நிர்வாகத்தில் வடிவங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் பண்புகள். ஏமாற்று தாள்: நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாடு. கட்டுப்பாட்டு வகைகள்

கட்டுப்பாட்டின் சாராம்சம்

நவீன மேலாண்மை அறிவியலில் பல்வேறு வகையான கட்டுப்பாடுகள் மூலம், எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் இலக்குகளை அடைய முடியும்.

வரையறை 1

கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் மேலும் ஒப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் விவகாரங்களின் உண்மையான நிலையை மதிப்பிடும் செயல்முறையாகும்.

மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் அம்சங்களுக்கு இணங்க, கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான நிர்வாக நடவடிக்கையாகும், இது பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• தரம்,
• ஒழுங்குமுறை.

மேலாண்மை அறிவியலில் கட்டுப்பாட்டு வகைகள்

நவீன மேலாண்மை அறிவியலில், முழு கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையும், அதன் செயல்பாட்டின் நேரத்திற்கு ஏற்ப, பொதுவாக 3 முக்கிய நிலைகளாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

1. பூர்வாங்க கட்டுப்பாடு, இதன் பணி அடுத்த கட்ட செயல்பாட்டைத் தொடங்க நிறுவனத்தின் தயார்நிலையைச் சரிபார்க்க வேண்டும் (நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் மேலும் கட்டத்தில் செயலில் வேலையின் ஆரம்பம்). இந்த வகை கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவது பின்வரும் பகுதிகளில் நிகழ்கிறது: பொருள் வளங்களின் கட்டுப்பாடு (மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களின் தர பண்புகளை தீர்மானித்தல்), நிதி ஆதாரங்களின் கட்டுப்பாடு (திட்டமிட்ட வேலைக்கான மதிப்பீடு அல்லது பட்ஜெட் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது; மனித வளங்களின் கட்டுப்பாடு (தி. ஊழியர்களின் தகுதிகள், அறிவு மற்றும் திறன்களுடன் இணங்குவதற்கான அளவு சரிபார்க்கப்படுகிறது) மேலும் பூர்வாங்க கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாட்டில், வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான நிபந்தனைகள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன (தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளை சரிபார்த்தல், அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தம் போன்றவை).
2. தற்போதைய கட்டுப்பாடு, இடைநிலை இலக்குகளுக்கு இணங்க, வேலையின் செயல்பாட்டில் நேரடியாக நிகழ்கிறது, இதனால் செயல்பாடுகளுக்கு மேலும் மாற்றங்களைச் செய்யலாம். இந்த வகை கட்டுப்பாட்டின் பொருள் துணை அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் ஆகும், மேலும் நோக்கம் திட்டமிடப்பட்ட திட்டம் அல்லது அறிவுறுத்தல்களிலிருந்து விலகல்களை அகற்றுவதாகும். வேலையின் முடிவுகளைப் பற்றிய சரியான நேரத்தில் தகவலைப் பெறுவதற்காக, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் நன்கு செயல்படும் தொடர்பு சேனல்களுடன் தற்போதைய கண்காணிப்பு சாத்தியமாகும்;
3. வேலை முடிந்தபின் இறுதிக் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது நுகர்வோருக்கு குறைபாடுகளைப் பெறுவதைத் தடுக்கிறது, திட்டமிடல் மற்றும் வேலை அமைப்புத் துறையில் நிர்வாகத்தை வழங்குகிறது, மேலும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய, பயனுள்ள அமைப்பை உருவாக்குகிறது. அவர்கள் செய்யும் வேலையின் தரக் கூறுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம்.

செயல்படுத்தும் வடிவங்களுக்கு இணங்க, இந்த வகையான கட்டுப்பாடுகள் ஒரே மாதிரியானவை, ஏனெனில் அவை ஒரே இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இது பெறப்பட்ட உண்மையான முடிவு தேவையான முடிவுக்கு நெருக்கமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும்.

இந்த வகைகள் செயல்படுத்தும் நேரத்தில் மட்டுமே ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன.

கட்டுப்பாட்டின் மற்றொரு வகைப்பாடு கவரேஜ் காட்டி:

1. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து செயல்முறைகள் மற்றும் முடிவுகளை கண்காணிப்பதை உள்ளடக்கிய முழுமையான கட்டுப்பாடு. இந்த கட்டுப்பாடு உயர்தர தேவைகளின் கீழ் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் உற்பத்திக்கான குறைபாடுகளை தவறவிடுவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது (ஒற்றை உற்பத்தி செயல்முறை உட்பட) மற்றும் தயாரிப்பு பயன்பாட்டின் மேலும் கட்டங்களில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட உற்பத்தியின் தரத்தை சரிபார்க்க முடியாது;
2. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுடன் இணக்கத்தை சரிபார்க்கும் செயல்பாட்டில் மாதிரி கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய தொகுதி பாகங்களை உற்பத்தி செய்யும் செயல்பாட்டில், வெகுஜன உற்பத்தியின் செயல்பாட்டில்.

செயல்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் தன்மையின் அடிப்படையில், பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன:

1. செயலற்ற கட்டுப்பாடு, இது திட்டமிடப்பட்ட தரம், காலக்கெடு, முடிவு போன்றவற்றிலிருந்து விலகல்களுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், கண்டறியப்பட்ட விலகல்களுக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பதிலளிக்கிறது. விலகல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டால், கட்டுப்பாடு பலப்படுத்தப்பட வேண்டும். புறநிலை காரணங்கள் இருந்தால் மாற்றங்களைச் செய்ய இந்த கட்டுப்பாடு நிர்வாகத்திற்கு வழிகாட்ட வேண்டும்;
2. எதிர்பார்க்கும் செயலில் கட்டுப்பாடு, அதாவது விரும்பத்தகாத விளைவுகளைத் தடுக்கிறது.

கட்டுப்பாடு - ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் செயல்முறையாகும். அவன் ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்புமற்றும் இணக்க சோதனைகள்நிர்வகிக்கப்பட்ட துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் சில செயல்களின் வளர்ச்சி.

உள்ளது நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் மூன்று அம்சங்கள் :

நிலையான அமைப்பு- ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அடைய வேண்டிய இலக்குகளின் துல்லியமான வரையறை. இது திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது;

அளவீடுஇந்த காலகட்டத்தில் என்ன சாதிக்கப்பட்டது, மற்றும் ஒப்பீடுஎதிர்பார்த்த முடிவுகளுடன் அடையப்பட்டது;

தேவையான தயாரிப்பு சரிப்படுத்தும் நடவடிக்கைகள்.

மேலாளர் மூன்று நடவடிக்கைகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்: ஒன்றும் செய்யாதீர்கள், விலகலை அகற்றவும் அல்லது தரநிலையை திருத்தவும்.

பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: கட்டுப்பாடு வகைகள்:

ஆரம்ப கட்டுப்பாடு . வேலையின் உண்மையான தொடக்கத்திற்கு முன் மேற்கொள்ளப்பட்டது. செயல்படுத்தும் வழிமுறைகள் - சில விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நடத்தை வரிகளை செயல்படுத்துதல். மனிதர்கள் தொடர்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது (வேலை கடமைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களின் பகுப்பாய்வு, தகுதிவாய்ந்த நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது), நிதி (பட்ஜெட்) மற்றும் பொருள் வளங்கள் (குறைந்தபட்ச ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தர நிலைகளுக்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல், ஆய்வுகளை நடத்துதல்);

தற்போதைய கட்டுப்பாடு . வேலையின் போது நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வேலைக்குப் பிறகு பெறப்பட்ட உண்மையான முடிவுகளின் அளவீட்டின் அடிப்படையில். கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்த, கட்டுப்பாட்டு கருவிக்கு கருத்து தேவை;

இறுதி கட்டுப்பாடு . செயல்பாடுகளில் ஒன்று, எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டுமானால், திட்டமிடலுக்குத் தேவையான தகவல்களைக் கட்டுப்பாடு நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது. இது அடையப்பட்ட செயல்திறனை அளவிடுவதால் ஊக்கத்தையும் ஊக்குவிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பம் பின்வரும் திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

கட்டுப்பாட்டு கருத்து தேர்வு (அமைப்பு, செயல்முறை, தனிப்பட்ட சரிபார்ப்பு);

கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களை தீர்மானித்தல் (விரைவு, சரியான தன்மை, ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன்);

கட்டுப்பாட்டு தரநிலைகளை நிறுவுதல் (நெறிமுறை, தொழில்துறை, சட்ட);

கட்டுப்பாட்டு முறைகளின் தேர்வு (கண்டறிதல், சிகிச்சை, ஆரம்ப, தற்போதைய, இறுதி);

கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் பகுதியை தீர்மானித்தல் (தொடர்ச்சியான, எபிசோடிக், நிதி, தயாரிப்பு தரம்).

27. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகொண்டுள்ளது மூன்று முக்கிய கூறுகள்:

தணிக்கைக்கு உட்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கான தரநிலைகளை நிறுவுதல்;

முடிவுகளின் அளவீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு, அதன் உதவியுடன் பெறப்பட்ட தகவல்கள்;

எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு ஏற்ப பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் பிற செயல்முறைகளின் சரிசெய்தல்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைஇல் செயல்படுத்தப்பட்டது பல நிலைகள். முதல் அன்றுகட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டிய அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் அளவுருக்கள் மற்றும் அவற்றைப் பற்றிய தகவல்களின் ஆதாரங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நடைமுறையில் உள்ள இந்த அளவுருக்கள் திட்டங்களில் வகுக்கப்பட்ட நோக்கங்களை பிரதிபலிக்கும் பல்வேறு வகையான தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் வடிவத்தை எடுக்கின்றன.

தரநிலைகள் அறிவியல் செல்லுபடியாகும் தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை, அதாவது, புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன், நம்பகத்தன்மை, இயல்பான சூழ்நிலையில் சாத்தியம் (மிக உயர்ந்த தரநிலைகள் பயமுறுத்துகின்றன, மற்றும் மிகவும் குறைவானவை ஊக்கமளிக்கின்றன) மற்றும் போதுமான பிரதிபலிப்பு போன்ற தேவைகளுக்கு உட்பட்டவை. உண்மையான செயல்முறைகள். இந்தத் தேவைகளுடன் இணங்குவது, துறைகள் மற்றும் தனிநபர்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோலாக தரநிலைகளை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, வணிக நடைமுறையில், கலைஞர்களிடையே வேலையை விநியோகிக்கவும், வெளிப்புற ஒப்பீடுகள் மற்றும் நியமனத்திற்கான வேட்பாளர்களைத் தீர்மானிக்கவும் தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் இரண்டாவது கட்டத்தில்நிறுவன நிர்வாகத்தின் மாதிரி உருவாக்கப்பட்டது, இது வளங்களின் ஓட்டம், தகவல், இடைநிலை மற்றும் இறுதி முடிவுகளை உருவாக்கும் இடங்கள், அவதானிப்புகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான இடங்கள் - "கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள்" என்று அழைக்கப்படுவதை பிரதிபலிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் மூன்றாம் நிலைகட்டுப்பாட்டு பொருளின் செயல்பாட்டின் நிலை மற்றும் முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது, அதை தரநிலைகளுடன் ஒப்பிடுவது. தரநிலைகளில் இருந்து விலகல்கள் உள்ளதா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, அவை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்புகளுக்குள் எவ்வளவு உள்ளன மற்றும் சரியான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய நேரம் இது.

அளவீடுகள்- மிகவும் உழைப்பு மிகுந்த மற்றும் விலையுயர்ந்த கட்டுப்பாட்டு உறுப்பு. அவை செலவினங்களின் பெரும்பகுதியைக் கணக்கிடுகின்றன, இதன் அளவு பெரும்பாலும் கட்டுப்பாட்டில் ஈடுபடுவது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கிறது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பிந்தையவர்களின் பணி முதன்மையாக செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும், அவற்றை அதிகரிப்பது அல்ல.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் நான்காவது நிலைகொண்டுள்ளது சரிசெய்தலில்.கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் எந்தவொரு உள் உறுப்புகளின் மதிப்பையும் மேம்படுத்துவதன் மூலம், மேலாண்மை அமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் சரிசெய்தல் செய்யப்படலாம்.

நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களின் நடத்தையை ஒரு நிறுவனம் பாதிக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக நிறுவன இலக்குகளை அடைகிறது. கட்டுப்பாடு என்பது திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக செயல்திறன் தரநிலைகளை நிறுவுதல், பின்னூட்ட அமைப்புகளை உருவாக்குதல், உண்மையான செயல்திறனை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட தரநிலைகளுடன் ஒப்பிடுதல், ஏதேனும் விலகல்கள் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை அளவிடுதல் மற்றும் அனைத்து நிறுவன வளங்களும் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கான முறையான முயற்சியாகும். கார்ப்பரேட் இலக்குகளை அடைய மிகவும் திறமையான வழி.

கட்டுப்பாட்டு வகைகள்

நடைமுறையில், பின்வரும் வகையான கட்டுப்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன:

1. பூர்வாங்க கட்டுப்பாடுஉருமாற்ற செயல்முறைக்குத் தேவையான தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக உள்ளீடுகளை (நிறுவனத்தில் பாயும் மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்) ஒழுங்குபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடுகள் விரும்பத்தக்கவை, ஏனெனில் அவை சிக்கல்களைத் தடுக்க நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கின்றன. இந்த வகையான கட்டுப்பாட்டுக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் துல்லியமான தகவல் தேவைப்படுகிறது, சில சந்தர்ப்பங்களில் பெற கடினமாக இருக்கலாம். இந்த வகை கட்டுப்பாடு சில நேரங்களில் தடுப்பு கட்டுப்பாடு அல்லது திசைமாற்றி கட்டுப்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வகை கட்டுப்பாடு ஒரு நிலையான அல்லது குறிக்கோளால் வரையறுக்கப்பட்ட விலகல்களைக் கண்டறிய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை செயல்களை முடிப்பதற்கு முன் திருத்தம் செய்ய முடியும்.
2. தற்போதைய அல்லது இணையான கட்டுப்பாடுதற்போதைய செயல்பாட்டின் போது செயல்படுத்தப்பட்டது. நிறுவன தரநிலைகளை அவர்கள் பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதற்காக உருமாற்ற செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவது இதில் அடங்கும். ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு ஏற்ப பணியாளர் சரியாக வேலை செய்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்த இணையான கட்டுப்பாடு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தற்போதைய கட்டுப்பாடு தற்போதைய பணிகளின் ஒழுங்குமுறையை உள்ளடக்கியது; இதற்கு குறிப்பிட்ட பணிகள், விரும்பிய மற்றும் இறுதி தயாரிப்புக்கு இடையிலான உறவு பற்றிய புரிதல் தேவைப்படுகிறது. வழக்கமான கட்டுப்பாடு சில நேரங்களில் ஸ்கிரீனிங் அல்லது "ஆம்-இல்லை" கட்டுப்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அதன் பணியானது செயல்முறையின் தொடர்ச்சி, சரியான செயல்களை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது வேலையை முற்றிலுமாக நிறுத்துவதை தீர்மானிக்கும் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளை சரிபார்க்க வேண்டும்.
3. இறுதி கட்டுப்பாடு.இந்த வகை கட்டுப்பாடு, மாற்றம் முடிந்த பிறகு நிறுவனத்தால் அடையப்பட்ட முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. சில சமயங்களில் போஸ்டுலேஷன் அல்லது அவுட்புட் கண்ட்ரோல் என்று அழைக்கப்படும், இது பல முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது. முதலாவதாக, நேரடி மற்றும் இணையான கட்டுப்பாட்டு முறைகள் சாத்தியமில்லாத அல்லது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும் போது இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சில சமயங்களில் பின்னூட்டம் மட்டுமே கட்டுப்பாடு வகையாகும். மேலும், நேரடி அல்லது இணையான கட்டுப்பாட்டை விட பின்னூட்டத்திற்கு இரண்டு நன்மைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் திட்டமிடல் முயற்சிகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய அர்த்தமுள்ள தகவலை பின்னூட்டம் வழங்குகிறது. பின்னூட்டமானது நிலையான மற்றும் உண்மையான செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு சிறிய மாறுபாட்டைக் குறிக்கிறது என்றால், திட்டமிடல் செயல்முறை எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருந்தது என்பதை இது குறிக்கிறது. மாறுபாடு பெரியதாக இருந்தால், மேலாளர் இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தி புதிய திட்டங்களை உருவாக்கும்போது அவற்றை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றலாம். இரண்டாவதாக, பின்னூட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது பணியாளர் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கும். இந்த வகை கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய குறைபாடு மேலாளர் தகவலைப் பெறும் நேரமாகும். வேலை முடிந்த பின்னரே தகவலைப் பெறுவது சாத்தியமாகும், அதாவது. பிழைகளை சரிசெய்ய இனி எந்த வழியும் இல்லை.

நேரடி, இணையான மற்றும் இறுதி கட்டுப்பாட்டு முறைகள் ஒன்றுக்கொன்று பிரத்தியேகமானவை அல்ல. மாறாக, அவை பொதுவாக சில வகையான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாக இணைக்கப்படுகின்றன. மேலாளர்கள் செயல்திறன் தரநிலைகளை அமைக்க கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் மற்றும் மூலோபாய கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளில் கருத்துக்களைப் பெறுகின்றனர். மூலோபாய மைல்கற்கள் என்பது மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கு குறிப்பாக முக்கியமான செயல்பாடுகளாகும்.

கட்டுப்பாடுநிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக கீழ்நிலை அதிகாரிகளால் செய்யப்படும் பணியின் தரத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் செயல்முறை ஆகும்.

கட்டுப்பாட்டு வடிவங்கள்: நிதி மற்றும் நிர்வாக.

நிதி கட்டுப்பாடு- நிலையான வடிவங்களில் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவிலிருந்தும் நிதி அறிக்கைகளைப் பெறுதல். முக்கிய சந்தைகளில் உள்ள பெரிய துணை நிறுவனங்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட இந்த அறிக்கைகள், திட்டங்களுடன் உண்மையான செயல்திறனை ஒப்பிடுவதற்கும் விலகல்களுக்கான காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது. இந்த வழக்கில், முக்கிய குறிகாட்டிகள்: லாபத்தின் அளவு, உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் நிகர விற்பனையுடன் அவற்றின் உறவு, மூலதன முதலீடுகளின் செயல்திறன், சொந்த நிதிகளை வழங்குதல், நிதி நிலை (தீர்வு மற்றும் பணப்புழக்கம்) போன்றவை. இந்த குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு இரண்டும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தி துறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும்.

நிறுவன நிதி கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

♦ நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் - மத்திய சேவையால்;

♦ உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களில் - கணக்கியல் துறைகள், நிதிச் சேவைகள், திட்டமிடல் அமைப்புகள் மூலம்.

நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் பங்கை அதிகரிப்பது இதன் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையது:

♦ தானியங்கு தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் கணினிகள் விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் தகவல்களை அனுப்பவும், செயலாக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளை சரிசெய்வது தொடர்பான அவசர முடிவுகளை எடுக்கவும்,

♦ போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்புக்கான நவீன வழிமுறைகள்.

மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் பகுத்தறிவு கலவையை பராமரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு- தற்போதைய பட்ஜெட்டில் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் பொருளாதார முடிவுகளின் இணக்கத்தின் மீது உற்பத்தி துறைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் மட்டத்தில் கட்டுப்பாடு; உண்மையான மற்றும் திட்டமிட்ட விற்பனை அளவுகளின் ஒப்பீடு; சந்தையில் நிறுவனத்தின் பங்கில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைப் பிரிவுகள் மற்றும் ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் நிலை ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு.

கட்டுப்பாட்டு முறைகள்நிர்வாகத்தில் கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகளின் தன்மையை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது, அதே சமயம் பெரிய பன்முகத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் அவை குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய செய்யப்படும் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டு முறைகள்- இவை ஒரு நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை அடங்கும் தெளிவாக வேறுபடுத்தக்கூடிய மூன்று நிலைகள்:

தரநிலைகள் மற்றும் அளவுகோல்களின் வளர்ச்சி

அவர்களுடன் உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிடுதல்

தேவையான திருத்த நடவடிக்கைகளை எடுப்பது.

தரநிலைகளை அமைத்தல்.கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் முதல் கட்டம், கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிடலின் செயல்பாடுகள் எவ்வளவு நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை நிரூபிக்கிறது.

நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுடன் அடையப்பட்ட முடிவுகளின் ஒப்பீடு. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் இரண்டாவது கட்டம், நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுடன் அடையப்பட்ட உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது.

செயல்கள்.மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட பிறகு, கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை மூன்றாம் கட்டத்திற்கு நகர்கிறது. மேலாளர் மூன்று நடவடிக்கைகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்: ஒன்றும் செய்யாதீர்கள், விலகலை அகற்றவும் அல்லது தரநிலையை திருத்தவும்.

நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய கட்டுப்பாட்டு முறைகள் பின்வருமாறு:

ஒப்பீட்டு முறை, காரணிகளின் ஒப்பீடு, செயல்முறை கணக்கெடுப்பு முறை, அவதானிப்புகள், ஆய்வுகள் போன்றவை.

86. நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள், அவற்றின் பண்புகள் .

நிறுவன கட்டமைப்பு- தொழிலாளர் செயல்முறை முதலில் தனிப்பட்ட பணிப் பணிகளாகப் பிரிக்கப்படும் வழிகளின் தொகுப்பு, பின்னர் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு அடையப்படுகிறது, சாராம்சத்தில், நிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்திற்குள் பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் விநியோகத்தை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு விதியாக, இது ஒரு ஆர்கனிகிராம் வடிவத்தில் காட்டப்படும் - ஒரு கிராஃபிக் வரைபடம், அதன் கூறுகள் படிநிலையாக வரிசைப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன அலகுகள் (பிரிவுகள், வேலை நிலைகள்).

நேரியல் நிறுவன அமைப்புஆர்டர்களை விநியோகிக்கும் ஒற்றுமையின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் படி உயர் அதிகாரிக்கு மட்டுமே உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை உண்டு. இந்த கொள்கையுடன் இணங்குவது நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமையை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு படிநிலை ஏணியின் வடிவத்தில் பரஸ்பர துணை அமைப்புகளிலிருந்து மேலாண்மை எந்திரத்தை உருவாக்குவதன் விளைவாக இத்தகைய நிறுவன அமைப்பு உருவாகிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார், மேலும் ஒரு தலைவருக்கு பல துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர். இரண்டு மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள முடியாது, அவர்கள் அருகில் உள்ள உயர் அதிகாரி மூலம் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும். இந்த அமைப்பு பெரும்பாலும் ஒற்றை வரி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்களுக்கிடையில் பரந்த கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில், எளிய உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வகை கட்டமைப்பு நிர்வாகத்தின் தலைவர் பல துணை அதிகாரிகளைக் கொண்டுள்ளது.

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்புநிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் சில செயல்பாடுகளைச் செய்ய பிரிவுகளை உருவாக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இத்தகைய செயல்பாடுகளில் ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி, விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் போன்றவை அடங்கும். இங்கே, வழிகாட்டுதல் தலைமையின் உதவியுடன், நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டங்கள் பல்வேறு உயர் மட்ட நிர்வாகத்துடன் படிநிலையாக இணைக்கப்படலாம். ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் செய்திகளின் பரிமாற்றம் பணியின் வகையைப் பொறுத்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பானது, உடனடி முடிவெடுக்கும் தேவையில்லாத தொடர்ச்சியான வழக்கமான பணிகளைச் செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டுச் சேவைகள் பொதுவாக அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை உள்ளடக்கியது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

இந்த வகை நிறுவன அமைப்பு நேரியல் ஒன்றின் வளர்ச்சியாகும் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் இணைப்புகளின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடைய அதன் மிக முக்கியமான குறைபாட்டை அகற்றும் நோக்கம் கொண்டது. நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் சிறப்பு அலகுகள் (தலைமையகம்) அடங்கும், அவை முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் எந்த கீழ்-நிலை அலகுகளை நிர்வகிக்கவும் உரிமை இல்லை, ஆனால் சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் தொடர்புடைய மேலாளருக்கு மட்டுமே உதவுகின்றன, முதன்மையாக மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகள். இல்லையெனில், இந்த அமைப்பு ஒரு நேரியல் ஒன்றை ஒத்துள்ளது.

பிரிவு அமைப்பு. இந்த வகை கட்டமைப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாட்டை பரவலாக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுடன் இணைக்க முயற்சிக்கிறது. பிரிவு கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய நபர்கள் இனி செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு (பிரிவுகள்) தலைமை தாங்கும் மேலாளர்கள்.

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு.திட்ட கட்டமைப்பை நிர்மாணிப்பதற்கான முக்கிய கொள்கை ஒரு திட்டத்தின் கருத்தாகும், இது அமைப்பில் எந்தவொரு நோக்கமான மாற்றமாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி, புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், வசதிகளை உருவாக்குதல் போன்றவை. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு, நடப்பு திட்டங்களின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு நிலையான தொடக்கத்தையும் முடிவையும் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், தொழிலாளர், நிதி, தொழில்துறை போன்ற வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, அவை திட்ட மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அதன் சொந்த அமைப்பு உள்ளது, மேலும் திட்ட மேலாண்மை அதன் இலக்குகளை வரையறுத்தல், ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், வேலை திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். திட்டம் முடிந்ததும், திட்ட அமைப்பு சிதைந்து, ஊழியர்கள் உட்பட அதன் கூறுகள் ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு நகர்கின்றன அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படுகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு.இந்த அமைப்பு கலைஞர்களின் இரட்டை அடிபணிதல் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட ஒரு பிணைய கட்டமைப்பாகும்: ஒருபுறம், செயல்பாட்டு சேவையின் உடனடித் தலைவருக்கு, திட்ட மேலாளருக்கு பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவிகளை வழங்குகிறது, மறுபுறம், மேலாளருக்கு திட்டம் அல்லது இலக்கு திட்டம், மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்த தேவையான அதிகாரங்களை கொண்டவர்

13.1. மேலாண்மை கட்டுப்பாடு: அதன் வடிவங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் வழிமுறைகள்

நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் படிவங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள். மேலாண்மை கட்டுப்பாடு என்பது மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது இல்லாமல் மற்ற அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் முழுமையாக உணர முடியாது: திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை மற்றும் உந்துதல். எனவே, திட்டமிடல் நிறுவனங்களின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் உண்மையான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் மாறும் நிலைமைகளை தொடர்ந்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கட்டுப்பாடு உண்மையான சூழ்நிலையின் சரியான மதிப்பீட்டை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதன் மூலம் தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் முழு நிறுவனத்திற்கும் திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சி குறிகாட்டிகளில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. எனவே, கட்டுப்பாடு என்பது கொள்கை மேம்பாடு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான முக்கிய கருவிகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை விஷயங்களில் அதன் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைகிறது.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் உண்மையான முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடுதல், விலகல்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் இந்த விலகல்களின் காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல்; நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி. இது சம்பந்தமாக, கட்டுப்பாடு என்பது விலகல்களை பதிவு செய்வதாக மட்டுமல்லாமல், விலகல்களின் காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதாகவும், சாத்தியமான வளர்ச்சி போக்குகளை அடையாளம் காணவும் கருதப்படுகிறது. இணைப்புகளில் ஒன்றில் விலகல்கள் இருப்பதால், ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் தொடர்பான அவசர முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு, ஒரு நிலையான அறிக்கையிடல் அமைப்பின் வளர்ச்சி, இந்த அறிக்கையின் சரிபார்ப்பு மற்றும் அதன் பகுப்பாய்வு ஆகியவை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில். எனவே, கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவது முதன்மையாக நிதி மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு உட்பட கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் அமைப்பின் அமைப்பை சார்ந்துள்ளது.

நிறுவனங்கள் இரண்டு வகையான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன: நிதி (பொது நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையாக) மற்றும் நிர்வாக.

நிதி கட்டுப்பாடுஉள்ளூர் மற்றும் வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்களுக்கு ஒரே மாதிரியான நிலையான வடிவங்களில் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவிலிருந்தும் நிதி அறிக்கைகளைப் பெறுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பதவிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அறிக்கையிடல் காலக்கெடு மாறுபடலாம். ஒரு விதியாக, முக்கியமான சந்தைகளில் அமைந்துள்ள பெரிய துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் விரிவான அறிக்கைகள் வழங்கப்படுகின்றன. இது திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் உண்மையான குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதற்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், லாபத்தின் அளவு, உற்பத்திச் செலவுகள் மற்றும் நிகர விற்பனையுடனான அவற்றின் உறவு, மூலதன முதலீடுகளின் செயல்திறன், சொந்த நிதிகளை வழங்குதல், நிதி நிலை (கடன் மற்றும் பணப்புழக்கம்) போன்ற குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த குறிகாட்டிகள் ஒவ்வொரு பொறுப்பு மையத்திற்கும் (உற்பத்தி -பொருளாதார குழு, உற்பத்தித் துறை, துணை), அத்துடன் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் தனித்தனியாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள அலகுகள் மூலம் நிறுவன நிதிக் கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில், இது கட்டுப்பாட்டு அலுவலகம் (மத்திய சேவை) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு அவற்றின் கணக்கியல் துறை, நிதிச் சேவை, திட்டமிடல் அமைப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்திற்கான நடவடிக்கைகளின் உண்மையான (முக்கியமாக நிதி) முடிவுகள், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளிலிருந்து விலகல்கள் மற்றும், குறிப்பாக, லாபம் மற்றும் செலவுகளின் குறிகாட்டிகளிலிருந்து. திட்டங்கள் எந்த அளவிற்கு செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் விலகலுக்கான காரணங்களையும் அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள். கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் அறிக்கையிடல் அமைப்பு பொதுவாக திட்டமிடல் அமைப்பின் அதே வடிவத்தில் கட்டமைக்கப்படுவதால், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவதை இது எளிதாக்குகிறது.

நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டின் அதிகரித்துவரும் பங்கு, தானியங்கி தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் மின்னணு கணினி தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, இது விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் தகவலை அதன் இலக்குக்கு அனுப்பவும், செயலாக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், திட்டமிடப்பட்ட விலகல்களை அடையாளம் காணவும் முடிந்தது. குறிகாட்டிகள் மற்றும் இது சம்பந்தமாக அவசர முடிவுகளை எடுக்கவும். இது அனைத்து பிரிவுகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளை முறையாகக் கண்காணிப்பதை சாத்தியமாக்கியது, அவற்றின் கட்டம் செயல்படுத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகள் தொடர்பாக தேவையான மாற்றங்களை சரியான நேரத்தில் செய்தல். மின்னணு கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தன்னியக்க அமைப்புகளின் பயன்பாடு, நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டின் மையப்படுத்தல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க பங்களித்தது, அதாவது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த நிலைக்கு மாற்றுதல்.

நவீன போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு சாதனங்களின் பயன்பாடு உலக அளவில் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துவதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. எனவே, நவீன விமானத் தகவல்தொடர்பு கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்களுக்கு மூத்த மேலாண்மை மற்றும் மத்திய சேவைகளின் பிரதிநிதிகளின் வழக்கமான பயணங்களை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, அதாவது. கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக தனிப்பட்ட தொடர்புகளை பராமரிக்கவும். பல பெரிய நிறுவனங்கள் உள்நாட்டில் உள்ள தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை எந்தவொரு வெளிநாட்டு துணை நிறுவனத்தின் தொலைபேசி எண்ணையும் டயல் செய்யவும் மற்றும் அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவின் செயல்பாடுகளிலும் அதன் இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்த பங்களிக்கின்றன, அதன்படி வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் சுயாட்சியின் வரம்புக்கு வழிவகுக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பிராந்திய ரீதியாக பிரிக்கப்பட்ட ஏராளமான துணை நிறுவனங்களை ஒரு பொறிமுறையாக ஒன்றிணைப்பதற்கான பொருள் முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் அடிப்படைகள் தோன்றியுள்ளன.

மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நிர்வாகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட மையமயமாக்கல் மற்றும் பரவலாக்கத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் இது கீழ் மட்டங்களின் (உற்பத்தி துறைகள், துணை நிறுவனங்கள், தொழிற்சாலைகள்) செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டை தொடர்புடைய துறைகளின் தலைவர்களுக்கு மாற்றுவதை வழங்குகிறது.

இந்த மட்டத்தில், தற்போதைய பட்ஜெட்டில் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் பொருளாதார முடிவுகளின் இணக்கத்தின் மீது கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது; உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனையின் அளவு ஒப்பிடப்படுகிறது; சந்தையில் நிறுவனத்தின் பங்கில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஒட்டுமொத்தமாக மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைப் பிரிவுகள் மற்றும் ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோவின் நிலை ஆகிய இரண்டிலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இந்த வகை கட்டுப்பாடு பொதுவாக அழைக்கப்படுகிறது செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு(மற்றும் நிர்வாக,அல்லது தந்திரோபாய) பொதுவான, மூலோபாய கட்டுப்பாட்டிற்கு எதிராக. தற்போதைய திட்டமிடல் மூலம் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள உற்பத்தித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதை முறையாகக் கண்காணிக்க செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே, ஒரு விதியாக, இது ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்பாட்டில் திட்டமிடலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், பொது மேலாண்மை கட்டுப்பாடு மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதன் மூலம் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. எனவே, பொது நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டிற்கு மையப்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டுக்கு பரவலாக்கம் தேவைப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு துறைகளின் சுதந்திரம் மற்றும் மையத்திலிருந்து பயனுள்ள தலைமை ஆகிய இரண்டையும் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு, திட்டமிடல் செயல்பாடு போன்றது, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக நிர்வாகத்தை மையப்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் உகந்த கலவையை அடைய அனுமதிக்கிறது. முழுவதும்.

பொருளாதார பகுப்பாய்வின் அடிப்படைகள்மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் உள்ள நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகள். ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, ஒருபுறம், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார செயல்திறனை அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு (அல்லது ஆய்வின் கீழ் நிறுவப்பட்ட காலம்), நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைதல் மற்றும் மறுபுறம். தேவையான நிதி, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பாதுகாப்பின் பார்வையில் இருந்து தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால காலங்களுக்கான இந்த நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளை தீர்மானிக்கவும். எனவே, பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளதைப் பயன்படுத்துவதற்கான சிறந்த நிபந்தனைகளை வழங்கும் நிறுவனத்தின் திறன்கள் மற்றும் இருப்புக்களை அடையாளம் காண, நோக்கம் கொண்ட நன்மைகளின் அடிப்படையில் உற்பத்தியை இலக்காகக் கொண்ட சிறந்த வழி எது என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். உற்பத்தி திறன், புதிய வகை உற்பத்தியை உருவாக்குதல், நிறுவனத்திற்கு தேவையான அனைத்து வளங்களையும் வழங்குதல்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் மேலாண்மை சுழற்சியின் தொடக்க புள்ளிகள் என்பதால், பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, முதலில், இந்த செயல்பாடுகளுக்கு தேவையான தகவல்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது முழு உற்பத்தி சுழற்சியையும் கண்காணித்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல், சாதனைகளிலிருந்து விலகல்களை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஆரம்ப அடிப்படையாகும். பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் இலக்குகளை அமைக்கவும்.

இந்த பகுப்பாய்வு மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை சரிபார்க்க உதவுகிறது, நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் பணி நிலைமைகளுக்கு இணங்குகிறது. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மேலாண்மை அமைப்பில் கருத்துத் தகவலை உருவாக்குகிறது. கூடுதலாக, பொருளாதார பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு செயல்பாடு மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட சிந்தனை அமைப்பு, இதற்கு சில அறிவியல் அணுகுமுறைகள், தகவல்களைச் செயலாக்குவதற்கான முறைகளின் வளர்ச்சி, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் சரியான முடிவுகளை உருவாக்கும் திறன் மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குதல் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை எந்திரம்.

பொருளாதார பகுப்பாய்வின் முழுமை, ஒரு தகவல் தளத்தின் கிடைக்கும் தன்மை, நிறுவனத்தின் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் நிலை, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அறிக்கையிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு தேவையான பகுப்பாய்வு பொருட்களை மேலாளர்களுக்கு வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பின்வரும் குறிகாட்டிகளின்படி நடத்தப்படுகிறது: விற்பனையிலிருந்து இலாபத்தை உருவாக்குதல்;

அனைத்து தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை அமைப்பு; சில வகையான பொருட்களின் விலை; தயாரிப்பு விலை தரநிலைகள் மற்றும் அதன் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவுத் தரங்களிலிருந்து விலகல்களுக்கான இயல்பு மற்றும் காரணங்கள்;

உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு இணங்குவதற்கான அதிகாரிகளின் பொறுப்பின் தன்மை.

இந்தத் தரவு தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தித் துறைக்கான சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கு அடிப்படையாக அமைகிறது. மத்திய சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள் மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளில் சந்தைப்படுத்தல் துறைகள் உட்பட செயல்பாட்டுத் துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் ஊழியர்களால் தற்போதைய பொருளாதார பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது; சிறப்பு பகுப்பாய்வு குழுக்கள்; மேலாண்மை பகுப்பாய்வு குழுக்கள்: வெளிப்புற ஆலோசகர்கள்.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறை நிறுவனங்கள்ஒவ்வொரு நிறுவனமும், கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் நோக்கத்திற்காகவும், வணிக நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடுவதற்கு அதன் சொந்த முறையை உருவாக்குகிறது. பொதுவாக, இந்த முறையானது நிதிநிலை அறிக்கைகளின் குறிப்புகள் அல்லது பிற்சேர்க்கையில் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ அமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் துறையில் சர்வதேச நடைமுறை சில ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் முறைகளை உருவாக்கியுள்ளது, அவை அறிக்கையிடல் தரவை ஒப்பிடுவதற்கும் பொருளாதார பகுப்பாய்வை எளிதாக்குவதற்கும் நிறுவனங்களால் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. குறிப்பாக, சர்வதேச கணக்கியல் தரநிலைக் குழு (IASC) உருவாக்கிய பின்வரும் கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள் சர்வதேச நடைமுறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

வருமான கணக்கு முறை,அல்லது சரக்குகள் அல்லது சேவைகளின் விநியோகத்திலிருந்து வருவாய் பெறும் உரிமையை சப்ளையர் எப்போது பெறுகிறார் என்பதை தீர்மானிக்கும் வருவாய் அங்கீகார முறை. இந்த முறையின் கீழ், பொருட்களின் விற்பனையின் வருவாய் விற்பனை தேதியில் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது, அதாவது. வாங்குபவருக்கு வழங்கப்படும் தேதியில்; சேவைகள் உண்மையில் நிகழ்த்தப்படும் போது சேவைகளின் வருவாய் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது; வட்டி, வாடகைக் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் தற்போதைய ராயல்டி போன்ற மூன்றாம் தரப்பினரை நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை பயன்படுத்த அனுமதிப்பதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம், அத்தகைய ரசீதுகளின் காலாவதி அல்லது சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் போது அங்கீகரிக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது. நீண்ட செயல்திறன் காலங்களுடன் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் உற்பத்தியின் உற்பத்தி காலத்தில் வருவாய் அங்கீகரிக்கப்படலாம். வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், ரியல் எஸ்டேட் அல்லது சில நிபந்தனைகளை (உரிமையாளர்) பூர்த்தி செய்த பிறகு ரொக்கக் கொடுப்பனவுகளின் குவிப்பு அடிப்படையில் வருவாய் அங்கீகரிக்கப்படலாம்.

வருமான அங்கீகாரம் சொத்துக்களை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பங்குகளில் தொடர்புடைய முடிவுகளுடன் பொறுப்புகளை குறைக்கிறது. நிலையான மற்றும் பொருத்தமான அடிப்படையில் வருமானத்தை அங்கீகரிப்பது லாப/நஷ்டக் கணக்கை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும்.

முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்த கணக்கியல் முறைபொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனைக்கான ஒப்பந்தம் முழுமையாக முடிவடையும் போது அல்லது அதன் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை நிறைவு செய்யும் போது மட்டுமே வருமான அறிக்கையில் வருமானம் பிரதிபலிக்கிறது என்று கருதுகிறது.

ஸ்டேஜ் பை ஸ்டேஜ் டெலிவரி முறைஅறிக்கையிடல் காலத்தில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் விகிதத்தின்படி வருவாய் அறிக்கையில் வருமான அறிக்கையில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது என்று கருதுகிறது.

சொத்து மதிப்பீட்டு முறைஆரம்ப முதலீடு செலவில் பதிவு செய்யப்பட்டு முதலீட்டாளரின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் ஒற்றை வரி உருப்படியாகப் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது என்று கருதுகிறது. நிறுவனம் அறிவித்த லாபத்தின் (இழப்பு) முதலீட்டாளரின் விகிதாசாரப் பங்கின் மூலம் முதலீடு அதிகரிக்கிறது (குறைகிறது). ஒரு முதலீட்டாளர் ஈவுத்தொகையைப் பெறும்போது, ​​பெறப்பட்ட ஈவுத்தொகையின் அளவு முதலீட்டுத் தொகை குறைக்கப்படுகிறது. ஒரு முதலீட்டாளரால் நிதிநிலை அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கும் போது, ​​இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்பட்ட முதலீடுகளின் புத்தக மதிப்புக்கும் நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் அறிவிக்கப்பட்ட நிகர சொத்துக்களின் விகிதாசாரப் பங்கிற்கும் இடையே வேறுபாடு இருந்தால், அத்தகைய வித்தியாசத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

செலவு கணக்கு முறை,அதன் கீழ் மற்ற நிறுவனங்களில் முதலீடுகள் செலவில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. வருமான அறிக்கையில், முதலீடுகளிலிருந்து முதலீட்டாளரின் வருமானம், இந்த முதலீடுகளை கையகப்படுத்திய நாளிலிருந்து திரட்டப்பட்ட நிகர வருமானத்திலிருந்து, மூலதனம் பெறும் நிறுவனத்தால் உண்மையில் மாற்றப்படும் அளவிற்கு மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது.

கூட்டு முயற்சியில் செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான முறைமுதலீட்டாளர் தனது நடவடிக்கைகளின் போக்கில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாதபோது பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆரம்ப முதலீடுகளின் செலவுகள் "முதலீடுகள்" என்ற தலைப்பின் கீழ் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கிறது. கூட்டு முயற்சியில் இருந்து ஈட்டப்படும் லாபம், ஈவுத்தொகையாக விநியோகிக்கப்படும் வரை முதலீட்டாளரின் கணக்குகளில் பிரதிபலிக்காது. இருப்புநிலைக் குறிப்பில், முதலீடுகள் அவற்றின் அசல் மதிப்பீட்டில் காட்டப்படும். ஈவுத்தொகை அறிவிக்கப்படும்போது, ​​முதலீட்டாளர் தனது பங்கை தற்போதைய வருமானமாகக் கருதுகிறார்.

விகிதாசார ஒருங்கிணைப்பு முறைமுதலீட்டாளர் தனது நிதிநிலை அறிக்கைகளில் ஒவ்வொரு வகையான சொத்துக்கள், பொறுப்புகள் - கூட்டு முயற்சியின் வருமானம் மற்றும் செலவு பொருட்களில் அதன் விகிதாசார பங்கை ஒருங்கிணைக்கிறார் என்று கருதுகிறார்.

சமபங்கு முறைஇதன் கீழ் முதலீடுகள் ஆரம்பத்தில் செலவில் பதிவு செய்யப்பட்டு, அதன் பங்குகள் வாங்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிகர சொத்துகளில் முதலீட்டாளரின் பங்கில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து அவற்றின் மதிப்பீடு சரிசெய்யப்படுகிறது. முதலீட்டாளரின் வருமான அறிக்கையானது, பங்குகளை வாங்கும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் முதலீட்டாளரின் பங்கை பிரதிபலிக்கிறது.

பொருளாதார பகுப்பாய்விற்கு பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள். பகுப்பாய்வின் குறிப்பிட்ட இலக்குகளைப் பொறுத்து, பல்வேறு பொருளாதார குறிகாட்டிகள் அல்லது அவற்றின் சேர்க்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் தரமான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. இந்த கொள்கைகளின்படி, அவை பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:

1) நிறுவனத்தின் பொருளாதார திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்;

2) நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்;

1. நிறுவனத்தின் பொருளாதார திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் அளவை மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடவும், தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் தரவரிசை அமைப்பில் நிறுவனத்தின் இடத்தை தீர்மானிக்கவும் அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இத்தகைய குறிகாட்டிகள் நிறுவனங்கள், தொழில் கோப்பகங்கள், அமெரிக்க இதழ் பார்ச்சூன், தொழில்துறை சங்கங்களின் வெளியீடுகள், "அடிப்படை வணிக விகிதங்கள்" புல்லட்டின் பற்றிய தகவல்களின் ஆதாரங்களில் சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் வெளியிடப்படுகின்றன, இது 125 தொழில்களுக்கான டன் மற்றும் பிராட்ஸ்ட்ரீட் தகவல் நிறுவனத்தால் ஆண்டுதோறும் வெளியிடப்படுகிறது. .

இந்த குறிகாட்டிகள் அடங்கும்:

· சொத்துக்கள்,

· விற்பனை,

· மொத்த அல்லது நிகர லாபம்,

· ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

வழக்கமாக, இந்த குறிகாட்டிகளுடன், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறை அல்லது அது சார்ந்த உற்பத்தித் துறை குறிக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார திறனை இன்னும் விரிவாக ஆய்வு செய்ய, பிற குறிகாட்டிகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

· முக்கிய மூலதனம்- பிற நிறுவனங்களுக்கு வாடகைக்கு அல்லது நிர்வாகத்திற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி வசதிகள் (கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள்) உட்பட. உற்பத்தி வசதிகளின் பழுது மற்றும் மறுசீரமைப்புக்கான நிதியும் இதில் அடங்கும்.

· உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு மற்றும் விலைஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் மற்றும் தயாரிப்பு வகைக்கும். இந்த காட்டி, நாட்டில் மற்றும் உலக உற்பத்தியில் தொழில்துறை பொருட்களின் உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் இடத்தை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் இந்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தியின் கட்டமைப்பையும் தீர்மானிக்கிறது.

· நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை வசதிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் இடம்தங்கள் சொந்த நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும், அவற்றின் அளவு, உற்பத்தி மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் தன்மை.

· நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புகள்- சொந்த போக்குவரத்து வழிமுறைகள், கிடங்குகள், தொழில்நுட்ப சேவை மையங்கள், சொந்த மூலப்பொருட்கள் அடிப்படை, எரிசக்தி ஆதாரங்களை வழங்குதல்.

· நிறுவனத்தின் நேரடி முதலீட்டின் அளவு மற்றும் ஒதுக்கீடுதங்கள் சொந்த நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் அமைந்துள்ள நிறுவனங்களுக்கு.

· நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி திறன், பொதுவாக மற்றும் நிறுவனத்தின் முன்னணி பிரிவுகளுக்கான R&D செலவுகளின் அளவு, ஆராய்ச்சி மையங்கள் மற்றும் ஆய்வகங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இடம், அவற்றில் பணிபுரியும் ஆராய்ச்சியாளர்களின் எண்ணிக்கை, முக்கிய திசைகள் மற்றும் முன்னுரிமை வகைகள், மொத்த எண்ணிக்கை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான காப்புரிமைகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு.

2. நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய, நீங்கள் பல்வேறு சேர்க்கைகளில் பல குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம். அவற்றில் பொதுவாக எந்த நிறுவனங்கள் அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கின்றன என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவோம்.

· மொத்த செலவு குறிகாட்டிகள்(பொது செலவுகள்): ஆண்டின் தொடக்கத்தில் புதிய சந்தைகளுக்கு அறிமுகம் (புதிய சந்தைகளை உள்ளிடவும்); ஆண்டின் தொடக்கத்தில் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகள் (சந்தைப்படுத்தல்); ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவுகள்; மேல்நிலை செலவுகள் (மேல்நிலை), நிர்வாக செலவுகள் (துறை மேல்நிலை); வாடகை செலவுகள்; தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான செலவுகள் (தயாரிப்பு மாற்றம்); தயாரிப்புகளின் விநியோகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் (தொழிற்சாலை கட்டணம்).

· நிதிகளின் ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகளின் குறிகாட்டிகள் - நிதி ஆதாரங்கள்: நிகர லாபம்; தேய்மானக் கட்டணங்கள், சொத்துக்கள், மானியங்கள் மற்றும் மானியங்கள் விற்பனை மூலம் கிடைக்கும் வருமானம்; நீண்ட கால கடன் அதிகரிப்பு; பங்கு வெளியீடு; குறுகிய கால கடன் அதிகரிப்பு.

· நிதி பயன்பாட்டு குறிகாட்டிகள்: ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்; நிறுவன செலவுகள்; பங்குகளை வழங்குவதற்கான செலவுகள்; மூலதன முதலீடுகள்; பிற அல்லாத நடப்பு சொத்துகளில் முதலீடுகள்; நீண்ட கால கடனை திருப்பிச் செலுத்துதல்; சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பத்திரங்களை கையகப்படுத்துதல்; வங்கி கணக்கில் அதிகரிப்பு.

மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஆழமான மற்றும் முழுமையான பொருளாதார பகுப்பாய்வு அவசியமான முன்நிபந்தனையாகும். தகவல் என்பது பொருள் செயல்முறைகளின் உறுதியான வெளிப்பாடாகும். தகவல் மற்றும் அதன் பகுப்பாய்வு இல்லாமல், ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் பயனுள்ள செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாடு சாத்தியமற்றது.

கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தாமல் ஒரு பெரிய குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி பொருளாதார ஆராய்ச்சி நடத்துவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. எனவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தரவு வங்கிகளை பரவலாகப் பயன்படுத்துகின்றன, இதில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான மேலே குறிப்பிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பரவலானது உள்ளது. உலகச் சந்தைகள் மற்றும் உலகப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளின் நிலை மற்றும் வளர்ச்சியைப் பகுப்பாய்வு செய்ய, அவர்கள் வழக்கமாக அத்தகைய தகவல்களைச் சேகரித்து, முறைப்படுத்தி, வழங்கும் சிறப்புத் தகவல் வணிக மையங்களுக்குத் திரும்புகிறார்கள்.