I stora städer kan du välja att öppna en egen klubb som en lönsam verksamhet. Denna typ av verksamhet kommer att kräva betydande investeringar i det inledande skedet, vars kostnad kommer att variera beroende på det valda konceptet. Hur man öppnar en klubb, vad ska man vara särskilt uppmärksam på för att det ska bli lönsamt?

Vad blir ditt klubbkoncept?

Innan du öppnar en klubb, studera först marknaden för befintliga klubbar i din region. Analysera vad dessa klubbar har och vad de inte har. Vilka program hålls, vad är populärt. Samla alla för- och nackdelar.
Var uppmärksam på publiken som besöker anläggningen, vilken ålder de är och social status.

Om du bestämmer dig för att arbeta med en specifik publik kan du göra en undersökning bland dem om vad de saknar och vad de skulle vilja se i den nya klubben.

När du bestämmer dig för konceptet med klubbpositionering, studera först deras klassificering:

1. Klubbar för ungdomar och studenter. Sådana anläggningar har i allmänhet billig entré, ibland till och med gratis, och priserna på menyn och baren är desamma som på en billig restaurang. I en sådan klubb kommer baren att ha mycket öl, cocktails och billig alkohol.
2. Klubbar för en respektabel vuxen kontingent, respektive, här är prispolicyn mycket högre och underhållningsprogrammet är mer intressant. Om du bara litar på denna kontingent kan du gå pank, om inte ett stort lager av den rika befolkningen plötsligt bestämmer sig för att inte komma.
3. Klubbar för en specifik publik med specifika intressen. Dessa inkluderar klubbar för personer med icke-traditionell sexuell läggning, strippbarer och andra sexuella läggningar.
4. Tematiska klubbar, stiliserade enligt teman, som påverkar nationella kulturtraditioner, såsom öst, Afrika, Europa, etc.;
   enligt musikaliska preferenser, såsom ett kafé i retrostil, jazz eller rock;
   klubbar med en specifik dansriktning, som populära sociala kubanska danser - regenton, salsa, bochata, merengues eller ett format där argentinsk tango dansas.
5. Dansgolv öppnar på stränderna på sommaren.

Bestäm klubbens specialisering och målgrupp.

Funktioner för att välja ett rum!

Klubben behöver en plats utanför ett bostadshus för att inte störa någon. Det ska finnas bekväma tillfartsvägar och parkeringsplatser. Den ideala rumsstorleken är 300 kvm.

Klubben måste ha ett stort dansgolv och scen, eftersom folk främst kommer till klubben för att dansa; högt i tak, vilket skapar mer ledigt utrymme, speciellt med en full klubba, är en räddning.

När man utvecklar designen är det nödvändigt att ta hänsyn till att klubben för det mesta är svagt upplyst och mörk. Därför bör väggdekoration göras med bakgrundsbelysning, med en reflekterande beläggning eller skimmer, eller täckt med en enklare beläggning som inte kommer att märkas alls i ljuset av spotlights.

Vanligtvis har klubbar VIP-områden som är mer bekväma.

Den genomtänkta designen av rummet, formatet på belysning och musik, till och med servicepersonalens uniform - allt skapar klubbens atmosfär.

Vilken typ av personal behövs?

Vanligtvis, när en klubb bildas, tilldelas personalen den person som ska leda klubben. Först behöver du en chef, en revisor och en advokat som kan organisera rekryteringen av personal.
Du behöver administratörer, en art director, servitörer, kockar, en diskmaskin, bartenders, säkerhet och en städerska. Det här är den huvudsakliga personalen som bör finnas i personalen.
Vidare, för besökarnas underhållning bör det finnas presentatörer, DJ:s, kreativa grupper, dansare.
Det är lämpligt att personalen även inkluderar dansare, en DJ och en presentatör.
Om din klubb inte planerar showprogram varje dag är det inte lönsamt att ha en programledare i personalen. I det här fallet räcker det med en DJ och dansare.

Kreativa team bjuds också in endast för programdagar.
För ett varierat program, som väcker allmänhetens intresse, kan du bjuda in olika frilansande DJ:s, såväl som artister.

Menykarta och bar!

Om din klubb är vanlig, utan att stilisera kulturen i andra nationer, innehåller menykortet främst traditionella snacks, sallader och drycker. Men ändå ska köket sticka ut från andra etablissement på något sätt. Skillnaden kan ligga i den ursprungliga designen av rätterna, såväl som i rätterna från kocken. En erfaren barista behövs, eftersom en bar är den viktigaste inkomstkällan; förmågan att förbereda signaturcocktails är nödvändig, och kanske till och med visa bartenders.

Hur man öppnar en klubb: lönsamhet och återbetalning!

I grund och botten får klubben sin huvudsakliga vinst från fredag ​​till söndag. Under veckan är det betydligt färre besökare. För att säkerställa att utrymmena inte blir tomma är det värt att fundera på i din marknadsföring hur fritiden kommer att fyllas under veckan.
Utöver de viktigaste dansprogrammen kan klubben erbjuda karaoke och biljardtjänster.

Återbetalningen beror på hur man öppnar klubben, vad kostnaderna kommer att bli och klubbens ytterligare prispolicy. I princip är genomsnittet cirka 1 år.

Hur mycket kan du tjäna på klubbaktiviteter?

Ungefärliga beräkningar för kapitalklubbar kan vara följande:
Klubbar för ungdomar med låga priser i genomsnitt från 50 000 $ - 65 000 $
Klubbar är specifika i temat, då är vinsten där under $25 000-30 000.

Klubbverksamhet är en kreativ kreativ verksamhet! Här måste du vara medveten om modetrender inom musik, underhållning för allmänheten och kunna roa, överraska och locka. Vanligtvis dras folk till allt nytt, så klubbens livslängd är inte för lång om inte dess verksamhet förändras.

Sök därför efter en professionell art director som ständigt kan vara kreativ i din underhållning.

Var man kan tjäna pengar: TOP 6 affärsidéer! Välj din och tjäna en miljon!!! Var man kan tjäna pengar: 5 unika affärsidéer som hjälper dig att bli rik!

Restaurangchefen utför följande funktioner:

Hanterar restaurangens ekonomiska verksamhet:

Styrar arbetet på redovisningsavdelningen (betalning av räkningar, löner, kassabehållning etc.).

Tecknar räkningar.

Kontrollerar kassaflöde och försäljningsnivå.

Styrar löneutbetalningar.

Kontrollerar företagets utgifter.

Bedriver administrativt arbete:

Utar upp aktuella handels- och administrativa planer.

Utvecklar och organiserar rapporteringssystem för implementering av planerade ekonomiska indikatorer (försäljningsvolym för enskilda sortimentsartiklar; försäljningsvolym per servitör/bartender och per team; genomsnittlig check per gäst, genomsnittlig check per bord; genomsnittlig check från total försäljning per servitör/bartender och per lag, kostnadsstandarder för kök och bar, etc.).

 Sammanställer obligatoriska skriftliga rapporter.

Rapporterar till grundarna (investerare).

 Analyserar inlämnade rapporter från underordnade.

Utför korrespondens med affärspartners.

Hanterar HR-arbete:

Utför anställning och uppsägning av personal.

 Genomför genomgångar.

Anordnar utbildningar för personal.

Organiserar personalcertifiering och aktiviteter för att förbättra deras kvalifikationer. - Bildar en personalreserv.

Genomför personalförändringar.

 Leder personalens arbete.

Godkänner företagets interna regler.

 Gör upp arbetsscheman för skift och semester.

Upphåller produktionsdisciplin bland anställda.

 Övervakar korrekt användning av disciplinära förfaranden.

Förbättrar belöningssystemet - materiella och moraliska incitament.

Formar företagskultur av personal.

Genomför möten med personal.

Belägger personalen administrativa och materiella påföljder.

Hanterar marknadsföring:

Hanterar företagets marknadsföringsaktiviteter (studerar gäster, analyserar reklameffektivitet, studerar konkurrenter och leverantörer, etc.)

Planerar och anordnar evenemang för att skapa ett varumärke och marknadsföra restaurangtjänster på marknaden.

 Analyserar möjligheterna att diversifiera restaurangens verksamhet.

Tillhandahåller operativ ledning:

Produktion;

Service;

Underhåll;

 Sanitärt tillstånd

Säkerhet.

Ansvar:

Restaurangchefen är ansvarig inför grundarna (investerarna) för företagets lönsamhet - att öka andelen vinster och minska andelen kostnaderna och för hans rykte.

För genomförandet av företagets handels- och finansiella plan:

Intäktsplan.

Planering av direkta kostnader för inköp av produkter och sprit.

Plan över kostnader för ersättning till personal.

Kostnadsplan för reparationer och utrustning av lokaler.

Kostnadsplan för tilläggsinköp av mindre utrustning.

För att organisera arbetet för företagets tjänster och avdelningar:

HR-tjänst.

Redovisning (bokförare, chefskassör, ​​kalkylator, överordnad lagerhållare). - Köpa tjänster.

Produktionsverkstäder (kök).

Bar.

Tjänsteorganisationstjänster.

 Bankettservering.

Ingenjörstjänster, tekniska och operativa tjänster.

Administrationskontor.

För att locka gäster till restaurangen:

Anordnande av sponsring och representativa evenemang.

För utvecklingen av företaget:

Utveckling och uppdatering av utbudet av huvud-, extra- och specialmenyer.

Organisation av projektgrupper för att implementera utvecklingsprogram med deltagande av alla avdelningar och tjänster inom företaget.

Landsstöd:
Operativsystem: Windows
Familj: Universellt redovisningssystem
Syfte: Affärsautomation

Nattklubbsprogram

Huvudfunktioner i programmet:

Du kommer att ha en enda kunddatabas med all nödvändig kontaktinformation

För att identifiera kunder kan du använda personliga och opersonliga klubbkort

Du kan också ge dina kunder bekväma armband

Du kommer att kunna se din webbhistorik för vilken dag som helst och för vilken klient som helst

Programmet kommer att behålla historiken för all försäljning för vilken dag som helst, så att det är möjligt att bygga visuell analytisk rapportering

Du kommer att kunna använda olika utrustningar för att öka produktiviteten i din organisation

En check och andra olika dokument kan genereras automatiskt av programmet

Anställdas ackordslön kan beräknas automatiskt

Du kommer att kunna föra fullständiga ekonomiska register: bokför inkomster, eventuella utgifter, se vinster och se olika analytiska rapporter

Bekväm lagerbokföring hjälper dig att se de exakta saldona för alla produkter eller råmaterial i vilket lager som helst

En hel rad ledningsrapporter tillhandahålls för direktören, som hjälper till att analysera organisationens aktiviteter från olika vinklar.

Integration med den senaste tekniken gör att du kan chocka dina kunder och välförtjänt få ryktet om det modernaste företaget

Tillförlitlig kontroll kommer att säkerställas genom integration med kameror: programmet kommer att indikera data om försäljningen, mottagen betalning och annan viktig information i bildtexterna i videoströmmen

Ett speciellt program kommer att spara en schemalagd kopia av all din data i programmet utan att behöva sluta fungera i systemet, automatiskt arkivera och meddela dig när den är klar

Boka
kopiering

Schemaläggningssystemet låter dig ställa in ett backupschema, ta emot viktiga rapporter strikt vid en viss tidpunkt och ställa in andra programåtgärder

Ultrasofistikerade försäljningsorganisationer kan till och med beställa "ansiktsigenkänning". Programmet kommer att känna igen köparen när du går in i butiken eller i kassan

Du kan snabbt ange de initiala data som krävs för att programmet ska fungera. Detta görs med hjälp av bekväm manuell datainmatning eller import.

Programgränssnittet är så enkelt att även ett barn snabbt kan lista ut det.

Vi har genomfört affärsautomatisering för många organisationer:

Språket för den grundläggande versionen av programmet: RUSSIAN

Du kan också beställa en internationell version av programmet, där du kan ange information på ALLA SPRÅK i världen. Du kan till och med enkelt översätta gränssnittet själv, eftersom alla namn kommer att placeras i en separat textfil.

I den moderna världen är det nödvändigt att automatisera alla företag. Endast automatisering kommer att ge kontroll över verksamheten. Endast med hjälp av programmet kan du upprätthålla ordningen i organisationen. Nattklubbar lämnas inte utanför. Denna sida kommer att presentera nattklubbsprogrammet.

Kontroll av klubben börjar med kontroll av dess gäster. Detta är inte bara ansiktskontroll, det är kontroll över de varor som säljs till varje kund och betalning för dessa varor. Programmet för klubben kan organisera denna kontroll på olika sätt. Den mest avancerade metoden är när varje klient får ett sätt att identifiera honom vid ingången. Detta är vanligtvis ett streckkodskort eller ett armband. Klubbappen kommer att förse varje armband med ett unikt nummer. Detta nummer kommer endast att kopplas till denna besökare på nöjesanläggningen under gästens nuvarande besök. Därför, om det finns sådan automatisering av klubbar, kommer det inte att vara nödvändigt att upprätthålla en kundbas genom att tilldela ett identifikationsnummer till var och en.

Så, när kunden fick ett klubbkort eller armband. Han går in i etablissemanget och vilar. När han behöver köpa något, till exempel drycker, ger han bartendern eller servitören sitt armband. Klubbprogrammet fäster alla köp till detta armband eller kort. Detta klubbsystem sparar servicepersonal från att arbeta med pengar och berövar dem möjligheten att stjäla! Nattklubbens personalledning kommer också att innehålla bonusar och belöningar för de anställda som presterat bäst under rapporteringsmånaden. Att leda klubbar är inte en lätt uppgift, så du måste närma dig det på rätt sätt!

Och klubbens ekonomiska redovisning kommer att utföras av en betrodd person. Du kan ta emot pengar från besökare på olika sätt. Vid ingången ber någon att få kreditera ett visst belopp på det kort som utfärdats av ansökan i klubben. Och de flesta anläggningar av klubbtyp ber gästen att betala när de lämnar. Med hjälp av ett kort eller armband kommer klubbens arbetsprogram att visa hur många och vilken typ av varor besökaren beställt under sin vistelse i anläggningen. Dessutom kommer klubbmjukvaran automatiskt att beräkna det totala beloppet som ska betalas. Nattklubbsredovisning kommer definitivt att dra av handpenningen om du bad gästen att göra det när du kommer in på klubben. Klubbautomation kan markera betalningar från kunder både kontant och med bankkort. Klubbens ledningssystem, på kundens begäran, utfärdar en utskrift av köpta varor.

Nattklubbssystemet för särskilt krävande kunder är utrustat med dyra funktioner. Till exempel kan ett ansiktsigenkänningssystem införas. I detta fall kommer ansiktskontroll i klubben att kompletteras med datateknik. Nattklubbens automatiseringsprogram låter dig markera alla gäster som oönskade, så att säkerheten inte släpper igenom en annan dag. Dessutom kommer kontrollen av nattklubben att ha möjlighet att lägga till eventuella kommentarer till den oönskade gästen, till exempel anledningen till att anläggningen inte längre tillåter honom att komma in på sitt territorium. Ansiktskontroll av nattklubbar kommer att flytta till en ny nivå!

Klubbens programvara kommer också att hålla grundläggande register över föremål. Du kommer att kunna fylla i sortimentet som kommer att säljas i klubben. Nattklubbsledningen kommer inte att lagra alla varor i en allmän lista, utan kommer att kunna klassificera dem i grupper. Klubbkontrollprogrammet fungerar även med köket. Du kommer att kunna göra beräkningar för komplexa rätter så att klubbledningsprogrammet själv beräknar det antal ingredienser som krävs.

Klubbkontrollprogrammet tillhandahålls kostnadsfritt i informationssyfte. Klubbhantering kan laddas ner gratis som demoversion. Med hjälp av våra specialister kommer nattklubbsapplikationen att ändra sin funktionalitet enligt dina önskemål. Du kommer att kunna få en högkvalitativ mjukvaruprodukt anpassad till din verksamhet. Och detta blir utan tvekan modern klubbledning!

Programmet kan användas av:

Videoprogram för klubbbokföring

Genom att titta på följande video kan du snabbt bekanta dig med funktionerna i USU-programmet - Universal Accounting System. Om du inte ser videon som laddats upp på YouTube, se till att skriva till oss, vi kommer att hitta ett annat sätt att visa demovideon!

Anatoly Wasserman presenterar den nya versionen 5.0 av USU-programmet

Förutom åsikterna från vanliga användare om USU-programmet presenteras experternas åsikter nu för din uppmärksamhet. Anatoly Wasserman föddes den 9 december 1952. Utexaminerad från Odessa Technological Institute of Refrigeration Industry, med huvudämne i teknik. Efter examen arbetade han som programmerare. Sedan - en systemprogrammerare. Han dök upp på skärmen för första gången 1989 i klubben "What? Var? När?", då - vid Hjärnringen. I tv:n "Own Game" vann han femton segrar i rad 2001-2002 och blev årtiondets bästa spelare 2004. Femfaldig mästare i Ukraina i sportversionen av "Eget spel". Fyrfaldig mästare i Moskva i sportversionen av "My Game", bronsmedaljör i samma tävling, silver 2017. Silvermedaljör i "Connoisseur Games" - World Games of Connoisseurs - 2010 i "Your Game".

Alexander Druz om det universella redovisningssystemet

Förutom åsikterna från vanliga användare om USU-programmet presenteras experternas åsikter nu för din uppmärksamhet. Alexander Druz är den första mästaren i det intellektuella spelet "ChGK". Han tilldelades Crystal Owl-priset sex gånger som klubbens bästa spelare. Vinnare av "Diamond Owl" - ett pris till den bästa spelaren. Mästare i tv-versionen av Brain Ring. I tv-programmet "Own Game" vann han "Line Games", "Super Cup", vann "III Challenge Cup" med laget och satte ett absolut rekord för prestationer i ett spel. Författare och programledare för intellektuella spel och utbildningsprogram på olika TV-kanaler.

Maxim Potashev om effektiviteten av USU-programmet

Förutom åsikterna från vanliga användare om USU-programmet presenteras experternas åsikter nu för din uppmärksamhet. Maxim Potashev - spelets mästare "Vad? Var? När?”, fyrafaldig vinnare av "Crystal Owl"-priset, två gånger världsmästare, trefaldig rysk mästare, sexfaldig Moskvamästare, trefaldig vinnare av Moscow Open Championship i spelet "ChGK". Baserat på resultatet av en allmän publikomröstning 2000, erkändes han som den bästa spelaren under hela elitklubbens 25 år. 50 tusen tittare av programmet röstade på Maxim Potashevs kandidatur. Han fick "Big Crystal Owl" och huvudpriset för jubileumsspelen - "Diamond Star" för spelets mästare. Ledamot i styrelsen och sedan 2001 - vice ordförande i International Association of Clubs. Till yrket - matematiker, marknadsförare, affärscoach. Utexaminerad från fakulteten för management och tillämpad matematik, undervisade vid institutionen för allmän och tillämpad ekonomi vid MIPT. I augusti 2010 valdes han till president för den allryska offentliga organisationen "Russian Sports Bridge Federation". Han leder ett konsultföretag som hjälper olika organisationer att lösa problem relaterade till försäljning, marknadsföring, kundservice och affärsprocessoptimering.

Sergey Karyakin om taktik i affärer

Förutom åsikterna från vanliga användare om USU-programmet presenteras experternas åsikter nu för din uppmärksamhet. Sergey Karyakin. Vid 12 års ålder blev han den yngsta stormästaren i mänsklighetens historia. Ingår i Guinness rekordbok. Vann kandidatturneringen. Vinnare av FIDE World Cup. Världsmästare i snabbschack, världsmästare i blitz. Honored Master of Sports of Ukraine. Hedrad mästare i idrott i Ryssland, stormästare i Ryssland. Tilldelad Order of Merit, III grad. Medlem av Ryska federationens offentliga kammare i VI-sammansättningen. Återkommande vinnare av barn- och ungdoms-VM och EM. Vinnare och medaljör i ett antal stora turneringar. Mästare i XXXVI World Chess Olympiad som medlem av det ukrainska laget, silvermedaljör i OS som medlem av det ryska laget. Han visade det bästa resultatet på sin tavla och fick det första individuella priset (på tavla 4). Rysslands mästare med det bästa resultatet ombord 1. Världsmästare i det ryska landslaget. VM-semifinalist. Vinnare av ett antal internationella turneringar.

Möjlighet att övervaka och sköta en nattklubb

♦ Kapitalinvesteringar i en nattklubb: 778 000 rubel
♦ Projektets lönsamhet: 22 %
♦ Återbetalningstid: 17 månader

Med dagens snabba livstakt blir behovet av kvalitetsvila allt viktigare. Invånare i stora och små städer vill tillbringa tid i en trevlig miljö efter hårda arbetsdagar, lyssna på bra musik och umgås.

Av denna anledning är det en lovande affärsidé att öppna en nattklubb.

För att planera projektets aktiviteter och utvecklingsväg är det nödvändigt att rita upp affärsplan för nattklubben.

Denna fråga kan anförtros åt proffs. Men främlingar kan inte helt förstå alla detaljer i din verksamhet.

Därför är det bättre att göra det själv. Det är okej om du inte har gjort något liknande tidigare.

Studera den föreslagna standardplanen för en nattklubb och upprätta din egen enligt detta schema.

Nattklubbens affärsplan: planering

Projekt sammanfattning

Sammanfattningen av nattklubbens affärsplan ska ange vem, var och varför beslutat att öppna företaget. Du behöver besvara frågorna så kortfattat som möjligt: ​​5-7 meningar. Du kan utöka detta ämne mer i detalj senare.

Målen med att öppna en sådan anläggning kan innefatta följande:

1. Att tillfredsställa behoven hos invånarna i staden N för att det finns en plats för rekreation och dans, som tillhandahåller tjänster på natten och till rimliga priser.
2. Organisation av en nattklubb med hög lönsamhet.
3. Ta emot vinst från aktiviteter.

Du måste då och då återgå till de mål som anges i klubbens affärsplan för att inte tappa koll på projektets utveckling.

Marknadsplan för utveckling av nattklubb

Marknadsrecension:

Att se över den befintliga underhållnings- och fritidsmarknaden är en högsta prioritet.

För att få en helhetsbild av utvecklingspotentialen måste en företagare svara på flera frågor i en affärsplan:

1. Hur stor är konkurrensen i den valda staden eller regionen?
2. Vilka nattklubbar är de mest populära och varför (speciella funktioner, teman, rabatter, kampanjer)?
3. Vilka kommer att vara anläggningens huvudsakliga kunder (kön, inkomst, yrke)?
4. Vilken skulle vara den bästa platsen för en nattklubb?

Målgrupp:

Publiken som besöker nattklubbar är mycket varierande.

Därför kan korrekta uppgifter för en affärsplan endast erhållas för en specifik typ av etablering. I genomsnitt är indikatorerna följande:

• ålder: 15-35 år;
• inkomst: genomsnittligt och över genomsnittet;
• yrke: studenter, kontorsanställda, affärsmän;
• män och kvinnor i ungefär lika stora proportioner.

Konkurrensfördelar:

Som regel har vilken stad som helst redan drivande nattklubbar.

För att sticka ut bland dina konkurrenter måste du analysera deras aktiviteter och bestämma en lista över fördelar som positivt kommer att lyfta fram den framtida nattklubben mot deras bakgrund.

Öppningskostnader (preliminär lista)

Dessa är beräknade minimikostnader.

För att upprätta en färdig lista och kostnaden för de nödvändiga utgifterna för en nattklubb bör du använda tabellerna som ingår i en separat tillämpning av affärsplanen.

...listan inkluderar inte köpeskillingen för lokalen, eftersom vi överväger ett exempel med dess uthyrning.

Därför anges siffrorna i ett annat avsnitt av affärsplanen, som kallas "månatliga utgifter."

№	namn	Pris, gnugga.)
	Total:	777 230 RUR
1.	Pappersarbete, utarbetande av affärsplan	28 000
2.	Reparation och inredning av lokaler	300 000
3.	Ljusutrustning:	178 730
	"Central"	91 500
	Scanner	30 500
	Roterande huvud	42 700
	Blixt	6 100
	Rök bil	4 880
	Disco boll	3 050
4.	Musikutrustning	90 500
5.	möbel	120 000
6.	Maträtter	60 000

Ekonomisk del av affärsplanen för en nattklubb:

Månatliga utgifter

Månatliga utgifter för att upprätthålla en affärsplan för nattklubben kan inkludera:

• Kostnaden för att hyra lokalen.
• Betalning av skatter och dokumentationskostnader.
• Betalning för reklam.
  Det bör särskilt aktivt finansieras före öppningen och under de första månaderna av anläggningens existens.
  Men även efter att ha nått en nivå av stabilitet bör det finnas reklam.
• Personalens löner är i genomsnitt cirka 35 % av intäkterna.
• Förbrukningsmaterial (disk, rengöringsprodukter, kontorsmaterial, ingredienser till baren och köket).

Titta på den här videon för att lära dig hur du sköter en nattklubb på rätt sätt!

Nattklubbsintäkter och återbetalning

För att beräkna klubbens avkastning på investeringar i en affärsplan är det värt att överväga att huvudflödet av kunder registreras på helger och helgdagar. Det finns ett hundratal sådana per år, och i det här fallet bör man räkna med 70 % av klubbens beläggning.

Om checken för "genomsnittlig besökare" är 650 rubel, kommer intäkterna bara för denna period att vara 9 500 000 rubel. Totalt för året är cirka 15 500 000 rubel.

Med avdrag för månatliga utgifter kommer årets nettovinst att vara från 2 759 500 rubel.

Således kommer anläggningens lönsamhet att vara på nivån 22%, och återbetalningsperioden kommer att vara 17 månader.

Att öppna ett eget företag är svårt ändå. Men det finns inget större nöje än att arbeta för dig själv samtidigt som du gör det du älskar.

Om en målmedveten och ihärdig person sätter ett mål för sig själv, kommer han definitivt att uppnå det. Och det bästa sättet att utforma detta mål skulle vara en detaljerad affärsplan för nattklubben. En entreprenör som är redo att ägna vederbörlig uppmärksamhet åt det, som kommer att investera all sin styrka i utvecklingen av projektet, kommer garanterat att nå framgång.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar via e-post

1. Jag (Kunden) uttrycker härmed mitt samtycke till behandlingen av mina personuppgifter som erhållits från mig vid inlämnande av en ansökan om informations- och konsulttjänster/antagning till utbildningsprogram.

2. Jag bekräftar att mobiltelefonnumret jag angav är mitt personliga telefonnummer som tilldelats mig av mobiloperatören, och jag är redo att bära ansvaret för de negativa konsekvenserna av att jag anger ett mobiltelefonnummer som tillhör en annan person.

I koncernen ingår:
1. LLC "MBSh", juridisk adress: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. MBSH Consulting LLC, juridisk adress: 119331, Moskva, Vernadskogo Avenue, 29, kontor 520.
3. CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARER", juridisk adress: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. För detta avtals syften betyder "personuppgifter":
Personuppgifter som Kunden lämnar om sig själv medvetet och självständigt när han fyller i en Ansökan om utbildning/mottagning av information och konsulttjänster på sidorna på Företagskoncernens webbplats
(Nämligen: efternamn, förnamn, patronym (om sådan finns), födelseår, klientens utbildningsnivå, valt utbildningsprogram, bostadsort, mobiltelefonnummer, e-postadress).

4. Klient - en person (en person som är juridiskt ombud för en person under 18 år, i enlighet med lagstiftningen i Ryska federationen), som har fyllt i en ansökan om utbildning/för att ta emot information och konsulttjänster på företagsgruppens webbplats, vilket uttrycker sin avsikt att dra fördel av företagsgruppens utbildnings-/informations- och konsulttjänster.

5. Företagsgruppen kontrollerar i allmänhet inte riktigheten av de personuppgifter som tillhandahålls av Kunden och utövar inte kontroll över dennes rättskapacitet. Bolagskoncernen förutsätter dock att Kunden tillhandahåller tillförlitlig och tillräcklig personlig information om de frågor som föreslås i registreringsformuläret (Ansökningsformulär) och håller denna information uppdaterad.

6. Företagsgruppen samlar in och lagrar endast de personuppgifter som är nödvändiga för att genomföra antagning till utbildning/ta emot informations- och konsulttjänster från Företagskoncernen och organisera tillhandahållandet av utbildnings-/informations- och konsulttjänster (utförande av avtal och kontrakt med Klienten).

7. Den insamlade informationen gör att du kan skicka information i form av e-post och SMS via kommunikationskanaler (SMS-utskick) till den e-postadress och det mobiltelefonnummer som Kunden angett i syfte att genomföra en mottagning för tillhandahållande av tjänster av koncernen, organiserar utbildningsprocessen, skickar viktiga meddelanden såsom ändringar av koncernens villkor och policyer. Sådan information är också nödvändig för att omedelbart informera kunden om alla förändringar i villkoren för tillhandahållande av information och konsulttjänster och organiseringen av utbildnings- och träningsprocesser till företagsgruppen, informera kunden om kommande kampanjer, kommande evenemang och andra evenemang i företagsgruppen, genom att skicka honom utskick och informationsmeddelanden, samt i syfte att identifiera en part enligt avtal och kontrakt med företagsgruppen, kommunicera med kunden, inklusive att skicka meddelanden, förfrågningar och information angående tillhandahållande av tjänster, samt behandla förfrågningar och ansökningar från Kunden.

8. När man arbetar med kundens personuppgifter vägleds koncernen av den ryska federationens federala lag nr 152-FZ av den 27 juli 2006. "Om personuppgifter."

9. Jag har informerats om att jag när som helst kan avregistrera mig från att ta emot information via e-post genom att skicka ett e-postmeddelande till: . Du kan också när som helst avregistrera dig från att ta emot information via e-post genom att klicka på länken "Avsluta prenumeration" längst ner i brevet.

10. Jag informeras om att jag när som helst kan vägra att ta emot SMS-nyhetsbrev till mitt angivna mobilnummer genom att skicka ett e-postmeddelande till följande adress:

11. Företagsgruppen vidtar nödvändiga och tillräckliga organisatoriska och tekniska åtgärder för att skydda Kundens personuppgifter från obehörig eller oavsiktlig åtkomst, förstörelse, ändring, blockering, kopiering, distribution, samt från andra olagliga handlingar från tredje part.

12. Detta avtal och relationerna mellan kunden och företagsgruppen som uppstår i samband med tillämpningen av avtalet är föremål för Ryska federationens lag.

13. Genom detta avtal bekräftar jag att jag är över 18 år och accepterar de villkor som anges i texten i detta avtal, och ger även mitt fullständiga frivilliga samtycke till behandlingen av mina personuppgifter.

14. Detta avtal som reglerar förhållandet mellan kunden och företagsgruppen är giltigt under hela den period då tjänsterna tillhandahålls och kundens tillgång till de personliga tjänsterna på företagsgruppens webbplats.

LLC "MBSH" juridisk adress: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.
MBSH Consulting LLC juridisk adress: 119331, Moskva, Vernadsky Avenue, 29, kontor 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARER", juridisk adress: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.