Spartak fotbollsskola franchise. Granskning av barns idrottsskola franchise. Vad du ska titta efter när du väljer en barnidrottsskola
Vilka faktorer anser du vara viktigast när du väljer din franchise?
Elastico-franchisen har en tillgänglig tröskel för inträde för representanter från alla regioner i landet - vårt engångsbelopp är baserat på befolkningen i staden.
En av de främsta fördelarna med en franchise är dess snabba lansering - Förvaltningsbolag inte bara övervakar öppnandet av en skola, vi gör det på nyckelfärdig basis, vilket gör att franchisetagaren kommer att ha sitt första träningspass inom 1 månad efter kontraktsskrivning.
Social betydelse, positiv energi, miljövänlighet, transparent finansiell modell - det är de faktorer som är 100% också viktiga när du väljer vår franchise.
Vilken är din huvudprodukt?
Huvudprodukten för Elastico School är fotbollsträning för barn. Partner tjänar pengar genom att sälja prenumerationer på dessa utbildningssessioner.
Vilka är kostnaderna för franchisetagare när de startar en franchise?
I lanseringsstadiet har franchisetagaren flera huvudsakliga utgiftspooler:
- Gymhyra (1 månad)
- utrustning för träning
- marknadsföringskampanj
- genomföra öppnandet av skolan
- märkesvaror
Tillhandahåller du kontaktuppgifter till befintliga franchisetagare?
Ja, vi är helt transparenta och tillhandahåller kontaktuppgifter till någon av våra partners.
I vilka städer bör du öppna en franchise?
Ekonomisk modell Elastico-skolor verkar framgångsrikt i städer med en befolkning på 50 000 eller fler människor.
Hur ger du utbildning och var?
Utbildningen bedrivs online. Vår partner får en verksamhetsbok som beskriver alla affärsprocesser och varje steg i det skede av att starta och underhålla en skola. Dessutom läggs franchisetagaren till i en allmän chatt för alla Elastico skolledare. Dessutom får han tillgång till en stängd YouTube-kanal för partners från grundaren av projektet.
Hjälper du till med att hitta och utbilda medarbetare?
Vi åtar oss sökning, frågeformulär, intervju, utbildning och bildande av tränarstaben helt på nyckelfärdig basis.
Vilka är dina fördelar gentemot dina konkurrenter?
Globala fördelar:
– Elastico är den enda fotbollsskolan på federal nivå som tillhandahåller freestyle fotbollsträning
- Rättvisa villkor. Engångsavgiften och royalties är bland de minsta på marknaden.
- Nyckelfärdig lansering och 100 % partnerstöd. Istället för att tillhandahålla checklistor och instruktioner ger vi verklig hjälp och konkreta åtgärder.
Pommes frites:
– Elastico är den enda fotbollsskolan där barn har möjlighet att träna med Smart Ball.
– Vår YouTube-kanal har totalt mer än 3 miljoner visningar och tiotusentals potentiella klienteröver hela landet.
Hur många anställda behöver du?
För att "klippa bandet" måste du ha 2 anställda i personalen - en tränare och en administratör.
Fanns det några fall av misslyckade lanseringar och varför?
Hittills har inte en enda skola som öppnats under varumärket Elastico stängt. Alla partners har lanserat, arbetar och visar resultat.
Nätverket av barnfotbollsskolor "Junior" är det största i Ryssland och OSS när det gäller antalet öppna skolor, bredden på det ockuperade territoriet och antalet inblandade barn.
Vårt uppdrag är att ingjuta i barn en hobby som bidrar till deras normala fysiska och psykologisk utveckling, och även stärka populariseringen av fotboll över hela världen som en av de mest socialt betydelsefulla sporterna.
I början av 2019 inkluderade juniornätverksskolorna 457 öppna företag i 250 städer i Ryssland, OSS och andra länder, inklusive Malaysia, Singapore, USA, Spanien, Egypten, Nigeria, Brunei. Det totala antalet inblandade barn är 67 000 personer.
Den främsta garantin för sådan framgång för sådana en kort tidär lönsamma villkor arbete för våra franchisetagare och lättheten att öppna en skola. En transparent och begriplig affärsplan för ditt företag kommer att ge dig avkastning på investeringen inom en viss tidsram och gör att du kan nå önskad inkomstnivå. Lönsamheten för en driftskola är upp till 500 000 rubel.
Mer än hälften av våra partners har redan 2 eller fler skolor, och enligt resultaten från de senaste undersökningarna planerar 70 % av nyligen anslutna franchisetagare att köpa ytterligare territorier inom en snar framtid.
Vad kan vara mer värdefullt – att hjälpa barn att växa upp friska och lyckliga?
Franchiseerbjudande för nätverket av barnfotbollsskolor "UNIOR"
Engångsbelopp per 1 januari 2019
350 000 ryska rubel för Vitryssland, Kazakstan, Kirgizistan, Moldavien, Azerbajdzjan, Tadzjikistan, Armenien, Uzbekistan och Ukraina (beroende på befolkningen i staden).
350 000 – 500 000 ryska rubel i hela Ryssland inklusive områdena Moskva, St. Petersburg, Moskva och Leningrad.
Kunglighet- från 5 000 till 15 000 rubel, från och med den tredje månaden efter avtalets ingående.
Vi har också särskilda villkor för ett engångsbeloppsbidrag med exklusiva rättigheter för städer med en befolkning på mindre än 200 tusen människor, samt för första partners i nya länder.
Utbildning och stöd
Utbildning och utveckling av våra tränares kunskaper är en prioriterad riktning för utvecklingen av Juniornätverket.
Vi bevakar ständigt den höga kvaliteten på undervisningen. Utvecklingssystemet för coachande personal är uppdelat i 18 utbildningsnivåer, som var och en kräver noggranna förberedelser och certifiering av coachen.
Utvecklingen och implementeringen av "Junior"-utbildningsmetoden utförs av praktiserande tränare av högsta kategori och anställda vid National statliga universitetet fysisk kultur, sport och hälsa uppkallad efter. Lesgaft, metodiken förfinas också ständigt, ledande ryska och utländska tränare, lärare och barnpsykologer tar del av detta.
Gerasimets Sergey Grigorievich
Tränare i PRO-kategorin, docent vid National State University of Physical Culture, Sports and Health uppkallad efter P. F. Lesgaft.
Michael Onning
Kandidat pedagogiska vetenskaper inom idrotts- och idrottsområdet från Westphalian Wilhelm University, innehavare av en UEFA PRO-tränarlicens. Arbetade med ungdoms- och ungdomslag i Tyskland. Som huvudtränare ledde han de tyska Bundesliga-lagen FC Nürnberg och Hamburg.
Thiago Capaz
I 15 år arbetade han på Academy of Lissabon Sporting och tränade barn i olika åldrar. Bland hans elever finns Portugals och Englands landslagsspelare - Nani, Cedric Soares, Joao Mario, Eric Dier.
Ryukhina Irina Sergeevna
Idrottspsykolog vid Zenit Academy, grundare och chef för Sports Psychology Agency (St. Petersburg). Rysk basketspelare. Upprepad vinnare av många internationella tävlingar som en del av ryska ungdomsbasketlag, bronsmedaljör i det ryska mästerskapet. Master of Sports av internationell klass.
Alentyev Oleg Nikolaevich
Barntränare vid London Arsenal academy. Under sin professionella karriär spelade han för klubbarna Druzhba (Maikop), Sakhalin och Zhemchuzhina (Sochi).
Klochkov Sergey Alexandrovich
Tränare för fotbollsskolan i Moskva Lomotiv. Bland hans elever finns de ryska landslagsspelarna Alexander Kokorin, Dmitry Poloz, Alan Gatagov.
Grechishkin Vladimir Petrovich
Kandidat för pedagogiska vetenskaper. Master of Sports of the USSR. Hedrad tränare i Ryssland.
Ryumina Galiya Sabitovna
Certifierad gestaltterapeut, systemisk familjeterapeut, specialist inom området psykosomatiska störningar, affärscoach, psykolog av högsta kategori, konsulterfarenhet i mer än 20 år.
Tikhvinskaya Evgenia Olegovna
Idrottspsykolog vid Idrottspsykologiska byrån (S:t Petersburg), lärare vid Psykologiska fakulteten. Erfarenhet praktiskt arbete psykolog i idrott sedan 2000. Egen idrottserfarenhet: idrottsmästare i bergsklättring, 17 års idrottserfarenhet.
Investeringar som krävs för att öppna en fotbollsskola för barn under "UNIOR"-franchisen
Skicka en förfrågan
Affärsmodell för fotbollsskolan för barn "JUNIOR"
3% av den totala befolkningen är pojkar 3-7 år. Till exempel, om din stad har en befolkning på 500 000, så finns det 15 000 pojkar i denna ålder. För att nå noll behöver du bara rekrytera 12 barn. Detta är lätt att räkna ut:
Vinst = (säsongskortspris* antal barn) - (hallhyra + tränarnas löner + skatter + royalties).
I genomsnitt är priset på en prenumeration 4 000 rubel per månad. Det visar sig att du tjänar 48 000 rubel per månad med 12 barn. Hallhyran är i genomsnitt 2 000 rubel. Det finns 9 träningspass per månad - 18 000 rubel för att hyra lokalerna. För 12 barn behöver du 2 tränare. Tränarens lön är cirka 800 (genomsnittlig siffra från lönen för en tränare och en assisterande tränare) rubel per träningspass. Det vill säga ytterligare minus 14 400. 48 000 minus hyran för hallen och tränarnas lön - 15 600 återstår. Du betalar 10 000 rubel i royalties, vilket ger 5 600 för skatter och andra utgifter. Vanligtvis anmäler sig mer än 25 barn till öppnandet av en skola, varav 50-80 %* köper ett abonnemang. Det vill säga, de når återbetalning direkt efter öppning. I en vanlig minifotbollshall kan 30-40 barn träna samtidigt. Om 60 barn är anmälda kommer cirka 30-40 personer att närvara, eftersom barn i åldrarna 3-6 år ofta missar undervisningen. Men betalning sker en månad i förväg, så med optimal beläggning av hallen betalar 60 föräldrar.
*Enligt vår statistik, i början av skolan, efter en provlektion, köper 50-80% av kunderna prenumerationer. När skolan redan är lanserad förbättras konverteringen: 70-95 % av de som deltog på provlektionen köper redan prenumeration.
Medan andra bara skapar sken av ett framgångsrikt företag, arbetar vi, attraherar nya partners och har idag skapat den största fotbollsskolan för barn i Ryssland och en av de största i världen. Idag ligger vi mer än 5 gånger före våra konkurrenter på marknaden när det gäller antalet inskrivna barn i våra skolor, mer än 4 gånger när det gäller antalet operativa franchisetagare och nästan 4 gånger när det gäller geografisk täckning av territoriet.
(data hämtade från öppna källor - offsites, sociala mediekonton)
Vinstprocess
- Försäljning av abonnemang på klasser.
- Försäljning av märkesutrustning och sportutrustning.
- Försäljning av turer (barnläger)
Den maximala återbetalningstiden är 3 månader. Minst 1 månad. Skolor i Tula, Nizhny Novgorod, Vladivostok och flera andra städer gav resultat på 1-2 träningspass.
Krav för junior franchiseköpare
- Tillgänglighet av nödvändiga rörelsekapital att köpa ett startpaket och starta en skola.
- En stad med mer än 200 000 invånare. Med en mindre befolkning är vi redo att diskutera förmånliga villkor för ett engångsbelopp och royalties.
- Vilja att följa de standarder och tekniker som antagits på FS Junior.
Hur man rider på vågen av franchisetagare
Världsmästerskapet i Ryssland har lett till denna sport i allmänhetens uppmärksamhet. Affärer kunde naturligtvis inte hålla sig borta. Vi har redan skrivit om hur vi förberedde oss för franchisefotbollsforumet i . Naturligtvis förväntar de sig höga vinster från ett stort antal fans. Detta är förståeligt: ju fler turister, desto mer intäkter från catering på alla nivåer - från det billigaste till det dyraste.
Detsamma gäller fullt ut turism, transporter och många andra typer av företag. Dessutom kommer denna effekt inte bara att vara begränsad till VM-perioden. Fotbollsforumet, främst tack vare "fandiplomati", ändrar bilden av Ryssland i resten av världens ögon, så vi kan fullt ut förvänta oss en ökning av flödet av turister till vårt land. Och detta längs kedjan kommer att innebära utveckling av transporttjänster, produktion av souvenirer och efterfrågan på hotellverksamhet och många många andra. Så oavsett hur mästerskapet slutar för vårt lag, kommer verksamheten inte att förbli olönsam.
Men fotbolls-VM kommer förmodligen att få en annan mycket viktig, och kanske till och med den främsta effekten – ett ökat intresse för att spela fotboll bland den yngre generationen.
I Ryssland idag spelar cirka 400 tusen barn och tonåringar fotboll. Det är bara de som går på idrottsskolor och fotbollsklubbars akademier. Mer än två miljoner går inte till sektioner eller fotbollsskolor, men de spelar konstant. Är det mycket eller lite? Som jämförelse: 1,3 miljoner barn under 14 år är involverade i fotbollssektioner i Tyskland. Låt oss inte glömma att det tyska laget är en fyrfaldig världsmästare. Och hon uppnådde sådan framgång till stor del tack vare det inbyggda systemet för att träna unga fotbollsspelare. Ett annat exempel på en fotbollsjätte är Spanien. Inte ens hela landet, utan bara en del av det - Katalonien. Det finns mer än 6 000 lag med 1 200 000 unga fotbollsspelare.
Tyvärr finns det ännu inte ett så sammanhängande och, viktigast av allt, resultatbärande system i Ryssland. Men det finns en efterfrågan – och en stor sådan. Och från flera håll samtidigt: fotbollsklubbar är intresserade av en ständig tillströmning av unga kvalificerade fotbollsspelare, barn vill lära sig att spela fotboll, föräldrar drömmer om att deras barn äntligen ska komma bort från datorn, och lokala myndigheter är direkt intresserade av att ha någon tar över vården för befolkningens hälsa som anförtrotts dem. Så vid det här laget möts många partiers intressen. Och det kommer att vara ganska logiskt om ett företag dyker upp vid denna tidpunkt som kommer att tillfredsställa alla förfrågningar. Fotbollsklubbar är ett bra alternativ.
”Den första uppgiften vi löser är att skapa massdeltagande i barnfotboll. Eftersom Ryssland har mer än 140 miljoner människor, och hur många av dem spelar fotboll? Bara ett obetydligt antal. Därför är vår huvudsakliga uppgift inte att fostra en idrottare, en professionell fotbollsspelare, utan att göra fotbollen utbredd, att ingjuta en kärlek till sport och fotboll hos barn.”
Tävling om ledig tid
Dessutom är marknaden för fotbollsfranchise fortfarande ganska fri. Det finns inte många spelare här, och de stora kan räknas på ena handens fingrar.
Andrey Kravchenko, chef för utvecklingsavdelningen för nätverket av barnfotbollscenter "Championika".
”Det finns två eller tre på marknaden stor aktör. Om vi pratar om konkurrens om franchisetagarna själva så är det fortfarande på embryonal nivå. Detta är inte en offentlig servering medicinska tjänster, där det faktiskt finns tre punkter på varje gata. I vårt område, om det finns en avdelning för barn i ett stadsområde förskoleåldern, vi tror att det redan finns en viss konkurrens.”
”När det gäller utbudet har vi en ganska segmenterad marknad – de flesta aktörer har delade nischer och alla är i sina egna. Samtidigt har vi i vissa städer inte ”ätit upp” marknadskapaciteten med 50 procent. Och alla tillsammans. Till exempel i St Petersburg, i en av de bästa lekhagarna i staden, för tre år sedan, när vi började, fanns det 4 skolor för förskolebarn, och idag finns det redan 12! Och var och en har sina egna kunder. För närvarande konkurrerar vi inte ens med andra fotbollsskolor. Vi tävlar snarare om barnets fritid i allmänhet, för nu finns det ett enormt utbud inom fritidsområdet för barn, och barnet har begränsad tid för lärande, och föräldrarnas budget är inte obegränsad, även om den är ganska hög."
Liten spole men dyrbar
Fotbollsfranchising har en annan allvarlig konkurrensfördel - de, till skillnad från många andra typer av företag, är inte direkt beroende av stadens storlek.
"I själva verket är storleken på staden inte så viktig. Det finns exempel på städer med en befolkning på 30-35 tusen människor där partners utvecklas mycket framgångsrikt. I Kazakstan har vi en partner i staden Aksai, som har drygt 30 tusen invånare, och 250 barn går i skolan. Vi tror att en partner är framgångsrik om han har 150 barn – det här är för en stad med en miljon invånare, men här är det en så liten stad och han har 250.”
Stanislav Ozimov, grundare av Futbolika barns skolnätverk
"Vi har väldigt framgångsrika franchiseavtal och i städer med en befolkning på 50 tusen. Dessa är som regel satellitstäder. Till exempel, i Vsevolozhsk finns en av våra mest lönsamma franchiseavtal. I Khanty-Mansiysk, med 100 000 invånare, går det också väldigt bra.”
Och det är just frånvaron av ett direkt samband mellan affärsframgång och storleken på kundbasen som är en av de attraktiva egenskaperna hos denna typ av franchise. När allt kommer omkring, ofta i små städer finns det inte många möjligheter att driva ett framgångsrikt företag. Och fotbollsfranchising ger en sådan möjlighet. Såvida du inte bara älskar affärer och pengar, utan också barn och fotboll.
Balans mellan kärlek och affärer
Fotbollsfranchising löser ett tvådelat problem: för det första, ett rent sportsligt - de utbildar talanger, och för det andra, ett socialt - de förbereder en frisk generation, ingjuter i dem en kärlek till en hälsosam livsstil. En ädel uppgift, men samtidigt är det förstås viktigt att inte glömma att det här är en verksamhet som ska gå med vinst.
Dmitry Kondratenko, utvecklingschef för Sports League LLC (Junior school)
"Som regel går folk in i den här verksamheten på ett bra sätt ord är inte av denna världen. De syftar främst till att arbeta med barn, är socialt orienterade och har ganska höga moraliska och etiska principer. Du hör sällan omedelbart frågan från dem: hur mycket pengar kommer jag att tjäna? Därför uppmuntrar vi människor att hitta en balans mellan sin kärlek till sport och barn och företag.
Stanislav Ozimov, grundare av Futbolika barns skolnätverk
"Intresset för fotboll och barn är ett av våra huvudkrav för franchisetagare. Det fanns en historia nyligen där franchisetagaren redan hade betalat avgiften och kom för att träna. Träning är nämligen den avgörande faktorn utifrån vilken vi beslutar om vi ska arbeta med denna partner. Och vi gjorde slut för att vi inte gillade hans attityd: några barn, lite fotboll, jag är inte alls intresserad av det. Kanske skulle en sådan attityd vara acceptabel om han handlade olja, men här kommer det definitivt inte att fungera. Vi förstår att en sådan partner inte bara inte kommer att vara framgångsrik, utan också kommer att förstöra vår skolas rykte. Vi sparade faktiskt pengar för honom eftersom det fanns en 90-procentig chans att han inte skulle kunna driva verksamheten och skulle stänga den inom ett år."
Varför fungerade det inte?
En motvilja mot barn och en bristande förståelse för fotboll är betydande nackdelar för en franchisetagare, vilket säkerligen inte kommer att tillåta honom att etablera ett framgångsrikt företag. Men det är farligt att gå till den andra ytterligheten: samtidigt som du oroar dig för att fostra framtida mästare, glöm att en fotbollsskola också är en verksamhet. Detta är precis vad ett av franchisetagares vanligaste misstag är kopplat till: på grund av den inneboende altruismen hos många av dem försöker de initialt sänka kostnaden för ett abonnemang för sina studenter.
Andrey Kravchenko, chef för utvecklingsavdelningen för nätverket av barnfotbollscenter "Championika"
”Vi säger alltid till våra partners att vi tillhandahåller en tjänst för medelklassen, även något över genomsnittet. Men inte alla franchisetagare i regionerna är redo att ta ut 4-5 tusen för ett månatligt abonnemang; detta verkar vara en mycket hög kostnad.”
Dmitry Kondratenko, utvecklingschef för Sports League LLC (Junior school)
"Det mest fel en franchisetagare kan göra är att modellera en potentiell köpare på sig själv: om jag inte är redo att köra en Lamborghini, då kommer ingen att spendera pengar på en Lamborghini. Och ofta försöker folk sänka priset i förväg, baserat på det felaktiga antagandet att de inte kommer att köpa det till vårt rekommenderade pris. Vi påpekar för potentiella köpare att vi inte har något utvecklingstak. Genom att ta med ett barn till oss kan en förälder vara säker på att han kommer att få allt enligt "det övre taket": han vill gå till en professionell klubb, vi kommer att ge denna möjlighet, han vill stanna i vårt system efter sju år - snälla, han vill ha försök i utländska klubbar, sommar-kollon- Snälla du. Det är detta han betalar för. Vi har haft prejudikat när människor kom till oss utan erfarenhet av vare sig affärer eller sport, och för vilka allt fungerade perfekt eftersom de strikt följde vår affärsmodell. Och om gaggen börjar, då är det lättare att öppna en egen skola, inte spendera pengar på en franchise; det är mycket möjligt att denna nisch också kommer att vara av intresse för någon."
Stanislav Ozimov, grundare av Futbolika barns skolnätverk
"Vi har cirka 10 procent av partners som har stängt sin franchise. Var och en har sin egen historia, men tre typiska kan urskiljas. För det första finns det någon form av situation i familjen som inte tillåter oss att fortsätta göra affärer. Det andra skälet är att han misslyckades med att göra vinst eftersom han inte förstod marknadsföring och inte följde instruktionerna som vi gav honom. Tja, den tredje är en felaktigt vald plats. Vi samordnar naturligtvis platsen, men vi gör det på långt håll och vissa punkter kanske inte tas med i beräkningen.”
Fotbollsserier växer i en väldigt snabb takt. Och inte bara inom Ryssland. Till exempel har Championika redan mer än 500 poäng i Ryssland och angränsande länder. Antalet studenter i 80 städer översteg 40 tusen. Och "Junior" har erövrat inte bara det nära och fjärran utomlands: Malaysia, Brunei, Egypten, Indien, Kina, USA, och i juli öppnar den första skolan i Tjeckien. För närvarande verkar 419 skolor under varumärket Junior i 237 städer i två dussin länder runt om i världen. Och nästan 42 tusen unga fotbollsspelare tränar där. För inte så länge sedan - 2016 - kom "Futbolika" in på marknaden. För närvarande verkar 90 skolor under detta varumärke i 54 städer. Ungefär 5 tusen barn studerar ständigt där.”
Metodisk grund
Hemligheten med en sådan snabb utveckling är att både i vårt land och i många främmande länder ägnas nästan ingen uppmärksamhet åt utvecklingen av fotboll bland förskolebarn. Fotbollsakademier och skolor i stora klubbar föredrar att arbeta med äldre elever. Och barn och deras föräldrar vill spela fotboll från 3-4 års ålder. Detta är den målgrupp som fotbollsfranchising främst riktar sig till.
Andrey Kravchenko, chef för utvecklingsavdelningen för nätverket av barnfotbollscenter "Championika"
”I vårt land har vi ingen metodik för att förbereda förskolebarn. Vi är det enda företaget i landet som har en metod för att arbeta med barn från 3 till 7 år officiellt godkänd av det ryska fotbollsförbundet, eftersom RFU själv inte har en sådan metod. Vanligtvis när vissa skolor börjar arbeta med barn i förskoleåldern tar de RFU-manualerna för äldre barn, anpassar dem för barn i förskoleåldern och sedan vad som än händer. Vi skrev metodiken utifrån vår erfarenhet av att arbeta med barn i förskoleåldern.”
Stanislav Ozimov, grundare av Futbolika barns skolnätverk
”Vi skapade metoden själva från grunden. Den andra grundaren av vår skola, Maxim Nifontov, är docent på fotbollsavdelningen vid Lesgaft University. Det var han som tog mest aktiv del i utvecklingen av vår metodik. Den innehåller 100 övningar, som var och en har från 2 till 6 komplikationer. Varje tränare har alltså cirka 400 övningar. Dessutom gjordes en video för varje övning som visar hur man gör det korrekt. Videon kan till och med ses på en mobiltelefon.”
Så det huvudsakliga marknadssegmentet som fotbollsskolor riktar sig till är förskolebarn. Men det finns en efterfrågan – och en mycket stor sådan – bland äldre barn och tonåringar.
Dmitry Kondratenko, utvecklingschef för Sports League LLC (Junior school)
”För närvarande har vi pojkar upp till 16 år. Det är bara det att systemet för professionell fotboll, som träder i kraft från sju års ålder, bara väljer ut de bästa. Det är just de som hon sårar bort, som hon har gett upp, som utgör en stor nisch av våra potentiella elever. De älskar fotboll, de vill spela det och deras föräldrar är redo att betala för det."
Stanislav Ozimov, grundare av Futbolika barns skolnätverk
"Vi har också äldre barn inblandade, men intäktsgenereringen av dessa grupper är mycket sämre. Att tjäna pengar på grupper över 7 år är väldigt ett stort antal Skälen är ganska komplexa. Vi gör detta för att vi har en strategi som innebär skapandet av en fotbollsskola för barn och ungdomar, och i framtiden en professionell klubb.”
Fotboll har en annan viktig fördel gentemot andra sporter – den kräver inga stora investeringar i utrustning och utrustning. Det här är inte hockey, där enbart skyddsutrustning kommer att kosta föräldrarna en rejäl summa. Dessutom förser franchisegivare sina franchisetagare med märkesvaror - uniformer, bollar. Franchisetagaren återstår att välja en hall som uppfyller kraven och, naturligtvis, lösa huvudproblemet, som kommer att bli föremål för nästa avsnitt av vår recension.
Tränaren är huvudpersonen
Det är ingen hemlighet att ett av de största problemen med vår fotboll är bristen på kvalificerade tränare. Detta problem är särskilt akut inom förskolefotbollsutbildningen. Vi har redan skrivit ovan om bristen på läromedel för denna ålder. Företag hanterar detta problem framgångsrikt genom att självständigt utveckla utbildningsprogram. Men att utveckla ett program är bara halva striden, det viktigaste är att få det till liv. Och här kommer figuren av tränaren i förgrunden.
Dmitry Kondratenko, utvecklingschef för Sports League LLC (Junior school)
”Vi utgår från att det inte finns några färdiga tränare för förskolesegmentet. Vi förbereder dem själva enligt systemet distansutbildning. Samtidigt genomgår varje tränare obligatoriska tester. Det finns ett speciellt utvecklat betygssystem där varje partner ser nivån på sin tränare. Det är till och med möjligt att kontrollera om tränaren har sett materialet, laddat ner videolektioner och vad hans genomsnittliga poäng är i systemet."
Andrey Kravchenko, chef för utvecklingsavdelningen för nätverket av barnfotbollscenter "Championika"
”Att utbilda tränare är en av våra kärnkompetenser. Det tror vi att en tränare är huvudman i vår verksamhet. Detta bör initialt vara en person med fysisk fostran eller lärarutbildningen, som har grundläggande färdigheter som vi helt enkelt anpassar för att arbeta med förskolebarn. Vår idrottsledare genomför en personlig intervju med varje potentiell tränare. Om vi godkänner kandidaten skickas han till utbildning. Vi är den enda franchisen i landet som har en egen fotbollsakademi, där all tränarstab genomgår obligatorisk en veckas heltidsutbildning. Där studerar de inte bara idrottsteknik, utan också barnpsykologi och fysiologi.”
Dmitry Kondratenko, utvecklingschef för Sports League LLC (Junior school)
”Coacher är inte bara skolans ansikte utåt, de är faktiskt säljare, eftersom det beror på dem hur många barn som kommer till sektionen och hur många som blir kvar. Vi har ett betyg på tränare och tävlingar hålls ständigt. Nu har vi redan mer än tusen tränare i vårt system, och förra året gick 22 av de bästa av dem på gratis praktik på Ajax Amsterdams akademi. Vi motiverar våra franchisetagarecoacher så att de hela tiden utvecklas i vårt system.”
Vad är priset?
Dmitry Kondratenko, utvecklingschef för Sports League LLC (Junior school)
"Vi lovar aldrig en ljus framtid till någon, vi förklarar tydligt att det här är ett ganska billigt sätt att testa hur du är som potentiell affärsman, eftersom vår franchise inte är den dyraste på marknaden. Vi har ett grundläggande engångsbelopp - siffran för städer med en befolkning på upp till 200 tusen kan variera från tvåhundra till femhundra tusen. Men om staden är större så delar vi upp franchise efter område, där engångsavgiften kan vara 300-400 tusen, max en halv miljon. I Moskva varierar engångsbeloppet vanligtvis från 300 till 500 tusen rubel, beroende på område."
Stanislav Ozimov, grundare av Futbolika barns skolnätverk
”Engångsavgiften beror mycket på stadens storlek. Det billigaste är cirka 140 tusen. Kanske mindre. För städer med en befolkning på 100 tusen eller mer - cirka 200 tusen. Detta är priser för minimipaketet. Det finns också ytterligare erbjudanden: till exempel ett marknadsföringspaket, eller ett paket med hjälp att attrahera kunder, när vi för ett visst belopp är redo att attrahera kunder, eller ett rekryteringspaket, när vi söker tränare på distans - dessa paket kostar från 50 till 150 tusen rubel. Royalty - 5 procent av omsättningen, men inte mindre än 10 tusen rubel.”
Andrey Kravchenko, chef för utvecklingsavdelningen för nätverket av barnfotbollscenter "Championika"
"Vår engångsbetalning varierar beroende på stadens storlek - för de minsta 180 tusen rubel, i Moskva 580 tusen rubel. Samma sak för royalties - än mindre stad, ju lägre royalties, för de minsta städerna börjar det från 5 tusen per månad, för Moskva når det 20 tusen."
Nåväl, allt med tanke på det verkar det som att fotbollsfranchising har en ljus framtid. För det första är efterfrågan fortfarande långt ifrån tillfredsställd, särskilt i icke-huvudstäder. För det andra kräver denna typ av franchise inga stora startinvesteringar, vilket innebär att den är tillgänglig för många. För det tredje bör vi förvänta oss en ökning av tillströmningen till fotbollsskolor i spåren av det allmänna intresset för fotboll som VM orsakat. Så om du älskar barn och fotboll bör du tänka på att öppna en fotbollsskola. Medan vågen är hög måste du ha tid att rida på den!
Ett av de mest intressanta affärsområdena är fotboll. Nu kan du inte bara rota för ditt favoritlag, utan också öppna ditt eget företag i ett attraktivt område. Det enklaste sättet till framgång i den här miljön är att öppna en fotbollsskola. En sådan institution kommer att fungera för att tillhandahålla utbildnings- och idrottstjänster, så det är viktigt att kunna ingjuta ett intresse hos barn som främjar moralisk och fysisk utveckling. För närvarande tjänstemarknaden tidig utvecklingär på toppen av popularitet, och det föreslagna segmentet är inte fyllt.
Eftersom genomförandet av denna riktning kräver utveckling av moderna innovativa undervisningsmetoder, kommer det att vara extremt svårt för en vanlig entreprenör att utveckla ett sådant företag på egen hand. Detta problem kan dock lösas. En fotbollsfranchise är det enklaste och mest begripliga sättet att organisera sig. Uppköp redo affär under franchise får du informationsstöd och bekantar dig även med internationella tekniker som används inom detta område. I katalogen kan du hitta fotbollsserier i olika storlekar.
Fotbollsskola franchise
Katalogen tillhandahåller följande franchisingerbjudanden inom fotbollsområdet, som kräver investeringar av varierande storlek:
- Junior fotbollsskola;
- Championika fotbollsklubb;
- Barnidrottsklubb "Fotboll";
- Centrum för förskolebarn "Futbik".
Ryska metoder för idrottsträning för förskolebarn, som presenteras i katalogen, är unika genom att arbetet riktar sig till barn från tre till sju år, vilket ännu inte tillhandahålls i europeiska toppklubbar. Däremot är 3 % av befolkningen ockuperade av pojkar i denna ålderskategori.
Förutsatt att för att projektet ska löna sig är det nödvändigt att rekrytera en grupp på minst 12 personer, kan du beräkna den förväntade vinsten. För att göra detta måste du multiplicera priset på prenumerationen med antalet barn och subtrahera alla utgifter från detta belopp. Om du använder franchising så består kostnadslistan vanligtvis av hallhyra, tränarlöner, skatter och royalties. Vanligtvis, när en klubb öppnar, anmäler sig mer än 25 personer till klasser, om du hyr ett standardrum för minifotboll räcker det för klasser med 30 barn.
Krav för att göra affärer
Inom detta område ställs vanligtvis följande krav för franchisetagare:
- uthyrning av gym;
- tillgång till ledig tid för klasser;
- inledande investering;
- grundläggande ledningsförmåga.
Med hjälp av en fotbollsfranchise kan du utöka utbudet av tjänster som erbjuds i form av individuella och ytterligare program, såväl som försäljning av souvenirer och uniformer. Mycket uppmärksamhet måste ägnas åt förberedelserna av tränaren. Många franchisegivare tillhandahåller onlineutbildningssystem för anställda, där webbseminarier hålls och övervakning av förvärvad kunskap.
Det är möjligt att köpa en fotbollsklubbsfranchise om: investeringsinvesteringar från 220 000 rubel. Och vid köp stor organisation för att arbeta med olika ålderskategorier kan investeringar uppgå till 14 500 000 rubel.
Genom att köpa en franchise för idrottsanläggningar från vår katalog kan du själv välja företagets format - öppna ditt eget center, hyra en idrottsplats eller arbeta med dagis. Således får du en individuell, mycket lönsam verksamhet som inte har några analoger.
Privata barn idrottsföreningar– inte ett vanligt fenomen i vårt land, även om det länge har praktiserats i väst. Till exempel utbildar amerikanska företag mer än 120 000 barn om året.
Som vi redan har sagt, i segmentet barnidrott inte många spelare. För att jämföra villkoren under vilka företag erbjuder barnidrottsskola franchise, valde vi ut 3 aktivt utvecklande varumärken - Junior, Champion och Legend.
| Junior | Mästare | Legend | |
| Grundens år | 2013 | 2013 | 2012 |
| Franchising | 2014 | 2014 | 2013 |
| Antal klubbar | 397 | 190 | 9 |
| Investeringar | 175 000 - 475 000 rub. | 220 000 - 1 500 000 rub. | 329 000 RUB (förmånspris - 230,00 rubel) |
| Vad spenderas investeringarna på? | Engångsbelopp, inköp av utrustning. | Engångsbelopp, *hyra av rum, *reparationer, reklam, möbler och utrustning, utrustning, babykit. | |
| Engångsbelopp | 100 000 - 500 000 rub. | 140 000-300 000 rub. *Moskva 450 000 rubel. | 200 000 rub. |
| Kunglighet | 10 000 rub. de första 6 månaderna från öppnandet av skolan, sedan 15 000 rubel. *I Moskva och Moskvaregionen diskuteras individuella förhållanden. | 15 000 – 1 år, 20 000 – 2 år, 25 000 – 3 år. | 10 000 rub. en gång i månaden |
| Övriga betalningar | Inköp av utrustning och utskrift (75 000 RUB vid ingående av avtalet, vid behov) | Nej | Nej |
| Stöd | Ja | Ja | Ja |
| Dags att öppna | upp till 1 månad | — | upp till 1 månad |
| Genomsnittlig kontroll | ");
Redaktörens val
Avtal om överlåtelse av fordringsrätt till lägenhet Sista datum för registrering av överlåtelsen ddu
Ny
Populär
|