Kostnaden för bostäder och kommunala tjänster är en värdering av naturresurser, material, bränsle, elektricitet, anläggningstillgångar, arbetsresurser som används vid produktion och försäljning av tjänster samt andra kostnader för deras produktion och försäljning.

Planering av kostnaden för tjänster utförs på grundval av data som kännetecknar effektiv användning av material, energi och arbetskraft och samtidigt säkerställer statliga, minimi, sociala standarder för tillhandahållande av tjänster, såväl som kvalitet, tillförlitlighet och miljösäkerhet av tjänster.

Kostnaden för specifika tjänster som utförs av bostads- och kommunala tjänster inkluderar endast de kostnader som utförs på ett specifikt företag. Dessa kostnader anges i avtalet med kunden. Om det inte finns några kontrakt kan de administrativa enheterna som reglerar tarifferna för bostäder och kommunala tjänster sätta kostnaden för specifika tjänster utifrån hela den tekniska cykeln, d.v.s. inklusive kostnaderna för produktion och försäljning av tjänster till konsumenter.

I kostnaden ingår även de kostnader som ådras underleverantörer som utför specialarbete på beställning från bostadsunderhållsföretag.

Beräkning är nödvändig för att motivera tariffer, bestämma vinster, beräkna skatter, samt bedöma effektiviteten av organisatoriska, ekonomiska och tekniska åtgärder relaterade till att förbättra verksamheten för bostäder och kommunala tjänster.

Objekten för kostnadsberäkningen är tjänster för varje typ av boende och kommunal verksamhet, och den beräknade enheten är:

q I bostäder – 1 m 2 total yta;

q I dränering – 1 m 3 utsläppt spillvätska;

q Vid värmeförsörjning – 1 hekokalori tillförd el;

q I vattenförsörjning – 1 m 3 utsläppt vatten;

q Vid varmvattenförsörjning - Hekakalori av termisk energi för uppvärmning av vatten eller 1 m 3 tillfört varmvatten;

q Vid elförsörjning – 1 kilowatt per timme levererad el;

q Sanitär städning i staden, sopor - 1 m 3 hushållsavfall;

q Vid gatustädning – 1 m 2 rengjort yta;

q På hotell – 1 sängdag;

q I bad – per betald besökare;

q I tvättstugor – 1 kg producerat linne;

q I gastillförsel – 1 m 3 naturgas eller 1 kg flytande gas.

Den totala ytan av en bostadsenhet (lägenhet, enskilt hus) bestäms som summan av områdena för uppvärmda lokaler för bostäder och icke-bostäder, dvs. den totala ytan av vardagsrum, kök, badrum, toaletter och andra grovkök i lägenheten.

2. Klassificering av kostnader som ingår i kostnaden för tjänster.

För att redovisa och planera produktionskostnader används följande klassificering:

· Efter ekonomiska element, där alla kostnader är uppdelade i rörelsekapitalkostnader (råvaror, förnödenheter, bränsle etc.), kostnader för anläggningstillgångar (avskrivningar), levnadsarbetskostnader (löner med avdrag för obligatoriska sociala behov). Denna klassificering av kostnader används för att beräkna kostnaden för tjänster och för att fastställa storleken på den skattepliktiga vinsten.

· Enligt kalkylposter. Kostnaderna grupperas efter deras roll i produktionen av tjänster. Inkluderar kostnader för underhåll av den tekniska processen, kostnader för ledning och underhåll av produktion. Kostnadsberäkning gör det möjligt att beräkna kostnaden per tjänsteenhet.

Enligt metoden att hänföra en viss typ av tjänst till självkostnadspriset delas kostnaderna in i direkta och indirekta.

· Direkta är relaterade till produktionen av en viss typ av tjänst och ingår direkt i kostnaden för en specifik tjänst (löner för produktionsarbetare, basmaterial etc.).

· Indirekt är relaterade till arbetet i en verkstad eller ett företag som helhet och kan inte direkt hänföras till kostnaden för en enhet av en specifik tjänst. Till exempel innehållet i förvaltningen, innehållet i utrustningens drift.

Beroende på graden av beroende av produktionsvolym är alla kostnader uppdelade i:

ü Villkorsvariabler som beror på mängden tjänster som tillhandahålls;

ü Villkorligt konstant, vilket inte beror på mängden tjänster som tillhandahålls. Till exempel hyra.

Beroende på graden av homogenitet av kostnaderna är de uppdelade i enkla och komplexa:

ð Enkelt – dessa är kostnader för homogent ekonomiskt innehåll (löner, bränsle).

ð Komplex, som består av flera homogena element.

Produktionskostnader i utländska ekonomiska förhållanden har också många sätt att klassificera dem, som till sitt ekonomiska innehåll till stor del sammanfaller med den ryska klassificeringen, men har olika terminologi. Till exempel är alla produktionskostnader uppdelade i explicit och implicit.

Explicita kostnader ta formen av direkta kontantbetalningar till resursleverantörer. Explicita kostnader inkluderar löner för arbetare, provisionsbetalningar till handelsföretag, betalningar till banker, betalning av transportkostnader, etc.

TILL implicit inkluderar kostnaderna för att använda resurser som ägs av företagsägare. Dessa kostnader ingår inte i avtal, förpliktelser etc.

Vanligtvis rapporterar företag inte implicita kostnader i sina finansiella rapporter. Men de är verkliga.

Det styrande systemet har blivit utbrett, d.v.s. vinststyrningssystem. Controlling förnekar behovet av att planera och redovisa alla kostnader för produktion och försäljning. Det är baserat på redovisningssystemet för direkta kostnader (dvs. dela upp kostnader i fasta och rörliga). Ett sådant system ger snabb information om direkta och rörliga kostnader.

Planering av kostnaden för tjänster inom boende och kommunal service (kostnadsberäkningar för produktion).

Kostnadsberäkningen inkluderar följande ekonomiska element:

1. Materialkostnader;

2. Arbetskraftskostnader.

3. Bidrag för sociala behov.

4. avskrivning av anläggningstillgångar;

5. övriga kostnader.

Enligt den första artikeln återspeglar kostnaderna för material utifrån, kostnaden för att leverera material, reservdelar, naturliga råvaror, avgifter för användning av vattenförekomster, kostnaden för att köpa bränsle utifrån, köpt energi av alla slag, kostnaden för att generera alla energislag, kostnaden för materiella medier, tjänster som används för dina egna behov.

Efter andra elementet inkluderar kostnader för:

ð Ersättning till företagets huvudsakliga produktionspersonal, inklusive bonusar till anställda, incitament och kompensationsbetalningar;

ð Incitamentsbetalningar för produktionsresultat, inklusive ersättning vid årets slut, bonusar till tullsatser och löner för professionell excellens;

ð Kostnad för produkter som utfärdats som betalning in natura till anställda;

ð Kostnaden för uniformer som kvarstår i användningen av anställda och betalning för dem till förmånliga priser;

ð Betalningar för kontinuerlig service;

ð Utbetalning av utbildningsledighet för anställda som studerar på kvällstid och deltid;

ð Kostnad för gratis mat osv.

Av det tredje elementet obligatoriska avgifter återspeglas i enlighet med fastställda statliga bestämmelser till socialförsäkringsmyndigheterna, pensionskassan och sjukkassan. Dessa kostnader bestäms från det andra elementet.

Den fjärde delen återspeglar avskrivningskostnader för fullständig återställande av anläggningstillgångar som ägs av företaget för ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning. Storleken på avskrivningskostnaderna bestäms utifrån bokfört värde och godkända avskrivningssatser, inklusive överavskrivningar.

Enligt det femte elementet skatter, avgifter, betalningar, avgifter till försäkringskassor och andra obligatoriska avdrag som fastställs i lag återspeglas. Detta inkluderar även belöningar för uppfinningar, innovationsförslag, kostnader för tjänsteresor, brand- och säkerhetskostnader, betalning för kommunikationstjänster och hyresbetalningar.

4. Funktioner för planering, redovisning och beräkning av kostnaden för tjänster inom bostäder och kommunala tjänster.

Kostnader i samband med produktion och försäljning av tjänster vid beräkning grupperas i följande poster:

1. Material;

2. Bränsle;

3. Arbetskraftskostnader;

4. Bidrag för sociala behov;

5. Avskrivningar;

6. Reparationsfond;

7. a. Reparation och underhåll eller reservera utgifter för att betala för alla typer av reparationer;

9. Utföra akut återhämtning;

10. Inköpta produkter;

11. Andra direkta kostnader, inklusive avdrag för kostnaden för att betala för arbetet med kundens tjänst;

12. Butikskostnader;

13. Allmänna driftskostnader;

14. Icke-driftskostnader.

Enligt den första artikeln kostnaderna för råvaror och material som används i produktionsprocessen och tillhandahållandet av tjänster återspeglas. För att beräkna denna post används förbrukningshastigheterna för varje specifikt material som används, den planerade arbetsvolymen och priserna per resursenhet. Materialkostnader beaktas minus returavfall. Returavfall delas upp i det som används inom själva organisationen och det som säljs externt.

Enligt artikel två kostnaderna beräknas för alla typer av bränsle och bränsle som används för tekniska behov. Beräkningen utförs på liknande sätt för artikel ett.

Enligt artikel tre El beräknas som kostnaden för kraftel som används för tekniska behov och framdrivningsbehov. Beräkningen utförs baserat på normerna för elförbrukning, volymen av utfört arbete eller tillhandahållna tjänster, såväl som den installerade effekten av elmotorer och nuvarande tariffer.

Under artikel fyra Lönerna för primärproduktionsarbetare som är direkt involverade i den tekniska processen för produktion av tjänster beräknas.

Enligt artikel fem de kostnader bestäms som överförs enligt normerna till pensionskassa, statlig socialförsäkringskassa och sjukkassa (35,6 %).

Artikel sex för fullständig återställning av anläggningstillgångar beräknas avskrivningsbeloppet, vilket bestäms utifrån den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar och aktuella avskrivningssatser. Avskrivningar görs av både bostads- och kommunalorganisationer och kundtjänst, beroende på vem som fått anläggningstillgångarna.

Artikel sju utgifterna bestäms enligt avdragsnormer.

Enligt artikel 7a Kostnader beräknas endast i fall där organisationer för bostäder och kommunala tjänster inte skapar en reparationsfond eller endast skapas för huvudobjekten för teknisk infrastruktur. Denna post återspeglar kostnaderna för alla typer av reparationer och underhåll. Kostnaderna för större reparationer fördelas på en separat rad.

Enligt artikel åtta kostnaderna för underhåll och service av internt nätverk beräknas i enlighet med villkoren i kontraktet.

Enligt artikel nio kostnaderna för nödrestaureringsarbeten beräknas. Detta är typiskt för vattenförsörjning och avloppstjänster och offentliga energiföretag. Denna artikel är komplex, vilket inkluderar kostnaden för ersättning till arbetare som är engagerade i nödarbete, avdrag för sociala behov, avskrivning av utrustning som tilldelats räddningstjänsten, kostnader för bränsle och smörjmedel som används i nödarbete, etc.

Enligt artikel tio kostnaderna för att betala för produkter som köps utifrån beräknas.

Enligt artikel 11 andra direkta kostnader beräknas, vilka inkluderar bidrag till försäkringskassor och andra direkta kostnader som inte ingår i de uppräknade posterna. Dessutom ingår avdrag för betalning för arbetet med kundens tjänst, som oftast bestäms enligt den fastställda standarden.

Enligt artikel 12, som är heltäckande, beräknas kostnaderna med hjälp av en särskilt fastställd uppskattning, som inkluderar följande poster:

· Bidrag för sociala behov;

· Avskrivning av anläggningstillgångar för allmänna butiksändamål;

· Reparation och underhåll av anläggningstillgångar för allmänna verkstadsändamål;

· Yrkessäkerhet och hälsa;

· Slitage av verkstäder;

· Andra utgifter.

Enligt artikel 13 (komplex), som består av fyra sektioner: A, B, C och D.

S: "Kostnader för att leda en organisation." Följande poster beräknas:

ü Kostnader för ersättning till ledande befattningshavare;

ü Bidrag för sociala behov;

ü Affärsresor och rörelser;

ü Kostnader för att betala för konsultationer, revision och andra tjänster;

ü Övriga utgifter (post och telegraf, belysning, uppvärmning etc.).

B: "Allmänna affärskostnader" beräknas:

ü Avskrivning av anläggningstillgångar för allmänna ändamål;

ü Reparation och underhåll av anläggningstillgångar för allmänna ekonomiska ändamål;

ü Arbetsskydd för allmänna produktionsändamål;

ü Transportkostnader;

ü Personalutbildning;

ü Tester, experiment, rationalisering och uppfinning, underhåll och drift av miljöfonder;

ü Betalning av ränta på lån, lån och banktjänster;

ü Övriga utgifter.

B: "Avgifter och avdrag" inkluderar:

ü Kostnader för att organisera företaget som helhet;

ü Betalning för teknisk övervakning;

ü Bidrag till särskilda branschfonder m.m.

D: ”Allmänna driftskostnader” beaktas endast i rapporteringskalkylen och inkluderar förluster från stillestånd, skador på material och andra materiella tillgångar, när skadan inte kan återvinnas från gärningsmännen.

Enligt artikel 14 utgifter för reklam, deltagande i utställningar, mässor etc. beräknas.

5. Funktioner för att planera kostnaden för tjänster inom bostadssektorn.

Beräkning av kostnaden för boendetjänster består av två sektioner:

ü Naturliga indikatorer.

ü Hela kostnaden för att underhålla bostadsbeståndet.

De viktigaste naturliga indikatorerna är:

a) Genomsnittlig använd total bostadsarea i tusen m2.

b) Genomsnittlig ockuperad yta av lokaler som inte är bostäder.

Den genomsnittliga exploaterade producerade totala arealen är den totala totala arean av lägenheter, som inkluderar arean av vardagsrum, kök, badrum, toaletter, lokaler och andra bruksrum för lägenheter, såväl som arean av loggier, balkonger och terrasser, som beräknas enligt följande koefficienter:

§ För loggier – 0,5;

§ För balkonger – 0,3;

§ För vanliga fjärrbalkonger – 0,25;

§ För verandor och kylrum – 1.0;

Det överexploaterade området för icke-bostadslokaler inkluderar området för detaljhandel, lager, industri, kontor, kultur och rekreationslokaler, inklusive hjälpområdena i dem (lobbyn, korridorer, trappor, etc.).

Storleken på det genomsnittliga driftsområdet per år beräknas med formeln:

S 1 , … , S 12 – den exploateringsbara reducerade bostadsytan (lokaler för icke-bostäder) respektive i början av varje månad på året.

S 1 ’ – exploaterad minskad total yta av bostäder eller yta av lokaler eller lokaler från och med den 1 januari följande år.

Kvartalsgenomsnittlig exploaterad areal beräknas på samma sätt.

Det andra avsnittet innehåller följande artiklar:

1. Reparation av strukturella delar av bostadshus totalt, inklusive:

§ Ersättning för arbetare som utför reparationer av strukturella delar av bostadshus;

§ Material;

§ Andra direkta kostnader för reparation av bostäder i bostadshus.

2. Reparation och underhåll av all intern teknisk utrustning, inklusive:

§ Bidrag för sociala behov;

§ Material;

§ Övriga direkta kostnader för reparationer och underhåll av egen- och bruksutrustning.

3. Förbättring och säkerställande av det sanitära tillståndet för bostadshus och angränsande områden, inklusive:

§ Ersättning till arbetare som utför reparationer och underhåll av egen utrustning;

§ Bidrag för sociala behov;

§ Material;

§ El;

§ Tredjepartsföretagstjänster;

§ Övriga utgifter för att säkerställa det sanitära tillståndet i bostadshus och angränsande områden.

4. Reparationsfond (större bostadsreparationer). Den är skapad i syfte att utföra det nödvändiga arbetet i samband med större reparationer. Det är nödvändigt att använda medlen från reparationsfonden för deras avsedda ändamål. Den bildade reserven för reparationsfonden minskas med beloppet av det kapitalreparationsarbete som tillhandahålls. Den outnyttjade delen av denna fond debiteras inte och ackumuleras för efterföljande perioder. Normerna för avdrag till reparationsfonden godkänns som regel för ett år. För kommunalt och statligt bostadsbestånd - kommunala organ och organisationer under ekonomisk kontroll och operativ ledning där bostadsbeståndet är beläget. För privata bostadsbestånd är standarder godkända av villaägare. För att fastställa schablonavdrag för större reparationer är det nödvändigt att ha uppgifter om bostadsbeståndets sammansättning och skick, befintliga typer av bebyggelse, frekvensen av större reparationer samt förbrukningstakten för material, arbetskraft och finansiella kostnader för varje typ av reparationsarbete.

5. Andra direkta kostnader, inklusive:

§ Betalning för kundtjänstarbete;

§ Avdrag för fastighetsförsäkring;

§ Andra kostnader.

6. Allmänna driftskostnader inkluderar:

§ Arbetskostnader för ledningspersonal;

§ Bidrag för sociala behov;

§ Kostnader för underhåll av kontorslokaler;

§ Kontorsutgifter;

§ Post och telegraf;

§ Reseersättningar;

§ Revision m.m.

7. Totala driftskostnader. Definierat som summan av alla första sex artiklarna.

8. Icke-driftskostnader. Dessa är kostnader för reklam, deltagande i utställningar och mässor.

9. Totala kostnader till full kostnad. Definierat som summan av de sjunde och åttonde artiklarna.

10. Kostnad för underhåll och reparation av den totala bostadsytan per 1 m2.

11. Kostnader för underhåll och reparation av icke-bostadsområde 1 m2.

12. Total inkomst, inklusive:

§ Från befolkningen;

§ Referens – en ekonomiskt motiverad taxa anges;

§ Tariff för befolkningen.

6. Funktioner för att planera kostnaden för tjänster inom vattenförsörjnings- och avloppssektorn.

Beräkning av kostnaden för tjänster inom vatten- och avloppssektorn består av två avsnitt:

1. Naturliga indikatorer, som kännetecknar volymen av tillhandahållna tjänster, vilket måste återspeglas i tjänsteavtalet. Beräkningen görs separat för vattenförsörjning och sanitet. Dessutom bildas kostnaden enligt stadierna i den tekniska processen:

A- Vattenförsörjning:

v Upphöjt vatten;

v Utgifter för egna behov;

v tagit emot vatten utifrån;

v Vatten tillförs nätverket;

v Vatten sålt - totalt

Till befolkningen;

Vatten släpptes ut till andra vattenledningar.

B-vattenavfall:

Avloppsvatten passerat_totalt

Från befolkningen;

Antagen från annan kommunikation;

Passerade behandlingsanläggningar - totalt

för biologisk behandling

avloppsvatten överfördes till andra avlopp för rening.

2. Företagens kostnader enligt kalkylposter.

Beräkning av kostnaden för tjänster för både vattenförsörjning och avfallshantering utförs enligt uppdelningar. Funktioner för att beräkna kostnaden för tjänster inom vattenförsörjnings- och avloppssektorn är:

· reflektion i kostnaden för avskrivningstjänster, beroende på vem som har överförts till den ekonomiska förvaltningen av infrastrukturanläggningar (nätverk, reningsanläggningar, pumpstationer, etc.) eller organisationen för vatten- och avloppstjänster eller kundens tjänst;

· inrättande av en reparationsfond för objekt som på grund av sin volym och tekniska egenskaper inte kan repareras inom ett kalenderår för att jämnt räkna in kommande utgifter för reparation av anläggningstillgångar i kostnaden för tjänster baserat på det bokförda värdet av fasta tillgångar. tillgångar och avdragsnormer;

· reflektion i kostnaden för reparationsfondens tjänster, beroende på vem de tekniska infrastrukturobjekten överförs till för ekonomisk förvaltning - vatten- och avloppstjänstorganisationen eller kundens tjänst;

· Inkludering av en separat post i kostnaden för vattenförsörjningstjänster - betalning för köpt vatten;

· Bildandet av en omfattande post i kostnaderna för tjänster för nödrestaureringsarbeten;

· Inkludering i kostnaderna för vatten- och avloppstjänster av kostnaderna för att underhålla och serva internt nätverk när ett sådant förfarande fastställs av de myndigheter som reglerar tarifferna.

Om en vatten- och avloppsledningsorganisation har ett eget laboratorium för att fastställa vattenkvaliteten, bör butikskostnaderna i avsnittet "Rening av vatten (avloppsvätska)" inkludera kostnaderna för dess underhåll: arbetskostnader för laboratoriearbetare, sociala avgifter, värdeminskning av utrustning, betalningsanalyser, prover m.m.

Funktioner för att planera kostnaden för tjänster hos värme- och elförsörjningsföretag.

Beräkning av kostnaden för värme- och eltjänster består av två avsnitt:

· Naturliga indikatorer;

· Full kostnad för tillförd termisk (elektrisk) energi.

De naturliga indikatorerna för värmeförsörjning inkluderar följande:

· genererad termisk energi;

· förbrukning av värmeenergi för egna behov;

· tagit emot termisk energi från utsidan;

· förlust av termisk energi;

· värmeenergi tillfördes alla konsumenter, inklusive befolkningen.

Naturliga indikatorer som kännetecknar arbetet hos elförsörjningsorganisationer inkluderar:

· genererad el;

· elförbrukning för egna behov;

· fick elektricitet utifrån;

· förlust av elektricitet;

· El levererades till alla konsumenter, inklusive befolkningen.

Dessa naturliga indikatorer måste överensstämma med indikatorerna i tjänsteavtalet.

Förluster av termisk och elektrisk energi på planeringsstadiet bestäms enligt den standard som överenskommits av tillsynsorganisationen beroende på tillståndet för anläggningstillgångar, inkl. nätverk. Förluster som överstiger standarden återspeglas i den faktiska kostnaden för tjänster och försämrar organisationens ekonomiska resultat.

Värmeförsörjningsorganisationer måste föra separata register över värmeenergi som tillhandahålls för värmeförsörjning och värmeenergi som tillhandahålls för behov av varmvattenförsörjning.

Behovet av att upprätthålla sådana register beror på den ojämna förbrukningen av dessa tjänster under hela året: centralvärme (under uppvärmningssäsongen), varmvattenförsörjning (året runt).

Vid beräkning av kostnaden för tillförd värme och el återspeglas kostnaderna för att producera värme och el och dess distribution separat. Beräkningsenheten för att beräkna kostnaden och dess redovisning hos värmeförsörjningsmyndigheter är Gcal för tillförd värmeenergi och elförsörjningen är kW/timme tillförd el.

Funktioner för planering, redovisning och beräkning av kostnaden för tjänster i värme- och elförsörjningsorganisationer är:

1. Reflektion av kostnaden för avskrivningstjänster, beroende på vem dessa objekt (teknisk infrastruktur) överförs till - värme-, elförsörjningsorganisationen eller kundens tjänst;

2. Skapande av reparationsfond för objekt som på grund av tekniska egenskaper inte kan repareras inom ett kalenderår för att jämnt räkna in kommande utgifter för reparation av anläggningstillgångar i kostnaden för tjänster.

3. Reflektion av kostnaden för reparationsfondtjänster beroende på vem som fick infrastrukturen;

4. Inkludering av en separat post i kostnaden för tjänster - betalning för värme (elektrisk) energi som tas emot utifrån, inklusive används för egna behov;

5. Förluster och oredovisade utgifter för tjänstens materialbärare;

6. Bildande av en omfattande post i kostnaden för tjänster för nödrestaureringsarbete;

7. Reflektion i kostnaden för tjänster av kostnaderna för att underhålla och underhålla internt nätverk, om ett sådant beslut fattas av tillsynsmyndigheter.

Ämne 6: ”Planering av produktion och försäljning av tjänster (produktionsprogram) på kommunala företag”

Ett kommunalt företags produktionsprogram är huvuddelen av företagets ekonomiska och sociala utvecklingsplan, eftersom det återspeglar det slutliga resultatet av företagets verksamhet - volymen av produkter och tjänster. Produktionsprogrammet har ett avgörande inflytande på utformningen av andra delar av den ekonomiska och sociala utvecklingsplanen. Baserat på produktionsprogrammets indikatorer görs beräkningar av företagets behov av material, en plan för arbete och löner utvecklas, produktionskostnader, vinstmarginaler och kapitalkostnader för företagets utveckling bestäms. I sin tur påverkar andra delar av den ekonomiska och sociala utvecklingsplanen nivån på produktionsprogrammets indikatorer, vilket bestämmer deras nära relation och ömsesidiga beroende.

När man utvecklar ett produktionsprogram utgår de från befolkningens och andra konsumenters behov av dessa produkter (tjänster), vars volym bestäms av regleringsmetoden. Kärnan i denna metod är att stadens behov av specifika tjänster (produkter) enligt årsplanen fastställs: för befolkningen - genom att multiplicera det planerade genomsnittliga årliga antalet invånare med den genomsnittliga konsumtionsgraden för denna typ av produkt (tjänst) , för industriella och andra konsumenter - på basis av produktionsbehov.

När ett produktionsprogram utvecklas tas hänsyn till att stadens befolkning och andra konsumenter kan betjänas av både kommunala företag och avdelningsföretag. Därför, efter att ha fastställt stadens allmänna behov av tjänster av denna typ för det planerade året, bestäms behovet av abonnenter som betjänas av kommunala företag.

Att tillfredsställa stadens behov av produkter (tjänster) från kommunala företag uppnås inte bara genom att ta i bruk ny kapacitet genom kapitalinvesteringar, utan också genom att utföra organisatoriska och tekniska åtgärder som syftar till att förbättra användningen av befintlig kapacitet, samt minska förluster och oredovisade utgifter , minska användningen av produkter för egna produktionsbehov.

De viktigaste förutsättningarna för korrekt planering och utveckling av ett produktionsprogram är: tekniskt tillåten intensifiering av driften av utrustning och strukturer genom att välja det optimala läget, modernisering och förbättring av tekniska processer.

När man utvecklar företagens produktionsprogram beräknar de först produktionskapaciteten (företagets kapacitet), utvecklar åtgärder för den mest intensiva användningen av produktionskapaciteten under förhållanden för maximal tillfredsställelse av befolkningens behov av tjänster av denna typ och bestämmer också totala arbetsvolymen och deras kostnader för förebyggande underhåll och reparation av basutrustning.

Produktionsprogrammet för företag i olika delsektorer av stadsekonomin kännetecknas av ett annat system av indikatorer som återspeglar deras specifika verksamhet.

1. Metod för att beräkna planerade indikatorer för en bostadsorganisation

De viktigaste indikatorerna som bestämmer bostadsorganisationernas ekonomiska verksamhet är:

Genomsnittlig utnyttjad total yta av bostadsbeståndet (kvm);

Genomsnittlig exploaterad yta av icke-bostadslokaler (kvm);

Omfattningen av arbetet för underhåll och reparation av bostadsbeståndet i enlighet med kontraktet för entreprenadarbeten eller i dess frånvaro, reglerna för teknisk drift.

Dessa indikatorer förutbestämmer bostadsorganisationernas kostnader för huvudtypen av verksamhet.

Den genomsnittliga exploateringsbara totala ytan av bostadsbeståndet är den genomsnittliga årliga storleken på den totala ytan av bostadshus och bostadslokaler i andra byggnader.

Området för icke-bostadslokaler betyder området för detaljhandel, lager, kontor, industri- och kultur- och bekvämlighetslokaler, inklusive området med hjälplokaler som finns i dem (lobbyer, korridorer, trappor, etc.).

Den genomsnittliga exploaterade totala arean av bostadsbeståndet bestäms av formeln:

S G = ½ S 1 + S 2 + …….+ S 12 + ½ S 1 ¢ /12

vart är G - årlig genomsnittlig utnyttjad minskad total yta (bostäder och area av icke-bostadslokaler);

S 1 , S 2 , ……S 12 - drift av minskad total yta av bostäder (yta av lokaler för icke-bostäder), respektive i början av varje månad på året;

S 1 ¢ - operativ reducerad total yta av bostäder (yta av lokaler för icke-bostäder) från och med 01.01. året efter redovisningsåret.

Den genomsnittliga exploaterade minskade totala bostadsytan är den totala totala ytan av lägenheter, det vill säga ytan för vardagsrum, kök, badrum, toalettrum, lokaler och andra tvättrum i lägenheten, som samt området med loggier, balkonger och terrasser, vilket beaktas med följande koefficienter:

för loggier - 0,5;

för balkonger – 0,3;

för vanliga fjärrbalkonger – 0,25;

för verandor och kylrum - 1.0.

Kostnadsberäkning beräknas för underhåll och reparation av bostadsbeståndet. Den innehåller följande artiklar:

1. Reparation av strukturella delar av bostadshus - allt,

Inklusive:

Ersättning för arbetare som utför reparationer av strukturella delar av bostadsbyggnader;

Material;

Andra direkta kostnader för reparation av strukturella delar av bostadshus.

2. Reparation och underhåll av all intern teknisk utrustning,

Inklusive:

Ersättning för arbetare som utför reparationer och underhåll av intern utrustning;

Bidrag för sociala behov;

Material;

Övriga direkta kostnader för reparation och underhåll av egen ingenjörsutrustning.

3. Förbättring och säkerställande av det sanitära tillståndet för bostadshus och omgivande områden av allt,

Inklusive:

Ersättning till arbetare som arbetar med landskapsarkitektur och underhåll;

Bidrag för sociala behov;

Material;

Tredjepartsföretagstjänster;

Övriga utgifter för att säkerställa det sanitära tillståndet i bostadshus och lokala områden.

4. Reparationsfond (större bostadsreparationer).

5. Andra direkta kostnader, inklusive:

Betalning för arbetet med "Kund"-tjänsten (förvaltningsbolag);

Avdrag för egendomsförsäkring;

Andra utgifter.

6. Allmänna driftskostnader.

7. Totala driftskostnader.

8. Icke-driftskostnader (reklamkostnader, deltagande i utställningar etc.).

9. Totala kostnader till full kostnad.

Separat visar kostnadsberäkningen kostnaden för underhåll och reparation av 1 m 2 total bostadsarea och kostnaden för underhåll och reparation av 1 m 2 lokaler.

Kostnaden för underhåll och reparation av lokaler för icke-bostäder bestäms av följande formel:

där C NZh är kostnaden för att underhålla och reparera området för icke-bostadslokaler per 1 m 2 av den totala ytan;

Med totalt - den totala kostnaden för att underhålla och reparera bostadshus;

R - utgifter för att underhålla bostadsbeståndet, som hänförs till underhåll av icke-bostäder;

Sf - genomsnittlig exploaterad total yta;

S nzh - genomsnittligt exploaterat område av icke-bostadslokaler.

Kostnaden för att underhålla och reparera den totala bostadsytan bestäms som skillnaden mellan den totala kostnaden för att underhålla och reparera bostadshus och kostnaden för att underhålla och reparera lokaler, dvs.

,

där Cf är kostnaden för att underhålla och reparera den totala bostadsytan per 1 m 2 av den totala bostadsytan.

2. Funktioner för att beräkna planerade indikatorer inom hotellbranschen

Hotelldriftsprogrammet innehåller följande indikatorer:

Antal rum, inklusive:

enda,

dubbel,

flerbäddsrum (sovsalar);

Engångskapacitet, platser ( M i );

Totalt antal kalenderrymddagar på gården, tusen rymddagar ( FRÖKEN j) bestäms av formeln:

,

Var D- antal dagar på ett år;

Använda platsdagar ( FRÖKEN isp) bestäms av formeln:

FRÖKEN isp = FRÖKEN Till - FRÖKEN R - FRÖKEN etc,

Var FRÖKEN Till, FRÖKEN r och FRÖKEN pr - följaktligen, plats-dag kalender, under reparation, driftstopp.

FRÖKEN pr = 2-4 % av FRÖKEN exp

FRÖKEN exp = FRÖKEN Till - MS r

Användningshastighet för bandbredd;

Antal tillhandahållna tillfälliga ytterligare platsdagar, tusen platsdagar;

Antal rymddagar tillhandahållna med ökade hastigheter, tusen rymddagar;

Totalt belopp av inkomst från försäljning av tjänster, tusen rubel. allt, inklusive:

för tillhandahållande av sängar, varav:

för permanenta sängar;

för andra betaltjänster;

Det totala beloppet av inkomst från försäljning av tjänster minus skillnaden i tariffer, tusen rubel.

Enkelrum avgör antalet tillgängliga bäddar i rum och sovsalar.

Antalet platser - dagars vistelse för rum och sovsalar under reparation bestäms enligt planen för kapital och nuvarande reparationer av hotellet.

Kapacitetsutnyttjandegraden kännetecknar effektiviteten hos ett hotell.

Hotellinkomst för tillhandahållande av bäddar beräknas utifrån gällande taxor och antalet bäddar som tillhandahålls i rum och vandrarhem enligt bädddagsplanen.

För att planera måste du känna till hotellets kategori och rumskategorier. Bitdjupet bestäms av Gosstandart. Huvuddelen av planen är planen för användning av hotellfonden.

Taxan är satt enligt följande formel:

T=C+(3-10 % av C)+P,

där P är vinst.

Lönsamhetsnivån (lönsamheten) för hotell är 15 – 20 %.

En funktion i arbetsplanering är bestämningen av antalet anställdas lönelista:

Hcn = H Jag är i * K n eh,

Var H valdeltagande – valdeltagande antal arbetare,

TILLner – koefficient som tar hänsyn till ökningen av antalet närvarande arbetare på grund av frånvaro.

,

Var R Med, R d – Varaktigheten av ett skift på en viss arbetsplats och en anställd inom ett visst yrke.

D slav och D n – antalet arbetsdagar och frånvaro på en viss arbetsplats under året.

3. Funktioner för beräkning av vattenförsörjningsproduktionsprogrammet

Produktionsprogrammet för stadens vattenförsörjningssystem är utvecklat enligt indikatorer som återspeglar hela vattenförsörjningsprocessen: lyft, bearbetning och transport av vatten till konsumenterna.

Produktionsprogrammet innehåller följande indikatorer:

Vattenförsörjning genom pumpstationer av den första ökningen, tusen m 3 ;

Mottagning av obehandlat vatten utifrån, tusen m3;

Tillförsel av orenat vatten till konsumenter för tekniska behov genom särskilda nät, tusen m 3 ;

Vatten som passerar genom reningsanläggningar, tusen m 3 ;

Vattenförbrukning för eget produktionsbehov, tusen m 3 ;

Mottagning av renat vatten utifrån i renvattenreservoarer, tusen m3;

Vattenförsörjning genom pumpstationer av den andra hissen tusen m 3;

Ta emot renat vatten utifrån direkt in i nätet, tusen m 3 ;

Vattenläckor och oredovisad vattenförbrukning:

a) tusen m3.

b) % av det vatten som tillförs nätet;

Användbar vattenförsörjning till konsumenter, tusen m3. Inklusive:

a) till befolkningen,

b) kommunala företag och hushållsföretag,

c) Industri, transport och andra konsumenter.

Genomsnittlig tariff per m 3 – gnugga.;

Total inkomst från försäljning av vatten, tusen rubel;

Inkomst från försäljning av vatten till befolkningen, tusen rubel.

Av listan över indikatorer för produktionsprogrammet följer att den faktiska produktionen av vatten från stadens vattenförsörjningssystem är mycket större än den användbara tillgången till sina konsumenter. Detta överskott består av vattenförbrukning för eget behov (för tvätt av filter och specifika klarare), samt läckor i nätverk och oredovisade utgifter. Minskad vattenförbrukning för egna behov och vattenförluster bör med en sådan ökning av produktionseffektiviteten tillgodoses som en produktionsreserv för att förbättra affärsresultaten.

Ökningen av vatten från pumpstationer av den 1:a stigningen bestäms genom beräkning beroende på deras totala tillgång, om de återstående delarna av vattenförsörjningssystemet (reningsanläggningar, pumpstationer i 2:a stigningen, vattenledningar) inte begränsar tillgången på vatten till nätet. Om det finns begränsningslänkar, reduceras mängden vatten som lyfts upp av pumpstationerna i den första hissen i enlighet med detta.

Enskilda vattenförsörjningsföretag köper vatten utifrån - från avdelningsvattenföretag som har överkapacitet. Detta vatten kan tillföras i renad eller orenad form. Orenat vatten köps in av vattenförsörjningen om det finns ett särskilt nät för distribution till konsumenter för tekniska behov eller om det finns överkapacitet på egna anläggningar.

Ökningen av vatten från pumpstationer i den andra hissen bestäms som skillnaden mellan mängden vatten som passerar genom reningsanläggningar och som används för dess egna produktionsbehov. Till den resulterande skillnaden läggs mängden renat vatten som vattenförsörjningsföretaget köper utifrån.

Den totala vattentillförseln till nätverket bestäms som summan av mängden vatten som tas upp av pumpstationerna i den andra hissen och mängden renat vatten som tas emot direkt in i nätverket.

Den användbara vattenförsörjningen till konsumenterna för den planerade perioden bestäms som skillnaden mellan den planerade mängden total vattenförsörjning till nätet och vattenförluster (läckor och oredovisad vattenförbrukning).

4. Funktioner för beräkning av avloppsproduktionsprogrammet

Produktionsprogrammet för stadsavlopp innehåller följande indikatorer:

Totalt avloppsvattenflöde, tusen m 3 ;

Pumpning av avloppsvatten - totalt tusen m3, inklusive pumpstationer;

Passage av avloppsvatten genom reningsanläggningar, tusen m 3, inkl.

a) för mekanisk rengöring:

· sedimenteringstankar

· metantankar

· slambäddar

b) för biologisk behandling:

· bevattningsfält

· filterfält

· biofilter

· lufttankar

· sekundära sedimenteringstankar;

Specifik vikt för avloppsvatten som leds genom reningsanläggningar, %, inklusive för biologisk rening;

- % av utsläppt avloppsvatten (i förhållande till nyttigt vattenförsörjning).

Genomsnittlig tariff för avloppsvatten, gnidning/m3;

Inkomst för bortskaffande av avloppsvatten, tusen rubel, inklusive från tjänster till befolkningen.

Avloppsproduktionsprogrammet är utvecklat utifrån bosättningens behov av avloppsvattenhantering och med hänsyn till genomströmningen av dess ledande länkar.

Det totala avloppsvattenflödet enligt planen bestäms beroende på mängden vatten som tillförs av vattenförsörjningen. Nästan det totala avloppsvattenflödet för den planerade perioden är lika med mängden nyttigt vatten som planen tillhandahåller alla konsumenter som är anslutna till avloppsnäten.

Avloppskapacitet avser generellt dess förmåga att ta bort, rena och desinficera en viss mängd avloppsvatten per tidsenhet. Baserat på detta bestäms avloppskapaciteten som helhet av dess ledande länkar, som är: huvud- och regionala samlare, huvud- och regionala pumpstationer och reningsanläggningar.

I praktiken, när genomströmningen av reningsanläggningar inte motsvarar andra ledande länkar eller i avsaknad av reningsanläggningar, släpps avloppsvatten helt eller delvis ut i reservoarer utan rening.

I detta fall bestäms avloppskapaciteten som helhet av genomströmningen av en av de två första länkarna som begränsar passagen av avloppsvatten. Om avloppsvatten släpps ut till reningsverk genom en gravitationskollektor, så bestäms avloppskapaciteten av denna kollektors genomströmning. I de fall avloppsvatten tillförs reningsanläggningar med pumpar vid en pumpstation, bestäms avloppskapaciteten av de arbetande pumparnas prestanda vid pumpstationen.

Avloppsvattnets passage genom reningsanläggningar beror på den totala mängden avloppsvatten som släpps ut från avloppssystemet och reningsanläggningens genomströmningskapacitet. Genomströmningskapaciteten hos mekaniska behandlingsanläggningar bestäms av genomströmningen av huvudlänken för mekanisk behandling - primära sedimenteringstankar, eftersom produktiviteten hos andra strukturer avsedda för slambehandling (metantankar, slamplattformar, etc.) vanligtvis motsvarar mängden av slam som bildas i primära sedimenteringstankar.

Genomströmningskapaciteten för ett biologiskt reningsverk (biofiltrering eller luftning) bestäms av genomströmningen av en av de delar av reningsverket (primära sedimenteringstankar, biofilter eller luftningstankar, sekundära sedimenteringstankar) som begränsar reningen av avloppsvatten.

Så, till exempel, när genomströmningen av primära sedimenteringstankar är mindre än för biofilter eller aerotankar, ställs genomströmningen av en biologisk behandlingsstation in enligt genomströmningen av de primära sedimenteringstankarna. Om genomströmningen av biofilter eller aerotankar är mindre än den för primära sedimenteringstankar, ställs genomströmningen av den biologiska reningsstationen in enligt genomströmningen av biofiltren eller aerotankarna.

5. Funktioner för att beräkna planerade indikatorer för ett tvättföretag

Syftet med tvättanläggningen, d.v.s. Det slutliga resultatet av dess verksamhet är tillhandahållandet av tjänster till befolkningen och andra konsumenter av tvättbearbetning.

Tvättproduktionsprogrammet innehåller följande indikatorer:

Totalt antal tvättmaskiner;

Engångskapacitet för maskiner, kg;

Genomsnittlig tvättproduktionskapacitet per skift, förra året, kg/skift;

Tvättproduktionskapacitet för perioden, t;

Antal dagars tvättverksamhet under perioden;

Skifthastighet;

Passage av linne under en period i t,

Inklusive:

a) för befolkningen;

b) Tvättbearbetningsorganisationer som ingår i konsumenttjänster för befolkningen;

c) andra företag och organisationer;

Specifik vikt hos linne som bearbetats för befolkningen;

Utnyttjandegraden för produktionskapaciteten för perioden;

Total reducerad tvättmassa;

Produktionsprogram i allmänna termer, tusen rubel,

Inklusive

a) för bearbetning av befolkningens tvätt;

b) för bearbetning av linne hos konsumenttjänstorganisationer;

c) för bearbetning av linne från andra organisationer;

d) för andra arbeten och tjänster.

Den initiala grunden för att utveckla ett produktionsprogram är tvättens produktionskapacitet, som bestäms av tvättstugans produktivitet, eftersom Det är där den huvudsakliga och mest arbetskrävande tvättbearbetningen äger rum. Produktionskapaciteten för alla andra verkstäder (sektioner) måste motsvara tvättverkstadens produktionskapacitet så att den tvättade tvätten bearbetas fullständigt i efterföljande skeden av den tekniska processen. Vid en disproportion i utvecklingen av enskilda delar (butiker) av tvättstugan, till exempel tvätt- eller tork- och strykbutiker, när det gäller ökad produktionseffektivitet, kan åtgärder planeras för att eliminera eller minska befintliga disproportioner så att de orsaka inte en underskattning (jämfört med den möjliga genomströmningen ) planerad volym av tjänster.

Tvättens produktionskapacitet bestäms av formeln:

där P är utrustningens produktivitet per skift, kg torr tvätt;

Fef är den effektiva drifttiden för utrustningen.

I tvätterier, på grund av det specifika driftsläget för tvättmaskiner, såväl som den etablerade praxisen för planering och redovisning av kapacitet, bestäms först skifttiden för den installerade utrustningen (tvättmaskiner).

Skiftproduktiviteten beräknas beroende på tvättens lastvikt och det maximala antalet tvättmaskiner per skift. Eftersom produktiviteten hos tvättmaskiner av olika märken är olika, används följande formel för att bestämma den totala ersättningsproduktiviteten:

,

där Ei är designkapaciteten för tvättmaskinens i:te märke, kg torr tvätt;

T i – antal cykler per skift av det i:te märket av tvättmaskin;

n i – antal tvättmaskiner av i-te märket;

m - antal märken av tvättmaskiner;

Designkapaciteten för tvättmaskiner accepteras inom gränserna för passkapaciteten för tvätt av I – III grad av kontaminering, för IY grad – 0,8.

Antalet maskindriftscykler per skift beror på tvättläget, med hänsyn till tiden för in- och utmatning av tvätt i maskinen, samt tiden för förberedande och slutarbete.

Beräkningar har fastställt antalet cykler för en maskin under ett 8-timmarsskift: 6 - för icke-automatiska och halvautomatiska tvättmaskiner; 7 - för automatiserade sådana.

Den effektiva tiden för tvättmaskinen bestäms av följande formel:

Fasr = (Drab - Dn) * C,

där Drab är antalet arbetsdagar för tvätten per år;

Дn – planerad förlust av tid för reparation av utrustning i enlighet med schemat för förebyggande underhåll;

C – antal tvättpass per dag.

Utnyttjandegraden för produktionskapaciteten bestäms av formeln:

Km = B: M,

där B är mängden torr tvätt som bearbetats.

Beräkningen av den totala reducerade vikten av linne orsakas av heterogeniteten hos de tillhandahållna tjänsterna (tvätt i nät, fullständig bearbetning av linne, fullständig bearbetning av linne med stärkelse), såväl som ett annat sortiment av linne (enskild från befolkningen, massa från företag och organisationer). Således tillhandahåller tvätterier tjänster av varierande arbetsintensitet, beroende på vars struktur, både den totala mängden inkomster och utgifter och de totala kostnaderna för normaliserad arbetstid varierar avsevärt över perioder. Detta gör det omöjligt att använda indikatorn "volym linne i fysiska termer" för att planera kostnad och arbetsproduktivitet.

För att beräkna tvättmassan i det givna uttrycket och jämföra den med perioder använder de i praktiken ett system med reduktionskoefficienter:

Underkläder för organisationer - 1.0;

Underkläder av befolkningen med ofullständig bearbetning (tvätt kläder i nät) - 0,8;

Linne av befolkningen med full bearbetning - 1,5;

Linne av befolkningen med full bearbetning och stärkelse - 3,0.

Produktionsprogrammets sista indikator ”Produktionsprogrammet i monetära termer speglar tvätteriets intäkter, som beräknas av kundgrupper. Dessutom inkluderar inkomstberäkningen ytterligare tjänster till befolkningen:

Mottagning och leverans av linne till ditt hem,

Symärken,

Reparation och uthyrning av linne m.m.

Funktioner för att beräkna planerade prestationsindikatorer för ett badhus

Badhusets operativa program inkluderar följande indikatorer:

Engångskapacitet i början av året (platser) – totalt,

Inklusive,

avdelningar

a) högsta kategori;

b) 1:a kategorin;

c) II kategori;

d) III kategori,

tal

a) högsta kategori;

b) 1:a kategorin,

duschrum av den första kategorin;

bad-duschblock av den andra kategorin;

badrum

själar.

Genomsnittlig kapacitet (platser) – totalt (inklusive efter avdelningar och rum);

Arbetstid per vecka (dagar) – totalt;

Antal timmars arbete per vecka (timmar) – totalt (inklusive per avdelning och antal);

Antal kalenderdagar med stillestånd per period (dagar) – totalt (inklusive per avdelning och nummer;

Från kapitalavbrottsdagar:

a) större reparationer och ombyggnader;

b) andra skäl.

Antal drifttimmar för badhuset under perioden – totalt (inklusive för enskilda rum);

Genomsnittlig längd på en tvätt (timme) – totalt (inklusive per avdelning och rum);

Möjlig kapacitet för badhuset (tusen tvättar) – totalt (inklusive efter avdelningar och rum);

Planerad passage av besökare (tusentals tvättar) – totalt (inklusive per avdelning och rum);

Användningsgrad för bandbredd – totalt (inklusive per avdelning och rum);

Genomsnittlig tariff för en tvätt (RUB);

Totalt inkomstbelopp (tusen rubel).

En av huvudindikatorerna för det operativa programmet är engångskapaciteten, som visar hur många besökare som samtidigt kan använda de avdelningar och lokaler som finns i badhuset.

Indikatorn ”engångskapacitet i början av året bestäms utifrån lagerantal omklädningsplatser, oavsett om avdelningar, lokaler är i drift, under reparation eller stillestånd av andra skäl.

Badets kapacitet är inställd:

För bad av vanlig typ - enligt antalet platser i det allmänna omklädningsrummet, om det finns separata rum - enligt antalet platser i deras omklädningsrum;

För badrumsavdelningar - enligt antalet installerade badkar (hytter);

För duschrum med individuella hytter - enligt antalet duschhorn, och för duschrum med gemensamma omklädningsrum - enligt antalet omklädningsplatser.

Den genomsnittliga kapaciteten för perioden skiljer sig från kapaciteten i början av perioden i de fall badhusets kapacitet under planeringsperioden förändras på grund av ombyggnad av lokaler eller idrifttagande av nya avdelningar och lokaler.

Den genomsnittliga engångskapaciteten bestäms av formeln:

M = (Mn + Mk): 2,

där Mn är badhusets engångskapacitet i början av planeringsperioden;

Mk - samma för slutet av året.

Antalet dagar badhuset är öppet godkänns av kommunen, och antalet drifttimmar är enligt schemat. Beroende på mängden reparationsarbete planeras antalet kalenderdagar av driftstopp i enlighet med detta.

Antalet badhusoperationer per period bestäms genom att antalet drifttimmar per vecka multipliceras med antalet arbetsdagar i planeringsperioden.

Den genomsnittliga varaktigheten av en tvätt tas enligt fastställda indikatorer för avdelningar och rum.

Den möjliga badkapaciteten beräknas med formeln:

där, Mi – genomsnittlig engångskapacitet för det i:te facket (rummet);

Di – kalenderantal dagar i drift av den i-te avdelningen (antal) under planeringsperioden;

ri – antal operationer på den i:te avdelningen (rummet) per dag;

Ti – genomsnittlig produktivitet för en tvätt i det i:te facket (rum);

n – antal grenar och rum i badhuset.

Besökarnas planerade semester bestäms med hänsyn till badhusets fastställda drifttider och driftstopp av olika skäl enligt planen enligt formeln:

,

där r i är antalet drifttimmar för den i:e avdelningen (rummet) under planeringsperioden.

Förhållandet mellan den planerade passagen av besökare och den eventuella genomströmningen kännetecknar utnyttjandegraden av badhusets genomströmning.

7. Funktioner för att beräkna planerade indikatorer för gröna företag

Grönt jordbruk har ett antal funktioner som härrör från naturen hos växande växter, varaktigheten av produktionsprocessen, som sträcker sig från flera veckor till många år och orsakar behovet av betydande rörelsekapital; säsongsvariationer i arbetet, ett stort utbud av produkter (träd, buskar, frön etc.), en stor andel markarbeten (odling och beredning av jord, grävning av hål och diken, etc.)

Urbana grönområden är av fyra typer:

Gräsmattor utgör 70 % av den yta som avsatts för plantering

Träd upptar cirka 9 % av arean

Buskar, cirka – 6%

Enligt deras syfte är urbana grönområden uppdelade i offentliga ändamål (parker, boulevarder, stadsträdgårdar, torg); restriktiv användning (planteringar på gården, planteringar i skolor, dagis, etc.); särskilt ändamål (planteringar på gator, vattenskyddade områden etc.). Storleken på grönytor för allmänt bruk beror främst på befolkningen i staden, medan grönytor för begränsad användning beror på bebyggelsens karaktär.

Mängden tjänster som tillhandahålls av grönt jordbruk bestäms i produktionsprogram som utvecklas för enskilda produktionsenheter.

Produktionsprogrammet för plantskolor och blomstergårdar bestäms huvudsakligen av tillgången på mark, hyllor och parkutrymmen, de växt- och växtföljder som används, arten av tekniken och organisationen av produktionen. Produktionsprogrammet bör ligga så nära produktionskapaciteten i plantskolor och blomstergårdar som möjligt.

Produktionsprogrammet för försäljning, produktion och lagerhållning av produkter i plantskolor och blomstergårdar utarbetas med hänsyn tagen till den fulla tillfredsställelsen av efterfrågan på träd, buskar och blommor, både för bildandet av staden och för befolkningen.

För att utarbeta ett produktionsprogram för exploatering av markplanteringar är det nödvändigt att ha en lista över alla gröna offentliga anläggningar som finns tillgängliga i staden, vars vård anförtros specialiserade stadsorganisationer. Verksamhetsplanen (skötsel av grönytor) för avdelningens grönytor upprättas av avdelningen och finansieras av vederbörande avdelnings medel.

En plan för översyn av grönytor, stigar, gräsmattor och anläggningsutrustning håller också på att tas fram. Större reparationer av grönområden inkluderar plantering av träd och buskar för att ersätta de som dog av någon anledning eller nyplantering av träd och buskar på befintliga föremål för att förbättra utbudet eller dekorativ utformning av föremål.

Finansiering för större reparationer av grönområden kommer från stadsbudgeten.

Omfattningen av större reparationer bestäms utifrån listan över defekter som anger listan över träd och buskar som ska bytas ut och skälen för utbyte.

Vid beräkning av produktionskostnaden för produktionsföretag för grönt jordbruk (florodlingsgårdar och plantskolor) tar de hänsyn till mångfalden av grödor och sorter, betydande skillnader i odlingsperioder, olika syften med odlade växter, förflyttning av växter under produktionscykeln från avdelningen till avdelning, från skola till skola (i dagis) och från växthus till parker och öppen mark (blomstergårdar.)

Med hänsyn till dessa egenskaper sammanställs kostnadsberäkningar av växtgrupper, efter odlingsår och av skolor. Växter grupperas tillsammans utifrån likheten mellan jordbruksteknik och odling.

I strukturen för kostnaden för blommor och träd- och buskprodukter upptas den största andelen av löner, och kostnaden för blommor har en betydligt högre andel avskrivningar än i kostnaden för träd- och buskprodukter. Detta förklaras av närvaron av mer betydande anläggningstillgångar (växthus, växthus, etc.)

Utmärkande för grönt jordbruk är den stora andelen rörelsekapital i pågående arbete. Detta beror på produktionscykelns längd.

Planering av de viktigaste volymetriska indikatorerna för gröna företag utförs på basis av tekniska kartor, som visar hela operationssekvensen för en viss typ av arbete, arbetets arbetsintensitet, materialen och mekanismerna som används. Som ett resultat av arbetsvolymen beräknas behovet av arbetskraft och material. Med hänsyn till aktuella priser beräknas kostnaderna för att utföra arbeten och kostnaden för utfört säsongsarbete.

På företag som odlar gröna produkter används beräkningsmetoden för planeringsarbete liknande den inom jordbruket.

8. Funktioner för planering hos väg- och broföretag (RBM)

DMH avser externa förbättringsföretag (vägar, broar etc.).

Syftet med DMX är att säkerställa förflyttning av varor och befolkning runt staden.

En egenskap hos DMH är att vägar å ena sidan fungerar som produktionstillgångar och å andra sidan som icke-produktionstillgångar avsedda att tjäna befolkningen. Vägar ska uppfylla kraven på en viss trafikintensitet och säkerhet.

Vägar kännetecknas av olika utformningar och typer av underlag.

De första uppgifterna för att beräkna produktionsprogrammet är:

1) inventeringsdata om driftområdet för trottoarer, differentierade efter typ, trottoarkvalitet, trafikintensitet (S);

2) standarder för arbetsvolymen för aktuella reparationer och underhåll av vägar, i kvadratmeter. meter av tätortsbeläggningar (N);

3) kostnaden för 1 kvm arbete med pågående reparationer och underhåll av vägar.

Beräkning utförs enligt uppskattningar. Objekt för reparationsarbeten bildas på basis av kontrakt med kunder (kommuner).

DMH-funktioner:

1. Arbetets säsongsbetonade karaktär.

2. Hög andel materialkostnader i arbetskostnaden.

3. En separat plan för användning av mekanismer och deras reparation utarbetas.

Produktionsprogrammet sammanställs kvartalsvis. De planerade årliga arbetsobjekten är indelade i kvartal i enlighet med klimatförhållandena (arbetssäsongens längd och väghållningsorganisationens produktionskapacitet).

Driftskostnaderna för DMX består av följande kostnader:

Kostnader för material, inklusive transport- och upphandlingskostnader;

II. Bildande av certifieringskommissioner, deras sammansättning och arbetssätt

II.3 För inaktiva lok och bilar av rullande materiel

I den här artikeln kommer vi att beröra frågorna om förvaltning av ett hyreshus, beräkning av avgifter för underhåll och reparation av bostadslokaler, priser och tariffer för allmännyttiga tjänster vid förvaltning av byggnaden av ett förvaltningsbolag.

Största delen av befolkningen i storstäder är ägare till lägenheter i ett hyreshus.

Ett hyreshus kan hanteras:

• direkt av ägarna av lokaler i ett hyreshus;
• en villaägarförening eller en bostadsrättsförening eller annan specialiserad konsumentkooperativ;
• förvaltande organisation.

Förvaltningen av ett flerfamiljshus måste säkerställa gynnsamma och säkra levnadsförhållanden för medborgarna, korrekt underhåll av gemensam egendom i ett flerbostadshus, lösa frågor om användningen av nämnda fastighet samt tillhandahållande av verktyg till medborgare som bor i en sådan byggnad.

Att förvalta ett hyreshus kräver speciell kunskap och erfarenhet. Därför tillgriper ägarna alltmer tjänsterna från specialiserade organisationer, såsom förvaltningsbolag. Förhållandet mellan parterna - förvaltningsbolaget och fastighetsägarna - bygger på avtalsmässig grund.

Ledande organisationär en juridisk person, oavsett organisation och juridisk form, samt en enskild företagare som förvaltar ett hyreshus på grundval av ett hyreshusförvaltningsavtal.

Ledningsorganisationernas verksamhet regleras av Ryska federationens bostadskod, reglerna för genomförandet av verksamhet för förvaltning av flerbostadshus, godkända av dekret från Ryska federationens regering av den 15 maj 2013 nr 416 (som ändrad den 26 mars 2014).

Hyreshus i enlighet med punkt 9 i art. 161 i RF bostadsbalken kan förvaltas av endast en förvaltningsorganisation.

Om ägarna beslutar att anförtro förvaltningen av huset till en förvaltningsorganisation, ingås ett skriftligt avtal för förvaltningen av hyreshuset med det. Villkoren i förvaltningsavtalet för ett hyreshus regleras av Ryska federationens bostadskod.

Information som krävs för avslöjande publiceras efter förvaltningsorganisationens gottfinnande:

• på förvaltningsorganisationens webbplats;
• på webbplatsen för det verkställande organet för ämnet i Ryska federationen, bestämt av det högsta verkställande organet för statsmakten för ämnet i Ryska federationen;
• på webbplatsen för det lokala myndighetsorganet i den kommun inom vars territorium förvaltningsorganisationen verkar.

Förvaltningsbolagets kostnader

Förvaltningsbolagets utgifter kan delas in i följande typer:

• kostnader för att underhålla entrén till ett bostadshus;
• utgifter för renovering av bostadslokaler;
• utgifter för löpande reparationer av gemensam egendom i ett hyreshus;
• kostnader för kapitalreparation;
• utgifter för underhåll av närområdet.

Kostnader för underhåll av entrén till ett bostadshus

Kostnaderna för att underhålla entrén till ett bostadshus inkluderar:

• utgifter för att underhålla entrédörrar, porttelefoner, postlådor, fönster, hissar, sopnedkast, elektrisk utrustning, värmesystem i gott skick;
• utgifter för att hålla rena väggar, golv, fönster, hissar och sopnedkast.

• övervaka lufttemperaturen i entrén (lufttemperaturen måste vara minst +16 C˚), byt omedelbart ut krossat glas i entréns dörrar och fönster;
• övervaka användbarheten av ingångens strukturella delar och reparera dem i tid;
• utföra daglig våtsopning av trapphusen på de två första våningarna och ytorna framför sopnedkasten;
• ta bort avfall från sopsamlingskammaren dagligen och rengör det;
• tvätta hissgolvet dagligen;
• 2 gånger i månaden, utför våtrengöring av alla trappor och flygningar i byggnader utan hiss;
• En gång i månaden, utför våtrengöring av alla trappor och flygningar i byggnader utrustade med hiss;
• Tvätta, rengör och desinficera alla delar av sophanteringen en gång i månaden.

Kostnader för renovering av bostäder

Kostnader för reparation av bostadslokaler och invändig ingenjörsutrustning som tillhör fastighetens ägare ingår inte i månadsbetalningen. Ändå ska förvaltningsorganisationen hålla ordning och vid behov reparera den gemensamma egendom som finns i lägenheten.

Den förvaltande organisationen är skyldig:

• underhålla och reparera stigrör för kall- och varmvattenförsörjning och avlopp;
• övervaka ventilationssystemens prestanda;
• i lägenheter med gasspisar, kontrollera regelbundet säkerheten för gasutrustningen installerad i lägenheten;
• säkerställa oavbruten drift av värmesystemet, reparera utrustning vid behov;
• övervaka tillståndet på husets väggar, utföra reparationer, inklusive större, om skadan uppstod på grund av förvaltningsorganisationens fel.

Utgifter för löpande reparationer av gemensam egendom i ett flerbostadshus

Den förvaltande organisationen är skyldig:

• underhålla och reparera vattenförsörjning och avloppssystem;
• övervaka prestandan för automatiska brandskydd och rökavlägsnande system;
• i hus med gasspisar, kontrollera regelbundet säkerheten för gasförsörjningssystemet;
• säkerställa oavbruten drift av värmesystemet och interna tekniska system och utrustning, omedelbart eliminera nödsituationer;
• laga taket.

Arbete för att stoppa läckage på grund av felaktig takbeläggning utförs av ledningsorganisationen under skiftet, mindre takreparationer utförs under gynnsamma väderförhållanden under dagen och byte av takbeläggning upp till 50 % sker på bekostnad av rutinmässiga reparationer.

Kostnader för större reparationer

Beslut om större reparationer av gemensam egendom fattas på en bolagsstämma. Distriktsstyrelsen kan ge organisations- och informationsstöd för att hålla bolagsstämman.

För din information

Statens program för staden Moskva "Bostäder" för 2012-2016. avsättning görs för tillhandahållande från budgeten för Moskvas stad av subventioner för större reparationer av gemensam egendom för ägare av lokaler i flerbostadshus i Moskva med delad finansiering av utgifter från medel från ägare av lokaler i flerbostadshus. Bidrag erhålls av villaägarföreningar, bostadsrättsföreningar och förvaltningsorganisationer. Invånarnas delaktighet och kontroll är nyckeln till kvalitetsreparationer.

Bolagsstämman beslutar:

• om att utföra större reparationer av husets gemensamma egendom;
• om delad finansiering av reparationer på bekostnad av ägarna av lokaler i huset.
• godkänner typerna, volymerna och tidpunkten för arbetet;
• Parlamentet godkänner preliminära kostnadsberäkningar per typ av arbete;

Förvaltningsorganisationer lämnar in en ansökan om subvention till Department of Capital Repairs (DKR) i staden Moskva. Förfarandet för att tillhandahålla subventioner och sammansättningen av ansökan bestäms av ett dekret från Moskvas regering daterat den 6 december 2011. nr 575-PP.

Bostadsförvaltningstjänster måste tillhandahållas i tid och uppfylla kraven i reglerna för tillhandahållande av allmännyttiga tjänster.

Förvaltningsbolagsinkomst

Förvaltningsbolagets intäkter inkluderar:

• beloppet för betalningar som erhållits från ägarna av lokaler i flerbostadshus till förvaltningsorganisationen enligt avtalet för förvaltning av flerbostadshus (husförvaltningsavgift);
• medel från befolkningen som överstiger hyran (ytterligare reparationer av lägenheter, installation av sanitetsprodukter eller ersättning av de som har blivit oanvändbara på grund av invånarnas fel, etc.);
• medel mottagna från hyresgäster för verktyg, underhåll och reparationer av ett hyreshus;
• medel från förmedlande verksamhet (mottagande av förmedlingsavgifter från resursförsörjningsorganisationer för att samla in elräkningar).

I enlighet med sub. 14 punkt 1 art. 251 i Ryska federationens skattelag, inkluderar inkomsten inte medel för riktad finansiering, nämligen:

• budgetmedel som tilldelas förvaltningsorganisationer för förvaltning av flerbostadshus, som syftar till delad finansiering av kapitalreparationer av flerbostadshus (särskilt budgetmedel från Reform Assistance Fund för bostäder och kommunala tjänster för delad finansiering av kapitalreparationer av flerbostadshus);
• medel från ägare av lokaler i flerbostadshus, överförda till förvaltningsbolagets räkenskaper, i syfte att finansiera reparationer och större översyn av flerbostadshusens gemensamma egendom.

Låt oss ge ett exempel på beräkning av kostnaden för tjänster, redovisning av intäkter och kostnader av en förvaltningsorganisation.

Exempel

Vid en bolagsstämma beslutade ägarna av hyreshuset att anförtro förvaltningen av byggnaden till förvaltningsbolaget Vostok LLC och ingick ett förvaltningsavtal med det för en period av 3 år.

Enligt villkoren i avtalet åtar sig förvaltningsbolaget, inom en överenskommen tid mot en avgift, att:

• tillhandahålla tjänster och utföra arbete för korrekt underhåll av gemensam egendom i denna lägenhetsbyggnad;
• tillhandahålla allmännyttiga tjänster till ägarna av lokalerna och personer som använder lokalerna i denna byggnad;
• utföra nuvarande och större reparationer av detta huss gemensamma egendom;
• bedriva annan verksamhet som syftar till att uppnå målen med att förvalta ett hyreshus.

Den totala ytan för detta hyreshus är 12 546 m2.

Lägenhetshuset består av:

• 204 bostadslokaler - lägenheter som ägs av privatpersoner;
• lokaler för icke-bostäder (tvättsrum som används för förvaring av utrustning, belägna på bottenvåningen).

Förvaltningsbolaget ingår avtal med specialiserade organisationer för omfattande underhåll av ett hyreshus, vilket inkluderar:

• underhåll av lokaler;
• nödsändningstjänst;
• insamling och avlägsnande av avfall;
• sanitärt underhåll av gemensamma utrymmen och lokala områden;
• underhåll av elnät upp till gränsen för det operativa ansvaret.

Bostäder och kommunala tjänster utförs strikt i enlighet med gällande bestämmelser om underhåll och reparation av bostadsbeståndet baserat på kostnadsberäkningar.

Kostnadsuppskattningar för att förvalta ett hyreshus inkluderar:

1. Kostnader enligt avtal med resursförsörjningsorganisationer för kall- och varmvattenförsörjning, avlopp, elförsörjning, gasförsörjning (om tillgänglig), uppvärmning (värmeförsörjning).

Förfarandet för att bestämma volymen av kall- och varmvattenförsörjning, sanitet, el, värme (värmeförsörjning) tjänster som tillhandahålls av resursförsörjningsorganisationer beror på närvaron eller frånvaron av mätanordningar. Vårt hyreshus har gemensamma mätare installerade. Därför bestäms kostnaden för tillhandahållna allmännyttiga tjänster som produkten av den tariff som fastställts för en viss kategori konsumenter av volymen av allmännyttiga tjänster som konsumeras av dem i naturliga enheter, särskilt:

• vattenförsörjning - per 1 m 3 släppt vatten;
• vattenavfall - per 1 m 3 utsläppt avfallsvätska;
• värmetillförsel - per 1 Gcal tillförd termisk energi;
• varmvattenförsörjning - per Gcal termisk energi för uppvärmning av vatten, eller m 3 tillfört varmvatten;
• elförsörjning - 1 kWh. frigjord el.

2. Utgifter för underhåll av gemensam egendom i hyreshus.

Det totala beloppet för utgifter för att betala för tjänster från specialiserade entreprenörer som utför arbete med underhåll av gemensam egendom i ett hyreshus enligt ett avtal med förvaltningsorganisationen återspeglas. Sådana utgifter inkluderar:

• bortskaffande av hushållsavfall;
• rengöring av området;
• städning av icke-bostäder gemensamma utrymmen, inklusive sopnedkast;
• underhåll av det lokala området, inklusive landskapsarkitektur;
• underhåll och reparation av hissar;
• underhåll av ingenjörsutrustning och strukturella delar av byggnader;
• underhåll och rengöring av ventilationskanaler;
• förberedelse inför vintern (isolering av fönster- och balkongöppningar, byte av krossade glasfönster och balkongdörrar, isolering av entrédörrar i lägenheter och lokaler som är gemensamma utrymmen).

Låt oss förklara att ingenjörsutrustning i ett flerbostadshus inkluderar utrustning för vattenförsörjning, värme, avlopp, elektricitet, och de viktigaste strukturella delarna av byggnaden inkluderar fundament, väggar, golv, skiljeväggar, tak, trappor, fönster, dörrar, balkonger.

3. Reparationskostnader.

Det totala beloppet för utgifter för att betala för tjänster från entreprenörer som utför reparations-, konstruktions- och installationsarbeten enligt ett avtal med förvaltningsorganisationen återspeglas.

I reparationskostnaderna ingår utgifter för pågående (förebyggande) och oförutsedda reparationer (arbete relaterat till att eliminera nödsituationer).

Kostnader för förebyggande underhåll inkluderar:

• att återställa skadade områden av byggnader och fundament;
• felsökning och förebyggande reparation av interna tekniska system och utrustning (eliminering av takfel, byte av avloppsrör, ventilationsreparationer etc.);
• reparation och restaurering av förstörda delar av trottoarer, stigar, blinda områden av staket, skjul för containrar, soptunnor.

4. Utgifter för större reparationer.

Storleken på utgifterna för att betala för tjänster från entreprenörer som utför större reparationer återspeglas.

Större reparationer innebär byte av:

• tekniska utrustningssystem;
• enskilda delar av bärande byggnadskonstruktioner i ett flerfamiljshus.

5. Förvaltningsorganisationens kostnader.

Förvaltningsorganisationens kostnader inkluderar:

• materialkostnader;
• arbetskraftskostnader;
• avskrivningskostnader;
• andra utgifter i samband med tillhandahållande av förvaltningstjänster för ett hyreshus.

Ingår materialkostnader Förvaltningsorganisationen tar hänsyn till kostnaderna för:

• förvärv av råvaror, material, bränsle, utrustning och hushållsförnödenheter som används i processen att tillhandahålla tjänster för underhåll av ett hyreshus;
• betalning för hyra av lokaler som inte är bostäder ockuperade av förvaltningsorganisationen;
• verktyg som konsumeras av förvaltningsorganisationen;
• transporttjänster;
• andra utgifter.

I förvaltningsorganisationens kostnader för ersättning till anställda Kostnaderna för ersättning för anställda i förvaltningsorganisationen som är involverade i att ingå avtal med entreprenörer, specialiserade organisationer och resursförsörjningsorganisationer, beräkna och samla in betalningar, utföra skadearbete och utföra andra funktioner för att hantera ett hyreshus, i enlighet med det godkända personalschemat, beaktas.

Ingår i utgifter för avskrivning förvaltningsorganisationens utrustning som används i processen att tillhandahålla tjänster för förvaltningen av ett hyreshus, avskrivningskostnader beaktas för anläggningstillgångar som är listade i förvaltningsorganisationens balansräkning.

I andra utgifter Förvaltningsorganisationen speglar utgifter som inte ingår i följande:

• avdrag för försäkringsavgifter för anställda i förvaltningsorganisationen till fonder utanför budgeten;
• betalning för banktjänster;
• betalning för konsult-, informations-, konsult- och revisionstjänster;
• utgifter i samband med utbildning och omskolning av personal;
• betalningar för obligatorisk försäkring av egendom, civilrättsligt ansvar, vissa kategorier av anställda i enlighet med det förfarande som fastställts i Rysslands lagstiftning;
• skatter, avgifter, betalningar och andra avdrag som fastställts av Rysslands lagstiftning;
• andra utgifter.

Kostnader i redovisning återspeglas i enlighet med bestämmelserna i förvaltningsbolagets redovisningspolicy, utvecklad i enlighet med kraven i lagar om redovisning:

• Federal lag nr. 402-FZ daterad den 6 december 2011 (som ändrad den 4 november 214) "Om redovisning";
• Kontoplan för redovisning av organisationers finansiella och ekonomiska verksamhet och instruktioner för dess tillämpning, godkänd genom order från Rysslands finansministerium daterad 31 oktober 2000 nr 94n (som ändrad den 8 november 2010);
• Bokföringsregler "Organisationskostnader" PBU 10/99, godkänd genom order från Rysslands finansministerium daterad 6 maj 1999 nr 94n (som ändrad den 27 april 2012).

Kostnaderna är uppdelade i direkta och indirekta. TILL direkt kostnader inkluderar:

• materialkostnader;
• utgifter för betalning av verktyg till bostäder och allmännyttiga företag;
• utgifter för betalning av tjänster till entreprenörer som tillhandahåller reparations- och underhållstjänster för underhåll och reparation av huset;
• utgifter för betalning av tjänster till entreprenörer som utför byggnads- och installationsarbeten på större reparationer av byggnader och strukturer;
• utgifter för betalning för tjänster från ett enda avvecklingscenter;
• andra utgifter i samband med förvaltningen av ett hyreshus.

Övriga kostnader, inklusive de som är relaterade till underhållet av företagets ledningsapparat, är indirekt.

Direkta utgifter redovisas på konto 20 "Huvudproduktion" enligt följande:

20.01 - elräkningar;

20.02 - utgifter för underhåll av gemensam egendom i ett hyreshus;

20.03 — utgifter för pågående reparationer;

20.04 - utgifter för större reparationer.

Dessutom ges detaljer för underkonton som öppnats för varje typ av betalningar (20.01/"Värme", 20.01/"CW", 20.01/"DHW", 20.01/"Vattenavlopp", 20.01/"El").

Indirekta kostnader, inklusive kostnader för underhåll av Vostok LLCs ledningspersonal, återspeglas i konto 26 "Allmänna affärskostnader". Indirekta kostnader skrivs av månadsvis till det ekonomiska resultatet (i debiteringen av konto 90.02).

Revisorn gör en månatlig beräkning av uppkomna utgifter (nedan är ett exempel på beräkning av faktiska utgifter för december 2013).

Exempel tillberäkning av servicekostnader

Beräkning av kostnaden för tjänster för december 2013

Lista över tjänster	Kostnadskonto	Mängden kostnader för tillhandahållande av tjänster, gnugga.	Omfattning av tillhandahållna tjänster		Kostnad per tjänsteenhet, rub.
			Enhet	Kvantitet
Uppvärmning	20.01/"Uppvärmning"
Kallvattenförsörjning	20.01/"ХВС"
Varmvattenförsörjning	20.01/"Varmvatten"
Dräneringssystem	20.01/ “Dränage”
Elförsörjning	20.01/"Strömförsörjning"
Totala allmännyttiga kostnader		830 787,14
Hushållskostnader			Gnugga. per 1 m 2 area
			Gnugga. per 1 m 2 area
Hemhantering			Gnugga. per 1 m 2 area
Totala kostnader		1 179 440,48

Kamrer Ivanova Ivanova A.G.

Förvaltningsbolaget utfärdar också ett kvitto bidrag från budgeten. Beloppet för upplupna driftskostnader för ägarna minskas med beloppet för beviljade subventioner.

I vårt hyreshus får en familj på 4 bidrag: en man, en fru och två barn på 3 och 7 år. Förfarande för att få bidrag:

1. Först och främst kommer vi att beräkna betalningsbeloppet för bostäder och kommunala tjänster enligt standarden som ges i dekret från Ryska federationens regering av den 21 februari 2013 nr 146 "Om federala standarder för betalning av bostadslokaler och försörjningsföretag för 2013-2015” (nedan kallat dekret nr 146):

147 rub. × 18 m 2 × 4 personer = 10 584 rub.,

där 147 rub. - detta är en reglerad standard för kostnaden för att betala för allmännyttiga tjänster per 1 m 2 i Moskva, godkänd av resolution nr 146;

18 m2 är den sociala normen för bostadsyta för 3 eller fler personer folkbokförda i ett bostadshus.

För beräkningen tas alla inkomster, inklusive stipendier, förmåner, pensioner och tilläggsutbetalningar.

I vårt fall är föräldrarnas månadsinkomst 18 000 rubel. + förmåner för barn (500 rubel).

Den totala familjens inkomst kommer att vara 18 500 rubel. (18 000 rubel + barnbidrag 500 rubel).

Inkomsten per person blir därför:

18 500 rub. / 4 människor = 4625 rub.

3. Låt oss beräkna den genomsnittliga levnadskostnaden för en familj.

För att beräkna är det nödvändigt att ta levnadskostnadsindikatorer som godkänts av regeringen. I vårt exempel för en Moskvafamilj:

• befolkningen i arbetsför ålder - 11 249 rubel;
• barn - 8559 rub.

Baserat på dessa data bestämmer vi den genomsnittliga levnadskostnaden per familj:

(11 249 RUB × 2 personer + 8 559 RUB × 2 personer) / 4 personer = 9924 rub.

4. Hitta korrektionsfaktorn

För att beräkna är det nödvändigt att dividera den totala familjeinkomsten per person med den genomsnittliga levnadskostnaden per familj:

4625 rubel. / 9924 rub. = 0,47.

5. Bestäm andelen betalningar för bostäder och kommunala tjänster från den totala inkomsten.

För att beräkna är det nödvändigt att multiplicera korrigeringsfaktorn med standarden för den maximala tillåtna andelen av medborgarnas egna utgifter för bostäder och verktyg i den totala familjens inkomst, som godkänts av Moskva-regeringen.

Storleken på ersättningsstandarden för staden Moskva är fastställd:

• för familjer, medborgare som bor ensamma, som har en genomsnittlig inkomst per capita respektive en inkomst på över 600, men inte mer än 1 500 rubel. per månad - 3%;
• för familjer, medborgare som bor ensamma, som har en genomsnittlig inkomst per capita respektive en inkomst på över 1500, men inte mer än 2000 rubel. per månad - 6%;
• för familjer, medborgare som bor ensamma, som har en genomsnittlig inkomst per capita respektive en inkomst på över 2 000 rubel. per månad - 10%.

Därför, för vårt exempel, är andelen betalningar lika med:

0,47 × 10 % = 4,7 %.

6. Ställ in beloppet för högsta möjliga betalning för verktyg.

För att göra detta multiplicerar vi den totala familjens inkomst med procentandelen av betalningar för tjänster från den totala inkomsten:

18 500 rub. × 4,7% = 869,50 gnugga.

7. Beräkna storleken på bidraget för bostäder och kommunal service.

Beloppet för betalning för bostäder och kommunala tjänster enligt standarden (klausul 1) minus beloppet för den högsta möjliga betalningen för tjänster:

10 584 RUB - 869,50 rubel. = 9714,50 gnugga.

_____________________

Prissättning för förvaltningsbolagstjänster

Beloppet för betalning för underhåll och reparation av ett hyreshus bestäms enligt följande lista över arbeten och tjänster:

1. Förvaltning av ett hyreshus:

• utföra planerad övervakning och kontroll över det tekniska tillståndet för objekt som överförs till förvaltningen, säkerställa deras underhåll och reparation i enlighet med gällande regulatoriska och tekniska krav;
• organisera arbete för att inspektera anläggningar för att fastställa deras tekniska beredskap för drift (inklusive säsongsdrift), behovet av rutinmässiga och större reparationer;
• planering av underhåll och reparation av föremål som överförts till förvaltningen;
• planering av finansiella och tekniska resurser;
• utöva systematisk kontroll över kvaliteten på tjänsterna, entreprenörernas arbete och uppfyllandet av andra avtalsförpliktelser, justera betalningsbeloppet för tjänster nedåt om deras kvalitet är otillräcklig;
• finansiera entreprenörers arbete och tjänster (deltagare i processen att producera arbete och tjänster) i enlighet med ingångna kontrakt och med hänsyn till påföljder för otillräcklig kvalitet på arbete och tjänster;
• underhålla teknisk dokumentation för objekt som överförts till förvaltningen;
• arbeta med allmänheten, inklusive övervägande av förfrågningar och klagomål angående tjänsternas kvalitet;
• utföra sändningsfunktioner för att ta emot ansökningar från allmänheten;
• genomförande av avtalsrättslig verksamhet;
• organisera arbete med att ta emot, beräkna och redovisa betalningar från hyresgäster och ägare av lokaler, inkassera utestående betalningar, inklusive för allmännyttiga tjänster i enlighet med ingångna avtal för leverans av allmännyttiga tjänster.

• sanitärt underhåll av hushållet (rengöring av gemensamma utrymmen utanför bostäder, lokala områden, rensning och desinfektion; brandförebyggande åtgärder);
• underhåll av externa landskapselement;
• bortskaffande och bortskaffande av fast hushållsavfall;
• underhåll av bostadshus (utföra partiella inspektioner av delar av en bostadsbyggnad, eliminera mindre fel under partiella inspektioner, såväl som på begäran av befolkningen);
• underhåll, teknisk certifiering och diagnostisk undersökning av hissar;
• förbereda ett bostadshus för användning på våren och sommaren;
• förbereda ett bostadshus för drift under höst-vinterperioden;
• underhåll, inspektion, justering och justering av tekniska utrustningssystem som betjänar mer än ett bostadsområde: ventilation, kallvattenförsörjning, avlopp, varmvattenförsörjning, centralvärme, elförsörjning;
• underhåll och rengöring av skorstenar, rökkanaler och ventilationskanaler;
• underhåll, teknisk diagnostik och inspektion av gasförsörjningssystem som är en del av den gemensamma egendomen för ett hyreshus och säkerställer driften av utrustning för mer än en bostadslokal (förutom gasutrustning inom lägenheten - spisar, gasvattenberedare);
• skötsel av grönområden.

3. Pågående reparationer— En uppsättning konstruktionsmässiga, organisatoriska och tekniska åtgärder för att eliminera funktionsfel (återställa funktionsduglighet) hos byggnadselement och upprätthålla en normal driftsprestanda.

Allmänna kostnader bestäms enligt stadstäckande taxor. Priset för förvaltningsbolagets tjänster, överenskommet med ägarna av hyreshuset, är cirka 5-8 % av kostnaderna för underhåll och reparation av hyreshuset (ett exempel presenteras i tabell 2).

Tabell 2.Priser för förvaltningsbolagstjänster
Tjänster som tillhandahålls konsumenter	Servicepris, gnugga. per 1 m 2 area
Underhåll av teknisk utrustning och strukturella delar av byggnader
Rengöring av ventilationskanaler och skorstenar
Brandförebyggande åtgärder
Insamling, bortskaffande och bortskaffande (bortskaffande) av fast avfall och KGM
ERC-tjänster
Totala utgifter för underhåll av huset
Vinst
Reparera
Oförutsedda reparationer
Förebyggande underhåll
Totala reparationskostnader
Vinst
Försäljningspris för reparationer

Beräkning av elräkningar görs på basis av ett enda kvitto i den fastställda formen. Ägarna överför hyran till förvaltningsbolagets konto. Förvaltningsbolaget ingår avtal om beräkning och indrivning av betalningar från fastighetsägare med allmännyttans betalningscentral. Förvaltningsbolaget äger rättigheterna till programmet för beräkning av bostäder och kommunal service. Med hjälp av kvittots streckkod får revisorn fullständig information om kassaflödet och all information om ägaren. Kontrakt med resursförsörjningsorganisationer föreskriver ersättning till förvaltningsorganisationen för att samla in medel från befolkningen.

Exempel

Låt oss fortsätta att titta på vårt exempel.

I det avtal om tillhandahållande av allmännyttiga tjänster som ingåtts mellan förvaltningsorganisationen och resursförsörjningsorganisationerna finns en klausul enligt vilken storleken på förvaltningsorganisationens ersättning för tjänster till befolkningen och uppbörd av betalningar från befolkningen enligt avtalet är 4 % av det överförda beloppet.

I december 2013 presenterade förvaltningsbolaget betalningar till ägarna på ett belopp av 1 159 991,18 RUB:

• för verktyg - 830 787,14 rubel;
• för underhåll av hus - 258 447,60 RUB. (12 546 m 2 × 20,60 rub.);
• för att täcka kostnaderna för pågående reparationer - 75 276 RUB. (12 546 m 2 × 6,00 rub.).

Samtidigt fick förvaltningsbolagets avräkningskonto i december 2013:

• elräkningar - 650 000 rubel;
• betalning för ersättning av kostnader för underhåll av huset - 240 000 rubel;
• avgift för återbetalning av kostnader för aktuella reparationer - 70 000 rubel;
• medel från budgeten - subventioner - 50 000 rubel.

Av erhållna pengar:

• betalas till leverantörer - resursförsörjningsorganisationer - 630 000 rubel;
• betalas till entreprenörer för underhåll och nuvarande reparationer av huset - 300 000 rubel;
• överförd till IRC för service - 20 000 rubel;
• upplupen provision - 25 200 RUB. (RUB 630 000 × 4 %).

___________________

Moms och inkomstskatt på förvaltningsbolagets inkomst

MOMS

I brev nr AS-3-3/904 från Rysslands federala skattetjänst daterat den 15 mars 2013 anges att försäljning av allmännyttiga tjänster som tillhandahålls av ledningsorganisationer som ansvarar för underhåll av interna tekniska system inte är momspliktig i följande fall :

• verktyg köptes från allmännyttiga organisationer, elleverantörer och gasförsörjningsföretag;
• tjänster från förvaltningsbolag tillhandahålls till bekostnad av att köpa dem från organisationer inom bostads- och kommunala tjänster komplexet.

Viktig!

Normerna i Ryska federationens skattelag ger inte undantag från beskattning av arbete (tjänster) för underhåll och reparation av gemensam egendom i ett hyreshus, utfört av förvaltningsbolag på egen hand. Följaktligen, verksamhet för förvaltningsorganisationen att utföra arbete med underhåll och reparation av den gemensamma egendomen i ett hyreshus på grundval av paragraf 1 i art. 146 i Ryska federationens skattelag erkänns som föremål för momsbeskattning.

Exempel

I vårt fall kommer föremålen för momsbeskattning att vara följande inkomst från förvaltningsbolaget:

• provision på 25 200 RUB, inklusive moms 3 844,06 RUB;
• betalning för hushållstjänster som en del av skillnaden mellan priserna för att köpa tjänster från organisationer inom bostads- och kommunala tjänster komplexet och priset för att sälja dessa tjänster till ägarna av ett hyreshus;
• avgift för tjänster för pågående reparationer, eftersom dessa arbeten inte utfördes av en specialiserad organisation, till ett belopp av 75 276 rubel, inklusive moms på 11 482,77 rubel.

Registret för beräkning av den mervärdesskatt som ska betalas till budgeten för tjänster för underhåll av ett hyreshus presenteras i tabell. 3.

Tabell 3. Register för beräkning av momsbeloppet som ska betalas till budgeten för tjänster för underhåll av ett hyreshus
Typ av inkomst	Enhet	Kvantitet	Pris för tjänster av särskilda boende- och kommunala serviceföretag	Försäljningspriset för förvaltningsbolaget	Skattepliktig grundmoms (gr. 5 - gr. 4) × gr. 3	Momsbeloppet (18 % × gr. 6)
	gnugga. per 1 m 2 total yta
Total					19 697,22

Totalt upplupen moms på försäljning av tjänster för december 2013:

(3 844,06 RUB + 11 482,77 RUB + 3 545,50 RUB) = 18 872,33 RUB

Beloppet för upplupen mervärdesskatt på försäljning minskas med det momsbelopp som accepteras för kreditering till budgeten för reparationsarbete som utförs av entreprenören. Totalt utförde entreprenören arbete till ett belopp av 82 163,75 rubel, inklusive moms på 12 533,45 rubel.

Så i december 2013 kommer det momsbelopp som ska betalas till budgeten att vara:

(18 712,33 RUB - 12 533,45 RUB) = 6 338,88 RUB

____________________

Inkomstskatt

I enlighet med art. 247 i Ryska federationens skattelag är föremålet för beskattning av vinstskatt för ryska organisationer vinst, beräknat som skillnaden mellan mottagna inkomster och uppkomna kostnader.

Förvaltningsbolagets inkomst i skattehänseende är beloppen för betalningar som presenteras för ägarna för betalning (försörjning, för underhåll av huset och rutinmässiga reparationer) som erhållits från ägarna av lokalerna enligt förvaltningsavtalet för hyreshuset, som samt provisionsavgifter.

Riktade budgetintäkter (i vårt exempel är dessa subventioner) intäktsförs inte, förutsatt att de redovisas separat.

Utgifter för skatteändamål redovisas som dokumenterade, motiverade utgifter (klausul 1 i artikel 252 i Ryska federationens skattelag) som förvaltningsbolaget ådragit sig för att utföra verksamheten för att förvalta huset. Sådana utgifter inkluderar kostnaderna för att betala för tjänsterna från specialiserade resursförsörjnings- och entreprenadorganisationer, kostnaderna för att förvalta huset (löner för förvaltningsbolagets personal, bidrag till fonder utanför budgeten, avskrivningar och andra utgifter).

Vid beräkning av inkomstskatt dras från inkomsten upplupen momsbelopp vid försäljning av tjänster.

Exempel

Låt oss beräkna inkomstskatten för förvaltningsorganisationen (tabell 4).

Tabell 4. Beräkning av inkomstskatt för en förvaltningsorganisation
Typ av inkomst/kostnad	Mängd, gnugga.	Reflektion i redovisningsregister	Reflektion i skatteregister
Utility betalningar		90.01/1 "Betalningar för allmännyttiga tjänster"	"Inkomst för elräkningar"
Betalning för hushållstjänster
Underhållsavgift		90.01/2 "Husunderhåll och reparationstjänster"	"Inkomster från hemunderhåll och reparationstjänster"
Agentprovision		90.01/3 "Förmedlingsavgift"	"Inkomst från mottagna förmedlingsavgifter"
Total inkomst	1 189 710,74
Beloppet av mervärdesskatt på försäljningsinkomster	18 872,33	68.4 "Beräkningar för inkomstskatt"
Försörjningskostnader		20.01 ”Allmänna kostnader	"Allmänna kostnader"
Hushållskostnader		20.02 ”Kostnader för underhåll av gemensam egendom i ett flerbostadshus”	”Kostnader för att underhålla gemensam egendom i ett hyreshus”
Nuvarande reparationskostnader		20.03 ”Kostnader för pågående reparationer	"Kostnader för pågående reparationer"
Husförvaltningskostnader		26 "Allmänna affärskostnader"	"Indirekta kostnader"
Totala utgifter	1 179 440,48
Skatteunderlaget	8601,59 (1 189 710,74 - 18 872,33 - 1 179 440,48)
Inkomstskattens belopp

Som vi kan se fick organisationen för december 2013 en förlust, vilket innebär att inkomstskatt inte betalas.

________________

För närvarande efterfrågas verksamheten med att hantera flerbostadshus på allmännyttansmarknaden och utvecklas intensivt. Nya förvaltningsbolag dyker upp och konkurrensen ökar. Ett förvaltningsbolags konkurrenskraft kan i första hand påverkas av kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls och rimliga priser, så det är viktigt att fördela kostnader och ansvarsområden korrekt.

Moskva, 2006

Denna samling är avsedd att med standardmetoden fastställa allmänna driftskostnader: administrativa och ekonomiska kostnader, service av produktionsarbetare, organisering av arbete och andra allmänna driftskostnader som ingår i avgiften för underhåll och reparation av gemensam egendom i ett flerbostadshus. Samlingen är framtagen av Centrum för kommunal ekonomi och juridik.

1. GRUNDLÄGGANDE BESTÄMMELSER

1.1. Rekommenderade standarder för allmänna driftskostnader i betalningar för underhåll och reparation av gemensam egendom i ett flerbostadshus är avsedda att fastställa allmänna driftskostnader, oavsett deras faktiska värde, för entreprenörsorganisationer som sysslar med underhåll och reparation av gemensam egendom i ett hyreshus. . 1.2. Rekommenderade standarder är grunden för utveckling och godkännande av lokala myndigheter av reglerande och metodologiska dokument om prisfrågor, bildandet av en "transparent" och motiverad kostnadsstruktur för arbete med underhåll och reparation av gemensam egendom i ett hyreshus. 1.3. De rekommenderade standarderna kan användas av ägare av lokaler i flerbostadshus; entreprenörsorganisationer involverade i underhåll och reparation av gemensam egendom i ett hyreshus, oavsett organisatoriska och juridiska former; förvaltande organisationer. 1.4. Allmänna driftskostnader inkluderar följande grupper av utgifter: - administrativa kostnader; - utgifter för service av produktionsarbetare; - kostnader för att organisera arbetet; - övriga allmänna driftskostnader. 1.5. De rekommenderade standarderna är baserade på branschgenomsnittsvärden för allmänna driftskostnader för företag som är involverade i underhåll och reparation av gemensam egendom i ett hyreshus. 1.6. Vid fastställande av kostnaden för att underhålla och reparera gemensam egendom i ett hyreshus har entreprenören och beställaren också rätt att bestämma storleken på allmänna driftskostnader med hjälp av beräkningsmetoden baserad på statistiska och redovisningsdata, med hänsyn till deras dynamik över en antal år och planerade förändringar under den planerade perioden. 1.7. Listan över kostnader som ingår i vanliga allmänna driftskostnader finns i bilaga 1. 1.8. I bilaga 2 ges ett exempel på beräkning av beloppet av allmänna driftskostnader med schablonmetoden. 1.9. En ungefärlig förteckning över dokument för att fastställa allmänna driftskostnader med hjälp av beräkningsmetoden finns i bilaga 3. 1.10. Som ett hjälpmaterial för att beräkna standardkravet för verktyg, tillhandahåller bilaga 4, i enlighet med SNiP 5.02.02-86 "Standarder för behovet av konstruktionsverktyg", normerna för behovet av verktyg för arbetare som arbetar med reparation av konstruktionsverktyg. delar av byggnaden och intern teknisk utrustning.

2. STANDARDER FÖR ALLMÄNNA DRIFTSKOSTNADER

2.1.1. Standardvärdet för allmänna driftskostnader bestäms som en procentandel av lönefonden för arbetare som är involverade i underhåll och reparation av gemensam egendom i ett hyreshus, och beror på den totala ytan av hyreshusen som betjänas. 2.1.2. Det rekommenderade värdet av standarden för allmänna driftskostnader är från 65 till 100 % av den planerade arbetsskadefonden, inklusive för huvudgrupperna av utgifter: - administrations- och affärskostnader från 53 till 76 %; - Kostnader för att betjäna produktionsarbetare från 5 till 10 %; - Kostnader för att organisera arbetet från 5 till 9 %; - övriga allmänna driftskostnader från 2 till 5 %. Samtidigt omfattar arbetarnas lönefond alla typer av incitaments- och kompensationsavgifter, som betalas på bekostnad av kostnaden i enlighet med gällande lagstiftning. 2.1.3.I tabell 2.1.3. Standarden för allmänna driftskostnader ges beroende på den totala ytan av servicehyreshus.

Tabell 2.1.3.

Total yta av hyreshus med service, tusen m2

Allmänna driftskostnader standard, i procent av arbetsskadefonden

administrativa kostnader

utgifter för service av produktionsarbetare

utgifter för att organisera arbetet

övriga allmänna driftskostnader

Obs: Vid fastställande av standarden för allmänna driftskostnader inkluderar den totala ytan av ett flerbostadshus den totala ytan av bostadslokaler, den totala ytan av gemensamma utrymmen (trapphus mellan golv, trappor, korridorer), den totala ytan av icke-bostadslokaler (detaljhandel, lager, industri, kontor, kultur och rekreationslokaler). I det här fallet beaktas det totala området för gemensamma områden och lokaler för icke-bostäder med en koefficient på 0,5.

Bilaga 1
Lista över utgifter som ingår i allmänna driftskostnader

1. Administrativa kostnader: 1.1. Arbetskraftskostnader, incitament och kompensationsavgifter, inklusive bonusar för produktionsresultat, bonusar till tullsatser och löner för yrkesmässig excellens, höga prestationer i arbete och nattarbete, för att kombinera yrken, etc., administrativ personal hushållspersonal: 1.1.1. Ledningspersonal (chefer, specialister och andra anställda); 1.1.2. Arbetare som utför operativ ledning av driften och pågående reparationer av bostadsbeståndet (platsförvaltare, ingenjörer, arbetsledare, tekniker); 1.1.3. Arbetare som tillhandahåller tjänster till ledningspersonal och arbetare som utför operativ ledning av driften och pågående reparationer av bostadsbeståndet (städare av produktions- och kontorslokaler, garderober, etc.). 1.2. Avdrag för sociala behov enligt de normer som fastställts i lag från kostnaderna för ersättning för de angivna kategorierna av anställda (avgifter till pensionsfonden, till den obligatoriska sjukförsäkringskassan, till socialförsäkringskassan, etc.); 1.3. Kostnader för att säkerställa oavbruten verksamhet för administrativ och ekonomisk personal: 1.3.1. Utgifter för post-, telegraf-, telefon- och andra liknande tjänster, betalning för kommunikationstjänster, inklusive kostnader för underhåll och drift av telefonväxlar, växlar, kontrollrumsinstallationer, radio, samt fax, satellit och andra typer av kommunikationer, e- post och andra informationssystem, som används för att hantera organisationen, utgifter för att hyra de specificerade kommunikationsmedlen eller för att betala för relevanta tjänster som tillhandahålls av andra organisationer enligt kontrakt; 1.3.2. Kostnader för driften av datorutrustning som används för ledning och på organisationens balansräkning, samt utgifter för betalning för relevant arbete och tjänster som utförs enligt kontrakt; 1.3.3. Tryckkostnader; 1.3.4. Utgifter för pappersvaror, redovisningsformulär, rapportering och andra dokument, tidskrifter som är nödvändiga för att uppnå produktionsmål och företagsledning, för inköp av teknisk litteratur, bindande arbete; 1.3.5. Utgifter för underhåll av officiella fordon, utgifter för ersättning för användning av personbilar för officiella resor i enlighet med de normer som fastställs i lag; 1.3.6. Kostnader för anställdas affärsresor, i enlighet med de normer som fastställts i lag (kostnader för tur och returresor för en anställd, hyra av bostadsutrymmen, dagtraktamenten, registrering, utfärdande av visum etc. ); 1.3.7. Kostnader för betalning av juridiska, informations-, konsulttjänster och andra liknande tjänster enligt ingångna avtal; 1.3.8. Kostnader för att betala för revisionstjänster relaterade till att verifiera riktigheten av redovisning (ekonomiska) rapporter i enlighet med gällande lagstiftning; 1.3.9. Utgifter för underhållning i samband med den officiella mottagningen och servicen av representanter för andra organisationer som deltar i förhandlingar för att etablera och upprätthålla ömsesidigt samarbete, samt deltagare som kommer till ett möte i styrelsen (styrelsen) eller styrelseorganet, oavsett var av evenemanget, samt utgifter för en officiell mottagning (frukost, lunch eller annat liknande evenemang) för dessa personer, transportstöd för leverans av dessa personer till platsen för det representativa evenemanget och (eller) möte med det styrande organet och tillbaka, bufféservice under förhandlingar, betalning för tjänster från översättare som inte är medlemmar i organisationens personal för att tillhandahålla översättning under underhållningsevenemang; 1.3.10. Utgifter för underhåll av anläggningstillgångar och allmän utrustning (byggnader, strukturer, överföringsanordningar, gårdsområden, organisationens lager (utan avdelningslager), inklusive lyftutrustning, lastnings- och lossningsmaskiner och utrustning för service av lager, etc.): - utgifter för smörjmedel, rengöring och andra material, verktyg och utrustning för rengöring av lokaler, för vattenförsörjning, avlopp och avfallshantering, el för belysning av organisationens lokaler och territorium, samt material, utrustning och anordningar för belysning; - kostnader för uppvärmning och ventilation (luftkonditionering) av lokaler; - utgifter för ersättning av slitage och reparation av allmän hushållsutrustning. 1.4. Avskrivningar för fullständigt återställande av anläggningstillgångar för allmänna ekonomiska ändamål i enlighet med gällande lagstiftning; 1.5. Kostnader för underhåll och reparation av anläggningstillgångar för allmänna ändamål. 2. Kostnader för service av anställda: 2.1. Kostnader förknippade med utbildning och omskolning av personal (inklusive avancerad utbildning) på avtalsbasis med utbildningsinstitutioner. 2.2. Utgifter för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen: 2.2.1. Slitage och reparations- och tvättkostnader för fritt utfärdade specialkläder, speciella skor och annan personlig skyddsutrustning; 2. 2.2. Kostnader förknippade med inköp av första hjälpen-kit och läkemedel; 2.2.3. Kostnader för att neutralisera ämnen, fetter, mjölk etc. tillhandahålls kostnadsfritt i fall som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning; 2.2.4. Kostnader för inköp av nödvändiga referensböcker och affischer om säkerhetsåtgärder, förebyggande av olyckor och sjukdomar samt förbättring av arbetsförhållandena; 2.2.5. Kostnader för utbildning av arbetare i säkra arbetsmetoder och för utrustning av säkerhetsrum; 2.2.6. Övriga utgifter som avses inom ramen för åtgärder för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. 2.3. Utgifter för underhåll av kontorslokaler, inklusive sanitetsanläggningar och utrustning som tillhandahålls anställda. 3. Kostnader för att organisera arbetet: 3.1. Kostnader för betalning för tjänster för fastighetsskydd, underhåll av brandlarm, brandskyddstjänster och andra säkerhetstjänster samt kostnader för upprätthållande av egen säkerhetstjänst, i de fall en organisation vederbörligen beviljas rätt att ha en säkerhetstjänst, underhåll kostnader och slitage på brandsläckningsutrustning, utrustning, kläder etc. 3.2. Kostnader för underhåll och reparation av produktionsverkstäder (i fråga om arbete med underhåll och reparation av bostadsbeståndet): arbetskostnader och avdrag för sociala behov hos arbetare i produktionsverkstäder, avskrivningar, kostnader för reparation av utrustning och inventering av verkstaden. 4. Övriga allmänna driftskostnader: 4.1. Kostnader för obligatorisk och frivillig försäkring av egendom hos företag och organisationer i enlighet med det förfarande som fastställts i lag och i andra försäkringsfall som är tillåtna enligt lag; 4.2. Betalningar på banklån (utom för lån relaterade till förvärv av anläggningstillgångar, immateriella tillgångar) samt på budgetlån, med undantag för lån som ges för investeringar, 4.3. Kostnader förknippade med förvärv av rätten att använda datorprogram, databaser enligt avtal med upphovsrättsinnehavaren samt kostnader för uppdatering av datorprogram och databaser, kostnader för att erhålla licenser m.m. 4.4. Kostnader för reklam för tillverkade (köpta) och (eller) sålda varor (arbete, tjänster), varumärke och tjänstemärke, inklusive deltagande i utställningar och mässor.

Bilaga 2
Ett exempel på beräkning av schablonvärdet av allmänna driftskostnader

Inledande data

1. Den totala ytan av servicelägenheter är 776,4 tusen m2. 2. Den planerade lönefonden för arbetare som är involverade i underhåll och reparation av gemensam egendom i ett hyreshus är 2 201,6 tusen rubel.

Allmänna driftskostnadsgrupper

Allmänna driftskostnader schablon, % av den planerade arbetsskadefonden

Allmänna driftskostnader, tusen rubel.

Administrativa kostnader

Kostnader för personalservice

Arbetsorganisationskostnader

Övriga allmänna driftskostnader

Total

1 607,2

Bilaga 3
En ungefärlig lista över dokument för att bestämma storleken på allmänna driftskostnader

Kostnadspost

Namn på dokumentet, av vem och när det har godkänts (utvecklats)

Administrativa kostnader

Kostnader för ersättning till administrativ och ekonomisk personal

Industritariffavtal för bostäder och kommunala tjänster i Ryska federationen. Dekret från Ryska federationens regering daterat den 21 mars 1994 nr 210 "Om villkoren för ersättning för chefer för statligt ägda företag vid ingående av anställningsavtal (kontrakt) med dem." Brev från Rysslands arbetsministerium daterat den 28 april 1994 nr 727-RB "Om förfarandet för tillämpning av dekretet från Ryska federationens regering av den 21 mars 1994 nr 210 "Om villkoren för ersättning för chefer för chefer för statligt ägda företag när de sluter anställningsavtal (avtal) med dem.” "Metodologiska rekommendationer för att organisera löner i bostäder och kommunala tjänster (praktisk guide), godkända på order av Rysslands statliga byggnadskommitté daterad 03/31/1999 nr 81 och resolution från fackförbundets centralkommitté daterad 05/05/ 1999 nr 16. "Rekommendationer för standardisering av arbetskraften för arbetare som är involverade i underhåll och reparation av bostadsbeståndet," godkända på order av Rysslands statliga byggkommitté daterad 9 december 1999 nr 139.

Kostnader för ersättningar till anställda i ledningsapparaten, anställda som bedriver operativ ledning av verksamheten och löpande reparationer av bostadsbeståndet

Kostnader för ersättning till arbetare som servar administrativa lokaler

Bidrag för sociala behov av administrativ och ekonomisk personal

Ryska federationens skattelag, del 2, kapitel 24 "Enhetlig social skatt (bidrag)".

Kostnader för att säkerställa oavbruten verksamhet för administrativ och ekonomisk personal

Baserat på specifika villkor, med hänsyn tagen till gällande normer, priser, tariffer och ingångna kontrakt enligt bokföringsdata.

Utgifter för post-, telegraf-, telefon- och andra liknande tjänster, betalning för kommunikationstjänster

Utgifter för drift av datorutrustning

Tryckkostnader

Utgifter för pappersvaror m.m.

Utgifter för underhåll av tjänstefordon, utgifter för ersättning för användning av personbilar för tjänsteresor

Order från Rysslands finansministerium daterad 4 februari 2000 nr 16n "Om ändring av de maximala ersättningsnormerna för användning av personbilar och motorcyklar för affärsresor." Dekret från Ryska federationens regering daterat 02/08/2002 nr 92 (som ändrat den 02/09/2004) "Om fastställande av standarder för organisationers utgifter för betalning av ersättning för användning av personbilar och motorcyklar för företag resor, inom vilka sådana utgifter vid fastställande av skatteunderlaget för Till bolagsskatt klassificeras som andra utgifter i samband med produktion och försäljning."

Kostnader för anställdas resor

Dekret från Ryska federationens regering daterat den 2 oktober 2002 nr 729 "Om beloppet för ersättning av utgifter i samband med affärsresor på Ryska federationens territorium till anställda i organisationer som finansieras från den federala budgeten"

Betalning för juridiska, informations-, konsulttjänster och andra liknande tjänster

Betalning för revisionstjänster

Baserat på ingångna kontrakt, enligt bokföringsdata.

Utgifter för underhållning

Kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångar och hushållens allmänna inventarier

Baserat på specifika villkor, med hänsyn till gällande normer, priser, tariffer och ingångna kontrakt, enligt redovisningsdata.

Avskrivningskostnader,

Ryska federationens skattelag, del 2, kapitel 25 "Organisatorisk vinstskatt", artiklarna 256-259.

Kostnader för underhåll och reparation av anläggningstillgångar för allmänna ändamål

Kostnader för personalservice

Kostnader förknippade med utbildning och omskolning av personal

Ryska federationens skattelag, del 2, kapitel 25 "Organisatorisk vinstskatt", artikel 264. Dekret från Ryska federationens regering av den 14 maj 1992 nr 315 (som ändrat genom beslutet från Ryska federationens högsta domstol av den 28 november 2000 nr GKPI 00-1168) "Om systemet för yrkesutbildning, avancerad utbildning och omskolning av frigivna arbetstagare och arbetslös personal.”

Hälso- och säkerhetskostnader

Federal lag nr 181-FZ av den 17 juli 1999 (som ändrad den 9 maj 2005, som ändrad den 26 december 2005) "Om arbetarskydd i Ryska federationen." "Standard branschstandarder för gratis utfärdande av speciella kläder, speciella skor och annan personlig skyddsutrustning till bostäder och kommunala tjänster", godkända av resolutioner från Rysslands arbetsministerium daterat 29 december 1997 nr 68, daterat 30 december, 1997 nr 69 och daterad den 31 december 1997 nr 70.

Kostnader för underhåll av kontorslokaler som tillhandahålls anställda

Enligt bokföringsuppgifter.

Arbetsorganisationskostnader

Utgifter för betalning för fastighetsskyddstjänster, underhåll av brandlarmsystem, brandskyddstjänster och andra säkerhetstjänster

Baserat på ingångna kontrakt enligt redovisningsdata.

Kostnader för underhåll och reparation av produktionsverkstäder

"Rekommendationer för ransonering av materiella resurser för underhåll och reparation av bostadsbeståndet," godkänd på order från Rysslands statliga byggnadskommitté daterad 22 augusti 2000 nr 191.

Övriga allmänna driftskostnader

Utgifter för obligatorisk och frivillig egendomsförsäkring

Ryska federationens skattelag, del 2, kapitel 25 "Organisatorisk vinstskatt", artikel 263.

Betalningar på banklån

Federal lag nr. 395-1 daterad 2 december 1990 (som ändrad från 31 juli 1998, 8 juli 1999, 19 juni 2001, 7 augusti 2001, 21 mars 2002, 2 februari 2006) "Om banker och bankverksamhet”

Kostnader i samband med förvärv av rätt att använda datorprogram, databaser enligt avtal med upphovsrättsinnehavaren, utgifter för att erhålla licenser m.m.

Order från Rysslands finansministerium daterad 16 oktober 2000 nr 91n "Om godkännande av redovisningsreglerna "Redovisning för immateriella tillgångar" PBU 14/2000."

Annonskostnader

Ryska federationens skattelag, del 2, kapitel 25 "Organisatorisk vinstskatt", artikel 264.

Bilaga 4
Standarder för behovet av verktyg för arbetare som arbetar med reparation av strukturella delar av en byggnad och intern teknisk utrustning

Verktyg

Livslängd, månader

Norm per verktyg, st. per 1 arbetare

Beräknad

Med hänsyn till verktygets livslängd per år

Betongarbetare

2. Komplett byggyxa typ A2

3. Snickarhammare typ MPL

4. Bältesutjämnare med konisk ände, typer GLK-1, GLK-2, GLK-3, GLK-4

5. Samma sak med en rundad ände av typerna GLZ-1, GLZ-2, GLZ-3, GLZ-4

6. Trapetsformade utjämnare med konisk ände, typerna GTK-1, GTK-2, GTK-3, GTK-4

7. Samma sak med en rundad ände av typerna GTZ-1, GTZ-2, GTZ-3, GTZ-4

8. Rektangulära utjämnare typer GP-1, GP-2, GP-3, GP-4

9. Strykjärn för golvlister IR-421A

10. Kratta för betongarbete IR-758

11. Spade för xyolitarbete typ LK

12. Metallskrapa

13. Murbruksskyffel typ LR

14. Murslev för betong- och stenarbeten, typ KB

15. Filborste typ KFK8

16. Vanliga kofot, typer LO24, LO28

17. Rektangulära grävskopor typer LKP-1, LKP-2, LKP-3

18. Spadar typer LS-1,LS-2,LS-3

19. Bänkmejslar

20. Ändskärare

21. Längsgående skarpnosade smedsläggare, typer K3, K4

23. Roulette i stängt fodral

24.Markeringssnöre - lod

25. Stållod för konstruktion

26. Byggnadsnivå

27. Flexibel konstruktionsnivå (vatten)

Gassvetsare

1. Bänkmejslar

2. Bänkhammare med fyrkantig anslag som väger 0,6 kg

3. Skruvmejslar för mekaniker

5. Filer

7. Kreutzmeysel för metallarbete

8. Brännare

9. Injektionsskär för manuell syrgasskärning

10. Justerbar skiftnyckel

12. Markeringskompass med båge

Murare

1. Skarpeller för sten- och betongarbeten IR-561, IR-581

2. Hammarplock typ MKI

3. Hammer-cam typ MKU

4. Metallskrapa

5. Murbruksskyffel typ LR

6. Murslev för betong- och stenarbeten, typ KB

7. Murslev för ugns- och stenarbeten, typ KP

8. Stålfogar typer K-40, K-50

9. Stålförband typer P1, P2

10. Montering av kofot typer LM20, LM24A

13. Markeringssnöre - lod

14. Stållod för konstruktionstyperna OT600, OT 1000

15. Träfyrkant

16. Byggtypsnivå

17. Flexibel nivå (vatten)

Rulltakläggare och vattentätare

1. Träsågar

2. Kniv för att skära linoleum

3. Komplett konstruktionsyxa typ A2

4. Snickarhammare typ MPL

5. Takkam IR-757

6. Metallskrapa

7. Spatel-skrapa

8. Skopor för gjutning av mastik typ KM 1, KM 2,5

9. Pick-up spade typ LP-2

11. Roulette i stängt fodral

12. Teknisk termometer

13. Stålkonstruktionslod typ OT400

14. Konstruktionsnivå typ US2

Takläggare för tak av styckmaterial

1. Träsågar

2. Komplett konstruktionsyxa typ A1

3. Snickarhammare typ MST-2

5. Murslev för betong- och stenarbeten, typ KB

6. Handsax för att skära metalltyper 1, 2

7. Filer

8. Diverse raspar

9. Fällbar metallmätare

10. Roulette i stängt fodral

11. Markeringssnöre - lod

Takläggare av stål

1. Träsågar

2. Rektangulär klubba

3. Takhammare typer MKR-1.MKR-2, MKR-3

4. Byggtång typ KS-250

5. Låssmedsbitar

6. Steghålsstans märke STD-937/1

7. Handsax för att skära metalltyper 1, 2, 3

8. "liten manuell typ NMR-180

9. Kombinationstång

10. Ståltrådsborste

11. Fällbar metallmätare

12. Roulette i stängt fodral

13. Markeringskompass med båge

14. Klottrare

Målare

1. Riv med halvcirkelformigt handtag

24

2. Samma sak med förlängt handtag

3. Spatlar av typen ShP45, ShP95, ShP150, ShP180

4. Spatel med gummiduk och plasthandtag av typen ShRP

5. Spatel-skrapa

6. Anordning för blandning av kitt

7. Färgrullar typer VP100, VP200, VP250

8. Samma typer VM100, VM200, VM250

9. Hörnfärgsrulle typ VMU

10. " " panel

11. Flöjtborstar typer KF25, KF50, KF60, KF75, KF100

12. Handbroms typer KR25, KRZO, KR35, KR40, KR45, KR50, KR55

13. Panelborstar typer KFK8, KFK10, KFK14, KFK18

14. Flugborstar typer KM60, KM65

15. Borstar typerna KMA135, KMA165, KMA195

16. Räfflade borrvals typ ND

17. Trimborste typ ShchT2

18. Ståltrådsborste

19. Roulette i stängt fodral

20. Markeringssnöre - lod

21. Stållod, typer OT 100, OT200

22. Badkar med mesh

23. Borstar gjorda av växtfibrer, hår och en blandning av hår och nylonborst

Snickare

1. Snickarmejslar med bladbredd 16, 18, 20, 25 mm

2. Spärrhake av KT-typ

3. Träsågar

4. Tvåhandssågar för trä

5. Ledningar för sågar

6. Racktjockare

7. Hyvla med en enda kniv eller metallplan med en enda kniv

8. Cherhebel plan eller metall sherhebel plan

9. Hyvel med dubbelkniv eller metallhyvel med dubbelkniv

10. Platta mejslar med bladbredder 6, 8, 10, 12, 16,20,25 mm

11. Fjäderborr för stag med en diameter på 6, 8, 10 mm

12. ”tvinnad till stag med en diameter på 16, 20, 25, 32, 40 mm

13. Försänkningar för stag med en diameter på 20, 25, 32 mm

14. Mittborrar för stag med en diameter på 12, 16,20, 25, 32, 40 mm

15. Kompletta konstruktionsyxor, typer B1, B2

16. Stålparkettbehandlare

17. Snickarhammare typ MPL

18. Byggtång typer KS-250, KS-225.KS-180

19. Kofotspikdragare typer LG16, LG20, LG24

20. Bultar typer Ш-14, Ш-22

21. Metallskrapa

22. Ståltätningar, typer K-40, K-50

23. Ändskärare

24. Längsgående skarpnosade smideshammare, typer KZ, K4

25. Dubbelsidiga skiftnycklar

26. ”hylsor med fyrkantiga och sexkantiga huvuden till skenan

27. Montering av kofot typer LM20, LM24, LM24A, LM32

28. Skruvmejslar för mekaniker

29. Kombinationstång

30. Filer

31. Ståltrådsborste

32. Justerbara skiftnycklar

33. Fällmätare i trä

34. Roulette i stängt fodral

35. Markeringssnöre - lod

36. Byggstål lodledning typ OT400

37. Slipstenar typer BP-40×20×200, BP-20×15×150

38. Metallfyrkant

39. Konstruktionsnivåer av typerna US2, USb-1, US6-2

40. Flexibel nivå (vatten)

Mekaniker för reparation och underhåll av ventilation

1. Steghålsstans märke STD 937/1

2. Handsax för att skära metalltyper 1, 2, 3

3. Handsax av liten storlek typ NMR-180

4. Runda stansar för metriska gängor

5. Samma för cylindriska rörgängor

6. Bågfilsblad

7. Handsågramar

8. Bänkhammare med runt huvud som väger 0,8 kg

9. Låssmedsbitar

10. Dubbelsidiga skiftnycklar

11. Justerbara skiftnycklar

12. Skruvmejslar för mekaniker

13. Montering av kofot

14. Manuell rörskärare märke TRS-50

15. Småstorlek manuell rörskärare märke TM

16. Takhammare

17. Kombinationstång

18. Roulette i stängt fodral

19. Byggnivå typ US2

20. Stållod för konstruktion

21. Markeringskompass med båge

22. Ståltrådsborste

23. Bänkmejslar

24. Längsgående skarpnosad smedslägga

25. Rörklämmor

26. Kragar för runda stansar

27. Handborr

Rörmokare

1. Skarpeller för sten- och betongarbeten IR-561, IR-581

2. Bultar typer Sh-14, Sh-22

3. Stålfogar typer K-40, K-50

4. Låssmedsbitar

5. Bänkmejslar

6. Rörklämmor

7. Handsax för att klippa metalltyper 1, 3

8. Runda stansar för metriska gängor

9. Samma för cylindriska rörgängor

10. Bågfilsblad

11. Handsågramar

12. Småstorlek manuell rörskärare märke TM

13. Manuell rörskärare TRS-50

14. Enkelsidiga hylsnycklar med invändig sexkant

15. Längsgående skarpnosad smedslägga typ KZ

16. Bänkhammare med runt huvud som väger 0,8 kg

17. Dubbelsidiga skiftnycklar

18. Spakrörstång N1,2,3

19. Samma kepsar

20. Kylarnippelnycklar typ K-1, K-2

21. Skruvmejslar för mekaniker

22. Kombinationstång

23. Filer

24. Ståltrådsborste

25. Justerbara skiftnycklar

26. Fällbar metallmätare

27. Roulette i stängt fodral

28. Byggstål lodledning typ OT400

29. Metallfyrkant

30. Byggnivå typ US2

31. "flexibel (vatten)

32. Vernier bromsok typ ШЦ-1

33. Kragar för runda stansar

34. Hylsnycklar för delar med invändig sexkant "nyckelfärdig"

Elektriker

1. Bultar typer Ш-14, Ш-22

2. Låssmedsbitar

3. Bänkmejslar

4. Handsax för att klippa metall typ 1

5. Ändskärare med isolerande handtag

6. Bågfilsblad

7. Sidoklippare med isolerande handtag

8. Handsågramar

9. Bänkhammare med runt huvud som väger 0,8 kg

10. Mittstötar

11. Dubbelsidiga skiftnycklar

12. Dielektriska skruvmejslar

13. Kombinationstång

14. Filer

15. Rundtång med isolerade handtag

16. Linjal av metall

17. Roulette i stängt fodral

18. Markeringskompass utan båge

19. Klottrare

20. Elektrisk lödkolv typ EPSN-40/220

21. Metallfyrkant

22. Bromsok typer ШЦ-1, ШЦ-2

Snickare

1. Snickarmejslar med bladbredd 6, 8, 10, 12, 16, 18,20 mm

2. Rotator med spärrhake typ KT

3. Träsågar

4. Skruvmejslar för mekaniker

5. Bågsåg med trämaskin

6. Ledningar för sågar

7. Racktjockare

8. Halvfogare

9. Hyvel med en enda kniv eller metallplan med en enda kniv

10. Cherhebel plan eller metall sherhebel plan

11. Hyvel med dubbelkniv eller metallhyvl med dubbelkniv

12. Tsinubelplan

13. Falshyvel

14. Zenzubel-plan

15. Metallplan för hyvling av konvexa och konkava ytor

16. Platgebelplan

17. Dymplan

18. Platta mejslar med bladbredder 6, 8, 10, 12, 16, 18,20, 25,32,40 mm

19. Samma halvcirkelform

20. Fjäderborrar för rotorn med en diameter på 6, 8, 10 mm

21. Samma tvinnade med en diameter på 16, 20, 25, 32, 40 mm

22. Samma centra med en diameter på 12, 16, 20, 25, 32, 40 mm

23. Försänkningar för stag med en diameter på 20, 25, 32 mm

24. Byggaxlar typer A1.A2

25. Samma typer B1, B2

26. Snickare

27. Cyklar typerna Ts2-35, Ts2-60

28. Rektangulär klubba

29. Snickarhammare typer MST-1, MST-2

30. Snickarhammare typ MPL

31. Byggtång typer KS-150, KS-180

32. Skruvmejslar för mekaniker

33. Ändskärare

34. Hylsnycklar med fyrkantiga och sexkantiga huvuden för stag

35. Filer

36. Fällbar trämätare

37. Måttband i stängt fodral, typer ZPKZ-2AUT/1, ZPKZ-5AUT/1

38. Markeringskompass med båge

39. Byggrör typer OT 100, OT200

40. Träfyrkant

41. Konstruktionsnivå typ US5-1

42. Slipstenar typer BP-40×20×200, BP-20×15×150

Gipsare

1. Glättare för putsarbeten typerna KSh1, KSh2

2. Hopfällbara falkar

3. Putshammare typ MShT

4. Träsågar

5. Kniv för efterarbete

6. Skarpeller för sten- och betongarbeten

7. Rivjärn i trä IR-223A

8. Rivjärn typer PT500, PT750, PT1000

9. Växelregler av typerna PZ1200, PZ1600, PZ1800

10. "raka typer PP1200, PP1600, PP1800

11. Grödregel typ PU

12. ”skal typ PL

13. ”lindad ensidig IR-170

14. Strykjärn för golvlister IR-421A

15. Stålprassel, typerna RU55, RU75

16. Skrapa IR-700

17. Trä rivjärn IR-671

18. ”skum och skumplast

19. "filt"

20. Murbruksskyffel typ LR

21. Flugborstar typer KM60, KM65

22. Borstar gjorda av växtfibrer, hår och en blandning av hår och nylonborst

23. Skopor för efterarbete typer KSh 0,6, KSh 0,8, KSh1

24. Sektioner av typerna ОШ-1, ОШ-2

25. Handsax för att skära metall, typ 1

26. Ändskärare

27. Roulette i stängt fodral typ ZPKZ-5AUT/1

28. Markeringssnöre - lod

29. Byggstål lodledning typ OT200

30. Träfyrkant

31. Flexibel nivå (vatten)

Elektriska svetsare

1. Bänkmejslar

2. Bänkhammare med en fyrkantig slagare som väger 1 kg

3. Dielektriska skruvmejslar

4. Kombinationstång

5. Filer

6. Ståltrådsborste

7. Kreutzmeysel för metallarbete

8. Fällbar metallmätare

9. Markeringskompass utan båge

10. Elektrodhållare av tångtyp

11. Snap-typ elektrodhållare

Introduktion

Ämnets relevans. Sektorn för bostäder och kommunala tjänster i den nationella ekonomin har alltid kännetecknats av de komplexa, multifunktionella särdragen i företagens arbete på detta område, vilket har en direkt inverkan på redovisningen av inkomster och utgifter som utgör det ekonomiska resultatet. Sedan 1800-talet har huvuduppgiften för företag inom bostäder och kommunala tjänster varit att dokumentera ekonomiska resultat genom att jämföra kategorier av inkomster och utgifter för att erhålla den resulterande finansiella indikatorn - vinst eller förlust. Svårigheten med att redovisa dem är att inkomster och utgifter inom bostads- och kommunala tjänster inte har någon rättslig grund, deras värde beror på de normer, regler och begrepp som anges i lag.

Företagets finansiella ställning kännetecknas av indikatorer på intäkter och kostnader, som återspeglas i formulär 2 "Vinst- och förlusträkning". Efter att ha analyserat informationen i denna del av rapporteringen kan interna och externa användare dra slutsatser om organisationens finansiella och egendomsmässiga ställning, resultaten av dess ekonomiska verksamhet, eftersom skillnaden i beloppen av intäkter och kostnader för företaget är ekonomiska resultat av sin verksamhet. Ett överskott av inkomster över utgifter innebär en ökning av nettotillgångarna - vinst, och kostnader över inkomsterna - en minskning av dem - en förlust. Baserat på uppgifter om organisationens intäkter och kostnader dras en slutsats i enlighet med detta om företagets finansiella ställning, vilket återspeglar dess konkurrenskraft, solvens, kreditvärdighet i produktionssektorn och följaktligen effektiviteten i att använda det egna kapitalet.

I samband med övergången till marknadsekonomi har bostadsproblemet i Ryssland förvärrats avsevärt. År 1992 visade sig industrin vara nästan helt beroende av budgetsubventioner, eftersom betalningssatserna för bostäder och allmännyttiga tjänster under denna period praktiskt taget inte påverkades av det första steget av prisliberalisering.

Bostäder och kommunala tjänster i Ryssland idag är cirka 52 tusen företag med olika former av ägande och mer än 4 miljoner anställda. Industrin står för 1/3 av anläggningstillgångarna, 1/3 av förbrukade energiresurser och 1/5 av Rysslands budget. Bostäder och kommunala tjänster finns huvudsakligen på subventioner från de federala, regionala (förbundets ämnen) och kommunala budgetar. Som regel avsätter lokala budgetar nästan 60 % för underhåll av bostäder och kommunala tjänster. Graden av försämring av anläggningstillgångar i branschen, i genomsnitt i Ryssland, är upp till 50-60% av vatten- och värmeförsörjningsnät, avlopp och behöver idag stora reparationer, en betydande del - i omedelbar utbyte. Landets bostäder och kommunala tjänster befinner sig i en svår situation på grund av brist på medel. Den finansieras från alla källor med högst 50 % av den erforderliga nivån, vilket kan säkerställa reproduktionen av anläggningstillgångar. Befolkningens betalningar som en del av verktyg för underhåll av bostäder, produktion och leverans av verktyg i olika regioner i Ryska federationen ökade från 20-30 till 60-70%. Eftersom ökningstakten för kostnaderna för tillhandahållande av bostäder och kommunala tjänster växte i en takt snabbare än inflationen, minskade inte andelen budgetstöd för underhåll av bostadsbeståndet och för skillnaden i priser på värmeenergi i stadens budgetar.

Relevansen, den ekonomiska betydelsen av att lösa frågor om redovisning av utgifter och inkomster i organisationen av redovisning hos bostads- och kommunala företag, bildandet av tillförlitlig information i form av deras interna rapportering, såväl som den otillräckliga studien av dessa frågor på ryska ekonomisk vetenskap bestämde valet av ämnet för det slutliga kvalificeringsarbetet: "Reflektion av inkomster och utgifter för SMUP "ZhEU-15" i redovisningssystemet."

Syfte och mål med studien. Syftet med den forskning som utförs i det slutliga kvalificeringsarbetet är att identifiera funktionerna i bildandet av inkomster och utgifter för bostäder och kommunala tjänster, utvärdera ekonomiska resultat samt identifiera interna reserver för deras tillväxt.

För att uppnå målet i arbetet är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:

undersöka sammansättningen och förfarandet för att generera inkomster och utgifter i samband med ordinarie verksamhet;

gruppera organisationens intäkter och utgifter för ekonomi- och förvaltningsredovisningsändamål;

analysera den teknik som används för att upprätta formulär 2 "Vinst- och förlusträkning";

utveckla en vinst- och förlustplan för att identifiera avvikelser och formulera en ekonomisk strategi för framtiden;

skapa en mekanism för att koppla information om intäkter och kostnader som erhålls i förvaltningsredovisning med information som upprättats i finansiell redovisning

Ämnet för studien är ett företags produktion och ekonomiska verksamhet utifrån systemet för redovisning av resurser och resultat av finansiella och ekonomiska aktiviteter.

Studieobjektet för detta arbete är: Smolensk kommunala enhetsföretag "Bostads- och driftsplats nr 15".

Forskningsmetoderna för forskararbete är ekonomiska och statistiska metoder, observation, syntes. Den metodologiska grunden för att utföra arbetet var verk av ryska och utländska författare, såväl som företagets statistiska och redovisningsrapporter.

Förkortas till SMUP "ZHEU-15". Organisationens plats: 214018, Smolensk, st. Uritskogo, 15. SMUP "ZHEU-15" är en oberoende ekonomisk enhet, en kommersiell organisation, vars egendom ägs av staden Smolensk och tillhör företaget under rätten till ekonomisk förvaltning. Det skapades för att utföra arbete och tillhandahålla tjänster för att tillgodose allmänhetens behov och göra vinst. Organisationens grundare är administrationen av staden Smolensk. SMUP "ZHEU-15" är avdelningsmässigt underordnad Smolensk enhetsföretag "Zhilishchnik". Företaget verkar på grundval av stadgan (Resolution från chefen för administrationen av staden Smolensk av den 23 juni 2003), utvecklade redovisningsprinciper (order nr 101 daterad 26 december 2003).

Syftet med att skapa organisationen är att utföra lagstadgad verksamhet för det tekniska underhållet av bostadsbeståndet under dess kontroll och att hålla det i gott skick, säkerställa oavbruten drift av teknisk utrustning och anordningar i bostadshus, i rätt tid utföra rutinmässiga och större reparationer av bostadsbeståndet, som är i kommunal ägo.

I enlighet med det etablerade lagstiftningsförfarandet utför SMUP "ZHEU-15" följande aktiviteter:

Genomföra allmänna planerade inspektioner av bostadsbeståndet (vår, höst) för att identifiera fel och orsakerna till deras manifestation, samt för att bestämma omfattningen av arbetet för nästa år.

Utföra underhållsarbeten på byggnader och konstruktioner i enlighet med regler och standarder för teknisk drift av byggnader.

Utföra oförutsedda rutinmässiga reparationer, inklusive på begäran av medborgare.

Förbereda hus för användning under vinterförhållanden.

Utföra betalningar för underhåll och löpande reparationer av bostadsbestånd, tekniskt underhåll och service av hissar.

Registrering av medborgare och avregistrering av medborgare i Ryska federationen på vistelseorten och bostadsorten och utfärdande av certifikat.

Indrivning av betalningar för underhåll och löpande reparationer av bostadsbestånd, tekniskt underhåll och service av hissar, för allmännyttiga tjänster.

Snabbt tillhandahållande av ersättning (subventioner) till medborgarna för att betala för bostäder och verktyg.

Övervaka att hyresgäster, hyresgäster eller ägare av bostadslokaler i flerbostadshus uppfyller kraven för användning av bostadslokaler, allmännyttiga tjänster i enlighet med hyres-, hyres- eller serviceavtal (för privatiserade lägenheter och lägenheter som ägs av medborgare).

Utföra skadearbete relaterat till uteblivna betalningar för bostäder och kommunal service.

SMUP "ZHEU-15" inkluderar olika produktionsenheter: sektioner, serviceanläggningar, ledningsorgan och organisationer för att betjäna företagets anställda.

Företaget SMUP "ZHEU-15" leds av en chef utsedd av chefen för administrationen av staden Smolensk. Under hans ledning är företagets avdelningar och tjänster, med ett totalt antal på 130 personer.

Funktionerna och organisationen av verksamheten för strukturella enheter bestäms av bestämmelser som godkänts på order av företagets chef. Funktionerna är indelade i administrativa, funktioner som servicepersonal och funktioner relaterade till den tekniska driften av bostadsbeståndet. I fig. 0,1. företagets organisations- och produktionsstruktur presenteras, vilket ger funktionella grupper av avdelningar att utföra vissa uppgifter och hantera processen för deras implementering.

Figur 0.1. Organisations- och produktionsstruktur för SMUP "ZHEU-15"

Funktionerna för organisationens administrativa och underhållspersonal inkluderar:

förvaltning av företagets verksamhet i enlighet med den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen och i enlighet med den godkända stadgan;

organisation och underhåll av bokföring i enlighet med enhetliga metodologiska principer för redovisning och rapportering;

planering av finansiella och ekonomiska aktiviteter, organisering av arbetskraft och löner för företagsanställda;

tillhandahållande av personal med erforderliga kvalifikationer och specialisering; organisering av utbildnings- och metodarbete för att förbättra företagsanställdas kvalifikationer;

dokumentation av ledningsbeslut, åtgärder, kopplingar;

organisation av dokumentflöde; organisera och lagra dokumentation;

kontroll av snabb utförande av order och instruktioner;

förse företaget med alla materiella resurser som är nödvändiga för dess verksamhet;