Waralaba sekolah sepak bola Spartak. Review franchise sekolah olahraga anak. Apa yang harus diperhatikan ketika memilih waralaba sekolah olahraga anak
Faktor apa yang Anda anggap paling penting ketika memilih waralaba Anda?
Waralaba Elastico memiliki ambang masuk yang dapat diakses oleh perwakilan wilayah mana pun di negara ini - kontribusi sekaligus kami didasarkan pada populasi kota.
Salah satu keuntungan utama waralaba adalah peluncurannya yang cepat - perusahaan manajemen tidak hanya mengawasi pembukaan sekolah, kami melakukannya secara turnkey, sehingga pewaralaba akan menjalani sesi pelatihan pertamanya dalam waktu 1 bulan setelah penandatanganan kontrak.
Signifikansi sosial, energi positif, keramahan lingkungan, model keuangan yang transparan - ini adalah faktor-faktor yang 100% juga penting ketika memilih waralaba kami.
Apa produk utama Anda?
Produk utama Elastico School adalah pelatihan sepak bola untuk anak-anak. Mitra menghasilkan uang dengan menjual langganan sesi pelatihan ini.
Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh pewaralaba pada tahap memulai waralaba?
Pada tahap peluncuran, pewaralaba memiliki beberapa kelompok pengeluaran utama:
- sewa gym (1 bulan)
- peralatan untuk pelatihan
- kampanye pemasaran
- melakukan pembukaan sekolah
- produk bermerek
Apakah Anda memberikan informasi kontak untuk pewaralaba yang ada?
Ya, kami sepenuhnya transparan dan memberikan rincian kontak mitra kami.
Di kota mana sebaiknya Anda membuka waralaba?
Model ekonomi Sekolah Elastico berhasil beroperasi di kota-kota dengan populasi 50.000 orang atau lebih.
Bagaimana Anda memberikan pelatihan dan di mana?
Pelatihan dilakukan secara online. Mitra kami menerima buku bisnis yang menjelaskan seluruh proses bisnis dan setiap langkah pada tahap peluncuran dan pemeliharaan sekolah. Selain itu, pewaralaba ditambahkan ke satu obrolan umum semua pimpinan sekolah Elastico. Ditambah lagi, dia mendapat akses ke saluran YouTube tertutup untuk mitra dari pendiri proyek.
Apakah Anda membantu dalam mencari dan melatih karyawan?
Kami melakukan pencarian, kuesioner, wawancara, pelatihan dan pembentukan staf pelatih sepenuhnya berdasarkan turnkey.
Apa keunggulan Anda dibandingkan pesaing Anda?
Manfaat global:
- Elastico adalah satu-satunya sekolah sepak bola tingkat federal yang menyediakan pelatihan sepak bola gaya bebas
- Kondisi adil. Biaya sekaligus dan royalti termasuk yang terkecil di pasar.
- Peluncuran turnkey dan dukungan mitra 100%. Alih-alih memberikan daftar periksa dan instruksi, kami memberikan bantuan nyata dan tindakan nyata.
Keripik:
- Elastico adalah satu-satunya sekolah sepak bola di mana anak-anak mempunyai kesempatan untuk berlatih dengan Smart Ball.
- Saluran YouTube kami memiliki total lebih dari 3 juta penayangan dan puluhan ribu klien potensial di seluruh negeri.
Berapa banyak karyawan yang Anda butuhkan?
Untuk "memotong pita", Anda harus memiliki 2 karyawan - seorang pelatih dan administrator.
Apakah ada kasus peluncuran yang gagal dan apa alasannya?
Hingga saat ini, belum ada satu pun sekolah yang dibuka dengan merek Elastico yang ditutup. Semua mitra telah meluncurkan, bekerja dan menunjukkan hasil.
Jaringan sekolah sepak bola anak-anak "Junior" adalah yang terbesar di Rusia dan CIS dalam hal jumlah sekolah terbuka, luas wilayah yang diduduki, dan jumlah anak yang terlibat.
Misi kami adalah menanamkan pada anak-anak hobi yang berkontribusi terhadap kondisi fisik dan normal mereka perkembangan psikologis, dan juga, memperkuat mempopulerkan sepak bola di seluruh dunia sebagai salah satu olahraga yang paling signifikan secara sosial.
Pada awal tahun 2019, sekolah jaringan Junior mencakup 457 perusahaan terbuka di 250 kota di Rusia, CIS, dan negara lain, termasuk Malaysia, Singapura, Amerika Serikat, Spanyol, Mesir, Nigeria, Brunei. Jumlah anak yang terlibat sebanyak 67.000 orang.
Jaminan utama kesuksesan bagi mereka waktu singkat adalah kondisi yang menguntungkan bekerja untuk pewaralaba kami dan kemudahan membuka sekolah. Rencana bisnis yang transparan dan mudah dipahami untuk perusahaan Anda akan memberi Anda laba atas investasi dalam jangka waktu tertentu dan memungkinkan Anda mencapai tingkat pendapatan yang diinginkan. Profitabilitas satu sekolah yang beroperasi mencapai 500.000 rubel.
Lebih dari separuh mitra kami sudah memiliki 2 sekolah atau lebih, dan menurut hasil survei terbaru, 70% pewaralaba yang baru bergabung berencana membeli wilayah tambahan dalam waktu dekat.
Apa yang lebih berharga – membantu anak-anak tumbuh sehat dan bahagia?
Penawaran waralaba untuk jaringan sekolah sepak bola anak-anak "UNIOR"
Pembayaran sekaligus per 1 Januari 2019
350 000 Rubel Rusia untuk Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Azerbaijan, Tajikistan, Armenia, Uzbekistan dan Ukraina (tergantung populasi kota).
350.000 – 500.000 rubel Rusia di seluruh Rusia termasuk wilayah Moskow, St. Petersburg, Moskow, dan wilayah Leningrad.
Royalti- dari 5.000 hingga 15.000 rubel, mulai bulan ketiga setelah berakhirnya kontrak.
Kami juga memiliki ketentuan khusus untuk kontribusi sekaligus dengan hak eksklusif untuk kota-kota dengan populasi kurang dari 200 ribu orang, serta untuk mitra pertama di negara-negara baru.
Pelatihan dan dukungan
Pelatihan dan pengembangan ilmu trainer kami merupakan arah prioritas pengembangan jaringan Junior.
Kami terus memantau kualitas pengajaran yang tinggi. Sistem pengembangan tenaga kepelatihan dibagi menjadi 18 jenjang pendidikan yang masing-masing memerlukan persiapan dan sertifikasi yang matang oleh pelatih.
Pengembangan dan penerapan metodologi pelatihan “Junior” dilakukan dengan melatih pelatih kategori tertinggi dan pegawai Nasional universitas negeri budaya fisik, olahraga dan kesehatan dinamai. Lesgaft, metodologinya juga terus disempurnakan, pelatih, guru, dan psikolog anak terkemuka Rusia dan asing ambil bagian dalam hal ini.
Gerasimets Sergey Grigorievich
Pelatih kategori PRO, profesor di Universitas Negeri Nasional Kebudayaan Jasmani, Olahraga dan Kesehatan dinamai P.F. Lesgaft.
Michael Onning
Calon ilmu pedagogi di bidang pendidikan jasmani dan olahraga dari Westphalian Wilhelm University, pemegang lisensi kepelatihan UEFA PRO. Bekerja dengan tim muda dan junior di Jerman. Sebagai pelatih kepala, ia memimpin tim Bundesliga Jerman FC Nuremberg dan Hamburg.
Thiago Capaz
Selama 15 tahun ia bekerja di Akademi Olahraga Lisbon, melatih anak-anak dari berbagai usia. Di antara murid-muridnya adalah pemain tim nasional Portugal dan Inggris - Nani, Cedric Soares, Joao Mario, Eric Dier.
Ryukhina Irina Sergeevna
Psikolog olahraga di Akademi Zenit, pendiri dan direktur Badan Psikologi Olahraga (St. Petersburg). Pemain bola basket Rusia. Pemenang berulang dari banyak kompetisi internasional sebagai bagian dari tim bola basket pemuda Rusia, peraih medali perunggu Kejuaraan Rusia. Magister Olahraga kelas internasional.
Alentyev Oleg Nikolaevich
Pelatih anak-anak di akademi Arsenal London. Selama karir profesionalnya ia bermain untuk klub Druzhba (Maikop), Sakhalin, dan Zhemchuzhina (Sochi).
Klochkov Sergey Alexandrovich
Pelatih sekolah sepak bola Lomotiv Moskow. Di antara murid-muridnya adalah pemain tim nasional Rusia Alexander Kokorin, Dmitry Poloz, Alan Gatagov.
Grechishkin Vladimir Petrovich
Kandidat Ilmu Pedagogis. Master Olahraga Uni Soviet. Pelatih Terhormat Rusia.
Ryumina Galiya Sabitovna
Terapis Gestalt bersertifikat, terapis keluarga sistemik, spesialis di bidangnya gangguan psikosomatis, pelatih bisnis, psikolog kategori tertinggi, pengalaman konsultasi selama lebih dari 20 tahun.
Tikhvinskaya Evgenia Olegovna
Psikolog olahraga di Badan Psikologi Olahraga (St. Petersburg), guru di Fakultas Psikologi. Pengalaman kerja praktek psikolog olahraga sejak tahun 2000. Pengalaman olahraga sendiri: master olahraga panjat tebing, 17 tahun pengalaman olahraga.
Investasi diperlukan untuk membuka sekolah sepak bola anak-anak di bawah waralaba "UNIOR".
Kirim permintaan
Model bisnis sekolah sepak bola untuk anak “JUNIOR”
3% dari total penduduk adalah anak laki-laki berusia 3-7 tahun. Misalnya, jika kota Anda berpenduduk 500.000 jiwa, maka terdapat 15.000 anak laki-laki pada usia tersebut. Untuk mencapai titik impas, Anda hanya perlu merekrut 12 anak. Ini mudah untuk dihitung:
Keuntungan = (harga tiket musiman* jumlah anak) - (sewa aula + gaji pelatih + pajak + royalti).
Rata-rata, harga berlangganan adalah 4.000 rubel per bulan. Ternyata Anda mendapat 48.000 rubel sebulan dengan 12 anak. Sewa aula rata-rata 2.000 rubel. Ada 9 sesi pelatihan per bulan - 18.000 rubel untuk menyewa tempat. Untuk 12 anak Anda membutuhkan 2 pelatih. Gaji pelatih adalah sekitar 800 (angka rata-rata dari gaji pelatih dan asisten pelatih) rubel per sesi pelatihan. Artinya, lagi dikurangi 14.400. 48.000 dikurangi sewa aula dan gaji pelatih - sisa 15.600. Anda membayar royalti 10.000 rubel, menyisakan 5.600 untuk pajak dan biaya lainnya. Biasanya, lebih dari 25 anak mendaftar untuk pembukaan sekolah, dan 50-80%* di antaranya membeli langganan. Artinya, mereka mencapai pengembalian segera setelah pembukaan. Di aula sepak bola mini standar, 30-40 anak dapat berlatih sekaligus. Jika yang mendaftar 60 anak, maka yang hadir sekitar 30-40 orang, karena anak usia 3-6 tahun sering bolos. Namun pembayarannya dilakukan sebulan sebelumnya, sehingga dengan okupansi aula yang optimal, 60 orang tua akan membayar.
*Menurut statistik kami, di awal sekolah, setelah pelajaran percobaan, 50-80% klien membeli langganan. Ketika sekolah tersebut diluncurkan, konversinya meningkat: 70-95% dari mereka yang mengikuti pelajaran uji coba sudah membeli langganan.
Sementara yang lain hanya menciptakan kesan bisnis yang sukses, kami bekerja, menarik mitra baru dan hari ini kami telah mendirikan sekolah sepak bola anak-anak terbesar di Rusia dan salah satu yang terbesar di dunia. Saat ini, kami lebih dari 5 kali lipat lebih unggul dari pesaing kami di pasar dalam hal jumlah anak yang terdaftar di sekolah kami, lebih dari 4 kali lipat dalam hal jumlah pewaralaba yang beroperasi, dan hampir 4 kali lipat dalam hal cakupan geografis. wilayah tersebut.
(data diambil dari sumber terbuka - di luar lokasi, akun media sosial)
Proses keuntungan
- Penjualan langganan kelas.
- Penjualan peralatan bermerek dan peralatan olahraga.
- Penjualan tur (perkemahan anak-anak)
Periode pengembalian maksimum adalah 3 bulan. Minimal 1 bulan. Sekolah di Tula, Nizhny Novgorod, Vladivostok dan beberapa kota lainnya terbayar dalam 1-2 sesi pelatihan.
Persyaratan untuk pembeli waralaba junior
- Ketersediaan yang diperlukan modal kerja untuk membeli paket perdana dan memulai sekolah.
- Sebuah kota dengan populasi lebih dari 200.000 orang. Dengan populasi yang lebih kecil, kami siap mendiskusikan persyaratan preferensial untuk kontribusi sekaligus dan royalti.
- Kesediaan untuk mematuhi standar dan teknologi yang diadopsi di FS Junior.
Bagaimana menaiki gelombang waralaba
Piala Dunia di Rusia membawa olahraga ini menjadi pusat perhatian publik. Bisnis, tentu saja, tidak bisa lepas begitu saja. Kami telah menulis tentang bagaimana kami mempersiapkan forum sepak bola waralaba di . Wajar jika mereka mengharapkan keuntungan tinggi dari jumlah penggemarnya yang banyak. Hal ini dapat dimengerti: semakin banyak wisatawan, semakin banyak pendapatan dari katering di tingkat mana pun - dari yang termurah hingga termahal.
Hal yang sama juga berlaku pada pariwisata, transportasi, dan banyak jenis usaha lainnya. Apalagi, efek ini tidak hanya terbatas pada periode Piala Dunia saja. Forum sepak bola, terutama berkat “diplomasi penggemar”, mengubah citra Rusia di mata seluruh dunia, sehingga kita dapat mengharapkan peningkatan arus wisatawan ke negara kita. Dan hal ini akan mencakup pengembangan layanan transportasi, produksi cenderamata, dan permintaan akan suvenir bisnis perhotelan dan masih banyak lagi. Jadi, tidak peduli bagaimana kejuaraan berakhir untuk tim kami, bisnis tidak akan sia-sia.
Namun Piala Dunia mungkin akan memiliki dampak lain yang sangat penting, dan mungkin bahkan yang paling penting, yaitu meningkatnya minat bermain sepak bola di kalangan generasi muda.
Di Rusia saat ini, sekitar 400 ribu anak-anak dan remaja bermain sepak bola. Mereka hanya mereka yang bersekolah di sekolah olahraga dan akademi klub sepak bola. Lebih dari dua juta lainnya tidak bersekolah di klub sepak bola atau sekolah sepak bola, tetapi mereka bermain terus-menerus. Apakah banyak atau sedikit? Sebagai perbandingan: 1,3 juta anak di bawah usia 14 tahun terlibat dalam seksi sepak bola di Jerman. Jangan lupa bahwa tim Jerman adalah juara dunia empat kali. Dan dia mencapai kesuksesan tersebut sebagian besar berkat sistem pelatihan pemain sepak bola muda yang dibangun. Contoh raksasa sepak bola lainnya adalah Spanyol. Bahkan tidak seluruh negara, tapi hanya sebagian saja - Catalonia. Ada lebih dari 6.000 tim dengan 1.200.000 pemain sepak bola muda.
Sayangnya, di Rusia belum ada sistem yang koheren, dan yang paling penting, sistem yang membuahkan hasil. Namun ada permintaan – dan permintaan yang besar. Dan dari beberapa sisi sekaligus: klub sepak bola tertarik dengan masuknya pemain sepak bola muda berkualitas secara terus-menerus, anak-anak ingin belajar cara bermain sepak bola, orang tua memimpikan anak mereka akhirnya lepas dari komputer, dan pemerintah setempat secara langsung tertarik untuk memilikinya. seseorang mengambil alih perawatan kesehatan penduduk yang dipercayakan kepadanya. Sehingga pada titik ini kepentingan banyak pihak menyatu. Dan akan sangat logis jika pada saat ini muncul bisnis yang akan memenuhi semua permintaan. Waralaba klub sepak bola adalah pilihan yang bagus.
“Tugas pertama yang kami selesaikan adalah menciptakan partisipasi massa dalam sepak bola anak-anak. Karena Rusia memiliki populasi lebih dari 140 juta orang, dan berapa banyak dari mereka yang bermain sepak bola? Hanya angka yang tidak seberapa. Oleh karena itu, tugas utama kita bukanlah membesarkan seorang atlet, pemain sepak bola profesional, tetapi menyebarkan sepak bola, menanamkan kecintaan pada olahraga dan sepak bola pada anak-anak.”
Persaingan untuk waktu luang
Apalagi pasar franchise sepak bola masih cukup bebas. Tidak banyak pemain di sini, dan yang besar bisa dihitung dengan jari satu tangan.
Andrey Kravchenko, kepala departemen pengembangan jaringan pusat sepak bola anak-anak "Championika".
“Ada dua atau tiga di pasaran pemain utama. Kalau bicara persaingan para pewaralaba itu sendiri, masih dalam taraf embrio. Ini bukan katering umum layanan medis, dimana memang terdapat tiga titik pada setiap jalan. Di daerah kami, jika ada satu bagian untuk anak-anak di wilayah kota usia prasekolah, kami yakin sudah ada persaingan.”
“Dalam hal tingkat pasokan, kami memiliki pasar yang cukup tersegmentasi - sebagian besar pemain memiliki ceruk pasar yang berbeda dan setiap orang memiliki pasarnya masing-masing. Pada saat yang sama, di beberapa kota kita belum “memakan” kapasitas pasar sebesar 50 persen. Dan semuanya bersama-sama. Misalnya, di Sankt Peterburg, di salah satu taman bermain terbaik di kota, tiga tahun lalu, ketika kami memulainya, terdapat 4 sekolah untuk anak-anak prasekolah, dan saat ini sudah ada 12! Dan masing-masing memiliki kliennya sendiri. Saat ini kami bahkan tidak bersaing dengan sekolah sepak bola lainnya. Kita justru bersaing untuk mendapatkan waktu luang anak pada umumnya, karena saat ini banyak sekali tawaran di bidang waktu luang untuk anak, waktu belajar anak terbatas, dan anggaran orang tua bukannya tidak terbatas, meskipun cukup besar. tinggi."
Kumparannya kecil, tapi mahal
Waralaba sepak bola memiliki keunggulan kompetitif lain yang serius - tidak seperti banyak jenis bisnis lainnya, mereka tidak secara langsung bergantung pada ukuran kota.
“Padahal, ukuran kota tidak begitu penting. Ada contoh kota dengan jumlah penduduk 30-35 ribu jiwa yang mitranya berkembang dengan sangat sukses. Di Kazakhstan, kami memiliki mitra di kota Aksai, yang berpenduduk lebih dari 30 ribu jiwa, dan 250 anak bersekolah. Kami percaya bahwa seorang mitra akan berhasil jika ia memiliki 150 anak – ini untuk sebuah kota dengan populasi satu juta jiwa, namun di sini, ini adalah kota yang sangat kecil, dan ia memiliki 250 anak.”
Stanislav Ozimov, pendiri jaringan sekolah anak-anak Futbolika
“Kami punya sangat waralaba yang sukses dan di kota-kota dengan jumlah penduduk 50 ribu jiwa. Biasanya, ini adalah kota satelit. Misalnya, di Vsevolozhsk salah satu waralaba kami yang paling menguntungkan berlokasi. Di Khanty-Mansiysk, dengan populasi 100.000 jiwa, segalanya juga berjalan sangat baik.”
Dan justru tidak adanya hubungan langsung antara kesuksesan bisnis dan ukuran basis pelanggan yang merupakan salah satu ciri menarik dari waralaba jenis ini. Memang, seringkali di kota-kota kecil tidak banyak peluang untuk menjalankan bisnis yang sukses. Dan waralaba sepak bola memberikan peluang seperti itu. Kecuali, tentu saja, Anda tidak hanya menyukai bisnis dan uang, tetapi juga anak-anak dan sepak bola.
Keseimbangan antara cinta dan bisnis
Waralaba sepak bola memecahkan dua masalah: pertama, masalah olahraga murni - mereka mendidik talenta, dan kedua, masalah sosial - mereka mempersiapkan generasi yang sehat, menanamkan dalam diri mereka kecintaan terhadap gaya hidup sehat. Sebuah tugas yang mulia, namun di saat yang sama tentunya tidak boleh dilupakan bahwa ini adalah bisnis yang harus menghasilkan keuntungan.
Dmitry Kondratenko, direktur pengembangan Sports League LLC (sekolah menengah pertama)
“Biasanya orang terjun ke bisnis ini dengan cara yang baik kata-kata bukan berasal dari dunia ini. Mereka ditujukan terutama untuk bekerja dengan anak-anak, berorientasi sosial, dan memiliki prinsip moral dan etika yang cukup tinggi. Anda jarang langsung mendengar pertanyaan dari mereka: berapa banyak uang yang akan saya hasilkan? Oleh karena itu, kami mendorong masyarakat untuk menemukan keseimbangan antara kecintaan mereka pada olahraga, anak-anak, dan bisnis.
Stanislav Ozimov, pendiri jaringan sekolah anak-anak Futbolika
“Minat terhadap sepak bola dan anak-anak adalah salah satu syarat utama kami bagi pewaralaba. Baru-baru ini ada cerita dimana pewaralaba sudah membayar biaya dan datang untuk pelatihan. Yaitu, pelatihan adalah faktor penentu yang menjadi dasar kami memutuskan apakah akan bekerja sama dengan mitra ini. Dan kami putus karena kami tidak menyukai sikapnya: beberapa anak-anak, beberapa sepak bola, saya tidak tertarik sama sekali. Mungkin kalau dia berdagang minyak, sikap seperti itu bisa diterima, tapi di sini pasti tidak akan berhasil. Kami memahami bahwa mitra seperti itu tidak hanya tidak akan sukses, tetapi juga akan merusak reputasi sekolah kami. Kami sebenarnya menghemat uangnya karena ada kemungkinan 90 persen dia tidak akan mampu menjalankan bisnisnya dan akan menutupnya dalam waktu satu tahun."
Mengapa itu tidak berhasil?
Ketidaksukaan terhadap anak-anak dan kurangnya pemahaman tentang sepak bola merupakan kerugian yang signifikan bagi seorang pewaralaba, yang tentunya tidak memungkinkannya untuk membangun bisnis yang sukses. Namun berbahaya untuk mengambil tindakan ekstrem yang lain: sambil mengkhawatirkan cara membesarkan juara di masa depan, lupakan bahwa sekolah sepak bola juga merupakan sebuah bisnis. Inilah tepatnya yang terkait dengan salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan pewaralaba: karena sifat altruisme yang melekat pada banyak dari mereka, mereka pada awalnya mencoba menurunkan biaya berlangganan untuk siswa mereka.
Andrey Kravchenko, kepala departemen pengembangan jaringan pusat sepak bola anak-anak "Championika"
“Kami selalu menyampaikan kepada mitra kami bahwa kami menyediakan layanan untuk kelas menengah, meski sedikit di atas rata-rata. Namun tidak semua franchisee di daerah bersedia membebankan biaya 4-5 ribu untuk berlangganan bulanan; ini menurut mereka biaya yang sangat mahal.”
Dmitry Kondratenko, direktur pengembangan Sports League LLC (sekolah menengah pertama)
“Hal paling salah yang dapat dilakukan pewaralaba adalah mencontoh dirinya sendiri sebagai calon pembeli: jika saya belum siap mengendarai Lamborghini, maka tidak ada yang akan mengeluarkan uang untuk membeli Lamborghini. Dan seringkali orang mencoba menurunkan harga terlebih dahulu, berdasarkan asumsi yang salah bahwa mereka tidak akan membelinya dengan harga yang kami rekomendasikan. Kami menunjukkan kepada pembeli potensial bahwa kami tidak memiliki batas pengembangan. Dengan membawa seorang anak kepada kami, orang tua dapat yakin bahwa dia akan menerima segalanya sesuai dengan “langit-langit atas”: dia ingin pergi ke klub profesional, kami akan memberikan kesempatan ini, dia ingin tetap berada di sistem kami setelah tujuh tahun - tolong, dia ingin uji coba di klub asing, perkemahan musim panas- Silakan. Inilah yang dia bayar. Kami memiliki preseden di mana orang-orang datang kepada kami tanpa pengalaman dalam bisnis atau olahraga, dan mereka berhasil karena mengikuti model bisnis kami dengan ketat. Dan jika lelucon itu dimulai, maka lebih mudah untuk membuka sekolah Anda sendiri, daripada mengeluarkan uang untuk membeli waralaba; sangat mungkin bahwa ceruk ini juga akan menarik bagi seseorang.”
Stanislav Ozimov, pendiri jaringan sekolah anak-anak Futbolika
“Kami memiliki sekitar 10 persen mitra yang telah menutup waralabanya. Masing-masing mempunyai kisah tersendiri, namun ada tiga kisah khas yang dapat dibedakan. Pertama, ada situasi dalam keluarga yang tidak memungkinkan kami untuk terus berbisnis. Alasan kedua adalah dia gagal memperoleh keuntungan karena tidak memahami pemasaran dan tidak mengikuti instruksi yang kami berikan. Nah, yang ketiga adalah pemilihan lokasi yang salah. Kami tentu saja mengkoordinasikan lokasinya, namun kami melakukannya dari jauh dan mungkin ada beberapa titik yang tidak diperhitungkan.”
Waralaba sepak bola berkembang dengan sangat cepat. Dan tidak hanya di Rusia. Misalnya, Championika sudah memiliki lebih dari 500 poin di Rusia dan negara tetangga. Jumlah pelajar di 80 kota melebihi 40 ribu. Dan “Junior” telah menaklukkan tidak hanya negara-negara dekat dan jauh: Malaysia, Brunei, Mesir, India, Cina, Amerika Serikat, dan pada bulan Juli sekolah pertama dibuka di Republik Ceko. Saat ini, 419 sekolah beroperasi di bawah merek Junior di 237 kota di dua lusin negara di seluruh dunia. Dan hampir 42 ribu pesepakbola muda berlatih di sana. Belum lama ini - pada tahun 2016 - "Futbolika" memasuki pasar. Saat ini, 90 sekolah beroperasi dengan merek ini di 54 kota. Sekitar 5 ribu anak terus belajar di sana.”
Basis metodologis
Rahasia perkembangan pesat tersebut adalah baik di negara kita maupun di banyak negara asing, hampir tidak ada perhatian yang diberikan terhadap perkembangan sepak bola di kalangan anak-anak prasekolah. Akademi sepak bola dan sekolah dari klub besar lebih suka bekerja dengan siswa yang lebih tua. Dan anak-anak serta orang tuanya ingin bermain sepak bola sejak usia 3-4 tahun. Ini adalah audiens yang menjadi target utama waralaba sepak bola.
Andrey Kravchenko, kepala departemen pengembangan jaringan pusat sepak bola anak-anak "Championika"
“Di negara kami, kami tidak memiliki metodologi untuk mempersiapkan anak-anak prasekolah. Kami adalah satu-satunya perusahaan di negara ini yang memiliki metodologi untuk menangani anak-anak berusia 3 hingga 7 tahun yang secara resmi disetujui oleh Persatuan Sepak Bola Rusia, karena RFU sendiri tidak memiliki metodologi seperti itu. Biasanya, ketika beberapa sekolah mulai menangani anak-anak usia prasekolah, mereka mengambil manual RFU untuk anak-anak yang lebih besar, mengadaptasinya untuk anak-anak usia prasekolah, dan apa pun yang terjadi. Kami menulis metodologi ini berdasarkan pengalaman kami bekerja dengan anak-anak usia prasekolah.”
Stanislav Ozimov, pendiri jaringan sekolah anak-anak Futbolika
“Kami menciptakan sendiri metodologi ini dari awal. Pendiri kedua sekolah kami, Maxim Nifontov, adalah profesor di departemen sepak bola Universitas Lesgaft. Dialah yang mengambil bagian aktif dalam pengembangan metodologi kami. Ini berisi 100 latihan, yang masing-masing memiliki 2 hingga 6 komplikasi. Jadi, setiap pelatih memiliki sekitar 400 latihan. Selain itu, untuk setiap latihan, dibuat video yang menunjukkan cara melakukannya dengan benar. Videonya bahkan bisa dilihat di ponsel.”
Jadi, segmen pasar utama yang dibidik sekolah sepak bola adalah anak-anak prasekolah. Namun terdapat permintaan – dan permintaan yang sangat besar – di kalangan anak-anak dan remaja.
Dmitry Kondratenko, direktur pengembangan Sports League LLC (sekolah menengah pertama)
“Saat ini, kami memiliki anak laki-laki hingga usia 16 tahun. Hanya saja sistem sepak bola profesional yang berlaku sejak usia tujuh tahun hanya memilih yang terbaik. Justru mereka yang dia singkirkan, yang sudah dia serahkan, itulah yang menjadi sebagian besar calon siswa kita. Mereka menyukai sepak bola, mereka ingin memainkannya, dan orang tua mereka siap membiayainya.”
Stanislav Ozimov, pendiri jaringan sekolah anak-anak Futbolika
“Kami juga melibatkan anak-anak yang lebih tua, tetapi monetisasi kelompok-kelompok ini jauh lebih buruk. Menghasilkan uang dari kelompok berusia di atas 7 tahun sangatlah banyak sejumlah besar Alasannya cukup rumit. Kami melakukan ini karena kami memiliki strategi yang melibatkan pendirian sekolah sepak bola anak-anak dan remaja, dan di masa depan sebuah klub profesional.”
Sepak bola memiliki keunggulan penting lainnya dibandingkan olahraga lainnya - tidak memerlukan investasi besar dalam peralatan dan perlengkapan. Ini bukan hoki, di mana peralatan pelindung saja akan membuat orang tua harus mengeluarkan banyak biaya. Selain itu, pemilik waralaba menyediakan produk bermerek kepada pewaralabanya - seragam, bola. Penerima waralaba tetap memilih aula yang memenuhi persyaratan, dan, tentu saja, menyelesaikan masalah utama, yang akan menjadi subjek bagian tinjauan kami selanjutnya.
Pelatih adalah sosok utama
Bukan rahasia lagi bahwa salah satu masalah utama sepakbola kita adalah kurangnya pelatih yang berkualitas. Masalah ini sangat akut di bidang pendidikan sepak bola prasekolah. Di atas sudah kami tulis tentang minimnya bahan ajar untuk usia ini. Dunia usaha berhasil mengatasi masalah ini dengan mengembangkan diri secara mandiri program pendidikan. Namun mengembangkan sebuah program hanyalah setengah dari perjuangan; hal utama adalah mewujudkannya. Dan di sinilah sosok pelatih tampil menonjol.
Dmitry Kondratenko, direktur pengembangan Sports League LLC (sekolah menengah pertama)
“Kami berangkat dari belum adanya pelatih yang siap pakai untuk segmen prasekolah. Kami mempersiapkannya sendiri sesuai sistem pembelajaran jarak jauh. Pada saat yang sama, setiap pelatih menjalani tes wajib. Ada sistem penilaian yang dikembangkan secara khusus di mana setiap mitra melihat tingkat pelatihnya. Bahkan dimungkinkan untuk mengontrol apakah pelatih telah melihat materi, mengunduh video pelajaran, dan berapa skor rata-ratanya di sistem.”
Andrey Kravchenko, kepala departemen pengembangan jaringan pusat sepak bola anak-anak "Championika"
“Pelatihan pelatih adalah salah satu kompetensi inti kami. Kami percaya bahwa seorang pelatih memang demikian pria utama dalam bisnis kami. Ini awalnya harus menjadi orang dengan pendidikan jasmani atau pendidikan guru, yang memiliki keterampilan dasar yang dapat kami adaptasi untuk bekerja dengan anak-anak prasekolah. Direktur olahraga kami melakukan wawancara pribadi dengan setiap calon pelatih. Jika kami menyetujui kandidat tersebut, dia dikirim ke pelatihan. Kami adalah satu-satunya waralaba di negara ini yang memiliki akademi sepak bola sendiri, di mana semua staf pelatih menjalani pelatihan wajib penuh waktu selama satu minggu. Di sana mereka tidak hanya mempelajari teknik olahraga, tetapi juga psikologi dan fisiologi anak.”
Dmitry Kondratenko, direktur pengembangan Sports League LLC (sekolah menengah pertama)
“Pelatih bukan hanya wajah sekolah, tapi juga tenaga penjualan, karena tergantung mereka berapa anak yang akan datang ke bagian itu dan berapa yang tersisa. Kami memiliki peringkat pelatih, dan kompetisi terus diadakan. Sekarang kami sudah memiliki lebih dari seribu pelatih dalam sistem kami, dan tahun lalu 22 dari mereka yang terbaik menjalani magang gratis di akademi Ajax Amsterdam. Kami memotivasi para franchisee coach kami agar mereka terus berkembang dalam sistem kami.”
Berapa harganya?
Dmitry Kondratenko, direktur pengembangan Sports League LLC (sekolah menengah pertama)
“Kami tidak pernah menjanjikan masa depan cerah kepada siapapun, kami jelaskan dengan jelas bahwa ini adalah cara yang cukup murah untuk menguji seperti apa calon pebisnis, karena franchise kami bukanlah yang termahal di pasaran. Kami memiliki kontribusi dasar sekaligus - angka untuk kota-kota dengan populasi hingga 200 ribu dapat berkisar antara dua ratus hingga lima ratus ribu. Tapi kalau kotanya lebih besar, maka kita bagi franchisenya berdasarkan wilayah, yang lump sum fee-nya bisa 300-400 ribu, maksimal setengah juta. Di Moskow, pembayaran sekaligus biasanya berkisar antara 300 hingga 500 ribu rubel, tergantung wilayahnya.”
Stanislav Ozimov, pendiri jaringan sekolah anak-anak Futbolika
“Biaya sekaligus sangat bergantung pada ukuran kota. Paling murah sekitar 140 ribu. Mungkin kurang. Untuk kota dengan jumlah penduduk 100 ribu atau lebih - sekitar 200 ribu. Ini adalah harga untuk paket minimum. Ada juga penawaran tambahan: misalnya paket pemasaran, atau paket bantuan dalam menarik klien, bila dengan jumlah tertentu kami siap menarik klien, atau paket rekrutmen, ketika kami mencari pelatih dari jarak jauh - paket ini dikenakan biaya dari 50 hingga 150 ribu rubel. Royalti - 5 persen dari omset, tetapi tidak kurang dari 10 ribu rubel.”
Andrey Kravchenko, kepala departemen pengembangan jaringan pusat sepak bola anak-anak "Championika"
“Pembayaran sekaligus kami bervariasi tergantung ukuran kota - untuk yang terkecil 180 ribu rubel, di Moskow 580 ribu rubel. Hal yang sama untuk royalti - daripada kota yang lebih kecil, semakin rendah royaltinya; oleh karena itu, untuk kota terkecil mulai dari 5 ribu per bulan, untuk Moskow mencapai 20 ribu.”
Nah, jika mempertimbangkan semua hal, tampaknya franchise sepak bola memiliki masa depan yang cerah. Pertama, permintaan masih jauh dari terpenuhi, terutama di kota-kota non-ibu kota. Kedua, waralaba jenis ini tidak memerlukan investasi awal yang besar, yang berarti dapat diakses oleh banyak orang. Ketiga, kita dapat memperkirakan peningkatan arus masuk ke sekolah-sekolah sepak bola seiring dengan meningkatnya minat umum terhadap sepak bola yang disebabkan oleh Piala Dunia. Jadi, jika Anda menyukai anak-anak dan sepak bola, sebaiknya pertimbangkan untuk membuka sekolah sepak bola. Mumpung ombaknya tinggi, Anda perlu punya waktu untuk menaikinya!
Salah satu bidang bisnis yang paling menarik adalah sepak bola. Kini Anda tidak hanya bisa melakukan root pada tim favorit Anda, tetapi juga membuka bisnis sendiri di bidang yang menarik. Cara termudah untuk sukses dalam lingkungan ini adalah dengan membuka sekolah sepak bola. Lembaga tersebut akan berfungsi memberikan pelayanan pendidikan dan olah raga, sehingga penting untuk dapat menanamkan minat pada anak yang mendorong perkembangan moral dan jasmani. Saat ini pasar jasa perkembangan awal berada di puncak popularitas, dan segmen yang diusulkan tidak terisi.
Karena penerapan arah ini memerlukan pengembangan metode pengajaran inovatif modern, akan sangat sulit bagi pengusaha biasa untuk mengembangkan perusahaan seperti itu sendiri. Namun permasalahan ini dapat diatasi. Waralaba sepak bola adalah cara pengorganisasian yang paling sederhana dan paling mudah dipahami. Pembelian bisnis siap di bawah waralaba, Anda menerima dukungan informasi dan juga mengenal teknik internasional yang digunakan di bidang ini. Di katalog Anda dapat menemukan waralaba sepak bola dengan berbagai ukuran.
Waralaba sekolah sepak bola
Katalog menyediakan penawaran waralaba berikut di bidang sepak bola, yang memerlukan investasi dalam berbagai ukuran:
- Sekolah Sepak Bola Junior;
- Klub Sepak Bola Championica;
- Klub olahraga anak-anak "Sepak Bola";
- Pusat untuk anak-anak prasekolah "Futbik".
Metode pelatihan olahraga Rusia untuk anak-anak prasekolah, yang disajikan dalam katalog, unik karena karya tersebut ditujukan untuk anak-anak berusia tiga hingga tujuh tahun, yang belum disediakan di klub-klub top Eropa. Namun, 3% penduduknya ditempati oleh anak laki-laki pada kategori usia ini.
Asalkan agar proyek dapat terbayar, perlu merekrut sekelompok minimal 12 orang, Anda dapat menghitung keuntungan yang diharapkan. Untuk melakukan ini, kalikan harga berlangganan dengan jumlah anak dan kurangi semua biaya dari jumlah ini. Jika menggunakan waralaba, daftar biayanya biasanya terdiri dari sewa gedung, gaji pelatih, pajak, dan royalti. Biasanya, ketika sebuah klub dibuka, lebih dari 25 orang mendaftar untuk kelas; jika Anda menyewa ruang sepak bola mini standar, itu akan cukup untuk kelas dengan 30 anak.
Persyaratan untuk melakukan bisnis
Di bidang ini, persyaratan berikut biasanya diajukan kepada pewaralaba:
- persewaan gym;
- ketersediaan waktu luang untuk kelas;
- investasi awal;
- keterampilan manajemen dasar.
Dengan menggunakan franchise sepak bola, Anda dapat memperluas jangkauan layanan yang ditawarkan dalam bentuk program individu dan tambahan, serta penjualan souvenir dan seragam. Banyak perhatian harus diberikan pada persiapan pelatih. Banyak pemilik waralaba menyediakan sistem pelatihan online untuk karyawan, di mana webinar diadakan dan pemantauan pengetahuan yang diperoleh.
Dimungkinkan untuk membeli waralaba klub sepak bola jika: investasi investasi dari 220.000 rubel. Dan saat membeli organisasi besar untuk bekerja dengan kategori usia yang berbeda, investasi dapat mencapai 14.500.000 rubel.
Dengan membeli waralaba fasilitas olahraga dari katalog kami, Anda dapat memilih sendiri format perusahaannya - membuka pusat Anda sendiri, menyewa lapangan olahraga, atau bekerja dengan taman kanak-kanak. Dengan demikian, Anda mendapatkan bisnis individual yang sangat menguntungkan yang tidak memiliki analog.
Anak-anak swasta klub olahraga– bukan fenomena umum di negara kita, meski sudah lama dipraktikkan di Barat. Misalnya, perusahaan-perusahaan Amerika mendidik lebih dari 120.000 anak setiap tahunnya.
Seperti yang telah kami katakan, di segmen tersebut olahraga anak-anak tidak banyak pemain. Untuk membandingkan kondisi di mana perusahaan menawarkan waralaba sekolah olahraga anak-anak, kami memilih 3 merek yang aktif berkembang - Junior, Champion, dan Legend.
| Muda | Juara | Legenda | |
| Tahun didirikan | 2013 | 2013 | 2012 |
| Waralaba | 2014 | 2014 | 2013 |
| Jumlah klub | 397 | 190 | 9 |
| Investasi | 175.000 - 475.000 gosok. | 220.000 - 1.500.000 gosok. | Rp 329.000 (harga preferensial - 230,00 rubel) |
| Untuk apa investasi tersebut dibelanjakan? | Pembayaran sekaligus, pembelian peralatan. | Pembayaran sekaligus, *sewa kamar, *perbaikan, periklanan, furnitur dan perlengkapan, perlengkapan, perlengkapan bayi. | |
| Pembayaran sekaligus | 100.000 - 500.000 gosok. | 140.000-300.000 gosok. *Moskow 450.000 gosok. | 200.000 gosok. |
| Royalti | 10.000 gosok. 6 bulan pertama sejak pembukaan sekolah, kemudian 15.000 rubel. *Di Moskow dan wilayah Moskow, kondisi individual dibahas. | 15.000 – 1 tahun, 20.000 – 2 tahun, 25.000 – 3 tahun. | 10.000 gosok. bulanan |
| Pembayaran lainnya | Pembelian peralatan dan pencetakan (RUB 75.000 setelah berakhirnya kontrak, selanjutnya sesuai kebutuhan) | TIDAK | TIDAK |
| Mendukung | Ya | Ya | Ya |
| Saatnya membuka | hingga 1 bulan | — | hingga 1 bulan |
| Tagihan rata-rata | ");
Pilihan Editor
Efisiensi mesin panas
Populer
|
