Biaya perumahan dan layanan komunal adalah penilaian sumber daya alam, bahan, bahan bakar, listrik, aset tetap, sumber daya tenaga kerja yang digunakan dalam produksi dan penjualan jasa, serta biaya lain untuk produksi dan penjualannya.

Perencanaan biaya layanan dilakukan berdasarkan data yang mengkarakterisasi efisiensi penggunaan sumber daya material, energi dan tenaga kerja dan sambil memastikan standar sosial minimum negara bagian untuk penyediaan layanan, serta kualitas, keandalan, dan keamanan lingkungan. layanan.

Biaya layanan khusus yang dilakukan oleh organisasi perumahan dan layanan komunal hanya mencakup biaya yang dilakukan di perusahaan tertentu. Biaya-biaya ini ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. Jika tidak ada kontrak, maka unit administratif yang mengatur tarif perumahan dan layanan komunal dapat menetapkan biaya layanan tertentu berdasarkan keseluruhan siklus teknologi, yaitu. termasuk biaya produksi dan penjualan jasa kepada konsumen.

Biaya tersebut juga mencakup biaya-biaya yang dikeluarkan oleh subkontraktor yang melakukan pekerjaan khusus atas perintah dari perusahaan pemeliharaan perumahan.

Perhitungan diperlukan untuk membenarkan tarif, menentukan keuntungan, menghitung pajak, serta menilai efektivitas langkah-langkah organisasi, ekonomi dan teknologi yang berkaitan dengan peningkatan kegiatan perumahan dan layanan komunal.

Objek penghitungan biaya adalah jasa untuk setiap jenis kegiatan perumahan dan pelayanan komunal, dan satuan perhitungannya adalah:

q Di perumahan – 1 m 2 dari total luas;

q Dalam drainase – 1 m 3 cairan limbah yang dibuang;

q Dalam pasokan panas – 1 hekokalori listrik yang disuplai;

q Dalam pasokan air – 1 m 3 air yang dikeluarkan;

q Dalam pasokan air panas - hekakalori energi panas untuk memanaskan air atau 1 m 3 air panas yang disuplai;

q Dalam pasokan listrik – 1 kilowatt per jam pasokan listrik;

q Pembersihan sanitasi kota, pembuangan sampah - 1 m 3 limbah rumah tangga;

q Pembersihan di jalan – 1 m 2 area yang dibersihkan;

q Di hotel – 1 hari tidur;

q Di pemandian – per satu pengunjung berbayar;

q Di binatu – 1 kg linen yang diproduksi;

q Dalam pasokan gas – 1 m 3 gas alam atau 1 kg gas cair.

Luas total unit tempat tinggal (apartemen, rumah individu) ditentukan sebagai jumlah dari luas bangunan tempat tinggal dan non-perumahan yang dipanaskan, mis. total luas ruang tamu, dapur, kamar mandi, toilet, dan ruang utilitas lainnya di apartemen.

2. Klasifikasi biaya yang termasuk dalam biaya jasa.

Untuk memperhitungkan dan merencanakan biaya produksi digunakan klasifikasi sebagai berikut:

· Berdasarkan unsur ekonomi, dimana semua biaya dibagi menjadi biaya modal kerja (bahan mentah, perlengkapan, bahan bakar, dll), biaya aset tetap (penyusutan), biaya tenaga kerja hidup (upah dengan pemotongan untuk kebutuhan sosial wajib). Klasifikasi biaya ini digunakan untuk menghitung biaya jasa dan menentukan besarnya laba kena pajak.

· Menurut item penetapan biaya. Biaya dikelompokkan menurut perannya dalam produksi jasa. Termasuk biaya pemeliharaan proses teknologi, biaya pengelolaan dan pemeliharaan produksi. Penetapan biaya memungkinkan untuk menghitung biaya per unit layanan.

Menurut metode menghubungkan jenis layanan tertentu dengan harga pokok, biaya dibagi menjadi langsung dan tidak langsung.

· Yang langsung berkaitan dengan produksi suatu jenis jasa tertentu dan secara langsung termasuk dalam biaya suatu jasa tertentu (upah pekerja produksi, bahan pokok, dll).

· Tidak langsung berkaitan dengan pekerjaan suatu bengkel atau perusahaan secara keseluruhan dan tidak dapat diatribusikan secara langsung ke biaya suatu unit jasa tertentu. Misalnya isi manajemen, isi pengoperasian peralatan.

Menurut tingkat ketergantungannya pada volume produksi, semua biaya dibagi menjadi:

ü Variabel bersyarat yang bergantung pada volume layanan yang diberikan;

ü Konstanta bersyarat, yang tidak bergantung pada volume layanan yang diberikan. Misalnya, sewa.

Menurut tingkat keseragaman biaya, biaya dibagi menjadi sederhana dan kompleks:

ð Sederhana – ini adalah biaya dengan kandungan ekonomi yang homogen (upah, bahan bakar).

ð Kompleks, yang terdiri dari beberapa elemen homogen.

Biaya produksi dalam kondisi ekonomi luar negeri juga memiliki banyak cara untuk mengklasifikasikannya, yang kandungan ekonominya sebagian besar sama dengan klasifikasi Rusia, tetapi memiliki terminologi yang berbeda. Misalnya, semua biaya produksi dibagi menjadi eksplisit dan implisit.

Biaya eksplisit mengambil bentuk pembayaran tunai langsung kepada penyedia sumber daya. Biaya eksplisit meliputi upah pekerja, pembayaran komisi kepada perusahaan dagang, pembayaran kepada bank, pembayaran biaya transportasi, dan lain-lain.

KE implisit termasuk biaya penggunaan sumber daya yang dimiliki oleh pemilik perusahaan. Biaya-biaya ini tidak diatur dalam kontrak, kewajiban, dll.

Biasanya, perusahaan tidak melaporkan biaya implisit dalam laporan keuangannya. Namun, itu nyata.

Sistem pengendalian telah tersebar luas, yaitu. sistem manajemen keuntungan. Pengendalian menghilangkan kebutuhan untuk merencanakan dan memperhitungkan semua biaya produksi dan penjualan. Hal ini didasarkan pada sistem akuntansi penetapan biaya langsung (yaitu membagi biaya menjadi biaya tetap dan variabel). Sistem seperti ini memberikan informasi cepat mengenai biaya langsung dan variabel.

Merencanakan biaya layanan di bidang perumahan dan layanan komunal (perkiraan biaya produksi).

Perkiraan biaya mencakup elemen ekonomi berikut:

1. biaya material;

2. biaya tenaga kerja;

3. sumbangan untuk kebutuhan sosial;

4. penyusutan aktiva tetap;

5. biaya lainnya.

Menurut artikel pertama mencerminkan biaya bahan dari luar, biaya pengiriman bahan, suku cadang, bahan baku alam, biaya penggunaan badan air, biaya pembelian bahan bakar dari luar, pembelian semua jenis energi, biaya pembangkitan semua jenis energi, biaya media material, layanan yang digunakan untuk kebutuhan Anda sendiri.

Menurut elemen kedua termasuk biaya untuk:

ð Remunerasi personel produksi utama perusahaan, termasuk bonus kepada karyawan, pembayaran insentif dan kompensasi;

ð Pembayaran insentif atas hasil produksi, termasuk remunerasi akhir tahun, bonus tarif dan gaji atas keunggulan profesional;

ð Biaya produk yang dikeluarkan sebagai pembayaran dalam bentuk barang kepada karyawan;

ð Biaya seragam yang tersisa untuk digunakan oleh karyawan dan pembayarannya dengan harga preferensial;

ð Pembayaran untuk layanan berkelanjutan;

ð Pembayaran cuti pendidikan bagi karyawan yang belajar pada malam hari dan paruh waktu;

ð Biaya makanan gratis, dll.

Oleh elemen ketiga kontribusi wajib tercermin sesuai dengan peraturan negara yang ditetapkan kepada otoritas asuransi sosial, dana pensiun, dan dana asuransi kesehatan. Biaya-biaya ini ditentukan dari elemen kedua.

Elemen keempat mencerminkan biaya penyusutan untuk pemulihan lengkap aset tetap milik perusahaan untuk manajemen ekonomi atau manajemen operasional. Besarnya biaya penyusutan ditentukan berdasarkan nilai buku dan tarif penyusutan yang disetujui, termasuk penyusutan yang dipercepat.

Menurut elemen kelima pajak, biaya, pembayaran, kontribusi dana asuransi dan pemotongan wajib lainnya yang ditetapkan oleh hukum tercermin. Hal ini juga mencakup imbalan atas penemuan, usulan inovasi, biaya perjalanan bisnis, biaya kebakaran dan keamanan, pembayaran layanan komunikasi, dan pembayaran sewa.

4. Fitur perencanaan, akuntansi dan perhitungan biaya layanan di bidang perumahan dan layanan komunal.

Biaya yang terkait dengan produksi dan penjualan jasa pada saat perhitungan dikelompokkan ke dalam item berikut:

1. Bahan;

2. Bahan Bakar;

3. Biaya tenaga kerja;

4. Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

5. Penyusutan;

6. Dana perbaikan;

7. sebuah. Biaya perbaikan dan pemeliharaan atau cadangan untuk membayar semua jenis perbaikan;

9. Melaksanakan pekerjaan pemulihan darurat;

10. Produk yang dibeli;

11. Biaya langsung lainnya, termasuk pemotongan biaya pembayaran pekerjaan pelayanan pelanggan;

12. Biaya toko;

13. Biaya operasional umum;

14. Biaya non operasional.

Menurut artikel pertama biaya bahan mentah dan bahan yang digunakan dalam proses produksi dan penyediaan jasa tercermin. Untuk menghitung item ini, digunakan tingkat konsumsi setiap bahan spesifik yang digunakan, volume pekerjaan yang direncanakan, dan harga per unit sumber daya. Biaya material diperhitungkan dikurangi limbah yang dapat dikembalikan. Limbah yang dapat dikembalikan dibagi menjadi limbah yang digunakan di dalam organisasi itu sendiri dan limbah yang dijual secara eksternal.

Menurut pasal dua biaya dihitung untuk semua jenis bahan bakar dan bahan bakar yang digunakan untuk kebutuhan teknologi. Perhitungannya dilakukan serupa untuk pasal satu.

Menurut pasal tiga Listrik dihitung sebagai biaya tenaga listrik yang digunakan untuk kebutuhan teknologi dan tenaga penggerak. Perhitungannya dilakukan berdasarkan norma konsumsi tenaga listrik, volume pekerjaan yang dilakukan atau pelayanan yang diberikan, serta daya terpasang motor listrik dan tarif yang berlaku.

Berdasarkan pasal empat Gaji pekerja produksi primer yang terlibat langsung dalam proses teknologi produksi jasa dihitung.

Berdasarkan Pasal Lima ditetapkan biaya-biaya yang ditransfer sesuai standar ke dana pensiun, dana jaminan sosial negara, dan dana jaminan kesehatan (35,6%).

Pasal enam untuk pemulihan aset tetap secara menyeluruh, dihitung besarnya penyusutan, yang ditentukan berdasarkan rata-rata biaya tahunan aset tetap dan tarif penyusutan saat ini. Penyusutan dilakukan oleh organisasi perumahan dan layanan komunal dan layanan pelanggan, tergantung pada siapa yang menerima aset tetap.

Pasal tujuh biaya ditentukan menurut standar pemotongan.

Berdasarkan Pasal 7a Biaya dihitung hanya dalam kasus di mana organisasi perumahan dan layanan komunal tidak membuat dana perbaikan atau hanya dibuat untuk objek utama infrastruktur teknik. Item ini mencerminkan biaya semua jenis perbaikan dan pemeliharaan. Biaya perbaikan besar dialokasikan sebagai jalur terpisah.

Menurut pasal delapan biaya pemeliharaan dan pelayanan jaringan intra-rumah dihitung sesuai dengan ketentuan kontrak.

Berdasarkan pasal sembilan biaya pekerjaan restorasi darurat dihitung. Hal ini biasa terjadi pada layanan pasokan air dan saluran pembuangan serta perusahaan energi publik. Pasal ini rumit, yang meliputi biaya remunerasi pekerja yang melakukan pekerjaan darurat, pemotongan untuk kebutuhan sosial, penyusutan peralatan yang ditugaskan pada layanan pengiriman darurat, biaya bahan bakar dan pelumas yang digunakan dalam pekerjaan darurat, dll.

Menurut pasal sepuluh biaya pembayaran produk yang dibeli dari luar dihitung.

Berdasarkan Pasal 11 biaya langsung lainnya dihitung, termasuk kontribusi dana asuransi dan biaya langsung lainnya yang tidak termasuk dalam pos-pos yang tercantum. Juga termasuk potongan pembayaran untuk pekerjaan layanan pelanggan, yang paling sering ditentukan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Menurut Pasal 12 yang komprehensif, biaya dihitung dengan menggunakan perkiraan yang ditetapkan secara khusus, yang meliputi hal-hal sebagai berikut:

· Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

· Penyusutan aset tetap untuk keperluan toko umum;

· Perbaikan dan pemeliharaan aset tetap untuk keperluan bengkel umum;

· Keselamatan dan Kesehatan Kerja;

· Keausan bengkel;

· Biaya lainnya.

Menurut Pasal 13 (kompleks) yang terdiri atas empat bagian: A, B, C dan D.

A: “Biaya pengelolaan organisasi.” Item berikut dihitung:

ü Biaya remunerasi staf manajemen;

ü Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

ü Perjalanan dan pergerakan bisnis;

ü Biaya untuk membayar konsultasi, audit dan layanan lainnya;

ü Pengeluaran lainnya (pos dan telegraf, penerangan, pemanas, dll).

B: “Beban usaha umum” dihitung:

ü Penyusutan aktiva tetap untuk tujuan umum;

ü Perbaikan dan pemeliharaan aset tetap untuk keperluan ekonomi umum;

ü Perlindungan tenaga kerja untuk keperluan produksi umum;

ü Biaya transportasi;

ü Pelatihan personel;

ü Pengujian, eksperimen, rasionalisasi dan penemuan, pemeliharaan dan pengoperasian dana lingkungan;

ü Pembayaran bunga pinjaman, pinjaman dan jasa bank;

ü Pengeluaran lainnya.

B: “Biaya dan potongan” meliputi:

ü Biaya pengorganisasian perusahaan secara keseluruhan;

ü Pembayaran untuk pengawasan teknis;

ü Kontribusi pada dana industri khusus, dll.

D: “Beban operasional umum” hanya diperhitungkan dalam perhitungan pelaporan dan mencakup kerugian akibat downtime, kerusakan material dan aset material lainnya, bila kerusakan tidak dapat diperoleh kembali dari pelakunya.

Berdasarkan Pasal 14 biaya iklan, partisipasi dalam pameran, pekan raya, dll dihitung.

5.Fitur perencanaan biaya jasa di sektor perumahan.

Perhitungan biaya jasa perumahan terdiri dari dua bagian:

ü Indikator alam.

ü Seluruh biaya pemeliharaan persediaan perumahan.

Indikator alam utama adalah:

a) Rata-rata total luas perumahan yang terpakai dalam ribuan m2.

b) Rata-rata luas bangunan non-perumahan yang ditempati.

Rata-rata luas total produksi yang dieksploitasi adalah total luas total apartemen, yang meliputi luas ruang tamu, dapur, kamar mandi, toilet, non-perumahan dan ruang utilitas apartemen lainnya, serta luas loggia, balkon dan teras, yang dihitung berdasarkan koefisien berikut:

§ Untuk loggia – 0,5;

§ Untuk balkon – 0,3;

§ Untuk balkon terpencil biasa – 0,25;

§ Untuk beranda dan ruang penyimpanan dingin – 1.0;

Kawasan non-perumahan yang dieksploitasi secara berlebihan meliputi kawasan pertokoan, pergudangan, industri, perkantoran, budaya dan fasilitas, termasuk kawasan pembantu yang terletak di dalamnya (lobi, koridor, tangga, dll).

Luas rata-rata wilayah operasi per tahun dihitung dengan rumus:

S 1 , … , S 12 – masing-masing pengurangan luas perumahan (tempat non-perumahan) yang dapat dieksploitasi, pada setiap awal bulan dalam setahun.

S 1 ' – dieksploitasi pengurangan total luas perumahan atau luas bangunan non-perumahan atau tempat non-perumahan pada tanggal 1 Januari tahun berikutnya.

Rata-rata triwulanan wilayah yang dieksploitasi dihitung dengan cara yang sama.

Bagian kedua mencakup artikel-artikel berikut:

1. Perbaikan elemen struktur bangunan tempat tinggal secara keseluruhan, meliputi:

§ Remunerasi bagi pekerja yang melakukan perbaikan elemen struktur bangunan tempat tinggal;

§ Bahan;

§ Biaya langsung lainnya untuk perbaikan elemen struktur tempat tinggal bangunan tempat tinggal.

2. Perbaikan dan pemeliharaan semua peralatan teknik internal, termasuk:

§ Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

§ Bahan;

§ Biaya langsung lainnya untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan internal dan utilitas.

3. Memperbaiki dan menjamin kondisi sanitasi bangunan tempat tinggal dan sekitarnya, meliputi:

§ Remunerasi bagi pekerja yang melakukan perbaikan dan pemeliharaan peralatan internal;

§ Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

§ Bahan;

§ Listrik;

§ Layanan perusahaan pihak ketiga;

§ Pengeluaran lain untuk menjamin kondisi sanitasi bangunan tempat tinggal dan daerah sekitarnya.

4. Dana perbaikan (perbaikan besar perumahan). Itu dibuat dengan tujuan melaksanakan pekerjaan yang diperlukan terkait dengan perbaikan besar. Dana dari dana perbaikan perlu digunakan untuk tujuan yang dimaksudkan. Cadangan dana perbaikan yang dibentuk dikurangi dengan jumlah pekerjaan perbaikan modal yang disediakan. Bagian yang tidak terpakai dari dana ini tidak dibebankan dan diakumulasikan untuk periode-periode berikutnya. Standar pengurangan dana perbaikan disetujui, sebagai suatu peraturan, selama satu tahun. Untuk persediaan perumahan kota dan negara bagian - badan dan organisasi pemerintah daerah yang berada di bawah kendali ekonomi dan manajemen operasional di mana persediaan perumahan berada. Untuk persediaan perumahan swasta, standarnya disetujui oleh pemilik rumah. Untuk menetapkan pengurangan standar untuk perbaikan besar, diperlukan data tentang komposisi dan kondisi persediaan perumahan, jenis pembangunan yang ada, frekuensi perbaikan besar, serta tingkat konsumsi biaya material, tenaga kerja dan keuangan untuk masing-masing. jenis pekerjaan perbaikan.

5. Biaya langsung lainnya, antara lain:

§ Pembayaran untuk pekerjaan layanan pelanggan;

§ Pengurangan untuk asuransi properti;

§ Biaya lainnya.

6. Biaya operasional umum meliputi:

§ Biaya tenaga kerja untuk staf manajemen;

§ Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

§ Biaya pemeliharaan gedung kantor;

§ Pengeluaran kantor;

§ Pos dan telegraf;

§ Tunjangan perjalanan;

§ Audit, dll.

7. Total biaya operasional. Didefinisikan sebagai jumlah seluruh enam artikel pertama.

8. Biaya non operasional. Ini adalah biaya periklanan, partisipasi dalam pameran dan pekan raya.

9. Total biaya dengan biaya penuh. Ditetapkan sebagai penjumlahan pasal ketujuh dan kedelapan.

10. Biaya pemeliharaan dan perbaikan total luas perumahan per 1 m2.

11. Biaya pemeliharaan dan perbaikan lahan bukan pemukiman 1 m2.

12. Jumlah pendapatan, meliputi:

§ Dari populasi;

§ Referensi – tarif yang dapat dibenarkan secara ekonomi ditunjukkan;

§ Tarif untuk penduduk.

6. Ciri-ciri perencanaan biaya pelayanan di sektor penyediaan air dan saluran pembuangan air limbah.

Perhitungan biaya pelayanan di bidang air dan air limbah terdiri dari dua bagian:

1. Indikator alami, mencirikan volume layanan yang diberikan, yang harus tercermin dalam perjanjian layanan. Perhitungannya dilakukan secara terpisah untuk penyediaan air dan sanitasi. Selain itu, biaya dibentuk sesuai dengan tahapan proses teknologi:

A- Pasokan air:

v Air yang terangkat;

v Biaya untuk kebutuhan sendiri;

v Menerima air dari luar;

v Air disuplai ke jaringan;

v Air terjual - total

Kepada penduduk;

Air dialirkan ke jaringan pipa air lainnya.

B-Pembuangan air:

Air limbah lewat_total

Dari jumlah penduduk;

Diadopsi dari komunikasi lain;

Melewati fasilitas perawatan - total

untuk pengolahan biologis

air limbah dipindahkan ke saluran pembuangan lain untuk diolah.

2. Pengeluaran perusahaan menurut item penetapan biaya.

Perhitungan biaya pelayanan baik penyediaan air maupun pembuangan air dilakukan menurut pembagian ulang. Ciri-ciri penghitungan biaya jasa di sektor penyediaan air bersih dan saluran pembuangan air limbah adalah:

· refleksi biaya layanan penyusutan, tergantung pada siapa yang dialihkan ke pengelolaan ekonomi fasilitas infrastruktur (jaringan, fasilitas pengolahan, stasiun pompa, dll.) atau organisasi layanan air dan air limbah atau layanan Pelanggan;

· pembuatan dana perbaikan untuk benda-benda yang karena volume dan sifat teknisnya tidak dapat diperbaiki dalam satu tahun kalender untuk memasukkan secara merata biaya-biaya perbaikan aktiva tetap yang akan datang ke dalam biaya jasa berdasarkan nilai buku tetap standar aset dan pengurangan;

· refleksi dalam biaya layanan dana perbaikan, tergantung kepada siapa objek infrastruktur teknik dialihkan untuk pengelolaan ekonomi - organisasi layanan air dan air limbah atau layanan Pelanggan;

· dimasukkannya item terpisah dalam biaya layanan pasokan air - pembayaran untuk air yang dibeli;

· pembentukan item komprehensif dalam biaya layanan untuk pekerjaan restorasi darurat;

· dimasukkan dalam biaya layanan air dan air limbah biaya pemeliharaan dan pemeliharaan jaringan intra-rumah ketika prosedur tersebut ditetapkan oleh otoritas yang mengatur tarif.

Jika organisasi pengelolaan air dan air limbah memiliki laboratorium sendiri untuk menentukan kualitas air, maka biaya bengkel di bagian “Pemurnian air (limbah cair)” harus mencakup biaya pemeliharaannya: biaya tenaga kerja untuk pekerja laboratorium, kontribusi sosial, penyusutan peralatan, analisis pembayaran, sampel, dll.

Fitur perencanaan biaya layanan di perusahaan pasokan panas dan listrik.

Perhitungan biaya jasa panas dan listrik terdiri dari dua bagian:

· Indikator alam;

· Biaya penuh energi panas (listrik) yang dipasok.

Indikator alami pasokan panas meliputi yang berikut:

· energi panas yang dihasilkan;

· konsumsi energi panas untuk kebutuhan sendiri;

· menerima energi panas dari luar;

· hilangnya energi panas;

· energi panas disuplai ke seluruh konsumen, termasuk penduduk.

Indikator alami yang menjadi ciri kerja organisasi penyedia listrik meliputi:

· listrik yang dihasilkan;

· konsumsi listrik untuk kebutuhan sendiri;

· menerima listrik dari luar;

· hilangnya listrik;

· Listrik telah disalurkan ke seluruh konsumen, termasuk masyarakat.

Indikator alam ini harus sesuai dengan indikator kontrak jasa.

Kehilangan energi panas dan listrik pada tahap perencanaan ditentukan sesuai dengan standar yang disepakati oleh organisasi pengatur, tergantung pada kondisi aset tetap, termasuk. jaringan. Kerugian yang melebihi standar tercermin pada biaya layanan aktual dan memperburuk hasil keuangan organisasi.

Organisasi pemasok panas harus menyimpan catatan terpisah tentang energi panas yang dipasok untuk pasokan panas dan energi panas yang dipasok untuk kebutuhan pasokan air panas.

Kebutuhan untuk memelihara catatan tersebut disebabkan oleh konsumsi layanan ini yang tidak merata sepanjang tahun: pemanas sentral (selama musim pemanasan), pasokan air panas (sepanjang tahun).

Saat menghitung biaya pasokan panas dan listrik, biaya produksi panas dan listrik serta distribusinya dicerminkan secara terpisah. Satuan perhitungan untuk menghitung biaya dan penghitungannya di otoritas penyediaan panas adalah Gkal energi panas yang disuplai, dan pasokan listrik adalah kW/jam listrik yang disuplai.

Fitur perencanaan, akuntansi dan penghitungan biaya layanan dalam organisasi pasokan panas dan listrik adalah:

1. Refleksi biaya layanan penyusutan, tergantung pada siapa objek ini (infrastruktur teknik) ditransfer - panas, organisasi pemasok listrik atau layanan Pelanggan;

2. Pembuatan dana perbaikan untuk benda-benda yang karena sifat teknisnya tidak dapat diperbaiki dalam waktu satu tahun takwim untuk memasukkan secara merata biaya-biaya perbaikan aktiva tetap yang akan datang ke dalam biaya jasa.

3. Refleksi biaya layanan dana perbaikan tergantung siapa yang menerima sarana prasarana;

4. Pencantuman pos tersendiri dalam biaya jasa - pembayaran energi panas (listrik) yang diterima dari luar, termasuk digunakan untuk kebutuhan sendiri;

5.Kerugian dan pengeluaran yang tidak terhitung dari pembawa material jasa;

6. Pembentukan item komprehensif dalam biaya layanan untuk pekerjaan restorasi darurat;

7. Refleksi biaya layanan dari biaya pemeliharaan dan pemeliharaan jaringan intra-rumah, jika keputusan tersebut dibuat oleh otoritas pengatur.

Topik 6: “Perencanaan produksi dan penjualan jasa (program produksi) di perusahaan kota”

Program produksi perusahaan kota adalah bagian utama dari rencana pengembangan ekonomi dan sosial perusahaan, karena mencerminkan hasil akhir dari kegiatan perusahaan - volume produk dan jasa. Program produksi mempunyai pengaruh yang menentukan terhadap pembentukan bagian lain dari rencana pembangunan ekonomi dan sosial. Berdasarkan indikator-indikator program produksi, dilakukan perhitungan kebutuhan bahan baku perusahaan, disusun rencana tenaga kerja dan upah, ditentukan biaya produksi, margin keuntungan, dan biaya modal untuk pengembangan perusahaan. Pada gilirannya, bagian lain dari rencana pembangunan ekonomi dan sosial mempengaruhi tingkat indikator program produksi, yang menentukan hubungan erat dan saling ketergantungan.

Ketika mengembangkan program produksi, mereka didasarkan pada kebutuhan penduduk dan konsumen kota lainnya akan produk (jasa) tersebut, yang volumenya ditentukan dengan metode peraturan. Inti dari metode ini adalah bahwa kebutuhan kota akan layanan (produk) tertentu sesuai dengan rencana tahunan ditetapkan: untuk populasi - dengan mengalikan jumlah rata-rata penduduk tahunan yang direncanakan dengan tingkat konsumsi rata-rata jenis produk (layanan) tersebut. , untuk industri dan konsumen lainnya - berdasarkan kebutuhan produksi.

Ketika mengembangkan program produksi, diperhitungkan bahwa penduduk kota dan konsumen lainnya dapat dilayani oleh perusahaan kota dan perusahaan departemen. Oleh karena itu, setelah menentukan kebutuhan umum kota akan layanan jenis ini untuk tahun yang direncanakan, kebutuhan pelanggan yang dilayani oleh perusahaan kota ditentukan.

Memenuhi kebutuhan kota akan produk (layanan) perusahaan kota dicapai tidak hanya dengan menugaskan kapasitas baru melalui penanaman modal, tetapi juga dengan melakukan langkah-langkah organisasi dan teknis yang bertujuan untuk meningkatkan penggunaan kapasitas yang ada, serta mengurangi kerugian dan biaya yang tidak terhitung. , mengurangi penggunaan produk untuk kebutuhan produksi sendiri.

Prasyarat terpenting untuk perencanaan dan pengembangan program produksi yang tepat adalah: intensifikasi pengoperasian peralatan dan struktur yang diizinkan secara teknis dengan memilih mode optimal, modernisasi dan peningkatan proses teknologi.

Ketika mengembangkan program produksi perusahaan, pertama-tama mereka menghitung kapasitas produksi (kapasitas perusahaan), mengembangkan langkah-langkah untuk penggunaan kapasitas produksi yang paling intensif dalam kondisi kepuasan maksimum kebutuhan penduduk akan layanan jenis ini, dan juga menentukan total volume pekerjaan dan biayanya untuk pemeliharaan preventif dan perbaikan peralatan dasar dana.

Program produksi perusahaan-perusahaan di berbagai sub-sektor perekonomian perkotaan dicirikan oleh sistem indikator berbeda yang mencerminkan aktivitas spesifik mereka.

1. Metodologi untuk menghitung indikator yang direncanakan dari suatu organisasi perumahan

Indikator utama yang menentukan kegiatan ekonomi organisasi perumahan adalah:

Rata-rata total luas persediaan perumahan yang dieksploitasi (m persegi);

Rata-rata area yang dieksploitasi dari bangunan non-perumahan (m persegi);

Lingkup pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan persediaan perumahan sesuai dengan kontrak kerja kontrak atau jika tidak ada, Peraturan Teknis Operasi.

Indikator-indikator ini menentukan biaya organisasi perumahan untuk jenis kegiatan utama.

Rata-rata total luas persediaan perumahan yang dapat dieksploitasi adalah ukuran tahunan rata-rata dari total luas bangunan tempat tinggal dan tempat tinggal di bangunan lain.

Yang dimaksud dengan kawasan bukan tempat tinggal adalah kawasan pertokoan, pergudangan, perkantoran, industri, budaya, dan fasilitas, termasuk kawasan bangunan penunjang yang berada di dalamnya (lobi, koridor, tangga, dsb).

Rata-rata total luas persediaan perumahan yang dieksploitasi ditentukan dengan rumus:

S G = ½ S 1 + S 2 + …….+ S 12 + ½ S 1 ¢ /12

dimana G - rata-rata tahunan yang dieksploitasi berkurang total luas (perumahan dan luas bangunan non-perumahan);

S 1 , S 2 , ……S 12 - beroperasi masing-masing mengurangi total luas perumahan (luas tempat non-perumahan), pada awal setiap bulan dalam tahun;

S 1 ¢ - pengurangan operasional total luas perumahan (luas bangunan non-perumahan) pada 01.01. tahun setelah tahun pelaporan.

Rata-rata pengurangan luas total perumahan yang dieksploitasi adalah total luas apartemen, yaitu luas ruang tamu, dapur, kamar mandi, kamar toilet, non-perumahan dan ruang utilitas lainnya dari apartemen, sebagai serta luas loggia, balkon dan teras, yang diperhitungkan dengan koefisien berikut:

untuk loggia – 0,5;

untuk balkon – 0,3;

untuk balkon terpencil biasa – 0,25;

untuk beranda dan ruang penyimpanan dingin - 1.0.

Perhitungan biaya dihitung untuk pemeliharaan dan perbaikan stok perumahan. Ini mencakup artikel-artikel berikut:

1. Perbaikan elemen struktur bangunan tempat tinggal - semuanya,

termasuk:

Remunerasi bagi pekerja yang melakukan perbaikan elemen struktur bangunan tempat tinggal;

Bahan;

Biaya langsung lainnya untuk perbaikan elemen struktur bangunan tempat tinggal.

2. Perbaikan dan pemeliharaan semua peralatan teknik internal,

termasuk:

Remunerasi bagi pekerja yang melakukan perbaikan dan pemeliharaan peralatan internal;

Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

Bahan;

Biaya langsung lainnya untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan teknik internal.

3. Memperbaiki dan menjamin kondisi sanitasi bangunan tempat tinggal dan sekitarnya,

termasuk:

Remunerasi pekerja yang terlibat dalam pertamanan dan pemeliharaan;

Kontribusi untuk kebutuhan sosial;

Bahan;

Layanan perusahaan pihak ketiga;

Pengeluaran lain-lain untuk menjamin kondisi sanitasi bangunan tempat tinggal dan kawasan setempat.

4. Dana perbaikan (perbaikan besar perumahan).

5. Biaya langsung lainnya, antara lain:

Pembayaran untuk pekerjaan layanan “Pelanggan” (perusahaan manajemen);

Pengurangan untuk asuransi properti;

Biaya lainnya.

6. Biaya operasional umum.

7. Total biaya operasional.

8. Biaya non operasional (biaya iklan, keikutsertaan dalam pameran, dll).

9. Total biaya dengan biaya penuh.

Secara terpisah, perhitungan biaya menunjukkan biaya pemeliharaan dan perbaikan 1 m 2 dari total luas perumahan dan biaya pemeliharaan dan perbaikan 1 m 2 bangunan non-perumahan.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan bangunan non-perumahan ditentukan dengan rumus berikut:

dimana C NZh adalah biaya pemeliharaan dan perbaikan luas bangunan non-perumahan per 1 m 2 dari total luas;

Dengan total – total biaya pemeliharaan dan perbaikan bangunan tempat tinggal;

R - biaya pemeliharaan persediaan perumahan, yang dikaitkan dengan pemeliharaan ruang non-perumahan;

Sf - rata-rata total luas yang dieksploitasi;

S nzh - rata-rata area non-perumahan yang dieksploitasi.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan luas total perumahan ditentukan sebagai selisih antara total biaya pemeliharaan dan perbaikan bangunan tempat tinggal dengan biaya pemeliharaan dan perbaikan bangunan bukan tempat tinggal, yaitu

,

dimana Cf adalah biaya pemeliharaan dan perbaikan luas total perumahan per 1 m 2 luas total perumahan.

2. Fitur penghitungan indikator yang direncanakan di industri perhotelan

Program operasional hotel memuat indikator-indikator sebagai berikut:

Jumlah kamar, antara lain:

lajang,

dobel,

multi-tempat tidur (asrama);

Kapasitas satu kali, tempat ( saya );

Jumlah total hari ruang kalender di lahan pertanian, ribuan hari ruang ( MS j) ditentukan dengan rumus:

,

Di mana D- jumlah hari dalam setahun;

Tempat-hari yang digunakan ( MS isp) ditentukan dengan rumus:

MS isp = MS Ke - MS R - MS dll,

Di mana MS Ke, MS r dan MS pr - masing-masing, kalender tempat-hari, sedang diperbaiki, waktu henti.

MS pr = 2-4% dari MS pengalaman

MS pengalaman = MS Ke - MS r

Tingkat pemanfaatan bandwidth;

Jumlah hari tempat tambahan sementara yang disediakan, ribuan hari tempat;

Jumlah hari ruang angkasa yang disediakan dengan tarif yang meningkat, ribuan hari ruang angkasa;

Jumlah total pendapatan dari penjualan layanan, ribuan rubel. semuanya, termasuk:

untuk penyediaan tempat tidur, diantaranya:

untuk tempat tidur permanen;

untuk layanan berbayar lainnya;

Jumlah total pendapatan dari penjualan layanan dikurangi perbedaan tarif, ribuan rubel.

Hunian tunggal menentukan jumlah tempat tidur yang tersedia di kamar dan asrama.

Jumlah tempat - hari menginap kamar dan asrama yang sedang diperbaiki ditentukan sesuai dengan rencana modal dan perbaikan hotel saat ini.

Tingkat pemanfaatan kapasitas mencirikan efisiensi sebuah hotel.

Pendapatan hotel untuk penyediaan tempat tidur dihitung berdasarkan tarif yang berlaku dan jumlah tempat tidur yang disediakan di kamar dan kamar asrama sesuai dengan rencana hari tidur.

Untuk merencanakan, Anda perlu mengetahui kategori hotel dan kategori kamar. Kedalaman bit ditentukan oleh Gosstandart. Bagian utama dari rencana tersebut adalah rencana penggunaan dana hotel.

Tarifnya ditetapkan dengan rumus sebagai berikut:

T=C+(3-10% dari C)+P,

dimana P adalah keuntungan.

Tingkat profitabilitas (profitabilitas) hotel adalah 15 – 20%.

Ciri perencanaan tenaga kerja adalah penentuan jumlah penggajian pekerja:

Hcn = H saya ikut * K n eh,

Di mana H jumlah pemilih – jumlah pekerja yang hadir,

KEtidak – koefisien yang memperhitungkan peningkatan jumlah pekerja yang hadir karena ketidakhadiran.

,

Di mana R Dengan, R d – durasi shift di tempat kerja tertentu dan pekerja dari profesi tertentu;

D budak dan D n – jumlah hari kerja dan ketidakhadiran di tempat kerja tertentu sepanjang tahun.

3. Ciri-ciri penghitungan program produksi penyediaan air

Program produksi sistem penyediaan air kota dikembangkan berdasarkan indikator yang mencerminkan keseluruhan proses penyediaan air: pengangkatan, pengolahan dan pengangkutan air ke konsumen.

Program produksi mencakup indikator-indikator berikut:

Pasokan air melalui stasiun pompa tingkat pertama, ribuan m 3 ;

Penerimaan air yang belum diolah dari luar, ribu m3;

Pasokan air mentah kepada konsumen untuk kebutuhan teknis melalui jaringan khusus, ribuan m 3 ;

Air yang melewati fasilitas pengolahan, ribuan m 3 ;

Konsumsi air untuk kebutuhan produksi sendiri, ribuan m 3 ;

Penerimaan air murni dari luar ke tempat penampungan air bersih, ribu m3;

Pasokan air melalui stasiun pompa lift kedua ribuan m 3;

Penerimaan air murni dari luar langsung ke jaringan, ribu m 3 ;

Kebocoran air dan konsumsi air yang tidak terhitung:

a) ribu m3.

b) % air yang disuplai ke jaringan;

Pasokan air yang bermanfaat bagi konsumen, ribuan m3. termasuk:

a) kepada penduduk,

b) perusahaan kota dan rumah tangga,

c) industri, transportasi dan konsumen lainnya;

Tarif rata-rata per m 3 – gosok.;

Total pendapatan dari penjualan air, ribuan rubel;

Pendapatan dari penjualan air kepada penduduk, ribuan rubel.

Dari daftar indikator program produksi dapat disimpulkan bahwa produksi aktual air oleh sistem penyediaan air kota jauh lebih besar daripada pasokan air yang berguna bagi konsumennya. Kelebihan ini terdiri dari konsumsi air untuk kebutuhan sendiri (untuk mencuci filter dan clarifier tertentu), serta kebocoran jaringan dan biaya yang tidak terhitung. Pengurangan konsumsi air untuk kebutuhan sendiri dan kehilangan air harus diimbangi dengan peningkatan efisiensi produksi sebagai cadangan produksi untuk meningkatkan hasil usaha.

Kenaikan air oleh stasiun pompa kenaikan pertama ditentukan dengan perhitungan tergantung pada total pasokannya, jika sisa bagian dari sistem pasokan air (fasilitas pengolahan, stasiun pompa kenaikan kedua, jaringan pipa air) tidak membatasi pasokan air. air ke jaringan. Jika ada tautan pembatas, maka jumlah air yang diangkat oleh stasiun pompa pada pengangkatan pertama juga akan berkurang.

Perusahaan penyedia air perorangan membeli air dari luar - dari perusahaan penyedia air departemen yang mempunyai kapasitas berlebih. Air ini dapat disuplai dalam bentuk murni atau tidak murni. Air yang belum diolah dibeli oleh sistem penyediaan air jika terdapat jaringan khusus untuk distribusi ke konsumen untuk kebutuhan teknis atau jika terdapat kelebihan kapasitas pada fasilitasnya sendiri.

Kenaikan air oleh stasiun pompa lift kedua ditentukan sebagai selisih antara jumlah air yang dialirkan melalui fasilitas pengolahan dan yang dikeluarkan untuk kebutuhan produksinya sendiri. Selisih yang dihasilkan ditambah dengan jumlah air murni yang dibeli oleh perusahaan penyedia air dari luar.

Total pasokan air ke jaringan ditentukan sebagai jumlah dari jumlah air yang diangkat oleh stasiun pompa pada pengangkatan kedua dan jumlah air murni yang diterima langsung ke dalam jaringan.

Pasokan air yang berguna bagi konsumen untuk periode yang direncanakan ditentukan sebagai selisih antara jumlah total pasokan air yang direncanakan ke jaringan dan kehilangan air (kebocoran dan konsumsi air yang tidak terhitung).

4. Fitur penghitungan program produksi saluran pembuangan

Program produksi saluran air limbah perkotaan memuat indikator-indikator berikut:

Total aliran air limbah, ribuan m 3 ;

Pemompaan air limbah - total ribuan m3, termasuk stasiun pompa;

Aliran air limbah melalui fasilitas pengolahan, ribuan m 3, termasuk.

a) untuk pembersihan mekanis:

· Tangki pengendapan

· tangki metana

· Tempat tidur lumpur

b) untuk pengolahan biologis:

· bidang irigasi

· menyaring bidang

· biofilter

· tangki udara

· tangki pengendapan sekunder;

Berat jenis air limbah yang melewati fasilitas pengolahan, %, termasuk untuk pengolahan biologis;

- % air limbah yang dibuang (dibandingkan dengan pasokan air yang berguna);

Tarif rata-rata pembuangan air limbah, gosok/m3;

Pendapatan dari pembuangan air limbah, ribuan rubel, termasuk dari layanan kepada penduduk.

Program produksi saluran air limbah dikembangkan berdasarkan kebutuhan pemukiman akan pembuangan air limbah dan dengan mempertimbangkan keluaran saluran-saluran utamanya.

Total aliran air limbah menurut rencana ditentukan tergantung pada jumlah air yang disuplai oleh sistem penyediaan air. Hampir total aliran air limbah untuk periode yang direncanakan sama dengan jumlah air bermanfaat yang disediakan oleh rencana untuk seluruh konsumen yang terhubung ke jaringan saluran pembuangan.

Kapasitas saluran pembuangan umumnya mengacu pada kemampuannya untuk membuang, memurnikan dan mendisinfeksi sejumlah air limbah per unit waktu. Berdasarkan hal tersebut, kapasitas saluran air limbah secara keseluruhan ditentukan oleh penghubung utamanya, yaitu: pengumpul utama dan regional, stasiun pompa utama dan regional serta fasilitas pengolahan.

Dalam praktiknya, jika keluaran fasilitas pengolahan tidak sesuai dengan jalur utama lainnya atau jika tidak ada fasilitas pengolahan, air limbah sebagian atau seluruhnya dibuang ke reservoir tanpa pengolahan.

Dalam hal ini, kapasitas saluran air limbah secara keseluruhan ditentukan oleh keluaran salah satu dari dua saluran pertama yang membatasi aliran air limbah. Jika air limbah dibuang ke instalasi pengolahan melalui pengumpul gravitasi, maka keluaran saluran pembuangan ditentukan oleh keluaran pengumpul ini. Dalam hal air limbah disuplai ke fasilitas pengolahan melalui pompa di stasiun pompa, kapasitas saluran pembuangan ditentukan oleh kinerja pompa yang bekerja di stasiun pompa.

Aliran air limbah melalui fasilitas pengolahan bergantung pada jumlah total air limbah yang dibuang oleh sistem saluran pembuangan dan kapasitas keluaran fasilitas pengolahan. Kapasitas keluaran fasilitas pengolahan mekanis ditentukan oleh keluaran jalur utama pengolahan mekanis - tangki pengendapan primer, karena produktivitas struktur lain yang dimaksudkan untuk pengolahan lumpur (tangki metana, platform lumpur, dll.) biasanya sesuai dengan jumlah dari lumpur terbentuk di tangki pengendapan primer.

Kapasitas keluaran instalasi pengolahan biologis (biofiltrasi atau aerasi) ditentukan oleh keluaran salah satu bagian instalasi pengolahan (tangki pengendapan primer, biofilter atau tangki aerasi, tangki pengendapan sekunder) yang membatasi pengolahan air limbah.

Jadi, misalnya, ketika keluaran tangki pengendapan primer lebih kecil dibandingkan dengan biofilter atau tangki aero, keluaran stasiun pengolahan biologis diatur sesuai dengan keluaran tangki pengendapan primer. Jika throughput biofilter atau aerotank lebih kecil dari pada tangki pengendapan primer, maka throughput stasiun pengolahan biologis diatur sesuai dengan throughput biofilter atau aerotank.

5. Fitur penghitungan indikator yang direncanakan dari perusahaan laundry

Tujuan dari fasilitas laundry, yaitu. Hasil akhir dari kegiatannya adalah pemberian pelayanan kepada masyarakat dan konsumen pengolahan laundry lainnya.

Program produksi laundry memuat indikator sebagai berikut:

Jumlah total mesin cuci;

Kapasitas satu kali mesin, kg;

Rata-rata kapasitas produksi laundry per shift, tahun lalu, kg/shift;

Kapasitas produksi laundry periode tersebut, t;

Jumlah hari operasional laundry pada periode tersebut;

Tingkat pergeseran;

Pengeluaran linen untuk suatu periode dalam t,

termasuk:

a) untuk penduduk;

b) organisasi pengolahan laundry yang termasuk dalam pelayanan konsumen bagi penduduk;

c) perusahaan dan organisasi lain;

berat jenis linen yang diolah untuk penduduk;

Tingkat pemanfaatan kapasitas produksi pada periode tersebut;

Total pengurangan massa cucian;

Program produksi secara umum, ribuan rubel,

termasuk

a) untuk pengolahan cucian penduduk;

b) untuk memproses linen organisasi layanan konsumen;

c) untuk memproses linen dari organisasi lain;

d) untuk pekerjaan dan jasa lainnya.

Landasan awal penyusunan program produksi adalah kapasitas produksi laundry yang ditentukan oleh produktivitas bengkel cuci, karena Di sinilah operasi pemrosesan laundry utama dan paling padat karya berlangsung. Kapasitas produksi seluruh bengkel (bagian) lainnya harus sesuai dengan kapasitas produksi bengkel pencucian agar cucian yang telah dicuci dapat diproses secara menyeluruh pada tahapan proses teknologi selanjutnya. Apabila terjadi disproporsi perkembangan masing-masing bagian (bengkel) laundry, misalnya bengkel cuci atau pengering dan setrika, dalam rangka meningkatkan efisiensi produksi dapat direncanakan tindakan yang bertujuan untuk menghilangkan atau mengurangi disproporsi yang ada sehingga tidak terjadi. tidak menyebabkan perkiraan yang terlalu rendah (dibandingkan dengan kemungkinan throughput ) volume layanan yang direncanakan.

Kapasitas produksi laundry ditentukan dengan rumus:

dimana P adalah produktivitas peralatan per shift, kg cucian kering;

Fef adalah waktu pengoperasian efektif peralatan.

Di binatu, karena mode pengoperasian mesin cuci yang spesifik, serta praktik perencanaan dan penghitungan kapasitas yang sudah ada, durasi shift peralatan terpasang (mesin cuci) ditentukan terlebih dahulu.

Produktivitas shift dihitung berdasarkan berat beban cucian dan jumlah maksimum siklus mesin cuci per shift. Karena produktivitas mesin cuci dari berbagai merek berbeda-beda, maka rumus berikut digunakan untuk menentukan produktivitas penggantian total:

,

dimana Ei adalah kapasitas desain mesin cuci merek ke-i, kg cucian kering;

T i – jumlah siklus per shift mesin cuci merek ke-i;

n i – jumlah mesin cuci merek ke-i;

m - jumlah merek mesin cuci;

Kapasitas desain mesin cuci diterima dalam batas kapasitas paspor untuk laundry tingkat kontaminasi I – III, untuk derajat IY – 0,8.

Jumlah siklus pengoperasian mesin per shift tergantung pada mode pencucian cucian, dengan mempertimbangkan waktu memuat dan mengeluarkan cucian ke dalam mesin, serta waktu persiapan dan pekerjaan akhir.

Perhitungan telah menetapkan jumlah siklus satu mesin selama shift 8 jam: 6 - untuk mesin cuci non-otomatis dan semi-otomatis; 7 - untuk yang otomatis.

Waktu efektif pengoperasian mesin cuci ditentukan dengan rumus sebagai berikut:

Fasr = (Menjemukan - Dn) * C,

dimana Drab adalah jumlah hari kerja laundry per tahun;

Дn – rencana hilangnya waktu untuk perbaikan peralatan sesuai dengan jadwal pemeliharaan preventif;

C – jumlah shift laundry per hari.

Tingkat pemanfaatan kapasitas produksi ditentukan dengan rumus:

Km = B: M,

dimana B adalah jumlah cucian kering yang diproses.

Perhitungan total pengurangan berat linen disebabkan oleh heterogenitas pelayanan yang diberikan (mencuci dengan jaring, pengolahan linen secara lengkap, pengolahan linen secara lengkap dengan kanji), serta perbedaan jenis linen (individu dari populasi, massa dari perusahaan dan organisasi). Dengan demikian, binatu menyediakan layanan dengan intensitas tenaga kerja yang berbeda-beda, bergantung pada strukturnya, baik jumlah total pendapatan dan pengeluaran serta total biaya jam kerja yang dinormalisasi bervariasi secara signifikan dari waktu ke waktu. Hal ini membuat tidak mungkin menggunakan indikator “volume linen dalam bentuk fisik” untuk merencanakan biaya dan produktivitas tenaga kerja.

Untuk menghitung massa cucian dalam persamaan tertentu dan membandingkannya berdasarkan periode, dalam praktiknya mereka menggunakan sistem koefisien reduksi:

Pakaian dalam organisasi - 1.0;

Pakaian dalam penduduk dengan pengolahan tidak lengkap (mencuci pakaian dengan jaring) - 0,8;

Linen populasi dengan pemrosesan penuh - 1,5;

Linen populasi dengan pengolahan penuh dan pati - 3.0.

Indikator terakhir dari program produksi “Program produksi dalam istilah moneter mencerminkan pendapatan laundry, yang dihitung berdasarkan kelompok pelanggan. Selain itu, perhitungan pendapatan mencakup pelayanan tambahan kepada penduduk:

Penerimaan dan pengiriman linen ke rumah Anda,

tanda jahit,

Perbaikan dan persewaan linen, dll.

Fitur penghitungan indikator kinerja yang direncanakan untuk pemandian

Program operasional pemandian meliputi indikator sebagai berikut:

Kapasitas satu kali pada awal tahun (tempat) – total,

termasuk,

departemen

a) kategori tertinggi;

b) kategori 1;

c) kategori II;

d) kategori III,

angka

a) kategori tertinggi;

b) kategori 1,

kamar mandi dari kategori pertama;

blok pancuran mandi kategori 2;

kamar mandi

jiwa.

Kapasitas rata-rata (tempat) – total (termasuk menurut departemen dan ruangan);

Jam kerja per minggu (hari) – total;

Jumlah jam kerja per minggu (jam) – total (termasuk menurut departemen dan jumlah);

Jumlah hari kalender downtime per periode (hari) – total (termasuk berdasarkan departemen dan jumlah;

Dari hari-hari downtime modal:

a) perbaikan besar dan pembangunan kembali;

b) alasan lain.

Jumlah jam operasional pemandian selama periode tersebut – total (termasuk untuk masing-masing kamar);

Durasi rata-rata satu kali pencucian (jam) – total (termasuk menurut departemen dan ruangan);

Kemungkinan kapasitas pemandian (ribuan pencucian) – total (termasuk menurut departemen dan ruangan);

Rencana perjalanan pengunjung (ribuan pencucian) – total (termasuk menurut departemen dan ruangan);

Tingkat pemanfaatan bandwidth – total (termasuk menurut departemen dan ruangan);

Tarif rata-rata untuk satu kali pencucian (RUB);

Jumlah total pendapatan (ribu rubel).

Salah satu indikator utama operasional program adalah kapasitas satu kali, yang menunjukkan berapa banyak pengunjung yang dapat secara bersamaan menggunakan bagian dan ruangan yang tersedia di pemandian.

Indikator “kapasitas satu kali pada awal tahun ditentukan berdasarkan jumlah inventaris perubahan tempat, terlepas dari apakah departemen, ruangan sedang beroperasi, sedang dalam perbaikan atau downtime karena alasan lain.

Kapasitas bak mandi diatur:

Untuk pemandian tipe biasa - sesuai dengan jumlah kursi di ruang ganti umum, jika ada kamar terpisah - sesuai dengan jumlah kursi di ruang ganti mereka;

Untuk bagian kamar mandi - sesuai dengan jumlah bak mandi (kabin) yang dipasang;

Untuk kamar mandi dengan kabin individu - sesuai dengan jumlah klakson pancuran, dan untuk kamar mandi dengan ruang ganti umum - sesuai dengan jumlah tempat ganti.

Kapasitas rata-rata untuk periode tersebut berbeda dari kapasitas pada awal periode jika selama periode perencanaan kapasitas pemandian berubah karena pembangunan kembali tempat atau commissioning departemen dan ruangan baru.

Kapasitas rata-rata satu kali ditentukan dengan rumus:

M = (Mn + Mk) : 2,

dimana, Mn adalah kapasitas satu kali pemandian pada awal periode perencanaan;

Mk - sama untuk akhir tahun.

Jumlah hari buka pemandian disetujui oleh pemerintah kota, dan jumlah jam operasional sesuai dengan jadwal. Tergantung pada volume pekerjaan perbaikan, jumlah hari kalender waktu henti direncanakan sesuai.

Jumlah operasional pemandian per periode ditentukan dengan mengalikan jumlah jam operasional per minggu dengan jumlah hari kerja pada periode perencanaan.

Durasi rata-rata satu kali pencucian diambil sesuai dengan indikator yang ditetapkan untuk departemen dan ruangan.

Kemungkinan kapasitas bak mandi dihitung menggunakan rumus:

dimana, Mi – rata-rata kapasitas satu kali kompartemen ke-i (ruangan);

Di – jumlah kalender hari pengoperasian departemen ke-i (angka) selama periode perencanaan;

ri – jumlah operasi departemen (ruangan) ke-i per hari;

Ti – produktivitas rata-rata satu kali pencucian di kompartemen ke-i (ruangan);

n – jumlah cabang dan ruangan di pemandian.

Rencana liburan pengunjung ditentukan dengan memperhatikan jam operasional pemandian yang telah ditetapkan dan waktu henti karena berbagai alasan yang ditentukan dalam rencana dengan rumus:

,

dimana r i adalah jumlah jam operasional departemen (ruangan) ke-i pada periode perencanaan.

Rasio jalur pengunjung yang direncanakan dan kemungkinan keluaran mencirikan tingkat pemanfaatan keluaran pemandian.

7. Fitur penghitungan indikator yang direncanakan dari perusahaan ramah lingkungan

Pertanian hijau memiliki sejumlah ciri yang timbul dari sifat tanaman yang tumbuh, lamanya proses produksi yang berkisar dari beberapa minggu hingga bertahun-tahun dan memerlukan modal kerja yang signifikan; musiman dalam pekerjaan, beragamnya produk (pohon, semak, benih, dll.), sebagian besar pekerjaan tanah (pengolahan dan persiapan tanah, penggalian lubang dan parit, dll.)

Kawasan hijau perkotaan terdiri dari empat jenis:

Rumput merupakan 70% dari area yang dialokasikan untuk penanaman

Pepohonan menempati sekitar 9% dari luas wilayah

Semak, sekitar – 6%

Menurut peruntukannya, ruang hijau perkotaan dibagi menjadi ruang publik (taman, jalan raya, taman kota, alun-alun); penggunaan yang terbatas (penanaman di pekarangan, penanaman di sekolah, taman kanak-kanak, dll); tujuan khusus (penanaman di jalan, kawasan terlindung air, dll). Luas ruang hijau untuk kepentingan umum terutama bergantung pada jumlah penduduk kota, sedangkan ruang hijau untuk penggunaan terbatas bergantung pada sifat pembangunan.

Volume layanan yang diberikan oleh pertanian hijau ditentukan dalam program produksi yang dikembangkan untuk masing-masing unit produksi.

Program produksi pembibitan dan peternakan bunga terutama ditentukan oleh ketersediaan lahan, rak dan ruang taman, rotasi tanaman dan tanaman yang digunakan, sifat teknologi dan organisasi produksi. Program produksi harus sedekat mungkin dengan kapasitas produksi pembibitan dan peternakan bunga.

Program produksi untuk penjualan, produksi dan penimbunan produk di pembibitan dan peternakan bunga disusun dengan mempertimbangkan kepuasan penuh atas permintaan pohon, semak dan bunga, baik untuk pembentukan kota maupun untuk penduduk.

Untuk menyusun program produksi pemanfaatan lahan penanaman, perlu adanya daftar semua fasilitas umum hijau yang tersedia di kota, yang pemeliharaannya dipercayakan kepada organisasi khusus kota. Rencana pengoperasian (perawatan ruang hijau) ruang hijau departemen disusun oleh departemen dan dibiayai dari dana departemen terkait.

Sebuah rencana untuk perombakan ruang hijau, jalan setapak, halaman rumput, dan peralatan fasilitas juga sedang disusun. Perbaikan besar-besaran pada ruang hijau meliputi penanaman pohon dan semak untuk menggantikan tanaman yang mati karena sebab tertentu, atau penanaman pohon dan semak baru pada objek yang sudah ada guna meningkatkan jangkauan atau desain dekoratif objek.

Pendanaan untuk perbaikan besar-besaran ruang hijau disediakan dari anggaran kota.

Ruang lingkup perbaikan besar ditentukan berdasarkan daftar cacat, yang menunjukkan daftar pohon dan semak yang akan diganti dan alasan penggantian.

Saat menghitung biaya produksi perusahaan produksi pertanian hijau (peternakan florikultura dan pembibitan), mereka memperhitungkan keanekaragaman tanaman dan varietas, perbedaan signifikan dalam periode tanam, perbedaan tujuan tanaman yang ditanam, pergerakan tanaman selama siklus produksi dari departemen. ke departemen, dari sekolah ke sekolah (di pembibitan) dan dari rumah kaca ke taman dan lahan terbuka (perkebunan bunga.)

Dengan mempertimbangkan ciri-ciri ini, penghitungan biaya disusun berdasarkan kelompok tanaman, berdasarkan tahun penanaman, dan berdasarkan sekolah. Tanaman dikelompokkan berdasarkan kesamaan teknologi pertanian dan budidaya.

Dalam struktur biaya produk bunga, pohon, dan semak, bagian terbesar ditempati oleh upah, dan biaya bunga memiliki bagian penyusutan yang jauh lebih besar dibandingkan dengan biaya produk pohon dan semak. Hal ini dijelaskan dengan adanya aset tetap yang lebih signifikan (rumah kaca, rumah kaca, dll)

Ciri khas pertanian hijau adalah besarnya porsi modal kerja dalam pekerjaan yang sedang berjalan. Hal ini disebabkan panjangnya siklus produksi.

Perencanaan indikator volumetrik utama perusahaan hijau dilakukan berdasarkan peta teknologi, yang menunjukkan seluruh urutan operasi untuk jenis pekerjaan tertentu, intensitas tenaga kerja, bahan dan mekanisme yang digunakan. Berdasarkan volume pekerjaan, kebutuhan tenaga kerja dan bahan dihitung. Dengan mempertimbangkan harga saat ini, biaya pelaksanaan pekerjaan dan biaya pekerjaan musiman yang dilakukan dihitung.

Di perusahaan yang menanam produk ramah lingkungan, metode perhitungan perencanaan pekerjaan digunakan serupa dengan metode di bidang pertanian.

8. Ciri-ciri perencanaan pada usaha jalan dan jembatan (RBM)

DMH mengacu pada perusahaan perbaikan eksternal (jalan, jembatan, dll.).

Tujuan DMX adalah untuk menjamin pergerakan barang dan penduduk di sekitar kota.

Ciri khas DMH adalah jalan di satu sisi berperan sebagai aset produksi, dan di sisi lain sebagai aset non-produksi yang diperuntukkan bagi pelayanan masyarakat. Jalan harus memenuhi persyaratan intensitas dan keselamatan lalu lintas tertentu.

Jalan mempunyai ciri-ciri desain dan jenis permukaan yang berbeda-beda.

Data awal untuk menghitung program produksi adalah:

1) data inventarisasi luas pengoperasian perkerasan, dibedakan berdasarkan jenis, kualitas perkerasan, intensitas lalu lintas (S);

2) standar volume pekerjaan perbaikan dan pemeliharaan jalan saat ini, dalam meter persegi. meter perkerasan jalan perkotaan (N);

3) biaya 1 meter persegi pekerjaan perbaikan dan pemeliharaan jalan saat ini.

Perhitungan dilakukan sesuai perkiraan. Objek pekerjaan perbaikan dibentuk berdasarkan kontrak dengan pelanggan (kotamadya).

Fitur DMH:

1. Sifat pekerjaan musiman.

2. Bagian biaya bahan yang tinggi dalam biaya pekerjaan.

3. Rencana terpisah dibuat untuk penggunaan mekanisme dan perbaikannya.

Program produksi disusun setiap triwulan. Objek kerja tahunan yang direncanakan dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan kondisi iklim (lamanya musim kerja dan kapasitas produksi organisasi pemeliharaan jalan).

Biaya operasional DMX terdiri dari biaya-biaya sebagai berikut:

Biaya bahan, termasuk biaya transportasi dan pengadaan;

II. Pembentukan komisi sertifikasi, susunan dan tata kerjanya

II.3 Untuk lokomotif tidak aktif dan gerbong gerbong kereta api

Pada artikel ini kita akan membahas masalah pengelolaan gedung apartemen, penghitungan biaya pemeliharaan dan perbaikan tempat tinggal, harga dan tarif layanan utilitas dalam hal pengelolaan gedung oleh perusahaan pengelola.

Sebagian besar penduduk di kota-kota besar adalah pemilik apartemen di gedung apartemen.

Sebuah gedung apartemen dapat dikelola:

• langsung oleh pemilik tempat di gedung apartemen;
• perkumpulan pemilik rumah atau koperasi perumahan atau koperasi konsumen khusus lainnya;
• organisasi pengelola.

Pengelola suatu gedung apartemen harus menjamin kondisi kehidupan yang baik dan aman bagi warga negara, pemeliharaan yang baik atas harta benda bersama di gedung apartemen, menyelesaikan permasalahan mengenai penggunaan harta tersebut, serta penyediaan utilitas bagi warga yang tinggal di gedung tersebut.

Mengelola gedung apartemen memerlukan pengetahuan dan pengalaman khusus. Oleh karena itu, pemilik semakin banyak yang menggunakan jasa organisasi khusus, seperti perusahaan manajemen. Hubungan antara para pihak - perusahaan pengelola dan pemilik properti - didasarkan pada dasar kontrak.

Organisasi pengelola adalah badan hukum, apa pun bentuk organisasi dan hukumnya, serta pengusaha perseorangan yang mengelola gedung apartemen berdasarkan perjanjian pengelolaan gedung apartemen.

Kegiatan organisasi pengelola diatur oleh Kode Perumahan Federasi Rusia, Aturan untuk pelaksanaan kegiatan pengelolaan gedung apartemen, disetujui oleh Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 15 Mei 2013 No. 416 (sebagai diubah pada tanggal 26 Maret 2014).

Gedung apartemen sesuai dengan pasal 9 Seni. 161 Kode Perumahan RF hanya dapat dikelola oleh satu organisasi pengelola.

Jika pemilik memutuskan untuk mempercayakan pengelolaan rumah kepada organisasi pengelola, maka perjanjian tertulis tentang pengelolaan gedung apartemen dibuat dengannya. Ketentuan perjanjian pengelolaan gedung apartemen diatur oleh Kode Perumahan Federasi Rusia.

Informasi yang diperlukan untuk pengungkapan diposting atas kebijaksanaan organisasi pengelola:

• di situs web organisasi pengelola;
• di situs web badan eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia, ditentukan oleh badan eksekutif tertinggi kekuasaan negara entitas konstituen Federasi Rusia;
• di situs web badan pemerintah daerah kotamadya di wilayah tempat organisasi pengelola beroperasi.

Biaya perusahaan manajemen

Pengeluaran perusahaan pengelola dapat dibagi menjadi beberapa jenis berikut:

• biaya pemeliharaan pintu masuk bangunan tempat tinggal;
• biaya renovasi tempat tinggal;
• biaya untuk perbaikan properti bersama di gedung apartemen saat ini;
• biaya perbaikan modal;
• biaya pemeliharaan kawasan setempat.

Biaya pemeliharaan pintu masuk bangunan tempat tinggal

Biaya pemeliharaan pintu masuk suatu bangunan tempat tinggal antara lain:

• biaya pemeliharaan pintu masuk, interkom, kotak surat, jendela, elevator, saluran pembuangan sampah, peralatan listrik, sistem pemanas dalam kondisi baik;
• biaya untuk menjaga kebersihan dinding, lantai, jendela, elevator dan saluran sampah.

• memantau suhu udara di pintu masuk (suhu udara minimal +16 C˚), segera mengganti pecahan kaca pada pintu dan jendela pintu masuk;
• memantau kemudahan servis elemen struktural pintu masuk dan memperbaikinya tepat waktu;
• melakukan penyapuan basah setiap hari pada tangga dua lantai pertama dan area di depan tempat pembuangan sampah;
• membuang sampah dari tempat pengumpulan sampah setiap hari dan membersihkannya;
• cuci lantai lift setiap hari;
• 2 kali sebulan, lakukan pembersihan basah pada semua tangga dan penerbangan di gedung tanpa lift;
• Sebulan sekali, lakukan pembersihan basah pada semua tangga dan penerbangan di gedung yang dilengkapi lift;
• Cuci, bersihkan dan disinfeksi seluruh elemen pembuangan sampah sebulan sekali.

Biaya renovasi perumahan

Biaya perbaikan tempat tinggal dan peralatan teknik internal milik pemilik properti tidak termasuk dalam pembayaran bulanan. Meskipun demikian, organisasi pengelola harus memelihara ketertiban dan, jika perlu, memperbaiki barang milik bersama yang terletak di dalam rumah susun.

Organisasi pengelola berkewajiban:

• memelihara dan memperbaiki anak tangga untuk pasokan air dingin dan panas serta saluran pembuangan;
• memantau kinerja sistem ventilasi;
• di apartemen dengan kompor gas, periksa secara teratur keamanan peralatan gas yang dipasang di apartemen;
• memastikan kelancaran sistem pemanas, memperbaiki peralatan jika perlu;
• memantau kondisi dinding rumah, melakukan perbaikan, termasuk perbaikan besar-besaran, apabila kerusakan terjadi karena kesalahan organisasi pengelola.

Biaya untuk perbaikan properti bersama saat ini di gedung apartemen

Organisasi pengelola berkewajiban:

• memelihara dan memperbaiki sistem pasokan air dan saluran pembuangan;
• memantau kinerja sistem proteksi kebakaran dan penghilangan asap otomatis;
• di rumah-rumah dengan kompor gas, periksa secara teratur keamanan sistem pasokan gas;
• memastikan kelancaran pengoperasian sistem pemanas dan sistem serta peralatan teknik internal, segera menghilangkan situasi darurat;
• memperbaiki atap.

Pekerjaan untuk menghentikan kebocoran akibat kerusakan atap dilakukan oleh organisasi pengelola selama shift, perbaikan kecil atap dilakukan dalam kondisi cuaca yang mendukung pada siang hari, dan penggantian penutup atap hingga 50% dilakukan atas biaya dari perbaikan rutin.

Biaya perbaikan besar

Keputusan untuk melakukan perbaikan besar-besaran atas properti bersama dibuat pada rapat umum pemilik. Pemerintah daerah dapat memberikan dukungan organisasi dan informasi untuk menyelenggarakan rapat umum.

Untuk informasi anda

Program negara “Perumahan” kota Moskow untuk 2012-2016. ketentuan dibuat untuk penyediaan subsidi dari anggaran kota Moskow untuk perbaikan besar-besaran properti bersama pemilik tempat di gedung apartemen di Moskow dengan pembiayaan bersama atas biaya dari dana pemilik tempat di gedung apartemen. Subsidi diterima oleh asosiasi pemilik rumah, koperasi perumahan, dan organisasi pengelola. Partisipasi dan kontrol warga menjadi kunci perbaikan yang berkualitas.

Rapat Umum Pemilik memutuskan:

• tentang melakukan perbaikan besar-besaran atas barang milik bersama rumah;
• tentang pembiayaan bersama untuk perbaikan dengan mengorbankan pemilik tempat di rumah.
• menyetujui jenis, volume dan waktu pekerjaan;
• menyetujui perhitungan awal biaya berdasarkan jenis pekerjaan;

Organisasi pengelola mengajukan permohonan subsidi ke Departemen Perbaikan Modal (DKR) kota Moskow. Tata cara pemberian subsidi dan komposisi permohonannya ditentukan dengan keputusan Pemerintah Moskow tanggal 6 Desember 2011. Nomor 575-PP.

Layanan pengelolaan rumah harus disediakan tepat waktu dan mematuhi persyaratan Peraturan Penyediaan Utilitas.

Pendapatan perusahaan manajemen

Pendapatan perusahaan pengelola meliputi:

• jumlah pembayaran yang diterima dari pemilik bangunan gedung apartemen kepada organisasi pengelola berdasarkan perjanjian pengelolaan gedung apartemen (biaya pengelolaan rumah);
• dana yang diterima dari penduduk melebihi harga sewa (perbaikan tambahan apartemen, pemasangan produk sanitasi atau penggantian yang tidak dapat digunakan karena kesalahan penghuni, dll.);
• dana yang diterima dari penyewa untuk utilitas, pemeliharaan dan perbaikan gedung apartemen;
• dana dari kegiatan perantara (menerima biaya agen dari organisasi pemasok sumber daya untuk mengumpulkan tagihan listrik).

Sesuai dengan sub. 14 ayat 1 seni. 251 Kode Pajak Federasi Rusia, pendapatan tidak termasuk dana untuk pembiayaan yang ditargetkan, yaitu:

• dana anggaran yang dialokasikan kepada organisasi pengelola untuk pengelolaan gedung apartemen, yang ditujukan untuk pembiayaan bersama perbaikan modal gedung apartemen (khususnya, dana anggaran yang disediakan oleh Dana Bantuan Reformasi Perumahan dan Pelayanan Komunal untuk pembiayaan bersama perbaikan modal gedung apartemen);
• dana dari pemilik tempat di gedung apartemen, ditransfer ke rekening perusahaan pengelola, yang ditujukan untuk membiayai perbaikan dan perombakan besar-besaran atas properti bersama gedung apartemen.

Mari kita beri contoh penghitungan biaya jasa, akuntansi pendapatan dan pengeluaran oleh organisasi pengelola.

Contoh

Pada rapat umum, pemilik gedung apartemen memutuskan untuk mempercayakan pengelolaan gedung tersebut kepada Perusahaan Pengelola Vostok LLC dan mengadakan perjanjian pengelolaan dengannya untuk jangka waktu 3 tahun.

Berdasarkan ketentuan perjanjian, perusahaan pengelola, dalam jangka waktu yang disepakati dengan imbalan tertentu, berjanji untuk:

• memberikan pelayanan dan melaksanakan pekerjaan untuk pemeliharaan yang baik atas barang milik bersama di gedung apartemen ini;
• memberikan layanan utilitas kepada pemilik tempat dan orang yang menggunakan tempat di gedung ini;
• melakukan perbaikan saat ini dan besar-besaran atas harta bersama rumah ini;
• melaksanakan kegiatan lain yang bertujuan untuk mencapai tujuan pengelolaan gedung apartemen.

Luas total gedung apartemen ini adalah 12.546 m2.

Gedung apartemen terdiri dari:

• 204 tempat tinggal - apartemen milik perorangan;
• tempat non-perumahan (ruang utilitas yang digunakan untuk menyimpan peralatan, terletak di lantai dasar).

Perusahaan pengelola mengadakan perjanjian kontrak dengan organisasi khusus untuk pemeliharaan menyeluruh gedung apartemen, yang meliputi:

• pemeliharaan tempat;
• layanan pengiriman darurat;
• pengumpulan dan pembuangan sampah;
• pemeliharaan sanitasi area umum dan area lokal;
• pemeliharaan jaringan utilitas sampai batas tanggung jawab operasional.

Layanan perumahan dan komunal dilakukan secara ketat sesuai dengan peraturan yang berlaku tentang pemeliharaan dan perbaikan persediaan perumahan berdasarkan perkiraan biaya.

Perkiraan biaya pengelolaan gedung apartemen antara lain:

1. Biaya berdasarkan kontrak dengan organisasi pemasok sumber daya untuk pasokan air dingin dan panas, saluran pembuangan, pasokan listrik, pasokan gas (jika tersedia), pemanas (pasokan panas).

Prosedur untuk menentukan volume pasokan air dingin dan panas, sanitasi, listrik, layanan pemanas (pasokan panas) yang disediakan oleh organisasi pemasok sumber daya bergantung pada ada atau tidaknya alat pengukur. Gedung apartemen kami memiliki perangkat pengukur komunal yang terpasang. Oleh karena itu, biaya layanan utilitas yang diberikan ditentukan sebagai produk dari tarif yang ditetapkan untuk kategori konsumen tertentu dengan volume layanan utilitas yang dikonsumsi oleh mereka dalam satuan alami, khususnya:

• pasokan air - per 1 m 3 air yang dikeluarkan;
• pembuangan air - per 1 m 3 limbah cair yang dibuang;
• pasokan panas - per 1 Gkal energi panas yang disuplai;
• pasokan air panas - per Gkal energi panas untuk memanaskan air, atau m 3 air panas yang disuplai;
• pasokan listrik - 1 kWh. melepaskan listrik.

2. Biaya pemeliharaan harta bersama dalam suatu gedung apartemen.

Jumlah total biaya untuk membayar layanan kontraktor khusus yang melakukan pekerjaan pemeliharaan properti bersama di gedung apartemen berdasarkan perjanjian dengan organisasi pengelola tercermin. Pengeluaran tersebut meliputi:

• pembuangan limbah rumah tangga;
• membersihkan area tersebut;
• pembersihan area umum non-perumahan, termasuk saluran pembuangan sampah;
• pemeliharaan kawasan setempat, termasuk lansekap;
• pemeliharaan dan perbaikan elevator;
• pemeliharaan peralatan teknik dan elemen struktur bangunan;
• pemeliharaan dan pembersihan saluran ventilasi;
• persiapan menghadapi musim dingin (isolasi bukaan jendela dan balkon, penggantian pecahan kaca jendela dan pintu balkon, isolasi pintu masuk di apartemen dan bangunan non-perumahan yang merupakan area umum).

Mari kita jelaskan bahwa peralatan teknik pada suatu gedung apartemen meliputi peralatan penyediaan air, pemanas, saluran pembuangan, kelistrikan, dan elemen struktur utama bangunan meliputi pondasi, dinding, lantai, partisi, atap, tangga, jendela, pintu, balkon.

3. Biaya perbaikan.

Jumlah total biaya untuk membayar jasa kontraktor yang melakukan pekerjaan perbaikan, konstruksi dan pemasangan berdasarkan perjanjian dengan organisasi pengelola tercermin.

Biaya perbaikan mencakup biaya perbaikan saat ini (pencegahan) dan perbaikan tak terduga (pekerjaan yang berkaitan dengan penghapusan situasi darurat).

Biaya pemeliharaan preventif meliputi:

• memulihkan kawasan bangunan dan pondasi yang rusak;
• pemecahan masalah dan perbaikan preventif sistem dan peralatan teknik internal (penghapusan kesalahan atap, penggantian pipa pembuangan, perbaikan ventilasi, dll.);
• perbaikan dan pemulihan bagian trotoar, jalan setapak, pagar yang buta, gudang kontainer, tempat sampah.

4. Biaya perbaikan besar.

Besarnya biaya untuk membayar jasa kontraktor yang melakukan perbaikan besar tercermin.

Perbaikan besar melibatkan penggantian:

• sistem peralatan teknik;
• elemen individu dari struktur bangunan penahan beban gedung apartemen.

5. Biaya organisasi pengelola.

Pengeluaran organisasi pengelola meliputi:

• biaya material;
• biaya tenaga kerja;
• biaya penyusutan;
• biaya-biaya lain yang berkaitan dengan pemberian jasa pengelolaan gedung apartemen.

Termasuk biaya bahan Organisasi pengelola memperhitungkan biaya:

• perolehan bahan baku, bahan baku, bahan bakar, peralatan dan perbekalan rumah tangga yang digunakan dalam proses penyediaan jasa pemeliharaan gedung apartemen;
• pembayaran sewa tempat non-perumahan yang ditempati oleh organisasi pengelola;
• utilitas yang dikonsumsi oleh organisasi pengelola;
• jasa transportasi;
• biaya lainnya.

Dalam pengeluaran organisasi pengelola untuk remunerasi karyawan Biaya remunerasi bagi karyawan organisasi pengelola yang terlibat dalam penyelesaian kontrak dengan kontraktor, organisasi khusus dan pemasok sumber daya, menghitung dan mengumpulkan pembayaran, melakukan pekerjaan klaim, dan melakukan fungsi lain untuk mengelola gedung apartemen, sesuai dengan jadwal kepegawaian yang disetujui, diperhitungkan.

Termasuk dalam biaya untuk depresiasi peralatan organisasi pengelola yang digunakan dalam proses penyediaan jasa pengelolaan gedung apartemen, biaya penyusutan diperhitungkan untuk aset tetap yang tercantum dalam neraca organisasi pengelola.

DI DALAM biaya lainnya Organisasi pengelola mencerminkan pengeluaran yang tidak termasuk dalam hal berikut:

• pemotongan kontribusi asuransi karyawan organisasi pengelola ke dana ekstra-anggaran;
• pembayaran jasa bank;
• pembayaran jasa konsultasi, informasi, konsultasi dan audit;
• biaya yang terkait dengan pelatihan dan pelatihan ulang personel;
• pembayaran untuk asuransi wajib properti, tanggung jawab perdata, kategori karyawan tertentu dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia;
• pajak, biaya, pembayaran dan pengurangan lainnya yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia;
• biaya lainnya.

Beban dalam akuntansi dicerminkan sesuai dengan ketentuan kebijakan akuntansi perusahaan pengelola, yang dikembangkan sesuai dengan persyaratan peraturan perundang-undangan di bidang akuntansi:

• Undang-undang Federal No. 402-FZ tanggal 6 Desember 2011 (sebagaimana diubah pada tanggal 4 November 214) “Tentang Akuntansi”;
• Bagan akun untuk akuntansi kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi dan Instruksi penerapannya, disetujui oleh Perintah Kementerian Keuangan Rusia tanggal 31 Oktober 2000 No. 94n (sebagaimana diubah pada tanggal 8 November 2010);
• Peraturan Akuntansi “Beban Organisasi” PBU 10/99, disetujui dengan Perintah Kementerian Keuangan Rusia tanggal 6 Mei 1999 No. 94n (sebagaimana diubah pada 27 April 2012).

Biaya dibagi menjadi langsung dan tidak langsung. KE langsung pengeluaran meliputi:

• biaya material;
• biaya pembayaran utilitas untuk perusahaan perumahan dan kompleks utilitas;
• biaya pembayaran jasa kepada kontraktor yang menyediakan jasa perbaikan dan pemeliharaan untuk pemeliharaan dan perbaikan rumah;
• biaya pembayaran jasa kepada kontraktor yang melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi pada perbaikan besar bangunan dan struktur;
• biaya pembayaran layanan dari satu pusat pemukiman;
• biaya-biaya lain yang berkaitan dengan pengelolaan gedung apartemen.

Pengeluaran lain-lain, termasuk yang berkaitan dengan pemeliharaan aparatur manajemen perusahaan adalah tidak langsung.

Biaya langsung dicatat pada akun 20 “Produksi utama” sebagai berikut:

20.01 - tagihan utilitas;

20.02 - biaya pemeliharaan properti bersama di gedung apartemen;

20.03 — biaya perbaikan saat ini;

20.04 - biaya perbaikan besar.

Selain itu, rincian disediakan untuk sub-rekening yang dibuka untuk setiap jenis pembayaran utilitas (20.01/"Pemanasan", 20.01/"CW", 20.01/"DHW", 20.01/"Drainasi air", 20.01/"Listrik").

Pengeluaran tidak langsung, termasuk pengeluaran untuk pemeliharaan staf manajemen Vostok LLC, tercermin dalam akun 26 “Beban bisnis umum”. Pengeluaran tidak langsung dihapuskan setiap bulan ke hasil keuangan (debit akun 90,02).

Akuntan melakukan perhitungan bulanan atas biaya-biaya yang dikeluarkan (di bawah ini adalah contoh perhitungan biaya aktual bulan Desember 2013).

Contoh untukperhitungan biaya layanan

Perhitungan biaya jasa bulan Desember 2013

Daftar layanan	Akun biaya	Jumlah biaya untuk penyediaan layanan, gosok.	Lingkup layanan yang diberikan		Biaya per unit layanan, gosok.
			Satuan	Kuantitas
Pemanasan	20.01/"Pemanasan"
Pasokan air dingin	20.01/"ХВС"
Pasokan air panas	20.01/"DHW"
Sistem drainase	20.01/ “Drainase”
Pasokan listrik	20.01/"Pasokan listrik"
Total biaya utilitas		830 787,14
Biaya pemeliharaan rumah			Menggosok. per 1 m 2 luas
			Menggosok. per 1 m 2 luas
Manajemen rumah			Menggosok. per 1 m 2 luas
Jumlah biaya yang dikeluarkan		1 179 440,48

Kepala akuntan Ivanova Ivanova A.G.

Perusahaan pengelola juga mengeluarkan tanda terima subsidi dari anggaran. Jumlah biaya operasional yang masih harus dibayar bagi pemilik dikurangi dengan jumlah subsidi yang diberikan.

Di gedung apartemen kami, sebuah keluarga beranggotakan 4 orang menerima subsidi: seorang suami, seorang istri dan dua orang anak berusia 3 dan 7 tahun. Tata cara penerimaan subsidi:

1. Pertama-tama, kami akan menghitung jumlah pembayaran untuk perumahan dan layanan komunal sesuai dengan standar yang diberikan dalam Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 21 Februari 2013 No. 146 “Tentang standar federal untuk pembayaran tempat tinggal dan utilitas tahun 2013-2015” (selanjutnya disebut Keputusan No. 146):

147 gosok. × 18 m 2 × 4 orang = 10.584 gosok.,

di mana 147 gosok. - ini adalah standar yang diatur untuk biaya pembayaran layanan utilitas per 1 m 2 di Moskow, disetujui oleh Resolusi No. 146;

18 m2 adalah norma sosial untuk luas perumahan bagi 3 orang atau lebih yang terdaftar dalam suatu bangunan tempat tinggal.

Untuk perhitungannya diambil semua pendapatan, termasuk beasiswa, tunjangan, pensiun dan pembayaran tambahan.

Dalam kasus kami, pendapatan bulanan orang tua adalah 18.000 rubel. + manfaat untuk anak-anak (500 rubel).

Total pendapatan keluarga akan menjadi 18.500 rubel. (18.000 rubel + tunjangan anak 500 rubel).

Pendapatan per orang akan menjadi:

18.500 gosok. / 4 orang = 4625 gosok.

3. Mari kita hitung rata-rata biaya hidup sebuah keluarga.

Untuk menghitungnya, perlu mengambil indikator biaya hidup yang disetujui oleh pemerintah. Dalam contoh kami untuk keluarga Moskow:

• populasi usia kerja - 11.249 rubel;
• anak-anak - 8559 gosok.

Berdasarkan data tersebut, kami menentukan rata-rata biaya hidup per keluarga:

(RUB 11.249×2 orang + RUB 8.559×2 orang) / 4 orang = 9924 gosok.

4. Temukan faktor koreksinya

Untuk menghitungnya, total pendapatan keluarga per orang perlu dibagi dengan biaya hidup rata-rata per keluarga:

4625 gosok. / 9924 gosok. = 0,47.

5. Menentukan persentase pembayaran perumahan dan layanan komunal terhadap total pendapatan.

Untuk menghitungnya, faktor koreksi perlu dikalikan dengan standar bagian maksimum yang diperbolehkan dari pengeluaran warga negara untuk perumahan dan utilitas dalam total pendapatan keluarga, yang disetujui oleh pemerintah Moskow.

Jumlah standar kompensasi untuk kota Moskow ditetapkan:

• untuk keluarga, warga negara yang tinggal sendiri, masing-masing memiliki pendapatan per kapita rata-rata dan pendapatan lebih dari 600, tetapi tidak lebih dari 1.500 rubel. per bulan - 3%;
• untuk keluarga, warga negara yang tinggal sendiri, masing-masing memiliki pendapatan per kapita rata-rata dan pendapatan lebih dari 1500, tetapi tidak lebih dari 2000 rubel. per bulan - 6%;
• untuk keluarga, warga negara yang tinggal sendiri, masing-masing memiliki pendapatan per kapita rata-rata dan pendapatan lebih dari 2.000 rubel. per bulan - 10%.

Oleh karena itu, dalam contoh kita, persentase pembayaran adalah:

0,47 × 10% = 4,7%.

6. Tetapkan jumlah pembayaran utilitas semaksimal mungkin.

Untuk melakukan ini, kami mengalikan total pendapatan keluarga dengan persentase pembayaran layanan dari total pendapatan:

18.500 gosok. × 4,7% = 869,50 gosok.

7. Menghitung besaran subsidi untuk perumahan dan pelayanan komunal.

Jumlah pembayaran untuk perumahan dan layanan komunal sesuai standar (klausul 1) dikurangi jumlah pembayaran maksimum yang mungkin untuk layanan:

gosok 10,584 - 869,50 gosok. = 9714,50 gosok.

_____________________

Penetapan harga untuk layanan perusahaan manajemen

Besarnya pembayaran untuk pemeliharaan dan perbaikan gedung apartemen ditentukan berdasarkan daftar pekerjaan dan jasa berikut:

1. Pengelolaan gedung apartemen:

• melaksanakan pengawasan dan pengendalian terencana terhadap kondisi teknis benda-benda yang dialihkan kepada pengelolaan, menjamin pemeliharaan dan perbaikannya sesuai dengan peraturan dan persyaratan teknis yang berlaku;
• mengatur pekerjaan untuk memeriksa fasilitas untuk menentukan kesiapan teknisnya untuk operasi (termasuk operasi musiman), kebutuhan akan perbaikan rutin dan besar;
• perencanaan pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan benda-benda yang dialihkan kepada pengelolaan;
• perencanaan sumber daya keuangan dan teknis;
• melakukan kontrol sistematis atas kualitas layanan, pekerjaan kontraktor dan pemenuhan kewajiban kontrak lainnya, menyesuaikan jumlah pembayaran layanan ke bawah jika kualitasnya tidak memadai;
• membiayai pekerjaan dan jasa kontraktor (peserta dalam proses produksi pekerjaan dan jasa) sesuai dengan kontrak yang telah disepakati dan dengan mempertimbangkan sanksi atas kualitas pekerjaan dan jasa yang tidak memadai;
• memelihara dokumentasi teknis untuk objek yang dialihkan ke pengelolaan;
• bekerja sama dengan masyarakat, termasuk mempertimbangkan permintaan dan keluhan mengenai kualitas layanan;
• melaksanakan fungsi pengiriman untuk menerima permohonan dari masyarakat;
• pelaksanaan kegiatan hukum kontrak;
• mengatur pekerjaan dalam menerima, menghitung dan mencatat pembayaran dari penyewa dan pemilik tempat, menagih tunggakan pembayaran, termasuk untuk utilitas sesuai dengan kontrak yang disepakati untuk penyediaan utilitas.

• pemeliharaan sanitasi rumah tangga (pembersihan area umum non-perumahan, area lokal, deratisasi dan disinfestasi; tindakan pencegahan kebakaran);
• pemeliharaan elemen lansekap eksternal;
• pembuangan dan pembuangan limbah padat rumah tangga;
• pemeliharaan bangunan tempat tinggal (melakukan inspeksi sebagian terhadap elemen bangunan tempat tinggal, menghilangkan kesalahan kecil selama inspeksi sebagian, serta atas permintaan penduduk);
• pemeliharaan, sertifikasi teknis dan pemeriksaan diagnostik elevator;
• mempersiapkan bangunan tempat tinggal untuk digunakan pada musim semi dan musim panas;
• mempersiapkan bangunan tempat tinggal untuk dioperasikan pada periode musim gugur-musim dingin;
• pemeliharaan, inspeksi, penyesuaian dan penyesuaian sistem peralatan teknik yang melayani lebih dari satu tempat tinggal: ventilasi, pasokan air dingin, saluran pembuangan, pasokan air panas, pemanas sentral, pasokan listrik;
• pemeliharaan dan pembersihan cerobong asap, cerobong asap dan saluran ventilasi;
• pemeliharaan, diagnosa teknis dan inspeksi sistem pasokan gas yang merupakan bagian dari milik bersama sebuah gedung apartemen dan memastikan pengoperasian peralatan untuk lebih dari satu tempat tinggal (kecuali untuk peralatan gas intra-apartemen - kompor, pemanas air gas);
• perawatan ruang hijau.

3. Perbaikan saat ini— serangkaian tindakan konstruksi, organisasi dan teknis untuk menghilangkan malfungsi (memulihkan pengoperasian) elemen bangunan dan mempertahankan tingkat kinerja operasional yang normal.

Biaya utilitas ditentukan berdasarkan tarif seluruh kota. Harga jasa perusahaan pengelola yang disepakati dengan pemilik gedung apartemen adalah sekitar 5-8% dari biaya pemeliharaan dan perbaikan gedung apartemen (contoh disajikan pada Tabel 2).

Meja 2.Harga untuk layanan perusahaan manajemen
Layanan yang diberikan kepada konsumen	Harga layanan, gosok. per 1 m 2 luas
Pemeliharaan peralatan teknik dan elemen struktur bangunan
Membersihkan saluran ventilasi dan cerobong asap
Tindakan pencegahan kebakaran
Pengumpulan, pemindahan dan pembuangan (disposal) limbah padat dan KGM
layanan ERC
Total biaya pemeliharaan rumah
Laba
Memperbaiki
Perbaikan yang tidak terduga
Pemeliharaan preventif
Total biaya perbaikan
Laba
Harga jual untuk perbaikan

Perhitungan tagihan utilitas dilakukan berdasarkan satu tanda terima dalam bentuk yang telah ditetapkan. Pemilik mentransfer uang sewa ke rekening perusahaan pengelola. Perusahaan pengelola mengadakan perjanjian mengenai perhitungan dan pengumpulan pembayaran dari pemilik properti dengan pusat pembayaran utilitas. Perusahaan pengelola memiliki hak atas program penghitungan perumahan dan layanan komunal. Dengan menggunakan kode batang tanda terima, akuntan menerima informasi lengkap tentang arus kas dan semua informasi tentang pemiliknya.Kontrak dengan organisasi pemasok sumber daya memberikan remunerasi bagi organisasi pengelola untuk mengumpulkan dana dari penduduk.

Contoh

Mari kita terus melihat contoh kita.

Dalam perjanjian tentang penyediaan layanan utilitas yang dibuat antara organisasi pengelola dan organisasi pemasok sumber daya, terdapat klausul yang menyatakan bahwa jumlah remunerasi organisasi pengelola untuk layanan kepada penduduk dan pengumpulan pembayaran dari penduduk berdasarkan perjanjian adalah 4% dari jumlah yang ditransfer.

Pada bulan Desember 2013, perusahaan pengelola memberikan pembayaran kepada pemilik sebesar RUB 1.159.991,18:

• untuk utilitas - 830.787,14 rubel;
• untuk layanan pemeliharaan rumah - RUB 258.447,60. (12.546 m 2 × 20,60 gosok.);
• untuk menutupi biaya perbaikan saat ini - RUB 75.276. (12.546 m 2 × 6,00 gosok.).

Sementara itu, pada bulan Desember 2013, rekening penyelesaian perusahaan pengelola menerima:

• tagihan listrik - 650.000 rubel;
• pembayaran penggantian biaya pemeliharaan rumah - 240.000 rubel;
• biaya penggantian biaya perbaikan saat ini - 70.000 rubel;
• dana dari anggaran - subsidi - 50.000 rubel.

Dari uang yang diterima:

• dibayarkan kepada pemasok - organisasi pemasok sumber daya - 630.000 rubel;
• dibayarkan kepada kontraktor untuk pemeliharaan dan perbaikan rumah saat ini - 300.000 rubel;
• ditransfer ke IRC untuk layanan - 20.000 rubel;
• komisi yang diperoleh - RUB 25.200. (RUB 630.000 × 4%).

___________________

PPN dan pajak penghasilan atas penghasilan perusahaan pengelola

TONG

Surat No. AS-3-3/904 dari Layanan Pajak Federal Rusia tertanggal 15 Maret 2013 menyatakan bahwa penjualan layanan utilitas yang disediakan oleh organisasi pengelola yang bertanggung jawab memelihara sistem rekayasa internal tidak dikenakan PPN dalam hal berikut: kasus :

• utilitas dibeli dari organisasi utilitas, pemasok listrik dan perusahaan pemasok gas;
• layanan oleh perusahaan pengelola disediakan dengan biaya pembeliannya dari organisasi kompleks perumahan dan layanan komunal.

Penting!

Norma-norma Kode Pajak Federasi Rusia tidak memberikan pembebasan pajak atas pekerjaan (layanan) untuk pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen, yang dilakukan oleh perusahaan manajemen sendiri. Akibatnya, operasi bagi organisasi pengelola untuk melakukan pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan properti bersama sebuah gedung apartemen berdasarkan ayat 1 Seni. 146 Kode Pajak Federasi Rusia diakui sebagai objek perpajakan PPN.

Contoh

Dalam kasus kami, objek perpajakan PPN adalah penghasilan perusahaan pengelola sebagai berikut:

• komisi sebesar RUB 25.200, termasuk PPN RUB 3.844,06;
• pembayaran untuk layanan pemeliharaan rumah sebagian dari selisih antara harga pembelian layanan dari organisasi kompleks perumahan dan layanan komunal dan harga penjualan layanan ini kepada pemilik gedung apartemen;
• biaya layanan untuk perbaikan saat ini, karena pekerjaan ini tidak dilakukan oleh organisasi khusus, sebesar 75.276 rubel, termasuk PPN sebesar 11.482,77 rubel.

Daftar penghitungan besarnya PPN yang terutang ke anggaran jasa pemeliharaan gedung apartemen disajikan pada tabel. 3.

Tabel 3. Daftar penghitungan besarnya PPN yang terutang ke anggaran jasa pemeliharaan gedung apartemen
Jenis pendapatan	Satuan	Kuantitas	Harga untuk layanan perusahaan perumahan khusus dan layanan komunal	Harga jual perusahaan pengelola	Dasar Kena Pajak PPN (gr. 5 - gr. 4) × gr. 3	jumlah PPN (18% × gr.6)
	menggosok. per 1 m 2 dari total luas
Total					19 697,22

Jumlah PPN yang masih harus dibayar atas penjualan jasa bulan Desember 2013:

(RUB 3,844.06 + RUB 11,482.77 + RUB 3,545.50) = RUB 18,872.33

Jumlah PPN yang masih harus dibayar atas penjualan dikurangi dengan jumlah PPN yang diterima untuk dikreditkan ke anggaran untuk pekerjaan perbaikan yang dilakukan oleh kontraktor. Secara total, kontraktor melakukan pekerjaan sebesar 82.163,75 rubel, termasuk PPN sebesar 12.533,45 rubel.

Jadi, pada bulan Desember 2013, besarnya PPN yang terutang ke anggaran adalah:

(RUB 18.712,33 - RUB 12.533,45) = RUB 6.338,88

____________________

Pajak penghasilan

Sesuai dengan Seni. 247 Kode Pajak Federasi Rusia, objek perpajakan pajak penghasilan untuk organisasi Rusia adalah laba, dihitung sebagai selisih antara pendapatan yang diterima dan biaya yang dikeluarkan.

Pendapatan perusahaan pengelola untuk keperluan perpajakan adalah jumlah pembayaran yang diberikan kepada pemilik untuk pembayaran (utilitas, pemeliharaan rumah dan perbaikan rutin) yang diterima dari pemilik tempat berdasarkan perjanjian pengelolaan gedung apartemen, sebagai serta biaya komisi.

Pendapatan anggaran yang ditargetkan (dalam contoh kami, ini adalah subsidi) tidak diakui sebagai pendapatan, asalkan dicatat secara terpisah.

Pengeluaran untuk tujuan perpajakan diakui sebagai pengeluaran yang terdokumentasi dan dapat dibenarkan (klausul 1 Pasal 252 Kode Pajak Federasi Rusia) yang dikeluarkan oleh perusahaan pengelola dalam melaksanakan kegiatan pengelolaan rumah. Pengeluaran tersebut termasuk biaya untuk membayar layanan pemasok sumber daya khusus dan organisasi kontraktor, biaya pengelolaan rumah (gaji personel perusahaan pengelola, kontribusi dana ekstra-anggaran, penyusutan, dan pengeluaran lainnya).

Saat menghitung pajak penghasilan, jumlah PPN yang diperoleh dari penjualan jasa dikurangkan dari pendapatan.

Contoh

Mari kita hitung pajak penghasilan organisasi pengelola (Tabel 4).

Tabel 4. Perhitungan pajak penghasilan suatu organisasi pengelola
Jenis pendapatan/beban	Jumlah, gosok.	Refleksi dalam register akuntansi	Refleksi dalam register pajak
Pembayaran utilitas		90.01/1 “Pembayaran utilitas”	"Pendapatan untuk tagihan listrik"
Pembayaran untuk layanan pemeliharaan rumah
Biaya perawatan		90.01/2 “Jasa pemeliharaan dan perbaikan rumah”	“Pendapatan dari jasa pemeliharaan dan perbaikan rumah”
Komisi agen		90.01/3 “Biaya agen”	“Pendapatan dari biaya agen yang diterima”
Jumlah pemasukan	1 189 710,74
Jumlah PPN yang masih harus dibayar atas pendapatan penjualan	18 872,33	68.4 “Perhitungan pajak penghasilan”
Biaya utilitas		20.01 “Beban utilitas	"Biaya utilitas"
Biaya pemeliharaan rumah		20.02 “Biaya pemeliharaan harta bersama dalam suatu gedung apartemen”	“Biaya pemeliharaan harta bersama dalam suatu gedung apartemen”
Biaya perbaikan saat ini		20.03 “Biaya perbaikan saat ini	"Biaya perbaikan saat ini"
Biaya pengelolaan rumah		26 “Pengeluaran bisnis umum”	"Biaya tidak langsung"
Jumlah biaya	1 179 440,48
Basis pajak	8601,59 (1 189 710,74 - 18 872,33 - 1 179 440,48)
Besarnya pajak penghasilan

Seperti yang bisa kita lihat, pada bulan Desember 2013 organisasi mengalami kerugian yang berarti tidak membayar pajak penghasilan.

________________

Saat ini, aktivitas pengelolaan gedung apartemen di pasar utilitas sedang diminati dan berkembang secara intensif. Perusahaan manajemen baru bermunculan dan persaingan semakin meningkat. Daya saing suatu perusahaan manajemen terutama dapat dipengaruhi oleh kualitas layanan yang diberikan dan harga yang wajar, sehingga penting untuk mendistribusikan biaya dan bidang tanggung jawab dengan benar.

Moskow, 2006

Pemungutan ini dimaksudkan untuk menentukan dengan metode standar biaya operasional umum: biaya administrasi dan ekonomi, pelayanan pekerja produksi, pengorganisasian pekerjaan, dan biaya operasional umum lainnya yang termasuk dalam biaya pemeliharaan dan perbaikan barang milik bersama di gedung apartemen. Koleksinya dikembangkan oleh Pusat Ekonomi dan Hukum Kota.

1. KETENTUAN DASAR

1.1. Standar yang direkomendasikan untuk biaya operasional umum dalam pembayaran pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen dimaksudkan untuk menentukan biaya operasional umum, terlepas dari nilai sebenarnya, untuk organisasi kontraktor yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen . 1.2. Standar yang direkomendasikan adalah dasar untuk pengembangan dan persetujuan oleh pemerintah daerah atas dokumen peraturan dan metodologi mengenai masalah penetapan harga, pembentukan struktur biaya yang “transparan” dan dapat dibenarkan untuk pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen. 1.3. Standar yang direkomendasikan dapat digunakan oleh pemilik tempat di gedung apartemen; organisasi kontraktor yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen, apa pun bentuk organisasi dan hukumnya; organisasi pengelola. 1.4. Biaya operasional umum mencakup kelompok biaya berikut: - biaya administrasi; - biaya pelayanan pekerja produksi; - biaya pengorganisasian pekerjaan; - biaya operasional umum lainnya. 1.5. Standar yang direkomendasikan didasarkan pada nilai rata-rata industri dari biaya operasional umum perusahaan yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen. 1.6. Dalam menentukan biaya pemeliharaan dan perbaikan harta bersama dalam suatu gedung apartemen, kontraktor dan pelanggan juga berhak menentukan besarnya biaya operasional umum dengan menggunakan metode perhitungan berdasarkan data statistik dan akuntansi, dengan memperhatikan dinamikanya selama a jumlah tahun dan perubahan yang direncanakan dalam periode yang direncanakan. 1.7. Daftar biaya-biaya yang termasuk dalam beban operasional umum standar disajikan pada Lampiran 1. 1.8. Lampiran 2 memberikan contoh penghitungan besarnya beban operasional umum dengan menggunakan metode standar. 1.9. Daftar perkiraan dokumen untuk menentukan biaya operasional umum dengan menggunakan metode perhitungan diberikan pada Lampiran 3. 1.10. Sebagai bahan penolong dalam menghitung standar kebutuhan alat, Lampiran 4 sesuai SNiP 5.02.02-86 “Standar kebutuhan alat konstruksi” memuat norma kebutuhan alat bagi pekerja yang melakukan perbaikan struktur. elemen bangunan dan peralatan teknik internal.

2. STANDAR BIAYA OPERASI UMUM

2.1.1. Nilai standar biaya operasional umum ditentukan sebagai persentase dari dana upah pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen, dan tergantung pada total luas gedung apartemen yang dilayani. 2.1.2. Nilai standar biaya operasional umum yang direkomendasikan adalah 65 hingga 100% dari dana kompensasi pekerja yang direncanakan, termasuk untuk kelompok biaya utama: - biaya administrasi dan bisnis dari 53 hingga 76%; - biaya pelayanan pekerja produksi dari 5 hingga 10%; - biaya pengorganisasian pekerjaan dari 5 hingga 9%; - biaya operasional umum lainnya dari 2 hingga 5%. Pada saat yang sama, dana upah pekerja mencakup semua jenis insentif dan biaya kompensasi, yang dibayarkan atas biaya biaya sesuai dengan undang-undang yang berlaku. 2.1.3.Pada tabel 2.1.3. Standar biaya operasional umum diberikan tergantung pada total luas bangunan apartemen berlayanan.

Tabel 2.1.3.

Total luas bangunan apartemen berlayanan, ribuan m2

Standar biaya operasional umum, sebagai persentase dari dana kompensasi pekerja

biaya administrasi

biaya pelayanan pekerja produksi

biaya untuk mengatur pekerjaan

biaya operasional umum lainnya

Catatan: Saat menentukan standar biaya operasional umum, total luas bangunan apartemen mencakup total luas tempat tinggal, total luas area umum (tangga antar lantai, tangga, koridor), total luas tempat non-perumahan (ritel, gudang, industri, kantor, budaya dan fasilitas). Dalam hal ini, total luas area umum dan tempat non-perumahan diperhitungkan dengan koefisien 0,5.

Lampiran 1
Daftar biaya yang termasuk dalam biaya operasional umum

1. Biaya administrasi : 1.1. Biaya tenaga kerja, biaya insentif dan kompensasi, termasuk bonus hasil produksi, bonus tarif dan gaji untuk keunggulan profesional, prestasi tinggi dalam pekerjaan, dan kerja malam, untuk menggabungkan profesi, dll., pekerja administrasi personel rumah tangga: 1.1.1. Staf manajemen (manajer, spesialis dan karyawan lainnya); 1.1.2. Pekerja yang melakukan manajemen operasional atas operasi dan perbaikan berkelanjutan dari persediaan perumahan (manajer lokasi, insinyur, mandor, teknisi); 1.1.3. Pekerja yang memberikan layanan kepada staf manajemen dan pekerja yang melakukan manajemen operasional operasi dan perbaikan berkelanjutan dari persediaan perumahan (pembersih tempat produksi dan kantor, petugas ruang ganti, dll.). 1.2. Pemotongan kebutuhan sosial menurut norma yang ditetapkan undang-undang dari biaya remunerasi kategori pekerja tertentu (iuran ke dana pensiun, dana asuransi kesehatan wajib, dana asuransi sosial, dll.); 1.3. Biaya untuk memastikan tidak terganggunya kegiatan personel administrasi dan ekonomi: 1.3.1. Biaya jasa pos, telegraf, telepon dan sejenisnya, pembayaran jasa komunikasi, termasuk biaya pemeliharaan dan pengoperasian sentral telepon, saklar, instalasi ruang kendali, radio, serta fax, satelit dan jenis komunikasi lainnya, e- surat dan sistem informasi lainnya yang digunakan untuk mengelola organisasi, biaya sewa sarana komunikasi tertentu atau untuk membayar layanan terkait yang disediakan oleh organisasi lain berdasarkan kontrak; 1.3.2. Biaya pengoperasian peralatan komputer yang digunakan untuk manajemen dan neraca organisasi, serta biaya pembayaran untuk pekerjaan dan layanan terkait yang dilakukan berdasarkan kontrak; 1.3.3. Biaya pencetakan; 1.3.4. Pengeluaran untuk alat tulis, formulir akuntansi, pelaporan dan dokumen lainnya, terbitan berkala yang diperlukan untuk mencapai tujuan produksi dan manajemen perusahaan, untuk pembelian literatur teknis, pekerjaan penjilidan; 1.3.5. Biaya pemeliharaan kendaraan dinas, biaya penggantian penggunaan mobil pribadi untuk perjalanan dinas sesuai dengan standar yang ditetapkan undang-undang; 1.3.6. Biaya perjalanan dinas pegawai, sesuai dengan norma yang ditetapkan undang-undang (biaya perjalanan pulang pergi pegawai, sewa tempat tinggal, tunjangan harian, pendaftaran, penerbitan visa, dll. ); 1.3.7. Biaya pembayaran jasa hukum, informasi, konsultasi dan jasa sejenis lainnya sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati; 1.3.8. Biaya pembayaran jasa audit yang berkaitan dengan verifikasi kebenaran laporan akuntansi (keuangan) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 1.3.9. Biaya hiburan yang berkaitan dengan resepsi resmi dan pelayanan perwakilan organisasi lain yang ikut serta dalam perundingan dalam rangka menjalin dan memelihara kerja sama, serta peserta yang datang pada rapat direksi (dewan) atau badan pengatur, di mana pun lokasinya. acara tersebut, serta biaya resepsi resmi (sarapan, makan siang, atau acara serupa lainnya) untuk orang-orang tersebut, dukungan transportasi untuk pengiriman orang-orang tersebut ke tempat acara perwakilan dan (atau) pertemuan badan penyelenggara dan sebaliknya, layanan prasmanan selama negosiasi, pembayaran untuk layanan penerjemah yang bukan anggota staf organisasi untuk menyediakan terjemahan selama acara hiburan; 1.3.10. Biaya pemeliharaan aset tetap dan peralatan umum (bangunan, struktur, alat transfer, area halaman, gudang organisasi (tanpa gudang departemen), termasuk peralatan pengangkat, mesin bongkar muat dan peralatan untuk pemeliharaan gudang, dll.): - biaya pelumasan, pembersihan dan bahan lainnya, peralatan dan perlengkapan untuk membersihkan tempat, untuk pasokan air, saluran pembuangan dan pembuangan limbah, listrik untuk penerangan tempat dan wilayah organisasi, serta bahan, peralatan dan perangkat untuk penerangan; - biaya pemanasan dan ventilasi (AC) tempat; - biaya ganti rugi atas keausan dan perbaikan peralatan rumah tangga secara umum. 1.4. Biaya penyusutan untuk pemulihan lengkap aset tetap untuk tujuan ekonomi umum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 1.5. Biaya pemeliharaan dan perbaikan aktiva tetap untuk keperluan umum. 2. Biaya pelayanan pegawai : 2.1. Biaya yang terkait dengan pelatihan dan pelatihan ulang personel (termasuk pelatihan lanjutan) berdasarkan kontrak dengan lembaga pendidikan. 2.2. Biaya kesehatan dan keselamatan kerja: 2.2.1. Biaya keausan dan perbaikan serta pencucian pakaian khusus, sepatu khusus, dan alat pelindung diri lainnya yang dikeluarkan secara cuma-cuma; 2. 2.2. Biaya yang berkaitan dengan pembelian kotak P3K dan obat-obatan; 2.2.3. Biaya zat penetral, lemak, susu, dll. disediakan gratis dalam kasus yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia; 2.2.4. Biaya pembelian buku referensi dan poster yang diperlukan tentang tindakan pencegahan keselamatan, pencegahan kecelakaan dan penyakit, serta perbaikan kondisi kerja; 2.2.5. Biaya untuk melatih pekerja mengenai metode kerja yang aman dan untuk melengkapi ruang keselamatan; 2.2.6. Pengeluaran lain yang disediakan dalam kisaran tindakan kesehatan dan keselamatan kerja. 2.3. Biaya pemeliharaan gedung kantor, termasuk fasilitas dan perlengkapan sanitasi yang diberikan kepada karyawan. 3. Biaya penyelenggaraan pekerjaan : 3.1. Biaya pembayaran layanan perlindungan properti, pemeliharaan alarm kebakaran, layanan proteksi kebakaran dan layanan keamanan lainnya, serta biaya pemeliharaan layanan keamanannya sendiri, dalam hal organisasi diberikan hak untuk memiliki layanan keamanan, pemeliharaan biaya dan keausan peralatan pemadam kebakaran, peralatan, pakaian, dll. 3.2. Biaya pemeliharaan dan perbaikan bengkel produksi (dalam hal pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan persediaan perumahan): biaya tenaga kerja dan pemotongan kebutuhan sosial pekerja bengkel produksi, penyusutan, biaya perbaikan peralatan dan inventaris bengkel. 4. Beban operasional umum lainnya: 4.1. Biaya untuk asuransi wajib dan sukarela atas properti perusahaan dan organisasi dengan cara yang ditentukan oleh hukum dan dalam kasus asuransi lain yang diizinkan oleh hukum; 4.2. Pembayaran pinjaman bank (kecuali pinjaman yang berkaitan dengan perolehan aset tetap, aset tidak berwujud), serta pinjaman anggaran, kecuali pinjaman yang diterbitkan untuk investasi; 4.3. Biaya yang berkaitan dengan perolehan hak untuk menggunakan program komputer, database berdasarkan perjanjian dengan pemegang hak cipta, serta biaya pemutakhiran program komputer dan database, biaya untuk memperoleh lisensi, dll.; 4.4. Biaya untuk mengiklankan barang (karya, jasa), merek dagang dan merek jasa yang diproduksi (dibeli) dan (atau) dijual, termasuk partisipasi dalam pameran dan pekan raya.

Lampiran 2
Contoh penghitungan nilai standar biaya operasional umum

Data awal

1. Luas total bangunan apartemen berlayanan adalah 776,4 ribu m2. 2. Dana upah yang direncanakan untuk pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan properti bersama di gedung apartemen adalah 2.201,6 ribu rubel.

Kelompok biaya operasional umum

Standar biaya operasional umum, % dari dana kompensasi pekerja yang direncanakan

Biaya operasional umum, ribuan rubel.

Biaya administrasi

Biaya layanan karyawan

Biaya organisasi kerja

Biaya operasional umum lainnya

Total

1 607,2

Lampiran 3
Daftar perkiraan dokumen untuk menentukan jumlah biaya operasional umum

Barang biaya

Nama dokumen, oleh siapa dan kapan disetujui (dikembangkan)

Biaya administrasi

Biaya remunerasi tenaga administrasi dan ekonomi

Perjanjian tarif industri untuk perumahan dan layanan komunal di Federasi Rusia. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 21 Maret 1994 No. 210 “Tentang ketentuan remunerasi bagi manajer perusahaan milik negara ketika membuat perjanjian kerja (kontrak) dengan mereka.” Surat Kementerian Tenaga Kerja Rusia tanggal 28 April 1994 No. 727-RB “Tentang tata cara penerapan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 21 Maret 1994 No. 210 “Tentang persyaratan remunerasi bagi manajer badan usaha milik negara ketika mengadakan perjanjian kerja (kontrak) dengan mereka.” “Rekomendasi metodologis untuk mengatur pengupahan di bidang perumahan dan layanan komunal (panduan praktis), disetujui atas perintah Komite Pembangunan Negara Rusia tanggal 31 Maret 1999 No. 81 dan resolusi Komite Sentral Serikat Pekerja tanggal 05/05/ 1999 Nomor 16. “Rekomendasi untuk standarisasi tenaga kerja pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan persediaan perumahan,” disetujui atas perintah Komite Pembangunan Negara Rusia tanggal 9 Desember 1999 No.

Biaya remunerasi pegawai aparatur pengelola, pegawai yang melaksanakan pengelolaan operasional pengoperasian dan perbaikan berkelanjutan persediaan perumahan

Biaya remunerasi pekerja yang melayani tempat administrasi

Kontribusi untuk kebutuhan sosial tenaga administrasi dan ekonomi

Kode Pajak Federasi Rusia, bagian 2, bab 24 “Pajak sosial terpadu (kontribusi)”.

Biaya untuk memastikan tidak terganggunya aktivitas personel administrasi dan ekonomi

Berdasarkan kondisi tertentu, dengan mempertimbangkan norma, harga, tarif, dan kontrak yang berlaku saat ini menurut data akuntansi.

Biaya jasa pos, telegraf, telepon dan jasa sejenis lainnya, pembayaran jasa komunikasi

Biaya pengoperasian peralatan komputer

Biaya pencetakan

Biaya alat tulis, dll.

Biaya pemeliharaan kendaraan dinas, biaya penggantian penggunaan mobil pribadi untuk perjalanan dinas

Perintah Menteri Keuangan Rusia tanggal 4 Februari 2000 No. 16n “Tentang perubahan standar maksimum kompensasi penggunaan mobil dan sepeda motor pribadi untuk perjalanan bisnis.” Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 02/08/2002 No. 92 (sebagaimana diubah pada 02/09/2004) “Tentang penetapan standar pengeluaran organisasi untuk pembayaran kompensasi penggunaan mobil pribadi dan sepeda motor untuk bisnis perjalanan, di mana ketika menentukan dasar pengenaan pajak untuk pajak penghasilan badan, biaya-biaya tersebut diklasifikasikan sebagai biaya lain-lain yang berhubungan dengan produksi dan penjualan."

Biaya perjalanan karyawan

Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 2 Oktober 2002 No. 729 “Tentang jumlah penggantian biaya yang terkait dengan perjalanan bisnis di wilayah Federasi Rusia kepada karyawan organisasi yang dibiayai dari anggaran federal”

Pembayaran untuk layanan hukum, informasi, konsultasi dan layanan serupa lainnya

Pembayaran untuk layanan audit

Berdasarkan kontrak yang diselesaikan, menurut data akuntansi.

Biaya hiburan

Biaya pemeliharaan aset tetap dan inventaris rumah tangga secara umum

Berdasarkan kondisi tertentu, dengan mempertimbangkan norma, harga, tarif, dan kontrak yang ada saat ini, menurut data akuntansi.

Biaya penyusutan,

Kode Pajak Federasi Rusia, Bagian 2, Bab 25 “Pajak Laba Organisasi”, Pasal 256-259.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan aktiva tetap untuk keperluan umum

Biaya layanan karyawan

Biaya yang terkait dengan pelatihan dan pelatihan ulang personel

Kode Pajak Federasi Rusia, Bagian 2, Bab 25 “Pajak Laba Organisasi”, Pasal 264. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 14 Mei 1992 No. 315 (sebagaimana diubah dengan Keputusan Mahkamah Agung Federasi Rusia tanggal 28 November 2000 No. GKPI 00-1168) “Tentang sistem pelatihan profesi, pelatihan lanjutan dan pelatihan ulang bagi pekerja yang dibebaskan dan personel yang menganggur.”

Biaya kesehatan dan keselamatan

Undang-Undang Federal 17 Juli 1999 No. 181-FZ (sebagaimana diubah pada 9 Mei 2005, sebagaimana diubah pada 26 Desember 2005) “Tentang perlindungan tenaga kerja di Federasi Rusia.” “Standar standar industri untuk penerbitan gratis pakaian khusus, sepatu khusus, dan alat pelindung diri lainnya kepada pekerja perumahan dan layanan komunal”, disetujui oleh resolusi Kementerian Tenaga Kerja Rusia tanggal 29 Desember 1997 No. 68, tanggal 30 Desember, Tahun 1997 Nomor 69 dan tanggal 31 Desember 1997 Nomor 70.

Biaya pemeliharaan gedung kantor yang diberikan kepada karyawan

Menurut data akuntansi.

Biaya organisasi kerja

Biaya pembayaran jasa perlindungan harta benda, pemeliharaan sistem alarm kebakaran, jasa proteksi kebakaran dan jasa keamanan lainnya

Berdasarkan kontrak yang diselesaikan menurut data akuntansi.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan bengkel produksi

“Rekomendasi untuk penjatahan sumber daya material untuk pemeliharaan dan perbaikan persediaan perumahan,” disetujui atas perintah Komite Pembangunan Negara Rusia tertanggal 22 Agustus 2000 No. 191.

Biaya operasional umum lainnya

Biaya untuk asuransi properti wajib dan sukarela

Kode Pajak Federasi Rusia, Bagian 2, Bab 25 “Pajak Laba Organisasi”, Pasal 263.

Pembayaran pinjaman bank

Undang-undang Federal No. 395-1 tanggal 2 Desember 1990 (sebagaimana diubah pada tanggal 31 Juli 1998, 8 Juli 1999, 19 Juni 2001, 7 Agustus 2001, 21 Maret 2002, 2 Februari 2006) ) “Tentang bank dan aktivitas perbankan”

Biaya yang berkaitan dengan perolehan hak untuk menggunakan program komputer, database berdasarkan perjanjian dengan pemegang hak cipta, biaya untuk memperoleh lisensi, dll.

Perintah Menteri Keuangan Rusia tanggal 16 Oktober 2000 No. 91n “Atas persetujuan peraturan akuntansi “Akuntansi aset tidak berwujud” PBU 14/2000.”

Biaya iklan

Kode Pajak Federasi Rusia, Bagian 2, Bab 25 “Pajak Laba Organisasi”, Pasal 264.

Lampiran 4
Standar kebutuhan perkakas bagi pekerja yang melakukan perbaikan elemen struktur suatu bangunan dan peralatan teknik internal

Alat

Kehidupan pelayanan, berbulan-bulan

Norma per alat, pcs. per 1 pekerja

Dihitung

Memperhitungkan masa pakai alat per tahun

Pekerja beton

2. Kapak konstruksi lengkap tipe A2

3. MPL tipe palu tukang kayu

4. Penghalus sabuk dengan ujung berbentuk kerucut, tipe GLK-1, GLK-2, GLK-3, GLK-4

5. Sama dengan ujung membulat tipe GLZ-1, GLZ-2, GLZ-3, GLZ-4

6. Penghalus berbentuk trapesium dengan ujung mengerucut, tipe GTK-1, GTK-2, GTK-3, GTK-4

7. Sama dengan ujung membulat tipe GTZ-1, GTZ-2, GTZ-3, GTZ-4

8. Penghalus persegi panjang tipe GP-1, GP-2, GP-3, GP-4

9. Setrika untuk papan pinggir IR-421A

10. Rake untuk pekerjaan beton IR-758

11. Sekop untuk pekerjaan xilolit tipe LK

12. Pengikis logam

13. Sekop mortar tipe LR

14. Trowel untuk pekerjaan beton dan batu tipe KB

15. File kuas tipe KFK8

16. Linggis biasa tipe LO24, LO28

17. Sekop gali segi empat jenis LKP-1, LKP-2, LKP-3

18. Sekop tipe LS-1,LS-2,LS-3

19. Pahat bangku

20. Pemotong ujung

21. Palu godam pandai besi berhidung lancip memanjang, tipe K3, K4

23. Roulette dalam wadah tertutup

24. Menandai kabel - garis tegak lurus

25. Garis tegak lurus baja untuk konstruksi

26. Tingkat konstruksi

27. Tingkat konstruksi fleksibel (air)

Tukang las gas

1. Pahat bangku

2. Palu bangku dengan pemukul berbentuk persegi seberat 0,6 kg

3. Obeng untuk mekanik

5. File

7. Kreutzmeysel untuk pengerjaan logam

8. Pembakar

9. Pemotong injeksi untuk pemotongan oksigen manual

10. Kunci pas yang bisa disesuaikan

12. Menandai kompas dengan busur

kaum Mason

1. Scarpels untuk pekerjaan batu dan beton IR-561, IR-581

2. MKI tipe petik palu

3. MKU tipe kamera palu

4. Pengikis logam

5. Sekop mortar tipe LR

6. Trowel untuk pekerjaan beton dan batu tipe KB

7. Trowel untuk pekerjaan tungku dan batu tipe KP

8. Dempul baja tipe K-40, K-50

9. Sambungan baja tipe P1, P2

10. Pemasangan linggis tipe LM20, LM24A

13. Menandai kabel - garis tegak lurus

14. Garis tegak lurus baja untuk konstruksi tipe OT600, OT 1000

15. Kotak kayu

16. Tingkat jenis konstruksi

17.Tingkat fleksibel (air)

Roll roofer dan anti air

1. Gergaji kayu

2. Pisau untuk memotong linoleum

3. Kapak konstruksi lengkap tipe A2

4. MPL tipe palu tukang kayu

5. Sisir atap IR-757

6. Pengikis logam

7. Spatula pengikis

8. Ember untuk menuangkan damar wangi tipe KM 1, KM 2.5

9. Sekop pick-up tipe LP-2

11. Roulette dalam wadah tertutup

12. Termometer teknis

13. Konstruksi baja garis tegak lurus tipe OT400

14. Tingkat konstruksi tipe US2

Atap untuk atap terbuat dari bahan potongan

1. Gergaji kayu

2. Kapak konstruksi lengkap tipe A1

3. Palu pertukangan tipe MST-2

5. Trowel untuk pekerjaan beton dan batu tipe KB

6. Gunting tangan untuk memotong logam tipe 1, 2

7. File

8. Aneka serak

9. Meteran logam lipat

10. Roulette dalam wadah tertutup

11. Menandai kabel - garis tegak lurus

Tukang atap baja

1. Gergaji kayu

2. Palu berbentuk persegi panjang

3. Palu atap tipe MKR-1.MKR-2, MKR-3

4. Tang konstruksi tipe KS-250

5. Bagian tukang kunci

6. Pelubang lubang stepper merk STD-937/1

7. Gunting tangan untuk memotong logam tipe 1, 2, 3

8. “manual berukuran kecil tipe NMR-180

9. Tang kombinasi

10. Sikat kawat baja

11. Meteran logam lipat

12. Roulette dalam wadah tertutup

13. Menandai kompas dengan busur

14. Penulis

Pelukis

1. Parutan dengan gagang berbentuk setengah lingkaran

24

2. Hal yang sama dengan pegangan yang diperpanjang

3. Spatula tipe ShP45, ShP95, ShP150, ShP180

4. Spatula dengan lembaran karet dan gagang plastik tipe ShRP

5. Spatula pengikis

6. Alat untuk mencampur dempul

7. Rol cat tipe VP100, VP200, VP250

8. Tipe yang sama VM100, VM200, VM250

9. Rol cat sudut tipe VMU

10. panel " "

11. Kuas seruling tipe KF25, KF50, KF60, KF75, KF100

12. Rem tangan tipe KR25, KRZO, KR35, KR40, KR45, KR50, KR55

13. Kuas panel tipe KFK8, KFK10, KFK14, KFK18

14. Sikat terbang tipe KM60, KM65

15. Kuas tipe KMA135, KMA165, KMA195

16. Bor roller knurling tipe ND

17. Kuas pemangkas tipe ShchT2

18. Sikat kawat baja

19. Roulette dalam wadah tertutup

20. Menandai kabel - garis tegak lurus

21. Pipa baja tipe OT 100, OT200

22. Mandi dengan jaring

23. Kuas yang terbuat dari serat tumbuhan, rambut dan campuran bulu rambut dan nilon

Tukang kayu

1. Pahat pertukangan dengan lebar bilah 16, 18, 20, 25 mm

2. ratchet tipe KT

3. Gergaji kayu

4. Gergaji silang dua tangan untuk kayu

5. Pengkabelan untuk gergaji

6. Pengental rak

7. Ketam dengan satu pisau atau bidang logam dengan satu pisau

8. Bidang cherhebel atau bidang logam sherhebel

9. Planer dengan pisau ganda atau planer logam dengan pisau ganda

10. Pahat pipih dengan lebar bilah 6, 8, 10, 12, 16,20,25 mm

11. Bor bulu untuk brace dengan diameter 6, 8, 10 mm

12. “dipilin menjadi brace dengan diameter 16, 20, 25, 32, 40 mm

13. Countersink untuk brace dengan diameter 20, 25, 32 mm

14. Bor tengah untuk bresing dengan diameter 12, 16,20, 25, 32, 40 mm

15. Sumbu konstruksi lengkap, tipe B1, B2

16. Finisher parket baja

17. MPL tipe palu tukang kayu

18. Tang konstruksi tipe KS-250, KS-225.KS-180

19. Alat penarik paku linggis tipe LG16, LG20, LG24

20. Baut tipe Ш-14, Ш-22

21. Pengikis logam

22. Dempul baja tipe K-40, K-50

23. Pemotong ujung

24. Palu godam tempa berhidung lancip memanjang, tipe KZ, K4

25. Kunci pas ujung terbuka dua sisi

26. “kepala soket dengan kepala persegi dan heksagonal pada penahannya

27. Pemasangan linggis tipe LM20, LM24, LM24A, LM32

28. Obeng untuk mekanik

29. Tang kombinasi

30. File

31. Sikat kawat baja

32. Kunci pas yang bisa disesuaikan

33. Meteran lipat kayu

34. Roulette dalam wadah tertutup

35. Menandai kabel - garis tegak lurus

36. Konstruksi garis tegak lurus baja tipe OT400

37. Batu Gerinda jenis BP-40×20×200, BP-20×15×150

38. Kotak logam

39. Tingkat konstruksi tipe US2, USB-1, US6-2

40. Ketinggian fleksibel (air)

Mekanika perbaikan dan pemeliharaan ventilasi

1. Pelubang stepper merk STD 937/1

2. Gunting tangan untuk memotong logam tipe 1, 2, 3

3. Gunting tangan berukuran kecil tipe NMR-180

4. Cetakan bulat untuk benang metrik

5. Hal yang sama untuk ulir pipa silinder

6. Bilah gergaji besi

7. Bingkai gergaji tangan

8. Palu bangku dengan kepala bulat seberat 0,8 kg

9. Bagian tukang kunci

10. Kunci pas ujung terbuka dua sisi

11. Kunci pas yang bisa disesuaikan

12. Obeng untuk mekanik

13. Perakitan linggis

14. Pemotong pipa manual merk TRS-50

15. Pemotong pipa manual ukuran kecil merk TM

16. Palu atap

17. Tang kombinasi

18. Roulette dalam wadah tertutup

19. Tingkat konstruksi tipe US2

20. Garis tegak lurus baja untuk konstruksi

21. Menandai kompas dengan busur

22. Sikat kawat baja

23. Pahat bangku

24. Palu godam pandai besi berhidung tajam memanjang

25. Klem pipa

26. Kerah untuk cetakan bulat

27. Bor tangan

Tukang pipa

1. Scarpels untuk pekerjaan batu dan beton IR-561, IR-581

2. Baut tipe Sh-14, Sh-22

3. Dempul baja tipe K-40, K-50

4. Bagian tukang kunci

5. Pahat bangku

6. Klem pipa

7. Gunting tangan untuk memotong logam tipe 1, 3

8. Cetakan bulat untuk benang metrik

9. Hal yang sama untuk ulir pipa silinder

10. Bilah gergaji besi

11. Bingkai gergaji tangan

12. Pemotong pipa manual ukuran kecil merk TM

13. Pemotong pipa manual TRS-50

14. Kunci pas soket satu sisi dengan segi enam internal

15. Palu godam pandai besi berhidung lancip memanjang tipe KZ

16. Palu bangku dengan kepala bulat seberat 0,8 kg

17. Kunci pas ujung terbuka dua sisi

18. Kunci pas pipa tuas N1,2,3

19. Tutup yang sama

20. Kunci puting radiator tipe K-1, K-2

21. Obeng untuk mekanik

22. Tang kombinasi

23. File

24. Sikat kawat baja

25. Kunci pas yang bisa disesuaikan

26. Meteran logam lipat

27. Roulette dalam wadah tertutup

28. Konstruksi garis tegak lurus baja tipe OT400

29. Kotak logam

30. Tingkat konstruksi tipe US2

31. "fleksibel (air)

32. Kaliper Vernier tipe ШЦ-1

33. Kerah untuk cetakan bulat

34. Kunci pas soket untuk bagian dengan “turnkey” segi enam internal

Tukang listrik

1. Baut tipe Ш-14, Ш-22

2. Bagian tukang kunci

3. Pahat bangku

4. Gunting tangan untuk memotong logam tipe 1

5. Pemotong ujung dengan pegangan isolasi

6. Bilah gergaji besi

7. Pemotong samping dengan pegangan isolasi

8. Bingkai gergaji tangan

9. Palu bangku dengan kepala bulat seberat 0,8 kg

10. Pukulan tengah

11. Kunci pas ujung terbuka dua sisi

12. Obeng dielektrik

13. Tang kombinasi

14. File

15. Tang hidung bulat dengan gagang berinsulasi

16. Penggaris logam

17. Roulette dalam wadah tertutup

18. Menandai kompas tanpa busur

19. Penulis

20. Besi solder listrik tipe EPSN-40/220

21. Kotak logam

22. Kaliper tipe ШЦ-1, ШЦ-2

tukang kayu

1. Pahat pertukangan dengan lebar bilah 6, 8, 10, 12, 16, 18,20 mm

2. Rotator dengan ratchet tipe KT

3. Gergaji kayu

4. Obeng untuk mekanik

5. Gergaji busur dengan mesin kayu

6. Pengkabelan untuk gergaji

7. Pengental rak

8. Setengah penyambung

9. Ketam dengan pisau tunggal atau bidang logam dengan pisau tunggal

10. Pesawat Cherhebel atau pesawat sherhebel logam

11. Planer dengan pisau ganda atau planer logam dengan pisau ganda

12. Pesawat Tsinubel

13. Perencana rabat

14. Pesawat Zenzubel

15. Bidang logam untuk meratakan permukaan cembung dan cekung

16. Pesawat Platgebel

17. Pesawat Dowel

18. Pahat pipih dengan lebar bilah 6, 8, 10, 12, 16, 18,20, 25,32,40 mm

19. Bentuk setengah lingkaran yang sama

20. Bor bulu untuk putaran dengan diameter 6, 8, 10 mm

21. Yang sama bengkok dengan diameter 16, 20, 25, 32, 40 mm

22. Pusat yang sama dengan diameter 12, 16, 20, 25, 32, 40 mm

23. Countersink untuk brace dengan diameter 20, 25, 32 mm

24. Sumbu konstruksi tipe A1.A2

25. Sama tipe B1, B2

26. Penyambung

27. Siklus tipe Ts2-35, Ts2-60

28. Palu berbentuk persegi panjang

29. Palu pertukangan tipe MST-1, MST-2

30. MPL tipe palu tukang kayu

31. Tang konstruksi tipe KS-150, KS-180

32. Obeng untuk mekanik

33. Pemotong ujung

34. Kunci pas soket dengan kepala persegi dan heksagonal untuk penahannya

35. File

36. Meteran kayu lipat

37. Pita pengukur dalam wadah tertutup, jenis ZPKZ-2AUT/1, ZPKZ-5AUT/1

38. Menandai kompas dengan busur

39. Pipa konstruksi tipe OT 100, OT200

40. Kotak kayu

41. Tingkat konstruksi tipe US5-1

42. Batu Gerinda jenis BP-40×20×200, BP-20×15×150

Plester

1. Trowel untuk pekerjaan plesteran tipe KSh1, KSh2

2. Elang yang bisa dilipat

3. Plesteran palu tipe MShT

4. Gergaji kayu

5. Pisau untuk pekerjaan finishing

6. Scarpels untuk pekerjaan batu dan beton

7. Parutan kayu IR-223A

8. Parutan tipe PT500, PT750, PT1000

9. Aturan roda gigi tipe PZ1200, PZ1600, PZ1800

10. “tipe lurus PP1200, PP1600, PP1800

11. Aturan potong tipe PU

12. “sekam tipe PL

13. “Membungkus IR-170 satu sisi

14. Setrika untuk papan pinggir IR-421A

15. Gemerisik baja, tipe RU55, RU75

16. Pengikis IR-700

17. Parutan kayu IR-671

18. “busa dan plastik busa

19. "merasa"

20. Sekop mortar tipe LR

21. Sikat terbang tipe KM60, KM65

22. Sikat yang terbuat dari serat tumbuhan, rambut dan campuran bulu rambut dan nilon

23. Bucket untuk pekerjaan finishing tipe KSh 0.6, KSh 0.8, KSh1

24. Bagian tipe ОШ-1, ОШ-2

25. Gunting tangan untuk memotong logam tipe 1

26. Pemotong ujung

27. Roulette dalam wadah tertutup tipe ZPKZ-5AUT/1

28. Menandai kabel - garis tegak lurus

29. Konstruksi garis tegak lurus baja tipe OT200

30. Kotak kayu

31. Ketinggian fleksibel (air)

Tukang las listrik

1. Pahat bangku

2. Palu bangku dengan pemukul berbentuk persegi seberat 1 kg

3. Obeng dielektrik

4. Tang kombinasi

5. File

6. Sikat kawat baja

7. Kreutzmeysel untuk pengerjaan logam

8. Meteran logam lipat

9. Menandai kompas tanpa busur

10. Pemegang elektroda jenis tang

11. Pemegang elektroda tipe jepret

Perkenalan

Relevansi topik. Sektor perumahan dan layanan komunal dalam perekonomian nasional selalu dibedakan oleh kekhususan pekerjaan perusahaan di bidang ini yang kompleks dan multifungsi, yang berdampak langsung pada akuntansi pendapatan dan pengeluaran yang membentuk hasil keuangan. Sejak abad ke-19, tugas utama perusahaan perumahan dan layanan komunal adalah mendokumentasikan hasil keuangan dengan membandingkan kategori pendapatan dan pengeluaran untuk mendapatkan indikator keuangan yang dihasilkan - laba atau rugi. Kesulitan dalam akuntansinya adalah pendapatan dan pengeluaran di sektor perumahan dan jasa komunal tidak mempunyai dasar hukum, besarnya tergantung pada norma, aturan dan konsep yang ditetapkan oleh undang-undang.

Posisi keuangan suatu perusahaan dicirikan oleh indikator pendapatan dan pengeluaran, yang tercermin dalam Formulir 2 “Laporan Laba Rugi”. Setelah menganalisis informasi di bagian pelaporan ini, pengguna internal dan eksternal dapat menarik kesimpulan tentang posisi keuangan dan properti organisasi, hasil kegiatan ekonominya, karena perbedaan jumlah pendapatan dan pengeluaran perusahaan adalah hasil keuangan dari kegiatannya. Kelebihan pendapatan atas pengeluaran berarti peningkatan aset bersih - laba, dan pengeluaran atas pendapatan - penurunannya - kerugian. Berdasarkan data pendapatan dan pengeluaran organisasi, diambil kesimpulan tentang kondisi keuangan perusahaan, yang mencerminkan daya saing, solvabilitas, kelayakan kredit di sektor produksi dan, akibatnya, efisiensi penggunaan modal sendiri.

Dalam konteks transisi ke ekonomi pasar, masalah perumahan di Rusia semakin memburuk secara signifikan. Pada tahun 1992, industri ini hampir sepenuhnya bergantung pada subsidi anggaran, karena tingkat pembayaran untuk perumahan dan utilitas selama periode ini praktis tidak terpengaruh oleh liberalisasi harga tahap pertama.

Layanan perumahan dan komunal di Rusia saat ini memiliki sekitar 52 ribu perusahaan dari berbagai bentuk kepemilikan dan lebih dari 4 juta karyawan. Industri ini menyumbang 1/3 dari aset tetap, 1/3 dari sumber daya energi yang dikonsumsi, dan 1/5 dari anggaran Rusia. Layanan perumahan dan komunal terutama diperoleh dari subsidi anggaran federal, regional (subyek Federasi) dan kota. Biasanya, anggaran daerah mengalokasikan hampir 60% untuk pemeliharaan perumahan dan layanan komunal. Tingkat kerusakan aset tetap dalam industri, rata-rata di Rusia, mencapai 50-60% dari jaringan pasokan air dan panas, saluran pembuangan dan saat ini memerlukan perbaikan besar, sebagian besar - untuk penggantian segera. Perumahan dan layanan komunal di negara ini berada dalam situasi sulit karena kekurangan dana. Ini dibiayai dari semua sumber tidak lebih dari 50% dari tingkat yang diperlukan, yang dapat menjamin reproduksi aset tetap. Pembayaran oleh penduduk sebagai bagian dari utilitas untuk pemeliharaan perumahan, produksi dan pasokan utilitas di berbagai wilayah Federasi Rusia meningkat dari 20-30 menjadi 60-70%. Karena tingkat pertumbuhan biaya penyediaan perumahan dan layanan komunal tumbuh lebih cepat daripada inflasi, porsi subsidi anggaran untuk pemeliharaan persediaan perumahan dan perbedaan harga energi panas dalam anggaran kota tidak berkurang.

Relevansi, signifikansi ekonomi dari penyelesaian masalah akuntansi pengeluaran dan pendapatan dalam organisasi akuntansi di perusahaan perumahan dan layanan komunal, pembentukan informasi yang dapat dipercaya dalam bentuk pelaporan internal mereka, serta kurangnya studi tentang masalah ini dalam bahasa Rusia ilmu ekonomi menentukan pilihan topik pekerjaan kualifikasi akhir: “Refleksi pendapatan dan pengeluaran SMUP "ZhEU-15" dalam sistem akuntansi."

Maksud dan tujuan penelitian. Tujuan penelitian yang dilakukan pada pekerjaan kualifikasi akhir adalah untuk mengidentifikasi ciri-ciri pembentukan pendapatan dan pengeluaran perumahan dan layanan komunal, mengevaluasi hasil keuangan, serta mengidentifikasi cadangan internal untuk pertumbuhannya.

Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam pekerjaan, tugas-tugas berikut perlu diselesaikan:

mempelajari komposisi dan tata cara perolehan pendapatan dan beban yang berkaitan dengan aktivitas biasa;

mengelompokkan pendapatan dan pengeluaran organisasi untuk tujuan akuntansi keuangan dan manajemen;

menganalisis teknik yang digunakan untuk menyusun Formulir 2 “Laporan Laba Rugi”;

menyusun rencana untung dan rugi untuk mengidentifikasi penyimpangan dan merumuskan strategi ekonomi masa depan;

membuat mekanisme untuk menghubungkan informasi pendapatan dan biaya yang diperoleh dalam akuntansi manajemen dengan informasi yang disiapkan dalam akuntansi keuangan

Subyek kajiannya adalah produksi dan kegiatan ekonomi suatu perusahaan ditinjau dari sistem akuntansi sumber daya dan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi.

Objek studi dari pekerjaan ini adalah: Perusahaan Kesatuan Kota Smolensk “Perumahan dan Lokasi Operasional No. 15”.

Metode penelitian untuk pekerjaan pascasarjana adalah metode ekonomi dan statistik, observasi, sintesis. Dasar metodologis untuk melaksanakan pekerjaan tersebut adalah karya penulis Rusia dan asing, serta laporan statistik dan akuntansi perusahaan.

Disingkat SMUP “ZHEU-15”. Lokasi organisasi: 214018,Smolensk, st. Uritskogo, 15. SMUP "ZHEU-15" adalah entitas ekonomi independen, organisasi komersial, yang propertinya dimiliki oleh kota Smolensk dan menjadi milik perusahaan di bawah hak pengelolaan ekonomi. Itu diciptakan untuk melakukan pekerjaan dan memberikan layanan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan menghasilkan keuntungan. Pendiri organisasi ini adalah administrasi kota Smolensk. SMUP "ZHEU-15" secara departemen berada di bawah perusahaan kesatuan Smolensk "Zhilishchnik". Perusahaan beroperasi berdasarkan piagam (Resolusi kepala pemerintahan kota Smolensk tanggal 23 Juni 2003), mengembangkan kebijakan akuntansi (Perintah No. 101 tanggal 26 Desember 2003).

Tujuan pembentukan organisasi ini adalah untuk melakukan kegiatan hukum untuk pemeliharaan teknis persediaan perumahan yang berada di bawah kendalinya dan memeliharanya dalam kondisi baik, memastikan kelancaran pengoperasian peralatan teknik dan perangkat bangunan tempat tinggal, melakukan perbaikan rutin dan besar secara tepat waktu. dari persediaan perumahan, yang berada dalam kepemilikan kota.

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang telah ditetapkan, SMUP “ZHEU-15” menyelenggarakan kegiatan sebagai berikut:

Melakukan inspeksi terjadwal umum terhadap persediaan perumahan (musim semi, musim gugur) untuk mengidentifikasi kesalahan dan penyebab manifestasinya, serta untuk menentukan ruang lingkup pekerjaan untuk tahun berikutnya.

Melaksanakan pekerjaan pemeliharaan bangunan gedung dan struktur sesuai dengan Peraturan dan Standar Teknis Pengoperasian Bangunan Gedung.

Melakukan perbaikan rutin yang tidak terduga, termasuk atas permintaan warga.

Mempersiapkan rumah untuk digunakan dalam kondisi musim dingin.

Melaksanakan pembayaran untuk pemeliharaan dan perbaikan persediaan perumahan, pemeliharaan teknis dan servis elevator.

Pendaftaran warga negara dan pencabutan pendaftaran warga negara Federasi Rusia di tempat tinggal dan tempat tinggal serta penerbitan sertifikat.

Pengumpulan pembayaran untuk pemeliharaan dan perbaikan persediaan perumahan, pemeliharaan teknis dan servis elevator, untuk utilitas.

Pemberian kompensasi (subsidi) yang tepat waktu kepada warga untuk membayar perumahan dan utilitas.

Memantau kepatuhan penyewa, penyewa atau pemilik tempat tinggal di gedung apartemen dengan persyaratan penggunaan tempat tinggal, utilitas sesuai dengan perjanjian sewa, sewa atau layanan (untuk apartemen yang diprivatisasi dan apartemen milik warga negara).

Melaksanakan pekerjaan klaim terkait dengan tidak terbayarnya pembayaran perumahan dan layanan komunal.

SMUP "ZHEU-15" mencakup berbagai unit produksi: bagian, fasilitas layanan, badan manajemen dan organisasi untuk melayani karyawan perusahaan.

Perusahaan SMUP "ZHEU-15" dikelola oleh seorang kepala yang ditunjuk oleh Kepala Administrasi kota Smolensk. Di bawah kepemimpinannya terdapat departemen dan layanan perusahaan, dengan jumlah total 130 orang.

Fungsi dan organisasi kegiatan unit struktural ditentukan oleh peraturan yang disetujui atas perintah pimpinan perusahaan. Fungsinya dibagi menjadi administrasi, fungsi tenaga pelayanan dan fungsi yang berkaitan dengan teknis penyelenggaraan persediaan perumahan. Pada Gambar. 0,1. struktur organisasi dan produksi perusahaan disajikan, yang menyediakan kelompok fungsional departemen untuk melakukan tugas-tugas tertentu dan mengelola proses pelaksanaannya.

Gambar 0.1. Struktur organisasi dan produksi SMUP "ZHEU-15"

Fungsi personel administrasi dan pemeliharaan organisasi meliputi:

pengelolaan kegiatan perusahaan sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini dan sesuai dengan piagam yang disetujui;

pengorganisasian dan pemeliharaan catatan akuntansi sesuai dengan prinsip metodologi akuntansi dan pelaporan yang seragam;

perencanaan kegiatan keuangan dan ekonomi, pengorganisasian tenaga kerja dan pengupahan karyawan perusahaan;

penyediaan personel dengan kualifikasi dan spesialisasi yang dibutuhkan; organisasi pekerjaan pendidikan dan metodologis untuk meningkatkan kualifikasi karyawan perusahaan;

dokumentasi keputusan manajemen, tindakan, koneksi;

organisasi aliran dokumen; mengatur dan menyimpan dokumentasi;

kontrol atas pelaksanaan perintah dan instruksi tepat waktu;

menyediakan bagi perusahaan semua sumber daya material yang diperlukan untuk kegiatannya;