مخطط تشغيل النظام الفرعي للمحطات الأرضية المتحركة

في 1C Integrated Automation 2 ، في مثل هذه الحالات ، من الممكن تكوين معلمات وحدة الإنتاج. يمكننا استخدام شطب تكاليف الإصدار وفقًا لقواعد التوزيع:

سيمنع هذا الإعداد إدخال المستند "شطب تكاليف الإصدار". ولكن من ناحية أخرى ، سنتمكن من توزيع المواد المنقولة للعمل الجاري إلى إصدارات وفقًا لقواعد التوزيع. يتم ذلك في مكان عمل خاص "تخصيص المواد والعمل على تكلفة الإنتاج" على أساس شهري.

يبدو أن الإجابة كاملة.

ولكن ، مع ذلك ، فإن الإجابة على السؤال حول وثيقة "شطب البضائع" مثيرة للاهتمام. هل هو ممكن؟ وسيكون ذلك؟

ما هو الفرق بين مستندات "شطب تكاليف الإنتاج" و "شطب البضائع"؟

شطب تكلفة الإصدار

ترتبط وثيقة "شطب تكاليف الإنتاج" دائمًا بمستند "إخراج المنتج وأداء العمل". هذا المستند يشطب المواد من العمل الجاري في تكلفة الإنتاج.

من وجهة نظر المحاسبة ، هذه هي الترحيلات D43 K20. ومن وجهة نظر اقتصادية ، هذه تكاليف مباشرة. ويمكن أن تعزى إلى سعر التكلفة من الناحية الكمية.

أي أن شطب تكاليف المواد لإصدار هذا المستند يحتوي على الميزات التالية من وجهة نظر المستخدم:

أولاً ، يجب بالضرورة أن تسبق وثيقة "نقل المواد إلى الإنتاج" ، حيث يمكننا فقط شطب تكاليف الإنتاج المباشرة من العمل الجاري ،

ثانيًا ، يتم الاحتفاظ بالمواد قيد التنفيذ في المحاسبة الكمية ،

وثالثا ، في تكلفة المنتجات المنتجة ، يمكنك رؤية الكمية التي تتعلق بمنتج معين.

شطب البضائع

تقوم وثيقة "شطب البضائع" بشطب البضائع والمواد من المستودع على الفور إلى بند المصروفات ، وليس العمل قيد التقدم. أي أن موادنا ستقع على التكاليف غير المباشرة ولن يتم احتساب النفقات إلا المبلغ.

علاوة على ذلك ، يمكننا إعداد مقال ، يشير إلى نوع المصروفات "تكاليف الإنتاج" فيه ، وتحديد القاعدة المناسبة للتوزيع التلقائي للإنتاج وإسناد هذه التكاليف إلى الحساب 20. مثل الإنتاج.

سيتم توزيع مبلغ تكاليف المواد هذه على الإصدار وفقًا للقواعد المحددة في المقالة.

وفي النهاية ، في سعر التكلفة ، سنحصل على مقدار المصروفات المخصصة للإنتاج في هذه الفترة. لم يتم تحديد هذه النفقات كميا. لا يمكنك تركهم في العمل قيد التقدم. لكن لا داعي لتخصيص مواد لموضوع معين كل شهر كما في التوزيع.

من المهم هنا اختيار قاعدة التوزيع الصحيحة بحيث يتم توزيع التكاليف بشكل منصف قدر الإمكان.

يبدو أن كل شيء واضح مع هذا. لكن دعنا نعود إلى توزيع المواد مقابل تكلفة الإنتاج من خلال "توزيع مواد الإنتاج" في مكان العمل. ما هو الفرق وايهما افضل؟

شطب البضائع مقابل توزيع المواد والعمل

تؤدي معالجة "توزيع المواد والعمل" إلى إنشاء مستند توزيع يحمل نفس الاسم ، وبشكل عام ، فإن وظائف "شطب البضائع" و "توزيع المواد والعمل" في البرنامج متشابهة: كلاهما يوزع تكاليف المواد للإنتاج ، بشكل غير مباشر ، وفقًا لبعض القواعد.

ولكن هناك أيضًا اختلافات ستكون مهمة في بعض الحالات:

أولاً ، "تخصيص المواد والعمل" يخصص لسعر التكلفة فقط تلك المواد التي تم نقلها مسبقًا للعمل الجاري. أي أنه لا يمكن توزيع سوى 20 (23) نتيجة بهذه الطريقة.

لكن "شطب البضائع" يشطب المواد من المستودع إلى بند المصاريف ويمكن شطب أي حسابات للتكاليف غير المباشرة ، والتي سيتم توزيع هذه التكاليف منها على تكلفة الإنتاج.

ثانيًا ، "توزيع المواد والعمل" يأخذ المواد من العمل الجاري ويعرف كيف يترك المواد قيد التقدم. أي ، يمكن استخدام هذه الآلية عندما يكون هناك عمل قيد التقدم في نهاية الفترة.

وباستخدام شطب البضائع ، نقوم بشطب المواد فورًا كمصروفات. لا يمكن استخدام هذه الآلية في الحالات التي يكون فيها من الضروري تتبع حركة المواد قيد التقدم ومراعاة العمل قيد التقدم المتبقي.

ثالثا ، يفترض "توزيع المواد والأعمال" أن يقوم المستخدم بإعداد توزيع كل مادة في نهاية كل شهر. في بعض الأحيان يمكن أن تكون مملة للغاية. لكنه يسمح لك بتوزيع كل مادة يدويًا على الأقل لقضايا محددة.

يستخدم "شطب البضائع" شطب بند المصاريف. البرنامج قادر على توزيع بنود المصاريف في قاعدة البيانات وإنشاء وثيقة التوزيع نفسها ، دون تدخل المستخدم.

حسنًا ، الأخير دعونا لا ننسى المحاسبة الكمية. من الناحية الكمية ، فقط "تخصيص المواد والأعمال" سيكون قادرًا على تخصيص المواد لسعر التكلفة.

ونتيجة لذلك ، اكتشفنا أن:

1. في حالة استحالة شطب المواد الخاصة بكل قضية ، توجد آلية خاصة في "1C Integrated Automation 2": "توزيع المواد والعمل". يسمح لك بتوزيع المواد من العمل الجاري وفقًا للقواعد.

2. نعم ، يمكن استخدام مستند "شطب البضائع" لشطب المواد باعتبارها غير مباشرة لتكلفة الإنتاج إذا:

• المحاسبة الكمية ليست مهمة
• لا يوجد قيد العمل المتبقي

في هذه الحالة ، قد يكون أكثر ملاءمة ، لأنه لا يتطلب مشاركة شهرية من المستخدم في عملية التوزيع.

تعلم كل يوم وغير حياتك للأفضل!

1. بنود التكلفة ، بنود التكاليف


في 1C ERP 2 (المشار إليها فيما يلي باسم ERP) ، تتمثل الآلية الرئيسية لإدارة التكاليف في آلية "بنود المصاريف".



على عكس SCP (يوجد دليل "عناصر التكلفة" ، في "عناصر التكلفة" في تخطيط موارد المؤسسات (خطة لأنواع الخصائص!) مخصص ليس فقط للتكاليف ، ولكن أيضًا لإدارة جميع نفقات المؤسسة:

• يضيف. النفقات (المدرجة في s / s ، بما في ذلك في شحنات البضائع)
• التكلفة المباشرة (مع التوزيع من قبل المحللين وخطوط العمل)
• المصاريف المؤجلة (مع إعادة التخصيص التلقائي حسب الفترة في نهاية الشهر)
• المصروفات المنسوبة إلى الأصول غير المتداولة (رسملتها)
• والمحاسبة وتوزيع تكاليف الإنتاج طبعا.

في 1C ERP 2 ، من حيث تحديد تكاليف الإنتاج ، ظهرت الابتكارات التالية:

فرصة مفيدة للغاية لتبسيط اختيار مقال للمستخدم (وإلا ، فغالبًا ما لا يعرف ويختار المقالات "الخاطئة" ، وما إلى ذلك)

• وأخيرًا ، قم بإعداد (سيكون هذا هو الإعداد الافتراضي) لعنصر المصروفات المقابل بند التكلفة

سؤال: لماذا توصلت 1C إلى مقالة حسابية في البرنامج؟ هناك أيضا مصاريف ...


هذه هي النقطة. تم اختراع هذا من أجل بشكل كبيرتعزيز - يقويإمكانية تحليل هيكل التكلفة

• أولاً ، لا يتم حساب وإخراج التكلفة في جميع التقارير في 1C ERP 2 بواسطة عناصر المصروفات ، ولكن عن طريق تقدير عناصر التكلفة

وهذا يعني أنه يمكن أن يكون هناك ، على سبيل المثال ، عنصر حساب واحد - "المواد الخاصة" ، وهناك العديد من بنود التكلفة (وفقًا لذلك سيتم "تضمين" هذه التكاليف في هيكل التكلفة ، ويمكن رؤية ذلك في التقارير) . على سبيل المثال ، الخشب ، السحابات ، الورنيش ، الغراء ، إلخ. وبعد ذلك ، في البرنامج ، سيكون من الممكن رؤية هيكل التكلفة "المُفصح عنه".

• ثانيًا ، يتم أيضًا تخطيط التكلفة (وتحليل حقيقة الخطة ، بالطبع) وفقًا لبنود التكلفة.
• وأخيرًا ، عندما يتم استهلاك النفقات ، هل من الممكن دائمًا تحديد مقدار النفقات بشكل صحيح (أي معرفة مسبقًا)؟

  في SCP ، من أجل تحويل التكاليف إلى محاسبة الإنتاج ، كان من الضروري دائمًا معرفة ذلك مقدمًا والتأكد من الإشارة إلى عنصر التكلفة ..

  وفي تخطيط موارد المؤسسات 2 - ليس بالضرورة. سيكون النظام قادرًا على "توجيه" التكاليف من تلقاء نفسه ، و "إجراء" الاستنتاج الصحيح ، استنادًا إلى بيانات النظام التنظيمي (في مواصفات موارد تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، يُشار أيضًا إلى أنه ليس عنصر نفقات ، ولكن عنصر تكلفة ).

  وبالتالي ، في ERP 2 ، عند نقل التكاليف إلى الإنتاج ، من الممكن عدم تحديد عنصر تكلفة أو عنصر تكلفة.

  سؤال: ما سبب ذلك؟

يرجع ذلك إلى حقيقة أن تخطيط موارد المؤسسات 2 نفذ تصنيفًا ومنهجية جديدة لمحاسبة تكاليف الإنتاج. الآن هم منقسمون إلى تكاليف البندو تكاليف البند.


2. فصل التكاليف إلى البنود والبنود والمحاسبة الخاصة بهم.

تنقسم جميع تكاليف الإنتاج إلى فئتين: التسمية والمفصلة:

تُستخدم تكاليف العناصر لحساب تكاليف الإنتاج بنوع "العنصر" و "العمل" ، والتي يتم أخذها في الاعتبار وتوزيعها من الناحية الكمية.

يتم استخدام التكاليف المفصلة لحساب تكاليف الإنتاج غير المادية ، والتي يتم احتسابها وتوزيعها فقط من حيث المبالغ.

عند تسجيل تكاليف الإنتاج ، يمكن استخدام بند المصاريف.
يستخدم عنصر التكلفة في تكوين تكلفة المنتجات المصنعة ويحدد طبيعة التكاليف المدرجة في تكلفة الإنتاج.

تتكون عملية جمع وتوزيع تكاليف الإنتاج من ثلاث مراحل بغض النظر عن نوع التكاليف:

• تسجيل التكاليف في الدائرة
• التوزيع على مراحل الإنتاج (عند استخدام تخطيط الإنتاج التشغيلي)
• تخصيص المنتجات المصنعة.

يمكن توزيع تكاليف الإنتاج على مرحلتين: حسب الأقسام ومراحل الإنتاج.

عند التوزيع حسب أقسام الإنتاج ، تتم الإشارة إلى قائمة الأقسام التي ستشارك في توزيع التكاليف لعنصر معين.

يمكن تشكيل قائمة الأقسام من جميع الأقسام ، الأعلى ، والأدنى ، أو قائمة الأقسام اليدوية التي يوجد لها قيمة لمؤشر التوزيع.

يتم تحديد مؤشر توزيع النفقات من الدليل الذي يحمل نفس الاسم.

عند التوزيع على مراحل ، سيتم إجراء التوزيع على مراحل الإنتاج التي يتم إجراؤها في القسم للفترة الحالية وفقًا لمؤشر معين أو يدويًا.

كما يتم اختيار مؤشر توزيع المصروفات من دليل "مؤشرات توزيع المصروفات".

اعتمادًا على ما إذا كان القسم يعمل وفقًا لجدول الإنتاج أم لا ، يتم دعم خيارين لتوزيع تكاليف الإنتاج على المنتجات المصنعة:

• إذا كان القسم يعمل وفقًا لجدول الإنتاج ، يتم توزيع جميع التكاليف المخصصة لمرحلة الإنتاج في مستند "ورقة المسار" بين منتجات الإخراج ، مع مراعاة حصة التكلفة. إذا كانت صحيفة المسار لا تحتوي على منتجات أو أعمال مخرجات ، فإن التكاليف المنسوبة إلى هذه المرحلة يتم تخزينها في العمل الجاري ويمكن أن تُعزى إلى تكلفة إنتاج المرحلة التالية من الإنتاج ؛
• إذا كان القسم لا يعمل وفقًا لجدول الإنتاج ، يتم تخصيص تكاليف الإنتاج المسجلة في هذا القسم فقط للمنتجات المصنعة في هذا القسم ؛

يتم توزيع تكاليف الإنتاج في ورقة المسار أو في نهاية الشهر باستخدام مستندات "تخصيص المواد والعمل على تكلفة الإنتاج" ، "توزيع التكاليف على تكلفة الإنتاج"


تكاليف البند تؤخذ في الاعتبار في المؤشرات الكمية والجمع. لتسجيل هذه النفقات ، يتم استخدام مستندات حل التطبيق:

• الاستهلاك المحلي للسلع (التشغيل - التحويل إلى الإنتاج) ؛
• استلام البضائع والخدمات (عند تسجيل عملية شراء الأعمال) ؛
• نقل البضائع بين المنظمات (عند تسجيل بيع الأعمال) ؛
• إصدار المنتجات وأداء العمل (عندما يتم تنفيذ العمل من قبل إداراتنا الخاصة).

بشكل افتراضي ، يتم توزيع تكاليف المنتج وفقًا لمعايير المنتجات المصنعة. يشار إلى المعايير في أوراق التوجيه أو في مواصفات الموارد في وثائق الإصدار.

يتم توزيع الانحرافات في تكاليف التسمية عن القيم المعيارية المشار إليها في أوراق المسار ، أو التي تم تحديدها من خلال نتائج جرد العمل الجاري ، بواسطة مستند "تخصيص المواد والعمل على تكلفة الإنتاج".

يتم تشكيل قاعدة التوزيع في وثيقة "تخصيص المواد والأعمال لتكلفة الإنتاج" على أساس البيانات الخاصة بالمراحل المكتملة أو المنتجات الصادرة ويمكن للمستخدم تعديلها يدويًا.

التكاليف التفصيلية:

• محسوبة في المجاميع

لتسجيل هذه النفقات ، يتم استخدام مستندات حل التطبيق:

• استلام البضائع والخدمات ؛
• استلام الخدمات والأصول الأخرى ؛
• استهلاك نظام التشغيل
• استهلاك الأصول غير الملموسة ؛
• انعكاس الراتب في المحاسبة المالية ؛
• الاستهلاك المحلي للسلع (التشغيل - شطب المصروفات) ؛
• نقل البضائع بين المنظمات (بيع الخدمات)

يتم قبول جميع التكاليف التفصيلية للتوزيع وفقًا لمراحل الإنتاج المكتملة. يتم تحديد قواعد التوزيع بواسطة بند المصاريف الذي يتم بموجبه تسجيل هذه التكاليف.

يتم توزيع توزيع التكاليف التفصيلية للمنتجات المصنعة باستخدام مكان العمل ووثيقة "توزيع تكاليف تكلفة الإنتاج".

3. مسك سجلات الإنتاج في البرنامج ، الأعمال الورقية.

بحاجة لفهم - أولا قبل كل شيء يتوقع مطورو ERP 2 أن يقوم البرنامج بتشغيل كل من محاسبة الإنتاج وتخطيط الإنتاج في نفس الوقت.
أي أن البرنامج "يكشف" عن جميع الوظائف (بما في ذلك من حيث محاسبة الإنتاج) على وجه التحديد في وضع التشغيل هذا.

في الوقت نفسه ، يجب ألا يخاف المرء على الفور من تخطيط الإنتاج ، معتقدًا أنه دائمًا ما يكون صعبًا ومكلفًا للغاية. يوفر برنامج ERP 2 3 مستويات (التفاصيل ، التعقيد) لتخطيط الإنتاج. هناك مستوى ثالث ، أسهل يسمى UBBV. ليست هناك حاجة للنظر ، تخطيط مراكز العمل. هنا لا تحتاج إلى إدخال خرائط الطريق في البرنامج ، إلخ. يكفي لإجراء تخطيط متكامل (يمكن للمرء أن يقول تقديريًا).

يكفي تقديم طلبات الإنتاج ، أدخل المواصفات الرئيسية. سيتم إنشاء أوراق المسار للعمليات الرئيسية تلقائيًا. لا يحتاج المستخدم إلى تسجيلهم في البرنامج. سيكون من الضروري فقط إجراء تغييرات عليها في بعض الأحيان (على سبيل المثال ، إذا كان هناك تجاوز للمواد) وهذا كل شيء.

ومع ذلك ، من الممكن الاحتفاظ بسجلات الإنتاج (مع بعض القيود) في البرنامج دون تخطيط الإنتاج. هذا خيار عملي تمامًا ، مع احتمال إدخال مرحلي للتخطيط.

عند تسجيل مستندات محاسبة الإنتاج في ERP 2 ،من المهم دائمًا أن تفهم - "ما نوع التكلفة التي تنتمي إليها: التسمية أم التفصيل؟" هذه إحدى النقاط الرئيسية التي تحدد الترتيب الذي تنعكس فيه العملية في البرنامج. ماهو الفرق؟ يطبق ERP 2 محاسبة دفعية لتكاليف الإنتاج. وبالتالي ، يمكن دائمًا "الإفصاح" عن تكاليف الصنف قبل دفعة حدوثها ، "ستتحرك" تكاليف الصنف جنبًا إلى جنب مع عناصر المحاسبة (من المنتجات شبه النهائية إلى المنتجات النهائية).
ولكن بالنسبة لتكاليف البند ، لا يتم الاحتفاظ بالمحاسبة الدفعية. إنهم "يضعون" فقط (بتعبير أدق ، يتم توزيعهم كتكاليف غير مباشرة) على المنتجات وهذا كل شيء.


فيما يلي أمثلة لتسجيل أكثر عمليات محاسبة الإنتاج شيوعًا في 1C ERP 2:

1. وثيقة "التحويل إلى الإنتاج" (ت 20 قيراط 10). في SCP - المستند المقابل "بوليصة الشحن تحت الطلب"



يرجى ملاحظة أنه عند اختيار عملية "النقل إلى الإنتاج" ، لا تحتاج إلى تحديد بند المصروفات. التكلفة هي التسمية.


2. الوثيقة "إصدار المنتجات وأداء العمل" (تث 43 قيراط 20). في SCP - المستند المقابل "تقرير الإنتاج للنوبة"




يرجى ملاحظة أنه في ERP 2 لا يوجد في مستند الإصدار! القدرة على تحديد توزيع المواد والعمالة والنفايات القابلة للإرجاع ، إلخ.

على عكس SCP (حيث يوجد مستند ذو وظائف فائقة لـ OPP "يفعل كل شيء" ، في ERP 2 ، يقوم مستند الإصدار بإصلاح الإصدار فقط وليس أكثر.
التوزيعات تتم بواسطة مستندات أخرى.


3. الوثيقة "شطب تكاليف الإفراج بدون أوامر" في الاستهلاك والإنتاج المستدامين - يتم توزيع التكاليف "المباشرة" من خلال وثائق "تخصيص المواد للإفراج" ، "توزيع التكاليف الأخرى" ، "تقرير الإنتاج للمناوبة"





يرجى ملاحظة أنه يوجد في ERP 2 وثيقتان لتوزيع تكاليف العناصر:

• "شطب تكاليف الإصدار بدون أوامر" (استخدم إذا لم يتم التخطيط للإصدارات ، فلا توجد أوراق توجيه)
• "توزيع المواد والاعمال". نستخدمها إذا خططنا ولدينا أوراق الطريق.

نلاحظ أيضًا أنه في المستند ، من الممكن توزيع التكاليف ليس للمشكلة بأكملها (الدعائم - الرصيد الجاري في العمل).


4. الوثيقة "توزيع التكاليف على سعر التكلفة" في SCP - يتم توزيع التكاليف "غير المباشرة" (وفقًا لقواعد التوزيع التي تم تكوينها مسبقًا) بواسطة مستند "حساب تكلفة الإنتاج"





في ERP 2 ، بالنسبة للمصروفات التفصيلية ، يتم إجراء التوزيع (افتراضيًا) وفقًا للإعدادات المحددة من خلال بطاقة "بنود المصاريف".
ومع ذلك ، في كل فترة زمنية للفوترة ، يمكنك تجاوز (المعينة لهذه الفترة) إعدادات التوزيع الأخرى.

على سبيل المثال ، حدد الأساس لتوزيع بنود المصاريف حسب بنود التكلفة (انظر المتطلب - حصة التكلفة).

وإذا تم التخطيط للإصدارات (توجد أوراق مسارات) ، فيمكن توزيعها ليس فقط من خلال بنود التكلفة ، ولكن أيضًا عن طريق مراحل الإنتاج ، بدقة لدُفعة الإنتاج (أمر إنتاج سطر المستند).




هذا هو المكان الذي تتجلى فيه (أحد الأمثلة) بالضبط الاحتمالات الكاملة فيما يتعلق بمحاسبة الإنتاج ، عندما يكون هناك تخطيط ، يتم وضع أوراق المسار.

وإذا لم تكن هناك أوراق توجيه ، فلن تعمل بالضبط "لاستهداف" التكاليف غير المباشرة للمنتجات (على سبيل المثال ، لحساب الزواج). سيتم توزيع المصروفات كإنتاج عام (مع التوزيع حسب الأقسام / أو فقط حسب القسم المحدد) ، وبعد ذلك - للمنتجات: بما يتناسب مع مات. التكاليف أو الأجور.


5. الوثيقة "توزيع المواد والاشغال" في SCP - وثيقة "تخصيص المواد للإفراج" ، "توزيع التكاليف الأخرى" ، "تقرير الإنتاج للنوبة".





كما ذكرنا سابقًا ، يتم استخدام المستند لتخصيص تكاليف الأصناف عند استخدام أوراق المسار.

ولكن في نفس الوقت ، يؤدي المستند وظيفة أخرى مهمة. يوفر البرنامج مكان عمل خاص "توزيع المواد والأعمال".

أي ، ليست هناك حاجة (كما كان الحال من قبل في اللجنة الدائمة المعنية بقانون البراءات) لإنشاء تقارير خاصة من أجل رؤية ، على سبيل المثال ، "الثغرات" في توزيع التكاليف. الآن ، في ERP 2 يكفي أن نرى
"فجوة" ، اضغط عليها. وسيقدم النظام نفسه إنشاء مستند من شأنه تعديل توزيع التكاليف. أجدها مريحة!



5. الوثيقة "إنتاج الموظفين" في SCP - المستند "أمر عمل القطعة للعمل المنجز" ، "تقرير الإنتاج للنوبة"






في ERP 2 ، يسمح لك هذا المستند بتسجيل إخراج العمل بالقطعة للفريق / الموظفين. هنا يتم إصلاح العدد والتكلفة القياسية للعمليات المنفذة.

يرجى ملاحظة أنه من الممكن تسجيل كل من عمليات الإنتاج (تكاليف الصنف) والإصلاح والأعمال الأخرى (تكاليف الصنف ، وبعد ذلك ستحتاج إلى تحديد بند المصروفات).

علاوة على ذلك ، يجب تخصيص تكاليف الإنتاج هذه للإصدارات (على سبيل المثال ، إصدار عمل ، والذي سيكون بدوره جزءًا من منتج شبه نهائي ، إلخ.)




ولأغراض حساب كشوف المرتبات ، ستنعكس البيانات الخاصة بالمستحقات القياسية (من حيث الأجور بالقطعة) تلقائيًا في ERP 2 عند دفع الرواتب.




5. حساب التكلفة ، إقفال الشهر.

في 1C ERP 2 ، في إطار النظام الفرعي "Finance" ، أنشأ المطورون مكان عمل خاص "Closing the month".

في عملية "إغلاق الشهر" ، يتم تضمين إجراء حساب التكلفة كإحدى الخطوات ، بدلاً من ذلك تمامًا.
هذا منطقي تمامًا ، لأنه ، على سبيل المثال ، سيكون من الخطأ البدء في حساب c / c أثناء وجود أخطاء في تخصيص التكلفة ، إلخ.



وبالتالي ، عندما ترى خطأً ، يمكنك "النقر فوقه" وسيفتح البرنامج لنا ما يحتاج إلى إصلاح.
أعتقد أنها مريحة للغاية.

حسنًا ، بعد اكتمال مرحلة حساب s / s (وجميع المراحل السابقة لها) دون أخطاء ، يمكنك المتابعة إلى تحليل التكلفة.

لهذا ، يتم توفير التقارير في النظام الفرعي "الإنتاج". فمثلا،

• "تحليل تكلفة المنتجات المصنعة" (مع التفاصيل حسب تكلفة البنود).
• "التكلفة المخططة والفعلية للمنتجات المصنعة" (لتحليل حقائق الخطة وتحديد الانحرافات في هيكل التكلفة)

هذا كل شئ.

1. بنود التكلفة ، بنود التكاليف

على عكس SCP (يوجد دليل "عناصر التكلفة" ، في "عناصر التكلفة" في تخطيط موارد المؤسسات (خطة لأنواع الخصائص!) مخصص ليس فقط للتكاليف ، ولكن أيضًا لإدارة جميع نفقات المؤسسة:

• يضيف. النفقات (المدرجة في s / s ، بما في ذلك في شحنات البضائع)
• التكلفة المباشرة (مع التوزيع من قبل المحللين وخطوط العمل)
• المصاريف المؤجلة (مع إعادة التخصيص التلقائي حسب الفترة في نهاية الشهر)
• المصروفات المنسوبة إلى الأصول غير المتداولة (رسملتها)
• والمحاسبة وتوزيع تكاليف الإنتاج طبعا.

في 1C ERP 2 ، من حيث تحديد تكاليف الإنتاج ، ظهرت الابتكارات التالية:

فرصة مفيدة للغاية لتبسيط اختيار مقال للمستخدم (وإلا ، فغالبًا ما لا يعرف ويختار المقالات "الخاطئة" ، وما إلى ذلك)

• وأخيرًا ، قم بإعداد (سيكون هذا هو الإعداد الافتراضي) لعنصر المصروفات المقابل بند التكلفة

سؤال:لماذا توصل 1C أيضًا إلى مقالة حسابية في البرنامج؟ هناك أيضا مصاريف ...

هذه هي النقطة. تم اختراع هذا من أجل بشكل كبير تعزيز - يقويإمكانية تحليل هيكل التكلفة

• أولاً ، لا يتم حساب وإخراج التكلفة في جميع التقارير في 1C ERP 2 بواسطة عناصر المصروفات ، ولكن عن طريق تقدير عناصر التكلفة

وهذا يعني أنه يمكن أن يكون هناك ، على سبيل المثال ، عنصر حساب واحد - "المواد الخاصة" ، وهناك العديد من بنود التكلفة (وفقًا لذلك سيتم "تضمين" هذه التكاليف في هيكل التكلفة ، ويمكن رؤية ذلك في التقارير) . على سبيل المثال ، الخشب ، السحابات ، الورنيش ، الغراء ، إلخ. وبعد ذلك ، في البرنامج ، سيكون من الممكن رؤية هيكل التكلفة "المُفصح عنه".

• ثانيًا ، يتم أيضًا تخطيط التكلفة (وتحليل حقيقة الخطة ، بالطبع) وفقًا لبنود التكلفة.
• وأخيرًا ، عندما يتم استهلاك النفقات ، هل من الممكن دائمًا تحديد مقدار النفقات بشكل صحيح (أي معرفة مسبقًا)؟

  في SCP ، من أجل تحويل التكاليف إلى محاسبة الإنتاج ، كان من الضروري دائمًا معرفة ذلك مقدمًا والتأكد من الإشارة إلى عنصر التكلفة ..

  وفي تخطيط موارد المؤسسات 2 - ليس بالضرورة. سيكون النظام قادرًا على "توجيه" التكاليف من تلقاء نفسه ، و "إجراء" الاستنتاج الصحيح ، استنادًا إلى بيانات النظام التنظيمي (في مواصفات موارد تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، يُشار أيضًا إلى أنه ليس عنصر نفقات ، ولكن عنصر تكلفة ).

  وبالتالي ، في ERP 2 ، عند نقل التكاليف إلى الإنتاج ، من الممكن عدم تحديد عنصر تكلفة أو عنصر تكلفة.

  سؤال:وبسبب ما ظهر؟

يرجع ذلك إلى حقيقة أن تخطيط موارد المؤسسات 2 نفذ تصنيفًا ومنهجية جديدة لمحاسبة تكاليف الإنتاج. الآن هم منقسمون إلى تكاليف البندو تكاليف البند.

2. فصل التكاليف إلى البنود والبنود والمحاسبة الخاصة بهم.

تنقسم جميع تكاليف الإنتاج إلى فئتين: التسمية والمفصلة:

تُستخدم تكاليف العناصر لحساب تكاليف الإنتاج بنوع "العنصر" و "العمل" ، والتي يتم أخذها في الاعتبار وتوزيعها من الناحية الكمية.

يتم استخدام التكاليف المفصلة لحساب تكاليف الإنتاج غير المادية ، والتي يتم احتسابها وتوزيعها فقط من حيث المبالغ.

عند تسجيل تكاليف الإنتاج ، يمكن استخدام بند المصاريف.
يستخدم عنصر التكلفة في تكوين تكلفة المنتجات المصنعة ويحدد طبيعة التكاليف المدرجة في تكلفة الإنتاج.

تتكون عملية جمع وتوزيع تكاليف الإنتاج من ثلاث مراحل بغض النظر عن نوع التكاليف:

• تسجيل التكاليف في الدائرة
• التوزيع على مراحل الإنتاج (عند استخدام تخطيط الإنتاج التشغيلي)
• تخصيص المنتجات المصنعة.

يمكن توزيع تكاليف الإنتاج على مرحلتين: حسب الأقسام ومراحل الإنتاج.

عند التوزيع حسب أقسام الإنتاج ، تتم الإشارة إلى قائمة الأقسام التي ستشارك في توزيع التكاليف لعنصر معين.

يمكن تشكيل قائمة الأقسام من جميع الأقسام ، الأعلى ، والأدنى ، أو قائمة الأقسام اليدوية التي يوجد لها قيمة لمؤشر التوزيع.

يتم تحديد مؤشر توزيع النفقات من الدليل الذي يحمل نفس الاسم.

عند التوزيع على مراحل ، سيتم إجراء التوزيع على مراحل الإنتاج التي يتم إجراؤها في القسم للفترة الحالية وفقًا لمؤشر معين أو يدويًا.

كما يتم اختيار مؤشر توزيع المصروفات من دليل "مؤشرات توزيع المصروفات".

اعتمادًا على ما إذا كان القسم يعمل وفقًا لجدول الإنتاج أم لا ، يتم دعم خيارين لتوزيع تكاليف الإنتاج على المنتجات المصنعة:

• إذا كان القسم يعمل وفقًا لجدول الإنتاج ، يتم توزيع جميع التكاليف المخصصة لمرحلة الإنتاج في مستند "ورقة المسار" بين منتجات الإخراج ، مع مراعاة حصة التكلفة. إذا كانت صحيفة المسار لا تحتوي على منتجات أو أعمال مخرجات ، فإن التكاليف المنسوبة إلى هذه المرحلة يتم تخزينها في العمل الجاري ويمكن أن تُعزى إلى تكلفة إنتاج المرحلة التالية من الإنتاج ؛
• إذا كان القسم لا يعمل وفقًا لجدول الإنتاج ، يتم تخصيص تكاليف الإنتاج المسجلة في هذا القسم فقط للمنتجات المصنعة في هذا القسم ؛

يتم توزيع تكاليف الإنتاج في ورقة المسار أو في نهاية الشهر باستخدام مستندات "تخصيص المواد والعمل على تكلفة الإنتاج" ، "توزيع التكاليف على تكلفة الإنتاج"

تكاليف البند تؤخذ في الاعتبار في المؤشرات الكمية والجمع. لتسجيل هذه النفقات ، يتم استخدام مستندات حل التطبيق:

• الاستهلاك المحلي للسلع (التشغيل - التحويل إلى الإنتاج) ؛
• استلام البضائع والخدمات (عند تسجيل عملية شراء الأعمال) ؛
• نقل البضائع بين المنظمات (عند تسجيل بيع الأعمال) ؛
• إصدار المنتجات وأداء العمل (عندما يتم تنفيذ العمل من قبل إداراتنا الخاصة).

بشكل افتراضي ، يتم توزيع تكاليف المنتج وفقًا لمعايير المنتجات المصنعة. يشار إلى المعايير في أوراق التوجيه أو في مواصفات الموارد في وثائق الإصدار.

يتم توزيع الانحرافات في تكاليف التسمية عن القيم المعيارية المشار إليها في أوراق المسار ، أو التي تم تحديدها من خلال نتائج جرد العمل الجاري ، بواسطة مستند "تخصيص المواد والعمل على تكلفة الإنتاج".

يتم تشكيل قاعدة التوزيع في وثيقة "تخصيص المواد والأعمال لتكلفة الإنتاج" على أساس البيانات الخاصة بالمراحل المكتملة أو المنتجات الصادرة ويمكن للمستخدم تعديلها يدويًا.

التكاليف التفصيلية:

• محسوبة في المجاميع

لتسجيل هذه النفقات ، يتم استخدام مستندات حل التطبيق:

• استلام البضائع والخدمات ؛
• استلام الخدمات والأصول الأخرى ؛
• استهلاك نظام التشغيل
• استهلاك الأصول غير الملموسة ؛
• انعكاس الراتب في المحاسبة المالية ؛
• الاستهلاك المحلي للسلع (التشغيل - شطب المصروفات) ؛
• نقل البضائع بين المنظمات (بيع الخدمات)

يتم قبول جميع التكاليف التفصيلية للتوزيع وفقًا لمراحل الإنتاج المكتملة. يتم تحديد قواعد التوزيع بواسطة بند المصاريف الذي يتم بموجبه تسجيل هذه التكاليف.

يتم توزيع توزيع التكاليف التفصيلية للمنتجات المصنعة باستخدام مكان العمل ووثيقة "توزيع تكاليف تكلفة الإنتاج".

3. مسك سجلات الإنتاج في البرنامج ، الأعمال الورقية.

بحاجة لفهم - أولا قبل كل شيء يتوقع مطورو ERP 2 أن يقوم البرنامج بتشغيل كل من محاسبة الإنتاج وتخطيط الإنتاج في نفس الوقت.
أي أن البرنامج "يكشف" عن جميع الوظائف (بما في ذلك من حيث محاسبة الإنتاج) على وجه التحديد في وضع التشغيل هذا.

في الوقت نفسه ، يجب ألا يخاف المرء على الفور من تخطيط الإنتاج ، معتقدًا أنه دائمًا ما يكون صعبًا ومكلفًا للغاية. يوفر برنامج ERP 2 3 مستويات (التفاصيل ، التعقيد) لتخطيط الإنتاج. هناك مستوى ثالث ، أسهل يسمى UBBV. ليست هناك حاجة للنظر ، تخطيط مراكز العمل. هنا لا تحتاج إلى إدخال خرائط الطريق في البرنامج ، إلخ. يكفي لإجراء تخطيط متكامل (يمكن للمرء أن يقول تقديريًا).

يكفي تقديم طلبات الإنتاج ، أدخل المواصفات الرئيسية. سيتم إنشاء أوراق المسار للعمليات الرئيسية تلقائيًا. لا يحتاج المستخدم إلى تسجيلهم في البرنامج. سيكون من الضروري فقط إجراء تغييرات عليها في بعض الأحيان (على سبيل المثال ، إذا كان هناك تجاوز للمواد) وهذا كل شيء.

ومع ذلك ، من الممكن الاحتفاظ بسجلات الإنتاج (مع بعض القيود) في البرنامج دون تخطيط الإنتاج. هذا خيار عملي تمامًا ، مع احتمال إدخال مرحلي للتخطيط.

عند تسجيل مستندات محاسبة الإنتاج في ERP 2 ، من المهم دائمًا أن تفهم - "ما نوع التكلفة التي تنتمي إليها: التسمية أم التفصيل؟" هذه إحدى النقاط الرئيسية التي تحدد الترتيب الذي تنعكس فيه العملية في البرنامج. ماهو الفرق؟ يطبق ERP 2 محاسبة دفعية لتكاليف الإنتاج. وبالتالي ، يمكن دائمًا "الإفصاح" عن تكاليف الصنف قبل دفعة حدوثها ، "ستتحرك" تكاليف الصنف جنبًا إلى جنب مع عناصر المحاسبة (من المنتجات شبه النهائية إلى المنتجات النهائية).
ولكن بالنسبة لتكاليف البند ، لا يتم الاحتفاظ بالمحاسبة الدفعية. إنهم "يضعون" فقط (بتعبير أدق ، يتم توزيعهم كتكاليف غير مباشرة) على المنتجات وهذا كل شيء.

فيما يلي أمثلة لتسجيل أكثر عمليات محاسبة الإنتاج شيوعًا في 1C ERP 2:

1. وثيقة "التحويل إلى الإنتاج" (ت 20 قيراط 10). في SCP - المستند المقابل "بوليصة الشحن تحت الطلب"

يرجى ملاحظة أنه عند اختيار عملية "النقل إلى الإنتاج" ، لا تحتاج إلى تحديد بند المصروفات. التكلفة هي التسمية.

2. الوثيقة "إصدار المنتجات وأداء العمل" (تث 43 قيراط 20). في SCP - المستند المقابل "تقرير الإنتاج للنوبة"

يرجى ملاحظة أنه في ERP 2 لا يوجد في مستند الإصدار! القدرة على تحديد توزيع المواد والعمالة والنفايات القابلة للإرجاع ، إلخ.

على عكس SCP (حيث يوجد مستند ذو وظائف فائقة لـ OPP "يفعل كل شيء" ، في ERP 2 ، يقوم مستند الإصدار بإصلاح الإصدار فقط وليس أكثر.
التوزيعات تتم بواسطة مستندات أخرى.

3. الوثيقة "شطب تكاليف الإفراج بدون أوامر" في الاستهلاك والإنتاج المستدامين - يتم توزيع التكاليف "المباشرة" من خلال وثائق "تخصيص المواد للإفراج" ، "توزيع التكاليف الأخرى" ، "تقرير الإنتاج للمناوبة"

يرجى ملاحظة أنه يوجد في ERP 2 وثيقتان لتوزيع تكاليف العناصر:

• "شطب تكاليف الإصدار بدون أوامر" (استخدم إذا لم يتم التخطيط للإصدارات ، فلا توجد أوراق توجيه)
• "توزيع المواد والاعمال". نستخدمها إذا خططنا ولدينا أوراق الطريق.

نلاحظ أيضًا أنه في المستند ، من الممكن توزيع التكاليف ليس للمشكلة بأكملها (الدعائم - الرصيد الجاري في العمل).

4. الوثيقة "توزيع التكاليف على سعر التكلفة" في SCP - يتم توزيع التكاليف "غير المباشرة" (وفقًا لقواعد التوزيع التي تم تكوينها مسبقًا) بواسطة مستند "حساب تكلفة الإنتاج"

في ERP 2 ، بالنسبة للمصروفات التفصيلية ، يتم إجراء التوزيع (افتراضيًا) وفقًا للإعدادات المحددة من خلال بطاقة "بنود المصاريف".
ومع ذلك ، في كل فترة زمنية للفوترة ، يمكنك تجاوز (المعينة لهذه الفترة) إعدادات التوزيع الأخرى.

على سبيل المثال ، حدد الأساس لتوزيع بنود المصاريف حسب بنود التكلفة (انظر المتطلب - حصة التكلفة).

وإذا تم التخطيط للإصدارات (توجد أوراق مسارات) ، فيمكن توزيعها ليس فقط من خلال بنود التكلفة ، ولكن أيضًا عن طريق مراحل الإنتاج ، بدقة لدُفعة الإنتاج (أمر إنتاج سطر المستند).

هذا هو المكان الذي تتجلى فيه (أحد الأمثلة) بالضبط الاحتمالات الكاملة فيما يتعلق بمحاسبة الإنتاج ، عندما يكون هناك تخطيط ، يتم وضع أوراق المسار.

وإذا لم تكن هناك أوراق توجيه ، فلن تعمل بالضبط "لاستهداف" التكاليف غير المباشرة للمنتجات (على سبيل المثال ، لحساب الزواج). سيتم توزيع المصروفات كإنتاج عام (مع التوزيع حسب الأقسام / أو فقط حسب القسم المحدد) ، وبعد ذلك - للمنتجات: بما يتناسب مع مات. التكاليف أو الأجور.

5. الوثيقة "توزيع المواد والاشغال" في SCP - وثيقة "تخصيص المواد للإفراج" ، "توزيع التكاليف الأخرى" ، "تقرير الإنتاج للنوبة".

كما ذكرنا سابقًا ، يتم استخدام المستند لتخصيص تكاليف الأصناف عند استخدام أوراق المسار.

ولكن في نفس الوقت ، يؤدي المستند وظيفة أخرى مهمة. يوفر البرنامج مكان عمل خاص "توزيع المواد والأعمال".

أي ، ليست هناك حاجة (كما كان الحال من قبل في اللجنة الدائمة المعنية بقانون البراءات) لإنشاء تقارير خاصة من أجل رؤية ، على سبيل المثال ، "الثغرات" في توزيع التكاليف. الآن ، في ERP 2 يكفي أن نرى
"فجوة" ، اضغط عليها. وسيقدم النظام نفسه إنشاء مستند من شأنه تعديل توزيع التكاليف. أجدها مريحة!

5. الوثيقة "إنتاج الموظفين" في SCP - المستند "أمر عمل القطعة للعمل المنجز" ، "تقرير الإنتاج للنوبة"

في ERP 2 ، يسمح لك هذا المستند بتسجيل إخراج العمل بالقطعة للفريق / الموظفين. هنا يتم إصلاح العدد والتكلفة القياسية للعمليات المنفذة.

يرجى ملاحظة أنه من الممكن تسجيل كل من عمليات الإنتاج (تكاليف الصنف) والإصلاح والأعمال الأخرى (تكاليف الصنف ، وبعد ذلك ستحتاج إلى تحديد بند المصروفات).

علاوة على ذلك ، يجب تخصيص تكاليف الإنتاج هذه للإصدارات (على سبيل المثال ، إصدار عمل ، والذي سيكون بدوره جزءًا من منتج شبه نهائي ، إلخ.)

ولأغراض حساب كشوف المرتبات ، ستنعكس البيانات الخاصة بالمستحقات القياسية (من حيث الأجور بالقطعة) تلقائيًا في ERP 2 عند دفع الرواتب.

5. حساب التكلفة ، إقفال الشهر.

في 1C ERP 2 ، في إطار النظام الفرعي "Finance" ، أنشأ المطورون مكان عمل خاص "Closing the month".

في عملية "إغلاق الشهر" ، يتم تضمين إجراء حساب التكلفة كإحدى الخطوات ، بدلاً من ذلك تمامًا.
هذا منطقي تمامًا ، لأنه ، على سبيل المثال ، سيكون من الخطأ البدء في حساب c / c أثناء وجود أخطاء في تخصيص التكلفة ، إلخ.

وبالتالي ، عندما ترى خطأً ، يمكنك "النقر فوقه" وسيفتح البرنامج لنا ما يحتاج إلى إصلاح.
أعتقد أنها مريحة للغاية.

حسنًا ، بعد اكتمال مرحلة حساب s / s (وجميع المراحل السابقة لها) دون أخطاء ، يمكنك المتابعة إلى تحليل التكلفة.

لهذا ، يتم توفير التقارير في النظام الفرعي "الإنتاج". فمثلا،

• "تحليل تكلفة المنتجات المصنعة" (مع التفاصيل حسب تكلفة البنود).
• "التكلفة المخططة والفعلية للمنتجات المصنعة" (لتحليل حقائق الخطة وتحديد الانحرافات في هيكل التكلفة)

هذا كل شئ.

///////////////////////

ستغطي مقالاتي التالية حول منتج 1c ERP 2 موضوعات أخرى تتعلق بمحاسبة الإنتاج والإدارة:

• المحاسبة الإدارية ، المالية. نتيجة؛
• نظام الميزانية الفرعية ، وتشكيل التقارير الموحدة ؛
• إدارة الإنتاج ، النظام المعياري ، التخطيط.

يتبع...

من وجهة نظر نظام الإنتاج الفرعي ، هناك مجموعتان شرطيتان من المواد:

1. المواد اللازمة لإنتاج طلبات محددة (التسمية التي "نجمع" المنتجات منها). يتم نقلها إلى الإنتاج على أساس وثيقة طلب الإنتاج.
2. المواد المساعدة المطلوبة باستمرار بغض النظر عن الطلب (زيوت التشحيم ، أدوات التثبيت الصغيرة ، إلخ). يتم نقلها إلى الإنتاج على أساس ترتيب المواد للإنتاج ونقل المزيد من المواد إلى الإنتاج).

لكي يميز النظام المجموعة التي تنتمي إليها كل مادة ، أ إعداد نقل المواد إلى الإنتاجالذي يحدد أسباب الاستلام:

دعنا نتحقق من كيفية عملها. لنقم بتعيين إعدادات مختلفة لمخزونين:

دعنا ندرجها في مواصفات المورد:

وإنشاء أمر إنتاج وفقًا لمواصفات هذا المورد. في سطر مواصفات الأمر ، ستتم كتابة إستراتيجية استلام المواد:

لبروس (أساس الحصول على أي حسب الطلب للإنتاج) - أجل للتخزين.

لقطع الحواف (أساسها هو بأمر لنقلها إلى الإنتاج) - من مخزون الوحدة.

السؤال 11.27 من الامتحان 1C: محترف في تخطيط موارد المؤسسات 2.0. لكي يستخدم بند قائمة مكونات الصنف لبند الأمر "الأمر إلى المستودع" كإستراتيجية استلام المواد ، يجب عليك:

1. تعيين أساس استلام المادة (في التخصيص لنقل المواد إلى الإنتاج) إلى "حسب أمر الإنتاج"
2. تعيين أساس استلام المادة (في التخصيص لتسليم المواد للإنتاج) إلى "حسب أمر التسليم"
3. يتم التثبيت يدويًا

التحقق.الجواب الصحيح هو الثالث ، انظر التحليل أعلاه.

السؤال 11.28 من الامتحان 1C: محترف في تخطيط موارد المؤسسات 2.0. لكي يستخدم بند قائمة مكونات الصنف لبند الأمر "من مخزون القسم" كإستراتيجية استلام المواد ، يجب عليك:

1. تعيين نوع التوريد "شراء" للمادة في طريقة التوريد (في معلمات إدارة المخزون)
2. تعيين نوع العرض "الإنتاج" للمادة في طريقة التوريد (في معلمات إدارة المخزون)
3. تعيين أساس استلام المادة (في التخصيص لنقل المواد إلى الإنتاج) إلى "حسب أمر الإنتاج"
4. تعيين أساس استلام المادة (في التخصيص لتسليم المواد للإنتاج) إلى "حسب أمر التسليم"
5. يتم التثبيت يدويًا

الإجابة الصحيحة هي الرابعة ، انظر التحليل أعلاه.

السؤال 11.30 من الامتحان 1C: محترف في ERP Enterprise Management 2.0. إذا كان سطر مواصفات الأمر (علامة التبويب "المواد والأشغال") لا يشير إلى أن المنتج شبه النهائي قد تم إنتاجه في عملية الإنتاج ، فعندئذٍ:

1. يجب أن يكون هذا المنتج شبه النهائي في المخزون
2. يجب وضع هذا المنتج شبه النهائي في وحدة الإنتاج
3. الخيار 1 أو 2 (اعتمادًا على قيمة سمة القسم الجدولي "استلام المواد")
4. الخيار 1 أو 2 (بناءً على قيمة السمة في القسم الجدولي "توفير")

التحقق.الجواب الصحيح هو الثالث. إذا لم يتم إنتاج منتج شبه نهائي في العملية ، فلن يهتم النظام بأنه منتج شبه نهائي ، ويتم تعيين استيفاء المتطلبات ومعلمات استلام المواد للمنتج شبه النهائي على أنه عنصر عادي. في هذه الحالة. يتعلق الأمر باستراتيجية الاستحواذ.

السؤال 11.31 من الامتحان 1C: محترف في تخطيط موارد المؤسسات 2.0. عند إنشاء أمر إنتاج للمنتجات غير النهائية المطلوبة لضمان إصدارات المنتج ، يمكن للنظام أن يقدم للإنتاج:

1. الكمية المحسوبة لأوامر الإنتاج التي تم إصدارها مسبقًا (ولم يتم توفيرها لهذه المنتجات غير النهائية)
2. الكمية المحسوبة على أوامر الإنتاج التي تم إصدارها مسبقًا (ولم يتم توفيرها لهذه المنتجات شبه المصنعة) ، مع مراعاة الرصيد الحالي للمنتجات شبه المصنعة في المستودع
3. الكمية المحسوبة على أوامر الإنتاج التي تم إصدارها مسبقًا (ولم يتم توفيرها لهذه المنتجات غير النهائية) ، مع مراعاة الإصدارات المخطط لها بالفعل من هذه المنتجات شبه النهائية
4. الخيار 1 أو 2
5. الخيارات 1 أو 2 أو 3

التحقق.الجواب الصحيح هو خمسة.

السؤال 12.12 من الامتحان 1C: محترف في ERP Enterprise Management 2.0. عند تقديم أوراق الطريق ، يتم أخذ المواد من:

1. من المخزون
2. من مخزون التقسيم
3. الخيار 1 أو 2 اعتمادًا على كيفية إعداد طريقة توريد المواد
4. الخيار 1 أو 2 ، اعتمادًا على إعداد عمود "استلام المواد" لمواصفات سطر الأمر
5. الخيار 1 أو 2 اعتمادًا على إعداد عمود "الإجراء" لمواصفات سطر الطلب

التحقق.الجواب الصحيح هو الثاني. لكن وفقًا للتحليل أعلاه ، فإن الإجابة الصحيحة هي الإجابة الرابعة.

السؤال 12.13 من الامتحان 1C: محترف في تخطيط موارد المؤسسات 2.0. لا يتم تقييم مدى توفر المواد (أثناء جدولة الإنتاج) إذا تم تعيين عمود "الإجراءات" لمواصفات سطر الأمر على:

1. احتياطي في المخزون
2. ليضمن
3. يتم تقييم التوفر بغض النظر عن القيمة المحددة في عمود "الإجراءات"

التحقق.الإجابة الصحيحة هي الأولى. إذا تم حجز مادة ما ، فلا يلزم أن تكون متوفرة في الوقت الحالي.

السؤال 12.9 من الامتحان 1C: محترف في تخطيط موارد المؤسسات 2.0. في مكان العمل "استلام وإرجاع المواد" للتغلب على النقص الحالي ، تحتاج إلى إعداد مستند:

1. طلب نقل المواد
2. طلب مواد للإنتاج
3. التحويل إلى الإنتاج
4. الخياران 1 و 2
5. الخياران 1 و 3
6. الخياران 2 و 3

التحقق.الإجابة الصحيحة هي الأولى.

السؤال 12.10 من الامتحان 1C: محترف في ERP Enterprise Management 2.0. في مكان العمل "استلام وإرجاع المواد" للتخلص من النقص المخطط له ، يجب عليك إعداد مستند:

1. طلب نقل المواد
2. طلب مواد للإنتاج
3. التحويل إلى الإنتاج
4. الخياران 1 و 2
5. الخياران 1 و 3
6. الخياران 2 و 3

التحقق. الجواب الصحيح هو الثاني.

السؤال 12.11 من الامتحان 1C: محترف في ERP Enterprise Management 2.0. يمكنك إصدار مستند خاص بنقل المواد إلى الإنتاج عن طريق:

1. أمر الإنتاج
2. طلب نقل المواد
3. ورقة الطريق
4. الخياران 1 و 2
5. الخياران 1 و 2 و 3

التحقق.الجواب الصحيح هو الثاني.