Дасан зохицох төрлүүд. Хүүхдийн сургуульд дасан зохицох нь сэтгэлзүйн болон нийгмийн шинж чанартай байдаг. Дасан зохицох онцлог. Дасан зохицох үйл явц дахь бэрхшээл, бэрхшээлүүд Шинэ ажлын байранд дасан зохицох

Хүссэн, удаан хүлээсэн шинэ ажил хүлээлтийг хангахгүй байх тохиолдол гардаг. Үүнд олон шалтгаан байж болно. Тэд гадаргуу дээр хэвтэж байгаа мэт харагддаг бөгөөд маш энгийн байдаг. Жишээлбэл, компанийн азгүй байршил эсвэл ажилчид шинэ хамтрагчгүйгээр даван туулж чадна гэсэн мэдрэмж. Үндэс нь илүү гүнзгий байдаг гэж цөөхөн хүн боддог.

Дүрмээр бол, байгууллагад боловсон хүчний дасан зохицох ажил хийгдээгүй тохиолдолд шинээр ирсэн хүмүүс бэрхшээлтэй тулгардаг. Ямар ч хэмжээний пүүст ажилд орсны дараа ажилтан хөшиж, алдаж, хурцадмал байдалд ордог. Цаг хугацаа өнгөрөхөд тэрээр багийн нэг болж, компани зөвхөн түүний ажлын үр шимийг хүртдэг. Гэхдээ энэ мөчөөс өмнө нэг жилээс илүү хугацаа шаардагдана. Эсвэл хүн илүүдэл гэдгээ мэдэрч, орхихыг илүүд үздэг байж магадгүй юм.

Дасан зохицох тухай ойлголт

Юуны өмнө байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох нь компани болон ажилтны бие биедээ дасан зохицох явдал гэдгийг та мэдэх ёстой. Ажилтан шинэ даалгавар, ажлын арга барилтай тулгардаг, танил бус хамт ажиллагсадаар хүрээлэгдсэн, шинэ нөхцөлд дасах шаардлагатай болдог. Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох үйл явц үргэлж зохицуулагддаггүй. Бүх ажил олгогчид шинэ ажилтныг ажилд ороход хялбар болгохын тулд тогтолцоог хөгжүүлэх, санхүүжүүлэх, туршлагатай ажилчдыг ажлаас нь холдуулах шаардлагагүй гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох асуудлыг сайтар боловсруулсан байх ёстой бөгөөд энэ нь ажилтнуудыг халах, хайх, сонгох, ажилд авахтай холбоотой зардлаас зайлсхийх болно.

Дасан зохицох төрлүүд

Дүрмээр бол ажилтныг шинэ нөхцөлд дасан зохицох үйл явц нь хоёр төрлийн байж болно.

• Анхан шатны дасан зохицох - компанид анхны ажилд орох үед. Энэ тохиолдолд ажилтан ажил, үүрэг гэх мэт ойлголтгүй байдаг.
• Хоёрдогч дасан зохицох - компанийн доторх өсөлт (бууралт) -тай. Ийм нөхцөлд ажилтанд шинэ албан тушаалд орох, ижил түвшинд ажиллахад цаг хугацаа, мэдлэг шаардлагатай байдаг.

Аль ч тохиолдолд байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ижил зарчмын дагуу хөгждөг.

Үндсэн хэлбэрүүд

Боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг зохион байгуулах нь зөвхөн ажилтны мэргэжлийн үйл ажиллагааг хамрах ёстой. Үүнд дараахь хэлбэрүүд орно.

1. Нийгэм - ажилтны хүрээлэн буй орчинд дасан зохицох, багийн үнэт зүйлс.
2. Мэргэжлийн - ажлын явц, түүний нюансуудыг эзэмших. Мэргэжлийн чанар, ур чадварыг хөгжүүлэх.
3. Үйлдвэрлэл - аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны нормтой танилцах.
4. Зохион байгуулалт - байгууллагын бүтэц, хэлтэс, харилцаа холбоог мэддэг байх.
5. Эдийн засгийн - цалин хөлс, материаллаг урамшууллын хэлбэрийн талаархи мэдээлэл.
6. Үйлдвэрлэлийн бус - ажилчдын хоорондын харилцааг сайжруулах, багийг нэгтгэх боломжийг олгодог корпорацийн баяр эсвэл спортын арга хэмжээ.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох сайн тогтолцоо нь дээрх бүх хэлбэрүүдэд нөлөөлдөг бөгөөд үйл явцын төгсгөлд ажилтан компанитайгаа нэгдмэл байдаг. Ийм ажилтан ажилдаа сэтгэл ханамжгүй, компанид гүйцэтгэх үүрэг, ажлаас халах бодолгүй байдаг. Үүний үр дүнд компанийн боловсон хүчний эргэлт багасдаг.

Орос улсад хяналттай дасан зохицох нь нэлээд шинэ чиглэл тул шинэ нөхцөлд дасан зохицох аргуудын талаар ярихдаа юуны түрүүнд гадаадын фирмүүд, тэдний туршлагад анхаарлаа хандуулдаг.

Хамгийн алдартай нь дараахь аргууд юм.

1. Боловсон хүчний сургалт - компани нь боловсролын байгууллагуудтай хамтран ажиллаж, тэдний тусламжтайгаар ажилчдыг өөрсдийн хэрэгцээнд бэлтгэдэг.
2. Ахисан түвшний сургалт - янз бүрийн салбар дахь хамгийн сүүлийн үеийн дэвшилтэд нийцүүлэн мэдлэгийг шинэчлэх. Энэ арга нь ямар ч шалтгаанаар өмнөх мэргэжилдээ сэтгэл хангалуун бус байгаа хүмүүст тохиромжтой.
3. Ажилтныг давтан сургах нь тодорхой албан тушаалд ажиллахад шаардлагатай шинэ мэргэжил, мэдлэг олж авах боломж юм. Ажлын завсарлага авсан, мэдлэгээ шинэчлэх шаардлагатай хүмүүст (залуу эхчүүдэд) тохиромжтой.
4. Тохиолдол ба нөхцөл байдлын даалгавар - энэ арга нь багаар ажиллах, багаар ажиллахад суралцахад чиглэгддэг. Хэлэлцүүлэгт багийн ихэнх гишүүд оролцдог нь зөв шийдлийг олох боломжийг олгодог.
5. Бизнесийн тоглоомууд нь мэргэжлийн үйл ажиллагаатай холбоотой нөхцөл байдал юм. Энэ аргыг хэрэглэснээр ажилчдыг хайрцагнаас гадуур сэтгэж, хурдан шийдвэр гаргахад сургадаг.
6. Товч танилцуулга - магадгүй дасан зохицох маш өнгөц арга боловч ажлын байран дээрх аливаа үйлдэлд тодорхой алгоритмыг дагаж мөрдөхөд хялбар байдаг ийм ажилчдад тохиромжтой.
7. Нахиалах (нахиалах) - хамт ажиллагсадтайгаа найрсаг харилцаа тогтоох замаар баг руу сэлбэхийг хөнгөвчлөх. Санал хүсэлтээ өгч, хүссэн үедээ тусламж хүсэх боломжтой байх нь шинэ компанид ажлын эхний долоо хоногт хамгийн үр дүнтэй байдаг.

Бид эргүүлэх, сүүдэрлэх, зөвлөгөө өгөх, усанд оруулах гэх мэт аргуудын талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих болно. Тэдгээрийг ашиглах явцад ажилтнууд илүү их мэдлэг, ур чадвар олж авдаг нь сонирхолтой юм.

Боловсон хүчний эргэлт

Энэ бол мэргэжил дээшлүүлэх нэг төрөл юм. Ротаци гэдэг нь ажилчдыг байгууллагын доторх албан тушаалд түр шилжүүлэх бөгөөд энэ нь ажилчдад өөр өөр албан тушаалд үлдэх, шинэ салбарт хүчээ сорих боломжийг олгодог. Ийм маягаар өөрийнхөө ажлыг гаднаас нь харах нь адилхан ашигтай. Ийм нөхцөлд байгаа ажилтан алдаагаа ухамсарлаж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ арга нь ажилчдад тодорхой сэгсрэх боломжийг олгодог тул нэлээд үр дүнтэй байдаг.

Сүүдэрлэх

Нэр нь өөрөө ярьдаг. Ажилтан нь өөр ажилтан эсвэл хэлтсийн даргын "сүүдэр" болдог. Үүний зэрэгцээ албан үүргээ хэрхэн гүйцэтгэж байгаа нь тодорхой харагдаж байна. Ментор болон түүний "сүүдэр" хоёр тэгш эрхтэй. Туршлагагүй ажилтан ямар ч төлбөр авдаггүй, гэхдээ ийм судалгаа хийх ямар ч ажлын байр, албан тушаал сонгох боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Энэ аргыг гурван чиглэлээр боловсруулж болно.

Дадлагажигч нь туршлагагүй, туршлагатай ажилтны ажлыг ажигладаг.

Оюутан ажлын туршлагатай бөгөөд хэлэлцүүлэг, ажилд оролцох боломжтой.

Оюутан нь мэргэжлийн өндөр ур чадвартай, бие даан ажилладаг. Энэ тохиолдолд "сүүдэр" нь ажлыг хянаж, шаардлагатай бол тохируулга хийдэг туршлагатай ажилтан юм.

Менторын институт

Энэ арга нь туршлагатай ажилчдын зөвлөгчийг хуваарилахад суурилдаг. Энэ үүргийг хангалттай мэргэшилтэй ажилтан, хэлтсийн дарга хоёуланг нь гүйцэтгэж болно. Тэрээр эхлэгчдэд (энгийнээс илүү төвөгтэй хүртэл) даалгавар өгч, хэрэгжилтийг хянах боломжтой. Мөн туршлага дээрээ үндэслэн зөвлөгч нь ажлын бүх мөчүүдийг тайлбарлаж, ажлыг сайжруулах, алдаа гаргахгүй байх талаар зөвлөмж өгдөг.

Шинэ ажилтан нь зөвлөгчөөсөө ахмад эсвэл түүнтэй ижил албан тушаал хашиж болно. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд энэ аргад зөвлөгч нь тойрогтоо давамгайлах үүрэг гүйцэтгэдэг.

Менторын институтийг ашиглахдаа ажилтны хөдөлмөрийг төлдөг. Мөн зөвлөгч нь дасан зохицох үйл явц хэрхэн явагдаж байгаа, ажилтан бие даан ажиллахад хэр бэлэн байгаа талаар тэмдэглэл хөтлөх шаардлагатай.

Усанд оруулах арга

Энэ сонголт нь өндөр түвшний албан тушаалд тохиромжтой. Энэ тохиолдолд шинэ удирдагч тэр даруй ажилд идэвхтэй оролцдог. Үүргээ биелүүлэхдээ түүнд эргэлзэх цаг байдаггүй. Багийнхантай эерэг харилцаа тогтоогдож байгаа бөгөөд энэ нь захирагчдад эрх мэдлийг шилжүүлэх бус харин дарга өөрөө үүргээ биелүүлэхэд тусалдаг.

Орос улсад ажилласан туршлага

ОХУ-ын байгууллагуудын боловсон хүчний дасан зохицох арга нь маш хязгаарлагдмал бөгөөд ихэнхдээ зөвхөн зөвлөгөө өгөх замаар илэрхийлэгддэг. Хэрэв зөвлөгч туршлагатай, ажлаа "шоулах" зорилгоор хийдэггүй бол энэ сонголт нь сайн хэрэг юм. Дасан зохицох бүх хөтөлбөрийг зөвхөн цаасан дээр хийдэг пүүсүүд бас байдаг. Сургалтын бүлгийн аргууд нь ажилд авах агентлаг, хөдөлмөрийн биржүүдэд илүү түгээмэл байдаг. Эдгээр байгууллагууд нь хүмүүст тодорхой ажилд шаардлагатай мэдлэгийг олж авахад тусалдаг. Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох янз бүрийн аргуудыг хослуулснаар та шинэ ажилчдын өгөөжийг хэд дахин хурдан авах боломжтой.

Хариуцлагатай хүмүүс

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох менежмент нь дараахь ажилчдын мөрөн дээр суурилдаг.

• компанийн удирдлага;
• хэлтсийн дарга;
• Хувийн менежер;
• шинэ ажилтны зөвлөгч.

Үүний зэрэгцээ тус бүрийн үүрэг нь нэлээд ил тод байдаг. Боловсон хүчний менежер нь өөрийн хүч чадал, мэдлэгээрээ байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцоог хөгжүүлдэг ажилтан юм. Энэ тохиолдолд бусад хэлтсийн ажилтнууд, жишээлбэл, сэтгэл судлаачид (хэрэв тэд компанид заасан бол) оролцож болно.

Байгууллага, хэлтсийн дарга нар ажилтнаа ажилд авдаг бөгөөд энэ хүн тухайн албан тушаалд тохирох эсэх, үүргээ биелүүлэх эсэхийг ярилцлагын үеэр шийддэг. Мөн эдгээр хүмүүс дасан зохицох тогтолцоог зохицуулж, ашиглалтад оруулах үүрэгтэй.

Өөр нэг чухал хүн бол зөвлөгч юм. Энэ бол энэ байгууллагад асар их туршлагатай ажилтан юм. Багтайгаа ажиллах, харилцах бүх нарийн ширийн зүйлийг мэддэг хүн. Тэр л алдааны тоог хамгийн бага байлгахын тулд ажилтныг сургах ёстой.

Инновацийн ашиг тус

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох чадварыг сайжруулах нь компани бүрийн хичээх ёстой зүйл юм. Багийн тогтвортой ажил, боловсон хүчний хамгийн бага эргэлт, түүнчлэн шинэ ажилтан хайж олох, сургах зардлыг бууруулах нь компанийн амжилт, хөгжлийн түлхүүр юм.

Байгууллага дахь боловсон хүчний мэргэжлийн дасан зохицох ажлыг түүний хэмжээ, өмчийн хэлбэрээс үл хамааран хийх ёстой. Туршлагагүй ажилчдад зориулсан хөтөлбөрүүд нь шинэ аргаар давтан сургах шаардлагагүй тул зардал багатай байж болно.

(нийтлэлүүдийн сонголт )

Энэ албан тушаалд өргөдөл гаргагч ярилцлага, шалгалт, бизнесийн тоглоомын сорилтыг даван туулсаны дараа тэрээр эцэст нь байгууллагын ажилтнуудад өөрийгөө олдог. Шинэ багт дасан зохицоход хэцүү үе ирж байна, энэ нь боловсон хүчний сонголт зөв эсэхийг батлах эсвэл үгүйсгэх ёстой. Пүүс ажилтнаа хайж олоход мөнгө, цаг зарцуулж, аль хэдийн сонголтоо хийсэн тул ирэх гурван сарын дотор ажлаасаа гарахгүй байх нь тухайн ажилтанд ашигтай.

Энэ үед хамгийн олон ажилд орсон ажилчид ажлаасаа гарч байгааг статистик харуулж байна. Гол шалтгаан нь хүлээлт ба бодит байдлын хоорондын зөрүү, түүнчлэн дасан зохицох үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал юм.

Ажилтан цалин, урамшууллын хэлбэрээр ажлын зохих үнэлгээг авах шаардлагатай; нийгмийн хамгаалал (цалинтай амралт, өвчний чөлөө гэх мэт); өсөлт, хөгжлийн баталгаа; тодорхой эрх, үүрэг бүхий тохиролцсон ажлын талбар; ажлын тав тухтай нөхцөл; бусад ажилчидтай бүтээлч харилцах. Хүлээлтийн шатлал нь тухайн хүний ​​хувийн шинж чанар, тодорхой нөхцөл байдлаас хамаарна.

Хариуд нь пүүс шинээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн мэргэшсэн ажлаас байгууллагын зорилгод нийцсэн хувийн болон бизнесийн чанаруудын илрэлийг хүлээж байна; үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд багтай үр дүнтэй харилцах; гарын авлагын зааврыг яг таг биелүүлэх; хөдөлмөрийн сахилга бат, дотоод дүрэм журмыг дагаж мөрдөх; үйлдлийнхээ төлөө хариуцлага хүлээх.

Дасан зохицох дөрвөн төрөл байдаг:

• Үгүйсгэх.Ажилтан нь компанийн үнэт зүйлстэй идэвхтэй санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлж, түүний хүлээлт нь бодит байдалтай эвлэршгүй зөрчилддөг. Тэр ихэвчлэн эхний хэдэн сард орхидог. Конформизм. Байгууллагын үнэт зүйл, хэм хэмжээг бүрэн хүлээн зөвшөөрөх, тоглоомын дүрмийг дагаж мөрдөх хүсэл. Ийм ажилчид багийн ихэнх хэсгийг бүрдүүлдэг.
• Дуураймал.Хоёрдогч хэм хэмжээг дагаж мөрдөж, гол зүйлээс татгалзаж, гишүүд нь ямар ч үед компаниас гарахад бэлэн байгаа эрсдэлт бүлгийн хувьд ердийн зүйл юм.
• дасан зохицох хувь хүн.Энэ нь байгууллагын үндсэн хэм хэмжээ, үнэт зүйлстэй тохирч, хоёрдогч хэм хэмжээнээс татгалзаж байгаагаараа онцлог юм. Ажилтан нь тодорхой хувийн шинж чанарыг хадгалдаг, гэхдээ өөрийнхөөрөө багаар сайн ажилладаг.

Боловсон хүчний ажилтнуудын үүрэг бол шинээр ирсэн хүмүүсийг хоёр, дөрөв дэх төрлөөр нэгтгэх, гадны үнэнч байдлыг харуулахын зэрэгцээ байгууллагын үндсэн хэм хэмжээг үгүйсгэж байгаагаа нуун дарагдуулдаг ажилчдыг илрүүлэх явдал юм. Эхний сонголт нь сонгон шалгаруулалтын үе шатанд боловсон хүчний хэлтэст гарсан алдааны үр дүнд үүсдэг бөгөөд үүнийг аль болох хурдан засах хэрэгтэй.

Дасан зохицох нь ерөнхий чиг баримжаа олгохоос эхэлдэг бөгөөд үүнд тухайн байгууллагын тухай мэдээлэл, шинээр ирсэн хүн ажиллах бүтцийн нэгжийн талаарх мэдээлэл орно. Үүний үр дүнд ажилтан нь компанийн түүх, үйл ажиллагааны мөн чанар, удирдлагын бүтэцтэй танилцаж, менежерүүдийн нэрс, дотоод журамтай танилцдаг. Ерөнхий чиг баримжааг боловсон хүчний алба нэгжийн шууд даргын оролцоотойгоор уламжлалт яриа, үзүүлэн, тусгай видео бичлэг, товхимол, компьютерийн чадавхийг ашиглан хийж болно.

Ажилтны дасан зохицох үйл явц дөрвөн талтай. мэргэжлийн, психофизиологийн, нийгэм-сэтгэл зүйн, зохион байгуулалтын.

Мэргэжлийн дасан зохицохБи мэргэжлийн ур чадвар эзэмших, ажлын онцлогийг ойлгохоос бүрддэг. Шинээр ирсэн хүн бүр дагалдан сургах үе шатыг дамждаг бөгөөд хэлбэр нь байгууллагын онцлог, өмнөх ажлын туршлагаас хамаардаг. Туршлагатай ажилтан ажлын байран дахь бизнесийн харилцааны явцад залуу ажилтанд мэдлэг, ур чадвараа шилжүүлэх үед зааварчилгааг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд явуулдаг. Товч танилцуулга нь маш түгээмэл байдаг - ажлын арга барил, ур чадварыг тодорхой харуулах. Ихэнхдээ менежерийн туслахууд ахлах найзаасаа борлуулалт хийх арга техник, үйлчлүүлэгчтэй харилцах арга барилыг сурдаг; туслах нягтлан бодогчид санхүүгийн гүйлгээний механизмыг судалж, хамтран ажиллагсадтайгаа байнга зөвлөлддөг. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв шинээр ирсэн хүн аль хэдийн тодорхой ажилд туршлагатай бол зөвлөх, дасгалжуулагч нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд хамгийн тохиромжтой ур чадварыг хөгжүүлэхийн тулд мэргэжлийн мэдлэг солилцох хэлбэрээр явагддаг. Орчин үеийн томоохон корпорацуудад сэлгэн ажиллуулах гэх мэт ажлын байран дээрх сургалтын хэлбэрийг ашигладаг. Энэ нь өөр өөр хэлтэст өөр өөр албан тушаалд шинэ ажилтны богино хугацааны ажилд оршдог. Энэ нь багийн ажлыг бүхэлд нь харьцангуй хурдан судалж, олон талт мэргэшлийг олж авах боломжийг олгодог.

Психофизиологийн дасан зохицох- ажилтны ажил, амралтын нөхцөлд дасан зохицох. Энэхүү дасан зохицох хэлбэр нь нарийн төвөгтэй технологи ашигладаг, үйлдвэрлэлийн гэмтэл гарах эрсдэлтэй аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад хамгийн чухал юм. Оффис, худалдааны компаниудын ажлын нөхцөл нь ихэвчлэн стандарт байдаг боловч эхлэгчдэд ажлын хэмнэл, сэтгэлзүйн стрессийн эрчмийг дасан зохицоход хэсэг хугацаа шаардагддаг. Хүн бүр ажлын байраа өөр өөрийнхөөрөө зохицуулахыг хичээдэг. Шаардлагатай багаж хэрэгсэл, цаасыг тэдэнтэй ажиллахад тохиромжтой байхаар байрлуулж, зурагт хуудас, хуанли зэргийг хананд нааж, ариун цэврийн хэрэглэл, аяга таваг шүүгээнд хийнэ. Психофизиологийн дасан зохицох нь хурдан бөгөөд өвдөлтгүй явагддаг бөгөөд гол төлөв эрүүл мэндийн байдал, хүлээн зөвшөөрөгдсөн ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн стандартын дагуу ажил, амралтын дэглэмийг зөв зохион байгуулах замаар тодорхойлогддог.

Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицоххамтран ажиллагсадтайгаа хүн хоорондын болон бизнесийн харилцаа тогтоох, үнэт зүйл, бүлгийн зан үйлийн хэм хэмжээг хөгжүүлэх зэрэг орно. Шинээр ирсэн хүн нэгж дэх хүчний тэнцвэртэй танилцаж, энэ эсвэл өөр ажилтны ач холбогдлыг олж мэдээд, албан ба албан бус бүлгүүдийн бүрэлдэхүүнд багтдаг. Нийгэм, сэтгэл зүйн дасан зохицох нь хэцүү бөгөөд урт хугацааны туршид байж болно. Баг нь шинээр ирсэн хүнтэй болгоомжтой уулзаж, түүний алхам бүрийг "микроскопоор" шалгадаг. Тиймээс та тэвчээртэй байх хэрэгтэй (шинэ ажилтан ирэх нь хүн бүрийн анхаарлыг хэдэн долоо хоногоос илүүгүй хугацаанд эзэлдэг), нийтэч, нөхөрсөг байж, зөвлөгөөг сонсоход бэлэн байх хэрэгтэй.

Сэтгэл судлаачид шинэ багт дасан зохицож буй хүн ухамсартайгаар, ухамсаргүйгээр бүлгийг шинжлэхдээ зарим арга техникийг ашигладаг болохыг тэмдэглэжээ.

Эхлээд хүлээн авалт- Ажилтны дүр төрх, биеэ авч яваа байдал, хувцаслалтын хэв маягаар нь үнэлэх. Мэдээжийн хэрэг, дээр дурдсан бүх зүйл нь хүний ​​​​тухай мэдээллийг агуулдаг боловч хувийн болон бизнесийн чанаруудын талаар дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгодоггүй.

Хоёр дахь хүлээн авалт- нийгмийн давхаргажилт. Түүний тусламжтайгаар багийг материаллаг сайн сайхан байдлын түвшин, нийгмийн байдал, албан ба албан бус удирдагчид, гадуурхагдсан хүмүүс, нийгмийн идэвхтэн, шоглогчид, анхны гоо үзэсгэлэн, ухаалаг хүмүүсээр тодорхойлдог. Нийгмийн давхаргажилт дээр үндэслэн шинэ ажилтан нь багийн өөр өөр гишүүдтэй холбоотой зан төлөвийг бий болгодог. Давхаргад гарсан алдаа нь зөрчилдөөн, эвгүй нөхцөл байдалд хүргэж, эцэст нь багийн дасан зохицоход хүндрэл учруулдаг.

Гурав дахь хүлээн авалт- бүлгийг тодорхойлох. Энэ нь бүлгүүдийн аль нэгэнд хандахаас бүрддэг. Үүний зэрэгцээ хүн зан үйлийн дүрэм, эрх, үүрэг, бүлгийн статусыг ойлгодог. Ажилчин нийгэм, аюулгүй байдлыг мэдэрдэг бөгөөд энэ нь түүнд өөртөө итгэх итгэлийг өгч, олонхийн ганцаардсан эсэргүүцлээс ангижруулдаг. Дөрөв дэх техник нь гурав дахьтэй нягт холбоотой бөгөөд үүнийг бүлэг хоорондын ялгаварлан гадуурхалт гэж нэрлэдэг. Сүүлийнх нь өөрийн бүлгийг өргөмжлөх, бусдад шүүмжлэлтэй хандах хандлагыг илэрхийлдэг. Менежер, программист, нягтлан бодогч, жолооч, хамгаалагч, ачигч нар бүлгүүдээ хамгийн хэрэгцээтэй, хариуцлагатай, хараат бус гэж үздэг тул дээд албан тушаалтнуудын нэг хамт олныхоо эсрэг шүүмжлэлийг маш сайн мэддэг. Тогтмол шүүмжлэл, эрхийг зөрчих, бага орлоготой байх нь бүлгийн өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжид ноцтой хохирол учруулж болзошгүй бөгөөд энэ нь түүний ажиллах сэдэлд сөргөөр нөлөөлнө. Гэсэн хэдий ч бүлэг хоорондын ялгаварлан гадуурхалт нь давуу байдлын хүслийг бий болгож, өрсөлдөөнийг бий болгож, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөшүүрэг болдог.

Байгууллагын дасан зохицох нь байгууллагын бүтэцтэй танилцах, түүн дэх өөрийн үүргийг тодорхойлох явдал юм. Сүүлийн үед тэд зөвхөн ажилчны дасан зохицох тухай биш, харин ажил нь тухайн хүнд дасан зохицох тухай ярих болсон. Тохиромжтой ажлын байр бий болгох, хувь хүний ​​хувийн шинж чанарыг харгалзан хуваарийг засах, урамшуулал, шийтгэлийн тогтолцоог хувь хүн болгох талаар энд дурдаж болно. Тиймээс ажилдаа хоцорсон, тамхи татсан тохиолдолд торгууль ногдуулдаг, ажилчдаа уян хатан ажлын хуваарь гаргаж, үнэлгээний системээр урамшуулдаг компаниуд нэмэгдсээр байна.

Шинэ удирдагчдын дасан зохицох асуудлыг онцгойлон дурдах хэрэгтэй. Дээр дурдсан бүх зүйлийг тэдэнтэй холбож болох боловч манлайллын албан тушаалын онцлог нь өөрийн гэсэн шинж чанарыг ногдуулдаг. Хэрэв шинэ дарга нь сэтгэлгээний хувьд удирдаж байгаа хүмүүсээс хамаагүй дээр байвал шинэ удирдагчийн санаа, төлөвлөгөөг буруу ойлгох асуудал үүсдэг. Хэрэв тэр чадваргүй болвол баг нь эрх мэдлийн нэг хэсгийг шаардаж эхэлдэг. Хэрэв түүний өмнөх хүн нэг компанид үргэлжлүүлэн ажиллавал дасан зохицох нь илүү хэцүү болно, дараа нь байнгын харьцуулалт эхэлж, уламжлалыг сахигчдын нам байгуулагдана.

Олон аж ахуйн нэгжид менежерүүдийг гаднаас урьдаггүй, харин ажилчдынхаа дундаас томилдог. Дотоод ажилд авах давуу тал нь ойлгомжтой: хүний ​​мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарууд нь мэдэгдэж байгаа, тэр компанийн стратегийг мэддэг, "хувьсгал" хийхгүй. Гэхдээ шинэ өндөр албан тушаалд дасах асуудал тулгардаг: та бусад даалгаврын гүйцэтгэлийн дагуу зан үйлийн хэвшмэл ойлголтыг дахин бий болгох хэрэгтэй. Захиргааны өнгө аяс, эмх цэгцтэй харилцааны хэлбэрт гомдсон өчигдрийн эрх тэгш хамтран ажиллагсдыг удирдахад хэцүү байдаг.

Дасан зохицох асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд орчин үеийн компаниуд шинэ ажилтныг компанийн бизнесийн амьдралд хамгийн хурдан бөгөөд үр дүнтэй оруулахад чиглэсэн аргуудыг боловсруулж, ашигладаг. Дасан зохицох үйл явцыг хариуцдаг бүтцийн нэгжүүдийг бий болгодог бөгөөд ихэвчлэн энэ үүргийг боловсон хүчний сургалтын нэгж гүйцэтгэдэг. Туршлагатай ажилчид шинээр ирсэн хүмүүст мэргэжлийн ур чадварын нууцыг таниулахад тусалсны төлөө нэмэлт цалин авдаг. Багийн ажилд бүрэн оролцоход саад болж буй сэтгэл зүйн болон зохион байгуулалтын саад бэрхшээлийг арилгахад чиглэсэн семинар, сургалтуудыг зохион байгуулдаг. Эхлэн суралцагчид хүмүүс хоорондын харилцаанд оролцдог албан бус даалгавар авдаг.

Хүний нөөцийн хэлтэст ажлаас халагдсан шалтгааныг олж тогтоох, дүн шинжилгээ хийх үүрэг даалгавар өгдөг, учир нь шинэ ажилтны дасан зохицоход энэ багийн зарим бодит бэрхшээлүүд саад болж магадгүй юм. Боловсон хүчний үнэлгээний системээр боловсон хүчний ажилтнууд дасан зохицох үйл явцын явцыг хянадаг.

Боловсон хүчний дасан зохицоход ихээхэн анхаарал хандуулж байгаа нь компанийн үнэт зүйл, компанийн ёс зүйгээр нэгдсэн сэтгэлгээтэй хүмүүсийн багийг бүрдүүлэх замаар өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хүсэлтэй байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Шинэ ажилчдын дасан зохицох асуудлыг үл тоомсорлох нь автоматаар боловсон хүчний солилцоо, хөрөнгө мөнгө үрэх шалтгаан болдог.

Наталья КАРКУЛЕНКО, ОХУ-ын Засгийн газрын дэргэдэх Санхүүгийн академийн Философийн тэнхимийн ахлах багш 2006 он.

• шинэ тоглогчийн байр суурь; - үйл ажиллагааны төрөл;
• мэргэжил;
• мэргэшил;
• ажлын туршлага;
• таны харьяалагдах хүмүүсийн зан чанар.

Эхлээд: мэргэжлийн дасан зохицох.

Хоёрдугаарт: нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох. Мэргэжлийн дасан зохицох нь мэргэжлийн ур чадвар, чадвар, мэдлэгийг тодорхой түвшинд эзэмшсэнээр илэрхийлэгддэг. Ийм дасан зохицох нь залуу мэргэжилтний ажилд орох нөхцөл байдалд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд ажлын үйл явц хэрхэн явагддаг талаар онолын мэдлэг, санаанууд голчлон байдаг. Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох нь тухайн компанийн нийгэм-сэтгэл зүйн шинж чанарыг эзэмших, түүний багтай эерэг харилцаа, хамтын ажиллагаа юм. Энэ төрлийн дасан зохицох нь мэргэжлийн эмч шинэ газар ирэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм мэргэжилтэн нь мэргэжлийн туршлагаас гадна бусад компанид ажиллаж, өсч хөгжсөн туршлагатай. Магадгүй тэд бусад үнэт зүйлс, урамшуулал болон бусад корпорацийн харилцааны тогтолцоог хөгжүүлсэн байх. Энд мэргэжлийн гэхээсээ илүү нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох нь чухал. Хүн баг доторх харилцааны хэвшмэл ойлголт, хувийн өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг эвдэх ёстой.

• Хамт ажиллагсадтайгаа найрсаг, урт хугацааны харилцаа тогтоох, багаар удаан хугацаанд ажиллах хувийн хандлагыг төлөвшүүлэх.
• Багийн албан бус амьдрал, олон нийтийн ажилд оролцоорой.

Удирдах чадварыг ашиглах. Ажилчдыг оршин байгаа гэдэгт хэрхэн итгүүлэх вэ? Эхлэгч хүн үйлдэлдээ эвгүй байдал, шийдвэр гаргахдаа тодорхойгүй байдлыг харуулах ёсгүй. Манлайлал нь түүний хувьд туйлын хэвийн бөгөөд өдөр тутмын ажил гэдгийг харуулах ёстой. . Томилгоо нь өөрөө амжилттай карьерийн баталгаа биш юм. Алдаа гарахаас зайлсхийх боломжгүй, ялангуяа эхэн үед. Юу ч хийдэггүй хүн л алдаа гаргадаггүй гэдгийг бүгд мэднэ. Хэрэв асуудал үүсч, шинээр ирсэн хүн үүнд ямар нэг алдаа байгаа гэж үзвэл манлайллын хэв маягийг шинжлэх хэрэгтэй. Дэд албан тушаалтнууд болон шууд удирдагчдын санаа бодлыг сонирхож байх шаардлагатай. Тэдний санал бодол нь бүтэлгүйтлийн шалтгааныг тодорхойлоход тусална. Анхлан суралцаж буй хүн асуудлаа "амхирах" гэж оролддоггүй, харин илэн далангүй шийддэг нь түүний өөртөө итгэх итгэл, түүнийг даван туулж чадна гэдгийг илтгэнэ. Алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх чадвар нь амжилттай менежерийн гол чанаруудын нэг юм.

Шийдэж буй асуудалд дүн шинжилгээ хийхдээ бодитой байхыг хичээ. Дэд албан тушаалтнуудын мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудыг салгахыг хичээ. Хэрэв дэд ажилтан даалгавраа гүйцээгүй бол энгийн асуултыг шийдээрэй: "Ажилтан түүнд өгсөн даалгавраа гүйцэтгэж чадахгүй эсвэл биелүүлэхийг хүсэхгүй байна уу?". Асуултын хариулт нь энэ нь ур чадвар дутмаг эсвэл зан үйлийн асуудал гэдгийг шууд тодорхойлох болно.

Багийн манлайлалд тэргүүлэх чиглэлээ зохион байгуул. Гол зорилгоо тодорхойлж, түүндээ хүрэх төлөвлөгөө гаргах чадвар нь эхлэн суралцагчийг удирдагч болгох арга зам юм.

career.kaluga.ru

Шинэ ажилд дасан зохицох

Энэхүү нийтлэл нь шинэ ажлын байранд дасан зохицох асуудалд зориулагдсан болно.

Хүссэн хүн чадахаасаа илүүг хийдэг. Үргэлж хүссэн зүйлээ хийдэг хүн хийх ёстой зүйлээ хийх нь ховор.

Шинэ ажил, шинэ ажлын байранд дасан зохицох, багийн сэтгэлзүйн уур амьсгал, түүнтэй ажиллах, хүмүүсийн харилцаа холбоо тогтоохыг дасан зохицох гэж нэрлэж болно. Ийм дасан зохицох хэрэгцээ гарч ирдэг: шилжих эсвэл шилжүүлсний дараа, шинэ ажилд шилжсэний дараа. Мэдээжийн хэрэг, хүн тодорхойгүй байдлыг тодорхой хэмжээгээр мэдэрдэг.

Орчин үеийн боловсон хүчний менежменттэй компаниудад олон асуудлыг арилгахад туслах дасан зохицох тусгай журам байдаг. Шинээр ажилд орсон хүн бол тухайн компанийн ажилдаа ороод удаагүй байгаа ажилтан юм. Хэсэг хугацаанд объектив шалтгаанаар бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаж чадахгүй, өөрөөр хэлбэл компанид боломжит ашиг тус, ашгийг авчрах болно. Ийм компаниудад дасан зохицох хугацаандаа хүнд туслах нь чухал гэж үздэг, учир нь:

• Дасан зохицох хугацаа богино байх тусам компани алдагдал хүлээх болно.
• Шинээр ирсэн хүмүүс компанид дасах арга зам нь өрсөлдөөнт зах зээлд хурдан мэдэгддэг. Сөрөг мэдээлэл нь эцсийн дүндээ компанийн нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлдөг.
• Компанид шинээр ирсэн хүмүүсийг дасан зохицох ажил нь аль хэдийн ажиллаж байгаа ажилчдын бүтээлч чадавхийг идэвхжүүлдэг.
• Хэрэв та мэргэжлийн хүний ​​"өвдөлт" цэгүүдийг анхаарч үзэхгүй бол тэр хурдан ажлаасаа гарч, түүнийг сонгоход зарцуулсан мөнгө дэмий үрэгдэх болно.
• Шинээр ирсэн хүмүүст зориулсан нухацтай, сайтар бодож боловсруулсан дасан зохицох хөтөлбөр нь зах зээл дээрх компанийн хувьд өрсөлдөхүйц чухал давуу тал юм.
• Дасан зохицох систем нь мэргэжилтэнд урьд өмнө нь хэрэглэгдэж байгаагүй боломжоо шинэ найрсаг уур амьсгалд нээхэд тусалдаг. Нийгэм-сэтгэлзүйн хувьд багдаа амжилттай дасан зохицоход анхны сэтгэгдэл чухал байдаг.

Харамсалтай нь бүх компаниуд дасан зохицох хөтөлбөрт зохих ёсоор анхаарал хандуулдаггүй.

Олон компанид зүгээр л "залуу тулаанчдын курс" байдаг. Мэргэжилтэн бүр шинэ багт дасахтай холбоотойгоор ямар бэрхшээл тулгарч болохыг ойлгох ёстой. Ийм компанид ажлын шинэ нөхцөлд дасан зохицоход хэн нэгэн бэрхшээлийг хөнгөвчлөх болно гэж найдаж болохгүй. Тэр өөрөө дасан зохицох хугацааг багасгах асуудлын хүрээг тодорхойлох ёстой. Түүний үргэлжлэх хугацаа нь хэд хэдэн шалтгаанаас хамаарна:

• эхлэн суралцагчийн зан чанар, хувийн шинж чанарууд;
• шинэ тоглогчийн байр суурь;
• үйл ажиллагааны төрөл;
• мэргэжил;
• мэргэшил;
• ажлын туршлага;
• багийн уламжлал, онцлог;
• багийн нийгэм-сэтгэл зүйн уур амьсгал;
• компанийн зорилго, хөгжлийн стратеги;
• компанийн баталсан удирдлагын загвар;
• шууд ахлагчийн хувийн шинж чанар;
• таны харьяалагдах хүмүүсийн зан чанар.

Эдгээр шалтгааныг хоёр бүлэгт хувааж болно.

Эхлээд: мэргэжлийн дасан зохицох.

Хоёрдугаарт:нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох. Мэргэжлийн дасан зохицох нь мэргэжлийн ур чадвар, чадвар, мэдлэгийг тодорхой түвшинд эзэмшсэнээр илэрхийлэгддэг. Ийм дасан зохицох нь залуу мэргэжилтний ажилд орох нөхцөл байдалд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд ажлын үйл явц хэрхэн явагддаг талаар онолын мэдлэг, санаанууд голчлон байдаг. Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох нь тухайн компанийн нийгэм-сэтгэл зүйн шинж чанарыг эзэмших, түүний багтай эерэг харилцаа, хамтын ажиллагаа юм. Энэ төрлийн дасан зохицох нь мэргэжлийн эмч шинэ газар ирэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм мэргэжилтэн нь мэргэжлийн туршлагаас гадна бусад компанид ажиллаж, өсч хөгжсөн туршлагатай. Магадгүй тэд бусад үнэт зүйлс, урамшуулал болон бусад корпорацийн харилцааны тогтолцоог хөгжүүлсэн байх. Энд мэргэжлийн гэхээсээ илүү нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох нь чухал. Хүн баг доторх харилцааны хэвшмэл ойлголт, хувийн өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг эвдэх ёстой.

Хүний ажлын шинэ орчинд дассан байдал нь түүний бодит зан байдал, хөдөлмөрийн үр ашиг, мэргэжлийн үйл ажиллагааны өсөлт, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны янз бүрийн талуудад сэтгэл хангалуун байх зэргээр илэрдэг.

Дасан зохицох хугацаа хэдэн долоо хоног, сараас 1-2 жил хүртэл үргэлжилж болно. Дасан зохицох хамгийн чухал үе шатыг нэгээс гурван сар хүртэлх хугацаа гэж нэрлэж болно. Дүрмээр бол энэ нь компанид туршилтын хугацаатай давхцдаг. Ажил олгогч бүр шинэ хүнийг албан тушаалд хүлээж авахдаа туршилтын хугацааг тогтоож, онцолж өгдөг. Одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн дагуу туршилтын хугацаа гурван сараас илүү байж болохгүй. Энэ үед эхлэн суралцагч шинэ үйл ажиллагааг эзэмшиж, багтай танилцдаг. Тэрээр шаардлагатай ур чадварыг эзэмших, мэргэжлийн шаардлагын түвшинд байх сэтгэлзүйн бэлэн байдалтай байна. Энэ үе шатанд амжилтанд хүрэхийн тулд эхлэгч хүнээс нийтэч, сониуч зан, хариуцлага, хичээл зүтгэл, тэсвэр тэвчээр, тэвчээр шаарддаг. Эхлэгч нь хувийн дасан зохицох төлөвлөгөө гаргаж болох бөгөөд энэ нь нөхцөлт байдлаар хамгийн ерөнхий үйлдэл, зарчмуудыг агуулж болно.

• Компанийн түүх, уламжлал, сэтгэлгээтэй танилцах.
• Компанийн эцсийн бүтээгдэхүүнийг судлах: төрөл зүйл, бараа, үйлчилгээ. Тэдний зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг анхаарч үзээрэй.
• Компанийн удирдлага, харьяа албан тушаалтнууд, компанийн үндсэн ажилтнуудтай танилцах
• Компанийг бүхэлд нь хөгжүүлэх төлөвлөгөө, хэтийн төлөвийг судлах, шинээр ирсэн хүн ажилладаг тусдаа хэлтэс.
• Шинээр ирсэн хүний ​​ажлын байр байрладаг газарзүйн "хариуцлагын бүс" -тэй танилцах.
• Оффис эсвэл бусад ажлын байран дахь хөршүүдийн зан чанарын нийгэм-сэтгэл зүйн шинж чанарыг онцгой анхаарч үзээрэй.
• Компанийн баталсан төлбөр, урамшуулал болон бусад нийгмийн тэтгэмжийн тогтолцоог судлах.
• "Цагаан толбо" үлдэхгүйн тулд ажлын байрны тодорхойлолтыг сайтар судлаарай.
• Компанийн соёлд нийцүүлэн ажлын байр, ажлын цагаа оновчтой зохион байгуул.
• Байгууллагад ашиглагдаж буй технологийн онцлог, албан тушаалаас хамааран шаардлагатай түвшинд суралцах.
• Корпорацийн түвшин, компанид хүлээн зөвшөөрөгдсөн дадал зуршлыг эсэргүүцэхгүй байхыг хичээ.
• Хамт ажиллагсадтайгаа найрсаг, урт хугацааны харилцаа тогтоох, багаар удаан хугацаанд ажиллах хувийн хандлагыг төлөвшүүлэх. Багийн албан бус амьдрал, олон нийтийн ажилд оролцоорой.

Хэрэв эхлэгчдэд зориулсан шинэ ажлын байр бол удирдагч, менежерийн байр суурь юм бол дасан зохицох үйл явц нь тусдаа яриа юм. Магадгүй шинээр ирсэн хүн зорилгодоо хүрэхийн тулд удаан, зорилготойгоор ажилласан, эсвэл сонголт нь санамсаргүйгээр түүнд унасан байж магадгүй юм. Магадгүй тэр хүссэн карьераа үсрэх боломжийг олгосон нэмэлт мэргэшил олж авахын тулд маш их мөнгө хөрөнгө оруулалт хийсэн байх. Магадгүй тэр зүгээр л өөрийгөө харуулж чадсан байх хамгийн сайн чанаруудажил олгогчийг энэ албан тушаалд хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигч гэж итгүүлсэн. Дээрх аргуудын аль нь түүнд хүрсэн нь тийм ч чухал биш юм. Хамгийн гол нь түүний мэргэжлийн амьдрал эрс өөрчлөгдсөн. Энэ шинэ амьдралд юу чухал вэ?:

Компанийн удирдаж буй хэлтэс дэх өмнөх уур амьсгалын талаар мэдэх шаардлагатай. Энэ мэдээллийг өгснөөр багийнхаа удирдан чиглүүлэх арга барилаа өвдөлтгүйгээр оруулах боломжтой. Энэ нь ирээдүйд амжилттай ажиллахад чухал ач холбогдолтой - хүмүүсийг нэн даруй байлдан дагуулж, тэдний итгэлийг олж авахыг хичээ.

Удирдах чадварыг ашиглах. Ажилчдыг оршин байгаа гэдэгт хэрхэн итгүүлэх вэ? Эхлэгч хүн үйлдэлдээ эвгүй байдал, шийдвэр гаргахдаа тодорхойгүй байдлыг харуулах ёсгүй. Манлайлал нь түүний хувьд туйлын хэвийн бөгөөд өдөр тутмын ажил гэдгийг харуулах ёстой.

Томилгоо нь өөрөө амжилттай карьерийн баталгаа биш юм. Алдаа гарахаас зайлсхийх боломжгүй, ялангуяа эхэн үед. Юу ч хийдэггүй хүн л алдаа гаргадаггүй гэдгийг бүгд мэднэ. Хэрэв асуудал үүсч, шинээр ирсэн хүн үүнд ямар нэг алдаа байгаа гэж үзвэл манлайллын хэв маягийг шинжлэх хэрэгтэй. Дэд албан тушаалтнууд болон шууд удирдагчдын санаа бодлыг сонирхож байх шаардлагатай. Тэдний санал бодол нь бүтэлгүйтлийн шалтгааныг тодорхойлоход тусална. Анхлан суралцаж буй хүн асуудлаа "амхирах" гэж оролддоггүй, харин илэн далангүй шийддэг нь түүний өөртөө итгэх итгэл, түүнийг даван туулж чадна гэдгийг илтгэнэ. Алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх чадвар нь амжилттай менежерийн гол чанаруудын нэг юм.

Үзэл бодлоо тодорхой, товч, логиктой, ойлгомжтой, тууштай илэрхийл. Тодорхойгүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд ярилцагчаас "Би үүнийг зөв ойлгож байна уу ..." гэж тодруулаарай.

Шийдэж буй асуудалд дүн шинжилгээ хийхдээ бодитой байхыг хичээ. Дэд албан тушаалтнуудын мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудыг салгахыг хичээ. Хэрэв доод албан тушаалтан даалгавраа гүйцээгүй бол "Ажилтан өөрт нь өгсөн даалгавраа биелүүлж чадахгүй эсвэл биелүүлэхийг хүсэхгүй байна уу?" гэсэн энгийн асуултыг шийдээрэй. Асуултын хариулт нь энэ нь ур чадвар дутмаг эсвэл зан үйлийн асуудал гэдгийг шууд тодорхойлох болно.

Багийн манлайлалд тэргүүлэх чиглэлээ зохион байгуул. Гол зорилгоо тодорхойлж түүндээ хүрэх төлөвлөгөө гаргах чадвар нь анхлан суралцагчийг удирдагч болгох арга зам юм.

Спутник элсүүлэх агентлагийн захирал Александр Чепусов. Хэрэв танд зохиогчоос асуух асуулт байвал и-мэйлээр илгээж болно ( Энэ имэйл хаягийг спамнаас хамгаалж байна. Та үзэхийн тулд JavaScript-г идэвхжүүлсэн байх ёстой. Энэ имэйл хаягийг спамнаас хамгаалж байна. Та үзэхийн тулд JavaScript-г идэвхжүүлсэн байх ёстой.) эсвэл шуудангаар: 400040, Волгоград, Шуудангийн хайрцаг 2628 .

Ажил олгогч шинэ ажилтан авахдаа хоёулаа итгэл найдвараар дүүрэн байдаг. Ажилтан түүнд шинэ газар таалагдана гэж найдаж байгаа бөгөөд ажил олгогч нь ажилтны ажлын бүтээмжийг зуун хувийн нэн даруй хүлээж байна. Гэхдээ ажил сайжрахаас өмнө ажилтан, ажил олгогч, ажиллах хүч хоёулаа "шинэ ажилтны дасан зохицох" гэж нэрлэгддэг энгийн үе шатыг туулах ёстой.

Дасан зохицох үеийн ач холбогдол

Шинэ ажилтны дасан зохицох- энэ бол шинэ ажилтны шинэ ажлын орчинтой харилцах замаар албан тушаалд идэвхтэй орох үйл явцыг илэрхийлдэг нийгэм-сэтгэлзүйн дасан зохицох нэг хэлбэр юм.

Шинэ газар дасан зохицох амжилт - хариуцлагазөвхөн ажилтан өөрөө төдийгүй түүний шинэ удирдлага. Ажилтан хичнээн хариуцлагатай, нийтэч, стресст тэсвэртэй, зоригтой, туршлагатай байсан ч өөртөө шинэ орчинд орж, улмаар стресстэй нөхцөл байдал, дасан зохицох, дасан зохицох, өөрчлөх шаардлагатай нөхцөл байдалд.

Чадварлаг, ухаалаг ажил олгогч нь шинэ ажилчдыг дасан зохицох боломжийг олгодог зохион байгуулсанТэр түүнд курс явуулахыг зөвшөөрдөггүй.

Шинээр ирсэн хүмүүсийг багтаа дасах, шинэ ажлын байранд дасах, үүрэг хариуцлагаа ухамсарлах, тохь тухтай байх, боловсон хүчний байнгын эргэлтэнд ороход нь туслахыг үл тоомсорлодог компаниуд.

Шинэ ажилтан дасан зохицох үе шатандаа байна шийддэгөөрийнхөө хувьд энэ байгууллагад цаашид ажиллах ч юм уу, үгүй ​​ч юм уу. Статистикийн мэдээгээр 90% тэнд жил ч ажиллаагүй байхад ажлаасаа гарсан хүмүүс аль хэдийнээ явах шийдвэр гаргасан эхний өдрүүд-долоо хоногуудад, үлдсэн хугацаанд тэд зүгээр л тэвчиж, зөв ​​мөч эсвэл "сүүлийн дусал" хүлээсэн!

Хэрэв ажилтан шинэ албан тушаалдаа дургүй бол ажлаасаа гарах эсвэл тэвчих гэсэн хоёр сонголттой. Хүмүүс хайргүй ажлаа орхиж чадахгүй эсвэл зүгээр л хийхээс айсандаа олон жилийн турш тэвчихийн аргагүй нөхцөл байдлыг тэвчиж байна! Мөн байгууллага алдагдал хүлээдэг.

Багийн шинэ гишүүн ажилд орсныхоо дараа удалгүй ажлаа орхиж болох олон шалтгаан бий, гэхдээ дасан зохицож чадаагүй эсвэл огт болохгүй. дасан зохицох чадваргүй байдалажлын байран дахь гол шалтгаануудын нэг юм!

Ажил олгогчийн алдаа

Элсэлтийн нийтлэг алдаа бол "бэлэн" хайж олох явдал юм. тохиромжтойнэр дэвшигч. Гэхдээ хамгийн тохиромжтой ажилтныг зөвхөн танай байгууллагад "өсгөж" чадна. Шинэ ажилтан ажилд ороход тэр албан тушаалд илүү их эсвэл бага тохирдог, тэр даруй төгс тохирох боломжгүй юм! Тохиромжтой ажилтан болохын тулд тэрээр тав тухтай байдалд орж, байгууллагад нэгдэж, хэсэг хугацаанд ажиллах хэрэгтэй.

Дээрээс нь энэ албан тушаалд нэр дэвшиж байгаа хүн бол амьд хүн, тэр зан чанарзөвхөн гавьяагаас бүрдэх боломжгүй. Хүнийг өвчин тусахгүй, хувийн амьдралгүй, маргаж, гомдоллож болохгүй машин, робот мэт харьцах нь том алдаа.

Ихэнхдээ ажил олгогчид өөрсдийгөө илүү өндөрт тавьдагАжилчид болон өргөдөл гаргагчид сүүлийн үеийн шаардлагыг тэнгэрт тулгаж, өндөр шаардлагад нийцэхээ мартдаг.

Жишээлбэл, амжилтанд хүрээгүй хувийн бизнес эрхлэгч нь ажлын туршлагагүй эсвэл ажилд авдаг учраас л шилдэг ажилтан болох боломжтой албан тушаалд нэр дэвшигчдийг "хос урсгадаг" боловч үл хүндэтгэсэнтэдний сэтгэл зүйн тайтгарлын талаар огт санаа зовдоггүй . Үүний зэрэгцээ ийм ажил олгогч нь түүний байгууллага нь туршлагатай мэргэжилтнүүд ажиллахгүй бөгөөд одоо байгаа нэр дэвшигчдийг үнэлэх ёстой гэдгийг ойлгохгүй байна.

Туршилтын хугацаа хуваарилаагүй -Мөн ажил олгогчдын гаргадаг нийтлэг алдаа . Нэр дэвшигч тухайн албан тушаалд тохирох эсэх, түүнд таалагдаж байгаа эсэхийг ойлгохын тулд туршилтын хугацаа шаардлагатай. Энэ бол зөвхөн шинэ ажилтан нь удирдлагадаа таалагдах гэж зүтгээд зогсохгүй удирдлага нь шинээр ирсэн хүнээ баярлуулахыг хичээх ёстой.

Шинэ ажилчдыг амжилттай ажилд авах нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог чухал зорилгоАжилсаг, урам зоригтой, удирдлагын дагуу ажилладаг хүн өөрөөс нь хүлээж байдаг гэдгийг ойлгодог ажил олгогчид, ажилтан нь тусалсандасан зохицох ба заасантүүний албан тушаалд ажиллахад яг шаардлагатай байгаа шиг ажиллах.

Шинэ ажилтны дасан зохицох үе шатууд

Ажилчдын дасан зохицох амжилтаас хамаарнакомпанийн үр ашиг. Шинэ газар амжилттай дасан зохицоход хамт олон, удирдлагаас тусалсан ажилтан талархалтай, хөдөлмөрийн өндөр бүтээмжтэй байх нь дамжиггүй.

Дунджаар шинэ ажилтны дасан зохицох хугацаа үргэлжилдэг зургаан сарүе шатуудад хуваагдана:

• компанийн үүсэл, хөгжлийн түүх,
• компанийн зорилго, чиглэл,
• дотоод дүрэм, журам,
• боловсон хүчинд тавигдах ерөнхий шаардлага;
• боловсон хүчний гүйцэтгэлийн үнэлгээний систем,
• цалингийн систем гэх мэт.
  • Компанийн ажилтнуудтай танилцуулах яриа.Шинэ ажилтанд таатай уур амьсгал, эерэг хандлагыг бий болгох, түүнийг тогтсон багт хүлээн авах шаардлагаас үүдэлтэй стрессийг багасгахын тулд шинэ ажилтан ажиллах багт түүнийг ирсэн тухай мэдээлдэг.
  • Шууд удирдагчтай ярилцлага хийх. Энэ ярианы үеэр шинэ ажилтан шууд удирдагчаасаа хөдөлмөрийн зорилго, зорилт, хариуцах чиглэл, чиг үүрэг, ажлынхаа бусад тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаар суралцах болно.
  • Компанийн аялал. Шинэ ажилтан нь янз бүрийн хэлтэс, хоолны өрөө, бие засах газар гэх мэт чухал газруудын байршлыг санаж, байгууллагын хэмжээнд чиглүүлдэг. Үүний зэрэгцээ ажилтан ажлын байраа харах ёстой.
  • Багтайгаа танилцаж байна. Ажилтан нь шууд ажиллах баг болон компанийн бүх ажилтнуудад өөрийгөө танилцуулдаг.
  • Баримт бичгийг бэлтгэх, баримт бичигтэй танилцах. Энэ үе шатанд ажилтан, ажил олгогч хоёрын хооронд хөдөлмөрийн гэрээ, ажилд ороход шаардлагатай бусад бүх бичиг баримтыг байгуулдаг. Танилцахын тулд ажилтанд хөдөлмөрийн дотоод журам, ажлын байрны тодорхойлолт болон бусад чухал баримт бичгүүдийг өгдөг.

Дасан зохицох хугацааг эцсийн, амжилттай дуусгах нь мэдрэмжээр нотлогддог өөртөө итгэх итгэл, тайтгаралажлын байранд шинэ ажилтан.

Ажилтан амжилттай дасан зохицдогтэр зан төлөвөө өөрчилж, компанийн шаардлагад харьцуулах үед, эдгээр шаардлага болон түүний хувийн зорилго нийцэх үед.

Тэгэхээр, шинэ ажилтны дасан зохицох- үйл явц нь харилцан хамааралтай: ажилтан ажиллахыг хүсч, хичээх ёстой бөгөөд байгууллага нь түүнд бүх талаар туслах ёстой (сургалт, дэмжлэг).

Хэрэв тухайн албан тушаалд тохирох ажилтан туршилтын хугацаа дуусахаас өмнө өөрийн хүсэлтээр ажлаасаа гарсан бол удирдлага нь алдаа гаргасан эсвэл дасан зохицоход хангалтгүй анхаарал хандуулсан гэсэн үг юм.

Хүн ямар ч нөхцөлд, тэр ч байтугай маш хэцүү, сэтгэл зүйн хувьд хэцүү нөхцөлд дасан зохицож чаддаг. Гэвч удирдлага, хамт олны дэмжлэг, ойлголцол, хүндэтгэл олдохгүй мөртлөө өөр ажил олох боломж байгааг ойлгоод ингэх болов уу? Бараг л.

Хэрэв та шинэ ажилтны дасан зохицох сэдвийг илүү нарийвчлан судлахыг хүсвэл А.Я.Кибановын "Боловсон хүчний менежмент: онол ба практик" номыг уншихыг зөвлөж байна. Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, боловсон хүчний дасан зохицох зохион байгуулалт "ба" Байгууллагын боловсон хүчний менежмент: ажилд авах, дасан зохицох, баталгаажуулах өнөөгийн технологи "

Албан тушаалд хамгийн сайн нэр дэвшигчийг сонгох нь хүний ​​нөөцийн хэлтсийн хувьд амжилт биш бөгөөд баталгаатай ялалт юм. Даалгавраа хэрэгжүүлэх, боловсон хүчнийг амжилттай бүрдүүлэх замд боловсон хүчний дасан зохицох чухал үе шат байна. Байгууллагын бизнесийн үйл явцын энэ үе шат ямар үүрэг гүйцэтгэдэг, түүний мөн чанар юу вэ, энэ бизнест хэрхэн амжилтанд хүрэх талаар бид цааш нь тайлбарлах болно.

Чи яагаад хэрэгтэй байна

Ажилтныг хайж олох, ажилд авах, солих үйл явц нь байгууллагын цаг хугацаа, санхүүгийн эх үүсвэрийн нэлээд их хөрөнгө оруулалтыг хамардаг. Ихэнхдээ эзэмшигч нь тодорхой стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд тухайн компанид тохирох мэргэжилтэнг сонгоход маш их мөнгө зарцуулдаг. Гэхдээ шинэ ажилтан бүр шинэ ажлын байранд дасан зохицох хугацаатай байдаг.

Дасан зохицох гэдэг нь шинэ ажилтныг ажил олгогчтой, аж ахуйн нэгж нь ажилтантай харилцан ойлголцох, үнэлэх, дасан зохицох харилцан үйл явц юм. Энэ үе шат нь өөр өөр компаниудад янз бүрийн аргаар явагддаг бөгөөд ажилтны хувийн онцлогоос ихээхэн хамаардаг. Түүний хугацаа 2 долоо хоногоос нэг сар хагасын хооронд хэлбэлздэг. Энэ хугацаанд хүний ​​нөөцийн хэлтсийн хяналтан дор ажлыг гүйцэтгэдэг. Үүний нэг үүрэг бол нэр дэвшигчийн үйл ажиллагааны эхэн үед ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, түүний чадвар, чадварыг зөв тодорхойлох явдал юм.

Дасан зохицох гэдэг нь шинэ ажилтныг ажил олгогчтой, аж ахуйн нэгж нь ажилтантай харилцан ойлголцох, үнэлэх, дасан зохицох харилцан үйл явц юм.

Дасан зохицох зорилго нь:

1. Зардлыг бууруулах. Шинэ ажилтан нь аж ахуйн нэгж хэрхэн ажилладагийг ойлгоход хэцүү, удаан байдаг ч үр ашиггүй ажиллаж, компанийн ашгийг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай үр дүнг өгдөггүй. Аливаа ажилтны хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа үр бүтээлтэй байх ёстой.
2. Ажлын байранд шинээр ирсэн хүмүүсийн тодорхойгүй байдлын түвшинг бууруулах.
3. . Хэрэв шинэ ажилтан тав тухгүй, өөртөө итгэлгүй байвал богино хугацаанд ажлаасаа гарах магадлал өндөр байдаг.
4. Ажил олгогч-компанийн хүний ​​нөөцийн салбарт, боломжит ажилчдын дунд болон компани доторх үнэнч байдлын өсөлт.
5. Шинэ ажилтны шууд удирдагч болон хэлтсийн бусад ажилтнуудын үнэ цэнэтэй цагийг хэмнэдэг. Шинэ газар дасаагүй, өөртөө итгэлгүй, эргэлзээтэй ажилтанд цаг үрэх хэрэгцээ нь ажилд орохыг зөвшөөрдөггүй. зөв горим. Ийнхүү хуваарь алдагдаж, нийт хэлтсийн үр ашиг буурч байна.

Дасан зохицох үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал

Компанид шинэ ажилтны гол дайсан (ялангуяа ажлын туршлагагүй) бол эргэлзээ, айдас бөгөөд заримдаа тэдэнд хамгийн сайн талыг харуулах боломжийг олгодоггүй бөгөөд ажлаасаа эрт гарах шалтгаан болдог.

Дасан зохицох үеийн шинэ ажилчдын "фоби" дунд:

• Компани дахь байр сууриа алдах.
• Хариуцлага хүлээхгүй байх, төслийн эцсийн хугацааг зөрчих.
• Хамтран ажиллагсадтайгаа нийтлэг хэл олдохгүй байх, харилцааны асуудал.
• Мэргэжлийн дутагдал эсвэл тухайн ажилд шаардагдах мэдлэгийн цоорхойг илрүүлэх.
• Удирдлага, хамт олныхоо өмнө чадваргүй байх.
• Шинэ удирдагчтай битгий эвлэрээрэй.

Ихэнх цомхотгол нь тухайн компанид нэг сараас бага хугацаанд ажилласан ажилтнууд байдаг тул зохих дасан зохицох хэрэгцээг үгүйсгэх аргагүй юм. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжид ихэвчлэн шинэ мэргэжилтэн ажиллаж байх үед ажил дээрээ осол гардаг.

Ихэнх цомхотгол нь тухайн компанид нэг сараас бага хугацаанд ажилласан ажилтнууд байдаг тул зохих дасан зохицох хэрэгцээг үгүйсгэх аргагүй юм.

Дасан зохицох үйл явцыг удирдах боловсон хүчний хэлтсийн үүрэг даалгавар, үндсэн зарчим:

1. Шинэ ажилтанд зориулсан сургалт, боловсролын арга хэмжээний хөтөлбөр. Энэхүү хэрэгсэл нь түүний ажлын мөн чанарыг ойлгох, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаар шаардлагатай мэдээллийг олж авахад туслах болно; онолын мэдлэг, практик ур чадвар нь өөртөө итгэх итгэлийг идэвхжүүлж, ажлын үр нөлөөг нэмэгдүүлдэг.
2. Менежер ба ажилтны хоорондын харилцааны хяналт. Албан болон албан бус харилцааны аргууд хоёулаа тохиромжтой (жишээлбэл, ажлын дараа эсвэл ажилчдын хамтарсан амралт, амралтын өдрүүд эсвэл амралтын өдрүүдээр).
3. Энэ албан тушаалд орох шилдэг менежерүүдэд зориулсан богино хугацааны сургалт, сургалт зохион байгуулах. Манлайллын үндсийг сурах нь үр дүнтэй, урт хугацааны манлайллын түлхүүр юм.
4. Шинэ ажилтны даалгаврыг аажмаар хүндрүүлэх аргуудын тогтолцоог боловсруулах.
5. Багтайгаа илүү ойр дотно харилцахын тулд олон нийтийн даалгавар өгөх аргыг ашиглах.
6. байгууллага эсвэл тусгай дүрд тоглохбаг болон шинэ ажилтныг нэгтгэх.

Шинэ ажилтны дасан зохицох хэлбэрүүд

Нийгмийн дасан зохицох гэдэг нь шинэ хүнийг баг, түүнд зориулсан нийгмийн шинэ орчинд дасан зохицож, түүний хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны хүрээ болгон хувиргах үйл явцыг хурдасгах үйл явц юм. Үе шат, агуулгаараа:

• Байгаль орчинд саадгүй нэвтрэх.
• Хэлтэс/багийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлстэй танилцах.
• Хувийн мэргэжлийн хэрэгцээг хангаж, хамт олонд байр сууриа олж, үр дүнтэй ажиллах урам зориг.

Аж үйлдвэрийн дасан зохицох гэдэг нь ажилтныг шинэ мэргэжлийн үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх хөдөлмөрийн үйл явц, үйл ажиллагааны даалгавар, онцлогийг ойлгох хурдасгасан курс юм. Энэ зорилгод курс, сургалт, ажилд эерэг хандлагыг бий болгодог.

Психофизиологийн дасан зохицох гэдэг нь шинэ ажилтан шинэ газар ажлын эхэн үед зайлшгүй тохиолддог бие махбодийн болон сэтгэл зүйн дарамтыг даван туулж чадна гэсэн үг юм.

Нийгэм-сэтгэлзүйн дасан зохицох нь ажилтан багтай мэргэжлийн харилцааны үйл явцад орж, мэргэжлийн үйл ажиллагаа нь түүнд чухал бөгөөд сонирхолтой байх үед хөдөлмөрийн нөхцөлтэй бараг ижил байдаг.

Байгууллагын дасан зохицох нь шинээр ирсэн хүн компанийн зохион байгуулалтын талуудын онцлог шинж чанаруудтай танилцах явдал юм: ажлын байр, бизнесийн үйл явцын онцлог, бусад ажилтан, хэлтэстэй харилцах харилцаа, байгууллага дахь тэдний үүрэг.

Байгууллагын дасан зохицох гэдэг нь шинээр ирсэн хүн компанийн зохион байгуулалтын шинж чанаруудтай танилцах явдал юм.

Эдийн засгийн дасан зохицох нь цалингийн өсөлтийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох явдал юм.

Дасан зохицох төрлүүд

Үндсэн төрлүүд нь хоёр төрөлд хуваагдана:

• Анхан шатны дасан зохицох гэдэг нь ажлын туршлагагүй, харилцааны туршлагагүй шинэ ажилтныг ажлын багт нэвтрүүлэх үе юм. Ихэнхдээ эдгээр нь залуу ажилтнууд, янз бүрийн түвшний боловсролын байгууллагуудын төгсөгчид, жирэмсний амралтаас дөнгөж гарсан залуу эхчүүд юм. Эдгээр нэр дэвшигчид багаар дасан зохицож, хурдан үр дүнтэй ажиллаж эхлэх нь илүү хэцүү байдаг.
• Хоёрдогч дасан зохицох гэдэг нь аль хэдийн ажлын туршлагатай болсон шинэ ажилтныг нэвтрүүлэх үйл явц юм. Байгууллагад харилцаа холбоо хэрхэн явагддаг, ажлын баг гэж юу вэ, шинэ ажлын байранд үйл ажиллагааны эхэнд ямар үе шат дамждаг болохыг мэддэг. Тэд энэ үйл явцыг эхлэгчдээс илүү амархан тэсвэрлэдэг. Компанид байр сууриа өөрчилсөн нэр дэвшигчид заримдаа өөр хот руу шилжинэ. Энэ нь бас дасан зохицох өвөрмөц хэлбэр юм.

Дасан зохицох аргууд

Боловсон хүчний дасан зохицох зөв сонгосон арга нь шинэ ажилтны ажилд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Эдгээр нь үйлдвэрлэлийн бус, эдийн засгийн гэсэн хоёр төрөлтэй.

Эдийн засгийн аргын мөн чанар нь ажилтны материаллаг урам зоригт оршдог. Эцсийн эцэст, ажил сонгох гол шалгуур бол цалин юм. Үйлдвэрлэлийн бус аргууд нь ажил олгогч нь шинэ ажилчдыг дасан зохицох арга хэмжээг хэрэгжүүлэх схемийг өөрөө сонгох явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн бус аргуудын жишээг өгье: баг бүрдүүлэх, корпорацийн PR, шинэ ажилчид, корпорацийн бүлгүүд, вэбсайтууд, баг доторх яриа, танилцуулга хийх. Дээрх аргуудын аль нэг нь ажилтны дасан зохицох үе, түүнчлэн баг бүрдүүлэхэд нэлээд үр дүнтэй байдаг.

Орчин үеийн технологи нь аж ахуйн нэгж дэх бизнесийн үйл явцыг сайжруулж, бүх ажилчдын багаар ажиллах, тэдний ажлын үр ашиг, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, компанийн хөгжил цэцэглэлтийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Онцлог нь аливаа байгууллагын бизнесийн чухал үйл явц бөгөөд үүнийг орхигдуулж болохгүй. Энэ төслийн схемийг сайтар боловсруулж, тодорхой компанийн боловсон хүчний дасан зохицох тухай корпорацийн болон зохицуулалтын заалт болгон засах нь чухал юм.

Энэ албан тушаалыг хариуцлагатай ажилтнууд хянах ёстой. Гагцхүү энэ нь үнэхээр үр дүнтэй байж чадвал шинэ ажилтнууд ажилдаа хурдан орж, айдас, өөртөө эргэлзэхээс зайлсхийж, богино хугацаанд багийн үр дүнтэй нэг хэсэг болох боломжтой. Ийм баримт бичгийг бүрдүүлэхийн тулд та ажилчдын дасан зохицох тухай жишээ заалтыг ашиглаж, ажлын явцад ашиглах цэг, арга, хэрэгслийг зааж өгч болно.

Ихэнх хүмүүсийн хувьд шинэ ажлын эхний өдрүүд, долоо хоногууд хамгийн их дарамттай байдаг. Шинэ баг, өөр шаардлага, өөр өөр бизнесийн харилцаа, олон тонн үл мэдэгдэх мэдээлэл. Үүний зэрэгцээ та тэнэг алдаа гаргахгүй байхыг хичээж, хамгийн сайн талыг харуулах хэрэгтэй. Ийм тархины шуурганд урьдчилан бэлдэх нь зүйтэй. Тиймээс бид "ажлын байранд дасан зохицох" гэсэн ойлголтыг хэд хэдэн талаас нь авч үзэх болно.

Дасан зохицох гэж юу вэ

Шинэ ажлын байранд дасан зохицох гэдэг нь ажилтны урьд өмнө мэдэгдээгүй үйл ажиллагаа, байгууллага, багтай танилцах, түүний зан үйлийг ер бусын шаардлагын дагуу зохицуулах үе юм.

Статистик мэдээллээс харахад шинээр ажилд орсон ажилчдын дийлэнх нь яг энэ үед ажлаасаа гардаг. Шалтгаан: дасан зохицох үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, бодит нөхцөл байдал, тэдний хүлээлт хоорондын зөрүү.

Шинэ ажилтан амжилттай, өвдөлтгүй ажилд орохын тулд энэ нь хоёр талын үйл явц байх ёстой. Боловсон хүчний хэлтэс, удирдлага, хамт ажиллагсад нь шинэ ажилтныг өөрийн байгууллага, багт "сэлбэхэд" бүх талаараа хувь нэмэр оруулах ёстой. Тусламж, үзүүлсэн тусламжаас хамааран ажлын байранд дасан зохицох нь янз бүрийн аргаар явагдана.

1. Хувь хүн чанарыг хадгалах - шинэ ажилтан нь компанийн үндсэн үнэт зүйлсийг үгүйсгэдэггүй, харин хоёрдогч үнэт зүйлсийг үл тоомсорлодог (жишээлбэл, корпорацийн уламжлал, баяр ёслолууд), бага зэрэг хол байлгахыг хичээдэг.
2. Дуураймал байдал - ажилтан нь эсрэгээрээ хоёрдогч үнэт зүйлсийг дэмжиж, гол зүйлийг үгүйсгэж, үүнийг багаас нуудаг. Ийм шинээр ирсэн хүмүүс ихэвчлэн шинэ ажлаа орхидог.
3. Татгалзах - ажилтан нь компанид одоо байгаа дэг журамд дургүй гэдгээ нуудаггүй. Тэр тэднийг ажлаас нь эрт халах болсон шалтгааныг нэрлэх болно.
4. Тохиромжтой байдал - ажилтан шинэ дүрэм, үнэт зүйл, үүргээ чин сэтгэлээсээ хүлээн зөвшөөрч, "систем дэх араа" болж хувирдаг.

Дасан зохицох үе шатууд

Ажилтан шинэ ажлын байранд дасан зохицох ямар үе шатуудыг туулж байгааг олж мэдье.

1. гадаад чиг баримжаагаа өөрчлөх. Үүн дээр хүн шинэ үнэт зүйл, хэв маягийг хүлээн зөвшөөрөхөд хэцүү байдаг, тэр дасаагүй, санал нийлэхгүй байгаа зүйлээ маш их мэдэрдэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь эдгээр сөрөг сэтгэл хөдлөлийг нуухыг хичээдэг.
2. Ажилтныг багийнхан аажим аажмаар харилцан хүлээн зөвшөөрөх ба эсрэгээр.
3. Багийн үнэт зүйлсийг өөрийн үнэт зүйлсийн системд оруулахгүйгээр ойлгох.
4. Шинэ эрх, үүрэг, байгууллагын соёлыг аажмаар хүлээн зөвшөөрөх, түүнчлэн шинэ нөхцөлд өөрийн зан чанар, зан үйлийн бүтцийн өөрчлөлт.
5. Хувь хүний ​​багтай эв найртай нэгдэх.

Эдгээр үе шатуудын аль нэгэнд бүтэлгүйтэх нь ихэвчлэн өөрийн хүслээр ажлаас халах шалтгаан болдог.

Дасан зохицох хэсгүүд

Ажлын байранд дасан зохицох нь үндсэн ба хоёрдогч гэсэн хоёр хэсэгт хуваагддаг. Эхнийх нь багт шинэ ажилтны дүр төрх юм. Түүний зорилго:

• шинээр ирсэн хүнийг ажилд хурдан оруулах;
• ажлын хариуцлагыг дахин хуваарилах;
• ажлаас халагдсан ажилтныг бүрэн солих;
• баг дахь нийгэмшүүлэх;
• мэргэжлийн чиг баримжаа.

Ажлын байранд хоёрдогч дасан зохицох нь ажилтныг тушаал дэвших, давтан сургах, өөр хэлтэс, цехэд шилжүүлэх гэх мэт хугацаанд гүйцэж түрүүлдэг. Энэ хугацааны зорилго:

• хамтын уур амьсгалыг тогтворжуулах;
• шинэ албан тушаалд тавигдах шаардлагыг бүрэн дагаж мөрдөх;
• шинэ төлөв байдалд дасан зохицох;
• баг дахь үүргээ өөрчлөх.

Дасан зохицох чадвартай хүний ​​техник

Ажлын байран дахь дасан зохицох арга замын талаар ярихдаа сэтгэл судлаачид шинэ багт дассан хүнд илчлүүлдэг ухамсаргүй заль мэхийг дурдахгүй өнгөрч болохгүй.

1. "Хувцасаараа уулз." Эхлэгчдэд хамгийн түрүүнд анхаарах зүйл бол ирээдүйн хамт ажиллагсдынхаа гадаад байдал, хувцаслалт, зан байдал юм. Эхний үе шатанд ийм өнгөц үнэлгээ нь шинэ багийн гишүүн бүрийн зан чанар, бизнесийн чанаруудын талаархи санаа бодлыг бий болгоход тусалдаг.
2. Давхаргажилт. Шинэ ажилтан нь хамт ажиллагсдаа жижиг бүлгүүдэд хуваадаг: карьеристууд, туслахууд, албан бус удирдагчид, хачирхалтай хүмүүс, хошин шогчид, тэргүүн хатагтайнууд, гадуурхагдсан хүмүүс гэх мэт. Тэрээр тэдний сайн сайхан байдал, багаар биеэ авч явах чадвар, дарга нартай харилцаа холбоо тогтоох, өөртөө хандах хандлага. Үүний үндсэн дээр шинэ гишүүн хүн бүртэй зохих харилцаа холбоог бий болгож эхэлдэг.
3. Бүлэг таних. Энэ үе шатанд ажилтан өөрийн тодорхойлсон стратегиудаас аль нэгийг нь сонгож, түүний статусын дагуу зан төлөвийг бий болгож эхэлдэг. Тодорхой бүлэгт харьяалагдах нь аюулгүй байдлын мэдрэмжийг бий болгож, хүн аажмаар шинэ багт гэртээ байгаа мэт санагдаж эхэлдэг.
4. Бүлэг хоорондын ялгаварлан гадуурхалт. Ажилтан нь "өөрийн" бүлгийг бусдаас дээгүүрт тавьдаг, бусадтай харьцдаг, үргэлж өөрийн сонгосон давуу талыг олж авдаг.

Ажлын байранд дасан зохицох төрлүүд

Дасан зохицох бүх үйл явцыг дөрвөн бүлэгт хуваадаг.

• психофизиологийн;
• мэргэжлийн (мэргэжилтэй танилцах);
• нийгэм-сэтгэл зүйн (багтай танилцах);
• зохион байгуулалтын (компанитай танилцах).

Тэдний илүү нарийвчилсан задаргаа:

1. Байгууллагын дасан зохицох. Хүн өөрийн компанийн түүх, даалгавар, зорилго, хөгжлийн хэтийн төлөв, ололт амжилт, түүхэн дэх таагүй мөчүүдийг сайтар мэддэг байх үед л шинэ ажлын байранд амжилттай үйл ажиллагаа явуулах боломжтой болно. Түүний бүтэц, менежерүүдийн талаархи санаа, "боловсон хүчний хэлтэс, цайны газар, үйлчилгээний зогсоол хаана байдаг вэ?", "Би хүснэгтийг хаанаас авах вэ?", "Би асуултын талаар хэнтэй холбоо барих ёстой вэ?" гэсэн амин чухал асуултуудын хариулттай байх нь чухал юм. ажил?" гэх мэт ажил олгогчийн үүрэг бол шинээр ирсэн хүнд энэ бүх мэдээллийг товч бөгөөд зохион байгуулалттай хэлбэрээр хүргэх, сүүлчийнх нь үүнийг богино хугацаанд "шингээх" оролдлого юм.
2. Ажлын байран дахь боловсон хүчний нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох. Багтай ойр дотно танилцах, компанийн соёлын хэм хэмжээ, хүмүүс хоорондын болон бизнесийн харилцаа холбоо тогтоох, албан бус бүлгүүдэд нэвтрүүлэх. Шинээр ирсэн хүн зан үйлийн шинэ хэм хэмжээнүүдтэй танилцаад зогсохгүй, түүнийг дагаж мөрдөж эхлэх ёстой бөгөөд баг нь түүнээс болгоомжилж, түүнийг үнэлж, санал бодлоо илэрхийлдэг. Тиймээс ихэнх хүмүүсийн хувьд энэ дасан зохицох нь хамгийн хэцүү байдаг.
3. Ажлын байранд мэргэжлийн дасан зохицох. Мэдлэгийн цоорхойг нөхөх, давтан сургах, ажлын шинэ стандарт, түүний онцлогтой танилцах. Энэ төрлийн донтолтыг хөнгөвчлөхийн тулд олон байгууллага ротаци хийх, заавар зөвлөгөө өгөх, товч танилцуулга хийх, "оюутны" хугацаа зэрэг дасгал хийдэг.
4. Ажлын байран дахь ажилчдын сэтгэлзүйн дасан зохицох. Энэ бол таны биеийн бүтцийн өөрчлөлт, ажил, амралтын шинэ горимд шилжих зуршил юм - ээлжийн ажлын хуваарь, бизнес аялал, тогтмол бус ажлын цаг, "гэрийн оффис". Үүнд шинэ ажлын байранд дасан зохицох, амрах, эрүүл ахуйн өрөө, ажилдаа явах ер бусын маршрут зэрэг багтана.

Дасан зохицох хугацааны үргэлжлэх хугацаа

Ажлын байранд дасан зохицох хугацаа нь тодорхой хил хязгааргүй байдаг: хэн нэгэн нь хэдхэн долоо хоногийн дотор багт эв найртай нэгдэж чаддаг, хэн нэгэнд хэдэн сар, бүр хэдэн жил шаардагддаг. Энэ тохиолдолд гурван сарыг хамгийн оновчтой хугацаа гэж үздэг - туршилтын хугацаа.

Дараахь ажилтны шинж чанарууд нь дасан зохицох хугацаа дууссаныг илтгэнэ.

• түүнд өгсөн бүх ажлын даалгаврыг, түүний дотор стандарт бус ажлуудыг даван туулах;
• түүний үйлдлийн төлөө хариуцлага хүлээх;
• компанийн бүтцийг сайн мэддэг, менежер, хамт ажиллагсдынхаа орчинд өөрийгөө чиглүүлдэг, тэдэнтэй зөрчилдөөнгүй харилцаатай байдаг;
• ажилд шаардлагатай тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж, компьютерийн программ гэх мэт төрлийг амжилттай эзэмшсэн;
• компанийн шийтгэл, урамшууллын тогтолцоог мэддэг;
• корпорацийн соёлын хэм хэмжээг дагаж мөрддөг;
• нэгдлийн албан бус бүлгүүдийн нэг хэсэг юм.

Ажлын танилцуулга

Өмнө дурьдсанчлан, ажилтныг шинэ ажлын байранд дасан зохицох нь хоёр талын үйл явц юм. Амжилттай, хөгжиж буй компанид шинээр ирсэн хүн "залуу тулаанчны курс" -т сэтгэл хангалуун бус, харин ажлын байрандаа дасаж, багт жигд, өвдөлтгүй орохын тулд чадах бүхнээ хийх болно. Үүний тулд ихэвчлэн индукцийн хөтөлбөр боловсруулдаг. Энэ нь дараах нөхцлөөс хамаарч өөр өөр байна.

• эхлэгчийн ажлын онцлог;
• түүний байдал, хариуцлагын түвшин;
• түүний авах баг;
• ярилцлагад тодорхойлсон ирээдүйн ажилтны хувийн шинж чанар.

Хөтөлбөрт дараахь хүмүүс оролцоно.

• шууд удирдагчид;
• шууд зөвлөгч болох боломжтой хамт олон;
• шинээр ирсэн хүний ​​үйл ажиллагаа нь нягт холбоотой байх бусад хэлтсийн ажилтнууд;
• боловсон хүчний хэлтэс.

Хөтөлбөр нь гурван үндсэн үе шаттай.

Ажилчин ирэхээс өмнө

Ажлын эхний өдрөөс өмнө шинэ ажлын байранд хурдан, амжилттай дасан зохицохын тулд:

1. Ажлын байрны тодорхойлолтын хамаарлыг шалгана.
2. Шинээр ирсэн хүний ​​албан бус "ивээн тэтгэгч"-ийг томилдог.
3. Түүний ажлын байрыг бэлтгэж байна.
4. Ирээдүйн баг бүрэлдэхүүнд нэмэлт өөрчлөлт оруулах талаар мэдэгдэнэ.
5. Шаардлагатай бүх мэдээллийн файл, үнэмлэх, захиргааны баримт бичгүүдийг бүрдүүлсэн.
6. Ирээдүйн ажилтан руу утасдаж, ажилдаа ороход бэлэн байгаа эсэхийг олж мэдэхийг хүсч байна.

Эхний ажлын өдөр

Энэ хугацаанд хөтөлбөр нь багийг дараахь зүйлийг хийхийг урьж байна.

1. Шинээр ирсэн хүнтэй түүний ажлын хариуцлагын талаар ярилц.
2. Түүнийг хөдөлмөрийн дотоод хуваарьтай дэлгэрэнгүй танилцуулах.
3. Байгууллагын уламжлал, дүрэм журам, хувийн мөчүүдийн талаар ярина уу.
4. Байгууллагын бүтэцтэй танилцана уу.
5. Шаардлагатай танилцуулга хийх: аюулгүй байдал, анхны тусламж, галын аюулгүй байдал гэх мэт.
6. Түүнд хэрэгтэй байж болох бүх харилцаа холбоо, холбоо барих хаягийн жагсаалтыг гарга.
7. Хувцаслалтын дүрмийн танилцуулга.
8. Анхлан суралцагчийг ойрын удирдагчид, хамт ажиллагсадтайгаа танилцах.
9. Ажлын газартай танилцах: гуанз, жорлон, амралтын газар гэх мэт.

Үлдсэн дасан зохицох хугацаа

Энэ үед дараах процедурууд:

1. Мэдээллийн дүрэмтэй танилцах.
2. Хөдөлмөрлөхөд тавигдах шаардлага, түүний үр дүнг харуулах.
3. Байгууллагын засаг захиргаа, эдийн засгийн тогтолцоотой танилцах.
4. Шинэ ажилтныг давтан сургах бие даасан тогтолцоог хөгжүүлэх.
5. Түүний ажлын онцлог, түүний мэдэх шаардлагатай нюансуудтай танилцах.

Амжилттай дасан зохицох аргууд

Эхлэгчдэд ажлын байранд дасан зохицохын тулд хурдасгасан хурд, олон корпорациуд дараах аргуудыг ашигладаг.

1. Албан бус дагалдах - шинэ ажилтанд зөвлөгч, "ивээн тэтгэгч" томилох.
2. Арга хэмжээ зохион байгуулах - шинэ ажилтан ирсэнийг хүндэтгэн корпорацын үдэшлэг зохион байгуулж, тайван орчинд түүнийг байгууллагын хэм хэмжээ, дүрэм журам, ёс зүйтэй танилцуулдаг.
3. Корпорацийн PR - шинээр ирсэн хүмүүсийн бүх асуултын хариултыг агуулсан бүх нийтийн гарын авлагыг боловсруулж байна.
4. Багийн сургалт - тухайн ажилтан багт орж чадаагүй тохиолдолд уг арга хэмжээг зохион байгуулна. Энэ нь хоёр талын үзэл бодол, нэхэмжлэлийг илэрхийлдэг; яриа хэлцэл байгуулахыг хичээж байна.
5. Товч мэдээлэл - ажилтан нь түүний бүх асуултанд хариулдаг хамт ажиллагсдынхаа хатуу удирдлаган дор шинэ шаардлагуудтай танилцдаг.
6. Хувийн данс, хувийн шуудан - захидал-зааварчилгаа нь эхлэгчдэд эдгээр хаягаар ирдэг бөгөөд энэ нь хүрээлэн буй орчныг аажмаар ойлгоход тусалдаг.

Дасан зохицох ажлыг хөнгөвчлөх

Өнөөдөр олон амжилттай корпорацууд шинэ ажилтнаа багтаа дасан зохицоход ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Энэ нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас тохиолддог:

• дасан зохицох хугацаа богино байх тусам ажилтны ажлын өгөөж их байх болно;
• дасан зохицох хугацаандаа хэд хэдэн бэрхшээлийн улмаас ажлаасаа гарсан хуучин ажилчдын сөрөг санал нь компанийн нэр хүндэд ноцтой цохилт болдог;
• зөвлөгөө өгөх нь урт хугацааны ажилчдын бүтээлч чадварыг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг;
• ажилтныг халж, түүнийг солихыг эрэлхийлэх үед компани ажилд авах, сургахад дахин хөрөнгө зарцуулах болно;
• Нарийвчилсан, үр дүнтэй дасан зохицох хөтөлбөр нь өрсөлдөгчидтэй тэмцэхэд давуу тал болно;
• шинэ багийн найрсаг хандлага нь шинээр ирж буй хүний ​​чадварыг илчлэх гол шалтгаануудын нэг юм.

Шинэ ажлын байранд дасан зохицох нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд хамгийн хэцүү бөгөөд чухал зүйл юм. Энэ үе шатанд ажилтан танил бус баг, шинэ ажлын байранд хурдан, амжилттай дасах нь чухал бөгөөд компани үүнийг сурталчлахын тулд бүх зүйлийг хийх ёстой бөгөөд үүнд саад болохгүй.