Менежмент дэх хяналтын хэлбэр, аргын мөн чанар, шинж чанар. Cheat хуудас: Удирдлагын хяналт. Хяналтын төрлүүд

Хяналтын мөн чанар

Орчин үеийн менежментийн шинжлэх ухаанд янз бүрийн төрлийн хяналтын тусламжтайгаар аливаа компани зорилгодоо хүрэх боломжтой.

Тодорхойлолт 1

Хяналт гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бодит байдлыг компанийн хөгжлийн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах замаар үнэлэх үйл явц юм.

Удирдлагын онолын онцлог шинж чанаруудын дагуу хяналт нь дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрддэг захиргааны үйл ажиллагааны тасралтгүй хэлбэр юм.

• зэрэг,
• зохицуулалт.

Удирдлагын шинжлэх ухаан дахь хяналтын төрлүүд

Орчин үеийн менежментийн шинжлэх ухаанд хяналтын бүх үйл явцыг хэрэгжүүлэх хугацаанаас нь хамааран ихэвчлэн 3 үндсэн үе шатанд ангилдаг.

1. Урьдчилсан хяналт, түүний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны дараагийн үе шатыг эхлүүлэхэд бэлэн байгаа эсэхийг шалгах явдал юм (компанийн хөгжлийн цаашдын үе шатанд идэвхтэй ажлын эхлэл). Энэ төрлийн хяналтыг хэрэгжүүлэх нь дараахь чиглэлээр явагдана: материаллаг нөөцийн хяналт (түүхий эд, материалын чанарын шинж чанарыг тодорхойлох), санхүүгийн нөөцийн хяналт (төлөвлөсөн ажлын тооцоо, төсөв боловсруулсан; хүний ​​нөөцийн хяналт ажилчдын мэргэшил, мэдлэг, ур чадварт нийцсэн эсэхийг шалгана.Мөн онд Урьдчилсан хяналтын явцад ажил гүйцэтгэхэд шаардлагатай нөхцөлийг (технологийн заавар, үүсгэн байгуулах гэрээ гэх мэт) шалгана.
2. Одоогийн хяналт, хэрэгжилт нь ажлын явцад шууд явагддаг бөгөөд завсрын зорилтуудын дагуу үйл ажиллагаанд нэмэлт өөрчлөлт оруулах боломжтой болно. Энэ төрлийн хяналтын объект нь доод албан тушаалтнуудын үйл ажиллагаа бөгөөд зорилго нь төлөвлөсөн төлөвлөгөө, заавраас гажсан байдлыг арилгах явдал юм. Ажлын үр дүнгийн талаар цаг тухайд нь мэдээлэл авахын тулд хяналтын системийн сайн ажилладаг холбооны сувгуудын тусламжтайгаар одоогийн хяналтыг хийх боломжтой;
3. Ажил дууссаны дараа эцсийн хяналтыг хийдэг бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдэд согогийг хүлээн авахаас урьдчилан сэргийлэх, ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах чиглэлээр удирдлагыг мэдээллээр хангах, ажилчдын үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх ирээдүйтэй, үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох боломжийг олгодог. тэдний хийж буй ажлын чанарын бүрэлдэхүүн хэсгийг үнэлэх замаар.

Хэрэгжүүлэх хэлбэрийн дагуу эдгээр төрлийн хяналтууд нь ижил зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг тул олж авсан бодит үр дүн нь шаардлагатай үр дүнд илүү ойртохыг баталгаажуулдаг.

Эдгээр төрлүүд нь зөвхөн хэрэгжүүлэх хугацаандаа бие биенээсээ ялгаатай байдаг.

Хяналтын өөр нэг ангилал бол хамрах хүрээний үзүүлэлт юм.

1. Компанийн үйл ажиллагааны бүх үйл явц, үр дүнг хянах бүрэн хяналт. Энэхүү хяналтыг өндөр чанарын шаардлага хангасан нөхцөлд ашигладаг бөгөөд энэ тохиолдолд цаашдын үйлдвэрлэлд (нэг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оруулаад) согогийг алдах нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд бүтээгдэхүүний ашиглалтын цаашдын үе шатанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг шалгах боломжгүй тохиолдолд;
2. Технологийн процесст нийцэж байгаа эсэхийг шалгах явцад ашигладаг дээж авах хяналт. Жишээлбэл, их хэмжээний хэсэг хэсгүүдийг үйлдвэрлэх явцад, бөөнөөр үйлдвэрлэх явцад.

Хяналтын шинж чанараас хамааран дараахь зүйлийг ялгана.

1. Төлөвлөсөн чанар, эцсийн хугацаа, үр дүн гэх мэт хазайлтын дагуу хийгддэг идэвхгүй хяналт Энэ тохиолдолд хяналтын систем нь илэрсэн хазайлтад хариу үйлдэл үзүүлдэг. Хэрэв хазайлт илэрсэн бол хяналтыг бэхжүүлэх шаардлагатай. Энэхүү хяналт нь объектив шалтгаан байгаа тохиолдолд өөрчлөлт хийх удирдлагад чиглүүлэх ёстой;
2. урьдчилан таамаглах, өөрөөр хэлбэл хүсээгүй үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх идэвхтэй хяналт.

Хяналт - байгууллага зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах үйл явц юм. Тэр бол хяналтын системТэгээд нийцлийн шалгалтудирдаж буй дэд системийн үйл ажиллагааны үйл явц, гаргасан шийдвэр, түүнчлэн тодорхой арга хэмжээг боловсруулах.

Байгаа удирдлагын хяналтын гурван тал :

стандарт тохиргоо- тодорхой хугацаанд хүрэх ёстой зорилгыг нарийн тодорхойлох. Энэ нь төлөвлөлтийн явцад боловсруулсан төлөвлөгөөн дээр суурилдаг;

хэмжилтхугацаанд юу олсон, ба харьцуулалтхүлээгдэж буй үр дүнд хүрсэн;

шаардлагатай бэлтгэл засч залруулах арга хэмжээ.

Менежер юу ч хийхгүй байх, хазайлтыг арилгах, стандартыг өөрчлөх гэсэн гурван үйлдлийн аль нэгийг сонгох ёстой.

Дараахь зүйлсийг ялгаж үздэг. хяналтын төрлүүд:

урьдчилсан хяналт . Бодит ажил эхлэхээс өмнө гүйцэтгэсэн. Хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл - тодорхой дүрэм, журам, үйл ажиллагааны чиглэлийг хэрэгжүүлэх. Хүн (ажлын үүргээ гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварт дүн шинжилгээ хийх, мэргэшсэн хүмүүсийг сонгох), санхүүгийн (төсөв боловсруулах) болон материаллаг нөөцөд (хүлээн зөвшөөрөх хамгийн бага чанарын стандартыг боловсруулах, хяналт шалгалт хийх);

одоогийн хяналт . Ажлын явцад шууд хийгддэг. Ажлын дараа олж авсан бодит үр дүнгийн хэмжилт дээр үндэслэн. Хяналтыг хэрэгжүүлэхийн тулд хяналтын төхөөрөмж нь санал хүсэлтийг шаарддаг;

эцсийн хяналт . Үүний нэг функц нь хяналт нь ирээдүйд ижил төстэй ажил хийхээр төлөвлөж байгаа тохиолдолд төлөвлөлтөд шаардлагатай мэдээллээр удирдлагыг хангах явдал юм. Энэ нь гүйцэтгэлийг хэмждэг тул урам зоригийг дэмждэг.

Хяналтын технологи дараах схемийн дагуу гүйцэтгэнэ.

хяналтын үзэл баримтлалыг сонгох (систем, үйл явц, хувийн баталгаажуулалт);

хяналтын зорилтуудыг тодорхойлох (хяналтын оновчтой, зөв, тогтмол, үр дүнтэй);

хяналтын стандартыг бий болгох (ёс зүй, үйлдвэрлэлийн, хууль эрх зүйн);

хяналтын аргуудыг сонгох (оношлогоо, эмчилгээний, урьдчилсан, одоогийн, эцсийн);

хяналтын хамрах хүрээ, талбайг тодорхойлох (тасралтгүй, үечилсэн, санхүүгийн, бүтээгдэхүүний чанар).

27. Хяналтын үйл явц.

Хяналтын үйл явцорно гурван үндсэн элемент:

аудитад хамрагдах байгууллагын үйл ажиллагааны стандартыг тогтоох;

үр дүнг хэмжих, дүн шинжилгээ хийх, түүний тусламжтайгаар мэдээллийг олж авдаг;

гаргасан дүгнэлт, шийдвэрийн дагуу эдийн засаг, технологийн болон бусад үйл явцын тохируулга.

Хяналтын үйл явцонд хэрэгжүүлсэн хэд хэдэн үе шат. Эхнийх нь дээрхяналтанд байх шаардлагатай байгууллагын үйл ажиллагаа, хөгжлийн параметрүүд, тэдгээрийн талаарх мэдээллийн эх сурвалжийг тодорхойлсон. Практикт эдгээр үзүүлэлтүүд нь төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилтуудыг тусгасан янз бүрийн стандарт, дүрэм журмын хэлбэрийг авдаг.

Стандартууд нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, уян хатан байдал, өөрөөр хэлбэл шинэ нөхцөл байдалд нийцүүлэн өөрчлөх чадвар, найдвартай байдал, хэвийн нөхцөлд хэрэгжүүлэх боломжтой байх (хэт өндөр стандарт нь айдас төрүүлдэг, хэт бага нь урам зоригийг бууруулдаг), хангалттай тусгал зэрэг шаардлагуудыг дагаж мөрддөг. бодит үйл явцын тухай. Эдгээр шаардлагыг дагаж мөрдөх нь стандартууд нь хэлтэс, хувь хүмүүсийг үнэлэх шалгуур болдог. Нэмж дурдахад бизнесийн практикт стандартыг жүжигчдийн дунд ажлыг хуваарилах, хөндлөнгийн харьцуулалт хийх, нэр дэвшүүлэх нэр дэвшигчдийг тодорхойлоход ашигладаг.

Хяналтын үйл явцын хоёр дахь шатандНөөц, мэдээллийн урсгал, завсрын болон эцсийн үр дүнг бий болгох газар, ажиглалт хийхэд хамгийн тохиромжтой газар болох "хяналтын цэг" -ийг тусгасан байгууллагын удирдлагын загварыг бий болгосон.

Хяналтын үйл явцын гурав дахь үе шатХяналтын объектын үйл ажиллагааны төлөв байдал, үр дүнгийн талаархи мэдээллийг олж авах, стандарттай харьцуулахаас бүрдэнэ. Энэ нь стандартаас хазайлт байгаа эсэх, тэдгээр нь зөвшөөрөгдөх хязгаарт хэр их байгаа, засч залруулах арга хэмжээ авах цаг болсон эсэхийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Хэмжилт- Хяналтын хамгийн их хөдөлмөр, үнэтэй элемент. Тэд зардлын дийлэнх хувийг эзэлдэг бөгөөд тэдгээрийн хэмжээ нь хяналтанд хамрагдах нь зүйтэй эсэхээс үл хамааран ихэвчлэн тодорхойлдог - эцсийн эцэст сүүлийнх нь гол үүрэг бол зардлыг нэмэгдүүлэх биш харин бууруулах арга замыг олох явдал юм.

Хяналтын үйл явцын дөрөв дэх үе шаттогтоно тохируулгад.Тухайн байгууллагын дотоод элементүүдийн үнэ цэнийг сайжруулах, удирдлагын тогтолцоо, технологийн процессыг сайжруулах замаар тохируулга хийж болно.

Удирдлагын хяналт гэдэг нь тухайн байгууллага тухайн байгууллага доторх хувь хүмүүс эсвэл бүлгүүдийн зан төлөвт нөлөөлж, байгууллагын зорилгод хүрэх үйл явцыг хэлнэ. Хяналт гэдэг нь төлөвлөлтийн зорилгоор гүйцэтгэлийн стандартыг бий болгох, санал хүсэлтийн системийг хөгжүүлэх, бодит гүйцэтгэлийг урьдчилан тогтоосон стандарттай харьцуулах, ямар нэгэн хазайлт байгаа эсэхийг тодорхойлох, тэдгээрийн ач холбогдлыг хэмжих, компанийн бүх нөөцийг ашиглахад шаардлагатай арга хэмжээг авах системтэй хүчин чармайлт юм. компанийн зорилгод хүрэх хамгийн үр дүнтэй арга.

Хяналтын төрлүүд

Практикт дараахь төрлийн хяналтын төрлүүд ялгагдана.

1. Урьдчилсан хяналтөөрчлөлтийн үйл явцад шаардлагатай стандартыг дагаж мөрдөхийн тулд орцыг (байгууллагад орж ирж буй хүн, материал, санхүүгийн нөөц) зохицуулахад анхаарлаа хандуулдаг. Санал хүсэлтийн хяналт нь менежментийг дараа нь засахын оронд асуудлыг урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгодог учраас зүйтэй юм. Энэ төрлийн хяналт нь цаг тухайд нь үнэн зөв мэдээлэл шаарддаг бөгөөд зарим тохиолдолд олж авахад хэцүү байдаг. Энэ төрлийн хяналтыг заримдаа урьдчилан сэргийлэх удирдлага эсвэл жолооны удирдлага гэж нэрлэдэг. Энэ төрлийн хяналт нь стандарт эсвэл зорилгын дагуу тодорхойлсон хазайлтыг илрүүлэх зорилготой бөгөөд ингэснээр тодорхой дараалсан үйлдлийг гүйцэтгэхээс өмнө залруулга хийх боломжтой болно.
2. Одоогийн эсвэл зэрэгцээ удирдлагаодоогийн үйл ажиллагааны явцад гүйцэтгэсэн. Энэ нь байгууллагын стандартад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд өөрчлөлтийн үйл явцын нэг хэсэг болох үргэлжилж буй үйл ажиллагааг зохицуулахад оршино. Зэрэгцээ хяналт нь ажилтны өгсөн үүрэг даалгавар, төлөвлөгөөний дагуу зөв ажиллаж байгаа эсэхийг шалгах зорилготой юм. Одоогийн хяналт нь одоогийн ажлуудын зохицуулалтыг багтаасан бөгөөд энэ нь тодорхой даалгавар, хүссэн болон эцсийн бүтээгдэхүүний хоорондын хамаарлыг ойлгохыг шаарддаг. Ердийн хяналтыг заримдаа скрининг эсвэл "тийм-үгүй" хяналт гэж нэрлэдэг, учир нь түүний даалгавар нь үйл явцыг үргэлжлүүлэх, засч залруулах арга хэмжээ авах эсвэл ажлыг бүхэлд нь зогсоохыг тодорхойлдог хяналтын цэгүүдийг шалгах явдал юм.
3. Эцсийн хяналт.Энэ төрлийн хяналт нь өөрчлөлтийг хийсний дараа байгууллагын хүрсэн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Заримдаа постуляци эсвэл гаралтын хяналт гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь хэд хэдэн чухал үүргийг гүйцэтгэдэг. Нэгдүгээрт, энэ нь ихэвчлэн шууд ба зэрэгцээ хяналтын аргууд нь боломжгүй эсвэл үнэтэй үед ашиглагддаг. Заримдаа санал хүсэлт нь хяналтын цорын ганц төрөл байдаг. Түүнээс гадна санал хүсэлт нь шууд болон зэрэгцээ удирдлагаас хоёр давуу талтай. Нэгдүгээрт, санал хүсэлт нь менежерүүдэд төлөвлөлтийн хүчин чармайлт хэр үр дүнтэй байдаг талаар чухал мэдээлэл өгдөг. Хэрэв санал хүсэлт нь стандарт болон бодит гүйцэтгэлийн хооронд бага зэргийн зөрүү байгааг харуулж байгаа бол энэ нь төлөвлөлтийн үйл явц хэр үр дүнтэй байсныг илтгэнэ. Хэрэв зөрүү их байвал менежер энэ мэдээллийг илүү үр дүнтэй болгохын тулд шинэ төлөвлөгөө боловсруулахдаа ашиглаж болно. Хоёрдугаарт, санал хүсэлтийг хянах нь ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ төрлийн хяналтын гол сул тал бол менежер мэдээлэл хүлээн авах хугацаа юм. Мэдээлэл олж авах нь зөвхөн ажил дууссаны дараа боломжтой, i.e. алдаа засах ямар ч арга байхгүй болсон.

Шууд, зэрэгцээ болон эцсийн хяналтын аргууд нь бие биенээ үгүйсгэхгүй. Үүний оронд тэдгээрийг ихэвчлэн ямар нэгэн хяналтын системд нэгтгэдэг. Менежерүүд стратегийн хяналтын цэгүүдэд гүйцэтгэлийн стандарт тогтоох, санал хүсэлтийг авахын тулд хяналтын системийг ашигладаг. Стратегийн чухал үе шатууд нь стратегийн зорилгод хүрэхэд онцгой ач холбогдолтой үйл ажиллагаа юм.

Хяналтбайгууллагын зорилгод хүрэхэд чиглэсэн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангахын тулд харьяа албан тушаалтнуудын гүйцэтгэсэн ажлын чанарыг тодорхойлох, тохируулах үйл явц юм.

Хяналтын хэлбэрүүд: санхүүгийн болон захиргааны.

Санхүүгийн хяналт- үйл ажиллагааны эдийн засгийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн санхүүгийн тайланг нэгж бүрээс стандарт хэлбэрээр хүлээн авах. Гол зах зээл дэх томоохон охин компаниудаас олж авсан эдгээр тайлан нь бодит гүйцэтгэлийг төлөвлөгөөтэй харьцуулах, хазайлтын шалтгааныг шинжлэх үндэслэл болдог. Энэ тохиолдолд үндсэн үзүүлэлтүүд нь: ашгийн түвшин, үйлдвэрлэлийн зардал ба тэдгээрийн цэвэр борлуулалттай хамаарал, капиталын хөрөнгө оруулалтын үр ашиг, өөрийн хөрөнгөөр ​​хангах, санхүүгийн байдал (төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар) гэх мэт Эдгээр үзүүлэлтүүдийн шинжилгээг хоёуланг нь гүйцэтгэдэг. үйлдвэрлэлийн хэлтэс болон компанийн хувьд бүхэлдээ.

Байгууллагын санхүүгийн хяналтыг дараахь байдлаар гүйцэтгэдэг.

♦ удирдлагын дээд түвшинд - төв үйлчилгээгээр;

♦ үйлдвэрлэлийн хэлтэс, охин компаниудад - нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, санхүүгийн үйлчилгээ, төлөвлөлтийн системээр дамжуулан.

Пүүсүүдийн удирдлагад хяналтын чиг үүргийн үүргийг нэмэгдүүлэх нь дараахь зүйлийг ашиглахтай холбоотой юм.

♦ зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс хамааран үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааг тохируулахтай холбоотой шуурхай, үнэн зөв мэдээлэл дамжуулах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, яаралтай шийдвэр гаргах боломжийг олгодог автоматжуулсан мэдээллийн систем, компьютер,

♦ орчин үеийн тээврийн хэрэгсэл, харилцаа холбоо.

Төвлөрсөн хяналтын систем нь төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах оновчтой хослолыг хадгалах боломжийг танд олгоно.

Захиргааны хяналт- эдийн засгийн үр дүн нь тухайн үеийн төсөвт төлөвлөсөн үзүүлэлттэй нийцэж байгаа эсэхэд үйлдвэрлэлийн хэлтэс, охин компаниудын түвшинд хяналт тавих; бодит болон төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг харьцуулах; Компанийн зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ болон хувь хүний ​​бүтээгдэхүүн, зах зээлийн сегментийн өөрчлөлт, захиалгын багцын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх.

Хяналтын аргуудМенежмент нь нягтлан бодох бүртгэл, аналитик үйл ажиллагааны мөн чанараас шууд хамаардаг боловч тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд гүйцэтгэдэг бараг бүх журам, үйл ажиллагааг хамардаг тул маш олон янзаар тодорхойлогддог. Өөрөөр хэлбэл, менежмент дэх хяналтын аргууд- эдгээр нь байгууллагад хяналт тавих арга замууд юм.

Хяналтын журамд орно тодорхой ялгах гурван үе шат:

стандарт, шалгуур үзүүлэлтийг боловсруулах

бодит үр дүнг тэдэнтэй харьцуулах

шаардлагатай залруулах арга хэмжээ авах.

Стандарт тогтоох.Хяналтын журмын эхний үе шат нь хяналт ба төлөвлөлтийн чиг үүрэг үндсэндээ хэр нягт уялдаатай байгааг харуулж байна.

Хүрсэн үр дүнг тогтоосон стандарттай харьцуулах. Хяналтын үйл явцын хоёр дахь үе шат нь бодит үр дүнг тогтоосон стандарттай харьцуулах явдал юм.

Үйлдлүүд.Үнэлгээ хийсний дараа хяналтын үйл явц гурав дахь шат руу шилждэг. Менежер юу ч хийхгүй байх, хазайлтыг арилгах, стандартыг өөрчлөх гэсэн гурван үйлдлийн аль нэгийг сонгох ёстой.

Байгууллагад ашигладаг хяналтын үндсэн аргууд нь:

харьцуулах арга, хүчин зүйлийн харьцуулалт, үйл явцын судалгааны арга, ажиглалт, судалгаа гэх мэт.

86. Байгууллагын бүтцийн төрөл, тэдгээрийн шинж чанар .

Байгууллагын бүтэц- хөдөлмөрийн үйл явцыг эхлээд бие даасан ажлын даалгавар болгон хувааж, дараа нь асуудлыг шийдвэрлэх үйл ажиллагааны уялдаа холбоог бий болгох арга замуудын цогц юм.Үнэндээ байгууллагын бүтэц нь байгууллагын доторх үүрэг хариуцлага, эрх мэдлийн хуваарилалтыг тодорхойлдог. Дүрмээр бол үүнийг органиграмм хэлбэрээр харуулдаг - график диаграмм, тэдгээрийн элементүүд нь шаталсан дараалсан зохион байгуулалтын нэгжүүд (хэлтэс, ажлын байр).

Шугаман зохион байгуулалтын бүтэцтушаал хуваарилах нэгдмэл зарчимд суурилдаг бөгөөд үүний дагуу зөвхөн дээд байгууллага тушаал өгөх эрхтэй. Энэ зарчмыг дагаж мөрдөх нь удирдлагын нэгдмэл байдлыг хангах ёстой. Ийм зохион байгуулалтын бүтэц нь шаталсан шат хэлбэрээр харилцан хамааралтай байгууллагуудаас удирдлагын аппаратыг бий болгосны үр дүнд үүсдэг. Дэд албан тушаалтан бүр нэг удирдагчтай, удирдагч нь хэд хэдэн захирагчтай байдаг. Хоёр менежер бие биетэйгээ шууд харилцаж чадахгүй, тэд үүнийг хамгийн ойрын дээд байгууллагаар дамжуулан хийх ёстой. Энэ бүтцийг ихэвчлэн нэг шугам гэж нэрлэдэг.

Шугаман удирдлагын бүтцийг аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд өргөн хамтын ажиллагааны холбоо байхгүй тохиолдолд энгийн үйлдвэрлэл эрхэлдэг жижиг, дунд фирмүүд ашигладаг. Энэ төрлийн бүтцийн удирдлагын дарга нь хэд хэдэн захирагчтай байдаг.

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын бүх түвшинд тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх хэлтэсүүдийг бий болгоход суурилдаг. Ийм чиг үүрэгт судалгаа, үйлдвэрлэл, борлуулалт, маркетинг гэх мэт орно. Энд удирдамжийн удирдлагын тусламжтайгаар доод түвшний менежментийг янз бүрийн дээд түвшний удирдлагатай шаталсан байдлаар холбож болно. Захиалга, заавар, мессежийг дамжуулах нь ажлын төрлөөс хамааран хийгддэг.

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын функциональ бүтэц нь шуурхай шийдвэр гаргах шаардлагагүй байнга давтагддаг ердийн ажлуудыг гүйцэтгэхэд чиглэгддэг. Функциональ үйлчилгээнд ихэвчлэн тэдэнд өгсөн үүрэг даалгавраас хамааран тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд багтдаг.

Шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман бүтэц бөгөөд стратеги төлөвлөлтийн холбоос байхгүйтэй холбоотой түүний хамгийн чухал сул талыг арилгах зорилготой юм. Шугаман-функциональ бүтцэд шийдвэр гаргах, доод хэлтсийг удирдах эрхгүй, зөвхөн холбогдох менежерт тодорхой чиг үүрэг, ялангуяа стратегийн төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх чиг үүргийг гүйцэтгэхэд нь тусалдаг мэргэшсэн хэлтэс (төв байр) багтдаг. Үгүй бол энэ бүтэц нь шугаман бүтэцтэй тохирч байна.

Хэсгийн бүтэц. Энэ төрлийн бүтэц нь үйл ажиллагааны төвлөрсөн зохицуулалт, хяналтыг төвлөрсөн бус хяналттай хослуулахыг оролддог. Хэлтсийн бүтэцтэй байгууллагуудын удирдлагын гол хүмүүс бол функциональ хэлтсийн дарга нар байхаа больсон, харин үйлдвэрлэлийн хэлтэс (хэлтэс) ​​-ийг удирдаж буй менежерүүд юм.

Төслийн удирдлагын бүтэц.Төслийн бүтцийг бий болгох гол зарчим бол төслийн үзэл баримтлал бөгөөд энэ нь тогтолцооны аливаа зорилготой өөрчлөлт, жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, шинэ технологи нэвтрүүлэх, барилга байгууламж барих гэх мэтийг ойлгодог. .Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үргэлжилсэн төслүүдийн цогц гэж үздэг бөгөөд тус бүр нь тогтмол эхлэл төгсгөлтэй байдаг. Төсөл бүрийн хувьд хөдөлмөр, санхүү, үйлдвэрлэлийн гэх мэт нөөцийг хуваарилдаг бөгөөд үүнийг төслийн менежер удирддаг. Төсөл бүр өөрийн гэсэн бүтэцтэй бөгөөд төслийн удирдлага нь зорилгоо тодорхойлох, бүтцийг бүрдүүлэх, ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах, гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулах зэрэг орно. Төсөл дууссаны дараа төслийн бүтэц задарч, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүд, түүний дотор ажилчид шинэ төсөл рүү шилжих эсвэл ажлаас халагдана.

Матрицын удирдлагын бүтэц.Энэхүү бүтэц нь гүйцэтгэгчдийг давхар захирах зарчмаар бүтээгдсэн сүлжээний бүтэц юм: нэг талаас, төслийн менежерт боловсон хүчин, техникийн туслалцаа үзүүлдэг функциональ үйлчилгээний шууд дарга, нөгөө талаас төслийн менежер. удирдлагын үйл явцыг явуулахад шаардлагатай эрх мэдлийг эзэмшсэн төсөл эсвэл зорилтот хөтөлбөр

13.1. Удирдлагын хяналт: түүнийг хэрэгжүүлэх хэлбэр, арга хэрэгсэл

Удирдлагын хяналтын хэлбэр, чиг үүрэг. Удирдлагын хяналт нь удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд үүнгүйгээр бусад бүх удирдлагын чиг үүргийг бүрэн хэрэгжүүлэх боломжгүй: төлөвлөлт, зохион байгуулалт, манлайлал, сэдэл. Тиймээс төлөвлөлт нь компанийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн бодит боломж, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг байнга харгалзан үзэх ёстой. Хяналт нь бодит нөхцөл байдлын зөв үнэлгээг хангах зорилготой бөгөөд ингэснээр бие даасан хэлтэс болон бүхэл бүтэн компанийн хөгжлийн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд залруулга хийх урьдчилсан нөхцөлийг бий болгодог. Иймд хяналт нь урт хугацаанд болон үйл ажиллагааны менежментийн асуудлаар компанийн хэвийн үйл ажиллагаа, зорилгодоо хүрэх боломжийг хангадаг бодлого боловсруулах, шийдвэр гаргах үндсэн хэрэгслийн нэг юм.

Хяналтын функцэд дараахь зүйлс орно: компанийн бүх хэлтсийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бодит үр дүнгийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах, хазайлтыг тодорхойлох, эдгээр хазайлтын шалтгааныг шинжлэх; зорьсон зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай үйл ажиллагааг хөгжүүлэх. Үүнтэй холбогдуулан хяналтыг зөвхөн хазайлтыг бүртгэх төдийгүй хазайлтын шалтгааныг шинжлэх, хөгжлийн боломжит чиг хандлагыг тодорхойлох гэж үздэг. Холбоосуудын аль нэгэнд хазайлт байгаа нь тодорхой нэгжийн үйл ажиллагааны талаар яаралтай шийдвэр гаргах шаардлагатай байж болно.

Удирдлагын хяналтын чухал үүрэг бол стандарт тайлагналын системийг боловсруулах, энэ тайланг шалгах, түүний дүн шинжилгээг компанийн бүхэлд нь болон бие даасан хэлтэс бүрийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн хийх явдал юм. Тиймээс хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх нь санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн дүн шинжилгээ зэрэг нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын тогтолцоог зохион байгуулахад голчлон тулгуурладаг.

Пүүсүүд хяналтын хоёр хэлбэрийг өргөн ашигладаг: санхүүгийн (ерөнхий удирдлагын хяналтын үндэс болгон) болон захиргааны.

Санхүүгийн хяналтүйл ажиллагааны эдийн засгийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн санхүүгийн тайланг дотоод, гадаадын охин компаниудад ижил стандарт хэлбэрээр хүлээн авах замаар аж ахуйн нэгж бүрээс хэрэгжүүлдэг. Ажлын байрны тоо, тайлагнах эцсийн хугацаа өөр байж болно. Дүрмээр бол илүү нарийвчилсан тайланг чухал зах зээлд байрладаг томоохон охин компаниуд, компаниуд өгдөг. Энэ нь бодит үзүүлэлтүүдийг төлөвлөсөн үзүүлэлттэй харьцуулах үндэс суурь болдог. Үүний зэрэгцээ ашгийн түвшин, үйлдвэрлэлийн зардал, тэдгээрийн цэвэр борлуулалттай хамаарал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашиг, өөрийн хөрөнгөөр ​​хангагдсан байдал, санхүүгийн байдал (төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар) гэх мэт үзүүлэлтүүдэд анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг хариуцлагын төв болгон (үйлдвэрлэл - эдийн засгийн бүлэг, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, охин компани), түүнчлэн компанийн хувьд тусад нь гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын санхүүгийн хяналтыг удирдлагын янз бүрийн түвшний нэгжүүдээр дамжуулан хэрэгжүүлдэг. Удирдлагын дээд түвшинд үүнийг хянагчийн алба (төв үйлчилгээ) дамжуулан гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн хэлтэс, охин компаниудын үйл ажиллагаанд хяналтыг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, санхүүгийн алба, төлөвлөлтийн системээр дамжуулан гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь өнгөрсөн хугацаанд үйл ажиллагааны бодит (гол төлөв санхүүгийн) үр дүн, төлөвлөсөн үзүүлэлтээс хазайлт, мэдээллийг цуглуулж, боловсруулдаг. ялангуяа ашиг, зардлын үзүүлэлтүүдээс. Мөн төлөвлөгөө хэр зэрэг хэрэгжиж байгаа, хазайсан шалтгаан зэрэгт дүн шинжилгээ хийдэг. Салбар, охин компаниудын тайлангийн систем нь төлөвлөлтийн системтэй ижил хэлбэрээр баригдсан байдаг тул энэ нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийг хянахад хялбар болгодог.

Компаниудын удирдлагад хяналтын чиг үүрэг нэмэгдэж байгаа нь мэдээллийн автоматжуулсан систем, цахим компьютерийн технологийг ашиглахтай нягт холбоотой бөгөөд энэ нь мэдээллийг хүрэх газарт нь хурдан, үнэн зөв дамжуулах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайлтыг илрүүлэх боломжийг олгосон юм. үзүүлэлтүүдийг гаргаж, энэ талаар яаралтай шийдвэр гаргах. Энэ нь бүх хэлтсийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэхэд системтэй хяналт тавьж, зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаатай холбогдуулан шаардлагатай зохицуулалтыг цаг тухайд нь хийх боломжийг олгосон. Цахим компьютерийн технологи, автоматжуулсан системийг ашиглах нь удирдлагын төвлөрөл, удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан, жишээлбэл. компанийн үйл ажиллагаанд тавих хяналтыг удирдлагын дээд түвшинд шилжүүлэх.

Орчин үеийн тээвэр, харилцаа холбооны хэрэгслийг ашиглах нь дэлхийн хэмжээнд хяналтыг бэхжүүлэхэд ихээхэн нөлөө үзүүлсэн. Тиймээс орчин үеийн агаарын харилцаа нь хяналтын зорилгоор дээд удирдлага, төв үйлчилгээний төлөөлөгчдийг гадаадын охин компаниудад тогтмол аялал хийх боломжийг олгодог. хяналтын зорилгоор хувийн харилцаа холбоог хадгалах. Олон томоохон пүүсүүд дотооддоо харилцаа холбооны системтэй бөгөөд тэдгээр нь гадаадын аль ч охин компанийн утасны дугаарыг залгаж, тэдний өдөр тутмын үйл ажиллагааг хянах боломжийг олгодог. Энэ бүхэн нь байршлаас үл хамааран компанийн хэлтэс тус бүрийн үйл ажиллагаанд төвлөрсөн хяналтыг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулж, улмаар гадаадын компаниудын бие даасан байдлыг хязгаарлахад хүргэдэг. Өөрөөр хэлбэл, нутаг дэвсгэрийн хувьд тусгаарлагдсан олон тооны охин компаниудыг нэг механизмд нэгтгэх материаллаг урьдчилсан нөхцөл, үндэслэл бий болсон.

Төвлөрсөн хяналтын систем нь доод түвшний (үйлдвэрлэлийн хэлтэс, охин компани, үйлдвэр) үйл ажиллагааны хяналтыг холбогдох хэлтсийн дарга нарт шилжүүлэх боломжийг олгодог тул удирдлагын төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах тодорхой хослолыг хадгалах боломжийг олгодог.

Энэ түвшинд эдийн засгийн үр дүн тухайн үеийн төсөвт төлөвлөсөн үзүүлэлттэй нийцэж байгаа эсэхэд хяналт тавьдаг; бодит болон төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг харьцуулсан; компанийн зах зээл дэх эзлэх хувь дахь өөрчлөлтийг бүхэлд нь болон бие даасан бүтээгдэхүүн, зах зээлийн сегмент, түүнчлэн захиалгын багцын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийдэг. Энэ төрлийн хяналтыг ихэвчлэн нэрлэдэг үйл ажиллагааны хяналт(болон захиргааны,эсвэл тактикийн) ерөнхий, стратегийн хяналтаас ялгаатай. Үйл ажиллагааны хяналт нь одоогийн төлөвлөлтөөр тодорхойлсон үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг системтэйгээр хянах зорилготой тул дүрмээр бол төлөвлөлттэй нэг үйл ажиллагааны удирдлагын чиг үүрэг болгон нэгтгэгддэг. Үүний зэрэгцээ удирдлагын ерөнхий хяналт нь стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх, боломжит нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах замаар зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг бөгөөд урт хугацааны төлөвлөлттэй нягт холбоотой байдаг. Тиймээс ерөнхий удирдлагын хяналт нь төвлөрлийг шаарддаг бол үйл ажиллагааны хяналт нь төвлөрлийг сааруулахыг шаарддаг.

Үүний зэрэгцээ хяналтын систем нь хэлтэсүүдийн бие даасан байдал, төвөөс үр дүнтэй удирдлагыг хоёуланг нь ашиглах боломжийг олгодог. Төлөвлөлтийн функцтэй адил хяналтын функц нь компанийн дээд удирдлагын менежментийг төвлөрүүлэх хамгийн чухал хэрэгсэл болж үйлчилдэг бөгөөд үүний зэрэгцээ компанийн удирдлагад төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах оновчтой хослолд хүрэх боломжийг олгодог. бүхэлд нь.

Эдийн засгийн шинжилгээний үндэсудирдлагын хяналтын систем дэх пүүсүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь компанийн удирдлагын тогтолцоонд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд удирдлагын бүх чиг үүрэгтэй нягт холбоотой байдаг. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь нэг талаас тайлант хугацаанд (эсвэл судалж буй тогтоосон хугацаанд) компанийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох, тавьсан зорилгодоо хүрэх, нөгөө талаас нь тодорхойлох зорилготой юм. шаардлагатай санхүүгийн, материаллаг, хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлын үүднээс эдгээр үйл ажиллагааг одоогийн болон ирээдүйн хугацаанд хөгжүүлэх боломжит чиглэлийг тодорхойлох. Тиймээс эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээг зорилготойгоор хийж, зорилтот үр өгөөжид тулгуурлан үйлдвэрлэлийг чиглүүлэх хамгийн сайн арга юу вэ гэсэн асуултанд хариулж, одоо байгаа нөөцийг ашиглах хамгийн сайн нөхцлийг бүрдүүлэх компанийн ийм боломж, нөөцийг тодорхойлох ёстой. үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, шинэ төрлийн үйлдвэрлэл бий болгох, компанийг шаардлагатай бүх нөөцөөр хангах.

Маркетинг, төлөвлөлт нь менежментийн мөчлөгийн эхлэлийн цэг тул эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь юуны түрүүнд эдгээр функцийг шаардлагатай мэдээллээр хангахад чиглэгддэг.

Компанийн одоогийн үйл ажиллагааны явцад мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь энэ нь үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийг хянах, зохицуулах, зорилгодоо хүрэхээс гарсан хазайлтыг илрүүлэх, арилгахад чиглэсэн удирдлагын шийдвэр гаргах анхны үндэс суурь болдог. эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад зорилго тавих.

Энэхүү дүн шинжилгээ нь удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилт, тогтоосон стандарт, ажлын нөхцөлтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгах боломжийг олгодог. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь удирдлагын системд санал хүсэлтийн мэдээллийг бий болгодог. Нэмж дурдахад, эдийн засгийн шинжилгээ нь зөвхөн чиг үүрэг төдийгүй сэтгэлгээний тодорхой систем бөгөөд шинжлэх ухааны тодорхой арга барил, мэдээлэл боловсруулах аргачлалыг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийсэн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн зөв дүгнэлт гаргах, зөвлөмж өгөх чадварыг шаарддаг. компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх удирдлагын аппарат.

Эдийн засгийн шинжилгээний бүрэн байдал нь мэдээллийн бааз, аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын түвшин, дүн шинжилгээ хийсэн үзүүлэлтүүдийн найдвартай байдал, тайлагнах болон дүн шинжилгээ хийх явцад компьютерийн технологийг ашиглах зэргээс хамаарна. Энэ нь менежерүүдийг удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай аналитик материалаар хангах зорилготой бөгөөд дараахь үзүүлэлтүүдийн дагуу хийгддэг: борлуулалтаас ашиг олох;

үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүх бүтээгдэхүүний өртгийн бүтэц; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний өртөг; бүтээгдэхүүний үнийн стандарт, түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын стандартаас гажсан шинж чанар, шалтгаан;

үйлдвэрлэл, борлуулалт, нэмэлт зардлын төсвийг дагаж мөрдөх албан тушаалтны хариуцлагын мөн чанар.

Энэхүү өгөгдөл нь бүтээгдэхүүн болон үйлдвэрлэлийн хэлтсийн маркетингийн хөтөлбөрийг боловсруулах үндэс суурь болдог. Одоогийн эдийн засгийн шинжилгээг чиг үүргийн хэлтэс, хэлтсийн ажилтнууд, түүний дотор маркетингийн төв үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн хэлтэс дэх маркетингийн хэлтсүүд хийдэг; тусгай аналитик бүлгүүд; удирдлагын шинжилгээний бүлгүүд: гадны зөвлөхүүд.

Эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх арга зүй пүүсүүдКомпани бүр нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах, бизнесийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх зорилгоор шалгуур үзүүлэлтийг үнэлэх өөрийн аргачлалыг боловсруулдаг. Ерөнхийдөө энэ аргачлалыг санхүүгийн тайлангийн тэмдэглэл эсвэл хавсралтад бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн тусгасан болно. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын чиглэлээр олон улсын практикт нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн аргуудыг боловсруулсан бөгөөд тайлагналын өгөгдлийг харьцуулах, эдийн засгийн шинжилгээ хийхэд хялбар болгох зорилгоор пүүсүүд өргөн ашигладаг. Тодруулбал, Олон улсын нягтлан бодох бүртгэлийн стандартын хорооноос (IASC) боловсруулсан дараах нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний аргууд олон улсын практикт өргөн хэрэглэгддэг.

Орлогын нягтлан бодох бүртгэлийн арга,эсвэл ханган нийлүүлэгч нь бараа, үйлчилгээ нийлүүлснээс орлого хүлээн авах эрхийг хэзээ олж авахыг тодорхойлдог орлого хүлээн зөвшөөрөх арга. Энэ аргын дагуу барааны борлуулалтаас олсон орлогыг борлуулалтын өдрөөр хүлээн зөвшөөрдөг, өөрөөр хэлбэл. худалдан авагчид хүргэх өдөр; үйлчилгээг бодитоор гүйцэтгэх үед үйлчилгээний орлогыг хүлээн зөвшөөрдөг; Хүү, түрээсийн төлбөр, одоогийн нөөц ашигласны төлбөр гэх мэт гуравдагч этгээдэд пүүсийн хөрөнгийг ашиглахыг зөвшөөрсний орлогыг хүлээн авах буюу эд хөрөнгийн ашиглалтын хугацаа дуусмагц хүлээн зөвшөөрсөнд тооцно. Гүйцэтгэлийн урт хугацаатай гэрээний дагуу бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх хугацаанд орлогыг хүлээн зөвшөөрч болно. Хүргүүлсэн бараа, үл хөдлөх хөрөнгийг суурилуулсны дараа эсвэл тодорхой нөхцөл (франчайз) хангасны дараа бэлэн мөнгөний хуримтлалд үндэслэн орлогыг хүлээн зөвшөөрч болно.

Орлогыг хүлээн зөвшөөрөх нь хөрөнгийг нэмэгдүүлж, өр төлбөрийг бууруулж, өөрийн хөрөнгөд харгалзах үр дүнд хүргэдэг. Орлогыг тогтвортой, зохистой үндэслэлээр хүлээн зөвшөөрөх нь ашиг алдагдлын дансыг бүрдүүлэх үндэс суурь болно.

Дууссан гэрээний нягтлан бодох бүртгэлийн аргабараа, үйлчилгээ худалдах гэрээ бүрэн буюу нэлээд хэсэг нь дууссан үед л орлогын тайланд орлого тусгагдана гэж үздэг.

Үе шаттайгаар хүргэх аргатайлант хугацаанд гүйцэтгэсэн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажил үйлчилгээний харьцаагаар орлогыг орлогын тайланд тусгана гэж үздэг.

Хөрөнгийн үнэлгээний аргаанхны хөрөнгө оруулалтыг өртгөөр нь бүртгэж, хөрөнгө оруулагчийн балансын нэг мөрөнд бүртгэнэ гэж үздэг. Хөрөнгө оруулалт нь пүүсийн зарласан ашиг (алдагдал) дахь хөрөнгө оруулагчийн хувь тэнцүүлэн нэмэгддэг (буурдаг). Хөрөнгө оруулагч ногдол ашиг авах үед хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нь авсан ногдол ашгийн хэмжээгээр буурдаг. Хэрэв хөрөнгө оруулагч санхүүгийн тайлан гаргах явцад энэ аргыг ашиглан тооцоолсон хөрөнгө оруулалтын дансны үнэ болон компанийн санхүүгийн тайланд тусгагдсан цэвэр хөрөнгийн пропорциональ эзлэх хувь хооронд зөрүү гарсан тохиолдолд ийм зөрүүг хорогдуулах ёстой.

Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн арга,үүний дагуу бусад компаниудад оруулсан хөрөнгө оруулалтыг өртгөөр нь бүртгэнэ. Орлогын тайланд хөрөнгө оруулагчийн хөрөнгө оруулалтаас олсон орлогыг зөвхөн эдгээр хөрөнгө оруулалтыг олж авсан өдрөөс хойш хуримтлагдсан цэвэр орлогоос хөрөнгө хүлээн авагч компани бодитоор шилжүүлсэн хэмжээгээр тусгасан болно.

Хамтарсан үйлдвэрийн зардлыг тооцох аргахөрөнгө оруулагч нь түүний үйл ажиллагааны явцад мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэхгүй тохиолдолд ашигладаг. Анхны хөрөнгө оруулалтын зардлыг балансад "Хөрөнгө оруулалт" гэсэн гарчигтай тусгасан болно. Хамтарсан үйлдвэрээс олсон ашгийг ногдол ашиг болгон хуваарилах хүртэл хөрөнгө оруулагчийн дансанд тусгагддаггүй. Баланс дээр хөрөнгө оруулалтыг анхны үнэлгээгээр нь харуулдаг. Ногдол ашиг зарлахдаа хөрөнгө оруулагч өөрийн эзэмшиж буй хувийг одоогийн орлого гэж үздэг.

Пропорциональ нэгтгэх аргаХөрөнгө оруулагч нь хамтарсан үйлдвэрийн орлого, зардлын зүйл дэх хөрөнгө, өр төлбөрийн төрөл тус бүрд эзлэх хувь хэмжээгээ санхүүгийн тайландаа нэгтгэсэн гэж үздэг.

Өмчийн аргаҮүний дагуу хөрөнгө оруулалтыг анх өртгөөр нь бүртгэж, дараа нь хувьцааг нь худалдаж авсан аж ахуйн нэгжийн цэвэр хөрөнгийн хөрөнгө оруулагчийн эзлэх хувь дахь өөрчлөлтөөс хамааран тэдгээрийн үнэлгээг тохируулна. Хөрөнгө оруулагчийн орлогын тайлан нь хувьцааг нь худалдаж авч буй пүүсийн гүйцэтгэлд хөрөнгө оруулагчийн эзлэх хувийг тусгадаг.

Эдийн засгийн шинжилгээнд ашигласан үзүүлэлтүүд. Шинжилгээний тодорхой зорилгоос хамааран компанийн үйл ажиллагааны тоон болон чанарын үнэлгээг өгдөг эдийн засгийн янз бүрийн үзүүлэлтүүд эсвэл тэдгээрийн хослолыг ашигладаг. Эдгээр зарчмуудын дагуу тэдгээрийг дараахь байдлаар ангилж болно.

1) компанийн эдийн засгийн чадавхийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд;

2) компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд;

1. Компанийн эдийн засгийн чадавхийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд. Эдгээр нь компанийн цар хүрээг бусад компаниудтай харьцуулах, үндэсний болон олон улсын түвшинд зэрэглэлийн систем дэх компанийн байр суурийг тодорхойлоход ашиглагддаг. Ийм үзүүлэлтүүдийг компаниудын талаархи мэдээллийн эх сурвалж, салбарын лавлахууд, Америкийн Fortune сэтгүүл, аж үйлдвэрийн холбоодын хэвлэлүүд, Дун, Брэдстрит мэдээллийн агентлагаас жил бүр гаргадаг "Бизнесийн үндсэн харьцаа" эмхэтгэл гэх мэт 125 салбарт нэгтгэсэн хэлбэрээр нийтлэв. .

Эдгээр үзүүлэлтүүд нь:

· хөрөнгө,

· борлуулалт,

· нийт буюу цэвэр ашиг,

· Ажиллагсдын тоо.

Ихэвчлэн эдгээр үзүүлэлтүүдийн хамт тухайн компанийн үйл ажиллагааны чиглэл эсвэл түүний харьяалагддаг үйлдвэрлэлийн салбарыг заадаг.

Компанийн эдийн засгийн чадавхийг илүү нарийвчлан судлахын тулд бусад үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

· Үндсэн капитал- бусад компанид түрээслэх эсвэл удирдах зориулалттай компанийн үйлдвэрлэлийн байгууламж (барилга, байгууламж, тоног төхөөрөмж). Үүнд үйлдвэрлэлийн байгууламжийг засварлах, сэргээхэд зориулагдсан хөрөнгийг багтааж болно.

· Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, өртөгкомпанийг бүхэлд нь болон бүтээгдэхүүний төрлөөр . Энэ үзүүлэлт нь тус компанийн аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, дэлхийн үйлдвэрлэлд эзлэх хувь, байр суурь, мөн энэ компанийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

· Пүүсийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын байгууламжийн тоо, байршилөөрийн улсдаа болон гадаадад, тэдгээрийн хэмжээ, үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүтээгдэхүүний шинж чанар.

· Компанийн дэд бүтцийн онцлог- өөрийн тээврийн хэрэгсэл, агуулах, техникийн үйлчилгээний төв, өөрийн түүхий эдийн бааз, эрчим хүчний эх үүсвэртэй байх.

· Пүүсийн шууд хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, хуваарилалтөөрийн улсад болон гадаадад байрладаг аж ахуйн нэгжүүдэд.

· Компанийн судалгааны боломж, ерөнхийдөө болон компанийн тэргүүлэх салбар нэгжүүдийн судалгаа, шинжилгээний ажлын зардлын хэмжээ, судалгааны төв, лабораторийн тоо, байршил, тэдгээрт ажиллаж буй судлаачдын тоо, хөгжлийн үндсэн чиглэл, тэргүүлэх чиглэл, нийт компанийн эзэмшиж буй патент, тэдгээрийн хэрэглээ.

2. Компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд. Компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхийн тулд та олон үзүүлэлтийг янз бүрийн хослолоор ашиглаж болно. Тэдгээрийн дотроос компаниуд ихэвчлэн тайлан гаргадаг зүйлсийг онцолж үзье.

· Нийт зардлын үзүүлэлтүүд(ерөнхий зардал): оны эхэнд шинэ зах зээлд нэвтрүүлэх (шинэ зах зээлд нэвтрэх); оны эхэнд маркетингийн үйл ажиллагааны зардал (маркетинг); судалгаа, боловсруулалтын зардал; нэмэлт зардал (нэмэлт зардал), захиргааны зардал (тэнхимийн нэмэгдэл зардал); түрээсийн зардал; бүтээгдэхүүнийг сайжруулах зардал (бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх); бүтээгдэхүүн нийлүүлэхтэй холбоотой зардал (үйлдвэрийн хураамж).

· Санхүүгийн орлого, зарцуулалтын үзүүлэлтүүд - хөрөнгийн эх үүсвэр: цэвэр ашиг; элэгдлийн шимтгэл, эд хөрөнгийг худалдсан орлого, татаас, татаас; урт хугацааны өрийн өсөлт; хувьцаа гаргах; богино хугацааны өрийн өсөлт.

· Сангийн ашиглалтын үзүүлэлтүүд: ногдол ашгийн төлбөр; зохион байгуулалтын зардал; хувьцаа гаргах зардал; хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт; бусад эргэлтийн бус хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалт; урт хугацааны өрийн эргэн төлөлт; зах зээлийн үнэт цаас худалдан авах; банкны дансны өсөлт.

Удирдлагын шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай урьдчилсан нөхцөл бол эдийн засгийн гүн гүнзгий дүн шинжилгээ юм. Мэдээлэл бол материаллаг үйл явцын тодорхой илэрхийлэл юм. Мэдээлэл, түүний дүн шинжилгээгүйгээр компанийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааг үр дүнтэй ажиллуулах, хөгжүүлэх боломжгүй юм.

Компьютерийн технологийг ашиглахгүйгээр асар их үзүүлэлтийг ашиглан эдийн засгийн судалгаа хийх нь бараг боломжгүй юм. Тиймээс пүүсүүд компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой дээр дурдсан өргөн хүрээний үзүүлэлтүүдийг агуулсан өөрсдийн мэдээллийн банкийг өргөнөөр ашигладаг. Дэлхийн зах зээл, дэлхийн эдийн засгийн нөхцөл байдал, хөгжилд дүн шинжилгээ хийхийн тулд тэд ихэвчлэн ийм мэдээллийг цуглуулж, системчилж, өгдөг тусгай мэдээллийн арилжааны төвүүдэд ханддаг.