வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் செயல்பாட்டின் அம்சங்கள், தொழில்துறைக்கான நிதி ஆதாரங்கள். லாபம் மற்றும் செலவுகள்: வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் பொது இயக்க செலவுகள் என்ன? வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளில் பொது இயக்க செலவுகள் சதவீதம்

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, சில மேலாண்மை நிறுவனங்கள் வீட்டுவசதி சட்டத்தின் "மேலாண்மை சேவைகளுக்கான செலவுகள்" மற்றும் " மேலாண்மை செலவுகள்» கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல். எனவே, பழைய பாணியில், அடுக்குமாடி கட்டிடங்களுக்கான மேலாண்மை சேவைகளின் செலவுகள் 26 "பொது வணிக செலவுகள்" கணக்கில் சேர்க்கப்படுகின்றன. ஆனால் இது உண்மையல்ல. இதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்.

அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான சேவை என்ன?

நீங்கள் எழுதினால் மேலாண்மை சேவைகளின் செலவுகணக்கு 26 "பொது வணிக செலவுகள்" இருந்து பொதுவான சொத்து பராமரிப்பு மற்றும் பழுது சேவைகள் செலவு, பின்னர் வேறுபாடு விநியோகிக்கப்பட்ட மேலாண்மை செலவுகள் காரணமாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், வரி ஆய்வாளர்கள் நிர்வாக நிறுவனத்திற்கு நியாயமான கோரிக்கைகளை முன்வைக்க முடியும். வீட்டுச் சட்டத்தின் பார்வையில், வரிக் குறியீட்டுடன் இணைந்து, இந்த அணுகுமுறை வரி அதிகாரிகளிடமிருந்து விமர்சனத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று மாறிவிடும்.

அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பது மேலாண்மை நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கையாக இருப்பதால், இந்த உருப்படிக்கான செலவுகள் கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி" இல் உருவாக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், கணக்கு 26 இல் இந்த செலவுகளை பிரதிபலிக்கும் வழக்கமான வழியில் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளை பிரதிபலிப்பதில் கணக்கு 20 நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, கணக்கியலில் செலவுகளை சரியாகப் பிரதிபலிப்பது இன்னும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

இந்த நன்மைகளை பட்டியலிடலாம்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள், அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பரப்பளவு, ஊதிய நிதி மற்றும் பிற அளவுகோல்களைப் பொறுத்து செலவினங்களை விநியோகிக்கும் முறைகளைக் குறிப்பிடாமல் கணக்கில் பிரதிபலிக்க முடியும்;
• VAT இல் சேமிப்பு. நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையானது அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் நிர்வாகத்தை ஒரு தனி சேவையாக அங்கீகரித்திருந்தால், வீட்டை நிர்வகிக்கும் நோக்கத்திற்காக வாங்கிய வேலை மற்றும் சேவைகள் மீதான உள்வரும் VAT ஐ வரிக்குரிய மற்றும் VAT-வரி அல்லாத பரிவர்த்தனைகளாக பிரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை (பிரிவு 4 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 170 வது பிரிவு). MKD மேலாண்மை சேவையின் அனைத்து VATகளும் கழிக்கப்படலாம், ஏனெனில் இது VATக்கு முழுமையாக உட்பட்டது.

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கை

இணக்க நோக்கங்களுக்காக 2015 முதல் வெளிப்படுத்தல் தரநிலை(ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண் 731 இன் அரசாங்கத்தின் தீர்மானம்) மேலாண்மை நிறுவனங்கள் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் தனி பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும். மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருடாந்திர அறிக்கையில் தேவையான தரவை சரியாக பிரதிபலிக்க இது அவசியம்.

எனவே, எழுதுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது கணக்கியல் கொள்கைவருமானம் மற்றும் செலவுகளின் தனி கணக்கை பராமரிப்பதற்கான உங்கள் நிர்வாக நிறுவனம் விதிகள். இதற்கு எங்கள் கட்டுரை உங்களுக்கு உதவியது என்று நம்புகிறோம்.

உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், நீங்கள் எப்போதும் ஆலோசனைக்கு எங்களை தொடர்பு கொள்ளலாம். நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கு இணங்க நாங்கள் உதவுகிறோம் தகவல் வெளிப்படுத்தல் தரநிலையில் 731 RF PP(போர்ட்டலை நிரப்புதல் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் சீர்திருத்தம், குற்றவியல் கோட் இணையதளம், தகவல் நிலைகள்) மற்றும் ஃபெடரல் சட்டம் எண். 209 (). உங்களுக்கு உதவ நாங்கள் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்!

இந்த கட்டுரையில், ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகித்தல், குடியிருப்பு வளாகங்களை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கான கட்டணங்களை கணக்கிடுதல், ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தால் கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதில் பயன்பாட்டு சேவைகளுக்கான விலைகள் மற்றும் கட்டணங்கள் ஆகியவற்றை நாங்கள் தொடுவோம்.

பெரிய நகரங்களில் உள்ள பெரும்பாலான மக்கள் அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் உரிமையாளர்கள்.

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிக்கலாம்:

• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களால் நேரடியாக;
• வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கம் அல்லது வீட்டுவசதி கூட்டுறவு அல்லது பிற சிறப்பு நுகர்வோர் கூட்டுறவு;
• மேலாண்மை அமைப்பு.

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் நிர்வாகம் குடிமக்களுக்கு சாதகமான மற்றும் பாதுகாப்பான வாழ்க்கை நிலைமைகளை உறுதி செய்ய வேண்டும், ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை சரியான முறையில் பராமரித்தல், அந்த சொத்தின் பயன்பாடு தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் அத்தகைய கட்டிடத்தில் வசிக்கும் குடிமக்களுக்கு பயன்பாடுகளை வழங்குதல்.

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கு சிறப்பு அறிவு மற்றும் அனுபவம் தேவை. எனவே, உரிமையாளர்கள் பெருகிய முறையில் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் போன்ற சிறப்பு நிறுவனங்களின் சேவைகளை நாடுகிறார்கள். கட்சிகளுக்கு இடையேயான உறவு - மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் சொத்து உரிமையாளர்கள் - ஒப்பந்த அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

மேலாண்மை அமைப்புஒரு சட்ட நிறுவனம், அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அபார்ட்மெண்ட் கட்டிட மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்.

மேலாண்மை அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வீட்டுவசதி கோட், அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான விதிகள், மே 15, 2013 எண். 416 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. மார்ச் 26, 2014 அன்று திருத்தப்பட்டது).

கலையின் பிரிவு 9 இன் படி அடுக்குமாடி கட்டிடம். RF வீட்டுக் குறியீட்டின் 161ஐ ஒரே ஒரு நிர்வாக அமைப்பால் மட்டுமே நிர்வகிக்க முடியும்.

வீட்டின் நிர்வாகத்தை ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்க உரிமையாளர்கள் முடிவு செய்தால், அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான எழுத்துப்பூர்வ ஒப்பந்தம் அதனுடன் முடிக்கப்படுகிறது. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்திற்கான மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வீட்டுக் குறியீட்டால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

வெளிப்படுத்துவதற்குத் தேவையான தகவல் மேலாண்மை அமைப்பின் விருப்பப்படி வெளியிடப்படுகிறது:

• மேலாண்மை அமைப்பின் இணையதளத்தில்;
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளின் நிர்வாக அமைப்பின் இணையதளத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளின் மாநில அதிகாரத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
• நிர்வாக அமைப்பு செயல்படும் நகராட்சியின் உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்பின் இணையதளத்தில்.

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செலவுகள்

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செலவுகளை பின்வரும் வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

• ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் நுழைவாயிலை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;
• குடியிருப்பு வளாகத்தை புதுப்பிப்பதற்கான செலவுகள்;
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களின் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்;
• மூலதன பழுது செலவுகள்;
• உள்ளூர் பகுதியை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்.

ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் நுழைவாயிலை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்

ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் நுழைவாயிலை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் பின்வருமாறு:

• நுழைவு கதவுகள், இண்டர்காம்கள், அஞ்சல் பெட்டிகள், ஜன்னல்கள், லிஃப்ட், குப்பை சரிவுகள், மின் உபகரணங்கள், வெப்ப அமைப்புகள் நல்ல நிலையில் பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;
• சுவர்கள், தரைகள், ஜன்னல்கள், லிஃப்ட் மற்றும் குப்பை தொட்டிகளை சுத்தமாக வைத்திருப்பதற்கான செலவுகள்.

• நுழைவாயிலில் உள்ள காற்றின் வெப்பநிலையை கண்காணிக்கவும் (காற்று வெப்பநிலை குறைந்தது +16 C˚ ஆக இருக்க வேண்டும்), நுழைவாயிலின் கதவுகள் மற்றும் ஜன்னல்களில் உடைந்த கண்ணாடியை உடனடியாக மாற்றவும்;
• நுழைவாயிலின் கட்டமைப்பு கூறுகளின் சேவைத்திறனைக் கண்காணித்து அவற்றை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்தல்;
• முதல் இரண்டு தளங்களின் படிக்கட்டுகள் மற்றும் குப்பை சரிவுகளுக்கு முன்னால் உள்ள பகுதிகளின் தினசரி ஈரமான துடைப்புகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;
• குப்பை சேகரிக்கும் அறையிலிருந்து தினமும் கழிவுகளை அகற்றி சுத்தம் செய்யுங்கள்;
• தினமும் லிஃப்ட் தரையை கழுவவும்;
• ஒரு மாதத்திற்கு 2 முறை, லிஃப்ட் இல்லாத கட்டிடங்களில் அனைத்து படிக்கட்டுகள் மற்றும் விமானங்களை ஈரமான சுத்தம் செய்யுங்கள்;
• ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை, லிஃப்ட் பொருத்தப்பட்ட கட்டிடங்களில் அனைத்து படிக்கட்டுகள் மற்றும் விமானங்களை ஈரமான சுத்தம் செய்யுங்கள்;
• குப்பைகளை அகற்றும் அனைத்து கூறுகளையும் மாதத்திற்கு ஒரு முறை கழுவி, சுத்தம் செய்து, கிருமி நீக்கம் செய்யவும்.

குடியிருப்பு மறுசீரமைப்பு செலவுகள்

சொத்தின் உரிமையாளருக்கு சொந்தமான குடியிருப்பு வளாகங்கள் மற்றும் உள் பொறியியல் உபகரணங்களை சரிசெய்வதற்கான செலவுகள் மாதாந்திர கட்டணத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை. ஆயினும்கூட, மேலாண்மை அமைப்பு ஒழுங்காக பராமரிக்க வேண்டும், தேவைப்பட்டால், குடியிருப்பில் அமைந்துள்ள பொதுவான சொத்தை சரிசெய்ய வேண்டும்.

நிர்வாக அமைப்பு கடமைப்பட்டுள்ளது:

• குளிர் மற்றும் சூடான நீர் வழங்கல் மற்றும் சாக்கடைக்கான ரைசர்களை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்;
• காற்றோட்டம் அமைப்புகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும்;
• எரிவாயு அடுப்புகளுடன் கூடிய அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளில், குடியிருப்பில் நிறுவப்பட்ட எரிவாயு உபகரணங்களின் பாதுகாப்பை தவறாமல் சரிபார்க்கவும்;
• வெப்பமாக்கல் அமைப்பின் தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தவும், தேவைப்பட்டால் பழுதுபார்க்கும் உபகரணங்கள்;
• வீட்டின் சுவர்களின் நிலையை கண்காணிக்கவும், மேலாண்மை அமைப்பின் தவறு காரணமாக சேதம் ஏற்பட்டால், பெரியவை உட்பட பழுதுபார்க்கவும்.

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களின் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்

நிர்வாக அமைப்பு கடமைப்பட்டுள்ளது:

• நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் அமைப்புகளை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்;
• தானியங்கி தீ பாதுகாப்பு மற்றும் புகை அகற்றும் அமைப்புகளின் செயல்திறனை கண்காணிக்கவும்;
• எரிவாயு அடுப்புகளைக் கொண்ட வீடுகளில், எரிவாயு விநியோக அமைப்பின் பாதுகாப்பை தவறாமல் சரிபார்க்கவும்;
• வெப்ப அமைப்பு மற்றும் உள் பொறியியல் அமைப்புகள் மற்றும் உபகரணங்களின் தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல், அவசரகால சூழ்நிலைகளை உடனடியாக நீக்குதல்;
• கூரை பழுது.

தவறான கூரையினால் ஏற்படும் கசிவுகளை நிறுத்தும் பணி ஷிப்டின் போது மேலாண்மை அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, சிறிய கூரை பழுது பகலில் சாதகமான வானிலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் 50% வரை கூரையை மாற்றுவது செலவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வழக்கமான பழுது.

பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்

பொதுவான சொத்தின் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வதற்கான முடிவு உரிமையாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் எடுக்கப்படுகிறது. பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துவதற்கு மாவட்ட அரசாங்கம் நிறுவன மற்றும் தகவல் ஆதரவை வழங்க முடியும்.

தகவல்

2012-2016 ஆம் ஆண்டிற்கான மாஸ்கோ நகரத்தின் மாநில திட்டம் "வீட்டுவசதி". மாஸ்கோவில் உள்ள அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் உள்ள வளாகங்களின் உரிமையாளர்களின் பொதுவான சொத்துக்களை மாற்றியமைப்பதற்கான மானியங்களை மாஸ்கோ நகரத்தின் பட்ஜெட்டில் இருந்து வழங்குவதற்கு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது, அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களின் நிதியிலிருந்து செலவினங்களுக்கு பகிரப்பட்ட நிதியுதவியுடன். வீட்டு உரிமையாளர்கள் சங்கங்கள், வீட்டுவசதி கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளால் மானியங்கள் பெறப்படுகின்றன. குடியிருப்பாளர்களின் பங்கேற்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை தரமான பழுதுபார்ப்புக்கு முக்கியமாகும்.

உரிமையாளர்களின் பொதுக் கூட்டம் முடிவு செய்கிறது:

• வீட்டின் பொதுவான சொத்தின் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வதில்;
• வீட்டில் உள்ள வளாகத்தின் உரிமையாளர்களின் இழப்பில் பழுதுபார்ப்புகளுக்கு பகிரப்பட்ட நிதியளிப்பில்.
• வேலையின் வகைகள், தொகுதிகள் மற்றும் நேரத்தை அங்கீகரிக்கிறது;
• வேலை வகை மூலம் பூர்வாங்க செலவு கணக்கீடுகளை அங்கீகரிக்கிறது;

மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மாஸ்கோ நகரின் மூலதன பழுதுபார்ப்புத் துறைக்கு (DKR) மானியத்திற்கான விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கின்றன. மானியங்களை வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் விண்ணப்பத்தின் கலவை டிசம்பர் 6, 2011 தேதியிட்ட மாஸ்கோ அரசாங்கத்தின் ஆணையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எண் 575-பிபி.

வீட்டு மேலாண்மை சேவைகள் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பயன்பாடுகளை வழங்குவதற்கான விதிகளின் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருமானம்

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருமானத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடங்கள் (வீடு மேலாண்மை கட்டணம்) மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடங்களில் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து நிர்வாக அமைப்புக்கு பெறப்பட்ட பணம் அளவு;
• வாடகைக்கு அதிகமாக மக்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட நிதி (அடுக்குமாடிகளின் கூடுதல் பழுதுபார்ப்பு, சுகாதாரப் பொருட்களை நிறுவுதல் அல்லது குடியிருப்பாளர்களின் தவறு காரணமாக பயன்படுத்த முடியாதவற்றை மாற்றுதல் போன்றவை);
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பயன்பாடுகள், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்காக குத்தகைதாரர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட நிதி;
• இடைத்தரகர் நடவடிக்கைகளிலிருந்து நிதி (பயன்பாட்டு பில்களை சேகரிப்பதற்காக வள விநியோக நிறுவனங்களிடமிருந்து முகவர் கட்டணங்களைப் பெறுதல்).

துணைக்கு ஏற்ப. 14 பிரிவு 1 கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 251, வருமானத்தில் இலக்கு நிதியுதவிக்கான நிதி இல்லை, அதாவது:

• அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கு மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் நிதிகள், அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மூலதன பழுதுபார்ப்புகளுக்கு பகிரப்பட்ட நிதியுதவியை நோக்கமாகக் கொண்டது (குறிப்பாக, அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மூலதனப் பழுதுபார்ப்புகளுக்கு வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் சீர்திருத்த உதவி நிதியத்தால் வழங்கப்படும் பட்ஜெட் நிதி);
• அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் உள்ள வளாகங்களின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து நிதி, மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்குகளுக்கு மாற்றப்பட்டது, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் பொதுவான சொத்துக்களின் பெரிய மாற்றங்களை நோக்கமாகக் கொண்டது.

சேவைகளின் விலையைக் கணக்கிடுதல், ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தால் வருமானம் மற்றும் செலவுகளைக் கணக்கிடுதல் போன்றவற்றின் உதாரணத்தை வழங்குவோம்.

உதாரணம்

ஒரு பொதுக் கூட்டத்தில், அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் உரிமையாளர்கள் கட்டிடத்தின் நிர்வாகத்தை மேலாண்மை நிறுவனமான வோஸ்டாக் எல்எல்சியிடம் ஒப்படைக்க முடிவு செய்து, அதனுடன் 3 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு நிர்வாக ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டனர்.

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், நிர்வாக நிறுவனம், ஒரு கட்டணத்திற்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட காலத்திற்குள், பின்வருவனவற்றை மேற்கொள்கிறது:

• இந்த அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தின் சரியான பராமரிப்புக்கான சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் பணிகளைச் செய்தல்;
• வளாகத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் இந்த கட்டிடத்தில் வளாகத்தைப் பயன்படுத்தும் நபர்களுக்கு பயன்பாட்டு சேவைகளை வழங்குதல்;
• இந்த வீட்டின் பொதுவான சொத்தின் தற்போதைய மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பிற நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

இந்த அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் மொத்த பரப்பளவு 12,546 மீ 2 ஆகும்.

அடுக்குமாடி கட்டிடம் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

• 204 குடியிருப்பு வளாகங்கள் - தனிநபர்களுக்கு சொந்தமான குடியிருப்புகள்;
• குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்கள் (தரையில் அமைந்துள்ள உபகரணங்களை சேமிப்பதற்காக பயன்படுத்தப்படும் பயன்பாட்டு அறைகள்).

மேலாண்மை நிறுவனம் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் விரிவான பராமரிப்புக்காக சிறப்பு நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களில் நுழைகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• வளாகத்தின் பராமரிப்பு;
• அவசர அனுப்புதல் சேவை;
• கழிவு சேகரிப்பு மற்றும் அகற்றுதல்;
• பொதுவான பகுதிகள் மற்றும் உள்ளூர் பகுதிகளின் சுகாதார பராமரிப்பு;
• செயல்பாட்டு பொறுப்பின் வரம்பு வரை பயன்பாட்டு நெட்வொர்க்குகளை பராமரித்தல்.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் செலவு மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் வீட்டுப் பங்குகளை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பது குறித்த தற்போதைய விதிமுறைகளின்படி கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவு மதிப்பீடுகள் பின்வருமாறு:

1. வள விநியோக நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் கீழ் செலவுகள்குளிர் மற்றும் சூடான நீர் வழங்கல், கழிவுநீர், மின்சாரம், எரிவாயு வழங்கல் (கிடைத்தால்), வெப்பம் (வெப்பம் வழங்கல்).

வள விநியோக நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் குளிர் மற்றும் சூடான நீர் வழங்கல், சுகாதாரம், மின்சாரம், வெப்பமூட்டும் (வெப்பம் வழங்கல்) சேவைகளின் அளவை நிர்ணயிப்பதற்கான செயல்முறை, அளவீட்டு சாதனங்களின் இருப்பு அல்லது இல்லாததைப் பொறுத்தது. எங்கள் அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் வகுப்புவாத அளவீட்டு சாதனங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. எனவே, வழங்கப்பட்ட பயன்பாட்டு சேவைகளின் விலை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நுகர்வோருக்கு இயற்கையான அலகுகளில் நுகரப்படும் பயன்பாட்டு சேவைகளின் அளவின் மூலம் நிறுவப்பட்ட கட்டணத்தின் உற்பத்தியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது, குறிப்பாக:

• நீர் வழங்கல் - வெளியிடப்பட்ட தண்ணீரின் 1 மீ 3 க்கு;
• நீர் அகற்றல் - வெளியேற்றப்பட்ட கழிவு திரவத்தின் 1 மீ 3 க்கு;
• வெப்ப வழங்கல் - வழங்கப்பட்ட வெப்ப ஆற்றலின் 1 Gcal க்கு;
• சூடான நீர் வழங்கல் - ஒரு ஜிகலோரி வெப்ப ஆற்றலுக்கான நீருக்காக, அல்லது m 3 சூடான நீரை வழங்குதல்;
• மின்சாரம் - 1 kWh. மின்சாரம் வெளியிடப்பட்டது.

2. ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்.

மேலாண்மை நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரிப்பதில் பணிபுரியும் சிறப்பு ஒப்பந்தக்காரர்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான மொத்த செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன. அத்தகைய செலவுகள் அடங்கும்:

• வீட்டு கழிவுகளை அகற்றுதல்;
• பகுதியை சுத்தம் செய்தல்;
• குப்பை தொட்டிகள் உட்பட குடியிருப்பு அல்லாத பொதுவான பகுதிகளை சுத்தம் செய்தல்;
• இயற்கையை ரசித்தல் உட்பட உள்ளூர் பகுதியின் பராமரிப்பு;
• லிஃப்ட் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது;
• பொறியியல் உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டிடங்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளின் பராமரிப்பு;
• காற்றோட்டம் குழாய்களின் பராமரிப்பு மற்றும் சுத்தம் செய்தல்;
• குளிர்காலத்திற்கான தயாரிப்பு (ஜன்னல் மற்றும் பால்கனி திறப்புகளின் காப்பு, உடைந்த கண்ணாடி ஜன்னல்கள் மற்றும் பால்கனி கதவுகளை மாற்றுதல், அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளில் நுழைவு கதவுகள் மற்றும் பொதுவான பகுதிகள் அல்லாத குடியிருப்பு வளாகங்கள்).

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் உள்ள பொறியியல் உபகரணங்களில் நீர் வழங்கல், வெப்பமாக்கல், கழிவுநீர், மின்சாரம் மற்றும் கட்டிடத்தின் முக்கிய கட்டமைப்பு கூறுகள் அடித்தளங்கள், சுவர்கள், தளங்கள், பகிர்வுகள், கூரை, படிக்கட்டுகள், ஜன்னல்கள், கதவுகள், பால்கனிகள் ஆகியவை அடங்கும் என்பதை விளக்குவோம்.

3. பழுதுபார்க்கும் செலவுகள்.

மேலாண்மை நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பழுதுபார்ப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளைச் செய்யும் ஒப்பந்தக்காரர்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான மொத்த செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

பழுதுபார்க்கும் செலவுகளில் தற்போதைய (தடுப்பு) மற்றும் எதிர்பாராத பழுதுபார்ப்புகளுக்கான செலவுகள் (அவசரகால சூழ்நிலைகளை நீக்குவது தொடர்பான வேலை) அடங்கும்.

தடுப்பு பராமரிப்பு செலவுகள் அடங்கும்:

• கட்டிடங்கள் மற்றும் அடித்தளங்களின் சேதமடைந்த பகுதிகளை மீட்டெடுக்க;
• உள் பொறியியல் அமைப்புகள் மற்றும் உபகரணங்களின் சரிசெய்தல் மற்றும் தடுப்பு பழுது (கூரை தவறுகளை நீக்குதல், வடிகால் குழாய்களை மாற்றுதல், காற்றோட்டம் பழுதுபார்ப்பு போன்றவை);
• நடைபாதைகள், பாதைகள், வேலிகளின் குருட்டுப் பகுதிகள், கொள்கலன்களுக்கான கொட்டகைகள், கழிவுத் தொட்டிகள் ஆகியவற்றின் அழிக்கப்பட்ட பகுதிகளை சரிசெய்தல் மற்றும் மீட்டமைத்தல்.

4. பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்.

பெரிய பழுதுபார்க்கும் ஒப்பந்தக்காரர்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான செலவுகளின் அளவு பிரதிபலிக்கிறது.

முக்கிய பழுதுபார்ப்புகளில் மாற்றுவது அடங்கும்:

• பொறியியல் உபகரணங்கள் அமைப்புகள்;
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் சுமை தாங்கும் கட்டிட கட்டமைப்புகளின் தனிப்பட்ட கூறுகள்.

5. மேலாண்மை அமைப்பின் செலவுகள்.

மேலாண்மை அமைப்பின் செலவுகள் பின்வருமாறு:

• பொருள் செலவுகள்;
• தொழிலாளர் செலவுகள்;
• தேய்மான செலவுகள்;
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்திற்கான மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குவதோடு தொடர்புடைய பிற செலவுகள்.

சேர்க்கப்பட்டுள்ளது பொருள் செலவுகள்மேலாண்மை அமைப்பு செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது:

• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பராமரிப்புக்கான சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், உபகரணங்கள் மற்றும் வீட்டுப் பொருட்களைப் பெறுதல்;
• மேலாண்மை அமைப்பால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட குடியிருப்பு அல்லாத வளாகங்களின் வாடகைக்கு பணம் செலுத்துதல்;
• மேலாண்மை அமைப்பால் நுகரப்படும் பயன்பாடுகள்;
• போக்குவரத்து சேவைகள்;
• மற்ற செலவுகள்.

ஊழியர்களின் ஊதியத்திற்கான மேலாண்மை அமைப்பின் செலவுகளில்அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் அட்டவணையின்படி, ஒப்பந்தக்காரர்கள், சிறப்பு மற்றும் வள வழங்கல் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல், கட்டணங்களைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் சேகரித்தல், உரிமைகோரல் வேலைகளை நடத்துதல் மற்றும் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பிற செயல்பாடுகளைச் செய்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள நிர்வாக அமைப்பின் ஊழியர்களுக்கான ஊதிய செலவுகள். கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.

க்கான செலவுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது தேய்மானம்ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை அமைப்பின் உபகரணங்கள், மேலாண்மை அமைப்பின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள நிலையான சொத்துக்களுக்கு தேய்மானக் கட்டணங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

IN மற்ற செலவுகள்மேலாண்மை அமைப்பு பின்வருவனவற்றில் சேர்க்கப்படாத செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது:

• கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கு மேலாண்மை அமைப்பின் ஊழியர்களின் காப்பீட்டு பங்களிப்புகளுக்கான விலக்குகள்;
• வங்கி சேவைகளுக்கான கட்டணம்;
• ஆலோசனை, தகவல், ஆலோசனை மற்றும் தணிக்கை சேவைகளுக்கான கட்டணம்;
• பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி தொடர்பான செலவுகள்;
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப சொத்து, சிவில் பொறுப்பு, சில வகை ஊழியர்களின் கட்டாய காப்பீட்டுக்கான கொடுப்பனவுகள்;
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரிகள், கட்டணம், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பிற விலக்குகள்;
• மற்ற செலவுகள்.

கணக்கியலில் உள்ள செலவுகள் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையின் விதிகளுக்கு ஏற்ப பிரதிபலிக்கின்றன, கணக்கியலில் ஒழுங்குமுறைச் செயல்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்பட்டன:

• டிசம்பர் 6, 2011 தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டம் எண் 402-FZ (நவம்பர் 4, 214 இல் திருத்தப்பட்டது) "கணக்கியல் மீது";
• நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான கணக்குகளின் விளக்கப்படம் மற்றும் அதன் விண்ணப்பத்திற்கான வழிமுறைகள், அக்டோபர் 31, 2000 எண் 94n தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (நவம்பர் 8, 2010 அன்று திருத்தப்பட்டது);
• கணக்கியல் விதிமுறைகள் "அமைப்பு செலவுகள்" PBU 10/99, மே 6, 1999 எண் 94n தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (ஏப்ரல் 27, 2012 அன்று திருத்தப்பட்டது).

செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக பிரிக்கப்படுகின்றன. TO நேரடிசெலவுகள் அடங்கும்:

• பொருள் செலவுகள்;
• வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாட்டு சிக்கலான நிறுவனங்களுக்கு பயன்பாடுகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
• வீட்டின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான பழுது மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகளை வழங்கும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு சேவைகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
• கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளைச் செய்யும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு சேவைகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
• ஒரு தீர்வு மையத்தின் சேவைகளுக்கான கட்டணம் செலுத்துவதற்கான செலவுகள்;
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய பிற செலவுகள்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாக எந்திரத்தை பராமரிப்பது உட்பட பிற செலவுகள் மறைமுக.

நேரடி செலவுகள் கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி" பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

20.01 - பயன்பாட்டு பில்கள்;

20.02 - ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்துக்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;

20.03 - தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்;

20.04 - பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள்.

கூடுதலாக, ஒவ்வொரு வகையான பயன்பாட்டுக் கட்டணங்களுக்கும் (20.01/"ஹீட்டிங்", 20.01/"CW", 20.01/"DHW", 20.01/"நீர் வடிகால்", 20.01/"மின்சாரம்") துணைக் கணக்குகளுக்கான விவரம் வழங்கப்படுகிறது.

வோஸ்டாக் எல்எல்சியின் நிர்வாக ஊழியர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் உட்பட மறைமுக செலவுகள் கணக்கு 26 “பொது வணிக செலவுகள்” இல் பிரதிபலிக்கின்றன. மறைமுக செலவுகள் நிதி முடிவுக்கு (கணக்கு 90.02 டெபிட்டில்) மாதந்தோறும் எழுதப்படுகின்றன.

கணக்காளர் ஏற்படும் செலவுகளின் மாதாந்திர கணக்கீடு செய்கிறார் (டிசம்பர் 2013 க்கான உண்மையான செலவுகளின் கணக்கீட்டின் உதாரணம் கீழே உள்ளது).

உதாரணம்சேவை செலவுகளின் கணக்கீடு

டிசம்பர் 2013க்கான சேவைகளின் விலையைக் கணக்கிடுதல்

தலைமை கணக்காளர் இவனோவாஇவனோவா ஏ. ஜி.

மேலாண்மை நிறுவனம் ஒரு ரசீதையும் வழங்குகிறது பட்ஜெட்டில் இருந்து மானியங்கள். உரிமையாளர்களுக்கான திரட்டப்பட்ட இயக்க செலவுகளின் அளவு வழங்கப்படும் மானியங்களின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது.

எங்கள் அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில், 4 பேர் கொண்ட ஒரு குடும்பம் மானியம் பெறுகிறது: ஒரு கணவன், ஒரு மனைவி மற்றும் 3 மற்றும் 7 வயதுடைய இரண்டு குழந்தைகள். மானியம் பெறுவதற்கான நடைமுறை:

1. முதலாவதாக, பிப்ரவரி 21, 2013 எண் 146 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையில் கொடுக்கப்பட்ட தரத்தின்படி வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கட்டணத்தின் அளவைக் கணக்கிடுவோம். 2013-2015க்கான பயன்பாடுகள்” (இனி ஆணை எண். 146 என குறிப்பிடப்படுகிறது) :

147 ரப். × 18 மீ 2 × 4 பேர் = 10,584 ரூபிள்.,

அங்கு 147 ரப். - இது மாஸ்கோவில் 1 மீ 2 க்கு பயன்பாட்டு சேவைகளுக்கு செலுத்தும் செலவுக்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தரநிலையாகும், தீர்மானம் எண் 146 ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது;

18 மீ 2 என்பது ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட 3 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களுக்கான வீட்டுவசதி பகுதிக்கான சமூக விதிமுறை ஆகும்.

கணக்கீட்டிற்கு, உதவித்தொகை, நன்மைகள், ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் உட்பட அனைத்து வருமானமும் எடுக்கப்படுகிறது.

எங்கள் விஷயத்தில், பெற்றோரின் மாத வருமானம் 18,000 ரூபிள் ஆகும். + குழந்தைகளுக்கான நன்மைகள் (500 ரூபிள்).

மொத்த குடும்ப வருமானம் 18,500 ரூபிள் ஆகும். (18,000 ரூபிள் + குழந்தை நன்மைகள் 500 ரூபிள்).

அதன்படி ஒரு நபருக்கான வருமானம்:

18,500 ரூபிள். / 4 பேர் = 4625 ரப்.

3. ஒரு குடும்பத்தின் சராசரி வாழ்க்கைச் செலவைக் கணக்கிடுவோம்.

கணக்கிட, அரசாங்கத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வாழ்க்கைச் செலவு குறிகாட்டிகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு மாஸ்கோ குடும்பத்திற்கான எங்கள் உதாரணத்தில்:

• உழைக்கும் வயது மக்கள் தொகை - 11,249 ரூபிள்;
• குழந்தைகள் - 8559 ரப்.

இந்தத் தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு குடும்பத்தின் சராசரி வாழ்க்கைச் செலவை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்:

(RUB 11,249 × 2 பேர் + RUB 8,559 × 2 பேர்) / 4 பேர் = 9924 ரப்.

4. திருத்தும் காரணியைக் கண்டறியவும்

கணக்கிடுவதற்கு, ஒரு நபரின் மொத்த குடும்ப வருமானத்தை ஒரு குடும்பத்தின் சராசரி வாழ்க்கைச் செலவில் வகுக்க வேண்டியது அவசியம்:

4625 ரப். / 9924 ரப். = 0.47.

5. மொத்த வருமானத்திலிருந்து வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளின் சதவீதத்தை தீர்மானிக்கவும்.

கணக்கிடுவதற்கு, மாஸ்கோ அரசாங்கத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மொத்த குடும்ப வருமானத்தில் வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கான குடிமக்களின் சொந்த செலவினங்களின் அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய பங்கின் தரத்தின் மூலம் திருத்தம் காரணியை பெருக்குவது அவசியம்.

மாஸ்கோ நகரத்தின் இழப்பீட்டுத் தரத்தின் அளவு நிறுவப்பட்டுள்ளது:

• குடும்பங்களுக்கு, தனியாக வாழும் குடிமக்கள், முறையே, சராசரி தனிநபர் வருமானம் மற்றும் 600 க்கும் அதிகமான வருமானம், ஆனால் 1,500 ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை. மாதத்திற்கு - 3%;
• குடும்பங்களுக்கு, தனியாக வாழும் குடிமக்கள், முறையே, சராசரி தனிநபர் வருமானம் மற்றும் 1500 க்கும் அதிகமான வருமானம், ஆனால் 2000 ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை. மாதத்திற்கு - 6%;
• குடும்பங்களுக்கு, தனியாக வாழும் குடிமக்கள், முறையே சராசரி தனிநபர் வருமானம் மற்றும் 2,000 ரூபிள்களுக்கு மேல் வருமானம். மாதத்திற்கு - 10%.

எனவே, எங்கள் உதாரணத்திற்கு, பணம் செலுத்தும் சதவீதம் இதற்கு சமம்:

0.47 × 10% = 4.7%.

6. பயன்பாடுகளுக்கான அதிகபட்ச சாத்தியமான கட்டணத்தின் அளவை அமைக்கவும்.

இதைச் செய்ய, மொத்த வருமானத்திலிருந்து சேவைகளுக்கான கட்டணங்களின் சதவீதத்தால் மொத்த குடும்ப வருமானத்தை பெருக்குகிறோம்:

18,500 ரூபிள். × 4.7% = 869.50 ரப்.

7. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான மானியத்தின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்.

தரநிலை (பிரிவு 1) இன் படி வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கட்டணத்தின் அளவு, சேவைகளுக்கான அதிகபட்ச சாத்தியமான கட்டணத்தின் அளவைக் கழித்தல்:

ரூபிள் 10,584 - 869.50 ரப். = 9714.50 ரப்.

_____________________

மேலாண்மை நிறுவன சேவைகளுக்கான விலை

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான கட்டணம் பின்வரும் பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியலின் படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

1. அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் மேலாண்மை:

• நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட பொருட்களின் தொழில்நுட்ப நிலை மீதான திட்டமிடப்பட்ட மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வது, தற்போதைய ஒழுங்குமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பை உறுதி செய்தல்;
• செயல்பாட்டிற்கான அவற்றின் தொழில்நுட்ப தயார்நிலையை (பருவகால செயல்பாடு உட்பட), வழக்கமான மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளின் தேவையை தீர்மானிக்க வசதிகளை ஆய்வு செய்வதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
• நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட பொருட்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணி திட்டமிடல்;
• நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை திட்டமிடுதல்;
• சேவைகளின் தரம், ஒப்பந்ததாரர்களின் பணி மற்றும் பிற ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுதல் ஆகியவற்றின் மீது முறையான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல், சேவைகளின் தரம் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், சேவைகளுக்கான கட்டணத் தொகையை கீழ்நோக்கி சரிசெய்தல்;
• ஒப்பந்ததாரர்களின் வேலை மற்றும் சேவைகளுக்கு நிதியளித்தல் (வேலை மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள்) முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களுக்கு இணங்க, வேலை மற்றும் சேவைகளின் போதுமான தரம் இல்லாததற்காக அபராதங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட பொருட்களுக்கான தொழில்நுட்ப ஆவணங்களை பராமரித்தல்;
• சேவையின் தரம் தொடர்பான கோரிக்கைகள் மற்றும் புகார்களை பரிசீலிப்பது உட்பட பொதுமக்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுதல்;
• பொதுமக்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்களைப் பெறுவதற்கான அனுப்புதல் செயல்பாடுகளைச் செய்தல்;
• ஒப்பந்த சட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்;
• குத்தகைதாரர்கள் மற்றும் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து பணம் பெறுதல், கணக்கிடுதல் மற்றும் கணக்கீடு செய்தல், பணம் செலுத்துவதற்கான நிலுவைத் தொகைகளை சேகரிப்பது, பயன்பாடுகள் வழங்குவதற்கான முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின்படி பயன்பாடுகள் உட்பட.

• வீட்டு சுகாதார பராமரிப்பு (குடியிருப்பு அல்லாத பொதுவான பகுதிகளை சுத்தம் செய்தல், அருகிலுள்ள பகுதிகள், சிதைவு மற்றும் கிருமி நீக்கம்; தீ தடுப்பு நடவடிக்கைகள்);
• வெளிப்புற இயற்கையை ரசித்தல் கூறுகளின் பராமரிப்பு;
• திடமான வீட்டுக் கழிவுகளை அகற்றுதல் மற்றும் அகற்றுதல்;
• குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் பராமரிப்பு (ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் கூறுகளின் பகுதி ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது, பகுதி ஆய்வுகளின் போது சிறிய தவறுகளை நீக்குதல், அத்துடன் மக்களின் வேண்டுகோளின்படி);
• லிஃப்ட் பராமரிப்பு, தொழில்நுட்ப சான்றிதழ் மற்றும் கண்டறியும் பரிசோதனை;
• வசந்த காலத்திலும் கோடைகாலத்திலும் பயன்படுத்த ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தை தயாரித்தல்;
• இலையுதிர்-குளிர்கால காலத்தில் செயல்பட ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடம் தயாரித்தல்;
• ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குடியிருப்பு வளாகங்களுக்கு சேவை செய்யும் பொறியியல் உபகரண அமைப்புகளின் பராமரிப்பு, ஆய்வு, சரிசெய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்: காற்றோட்டம், குளிர்ந்த நீர் வழங்கல், கழிவுநீர், சூடான நீர் வழங்கல், மத்திய வெப்பமாக்கல், மின்சாரம்;
• புகைபோக்கிகள், புகைபோக்கிகள் மற்றும் காற்றோட்டம் குழாய்களின் பராமரிப்பு மற்றும் சுத்தம் செய்தல்;
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பொதுவான சொத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் எரிவாயு விநியோக அமைப்புகளின் பராமரிப்பு, தொழில்நுட்ப நோயறிதல் மற்றும் ஆய்வு மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குடியிருப்பு வளாகங்களுக்கான உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல் (உள்-அபார்ட்மெண்ட் எரிவாயு உபகரணங்கள் தவிர - அடுப்புகள், எரிவாயு நீர் ஹீட்டர்கள்);
• பசுமையான இடங்களின் பராமரிப்பு.

3. தற்போதைய பழுது- கட்டிடக் கூறுகளின் செயலிழப்புகளை (இயக்கத்தை மீட்டமைத்தல்) அகற்றுவதற்கும், இயல்பான செயல்பாட்டு செயல்திறனைப் பராமரிப்பதற்கும் கட்டுமான, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு.

நகரமெங்கும் உள்ள கட்டணங்களின்படி பயன்பாட்டுச் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடத்தின் உரிமையாளர்களுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நிர்வாக நிறுவனத்தின் சேவைகளின் விலை, அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செலவுகளில் தோராயமாக 5-8% ஆகும் (ஒரு எடுத்துக்காட்டு அட்டவணை 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது).

பயன்பாட்டு பில்களின் கணக்கீடு நிறுவப்பட்ட வடிவத்தில் ஒரு ரசீது அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. உரிமையாளர்கள் வாடகையை நிர்வாக நிறுவனத்தின் கணக்கிற்கு மாற்றுகிறார்கள். மேலாண்மை நிறுவனம் பயன்பாட்டு கட்டண மையத்துடன் சொத்து உரிமையாளர்களிடமிருந்து கொடுப்பனவுகளை கணக்கிடுதல் மற்றும் சேகரிப்பது குறித்த ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை கணக்கிடுவதற்கான திட்டத்தின் உரிமைகளை மேலாண்மை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. ரசீது பார்கோடைப் பயன்படுத்தி, கணக்காளர் பணப்புழக்கம் பற்றிய முழுமையான தகவலைப் பெறுகிறார் மற்றும் உரிமையாளரைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் வள வழங்கல் நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் மக்களிடமிருந்து நிதிகளை சேகரிப்பதற்கான ஊதியத்தை வழங்குகின்றன.

உதாரணம்

நமது உதாரணத்தை தொடர்ந்து பார்ப்போம்.

மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் வள வழங்கல் அமைப்புகளுக்கு இடையே முடிவடைந்த பயன்பாட்டு சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில், மக்கள்தொகைக்கான சேவைகளுக்கான மேலாண்மை அமைப்பின் ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மக்களிடமிருந்து பணம் வசூலிக்கும் ஒரு பிரிவு உள்ளது. மாற்றப்பட்ட தொகையில் 4%.

டிசம்பர் 2013 இல், மேலாண்மை நிறுவனம் 1,159,991.18 RUB தொகையில் உரிமையாளர்களுக்கு பணம் வழங்கியது:

• பயன்பாடுகளுக்கு - 830,787.14 ரூபிள்;
• வீட்டு பராமரிப்பு சேவைகளுக்கு - 258,447.60 ரூபிள். (12,546 மீ 2 × 20.60 ரப்.);
• தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு செலவுகளை ஈடுகட்ட - 75,276 ரூபிள். (12,546 மீ 2 × 6.00 ரப்.).

அதே நேரத்தில், டிசம்பர் 2013 இல், மேலாண்மை நிறுவனத்தின் தீர்வு கணக்கு பெற்றது:

• பயன்பாட்டு பில்கள் - 650,000 ரூபிள்;
• வீட்டை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான கட்டணம் - 240,000 ரூபிள்;
• தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான கட்டணம் - 70,000 ரூபிள்;
• பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதி - மானியங்கள் - 50,000 ரூபிள்.

பெறப்பட்ட பணத்தில்:

• சப்ளையர்களுக்கு பணம் - வள விநியோக நிறுவனங்கள் - 630,000 ரூபிள்;
• வீட்டின் பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுக்காக ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு பணம் - 300,000 ரூபிள்;
• சேவைக்காக IRC க்கு மாற்றப்பட்டது - 20,000 ரூபிள்;
• கமிஷன் திரட்டப்பட்டது - 25,200 ரூபிள். (RUB 630,000 × 4%).

___________________

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருமானத்தில் VAT மற்றும் வருமான வரி

VAT

மார்ச் 15, 2013 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் டேக்ஸ் சர்வீஸின் கடிதம் எண். AS-3-3/904 இன்-ஹவுஸ் இன்ஜினியரிங் அமைப்புகளை பராமரிப்பதற்கு பொறுப்பான நிர்வாக அமைப்புகளால் வழங்கப்பட்ட பயன்பாடுகளின் விற்பனை பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் VAT க்கு உட்பட்டது அல்ல என்று கூறுகிறது:

• பயன்பாட்டு நிறுவனங்கள், மின்சாரம் வழங்குவோர் மற்றும் எரிவாயு விநியோக நிறுவனங்களிடமிருந்து பயன்பாடுகள் வாங்கப்பட்டன;
• மேலாண்மை நிறுவனங்களின் சேவைகள் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை வளாகத்தின் நிறுவனங்களிலிருந்து அவற்றை வாங்கும் செலவில் வழங்கப்படுகின்றன.

முக்கியமானது!

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் விதிமுறைகள் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கு வேலை (சேவைகள்) வரி விதிப்பதில் இருந்து விலக்கு அளிக்கவில்லை, இது மேலாண்மை நிறுவனங்களால் சொந்தமாக செய்யப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, கலையின் 1 வது பிரிவின் அடிப்படையில் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பொதுவான சொத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளை மேற்கொள்வதற்கான மேலாண்மை அமைப்புக்கான நடவடிக்கைகள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 146 VAT வரிவிதிப்புக்கான பொருள்களாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

உதாரணம்

எங்கள் விஷயத்தில், VAT வரிவிதிப்புக்கான பொருள்கள் நிர்வாக நிறுவனத்தின் பின்வரும் வருமானமாக இருக்கும்:

• VAT RUB 3,844.06 உட்பட RUB 25,200 தொகையில் கமிஷன்;
• வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை வளாகத்தின் நிறுவனங்களிலிருந்து சேவைகளை வாங்குவதற்கான விலைகள் மற்றும் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு இந்த சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான விலை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டின் ஒரு பகுதியாக வீட்டு பராமரிப்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம்;
• தற்போதைய பழுதுபார்ப்புகளுக்கான சேவைகளுக்கான கட்டணம், இந்த பணிகள் ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படவில்லை என்பதால், 11,482.77 ரூபிள் VAT உட்பட 75,276 ரூபிள் தொகையில்.

ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை பராமரிப்பதற்கான சேவைகளுக்கான பட்ஜெட்டில் செலுத்த வேண்டிய VAT தொகையை கணக்கிடுவதற்கான பதிவு அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 3.

டிசம்பர் 2013க்கான சேவைகளின் விற்பனையில் பெறப்பட்ட மொத்த VAT:

(RUB 3,844.06 + RUB 11,482.77 + RUB 3,545.50) = RUB 18,872.33

ஒப்பந்தக்காரரால் செய்யப்படும் பழுதுபார்க்கும் பணிக்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் கடன் பெறுவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட VAT அளவு விற்பனையில் திரட்டப்பட்ட VAT அளவு குறைக்கப்படுகிறது. மொத்தத்தில், ஒப்பந்ததாரர் 12,533.45 ரூபிள் VAT உட்பட 82,163.75 ரூபிள் தொகையில் வேலை செய்தார்.

எனவே, டிசம்பர் 2013 இல், பட்ஜெட்டுக்கு செலுத்த வேண்டிய VAT அளவு:

(RUB 18,712.33 - RUB 12,533.45) = RUB 6,338.88

____________________

வருமான வரி

கலைக்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 247, ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கான இலாப வரிக்கான வரிவிதிப்பு பொருள் இலாபமாகும், இது பெறப்பட்ட வருமானத்திற்கும் ஏற்படும் செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசமாக கணக்கிடப்படுகிறது.

வரி நோக்கங்களுக்காக நிர்வாக நிறுவனத்தின் வருமானம் என்பது அடுக்குமாடி கட்டிடத்திற்கான மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வளாகத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட பணம் (பயன்பாடுகள், வீட்டின் பராமரிப்பு மற்றும் வழக்கமான பழுதுபார்ப்பு) உரிமையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் கொடுப்பனவுகளின் அளவு. அத்துடன் கமிஷன் கட்டணம்.

இலக்கு பட்ஜெட் வருவாய்கள் (எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், இவை மானியங்கள்) வருமானமாக அங்கீகரிக்கப்படாது, அவை தனித்தனியாக கணக்கிடப்பட்டிருந்தால்.

வரி நோக்கங்களுக்கான செலவுகள் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட, நியாயமான செலவுகளாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 252 இன் பிரிவு 1) வீட்டை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் மேலாண்மை நிறுவனத்தால் ஏற்படும். இத்தகைய செலவுகளில் சிறப்பு வள வழங்கல் மற்றும் ஒப்பந்த நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கு செலுத்தும் செலவுகள், வீட்டை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள் (நிர்வாக நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் சம்பளம், கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள், தேய்மானம் மற்றும் பிற செலவுகள்) ஆகியவை அடங்கும்.

வருமான வரி கணக்கிடும் போது, ​​சேவைகளின் விற்பனையில் பெறப்படும் VAT தொகைகள் வருமானத்திலிருந்து கழிக்கப்படுகின்றன.

உதாரணம்

நிர்வாக அமைப்பின் வருமான வரியைக் கணக்கிடுவோம் (அட்டவணை 4).

நாம் பார்க்க முடியும் என, டிசம்பர் 2013 க்கு அமைப்பு ஒரு இழப்பைப் பெற்றது, அதாவது வருமான வரி செலுத்தப்படவில்லை.

________________

தற்போது, ​​பயன்பாட்டு சந்தையில் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கை தேவை மற்றும் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. புதிய நிர்வாக நிறுவனங்கள் தோன்றி போட்டி அதிகரித்து வருகிறது. ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் முதன்மையாக வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரம் மற்றும் நியாயமான விலைகளால் பாதிக்கப்படலாம், எனவே செலவுகள் மற்றும் பொறுப்பின் பகுதிகளை சரியாக விநியோகிப்பது முக்கியம்.

குடிமக்களுக்கு வசதியான வாழ்க்கை நிலைமைகளை வழங்கும் செயல்பாடுகளால் பயன்பாடுகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. வழங்கப்பட்ட பயன்பாட்டு சேவைகளின் பட்டியல் குடியிருப்பாளர்கள் மற்றும் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், மேலாண்மை நிறுவனம், HOA அல்லது பிற பொறுப்பான அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தத்தில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு நபருக்கும் வீட்டின் அத்தகைய நகல் இல்லை, எனவே வீட்டு மேலாளரின் பொறுப்பு என்ன, சரியாக என்ன செலுத்த வேண்டும் என்ற தர்க்கரீதியான கேள்வியை பலர் கேட்கிறார்கள்.

கடந்த ஆண்டுகளில், பொது பயன்பாட்டுத் துறை தொடர்பான ரஷ்ய சட்டத்தில் சில மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன. அரசாங்க விதிமுறைகளின்படி, பயன்பாட்டு சேவை வழங்குநர்கள் ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக இருக்கலாம். தேவையான ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கும், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட வேலையைச் செய்வதற்கும், அனைத்து தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் சேவைத்திறனுக்கும் இந்த நபர் பொறுப்பு.

சமீபத்திய மாற்றங்களின்படி, பொது சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை உள்ளது:

• ஒரு அபார்ட்மெண்ட் அல்லது பிற குடியிருப்பு வளாகத்தின் உரிமையாளர் தனது குடும்பத்துடன்;
• கூட்டுறவு நிறுவனத்தில் வாழும் இடத்தைப் பெற்ற குடிமக்கள்;
• ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் வீட்டு வாடகைதாரர்கள்;
• அடுக்குமாடி கட்டிட வளாகத்தின் குத்தகைதாரர்கள்.

அன்பான வாசகர்களே!

எங்கள் கட்டுரைகள் சட்டச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான வழிகளைப் பற்றி பேசுகின்றன, ஆனால் ஒவ்வொரு வழக்கும் தனித்துவமானது.

உங்கள் குறிப்பிட்ட சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், வலதுபுறத்தில் உள்ள ஆன்லைன் ஆலோசகர் படிவத்தைத் தொடர்பு கொள்ளவும் →இது வேகமானது மற்றும் இலவசம்!

அல்லது தொலைபேசி மூலம் எங்களை அழைக்கவும் (24/7):

முக்கிய புள்ளிகள்

நிச்சயமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வீட்டிற்கு உண்மையில் பொருந்தாத உருப்படியை பயன்பாடுகள் சேர்க்க முடியாது. உதாரணமாக, கழிவுநீர் அமைப்பு அல்லது சூடான நீர் வழங்கல் இல்லை என்றால், அவை கட்டணத்தில் சேர்க்கப்படக்கூடாது, அதன்படி, மேலாண்மை நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை.

மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மற்றும் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் கடமைகள்

மேலாண்மை நிறுவனங்கள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய கட்டமைப்புகளால் திருப்தி செய்யப்படும் பொதுவான வீட்டுத் தேவைகளும் பயன்பாட்டுச் செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு குடியிருப்பாளரும் அவர் சரியாக என்ன செலுத்துகிறார் என்பதையும், அவர் செலுத்துவதைப் பெறுகிறாரா என்பதையும் அறிந்திருக்க வேண்டும். பொதுவான பயன்பாடுகள் அடங்கும்:

கூடுதலாக, ஒப்பந்தத்தில் தனித்தனியாக சேர்க்கப்பட்டுள்ள பிற உட்பிரிவுகள் இருக்கலாம். இவை என்ன கூடுதல் பயன்பாடுகள் மற்றும் வேறு என்ன அடங்கும் என்பதை நீங்கள் சரியாகக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் மேலாண்மை நிறுவனம் அல்லது வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை தொடர்பு கொள்ளலாம். பெரும்பாலும் இத்தகைய தேவை அதிக விழிப்புடன் இருக்கும் குடிமக்களிடமிருந்து அல்லது அவர்களின் கடமைகளை நிர்வகிக்கும் அமைப்புகளால் நேர்மையற்ற செயல்திறனின் சந்தர்ப்பங்களில் எழுகிறது.

தற்போதைய தரநிலைகள்

பயன்பாட்டு சேவைகளை வழங்குவதற்கான விதிகளை பாதித்த மாற்றங்கள், பொறுப்புகளை உருப்படிகளாகப் பிரிப்பது மட்டுமல்லாமல், ரசீதுகளை கணக்கிட்டு பணம் செலுத்துவதற்கான நடைமுறையும் அடங்கும். வெப்பத்தை கணக்கிடாமல், ஒவ்வொரு அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளருக்கும் பொதுவான வீட்டு கட்டணம் மற்றும் தனிப்பட்ட கட்டணம் என கட்டணம் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ரசீதுகளும் தனித்தனியாக வரும்.

புதுமைகள் ஒழுங்குமுறை குணகங்களையும் பாதித்தன. குடிமக்கள் தங்கள் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளில் தனிப்பட்ட மீட்டர்களை நிறுவ ஊக்குவிக்கும் பொருட்டு இது செய்யப்பட்டது. கொள்கை மிகவும் எளிமையானதாக மாறியது: ஒரு மீட்டரை நிறுவும் தொழில்நுட்ப திறன் கொண்டவர்களுக்கு, ஆனால் அவ்வாறு செய்யவில்லை, அனைத்து வகையான பொது சேவைகளுக்கும் அதிகரித்த தரநிலை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. மேலும், மக்கள்தொகையின் அதே வகையினருக்கு, ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் கட்டணம் பத்து சதவிகிதம் அதிகரித்து அறுபது சதவிகித வரம்பிற்கு உட்பட்டது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மீட்டர்களை நிறுவ மறுப்பது அத்தகைய கண்டுபிடிப்புக்கு இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அறுபது சதவிகிதம் அதிக கட்டணம் செலுத்துவதால் நிறைந்துள்ளது, இது 2013 இல் மீண்டும் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

அத்தகைய மாற்றத்தின் ஒரே நன்மை என்னவென்றால், இந்த சதவீத அதிகப்படியான கட்டணம் ஆற்றலைச் சேமிப்பதையும், இருக்கும் அமைப்புகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டது.

ஒப்பந்த விதிமுறைகளை தவறாக நிறைவேற்றுதல்

மேலாண்மை நிறுவனம் இன்னும் குடியிருப்பாளர்களிடமிருந்து முழுமையாக பணம் செலுத்த வேண்டும் என்று கோரினால், தொடர்புடைய அனைத்து கட்டண அதிகரிப்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், அதே நேரத்தில் அதன் கடமைகளை மோசமான நம்பிக்கையில் நிறைவேற்றுகிறது அல்லது அவற்றை நிறைவேற்றவில்லை என்றால், சட்டம் சில செயல்களுக்கு வழங்குகிறது. உதாரணமாக, குப்பைகள் சரியான நேரத்தில் அகற்றப்படாவிட்டால், சுற்றியுள்ள பகுதி சுத்தம் செய்யப்படாவிட்டால், நுழைவாயிலில் விளக்குகள் இல்லை மற்றும் ஜன்னல்கள் உடைக்கப்பட்டிருந்தால், இது மற்றும் பிற மீறல்கள் பொருத்தமான சட்டத்தில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். கொடுக்கப்பட்ட கட்டிடத்தில் வசிப்பவர், இரண்டு அண்டை வீட்டார் மற்றும் வீட்டு உரிமையாளர் சங்கத்தின் தலைவருடன் சேர்ந்து அதை வரையலாம்.

குறைந்த தரமான பயன்பாட்டு சேவைகளை வழங்குவதற்கான குறிப்பு காலம் சட்டம் கையொப்பமிடப்பட்ட தேதியாக இருக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. அடையாளம் காணப்பட்ட மீறல்கள் மற்றும் குடியிருப்பாளர்களின் வெகுஜன அதிருப்தி ஏற்பட்டால், குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகளுடன் ஒரு கூட்டுப் புகாரைத் தயாரிப்பது அவசியம். புகாரில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு குடியிருப்பாளரின் குடும்பப் பெயர்கள், முதல் பெயர்கள், புரவலன்கள், குடியிருப்பு முகவரிகள் மற்றும் கையொப்பங்கள் இருக்க வேண்டும். அத்தகைய ஆவணம் மேலாண்மை நிறுவனம் அல்லது வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது. குத்தகைதாரர்கள் குறைபாடுகளை சரிசெய்யக் கோரும் தேதியை புகாரில் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும். அதன் நகலை நீங்களே வைத்திருக்க வேண்டும்.

அடுத்து, இதேபோன்ற கடிதம் உள்ளூர் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறைக்கு அனுப்பப்பட்டு, தகுந்த நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும், மீறுபவர்களை நீதியின் முன் நிறுத்தவும் கோரிக்கையுடன் அனுப்பப்படுகிறது. முதல் புகார் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தவில்லை என்றால் இது செய்யப்படுகிறது. மேலும், இரண்டாவது விருப்பம் வேலை செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் நீதிமன்றத்திற்கு செல்ல வேண்டும்.

அன்பான வாசகர்களே!

உங்கள் குறிப்பிட்ட சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், வலதுபுறத்தில் உள்ள ஆன்லைன் ஆலோசகர் படிவத்தைத் தொடர்பு கொள்ளவும் →அல்லது தொலைபேசி மூலம் எங்களை அழைக்கவும் (24/7).

அபார்ட்மெண்ட் கட்டிட மேலாண்மை சேவைகளுக்கான மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செலவுகளுக்கான கணக்கியல் அம்சங்கள்

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, சில மேலாண்மை நிறுவனங்கள் வீட்டுவசதி சட்டத்தின் "மேலாண்மை சேவைகளுக்கான செலவுகள்" மற்றும் " மேலாண்மை செலவுகள்» கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல். எனவே, பழைய பாணியில், அடுக்குமாடி கட்டிடங்களுக்கான மேலாண்மை சேவைகளின் செலவுகள் 26 "பொது வணிக செலவுகள்" கணக்கில் சேர்க்கப்படுகின்றன. ஆனால் இது உண்மையல்ல. இதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்.+

அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான சேவை என்ன?

படி RF ஹவுசிங் கோட் பிரிவு 162 இன் பிரிவு 2 நிர்வாக நிறுவனம், அடுக்குமாடி கட்டிடத்திற்கான மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ், இந்த வீட்டில் உள்ள வளாகத்தின் உரிமையாளர்களின் அறிவுறுத்தலின் பேரில், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டணத்திற்கு, வேலைகளைச் செய்து வழங்குவதற்கு மேற்கொள்கிறது. அடுக்குமாடி கட்டிட மேலாண்மை சேவைகள்.+

இது ஒரு சேவையை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் முழு அளவிலான பணிகள் மற்றும் சேவைகள், இதை செயல்படுத்துவது வீட்டு மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் நிர்வாக நிறுவனத்தின் பொறுப்பாகும். INMKD மேலாண்மை விதிகளின் பிரிவு 4 வீட்டு நிர்வாகத்திற்கான பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது.+

.

அடுக்குமாடி கட்டிட மேலாண்மை சேவைகளுக்கான செலவு கணக்கு

செப்டம்பர் 1, 2014 முதல்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வீட்டுக் குறியீட்டின் பிரிவு 162 மேலாண்மை சேவைகள் ஒரு தனி பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. மற்றும் இது மிகவும் நியாயமானது, ஏனெனில்MKD மேலாண்மை விதிகளின் பிரிவு 3 ஒவ்வொரு தனி அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் நிர்வாகத்தையும் மேலாண்மை நிறுவனம் மேற்கொள்கிறது என்று கூறப்படுகிறது. இந்த வரையறையின்படி, ஒவ்வொரு தனி அடுக்குமாடி கட்டிடமும் ஒரு சுயாதீன மேலாண்மை பொருளாகக் கருதப்படுகிறது.+

எனவே, மேலாண்மை சேவை என்பது மேலாண்மை சேவையைப் போலவே மேலாண்மை நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு ஆகும் அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் பொதுவான சொத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது. இதன் விளைவாக, அடுக்குமாடி கட்டிடங்களுக்கான நிர்வாகச் சேவைகளுக்கான செலவுகள் கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி" இல் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் கணக்கு 26 "பொது வணிகச் செலவுகள்" இல் அல்ல.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சாராம்சத்தில், ஒரு மேலாண்மை நிறுவனம் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிக்க வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை சந்தையில் நுழைகிறது. இது நிர்வாக நிறுவனத்திற்கு வருமான ஆதாரம். எனவே, நிர்வாக ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனைத்தையும் அவள் செய்ய வேண்டும் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் வளாகத்தின் உரிமையாளர்கள்வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் வீட்டில் உள்ள பொதுவான சொத்தை முறையாக பராமரிப்பதற்கான பயன்பாடுகளை வழங்குதல் தொடர்பாக.+

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் ஒப்பீட்டு வகைப்பாட்டை நாங்கள் மேற்கொண்டால், முன்னுரிமை மேலாண்மை சேவைகள் மற்ற அனைத்திலும் மிகவும் கெளரவமான இடத்தைப் பிடிக்கும்.

அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளை கணக்கு 26 "பொது வணிக செலவுகள்" இல் வைப்பது தர்க்கரீதியாக தவறானது. கணக்குகளின் விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளிலிருந்து ( ) "கவுண்ட் 26" என்று கூறப்படுகிறது பொது செலவுகள்» உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத மேலாண்மைத் தேவைகளுக்கான மேலாண்மை செலவுகள் பற்றிய தகவலைச் சுருக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.+

கணக்கு 26 "பொது வணிக செலவுகள்" மேலாண்மை நிறுவனம், அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதைத் தவிர, நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய பிற வகை நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபட்டிருந்தால் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த வழக்கில், நிர்வாக நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள் கணக்கு 26 இல் குவிக்கப்படும், பின்னர் ஒவ்வொரு வகை நடவடிக்கைகளிலிருந்தும் வருவாயின் பங்கின் படி கணக்கு 20 க்கு தொடர்புடைய துணைக் கணக்குகளுக்கு விநியோகிக்கப்படும்.

மேலே உள்ள அனைத்தும் தனி கணக்கை பராமரிப்பதற்கான விதிகள் VAT க்கு உட்பட்ட வேலைகள் மற்றும் சேவைகள் தொடர்பான VAT க்கு VAT க்கு உட்பட்டது மற்றும் VAT க்கு உட்பட்டது அல்ல மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது.

.

கணக்கு 26 "பொது செலவுகள்" இல் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளின் பிரதிபலிப்பு

பொதுவான சொத்தை பராமரித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செலவுகள் மற்றும் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளை கணக்கு 26 இல் வைக்கும் பல நிர்வாக நிறுவனங்களால் இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது என்று சொன்னால் நாங்கள் தவறாக நினைக்க மாட்டோம்.

26-ஐ கணக்கில் வைப்பது பாதிப் போராகும். படிபிரிவு 9 PBU 10/99 “நிறுவன செலவுகள்”மற்றும் கணக்குகளின் விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் (அக்டோபர் 31, 2000 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண் 94n நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணை ), அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடங்களுக்கான மேலாண்மை சேவைகளுக்கான செலவுகள், கணக்கு 26 "பொது வணிக செலவுகள்" இல் பிரதிபலிக்கின்றன, மாதாந்திர 2 வழிகளில் எழுதலாம்: +

• நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையானது - Dt 90-2 "விற்பனை செலவு";
• வேலை அல்லது சேவைகளின் விலையில் - Dt 20, 23, 29.

இந்த வழியில் இந்த செலவுகள் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், பொதுவான சொத்துக்களை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கும் மட்டுமே எழுதப்படும். பொது பயன்பாடுகள்அனுமதிக்கப்படவில்லை.+

நுகர்வோருக்கான பயன்பாடுகளின் விலை அவர்கள் கையகப்படுத்துதலின் விலைக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும் (05/06/2011 இன் RF அரசாங்க ஒழுங்குமுறை எண். 354 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பயன்பாட்டு சேவைகளை வழங்குவதற்கான விதிகளின் 38வது பிரிவு ) 1 கன மீட்டர் தண்ணீர் 100 ரூபிள் வாங்கினால், அதை 100 ரூபிள் மட்டுமே விற்க முடியும். மேலே இருந்து கணக்கு 26 "பொது வணிக செலவுகள்" இலிருந்து செலவினங்களின் பங்கை அதிகரிக்க இயலாது, ஏனெனில் கார்ப்பரேட் சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பதற்கான செலவு பொருந்தாது.

நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான துறையில் நீதித்துறை நடைமுறைக்கு நாம் திரும்பினால்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 149 இன் துணைப்பிரிவு 30 பிரிவு 3 , பின்னர் பெரும்பாலான வழக்குகளில், அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் உள்ள பொதுவான சொத்துக்களை பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கான வேலை/சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள் RSO (RSO) இலிருந்து கையகப்படுத்தும் செலவிற்கு சமமான விலையில் VAT இல் இருந்து விலக்கு அளிக்கப்படுவதாக நீதிமன்றங்கள் நம்புகின்றன.எண். A17-2773/2013 இல் ஜூன் 18, 2014 தேதியிட்ட வோல்கா-வியாட்கா மாவட்டத்தின் ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சேவையின் தீர்மானம் ).+

நீங்கள் எழுதினால் மேலாண்மை சேவைகளின் செலவுகணக்கு 26 "பொது வணிக செலவுகள்" இருந்து பொதுவான சொத்து பராமரிப்பு மற்றும் பழுது சேவைகள் செலவு, பின்னர் வேறுபாடு விநியோகிக்கப்பட்ட மேலாண்மை செலவுகள் காரணமாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், வரி ஆய்வாளர்கள் நிர்வாக நிறுவனத்திற்கு நியாயமான கோரிக்கைகளை முன்வைக்க முடியும். வீட்டுச் சட்டத்தின் பார்வையில், வரிக் குறியீட்டுடன் இணைந்து, இந்த அணுகுமுறை வரி அதிகாரிகளிடமிருந்து விமர்சனத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று மாறிவிடும்.

அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பது மேலாண்மை நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கையாக இருப்பதால், இந்த உருப்படிக்கான செலவுகள் கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி" இல் உருவாக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், கணக்கு 26 இல் இந்த செலவினங்களை பிரதிபலிக்கும் வழக்கமான வழியில் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளை பிரதிபலிக்கும் நன்மைகள் கணக்கு 20 இல் உள்ளது.

இந்த நன்மைகளை பட்டியலிடலாம்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள், அடுக்குமாடி கட்டிடத்தின் பரப்பளவு, ஊதிய நிதி மற்றும் பிற அளவுகோல்களைப் பொறுத்து செலவினங்களை விநியோகிக்கும் முறைகளைக் குறிப்பிடாமல் கணக்கில் பிரதிபலிக்க முடியும்;
• VAT இல் சேமிப்பு. நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையானது அடுக்குமாடி கட்டிடங்களை நிர்வகிப்பதை ஒரு தனி சேவையாக அங்கீகரித்திருந்தால், வீட்டை நிர்வகிப்பதற்கான நோக்கங்களுக்காக வாங்கிய வேலை மற்றும் சேவைகளுக்கான உள்வரும் VAT ஐ வரி விதிக்கக்கூடிய மற்றும் வரி விதிக்கப்படாத செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை (கட்டுரையின் பிரிவு 4 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 170). MKD மேலாண்மை சேவையின் அனைத்து VATகளும் கழிக்கப்படலாம், ஏனெனில் இது VATக்கு முழுமையாக உட்பட்டது.

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கை

இணக்க நோக்கங்களுக்காக 2015 முதல் வெளிப்படுத்தல் தரநிலை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண் 731 ) மேலாண்மை நிறுவனங்கள் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் தனி பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும். மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வருடாந்திர அறிக்கையில் தேவையான தரவை சரியாக பிரதிபலிக்க இது அவசியம்.+

.

எனவே, எழுதுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது கணக்கியல் கொள்கைவருமானம் மற்றும் செலவுகளின் தனி கணக்கை பராமரிப்பதற்கான உங்கள் நிர்வாக நிறுவனம் விதிகள். இதற்கு எங்கள் கட்டுரை உங்களுக்கு உதவியது என்று நம்புகிறோம்.+

உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், நீங்கள் எப்போதும் ஆலோசனைக்கு எங்களை தொடர்பு கொள்ளலாம். நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கு இணங்க நாங்கள் உதவுகிறோம் தகவல் வெளிப்படுத்தல் தரநிலையில் 731 RF PP(போர்ட்டலை நிரப்புதல் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் சீர்திருத்தம், குற்றவியல் சட்டத்தின் இணையதளம், தகவல் நிலைகள்) மற்றும் ஃபெடரல் சட்டம் எண். 209 ( ) உங்களுக்கு உதவ நாங்கள் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்!

RS:

ENP இன் படி UO ஐப் புரிந்துகொள்ளும் செயலில் உள்ள குடிமக்களுக்கு.

உங்கள் EPD இல் "உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் தற்போதைய பழுது" என்ற ஒரு வரி இருக்க வேண்டும்,

அல்லது, இது மிகவும் சரியானது, இந்த வடிவத்தில் (கோடுடன்!!)

பராமரிப்பு மற்றும் பழுது:

கட்டுப்பாடு

உள்ளடக்கம்

தற்போதைய பழுது

அவற்றைச் சேர்த்தால், வார்த்தைகளுக்கு முன் ஒரு கோடு கொண்ட மூன்று வரிகளின் கூட்டுத்தொகை, இது உங்கள் அபார்ட்மெண்டின் மொத்த பரப்பளவான 1m2க்கான உங்கள் கொடுப்பனவுகளின் பண அடிப்படையில் மொத்தத் தொகையை வழங்குகிறது.

அறிமுகம்

தலைப்பின் பொருத்தம். தேசிய பொருளாதாரத்தின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறையானது இந்த துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் பணியின் சிக்கலான, மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் பிரத்தியேகங்களால் எப்போதும் வேறுபடுகிறது, இது நிதி முடிவை உருவாக்கும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கணக்கியலில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. 19 ஆம் நூற்றாண்டிலிருந்து, வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய பணி, வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வகைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் நிதி முடிவுகளை ஆவணப்படுத்துவதாகும், இதன் விளைவாக வரும் நிதி குறிகாட்டியைப் பெற - லாபம் அல்லது இழப்பு. அவற்றைக் கணக்கிடுவதில் உள்ள சிரமம் என்னவென்றால், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைத் துறையில் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் சட்டப்பூர்வ அடிப்படையைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அவை சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் கருத்துகளைப் பொறுத்தது.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அவை படிவம் 2 "இலாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை" இல் பிரதிபலிக்கின்றன. அறிக்கையிடலின் இந்த பகுதியில் உள்ள தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, உள் மற்றும் வெளிப்புற பயனர்கள் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் சொத்து நிலை, அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்க முடியும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவுகளில் உள்ள வேறுபாடு அதன் நடவடிக்கைகளின் நிதி விளைவு. செலவுகளைக் காட்டிலும் அதிகமான வருமானம் என்பது நிகர சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு - லாபம், மற்றும் வருமானத்தை விட செலவுகள் - அவற்றில் குறைவு - இழப்பு. நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய தரவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்து ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது, இது அதன் போட்டித்திறன், கடன்தொகை, உற்பத்தித் துறையில் கடன் தகுதி மற்றும் அதன் விளைவாக அதன் சொந்த மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாற்றத்தின் பின்னணியில், ரஷ்யாவில் வீட்டுப் பிரச்சனை கணிசமாக மோசமடைந்துள்ளது. 1992 வாக்கில், தொழில்துறை பட்ஜெட் மானியங்களை முற்றிலும் சார்ந்து இருந்தது, ஏனெனில் இந்த காலகட்டத்தில் வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கான கட்டண விகிதங்கள் விலை தாராளமயமாக்கலின் முதல் கட்டத்தால் நடைமுறையில் பாதிக்கப்படவில்லை.

இன்று ரஷ்யாவில் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் பல்வேறு வகையான உரிமையாளர்களின் சுமார் 52 ஆயிரம் நிறுவனங்கள் மற்றும் 4 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பணியாளர்கள். தொழில்துறையானது நிலையான சொத்துக்களில் 1/3, நுகரப்படும் ஆற்றல் வளங்களில் 1/3 மற்றும் ரஷ்யாவின் பட்ஜெட்டில் 1/5 ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் முக்கியமாக கூட்டாட்சி, பிராந்திய (கூட்டமைப்பின் பாடங்கள்) மற்றும் நகராட்சி வரவு செலவுத் திட்டங்களின் மானியங்களில் உள்ளன. ஒரு விதியாக, உள்ளூர் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் பராமரிப்புக்காக கிட்டத்தட்ட 60% ஒதுக்குகின்றன. தொழில்துறையின் நிலையான சொத்துக்களின் சரிவின் அளவு, ரஷ்யாவில் சராசரியாக, 50-60% நீர் மற்றும் வெப்ப வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் இன்று பெரிய பழுது தேவைப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதி - உடனடி மாற்றீடு. நாட்டின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் நிதி பற்றாக்குறையால் கடினமான சூழ்நிலையில் உள்ளன. இது அனைத்து மூலங்களிலிருந்தும் தேவையான அளவில் 50% க்கும் அதிகமாக நிதியளிக்கப்படுகிறது, இது நிலையான சொத்துக்களின் இனப்பெருக்கத்தை உறுதிசெய்யும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பல்வேறு பிராந்தியங்களில் வீட்டுவசதி பராமரிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் பயன்பாடுகளின் விநியோகத்திற்கான பயன்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக மக்கள் தொகை செலுத்துதல் 20-30 முதல் 60-70% வரை அதிகரித்துள்ளது. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் பணவீக்கத்தை விட வேகமாக வளர்ந்ததால், வீட்டுப் பங்குகளை பராமரிப்பதற்கான பட்ஜெட் மானியங்களின் பங்கு மற்றும் நகர வரவு செலவுத் திட்டங்களில் வெப்ப ஆற்றலுக்கான விலைகளில் உள்ள வேறுபாடு குறையவில்லை.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவை நிறுவனங்களில் கணக்கியல் அமைப்பில் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் கணக்கியல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் பொருத்தம், பொருளாதார முக்கியத்துவம், அவற்றின் உள் அறிக்கையின் வடிவத்தில் நம்பகமான தகவல்களை உருவாக்குதல், அத்துடன் ரஷ்ய மொழியில் இந்த சிக்கல்களின் போதுமான ஆய்வு பொருளாதார அறிவியல் இறுதி தகுதிப் பணியின் தலைப்பின் தேர்வை தீர்மானித்தது: "கணக்கியல் அமைப்பில் SMUP "ZhEU-15" இன் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பிரதிபலிப்பு."

ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள். இறுதி தகுதிப் பணியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் நோக்கம், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்களை அடையாளம் காண்பது, நிதி முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான உள் இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பது.

வேலையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

சாதாரண நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான கலவை மற்றும் செயல்முறையை ஆய்வு செய்தல்;

நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை குழுவாக்கவும்;

படிவம் 2 "லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை" வரைவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் நுட்பத்தை பகுப்பாய்வு செய்யவும்;

விலகல்களை அடையாளம் காணவும், எதிர்காலத்திற்கான பொருளாதார மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும் ஒரு இலாப நட்ட திட்டத்தை உருவாக்குதல்;

நிர்வாகக் கணக்கியலில் பெறப்பட்ட வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய தகவல்களை நிதிக் கணக்கியலில் தயாரிக்கப்பட்ட தகவல்களுடன் இணைப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்கவும்

ஆய்வின் பொருள் வளங்களுக்கான கணக்கியல் அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள்.

இந்த வேலையின் ஆய்வின் பொருள்: ஸ்மோலென்ஸ்க் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனம் "வீடு மற்றும் செயல்பாட்டு தளம் எண் 15".

பட்டதாரி வேலைக்கான ஆராய்ச்சி முறைகள் பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர முறைகள், கவனிப்பு, தொகுப்பு. வேலையைச் செய்வதற்கான வழிமுறை அடிப்படையானது ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களின் படைப்புகள், அத்துடன் நிறுவனத்தின் புள்ளிவிவர மற்றும் கணக்கியல் அறிக்கைகள் ஆகும்.

சுருக்கமாக SMUP "ZHEU-15". அமைப்பின் இடம்: 214018, ஸ்மோலென்ஸ்க், ஸ்டம்ப். Uritskogo, 15. SMUP "ZHEU-15" என்பது ஒரு சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனம், ஒரு வணிக அமைப்பு, இதன் சொத்து ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரத்திற்கு சொந்தமானது மற்றும் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையின் கீழ் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது. இது பொதுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் லாபம் ஈட்டுவதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் சேவைகளை வழங்குவதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது. அமைப்பின் நிறுவனர் ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரின் நிர்வாகம். SMUP "ZHEU-15" என்பது ஸ்மோலென்ஸ்க் யூனிட்டரி நிறுவனமான "Zhilishchnik" க்கு துறைரீதியாக அடிபணிந்துள்ளது. நிறுவனம் சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது (ஜூன் 23, 2003 தேதியிட்ட ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரின் நிர்வாகத்தின் தலைவரின் தீர்மானம்), கணக்கியல் கொள்கைகளை உருவாக்கியது (டிசம்பர் 26, 2003 தேதியிட்ட உத்தரவு எண். 101).

அமைப்பை உருவாக்குவதன் நோக்கம், அதன் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள வீட்டுப் பங்குகளின் தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு மற்றும் அதை நல்ல நிலையில் பராமரித்தல், பொறியியல் உபகரணங்கள் மற்றும் குடியிருப்பு கட்டிடங்களின் சாதனங்களின் தடையின்றி செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல், வழக்கமான மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளை சரியான நேரத்தில் மேற்கொள்வதாகும். முனிசிபல் உரிமையில் உள்ள வீட்டுவசதி.

நிறுவப்பட்ட சட்டமன்ற நடைமுறைக்கு இணங்க, SMUP "ZHEU-15" பின்வரும் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது:

வீட்டுப் பங்குகளின் (வசந்த, இலையுதிர் காலம்) பொதுவான திட்டமிடப்பட்ட ஆய்வுகளை நடத்துதல், தவறுகள் மற்றும் அவற்றின் வெளிப்பாட்டின் காரணங்களை அடையாளம் காணவும், அத்துடன் அடுத்த ஆண்டுக்கான வேலையின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கவும்.

கட்டிடங்களின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டிற்கான விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளின்படி கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பராமரிப்பு பணிகளை மேற்கொள்வது.

குடிமக்களின் வேண்டுகோள் உட்பட, எதிர்பாராத வழக்கமான பழுதுபார்ப்புகளை மேற்கொள்வது.

குளிர்காலத்தில் பயன்படுத்த வீடுகளை தயார் செய்தல்.

வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு, தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு மற்றும் லிஃப்ட் சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளை மேற்கொள்வது.

குடிமக்களின் பதிவு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்கள் தங்கியிருக்கும் இடம் மற்றும் வசிக்கும் இடத்தில் மற்றும் சான்றிதழ்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றை நீக்குதல்.

வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு, தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு மற்றும் லிஃப்ட் சேவைகள், பயன்பாடுகளுக்கான பணம் சேகரிப்பு.

குடிமக்களுக்கு வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கு செலுத்த வேண்டிய இழப்பீடு (மானியங்கள்) சரியான நேரத்தில் வழங்குதல்.

குடியிருப்பு வளாகங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான தேவைகள், வாடகை, வாடகை அல்லது சேவை ஒப்பந்தங்களின்படி (தனியார்மயமாக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் மற்றும் குடிமக்களுக்குச் சொந்தமான அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளுக்கு) வாடகைதாரர்கள், குத்தகைதாரர்கள் அல்லது குடியிருப்பு வளாகங்களின் உரிமையாளர்களின் இணக்கத்தை கண்காணித்தல்.

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளை செலுத்தாதது தொடர்பான உரிமைகோரல் வேலைகளை மேற்கொள்வது.

SMUP "ZHEU-15" பல்வேறு உற்பத்தி அலகுகளை உள்ளடக்கியது: பிரிவுகள், சேவை வசதிகள், நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான நிறுவனங்கள்.

நிறுவன SMUP "ZHEU-15" ஸ்மோலென்ஸ்க் நகரத்தின் நிர்வாகத் தலைவரால் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு தலைவரால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. அவரது தலைமையில் நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் சேவைகள் உள்ளன, மொத்தம் 130 பேர் உள்ளனர்.

கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பு, நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. செயல்பாடுகள் நிர்வாக, சேவை பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடு தொடர்பான செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. படத்தில். 0.1 நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு வழங்கப்படுகிறது, இது துறைகளின் செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு சில பணிகளைச் செய்வதற்கும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கும் வழங்குகிறது.

படம் 0.1. SMUP "ZHEU-15" இன் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு

நிறுவனத்தின் நிர்வாக மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின்படி மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சாசனத்தின்படி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகித்தல்;

கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலின் சீரான வழிமுறைக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கணக்கியல் பதிவுகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பராமரித்தல்;

நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல், நிறுவன ஊழியர்களின் தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியங்களை ஒழுங்கமைத்தல்;

தேவையான தகுதிகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் கொண்ட பணியாளர்களை வழங்குதல்; நிறுவன ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்த கல்வி மற்றும் முறையான பணிகளின் அமைப்பு;

மேலாண்மை முடிவுகள், செயல்கள், இணைப்புகளின் ஆவணங்கள்;

ஆவண ஓட்டத்தின் அமைப்பு; ஆவணங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் சேமித்தல்;

உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு;

நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான அனைத்து பொருள் வளங்களையும் வழங்குதல்;