மால் யோசனைகளில் சுட்டி. ஒரு மாலில் ஒரு கடையைத் திறப்பது எப்படி: படிப்படியான திட்டம். பார்வையாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர் ஓட்டங்களைப் பற்றி

ஒரு ஷாப்பிங் தீவைத் திறப்பது சிறு வணிகங்களுக்கு ஒரு கவர்ச்சிகரமான யோசனையாகும். இது ஒரு சிக்கனமான சில்லறை வணிகமாகும், இது அதிக ஆரம்ப முதலீடுகள் தேவையில்லை. குறைந்த ஆபத்துள்ள விருப்பங்களில் ஒன்று உரிமையை இயக்குவது.

விற்பனைக்கான பொருளாதார, ஆனால் வசதியான மற்றும் செயல்பாட்டு இடத்தைத் தேடி, பல தொழில்முனைவோர் ஷாப்பிங் சென்டரில் உள்ள தீவுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இந்த ஆர்வம் மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது: ஒரு தனி அறையில் ஒரு கடையைத் திறக்க போதுமான பணம் இல்லை என்றால், குறிப்பிடத்தக்க ஆரம்ப முதலீடுகள் இல்லாமல் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்க ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு, மண்டபத்தின் மையப் பகுதியில் ஒரு ஒளி மட்டு கட்டமைப்பை நிறுவுவதாகும். பெரும்பாலான பார்வையாளர்கள் இருக்கும் ஷாப்பிங் சென்டரின் கேலரி அல்லது இடைகழி. இருப்பினும், இந்த வகை சில்லறை வர்த்தகம் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது, அதைத் திறப்பதைப் பற்றி யோசிப்பவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

தீவுகளின் நன்மை தீமைகள்

எந்தவொரு வணிகத்தையும் போலவே, ஷாப்பிங் தீவுகளும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, அவை எதிர்கால உரிமையாளர்கள் முன்கூட்டியே அறிந்திருக்க வேண்டும்.

நன்மை:

• கச்சிதமான தன்மை (சராசரியாக 2 முதல் 15 சதுர மீ வரை), இது வாடகைக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்தாமல் இருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• பரந்த அளவிலான உணவு மற்றும் உணவு அல்லாத பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பு. அவற்றில் சில இங்கே உள்ளன: ஐஸ்கிரீம், இனிப்புகள், கேஜெட்டுகள், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் அழகுசாதனப் பொருட்கள், எக்ஸ்பிரஸ் நகங்களை (நெயில் பார்), பாகங்கள், காபி, தோல் பொருட்கள், வாட்ச் ரிப்பேர், எக்ஸ்பிரஸ் பணம், அடகு கடை, நகைகள் போன்றவை.
• பல்பொருள் அங்காடிகளின் "கடந்து செல்லும்" இடங்களில் வசதியான இடம்
• அசெம்பிளி மற்றும் அகற்றுதல், இயக்கம் (வீல்பேஸ் உடன்)

குறைபாடுகள்:

• சேமிப்பு வசதிகள் இல்லாமை, பொருத்தும் அறைகள் (விற்பனைக்கான பொருட்களின் வரம்பை இது குறைக்கிறது)
• வரையறுக்கப்பட்ட காட்சி இடம் (தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் வரையறையுடன் தவறான கணக்கீடுகள் ஏற்பட்டால், உரிமை கோரப்படாத நிலைகள் அதிகமாக இருக்கும்)
• வணிக கட்டமைப்புகளின் வகைக்கான கடுமையான தரநிலைகள், அவை பெரும்பாலும் நில உரிமையாளரால் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு தீவில் வர்த்தகத்தைத் திறக்கும்போது அபாயங்கள் மற்றும் திட்டமிடப்படாத முதலீடுகளைக் குறைக்க, நீங்கள் குத்தகையின் விதிமுறைகளை கவனமாகப் படிக்க வேண்டும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட புள்ளியின் காப்புரிமை மற்றும் உங்கள் வகை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான இலக்கு பார்வையாளர்களின் இருப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

இடம் தேர்வு

பெரிய கடைகள் அல்லது மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் மையங்களை வடிவமைக்கும் போது, ​​ஒரு விதியாக, இலவச இடத்தின் தளவமைப்பு ஏற்கனவே ஷாப்பிங் தீவுகளின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. வசதியை செயல்பாட்டில் வைக்கும் செயல்பாட்டில், அவற்றின் எண்ணிக்கை மாறலாம், ஆனால் சிறிது மட்டுமே. ஒருபுறம், எதிர்கால குத்தகைதாரர்கள் தங்கள் சொந்த "புள்ளியை" திறக்க சிறந்த இடங்களை முன்கூட்டியே பார்க்க அனுமதிக்கிறது, மறுபுறம், நில உரிமையாளரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியமாகிறது, அவர் அடிக்கடி தேவைகளை முன்வைக்கிறார். தீவுகளின் உரிமையாளர்கள் மையத்தின் பொதுவான கருத்துக்கு ஏற்ப வேலை செய்ய வேண்டும்.

வர்த்தக தீவுக்கான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முக்கியமான அளவுகோல் கடந்து செல்லும் தன்மையைக் குறிப்பதாகும் (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்)

ஆனால் ஷாப்பிங் சென்டரின் பிரபலத்தால் மட்டுமே வழிநடத்தப்படும் ஒரு தேர்வு செய்வது தவறு. மிகவும் "கடந்து செல்லும்" பல்பொருள் அங்காடிகளில், பெரிய பெயர்களைக் கொண்ட அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்டுகளைக் குறிக்கும் தீவுகள் மிகவும் வெற்றிகரமானவை என்பது கவனிக்கப்பட்டது: பிராண்டட் பிராண்டுகள் கடிகாரங்கள், ஐஸ்கிரீம், அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் நகைகள். அவர்களுக்கு அடுத்ததாக அசல், ஆனால் "பழக்கமில்லாத" உற்பத்தியாளர் இருந்தால், ஷாப்பிங் சென்டரின் பார்வையாளர்கள் "பேனர் குருட்டுத்தன்மை" தொடங்குகிறார்கள். கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படும் சிறப்பு சந்தைப்படுத்தல் தந்திரங்கள் இல்லாமல் அதை பாதிக்க கடினமாக உள்ளது.

கூடுதலாக, அதிக "தீவிரமான" நில உரிமையாளர், அவருக்கு அதிகமான நிபந்தனைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, அரினா ஷாப்பிங் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையத்திற்கு (வோரோனேஜ்) தீவுகள் 160 செமீ உயரத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும், வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முக்கிய ஷாப்பிங் கேலரிகளுக்கு வருபவர்களின் பார்வைக்கு இடையூறு ஏற்படாத வகையில் உள் விளக்குகள் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

"பிரபலமான பெயர்கள்" கொண்ட மையங்களின் பிரதிநிதிகள் பெரும்பாலும் சில்லறை விற்பனையாளரிடமிருந்து வண்ணமயமான கையேட்டைப் பெற விரும்புகிறார்கள். விரிவான விளக்கம்ஷாப்பிங் தீவு மற்றும் மண்டபத்தின் உட்புறத்தில் அதன் பல படங்கள். இது கூடுதல் செலவாகும்: வடிவமைப்பு பணியகங்கள் அத்தகைய ஆர்டரை 60-70 ஆயிரம் ரூபிள் என மதிப்பிடுகின்றன.

அதனால்தான் அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோர் ஆரம்பநிலைக்கு குறைந்த பாசாங்குத்தனமான மற்றும் பெரிய வர்த்தக நிறுவனங்களில் "தொடங்க" அறிவுறுத்துகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அதிக போக்குவரத்து உள்ள இடங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள், ஆனால் நில உரிமையாளரிடமிருந்து குறைந்தபட்ச எதிர் நிபந்தனைகளுடன். கடை சாளரத்தை அலங்கரித்தல், தயாரிப்பு விளக்கக்காட்சி போன்றவற்றில் அதிகபட்ச கற்பனையைக் காட்ட இது உங்களை அனுமதிக்கும். ஆம், முக்கியமாக யோசனையின் அசல் தன்மை மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பின் லாபகரமான விளக்கக்காட்சியின் காரணமாக நீங்கள் அண்டை கியோஸ்க்களுடன் போட்டியிடுவீர்கள்.

என்ன தயாரிப்பு தேர்வு செய்ய வேண்டும்?

எதிர்கால சில்லறை விற்பனையாளருக்கு இருக்கும் முதல் கேள்விகளில் ஒன்று: தீவுகளில் வர்த்தக தளத்தில் எதை விற்க வேண்டும்? நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள்: உண்ணக்கூடிய பொருட்கள் அல்லது உணவு அல்லாத பொருட்கள்? யாரிடம் பந்தயம் கட்டுவது: நுகர்வோர் சார்ந்த பொதுமக்கள், அல்லது பிரத்தியேகமானவற்றை விவேகமான வாங்குபவர்?

பத்திரிகை "வர்த்தகத்தின் நடைமுறை. வர்த்தக உபகரணங்கள்” 2016 வரை சில்லறை சந்தைக்கான முன்னறிவிப்பை 2014 இல் வெளியிட்டது (படம் 2 ஐப் பார்க்கவும்)

காணக்கூடியது போல, உணவு மற்றும் உணவு அல்லாத பொருட்களுக்கான சந்தைகள் இயக்கவியலில் கிட்டத்தட்ட வேறுபடுவதில்லை: சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பொருளாதார சிரமங்கள் தங்களை உணர வைக்கின்றன. forbes.ru இன் படி 2015 ஆம் ஆண்டின் TOP - 25 மிகவும் இலாபகரமான உரிமையாளர்களின் வெற்றிகரமான திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கவனியுங்கள்.

டீ ஃபன்னி பாயிண்ட் காக்டெய்ல்

பாதசாரி பகுதிகளுக்கான அசல் உணவு பிராண்ட். தைவானியர்கள் கண்டுபிடித்த "பபிள் டீ" காக்டெய்லை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் டீ, பால், சிரப் மற்றும் ஜெல்லி போன்ற பந்துகள் உள்ளே சாறு இருக்கும்.

நன்மைகள்:

• ஷாப்பிங் தீவு சிறிய இடத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது - சுமார் 4 m²
• வருவாயில் 4% ராயல்டி செயல்பாட்டின் இரண்டாம் ஆண்டில் இருந்து செலுத்தப்படுகிறது
• தொடக்க மூலதனம் (சுமார் 0.8 மில்லியன் ரூபிள்) வெற்றிகரமான தொடக்க திட்டத்தின் கீழ் Rosbank இலிருந்து பெறலாம்
• ஷாப்பிங் தீவின் வடிவமைப்பு மற்றும் உபகரணங்களை வைப்பது உரிமையாளரால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பெரிய ஷாப்பிங் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையங்களில் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டது, இது நில உரிமையாளர்களுடன் கூடுதல் ஒப்புதல்களைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.

டிசைனர் டி-ஷர்ட்கள் தூண்டுதல்

மிகப்பெரிய பல்பொருள் அங்காடிகளின் பல பார்வையாளர்கள் ப்ரோவோகாட்சியா பிராண்டின் தீவுகளின் பிரகாசமான காட்சி பெட்டிகளை நினைவில் கொள்கிறார்கள், அங்கு நீங்கள் போக்கிரி அச்சிட்டுகளுடன் டி-ஷர்ட்களை வாங்கலாம். ஸ்டோர் உரிமையாளரும் உரிமையை உருவாக்கியவருமான ஹஸ்மிக் கெவோர்கியன் ஒரு வாங்குபவர் தனக்கு இந்த நல்ல யோசனையை "எறிந்தார்" என்று நினைவு கூர்ந்தார். அவர் தனது முதல் கடையை குர்ஸ்கில் திறந்தார், இப்போது அவர் பெரிய மாஸ்கோ மால்களில் பிராண்டின் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறார், மேலும் 91 புள்ளிகள் உரிமையாளர்களுடனான கூட்டாண்மையின் விளைவாகும்.

• ஆரம்ப முதலீட்டின் மதிப்பிடப்பட்ட தொகை- 0.55 மில்லியன் ரூபிள்.
• லாபம்: 3.57 மில்லியன் ரூபிள்.

"மேம்பட்ட" வாங்குபவர்களுக்கான தானியங்கு சாதனம்

வர்த்தகத் தளங்களில் வர்த்தக தீவுகளைத் திறக்கத் திட்டமிடுபவர்கள் வெற்றிகரமான திட்டங்களிலிருந்து வணிக யோசனைகளை வரைகிறார்கள். நிஸ்னி நோவ்கோரோட் தொழில்முனைவோர் எஸ். செரெஜின் மற்றும் எம். வக்ருஷேவ் ஆகியோரின் வணிகத்தை இதுவே கருத்தில் கொள்ள முடியும். 2009 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் வாகன எலக்ட்ரானிக்ஸ் விற்பனையைத் தொடங்கினர்: நேவிகேட்டர்கள், வீடியோ ரெக்கார்டர்கள், ரேடார் டிடெக்டர்கள் மற்றும் ஆட்டோடிவைஸ் பிராண்டின் கீழ் பாகங்கள்.

ஃபோர்ப்ஸின் கூற்றுப்படி, இன்று இது மிகவும் இலாபகரமான உரிமையாளர்களில் ஒன்றாகும். ஆரம்ப முதலீடுகளின் விலை 0.9 மில்லியன் ரூபிள், லாபம் 2.1 மில்லியன் ரூபிள். உரிமையாளர்களுக்கான Avtodevice இன் சலுகை சுவாரசியமானது, மொத்தத் தொகைக் கட்டணம் குறைவாக உள்ளது - 39,000 ரூபிள் மட்டுமே, மற்றும் ராயல்டி இல்லை.

சுருக்கம்:ஷாப்பிங் தீவின் வடிவத்தில் விற்பனைக்கு ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது முக்கிய விதி இலக்கு பார்வையாளர்களை குறிவைக்கிறது. வெற்றிக்கு, யோசனை மட்டும் முக்கியம், ஆனால் நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட கருத்து, கவர்ச்சிகரமான சாளர அலங்காரம், இயங்கும் மற்றும் மெதுவான நிலைகளுக்கான கணக்கு, மற்றும் தெளிவான பதவி உயர்வு உத்தி. இந்த தேவைகள் அனைத்தும் ஏற்கனவே தங்களை நிரூபித்த உரிமையாளர்களால் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன இலாபகரமான வணிகம். அவற்றைப் பயன்படுத்தி, சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்கலாம்.

ஷாப்பிங் தீவைத் திறக்கும்போது என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?

உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், சங்கடமான தவறுகளைத் தவிர்க்க நிபுணர்களின் ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தவும்:

• வாடகைக்கு ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​அதிகமாக உங்களை மட்டுப்படுத்தாதீர்கள் எளிய தீர்வுகள்("அறிமுகம்", "வீட்டிற்கு அருகில்", "மிகப்பெரிய கடை", முதலியன), இணையத்தில் உங்கள் விருப்பங்களைக் குறிக்கும் வகையில் நில உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு சிறிய "டெண்டர்" ஏற்பாடு செய்யுங்கள். பல சலுகைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிறந்தது - தவறவிடுவதற்கான வாய்ப்பு குறைவு
• ஷாப்பிங் சென்டரின் பார்வையாளர்களை ஆராயுங்கள்! பொருட்கள் அல்லது தளபாடங்கள் வாங்க வந்த பொதுமக்கள் வசிக்கும் இடத்தில், கேஜெட்டுகளுக்கு தேவை இருக்க வாய்ப்பில்லை.
• உங்கள் பங்கேற்பு இல்லாமல் வணிகம் செயல்படத் தொடங்கும் என்று நம்ப வேண்டாம்: குறைந்தபட்சம் முதல் முறையாக, நீங்கள் வாடகை விற்பனையாளர்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். கடைக்கு மற்றும் திரும்புவதற்கான பயண நேர காரணியைக் கவனியுங்கள். உதாரணமாக, மாஸ்கோவில் உள்ள MEGA Belaya Dacha ஷாப்பிங் சென்டரில் உள்ள Madrobots ஷாப்பிங் தீவின் உரிமையாளர்கள் இதைச் செய்ய ஒரு நாளைக்கு 4 மணி நேரம் ஆகும் என்று கணக்கிட்டனர்.
• ஒரு தீவின் உற்பத்திக்கான ஒப்பந்தக்காரரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மிகவும் கவனமாக இருங்கள்! மன்றங்களில் அதைப் பற்றிய மதிப்புரைகளைப் படிக்கவும், "நேரடி" பரிந்துரைகளைப் பெறவும், ஒப்பந்தம் மற்றும் திட்ட ஆவணங்களை முன்கூட்டியே படிக்கவும். முடிக்கப்பட்ட தொகுதியின் விநியோகம் மற்றும் வெளியீட்டு விதிமுறைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் என்பதையும், வடிவமைப்பு குறைபாட்டை நீங்கள் கண்டறிந்து அதை சரிசெய்யும்படி கேட்டால், சப்ளையர் உங்கள் மீதான ஆர்வத்தை இழக்க மாட்டார் என்பதையும் நீங்கள் உறுதியாக நம்ப வேண்டும்.
• உங்கள் வணிகத்தின் நிறுவனத்தை உரிய கவனத்துடன் அணுகுவதன் மூலம், உங்களுக்கு திருப்தியையும் லாபத்தையும் தரும் போட்டித் தொழிலைப் பெறுவீர்கள்.

LLC MFC "InkassoExpert" இன் நிர்வாகம் 2017 ஆம் ஆண்டிற்கான தணிக்கையை நடத்தியதற்காக "Kamerton-AK" என்ற தணிக்கை நிறுவனத்திற்கு தனது நன்றியைத் தெரிவிக்கிறது. "கேமர்டன்-ஏகே" இன் வல்லுநர்கள் உயர் தொழில்முறை நிலை, நட்பு, ஒழுக்கம் மற்றும் பொறுப்பானவர்கள் என்று தணிக்கை காட்டியது.

Yasakov S.S LLC MFC இன் பொது இயக்குனர் "இன்காசோ எக்ஸ்பர்ட்"

"கேமர்டன்-ஏகே" நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் அமைப்பின் தரமான பகுப்பாய்வு செய்தனர் கணக்கியல்மற்றும் எங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி உதவி; தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகளை தெளிவுபடுத்தியது, நிறுவனத்தால் முடிக்கப்பட்ட வணிக ஒப்பந்தங்களின் தரமான சட்ட பகுப்பாய்வு நடத்தப்பட்டது; நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் கணக்கியலில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு தேவையான ஆலோசனை உதவிகளை வழங்கியது.

மயோரோவ் ஏ.என். GBU TsD "ஆளுமை" இயக்குனர்

வரைவு கணக்கியல் கொள்கைகளின் வளர்ச்சிக்கான சேவைகளை வழங்கும் போது, ​​"கேமர்டன்-ஏகே" இன் வல்லுநர்கள் எங்கள் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் மற்றும் வரிவிதிப்பு முறையின் தரமான பகுப்பாய்வை மேற்கொண்டனர்; நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான கணக்கியலை ஒழுங்கமைப்பதில் நிர்வாகம் மற்றும் கணக்கியலுக்கு தேவையான ஆலோசனை உதவிகளை வழங்கியது.

புரோகோரோவா என்.டி. FBUZ இன் தலைமை கணக்காளர் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் சிகிச்சை மற்றும் மறுவாழ்வு மையம்"

கணக்கியல் மற்றும் வரிவிதிப்பு துறையில் ஆலோசனை சேவைகள். எல்எல்சி தணிக்கை நிறுவனமான "கேமர்டன்-ஏகே" இன் நிபுணர்களால் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர மட்டத்தில் வழங்கப்பட்டது. ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான தரம் மற்றும் நேரமின்மை பற்றிய பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 2013 ஆம் ஆண்டிற்கான ஆலோசனை ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதன் மூலம் தணிக்கை நிறுவனமான "கேமர்டன்-ஏகே" LLC உடன் தொடர்ந்து ஒத்துழைக்க நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்.

யூரின் வி.ஜி. GBUK மாஸ்கோவின் பொது இயக்குனர் "MAMT"

தணிக்கை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் செயல்பாட்டில், தணிக்கை நிறுவனமான Kamerton-AK LLC இன் வல்லுநர்கள் எங்கள் தன்னாட்சி நிறுவனத்தின் கணக்கியலை ஒழுங்கமைக்க தேவையான ஆலோசனை உதவிகளை வழங்கினர், ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் தெளிவாகக் குறிப்பிடப்படாத தற்போதைய சட்டத்தின் விதிகள் மற்றும் தேவைகளை விளக்கினர். , நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பயனுள்ள ஆலோசனைகளை வழங்கினார்.

டைட்டினிஸ் ஜி.டி. GAU NO "மாநில நிபுணத்துவத் துறை" இயக்குனர்

தணிக்கையின் போது, ​​தணிக்கை நிறுவனமான "கேமர்டன்-ஏகே" எல்எல்சியின் வல்லுநர்கள் எங்கள் நிறுவனத்தின் வரி மற்றும் கணக்கியல் முறையின் தரமான பகுப்பாய்வு செய்தனர். அவர்கள் தேவையான ஆலோசனை உதவிகளை வழங்கினர், தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகளை விளக்கினர், அவை ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் தெளிவாக குறிப்பிடப்படவில்லை.

ஒஸ்மானோவ் எஸ்.பி. FAU இன் தலைவர் "ரஷ்யாவின் Glavgosexpertiza"

எல்எல்சி தணிக்கை நிறுவனமான "கேமர்டன்-ஏகே" இன் வல்லுநர்கள், கேபி "ஸ்போர்ட்ஸ் காம்ப்ளக்ஸ்" க்ரைலட்ஸ்காய் "கணக்கியல் கணக்குகளின் நிலுவைகளை அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட கணக்கியல் கணக்குகளுக்கு தரமான மற்றும் முழுமையாக மாற்றும் நோக்கத்திற்காக விரிவான பகுப்பாய்வு நடத்தினர். மாநில பட்ஜெட் நிறுவனம் "விளையாட்டு வளாகம்" Krylatskoye "Moskomsport

புடிலின் வி.ஜி. மற்றும் பற்றி. மாநில பட்ஜெட் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஜெனரல் "விளையாட்டு வளாகம்" Krylatskoe "Moskomsport

தணிக்கையின் போது, ​​தணிக்கை நிறுவனத்தின் நிபுணர்கள் "கேமர்டன்-ஏகே" உயர் நிலைஎங்கள் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் அமைப்பு மற்றும் கணக்கியல் (நிதி) அறிக்கைகள் தொடர்பாக தேவையான அனைத்து தணிக்கை நடைமுறைகளையும் செய்தோம். தணிக்கை முடிவுகளின் அடிப்படையில், Kamerton-AK LLC இன் நிபுணர்களின் உயர் தொழில்முறை நிலை மற்றும் அவர்கள் வழங்கும் தணிக்கை சேவைகளின் ஒழுக்கமான தரம் ஆகியவற்றை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்.

மோலோட்கின் கே.ஏ. எல்எல்சியின் பொது இயக்குனர் "தலைவர்"

"Kamerton-AK" இன் ஊழியர்கள் எங்கள் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் மற்றும் வரிவிதிப்பு முறையின் தரமான பகுப்பாய்வை நடத்தினர்; எங்கள் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலைமைகளில் கணக்கியல் மற்றும் வரிவிதிப்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் மிகவும் உகந்த முறைகள் அடையாளம் காணப்பட்டு பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன.

டோமோகரோவா டி.வி. FGBU "FNITSEM என்.எஃப். கமலேயா பெயரிடப்பட்டது"

தணிக்கையின் போது, ​​எங்கள் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் துறையின் நிர்வாகத்தில் ஏற்படும் மாற்றம் மற்றும் எங்களால் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கியல் தரவுத்தளங்களின் தணிக்கை செய்யப்பட்ட காலத்தில் அவ்வப்போது ஏற்படும் மாற்றம் தொடர்பாக தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதில் சில சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், தணிக்கை நிறுவனமான Kamerton-AK LLC இன் வல்லுநர்கள் நிதி ஆதரவு அமைப்பு, கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல் ஆகியவற்றின் தரமான பகுப்பாய்வு செய்தனர்.

மஸூர் ஏ.ஐ., புஷ்கின் மாஸ்கோ நாடக அரங்கம்

வர்த்தகத்திற்கு, வளாகத்தை வாங்குவதை விட வாடகைக்கு விடுவது நல்லது. இது சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் ஒன்று குறுகிய காலத்தில் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறன். இந்த வழக்கில், குத்தகைதாரர் விரைவாக இடத்தை மாற்ற முடியும்.

வெளிப்புற காரணிகளால் வாடிக்கையாளர் ஓட்டம் வியத்தகு முறையில் மாறலாம். எனவே, ஒரு பெரிய மற்றும் மதிப்புமிக்க ஷாப்பிங் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையம் அருகில் கட்டப்பட்டால், அது நிச்சயமாக அதிக எண்ணிக்கையிலான வாங்குபவர்களை ஈர்க்கும். இறுதியில், இது மற்றொரு கடையின் வணிகத்தை லாபமற்றதாக்குகிறது.

ஒரு சில்லறை இடத்தை வாங்குவதற்கு பல கடமைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. நீங்கள் விற்பனை நிலையங்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க வேண்டும் என்றால், வளாகத்தை விற்பனை செய்வது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. நீங்கள் அதை வாடகைக்கு விடுவது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், இது முற்றிலும் புதிய வணிகத்தில் வேலை.

தொழில்முனைவோர் அவர் வேலை செய்யப் போகும் வடிவமைப்பில் தெளிவாகத் தெரிந்த பிறகு நீங்கள் ஒரு அறையைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

சில தங்குமிட விருப்பங்கள் உள்ளன. ஷாப்பிங் சென்டர், தனி கட்டிடத்தில் உங்கள் கடையைத் திறக்கலாம் அல்லது மொபைல் செய்யலாம்.

ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பல காரணிகள் உள்ளன. அவை இன்னும் விரிவாகக் கருதப்படும்.

கட்டுரை பெரியதாக மாறியது, எனவே உள்ளடக்கத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

இருப்பிட மதிப்பீடு

இது ஒரே நேரத்தில் பல நுணுக்கங்களை உள்ளடக்கியது, பின்னர் வேலை பயனுள்ளதாக இருக்கும் பொருட்டு தொழில்முனைவோர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

• மாவட்ட சாத்தியம்

அது போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், அதில் உங்கள் சொந்த கடையைத் திறப்பதில் அர்த்தமில்லை. அதே நேரத்தில், வர்த்தக மண்டலத்தை சரியாக தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். நடுத்தர அளவிலான பல்பொருள் அங்காடிகளுக்கு, இது சுமார் 1.5 கிலோமீட்டர் ஆகும், இது கால் மணி நேரத்திற்கு சமமானதாகும்.

திறனை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் மிகவும் முக்கியம், என்ன கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்? கூறுகள் இருக்கும்:

1. பிராந்தியத்தின் மக்களின் பாதுகாப்பு;
2. பகுதியில் வாழும் மக்களின் வாங்கும் நடத்தை.

மக்கள்தொகையின் திறன்கள் மற்றும் ஆசைகளை மதிப்பிடுவது, பின்வரும் அம்சங்களுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

1. பகுதியில் உள்ள கட்டிடங்களின் நிலை;
2. அப்பகுதியில் வசிப்பவர்களின் எண்ணிக்கை;
3. உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு;
4. முக்கியமான பொருட்களின் இருப்பிடம் (இதில் ஷாப்பிங் சென்டர்கள், பூங்காக்கள், போக்குவரத்து வழிகள், நிறுத்தங்கள் ஆகியவை அடங்கும்).

• கடையின் அருகே போக்குவரத்து

கடையை சுற்றி எத்தனை பேர் நடக்கிறார்கள் என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம். பகுதியின் சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீட்டின் போது பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் வரைபடமாக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் வாடிக்கையாளர் ஓட்டங்களின் அளவை மதிப்பிட வேண்டும்.

மிக முக்கியமான கேள்வி என்னவென்றால், வாங்குபவர் கடைக்குச் செல்வது வசதியானதா? புறநகரில் திறக்கும் கடைகளுக்கு இந்த சிக்கல் குறிப்பாக கடுமையானது, ஏனெனில் பெரும்பாலான கொள்முதல் வீட்டிற்கு செல்லும் வழியில் செய்யப்படுகிறது. பொதுவாக, அத்தகைய இடங்களில் மிகுந்த எச்சரிக்கையுடன் கடைகளைத் திறப்பது அவசியம்.

• அருகில் போட்டியாளர்களின் இருப்பு

போட்டியாளர்கள் எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கிறார்கள் என்பது மிகவும் முக்கியம். அவற்றில் குறைவானது, எதிர்கால கடையின் லாபத்திற்கு சிறப்பாக இருக்கும்.

அருகில் போட்டியாளர்கள் இல்லை என்றால், கொள்கையளவில், இது பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் முக்கிய தேவை இல்லை என்று அர்த்தம்.

• சமூக நோக்குநிலை

பணக்காரர்கள் இப்பகுதியில் வசிக்கிறார்கள் என்றால், அவர்கள் பிராண்ட் இல்லாத ஆடைகளில் ஆர்வம் காட்ட வாய்ப்பில்லை. உயரடுக்கு வர்க்கம் பொடிக்குகள், நாகரீகமான ஆடைகளை விரும்புகிறது. எனவே, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்களை தொழில்முனைவோர் அவர்களுக்கு வழங்கக்கூடியவற்றுடன் ஒப்பிடுவது மதிப்பு.

• ஓட்டுச்சாவடிகள்

எந்த கடையும் வசதியாகவும் எளிதாகவும் இருக்க வேண்டும். கடைக்கு வசதியான நுழைவாயில் இல்லை என்றால், பலர் நிச்சயமாக ஒரு மாற்றீட்டைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். அதே நேரத்தில், சாத்தியமான வாங்குபவர் யார், அவர் எப்படி கடைக்கு வருவார் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இவர்கள் போதுமான பணக்காரர்களாக இருந்தால், அவர்களுக்கு பார்க்கிங் இடம் வழங்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், கணக்கீடு பின்வரும் தரவுகளிலிருந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்: ஒவ்வொரு 25 மீ 2 பகுதிக்கும், சராசரியாக, 1 பார்க்கிங் இடம் தேவை. முக்கிய வாங்குபவர்கள் குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடிமக்களாக இருந்தால், பார்க்கிங்கை கவனிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஷாப்பிங் சென்டரில் உள்ள இடம், வளாகத்திற்கான தேவைகள்

வளாகத்தை மதிப்பீடு செய்வது சமமாக முக்கியமானது, ஷாப்பிங் சென்டருக்குள் அதன் இடம். பின்வரும் காரணிகளுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்:

• கடை இடம், வசதியான நிலைமைகள்

அறைக்குள் இருக்கும் நபர் வசதியாக இருப்பது மிகவும் முக்கியம். ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரில் அமைந்திருக்கும் போது, ​​வாடிக்கையாளர்களின் வருகை அடிக்கடி இருக்கும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது, குறிப்பாக பொருட்கள் தேவையாக இருந்தால். அதனால்தான் சாத்தியமான வாங்குபவர்களுக்கு வசதியான நிலைமைகளை வழங்குவது அவசியம்.

• மால் உள்ளே இடம்

நுழைவாயில் அல்லது வெளியேறும் இடத்திலிருந்து அறை எவ்வளவு தொலைவில் அமைந்துள்ளது என்பது இங்கே ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக இருக்கும். நெருக்கமாக இருந்தால் நல்லது. அதாவது வாடிக்கையாளர் முதலில் இந்தக் கடைக்குச் சென்று கொள்முதல் செய்வார். அவர் வேறு கடையில் பொருத்தமான ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்கத் தவறினால், அவர் வெளியேறும் இடத்திற்கு அருகில் உள்ள கடைக்குச் சென்று அங்கு வாங்க முடியும்.

• அறையின் வடிவம் மற்றும் பல அம்சங்கள்

மிகவும் விசாலமான மற்றும் வசதியானது ஒரு செவ்வக அறை. இது "அபார்ட்மெண்ட்" வகையின் கடைகளைப் பற்றியது என்றால், அவற்றைத் தேர்வு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படவில்லை.

மறுவடிவமைப்பு சாத்தியம், தேவைப்பட்டால், வளாகத்தின் நிலை பற்றி கண்டுபிடிக்க வேண்டும். எந்த கடையில் முன்பு இருந்தது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதும் சமமாக முக்கியமானது - இது ஒரு கெட்ட பெயரைப் பெற்றிருக்கலாம், இது புதிய கடையின் சில வாடிக்கையாளர்களை பயமுறுத்தக்கூடும்.

பார்வையாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர் ஓட்டங்களைப் பற்றி

பல தொழில்முனைவோர் ஒரு குறிப்பிட்ட மாலில் திறக்கும் முதல் வாய்ப்பில் குதிக்கிறார்கள், இது ஒரு பெரிய தவறு. ஒரு குறிப்பிட்ட கடையின் வாடிக்கையாளர் ஓட்டங்களின் விரிவான பகுப்பாய்வு நடத்துவது மிகவும் முக்கியம். மேலும், அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகள் இரண்டும் இங்கே முக்கியம். பின்வரும் வழிகளில் ஒன்றில் இதைச் செய்யலாம்:

1. சொந்தமாக மாலுக்கு வருகை தரவும். முன்மொழியப்பட்ட வளாகத்திற்கு அடுத்த ஒரு திறந்த ஓட்டலில் தங்குவது மதிப்பு. ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் எத்தனை பேர் கடந்து செல்வார்கள் என்பதைக் கணக்கிட இது உதவும்.
2. மற்றொரு குத்தகைதாரர் அல்லது கடைகளில் ஒன்றின் பணியாளரைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் ஷாப்பிங் சென்டரில் திறப்பதன் லாபத்தைப் பற்றி அறியவும்.
3. நில உரிமையாளரின் தகவலைக் கேளுங்கள்.
4. எந்தவொரு உள்ளூர் வலைத்தளத்திலோ அல்லது சமூக வலைப்பின்னல்களிலோ மக்கள்தொகையில் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்குக் காரணமான ஒரு கணக்கெடுப்பை சுயாதீனமாக நடத்துங்கள். அதே நேரத்தில், வசிக்கும் பகுதி பற்றிய தகவல்கள், ஷாப்பிங் மையங்களுக்கான வருகைகள் ஆகியவை கேள்விகளின் எண்ணிக்கையில் சேர்க்கப்படலாம் (குறிப்பிட்ட பெயர்களைப் பயன்படுத்தலாம்).
5. வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவின் செக்-இன்களைக் கண்காணிக்கவும் (பிற கடைகளில் தகவல் அணுகல் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டாவது அல்லது அடுத்தடுத்த கடை திறக்கப்பட்டால் இது சாத்தியமாகும்).

கூடுதலாக, விலைக் காரணியின் அடிப்படையில் வட்டம் சுருங்கும். நில உரிமையாளரின் தேவைகள், கூடுதல் சேவைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

வெற்றியின் கூறுகள்

கடையின் வெற்றி பல காரணிகளால் ஆனது என்பதை தொழில்முனைவோர் மறந்துவிடக் கூடாது:

• ஸ்டோர் வடிவமைப்பின் சரியான தேர்வில் 30%;
• சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடத்தில் 30%;
• கடையில் 40% நிலைமை, ஊழியர்களின் வேலை, பொருட்களின் தரம் மற்றும் பல புள்ளிகள்.

அதே நேரத்தில், கடைகளுக்கு மட்டுமல்ல, தீவுகளுக்கும் கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. இது திறந்த வகையின் ஷோகேஸ்களின் பெயர், அவை தாழ்வாரங்களிலும் இடைகழிகளிலும் வைக்கப்படுகின்றன. ஷாப்பிங் சென்டரில் வேலை செய்வதன் லாபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த கருத்து பெரும்பாலும் விரும்பப்படுகிறது. பெரும்பாலும் அவை பருவகால விற்பனை புள்ளிகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிச்சயமாக, சோதனை நிறைய பணம் மற்றும் நேரம் எடுக்கும். பிற விற்பனை நிலையங்கள் மற்றும் மூலதன போதுமான அளவு இருந்தால் அதைப் பயன்படுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

பொறியியல் அமைப்புகள்

அறையில் உள்ளதா என்பதில் கவனம் செலுத்த மறக்காதீர்கள்:

• மின்சாரம்;
• நீர் வழங்கல் (தேவைப்பட்டால்);
• தீ எச்சரிக்கை;
• கழிவுநீர் (தேவைப்பட்டால்);
• வெப்பமூட்டும்;
• குளிரூட்டிகள்;
• காற்றோட்ட அமைப்பு.

குறிப்பாக பொறுப்புடன், கிடைக்கக்கூடிய மின் திறன்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் படிப்பதை அணுகுவது அவசியம். அவற்றில் போதுமானதாக இல்லை என்றால், கடை சாதாரணமாக செயல்பட முடியாது.

தேவையான மின்சாரத்தை கணக்கிடும் போது, ​​நீங்கள் விளக்குகள், கெட்டில்கள், முதலியன உட்பட அனைத்து சாத்தியமான செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

எங்கள் சொந்த வணிகத்தின் அம்சங்களுக்கு நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம்

விற்பனையின் பண்புகளைப் பொறுத்தது. ஒரு வடிவம் மற்றும் இருப்பிடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• என்ன விற்கப்படும்;
• பொருட்களின் பரிமாணங்கள் என்ன?
• வகைப்படுத்தல் எவ்வளவு மாறுபட்டது;
• விற்கப்படும் பொருட்களுக்கு காட்சி விளம்பரம் தேவையா;
• ஒரு குறிப்பிட்ட கடையில் பொருட்களை வாங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வாங்குபவர்களின் ஓட்டங்கள் (தீவு விற்பனை நிலையங்களில், மக்கள், ஒரு விதியாக, வரிசையில் நிற்க மாட்டார்கள்);
• தொழில்முனைவோரால் பயன்படுத்தப்படும் கடை அல்லது பிராண்டின் புகழ் (அதிக பிரபலமான பிராண்ட், தயாரிப்புகளை விற்பது எளிதாக இருக்கும் மற்றும் கடையில் அதிக வாடிக்கையாளர்கள் இருக்கும்).

கடையின் வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் தயாரிப்பை எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதும் முக்கியம். "இந்த ஷாப்பிங் சென்டரில் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க முடியுமா?" - தொழில்முனைவோர் தன்னைத்தானே கேட்டுக் கொள்ள வேண்டிய கேள்வி இது, அதற்கான பதிலை விரிவாக உருவாக்கியது. சில பதவி உயர்வு முறைகள் சில வளாகங்கள், கடைகளில் பயன்படுத்த வெறுமனே சாத்தியமற்றது, இது வாடகைக்கு மறுக்க வழிவகுக்கும்.

தீவை நிறுவுதல் - அது எங்கே அதிக லாபம் தரும்?

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, நுழைவாயிலுக்கு அருகில் அமைந்துள்ள அந்த தீவு விற்பனை நிலையங்கள் மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பெற்றுள்ளன. ஆனால் அத்தகைய நிலையைப் பெறுவது மிகவும் கடினம், குறிப்பாக தொழில்முனைவோருக்கு வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை என்றால். பெரும்பாலும், நன்கு அறியப்பட்ட பிரதிநிதிகள், பிராண்டட் நிறுவனங்கள் இங்கு அமைந்துள்ளன.

தீவுப் புள்ளிகள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் நகர முடியும் என்பதால் "மிதக்கும்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இந்த விருப்பம் ஆரம்பநிலைக்கு ஒரு சிறந்த தீர்வாகும். பின்வரும் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கு தீவு வடிவம் மிகவும் பொருத்தமானது:

• மின்னணுவியல்;
• பொம்மைகள்;
• bijouterie;
• நினைவு.

உங்கள் தீவுக் கடையின் இருப்பிடத்திலிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெற உங்களுக்கு உதவும் மூன்று உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன:

1. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இதுபோன்ற வடிவங்கள் மக்கள் குறிப்பாக பொருட்களை வாங்குவதில் கவனம் செலுத்தும் இடங்களில் வேரூன்றுகின்றன, பொழுதுபோக்கு அல்லது உணவகத்தில் அல்ல.
2. அருகில் அதே தயாரிப்புடன் விற்பனை நிலையங்கள் இல்லை என்பது மிகவும் முக்கியம். பிரத்தியேகமற்ற தன்மை இந்த வடிவமைப்பை அழிக்கிறது.
3. "நிழல்" இடம் இல்லை. கடையை பல பிரபலமான கடைகளால் தடுக்கக்கூடாது.

ஒரு குறிப்பிட்ட ஷாப்பிங் சென்டரில் வாங்குபவர்கள் சரியாக என்ன வாங்க விரும்புகிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்த மறக்காதீர்கள். அவர்கள் பிராண்டட் பொருட்களை வாங்கப் பழகிவிட்டால், அதில் புதிதாக தெரியாத கடையை வைப்பதில் அர்த்தமில்லை. நகைகள் மற்றும் அணிகலன்கள் போன்ற பிரத்தியேக பொருட்கள் மட்டுமே விதிவிலக்கு. நினைவில் கொள்வது முக்கியம்:

1. சாத்தியமான வாங்குபவர்களுக்கு ஆர்வம் காட்ட வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஒரு நல்ல பிரகாசமான ஷோகேஸில் பணம் செலவழிக்க வேண்டும்.
2. அனுபவம் வாய்ந்த விற்பனையாளர்கள் மட்டுமே அதிக எண்ணிக்கையிலான வாங்குபவர்களில் விற்க முடியும். நிபுணர்களிடம் சேமிப்பது வெறுமனே வேலை செய்யாது.
3. பெரிய ஷாப்பிங் மால்களில், நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய சில விதிகள் உள்ளன. அதனால்தான் குத்தகை ஒப்பந்தத்தை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

நிலையான கடை - அதிக லாபம் தரும் ஒன்றை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

ஒரு நிலையான கடையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​முதலில், வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், சாத்தியமான (இலக்கு) வாங்குபவர்களை எல்லோரிடமிருந்தும் பிரிப்பது மிகவும் முக்கியம். சில கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:

1. வாடிக்கையாளர் இந்த ஷாப்பிங் சென்டரில் வேறு என்ன பொருட்களை வாங்கலாம்?
2. மக்கள் ஏன் சில பொருட்களை வாங்குகிறார்கள்?
3. ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது பார்வையாளர்களுக்கு இந்த மாலில் வேறு எங்கும் காணாததை வழங்க முடியும்?

கொடுக்கப்பட்ட ஷாப்பிங் சென்டரில் இடம் பெறுவது நியாயமானதா, கடையின் வருகை எந்த அளவில் இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இந்தக் கேள்விகள் உதவும்.

தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மை பின்வரும் உண்மைகளின் முன்னிலையில் இருக்கும்:

• சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் பார்வையிடும் பல கடைகள் தரையில் உள்ளன, அதே நேரத்தில் இந்த விற்பனை நிலையங்களில் உள்ள பொருட்கள் தொழில்முனைவோரின் பொருட்களுடன் போட்டியிடாது.
• விரும்பிய விலைப் பிரிவைச் சேர்ந்தவர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் இந்த ஷாப்பிங் சென்டருக்கு வருகை தந்தால்.
• அருகில் போட்டியாளர்கள் இல்லை. இன்னும் சிறப்பாக, அவர்கள் இந்த ஷாப்பிங் சென்டரில் இல்லாவிட்டால். அதே நேரத்தில், உங்கள் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கும், வாடகைக்கு எடுப்பதில் முடிவெடுப்பதற்கும் போட்டித்தன்மையின் அளவை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

ஷாப்பிங் சென்டர் அல்லது ஃப்ரீஸ்டாண்டிங் ஸ்டோரில் தங்குமிடம்?

எப்போதும் ஒரு ஷாப்பிங் சென்டர் ஒரு தனி கடையை விட நம்பிக்கைக்குரியது அல்ல. இங்கே நீங்கள் விற்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் இலக்கு பிரிவில் இருந்து தொடர வேண்டும்.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, நடுத்தர மற்றும் குறைந்த விலை பிரிவின் பல பிரதிநிதிகள் (குறைந்த விலையில் பொருட்களை விற்கும் தொழில்முனைவோர்) தனி வளாகத்தில் அமைந்துள்ளனர். மக்கள் அடிக்கடி பொதுப் போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்துவதே இதற்குக் காரணம். மூலம், இந்த விற்பனை நிலையங்களில் பல பெரும்பாலும் மால்களில் உள்ள விற்பனை நிலையங்களை விட வெற்றிகரமானதாக மாறும்.

ஆனால் பிராண்டட் கடைகள் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் பெரிய ஷாப்பிங் மையங்களில் சிறப்பாக திறக்கப்படுகின்றன. இந்த உத்தி அவர்களுக்கு மிகவும் லாபகரமானது.

வித்தியாசத்தைப் புரிந்து கொள்ள, இரண்டு வடிவங்களின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை ஒப்பிடுவது அவசியம்.

ஷாப்பிங் மையங்களில் அமைந்துள்ள கடைகள் பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கும்:

• ஆக்கிரமிப்பு;
• ஒருங்கிணைந்த வடிவமைப்பு பாணி;
• ஒரு மேலாளரின் இருப்பு;
• வாங்குபவர்களின் ஓட்டத்தை அதிகரிக்கும் முக்கிய நங்கூரம் இல்லாத குத்தகைதாரர்களின் இருப்பு.

தீமைகளைப் பொறுத்தவரை, அவை:

• ஒரு கடையைப் பெறுவதில் சிரமங்கள்;
• ஒப்பந்தத்தின் கடுமையான விதிமுறைகள்;
• அதிக விலை;
• வாடகை விலையில் சாத்தியமான அதிகரிப்பு;
• திறக்கும் நேரங்களின் அடிப்படையில் ஷாப்பிங் சென்டரைச் சார்ந்திருத்தல்;
• ஒரு வேலை அட்டவணைக்கு கட்டாய சமர்ப்பிப்பு;
• பொருட்களின் விநியோகத்தின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் வரம்புகள்;
• தொழில்முனைவோரின் கடைக்கு முத்திரை குத்தப்பட்ட கூறுகளின் பயன்பாடு தொடர்பான கட்டுப்பாடுகள்;
• தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம்;
• பார்வையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம்;
• வாரத்தின் நாட்களைப் பொறுத்து வெவ்வேறு வருவாய் (வார இறுதியில் உச்சம் விழுகிறது, வார நாட்களில் விற்பனை அளவு மிகவும் குறைவாக இருக்கும்);
• இந்த ஷாப்பிங் சென்டரில் நுகர்வோர் ஆர்வம் குறையும் ஆபத்து.

ஒரு தனியான கடையில் நிற்பது அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது. சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து கண் தொடர்பு;
• ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது பிராண்டில் வாடிக்கையாளர் கவனம்;
• பாதசாரி போக்குவரத்தின் தாவல்களைப் பொறுத்து உங்கள் வேலையின் வடிவமைப்பை மாற்றும் திறன்;
• திறக்கும் நேரத்தை சுயாதீனமாக தீர்மானித்தல்;
• தேவையான எந்த விளம்பர முறைகளையும் பயன்படுத்தும் திறன்;
• செயல்பாட்டு முறை அல்லது கடை வடிவமைப்பின் வடிவமைப்பில் உடன்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.

தீமைகள் அடங்கும்:

• பல்வேறு சேவை நிறுவனங்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்த வேண்டிய அவசியம்;
• வளாகத்தின் மிகவும் சிக்கலான வடிவங்கள், இது நிறுவனத்தின் ஆசைகள் அல்லது தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யாது.

தொழிலதிபர் தானே முடிவை எடுக்க வேண்டும், ஏனென்றால், ஐயோ, உலகளாவிய தீர்வு இல்லை.

இப்போது நான் புத்தகத்திலிருந்து ஆலோசனை வழங்குவேன், அதில் மொசிக்ரா நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் தங்கள் கடைகளுக்கான வளாகங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் செயல்முறையை விவரித்தார்.

நீரோடைகளை கடக்கிறது

ஒரு புதிய புள்ளிக்கு ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், நீரோடைகளின் குறுக்குவெட்டுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். கடையை அடைய வசதியாக இருக்கும் இடத்தில் அமைந்திருக்க வேண்டும்: கால், கார், பொது போக்குவரத்து அல்லது மெட்ரோ மூலம்.

ஒரு பெரிய நகரத்தில் ஒரு சாதாரண குடியிருப்பாளர் அடிப்படையில் தனது முக்கிய பாதைகளில் நடந்து செல்கிறார், அவற்றை ஒருபோதும் அணைக்க மாட்டார். மக்கள் நடந்து செல்லும் பாதைக்கு அருகில் இருக்கும் வகையில் கடையை வைக்க வேண்டும். இது வீடுகள், அலுவலகங்கள் அல்லது உங்கள் விடுமுறைக்கு இடையில் எங்காவது அமைந்திருக்க வேண்டும்.

மாஸ்கோவைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய புள்ளிகள் ரிங் மெட்ரோ நிலையங்களுக்கு அருகில் அமைந்துள்ளன, அதே போல் கார்டன் ரிங்கில் அமைந்துள்ளன. இதன் விளைவாக பிரதான சாலையின் குறுக்குவெட்டு புள்ளி மற்றும் பொது போக்குவரத்தின் முக்கிய ஓட்டம்.

அடுத்த கட்டமாக நீங்கள் தேட விரும்பும் பகுதியைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த மெட்ரோ நிலையத்திற்கு அருகில் ஒரு சிறிய பகுதியை கோடிட்டுக் காட்டலாம். இதன் விளைவாக வரும் பகுதியின் நடுவில், சாலையிலிருந்து இடத்தின் தெரிவுநிலை, மெட்ரோவிற்கான தூரம், சில காட்சி அடையாளங்கள் மற்றும் பலவற்றை நீங்கள் ஒப்பிட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, குர்ஸ்காயாவில், எங்களுக்கு மிகவும் விலையுயர்ந்த ஒரு இடம் வழங்கப்பட்டது, ஆனால் மெட்ரோ கட்டிடத்திலேயே அமைந்துள்ளது. அந்த மனிதன் சுரங்கப்பாதையிலிருந்து வெளியேறி சில மீட்டர் தொலைவில் - எங்கள் கடை! நாங்கள் நன்மை தீமைகளை எடைபோட்டு ஒரு வாய்ப்பைப் பெற முடிவு செய்தோம். நிறைய பணத்திற்காக திறக்கப்பட்டது மற்றும் இழக்கவில்லை. இன்று இது மிகவும் பிரபலமான கடைகளில் ஒன்றாகும்.

நகரின் புறநகரில் கடை இருந்தால் என்ன செய்வது? உண்மையில், புறநகரில், நகர மையத்தை விட சுய விநியோகத்தின் பங்கு மிகவும் குறைவாக உள்ளது. எனவே, நிறுத்தத்தில் இருந்து கடையின் கிடைக்கும் தன்மை ஒரு சிறப்புப் பாத்திரத்தை வகிக்காது. மெட்ரோ நிலையத்தின் முடிவில் அமைந்துள்ள ஒரு கடை நகரத்திற்கு வேலை செய்யாது, ஆனால் இந்த பகுதிக்கு மட்டுமே. இந்த விருப்பத்துடன், தெருவில் எங்காவது அமைந்துள்ள ஒரு கடையைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கத் தேவையில்லை, மெட்ரோ நிலையத்திற்கு அருகில் அமைந்துள்ள ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இது வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் இடமாக மாறும். அத்தகைய இடத்தில்தான் நீங்கள் ஒரு கடையைத் திறக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, புள்ளி "டெப்லி ஸ்டான்" இல் அமைந்திருந்தால், இது அத்தகைய ஓட்டங்களின் குறுக்குவெட்டு மட்டுமே: ஒரு மெட்ரோ நிலையம், அருகில் அமைந்துள்ள ஏராளமான வீடுகள், கஃபேக்கள், பேருந்துகள். மெட்ரோ அருகே ஷாப்பிங் சென்டரில், திறந்தோம். இந்த மையத்தில் சிறப்பு எதுவும் இல்லை, ஆனால் மக்கள் எப்போதும் அங்கு ஷாப்பிங் செய்கிறார்கள். இங்குதான் அவர்களைக் காண்கிறோம்!

எப்படி தேடுவது

முதலில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த பகுதியைச் சுற்றிச் சென்று கவனமாகப் படிக்க வேண்டும். இது மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் முதல் இரண்டு அல்லது மூன்று கடைகளுக்கு, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் நேரில் கவனமாகச் சரிபார்க்க வேண்டும். அப்போதுதான் ஒருவர் பல முகவர்களை வாங்க முடியும், இணைய விளம்பர திட்டங்களை பார்க்க முடியும் மற்றும் செய்தித்தாள்களை வாங்க முடியும். மாஸ்கோ நகரத்திற்கு, பின்வரும் ஆதாரங்கள் வேலை செய்கின்றன:

• பிரபலமான இணைய ஆதாரம் "Avito". இது நூறு சதவீதம் லாபகரமான சலுகைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அவை பல நாட்களுக்கு தளத்தில் உள்ளன.
• "சயனோஜென்". நல்ல தேடலில் சாதகமாக வேறுபடுகிறது. அதில் உள்ள விருப்பங்கள் மிகவும் நல்லது, எனவே முகவர்கள் மற்றும் தேடல் நிபுணர்கள் அவர்களுக்கு மிக விரைவாக பதிலளிக்கின்றனர். எனவே, அவை தளத்தில் அமைந்துள்ளன, மிகக் குறைந்த நேரம். சில சந்தர்ப்பங்களில், அரை மணி நேரத்திற்கு மேல் இல்லை.
• "இன்டர்காம்". Avito மற்றும் Cyan இல் கிடைக்காத சலுகைகளை இங்கே காணலாம் என்பதே இதன் நன்மை.
• இணையம் - வாடகை நிறுவனம் "Izrukvruki", மெட்ரோ நிலையத்திற்கு அருகில் அமைந்துள்ளது. நீங்களே நேரத்தை செலவிட விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் கமிஷனுக்கு ஒரு முகவரை நியமிக்கலாம்.

பொருத்தமான வளாகத்தைத் தேடும் போது, ​​மிக முக்கியமான விஷயம், வளாகத்தில் இருந்து உங்களுக்குத் தேவையானதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். முதலில் வரும் ஒன்றை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டும் அல்லது ஒரு வீட்டை வாங்க வேண்டும் என்றால், ஒருவேளை நீங்கள் இதைக் கண்டிருக்கலாம். ஒரு டஜன் அறைகளை ஆய்வு செய்த பின்னரே, நீங்கள் உண்மையில் என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

கேப்ரிசியஸ் மணமகள் பிரச்சனை

அரண்மனையில் ஒரு கேப்ரிசியோஸ் மணமகள் வசிக்கிறாள். நூற்றுக்கணக்கான வழக்குரைஞர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் ஒவ்வொருவராக அரண்மனைக்குள் நுழைகிறார்கள், மணப்பெண் அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் ஆம் அல்லது இல்லை என்று கூறுகிறார். அவள் "ஆம்" என்று சொன்னால் - மற்றவர்கள் உடனடியாக வெளியேறுகிறார்கள், இளைஞர்கள் ஒரு திருமணத்தை விளையாடுகிறார்கள். மணமகள் இல்லை என்று சொன்னால், மாப்பிள்ளை வெளியேறி அடுத்தவர் வருகிறார்.

மணப்பெண்ணுக்கான பணி எல்லாவற்றிலும் சிறந்ததைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். மணமகளுக்கு மணமகனைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பிரச்சனைக்கு தீர்வு பின்வருமாறு. முதல் முப்பத்தைந்து நபர்களுக்கு, சாத்தியமான விருப்பங்களின் வரம்பை அவர் சரிபார்க்கிறார், அவர்களின் குணங்களைப் பார்க்கிறார். முப்பத்தைந்தாவது வயதில் - அவள் ஏற்கனவே மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்தவளாகிவிட்டாள், மேலும் ஒரு நபரைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். தொண்ணூறாவது நபர் வரை, முதல் முப்பத்தைந்து சோதனை நபர்களில் சிறந்தவர் போல் தோற்றமளிக்கும் ஒருவரை அவர் தேர்ந்தெடுப்பார், பின்னர் தேர்வாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைவதால் தேர்வு அளவுகோல்கள் கடுமையாக குறைக்கப்படுகின்றன.

முதல் பதினைந்து அறைகளை ஆய்வு செய்து அனைத்து விவரங்களையும் விவாதித்த பிறகு, நீங்கள் பார்த்த எந்த அறையையும் நீங்கள் எடுக்க மாட்டீர்கள் என்பதை நீங்களே ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். முதல் பதினைந்து அறைகளை ஆய்வு செய்த பின்னரே, அதை வாங்குவதற்கு நீங்கள் தேட ஆரம்பிக்க முடியும். இதைச் செய்வது கடினம், ஆனால் இந்த நிலை கடக்கப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் அறை தவறாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதால் பல ஆண்டுகளாக உங்களை எளிதில் அடிமைப்படுத்தலாம்.

அடிப்படையில், அத்தகைய தேடல் ஒன்று முதல் இரண்டு மாதங்கள் வரை ஆகும். உங்களுக்கு 100% பொருத்தமான அறையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. நீங்கள் இன்னும் ஏதாவது தியாகம் செய்ய வேண்டும். இது இருக்கலாம்: ஒரு அடையாளம், அறையின் பரப்பளவு, சுரங்கப்பாதைக்கான தூரம் மற்றும் பல. நீங்கள் பல அறைகளைப் பார்க்கவில்லை என்றால், உங்கள் தேர்வு சில விருப்பங்களில் ஒன்றாகக் குறைக்கப்படும். மேலும் இது சரியல்ல.

முதல் ஐம்பது அறைகளை ஆய்வு செய்த பிறகு, ஒரு முக்கியமான உணர்வு நிச்சயமாக தோன்றும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எந்த விருப்பமும் இல்லாமல் வளாகத்தை எடுக்க வேண்டும் என்ற எண்ணத்தால் அந்த இடத்திலேயே நீங்கள் பார்வையிடப்படுவீர்கள். இந்த உணர்வை பிட்டம் - நிரப்புதல் என்று அழைத்தோம். இந்த அறை பொருத்தமானது என்று அது உங்களுக்குச் சொன்னால், நீங்கள் அதை நூறு சதவீதம் நம்புகிறீர்கள் (ஐம்பது அறைகள் பார்க்கப்பட்டிருந்தால்) உங்களுக்குத் தேவையான ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் வரை எங்கும் செல்ல வேண்டாம். இது உங்கள் அதிர்ஷ்டம்.

உங்கள் கால்களால் தேடுங்கள்

உங்கள் முதல் கடைகளைத் திறக்கும்போது, ​​ஒரு கடையை வைப்பதாக நீங்கள் கருதும் அனைத்து மாவட்டங்களுக்கும் செல்ல வேண்டியது அவசியம். எல்லாவற்றையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இடங்களைத் தேடுங்கள்:

1. வெறுமையாகத் தெரிகிறது
2. வாடகைக்கு என்று விளம்பரங்கள் எங்கே போடப்படுகின்றன.

புள்ளி இரண்டில் எல்லாம் தெளிவாகத் தெரிந்தால், முதல் புள்ளியில் எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல. வெற்றுப் பொருளைக் கண்டுபிடிக்கும் போது, ​​அங்கு என்ன இருந்தது, யார் வாழ்ந்தார்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும், மேலும் இந்த இடத்தின் உரிமையாளரைப் பற்றிய தொடர்புத் தகவலைக் கண்டறிய முயற்சிக்க வேண்டும். உரிமையாளரைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை எனில், ஸ்காட்ச் டேப்பை எடுத்து, இந்த இடத்தை வாடகைக்கு எடுக்க விரும்புவதாக அறிவிப்பை ஒட்ட வேண்டும். ஐம்பது புதிய இடங்களில் - குறைந்தபட்சம் ஒன்றையாவது நாம் இந்த வழியில் காண்கிறோம்.

இந்த வழியில் எங்கள் மிகவும் இலாபகரமான கடைகளில் ஒன்றை நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். தேடுதல் பகுதியை முடிவு செய்துள்ளோம். இந்த இடத்தை விட்டு ஒரு மருந்தகம் வெளியேறப் போவதாகத் தகவல் கிடைத்து அதன் உரிமையாளரைத் தொடர்புகொண்டோம். இந்த இடத்தின் உரிமையாளர் எங்களை அவரது ஏஜெண்டிடம் பரிந்துரைத்தார். அவருடன் தேவையான அனைத்து ஆவணங்களிலும் கையெழுத்திட்டோம்.

அதற்கு முந்தைய நாள் அதன் உரிமையாளர் வாடகை விளம்பரம் எழுதியபோது அவர்களின் கால்களில் மற்றொரு புள்ளியும் கண்டறியப்பட்டது. இப்போது இப்பகுதியில் அதிக லாபம் தருகிறது. மாஸ்கோ நகரில், எல்லோரும் இதைச் செய்கிறார்கள்.

கால் ஓடை

கிராமப்புறங்களில் மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு நடத்துபவர்கள், கிராமத்தில் உள்ள ஒரு பாட்டியைப் பார்த்தாலே, அவரிடம் எத்தனை பன்றிக்குட்டிகள் உள்ளன என்று சொல்ல முடியும். புதிய வளாகத்திலும் இதுவே நடக்கும். பல வளாகங்களை ஆய்வு செய்து, பல டஜன் கடைகளைத் திறந்த பிறகு, அது உங்களுக்கு அவசியமா இல்லையா என்பதை நீங்கள் வளாகத்தைப் பார்த்தாலே தெரியும். நீங்கள் இன்னும் இதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், நீங்கள் புள்ளிக்கு வந்து இதுபோன்ற முக்கியமான புள்ளிகளைக் கணக்கிட வேண்டும்:

• உங்கள் கடையின் கதவை கடந்து செல்லும் நபர்களின் எண்ணிக்கை.
• மணிக்கு நாற்பது கிலோமீட்டர் வேகத்தில் செல்லும் கார்களின் எண்ணிக்கை. கார் வேகமாகச் சென்றால், ஓட்டுநர் அடையாளத்தைப் படிக்க மாட்டார்.
• எத்தனை பேர் கடையை கடந்து சென்றனர்.
• நிறுவனங்களில் மக்கள் கடந்து செல்கிறார்களா.

அத்தகைய கணக்கீடு பல முறை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். காலை, மதியம், மாலை, வார நாட்கள் மற்றும் வார இறுதி நாட்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, ட்வெர்ஸ்காயாவில் ஒரு புள்ளியைத் திறக்கும்போது, ​​​​பல தொகுதிகளின் சுற்றளவில் அமைந்துள்ள அனைத்து கடைகளையும் நாங்கள் பார்வையிட்டோம் மற்றும் விற்பனையாளர்களுடன் பேசினோம், அவர்களுடன் பின்வரும் கேள்விகளை தெளிவுபடுத்தினோம்: கடையில் எத்தனை பேர் இருக்கிறார்கள், எந்த நேரத்தில் பெரும்பாலானவர்கள் இருக்கிறார்கள் ஒரு ஷிப்டுக்கு எத்தனை பொருட்கள் விற்கப்படுகின்றன, மற்றும் பல. விற்பனையாளர்களிடம் சரியாக பேசப்பட்டால், அவர்கள் இந்த தகவலை மகிழ்ச்சியுடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். இதன் விளைவாக, நாங்கள் தோல்வியடையவில்லை.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடத்தின் தெரிவுநிலை

அடையாளம் தெளிவாகத் தெரியும் தூரத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு மிக முக்கியமான புள்ளி. போக்குவரத்து நிறுத்தப்படும் இடத்திலிருந்து பிக்கப் பாயின்ட் எவ்வளவு தூரம்? முற்றத்தில் எங்காவது அமைந்துள்ள ஒரு இடத்தை நீங்கள் வழங்கினால், உடனடியாக இந்த இடத்தை ஒரு பெரிய ஷாப்பிங் சென்டரில் மேல் தளமாக நினைக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டத்தை நீங்கள் நிபந்தனையுடன் பதினாறாகப் பிரிக்கலாம். எந்தவொரு தேவையற்ற இயக்கமும், மற்றொரு பத்தியில், ஒரு மூலையைத் திருப்புவது, பார்வையாளர்களின் ஓட்டத்தை வெகுவாகக் குறைக்கிறது. பார்வையாளர்களின் ஓட்டத்தை நீங்கள் எண்ணவில்லை என்றால் (உங்கள் கடை சுய விநியோகத்திற்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது), மெட்ரோ நிலையத்திற்கு அருகிலுள்ள முற்றத்தில் ஒரு மலிவான கடை ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்கும்.

சிக்கலான வளாகம்

அதன்படி, பிரச்சினைகள் இல்லாத வளாகம் அதிக செலவாகும். பெரிய சில்லறை விற்பனைச் சங்கிலிகள் சில சிக்கல்களைக் கொண்ட வளாகத்தை எடுத்துக்கொள்வதில்லை. பெரும்பாலும், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிற்கும் அதை மாற்றியமைப்பது அவர்களுக்கு லாபமற்றது என்பதே இதற்குக் காரணம்.

உங்களுக்கு, சிறிய பிரச்சனைகள் உள்ள அறை ஒரு சிறந்த தேர்வாக இருக்கலாம். அதை மேம்படுத்த வேண்டும் என்றாலும்.

அறையைச் சுற்றிப் பார்த்து, உங்களுக்காக ஒரு முழுமையான படத்தை உருவாக்க வேண்டும்:

• வேறு துறைகள் உள்ளனவா. இது பணி அட்டவணையை பாதிக்கலாம்.
• கூரை கசிவு பிரச்சனை. உச்சவரம்பில் அச்சு காணப்பட்டால், இது கூரை கசியக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் கசிவை அகற்ற இது ஒரு பெரிய பொருள் செலவாகும்.
• ஒரு அடையாளத்தை வைப்பதில் உள்ள சிரமம், அல்லது இடப்பட்ட பிறகு அது மோசமாகத் தெரியும்.

நீங்கள் கடையை வைக்கத் திட்டமிடும் தெருவில் நடந்து, அருகில் காலியாக உள்ளதா அல்லது நகரும் அறைகள் இருக்கிறதா என்று பார்க்க வேண்டும். இதுபோன்ற பல புள்ளிகள் இருந்தால், இந்த பகுதியில் ஏதோ தவறு இருப்பதை இது குறிக்கிறது.

பெலோருஸ்காயாவில், எங்கள் வளாகத்தில், அருகில் ஒரு அச்சிடும் அலுவலகம் இருந்தது. வேலையின் விளைவாக, முதலில் சுய விநியோகத்தை ஒழுங்கமைக்க முடியவில்லை.

"பார்க் கல்ச்சுரி" இல் எங்கள் கடை இரண்டாவது வரிசையில் வீடுகளில் அமைந்துள்ளது. இதனால், அடையாளத்தில் சிக்கல் ஏற்பட்டது. நாங்கள் ஒரு சிறப்பு அடையாள வடிவமைப்பைக் கொண்டு வந்தோம்.

மாஸ்கோவில் பத்தாவது கடை திறக்கப்பட்ட பிறகுதான் இதுபோன்ற அல்லது இதுபோன்ற பிரச்சினைகள் உள்ள கடைகளை வாடகைக்கு எடுப்பதை நிறுத்தினோம்.

கார் ஓட்டுபவர்கள்

கார்களில் செல்பவர்களைக் கணக்கிடுவது அவசியம். கார்கள் குறைந்த வேகத்தில் செல்லும் புள்ளி அதிக லாபம் தரும். அத்தகைய இடங்களில் அவர்கள் சுற்றிப் பார்க்கலாம். விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் அதிக வேகத்தில் ஓட்டும்போது, ​​​​பார்வையின் புலம் சுருங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, குர்ஸ்காயாவில், ஒரு சிறப்பு அடைப்பில் எங்கள் குழு சாலைக்கு இணையாக மெட்ரோ கட்டிடத்தில் அமைந்துள்ளது. புதிய தொழில்நுட்ப விதிமுறைகள் வெளியான பிறகு, குழு அகற்றப்பட வேண்டியிருந்தது. இன்னும் ஒரு அடையாளம் மட்டுமே உள்ளது. இது சாலைக்கு செங்குத்தாக அமைந்திருந்தது, மேலும் பக்கத்தில் அமைந்துள்ள சிவப்புக் கோடு போல் இருந்தது, மேலும் விற்பனை, குளிர் விளையாட்டுகள் அல்லது பரிசுகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். இதன் விளைவாக, கார் போக்குவரத்து கணிசமாகக் குறைந்ததை நாங்கள் உடனடியாக கவனித்தோம்.

ஒரு வாகன ஓட்டியின் வாழ்க்கையில் அவர் கவனிக்காமல் கடந்து செல்லும் ஏராளமான கடைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, இந்த கடை வீட்டில் எங்காவது உள்ளது என்று வலைப்பதிவில் தற்செயலாக படிக்கும் வரை, ஒரு வருடம் முழுவதும் இதுபோன்ற ஒரு கடையை நாங்கள் கவனிக்காமல் ஓட்டினோம். நாங்கள் அங்கு சென்றபோது, ​​ஒரு நாளைக்கு இருபது யூனிட் சரக்குகளை ஏன் விற்கிறார்கள், நூற்றுக்கு மேல் விற்கிறோம் என்பது உடனடியாகத் தெரிந்தது.

மற்றொரு முக்கியமான விருப்பம் பார்க்கிங். ஓட்டுநர் எப்போதும் கடைக்குள் செல்ல விதிகளை மீற விரும்ப மாட்டார். சாலையின் திசையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உங்களுக்கு மாலை பரிந்துரை தேவை. "பார்க் கல்ச்சுரியில்", எங்களுக்கு எதிரே, விளையாட்டு பொருட்கள் விற்கும் கடை இருந்தது. எங்கள் தொழிலாளி காலையில் வேலைக்குச் செல்லும் போது அதை பல முறை அடிக்க விரும்பினார். அவர் "காலை பக்கம்" நின்றார். காலையில் வேலையில் அவசரமாக இருந்த அவருக்கு நேரமில்லை, மதியம் ஆறு வழிகளைக் கடந்து புரியாத மாற்றுப்பாதையில் சுற்றித் திரும்ப வேண்டியிருந்தது. இதன் விளைவாக, கடைசியில் கடை மூடப்பட்டது, அந்த நபர் அதைப் பார்க்கவில்லை. கார் ஓட்டுபவர்களுக்கு இது ஒரு உண்மையான மரண இடம். இதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு “காலை” ஷாப்பிங் சென்டரை நீங்கள் கண்டால், இந்த விருப்பத்துடன் ஒரு காபி கடையை வைப்பது நல்லது.

பக்கத்து

நாங்கள் ஒரு எதிர்ப்பு கஃபே ஒன்றைத் திறந்தோம் (வாடிக்கையாளர்கள் ஓட்டலில் செலவழித்த நேரத்திற்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள், உணவுக்காக அல்ல). சிறிய நிறுவனங்களுக்கு அண்டை நாடுகளுடனான மோதல்கள் அடிக்கடி பிரச்சனையாகின்றன. உதாரணமாக, Ziferblat என்று அழைக்கப்படும் எங்கள் நிறுவனங்களில் ஒன்று இந்த விஷயத்தில் குறிப்பாக குறிப்பிடப்பட்டது. கிட்டத்தட்ட அனைவரும் உயிர்வாழ விரும்பினர். பல வாரங்களாக, அக்கம்பக்கத்தினரின் அழைப்பின் பேரில், போலீசார் தொடர்ந்து சம்பவ இடத்திற்கு வந்தனர். விரும்பத்தகாத சூழ்நிலையின் சாத்தியம் பற்றி அறிந்து, நாங்கள் பல முக்கியமான நடவடிக்கைகளை எடுத்தோம்:

• அக்கம்பக்கத்தினருடன் பிரச்சனைகள் இருந்தால், அவர் அவற்றைத் தீர்ப்பார் என்று உரிமையாளரிடம் நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம்.
• "டெவலப்மெண்டல் கேம்ஸ் லவ்வர்ஸ் கிளப்" என்ற பலகையை வைக்கவும், இதன் மூலம் எல்லோரும் இங்கு முக்கியமான மற்றும் பயனுள்ள ஒன்றைச் செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்.
• துறைத்தலைவர் அக்கம்பக்கத்தினர் அனைவரையும் வரவழைத்து உள்ளே இருந்த அனைத்தையும் காட்டினார்.

தள அமைப்பு

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பணிக்கும் அதன் சொந்த திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. தளவமைப்பு நன்றாக இருக்கிறதா இல்லையா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க, பார்வையாளர்கள் அதை விரும்புவார்களா இல்லையா என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்ய வேண்டும். ஒரு நீண்ட வர்த்தக தளம் ஒரு சதுர வடிவ அறையை விட மோசமாக இருக்கும். பார்வையாளர்கள் நீண்ட மண்டபத்திற்குள் நுழைவது வெறுமனே சிரமமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, உஃபா "மெகா" என்பது ஒரு அறை, இதில் கட்சிகள் இரண்டு முதல் ஐந்து என்ற விகிதத்தில் உள்ளன. ஒரு பயன்பாட்டு அறைக்கு நாங்கள் அறையின் பாதியை ஒதுக்குவோம் என்று அவர்கள் நினைத்தார்கள், மேலும் எங்களுக்கு ஒரு சிறிய சிறிய ஸ்டோர் கிடைக்கும். பயன்பாட்டு அறையை உருவாக்க நாங்கள் விரும்பவில்லை. இதன் விளைவாக, ரேக்குகளுக்கு இடையில் சுமார் இரண்டு மீட்டர் இடைவெளி இருந்தது. அது சங்கடமாக இருந்தது. இது ஒரு சிறிய அறையில் சூடாக இருக்கிறது, ஆனால் ஒரு பெரிய அறையில் அது ஒரு சுரங்கப்பாதை போல ஒரு சுரங்கப்பாதையாக மாறியது.

நாங்கள் ஒரு வர்த்தக தளம் நாற்பது மீட்டர், மற்றும் முழு அறை - எழுபத்தி ஆறு. கடை மற்றும் இடம் நன்றாக உள்ளது, ஆனால் பிரச்சனை என்னவென்றால் பாதி இடம் பின் அறையில் இருந்தது. ஒரு மீட்டருக்கு விலை அதிகமாக உள்ளது, பாதி பகுதி வேலை செய்யாது. இதுவும் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், எல்லாவற்றையும் சரியாகக் கணக்கிட்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, கடையின் நுழைவாயிலில் உள்ள பணப் பதிவு, வாங்குபவரை புண்படுத்துகிறது. அவர் நம்பப்படவில்லை என்ற எண்ணத்தை அவர் பெறுகிறார். ஒரு நபர் கடைக்குச் செல்லலாமா வேண்டாமா என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், பணப் பதிவு அவரைப் பயமுறுத்தும்.

ஷாப்பிங் சென்டர்களில் முக்கியமானது

ஷாப்பிங் சென்டர் நடைமுறையில் அது அமைந்துள்ள இடத்தைப் பொருட்படுத்தாது என்று நாம் கருதலாம். மிக முக்கியமான விஷயம் உள்ளே என்ன இருக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு சினிமா அல்லது இல்லாமல் ஒரு ஷாப்பிங் சென்டர் - இவை இரண்டு பெரிய வேறுபாடுகள். ஒரு உயர்தர மளிகை ஹைப்பர் மார்க்கெட் உடனடியாக மக்களை அதிக அளவில் ஈர்க்கும். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய நகரத்தில், எதிரெதிரே அமைந்துள்ள இரண்டு ஷாப்பிங் சென்டர்கள் ஒரு வாடிக்கையாளருக்காக தங்களுக்குள் போரை நடத்தின. சிறந்த ருசியான ரொட்டியுடன் கூடிய மால் வென்றது.

எஸ்கலேட்டர் எதிரி

ஷாப்பிங் சென்டரில் உள்ள எஸ்கலேட்டர் தரையை விட இரண்டு மடங்கு உயர்ந்தால், இது ஓட்டத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. உங்கள் புள்ளி மூன்றாவது மாடியில் இருந்தால், முதலில் இருந்து ஓட்டத்தை நான்கால் வகுக்கவும் (சராசரியாக).

முதல் தளம் அதிகம் பார்வையிடப்படுகிறது. ஆனால் திரையரங்கு மற்றும் உணவகங்களைக் கொண்ட தளத்திற்குப் பிறகு அதிகம் பார்வையிடப்பட்ட இரண்டாவது இடம் இதுவாகும். உங்கள் கடை ஐந்தாவது மாடியிலும், உணவகங்களுடன் கூடிய சினிமா நான்காவது தளத்திலும் இருந்தால், போக்குவரத்து பாதியாகக் குறையும்.

மிகவும் விசித்திரமான ஷாப்பிங் சென்டர்கள் இருப்பதால், நீங்கள் நிச்சயமாக இதை சரிபார்க்க வேண்டும்.

சிலர் (நூற்றில் ஒருவர் - யோசனையில் ஆர்வமுள்ளவர்கள்) இந்த குளத்தில் குதிக்க முடிவு செய்கிறார்கள். பெரும்பாலும் ஏற்கனவே இயங்கும் கடையை வாங்குவதன் மூலம். ஏற்கனவே இயங்கும் வணிகத்தை வாங்குவதற்கான சிக்கலை நான் பின்னர் பரிசீலிப்பேன், ஆனால் இப்போதைக்கு "தீவு" வடிவமைப்பு கடையைத் திறப்பதில் கவனம் செலுத்துவோம் (எளிமையான சொற்களில் - ஒரு தட்டு). அத்தகைய க்ளோண்டிக்கின் பகுதி, நீங்கள் யூகிக்கக்கூடியது போல, வாடகையின் அளவு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. கிண்ணம் 5-10 சதுர மீட்டர் மட்டுமே. எனவே, நாங்கள் "தீவை" திறக்க விரும்புகிறோம் (இந்த சொல் தட்டை விட இணக்கமானது - ஒரு சோர்வான பார்வையுடன் சிறுமியைப் பார்த்து, சாதாரணமாகக் கூறுவது - "எனக்கு ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரில் ஒரு கடை உள்ளது, ஒரு சிறியது - ஒரு தீவு" - "நான் தட்டில் வைத்திருக்கிறேன்" என்பதை விட சிறந்தது.

1. தொடக்கத்தில், என்ன வர்த்தகம் செய்ய வேண்டும். நகரத்தில் நிறைய ஷாப்பிங் சென்டர்கள், மொத்த சந்தைகள், ஆன்லைன் கடைகள் உள்ளன. ஒரு "யோசனை" ஒரு வைரம் போன்றது, அதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு உண்மையான USP (தனிப்பட்ட விற்பனை முன்மொழிவு) கண்டால், வெற்றிக்கான திறவுகோல் ஏற்கனவே உள்ளது. 100% இல்லை, ஆனால் முப்பது பற்றி சொல்லலாம். சில்லறை விற்பனையின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், நீங்கள் மிங்க் கோட்களை சந்தையின் பாதி விலைக்கு விற்றாலும், உடனடியாக விற்பனை இருக்காது. மேலும் அவர்கள் நீண்ட காலம் இருக்க மாட்டார்கள். 1) அவர்கள் உங்களைப் பற்றி அறிய மாட்டார்கள்; 2) தெரிந்தவர்கள் "ஏன் இவ்வளவு மலிவு" என்று வாங்க பயப்படுவார்கள்; 3) வாங்க விரும்புபவர்கள் - பணத்தை வைத்திருப்பார்கள் (இந்த குளிர்காலத்தில் நான் பழைய ஒன்றிற்கு செல்கிறேன், பின்னர் நான் அதை வாங்குவேன்) மற்றும் விளம்பர முடிவில்லாமல். கடை ஜன்னல்களில் வெறித்தனமான "விற்பனை" மற்றும் "80% தள்ளுபடி" அதிகம் உதவாது - இப்போது அது பிராண்டுகளுக்கு மட்டுமே வேலை செய்கிறது. ஒரு நல்ல USP ஆனது மாஸ்லோவின் தேவைகளின் பிரமிடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது (அதிகமாக: உணவு, வீடு, உடைகள் மற்றும் காலணிகள், மருந்துகள், கல்விச் சேவைகள் போன்றவை. நினைவுப் பொருட்கள், ஈசல்கள், வயலின்கள் மற்றும் ஸ்ட்ராடிவாரிஸ் டிரம்ஸ் வரை).

ஒரு விருப்பமாக - அமெரிக்கா அல்லது சீனா (முன்னுரிமை குவாங்சோ) சென்று நடக்க, பாருங்கள், தேர்வு செய்யவும். ஆனால் இது தீவிர முதலீடுகளின் வழி - 2-3 மில்லியன் ரூபிள் அளவுடன், நீங்கள் நீண்ட நேரம் உறைய வைக்க தயாராக உள்ளீர்கள் (டெலிவரி 2-4 மாதங்கள், சில நேரங்களில் இன்னும்).

துரதிர்ஷ்டம்? நாங்கள் அதை இப்போதே முயற்சிக்க விரும்புகிறோம் - ஒரு கனவில் இருந்து பனை மரங்கள் கூர்மையான இலைகளால் பின்புறத்தில் குத்தப்படுகின்றன. எனவே - "என்ன வர்த்தகம் செய்வது" விருப்பங்களை பட்டியலிடலாம்:
1.1 நாங்கள் சீனாவில் புதிதாக ஒன்றைத் தேடுகிறோம், நாங்கள் அதைக் கொண்டு வருகிறோம், திறக்கிறோம். நிறுவனத்திற்கு முதலீடுகள் மற்றும் நேரம் மற்றும் செலவுகள் தேவை.
1.2 குளிர்ந்த மொத்த மாஸ்கோ நிறுவனங்களைத் தேடி நாங்கள் இணையத்தில் அலைகிறோம், வகைப்படுத்தலைப் பார்க்கிறோம், ஷாப்பிங் சென்டரை (ஷாப்பிங் சென்டர்) சுற்றி அலைகிறோம், ஒப்பிடுகிறோம், மீண்டும் மொத்த விற்பனையாளர்களின் வகைப்படுத்தலைப் பாருங்கள். தேர்வு செய்யவும். தனித்துவம், நிச்சயமாக, இல்லை.
1.3 நாங்கள் ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குகிறோம். இது மிகவும் சாத்தியம், ஆனால் இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: a) நீங்கள் வேலை செய்யும் தீம் விலையுயர்ந்த விலையில் வாங்கலாம்; b) மலிவான ஒன்றை நீங்கள் வாங்கலாம், அது இறுதியாக உங்களுடன் ஏற்கனவே திவாலாகிவிடும். வணிகத்தின் மதிப்பை 4-6 மாதங்களுக்கு ஒரு விற்றுமுதல் (நிச்சயமாக, லாபத்திற்காக சரிசெய்யப்பட்டது) ஒரு சிறிய பிளஸில் செயல்படும் புள்ளியாகக் கருதுங்கள். எனவே, ஒரு மாதத்திற்கு 200,000 விற்றுமுதல் செய்யும் ஒரு கடைக்கு 800,000 ரூபிள் - 1,200,000 ரூபிள் செலவாகும், இதில் உபகரணங்கள், சரக்கு இருப்பு (கொள்முதல் விலையில் கருதுங்கள்), குத்தகை ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை அடங்கும். இது மலிவானதாக இருந்தால், அது சரிபார்க்க ஒரு காரணம், அது அதிக விலை என்றால், அதுவும் நல்லதல்ல, பொதுவாக, நான் மேலே கூறியது போல், தலைப்பு சிக்கலானது - இது தனித்தனியாக கருதப்படும்.
1.4 உரிமை. இதற்கு முதலீடுகள் தேவை. முன்பு, உரிமையானது ஒரு கற்பனாவாதமாக இருந்தது, இப்போது பல சுவாரஸ்யமானவை உள்ளன. நானே சில நேரங்களில் அவற்றை www.beboss.ru இல் தேடுகிறேன், எடுத்துக்காட்டாக, சூரிய ஒளி உள்ளது - ஒரு தகுதியான தலைப்பு.

2. நாங்கள் பொருட்களை முடிவு செய்தோம், நாங்கள் விரும்புவதைக் கண்டுபிடித்தோம். பத்தி 1 இல் உள்ள முடிவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல் இது செய்யப்பட வேண்டும் என்று இப்போது கணக்கிடுவோம்.

2.1 வாடகை. நீங்கள் ஒரு ஷாப்பிங் மாலில் நிற்கிறீர்கள், 10 சதுர மீட்டர். அந்த. உங்கள் செலவுகள் - குறைந்தது 4,500 ரூபிள். x 10 = 45,000 ரூபிள். மாதம் வாடகை. ஆனால் 4,500 வீதம் நீண்ட காலமாக போய்விட்டது, "இது அற்புதம்", எனவே 65,000 ரூபிள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள். மெகா போன்ற இடங்களில், மற்றும் பொதுவாக சிறந்த ஷாப்பிங் சென்டர்கள் - "தீவுகளுக்கு" வாடகை 10,000 ரூபிள் ஆகும். ஒரு மீட்டருக்கு, அதாவது. உங்கள் தொகை 100,000 ரூபிள்.

2.2 விற்பனையாளர்கள். ரோபோக்கள் இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை (அவை நிச்சயமாக நிறைய செலவாகும்), மற்றும் அடிமைத்தனம் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது (துரதிர்ஷ்டவசமாக). அந்த. விற்பனையாளர்களைத் தேடுவதும் பணியமர்த்துவதும் ஒரு புறநிலை உண்மை மற்றும் அவசியமாகும். உங்கள் புள்ளிக்கு 12 மணிநேரத்திற்கு (10-00 முதல் 22-00 வரை) மாதத்திற்கு 30 வேலை மாற்றங்கள் தேவை. எனவே குறைந்தது இரண்டு விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர். எவ்வளவு கொடுப்பீர்கள்? சரி, எல்லா இடங்களிலும், ஒரு ஷிப்டுக்கு 1,000 ரூபிள் கவனம் செலுத்துவது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. இது குறைந்தபட்சம். நான் 1,200 ரூபிள் என்று கூட கூறுவேன். வட்டத்திற்கான மொத்தம் 36,000 ரூபிள் செல்கிறது. வாடகைக்கு கூடுதலாக - இது வரி இல்லாதது. முன்னதாக, விற்பனையாளர்கள் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டனர் - ஆனால் 2013 முதல், அவர்கள் மீதான வரி தீவிரமாக அதிகரித்துள்ளது. உங்களிடம் இருக்கும் வரிகளில் - ஊதியம், UTII அல்லது% விற்றுமுதல் மூலம் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிகள். மாதம் 20.000-25.000 தைரியமாக இடுகின்றன.

2.3 அலுவலகம் மற்றும் கிடங்கு. தயாரிப்பு விற்க முனைகிறது. மேலும் - ஒரு நல்ல தயாரிப்பு விரைவாக விற்கப்படுகிறது, கெட்டது விற்கப்படாது.

வாழ்க்கையைப் போலவே பழமையானது, செயலில் பரேட்டோ ஆட்சி செய்கிறது. உங்கள் 100 அல்லது 1000 பொருட்கள் ஒரே நேரத்தில் விற்கப்படாது - மிகவும் பிரபலமான மற்றும் சுவாரஸ்யமானவை விரைவாக வெளியேறும், மீதமுள்ளவை உறைந்துவிடும் மற்றும் விற்பனை வீழ்ச்சியடையும். எனவே சரக்கு நிலுவைகளை புதுப்பித்தல்/பராமரித்தல் ஆகியவற்றை முன்கூட்டியே திட்டமிடுவது அவசியம். செல்வத்தை எங்கே சேமிப்பீர்கள்? வளாகத்திற்கான தேவைகள் தயாரிப்பு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பது தெளிவாகிறது - தொழில்துறை வெற்றிட கிளீனர்கள் ஒன்று, நகைகள் மற்றொன்று. சப்ளையர்கள் பொருட்களைக் கொண்டு வருவார்கள், அது வரவு வைக்கப்பட வேண்டும், விலையிடப்பட வேண்டும் மற்றும் விலைக் குறிச்சொற்கள் அச்சிடப்பட வேண்டும். எனவே ஒரு கிடங்கு (இது குறைவான பொதுவானது), அல்லது ஒரு அலுவலகம் (இது மிகவும் பொதுவானது). நீங்கள் நிச்சயமாக வீட்டில் செய்யலாம் - ஆனால் இது ஒரு விருப்பமாகும்.

2.4 கணக்கியல் அமைப்பு. ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து பொருட்களை ஆர்டர் செய்வது ஒரு நெருக்கமான மற்றும் உற்சாகமான செயல்முறையாகும். "கடையில் இறக்கி விற்பனைக்கு உள்ளதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்" என்று கூறுவது ஒரு நல்ல வழி, ஆனால் உண்மைக்கு மாறானது. குறிப்பாக சப்ளையர் மாஸ்கோவில் இருந்தால். அந்த. உங்களுக்கு அ) ஒரு கணினி, ஆ) ஒரு நிரல் (எக்செல் இங்கே வேலை செய்யாது, நீங்கள் பொருட்களைப் பெற வேண்டும், விற்பனையை எழுத வேண்டும், நிலுவைகளைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்). சிறந்த வழி, நிச்சயமாக, 1C 7.7. அது சாத்தியம் மற்றும் 8.0, பணம் இருந்தால் - ஆனால் அவர்கள் ஏற்கனவே நிறைய எடுத்து. எனவே நாம் ஒரு மடிக்கணினி (10,000 ரூபிள்) மற்றும் 1C (15,000 ரூபிள்) சேர்க்கிறோம். பொதுவாக, 1C TIS 7.7 சிறந்தது. + URIB (விநியோகிக்கப்பட்ட தரவுத்தள மேலாண்மை) - ஆனால் இது ஏற்கனவே வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டத்தில் ஆழமாக உள்ளது. விலைக் குறிச்சொற்கள் மற்றும் விலைப்பட்டியல் அச்சிடுவதற்கான அச்சுப்பொறி மற்றும் இணைய அணுகல் - வேலைக்கு (நீங்கள் ஒரு அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுத்திருந்தால்) உடனடியாகக் குறிப்பிடுவோம்.

2.5 நடப்புக் கணக்கைக் கொண்ட ஒரு சட்ட நிறுவனம் (பெரும்பாலும் எல்எல்சி), இது 15,000 ரூபிள் ஆகும். கட்டண முனையத்தை நிறுவுவது குறித்து வங்கியுடன் உடனடியாக விவாதிக்கவும் - இப்போது 50% வாங்குபவர்களுக்கு அட்டைகள் உள்ளன. மேலும், கார்டுகள் வட்டி இல்லாமல் கொள்ளையடிக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் ஏடிஎம்களில் இருந்து வட்டி திரும்பப் பெற, வட்டி வசூலிக்கப்படுகிறது, அதாவது. டெர்மினலில் "போய் வாங்க" என்ற வடிவத்தில் சேமிக்கும் உத்தி வேலை செய்யாது. SKB வங்கிக்கு 25,000 ரூபிள் தேவைப்படுகிறது. முனையத்தை நிறுவுவதற்கு - சிரித்துக்கொண்டே, Bank24ru க்குச் சென்று டெர்மினலை நடப்புக் கணக்கிற்கு பரிசாகப் பெறுகிறோம். MDM வங்கி மற்றும் Sberbank இல் டெர்மினல்களை இலவசமாக நிறுவினேன்.

2.6 அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட புத்தக பராமரிப்பு. ஒரு நண்பரைக் கண்டுபிடி - அனைவருக்கும் ஒரு கணக்காளர் தெரியும், உங்கள் வருவாய் சிறியதாக இருக்கும்போது, ​​5,000 ரூபிள். ஒரு மாதம் போதும்.

ச்சே... சோர்வாக. ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் எங்களிடம் உள்ளது (நான் வேண்டுமென்றே அதை ஒரு முன்னுரிமையாகக் குறிப்பிடவில்லை - பல நுணுக்கங்கள் உள்ளன. அந்த இடம் முக்கியமானது, ஆனால் எல்லா சிறந்த இடங்களும் உங்களுக்காக இல்லை என்ற அர்த்தத்தில் முதன்மையானது அல்ல. நிச்சயமாக, அப்பா இந்த ஷாப்பிங் சென்டரின் உரிமையாளர், ஆனால் எதிலிருந்து எப்போதும் ஒரு தேர்வு உள்ளது, எனவே அது பயமாக இல்லை). மேலும் சரக்கு மற்றும் வகைப்படுத்தல்; குத்தகை ஒப்பந்தம், உபகரணங்கள் தேர்வு மற்றும் கொள்முதல் (ஒரு வடிவமைப்பு திட்டத்துடன், நிச்சயமாக).

ஆனால் "ஷாப் ஃபார் டம்மீஸ்" அடுத்த இதழில் அவ்வளவுதான் :)))

UPD சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் வேலையின் தீம் சுவாரஸ்யமாக இருந்தால், நான் எழுதுவேன் - அவர்கள் சொல்வது போல், உள்ளே இருந்து ஒரு பார்வை. எனவே தலைப்பில் ஆர்வத்தை அடையாளம் காண நண்பர்களைச் சேர்த்து கருத்துகளை இடவும்.

ஆர்வம் இல்லை என்றாலும், அவருடன் அத்திப்பழம் - ஆர்வம் இருக்கும் - நாங்கள் தலைப்பைத் திருப்பித் தருவோம்.