Peka på köpcentrets idéer. Hur man öppnar en butik i en galleria: en steg-för-steg-plan. Om publik och besöksflöden

Att öppna en shoppingö är en attraktiv idé för små företag. Detta är en ekonomisk typ av detaljhandel som inte kräver höga initiala investeringar. Ett av de mindre riskabla alternativen är att driva en franchise.

På jakt efter en ekonomisk, men bekväm och funktionell plats för försäljning, uppmärksammar många entreprenörer ön i köpcentret. Ett sådant intresse är ganska förståeligt: ​​om det inte finns tillräckligt med pengar för att öppna en butik i separat rum, då är en utmärkt möjlighet att starta ett företag utan betydande initiala investeringar installationen av en lätt modulär struktur i den centrala delen av hallen, i galleriet eller gången i köpcentret, där det finns flest besökare. Praxis visar dock att denna typ av detaljhandel har sina egna egenskaper, som bör beaktas av dem som funderar på att öppna den.

För- och nackdelar med öar

Som alla företag har shoppingöar sina fördelar och nackdelar, som framtida ägare bör vara medvetna om i förväg.

Fördelar:

• Kompakthet (i genomsnitt från 2 till 15 kvm), vilket gör att du inte kan betala för mycket för hyran
• Möjligheten att sälja ett brett utbud av både livsmedel och icke-matprodukter och tjänster. Här är bara några av dem: glass, godis, prylar, parfymer och kosmetika, expressmanikyr (nagelstång), accessoarer, kaffe, lädervaror, klockreparation, expressbetalningar, pantbank, smycken, etc.
• Bekvämt läge i de "passerande" platserna i stormarknader
• Enkel montering och demontering, rörlighet (med hjulbas)

Minus:

• Brist på förvaringsmöjligheter, provrum (vilket begränsar utbudet av varor till försäljning)
• Begränsat visningsutrymme (vid missräkningar med definitionen av efterfrågan på produkter finns det ett överskott av outtagna positioner)
• Styva standarder för typen av kommersiella strukturer, som ofta införs av hyresvärden.

För att minimera risker och oplanerade investeringar när du öppnar en handel på en ö, måste du noggrant studera villkoren för hyresavtalet, analysera öppenheten för den valda punkten och tillgängligheten målgrupp för din typ av varor och tjänster.

Val av plats

När man designar stora butiker eller multifunktionella centra tar layouten av ledigt utrymme som regel redan hänsyn till närvaron av shoppingöar. I processen att sätta anläggningen i drift kan deras antal ändras, men bara något. Å ena sidan gör detta att framtida hyresgäster i förväg kan leta efter de bästa platserna att öppna sin egen "punkt", å andra sidan blir det nödvändigt att ta hänsyn till hyresvärdens intressen, som ofta ställer krav på bl.a. ägare av öarna att arbeta i enlighet med det allmänna konceptet för centrum.

Ett viktigt kriterium för att välja plats för en handelsö är framkomlighetsindikatorn (se fig. 1)

Men det skulle vara ett misstag att göra ett val, endast styrt av köpcentrets popularitet. Det har märkts att i de mest "passerande" stormarknaderna är öar som representerar igenkännliga varumärken med stora namn mer framgångsrika: märkesvaror av klockor, glass, kosmetika och smycken. Om det finns en original, men "inte bekant" tillverkare bredvid dem, börjar besökarna i köpcentret "bannerblindhet". Det är svårt att påverka det utan speciella marknadsföringsknep som kräver extrakostnader.

Dessutom, ju mer "seriös" hyresvärden är, desto fler förutsättningar har han. Till exempel kräver shopping- och nöjescentret Arena (Voronezh) att öarna inte överstiger 160 cm i höjd, är transparenta och utrustade med inre belysning, för att inte störa uppfattningen av besökare till de största shoppinggalleriorna.

Representanter för center med "kända namn" önskar ofta få ett färgglatt häfte från en återförsäljare med detaljerad beskrivning shoppingön och många av dess bilder i hallens inre. Det extra kostnad: designbyråer uppskattar en sådan beställning till 60-70 tusen rubel.

Det är därför erfarna entreprenörer råder nybörjare att "börja" i mindre pretentiösa och stora handelsföretag, samtidigt som de väljer platser med hög trafik, men med ett minimum av motvillkor från hyresvärden. Detta gör att du kan visa maximal fantasi när du dekorerar ett skyltfönster, produktpresentation etc. Ja, och du kommer att konkurrera med närliggande kiosker främst på grund av idéns originalitet och den lönsamma presentationen av din produkt.

Vilken produkt ska man välja?

En av de första frågorna en framtida återförsäljare har är: vad ska man sälja på handelsgolvet på öarna? Vad föredrar du: ätbara produkter eller icke-livsmedelsprodukter? På vem ska man satsa: den konsumentinriktade allmänheten, eller den kräsna köparen av det exklusiva?

Tidskrift ”Handelspraktik. Butiksutrustning» 2014 publicerade en prognos för detaljhandelsmarknaden fram till 2016 (se fig. 2)

Som kan ses skiljer sig marknaderna för livsmedel och icke-livsmedelsprodukter nästan inte åt i dynamik: ekonomiska svårigheter senare år göra sig kända. Tänk på exempel på framgångsrika projekt från TOPPEN - 25 mest lönsamma franchiseavtal 2015 enligt forbes.ru.

Tea Funny Point-cocktails

Det ursprungliga matvarumärket för fotgängare. Baserad på den taiwanesisk-uppfunna cocktailen "bubble tea", som innehåller te, mjölk, sirap och geléliknande bollar med juice inuti.

Fördelar:

• shoppingön tar liten plats - ca 4 m²
• royalties på 4 % av intäkterna betalas från det andra verksamhetsåret
• startkapital (cirka 0,8 miljoner rubel) kan erhållas från Rosbank under programmet Successful Start
• Designen av shoppingön och utrustningsplaceringen utvecklades av franchisegivaren och implementerades framgångsrikt i stora shopping- och nöjescentra, vilket hjälper till att undvika ytterligare godkännanden med hyresvärdar.

Designer t-tröjor Provokation

Många besökare av de största stormarknaderna minns de ljusa skyltfönsterna på öarna i varumärket Provokatsiya, där du kan köpa T-shirts med huligantryck. Butiksägaren och franchiseskaparen Hasmik Gevorkyan minns att en köpare "kastade" denna goda idé till henne. Hon öppnade sin första butik i Kursk, och nu presenterar hon varumärkets produkter i stora gallerior i Moskva, ytterligare 91 poäng är resultatet av partnerskap med franchisetagare.

• Uppskattat belopp för initial investering- 0,55 miljoner rubel.
• Vinst: 3,57 miljoner rubel.

Autoenhet för "avancerade" köpare

De som planerar att öppna handelsöar i handelsgolv hämtar affärsidéer från framgångsrika projekt. Detta är exakt vad Nizhny Novgorod-företagarna S. Seregin och M. Vakhrushevs verksamhet kan övervägas. 2009 började de sälja bilelektronik: navigatorer, videobandspelare, radardetektorer och tillbehör under varumärket Autodevice.

Idag är det en av de mest lönsamma franchisingarna, enligt Forbes. Kostnaden för initiala investeringar är 0,9 miljoner rubel, vinsten är 2,1 miljoner rubel. Erbjudandet om Avtodevice för franchisetagare är intressant eftersom engångsavgiften är minimal - bara 39 000 rubel, och det finns ingen royalty.

Sammanfattning: huvudregeln när man väljer en produkt till försäljning i formatet handelsö- Orientering mot målgruppen. För framgång är inte bara idén viktig utan också ett väl genomfört koncept, attraktivt fönsterputsning, redovisning av löpande och långsamma positioner samt en tydlig marknadsföringsstrategi. Alla dessa krav uppfylls av franchiseföretag som redan har visat sig vara lönsam verksamhet. Genom att använda dem kan du minimera de möjliga riskerna.

Vad ska man tänka på när man öppnar en shoppingö?

Innan du startar ditt företag, använd råd från experter för att hjälpa dig undvika pinsamma misstag:

• När du väljer en plats att hyra, begränsa dig inte till det mesta enkla lösningar("bekant", "närmare hem", "den största butiken", etc.), arrangera ett litet "anbud" för hyresvärdar, med dina önskemål på Internet. Bättre att välja mellan flera erbjudanden - mindre sannolikt att missa
• Utforska köpcentrets publik! Där allmänheten, som kom för att köpa produkter eller möbler, bor, är det osannolikt att prylar efterfrågas.
• Hoppas inte att verksamheten kommer att börja fungera utan ditt deltagande: åtminstone för första gången måste du kontrollera de inhyrda säljarna. Tänk på restidsfaktorn till och från butiken. Till exempel har ägarna till shoppingön Madrobots i köpcentret MEGA Belaya Dacha i Moskva beräknat att det tog dem 4 timmar om dagen att göra detta.
• Var extremt försiktig när du väljer entreprenör för produktion av en ö! Studera recensioner om det på forumen, få "live" rekommendationer, läs kontraktet i förväg, projektdokumentation. Du måste vara säker på att leveransvillkoren och lanseringen av den färdiga modulen kommer att uppfyllas och att leverantören inte tappar intresset för dig om du upptäcker ett konstruktionsfel och ber om att det åtgärdas.
• Genom att närma dig organisationen av ditt företag med vederbörlig uppmärksamhet kommer du att få en konkurrenskraftig verksamhet som ger dig tillfredsställelse och vinst.

Ledningen för LLC MFC "InkassoExpert" uttrycker sin tacksamhet till revisionsbolaget "Kamerton-AK" för att ha genomfört revisionen för 2017. Granskningen visade att specialisterna på "Kamerton-AK" har en hög professionell nivå, är vänliga, disciplinerade och ansvarsfulla

Yasakov S.S. vd LLC MFC "InkassoExpert"

Specialister från företaget "Kamerton-AK" gjorde en kvalitativ analys av systemet bokföring och ekonomiskt stöd från vår institution; klargjorde kraven i den nuvarande lagstiftningen, genomförde en kvalitativ juridisk analys av affärsavtal som ingåtts av institutionen; lämnat erforderligt konsulthjälp till institutionens administration vid organisation och redovisning av finansiell och ekonomisk verksamhet.

Mayorov A.N. Direktör för GBU TsD "Personlighet"

Vid tillhandahållande av projektutvecklingstjänster redovisningsprincip, specialisterna på "Kamerton-AK" genomförde en kvalitativ analys av vår institutions redovisnings- och skattesystem; lämnat erforderligt konsulthjälp till administrationen och bokföringen vid organisering av bokföring för finansiell och ekonomisk verksamhet.

Prokhorova N.D. Chefsrevisor för FBUZ "Behandlings- och rehabiliteringscenter vid ministeriet för ekonomisk utveckling Ryska Federationen"

Konsulttjänster inom redovisning och beskattning. tillhandahölls av specialister från LLC Auditing Company "Kamerton-AK" i tid och på en hög kvalitetsnivå. Med hänsyn till resultaten av analysen av kvaliteten och aktualiteten för tillhandahållandet av konsulttjänster, föreslår vi att fortsätta samarbetet med revisionsföretaget "Kamerton-AK" LLC genom att ingå ett konsultavtal för 2013

Urin V.G. Generaldirektör för GBUK Moskva "MAMT"

I processen för att utföra revisionsaktiviteter tillhandahöll specialisterna från LLC Auditing Company "Kamerton-AK" nödvändig konsulthjälp för att organisera redovisningen av vår autonoma institution, förklarade bestämmelserna och kraven i den nuvarande lagstiftningen, som inte är tydligt preciserade i normativa dokument, gav hjälpfulla tips för att lösa nuvarande problem med finansiell och ekonomisk verksamhet.

Dytynis G.D. Direktör för GAU NO "Department of State Expertise"

Under perioden granska specialister från LLC Revisionsföretaget "Kamerton-AK" gjorde en kvalitativ analys av vår institutions skatte- och redovisningssystem. De tillhandahöll nödvändig konsulthjälp, förklarade kraven i den nuvarande lagstiftningen, som inte var tydligt preciserade i regleringsdokumenten.

Osmanov S.P. Chef för FAU "Glavgosexpertiza of Russia"

Specialister från LLC Auditing Company "Kamerton-AK" genomförde en detaljerad analys av saldona på redovisningskontona för KP "Sports Complex" Krylatskoye "i syfte att kvalitativ och fullständig överföring av dem till redovisningskontona skapade på grundval av den Statlig budgetinstitution "Sports Complex" Krylatskoye "Moskomsport

Budilin V.G. OCH OM. Generaldirektör för statens budgetinstitution "Sports Complex" Krylatskoe "Moskomsport

Under revisionsperioden har specialisterna från revisionsföretaget "Kamerton-AK" hög nivå utfört alla nödvändiga revisionsförfaranden i relation till redovisningssystemet och redovisning (ekonomiska) rapporter för vår institution. Baserat på resultatet av revisionen noterar vi den höga professionella nivån hos specialisterna på Kamerton-AK LLC, såväl som den anständiga kvaliteten på de revisionstjänster de tillhandahåller

Molodkin K.A. Generaldirektör för LLC "Leader"

Anställda på "Kamerton-AK" genomförde en kvalitativ analys av vår institutions redovisnings- och skattesystem; identifierat och rekommenderat de mest optimala metoderna för att organisera och upprätthålla redovisning och beskattning i förhållande till vår finansiella och ekonomiska verksamhet, tillhandahållit nödvändig konsulthjälp till administrationen och redovisningen för att organisera redovisningen för finansiell och ekonomisk verksamhet

Domogarova T.V. FGBU "FNITSEM uppkallad efter N.F. Gamaleya"

Under revisionsperioden, trots vissa svårigheter med att få den nödvändiga informationen i samband med förändringen av ledningen av redovisningsavdelningen på vår institution, samt den periodiska förändringen av den granskade perioden av de redovisningsdatabaser som används av oss, specialister på revisionsföretaget "Kamerton-AK" LLC gjorde en kvalitativ analys av det ekonomiska stödsystemet , redovisning och skatteredovisning.

Mazur A.I., Pushkin Moscow Drama Theatre

För handel är det att föredra att hyra istället för att köpa lokaler. Detta har ett otvivelaktigt antal fördelar, varav en är förmågan att reagera på förändringar på kort tid. I det här fallet kan hyresgästen snabbt byta plats.

Kundflödet kan förändras dramatiskt på grund av yttre faktorer. Så om ett stort och prestigefyllt shopping- och nöjescentrum byggs i närheten, kommer det säkert att locka ett stort antal köpare till sig själv. I slutändan kan detta göra en annan butiks verksamhet olönsam.

Vi får inte glömma att köpet av en butiksyta i efterhand kräver att ett antal skyldigheter fullgörs. Om man måste minska antalet butiker är det inte så lätt att sälja lokalerna. Då måste man fundera på att hyra ut det och det här är arbete i en helt ny bransch.

Du måste välja ett rum efter att företagaren är tydlig med vilket format han ska arbeta i.

Det finns en hel del boendealternativ. Du kan öppna din outlet i ett köpcentrum, en separat byggnad eller göra den mobil.

Det finns ett antal faktorer att tänka på när du väljer ett utrymme. De kommer att övervägas mer i detalj.

Artikeln visade sig vara stor, så använd innehållet.

Platsuppskattning

Detta inkluderar flera nyanser på en gång, som entreprenören måste ta hänsyn till för att arbetet ska bli effektivt senare:

• Distriktspotential

Om det är otillräckligt, är det ingen mening att öppna ett eget uttag i det. Samtidigt är det nödvändigt att bestämma handelszonen korrekt. För medelstora stormarknader är det cirka 1,5 kilometer, vilket motsvarar en kvart till fots.

Det är också mycket viktigt att förstå hur man bestämmer potentialen, vad bör man ta hänsyn till? Komponenterna kommer att vara:

1. säkerhet för befolkningen i regionen;
2. köpbeteende hos människor som bor i området.

När du bedömer befolkningens kapacitet och önskemål måste du vara uppmärksam på följande funktioner:

1. nivån på byggnader i området;
2. antalet invånare i området;
3. utveckling av infrastruktur;
4. platsen för viktiga objekt (detta inkluderar köpcentrum, parker, transportvägar, hållplatser).

• Trafik nära utloppet

Det är mycket viktigt att tydligt förstå hur många som går runt i uttaget. All information som inhämtas vid bedömningen av områdets potential ska kartläggas och sedan bör nivån på kundflöden bedömas.

En mycket viktig fråga kommer att vara, är det bekvämt för köparen att komma till butiken? Det här problemet är särskilt akut för butiker som öppnar i utkanten, för där görs huvuddelen av inköpen på vägen hem. I allmänhet är det nödvändigt att öppna uttag på sådana platser med extrem försiktighet.

• Närvaron av konkurrenter i närheten

Det är väldigt viktigt hur nära konkurrenterna är. Ju färre av dem, desto bättre blir det för lönsamheten för det framtida försäljningsstället.

Om det inte finns några konkurrenter i närheten kan det i princip ofta innebära att nischen helt enkelt inte efterfrågas inom ett visst område.

• social orientering

Om rika människor bor i området är det osannolikt att de är intresserade av till exempel kläder som inte är av märket. Elitklassen föredrar butiker, moderiktiga kläder. Därför är det värt att jämföra potentiella kunders önskemål med vad företagaren kan erbjuda dem.

• Uppfarter

Varje uttag ska vara bekvämt och lätt att ta sig till. Om butiken inte har en bekväm entré kommer säkert många att hitta ett alternativ. Samtidigt måste du förstå vem den potentiella köparen är, hur han kommer till butiken. Om dessa är tillräckligt rika människor måste de förses med parkeringsplatser. I detta fall måste beräkningen utföras från följande data: för varje 25 m 2 yta behövs i genomsnitt 1 parkeringsplats. Om de viktigaste köparna är låginkomsttagare finns det inget behov av att ta hand om parkering.

Läge i köpcentrum, krav på lokalen

Lika viktigt är det att utvärdera lokalen, dess läge inne i köpcentret. Särskild uppmärksamhet du måste vara uppmärksam på följande faktorer:

• Butiksyta, komfortförhållanden

Det är mycket viktigt att personen i rummet är bekväm. Vi får inte glömma att när de ligger i ett köpcentrum kan det ofta bli en tillströmning av kunder, speciellt om varorna är efterfrågade. Det är därför det är nödvändigt att ge potentiella köpare bekväma förhållanden.

• Plats inne i köpcentret

Här kommer en betydande faktor att vara hur långt rummet är beläget från ingången eller utgången. Ju närmare desto bättre. Det innebär att kunden först går till denna butik och gör ett köp. Om han inte hittade något lämpligt i en annan butik, kommer han att kunna gå till den närmast utgången och göra ett köp där.

• Rummets form och en rad andra aspekter

Det mest rymliga och bekväma är ett rektangulärt rum. Om det gäller butiker av typen "lägenhet", så rekommenderas det inte att välja dem.

Var noga med att ta reda på möjligheten till ombyggnad, om nödvändigt, lokalernas tillstånd. Det är lika viktigt att ta reda på vilken butik som fanns i den tidigare – den kan ha haft dåligt rykte, vilket kan skrämma bort en del av kunderna i den nya butiken.

Om publik och besöksflöden

Många entreprenörer hoppar på det första tillfället att öppna i en viss galleria, vilket är ett allvarligt misstag. Det är mycket viktigt att göra en detaljerad analys av kundflödena i en viss butik. Dessutom är både kvantitativa och kvalitativa indikatorer viktiga här. Du kan göra detta på något av följande sätt:

1. Besök gallerian på egen hand. Det är värt att bo på ett öppet kafé intill de föreslagna lokalerna. Detta hjälper dig att beräkna hur mycket människan kommer att passera i närheten vid ett eller annat tillfälle.
2. Ta reda på lönsamheten med att öppna i ett köpcentrum genom att kontakta en annan hyresgäst eller en anställd i någon av butikerna.
3. Be om information om hyresvärden.
4. Gör en undersökning själv på en lokal webbplats eller i sociala nätverk bland befolkningen som kan hänföras till målgruppen. Samtidigt kan information om bostadsområdet, besök på köpcentrum inkluderas i antalet frågor (specifika namn kan användas).
5. Övervaka incheckningar för ett specifikt segment av kunder (detta är möjligt om det finns tillgång till information i andra butiker, till exempel om en andra eller efterföljande butik öppnas).

Dessutom kommer cirkeln att minska, baserat på prisfaktorn. Du bör också ta hänsyn till kraven från hyresvärden, ytterligare tjänster.

Komponenter för framgång

Entreprenören får inte glömma att butikens framgång består av ett antal faktorer:

• 30 % av rätt val av butiksformat;
• 30 % av den korrekt valda platsen;
• 40% av situationen i butiken, personalens arbete, kvaliteten på varor och ett antal andra punkter.

Samtidigt är det värt att uppmärksamma inte bara butikerna utan också öarna. Så här heter vitrinerna av den öppna typen, som är placerade i korridorer och gångar. Detta koncept är ofta att föredra för att utvärdera lönsamheten av att arbeta i ett köpcentrum. Ofta används de som säsongsbetonade försäljningsställen. Naturligtvis tar testning mycket pengar och tid. Det är vettigt att använda det om det finns andra försäljningsställen och kapitaltäckning.

Tekniska system

Var noga med att vara uppmärksam på om rummet har:

• elektricitet;
• vattenförsörjning (om det behövs);
• brandlarm;
• avlopp (om nödvändigt);
• uppvärmning;
• luftkonditioneringar;
• ventilationssystem.

Särskilt ansvarsfullt är det nödvändigt att närma sig studien av information om den tillgängliga elektriska kapaciteten. Om det inte finns tillräckligt med dem kommer butiken helt enkelt inte att kunna fungera normalt.

När du beräknar den el som krävs måste du ta hänsyn till alla möjliga kostnader, inklusive belysning, vattenkokare etc.

Vi uppmärksammar funktionerna i vår egen verksamhet

Mycket beror på försäljningens egenskaper. När du väljer format och plats måste du tänka på:

• vad som kommer att säljas;
• Vilka är varornas mått?
• hur varierat är sortimentet;
• om visuell reklam krävs för de sålda produkterna;
• flöden av köpare som är inriktade på att köpa varor i en viss butik (på öbutiker står människor som regel inte i kö);
• populariteten för butiken eller varumärket som används av entreprenören (ju mer känt varumärke, desto lättare blir det att sälja produkter och desto fler kunder kommer butiken att ha).

Det är viktigt att inte bara välja formatet på butiken, utan också att ta reda på hur du marknadsför din produkt. "Kommer det att vara möjligt att locka kunder i detta köpcentrum?" - det här är frågan entreprenören bör ställa sig själv efter att ha utarbetat svaret på den i detalj. Vissa marknadsföringsmetoder är helt enkelt omöjliga att använda i vissa lokaler, butiker, vilket kan leda till vägran att hyra.

Installera ön - var är det mer lönsamt?

Otvivelaktigt största framgång vid de ö-outlets som ligger nära ingången. Men att få en sådan position är ganska svårt, särskilt om företagaren inte har vanliga kunder. Oftast finns välkända representanter, märkesföretag här.

Öpunkter kallas även "flytande" på grund av att de kan röra sig utan problem. Det här alternativet är en bra lösning för nybörjare. Öformatet är mer lämpligt för att sälja följande produkter:

• elektronik;
• leksaker;
• bijouteri;
• souvenirer.

Här är tre tips som hjälper dig att få ut det mesta av din öbutik:

1. Det bästa av allt är att sådana format slår rot på platser där människor fokuserar specifikt på köp av varor och inte på underhållning eller middagar.
2. Det är mycket viktigt att det inte finns några butiker med samma produkt i närheten. Icke-exklusivitet dödar detta format.
3. Ingen "skugg"-placering. Utlopp bör inte blockeras av många välkända butiker.

Var noga med att vara uppmärksam på exakt vad köpare vill köpa i ett visst köpcentrum. Om de är vana vid att köpa märkesvaror, är det ingen idé att placera en ny okänd butik i den. Det enda undantaget är exklusiva föremål som smycken och accessoarer. Det är viktigt att komma ihåg att:

1. Kommer att behöva intressera potentiella köpare. För att göra detta måste du spendera pengar på en bra ljus skyltfönster.
2. Endast erfarna säljare kommer att kunna sälja i ett stort flöde av köpare. Att spara på specialister kommer helt enkelt inte att fungera.
3. I stora köpcentra finns det en hel del regler som du måste följa. Det är därför det är nödvändigt att bekanta sig med hyresavtalet i förväg.

Stationärt uttag - hur väljer man ett mer lönsamt?

När du väljer ett stationärt uttag måste du först och främst bygga på kundflödet. Samtidigt är det väldigt viktigt att separera potentiella (mål)köpare från alla andra. Var noga med att ställa några frågor till dig själv:

1. Vilka andra varor kan en potentiell kund köpa i detta köpcentrum?
2. Varför köper folk vissa produkter?
3. Vad kan en entreprenör erbjuda sina besökare som de inte hittar någon annanstans i denna galleria?

Dessa frågor hjälper dig att förstå om det är rimligt att placera sig i ett givet köpcentrum, vilken nivå av närvaro butiken kommer att ha.

När du väljer kommer den otvivelaktiga fördelen att vara närvaron av följande fakta:

• På våningen finns många butiker som besöks av potentiella klienter, medan varorna i dessa försäljningsställen inte konkurrerar med företagarens varor.
• Om ett stort antal personer i det önskade prissegmentet besöker detta köpcentrum.
• Inga konkurrenter i närheten. Ännu bättre, om de inte alls finns i detta köpcentrum. Samtidigt måste du bedöma nivån på konkurrenskraften för att kunna bedöma din förmåga och fatta beslut om att hyra.

Boende i köpcentrum eller fristående butik?

Inte alltid ett köpcentrum är mer lovande än en separat butik. Här måste du utgå från de sålda produkterna och målsegmentet.

Så till exempel finns många representanter för mellan- och lågprissegmentet (entreprenörer som säljer varor till ett lågt pris) i separata lokaler. Det beror på att människor ofta använder kollektivtrafik för att ta sig fram. Många av dessa outlets blir förresten ofta mer framgångsrika än outlets i gallerior.

Men märkesbutiker öppnas bäst i välkända och stora köpcentrum. Denna strategi är den mest lönsamma för dem.

För att förstå skillnaden är det nödvändigt att jämföra fördelarna och nackdelarna med båda formaten.

Butiker i köpcentrum kommer att ha följande fördelar:

• beläggning;
• enhetlig designstil;
• närvaron av en chef;
• förekomsten av icke-kärnhyresgäster som ökar flödet av köpare.

När det gäller nackdelarna är de:

• svårigheter att få ett uttag;
• strikta villkor i kontraktet;
• högt pris;
• eventuell ökning av hyrespriset;
• beroende av köpcentret när det gäller öppettider;
• obligatorisk underkastelse till ett enda arbetsschema;
• komplexiteten och begränsningarna för leverans av varor;
• begränsningar avseende användningen av element som är märkta för företagarens butik;
• behovet av att samordna sina egna handlingar;
• behovet av att möta en rad besöksbehov;
• olika intäkter beroende på veckodagar (toppen faller på helgen, på vardagar är försäljningsvolymen mycket mindre);
• risken för ett minskat konsumentintresse för detta köpcentrum.

Att stå i en fristående butik har också sina för- och nackdelar. De otvivelaktiga fördelarna inkluderar:

• konstant ögonkontakt med potentiella kunder;
• kundfokus på en specifik produkt eller varumärke;
• möjligheten att ändra formatet på ditt arbete beroende på hoppen i fotgängare;
• oberoende bestämning av öppningstiden;
• förmågan att använda alla nödvändiga reklammetoder;
• du behöver inte komma överens om driftsättet eller formatet på butiksdesignen.

Nackdelarna inkluderar:

• behovet av att etablera relationer med olika serviceorganisationer;
• ganska komplexa former av lokaler, som kanske inte uppfyller organisationens önskemål eller standarder.

Företagaren måste fatta beslutet själv, för det finns tyvärr ingen universell lösning.

Och nu ska jag ge råd från boken, där grundarna av företaget Mosigra beskrev processen att hitta lokaler för sina butiker.

Korsar bäckar

Innan du väljer plats för ny punkt uppmärksamhet måste ägnas åt skärningspunkten mellan flöden. Butiken bör ligga på en sådan plats att det är bekvämt att nå den: till fots, med bil, med kollektivtrafik eller med tunnelbana.

En vanlig invånare i en storstad går i princip längs sina huvudvägar och stänger nästan aldrig av dem. Du behöver placera butiken på ett sådant sätt att den är så nära som möjligt den väg som folk går på. Det bör vara placerat någonstans mellan hem, kontor eller din semesterplats.

För Moskva är sådana punkter belägna nära ringtunnelbanestationerna, såväl som de som ligger på Garden Ring. Resultatet är skärningspunkten för huvudledningen motorväg och huvudströmmen av kollektivtrafik.

Nästa steg är att välja det område där du vill söka. Du kan skissera ett litet område nära din valda tunnelbanestation. I mitten av det resulterande området måste du jämföra platsens synlighet från vägbanan, avståndet till tunnelbanan, några visuella landmärken och så vidare.

Till exempel på Kurskaya erbjöds vi en plats som är ganska dyr, men som ligger precis i själva tunnelbanebyggnaden. Mannen tog sig ur tunnelbanan och bara några meter bort - vår butik! Vi vägde för- och nackdelar och bestämde oss för att chansa. Öppnade för mycket pengar och förlorade inte. Idag är det en av de mest populära butikerna.

Vad ska man göra om butiken ligger i utkanten av staden? Faktum är att i utkanten är andelen självleverans mycket mindre än i stadskärnan. Därför spelar tillgången till butiken från hållplatsen ingen speciell roll. En butik som ligger i slutet av tunnelbanestationen kommer inte att fungera för staden, utan bara för detta område. Med det här alternativet behöver du inte tänka på en butik som ligger någonstans på gatan, du måste hitta ett köpcentrum som ligger närmare tunnelbanestationen. Detta kommer att visa sig vara platsen som lockar kundtrafik. Det är på ett sådant ställe du behöver öppna en butik.

Till exempel, om punkten ligger på "Teply Stan", är detta bara skärningspunkten mellan sådana flöden: en tunnelbanestation, ett stort antal hus i närheten, kaféer, bussar. I köpcentret nära tunnelbanan öppnade vi. Själva centrumet var inget speciellt, men folk shoppar där hela tiden. Det är här vi hittar dem!

Hur man söker

Först måste du gå runt det valda området och noggrant studera det. Det är väldigt viktigt. För dina två eller tre första butiker måste du noggrant kontrollera allt personligen. Först då har man råd med flera agenter, titta på internetannonsprojekt och köpa tidningar. För staden Moskva fungerar följande källor:

• Populär internetresurs "Avito". Den har hundra procent lönsamma erbjudanden, och de finns på sajten i flera dagar.
• "Cyanogen". Skiljer sig positivt bra sökning. Alternativen på den är mycket bra, så agenter och sökspecialister svarar mycket snabbt på dem. Därför ligger de på platsen, väldigt lite tid. I vissa fall inte mer än en halvtimme.
• "Intercom". Dess fördel ligger i det faktum att du här kan hitta erbjudanden som inte är tillgängliga på Avito och Cyan.
• Internet - uthyrningsbyrå "Izrukvruki", som ligger nära tunnelbanestationen. Om du inte vill spendera tid själv, kan du anlita en agent för en provision.

När man letar efter lämpliga lokaler är det viktigaste att avgöra exakt vad man behöver av lokalerna. Du behöver inte välja den första som kommer. Om du var tvungen att hyra ett rum eller köpa ett hus, då har du förmodligen stött på detta. Först efter att ha undersökt ett dussin rum kommer du att kunna förstå vad du verkligen behöver vara uppmärksam på.

Problemet med den nyckfulla bruden

Det finns en nyckfull brud som bor i palatset. Det finns hundratals friare. De går in i palatset en efter en, och bruden säger ja eller nej till var och en av dem. Om hon säger "ja" - andra går omedelbart, och de unga spelar ett bröllop. Om bruden säger nej, så går brudgummen och nästa kommer.

Uppgiften för bruden är att hitta det bästa av alla. Lösningen på problemet med att välja en brudgum för bruden är som följer. För de första trettiofem personerna kontrollerar hon utbudet av möjliga alternativ, tittar på deras kvaliteter. Vid den trettiofemte - hon blir redan mer erfaren och kommer att kunna förstå en person. Fram till den nittionde personen kommer hon att välja den som ser ut som bäst av de första trettiofem försökspersonerna, och sedan reduceras urvalskriterierna kraftigt i takt med att antalet friare minskar.

Du måste komma överens med dig själv om att efter att ha inspekterat de första femton rummen och diskuterat alla detaljer, kommer du inte att ta något av de visade rummen för dig själv. Och först efter att ha inspekterat de första femton rummen kan du börja leta efter det för köp. Detta är svårt att göra, men det här steget måste passeras, annars kan du lätt driva dig själv i träldom i flera år helt enkelt för att rummet är felaktigt valt.

I grund och botten tar en sådan sökning från en till två månader. Du kommer inte att kunna hitta ett rum som är 100 % lämpligt för dig. Du måste fortfarande offra något. Detta kan vara: en skylt, rummets yta, avståndet till tunnelbanan och så vidare. Om du inte tittar på många olika rum, kommer ditt val att reduceras till ett av några alternativ. Och detta är inte korrekt.

Det bör noteras att efter att ha undersökt de första femtio rummen kommer en viktig känsla säkert att dyka upp. Precis på plats kommer du att få besök av tanken att lokalen ska tas utan några alternativ. Vi kallade den här känslan av rumpor - fyllning. Om det säger dig att det här rummet är lämpligt, litar du på det till hundra procent (förutsatt att femtio rum har setts) och går inte någonstans förrän du sluter det kontrakt du behöver. Det här är din tur.

Sök med fötterna

När du öppnar dina första butiker är det absolut nödvändigt att du går igenom alla distrikt som du anser lovar för att placera en butik. Allt måste bedömas. Leta efter platser som:

1. Till synes tomt
2. Var läggs det upp annonser om att de är för uthyrning.

Om allt verkar klart med punkt två, så är allt inte så enkelt med den första punkten. När du hittar ett tomt föremål måste du klargöra vad som fanns där, vem som bodde och försöka hitta kontaktinformation om ägaren till denna plats. Om du inte hittar ägaren måste du ta tejp och klistra in ett meddelande om att du vill hyra detta utrymme. Av de femtio nya platserna - åtminstone en hittar vi på detta sätt.

Det ska noteras att vi hittade en av våra mest lönsamma butiker på detta sätt. Vi har bestämt oss för sökområdet. Vi fick information om att ett apotek skulle flytta från denna plats och kontaktade dess ägare. Ägaren till denna plats hänvisade oss till sin agent. Vi undertecknade alla nödvändiga dokument med honom.

En annan punkt hittades också med deras fötter, precis dagen innan när dess ägare skrev en hyresannons. Nu ger det mest vinst i denna region. I staden Moskva gör alla detta.

fotström

De människor som gör en folkräkning på landsbygden, bara genom att titta på en mormor i byn, kan berätta hur många smågrisar hon har. Samma sak kommer att ske med nya lokaler. Efter att ha undersökt många lokaler, och efter att ha öppnat flera dussin butiker, vet du bara genom att titta på lokalerna om det är nödvändigt för dig eller inte. Om du fortfarande inte kan göra detta måste du komma till punkten och beräkna sådana viktiga poäng:

• Antalet personer som passerar din butiksdörr.
• Antalet bilar som passerar i hastigheter upp till fyrtio kilometer i timmen. Om bilen går snabbare kommer föraren helt enkelt inte att läsa skylten.
• Hur många människor gick förbi butiken.
• Går folk förbi i företag.

En sådan beräkning måste utföras flera gånger. Morgon, eftermiddag, kväll, vardagar och helger.

Till exempel, när vi öppnade en punkt på Tverskaya, besökte vi alla butiker som ligger inom en radie av flera kvarter och pratade med säljarna och klargjorde följande frågor med dem: hur många människor är i butiken och vid vilken tidpunkt är det flest av dem, hur många varor som säljs per skift, och så vidare. Om säljarna blir ordentligt tilltalade delar de gärna med sig av denna information. Som ett resultat misslyckades vi inte.

Den valda platsens synlighet

Det är nödvändigt att bestämma avståndet från vilket skylten kommer att vara tydligt synlig. I hög grad viktig poäng. Hur långt är upphämtningsstället från platsen där transporten stannar? Om du erbjuds en plats belägen någonstans på gården bör du genast tänka på denna plats som översta våningen i ett stort köpcentrum. Du kan villkorligt dela upp kundflödet i sexton. Alla onödiga rörelser, som en annan passage, att svänga ett hörn, minskar flödet av besökare avsevärt. Om du inte räknar med flödet av besökare (din butik används för självleverans), kommer en billig butik på gården nära tunnelbanestationen att vara ett bra alternativ.

Problematiska lokaler

Följaktligen kommer lokaler utan problem att kosta mycket mer. Stora butikskedjor tar inte lokaler som har vissa problem. Troligtvis beror det på att det är olönsamt för dem att anpassa det till varje specifikt fall.

För dig kan ett rum med mindre problem vara ett bra alternativ. Även om det behöver förbättras.

När du tittar runt i rummet måste du göra en komplett bild för dig själv:

• Finns det andra avdelningar. Detta kan påverka arbetsschemat.
• Problem med takläckage. Om mögel hittas i taket indikerar detta att taket kan läcka, och det är en stor materialkostnad för att eliminera läckan.
• Svårigheten att placera en skylt, eller efter placering kommer den att vara dåligt synlig.

Du måste gå nerför gatan där du planerar att placera butiken och se om det finns tomma eller flyttlokaler i närheten. Om det finns många sådana punkter tyder det på att något är fel på detta område.

På Belorusskaya, i våra lokaler, fanns ett tryckeri i närheten. Som ett resultat av arbetet var det till en början inte möjligt att organisera självleverans.

På "Park Kultury" ligger vår butik på andra raden av hus. Det gjorde att det blev problem med skylten. Vi kom fram till en speciell skyltdesign.

Vi slutade hyra butiker med sådana eller liknande problem först efter öppnandet av den tionde butiken i Moskva.

Folk som kör bil

Det är nödvändigt att räkna personerna som passerar i bilar. Den punkt där bilar passerar i låg hastighet kommer att bli mycket mer lönsam. På sådana ställen kan de se sig omkring. Saken är den att när man kör i hög hastighet smalnar synfältet av. Till exempel på Kurskaya var vår panel på en speciell konsol placerad på tunnelbanebyggnaden parallellt med vägen. Efter utgivningen av en ny tekniska föreskrifter panelen måste tas bort. Det finns bara en skylt kvar. Den låg vinkelrätt mot vägen och såg ut som en röd linje på sidan, och det är svårt att förstå vad som är till salu, coola spel eller presenter. Det gjorde att vi direkt märkte att biltrafiken minskade rejält.

I en bilists liv finns det ett stort antal butiker som han går förbi utan att lägga märke till dem. Till exempel körde vi förbi en sådan butik i ett helt år utan att märka det, tills vi av misstag läste på bloggen att den här butiken ligger någonstans i huset. När vi åkte dit stod det direkt klart varför de säljer tjugo enheter varor om dagen, och vi säljer mer än hundra.

Ett annat viktigt alternativ är parkering. Föraren kommer inte alltid att vilja bryta mot reglerna för att komma in i butiken. Vägens riktning måste beaktas. Du behöver en kvällsremiss. På "Park Kultury", mitt emot oss, fanns en butik som sålde sportartiklar. Vår arbetare ville slå den många gånger på morgonen när han körde till jobbet. Han stod på "morgonsidan". På morgonen hade han ingen tid, eftersom han hade bråttom till jobbet, på eftermiddagen fick han korsa sex körfält och göra en obegriplig omväg för att vända. Som ett resultat stängde butiken så småningom, och personen besökte den aldrig. Detta är en riktig död plats för människor som kör bil. Detta måste komma ihåg. Om du till exempel stöter på ett "morgon" köpcentrum, är det med detta alternativ en bra idé att placera ett kafé.

Grannar

Vi öppnade ett anti-café (kunder betalar pengar för tiden i caféet, inte för maten). Frekventa problem små anläggningar blir konflikter med grannar. Till exempel var en av våra anläggningar som heter Ziferblat särskilt uppmärksammad i detta avseende. Nästan alla ville överleva. Under flera veckor kom polisen regelbundet till platsen, på uppmaning från grannarna. Eftersom vi visste om möjligheten för en obehaglig situation, tog vi flera viktiga steg:

• Vi kom överens med ägaren att om det blir problem med grannarna så skulle han lösa dem.
• Sätt upp en skylt som heter "Developmental Games Lovers Club" så att alla tror att de gör något viktigt och användbart här.
• Avdelningschefen kallade alla grannar på besök och visade allt som fanns därinne.

Sid layout

Varje specifik uppgift kräver sin egen planering. För att ta reda på om layouten är bra eller inte måste du föreställa dig om besökarna kommer att gilla den eller inte. Ett långt handelsgolv kommer att vara sämre än ett kvadratiskt rum. Det blir helt enkelt obekvämt för besökarna att komma in i en lång hall. Till exempel är Ufa "Mega" ett rum där parterna är i förhållandet två till fem. De trodde att vi skulle avsätta hälften av utrymmet till ett grovkök och vi skulle få en så liten kompakt butik. Vi ville inte göra ett grovkök. Som ett resultat återstod cirka två meter utrymme mellan ställningarna. Det blev obehagligt. Det är varmt i ett litet rum, men i ett stort visade det sig vara en tunnel som i en tunnelbana.

Vi hade en handelsvåning fyrtio meter, och hela rummet - sjuttiosex. Butiken och läget är bra, men problemet var att hälften av utrymmet fanns i bakrummet. Priset för en meter är högt, och halva området kommer inte att fungera. Detta måste också uppmärksammas och allt ska vara korrekt beräknat och beaktat.

Till exempel så kränker kassaapparaten vid ingången till butiken köparen. Han får intrycket att han inte är betrodd. Om en person funderar på om man ska gå till en butik eller inte, då bankomat han kommer att skrämmas bort.

Viktigt om köpcentrum

Vi kan anta att köpcentret praktiskt taget inte bryr sig om var det ligger. Det viktigaste är vad som finns inuti. Till exempel ett köpcentrum med eller utan biograf - det är två enorma skillnader. En högkvalitativ livsmedelsbutik kommer omedelbart att locka en stor tillströmning av människor. Till exempel, i en liten stad, arrangerade två köpcentrum mitt emot varandra ett krig mellan sig för en kund. Gallerian med det godaste brödet vann.

Rulltrappan är fienden

Om en rulltrappa i ett köpcentrum stiger två gånger per våning, minskar detta flödet avsevärt. Om din punkt är på tredje våningen, dividera sedan flödet från första med fyra (i genomsnitt).

Första våningen är den mest besökta. Men det är den näst mest besökta efter våningen med biograf och restauranger. Om din butik ligger på femte våningen och en biograf med restauranger på fjärde, kommer trafiken att minska med hälften.

Du bör definitivt kolla detta, för det finns väldigt konstiga köpcentrum.

Vissa (ungefär en av hundra - brinner för idén) bestämmer sig för att hoppa i den här poolen. Oftast genom att köpa en redan fungerande butik. Jag kommer att överväga frågan om att köpa ett företag som redan är i drift senare, men låt oss nu fokusera på att öppna en butik i formatet "ö" (enkelt uttryckt - en bricka). Området för en sådan Klondike, som du kanske kan gissa, begränsas av hyrans storlek. Skålen är bara 5-10 kvadratmeter. Så vi vill öppna "ön" (denna term är mer harmonisk än brickan - tittar med en trög blick på flickan och säger nonchalant - "Jag har en butik i ett köpcentrum, en liten - en ö" - bättre än "Jag håller i brickan."

1. Till att börja med, vad ska man handla. Staden har många köpcentrum, grossistmarknader, nätbutiker. En "idé" är som en diamant, du måste hitta den. Och om du hittar en riktig USP (unique selling proposition), så finns nyckeln till framgång redan där. Inte 100%, men låt oss säga ett trettiotal. Det speciella med detaljhandeln är att även om du säljer minkrockar halva priset på marknaden så blir det ingen försäljning direkt. Och det kommer de inte att vara på länge. 1) de kommer inte att veta om dig; 2) de som vet kommer att vara rädda för att köpa "varför är det så billigt"; 3) de som vill köpa - kommer att behålla pengarna (denna vinter i det gamla når jag, och då ska jag köpa) och så vidare i oändlighet. Hysterisk "REA" och "80% rabatt" i skyltfönstren hjälper inte mycket - nu fungerar det bara för märken. En bra USP kan baseras på Maslows behovspyramid (i allt högre grad: mat, bostad, kläder och skor, mediciner, utbildningstjänster etc. upp till souvenirer, staffli, fioler och Stradivarius-trummor).

Som ett alternativ - åk till USA eller Kina (helst Guangzhou) och gå, titta, välj. Men det här är en seriös investering - med mängden 2-3 miljoner rubel, som du också är redo att frysa under lång tid (leverans 2-4 månader, ibland mer).

Otur? Vi vill prova det direkt - palmer från en dröm sticks i ryggen med vassa löv. Så - låt oss lista alternativen "vad man ska handla":
1.1. Vi letar efter något nytt i Kina, vi tar med det, vi öppnar det. Kräver investeringar, plus tid och kostnader för organisationen.
1.2. Vi vandrar på Internet på jakt efter coola grossistföretag i Moskva, tittar på sortimentet, vandrar runt i köpcentret (köpcentrum), jämför, tittar igen på sortimentet av grossister. Välja. Unikhet, naturligtvis, nej.
1.3. Vi köper en färdig verksamhet. Det är fullt möjligt, men det finns två alternativ: a) du kan köpa ett fungerande tema för ett dyrt pris b) du kan köpa billigare något som äntligen kommer att gå i konkurs redan hos dig. Betrakta värdet av verksamheten som en omsättning i 4-6 månader (naturligtvis lönsamhetsjusterat) för en punkt som verkar i ett litet plus. Så en butik som gör 200 000 i omsättning per månad kommer att kosta 800 000 rubel - 1 200 000 rubel, inklusive utrustning, lagersaldo (betrakta det som inköpspriser), hyresavtal etc. Om det är billigare är det en anledning att kontrollera, om det är dyrare är det inte heller bra. I allmänhet, som jag sa ovan, är ämnet komplext - det kommer att övervägas separat.
1.4. Franchise. Det kräver investeringar, men vi får direkt a) ett varumärke, ofta känt b) en enda leverantör c) hjälp med att organisera. Tidigare var franchisen en utopi, nu finns det många intressanta. Jag själv letar ibland efter dem på www.beboss.ru Där finns till exempel solljus - ett värdigt ämne.

2. Bestämde produkten, hittade det du gillar. Låt oss nu räkna ut att detta måste göras oavsett besluten i punkt 1.

2.1. Hyra. Du står i ett köpcentrum, 10 kvadratmeter. De där. av dina utgifter - minst 4 500 rubel. x 10 = 45 000 rubel. hyra per månad. Men kursen på 4 500 har länge varit borta, "det här är fantastiskt", så fokusera på 65 000 rubel. På sådana platser som Mega, och i allmänhet de bästa köpcentrumen - hyran för "öarna" är 10 000 rubel. per meter, dvs. ditt belopp är 100 000 rubel.

2.2. Säljare. Robotar har ännu inte uppfunnits (och de kommer säkert att kosta mycket), och slaveri är förbjudet (tyvärr). De där. sökning och uthyrning av säljare är en objektiv realitet och nödvändighet. Din poäng kräver 30 arbetspass per månad i 12 timmar (från 10-00 till 22-00). Så det finns minst två säljare. Hur mycket kommer du att betala? Tja, jag vet inte hur överallt, fokusera på 1 000 rubel per skift. Det är minimum. Jag skulle till och med säga 1 200 rubel. Totalt för cirkeln går 36.000 rubel. förutom hyra - det är skattefritt. Tidigare togs säljarna som enskilda företagare – men sedan 2013 har skatterna på dem ökat rejält. Av de skatter du kommer att ha - skatter från lönelistan, UTII eller % förenklat från omsättningen. 20.000-25.000 per månad låg djärvt.

2.3. Kontor och lager. Produkten tenderar att sälja. Dessutom - en bra produkt säljs snabbt, en dålig säljs inte alls.

Forntida som livet självt, Pareto-härskaren i handling. Dina 100 eller 1000 varor kommer inte att säljas på en gång - de mest populära och intressanta kommer snabbt att lämna, resten kommer att frysa och försäljningen kommer att falla. Så det är nödvändigt att i förväg planera förnyelsen / underhållet av varubalanser. Var ska du lagra rikedomar? Det är tydligt att kraven på lokalerna bestäms av produkten – industridammsugare är en sak, smycken är en annan. Leverantörer kommer att ta med varorna, de måste krediteras, prissättas och prislappar skrivas ut. Så antingen ett lager (vilket är mindre vanligt), eller bara ett kontor (vilket är vanligare). Det kan du förstås hemma - men det här är ett så som så ett alternativ.

2.4. Redovisningssystemet. Att beställa varor från en leverantör är en intim och spännande process. Att säga "hoppa in i butiken och ta det som säljs" är ett trevligt alternativ, men orealistiskt. Speciellt om leverantören finns i Moskva. De där. du behöver a) en dator, b) ett program (Excel fungerar inte här, du behöver ta emot varor, skriva av försäljning, kontrollera saldon). Det bästa alternativet naturligtvis 1C 7.7. Det är möjligt och 8,0, om det finns pengar - men de tog redan många av dem. Så vi lägger till en bärbar dator (10 000 rubel) och 1C (15 000 rubel). Generellt sett är 1C TIS 7.7 bättre. + URIB (distribuerad databashantering) - men detta ligger redan djupt i utvecklingsperspektivet. Vi kommer omedelbart att nämna en skrivare för utskrift av prislappar och fakturor, och tillgång till Internet - för arbete (om du hyrt ett kontor).

2.5. En juridisk person med ett löpande konto (mest troligt en LLC), detta är 15 000 rubel. Diskutera omedelbart med banken installationen av en betalterminal - nu har 50% av köparna kort. Dessutom låter korten dig spendera byte utan ränta, men för att ta ut ränta från uttagsautomater debiteras ränta, d.v.s. strategin att spara på terminalen i form av "gå iväg och köp" kommer inte att fungera. SKB Bank kräver 25 000 rubel. för att installera terminalen - med ett skratt, går vi till Bank24ru och får terminalen som en gåva till det aktuella kontot. Jag installerade även terminaler gratis på MDM Bank och Sberbank.

2.6. Utlagd bokföring. Hitta en vän - alla känner en revisor, och medan din omsättning är liten, 5 000 rubel. en månad räcker.

Puh... trött. Vi står kvar med valet av en plats (jag anger det inte medvetet som en prioritet - det finns många nyanser. Platsen är viktig, men inte primär i den meningen att alla de bästa platserna inte är för dig, om inte självklart är pappa ägaren till detta köpcentrum, men det finns alltid ett val från vad, så det är inte skrämmande). Ytterligare inventering och sortiment; hyresavtal, val och köp av utrustning (med designprojekt förstås).

Men det är allt i nästa nummer av "Shop for Dummies" :)))

UPD. Om temat för arbetet med butiker är intressant, kommer jag att skriva - en titt, som de säger, från insidan. Så lägg till vänner och lämna kommentarer för att identifiera intresset för ämnet.

Även om det inte finns något intresse, ja, fikon med honom - det kommer att finnas intresse - vi kommer att återkomma till ämnet.