Contoh STP “Perencanaan Produksi. Fungsi rencana produksi Buat rencana produksi

Terlepas dari jenis kegiatan bisnis di masa depan, dasar dari rencana bisnis adalah bagian produksinya. Itu bisa kurang atau lebih rinci, yang ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman praktis kompiler.

Misalnya, pada saat likuidasi perusahaan lama, semua perkembangan positif diambil dari sana, yang selanjutnya disesuaikan dengan mempertimbangkan kesalahan atau kekhilafan yang dilakukan. Tetapi paling sering item ini harus dimulai dari awal.

Apa yang harus disertakan?

Diasumsikan bahwa industri kegiatan ekonomi masa depan dikenal baik oleh pengusaha yang baru dicetak, jika tidak setidaknya satu asisten yang teliti dan setia akan diperlukan. Jika perusahaan dikandung sendiri, maka seseorang harus memulai dengan penilaian komprehensif tentang prospek bisnis untuk beberapa tahun ke depan. Akibatnya, perkiraan permintaan produk atau layanan di wilayah tertentu dikompilasi dan kemudian dianalisis.

Jika hasil analisis positif, pertanyaan tentang prospek teknologi yang diadopsi harus dipertimbangkan - setidaknya harus 20-25% lebih sempurna daripada pesaing terdekatnya. Pengetahuan khusus dalam hal ini lebih berat daripada layanan perusahaan konsultan: tidak mungkin penulis rencana bisnis akan segera membuka rencana perusahaan yang ideal dengan akurasi sekecil apa pun, kemungkinan besar konsultan akan membatasi diri pada penilaian umum tingkat kesukaan bisnis.

Pada saat yang sama, merupakan karakteristik bahwa di hampir semua catatan analitis konsep penilaian probabilistik muncul ("dengan probabilitas 97% dapat diasumsikan bahwa ..."). Anda harus selalu ingat bahwa kesempatan untuk masuk ke 3% yang penilaian analitisnya tidak berhasil berarti tidak hanya membuang-buang uang, tetapi juga penundaan dalam memulai bisnis.

Jadi, pengetahuan, kemampuan, dan pengalaman Anda sendiri adalah syarat paling pasti untuk rencana bisnis yang sukses.

Teknologi yang dipilih untuk implementasi menentukan kebutuhan tempat untuk pemasangan peralatan produksi, mekanisasi, peralatan gudang, dll. Dalam hal ini, perlu mengevaluasi lokasi fasilitas produksi dan komposisinya.

Infrastruktur perusahaan masa depan juga akan memainkan peran penting. Bergantung pada proses teknologi utama, akan diperlukan untuk memiliki peralatan transportasi tertentu, dan tidak hanya truk - banyak pengusaha meningkatkan prestise perusahaan mereka karena pengiriman personel perusahaan mereka yang mudah dan cepat ke tempat kerja.

Bagaimana Anda dapat mensimulasikan dan mengoptimalkan bagian produksi menggunakan program khusus - lihat video berikut:

Pemilihan proses teknologi utama

Fitur utama pilihan tidak hanya 20-25% dari kesempurnaan peralatan yang disebutkan di atas, tetapi juga ketersediaannya dan kemungkinan menggunakannya dalam kondisi spesifik perusahaan masa depan. Untuk melakukannya, gunakan sumber informasi berikut:

• dikerahkan spesifikasi peralatan, yang perlu menggunakan informasi dari situs web resmi produsen, serta hasil objektif dari penggunaan perangkat ini oleh konsumen. Jika informasi dari sumber kelompok pertama dianggap lebih atau kurang dapat diandalkan, maka konsumen individu harus lebih berhati-hati dalam menilai kegunaannya: terkadang "curang" ulasan positif digunakan, yang tidak selalu adil dalam verifikasi.
• Praktis penilaian karya analog terdekat di perusahaan dengan profil yang sama yang berlokasi di wilayah tetangga. Pada saat yang sama, kunjungan ke perusahaan terdekat harus dihindari: tidak ada yang senang dengan pesaing potensial, dan oleh karena itu, keuntungan aktual dapat disajikan sebagai kerugian, dan dalam kasus terburuk, akses umumnya dapat ditutup karena berbagai alasan.

Dalam proses pengambilan keputusan tentang peralatan, mereka dipandu oleh keuntungan operasional berikut:

• Daya tahan(jam garansi per kegagalan): jika parameter ini tidak termasuk di antara karakteristik dasar, ini mungkin menjadi argumen serius untuk tidak membeli peralatan ini.
• Ketersediaan jaringan pusat layanan di wilayah tersebut: jika ya, maka masalah pengawasan pemasangan peralatan yang dibeli, serta perawatan rutinnya selama masa garansi, akan teratasi secara otomatis.
• Tingkat keserbagunaan peralatan dan kemampuannya untuk melakukan berbagai operasi. Dalam kondisi kerja perusahaan kecil, produksi serial produk atau penyediaan layanan seringkali cukup rendah. Agar peralatan tidak menganggur, masuk akal untuk menggunakannya untuk tujuan lain. Oleh karena itu, perhatian sering diberikan pada keserbagunaan rangkaian unit dan untuk melengkapinya dengan alat atau perlengkapan tambahan.
• Kehadiran dalam desain node yang diproduksi oleh subkontraktor- perawatan rutin mereka bisa sulit jika tidak ada pusat dealer perusahaan ini di wilayah tersebut. Sarana teknis modern menyiratkan pemeliharaan unit berkualitas tinggi, yang tanpanya risiko penghentian paksa berubah menjadi kerugian yang signifikan dan hilangnya prestise perusahaan yang baru dibuat.

Jangan lupa bahwa bagian produksi juga harus memasukkan perhitungan kebutuhan kuantitas dan ukuran standar peralatan kantor yang diperlukan.

Fasilitas produksi: gedung dan tempat

Setelah menentukan dimensi keseluruhan peralatan, tata letak teknologinya dilakukan sesuai dengan jalannya proses teknologi utama. Saat mengembangkan solusi perencanaan, hal-hal berikut diperhitungkan:

• Produksi aliran langsung, yang tidak termasuk loop dan pengembalian produk setengah jadi.
• Kepatuhan terhadap standar industri, higienis, dan keselamatan kebakaran.
• Ketersediaan area yang optimal untuk gudang: bahan baku, interoperasional dan produk jadi.
• Penempatan semua zona tambahan - unit ventilasi, AC, perangkat listrik untuk penerangan dan pemanas gedung, sistem pasokan air dan saluran pembuangan.

Rencana tata letak peralatan harus dikembangkan untuk prospek kemungkinan perluasan produksi(biasanya koefisien daerah cadangan diambil dalam 10%).

Kamar yang sesuai sedang dicari untuk solusi perencanaan yang sudah jadi. Lebih baik jika sudah memiliki sistem energi dan saluran pembuangan built-in. Namun, sejumlah pembawa energi (misalnya, udara bertekanan, air panas - baik untuk pemanasan maupun untuk kebutuhan teknologi) masih harus dipasok secara mandiri.

Seringkali, garasi besar yang terbengkalai atau disewa atau fasilitas produksi kosong dari pabrik yang diubah merupakan pilihan yang cocok. Terkadang menguntungkan untuk membuat perjanjian sewa dengan pemilik sebelumnya, yang menyelamatkan pemilik baru dari banyak biaya. Dengan pengembangan bisnis sendiri, pembelian tempat tersebut disediakan oleh sistem leasing itu sendiri.

Selama proses seleksi, perhatikan hal-hal berikut:

• Ketersediaan cahaya alami.
• Ketinggian ruangan, yang harus menyediakan penempatan peralatan yang kompeten secara teknologi.
• Isolasi dinding dan atap, kedap air normal, tidak adanya retakan dan deformasi bangunan.
• Pondasi andal yang harus tahan terhadap beban teknologi dan getaran.
• Kemungkinan perjalanan dan perjalanan yang nyaman ke lokasi produksi, serta ekspor produk jadi ke gudang atau konsumen langsung.
• Tingkat fleksibilitas teknologi bangunan, yaitu kemungkinan pembangunan kembali yang relatif murah jika terjadi perubahan dalam proses teknologi utama.

Kendaraan

Rencana produksi meliputi: pilihan terbaik baik transportasi internal maupun eksternal. Dalam kasus pertama, yang kami maksud adalah berbagai jenis pemuat, manipulator, konveyor yang beroperasi di wilayah perusahaan itu sendiri. Angkutan luar adalah sarana yang digunakan untuk pengiriman bahan mentah dan bahan baku, serta untuk ekspor produk jadi.

Transportasi internal dipilih secara bersamaan ketika memilih proses dan peralatan teknologi utama.

Misalnya, jika jalur otomatis akan dibeli, maka jalur tersebut biasanya mencakup kendaraan khusus. Jauh lebih buruk untuk "menghemat" ini dan mengambil transportasi secara terpisah: menurut karakteristik produksinya, itu mungkin tidak cocok, akibatnya produktivitas peralatan utama akan berkurang, dan lebih banyak personel akan dibutuhkan.

Situasinya berbeda dengan transportasi eksternal. Dalam banyak kasus, tidak perlu membelinya: cukup dengan menyewanya untuk waktu yang lama, atau bahkan membuat perjanjian layanan yang sesuai dengan perusahaan transportasi. Ini memecahkan beberapa masalah sekaligus:

• Tidak perlu garasi.
• Kebutuhan personel yang harus menangani pemeliharaan harian yang memenuhi syarat untuk peralatan ini berkurang.
• Kebutuhan pengangkut energi, bahan bakar, bahan habis pakai dan suku cadang akan berkurang.
• Biaya melengkapi produksi dengan sistem peralatan pemadam kebakaran dan keamanan akan berkurang.

Personil produksi

Karena peningkatan kelebihan staf yang dibutuhkan secara negatif mempengaruhi biaya produksi, preferensi harus diberikan kepada karyawan dengan pengalaman dalam menggabungkan profesi.

Tabel kepegawaian dikompilasi untuk komposisi peralatan dan fitur proses teknologi yang sudah diketahui. Kategori utama personel adalah:

• Staf produksi, termasuk juga operator transportasi internal.
• Staf kantor dan manajemen.
• Karyawan layanan pasokan dan penjualan (di sini juga diperbolehkan untuk memasukkan karyawan gudang).
• Layanan keamanan (walaupun di sini lebih bijaksana untuk membuat perjanjian dengan perusahaan khusus).

Rencana produksi adalah aturan yang ditetapkan untuk produksi produk atau untuk penyediaan layanan. Mereka diperlukan untuk memastikan operasi perusahaan yang stabil.

Apa itu rencana produksi?

Rencana produksi (PP) mengacu pada kegiatan administrasi perusahaan. Ini mencakup berbagai keputusan manajemen mengenai jumlah karyawan, volume bahan baku yang digunakan. PP mencakup komponen-komponen berikut:

• Pekerjaan yang akan dialihdayakan ke subkontraktor.
• Jumlah optimal bahan baku yang dibeli.
• Kontrol kualitas barang dan jasa.
• biaya produksi satuan.
• Penggunaan .
• Analisis tempat yang ada, dimiliki atau disewa, penentuan kebutuhan ruang baru.
• Analisis staf: jumlah, kualifikasi, gaji.
• Keuntungan marjinal.

Struktur yang tepat dari rencana produksi ditentukan berdasarkan karakteristik perusahaan tertentu.

Untuk apa rencana produksi?

Fungsi utama PP adalah untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pertimbangkan semua tugas yang dapat diselesaikan oleh rencana produksi:

• Menarik pelanggan baru, meningkatkan loyalitas perwakilan dari basis pelanggan yang ada.
• Penggunaan penuh dari semua sumber daya yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan konsumen, mengurangi biaya.
• Produksi barang-barang yang kompetitif, pengenalan inovasi teknologi.
• Meningkatkan kualitas produk dan layanan.
• Pembelian bahan baku dengan volume optimal kualitas baik dengan harga murah.
• Penciptaan cadangan sumber daya jika terjadi peningkatan permintaan.
• Kegiatan dalam anggaran yang telah ditetapkan.
• pinjaman perusahaan berkurang.
• Standarisasi pelaporan.
• Rincian biaya yang tersedia.
• Menciptakan strategi yang akan relevan bahkan dalam situasi yang tidak direncanakan.

Rencana produksi harus tersedia di perusahaan besar.

Prinsip yang digunakan dalam perencanaan

Dalam menyusun PP, perlu berpedoman pada prinsip-prinsip seperti:

• Kesinambungan perencanaan: rencana tersebut relevan di seluruh periode produksi.
• Rencana diperlukan dalam pelaksanaan segala bentuk kegiatan perusahaan.
• Asas kesatuan: PP harus sistematis, dengan memperhatikan hubungan antar proses kerja.
• Prinsip ekonomi: PP harus sedemikian rupa untuk memperoleh hasil yang maksimal dengan biaya yang minimum.
• PP harus fleksibel. Artinya, dapat diubah jika keadaan mengharuskan demikian.
• Keakuratan rencana harus cukup untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
• Dalam kerangka PP, semua cabang perusahaan saling berhubungan.

Saat menyusun rencana, Anda juga harus mengingat prinsip fokus pada hasil.

Bagaimana dokumen umum untuk PP dikompilasi?

Sebagai aturan, rencana produksi dibuat selama satu tahun. Ini berisi spesifikasi produksi umum. Dasar penyusunannya adalah prakiraan mengenai permintaan produk di masa mendatang, serta rencana beban produksi. Saat menyusun dokumen, tingkat produksi, cadangan, dan jumlah karyawan dihitung. Dalam menyusun PP, perlu dibentuk konsep umum kegiatan perusahaan. Misalnya, dokumen memperhitungkan semua, bukan kategori produk individual. Tidak perlu memikirkan hal-hal khusus.

Rencana produksi umum diperlukan untuk perusahaan besar yang memproduksi berbagai macam produk. Untuk perusahaan kecil, cukup membuat PP berupa jadwal kerja.

PENTING! PP harus mencerminkan aspek-aspek kunci dari kegiatan perusahaan: jumlah total karyawan, standar produksi yang ditetapkan.

Komposisi rencana produksi

Pertimbangkan struktur rencana produksi:

1. Judul Halaman.
2. Isi.
3. Informasi dasar tentang perusahaan.
4. Informasi dasar tentang produk atau layanan Anda.
5. Rencana organisasi.
6. Rencana pemasaran.
7. Rencana produksi.
8. Rencana investasi.
9. Rencana keuangan.
10. Aplikasi.

Lampiran menunjukkan informasi tambahan yang mungkin diperlukan dalam kerangka PP.

Bagaimana pemanfaatan kapasitas ditentukan untuk rencana produksi?

MARI KITA PERHATIKAN CONTOH: organisasi berencana untuk memproduksi gerobak taman. Riset pemasaran dilakukan untuk mengetahui preferensi konsumen. Hasilnya: di antara pembeli, gerobak taman dari kategori harga menengah paling diminati. Data riset pasar membantu menentukan produk mana yang masuk akal untuk diproduksi. Setelah itu, dihitung volume produk yang akan diproduksi. Dalam hal ini, Anda perlu fokus pada perkiraan permintaan gerobak. Jika permintaan kurang dari volume produk manufaktur, bagian dari produksi akan tetap tidak diklaim.

Jika organisasi telah beroperasi untuk waktu yang lama, masuk akal untuk membandingkan perkiraan permintaan komersial dengan kapasitas yang tersedia. Hal ini diperlukan untuk menentukan kebutuhan kapasitas tambahan. Jika kebutuhan tersebut diidentifikasi, daftar peralatan yang dibutuhkan harus ditunjukkan dalam PP. Informasi berikut juga disediakan:

• Biaya gaji karyawan.
• Ketersediaan karyawan yang berkualitas.
• Biaya listrik.

Signifikansi dari masing-masing indikator tersebut tergantung pada karakteristik kegiatan perusahaan.

Bagaimana mencerminkan proses produksi di PP?

Dalam pembuatan produk, Anda perlu menentukan metode produksinya. Saat membentuk PP, perlu untuk menganalisis peralatan dan teknologi yang tersedia, dan memilih opsi yang paling efektif. Dalam hal ini, pilihan dibuat antara dua bentuk produksi:

• Otomatisasi tingkat rendah atau tinggi.
• Teknologi standar atau disesuaikan.
• Fleksibilitas atau kinerja sistem.

Sebagian besar perusahaan cocok untuk metode produksi konveyor. Jika organisasi berencana untuk mengerjakan pesanan khusus, metode produksi lain akan diperlukan. Semua aspek ini harus tercermin dalam rencana produksi.

Kesalahan Umum dalam Perencanaan Produksi

Kesalahan global dalam penyusunan rencana produksi mengarah pada fakta bahwa dokumen tersebut menjadi sama sekali tidak relevan. Pertimbangkan kesalahan ini:

• Peningkatan stok yang tidak dapat dibenarkan di gudang. Pembelian bahan baku secara berlebihan mengarah pada fakta bahwa sebagian dari cadangan tetap tidak diklaim. Ini mengarah pada penangguhan proses keuangan, peningkatan biaya pemeliharaan fasilitas penyimpanan.
• Penyalahgunaan cadangan. Mengasumsikan arah bahan baku untuk tujuan pihak ketiga. Ini mengarah pada fakta bahwa semua barang terjual habis, namun bahan baku baru belum tiba dari pemasok.
• Peningkatan pekerjaan yang sedang berjalan. Dalam hal pesanan mendesak, keputusan sering dibuat untuk menangguhkan produksi. Ini mencakup penghentian proses kerja. Masalahnya dapat diselesaikan dengan menolak sebagian dari pesanan yang mendesak.

PENTING! Disarankan untuk menyusun PP 1-2 bulan sebelum dimulainya tahun anggaran. Jika tahun buku bertepatan dengan tahun takwim, maka pembentukan PP harus dimulai pada awal Oktober. Lebih dari satu spesialis harus mengerjakan persiapan rencana produksi. Kepala semua divisi perusahaan terlibat dalam pekerjaan ini.

Rencana produksi adalah bagian khusus dari dokumentasi bisnis yang berisi: Detil Deskripsi proses teknologi. Ini disajikan kepada investor untuk dipertimbangkan. Paragraf ini harus mendapat perhatian khusus, karena mencerminkan keterampilan pengusaha, dan mengevaluasi prospek bisnis. Oleh karena itu, jika suatu peristiwa yang cukup serius direncanakan dengan melibatkan aset pihak ketiga, rencana produksi dalam rencana bisnis harus dilakukan secara profesional.

Perhitungan yang menyertai rencana produksi harus didasarkan pada proyeksi volume penjualan dan pasokan bahan baku. Yang paling jelas akan memperkuat informasi dengan kalender yang dihasilkan (tabel produksi) untuk persediaan persediaan, penyimpanan dan pengiriman produk jadi ke ritel atau konsumen akhir.

Isi rencana produksi didasarkan pada rantai transformasi sumber daya input menjadi hasil proses teknologi. Karena kapasitas yang digunakan di perusahaan, personel, investasi, peralatan, bahan mentah akan dilibatkan. Pada output, organisasi, sesuai dengan proyek produksi, harus mengeluarkan barang atau jasa yang akan diminati di pasar dan menarik bagi konsumen.

Fitur menyusun rencana produksi

Setelah bagian utama dari rencana produksi diuraikan, perlu untuk menentukan dan memprediksi indikator yang digunakan untuk membenarkan perhitungan profesional. Pada contoh bisnis standar, parameter berikut ditentukan:

• Biaya utilitas. Hampir semua produksi dalam bisnis memerlukan penggunaan jaringan listrik, gas, konsumsi air dan sanitasi. Saat menentukan rencana produksi, biaya untuk layanan perusahaan khusus diperhitungkan berdasarkan bulan, kuartal, tahun;
• Sebelum menyusun rencana produksi untuk rencana bisnis, penting untuk menentukan tingkat biaya untuk membayar upah kepada staf. Sangat mungkin bahwa pada tahun pertama operasi ini akan menjadi pos pengeluaran terbesar;
• Dalam rencana teknologi bisnis, penting untuk meletakkan pasokan. Untuk kategori produksi tertentu, berbagai formula untuk biaya dan output dari rasio terhadap penjualan dapat digunakan. Proporsi klasik produksi dalam bisnis adalah menghitung profitabilitas 1:2. Artinya, jika biaya produksi satu unit barang adalah 1 rubel, pada akhirnya harus menelan biaya setidaknya 2 rubel.

Selain biaya yang termasuk dalam perencanaan bisnis, pendapatan perusahaan juga diperhitungkan. Ini termasuk keuntungan marjinal, efisiensi dalam menarik spesialis yang memenuhi syarat dan laba atas investasi. Penting juga untuk mencerminkan dampak biaya produksi pada bisnis.

Klasifikasi rencana produksi

Sebelum Anda mulai mengerjakan sebuah paragraf, Anda perlu memutuskan jenis hasil akhirnya. Ini bisa menjadi bagian agregat dari rencana bisnis produksi, jadwal kerja utama dan rencana pasokan. Menurut frekuensi perkembangannya, dapat bersifat jangka pendek (sampai 2 tahun), jangka menengah (sampai 5 tahun) dan jangka panjang (dari 10 tahun dan lebih lama). Saat merencanakan penciptaan atau perluasan perusahaan besar, disarankan untuk mengerjakan semua jenis rencana proses produksi. Ini akan mencerminkan gambaran profitabilitas terbaik.

Isi bagian "rencana produksi"

Struktur bagian deskriptif dari proses teknologi terkait erat dengan pengeluaran investasi dan distribusi lebih lanjut keuangan untuk memiliki modal kerja. Mempertimbangkan fitur rencana produksi, struktur berikut digunakan dalam persiapan dokumentasi proyek:

• Deskripsi teknologi produksi utama yang digunakan untuk memproduksi produk target sesuai dengan rencana. Di bagian proyek ini, semua tahapan proses teknologi dijelaskan secara rinci - mulai dari pembelian bahan baku hingga penjualan ke konsumen. Jika perencanaan alur kerja didasarkan pada metode manufaktur yang unik, biaya dan waktu untuk persetujuan paten harus diperhitungkan;
• Deskripsi algoritma untuk pembelian bahan baku, pemasok terkemuka, biaya persediaan. Dalam uraian rencana produksi, disarankan untuk memasukkan organisasi transportasi, penyimpanan dan pengiriman ke jalur produksi, serta metode pembuangan bahan baku limbah;
• Deskripsi tempat, wilayah, kavling tanah. Dalam kondisi sumber daya yang terbatas untuk membuka IP, disarankan untuk menarik kapasitas, transportasi secara sewa.

Bagian produksi dari rencana bisnis berisi prosedur untuk memasok sumber daya energi atau rencana untuk meningkatkan jaringan teknik yang ada

Bagian ini juga harus mencakup aturan perhitungan untuk menentukan biaya produk jadi.

Penting untuk mempertimbangkan bahwa jumlah indikator teknis dan ekonomi dari rencana bisnis mencakup biaya tetap dan variabel perusahaan.

Sumber daya produksi dan program implementasi

Klasifikasi tipikal pasokan teknis memungkinkan Anda menentukan sumber konsumsi secara akurat untuk membenarkan volume produksi dalam bisnis. Dalam kebanyakan kasus, pengembang dokumentasi proyek mematuhi standar saat ini. Apa yang mengacu pada sumber daya yang dijelaskan dalam program produksi dan penjualan:

• Pasokan material - modal kerja, modal, lahan dan pasokan energi;
• Sumber daya tidak berwujud. Rencana produksi perusahaan menurut model mencakup deskripsi paten, hak cipta, merek dan perangkat lunak yang digunakan;
• Staf disajikan sebagai sumber daya utama dalam ide bisnis apa pun untuk memenuhi tugas perusahaan saat ini dan di masa depan;
• Rencana usaha harus mencerminkan perhitungan kebutuhan sumber daya tenaga kerja, termasuk beban faktor kemampuan wirausaha dan aparatur administrasi;
• Di bagian tengah rencana produksi, dana diperhitungkan oleh berbagai sumber asal. Ini bisa berupa uang pendiri, aset lancar perusahaan, investasi yang menarik. Faktor material produksi memiliki dampak langsung pada proses perusahaan. Jika mereka tidak mencukupi, risiko pemotongan pasokan atau ketidakmampuan untuk mempertahankan kelangsungan hidup sumber daya lainnya meningkat.

Program implementasi meliputi perhitungan ekonomi profitabilitas, indikator kualitas aset tetap, jumlah penyusutan peralatan dan angka-angka lainnya.

Pembenaran tempat

Tempat (tempat) konsentrasi kapasitas produksi setidaknya harus sesuai dengan spesialisasi organisasi ke arah yang dipilih. Seiring dengan pilihan peralatan dan teknologi, ruang yang digunakan akan menjadi sangat penting. Bangunan yang sesuai untuk fungsionalitas (pabrik menganggur dengan karakteristik serupa) dapat dipilih sebagai lokasi bisnis, atau proyek untuk pembangunan pabrik baru dapat dibuat.

Ini harus mencakup perhitungan untuk fasilitas penyimpanan, kotak dan jenis tempat lain yang akan digunakan dalam kegiatan bisnis. Sebagai bagian dari dokumentasi, perlu juga mempertimbangkan jaringan teknik yang ada dan kesesuaiannya atau pengaturan komunikasi baru.

Pilihan transportasi

Contoh rencana bisnis sering kali berisi perhitungan untuk pengiriman persediaan atau pengiriman produk jadi. Armada tidak selalu menguntungkan untuk pemeliharaan perusahaan non-inti. Kendaraan bantu aplikasi universal dapat memainkan peran penting dalam pengembangan bisnis di bidang produksi. Mobil bekas (seperti kijang) sangat bagus untuk memenuhi kebutuhan bisnis saat ini. Mobil sendiri akan menghemat layanan operator setidaknya untuk pertama kalinya.

Rencana organisasi bisnis yang terkait dengan volume produksi yang besar akan memerlukan pembelian armada kendaraan. Ini mungkin teknik khusus atau pesanan pengiriman. Pada tahap awal pengembangan, ada kemungkinan menarik operator swasta, misalnya, untuk pengiriman satu kali. Menarik layanan dengan kondisi seperti itu akan menghemat sekitar 30-40 persen anggaran transportasi.

Sumber daya manusia dan rekrutmen

Sebelum menentukan proses teknologi utama, penting untuk merencanakan cadangan personel. Dalam realitas bisnis yang keras, para pemimpin perusahaan muda sering kali menggunakan layanan outsourcing. Metode rekrutmen ini memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan beban keuangan pada anggaran dan menyesuaikan strategi pengembangan hingga profesional yang bekerja secara permanen ditemukan untuk posisi penuh waktu. Outsourcing adalah salah satu contoh akuisisi yang sudah jadi, ketika suatu perusahaan menerima sumber daya yang tidak terputus dengan persyaratan kontrak.

Dalam hal perekrutan pekerja, perlu disediakan waktu dan biaya untuk pelatihan dalam rencana produksi secara keseluruhan. Bergantung pada arah kegiatan perusahaan, perlu untuk menyusun cakrawala untuk mencapai persentase spesialis yang memenuhi syarat yang diperlukan (penting untuk organisasi pengaturan mandiri dan perusahaan yang menerapkan sistem manajemen mutu).

Keamanan Lingkungan

Untuk perusahaan modern, keselamatan lingkungan bukan hanya sikap hati-hati terhadap alam. Hari ini adalah langkah-langkah kompleks untuk organisasi penyimpanan, penggunaan pemrosesan bahan baku dengan kategorisasi berikutnya. Secara definisi, konsep keamanan lingkungan mencakup penelitian di bidang dampak lingkungan. Tanpa mendapatkan kesimpulan khusus dari otoritas pengawas, bahkan tidak mungkin untuk memulai produksi. Rencana tersebut mencakup posisi seorang insinyur untuk keselamatan teknosfer, biaya layanan satu kali dari lembaga lingkungan, berbagai kontribusi dan biaya.

Perkiraan Biaya

Saat mengembangkan tata letak produksi, sangat penting untuk memprediksi biaya perusahaan. Tidak mungkin bahwa administrasi akan mendapatkan sesuatu secara gratis. Peralatan, mesin, kendaraan, dan fasilitas lainnya dapat dibeli atas biaya investor atau disewa berdasarkan persyaratan pemiliknya. Upah tidak dapat ditunda, sehingga upah juga termasuk dalam pos biaya. Anda perlu merencanakan biaya overhead dan biaya tak terduga. Agar segala sesuatunya tidak terlihat suram, perkiraan pendapatan disertakan dalam rancangan rencana produksi. Perbedaan antara indikator yang direncanakan akan menjadi perkiraan biaya.

Untuk mengantisipasi peluncuran bisnis, para pemimpin memiliki pekerjaan besar. Selama kerja sama dengan pemilik modal, perlu untuk melaporkan tidak hanya pada tahap mendapatkan investasi, tetapi juga selama pengembangan arah. Oleh karena itu, sikap co-founder secara langsung tergantung pada kualitas rencana bisnis, terutama karena pembiayaan dapat diatur secara bertahap.

Dasar untuk merencanakan pekerjaan setiap perusahaan adalah rencana produksi. Dokumen ini menetapkan volume dan prosedur untuk produksi barang atau penyediaan layanan dengan karakteristik terkait: volume bahan baku yang digunakan, biaya, biaya tenaga kerja. Pertimbangkan bagaimana rencana produksi harus disusun, tujuan apa yang dilayaninya, apa yang harus tercermin dalam dokumen ini dan sampelnya.

Rencana produksi adalah dokumen di mana manajemen suatu perusahaan mengatur pekerjaan dan mengendalikan proses tenaga kerja, konsumsi bahan mentah dan energi, dan penggunaan personel. Rencana produksi merupakan dasar dari kegiatan perusahaan. Tanpa itu, tidak mungkin untuk mengontrol perusahaan secara efektif, melacak keuntungan dan kerugian, dan menemukan cara untuk optimasi.

Dokumen semacam itu menetapkan tugas untuk setiap departemen/unit struktural. Rencana produksi dibuat di setiap perusahaan secara independen. Menemukan template siap hampir tidak mungkin: setiap organisasi memiliki spesifikasinya sendiri. Pada saat yang sama, ada pendekatan dan algoritma yang diterima secara umum untuk menyusun dokumen ini. Penggunaannya sangat menyederhanakan prosedur. Penting juga untuk mengetahui bahwa Anda tidak dapat menulis perencanaan sekali dan menggunakannya sepanjang waktu. Dokumen memerlukan pembaruan rutin.

Bekerja sesuai rencana produksi lebih menjanjikan

Apa yang dia berikan?

Setiap rencana produksi melayani beberapa tujuan secara bersamaan:

1. Penentuan jumlah unit barang dan jasa yang dibutuhkan untuk menghasilkan laba.
2. Merencanakan jumlah keuntungan tertentu, rasio pengeluaran dan pendapatan, indikator keuangan penting lainnya.
3. Evaluasi efisiensi penggunaan sumber daya dan bahan baku.
4. Kontrol kualitas. Hal ini dimungkinkan untuk memperbaiki dalam dokumen karakteristik khusus barang dan mendapatkannya.
5. Merencanakan biaya bahan baku.
6. Cari cara untuk mengoptimalkan proses dan opsi kerja.
7. Kontrol daya.
8. Memantau efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja.
9. Evaluasi efektivitas penjualan.
10. Pengembangan cara optimal untuk menggunakan anggaran.
11. Standarisasi pelaporan.

Dengan demikian, daftar tugas yang harus diselesaikan oleh rencana produksi sangat luas. Selain itu, tergantung pada keinginan manajemen, indikator dan tujuan lain untuk unit struktural dapat dimasukkan dalam dokumen. Dokumen tersebut membantu mengembangkan strategi pengembangan - daftar tindakan spesifik perusahaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan pekerjaan. Rencana tersebut membantu mengalokasikan sumber daya secara efisien.

Varietas rencana produksi

Semua rencana produksi dapat dibagi menjadi beberapa jenis berikut:

1. Jangka pendek - 1-2 tahun. Mereka dibagi menjadi kuartal dan semester. Tetapkan tujuan apa yang harus dicapai perusahaan sepanjang tahun.
2. Jangka menengah - dari 2 hingga 5 tahun. Tujuan utamanya adalah untuk menentukan struktur organisasi, jumlah karyawan, investasi modal dan kapasitas produksi, volume pendapatan tahunan dan dinamika pertumbuhan, kebutuhan investasi dan pinjaman.
3. Jangka panjang - dari 10 tahun ke atas. Tujuannya adalah untuk mengembangkan strategi ekonomi, menentukan tempat organisasi di pasar, posisi di antara para pesaing.

Rencana jangka panjang ditentukan dalam jangka menengah, jangka menengah - dalam jangka pendek. Ketiga rencana tersebut harus konsisten satu sama lain. Mereka tidak bisa saling bertentangan. Perencanaan harus menyediakan dinamika pembangunan. Dari dokumen itu harus mengikuti indikator apa yang akan dicapai perusahaan secara konsisten.

Organisasi besar membuat semua 3 jenis rencana, yang lebih kecil - hanya jangka menengah dan pendek. Pekerjaan setiap perusahaan, terutama yang menghasilkan nilai material, tanpa rencana adalah tidak efisien. Diperlukan strategi pembangunan bahkan di bidang jasa dan perdagangan.

Menyusun rencana sebaiknya diserahkan kepada spesialis dengan pendidikan khusus.

Fitur menyusun rencana

Rencana produksi bukanlah satu dokumen, tetapi beberapa sekaligus. Set paling standar meliputi:

1. Rencana kegiatan utama, menetapkan tujuan perusahaan, kategori barang dan volume produksinya.
2. Jadwal kerja - daftar kategori barang yang menunjukkan jumlah, biaya, bahan baku yang dibutuhkan. Dinamika produksi - berapa banyak barang yang diproduksi dan dijual setiap bulan, setiap tahun.
3. Tabel kebutuhan dana, investasi, pinjaman perusahaan.

Di antara indikator penting yang harus diperbaiki oleh rencana perusahaan produksi mana pun adalah:

• tarif untuk utilitas, biaya pembayarannya;
• dana upah;
• konsumsi bahan baku per unit barang atau jasa;
• teknologi proses produksi;
• keuntungan marjinal;
• ketersediaan tenaga ahli dengan tingkat kualifikasi tertentu;
• jumlah dana pinjaman, jumlah bunga.

Identifikasi pemanfaatan kapasitas

Penentuan utilisasi kapasitas - yaitu, metode optimal untuk menggunakan peralatan dan bahan baku untuk menghasilkan volume produksi maksimum - adalah salah satu bagian terpenting dari rencana produksi. Bagaimana cara menghitungnya?

1. Mereka menentukan kategori yang paling diminati di pasar dan model barang tertentu.
2. Hitung jumlah sumber daya yang harus digunakan untuk memproduksi satu unit.
3. Memprediksi jumlah unit barang yang dapat dijual dalam waktu sesingkat mungkin.
4. Tentukan berapa banyak unit barang dan dalam hal apa peralatan yang ada dapat diproduksi.
5. Mereka menganalisis berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi sejumlah barang yang dibutuhkan pada peralatan yang ada.

Ini adalah algoritma perhitungan daya yang disederhanakan. Sebagai aturan, operasi ini dipercaya oleh para ekonom profesional. Untuk menghitung mode dengan benar, Anda perlu mengetahui produktivitas peralatan, kecepatan staf, dan konsumsi bahan baku. Proses ini terkait dengan perencanaan dan menebak situasi pasar. Hampir tidak mungkin untuk menetapkan volume produksi yang dibutuhkan secara tepat. Keberhasilan dianggap mencapai indikator yang paling mendekati kenyataan.

Contoh rencana produksi yang menunjukkan unit produksi untuk setiap bulan kerja

Refleksi dari proses produksi

Setiap contoh rencana produksi untuk suatu perusahaan harus menyertakan deskripsi proses produksi: baik secara global maupun yang berkaitan dengan setiap model produk. Hanya fiksasi akurat dari seluruh proses yang akan membantu merencanakan dan mengoptimalkan pekerjaan dengan benar.

Paling mudah untuk mencerminkan proses produksi dalam bentuk diagram, di mana setiap tindakan akan ditampilkan secara bertahap.

Bagan alur yang jelas menunjukkan peralatan, personel, dan bahan baku yang terlibat akan membantu manajemen mengevaluasi efektivitas alur kerja yang ada dan, jika perlu, menemukan cara untuk meningkatkan. Berdasarkan analisis, praktik terbaik dapat ditentukan.

Jadwal operasi

Rencana produksi meliputi bagian yang menjelaskan tentang jadwal kerja, yaitu:

• jumlah shift, durasi;
• jumlah hari libur / tidak ada hari libur;
• jumlah karyawan dalam satu shift;
• produktivitas yang diharapkan dari setiap shift.

Ruangan atau area untuk penempatan peralatan

Dokumen semacam itu menjelaskan semua tempat yang tersedia dengan indikasi tujuannya. Penting untuk memperbaiki area, ketinggian langit-langit, kondisi (apakah diperlukan perbaikan), komunikasi yang terhubung, pintu masuk, pintu keluar, jendela, jika perlu, jelaskan hasil akhirnya. Buat kesimpulan tentang kesesuaian tempat untuk produksi dalam jangka menengah dan panjang.

Jika analisis tempat menunjukkan bahwa itu tidak cocok untuk meningkatkan produktivitas, pencarian real estat yang sesuai dengan spesifikasi persyaratan khusus harus dimasukkan dalam rencana jangka menengah. Penting untuk mencerminkan kelebihan dan kekurangan bengkel yang ada untuk mencapai keuntungan maksimal.

Perusahaan dapat merencanakan pembukaan toko baru, pembuatan kantor perwakilan di daerah lain - semua ini juga harus diperbaiki dalam perencanaan jangka menengah dan panjang. Wajib dengan deskripsi persyaratan untuk real estat.

Perancang rencana secara independen memikirkan strukturnya

Kebutuhan bahan dan pemasok bahan baku

Perencanaan membantu menggunakan sumber daya dengan bijaksana, tetapi hanya jika itu berisi informasi tentang bahan dan pemasoknya. Informasi tentang kualitas dan biaya bahan baku akan membantu mengevaluasi kualitas produk dan kelayakan bekerja dengan pemasok tertentu. Informasi tentang kondisi kerja dengan rekanan akan membantu, jika perlu, untuk memprediksi dengan cepat bagaimana perubahan harga barang apa pun akan memengaruhi produksi.

Cara paling mudah untuk menggambarkan kebutuhan bahan dan pemasoknya adalah tabel untuk setiap produk. Menentukan:

• berat/warna/ukuran barang;
• karakteristik utamanya;
• komposisi lengkap yang menunjukkan volume bahan baku yang digunakan;
• kemungkinan mengganti komponen apa pun;
• informasi pemasok;
• harga masing-masing komponen.

biaya tetap

Bagian penting, yang akan menyajikan daftar biaya tetap yang serupa dengan kebanyakan perusahaan:

• sewa tempat;
• pengeluaran komunal;
• bahan baku dan bahan awal;
• pajak dan pembayaran wajib;
• logistik dan transportasi;
• dana upah.

Dokumen tersebut harus mencatat nilai saat ini dan yang direncanakan dari setiap pengeluaran, mungkin menunjukkan batas yang dapat diterima. Pendekatan ini akan membantu membuat rencana lebih fleksibel, disesuaikan dengan perubahan kondisi pasar. Mengetahui batas yang diperbolehkan dari setiap arah biaya tetap akan membantu, jika perlu, untuk lebih cepat mengatur harga produk.

Biaya produksi

Pabrikan harus mempertimbangkan harga biaya penuh untuk setiap barangnya. Tanpa pengetahuan tentang indikator ini, tidak mungkin untuk memilih harga dengan benar, yang berarti mengancam kerugian. Untuk menghitung total biaya, jumlahkan semua nilai sumber daya yang dihabiskan:

• bahan sumber;
• penyusutan peralatan;
• utilitas dan biaya energi lainnya;
• gaji karyawan;
• gaji staf manajemen;
• asuransi premium;
• biaya transportasi;
• iklan;
• biaya pemasaran.

Contoh rencana produksi

Contoh tipikal dari rencana produksi 1 tahun ditunjukkan pada gambar di bawah ini. Itu dibuat sesuai dengan struktur yang paling umum dan mencerminkan indikator terpenting bagi pabrikan. Anda tidak boleh menggunakan rencana orang lain, tetapi Anda dapat menganalisisnya dan menyesuaikannya untuk produksi Anda sendiri.

Opsi rencana produksi

Kesalahan Umum

Kesalahan paling umum dalam menyusun dokumen semacam itu adalah akuntansi yang salah untuk konsumsi bahan, penilaian yang salah dari kapasitas peralatan, dan ekspektasi permintaan yang terlalu tinggi. Ketidakakuratan ini merugikan isi dokumen: kurang terhubung dengan kenyataan. Strategi pembangunan yang salah, dibangun di atas perhitungan yang salah, pasti akan menyebabkan kebangkrutan.

Oleh karena itu, sangat penting untuk memantau indikator seakurat mungkin dan, jika perlu, menyesuaikannya. Semakin perusahaan akan memantau isi rencana produksi, semakin besar kemungkinan untuk mencapai rasio pendapatan dan pengeluaran yang optimal.

Saat merencanakan, sangat penting untuk memperhitungkan kemungkinan kejadian mendadak: kerusakan peralatan, pesanan pribadi yang besar, atau gangguan pasokan bahan baku. Perusahaan harus memiliki langkah-langkah untuk setiap kasus tersebut. Lebih bijaksana untuk awalnya menetapkan indikator yang lebih rendah, bukan pada batas kemampuan peralatan, tetapi dengan keberhasilan, tingkatkan sedikit.

Kontrol atas implementasi rencana

Implementasi rencana pengendalian dilakukan oleh hampir seluruh manajemen perusahaan di wilayah tanggung jawabnya. Jadi, kepala produksi mengontrol produksi batch barang yang dibutuhkan dalam jangka waktu tertentu, kepala departemen pasokan memantau berapa banyak bahan baku yang harus mereka terima dan kirim setiap hari, dan seterusnya. Kontrol atas semua bidang dan pelaksanaan rencana secara keseluruhan menjadi tanggung jawab kepala.

Prasyarat keberhasilan kegiatan ekonomi adalah pelaksanaannya sesuai dengan rencana yang dikembangkan. Ini memungkinkan Anda untuk memprediksi situasi dan menavigasi dengan mulus penerapan strategi kewirausahaan, dan, jika perlu, memperbaikinya. Apa rencana produksi perusahaan, dari apa itu dibentuk dan bagaimana cara membuatnya?

Apa itu rencana produksi?

informasi Umum

Dokumen yang menampilkan informasi tentang organisasi kegiatan subjek dan kontrolnya pada semua tahap fungsi perusahaan disebut rencana produksi.

Ini meletakkan posisi kerja dasar organisasi, yang harus dipandu untuk mencapai tujuan. Elemen perencanaan yang ditampilkan dalam dokumentasi memungkinkan untuk memastikan kontrol yang efektif atas pekerjaan semua divisi struktural perusahaan, menentukan jumlah biaya yang dikeluarkan dan membandingkannya dengan indikator profitabilitas yang direncanakan dan aktual.

Bergantung pada skala fungsi perusahaan, rencana aktivitasnya dapat dibuat untuk seluruh perusahaan secara keseluruhan atau dipecah menjadi divisi strukturalnya. Dokumen tersebut dikembangkan di setiap perusahaan oleh spesialis yang bertanggung jawab secara independen di bawah kendali manajemen. Karena kekhasan pekerjaan masing-masing entitas bisnis, tidak mungkin menemukan templat rencana yang sudah jadi di sumber mana pun. Namun, dalam praktiknya ada algoritma yang diterima secara umum untuk mengkompilasi dokumentasi, yang penggunaannya sangat menyederhanakan prosedur.

Masa berlaku rencana yang dikembangkan dan disetujui oleh manajemen tidak diatur oleh tanggal tertentu, karena memerlukan penyesuaian terus-menerus dengan perubahan sekecil apa pun dalam fungsi perusahaan. Ini dapat diklasifikasikan sebagai peraturan tetap perusahaan, yang relevan pada saat dipertimbangkan, di mana orang-orang yang bertanggung jawab bertanggung jawab. Di dalamnya, perwakilan bisnis harus mencakup seluruh rangkaian kegiatan yang diperlukan untuk memastikan kegiatan, termasuk organisasi proses produksi, pelaksanaan hasil kerja, serta sumber daya manusia, mesin, dan peralatan yang diperlukan.

Dokumen yang dieksekusi secara kompeten akan memungkinkan Anda untuk memprediksi aktivitas secara efektif dan mengevaluasi prospeknya. Ini harus mencakup semua aspek fungsi perusahaan dalam hal penilaian volumetrik dan kualitatif. Pengusaha dan orang yang tertarik dengan kegiatannya harus menemukan dalam dokumentasi jawaban untuk semua pertanyaan yang mungkin berhubungan dengan pekerjaan mata pelajaran.

Tujuan kompilasi

Rencana produksi dalam rencana bisnis, contohnya dapat ditemukan di sumber daya jaringan di seluruh dunia, disusun dengan tujuan mengatur pekerjaan pekerja secara efektif, serta penggunaan sumber daya yang rasional, pengoperasian peralatan , yang akan memastikan produktivitas maksimum. Tujuan penyusunannya adalah untuk merencanakan:

• tiba;
• rasio pengeluaran dan pendapatan;
• jumlah unit produk atau jasa yang diberikan untuk keuntungan dalam jumlah tertentu;
• indikator keuangan;
• biaya bahan baku.

Dari isi dokumen menjadi jelas bagaimana pengendalian kualitas produk dilakukan, persyaratan apa yang dikenakan padanya, dan di mana diatur. Saat menyusun dokumen, perwakilan bisnis menetapkan di dalamnya prosedur untuk mengoptimalkan proses, mengendalikan kapasitasnya dan menggunakan sumber daya tenaga kerja, serta mengevaluasi efektivitas layanan penjualan.

Jenis rencana produksi

Isi bagian "Rencana produksi"

Tergantung pada waktu perencanaan, ada tiga jenis rencana produksi yang berbeda dalam cakupan parameter waktu. Mereka adalah jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Kebutuhan penyusunannya ditentukan oleh skala kegiatan badan usaha.

Jangka pendek

Rencana produksi jangka pendek disusun paling lama dua tahun. Mereka dapat dipecah menjadi periode bulanan, triwulanan atau setengah tahunan.

Baca juga: Apakah penghasilan kena pajak dan dasar pengenaan pajak adalah hal yang sama?

jangka menengah

Rencana produksi jangka menengah adalah dokumen yang memperhitungkan kegiatan pengorganisasian dan pengendalian fungsi perusahaan selama 2-5 tahun. Tujuannya adalah untuk menentukan parameter optimal dari kegiatan produksi. Dokumen tersebut harus mengungkapkan masalah penentuan jumlah karyawan yang diperlukan untuk memastikan produksi dari kapasitas yang direncanakan. Ini mengidentifikasi struktur organisasi, volume investasi modal dan pendapatan tahunan yang diterima, dan juga mengungkapkan kebutuhan akan pinjaman atau investasi.

Jangka panjang

Rencana jangka panjang dibuat untuk jangka waktu lebih dari sepuluh tahun. Tujuan mereka adalah untuk membentuk strategi ekonomi yang memungkinkan Anda untuk menentukan tempat Anda di pasar untuk penyediaan layanan serupa, serta untuk mencapai tingkat yang kompetitif. Rencana jangka panjang selalu ditentukan dengan mengorbankan rencana jangka menengah, dan rencana jangka menengah disempurnakan oleh data dari rencana jangka pendek. Ketiga jenis dokumen tersebut harus dikoordinasikan satu sama lain. Mereka seharusnya tidak mengandung kontradiksi.

Struktur dokumen

Rencana bisnis perusahaan harus disusun sedemikian rupa sehingga investor yang memutuskan untuk berkenalan dengannya dapat memperoleh informasi tentang produksi dan nuansa proses teknologinya.

Dokumen tersebut harus mengungkapkan informasi tentang peralatan yang digunakan dan jumlah personel yang melayaninya. Isi dokumentasi harus dengan jelas menampilkan parameter dan karakteristik entitas bisnis, di mana manajernya akan dapat menghasilkan produk berkualitas tinggi dalam volume yang direncanakan. Ini juga harus mengkonfirmasi harapan mitra bahwa kontraktor akan dapat, jika perlu, menyesuaikan proses produksi dengan cepat dan mengatasi tugas dalam waktu yang ditentukan dalam kontrak.

Struktur bagian

Penting untuk ditampilkan dalam dokumen apakah perusahaan sedang beroperasi, atau apakah itu pada tahap proyek implementasi. Ini juga perlu memasukkan rencana pemasaran untuk produk jadi, dengan mempertimbangkan waktu dan biaya yang direncanakan untuk tahap kegiatan ini.

Proses manufaktur

Di bagian yang mencerminkan subjek proses produksi, perlu untuk mengungkapkan semua tahapan teknologi, dengan mempertimbangkan nuansanya. Ini harus mencerminkan daftar bahan baku dan bahan habis pakai, dengan informasi tentang pemasok dan metode pengirimannya. Anda juga perlu menentukan skema untuk mengimplementasikan hasil kegiatan dan cara mempromosikan proyek.
Dalam melakukan kegiatan perdagangan dengan pembukaan toko, seorang pengusaha perlu merefleksikan dalam rencana tata cara pengiriman barang, penempatannya di gudang dan etalase, serta cara penjualannya.

Bahan baku

Pada bagian yang mengungkapkan masalah pasokan bahan baku, perlu untuk membuat daftar jenis bahan baku dan bahan yang digunakan, persyaratan yang diajukan oleh peraturan dan peraturan teknologi, serta metode untuk pengendalian kualitas. Saat merencanakan penyimpanan dan pengangkutannya, urutan operasi tersebut harus ditentukan. Penting untuk membuat daftar pemasok dengan siapa kerja sama direncanakan, serta menyediakan opsi alternatif mereka, yang mungkin relevan jika terjadi pelanggaran ketepatan waktu pengiriman.

Objek properti

Rencana tersebut harus menunjukkan dasar hak untuk membuang bangunan, peralatan dan tanah yang diperlukan untuk menjamin proses kerja. Objek mungkin dalam kepemilikan pribadi pengusaha atau badan hukum, atau disewakan. Untuk kejelasan, perlu untuk menampilkan informasi pendaftaran dari dokumen yang memberikan hak untuk menggunakan atau mengoperasikan objek untuk keuntungan.

Dokumen tersebut harus mencakup rencana lokasi tempat dengan tujuan yang berbeda. Pada diagram, perlu untuk secara terpisah menyoroti tempat penyimpanan produk mentah dan jadi dan penempatan peralatan.

Jika pada saat menyusun rencana, pengusaha belum memutuskan fasilitas operasional, maka dokumen tersebut harus menunjukkan persyaratan bagi pengusaha untuk parameternya.

Itu juga harus berisi informasi tentang persyaratan di mana masalah sewa atau pembelian, serta pemasangan peralatan, harus diselesaikan. Subbagian terpisah harus mencerminkan jumlah uang aktual atau yang direncanakan untuk diinvestasikan dalam pembelian atau sewa. Semua informasi keuangan yang terkait dengan objek properti harus dimasukkan dalam bagian investasi dari rencana bisnis.