البجعة السوداء. تحت علامة عدم القدرة على التنبؤ اقرأ على الإنترنت. تحت علامة عدم القدرة على التنبؤ (مجموعة) قراءة البجعة السوداء لنسيم طالب

نسيم نقولا طالب - اقتصادي وتاجر وكاتب. ويُعرف طالب بأنه شخص يدرس تأثيرات الأحداث العشوائية على الاقتصاد وتداول الأسهم، وكذلك آليات تداول المشتقات المالية. وبفضل توقعاته، حصل طالب على عدة ملايين من الدولارات خلال الأزمة المالية في 2007-2008.

البجعة السوداء - مراجعة الكتاب

غالبًا ما يفسر الشخص الأحداث المختلفة التي تحدث له بشكل غير صحيح. نحن نتوصل إلى استنتاجات غير صحيحة، ونبني علاقات غير صحيحة بين السبب والنتيجة، ونحب تبسيط كل شيء. وفي هذا الوقت، التاريخ يعدنا للقاء البجعات السوداء...

البجعات السوداء والعمليات التاريخية

من هم هؤلاء البجعات السوداء؟ هذا هو اسم الأحداث التي:

- الشاذة (لم يتنبأ بها شيء في الماضي)؛
- قادر على التأثير؛
- يأتي الشخص بتفسيرات لها، وبعد ذلك تصبح الأحداث متوقعة.

يتحرك التاريخ إلى الأمام بقفزات كبيرة، على الرغم من أن الناس ما زالوا مقتنعين في الغالب بأن التغييرات تحدث تدريجياً. بشكل تقريبي، عند دراسة العمليات التاريخية، يشارك الشخص في خداع الذات. المشكلة ليست في الحدث نفسه وطبيعته، بل في كيفية إدراكنا له.

نوعان من المهن والحوادث

يمكن أن تكون المتغيرات العشوائية مختلفة. مثل المهن التي يمكن أن تكون قابلة للتطوير وغير قابلة للتطوير. تؤدي الاختلافات بين قابلية التوسع وعدم قابلية التوسع إلى نوعين من العشوائية. عادةً ما يكون للأحداث تأثير ضئيل على النتيجة الإجمالية للقضية. إذا كان مجتمع العينة كبيرًا، فلن يكون لحدث واحد تأثير كبير على المجموع.

في الحالة الأولى، تتحكم القدرة على التنبؤ والروتين والجماعية، وفي الحالة الثانية - عدم القدرة على التنبؤ والعشوائية والتفرد.

مشكلة الحث

كيف تتنبأ بالأحداث المستقبلية بناءً على الأحداث الماضية؟ يمكنك مراقبة متغير معين للمدة التي تريدها والتنبؤ بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها. ولكن فجأة في يوم من الأيام سيحدث شيء لا يمكن توقعه - سوف تطير البجعة السوداء! وعندما يحدث مثل هذا الحدث، يبدأ الناس في تقديم توقعات جديدة في نفس المنطقة التي ظهرت فيها هذه البجعة. وهكذا يخطئون لأنهم يتجاهلون كافة المجالات الأخرى. سيظل البجع الأسود خارج حدود الفهم طالما أننا واثقون من أن الملاحظات الماضية تشير إلى المستقبل.

وبصراحة، المصاصون فقط هم الذين يواجهون البجعة السوداء. المشكلة تعتمد على مستوى توقعات الشخص. إذا كنت تعتقد أنك لن تواجه البجعة أبدًا، فمن الممكن أن تصبح أحمقًا تلقائيًا. فيما يلي بعض الأخطاء الأكثر شيوعًا للإنسانية:

- يفضل الناس الحكم على ما هو غير مرئي من خلال سحب أجزاء من صورة ما رأوه؛
- يعتقد الناس أن احتمال حدوث البجعات السوداء أمر مؤكد؛
- ينتبه الناس إلى دائرة البجع الضيقة جدًا، ولا يرغبون في توسيعها، وما إلى ذلك.

أهمية الإنكار

نحن في كثير من الأحيان نعتبر العبارتين قابلتين للتبادل، على الرغم من أن هذا أبعد ما يكون عن الحالة. نحصل أيضًا على درجات جيدة في المدرسة، ولكن في الحياة اليومية نتصرف، بعبارة ملطفة، ليس مثل A+. جميع ردود الفعل البشرية تعتمد على السياق. لذلك، يمكن أحيانًا حل المشكلات المنطقية في الفصل خلال دقيقتين، ولكن في الحياة اليومية سيستغرق الأمر وقتًا أطول بكثير.

وهذه العملية لها اتجاهان:
– متى يكون التعلم العملي أفضل من التعلم النظري؟
- متى يكون من الأفضل تعلم النظرية ثم الممارسة؟

ويبدأ بتعديل الحقائق إلى النظرية المعروفة للإنسان، ويحصل على الأدلة. وفي حديثه عن مزاياه، سيدرج الأشياء الناجحة دون تسمية تلك التي لم تكتمل. لكن الحقائق الداعمة ليست دائما أدلة. يمكنك الاقتراب من الحقيقة إذا ركزت على الأمثلة السلبية بدلًا من الأمثلة المؤكدة. لهذا السبب، عند تقديم مطالبة، من المهم البحث عن البيانات التي تثبت خطأ ذلك. اعتاد الناس عمومًا على خداع أنفسهم باستمرار!

تشويه السرد

مشكلة إنسانية أخرى هي تشويه السرد (المعرفة). نحب تبسيط وتقليل كل شيء إلى الحد الأدنى، ونفضل القصص المختصرة بدلاً من الحقيقة الخام.

ينقسم النشاط العقلي للإنسان إلى نوعين:
- تجريبي؛
- عقلانية.

عندما نعتقد أننا نفكر بشكل عقلاني، ولكن في الواقع نحن نفكر بشكل تجريبي، تحدث الأخطاء. لا يمكن للإنسان أن يكون على علم بردود أفعاله، والنظام التجريبي يتصرف بشكل مستقل، دون علمه. يحدث سوء فهم البجعات السوداء بسبب عمل النظام التجريبي (السرد)، وتتنبأ العواطف باحتمالية خاطئة للأحداث.

الخطية واللاخطية

لا يتركز اهتمام الإنسان دائمًا على الأمور المهمة، بل على الأمور الملموسة. نحن ندرك العالم بشكل خطي، في حين أنه بعيد عن الخطي. العلاقات الخطية بسيطة للغاية: كلما زادت الأموال المستثمرة في البنك، زاد الربح. مع غير الخطية، كل شيء أكثر تعقيدا: شربت زجاجة من الصودا واستمتعت بها، ولكن من غير المرجح أن ينظر إلى علبة الماء بشكل إيجابي.

في عالمنا، لن يتم توزيع النتيجة بالتساوي - بعد كل شيء، هناك البجعات السوداء. عادة لا يتوقع أحد ظهورهم، ولكن ماذا يحدث إذا كنت تنتظر حدثًا ما عمدًا؟ عندما تصبح الصدفة معنى، يعيش الإنسان على الأمل. لكن ظهور البجعة يسبب عدم التناسب في العواقب السلبية والإيجابية. يمكنك الانتظار وما زلت لا تنتظر. تذكر: إذا كنت تسعى وراء البجعات السوداء، فاحصل على الدعم - ابحث عن الحلفاء. من غير المرجح أن يؤدي القيام بذلك بمفرده إلى النجاح.

ونتيجة لذلك، يمكن تقسيم جميع الناس إلى نوعين:
- البعض ليس لديه فكرة أن المشاكل سوف تحدث قريبا؛
– يستعد الآخرون لأحداث لا يتوقعها أحد.

الأدلة الخفية

تمنع الأدلة المخفية الشخص من فهم أنه في بعض الأحيان ليس للأحداث أسباب واضحة نخلقها باستمرار. أي "لأن" لا يمكن تأكيدها بالتاريخ. يجب أن تمر عبر التأكيد التجريبي!

خطأ في اللعبة

يمكن أن يطلق على الشخص الذي يقتصر تفكيره على الحدود اسم الطالب الذي يذاكر كثيرا. يفهم غير علماء النبات الحياة أكثر بكثير ويجدون بسهولة طريقة للخروج من المواقف الصعبة. يمكن للأشخاص ذوي العقول "المنسدادة" أن ينجبوا البجعات السوداء - وهذه مشكلة خطيرة للغاية. إن الشكوك التي نواجهها في الامتحانات أو الألعاب وتلك الموجودة في الحياة الواقعية مختلفة تمامًا. تسمى هذه الظاهرة خطأ في الألعاب.
في الواقع، لا أحد منا يدرك كل الاحتمالات. علاوة على ذلك، غالبا ما يقلل الناس من دور الصدفة. لقد اعتدنا على الاعتماد على نظرية الاحتمالية واستخدام القمار كمثال. لكن العوامل التي يمكن أن تؤثر فعليًا على نتيجة القضية لا علاقة لها بالألعاب ولا يمكن التنبؤ بها.

إلخالتنبؤ وأنواع المتخصصين

ما الذي يمنع الناس من استخلاص الاستنتاجات الصحيحة وتقييم العالم كما هو:
- الغطرسة في تقييم المعرفة؛
– مظهر من مظاهر هذه الغطرسة في التنبؤ.

يعتاد الناس على آرائهم ويغيرونها بصعوبة كبيرة. حتى لو دمرت بعض الأدلة نظرية رجل ما، فإنه سيظل يصدق نفسه. إن الفهم معقد بسبب المعلومات، وفي كثير من الأحيان كلما زاد عددها، أصبح الضرر أكثر وضوحًا. يمكن الحكم على ذلك من خلال النظر إلى مثال المتخصصين.

يمكن تقسيم المتخصصين إلى نوعين:
- الثقة بالنفس في وجود بعض المعرفة؛
- متعجرف وغير كفء.

التوقعات والابتكارات

عادة ما تكون أهم الاكتشافات التاريخية غير متوقعة. ولكي تكون التنبؤات المستقبلية صحيحة، من الضروري أن نأخذ في الاعتبار ظهور الابتكارات المختلفة في هذا المستقبل. إذا توقعت هذه الابتكارات، فسوف يتبين أنك مكتشفها. لكن من الصعب للغاية تصور اختراعات غير موجودة، وإلا فإنها ستكون موجودة بالفعل.
كما لا يمكن الوثوق بالتوقعات الاجتماعية، لأنه من غير الممكن أن نعرف على وجه اليقين كيف سيتصرف الأشخاص المختلفون. ما هي الأسباب التي تجعل الناس يخططون؟ الوعي يدفعنا إلى القيام بذلك. وبشكل عام، نفضل دائمًا اللجوء إلى الخبراء، حتى لو لم يتمكنوا مسبقًا من التواجد في هذا المجال.

تجربة الماضي

يمكن تسمية الشخص الذي اعتاد على الشك في معرفته بأنه معرفي. يفكر باستمرار ولا يخشى أن يقول إنه لا يعرف شيئًا ما. لو كان العالم محكوماً بمثل هؤلاء.. يوتوبيا خالصة! على الرغم من أن هناك أشياء لا تحتاج إلى الشك فيها.
من الصعب على الناس أن يتصوروا أن الماضي والمستقبل غير متماثلين. مثل هذا الجهل لا يسمح لنا بفهم التشابه بين حقيقة أن المستقبل هو الماضي، والماضي هو ماض سابق إلى حد ما. نعتقد أن الغد سيكون تقريبًا مثل الأمس ولا نرى فرقًا بين التوقعات السابقة وكيف تحول كل شيء في الواقع.
تبين أن التوقعات غير صحيحة لأن الناس لا يريدون الغوص في الماضي وتحليل حالتهم والإجراءات التي ارتكبوها بالفعل. وعينا محجوب، ونحن عميان، ولهذا السبب نادراً ما نلجأ إلى التجارب السابقة.
من الناحية النظرية، كل حدث له خاصية العشوائية، ولكن من الناحية العملية هذه معلومات غير كاملة، جهلنا.

لتقليل عواقب تأثير البجعات السوداء، عليك أن تفكر خارج الصندوق. يجب أن تتحول المعرفة إلى عمل، ويجب على المرء أن يفكر في قيمتها. لن يهاجم البجع إلا عندما يُسمح له بذلك. لكن إذا خلق الإنسان شيئًا بنفسه، فإنه يديره بنفسه. يجب أن يكون هذا هدفك! بالمناسبة، ولادتك هي أيضا إلى حد ما حادث، مما يعني أنك نفسك بجعة سوداء!

نسيم نقولا طالب

تأثير ما هو غير محتمل للغاية

نسيم نقولا طالب

البجعة السوداء

تحت علامة عدم القدرة على التنبؤ

مقدمة. حول ريش الطيور9

الجزء الأولمكافحة مكتبة أمبرتو إيكو,

أو حول البحث عن التأكيدات28

الفصل أنا.سنوات من التدريس باعتباره المتشكك التجريبي31

الفصل 2. بجعة يوجينيا السوداء59

الفصل ح.المضارب والعاهرة63

الفصل الرابع ألف يوم ويوم

أو كيف لا تكون مصاصة81

الفصل 5. دليل دامغ!100

الفصل السادس: تشويه السرد117

الفصل 7. الحياة على عتبة الأمل153

الفصل 8. جياكومو كازانوفا المفضل لدى الحظ:

مشكلة الأدلة الخفية174

الفصل 9. خطأ في اللعبة،

أو عدم اليقين من "الطالب الذي يذاكر كثيرا"207

الجزء الثاني. لم يُعط لنا أن نتنبأ225

الفصل 10. المفارقة التنبؤية228

الفصل 11. الاكتشاف على أساس فضلات الطيور271

الفصل 12. نظرية المعرفة، الحلم 310

الفصل 13. الرسام أبيليس,

أو كيف نعيش في ظروف لا يمكن التنبؤ بها 326

الجزء الثالث. البجعات الرمادية من إكستريمستان 343

الفصل 14. من مديكرستان إلى أقصىستان والعودة 345

الفصل 15. منحنى التوزيع الطبيعي,

خداع فكري كبير 366

الفصل 16. جماليات الصدفة 402

الفصل 17. لوك مجانين,

أو "المنحنيات الغوسية" في غير محلها 432

الفصل 18. عدم اليقين "ليندن". 449

الجزء الرابع، النهائي 459

الفصل 19. الوسط هو النصف، أو كيفية تغطية نفقاتهم

وينتهي بالبجعة السوداء 459

نهاية 464

الخاتمة. البجعات البيضاء يوجينيا 466

قاموس 469

فهرس 474

إهداء إلى بينوا ماندلبرو، وهو يوناني من الرومان

مقدمة. حول ريش الطيور

حول ريش الطيور

د يابعد اكتشاف أستراليا، كان سكان العالم القديم مقتنعين بأن جميع البجعات بيضاء. وقد تم تأكيد ثقتهم التي لا تتزعزع بالكامل من خلال التجربة. لا بد أن رؤية البجعة السوداء الأولى كانت مفاجأة كبيرة لعلماء الطيور (وفي الواقع لأي شخص لديه حساسية بأي شكل من الأشكال للون ريش الطائر)، ولكن القصة مهمة لسبب آخر. إنه يظهر ضمن الحدود الصارمة للملاحظة أو التجربة التي يحدث فيها تعلمنا ومدى نسبية معرفتنا. يمكن لملاحظة واحدة أن تلغي البديهية التي تم تطويرها على مدى عدة آلاف من السنين، عندما كان الناس معجبين بالبجع الأبيض فقط. لدحض ذلك، كان يكفي طائر أسود واحد (وقبيح إلى حد ما)*.

إنني أتجاوز هذا السؤال المنطقي الفلسفي إلى عالم الواقع التجريبي الذي كان يثير اهتمامي منذ الطفولة. ما سنسميه البجعة السوداء (بالحرف B الكبير) هو حدث له الخصائص الثلاث التالية.

أولاً، إنه أمر شاذ، لأنه لم يتنبأ به أي شيء في الماضي. ثانيا، لها تأثير هائل. ثالثًا، تجبرنا الطبيعة البشرية على تقديم تفسيرات لما حدث بعد حدوثه، مما يجعل الحدث الذي كان يُنظر إليه في البداية على أنه مفاجأة مفهومًا ومتوقعًا.

دعونا نتوقف ونحلل هذا الثالوث: التفرد والتأثير والقدرة على التنبؤ بأثر رجعي (ولكن ليس للأمام) **. تشرح هذه البجعات السوداء النادرة كل ما يحدث في العالم تقريبًا، بدءًا من نجاح الأفكار والأديان وحتى ديناميكيات الأحداث التاريخية وتفاصيل حياتنا الشخصية. منذ أن خرجنا من العصر الجليدي - منذ ما يقرب من عشرة آلاف سنة - زاد دور البجعات السوداء بشكل ملحوظ. وكان نموها مكثفًا بشكل خاص خلال الثورة الصناعية، عندما بدأ العالم يصبح أكثر تعقيدًا، وأصبحت الحياة اليومية - تلك التي نفكر فيها، ونتحدث عنها، والتي نحاول التخطيط لها بناءً على الأخبار التي نقرأها من الصحف - قد خرجت عن نطاق السيطرة. طريق.

<*Распространение камер в мобильных телефонах привело к тому, что читатели стали присылать мне изображения черных лебедей в огромных количествах. На прошлое Рож-дество я также получил ящик вина "Черный лебедь" (так себе), видеозапись (я не смотрю видео) и две книги. Уж лучше картинки. (Здесь и далее, за исключением особо оговоренных случаев, - прим. автора.)

** الغياب المتوقع لحدث ما هو أيضًا البجعة السوداء. يرجى ملاحظة أنه وفقًا لقوانين التناظر، فإن الحدث غير المحتمل للغاية يعادل غياب حدث محتمل للغاية. >

فكر في مدى ضآلة معرفتك بالعالم إذا كنت تريد فجأة، قبل حرب عام 1914، أن تتخيل المسار المستقبلي للتاريخ. (فقط لا تخدع نفسك بتذكر ما ملأه معلمو مدرستك المملون رأسك.) على سبيل المثال، هل كان بإمكانك توقع صعود هتلر إلى السلطة واندلاع حرب عالمية؟ والانهيار السريع للكتلة السوفيتية؟ واندلاع الأصولية الإسلامية؟ وماذا عن انتشار الانترنت؟ وماذا عن انهيار السوق في عام 1987 (والانتعاش غير المتوقع على الإطلاق)؟ الموضة والأوبئة والعادات والأفكار وظهور الأنواع والمدارس الفنية - كل شيء يتبع ديناميكيات "البجعة السوداء". حرفيا كل ما له أي أهمية.

إن الجمع بين انخفاض القدرة على التنبؤ وقوة التأثير يحول البجعة السوداء إلى لغز، ولكن هذا ليس ما يدور حوله كتابنا. يتعلق الأمر أساسًا بإحجامنا عن الاعتراف بوجوده! وأنا لا أقصد أنت وابن عمك جو وأنا فقط، بل أقصد جميع ممثلي ما يسمى بالعلوم الاجتماعية، الذين ظلوا لأكثر من قرن من الزمان يتملقون أنفسهم بالأمل الكاذب في أن تكون أساليبهم قادرة على قياس عدم اليقين. إن تطبيق العلوم الغامضة على مشاكل العالم الحقيقي له تأثير مثير للسخرية. لقد رأيت هذا يحدث في الاقتصاد والمالية. اسأل "مدير محفظتك الاستثمارية" عن كيفية حساب المخاطر. يكاد يكون من المؤكد أنه سيعطيك معيارًا يستبعد احتمال وجود البجعة السوداء - أي المعيار الذي يمكن استخدامه للتنبؤ بالمخاطر بنفس النجاح الذي يحققه علم التنجيم تقريبًا (سنرى كيف يتم ارتداء الاحتيال الفكري في ملابس رياضية). وهكذا هو الحال في كافة المجالات الإنسانية.

النقطة الأساسية التي يطرحها هذا الكتاب هي عدم إدراكنا للعشوائية، خاصة على نطاق واسع؛

نسيم نقولا طالب

تأثير ما هو غير محتمل للغاية

نسيم نقولا طالب

البجعة السوداء

تحت علامة عدم القدرة على التنبؤ

مقدمة. حول ريش الطيور9

الجزء الأولمكافحة مكتبة أمبرتو إيكو,

أو حول البحث عن التأكيدات28

الفصل أنا.سنوات من التدريس باعتباره المتشكك التجريبي31

الفصل 2. بجعة يوجينيا السوداء59

الفصل ح.المضارب والعاهرة63

الفصل الرابع ألف يوم ويوم

أو كيف لا تكون مصاصة81

الفصل 5. دليل دامغ!100

الفصل السادس: تشويه السرد117

الفصل 7. الحياة على عتبة الأمل153

الفصل 8. جياكومو كازانوفا المفضل لدى الحظ:

مشكلة الأدلة الخفية174

الفصل 9. خطأ في اللعبة،

أو عدم اليقين من "الطالب الذي يذاكر كثيرا"207

الجزء الثاني. لم يُعط لنا أن نتنبأ225

الفصل 10. المفارقة التنبؤية228

الفصل 11. الاكتشاف على أساس فضلات الطيور271

الفصل 12. نظرية المعرفة، الحلم 310

الفصل 13. الرسام أبيليس,

أو كيف نعيش في ظروف لا يمكن التنبؤ بها 326

الجزء الثالث. البجعات الرمادية من إكستريمستان 343

الفصل 14. من مديكرستان إلى أقصىستان والعودة 345

الفصل 15. منحنى التوزيع الطبيعي,

خداع فكري كبير 366

الفصل 16. جماليات الصدفة 402

الفصل 17. لوك مجانين,

أو "المنحنيات الغوسية" في غير محلها 432

الفصل 18. عدم اليقين "ليندن". 449

الجزء الرابع، النهائي 459

الفصل 19. الوسط هو النصف، أو كيفية تغطية نفقاتهم

وينتهي بالبجعة السوداء 459

نهاية 464

الخاتمة. البجعات البيضاء يوجينيا 466

قاموس 469

فهرس 474

إهداء إلى بينوا ماندلبرو، وهو يوناني من الرومان

مقدمة. حول ريش الطيور

حول ريش الطيور

د يابعد اكتشاف أستراليا، كان سكان العالم القديم مقتنعين بأن جميع البجعات بيضاء. وقد تم تأكيد ثقتهم التي لا تتزعزع بالكامل من خلال التجربة. لا بد أن رؤية البجعة السوداء الأولى كانت مفاجأة كبيرة لعلماء الطيور (وفي الواقع لأي شخص لديه حساسية بأي شكل من الأشكال للون ريش الطائر)، ولكن القصة مهمة لسبب آخر. إنه يظهر ضمن الحدود الصارمة للملاحظة أو التجربة التي يحدث فيها تعلمنا ومدى نسبية معرفتنا. يمكن لملاحظة واحدة أن تلغي البديهية التي تم تطويرها على مدى عدة آلاف من السنين، عندما كان الناس معجبين بالبجع الأبيض فقط. لدحض ذلك، كان يكفي طائر أسود واحد (وقبيح إلى حد ما)*.

إنني أتجاوز هذا السؤال المنطقي الفلسفي إلى عالم الواقع التجريبي الذي كان يثير اهتمامي منذ الطفولة. ما سنسميه البجعة السوداء (بالحرف B الكبير) هو حدث له الخصائص الثلاث التالية.

أولاً، إنه أمر شاذ، لأنه لم يتنبأ به أي شيء في الماضي. ثانيا، لها تأثير هائل. ثالثًا، تجبرنا الطبيعة البشرية على تقديم تفسيرات لما حدث بعد حدوثه، مما يجعل الحدث الذي كان يُنظر إليه في البداية على أنه مفاجأة مفهومًا ومتوقعًا.

دعونا نتوقف ونحلل هذا الثالوث: التفرد والتأثير والقدرة على التنبؤ بأثر رجعي (ولكن ليس للأمام) **. تشرح هذه البجعات السوداء النادرة كل ما يحدث في العالم تقريبًا، بدءًا من نجاح الأفكار والأديان وحتى ديناميكيات الأحداث التاريخية وتفاصيل حياتنا الشخصية. منذ أن خرجنا من العصر الجليدي - منذ ما يقرب من عشرة آلاف سنة - زاد دور البجعات السوداء بشكل ملحوظ. وكان نموها مكثفًا بشكل خاص خلال الثورة الصناعية، عندما بدأ العالم يصبح أكثر تعقيدًا، وأصبحت الحياة اليومية - تلك التي نفكر فيها، ونتحدث عنها، والتي نحاول التخطيط لها بناءً على الأخبار التي نقرأها من الصحف - قد خرجت عن نطاق السيطرة. طريق.

قرأت كتابًا آخر لنسيم طالب:

نسيم نقولا طالب. البجعة السوداء. تحت علامة عدم القدرة على التنبؤ. م: كوليبري، 2009. – 528 ص.

سبق أن عرفتكم على كتاب لهذا المؤلف -. أنا قريب من أفكار طالب، وخاصة عدم قدرتنا على التخطيط والمبالغة في أهمية علاقات السبب والنتيجة، لذلك استمتعت بقراءة البجعة السوداء. الكتاب مكتوب بلغة أدبية جيدة [ومترجم جيدًا]، ويُقرأ في نفس واحد. أوصي!

قم بتنزيل ملخص قصير بالتنسيق، وأمثلة بالتنسيق

مقدمة. حول ريش الطيور

حدث نادر، البجعة السوداء، له ثلاث خصائص:

• غير طبيعي
• يتمتع بقوة تأثير هائلة
• نحن نتوصل إلى تفسيرات بعد وقوع حدث ما، مما يجعل الحدث الذي كان يُنظر إليه في البداية على أنه مفاجأة قابلاً للتفسير ويمكن التنبؤ به.

الشيء الرئيسي الذي يتحدث عنه الكتاب هو عمانا تجاه العشوائية، خاصة على نطاق واسع. ظهرت البجعات السوداء في العالم وصدمته على وجه التحديد لأنه لم يكن أحد يتوقعها. ... إن نجاح المساعي البشرية، كقاعدة عامة، يتناسب عكسيا مع إمكانية التنبؤ بنتائجها.

أنا لا أتفق مع أتباع ماركس وسميث: السوق الحرة تعمل لأنها تسمح للجميع "بالحصول على" الحظ من خلال تجربة القمار والخطأ، وعدم الحصول عليه كمكافأة على الاجتهاد والمهارة.

...ما يعيقنا هو أننا نركز أكثر من اللازم على ما هو معروف، ونميل إلى دراسة التفاصيل بدلاً من الصورة الكبيرة. ...نحن لا نتدرب. المشكلة تكمن في بنية وعينا: نحن لا نفهم القواعد، نحن نفهم الحقائق، فقط الحقائق. نحن نحتقر التجريد، ونحتقره بشغف.

الأبطال المخفيون.فمن يحصل على المكافأة: رئيس البنك المركزي الذي منع الركود، أم من «يصحح» أخطاء سلفه بالتواجد في مكانه خلال فترة التعافي الاقتصادي؟ ...يعلم الجميع أن الوقاية يجب أن تحظى باهتمام أكبر من العلاج، لكن القليل من الناس يشكرون الوقاية.

الأفلاطونيةأنا أسمي ميلنا إلى الخلط بين الخريطة والتضاريس، للتركيز على "أشكال" واضحة على حساب فهم التنوع [الاستقراء، والتبسيط].

في هذا الكتاب أبذل قصارى جهدي وأطرح مطلبًا ضد العديد من عادات تفكيرنا، ضد حقيقة أن عالمنا يهيمن عليه إهمال المجهول، وغير المحتمل (غير محتمل وفقًا لمعرفتنا الحالية). ونحن نقضي كل وقتنا في القياس، مع التركيز على ما نعرفه وما يتكرر.

وهذا يعني ضرورة استخدام حالة الطوارئ كنقطة انطلاق وعدم اعتبارها استثناءً سندفعه جانباً.

كما أنني أزعم جريئًا (وأكثر إزعاجًا) أنه على الرغم من نمو معرفتنا، أو حتى بسبب هذا النمو، فإن المستقبل سيكون أقل قابلية للتنبؤ به، في حين يبدو أن الطبيعة البشرية و"العلم" الاجتماعي، مترابطان سرًا. يخططون لإخفاء هذه الفكرة عنا.

جزءأنا. مكتبة أمبرتو إيكو المناهضة، أو البحث عن الأدلة

الكتب التي نقرأها أقل أهمية بكثير من الكتب التي لا نقرأها. يجب أن تحتوي المكتبة على قدر غير معروف بقدر ما تسمح لك مواردك المالية بالتكيف معه...

الفصل الأول. سنوات التدريس كمشكك تجريبي

يعاني العقل البشري من ثلاثة أمراض عندما يحاول فهم التاريخ، وأنا أسميها ثالوث الكسوف:

1. وهم الفهم. أي أن الجميع يعتقدون أنهم يعرفون ما يحدث في عالم أكثر تعقيدًا (أو عشوائيًا) مما يعتقدون.
2. التحيز بأثر رجعي، أو حقيقة أننا لا نستطيع تقييم الأحداث إلا بعد وقوعها. ويبدو التاريخ في كتب التاريخ أكثر وضوحا وتنظيما منه في الواقع.
3. الميل إلى المبالغة في أهمية حقيقة ما، يتفاقم بسبب التأثير الضار للعلماء، خاصة عندما يخلقون فئات، أي "أفلاطونيون".

...عقلنا عبارة عن آلة تفسيرية ممتازة يمكنها العثور على معنى في أي شيء تقريبًا، وتفسير أي ظاهرة، ولكنها غير قادرة تمامًا على قبول فكرة عدم القدرة على التنبؤ.

التاريخ والمجتمعات لا تزحف. إنهم يقومون بقفزات. إنهم ينتقلون من كسر إلى كسر. بين الكسور، لا يحدث شيء تقريبًا فيها. ومع ذلك، فإننا (والمؤرخون) نحب أن نؤمن بالتغيرات الصغيرة التدريجية التي يمكن التنبؤ بها. ...أنت وأنا لسنا أكثر من مجرد آلة ممتازة لاسترجاع الماضي، والناس هم أساتذة عظيمون في خداع الذات.

التصنيف دائما يبسط الواقع. التصنيف ضروري للناس، لكنه يتحول إلى كارثة عندما يبدأ النظر إلى الفئة على أنها شيء نهائي، باستثناء هشاشة الحدود - ناهيك عن مراجعة الفئات نفسها.

لقد أذهلتني فكرة عقلانية السوق - فكرة أنه لا توجد طريقة لتحقيق ربح من الأوراق المالية المباعة، حيث أن سعرها يشمل تلقائيا جميع المعلومات المتاحة، أي أن السوق "يعرف" السعر الحقيقي من الاسهم. وبالتالي فإن المعلومات المعروفة بشكل عام تصبح عديمة الفائدة، خاصة بالنسبة لرجل الأعمال، لأن السعر "يشمل" بالفعل كل هذه المعلومات، والأخبار التي يشاهدها الملايين لا تمنحك أي ميزة حقيقية.

الفصل 2. بجعة يوجينيا السوداء

الفصل 3. المضارب والعاهرة

أهم نصيحة [تبين لاحقاً أنها سيئة] تلقيتها من طالب في السنة الثانية في كلية وارتون للأعمال. وأوصى بأن أحصل على " القابلة للتطوير» المهنة، بمعنى أنك لا تحصل على أجر مقابل كل ساعة عمل، وبالتالي لا تقتصر على إجمالي عدد الساعات التي تعملها. كانت هذه أبسط طريقة لفصل مهنة عن أخرى وبالتالي تعميم الاختلافات بين أنواع عدم القدرة على التنبؤ، وقادتني إلى مشكلة فلسفية أساسية - مشكلة الاستقراء [الاسم الفني للبجعة السوداء]. لقد رسمت خطًا بين رجل "الأفكار" الذي يبيع منتجًا فكريًا في شكل صفقة تجارية أو عمل، ورجل "العمل" الذي يبيع عمله الخاص. في فئة واحدة من المهن، يهيمن الرداءة، والمتوسط، والوسط الذهبي. يتم تحقيق الكفاءة فيها بالكتلة. وفي الآخر لا يوجد سوى عمالقة وأقزام - أو بالأحرى عدد صغير جدًا من العمالقة وعدد كبير من الأقزام. ...القليل منهم يحصلون على كل شيء تقريبًا؛ والباقي فتات.

مديكريستان [جسدي، الخ. خصائص الشخص ]. عندما يكون مجتمع العينة كبيرًا، لن يحدث أي حادث واحد فرقًا كبيرًا في المتوسط ​​أو الإجمالي. إكستريمستان [ظواهر اجتماعية، مثل الدخل]. قد يضيف مثال واحد مبلغًا كبيرًا بشكل غير متناسب إلى الإجمالي أو المتوسط. تنتج إكستريمستان البجعات السوداء لأن عددًا قليلاً فقط من الأحداث كان لها تأثير محدد على التاريخ. هذه هي الفكرة الرئيسية للكتاب.

إذا كنت تتعامل مع قيم متطرفة، فمن الصعب جدًا الحصول على متوسط ​​من عينة معينة، لأن ملاحظة واحدة قد تكون حاسمة. هذه هي فكرة الكتاب بأكملها - لا يوجد شيء معقد.

في البلد العادي، نحن مجبرون على تحمل طغيان الجماعي، والروتين، والواضح والمتوقع؛ في أقصى الحدود، نحن محكومون بطغيان الفرد، والعشوائي، وغير المرئي، والذي لا يمكن التنبؤ به.

يلخص الجدول أدناه الاختلافات بين نوعي الديناميكيات:

الفصل 4. ألف يوم ويوم، أو كيف لا تكون أحمق

مشكلة الحث:كيف يمكننا الانتقال منطقيا من افتراض معين إلى استنتاجات عامة؟ كيف نعرف ما نعرفه؟ كيف نعرف أن شيئًا ما نلاحظه بشأن كائنات أو أحداث معينة يكفي للسماح لنا بمعرفة خصائصها الأخرى؟ أي معرفة مكتسبة من الملاحظة تحتوي على مخاطر.

أرز. 1. ألف يوم ويوم في التاريخ أو تأثير تركيا

تركيا قبل وبعد عيد الشكر. إن تاريخ العملية لأكثر من 1000 يوم لا يقول شيئًا عما سيحدث. إن هذا الإسقاط الساذج للماضي على المستقبل لا فائدة منه.

نحن ببساطة لا نعرف مقدار المعلومات التي يحتوي عليها الماضي.

... سعة الاطلاع مهمة بالنسبة لي. إنه يشير إلى فضول فكري حقيقي. يصاحبه عقل متفتح ورغبة في استكشاف أفكار الآخرين. بادئ ذي بدء، قد لا يكون الموسوعي راضيًا عن معرفته الخاصة، وهذا عدم الرضا هو درع رائع ضد الأفلاطونية، أو تبسيط مدير الخمس دقائق، أو التافهة.

كثيرًا ما يُسألني: “كيف أنت يا طالب تعبر الطريق وأنت شديد الوعي بالمخاطرة؟” أو حتى أكثر غباء: "أنت تطلب منا عدم المخاطرة". أنا لا أدافع عن رهاب المخاطرة (سنرى أنني أؤيد النوع العدواني من المخاطرة): كل ما سأعرضه لك في هذا الكتاب هو كيفية تجنب عبور الطريق وأنت معصوب العينين.

...من الملائم للغاية بالنسبة لنا أن نفترض أننا نعيش في مديكريستان. لماذا؟ لأنه يسمح لك باستبعاد البجعة السوداء! في هذه الحالة، مشكلة البجعة السوداء إما غير موجودة على الإطلاق أو لها عواقب قليلة.

هناك نقاط أخرى تنشأ من عدم اهتمامنا بالبجعة السوداء:

الفصل 5. دليل واضح!

على الرغم من أن الإيمان بالأدلة أصبح جزءًا من عاداتنا ووعينا، إلا أنه قد يكون خاطئًا بشكل خطير.

مبدل الخلل.استبدال عبارة: “لا يوجد دليل على إمكانية حدوث تغيير جذري” بـ “هناك دليل على استحالة البجعات السوداء”. يخلط الكثير من الناس بين عبارة "كل الإرهابيين تقريبًا مسلمون" و"كل المسلمين تقريبًا إرهابيون".

يمكن اختبار أي قاعدة إما بشكل مباشر، من خلال النظر في الحالات التي تنجح فيها، أو بشكل غير مباشر، من خلال التركيز على الحالات التي لا تنجح فيها. إن تفنيد الأمثلة أهم بكثير في إثبات الحقيقة. لكن يبدو أنك لا تعلم بهذا.

الفصل السادس: تشويه السرد

التفسيرات تربط الحقائق ببعضها البعض؛ تساعدك على تذكرها؛ منحهم المزيد من المعنى. وهذا أمر خطير لأنه يقوينا في وهم الفهم. …السرد ينبع من حاجة بيولوجية فطرية لتقليل تعدد الأبعاد. المعلومات تتطلب التبسيط.

في الفصل السابق، عندما تحدثنا عن مشكلة الاستقراء، قمنا بوضع افتراضات حول ما هو غير مرئي، أي ما يقع خارج مجال المعلومات. سنتعامل هنا مع المرئي، مع ما يكمن داخل حقل المعلومات، وسنفهم التشوهات التي تنشأ أثناء معالجته.

اختبار صغير. يقرأ:

أفضل حلمة في
في أيدي الرافعة
في السماء

هل لاحظت أي شيء؟ …إن رفض التنظير يتطلب طاقة أكبر بكثير من التنظير! يحدث التنظير فينا بشكل مخفي، تلقائيًا، دون مشاركتنا الواعية.

إن ميلنا إلى السرد، أي إلى بناء سلاسل سردية، له سبب نفسي عميق جدًا؛ ويرتبط بالاعتماد على تخزين المعلومات وتوافرها عند الطلب. ولسوء الحظ، فإن نفس الشيء الذي يجبرنا على التبسيط يجبرنا أيضًا على الاعتقاد بأن العالم أقل فوضوية مما هو عليه بالفعل.

إن استيعاب (وفرضهما على العالم) السرد والسببية هو أحد أعراض الخوف من تعدد الأبعاد.

إذا كان مستوى عدم اليقين في عملك مرتفعًا، وإذا كنت تعاقب نفسك باستمرار على أفعال أدت إلى عواقب غير مرغوب فيها، فابدأ بالاحتفاظ بمذكرات.

نحن نحب الاندفاع مع البجعات السوداء المعينة والمألوفة بالفعل، في حين أن جوهر العشوائية يكمن في تجريدها.

الفصل 7. الحياة على عتبة الأمل

ونعتقد أن هناك علاقة سببية بين المتغيرين. إن الزيادة في قيمة ما ستؤدي بالضرورة إلى زيادة في قيمة أخرى. المشكلة هي أن العالم أقل خطية بكثير مما اعتدنا أن نعتقده أو مما يود العلماء تصديقه. … التقدم الخطي، العزيز على الأفلاطونيين، ليس هو القاعدة.

الفصل 8. جياكومو كازانوفا المفضل لدى فورتشن: مشكلة الأدلة المخفية

عُرضت على الفيلسوف اليوناني دياغوراس، الملقب بالملحد، صور لأشخاص صلوا إلى الآلهة وتم إنقاذهم من غرق سفينة. وفهم أن الصلاة تنجي من الموت. وسأل دياجوراس: "أين صور الذين صلوا لكنهم غرقوا؟" أنا أسمي هذا مشكلة الأدلة المخفية. هذا هو أساس جميع الخرافات تقريبًا - في علم التنجيم والأحلام والمعتقدات والتنبؤات... من خلال إخفاء الأدلة، تخفي الأحداث عشوائيتها.

نحن نهمل الأدلة الضمنية عندما يتعلق الأمر بمقارنة القدرات، خاصة في المجالات التي يحصل فيها الفائز على كل شيء. يمكننا أن نعجب بقصص النجاح، ولكن لا ينبغي لنا أن نصدقها دون قيد أو شرط: فربما لا نرى الصورة كاملة. ... إذا أردنا أن ندرس طبيعة النجاح وأسبابه، فيجب علينا أيضًا أن ندرس الفشل. تقريبًا جميع الكتب التي تهدف إلى تحديد المهارات التي يحتاجها رائد الأعمال ليزدهر تتبع النمط التالي. يختار المؤلفون العديد من أصحاب الملايين المشهورين ويحللون صفاتهم. إنهم ينظرون إلى ما يوحد هؤلاء "الرجال الأقوياء" - الشجاعة والاستعداد لتحمل المخاطر... - ويستنتجون: هذه السمات تسمح لهم بتحقيق النجاح... انظر الآن إلى المقبرة. الأمر ليس سهلاً، لأن الخاسرين لا يكتبون مذكراتهم. تعتمد فكرة السيرة الذاتية على افتراض وجود علاقة سبب ونتيجة بين سمات شخصية معينة والنجاح. النجاح والمقبرة يشتركان في شيء واحد - الحظ. الحظ العادي.

إن أكثر الكتب غير الدجالة عن التمويل، في رأيي، كتبها بول وموينيهان ويسمى "ما تعلمته من خسارة مليون دولار". كان على المؤلفين نشر هذا الكتاب على نفقتهم الخاصة.

في السابق، نصحت بعدم اختيار مهنة قابلة للتطوير، لأن هناك عددًا قليلاً جدًا من الأشخاص "المحظوظين" في مثل هذه المهن. مقبرة الخاسرين ضخمة: عدد الممثلين الفقراء يفوق عدد المحاسبين الفقراء بكثير.

نحن نتخذ القرارات بشكل أعمى لأن البدائل يحجبها عنا حجاب من الضباب. نحن نرى العواقب الواضحة والمرئية، وليس تلك غير المرئية وغير الواضحة. ومع ذلك، فإن هذه العواقب غير المرئية هي أكثر أهمية بكثير.

الانحياز التأكيدي: السلطات جيدة في قول ما فعلته، ولكن ليس ما لم تفعله. في الواقع، إنهم منخرطون في "الأعمال الخيرية" المتفاخرة، أي أنهم يساعدون الناس حتى يتمكن الجميع من الرؤية والتعاطف، متناسين المقبرة الخفية للعواقب غير المرئية.

لنفترض أنه تم اختراع دواء يعالج بعض الأمراض الخطيرة، ولكن في حالات استثنائية يؤدي إلى وفاة المريض، وهو أمر غير مهم على المستوى الاجتماعي. فهل يصف الطبيب هذا الدواء للمريض؟ هذا ليس في مصلحته. إذا كان المريض يعاني من آثار جانبية، فإن محاميه سوف يلاحقون الطبيب مثل كلاب الصيد، ومن الصعب أن يتذكر أي شخص الأرواح التي أنقذها الدواء الجديد. الحياة التي تم إنقاذها هي إحصائية. المريض المصاب حادث فاضح.الإحصائيات غير مرئية؛ يتم الصراخ حول الأحداث في كل زاوية. تهديد البجعة السوداء غير مرئي أيضًا.

علة البقاء:لا تحكم على الاحتمالية من وجهة نظر اللاعب المحظوظ، بل احكم من وجهة نظر أولئك الذين شكلوا المجموعة الأصلية.

كل ما سبق يقلل تمامًا من قيمة مفهوم "السبب"... غالبًا ما يخطئ المؤرخون في تطبيقه... من الأسهل علينا أن نقول "لأن" بدلاً من الاعتراف بقوة الصدفة... لا تضع الكثير الإيمان بالأسباب - خاصة عندما يكون هناك احتمال وجود أدلة مخفية مهمة.

الفصل 9. خطأ في اللعبة، أو عدم اليقين "الطالب الذي يذاكر كثيرا".

"الطالب الذي يذاكر كثيرا" هو شخص تفكيره محدود للغاية. هل سبق لك أن تساءلت لماذا لا يحقق الكثير من الطلاب المتفوقين شيئًا في الحياة، في حين أن المتخلفين في المدرسة يجمعون المال؟..

خطأ في اللعبة:إن نوع المخاطر التي يتعامل معها الكازينو لا يتم العثور عليها تقريبًا خارج أسوار هذا المبنى ودراستها قليلة الفائدة في الواقع.

الإنسان يميل إلى اليقين. من الضروري أن نتعلم فن الشك، فن البقاء على الخط الفاصل بين الشك والإيمان.

"التجميلي"، الأفلاطوني، الضوء يطفو دائمًا على السطح... نحن مشغولون بما حدث بالفعل، وليس بما يمكن أن يحدث بعد... نصبح ضحايا مشكلة الاستقراء... للأسف، النسخة الحالية من الإنسان لم تُخلق لفهم الأمور المجردة – فالسياق مهم جدًا بالنسبة لها. والعشوائية وعدم اليقين مجردة. نحن نسارع إلى ما حدث، متجاهلين ما كان يمكن أن يحدث.

الجزء الثاني. لا يسمح لنا بالتنبؤ

في محاولة للنظر إلى المستقبل، نحن "ننفق" - نتخيله عاديًا، خاليًا من البجعات السوداء، لكن لا يوجد شيء عادي في المستقبل! هذه ليست فئة أفلاطونية. ...إن التركيز على العادي (العادي)، والأفلاطونية يجبرنا على التنبؤ وفقًا لقالب. إن ما تحتاج إليه الشركات ليس خططاً دقيقة، بل تنمية مهارات التكيف.وقال مدرب البيسبول الكبير يوغي بيرا: "ليس من السهل التنبؤ، وخاصة المستقبل".

الفصل 10. المفارقة التنبؤية

يكشف التنبؤ دون هامش للخطأ عن ثلاثة مفاهيم خاطئة ناتجة عن سوء الفهم نفسه لطبيعة عدم اليقين:

• درجة عدم اليقين ليست بهذه الأهمية. وفي الوقت نفسه، تكون الأخطاء كبيرة جدًا لدرجة أنها أكثر أهمية من الافتراضات نفسها.
• الفشل في فهم أنه كلما طالت الفترة الزمنية، زادت صعوبة إجراء توقعات دقيقة.
• التقليل من الطبيعة العشوائية للمتغيرات المتوقعة

عند اختيار استراتيجية ما، يعد الحد الأقصى للمخاطر أمرًا في غاية الأهمية - فمن الأهم بكثير معرفة السيناريو الأسوأ من التوقعات العامة.

الفصل 11. الاكتشاف يعتمد على فضلات الطيور

لذلك، تأكدنا في وقت سابق من ذلك

• نحن نميل إلى النفق (محدودية أنفسنا بالحدود، والنظر إلى المستقبل باعتباره استمرارًا للماضي) والتفكير الضيق (الغطرسة المعرفية).
• إن نجاح توقعاتنا مبالغ فيه إلى حد كبير.

سنحاول في هذا الفصل أن نفهم شيئًا لا يتم الإعلان عنه عادةً: القيود الهيكلية لقدرتنا على التنبؤ.

قدم بوانكاريه مفهوم اللاخطية: الأحداث الصغيرة يمكن أن تؤدي إلى عواقب وخيمة. اللاخطية، وفقًا لبوانكاريه، هي حجة جدية تحد من حدود القدرة على التنبؤ.

في ستينيات القرن الماضي، توصل عالم الأرصاد الجوية إدوارد لورانس إلى اكتشاف أطلق عليه فيما بعد "تأثير الفراشة". وقام بمحاكاة الطقس وأعاد إدخال نفس قيم الإدخال، ولكن مع تقريب مختلف...

يتميز الأفلاطونيون بوجهة نظر "من أعلى إلى أسفل"، وتفكير نمطي وضيق، والتثبيت على مصالحهم الخاصة، وانعدام الشخصية. يتميز غير الأفلاطونيين بوجهة نظر تصاعدية، وانفتاح، وتشكيك، وعقلية تجريبية.

قد يكون الماضي محيرًا، وهناك درجات عديدة من الحرية في تفسيراتنا للأحداث الماضية. انظر إلى سلسلة من النقاط التي تمثل التغيرات في عدد معين مع مرور الوقت (الشكل 2 أ). سلسلة توضح النمو الواضح لأعداد البكتيريا (أو أرقام المبيعات، أو كمية العلف التي يتناولها الديك الرومي من الفصل 4 (أ). من السهل أن تتناسب مع الاتجاه (ب): هناك واحد، وواحد فقط ، نموذج خطي يناسب هذه البيانات. يمكنك تمديده إلى المستقبل. إذا نظرت إلى المستقبل على نطاق أوسع (ج)، فإن النماذج الأخرى تناسب أيضًا. "العملية التوليدية" الحقيقية (د) بسيطة للغاية، ولكنها تحتوي على لا يوجد شيء مشترك مع النموذج الخطي، فقط بعض أجزاء المنحنى تظهر خطية، ونحن نقع في فخ استقراءها كخط مستقيم.

توضح هذه الرسوم البيانية النسخة الإحصائية للمغالطة السردية، حيث تجد نمطًا يناسب الماضي. يمكنك إلقاء نظرة على الجزء الخطي من المنحنى والتفاخر بمعلمة خط الاتجاه المرتفعة R-squared، والتي من المفترض أن تشير إلى أن النموذج الخاص بك يناسب البيانات جيدًا ويتمتع بقدرة تنبؤية كبيرة. كل هذا هراء: إنه مناسب فقط للجزء الخطي. تذكر أن R-squared ليس جيدًا لـ Extremistan.

أرز. 2. مثال على الخطأ السردي إذا كان النمط غير خطي.

الفصل 12. المعرفة، حلم

الذي لاتتميز بالغطرسة المعرفية، وكقاعدة عامة، ليست ملحوظة للغاية للجميع. ليس من المعتاد بالنسبة لنا أن نحترم الأشخاص المتواضعين الذين لا يتسرعون في الحكم. لديهم تواضع معرفي.

...من الناحية النظرية، العشوائية هي خاصية متأصلة في الأحداث، ولكن من الناحية العملية، العشوائية هي معلومات غير كاملة، وهو ما أسميه عدم إمكانية اختراق التاريخ.

الفصل 13. الرسام أبليس، أو كيف نعيش في ظروف لا يمكن التنبؤ بها

التوصية لكل يوم هي: كن إنسانًا. تقبل أنك إنسان، وفي كل مساعيك هناك نصيب من الغطرسة المعرفية. لا تمنع نفسك من الحكم والتقييم. وما ينبغي لنا أن نتجنبه هو الاعتماد غير الضروري على توقعات كارثية واسعة النطاق. الشيء الرئيسي: كن مستعدا! تذكر كم هو مسكر سحر الأرقام. كن مستعدًا لأية حالات طوارئ محتملة.

تعرف على كيفية التمييز بين الحوادث "الجيدة" والحوادث السيئة، ولا تسعى إلى الدقة والتحديد، ولا تنتهز أي فرصة أو أي شيء يبدو كفرصة، واحذر من الخطط الحكومية المتقدمة، ولا تضيع الوقت في القتال مع المتنبئين.

قال يوغي بيرا ذات مرة: "هناك أشخاص لا يمكنك شرح أي شيء لهم إذا لم يكونوا قد فهموه بالفعل".

جوهر عدم تناسق النتائج: لن أعرف المجهول أبدًا. لكن في الوقت نفسه، أستطيع أن أخمن كيف سيؤثر ذلك علي، سواء كان سيئًا أو جيدًا، وأتخذ القرارات بناءً على تخميناتي واستنتاجاتي. لاتخاذ القرارات، يجب عليك التركيز على العواقب (التي يمكنك معرفتها) بدلاً من التركيز على احتمالية وقوع حدث ما (الذي لا يمكنك معرفة مدى حدوثه) - وهذه هي القاعدة الأساسية لعدم اليقين. وعلى هذا الأساس يمكن بناء نظرية عامة لاتخاذ القرار.

أسباب عدم قدرتنا على فهم ما يحدث: الغطرسة المعرفية، والرغبة الأفلاطونية في ضغط كل شيء إلى فئات - بمعنى آخر، الناس عن طيب خاطر يصدقون نماذج مبسطة، وأساليب غير مناسبة لبناء الاستنتاجات، وخاصة تلك التي لا تأخذ في الاعتبار ظهورها على الإطلاق. البجعة السوداء، أساليب من مديكرستان.

الجزء الثالث. البجعات الرمادية من إكستريمستان

الفصل 14. من مديكريستان إلى إكستريمستان والعودة

تأثير ماثيو (المال مقابل المال) أو الميزة التراكمية.

الفصل 15. منحنى الجرس، الخدعة الفكرية الكبرى

المبدأ الأساسي لمنحنى غاوس هو الزيادة الحادة في المعدل الذي تتناقص فيه الفرص مع المسافة من المركز، أي من المتوسط. هناك نموذجان فقط: أحدهما غير قابل للتطوير (مثل نموذج غاوسي) والآخر (مثل عشوائية ماندلبروت). ويكفي التخلص من استخدام نموذج غير قابل للتطوير للتخلص من النظرة الضيقة للعالم.

قاعدة 80/20 هي مجرد استعارة. هذه ليست قاعدة عامة، ناهيك عن قانون صارم؛ على سبيل المثال، 50/1.

ومع زيادة حجم عينة سريدنستانسكايا، سيبدو مكونها المتوسط ​​أقل تشتتًا - وسيضيق التوزيع (الشكل 3). هذه هي الطريقة التي يعمل بها كل شيء فعليًا في النظرية الإحصائية. يختفي عدم اليقين في Mediocristan عند المتوسط. وهذا مثال توضيحي لـ "قانون الأعداد الكبيرة" القديم.

أرز. 3. غاوسي

تعد عائلة Gaussian هي الفئة الوحيدة من التوزيعات التي يكفي الانحراف المعياري والمتوسط ​​لوصفها. ليست هناك حاجة إلى أي شيء أكثر من ذلك. يعتبر المنحنى الغوسي بمثابة هبة من السماء لأولئك الذين يحبون التبسيط.

إن الوجود الكلي للغاوسي ليس ملكًا للعالم، ولكنه مشكلة موجودة في أذهاننا وتنشأ من نظرتنا للعالم.

الفصل 16. جماليات الصدفة

الفراكتل (باللاتينية fractus - مكسر، مكسور، مكسور) هو شكل هندسي معقد له خاصية التشابه الذاتي، أي يتكون من عدة أجزاء، كل منها يشبه الشكل بأكمله.

سنة الصنع: 2010
نسيم نقولا طالب
مسلسل:لا سلسلة
النوع:الكتب المدرسية
عدد الصفحات: 680
شكل: epub، fb2، رتف، تكست
ملاحظة (الحالة):تماما

وصف

هناك العديد من المصطلحات المختلفة في عالم التمويل. يكاد يكون من المستحيل تذكرهم جميعًا. ولكن هناك بعض الأشياء التي تلفت انتباهك على الفور. على سبيل المثال، "البجعات السوداء". تم تقديم هذا المفهوم من قبل الخبير المالي اللبناني نسيم طالب. وهذا ما يسميه بالحلقات التي من المستحيل التنبؤ بها، حتى في العالم الحديث. وإذا قمت بربط حياتك بالبيئة المالية، فيجب أن تكون مستعدا لهم. إذا تجاهلت حتى أدنى تلميح لظهور البجعات السوداء، فسينتهي كل شيء في النهاية بخسائر فادحة. وقد أثبت طالب ذلك بمثاله عندما حدثت أزمة مالية بعد صدور هذا الكتاب وحققت شركته، بدلاً من أن تتكبد خسائر كما حدث مع منافسيها، ربحاً قدره نصف مليار دولار.

قراءة البجعة السوداء. تحت علامة عدم القدرة على التنبؤ (الجمع)

هل قرأت هذا العمل؟ ساعد الزوار الآخرين - شاركنا برأيك حول هذا الموضوع!

يحتوي الموقع على 20% من إجمالي عدد الصفحات، وهي قيمة مقبولة وفقاً لقواعد اللترات. إذا كنت صاحب حقوق الطبع والنشر ولديك شكاوى معينة، فيرجى الاتصال بنا باستخدام النموذج

عزيزي المستخدمين! تتم أرشفة جميع المواد المنشورة على الموقع. قبل أن تبدأ القراءة، تحتاج إلى استخراج الملفات منها. يمكن القيام بذلك باستخدام برامج الأرشفة مثل WinRar أو 7Zip.