வீட்டுவசதி மற்றும் பொதுச் சேவை செலவுகள் அடங்கும். பயன்பாடுகளில் என்ன அடங்கும்? மொத்த செலவுகள்
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் விலை என்பது இயற்கை வளங்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், மின்சாரம், நிலையான சொத்துக்கள், சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் பயன்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான பிற செலவுகளின் மதிப்பீடாகும்.
பொருள், ஆற்றல் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் திறமையான பயன்பாடு மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதற்கான மாநில, குறைந்தபட்ச, சமூக தரநிலைகள், அத்துடன் தரம், நம்பகத்தன்மை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை உறுதி செய்யும் தரவுகளின் அடிப்படையில் சேவைகளின் செலவு திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சேவைகள்.
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை அமைப்புகளால் செய்யப்படும் குறிப்பிட்ட சேவைகளின் விலை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் செலவுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. இந்த செலவுகள் வாடிக்கையாளருடனான ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. ஒப்பந்தங்கள் இல்லை என்றால், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கட்டணங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் நிர்வாக அலகுகள் முழு தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட சேவைகளின் விலையை அமைக்கலாம், அதாவது. நுகர்வோருக்கான சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகள் உட்பட.
வீட்டு பராமரிப்பு நிறுவனங்களின் ஆர்டர்களில் சிறப்புப் பணிகளைச் செய்யும் துணை ஒப்பந்தக்காரர்களால் ஏற்படும் செலவுகளும் இந்த செலவில் அடங்கும்.
கட்டணங்களை நியாயப்படுத்தவும், லாபத்தை நிர்ணயிக்கவும், வரிகளை கணக்கிடவும், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது தொடர்பான நிறுவன, பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் கணக்கீடு அவசியம்.
செலவு கணக்கீட்டின் பொருள்கள் ஒவ்வொரு வகை வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் செயல்பாடுகளுக்கான சேவைகளாகும், மேலும் கணக்கிடப்பட்ட அலகு:
q வீட்டுவசதியில் - மொத்த பரப்பளவில் 1 மீ 2;
q வடிகால் - 1 மீ 3 வெளியேற்றப்பட்ட கழிவு திரவம்;
q வெப்ப விநியோகத்தில் - வழங்கப்பட்ட மின்சாரத்தின் 1 ஹெகோகலோரி;
q நீர் விநியோகத்தில் - 1 மீ 3 வெளியிடப்பட்ட நீர்;
q சூடான நீர் விநியோகத்தில் - நீர் சூடாக்குவதற்கான வெப்ப ஆற்றலின் ஹெக்ககலோரி அல்லது 1 மீ 3 சூடான நீர் வழங்கப்படுகிறது;
q மின்சார விநியோகத்தில் - வழங்கப்பட்ட மின்சாரத்தின் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 1 கிலோவாட்;
q நகரில் சுகாதார சுத்தம், குப்பை அகற்றுதல் - 1 மீ 3 வீட்டு கழிவுகள்;
q தெரு சுத்தம் செய்வதில் - சுத்தம் செய்யப்பட்ட பகுதியின் 1 மீ 2;
q ஹோட்டல்களில் - 1 படுக்கை நாள்;
q குளியலறையில் - பணம் செலுத்தும் ஒரு பார்வையாளருக்கு;
q சலவைகளில் - உற்பத்தி செய்யப்பட்ட கைத்தறி 1 கிலோ;
q எரிவாயு விநியோகத்தில் - 1 மீ 3 இயற்கை எரிவாயு அல்லது 1 கிலோ திரவமாக்கப்பட்ட வாயு.
ஒரு குடியிருப்பு அலகு (அபார்ட்மெண்ட், தனிப்பட்ட வீடு) மொத்த பரப்பளவு குடியிருப்பு மற்றும் குடியிருப்பு அல்லாத சூடான வளாகங்களின் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது. அபார்ட்மெண்டின் வாழ்க்கை அறைகள், சமையலறைகள், குளியலறைகள், கழிப்பறைகள் மற்றும் பிற பயன்பாட்டு அறைகளின் மொத்த பரப்பளவு.
2. சேவைகளின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் வகைப்பாடு.
உற்பத்தி செலவுகளைக் கணக்கிடவும் திட்டமிடவும், பின்வரும் வகைப்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது:
· பொருளாதார கூறுகள் மூலம், அனைத்து செலவுகளும் செயல்பாட்டு மூலதன செலவுகள் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், முதலியன), நிலையான சொத்து செலவுகள் (தேய்மானம்), வாழ்க்கை உழைப்பு செலவுகள் (கட்டாய சமூக தேவைகளுக்கான விலக்குகளுடன் கூடிய ஊதியங்கள்) என பிரிக்கப்படுகின்றன. செலவினங்களின் இந்த வகைப்பாடு சேவைகளின் விலையைக் கணக்கிடவும், வரி விதிக்கக்கூடிய லாபத்தின் அளவை தீர்மானிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
· பொருட்களின் விலைக்கு ஏற்ப. சேவைகளின் உற்பத்தியில் அவற்றின் பங்கைப் பொறுத்து செலவுகள் தொகுக்கப்படுகின்றன. தொழில்நுட்ப செயல்முறையை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள், மேலாண்மை செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி பராமரிப்பு ஆகியவை அடங்கும். செலவு ஒரு யூனிட் சேவைக்கான செலவைக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சேவையை விலைக்குக் கூறும் முறையின்படி, செலவுகள் நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன.
· நேரடியானவை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சேவையின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையவை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவையின் விலையில் நேரடியாக சேர்க்கப்படுகின்றன (உற்பத்தி தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள், அடிப்படை பொருட்கள் போன்றவை).
· மறைமுகமானது ஒரு பட்டறை அல்லது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வேலையுடன் தொடர்புடையது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவையின் ஒரு யூனிட்டின் விலையை நேரடியாகக் கூற முடியாது. உதாரணமாக, மேலாண்மை உள்ளடக்கம், உபகரணங்கள் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம்.
உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து, அனைத்து செலவுகளும் பிரிக்கப்படுகின்றன:
ü வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் அளவைப் பொறுத்து நிபந்தனை மாறிகள்;
ü நிபந்தனையுடன் நிலையானது, இது வழங்கப்படும் சேவைகளின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல. உதாரணமாக, வாடகை.
செலவினங்களின் ஒருமைப்பாட்டின் அளவைப் பொறுத்து, அவை எளிய மற்றும் சிக்கலானதாக பிரிக்கப்படுகின்றன:
ð எளிமையானது - இவை ஒரே மாதிரியான பொருளாதார உள்ளடக்கத்தின் செலவுகள் (ஊதியம், எரிபொருள்).
ð சிக்கலானது, இது பல ஒரே மாதிரியான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.
வெளிநாட்டு பொருளாதார நிலைமைகளில் உற்பத்தி செலவுகள் அவற்றை வகைப்படுத்த பல வழிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை அவற்றின் பொருளாதார உள்ளடக்கத்தில் பெரும்பாலும் ரஷ்ய வகைப்பாட்டுடன் ஒத்துப்போகின்றன, ஆனால் வெவ்வேறு சொற்களஞ்சியங்களைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்து உற்பத்தி செலவுகளும் வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமாக பிரிக்கப்படுகின்றன.
வெளிப்படையான செலவுகள்வள வழங்குநர்களுக்கு நேரடி பணப் பணம் செலுத்தும் வடிவத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். வெளிப்படையான செலவுகளில் தொழிலாளர்களின் ஊதியம், வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு கமிஷன் செலுத்துதல், வங்கிகளுக்கு செலுத்துதல், போக்குவரத்து செலவுகள் போன்றவை அடங்கும்.
TO மறைமுகமாகநிறுவனங்களின் உரிமையாளர்களுக்கு சொந்தமான வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவுகள் அடங்கும். ஒப்பந்தங்கள், கடமைகள் போன்றவற்றில் இந்த செலவுகள் வழங்கப்படவில்லை.
பொதுவாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் மறைமுகமான செலவுகளைப் புகாரளிப்பதில்லை. இருப்பினும், அவை உண்மையானவை.
கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பரவலாகிவிட்டது, அதாவது. இலாப மேலாண்மை அமைப்பு. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான அனைத்துச் செலவுகளையும் திட்டமிட்டு கணக்கிட வேண்டியதன் அவசியத்தை கட்டுப்படுத்துதல் மறுக்கிறது. இது நேரடி செலவு கணக்கியல் முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது (அதாவது செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறியாகப் பிரித்தல்). இத்தகைய அமைப்பு நேரடி மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் பற்றிய விரைவான தகவலை வழங்குகிறது.
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளில் சேவைகளின் விலையைத் திட்டமிடுதல் (உற்பத்திக்கான செலவு மதிப்பீடுகள்).
செலவு மதிப்பீடு பின்வரும் பொருளாதார கூறுகளை உள்ளடக்கியது:
1. பொருள் செலவுகள்;
2. தொழிலாளர் செலவுகள்;
3. சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
4. நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்;
5. மற்ற செலவுகள்.
முதல் கட்டுரையின் படி வெளியில் இருந்து வரும் பொருட்களின் விலை, பொருட்களை விநியோகிக்கும் செலவு, உதிரி பாகங்கள், இயற்கை மூலப்பொருட்கள், நீர்நிலைகளின் பயன்பாட்டிற்கான கட்டணம், வெளியில் இருந்து எரிபொருளை வாங்குவதற்கான செலவு, அனைத்து வகையான எரிசக்தி வாங்கிய செலவு, அனைத்தையும் உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. ஆற்றல் வகைகள், பொருள் ஊடகத்தின் விலை, உங்கள் சொந்த தேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் சேவைகள்.
இரண்டாவது உறுப்பு மூலம் இதற்கான செலவுகள் அடங்கும்:
ð ஊழியர்களுக்கான போனஸ், ஊக்கத்தொகை மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகைகள் உட்பட, நிறுவனத்தின் முக்கிய உற்பத்தி பணியாளர்களின் ஊதியம்;
ð உற்பத்தி முடிவுகளுக்கான ஊக்கக் கொடுப்பனவுகள், ஆண்டின் இறுதியில் ஊதியம், கட்டண விகிதங்களுக்கான போனஸ் மற்றும் தொழில்முறை சிறப்பிற்கான சம்பளம்;
ð ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்தும் வகையில் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை;
ð ஊழியர்களின் பயன்பாட்டில் மீதமுள்ள சீருடைகளின் விலை மற்றும் முன்னுரிமை விலையில் அவர்களுக்கான கட்டணம்;
ð தொடர்ச்சியான சேவைக்கான கொடுப்பனவுகள்;
ð மாலை மற்றும் பகுதி நேர படிவங்களில் படிக்கும் ஊழியர்களுக்கு கல்வி விடுப்பு செலுத்துதல்;
ð இலவச உணவுக்கான செலவு, முதலியன.
மூன்றாவது உறுப்பு மூலம் கட்டாய பங்களிப்புகள் சமூக காப்பீட்டு அதிகாரிகள், ஓய்வூதிய நிதி மற்றும் சுகாதார காப்பீட்டு நிதி ஆகியவற்றிற்கு நிறுவப்பட்ட மாநில விதிமுறைகளின்படி பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன. இந்த செலவுகள் இரண்டாவது உறுப்பு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
நான்காவது உறுப்பு பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்காக நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான நிலையான சொத்துக்களை முழுமையாக மீட்டெடுப்பதற்கான தேய்மான கட்டணங்களை பிரதிபலிக்கிறது. தேய்மானக் கட்டணங்களின் அளவு புத்தக மதிப்பு மற்றும் துரிதப்படுத்தப்பட்ட தேய்மானம் உட்பட அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேய்மான விகிதங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
ஐந்தாவது உறுப்பு படி வரிகள், கட்டணங்கள், கொடுப்பனவுகள், காப்பீட்டு நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள் மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பிற கட்டாய விலக்குகள் ஆகியவை பிரதிபலிக்கின்றன. கண்டுபிடிப்புகள், புதுமை முன்மொழிவுகள், வணிகப் பயணச் செலவுகள், தீ மற்றும் பாதுகாப்புச் செலவுகள், தகவல் தொடர்புச் சேவைகளுக்கான கட்டணம் மற்றும் வாடகைக் கொடுப்பனவுகளுக்கான வெகுமதிகளும் இதில் அடங்கும்.
4. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளில் சேவைகளின் செலவு திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் அம்சங்கள்.
கணக்கிடும் போது சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் பின்வரும் உருப்படிகளாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன:
1. பொருட்கள்;
2. எரிபொருள்;
3. தொழிலாளர் செலவுகள்;
4. சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
5. தேய்மானம்;
6. பழுதுபார்ப்பு நிதி;
7. ஏ. பழுதுபார்ப்பு மற்றும் பராமரிப்பு அல்லது அனைத்து வகையான பழுதுபார்ப்புகளுக்கும் செலுத்த வேண்டிய இருப்பு செலவுகள்;
9. அவசர மீட்பு பணியை மேற்கொள்வது;
10. வாங்கிய பொருட்கள்;
11. வாடிக்கையாளரின் சேவையின் பணிக்காக செலுத்தும் செலவுக்கான விலக்குகள் உட்பட பிற நேரடி செலவுகள்;
12. கடை செலவுகள்;
13. பொது இயக்க செலவுகள்;
14. செயல்படாத செலவுகள்.
முதல் கட்டுரையின் படிஉற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த உருப்படியைக் கணக்கிட, பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பொருளின் நுகர்வு விகிதங்கள், திட்டமிடப்பட்ட வேலை அளவு மற்றும் ஒரு யூனிட் வளத்திற்கான விலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொருள் செலவுகள் கழித்தல் திரும்பப்பெறக்கூடிய கழிவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவுகள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் வெளிப்புறமாக விற்கப்பட்டவை என பிரிக்கப்படுகின்றன.
கட்டுரை இரண்டு படிஅனைத்து வகையான எரிபொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்காக பயன்படுத்தப்படும் எரிபொருளுக்கான செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. கணக்கீடு கட்டுரை ஒன்றுக்கு இதேபோல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
கட்டுரை மூன்றின் படிமின்சாரம் என்பது தொழில்நுட்ப மற்றும் உந்துவிசை தேவைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் மின்சக்தியின் விலையாக கணக்கிடப்படுகிறது. மின்சார நுகர்வு விதிமுறைகள், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகள், அத்துடன் மின்சார மோட்டார்கள் மற்றும் தற்போதைய கட்டணங்களின் நிறுவப்பட்ட சக்தி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
கட்டுரை நான்கு கீழ்சேவைகளின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள முதன்மை உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் ஊதியம் கணக்கிடப்படுகிறது.
பிரிவு ஐந்தின் கீழ்ஓய்வூதிய நிதி, மாநில சமூக காப்பீட்டு நிதி மற்றும் சுகாதார காப்பீட்டு நிதி (35.6%) ஆகியவற்றிற்கு தரநிலைகளின்படி மாற்றப்படும் அந்த செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
கட்டுரை ஆறுநிலையான சொத்துக்களின் முழுமையான மறுசீரமைப்பிற்காக, தேய்மானத்தின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது, இது நிலையான சொத்துக்களின் சராசரி ஆண்டு செலவு மற்றும் தற்போதைய தேய்மான விகிதங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிலையான சொத்துக்களை யார் பெற்றனர் என்பதைப் பொறுத்து, வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை நிறுவனங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகிய இரண்டாலும் தேய்மானக் கட்டணங்கள் விதிக்கப்படுகின்றன.
கட்டுரை ஏழுகழித்தல் தரநிலைகளின்படி செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
பிரிவு 7a கீழ்வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை நிறுவனங்கள் பழுதுபார்க்கும் நிதியை உருவாக்காத அல்லது பொறியியல் உள்கட்டமைப்பின் முக்கிய பொருட்களுக்கு மட்டுமே உருவாக்கப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. இந்த உருப்படி அனைத்து வகையான பழுது மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது. பெரிய பழுதுபார்ப்பு செலவுகள் ஒரு தனி வரியாக ஒதுக்கப்படுகின்றன.
கட்டுரை எட்டு படிஉள்-வீடு நெட்வொர்க்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் சேவைக்கான செலவுகள் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின்படி கணக்கிடப்படுகின்றன.
கட்டுரை ஒன்பது கீழ்அவசர மறுசீரமைப்பு பணிக்கான செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் சேவைகள் மற்றும் பொது எரிசக்தி நிறுவனங்களுக்கு இது பொதுவானது. இந்த கட்டுரை சிக்கலானது, இதில் அவசர வேலைகளில் ஈடுபடும் தொழிலாளர்களின் ஊதியச் செலவு, சமூகத் தேவைகளுக்கான விலக்குகள், அவசரகால அனுப்புதல் சேவைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உபகரணங்களின் தேய்மானம், அவசர வேலைகளில் பயன்படுத்தப்படும் எரிபொருள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகளின் செலவுகள் போன்றவை அடங்கும்.
கட்டுரை பத்து படிவெளியில் இருந்து வாங்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு செலுத்தும் செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.
பிரிவு 11 இன் கீழ்மற்ற நேரடி செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, இதில் காப்பீட்டு நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள் மற்றும் பட்டியலிடப்பட்ட பொருட்களில் சேர்க்கப்படாத பிற நேரடி செலவுகள் அடங்கும். வாடிக்கையாளரின் சேவையின் பணிக்கான கட்டணத்திற்கான விலக்குகளும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, இது பெரும்பாலும் நிறுவப்பட்ட தரநிலையின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
கட்டுரை 12 இன் படி, விரிவானது, செலவுகள் சிறப்பாக நிறுவப்பட்ட மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன, இதில் பின்வரும் உருப்படிகள் அடங்கும்:
· சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
பொது கடை நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்;
பொது பட்டறை நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களை பழுதுபார்த்தல் மற்றும் பராமரித்தல்;
· தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம்;
· பட்டறைகளின் தேய்மானம்;
· இதர செலவுகள்.
பிரிவு 13 (சிக்கலானது) படி, இது நான்கு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: ஏ, பி, சி மற்றும் டி.
ப: "ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள்." பின்வரும் பொருட்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன:
ü நிர்வாக ஊழியர்களின் ஊதியத்திற்கான செலவுகள்;
ü சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
ü வணிக பயணங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள்;
ü ஆலோசனைகள், தணிக்கை மற்றும் பிற சேவைகளுக்கு செலுத்தும் செலவுகள்;
ü பிற செலவுகள் (அஞ்சல் மற்றும் தந்தி, விளக்குகள், வெப்பமாக்கல் போன்றவை).
பி: "பொது வணிக செலவுகள்" கணக்கிடப்படுகிறது:
ü பொது நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்;
பொது பொருளாதார நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களை பழுதுபார்த்தல் மற்றும் பராமரித்தல்;
ü பொது உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக தொழிலாளர் பாதுகாப்பு;
ü போக்குவரத்து செலவுகள்;
ü பணியாளர் பயிற்சி;
ü சோதனைகள், பரிசோதனைகள், பகுத்தறிவு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு, சுற்றுச்சூழல் நிதிகளின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாடு;
ü கடன்கள், கடன்கள் மற்றும் வங்கி சேவைகள் மீதான வட்டி செலுத்துதல்;
ü பிற செலவுகள்.
பி: “கட்டணம் மற்றும் விலக்குகள்” ஆகியவை அடங்கும்:
ü நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள்;
ü தொழில்நுட்ப மேற்பார்வைக்கான கட்டணம்;
ü சிறப்புத் தொழில் நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள், முதலியன.
D: "பொது இயக்கச் செலவுகள்" அறிக்கையிடல் கணக்கீட்டில் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் செயலற்ற நேரத்தின் இழப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருள் சொத்துக்களுக்கு சேதம், சேதத்தை குற்றவாளிகளிடமிருந்து மீட்டெடுக்க முடியாது.
பிரிவு 14ன் கீழ்விளம்பரம், கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள் போன்றவற்றில் பங்கேற்பதற்கான செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.
5.வீட்டுத் துறையில் சேவைகளின் விலையைத் திட்டமிடுவதற்கான அம்சங்கள்.
வீட்டு சேவைகளின் செலவு கணக்கீடு இரண்டு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:
ü இயற்கை குறிகாட்டிகள்.
ü வீட்டுப் பங்கைப் பராமரிப்பதற்கான முழுச் செலவு.
முக்கிய இயற்கை குறிகாட்டிகள்:
a) ஆயிரம் மீ2 இல் சராசரியாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட மொத்த வீட்டுப் பகுதி.
b) குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தின் சராசரி ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பகுதி.
சராசரியாக சுரண்டப்பட்ட உற்பத்தி செய்யப்பட்ட மொத்த பரப்பளவு என்பது அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் மொத்த பரப்பளவு ஆகும், இதில் வாழ்க்கை அறைகள், சமையலறைகள், குளியலறைகள், கழிப்பறைகள், குடியிருப்புகள் அல்லாத மற்றும் பிற பயன்பாட்டு அறைகள், அத்துடன் குடியிருப்புகளின் பரப்பளவு ஆகியவை அடங்கும். loggias, பால்கனிகள் மற்றும் மொட்டை மாடிகள், அவை பின்வரும் குணகங்களின்படி கணக்கிடப்படுகின்றன:
§ loggias க்கு - 0.5;
§ பால்கனிகளுக்கு - 0.3;
§ சாதாரண ரிமோட் பால்கனிகளுக்கு - 0.25;
§ வராண்டாக்கள் மற்றும் குளிர் சேமிப்பு அறைகளுக்கு - 1.0;
குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களின் அதிகப்படியான சுரண்டப்பட்ட பகுதியில் சில்லறை விற்பனை, கிடங்கு, தொழில்துறை, அலுவலகம், கலாச்சார மற்றும் வசதி வளாகங்கள், அவற்றில் அமைந்துள்ள துணைப் பகுதிகள் (லாபிகள், தாழ்வாரங்கள், படிக்கட்டுகள் போன்றவை) அடங்கும்.
ஆண்டுக்கு சராசரி இயக்க பகுதியின் அளவு சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:
S 1 , ... , S 12 - வருடத்தின் ஒவ்வொரு மாதத்தின் தொடக்கத்திலும் முறையே வீட்டுவசதி (குடியிருப்பு அல்லாத வளாகம்) சுரண்டக்கூடிய குறைக்கப்பட்ட பகுதி.
S 1 ’ - அடுத்த ஆண்டு ஜனவரி 1 ஆம் தேதியின்படி, மொத்த வீட்டுவசதி அல்லது குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்கள் அல்லது குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களின் பரப்பளவு குறைக்கப்பட்டது.
காலாண்டு சராசரி சுரண்டப்பட்ட பகுதி அதே வழியில் கணக்கிடப்படுகிறது.
இரண்டாவது பிரிவில் பின்வரும் கட்டுரைகள் உள்ளன:
1. மொத்தத்தில் குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளை பழுது பார்த்தல், உட்பட:
§ குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளில் பழுதுபார்க்கும் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம்;
§ பொருட்கள்;
§ குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் குடியிருப்பு கட்டமைப்பு கூறுகளை சரிசெய்வதற்கான பிற நேரடி செலவுகள்.
2. அனைத்து உள் பொறியியல் உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு, உட்பட:
§ சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
§ பொருட்கள்;
§ உள் மற்றும் பயன்பாட்டு உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான பிற நேரடி செலவுகள்.
3. குடியிருப்பு கட்டிடங்கள் மற்றும் அருகிலுள்ள பகுதிகளின் சுகாதார நிலையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உறுதி செய்தல், உட்பட:
§ வீட்டு உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு செய்யும் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம்;
§ சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
§ பொருட்கள்;
§ மின்சாரம்;
§ மூன்றாம் தரப்பு நிறுவன சேவைகள்;
§ குடியிருப்பு கட்டிடங்கள் மற்றும் அருகிலுள்ள பகுதிகளின் சுகாதார நிலையை உறுதி செய்வதற்கான பிற செலவுகள்.
4. பழுதுபார்ப்பு நிதி (பெரிய வீட்டு பழுது). பெரிய பழுதுபார்ப்பு தொடர்பான தேவையான வேலைகளை மேற்கொள்வதற்காக இது உருவாக்கப்பட்டது. பழுதுபார்ப்பு நிதியிலிருந்து நிதியை அவற்றின் நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்துவது அவசியம். பழுதுபார்ப்பு நிதிக்காக உருவாக்கப்பட்ட இருப்பு, வழங்கப்பட்ட மூலதன பழுதுபார்க்கும் பணியின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது. இந்த நிதியின் பயன்படுத்தப்படாத பகுதி கட்டணம் வசூலிக்கப்படாது மற்றும் அடுத்தடுத்த காலகட்டங்களுக்கு திரட்டப்படுகிறது. பழுதுபார்ப்பு நிதிக்கான விலக்குகளுக்கான தரநிலைகள், ஒரு விதியாக, ஒரு வருடத்திற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. முனிசிபல் மற்றும் மாநில வீட்டுப் பங்குகளுக்கு - பொருளாதாரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் வீட்டுப் பங்கு அமைந்துள்ளன. தனியார் வீட்டுப் பங்குகளுக்கு, தரநிலைகள் வீட்டு உரிமையாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. பெரிய பழுதுபார்ப்புகளுக்கான நிலையான விலக்குகளை நிறுவ, வீட்டுப் பங்குகளின் கலவை மற்றும் நிலை, தற்போதுள்ள வளர்ச்சி வகைகள், பெரிய பழுதுபார்ப்புகளின் அதிர்வெண், அத்துடன் ஒவ்வொரு பொருளின் நுகர்வு விகிதங்கள், உழைப்பு மற்றும் நிதி செலவுகள் பற்றிய தரவு அவசியம். பழுதுபார்க்கும் வேலை வகை.
5. மற்ற நேரடி செலவுகள், உட்பட:
§ வாடிக்கையாளர் சேவை பணிக்கான கட்டணம்;
§ சொத்து காப்பீட்டிற்கான விலக்குகள்;
§ மற்ற செலவுகள்.
6. பொது இயக்க செலவுகள் அடங்கும்:
§ நிர்வாக ஊழியர்களுக்கான தொழிலாளர் செலவுகள்;
§ சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
§ அலுவலக வளாகத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;
§ அலுவலக செலவுகள்;
§ அஞ்சல் மற்றும் தந்தி;
§ பயண கொடுப்பனவுகள்;
§ தணிக்கை, முதலியன.
7. மொத்த இயக்க செலவுகள். அனைத்து முதல் ஆறு கட்டுரைகளின் கூட்டுத்தொகை என வரையறுக்கப்படுகிறது.
8. செயல்படாத செலவுகள். இவை விளம்பரம், கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பதற்கான செலவுகள்.
9. முழு செலவில் மொத்த செலவுகள். ஏழாவது மற்றும் எட்டாவது கட்டுரைகளின் கூட்டுத்தொகை என வரையறுக்கப்படுகிறது.
10. 1 மீ 2 க்கு மொத்த வீட்டுப் பகுதியின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு செலவு.
11. குடியிருப்பு அல்லாத பகுதியின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு செலவு 1 மீ2.
12. மொத்த வருமானம், உட்பட:
§ மக்கள்தொகையில் இருந்து;
§ குறிப்பு - பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட கட்டணம் குறிக்கப்படுகிறது;
§ மக்கள் தொகைக்கான கட்டணம்.
6. நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் துறையில் சேவைகளின் செலவு திட்டமிடல் அம்சங்கள்.
நீர் மற்றும் கழிவுநீர் துறையில் சேவைகளின் விலையின் கணக்கீடு இரண்டு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:
1. இயற்கை குறிகாட்டிகள், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் அளவை வகைப்படுத்துகிறது, இது சேவை ஒப்பந்தத்தில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். நீர் வழங்கல் மற்றும் சுகாதாரத்திற்காக கணக்கீடு தனித்தனியாக செய்யப்படுகிறது. மேலும், தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் நிலைகளின்படி செலவு உருவாகிறது:
A- நீர் வழங்கல்:
v உயர்த்தப்பட்ட நீர்;
v சொந்த தேவைகளுக்கான செலவுகள்;
v வெளியில் இருந்து தண்ணீர் பெறப்பட்டது;
v நெட்வொர்க்கிற்கு தண்ணீர் வழங்கப்படுகிறது;
v தண்ணீர் விற்கப்பட்டது - மொத்தம்
மக்கள் தொகைக்கு;
மற்ற குடிநீர் குழாய்களுக்கு தண்ணீர் விடப்பட்டது.
பி-நீர் அகற்றல்:
கழிவு நீர் கடந்து_மொத்தம்
மக்கள் தொகையில் இருந்து;
பிற தகவல்தொடர்புகளிலிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது;
சிகிச்சை வசதிகள் மூலம் அனுப்பப்பட்டது - மொத்தம்
உயிரியல் சிகிச்சைக்காக
கழிவு நீர் சுத்திகரிப்புக்காக மற்ற சாக்கடைகளுக்கு மாற்றப்பட்டது.
2. பொருட்களின் விலைக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களின் செலவுகள்.
நீர் வழங்கல் மற்றும் அகற்றல் ஆகிய இரண்டிற்கும் சேவைகளின் விலையின் கணக்கீடு மறுபகிர்வுகளின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் துறையில் சேவைகளின் விலையை கணக்கிடுவதற்கான அம்சங்கள்:
· உள்கட்டமைப்பு வசதிகள் (நெட்வொர்க்குகள், சுத்திகரிப்பு வசதிகள், பம்பிங் நிலையங்கள், முதலியன) அல்லது நீர் மற்றும் கழிவுநீர் சேவைகள் அமைப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவற்றின் பொருளாதார நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்டவர்களைப் பொறுத்து தேய்மான சேவைகளின் செலவில் பிரதிபலிப்பு;
பொருள்களுக்கான பழுதுபார்ப்பு நிதியை உருவாக்குதல், அவற்றின் அளவு மற்றும் தொழில்நுட்ப பண்புகள் காரணமாக, நிலையான சொத்துக்களை சரிசெய்வதற்கான வரவிருக்கும் செலவினங்களைச் சமமாகச் சேர்ப்பதற்காக ஒரு காலண்டர் வருடத்திற்குள் சரிசெய்ய முடியாது. சொத்துக்கள் மற்றும் கழித்தல் தரநிலைகள்;
பொருளாதார மேலாண்மைக்காக பொறியியல் உள்கட்டமைப்பு பொருள்கள் யாருக்கு மாற்றப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து பழுதுபார்ப்பு நிதியின் சேவைகளின் செலவில் பிரதிபலிப்பு - நீர் மற்றும் கழிவுநீர் சேவைகள் அமைப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை;
· நீர் வழங்கல் சேவைகளின் விலையில் ஒரு தனி உருப்படியைச் சேர்ப்பது - வாங்கிய தண்ணீருக்கான கட்டணம்;
· அவசர மறுசீரமைப்பு பணிக்கான சேவைகளின் விலையில் ஒரு விரிவான உருப்படியை உருவாக்குதல்;
நீர் மற்றும் கழிவுநீர் சேவைகளின் விலையில் சேர்ப்பது, அத்தகைய நடைமுறை கட்டணங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் அதிகாரிகளால் நிறுவப்பட்டால், உள்-வீடு நெட்வொர்க்குகளை பராமரித்தல் மற்றும் சேவை செய்வதற்கான செலவுகள்.
நீர் மற்றும் கழிவு நீர் மேலாண்மை அமைப்புக்கு நீரின் தரத்தை நிர்ணயிப்பதற்கு அதன் சொந்த ஆய்வகம் இருந்தால், "நீர் (கழிவு திரவம்) சுத்திகரிப்பு" பிரிவில் உள்ள கடை செலவுகள் அதன் பராமரிப்பு செலவுகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்: ஆய்வக ஊழியர்களுக்கான தொழிலாளர் செலவுகள், சமூக பங்களிப்புகள், தேய்மானம் உபகரணங்கள், கட்டண பகுப்பாய்வு, மாதிரிகள் போன்றவை.
வெப்பம் மற்றும் மின்சாரம் வழங்கும் நிறுவனங்களில் சேவைகளின் விலையைத் திட்டமிடுவதற்கான அம்சங்கள்.
வெப்பம் மற்றும் மின்சார சேவைகளின் விலையின் கணக்கீடு இரண்டு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:
· இயற்கை குறிகாட்டிகள்;
· வழங்கப்பட்ட வெப்ப (மின்சார) ஆற்றலின் முழு செலவு.
வெப்ப விநியோகத்திற்கான இயற்கை குறிகாட்டிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
· உருவாக்கப்படும் வெப்ப ஆற்றல்;
· சொந்த தேவைகளுக்கு வெப்ப ஆற்றல் நுகர்வு;
· வெளியில் இருந்து வெப்ப ஆற்றல் பெற்றது;
· வெப்ப ஆற்றல் இழப்பு;
· மக்கள் தொகை உட்பட அனைத்து நுகர்வோருக்கும் வெப்ப ஆற்றல் வழங்கப்பட்டது.
மின்சாரம் வழங்கும் நிறுவனங்களின் வேலையை வகைப்படுத்தும் இயற்கை குறிகாட்டிகள் பின்வருமாறு:
· மின்சாரம் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது;
· சொந்த தேவைகளுக்கு மின்சார நுகர்வு;
· வெளியில் இருந்து மின்சாரம் பெற்றது;
· மின்சார இழப்பு;
· மக்கள் தொகை உட்பட அனைத்து நுகர்வோருக்கும் மின்சாரம் வழங்கப்பட்டது.
இந்த இயற்கை குறிகாட்டிகள் சேவை ஒப்பந்தத்தின் குறிகாட்டிகளுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்.
திட்டமிடல் கட்டத்தில் வெப்ப மற்றும் மின் ஆற்றல் இழப்புகள் நிலையான சொத்துக்களின் நிலையைப் பொறுத்து ஒழுங்குமுறை அமைப்பால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தரத்தின்படி தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நெட்வொர்க்குகள். தரத்தை விட அதிகமான இழப்புகள் சேவைகளின் உண்மையான செலவில் பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை மோசமாக்குகின்றன.
வெப்ப விநியோக நிறுவனங்கள் வெப்ப விநியோகத்திற்காக வழங்கப்பட்ட வெப்ப ஆற்றலின் தனி பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் சூடான நீர் விநியோக தேவைகளுக்கு வழங்கப்படும் வெப்ப ஆற்றல்.
இத்தகைய பதிவுகளை பராமரிக்க வேண்டிய அவசியம் ஆண்டு முழுவதும் இந்த சேவைகளின் சீரற்ற நுகர்வு காரணமாகும்: மத்திய வெப்பமாக்கல் (வெப்பமூட்டும் பருவத்தில்), சூடான நீர் வழங்கல் (ஆண்டு முழுவதும்).
வழங்கப்பட்ட வெப்பம் மற்றும் மின்சாரத்தின் செலவைக் கணக்கிடுவதில், வெப்பம் மற்றும் மின்சாரம் மற்றும் அதன் விநியோகம் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவுகள் தனித்தனியாக பிரதிபலிக்கின்றன. வெப்ப விநியோக அதிகாரிகளில் செலவு மற்றும் அதன் கணக்கியல் கணக்கிடுவதற்கான கணக்கீட்டு அலகு, வழங்கப்பட்ட வெப்ப ஆற்றலின் Gcal ஆகும், மேலும் மின்சாரம் வழங்கப்பட்ட மின்சாரத்தின் kW/hour ஆகும்.
வெப்பம் மற்றும் மின்சாரம் வழங்கும் நிறுவனங்களில் சேவைகளின் செலவு திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் கணக்கிடுதல் ஆகியவற்றின் அம்சங்கள்:
1. இந்த பொருள்கள் (பொறியியல் உள்கட்டமைப்பு) யாருக்கு மாற்றப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து தேய்மான சேவைகளின் செலவில் பிரதிபலிப்பு - வெப்பம், மின்சாரம் வழங்கல் அமைப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை;
2. சேவைகளின் விலையில் நிலையான சொத்துக்களை சரிசெய்வதற்கான வரவிருக்கும் செலவினங்களை சமமாக சேர்க்கும் வகையில், தொழில்நுட்ப பண்புகள் காரணமாக, ஒரு காலண்டர் வருடத்திற்குள் சரிசெய்ய முடியாத பொருள்களுக்கான பழுதுபார்ப்பு நிதியை உருவாக்குதல்.
3. உள்கட்டமைப்பு வசதிகளை யார் பெற்றனர் என்பதைப் பொறுத்து பழுதுபார்ப்பு நிதி சேவைகளின் செலவில் பிரதிபலிப்பு;
4. சேவைகளின் விலையில் ஒரு தனி உருப்படியைச் சேர்ப்பது - வெளியில் இருந்து பெறப்பட்ட வெப்ப (மின்சார) ஆற்றலுக்கான கட்டணம், சொந்த தேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டது உட்பட;
5.சேவையின் பொருள் கேரியரின் இழப்புகள் மற்றும் கணக்கிடப்படாத செலவுகள்;
6. அவசரகால மறுசீரமைப்பு பணிக்கான சேவைகளின் விலையில் ஒரு விரிவான உருப்படியை உருவாக்குதல்;
7. ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளால் அத்தகைய முடிவு எடுக்கப்பட்டால், உள்-வீடு நெட்வொர்க்குகளைப் பராமரித்தல் மற்றும் சேவை செய்வதற்கான செலவுகளின் சேவைகளின் செலவில் பிரதிபலிப்பு.
தலைப்பு 6: "முனிசிபல் நிறுவனங்களில் சேவைகளின் (உற்பத்தித் திட்டம்) உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையைத் திட்டமிடுதல்"
ஒரு நகராட்சி நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் என்பது நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதியாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவை பிரதிபலிக்கிறது - தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் அளவு. பொருளாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் பிற பிரிவுகளின் உருவாக்கத்தில் உற்பத்தித் திட்டம் ஒரு தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், பொருட்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளின் கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன, உழைப்பு மற்றும் ஊதியங்களுக்கான திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, உற்பத்தி செலவுகள், இலாப வரம்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலதன செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இதையொட்டி, பொருளாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் பிற பிரிவுகள் உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளின் அளவை பாதிக்கின்றன, இது அவர்களின் நெருங்கிய உறவு மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை தீர்மானிக்கிறது.
ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, அவை இந்த தயாரிப்புகளுக்கு (சேவைகள்) நகரத்தின் மக்கள் மற்றும் பிற நுகர்வோரின் தேவைகளிலிருந்து தொடர்கின்றன, இதன் அளவு ஒழுங்குமுறை முறையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், வருடாந்திர திட்டத்தின் படி குறிப்பிட்ட சேவைகளுக்கான (தயாரிப்புகள்) நகரத்தின் தேவை நிறுவப்பட்டுள்ளது: மக்கள்தொகைக்கு - திட்டமிடப்பட்ட சராசரி ஆண்டு குடியிருப்பாளர்களின் எண்ணிக்கையை இந்த வகை தயாரிப்புகளின் (சேவை) சராசரி நுகர்வு விகிதத்தால் பெருக்குவதன் மூலம். , தொழில்துறை மற்றும் பிற நுகர்வோருக்கு - உற்பத்தி தேவைகளின் அடிப்படையில்.
ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, நகர மக்கள் மற்றும் பிற நுகர்வோர் நகராட்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் துறை சார்ந்த நிறுவனங்களால் சேவை செய்ய முடியும் என்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டிற்கான இந்த வகை சேவைகளுக்கான நகரத்தின் பொதுவான தேவையை தீர்மானித்த பிறகு, நகராட்சி நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் சந்தாதாரர்களின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
முனிசிபல் நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளுக்கான (சேவைகள்) நகரத்தின் தேவையை பூர்த்தி செய்வது புதிய திறன்களை மூலதன முதலீடுகள் மூலம் செயல்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, ஆனால் தற்போதுள்ள திறன்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலமும், இழப்புகள் மற்றும் கணக்கிடப்படாத செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் அடையப்படுகிறது. , சொந்த உற்பத்தித் தேவைகளுக்காகப் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதைக் குறைத்தல்.
ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தின் சரியான திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான மிக முக்கியமான முன்நிபந்தனைகள்: உகந்த பயன்முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை நவீனமயமாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதன் மூலம் உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் செயல்பாட்டை தொழில்நுட்ப ரீதியாக அனுமதிக்கக்கூடிய தீவிரப்படுத்துதல்.
நிறுவனங்களின் உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, அவர்கள் முதலில் உற்பத்தி திறனை (நிறுவனத்தின் திறன்) கணக்கிடுகிறார்கள், இந்த வகை சேவைகளுக்கான மக்கள்தொகையின் தேவைகளை அதிகபட்ச திருப்தியின் நிலைமைகளில் உற்பத்தி திறன்களை மிகவும் தீவிரமான பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் அடிப்படை உபகரணங்களின் தடுப்பு பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான மொத்த வேலை மற்றும் அவற்றின் செலவு.
நகர்ப்புற பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துணைத் துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களின் உற்பத்தித் திட்டம் அவற்றின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை பிரதிபலிக்கும் வெவ்வேறு குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
1. வீட்டுவசதி அமைப்பின் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான முறை
வீட்டுவசதி நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்கும் முக்கிய குறிகாட்டிகள்:
வீட்டுப் பங்கின் சராசரி சுரண்டப்பட்ட மொத்த பரப்பளவு (சதுர மீ);
குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தின் சராசரி சுரண்டப்பட்ட பகுதி (சதுர மீ);
ஒப்பந்த வேலைக்கான ஒப்பந்தத்தின்படி அல்லது அது இல்லாத நிலையில், தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் விதிகளின்படி வீட்டுப் பங்கின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான பணியின் நோக்கம்.
இந்த குறிகாட்டிகள் முக்கிய வகை நடவடிக்கைகளுக்கான வீட்டுவசதி நிறுவனங்களின் செலவுகளை முன்னரே தீர்மானிக்கின்றன.
வீட்டுப் பங்குகளின் சராசரி சுரண்டக்கூடிய மொத்த பரப்பளவு என்பது மற்ற கட்டிடங்களில் உள்ள குடியிருப்பு கட்டிடங்கள் மற்றும் குடியிருப்பு வளாகங்களின் மொத்த பரப்பளவின் சராசரி ஆண்டு அளவாகும்.
குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களின் பரப்பளவு என்பது சில்லறை விற்பனை, கிடங்கு, அலுவலகம், தொழில்துறை மற்றும் கலாச்சார மற்றும் வசதி வளாகங்கள், அவற்றில் அமைந்துள்ள துணை வளாகங்களின் பகுதி (லாபிகள், தாழ்வாரங்கள், படிக்கட்டுகள் போன்றவை) உட்பட.
வீட்டுப் பங்குகளின் சராசரி சுரண்டப்பட்ட மொத்த பரப்பளவு சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
எஸ் ஜி = ½ S 1 + S 2 + .....+ S 12 + ½ S 1 ¢ /12
எங்கே ஜி - ஆண்டு சராசரி சுரண்டப்பட்ட குறைக்கப்பட்ட மொத்த பரப்பளவு (வீடு மற்றும் குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தின் பரப்பளவு);
S 1 , S 2 , .....S 12 - ஆண்டின் ஒவ்வொரு மாதத்தின் தொடக்கத்திலும் முறையே வீட்டுவசதியின் மொத்த பரப்பளவு (குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களின் பரப்பளவு) குறைக்கப்பட்டது;
S 1 ¢ - 01.01 இன் படி செயல்பாட்டு குறைக்கப்பட்ட மொத்த வீட்டுவசதி (குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தின் பகுதி). அறிக்கை ஆண்டிற்கு அடுத்த ஆண்டு.
சராசரியாக சுரண்டப்பட்ட குறைக்கப்பட்ட வீடுகளின் மொத்த பரப்பளவு அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் மொத்த பரப்பளவு ஆகும், அதாவது, வாழ்க்கை அறைகள், சமையலறைகள், குளியலறைகள், கழிப்பறை அறைகள், குடியிருப்பு அல்லாத மற்றும் பிற பயன்பாட்டு அறைகள், லோகியாஸ், பால்கனிகள் மற்றும் மொட்டை மாடிகளின் பரப்பளவு, இது பின்வரும் குணகங்களுடன் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது:
loggias ஐந்து - 0.5;
பால்கனிகளுக்கு - 0.3;
சாதாரண ரிமோட் பால்கனிகளுக்கு - 0.25;
வராண்டாக்கள் மற்றும் குளிர் சேமிப்பு அறைகளுக்கு - 1.0.
வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்காக செலவு கணக்கீடு கணக்கிடப்படுகிறது. இது பின்வரும் கட்டுரைகளை உள்ளடக்கியது:
1. குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளை சரிசெய்தல் - எல்லாம்,
உட்பட:
குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளில் பழுதுபார்க்கும் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம்;
பொருட்கள்;
குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளை சரிசெய்வதற்கான பிற நேரடி செலவுகள்.
2. அனைத்து உள் பொறியியல் உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு,
உட்பட:
வீட்டு உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்பைச் செய்யும் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம்;
சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
பொருட்கள்;
உட்புற பொறியியல் உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான பிற நேரடி செலவுகள்.
3. குடியிருப்பு கட்டிடங்கள் மற்றும் சுற்றியுள்ள அனைத்து பகுதிகளின் சுகாதார நிலையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உறுதி செய்தல்,
உட்பட:
இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் ஊதியம்;
சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்;
பொருட்கள்;
மூன்றாம் தரப்பு நிறுவன சேவைகள்;
குடியிருப்பு கட்டிடங்கள் மற்றும் உள்ளூர் பகுதிகளின் சுகாதார நிலையை உறுதி செய்வதற்கான பிற செலவுகள்.
4. பழுதுபார்ப்பு நிதி (பெரிய வீட்டு பழுது).
5. மற்ற நேரடி செலவுகள், உட்பட:
"வாடிக்கையாளர்" சேவையின் (மேலாண்மை நிறுவனம்) பணிக்கான கட்டணம்;
சொத்து காப்பீட்டிற்கான விலக்குகள்;
இதர செலவுகள்.
6. பொது இயக்க செலவுகள்.
7. மொத்த இயக்க செலவுகள்.
8. செயல்படாத செலவுகள் (விளம்பரச் செலவுகள், கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பது போன்றவை).
9. முழு செலவில் மொத்த செலவுகள்.
தனித்தனியாக, செலவு கணக்கீடு மொத்த வீட்டுவசதி பகுதியின் 1 மீ 2 பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் செலவு மற்றும் குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தின் 1 மீ 2 பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் செலவு ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது.
குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு செலவு பின்வரும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
C NZh என்பது மொத்த பரப்பளவில் 1 மீ 2 க்கு குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தின் பகுதியை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செலவு ஆகும்;
மொத்தத்துடன் - குடியிருப்பு கட்டிடங்களை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான மொத்த செலவு;
ஆர் - வீட்டுப் பங்குகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள், இது குடியிருப்பு அல்லாத இடத்தை பராமரிப்பதற்குக் காரணம்;
Sf - சராசரி சுரண்டப்பட்ட மொத்த பகுதி;
S nzh - குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தின் சராசரி சுரண்டப்பட்ட பகுதி.
வீட்டுவசதிகளின் மொத்த பரப்பளவை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செலவு குடியிருப்பு கட்டிடங்களை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான மொத்த செலவு மற்றும் குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செலவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது
,
Cf என்பது மொத்த வீட்டுப் பரப்பளவில் 1 மீ 2 க்கு வீட்டுவசதியின் மொத்தப் பகுதியைப் பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செலவு ஆகும்.
2. ஹோட்டல் துறையில் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அம்சங்கள்
ஹோட்டல் இயக்கத் திட்டம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது:
அறைகளின் எண்ணிக்கை, உட்பட:
ஒற்றை,
இரட்டை,
பல படுக்கைகள் (தங்குமிடம்);
ஒரு முறை திறன், இடங்கள் ( எம் ஐ );
பண்ணையில் உள்ள மொத்த காலண்டர் விண்வெளி நாட்கள், ஆயிரம் விண்வெளி நாட்கள் ( செல்வி j) சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
,
எங்கே டி- ஒரு வருடத்தில் நாட்களின் எண்ணிக்கை;
பயன்படுத்திய இட-நாட்கள் ( செல்வி isp) சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
செல்வி isp = செல்வி செய்ய - செல்வி ஆர் - செல்வி முதலியன
எங்கே செல்வி செய்ய, செல்வி ஆர் மற்றும் செல்வி pr - அதன்படி, இடம்-நாள் காலண்டர், பழுது, வேலையில்லா நேரம்.
செல்வி pr = 2-4% செல்வி ex
செல்வி exp = செல்வி செய்ய - எம்எஸ் ஆர்
அலைவரிசை பயன்பாட்டு விகிதம்;
வழங்கப்பட்ட தற்காலிக கூடுதல் இட-நாட்களின் எண்ணிக்கை, ஆயிரம் இட-நாட்கள்;
அதிகரித்த விகிதத்தில் வழங்கப்பட்ட விண்வெளி நாட்களின் எண்ணிக்கை, ஆயிரம் விண்வெளி நாட்கள்;
சேவைகளின் விற்பனையின் மொத்த வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள். எல்லாம், உட்பட:
படுக்கைகளை வழங்குவதற்காக, அவற்றில்:
நிரந்தர படுக்கைகளுக்கு;
பிற கட்டண சேவைகளுக்கு;
சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் மொத்த வருமானம், கட்டண வித்தியாசம், ஆயிரம் ரூபிள்.
ஒற்றை ஆக்கிரமிப்பு அறைகள் மற்றும் தங்குமிடங்களில் கிடைக்கும் படுக்கைகளின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது.
இடங்களின் எண்ணிக்கை - பழுதுபார்க்கப்பட்ட அறைகள் மற்றும் தங்குமிடங்கள் தங்கியிருக்கும் நாட்கள் மூலதனம் மற்றும் ஹோட்டலின் தற்போதைய பழுதுபார்க்கும் திட்டத்தின் படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் ஒரு ஹோட்டலின் செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது.
படுக்கைகளை வழங்குவதற்கான ஹோட்டல் வருமானம் தற்போதைய கட்டணங்கள் மற்றும் படுக்கை நாள் திட்டத்தின்படி அறைகள் மற்றும் விடுதி அறைகளில் வழங்கப்படும் படுக்கைகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.
திட்டமிட, ஹோட்டலின் வகை மற்றும் அறை வகைகளை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பிட் ஆழம் Gosstandart ஆல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டத்தின் முக்கிய பகுதி ஹோட்டல் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டமாகும்.
கட்டணமானது பின்வரும் சூத்திரத்தின்படி அமைக்கப்பட்டுள்ளது:
T=C+(3-10% C)+P,
P என்பது லாபம்.
ஹோட்டல்களுக்கான லாபம் (லாபம்) நிலை 15 - 20% ஆகும்.
தொழிலாளர் திட்டமிடலின் ஒரு அம்சம் தொழிலாளர்களின் ஊதிய எண்ணிக்கையை நிர்ணயிப்பதாகும்:
எச்cn = எச்நான் இருக்கிறேன் * கே என்எர்,
எங்கே எச் வாக்குப்பதிவு - தொழிலாளர்களின் வாக்கு எண்ணிக்கை,
TOநேர் -பணிக்கு வராத காரணத்தால் இருக்கும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பதை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் குணகம்.
,
எங்கே ஆர் உடன், ஆர் d - கொடுக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் ஒரு மாற்றத்தின் காலம் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட தொழிலின் ஒரு தொழிலாளி;
டிஅடிமை மற்றும் டி n – வருடத்தில் கொடுக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பணிக்கு வராதது.
3. நீர் வழங்கல் உற்பத்தி திட்டத்தை கணக்கிடும் அம்சங்கள்
நகர நீர் வழங்கல் அமைப்பின் உற்பத்தித் திட்டம் முழு நீர் வழங்கல் செயல்முறையையும் பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது: நுகர்வோருக்கு தண்ணீரை தூக்குதல், செயலாக்குதல் மற்றும் கொண்டு செல்லுதல்.
உற்பத்தி திட்டம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது:
முதல் எழுச்சியின் உந்தி நிலையங்கள் மூலம் நீர் வழங்கல், ஆயிரம் மீ 3 ;
வெளியில் இருந்து சுத்திகரிக்கப்படாத தண்ணீர் ரசீது, ஆயிரம் m3;
சிறப்பு நெட்வொர்க்குகள் மூலம் தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்காக நுகர்வோருக்கு சுத்திகரிக்கப்படாத நீர் வழங்கல், ஆயிரம் மீ 3 ;
சுத்திகரிப்பு வசதிகள் வழியாக செல்லும் நீர், ஆயிரம் மீ 3 ;
சொந்த உற்பத்தி தேவைகளுக்கான நீர் நுகர்வு, ஆயிரம் மீ 3 ;
வெளியில் இருந்து சுத்திகரிக்கப்பட்ட தண்ணீரை சுத்தமான நீர் தேக்கங்களில் பெறுதல், ஆயிரம் m3;
இரண்டாவது லிப்ட் ஆயிரம் மீ 3 இன் உந்தி நிலையங்கள் மூலம் நீர் வழங்கல்;
சுத்திகரிக்கப்பட்ட தண்ணீரை வெளியில் இருந்து நேரடியாக நெட்வொர்க்கில் பெறுதல், ஆயிரம் மீ 3 ;
நீர் கசிவு மற்றும் கணக்கில் காட்டப்படாத நீர் நுகர்வு:
அ) ஆயிரம் மீ3.
b) நெட்வொர்க்கிற்கு வழங்கப்பட்ட தண்ணீரின்%;
நுகர்வோருக்கு பயனுள்ள நீர் வழங்கல், ஆயிரம் m3. உட்பட:
a) மக்கள் தொகைக்கு,
b) நகராட்சி மற்றும் வீட்டு நிறுவனங்கள்,
c) தொழில், போக்குவரத்து மற்றும் பிற நுகர்வோர்;
மீ 3 க்கு சராசரி கட்டணம் - தேய்த்தல்.;
தண்ணீர் விற்பனையிலிருந்து மொத்த வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள்;
மக்கள் தொகைக்கு தண்ணீர் விற்பனையிலிருந்து வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள்.
உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளின் பட்டியலிலிருந்து, நகர நீர் வழங்கல் அமைப்பின் மூலம் உண்மையான நீர் உற்பத்தி அதன் நுகர்வோருக்கு பயனுள்ள விநியோகத்தை விட அதிகமாக உள்ளது. இந்த அதிகப்படியான சொந்த தேவைகளுக்கான நீர் நுகர்வு (வடிப்பான்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட தெளிவுபடுத்துபவர்களை கழுவுதல்), அத்துடன் நெட்வொர்க்குகளில் கசிவுகள் மற்றும் கணக்கில் காட்டப்படாத செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. வணிக முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான உற்பத்தி இருப்பு போன்ற உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் சொந்த தேவைகள் மற்றும் நீர் இழப்புகளுக்கு நீர் நுகர்வு குறைக்கப்பட வேண்டும்.
நீர் வழங்கல் அமைப்பின் மீதமுள்ள பகுதிகள் (சிகிச்சை வசதிகள், 2 வது உயர்வின் உந்தி நிலையங்கள், நீர் குழாய்கள்) விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்தவில்லை என்றால், 1 வது உயரத்தின் உந்தி நிலையங்கள் மூலம் நீரின் எழுச்சி அவற்றின் மொத்த விநியோகத்தைப் பொறுத்து கணக்கிடப்படுகிறது. நெட்வொர்க்கிற்கு தண்ணீர். கட்டுப்படுத்தும் இணைப்புகள் இருந்தால், முதல் லிப்ட்டின் பம்பிங் ஸ்டேஷன்கள் மூலம் உயர்த்தப்படும் தண்ணீரின் அளவு அதற்கேற்ப குறைக்கப்படுகிறது.
தனிப்பட்ட நீர் விநியோக நிறுவனங்கள் வெளியில் இருந்து தண்ணீரை வாங்குகின்றன - அதிக திறன் கொண்ட துறைசார்ந்த நீர் விநியோக நிறுவனங்களிடமிருந்து. இந்த தண்ணீரை சுத்திகரிக்கப்பட்ட அல்லது சுத்திகரிக்கப்படாத வடிவில் வழங்கலாம். தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்காக நுகர்வோருக்கு விநியோகிக்க ஒரு சிறப்பு நெட்வொர்க் இருந்தால் அல்லது அதன் சொந்த வசதிகளின் அதிகப்படியான திறன் இருந்தால், சுத்திகரிக்கப்படாத நீர் நீர் வழங்கல் அமைப்பால் வாங்கப்படுகிறது.
இரண்டாவது லிப்ட்டின் உந்தி நிலையங்கள் மூலம் நீரின் எழுச்சியானது, சுத்திகரிப்பு வசதிகள் மூலம் கடந்து செல்லும் மற்றும் அதன் சொந்த உற்பத்தித் தேவைகளுக்காக செலவழிக்கப்பட்ட நீரின் அளவு வித்தியாசமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக வரும் வேறுபாட்டிற்கு நீர் வழங்கல் நிறுவனம் வெளியில் இருந்து வாங்கும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட நீரின் அளவு சேர்க்கப்படுகிறது.
நெட்வொர்க்கிற்கான மொத்த நீர் வழங்கல், இரண்டாவது லிப்ட்டின் உந்தி நிலையங்கள் மூலம் உயர்த்தப்பட்ட நீரின் அளவு மற்றும் நெட்வொர்க்கில் நேரடியாகப் பெறப்பட்ட சுத்திகரிக்கப்பட்ட நீரின் அளவு ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு நுகர்வோருக்கு பயனுள்ள நீர் வழங்கல் நெட்வொர்க்கிற்கான மொத்த நீர் வழங்கல் மற்றும் நீர் இழப்புகள் (கசிவுகள் மற்றும் நீர் நுகர்வுக்கு கணக்கிடப்படாத) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
4. கழிவுநீர் உற்பத்தி திட்டத்தை கணக்கிடும் அம்சங்கள்
நகர்ப்புற கழிவுநீர் உற்பத்தி திட்டம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது:
மொத்த கழிவு நீர் ஓட்டம், ஆயிரம் மீ 3 ;
கழிவுநீரை உந்தி - மொத்தம், ஆயிரம் மீ 3, உந்தி நிலையங்கள் உட்பட;
சுத்திகரிப்பு வசதிகள் மூலம் கழிவுநீரை கடந்து செல்வது, ஆயிரம் மீ 3, உட்பட.
அ) இயந்திர சுத்தம் செய்ய:
· குடியேற்ற தொட்டிகள்
· மீத்தேன் தொட்டிகள்
· சேறு படுக்கைகள்
b) உயிரியல் சிகிச்சைக்காக:
· நீர்ப்பாசன வயல்கள்
· வடிகட்டி புலங்கள்
· உயிர் வடிகட்டிகள்
· விமான தொட்டிகள்
· இரண்டாம் நிலை தீர்வு தொட்டிகள்;
உயிரியல் சுத்திகரிப்பு உட்பட, சுத்திகரிப்பு வசதிகள் வழியாக செல்லும் கழிவுநீரின் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு %;
- வெளியேற்றப்பட்ட கழிவுநீரின்% (பயனுள்ள நீர் விநியோகத்துடன் தொடர்புடையது);
கழிவுநீரை அகற்றுவதற்கான சராசரி கட்டணம், rub./m3;
கழிவுநீரை அகற்றுவதற்கான வருமானம், மக்களுக்கு சேவைகள் உட்பட ஆயிரம் ரூபிள்.
கழிவுநீர் உற்பத்தித் திட்டம் கழிவுநீரை அகற்றுவதற்கான குடியேற்றத்தின் தேவைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் முன்னணி இணைப்புகளின் செயல்திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
திட்டத்தின் படி மொத்த கழிவு நீர் ஓட்டம் நீர் வழங்கல் அமைப்பால் வழங்கப்படும் நீரின் அளவைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கான மொத்த கழிவுநீர் ஓட்டம், கழிவுநீர் நெட்வொர்க்குகளுடன் இணைக்கப்பட்ட அனைத்து நுகர்வோருக்கும் திட்டத்தால் வழங்கப்படும் பயனுள்ள நீரின் அளவிற்கு சமம்.
சாக்கடைத் திறன் என்பது பொதுவாக ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு கழிவுநீரை அகற்றி, சுத்திகரித்து, கிருமி நீக்கம் செய்யும் திறனைக் குறிக்கிறது. இதன் அடிப்படையில், ஒட்டுமொத்தமாக கழிவுநீர்த் திறன் அதன் முன்னணி இணைப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அவை: முக்கிய மற்றும் பிராந்திய சேகரிப்பாளர்கள், முக்கிய மற்றும் பிராந்திய பம்பிங் நிலையங்கள் மற்றும் சுத்திகரிப்பு வசதிகள்.
நடைமுறையில், சுத்திகரிப்பு வசதிகளின் செயல்திறன் மற்ற முன்னணி இணைப்புகளுடன் ஒத்துப்போகாதபோது அல்லது சுத்திகரிப்பு வசதிகள் இல்லாத நிலையில், கழிவு நீர் சுத்திகரிப்பு இல்லாமல் நீர்த்தேக்கங்களில் ஓரளவு அல்லது முழுமையாக வெளியேற்றப்படுகிறது.
இந்த வழக்கில், கழிவுநீரின் பத்தியைக் கட்டுப்படுத்தும் முதல் இரண்டு இணைப்புகளில் ஒன்றின் செயல்திறன் மூலம் ஒட்டுமொத்த கழிவுநீர் திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. புவியீர்ப்பு சேகரிப்பான் மூலம் கழிவுநீர் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களுக்கு வெளியேற்றப்பட்டால், இந்த சேகரிப்பாளரின் செயல்திறன் மூலம் கழிவுநீர் வெளியேற்றம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பம்பிங் ஸ்டேஷனில் உள்ள பம்புகள் மூலம் சுத்திகரிப்பு வசதிகளுக்கு கழிவு நீர் வழங்கப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், கழிவுநீர் திறன் பம்பிங் ஸ்டேஷனில் வேலை செய்யும் பம்புகளின் செயல்திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
சுத்திகரிப்பு வசதிகள் மூலம் கழிவுநீரை கடந்து செல்வது, கழிவுநீர் அமைப்பு மூலம் வெளியேற்றப்படும் கழிவுநீரின் மொத்த அளவு மற்றும் சுத்திகரிப்பு வசதியின் செயல்திறன் திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. இயந்திர சிகிச்சை வசதிகளின் செயல்திறன் திறன் இயந்திர சிகிச்சையின் முக்கிய இணைப்பின் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது - முதன்மை தீர்வு தொட்டிகள், ஏனெனில் கசடு சுத்திகரிப்புக்கான பிற கட்டமைப்புகளின் உற்பத்தித்திறன் (மீத்தேன் தொட்டிகள், கசடு தளங்கள் போன்றவை) பொதுவாக அளவை ஒத்துள்ளது. முதன்மை தீர்வு தொட்டிகளில் உருவாகும் கசடு.
ஒரு உயிரியல் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் (உயிர் வடிகட்டுதல் அல்லது காற்றோட்டம்) திறனானது சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் ஒரு பிரிவின் (முதன்மை தீர்வு தொட்டிகள், பயோஃபில்டர்கள் அல்லது காற்றோட்ட தொட்டிகள், இரண்டாம் நிலை தீர்வு தொட்டிகள்) கழிவுநீர் சுத்திகரிப்பைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, முதன்மை தீர்வு தொட்டிகளின் செயல்திறன் பயோஃபில்டர்கள் அல்லது ஏரோடாங்க்களை விட குறைவாக இருக்கும்போது, உயிரியல் சிகிச்சை நிலையத்தின் செயல்திறன் முதன்மை தீர்வு தொட்டிகளின் செயல்திறனுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்படுகிறது. பயோஃபில்டர்கள் அல்லது ஏரோடாங்க்களின் செயல்திறன் முதன்மை தீர்வு தொட்டிகளை விட குறைவாக இருந்தால், உயிரியல் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் செயல்திறன் பயோஃபில்டர்கள் அல்லது ஏரோடாங்க்களின் செயல்திறனுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்படுகிறது.
5. ஒரு சலவை நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அம்சங்கள்
சலவை வசதியின் நோக்கம், அதாவது. அதன் நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவு, மக்கள் தொகை மற்றும் சலவை செயலாக்கத்தின் பிற நுகர்வோருக்கு சேவைகளை வழங்குவதாகும்.
சலவை உற்பத்தி திட்டம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது:
சலவை இயந்திரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை;
இயந்திரங்களின் ஒரு முறை திறன், கிலோ;
ஒரு ஷிப்டுக்கு சராசரி சலவை உற்பத்தி திறன், கடந்த ஆண்டு, கிலோ/ஷிப்ட்;
காலத்திற்கான சலவை உற்பத்தி திறன், டி;
இந்த காலகட்டத்தில் சலவை செயல்பாட்டின் நாட்களின் எண்ணிக்கை;
மாற்று விகிதம்;
t இல் ஒரு காலத்திற்கு கைத்தறி கடந்து செல்லுதல்,
உட்பட:
a) மக்கள் தொகைக்கு;
b) மக்கள்தொகைக்கான நுகர்வோர் சேவைகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள சலவை செயலாக்க நிறுவனங்கள்;
c) பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள்;
மக்களுக்காக பதப்படுத்தப்பட்ட கைத்தறியின் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு;
காலத்திற்கான உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம்;
சலவையின் மொத்த குறைப்பு;
பொது அடிப்படையில் உற்பத்தி திட்டம், ஆயிரம் ரூபிள்,
உட்பட
a) மக்கள்தொகையின் சலவைகளை செயலாக்க;
b) நுகர்வோர் சேவை நிறுவனங்களின் கைத்தறி பதப்படுத்துதல்;
c) பிற நிறுவனங்களின் கைத்தறி பதப்படுத்துதல்;
ஈ) பிற பணிகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு.
உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப அடிப்படையானது சலவைக் கடையின் உற்பத்தித்திறனால் தீர்மானிக்கப்படும் சலவை உற்பத்தித் திறன் ஆகும். இங்குதான் முக்கிய மற்றும் அதிக உழைப்பு மிகுந்த சலவை செயலாக்க நடவடிக்கைகள் நடைபெறுகின்றன. மற்ற அனைத்து பட்டறைகளின் (பிரிவுகள்) உற்பத்தி திறன் சலவை பட்டறையின் உற்பத்தி திறனுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும், இதனால் சலவை செய்யப்பட்ட சலவை தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் அடுத்த கட்டங்களில் முழுமையாக செயலாக்கப்படும். சலவைத் துறையின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் (கடைகள்) வளர்ச்சியில் ஏற்றத்தாழ்வு ஏற்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, கடைகளைக் கழுவுதல் அல்லது உலர்த்துதல் மற்றும் சலவை செய்தல், உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில், தற்போதுள்ள ஏற்றத்தாழ்வுகளை அகற்ற அல்லது குறைக்கும் நோக்கில் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடலாம். திட்டமிடப்பட்ட சேவைகளின் அளவைக் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள் (சாத்தியமான செயல்திறனுடன் ஒப்பிடும்போது).
சலவை உற்பத்தி திறன் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
இங்கு P என்பது ஒரு ஷிப்டுக்கு உபகரண உற்பத்தித்திறன், கிலோ உலர் சலவை;
ஃபெஃப் என்பது உபகரணங்களின் பயனுள்ள இயக்க நேரம்.
சலவைகளில், சலவை இயந்திரங்களின் குறிப்பிட்ட இயக்க முறைமை மற்றும் திறன் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் நிறுவப்பட்ட நடைமுறை காரணமாக, நிறுவப்பட்ட உபகரணங்களின் (சலவை இயந்திரங்கள்) ஷிப்ட் காலம் முதலில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
சலவையின் சுமை எடை மற்றும் ஒரு ஷிப்டுக்கு சலவை இயந்திர சுழற்சிகளின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து ஷிப்ட் உற்பத்தித்திறன் கணக்கிடப்படுகிறது. வெவ்வேறு பிராண்டுகளின் சலவை இயந்திரங்களின் உற்பத்தித்திறன் வேறுபட்டது என்பதால், மொத்த மாற்று உற்பத்தித்திறனை தீர்மானிக்க பின்வரும் சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:
,
Ei என்பது சலவை இயந்திரத்தின் i-வது பிராண்டின் வடிவமைப்பு திறன், கிலோ உலர் சலவை;
T i - சலவை இயந்திரத்தின் i-வது பிராண்டின் ஒரு ஷிப்டுக்கு சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கை;
n i - i-th பிராண்டின் சலவை இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை;
m - சலவை இயந்திரங்களின் பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை;
சலவை இயந்திரங்களின் வடிவமைப்பு திறன் IY பட்டம் - 0.8 க்கு, I - III டிகிரி மாசுபாட்டின் சலவைக்கான பாஸ்போர்ட் திறனின் வரம்பிற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.
ஒரு ஷிப்டுக்கு இயந்திர இயக்க சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கை சலவை சலவை பயன்முறையைப் பொறுத்தது, இயந்திரத்தில் சலவைகளை ஏற்றுவதற்கும் இறக்குவதற்கும் நேரத்தையும், ஆயத்த மற்றும் இறுதி வேலைக்கான நேரத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
கணக்கீடுகள் 8 மணி நேர மாற்றத்தின் போது ஒரு இயந்திரத்தின் சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கையை நிறுவியுள்ளன: 6 - அல்லாத தானியங்கு மற்றும் அரை தானியங்கி சலவை இயந்திரங்கள்; 7 - தானியங்குகளுக்கு.
சலவை இயந்திரத்தின் பயனுள்ள நேரம் பின்வரும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
Fasr = (Drab - Dn) * C,
Drab என்பது வருடத்திற்கு சலவை செய்யும் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை;
Дn - தடுப்பு பராமரிப்பு அட்டவணைக்கு ஏற்ப உபகரணங்கள் பழுதுபார்க்கும் நேரத்தை திட்டமிட்ட இழப்பு;
சி - ஒரு நாளைக்கு சலவை மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை.
உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு விகிதம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
கிமீ = பி: எம்,
இங்கு B என்பது பதப்படுத்தப்பட்ட உலர் சலவையின் அளவு.
கைத்தறியின் மொத்த குறைக்கப்பட்ட எடையின் கணக்கீடு வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் பன்முகத்தன்மையால் ஏற்படுகிறது (வலைகளில் கழுவுதல், கைத்தறியின் முழுமையான செயலாக்கம், ஸ்டார்ச்சிங்குடன் கைத்தறி முழுவதுமாக செயலாக்கம்), அத்துடன் கைத்தறியின் வேறுபட்ட வகைப்படுத்தல் (மக்கள்தொகையிலிருந்து தனித்தனியாக, நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களிலிருந்து வெகுஜன). எனவே, சலவைகள் பல்வேறு உழைப்பு தீவிரத்தின் சேவைகளை வழங்குகின்றன, அதன் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து, மொத்த வருமானம் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் சாதாரண வேலை நேரங்களின் மொத்த செலவுகள் ஆகியவை காலப்போக்கில் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. இது திட்டமிடல் செலவு மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுக்காக "உடல் அடிப்படையில் கைத்தறி அளவு" குறிகாட்டியைப் பயன்படுத்த இயலாது.
கொடுக்கப்பட்ட வெளிப்பாட்டில் உள்ள சலவையின் வெகுஜனத்தைக் கணக்கிடுவதற்கும், காலங்கள் மூலம் அதை ஒப்பிடுவதற்கும், நடைமுறையில் அவை குறைப்பு குணகங்களின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன:
நிறுவனங்களின் உள்ளாடைகள் - 1.0;
முழுமையற்ற செயலாக்கத்துடன் கூடிய மக்களின் உள்ளாடைகள் (வலைகளில் துணி துவைத்தல்) - 0.8;
முழு செயலாக்கத்துடன் கூடிய மக்கள்தொகையின் கைத்தறி - 1.5;
முழு செயலாக்கம் மற்றும் ஸ்டார்ச் கொண்ட மக்கள்தொகையின் கைத்தறி - 3.0.
உற்பத்தித் திட்டத்தின் கடைசி காட்டி “பண அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டம் சலவையின் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது வாடிக்கையாளர் குழுக்களால் கணக்கிடப்படுகிறது. கூடுதலாக, வருமானக் கணக்கீடு மக்களுக்கு கூடுதல் சேவைகளை உள்ளடக்கியது:
உங்கள் வீட்டிற்கு கைத்தறி வரவேற்பு மற்றும் விநியோகம்,
தையல் மதிப்பெண்கள்,
கைத்தறி பழுது மற்றும் வாடகை, முதலியன.
குளியல் இல்லத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அம்சங்கள்
குளியல் இல்ல செயல்பாட்டுத் திட்டம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது:
ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு முறை திறன் (இடங்கள்) - மொத்தம்,
உட்பட,
துறைகள்
a) மிக உயர்ந்த வகை;
b) 1வது வகை;
c) II வகை;
ஈ) III வகை,
எண்கள்
a) மிக உயர்ந்த வகை;
b) 1 வது வகை,
முதல் வகை மழை அறைகள்;
2 வது வகையின் குளியல்-ஷவர் தொகுதிகள்;
குளியலறைகள்
ஆன்மாக்கள்.
சராசரி திறன் (இடங்கள்) - மொத்தம் (துறைகள் மற்றும் அறைகள் உட்பட);
வாரத்திற்கு வேலை நேரம் (நாட்கள்) - மொத்தம்;
வாரத்திற்கு வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை (மணிநேரம்) - மொத்தம் (துறைகள் மற்றும் எண்கள் உட்பட);
ஒரு காலத்திற்கு வேலையில்லா நேரத்தின் காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கை (நாட்கள்) - மொத்தம் (துறைகள் மற்றும் எண்கள் உட்பட;
மூலதன செயலிழப்பு நாட்களில் இருந்து:
a) பெரிய பழுது மற்றும் மறுவடிவமைப்பு;
b) பிற காரணங்கள்.
இந்த காலகட்டத்தில் குளியல் இல்லத்தின் இயக்க நேரங்களின் எண்ணிக்கை - மொத்தம் (தனிப்பட்ட அறைகள் உட்பட);
ஒரு கழுவலின் சராசரி காலம் (மணிநேரம்) - மொத்தம் (துறை மற்றும் அறை உட்பட);
குளியல் இல்லத்தின் சாத்தியமான திறன் (ஆயிரம் கழுவுதல்) - மொத்தம் (துறைகள் மற்றும் அறைகள் உட்பட);
பார்வையாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட பத்தியில் (ஆயிரக்கணக்கான கழுவுதல்கள்) - மொத்தம் (துறைகள் மற்றும் அறைகள் உட்பட);
அலைவரிசை பயன்பாட்டு விகிதம் - மொத்தம் (துறைகள் மற்றும் அறைகள் உட்பட);
ஒரு கழுவலுக்கான சராசரி கட்டணம் (RUB);
வருமானத்தின் மொத்த அளவு (ஆயிரம் ரூபிள்).
செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகளில் ஒன்று ஒரு முறை திறன் ஆகும், இது குளியல் இல்லத்தில் கிடைக்கும் துறைகள் மற்றும் அறைகளை ஒரே நேரத்தில் எத்தனை பார்வையாளர்கள் பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் காட்டுகிறது.
துறைகள், அறைகள் செயல்பாட்டில் உள்ளதா, பழுதுபார்க்கப்படுகிறதா அல்லது பிற காரணங்களுக்காக வேலையில்லா நேரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றும் இடங்களின் சரக்கு எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு முறை திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
குளியல் திறன் அமைக்கப்பட்டுள்ளது:
ஒரு வழக்கமான வகை குளியல் - பொது ஆடை அறையில் இருக்கைகளின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப, தனி அறைகள் இருந்தால் - அவற்றின் ஆடை அறைகளில் உள்ள இடங்களின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப;
குளியலறை துறைகளுக்கு - நிறுவப்பட்ட குளியல் தொட்டிகளின் எண்ணிக்கை (கேபின்கள்) படி;
தனிப்பட்ட அறைகள் கொண்ட ஷவர் அறைகளுக்கு - ஷவர் கொம்புகளின் எண்ணிக்கையின்படி, மற்றும் பொதுவான டிரஸ்ஸிங் அறைகள் கொண்ட ஷவர் அறைகளுக்கு - டிரஸ்ஸிங் இடங்களின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப.
திட்டமிடல் காலத்தில் வளாகத்தின் மறுவடிவமைப்பு அல்லது புதிய துறைகள் மற்றும் அறைகளை இயக்குவதன் காரணமாக குளியல் இல்லத்தின் திறன் மாறும் சந்தர்ப்பங்களில் காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள திறனிலிருந்து காலத்திற்கான சராசரி திறன் வேறுபடுகிறது.
சராசரி ஒரு முறை திறன் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
M = (Mn + Mk) : 2,
இதில், Mn என்பது திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் குளியல் இல்லத்தின் ஒரு முறை திறன் ஆகும்;
Mk - ஆண்டின் இறுதியில் அதே.
குளியல் இல்லம் திறந்திருக்கும் நாட்களின் எண்ணிக்கை நகராட்சியால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் எத்தனை மணிநேரம் செயல்படும் என்பது அட்டவணையின்படி இருக்கும். பழுதுபார்க்கும் பணியின் அளவைப் பொறுத்து, வேலையில்லா நேரத்தின் காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கை அதற்கேற்ப திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
திட்டமிடல் காலத்தில் உள்ள வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையால் வாரத்திற்கு இயக்க நேரங்களின் எண்ணிக்கையை பெருக்குவதன் மூலம் ஒரு காலத்திற்கு குளியல் இல்ல செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
துறைகள் மற்றும் அறைகளுக்கான நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளின்படி ஒரு கழுவலின் சராசரி காலம் எடுக்கப்படுகிறது.
சாத்தியமான குளியல் திறன் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:
எங்கே, Mi - i-th பெட்டியின் (அறை) சராசரி ஒரு முறை திறன்;
டை - திட்டமிடல் காலத்தில் i-th துறை (எண்) செயல்படும் நாட்களின் காலண்டர் எண்ணிக்கை;
ri - ஒரு நாளைக்கு i-th துறையின் (அறை) செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை;
Ti - i-th பெட்டியில் (அறை) ஒரு கழுவலின் சராசரி உற்பத்தித்திறன்;
n - குளியல் இல்லத்தில் உள்ள கிளைகள் மற்றும் அறைகளின் எண்ணிக்கை.
சூத்திரத்தின்படி திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட பல்வேறு காரணங்களுக்காக குளியல் இல்லத்தின் நிறுவப்பட்ட இயக்க நேரம் மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பார்வையாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட விடுமுறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
,
இதில் r i என்பது திட்டமிடல் காலத்தில் i-th துறை (அறை) செயல்படும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை.
பார்வையாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட பத்தியின் விகிதம் மற்றும் சாத்தியமான செயல்திறன் ஆகியவை குளியல் இல்லத்தின் த்ரோபுட்டின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை வகைப்படுத்துகிறது.
7. பசுமை நிறுவனங்களின் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அம்சங்கள்
பசுமை விவசாயம் வளரும் தாவரங்களின் தன்மை, உற்பத்தி செயல்முறையின் காலம் ஆகியவற்றிலிருந்து எழும் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது பல வாரங்கள் முதல் பல ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் தேவையை ஏற்படுத்துகிறது; வேலையில் பருவநிலை, பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகள் (மரங்கள், புதர்கள், விதைகள் போன்றவை), நிலவேலைகளில் பெரும் பங்கு (மண்ணை பயிரிடுதல் மற்றும் தயாரித்தல், துளைகள் மற்றும் பள்ளங்களை தோண்டுதல் போன்றவை)
நகர்ப்புற பசுமையான பகுதிகள் நான்கு வகைகளாகும்:
நடவு செய்ய ஒதுக்கப்பட்ட பகுதியில் 70% புல்வெளிகள்
மரங்கள் சுமார் 9% பகுதியை ஆக்கிரமித்துள்ளன
புதர்கள், தோராயமாக - 6%
அவற்றின் நோக்கத்தின்படி, நகர்ப்புற பசுமையான இடங்கள் பொது நோக்கங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன (பூங்காக்கள், பவுல்வார்டுகள், நகர தோட்டங்கள், சதுரங்கள்); கட்டுப்பாட்டு பயன்பாடு (முற்றத்தில் நடவு, பள்ளிகளில் நடவு, மழலையர் பள்ளி போன்றவை); சிறப்பு நோக்கம் (தெருக்களில் நடவு, நீர் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகள், முதலியன). பொது பயன்பாட்டிற்கான பசுமையான இடங்களின் அளவு முக்கியமாக நகரத்தின் மக்கள்தொகையைப் பொறுத்தது, அதே நேரத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டிற்கான பசுமையான இடங்கள் வளர்ச்சியின் தன்மையைப் பொறுத்தது.
பசுமை விவசாயத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் அளவு தனிப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளுக்காக உருவாக்கப்பட்ட உற்பத்தி திட்டங்களில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
நாற்றங்கால் மற்றும் மலர் பண்ணைகளின் உற்பத்தித் திட்டம் முக்கியமாக நிலம், அலமாரி மற்றும் பூங்கா இடம், பயன்படுத்தப்படும் பயிர் மற்றும் பயிர் சுழற்சிகள், தொழில்நுட்பத்தின் தன்மை மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உற்பத்தித் திட்டம் நாற்றங்கால் மற்றும் மலர் பண்ணைகளின் உற்பத்தித் திறனுக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும்.
நர்சரிகள் மற்றும் மலர் பண்ணைகளில் தயாரிப்புகளின் விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் சேமிப்பிற்கான உற்பத்தித் திட்டம், நகரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மக்கள்தொகை ஆகிய இரண்டிற்கும் மரங்கள், புதர்கள் மற்றும் பூக்களுக்கான தேவையின் முழு திருப்தியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
நில நடவுகளை சுரண்டுவதற்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்க, நகரத்தில் கிடைக்கும் அனைத்து பசுமையான பொது வசதிகளின் பட்டியலையும் வைத்திருப்பது அவசியம், அதன் பராமரிப்பு சிறப்பு நகர அமைப்புகளுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. துறை சார்ந்த பசுமையான இடங்களுக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டம் (பசுமையான இடங்களின் பராமரிப்பு) துறையால் வரையப்பட்டு, சம்பந்தப்பட்ட துறையின் நிதியிலிருந்து நிதியளிக்கப்படுகிறது.
பசுமையான இடங்கள், பாதைகள், புல்வெளிகள் மற்றும் வசதி உபகரணங்களை மாற்றியமைப்பதற்கான திட்டமும் வரையப்பட்டு வருகிறது. பசுமையான இடங்களின் முக்கிய பழுதுபார்ப்புகளில் மரங்கள் மற்றும் புதர்களை நடுதல் ஆகியவை அடங்கும். சில காரணங்களால் இறந்த மரங்களுக்குப் பதிலாக மரங்கள் மற்றும் புதர்களை புதிதாக நடுதல் அல்லது பொருட்களின் வரம்பில் அல்லது அலங்கார வடிவமைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக இருக்கும் பொருட்களில் மரங்கள் மற்றும் புதர்களை புதிதாக நடுதல் ஆகியவை அடங்கும்.
பசுமையான இடங்களின் பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான நிதி நகர பட்ஜெட்டில் இருந்து வழங்கப்படுகிறது.
பெரிய பழுதுபார்ப்புகளின் நோக்கம் குறைபாடுகளின் பட்டியலின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது மாற்றப்பட வேண்டிய மரங்கள் மற்றும் புதர்களின் பட்டியல் மற்றும் மாற்றுவதற்கான காரணங்களைக் குறிக்கிறது.
பசுமை வேளாண்மை உற்பத்தி நிறுவனங்களின் உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிடும் போது (மலர் வளர்ப்பு பண்ணைகள் மற்றும் நாற்றங்கால்), பயிர்கள் மற்றும் வகைகளின் பன்முகத்தன்மை, வளரும் காலங்களில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள், வளர்ந்த தாவரங்களின் வெவ்வேறு நோக்கங்கள், துறையிலிருந்து உற்பத்தி சுழற்சியின் போது தாவரங்களின் இயக்கம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. துறைக்கு, பள்ளி முதல் பள்ளி வரை (நர்சரிகளில்) மற்றும் பசுமை இல்லங்களிலிருந்து பூங்காக்கள் மற்றும் திறந்த மைதானம் (மலர் பண்ணைகள்.)
இந்த அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, செலவு கணக்கீடுகள் தாவர குழுக்கள், சாகுபடி ஆண்டுகள் மற்றும் பள்ளிகள் மூலம் தொகுக்கப்படுகின்றன. விவசாய தொழில்நுட்பம் மற்றும் சாகுபடியின் ஒற்றுமையின் அடிப்படையில் தாவரங்கள் ஒன்றாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன.
மலர் மற்றும் மரம் மற்றும் புதர் பொருட்களின் விலையின் கட்டமைப்பில், மிகப்பெரிய பங்கு ஊதியத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் பூக்களின் விலை மரம் மற்றும் புதர் தயாரிப்புகளின் விலையை விட தேய்மானத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது. மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க நிலையான சொத்துக்கள் (கிரீன்ஹவுஸ், கிரீன்ஹவுஸ் போன்றவை) இருப்பதால் இது விளக்கப்படுகிறது.
பசுமை விவசாயத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம், செயல்பாட்டில் உள்ள பணி மூலதனத்தின் பெரும் பங்கு ஆகும். இது உற்பத்தி சுழற்சியின் நீளம் காரணமாகும்.
பசுமை நிறுவனங்களின் முக்கிய அளவீட்டு குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடல் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலைக்கான செயல்பாடுகளின் முழு வரிசையையும், வேலையின் உழைப்பு தீவிரம், பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. வேலையின் அளவின் விளைவாக, உழைப்பு மற்றும் பொருட்களின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. தற்போதைய விலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வேலை செய்வதற்கான செலவுகள் மற்றும் பருவகால வேலைகளின் செலவு ஆகியவை கணக்கிடப்படுகின்றன.
பசுமை தயாரிப்புகளை வளர்க்கும் நிறுவனங்களில், வேலைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான கணக்கீட்டு முறை விவசாயத்தைப் போலவே பயன்படுத்தப்படுகிறது.
8. சாலை மற்றும் பாலம் நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் அம்சங்கள் (RBM)
DMH என்பது வெளிப்புற மேம்பாட்டு நிறுவனங்களைக் குறிக்கிறது (சாலைகள், பாலங்கள், முதலியன).
DMX இன் நோக்கம் நகரத்தைச் சுற்றியுள்ள பொருட்களின் இயக்கம் மற்றும் மக்கள்தொகையை உறுதி செய்வதாகும்.
DMH இன் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், சாலைகள், ஒருபுறம், உற்பத்திச் சொத்துகளாகவும், மறுபுறம், மக்களுக்கு சேவை செய்யும் நோக்கத்தில் உற்பத்தி அல்லாத சொத்துக்களாகவும் செயல்படுகின்றன. சாலைகள் குறிப்பிட்ட போக்குவரத்து தீவிரம் மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
சாலைகள் பல்வேறு வடிவமைப்புகள் மற்றும் மேற்பரப்பு வகைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
உற்பத்தித் திட்டத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான ஆரம்ப தரவு:
1) நடைபாதைகளின் செயல்பாட்டுப் பகுதியின் சரக்கு தரவு, வகை, நடைபாதைகளின் தரம், போக்குவரத்து தீவிரம் (எஸ்) மூலம் வேறுபடுகிறது;
2) சதுர மீட்டரில், சாலைகளின் தற்போதைய பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான வேலையின் அளவுக்கான தரநிலைகள். நகர்ப்புற சாலை நடைபாதைகளின் மீட்டர் (N);
3) தற்போதைய பழுது மற்றும் சாலைகளின் பராமரிப்புக்கான 1 சதுர மீட்டர் வேலைக்கான செலவு.
மதிப்பீடுகளின்படி கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பழுதுபார்க்கும் பணியின் பொருள்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் (நகராட்சிகள்) உருவாக்கப்படுகின்றன.
DMH அம்சங்கள்:
1. வேலையின் பருவகால இயல்பு.
2. வேலை செலவில் பொருட்கள் செலவுகளின் அதிக பங்கு.
3. பொறிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் அவற்றின் பழுதுபார்ப்பதற்கும் ஒரு தனித் திட்டம் வரையப்பட்டுள்ளது.
உற்பத்தித் திட்டம் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை தொகுக்கப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட வருடாந்திர வேலை பொருள்கள் காலநிலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப காலாண்டுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன (வேலை பருவத்தின் நீளம் மற்றும் சாலை பராமரிப்பு அமைப்பின் உற்பத்தி திறன்).
DMX க்கான இயக்கச் செலவுகள் பின்வரும் செலவுகளைக் கொண்டிருக்கும்:
போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் செலவுகள் உட்பட பொருட்களின் விலை;
இந்த கட்டுரையில், ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகித்தல், குடியிருப்பு வளாகங்களை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கான கட்டணங்களை கணக்கிடுதல், ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தால் கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதில் பயன்பாட்டு சேவைகளுக்கான விலைகள் மற்றும் கட்டணங்கள் ஆகியவற்றை நாங்கள் தொடுவோம்.
பெரிய நகரங்களில் உள்ள பெரும்பாலான மக்கள் அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் உரிமையாளர்கள்.
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிக்கலாம்:
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களால் நேரடியாக;
- வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கம் அல்லது வீட்டுவசதி கூட்டுறவு அல்லது பிற சிறப்பு நுகர்வோர் கூட்டுறவு;
- மேலாண்மை அமைப்பு.
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் நிர்வாகம் குடிமக்களுக்கு சாதகமான மற்றும் பாதுகாப்பான வாழ்க்கை நிலைமைகளை உறுதி செய்ய வேண்டும், ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை சரியான முறையில் பராமரித்தல், அந்த சொத்தின் பயன்பாடு தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் அத்தகைய கட்டிடத்தில் வசிக்கும் குடிமக்களுக்கு பயன்பாடுகளை வழங்குதல்.
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கு சிறப்பு அறிவு மற்றும் அனுபவம் தேவை. எனவே, உரிமையாளர்கள் பெருகிய முறையில் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் போன்ற சிறப்பு நிறுவனங்களின் சேவைகளை நாடுகிறார்கள். கட்சிகளுக்கு இடையேயான உறவு - மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் சொத்து உரிமையாளர்கள் - ஒப்பந்த அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.
மேலாண்மை அமைப்புஒரு சட்ட நிறுவனம், அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அபார்ட்மெண்ட் கட்டிட மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்.
மேலாண்மை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வீட்டுவசதி கோட், அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான விதிகள், மே 15, 2013 எண் 416 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. மார்ச் 26, 2014 அன்று திருத்தப்பட்டது).
கலையின் பிரிவு 9 இன் படி அடுக்குமாடி கட்டிடம். RF வீட்டுக் குறியீட்டின் 161ஐ ஒரே ஒரு நிர்வாக அமைப்பால் மட்டுமே நிர்வகிக்க முடியும்.
வீட்டின் நிர்வாகத்தை ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்க உரிமையாளர்கள் முடிவு செய்தால், அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான எழுத்துப்பூர்வ ஒப்பந்தம் அதனுடன் முடிக்கப்படுகிறது. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்திற்கான மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வீட்டுக் குறியீட்டால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.
வெளிப்படுத்துவதற்குத் தேவையான தகவல் மேலாண்மை அமைப்பின் விருப்பப்படி வெளியிடப்படுகிறது:
- மேலாண்மை அமைப்பின் இணையதளத்தில்;
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளின் நிர்வாக அமைப்பின் இணையதளத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளின் மாநில அதிகாரத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
- நிர்வாக அமைப்பு செயல்படும் நகராட்சியின் உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்பின் இணையதளத்தில்.
மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செலவுகள்
மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செலவுகளை பின்வரும் வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:
- ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் நுழைவாயிலை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;
- குடியிருப்பு வளாகத்தை புதுப்பிப்பதற்கான செலவுகள்;
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களின் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்;
- மூலதன பழுது செலவுகள்;
- உள்ளூர் பகுதியை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்.
ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் நுழைவாயிலை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்
ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் நுழைவாயிலை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் பின்வருமாறு:
- நுழைவு கதவுகள், இண்டர்காம்கள், அஞ்சல் பெட்டிகள், ஜன்னல்கள், லிஃப்ட், குப்பை சரிவுகள், மின் உபகரணங்கள், வெப்ப அமைப்புகள் நல்ல நிலையில் பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;
- சுவர்கள், தரைகள், ஜன்னல்கள், லிஃப்ட் மற்றும் குப்பை தொட்டிகளை சுத்தமாக வைத்திருப்பதற்கான செலவுகள்.
- நுழைவாயிலில் உள்ள காற்றின் வெப்பநிலையை கண்காணிக்கவும் (காற்று வெப்பநிலை குறைந்தது +16 C˚ ஆக இருக்க வேண்டும்), நுழைவாயிலின் கதவுகள் மற்றும் ஜன்னல்களில் உடைந்த கண்ணாடியை உடனடியாக மாற்றவும்;
- நுழைவாயிலின் கட்டமைப்பு கூறுகளின் சேவைத்திறனைக் கண்காணித்து அவற்றை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்தல்;
- முதல் இரண்டு தளங்களின் படிக்கட்டுகள் மற்றும் குப்பை சரிவுகளுக்கு முன்னால் உள்ள பகுதிகளின் தினசரி ஈரமான துடைப்புகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;
- குப்பை சேகரிக்கும் அறையிலிருந்து தினமும் கழிவுகளை அகற்றி சுத்தம் செய்யுங்கள்;
- தினமும் லிஃப்ட் தரையை கழுவவும்;
- ஒரு மாதத்திற்கு 2 முறை, லிஃப்ட் இல்லாத கட்டிடங்களில் அனைத்து படிக்கட்டுகள் மற்றும் விமானங்களை ஈரமான சுத்தம் செய்யுங்கள்;
- ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை, லிஃப்ட் பொருத்தப்பட்ட கட்டிடங்களில் அனைத்து படிக்கட்டுகள் மற்றும் விமானங்களை ஈரமான சுத்தம் செய்யுங்கள்;
- குப்பைகளை அகற்றும் அனைத்து கூறுகளையும் மாதத்திற்கு ஒரு முறை கழுவி, சுத்தம் செய்து, கிருமி நீக்கம் செய்யவும்.
குடியிருப்பு மறுசீரமைப்பு செலவுகள்
சொத்தின் உரிமையாளருக்கு சொந்தமான குடியிருப்பு வளாகங்கள் மற்றும் உள் பொறியியல் உபகரணங்களை சரிசெய்வதற்கான செலவுகள் மாதாந்திர கட்டணத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை. ஆயினும்கூட, மேலாண்மை அமைப்பு ஒழுங்காக பராமரிக்க வேண்டும் மற்றும் தேவைப்பட்டால், குடியிருப்பில் அமைந்துள்ள பொதுவான சொத்தை சரிசெய்ய வேண்டும்.
நிர்வாக அமைப்பு கடமைப்பட்டுள்ளது:
- குளிர் மற்றும் சூடான நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் ரைசர்களை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்;
- காற்றோட்டம் அமைப்புகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும்;
- எரிவாயு அடுப்புகளுடன் கூடிய அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளில், குடியிருப்பில் நிறுவப்பட்ட எரிவாயு உபகரணங்களின் பாதுகாப்பை தவறாமல் சரிபார்க்கவும்;
- வெப்பமாக்கல் அமைப்பின் தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல், தேவைப்பட்டால் உபகரணங்கள் பழுது;
- வீட்டின் சுவர்களின் நிலையை கண்காணிக்கவும், மேலாண்மை அமைப்பின் தவறு காரணமாக சேதம் ஏற்பட்டால், பெரியவை உட்பட பழுதுபார்க்கவும்.
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களின் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்
நிர்வாக அமைப்பு கடமைப்பட்டுள்ளது:
- நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் அமைப்புகளை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்;
- தானியங்கி தீ பாதுகாப்பு மற்றும் புகை அகற்றும் அமைப்புகளின் செயல்திறனை கண்காணிக்கவும்;
- எரிவாயு அடுப்புகளைக் கொண்ட வீடுகளில், எரிவாயு விநியோக அமைப்பின் பாதுகாப்பை தவறாமல் சரிபார்க்கவும்;
- வெப்ப அமைப்பு மற்றும் உள் பொறியியல் அமைப்புகள் மற்றும் உபகரணங்களின் தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல், அவசரகால சூழ்நிலைகளை உடனடியாக நீக்குதல்;
- கூரை பழுது.
தவறான கூரையினால் ஏற்படும் கசிவுகளை நிறுத்தும் பணி ஷிப்டின் போது மேலாண்மை அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, சிறிய கூரை பழுது பகலில் சாதகமான வானிலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் 50% வரை கூரையை மாற்றுவது செலவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வழக்கமான பழுது.
பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்
பொதுவான சொத்தின் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வதற்கான முடிவு உரிமையாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் எடுக்கப்படுகிறது. பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துவதற்கு மாவட்ட அரசாங்கம் நிறுவன மற்றும் தகவல் ஆதரவை வழங்க முடியும்.
உங்கள் தகவலுக்கு
2012-2016 ஆம் ஆண்டிற்கான மாஸ்கோ நகரத்தின் மாநில திட்டம் "வீட்டுவசதி". மாஸ்கோவில் உள்ள அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் உள்ள வளாகங்களின் உரிமையாளர்களின் பொதுவான சொத்துக்களின் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளுக்கான மானியங்களை மாஸ்கோ நகரத்தின் பட்ஜெட்டில் இருந்து வழங்குவதற்கு ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்டுள்ளது, அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடங்களில் உள்ள வளாகங்களின் உரிமையாளர்களின் நிதியிலிருந்து செலவினங்களின் பகிரப்பட்ட நிதியுதவியுடன். வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கங்கள், வீட்டுவசதி கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளால் மானியங்கள் பெறப்படுகின்றன. குடியிருப்பாளர்களின் பங்கேற்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை தரமான பழுதுபார்ப்புக்கு முக்கியமாகும்.
உரிமையாளர்களின் பொதுக் கூட்டம் தீர்மானிக்கிறது:
- வீட்டின் பொதுவான சொத்தின் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வதில்;
- வீட்டில் உள்ள வளாகத்தின் உரிமையாளர்களின் இழப்பில் பழுதுபார்ப்புகளுக்கு பகிரப்பட்ட நிதியளிப்பில்.
- வேலையின் வகைகள், தொகுதிகள் மற்றும் நேரத்தை அங்கீகரிக்கிறது;
- வேலை வகை மூலம் பூர்வாங்க செலவு கணக்கீடுகளை அங்கீகரிக்கிறது;
மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மாஸ்கோ நகரின் மூலதன பழுதுபார்ப்புத் துறைக்கு (DKR) மானியத்திற்கான விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கின்றன. மானியங்களை வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் விண்ணப்பத்தின் கலவை டிசம்பர் 6, 2011 தேதியிட்ட மாஸ்கோ அரசாங்கத்தின் ஆணையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எண் 575-பிபி.
வீட்டு மேலாண்மை சேவைகள் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பயன்பாடுகளை வழங்குவதற்கான விதிகளின் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.
மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருமானம்
மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருமானத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:
- அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் (வீடு மேலாண்மை கட்டணம்) அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடங்களில் உள்ள வளாகத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து நிர்வாக அமைப்புக்கு பெறப்பட்ட கொடுப்பனவுகளின் அளவு;
- வாடகைக்கு அதிகமாக மக்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட நிதி (அடுக்குமாடிகளின் கூடுதல் பழுதுபார்ப்பு, சுகாதாரப் பொருட்களை நிறுவுதல் அல்லது குடியிருப்பாளர்களின் தவறு காரணமாக பயன்படுத்த முடியாதவற்றை மாற்றுதல் போன்றவை);
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பயன்பாடுகள், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்காக குத்தகைதாரர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட நிதி;
- இடைத்தரகர் நடவடிக்கைகளிலிருந்து நிதி (பயன்பாட்டு பில்களை சேகரிப்பதற்காக வள விநியோக நிறுவனங்களிடமிருந்து முகவர் கட்டணங்களைப் பெறுதல்).
துணைக்கு ஏற்ப. 14 பிரிவு 1 கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 251, வருமானத்தில் இலக்கு நிதியுதவிக்கான நிதி இல்லை, அதாவது:
- அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கு மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் நிதிகள், அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மூலதன பழுதுபார்ப்புகளுக்கு பகிரப்பட்ட நிதியுதவியை நோக்கமாகக் கொண்டது (குறிப்பாக, அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மூலதனப் பழுதுபார்ப்புகளுக்கு வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் சீர்திருத்த உதவி நிதியத்தால் வழங்கப்படும் பட்ஜெட் நிதி);
- அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் உள்ள வளாகங்களின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து நிதி, மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்குகளுக்கு மாற்றப்பட்டது, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் பொதுவான சொத்துக்களின் பெரிய மாற்றங்களை நோக்கமாகக் கொண்டது.
சேவைகளின் விலையைக் கணக்கிடுதல், ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தால் வருமானம் மற்றும் செலவுகளைக் கணக்கிடுதல் போன்றவற்றின் உதாரணத்தை வழங்குவோம்.
உதாரணமாக
ஒரு பொதுக் கூட்டத்தில், அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் உரிமையாளர்கள் கட்டிடத்தின் நிர்வாகத்தை மேலாண்மை நிறுவனமான வோஸ்டாக் எல்எல்சியிடம் ஒப்படைக்க முடிவு செய்து, அதனுடன் 3 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு நிர்வாக ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டனர்.
ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், நிர்வாக நிறுவனம், ஒரு கட்டணத்திற்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட காலத்திற்குள், பின்வருவனவற்றை மேற்கொள்கிறது:
- இந்த அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தின் சரியான பராமரிப்புக்கான சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் பணிகளைச் செய்தல்;
- வளாகத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் இந்த கட்டிடத்தில் வளாகத்தைப் பயன்படுத்தும் நபர்களுக்கு பயன்பாட்டு சேவைகளை வழங்குதல்;
- இந்த வீட்டின் பொதுவான சொத்தின் தற்போதைய மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பிற நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.
இந்த அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் மொத்த பரப்பளவு 12,546 மீ 2 ஆகும்.
அடுக்குமாடி கட்டிடம் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:
- 204 குடியிருப்பு வளாகங்கள் - தனிநபர்களுக்கு சொந்தமான குடியிருப்புகள்;
- குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்கள் (தரையில் அமைந்துள்ள உபகரணங்களை சேமிப்பதற்காக பயன்படுத்தப்படும் பயன்பாட்டு அறைகள்).
மேலாண்மை நிறுவனம் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் விரிவான பராமரிப்புக்காக சிறப்பு நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களில் நுழைகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:
- வளாகத்தின் பராமரிப்பு;
- அவசர அனுப்புதல் சேவை;
- கழிவு சேகரிப்பு மற்றும் அகற்றுதல்;
- பொதுவான பகுதிகள் மற்றும் உள்ளூர் பகுதிகளின் சுகாதார பராமரிப்பு;
- செயல்பாட்டு பொறுப்பின் வரம்பு வரை பயன்பாட்டு நெட்வொர்க்குகளை பராமரித்தல்.
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் செலவு மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் வீட்டுப் பங்குகளை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பது குறித்த தற்போதைய விதிமுறைகளின்படி கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவு மதிப்பீடுகள் பின்வருமாறு:
1. வள விநியோக நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் கீழ் செலவுகள்குளிர் மற்றும் சூடான நீர் வழங்கல், கழிவுநீர், மின்சாரம், எரிவாயு வழங்கல் (கிடைத்தால்), வெப்பம் (வெப்பம் வழங்கல்).
வள விநியோக நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் குளிர் மற்றும் சூடான நீர் வழங்கல், சுகாதாரம், மின்சாரம், வெப்பமூட்டும் (வெப்பம் வழங்கல்) சேவைகளின் அளவை நிர்ணயிப்பதற்கான செயல்முறை, அளவீட்டு சாதனங்களின் இருப்பு அல்லது இல்லாததைப் பொறுத்தது. எங்கள் அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் வகுப்புவாத அளவீட்டு சாதனங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. எனவே, வழங்கப்பட்ட பயன்பாட்டு சேவைகளின் விலை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நுகர்வோருக்கு இயற்கையான அலகுகளில் நுகரப்படும் பயன்பாட்டு சேவைகளின் அளவின் மூலம் நிறுவப்பட்ட கட்டணத்தின் உற்பத்தியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது, குறிப்பாக:
- நீர் வழங்கல் - வெளியிடப்பட்ட தண்ணீரின் 1 மீ 3 க்கு;
- நீர் அகற்றல் - வெளியேற்றப்பட்ட கழிவு திரவத்தின் 1 மீ 3 க்கு;
- வெப்ப வழங்கல் - வழங்கப்பட்ட வெப்ப ஆற்றலின் 1 Gcal க்கு;
- சூடான நீர் வழங்கல் - ஒரு ஜிகலோரி வெப்ப ஆற்றலுக்கான நீருக்காக, அல்லது m 3 சூடான நீரை வழங்குதல்;
- மின்சாரம் - 1 kWh. மின்சாரம் வெளியிடப்பட்டது.
2. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்.
மேலாண்மை நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரிப்பதில் பணிபுரியும் சிறப்பு ஒப்பந்தக்காரர்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான மொத்த செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன. அத்தகைய செலவுகள் அடங்கும்:
- வீட்டு கழிவுகளை அகற்றுதல்;
- பகுதியை சுத்தம் செய்தல்;
- குப்பை தொட்டிகள் உட்பட குடியிருப்பு அல்லாத பொதுவான பகுதிகளை சுத்தம் செய்தல்;
- இயற்கையை ரசித்தல் உட்பட உள்ளூர் பகுதியின் பராமரிப்பு;
- லிஃப்ட் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது;
- பொறியியல் உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளின் பராமரிப்பு;
- காற்றோட்டம் குழாய்களின் பராமரிப்பு மற்றும் சுத்தம் செய்தல்;
- குளிர்காலத்திற்கான தயாரிப்பு (ஜன்னல் மற்றும் பால்கனி திறப்புகளின் காப்பு, உடைந்த கண்ணாடி ஜன்னல்கள் மற்றும் பால்கனி கதவுகளை மாற்றுதல், குடியிருப்புகள் மற்றும் குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களில் நுழைவு கதவுகளின் காப்பு, பொதுவான பகுதிகள்).
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் உள்ள பொறியியல் உபகரணங்களில் நீர் வழங்கல், வெப்பமாக்கல், கழிவுநீர், மின்சாரம் மற்றும் கட்டிடத்தின் முக்கிய கட்டமைப்பு கூறுகள் அடித்தளங்கள், சுவர்கள், தளங்கள், பகிர்வுகள், கூரை, படிக்கட்டுகள், ஜன்னல்கள், கதவுகள், பால்கனிகள் ஆகியவை அடங்கும் என்பதை விளக்குவோம்.
3. பழுதுபார்க்கும் செலவுகள்.
மேலாண்மை நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பழுதுபார்ப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளைச் செய்யும் ஒப்பந்தக்காரர்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான மொத்த செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன.
பழுதுபார்க்கும் செலவுகளில் தற்போதைய (தடுப்பு) மற்றும் எதிர்பாராத பழுதுபார்ப்புகளுக்கான செலவுகள் (அவசரகால சூழ்நிலைகளை நீக்குவது தொடர்பான வேலை) அடங்கும்.
தடுப்பு பராமரிப்பு செலவுகள் அடங்கும்:
- கட்டிடங்கள் மற்றும் அடித்தளங்களின் சேதமடைந்த பகுதிகளை மீட்டெடுக்க;
- உள் பொறியியல் அமைப்புகள் மற்றும் உபகரணங்களின் சரிசெய்தல் மற்றும் தடுப்பு பழுது (கூரை தவறுகளை நீக்குதல், வடிகால் குழாய்களை மாற்றுதல், காற்றோட்டம் பழுதுபார்ப்பு போன்றவை);
- நடைபாதைகள், பாதைகள், வேலிகளின் குருட்டுப் பகுதிகள், கொள்கலன்களுக்கான கொட்டகைகள், கழிவுத் தொட்டிகள் ஆகியவற்றின் அழிக்கப்பட்ட பகுதிகளை சரிசெய்தல் மற்றும் மீட்டமைத்தல்.
4. பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்.
பெரிய பழுதுபார்க்கும் ஒப்பந்தக்காரர்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான செலவுகளின் அளவு பிரதிபலிக்கிறது.
முக்கிய பழுதுபார்ப்புகளில் மாற்றுவது அடங்கும்:
- பொறியியல் உபகரணங்கள் அமைப்புகள்;
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் சுமை தாங்கும் கட்டிட கட்டமைப்புகளின் தனிப்பட்ட கூறுகள்.
5. மேலாண்மை அமைப்பின் செலவுகள்.
மேலாண்மை அமைப்பின் செலவுகள் பின்வருமாறு:
- பொருள் செலவுகள்;
- தொழிலாளர் செலவுகள்;
- தேய்மான செலவுகள்;
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்திற்கான மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குவதோடு தொடர்புடைய பிற செலவுகள்.
சேர்க்கப்பட்டுள்ளது பொருள் செலவுகள்மேலாண்மை அமைப்பு செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது:
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பராமரிப்புக்கான சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், உபகரணங்கள் மற்றும் வீட்டுப் பொருட்களைப் பெறுதல்;
- மேலாண்மை அமைப்பால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களின் வாடகைக்கு பணம் செலுத்துதல்;
- மேலாண்மை அமைப்பால் நுகரப்படும் பயன்பாடுகள்;
- போக்குவரத்து சேவைகள்;
- இதர செலவுகள்.
ஊழியர்களின் ஊதியத்திற்கான மேலாண்மை அமைப்பின் செலவுகளில்அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் அட்டவணையின்படி, ஒப்பந்தக்காரர்கள், சிறப்பு மற்றும் வள வழங்கல் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல், கட்டணங்களைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் சேகரித்தல், உரிமைகோரல் வேலைகளை நடத்துதல் மற்றும் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பிற செயல்பாடுகளைச் செய்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள நிர்வாக அமைப்பின் ஊழியர்களுக்கான ஊதிய செலவுகள். கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.
க்கான செலவுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது தேய்மானம்ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை அமைப்பின் உபகரணங்கள், மேலாண்மை அமைப்பின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள நிலையான சொத்துக்களுக்கு தேய்மானக் கட்டணங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.
IN இதர செலவுகள்மேலாண்மை அமைப்பு பின்வருவனவற்றில் சேர்க்கப்படாத செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது:
- கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கு மேலாண்மை அமைப்பின் ஊழியர்களின் காப்பீட்டு பங்களிப்புகளுக்கான விலக்குகள்;
- வங்கி சேவைகளுக்கான கட்டணம்;
- ஆலோசனை, தகவல், ஆலோசனை மற்றும் தணிக்கை சேவைகளுக்கான கட்டணம்;
- பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி தொடர்பான செலவுகள்;
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப சொத்து, சிவில் பொறுப்பு, சில வகை ஊழியர்களின் கட்டாய காப்பீட்டுக்கான கொடுப்பனவுகள்;
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரிகள், கட்டணம், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பிற விலக்குகள்;
- இதர செலவுகள்.
கணக்கியலில் உள்ள செலவுகள் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையின் விதிகளுக்கு ஏற்ப பிரதிபலிக்கின்றன, கணக்கியலில் ஒழுங்குமுறைச் செயல்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்பட்டன:
- டிசம்பர் 6, 2011 தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டம் எண் 402-FZ (நவம்பர் 4, 214 இல் திருத்தப்பட்டது) "கணக்கியல் மீது";
- நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான கணக்குகளின் விளக்கப்படம் மற்றும் அதன் விண்ணப்பத்திற்கான வழிமுறைகள், அக்டோபர் 31, 2000 எண் 94n தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (நவம்பர் 8, 2010 அன்று திருத்தப்பட்டது);
- கணக்கியல் விதிமுறைகள் "அமைப்பு செலவுகள்" PBU 10/99, மே 6, 1999 எண் 94n தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (ஏப்ரல் 27, 2012 அன்று திருத்தப்பட்டது).
செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக பிரிக்கப்படுகின்றன. TO நேரடிசெலவுகள் அடங்கும்:
- பொருள் செலவுகள்;
- வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாட்டு சிக்கலான நிறுவனங்களுக்கு பயன்பாடுகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
- வீட்டின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான பழுது மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகளை வழங்கும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு சேவைகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
- கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளைச் செய்யும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு சேவைகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
- ஒரு தீர்வு மையத்தின் சேவைகளுக்கான கட்டணம் செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய பிற செலவுகள்.
நிறுவனத்தின் நிர்வாக எந்திரத்தை பராமரிப்பது உட்பட பிற செலவுகள் மறைமுக.
நேரடி செலவுகள் கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி" பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:
20.01 - பயன்பாட்டு பில்கள்;
20.02 - ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;
20.03 - தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்;
20.04 - பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்.
கூடுதலாக, ஒவ்வொரு வகையான பயன்பாட்டுக் கட்டணங்களுக்கும் (20.01/"ஹீட்டிங்", 20.01/"CW", 20.01/"DHW", 20.01/"நீர் வடிகால்", 20.01/"மின்சாரம்") துணைக் கணக்குகளுக்கான விவரம் வழங்கப்படுகிறது.
வோஸ்டாக் எல்எல்சியின் நிர்வாக ஊழியர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் உட்பட மறைமுக செலவுகள் கணக்கு 26 “பொது வணிக செலவுகள்” இல் பிரதிபலிக்கின்றன. மறைமுக செலவுகள் நிதி முடிவுக்கு (கணக்கு 90.02 டெபிட்டில்) மாதந்தோறும் எழுதப்படுகின்றன.
கணக்காளர் ஏற்படும் செலவுகளின் மாதாந்திர கணக்கீடு செய்கிறார் (டிசம்பர் 2013 க்கான உண்மையான செலவுகளின் கணக்கீட்டின் உதாரணம் கீழே உள்ளது).
உதாரணம்சேவை செலவுகளின் கணக்கீடு
டிசம்பர் 2013க்கான சேவைகளின் விலையைக் கணக்கிடுதல்
|
சேவைகளின் பட்டியல் |
செலவு கணக்கு |
சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவுகளின் அளவு, தேய்த்தல். |
வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் நோக்கம் |
ஒரு யூனிட் சேவைக்கான செலவு, தேய்த்தல். |
|
|
அலகு |
அளவு |
||||
|
வெப்பமூட்டும் |
20.01/"ஹீட்டிங்" |
||||
|
குளிர்ந்த நீர் வழங்கல் |
20.01/"ХВС" |
||||
|
சூடான நீர் வழங்கல் |
20.01/"DHW" |
||||
|
வடிகால் அமைப்புகள் |
20.01/ “வடிகால்” |
||||
|
மின்சார விநியோகம் |
20.01/"பவர் சப்ளை" |
||||
|
மொத்த பயன்பாட்டு செலவுகள் |
830 787,14 |
||||
|
வீட்டு பராமரிப்பு செலவுகள் |
தேய்க்கவும். 1 மீ 2 பகுதிக்கு |
||||
|
தேய்க்கவும். 1 மீ 2 பகுதிக்கு |
|||||
|
வீட்டு மேலாண்மை |
தேய்க்கவும். 1 மீ 2 பகுதிக்கு |
||||
|
மொத்த செலவுகள் |
1 179 440,48 |
||||
தலைமை கணக்காளர் இவனோவாஇவனோவா ஏ. ஜி.
மேலாண்மை நிறுவனம் ஒரு ரசீதையும் வழங்குகிறது பட்ஜெட்டில் இருந்து மானியங்கள். உரிமையாளர்களுக்கான திரட்டப்பட்ட இயக்க செலவுகளின் அளவு வழங்கப்படும் மானியங்களின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது.
எங்கள் அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில், 4 பேர் கொண்ட ஒரு குடும்பம் மானியம் பெறுகிறது: ஒரு கணவன், ஒரு மனைவி மற்றும் 3 மற்றும் 7 வயதுடைய இரண்டு குழந்தைகள். மானியம் பெறுவதற்கான நடைமுறை:
1. முதலாவதாக, பிப்ரவரி 21, 2013 எண் 146 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையில் கொடுக்கப்பட்ட தரத்தின்படி வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கட்டணத்தின் அளவைக் கணக்கிடுவோம். 2013-2015க்கான பயன்பாடுகள்” (இனி ஆணை எண். 146 என குறிப்பிடப்படுகிறது) :
147 ரப். × 18 மீ 2 × 4 பேர் = 10,584 ரூபிள்.,
அங்கு 147 ரப். - இது மாஸ்கோவில் 1 மீ 2 க்கு பயன்பாட்டு சேவைகளுக்கு செலுத்தும் செலவுக்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தரநிலையாகும், தீர்மானம் எண் 146 ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது;
18 மீ 2 என்பது ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட 3 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களுக்கான வீட்டுவசதி பகுதிக்கான சமூக விதிமுறை ஆகும்.
கணக்கீட்டிற்கு, உதவித்தொகை, நன்மைகள், ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் உட்பட அனைத்து வருமானங்களும் எடுக்கப்படுகின்றன.
எங்கள் விஷயத்தில், பெற்றோரின் மாத வருமானம் 18,000 ரூபிள் ஆகும். + குழந்தைகளுக்கு நன்மைகள் (500 ரூபிள்).
மொத்த குடும்ப வருமானம் 18,500 ரூபிள் ஆகும். (18,000 ரூபிள் + குழந்தை நன்மைகள் 500 ரூபிள்).
அதன்படி ஒரு நபருக்கான வருமானம்:
18,500 ரூபிள். / 4 பேர் = 4625 ரப்.
3. ஒரு குடும்பத்தின் சராசரி வாழ்க்கைச் செலவைக் கணக்கிடுவோம்.
கணக்கிட, அரசாங்கத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வாழ்க்கைச் செலவு குறிகாட்டிகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு மாஸ்கோ குடும்பத்திற்கான எங்கள் எடுத்துக்காட்டில்:
- உழைக்கும் வயது மக்கள் தொகை - 11,249 ரூபிள்;
- குழந்தைகள் - 8559 ரப்.
இந்தத் தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு குடும்பத்தின் சராசரி வாழ்க்கைச் செலவை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்:
(RUB 11,249 × 2 பேர் + RUB 8,559 × 2 பேர்) / 4 பேர் = 9924 ரப்.
4. திருத்தும் காரணியைக் கண்டறியவும்
கணக்கிட, ஒரு நபரின் மொத்த குடும்ப வருமானத்தை ஒரு குடும்பத்தின் சராசரி வாழ்க்கைச் செலவால் வகுக்க வேண்டியது அவசியம்:
4625 ரப். / 9924 ரப். = 0.47.
5. மொத்த வருமானத்திலிருந்து வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளின் சதவீதத்தை தீர்மானிக்கவும்.
கணக்கிடுவதற்கு, மாஸ்கோ அரசாங்கத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மொத்த குடும்ப வருமானத்தில் குடிமக்களின் சொந்த செலவினங்கள் மற்றும் வீட்டுவசதிக்கான அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய பங்கின் தரத்தின் மூலம் திருத்தம் காரணியை பெருக்குவது அவசியம்.
மாஸ்கோ நகரத்தின் இழப்பீட்டுத் தரத்தின் அளவு நிறுவப்பட்டுள்ளது:
- குடும்பங்களுக்கு, தனியாக வாழும் குடிமக்கள், முறையே, சராசரி தனிநபர் வருமானம் மற்றும் 600 க்கும் அதிகமான வருமானம், ஆனால் 1,500 ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை. மாதத்திற்கு - 3%;
- குடும்பங்களுக்கு, தனியாக வாழும் குடிமக்கள், முறையே, சராசரி தனிநபர் வருமானம் மற்றும் 1500 க்கும் அதிகமான வருமானம், ஆனால் 2000 ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை. மாதத்திற்கு - 6%;
- குடும்பங்களுக்கு, தனியாக வாழும் குடிமக்கள், முறையே சராசரி தனிநபர் வருமானம் மற்றும் 2,000 ரூபிள்களுக்கு மேல் வருமானம். மாதத்திற்கு - 10%.
எனவே, எங்கள் உதாரணத்திற்கு, பணம் செலுத்தும் சதவீதம் இதற்கு சமம்:
0.47 × 10% = 4.7%.
6. பயன்பாடுகளுக்கான அதிகபட்ச சாத்தியமான கட்டணத்தின் அளவை அமைக்கவும்.
இதைச் செய்ய, மொத்த வருமானத்திலிருந்து சேவைகளுக்கான கட்டணங்களின் சதவீதத்தால் மொத்த குடும்ப வருமானத்தை பெருக்குகிறோம்:
18,500 ரூபிள். × 4.7% = 869.50 ரப்.
7. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான மானியத்தின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்.
தரநிலை (பிரிவு 1) இன் படி வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கட்டணத்தின் அளவு, சேவைகளுக்கான அதிகபட்ச சாத்தியமான கட்டணத்தின் அளவைக் கழித்தல்:
ரூபிள் 10,584 - 869.50 ரப். = 9714.50 ரப்.
_____________________
மேலாண்மை நிறுவன சேவைகளுக்கான விலை
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான கட்டணம் பின்வரும் பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியலின் படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
1. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் மேலாண்மை:
- நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட பொருட்களின் தொழில்நுட்ப நிலை மீதான திட்டமிடப்பட்ட மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வது, தற்போதைய ஒழுங்குமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பதை உறுதி செய்தல்;
- செயல்பாட்டிற்கான அவர்களின் தொழில்நுட்ப தயார்நிலையை (பருவகால செயல்பாடு உட்பட), வழக்கமான மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளின் தேவையை தீர்மானிக்க வசதிகளை ஆய்வு செய்வதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
- நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட பொருட்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணி திட்டமிடல்;
- நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை திட்டமிடுதல்;
- சேவைகளின் தரம், ஒப்பந்ததாரர்களின் பணி மற்றும் பிற ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுதல் ஆகியவற்றின் மீது முறையான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல், சேவைகளின் தரம் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், சேவைகளுக்கான கட்டணத் தொகையை கீழ்நோக்கி சரிசெய்தல்;
- ஒப்பந்ததாரர்களின் வேலை மற்றும் சேவைகளுக்கு நிதியளித்தல் (வேலை மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள்) முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களுக்கு இணங்க, வேலை மற்றும் சேவைகளின் போதுமான தரம் இல்லாததற்காக அபராதங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
- நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட பொருட்களுக்கான தொழில்நுட்ப ஆவணங்களை பராமரித்தல்;
- சேவையின் தரம் தொடர்பான கோரிக்கைகள் மற்றும் புகார்களை பரிசீலித்தல் உட்பட பொதுமக்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுதல்;
- பொதுமக்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்களைப் பெறுவதற்கான அனுப்புதல் செயல்பாடுகளைச் செய்தல்;
- ஒப்பந்த சட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்;
- குத்தகைதாரர்கள் மற்றும் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து பணம் பெறுதல், கணக்கிடுதல் மற்றும் கணக்கீடு செய்தல், பணம் செலுத்துவதற்கான நிலுவைத் தொகைகளை சேகரிப்பது, பயன்பாடுகள் வழங்குவதற்கான முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின்படி பயன்பாடுகள் உட்பட.
- வீட்டு சுகாதார பராமரிப்பு (குடியிருப்பு அல்லாத பொதுவான பகுதிகளை சுத்தம் செய்தல், உள்ளூர் பகுதிகள், சிதைவு மற்றும் கிருமி நீக்கம்; தீ தடுப்பு நடவடிக்கைகள்);
- வெளிப்புற இயற்கையை ரசித்தல் கூறுகளின் பராமரிப்பு;
- திடமான வீட்டுக் கழிவுகளை அகற்றுதல் மற்றும் அகற்றுதல்;
- குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் பராமரிப்பு (ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் கூறுகளின் பகுதி ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது, பகுதி ஆய்வுகளின் போது சிறிய தவறுகளை நீக்குதல், அத்துடன் மக்களின் வேண்டுகோளின்படி);
- லிஃப்ட் பராமரிப்பு, தொழில்நுட்ப சான்றிதழ் மற்றும் கண்டறியும் பரிசோதனை;
- வசந்த காலத்திலும் கோடைகாலத்திலும் பயன்படுத்த ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தை தயாரித்தல்;
- இலையுதிர்-குளிர்கால காலத்தில் செயல்பட ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடம் தயாரித்தல்;
- ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குடியிருப்பு வளாகங்களுக்கு சேவை செய்யும் பொறியியல் உபகரண அமைப்புகளின் பராமரிப்பு, ஆய்வு, சரிசெய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்: காற்றோட்டம், குளிர்ந்த நீர் வழங்கல், கழிவுநீர், சூடான நீர் வழங்கல், மத்திய வெப்பமாக்கல், மின்சாரம்;
- புகைபோக்கிகள், புகைபோக்கிகள் மற்றும் காற்றோட்டம் குழாய்களின் பராமரிப்பு மற்றும் சுத்தம் செய்தல்;
- ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பொதுவான சொத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் எரிவாயு விநியோக அமைப்புகளின் பராமரிப்பு, தொழில்நுட்ப நோயறிதல் மற்றும் ஆய்வு மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குடியிருப்பு வளாகங்களுக்கான உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல் (உள்-அபார்ட்மெண்ட் எரிவாயு உபகரணங்கள் தவிர - அடுப்புகள், எரிவாயு நீர் ஹீட்டர்கள்);
- பசுமையான இடங்களின் பராமரிப்பு.
3. தற்போதைய பழுது- கட்டிடக் கூறுகளின் செயலிழப்புகளை (இயக்கத்தை மீட்டமைத்தல்) அகற்றுவதற்கும், இயல்பான செயல்பாட்டு செயல்திறனைப் பராமரிப்பதற்கும் கட்டுமான, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு.
நகரமெங்கும் உள்ள கட்டணங்களின்படி பயன்பாட்டுச் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடத்தின் உரிமையாளர்களுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நிர்வாக நிறுவனத்தின் சேவைகளின் விலை, அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் செலவுகளில் தோராயமாக 5-8% ஆகும் (ஒரு எடுத்துக்காட்டு அட்டவணை 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது).
|
அட்டவணை 2.மேலாண்மை நிறுவன சேவைகளுக்கான விலைகள் |
|
|
நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் சேவைகள் |
சேவை விலை, தேய்த்தல். 1 மீ 2 பகுதிக்கு |
|
பொறியியல் உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளின் பராமரிப்பு |
|
|
காற்றோட்டம் குழாய்கள் மற்றும் புகைபோக்கிகளை சுத்தம் செய்தல் |
|
|
தீ தடுப்பு நடவடிக்கைகள் |
|
|
திடக்கழிவுகளை சேகரித்தல், அகற்றுதல் மற்றும் அகற்றுதல் (அகற்றுதல்) மற்றும் KGM |
|
|
ERC சேவைகள் |
|
|
வீட்டைப் பராமரிப்பதற்கான மொத்த செலவுகள் |
|
|
லாபம் |
|
|
பழுது |
|
|
எதிர்பாராத பழுது |
|
|
தடுப்பு பராமரிப்பு |
|
|
மொத்த பழுதுபார்ப்பு செலவுகள் |
|
|
லாபம் |
|
|
பழுதுபார்ப்புக்கான விற்பனை விலை |
|
பயன்பாட்டு பில்களின் கணக்கீடு நிறுவப்பட்ட வடிவத்தில் ஒரு ரசீது அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. உரிமையாளர்கள் வாடகையை நிர்வாக நிறுவனத்தின் கணக்கிற்கு மாற்றுகிறார்கள். மேலாண்மை நிறுவனம் பயன்பாட்டு கட்டண மையத்துடன் சொத்து உரிமையாளர்களிடமிருந்து கொடுப்பனவுகளை கணக்கிடுதல் மற்றும் சேகரிப்பது குறித்த ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை கணக்கிடுவதற்கான திட்டத்தின் உரிமைகளை மேலாண்மை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. ரசீது பார்கோடைப் பயன்படுத்தி, கணக்காளர் பணப்புழக்கம் மற்றும் உரிமையாளரைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் பற்றிய முழுமையான தகவலைப் பெறுகிறார். வள விநியோக நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் மக்களிடமிருந்து நிதிகளை சேகரிப்பதற்காக மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு ஊதியம் வழங்குகின்றன.
உதாரணமாக
நமது உதாரணத்தை தொடர்ந்து பார்ப்போம்.
மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் வள வழங்கல் அமைப்புகளுக்கு இடையே முடிவடைந்த பயன்பாட்டு சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில், மக்கள்தொகைக்கான சேவைகளுக்கான மேலாண்மை அமைப்பின் ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மக்களிடமிருந்து பணம் வசூலிக்கும் ஒரு பிரிவு உள்ளது. மாற்றப்பட்ட தொகையில் 4%.
டிசம்பர் 2013 இல், மேலாண்மை நிறுவனம் 1,159,991.18 RUB தொகையில் உரிமையாளர்களுக்கு பணம் வழங்கியது:
- பயன்பாடுகளுக்கு - 830,787.14 ரூபிள்;
- வீட்டு பராமரிப்பு சேவைகளுக்கு - RUB 258,447.60. (12,546 மீ 2 × 20.60 ரப்.);
- தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு செலவுகளை ஈடுகட்ட - 75,276 ரூபிள். (12,546 மீ 2 × 6.00 ரப்.).
அதே நேரத்தில், டிசம்பர் 2013 இல், மேலாண்மை நிறுவனத்தின் தீர்வு கணக்கு பெற்றது:
- பயன்பாட்டு பில்கள் - 650,000 ரூபிள்;
- வீட்டை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான கட்டணம் - 240,000 ரூபிள்;
- தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான கட்டணம் - 70,000 ரூபிள்;
- பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதி - மானியங்கள் - 50,000 ரூபிள்.
பெறப்பட்ட பணத்தில்:
- சப்ளையர்களுக்கு பணம் - வள விநியோக நிறுவனங்கள் - 630,000 ரூபிள்;
- வீட்டின் பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுக்காக ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு பணம் - 300,000 ரூபிள்;
- சேவைக்காக IRC க்கு மாற்றப்பட்டது - 20,000 ரூபிள்;
- கமிஷன் திரட்டப்பட்டது - 25,200 ரூபிள். (RUB 630,000 × 4%).
___________________
மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருமானத்தில் VAT மற்றும் வருமான வரி
VAT
மார்ச் 15, 2013 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் டேக்ஸ் சர்வீஸின் கடிதம் எண். AS-3-3/904 இன்-ஹவுஸ் இன்ஜினியரிங் அமைப்புகளை பராமரிப்பதற்கு பொறுப்பான நிர்வாக அமைப்புகளால் வழங்கப்படும் பயன்பாட்டு சேவைகளின் விற்பனை பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் VATக்கு உட்பட்டது அல்ல என்று கூறுகிறது :
- பயன்பாட்டு நிறுவனங்கள், மின்சாரம் வழங்குவோர் மற்றும் எரிவாயு விநியோக நிறுவனங்களிடமிருந்து பயன்பாடுகள் வாங்கப்பட்டன;
- மேலாண்மை நிறுவனங்களின் சேவைகள் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை வளாகத்தின் நிறுவனங்களிலிருந்து அவற்றை வாங்கும் செலவில் வழங்கப்படுகின்றன.
முக்கியமான!
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் விதிமுறைகள் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கு வேலை (சேவைகள்) வரி விதிப்பதில் இருந்து விலக்கு அளிக்கவில்லை, இது மேலாண்மை நிறுவனங்களால் சொந்தமாக செய்யப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, கலையின் 1 வது பிரிவின் அடிப்படையில் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பொதுவான சொத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளை மேற்கொள்வதற்கான மேலாண்மை அமைப்புக்கான நடவடிக்கைகள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 146 VAT வரிவிதிப்புக்கான பொருள்களாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
உதாரணமாக
எங்கள் விஷயத்தில், VAT வரிவிதிப்புக்கான பொருள்கள் நிர்வாக நிறுவனத்தின் பின்வரும் வருமானமாக இருக்கும்:
- VAT RUB 3,844.06 உட்பட RUB 25,200 தொகையில் கமிஷன்;
- வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை வளாகத்தின் நிறுவனங்களிலிருந்து சேவைகளை வாங்குவதற்கான விலைகள் மற்றும் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு இந்த சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான விலை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டின் ஒரு பகுதியாக வீட்டு பராமரிப்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம்;
- தற்போதைய பழுதுபார்ப்புகளுக்கான சேவைகளுக்கான கட்டணம், இந்த பணிகள் ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படவில்லை என்பதால், 11,482.77 ரூபிள் VAT உட்பட 75,276 ரூபிள் தொகையில்.
ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை பராமரிப்பதற்கான சேவைகளுக்கான பட்ஜெட்டில் செலுத்த வேண்டிய VAT தொகையை கணக்கிடுவதற்கான பதிவு அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 3.
|
அட்டவணை 3. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பராமரிப்புக்கான சேவைகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தில் செலுத்த வேண்டிய VAT அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான பதிவு |
||||||
|
வருமான வகை |
அலகு |
அளவு |
சிறப்பு வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கான விலை |
மேலாண்மை நிறுவனத்தின் விற்பனை விலை |
வரி விதிக்கக்கூடிய அடிப்படை VAT (gr. 5 - gr. 4) × gr. 3 |
VAT தொகை (18% × கிராம். 6) |
|
தேய்க்க. மொத்த பரப்பளவில் 1 மீ 2 க்கு |
||||||
|
மொத்தம் |
19 697,22 |
|||||
டிசம்பர் 2013க்கான சேவைகளின் விற்பனையில் பெறப்பட்ட மொத்த VAT:
(RUB 3,844.06 + RUB 11,482.77 + RUB 3,545.50) = RUB 18,872.33
ஒப்பந்தக்காரரால் செய்யப்படும் பழுதுபார்க்கும் பணிக்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் கடன் பெறுவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட VAT தொகையால் விற்பனையில் திரட்டப்பட்ட VAT அளவு குறைக்கப்படுகிறது. மொத்தத்தில், ஒப்பந்ததாரர் 12,533.45 ரூபிள் VAT உட்பட 82,163.75 ரூபிள் தொகையில் வேலை செய்தார்.
எனவே, டிசம்பர் 2013 இல், பட்ஜெட்டுக்கு செலுத்த வேண்டிய VAT அளவு:
(RUB 18,712.33 - RUB 12,533.45) = RUB 6,338.88
____________________
வருமான வரி
கலைக்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 247, ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கான இலாப வரிக்கான வரிவிதிப்பு பொருள் இலாபமாகும், இது பெறப்பட்ட வருமானத்திற்கும் ஏற்படும் செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசமாக கணக்கிடப்படுகிறது.
வரி நோக்கங்களுக்காக நிர்வாக நிறுவனத்தின் வருமானம் என்பது அடுக்குமாடி கட்டிடத்திற்கான மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட பணம் (பயன்பாடுகள், வீட்டின் பராமரிப்பு மற்றும் வழக்கமான பழுதுபார்ப்பு) உரிமையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் கொடுப்பனவுகளின் அளவு. அத்துடன் கமிஷன் கட்டணம்.
இலக்கு பட்ஜெட் வருவாய்கள் (எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், இவை மானியங்கள்) வருமானமாக அங்கீகரிக்கப்படாது, அவை தனித்தனியாக கணக்கிடப்பட்டிருந்தால்.
வரி நோக்கங்களுக்கான செலவுகள் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட, நியாயமான செலவுகளாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 252 இன் பிரிவு 1) வீட்டை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் மேலாண்மை நிறுவனத்தால் ஏற்படும். இத்தகைய செலவுகளில் சிறப்பு வள வழங்கல் மற்றும் ஒப்பந்த நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கு செலுத்தும் செலவுகள், வீட்டை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள் (நிர்வாக நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் சம்பளம், கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள், தேய்மானம் மற்றும் பிற செலவுகள்) ஆகியவை அடங்கும்.
வருமான வரி கணக்கிடும் போது, சேவைகளின் விற்பனையில் பெறப்படும் VAT தொகைகள் வருமானத்திலிருந்து கழிக்கப்படுகின்றன.
உதாரணமாக
நிர்வாக அமைப்பின் வருமான வரியைக் கணக்கிடுவோம் (அட்டவணை 4).
|
அட்டவணை 4. நிர்வாக அமைப்பின் வருமான வரி கணக்கீடு |
|||
|
வருமானம்/செலவு வகை |
அளவு, தேய்க்கவும். |
கணக்கியல் பதிவேடுகளில் பிரதிபலிப்பு |
வரி பதிவேட்டில் பிரதிபலிப்பு |
|
பயன்பாட்டு கொடுப்பனவுகள் |
90.01/1 “பயன்பாட்டு கொடுப்பனவுகள்” |
"பயன்பாட்டு பில்களுக்கான வருமானம்" |
|
|
வீட்டு பராமரிப்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம் |
|||
|
பராமரிப்பு கட்டணம் |
90.01/2 “வீடு பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் சேவைகள்” |
"வீட்டு பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் சேவைகளின் வருமானம்" |
|
|
முகவர் கமிஷன் |
90.01/3 “ஏஜென்சி கட்டணம்” |
"ஏஜென்சி கட்டணத்தில் இருந்து வருமானம்" |
|
|
மொத்த வருமானம் |
1 189 710,74 |
||
|
விற்பனை வருமானத்தில் பெறப்பட்ட VAT அளவு |
18 872,33 |
68.4 “வருமான வரிக்கான கணக்கீடுகள்” |
|
|
பயன்பாட்டு செலவுகள் |
20.01 “பயன்பாட்டு செலவுகள் |
"பயன்பாட்டு செலவுகள்" |
|
|
வீட்டு பராமரிப்பு செலவுகள் |
20.02 "ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்" |
"ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்" |
|
|
தற்போதைய பழுது செலவுகள் |
20.03 “தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள் |
"தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்" |
|
|
வீட்டு நிர்வாக செலவுகள் |
26 "பொது வணிக செலவுகள்" |
"மறைமுக செலவுகள்" |
|
|
மொத்த செலவுகள் |
1 179 440,48 |
||
|
வரி அடிப்படை |
8601,59 (1 189 710,74 - 18 872,33 - 1 179 440,48) |
||
|
வருமான வரி அளவு |
|||
நாம் பார்க்க முடியும் என, டிசம்பர் 2013 க்கு அமைப்பு ஒரு இழப்பைப் பெற்றது, அதாவது வருமான வரி செலுத்தப்படவில்லை.
________________
தற்போது, பயன்பாட்டு சந்தையில் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கை தேவை மற்றும் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. புதிய நிர்வாக நிறுவனங்கள் தோன்றி போட்டி அதிகரித்து வருகிறது. ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் முதன்மையாக வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரம் மற்றும் நியாயமான விலைகளால் பாதிக்கப்படலாம், எனவே செலவுகள் மற்றும் பொறுப்பின் பகுதிகளை சரியாக விநியோகிப்பது முக்கியம்.
மாஸ்கோ, 2006
இந்த சேகரிப்பு நிலையான முறையின் மூலம் பொது இயக்கச் செலவுகளைத் தீர்மானிக்கும் நோக்கம் கொண்டது: நிர்வாக மற்றும் பொருளாதாரச் செலவுகள், உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்குச் சேவை செய்தல், ஒழுங்கமைக்கும் பணி மற்றும் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கான கட்டணத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பிற பொது இயக்கச் செலவுகள். இந்த சேகரிப்பு நகராட்சி பொருளாதாரம் மற்றும் சட்ட மையத்தால் உருவாக்கப்பட்டது.
1. அடிப்படை விதிகள்
1.1 ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கான கொடுப்பனவுகளில் பொது இயக்கச் செலவினங்களுக்கான பரிந்துரைக்கப்பட்ட தரநிலைகள், ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒப்பந்ததாரர் நிறுவனங்களுக்கு அவற்றின் உண்மையான மதிப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், பொது இயக்கச் செலவுகளைத் தீர்மானிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. . 1.2 பரிந்துரைக்கப்பட்ட தரநிலைகள் விலை நிர்ணயம் தொடர்பான ஒழுங்குமுறை மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்களின் உள்ளூர் அரசாங்கங்களின் மேம்பாடு மற்றும் ஒப்புதலுக்கான அடிப்படையாகும், ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிக்கான "வெளிப்படையான" மற்றும் நியாயமான செலவு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். 1.3 பரிந்துரைக்கப்பட்ட தரநிலைகள் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களால் பயன்படுத்தப்படலாம்; நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பில் ஈடுபட்டுள்ள ஒப்பந்ததாரர் நிறுவனங்கள்; நிறுவனங்களை நிர்வகித்தல். 1.4 பொது இயக்க செலவுகள் பின்வரும் செலவுகளின் குழுக்களை உள்ளடக்கியது: - நிர்வாக செலவுகள்; - உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகள்; - வேலையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள்; - பிற பொது இயக்க செலவுகள். 1.5 பரிந்துரைக்கப்பட்ட தரநிலைகள் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் பொது இயக்க செலவுகளின் தொழில்துறை சராசரி மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. 1.6 ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செலவை நிர்ணயிக்கும் போது, ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு புள்ளிவிவர மற்றும் கணக்கியல் தரவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி பொது இயக்க செலவுகளின் அளவை தீர்மானிக்க உரிமை உண்டு. திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வருடங்கள் மற்றும் மாற்றங்கள். 1.7 நிலையான பொது இயக்கச் செலவுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் பட்டியல் பின் இணைப்பு 1. 1.8 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. நிலையான முறையைப் பயன்படுத்தி பொது இயக்கச் செலவுகளின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணத்தை பின் இணைப்பு 2 வழங்குகிறது. 1.9 கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி பொது இயக்க செலவுகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஆவணங்களின் தோராயமான பட்டியல் பின் இணைப்பு 3. 1.10 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. கருவிகளுக்கான நிலையான தேவையை கணக்கிடுவதற்கான துணைப் பொருளாக, பின்னிணைப்பு 4, SNiP 5.02.02-86 "கட்டுமான கருவிகளின் தேவைக்கான தரநிலைகள்" இன் படி, கட்டமைப்பு பழுதுபார்க்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களுக்கான கருவிகளின் தேவைக்கான விதிமுறைகளை வழங்குகிறது. கட்டிடத்தின் கூறுகள் மற்றும் உட்புற பொறியியல் உபகரணங்கள்.2. பொது இயக்கச் செலவுகளுக்கான தரநிலைகள்
2.1.1. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் ஊதிய நிதியின் சதவீதமாக பொது இயக்க செலவுகளின் நிலையான மதிப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் இது அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மொத்த பரப்பளவைப் பொறுத்தது. 2.1.2. பொது இயக்க செலவுகள் தரநிலையின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மதிப்பு 65 முதல் 100% வரை திட்டமிடப்பட்ட தொழிலாளர் இழப்பீடு நிதி ஆகும், இதில் முக்கிய செலவுகள் அடங்கும்: - நிர்வாக மற்றும் வணிக செலவுகள் 53 முதல் 76% வரை; - உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு 5 முதல் 10% வரை சேவை செய்வதற்கான செலவுகள்; - 5 முதல் 9% வரை வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள்; - பிற பொது இயக்க செலவுகள் 2 முதல் 5% வரை. அதே நேரத்தில், தொழிலாளர்களின் ஊதிய நிதியில் அனைத்து வகையான ஊக்கத்தொகை மற்றும் இழப்பீட்டுக் கட்டணங்களும் அடங்கும், தற்போதைய சட்டத்தின்படி செலவில் செலுத்தப்படும். 2.1.3.அட்டவணை 2.1.3 இல். சேவையளிக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மொத்த பரப்பளவைப் பொறுத்து பொது இயக்க செலவுகளுக்கான தரநிலை வழங்கப்படுகிறது.அட்டவணை 2.1.3.
|
சேவையளிக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மொத்த பரப்பளவு, ஆயிரம் மீ 2 |
தொழிலாளர் இழப்பீட்டு நிதியின் சதவீதமாக பொது இயக்க செலவுகள் தரநிலை |
நிர்வாக செலவுகள் |
உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகள் |
வேலையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள் |
பிற பொது இயக்க செலவுகள் |
இணைப்பு 1
பொது இயக்க செலவுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் பட்டியல்
1. நிர்வாகச் செலவுகள்: 1.1. தொழிலாளர் செலவுகள், ஊக்கத்தொகை மற்றும் இழப்பீட்டுக் கட்டணங்கள், உற்பத்தி முடிவுகளுக்கான போனஸ், கட்டண விகிதங்களுக்கான போனஸ் மற்றும் தொழில்முறை சிறப்பிற்கான சம்பளம், வேலையில் உயர் சாதனைகள் மற்றும் இரவு வேலை, தொழில்களை இணைப்பது போன்றவை, நிர்வாகத் தொழிலாளர்கள் வீட்டு பராமரிப்பு பணியாளர்கள்: 1.1.1. மேலாண்மை ஊழியர்கள் (மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள்); 1.1.2. செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளின் தற்போதைய பழுதுபார்க்கும் பணியாளர்கள் (தள மேலாளர்கள், பொறியாளர்கள், ஃபோர்மேன், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்); 1.1.3. நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சேவைகளை வழங்கும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளின் தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு (உற்பத்தி மற்றும் அலுவலக வளாகங்களை சுத்தம் செய்பவர்கள், ஆடை அறை உதவியாளர்கள் போன்றவை). 1.2 குறிப்பிட்ட வகை ஊழியர்களின் ஊதியச் செலவுகளிலிருந்து சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி சமூகத் தேவைகளுக்கான விலக்குகள் (ஓய்வூதிய நிதிக்கான பங்களிப்புகள், கட்டாய மருத்துவ காப்பீட்டு நிதி, சமூக காப்பீட்டு நிதி போன்றவை); 1.3 நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார பணியாளர்களின் தடையற்ற செயல்பாடுகளை உறுதி செய்வதற்கான செலவுகள்: 1.3.1. அஞ்சல், தந்தி, தொலைபேசி மற்றும் பிற ஒத்த சேவைகளுக்கான செலவுகள், தொடர்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம், தொலைபேசி பரிமாற்றங்கள், சுவிட்சுகள், கட்டுப்பாட்டு அறை நிறுவல்கள், ரேடியோ, அத்துடன் தொலைநகல், செயற்கைக்கோள் மற்றும் பிற வகையான தகவல்தொடர்புகளின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான செலவுகள் உட்பட, மின்- நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் அஞ்சல் மற்றும் பிற தகவல் அமைப்புகள், குறிப்பிட்ட தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவுகள் அல்லது ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பிற நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் தொடர்புடைய சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துதல்; 1.3.2. மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பயன்படுத்தப்படும் கணினி உபகரணங்களின் செயல்பாட்டிற்கான செலவுகள், அத்துடன் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் செய்யப்படும் தொடர்புடைய வேலை மற்றும் சேவைகளுக்கான கட்டணம்; 1.3.3. அச்சிடும் செலவுகள்; 1.3.4. எழுதுபொருள், கணக்கியல் படிவங்கள், அறிக்கையிடல் மற்றும் பிற ஆவணங்கள், உற்பத்தி இலக்குகள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தை அடைய தேவையான பருவ இதழ்கள், தொழில்நுட்ப இலக்கியங்களை வாங்குதல், பிணைப்பு வேலைக்கான செலவுகள்; 1.3.5 உத்தியோகபூர்வ வாகனங்களின் பராமரிப்புக்கான செலவுகள், சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுக்கு இணங்க உத்தியோகபூர்வ பயணங்களுக்கு தனிப்பட்ட கார்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான இழப்பீட்டுக்கான செலவுகள்; 1.3.6. ஊழியர்களின் வணிக பயணங்களுக்கான செலவுகள், சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்க (ஒரு பணியாளருக்கான சுற்று-பயண பயண செலவுகள், குடியிருப்பு வாடகை, தினசரி கொடுப்பனவுகள், பதிவு செய்தல், விசா வழங்குதல் போன்றவை. ); 1.3.7. முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின்படி சட்ட, தகவல், ஆலோசனை மற்றும் பிற ஒத்த சேவைகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்; 1.3.8 தற்போதைய சட்டத்தின்படி கணக்கியல் (நிதி) அறிக்கைகளின் துல்லியத்தை சரிபார்ப்பது தொடர்பான தணிக்கை சேவைகளுக்கு செலுத்தும் செலவுகள்; 1.3.9 பரஸ்பர ஒத்துழைப்பை நிறுவுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் பேச்சுவார்த்தைகளில் பங்கேற்கும் பிற நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளின் உத்தியோகபூர்வ வரவேற்பு மற்றும் சேவையுடன் தொடர்புடைய பொழுதுபோக்குச் செலவுகள், அதே போல் இடம் எதுவாக இருந்தாலும் இயக்குநர்கள் குழு (போர்டு) அல்லது ஆளும் குழுவின் கூட்டத்திற்கு வரும் பங்கேற்பாளர்கள் நிகழ்வின், அத்துடன் இந்த நபர்களுக்கான உத்தியோகபூர்வ வரவேற்புக்கான செலவுகள் (காலை உணவு, மதிய உணவு அல்லது பிற நிகழ்வுகள்), பிரதிநிதி நிகழ்வு நடைபெறும் இடத்திற்கு இந்த நபர்களை வழங்குவதற்கான போக்குவரத்து ஆதரவு மற்றும் (அல்லது) ஆளும் குழுவின் கூட்டம் மற்றும் மீண்டும், பேச்சுவார்த்தைகளின் போது பஃபே சேவை, பொழுதுபோக்கு நிகழ்வுகளின் போது மொழிபெயர்ப்பை வழங்க, அமைப்பின் ஊழியர்களில் உறுப்பினர்களாக இல்லாத மொழிபெயர்ப்பாளர்களின் சேவைகளுக்கான கட்டணம்; 1.3.10 நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பொது உபகரணங்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் (கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், பரிமாற்ற சாதனங்கள், முற்ற பகுதிகள், நிறுவனத்தின் கிடங்குகள் (துறை கிடங்குகள் இல்லாமல்), தூக்கும் உபகரணங்கள், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் இயந்திரங்கள் மற்றும் கிடங்குகளுக்கு சேவை செய்வதற்கான உபகரணங்கள் போன்றவை: - மசகு எண்ணெய், துப்புரவு மற்றும் பிற பொருட்கள், வளாகங்களை சுத்தம் செய்வதற்கான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்கள், நீர் வழங்கல், கழிவுநீர் மற்றும் கழிவுகளை அகற்றுவதற்கான செலவுகள், நிறுவனத்தின் வளாகம் மற்றும் பிரதேசத்தை விளக்கும் மின்சாரம், அத்துடன் பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் விளக்குகளுக்கான சாதனங்கள்; - வளாகத்தின் வெப்பம் மற்றும் காற்றோட்டம் (ஏர் கண்டிஷனிங்) செலவுகள்; - பொதுவான வீட்டு உபகரணங்களின் தேய்மானம் மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான இழப்பீடுக்கான செலவுகள். 1.4 தற்போதைய சட்டத்தின்படி பொதுவான பொருளாதார நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களை முழுமையாக மீட்டெடுப்பதற்கான தேய்மானக் கட்டணங்கள்; 1.5 பொது நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள். 2. ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகள்: 2.1. கல்வி நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்த அடிப்படையில் பணியாளர்களுக்கு (மேம்பட்ட பயிற்சி உட்பட) பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். 2.2 தொழில்சார் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்புக்கான செலவுகள்: 2.2.1. இலவசமாக வழங்கப்பட்ட சிறப்பு ஆடைகள், சிறப்பு காலணிகள் மற்றும் பிற தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை அணிந்து கிழித்து பழுதுபார்த்தல் மற்றும் கழுவுதல் செலவுகள்; 2. 2.2 முதலுதவி பெட்டிகள் மற்றும் மருந்துகளை வாங்குவது தொடர்பான செலவுகள்; 2.2.3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில் நடுநிலைப்படுத்தும் பொருட்கள், கொழுப்புகள், பால் போன்றவற்றின் விலை இலவசமாக வழங்கப்படுகிறது; 2.2.4. பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள், விபத்துக்கள் மற்றும் நோய்களைத் தடுப்பது மற்றும் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் தேவையான குறிப்பு புத்தகங்கள் மற்றும் சுவரொட்டிகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள்; 2.2.5 பாதுகாப்பான வேலை முறைகளில் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் பாதுகாப்பு அறைகளை சித்தப்படுத்துதல்; 2.2.6. தொழில்சார் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளின் வரம்பில் வழங்கப்படும் பிற செலவுகள். 2.3 அலுவலக வளாகங்களின் பராமரிப்புக்கான செலவுகள், சுகாதார வசதிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் உபகரணங்கள் உட்பட. 3. வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள்: 3.1. சொத்து பாதுகாப்பு, தீ எச்சரிக்கைகள், தீ பாதுகாப்பு சேவைகள் மற்றும் பிற பாதுகாப்பு சேவைகளுக்கான சேவைகளுக்கான கட்டணம் செலுத்துவதற்கான செலவுகள், அத்துடன் ஒரு அமைப்புக்கு பாதுகாப்பு சேவை, பராமரிப்புக்கான உரிமையை முறையாக வழங்கிய சந்தர்ப்பங்களில், அதன் சொந்த பாதுகாப்பு சேவையை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் தீயணைக்கும் கருவிகள், உபகரணங்கள், ஆடைகள் போன்றவற்றின் செலவுகள் மற்றும் தேய்மானங்கள். 3.2. உற்பத்திப் பட்டறைகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள் (வீட்டுப் பங்கின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணியின் அடிப்படையில்): உற்பத்திப் பட்டறைகளின் தொழிலாளர்களின் சமூகத் தேவைகளுக்கான தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் விலக்குகள், தேய்மானம், உபகரணங்கள் பழுதுபார்க்கும் செலவுகள் மற்றும் பட்டறையின் சரக்குகள். 4. மற்ற பொது இயக்க செலவுகள்: 4.1. சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறை மற்றும் சட்டத்தால் அனுமதிக்கப்பட்ட பிற காப்பீட்டு வழக்குகளில் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்தின் கட்டாய மற்றும் தன்னார்வ காப்பீட்டுக்கான செலவுகள்; 4.2 வங்கிக் கடன்களுக்கான கொடுப்பனவுகள் (நிலையான சொத்துக்கள், அருவமான சொத்துக்களைப் பெறுவது தொடர்பான கடன்கள் தவிர), அதே போல் பட்ஜெட் கடன்கள், முதலீடுகளுக்காக வழங்கப்பட்ட கடன்கள் தவிர; 4.3. கணினி நிரல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறுவதோடு தொடர்புடைய செலவுகள், பதிப்புரிமைதாரருடன் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் தரவுத்தளங்கள், அத்துடன் கணினி நிரல்கள் மற்றும் தரவுத்தளங்களைப் புதுப்பிப்பதற்கான செலவுகள், உரிமங்களைப் பெறுவதற்கான செலவுகள் போன்றவை. 4.4 கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பது உட்பட உற்பத்தி செய்யப்பட்ட (வாங்கிய) மற்றும் (அல்லது) விற்கப்பட்ட பொருட்களின் (வேலை, சேவைகள்), வர்த்தக முத்திரை மற்றும் சேவை முத்திரை ஆகியவற்றின் விளம்பரத்திற்கான செலவுகள். இணைப்பு 2
பொது இயக்க செலவுகளின் நிலையான மதிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
ஆரம்ப தரவு
1. சேவையளிக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மொத்த பரப்பளவு 776.4 ஆயிரம் மீ 2 ஆகும். 2. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட ஊதிய நிதி 2,201.6 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.|
பொது இயக்க செலவு குழுக்கள் |
பொது இயக்க செலவுகள் தரநிலை, திட்டமிடப்பட்ட தொழிலாளர்களின் இழப்பீட்டு நிதியின்% |
பொது இயக்க செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள். |
நிர்வாக செலவுகள் | பணியாளர் சேவை செலவுகள் | வேலை அமைப்பின் செலவுகள் | பிற பொது இயக்க செலவுகள் |
மொத்தம் |
1 607,2 |
இணைப்பு 3
பொது இயக்க செலவுகளின் அளவை நிர்ணயிப்பதற்கான ஆவணங்களின் தோராயமான பட்டியல்
|
விலை பொருள் |
ஆவணத்தின் பெயர், யாரால் மற்றும் எப்போது அங்கீகரிக்கப்பட்டது (வளர்க்கப்பட்டது) |
நிர்வாக செலவுகள் |
நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார பணியாளர்களின் ஊதியத்திற்கான செலவுகள் | ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான தொழில்துறை கட்டண ஒப்பந்தம். மார்ச் 21, 1994 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண் 210 "அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களின் மேலாளர்களுக்கு வேலை ஒப்பந்தங்களை (ஒப்பந்தங்கள்) முடிக்கும் போது ஊதியத்தின் நிபந்தனைகளின் மீது." ஏப்ரல் 28, 1994 எண் 727-RB தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் கடிதம் "மார்ச் 21, 1994 எண். 210 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறையில் "மேலாளர்களுக்கான ஊதிய நிபந்தனைகள் மீது அரசு நிறுவனங்களுடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களை (ஒப்பந்தங்களை) முடிக்கும்போது. "வீடு மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளில் ஊதியங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிமுறை பரிந்துரைகள் (நடைமுறை வழிகாட்டி), 03/31/1999 எண். 81 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநில கட்டுமானக் குழுவின் உத்தரவு மற்றும் 05/05 தேதியிட்ட தொழிற்சங்கத்தின் மத்திய குழுவின் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. 1999 எண். 16. டிசம்பர் 9, 1999 எண் 139 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநில கட்டுமானக் குழுவின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட "வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் உழைப்பை தரப்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள்". | நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் ஊதியம், செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் ஊழியர்கள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளின் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள் | நிர்வாக வளாகத்தில் பணியாற்றும் தொழிலாளர்களின் ஊதியத்திற்கான செலவுகள் | நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார பணியாளர்களின் சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள் | ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு, பகுதி 2, அத்தியாயம் 24 "ஒருங்கிணைந்த சமூக வரி (பங்களிப்பு)". | நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார பணியாளர்களின் தடையற்ற செயல்பாடுகளை உறுதி செய்வதற்கான செலவுகள் | குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில், தற்போதைய விதிமுறைகள், விலைகள், கட்டணங்கள் மற்றும் கணக்கியல் தரவுகளின்படி முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. | அஞ்சல், தந்தி, தொலைபேசி மற்றும் பிற ஒத்த சேவைகளுக்கான செலவுகள், தகவல் தொடர்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம் | கணினி உபகரணங்களை இயக்குவதற்கான செலவுகள் | அச்சிடும் செலவுகள் | எழுதுபொருட்களுக்கான செலவுகள் போன்றவை. | உத்தியோகபூர்வ வாகனங்களின் பராமரிப்புக்கான செலவுகள், உத்தியோகபூர்வ பயணங்களுக்கு தனிப்பட்ட கார்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான இழப்பீட்டுக்கான செலவுகள் | பிப்ரவரி 4, 2000 எண் 16n தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணை "தனிப்பட்ட கார்கள் மற்றும் மோட்டார் சைக்கிள்களை வணிக பயணங்களுக்கு பயன்படுத்துவதற்கான அதிகபட்ச இழப்பீட்டுத் தரங்களை மாற்றுவதில்." 02/08/2002 எண் 92 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை (02/09/2004 இல் திருத்தப்பட்டது) “தனிப்பட்ட கார்கள் மற்றும் மோட்டார் சைக்கிள்களை வணிகத்திற்காகப் பயன்படுத்துவதற்கான இழப்பீடு செலுத்துவதற்கான நிறுவனங்களின் செலவுகளுக்கான தரநிலைகளை நிறுவுவதில் பயணங்கள், கார்ப்பரேட் வருமான வரிக்கான வரி அடிப்படையை நிர்ணயிக்கும் போது, அத்தகைய செலவுகள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய பிற செலவுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன." | பணியாளர் பயணத்திற்கான செலவுகள் | அக்டோபர் 2, 2002 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண். 729 "கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதியளிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுக்கு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் வணிக பயணங்களுடன் தொடர்புடைய செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்தும் அளவு" | சட்டம், தகவல், ஆலோசனை மற்றும் பிற ஒத்த சேவைகளுக்கான கட்டணம் | தணிக்கை சேவைகளுக்கான கட்டணம் | கணக்கியல் தரவுகளின்படி, முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில். | பொழுதுபோக்கு செலவுகள் | நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பொதுவான வீட்டு சரக்குகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் | குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில், கணக்கியல் தரவுகளின்படி, தற்போதைய விதிமுறைகள், விலைகள், கட்டணங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. | தேய்மானக் கட்டணங்கள், | ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு, பகுதி 2, அத்தியாயம் 25 "நிறுவன இலாப வரி", கட்டுரைகள் 256-259. | பொது நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள் |
பணியாளர் சேவை செலவுகள் |
பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் | ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு, பகுதி 2, அத்தியாயம் 25 "நிறுவன இலாப வரி", கட்டுரை 264. மே 14, 1992 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண். 315 (நவம்பர் 28, 2000 எண். ஜிகேபிஐ 00-1168 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பால் திருத்தப்பட்டது) “தொழில்முறை பயிற்சி முறை, விடுவிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் வேலையில்லாத பணியாளர்களுக்கு மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி." | உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு செலவுகள் | ஜூலை 17, 1999 எண். 181-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டம் (மே 9, 2005 இல் திருத்தப்பட்டது, டிசம்பர் 26, 2005 அன்று திருத்தப்பட்டது) "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தொழிலாளர் பாதுகாப்பில்." டிசம்பர் 29, 1997 எண் 68, டிசம்பர் 30 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் தீர்மானங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட "வீடு மற்றும் வகுப்புவாத சேவை தொழிலாளர்களுக்கு சிறப்பு ஆடை, சிறப்பு காலணிகள் மற்றும் பிற தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை இலவசமாக வழங்குவதற்கான நிலையான தொழில்துறை தரநிலைகள்", 1997 எண். 69 மற்றும் தேதி டிசம்பர் 31, 1997 எண். 70. | ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் அலுவலக வளாகத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் | கணக்கியல் தரவுகளின்படி. |
வேலை அமைப்பின் செலவுகள் |
சொத்து பாதுகாப்பு சேவைகள், தீ எச்சரிக்கை அமைப்புகளை பராமரித்தல், தீ பாதுகாப்பு சேவைகள் மற்றும் பிற பாதுகாப்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம் | கணக்கியல் தரவுகளின்படி முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில். | உற்பத்தி பட்டறைகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள் | ஆகஸ்ட் 22, 2000 எண் 191 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநில கட்டுமானக் குழுவின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட "வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான பொருள் வளங்களை ரேஷன் செய்வதற்கான பரிந்துரைகள்". |
பிற பொது இயக்க செலவுகள் |
கட்டாய மற்றும் தன்னார்வ சொத்து காப்பீட்டுக்கான செலவுகள் | ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு, பகுதி 2, அத்தியாயம் 25 "நிறுவன இலாப வரி", கட்டுரை 263. | வங்கி கடன்களுக்கான கொடுப்பனவுகள் | டிசம்பர் 2, 1990 தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டம் எண். 395-1 (ஜூலை 31, 1998, ஜூலை 8, 1999, ஜூன் 19, 2001, ஆகஸ்ட் 7, 2001, மார்ச் 21, 2002, பிப்ரவரி 2, 2006 இல் இருந்து திருத்தப்பட்ட வங்கிகள்) ) மற்றும் வங்கி நடவடிக்கைகள்" | கணினி நிரல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறுவதோடு தொடர்புடைய செலவுகள், பதிப்புரிமைதாரருடன் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் தரவுத்தளங்கள், உரிமங்களைப் பெறுவதற்கான செலவுகள் போன்றவை. | அக்டோபர் 16, 2000 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணை எண் 91n "கணக்கியல் விதிமுறைகளின் ஒப்புதலின் பேரில் "அசாத்திய சொத்துக்களுக்கான கணக்கு" PBU 14/2000." | விளம்பர செலவுகள் | ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு, பகுதி 2, அத்தியாயம் 25 "நிறுவன இலாப வரி", கட்டுரை 264. |
இணைப்பு 4
ஒரு கட்டிடத்தின் கட்டமைப்பு கூறுகளை பழுதுபார்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களுக்கான கருவிகளின் தேவைக்கான தரநிலைகள் மற்றும் உட்புற பொறியியல் உபகரணங்கள்
|
கருவி |
சேவை வாழ்க்கை, மாதங்கள் |
ஒரு கருவிக்கான விதிமுறை, பிசிக்கள். 1 தொழிலாளிக்கு |
கணக்கிடப்பட்டது |
வருடத்திற்கு கருவியின் சேவை வாழ்க்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது |
கான்கிரீட் தொழிலாளர்கள் |
2. முழுமையான கட்டுமான கோடாரி வகை A2 | 3. தச்சரின் சுத்தியல் வகை எம்.பி.எல் | 4. கூம்பு முனை கொண்ட பெல்ட் ஸ்மூட்டர்கள், வகைகள் GLK-1, GLK-2, GLK-3, GLK-4 | 5. GLZ-1, GLZ-2, GLZ-3, GLZ-4 வகைகளின் வட்டமான முனையுடன் அதே | 6. கூம்பு முனையுடன் கூடிய ட்ரெப்சாய்டல் ஸ்மூட்டர்கள், வகைகள் GTK-1, GTK-2, GTK-3, GTK-4 | 7. GTZ-1, GTZ-2, GTZ-3, GTZ-4 வகைகளின் வட்டமான முனையுடன் அதே | 8. செவ்வக ஸ்மூட்டர்ஸ் வகைகள் GP-1, GP-2, GP-3, GP-4 | 9. skirting பலகைகள் IR-421A க்கான இஸ்திரி | 10. கான்கிரீட் வேலைக்கான ரேக் IR-758 | 11. xylolite வேலை வகை LK க்கான மண்வெட்டி | 12. உலோக சீவுளி | 13. மோட்டார் மண்வெட்டி வகை LR | 14. கான்கிரீட் மற்றும் கல் வேலைக்கான Trowel, வகை KB | 15. கோப்பு தூரிகை வகை KFK8 | 16. சாதாரண காக்கைகள், வகைகள் LO24, LO28 | 17. செவ்வக தோண்டி மண்வெட்டி வகைகள் LKP-1, LKP-2, LKP-3 | 18. மண்வெட்டி வகைகள் LS-1,LS-2,LS-3 | 19. பெஞ்ச் உளி | 20. எண்ட் வெட்டிகள் | 21. நீளமான கூர்மையான மூக்கு கொண்ட கொல்லன் ஸ்லெட்ஜ் சுத்தியல்கள், வகைகள் K3, K4 | 23. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 24.குறிக்கும் தண்டு - பிளம்ப் லைன் | 25. கட்டுமானத்திற்கான ஸ்டீல் பிளம்ப் லைன் | 26. கட்டுமான நிலை | 27. நெகிழ்வான கட்டுமான நிலை (நீர்) |
எரிவாயு வெல்டர்கள் |
1. பெஞ்ச் உளி | 2. 0.6 கிலோ எடையுள்ள சதுர ஸ்ட்ரைக்கருடன் பெஞ்ச் சுத்தியல் | 3. இயக்கவியலுக்கான ஸ்க்ரூடிரைவர்கள் | 5. கோப்புகள் | 7. உலோக வேலைக்கான Kreutzmeysel | 8. பர்னர் | 9. கையேடு ஆக்ஸிஜனை வெட்டுவதற்கான ஊசி கட்டர் | 10. அனுசரிப்பு குறடு | 12. வளைவுடன் திசைகாட்டி குறிப்பது |
மேசன்கள் |
1. கல் மற்றும் கான்கிரீட் வேலைக்கான ஸ்கார்பெல்ஸ் IR-561, IR-581 | 2. ஹாமர்-பிக் வகை MKI | 3. சுத்தியல்-கேம் வகை MKU | 4. உலோக சீவுளி | 5. மோட்டார் மண்வெட்டி வகை LR | 6. கான்கிரீட் மற்றும் கல் வேலைக்கான Trowel, வகை KB | 7. உலை மற்றும் கல் வேலைக்கான Trowel, வகை KP | 8. எஃகு பற்றவைத்தல் வகைகள் K-40, K-50 | 9. எஃகு மூட்டுகள் வகைகள் பி 1, பி 2 | 10. மவுண்டிங் காக்பார்ஸ் வகைகள் LM20, LM24A | 13. குறிக்கும் தண்டு - பிளம்ப் லைன் | 14. OT600, OT 1000 ஆகிய கட்டுமான வகைகளுக்கான ஸ்டீல் பிளம்ப் கோடுகள் | 15. மர சதுரம் | 16. கட்டுமான வகை நிலை | 17. நெகிழ்வான நிலை (நீர்) |
ரோல் கூரை மற்றும் நீர்ப்புகா |
1. மரக்கட்டைகள் | 2. லினோலியத்தை வெட்டுவதற்கான கத்தி | 3. முழுமையான கட்டுமான கோடாரி வகை A2 | 4. தச்சரின் சுத்தியல் வகை எம்.பி.எல் | 5. கூரை சீப்பு IR-757 | 6. உலோக சீவுளி | 7. ஸ்பேட்டூலா-ஸ்கிராப்பர் | 8. மாஸ்டிக்ஸ் வகைகளை ஊற்றுவதற்கான வாளிகள் KM 1, KM 2.5 | 9. பிக்-அப் மண்வெட்டி வகை LP-2 | 11. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 12. தொழில்நுட்ப வெப்பமானி | 13. எஃகு கட்டுமான பிளம்ப் லைன் வகை OT400 | 14. கட்டுமான நிலை வகை US2 |
துண்டு பொருட்களால் செய்யப்பட்ட கூரைக்கான கூரைகள் |
1. மரக்கட்டைகள் | 2. முழுமையான கட்டுமான கோடாரி வகை A1 | 3. தச்சு சுத்தியல் வகை MST-2 | 5. கான்கிரீட் மற்றும் கல் வேலைக்கான Trowel, வகை KB | 6. உலோக வகைகளை வெட்டுவதற்கான கை கத்தரிக்கோல் 1, 2 | 7. கோப்புகள் | 8. பல்வேறு ராஸ்ப்ஸ் | 9. மடிப்பு உலோக மீட்டர் | 10. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 11. குறிக்கும் தண்டு - பிளம்ப் லைன் |
எஃகு கூரைகள் |
1. மரக்கட்டைகள் | 2. செவ்வக மேலட் | 3. கூரை சுத்தியல் வகைகள் MKR-1.MKR-2, MKR-3 | 4. கட்டுமான இடுக்கி வகை KS-250 | 5. லாக்ஸ்மித் பிட்கள் | 6. ஸ்டெப்பர் ஹோல் பஞ்ச் பிராண்ட் STD-937/1 | 7. உலோக வகைகளை வெட்டுவதற்கான கை கத்தரிக்கோல் 1, 2, 3 | 8. “சிறிய அளவிலான கையேடு வகை NMR-180 | 9. கூட்டு இடுக்கி | 10. எஃகு கம்பி தூரிகை | 11. மடிப்பு உலோக மீட்டர் | 12. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 13. வளைவுடன் திசைகாட்டி குறிப்பது | 14. எழுதுபவர்கள் |
ஓவியர்கள் |
1. அரை வட்ட கைப்பிடி கொண்ட grater | 24 | 2. நீட்டிக்கப்பட்ட கைப்பிடியுடன் அதே | 3. Spatulas வகைகள் ShP45, ShP95, ShP150, ShP180 | 4. ஒரு ரப்பர் தாள் மற்றும் ShRP வகையின் ஒரு பிளாஸ்டிக் கைப்பிடியுடன் கூடிய ஸ்பேட்டூலா | 5. ஸ்பேட்டூலா-ஸ்கிராப்பர் | 6. புட்டியை கலப்பதற்கான சாதனம் | 7. பெயிண்ட் ரோலர்கள் வகைகள் VP100, VP200, VP250 | 8. அதே வகைகள் VM100, VM200, VM250 | 9. கார்னர் பெயிண்ட் ரோலர் வகை VMU | 10. "" குழு | 11. புல்லாங்குழல் தூரிகைகள் KF25, KF50, KF60, KF75, KF100 | 12. ஹேண்ட்பிரேக் வகைகள் KR25, KRZO, KR35, KR40, KR45, KR50, KR55 | 13. பேனல் பிரஷ் வகைகள் KFK8, KFK10, KFK14, KFK18 | 14. ஃப்ளை பிரஷ்ஸ் வகைகள் KM60, KM65 | 15. தூரிகைகள் KMA135, KMA165, KMA195 வகைகள் | 16. டிரில் ரோலர் நர்லிங் வகை ND | 17. டிரிம்மிங் பிரஷ் வகை ShchT2 | 18. எஃகு கம்பி தூரிகை | 19. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 20. குறிக்கும் தண்டு - பிளம்ப் லைன் | 21. ஸ்டீல் பிளம்ப்ஸ், வகைகள் OT 100, OT200 | 22. கண்ணி கொண்ட குளியல் | 23. தாவர இழைகள், முடி மற்றும் முடி மற்றும் நைலான் முட்கள் ஆகியவற்றின் கலவையால் செய்யப்பட்ட தூரிகைகள் |
தச்சர்கள் |
1. பிளேடு அகலம் 16, 18, 20, 25 மிமீ கொண்ட தச்சு உளி | 2. KT வகை ராட்செட் | 3. மரக்கட்டைகள் | 4. மரத்திற்கான இரண்டு கை குறுக்கு மரக்கட்டைகள் | 5. மரக்கட்டைகளுக்கான வயரிங் | 6. ரேக் தடிமன் | 7. ஒற்றை கத்தியுடன் திட்டமிடுபவர் அல்லது ஒரு கத்தியுடன் உலோக விமானம் | 8. செர்ஹெபெல் விமானம் அல்லது உலோக ஷெர்ஹெபெல் விமானம் | 9. இரட்டை கத்தி அல்லது உலோக விமானத்துடன் இரட்டை கத்தியுடன் திட்டமிடுபவர் | 10. பிளேடு அகலம் 6, 8, 10, 12, 16,20,25 மிமீ கொண்ட தட்டையான உளி | 11. 6, 8, 10 மிமீ விட்டம் கொண்ட பிரேஸிற்கான இறகு பயிற்சிகள் | 12. “16, 20, 25, 32, 40 மிமீ விட்டம் கொண்ட பிரேஸுக்கு முறுக்கப்பட்டது | 13. 20, 25, 32 மிமீ விட்டம் கொண்ட பிரேஸிற்கான கவுண்டர்சிங்க்கள் | 14. 12, 16,20, 25, 32, 40 மிமீ விட்டம் கொண்ட பிரேஸிற்கான மையப் பயிற்சிகள் | 15. முழுமையான கட்டுமான அச்சுகள், வகைகள் B1, B2 | 16. ஸ்டீல் பார்க்வெட் ஃபினிஷர் | 17. தச்சரின் சுத்தியல் வகை எம்.பி.எல் | 18. கட்டுமான இடுக்கி வகைகள் KS-250, KS-225.KS-180 | 19. Crowbar nail pullers வகைகள் LG16, LG20, LG24 | 20. போல்ட்ஸ் வகைகள் Ш-14, Ш-22 | 21. உலோக சீவுளி | 22. எஃகு குவளைகள், வகைகள் K-40, K-50 | 23. எண்ட் வெட்டிகள் | 24. நீளமான கூர்மையான மூக்கு கொண்ட ஸ்லெட்ஜ்ஹாம்மர்கள், வகைகள் KZ, K4 | 25. இரட்டை பக்க திறந்த முனை குறடு | 26. “சதுர மற்றும் அறுகோணத் தலைகள் கொண்ட சாக்கெட் தலைகள் பிரேஸுக்கு | 27. மவுண்டிங் காக்கைகள் வகைகள் LM20, LM24, LM24A, LM32 | 28. இயக்கவியலுக்கான ஸ்க்ரூடிரைவர்கள் | 29. கூட்டு இடுக்கி | 30. கோப்புகள் | 31. எஃகு கம்பி தூரிகை | 32. அனுசரிப்பு wrenches | 33. மர மடிப்பு மீட்டர் | 34. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 35. குறிக்கும் தண்டு - பிளம்ப் லைன் | 36. கட்டுமான எஃகு பிளம்ப் லைன் வகை OT400 | 37. அரைக்கும் கற்கள் வகைகள் BP-40×20×200, BP-20×15×150 | 38. உலோக சதுரம் | 39. US2, USB-1, US6-2 வகைகளின் கட்டுமான நிலைகள் | 40. நெகிழ்வான நிலை (நீர்) |
காற்றோட்டம் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு இயக்கவியல் |
1. ஸ்டெப்பர் ஹோல் பஞ்ச் பிராண்ட் STD 937/1 | 2. உலோக வகைகளை வெட்டுவதற்கான கை கத்தரிக்கோல் 1, 2, 3 | 3. சிறிய அளவிலான கை கத்தரிக்கோல் வகை NMR-180 | 4. மெட்ரிக் இழைகளுக்கு ரவுண்ட் டைஸ் | 5. உருளை குழாய் நூல்களுக்கு அதே | 6. ஹேக்ஸா கத்திகள் | 7. கை பார்த்த சட்டங்கள் | 8. 0.8 கிலோ எடையுள்ள வட்டத் தலையுடன் கூடிய பெஞ்ச் சுத்தியல் | 9. லாக்ஸ்மித் பிட்கள் | 10. இரட்டை பக்க திறந்த முனை குறடு | 11. அனுசரிப்பு wrenches | 12. இயக்கவியலுக்கான ஸ்க்ரூடிரைவர்கள் | 13. சட்டசபை காக்கை | 14. கையேடு குழாய் கட்டர் பிராண்ட் டிஆர்எஸ்-50 | 15. சிறிய அளவிலான கையேடு குழாய் கட்டர் பிராண்ட் டிஎம் | 16. கூரை சுத்தி | 17. கூட்டு இடுக்கி | 18. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 19. கட்டுமான நிலை வகை US2 | 20. கட்டுமானத்திற்கான ஸ்டீல் பிளம்ப் லைன் | 21. வளைவுடன் திசைகாட்டி குறிப்பது | 22. எஃகு கம்பி தூரிகை | 23. பெஞ்ச் உளி | 24. நீளமான கூரிய மூக்கு கொல்லன் ஸ்லெட்ஜ்ஹாம்மர் | 25. குழாய் கவ்விகள் | 26. சுற்று இறக்கங்களுக்கான காலர்கள் | 27. கை துரப்பணம் |
பிளம்பர்கள் |
1. கல் மற்றும் கான்கிரீட் வேலைக்கான ஸ்கார்பெல்ஸ் IR-561, IR-581 | 2. போல்ட்ஸ் வகைகள் Sh-14, Sh-22 | 3. எஃகு பற்றவைத்தல் வகைகள் K-40, K-50 | 4. லாக்ஸ்மித் பிட்கள் | 5. பெஞ்ச் உளி | 6. குழாய் கவ்விகள் | 7. உலோக வகைகளை வெட்டுவதற்கான கை கத்தரிக்கோல் 1, 3 | 8. மெட்ரிக் இழைகளுக்கு ரவுண்ட் டைஸ் | 9. உருளை குழாய் நூல்களுக்கு அதே | 10. ஹேக்ஸா கத்திகள் | 11. கை பார்த்த சட்டங்கள் | 12. சிறிய அளவிலான கையேடு குழாய் கட்டர் பிராண்ட் டிஎம் | 13. கையேடு குழாய் கட்டர் டிஆர்எஸ்-50 | 14. உள் அறுகோணத்துடன் கூடிய ஒற்றை-பக்க சாக்கெட் குறடு | 15. நீளமான கூர்மையான மூக்கு கொண்ட கொல்லன் ஸ்லெட்ஜ்ஹாம்மர் வகை KZ | 16. 0.8 கிலோ எடையுள்ள வட்டத் தலையுடன் கூடிய பெஞ்ச் சுத்தியல் | 17. இரட்டை பக்க திறந்த முனை குறடு | 18. நெம்புகோல் குழாய் wrenches N1,2,3 | 19. அதே தொப்பிகள் | 20. ரேடியேட்டர் நிப்பிள் கீகள் K-1, K-2 வகைகள் | 21. இயக்கவியலுக்கான ஸ்க்ரூடிரைவர்கள் | 22. கூட்டு இடுக்கி | 23. கோப்புகள் | 24. எஃகு கம்பி தூரிகை | 25. அனுசரிப்பு wrenches | 26. மடிப்பு உலோக மீட்டர் | 27. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 28. கட்டுமான எஃகு பிளம்ப் லைன் வகை OT400 | 29. உலோக சதுரம் | 30. கட்டுமான நிலை வகை US2 | 31. "நெகிழ்வான (நீர்) | 32. வெர்னியர் காலிபர் வகை ШЦ-1 | 33. சுற்று இறக்கங்களுக்கான காலர்கள் | 34. உள் அறுகோண "ஆயத்த தயாரிப்பு" கொண்ட பகுதிகளுக்கான சாக்கெட் ரென்ச்கள் |
எலக்ட்ரீஷியன்கள் |
1. போல்ட் வகைகள் Ш-14, Ш-22 | 2. லாக்ஸ்மித் பிட்கள் | 3. பெஞ்ச் உளி | 4. உலோகத்தை வெட்டுவதற்கான கை கத்தரிக்கோல் வகை 1 | 5. இன்சுலேடிங் கைப்பிடிகளுடன் முடிவடையும் வெட்டிகள் | 6. ஹேக்ஸா கத்திகள் | 7. இன்சுலேடிங் கைப்பிடிகள் கொண்ட பக்க வெட்டிகள் | 8. கை பார்த்த சட்டங்கள் | 9. 0.8 கிலோ எடையுள்ள வட்டத் தலையுடன் கூடிய பெஞ்ச் சுத்தியல் | 10. சென்டர் குத்துகள் | 11. இரட்டை பக்க திறந்த முனை குறடு | 12. மின்கடத்தா ஸ்க்ரூடிரைவர்கள் | 13. கூட்டு இடுக்கி | 14. கோப்புகள் | 15. தனிமைப்படுத்தப்பட்ட கைப்பிடிகள் கொண்ட வட்ட மூக்கு இடுக்கி | 16. உலோக ஆட்சியாளர் | 17. மூடிய வழக்கில் சில்லி | 18. வில் இல்லாமல் திசைகாட்டி குறிப்பது | 19. எழுதுபவர்கள் | 20. மின்சார சாலிடரிங் இரும்பு வகை EPSN-40/220 | 21. உலோக சதுரம் | 22. காலிபர்ஸ் வகைகள் ШЦ-1, ШЦ-2 |
இணைப்பாளர்கள் |
1. பிளேடு அகலம் 6, 8, 10, 12, 16, 18.20 மிமீ கொண்ட தச்சு உளி | 2. ராட்செட் வகை KT உடன் சுழலி | 3. மரக்கட்டைகள் | 4. இயக்கவியலுக்கான ஸ்க்ரூடிரைவர்கள் | 5. ஒரு மர இயந்திரத்துடன் வில் பார்த்தேன் | 6. மரக்கட்டைகளுக்கான வயரிங் | 7. ரேக் தடிமன் | 8. அரை இணைப்பான் | 9. ஒற்றை கத்தியுடன் திட்டமிடுபவர் அல்லது ஒரு கத்தியுடன் உலோக விமானம் | 10. செர்ஹெபெல் விமானம் அல்லது உலோக ஷெர்ஹெபெல் விமானம் | 11. இரட்டைக் கத்தியுடன் திட்டமிடுபவர் அல்லது இரட்டைக் கத்தியுடன் உலோக விமானம் | 12. சினுபெல் விமானம் | 13. தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட திட்டமிடுபவர் | 14. Zenzubel விமானம் | 15. குவிந்த மற்றும் குழிவான மேற்பரப்புகளை திட்டமிடுவதற்கான உலோக விமானம் | 16. Platgebel விமானம் | 17. டோவல் விமானம் | 18. பிளேட் அகலம் 6, 8, 10, 12, 16, 18,20, 25,32,40 மிமீ கொண்ட தட்டையான உளி | 19. அதே அரை வட்டம் | 20. 6, 8, 10 மிமீ விட்டம் கொண்ட ரோட்டரிக்கான இறகு பயிற்சிகள் | 21. 16, 20, 25, 32, 40 மிமீ விட்டம் கொண்ட அதே முறுக்கப்பட்டவை | 22. 12, 16, 20, 25, 32, 40 மிமீ விட்டம் கொண்ட அதே மையங்கள் | 23. 20, 25, 32 மிமீ விட்டம் கொண்ட பிரேஸிற்கான கவுண்டர்சிங்க்கள் | 24. கட்டுமான அச்சுகள் வகைகள் A1.A2 | 25. அதே வகைகள் B1, B2 | 26. இணைப்பான் | 27. சுழற்சிகள் வகைகள் Ts2-35, Ts2-60 | 28. செவ்வக மேலட் | 29. தச்சு சுத்தியல் வகைகள் MST-1, MST-2 | 30. தச்சரின் சுத்தியல் வகை எம்.பி.எல் | 31. கட்டுமான இடுக்கி வகைகள் KS-150, KS-180 | 32. இயக்கவியலுக்கான ஸ்க்ரூட்ரைவர்கள் | 33. எண்ட் வெட்டிகள் | 34. பிரேஸுக்கு சதுர மற்றும் அறுகோணத் தலைகள் கொண்ட சாக்கெட் ரெஞ்ச்கள் | 35. கோப்புகள் | 36. மடிப்பு மர மீட்டர் | 37. மூடிய வழக்கில் டேப் அளவீடுகள், ZPKZ-2AUT/1, ZPKZ-5AUT/1 வகைகள் | 38. வளைவுடன் திசைகாட்டி குறித்தல் | 39. கட்டுமான பிளம்ப் வகைகள் OT 100, OT200 | 40. மர சதுரம் | 41. கட்டுமான நிலை வகை US5-1 | 42. அரைக்கும் கற்கள் வகைகள் BP-40×20×200, BP-20×15×150 |
பிளாஸ்டர்கள் |
1. ப்ளாஸ்டெரிங் வேலை வகைகளுக்கான Trowels KSh1, KSh2 | 2. மடிக்கக்கூடிய பருந்துகள் | 3. ப்ளாஸ்டெரிங் சுத்தியல் வகை MShT | 4. மரக்கட்டைகள் | 5. வேலையை முடிப்பதற்கான கத்தி | 6. கல் மற்றும் கான்கிரீட் வேலைக்கான ஸ்கார்பெல்ஸ் | 7. மர grater IR-223A | 8. கிரேட்டர் வகைகள் PT500, PT750, PT1000 | 9. PZ1200, PZ1600, PZ1800 வகைகளின் கியர் விதிகள் | 10. “நேரான வகைகள் PP1200, PP1600, PP1800 | 11. பயிர் விதி வகை PU | 12. “உமி வகை PL | 13. "சுற்றப்பட்ட ஒரு பக்க IR-170 | 14. skirting பலகைகள் IR-421A க்கான இஸ்திரி | 15. ஸ்டீல் rustlings, வகைகள் RU55, RU75 | 16. ஸ்கிராப்பர் ஐஆர்-700 | 17. மர grater IR-671 | 18. "நுரை மற்றும் நுரை பிளாஸ்டிக் | 19. "உணர்ந்தேன்" | 20. மோட்டார் மண்வெட்டி வகை LR | 21. ஃப்ளை பிரஷ்ஸ் வகைகள் KM60, KM65 | 22. தாவர இழைகள், முடி மற்றும் முடி மற்றும் நைலான் முட்கள் ஆகியவற்றின் கலவையால் செய்யப்பட்ட தூரிகைகள் | 23. வேலைகளை முடிப்பதற்கான பக்கெட் வகைகள் KSh 0.6, KSh 0.8, KSh1 | 24. வகைகளின் பிரிவுகள் ОШ-1, ОШ-2 | 25. உலோகத்தை வெட்டுவதற்கான கை கத்தரிக்கோல், வகை 1 | 26. எண்ட் வெட்டிகள் | 27. மூடிய வழக்கில் உள்ள சில்லி வகை ZPKZ-5AUT/1 | 28. குறிக்கும் தண்டு - பிளம்ப் லைன் | 29. கட்டுமான எஃகு பிளம்ப் லைன் வகை OT200 | 30. மர சதுரம் | 31. நெகிழ்வான நிலை (நீர்) |
மின்சார வெல்டர்கள் |
1. பெஞ்ச் உளி | 2. 1 கிலோ எடையுள்ள சதுர ஸ்ட்ரைக்கருடன் பெஞ்ச் சுத்தியல் | 3. மின்கடத்தா ஸ்க்ரூடிரைவர்கள் | 4. கூட்டு இடுக்கி | 5. கோப்புகள் | 6. எஃகு கம்பி தூரிகை | 7. உலோக வேலைக்கான Kreutzmeysel | 8. மடிப்பு உலோக மீட்டர் | 9. வில் இல்லாமல் திசைகாட்டி குறிப்பது | 10. இடுக்கி வகையின் மின்முனை வைத்திருப்பவர்கள் | 11. ஸ்னாப்-வகை மின்முனை வைத்திருப்பவர்கள் |
அறிமுகம்
தலைப்பின் பொருத்தம். தேசிய பொருளாதாரத்தின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறையானது இந்த துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் பணியின் சிக்கலான, மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் பிரத்தியேகங்களால் எப்போதும் வேறுபடுகிறது, இது நிதி முடிவை உருவாக்கும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கணக்கியலில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. 19 ஆம் நூற்றாண்டிலிருந்து, வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய பணி, வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வகைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் நிதி முடிவுகளை ஆவணப்படுத்துவதாகும், இதன் விளைவாக வரும் நிதி குறிகாட்டியைப் பெற - லாபம் அல்லது இழப்பு. அவற்றைக் கணக்கிடுவதில் உள்ள சிரமம் என்னவென்றால், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைத் துறையில் வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கு சட்ட அடிப்படை இல்லை; அவற்றின் மதிப்பு சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் கருத்துகளைப் பொறுத்தது.
நிறுவனத்தின் நிதி நிலை வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அவை படிவம் 2 "இலாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை" இல் பிரதிபலிக்கின்றன. அறிக்கையிடலின் இந்த பகுதியில் உள்ள தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, உள் மற்றும் வெளிப்புற பயனர்கள் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் சொத்து நிலை, அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்க முடியும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவுகளில் உள்ள வேறுபாடு அதன் நடவடிக்கைகளின் நிதி விளைவு. செலவுகளைக் காட்டிலும் அதிகமான வருமானம் என்பது நிகர சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு - லாபம், மற்றும் வருமானத்தை விட செலவுகள் - அவற்றில் குறைவு - இழப்பு. நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய தரவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்து ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது, இது அதன் போட்டித்திறன், கடன்தொகை, உற்பத்தித் துறையில் கடன் தகுதி மற்றும் அதன் விளைவாக அதன் சொந்த மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.
சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கான மாற்றத்தின் பின்னணியில், ரஷ்யாவில் வீட்டுப் பிரச்சனை கணிசமாக மோசமடைந்துள்ளது. 1992 வாக்கில், தொழில்துறை பட்ஜெட் மானியங்களை முற்றிலும் சார்ந்து இருந்தது, ஏனெனில் இந்த காலகட்டத்தில் வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கான கட்டண விகிதங்கள் விலை தாராளமயமாக்கலின் முதல் கட்டத்தால் நடைமுறையில் பாதிக்கப்படவில்லை.
இன்று ரஷ்யாவில் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் பல்வேறு வகையான உரிமையாளர்களின் சுமார் 52 ஆயிரம் நிறுவனங்கள் மற்றும் 4 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பணியாளர்கள். தொழில்துறையானது நிலையான சொத்துக்களில் 1/3, நுகரப்படும் ஆற்றல் வளங்களில் 1/3 மற்றும் ரஷ்யாவின் பட்ஜெட்டில் 1/5 ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் முக்கியமாக கூட்டாட்சி, பிராந்திய (கூட்டமைப்பின் பாடங்கள்) மற்றும் நகராட்சி வரவு செலவுத் திட்டங்களின் மானியங்களில் உள்ளன. ஒரு விதியாக, உள்ளூர் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் பராமரிப்புக்காக கிட்டத்தட்ட 60% ஒதுக்குகின்றன. தொழில்துறையில் நிலையான சொத்துக்களின் சரிவின் அளவு, ரஷ்யாவில் சராசரியாக, 50-60% வரை நீர் மற்றும் வெப்ப விநியோக நெட்வொர்க்குகள், கழிவுநீர் மற்றும் இன்று பெரிய பழுது தேவைப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதி - உடனடியாக மாற்றுவதில். நாட்டின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் நிதி பற்றாக்குறையால் கடினமான சூழ்நிலையில் உள்ளன. இது அனைத்து ஆதாரங்களிலிருந்தும் தேவையான அளவில் 50% க்கும் அதிகமாக நிதியளிக்கப்படுகிறது, இது நிலையான சொத்துக்களின் இனப்பெருக்கத்தை உறுதிசெய்யும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பல்வேறு பிராந்தியங்களில் வீட்டுவசதி பராமரிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் பயன்பாடுகளின் விநியோகத்திற்கான பயன்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக மக்கள் தொகை செலுத்துதல் 20-30 முதல் 60-70% வரை அதிகரித்துள்ளது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் பணவீக்கத்தை விட வேகமாக வளர்ந்ததால், வீட்டுப் பங்குகளை பராமரிப்பதற்கான பட்ஜெட் மானியங்களின் பங்கு மற்றும் நகர வரவு செலவுத் திட்டங்களில் வெப்ப ஆற்றலுக்கான விலைகளில் உள்ள வேறுபாடு குறையவில்லை.
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை நிறுவனங்களில் கணக்கியல் அமைப்பில் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் கணக்கியல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் பொருத்தம், பொருளாதார முக்கியத்துவம், அவற்றின் உள் அறிக்கையின் வடிவத்தில் நம்பகமான தகவல்களை உருவாக்குதல், அத்துடன் ரஷ்ய மொழியில் இந்த சிக்கல்களின் போதுமான ஆய்வு பொருளாதார அறிவியல் இறுதி தகுதிப் பணியின் தலைப்பின் தேர்வை தீர்மானித்தது: "கணக்கியல் அமைப்பில் SMUP "ZhEU-15" இன் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பிரதிபலிப்பு."
ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள். இறுதி தகுதிப் பணியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் நோக்கம், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்களை அடையாளம் காண்பது, நிதி முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான உள் இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பது.
வேலையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:
சாதாரண நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான கலவை மற்றும் செயல்முறையை ஆய்வு செய்தல்;
நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை தொகுத்தல்;
படிவம் 2 "லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை" வரைவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் நுட்பத்தை பகுப்பாய்வு செய்யவும்;
விலகல்களை அடையாளம் காணவும், எதிர்காலத்திற்கான பொருளாதார மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும் லாபம் மற்றும் இழப்புத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்;
நிர்வாகக் கணக்கியலில் பெறப்பட்ட வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய தகவல்களை நிதிக் கணக்கியலில் தயாரிக்கப்பட்ட தகவல்களுடன் இணைப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்கவும்
ஆய்வின் பொருள் வளங்களுக்கான கணக்கியல் அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள்.
இந்த வேலையின் ஆய்வின் பொருள்: ஸ்மோலென்ஸ்க் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனம் "வீடு மற்றும் செயல்பாட்டு தளம் எண் 15".
பட்டதாரி பணிக்கான ஆராய்ச்சி முறைகள் பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர முறைகள், கவனிப்பு, தொகுப்பு. வேலையைச் செய்வதற்கான வழிமுறை அடிப்படையானது ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களின் படைப்புகள், அத்துடன் நிறுவனத்தின் புள்ளிவிவர மற்றும் கணக்கியல் அறிக்கைகள் ஆகும்.
சுருக்கமாக SMUP "ZHEU-15". அமைப்பின் இடம்: 214018, ஸ்மோலென்ஸ்க், ஸ்டம்ப். Uritskogo, 15. SMUP "ZHEU-15" என்பது ஒரு சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனம், ஒரு வணிக அமைப்பு, இதன் சொத்து ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரத்திற்கு சொந்தமானது மற்றும் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையின் கீழ் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது. இது பொதுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் லாபம் ஈட்டுவதற்கும் வேலைகளைச் செய்வதற்கும் சேவைகளை வழங்குவதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது. அமைப்பின் நிறுவனர் ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரின் நிர்வாகம். SMUP "ZHEU-15" என்பது ஸ்மோலென்ஸ்க் யூனிட்டரி நிறுவனமான "Zhilishchnik" க்கு துறை ரீதியாக அடிபணிந்துள்ளது. நிறுவனம் சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது (ஜூன் 23, 2003 தேதியிட்ட ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரின் நிர்வாகத்தின் தலைவரின் தீர்மானம்), கணக்கியல் கொள்கைகளை உருவாக்கியது (டிசம்பர் 26, 2003 தேதியிட்ட உத்தரவு எண். 101).
அமைப்பை உருவாக்குவதன் நோக்கம், அதன் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள வீட்டுப் பங்குகளின் தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு மற்றும் அதை நல்ல நிலையில் பராமரித்தல், பொறியியல் உபகரணங்கள் மற்றும் குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் சாதனங்களின் தடையின்றி செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல், வழக்கமான மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை சரியான நேரத்தில் மேற்கொள்வதாகும். முனிசிபல் உரிமையில் உள்ள வீட்டுவசதி.
நிறுவப்பட்ட சட்டமன்ற நடைமுறைக்கு இணங்க, SMUP "ZHEU-15" பின்வரும் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது:
வீட்டுப் பங்குகளின் (வசந்த, இலையுதிர் காலம்) பொதுவான திட்டமிடப்பட்ட ஆய்வுகளை நடத்துதல், தவறுகள் மற்றும் அவற்றின் வெளிப்பாட்டின் காரணங்களை அடையாளம் காணவும், அத்துடன் அடுத்த ஆண்டுக்கான வேலையின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கவும்.
கட்டிடங்களின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டிற்கான விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளின்படி கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பராமரிப்பு பணிகளை மேற்கொள்வது.
குடிமக்களின் கோரிக்கை உட்பட எதிர்பாராத வழக்கமான பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வது.
குளிர்காலத்தில் பயன்படுத்த வீடுகளை தயார் செய்தல்.
வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு, தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு மற்றும் லிஃப்ட் சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளை மேற்கொள்வது.
குடிமக்களின் பதிவு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்கள் தங்கியிருக்கும் இடம் மற்றும் வசிக்கும் இடத்தில் மற்றும் சான்றிதழ்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றை நீக்குதல்.
வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு, தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு மற்றும் லிஃப்ட் சேவைகள், பயன்பாடுகளுக்கான பணம் சேகரிப்பு.
குடிமக்களுக்கு வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கு செலுத்த வேண்டிய இழப்பீடு (மானியங்கள்) சரியான நேரத்தில் வழங்குதல்.
குடியிருப்பு வளாகங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான தேவைகள், வாடகை, வாடகை அல்லது சேவை ஒப்பந்தங்களின்படி (தனியார்மயமாக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் மற்றும் குடிமக்களுக்குச் சொந்தமான அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளுக்கு) வாடகைதாரர்கள், குத்தகைதாரர்கள் அல்லது குடியிருப்பு வளாகங்களின் உரிமையாளர்களின் இணக்கத்தை கண்காணித்தல்.
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளை செலுத்தாதது தொடர்பான உரிமைகோரல் வேலைகளை மேற்கொள்வது.
SMUP "ZHEU-15" பல்வேறு உற்பத்தி அலகுகளை உள்ளடக்கியது: பிரிவுகள், சேவை வசதிகள், நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான நிறுவனங்கள்.
நிறுவன SMUP "ZHEU-15" ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரத்தின் நிர்வாகத் தலைவரால் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு தலைவரால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. அவரது தலைமையில் நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் சேவைகள் உள்ளன, மொத்தம் 130 பேர் உள்ளனர்.
கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பு, நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. செயல்பாடுகள் நிர்வாக, சேவை பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடு தொடர்பான செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. படத்தில். 0.1 நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு வழங்கப்படுகிறது, இது துறைகளின் செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு சில பணிகளைச் செய்வதற்கும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கும் வழங்குகிறது.
படம் 0.1. SMUP "ZHEU-15" இன் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு
நிறுவனத்தின் நிர்வாக மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின்படி மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சாசனத்தின்படி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகித்தல்;
கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலின் சீரான வழிமுறைக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கணக்கியல் பதிவுகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பராமரித்தல்;
நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல், நிறுவன ஊழியர்களின் தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியங்களை ஒழுங்கமைத்தல்;
தேவையான தகுதிகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் கொண்ட பணியாளர்களை வழங்குதல்; நிறுவன ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்த கல்வி மற்றும் முறையான பணிகளின் அமைப்பு;
மேலாண்மை முடிவுகள், செயல்கள், இணைப்புகளின் ஆவணங்கள்;
ஆவண ஓட்டத்தின் அமைப்பு; ஆவணங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் சேமித்தல்;
உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு;
நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான அனைத்து பொருள் வளங்களையும் வழங்குதல்;
- ஆஸ்திரியாவில் உங்கள் காப்பீட்டு ஆலோசகர் நெருக்கடி பங்குதாரர்களை தாக்குகிறது
- அடமானத்துடன் ஒரு குடியிருப்பை விற்பது
- வாரிசு ஒரு பரம்பரைக்குள் நுழைந்திருந்தாலும், உரிமையை பதிவு செய்யவில்லை என்றால் என்ன செய்வது?
- டீசல் லோகோமோட்டிவ் டிரைவரின் வேலை விவரம்
- உலகில் எத்தனை மதங்கள் உள்ளன?மதத்தின் பண்புகள் சுருக்கமாக
- இரண்டாவது கல்வி: பல்கலைக்கழகத்தை விட கல்லூரி ஏன் சிறந்தது
- மிகவும் சக்திவாய்ந்த நினைவாற்றல் தியான நுட்பம்
- முன்பள்ளி ஆசிரியர்
- ஒரு வேலைக்கான விண்ணப்பத்தை எழுதுவது எப்படி - மாதிரி
- ஓஷோவின் டைனமிக் தியானங்கள்
- நனவின் பயிற்சியாக தியானம்
- பயன்பாடுகளில் என்ன அடங்கும்?
- ரியல் எஸ்டேட் வாங்கும் போது வரி திரும்பப் பெறுதல்: பணம் செலுத்தும் அளவு மற்றும் ரசீது முறைகளின் கணக்கீடு
- அபார்ட்மெண்ட் வாங்கும் போது விரைவாக வரி விலக்கு பெற என்ன செய்ய வேண்டும்?
- ஒரு அடுக்குமாடி குடியிருப்பை இரண்டு அடுக்குமாடிகளாகப் பிரித்தல் ஒன்றில் இரண்டு அடுக்குமாடிகளை உருவாக்குதல்
- ஒரு அபார்ட்மெண்டிற்கு உரிமை கோருவதற்கான உரிமைகளை ஒதுக்குவதற்கான ஒப்பந்தம் டிடியு பணியை பதிவு செய்வதற்கான காலக்கெடு
- ஒரு அபார்ட்மெண்ட் விற்பனைக்கு ஒரு விளம்பரத்தை எழுதுவது எப்படி: மாதிரி ஒரு அபார்ட்மெண்ட் விற்பனைக்கு மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான விளம்பரங்கள்
- விற்பனையாளரின் நல்லறிவை எவ்வாறு சரிபார்க்கலாம்?
- வெளிநாட்டவர்களுக்கு ஐரோப்பாவில் ரியல் எஸ்டேட் வாங்குவதில் கட்டுப்பாடுகள் எந்த நாடுகள் நிலத்தை விற்கவில்லை?
- ஒரு டெவலப்பர் திவாலாகிவிட்டால், ஏமாற்றப்பட்ட பங்குதாரர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?