எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல். உங்கள் வேலை திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

வழிமுறைகள்

மேற்கத்திய மேலாண்மை முறைகள் செயல்முறைகளை தரப்படுத்தவும், அவற்றை ஒழுங்குபடுத்தவும், இந்த விதிமுறைகளின்படி பணிபுரியும் பணியாளர்களை கட்டாயப்படுத்தவும் முயற்சி செய்கின்றன. இத்தகைய முறைகள் நிர்வாகத்திடம் இருந்து கீழ்படிந்தவர்களுக்கான பின்னூட்டங்களை விலக்குகின்றன; நிர்வாகம் அரிதாகவே வருகை தருகிறது மற்றும் தொழிலாளர்களின் கருத்துக்களில் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை, எனவே உற்பத்தி பயனற்றது. மேலும் தொழிலாளர்களால் நிலைமையை மாற்ற முடியவில்லை.

குழுவில் பணியின் தரத்தில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் சூழ்நிலையை உருவாக்க, ஊழியர்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்: - நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் கருத்துக்களிலும் நிர்வாகம் எப்போதும் ஆர்வமாக உள்ளது,
- ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது பணிக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு மற்றும் மேம்பாடுகளை பரிந்துரைக்க உரிமை உண்டு,
- அனைத்து மாற்றங்களும் விவாதிக்கப்பட்டு கண்டிப்பாக கூட்டாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது,
- மற்றும் அந்த முன்முயற்சி எப்பொழுதும் ஊக்குவிக்கப்படும், மாற்றங்களுக்கான இத்தகைய ஆதரவுடன் மற்றும் முழு நிர்வாக அமைப்பின் கவனமும், ஊழியர்கள் தங்களை மேம்படுத்த முயற்சிப்பார்கள். திறன் உற்பத்தி.ஊழியர்கள் தங்கள் எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை வைத்திருப்பதும் முக்கியம். கடினமான காலங்களில் கூட நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் இருக்க மாட்டார்கள் என்பதை இயக்குனர் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு உறுதியளிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்திற்கு விலைமதிப்பற்றவர்கள். கடந்த கால பொருளாதார நெருக்கடி மற்றும் அதன் விளைவாக வெகுஜன பணிநீக்கங்களுக்குப் பிறகு இத்தகைய உத்தரவாதங்கள் மிகவும் பொருத்தமானவை.மற்றொரு ஊக்கமானது நிறுவனத்தில் மேம்பட்ட பயிற்சியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு. தொழில் வளர்ச்சிக்கான விருப்பத்தைத் தூண்டுவதோடு, இது வேலையின் தரம், அதன் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நேரச் செலவுகளைக் குறைக்கிறது.

குறைபாடுகளைக் குறைக்க, நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்: - குறைபாடுகளுக்கான அனைத்து காரணங்களையும் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
- குறைபாடுகள் அடிக்கடி ஏற்படும் முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் முக்கிய நிலைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் உற்பத்திஅது எங்கு நிகழ்கிறது;
- இந்த விஷயத்தில் குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய அனைத்து தொழிலாளர்களையும் ஆய்வு செய்யுங்கள்: குறைபாடுகளை எவ்வாறு அகற்றுவது;
- முன்னேற்றத்திற்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்;
- தேவையான உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தொழில்நுட்பத்தில் திருத்தங்களைச் செய்யுங்கள்;
- தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை உருவாக்கவும், தேவைப்பட்டால், விரிவான உற்பத்தி நடைமுறைகள்;
- குறைபாடுகளை அகற்ற பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;
- தேவைப்பட்டால், ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் கூட.
இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் தொழிலாளர்களின் நேரடி பங்கேற்புடன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

லீன் நடைமுறைப்படுத்தல் உற்பத்திஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் வேலையை விரைவாகவும், சிறப்பாகவும், குறைந்த உழைப்புச் செலவிலும் செய்ய முயல வேண்டும்.முதலாவதாக, நிர்வாகத்திற்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையே தகவல் பரிமாற்றத்தை விரைவுபடுத்தவும், தகவல் பெறுவதில் ஏற்படும் சிதைவுகள் மற்றும் தாமதங்களை அகற்றவும் பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவது அவசியம். பணிக்குழுக்கள் அனைத்து துறைகளையும் உள்ளடக்கி தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர பணிகளை முடிக்க தவறாமல் சந்திக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் சொந்த மட்டத்தில் பிரச்சினையைத் தீர்க்க வேண்டும், அதை ஒழுங்குபடுத்த வேண்டும் மற்றும் தலைவருக்கு ஒரு தீர்வை முன்வைக்க வேண்டும். செயல்திறனை மேம்படுத்துவது தொடர்பான குழு முடிவுகள் உற்பத்தி, உடனடியாக அமல்படுத்த வேண்டும். மேலும் அவற்றை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு நடுத்தர நிர்வாகம் பொறுப்பேற்க வேண்டும், இரண்டாவதாக, வேலைகளை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்த வேண்டும். இதன் பொருள் தொழிலாளியைச் சுற்றி இலவச இடம் இருக்க வேண்டும், அவரது இயக்கங்களுக்கு எந்த தடையும் இல்லை, இயந்திரங்கள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு இடையில் பகுத்தறிவுடன் வடிவமைக்கப்பட்ட பத்திகள். இது உபகரணங்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை அதிகரிக்கும், நேரத்தையும் செலவையும் மிச்சப்படுத்தும், உற்பத்தி இடத்தை விடுவிக்கும் மற்றும் இயக்கங்களின் போது இழப்புகளைக் குறைக்கும்.மூன்றாவதாக, செயல்பாடுகளின் வகைகளை மாற்ற வேண்டும் (ஊழியர் சுழற்சியை அறிமுகப்படுத்துதல்). இது தொடர்புடைய செயல்முறைகளுக்கு தொழிலாளர்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகள் அடுத்த பட்டறையை அடையும்போது என்ன நடக்கிறது என்பதை தெளிவாக நிரூபிக்கும். குறுக்கு-செயல்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் அவற்றைத் தீர்க்கவும் தொழிலாளர்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம் மற்றும் ஒன்றாக வேலை செய்யலாம். ஊழியர்கள் ஒழுக்கமானவர்கள், உற்பத்தியைக் குறைப்பது எது, எந்த நிபுணர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். நான்காவதாக, உபகரணங்கள் மற்றும் பணியிடத்தைப் பராமரிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது, மாற்றும் நேரத்தைக் குறைக்கிறது, விபத்துகளின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது மற்றும் பாதுகாப்பை அதிகரிக்கிறது. உற்பத்தி. கவனமாக கையாளுவதன் விளைவாக, உபகரணங்களின் பயன்பாட்டு விகிதம் அதன் அதிகபட்ச மதிப்பை அடைகிறது.

தலைப்பில் வீடியோ

குறிப்பு

உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளும் விரிவாகவும் முழுமையாகவும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். அரை நடவடிக்கைகள் முடிவுகளைத் தர முடியாது.

அதிகரித்த பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மாறும் வணிக வளர்ச்சி மற்றும் பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகத்தின் குறிகாட்டியாகும். உதவியுடன் புதிய தொழில் விரிவாக்க வாய்ப்புகளை உருவாக்கலாம். புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர் கூறுகளின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

வழிமுறைகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், அதாவது. பின்வரும் வழிகளில் குறைந்த முயற்சியில் சிறந்த முடிவுகளை அடையலாம்.

உற்பத்தியின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகளை வலுப்படுத்துதல். வணிகத்தின் ஆட்டோமேஷன், முக்கிய மற்றும் துணை (ஆதரவு உட்பட) மிகவும் கூர்மையான அதிகரிப்பைக் கொடுக்கும். மேலும் நவீன வகை உபகரணங்களின் பயன்பாடு மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை அதிகரிக்கும்.

நவீன நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகள், செயல்முறை ஆட்டோமேஷனை அடிப்படையாகக் கொண்டது மட்டுமல்லாமல், அறிவைக் குவிப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு பொறிமுறையையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது, சராசரி அளவிலான ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கச் செய்யும்.

உற்பத்தி அல்லாத செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான செலவைக் குறைக்க முடியும். நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகள் தடைகள் மற்றும் நியாயமற்ற செலவுகளின் புள்ளிகளை அடையாளம் காண உதவும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான முறையான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை உருவாக்குவது ஊழியர்களுக்கான பணியை தெளிவாக அமைக்கவும் அவர்களின் தொழில்முறை பணியின் நோக்கத்தை கோடிட்டுக் காட்டவும் உதவும். இதன் காரணமாக, பணிகளைத் தெளிவுபடுத்துதல், ஏதேனும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் தொடர்புடைய நிபுணத்துவங்களுக்குள் வேலை பொறுப்புகளை விநியோகிப்பது தொடர்பான சர்ச்சைகள் ஆகியவற்றில் செலவிடும் நேரம் குறைக்கப்படும். செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்திற்கான செயல்பாட்டு பகுதிகள் மற்றும் பொறுப்பின் மையங்களின் எல்லைகளை வரையறுத்தல் மற்றும் அதன் முடிவு மேலாண்மை செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய புள்ளியாகும்.

வேலை அமைப்பை மேம்படுத்துவது ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். இது சுகாதார மற்றும் சுகாதார நிலைமைகள் மற்றும் பணியிடங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு பகுதிகளின் அமைப்பின் நெறிமுறை கூறுகள் இரண்டையும் பற்றியது. மேம்பாடு, அமைப்பு போன்றவை உற்பத்தி அல்லாத சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் செலவழிக்கும் நேரத்தைக் குறைக்கும், மேலும் நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும்.

நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும். நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் நனவான பங்கேற்பின் விளைவு பணியாளரின் செயல்பாட்டை அதிகரிக்க தீவிர உத்வேகத்தை கொடுக்கும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து முறைகளும் அதன் மதிப்பீட்டிற்கான குறிகாட்டிகளின் வளர்ந்த அமைப்பு மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை கண்காணிக்கும் அமைப்பு இல்லை என்றால் முழுமையாக பயனுள்ளதாக இருக்காது.

எந்தவொரு நிறுவனமும் பகுத்தறிவு மேலாண்மைக்கு நன்றி செலுத்தும் ஒரு உயிரினமாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தாமல் அதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பது சாத்தியமற்றது; இந்த இரண்டு செயல்முறைகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது அதன் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் கூடுதல் பொருள் செலவுகள் இல்லாமல் அதிகரிக்க உதவுகிறது.

வழிமுறைகள்

முதலில், நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் அமைப்புசெயல்பாட்டில் மூத்த நிர்வாகத்தை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் தொடங்கவும். தரமான உருவாக்கத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் இறுதி தயாரிப்பின் தரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை சாத்தியமாக்கும் நெம்புகோல்கள் அவரது கைகளில் உள்ளன. தயாரிப்பு மற்றும் சேவை தரத்தின் உயர் தரத்தை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் உயர் நிர்வாகமே இது.

நுகர்வோர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் சமமான பங்கேற்பாளர். அவருடன் நேரடி உறவை ஏற்படுத்துவது அவசியம், இதனால் அவரது தேவைகள் தயாரிப்பாளருக்கு கூடிய விரைவில் தெரியும். நிறுவனம் விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் சேவைகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

உற்பத்தி செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கு இன்றியமையாத பொருட்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தயாரிப்புகளை வழங்குவதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும். மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி விகிதங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய வகையில் செலவு நிலைகளுக்கு ஏற்ப மதிப்பிடப்பட்ட விகிதங்களை அமைக்கவும்.

உற்பத்தியில் நிபுணர்களின் பற்றாக்குறையை நீக்குதல். புதிய வேலைகளை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் தேவையான பணிச்சுமையை உறுதி செய்வதிலும், புதிய நிலையை அடைய விரும்பும் உற்பத்திக்குத் தேவையான நிபுணர்களின் வேலைவாய்ப்பிலும் நிச்சயமாக நன்மை பயக்கும்.

ஊதியத்தில் நிலையான அதிகரிப்புக்கு பாடுபடுங்கள், ஆனால் ஊழியர்களுக்கான சமூகப் பொறுப்பை மறந்துவிடாதீர்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் முன்னணி நிபுணர்களின் வீட்டுப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க விரும்பினால், அடமானக் கடன்களை நாடவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இறுதியில், அவர்களின் நேரடி பங்கேற்புக்கு நன்றி பெறப்பட்ட லாபம் பின்னர் விகிதாசாரமாக அதிகமாக இருக்கும்.

கடுமையான போட்டியின் நிலைமைகளில், இது இன்று கிட்டத்தட்ட எந்த உற்பத்தித் துறையின் சிறப்பியல்பு ஆகும் தரம் தயாரிப்புகள்முன்னுக்கு வருகிறது. ஒரு பொருளின் அடிப்படை குணாதிசயங்களை மேம்படுத்துவது சந்தையில் தலைமைத்துவத்திற்காக பாடுபடும் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முதன்மை பணிகளில் ஒன்றாக மாற வேண்டும்.

உனக்கு தேவைப்படும்

• - சந்தை பகுப்பாய்வு;
• - GOST அல்லது TU.

வழிமுறைகள்

ஆராய்ச்சியின் பொருளாக ஒத்த தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் போட்டி நிலப்பரப்பை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். விலை மற்றும் தரத்தின் விகிதத்தை தீர்மானிக்க முயற்சிக்கும் போது, ​​வெவ்வேறு விலை வகைகளின் தயாரிப்புகளைக் கவனியுங்கள். உங்கள் தயாரிப்பின் குறிப்பிடத்தக்க தரம் மற்றும் அதன் ஒப்புமைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் சாத்தியம். பொருத்தமான முடிவுகளை வரையவும்.

GOSTகள் அல்லது அது தயாரிக்கப்படும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளுடன் உங்கள் தயாரிப்பின் முழு இணக்கத்தை அடையுங்கள். சிறிய விலகல்கள் கூட தரத்தை பாதிக்கலாம் தயாரிப்புகள். ஊழியர்கள் அறிவுறுத்தல்களை கடைபிடிப்பதை உறுதி செய்யவும்.

கட்டுப்பாடு தரம்உங்களுக்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முக்கிய பொருட்கள் வாங்கப்பட்டது தயாரிப்புகள். உதாரணமாக, மாவின் சாம்பல் உள்ளடக்கத்தில் ஒரு சிறிய விலகல் கூட வேகவைத்த தயாரிப்பு பண்புகளை பாதிக்கும். முழு தொகுதிக்கும் ஆபத்தை விளைவிக்கும் ஒவ்வொரு சிறிய விவரத்திற்கும் கவனம் செலுத்துங்கள் தயாரிப்புகள்.

சுகாதார மற்றும் சுகாதாரத் தரங்களுடன் இணங்குவதை உறுதிப்படுத்தவும். காலாவதி தேதிகள், நச்சு பொருட்கள், மூலப்பொருட்களின் முறையற்ற சேமிப்பு - இவை அனைத்தும் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.

உங்கள் தயாரிப்பின் நுகர்வோரின் கருத்துக்களை ஆராயுங்கள். சுவைகளை ஒழுங்கமைக்கவும், கேள்வித்தாள்களை விநியோகிக்கவும், வாடிக்கையாளர் கணக்கெடுப்புகளை நடத்தவும். தயாரிப்பு தரம் பற்றிய கருத்தை நீங்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட புரிதலைப் பெறுவது மிகவும் சாத்தியம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பதிவுகள் மற்றும் விருப்பங்களை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள், அதை நீங்கள் பின்னர் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தலாம்.

தற்போதைய போக்குகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு ஆண்டும், பல தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை மேம்படுத்த உதவும் புதிய பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் தோன்றும். எடுத்துக்காட்டாக, குளிர்கால ஆடைகளுக்கான உயர் தொழில்நுட்ப செயற்கை நிரப்புகள் வெப்பத்தைத் தக்கவைத்து, இயற்கையான கீழே இருப்பதை விட எளிதாகப் பராமரிக்கப்படுகின்றன. ஆனால் அதே நேரத்தில் அவை மிகவும் குறைவாக செலவாகும், இது குளிர்கால ஜாக்கெட்டுகளின் உற்பத்தியாளரை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் தரம், செலவில் சேமிப்பு.

தலைப்பில் வீடியோ

நீங்கள் உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை அமைத்து, ஒரு நல்ல வணிக நற்பெயரை உருவாக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும் தரம்உற்பத்தி செய்யப்பட்டது தயாரிப்புகள். ஆனால் குறைபாடுகள் அல்லது பகுதியளவு குறைபாடுகள் உங்கள் முயற்சிகள் அனைத்தையும் செயலிழக்கச் செய்யலாம்.

உனக்கு தேவைப்படும்

• - கட்டுப்படுத்தி;
• - வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பு.

வழிமுறைகள்

நீங்கள் புகார்களைப் பெற ஆரம்பித்தால் தரம்தயாரிப்பு, நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்து குறைபாடு என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். குறைபாடுகளுக்கான முதல் காரணங்களில் ஒன்று குறைந்த தரம் வாய்ந்த மூலப்பொருட்கள். பற்றி புகார்கள் இருந்தால் தரம்அதே பொருட்களால் செய்யப்பட்ட ஒரு தொகுப்பின் விற்பனையின் போது வரும், இது தான் காரணம் என்று கருதுவது தர்க்கரீதியானது. காசோலை தரம்மீதமுள்ள மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உரிய நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

இதற்குப் பிறகும் தயாரிப்பு விரும்பத்தக்கதாக இருந்தால், உபகரணங்களின் செயல்பாட்டைச் சரிபார்க்க நிபுணர்களை அழைக்கவும். ஒருவேளை குறைபாடுகள் காரணமாக இருக்கலாம் தயாரிப்புகள்இயந்திரங்களின் தொழில்நுட்பக் கோளாறு.

அனைத்து சிக்கல்களையும் கண்டறிந்து நீக்கிய பிறகு, ஊழியர்களின் வேலைக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, திருமணம் பெரும்பாலும் காரணம் தயாரிப்புகள்எளிய அலட்சியம். வேலை நேரத்தை தவறாக பயன்படுத்துவதை நிறுத்தவும், முடிவில்லாத "புகைபிடிக்கும் இடைவெளிகளை" குறைக்கவும், உற்பத்தியில் வீடியோ கேமராக்களை நிறுவவும். தொடர்ந்து கண்காணிப்பு பற்றிய விழிப்புணர்வு உங்கள் பணியாளர்களை அதிக பொறுப்புள்ளவர்களாகவும், சேகரிக்கப்பட்டவர்களாகவும் மாற்றும்.

வீடியோ கண்காணிப்பு குறைபாடுகளுக்கான மற்றொரு காரணத்தை எதிர்த்துப் போராட உதவும் - "சேமித்தல்" நுகர்பொருட்கள். பெரும்பாலும் ஆர்வமுள்ள தொழிலாளர்கள் மதிப்புமிக்க பொருட்களை "சேமித்து" பின்னர் அவர்கள் சேமித்ததை பாக்கெட்டில் வைக்கிறார்கள். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, வீடியோ கேமராக்களை நிறுவி, ஒரு ஆய்வாளரை வேலைக்கு அழைக்கவும். அணுகல் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்தவும் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதியிலிருந்து கை சாமான்களை அகற்றுவதற்கான தெளிவான விதிகளை நிறுவவும். இந்த நடவடிக்கைகள் உங்களை கணிசமாக மேம்படுத்த உதவும் தரம் தயாரிப்புகள்மற்றும் திருட்டுகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்கவும்.

ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி வழங்குவதை மறந்துவிடாதீர்கள். போனஸ் மற்றும் விருதுகளின் தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அமைப்பை உருவாக்குங்கள், அவற்றில் சில உங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளுடன் வழங்கப்பட வேண்டும். தொழிலாளி, தனக்கு நிச்சயம் ஒரு பொருள் கிடைக்கும் என்பதை அறிந்து, அதன் உற்பத்தியில் மிகுந்த சிரத்தையுடன் செயல்படுவான்.

ஆதாரங்கள்:

• தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்

உற்பத்தி திறன் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார மற்றும் நிதி குறிகாட்டியாகும், இது ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த குணகம் விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து பொருளாதார நிபுணர்களாலும் தங்கள் வேலையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி திறன் அனைத்து இயக்க நிறுவனங்களின் செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளது. தேவையான வளங்களின் விலையை அதிகரிக்காமல் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கவில்லை என்றால் ஒரு உற்பத்தி முறை செலவு குறைந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. மேலும், இதில், பிற வளங்களின் விலையை அதிகரிக்காமல், ஒரு வகையின் சிறிய அளவிலான வளங்களைப் பயன்படுத்தி, உற்பத்தி செய்யப்படும் அதே அளவிலான பொருட்களை நிறுவனத்தால் வழங்க முடியாது. இதையொட்டி, சில காரணிகளின் உதவியுடன் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்: அறிவியலின் குறிப்பிட்ட சாதனைகளின் பயன்பாடு, உற்பத்தியில் தேவையான மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள்; பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு; நிபுணத்துவத்தின் அனைத்து பகுதிகளின் வளர்ச்சி; நவீன மேலாண்மை திறன்களை மாஸ்டர்; சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவினையைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறது. மேலும், அனைத்து இயக்கச் செலவுகளையும் மீண்டும் கணக்கிடுதல் மற்றும் மூலதனத்தை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளைப் பயன்படுத்துதல் உள்ளிட்ட சேமிப்புகள் மூலம் உற்பத்தியில் அதிகரிக்கும் செயல்திறனை அடைய முடியும். உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் ஒரு முக்கியமான நுணுக்கம் இன்னும் STP (அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்) ஆகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது பல்வேறு மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் பரவலான அறிமுகம், உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன், பல்வேறு புதிய பொருட்களின் உருவாக்கம் மற்றும் மேலும் பயன்பாடு ஆகியவை பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் இருப்புக்களின் அளவைக் குறைப்பதற்கும், உற்பத்தியின் அதிகரிப்புக்கும் பங்களிக்கும். தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள். உற்பத்தி திறன் எப்போதும் பொருளாதார பயன்முறையின் சரியான பயன்பாட்டைப் பொறுத்தது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், வளங்களைச் சேமிப்பது ஆற்றல், எரிபொருள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகத்தின் தீர்க்கமான பகுதிக்கு மாற வேண்டும். இந்தப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் தொழில்துறைக்கு மட்டுமே முக்கியப் பங்கு உண்டு. முழு தேசிய பொருளாதாரத்திற்கும் நவீன இயந்திரங்கள், தேவையான மற்றும் திறமையான உபகரணங்களை வழங்குவது அவசியம் செயல்முறைகள். உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பது முக்கிய பகுதிகளின் சிறந்த பயன்பாட்டைப் பொறுத்து பெரிய அளவில் தங்கியிருக்கலாம். தற்போதுள்ள உபகரணங்களின் அதிகபட்ச பயன்பாட்டை அடைய, காலப்போக்கில் அதன் செயல்பாட்டின் சிக்கலை அதிகரிக்க, தற்போதுள்ள உற்பத்தி திறனை இன்னும் தீவிரமாக விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம்.

வழிமுறைகள்

பயனுள்ள வளர்ச்சிக்கான வழிகளைத் தேட நிறுவனத்தில் ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்கவும். ஊழியர்களின் கருத்துக்களில் ஆர்வம் காட்டுங்கள் மற்றும் அவர்களின் வணிக முன்மொழிவுகளைக் கவனமாகக் கேளுங்கள். முன்முயற்சி மற்றும் புதுமைகளை ஊக்குவித்தல், புதுமைப்பித்தன் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களின் பணியை பொருள் ரீதியாகவும் ஒழுக்க ரீதியாகவும் தூண்டுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறையை மாற்ற முன்மொழியப்பட்ட முடிவுகளின் கூட்டு விவாதத்தை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் சொந்த தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி முறையை அறிமுகப்படுத்துங்கள். சில வகையான உற்பத்திகளுக்கு தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறையான சிறப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது இன்று தொழிற்கல்வி வழங்கும் கல்வி நிறுவனங்களில் எப்போதும் கிடைக்காது. அனுபவம் வாய்ந்த வழிகாட்டிகளின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் வேலையில் பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு திறன்களைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு நிரந்தர அல்லது தற்காலிக பணிக்குழுவை உருவாக்கவும், அது தொழில்நுட்ப செயல்முறையைப் படிக்கும், உற்பத்தித் தடைகளைக் கண்டறிந்து செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது. குழுவில் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள், முன்னணி பொறியாளர்கள், அனுபவம் வாய்ந்த உற்பத்தி வல்லுநர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களை உள்ளடக்குங்கள்.

நிறுவனத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி முறையை செயல்படுத்தவும். உற்பத்தி, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருள் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை அதில் வழங்கவும். புதிய வகைப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய உற்பத்திக் கழிவுகளைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள்.

உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான வழிமுறையை உருவாக்கவும். இடைநிலை இணைப்புகளைத் தவிர்த்து, நிர்வாக முடிவுகள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் சிதைவின்றி நிறைவேற்றுபவர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யவும். உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் ஆவணங்களின் கடுமையான பதிவுகளை வைத்திருங்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் காட்சி மேலாண்மை அமைப்பைப் பயன்படுத்துங்கள். சாத்தியமான விருப்பங்களில் ஒன்று, பணியிடங்களில் அமைந்துள்ள காட்சி வரைபடங்கள் மற்றும் ஹிஸ்டோகிராம்களின் பயன்பாடு ஆகும், அங்கு துறைகளின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அல்லது உற்பத்தி வரியின் பிரிவுகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. வரைபடத்தில் சிவப்பு நிறம் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவு பின்தங்கியிருப்பதைக் குறிக்கலாம். தற்போதைய காலகட்டத்திற்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், குறைந்த செயல்திறனுக்கான காரணங்களை அடையாளம் கண்டு அதை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

படைப்பாற்றல் ஒவ்வொரு நபரிடமும் வாழ்கிறது, அதனால்தான் பலர் கைவினைப்பொருட்களில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள். படைப்பாற்றல் குழப்பத்தில் இருந்தும் முதலில் மகிழ்ச்சியைப் பெறுகிறோம் - வெவ்வேறு தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறோம், சில சமயங்களில் முந்தையவற்றை முடிக்காமல், ஒரு அமைப்பு இல்லாமல் பொருட்கள் மற்றும் கருவிகளை வாங்குகிறோம். ஆனால் நம் பொழுதுபோக்கை வருமான ஆதாரமாக மாற்ற முடிவு செய்யும் போது எல்லாம் மாறுகிறது. முறைமை மற்றும் ஒழுங்கின்மை நமது உற்பத்தித்திறனைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது, அதனால் நமது வருமானம். இன்னும் திறமையாகவும் விரைவாகவும் வேலை செய்வதிலிருந்து என்ன தவறுகள் நம்மைத் தடுக்கின்றன என்பதைப் பார்ப்போம்.

பொருட்கள் மற்றும் கருவிகளின் சரியான சேமிப்பு

பட்டியலில் உள்ள முதல் உருப்படியை விரிவுபடுத்தி, நாங்கள் உருவாக்கிய வரிசையில் நாங்கள் போதுமான வசதியாக இருக்கிறோமா என்று சிந்திப்போம்? மேலும், இந்த சிரமம் ஏற்பட்டவுடன், இது அவ்வப்போது செய்யப்பட வேண்டும். மற்றும் நிச்சயமாக - ஒரு புதிய திட்டத்தில் வேலை தொடங்கும். தேவையற்ற அனைத்தையும் நாங்கள் ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, வெளியே எடுத்து உங்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் வசதியாக ஏற்பாடு செய்கிறோம். காபி கோப்பைகளின் குவியல் போன்ற புறம்பான பொருட்களைப் பற்றி நாம் பேச வேண்டுமா?
இந்த பட்டியல் உருப்படி ஒரு சுவாரஸ்யமான உளவியல் புள்ளியையும் மறைக்கிறது - தேவையான பொருட்களின் சிரமமான ஏற்பாடு உங்களுக்கு பிடித்த விஷயத்தை கூட அறியாமல் தள்ளி வைக்க உங்களைத் தூண்டும். ஒப்புக்கொள்கிறேன், தேவையான ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், செயல்முறையிலிருந்து மகிழ்ச்சியை எவ்வாறு பெறுவது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு படி ஏணியைப் பயன்படுத்தி அலமாரியின் மேல் அலமாரியில் ஏற வேண்டும். நீங்கள் என்ன விஷயங்களைத் தள்ளி வைத்தீர்கள், ஏன் என்று யோசியுங்கள்? நிச்சயமாக காரணங்களில் ஒன்று இங்கே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

வேலை செயல்முறையின் மேம்படுத்தல்

படைப்பாற்றலுக்கு நேரம் ஒதுக்கப்பட்டதால், வேறு எதிலும் கவனம் சிதறாதீர்கள். இந்த சிறிய விஷயங்கள் அனைத்தும் உங்கள் கவனத்தை சிதறடித்து விலைமதிப்பற்ற நேரத்தைச் சாப்பிடுகின்றன - புகைபிடித்தல் இடைவேளை, மின்னஞ்சல், டிவி, தொலைபேசி போன்றவை. உங்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, பல நாட்களுக்கு எழுதுங்கள் (எப்போதும் உங்களுடன் ஒரு நோட்பேடை வைத்திருங்கள்) - நீங்கள் என்ன, எவ்வளவு திசைதிருப்பப்படுகிறீர்கள். இப்போது இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் - திட்டமிடப்பட்ட இடைவெளிகளை (பள்ளியில் ஓய்வு போன்றது) எடுப்பது மதிப்புக்குரியதா? அல்லது நேரத்தை தவறாக தேர்ந்தெடுத்தீர்களா? அல்லது இது உங்கள் உயிரியல் கடிகாரத்தின் அதிக உற்பத்தி நேரம் இல்லையா? இந்த பகுப்பாய்வை நடத்தி, நிலைமையை சரிசெய்வதன் மூலம், உங்கள் வேலையை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றுவது மட்டுமல்லாமல், செறிவுக்கான பயனுள்ள பழக்கத்தையும் பெறுவீர்கள்.

திட்டமிடல்

மிக அடிக்கடி நாம் அதே செயல்களை மீண்டும் செய்ய வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, பாகங்களை சலவை செய்தல். செயல்முறையைத் திட்டமிடுங்கள், இதனால் நீங்கள் முடிந்தவரை பல பகுதிகளை ஒரே நேரத்தில் அயர்ன் செய்யலாம் - இது இரும்பை வெப்பமாக்குவதற்கும் இயந்திரத்திலிருந்து இஸ்திரி பலகைக்கு இயங்குவதற்கும் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைக்கும். அத்தகைய தருணங்களை எந்த செயலிலும் காணலாம். உங்கள் அடுத்த திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், செயல்முறையை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உற்பத்தித் திட்டம் போன்ற ஒன்றை உருவாக்குங்கள், வேலையை விரைவுபடுத்துவதற்கான வழியை நீங்கள் காணலாம்.

ஒவ்வொரு அடியிலும் யோசிக்கிறேன்

நீங்கள் எங்கள் ஆலோசனையைப் பின்பற்றி வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்கினாலும், அடுத்த படியை எப்போதும் மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நாம் இப்போது தைக்கும் பாகங்களை அயர்ன் செய்ய இரும்பை சூடாக்க வேண்டிய நேரம் இதுவா? கார்ட்டூனின் பாடலை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - "நான் ஒரு பெர்ரியை எடுத்துக்கொள்கிறேன், இன்னொன்றைப் பாருங்கள், மூன்றாவது கவனிக்கவும்."

நேரத்தை சேமிக்க

ஊசி வேலை உங்களுக்கு ஒரு பொழுதுபோக்காக இருந்தாலும், நீங்கள் செயல்முறையை ரசித்தாலும், கொஞ்சம் வேகப்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள், அது விரைவில் ஒரு பழக்கமாகி உங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும். சரி, ஆர்டர்களை நிறைவேற்றும் ஊசி பெண்களுக்கு, இது வெறுமனே அவசியம். உங்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, அதிக உழைப்பு இல்லாமல் நீங்கள் செய்யக்கூடியதை வேகமாக செய்யுங்கள்.

பொருட்கள் வாங்குதல்

நாங்கள் "வெள்ளெலி" பற்றி பேசவில்லை; நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக பொருட்களை வாங்க வேண்டும். இங்கே நாம் வெற்றிடங்களைப் பற்றி பேசுவோம். உங்கள் வணிகத்தில் மீண்டும் மீண்டும் விவரங்கள் இருக்கலாம். உதாரணமாக, லேபிள்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். எனவே அவற்றை உடனடியாக உருவாக்குங்கள்! நீங்கள் முன்கூட்டியே மற்றும் நிறைய செய்யக்கூடிய பிற விவரங்கள் மற்றும் கூறுகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

நேரத்தை சேமிக்க

உங்கள் திட்டத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் நேர மேலாண்மை குறித்த இலக்கியங்களை அவ்வப்போது வாசிப்பதைச் சேர்க்கவும். மேலும் நீங்கள் விரும்பும் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நேரம்தான் நம்மிடம் உள்ள விலைமதிப்பற்ற விஷயம்!

தலைப்பில் வீடியோ

தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களிடையே "வேலை செய்பவர்களின்" சதவீதம் நம்பமுடியாத அளவிற்கு அதிகமாக உள்ளது: அவர்கள் ஒரு பிரச்சனைக்கான தீர்வைப் பற்றி விவாதிக்க மணிக்கணக்கில் செலவிடலாம், பல நாட்கள் கணினியில் உட்கார்ந்து கொள்ளலாம், பல ஆண்டுகளாக விடுமுறை இல்லாமல் செல்லலாம், திட்டத்திலிருந்து திட்டத்திற்கு நகரலாம். இருப்பினும், சில காரணங்களால் இந்த அர்ப்பணிப்பு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை குழுவின் செயல்திறனில் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது.

பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்- ஒரு சிறிய நிறுவனம் மற்றும் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனமான - ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு IT சேவை மேலாளருக்கும் கவலை அளிக்கும் விஷயம். பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பு பெரும்பாலும் சோதனை மற்றும் பிழை மூலம் கட்டமைக்கப்படுகிறது, மேலும் பிழைகளின் எண்ணிக்கை மிகப் பெரியது. ஊக்கமூட்டும் மாதிரிகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரிய, வணிக முடிவுகளை அடைய மக்கள் விரும்புவதை எப்படி செய்வது?

தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகளில், ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரிய மக்கள் நன்கு உந்துதல் பெறும்போது, ​​வேலையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது, எல்லைகளைத் தெளிவாகப் பார்ப்பது, அவர்களின் பொறுப்பின் பகுதிகளை உணர்ந்து முழு அர்ப்பணிப்புடன் பணியாற்றும்போது ஒரு சூழ்நிலை அடிக்கடி எழுகிறது. அன்றாட வேலைகளில், படம் பெரும்பாலும் கணிசமாக வேறுபட்டது: மக்கள் தங்கள் வேலையின் இறுதி இலக்குகளைப் பற்றி சிந்திக்க மாட்டார்கள், மேலும் அதை முடிந்தவரை சிறப்பாகச் செய்வதற்கான ஊக்கத்தை உணரவில்லை. அணி ஸ்பிரிண்ட் தூரங்களை விரைவாகவும் இணக்கமாகவும் முடிக்கிறது, ஆனால் தங்கியிருக்கும் தூரங்களில் சாதனைகள் மிகவும் எளிமையானவை. மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நிலைமையை மாற்ற முடியாததால், வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கான தேடல் தொடங்குகிறது. எந்தவொரு விளக்கமும் பயன்படுத்தப்படுகிறது - ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் பொதுவான நிலையிலிருந்து, ஒரு துளி கடல் போல, தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் நிறுவன பண்புகளில் பிரதிபலிக்கிறது, ரஷ்ய மனநிலையின் பிரத்தியேகங்கள் வரை, நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் உங்களை அனுமதிக்கிறது "வேகமாகச் செல்லுங்கள்", ஆனால் இதற்கு முன்னால் அவர்கள் நீண்ட நேரம் மற்றும் மெதுவாக "பயன்படுத்துகிறார்கள்" என்பதன் காரணமாக மட்டுமே. இருப்பினும், விளக்கம் எவ்வளவு உறுதியளிக்கும் மற்றும் நம்பகமானதாக தோன்றினாலும், அது சிக்கலை தீர்க்காது.

இந்த நிகழ்வுக்கான காரணத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, பொதுவாக நிறுவனத்தின் மற்றும் குறிப்பாக தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் அறிவிக்கப்பட்ட நிறுவனக் கொள்கைகளை அல்ல, உண்மையானதைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

வெற்றிக்கான சூத்திரம்

பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், தொழிலாளர் வளங்களை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தவும் தேவைப்படும் போது, ​​ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவது அல்லது மேம்படுத்துவது பற்றி மக்கள் சிந்திக்கிறார்கள். பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் சிக்கலை இப்படி விவரிக்கிறார்கள்: “மக்கள் சிறப்பாக வேலை செய்கிறார்கள், தங்கள் தொழிலை விரும்புகிறார்கள் - அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு தங்கள் தனிப்பட்ட நேரத்தை கொடுக்க தயாராக இருக்கிறார்கள், தங்கள் சொந்த முயற்சியில் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்கள் நல்ல தொழில் வல்லுநர்கள். ஆனால் பொதுவாக, ஐடி சேவை திறமையாக செயல்படவில்லை, நேரம் மற்றும் உழைப்பு வளங்கள் பகுத்தறிவற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பெரும்பாலும் தொழிலாளர் வளங்களின் பயனற்ற பயன்பாட்டின் உணர்வு ஒரு உள்ளுணர்வு மட்டத்தில் எழுகிறது மற்றும் எந்த குறிகாட்டிகளாலும் ஆதரிக்கப்படவில்லை. பணியாளர்கள் உந்துதல் முறையை மாற்றுவதன் மூலம் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைக் காண்கிறார்கள், இது ஒரு விதியாக, சம்பளத்தை அதிகரிப்பதாகும்.

"ஒரு நிறுவனம் அல்லது அதன் பிரிவின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல. மக்களின் செயல்திறன் உந்துதலை மட்டும் சார்ந்துள்ளது, எனவே மற்ற குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கு காரணிகளுடன் இணைந்து அதை கருத்தில் கொள்வது அவசியம். ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் பணி முறையை உருவாக்குவதற்கான அணுகுமுறை மேற்கில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் ரஷ்யாவில் இன்னும் பரவலாக இல்லை" என்று Ecopsy Consulting இன் "பணியாளர் செயல்திறன் மேலாண்மை" துறையின் ஆலோசகர் டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் கூறுகிறார்.

இந்த அணுகுமுறையில், செயல்திறன் மூன்று கூறுகளின் வழித்தோன்றலாகக் கருதப்படுகிறது:

• திறன் = தகுதி / நிறுவனத் தடைகள் x உந்துதல், இதில் திறன் என்பது தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள் (மற்றும் ஒரு தலைமைப் பதவியில் உள்ள ஒரு பணியாளரின் விஷயத்தில், நிர்வாகத் திறன்களும்). தலைமைத்துவ குணங்கள் ஐடி சேவை ஊழியர்களின் திறனின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், ஏனெனில் ஒரு வணிகச் சூழலில், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதி திட்ட அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, பெரும்பாலான வல்லுநர்கள் அவ்வப்போது நிர்வாக பதவியை எடுக்கிறார்கள் - திட்ட மேலாளர், தலைவர் திட்ட அலுவலகம், முதலியன;
• உந்துதல் என்பது மக்களின் மதிப்புகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களின் அடிப்படையில் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத ஊக்கங்களின் அமைப்பு;
• நிறுவனத் தடைகள் என்பது நிறுவனத்தின் நலனுக்காக மக்கள் முழு அர்ப்பணிப்புடன் பணியாற்றுவதைத் தடுக்கும் நிறுவன கட்டமைப்பின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் அம்சங்கள் ஆகும். இவை கனிம வேலை விதிகள், ஊழியர்களுக்கு கடினமாக்கும் தரநிலைகள், நிறுவன கட்டமைப்பில் உள்ள இடைவெளிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பற்றாக்குறை - எடுத்துக்காட்டாக, சிக்கல் சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் பல.

சூத்திரத்தின் அடிப்படையில், பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை முப்பரிமாணத்தில் நாம் பரிசீலிக்கலாம் - தொழில், உந்துதல் மற்றும் கார்ப்பரேட் சூழல். "ஒரு துறையின் செயல்திறனின் அளவைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, இந்த முப்பரிமாண ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பில் எந்தப் புள்ளியில் உள்ளது என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்: திறமை மற்றும் உந்துதல் எவ்வளவு பெரியது மற்றும் நிறுவனத் தடைகள் என்ன. இதற்குப் பிறகுதான் செயல்திறனை அதிகரிக்க என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பது பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும், ”என்கிறார் டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக்.

IT நிபுணர்களின் தொழில்முறை நிலை தொழில்முறை சோதனைகளைப் பயன்படுத்தி அல்லது அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது. அவர்களின் நிர்வாகத் திறன்கள் மற்றும் திறன்களுடன் நிலைமை மிகவும் சிக்கலானது - பெரும்பாலும் தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மேலாண்மை திறன்களில் எந்தப் பயிற்சியையும் பெறுவதில்லை மற்றும் அவர்களின் சொந்த யோசனைகளின் அடிப்படையில் அவர்களின் நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதில்லை. மேலும், ஒரு பொதுவான சூழ்நிலை என்னவென்றால், சிறந்த தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர் IT சேவையின் தலைவராவார், அவருக்கு ஒரு மேலாளரின் விருப்பங்களும் திறமையும் இருக்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

நிறுவன தடைகள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மாறுபடும். எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் எழுதப்பட வேண்டிய முடிவில்லா கட்டாய குறிப்புகள், சிக்கலான ஒப்புதல் நடைமுறைகள், காலாவதியான கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் மற்றும் பல அமைப்புகளின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கலாம். "மக்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை வெளியில் இருந்து பார்ப்பதும், அவற்றை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுப்பதும் கடினமாக உள்ளது - தற்போது பல செயல்பாட்டு முன்னுரிமைகள் உள்ளன மற்றும் விமர்சனப் பார்வைக்கு நேரமில்லை. இதன் விளைவாக, நிறுவனத் தடைகளின் முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது. இதற்கிடையில், வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான எளிய வழிமுறைகள் ஊழியர்களின் பயனுள்ள நேரத்தை 20-30% விடுவிக்கும் என்று அனுபவம் காட்டுகிறது, டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் கூறுகிறார். "கூடுதலாக, ஒரு நபர் "குரங்கு வேலையில்" ஈடுபட்டிருந்தால், அது அவரைத் தாழ்த்துகிறது."

கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை

ரோமன் ஜுராவ்லேவ்: "நிறுவனங்களில் உள்ள தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகளின் மேலாண்மை நடைமுறைகள் எந்த அமைப்பையும் உருவாக்கவில்லை." IT மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள மற்ற செயல்முறைகளைப் போலவே, பணியாளர் மேலாண்மையும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை கொண்டிருக்க வேண்டும், IT துறையின் இலக்குகளுடன் தெளிவாக தொடர்புடையது, ஒப்புக்கொண்டது. நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளுடன் திரும்பவும். இந்த இலக்குகளை அடைய, பணிகள், முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். தனிப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்முறை இரண்டையும் செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு விநியோகிக்கப்பட வேண்டும். தேவையான வளங்கள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தேவையான திறன்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்திறனின் அளவிடக்கூடிய குறிகாட்டிகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்ய கற்றுக்கொள்வது நல்லது. மனித வள மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகிய கட்டங்கள் உள்ளடங்கியிருப்பது முக்கியம்.

"ஒரு விதியாக, நிறுவனங்களில் ஐடி சேவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறைகள் எந்த அமைப்பையும் உருவாக்கவில்லை" என்று ஐடி நிபுணரின் ஐடி பயிற்சித் துறையின் இயக்குனர் ரோமன் ஜுராவ்லேவ் கூறுகிறார். - செயல்முறைகள், அடையாளம் காணப்பட்டாலும், பயனற்ற முறையில் செயல்படுகின்றன. IT செயல்பாட்டின் இலக்குகள் வரையறுக்கப்படவில்லை அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் தொடர்புடையவை அல்ல. பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் முக்கிய நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவரைப் பொறுத்தவரை, இது போன்றது:

• திட்டமிடல்: அளவு - பணியாளர் விரிவாக்கத்திற்கான ஒதுக்கீட்டிற்குள், பொதுவாக ஆண்டுதோறும். ஒதுக்கீடு கணக்கீடு எதையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல. பயிற்சித் துறையில் - பட்ஜெட்டுகளுக்குள் - ஒருபுறம், உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய தெளிவற்ற யோசனைகள் - மறுபுறம்.
• பணியாளர் தேர்வு: ஆதாரங்கள் முறைப்படுத்தப்படவில்லை. IT சேவை பணியாளர்கள் என்று வரும்போது நிறுவன மட்டத்தில் தொடர்புடைய துறையின் செயல்பாடுகள் முடிவுகளைத் தருவதில்லை. தொழில் சார்ந்த தேர்வு முறைகேடாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைத் தலைவர்களின் நிபுணர் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் பதிவு மற்றும் முறையான காசோலைகளுக்கு "பணியாளர்களுக்கு" அனுப்பப்படுகிறார்கள்.
• பயிற்சி: முழு திட்டமிடலுக்கு இணங்க, அதாவது தோராயமாக. (ஒரு விரிவான நாட்காட்டி திட்டத்தை வரையலாம், ஆனால் கவனிக்கலாம். இருப்பினும், "இந்த குறிப்பிட்ட நபர்களும் இந்த குறிப்பிட்ட நிரல்களும் ஏன் அதில் உள்ளன?" என்ற கேள்வி சொல்லாட்சி வகையைச் சேர்ந்தது.)
• உந்துதல்: திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடிக்க நிதி ரீதியாக ஊக்கமளிக்கின்றனர். செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள், பெருநிறுவன அளவிலான ஊக்கத் திட்டத்தின் (சம்பளம், போனஸ், சமூக தொகுப்பு) கட்டமைப்பிற்குள் அவர்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள உந்துதல் பெறுகின்றனர். ஒரு முக்கிய பணியாளர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற முயற்சிப்பது போன்ற சிறப்பு நிகழ்வுகளில் IT மேலாளர் ஈடுபடுகிறார்.

விவரிக்கப்பட்ட நடைமுறைகள், திட்டமிடல், தேர்வு, பயிற்சி, மேம்பாடு, உந்துதல், சுழற்சி மற்றும் பணிநீக்கம் உள்ளிட்ட திறமையான பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அவசியத்தை நிர்ணயிக்கும் COBIT, MOF போன்ற நவீன தகவல் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை மாதிரிகளில் உள்ள பரிந்துரைகளை ஒத்ததாக இல்லை. ரோமன் ஜுராவ்லேவின் கூற்றுப்படி, இந்த முரண்பாட்டிற்கான காரணங்கள்:

• பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களில் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் முதிர்ச்சியின் குறைந்த நிலை;
• நிறுவனத்தில் தகவல் தொழில்நுட்ப சேவையின் நிலை மற்றும் இலக்குகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை;
• மேலாண்மை துறையில் IT சேவை மேலாளர்களுக்கு போதிய பயிற்சி இல்லை;
• IT சேவைகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் தகவமைக்கப்பட்ட பணியாளர் மேலாண்மை நுட்பங்கள் இல்லாதது.

"அத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் "உந்துதல் மாதிரிகளை மேம்படுத்த" நடைமுறை தேவை இல்லை. அவர்கள் மாதிரிகளாகவே இருப்பார்கள்" என்று ரோமன் ஜுரவ்லேவ் குறிப்பிடுகிறார்.

"மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கான உந்துதல் அமைப்பை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் (அல்லது பிரிவு, நாங்கள் ஒரு ஐடி சேவையைப் பற்றி பேசினால்), கார்ப்பரேட் மேலாண்மை அமைப்புகளின் துணை இயக்குனர் எலெனா ஷரோவா கூறுகிறார். IBS இல் துறை. - ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரும் ஒட்டுமொத்த "வேலை பொறிமுறையில்" அவரது பங்கைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை அடைவதில் அவரது பங்களிப்பைப் பார்க்க வேண்டும். மேலும் ஊக்குவிப்புத் திட்டம் துறை மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகளை அடைவதோடு நேரடியாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய இலக்குகளை அமைக்கும் செயல்பாட்டில், அவை தனிப்பட்ட செயல்பாட்டாளர்களின் நிலைக்கு சிதைக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளரும், ஒருபுறம், தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான புறநிலை அளவுகோல்களின் பட்டியலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மறுபுறம், அவரது பணி ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும். இவை அனைத்தும் மிக முக்கியமான உளவியல் விளைவை உருவாக்குகின்றன - ஒரு பெரிய காரணத்தில் ஈடுபடும் உணர்வு. இது இல்லாமல், ஒரு பணியாளருக்கு ஆர்வம் காட்டுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

விளையாட்டின் விதிகள் ஆரம்பத்தில் அமைக்கப்பட்டிருப்பது மிகவும் முக்கியம், உந்துதலின் பார்வையில் இருந்து மட்டுமல்லாமல், பொதுவாக வேலை அமைப்பு. ஊழியர்களின் பொறுப்புகள் என்ன, நாங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறோம், எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறோம், எப்படி, யார் வேலையைக் கட்டுப்படுத்துவார்கள், எப்படி தண்டிப்போம் என்பதை தெளிவாக நிறுவுவது அவசியம். பணி விதிகள் (குறிப்பாக உந்துதல் விதிகள்) "கருப்புப் பெட்டி"யாக இருக்கக்கூடாது - அவை வெளிப்படையாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். குறைந்த அகநிலை, சிறந்தது.

உத்வேகத்தின் ஆதாரங்கள்

எலெனா ஷரோவா: "ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பணியாளரும் ஒட்டுமொத்த "உழைக்கும் பொறிமுறையில் தனது பங்கைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்." "ஐடி சேவைக்கான பயனுள்ள மேலாண்மை மற்றும் உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்க, ரோமன் ஜுரவ்லேவ் வலியுறுத்துகிறார், இது முக்கியமானது:

• செயல்பாட்டின் இலக்குகளை தெளிவாக வகுக்க - ஒட்டுமொத்த தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை, அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறன். நிறுவன நிர்வாகத்துடன் உயர் மட்ட இலக்குகளை ஏற்றுக்கொண்டு அவற்றை ஊழியர்களின் கவனத்திற்குக் கொண்டு வாருங்கள்;
• தகவல் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் வெளிப்படையான முடிவுகளை மட்டுமே சார்ந்து வலுவூட்டல்களை உருவாக்கவும். மற்றவர்களின் வெற்றிகளுக்கான வெகுமதிகள் மக்களை சிறப்பாகச் செய்யத் தூண்டுவதில்லை. நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் அடிப்படையில் போனஸ் மற்றும் பிற சலுகைகள் IT ஊழியர்களின் விசுவாசத்திற்கு பங்களிக்கலாம், ஆனால் வேலையின் தரத்தை மேம்படுத்தாது;
• செயல்பாட்டு மதிப்பீட்டின் இடைநிலை புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்கவும் - சொற்பொருள் அல்லது தற்காலிகமானது. ஆண்டு இறுதி போனஸ் டிசம்பரில் சிறப்பாக செயல்பட உங்களை ஊக்குவிக்கிறது. இடைக்கால மதிப்பீடுகளின் முடிவுகள் உடனடியாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க வேண்டும். முதல் காலாண்டில் நல்ல வேலைக்கான போனஸ், செப்டம்பரில் செலுத்தப்பட்டது, தாமதமாக திருப்பிச் செலுத்தப்பட்ட கடனாக உணரப்படுகிறது;
• மேலாண்மை மற்றும் உந்துதல் அமைப்பை அமைப்பின் சிக்கலான தன்மைக்கு போதுமானதாக ஆக்கி, மதிப்பீடுகளின் எளிமை, நேர்மை மற்றும் துல்லியத்தை உறுதி செய்தல். செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான பல்வேறு முறைகளின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். IT மேலாண்மை நடவடிக்கைகளுக்கு ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகளிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்தவும் (செய்யப்பட்ட பணியின் பதிவுகள், அறிக்கைகள், நெறிமுறைகள் போன்றவை);
• ஐடி ஊழியர்கள் வேறு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு பயனர் ஆதரவு ஆபரேட்டர், ஒரு புரோகிராமர் மற்றும் நெட்வொர்க் பொறியாளர் ஆகியோர் வெவ்வேறு ஆளுமைப் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை விரும்புகிறார்கள், தங்கள் வேலையை வித்தியாசமாக ஒழுங்கமைக்கிறார்கள்... மேலும் ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை மற்றும் ஊக்க அமைப்பு இந்த வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;
• தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு, இது பொதுவாக ஒரு தொழிலை விட முன்னுரிமை. கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பு தொழில்முறை நிலை, பராமரிப்பு மற்றும் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பொருத்தத்தை உறுதி செய்கிறது;
• HR துறையுடன் பயனுள்ள தொடர்புகளை ஏற்படுத்த முயற்சிக்கவும். பெரும்பாலும் அவர் CIO க்கு உதவ மாட்டார், ஏனென்றால் ஒட்டுமொத்த சவால்கள் என்ன என்பதை எந்த தரப்பினரும் புரிந்து கொள்ளவில்லை, அந்த சவால்களுக்கு தீர்வுகள் இல்லை என்பதால் அல்ல.

ரொட்டி, அறிவு, ஆத்மார்த்தமான சூழ்நிலை!

"நீங்கள் முழு உந்துதல் அமைப்பையும் ஒரு பனிப்பாறையுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், சம்பளம், போனஸ் மற்றும் பிற பொருள் நன்மைகள் ஆகியவை மேற்பரப்பில் இருக்கும், காணக்கூடியது மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது" என்கிறார் லானிட் குழும நிறுவனங்களின் மனிதவள இயக்குநர் நடேஷ்டா ஷலாஷிலினா. "ஆனால் பொருள் அல்லாத உந்துதல் என்பது பனிப்பாறையின் நீருக்கடியில் உள்ள பகுதியாகும், இது மிகவும் பெரியது மற்றும் ஆழமானது, மேலும் நீங்கள் அதை உடனடியாக பார்க்க முடியாது, இருப்பினும் இது தொகுதியின் பெரும்பகுதியை உருவாக்குகிறது."

இருப்பினும், பெரும்பாலான மக்களுக்கு முக்கிய ஊக்கமளிக்கும் காரணி பொருள் உந்துதல் ஆகும். ஆனால் இந்த காரணி, எலெனா ஷரோவாவின் கூற்றுப்படி, நுட்பமாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட வேண்டும்: “நிதி இழப்பீடு என்பது ஒரு நபரின் தகுதிகளை வாங்குவது மட்டுமல்ல, அது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய அவரை ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் அவரை வளர தூண்ட வேண்டும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவிகிதம் அடிக்கடி நிகழும் "சடங்கு" சம்பள உயர்வு எந்த வகையிலும் வெற்றியை அடைய மக்களை ஊக்குவிக்காது. ஊழியர்கள் அதை ஒரு உண்மையாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் சம்பள உயர்வுக்கும் அவர்களின் தகுதிகளின் வளர்ச்சிக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பைக் காணவில்லை. மேலும் திறமையான ஊழியர்கள் விரைவான தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு உந்துதல் பெறவில்லை, ஏனென்றால் அவர்களின் வருவாய் எவ்வாறு அவர்களின் வேலையின் தரத்தை சார்ந்துள்ளது என்பதை அவர்கள் பார்க்கவில்லை. எனவே, ஒரு பணியாளரின் திறன்களின் புறநிலை மதிப்பீடு (பண அடிப்படையில்) திட்ட இலக்குகளை அடைவதில் பணியாளரின் பங்களிப்பு (நாங்கள் திட்ட மேலாண்மை பற்றி பேசினால்) மற்றும் அவரது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பொருள் உந்துதலின் பயனுள்ள வழிமுறைகளில் ஒன்று பணியாளர் சான்றிதழ். சான்றிதழ் செயல்பாட்டின் போது, ​​தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி தொடர்பான ஆண்டிற்கான இலக்குகள் பணியாளருடன் விவாதிக்கப்படுகின்றன. சான்றிதழ் படிவம் அவரது பொறுப்புகளை மட்டுமல்ல, ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தையும் பதிவு செய்கிறது - அவர் என்ன புதிய பாத்திரத்தில் தன்னை முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஒரு புதிய நிலைக்கு செல்ல என்ன திறன்கள் மற்றும் திறன்களை உருவாக்க வேண்டும். வேலை நோக்கங்களுக்காக, சில திறன்களின் வளர்ச்சிக்கான அடித்தளம் ஆண்டுக்கு அமைக்கப்பட்டது. தகுதிகளின் அதிகரிப்பு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் வளர்ச்சியை தொடர்ந்து இழப்பீட்டில் மாற்றம் ஏற்படுகிறது.

ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான இரண்டாவது கருவி இலக்குகளால் உந்துதல் ஆகும். "இலக்குகள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அவற்றின் சாதனைக்கான தெளிவான குறிகாட்டிகள் அமைக்கப்பட வேண்டும், அதனால் முரண்பாடுகள் இல்லை" என்று எலெனா ஷரோவா வலியுறுத்துகிறார். - கொள்கை என்னவென்றால், ஒரு சிறந்த முடிவு அதிக வெகுமதிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. போனஸ் ஃபண்ட் எப்போதும் இருக்கும். வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் பாரம்பரியமாக ஆண்டுதோறும், காலாண்டு அல்லது மாதந்தோறும் வழங்கப்படும் போனஸுக்கு நாம் அர்த்தம் கொடுக்க வேண்டும், குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு அவற்றை இணைக்க வேண்டும். இந்த பொறிமுறையானது "கருப்புப் பெட்டி"யாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் புறநிலையாகவும் இருக்க வேண்டும்.

"பணவியல் காரணியின் மறுக்க முடியாத முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, பொருள் அல்லாத உந்துதல், உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களைத் தக்கவைக்க மிகவும் நம்பகமான வழியாகும், குறிப்பாக பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் விரைவான சம்பள வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில்," என்கிறார் நடேஷ்டா ஷலாஷிலினா. "மேலும் பொருள் அல்லாத உந்துதல் மக்களுக்கு பொதுவான மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், அவர்களின் வேலைக்கான ஆர்வம், வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் சுய-உணர்தல், அங்கீகாரம் மற்றும் வேலையிலிருந்து உண்மையான மகிழ்ச்சியை அளிக்கிறது."

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில், நிதி அல்லாத ஊக்கத்தின் முக்கிய காரணி தொழில் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி என்று பொதுவாக ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, அடுத்த இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளில், பணியாளர் தொழில் ரீதியாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் எவ்வாறு வளர்ச்சியடைவார் என்பதைத் திட்டமிடுவது அவசியம் என்கிறார் எலினா ஷரோவா. "இங்குதான் நற்சான்றிதழ் கருவி மீண்டும் வருகிறது," என்று அவர் தொடர்கிறார். - சான்றிதழின் போது (நிறுவனம் ஏற்கனவே இருக்கும் மற்றும் முறையான நடைமுறை இல்லை என்றால்) பணியாளரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் இலக்குகள் உருவாக்கப்பட்டு, அவை நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்குகளுடன் இணைக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் இலக்குகளுக்கு இடையே நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த, IBS "மேலிருந்து கீழாக" சான்றிதழை நடத்தும் கொள்கையை ஏற்றுக்கொண்டது - முதலில் மேலாண்மை, பின்னர் வேலை ஏணியில். இதற்கு நன்றி, பொது உயர்மட்ட இலக்குகள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளாக சிதைக்கப்படுகின்றன. பணி இலக்குகளுக்கு இணங்க, பணியாளருக்கு வளர்ச்சி இலக்குகள் வழங்கப்படுகின்றன - என்ன கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், எதை மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும். மேலும், பணியாளர் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளைக் காண்பிப்பதற்காக, தகுதிகள் மூலம் தேவையானதை விட சான்றிதழில் நாங்கள் எப்போதும் அதிக லட்சிய இலக்குகளை அமைக்கிறோம். இது அவரை வளர்ச்சியடைய தூண்டுகிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கிறது, அவருக்கு பல வாய்ப்புகள் உள்ளன மற்றும் தொடர்ந்து புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன என்ற நம்பிக்கையை அளிக்கிறது.

பொருள் அல்லாத உந்துதலின் மற்ற முக்கிய காரணிகளில், தலைவரின் ஆளுமையின் முக்கியத்துவத்தை ஒருவர் கவனிக்க முடியும். "வெளிப்படையாக, தலைவரும் அணியில் அவர் உருவாக்கும் சூழ்நிலையும் நிறைய அர்த்தம் - நிறுவனத்தின் நோக்கம் தலைவர் மூலம் பரவுகிறது, அவர் இதயங்களை பற்றவைக்க வேண்டும். ஆனால் இன்னும், நிறுவன அமைப்பு, குறிப்பாக நாம் ஒரு தொழில்துறை அளவைப் பற்றி பேசினால், தலைவரின் ஆளுமையில் தங்கியிருக்கக்கூடாது, ஆனால், முதலில், சில கலாச்சாரம், விதிமுறைகள், தொடர்பு விதிகள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் இருக்க வேண்டும்," என்கிறார் எலெனா ஷரோவா. .

"ஒரு நிறுவனத்தில் திறமையான ஊழியர்களை முதன்மையாக வைத்திருப்பது எது?" என்ற தலைப்பில் Ecopsy Consulting நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, பதிலளித்தவர்களில் 44.78% பேர், அவர்களைத் தொடர வைப்பது ஒரு நிலையான தொழில்முறை சவால், சுவாரஸ்யமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்பு மற்றும் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது என்று பதிலளித்தனர். (17. 91%) உடனடி மேற்பார்வையாளரின் அடையாளமாக மாறியது. வருமானத்தின் உயர் நிலை மூன்றாம் படிக்கு மேல் (16.42%) உயரவில்லை. "மக்கள் மக்கள். பொருள் கூறு முக்கியமானது, ஆனால் நிலைமைகள் மிகவும் முக்கியம் - தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட. தங்களுக்கு விரும்பத்தகாதவர்களாகக் கருதும் நபர்களுடன் பணிபுரியவும், காலியிலிருந்து காலியாக தண்ணீரை ஊற்றவும் யாரும் தயாராக இல்லை, ”என்று டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் கூறுகிறார். - பொருள் அல்லாத உந்துதல் என்ற தலைப்பு இன்னும் ரஷ்ய நிறுவனங்களால் மோசமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, பெரும்பாலும் பொருள் உந்துதல் திறன் பயன்படுத்தப்படவில்லை என்பதன் காரணமாக. நிபுணர்களுக்கான போட்டி பெரும்பாலும் இந்த வளத்தின் காரணமாகும். ஆனால் நாங்கள் ஏற்கனவே வேட்பாளர்கள் சந்தையை உருவாக்கும் சூழ்நிலையில் இருப்பதால், அவர்களுக்கான தேவை விநியோகத்தை விட அதிகமாக இருப்பதால், வரும் ஆண்டுகளில் பொருள் அல்லாத உந்துதல் பிரச்சினை கடுமையாக இருக்கும். ஊதியம் உச்சவரம்பை அடையும் போது, ​​பிற வளங்கள் தேடத் தொடங்கும். இங்கே ரஷ்ய சந்தை மேற்கத்திய பாதையைப் பின்பற்றும்: பெரும்பாலும், இது உந்துதலாக இருக்கும், இது நிறுவனத்திற்கு விலை உயர்ந்தது, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு அருவமான நன்மைகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது: ஒரு சமூக தொகுப்பு, இலவச கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்குக்கான வாய்ப்புகள், பணம் செலுத்துதல் பல குடும்பத் தேவைகளுக்காக - ஆயுள் காப்பீடு, குழந்தைகளின் கல்விக்கான கட்டணம் மற்றும் பல. இந்த நடைமுறைகள் மேற்கில் நன்கு வளர்ந்தவை மற்றும் விரைவில் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் தீவிரமாக செயல்படுத்தப்படும்.

ரகசியத்தை எப்படி வெளிப்படுத்துவது

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சி தனிப்பட்டது; இது பல உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளைப் பொறுத்தது. "ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​முதலில், மக்களின் உள் மனப்பான்மை மற்றும் ஊழியர்களின் சொந்த இலக்குகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதைக் கண்டறிவது அவசியம்" என்று Ecopsy Consulting இன் ஆலோசகர் டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் வலியுறுத்துகிறார். - செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான ஒரு உந்துதல் அமைப்பு உருவாக்கப்படும் தருணத்தில், ஒருபுறம், நிறுவனம் ஊழியர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் எதற்காக அவர்களை ஊக்குவிக்கத் தயாராக உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம், மறுபுறம். நிறுவனத்திடம் இருந்து மக்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர்.

கணினி ஒரு விஷயத்தை ஊக்குவிக்கிறது, ஆனால் மக்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து இன்னொன்றை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்றால், இந்த குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கு அது பொருந்தாது என்பதால், ஊக்க அமைப்பு செயல்படாது. மாறாக, ஊழியர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்கள் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு துறையிடமிருந்து குழுப்பணியை எதிர்பார்க்கிறது, ஆனால் உந்துதல் அமைப்பு தனிப்பட்ட குணங்களின் வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஒரு நபர் கூட்டுப் பணியில் ஈடுபட்டு ஒரு பொதுவான முடிவுக்காக எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு உருவாகாது.

மக்களின் உள் மனப்பான்மைகளை அடையாளம் காண்பது கடினமான பகுதி. அவை சமூக, குழு மற்றும் தனிப்பட்ட விருப்பங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் மரபுகளால் ஆனவை. ஆனால், உள் நோக்கங்களின் பன்முகத்தன்மை இருந்தபோதிலும், IT நிபுணர்களில் உள்ளார்ந்த சில சிறப்பியல்பு அம்சங்களை அடையாளம் காண முடியும்.

திட்டத்திலிருந்து திட்டத்திற்கு வாழ்க்கை

நடேஷ்டா ஷலாஷிலினா: "அருமையான உந்துதல் என்பது பனிப்பாறையின் நீருக்கடியில் உள்ள பகுதியாகும்." பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​மேலாளர்கள் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களுடன் அனுதாபம் காட்டுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, காலப்போக்கில், குழு ஒரே மாதிரியான சிந்தனை கொண்டவர்களைக் கொண்டுள்ளது. வெளிப்படையான நன்மைகளுடன், இந்த அணுகுமுறை சில குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது.

இன்று, நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் துறைகளின் தலைவர்கள், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிலையான தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்டவர்கள், மேலும் ஐடி துறை, ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை உள்ளது என்பதன் மூலம் வேறுபடுகிறது. தொழில்முறை வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு தொடர்ச்சியான படியும், ஒரு விதியாக, ஒரு திட்டத்தில் பங்கேற்புடன் தொடர்புடையது. அதன்படி, பல தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் வடிவமைப்பு சிந்தனையை உருவாக்கியுள்ளனர். அவர்கள் மேலாளர்களாக மாறும்போது, ​​ஒத்த வணிகக் குணங்களைக் கொண்ட ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். அத்தகைய சூழ்நிலையில் ஐடி துறையின் பணி ஒரு திட்ட அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால், அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக மாறும் வகையில் வளரும் நிறுவனத்தில். ஆனால் ஊழியர்களின் தற்போதைய செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் தெளிவான காலங்கள் மற்றும் தெளிவாக விவரிக்கப்பட்ட இலக்குகளால் குறிக்கப்படவில்லை என்றால், இந்த "சமவெளியில்" உள்ளவர்கள் விரைவில் தங்கள் வாழ்க்கையின் ஆர்வத்தை இழக்கத் தொடங்குகிறார்கள், விரைவில் புதிய எவரெஸ்ட்களைத் தேடுகிறார்கள். "அத்தகைய ஊழியர்களின் தினசரி நடவடிக்கைகள் மினி-திட்டங்களின் வடிவத்தில் ஒழுங்கமைக்கப்படலாம், தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அமைப்புடன்," டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் கூறுகிறார். "மக்கள் தெளிவான வழிகாட்டுதல்களைக் காணும் வகையில் உந்துதல் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதில் சாதனை அல்லது தோல்வி அவர்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதை உணர வேண்டும்."

வடிவமைப்பு சிந்தனை மற்றொரு ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது. திட்டப் பணிகளுக்குப் பழக்கப்பட்டவர்கள், முடிந்தவரை பல திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபடுவது அவசியம் என்று கருதுகின்றனர், அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான உண்மையான சாத்தியக்கூறுகளைப் பொருட்படுத்தாமல். அவர்கள் திட்டத்தை கைவிடுவது தொழில்முறை தோல்வியின் முக்கிய குறிகாட்டியாக கருதுகின்றனர். எனவே, பல்வேறு வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்தப்படும் பல உள் திட்டங்களில் IT துறை ஈடுபடலாம். அதே நேரத்தில், வேலையின் மொத்த அளவு கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் திறன்களை கணிசமாக மீறுகிறது. அதன்படி, டஜன் கணக்கான திட்டங்கள் பல ஆண்டுகளாக முடிக்கப்படாமல் இருக்கலாம். "ஒரு உள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கும் சந்தையில் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் ஒரு சுயாதீன நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு என்னவென்றால், உள் துறை அதன் சொந்த லாபத்தை மதிப்பீடு செய்யவில்லை" என்று டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் குறிப்பிடுகிறார். - பெரிய நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான ஐடி சேவைகளின் நிலைமை இதுதான். நிச்சயமாக, மேலாளர் தனது வசம் உள்ள வளங்களின் அடிப்படையில் உள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து முன்மொழிவுகளை வடிகட்ட வேண்டும். ஆனால், ஒரு விதியாக, அவரே திட்ட சிந்தனையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார், மேலும் அவர் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவை உருவாக்கினார். வட்டம் மூடுகிறது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், மதிப்பு நோக்குநிலையை மாற்ற நாங்கள் முன்மொழிகிறோம் - முக்கிய விஷயம் செயல்படுத்தப்படும் திட்டங்களின் எண்ணிக்கை அல்ல, ஆனால் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கை. இது தானாகவே வாடிக்கையாளர் முன்மொழிவுகளின் வடிப்பானை உருவாக்குகிறது - செயல்பாட்டுத் துறைகள் உண்மையில் ஆர்வமுள்ள திட்டங்கள் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளத் தொடங்குகின்றன. அதே நேரத்தில், வெளிப்படையாக நம்பிக்கையற்ற திட்டங்கள் நிறுத்தப்பட வேண்டும், இதனால் வளங்கள் வீணாகாது.

வீரர் பயிற்சியாளர் நோய்க்குறி

"விளையாடும் பயிற்சியாளர்" பிரச்சனை IT சேவைகளுக்கு மிகவும் பொதுவானது. தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை ஊழியர்கள் உயர் மட்ட அறிவு மற்றும் விரிவான அனுபவத்துடன் அற்புதமான வல்லுநர்கள். அவர்கள் தொடக்க புரோகிராமர்கள் மற்றும் சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர்கள் முதல் உயர்மட்ட வல்லுநர்கள் வரை சென்றுள்ளனர், அவர்கள் பாடப் பகுதியை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள அவர்களுக்குக் கீழ் உள்ளவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள். இருப்பினும், அவர்களின் தற்போதைய பணி ஒரு குறிப்பிட்ட பாடப் பகுதியை விட மேலாண்மைத் துறையில் அதிகமாக உள்ளது. இந்த நிபுணர்களின் முக்கிய செயல்பாடு பணிகளை அமைப்பது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல். ஆனால் பாடப் பகுதியைப் பற்றிய அறிவு மற்றும் நிர்வாகத் திறன் இல்லாமை ஆகியவை ஊழியர்களிடையே எழும் ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்ய முனைகின்றன அல்லது குறைபாடுகளை அவர்களே சரிசெய்ய முனைகின்றன. உதவிக்கான எந்தவொரு கோரிக்கைக்கும் அல்லது ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதைக் கண்காணிக்கும் பணியில் மேலாளர்களாக அல்ல, ஆனால் பொறியாளர்களாக அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள். "இது தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் மிகவும் பொதுவான பிரச்சனை" என்று டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் குறிப்பிடுகிறார். - உயர் அதிகாரி மற்றும் தகுதி நிலைகளில் உள்ள பணியாளர்கள் தங்களின் கீழ் பணிபுரிபவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் தங்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிடுவதால், திணைக்களம் பயனற்ற முறையில் செயல்படுகிறது. அவர்கள் தங்கள் வேலையை மிகவும் விரும்புகிறார்கள் மற்றும் பொருள் பகுதியில் சுவாரஸ்யமான சிக்கல்களை மறுக்க முடியவில்லை, ஏனெனில் மேலாண்மை பணிகள் அவர்களை மிகவும் கவர்ந்திழுக்கவில்லை. அத்தகைய சூழ்நிலையில், ஊக்கமளிக்கும் திட்டத்தில் முன்னுரிமைகளின் அமைப்பை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம். வணிக முடிவுகளால் பணியாளர்கள் உந்துதல் பெற்றால், அவர்கள் சிறிய விவரங்களுக்குச் செல்லாமல் ஒட்டுமொத்தமாக சிக்கலைத் தீர்ப்பார்கள்.

தனிப்பட்டதை விட பொது உயர்ந்தது

டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக்: "உந்துதல் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் மக்கள் தெளிவான வழிகாட்டுதல்களைப் பார்க்கிறார்கள்." ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவதில் மற்றொரு பொதுவான தவறு என்னவென்றால், கணினி தனிப்பட்ட வேலைக்கு மட்டுமே மக்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்திறனை பிரதிபலிக்கின்றன. அத்தகைய சூழ்நிலையில், ஊழியர்களுக்கு குழு உணர்வு, கூட்டு பரஸ்பர உதவி மற்றும் வசதியாக வேலை செய்வதற்கான ஆதரவு இல்லை. கூடுதலாக, எல்லோரும் ஒரு "நட்சத்திரம்" போல் உணரும் ஒரு குழுவில், குழு விளைவு எழாது. குழப்பமான விஷயங்களைக் கொண்டு, மக்கள் அறியாமலேயே தங்கள் பகுதியின் முன்னுரிமைகளுக்காக பரப்புரை செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள், இது பொதுவான காரணத்தை மெதுவாக்குகிறது. குழு வேலையில் இருந்து சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவு இல்லாதது.

"அலகுவின் கூட்டுப் பணியின் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவது அவசியம்" என்று டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக் அறிவுறுத்துகிறார், "இந்த குறிகாட்டிகளின் சாதனையை போனஸ் அமைப்புடன் வலுப்படுத்துங்கள். இந்த வழக்கில், போனஸ் துண்டு துண்டாக இருக்கும்: பகுதி பொதுவான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் வழங்கப்படுகிறது, மற்றும் பகுதி - தனிப்பட்டவற்றின் அடிப்படையில். இந்த உந்துதலில் புரட்சிகரமாக எதுவும் இல்லை - எடுத்துக்காட்டாக, சோவியத் காலங்களில் தொழில்துறை நிறுவனங்களில் போனஸ் முறை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது. ஆனால் ஐடி சேவை மேலாளர்கள் இந்த அனுபவத்தை தங்கள் துணைத் துறையின் பணிகளுக்குப் பயன்படுத்துவது கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் ஏற்படாது. ஒருவேளை, முதல் பார்வையில், பொருள் மதிப்புகளை உருவாக்கும் ஒரு நபரின் வேலையை அறிவார்ந்த மதிப்புகளை உருவாக்கும் ஒரு நபரின் வேலையுடன் ஒப்பிடும் யோசனை அபத்தமாகத் தெரிகிறது. ஆனால் நீங்கள் ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுத்தால், அவர்களின் வேலை மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டில் பல ஒற்றுமைகள் இருப்பதைக் காணலாம். ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப நாம் ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

CIO கவனிக்க வேண்டும்

எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையையும் போலவே, தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையும் அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பல்வேறு கட்டங்களைக் கடந்து செல்கிறது. முதலில், படைப்பாளிகள் ஒரு புதிய பகுதிக்கு வருகிறார்கள், ஆனால் காலப்போக்கில், தொழில்நுட்பங்கள் உருவாக்கப்பட்டு, கைவினைஞர்களின் பரந்த அடுக்கு வெளிப்படுகிறது. ஒரு தெளிவான செயல்முறை தோன்றும், சிக்கல்களைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகள் மற்றும் வார்ப்புருக்களின் தொகுப்பு. இது அவசியம் மற்றும் தவிர்க்க முடியாதது. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை மிகவும் இளமையாக இருப்பதால், அதில் படைப்பாற்றல் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் ஒரு கைவினைப்பொருளாக மாறியுள்ளது. எனவே, இன்று ஒரு பொதுவான சூழ்நிலை என்னவென்றால், ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப நிபுணர், மிக உயர்ந்த தொழில்முறை நிலையை அடைந்தவர், ஒரு பாடத்தில் ஆர்வத்தை இழக்கிறார், அது அவருக்கு அதிக சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க வாய்ப்பளிக்காது. புனிதமான கேள்வி எழுகிறது: என்ன செய்வது? "இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: ஒன்று தொழில்முறை முன்னுரிமைகளை பின்னணியில் தள்ளி வாழ்க்கையை அனுபவிக்கவும் அல்லது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் புதிய பயன்பாடுகளைத் தேடவும்" என்கிறார் டிமிட்ரி வோலோஷ்சுக். - முதல் விருப்பம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்றால், CIO க்கு, நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பதில், பங்கை மாற்றுவதில் சிக்கலுக்கான தீர்வு இருக்கலாம். மேலும், ஒரு நபர் ஒரு நிபுணராக இருக்கும்போது மிக உயர்ந்த தொழில் நிலையை அடையும் வகையில் IT சூழல் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இன்று, நிறுவனங்களுக்கு IT சேவைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், அவற்றின் நிர்வாகத்தை அதிகரிக்கவும் தீவிரமான தேவை உள்ளது. IT சேவைகள் பெரிய வரவு செலவுத் திட்டங்கள், சிறந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் அவை மோசமாக நிர்வகிக்கப்பட்டால் பெரும் அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளன. தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை நிர்வாகத்தின் தரம் வாய்ந்த புதிய நிலையை அடைய வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால் நிலைமை ஒரு முக்கியமான கட்டத்தை எட்டியுள்ளது. நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே IT மேலாளர்களை வணிக மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலில் பங்கேற்க அனுமதிக்கத் தொடங்கியுள்ளன. அதன்படி, நிபுணர்கள் மட்டும் தேவைப்படுவார்கள், ஆனால் ஒரு மேலாளரின் விருப்பங்களும் அறிவும் கொண்ட நிபுணர்கள். இந்த இரண்டு பாத்திரங்களையும் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதை அறிந்தவர்கள் - நிபுணர் மற்றும் மேலாளர் - ஏற்கனவே சந்தைக்கு போட்டி மற்றும் சுவாரஸ்யமாகி வருகின்றனர்.

எலெனா நெக்ராசோவா

எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் கணக்கியல் ஆட்டோமேஷன்

16.02.2015 11:36:35

எந்தவொரு நவீன மேலாளரும் தனது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை அடைய பாடுபடுகிறார். இந்த இலக்கை அடைய, அவருக்கு திறமையான, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் தேவை, அவர்கள் தங்கள் தொழில்முறை திறன்களின் அடிப்படையில் அவர்கள் வகிக்கும் நிலைக்கு முழுமையாக ஒத்துப்போகிறார்கள். ஆனால் நிபுணர்களின் குழுவை நியமித்த பிறகும், பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேலும் அதிகரிப்பது எப்படி என்று பலர் மீண்டும் மீண்டும் யோசித்துள்ளனர்.

இதற்காக பாடுபடுவதில், எந்தவொரு மேலாளரும் ஊழியர்களின் திறமையான வேலை பற்றிய கட்டுக்கதைகளால் பாதிக்கப்படும் அபாயத்தை இயக்குகிறார். முதலாவதாக, உந்துதல் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் முறைகளை நாடாமல் இலக்கை அடைவது எளிது என்று பலர் நம்புகிறார்கள். இரண்டாவதாக, ஒரு பெரிய நன்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு இங்கே வேலை செய்ய வேண்டும் என்று எல்லோரும் கனவு காண்கிறார்கள், வேலை நிலைமைகள் மற்றும் ஊதியம் இரண்டாவதாக இருக்கும் என்ற எண்ணம் இருக்கலாம். மூன்றாவது கட்டுக்கதை என்னவென்றால், எந்தவொரு பணியாளரும் தன்னை பணியமர்த்திய நிறுவனத்திற்கு வெறுமனே கடமைப்பட்டிருப்பதாக உணர்கிறார், எனவே நிபந்தனையின்றி அதற்கு விசுவாசமாக இருப்பார். இறுதியாக, நான்காவது தவறான கருத்து என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் எளிதாகப் போலியாக கவனித்துக் கொள்ளலாம். இந்த கட்டுக்கதைகளின் பிடியில் இருக்கும் மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளில் தோல்வியடைவார்கள்.

ஊழியர்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?

ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, நிர்வாகத்தால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் தரப்பில் சில முயற்சிகளை மேற்கொள்வது அவசியம். முதலில், உங்களுக்கு உந்துதல் தேவை. நிறுவனத்தின் வருமானம், அதனால் அவர்களின் தனிப்பட்ட வருமானமும் அவர்களின் பணியின் தரத்தைப் பொறுத்தது என்பதை ஊழியர்களுக்கு விளக்கித் தொடங்குவது நல்லது. இந்த வகையான ஊக்கத்திற்கு போனஸ்கள் உள்ளன. துறை அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்து போனஸின் அளவை அமைக்கவும். வேலை திறனை அதிகரிக்கும் செயல்பாட்டில் இரண்டாவது முக்கியமான காரணி சமூக தொகுப்பு ஆகும். நடைமுறையில் நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய கூடுதல் அம்சங்களை இதில் சேர்க்கவும், மேலும் உங்கள் ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு உண்மையிலேயே நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள், அதாவது அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் ஒட்டிக்கொண்டு தரமான வேலையைச் செய்ய முயற்சிப்பார்கள்.

தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிக்க பின்வரும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடு மற்றும் அவரிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைத் தெளிவாக அறிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு ஊழியர் தனது பணிக்கு என்ன மாதிரியான எதிர்வினையை எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதில் தொடர்ந்து இருட்டில் இருப்பதை விட, கையில் இருக்கும் பணியைச் சிறப்பாகச் சமாளிக்க முடியும். பணியாளர் நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கிய அம்சம் நிர்வாகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். உங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் செயற்கையாக தூரத்தை அதிகரிக்க வேண்டாம். உங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து வெளிப்படையாக கேள்விகளைக் கேட்கும் மற்றும் பதில்களைப் பெறும் திறனும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் தீவிரமாக பங்கேற்கும் ஒரு ஊழியர், அதன் கருத்து நிர்வாகத்திற்கு சுவாரஸ்யமானது, தனிப்பட்ட வெற்றியை மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றியையும் அடைய அதிக உந்துதல் பெறுவார். மற்றும், நிச்சயமாக, உங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வெற்றிகள் மற்றும் சாதனைகளுக்கு நன்றியை மறந்துவிடாதீர்கள்.

சில நேரங்களில் திரைக்குப் பின்னால் இருக்கும் மற்றொரு புள்ளி தொழிலாளர்களின் வேலை நிலைமைகள் ஆகும். இந்த பொறிமுறையை இலக்கை அடையவும் பயன்படுத்தலாம். பணியாளர்கள் திறமையாகவும் உற்பத்தி ரீதியாகவும் வேலை செய்வதை உறுதிசெய்ய, மிகவும் வசதியான மற்றும் வசதியான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்கவும். பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பிற்பகல் டீ அல்லது காபிக்கு ஒரு பகுதியை உருவாக்குவது அவசியம். நிச்சயமாக, சில தொழிலாளர்கள் அங்கு அதிக நேரம் தங்கியிருக்கும் ஆபத்து உள்ளது, ஆனால் பல நேர்மறையான அம்சங்கள் இருக்கும். பணியாளர்கள் ஒரு முறைசாரா சூழலில் ஓய்வெடுக்கவும் ஓய்வெடுக்கவும் முடியும். இது அணியை ஒன்றிணைக்கும். தற்போதைய வேலைச் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது, ​​ஒரே சரியான தீர்வு திடீரென்று வரலாம், இது உங்கள் மேசையில் அமர்ந்திருக்கும் போது தனியாக வருவது கடினம். பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் தங்கள் அன்புக்குரியவர்களின் புகைப்படங்களை வெளியிடுவதைத் தடை செய்யாதீர்கள். ஒரு நபருக்கு வேலையை விட குடும்பம் எப்போதும் முக்கியமானது. மாறாக, உங்கள் அன்புக்குரியவர்கள் மீது அக்கறையும் அக்கறையும் காட்டுவதன் மூலம், நிறுவனத்திற்கு அதிக விசுவாசமுள்ள ஒரு பணியாளரைப் பெறுவீர்கள். தேவையற்ற சடங்குகள் மற்றும் மரபுகளுடன் (வேலைநாளின் தொடக்கத்தில் நிறுவனத்தின் கீதத்தைக் கேட்பது போல) அலுவலக வாழ்க்கையில் அதிக சுமைகளை ஏற்ற வேண்டாம்.

கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய குறிக்கோள் பெறப்பட்ட முடிவு, மற்றும் வேலை நாளில் பணியாளரின் பிஸியாக இல்லை என்ற முடிவுக்கு மேலாளர் வர வேண்டும். உங்கள் தொழிலாளர்கள் பகலில் குடிக்கும் ஒவ்வொரு கோப்பை தேநீரையும் பிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர் செய்த வேலையின் முடிவுகளில் அதிக நேரம் செலவிடுவது நல்லது. மேலும் ஏதேனும் குறைகள் இருப்பின் சுட்டிக்காட்டவும். எல்லா வகையான தண்டனைகள் மற்றும் தண்டனைகளுடன் அதை மிகைப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு தலைவருக்கு பயப்படக்கூடாது, மதிக்கப்பட வேண்டும். அத்தகைய நிறுவனத்தில் பணியின் முடிவு அதிகமாக இருக்கும் மற்றும் பணியாளரின் வேலையின் நன்மைகள் அதிகமாக இருக்கும். நிச்சயமாக, உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை மதிப்பதன் மூலமும், அவர்களுடன் முடிந்தவரை நேர்மையாக இருப்பதன் மூலமும், உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் மதிக்கும் அத்தகைய நிலைமைகளை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள். இதன் பொருள் அவர்கள் தங்கள் வேலையை நிறுவனத்திற்கு முடிந்தவரை பயனுள்ளதாக மாற்றுவார்கள்.

சூப்பர்மேன், பேட்மேன், அருமையான நான்கு - திரைப்பட ஹீரோக்கள், சூப்பர் சக்திகள்இளமையில் நாம் ரசித்தவர்களை (மட்டுமல்ல)... நாம் ஒவ்வொருவரும் ரசிக்கும்படி பார்த்து, அவரவர் இடத்தில் நம்மையே கற்பனை செய்து கொண்டோம்... இப்படிப்பட்டவர்கள் நம் சகாக்களில் இருக்கிறார்களா என்று தெரியவில்லை...? ஆம், ஆம், ஆம், ஆம்... அவர்கள் பெருமையுடன் தலைப்பைத் தாங்குகிறார்கள்: "அதிகபட்ச மனிதன்" - ஒரு உயர்மட்ட ஊழியர்...

கடந்த கட்டுரையில் நாங்கள் ஒரு சூப்பர் ஃபார்முலாவைக் கண்டுபிடித்தோம், அது போல் தெரிகிறது:

உங்கள் சொந்த எதிர்காலத்திற்கான சிறந்த முதலீடு
எப்போதும் உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாகச் செய்!!!

பலர், இந்த விதியைப் பார்த்து, வருத்தம் அடைந்தனர் என்று நான் நம்புகிறேன்... தொடர்ந்து தங்கள் தலையில் ஒரு எண்ணத்தை உருட்டுகிறார்கள்: “நான் என் வேலைக்கு என்னை முழுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஆனால் இவ்வளவு நேரத்தில் எனது மேலாளரிடமிருந்து நான் ஒருபோதும் அன்பான வார்த்தையைக் கேட்டதில்லை. ...” நான் உங்களிடம் அனுதாபப்படுகிறேன், மேலும் பல மேலாளர்கள் ஏன் இப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை விளக்க முயற்சிப்பேன்:

1. "நீங்கள் உலகை மாற்ற விரும்பினால், நீங்களே தொடங்குங்கள்." ஒவ்வொரு முறையும் நாம் எதையாவது சந்திக்கும்போது, ​​என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான குற்றவாளியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறோம். நிச்சயமாக, நாம் வேலையில் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறோம் என்று நம்மை நாமே சமாதானப்படுத்திக் கொள்ளலாம், மேலும் சில சமயங்களில், பொதுவான காரணத்திற்கு சிறிய நன்மைகளை எவ்வாறு கொண்டு வருகிறோம் என்பதை ஒப்புக்கொள்ள விரும்பவில்லை. உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றிய நேர்மையான மதிப்பீட்டிற்கு நீங்கள் தயாராக இருந்தால், இன்று நான் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த உதவிக்குறிப்பைத் தருகிறேன் (பொறுமையாக இருங்கள்);
2. நீண்ட காலமாக உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் மனம் விட்டு பேசவில்லை. அவர் பாராட்டுக்களைத் தெரிவிக்கவில்லை, அவர் உங்கள் முயற்சிகளைப் பார்க்கவில்லை என்று அர்த்தமல்ல, அவர் சூடான வார்த்தைகளில் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார் (இருப்பினும், என் கருத்துப்படி, இது எப்போதும் சரியானது அல்ல). நடைமுறையில் இதுபோன்ற பல நிகழ்வுகள் உள்ளன, ஒரு குழுவுடன் இயற்கைக்கு ஒரு கூட்டுப் பயணத்திற்குப் பிறகு, பலர் அதை பரிச்சயமாக உணர்ந்து அதை மேலும் வேலைகளில் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறார்கள் (அவர்கள் சொல்கிறார்கள், நான் நேற்று அவருடன் கபாப் சாப்பிட்டேன்).
3. உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் வெறுமனே துரதிர்ஷ்டவசமாக இருக்கிறீர்கள் (அவர் "பிணங்களின்" மேல் நடப்பதன் மூலம் தனது வாழ்க்கையை உருவாக்குகிறார், மேலும் அவருக்கு நீங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான ஆதாரத்தைத் தவிர வேறில்லை). அத்தகைய மேலாளர்கள் மட்டுமே பயன்படுத்துகின்றனர். உங்களுக்கு எனது அறிவுரை என்னவென்றால், உங்களுக்கு வேறு வேலை வாய்ப்புகள் இருந்தால், இன்றே உங்கள் வேலையை மாற்றிக் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் உங்களுக்கு வழங்க மாட்டார்கள்...

ஒருவேளை உங்கள் வழக்கு வேறுபட்டிருக்கலாம், எனவே நான் எனது கருத்தை மட்டுமே கூறினேன், நடவடிக்கைக்கான 100% விதி அல்ல. எனவே, இன்றைக்கு: உங்களை "அதிகபட்ச மனிதனாக" மாற்றும் விதிகளைக் கவனியுங்கள்... அவை எளிமையானவை, ஆனால் உங்கள் சிந்தனையில் மாற்றம் தேவைப்படும்... அதிகபட்ச செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கு 5 படிகளைச் சந்திக்கவும்:

படி 1 - "விடுமுறைக்கு முந்தைய கடைசி நாள்";

படி 2 - "நான் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால், இது போன்ற வேறு எந்த வேலையும் இல்லை";

படி 3 - "நான் வேலை செய்கிறேன் மற்றும் சுவாசிக்கிறேன்";

படி 4 - "கவலைப்பட வேண்டாம், மகிழ்ச்சியாக இருங்கள்";

படி 5 - "நான் யார் என்று சொல்கிறேன்."

இப்போது, ​​படிப்படியாக, அவற்றின் சாராம்சத்தைப் பார்ப்போம்:

படி 1 - "விடுமுறைக்கு முந்தைய கடைசி நாள்"

முந்தைய கட்டுரைகளில் இந்த முறையைப் பற்றி நாங்கள் ஏற்கனவே பல முறை பேசினோம் (அதைப் படிக்காதவர்களுக்கு, நான் பரிந்துரைக்கிறேன்: (கட்டுரையின் முடிவில்)). சுருக்கமாக, அதன் சாராம்சத்தை நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன் ... இந்த படத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள்: திங்கட்கிழமை நீங்கள் ஒரு வார விடுமுறைக்கு செல்கிறீர்கள், எனவே, வெள்ளிக்கிழமை நீங்கள் உங்கள் வேலையை சரிசெய்ய வேண்டும், இதனால் விடுமுறைக்குப் பிறகு நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை. பல நாட்களாக “குழிகளை” அழிக்கவும்... அதன்படி, வியாழன் அன்று, நீங்கள் வெள்ளிக்கிழமை இப்படித்தான் இருக்கிறீர்கள் என்று “விடுமுறைக்கு முந்தைய கடைசி நாள் இருக்கும். மிகவும் பயனுள்ளபகலில்... இந்த முறையின் முக்கிய அம்சம் எப்பொழுதும் இந்த வெள்ளிக்கிழமை போல் வேலை செய்வதுதான்!!! இந்த வழியில், நீங்கள் அதிகபட்ச செயல்திறன் மற்றும் தாக்கத்தை அடைவீர்கள் ... இன்றைய பொருளைத் தயாரிக்கும் போது, ​​​​நான் தீவிரமாக யோசித்தேன்: "நேரத்தை வித்தியாசமாகப் பார்க்க எனக்கு என்ன உதவியது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், "நான் இல்லை. எனது சொற்களஞ்சியத்தில் இருந்து நேரத்தைக் கொண்டிருங்கள் ...” பதில் ஒரு சிறிய இலவச ஆனால் மிகவும் பயனுள்ள திட்டத்தில் உள்ளது சோம்பேறி சிகிச்சை. வேலை நாளில் உங்கள் எல்லா செயல்களையும் அதில் பதிவு செய்கிறீர்கள் என்பதில் அதன் சாராம்சம் உள்ளது, மேலும் நிரல் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க செலவழித்த நேரத்தை தானாகவே கணக்கிடுகிறது. அதன் பிறகு, இது உங்கள் வேலை நாளின் செயல்திறனைக் காட்டுகிறது... முடிவுகளைப் பார்த்து நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

இது எப்படி வேலை செய்கிறது என்று பார்க்கலாம். கூகுள் தேடலில் வார்த்தையை தட்டச்சு செய்தல் சோம்பேறி சிகிச்சை, டெவலப்பர்களின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளம் முதலில் செல்லும். அதிலிருந்து சமீபத்திய பதிப்பைப் பதிவிறக்கவும், பதிப்பு 4.0 இலிருந்து தொடங்கி, நிரலில் ஏற்கனவே ரஷ்ய மொழி உள்ளது. எனது மடிக்கணினியில் ஆங்கில பதிப்பு 3.8 இன்ஸ்டால் செய்துள்ளேன், எனவே அனைத்து படங்களும் அதிலிருந்து இருக்கும்.

எனவே, உங்கள் கணினியில் (லேப்டாப், டேப்லெட்) நிரலை நிறுவி துவக்கிய பிறகு, இந்த படத்தை நீங்கள் காண்பீர்கள்:

அடுத்து உங்களுக்கு தேவையானது பெட்டி 1ல் உள்ளது, புகை இடைவேளை, காபி, மதிய உணவு, உரையாடல்கள் போன்ற வேலை நாளில் நீங்கள் செய்யும் அனைத்து விஷயங்களையும் பதிவு செய்ய, அதை சிவப்பு நிறத்தில் ஹைலைட் செய்துள்ளேன். (ஒரு வார்த்தையில், முற்றிலும் எல்லாம் - உங்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள்). செயல்பாட்டின் பெயரைத் தட்டச்சு செய்த பிறகு, "முடிந்தது" பொத்தானை அழுத்தவும் (படி 2). அதனால் முழு வேலை நாள்... பலன்களைப் பெறுவதற்கான நேரம்... வேலை நேரத்தின் முடிவில், "காண்பி" மெனு உருப்படியை (படத்தில் உள்ள எண் 3) கிளிக் செய்து, "நேரப் பதிவு" துணைமெனுவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இதைப் போன்ற ஒன்றைக் காண்க:

1. நெடுவரிசை "தொடக்கம்" என்பது செயலின் தொடக்க நேரம் (பணி);
2. "செயல்பாடு" நிரல் செயல் (பணி);
3. நெடுவரிசை "காலம்" - செயலின் காலம் (பணி);
4. நெடுவரிசை "முடிவு" - செயலை முடிக்கும் நேரம் (பணி).

இவை அன்றைய உங்கள் புள்ளிவிவரங்கள் (உதாரணமாக, நேரத்தைச் சேமிக்க, எனது வேலை நாளின் ஒரு சிறிய பகுதியை எடுத்துக் கொண்டேன்). அதன் பிறகு, ஒரு படி பின்வாங்கி, "காண்பி" மெனு உருப்படியை (படத்தில் எண் 3) கிளிக் செய்து, "சுருக்கம்" துணைமெனுவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

இந்த கட்டத்தில், எங்கள் செயல்களுக்கான அளவுகோல்களை அமைப்பதே எங்கள் பணி: "வேலை" அல்லது "ஓய்வு". இடது சுட்டி பொத்தானைக் கொண்டு கலங்களில் இருமுறை கிளிக் செய்யவும் (படத்தில் நான் எங்கு கிளிக் செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காட்டினேன்). ஒவ்வொரு கிளிக்கிற்கும் பிறகு, நீங்கள் இந்த சாளரத்தைக் காண்பீர்கள்:

நான் "வேலை", "ஓய்வு" என்று எழுதும் இடத்தில் உங்களுக்கு ஆங்கில விருப்பங்கள் இருக்கும். "மறுபெயரிடு" பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் அவற்றை எளிதாக மறுபெயரிடலாம். எல்லாம் முடிந்ததும், அட்டவணை இப்படி இருக்கும்:

"பணிகள்" தாவலுக்குச் செல்வதன் மூலம், நீங்கள் வேலையில் எவ்வளவு நேரம் செலவழித்தீர்கள், எவ்வளவு ஓய்வெடுக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பீர்கள்:

கடைசி நாண். "செயல்திறன்" தாவலைக் கிளிக் செய்து, உங்கள் செயல்திறனின் முடிவைப் பெறுங்கள். எனது பதிப்பில், இது 95% க்கு சமம் (இது மிக உயர்ந்த முடிவு, ஒரே ஒரு காரணத்திற்காக, அளவீடுகள் அரை மணி நேரத்திற்கும் குறைவான காலப்பகுதியில் எடுக்கப்பட்டன).

செயல்திறன் நெறிமுறையை கணக்கிடுவோம். நிபந்தனைகள்:

1. 10 மணிநேர வேலை நாள் (600 நிமிடங்கள்);
2. செயல்திறனைப் பராமரிக்க, ஒரு ஊழியர் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் குறைந்தது 10 நிமிடங்கள் ஓய்வெடுக்க வேண்டும். 10 மணிநேர வேலை நாள் கொடுக்கப்பட்டால், அத்தகைய இடைநிறுத்தங்கள் 100 நிமிட வேலை நேரத்தை "திருட" செய்யும் (10 நிமிடங்கள் * 10);
3. மதிய உணவு இடைவேளை: 1 மணி நேரம் (60 நிமிடங்கள்).
4. செயல்திறன் = மீதமுள்ள வேலை நேரம் (மைனஸ் ஓய்வு) மொத்த வேலை நேரத்தால் வகுக்கப்பட்டு 100% பெருக்கப்படுகிறது.

செயல்திறன் = (600 நிமிடங்கள் - 100 நிமிடங்கள் - 60 நிமிடங்கள்)/600 நிமிடங்கள்*100%? 75%

பாடுபடுவதற்கான உங்கள் அளவுகோல் இதுதான். நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள், இந்த அற்புதமான திட்டத்தை நான் அறிவதற்கு முன்பு, எனது முடிவு 35%. ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, இல்லையா...?

வெற்றிகரமான வாழ்க்கை என்பது, முதலில், வேலை நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவதாகும். நேற்றைய டாக் ஷோவை என் துணையுடன் விவாதித்தேன், 10 நிமிடம் காபி குடித்துவிட்டு, “ஒரு நொடி :-)” என்று சமூக வலைதளங்களில் குதித்தேன், பிறகு எனது மின்னஞ்சலுக்கு வரும் செய்திமடல்களைப் பார்த்தேன்... நான் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நபர், நான் நடத்திய சோதனையில் நான் பிரமித்துவிட்டேன். அதிர்ச்சியடைந்தேன்... இந்த சிறிய விஷயங்கள், வேலை நாளின் முடிவில், எந்த பலனையும் தராத பல மணிநேர விலைமதிப்பற்ற நேரத்தை வீணடிக்கின்றன ... 21 நாட்கள் இந்த அற்புதமான திட்டத்துடன் பணிபுரிந்து கவனமாகவும், இரக்கமற்றஎன்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய பகுப்பாய்வு, வேலை நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவதை நோக்கி படத்தை கணிசமாக மாற்றுகிறது ... மூலம், டெவலப்பர்கள், இந்த கட்டுரையை எழுதும் நேரத்தில், ஆண்ட்ராய்டுக்கான பதிப்பை உருவாக்கிக்கொண்டிருந்தனர், எனவே விரைவில் இது எந்த ஸ்மார்ட்போனிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். .

சோம்பேறியாக இருக்காதீர்கள், இந்த திட்டத்தை உங்களுக்காக நிறுவவும், உங்கள் சொந்த நலனுக்காக உங்கள் வேலை நேரத்தை "விரயம்" செய்யவும். முக்கியமான!!!மறந்துவிடாதீர்கள், நீங்கள் இதை உங்களுக்காக செய்கிறீர்கள், யாருக்காகவும் அல்ல, எனவே, மிகவும் நேர்மையாகவும் கவனமாகவும் இருங்கள், முடிவு இதைப் பொறுத்தது: “உங்கள் தொழில் இருக்குமா இல்லையா...” மீதமுள்ள நான்கையும் நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன். அடுத்த கட்டுரையில் படிகள் (கீழே உள்ள படிவத்தில் தள புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேர மறக்காதீர்கள்)... விரைவில் சந்திப்போம்...

எனது நிறுவனத்தில் செலவழித்த உங்கள் விலைமதிப்பற்ற நேரத்திற்கு நன்றி!!!
விற்பனை அதிகரிப்பு உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தரட்டும்...
அன்புடன், ஆண்ட்ரி ஜுலே.