BIM зохицуулагч: Revit-ийн хэрэгжилтийн гол тоглогч. BIM төслийн үндсэн чиг үүрэг Bim зохицуулагчийн ажлын байрны тодорхойлолт

Хэд хэдэн гол мэргэжилтнүүд байдаг бөгөөд тэдэнгүйгээр та өөрийн байгууллагад үр дүнтэй BIM технологийг бий болгож чадахгүй.Эдгээр нь хэрэгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг зөвлөх компанийн мэргэжилтнүүд биш юм. BIM2B мэргэжилтнүүд ч биш.

• BIM менежер
• BIM зохицуулагч
• BIM мастер

Яагаад бидэнд BIM мэргэжилтнүүд хэрэгтэй байна вэ?

Нягтлан бодогчид яагаад хэрэгтэй вэ? Зураг төслийн багт хэлтсийн дарга нар, ерөнхий архитектор, ерөнхий архитектор, ерөнхий дизайнерууд юуны төлөө ажилладаг вэ?

BIM-ийн мэргэжилтнүүд танай байгууллагын BIM технологийг төлөвшүүлэх, удирдах, дэмжихэд хэрэгтэй.Технологийг хариуцдаг мэргэжилтнүүдгүйгээр энэ технологи ажиллахгүй. Нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодогчгүйгээр ажилладаггүйтэй яг адилхан.

BIM-ийн мэргэжилтнүүдийн хэн нь хэн болохыг олж мэдье

BIM менежер(Англи хэлээр "удирдах" - удирдах) - компанийн түвшинд BIM-ийг удирддаг, удирддаг.

BIM менежерийн функцууд:

• BIM компанийн зорилго, хөгжлийн стратегийг тодорхойлдог
• Стандарт ажлын урсгал, аж ахуйн нэгжийн стандартыг боловсруулдаг
• Байгууллагын BIM технологийг шинэчилж, орчин үеийн ололт амжилтыг хэрэгжүүлдэг
• Сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх хөтөлбөр боловсруулдаг
• BIM хэлтсийн ажилтнуудыг удирдаж, BIM зохицуулагчдыг бэлтгэх, төслүүдэд хэрэгжүүлэхэд оролцдог;
• Бизнесийн шинэ үйл явцыг хөгжүүлэхийн тулд BIM-ийн мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажилладаг

BIM мастер(Англи хэлээр "to master" - to master) - дэмжлэг үзүүлдэг.

BIM мастер функцууд:

• BIM контент - гэр бүл, бүлгүүд болон номын сангийн бусад элементүүдийг бий болгодог
• Корпорацийн гэр бүлийн номын санг дэмждэг: баримт бичгүүд болон хэрэглээний тохиолдлуудыг бий болгодог
• Хэрэглэгчийн дэмжлэг үзүүлдэг
• Загварын түвшинд програм хангамжийн дасан зохицох ажлыг гүйцэтгэдэг

BIM зохицуулагч(Англи хэлээр "зохицуулах" - зохицуулах) - ажлыг зохион байгуулдаг, зохицуулдаг.

BIM зохицуулагчийн чиг үүрэг:

• Хамтарсан ажлыг зохицуулах
• BIM загварын бүрэн бүтэн байдлыг хариуцдаг
• Батлагдсан дүрэм, стандартын дагуу холбогдох мэргэжлээр даалгавар өгнө
• BIM агуулгыг боловсруулахад зориулсан програмуудыг бүрдүүлдэг
• Хэрхэн ажиллахыг зааж, хэрэглэгчдэд тусалдаг
• Компанийн стандартыг бүрдүүлэхэд оролцож, хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг

Энэ нийтлэлийн зорилго нь энгийн: програм хангамж худалдаж авах, сургалт явуулах, хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан мөнгө чинь дэмий үрэгдэхгүй, харин ч эсрэгээрээ бодит ашиг авчрахын тулд амжилтанд хүрэхийг хүсч байна. Компани дотроо болон гуравдагч талын мэргэжилтний хувьд хэрэгжүүлсэн туршлага маань хэрэгжүүлэх багийн гол тоглогч бол BIM зохицуулагч гэдгийг итгэлтэйгээр хэлэх боломжийг олгодог. Тэр хэн бэ, яагаад хэрэгтэй вэ, тэр Revit-ийг аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх явцад ямар байр суурь эзэлдэг вэ? Үүнийг нийтлэлд авч үзэх болно.

Зураг төслийн үйл явцын зохион байгуулалт

Зураг төслийн компаниудын дөнгөж 20% нь зураг төслийн үйл явцын тодорхой зохион байгуулалттай байдаг гэдгийг би итгэлтэйгээр хэлж чадна. Үгүй ээ, албан ёсоор олон хүн стандарттай байдаг, гэхдээ бодит байдал дээр ... дизайны эцсийн хугацаа нь хангагдаагүй, зураг нь хайнга, алагласан харагддаг, мөн хэвлэгчийн хор нь төсөл гарсан өдөр дуусдаг ... Танилцаж байна уу?

Үүний учрыг ойлгохын тулд асуудлыг дотроос нь авч үзье. Дизайн компаниудын ажлын үр ашиг бага байх гол шалтгаануудын нэг нь багаж хэрэгслийг мэдэхгүй байх явдал юм. Та маш сайн мэргэжилтнүүдийн багийг цуглуулж, төслийг бөглөж болно. Дизайнеруудын дийлэнх нь (Autodesk-ийн судалгаагаар 70 гаруй хувь нь програм хангамжийн чадавхийн багахан хэсгийг ашигладаг, өөрөөр хэлбэл тэд хэрхэн үр дүнтэй ажиллахаа мэдэхгүй байна: хэн нэгэн бүх зүйлийг нэг давхаргад зурдаг, хэн нэгэн бүх зүйлийг эвддэг. давхрага, гэхдээ тэр үед хуудсан дээр биш харин загварт зураг зурдаг. Бараг хүн бүр даалгавраа хуулж авдаг бөгөөд тэдгээрийг гадны холбоосоор байршуулдаггүй, цөөхөн хэд нь хавтаслагчийн талаар мэддэг. Хүн бүр өөрийн гэсэн фонт ашигладаг, яагаад гэдгийг та мэдэх үү? Учир нь тэр түүнд маш их хайртай!

Энэ бүхэн тийм ч чухал биш юм шиг санагдаж байна. Гэхдээ яг ийм стандарт дутагдалтай, ажлын нэгдмэл байдал, дизайны үйл явцын тодорхой зохион байгуулалт дутмаг байгаа нь дизайны хугацааг хэд дахин нэмэгдүүлдэг!

Тэгэхээр асуудал тодорхой болсон. Шийдвэрлэх хэрэгтэй. Гэхдээ яаж? Энэ үед танилцуулгын талаар ярих нь заншилтай байдаг, уншина уу: аливаа програмын бүх дизайнеруудын ерөнхий сургалт. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх шаардлагагүй, харин зураг төслийн процессын технологийг нэвтрүүлэх хэрэгтэй гэж би хэлж байна!

Яагаад тэр вэ? Тийм ээ, хэрэв дизайны бүх хэсгийг бүрэн хамарсан ганц BIM програм байхгүй хэвээр байгаа бол. Энэ нь хэд хэдэн хөтөлбөр байх бөгөөд тэдгээр нь хоорондоо уялдаа холбоотой байх болно гэсэн үг юм. Тиймээс үр дүнтэй дизайны үйл явц нь дизайны технологи өөрөө болон энэ технологи дахь програм хангамж бүрийн байр суурийг харгалзан үзэх ёстой. Мөн яг энэ нарийн төвөгтэй технологийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.

Ажлыг зохион байгуулах олон сонголт байдаг бөгөөд сонголт нь олон хүчин зүйлээс хамаарна.

• програм хангамж (мөн энэ нь санхүүгийн хүчин зүйл)
• компанийн ердийн төслүүд, өөрөөр хэлбэл дизайны даалгаврын түвшин
• зураг төслийн хэлтсийн тоо, туслан гүйцэтгэгчдийг татах хэрэгцээ

Олон хүчин зүйл, олон шийдэл байдаг. Бид үр дүнтэй ажлын технологийн схемийг боловсруулж, сургалт явуулж, хүн бүр хурдан, чадварлаг, үр дүнтэй ажиллаж эхлэв гэж бодъё.

Харамсалтай нь энэ нь зөвхөн үлгэр эсвэл арилжааны саналд л тохиолддог. Зайлшгүй олон жил ажилласан загвар зохион бүтээгчид зөвхөн удирдлага нь хүссэнээр зохион байгуулалтад орж, зөв ​​ажиллаж эхлэх боломжгүй. Мөн Revit бол AutoCAD биш юм. Оюутандаа шугам зурах, ангаахай зурах, хэмжээс тогтооход сургаж, дараа нь түүнийг ажил зурахаар илгээх нь энд хагас өдрийн дотор ажиллахгүй.

Би танд нэг нууц хэлье: тогтмол сургалт нь огтхон ч үр дүнд хүрэхгүй! Та хүн бүрт зөв ажлыг шууд бөгөөд хурдан зааж чадахгүй. Танай мэргэжилтнүүд AutoCAD - 3, 5, 10 дээр хэдэн жил ажиллаж байна вэ? Та тэднийг Ревитийг... хэдээр сураасай гэж хүсэж байна уу? Долоо хоног уу, сар уу? Үгүй ээ, үнэхээр үр дүнтэй ажиллахын тулд та удаан хугацаанд суралцах хэрэгтэй! Тэгээд хэн ажиллах вэ гэж та асууж байна уу? Мөн та зөв байх болно. Эцсийн эцэст, энэ нь түүнийг бий болгосон хэрэгсэл биш харин төсөл чухал юм. Таны хувьд нэг асуудал байна: манай нөхцөлд хүн бүрийг маш өндөр түвшинд сургах боломжгүй, үндсэн түвшинд сургах нь үр дүнгүй юм. Тэгэхээр юу хийх вэ?

Зүтгүүр + вагон гэсэн ойлголтоос эхлээд BIM зохицуулагч гэсэн ойлголт хүртэл

2009 онд INFARS группээс зохион байгуулсан "Хэрэгжүүлсэн ба шинэ санаануудын шоу" форумд Александр Осипов бид хоёр "Спектр" группт Revit-ийн хэрэгжилтийн талаар илтгэл тавьж байсан. Дараа нь бид хэрэгжүүлэх хамгийн зохицолтой арга бол уурын зүтгүүр + вагон байх болно гэсэн үзэл баримтлалыг дэвшүүлсэн, өөрөөр хэлбэл компанид хамгийн ухаалаг мэргэжилтнүүдийг бэлтгэхийг зөвлөсөн бөгөөд ингэснээр ирээдүйд шинээр орж ирж буй хүмүүсийг дэмжиж, дэмжиж ажиллах болно. Өөрсдөө төслүүдийг татаж, бусад бүх хүмүүсийн Revit ур чадварын түвшинг аажмаар нэмэгдүүлнэ. Өнгөрсөн хугацаанд уурын зүтгүүр, вагон гэсэн ойлголт нь BIM зохицуулагч гэсэн ойлголт болж хувирсан.

BIM зохицуулагч нь аж ахуйн нэгжид Revit-ийг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцож, зохих эрх мэдэлтэй хүн юм. Тэрээр бүх хэлтсүүдийн хамтарсан ажлыг зохицуулж, хэрэглэгчдийг сургаж, техникийн дэмжлэг үзүүлж, компанийн стандартыг бүрдүүлэхэд оролцож, хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг. BIM зохицуулагчийн гол онцлог нь дизайны үйл явцад бүрэн оролцох явдал юм. BIM зохицуулагч нь PAG болон GUI-ийн хамт төслийн хөгжлийн стратегийг маш эрт үе шатанд тодорхойлж, хөдөлмөрийн зардлыг багасгах, дизайны үйл явцыг оновчтой болгохыг эрэлхийлдэг.

BIM зохицуулагчийн үүрэг хариуцлага, эрх мэдлийг илүү сайн ойлгохын тулд хэд хэдэн жишээг харцгаая. Миний сүүлийн үеийн дасгалын эхний жишээ:

• Төсөл: худалдааны төв (жижиглэн худалдааны) талбай - 13,000 м2-аас дээш
• Зорилго: архитектурын хэсгийн ажлын баримт бичгийг бусад хэсгүүдтэй уялдуулан дуусгах
• Анхны өгөгдөл: DWG дахь P үе шат + хэрэглэгчийн үндсэн техникийн шийдлүүдийн (стандарт) тайлбар
• Нөөц: BIM зохицуулагч + 1.5 шинэ хүмүүс
• Хугацаа: 1 сар

Төсөл хугацаандаа бүрэн гүйцэд хийгдсэн. Гэхдээ объектын хөгжил эхнээсээ, тэнхлэгээс эхэлсэн. Үгүй ээ, тэнхлэгээс ч биш: төслийн ажил нь эцэст нь юу хүрэх ёстойг дүн шинжилгээ хийх, барилгын бие даасан элементүүдийг загварчлах арга техникийг тодорхойлох замаар эхэлсэн. Энэ бол BIM-ийн зохицуулагчийн нэг үүрэг юм: тэрээр шаардлагагүй үйлдлүүдийг багасгахын тулд ажлыг хамгийн эхний шатанд зохион байгуулах ёстой.

Ерөнхийдөө компьютерийн дизайн нь нэг сул талтай: томруулж болох тул дизайнер нь масштабын мэдрэмжийг алддаг.

Үүний үр дүнд дизайнерууд зургуудыг шаардлагагүй мэдээллээр дүүргэж, үүнд асар их цаг зарцуулдаг. Өөрийгөө бодож үзээрэй: цаасан зургийг барилгын талбай руу шилжүүлдэг: 50, 100, 200 масштабаар. Ийм масштабаар заримдаа ханан дээрх сүүдэр ч харагдахгүй, хаалганы бариул, будсан шилэн системийн профиль болон бусад илүүц нарийн ширийн элементүүдийг дурдахад мэргэжилтнүүд тань хайраар зурсан байдаг.

Тиймээс, Revit-д ажиллах нэг чухал зарчмуудын нэг бол боломжийн багасгах зарчим, өөрөөр хэлбэл загварын баримт бичгийг боловсруулахад шаардлагатай, хангалттай хэмжээнд хүртэл загварын нарийвчлалыг багасгах явдал юм. BIM-ийн зохицуулагчийн нэг үүрэг бол бүлэгт хамгийн бага хүчин чармайлтаар хамгийн их үр дүнд хүрэхийг заах явдал юм.

Энэ төсөлд миний BIM зохицуулагчийн үүрэг бол:

• Төслийн багийн доторх ажлын хуваарилалт (Ерөнхий архитектортой хамт)
• Шинэхэн хүмүүст хэрхэн ажиллахыг заах
• Шаардлагатай гэр бүлийг бий болгох, ялангуяа нарийн төвөгтэй элементүүдийг загварчлах, зохион бүтээхэд туслах
• Нэг загварт бүх хэсгүүдийн зохицуулалт
• Ажлын байрны солилцооны технологийн хэрэгжилтэд хяналт тавих

Үүний зэрэгцээ би бараг л загварчлал хийгээгүй, энэ төслийг загварчлах гол ажлыг Revit-ийн үндсэн мэдлэгтэй нэг ба хагас мэргэжилтэн гүйцэтгэсэн. Нэг сарын дотор! Тиймээс, Revit-ийн анхан шатны мэдлэгтэй дизайнеруудтай байсан ч BIM зохицуулагч нь бүх шаардлагагүй үйлдлүүдийг арилгах, хамгийн бага зардлаар үр дүнд хүрэх ажлыг зохион байгуулж чаддаг.

Энэ төсөлд оролцсон архитекторууд хоёулаа илүү нарийн төвөгтэй объектууд дээр бие даан ажиллаж, бусадтай зөвлөлдөж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд өөрөөр хэлбэл нэг сарын ажлын үр дүнд төсөл боловсруулаад зогсохгүй, хоёр мэргэжилтэн бэлтгэгдсэн байна. өндөр түвшний, BIM зохицуулагч болох боломжтой.

Хэрэгжүүлэх нь цаг хугацаа шаардсан үйл явц юм. Хэрэгжүүлэх янз бүрийн үе шатанд BIM зохицуулагчийн янз бүрийн чиг үүрэг тэргүүлэх ач холбогдолтой болдог. Эдгээр функцуудыг хувьслын явцад бодит хэрэгжүүлэх төслүүдийн жишээн дээр авч үзье.

Сургалт, дэмжлэг

Энэ функцийг Росжельдорпроект ХК-ийн салбар болох Нижегороджелдорпроект дизайны институтын жишээн дээр авч үзье. Нижегороджелдорпроект бол төмөр замын дэд бүтцийг цогцоор нь хөгжүүлэх томоохон зураг төслийн хүрээлэн юм. Тус хүрээлэнгийн ажилчдын тоо өнөөдөр 285 хүн байна. Тун удалгүй Нижегороджелдорпроект Revit Architecture сургалт явуулсан бөгөөд үр дүн нь сөрөг байв. Сургагдсан архитекторуудын хэн нь ч Ревит дэх бие даасан туршилтын төслийг дуусгаж чадаагүй. Гэсэн хэдий ч удирдлага Revit-ийг аж ахуйн нэгжид нэвтрүүлэх оролдлогоо орхисонгүй.

2012 онд INFARS нь Revit Architecture-ийг хэрэгжүүлсэн бөгөөд үүний үр дүнд одоогоор анхны туршилтын төсөл болох Агрыз төмөр замын станцыг сэргээн засварлах ажлыг Ревит хотод амжилттай хэрэгжүүлж байна. 2013 онд Revit Structure болон MEP-ийг нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байна, i.е. BIM технологийг ашиглан дизайн руу бүрэн шилжих.

Энэ үр дүнд INFARS-ийн сургалтаас гадна CAD хэлтсийн мэргэжилтэн Владислав Ошарины газар дээр үзүүлсэн дэмжлэгийн ачаар хүрсэн.

Энэ дэмжлэг юу багтсан бэ? Гэр бүл бий болгох, шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх, нэмэлт сургалт. Гол санаа: архитектор зураг төсөл боловсруулж, BIM зохицуулагч сургалт явуулж, техникийн дэмжлэг үзүүлдэг. Чухамхүү энэ чиг үүрэг - дэмжлэг, сургалт нь хэрэгжилтийн эхний үе шатанд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Ирээдүйд компанийн бусад мэргэжилтнүүдийг сургах тусам бусад чиг үүрэг илүү хамааралтай болно.

Дизайн технологид нийцсэн байдалд хяналт тавих

Хэрэгжилтийн тодорхой үе шатанд үргэлж саатал, түр зогсолт байдаг, хэрэгжилт удааширч, бүр бүтэлгүйтэж магадгүй юм. Би яагаад ийм зүйл тохиолдож, үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар тайлбарлахыг хичээх болно.

Дизайны технологийг хэрэгжүүлэхдээ дизайнерууд энэ технологийг дагаж мөрдөх нь чухал юм. Шинэ технологийг сургахын тулд дизайны хугацааг зохиомлоор нэмэгдүүлэх эсвэл дизайнеруудын ачааллыг бууруулах туршилтын төслүүдийг хуваарилдаг. Эцсийн эцэст, шинэ технологи нэвтрүүлэх эхний үе шатанд хурд нэмэгдэхгүй, харин эсрэгээрээ! Гэсэн хэдий ч амжилттай туршилтын төсөл хэрэгжүүлсний дараа удирдлага дизайны хугацааг нэмэгдүүлэх сонирхолгүй болсон (ихэнхдээ эсрэгээрээ). Тиймээс дизайнерууд хугацаанаас нь хоцорч, хуучин, үр ашиггүй, гэхдээ маш танил, танил технологи дээр ажиллаж эхлэхээс айдаг ... тэд DWG руу экспортолж, чадах чинээгээрээ дуусгадаг. Мөн энгийн сургалт, дэмжлэг энд тус болохгүй. Шинэ технологид нийцэж байгаа эсэхийг дотроосоо хянах шаардлагатай. Энэ хяналтыг BIM зохицуулагч хийх ёстой. Загвар зохион бүтээгч өөрөө бүтээмжийн өсөлтийг мэдэрч, ийм ажлын үр нөлөөг мэдрэх үед л шинэ технологид бүрэн шилжих болно.

Үүнийг хийхийн тулд үйл явцыг хянах ёстой! Мөн үйл явцыг хянахын тулд BIM зохицуулагч шийтгэх, урамшуулах эрхтэй байх ёстой. Энэ асуулт маш чухал, учир нь шинэ технологид шилжих нь эргэлтийн цэг бөгөөд хагарах газар үргэлж эсэргүүцэлтэй байдаг.

Стандартчилал

BIM зохицуулагчийн сүүлчийн үүрэг бол стандартчилал юм. Спектр группын жишээн дээр энэ нь ямар үед хамааралтай болохыг авч үзье.

SPECTRUM групп нь Москвад төвтэй хэд хэдэн салбартай нэлээд том байгууллага юм. Тус компани нь олон нийтийн, үйлдвэрлэлийн болон орон сууцны барилга байгууламжийн нэгдсэн зураг төсөл боловсруулах чиглэлээр ажилладаг. Ревит компанийг 2007 оноос хойш СПЕКТРУМ компаниудын группт ашиглаж эхэлсэн бөгөөд тэнд л би үүнийг эзэмшиж, үр ашигтай ажиллах технологийг нэвтрүүлж эхэлсэн.

Өнөөдрийг хүртэл SPECTRUM дахь ажлын зохион байгуулалт нь дараах байдалтай байна: архитекторууд Revit-д, дизайнерууд AutoCAD ашиглан Revit болон Robot-д, инженерүүд MagiCAD болон AutoCAD-д ажилладаг. Дизайнеруудын дунд хэд хэдэн идэвхтэн байдаг бөгөөд тэд туршлагаа идэвхтэй хуваалцаж, технологи бүтээж, хөгжүүлдэг тул зарим талаараа BIM зохицуулагч гэж нэрлэгдэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч энд нэг асуудал байна (магадгүй, хаа сайгүй адил) - жижиг боловсон хүчний солилцоо.

Үүнтэй холбогдуулан дизайны стандартыг албажуулах шаардлагатай байв. Тодорхой хэмжээгээр Spectrum нь дизайны стандарттай хэвээр байгаа боловч тэдгээр нь зөвхөн аман хэлбэрээр байдаг.

Загварын стандартыг албан ёсны болгох нь технологийн процесс, ажлын арга барилыг тодорхой, иж бүрэн дүрсэлж, тэдгээрийн хэрэгжилтийг хянахад хялбар бөгөөд үүнээс гадна бүх шинэ ажилчид хамгийн бага хүчин чармайлтаар ажлын урсгалд нэгдэх боломжтой болно.

Тиймээс Spectrum-ийн дараагийн, маш их магадлалтай алхам бол CAD хэлтсийг бий болгох явдал юм. Энэ хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг:

• BIM зохицуулагчдын хуримтлуулсан туршлага дээр үндэслэн дизайны стандартыг бий болгох
• стандартын дагуу ажиллах шинэ мэргэжилтэн бэлтгэх
• энэ стандартыг өндөр түвшинд байлгах (шинэчлэх)
• мэдлэгийн баазыг бий болгох, дэмжих

CAD хэлтэст BIM зохицуулагчдыг оруулах шаардлагагүй, тэд юуны түрүүнд дизайнерууд юм. Гэхдээ аж ахуйн нэгжийн стандартыг яг тэдний туршлага дээр үндэслэн, тэдний шууд оролцоотойгоор бий болгох ёстой.

CAD хэлтэс болон дизайны стандарт нь төгс төгөлдөр хүртэлх хэд хэдэн зүйл юм шиг санагдаж магадгүй ... Огт тийм биш! Энэ бол компанийн CAD-ийн хөгжлийн дараагийн түвшин бөгөөд энэ нь өндөр технологийн програм хангамжийг ашиглах үр нөлөөг нэмэгдүүлэх явдал юм. Томоохон компаниудад CAD хэлтсийг заавал байгуулах замаар хэрэгжилтийг хийх ёстой гэдэгт би итгэлтэй байна.

Тэд BIM зохицуулагчийг хаанаас авдаг вэ?

Эцэст нь хэлэхэд, би BIM зохицуулагчийн оролцоотойгоор хэрэгжүүлэх үйл явцын талаархи ойлголтоо тайлбарлахыг хүсч байна.

• Шалгалт эсвэл анхан шатны сургалтын явцад компанид хамгийн чадварлаг мэргэжилтэн тодорч, түүнтэй хамт BIM зохицуулагчийн сургалт явуулдаг (платформ хоорондын програм хангамжийн ажлыг боловсруулж, загварчлалын ердийн хувилбаруудыг судалж байна гэх мэт).
• Үүний дараагаар туршилтын төсөл хэрэгжиж, хэрэгжүүлэгч компаниас дэмжлэг авдаг. Дэмжих үйл явц дахь бүх харилцаа холбоо нь BIM зохицуулагчаар дамждаг бөгөөд тэрээр мэдлэгээ цааш дамжуулж, туршилтын төсөлд оролцож буй дизайнеруудын түвшинг дээшлүүлдэг.
• Цаашилбал, BIM зохицуулагч хэд хэдэн төсөлд куратороор оролцож, анхны туршилтын төслийн оролцогчид шинэ төслүүдэд зүтгүүрийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тиймээс мэргэжилтнүүдийн туршлагыг хувилдаг.
• Төсөл дээр ажиллах явцад дизайны технологийн байгалийн хөгжил, аж ахуйн нэгжийн дизайны стандартыг бий болгох явдал байдаг.
• Хамгийн тохиромжтой нь хэрэгжиж эхлэхтэй зэрэгцэн дизайны компанид гэр бүлийн мэдээллийн санг бий болгох, стандарт боловсруулах, шинэ бүтээгдэхүүнийг хянах, төслийн техникийн талаас дэмжлэг үзүүлэх CAD хэлтсийг бий болгох хэрэгтэй.

Мэдээжийн хэрэг, ийм хэрэгжилт нь сонгодог хувилбараас илүү их цаг хугацаа шаарддаг боловч энэ замыг сонгосон компани нь зардлыг оновчтой болгож, амжилтгүй хэрэгжүүлэх эрсдлийг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулдаг.

Төслийн гүйцэтгэлийн хурд, тооцооны нарийвчлал, зах зээлд өрсөлдөх чадвар зэрэг BIM загварыг бий болгох давуу талуудын талаар хүн бүр сонссон.

Гэхдээ ихэнхдээ технологи нэвтрүүлж, стандарт бичиж, ажилчдыг сургасны дараа эцсийн үр дүн болох "өндөр чанарын BIM загварыг бий болгох" -д хүрдэггүй. Загварын хагасыг дуусгахгүйгээр дизайнерууд AutoCAD руу буцаж очих эсвэл баримт бичгийг цаг тухайд нь гаргахын тулд BIM загварыг шугам, бөглөөтэй болгодог бөгөөд загвар нь өөрөө хэвлэсэн зургаас тэс өөр юм. Тиймээс мөргөлдөөнийг хайхад хангалттай хугацаа байхгүй байна.

Юу буруу болсон бэ? Эхлээд BIM загварыг бүтээх үйл явц юу болохыг тодорхойлъё. Энгийнээр хэлбэл, BIM загвар нь жинхэнэ барилгын талбайн виртуал хувилбар юм. Хугацаа хугацаанд нь барьж дуусгахад ямар үр дүн гарах вэ? Бүх мэргэжилтнүүдийн төлөвлөсөн зохицуулалт, барилгын материалыг цаг тухайд нь хүлээн авах, өндөр чанартай барилгын ажил.

BIM загварыг бүтээхэд ч мөн адил. Загвар бүтээх стратегийн хувьд үйл явцын бүх оролцогчдыг хэн зохицуулдаг вэ? Дизайнеруудад төслийн элементүүдийн номын санг хэн өгдөг вэ? Дизайнерууд бие даан ажиллахад хангалттай технологийг эзэмшсэн гэдэгт итгэлтэй байна уу? Хэн техникийн дэмжлэг үзүүлдэг вэ?

Эдгээр ажлуудыг BIM зохицуулагч өмнө нь эмхэтгэсэн BIM төлөвлөгөө (BEP) дээр үндэслэн шийддэг.

BEP (BIM Execution Plan) нь тодорхой BIM загварыг бий болгох үйл явцыг зохицуулдаг, хяналтын дүрэм, түүнийг барих зөвлөмж, эцсийн зорилгыг тодорхойлсон баримт бичиг юм.

2016 онд Autodesk-ээс гаргасан "Талбайн объектуудын BIM байгууллагын стандарт (Revit® ба AutoCAD® Civil 3D® 2.0)"-аас BEP бүтцийн жишээг авч үзье.

1. Төлөвлөгөөний хураангуй
2. Төслийн мэдээлэл
3. төслийн шаардлага. Төслийн үе шаттай LOD захидал харилцааны матриц
4. Үүрэг, хариуцлага. Харилцааны протокол
5. Төслийн хамрах хүрээ, зорилго
6. Загвар тусгаарлах. Загварчлалын стратеги
7. Хамтын ажиллагааны төлөвлөгөө
8. Загварын барилгын замын зураг
9. Норм/чанарын хяналт
10. Програм хангамж, техник хангамж
11. Загварууд
12. Нийтлэг параметрүүд
13. Боловсруулах түвшин
14. Нэрлэх дүрэм

BEP-ийг BIM-ийн менежер GUI болон BIM зохицуулагчийн хамт төсөлд хамрагдсан бүх хэлтсийн ажлын онцлог, BIM-ийн үйл явцын талаарх мэдлэг, төслийн үндсэн зорилгод үндэслэн эмхэтгэсэн. Цаашилбал, BIM зохицуулагч төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, шаардлагатай нэмэлт, өөрчлөлтийг хийж, төлөвлөгөөг боловсруулах явцад өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд тохируулна.

Хэн BIM зохицуулагч болох вэ?

BIM-ийн зохицуулагч нь дизайны үйл явцыг мэддэг, BIM загварыг бий болгох технологийг судалсан дизайнераас өссөн. BIM-ийн зохицуулагч нь загварын стандарт бус нийлмэл элементүүдийг бүтээх ажилд ихэвчлэн оролцож, хамгийн түрүүнд оновчтой шийдлүүдийг эзэмшиж, дизайнеруудыг сургаж, загварыг бий болгох чиглэлийг тодорхойлж, үүссэн асуудлуудыг шийддэг. Төслийн онцлог, цар хүрээнээс хамааран хэд хэдэн ийм зохицуулагч байж болно.

Энэ бол төслийн бүх оролцогчдын хоорондох холбоос нь BIM зохицуулагч юм. Энэ нь гаргасан дизайны шийдвэрийн үнэн зөвийг судлахгүй, харин дизайнер болон програмын хэрэгслүүдийн харилцан үйлчлэлийн үйл явцыг хөнгөвчилдөг. Зохицуулагч нь техникийн дэмжлэгийг цаг тухайд нь үзүүлж, чанартай гэр бүлүүдийг хангаж, дизайны зорилгыг хэрэгжүүлэх оновчтой нөхцлийг бүрдүүлснээр дизайнерын цагийг хэмнэдэг.

BIM зохицуулагч нь дизайны бүх оролцогчдын туршлагыг хуримтлуулж, загвар бүтээх үйл явцад дүн шинжилгээ хийж, технологийг сайжруулах зөвлөмжийг BIM менежерт дамжуулдаг. Мөн BIM зохицуулагч нь BIM мастерын хамт компанийн мэдлэгийн санг зохион байгуулж, цаашид ашиглах элементүүдийн номын санг бүрдүүлдэг.

Тиймээс өндөр чанартай BIM загварыг бүтээх амжилт нь BIM зохицуулагчийн мэдлэг, туршлагаас ихээхэн хамаардаг. Үүний зэрэгцээ түүний үүрэг нь загвар бүтээхээр хязгаарлагдахгүй, харин компанид BIM-ийг амжилттай хөгжүүлэхэд ихээхэн нөлөө үзүүлдэг.

Дүгнэж хэлье. BIM зохицуулагч нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой гол ур чадвар:

• дизайны үйл явцын талаархи ойлголт;
• BIM технологийн тухай ойлголт;
• үндсэн програм хангамжийн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн чадавхийн талаар гүнзгий мэдлэг;
• хэрэглэгчийн шаардлагыг ойлгох - төслийн зорилго;
• зохицуулалт, мөргөлдөөнийг илрүүлэх хэрэгслийн талаархи мэдлэг.

BIM зохицуулагчийн үндсэн үүрэг:

• BIM төлөвлөгөөг бий болгоход шууд оролцох;
• дизайнеруудын зохицуулалт, техникийн дэмжлэг;
• загвар барилгын стандартыг хянах;
• илэрсэн мөргөлдөөний талаар тайлан гаргах;
• дүрэм журам, стандартыг бүрдүүлэх;
• корпорацийн номын санг бүрдүүлэхэд оролцох;
• компанид BIM технологийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулахад оролцох.

BIM технологийн бүрэн боломжийг ашиглахын тулд аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцад гурван төрлийн шинэ мэргэжилтнүүдийг оруулах шаардлагатай: BIM менежер, BIM мастер, BIM зохицуулагч, өөр хоорондоо идэвхтэй харилцаж, бүх зүйлийг хамардаг. Байгууллагад BIM-технологийг нэвтрүүлэх, ажиллуулах үүрэг даалгавар. Би анхны нийтлэлдээ BIM менежерийн хариуцах чиглэлүүдийн талаар бичсэн. Өнөөдөр би BIM мастер, BIM зохицуулагчийн үүрэг, тэд хэн бэ, BIM-ийн хэрэгжилтийн ямар үе шатанд компанид гарч ирэх ёстой талаар дэлгэрэнгүй ярихыг хүсч байна.

BIM мастер

Энэ ажилтан BIM ашиглан дизайны технологийг боловсруулах, турших явцад зайлшгүй шаардлагатай болдог. Энэ бол зүгээр л BIM менежерийн доод албан тушаалтан биш, харин түүний туслах, түүний гар юм. BIM мастер (мөн томоохон компанид илүү их байх тусмаа сайн) дэмжлэг үзүүлдэг

• BIM контент (гэр бүл, бүлгүүд болон номын сангийн бусад элементүүд) үүсгэдэг;
• гэр бүлийн корпорацийн номын санг дэмждэг;
• мэргэжилтнүүдийн хэрэглэгчийн дэмжлэгийг үзүүлдэг;
• загварын түвшинд програм хангамжийн дасан зохицох ажлыг гүйцэтгэдэг.

BIM зохицуулагч

Энэ нь хэрэгжүүлэх үе шатанд, туршилтын бүлгийг сургаж, туршилтын төсөл хэрэгжиж, BIM стандартыг тохируулж, байгууллагын хэмжээнд технологийг өргөжүүлж байх үед гарч ирэх ёстой. Ихэнх тохиолдолд BIM зохицуулагчийг судалгааны явцад олдог. Энэ бол хамгийн идэвхтэй, амархан бэлтгэгдсэн мэргэжилтэн бөгөөд хичээлийн хүрээнд бусдаас илүү мэдээллийг хүлээн авдаг.

BIM-ийн зохицуулагч нь BIM загвар болон төслийн ерөнхий зохицуулалтыг хариуцдаг тэргүүлэх хэлтсийн мэргэжилтэн юм. Тэрээр CAD хөгжүүлэгч биш, харин дизайнер бөгөөд тодорхой төсөлд бүрэн оролцдог.

• хамтарсан ажлыг зохицуулах;
• BIM загварын бүрэн бүтэн байдлыг хариуцах;
• батлагдсан дүрэм, стандартын дагуу холбогдох мэргэжлээр даалгавар гаргах;
• BIM агуулгыг боловсруулахад зориулсан програмуудыг бүрдүүлэх;
• хэрхэн ажиллахыг зааж, хэрэглэгчдэд тусалдаг;
• компанийн стандартыг бүрдүүлэхэд оролцож, хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг.

Жижиг төслүүд дээр BIM-ийн зохицуулагч нь хэлтсийн тэргүүлэх мэргэжилтэн байх ёстой. Томоохон төслүүд дээр хэд хэдэн BIM зохицуулагч байж болно: архитектур, бүтэц, инженерийн чиглэлээр.

Мэдээллийн загварчлалын үйл явцад гурван үндсэн функц байдаг.

стратегийн

удирдлага,

үйлдвэрлэл.

Үндсэн чиг үүргийг дүрээр нь хуваарилах ёстой.

Зураг дээр. 5.5-д BIM менежер, BIM зохицуулагч, BIM зохиогч зэрэг үндсэн үүрэг, эдгээр үндсэн чиг үүрэг тус бүрийн хүрээнд гүйцэтгэх ёстой үүрэг хариуцлагыг жагсаав. Жижиг төсөл, жижиг компаниудад ихэнх үүрэг хариуцлагыг нэг хүн гүйцэтгэх боломжтой бол том төслүүдэд үүнийг хэсэг бүлэг хүмүүсийн дунд хуваарилах шаардлагатай байдаг.

Цагаан будаа. 5.5. Үүрэг, хариуцлага

5.6.2.1 Стратегийн чиг үүрэг

Энэ функц нь BIM менежерийн үүрэг юм.

Үндсэн үүрэг хариуцлага:

BIM-ийн чиглэлээр байгууллагын стратеги боловсруулах;

шилдэг туршлагын судалгаа, дүн шинжилгээ;

ажлын BIM-процессыг хөгжүүлэх;

BIM-стандарт, дүрэм журмыг боловсруулах, дэмжих;

· мэдээллийн загварчлалын үйл явцыг хэрэгжүүлэх;

сургалтын стратеги боловсруулах;

· Мэдээллийн аюулгүй байдал, мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангах стратеги боловсруулах (МТ-ийн хэлтэстэй хамтран).

Энэ үүрэг нь BIM-ийн байгууллагад маш чухал бөгөөд CAD менежерийн үүргийг орлож, түүний чиг үүргийг давтдаггүй. Үүнд BIM-ийн бүх боломжуудыг ойлгох хэрэгтэй: үзэл баримтлалыг бий болгох, гадны оролцогчдын оролцоо, түншүүдтэй хамтран ажиллах. BIM стратеги боловсруулах, үйл явцын өөрчлөлт, соёлын нөлөөллийг холбогдох туршлагатай хэн нэгэн хариуцах ёстой. Загвар бүтээх амжилт нь стратегийн менежерээс шалтгаална, тэр нь дотооддоо эсвэл уригдсан мэргэжилтэн байж болно.

Байгууллагын BIM стратегийг боловсруулах нь байгууллагын бизнесийн үйл явц, боловсон хүчний бодлого, үндсэн хөрөнгө (төхөөрөмж, ажлын станц, програм хангамж) худалдан авах зарчимд ихээхэн нөлөөлж болзошгүй тул байгууллагын удирдлагын оролцоо / зөвшөөрөлтэйгээр нягт хамтран ажилладаг. , гэх мэт). ).

BIM менежер нь юуны түрүүнд мэргэжлийн инженерийн мэдлэгтэй байх нь чухал тул энэ үүргийг системийн администратор эсвэл мэдээллийн технологийн хэлтсийн даргад хуваарилж болохгүй.

Энэ талаар дэлгэрэнгүйг 5.8.1 хэсэгт бичсэн болно.

5.6.2.2 Удирдлагын чиг үүрэг

Энэ функц нь BIM менежер ба/эсвэл BIM зохицуулагчийн үүрэг юм.

Удирдлагын чиг үүргийг төслийн түвшинд гүйцэтгэдэг. Үндсэн үүрэг хариуцлага:

BIM Төслийн хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө (BEP) боловсруулах;

· Төслийн мэдээлэл, төсөлд ашигласан загварчлалын зарчмуудад тогтмол аудит хийх;

мөргөлдөөн байгаа эсэхийг шалгах;

салбар хоорондын зохицуулалтын хуралд оролцох;

контент үүсгэх, түгээх үйл явцын удирдлага, түүний чанарыг хянах.

Төсөл бүр нь төслийг зохион байгуулах, загварт аудит хийх, холбогдох бүх талуудтай зохицуулах үүрэгтэй нэг буюу хэд хэдэн хүний ​​оролцоог шаарддаг. BIM-ийн салбар хоорондын зохицуулалт нь маш чухал юм. Тодорхойлсон хүн(үүд) хэд хэдэн жижиг төслийг нэгэн зэрэг удирдаж болно.

5.6.2.3 Үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг

Функцийн гүйцэтгэлийг загвар зохион бүтээгчид (BIM зохиогч) хуваарилдаг. Дизайны байгууллага, бүлгүүдэд BIM-ийн зохиогчийн үүргийг BIM технологийг дэмждэг програм хангамжийн ур чадвар, туршлагатай төслийн профайл хэсгүүдийн дизайнерууд гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн функцийг төслийн түвшинд гүйцэтгэдэг. Гол үүрэг бол мэдээлэл (мэдээллийн загварын элементүүд ба объектууд) бий болгох явдал юм.

Загвар үйлдвэрлэхэд гол шалгуур нь BIM-ийн туршлага биш, харин дизайны туршлага байдаг тул энэ түвшний бүх ажилчид зохих мэргэжлийн мэдлэгтэй байх ёстой.

Түүнчлэн үйлдвэрлэлийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг BIM-зохиогчид нь PD / RD-ийн холбогдох хэсгүүдийг гаргах үүрэгтэй: зураг (мэдээллийн загварын дериватив хэлбэрээр) болон баримт бичиг (төрөл бүрийн техникийн тайлан, тайлбар тэмдэглэл, тооцоолол гэх мэт).

5.6.2.4 Нийт

Шинэ үүрэг хариуцлагатай байх нь төсөл дээр ажиллаж буй ажилтнуудыг үргэлж нэмэгдүүлэхэд хүргэдэггүй. Жижиг BIM төслүүд дээр ажиллахдаа BIM менежер болон BIM зохицуулагчийн үүргийг мэдээллийн загварчлал, сонгосон програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг ашиглах чиглэлээр хамгийн их чадвартай тэргүүлэх дизайнер амжилттай гүйцэтгэж чадна.

BIM төслүүдийн хэрэгжилтийг эхлүүлэхээр шийдсэн томоохон компаниудад (дизайны институтууд) BIM менежер, BIM зохицуулагчийн үүргийг гүйцэтгэх (ажилчдын дунд эсвэл гаднаас), түүнчлэн сургах зорилгоор тусдаа орон тооны нэгжээр хангах ёстой. BIM-ийн зохиогчийн дүрд тоглох боломжийг олгодог BIM хэрэгслүүдтэй ажиллах шугамын ажилтнууд. Уламжлалт аргаар хийсэн 2 хэмжээст зургийг “3D болгож өсгөхөд” цаг хугацаа, хүний ​​нөөцийг үрэх шаардлагагүй тул боловсон хүчний сургалтын анхны зардал цаг хугацааны явцад үр дүнгээ өгнө.

Энэхүү гарын авлага нь байгууллагын хэмжээ, BIM төслийн зорилго, зорилтоос хамааран үүрэг, чиг үүргийн аль алинаар нь өргөжүүлж болох үүрэг, хариуцлагын ерөнхий загварыг танилцуулж байна.