هماهنگ کننده BIM: یک بازیگر کلیدی در پیاده سازی Revit. توابع اساسی در یک پروژه BIM شرح وظایف هماهنگ کننده Bim

چندین متخصص کلیدی وجود دارند که بدون آنها نمی توانید یک فناوری موثر BIM برای سازمان خود بسازید.و اینها متخصصان یک شرکت مشاور درگیر در اجرا نیستند. و نه حتی کارشناسان BIM2B.

• مدیر BIM
• هماهنگ کننده BIM
• استاد BIM

چرا به متخصصان BIM نیاز داریم؟

چرا به حسابدار نیاز است؟ روسای بخش ها، معمار ارشد، معمار ارشد و طراح ارشد در تیم طراحی برای چه هستند؟

متخصصان BIM برای شکل دادن، مدیریت و پشتیبانی از فناوری BIM سازمان شما مورد نیاز هستند.بدون متخصصان مسئول فناوری، این فناوری کار نمی کند. دقیقاً همانطور که حسابداری بدون حسابدار کار نمی کند.

بیایید بفهمیم که در بین متخصصان BIM چه کسی کیست

مدیر BIM(انگلیسی "مدیریت" - برای مدیریت) - مدیریت، مدیریت BIM در سطح شرکت.

توابع مدیریت BIM:

• اهداف و استراتژی توسعه شرکت BIM را تعریف می کند
• گردش کار استاندارد و استانداردهای سازمانی را توسعه می دهد
• فناوری BIM شرکت را به روز نگه می دارد، دستاوردهای مدرن را پیاده سازی می کند
• برنامه های آموزشی و توسعه حرفه ای را توسعه می دهد
• کارکنان بخش BIM را مدیریت می کند، در تهیه هماهنگ کننده های BIM و اجرای آنها در پروژه ها مشارکت می کند.
• برای توسعه فرآیندهای تجاری جدید با کارشناسان BIM کار می کند

BIM Master(به انگلیسی "to master" - to master) - پشتیبانی می کند.

توابع اصلی BIM:

• محتوای BIM - خانواده ها، گروه ها و سایر عناصر کتابخانه را ایجاد می کند
• از کتابخانه خانوادگی شرکتی پشتیبانی می کند: اسناد و موارد استفاده ایجاد می کند
• پشتیبانی کاربر را ارائه می دهد
• انطباق نرم افزار را در سطح قالب انجام می دهد

هماهنگ کننده BIM(انگلیسی "برای هماهنگ کردن" - برای هماهنگ کردن) - سازماندهی، هماهنگی کار.

توابع هماهنگ کننده BIM:

• هماهنگی کار مشترک
• مسئول یکپارچگی مدل BIM است
• به تخصص های مرتبط طبق ضوابط و استانداردهای مصوب صادر می کند
• برنامه های کاربردی برای توسعه محتوای BIM تشکیل می دهد
• نحوه کار را آموزش می دهد و به کاربران کمک می کند
• مشارکت در شکل گیری استانداردهای شرکت و نظارت بر اجرای آنها

هدف از این مقاله ساده است: من می خواهم شما موفق شوید، تا پولی که برای خرید نرم افزار، آموزش، پیاده سازی هزینه می کنید، هدر نرود، بلکه برعکس، سود واقعی به همراه داشته باشد. تجربه پیاده سازی من هم از داخل شرکت و هم به عنوان یک متخصص شخص ثالث به من این امکان را می دهد که با اطمینان بگویم که بازیگر کلیدی در تیم پیاده سازی هماهنگ کننده BIM است. او کیست، چرا به او نیاز است و در روند اجرای Revit در شرکت چه جایگاهی دارد؟ این در مقاله مورد بحث قرار خواهد گرفت.

سازماندهی فرآیند طراحی

می توانم با اطمینان بگویم که تنها 20 درصد از شرکت های طراحی سازماندهی واضحی از فرآیند طراحی دارند. نه، به طور رسمی، بسیاری از مردم استانداردهایی دارند، اما در واقعیت... ضرب‌الاجل‌های طراحی رعایت نمی‌شوند، نقشه‌ها درهم و برهم به نظر می‌رسند، و تونر در چاپگر همیشه در روز انتشار پروژه تمام می‌شود... آشنا هستید؟

برای درک دلیل، اجازه دهید از درون به مشکل نگاه کنیم. یکی از دلایل اصلی پایین بودن راندمان کار در شرکت های طراحی، ناآگاهی از ابزار است. می توانید تیمی از متخصصان عالی را جمع آوری کنید و پروژه را پر کنید. اکثریت قریب به اتفاق طراحان (طبق تحقیقات Autodesk، بیش از 70٪) تنها از بخش کوچکی از قابلیت های نرم افزار استفاده می کنند، یعنی آنها به سادگی نمی دانند چگونه به طور موثر کار کنند: کسی همه چیز را در یک لایه ترسیم می کند، کسی همه چیز را به داخل می کند. لایه ها، اما در عین حال نقاشی ها را در مدل ترسیم می کند، نه روی ورق ها. تقریباً همه تکالیف را کپی می‌کنند، و آنها را با پیوندهای خارجی آپلود نمی‌کنند؛ فقط تعداد کمی از کلاسورها می‌دانند. و همه، همه از فونت خود استفاده می کنند، و می دانید چرا؟ چون خیلی دوستش داره!

به نظر می رسد که همه اینها حیاتی نیست. اما دقیقا همین فقدان استاندارد، یکنواختی در کار، عدم سازماندهی واضح فرآیند طراحی است که زمان طراحی را چندین برابر می کند!

بنابراین، مشکل شناسایی شده است. نیاز به تصمیم گیری اما چگونه؟ در این مرحله مرسوم است که در مورد مقدمه صحبت کنیم، بخوانید: آموزش عمومی همه طراحان در هر برنامه. من می گویم این برنامه نیست که باید پیاده سازی شود، این فناوری فرآیند طراحی است که باید معرفی شود!

چرا اینطور است؟ بله، فقط به این دلیل که هنوز هیچ برنامه BIM واحدی وجود ندارد که تمام بخش های طراحی را به طور کامل پوشش دهد. این بدان معناست که چندین برنامه وجود خواهد داشت و آنها با یکدیگر هماهنگ می شوند. بنابراین، یک فرآیند طراحی مؤثر باید هم خود فناوری طراحی و هم جایگاه هر نرم افزار را در این فناوری در نظر بگیرد. و دقیقاً این فناوری پیچیده است که باید معرفی شود.

گزینه های زیادی برای سازماندهی کار وجود دارد و انتخاب به عوامل زیادی بستگی دارد:

• نرم افزار (و این یک عامل مالی است)
• پروژه های معمولی شرکت، یعنی سطح وظایف طراحی
• تعداد بخش های طراحی و نیاز به جذب پیمانکاران فرعی

عوامل زیادی وجود دارد و راه حل های زیادی وجود دارد. فرض کنید ما یک طرح فن‌آوری کار موثر ایجاد کرده‌ایم، آموزش انجام داده‌ایم، و همه بلافاصله شروع به کار سریع، شایسته و کارآمد کردند.

متأسفانه، این فقط در افسانه ها یا پیشنهادهای تجاری اتفاق می افتد. طراحانی که سال‌ها آنطور که باید کار کرده‌اند، نمی‌توانند سازماندهی و شروع به درستی کار کنند، تنها به این دلیل که مدیریت چنین می‌خواهد. همچنین Revit اتوکد نیست. اینجا در نصف روز کار نمی‌کند که به دانش‌آموز خط‌کشی، جوجه کشی و تعیین ابعاد را یاد بدهیم و بعد او را بفرستیم تا کار بکشد.

بگذارید یک راز را به شما بگویم: تمرینات منظم اصلاً کارساز نیست! شما نمی توانید به سادگی و به سرعت شغل مناسب را به همه آموزش دهید. چند سال است که متخصصان شما در اتوکد - 3، 5، 10 کار می کنند؟ آیا می خواهید آنها Revit را یاد بگیرند ... برای چقدر؟ برای یک هفته، برای یک ماه؟ نه، برای کار کردن واقعاً مؤثر، باید برای مدت طولانی مطالعه کنید! و میپرسید چه کسی کار خواهد کرد؟ و حق با شما خواهد بود. در نهایت، این پروژه است که مهم است، نه ابزاری که با آن ایجاد شده است. در اینجا یک مشکل برای شما وجود دارد: آموزش دادن همه در سطح بسیار بالا در شرایط ما غیرممکن است و آموزش در سطح پایه کار نمی کند. پس چه باید کرد؟

از مفهوم لوکوموتیو + واگن تا مفهوم هماهنگ کننده BIM

در سال 2009، در انجمن نمایش ایده های اجرا شده و جدید، که توسط گروه INFARS برگزار شد، من و الکساندر اوسیپوف گزارشی در مورد اجرای Revit در گروه Spectrum ارائه کردیم. سپس این مفهوم را مطرح کردیم که هماهنگ ترین راه اجرا لوکوموتیو بخار + واگن خواهد بود، یعنی توصیه می کنیم باهوش ترین متخصصان شرکت را آموزش دهیم تا در آینده این آنها باشند که از تازه واردان حمایت کنند و پروژه ها را روی خود بکشند و به تدریج سطح مهارت Revit را برای دیگران افزایش دهند. در طول زمان گذشته، مفهوم لوکوموتیو بخار و واگن ها به مفهوم هماهنگ کننده BIM تبدیل شده است.

هماهنگ کننده BIM شخصی است که به طور فعال در اجرای Revit در سازمان مشارکت دارد و دارای اختیارات مناسب است. او کار مشترک همه بخش ها را هماهنگ می کند، کاربران را آموزش می دهد و پشتیبانی فنی را ارائه می دهد، در شکل گیری استانداردهای شرکت مشارکت می کند و بر اجرای آنها نظارت می کند. ویژگی اصلی هماهنگ کننده BIM مشارکت کامل در فرآیند طراحی است. هماهنگ کننده BIM، همراه با PAG و GUI، استراتژی توسعه پروژه را در مراحل اولیه تعیین می کند و به دنبال به حداقل رساندن هزینه های نیروی کار و بهینه سازی فرآیند طراحی است.

برای درک بهتر مسئولیت ها و اختیارات یک هماهنگ کننده BIM، اجازه دهید به چند مثال نگاه کنیم. اولین مثال از تمرین اخیر من:

• پروژه: منطقه مرکز خرید (خرده فروشی) - بیش از 13000 متر مربع
• هدف: تکمیل مستندات کاری بخش معماری با هماهنگی سایر بخش ها
• داده های اولیه: مرحله P در DWG + شرح راه حل های فنی اصلی (استاندارد) از مشتری
• منابع: هماهنگ کننده BIM + 1.5 مبتدی
• مدت: 1 ماه

پروژه به طور کامل به موقع انجام شد. اما توسعه شی از ابتدا، از محورها آغاز شد. نه، حتی از محورها: کار روی پروژه با تجزیه و تحلیل آنچه که باید در پایان به دست آید و تعریف تکنیک هایی برای مدل سازی عناصر منفرد ساختمان آغاز شد. این یکی از وظایف هماهنگ کننده BIM است: او باید کار را در مراحل اولیه به گونه ای سازماندهی کند که اقدامات غیر ضروری را به حداقل برساند.

به طور کلی، طراحی کامپیوتری یک اشکال دارد: طراح به دلیل امکان بزرگنمایی، حس مقیاس را از دست می دهد.

در نتیجه، طراحان بدون فکر نقشه ها را با اطلاعات اضافی اشباع می کنند و زمان زیادی را برای این کار تلف می کنند. خودتان فکر کنید: نقشه های کاغذی به محل ساخت و ساز منتقل می شوند: در مقیاس 50، 100، 200. در چنین مقیاسی، گاهی اوقات حتی سایه روی دیوارها قابل مشاهده نیست، به غیر از دستگیره های درها، پروفیل های سیستم های شیشه ای رنگی و سایر عناصر جزئیات اضافی که با عشق توسط متخصصان شما ترسیم شده است.

بنابراین یکی از اصول مهم کار در Revit اصل حداقل سازی منطقی یعنی کاهش جزئیات مدل به حداقل معقول، لازم و کافی برای مستندسازی طراحی است. و یکی از وظایف هماهنگ کننده BIM این است که به گروه آموزش دهد تا با کمترین تلاش حداکثر تأثیر را داشته باشد.

در این پروژه، نقش من به عنوان هماهنگ کننده BIM این بود:

• توزیع کار در تیم پروژه (به همراه معمار ارشد)
• آموزش کار به افراد تازه کار
• ایجاد خانواده های لازم و همچنین کمک در مدل سازی و طراحی عناصر پیچیده
• هماهنگی تمام بخش ها در یک مدل واحد
• نظارت بر رعایت فناوری تبادل شغل

در عین حال تقریباً مستقیماً مدلسازی انجام نمی دادم ، عمده کار روی مدل سازی این پروژه توسط یک و نیم متخصص با دانش اولیه Revit انجام شد. در یک ماه! بنابراین، حتی با طراحانی که دانش اولیه Revit را دارند، هماهنگ کننده BIM می تواند کار را به گونه ای سازماندهی کند که تمام اقدامات غیر ضروری را حذف کند و با حداقل هزینه به نتایج برسد.

همچنین لازم به ذکر است که هر دو معمار شرکت کننده در این پروژه اکنون به طور مستقل بر روی اشیاء پیچیده تر کار می کنند و با دیگران مشورت می کنند، یعنی در نتیجه یک ماه کار، نه تنها پروژه توسعه یافت، بلکه دو متخصص در این پروژه آموزش دیدند. سطح بالایی که به طور بالقوه قادر به تبدیل شدن به هماهنگ کننده BIM است.

پیاده سازی فرآیندی زمان بر است. در مراحل مختلف پیاده سازی، عملکردهای مختلف هماهنگ کننده BIM در اولویت قرار می گیرد. بیایید این کارکردها را در مسیر تکامل آنها بر روی نمونه هایی از پروژه های اجرایی واقعی در نظر بگیریم.

آموزش و پشتیبانی

بیایید این تابع را به عنوان مثال از موسسه طراحی Nizhegorodzheldorproekt - شعبه ای از OJSC Roszheldorproekt در نظر بگیریم. Nizhegorodzheldorproekt یک موسسه طراحی بزرگ است که طیف کاملی از توسعه زیرساخت های راه آهن را انجام می دهد. تعداد کارکنان موسسه امروز 285 نفر می باشد. چندی پیش، Nizhegorodzheldorproekt آموزش Revit Architecture را انجام داد، نتیجه منفی بود. هیچ یک از معماران آموزش دیده نتوانستند یک پروژه آزمایشی مستقل را در Revit تکمیل کنند. با این حال ، مدیریت از تلاش های خود برای پیاده سازی Revit در شرکت دست نکشید.

در سال 2012، INFARS اجرای معماری Revit را انجام داد، در نتیجه - در حال حاضر، اولین پروژه آزمایشی، بازسازی ایستگاه راه آهن آگریز، با موفقیت در Revit اجرا می شود. در سال 2013، برنامه ریزی شده است که Revit Structure و MEP، i.е. انتقال کامل به طراحی با استفاده از فناوری BIM.

این نتیجه نه تنها به لطف آموزش های ارائه شده توسط INFARS، بلکه به دلیل حمایت های ارائه شده در زمین توسط ولادیسلاو اوشارین، متخصص بخش CAD به دست آمد.

این حمایت شامل چه مواردی بود؟ ایجاد خانواده، حل مشکلات نوظهور، آموزش تکمیلی. ایده اصلی: معمار طراحی می کند، هماهنگ کننده BIM آموزش می دهد و پشتیبانی فنی را ارائه می دهد. این عملکرد - پشتیبانی و آموزش - است که اصلی ترین کارکرد در مراحل اولیه پیاده سازی است. در آینده، با آموزش سایر متخصصان شرکت، سایر وظایف مرتبط تر می شوند.

نظارت بر انطباق با تکنولوژی طراحی

در مرحله خاصی از پیاده سازی، همیشه یک مشکل، مکث وجود دارد، پیاده سازی کند می شود و حتی ممکن است شکست بخورد. من سعی خواهم کرد توضیح دهم که چرا این اتفاق می افتد و چگونه با آن برخورد کنم.

هنگام اجرای فناوری طراحی، ضروری است که طراحان از این فناوری پیروی کنند. برای آموزش یک فناوری جدید، پروژه های آزمایشی تخصیص داده می شود که در آن زمان طراحی به طور مصنوعی افزایش می یابد یا بار روی طراحان کاهش می یابد. به هر حال، در اولین مراحل معرفی یک فناوری جدید، هیچ افزایش سرعتی وجود نخواهد داشت، بلکه کاملا برعکس! با این حال، پس از یک پروژه آزمایشی موفق، مدیریت دیگر علاقه ای به افزایش زمان طراحی ندارد (اغلب برعکس). بنابراین، طراحان می ترسند که ضرب الاجل ها را از دست بدهند و شروع به کار روی فناوری قدیمی، ناکارآمد، اما آشنا و آشنا کنند ... آنها را به DWG صادر می کنند و آن را به بهترین شکل ممکن به پایان می رسانند. و آموزش و پشتیبانی ساده در اینجا کمکی نخواهد کرد. کنترل انطباق با فناوری جدید از درون ضروری است. این کنترل باید توسط هماهنگ کننده BIM انجام شود. انتقال کامل به یک فناوری جدید تنها زمانی اتفاق می افتد که خود طراح افزایش بهره وری را احساس کند و اثربخشی چنین کاری را برای خود تجربه کند.

برای انجام این کار، فرآیند باید کنترل شود! و برای کنترل فرآیند، هماهنگ کننده BIM باید قدرت تنبیه و پاداش را داشته باشد. این سوال بسیار مهم است، زیرا گذار به یک فناوری جدید یک نقطه عطف است و جایی که آنها شکسته می شوند، همیشه مقاومت وجود دارد.

استاندارد سازی

آخرین عملکرد هماهنگ کننده BIM استانداردسازی است. با استفاده از مثال گروه طیف، در نظر بگیرید که در چه نقطه ای مرتبط می شود.

گروه شرکت های SPECTRUM یک سازمان نسبتاً بزرگ با چندین شعبه است که مقر آنها در مسکو است. این شرکت در زمینه طراحی یکپارچه تاسیسات عمومی، صنعتی و مسکونی مشغول است. Revit از سال 2007 در گروه شرکت های SPECTRUM استفاده شده است، در آنجا بود که من به آن مسلط شدم و شروع به پیاده سازی فناوری برای کار کارآمد کردم.

تا به امروز، سازماندهی کار در SPECTRUM به شرح زیر است: معماران در Revit کار می کنند، طراحان در Revit و Robot با استفاده از AutoCAD کار می کنند، مهندسان در MagiCAD و AutoCAD کار می کنند. در میان طراحان چندین فعال وجود دارند که تا حدی می توان آنها را هماهنگ کننده BIM نامید، زیرا آنها به طور فعال تجربه را به اشتراک می گذارند و فناوری ایجاد و توسعه می دهند. با این حال، یک مشکل در اینجا وجود دارد (احتمالا، مانند هر جای دیگر) - یک جابجایی کوچک کارکنان.

در این راستا نیاز به رسمی شدن استانداردهای طراحی وجود داشت. تا حدودی، Spectrum هنوز دارای استانداردهای طراحی است، اما آنها فقط به صورت شفاهی وجود دارند.

رسمی‌سازی استانداردهای طراحی به‌طور واضح و جامع فرآیندها و روش‌های فن‌آوری کار را توصیف می‌کند، اجرای آنها آسان‌تر کنترل می‌شود، و علاوه بر این، همه کارکنان جدید قادر خواهند بود با حداقل تلاش به جریان کار بپیوندند.

بنابراین، مرحله بعدی و بسیار محتمل در Spectrum ایجاد یک بخش CAD است. وظایف اصلی این بخش:

• ایجاد یک استاندارد طراحی بر اساس تجربه انباشته شده توسط هماهنگ کنندگان BIM
• آموزش متخصصان جدید برای کار بر اساس استاندارد
• حفظ این استاندارد در سطح بالا (به روز رسانی)
• ایجاد و حمایت از پایگاه دانش

نیازی به گنجاندن هماهنگ کننده های BIM در بخش CAD نیست، آنها اول از همه طراح هستند. اما استاندارد سازمانی باید دقیقاً بر اساس تجربه آنها و با مشارکت مستقیم آنها ایجاد شود.

ممکن است به نظر برسد که بخش CAD و استاندارد طراحی چیزی از یک سری بدون محدودیت تا کمال هستند ... اصلاً! این مرحله بعدی توسعه CAD در شرکت است، این به حداکثر رساندن اثر استفاده از نرم افزارهای با تکنولوژی بالا است. و من مطمئن هستم که در شرکت های بزرگ، پیاده سازی باید با ایجاد اجباری یک بخش CAD انجام شود.

هماهنگ کننده های BIM را از کجا می گیرند؟

در پایان، من می خواهم درک خود را از فرآیند پیاده سازی با مشارکت هماهنگ کننده BIM شرح دهم.

• در فرآیند معاینه یا آموزش اولیه، تواناترین متخصص در شرکت شناسایی می شود، یک دوره هماهنگ کننده BIM با او برگزار می شود (کار نرم افزار متقابل پلتفرم در حال انجام است، گزینه های مدل سازی معمولی در حال مطالعه است و غیره)
• به دنبال آن یک پروژه آزمایشی و حمایت شرکت مجری انجام می شود. تمام ارتباطات در فرآیند پشتیبانی از طریق هماهنگ کننده BIM انجام می شود و او دانش را بیشتر منتقل می کند و سطح طراحان شرکت کننده در پروژه آزمایشی را بالا می برد.
• علاوه بر این، مشارکت هماهنگ کننده BIM در چندین پروژه به عنوان متصدی، شرکت کنندگان اولین پروژه آزمایشی به عنوان لوکوموتیو در پروژه های جدید عمل می کنند. بنابراین، تجربه متخصصان شبیه سازی می شود.
• در فرآیند کار بر روی پروژه ها، یک جریان طبیعی از فناوری طراحی و ایجاد یک استاندارد طراحی برای شرکت وجود دارد.
• در حالت ایده‌آل، همراه با شروع اجرا، یک بخش CAD باید در شرکت طراحی ایجاد شود که پایگاه‌های اطلاعاتی خانواده را ایجاد کند، استاندارد توسعه دهد، محصولات جدید را ردیابی کند و پروژه‌ها را از جنبه فنی موضوع پشتیبانی کند.

البته چنین پیاده سازی نسبت به کلاسیک زمان بیشتری می برد، اما شرکتی که این مسیر را انتخاب می کند هزینه ها را بهینه می کند و خطرات اجرای ناموفق را به حداقل می رساند.

به هر حال، همه در مورد مزایای ساخت یک مدل BIM مانند سرعت اجرای پروژه، دقت محاسبات و رقابت در بازار شنیده اند.

اما، اغلب، پس از معرفی فناوری، نوشتن استانداردها و آموزش کارکنان، نتیجه نهایی - "ساخت یک مدل BIM با کیفیت بالا" - به دست نمی آید. بدون تکمیل نیمی از مدل، طراحان به اتوکد برمی‌گردند یا مدل BIM را با خطوط و دریچه‌ها تکمیل می‌کنند تا مستندات را به موقع منتشر کنند، و خود مدل با نقشه‌های چاپ شده بسیار متفاوت است. بنابراین، زمان کافی برای جستجوی برخورد وجود ندارد.

چه چیزی اشتباه پیش رفت؟ ابتدا اجازه دهید فرآیند ساخت یک مدل BIM را تعریف کنیم. به عبارت ساده، یک مدل BIM نسخه مجازی یک سایت ساخت و ساز واقعی است. چه چیزی منجر به نتیجه کیفی ساخت و ساز به موقع انجام می شود؟ هماهنگی برنامه ریزی شده کلیه متخصصان، دریافت به موقع مصالح ساختمانی و ساخت و ساز با کیفیت بالا.

همین امر برای ساخت مدل BIM نیز صادق است. چه کسی همه شرکت کنندگان در فرآیند را از نظر استراتژی ساخت مدل هماهنگ می کند؟ چه کسی کتابخانه ای از عناصر یک پروژه را در اختیار طراحان قرار می دهد؟ آیا اطمینانی وجود دارد که طراحان به اندازه کافی بر فناوری تسلط داشته باشند تا مستقل کار کنند؟ چه کسی پشتیبانی فنی را ارائه می دهد؟

این وظایف است که هماهنگ کننده BIM بر اساس طرح BIM (BEP) قبلاً تدوین شده حل می کند.

BEP (برنامه اجرای BIM) سندی است که روند ساخت یک مدل خاص BIM را تنظیم می کند، قوانین کنترل، توصیه هایی برای ساخت و ساز و اهداف نهایی را شرح می دهد.

یک نمونه ساختار BEP از "استاندارد سازمان BIM برای اشیاء منطقه (Revit® و AutoCAD® Civil 3D® 2.0)" که توسط Autodesk در سال 2016 منتشر شد را در نظر بگیرید:

1. خلاصه طرح
2. اطلاعات پروژه
3. الزامات پروژه ماتریس مکاتبات LOD با مراحل پروژه
4. نقش ها و مسئولیت ها. پروتکل ارتباطی
5. محدوده و اهداف پروژه
6. جداسازی مدل استراتژی مدل سازی
7. طرح همکاری
8. نقشه راه ساخت مدل
9. هنجار/کنترل کیفیت
10. نرم افزار و سخت افزار
11. قالب ها
12. پارامترهای رایج
13. سطوح تفصیل
14. قوانین نامگذاری

BEP توسط مدیر BIM همراه با رابط کاربری گرافیکی و هماهنگ کننده BIM بر اساس ویژگی های کار همه بخش های درگیر در پروژه، دانش فرآیندهای BIM و اهداف اصلی پروژه گردآوری می شود. علاوه بر این، هماهنگ کننده BIM بر اجرای طرح نظارت می کند و اصلاحات لازم را انجام می دهد و برنامه را با شرایط متغیر در طول فرآیند طراحی تطبیق می دهد.

چه کسی یک هماهنگ کننده BIM می شود؟

هماهنگ کننده BIM از یک طراح رشد می کند که فرآیند طراحی را می داند و فناوری ایجاد یک مدل BIM را مطالعه کرده است. هماهنگ کننده BIM اغلب در ساخت عناصر پیچیده غیر استاندارد مدل شرکت می کند، اولین کسی است که به راه حل های بهینه تسلط پیدا می کند و طراحان را آموزش می دهد، جهت شکل گیری مدل را تعیین می کند و مشکلات پیش آمده را حل می کند. بسته به مشخصات و مقیاس پروژه ممکن است چندین هماهنگ کننده از این دست وجود داشته باشد.

این هماهنگ کننده BIM است که رابط بین همه شرکت کنندگان پروژه است. به صحت تصمیمات طراحی گرفته شده نمی پردازد، اما روند تعامل بین طراح و ابزار برنامه را تسهیل می کند. هماهنگ کننده با ارائه پشتیبانی فنی به موقع و ارائه خانواده های با کیفیت و فراهم کردن شرایط بهینه برای تحقق هدف طراحی، در زمان طراح صرفه جویی می کند.

هماهنگ کننده BIM تجربه همه شرکت کنندگان در طراحی را جمع آوری می کند، روند ایجاد یک مدل را تجزیه و تحلیل می کند، توصیه هایی را به مدیر BIM برای بهبود فناوری ارائه می دهد. همچنین، هماهنگ کننده BIM به همراه استاد BIM، پایگاه دانش شرکت را سازماندهی کرده و کتابخانه ای از عناصر را برای استفاده بیشتر تشکیل می دهد.

بنابراین، موفقیت در ساخت یک مدل BIM با کیفیت تا حد زیادی به دانش و تجربه هماهنگ کننده BIM بستگی دارد. در عین حال، نقش او به ساخت یک مدل محدود نمی شود، بلکه تأثیر زیادی در توسعه موفقیت آمیز BIM در یک شرکت دارد.

بیایید خلاصه کنیم. هماهنگ کننده BIM باید موارد زیر را داشته باشد مهارت های کلیدی:

• درک فرآیند طراحی؛
• درک مفهوم فناوری BIM؛
• دانش عمیق محصولات نرم افزاری کلیدی و قابلیت های آنها؛
• درک نیازهای مشتری - اهداف پروژه؛
• دانش هماهنگی و ابزار تشخیص برخورد.

وظایف کلیدی هماهنگ کننده BIM:

• مشارکت مستقیم در ایجاد یک طرح BIM؛
• هماهنگی طراحان و پشتیبانی فنی؛
• کنترل استانداردهای ساختمان مدل؛
• ایجاد گزارش در مورد برخوردهای شناسایی شده؛
• تشکیل مقررات و استانداردها؛
• مشارکت در تشکیل کتابخانه شرکتی؛
• مشارکت در ایجاد استراتژی برای توسعه فناوری BIM در شرکت.

برای استفاده از پتانسیل کامل فناوری BIM، سه نوع متخصص جدید باید در فرآیند تجاری شرکت گنجانده شوند: یک مدیر BIM، یک استاد BIM و یک هماهنگ کننده BIM که به طور فعال با یکدیگر تعامل دارند و همه را پوشش می دهند. وظایف پیاده سازی و بهره برداری از فناوری BIM در سازمان. در مورد حوزه های مسئولیت مدیر BIM در اولین پستم نوشتم. امروز می خواهم در مورد نقش استاد BIM و هماهنگ کننده BIM صحبت کنم که آنها چه کسانی هستند و در چه مرحله ای از پیاده سازی BIM باید در شرکت ظاهر شوند.

استاد BIM

این کارمند در طول توسعه و آزمایش فناوری طراحی با استفاده از BIM ضروری می شود. این فقط یک زیردستان مدیر BIM نیست، بلکه دستیار او، دستان او است. BIM master (و در یک شرکت بزرگ، هرچه بیشتر، بهتر) پشتیبانی می کند

• محتوای BIM (خانواده ها، گروه ها و سایر عناصر کتابخانه) ایجاد می کند.
• از کتابخانه شرکتی خانواده ها پشتیبانی می کند.
• پشتیبانی کاربر متخصص را ارائه می دهد.
• تطبیق نرم افزار را در سطح قالب انجام می دهد.

هماهنگ کننده BIM

این باید در مرحله اجرا ظاهر شود، زمانی که گروه آزمایشی در حال آموزش است، پروژه آزمایشی در حال اجرا است، استاندارد BIM در حال تنظیم است و فناوری در سراسر سازمان در حال افزایش است. اغلب، یک هماهنگ کننده BIM در طول مطالعه پیدا می شود. این فعال ترین و به راحتی آموزش دیده ترین متخصص است که اطلاعات بیشتری را در طول دوره نسبت به سایرین درک می کند.

هماهنگ کننده BIM یک متخصص در بخش اصلی است که مسئول مدل BIM و هماهنگی کلی پروژه است. او یک توسعه دهنده CAD نیست، بلکه یک طراح است و به طور کامل درگیر یک پروژه خاص است:

• کار مشترک را هماهنگ می کند.
• مسئول یکپارچگی مدل BIM؛
• صدور وظایف به تخصص های مرتبط طبق قوانین و استانداردهای مصوب.
• برنامه های کاربردی را برای توسعه محتوای BIM تشکیل می دهد.
• نحوه کار را آموزش می دهد و به کاربران کمک می کند.
• در شکل گیری استانداردهای شرکت مشارکت می کند و اجرای آنها را کنترل می کند.

در پروژه های کوچک، هماهنگ کننده BIM باید متخصص پیشرو بخش باشد. در پروژه های بزرگ، ممکن است چندین هماهنگ کننده BIM وجود داشته باشد: برای معماری، سازه ها و مهندسی.

سه کارکرد اصلی در فرآیند مدل سازی اطلاعات وجود دارد:

استراتژیک

مدیریت،

تولید

کارکردهای اصلی باید بر اساس نقش ها توزیع شوند.

روی انجیر 5.5 نقش های اصلی - مدیر BIM، هماهنگ کننده BIM، نویسنده BIM - و مسئولیت هایی که باید در هر یک از این وظایف اصلی انجام شود را فهرست می کند. در پروژه‌های کوچک و شرکت‌های کوچک، بیشتر مسئولیت‌ها توسط یک نفر انجام می‌شود، در حالی که در پروژه‌های بزرگ باید بین گروهی از افراد تقسیم شود.

برنج. 5.5. نقش ها و مسئولیت ها

5.6.2.1 عملکرد استراتژیک

این عملکرد بر عهده مدیر BIM است.

مسئولیت های اصلی:

توسعه استراتژی سازمان در زمینه BIM؛

تحقیق و تحلیل بهترین شیوه ها؛

توسعه فرآیندهای BIM کار؛

توسعه و پشتیبانی از استانداردها و مقررات BIM؛

· اجرای فرآیند مدلسازی اطلاعات.

توسعه استراتژی یادگیری؛

· توسعه یک استراتژی برای تضمین امنیت اطلاعات و ایمنی داده ها (همراه با بخش فناوری اطلاعات).

این نقش در سازمان BIM از اهمیت بالایی برخوردار است و نقش مدیر CAD را جایگزین نمی کند و وظایف او را تکرار نمی کند. این شامل درک همه احتمالات BIM است: شکل گیری مفهوم، مشارکت شرکت کنندگان خارجی و همکاری با شرکا. توسعه استراتژی BIM، تغییر فرآیند و تأثیر فرهنگی باید بر عهده شخصی با تجربه مرتبط باشد. موفقیت در ایجاد مدل ها به مدیر استراتژیک بستگی دارد که می تواند یک متخصص داخلی یا دعوت شده باشد.

توسعه استراتژی BIM یک سازمان با همکاری نزدیک و با مشارکت / تایید مدیریت سازمان انجام می شود، زیرا می تواند به طور قابل توجهی بر فرآیندهای تجاری سازمان، خط مشی پرسنلی، اصول خرید دارایی های ثابت (دستگاه ها، ایستگاه های کاری، نرم افزارها) تأثیر بگذارد. و غیره).

مهم این است که مدیر BIM قبل از هر چیز باید دانش مهندسی حرفه ای داشته باشد، بنابراین این نقش نباید به مدیر سیستم یا رئیس بخش فناوری اطلاعات محول شود.

بیشتر در مورد این در بخش 5.8.1 نوشته شده است.

5.6.2.2 عملکرد مدیریت

این عملکرد بر عهده مدیر BIM و/یا هماهنگ کننده BIM است.

عملکرد مدیریت در سطح پروژه انجام می شود. مسئولیت های اصلی:

توسعه یک طرح اجرای پروژه BIM (BEP)؛

· ممیزی منظم اطلاعات پروژه و اصول مدلسازی مورد استفاده در پروژه.

بررسی برخورد؛

شرکت در جلسات هماهنگی بین رشته ای؛

مدیریت فرآیند ایجاد و توزیع محتوا و کنترل کیفیت آن.

هر پروژه مستلزم مشارکت یک یا چند نفر مسئول سازماندهی پروژه، ممیزی مدل و هماهنگی آن با همه طرف های درگیر است. هماهنگی بین رشته ای BIM بسیار مهم است. شخص یا افراد مشخص شده ممکن است چندین پروژه کوچک را به طور همزمان مدیریت کنند.

5.6.2.3 تابع تولید

اجرای تابع به توسعه دهنده مدل (نویسنده BIM) اختصاص داده شده است. در سازمان‌ها و گروه‌های طراحی، وظایف یک نویسنده BIM توسط طراحانی در بخش‌های نمایه پروژه انجام می‌شود که مهارت و تجربه در نرم‌افزارهای پشتیبانی از فناوری BIM را دارند.

تابع تولید در سطح پروژه اجرا می شود. مسئولیت اصلی ایجاد اطلاعات (عناصر و اشیاء مدل اطلاعاتی) است.

هنگام تولید یک مدل، معیار اصلی تجربه BIM نیست، بلکه تجربه طراحی است، بنابراین همه کارکنان در این سطح باید دانش حرفه ای مناسب را داشته باشند.

همچنین، نویسندگان BIM که عملکرد تولید را انجام می دهند، مسئول صدور بخش های مربوطه PD / RD هستند: نقشه ها (به عنوان مشتق از مدل اطلاعاتی) و اسناد (گزارش های فنی مختلف، یادداشت های توضیحی، محاسبات و غیره).

5.6.2.4 مجموع

حضور نقش های جدید همیشه مستلزم افزایش کارکنانی نیست که روی پروژه کار می کنند. هنگام کار بر روی پروژه های کوچک BIM، نقش مدیر BIM و هماهنگ کننده BIM می تواند توسط طراح اصلی که بیشترین شایستگی ها را از نظر مدل سازی اطلاعات و استفاده از محصولات نرم افزاری منتخب دارد، با موفقیت انجام دهد.

در شرکت‌های بزرگ (موسسه‌های طراحی) که تصمیم به اجرای پروژه‌های BIM دارند، باید واحدهای جداگانه‌ای برای اجرای نقش‌های مدیر BIM و هماهنگ‌کننده‌های BIM (از بین کارکنان یا از خارج) و همچنین آموزش ایجاد شود. پرسنل خط برای کار با ابزارهای BIM که به آنها امکان می دهد نقش نویسندگان BIM را بازی کنند. هزینه اولیه آموزش کارکنان به مرور زمان پرداخت خواهد شد، زیرا نیازی به هدر دادن زمان و نیروی انسانی برای افزایش طراحی‌های دو بعدی به روش سنتی نیست.

این راهنما یک مدل کلی از نقش‌ها و مسئولیت‌ها را ارائه می‌کند که بسته به اندازه سازمان، اهداف و اهداف پروژه BIM، می‌تواند با نقش‌ها و عملکردها گسترش یابد.