Байгууллага дахь зардлыг бууруулах. Аж ахуйн нэгжийн зардлыг оновчтой болгох (Good Place ХХК-ийн жишээн дээр). Бүтцийн нэгжээр зардлыг бүлэглэх

Дэд хэсгүүд: [ 0 ] Хэсэг бүрийн хуудас: [ 0 ] [ 0 - 0 ]

Аливаа бизнесийн хувьд гол зорилго нь ашгийг нэмэгдүүлэх, эздийнхээ ашиг сонирхлын үүднээс аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийг зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицохын тулд гүйцэтгэсэн чиг үүргийг өөрчлөх, байгууллагын дотоод бүтцийн өөрчлөлт, юуны түрүүнд зохион байгуулалтын бүтцийг шинэ холбоосоор баяжуулах, эрх, эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтын тогтолцоог бүхэлд нь шинэчлэх шаардлагатай байна.

Зах зээлийн бодит хэрэгцээ, өөрийн (одоо ба боломжит) чадавхийг үнэлэх, зах зээлийн эрэлтэд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн стратеги боловсруулах, түүнийг хангах зохион байгуулалтын механизмыг бий болгох үндэс суурь юм. Компанийн менежерүүд бүтээгдэхүүний ашиг тусыг бууруулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах арга замыг байнга эрэлхийлэх ёстой. Ашигтай байдал гэдэг нь барааг ашиглах, эзэмшсэний үр дүнд хүлээгдэж буй хэрэгцээг хангахыг илэрхийлдэг нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн эдийн засгийн нэр томъёо юм. Удирдлагын ном зохиолд үүнийг ихэвчлэн "чанар" гэж нэрлэдэг. Зарим стратегийн онолчид пүүсийн өмнө үргэлж хоёр боломж нээлттэй байдаг: зардалд суурилсан өрсөлдөөн, ялгавартай байдал дээр суурилсан өрсөлдөөн гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч энэ сонголт нь хиймэл юм. Өнөөдөр пүүст хямд өртөгтэй, ашиг тусыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн ялгавартай байх шаардлагатай. Бага зардал нь хэрэглэгчдэд үнээ буулгах эсвэл бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, хүмүүст хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл имижийг сайжруулах замаар компанид ялгаатай давуу талыг бий болгоход тусалдаг.

Эхний шатанд тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг эсвэл компанийн хэлтсийн зардлын бүтцэд дүн шинжилгээ хийдэг. Өртөг тооцох, тооцоолох ихэнх системүүд нь компанийн тодорхой хэлтэс, бараа бүтээгдэхүүн эсвэл хэрэглэгчдийн хооронд хуваарилахдаа үр ашиггүй байдаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн ердийн дүрмүүд нь янз бүрийн хэлтэсүүдийн жинхэнэ ашгийг буруугаар илэрхийлдэг тул олон пүүсүүд нөхцөл байдлын бодит дүр зургийг авахын тулд үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцоололд шилжсэн.

Компанийн зардлын үнэ цэнийг өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад дараахь санхүүгийн хүчин зүйлүүдээр тодорхойлно. Хэмжээний эдийн засаг. Үйлдвэрлэл өсөхийн хэрээр пүүсүүд бага зардлын түвшинд хүрч, судалгаа, хөгжүүлэлт, зар сурталчилгаа гэх мэт тогтмол зардлаа илүү олон бүтээгдэхүүнд тарааж чаддаг. Туршлага. Компани үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог шинэ мэдлэг олж авснаар үйлдвэрлэлийн зардал буурдаг. Хүчин чадлыг үр ашигтай ашиглах. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа бүрэн ашиглаж байгаа пүүс зардал багатай байдаг. Холболтууд. Нэг төрлийн зардлын түвшинг заримдаа бусдын үнэ цэнээр тодорхойлдог. Жишээлбэл, компани нь өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад илүү сайн, илүү үнэтэй материал ашигладаг боловч ийм зардал нь үйлдвэрлэлийн болон засвар үйлчилгээний бага зардлаар нөхөгддөг. Нэг бүсэд өндөр өртөгтэй байх нь үр ашиг багатай гэсэн үг биш юм. Харилцаа. Зардлыг олон бүтээгдэхүүн, хэлтэс (судалгаа, боловсруулалт, захиалга боловсруулах гэх мэт) хуваах үед зардлыг бууруулах боломжтой. Интеграци. Босоо интеграци нь пүүс нь ихэвчлэн гадны гэрээт гүйцэтгэгчид (тээвэр гэх мэт) гүйцэтгэдэг функцийг хариуцах нь зардал багатай байх магадлалтай. Цаг үеэ олсон байдал. Хэрэв компани зах зээлд хамгийн түрүүнд орж ирвэл ихэвчлэн зардлын давуу талыг олж авдаг. Ер нь брэндийн дүр төрхийг бий болгох нь эхэндээ бага зардалтай байдаг бөгөөд зах зээлд эрт нэвтэрч чадвал дараа нь бага зардал гарах болно. Байршил. Функциональ нэгжүүдийн нутаг дэвсгэрийн хуваагдал нь хөдөлмөр, захиргааны зардал, түүнчлэн материал худалдан авахтай холбоотой зардалд сөргөөр нөлөөлдөг. Гадаад хүчин зүйлүүд. Татварын хувь хэмжээ, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагаас тогтоосон стандарт, холбооны болон бүс нутгийн зохицуулалт нь зардлын хувьд аж ахуйн нэгжийн харьцангуй давуу байдалд нөлөөлдөг. Маркетингийн стратеги. Барааны ашиг тусыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн хүчин зүйлүүд нь зардалд нөлөөлдөг. Бүтээгдэхүүнийг төрөл бүрийн шинж чанартай болгож, нэмэлт үйлчилгээ үзүүлснээр пүүс их хэмжээний зардал гаргаж, түүнийгээ өндөр үнээр эсвэл их хэмжээгээр зарж нөхөн төлдөг.

Бараа бүтээгдэхүүний ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх хоёр өөр арга байдаг - борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, хэрэгжүүлэх үр ашгийг нэмэгдүүлэх (өөрөөр хэлбэл борлуулалтын хэмжээг хадгалахын зэрэгцээ илүү их ашиг олох). Борлуулалтын хэмжээг хоёр аргаар нэмэгдүүлэх боломжтой: зах зээлийг тэлэх эсвэл гүнзгийрүүлэх замаар. Хэрэгжилтийн үр ашиг нь зардлыг бууруулах, үнийн өсөлт эсвэл борлуулалтын хольцыг оновчтой болгох (өөрөөр хэлбэл ашиггүй үйл ажиллагааг арилгах) зэргээр нэмэгддэг.

Бараа бүтээгдэхүүний ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх арга замыг бид бие биенээсээ өөр хувилбар гэж үздэг. Тиймээс борлуулалтыг нэмэгдүүлэх хүчин чармайлт нь хөрөнгө оруулалт шаарддаг бөгөөд үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин чармайлт нь зөвхөн бэлэн мөнгө авахад хувь нэмэр оруулдаг.

Үүний нэгэн адил борлуулалтыг нэмэгдүүлэхийн тулд үр ашигт чиглэсэн үйл ажиллагаанаас үндсээрээ ялгаатай маркетингийн стратеги (түрэмгий үнэ тогтоох, түгээлтийн сувагт хөрөнгө оруулалт хийх, зах зээлийг тэлэх) шаардлагатай. Стратегийн хүчин чармайлтын сонголт нь тухайн бүтээгдэхүүнтэй холбоотой стратегийн зорилтуудаас ихээхэн хамаардаг. Хэрэв менежер өөрийн сонирхол татахуйц өсөлтийн хэтийн төлөвийг олж харвал борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх ёстой; ирээдүйн бүтээгдэхүүний хуваарилалт хязгаарлагдмал байх төлөвтэй байгаа бол үр ашгийн асуудалд анхаарлаа хандуулаарай. Тодорхой хугацааны дотор бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь аажмаар түүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх стратеги болж хувирдаг. бүтээгдэхүүн нь санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэглэгчээс түүнийг бүтээгч болж хувирна. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын өсөлтийн хэтийн төлөв буурч байгаа тул бизнесээ урагшлуулахын тулд шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ зах зээл олох нь менежментийн сорилт юм.

Зардлын менежментийн орчин үеийн аргуудыг хэрэгжүүлэхэд зах зээлийн үеийн Оросын практик барууныхаас нэлээд хоцорч байна. Удирдлагын үндэслэлтэй шийдвэр гаргахын тулд нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох үйлдвэрлэлийн өртгийн талаарх мэдээлэлтэй байх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бүртгэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох янз бүрийн аргууд байдаг. Тэдгээрийн хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар, бүтээгдэхүүний шинж чанар (үйлчилгээ), түүний найрлага, боловсруулалтын аргаар тодорхойлогддог.

Зардлын бүртгэл, өртөг тооцох аргуудын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ангилал хараахан гараагүй байна. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объект, харгалзан үзсэн зардлын бүрэн байдал, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын хяналтын үр ашиг гэсэн гурван шалгуурын дагуу бүлэглэж болно.

Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объектуудын дагуу үйл явц, үйл явц, захиалга, захиалга тус бүрээр ялгах аргууд байдаг. Харгалзсан зардлын бүрэн байдлын үүднээс бүрэн ба бүрэн бус ("тасалсан") зардлыг тооцоолох боломжтой. Нягтлан бодох бүртгэл, зардлын хяналтын үр ашгаас хамааран бодит (түүхэн) өртгийг нягтлан бодох бүртгэлийн арга, стандарт зардлыг бүртгэх аргыг ялгадаг. Зардлын бүртгэл, тооцооны аргыг аж ахуйн нэгж бие даан сонгодог, учир нь энэ нь хэд хэдэн хувийн хүчин зүйлээс хамаардаг: салбарын харьяалал, хэмжээ, ашигласан технологи, бүтээгдэхүүний нэр төрөл гэх мэт, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн бие даасан шинж чанар.

Процесс тус бүрийг боловсруулах аргыг ихэвчлэн олборлох (нүүрс, уул уурхай, байгалийн хий, газрын тос гэх мэт) болон эрчим хүчний салбарт ашигладаг. Эдгээр үйлдвэрүүд нь үйлдвэрлэлийн массын төрөл, үйлдвэрлэлийн богино мөчлөг, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хязгаарлагдмал нэр төрөл, хэмжилт, тооцооны нэг нэгж, дуусаагүй ажил эсвэл жижиг хэмжээсээр тодорхойлогддог. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объект, тооцооны объект юм.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолохын тулд нэг, хоёр, олон үе шаттай энгийн зардлын тооцоог ашиглаж болно. Бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох зардлыг тухайн нэгжид тодорхой хугацаанд хуваарилсан үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг тухайн хугацаанд үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоонд хуваах замаар тодорхойлно.

Шугаман зардлын бүртгэл, өртгийн тооцоо нь ижил бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн (боловсруулах) бүх үе шатанд тодорхой дарааллаар дамждаг үед цуваа болон массын үйлдвэрлэлд ашиглагддаг. Тооцооллын объект нь дууссан дахин хуваарилалт бүрийн бүтээгдэхүүн бөгөөд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объект нь дахин хуваарилалт, i.e. дараагийн боловсруулалтын шатанд илгээх эсвэл хажуу тийшээ зарах боломжтой хагас боловсруулсан бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах хүртэл технологийн процессын нэг хэсэг.

Энэ аргын мөн чанар нь шууд зардлыг тухайн үеийн нягтлан бодох бүртгэлд бүтээгдэхүүний төрлөөр биш, харин үйлдвэрлэлийн үе шатууд (үе шатууд) -аар тусгадаг, тэр ч байтугай нэг үе шатанд янз бүрийн төрлийн бүтээгдэхүүнийг олж авах боломжтой байдагт оршино.

Нягтлан бодох бүртгэлийн perepredelnogo аргын онцлогууд нь: хувь хүний ​​захиалгаас үл хамааран дахин хуваарилах зардлыг нэгтгэх нь дахин хуваарилалт бүрийн үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох боломжийг олгодог; хуанлийн хугацааны зардлыг хасах; дахин хуваарилалт бүрт аналитик нягтлан бодох бүртгэлийг "Үндсэн үйлдвэрлэл" гэсэн синтетик данс руу бууруулах; зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн энгийн, хэмнэлттэй байдал (захиалгын нягтлан бодох бүртгэлийн карт байхгүй, бие даасан захиалга хооронд шууд бус зардлыг хуваарилах шаардлагагүй).

Нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг олноор нь үйлдвэрлэх нөхцөлд энгийн өртгийг ашиглах боломжтой. Цуврал үйлдвэрлэлд дундаж аргыг ашиглан үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг нөхцөлт бэлэн бүтээгдэхүүн болгон дахин тооцоолох замаар зардлын тооцоог гаргадаг. Үүний зэрэгцээ "Үндсэн үйлдвэрлэл" дансанд хуримтлагдсан зардлыг тайлант хугацаанд үйлдвэрлэсэн бэлэн бүтээгдэхүүний нөхцөлт нэгжид хуваана. Уламжлалт нэгж нь эцсийн биет бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах зардлын багц юм. Уламжлалт нэгжийн хэрэглээ нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд үндсэн материалын нэг ердийн нэгж, нэмэлт зардлын нэг ердийн нэгж шаардлагатай гэж үздэг.

Энэ арга нь дутуу боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг нөхцөлт бэлэн бүтээгдэхүүн болгон дахин тооцоолох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь тайлант хугацаанд үйлдвэрлэсэн, боловсруулсан бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ, тайлант хугацаанд гарсан ажлын зардлыг тусгасан элемент гэсэн хоёр элементээс бүрдэнэ. ижил хугацаанд ахиц дэвшил.

Өвөрмөц эсвэл захиалгат бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд захиалгат өртөг, өртөг тооцох аргыг ашигладаг. Дүрмээр бол энэ нь нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн жижиг үйлдвэрүүд, барилга байгууламж, үйлчилгээний салбарт ашиглагддаг.

Аргын мөн чанар нь бүх шууд зардлыг бие даасан захиалгын өртөг тооцох зүйлүүдэд харгалзан үздэг. Бусад бүх зардлыг гарсан газарт тооцож, тогтоосон хуваарилалтын баазын дагуу захиалгын өртөгт оруулна.

Зардлын бүртгэл, тооцооны объект нь тусдаа захиалга юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн захиалгын арга нь дараахь онцлог шинж чанартай: захиалгын зардлын ерөнхий байдал; захиалга хийсэн хугацаанд тэдгээрийг хасах; захиалгын бүртгэл хөтлөх, түүнчлэн бие даасан захиалга хооронд шууд бус зардлыг хуваарилах хэрэгцээ.Үйл явц тус бүрээр, захиалга тус бүр, захиалга тус бүрээр өртөг тооцох аргуудыг бүрэн болон хувьсах зардлыг нягтлан бодох бүртгэлд ашиглах, түүнчлэн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт аргад ашиглаж болно. Зардлыг оруулах бүрэн байдлаас хамааран бүрэн болон хувьсах (шууд) зардлыг бүртгэх аргууд байдаг.

Бүрэн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн нэг онцлог нь шууд зардал нь боловсруулж ашигласан стандартын дагуу үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл бусад хэмжигдэхүүнтэй шууд хамааралтай байдаг. Энэ тохиолдолд шууд бус зардлыг нэмэлт зардлын коэффициент ашиглан ямар ч суурьтай пропорциональ нэгж бүтээгдэхүүнд тооцно.

Дүрмээр бол, бүтээгдэхүүнийг тооцоолохдоо зардлын нягтлан бодох бүртгэлийг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг: бүх зардлыг үүссэн газарт хуримтлуулах, хэлтэс хоорондын шууд бус зардлыг хуваарилах; эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэггүй нэгжийн зардлыг эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг нэгжид аль нэг суурьтай хувь тэнцүүлэн хуваарилах; эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг (өөрийн болон дахин хуваарилагдсан) хэлтэсүүдийн нэмэлт зардлыг зарим суурьтай пропорциональ үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд дахин хуваарилах.

Үзүүлсэн аргын сул талууд: хэд хэдэн түгээлтийн суурийг ашиглах үед математикийн алдаа гарах магадлал нэмэгддэг; нэмэлт захиалгын үнийг үр дүнтэй тодорхойлох боломжгүй, учир нь энэ аргын тусламжтайгаар бүх шууд бус зардал хувьсах боломжтой; Аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааны аль үед ашиг олж байгааг тодорхойлох боломжгүй; удирдлагын шийдвэр гаргах янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэх үед зардлын зан байдлын талаар шаардлагатай мэдээллийг олж авах боломжгүй юм.

Байгууллагын ашгийг шууд бус татваргүй орлого болон үйлдвэрлэсэн, борлуулсан бүтээгдэхүүний бүрэн өртгийн зөрүүгээр тооцдог.
Үйлдвэрлэлийн зардал, бүтээгдэхүүний өртөг тооцох өөр нэг хувилбар бол хэсэгчилсэн зардлын тооцоо юм. Зардлын үнэд яг ямар зардлыг тусгах талаар нэг арга байхгүй. Өртгийн үнэд зөвхөн шууд зардал, хувьсах буюу үйлдвэрлэлийн зардлыг оруулж болно. Гэхдээ янз бүрийн төрлийн зардлын өртөгт оруулах бүрэн бүтэн байдлыг үл харгалзан одоогийн зардлын нэг хэсгийг тооцдоггүй, тооцдоггүй, харин завсарлага хүртэлх тогтмол зардлыг багтаасан ахиу ашгаар нөхдөг нь нийтлэг зүйл юм. -тэгш цэгт хүрсэн, мөн тэнцлийн цэгт хүрсний дараа - татварын өмнөх ашиг (үйл ажиллагааны ашиг). Яг ийм төрлийн зардлын бүртгэл нь шууд өртгийн системийн үндэс суурь болдог. Энэхүү системийн мөн чанар нь хувьсах зардлыг эцсийн бүтээгдэхүүний төрлөөр нэгтгэн дүгнэж, тогтмол зардлыг тусдаа дансанд цуглуулж, үүссэн тайлант хугацааны санхүүгийн ерөнхий үр дүнд хасч тооцдогт оршино.

Энэхүү нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх зардлын шинжилгээний үр дүнгийн найдвартай байдал нь зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах тодорхой байдлаас ихээхэн хамаардаг. Тогтмол болон хувьсах зардлыг хуваарилахыг шаарддаг ердийн нөхцөл байдал бол зардлаа байнга хянаж, ашиг олоход шаардлагатай борлуулалтын хэмжээг төлөвлөх шаардлагатай үед хүчтэй өрсөлдөөн бүхий хязгаарлагдмал зах зээл юм. эвдрэлийн цэгийг тооцоол. Асуудал нь ижил төстэй хоёр аж ахуйн нэгжийн хувьд ч гэсэн ижил зардлын зүйлүүдийг өөр өөрөөр хуваарилж болно. Энэ нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас тохиолддог: ялангуяа үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах нөхцөлт тогтмол зардлууд байдаг, гэхдээ алхам алхмаар өсдөг, нөхцөлт хувьсагчид - үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарч, гэхдээ тогтмол хэсэгтэй байдаг - үүний дагуу хувь хүний ​​хандлага байдаг. шаардлагатай. Шууд бус хувьсах зардлыг бүтээгдэхүүнээр хуваарилахад алдаа (буруу) гарсан тохиолдолд буруу мэдээлэл гарч ирж болно. Ийм мэдээлэл нь бизнесийн чиглэлийг ашиггүй гэж буруу илэрхийлж болно. Хаалт нь өөрөө нэмэлт зардалтай холбоотой байдаг - гэхдээ энэ чиглэлд ажлаа үргэлжлүүлэхийн тулд та илүү их нэмэлт зардлыг төлөх шаардлагатай болно, жишээлбэл. Зардлын ангилал, хуваарилалтын нарийвчлал нь зарим тохиолдолд стратегийн шийдвэр гаргахад нөлөөлж болно.

Гэсэн хэдий ч нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийсний дараа ч гэсэн бие даасан зүйлсийн тоон үзүүлэлтийг хянах шаардлагатай - тэдгээр нь цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж болно - үүний дагуу эвдрэлийн цэгийн утга өөрчлөгдөх болно. Уламжлалт үр ашгийн цэгийг тооцоолохдоо зарим таамаглалыг хийх шаардлагатай: төлөвлөлт хийгдсэн хугацаанд түүхий эд, бүтээгдэхүүний үнэд өөрчлөлт орохгүй; Тогтмол зардал нь хязгаарлагдмал хэмжээний борлуулалтын хэмжээнд тогтмол хэвээр байх; нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хувьсах зардал нь борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөхөд өөрчлөгддөггүй; борлуулалт жигд байна.
Үнэн хэрэгтээ зөвлөх агентлагийн хувьд бидний хувьд энэ эсвэл бусад техникийн үнэ цэнэ нь "цорын ганц зөв шийдэл" олоход биш, харин эсрэгээр илүү их үйл ажиллагааны эрх чөлөөг бий болгох явдал юм. Энэ утгаараа эвдрэлийн цэгийг тооцоолох нь маш ашигтай техник бөгөөд удирдлагын маневр хийх өргөн талбарыг үлдээдэг. Логик нь нягтлан бодох бүртгэл, зардлыг бууруулах үе шатыг давсны дараа л эвдрэлийн цэгтэй заль мэхийг эхлүүлсэн түүхтэй. Гэхдээ эсрэг хувилбар бас боломжтой - үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхгүйгээр, харин зөвхөн зардлыг бууруулах замаар эвдрэлийн цэгийн байрлалыг аж ахуйн нэгжийн хувьд илүү хүлээн зөвшөөрөгдсөн цэг болгон өөрчлөх боломжтой.

Бие даасан сонирхол нь бүтээгдэхүүний өртгийн нэг хэсэг болох тогтмол ба хувьсах зардлын харьцааны дүн шинжилгээ юм (хязгаарлагдмал зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн систем - "шууд өртөг"). Нэг талаас, хувьсах зардлын босго түвшний 60%-тай тэнцэхүйц өрсөлдөөнт орчинд үнийн уян хатан бодлогыг хэрэгжүүлэх боломжийн аюулгүй байдлын хүлээн зөвшөөрөгдсөн маржин бий. Нөгөөтэйгүүр, тогтмол зардлын илүү их хувь нь бүтээгдэхүүний зардлын удирдлагыг бүхэлд нь бууруулдаг. ОХУ-ын нөхцөлд тогтмол зардлын эзлэх хувийн жингийн өсөлтийн хандлага нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурч, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтаас үүдэлтэй юм. Юуны өмнө борлуулалтын бодит зах зээлийн үнэд үндэслэн хамрах хүрээний дүн шинжилгээнд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Хэрэв аюулгүй байдлын хязгаар байхгүй эсвэл бага байвал бид үйлдвэрлэсэн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн дэд бүтцийн тэнцвэргүй байдлын талаар ярих ёстой.
Хязгаарлагдмал зардлын бүртгэлийн системийг ашигласнаар та үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардал (зардал) ба орлого (ашиг, ахиу орлого) хоорондын хамаарал, хамаарлыг хурдан судлах боломжтой.

Энэ нь аж ахуйн нэгжийн нийт болон бүтээгдэхүүний ахиу орлого (хамрах хүрээ) өөрчлөгдөхөд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын анхаарлыг хандуулдаг. Тогтмол шууд бус зардлыг зардлын зардалд хассаны үр дүнд борлуулалтын үнэ ба хувьсах зардлын хэмжээ хоёрын хоорондох зөрүү нуугддаггүй тул ашиг орлого өндөртэй бүтээгдэхүүнийг голчлон үйлдвэрлэлд шилжүүлэхийн тулд илүү сайн тооцох боломжийг танд олгоно. тодорхой бүтээгдэхүүн.

Зардлын зүйлүүдийг бууруулснаар түүний норм, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг хялбарчлахаас гадна хагас тогтмол, нэмэлт зардлын нягтлан бодох бүртгэл, хяналт сайжирч байгаа тул орлогын тайланд тодорхой хугацаанд тэдгээрийн хэмжээг тусад нь харуулсан болно. Энэ нь ашгийн аж ахуйн нэгжүүдэд тэдний нөлөөллийг тодорхой харуулж байна.

Хамрах хүрээний нягтлан бодох бүртгэлийн системийн гол давуу тал нь түүнд хүлээн авсан мэдээллийн үндсэн дээр үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах боломжтой юм. Юуны өмнө энэ нь үнийн үр дүнтэй бодлого явуулах чадвартай холбоотой юм. Одоогийн байдлаар барууны орнуудад үнийн хандлага илүү түгээмэл байдаг бөгөөд энэ нь юуны түрүүнд нийлүүлэлт биш, харин эрэлттэй холбоотой хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. Худалдан авагч өөрт нь санал болгож буй бүтээгдэхүүнийхээ төлөө хэр их мөнгө төлөх хүсэлтэй, төлөх чадвартайг тооцоолох. Тэнцвэрт үнийг тогтоосны дараа компани бүх зардлаа шинжилж, хамгийн бага байлгахыг хичээх ёстой.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд холбоотой зардлын талаархи мэдээллээс гадна аж ахуйн нэгжийн менежерүүд зах зээлийн хүчин зүйлийн нөлөөллөөс хамааран үнийн бууралтын боломжит хязгаарын талаар мэдээлэлтэй байх шаардлагатай. Тиймээс барууны менежментийн нягтлан бодох бүртгэлд урт болон богино хугацааны үнийн доод гэсэн ойлголтууд байдаг. Урт хугацааны үнийн суурь нь тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, түгээх бүх зардлыг хамгийн бага хэмжээгээр нөхөхийн тулд ямар үнийг тогтоож болохыг харуулдаг; энэ нь бүтээгдэхүүний нийт өртөгтэй тэнцүү байна. Богино хугацааны үнийн доод түвшин нь зөвхөн шууд (хувьсах) зардлыг нөхөх үнэд төвлөрдөг; энэ нь зөвхөн шууд (хувьсах эсвэл үйлдвэрлэлийн) зардлын хувьд өртөгтэй тэнцүү байна.

Хязгаарлагдмал зардлын тогтолцоог харгалзан демпингийн бодлого явуулах, бүтээгдэхүүний үнэ, борлуулалтын хэмжээг янз бүрийн хослолыг тооцоолох, сонгох боломжтой байдаг.

Ихэнхдээ зах зээлийн нөхцөлд ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын дутуу ачаалалтай холбоотой нөхцөл байдал үүсдэг. Ашиглагдаагүй үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын эзлэх хувьтай холбоотой тогтмол зардлын нэг хэсэг нь сул зогсолттой зардал юм. Ийм тохиолдолд зөвхөн хамрах хүрээний нягтлан бодох бүртгэлийн системд олж авсан мэдээлэл нь зөв шийдвэр гаргахад хүргэдэг.

Бүтээгдэхүүний хязгаарлагдмал өртөг, хамрах хэмжээ (ахиу орлого) -ын талаархи нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй байх нь саад бэрхшээл байгаа тохиолдолд бүтээгдэхүүний нэр төрлийг оновчтой болгох, ердийнхөөс доогуур үнээр нэмэлт захиалга авахыг зөвлөж байна. бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг өөрсдөө эсвэл худалдан авах, багцын оновчтой хэмжээ эсвэл цуврал эд ангиудыг (бүтээгдэхүүнийг) тодорхойлох, тоног төхөөрөмжийг сонгох, солих гэх мэт.

Нягтлан бодох бүртгэлийн норматив арга нь үйлдвэрлэлийн явцад стандарт зардлаас хазайлтыг тодорхойлох замаар үйл ажиллагаа, үйл явц, объектын стандарт зардлыг урьдчилан тодорхойлох явдал юм. Бодит зардлыг нормын дагуу зардлын алгебрийн нэмэх, тэдгээрийн зөрүүгээр тодорхойлно. Энэ системийг сонгосон аж ахуйн нэгжид нягтлан бодох бүртгэлийг бүх урсгал зардлыг норм ба нормоос хазайсан хэрэглээнд хуваах байдлаар зохион байгуулдаг. Зөрчлийн зөрүү нь стандарт болон бодит зардлын зөрүү юм. Дотоодын зохицуулалтын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн анхны загвар нь "стандарт-зардлын" систем бөгөөд энэ нь бодит гарсан зардлаар бус харин нормативын дагуу гарах ёстой зардлын тооцоонд үндэслэн зардлыг тодорхойлох систем юм. Стандарт өртгийг хэрэглэсний нэг үр дагавар нь материалын шууд зардал, шууд хөдөлмөрийн зардал, бизнесийн ерөнхий зардалтай холбоотой үйлдвэрлэлийн зардлын зөрүүг бий болгох явдал юм. Материалын зардлын шууд зөрүүг ашиглалтын болон үнийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хувааж болно. Хөдөлмөрийн зардлын хазайлт - бүтээмж, төлбөрийн хувь хэмжээгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагдана. Бизнесийн ерөнхий зардлын хазайлт - үйлдвэрлэлийн хэмжээ ба бодит зардлын хувьд бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагдана. Хазайлтыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах зорилго нь янз бүрийн зэрэглэлийн менежерүүдийн хийсэн бодит үр дүнд дүн шинжилгээ хийх түвшинг нэмэгдүүлэх явдал юм. Аливаа төрлийн зардлын тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгийн хариуцлагыг тодорхой хариуцлагын төв хариуцдаг. Гэсэн хэдий ч хазайлтын бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь хоорондоо холбоотой байж болно. Стандартаас хазайлт илэрсэн тохиолдолд түүний шалтгааныг тодруулж, арилгадаг. Шаардлагатай бол стандартыг шинэчилнэ. Системийг хэрэгжүүлэх үндэс нь ихэнх инженерийн аж ахуйн нэгжүүд бараг сүйрсэн эсвэл наад зах нь албан ёсны болж, бодит үйл ажиллагаатай холбоогүй болсон зохицуулалтын тогтолцоо юм. "Стандарт өртгийн" систем нь сайн хөгжсөн бөгөөд Зөвлөлтийн үеийн нягтлан бодох бүртгэлийн норматив хэлбэрийг хөтөлж байсан туршлагаас үүдэн хэрэгжилтийг хялбаршуулсан бөгөөд үнэ, тариф, бизнесийн нөхцөл байдлын огцом хэлбэлзлээс үүдэлтэй бөгөөд энэ нь асар их ажлыг бууруулж болзошгүй юм. тэг.

Стандарт боловсруулах ажлыг холбогдох зардлын зүйлүүдийг хариуцдаг байгууллагын хэлтэс гүйцэтгэх ёстой. Ихэвчлэн технологийн хэлтэс нь материалын хэрэглээний стандартыг, ханган нийлүүлэлтийн алба нь материалын үнийн стандартыг, үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн стандартыг, боловсон хүчний хэлтэс нь ажил мэргэжлийн хувьд цагийн цалингийн хэмжээг тогтоодог. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлд эдгээр стандартуудын хураангуйг гаргаж, нэмэлт зардлын стандартыг тогтоодог. Бүтээгдэхүүний гаралтын стандартад үндэслэн нэмэлт зардлын стандартыг тогтоохын тулд бүх зардлыг тогтмол ба хувьсах зүйл болгон хувааж, эргэлтийн тооцоог гаргадаг.

Хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартуудыг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст стандарт зардлын карт болгон нэгтгэсэн болно. Картуудын агуулга нь үйлдвэрлэлийн шинж чанар, бүтээгдэхүүний тоо, тэдгээрийн нарийн төвөгтэй байдлаас хамаарна. Ажлыг зохицуулах, ерөнхийдөө "стандарт өртөг" системийн өгөгдлийг танилцуулах ажлыг ихэвчлэн хянагч гүйцэтгэдэг. Тэрээр хазайлтын тайлан гаргах, стандартад өөрчлөлт оруулах санал гаргах үүрэгтэй. Ихэнхдээ компаниуд "стандарт өртөг" системтэй холбоотой бүх сонирхсон үйлчилгээний төлөөлөгчдийг багтаасан стандартын хороодыг байгуулдаг. Хороо нь системийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг авч үзэж, түүний үндсэн урьдчилсан нөхцөлийг (стандартуудын шинж чанар, стандартаас хазайлтыг тодорхойлох аргачлал гэх мэт) тодорхойлж, тогтолцоог сайжруулах, одоо байгаа стандартуудыг шинэчлэх талаар зөвлөмж гаргадаг.

Шаардлагатай стандартыг тогтоосны дараа бид тэдгээрээс хазайлтыг хянаж эхэлдэг бөгөөд энэ нь ажлын алдаа дутагдлыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Зөрүүлэлд агуулагдах мэдээллийг ашиглах удирдлагын энэхүү тал нь хариуцлагын төвийн өртөг тооцох үйл явцын нэг хэсэг юм.

Аливаа стандартыг өөрчлөх шаардлагатай байж болно. Тэдний мөн чанар нь засвар хийх хугацааг тодорхойлдог. Стандартуудын өөр өөр агуулга нь өөрчлөлтийн цаг хугацааг өөр өөр болгоход хүргэдэг. Тиймээс одоогийн болон үндсэн стандартад өөрчлөлт оруулах зарчмуудын талаар ярьж болно. Үнэ, үйл явц, бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлтүүд стандартыг өөрчлөхгүйгээр одоогийн үйл ажиллагааг хянахад хэцүү болж өөрчлөгдөх үед одоогийн стандарт зардлыг ихэвчлэн шинэчилдэг. Одоо мөрдөгдөж буй стандартыг өөрчлөх бас нэг шалтгаан нь дараа нь буруу нь тогтоогдсон явдал юм. Жилд нэг удаа, ихэвчлэн дараа жилийн зардлын тооцоог хийхээс өмнө стандартын бүрэн хяналтыг хийдэг. Үйлдвэрлэлийн технологи, аж ахуйн нэгжийн хүчин чадал эрс өөрчлөгдөх, эсвэл үндсэн стандартууд нь бодит гүйцэтгэлээс хэт холдож, утгаа алдсан тохиолдолд л үндсэн стандарт зардал өөрчлөгддөг.

Стандарт боловсруулдаг тооцооллын нэг онцлог шинж чанар нь эргэлдэх (уян хатан) тооцооны зарчмыг ашиглах явдал юм. Энэ зарчмын мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн хэвийн хэмжээ гэж нэрлэгддэг зүйлд оршдог. Түүний түвшин нь компанийн бодлого, хүрээлэн буй орчны нөхцлөөс хамаарна: энэ нь 100% хүчин чадалтай тохирч, одоо байгаа захиалгын хэмжээ эсвэл хүлээгдэж буй борлуулалтын таамаглалаас хамааран тохируулж болно. Үйлдвэрлэлийн хэвийн хэмжээг тодорхойлсны дараа түүний өртгийг нэмэлт зардлын зүйл тус бүрээр тооцдог. Дараа нь нормоос доогуур болон түүнээс дээш үйлдвэрлэлийн хэд хэдэн түвшний зардлыг тооцдог.

Өнхрөх тооцоог хэд хэдэн аргаар ашигладаг. Юуны өмнө энэ нь тооцоолол зөв эсэхийг шалгах боломжийг танд олгоно. Үүний дараа үйлдвэрлэлийн хэмжээг өөрчлөхтэй холбоотой хэд хэдэн удирдлагын шийдвэрт ашигладаг. Жишээлбэл, хэрэв үйлдвэрлэлийн хэмжээнд нөлөөлж буй нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн бол эргэлтийн тооцоо нь энэхүү өөрчлөлтийн эдийн засгийн үр нөлөө, компанийн ашигт эцсийн нөлөөллийг тогтоох боломжийг олгодог. Дэлгүүр, талбайн менежерүүдийн ажлыг үе үе үнэлэх хяналтын зорилгоор гулсмал тооцоог ашигладаг: үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамааран бодит зардлыг тооцоололтой харьцуулах нь хэмнэлт эсвэл зардлын хэтрэлтийг бий болгох боломжийг олгодог.

"Стандарт өртгийн" системийг зардлын төлөвлөлттэй хамт авч үзэж болно. Зардлын үнийг төлөвлөхдөө өмнөх жилийн бодит үзүүлэлтүүдийг янз бүрийн төрлийн алдагдлаас шинжлэх явцад "цэвэрлэж" болно. Төлөвлөлтийн хугацааны тодорхой нөхцөлийг хангахын тулд ирээдүйн хугацааны зардлын тооцоог төлөвлөхдөө нөхцөл байдлын янз бүрийн өөрчлөлтийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна: тоног төхөөрөмжийн найрлага дахь өөрчлөлт, бүтээгдэхүүний нэр төрлийн өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн арга ашигласан материал, зохион байгуулалт, боловсон хүчин, ажлын цаг, бүтээмжийн төсөв, үнийн өөрчлөлт, удирдлагын бодлогын өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааны өөрчлөлт, санамсаргүй хэлбэлзэл.

Зардлын төлөвлөлтийн систем ба "стандарт өртгийн" систем нь эцсийн зорилго болох ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд зардлын хяналтыг зохион байгуулахад чиглэгддэг. Хэрэв компани стандарт зардлын системийг ашигладаггүй бол төсөв боловсруулах, зардлыг төлөвлөх нь зардлыг хянах гол хөшүүрэг болно. "Стандарт өртөг" нь компанийн зардлыг хянах үр дүнтэй хэрэгсэл болсон тохиолдолд эсрэг хувилбар бас боломжтой. Хэрэв компани бараг боломжгүй стандартуудыг мөрддөг бол одоогийн хяналтад төлөвлөсөн тооцооллыг ашигладаг. Хэрэв одоогийн стандартыг "стандарт өртөг"-д ашигладаг бол зардлын төлөвлөлт ба "стандарт өртөг" нь бараг ижил байна.

Хэрэв хүлээгдэж буй бодит стандартыг стандарт өртгийн системд ашиглахаар боловсруулсан бол жилийн ашгийн төлөвлөгөөнд өртгийг төлөвлөх, зардлыг хянах зорилгоор ижил стандартыг ашиглана. Дараа нь хүлээгдэж буй бодит стандартууд болон төлөвлөсөн зардал нь ижил байх нь тодорхой бөгөөд төлөвлөгөө, стандартаас хазайлт нь ижил байх ёстой.

Нөгөөтэйгүүр, хэрэв стандарт өртгийн систем нь хүлээгдэж буй бодит зардлаас ялгаатай стандартыг ашигладаг бол стандарт зардал болон төлөвлөсөн зардлын хооронд зөрүү гардаг. Дүрмээр бол бодит хүлээгдэж буй стандартаас ялгаатай стандартууд нь төлөвлөснөөс илүү "хатуу" байх болно. Гэхдээ энэ тохиолдолд ч гэсэн стандарт өртгийн тооцоог төлөвлөлтөд ашиглаж болно (хэдийгээр энэ тохиолдолд тооцоололд хүлээгдэж буй бодит болон стандарт зардлын хоорондох төлөвлөсөн хазайлтын нийлбэрийг багтаасан байх ёстой). Тиймээс зардлын төлөвлөлтийн систем ба стандарт зардлын систем нь бие биенээ нөхдөг бөгөөд одоогийн стандартыг ашиглахдаа үндсэндээ нэг системд нэгтгэгддэг, жишээлбэл. нэгтгэх үйл явц явагдана. Зардлын бүртгэлийн функциональ арга ба зардлыг хуваарилах уламжлалт аргуудын хоорондох гол ялгаа нь бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний явцад гарах зардлыг тодорхойлдог шалтгаанаас хамааран тусдаа бүтээгдэхүүний бүлгийн нэмэлт зардлыг хуваарилах хэд хэдэн үндэслэлийг ашиглах явдал юм. компаниар дамжуулан энэ бүтээгдэхүүний бүлгийн бараа . Энэхүү техникийн ачаар нягтлан бодох бүртгэлийн нарийвчлал нэмэгддэг.

Функциональ зардлын бүртгэлийн арга нь хоёр үе шаттай хуваарилалтын процессыг ашигладаг. Эхний шатанд нэмэлт зардлыг нарийвчлан системчилж, дараа нь уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлд байдаг шиг эдийн засгийн агуулга, гарал үүслийн газраас нь хамааралгүй, харин бие даасан бизнесийн гүйлгээний дагуу бүлэглэдэг. Сонгосон хуваарилалтын баазаас хамааран зардлыг тодорхой үйл ажиллагаатай шууд холбож эсвэл үйл ажиллагааны хооронд хуваарилж болно.

Хоёрдахь шатанд зардлыг тухайн бараа бүтээгдэхүүн дээр хийсэн бизнесийн үйл ажиллагааны тооноос хамааран тодорхой суурьтай тэнцүү хэмжээгээр хуваарилдаг. Нэмэлт зардлыг тодорхой бүтээгдэхүүнд хамгийн үндэслэлтэй хамааруулах түгээлтийн суурийг хайх нь зардлын бүртгэлийн функциональ аргыг хэрэгжүүлэхэд хамгийн их цаг хугацаа шаардсан алхам юм. Бизнесийн гүйлгээ гэдэг нь үйл явдал, гүйлгээ бөгөөд үүний үр дагавар нь байгууллагад зардлын харагдах байдал, жишээлбэл, бүтээгдэхүүн худалдан авах, борлуулах төлөвлөгөө боловсруулах; үйлдвэрлэгчээс хүлээн авсан барааг хүлээн авах; барааны чанар, тоо хэмжээг хянах; худалдах зорилгоор агуулахаас бараа гаргах; компанийн доторх бараа материалын хөдөлгөөн гэх мэт. Бизнесийн гүйлгээний төрлүүдийн тоо нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлаас хамаарна. Гэсэн хэдий ч бүх төрлийн бүтээгдэхүүн нь бизнесийн тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх зардалтай адил хамааралтай байдаггүй. Тэгэхээр нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг бага хэмжээгээр авч зарж болох боловч хадгалах, тээвэрлэх тусгай горим шаарддаг, сав баглаа боодол нь зохицуулахад хэцүү гэх мэт. Өөр нэг бүтээгдэхүүн нь их хэмжээний худалдан авалт, борлуулалттай байж болох ч аж ахуйн нэгжийн доторх хөдөлгөөний явцад боловсруулахад хамаагүй бага шаардлага тавьдаг. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь зардлыг хуваарилах явцад эдгээр хоёр төрлийн бүтээгдэхүүний ялгааг анхаарч үзэхгүй бөгөөд хоёр барааны нэмэлт зардлыг зарим эзлэхүүний үзүүлэлт, жишээлбэл, худалдан авах үнэ зэрэгтэй харьцуулж хуваарилдаг бол бүтээгдэхүүн эзлэхүүний үзүүлэлтийн өндөр утгаар тодорхойлогддог нь нийт нэмэгдэл зардалд хамгийн их хувийг эзэлнэ.

Үр дүн нь хоёр төрлийн бүтээгдэхүүний өртөгийг ноцтой гажуудуулах болно. Функциональ зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн аргыг ашиглах нь зардлыг үндсэн зардал тээгч гэж тодорхойлж болох бизнесийн гүйлгээний төрөлд нийцүүлэн зүйл болгон нэгтгэж, нэмэлт зардлыг бүтээгдэхүүний төрлөөс хамааран цаашид хуваарилах замаар зардлын гажуудлыг шийддэг. тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бие даасан бизнесийн үйл ажиллагааны тоо. .

Тохиромжтой тохиолдолд компаниуд зардлын буруу хуваарилалтын үр дүнд бүтээгдэхүүний өртгийг гажуудуулахгүйн тулд зардлаа үйл ажиллагааны төв рүү шууд шилжүүлэхийг илүүд үздэг.

Өртөг тооцох үйл явцын хоёр дахь алхам бол үйл ажиллагааны төвүүдээс зардлыг бараа бүтээгдэхүүний өртөгт шилжүүлэх явдал юм. Энэ нь хоёрдогч түгээлтийн суурийг сонгох, ашиглах замаар хийгддэг. Мэдээллийн санг сонгохдоо хоёр хүчин зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй: түгээлтийн баазтай холбоотой мэдээллийн бэлэн байдал; Бүтээгдэхүүний өртөгт оруулах бодит хувь нэмрийг түгээлтийн суурь хэмжих нарийвчлал.

Хувь хүний ​​түгээлтийн баазыг тодорхойлсон дэлгэрэнгүй мэдээллийг цуглуулахад нэлээд хэцүү байдаг. Мэдээлэл цуглуулах системийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай санхүүгийн эх үүсвэр дутагдалтай байгаа нь зардлын бүртгэлийн функциональ аргыг хэрэглэхэд саад болж байгаа гол бэрхшээл бөгөөд энэ аргыг ашиглахаас татгалздаг компанийн удирдагчид энэ хүчин зүйлийг ихэвчлэн анхаарч үздэг. Тиймээс, эхэндээ ийм түгээлтийн баазыг сонгох нь дээр, түүний талаарх мэдээлэл аль хэдийн бэлэн болсон байна. Зарим түгээлтийн баазыг солих чадварыг мөн анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ аргын тусламжтайгаар түгээлтийн баазын талаархи мэдээллийг олж авах зардлыг багасгадаг.

Өндөр технологийн компаниуд түгээлтийн баазтай холбоотой мэдээлэл цуглуулах нарийн системтэй байдаг. Тогтоосон алгоритмын дагуу компани доторх барааг шилжүүлэх үйл явцын үе шат бүрийн талаар их хэмжээний мэдээлэл цуглуулдаг сүлжээнд холбогдсон компьютерийн системийг нэвтрүүлсний ачаар энэ нь боломжтой болж байна.

Үйл ажиллагааны төв бүрийн хуваарилалтын баазыг сонгохдоо менежерүүд тухайн бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны "хэрэглээний зэрэг"-ийг нарийн тодорхойлсон гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Хэрэв түгээлтийн суурь ба бүтээгдэхүүний өртөг хоёрын хооронд хамаарал байхгүй бол тооцоолол нь алдаатай үр дүнд хүргэнэ.

Нэмэлт зардлын барааны хуваарилалтыг оновчтой болгох нь компьютерийн тоног төхөөрөмж худалдан авах, сүлжээ суурилуулах зэрэг олон бэлтгэл ажил, санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Гэсэн хэдий ч менежерүүд нягтлан бодох бүртгэлийг удирдлагын үйлчилгээнд оруулах талаар бодох хэрэгтэй.

Барууны нягтлан бодох бүртгэлд сүүлийн үед үйлдвэрлэлийн өртөгт эзлэх хувь хурдацтай өсч эхэлснээс хойш ерөнхий бизнес, маркетинг, хангамжийн зардлыг хуваарилахад илүү их анхаарал хандуулж байна. Функциональ зардлын бүртгэлийг хэрэгжүүлэх гол зорилго нь бизнесийн үйл явцын менежментээр дамжуулан зардлын менежмент юм. Аливаа функцийг хэрэгжүүлэхэд зардал гарч ирдэг бөгөөд янз бүрийн функцийг гүйцэтгэх үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн зардлын бүтцийг оновчтой болгоход хүргэдэг.

Функциональ зардлын хуваарилалт, шууд зардал, хамрах хүрээний тооцооны хослол нь компаниудад төлөвлөлт, стратегийн шийдвэр гаргах, түүнийг хэрэгжүүлэх зардлын бүрэн, бодитой дүр зургийг авах боломжийг олгодог.

Одоо байгаа зүйлсийн дүн шинжилгээ нь Оросын орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд тэдгээрийг ашиглахад тодорхой асуудлуудыг дахин нэг удаа харуулж байна, хувь хүний ​​аргууд нь зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй удирдах асуудлыг шийдэж чадахгүй, зардлын менежментэд системтэй хандах шаардлагатай байна. Дүрмээр бол энэ аж ахуйн нэгжийг бие даан хийх боломжгүй бөгөөд энд гол зүйл бол зардал биш, хүчин чармайлт биш, харин эсрэгээр технологи ашиглан зардлыг оновчтой болгох чиглэлээр туршлагагүй боловсон хүчин юм. соёл иргэншсэн дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдөж, олон жил зарцуулж, амжилттай хэрэгжүүлж чадахгүй. Манай зөвлөх компани эдгээр асуудлын ихэнхийг хэдэн сарын дотор шийдвэрлэх боломжтой.

Хэрэв та манай үйлчилгээг ашиглах сонирхолтой байгаа бол бидэнтэй холбоо барина уу - бид танд мэдээж туслах болно!

Бусад бүх менежерүүдийн хувьд ашгийн схем нь маш энгийн:

Ашиг \u003d Нийт орлого (эргэлт) - Зардал (түгээлтийн зардал)

Ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх гурван аргыг олж мэдэхийн тулд математикийн суут ухаан шаардагдахгүй.

эргэлтийг нэмэгдүүлэх, зардлыг ижил түвшинд үлдээх;

ижил эргэлттэй бол зардлыг бууруулах;

нийт орлогыг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах.

Гурав дахь арга нь аливаа эзэмшигчийн хувьд хамгийн ашигтай боловч ур чадвар, ноцтой мэдлэг шаарддаг. Практикт ихэнх бизнес эрхлэгчид орлогоо нэмэгдүүлэхийг зорьж, санхүүгийн нөөцөө шинжлэх, удирдахгүйгээр зар сурталчилгаа, маркетингийн бусад хэрэгслийн зардлыг нэмэгдүүлэх замаар эхэлдэг. Үйл ажиллагааны төвөгтэй байдал нь ердийнх шиг нүхийг нөхөж, олон шинэ асуудал үүсэхэд хүргэдэг. Ихэнхдээ ийм хайхрамжгүй эздийн хувьд "хэлэлцэх" дараагийн шат нь буруутай этгээдийг олж, шийтгэх явдал юм.

Санал болгож буй гурван аргын хоёр нь ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд зардлыг бууруулах нь цэвэр орлогын хэмжээнд ихээхэн нөлөөлнө. Манай портал түгээлтийн зардлыг бууруулах талаар аль хэдийн бичсэн байдаг - Түгээлтийн зардлыг бууруулах: компанийн ашгийн эх үүсвэр.

Аж ахуйн нэгжийн зардлын хяналтыг зохих түвшинд тогтоогоогүй тохиолдолд ашгийг удирдах боломжгүй болно. Балансын зарлагын хэсэг бүрийг шинжилж, багасгах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн алдагдалгүй үйл ажиллагааг томъёогоор тооцоолно: Нийт ашиг = Бүх зардлын нийлбэр. Хөрөнгийн алдагдал нь шинэ бизнесүүдийн хувьд чухал үе шат бөгөөд эхний ашгийг хурдан эхлүүлэхийг шаарддаг. Гэсэн хэдий ч алдагдал хүлээсэн үйл ажиллагаа нь удаан хугацаанд үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийг эерэгээр тодорхойлж чадахгүй: хэрэв компани ашиг олохгүй бол дампуурна.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит өртөгт шууд дүн шинжилгээ хийх, нөөцийг тодорхойлох, түүнийг бууруулах эдийн засгийн үр нөлөөг тодорхойлохдоо эдийн засгийн хүчин зүйлийн тооцоог ашигладаг. Эдийн засгийн хүчин зүйлүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх элементүүд - хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийн өөрөө өөрийгөө бүрэн хамардаг. Эдгээр нь зардлыг бууруулахад чиглэсэн аж ахуйн нэгжүүдийн багуудын ажлын үндсэн чиглэлийг тусгасан болно: хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, дэвшилтэт техник, технологийг нэвтрүүлэх, тоног төхөөрөмжийг илүү сайн ашиглах, хямд худалдан авалт, хөдөлмөрийн хэрэгслийг илүү сайн ашиглах, захиргааны болон удирдлагын болон бусад нэмэлт зардлыг бууруулах, хаягдал, үр ашиггүй зардал, алдагдлыг арилгах. Бодит өртгийг бууруулахад хүргэсэн хэмнэлтийг дараах хүчин зүйлсийн бүрэлдэхүүний (ердийн жагсаалт) дагуу тооцно.

Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх. Энэ нь үйлдвэрлэлийн процессыг шинэ, дэвшилтэт технологи, механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх; шинэ төрлийн түүхий эд, материалын хэрэглээ, хэрэглээг сайжруулах; бүтээгдэхүүний дизайн, техникийн шинж чанарыг өөрчлөх; үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх бусад хүчин зүйлүүд.

Энэ бүлгийн хувьд шинжлэх ухаан, технологийн ололт амжилт, шилдэг туршлагын өртөгт үзүүлэх нөлөөг стандарт хэлбэрээр шинжилдэг. Үйл явдал бүрийн хувьд эдийн засгийн үр нөлөөг тооцдог бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах замаар илэрхийлэгддэг. Арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс үүсэх хэмнэлтийг тухайн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа нь нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардлыг харьцуулж, гарсан зөрүүг төлөвлөсөн жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр үржүүлэх замаар тодорхойлно.

E \u003d (SS - CH) * AN,

Энд E - шууд урсгал зардлын хэмнэлт

CC - арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох шууд урсгал зардал;

SN - арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа шууд урсгал зардал,

AN - үйл явдлыг хэрэгжүүлж эхэлснээс хойш төлөвлөсөн жилийн эцэс хүртэл байгалийн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Үүний зэрэгцээ өмнөх онд хэрэгжүүлсэн арга хэмжээний шилжүүлгийн хэмнэлтийг мөн харгалзан үзэх ёстой. Энэ нь жилийн тооцоолсон хэмнэлт ба түүний өмнөх жилийн төлөвлөсөн тооцоонд харгалзан үзсэн хэсгийн зөрүү гэж тодорхойлж болно. Хэдэн жилээр төлөвлөгдсөн үйл ажиллагааны хувьд хэмнэлтийг энэ оны эхнээс өмнөх хэрэгжилтийн цар хүрээг харгалзахгүйгээр зөвхөн тайлант жилд шинэ тоног төхөөрөмж ашиглан гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээгээр тооцдог.

Автомат удирдлагын системийг бий болгох, компьютер ашиглах, одоо байгаа тоног төхөөрөмж, технологийг сайжруулах, шинэчлэх үед зардлыг бууруулах боломжтой. Мөн түүхий эдийг цогцоор нь ашиглах, хэмнэлттэй орлуулагчийг ашиглах, үйлдвэрлэлд хог хаягдлыг бүрэн ашигласны үр дүнд зардал багасдаг. Их хэмжээний нөөц нь бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, материалын хэрэглээ, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, машин, тоног төхөөрөмжийн жинг бууруулах, нийт хэмжээсийг багасгах гэх мэтийг агуулдаг.

Шуурхай бууруулах үе шатанд аж ахуйн нэгжийн одоогийн санхүүгийн байдлыг харгалзан удирдлага хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үзсэн зардлын зүйлүүдийг санхүүжүүлэхийг нэн даруй зогсоох шийдвэр гаргадаг. Дараахь дараалсан үйлдлүүдийг хийх боломжтой.

Компанийн зардлын хамгийн нарийвчилсан тооллогыг хийх (санхүү, эдийн засгийн нэгжийн ажилтнууд гүйцэтгэдэг).

Зардлын зүйл бүрийн ангиллыг тодорхойлж, үндэслэлгүй зардлаас татгалзах үр дагаварт дүн шинжилгээ хийж, бүх үндсэн хэлтсийн дарга нарын оролцоотойгоор хамтын хурлаар шийдвэр гаргах ёстой. (Зардлын дөрвөн үндсэн ангиллыг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв).

Зорилго нь зардлыг бууруулах юм бол дөрөвдүгээр ангиллын зардлын санхүүжилтийг бүрэн зогсоох. Санхүүгийн эгзэгтэй нөхцөл байдалд гурав дахь ангилалд зарцуулах зардлыг зогсоох эсвэл огцом хязгаарлах шаардлагатай байна. Зарим тохиолдолд эхний болон хоёрдугаар ангиллын зардлыг хязгаарлаж болно, гэхдээ энэ тохиолдолд "Харамч хоёр удаа төлдөг" гэсэн зүйр үгийг санаж байх хэрэгтэй.

Таб. 1 Зардлын тэргүүлэх чиглэлийн ангилал:

Эдийн засгийн хямралын ангилалд хэдийнэ шилжсэн дэлхийн санхүүгийн хямралын сөрөг хандлагын нөлөөгөөр улам хүндэрсэн аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн байдал муудаж байгаатай холбогдуулан олон компани сандралд орж эхэлжээ. тэдний зардлыг бууруулах. Компаниудын удирдлага хямралын үед оршин тогтнох гол жоруудын нэг бол зардлыг бууруулах явдал гэж үздэг. Иймээс хэмнэлтийн хөөцөлдөж, бүхэл бүтэн зардлын зүйлүүдийг ч ялгалгүй “тасалж” эхэлсэн. Мэдээжийн хэрэг, ийм нөхцөл байдалд шийдвэрүүдийг маш хурдан, бодитой, шууд гаргах хэрэгтэй. Зардал, зардлын талаархи шийдвэрүүд нь компанийн бодит эзэмшиж буй бэлэн мөнгөтэй холбоотой, тухайлбал стратегийн, маркетингийн, шинэлэг шийдвэр гаргахаас ялгаатай нь удирдлагын гаргахад хамгийн хялбар шийдвэрүүдийн нэг юм. , тодорхойгүй байдлын өсөлтөөс болж бүр ч хэцүү болсон. Тиймээс “бүсээ чангалах”, “самар чангалах” хамгийн хялбар арга гэдэг нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч зардлаа тооцоогүй бууруулж, "бүсээ чангалах" нь стратегийн сөрөг үр дагавар, тактикийн алдагдалд хүргэж болзошгүй юм. Зардлаа бууруулахын тулд яаран шийдвэр гаргахдаа компанид эдийн засгийн үр өгөөжийг нэмэгдүүлэх "сайн" эсвэл өндөр бүтээмжтэй зардлын ангиллыг ихэвчлэн үл тоомсорлодог.

Бүгдийг биш, харин зөвхөн үр ашиггүй, үр ашиггүй, оновчтой бус зардлыг бууруулахын төлөө тэмцэх шаардлагатай байна. Та өөрөөсөө дараах асуултуудыг асуух хэрэгтэй.

Компанийн бууруулах гэж байгаа зардлын өгөөж, үр ашгийг хэрхэн эрчимжүүлж, нэмэгдүүлэх вэ.

Зарлагын нэг, хоёр, гурав, тав, арван жилийн дараа тухайн аж ахуйн нэгжид энэ болон бусад зардлыг бууруулах нь хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Тодорхой зардалтай холбоотой ямар эрсдэлүүд байдаг вэ, зардлыг бууруулах нь эдгээр эрсдэлийн магадлалд хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Зардлын тодорхой зүйлийн эзлэхүүн нь "чухал жинтэй" байдаг уу, эдгээр зардалд ямар үүрэг, чиг үүрэг хуваарилагдсан бэ?

Альтернатив шийдлүүд юу вэ? Зардлын бууралтыг хэрхэн нөхөх вэ?

Бараа материалын зардлыг бууруулах.

Зардлын энэ хэсгийг бууруулах нь логистикийн болон үйлдвэрлэлийн эрсдэлийг нэмэгдүүлж, хямралын үед өөрөө нэмэгддэг. Энэ хугацаа нь ажлаа түр зогсоож, тэр ч байтугай олон үйлдвэрлэлийн компаниудыг хаахтай холбоотой юм. Аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчдээс ийм асуудал илэрвэл тээвэрлэгчдэд ч гэсэн доголдол гарч болзошгүй.

Зар сурталчилгааны зардлыг бууруулах нь зөвхөн зар сурталчилгаа, сурталчилгаа хийх, худалдан авагчид, хэрэглэгчид, түншүүддээ бизнесийн саналын талаар мэдээлэх, хямд, хуваах аргыг олж мэдсэн тохиолдолд л тактикийн болон стратегийн алдагдалд хүргэхгүй. Эдгээр нь "партизан маркетинг", "зар сурталчилгаагүй сурталчилгаа" гэх мэт аргууд байж болно. Санхүүгийн хомсдол нь ур чадвар, стандарт бус бүтээлч шийдэл, аж ахуйн нэгжийн бүх багийн ноцтой бүтээлч ажлаар солигдох ёстой. Ямар ч тохиолдолд та "сайн ажилладаг" сурталчилгаанд, үр дүнтэй болох нь батлагдсан хэрэглэгчидтэй харилцах баталгаатай сувгуудад зарцуулахаас татгалзах ёсгүй. Энэ тохиолдолд зар сурталчилгаа, маркетингийн зардлыг эдгээр үр дүнтэй арга хэрэгслийг ашиглахын тулд дахин хуваарилах шаардлагатай.

Засвар үйлчилгээ, засварын зардлыг бууруулах.

Зардлын энэ хэсгийг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн эрсдэлийг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн процессыг цаг хугацааны явцад эргэлзээ төрүүлдэг. Шугамын сул зогсолт эсвэл илүү өндөр өртөгтэй тоног төхөөрөмжийн засварын улмаас бизнес хэр их хохирол амсаж, засвар үйлчилгээний зардлын хувьд бага зэрэг хэмнэнэ. Нэмж дурдахад, хямралын үед засваргүй ажиллаж, "элэгдсэн" тоног төхөөрөмж нь эдийн засгийн сэргэлтийн эхэн үед гарч ирж магадгүй бөгөөд энэ нь эрт орой хэзээ нэгэн цагт хямралын үеийг орлуулах нь дамжиггүй. Эдийн засаг өсч эхлэхэд компани эдийн засгийн өсөлтийн давуу тал, боломжуудыг ашиглаж чадахгүй.

Боловсон хүчний зардлыг бууруулах.

Хямралаас өмнөх эдийн засгийн өсөлтийн үед хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар цалингийн үндэслэлгүй хэт өсөлттэй байсан салбаруудад боловсон хүчний зардлыг бууруулах ёстой. Эдгээр зардал буурсан нь юуны түрүүнд урамшуулал, тэтгэмжийн хэмжээ буурсантай холбоотой. Гэсэн хэдий ч, хэрэв материаллаг урамшууллын өөр хувилбаруудыг өгөхгүй бол хөдөлмөрийн бүтээмж аль хэдийн бага байсан огцом буурч магадгүй: ажилчид зөвхөн "ажилдаа явах" болно. Гол ажилчдыг урамшуулах цалингийн альтернатив хувилбарууд нь компанийг өмчлөх, шинийг санаачилсан урамшуулал, онцгой амжилтын урамшуулал, биет бус арга хэмжээ гэх мэт байж болно.

Зардлыг бууруулах.

- Урт болон богино хугацаанд мэдэгдэхүйц алдагдалгүйгээр найдвартай бууруулах боломжтой "бүх нийтийн" зардал;

Үйлдвэрлэлийн алдагдлыг арилгах: түлш, цахилгаан, түүхий эд, материалыг хэмнэх. Манай Зөвлөлтийн соёлтой олон аж ахуйн нэгжийн хувьд "хямдхан үйлдвэрлэл" технологийг нэвтрүүлэх нь маш чанга үг юм. Гэсэн хэдий ч бид үүний төлөө хичээх ёстой, хямрал биднийг үүн рүү түлхэж байна;

"Өндөр статусыг хадгалах" зардлыг бууруулах. Энэ нь нэр хүнд багатай, зардал багатай оффис руу шилжиж магадгүй юм. Эзлэгдсэн байранд үйлчилгээ, хэлтэс, боловсон хүчнийг "нэгтгэх", илүүдэл орон зайг үгүйсгэх, түрээслэх, дэд түрээслэх гэх мэт. Энэ нь мөн "жижиг машин"-д шилжсэнтэй холбоотойгоор өндөр үнэтэй, хэмнэлтгүй бизнес ангиллын автомашинаар тоноглогдсон бол (шатахууны хэрэглээ, засвар үйлчилгээний зардал) албан ёсны тээврийн хэрэгслийн үнийг бууруулж болно, албан ёсны тээврийн хэрэгслийн бууралт;

Санхүүгийн байдлыг бэхжүүлэх, аж ахуйн нэгжийг тогтворжуулах сан бүрдүүлэх, хямралын үед компанийн оршин тогтнохын тулд үүсгэн байгуулагч, хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашиг олгохоос татгалзах. Мөн урамшуулал, тэтгэмжийг "ялгаваргүй" олгохоос татгалзах нь үүнд хамаарна. Гэхдээ эдгээр арга хэмжээгээр хэмнэгдсэн хөрөнгийг “идэх” биш харин бүтээн байгуулалтад зарцуулах ёстой;

Хүн бүрийн мартдаг "далд буюу далд зардал" гэж нэрлэгддэг бүхэл бүтэн хэсэг. Энэ бол алдсан эсвэл алдсан ашгийн зардал юм. Эдгээр зардлыг ямар ч тайланд тусгаагүй тул хэн ч тэдэнтэй тэмцдэггүй. Үүний зэрэгцээ аль нэг томоохон аж үйлдвэрийн үйлдвэрт очвол метр квадрат талбай, машин бүрийг үр ашигтай, оновчтой ашиглаж байгааг харах болов уу? Хэрэв та аж ахуйн нэгжийн "илүүдэл" хүмүүсээс шаардлагагүй зүйлийг түрээслэх эсвэл үйлдвэрлэлийн бүлэг, хоршоо, бригад зохион байгуулж, ажлын шинэ чиглэлийг эзэмшихэд нь тусалдаг бол та зөвхөн мөнгө хэмнэх төдийгүй мөнгө олох боломжтой;

Худалдан авсан эд анги, материалын зардал. Соёл иргэншсэн ертөнцөд нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн механизм нь зангилааны механизм, удаан хугацааны туршид үйлдвэрлэсэн дээжийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үнийг аажмаар системтэйгээр бууруулах явдал юм. Японы бүх компаниуд худалдан авсан бүтээгдэхүүнийхээ үнийг бууруулах хуваарь, чанарыг сайжруулах төлөвлөгөөний талаар нийлүүлэгчидтэйгээ тохиролцдог. Тиймээс манай аж ахуйн нэгжүүд ханган нийлүүлэгчидтэй зөвхөн гэрээ, нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулаад зогсохгүй нийлүүлж буй барааны чанар (хяналт, хөгжил) болон эд ангиудын худалдан авалтын өртгийг аажмаар бууруулах хуваарийн талаар урт хугацааны гэрээ байгуулж болно.

Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн зардлын менежмент нь төсөвт эсвэл автомат байх ёсгүй, нийтлэл хуваарилж, хязгаарлалт хийх үед "гарын авлага" байх ёстой, гэхдээ төлбөр бүрийн боломжит байдлыг судалж үзэхэд бүх зардлын үр нөлөөг тусад нь авч үзэх ёстой. Зардлын менежмент нь тактикийн хэрэгцээ, стратегийн зорилтуудыг тэнцвэржүүлж, тэдгээрийн хооронд таатай орчинг олох ёстой.

Хямрал, аж ахуйн нэгжийн зардлын бууралт нь ажилтнууд, хэлтсийн менежерүүдэд орхигдсон зүйлээ тайлбарлаж, зорилгодоо хүрэхгүй байх сайхан боломжийг олгодог. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд та Японы олон аж ахуйн нэгжид ашигладаг менежментийн арга барилыг ашиглаж болно: энэ бол эсрэг талын хосуудтай ажиллах явдал юм. Зорилгоо тодорхойлохдоо давхар, заримдаа бүр бие биенээ үгүйсгэдэг зорилтуудыг тавих хэрэгтэй: зардлыг бууруулж, чанарыг сайжруулах, жингээ бууруулж, тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх гэх мэт. Энэ нь хүмүүст өөрийн бүх дутагдлаа зардлыг бууруулах гэж бичих боломжийг олгохгүй. Үүнээс гадна, энэ нь япончуудад оюун санааны талбарыг хязгаарлаж буй эдгээр хос эсрэг тэсрэг байдлаас гадуурх цоо шинэ шийдлүүдийг олоход тусалдаг.

Компанийн зардал, зардлыг оновчтой болгох нь санхүүгийн менежментийн илүү үр дүнтэй аргыг хайж олох, хэрэгжүүлэх явдал юм. Зардалгүйгээр ямар ч бизнес оршин тогтнох боломжгүй. Гэсэн хэдий ч зардал нь ашигтай байх ёстой: зарцуулсан рубль бүр ашиг авчрах үед аж ахуйн нэгж ашигтай байдаг. Компанийн зардлыг оновчтой болгох нь ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн хүндрэлээс зайлсхийх, хямралын үед ч компанийг хадгалахад тусална

Компанийн зардлыг оновчтой болгох: Үндсэн зарчмууд

Шаардлагагүй зардал гаргахгүйн тулд дараах гурван зарчмыг баримтлах хэрэгтэй.

• төлөвлөлт;
• хяналт;
• сахилга бат.

Төлөвлөлт

Нийтлэг алдаа бол орлогыг тооцохгүйгээр зөвхөн зардлыг хянах явдал юм. Зөвхөн бэлэн мөнгөний зарцуулалтыг хянахаас гадна орлогын эх үүсвэрт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Эс бөгөөс компанид хөрөнгийн хомсдол, зээл татах шаардлага тулгардаг бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ дампууралд хүргэж болзошгүй юм.

Орж, гарах мөнгөн гүйлгээг урьдчилан төлөвлөх хэрэгтэй. Хэрэв менежер ирэх сар, улирал, жилийн орлого, зардлын төлөвлөсөн хэмжээг үргэлж нүдэн дээр нь байлгах юм бол зардлыг оновчтой болгох нь илүү амжилттай байх болно. Богино хугацаанд зарим хөрөнгө оруулалт зардал ихтэй мэт санагдаж болох ч урт хугацаанд асар их ашиг авчрах болно.

Хяналт

Аж ахуйн нэгжийн дарга нь бизнесийн төлөв байдлын талаар бодитой мэдээллийг үргэлж хүлээн авах ёстой. Сүүлийнхийг тооцохгүйгээр зардлыг хянах боломжгүй юм.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд зардлыг бууруулах, оновчтой болгох чиглэлээр ажиллах хэлтэс байгуулахыг зөвлөж байна. Компанийн энэ хэлтсийн ажилтнууд дараахь төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг.

• зардалд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг судлах;
• аж ахуйн нэгжийн техникийн үйл явц нь тогтоосон стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгах;
• ажлын бүтэлгүйтлийн шалтгааныг олж мэдэх;
• бараа тээвэрлэх, хүлээн авах явцад гэмтэл гарсан эсэхийг хянах;
• овоолгыг илрүүлэх.

Зардлын талаархи мэдээллийг цуглуулсны дараа дүн шинжилгээ хийж, дараа нь тодорхойлсон зардлыг бууруулж, оновчтой болгох ажлыг гүйцэтгэдэг. Зардлыг бууруулах хөтөлбөрийг компанийн тэргүүнээр төлөвлөж, баталдаг. Үүнд ханган нийлүүлэгчийг өөрчлөхөөс эхлээд үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах үр ашгийг дээшлүүлэх хүртэл янз бүрийн хэмжээтэй үйл ажиллагаа багтаж болно.

Сахилга бат

Даргын сонгосон, баталсан стратеги нь компанийн төсөвт тусгагдсан байдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн онцгой тохиолдолд л хазайж болно. Дүрмийг дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг санхүүгийн алба үнэлж, зардлын бодит байдалд хяналт тавьж, шаардлагагүй зардал гаргахаас сэргийлдэг. Санхүүгийн зарцуулалтын шийдвэрийг захирлын томилсон цөөн хэдэн хариуцлагатай хүмүүс л гаргах ёстой.

Зардал, зардлыг оновчтой болгох арга замыг илэрхийл

Хурдан зардлыг оновчтой болгох гэж юу вэ? Тодорхойлолт нь эдгээр нь богино хугацаанд үр дүнтэй зардлаа бууруулах арга хэмжээ юм. Зардлыг ийм байдлаар шийдвэрлэх нь зарим зардлыг зогсоохыг шаарддаг.

Шаардлагагүй зардлын зүйлийг тодруулахын тулд та компанийн бүх зардлыг хэд хэдэн бүлэгт хуваах хэрэгтэй.

Зардлаа бууруулах стратегийг сонгохдоо сүүлийн ангиллын санхүүжилтийг нэн даруй зогсоож, дунд зэргийн ач холбогдолтой зардалд зарцуулах зардлыг хязгаарлах хэрэгтэй. Эхний хоёр ангиллын зардлыг бууруулахыг зөвлөдөггүй: ийм оновчлол нь компанийн ажилд сөргөөр нөлөөлнө.

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг оновчтой болгох, бууруулах арга хэмжээ

Компанийн зардлыг оновчтой болгох ажлыг дараахь байдлаар хийж болно.

• Түүхий эдийн хэмнэлт. Мэдээжийн хэрэг, зардлыг бууруулах нь чанарыг алдагдуулах ёсгүй. Хамгийн тохиромжтой шийдэл бол материалын чанарыг бууруулах биш, харин ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээг шинэчлэх, илүү ашигтай санал хайх явдал юм.
• Цахилгаан, тээвэр, харилцаа холбооны салбарт дүн шинжилгээ хийх, зардлыг бууруулах. Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь тээврийн үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоогүй бол тээврийн цехийг аутсорсинг хийж болно. Та эрчим хүчний зардлыг уламжлалт аргаар бууруулж болно: эрчим хүч хэмнэх төхөөрөмжид шилжих, хэрэглээг хянах.
• Цалингийн санг оновчтой болгох, орон тоог цомхотгох. Заримдаа компанийн зарим чиг үүргийг аутсорсинг хийх нь илүү ашигтай байдаг. Бүх ажилчдыг мужид үлдээх нь ашигтай байдаггүй: жишээлбэл, хүн долоо хоногт 1-2 удаа байраа цэвэрлэх шаардлагатай байдаг.

Бүх нийтийн аргаар аж ахуйн нэгжийн зардал, зардлыг бууруулах

Компанийн зардлыг оновчтой болгох бүх нийтийн арга замууд байдаг. Аливаа аж ахуйн нэгж дараахь зардлыг оновчтой болгох эсвэл бууруулах боломжтой.

• өндөр статустай гадаад төрхийг хадгалах зардал: үндэслэлгүй үнэтэй оффис, компанийн тэргүүнд зориулсан тансаг машин, үнэтэй оффисын утас;
• үйлдвэрлэлийн алдагдал: түлш, түүхий эд, цахилгаан эрчим хүчний зардлыг бууруулах;
• далд, далд зардал, алдагдсан ашгаас зардлыг арилгах: тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэлд илүү оновчтой байрлуулах, хүний ​​нөөцийг ашиглах.

Шаардлагагүй зардлыг оновчтой болгосны үр дүн нь компанийн ажлын үр ашгийг шинэ түвшинд гаргах болно.

Зардлын менежмент нь менежментийн үйл ажиллагааны чиглэл, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн өндөр үр дүнд хүрэх арга хэрэгсэл юм.

Зардлыг оновчтой болгох нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг бууруулахад хүргэдэг зардлыг багасгах биш харин компанийн нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах, тэдгээрийг хэмнэж, үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд өгөөжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Зардлыг оновчтой болгох нь зардлыг бууруулах, орлогыг нэмэгдүүлэх, улмаар бизнесийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, компанийн далд нөөцийг олох боломжийг олгоно.

Зардлыг оновчтой болгох шийдэл нь дараахь чиглэлээр байж болно.

Дотоод нөөцийг хайж олох замаар үйлдвэрлэлийн зардлыг шууд бууруулах (жишээлбэл, удирдлагын зардал, боловсон хүчнийг бууруулах, материалын зардлыг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гэх мэт).

• 1. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн өртөг харьцангуй буурсан (гол төлөв хагас тогтмол зардлын хувьд). Үүний зэрэгцээ бэлэн бүтээгдэхүүний нэгжид хамаагүй бага мөнгө зарцуулах болно.
• 2. Байнгын үйлчлүүлэгчдийн худалдан авалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, шинэ хэрэглэгчдийг татах зорилгоор өрсөлдөх чадвартай саналуудыг бүрдүүлэх маркетингийн судалгааг чадварлаг хийх.

Аж ахуйн нэгжийн зардлын менежмент нь нийтлэл хуваарилах, хязгаар тогтоох үед төсөвт эсвэл автомат байх ёсгүй, харин төлбөр бүрийн боломжит байдлыг судалж үзэхэд бүх зардлын үр ашгийг тусад нь "гарын авлага" байх ёстой. Зардлын менежмент нь тактикийн хэрэгцээ, стратегийн зорилтуудыг тэнцвэржүүлж, тэдгээрийн хооронд таатай орчинг олох ёстой.

Континент ХХК-ийн зардлыг оновчтой болгох боломжит аргуудыг авч үзье.

Үндсэн үйл ажиллагааны орлогын дийлэнх хувийг ердийн ачаа тээвэрлэлтийн орлого эзэлдэг тул эдгээр орлогоор борлуулалтын орлогыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай, гэхдээ тээврийн үнийг нэмэгдүүлэх замаар биш, харин тээвэрлэлтийн хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Үйлчлүүлэгчдийг татах, флотыг шинэ автомашин, нисэх онгоцоор дүүргэх, чиглэлийн тоог нэмэгдүүлэх замаар тээврийн хэрэгслийн хөдөлгөөний тогтмол өсөлтийг хангах ёстой бөгөөд ингэснээр ачаа тээвэрлэлт нэмэгдэх болно.

Борлуулалтыг нэмэгдүүлэх нь маркетингийн стратеги ашиглах явдал юм. Үүний тулд маркетинг, сурталчилгааны зардлыг харгалзан үзэх нь зүйтэй. Хэсэг хугацаанд компани нь ямар ч сурталчилгаагүй байсан нь тактикийн болон стратегийн алдагдалд хүргэж, хэсэг хугацаанд борлуулалтад сөргөөр нөлөөлсөн.

Континент ХХК нь Оросын үндэсний тээвэрлэгч бөгөөд тус компани нь улсдаа хөгжих асар их нөөцтэй тул дотоодын зах зээлийг хөгжүүлэхэд илүү их анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Үүний дагуу Континент ХХК-ийн брэндийг эх орондоо сурталчлах үйл ажиллагааг нэн тэргүүнд тавих ёстой. Чадварлаг сурталчилгааны кампанит ажил нь борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд хүргэнэ.

Rprod төлөвлөгөө. = 66.834.704 / 104.071.404 * 100% = 64.2%

Зар сурталчилгааны үйл ажиллагааны уламжлалт хэлбэрүүдээс гадна интернет маркетингийн зардлыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай бөгөөд зорилго нь OOO Continent-тэй байнгын гэрээ байгуулах эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Вэбсайт нь бизнесийн маш сайн хэрэгсэл бөгөөд вэбсайтыг бүтээх нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий дүр төрхийг бэхжүүлэх, сурталчилгааны массыг нэмэгдүүлэх, бараа, үйлчилгээний талаарх дэлгэрэнгүй мэдээллийг нийтлэх, дэлхийн сүлжээгээр дамжуулан үйлчлүүлэгчдийг татах гэсэн дөрвөн зорилготой.

Мэдээллийн технологи бол бизнесийг хөгжүүлэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Мэдээллийн технологи нь бизнесийн үйл явцыг зохион байгуулах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, засвар үйлчилгээний зардлыг оновчтой болгох, мэдээллийн менежмент, инновацийг хөгжүүлэхэд ажилчдын оюуны чадавхийг ашиглах зэрэг тулгамдсан олон асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг найдвартай бизнесийн түнш юм. Мэдээллийн технологийн чиглэлээр Континент ХХК нь 2015-2016 онд чухал төслүүдийг хэрэгжүүлсэн нь эдийн засгийн өндөр үр өгөөжийг авч, компанийн үйлчилгээг бүхэлд нь сайжруулахад хувь нэмэр оруулсан нь олон улсын үнэлгээнд тусгагдсан.

Тиймээс Оросын тэргүүлэгч компанийн инновацийн хөгжлийн стратегийн хүчин зүйл болох "мэдээллийн технологи" бүлгийн зардлуудад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Одоогийн байдлаар "Континент" ХХК-ийн хийж буй хөгжлийн гол чиглэл нь SIRAX орлогын бүртгэлийн шинэ системийг нэвтрүүлэх явдал юм. Орлогын удирдлагыг оновчтой болгосноор компанийн ашиг орлого нэмэгдэж, зардал нь нэгэн зэрэг буурна.

"Континент" ХХК-ийн бодох ёстой өөр нэг "мэдээллийн технологи"-ын нэг зүйл бол гадаад валютаар төлбөр тооцоо хийх "Банк-үйлчлүүлэгч" системийг нэвтрүүлэх явдал юм. Одоогийн байдлаар төлбөрийн даалгаврыг SAP ERP программд үүсгэж, цаасан дээр хэвлэж, шуудангаар банкуудад хүргэж байна. "Банк-үйлчлүүлэгч" системийг нэвтрүүлснээр банкуудтай хийх ажлыг ихээхэн оновчтой болгож, цаг хугацаа хэмнэж, ажилчдыг чөлөөлж, зардлыг бууруулна.

Системийг худалдан авах зардлын өсөлтийг харгалзан "Банк-үйлчлүүлэгч" системийг нэвтрүүлсэнтэй холбогдуулан зардлыг төлөвлөсөн бууралт нь 2% байх болно.

Борлуулалтын боломжит ашгийг тооцоолъё.

Rprod төлөвлөгөө. = 64.928.172 / 102.071.404 * 100% = 63.6%

"Банк-Үйлчлүүлэгч" системийг нэвтрүүлж, зардлыг 2%-иар бууруулснаар борлуулалтын ашиг 0,2%-иар нэмэгдэх боломжтой.

Зардлыг оновчтой болгох өөр нэг чиглэл бол ердийн тээврийн захиалгад хөнгөлөлт үзүүлэх явдал юм. Уфа - Сочи - Уфа нислэгийг авч үзье. Одоогийн байдлаар энэ чиглэл нь хэрэглэгчдийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа. Энэ маршрутын дагуу ачаа хүргэх дундаж зардал 107,500 рубль байна. Хэрэглэгчдэдээ 10%-ийн хөнгөлөлт үзүүлбэл захиалга нэмэгдэнэ.

Хөнгөлөлт үзүүлэх замаар борлуулалтын эзлэх хувь нэмэгдэж, орлого нэмэгдсэн тохиолдолд борлуулалтын ашигт ажиллагааны өсөлт 0.3% байх болно.

Компанийн хамгийн чухал зардлын нэг бол шатах тослох материал юм. Эдгээр зардлыг бууруулах арга замыг авч үзэх нь зүйтэй. Шатах тослох материалын үнэд тулгардаг гол асуудал бол үнэ байнга өсдөг.

ОХУ-ын олон нисэх онгоцны буудлууд нэг түлш цэнэглэх цогцолбортой бөгөөд агаарын тээврийн компаниуд сонголт хийх боломжгүй байдаг. Ийм нисэх онгоцны буудлуудад тарифын зохицуулалт байдаггүй бөгөөд керосин хамаагүй хурдан үнэтэй болдог.

Москвагийн нисэхийн төвд үнэ бага зэрэг нэмэгдэх (1.5-1.8%) тухай ярьж байна. Үүний зэрэгцээ, Aerofuels-Group-ийн мэдээлснээр, Красноярскийн Емельяново нисэх онгоцны буудлын шатахууны үнэ ойрын өдрүүдэд 8%, Нижневартовск хотод 9% -иар нэмэгдэх болно. Челябинск, Пермь, Нижний Новгород зэрэг нисэх онгоцны буудлуудын түлш дүүргэх цогцолборууд (TZK) керосиныг 4.6-4.8% -иар илүү үнэтэй зарах болно.

Өнөөдөр агаарын тээврийн компаниуд нисэх онгоцны буудал дээр керосин худалдаж авах, байршуулахыг зөвшөөрдөг. Тиймээс зарим нисэх онгоцны буудлуудад түлш хадгалах асуудлыг авч үзэх нь зүйтэй юм. Энэ сонголт нь хадгалалтын зардал, зарим тохиолдолд керосиныг агуулахын талбайд хүргэх зэрэгт хамаарна. Гэсэн хэдий ч энэ асуудлыг шийдэх нь түлш цэнэглэх зардлыг хэсэгчлэн бууруулахад хүргэнэ.

Уфа нисэх онгоцны буудал дээр Континент ХХК-ийн онгоцыг тонн тутамд дунджаар 15,000 рублийн үнээр агаарын керосиноор цэнэглэдэг. Үүний зэрэгцээ Норильскийн нисэх онгоцны буудал дахь агаарын керосины дундаж үнэ тонн тутамд 35,000 рубль байна.

Арктур-Альянс дахь Норильск хотод нисэхийн керосины үнэ тонн тутамд 27,000 рубль байна. Хадгалах үйлчилгээ нь компанид тонн тутамд 5000 рубль болно. Тиймээс Норильск хотод түлш цэнэглэх нь тонн тутамд 32,000 рубль болно.

2016 онд нисэхийн түлш, тосолгооны материалын өртөг 7,709,676 мянган рубль байв. Нисэхийн түлшний өртгийг оновчтой болгосноор зардлын бууралт 8% болно.

Борлуулалтын боломжит ашгийг тооцоолъё.

Rprod төлөвлөгөө. = 65.351.478 / 102.071.404 * 100% = 64.0%

Түлшний зардлыг бууруулж, зардал хэмнэх тохиолдолд борлуулалтын өгөөж 0.6% байх магадлалтай.

Компанийн зардлыг оновчтой болгох өөр нэг арга бол ажилтнуудын зардлыг бууруулах явдал юм. Цомхолт нь боловсон хүчний зардлыг хурдан бууруулах хамгийн түгээмэл арга замуудын нэг юм.

Ажилтны зардлыг бууруулсан тохиолдолд борлуулалтын ашигт ажиллагааны өсөлт 0.4% байх болно.

Ажлаас халагдсаны нөхөн олговортой холбоотой зарим нэмэлт зардлыг үл харгалзан энэ арга нь цалингийн санг хэмнэх хурдан бөгөөд мэдэгдэхүйц үр нөлөөг өгдөг.

Зарлагын гол зүйл болох агаарын хөлгийн түрээсийн хувьд лизингийн төлбөрийг тооцох хувь хэмжээ нь хөвөгч байна. Түрээсийн компанитай ийм тохиролцоонд хүрэх, эсвэл банктай зохих хэлцэл хийх замаар ханшийг хөвөгчөөс тогтмол руу шилжүүлэх боломжийг авч үзэх шаардлагатай. Хэрэв бодит үнэ нь тогтоосон ханшаас хэтэрсэн бол Континент ХХК нь лизингийн төлбөрт шаардлагагүй зардлаас зайлсхийх болно.

Үүнээс гадна компанид зардлаа бууруулах нэмэлт нөөц бий. Жишээлбэл, 2015 оны 7-р сард тээвэрлэгч ЦСКА хүүхдийн хөлбөмбөгийн клубын ивээн тэтгэгч болсон. Үүнд жилд 300 орчим сая рубль зарцуулдаг бол ногдол ашиг нь ердөө 250 сая рубль юм. Эдгээр зардал нь компанид шаардлагагүй.

Борлуулалтын боломжит ашгийг тооцоолъё.

Rprod төлөвлөгөө. = 64.784.704 / 101.821.405 * 100% = 63.6%

ЦСКА хүүхдийн хөлбөмбөгийн клубыг ивээн тэтгэхээс татгалзсан тохиолдолд борлуулалтын ашиг 0.2% -иар нэмэгдэх боломжтой.

Төлөвлөсөн хугацаанд борлуулалтаас олсон орлого 2016 онтой харьцуулахад 2,770,715 мянган рублиэр нэмэгдэнэ. бөгөөд 104.842.119 мянган рубль болно. Өсөлт нь 2.71% байх болно. Төлөвлөсөн мэдээллийн дагуу зардал 2016 онтой харьцуулахад 1.930.000 мянган рублиэр буурна. бөгөөд 35.406.701 мянган рубль болно. Өсөлт нь -5.17% байх болно. Төлөвлөсөн хугацаанд борлуулалтын ашиг 2016 онтой харьцуулахад 4.700.715 мянган рублиэр нэмэгдэнэ. Өсөлт 7.26% байх болно. Борлуулалтын өгөөжийн үзүүлэлтийг 2016 онтой харьцуулахад төлөвлөсөн өсөлт 2.7% байна.

Шинжилгээ нь байгууллагын шинжилгээний маш чухал хэсэг юм. Энэ бол борлуулалтын орлого нь арилжааны аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох зорилго юм, учир нь түүний эерэг үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлд оруулсан хөдөлмөр, материаллаг нөөцийн нийгмийн ач холбогдлыг харуулдаг. Нөөцийг зохистой ашиглах тохиолдолд орлого, зарлага нь эргээд аж ахуйн нэгжийн цаашдын оршин тогтнох, хөгжүүлэх тодорхой баталгааг бий болгодог. Цаашид тэд төсөв бүрдүүлэх эх үүсвэр, бүтээгдэхүүнээ шинэчлэх, үйлчилгээний хүрээг тэлэх хөшүүрэг болно.

Дүгнэлт

Зах зээлийн эдийн засагт аливаа аж ахуйн нэгжийн зорилго бол хамгийн их ашиг олох явдал юм. Ийм нөхцөлд эдийн засгийн хамгийн их үр дүнд хүрсэн аж ахуйн нэгжүүд л үйл ажиллагаагаа амжилттай явуулж чадна. Тиймээс одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх үүрэг ихээхэн нэмэгдэж байгаа бөгөөд гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны дутагдлыг илрүүлэх, арилгах, ашиглагдаагүй нөөцийг хайж олох, үйлдвэрлэлд оруулах явдал юм.

Шинжилгээний үр нөлөө нь түүний мэдээллийн баазаас ихээхэн хамаардаг. Аж ахуйн нэгжийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн гол эх сурвалж нь санхүүгийн тайлан, ялангуяа тайлан тэнцэл, орлогын тайлан юм.

Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ гэдэг нь байгууллагын өнгөрсөн болон одоогийн санхүүгийн байдал, гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явц юм. Гэсэн хэдий ч энэ тохиолдолд гол зорилго нь ирээдүйн бизнесийн нөхцөлтэй холбогдуулан байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг үнэлэх явдал юм.

Хийсэн ажлынхаа талаар дүгнэлт хийхдээ санхүүгийн тайланд хамгийн бүрэн гүйцэд, найдвартай мэдээлэл өгөхийн ач холбогдлыг дахин тэмдэглэхийг хүсч байна. Эдгээр шаардлагыг дагаж мөрдөхгүй байх нь тухайн аж ахуйн нэгжид болон сонирхогч талууд болох зээлдүүлэгчид, хувьцаа эзэмшигчид, худалдан авагчид, ханган нийлүүлэгчид гэх мэт сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

ОХУ-д нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) тайланг бүрдүүлэх нь олон улсын нягтлан бодох бүртгэлийн стандартын шаардлагад дасан зохицохтой холбоотой улам бүр өөрчлөгдөж байна. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал нь түүний эргэлтийн явц дахь хөрөнгийн байдал, тухайн цаг хугацааны хувьд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаагаа санхүүжүүлэх чадварыг харуулсан үзүүлэлтүүдийн системээр тодорхойлогддог. Шинжилгээний үндсэн үзүүлэлтүүд нь бизнесийн үйл ажиллагаа, ашигт ажиллагаа, үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашиг, хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдлын үзүүлэлтүүд юм.

Континент ХХК-ийн санхүүгийн тайлан, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлсон дүн шинжилгээнд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг хийлээ.

• 1) Судалгааны хугацааны эцэст аж ахуйн нэгж нь 15575 мянган рублийн цэвэр ашиг олсон нь 901 мянган рубль юм. буюу өнгөрсөн оныхоос 5.47%-иар бага байна
• 2) Балансын хөрөнгийн хэмжээ 1.4%-иар өссөн.
• 3) Балансын хөрөнгийн гол зүйл бол хувьцаа, өр төлбөр - өөрийн хөрөнгө юм. Судалгааны хугацаанд аж ахуйн нэгжийн материаллаг хөрөнгийн эргэлт 6% -иар өсч, 406 хоног болжээ.
• 4) Хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадварын дүн шинжилгээ нь тухайн байгууллага одоогийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай өөрийн хөрөнгөтэй хэдий ч хөрвөх чадваргүй, ойрын ирээдүйд богино хугацааны үүргээ төлөх боломжгүй болохыг харуулж байна.
• 5) Санхүүгийн тогтвортой байдлын дүн шинжилгээ нь тухайн байгууллага богино хугацааны өглөгийг нөхөх хангалттай хөрөнгөгүй байсан ч санхүүгийн хувьд бие даасан гэж дүгнэх боломжийг олгодог.
• 6) Авлагын хүүгийн хэмжээ буурч, байгууллагын удирдлага, арилжааны болон бусад зардал нэмэгдсэн, түүнчлэн төлөх хүүгийн хэмжээ нэмэгдсэний нөлөөгөөр судалгааны хугацаанд аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого буурсан.
• 7) Континент ХХК-ийн бизнесийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ нь байгууллагын материаллаг хөрөнгийн эргэлтийн хугацаа нь хэт их хэмжээний бараа материал үүсэхэд хүргэсэн бөгөөд өөрийн хөрөнгийн эргэлтийн түвшин бага байгаа нь түүний зарим хэсэг идэвхгүй байгааг харуулж байна гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. өөрийн хөрөнгө.
• 8) Байгууллагын үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн зардал нэмэгдэж, аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашиг буурч байгааг харуулж байна.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах, санхүүгийн байдлыг сайжруулахын тулд "Континент" ХХК-ийн удирдлага дараахь зүйлийг санал болгож болно.

• - Борлуулалтын орлогыг нэмэгдүүлэх. Үүнд сурталчилгааны кампанит ажил явуулах, худалдан авагчдад бараагаа хэсэгчлэн худалдан авах боломжийг олгох, арилжааны зээл олгох, түүнчлэн харилцагчийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах замаар хүрч болно.
• - Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах. Үүнийг хийхийн тулд бид дараах арга хэмжээг санал болгож болно: хямд үнээр бараа санал болгож буй ханган нийлүүлэгчдийг хайх; оффисын менежерүүдийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх; хэрэглээний материалыг хасах, ялангуяа агааржуулагч суурилуулах хяналтыг бэхжүүлэх.
• - Байгууллагын мөнгөн гүйлгээг оновчтой болгох. Бараа ачилтын болон түүний төлбөрийн хоорондох зөрүүг багасгаж, авлагыг цаг тухайд нь барагдуулах шаардлагыг хангаж, компанийн орлогыг нэмэгдүүлбэл үүнийг хийх боломжтой.
• - Балансын үнэмлэхүй хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэх. Үүний тулд компанийн мөнгөн гүйлгээг оновчтой болгохоос гадна өглөг, татварын өрийг цаг тухайд нь барагдуулах шаардлагатай байна.

Байгаль орчны бүх салбарт эргэлт буцалтгүй өөрчлөлтүүд нь тодорхой аж ахуйн нэгжүүдэд нөлөөлдөг бөгөөд хөгжихийн тулд менежер нь бизнесийн шийдвэр гаргаж, хэрэгжүүлэх шаардлагатай болдог. Удирдлагын шийдвэр гаргахын өмнө аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ, үнэлгээ хийдэг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн харилцаа, харилцан хамаарлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.