طب سنتی و درمان خانگی
شما اینجایید:  اندام های حسی

هزینه های مسکن و خدمات عمومی شامل. خدمات شهری شامل چه مواردی می شود؟ کل هزینه های انجام شده


بهای تمام شده مسکن و خدمات عمومی عبارت است از ارزیابی منابع طبیعی، مواد، سوخت، برق، دارایی های ثابت، منابع نیروی کار مورد استفاده در تولید و فروش خدمات و همچنین سایر هزینه های تولید و فروش آنها.

برنامه ریزی هزینه خدمات بر اساس داده هایی انجام می شود که استفاده کارآمد از منابع مادی، انرژی و نیروی کار را مشخص می کند و ضمن اطمینان از استانداردهای دولتی، حداقل، اجتماعی برای ارائه خدمات، و همچنین کیفیت، قابلیت اطمینان و ایمنی محیطی انجام می شود. از خدمات

هزینه خدمات خاص انجام شده توسط سازمان های مسکن و خدمات عمومی فقط شامل هزینه هایی است که در یک شرکت خاص انجام می شود. این هزینه ها در قرارداد با مشتری مشخص شده است. در صورت عدم وجود قرارداد، واحدهای اداری که تعرفه‌های مسکن و خدمات عمومی را تنظیم می‌کنند می‌توانند هزینه خدمات خاص را بر اساس کل چرخه فناوری تعیین کنند. از جمله هزینه های تولید و فروش خدمات به مصرف کنندگان.

این هزینه همچنین شامل آن دسته از هزینه های متحمل شده توسط پیمانکاران فرعی است که کار ویژه ای را به سفارش شرکت های تعمیر و نگهداری مسکن انجام می دهند.

محاسبه برای توجیه تعرفه ها، تعیین سود، محاسبه مالیات و همچنین ارزیابی اثربخشی اقدامات سازمانی، اقتصادی و فناوری مربوط به بهبود فعالیت های مسکن و خدمات عمومی ضروری است.

اهداف محاسبه هزینه خدمات برای هر نوع فعالیت مسکن و خدمات عمومی است و واحد محاسبه شده عبارت است از:

q در مسکن - 1 متر مربع از مساحت کل.

q در زهکشی - 1 متر مکعب مایع زباله تخلیه شده.

q در تامین گرما – 1 هکوکالری برق عرضه شده.

q در منبع آب - 1 متر مکعب آب آزاد شده.

q در تامین آب گرم - هکاکالری انرژی حرارتی برای گرم کردن آب یا 1 متر مکعب آب گرم عرضه شده.

q در تامین برق – 1 کیلووات در ساعت برق عرضه شده.

q در نظافت بهداشتی شهر، حذف زباله - 1 متر مکعب زباله خانگی.

q در نظافت خیابان - 1 متر مربع منطقه تمیز شده.

q در هتل ها – 1 تخت در روز.

q در حمام – به ازای هر بازدیدکننده پولی.

q در لباسشویی ها – 1 کیلوگرم کتانی تولید شده؛

q در تامین گاز - 1 متر مکعب گاز طبیعی یا 1 کیلوگرم گاز مایع.

مساحت کل یک واحد مسکونی (آپارتمان، خانه فردی) به عنوان مجموع مساحت های محل گرمایش مسکونی و غیر مسکونی تعیین می شود، یعنی. مساحت کل اتاق های نشیمن، آشپزخانه، حمام، توالت و سایر اتاق های تاسیسات آپارتمان.

2. طبقه بندی هزینه های موجود در بهای تمام شده خدمات.

برای محاسبه و برنامه ریزی هزینه های تولید، از طبقه بندی زیر استفاده می شود:

· با عناصر اقتصادی، که در آن تمام هزینه ها به هزینه های سرمایه در گردش (مواد اولیه، منابع، سوخت و غیره)، هزینه های دارایی ثابت (استهلاک)، هزینه های نیروی کار زندگی (دستمزد با کسر نیازهای اجتماعی اجباری) تقسیم می شود. این طبقه بندی هزینه ها برای محاسبه بهای تمام شده خدمات و تعیین میزان سود مشمول مالیات استفاده می شود.

· با توجه به اقلام هزینه یابی. هزینه ها بر اساس نقش آنها در تولید خدمات گروه بندی می شوند. شامل هزینه های حفظ فرآیند تکنولوژیکی، هزینه های مدیریت و نگهداری تولید می شود. هزینه یابی امکان محاسبه هزینه هر واحد خدمات را فراهم می کند.

با توجه به روش نسبت دادن نوع خاصی از خدمات به قیمت تمام شده، هزینه ها به مستقیم و غیر مستقیم تقسیم می شوند.

· مستقیم مربوط به تولید نوع خاصی از خدمات است و مستقیماً در هزینه یک خدمت خاص (دستمزد کارگران تولید، مواد اولیه و غیره) لحاظ می شود.

· غیرمستقیم مربوط به کار یک کارگاه یا بنگاه به عنوان یک کل است و نمی توان آن را مستقیماً به هزینه یک واحد خدمات خاص نسبت داد. به عنوان مثال، محتوای مدیریت، محتوای عملیات تجهیزات.

با توجه به میزان وابستگی به حجم تولید، تمام هزینه ها به موارد زیر تقسیم می شوند:

ü متغیرهای شرطی که به حجم خدمات ارائه شده بستگی دارد.

ü ثابت مشروط که به حجم خدمات ارائه شده بستگی ندارد. مثلا اجاره.

با توجه به درجه همگنی هزینه ها، آنها به ساده و پیچیده تقسیم می شوند:

ð ساده - اینها هزینه های محتوای اقتصادی همگن (دستمزد، سوخت) هستند.

ð مجتمع که از چندین عنصر همگن تشکیل شده است.

هزینه های تولید در شرایط اقتصادی خارجی نیز راه های زیادی برای طبقه بندی آنها دارد که از نظر محتوای اقتصادی تا حد زیادی با طبقه بندی روسی منطبق است، اما اصطلاحات متفاوتی دارند. به عنوان مثال، تمام هزینه های تولید به صریح و ضمنی تقسیم می شوند.

هزینه های صریحبه شکل پرداخت های نقدی مستقیم به ارائه دهندگان منابع. هزینه های صریح شامل دستمزد کارگران، پرداخت کمیسیون به شرکت های تجاری، پرداخت به بانک ها، پرداخت هزینه های حمل و نقل و غیره است.

به ضمنیشامل هزینه های استفاده از منابع متعلق به صاحبان شرکت ها می شود. این هزینه ها در قراردادها، تعهدات و ... پیش بینی نشده است.

به طور معمول، شرکت ها هزینه های ضمنی را در صورت های مالی خود گزارش نمی کنند. با این حال، آنها واقعی هستند.

سیستم کنترل گسترده شده است، به عنوان مثال. سیستم مدیریت سود کنترل نیاز به برنامه ریزی و حسابرسی برای تمام هزینه های تولید و فروش را رد می کند. بر اساس سیستم حسابداری هزینه یابی مستقیم (یعنی تقسیم هزینه ها به ثابت و متغیر) است. چنین سیستمی اطلاعات سریعی را در مورد هزینه های مستقیم و متغیر ارائه می دهد.

برنامه ریزی هزینه خدمات در مسکن و خدمات عمومی (برآورد هزینه برای تولید).

برآورد هزینه شامل عناصر اقتصادی زیر است:

1. هزینه های مواد؛

2. هزینه های نیروی کار;

3. کمک به نیازهای اجتماعی.

4. استهلاک دارایی های ثابت.

5. سایر هزینه ها

طبق مقاله اول منعکس کننده هزینه مواد از خارج، هزینه تحویل مواد، قطعات یدکی، مواد اولیه طبیعی، هزینه های استفاده از آب، هزینه خرید سوخت از خارج، انرژی خریداری شده از همه نوع، هزینه تولید همه انواع انرژی، هزینه رسانه های مادی، خدمات مورد استفاده برای نیازهای شما.

با عنصر دوم شامل هزینه ها برای:

ð دستمزد پرسنل تولیدی اصلی شرکت، از جمله پاداش به کارکنان، مشوق ها و پرداخت غرامت.

ð پرداخت های تشویقی برای نتایج تولید، از جمله پاداش در پایان سال، پاداش به نرخ تعرفه و حقوق برای تعالی حرفه ای.

ð هزینه محصولات صادر شده به عنوان پرداخت غیرنقدی به کارکنان.

ð هزینه یونیفرم باقیمانده در استفاده کارکنان و پرداخت آنها با قیمت های ترجیحی.

ð پرداخت برای خدمات مستمر؛

ð پرداخت مرخصی تحصیلی برای کارکنان شاغل به تحصیل به صورت عصر و پاره وقت.

ð هزینه غذای رایگان و غیره

توسط عنصر سوم کمک های اجباری مطابق با مقررات تعیین شده ایالتی به مقامات بیمه اجتماعی، صندوق بازنشستگی و صندوق بیمه سلامت منعکس می شود. این هزینه ها از عنصر دوم تعیین می شود.

عنصر چهارم هزینه های استهلاک را برای بازسازی کامل دارایی های ثابت متعلق به شرکت برای مدیریت اقتصادی یا مدیریت عملیاتی منعکس می کند. میزان هزینه های استهلاک بر اساس ارزش دفتری و نرخ های استهلاک مصوب از جمله استهلاک تسریع شده تعیین می شود.

با توجه به عنصر پنجم مالیات ها، هزینه ها، پرداخت ها، کمک به صندوق های بیمه و سایر کسورات اجباری تعیین شده توسط قانون منعکس می شود. این همچنین شامل پاداش برای اختراعات، پیشنهادات نوآوری، هزینه های سفر تجاری، هزینه های آتش سوزی و امنیتی، پرداخت خدمات ارتباطی و پرداخت اجاره می شود.

4. ویژگی های برنامه ریزی، حسابداری و محاسبه بهای تمام شده خدمات در مسکن و خدمات عمومی.

هزینه های مربوط به تولید و فروش خدمات هنگام محاسبه در اقلام زیر گروه بندی می شوند:

1. مواد;

2. سوخت

3. هزینه های نیروی کار;

4. کمک به نیازهای اجتماعی.

5. استهلاک;

6. صندوق تعمیر;

7. الف. هزینه های تعمیر و نگهداری یا ذخیره برای پرداخت انواع تعمیرات؛

9. انجام کارهای بازیابی اضطراری.

10. محصولات خریداری شده;

11. سایر هزینه های مستقیم، از جمله کسر هزینه های پرداخت برای کار خدمات مشتری.

12. مخارج مغازه;

13. هزینه های عملیاتی عمومی;

14. هزینه های غیر عملیاتی.

طبق مقاله اولهزینه های مواد اولیه و مواد مورد استفاده در فرآیند تولید و ارائه خدمات منعکس شده است. برای محاسبه این آیتم، نرخ مصرف هر ماده خاص مورد استفاده، حجم برنامه ریزی شده کار و قیمت هر واحد منبع استفاده می شود. هزینه های مواد منهای زباله های برگشت پذیر در نظر گرفته می شود. پسماندهای قابل برگشت به آنهایی که در خود سازمان استفاده می شوند و آنهایی که در خارج فروخته می شوند تقسیم می شوند.

طبق ماده دوهزینه ها برای تمام انواع سوخت و سوخت مورد استفاده برای نیازهای تکنولوژیکی محاسبه می شود. محاسبات به طور مشابه برای ماده یک انجام می شود.

طبق ماده سهبرق به عنوان هزینه برق مصرفی برای نیازهای تکنولوژیکی و نیروی محرکه محاسبه می شود. محاسبه بر اساس هنجارهای مصرف برق، حجم کار انجام شده یا خدمات ارائه شده و همچنین قدرت نصب شده موتورهای الکتریکی و تعرفه های فعلی انجام می شود.

طبق ماده چهاردستمزد کارگران تولید اولیه که مستقیماً در فرآیند فناوری برای تولید خدمات شرکت دارند محاسبه می شود.

بر اساس ماده پنجمهزینه هایی تعیین می شود که طبق استانداردها به صندوق بازنشستگی، صندوق بیمه اجتماعی دولتی و صندوق بیمه سلامت (6/35 درصد) منتقل می شود.

ماده ششمبرای ترمیم کامل دارایی های ثابت، میزان استهلاک محاسبه می شود که بر اساس میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت و نرخ استهلاک جاری تعیین می شود. هزینه های استهلاک هم توسط سازمان های مسکن و خدمات عمومی و خدمات مشتریان بسته به اینکه چه کسی دارایی های ثابت را دریافت کرده است، انجام می شود.

ماده هفتمهزینه ها بر اساس استانداردهای کسر تعیین می شود.

طبق ماده 7 الفهزینه ها فقط در مواردی محاسبه می شود که سازمان های مسکن و خدمات عمومی صندوق تعمیر ایجاد نمی کنند یا فقط برای اشیاء اصلی زیرساخت های مهندسی ایجاد می شوند. این مورد منعکس کننده هزینه های انواع تعمیرات و نگهداری است. هزینه های تعمیرات اساسی به صورت ردیف جداگانه تخصیص داده می شود.

طبق ماده هشتمهزینه های نگهداری و سرویس شبکه های داخلی طبق شرایط قرارداد محاسبه می شود.

بر اساس ماده نهمهزینه های کار مرمت اضطراری محاسبه می شود. این برای خدمات تامین آب و فاضلاب و شرکت های انرژی عمومی معمول است. این مقاله پیچیده است که شامل هزینه دستمزد کارگران شاغل در کارهای اضطراری، کسورات برای نیازهای اجتماعی، استهلاک تجهیزات اختصاص داده شده به خدمات اعزام اضطراری، هزینه های سوخت و روان کننده های مورد استفاده در کارهای اضطراری و غیره است.

طبق ماده دهمهزینه های پرداخت برای محصولات خریداری شده از خارج محاسبه می شود.

طبق ماده 11سایر هزینه های مستقیم محاسبه می شود که شامل کمک به صندوق های بیمه و سایر هزینه های مستقیم است که در موارد ذکر شده درج نشده است. همچنین شامل کسر پرداخت برای کار خدمات مشتری است که اغلب طبق استاندارد تعیین شده تعیین می شود.

بر اساس ماده 12 که جامع است، هزینه ها با استفاده از براورد ویژه ای که شامل موارد زیر است محاسبه می شود:

· کمک به نیازهای اجتماعی.

· استهلاک دارایی های ثابت برای مقاصد عمومی فروشگاه.

· تعمیر و نگهداری دارایی های ثابت برای مقاصد عمومی کارگاهی.

· ایمنی و بهداشت شغلی؛

· فرسودگی کارگاه ها.

· هزینه های دیگر.

طبق ماده 13 (مجموعه) که از چهار بخش الف، ب، ج و د تشکیل شده است.

A: "هزینه های مدیریت یک سازمان." موارد زیر محاسبه می شود:

ü هزینه های پاداش کارکنان مدیریت؛

ü کمک به نیازهای اجتماعی؛

ü سفرها و جابجایی های کاری؛

ü هزینه های پرداخت مشاوره، حسابرسی و سایر خدمات.

ü سایر هزینه ها (پستی و تلگراف، روشنایی، گرمایش و ...).

ب: "هزینه های تجاری عمومی" محاسبه می شود:

ü استهلاک داراییهای ثابت برای مقاصد عمومی.

ü تعمیر و نگهداری دارایی های ثابت برای مقاصد اقتصادی عمومی.

ü حمایت از نیروی کار برای اهداف تولید عمومی؛

ü هزینه های حمل و نقل؛

ü آموزش پرسنل

ü آزمایش ها، آزمایش ها، منطقی سازی و اختراع، نگهداری و بهره برداری از صندوق های زیست محیطی.

ü پرداخت سود وام، وام و خدمات بانکی؛

ü سایر هزینه ها.

ب: «کارمزدها و کسورات» عبارتند از:

ü هزینه های سازماندهی شرکت به عنوان یک کل؛

ü پرداخت هزینه نظارت فنی

ü کمک به صندوق های ویژه صنایع و غیره.

د: «هزینه‌های عملیاتی عمومی» فقط در محاسبه گزارش‌گری لحاظ می‌شود و شامل خسارات ناشی از خرابی، خسارت به مواد و سایر دارایی‌های مادی می‌شود، در صورتی که خسارت از مرتکبین قابل جبران نباشد.

طبق ماده 14هزینه های تبلیغات، شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها و ... محاسبه می شود.

5. ویژگی های برنامه ریزی بهای تمام شده خدمات در بخش مسکن.

محاسبه بهای تمام شده خدمات مسکن شامل دو بخش است:

ü شاخص های طبیعی.

ü هزینه کامل نگهداری از سهام مسکن.

شاخص های طبیعی اصلی عبارتند از:

الف) میانگین کل مساحت مسکونی مورد استفاده در هزار متر مربع.

ب) میانگین مساحت اشغال شده اماکن غیر مسکونی.

متوسط ​​مساحت کل تولیدی بهره برداری شده، مساحت کل آپارتمان ها است که شامل مساحت اتاق های نشیمن، آشپزخانه، حمام، سرویس بهداشتی، غیر مسکونی و سایر اتاق های تاسیساتی آپارتمان ها و همچنین مساحت لژ، بالکن و تراس که بر اساس ضرایب زیر محاسبه می شود:

§ برای لجیا - 0.5;

§ برای بالکن - 0.3;

§ برای بالکن های معمولی از راه دور - 0.25.

§ برای ایوان ها و اتاق های سردخانه – 1.0;

منطقه مورد بهره برداری بیش از حد اماکن غیر مسکونی شامل محوطه های خرده فروشی، انبار، صنعتی، اداری، فرهنگی و اماکن رفاهی از جمله مناطق کمکی واقع در آنها (لابی، راهرو، راه پله و غیره) می باشد.

اندازه متوسط ​​منطقه عملیاتی در سال با فرمول محاسبه می شود:

S 1 , … , S 12 – مساحت کاهش یافته قابل بهره برداری مسکن (امکان غیر مسکونی) به ترتیب در ابتدای هر ماه سال.

S 1 – از اول ژانویه سال بعد مساحت کل مسکن یا مساحت اماکن غیر مسکونی یا اماکن غیر مسکونی مورد بهره برداری کاهش یافته است.

میانگین سه ماهه سطح بهره برداری نیز به همین ترتیب محاسبه می شود.

بخش دوم شامل مقالات زیر است:

1. تعمیر عناصر سازه ای ساختمان های مسکونی در مجموع شامل:

§ دستمزد کارگرانی که تعمیرات عناصر سازه ای ساختمان های مسکونی را انجام می دهند.

§ مواد؛

§ سایر هزینه های مستقیم برای تعمیر عناصر سازه ای مسکونی ساختمان های مسکونی.

2. تعمیر و نگهداری کلیه تجهیزات مهندسی داخلی از جمله:

§ کمک به نیازهای اجتماعی.

§ مواد؛

§ سایر هزینه های مستقیم برای تعمیرات و نگهداری تجهیزات داخلی و تاسیساتی.

3. بهبود و حصول اطمینان از وضعیت بهداشتی ساختمانهای مسکونی و مناطق مجاور از جمله:

§ دستمزد کارگرانی که تعمیرات و نگهداری تجهیزات داخلی را انجام می دهند.

§ کمک به نیازهای اجتماعی.

§ مواد؛

§ برق؛

§ خدمات شرکت شخص ثالث؛

§ سایر هزینه ها برای اطمینان از وضعیت بهداشتی ساختمان های مسکونی و مناطق مجاور.

4. صندوق تعمیرات (تعمیرات اساسی مسکن). به منظور انجام کارهای لازم مربوط به تعمیرات اساسی ایجاد شده است. لازم است از وجوه صندوق تعمیر برای هدف مورد نظر استفاده شود. اندوخته تشکیل شده برای صندوق تعمیر به میزان کار تعمیر سرمایه ای ارائه شده کاهش می یابد. قسمت استفاده نشده این صندوق شارژ نمی شود و برای دوره های بعدی انباشته می شود. استانداردهای کسورات به صندوق تعمیر معمولاً برای یک سال تأیید می شود. برای سهام مسکن شهری و ایالتی - ارگان ها و سازمان های دولتی محلی تحت کنترل اقتصادی و مدیریت عملیاتی که سهام مسکن در آن قرار دارد. برای سهام مسکن خصوصی، استانداردها توسط صاحبان خانه تایید شده است. برای ایجاد کسر استاندارد برای تعمیرات اساسی، لازم است داده هایی در مورد ترکیب و وضعیت موجودی مسکن، انواع توسعه موجود، دفعات تعمیرات اساسی و همچنین میزان مصرف مواد، نیروی کار و هزینه های مالی برای هر یک از آنها وجود داشته باشد. نوع کار تعمیر

5. سایر هزینه های مستقیم، از جمله:

§ پرداخت برای کار خدمات مشتری؛

§ کسورات بیمه اموال.

§ دیگر هزینه ها.

6. هزینه های عملیاتی عمومی شامل:

§ هزینه های نیروی کار برای کارکنان مدیریت؛

§ کمک به نیازهای اجتماعی.

§ هزینه های نگهداری اماکن اداری.

§ هزینه های دفتر؛

§ پستی و تلگراف؛

§ کمک هزینه سفر;

§ حسابرسی و غیره

7. مجموع هزینه های عملیاتی. به عنوان مجموع تمام شش مقاله اول تعریف شده است.

8. هزینه های غیر عملیاتی. اینها هزینه های تبلیغات، شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها است.

9. مجموع هزینه ها با هزینه کامل. به عنوان مجموع ماده هفتم و هشتم تعریف شده است.

10. هزینه نگهداری و تعمیر کل مساحت مسکن در هر 1 متر مربع.

11. هزینه نگهداری و تعمیر منطقه غیر مسکونی 1 متر مربع.

12. کل درآمد شامل:

§ از جمعیت;

§ مرجع - یک تعرفه توجیه اقتصادی نشان داده شده است.

§ تعرفه برای جمعیت.

6. ویژگی های برنامه ریزی هزینه خدمات در بخش آب و فاضلاب.

محاسبه بهای تمام شده خدمات در بخش آب و فاضلاب شامل دو بخش است:

1. شاخص های طبیعی، مشخص کردن حجم خدمات ارائه شده، که باید در قرارداد خدمات منعکس شود. محاسبه به طور جداگانه برای تامین آب و فاضلاب انجام می شود. علاوه بر این، هزینه با توجه به مراحل فرآیند فن آوری شکل می گیرد:

الف- تامین آب:

v آب برآمده;

v مخارج برای نیازهای خود.

v دریافت آب از خارج;

v آب به شبکه تامین می شود.

v آب فروخته شده - کل

به جمعیت؛

آب به خطوط لوله آب دیگر رها شد.

ب- دفع آب:

فاضلاب گذشت_کل

از جمعیت؛

اتخاذ شده از سایر ارتباطات؛

از طریق امکانات درمانی - کل

برای درمان بیولوژیکی

فاضلاب برای تصفیه به فاضلاب های دیگر منتقل شد.

2. هزینه های شرکت بر اساس اقلام بهای تمام شده.

محاسبه هزینه خدمات برای تامین و دفع آب بر اساس تقسیم بندی مجدد انجام می شود. ویژگی های محاسبه بهای تمام شده خدمات در بخش آب و فاضلاب عبارتند از:

انعکاس در هزینه خدمات استهلاک بسته به اینکه چه کسی به مدیریت اقتصادی تاسیسات زیربنایی (شبکه، تاسیسات تصفیه، ایستگاه های پمپاژ و غیره) یا سازمان خدمات آب و فاضلاب یا خدمات مشتری واگذار شده است.

ایجاد صندوق تعمیر برای اشیایی که به دلیل حجم و ویژگی های فنی آنها در یک سال تقویمی قابل تعمیر نیستند تا هزینه های آتی تعمیر دارایی های ثابت به طور مساوی در بهای تمام شده خدمات بر اساس ارزش دفتری کالاهای ثابت لحاظ شود. دارایی ها و استانداردهای کسر؛

· بازتاب در هزینه خدمات صندوق تعمیر بسته به اینکه اشیاء زیرساخت مهندسی برای مدیریت اقتصادی به چه کسی منتقل می شود - سازمان خدمات آب و فاضلاب یا خدمات مشتری.

· گنجاندن یک مورد جداگانه در هزینه خدمات آبرسانی - پرداخت برای آب خریداری شده.

· تشکیل یک آیتم جامع در هزینه خدمات برای کارهای مرمت اضطراری.

درج در هزینه خدمات آب و فاضلاب هزینه های نگهداری و سرویس شبکه های درون خانه زمانی که چنین رویه ای توسط مقامات تنظیم کننده تعرفه ها ایجاد شود.

اگر یک سازمان مدیریت آب و فاضلاب آزمایشگاه خود را برای تعیین کیفیت آب داشته باشد، هزینه های فروشگاه در بخش "تصفیه آب (مایع پسماند)" باید شامل هزینه های نگهداری آن باشد: هزینه های نیروی کار برای کارگران آزمایشگاه، مشارکت های اجتماعی، استهلاک تجهیزات، تجزیه و تحلیل پرداخت، نمونه ها و غیره

ویژگی های برنامه ریزی هزینه خدمات در شرکت های تامین گرما و برق.

محاسبه هزینه خدمات گرما و برق شامل دو بخش است:

· شاخص های طبیعی.

· هزینه کامل انرژی حرارتی (الکتریکی) عرضه شده.

شاخص های طبیعی برای تامین گرما شامل موارد زیر است:

· انرژی حرارتی تولید شده؛

· مصرف انرژی حرارتی برای نیازهای خود.

· دریافت انرژی حرارتی از خارج؛

· از دست دادن انرژی حرارتی؛

· انرژی حرارتی برای همه مصرف کنندگان از جمله جمعیت تامین شد.

شاخص های طبیعی مشخص کننده کار سازمان های تامین برق عبارتند از:

· برق تولید شده؛

· مصرف برق برای نیازهای خود.

· برق را از خارج دریافت کرد.

· از دست دادن برق؛

· برق برای همه مصرف کنندگان از جمله مردم تامین شد.

این شاخص های طبیعی باید با شاخص های قرارداد خدمات مطابقت داشته باشد.

تلفات انرژی حرارتی و الکتریکی در مرحله برنامه ریزی طبق استاندارد مورد توافق سازمان نظارتی بسته به وضعیت دارایی های ثابت از جمله تعیین می شود. شبکه های. زیان های بیش از حد استاندارد در هزینه واقعی خدمات منعکس شده و نتایج مالی سازمان را بدتر می کند.

سازمان های تامین حرارت باید سوابق جداگانه ای از انرژی گرمایی تامین شده برای تامین گرما و انرژی گرمایی تامین شده برای تامین آب گرم نگهداری کنند.

نیاز به نگهداری چنین سوابقی به دلیل مصرف نابرابر این خدمات در طول سال است: گرمایش مرکزی (در فصل گرما)، تامین آب گرم (در تمام طول سال).

در محاسبه بهای تمام شده گرما و برق عرضه شده، هزینه های تولید گرما و برق و توزیع آن به طور جداگانه منعکس می شود. واحد محاسبه برای محاسبه بهای تمام شده و حسابداری آن در مراجع تامین حرارت، Gcal انرژی گرمایی تامین شده و تامین برق کیلووات بر ساعت برق تامین شده است.

ویژگی های برنامه ریزی، حسابداری و محاسبه بهای تمام شده خدمات در سازمان های تامین حرارت و برق عبارتند از:

1. انعکاس در هزینه خدمات استهلاک، بسته به اینکه این اشیاء (زیرساخت های مهندسی) به چه کسی منتقل می شود - سازمان گرما، تامین برق یا خدمات مشتری.

2. ایجاد صندوق تعمیر برای اشیایی که به دلیل خصوصیات فنی قابل تعمیر در یک سال تقویمی نیستند تا هزینه های آتی تعمیر دارایی های ثابت به طور مساوی در هزینه خدمات لحاظ شود.

3. انعکاس در هزینه خدمات صندوق تعمیر بسته به اینکه چه کسی تسهیلات زیرساختی را دریافت کرده است.

4. گنجاندن یک مورد جداگانه در هزینه خدمات - پرداخت برای انرژی گرمایی (الکتریکی) دریافت شده از خارج، از جمله استفاده شده برای نیازهای شخصی.

5. خسارات و هزینه های حساب نشده حامل مواد خدمات.

6. تشکیل یک آیتم جامع در هزینه خدمات برای کارهای مرمت اضطراری.

7. انعکاس در هزینه خدمات هزینه های نگهداری و سرویس شبکه های داخلی، در صورتی که چنین تصمیمی توسط مقامات نظارتی اتخاذ شود.

مبحث ششم: برنامه ریزی تولید و فروش خدمات (برنامه تولید) در بنگاه های شهرداری

برنامه تولید یک شرکت شهرداری بخش اصلی برنامه توسعه اقتصادی و اجتماعی شرکت است، زیرا منعکس کننده نتیجه نهایی فعالیت های شرکت - حجم محصولات و خدمات است. برنامه تولید تأثیر تعیین کننده ای در شکل گیری سایر بخش های برنامه توسعه اقتصادی و اجتماعی دارد. بر اساس شاخص های برنامه تولید، محاسباتی از نیاز شرکت به مواد انجام می شود، برنامه ای برای کار و دستمزد تهیه می شود، هزینه های تولید، حاشیه سود و هزینه های سرمایه برای توسعه شرکت تعیین می شود. به نوبه خود، سایر بخش های برنامه توسعه اقتصادی و اجتماعی بر سطح شاخص های برنامه تولید تأثیر می گذارد که رابطه نزدیک و وابستگی متقابل آنها را تعیین می کند.

هنگام تدوین یک برنامه تولید، آنها از نیازهای جمعیت و سایر مصرف کنندگان شهر برای این محصولات (خدمات) که حجم آنها با روش نظارتی تعیین می شود، نتیجه می گیرند. ماهیت این روش این است که نیاز شهر به خدمات (محصولات) خاص طبق برنامه سالانه مشخص می شود: برای جمعیت - با ضرب میانگین سالانه برنامه ریزی شده تعداد ساکنان در میانگین میزان مصرف این نوع محصول (خدمات) ، برای مصرف کنندگان صنعتی و سایر مصرف کنندگان - بر اساس نیازهای تولید.

هنگام توسعه یک برنامه تولید، در نظر گرفته می شود که جمعیت شهر و سایر مصرف کنندگان می توانند هم توسط شرکت های شهرداری و هم شرکت های بخش خدمات رسانی کنند. بنابراین، پس از تعیین نیاز عمومی شهر به خدمات از این نوع برای سال برنامه ریزی شده، نیاز مشترکین سرویس دهی شده توسط شرکت های شهرداری مشخص می شود.

تامین نیاز شهر به محصولات (خدمات) بنگاه های شهرداری نه تنها با راه اندازی ظرفیت های جدید از طریق سرمایه گذاری، بلکه با انجام اقدامات سازمانی و فنی با هدف ارتقای استفاده از ظرفیت های موجود و همچنین کاهش تلفات و هزینه های حساب نشده محقق می شود. کاهش استفاده از محصولات برای نیازهای تولیدی خود.

مهم‌ترین پیش‌نیازهای برنامه‌ریزی مناسب و توسعه برنامه تولید عبارتند از: تشدید فنی مجاز عملکرد تجهیزات و سازه‌ها با انتخاب حالت بهینه، نوسازی و بهبود فرآیندهای فناوری.

هنگام تدوین برنامه تولید بنگاه ها، ابتدا ظرفیت تولید (ظرفیت بنگاه) را محاسبه می کنند، اقداماتی را برای فشرده ترین استفاده از ظرفیت های تولید در شرایط حداکثر ارضای نیازهای جمعیت به خدمات از این نوع توسعه می دهند و همچنین تعیین می کنند. حجم کل کار و هزینه آنها برای نگهداری پیشگیرانه و تعمیر تجهیزات اساسی.

برنامه تولید شرکت ها در زیر بخش های مختلف اقتصاد شهری با سیستم متفاوتی از شاخص ها مشخص می شود که فعالیت های خاص آنها را منعکس می کند.

1. روش محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده یک سازمان مسکن

شاخص های اصلی تعیین کننده فعالیت های اقتصادی سازمان های مسکن عبارتند از:

میانگین مساحت کل بهره برداری شده از سهام مسکن (متر مربع)؛

میانگین مساحت بهره برداری شده از اماکن غیر مسکونی (متر مربع)؛

محدوده کار برای نگهداری و تعمیر سهام مسکن مطابق با قرارداد کار قراردادی یا در صورت عدم وجود آن، ضوابط عملیات فنی.

این شاخص ها هزینه های سازمان های مسکن را برای نوع اصلی فعالیت از پیش تعیین می کند.

میانگین مساحت کل قابل بهره برداری موجودی مسکن، میانگین سالانه مساحت کل ساختمان های مسکونی و اماکن مسکونی در سایر ساختمان ها است.

منظور از محدوده اماکن غیر مسکونی، محدوده اماکن خرده فروشی، انبار، اداری، صنعتی و فرهنگی و رفاهی از جمله محوطه اماکن کمکی واقع در آنها (لابی، راهرو، راه پله و ...) است.

میانگین مساحت کل بهره برداری شده از سهام مسکن با فرمول تعیین می شود:

اس جی = ½ S 1 + S 2 + …….+ S 12 + ½ S 1 ¢ /12

جایی که S جی - میانگین سالانه بهره برداری کاهش یافته کل مساحت (مسکن و مساحت اماکن غیر مسکونی)؛

S 1 , S 2 , ……S 12 - عملیات کاهش مساحت کل مسکن (مساحت اماکن غیر مسکونی) به ترتیب در ابتدای هر ماه از سال.

S 1 ¢ - کاهش عملیاتی مساحت کل مسکن (مساحت اماکن غیر مسکونی) از 01.01. سال بعد از سال گزارش.

متوسط ​​مساحت کل کاهش یافته مورد بهره برداری مسکن، مساحت کل آپارتمان ها است، یعنی مساحت اتاق های نشیمن، آشپزخانه، حمام، اتاق توالت، غیر مسکونی و سایر اتاق های کاربردی آپارتمان، به عنوان مثال. همچنین مساحت ایوان ها، بالکن ها و تراس ها که با ضرایب زیر در نظر گرفته شده است:

برای لجیا - 0.5؛

برای بالکن - 0.3؛

برای بالکن های معمولی از راه دور - 0.25؛

برای ایوان ها و اتاق های سردخانه - 1.0.

محاسبه هزینه برای نگهداری و تعمیر سهام مسکن محاسبه می شود. این شامل مقالات زیر است:

1. تعمیر عناصر ساختاری ساختمان های مسکونی - همه چیز،

شامل:

دستمزد کارگرانی که تعمیرات عناصر ساختاری ساختمان های مسکونی را انجام می دهند.

مواد؛

سایر هزینه های مستقیم برای تعمیر عناصر سازه ای ساختمان های مسکونی.

2. تعمیر و نگهداری کلیه تجهیزات مهندسی داخلی،

شامل:

دستمزد کارگرانی که تعمیرات و نگهداری تجهیزات داخلی را انجام می دهند.

کمک به نیازهای اجتماعی؛

مواد؛

سایر هزینه های مستقیم برای تعمیر و نگهداری تجهیزات مهندسی داخلی.

3. بهبود و اطمینان از وضعیت بهداشتی ساختمانهای مسکونی و مناطق اطراف همه چیز.

شامل:

دستمزد کارگرانی که در محوطه سازی و تعمیر و نگهداری فعالیت می کنند.

کمک به نیازهای اجتماعی؛

مواد؛

خدمات شرکت شخص ثالث؛

سایر هزینه ها برای اطمینان از وضعیت بهداشتی ساختمان های مسکونی و مناطق محلی.

4. صندوق تعمیرات (تعمیرات اساسی مسکن).

5. سایر هزینه های مستقیم، از جمله:

پرداخت برای کار خدمات "مشتری" (شرکت مدیریت)؛

کسورات بیمه اموال؛

هزینه های دیگر.

6. هزینه های عملیاتی عمومی.

7. مجموع هزینه های عملیاتی.

8. هزینه های غیرعملیاتی (هزینه های تبلیغات، شرکت در نمایشگاه ها و ...).

9. مجموع هزینه ها با هزینه کامل.

به طور جداگانه، محاسبه هزینه، هزینه نگهداری و تعمیر 1 متر مربع از مساحت کل مسکن و هزینه نگهداری و تعمیر 1 متر مربع از محل های غیر مسکونی را نشان می دهد.

هزینه نگهداری و تعمیر اماکن غیر مسکونی با فرمول زیر تعیین می شود:

که در آن C NZh هزینه نگهداری و تعمیر مساحت اماکن غیر مسکونی در هر 1 متر مربع از مساحت کل است.

با کل - کل هزینه نگهداری و تعمیر ساختمان های مسکونی؛

ر - هزینه های نگهداری مسکن که به نگهداری فضای غیر مسکونی اختصاص می یابد.

Sf - میانگین کل مساحت بهره برداری شده;

S nzh - متوسط ​​​​منطقه بهره برداری شده از اماکن غیر مسکونی.

هزینه نگهداری و تعمیر کل مساحت مسکن به صورت مابه التفاوت کل هزینه نگهداری و تعمیر ساختمان های مسکونی با هزینه نگهداری و تعمیر اماکن غیر مسکونی تعیین می شود.

,

که در آن Cf هزینه نگهداری و تعمیر کل مساحت مسکن به ازای هر 1 متر مربع مساحت کل مسکن است.

2. ویژگی های محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده در صنعت هتلداری

برنامه عملیاتی هتل شامل شاخص های زیر است:

تعداد اتاق ها شامل:

تنها،

دو برابر،

چند تخت (خوابگاه)؛

ظرفیت یک بار، مکان ( M i );

تعداد کل فضاهای تقویمی در مزرعه، هزار روز فضایی ( ام‌اس ی) با فرمول تعیین می شود:

,

جایی که D- تعداد روزهای یک سال؛

مکان-روزهای مورد استفاده ( ام‌اس isp) با فرمول تعیین می شود:

ام‌اس isp = ام‌اس به - ام‌اس R - ام‌اس و غیره،

جایی که ام‌اس به، ام‌اس r و ام‌اس pr - بر این اساس، تقویم مکان-روز، در حال تعمیر، خرابی.

ام‌اس pr = 2-4٪ از ام‌اس انقضا

ام‌اس exp = ام‌اس به - ام اس آر

نرخ استفاده از پهنای باند؛

تعداد روزهای اضافی موقت ارائه شده، هزار روز مکانی.

تعداد فضا-روزهای ارائه شده با نرخ افزایش یافته، هزار روز فضا.

کل درآمد حاصل از فروش خدمات، هزار روبل. همه چیز از جمله:

برای تهیه تخت، که از جمله:

برای تخت های دائمی؛

برای سایر خدمات پولی؛

مجموع درآمد حاصل از فروش خدمات منهای تفاوت در تعرفه ها، هزار روبل.

تک نفره تعداد تخت های موجود در اتاق ها و خوابگاه ها را تعیین می کند.

تعداد مکان - روزهای اقامت اتاق ها و خوابگاه های در حال تعمیر با توجه به برنامه تعمیرات سرمایه ای و جاری هتل تعیین می شود.

نرخ بهره برداری از ظرفیت، کارایی یک هتل را مشخص می کند.

درآمد هتل برای تامین تخت بر اساس تعرفه های جاری و تعداد تخت های ارائه شده در اتاق ها و اتاق های خوابگاه بر اساس طرح روز تخت محاسبه می شود.

برای برنامه ریزی باید دسته بندی هتل و دسته بندی اتاق ها را بدانید. عمق بیت توسط Gosstandart تعیین می شود. بخش اصلی طرح، طرح استفاده از صندوق هتل است.

تعرفه بر اساس فرمول زیر تعیین می شود:

T=C+(3-10% C)+P،

جایی که P سود است.

سطح سودآوری (سودآوری) برای هتل ها 15 تا 20 درصد است.

یکی از ویژگی های برنامه ریزی کار تعیین تعداد حقوق و دستمزد کارگران است:

اچcn = اچمن هستم * K nاره،

جایی که اچ مشارکت - تعداد مشارکت کارگران،

بهنر -ضریبی که افزایش تعداد کارگران حاضر به دلیل غیبت را در نظر می گیرد.

,

جایی که آر با، آر د - مدت یک شیفت در یک محل کار معین و یک کارگر در یک حرفه معین.

Dبرده و D n - تعداد روزهای کار و غیبت در یک محل کار معین در طول سال.

3. ویژگی های محاسبه برنامه تولید آبرسانی

برنامه تولید سیستم تامین آب شهری با توجه به شاخص هایی که کل فرآیند تامین آب را منعکس می کند توسعه یافته است: بلند کردن، پردازش و انتقال آب به مصرف کنندگان.

برنامه تولید شامل شاخص های زیر است:

تامین آب توسط ایستگاه های پمپاژ ارتفاع اول هزار متر مکعب;

دریافت آب تصفیه نشده از خارج، هزار متر مکعب؛

تامین آب تصفیه نشده مصرف کنندگان جهت نیازهای فنی از طریق شبکه های ویژه هزار متر مکعب.

آب عبوری از تاسیسات تصفیه، هزار متر مکعب;

مصرف آب برای نیاز تولید خود هزار متر مکعب;

دریافت آب تصفیه شده از خارج به مخازن آب پاک، هزار متر مکعب؛

تامین آب توسط ایستگاه های پمپاژ بالابر دوم هزار متر مربع؛

دریافت آب تصفیه شده از خارج به طور مستقیم به شبکه، هزار متر مکعب.

نشت آب و مصرف بی حساب آب:

الف) هزار متر مکعب

ب) درصد آب تامین شده به شبکه.

تامین آب مفید مصرف کنندگان هزار مترمکعب. شامل:

الف) جمعیت،

ب) شرکت های شهری و خانگی

ج) صنعت، حمل و نقل و سایر مصرف کنندگان؛

میانگین تعرفه در هر متر 3 - روبل.

کل درآمد حاصل از فروش آب، هزار روبل؛

درآمد حاصل از فروش آب به مردم، هزار روبل.

از فهرست شاخص های برنامه تولید چنین بر می آید که تولید واقعی آب توسط سیستم آبرسانی شهری بسیار بیشتر از عرضه مفید برای مصرف کنندگان آن است. این مازاد شامل مصرف آب برای نیازهای خود (برای شستشوی فیلترها و زلال‌کننده‌های خاص) و همچنین نشتی در شبکه‌ها و هزینه‌های حساب نشده است. کاهش مصرف آب برای نیازهای خود و تلفات آب باید با افزایش راندمان تولید به عنوان ذخیره تولید برای بهبود نتایج کسب و کار فراهم شود.

افزایش آب توسط ایستگاه های پمپاژ خیز اول با محاسبه بسته به کل عرضه آنها تعیین می شود، در صورتی که قسمت های باقی مانده از سیستم تامین آب (تاسیسات تصفیه، ایستگاه های پمپاژ خیز دوم، خطوط لوله آب) تامین آب را محدود نکنند. آب به شبکه اگر پیوندهای محدود کننده وجود داشته باشد، مقدار آب جمع آوری شده توسط ایستگاه های پمپاژ اولین بالابر متناسب با آن کاهش می یابد.

شرکت های تامین آب منفرد آب را از خارج می خرند - از شرکت های تامین آب دپارتمان که ظرفیت مازاد دارند. این آب را می توان به صورت تصفیه شده یا تصفیه نشده عرضه کرد. آب تصفیه نشده در صورت وجود شبکه ویژه برای توزیع به مصرف کنندگان برای نیازهای فنی و یا وجود ظرفیت مازاد تاسیسات خود توسط سیستم آبرسانی خریداری می شود.

افزایش آب توسط ایستگاه های پمپاژ بالابر دوم به عنوان تفاوت بین میزان آب عبوری از تاسیسات تصفیه و مصرف شده برای نیازهای تولیدی خود تعیین می شود. به تفاوت حاصل، مقدار آب تصفیه شده ای که شرکت آبرسانی از خارج خریداری می کند اضافه می شود.

کل تامین آب شبکه به صورت مجموع مقدار آب جمع آوری شده توسط ایستگاه های پمپاژ بالابر دوم و مقدار آب تصفیه شده دریافتی مستقیم به شبکه تعیین می شود.

تامین آب مفید مصرف کنندگان برای دوره برنامه ریزی شده به صورت تفاوت بین مقدار برنامه ریزی شده کل تامین آب به شبکه و تلفات آب (نشت و مصرف بی حساب آب) تعیین می شود.

4. ویژگی های محاسبه برنامه تولید فاضلاب

برنامه تولید فاضلاب شهری شامل شاخص های زیر است:

کل جریان فاضلاب، هزار متر مکعب;

پمپاژ فاضلاب - کل، هزار متر مکعب، از جمله ایستگاه های پمپاژ.

عبور فاضلاب از تاسیسات تصفیه هزار مترمکعب شامل.

الف) برای تمیز کردن مکانیکی:

· مخازن ته نشینی

· مخازن متان

· تخت لجن

ب) برای درمان بیولوژیکی:

· مزارع آبیاری

· فیلدهای فیلتر

· فیلترهای زیستی

· تانک های هوا

· مخازن ته نشینی ثانویه؛

وزن مخصوص فاضلاب عبوری از تاسیسات تصفیه، از جمله برای تصفیه بیولوژیکی.

- درصد فاضلاب تخلیه شده (نسبت به تامین آب مفید).

میانگین تعرفه دفع فاضلاب، rub./m3;

درآمد برای دفع فاضلاب، هزار روبل، از جمله خدمات به مردم.

برنامه تولید فاضلاب بر اساس نیازهای شهرک برای دفع فاضلاب و با در نظر گرفتن توان عملیاتی لینک های اصلی آن توسعه یافته است.

کل جریان فاضلاب طبق برنامه بسته به میزان آب تامین شده توسط سیستم آبرسانی تعیین می شود. تقریبا کل جریان فاضلاب برای دوره برنامه ریزی شده برابر با مقدار آب مفیدی است که توسط این طرح برای تمام مصرف کنندگان متصل به شبکه های فاضلاب ارائه می شود.

ظرفیت فاضلاب به طور کلی به توانایی آن در حذف، تصفیه و ضد عفونی کردن مقدار معینی از فاضلاب در واحد زمان اشاره دارد. بر این اساس، ظرفیت فاضلاب به طور کلی توسط پیوندهای اصلی آن تعیین می شود که عبارتند از: کلکتورهای اصلی و منطقه ای، ایستگاه های پمپاژ اصلی و منطقه ای و تاسیسات تصفیه.

در عمل، زمانی که توان عملیاتی تأسیسات تصفیه با سایر پیوندهای پیشرو مطابقت نداشته باشد یا در غیاب تأسیسات تصفیه، فاضلاب به طور جزئی یا کامل بدون تصفیه به مخازن تخلیه می شود.

در این حالت، ظرفیت فاضلاب به طور کلی با توان عملیاتی یکی از دو پیوند اول تعیین می شود که عبور فاضلاب را محدود می کند. اگر فاضلاب از طریق کلکتور ثقلی به تصفیه خانه ها تخلیه شود، در این صورت خروجی فاضلاب با توان خروجی این کلکتور تعیین می شود. در مواردی که فاضلاب توسط پمپ های یک ایستگاه پمپاژ به تاسیسات تصفیه تامین می شود، ظرفیت فاضلاب با عملکرد پمپ های کار در ایستگاه پمپاژ تعیین می شود.

عبور فاضلاب از تاسیسات تصفیه بستگی به مقدار کل فاضلاب تخلیه شده توسط سیستم فاضلاب و ظرفیت خروجی تاسیسات تصفیه دارد. ظرفیت توان عملیاتی تاسیسات تصفیه مکانیکی توسط توان عملیاتی لینک اصلی تصفیه مکانیکی - مخازن ته نشینی اولیه تعیین می شود، زیرا بهره وری سایر سازه های در نظر گرفته شده برای تصفیه لجن (مخازن متان، سکوهای لجن و غیره) معمولاً با مقدار لجن مطابقت دارد. لجن تشکیل شده در مخازن ته نشینی اولیه.

ظرفیت عملیات تصفیه بیولوژیکی (بیوفیلتراسیون یا هوادهی) با توان عملیاتی یکی از بخش های تصفیه خانه (مخازن ته نشینی اولیه، بیوفیلترها یا مخازن هوادهی، مخازن ته نشینی ثانویه) تعیین می شود که تصفیه فاضلاب را محدود می کند.

بنابراین، برای مثال، زمانی که توان عملیاتی مخازن ته نشینی اولیه کمتر از بیوفیلترها یا آئروتانک ها باشد، توان عملیاتی یک ایستگاه تصفیه بیولوژیکی با توجه به توان عملیاتی مخازن ته نشینی اولیه تنظیم می شود. اگر توان عملیاتی بیوفیلترها یا آئروتانک ها کمتر از مخازن ته نشینی اولیه باشد، توان عملیاتی ایستگاه تصفیه بیولوژیکی با توجه به توان عملیاتی بیوفیلترها یا آئروتانک ها تنظیم می شود.

5. ویژگی های محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده یک شرکت لباسشویی

هدف از تاسیسات لباسشویی، به عنوان مثال. نتیجه نهایی فعالیت های آن ارائه خدمات به مردم و سایر مصرف کنندگان فرآوری لباسشویی است.

برنامه تولید لباسشویی شامل شاخص های زیر است:

تعداد کل ماشین لباسشویی؛

ظرفیت یک بار ماشین آلات، کیلوگرم؛

میانگین ظرفیت تولید لباسشویی در هر شیفت، سال گذشته، کیلوگرم/شیفت؛

ظرفیت تولید لباسشویی برای دوره، t;

تعداد روزهای عملیات خشکشویی در دوره؛

نرخ شیفت؛

عبور از کتانی برای یک دوره در t،

شامل:

الف) برای جمعیت؛

ب) سازمان های پردازش لباسشویی که در خدمات مصرف کننده برای جمعیت گنجانده شده اند.

ج) سایر شرکتها و سازمانها؛

وزن مخصوص کتانی فرآوری شده برای جمعیت؛

نرخ بهره برداری از ظرفیت تولید برای دوره؛

مجموع کاهش جرم لباسشویی؛

برنامه تولید به طور کلی، هزار روبل،

شامل

الف) برای پردازش لباس های شسته شده جمعیت؛

ب) برای پردازش کتانی سازمان های خدمات مصرف کننده؛

ج) برای پردازش کتانی سایر سازمان ها؛

د) برای سایر کارها و خدمات.

مبنای اولیه برای توسعه یک برنامه تولید، ظرفیت تولید لباسشویی است که با بهره وری کارگاه لباسشویی تعیین می شود، زیرا این جایی است که اصلی ترین و پر زحمت ترین عملیات پردازش لباسشویی انجام می شود. ظرفیت تولید سایر کارگاه ها (بخش ها) باید با ظرفیت تولید کارگاه شستشو مطابقت داشته باشد تا لباس های شسته شده به طور کامل در مراحل بعدی فرآیند فناوری پردازش شوند. در صورت عدم تناسب در توسعه تک تک بخش‌ها (مغازه‌ها) لباس‌شویی‌ها، به‌عنوان مثال، کارگاه‌های شستشو یا خشک‌کن و اتو، از نظر افزایش راندمان تولید، می‌توان اقداماتی را با هدف رفع یا کاهش نامتناسب‌های موجود برنامه‌ریزی کرد تا آنها را کاهش دهد. باعث دست کم گرفتن حجم خدمات (در مقایسه با توان عملیاتی) نشود.

ظرفیت تولید لباسشویی با فرمول تعیین می شود:

که در آن P بهره وری تجهیزات در هر شیفت، کیلوگرم لباس های خشک است.

Fef زمان کارکرد موثر تجهیزات است.

در خشک‌شویی‌ها، با توجه به نحوه عملکرد خاص ماشین‌های لباسشویی و همچنین رویه ایجاد شده در برنامه‌ریزی و محاسبه ظرفیت، ابتدا مدت زمان جابجایی تجهیزات نصب شده (ماشین‌های لباسشویی) تعیین می‌شود.

بهره وری شیفت بسته به وزن بار لباسشویی و حداکثر تعداد چرخه ماشین لباسشویی در هر شیفت محاسبه می شود. از آنجایی که بهره‌وری ماشین‌های لباسشویی با برندهای مختلف متفاوت است، از فرمول زیر برای تعیین بهره‌وری کل جایگزینی استفاده می‌شود:

,

که در آن Ei ظرفیت طراحی ماشین لباسشویی با برند i-ام، کیلوگرم لباسشویی خشک است.

T i - تعداد چرخه ها در هر شیفت برند i-ام ماشین لباسشویی.

n i - تعداد ماشین لباسشویی با نام تجاری i.

m - تعداد مارک های ماشین لباسشویی؛

ظرفیت طراحی ماشین‌های لباسشویی در محدوده ظرفیت گذرنامه برای شستشوی لباس‌های درجه آلودگی I - III، برای درجه IY - 0.8 پذیرفته می‌شود.

تعداد چرخه‌های کار ماشین در هر شیفت به حالت شستشوی لباس‌ها بستگی دارد، با در نظر گرفتن زمان بارگیری و تخلیه لباس‌ها در ماشین، و همچنین زمان آماده‌سازی و کارهای نهایی.

محاسبات تعداد چرخه های یک ماشین را در طول یک شیفت 8 ساعته مشخص کرده است: 6 - برای ماشین های لباسشویی غیر اتوماتیک و نیمه اتوماتیک. 7 - برای خودکار.

زمان موثر ماشین لباسشویی با فرمول زیر تعیین می شود:

فسر = (Drab - Dn) * C،

که در آن Drab تعداد روزهای کاری لباسشویی در سال است.

Дn - از دست دادن زمان برنامه ریزی شده برای تعمیر تجهیزات مطابق با برنامه نگهداری پیشگیرانه.

ج – تعداد شیفت لباسشویی در روز.

میزان استفاده از ظرفیت تولید با فرمول تعیین می شود:

کیلومتر = B: M،

که در آن B مقدار لباس های خشک پردازش شده است.

محاسبه وزن کاهش یافته کل کتانی ناشی از ناهمگونی خدمات ارائه شده (شستشو در توری، پردازش کامل کتانی، پردازش کامل کتانی با نشاسته)، و همچنین مجموعه متفاوت کتانی (فرد از جمعیت، انبوه از شرکت ها و سازمان ها). بنابراین، خشک‌شویی‌ها خدماتی با شدت کار متفاوت ارائه می‌کنند، بسته به ساختار آن، هم میزان کل درآمد و هزینه‌ها و هم هزینه‌های کل ساعات کاری عادی در طول دوره‌ها به طور قابل‌توجهی متفاوت است. این امر استفاده از شاخص "حجم کتانی از نظر فیزیکی" را برای برنامه ریزی هزینه و بهره وری نیروی کار غیرممکن می کند.

برای محاسبه جرم لباس های شسته شده در عبارت داده شده و مقایسه آن بر اساس دوره، در عمل از سیستم ضرایب کاهش استفاده می کنند:

لباس زیر سازمان ها - 1.0؛

لباس زیر جمعیت با پردازش ناقص (شستن لباس در تور) - 0.8؛

کتانی جمعیت با پردازش کامل - 1.5؛

کتانی جمعیت با فرآوری کامل و نشاسته - 3.0.

آخرین شاخص برنامه تولید "برنامه تولید از نظر پولی منعکس کننده درآمد لباسشویی است که توسط گروه های مشتری محاسبه می شود. علاوه بر این، محاسبه درآمد شامل خدمات اضافی به جمعیت است:

پذیرش و تحویل کتانی درب منزل شما

علائم خیاطی،

تعمیر و اجاره کتانی و غیره

ویژگی های محاسبه شاخص های عملکرد برنامه ریزی شده برای یک حمام

برنامه عملیاتی حمام شامل شاخص های زیر است:

ظرفیت یکبار مصرف در ابتدای سال (مکان ها) - کل،

شامل،

بخش ها

الف) بالاترین دسته؛

ب) دسته اول؛

ج) دسته دوم;

د) دسته سوم،

شماره

الف) بالاترین دسته؛

ب) دسته 1،

اتاق دوش دسته اول؛

بلوک های حمام دوش دسته 2؛

حمام ها

روح ها

میانگین ظرفیت (مکان) - کل (از جمله بر اساس بخش ها و اتاق ها)؛

ساعات کاری در هفته (روزها) - کل؛

تعداد ساعات کار در هفته (ساعت) - کل (شامل بخش ها و اعداد)؛

تعداد روزهای تقویمی تعطیلی در هر دوره (روز) - کل (از جمله بر اساس بخش ها و اعداد).

از روزهای تعطیلی سرمایه:

الف) تعمیرات اساسی و توسعه مجدد؛

ب) دلایل دیگر

تعداد ساعات کار حمام در طول دوره - کل (از جمله برای اتاق های فردی)؛

میانگین مدت یک شستشو (ساعت) - کل (شامل بخش و اتاق)؛

ظرفیت احتمالی حمام (هزار شستشو) - کل (شامل بخش ها و اتاق ها)؛

عبور برنامه ریزی شده بازدیدکنندگان (هزاران شستشو) - در مجموع (از جمله بر اساس بخش ها و اتاق ها).

نرخ استفاده از پهنای باند - کل (شامل بخش ها و اتاق ها)؛

میانگین تعرفه برای یک شستشو (RUB)؛

مقدار کل درآمد (هزار روبل).

یکی از شاخص های اصلی برنامه عملیاتی ظرفیت یک بار مصرف است که نشان می دهد چه تعداد بازدید کننده می توانند همزمان از بخش ها و اتاق های موجود در حمام استفاده کنند.

شاخص "ظرفیت یک بار مصرف در ابتدای سال بر اساس تعداد موجودی مکان های تغییر تعیین می شود، صرف نظر از اینکه بخش ها، اتاق ها در حال کار هستند، در حال تعمیر یا خرابی به دلایل دیگر هستند.

ظرفیت حمام تنظیم شده است:

برای حمام های معمولی - با توجه به تعداد صندلی های اتاق رختکن عمومی، در صورت وجود اتاق های جداگانه - با توجه به تعداد صندلی های اتاق رختکن آنها.

برای بخش های حمام - با توجه به تعداد وان های نصب شده (کابین)؛

برای اتاق های دوش با کابین های جداگانه - با توجه به تعداد شاخ های دوش، و برای اتاق های دوش با اتاق های رختکن مشترک - با توجه به تعداد مکان های رختکن.

میانگین ظرفیت برای دوره با ظرفیت ابتدای دوره در مواردی که در طول دوره برنامه ریزی ظرفیت حمام به دلیل توسعه مجدد محل یا راه اندازی بخش ها و اتاق های جدید تغییر می کند متفاوت است.

میانگین ظرفیت یک بار مصرف با فرمول تعیین می شود:

M = (Mn + Mk): 2،

که در آن، منگنز ظرفیت یکبار مصرف حمام در ابتدای دوره برنامه ریزی است.

Mk - همینطور برای پایان سال.

تعداد روزهای باز بودن غسالخانه با تایید شهرداری و تعداد ساعات کار بر اساس برنامه می باشد. بسته به حجم کار تعمیر، تعداد روزهای تعطیلی تقویم بر این اساس برنامه ریزی می شود.

تعداد عملیات حمام در هر دوره با ضرب تعداد ساعات کار در هفته در تعداد روزهای کاری در دوره برنامه ریزی تعیین می شود.

میانگین مدت یک شستشو با توجه به شاخص های تعیین شده برای بخش ها و اتاق ها گرفته می شود.

ظرفیت حمام ممکن با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

که در آن، Mi - میانگین ظرفیت یک بار مصرف i-امین محفظه (اتاق)؛

دی - تقویم تعداد روزهای فعالیت بخش iام (تعداد) در طول دوره برنامه ریزی.

ri - تعداد عملیات بخش i-th (اتاق) در روز؛

Ti - متوسط ​​بهره وری یک شستشو در محفظه i (اتاق)؛

n - تعداد شاخه ها و اتاق های حمام.

تعطیلات برنامه ریزی شده بازدیدکنندگان با در نظر گرفتن ساعات کار تعیین شده حمام و زمان از کار افتادگی به دلایل مختلفی که توسط این طرح ارائه شده است طبق فرمول تعیین می شود:

,

که r i تعداد ساعات کار بخش iام (اتاق) در دوره برنامه ریزی است.

نسبت عبور برنامه ریزی شده بازدیدکنندگان و توان عملیاتی ممکن، میزان استفاده از توان حمام را مشخص می کند.

7. ویژگی های محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده بنگاه های سبز

کشاورزی سبز دارای تعدادی ویژگی است که از ماهیت گیاهان در حال رشد ناشی می شود، مدت زمان فرآیند تولید، که از چند هفته تا چندین سال متغیر است و نیاز به سرمایه در گردش قابل توجهی را ایجاد می کند. فصلی بودن کار، تنوع زیاد محصولات (درخت، درختچه، بذر و غیره)، نسبت زیادی از کارهای خاکی (کشت و آماده سازی خاک، حفر چاله و گودال و ...)

مناطق سبز شهری چهار نوع هستند:

چمن ها 70 درصد از مساحت اختصاص داده شده برای کاشت را تشکیل می دهند

درختانی که حدود 9 درصد مساحت را اشغال می کنند

بوته ها، تقریباً - 6٪

فضاهای سبز شهری با توجه به هدف آنها به اهداف عمومی (پارک ها، بلوارها، باغ های شهر، میدان ها) تقسیم می شوند. استفاده محدود (کاشت حیاط، کاشت در مدارس، مهدکودک ها و غیره)؛ هدف ویژه (کاشت در خیابان ها، مناطق حفاظت شده آب و غیره). اندازه فضاهای سبز برای استفاده عمومی عمدتاً به جمعیت شهر بستگی دارد، در حالی که فضاهای سبز برای استفاده محدود به ماهیت توسعه بستگی دارد.

حجم خدمات ارائه شده توسط کشاورزی سبز در برنامه های تولیدی که برای واحدهای تولیدی منفرد تدوین می شود تعیین می شود.

برنامه تولید نهالستان ها و مزارع گل عمدتاً با در دسترس بودن زمین، قفسه بندی و فضای پارک، محصول و تناوب زراعی مورد استفاده، ماهیت فناوری و سازمان تولید تعیین می شود. برنامه تولید باید تا حد امکان نزدیک به ظرفیت تولید نهالستان ها و مزارع گل باشد.

برنامه تولید برای فروش، تولید و ذخیره سازی محصولات در نهالستان ها و مزارع گل با در نظر گرفتن رضایت کامل تقاضای درختان، درختچه ها و گل ها، هم برای تشکیل شهر و هم برای جمعیت، تهیه می شود.

برای تهیه برنامه تولیدی برای بهره برداری از کاشت های اراضی، داشتن فهرستی از کلیه امکانات عمومی سبز موجود در شهر که رسیدگی به آن بر عهده سازمان های تخصصی شهرستان می باشد، ضروری است. پلان عملیاتی (مراقبت از فضای سبز) فضای سبز ادارات توسط ریاست تهیه و از محل اعتبارات ریاست ذیربط تمویل می گردد.

طرحی برای تعمیرات اساسی فضاهای سبز، مسیرها، چمن‌زارها و تجهیزات تأسیسات نیز در حال تدوین است. تعمیرات اساسی فضاهای سبز شامل کاشت درختان و درختچه ها برای جایگزینی آنهایی است که به دلایلی از بین رفته اند یا کاشت جدید درختان و درختچه ها بر روی اشیاء موجود به منظور بهبود دامنه یا طراحی تزئینی اشیا.

بودجه تعمیرات اساسی فضای سبز از محل بودجه شهرداری تامین می شود.

محدوده تعمیرات اساسی بر اساس لیست عیوب تعیین می شود که فهرست درختان و درختچه های جایگزین و دلایل تعویض را نشان می دهد.

هنگام محاسبه هزینه تولید شرکت های تولیدی کشاورزی سبز (مزارع گل و نهالستان)، تنوع محصولات و ارقام، تفاوت های قابل توجه در دوره های رشد، اهداف مختلف گیاهان رشد یافته، حرکت گیاهان در طول چرخه تولید از بخش را در نظر می گیرند. به بخش، از مدرسه به مدرسه (در مهدکودک ها) و از گلخانه ها به پارک ها و زمین های باز (مزارع گل).

با در نظر گرفتن این ویژگی ها، محاسبات هزینه بر اساس گروه های گیاهی، سال های کشت و مدارس جمع آوری می شود. گیاهان بر اساس شباهت تکنولوژی کشاورزی و کشت در کنار هم قرار می گیرند.

در ساختار بهای تمام شده گل و محصولات درختی و درختچه ای، بیشترین سهم را دستمزدها به خود اختصاص داده و بهای تمام شده گل نسبت به بهای تمام شده محصولات درختی و درختچه ای سهم استهلاک بیشتری دارد. این با وجود دارایی های ثابت قابل توجه تر (گلخانه ها، گلخانه ها و غیره) توضیح داده می شود.

ویژگی بارز کشاورزی سبز، سهم زیاد سرمایه در گردش در کار در حال انجام است. این به دلیل طولانی بودن چرخه تولید است.

برنامه ریزی شاخص های حجمی اصلی شرکت های سبز بر اساس نقشه های تکنولوژیکی انجام می شود که کل توالی عملیات برای نوع خاصی از کار، شدت کار، مواد و مکانیسم های مورد استفاده را نشان می دهد. در نتیجه حجم کار، نیاز به نیروی کار و مواد محاسبه می شود. با در نظر گرفتن قیمت های جاری، هزینه های انجام کار و هزینه کار فصلی انجام شده محاسبه می شود.

در شرکت هایی که محصولات سبز تولید می کنند، روش محاسبه برای برنامه ریزی کار مشابه روش کشاورزی استفاده می شود.

8. ویژگی های برنامه ریزی در شرکت های راه و پل (RBM)

DMH به شرکت های بهبود خارجی (جاده ها، پل ها و غیره) اشاره دارد.

هدف DMX اطمینان از جابجایی کالا و جمعیت در سطح شهر است.

یکی از ویژگی های DMH این است که جاده ها از یک سو به عنوان دارایی های تولیدی عمل می کنند و از سوی دیگر به عنوان دارایی های غیر تولیدی برای خدمت به مردم عمل می کنند. جاده ها باید الزامات شدت ترافیک و ایمنی معین را برآورده کنند.

جاده ها با طرح ها و انواع سطوح مختلف مشخص می شوند.

داده های اولیه برای محاسبه برنامه تولید عبارتند از:

1) داده های موجودی در مورد منطقه عملیاتی روسازی ها، متمایز بر اساس نوع، کیفیت روسازی، شدت ترافیک (S)؛

2) استانداردهای حجم کار برای تعمیرات و نگهداری فعلی جاده ها، در متر مربع. متر روسازی جاده های شهری (N);

3) هزینه 1 متر مربع کار در تعمیرات و نگهداری فعلی جاده ها.

محاسبه بر اساس برآورد انجام می شود. اشیاء کار تعمیر بر اساس قرارداد با مشتریان (شهرداری ها) شکل می گیرد.

ویژگی های DMH:

1. فصلی بودن کار.

2. سهم بالای هزینه مصالح در هزینه کار.

3. طرح جداگانه ای برای استفاده از مکانیزم ها و تعمیر آنها ترسیم می شود.

برنامه تولید به صورت فصلی تهیه می شود. اشیاء کار سالانه برنامه ریزی شده مطابق با شرایط آب و هوایی (طول فصل کار و ظرفیت تولید سازمان تعمیر و نگهداری راه) به سه ماهه تقسیم می شوند.

هزینه های عملیاتی DMX شامل هزینه های زیر است:

هزینه مواد، از جمله هزینه های حمل و نقل و تدارکات؛

  • II. تشکیل کمیسیون های صدور گواهینامه، ترکیب و روش کار آنها
  • II.3 برای لوکوموتیوهای غیرفعال و واگنهای غلتکی موتوری

    • در این مقاله به مسائل مربوط به مدیریت یک ساختمان آپارتمانی، محاسبه هزینه های نگهداری و تعمیر اماکن مسکونی، قیمت ها و تعرفه های خدمات آب و برق در مورد مدیریت ساختمان توسط یک شرکت مدیریت خواهیم پرداخت.

    اکثر جمعیت در شهرهای بزرگ صاحب آپارتمان در یک ساختمان آپارتمانی هستند.

    یک ساختمان آپارتمانی را می توان مدیریت کرد:

    • مستقیماً توسط صاحبان اماکن در یک ساختمان آپارتمانی؛
    • انجمن صاحبان خانه یا تعاونی مسکن یا سایر تعاونی های تخصصی مصرف.
    • سازمان مدیریت

    مدیریت یک ساختمان آپارتمانی باید شرایط زندگی مساعد و ایمن را برای شهروندان، نگهداری صحیح از اموال مشاع در یک ساختمان آپارتمانی، حل مسائل مربوط به استفاده از املاک مذکور و همچنین تامین امکانات رفاهی برای شهروندان ساکن در چنین ساختمانی تضمین کند.

    مدیریت یک ساختمان آپارتمانی نیازمند دانش و تجربه خاصی است. بنابراین، مالکان به طور فزاینده ای به خدمات سازمان های تخصصی مانند شرکت های مدیریت متوسل می شوند. روابط بین طرفین - شرکت مدیریت و صاحبان اموال - بر اساس قرارداد است.

    سازمان مدیریتیک شخص حقوقی است، صرف نظر از شکل سازمانی و قانونی آن، و همچنین یک کارآفرین فردی است که یک ساختمان آپارتمان را بر اساس توافق نامه مدیریت ساختمان آپارتمان مدیریت می کند.

    فعالیت های سازمان های مدیریتی توسط قانون مسکن فدراسیون روسیه، قوانین اجرای فعالیت های مدیریت ساختمان های آپارتمانی، مصوب 15 مه 2013 شماره 416 دولت فدراسیون روسیه تنظیم می شود. اصلاح شده در 26 مارس 2014).

    ساختمان آپارتمان مطابق بند 9 هنر. 161 کد مسکن RF فقط توسط یک سازمان مدیریت قابل مدیریت است.

    اگر مالکان تصمیم بگیرند که مدیریت خانه را به یک سازمان مدیریتی بسپارند، در این صورت توافق نامه کتبی برای مدیریت ساختمان آپارتمان با آن منعقد می شود. شرایط توافق نامه مدیریت یک ساختمان آپارتمانی توسط قانون مسکن فدراسیون روسیه تنظیم می شود.

    اطلاعات مورد نیاز برای افشا به تشخیص سازمان مدیریت ارسال می شود:

    • در وب سایت سازمان مدیریت؛
    • در وب سایت دستگاه اجرایی موضوع فدراسیون روسیه که توسط بالاترین دستگاه اجرایی قدرت دولتی موضوع فدراسیون روسیه تعیین می شود.
    • در وب سایت ارگان دولتی محلی شهرداری که سازمان مدیریت در قلمرو آن فعالیت می کند.

    هزینه های شرکت مدیریت

    هزینه های شرکت مدیریت را می توان به انواع زیر تقسیم کرد:

    • هزینه های نگهداری ورودی ساختمان مسکونی؛
    • هزینه های نوسازی اماکن مسکونی؛
    • هزینه های تعمیرات جاری ملک مشترک در یک ساختمان آپارتمانی؛
    • هزینه های تعمیرات اساسی؛
    • هزینه های نگهداری منطقه محلی
    هزینه های نگهداری ورودی ساختمان مسکونی

    هزینه های نگهداری ورودی ساختمان مسکونی عبارتند از:

    • هزینه های نگهداری درهای ورودی، تلفن های داخلی، صندوق های پستی، پنجره ها، آسانسورها، ناودان های زباله، تجهیزات الکتریکی، سیستم های گرمایشی در شرایط خوب؛
    • هزینه های تمیز نگه داشتن دیوارها، کف، پنجره ها، آسانسورها و کانال های زباله.
    • دمای هوا را در ورودی کنترل کنید (دمای هوا باید حداقل +16 درجه سانتیگراد باشد)، بلافاصله شیشه های شکسته را در درها و پنجره های ورودی تعویض کنید.
    • نظارت بر قابلیت استفاده از عناصر ساختاری ورودی و تعمیر آنها به موقع.
    • انجام جاروب مرطوب روزانه راه پله های دو طبقه اول و مناطق روبروی سطل زباله.
    • زباله ها را روزانه از محفظه جمع آوری زباله خارج کرده و آن را تمیز کنید.
    • شستشوی کف آسانسور روزانه؛
    • 2 بار در ماه، تمیز کردن مرطوب تمام راه پله ها و پروازها در ساختمان های بدون آسانسور را انجام دهید.
    • یک بار در ماه، تمیز کردن مرطوب تمام راه پله ها و پروازها را در ساختمان های مجهز به آسانسور انجام دهید.
    • تمام عناصر دفن زباله را هر ماه یکبار بشویید، تمیز و ضدعفونی کنید.
    هزینه های بازسازی مسکونی

    هزینه های تعمیر اماکن مسکونی و تجهیزات مهندسی داخلی که متعلق به صاحب ملک می باشد مشمول پرداخت ماهیانه نمی باشد. با این وجود، سازمان مدیریت باید نظم و ترتیب داشته باشد و در صورت لزوم، ملک مشترک واقع در آپارتمان را تعمیر کند.

    سازمان مدیریت مکلف است:

    • نگهداری و تعمیر رایزرهای آب سرد و گرم و فاضلاب؛
    • نظارت بر عملکرد سیستم های تهویه؛
    • در آپارتمان های دارای اجاق گاز، به طور منظم ایمنی تجهیزات گاز نصب شده در آپارتمان را بررسی کنید.
    • اطمینان از عملکرد بی وقفه سیستم گرمایش، تعمیر تجهیزات در صورت لزوم.
    • نظارت بر وضعیت دیوارهای خانه، تعمیرات، از جمله تعمیرات عمده، اگر آسیب به دلیل تقصیر سازمان مدیریت رخ داده است.
    هزینه های تعمیرات جاری ملک مشاع در یک ساختمان آپارتمانی

    سازمان مدیریت مکلف است:

    • نگهداری و تعمیر سیستم های آبرسانی و فاضلاب؛
    • نظارت بر عملکرد سیستم های حفاظت خودکار آتش و حذف دود؛
    • در خانه های دارای اجاق گاز، به طور منظم ایمنی سیستم تامین گاز را بررسی کنید.
    • اطمینان از عملکرد بی وقفه سیستم گرمایش و سیستم ها و تجهیزات مهندسی داخلی، حذف فوری شرایط اضطراری.
    • تعمیر سقف

    کار برای جلوگیری از نشتی ناشی از سقف معیوب توسط سازمان مدیریت در طول شیفت انجام می شود، تعمیرات جزئی سقف در شرایط آب و هوایی مساعد در طول روز انجام می شود و تعویض پوشش سقف تا سقف 50 درصد با هزینه انجام می شود. تعمیرات معمولی

    هزینه های تعمیرات اساسی

    تصمیم برای انجام تعمیرات اساسی املاک مشاع در مجمع عمومی مالکان گرفته می شود. دولت منطقه می تواند حمایت سازمانی و اطلاعاتی را برای برگزاری مجمع عمومی انجام دهد.

    جهت اطلاع شما

    برنامه دولتی شهر مسکو "مسکن" برای 2012-2016. پیش بینی یارانه ای از بودجه شهر مسکو برای تعمیرات اساسی اموال مشترک صاحبان اماکن در ساختمان های آپارتمانی در مسکو با تأمین مالی مشترک هزینه ها از محل وجوه صاحبان اماکن در ساختمان های آپارتمانی فراهم شده است. یارانه ها توسط انجمن های مالکان، تعاونی های مسکن و سازمان های مدیریتی دریافت می شود. مشارکت و کنترل ساکنان کلید تعمیرات با کیفیت است.

    مجمع عمومی مالکان تصمیم می گیرد:

    • در انجام تعمیرات اساسی اموال مشترک خانه؛
    • در تأمین مالی مشترک تعمیرات با هزینه صاحبان محل در خانه.
    • انواع، حجم و زمان کار را تایید می کند.
    • محاسبات اولیه هزینه را بر اساس نوع کار تأیید می کند.

    سازمان های مدیریت درخواستی برای دریافت یارانه به اداره تعمیرات سرمایه (DKR) شهر مسکو ارسال می کنند. روش ارائه یارانه و ترکیب درخواست توسط فرمان دولت مسکو مورخ 6 دسامبر 2011 تعیین می شود. شماره 575-PP.

    خدمات مدیریت خانه باید به موقع ارائه شود و مطابق با الزامات قوانین ارائه خدمات آب و برق باشد.

    درآمد شرکت مدیریت

    درآمد شرکت مدیریت شامل:

    • میزان پرداخت های دریافتی از صاحبان اماکن در ساختمان های آپارتمانی به سازمان مدیریت تحت توافق نامه مدیریت ساختمان های آپارتمانی (هزینه مدیریت خانه).
    • وجوه دریافتی از جمعیت مازاد بر اجاره (تعمیرات اضافی آپارتمان ها، نصب محصولات بهداشتی یا جایگزینی مواردی که به دلیل تقصیر ساکنان غیرقابل استفاده شده اند و غیره)؛
    • وجوه دریافتی از مستاجرین برای آب و برق، نگهداری و تعمیرات یک ساختمان آپارتمانی؛
    • وجوه حاصل از فعالیت های واسطه ای (دریافت حق الزحمه نمایندگی از سازمان های تامین کننده منابع برای جمع آوری قبوض آب و برق).

    مطابق با زیر ماده 14 بند 1 251 قانون مالیات فدراسیون روسیه، درآمد شامل بودجه برای تأمین مالی هدفمند نمی شود، یعنی:

    • بودجه اختصاص داده شده به سازمان های مدیریتی برای مدیریت ساختمان های آپارتمانی با هدف تأمین مالی مشترک تعمیرات اساسی ساختمان های آپارتمانی (به ویژه بودجه بودجه ای که توسط صندوق کمک به اصلاحات مسکن و خدمات عمومی برای تأمین مالی مشترک تعمیرات سرمایه ای ساختمان های آپارتمانی ارائه می شود).
    • وجوه از صاحبان اماکن در ساختمان های آپارتمانی که به حساب های شرکت مدیریت با هدف تأمین مالی تعمیرات و تعمیرات اساسی اموال مشترک ساختمان های آپارتمانی منتقل می شود.

    اجازه دهید مثالی از محاسبه هزینه خدمات، حسابداری درآمد و هزینه توسط یک سازمان مدیریت ارائه دهیم.

    مثال

    در یک مجمع عمومی، مالکان ساختمان آپارتمان تصمیم گرفتند که مدیریت ساختمان را به شرکت مدیریت Vostok LLC بسپارند و برای مدت 3 سال با آن قرارداد مدیریت منعقد کردند.

    طبق مفاد قرارداد، شرکت مدیریت در یک دوره توافق شده در ازای کارمزد متعهد می شود:

    • ارائه خدمات و انجام کار برای نگهداری مناسب از اموال مشترک در این ساختمان آپارتمانی؛
    • ارائه خدمات آب و برق به صاحبان اماکن و افرادی که از اماکن این ساختمان استفاده می کنند.
    • انجام تعمیرات جاری و اساسی ملک مشترک این خانه؛
    • انجام سایر فعالیت ها با هدف دستیابی به اهداف مدیریت یک ساختمان آپارتمانی.

    مساحت کل این ساختمان آپارتمان 12546 متر مربع است.

    ساختمان آپارتمان شامل:

    • 204 محل مسکونی - آپارتمان های متعلق به افراد؛
    • محل های غیر مسکونی (اتاق های ابزار مورد استفاده برای ذخیره سازی تجهیزات، واقع در طبقه همکف).

    شرکت مدیریت قراردادهایی را با سازمان های تخصصی برای نگهداری جامع یک ساختمان آپارتمانی منعقد می کند که شامل:

    • نگهداری از محل؛
    • خدمات اعزام اضطراری؛
    • جمع آوری و حذف زباله؛
    • نگهداری بهداشتی مناطق مشترک و مناطق محلی؛
    • نگهداری شبکه های برق تا سقف مسئولیت عملیاتی.

    خدمات مسکن و جمعی کاملاً مطابق با مقررات جاری در مورد نگهداری و تعمیر سهام مسکن بر اساس برآورد هزینه انجام می شود.

    برآورد هزینه برای مدیریت یک ساختمان آپارتمانی عبارتند از:

    1. هزینه های قرارداد با سازمان های تامین کننده منابعبرای تامین آب سرد و گرم، فاضلاب، تامین برق، تامین گاز (در صورت وجود)، گرمایش (تامین حرارت).

    روش تعیین حجم آب سرد و گرم، سرویس بهداشتی، برق، گرمایش (تامین گرما) خدمات ارائه شده توسط سازمان های تامین منابع بستگی به وجود یا عدم وجود دستگاه های اندازه گیری دارد. ساختمان آپارتمان ما دارای دستگاه های اندازه گیری اشتراکی نصب شده است. بنابراین، هزینه خدمات آب و برق ارائه شده به عنوان محصول تعرفه تعیین شده برای دسته خاصی از مصرف کنندگان با توجه به حجم خدمات آب و برق مصرف شده توسط آنها در واحدهای طبیعی تعیین می شود، به ویژه:

    • تامین آب - در هر 1 متر مکعب آب آزاد شده؛
    • دفع آب - به ازای هر 1 متر مکعب مایع زباله تخلیه شده؛
    • تامین گرما - به ازای هر 1 گرم کالری انرژی حرارتی عرضه شده؛
    • تامین آب گرم - به ازای هر Gcal انرژی حرارتی برای گرم کردن آب، یا متر مکعب آب گرم عرضه شده؛
    • منبع برق - 1 کیلووات ساعت. برق آزاد کرد

    2. مخارج نگهداری ملک مشاع در ساختمان آپارتمان.

    مجموع هزینه های پرداخت برای خدمات پیمانکاران تخصصی که بر اساس توافق با سازمان مدیریت کار بر روی نگهداری اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمان را انجام می دهند منعکس شده است. چنین هزینه هایی عبارتند از:

    • حذف زباله های خانگی؛
    • تمیز کردن منطقه؛
    • نظافت مکان های مشترک غیر مسکونی، از جمله ناودان های زباله؛
    • نگهداری از منطقه محلی، از جمله محوطه سازی؛
    • نگهداری و تعمیر آسانسور؛
    • نگهداری تجهیزات مهندسی و عناصر ساختاری ساختمان ها؛
    • نگهداری و تمیز کردن مجاری تهویه؛
    • آماده سازی برای زمستان (عایق کاری پنجره ها و بازشوهای بالکن، تعویض شیشه های شکسته و درهای بالکن، عایق کاری درهای ورودی در آپارتمان ها و اماکن غیر مسکونی که قسمت های مشترک هستند).

    توضیح می دهیم که تجهیزات مهندسی در یک ساختمان آپارتمانی شامل تجهیزات آبرسانی، گرمایش، فاضلاب، برق و عناصر اصلی سازه ساختمان شامل پی، دیوار، کف، پارتیشن، سقف، پله، پنجره، درب، بالکن می باشد.

    3. هزینه های تعمیر.

    مجموع هزینه های پرداخت خدمات پیمانکارانی که طبق توافق نامه با سازمان مدیریت انجام می دهند، کار تعمیر، ساخت و نصب را انجام می دهند.

    هزینه های تعمیر شامل هزینه های تعمیرات جاری (پیشگیرانه) و پیش بینی نشده (کار مربوط به حذف شرایط اضطراری) است.

    هزینه های نگهداری پیشگیرانه عبارتند از:

    • برای بازسازی مناطق آسیب دیده ساختمان ها و پایه ها؛
    • عیب یابی و تعمیر پیشگیرانه سیستم ها و تجهیزات مهندسی داخلی (رفع عیوب سقف، تعویض لوله های تخلیه، تعمیرات تهویه و غیره)؛
    • ترمیم و مرمت بخشهای تخریب شده پیاده روها، مسیرها، مناطق کور نرده ها، سوله کانتینرها، سطل زباله.

    4. هزینه های تعمیرات اساسی.

    میزان هزینه برای پرداخت خدمات پیمانکارانی که تعمیرات اساسی انجام می دهند منعکس شده است.

    تعمیرات اساسی شامل تعویض:

    • سیستم های تجهیزات مهندسی؛
    • عناصر منفرد سازه های باربر یک ساختمان آپارتمانی.

    5. هزینه های سازمان مدیریت.

    هزینه های سازمان مدیریت عبارتند از:

    • هزینه های مواد؛
    • هزینه های نیروی کار؛
    • هزینه های استهلاک؛
    • سایر هزینه های مرتبط با ارائه خدمات مدیریت برای یک ساختمان آپارتمانی.

    مشمول هزینه های موادسازمان مدیریت هزینه های زیر را در نظر می گیرد:

    • خرید مواد اولیه، مواد، سوخت، تجهیزات و لوازم خانگی مورد استفاده در فرآیند ارائه خدمات برای تعمیر و نگهداری یک ساختمان آپارتمانی؛
    • پرداخت اجاره محل های غیر مسکونی اشغال شده توسط سازمان مدیریت؛
    • آب و برق مصرف شده توسط سازمان مدیریت؛
    • خدمات حمل و نقل؛
    • هزینه های دیگر.

    در هزینه های سازمان مدیریت برای پاداش کارکنانهزینه های حق الزحمه کارکنان سازمان مدیریت مشمول انعقاد قرارداد با پیمانکاران، سازمان های تخصصی و تامین منابع، محاسبه و وصول پرداخت ها، انجام امور مربوط به مطالبات و انجام سایر وظایف برای اداره یک ساختمان آپارتمانی، مطابق با جدول زمانبندی کارمندان مصوب، در نظر گرفته می شوند.

    شامل هزینه های برای استهلاکتجهیزات سازمان مدیریت مورد استفاده در فرآیند ارائه خدمات برای مدیریت یک ساختمان آپارتمانی، هزینه های استهلاک برای دارایی های ثابت مندرج در ترازنامه سازمان مدیریت در نظر گرفته می شود.

    که در هزینه های دیگرسازمان مدیریت هزینه هایی را که در موارد زیر لحاظ نشده است منعکس می کند:

    • کسر سهم بیمه کارکنان سازمان مدیریت به وجوه خارج از بودجه؛
    • پرداخت خدمات بانکی؛
    • پرداخت برای خدمات مشاوره، اطلاعات، مشاوره و حسابرسی؛
    • هزینه های مرتبط با آموزش و بازآموزی پرسنل؛
    • پرداخت برای بیمه اجباری اموال، مسئولیت مدنی، دسته های خاصی از کارمندان طبق روال تعیین شده توسط قانون فدراسیون روسیه.
    • مالیات ها، هزینه ها، پرداخت ها و سایر کسورات تعیین شده توسط قانون فدراسیون روسیه؛
    • هزینه های دیگر.

    هزینه های حسابداری مطابق با مفاد سیاست حسابداری شرکت مدیریت منعکس می شود که مطابق با الزامات اقدامات نظارتی در حسابداری تدوین شده است:

    • قانون فدرال شماره 402-FZ مورخ 6 دسامبر 2011 (در 4 نوامبر 214 اصلاح شده) "در مورد حسابداری"؛
    • نمودار حسابداری فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان ها و دستورالعمل های مربوط به کاربرد آن، مصوب 31 اکتبر 2000 وزارت دارایی روسیه به شماره 94n (در 8 نوامبر 2010 اصلاح شده).
    • مقررات حسابداری "هزینه های سازمان" PBU 10/99، تصویب شده توسط وزارت دارایی روسیه مورخ 6 مه 1999 شماره 94n (در 27 آوریل 2012 اصلاح شده است).

    هزینه ها به دو دسته مستقیم و غیر مستقیم تقسیم می شوند. به مستقیمهزینه ها شامل:

    • هزینه های مواد؛
    • هزینه های پرداخت آب و برق به شرکت های مسکن و مجتمع آب و برق؛
    • هزینه های پرداخت خدمات به پیمانکاران ارائه خدمات تعمیر و نگهداری برای تعمیر و نگهداری و تعمیر خانه؛
    • هزینه های پرداخت خدمات به پیمانکارانی که کارهای ساخت و ساز و نصب در تعمیرات اساسی ساختمان ها و سازه ها را انجام می دهند.
    • هزینه های پرداخت خدمات یک مرکز تسویه حساب واحد؛
    • سایر هزینه های مرتبط با مدیریت یک ساختمان آپارتمانی.

    سایر هزینه ها از جمله هزینه های مربوط به نگهداری دستگاه مدیریت شرکت می باشد غیر مستقیم.

    هزینه های مستقیم در حساب 20 «تولید اصلی» به شرح زیر محاسبه می شود:

    20.01 - قبوض آب و برق؛

    20.02 - هزینه های نگهداری ملک مشترک در یک ساختمان آپارتمانی.

    20.03 - هزینه های تعمیرات جاری؛

    20.04 - هزینه های تعمیرات اساسی.

    علاوه بر این، جزئیات حساب‌های فرعی باز شده برای هر نوع پرداخت آب و برق (20.01/"گرمایش"، 20.01/"CW"، 20.01/"DHW"، 20.01/"زهکشی آب"، 20.01/"برق") ارائه شده است.

    هزینه های غیر مستقیم، از جمله هزینه های نگهداری کارکنان مدیریت Vostok LLC، در حساب 26 "هزینه های تجاری عمومی" منعکس شده است. هزینه های غیرمستقیم ماهانه به نتیجه مالی (در بدهکار حساب 90.02) کسر می شود.

    حسابدار ماهانه هزینه های انجام شده را محاسبه می کند (در زیر نمونه ای از محاسبه هزینه های واقعی برای دسامبر 2013 آورده شده است).

    مثال بهمحاسبه هزینه های خدمات

    محاسبه بهای تمام شده خدمات برای دسامبر 2013

    لیست خدمات

    حساب هزینه

    مقدار هزینه برای ارائه خدمات، مالش.

    محدوده خدمات ارائه شده

    هزینه هر واحد خدمات، مالش.

    واحد

    تعداد

    گرمایش

    20.01/"گرمایش"

    تامین آب سرد

    20.01/"ХВС"

    تامین آب گرم

    20.01/"DHW"

    سیستم های زهکشی

    20.01/ "زهکشی"

    تامین برق

    20.01/"منبع تغذیه"

    کل هزینه های آب و برق

    830 787,14

    هزینه های نگهداری خانه

    مالیدن. در هر 1 متر مربع مساحت

    مالیدن. در هر 1 متر مربع مساحت

    مدیریت خانه

    مالیدن. در هر 1 متر مربع مساحت

    کل هزینه های انجام شده

    1 179 440,48

    سر حسابدار ایوانوواایوانووا A.G.

    شرکت مدیریت نیز رسید صادر می کند یارانه از بودجه. میزان هزینه های عملیاتی تعهدی برای مالکان به میزان یارانه ارائه شده کاهش می یابد.

    در ساختمان آپارتمان ما، یک خانواده 4 نفره یارانه دریافت می کند: یک شوهر، یک زن و دو فرزند 3 و 7 ساله. مراحل دریافت یارانه:

    1. اول از همه، ما مبلغ پرداختی برای مسکن و خدمات عمومی را طبق استاندارد ارائه شده در فرمان دولت فدراسیون روسیه 21 فوریه 2013 شماره 146 "در مورد استانداردهای فدرال برای پرداخت اماکن مسکونی و" محاسبه خواهیم کرد. آب و برق برای 2013-2015» (از این پس به عنوان فرمان شماره 146 نامیده می شود):

    147 روبل. × 18 متر 2 × 4 نفر = 10584 روبل.،

    جایی که 147 روبل. - این یک استاندارد تنظیم شده برای هزینه پرداخت خدمات آب و برق به ازای هر 1 متر مربع در مسکو است که توسط قطعنامه شماره 146 تأیید شده است.

    18 متر مربع هنجار اجتماعی برای منطقه مسکن برای 3 یا بیشتر افراد ثبت شده در یک ساختمان مسکونی است.

    برای محاسبه، تمام درآمدها از جمله بورسیه، مزایا، مستمری و پرداخت های اضافی گرفته می شود.

    در مورد ما، درآمد ماهانه والدین 18000 روبل است. + مزایای برای کودکان (500 روبل).

    کل درآمد خانواده 18500 روبل خواهد بود. (18000 روبل + مزایای کودک 500 روبل).

    درآمد هر نفر بر این اساس خواهد بود:

    18500 روبل. / 4 نفر = 4625 روبل.

    3. متوسط ​​هزینه زندگی یک خانواده را محاسبه کنیم.

    برای محاسبه باید شاخص های هزینه زندگی مصوب دولت را گرفت. در مثال ما برای یک خانواده مسکو:

    • جمعیت در سن کار - 11249 روبل؛
    • کودکان - 8559 روبل.

    بر اساس این داده ها، میانگین هزینه زندگی هر خانواده را تعیین می کنیم:

    (2 نفر × 11249 روبل + 2 نفر 8559 روبل) / 4 نفر = 9924 روبل.

    4. فاکتور تصحیح را پیدا کنید

    برای محاسبه، باید کل درآمد خانواده به ازای هر نفر را بر میانگین هزینه زندگی هر خانواده تقسیم کرد:

    4625 روبل. / 9924 روبل. = 0.47.

    5. تعیین درصد پرداختی مسکن و خدمات عمومی از کل درآمد.

    برای محاسبه، لازم است ضریب تصحیح را با استاندارد حداکثر سهم مجاز از هزینه های خود شهروندان برای مسکن و آب و برق در کل درآمد خانواده ضرب کنید که توسط دولت مسکو تأیید شده است.

    اندازه استاندارد جبران خسارت شهر مسکو تعیین شده است:

    • برای خانواده ها، شهروندانی که به تنهایی زندگی می کنند، به ترتیب دارای میانگین درآمد سرانه و درآمد بیش از 600، اما نه بیشتر از 1500 روبل. در هر ماه - 3٪؛
    • برای خانواده ها، شهروندانی که به تنهایی زندگی می کنند، به ترتیب دارای میانگین درآمد سرانه و درآمد بیش از 1500، اما نه بیشتر از 2000 روبل. در ماه - 6٪؛
    • برای خانواده ها، شهروندانی که به تنهایی زندگی می کنند، به ترتیب دارای درآمد سرانه متوسط ​​و درآمد بیش از 2000 روبل. در هر ماه - 10٪.

    بنابراین، برای مثال ما، درصد پرداخت ها برابر است با:

    0.47 × 10٪ = 4.7٪.

    6. مقدار حداکثر پرداخت ممکن را برای آب و برق تنظیم کنید.

    برای انجام این کار، کل درآمد خانواده را در درصد پرداختی برای خدمات از کل درآمد ضرب می کنیم:

    18500 روبل. × 4.7٪ = 869.50 روبل.

    7. محاسبه میزان یارانه مسکن و خدمات عمومی.

    مبلغ پرداختی برای مسکن و خدمات عمومی طبق استاندارد (بند 1) منهای میزان حداکثر پرداخت ممکن برای خدمات:

    10584 روبل - 869.50 روبل. = 9714.50 روبل.

    _____________________

    قیمت گذاری خدمات شرکت مدیریت

    مبلغ پرداختی برای نگهداری و تعمیرات یک ساختمان آپارتمانی با توجه به لیست کارها و خدمات زیر تعیین می شود:

    1. مدیریت یک ساختمان آپارتمانی:

    • انجام نظارت و کنترل برنامه ریزی شده بر روی وضعیت فنی اشیاء منتقل شده به مدیریت، اطمینان از نگهداری و تعمیر آنها مطابق با الزامات قانونی و فنی فعلی.
    • سازماندهی کار برای بازرسی تأسیسات به منظور تعیین آمادگی فنی آنها برای بهره برداری (از جمله عملیات فصلی)، نیاز به تعمیرات معمولی و اساسی.
    • برنامه ریزی کار برای نگهداری و تعمیر اشیاء منتقل شده به مدیریت؛
    • برنامه ریزی منابع مالی و فنی؛
    • اعمال کنترل سیستماتیک بر کیفیت خدمات، کار پیمانکاران و انجام سایر تعهدات قراردادی، تعدیل میزان پرداختی برای خدمات در صورت ناکافی بودن کیفیت آنها.
    • تأمین مالی کار و خدمات پیمانکاران (شرکت کنندگان در فرآیند تولید کار و خدمات) مطابق با قراردادهای منعقده و در نظر گرفتن مجازات های ناکافی کیفیت کار و خدمات.
    • نگهداری اسناد فنی برای اشیاء منتقل شده به مدیریت؛
    • کار با مردم، از جمله رسیدگی به درخواست ها و شکایات در مورد کیفیت خدمات؛
    • انجام وظایف اعزام برای دریافت برنامه های کاربردی از عموم؛
    • اجرای فعالیت های حقوقی قراردادی؛
    • سازماندهی کار برای دریافت، محاسبه و حسابداری پرداخت ها از مستاجرین و صاحبان اماکن، جمع آوری معوقات پرداخت، از جمله برای آب و برق مطابق با قراردادهای منعقد شده برای تامین آب و برق.
    • نگهداری بهداشتی خانوار (تمیز کردن مناطق مشترک غیر مسکونی، مناطق محلی، آب زدایی و ضد عفونی، اقدامات پیشگیری از آتش سوزی)؛
    • نگهداری از عناصر محوطه سازی خارجی؛
    • حذف و دفع زباله های جامد خانگی؛
    • تعمیر و نگهداری ساختمان های مسکونی (انجام بازرسی های جزئی از عناصر یک ساختمان مسکونی، از بین بردن ایرادات جزئی در حین بازرسی های جزئی و همچنین به درخواست جمعیت).
    • تعمیر و نگهداری، صدور گواهینامه فنی و معاینه تشخیصی آسانسور.
    • آماده سازی یک ساختمان مسکونی برای استفاده در بهار و تابستان؛
    • آماده سازی یک ساختمان مسکونی برای بهره برداری در دوره پاییز و زمستان؛
    • نگهداری، بازرسی، تنظیم و تنظیم سیستم های تجهیزات مهندسی که بیش از یک محل مسکونی را خدمت می کنند: تهویه، تامین آب سرد، فاضلاب، تامین آب گرم، گرمایش مرکزی، تامین برق.
    • نگهداری و تمیز کردن دودکش ها، دودکش ها و مجاری تهویه؛
    • تعمیر و نگهداری، تشخیص فنی و بازرسی سیستم های گازرسانی که بخشی از دارایی مشترک یک ساختمان آپارتمانی است و از عملکرد تجهیزات برای بیش از یک محل مسکونی (به استثنای تجهیزات گاز داخل آپارتمان - اجاق گاز، آبگرمکن گازی) اطمینان حاصل می کند.
    • مراقبت از فضاهای سبز

    3. تعمیرات فعلی- مجموعه ای از اقدامات ساخت و ساز، سازمانی و فنی به منظور از بین بردن نقص (بازیابی عملکرد) عناصر ساختمان و حفظ سطح نرمال عملکرد عملیاتی.

    هزینه های آب و برق با توجه به تعرفه های سطح شهر تعیین می شود. قیمت خدمات شرکت مدیریت که با صاحبان ساختمان آپارتمان توافق شده است، تقریباً 5-8٪ از هزینه های نگهداری و تعمیر ساختمان آپارتمان است (نمونه ای در جدول 2 ارائه شده است).

    جدول 2.قیمت خدمات شرکت مدیریت

    خدمات ارائه شده به مصرف کنندگان

    قیمت خدمات، مالش. در هر 1 متر مربع مساحت

    تعمیر و نگهداری تجهیزات مهندسی و عناصر سازه ای ساختمان

    تمیز کردن کانال های تهویه و دودکش ها

    اقدامات پیشگیری از آتش سوزی

    جمع آوری، حذف و دفع (دفع) زباله های جامد و KGM

    خدمات ERC

    کل هزینه های نگهداری خانه

    سود

    تعمیر

    تعمیرات پیش بینی نشده

    تعمیر و نگهداری پیشگیرانه

    کل هزینه های تعمیر

    سود

    قیمت فروش برای تعمیرات

    محاسبه قبوض آب و برق بر اساس یک رسید واحد در فرم تعیین شده انجام می شود. مالکین اجاره بها را به حساب شرکت مدیریت واریز می کنند. شرکت مدیریت در مورد محاسبه و جمع آوری پرداخت ها از صاحبان املاک با مرکز پرداخت آب و برق منعقد می کند. شرکت مدیریت مالک حقوق برنامه محاسبه مسکن و خدمات عمومی است. با استفاده از بارکد رسید، حسابدار اطلاعات کاملی در مورد جریان نقدی و کلیه اطلاعات مربوط به مالک را دریافت می کند.قراردادها با سازمان های تامین منابع، پاداشی را برای سازمان مدیریت برای جمع آوری وجوه از جمعیت در نظر می گیرند.

    مثال

    بیایید به بررسی مثال خود ادامه دهیم.

    در موافقت نامه تامین خدمات آب و برق منعقد شده بین سازمان مدیریت و سازمان های تامین منابع، بندی وجود دارد که بر اساس آن میزان حق الزحمه سازمان مدیریت بابت خدمات به مردم و وصول وجوه پرداختی از جمعیت به موجب توافقنامه تعیین می شود. 4 درصد مبلغ انتقالی

    در دسامبر 2013، شرکت مدیریت مبلغی به مبلغ 1,159,991.18 روبل به مالکان ارائه کرد:

    • برای خدمات آب و برق - 830787.14 روبل؛
    • برای خدمات تعمیر و نگهداری خانه - 258447.60 روبل. (12546 متر مربع × 20.60 روبل)؛
    • برای پوشش هزینه های تعمیرات فعلی - 75276 روبل. (12546 متر مربع × 6.00 روبل.).

    در همان زمان، در دسامبر 2013، حساب تسویه حساب شرکت مدیریت دریافت کرد:

    • قبوض آب و برق - 650000 روبل؛
    • پرداخت برای بازپرداخت هزینه های نگهداری خانه - 240000 روبل.
    • هزینه بازپرداخت هزینه های تعمیرات فعلی - 70000 روبل.
    • وجوه از بودجه - یارانه - 50000 روبل.

    از پول دریافتی:

    • پرداخت شده به تامین کنندگان - سازمان های تامین منابع - 630000 روبل؛
    • برای تعمیر و نگهداری و تعمیرات فعلی خانه به پیمانکاران پرداخت می شود - 300000 روبل.
    • برای خدمات به IRC منتقل شد - 20000 روبل.
    • کمیسیون تعلق گرفته - 25200 روبل. (630000 روبل × 4٪).

    ___________________

    مالیات بر ارزش افزوده و مالیات بر درآمد بر درآمد شرکت مدیریت

    مالیات بر ارزش افزوده

    نامه شماره AS-3-3/904 خدمات مالیاتی فدرال روسیه مورخ 15 مارس 2013 بیان می کند که فروش خدمات آب و برق ارائه شده توسط سازمان های مدیریتی مسئول نگهداری سیستم های مهندسی داخلی مشمول مالیات بر ارزش افزوده در موارد زیر نیست. :

    • آب و برق از سازمان های برق، تامین کنندگان برق و شرکت های تامین گاز خریداری شد.
    • خدمات شرکت های مدیریتی با هزینه خرید از سازمان های مجتمع مسکن و خدمات عمومی ارائه می شود.

    مهم!

    هنجارهای قانون مالیات فدراسیون روسیه معافیت از مالیات کار (خدمات) را برای نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمانی که توسط شرکت های مدیریت به تنهایی انجام می شود، پیش بینی نمی کند. در نتیجه، عملیات سازمان مدیریت برای انجام کار بر روی نگهداری و تعمیر ملک مشترک یک ساختمان آپارتمان بر اساس بند 1 هنر. 146 قانون مالیات فدراسیون روسیه به عنوان موضوع مالیات بر ارزش افزوده شناخته می شود.

    مثال

    در مورد ما، اهداف مالیات بر ارزش افزوده درآمد زیر شرکت مدیریت خواهد بود:

    • کمیسیون به مبلغ 25200 روبل، از جمله مالیات بر ارزش افزوده 3844.06 روبل؛
    • پرداخت هزینه خدمات تعمیر و نگهداری خانه به عنوان بخشی از مابه التفاوت قیمت خرید خدمات از سازمان های مجتمع مسکونی و خدمات عمومی و قیمت فروش این خدمات به صاحبان یک ساختمان آپارتمانی.
    • هزینه خدمات برای تعمیرات فعلی، از آنجایی که این کارها توسط یک سازمان تخصصی انجام نشده است، به مبلغ 75276 روبل، از جمله مالیات بر ارزش افزوده 11،482.77 روبل.

    ثبت نام برای محاسبه مبلغ مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت به بودجه برای خدمات برای نگهداری یک ساختمان آپارتمان در جدول ارائه شده است. 3.

    جدول 3. ثبت نام برای محاسبه مبلغ مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت به بودجه خدمات برای نگهداری یک ساختمان آپارتمانی

    نوع درآمد

    واحد

    تعداد

    قیمت خدمات شرکت های ویژه مسکن و خدمات عمومی

    قیمت فروش شرکت مدیریت

    مالیات بر ارزش افزوده پایه مشمول مالیات (گرم 5 - gr. 4) × گرم. 3

    مقدار مالیات بر ارزش افزوده

    (18٪ × گرم 6)

    مالیدن در هر 1 متر مربع از مساحت کل

    جمع

    19 697,22

    کل مالیات بر ارزش افزوده تعلق گرفته بر فروش خدمات برای دسامبر 2013:

    (3844.06 روبل + 11482.77 روبل + 3545.50 روبل) = 18872.33 روبل

    مبلغ مالیات بر ارزش افزوده تعلق گرفته از فروش به میزان مالیات بر ارزش افزوده پذیرفته شده برای اعتبار به بودجه تعمیرات انجام شده توسط پیمانکار کاهش می یابد. در مجموع، پیمانکار کار را به مبلغ 82،163.75 روبل، از جمله مالیات بر ارزش افزوده 12،533.45 روبل انجام داد.

    بنابراین، در دسامبر 2013، میزان مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت به بودجه خواهد بود:

    (18712.33 روبل - 12533.45 روبل) = 6338.88 روبل

    ____________________

    مالیات بر درآمد

    مطابق با هنر. ماده 247 قانون مالیات فدراسیون روسیه، موضوع مالیات بر سود برای سازمان های روسی سود است که به عنوان تفاوت بین درآمد دریافتی و هزینه های انجام شده محاسبه می شود.

    درآمد شرکت مدیریت برای مقاصد مالیاتی، مبالغ پرداختی است که به مالکان برای پرداخت (امکانات آب و برق، برای نگهداری خانه و تعمیرات معمولی) ارائه می شود که از صاحبان محل تحت توافق نامه مدیریت برای ساختمان آپارتمان دریافت می شود. و همچنین هزینه های کمیسیون

    درآمدهای بودجه هدفمند (در مثال ما یارانه ها هستند) به شرطی که جداگانه حساب شوند به عنوان درآمد شناسایی نمی شوند.

    هزینه های مالیاتی به عنوان هزینه های مستند و موجه (بند 1 ماده 252 قانون مالیات فدراسیون روسیه) که توسط شرکت مدیریت در انجام فعالیت های مدیریت خانه انجام می شود، شناسایی می شود. چنین هزینه هایی شامل هزینه های پرداخت خدمات سازمان های تامین منابع تخصصی و سازمان های پیمانکاری، هزینه های مدیریت خانه (حقوق پرسنل شرکت مدیریت، کمک به وجوه خارج از بودجه، استهلاک و سایر هزینه ها) است.

    هنگام محاسبه مالیات بر درآمد، مبالغ مالیات بر ارزش افزوده تعلق گرفته در فروش خدمات از درآمد کسر می شود.

    مثال

    مالیات بر درآمد سازمان مدیریت را محاسبه می کنیم (جدول 4).

    جدول 4. محاسبه مالیات بر درآمد یک سازمان مدیریت

    نوع درآمد/هزینه

    مقدار، مالش.

    انعکاس در ثبت های حسابداری

    بازتاب در دفاتر مالیاتی

    پرداخت های آب و برق

    90.01/1 "پرداخت های آب و برق"

    "درآمد قبوض آب و برق"

    پرداخت خدمات تعمیر و نگهداری خانه

    هزینه نگهداری

    90.01/2 "خدمات نگهداری و تعمیرات خانه"

    «درآمد حاصل از خدمات نگهداری و تعمیرات خانه»

    کمیسیون نماینده

    90.01/3 "هزینه آژانس"

    «درآمد حاصل از کارمزد نمایندگی دریافتی»

    درآمد کلی

    1 189 710,74

    مقدار مالیات بر ارزش افزوده تعلق گرفته بر درآمد فروش

    18 872,33

    68.4 "محاسبات مالیات بر درآمد"

    هزینه های آب و برق

    20.01 "هزینه های آب و برق

    "هزینه های آب و برق"

    هزینه های نگهداری خانه

    20.02 "هزینه های نگهداری ملک مشترک در یک ساختمان آپارتمانی"

    "هزینه های نگهداری ملک مشترک در یک ساختمان آپارتمانی"

    هزینه های تعمیر فعلی

    20.03 "هزینه های تعمیرات فعلی

    "هزینه های تعمیرات جاری"

    هزینه های مدیریت خانه

    26 "هزینه های تجاری عمومی"

    "هزینه های غیرمستقیم"

    مجموع هزینه ها

    1 179 440,48

    پایه مالیاتی

    8601,59 (1 189 710,74 - 18 872,33 - 1 179 440,48)

    میزان مالیات بر درآمد

    همانطور که می بینیم، برای دسامبر 2013 این سازمان زیان دریافت کرده است، به این معنی که مالیات بر درآمد پرداخت نشده است.

    ________________

    در حال حاضر، فعالیت مدیریت ساختمان های آپارتمانی در بازار آب و برق مورد تقاضا است و به شدت در حال توسعه است. شرکت های مدیریتی جدید ظاهر می شوند و رقابت در حال افزایش است. رقابت پذیری یک شرکت مدیریت در درجه اول می تواند تحت تأثیر کیفیت خدمات ارائه شده و قیمت مناسب باشد، بنابراین توزیع صحیح هزینه ها و زمینه های مسئولیت مهم است.

    مسکو، 2006

    این مجموعه برای تعیین هزینه های عملیاتی عمومی از طریق روش استاندارد در نظر گرفته شده است: هزینه های اداری و اقتصادی، خدمات رسانی به کارگران تولیدی، سازماندهی کار و سایر هزینه های عمومی عملیاتی که در هزینه نگهداری و تعمیر ملک مشترک در یک ساختمان آپارتمانی گنجانده شده است. این مجموعه توسط مرکز اقتصاد و حقوق شهرداری تهیه شده است.

    1. مقررات اساسی

    1.1. استانداردهای توصیه شده برای هزینه های عملیاتی عمومی در پرداخت ها برای نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمان برای تعیین هزینه های عملیاتی عمومی، صرف نظر از ارزش واقعی آنها، برای سازمان های پیمانکاری که درگیر نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمان هستند، در نظر گرفته شده است. . 1.2. استانداردهای توصیه شده مبنایی برای توسعه و تصویب توسط دولت های محلی اسناد نظارتی و روش شناختی در مورد مسائل قیمت گذاری، تشکیل یک ساختار هزینه "شفاف" و موجه برای کار در نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمانی است. 1.3. استانداردهای توصیه شده می تواند توسط صاحبان اماکن در ساختمان های آپارتمانی استفاده شود. سازمانهای پیمانکاری درگیر در نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمان، صرف نظر از اشکال سازمانی و قانونی. مدیریت سازمان ها 1.4. هزینه های عملیاتی عمومی شامل گروه های زیر می شود: - هزینه های اداری. - هزینه های خدمات رسانی به کارگران تولیدی؛ - هزینه های سازماندهی کار؛ - سایر هزینه های عملیاتی عمومی 1.5. استانداردهای توصیه شده بر اساس مقادیر متوسط ​​صنعت هزینه های عملیاتی عمومی شرکت های درگیر در نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمانی است. 1.6. هنگام تعیین هزینه نگهداری و تعمیر ملک مشاع در یک ساختمان آپارتمانی، پیمانکار و مشتری همچنین حق دارند میزان هزینه های عملیاتی عمومی را با استفاده از روش محاسبه بر اساس داده های آماری و حسابداری و با در نظر گرفتن پویایی آنها در یک ساختمان تعیین کنند. تعداد سالها و تغییرات برنامه ریزی شده در دوره برنامه ریزی شده 1.7. فهرست هزینه های موجود در هزینه های عملیاتی عمومی استاندارد در پیوست 1 آورده شده است. 1.8. پیوست 2 نمونه ای از محاسبه میزان هزینه های عملیاتی عمومی را با استفاده از روش استاندارد ارائه می دهد. 1.9. فهرست تقریبی اسناد برای تعیین هزینه های عملیاتی عمومی با استفاده از روش محاسبه در پیوست 3 آورده شده است. 1.10. به عنوان یک ماده کمکی برای محاسبه نیاز استاندارد ابزار، ضمیمه 4 مطابق با SNiP 5.02.02-86 "استانداردهای نیاز به ابزار ساختمانی"، هنجارهای نیاز به ابزار را برای کارگران درگیر در تعمیر سازه ارائه می دهد. عناصر ساختمان و تجهیزات مهندسی داخلی

    2. استانداردهای هزینه های عملیاتی عمومی

    2.1.1. ارزش استاندارد هزینه های عملیاتی عمومی به عنوان درصدی از صندوق دستمزد کارگران درگیر در نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمان تعیین می شود و به مساحت کل ساختمان های آپارتمانی مورد استفاده بستگی دارد. 2.1.2. ارزش توصیه شده استاندارد هزینه های عملیاتی عمومی از 65 تا 100 درصد صندوق جبران خسارت برنامه ریزی شده کارگران است، از جمله برای گروه های اصلی هزینه ها: - هزینه های اداری و تجاری از 53 تا 76 درصد؛ - هزینه های خدمات رسانی به کارگران تولیدی از 5 تا 10 درصد؛ - هزینه های سازماندهی کار از 5 تا 9٪؛ - سایر هزینه های عملیاتی عمومی از 2 تا 5 درصد. در عین حال، صندوق دستمزد کارگران شامل انواع هزینه های تشویقی و جبرانی است که طبق قوانین جاری به هزینه هزینه پرداخت می شود. 2.1.3.در جدول 2.1.3. استاندارد هزینه های عملیاتی عمومی بسته به مساحت کل ساختمان های آپارتمانی خدمات داده شده است.

    جدول 2.1.3.

    مساحت کل ساختمان های آپارتمانی خدماتی، هزار متر مربع

    استاندارد هزینه های عملیاتی عمومی، به عنوان درصدی از صندوق غرامت کارگران

    هزینه های اداری

    هزینه های خدمات رسانی به کارگران تولیدی

    هزینه های سازماندهی کار

    سایر هزینه های عملیاتی عمومی
    توجه: هنگام تعیین استاندارد برای هزینه های عملیاتی عمومی، مساحت کل یک ساختمان آپارتمان شامل مساحت کل اماکن مسکونی، مساحت کل مناطق مشترک (راه پله های بین طبقه، پله ها، راهروها)، مساحت کل است. اماکن غیر مسکونی (خرده فروشی، انبار، صنعتی، اداری، فرهنگی و اماکن رفاهی). در این حالت، کل مساحت مناطق مشترک و اماکن غیر مسکونی با ضریب 0.5 در نظر گرفته می شود.

    پیوست 1
    لیست هزینه های موجود در هزینه های عملیاتی عمومی

    1. هزینه های اداری: 1.1. هزینه های نیروی کار، هزینه های تشویقی و جبرانی، از جمله پاداش برای نتایج تولید، پاداش به نرخ تعرفه و حقوق برای تعالی حرفه ای، دستاوردهای بالا در کار، و کار شبانه، برای ترکیب حرفه ها و غیره، کارکنان اداری پرسنل خانه داری: 1.1.1. کارکنان مدیریت (مدیران، متخصصان و سایر کارکنان)؛ 1.1.2. کارگرانی که مدیریت عملیاتی عملیات و تعمیرات مستمر انبار مسکن را انجام می دهند (مدیران سایت، مهندسان، سرکارگرها، تکنسین ها). 1.1.3. کارگران ارائه دهنده خدمات به کارکنان مدیریت و کارگرانی که مدیریت عملیاتی عملیات و تعمیرات مستمر موجودی مسکن را انجام می دهند (نظافتچی اماکن تولیدی و اداری، متصدیان رختکن و غیره). 1.2. کسر نیازهای اجتماعی طبق هنجارهای تعیین شده توسط قانون از هزینه های حقوق و دستمزد دسته های مشخص شده کارمندان (کمک به صندوق بازنشستگی ، صندوق بیمه پزشکی اجباری ، صندوق بیمه اجتماعی و غیره). 1.3. هزینه های تضمین فعالیت های بی وقفه پرسنل اداری و اقتصادی: 1.3.1. هزینه های پست، تلگراف، تلفن و سایر خدمات مشابه، پرداخت خدمات ارتباطی از جمله هزینه های نگهداری و بهره برداری از سانترال های تلفن، سوئیچ ها، تاسیسات اتاق کنترل، رادیو و همچنین فکس، ماهواره و سایر انواع ارتباطات، الکترونیک پست و سایر سیستم های اطلاعاتی که برای مدیریت سازمان استفاده می شود، هزینه های اجاره وسایل ارتباطی مشخص شده یا پرداخت خدمات مربوطه ارائه شده توسط سایر سازمان ها تحت قرارداد. 1.3.2. هزینه های بهره برداری از تجهیزات رایانه ای مورد استفاده برای مدیریت و ترازنامه سازمان و همچنین هزینه های پرداخت برای کار و خدمات مربوطه که تحت قرارداد انجام می شود. 1.3.3. هزینه های چاپ؛ 1.3.4. هزینه های لوازم التحریر، فرم های حسابداری، گزارش و سایر اسناد، مجلات لازم برای دستیابی به اهداف تولید و مدیریت شرکت، برای خرید ادبیات فنی، کار الزام آور. 1.3.5. هزینه های نگهداری وسایل نقلیه رسمی، هزینه های جبران خسارت استفاده از اتومبیل های شخصی برای سفرهای رسمی مطابق با استانداردهای تعیین شده توسط قانون؛ 1.3.6. هزینه های سفرهای کاری کارمندان، مطابق با هنجارهای تعیین شده توسط قانون (هزینه های رفت و برگشت برای یک کارمند، اجاره محل زندگی، کمک هزینه روزانه، ثبت نام، صدور ویزا و غیره). ) 1.3.7. هزینه های پرداخت خدمات حقوقی، اطلاعاتی، مشاوره ای و سایر خدمات مشابه طبق قراردادهای منعقده. 1.3.8. هزینه های پرداخت خدمات حسابرسی مربوط به تأیید صحت صورت های حسابداری (مالی) مطابق با قوانین جاری؛ 1.3.9. هزینه های سرگرمی مرتبط با پذیرایی و خدمات رسمی نمایندگان سایر سازمان های شرکت کننده در مذاکرات به منظور ایجاد و حفظ همکاری متقابل و همچنین شرکت کنندگانی که به جلسه هیئت مدیره (هیئت مدیره) یا هیئت مدیره می رسند، بدون توجه به محل آن. رویداد و همچنین هزینه های یک پذیرایی رسمی (صبحانه، ناهار یا سایر رویدادهای مشابه) برای این افراد، پشتیبانی حمل و نقل برای تحویل این افراد به محل برگزاری رویداد نماینده و (یا) جلسه هیئت حاکمه و پشت، خدمات بوفه در حین مذاکرات، پرداخت هزینه خدمات مترجمانی که عضو کارکنان سازمان نیستند برای ارائه ترجمه در طول رویدادهای سرگرمی. 1.3.10. هزینه‌های نگهداری دارایی‌های ثابت و تجهیزات عمومی (ساختمان‌ها، سازه‌ها، دستگاه‌های انتقال، محوطه‌های حیاط، انبارهای سازمان (بدون انبارهای بخش) شامل تجهیزات بالابر، ماشین‌آلات بارگیری و تخلیه و تجهیزات سرویس انبارها و غیره: - هزینه روان کننده ها، تمیز کردن و سایر مواد، ابزار و تجهیزات برای تمیز کردن محل، برای تامین آب، فاضلاب و دفع زباله، برق برای روشنایی محل و قلمرو سازمان، و همچنین مواد، تجهیزات و دستگاه های روشنایی. - هزینه های گرمایش و تهویه (تهویه مطبوع) محل؛ - هزینه های جبران فرسودگی و تعمیر تجهیزات عمومی خانگی. 1.4. هزینه های استهلاک برای بازسازی کامل دارایی های ثابت برای اهداف اقتصادی عمومی مطابق با قوانین جاری؛ 1.5. هزینه های نگهداری و تعمیر دارایی های ثابت برای مقاصد عمومی. 2. هزینه های خدمات رسانی به کارکنان: 2.1. هزینه های مرتبط با آموزش و بازآموزی پرسنل (از جمله آموزش پیشرفته) به صورت قراردادی با مؤسسات آموزشی. 2.2. هزینه های بهداشت و ایمنی شغلی: 2.2.1. هزینه‌های فرسودگی و تعمیر و شستشوی لباس‌های ویژه، کفش‌های مخصوص و سایر تجهیزات حفاظت فردی آزادانه صادر می‌شود. 2. 2.2. هزینه های مربوط به خرید کیت کمک های اولیه و داروها؛ 2.2.3. هزینه مواد خنثی کننده، چربی ها، شیر و غیره در مواردی که توسط قانون فدراسیون روسیه پیش بینی شده است به صورت رایگان ارائه می شود. 2.2.4. هزینه های خرید کتب مرجع و پوسترهای لازم در زمینه اقدامات احتیاطی ایمنی، پیشگیری از حوادث و بیماری ها و همچنین بهبود شرایط کار. 2.2.5. هزینه های آموزش کارگران در روش های کار ایمن و تجهیز اتاق های ایمنی. 2.2.6. سایر هزینه های پیش بینی شده در محدوده اقدامات ایمنی و بهداشت حرفه ای. 2.3. هزینه های نگهداری اماکن اداری از جمله امکانات بهداشتی و تجهیزاتی که در اختیار کارکنان قرار می گیرد. 3. هزینه های سازماندهی کار: 3.1. هزینه های پرداخت برای خدمات حفاظت از اموال، تعمیر و نگهداری اعلام حریق، خدمات حفاظت از حریق و سایر خدمات امنیتی و همچنین هزینه های نگهداری خدمات امنیتی خود، در مواردی که به سازمانی به طور مقتضی حق برخورداری از خدمات امنیتی، تعمیر و نگهداری اعطا شود. هزینه ها و فرسودگی تجهیزات آتش نشانی، تجهیزات، پوشاک و غیره 3.2. هزینه های نگهداری و تعمیر کارگاه های تولیدی (از نظر کار در زمینه نگهداری و تعمیر موجودی مسکن): هزینه های کارگری و کسر نیازهای اجتماعی کارگران کارگاه های تولیدی، استهلاک، هزینه های تعمیر تجهیزات و موجودی کارگاه. 4. سایر هزینه های عملیاتی عمومی: 4.1. هزینه های بیمه اجباری و اختیاری اموال شرکت ها و سازمان ها به ترتیبی که قانون تعیین می کند و در سایر موارد بیمه ای مجاز قانون. 4.2. پرداخت وام های بانکی (به استثنای وام های مربوط به تحصیل دارایی های ثابت، دارایی های نامشهود)، و همچنین وام های بودجه ای، به جز وام های صادر شده برای سرمایه گذاری؛ 4.3. هزینه های مربوط به کسب حق استفاده از برنامه های رایانه ای، پایگاه های داده تحت توافق با دارنده حق چاپ، و همچنین هزینه های به روز رسانی برنامه ها و پایگاه های رایانه ای، هزینه های دریافت مجوز و غیره. 4.4. هزینه های تبلیغات کالاهای تولید شده (خریداری شده) و (یا) فروخته شده (کار، خدمات)، علامت تجاری و علامت خدمات، از جمله شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها.

    پیوست 2
    نمونه ای از محاسبه ارزش استاندارد هزینه های عملیاتی عمومی

    اطلاعات اولیه

    1. مساحت کل ساختمان های آپارتمانی خدماتی 776.4 هزار متر مربع است. 2. صندوق دستمزد برنامه ریزی شده برای کارگران درگیر در نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک ساختمان آپارتمان 2201.6 هزار روبل است.

    گروه های هزینه عملیات عمومی

    استاندارد هزینه های عملیاتی عمومی، درصد از صندوق غرامت برنامه ریزی شده کارگران

    هزینه های عملیاتی عمومی، هزار روبل.

    		 هزینه های اداری هزینه های خدمات کارکنان هزینه های سازمان کار سایر هزینه های عملیاتی عمومی

    جمع

    1 607,2

    پیوست 3
    فهرست تقریبی اسناد برای تعیین میزان هزینه های عملیاتی عمومی

    مورد هزینه

    نام سند، توسط چه کسی و در زمان تایید (تدوین شده)

    هزینه های اداری

    		 هزینه های پرداخت حق الزحمه پرسنل اداری و اقتصادی قرارداد تعرفه صنعت مسکن و خدمات عمومی در فدراسیون روسیه. فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 21 مارس 1994 شماره 210 "در مورد شرایط پاداش مدیران شرکت های دولتی هنگام انعقاد قراردادهای کار (قرارداد) با آنها." نامه وزارت کار روسیه مورخ 28 آوریل 1994 شماره 727-RB "در مورد روش اعمال فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 21 مارس 1994 شماره 210" در مورد شرایط پاداش برای مدیران موسسات دولتی هنگام انعقاد قرارداد کار (قرارداد) با آنها. "توصیه های روش شناختی برای سازماندهی دستمزد در مسکن و خدمات عمومی (راهنمای عملی) ، به تصویب کمیته دولتی ساخت و ساز روسیه مورخ 31/03/1999 شماره 81 و قطعنامه کمیته مرکزی اتحادیه کارگری مورخ 05/05/ 1999 شماره 16. "توصیه هایی برای استانداردسازی کار کارگران درگیر در تعمیر و نگهداری و تعمیر انبار مسکن" که به دستور کمیته دولتی ساخت و ساز روسیه مورخ 9 دسامبر 1999 شماره 139 تصویب شد. هزینه های پرداخت حق الزحمه کارکنان دستگاه مدیریت، کارکنانی که مدیریت عملیاتی عملیات و تعمیرات مستمر موجودی مسکن را انجام می دهند. هزینه های پرداخت حق الزحمه کارگرانی که در اماکن اداری خدمات رسانی می کنند کمک به نیازهای اجتماعی پرسنل اداری و اقتصادی کد مالیاتی فدراسیون روسیه، بخش 2، فصل 24 "مالیات اجتماعی یکپارچه (کمک مالی)". هزینه های تضمین فعالیت های بی وقفه پرسنل اداری و اقتصادی بر اساس شرایط خاص، با در نظر گرفتن هنجارهای جاری، قیمت ها، تعرفه ها و قراردادهای منعقد شده بر اساس داده های حسابداری. هزینه خدمات پستی، تلگراف، تلفن و سایر خدمات مشابه، پرداخت خدمات ارتباطی هزینه های مربوط به کارکرد تجهیزات کامپیوتری هزینه های چاپ هزینه های لوازم التحریر و غیره هزینه های نگهداری وسایل نقلیه رسمی، هزینه های جبران خسارت استفاده از خودروهای شخصی برای سفرهای رسمی دستور وزارت دارایی روسیه مورخ 4 فوریه 2000 شماره 16n "در مورد تغییر حداکثر استانداردهای غرامت برای استفاده از اتومبیل های شخصی و موتور سیکلت برای سفرهای کاری". فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 02/08/2002 شماره 92 (در تاریخ 02/09/2004 اصلاح شده) "در مورد ایجاد استانداردهایی برای هزینه های سازمان ها برای پرداخت غرامت برای استفاده از اتومبیل های شخصی و موتور سیکلت برای تجارت. سفرهایی که در آن هنگام تعیین پایه مالیاتی مالیات بر درآمد شرکتی، این هزینه ها به عنوان سایر هزینه های مرتبط با تولید و فروش طبقه بندی می شوند. هزینه های سفر کارکنان فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 2 اکتبر 2002 شماره 729 "در مورد میزان بازپرداخت هزینه های مربوط به سفرهای کاری در قلمرو فدراسیون روسیه به کارکنان سازمان هایی که از بودجه فدرال تامین می شود". پرداخت هزینه های حقوقی، اطلاعاتی، مشاوره ای و سایر خدمات مشابه پرداخت خدمات حسابرسی بر اساس قراردادهای منعقده بر اساس داده های حسابداری. مخارج تفریحات هزینه های نگهداری دارایی های ثابت و موجودی عمومی خانوار بر اساس شرایط خاص، با در نظر گرفتن هنجارهای جاری، قیمت ها، تعرفه ها و قراردادهای منعقد شده، بر اساس داده های حسابداری. هزینه های استهلاک، کد مالیاتی فدراسیون روسیه، قسمت 2، فصل 25 "مالیات بر سود سازمانی"، مواد 256-259. هزینه های نگهداری و تعمیر دارایی های ثابت برای مقاصد عمومی

    هزینه های خدمات کارکنان

    		 هزینه های مرتبط با آموزش و بازآموزی پرسنل کد مالیاتی فدراسیون روسیه، قسمت 2، فصل 25 "مالیات بر سود سازمانی"، ماده 264. فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 14 مه 1992 شماره 315 (طبق تصمیم دادگاه عالی فدراسیون روسیه در تاریخ 28 نوامبر 2000 شماره GKPI 00-1168) "در مورد سیستم آموزش حرفه ای، آموزش پیشرفته و بازآموزی کارگران آزاد شده و پرسنل بیکار. هزینه های بهداشت و ایمنی قانون فدرال شماره 181-FZ مورخ 17 ژوئیه 1999 (در 9 مه 2005 اصلاح شده، اصلاح شده در 26 دسامبر 2005) "در مورد حمایت از کار در فدراسیون روسیه". "استانداردهای استاندارد صنعت برای صدور رایگان لباس های ویژه، کفش های ویژه و سایر تجهیزات حفاظت فردی برای کارگران مسکن و خدمات عمومی"، مصوب 29 دسامبر 1997 وزارت کار روسیه، شماره 68، مورخ 30 دسامبر، 1997 شماره 69 و مورخ 31 دسامبر 1997 شماره 70. هزینه های نگهداری اماکن اداری ارائه شده به کارکنان طبق داده های حسابداری

    هزینه های سازمان کار

    		 هزینه های پرداخت خدمات حفاظت از اموال، تعمیر و نگهداری سیستم های اعلام حریق، خدمات حفاظت از حریق و سایر خدمات امنیتی بر اساس قراردادهای منعقده بر اساس اطلاعات حسابداری. هزینه های نگهداری و تعمیر کارگاه های تولیدی "توصیه هایی برای سهمیه بندی منابع مادی برای نگهداری و تعمیر انبار مسکن" که به دستور کمیته دولتی ساخت و ساز روسیه مورخ 22 اوت 2000 شماره 191 تصویب شد.

    سایر هزینه های عملیاتی عمومی

    		 هزینه های بیمه اجباری و اختیاری اموال کد مالیاتی فدراسیون روسیه، قسمت 2، فصل 25 "مالیات بر سود سازمانی"، ماده 263. پرداخت وام های بانکی قانون فدرال شماره. و فعالیت های بانکی هزینه های مربوط به کسب حق استفاده از برنامه های رایانه ای، پایگاه های داده تحت توافق نامه با صاحب حق چاپ، هزینه های دریافت مجوز و غیره. دستور وزارت دارایی روسیه مورخ 16 اکتبر 2000 شماره 91n "در مورد تصویب مقررات حسابداری "حسابداری دارایی های نامشهود" PBU 14/2000." هزینه های تبلیغات کد مالیاتی فدراسیون روسیه، قسمت 2، فصل 25 "مالیات بر سود سازمانی"، ماده 264.

    ضمیمه 4
    استانداردهای نیاز به ابزار برای کارگران شاغل در تعمیر عناصر ساختاری ساختمان و تجهیزات مهندسی داخلی

    ابزار

    عمر سرویس، ماه ها

    هنجار هر ابزار، عدد. به ازای هر 1 کارگر

    محاسبه شد

    با در نظر گرفتن عمر مفید ابزار در سال

    کارگران بتن

    		 2. تبر ساخت کامل نوع A2 3. چکش نجار نوع MPL 4. صاف کننده تسمه با انتهای مخروطی، انواع GLK-1، GLK-2، GLK-3، GLK-4 5. همان با انتهای گرد از انواع GLZ-1، GLZ-2، GLZ-3، GLZ-4 6. صاف کننده ذوزنقه ای شکل با انتهای مخروطی، انواع GTK-1، GTK-2، GTK-3، GTK-4. 7. همان با انتهای گرد از انواع GTZ-1، GTZ-2، GTZ-3، GTZ-4 8. صاف کننده های مستطیل شکل GP-1، GP-2، GP-3، GP-4 9. اتو برای تخته دامن IR-421A 10. شن کش برای بتن کاری IR-758 11. بیل مخصوص کار زایلولیت نوع LK 12. سوهان فلزی 13. بیل ملات نوع LR 14. ماله مخصوص بتن و سنگ کاری نوع KB 15. نوع فایل براش KFK8 16. کلاغ های معمولی انواع LO24,LO28 17. بیل های حفاری مستطیلی انواع LKP-1, LKP-2, LKP-3 18. انواع بیل LS-1,LS-2,LS-3 19. اسکنه نیمکت 20. کاترهای انتهایی 21. چکش سورتمه آهنگری نوک تیز طولی انواع K3, K4. 23. رولت در یک کیس بسته 24. بند ناف - خط شاقول 25. لوله شاقول فولادی برای ساخت و ساز 26. سطح ساخت و ساز 27. سطح ساخت و ساز انعطاف پذیر (آب)

    جوشکارهای گاز

    		 1. اسکنه نیمکت 2. چکش نیمکتی با مهاجم مربعی به وزن 0.6 کیلوگرم 3. پیچ گوشتی برای مکانیک 5. فایل ها 7. Kreutzmeysel برای فلزکاری 8. مشعل 9. برش تزریق برای برش دستی اکسیژن 10. آچار قابل تنظیم 12. علامت گذاری قطب نما با قوس

    ماسون ها

    		 1. براق برای کارهای سنگ و بتن IR-561, IR-581 2. MKI از نوع چکشی 3. چکشی بادامک از نوع MKU 4. سوهان فلزی 5. بیل ملات نوع LR 6. ماله مخصوص بتن و سنگ کاری نوع KB 7. ماله مخصوص کوره و سنگ کاری نوع KP 8. انواع درزبندی فولادی K-40, K-50 9. اتصالات فولادی انواع P1, P2 10. لاستیک های نصب انواع LM20, LM24A 13. بند ناف علامت گذاری - شاقول 14. لوله کشی فولادی برای انواع ساختمانی OT600, OT 1000 15. مربع چوبی 16. سطح نوع ساخت 17. سطح انعطاف پذیر (آب)

    سقف های رول و ضد آب

    		 1. اره چوب 2. چاقو برای برش مشمع کف اتاق 3. تبر ساخت و ساز کامل نوع A2 4. چکش نجار نوع MPL 5. شانه سقفی IR-757 6. سوهان فلزی 7. کاردک خراش 8. سطل برای ریختن ماستیک انواع KM 1, KM 2.5 9. بیل وانت نوع LP-2 11. رولت در یک جعبه بسته 12. دماسنج فنی 13. شاقول ساختمانی فولادی نوع OT400 14. سطح ساخت نوع US2

    بام برای سقف ساخته شده از مواد قطعه

    		 1. اره چوب 2. تبر ساخت کامل نوع A1 3. چکش نجاری نوع MST-2 5. ماله مخصوص بتن و سنگ کاری نوع KB 6. قیچی دستی برای برش انواع فلزات 1، 2 7. فایل ها 8. سوخاری های مختلف 9. متر فلزی تاشو 10. رولت در یک کیس بسته 11. بند ناف علامت گذاری - شاقول

    سقف های فولادی

    		 1. اره چوب 2. پتک مستطیلی 3. چکش سقفی انواع MKR-1.MKR-2, MKR-3 4. انبر ساختمانی نوع KS-250 5. بیت های قفل ساز 6. پانچ سوراخ استپر مارک STD-937/1 7. قیچی دستی برای برش انواع فلزات 1، 2، 3 8. «نوع NMR-180 دستی در اندازه کوچک 9. انبر ترکیبی 10. برس سیمی فولادی 11. متر فلزی تاشو 12. رولت در یک جعبه بسته 13. علامت گذاری قطب نما با قوس 14. خط نویس

    نقاشان

    		 1. رنده با دسته نیم دایره 24 2. همان با یک دسته دراز 3. انواع اسپاتول ShP45, ShP95, ShP150, ShP180 4. کاردک با ورق لاستیکی و دسته پلاستیکی از نوع ShRP 5. کاردک خراش 6. دستگاه برای مخلوط کردن بتونه 7. غلطک رنگ انواع VP100, VP200, VP250 8. همان انواع VM100, VM200, VM250 9. غلتک رنگ گوشه ای نوع VMU 10. پانل " " 11. براش فلوت انواع KF25, KF50, KF60, KF75, KF100 12. انواع ترمز دستی KR25, KRZO, KR35, KR40, KR45, KR50, KR55 13. برس های پنل انواع KFK8, KFK10, KFK14, KFK18 14. برس فلای انواع KM60, KM65 15. انواع برس KMA135, KMA165, KMA195 16. حفاری غلتکی از نوع ND 17. برس پیرایش نوع ShchT2 18. برس سیمی فولادی 19. رولت در یک کیس بسته 20. بند ناف علامت گذاری - شاقول 21. شاقول استیل انواع OT 100 OT200 22. حمام با مش 23. برس های ساخته شده از الیاف گیاهی، مو و مخلوطی از مو و موهای نایلونی

    نجاران

    		 1. اسکنه نجاری با عرض تیغه 16، 18، 20، 25 میلی متر 2. جغجغه از نوع KT 3. اره چوب 4. اره های ضربدری دو دست برای چوب 5. سیم کشی برای اره 6. ضخامت رک 7. رنده با یک چاقو یا هواپیمای فلزی با یک چاقو 8. هواپیمای شرهبل یا هواپیمای شرهبل فلزی 9. رنده با چاقوی دوتایی یا هواپیمای فلزی با چاقوی دوبل 10. اسکنه های تخت با عرض تیغه های 6، 8، 10، 12، 16،20،25 میلی متر 11. مته پر برای مهاربند با قطر 6، 8، 10 میلی متر 12. پیچ خورده به مهاربند با قطر 16، 20، 25، 32، 40 میلی متر 13. کنتر سینک برای مهاربند با قطر 20، 25، 32 میلی متر 14. مته های مرکزی برای مهاربند با قطر 12، 16،20، 25، 32، 40 میلی متر 15. محورهای ساخت کامل انواع B1، B2 16. فینیشر پارکت استیل 17. چکش نجار نوع MPL 18. انبر ساختمانی انواع KS-250, KS-225.KS-180 19. میخ کش زانویی انواع LG16, LG20, LG24 20. انواع پیچ و مهره Ш-14, Ш-22 21. سوهان فلزی 22. درزبندی استیل انواع K-40, K-50 23. کاترهای انتهایی 24. پتک های آهنگری نوک تیز طولی، انواع KZ، K4. 25. آچار دو طرفه سر باز 26. «سرهای سوکت با سرهای مربع و شش ضلعی به مهاربند 27. لاستیک های نصب انواع LM20, LM24, LM24A, LM32 28. پیچ گوشتی برای مکانیک 29. انبر ترکیبی 30. فایل ها 31. برس سیمی فولادی 32. آچار قابل تنظیم 33. متر تاشو چوبی 34. رولت در یک کیس بسته 35. بند ناف علامت گذاری - شاقول 36. شاقول فولادی ساختمانی نوع OT400 37. انواع سنگ های آسیاب BP-40×20×200، BP-20×15×150. 38. مربع فلزی 39. سطوح ساخت انواع US2، USb-1، US6-2 40. سطح انعطاف پذیر (آب)

    تعمیر و نگهداری مکانیک تهویه

    		 1. پانچ سوراخ استپر مارک STD 937/1 2. قیچی دستی برای برش انواع فلزات 1، 2، 3 3. قیچی دستی سایز کوچک از نوع NMR-180 4. قالب های گرد برای رزوه های متریک 5. برای رزوه های لوله استوانه ای هم همینطور 6. تیغه های اره برقی 7. قاب اره دستی 8. چکش نیمکتی با سر گرد به وزن 0.8 کیلوگرم 9. بیت های قفل ساز 10. آچارهای دو طرفه سر باز 11. آچار قابل تنظیم 12. پیچ گوشتی برای مکانیک 13. کلاغ مونتاژ 14. لوله برش دستی مارک TRS-50 15. لوله برش دستی سایز کوچک برند TM 16. چکش سقفی 17. انبر ترکیبی 18. رولت در یک جعبه بسته 19. سطح ساخت نوع US2 20. لوله شاقول فولادی برای ساخت و ساز 21. علامت گذاری قطب نما با قوس 22. برس سیمی فولادی 23. اسکنه نیمکت 24. پتک آهنگری نوک تیز طولی 25. گیره لوله 26. یقه برای قالب های گرد 27. مته دستی

    لوله کش ها

    		 1. براق برای کارهای سنگ و بتن IR-561, IR-581 2. انواع پیچ و مهره Sh-14, Sh-22 3. انواع درزبندی فولادی K-40, K-50 4. بیت های قفل ساز 5. اسکنه نیمکت 6. گیره لوله 7. قیچی دستی برای برش انواع فلزات 1، 3 8. قالب های گرد برای رزوه های متریک 9. برای رزوه های لوله استوانه ای هم همینطور 10. تیغه های اره برقی 11. قاب اره دستی 12. لوله برش دستی سایز کوچک برند TM 13. لوله برش دستی TRS-50 14. آچارهای یک طرفه با شش گوش داخلی 15. پتک آهنگری نوک تیز طولی نوع KZ 16. چکش نیمکتی با سر گرد به وزن 0.8 کیلوگرم 17. آچارهای دو طرفه سر باز 18. آچار لوله اهرمی N1,2,3 19. همان کلاهک ها 20. کلیدهای نوک رادیاتور انواع K-1, K-2 21. پیچ گوشتی برای مکانیک 22. انبر ترکیبی 23. فایل ها 24. برس سیمی فولادی 25. آچار قابل تنظیم 26. متر فلزی تاشو 27. رولت در یک کیس بسته 28. شاقول فولادی ساختمانی نوع OT400 29. مربع فلزی 30. سطح ساخت نوع US2 31. "انعطاف پذیر (آب) 32. کولیس ورنیه نوع ШЦ-1 33. یقه برای قالب های گرد 34. آچار سوکت برای قطعات با شش ضلعی داخلی "کلید در دست"

    برقکارها

    		 1. انواع پیچ و مهره Ш-14, Ш-22 2. بیت های قفل ساز 3. اسکنه نیمکت 4. قیچی دستی برای برش فلز نوع 1 5. پایان برش با دسته های عایق 6. تیغه های اره برقی 7. برش های جانبی با دسته های عایق 8. قاب اره دستی 9. چکش نیمکتی با سر گرد به وزن 0.8 کیلوگرم 10. مشت وسط 11. آچارهای دو طرفه سر باز 12. پیچ گوشتی دی الکتریک 13. انبر ترکیبی 14. فایل ها 15. انبر دماغه گرد با دسته های عایق 16. خط کش فلزی 17. رولت در یک کیس بسته 18. علامت گذاری قطب نما بدون قوس 19. خط نویس 20. آهن لحیم کاری برقی نوع EPSN-40/220 21. مربع فلزی 22. انواع کولیس ШЦ-1, ШЦ-2

    وصال

    		 1. اسکنه نجاری با عرض تیغه 6، 8، 10، 12، 16، 18.20 میلی متر 2. روتاتور با جغجغه از نوع KT 3. اره چوب 4. پیچ گوشتی برای مکانیک 5. کمان اره با دستگاه چوبی 6. سیم کشی برای اره 7. ضخامت رک 8. نیمه مشترک 9. رنده با یک چاقو یا هواپیما فلزی با یک چاقو 10. هواپیمای شرهبل یا هواپیمای شرهبل فلزی 11. رنده با چاقوی دوتایی یا هواپیمای فلزی با چاقوی دوبل 12. هواپیمای Tsinubel 13. ربان با تخفیف 14. هواپیمای زنزوبل 15. صفحه فلزی برای صاف کردن سطوح محدب و مقعر 16. هواپیما Platgebel 17. هواپیمای رولپلاک 18. اسکنه تخت با عرض تیغه 6، 8، 10، 12، 16، 18،20، 25،32،40 میلی متر 19. همان نیم دایره 20. مته پر برای چرخش با قطر 6، 8، 10 میلی متر 21. همان پیچ خورده ها با قطر 16، 20، 25، 32، 40 میلی متر. 22. همان مرکز با قطر 12، 16، 20، 25، 32، 40 میلی متر 23. کنتر سینک برای مهاربند با قطر 20، 25، 32 میلی متر 24. محورهای ساختمانی انواع A1.A2 25. همان انواع B1، B2 26. مشترک 27. انواع چرخه Ts2-35، Ts2-60 28. پتک مستطیلی 29. چکش نجاری انواع MST-1, MST-2 30. چکش نجار نوع MPL 31. انبر ساختمانی انواع KS-150, KS-180 32. پیچ گوشتی برای مکانیک 33. برش انتهایی 34. آچار سوکتی با سر مربع و شش ضلعی برای مهاربند 35. فایل ها 36. متر چوبی تاشو 37. نوار در جعبه بسته، انواع ZPKZ-2AUT/1، ZPKZ-5AUT/1 38. علامت گذاری قطب نما با قوس 39. لوله کشی ساختمانی انواع OT 100, OT200 40. مربع چوبی 41. سطح ساخت نوع US5-1 42. انواع سنگ های آسیاب BP-40×20×200، BP-20×15×150.

    گچ کارها

    		 1. ماله برای گچ کاری انواع کار KSh1, KSh2 2. شاهین های تاشو 3. چکش گچ بری از نوع MShT 4. اره چوب 5. چاقو برای اتمام کار 6. براده برای کارهای سنگ و بتن 7. رنده چوبی IR-223A 8. انواع رنده PT500, PT750, PT1000 9. قوانین دنده انواع PZ1200, PZ1600, PZ1800 10. “انواع مستقیم PP1200, PP1600, PP1800 11. قانون برش نوع PU 12. “نوع پوسته PL 13. IR-170 یک طرفه پیچیده شده 14. اتو برای تخته دامن IR-421A 15. خش خش های فولادی انواع RU55, RU75 16. اسکریپر IR-700 17. رنده چوبی IR-671 18. «فوم و فوم پلاستیک 19. "احساس" 20. بیل ملات نوع LR 21. برس فلای انواع KM60, KM65 22. برس های ساخته شده از الیاف گیاهی، مو و مخلوطی از مو و موهای نایلونی 23. سطل برای اتمام کار انواع KSh 0.6، KSh 0.8، KSh1 24. مقاطع انواع ОШ-1، ОШ-2 25. قیچی دستی برای برش فلز نوع 1 26. برش انتهایی 27. رولت در کیس بسته از نوع ZPKZ-5AUT/1 28. بند ناف علامت گذاری - شاقول 29. شاقول فولادی ساختمانی نوع OT200 30. مربع چوبی 31. سطح انعطاف پذیر (آب)

    جوشکارهای برق

    		 1. اسکنه نیمکت 2. چکش نیمکتی با ضربه گیر مربعی به وزن 1 کیلوگرم 3. پیچ گوشتی دی الکتریک 4. انبر ترکیبی 5. فایل ها 6. برس سیمی فولادی 7. Kreutzmeysel برای فلزکاری 8. متر فلزی تاشو 9. علامت گذاری قطب نما بدون قوس 10. نگهدارنده الکترود از نوع انبردست 11. نگهدارنده الکترود از نوع Snap

    معرفی

    مرتبط بودن موضوع بخش مسکن و خدمات عمومی اقتصاد ملی همیشه با ویژگی های پیچیده و چند منظوره کار شرکت ها در این حوزه متمایز بوده است که تأثیر مستقیمی بر حسابداری درآمد و هزینه هایی دارد که نتیجه مالی را تشکیل می دهد. از قرن نوزدهم، وظیفه اصلی شرکت‌های مسکن و خدمات عمومی مستندسازی نتایج مالی با مقایسه دسته‌های درآمد و هزینه‌ها برای به دست آوردن شاخص مالی حاصل - سود یا زیان است. مشکل حسابداری برای آنها این است که درآمد و هزینه در بخش مسکن و خدمات عمومی مبنای قانونی ندارد، ارزش آنها بستگی به هنجارها، قوانین و مفاهیم تعیین شده توسط قانون دارد.

    وضعیت مالی شرکت با شاخص های درآمد و هزینه مشخص می شود که در فرم 2 "صورت سود و زیان" منعکس شده است. پس از تجزیه و تحلیل اطلاعات این بخش از گزارش، کاربران داخلی و خارجی می توانند در مورد وضعیت مالی و دارایی سازمان، نتایج فعالیت های اقتصادی آن نتیجه گیری کنند، زیرا تفاوت در مقادیر درآمد و هزینه های شرکت است. نتیجه مالی فعالیت های آن مازاد درآمد بر هزینه ها به معنای افزایش خالص دارایی ها - سود و هزینه ها بر درآمد - کاهش آنها - زیان است. بر اساس داده‌های درآمد و هزینه‌های سازمان، نتیجه‌گیری بر این اساس در مورد وضعیت مالی شرکت حاصل می‌شود که نشان‌دهنده رقابت‌پذیری، پرداخت بدهی، اعتبار آن در بخش تولید و در نتیجه کارایی استفاده از سرمایه خود است.

    در شرایط گذار به اقتصاد بازار، مشکل مسکن در روسیه به طور قابل توجهی بدتر شده است. تا سال 1992، مشخص شد که صنعت تقریباً به طور کامل به یارانه های بودجه وابسته است، زیرا نرخ های پرداخت مسکن و آب و برق در این دوره عملاً تحت تأثیر مرحله اول آزادسازی قیمت ها قرار نگرفت.

    مسکن و خدمات اجتماعی در روسیه امروز حدود 52 هزار شرکت با اشکال مختلف مالکیت و بیش از 4 میلیون کارمند است. این صنعت 1/3 از دارایی های ثابت، 1/3 از منابع انرژی مصرفی و 1/5 از بودجه روسیه را تشکیل می دهد. مسکن و خدمات جمعی عمدتاً بر اساس یارانه های بودجه فدرال، منطقه ای (موضوعات فدراسیون) و شهرداری وجود دارد. به عنوان یک قاعده، بودجه های محلی تقریبا 60٪ را برای نگهداری مسکن و خدمات عمومی اختصاص می دهند. درجه زوال دارایی های ثابت در صنعت، به طور متوسط ​​در روسیه، تا 50-60٪ از شبکه های تامین آب و گرما، فاضلاب است و امروزه نیاز به تعمیرات اساسی دارد، بخش قابل توجهی - در جایگزینی فوری. مسکن و خدمات عمومی کشور به دلیل کمبود بودجه در شرایط سختی قرار دارد. از همه منابع با بیش از 50 درصد سطح مورد نیاز تأمین مالی می شود که می تواند بازتولید دارایی های ثابت را تضمین کند. پرداخت توسط جمعیت به عنوان بخشی از خدمات برای نگهداری مسکن، تولید و تامین آب و برق در مناطق مختلف فدراسیون روسیه از 20-30 به 60-70٪ افزایش یافت. از آنجایی که نرخ رشد هزینه‌های تامین مسکن و خدمات عمومی با نرخی سریع‌تر از تورم رشد کرد، سهم یارانه‌های بودجه برای نگهداری سهام مسکن و تفاوت قیمت انرژی حرارتی در بودجه‌های شهری کاهش پیدا نکرد.

    ارتباط، اهمیت اقتصادی حل و فصل مسائل حسابداری هزینه ها و درآمد در سازمان حسابداری در شرکت های مسکن و خدمات عمومی، تشکیل اطلاعات قابل اعتماد در قالب گزارش داخلی آنها، و همچنین مطالعه ناکافی این مسائل به زبان روسی. علم اقتصاد انتخاب موضوع کار نهایی را تعیین کرد: "بازتاب درآمد و هزینه های SMUP "ZhEU-15" در سیستم حسابداری."

    هدف و اهداف مطالعه. هدف از تحقیق انجام شده در کار مقدماتی نهایی، شناسایی ویژگی‌های شکل‌گیری درآمد و هزینه‌های مسکن و خدمات عمومی، ارزیابی نتایج مالی و همچنین شناسایی ذخایر داخلی برای رشد آنها است.

    برای دستیابی به هدف تعیین شده در کار، باید وظایف زیر را حل کرد:

    بررسی ترکیب و روش برای ایجاد درآمد و هزینه های مرتبط با فعالیت های عادی؛

    گروه بندی درآمد و هزینه های سازمان برای اهداف حسابداری مالی و مدیریتی؛

    تجزیه و تحلیل تکنیک مورد استفاده برای تهیه فرم 2 "صورت سود و زیان"؛

    تدوین برنامه سود و زیان به منظور شناسایی انحرافات و تدوین استراتژی اقتصادی برای آینده.

    ایجاد مکانیزمی برای پیوند اطلاعات درآمد و هزینه های به دست آمده در حسابداری مدیریت با اطلاعات تهیه شده در حسابداری مالی

    موضوع تحقیق تولید و فعالیت های اقتصادی یک بنگاه اقتصادی از دیدگاه سیستم حسابداری منابع و نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی می باشد.

    هدف مطالعه این کار این است: شرکت واحد شهرداری اسمولنسک "مسکن و سایت عملیاتی شماره 15".

    روش های تحقیق برای کار فارغ التحصیل، روش های اقتصادی و آماری، مشاهده، سنتز است. مبنای روش شناختی برای انجام کار، آثار نویسندگان روسی و خارجی و همچنین گزارش های آماری و حسابداری شرکت بود.


    به اختصار SMUP "ZHEU-15". محل سازمان: 214018، اسمولنسک، خ. Uritskogo, 15. SMUP "ZHEU-15" یک نهاد اقتصادی مستقل، یک سازمان تجاری است که دارایی آن متعلق به شهر اسمولنسک است و متعلق به شرکت تحت حق مدیریت اقتصادی است. برای انجام کار و ارائه خدمات به منظور رفع نیازهای عمومی و کسب سود ایجاد شد. موسس این سازمان اداره شهر اسمولنسک است. SMUP "ZHEU-15" از نظر دپارتمان تابع شرکت واحد اسمولنسک "Zhilishchnik" است. این شرکت بر اساس منشور (قطعنامه رئیس اداره شهر اسمولنسک مورخ 23 ژوئن 2003)، سیاست های حسابداری توسعه یافته (فرمان شماره 101 مورخ 26 دسامبر 2003) عمل می کند.

    هدف از ایجاد این سازمان، انجام فعالیت های قانونی برای نگهداری فنی سهام مسکن تحت کنترل و حفظ آن در شرایط خوب، اطمینان از عملکرد بی وقفه تجهیزات مهندسی و دستگاه های ساختمان های مسکونی، انجام به موقع تعمیرات معمول و اساسی است. از سهام مسکن که در مالکیت شهرداری است.

    طبق رویه قانونی تعیین شده، SMUP "ZHEU-15" فعالیت های زیر را انجام می دهد:

    انجام بازرسی های برنامه ریزی شده کلی از سهام مسکن (بهار، پاییز) برای شناسایی ایرادات و علل بروز آنها و همچنین تعیین محدوده کار برای سال آینده.

    انجام امور نگهداری ساختمان ها و سازه ها مطابق با قوانین و استانداردهای بهره برداری فنی ساختمان ها.

    انجام تعمیرات روتین پیش بینی نشده از جمله به درخواست شهروندان.

    آماده سازی خانه ها برای استفاده در شرایط زمستانی.

    انجام پرداخت هزینه نگهداری و تعمیرات جاری انبار مسکن، نگهداری فنی و سرویس آسانسور.

    ثبت نام شهروندان و لغو ثبت نام اتباع فدراسیون روسیه در محل اقامت و محل سکونت و صدور گواهینامه.

    جمع آوری پرداخت ها برای نگهداری و تعمیرات جاری انبار مسکن، تعمیر و نگهداری فنی و سرویس آسانسورها، برای تاسیسات.

    ارائه به موقع غرامت (یارانه) به شهروندان برای پرداخت هزینه مسکن و آب و برق.

    نظارت بر انطباق مستاجران، مستاجران یا صاحبان اماکن مسکونی در ساختمان های آپارتمانی با الزامات استفاده از اماکن مسکونی، خدمات آب و برق مطابق با قراردادهای اجاره، اجاره یا خدمات (برای آپارتمان های خصوصی و آپارتمان های متعلق به شهروندان).

    انجام امور مربوط به مطالبات مربوط به عدم پرداخت هزینه مسکن و خدمات عمومی.

    SMUP "ZHEU-15" شامل واحدهای تولیدی مختلفی است: بخش ها، امکانات خدماتی، نهادهای مدیریتی و سازمان هایی برای خدمات رسانی به کارکنان شرکت.

    شرکت SMUP "ZHEU-15" توسط رئیس منصوب شده توسط رئیس اداره شهر اسمولنسک اداره می شود. تحت رهبری او ادارات و خدمات این شرکت با تعداد کل 130 نفر هستند.

    وظایف و سازماندهی فعالیت های واحدهای ساختاری توسط آیین نامه ای که به دستور رئیس شرکت تصویب می شود تعیین می شود. وظایف به اداری، وظایف پرسنل خدماتی و وظایف مربوط به عملیات فنی سهام مسکن تقسیم می شوند. در شکل 0.1. ساختار سازمانی و تولیدی شرکت ارائه شده است که گروه های عملکردی بخش ها را برای انجام وظایف خاص و مدیریت روند اجرای آنها فراهم می کند.

    شکل 0.1. ساختار سازمانی و تولیدی SMUP "ZHEU-15"

    وظایف پرسنل اداری و نگهداری سازمان عبارتند از:

    مدیریت فعالیت های شرکت مطابق با قوانین فعلی فدراسیون روسیه و مطابق با منشور مصوب؛

    سازماندهی و نگهداری سوابق حسابداری مطابق با اصول روش شناختی واحد حسابداری و گزارشگری.

    برنامه ریزی فعالیت های مالی و اقتصادی، سازماندهی کار و دستمزد کارکنان شرکت.

    تامین پرسنل با صلاحیت و تخصص مورد نیاز؛ سازماندهی کار آموزشی و روش شناختی برای بهبود صلاحیت کارمندان شرکت؛

    مستندسازی تصمیمات مدیریت، اقدامات، ارتباطات؛

    سازماندهی جریان اسناد؛ سازماندهی و ذخیره اسناد؛

    کنترل اجرای به موقع دستورات و دستورالعمل ها؛

    تأمین تمام منابع مادی لازم برای فعالیت های شرکت؛

    انتخاب سردبیر
    خدمات شهری شامل چه مواردی می شود؟
    خدمات شهری شامل چه مواردی می شود؟
    هزینه های عملیاتی یک آیتم بهای تمام شده است که شامل بهای تمام شده یک محصول یا خدمات انجام شده است. به نقطه ...

    بازپرداخت مالیات هنگام خرید املاک و مستغلات: محاسبه میزان پرداخت ها و روش های دریافت
    بازپرداخت مالیات هنگام خرید املاک و مستغلات: محاسبه میزان پرداخت ها و روش های دریافت
    خریدار ملک (آپارتمان، اتاق، خانه یا سهم در این ملک) حق مطالبه کسر مالیات ملک را دارد. این...

    برای دریافت سریع کسر مالیات هنگام خرید آپارتمان چه باید کرد؟
    برای دریافت سریع کسر مالیات هنگام خرید آپارتمان چه باید کرد؟
    بسیاری از خریداران خانه حتی متوجه نیستند که بخشی از پول خرج شده با دریافت کسر مالیات ملک قابل بازگشت است. بیشتر...

    تقسیم یک آپارتمان به دو آپارتمان ساخت دو آپارتمان از یک
    تقسیم یک آپارتمان به دو آپارتمان ساخت دو آپارتمان از یک
    در عمل، تقسیم آپارتمان ها به دو بخش بسیار کمتر از ترکیب دو یا چند آپارتمان در یک اتفاق می افتد. با این حال، شرایطی وجود دارد که ...
    توافقنامه واگذاری حقوق ادعای آپارتمان مهلت ثبت واگذاری ddu
    توافقنامه واگذاری حقوق ادعای آپارتمان مهلت ثبت واگذاری ddu
    ساخت و ساز مشترک اول از همه به دلیل قیمتی که دارد شهروندان را جذب می کند، زیرا در این بخش است که می توانید ارزان ترین ...
    نحوه نوشتن آگهی فروش آپارتمان نمونه خلاقانه ترین آگهی های فروش آپارتمان
    نحوه نوشتن آگهی فروش آپارتمان نمونه خلاقانه ترین آگهی های فروش آپارتمان
    «جذاب، جذاب، فوق العاده، باوقار، منحصر به فرد، باشکوه، مجلل و مدرن» اغلب هنگام خواندن یک آگهی،...
    چگونه سلامت عقل فروشنده را بررسی کنیم؟
    چگونه سلامت عقل فروشنده را بررسی کنیم؟
    در هر گونه معاملات حقوق مدنی بین افراد، ظرفیت و اهلیت قانونی همین افراد - شرکت کنندگان نقش اساسی دارد.
    محدودیت خرید ملک در اروپا برای خارجی ها کدام کشورها زمین نمی فروشند؟
    محدودیت خرید ملک در اروپا برای خارجی ها کدام کشورها زمین نمی فروشند؟
    محدودیت ها در 380 منطقه مرزی کشور اعمال می شود تغییر اندازه متن: A رئیس جمهور دیمیتری مدودف با فرمان 8 ژانویه...
    در صورت ورشکستگی یک سازنده، سهامداران کلاهبردار چه باید بکنند؟
    در صورت ورشکستگی یک سازنده، سهامداران کلاهبردار چه باید بکنند؟
    آیا زمانی که توسعه‌دهنده مشارکت در سهام خود را متوقف کرده است، در شرایط دشواری قرار گرفته‌اید؟ شما نمی دانید چه کاری انجام دهید و آیا فرصتی برای ...
    جدید
    محبوب