வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர் முக்கிய பொறுப்புகள். ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் வேலை விளக்கம் விற்பனை மேம்பாட்டு மேலாளரின் வேலை பொறுப்புகள்

மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர்நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு குறித்த பணிகளை திட்டமிடுதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கண்காணித்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளது. இந்த நிபுணர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தையும், திறந்த நிலைகளுக்கான வேட்பாளர்களையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காண வேண்டும் மற்றும் பயிற்சிக்கான சந்தை விலைகளைப் படிக்க வேண்டும். நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு மாதிரியை வழங்குகிறோம் மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர் வேலை விளக்கம்.

வேலை விவரம்பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளர்

ஒப்புதல்
CEO
குடும்பப்பெயர் I.O.__________________
"_________"_______________ ____ ஜி.

1. பொது விதிகள்

1.1 மனித வள மேலாளர் நிபுணர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவர்.
1.2 பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டு, துறைத் தலைவரின் முன்மொழிவின் பேரில் நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவின் பேரில் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்.
1.3 மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர் நேரடியாக துறையின் தலைவரான மற்றொரு அதிகாரிக்கு அறிக்கை செய்கிறார்.
1.4 பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளர் இல்லாத நேரத்தில், அவரது உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு நபரால் செய்யப்படுகின்றன.
1.5 உயர் உளவியல் அல்லது கற்பித்தல் கல்வி மற்றும் குறைந்தபட்சம் ஒரு வருட பணி அனுபவம் கொண்ட ஒருவர் பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார்.
1.6 மனித வள மேலாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:
- பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான மேலாளரின் பணியை ஒழுங்குபடுத்தும் உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், திசைகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்கள்;
- சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள், பணியாளர் மேலாண்மை குறித்த வழிமுறை பொருட்கள், தொழிலாளர் சட்டம்;
- உளவியல், சமூகவியல், கல்வியியல் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அடிப்படைகள்;
- நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் ஊழியர்கள், அதன் சுயவிவரம், நிபுணத்துவம் மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள்;
- பணியாளர் கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம்;
- மார்க்கெட்டிங் அடிப்படைகள்;
- பணியாளர் நிர்வாகத்தின் நவீன கருத்துக்கள்;
- தொழிலாளர் உந்துதல் மற்றும் பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறையின் அடிப்படைகள்;
- தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் கல்வி சேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;
- ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழு தொடர்புகளின் உளவியல் வழிமுறைகள்;
பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் மேம்பட்ட உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அனுபவம்;
- பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் இயக்கம் தொடர்பான ஆவணங்களின் பதிவு, பராமரிப்பு மற்றும் சேமிப்பிற்கான நடைமுறை;
- பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி, பாடத்திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள், பிற கல்வி மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்கள் ஆகியவற்றிற்கான திட்டங்களை வரைவதற்கான செயல்முறை;
- பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான பயிற்சி செயல்முறையின் அமைப்பு;
- முற்போக்கான வடிவங்கள், முறைகள் மற்றும் கல்வியின் வழிமுறைகள்;
- பயிற்சி செலவுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான நடைமுறை;
- பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சியின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறைகள்;
- பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி பற்றிய பதிவுகள் மற்றும் அறிக்கைகளை வைத்திருப்பதற்கான நடைமுறை;
- கணினி தொழில்நுட்பம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு;
- வேலை கலாச்சாரம் மற்றும் வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள்;
- பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்;
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த சட்டத்தின் அடிப்படைகள்;
- நிறுவனத்தின் சாசனம், அதன் ஊழியர்களின் பட்டியல், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;
- தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள், தொழில்துறை சுகாதாரம் மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.
1.7 மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர் தனது செயல்பாடுகளில் வழிநடத்துகிறார்:
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள்;
- நிறுவனத்தின் சாசனம், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், நிறுவனத்தின் பிற ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள்;
- நிர்வாகத்தின் உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகள்;
- இந்த வேலை விளக்கம்.

2. பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளரின் பொறுப்புகள்

மனித வள மேம்பாட்டு மேலாளர் பின்வருவனவற்றிற்கு பொறுப்பானவர்:

2.1 நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை திட்டமிடுகிறது, ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது.
2.2 புதிய திட்டங்களை உருவாக்க அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மாற்றியமைப்பதற்கான பயிற்சி தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
2.3 நிறுவனத்தில் புதிய ஊழியர்களின் நோக்குநிலைக்கான பயிற்சி பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களைத் தயாரிக்கிறது.
2.4 பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காண நிர்வாகத்துடன் கலந்துரையாடுங்கள்.
2.5 விநியோகத்திற்கான பயிற்சிப் பொருட்களை உருவாக்குகிறது.
2.6 பயிற்சியாளர்களை பரிசோதித்து மதிப்பீடு செய்வதற்கான நடைமுறைகளை உருவாக்குகிறது.
2.7 பயிற்சித் திட்டங்களின் செயல்திறனையும் பயிற்சியாளர்களின் பணியையும் மதிப்பீடு செய்கிறது.
2.8 அடையாளம் காணப்பட்ட பயிற்சி தேவைகள் பற்றிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தி பயிற்சி நடைமுறைகள் மற்றும் அட்டவணைகளை உருவாக்குகிறது.
2.9 பயிற்சித் துறையில் சட்டப்பூர்வ அறிவுறுத்தல்களை விளக்குகிறது மற்றும் விளக்குகிறது, மேலும் பயிற்சியாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுக்கு தகவல் மற்றும் உதவிகளை வழங்குகிறது.
2.10 தனிப்பட்ட பயிற்சி, வகுப்பறைப் பயிற்சி, விளக்கக்காட்சிகள், மாநாடுகள், வேலையில் பயிற்சி போன்றவற்றைப் பயன்படுத்தி நடைமுறைகளை வடிவமைக்கிறது.
2.11 ஒரு துறை அல்லது முழு நிறுவனத்திற்கும் பயிற்சி அளிப்பதற்கான பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கிறது.
2.12 மாநிலத் தரங்களுடன் இணங்குவதற்கான பயிற்சித் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்கிறது.
2.13 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழில்முறை நிலை மற்றும் திறந்த நிலைகளுக்கான வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்கிறது.
2.14 பயிற்சியை ஒருங்கிணைத்து நிர்வகிக்கவும்.
2.15 ஊழியர் தொடர் கல்வித் திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.
2.16 படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகளின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குகிறது.
2.17. பயிற்சி மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளை உருவாக்குகிறது.
2.18 பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.
2.19 கற்பித்தல் பொருட்களை திருத்துகிறது.
2.20 கல்விக்கான சந்தை விலைகளை ஆய்வு செய்கிறது.
2.21 ஆடியோ, வீடியோ மற்றும் கையேடு ஆதரவு பொருட்களை தயார் செய்கிறது.
2.22 பயிற்சி அட்டவணையை உருவாக்குகிறது.

3. பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளரின் உரிமைகள்

மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு:

3.1 அதன் செயல்பாடுகள் தொடர்பான நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் வரைவு முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
3.2 தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது உடனடி மேற்பார்வையாளரின் சார்பாக நிறுவனத்தின் துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடமிருந்து அவரது கடமைகளின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான தகவல்கள் மற்றும் ஆவணங்களைக் கோருங்கள்.
3.3 இது தொடர்பான பணிகளை மேம்படுத்த நிர்வாகத்திற்கு முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்கவும் இந்த கையேடுபொறுப்புகள்.
3.4 அவரது திறமையின் வரம்பிற்குள், அவரது செயல்பாட்டின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து குறைபாடுகள் குறித்தும் அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளரிடம் புகாரளிக்கவும் மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கான முன்மொழிவுகளை செய்யவும்.
3.5 அவரது கடமைகள் மற்றும் உரிமைகளின் செயல்திறனில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு உதவ வேண்டும்.

4. பணியாளர் மேம்பாட்டு மேலாளரின் பொறுப்பு

மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர் பொறுப்பு:

4.1 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - இந்த வேலை விளக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றாதது.
4.2 அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் போது செய்யப்படும் குற்றங்கள் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.
4.3 நிறுவனத்திற்கு பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்துதல் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் தொழில் கோரும் மற்றும் பல்துறை மற்றும் கிட்டத்தட்ட இயக்குநர் கடமைகளை உள்ளடக்கியது. இந்த சுயவிவரத்தின் நிபுணர் சந்தையை ஆராய்கிறார், விளம்பர பிரச்சாரங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களில் பங்கேற்கிறார், புதிய தயாரிப்புகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருகிறார், செலவுகளைக் குறைக்கவும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் வேலை செய்கிறார். சுருக்கமாக, நிறுவனத்தின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மேம்பாட்டு மேலாளர் பொறுப்பு.

ஒரு திறமையான மேலாளர் விரைவில் வணிக இயக்குனராக (அல்லது ஒரு பொது மேலாளராக) ஆக முடியும்.

வேலை செய்யும் இடங்கள்

எந்தவொரு துறையிலும் மேம்பாட்டு மேலாளர் பதவி இன்றியமையாதது. இது உற்பத்தி மற்றும் சேவைத் துறைகள் இரண்டிற்கும் பொருந்தும். வேலை செய்யும் இடங்கள்:

• நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள்;
• அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள்.

தொழிலின் வரலாறு

உலகில் தொழில்நுட்பத்தின் படிப்படியான வளர்ச்சி 20 ஆம் நூற்றாண்டில் மற்றும் குறிப்பாக அதன் இரண்டாம் பாதியில் மிகவும் ஆக்ரோஷமாக மாறியுள்ளது. போக்குவரத்து, தகவல் தொடர்பு, பொறியியல், ஊடகம் மற்றும் சர்வதேச வர்த்தகத்தை எளிதாக்குதல் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி வணிகத்திற்கு புதிய சவால்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

விற்பனை மேலாளர்கள், வணிக மேம்பாட்டு வல்லுநர்கள், தர மேலாளர்கள், விளம்பர மேலாளர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வெளிநாட்டு பங்காளிகள் - தொழிலாளர் சந்தைக்கு பல்வேறு நிலைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தேவை.

மேம்பாட்டு மேலாளரின் பொறுப்புகள்

மேம்பாட்டு மேலாளரின் பணிப் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

• வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடித்து ஈர்ப்பது;
• பேச்சுவார்த்தைகள், ஆலோசனைகள், வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் முடிவு;
• பங்குதாரர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரத்தின் கட்டுப்பாடு;
• போட்டியாளர்களின் கண்காணிப்பு (விலைகள், வகைப்படுத்தல், விளம்பர நடவடிக்கைகள்);
• ஆராய்ச்சி முடிவுகள் பற்றிய அறிக்கைகளை உருவாக்குதல்;
• நிறுவனத்தின் புதிய விற்பனைப் புள்ளிகளைத் திறந்து அவற்றின் செயல்பாடுகளைக் கண்காணித்தல்.

மேம்பாட்டு மேலாளரின் பொறுப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

• கண்காட்சிகள் மற்றும் மாநாடுகளில் பங்கேற்பு;
• கடை உதவியாளர்கள், விநியோகஸ்தர் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி.

மேம்பாட்டு மேலாளர் தேவைகள்

மேம்பாட்டு மேலாளருக்கான அடிப்படைத் தேவைகள்:

• பணி அனுபவம் 1 வருடத்திற்கு மேல்;
• உயர் கல்வி (சில நேரங்களில் முழுமையற்றது);
• PC அறிவு: MS Office, 1C, Power Point, Excel.

பெரும்பாலும் உரிமை தேவை ஆங்கில மொழிமற்றும் ஒரு கார் உள்ளது.

வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர் விண்ணப்ப மாதிரி

ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளராக எப்படி மாறுவது

ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளராக ஆக, உயர் கல்வியைப் பெற்றால் போதும் - பொருளாதாரம் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையுடன் தொடர்புடையது. உதாரணமாக, ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தில், கட்டுமானக் கல்வி பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

பல்கலைக்கழகத்தில் பெற்ற டிப்ளோமா மற்றும் அறிவுக்கு கூடுதலாக, உங்களுக்கு பணி அனுபவம் தேவைப்படும் (முன்னுரிமை விற்பனை, விளம்பரம், சந்தைப்படுத்தல் அல்லது நிறுவனத்தின் பணித் துறையில்).

மேம்பாட்டு மேலாளர் சம்பளம்

ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் சம்பளம் பணி அனுபவம் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது. ஒரு வருடத்திற்கும் மேலான அனுபவமுள்ள வல்லுநர்கள் ஒரு மாதத்திற்கு 30-60 ஆயிரம் ரூபிள்களை நம்பலாம். 3 வருடங்களுக்கும் மேலான அனுபவமுள்ள வல்லுநர்கள், நிர்வாக அனுபவத்துடன், ஒரு மாதத்திற்கு 50 - 150 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதிக்கிறார்கள். ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் சராசரி சம்பளம் மாதத்திற்கு 40 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

எங்கே பயிற்சி பெறுவது

உயர் கல்விக்கு கூடுதலாக, சந்தையில் பல குறுகிய கால ஆய்வுகள் உள்ளன, ஒரு விதியாக, ஒரு வாரம் முதல் ஒரு வருடம் வரை.

கட்டுமானம் மற்றும் தொழில்துறை வளாகத்தின் பிராந்திய அகாடமி மற்றும் அதன் "" திசையின் படிப்புகள்.

தொழிற்கல்வி நிறுவனம் "ஐபிஓ" டிப்ளமோ அல்லது சான்றிதழுடன் "" (விருப்பத்தேர்வுகள் 256, 512 மற்றும் 1024 கல்வி நேரங்கள் உள்ளன) என்ற திசையில் தொலைதூரப் படிப்புகளை எடுக்க உங்களை அழைக்கிறது. மாநில மாதிரி. கிட்டத்தட்ட 200 நகரங்களில் இருந்து 8000 பட்டதாரிகளுக்கு பயிற்சி அளித்துள்ளோம். நீங்கள் வெளிப்புறமாகப் படிக்கலாம், வட்டியில்லா தவணைத் திட்டத்தைப் பெறலாம்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் பொறுப்பான தலைவர் தேவை. எனவே, ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் கடமைகளில் நிறுவனத்தின் விரிவான மற்றும் விரைவான வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும் கொள்கையை உருவாக்குவது அடங்கும்.

தொழிலின் சாராம்சம்

நிறுவனத்தில் ஆரம்ப கட்டத்தில் விஷயங்கள் நன்றாக நடந்தாலும், விரைவில் அல்லது பின்னர் கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் போதாது மற்றும் ஒரு புதிய தரநிலை தேவைப்படும் தருணம் வரும். இந்த வழக்கில், ஒரு வணிக மேம்பாட்டு மேலாளரை நிறுவனத்திற்கு ஈர்ப்பது மதிப்பு. அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளில் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் தொடர்புகளைப் பேணுவதும், நிறுவனத்திற்குள் சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதும் அடங்கும். இது ஒரு வகையான இணைக்கும் இணைப்பாகும், இது அனைத்து மட்டங்களிலும் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையே பயனுள்ள தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மேம்பாட்டு மேலாளரிடம் நிறுவனத்தைப் பற்றி மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையின் நிலை பற்றியும் முழுமையான தகவல்கள் இருக்க வேண்டும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. அவர் எப்போதும் மிகவும் புதுப்பித்த புள்ளிவிவரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, டெவலப்மென்ட் மேனேஜர் என்பது நிறுவனத்தின் முகமாகும், இது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் இருவருடனும் பேச்சுவார்த்தைகளில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.

தொழிலின் நேர்மறையான அம்சங்கள்

ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் பொறுப்புகள் பரந்த அளவிலான தேவைகளை உள்ளடக்கியது. இருப்பினும், இந்த தொழில் பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றுள்:

1. தொழிலாளர் சந்தையில் தேவை.
2. உயர் மட்ட ஊதியம்.
3. சுய-உணர்தல் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நல்ல வாய்ப்புகள்.
4. உயர் சமூக அந்தஸ்து, சமூகத்தில் மரியாதை.

தொழிலின் எதிர்மறை அம்சங்கள்

ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் கடமைகளில் பல சுவாரஸ்யமான செயல்பாடுகள் உள்ளன என்ற போதிலும், இந்தத் தொழிலுக்கு பல குறைபாடுகள் உள்ளன. எனவே, உதாரணமாக, உங்களிடம் நிர்வாகத் திறமை மற்றும் நிறை இருந்தாலும் சுவாரஸ்யமான யோசனைகள், முந்தைய பணி அனுபவம் இல்லாமல் நீங்கள் இதுபோன்ற வேலையைப் பெற வாய்ப்பில்லை. கூடுதலாக, உயர் மேலாளர்களின் வேலை நாள் ஒழுங்கற்றது என்பதற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். தள்ளுபடி செய்ய முடியாது மற்றும் உயர் நிலைபொறுப்பு.

மேம்பாட்டு மேலாளர்: பொறுப்புகள்

அமைப்பு வெற்றியை இலக்காகக் கொண்டால், அதற்கு நிச்சயமாக ஒரு திறமையான தலைவர் தேவை. இந்த தலைவர் வணிக மேம்பாட்டு மேலாளராக இருக்கலாம். அவரது வேலை விவரம் பின்வரும் பொறுப்புகளின் பட்டியலை உள்ளடக்கியது:

• நிறுவன வளர்ச்சியின் உலகளாவிய கருத்தாக்கத்தின் வளர்ச்சி;
• தேவைப்பட்டால், ஒரு மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை வரைதல், அத்துடன் அதை செயல்படுத்துவதை கவனமாக கண்காணித்தல்;
• நிறுவனத்தின் பணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் புதிய சாத்தியமான திசைகளைத் தேடுங்கள்;
• அனைவருக்கும் இடையே பயனுள்ள தொடர்புகளை உறுதி செய்தல் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்நிறுவனங்கள்;
• திட்டங்களைச் சரிசெய்வதற்காகப் புகாரளிக்கும் தகவலின் பகுப்பாய்வு;
• ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;
• சொந்த செயல்திறனை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்து உயர் நிர்வாகத்திடம் புகாரளித்தல்.

மேம்பாட்டு மேலாளரின் உரிமைகள்

வேலை விளக்கத்தின் முக்கிய புள்ளிகள், இது வணிக மேம்பாட்டு மேலாளருக்கு வழிகாட்ட வேண்டும் - கடமைகள் மற்றும் உரிமைகள். நாம் இரண்டாவது கூறுகளைப் பற்றி பேசினால், அதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• நிறுவனத்தில் தற்போதைய நிலைமையை மதிப்பிடுவதற்கும் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தேவையான ஆவணங்களுக்கான அணுகலைப் பெறுதல்;
• உயர் நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை சரியான நேரத்தில் அறிந்திருத்தல்;
• நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை முன்வைத்தல்;
• நிறுவனத்தில் நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து வகையான உதவிகளின் உயர் நிர்வாகத்திடமிருந்தும், அதே போல் துணை அதிகாரிகளிடமிருந்தும் தேவை;
• துணை அதிகாரிகளுக்கு கடமைகளை வழங்குதல், அத்துடன் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்;
• நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பாதிக்கக்கூடிய முக்கிய சிக்கல்களில் எதிர் கட்சிகளுடன் பேச்சுவார்த்தைகளில் பங்கேற்க வாய்ப்பு;
• தகுதிக்குள் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்களில் கையொப்பமிடுதல்.

மேம்பாட்டு மேலாளர்: கடமைகள் மற்றும் தேவைகள்

ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கு சில திறன்களும் அறிவும் தேவை. ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் கடமைகளை ஒரு தரமான மட்டத்தில் செய்ய, பின்வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது அவசியம்:

1. பணிபுரிய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க தலைமைத்துவ குணங்கள் (தன்னம்பிக்கை, மன அழுத்த எதிர்ப்பு, நிறுவன திறன்கள்) வேண்டும்.
2. நடத்தை மற்றும் தகவல்தொடர்பு உளவியல் துறையில் சில அறிவைப் பெற்றிருங்கள்.
3. அறிக்கைகள், அறிக்கைகள் மற்றும் வணிக முன்மொழிவுகளை வெற்றிகரமாக வழங்குவதற்கான சொற்பொழிவு திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
4. ஆவண ஓட்டம் மற்றும் அலுவலக வேலையின் அம்சங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
5. உயர் கல்வி ஒரு முன்நிபந்தனை பொருளாதார கல்வி.
6. தொழில்முனைவோர், உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவற்றில் சட்டமன்ற விதிமுறைகளின் அறிவு தேவை.
7. சர்வதேச மட்டத்தில் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த வெளிநாட்டு மொழிகளின் அறிவு வரவேற்கப்படுகிறது.
8. தனிப்பட்ட கணினி மற்றும் பிற அலுவலக உபகரணங்களுடன் நிபுணத்துவம் தேவை.

பணியாளர் பொறுப்பு

அவரது செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு மேலாளர் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு. அவரது கடமைகளின் முறையற்ற செயல்திறன் வழக்கில், அவர் ஒழுங்குமுறைக்கு கொண்டு வரப்படலாம், மேலும் அவரது நடவடிக்கைகள் சட்டத்தின் விதிமுறைகளுக்கு முரணாக இருந்தால் - நிர்வாக அல்லது குற்றவியல் பொறுப்புக்கு கூட. பணியாளரின் தவறு காரணமாக நிறுவனம் பொருள் சேதத்தை சந்தித்திருந்தால், பிந்தையது அதை முழுமையாக ஈடுசெய்ய கடமைப்பட்டுள்ளது.

வெற்றிகரமான மேலாளருக்கான விதிகள்

ஒரு மேம்பாட்டு மேலாளரின் கடமைகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்ற, பின்வரும் விதிகளால் நீங்கள் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்:

1. வேலை நேரத்தை பகுத்தறிவுடன் திட்டமிடுங்கள் (நிறுவன நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவாக வழக்கமான ஆவணங்களின் அளவைக் குறைக்கவும்).
2. ஒரு தெளிவான தினசரி வழக்கத்தை உருவாக்குங்கள், அது முக்கியமான விஷயங்களை மறந்துவிடாது மற்றும் வீணான நேரத்தை அகற்றாது.
3. ஊழியர்கள் மற்றும் வெளிப்புற எதிர் கட்சிகள் இருவருக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறையைக் கண்டறிய முடியும்.

கண்டுபிடிப்புகள்

வணிக மேம்பாட்டு மேலாளரின் பணிப் பொறுப்புகள், இந்த ஊழியர் செய்ய வேண்டிய பல்வேறு செயல்பாடுகளை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. வெளிப்புற உறவுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்குவதற்கும், துணை அதிகாரிகளின் உற்பத்திப் பணிகளுக்கு பங்களிக்கும் சாதகமான சூழ்நிலையை பராமரிப்பதற்கும் அவர் பொறுப்பு.

அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலதிபர்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் இருக்கும் இடத்தை நீங்கள் ஒருபோதும் நிறுத்தக்கூடாது, உங்களிடம் இருப்பதைக் கொண்டு திருப்தியடையக்கூடாது. வணிகம் ஒரு நிலையான முன்னோக்கி ஓடுகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் நிறுத்தியவுடன், போட்டியாளர்கள் உடனடியாக உங்களை கடந்து செல்வார்கள். ஆனால் ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் எப்படி, எங்கு செல்ல வேண்டும், எதைப் பார்க்க வேண்டும், வணிகத்திற்கு என்ன வாய்ப்புகள் உள்ளன, இலவச நிதியை முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியாது. இதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் பொருளாதார நிலைமை, வாங்கும் திறன், சந்தை நிலைமைகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் விரிவான பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும். அத்தகைய பகுப்பாய்வு பொதுவாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது., நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசனை வழங்குபவர் மற்றும் புதிய திசைகள், சந்தைகளை கைப்பற்றுதல் மற்றும் பிற முக்கிய பணிகளுக்கு பொறுப்பானவர். அத்தகைய நிபுணரின் கடமைகளில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, யார் ஒருவராக மாறலாம், அத்தகைய ஊழியர்களை எங்கு தேடுவது என்பதைக் கவனியுங்கள்.

அறிமுகம்

துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்கள் வணிகம் செய்வதற்கும் அதை மேம்படுத்துவதற்கும் மக்களுக்கு கற்பிக்கவில்லை. அவை பொருளாதாரத்தைப் பற்றிய பொதுவான தரவுகளை மட்டுமே வழங்குகின்றன, அதே நேரத்தில் அவற்றை யதார்த்தத்துடன் இணைக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, பல பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் வணிகர்கள் தங்கள் வணிகத்தை உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் உருவாக்குகிறார்கள், தொழில்முறை அறிவு மற்றும் சந்தையின் சட்டங்களின் அடிப்படையில் அல்ல.

டெவலப்மெண்ட் மேலாளர் எப்போதும் ஒரு குழுவில் பணியாற்றுகிறார்

ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்களுக்கு வணிக வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் கூட இல்லை. இந்த நபர்கள் தாங்களாகவே கற்றுக்கொள்கிறார்கள், பணியின் செயல்பாட்டில் அனுபவத்தைப் பெறுகிறார்கள், வெளிநாட்டு இலக்கியங்களைப் படிப்பது, படிப்புகளில் கலந்துகொள்வது போன்றவற்றைப் பெறுகிறார்கள். அத்தகைய நிபுணர்கள் சந்தையில் மிகவும் தேவைப்படுகிறார்கள் மற்றும் உயர்மட்டத்தை சேர்ந்தவர்கள், ஏனெனில் முழு நிறுவனத்தின் தலைவிதியும் அவர்களைப் பொறுத்தது. முடிவுகள்.

சில வணிகர்கள் SPR பெரிய தொழிற்சாலைகள், நிறுவனங்கள் அல்லது கூட்டுகளுக்கு மட்டுமே அவசியம் என்று நம்புகிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் இது அப்படி இல்லை. ஒரு திறமையான நிபுணர் ஒரு துணிக்கடையை நடத்தும் ஒரு சாதாரண தொழில்முனைவோர், சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள எல்எல்சி மற்றும் பல்வேறு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு பட்டறை ஆகிய இரண்டிற்கும் உதவுவார். அவர் பல துறைகளில் அறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பொருளாதாரம், சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை, மேலாண்மை போன்றவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த அல்லது அந்த திசை எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதை அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், திட்டங்களை உருவாக்கி அவற்றைச் செயல்படுத்த முடியும், விற்பனையை அதிகரிக்கவும் பணிகளை ஒதுக்கவும் முடியும்.

கவனம்:பணியாளருக்கான பரந்த அளவிலான தேவைகள் மற்றும் கடமைகள் அவரது பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தின் எல்லைகளை மங்கலாக்குகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் நிபுணர் சரியாக என்ன செய்வார் என்பதை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ளுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், மேலும் இதன் அடிப்படையில் அவரது வழிமுறைகளை எழுதுங்கள்.

தொழிலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

பரிசீலிக்கும் முன்இந்தத் தொழிலின் சாதக பாதகங்களைப் பார்ப்போம். நன்மைகளுடன் ஆரம்பிக்கலாம்:

1. ரஷ்யாவில் நிபுணர்களின் கடுமையான பற்றாக்குறை உள்ளது, எனவே வரும் தசாப்தங்களில் உங்களுக்கு வேலை வழங்கப்படும்.
2. MRB இன் சம்பளம் மற்ற மேலாளர்களை விட அதிகம். பெரும்பாலும் இது நிர்வாக இயக்குனர் அல்லது யூனிட்டின் தலைவரின் சம்பளத்திற்கு சமம்.
3. தொழில் சிறந்த வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது: நீங்கள் புதிய அறிமுகங்களைப் பெறுகிறீர்கள், சந்தைகளைப் படிக்கிறீர்கள், இந்த அல்லது அந்த வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

ஆனால் தொழில் அதன் குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. இவற்றில் ஒரு பெரிய அளவிலான பொறுப்பு அடங்கும் (உண்மையில், நிறுவனத்தின் தலைவிதி உங்களை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது): செய்த தவறு உங்கள் நற்பெயரைக் கெடுக்கும். மேலும், எதிர்மறை அம்சங்களில் தரமற்ற இயக்க நேரம் மற்றும் தொடக்கத்தின் சிக்கலானது ஆகியவை அடங்கும். பணியமர்த்தப்படுவதற்கு, நீங்கள் உண்மையில் இருக்க வேண்டும் ஒரு நல்ல நிபுணர்மதிப்புரைகள் மற்றும் புகழுடன்.

கவனம்:வாடிக்கையாளரின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பொறுத்து மேலாளர் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார். அவர் விற்பனையை அதிகரிப்பது, சில்லறை வலையமைப்பை உருவாக்குவது, ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது அல்லது ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது போன்றவற்றில் ஈடுபடலாம்.

விற்பனை அதிகரிக்கும்

எந்தவொரு வணிக கட்டமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள் லாபம் ஈட்டுவதாகும். ஒரு விதியாக, விற்பனையின் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். சாதாரண விற்பனையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வேலையைச் சமாளிக்கத் தவறினால், நிர்வாகம் ஒரு நிபுணரை நியமிக்க முடிவு செய்கிறது, அவர் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி, விற்கப்படும் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவார். பெரும்பாலும் இந்த நிலை மக்களின் உளவியலைப் புரிந்துகொண்டு, ஒப்பந்தங்களை எவ்வாறு மூடுவது மற்றும் எதையும் விற்கத் தெரிந்த சிறந்த விற்பனையாளர்களால் நிரப்பப்படுகிறது.

மேலாளர் எந்த திட்டங்களையும் கையாள்வதில்லை, அவர் அவற்றை ஒழுங்கமைத்து கட்டுப்படுத்துகிறார்

விற்பனை மேலாளரின் பணி விற்பனையை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், வரையவும் ஆகும் துல்லியமான கணிப்புவிற்பனை மூலம் நிறுவனம் தன்னை ஒழுங்கமைக்கவும், தளவாடங்களை நிறுவவும் மற்றும் எதிர் கட்சிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் முடியும். ஒரு தகுதிவாய்ந்த பணியாளர், விற்பனை வழக்கமானதாகவும், நிலையானதாகவும், நேர்மறை இயக்கவியலுடனும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும். இதைச் செய்ய, அவர் தற்போதைய செயல்பாடுகளை விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், தனிப்பட்ட விற்பனையாளர்கள் மற்றும் முழுத் துறைக்கான ஒரு திட்டத்தை வரைந்து, அவர்களின் தகுதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட தரவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். WFP ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது, தரமான வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது ஒப்பந்ததாரர்களை ஒழுங்கமைக்கிறது, ஒப்பந்தங்களில் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் கையொப்பமிடுகிறது, தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோக சேவைகளை கட்டுப்படுத்துகிறது.

நெட்வொர்க் மேம்பாடு

வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர் ஈடுபட்டுள்ள இரண்டாவது பகுதி: கட்டுமானம் சில்லறை சங்கிலிகள்நிறுவனங்களுக்கு. அவர் நெட்வொர்க்கைப் பராமரிக்கிறார் மற்றும் மேம்படுத்துகிறார், புள்ளிகளுக்கு மேலாளர்களை நியமிக்கிறார், அவர்களின் வேலையைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், புதிய நிறுவனங்களைத் திறப்பதற்கான இடங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். அதன்படி, இதற்காக, அவர் சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்துகிறார், தேவை மற்றும் நுகர்வோர் உணர்வுகளை ஆய்வு செய்தார் விளம்பர பிரச்சாரங்கள், போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு நடத்துகிறது, ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது விற்பனை நிலையங்கள்மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும்.

முக்கியமாக, இந்த வேலையைச் செய்யும் மேலாளர் CEO ஆவார். அவர் விற்பனை நிலையங்களின் இருப்பிடத்தை மாற்றலாம், குத்தகை ஒப்பந்தங்களை முடிக்கலாம், அவுட்லெட் மேலாளர்களை நியமிக்கலாம் மற்றும் மாற்றலாம், அவர்களின் சம்பளத்தை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் போனஸ் முறையை அறிமுகப்படுத்தலாம், ஆவணங்களை உருவாக்கலாம். அதனால் அவர் ஒவ்வொருவருடனும் நேரடியாக வேலை செய்கிறார்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிபுணருக்கு உயர் கல்வி மற்றும் வணிகத்தை உருவாக்குவதில் தீவிர அனுபவம் இருக்க வேண்டும். முழு நிறுவனத்தின் தலைவிதி, அதன் லாபம், இயக்கத்தின் திசையன் மற்றும் சந்தைக் கவரேஜ் ஆகியவை அவரைப் பொறுத்தது. அத்தகைய ஊழியர் எல்லாவற்றிலும் ஒரே நேரத்தில் ஈடுபட்டுள்ளார், அதாவது, அவர் பொது இயக்குநரின் நிலையில் இருக்கிறார், அவர் ஒருவராக இல்லாவிட்டாலும். அவர் புதிய வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுகிறார் மற்றும் ஆவணங்களில் கையெழுத்திடுகிறார், அவர் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கிறார், அவர் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல், விற்பனை மற்றும் குழு பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளார்.

வணிக மேம்பாட்டு மேலாளரின் வேலை விளக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக சந்தை மற்றும் போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த பல்வேறு அறிக்கைகளைத் தொகுத்தல், நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்குதல், துறைகளை நிர்வகித்தல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. இது முறையே ஒரு சிறந்த மேலாளரின் பதவியாகும், மேலும் பணியாளரின் பொறுப்பு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. உண்மையில், நிறுவனத்தில் நடக்கும் அனைத்திற்கும் அவர் பொறுப்பு, விற்பனை வீழ்ச்சியிலிருந்து துறைகள் அல்லது ஊழியர்களுக்கு இடையிலான மோதல்கள் வரை.

மேலாளர் ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்க வேண்டும்

பிராந்திய வளர்ச்சி

பிராந்திய மேம்பாட்டு நிபுணர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிராந்தியத்தில் நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளார். அவர் பல்வேறு விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிகிறார், விற்பனையை அதிகரிக்கிறார், வணிகத்தை மேம்படுத்துகிறார் மற்றும் சந்தைகளை கைப்பற்றுகிறார். மேலாளர் சந்தையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுடன், ஓரளவு வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் HR மேலாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறார். அவரது பொறுப்புகள் அடங்கும்:

1. நிறுவனத்தின் துறைகளின் தரநிலைகள் மற்றும் பணியின் தரத்துடன் இணங்குவதை சரிபார்க்கிறது.
2. கிளைகளுக்கு அமைக்கப்பட்டுள்ள பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்.
3. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திட்டம் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் நுழைவது பற்றிய ஆய்வு மற்றும் செயல்படுத்தல்.
4. விற்பனையை அதிகரித்தல் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் பணிபுரிதல்.
5. பெறத்தக்க கணக்குகளின் மீதான கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் பணிபுரிதல்.
6. அறிக்கைகள் மற்றும் விளக்கப்படங்களை உருவாக்குதல், அலுவலகங்கள் மற்றும் விற்பனை நிலையங்களின் குறிகாட்டிகள் மீதான கட்டுப்பாடு.
7. பல்வேறு நிலைகளில் (பொதுவாக விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள்) பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளை நடத்துதல்.
8. புதிய விற்பனை சேனல்களை உருவாக்குதல்.
9. ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல்.
10. பிராந்தியத்தில் விற்பனை எண்ணிக்கையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னேற்றம்.

யார் மேம்பாட்டு மேலாளராக முடியும்

மேலே, மேம்பாட்டு வல்லுநர்கள் கையாளும் முக்கிய பணிகளை நாங்கள் சுருக்கமாக விவரித்தோம். உண்மையில், இது ஒரு பகுதி மட்டுமே, ஏனெனில் அவர்கள் நிர்வகிக்கும் பிற பகுதிகள் உள்ளன. யார் டெவலப்மென்ட் மேனேஜராக முடியும், அவருக்கு என்னென்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்று பார்க்கலாம். முதலாவதாக, ஒரு நபர் உயர் கல்வியைப் பெற்றிருக்க வேண்டும், முன்னுரிமை பொருளாதாரத் துறையில். இரண்டாவதாக, வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது, செயல்முறைகள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பது பற்றிய உண்மையான அறிவு அவருக்கு இருக்க வேண்டும். மூன்றாவதாக, அவரிடம் பின்வரும் தரவு இருக்க வேண்டும்:

1. மன அழுத்தத்தைத் தாங்கும் திறன் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்யும் திறன்.
2. தலைமைத்துவ குணங்கள், ஊழியர்களை வழிநடத்தும் திறன்.
3. ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன் மற்றும் அவர்களை தண்டிக்கும் திறன்.
4. மேலாண்மை மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு உங்கள் பார்வையை தெரிவிக்கும் திறன்.
5. சொற்பொழிவு குணங்கள், தேவையான ஒப்பந்தங்களை நம்பவைத்து கையெழுத்திடும் திறன்.
6. ஆவண மேலாண்மை மற்றும் அலுவலக வேலைகளின் அடிப்படைகளைப் புரிந்துகொள்வது.
7. வெளிநாட்டு கூட்டாளர்களுடன் பணிபுரிய வெளிநாட்டு மொழிகளின் அறிவு.
8. கணினி மற்றும் இணையத்துடன் பணிபுரியும் திறன், அலுவலக திட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அறிக்கைகளை எழுதும் திறன்.

மேலாளருக்கு எப்போதும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு உள்ளது

தனித்தனியாக, கல்வியின் புள்ளி கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும். ரஷ்யாவில், நாங்கள் மேலே எழுதியது போல, அவர்கள் மேம்பாட்டு நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில்லை, எனவே அவர்கள் இந்த நிலைக்கு சொந்தமாக பயிற்சி செய்கிறார்கள். முன்னோக்கி செல்ல முடிவு செய்த முன்னாள் தனியார் தொழில்முனைவோர் தொழிலுக்கு வருகிறார்கள், ஆனால் வளர்ச்சிக்கான ஆதாரங்களை அவர்களால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. அடிக்கடி தொழிலுக்கு வருவார்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள்நிறுவனங்கள், சிறந்த விற்பனையாளர்கள், நிர்வாக இயக்குநர்கள் மற்றும் பிற மூத்த ஊழியர்கள். ஒரு நபர் உயர் பொருளாதாரக் கல்வியைப் பெறுவது அவசியமில்லை, ஆனால் அது மிகவும் விரும்பத்தக்கது. உண்மையில், சந்தைப்படுத்துபவர்கள், உளவியலாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கல்வி உள்ளவர்கள் கூட பெரும்பாலும் இந்த நிலைக்கு வருகிறார்கள், ஏனென்றால் வேலைக்கு நீங்கள் பல்வேறு குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் தகவலுடன் வேலை செய்ய முடியும்.

மேலாளராக எப்படி மாறுவது

ஒரு தகுதிவாய்ந்த மற்றும் திறமையான மேம்பாட்டு மேலாளராக மாற, நீங்கள் கடினமாகப் படிக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வேலையை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வழக்கமாக, குறைந்தபட்சம் 3-5 ஆண்டுகள் பணி அனுபவம் உள்ள பணியாளர்கள் இந்த வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவார்கள். இந்த நேரத்தில், நீங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளைப் படிக்க வேண்டும், அதன் பலவீனத்தை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும் பலங்கள், சந்தையைக் கற்றுக்கொள்வது, போட்டியாளர்களின் தர்க்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது போன்றவை. அதன் பிறகு, நிலைமையைச் சரிசெய்வதற்கும் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான அட்டவணையை வழங்குவதற்கும் நீங்கள் ஒரு குறுகிய திட்டத்தை எழுத வேண்டும். நிர்வாகம் உங்கள் யோசனைகளை விரும்பினால், நீங்கள் இந்த பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.

அத்தகைய ஊழியர்களின் சம்பள நிலை என்ன? இங்கே எல்லாம் முற்றிலும் தனிப்பட்டது. வேலை செய்யும் பகுதியைப் பொறுத்தது, நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் அளவைப் பொறுத்தது. சராசரியாக, சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுடன் பணிபுரியும் போது அவர்கள் சுமார் 50 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுகிறார்கள். ஒரு பெரிய வணிகத்தில், சம்பளம் 200-250 ஆயிரத்தை எட்டுகிறது, ஆனால் நிபுணர்களின் பொறுப்பு கணிசமானது. அதே நேரத்தில், மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு விகிதம் + போனஸ் அல்லது சதவீதங்களுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுவார்கள். அவர் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக உயர்த்தி விற்பனையை அதிகரிக்க முடிந்தால், அவர் போனஸைப் பெறுகிறார், இது பெரும்பாலும் 50-100% ஊதியமாக இருக்கும்.

இந்தத் தொழிலுக்கு எதிர்காலம் இருக்கிறதா? அடுத்த 10-15 ஆண்டுகளில் இதற்கான தேவை அதிகரிக்கும் என நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர். உண்மை என்னவென்றால், இன்று ரஷ்யா பொருளாதாரத் தடைகளுக்கு உட்பட்டுள்ளது, இது நாட்டிற்குள்ளும் வெளிநாட்டு கூட்டாளர்களுடனும் வணிகம் செய்வதை கடினமாக்குகிறது. மக்கள்தொகையின் கடன்தொகை குறைகிறது, விற்பனை குறைந்து வருகிறது, சந்தையில் போட்டியின் அளவு அதிகரித்து வருகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், முடிந்தவரை திறமையாக வேலை செய்பவர், செலவுகளைக் குறைப்பவர், வழக்கத்திற்கு மாறான முடிவுகளை எடுப்பார், நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குகிறார், ஊழியர்களின் திறன் அளவை உயர்த்துகிறார். அத்தகைய நிபுணர்கள் மிகக் குறைவு மற்றும் அவர்களுக்கான தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. அவை பெரும்பாலும் பெரிய பெருநகரப் பகுதிகளுக்குச் செல்கின்றன, ஆனால் நிறுவனங்கள் நாடு முழுவதும் செயல்படுகின்றன, எனவே பிராந்தியங்களில் அவற்றின் முக்கியமான பற்றாக்குறை உள்ளது.

உடன் தொடர்பில் உள்ளது

வணிக மேம்பாட்டு நிபுணர்கள்- ஒரு புதிய தொழில், இது ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம், நிறுவனம் ஆகியவற்றின் சேவைகள் அல்லது பொருட்களை தீவிரமாக ஊக்குவிப்பதோடு புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உண்மையில், அத்தகைய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் கடமைகளின் செயல்பாட்டு பட்டியல் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது. ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் தற்போதைய நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், வணிக வளர்ச்சிக்கான சரியான வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் நீங்கள் உண்மையிலேயே பகுப்பாய்வு மனநிலையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மற்றவற்றுடன், உங்களுக்கு சொற்பொழிவு வகையின் திறன்கள் தேவைப்படும், இது பணியாளர்கள், வல்லுநர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் போன்றவர்களுடன் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க உங்களை அனுமதிக்கும். மேலும், ஒரு நிபுணர் மக்களை நிர்வகிக்கவும் திறமையாக தொடர்புகளை ஏற்படுத்தவும், தகவல்தொடர்புகளை வைத்திருக்கவும் முடியும். திறன்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட இயக்கம்.

ஒரு நிபுணரின் அனைத்து முயற்சிகளும் ஆரம்பத்தில் முடிந்தவரை விரைவாகவும் திறமையாகவும் வணிகத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அத்துடன் கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சேவையுடன் உயர்தர, நீண்ட கால உறவுகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை செயல்படுத்த வேண்டும். பயனர்கள்.

ஒரு நிபுணரை பணியமர்த்தும்போது, ​​மேலாளர் தனது பணியின் இலக்குகளை சரியாக அமைக்க வேண்டும் என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது. உத்தியோகபூர்வ வகையின் அறிவுறுத்தல் போன்ற ஒரு கருத்து உருவாக்கப்படுகிறது, இது ஒரு நிபுணரின் அனைத்து உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை தெளிவாக விவரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த ஆவணத்தின் அடிப்படையில், இந்த அறிவுறுத்தலுக்கு இணங்காத நிலையில், சட்டப்பூர்வ பணிநீக்கம் செய்ய முடியும் என்று கருதப்படும் கடமைகளை நிறைவேற்றும் நிபுணரிடம் இருந்து மேலும் கோருவதற்கு நிர்வாகத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது.

வேலை வகை அறிவுறுத்தல் என்றால் என்ன?

இந்த அறிவுறுத்தல் என்று உடனடியாக சொல்ல வேண்டும் சட்ட ஆவணம்நிறுவன வகை, இதில் ஒரு பணியாளரின் முக்கிய செயல்பாடுகள் குறித்த அனைத்து தரவும் உள்ளிடப்பட்டு, அவரது கடமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அதே நேரத்தில், அறிவுறுத்தல் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையின் கட்டமைப்பிற்குள் பிரத்தியேகமாக உருவாகிறது. அடிப்படையில், இந்த ஆவணம் பின்வரும் அம்சங்களை அனுமதிக்கிறது:

• சில நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பல்வேறு ஊழியர்களிடையே செயல்பாட்டு வகையின் அனைத்து கடமைகளையும் சரியாகவும் திறமையாகவும் விநியோகிக்கவும்;
• பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நேரத்தை கணிசமாக மேம்படுத்துதல்;
• ஒவ்வொரு நிபுணரும் தனது கடமைகளை தெளிவாக அறிந்திருப்பதால், மேலும் அவர் மற்றொரு பணியாளரின் பங்கைச் செய்கிறார் என்பதைக் குறிக்காததால், குழுவில் காலநிலையை மேம்படுத்துவதற்கும், மோதல்களை திறமையாக அகற்றுவதற்கான செயல்முறையை மேற்கொள்வதற்கும்;
• மற்ற நிபுணர்களுடன் ஒரு பணியாளரின் தொடர்புகளின் நுணுக்கங்களைத் தீர்மானித்தல், அத்துடன் பணியாளரின் செயல்பாட்டு இணைப்புகளை தெளிவாகக் குறிக்கவும்;
• வேலை ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டதன் விளைவாக எழும் பணியாளரின் அனைத்து உரிமைகளையும் ஆவணம் குறிப்பிடுகிறது;
• ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கான தெளிவான வழிமுறைகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், உண்மையில், கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட பொறுப்பை அதிகரிப்பதற்கான அடிப்படை உருவாக்கப்பட்டது, ஊழியர்களுக்கான ஊக்கத்தொகைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு சீரான சுமை உருவாக்கப்படுகிறது, பணிகளை தெளிவாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அவருக்கு அமைக்கப்பட்டது.

மேலாண்மை செயல்பாடுகள், செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றின் வகைப்படுத்தி, அத்துடன் தொழிலாளர் தரநிலைகள் மற்றும் பிரிவுகளில் சில விதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வேலை வகை வழிமுறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. மற்றவற்றுடன், அறிவுறுத்தல்கள் நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது ஒரு நிபுணரின் அனைத்து கடமைகளையும் சரியாக விவரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வேலை வகை வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி: சிறப்பம்சங்கள்

ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் பொறுப்புகள், எங்கள் விஷயத்தில் வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இயற்கையாகவே, இது அனைத்தும் நிறுவனம் எந்த வகையான செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளது, அது தனக்குத்தானே என்ன பணிகளை அமைத்துக்கொள்கிறது, தற்போதைய நேரத்தில் என்ன முன்னேற்றங்கள் உள்ளன என்பதைப் பொறுத்தது.

அறிவுறுத்தலின் உரை தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் உருவாக்கப்பட வேண்டும், இருக்கக்கூடிய சொற்றொடர்களைத் தவிர்த்து தெளிவற்ற விளக்கம். ஊழியர் செய்ய வேண்டிய பணிகள் மற்றும் அவரது அனைத்து செயல்பாடுகள், கடமைகள், பொறுப்புகள் போன்றவற்றை ஆவணம் விவரிக்கிறது.

ஒரு முழுமையற்ற, அதே போல் ஒரு வணிக மேம்பாட்டு ஊழியரின் நோக்கம் பற்றிய ஒற்றைப்படை விளக்கம், முழு நிறுவனமும் நிலையற்ற முறையில் செயல்பட முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் குறிப்பிட்ட பொறுப்பை மற்றொரு பணியாளருக்கு மாற்ற முடியும். அவரது செயல்பாட்டு செயல்பாடு ஆவணப்படுத்தப்படவில்லை. ஆவணத்தின் உரை ஒரு முழுமையான அறிவுறுத்தலாக இருக்க, அதை தனித்தனி பத்திகளில் உருவாக்குவது மற்றும் சில பிரிவுகளை உருவாக்குவது அவசியம்:

• பொதுவான தகவல்கள் தேவை. அதாவது, நிலைப்பாட்டின் அறிகுறி உருவாகிறது, இந்த நிலை குறித்த சில தகவல்கள், ஒரு கட்டமைப்பு வகையின் அலகு குறிக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த ஊழியர் யாருக்கு அடிபணிந்தவர் என்பதைக் குறிப்பிடுவது கட்டாயமாகும்;
• செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கிய பணிகளின் விளக்கம் உருவாகிறது. இந்த பத்தியில் தான் பணியாளரின் பணியின் அனைத்து நுணுக்கங்களும் தெளிவாக விவரிக்கப்பட வேண்டும். பணியாளர் எந்த ஆவணங்களை உருவாக்க வேண்டும், நிர்வாகத்திற்கு முன் செய்த வேலை குறித்த அறிக்கையை எவ்வாறு சமர்ப்பிக்க வேண்டும் என்பதையும் நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும்;
• வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டதன் மூலம் பணியாளர் ஏற்றுக்கொள்ளும் அனைத்து கடமைகளின் விரிவான விளக்கம் உருவாக்கப்பட்டது. தொழிலாளர், உள் விதிமுறைகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து விதிகளுக்கும் இணங்க ஊழியர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஆவணங்களை வழங்குவதற்கான காலக்கெடுவிற்கும் அவர் இணங்க வேண்டும், ஒரு குழுவில் சரியாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், முதலியன;
• பணியாளரின் உரிமைகளைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இந்த பத்தியில், ஆவணங்களை அங்கீகரிக்கும் உரிமை, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கான உரிமை, முடிவுகளை எடுப்பது போன்றவற்றை நீங்கள் பட்டியலிடுகிறீர்கள்.
• ஊழியர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் என்ன பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார் என்பதை இது குறிக்கிறது. வணிக வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பான மேலாளரின் பொறுப்பு குறிப்பிடத்தக்கது;
• மற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் துறைகளுடன் பணியாளரின் உறவை விவரிக்கும் ஒரு உருப்படியும் வரையறுக்கப்படுகிறது.

நீங்கள் ஏன் வழிமுறைகளை எழுத வேண்டும்?

வேட்பாளருக்கு சில தேவைகளை அமைப்பதன் அடிப்படையில் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பிறகு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட விண்ணப்பங்கள் சரிபார்க்கப்பட்டு நேர்காணல் செயல்முறை தொடங்குகிறது. பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய ஒரு நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுக்க முதலாளிக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. ஒரு வணிக மேம்பாட்டு மேலாளருக்கு ஒதுக்கப்படும் தொழிலாளர் வகை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பல அடிப்படை சிக்கல்களை விவரிக்கக்கூடிய வேலை வகை அறிவுறுத்தல் இது மிகவும் வெளிப்படையானது.

இந்த நிலை மிகவும் பொறுப்பானது, அதே நேரத்தில், அது அதிக ஊதியம் பெறுகிறது, துல்லியமாக இந்த காரணத்திற்காக, பணியாளருக்கான பணிகளை தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் அமைக்க வேண்டிய அவசர தேவை உள்ளது, அத்துடன் சில புள்ளிகளை மீறும் பட்சத்தில் அவரது பொறுப்பை தீர்மானிக்கவும். ஒப்பந்த உறவுகள்.

வணிக வளர்ச்சியில் ஈடுபடும் ஒரு மேலாளரின் நிலை தொடர்பாக, அறிவுறுத்தல்களை தொகுக்கும் அணுகுமுறை குறிப்பாக பொருத்தமானது என்பதை நான் உடனடியாக கவனிக்க விரும்புகிறேன். பல நிறுவனங்களில் தீவிர வளர்ச்சி இல்லாததால் பணியை அமைப்பதற்கான நிலையான அணுகுமுறை நிறுவப்படவில்லை. விவரிக்கப்பட்ட நிலைப்பாடு, ஒரு ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடும்போது பணியாளருக்கு அவர் எடுக்கும் அனைத்து கடமைகளையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது. மற்றவற்றுடன், இந்த ஆவணத்தில், ஒரு நிபுணரின் பொறுப்பாக இருக்கும் சில செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை மேலாளர் தெளிவாகக் குறிப்பிட முடியும், ஆரம்பத்தில் ஒரு மேலாளரின் நிலை அத்தகைய கடமைகளைக் குறிக்கவில்லை என்றாலும். எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டாளர்களுடனான சந்திப்பு, நிறுவன நிர்வாகத்தின் சார்பாக ஒப்பந்தங்களை முடிப்பது போன்றவை. ஒரு நிபுணரின் சரியான மற்றும் நோக்கமுள்ள செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு, விவரங்களின் அத்தகைய அறிகுறி முக்கியமானது.

பல நிறுவனங்களில், வளர்ச்சி மேலாளர், உண்மையில், தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்துதலில் ஈடுபட்டுள்ளார். மற்ற நிறுவனங்களில், இந்த நிலை பல்வேறு சப்ளையர்கள், முதலீட்டாளர்கள், மொத்த வாங்குபவர்கள் போன்றவற்றுடன் செயலில் தொடர்பு கொள்கிறது. நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, இரண்டு நிகழ்வுகளிலும், நிபுணர்களின் கடமைகள் ஒரே பொருளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவை வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. நிபுணரின் கடமைகளின் முழு செயல்பாட்டையும் தெளிவாக பிரதிபலிக்கும் ஒரு அறிவுறுத்தலை சரியாக வரைவது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை இந்த எடுத்துக்காட்டு தெளிவாகக் காட்டுகிறது. அதாவது, சில நிறுவனங்களில், இந்த நிலை வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளை அமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இயற்கையாகவே, கடமைகளின் செயல்பாடு மேலும் விரிவடைகிறது. மற்ற நிறுவனங்களில், சில பகுதிகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது முற்றிலும் மாறுபட்ட பணிகளை அமைக்கிறது.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், வேலை வகை அறிவுறுத்தல் முக்கிய பொறுப்புகள், குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் மேம்பாட்டு மேலாளருக்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள உரிமைகள் ஆகியவற்றை தெளிவாக வரையறுக்கிறது என்பது தெளிவாகிறது. அறிவுறுத்தல்களின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் அதன் ஊழியர்கள் மீது சுமத்தக்கூடிய பல தேவைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

அறிவுறுத்தலின் மற்றொரு முக்கியமான மதிப்பு என்னவென்றால், இந்த ஆவணத்தில்தான் வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அடிப்படைத் தேவைகள் மற்றும் அவர்களின் தகுதிகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன. மேம்பாட்டு மேலாளரின் நிலைப்பாடு வகைப்பாடு கையேட்டில் குறிப்பிடப்படவில்லை. இந்த காரணத்திற்காகவே, இந்த பதவிக்கான தேவைகள் குறித்து தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பரிந்துரைகள் எதுவும் இல்லை என்பது தெளிவாகிறது, அதாவது அத்தகைய பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் நிபுணர் என்ன தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்பதை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு. பணியமர்த்த மறுக்கும் பிரச்சினை தொடர்பான சில சர்ச்சைகள் எதிர்காலத்தில் உருவாவதைத் தவிர்க்க, ஆவணத்தில் உங்கள் தேவைகள் அனைத்தையும் சரிசெய்ய வேண்டியது அவசியம்.

மாதிரி ஆவணம்

வேலை வடிவ வழிமுறைகளை உருவாக்கும் பணியாளர் பயன்படுத்தலாம் ஆயத்த மாதிரிகள், நிறுவனம், அமைப்பு, நிறுவனம் ஆகியவற்றில் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு அவற்றை நவீனப்படுத்துதல்:

• பொதுவான தரவு (நிலை)

இந்த பிரிவில், நிலை பற்றிய அடிப்படை தகவலின் அறிகுறி உருவாகிறது:

1. பதவியின் பெயர் குறிக்கப்படுகிறது, அதாவது, வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர் (ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக வரி, ஒரு நிறுவனம், அமைப்பு, நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாடு);
2. கீழ்ப்படிதல் வரிசையுடன் தொடர்புடைய அனைத்து தரவையும் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அதாவது, ஆட்சேர்ப்பை நடத்தும் செயல்முறைக்கு யார் பொறுப்பு, அதே போல் பணிநீக்கம் செயல்முறையை மேற்கொள்ளும் உரிமை யாருக்கு உள்ளது என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
3. வகைப்பாடு தேவைகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. இந்த பத்தி, நிபுணருக்கு என்ன திறன்கள், அனுபவம் இருக்க வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கிறது, கல்வியின் அளவைக் குறிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் தலைவர் வேட்பாளரிடமிருந்து பெற விரும்பும் அனைத்து அறிவையும் பட்டியலிடுகிறது;
4. துணை அதிகாரிகளின் இருப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒரு நிபுணரை மாற்றுவதற்கான நடைமுறை தொடர்பான அனைத்து தரவுகளும் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

• உரிமைகள்

நிறுவனத்தின் தலைவரின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இந்த நெடுவரிசை உருவாக்கப்படுகிறது என்று நிச்சயமாக சொல்ல வேண்டும். அதாவது, ஒரு விதியாக, ஒரு பணியாளரின் உரிமைகள் பற்றிய தரவு நிர்வாகத்தின் முடிவின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது, ஒரு சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை நிறைவேற்றுவதற்காக, அத்துடன் பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து பணிகளும் , அவருக்கு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான அதிகாரங்களை வழங்குவது அவசியம். எனவே, அவரது திறமையுடன் தொடர்புடைய நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளை எடுப்பதில் அவருக்கு நிச்சயமாக ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரம் இருக்க வேண்டும். இந்த அம்சத்தில் உரிமைகள் இல்லாதது, பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் செயல்திறன் இல்லாததற்கு அடிப்படையாக மாறும். எனவே, மேலாளர் பணிகளைத் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், அதன் பிறகு, இந்த பணிகளைச் செயல்படுத்த பணியாளர் தேவைப்படும் அதிகாரங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். மிகவும் பொதுவான உரிமைகள்:

1. அலகுகளின் செயல்திறனின் அளவைத் தீர்மானிக்க தேவையான ஆவணங்கள் மற்றும் தகவல்களைப் பெறுவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் உரிமை, அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வளர்ச்சிக்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்;
2. ஒவ்வொரு முடிவும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி செயல்பாட்டையும், ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் வளர்ச்சியையும் பாதிக்கும் என்பதால், அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் அறிந்துகொள்ள வணிக மேம்பாட்டு நிபுணர்களுக்கு உரிமை உண்டு. அதன்படி, நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளைப் பொறுத்து நிபுணர் தனது வேலையை சரியாக மேம்படுத்த வேண்டும்;
3. மேலும், அனைத்து பணி செயல்முறைகளையும் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தனது முன்மொழிவுகள் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களை நிர்வாகத்திற்கு வழங்க ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு. கூடுதலாக, ஒரு நிபுணருக்கு சில கடமைகளின் செயல்திறனைச் செயல்படுத்துவதற்காக பணியாளர்கள் மீது சில நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள நிர்வாகம் தேவைப்படலாம்;
4. பணியாளருக்கு அடிபணிந்தவர்கள் இருந்தால், சில உத்தரவுகளை உருவாக்கவும், அவர்களின் அடுத்தடுத்த செயல்பாட்டின் போக்கைக் கட்டுப்படுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் அவருக்கு உரிமை உண்டு;
5. வணிக வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பான வல்லுநர்கள், ஒரு விதியாக, வாடிக்கையாளர்கள், வாங்குபவர்கள், முதலீட்டாளர்கள் ஆகியோருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் அதிகாரத்தைப் பெறுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், சில நிறுவனங்களில், ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைக்க பங்குதாரர்களை ஈர்ப்பதற்காக செயலில் நடவடிக்கைக்கான சாத்தியம் நிறுவப்பட்டுள்ளது;
6. மேலும், பணியாளரின் திறமையின் தெளிவாக நிறுவப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள், சில ஒப்பந்த உறவுகள் மற்றும் பிற ஆவணங்களை அங்கீகரிக்கும் திறன் பற்றிய தரவை அதிகாரம் சேர்க்க வேண்டும்.

• வேலை வகை கடமைகள்

பணியாளர் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு, இந்த பிரிவில் உள்ள வழிமுறைகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்ய மேலாளர் எதிர்பார்ப்பார். உண்மையில், ஒரு உத்தியோகபூர்வ வகையின் கடமைகள் வேறுபட்டிருக்கலாம், மேலும் அவை மேலாளர் பணியாளருக்கு என்ன அதிகாரங்களை வழங்கத் தயாராக இருக்கிறார் என்பதையும், அவருக்கு என்ன பணிகள் ஒதுக்கப்படும் என்பதையும் துல்லியமாக சார்ந்துள்ளது. மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் விளக்கம் செயல்பாட்டு கடமைகள்ஆவணத்தில்:

1. ஒரு நிபுணரின் முக்கிய கடமைகளில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான பொதுவான திட்டத்தின் கருத்தின் திறமையான, சரியான வளர்ச்சியின் தேவை அடங்கும்;
2. மற்றவற்றுடன், ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது, ஆனால் ஒரு பொதுவான திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே, சில யோசனைகளை மேம்படுத்துவதற்கு பிற செயல்களை செயல்படுத்துவதற்கு அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும்;
3. தனிப்பட்ட திட்டங்களின் வளர்ச்சி குறித்த தரவை வழங்க வேண்டியதன் அவசியத்தை கடமைகளின் விளக்கத்தில் சேர்க்க மறக்காதீர்கள், அவை ஒவ்வொன்றும் நிறுவனத்தின் சில சிக்கல்களைத் தவிர்த்து, செயலில் வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இத்தகைய திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் அவற்றின் செயல்பாட்டை முடிந்தவரை திறமையாக கண்காணிக்க வேண்டும்;
4. தற்போதைய நேரத்தில் அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கான சாத்தியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சில திட்டங்களின் அனைத்து தரவையும் பிரதிபலிக்கும் ஆவணங்களை நிர்வாகத்துடன் முறையாக வழங்குவதற்கு, தேவைப்பட்டால், ஒரு கடமை நிறுவப்பட்டுள்ளது;
5. வணிக மேம்பாட்டு அதிகாரி புதிய சந்தைகளைக் கண்டறிவதற்கான தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும், அதே போல் இந்த சந்தைகளின் வளர்ச்சிக்கான கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகள், பெறப்பட்ட இலாபங்களை விரிவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;
6. மேலும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்ட திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கட்டமைப்பு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அனைத்து பிரிவுகளின் தொடர்புகளின் அமைப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
7. ஒரு நிபுணரின் கடமைகளில் சில நிரல்களின் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தின் அடிப்படையில் செயல்கள் இருக்க வேண்டும், தொகுத்தல் செயல்பாட்டின் போது ஏற்படக்கூடிய சில பிழைகளை அகற்றுவதற்காக அவற்றின் நவீனமயமாக்கல் செயல்முறையை மேற்கொள்ள வேண்டும்;
8. வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்ட சில திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறன் மற்றும் தரம் தொடர்பான அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கும் பொறுப்பையும் நிபுணர் ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

• பொறுப்பு

ஒரு நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு மேலாளர், அவர் செய்த செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க முடியும். அவரும் பொறுப்பு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், மற்றும் இந்த முடிவுகளின் விளைவுகள் எதிர்மறையாக இருந்தால். இவை பொறுப்பு விருப்பங்கள்:

1. ஒழுங்கு பொறுப்பு. ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, தொழிலாளர் திட்டத்தின் அனைத்து கடமைகளையும் ஊழியர் நிறைவேற்றாத நிலையில் நியமிக்கப்பட்டார்;
2. மேலும், ஒரு ஊழியர், தொழில்முறை நடவடிக்கைகளைச் செய்யும் செயல்பாட்டில், சட்டத்தின் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை மீறும் நிகழ்வில் குற்றவியல் மற்றும் நிர்வாக பொறுப்பு உருவாகிறது;
3. ஒரு ஊழியர் எதிர்மறையான பொருள் விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய செயல்களைச் செய்தால், அவர் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார், இது சொத்து சேதம் ஏற்பட்டால் நிறுவனத்தின் நிதியை ஈடுசெய்ய வேண்டியதன் அவசியத்துடன் தொடர்புடையது.

• உறவுகள்

இந்த பிரிவில் சில கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் பல அதிகாரிகளுடன் ஒரு பணியாளரின் விசித்திரமான தொடர்புகளை தீர்மானிக்கும் அனைத்து தரவுகளும் உள்ளன. அத்தகைய தரவு நிலையான வடிவமைப்பின் பல வழிமுறைகளில் உள்ளிடப்படவில்லை என்று இப்போதே சொல்ல வேண்டும், ஆனால் வணிக வளர்ச்சியின் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் இன்றியமையாத அனைத்து அடிப்படை விதிமுறைகளையும் மேலாளர் மிக விரிவாக தரப்படுத்த வேண்டும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. மேலாளர்.

இந்த பிரிவு கட்டமைப்புத் திட்டத்தின் அனைத்து பிரிவுகளையும் பட்டியலிடுகிறது, அதில் இருந்து பணியாளர் பல்வேறு தகவல்களையும் ஆவணங்களையும் பெற முடியும், அத்துடன் நிறுவனமானது இதுபோன்ற பல நிபுணர்களைப் பயன்படுத்தினால், பல்வேறு பிரிவுகளின் வணிக மேம்பாட்டு ஊழியர்களின் தொடர்பு பற்றிய தரவு.

இந்த ஆவணம், ஒரு விதியாக, அலுவலக பணியின் தலைவரால் உருவாக்கப்பட்டது, அவருடைய கையொப்பம் அவசியம் ஆவணத்தில் வைக்கப்படுகிறது. ஒப்புதல் அமைப்பின் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம், அமைப்பு, நிறுவனம் ஆகியவற்றின் பொதுவான லெட்டர்ஹெட்டில் ஒரு தரநிலையில் ஆவணம் வழங்கப்படுகிறது.

வழிமுறைகளை தொகுப்பதன் நுணுக்கங்கள்

சில நிறுவனங்களில் இந்த நிலை குறுகிய நிபுணத்துவம் மட்டுமல்ல, வேறு பெயரையும் கொண்டுள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, பிரதேசத்தின் வளர்ச்சி, பணியாளர்கள் மேம்பாடு, முதலியன வடிவமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர். விஷயம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு நிலைக்கும் அதன் சொந்த உள்ளது பண்புகள்வணிக வரிசையின் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அம்சங்களுக்கு குறிப்பாக பொருந்தும். ஆவணத்தில் அவற்றின் சரியான காட்சி நிபுணரின் விடாமுயற்சியை உருவாக்குவதற்கு மறுக்க முடியாத அடிப்படையாக மாறும்.

இந்தக் கட்டுரையில், வணிக மேம்பாட்டில் குறிப்பாகக் கையாளும் ஒரு மேலாளருக்கான வேலை வகை அறிவுறுத்தலை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான மாதிரி ஆவணத்தை நாங்கள் வழங்கியுள்ளோம். ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அனைத்து தரவையும் ஆவணம் கொண்டிருப்பதால். நீங்கள் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிலைக்கான வழிமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும் என்றால், இந்த திசையில், அறிவுறுத்தல்களின் சில பிரிவுகளை மாற்றியமைத்து நவீனமயமாக்கலாம்.

அதே நேரத்தில், கூடுதல் தரவு ஆவணத்தில் உள்ளிடப்படலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வேலைப் பொறுப்புகளில், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பகுதியில் பிரத்தியேகமாக பல்வேறு விற்பனை சேனல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய, மேம்படுத்த, செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் பற்றிய தரவு அடங்கும். நிறுவனத்தின் பிராந்திய அம்சங்களை விரிவுபடுத்தும் செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய புதிய திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றிலும் நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, புதிய பிரிவுகளை உருவாக்குதல் போன்றவை.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வணிக வளர்ச்சியில் ஈடுபடும் மேலாளரின் முக்கிய பணி, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியின் மிகவும் தீவிரமான செயல்முறையை இலக்காகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல், சரிசெய்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகும். அதே நேரத்தில், ஒரு நிபுணரின் அதிகாரத்தின் நோக்கம் நேரடியாக ஆவணத்தில் (அறிவுறுத்தல்) சேர்க்கப்படும் தரவைப் பொறுத்தது. அறிவுறுத்தல்களில் பிரதிபலிக்கும் தரவை மட்டுமே செயல்படுத்துமாறு உங்கள் பணியாளரிடமிருந்து நீங்கள் கோரலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அதிகமாகக் கோர முடியாது. இந்த சிக்கலைப் பற்றிய வீடியோவைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறோம்.