விருது மிகவும் ஒன்று. Sciencepop மேலே செல்கிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில பரிசு

எக்ஸ்-கதிர்கள், பென்சிலின் மற்றும் ஹாட்ரான் மோதல் ஆகியவை ஆசிரியர்களுக்கு நோபல் பரிசு வழங்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளில் அடங்கும். அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர்களில் 14வது தலாய் லாமா நெல்சன் மண்டேலாவும் அடங்குவர். கேப்ரியல் கார்சியா மார்க்வெஸ், செல்மா லாகர்லோஃப், எர்னஸ்ட் ஹெமிங்வே ஆகியோர் இலக்கியத்திற்கான நோபல் பரிசு பெற்ற சில சிறந்த எழுத்தாளர்கள் (மிக சமீபத்தில், அவர் நோபல் பரிசு வென்றவர்களில் ஒருவரானார்). இயற்பியல், வேதியியல், உடலியல் மற்றும் மருத்துவம், இலக்கியம் மற்றும் அமைதி காக்கும் துறையில் சாதனை படைத்ததற்காக ஐந்து பிரிவுகளில் 1901 முதல் பரிசு வழங்கப்படுகிறது. விருது வழங்கும் விழா ஆண்டுதோறும் அதே நாளில் நடைபெறுகிறது - டிசம்பர் 10. முதல் ஐந்து பரிந்துரைகளில் பரிசு பெற்றவர்கள் தங்கப் பதக்கம் மற்றும் ரொக்கப் பரிசைப் பெறுவதற்காக உலகம் முழுவதிலுமிருந்து ஸ்வீடனின் தலைநகருக்கு வருகிறார்கள்.

விழாவுக்குப் பிறகு, அவர்களுக்கு நகர மண்டபத்தில் ஒரு அற்புதமான விருந்து அளிக்கப்படும், அங்கு பரிசு பெற்றவர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள், அரச குடும்பம், பிரதமர் மற்றும் பாராளுமன்ற பிரதிநிதிகள் மற்றும் பல்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த உயர்மட்ட விருந்தினர்கள் பலர் கலந்து கொள்கின்றனர். அழைக்கப்படுகின்றனர். அமைதிக்கான நோபல் பரிசு, ஸ்டாக்ஹோமில் அல்ல, ஆனால் அதே நாளில் ஓஸ்லோ ஓபரா ஹவுஸில் வழங்கப்படுகிறது.

ஆல்ஃபிரட் நோபலின் மரபு

நோபல் பரிசு என்பது ஸ்வீடிஷ் விஞ்ஞானி, கண்டுபிடிப்பாளர் மற்றும் தொழிலதிபர் ஆல்பிரட் நோபலின் (1833-1896) சொத்து. அவர்தான் தனது முழு செல்வத்தையும் ஒரு நிதியை உருவாக்கினார், அதில் இருந்து கடந்த ஆண்டில் மனிதகுல வரலாற்றில் சிறப்பு பங்களிப்பை வழங்கியவர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், நோபல் இந்த விருதை சிறந்த விஞ்ஞானிகள், எழுத்தாளர்கள் மற்றும் பொது நபர்களுக்கு அவர்கள் எந்த நாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல் வழங்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார்.

கண்டுபிடிப்பாளர், தத்துவவாதி, தொழில்முனைவோர்

ஆல்ஃபிரட் நோபல் ஸ்டாக்ஹோமில் பிறந்தார், கண்டுபிடிப்பாளரும் தொழிலதிபருமான இம்மானுவேல் நோபலின் மகனாகப் பிறந்தார், அவருடைய அமைதியற்ற ஆற்றல் மற்றும் தொழில் முனைவோர் லட்சியங்கள் நோபல் குடும்பத்தை பின்னர் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு கொண்டு வந்தன. அங்கு, நோபலின் தந்தை டார்பிடோக்களை உருவாக்குவதில் பணிபுரிந்தார், மேலும் விரைவில் வெடிபொருட்களை உருவாக்கும் சோதனைகளில் ஆர்வம் காட்டினார். இம்மானுவேல் நோபலின் மகன் ஆல்ஃபிரட் விரைவில் இந்த சோதனைகளில் ஆர்வம் காட்டினார். ஏற்கனவே 17 வயதில், அவர் தன்னை ஒரு திறமையான வேதியியலாளர் என்று அறிவித்தார். மூலம், ஆல்ஃபிரட் நோபல் உயர் கல்வி நிறுவனங்களில் பட்டம் பெறவில்லை, ஆனால் அவர் ஒரு சிறந்த கல்வியைப் பெற்றார், அவருடைய தந்தை அவருக்குக் கண்டுபிடித்த தனியார் ஆசிரியர்களுக்கு நன்றி. தொடர்ந்து பாரிஸிலும் அமெரிக்காவிலும் வேதியியல் படித்தார். அவரது வாழ்க்கையின் முடிவில், பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகளுக்கான 355 காப்புரிமைகளின் உரிமையாளராக இருந்தார். நோபல் தனது சொந்த ஸ்வீடனைத் தவிர, ரஷ்யா, பிரான்ஸ், கிரேட் பிரிட்டன், ஜெர்மனி மற்றும் இத்தாலியில் வாழவும் வேலை செய்யவும் முடிந்தது. அவர் ரஷ்ய, ஆங்கிலம், ஜெர்மன், பிரஞ்சு மற்றும் ஸ்வீடிஷ் ஆகிய ஐந்து மொழிகளில் சரளமாகப் பேசினார். கூடுதலாக, அவர் இலக்கியத்தின் சிறந்த ரசிகராக இருந்தார், கவிதை எழுதினார் மற்றும் நாடகங்களை இயற்றினார்.

பரிசு பெற்றவர்கள் 2018

வேதியியல்

பிரான்சிஸ் அர்னால்ட், அமெரிக்கா
ஜார்ஜ் ஸ்மித், அமெரிக்கா
கிரிகோரி விண்டர், யுகே

"ரசாயன மூலக்கூறுகளின் இயக்கப்பட்ட பரிணாம வளர்ச்சிக்கான அவரது பணிக்காக."

இலக்கியம்

இலக்கியத்திற்கான நோபல் பரிசு 2018 இல் வழங்கப்படவில்லை.

இயற்பியல்

ஆர்தர் ஆஷ்கின், அமெரிக்கா
ஜெரார்ட் மௌரோ, பிரான்ஸ்
டோனா ஸ்ட்ரிக்லேண்ட், கனடா

"லேசர் இயற்பியலில் முன்னோடி ஆராய்ச்சிக்காக."

மருத்துவம் மற்றும் உடலியல்

ஜேம்ஸ் எலிசன், அமெரிக்கா
தசுகு ஹோன்ஜோ, ஜப்பான்

"எதிர்மறை நோயெதிர்ப்பு ஒழுங்குமுறையைத் தடுப்பதன் மூலம் புற்றுநோய்க்கான சிகிச்சையை கண்டுபிடிப்பதற்காக."

அமைதிக்கான நோபல் பரிசு

டெனிஸ் முக்வேஜ், காங்கோ
நதியா முராத், ஈராக்

"போர் மற்றும் மோதலில் பாலியல் வன்முறையை ஆயுதமாக பயன்படுத்துவதை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான அவர்களின் முயற்சிகளுக்காக."

ஆல்பிரட் நோபலின் நினைவாக பொருளாதாரப் பரிசு

வில்லியம் நார்தாஸ், அமெரிக்கா
பால் ரோமர், அமெரிக்கா

"காலநிலை மாற்றம் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை நீண்டகால மேக்ரோ பொருளாதார பகுப்பாய்வில் ஒருங்கிணைப்பதற்காக."

ஆல்ஃபிரட் நோபல். புகைப்படம்: நோபல் அறக்கட்டளை

டைனமைட்டின் காட்பாதர்

அவரது பெயர் முதன்மையாக டைனமைட்டின் கண்டுபிடிப்புடன் தொடர்புடையது, இது நோபலின் வாழ்நாளில் கட்டுமானம் மற்றும் இராணுவத் துறையில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. இந்த கண்டுபிடிப்பு, அதன் பின்னால் ஆல்ஃபிரட் நோபல் நின்றது, தொழில்துறை சகாப்தத்தின் இயந்திரங்களில் ஒன்றாக மாறியது. வெடிபொருட்கள் மற்றும் நவீன ஆயுதங்களின் கண்டுபிடிப்புக்கு பங்களித்த நோபல், அதே நேரத்தில் ஒரு அமைதிவாதி மற்றும் சக்திவாய்ந்த ஆயுதங்களை உருவாக்குவது தவிர்க்க முடியாமல் மனிதகுலம் ஆயுதங்களை கைவிட வழிவகுக்கும் என்று பொறுப்பற்ற முறையில் நம்பினார் என்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட முரண்பாடு உள்ளது. நோபல் தனது முழு செல்வத்தையும் பரிசை நிறுவியதாக பலர் நம்புகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர் கொடிய கண்டுபிடிப்புகளில் ஈடுபட்டதால் அவர் சுமையாக இருந்தார் மற்றும் இறந்த பிறகு அவரது பெயரை மறுவாழ்வு செய்ய விரும்பினார்.

ஏன் நார்வேயில்?

அவரது உயிலில், ஓஸ்லோவில் அமைதிப் பரிசு வழங்கப்பட வேண்டும் என்று நோபல் வலியுறுத்தினார், இருப்பினும், ஏன் அங்கு அவர் விளக்கமளிக்கவில்லை. நோர்வே கவிஞர் பிஜோர்னெஸ்டெர்ன் பிஜோர்ன்சனின் (பின்னர் இலக்கியத்தில் நோபல் பரிசு பெற்றவர்) திறமையைப் பாராட்டியதால் அவர் நோர்வேயைத் தேர்ந்தெடுத்ததாக யாரோ ஒருவர் பரிந்துரைக்க முயன்றார், ஆனால் இந்த பதிப்பிற்கு ஆதரவாக இன்னும் தீவிரமான ஆதாரங்கள் எதுவும் இல்லை.

1905 ஆம் ஆண்டில், ஆஸ்திரியாவின் பரோனஸ் பெர்த்தா வான் சட்னர் முதல் பெண் அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர் ஆனார், ஆஸ்திரியா மற்றும் ஜெர்மனியில் அமைதி இயக்கத்திற்கு அவர் செய்த சேவைகளைப் பாராட்டி விருதைப் பெற்றார். கூடுதலாக, பெர்தா நோபலை நன்கு அறிந்திருந்தார்; ஆல்ஃபிரட்டின் வாழ்க்கையின் இறுதி வரை அவர்கள் இதயப்பூர்வமான கடிதப் பரிமாற்றத்தை பராமரித்து வந்தனர். இந்த பிரிவில் நோபல் பரிசு வழங்கப்படுவதற்கு கண்டுபிடிப்பாளருக்கு ஊக்கம் அளித்தவர் அவர் என்பது அறியப்படுகிறது.

பின்னர், தியோடர் ரூஸ்வெல்ட் (1906), மார்ட்டின் லூதர் கிங் (1964), அன்னை தெரசா (1979) ஆகியோர் அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர்கள் ஆனார்கள், மேலும் 1993 இல் பரிசு இரண்டாகப் பிரிக்கப்பட்டது: நெல்சன் மண்டேலா மற்றும் ஃபிரடெரிக் வில்லெம் டி க்ளெர்க் பதவி கவிழ்க்கப்பட்டதற்காக வழங்கப்பட்டது. தென்னாப்பிரிக்காவில் நிறவெறி ஆட்சி.

51 பெண்கள்

நோபல் பரிசின் நூறு ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வரலாற்றில் - 1901 முதல் 2015 வரை - பெண்கள் 52 முறை பரிசு பெற்றனர். மேரி கியூரி 1903 இல் இயற்பியலிலும், 1911 இல் வேதியியலிலும் இரண்டு முறை விருது பெற்றார்.

மொத்தத்தில், விருதின் முழு வரலாற்றிலும் நாம் எண்ணலாம்:

17 பெண்கள் அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர்கள்
இலக்கியத்திற்கான நோபல் பரிசு பெற்ற 14 பெண்கள்
12 - மருத்துவம் மற்றும் உடலியல்
5 - வேதியியலில்
3 - இயற்பியலில்
1 – ஆல்பிரட் நோபலின் நினைவாக பொருளாதாரப் பரிசு.

மொத்தத்தில், 1901 முதல், சுமார் 935 தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் நோபல் பரிசு பெற்றவர்கள். இன்னும் துல்லியமாகச் சொல்வதானால், 904 பரிசுகள் தனிநபர்களுக்கும், 24 நிறுவனங்களுக்கும் வழங்கப்பட்டது (சிலர் நோபல் பரிசைப் பலமுறை பெற்றனர்).

நோபல் பரிசை மறுத்தார்

கவுரவ விருதை மறுத்த பரிசு பெற்றவர்களில் எழுத்தாளர் ஜீன்-பால் சார்த்ரே மற்றும் போரிஸ் பாஸ்டெர்னக் ஆகியோர் ஸ்டாக்ஹோம் சிட்டி ஹாலில் தோன்றவில்லை. முதலாவது பரிசை புறக்கணித்தார், ஏனெனில் கொள்கையளவில், அவர் தனது திறமைக்கான எந்தவொரு பொது அங்கீகாரத்தையும் மறுத்துவிட்டார், மேலும் இரண்டாவது சோவியத் அரசாங்கத்தின் அழுத்தத்தின் கீழ் அதை நிராகரிக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.

2015 ஆம் ஆண்டு இலக்கியத்திற்கான நோபல் பரிசு வென்றவர் ஸ்வெட்லானா அலெக்ஸிவிச். புகைப்படம்: TT

வேட்பாளர்களை யார் தேர்வு செய்வது, எப்படி?

நோபல் பரிசுகளுக்கான விண்ணப்பதாரர்கள் பல அறிவியல் நிறுவனங்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு பரிசீலிக்கப்படுகிறார்கள். அதாவது:

பின்னால் ராயல் ஸ்வீடிஷ் அகாடமி ஆஃப் சயின்சஸ்இயற்பியல் மற்றும் வேதியியலில் நோபல் பரிசுகளை வழங்குவதற்கான உரிமை பாதுகாக்கப்படுகிறது, மேலும் ஆல்ஃபிரட் நோபலின் நினைவாக பொருளாதாரத்திற்கான பரிசு பெற்றவரும் அங்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். அகாடமி ஆஃப் சயின்சஸ் 1739 ஆம் ஆண்டில் அறிவியலின் வளர்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் நடைமுறைப் பயன்பாட்டிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு சுயாதீன அமைப்பாக நிறுவப்பட்டது. தற்போது, ​​அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸில் 450 ஸ்வீடிஷ் மற்றும் 175 வெளிநாட்டு உறுப்பினர்கள் உள்ளனர்.

ஸ்வீடிஷ் அகாடமிஇலக்கியத்திற்கான நோபல் பரிசுக்கான வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பொறுப்பில் உள்ள ஒரு தனி அமைப்பு. 1786 இல் நிறுவப்பட்டது, இது வாழ்நாள் முழுவதும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட 18 உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது.

கரோலின்ஸ்கா நிறுவனத்தில் நோபல் குழுஆண்டுதோறும் மருத்துவம் மற்றும் உடலியல் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க கண்டுபிடிப்புகளை செய்தவர்களுக்கு நோபல் பரிசு வழங்குகிறது. கரோலின்ஸ்கா இன்ஸ்டிடியூட் ஸ்வீடனில் மிகவும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அறிவியல் மருத்துவ நிறுவனமாகும், மேலும் வெளிநாட்டில் உள்ள விஞ்ஞான சமூகமும் அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. மருத்துவத்துக்கான நோபல் பரிசுக்கான விண்ணப்பங்கள் கரோலின்ஸ்கா இன்ஸ்டிடியூட்டில் 50 பேராசிரியர்களால் ஆய்வு செய்யப்பட்டு, பரிசு பெற்றவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன.

நோர்வே நோபல் குழுஅமைதிப் பரிசை வழங்குவதற்குப் பொறுப்பானவர் - இது "மக்களுக்கு இடையே சகோதரத்துவத்தை வலுப்படுத்துதல், படைகளை நிராயுதபாணியாக்குதல் மற்றும் அமைதிக்கான கருத்துக்களை ஊக்குவித்தல்" ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்தவர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது. நோர்வே குழு 1897 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் நோர்வே பாராளுமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்ட ஐந்து உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது.

நோபல் கமிட்டியில் வேட்பாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடு எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் - ஜனவரி 31. ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஆல்ஃபிரட் நோபலின் நினைவாக 1968 இல் ஸ்வீடிஷ் ஸ்டேட் வங்கியால் நிறுவப்பட்ட இலக்கியம், இயற்பியல், வேதியியல், மருத்துவம் அல்லது உடலியல் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகிய துறைகளில் பரிசுக்கான வேட்பாளர்களின் பட்டியலில் 250 முதல் 300 பெயர்கள் உள்ளன. 50 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான் பகிரங்கப்படுத்த முடியும்.

பிப்ரவரி 1 ஆம் தேதி, குழு மற்றும் பல நிறுவனங்கள் விண்ணப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் பரிசு பெற்றவர்களைத் தீர்மானிப்பதற்கும் சிக்கலான மற்றும் இரகசியமான செயல்முறையைத் தொடங்கும். அக்டோபர் இரண்டாவது வாரத்தில், வெற்றியாளர்களின் பெயர்கள் கண்டிப்பான வரிசையில் அறிவிக்கப்படுகின்றன - திங்களன்று மருத்துவத்திற்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர் தொடங்கி வெள்ளிக்கிழமை அமைதி பரிசு பெற்றவர் வரை. பொருளாதாரத்துக்கான ஆல்பிரட் நோபல் பரிசு யார் என்பது வரும் திங்கட்கிழமை அறிவிக்கப்படும். பரிசு பெற்றவர்கள், ஒரு விதியாக, உத்தியோகபூர்வ செய்தியாளர் சந்திப்புகள் தொடங்குவதற்கு சில நிமிடங்களுக்கு முன்பு விருதைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்கள்.

பொருளாதாரப் பரிசு என்பது நோபல் பரிசு அல்ல

பெரும்பாலும் நோபல் பரிசாகக் கருதப்படும் பொருளாதாரப் பரிசு உண்மையில் அப்படி இல்லை என்பதை தெளிவுபடுத்துவது மதிப்புக்குரியது, ஏனெனில் ஆல்ஃபிரட் நோபலுக்கும் அதன் ஸ்தாபனத்திற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. இது ஆல்ஃபிரட் நோபலின் நினைவாக பொருளாதாரத் துறையில் சாதனை படைத்தவர்களுக்கான பரிசாகும், இது 1968 ஆம் ஆண்டு முதல் ஸ்வீடிஷ் மத்திய வங்கியால் வழங்கப்பட்டு வருகிறது.

அப்படியானால் ஏன் கணிதத்தில் பரிசு இல்லை?..

ஆல்ஃபிரட் நோபலின் மனைவி தனது கணித ஆசிரியருடன் ஓடிவிட்டதாகக் கூறப்படுவதால், கணிதத்திற்கான நோபல் பரிசு வழங்கப்படவில்லை என்ற கதை, உண்மையில், ஒரு தவறான எண்ணத்தைத் தவிர வேறில்லை. நோபல் திருமணம் செய்து கொள்ளவே இல்லை என்பதே உண்மை. நோபலின் உயிலின்படி, மனிதகுலம் அனைவருக்கும் வெளிப்படையான நன்மைகளைத் தரும் ஒரு கண்டுபிடிப்பு அல்லது கண்டுபிடிப்பு செய்தவர்களுக்கு பரிசு வழங்கப்பட வேண்டும். எனவே, கணிதம் ஒரு சுருக்க அறிவியலாக ஆரம்பத்தில் விலக்கப்பட்டது.

நோபல் பரிசு எதற்கு?

ஒவ்வொரு பரிசு பெற்றவருக்கும் ஆல்ஃபிரட் நோபலின் அடையாளம் காணக்கூடிய நிழற்படத்துடன் தங்கப் பதக்கம் வழங்கப்படுகிறது, ஒரு டிப்ளமோ மற்றும் ரொக்கப் பரிசு, அதன் சரியான அளவு குறிப்பிடப்படவில்லை, ஆனால் தற்போதுள்ள தரவுகளின்படி, இது தோராயமாக 1 மில்லியன் டாலர்கள் அல்லது 8 மில்லியன் ஸ்வீடிஷ் குரோனர் ஆகும். ஆண்டுக்கு ஆண்டு தொகை மாறுபடலாம், மேலும் ஒரு பிரிவில் எத்தனை பரிசு பெற்றவர்கள் விருதைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து.

அனைத்து விருந்துகளுக்கும் விருந்து

நோபல் விருந்து என்பது ஒரு பிரமாண்டமான நிகழ்வாகும், இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் டிசம்பர் 10 ஆம் தேதி ஸ்டாக்ஹோம் சிட்டி ஹாலில் உள்ள ப்ளூ ஹாலில் 1,300 விருந்தினர்கள் முன்னிலையில் நடைபெறும். இந்த விருந்துக்கு அவர்கள் முழுமையாக தயாராகிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று சொல்வது ஒன்றும் சொல்லக்கூடாது. சமையலறையில் அற்புதங்களைச் செய்யும் நூற்றுக்கணக்கான சமையல்காரர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் உலகம் முழுவதிலுமிருந்து வரும் விருந்தினர்களை வரவேற்க சிறப்பாகப் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் - கொண்டாட்டம் சீராக நடைபெறுவதை உறுதிசெய்ய ஒவ்வொரு விவரமும் இங்கே கண்டிப்பாக கண்காணிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு கெளரவமும், வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் தவிர, 14 விருந்தினர்களை விருந்துக்கு அழைத்து வரலாம். விருந்தில் ஆல்ஃபிரட் நோபலின் குடும்பத்தின் பிரதிநிதிகளில் ஒருவரும், ஸ்வீடனின் அரச குடும்பமும் எப்போதும் கலந்து கொள்கின்றனர்.

பரிந்துரைகளுக்கான கோரிக்கைகள் நோபல் கமிட்டியால் தோராயமாக மூவாயிரம் நபர்களுக்கு அனுப்பப்படும், பொதுவாக பரிசு வழங்கப்படும் ஆண்டிற்கு முந்தைய ஆண்டின் செப்டம்பர் மாதத்தில். இந்த நபர்கள் பெரும்பாலும் தொடர்புடைய துறையில் பணிபுரியும் ஆராய்ச்சியாளர்கள். அமைதிப் பரிசு வழங்குவதற்காக, அரசாங்கங்கள், சர்வதேச நீதிமன்றங்களின் உறுப்பினர்கள், பேராசிரியர்கள், ரெக்டர்கள், அமைதிப் பரிசு பெற்றவர்கள் அல்லது நோபல் கமிட்டியின் முன்னாள் உறுப்பினர்களுக்கு கோரிக்கைகள் அனுப்பப்படுகின்றன. விருது ஆண்டின் ஜனவரி 31க்குள் முன்மொழிவுகள் திருப்பி அனுப்பப்பட வேண்டும். குழு தோராயமாக 300 சாத்தியமான பெறுநர்களை பரிந்துரைக்கிறது. பரிந்துரைக்கப்பட்டவர்களின் பெயர்கள் பகிரங்கமாக அறிவிக்கப்படுவதில்லை மற்றும் வேட்புமனு தாக்கல் செய்யப்பட்டவர்களின் உண்மை குறித்து அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுவதில்லை. விருதுக்கான பரிந்துரைகள் பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் 50 ஆண்டுகளாக ரகசியமாகவே உள்ளன.

விருது வழங்கல்

உலகெங்கிலும் உள்ள பல நிறுவனங்களால் ஆண்டு முழுவதும் மேற்கொள்ளப்படும் பல வேலைகளால் விருது நடைமுறைக்கு முன்னதாக உள்ளது. அக்டோபரில், பரிசு பெற்றவர்கள் இறுதியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு அறிவிக்கப்படுவார்கள். ராயல் ஸ்வீடிஷ் அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸ், ஸ்வீடிஷ் அகாடமி, கரோலின்ஸ்கா இன்ஸ்டிட்யூட்டின் நோபல் அசெம்பிளி மற்றும் நோர்வே நோபல் கமிட்டி ஆகியவற்றால் பரிசு பெற்றவர்களின் இறுதித் தேர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. விருது நடைமுறை ஆண்டுதோறும் டிசம்பர் 10 ஆம் தேதி இரண்டு நாடுகளின் தலைநகரங்களில் நடைபெறுகிறது - ஸ்வீடன் மற்றும் நார்வே. ஸ்டாக்ஹோமில், இயற்பியல், வேதியியல், உடலியல் மற்றும் மருத்துவம், இலக்கியம் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகிய துறைகளில் பரிசுகள் ஸ்வீடன் மன்னரால் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் அமைதித் துறையில் - நோர்வே நோபல் கமிட்டியின் தலைவரால் - ஒஸ்லோவில், நகர மண்டபத்தில் , நார்வே மன்னர் மற்றும் அரச குடும்ப உறுப்பினர்கள் முன்னிலையில். ரொக்கப் பரிசுடன், நோபல் அறக்கட்டளையிலிருந்து பெறப்பட்ட வருமானத்தைப் பொறுத்து அதன் அளவு மாறுபடும், பரிசு பெற்றவர்களுக்கு அவரது படம் மற்றும் டிப்ளோமாவுடன் பதக்கம் வழங்கப்படுகிறது.

முதல் நோபல் விருந்து டிசம்பர் 10, 1901 அன்று பரிசின் முதல் வழங்கலுடன் ஒரே நேரத்தில் நடந்தது. தற்போது, ​​நகர மண்டபத்தின் நீல மண்டபத்தில் விருந்து நடைபெறுகிறது. விருந்துக்கு 1300-1400 பேர் அழைக்கப்பட்டுள்ளனர். ஆடை குறியீடு: டெயில்கோட்டுகள் மற்றும் மாலை ஆடைகள். மெனு மேம்பாட்டில் டவுன் ஹால் செஃப் (டவுன் ஹாலில் உள்ள உணவகம்) மற்றும் சமையல் நிபுணர்களின் பங்கேற்பு அடங்கும். செப்டம்பரில், நோபல் கமிட்டியின் உறுப்பினர்களால் மூன்று மெனு விருப்பங்கள் சுவைக்கப்படுகின்றன, அவர்கள் "நோபலின் மேஜையில்" என்ன வழங்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறார்கள். எப்போதும் அறியப்படும் ஒரே இனிப்பு ஐஸ்கிரீம், ஆனால் டிசம்பர் 10 மாலை வரை, ஒரு குறுகிய வட்டமான துவக்கத்தைத் தவிர வேறு யாருக்கும் தெரியாது.

நோபல் விருந்துக்கு, பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்பட்ட இரவு உணவுப் பொருட்கள் மற்றும் மேஜை துணிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு மேஜை துணி மற்றும் துடைக்கும் மூலையிலும் நோபலின் உருவப்படம் நெய்யப்பட்டுள்ளது. கையால் செய்யப்பட்ட மேஜைப் பொருட்கள்: தட்டின் விளிம்பில் ஸ்வீடிஷ் பேரரசின் மூன்று வண்ணங்களின் பட்டை உள்ளது - நீலம், பச்சை மற்றும் தங்கம். கிரிஸ்டல் ஒயின் கிளாஸின் தண்டு அதே வண்ணத் திட்டத்தில் அலங்கரிக்கப்பட்டுள்ளது. 1991 இல் நோபல் பரிசுகளின் 90 வது ஆண்டு விழாவிற்காக விருந்து சேவை $1.6 மில்லியனுக்கு நியமிக்கப்பட்டது. இதில் 6,750 கண்ணாடிகள், 9,450 கத்திகள் மற்றும் முட்கரண்டிகள், 9,550 தட்டுகள் மற்றும் ஒரு தேநீர் கோப்பை ஆகியவை உள்ளன. கடைசியாக காபி குடிக்காத இளவரசி லிலியானாவுக்கு. கோப்பை இளவரசியின் மோனோகிராமுடன் ஒரு சிறப்பு அழகான மர பெட்டியில் சேமிக்கப்படுகிறது. கோப்பையில் இருந்த சாஸர் திருடப்பட்டது.

மண்டபத்தில் உள்ள அட்டவணைகள் கணிதத் துல்லியத்துடன் அமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன, மேலும் மண்டபம் சான் ரெமோவிலிருந்து அனுப்பப்பட்ட 23,000 மலர்களால் அலங்கரிக்கப்பட்டுள்ளது. பணியாளர்களின் அனைத்து இயக்கங்களும் கண்டிப்பாக இரண்டாவது நேரமாக குறைக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, சம்பிரதாயமாக ஐஸ்கிரீம் கொண்டு வருவதற்கு, முதல் பணியாளர் வாசலில் ஒரு தட்டில் தோன்றிய தருணத்திலிருந்து அவர்களில் கடைசியாக அவர் மேஜையில் நிற்கும் வரை சரியாக மூன்று நிமிடங்கள் ஆகும். மற்ற உணவுகள் பரிமாற இரண்டு நிமிடங்கள் ஆகும்.

டிசம்பர் 10 அன்று சரியாக 19:00 மணிக்கு, மரியாதைக்குரிய விருந்தினர்கள், ராஜா மற்றும் ராணி தலைமையில், அனைத்து அழைப்பாளர்களும் ஏற்கனவே அமர்ந்திருக்கும் நீல மண்டபத்திற்கு படிக்கட்டுகளில் இறங்குகிறார்கள். ஸ்வீடிஷ் மன்னர் நோபல் பரிசு பெற்ற ஒருவரை கையில் ஏந்தியிருக்கிறார், ஒருவர் இல்லையென்றால், இயற்பியலில் நோபல் பரிசு பெற்றவரின் மனைவி. முதலில் டோஸ்ட் செய்வது அவரது மாட்சிமைக்கு, இரண்டாவது ஆல்ஃபிரட் நோபலின் நினைவாக. இதற்குப் பிறகு, மெனுவின் ரகசியம் வெளிப்படுகிறது. மெனு ஒவ்வொரு இடத்திலும் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அட்டைகளில் சிறிய அச்சில் அச்சிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஆல்ஃபிரட் நோபலின் சுயவிவரம் தங்கப் புடைப்பில் உள்ளது. இரவு உணவு முழுவதும் இசை உள்ளது - ரோஸ்ட்ரோபோவிச் மற்றும் மேக்னஸ் லிண்ட்கிரென் (2003 இல்) உட்பட மிகவும் பிரபலமான இசைக்கலைஞர்கள் அழைக்கப்பட்டனர்.

விருந்து ஐஸ்கிரீம் விநியோகத்துடன் முடிவடைகிறது, கிரீடம் போன்ற சாக்லேட் மோனோகிராம் "N" உடன் முடிசூட்டப்பட்டது. 22:15 மணிக்கு ஸ்வீடிஷ் மன்னர் டவுன் ஹாலின் கோல்டன் ஹாலில் நடனம் தொடங்குவதற்கான சமிக்ஞையை வழங்கினார். 1:30 மணிக்கு விருந்தினர்கள் வெளியேறுகிறார்கள்.

1901 முதல் மெனுவில் உள்ள அனைத்து உணவுகளையும் ஸ்டாக்ஹோம் டவுன் ஹால் உணவகத்தில் ஆர்டர் செய்யலாம். இந்த மதிய உணவின் விலை $200 க்கும் குறைவாக உள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அவை 20 ஆயிரம் பார்வையாளர்களால் ஆர்டர் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் பாரம்பரியமாக மிகவும் பிரபலமான மெனு கடைசி நோபல் விருந்து ஆகும்.

மாஸ்கோவில் ரஷ்ய அறிவியல் தினத்தை முன்னிட்டு, நாட்டின் சிறந்த பிரபலங்கள் மற்றும் அறிவியல் பத்திரிகையாளர்களுக்கு விருது வழங்கப்பட்டது. கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சின் தலைவரான ஓல்கா வாசிலியேவாவின் கூற்றுப்படி, விஞ்ஞானிகளின் சாதனைகளில் பொது ஆர்வம் அதிகரித்து வருகிறது: இந்த ஆண்டு, அனைத்து ரஷ்ய பரிசு "அறிவியலுக்கான நம்பகத்தன்மைக்காக" கடந்த காலத்தை விட இரண்டு மடங்கு விண்ணப்பங்கள் சமர்ப்பிக்கப்பட்டன.

"விருது விழா நான்காவது முறையாக நடைபெறுகிறது. இந்த ஆண்டு எங்களிடம் 300 க்கும் மேற்பட்ட விண்ணப்பங்கள் இருந்தன மற்றும் புதிய பரிந்துரைகள் தோன்றின: சமூக வலைப்பின்னல்களில் திட்டங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, குழந்தைகள் திட்டம் முதல் முறையாக பரிசீலிக்கப்பட்டது," ஓல்கா வாசிலியேவா கூறினார். "இந்த விருது அறிவியலைப் பற்றி எழுதும் நபர்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது வளர்ந்து வருகிறது "பரிசுகளில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை மட்டுமல்ல, வேலையின் தரமும் கூட. சக பத்திரிகையாளர்கள் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள்: அவர்கள் உண்மையாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் ரஷ்ய மொழியை பிரபலப்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். அறிவியல், இது மிக உயர்ந்த முடிவுகளைத் தருகிறது. மேலும் இது மிகவும் முக்கியமானது."

12 பிரிவுகளில் விருது வழங்கப்பட்டது. ஒவ்வொரு விண்ணப்பமும் ஒரு நிபுணர் குழுவால் பரிசீலிக்கப்பட்டது, இதில் விஞ்ஞானிகள், பல்வேறு அறக்கட்டளைகளின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் RG பார்வையாளர்கள் உட்பட புகழ்பெற்ற பத்திரிகையாளர்கள் உள்ளனர்.

"புனைவுகளுக்கு எதிரான விஞ்ஞானிகள்" கல்வி மன்றங்கள் ஆண்டின் சிறந்த பிரபலமான அறிவியல் திட்டமாக மாறியது. அவற்றில், பிரபல ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் பிரபலப்படுத்துபவர்கள் நகைச்சுவை மற்றும் நிகழ்ச்சி கூறுகளைப் பயன்படுத்தி அறிவியல்-விரோதக் கருத்துக்களை நீக்குகின்றனர். தட்டையான பூமிக் கோட்பாடு முதல் சந்திரனில் அமெரிக்க இறங்குதல் வரை தலைப்புகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.

"அறிவியல் தகவல்கள் மேலும் மேலும் ஏராளமாகி வருகின்றன. மேலும், துரதிர்ஷ்டவசமாக, இப்போது இந்த தகவலை ஊழல், பரபரப்புக்காக சிதைக்க பல வாய்ப்புகள் உள்ளன," என்று RAS தலைவர் அலெக்சாண்டர் செர்கீவ் கூறினார். "எங்கள் பணி, விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பத்திரிகையாளர்கள், உறுதிப்படுத்த வேண்டும் இந்த தகவல் கடலில் உண்மையிலேயே நம்பகமான அறிவு இளைஞர்களுக்கு, அனைத்து மக்களுக்கும் கொண்டு வரப்பட்டது.

போலி அறிவியலுக்கு எதிரான போராட்டம் நிகழ்வின் முக்கிய தலைப்புகளில் ஒன்றாக மாறியது. நோபல் பரிசு பெற்ற கல்வியாளர் Zhores Alferov கருத்துப்படி, இன்று தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மக்களை முட்டாளாக்க பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. "நாம் மீண்டும் அறிவியலின் அதிகாரத்தை உயர்த்தி, அதற்கு விசுவாசம் காட்டும் அனைவரையும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். இது நாட்டில் அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது," என்று அவர் வலியுறுத்தினார். இந்த ஆண்டு அவர்களுக்கு எதிர்ப்பு பரிசும் வழங்கப்பட்டது.

"சிறந்த தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சி" பிரிவில் வெற்றி பெற்றவர் என்டிவியில் "தொழில்நுட்பத்தின் அதிசயம்". கொம்சோமோல்ஸ்காயா பிராவ்டா வானொலி நிலையத்திலிருந்து "டேட்டா டிரான்ஸ்மிஷன்" சிறந்த வானொலி நிகழ்ச்சி. "SCIENCE First Hand" இதழ் வெற்றியாளரின் சிலையையும் எடுத்தது. அறிவியலைப் பற்றிய சிறந்த ஆன்லைன் திட்டம் தகவல் போர்டல் "காட்டி" ஆகும்.

இன்று ஒரு அறிவியல் பத்திரிகையாளர் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்? மாஸ்கோ ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியின் ரெக்டர் விக்டர் சடோவ்னிச்சியின் கூற்றுப்படி, "குவாண்டம் கம்யூனிகேஷன் என்றால் என்ன, குவாண்டம் கணினி, ஒரு குவிட் என்றால் என்ன என்பதை அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு பத்திரிகையாளர் ஒரு விஞ்ஞான நிகழ்வை புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் அறிவியல் ரீதியாகவும் விவரிக்க முடியும். துல்லியமானது."

சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ள திட்டங்களில் வெற்றியாளர் பொது "வேதியியல் - எளிமையானது". அவரது சந்தாதாரர்கள் ஒரு உண்மையான ஆய்வகத்தைப் பார்க்கலாம் மற்றும் பள்ளியிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமான சோதனைகளைக் காணலாம். சிறந்த குழந்தைகளுக்கான திட்டமாக குவாண்டிக் பத்திரிகை இருந்தது, இது பொழுதுபோக்கு மற்றும் பிரகாசமான விளக்கப்பட்ட சிக்கல்களை வெளியிடுகிறது. சிறந்த புகைப்படப் படைப்பு "வனவிலங்குகள் இலியா கோமிரனோவின் லென்ஸ் மூலம்" தொடராகும். இலியாவின் தாயார் பரிசைப் பெற்றார் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, அந்த நேரத்தில் புகைப்படக் கலைஞரே தனித்துவமான காட்சிகளைப் பெற ஒரு புதிய பயணத்திற்குச் சென்றார்.

"ஆண்டின் திருப்புமுனை" என்ற சிறப்பு விருது ட்ரோனைப் பயன்படுத்தி அறிவிக்கப்பட்டது: பல வண்ண விளக்குகளுடன் ஒளிரும் குவாட்காப்டர் வெற்றியாளரின் பெயருடன் ஒரு கில்டட் உறையை மேடைக்கு வழங்கியது. இதன் விளைவாக, "SciencePro" திட்டம் "ஆண்டின் திருப்புமுனை" ஆனது. அதன் ஆசிரியர்கள் குறுகிய நேர்காணல் வீடியோக்களை உருவாக்குகிறார்கள், அதில் விஞ்ஞானிகள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி பேசுகிறார்கள்.

மானுடவியலாளரும் உயிரியல் அறிவியலின் வேட்பாளருமான ஸ்டானிஸ்லாவ் ட்ரோபிஷெவ்ஸ்கிக்கு "அறிவியல் பிரபல்யப்படுத்துபவர்" என்ற சிறப்புப் பரிசு வழங்கப்பட்டது. "அன் செர்டெய்ன் ரிகார்ட்" பரிசு Rossiya Segodnya நிருபர் Alexander Telishev க்கு வழங்கப்பட்டது. மேலும் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்தின் சிறப்புப் பரிசை வென்றது "அறிவியல்" தொலைக்காட்சி சேனலில் "திரைப்பட அறிவியல்" போட்டியாகும்.

"அறிவியலுக்கான நம்பகத்தன்மைக்காக" (பரிசு எதிர்ப்பு வென்றவர்களைத் தவிர) பரிசின் அனைத்து பரிசு பெற்றவர்களும் ஒரு நட்சத்திர சிலை மற்றும் 100 ஆயிரம் ரூபிள் பரிசைப் பெற்றனர்.

பிரீமியம் கருத்துரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் உள்ளது. கட்டுரையிலிருந்து, ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு போனஸ் என்ன, போனஸ் செலுத்துவதை எந்த விதிகள் கட்டுப்படுத்துகின்றன, எதற்காக போனஸ் செலுத்தலாம் என்பதை வாசகர் அறிந்து கொள்வார்.

லத்தீன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட பரிசு, ஒரு விருது, ஒரு வித்தியாசம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் போனஸ் கொடுப்பனவுகளின் கருத்தை கொண்டிருக்கவில்லை, இருப்பினும், அவற்றின் பண்புகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை என்ன செலுத்தப்படலாம் என்பதைக் குறிக்கின்றன.

கலையிலிருந்து. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 129, ஊதியத்தில் போனஸ் அடங்கும், அவை இயல்பிலேயே ஊக்கத் தொகைகள். கட்டண நடைமுறையை அமைப்பின் உள் செயல்களால் நிறுவ முடியும், குறிப்பாக: உள்ளூர் செயல்கள், கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள். கலையில். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 191, ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளில் வெற்றி பெறுவதற்கான ஊக்க வகைகளில் ஒன்று போனஸ் என்று கூறுகிறது. இந்த ஆரம்ப தரவுகளின் அடிப்படையில், போனஸின் வரையறையைப் பெறலாம்.

ஒரு போனஸ் என்பது சம்பளத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஊக்கத் தொகையாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரால் மனசாட்சியுடன் கடமைகளைச் செய்ததற்காக செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் போனஸ் வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் குறிப்பிட்ட காரணங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் உள் செயல்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. முதலாளியின் முடிவு.

கலையின் மூலம் போனஸ் என்ற போதிலும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 191 வேலையில் வெற்றி பெற்றதற்காக செலுத்தப்படுகிறது (உற்பத்தி போனஸ் என்று அழைக்கப்படுபவை); எந்த முக்கியமான தேதிகள் - விடுமுறைகள், ஆண்டுவிழாக்கள் போன்றவை தொடர்பாக ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்குவது தடைசெய்யப்படவில்லை. மறுபுறம், ஒரு பணியாளருக்கு போனஸைக் காட்டிலும் ஒரு பணியாளருக்கு நிதி உதவி செலுத்துவது மிகவும் எளிதானது.

ஒரு பொது விதியாக, முதலாளி போனஸ் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை. அதே நேரத்தில், போனஸைப் பெறுவதற்கான கடமையை நிர்வாகத்தின் மீது சுமத்தும் உள் விதிமுறைகளை நிறுவனம் வைத்திருந்தால், பணம் செலுத்தப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் கட்டாய போனஸ் கட்டணம் விதிக்கப்படலாம். கடமைகளை மீறினால், ஊழியர் நீதிமன்றத்திற்குச் சென்று செலுத்தப்படாத தொகையை மீட்டெடுக்கக் கோரலாம்.

போனஸுக்கான மைதானங்கள்

இதற்கான உத்தரவை முதலாளி ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு போனஸ் வழங்கப்படுகிறது. ஆர்டர், இதையொட்டி வரையப்பட்டால்:

• அமைப்பின் தலைவர் பணியாளருக்கு வெகுமதி அளிக்க முடிவு செய்தார்;
• நிறுவனத்தில் செயல்படும் உள் விதிமுறைகள் ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்குவதற்கான கடமையை நிர்ணயிக்கின்றன;
• நிறுவனத்தின் தலைவர், உள் குறிப்புகள் அல்லது நிறுவன ஊழியர்களின் அறிக்கைகளின் அடிப்படையில், போனஸ் குறித்த முடிவை எடுத்தார்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் போனஸிற்கான காரணங்களின் பட்டியல் சரி செய்யப்படவில்லை. அதன்படி, காரணங்கள் இருக்கலாம்:

• முதலாளியால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது;
• ஏதேனும் இருந்தால், நிறுவனத்தின் உள் செயல்களில் பிரதிபலிக்கிறது;
• போனஸுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் உடனடி மேலதிகாரிகளால் வரையப்பட்ட குறிப்புகளில் அல்லது போனஸைப் பெற விரும்பும் ஊழியர்களின் விண்ணப்பங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

போனஸுக்கான பொதுவான காரணங்கள் இங்கே:

1. அதிக அளவு குறிகாட்டிகளை அடைதல் (தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திட்டத்தை மீறுதல், சேவைகளை வழங்குதல் போன்றவை).
2. குறிப்பிடத்தக்க தர குறிகாட்டிகளை அடைதல் (தயாரிப்பு குறைபாடுகள் இல்லை, வாடிக்கையாளர் புகார்கள் இல்லை மற்றும் வேலை தரத்தின் பிற குறிகாட்டிகள்).
3. வளங்களைச் சேமித்தல் (ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பொருட்களை உற்பத்தி செய்தல்/திட்டமிட்டதை விட குறைந்த செலவில் குறிப்பிட்ட அளவு சேவைகளை வழங்குதல்).
4. மணிநேரத்திற்குப் பிறகு வேலைக்கு வருவது (வார இறுதி மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் வேலை, கூடுதல் நேர வேலை).
5. செய்யப்படும் வேலையின் சிக்கலான தன்மை.
6. விடுமுறைகள் மற்றும் முக்கியமான தேதிகள் (ஆண்டுகள், பெருநிறுவன விடுமுறைகள், பொது விடுமுறைகள் போன்றவை).

போனஸ் கொடுப்பனவுகள் ஊதியத்தின் கூறுகளில் ஒன்றாகும். உள் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் இயக்குனரால் இது குறித்த முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. கட்டுரை நல்ல வேலைக்கான போனஸ் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் வடிவமைப்பிற்கான சொற்கள் பற்றி விரிவாக விவாதிக்கிறது.

ஒரு நிறுவன ஊழியர் தனது கடமைகளைச் செய்யும்போது, ​​அவர் செய்யும் வேலைக்கு ஊதியம் பெற வேண்டும். இருப்பினும், அவர் நம்பக்கூடிய ஒரே வகையான கட்டணம் இதுவல்ல. சில சமயங்களில் நிர்வாகம் தன்னை சம்பளத்திற்கு மட்டுப்படுத்தாமல், கூடுதல் கொடுப்பனவுகளைச் செய்வது சரியானதாகக் கருதுகிறது, இது சில நேரங்களில் முக்கியமானதாக இருக்கலாம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 129 இன் படி, போனஸ் கொடுப்பனவுகள் என்பது ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு ஊழியருக்கு வழங்கப்படும் தொகை.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 191 வது பிரிவு ஊழியர்களுக்கு என்ன சலுகைகளைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதை விவரிக்கிறது. பயன்படுத்தப்படலாம்: போனஸ், நன்றியறிதல், டிப்ளோமா அல்லது கௌரவப் பரிசு வழங்குதல், போனஸ் செலுத்துதல். வெகுமதிகளின் பட்டியலை மற்ற வகைகளால் கூடுதலாக வழங்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கெளரவ பட்டத்தை வழங்குவதன் மூலம்.

கூடுதல் கொடுப்பனவுகளுக்கான காரணங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆர்டர் நிறுவனத்தின் ஆவணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இங்கே உதாரணங்கள்:

• உள் ஒழுங்கு விதிகள்;
• நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள்;
• கூட்டு ஒப்பந்தம்;
• மற்ற தாள்கள்.

விருதுகளின் வகைகள்

இரண்டு வகையான கொடுப்பனவுகள் உள்ளன:

• ஊக்கத்தொகை;
• தூண்டும்.

ஊழியர்கள் சிறந்த செயல்திறனுக்காக அல்லது அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை மனசாட்சியுடன் செய்யும்போது அவர்களைப் பெறுகிறார்கள்.

உற்பத்தித்திறனுக்கான பணியாளர் உந்துதலை அதிகரிக்க ஊக்கத்தொகை செலுத்தப்படுகிறது.

ஊக்கத்தொகை என்பது ஒரு பணியாளரின் வெற்றியை நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களால் அங்கீகரிப்பதாகும். ஊக்கத்தொகைகள் தொழில் முன்னேற்றத்தை நோக்கி கணக்கிடப்படலாம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 129 இன் படி, உழைப்புக்கான ஊதியம் மூன்று பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான கட்டணம்.
2. இழப்பீட்டுத் தொகைகள்.
3. ஊக்கத் தொகைகள்.

நிறுவனத்தில் போனஸ் விதிகள் படிப்படியாக உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன. உழைப்பு வெற்றியைப் பற்றி பேசும்போது, ​​குறிகாட்டிகளின் சராசரி மதிப்புகள் எடுக்கப்படுகின்றன. போனஸ் பொதுவாக மாதத்திற்கு பெறப்பட்ட எண்களின் அடிப்படையில் வழங்கப்படுகிறது.

ஒரு பணியாளருக்கு தனிப்பட்ட போனஸ் வழங்கப்பட்டால், ஊக்கத் தொகைகளை செலுத்துவது நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல, ஆனால் குறிப்பிட்ட வெற்றிகள் தொடர்பாக செய்யப்படுகிறது.

எதற்காக கூடுதல் போனஸ் கொடுக்கலாம்?

பொதுவாக, பின்வரும் காரணங்களுக்காக ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படுகிறது:

1. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அதிக தீவிரத்திற்காக.
2. உயர் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுக்கு.
3. சில நேரங்களில் போனஸ் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் உயர் தரமான வேலைக்காக வழங்கப்படுகிறது.
4. இந்த நிறுவனத்தில் சேவையின் நீளத்திற்கு.
5. திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான ஊக்கத்தொகை.

இந்த கொடுப்பனவுகள்:

• செலவழிப்பு;
• மாதாந்திர;
• காலாண்டு;
• வருடத்திற்கு ஒரு முறை நிகழ்த்தப்பட்டது.

போனஸ் குறித்த இறுதி முடிவு நிறுவனத்தின் தலைவரால் எடுக்கப்பட்டாலும், பணம் தன்னிச்சையாக செய்யப்படுவதில்லை, ஆனால் விதிகளின்படி.

போனஸ் அறிவிக்கப்பட்டது என்று வைத்துக்கொள்வோம், ஆனால் பணம் செலுத்தப்படவில்லை அல்லது ஓரளவு மட்டுமே செய்யப்பட்டது. ஊதியம் வழங்காததற்கு எவ்வளவு காலம் தாமதம் ஆகிறதோ அதே பொறுப்பை முதலாளி ஏற்க வேண்டும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் போனஸுக்கு ஒரே காரணம் அல்ல என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம் தனக்கு பயனுள்ளதாக கருதும் பிற செயல்களாக காரணம் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. இங்கே சில உதாரணங்கள்:

1. போட்டியாளர்கள் தொடர்பாக சந்தை நிலைகளை வலுப்படுத்துதல்.
2. நிறுவனத்திற்கு புதிய வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல்.
3. நிறுவனத்தின் இமேஜ் மேம்பாட்டிற்கு வழிவகுத்த செயல்கள்.

அத்தகைய போனஸின் காரணங்கள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட நலன்களைப் பின்பற்றுகின்றன.

நல்ல வேலைக்கான வெகுமதிகளுக்கான சொற்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

போனஸின் வார்த்தைகள் வேறுபட்டிருக்கலாம்:

• வேலையில் வெற்றிக்கான விருது.
• திட்டமிடப்பட்ட வேலை முழுமையாக முடிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதற்காக.
• அறிக்கையை முடிப்பதற்கான ஊக்கத்தொகை.
• பணியாளர் தகுதிகளின் வளர்ச்சிக்கான போனஸ்.
• நிறுவன பணிக்கான போனஸ்.
• முக்கியமான வேலை செய்ததற்காக.

போனஸிற்கான மாதிரி ஆர்டர்

நிலையான T-11 வடிவம் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆவணத்தில் பின்வரும் தகவலை நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும்:

1. பதவி உயர்வு பெற்ற பணியாளரின் முழுப் பெயர் அவரது நிலையைக் குறிக்கிறது.
2. போனஸிற்கான காரணத்தின் சரியான வார்த்தைகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.
3. போனஸின் குறிப்பிட்ட வடிவம் (பணம் அல்லது மதிப்புமிக்க பரிசு) குறிக்கப்படுகிறது.
4. கட்டணத்தை நியாயப்படுத்தும் ஆவணம் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. இது, எடுத்துக்காட்டாக, உள் குறிப்பான் அல்லது நிறுவனத்தின் உள் ஒழுங்குமுறைச் செயலாக இருக்கலாம்.

போனஸிற்கான ஆர்டரை வரைவது பின்வரும் வரிசையில் செய்யப்படுகிறது:

1. ஒவ்வொரு துறைத் தலைவருக்கும் தகவல் சேகரிக்கக் கோரிக்கையுடன் நோட்டீஸ் அனுப்பப்படுகிறது. போனஸ் கொடுப்பனவுக்கான பட்டியலில் எந்த ஊழியர்களை, எந்த காரணத்திற்காக சேர்க்க வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.
2. இந்த நபர்கள் நிலைமையை ஆய்வு செய்து, போனஸ் பெறுவதற்கான அளவுகோல்களை தங்கள் ஊழியர்களில் யார் சந்திக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். பின்னர் தகவல் சேகரிக்கப்பட்டு மேலாளரிடம் கொடுக்கப்படுகிறது.
3. அவர் பெறப்பட்ட பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்து, மாற்றங்களைச் செய்து துறைத் தலைவர்களுக்கு அனுப்புகிறார்.
4. அவர்கள் தங்கள் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களுடன் சேர்ந்து இறுதிப் பட்டியலை இறுதிப் பதிப்பை வரைவதற்காக முதலாளிக்கு மாற்றுவார்கள்.
5. பின்னர் போனஸ் வழங்கப்படும் அடிப்படையில் உத்தரவு பிறப்பிக்கப்படுகிறது.

விருதுக்கான மெமோ

பிரீமியம் செலுத்துவதற்கு ஒரு அடிப்படை இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இந்த வழக்கில், வழக்கமான மற்றும் ஒரு முறை போனஸ் கொடுப்பனவுகளை வேறுபடுத்துவது அவசியம். முதல் வழக்கில், ஒரு விதியாக, ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் அல்லது நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உள் விதிமுறைகளால் அடிப்படைகள் வழங்கப்படுகின்றன.

ஒரு முறை பணம் செலுத்தும் விஷயத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியருக்கு போனஸ் வழங்கப்பட வேண்டும் என்று ஒரு ஆவணம் இருக்க வேண்டும். அத்தகைய ஆவணத்திற்கான ஒரு விருப்பம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு அனுப்பப்பட்ட துறைத் தலைவரிடமிருந்து ஒரு மெமோவாக இருக்கலாம்.

ஆவணத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவத்தை சட்டம் ஒழுங்குபடுத்தவில்லை, இது எதிர்காலத்தில் பிரீமியம் செலுத்துவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும். இருப்பினும், இந்த ஆவணத்தில் பின்வரும் தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட வகை போனஸைப் பெறுவதற்கான அடிப்படையான புறநிலை குறிகாட்டிகளை வழங்குவது அவசியம்;
• வார்த்தைகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன, இது வெகுமதி எதற்காக என்பதைக் குறிக்கிறது;
• ஆவணத்தின் பதிவு தற்போதைய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

அத்தகைய குறிப்பு மீறல்களுடன் எழுதப்பட்டால், எதிர்காலத்தில், தணிக்கையின் போது, ​​போனஸ் செலுத்துவது சட்டவிரோதமானது என்ற முடிவுக்கு இது அடிப்படையாக இருக்கலாம்.

போனஸ் குறைப்பு

போனஸ் செலுத்தப்படும் நடைமுறையானது நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

எவ்வாறாயினும், எந்த சந்தர்ப்பங்களில் விண்ணப்பிக்க வேண்டும் மற்றும் எவ்வாறு சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதில் விரிவாக தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

• போனஸ் இழப்பு;
• போனஸ் பெறுவதற்கான உரிமையை பறித்தல்;
• பணியாளர் செலுத்த வேண்டிய போனஸ் தொகையை குறைத்தல்.

முதல் வழக்கில், திட்டத்தை நிறைவேற்றத் தவறினால் அல்லது வேறு ஏதேனும் குற்றங்களுக்கு இது ஒரு தண்டனை என்று நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த நோக்கத்திற்காக, இந்த தொகையைப் பெற ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை என்று முடிவு செய்யப்பட்டது.

இரண்டாவது கருத்து - போனஸுக்கான உரிமையை பறித்தல் - பணியாளருடன் தொடர்பில்லாத காரணங்கள் இருக்கலாம். இது, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் கடினமான பொருளாதார நிலைமையாக இருக்கலாம்.

மூன்றாவது வழக்கில், கட்டணத்தில் ஒரு பகுதி குறைப்பு மட்டுமே செய்யப்படுகிறது. இது பொதுவாக ஒரு ஒழுங்கு நடவடிக்கையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

போனஸ் அமைப்புகள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 135, போனஸ் செலுத்துவதற்கான காரணங்கள் நிறுவனத்தால் சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. உள் நிறுவன ஆவணங்களை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது, அங்கு இதுபோன்ற விஷயங்கள் விரிவாக உச்சரிக்கப்படுகின்றன.

இந்த விஷயத்தில் முக்கியமானது என்னவென்றால், கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் என்ன கூறப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், அதில் தெளிவுபடுத்தல்கள் அல்லது மாற்றங்களைச் செய்வது விரும்பத்தக்கதாக இருந்தால், இது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாக மாறும். இந்த சிக்கலில் உள் ஆவணங்களை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு எளிய விருப்பம்.

பொதுவாக அது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள் முக்கியம். நடைமுறையில், இந்த பகுதியில் பல விருப்பங்கள் உள்ளன:

1. வழக்கமான அடிப்படையில் பெரும்பான்மையான ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படும் போது பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் விருப்பம். பணி செயல்திறன் மிகவும் குறைவாக உள்ளவர்களிடமிருந்து இது பறிக்கப்படலாம். இந்த வழக்கில், போனஸின் அளவு சம்பளத்தின் அளவு, தொழிலாளர் முடிவுகள், பணி அனுபவம் அல்லது பிற அளவுருக்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
2. அவர்களின் பணியில் சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டியவர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படும் போது அடிப்படையில் வேறுபட்ட அணுகுமுறை சாத்தியமாகும். இந்த வழக்கில், போனஸ் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
3. போனஸை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சாத்தியமான வடிவங்களில் ஒன்று, வெற்றி பெற்றவர்களுக்கு போனஸ் செலுத்துவதன் மூலம் பல்வேறு வகையான போட்டிகளை நடத்துவதாகும்.

முதல் வழக்கில், பணம் செலுத்தும் முறையானது, தொழிலாளர் தீவிரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனின் தற்போதைய அளவைப் பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், நடைமுறையில், ஊக்கத்தொகைகளின் உலகளாவிய தன்மை குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கான ஊக்கத்தொகையின் அளவை கணிசமாக அதிகரிக்க அனுமதிக்காது.

இரண்டாவது வழக்கில், ஊக்கத்தொகையின் அளவு மிகப் பெரியதாக இருக்கலாம், ஆனால் இந்த தொகை ஊழியர் பெறும் சம்பளத்தை விட அதிகமாக இருக்கும். அதிகபட்ச தொழிலாளர் திறனை வெளிப்படுத்துபவர்களுக்கு இந்த அமைப்பு வெகுமதி அளிக்கிறது.

தூண்டுதல் வகைகளின் வகைப்பாடு

போனஸ் கொடுப்பனவுகளுக்கு கூடுதலாக, பிற வகையான ஊக்கத்தொகைகள் சாத்தியமாகும்:

1. நடவடிக்கைகளை அவற்றின் இலக்கு இயல்புக்கு ஏற்ப பிரிக்கலாம்.
2. நிலையான போனஸ் அமைப்பில் சேர்த்தல் அல்லது சிறப்பு போனஸ்.
3. வழக்கமான அல்லது ஒரு முறை ஊக்கத்தொகை.
4. போனஸின் காரணத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது: இது தொழிலாளர் முடிவுகளுடன் தொடர்புடையதா இல்லையா.
5. வருமான வரி கணக்கீட்டில் பங்கேற்பு. சில கொடுப்பனவுகள் செலவு மற்றும் வருமான வரி குறைக்கப்படும். மற்ற கொடுப்பனவுகள் இலாபத்தில் இருந்து செய்யப்படுகின்றன.

ஊழியர்களுக்கு போனஸ் என்பது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் உள் விஷயம் என்றாலும், பதிவு செய்தல் அனைத்து சட்டத் தேவைகளுக்கும் ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வணிக பயிற்சியாளர் அன்னா போச்சரோவா ஊழியர்களுக்கான சரியான உந்துதல் மற்றும் போனஸ் பற்றி பேசுகிறார்:

கேள்வியைப் பெறுவதற்கான படிவம், உங்களுடையதை எழுதுங்கள்