OAO NK Rosneft رهبر صنعت نفت روسیه است. Rosneft شرکت نفت و گاز روسیه پاورپوینت ارائه شرکت نفت Rosneft

رونوشت

1 ارائه شرکت نفت روس نفت برای سرمایه گذاران ژوئن

2 اطلاعیه مهم اطلاعات موجود در این ارائه توسط شرکت تهیه شده است. نتیجه گیری های ارائه شده در اینجا بر اساس اطلاعات کلیدر زمان آماده‌سازی مطالب جمع‌آوری شده‌اند و بدون اطلاع بعدی ممکن است تغییر کنند. شرکت بر اطلاعات به دست آمده از منابعی که معتقد است قابل اعتماد است تکیه می کند. با این حال، صحت یا کامل بودن آن را تضمین نمی کند. این مطالب حاوی اظهارات آینده نگر و یادداشت های توضیحی است که پیش بینی چنین رویدادهایی است. هرگونه اظهاراتی در این مطالب که بیانیه واقعیت تاریخی نیست، اظهارات آینده نگری است که شامل خطرات شناخته شده و ناشناخته، عدم قطعیت ها و سایر عواملی است که می تواند باعث شود نتایج، نتایج و دستاوردهای واقعی ما از نظر نتایج، نتایج یا نتایج آتی متفاوت باشد. دستاوردهایی که در چنین اظهارات آینده‌نگر منعکس شده یا متضمن آن هستند. ما هیچ تعهدی برای به‌روزرسانی اظهارات آینده‌نگر مندرج در اینجا برای منعکس کردن نتایج واقعی، تغییرات در مفروضات، یا تغییرات در عوامل مؤثر بر چنین اظهاراتی نداریم. این ارائه پیشنهادی برای فروش یا تشویق هر پیشنهادی برای اشتراک یا خرید هر گونه اوراق بهادار نیست. قابل درک است که هیچ چیز در این گزارش/ارائه اساس هر گونه قرارداد یا تعهدی را تشکیل نمی دهد. اطلاعات موجود در این ارائه برای هیچ هدفی نباید به عنوان کامل، دقیق یا بی طرفانه مورد اتکا قرار گیرد. اطلاعات این ارائه منوط به تایید، نهایی شدن و اصلاح است. محتوای این ارائه توسط شرکت تأیید نشده است. بر این اساس، ما از طرف شرکت، سهامداران، مدیران، افسران یا کارمندان آن یا هر شخص دیگری، هیچ گونه نمایندگی یا ضمانت نامه صریح یا ضمنی در مورد صحت، کامل یا عینی بودن آن ارائه نکرده و نمی کنیم. اطلاعات یا نظرات هیچ یک از مدیران شرکت، سهامداران، افسران یا کارمندان آن، یا هر شخص دیگری، هیچ مسئولیتی در قبال هر گونه خسارتی که ممکن است در نتیجه استفاده از این ارائه یا محتوای آن، یا در پیوندهای دیگر ایجاد شود، نمی پذیرد. به این ارائه 2

3 پیشرو از نظر ذخایر، تولید و بهره وری ذخایر هیدروکربنی 1 تولید هیدروکربن هزینه تولید HC 2 میلیارد بوه میلیون بشکه OE/روز USD/bbl پس از میلاد، 2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 گابونسال 10.2 50 (2) داده های شورون، شل، پتروچاینا، اکسون موبیل، بی پی، انی برای سال 20153

4 فعالیت های حمایتی ایمنی محیط زیستهدف شرکت در زمینه حفاظت از محیط زیست دستیابی به رهبری در زمینه ایمنی محیط زیست در بین شرکت های نفت و گاز است. نتایج اصلی سال 2015: 2025 که اجرای فعالیت های آن به دستیابی به استراتژی شرکت کمک می کند. هدف در زمینه حفاظت از محیط زیست برنامه حفاظت از تنوع زیستی اکوسیستم های دریایی در مناطق دارای مجوز روسنفت واقع در منطقه قطب شمال تصویب شده و در حال اجراست. فدراسیون روسیه، تا سال 2020، سازمان صدور گواهینامه بین المللی BSI مطابقت HSE MIS با استاندارد بین المللی ISO 14001 را تأیید کرد. نقاط قوتسیستم مدیریت زیست محیطی شرکت و صندوق جهانی طبیعت (WWF) روسیه نقشه راه فعالیت های سال ها را امضا کرده و در حال اجرای آن هستند. 71.7 میلیارد روبل هزینه های حفاظت از محیط زیست، از جمله 44.7 میلیارد روبل سرمایه گذاری در دارایی های ثابت که تأثیر منفی بر محیط زیست را کاهش می دهد (+ 65٪ نسبت به سال 2012) 4

5 اولویت در زمینه حفاظت از نیروی کار و ایمنی صنعتی خط مشی شرکت در زمینه ایمنی صنعتی و حفاظت از نیروی کار اجرایی شد. سازمان بین المللی صدور گواهینامه BSI انطباق HSE MIS با استاندارد بین المللی OHSAS را تایید کرد. هدف بلندمدت شرکت در زمینه حفاظت از کار، کاهش صدمات شغلی 0.282 0.327 است. به عنوان بخشی از دستیابی به هدف تعیین شده، شرکت برنامه های هدفمندی را در مورد ایمنی شغلی توسعه داده و اجرا می کند. و در حال اجراست. حوزه ایمنی صنعتی و حفاظت از کار. 44 واقعیت 2014 اقداماتی برای اطمینان از ایمنی چشمه در حال انجام است. 31 برنامه Fact 2015 با هدف کاهش خطرات در زمینه ایمنی آتش نشانی اجرا می شود. مجموعه ای از اقدامات در زمینه امنیت حمل و نقل به طور منظم در حال اجرا است. کار برای معرفی رویکردهای جدید در زمینه ارزیابی و مدیریت خطرات در زمینه ایمنی صنعتی و حفاظت از کار در حال انجام است. حوادث زمانی LTIF برای سال 2014 LTIF برای ایمنی شغلی ایمنی صنعتی ایمنی آتش نشانی 1 0.329 1 چشمه، ایمنی در برابر تشعشع هزینه فعالیت در زمینه ایمنی و بهداشت شغلی 44 میلیارد روبل. (+42% نسبت به سال 2014) 5

6 جایگزینی پایدار تولید با ذخایر هزینه افزودن ذخایر آلی 1 در نرخ جایگزینی ذخایر آلی سال. در سال USD/bbl آگهی 132% % 100% % % > 240% نسبت جایگزینی میانگین ذخایر هیدروکربنی 10 ساله 132% جایگزینی ذخایر آلی SEC طی دو سال گذشته رهبر جهانی در بهره وری اکتشاف: هزینه هر بشکه ذخایر جدید بیش از 10 برابر کمتر از میانگین است. رقبا 19% 54% 69% 62% کل ذخایر: 131 میلیارد بشکه آگهی ABC1+C2 ABC1-46 ذخایر سال -35% 100% منبع: داده‌های شرکت توجه: (1) هزینه‌های اکتشاف تقسیم بر رشد ارگانیک SEC، از جمله افراد وابسته. داده های پتروچاینا به استثنای افراد وابسته با توجه به اضافه شدن منفی ذخایر پتروبراس، هزینه افزودن آلی ذخایر در هر بشکه. آگهی نمایش داده نشده. (2) در نظر گرفتن افراد وابسته. داده های پتروچاینا به استثنای افراد وابسته 6

7 توسعه بسیار کارآمد پایه منابع هزینه های اکتشاف و توسعه 1 اینچ رشد تولید هیدروکربن USD/bbl آگهی هیدروکربن های مایع گاز mmboe/d 5.2 ~ 6، دو برابر شدن تولید هیدروکربن به طور متوسط ​​هر سه سال در رهبر جهانی در هزینه های اکتشاف و توسعه: 4.1 دلار در هر بشکه آگهی در سالها رشد کلی تولید عمدتاً توسط بخش گاز انجام شد. شرکت برنامه‌های رشد تولید را با برنامه‌هایی برای تولید 300 میلی‌متر تن هیدروکربن در سال 2020 حفظ می‌کند. حفظ رهبری در بهره‌وری توسعه یکی از اهداف استراتژیک اصلی است منبع: داده‌های شرکت اکتشافات زمین‌شناسی + هزینه‌های توسعه». /"جابجایی ذخایر قطعی بر اساس SEC در نتیجه تجدید ارزیابی ذخایر، کشف ذخایر جدید و ذخایر ناشی از بکارگیری روش های بهبود یافته استحصال نفت". با در نظر گرفتن افراد وابسته داده های پتروچاینا به استثنای افراد وابسته با توجه به رشد منفی ذخایر پتروبراس، هزینه های اکتشاف و توسعه به ازای هر بوه. نمایش داده نشده. 7

8 کسب و کار خدمات با فناوری پیشرفته سرعت تجاری 1 دینامیک تغییرات در هزینه خدمات 1 متر در ماه. میانگین وزنی سرعت تجاری % شاخص قیمت تولید کننده شرکت های خدمات داخلی RN-Drilling + 22% تا سال 2013 پیمانکاران شخص ثالث پیمانکار شخص ثالث برنامه نوسازی فنی ناوگان دکل های حفاری خود ادامه دارد: خدمات حفاری Rosneft مدرن ترین در میان است. شرکت‌های حفاری روسیه (61 درصد از ناوگان توسط دکل‌های حفاری زیر 10 سال، از جمله دکل‌های حفاری با مالکیت مستقیم، در اجاره‌نامه مالی و عملیاتی) نشان داده شده است. دکل 2 66% در دسترس بودن خدمات حفاری خود رشد نرخ پیمانکاران خارجی را مهار می کند پوشش کامل نیاز شرکت به ظرفیت حفاری در پروژه های جدید 34% در سال 2015، دارایی های شکست هیدرولیک Trican Well Service LLC با موفقیت خریداری و یکپارچه شد.<10 лет) Старые БУ (>10 سال) توجه: (1) داده ها برای چاه های جهت دار برای LLC RN-Yuganskneftegaz برای سال 2015، (2) RBC Research، بازار خدمات میدان نفتی روسیه 2014 RF 8

9 رشد حجم حفاری و کاربرد فناوری های پیشرفته پویایی رشد چاه های افقی 1 راه اندازی چاه های جدید 47% چاه های افقی چاه های منحرف شده 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % نرخ جریان چاه گازپروم نفت لوک اویل روسنفت 2015 د. 2 رشد در سهم چاه های افقی به 30 درصد در کل مجموعه. شاخص برای روسیه 49.0 بهینه سازی برنامه های فناورانه برای ساخت چاه افزایش سرعت ساخت چاه های افقی 6٪ نسبت به سال 2014 34.0 کاربرد موثررشد GTM چاه های افقی با شکست هیدرولیک، ساخت و ساز تکمیل شده، ~ 45٪. رشد انحرافی بیش از 44 درصد با افزایش تولید بیش از 2.6 میلی متر تن 14.3 9.4 Yuganskneftegaz: سهم چاه های افقی با MSHF به 13 درصد در سال 2015 (8 درصد در سال 2014) افزایش یافت. نرخ تولید چاه های تولیدی جدید، تن در روز

10 رهبر بهره وری در بخش بالادستی $/bbl آگهی تولید و مخارج سرمایه R&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex 4-5 برابر رقبای جهانی افزایش مزیت رقابتی در بازار نفت بسیار نوسان 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun طرح برای توسعه میدان های جدید راه اندازی میدان های جدید راندمان بالا، کارآیی بالااز پروژه های جدید 3 Taas-Yuryakh (2 امتیاز) Russkoye Lodochnoye Uvat+VCHNG+Vankor Index برای بخش تحقیق و توسعه UTM Company 159.0 قفسه تولید، میلیون تن V.Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoye سال راه اندازی 108.24. نرخ جریان چاه های جدید، تن در روز 85.8 OPEX به ازای هر بوه، روبل/بوئه میلیارد روبل راه اندازی میدان های جدید 4 سرمایه گذاری، میلیارد روبل تولید، mt mt شرکت در حال بهینه سازی بودجه با تمرکز بر پروژه های جدید در تولید راه اندازی میدان Labaganskoye در جولای 2015 است. در سال 2016 برنامه ریزی شده است که حدود 1 Mtoe تولید کند. اهداف اصلی برای راه اندازی در آینده نزدیک قراردادهای اولیه سوزون، ناول و وستوچنایا مسویاخا برای تحویل نفت به سیستم خط لوله OJSC AK Transneft (Zapolyarye-Purpe، Kuyumba-Taishet) توجه: (1) 100٪ نشان داده شده است. سهم Rosneft 50٪ است (2) شامل نفت، میعانات گازی و LPG، (3) بر اساس داده های سال 2015، (4) همه پروژه ها به عنوان 100٪ فهرست شده اند 11

12 بهینه سازی سبد دارایی های تولیدی جذب شرکا برای پروژه های موجود JSC Vankorneft - معامله ای برای فروش 15 درصد از سهام ONGC هند بسته شد. Russkoe فروش تا 49٪ سهام شریک Vancore: ONGC (15٪، تا 26٪)، گروهی از سرمایه گذاران هندی (تا 23.9٪) - یک یادداشت تفاهم در مورد همکاری امضا شد که نشان دهنده افزایش سهام ONGC است. به 26 درصد؛ - توافق نامه ای در مورد شرایط اصلی برای خرید توسط گروهی از شرکت های هندی تا سقف 23.9٪ امضا شد. Aurora Borealis فروش 50 درصد از سهام OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha - قرارداد فروش 20 درصد به BP بسته شد. - قراردادی را برای فروش 29.9 درصد از سهام با کنسرسیومی از سرمایه گذاران استراتژیک از هند امضا کرد. جذب شرکای پروژه های توسعه برای به اشتراک گذاشتن ریسک ها، تأمین مالی و فناوری های مبادله در کارآمدترین رویکرد توسعه میدان فروش تا 49 درصد در Yurubcheno- ذخایر توخومسکویه، روسکویه و تاگولسکویه؛ Tagulskoe فروش تا 49٪ سهام مسکو بهینه سازی "دارایی های کم حاشیه" رتبه بندی منظم، اولویت بندی پروژه ها. کار با "دارایی های کم حاشیه" UTM فروش تا 49٪ از سهام Taas-Yuryakh شرکا: BP (20٪)، کنسرسیومی از سرمایه گذاران هندی (29.9٪) معامله برای فروش 50٪ سهام در Polar Lights بسته شد. 12

13 قفسه تولید، میلیارد متر مکعب m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100%) تجارت گاز Severo-Veninskoye: افزایش کارآمد در تولید تولید گاز 1 راه اندازی میدان های جدید bcm. m % دستاوردهای کلیدی تولید گاز به طور ارگانیک 10 درصد در سال 2015 رشد کرد. ذخایر گاز ABC1+C2 تحت طبقه بندی روسیه با 4 درصد افزایش به 7.5 تریلیون متر مکعب رسید. متر در پایان سال 2015. اهداف استراتژیک کلیدی افزایش تولید به 100 میلیارد متر مکعب. متر تا سال 2020 برای دستیابی به سهمی در بازار داخلی گاز بیش از 20 درصد است. گرفتن موقعیت پیشرو در بازار روسیه در میان تولیدکنندگان مستقل گاز و تبدیل شدن به یک بازیگر جهانی در بازار LNG تمام حجم تولید دارایی های تازه به دست آمده از تاریخ اکتساب نشان داده می شود. سیزده

14 شرکت در تلاش است تا در بین تامین کنندگان مستقل گاز در بازار داخلی جایگاه پیشرو داشته باشد سهم شرکت در بازار گاز داخلی برنامه ریزی برای تامین گاز در منطقه UGSS تا سال 2020 3% 10% 15% 16% دستاوردها در زمینه بازاریابی گاز شرایط و مصرف کنندگان حدود 2/3 از سبد را شرکت های برق تشکیل می دهند که بزرگترین مصرف کنندگان گاز طبیعی در فدراسیون روسیه هستند. سهم فعلی در بازار داخلی حدود 16٪ است. اهداف بلند مدت در زمینه فروش گاز کمتر از 5 میلیارد متر مکعب بیش از 5 میلیارد متر مکعب منطقه Rep. باشقورتوستان مسیرهای اصلی انتقال گاز مراکز تولید گاز منطقه پرم منطقه اورنبورگ منطقه اسوردلوفسک منطقه خودمختار خانتی-مانسی bcm منطقه نووسیبیرسک منطقه آلتایمنطقه کمروو با انعقاد قراردادهای بلندمدت با مصرف کنندگان نهایی در فدراسیون روسیه و گسترش جغرافیای عرضه در منطقه UGSS و خاور دور با اشغال موقعیت پیشرو در میان تامین کنندگان مستقل گاز با سهم در بازار داخلی، کارایی بازاریابی گاز را بهبود می بخشد. بیش از 20% ساختار سبد بر اساس انواع مصرف کنندگان 66% 19% 15% صنعت برق مصرف کنندگان صنعتی شرکت های توزیع اشتراکی و منطقه ای توجه: (1) داده های اولیه بر اساس پیش بینی کل مصرف گاز خانگی در سال 2015. 14

15 روس نفت به اجرای برنامه نوسازی پالایشگاه خود در فدراسیون روسیه ادامه می دهد. پالایش و تولید سوخت موتور 1 دستاوردهای کلیدی در سال 2015 % 81% 100% 100% 80% افزایش بازده محصولات نفتی سبک از 54.8% به 55.3% نیز به عنوان افزایش عمق پالایش از 65.3% به 66.5%% 59% 54% 55% 55% 55% % پس از تکمیل نوسازی پالایش نفت در فدراسیون روسیه، سهم mmt از تولید بنزین و سوخت دیزل یورو 4/5 , % بازدهی نور, % وضعیت اجرای برنامه نوسازی پالایشگاه 92 60% 40% 20% 0% انتقال کامل به تولید بنزین و سوخت دیزل یورو-5 برای بازار روسیه مطابق با الزامات مقررات فنی راه اندازی واحدهای ایزومریزاسیون در پالایشگاه Kuibyshev، Novokuibyshevsk و پالایشگاه نفت Ryazan و راه اندازی یک واحد MTBE در مجتمع پتروشیمی Angarsk تکمیل بازسازی واحدهای اصلاح کاتالیزوری در پالایشگاه Syzran و Kuibyshev برنامه هایی برای سال 2016 پالایشگاه Kuibyshev Kompleks Refinery Kuibyshev Komfingery Refinery Kompleks. پالایشگاه آچینسک 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% راه اندازی واحدهای کراکینگ کاتالیستی FCC و تولید MTBE در پالایشگاه کویبیشف ادامه ساخت تسهیلات برنامه نوسازی اجرای برنامه جایگزینی واردات - تکمیل پروژه بازسازی کاتالیزور در کارخانه کاتالیست نووکویبیشف پالایشگاه ریازان 46% اجرای اقدامات و بهبود کارایی توجه برنامه: (1) به استثنای پروژه VNKhK، سهم بنزین موتور و سوخت دیزل بدون احتساب مینی پالایشگاه های دارایی های عملیاتی 15

16 اثر اجرای برنامه نوسازی رشد متوسط ​​حاشیه پالایش اثر مانور مالیاتی -1.4 USD/bbl. تأثیر برنامه نوسازی +7.5 USD/bbl Rosneft (2014) Rosneft بدون نوسازی Rosneft پس از نوسازی در نتیجه تکمیل برنامه نوسازی، عمق پالایش در پالایشگاه های روسیه شرکت حدود 79٪ خواهد بود، بازده نفت سبک. محصولات به حدود 69 درصد خواهد رسید و تولید سوخت موتور مطابق با TR CU به 55 میلیون تن افزایش خواهد یافت. قیمت سرمایه گذاری های سرمایه ایبرای برنامه بازسازی و نوسازی پالایشگاه های شرکت 1.1 تریلیون روبل (با احتساب مالیات بر ارزش افزوده) تخمین زده شده است که بیش از 700 میلیارد روبل قبلاً تأمین مالی شده است. بدتر شدن شرایط اقتصاد کلان و کاهش حاشیه‌های پالایشی به دلیل تأثیر منفی «مانور بزرگ مالیاتی» به کاهش فرصت‌های تأمین مالی برای برنامه نوسازی پالایشگاه‌های سرمایه‌بر منجر شد، با این حال، شرکت موفق شد تقریباً تمام پروژه‌های توسعه پالایشگاهی را حفظ کند. پرتفوی و ادامه اجرای آنها در چارچوب بودجه موجود. توجه: (1) داده‌های حاشیه پالایشی Rosneft بر اساس پارامترهای کلان اقتصادی زیر است: قیمت نفت برنت 55 دلار در هر بشکه، 62.5 روبل/62.5 دلار. شانزده

17 نقشه نوسازی پالایشگاه خلاء پردازش اولیه پالایشگاه بلوک ایزومریزاسیون گربه. کراکینگ هیدروپالایش اصلاح آلکیلاسیون کک سازی 1 هیدروکراکینگ عمق پردازش بنزین یورو 5 بازده سوخت سبک یورو 5 بنزین یورو 5 بنزین یورو 5 عمق پالایش عملکرد بنزین سبک یورو 5 ساخت و ساز تکمیل شده در سال 2016 تکمیل در سال 2017 و پس از آن بازسازی توجه: (1) ظرفیت کارخانه کک سازی با تاخیر یا فلکسو 17

18 فروش نفت کارآمد مقصد چین 9% 1% نووروسیسک / پریمورسک / Ust-Luga Counterparty CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura میانگین حجم سالانه (mmt)² تا 40³ ترم 13 5 سال آلمان Totsa, RTSA سال لهستان LOTOS, Grupa S.A سال جمهوری چک Orlen 2 3 سال بازار داخلی مقاصد فروش نفت 2008 70% 20% آسیا اروپا و سایر کشورهای مستقل مشترک المنافع بازار داخلی 52% 8% 5% 2015 قراردادهای تامین نفت بلند مدت 1 35% پالایشگاه آفیپسکی 2 3 سال کار تمام وقت در بهینه سازی لجستیک و به حداکثر رساندن نت بک رشد تحویل به بازارهای آسیایی 120 درصد در چهار سال گذشته. دستیابی به رکورد تحویل 39.7 میلی متر تن در سال در سال 2015 برنامه ریزی برای توسعه بیشتر تحویل به آسیا به 49.5 میلی متر تن تا سال 2020 (42 درصد از کل صادرات) مجموعه قراردادهای بلندمدت عرضه نفت، ثبات فروش را از طریق کانال های با حاشیه بالا در شرایط قیمت گذاری بازار تضمین می کند. درآمدزایی بسیار سودآور از منبع میلیارد دلار پیش پرداخت تحت قراردادهای بلند مدت 14.8 29.7 41.7 دریافت شده 2013 دریافت شده 2014 بازخرید شده 2015 توجه: (1) فهرست قراردادهای معتبر از مارس 2016. نشان دهنده دوره اعتبار کامل هر یک از آنها (2) سال ممکن است متفاوت باشد (3) حجم با در نظر گرفتن افزایش احتمالی عرضه از 7 به 10 میلیون تن در سال نشان داده شده است 18

19 سیاست سرمایه گذاری انعطاف پذیر، میلیارد روبل میلیارد روبل مخارج سرمایه و تولید R&D تعمیر و نگهداری میدان PKiL بالغ دیگر R&D توسعه میدان جدید PKiL 595 میلیون بوه OE/day q R&D P&L سایر تولیدات HC 533 مخارج سرمایه USD/bbl آگهی تحقیق و توسعه CAPEX 2015: تحلیل مقایسه ایبرنامه سرمایه گذاری انعطاف پذیر: پاسخ سریع به تغییرات در محیط کلان ثبات اهداف استراتژیک: افزایش تولید با تمرکز بر کارآمدترین پروژه ها، تحقق حقوق مجاز و بین المللی. تعهدات، از جمله تضمین تامین نفت و فرآورده های نفتی، توجه محدوده: (1) شامل پروژه های بین المللی و فراساحلی، حفظ سهم بازار CAPEX: پروژه های جدید 1 تحقیق و توسعه ~ 620 میلیارد روبل، پروژه های توسعه P&L ~ 160 میلیارد روبل. حفظ رهبری از نظر کارایی خاص سرمایه گذاری های سرمایه 19

20 سود تقسیمی، تولید جریان نقدی آزاد بالا میلیارد روبل جریان نقدی آزاد FCF 2015: تجزیه و تحلیل مقایسه ای (رشته های اصلی) رشد جریان نقدی آزاد (FCF) در سال 2015 به 657 میلیارد روبل. (+10% در مقایسه با 2014) علیرغم وخامت شرایط بازار جهانی، روس نفت همچنان به تولید FCF با 6-7 دلار/بوه ادامه می دهد، که بهترین در میان شرکت های دولتی نفت و گاز است. بازدهی بالای 15 درصد روسنفت پتانسیل رشد سود سهام قابل توجهی دارد FCF و بازده سود سهام (اجماع بلومبرگ 2016) USD/bbl OE % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR بدهی تامین شده BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15 % 20% بازده FCF سود سهام تحت پوشش FCF 20

21 منابع و استفاده از پول نقد bn RUB منابع جهت استفاده منابع جهت استفاده منابع جهت استفاده جذب تامین مالی خارجی پیش پرداخت ها تحت قراردادهای تامین نفت بلند مدت افزایش منابع موجود برای مدیریت بدهی تحصیل دارایی ها سود سهام فروش دارایی ها جریان نقد عملیاتی تحصیل دارایی های مالی غیرجاری بهره هزینه های سرمایه ای و مجوزها 21

22 سودآوری تجاری پایدار حاشیه سود صادرکننده نفت (میادین بالغ 1) حاشیه سود صادرکننده نفت (میادین جدید 1) دلار/بشکه. -48% USD/bbl -47% % 22 قیمت نفت حاشیه تولید نفت قیمت نفت حاشیه تولید نفت $/bbl % قیمت نفت % MET، عوارض صادرات و حمل و نقل % هزینه های عملیاتی % حاشیه تولید ناخالص % r در مثال مسیر "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk، در میدان های نفتی جدید در نمونه مسیر "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22

23 ثبات مالی ، 7 1.7 12.7 دینامیک بدهی و بدهی خالص 14.4 1.2 23.0 23.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.5 0 .6 43.3 39.9 0.6 43.3 39.9 0.4 24.5 23.2 23.2 23.2 0.0 1 Q Q Q Q Q Q Q QA Cash and Constralents ، Assets and Contivalents Contivalents Financialents ، سایر موارد مالی و بخش فعلی - سپرده های مدت دار بدهی خالص بدهی خالص /ebitda 1.1 47.5 کل بدهی برنامه سررسید bn USD 1 1.2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 مدیریت پورتفولیوی وام: کل بدهی در سال 2015 24.6 درصد کاهش یافت، بدهی خالص 47.0 درصد کل بدهی 2 درصد افزایش یافت. 3، بدهی خالص به میزان 3.0% 3 نقدینگی: مانده نقدینگی قابل توجه 4 مورد بیش از 20 میلیارد دلار در پایان سال 2015 و سه ماهه اول حفظ شد. 15.6 89% 1.8 Q2-4 یادداشت ها: (1) به نرخ مبادله دلار آمریکا تعیین شده توسط بانک مرکزی فدراسیون روسیه در پایان دوره گزارش مربوطه، (2) بر اساس نرخ ارز و نرخ بهره برای (بدون با در نظر گرفتن بهره انباشته آتی، اما با در نظر گرفتن پرداخت های اجاره آتی)، (3) در مقایسه با پایان سال 2015، (4) شامل رایگان پول نقددر مورد حساب ها، دارایی های مالی کوتاه مدت و بخشی از سپرده های بلند مدت، (5) از 31 مارس 2016 23

24 پرداخت سود سهام ثابت/بازده بالا پرداخت سود سهام و قیمت نفت سود سهام به ازای هر سهم، روبل. برنت، دلار/ببل 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2* 11.8 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2 ، عملکرد FCF 1: عملکرد مقایسه ای 0.00 0.50 1.50 2.50 2.50 3.00 3.50 4.50 5.50 6.50 6.50 6.50 7.00 7 ، 50 8.00 8.50 9.50 9.50 9.50 9.50 10.50 11.00 11.50 12.50 13.50 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16.50 16.50 17.00 17.50 18.50 18.50 19.50 20.50250 21.50 22.50 22.50 23.50 24.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 26.50 26.50 26.50 26.50 27.50 27.50 27.50 22.50 23202020202020202020202020 232020202020 2320 2320202020 232020 232020 2332 .50 34.50 35.00 35.50 34.00 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 0.00 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 44.50 45.00 45.50 46.00 46.50 47.00 47.50 48.00 48.50 49.00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.50 52.00 52.50 53.00 53.50 54.00 54.50 55.00 55.50 56.00 56.50 57.00 57 ، 50 58.00 58.50 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.50 66 .00 66.5.50 68.50 69.50 69.50 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 707 71.50 71.50 71.50 71.50 71.50 71.50 71.50 71.50 76.50 77.00 77.50 76.00 78.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84، 84.50 85.00 85.50 00 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00 91.50 92.00 92 0.50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.50 98.00 98.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109، 00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.00 113.50 114.00 114.50 115.00 115.50 116.00 116.50 117.00 117، 50 118.00 118.50 119.00 119.50 120.00 مقدار کل میزان پرداخت سود سهام از زمان عرضه اولیه سهام بیش از 615 میلیارد روبل است** نرخ رشد ترکیبی سالانه سود سهام از زمان IPO (CAGR)> 25 درصد نسبت پرداخت سود سهام در سطح حداقل 25 درصد از سود خالص IFRS از سال 2011، 11.75 روبل به ازای هر سهم (5/124 میلیارد روبل، 35 درصد از درآمد خالص IFRS) مقدار سود سهام توصیه شده توسط هیئت مدیره برای سال 2015، رشد 43 درصدی در مقابل ساختار سهامداران سال 2014 2 18 درصد شناور آزاد 10.75 درصد 19.75 درصد BP 11% 11 % 10% 7% 5% -7% دولت 69.50% **شامل سود سهام پیشنهادی هیئت مدیره برای سال 1394 تبصره: (1) محاسبه شده بر اساس جریان نقدی آزاد 12 ماه گذشته. (سال نورد)، (2) از 1 ژوئن 2016 24

25 اولویت های مالی پایین تر از تورم کنترل هزینه های عملیاتی مدیریت کنترل SGA اقلام مدیریت شده و تولیدی هزینه های عملیاتی بهینه سازی کنترل هزینه سرمایه بررسی بهینه سازی سبد سرمایه گذاری های پروژه فعلی، برای افزایش سودآوری با تامین کنندگان جریان نقدی مثبت مثبت جریان نقدی آزاد ایجاد جریان نقدی کافی برای انجام کلیه تعهدات نه کمتر از 25% از درآمد خالص IFRS پرداخت سود سهام ارائه بازده بالا با ثبات برای سهامداران ~ 1.3-1.4 برابر رشد اهرم محدود کننده نسبت بهینه حقوق صاحبان سهام به پول قرض گرفته شده 25

26 برنامه های کاربردی

27 شاخص های مالی کلیدی شاخص % 2013 % EBITDA، میلیارد روبل، 8 درصد، 6 درصد سود خالص، میلیارد روبل قابل انتساب به سهامداران Rosneft جریان نقد عملیاتی تعدیل شده 1، میلیارد روبل، 0٪ 549 (36.6)٪ 0.9٪ 0.8٪ مخارج سرمایه، میلیارد روبل، 6٪ 560 (4.8)٪ جریان نقدی آزاد تعدیل شده 1، میلیارد روبل، 2 ٪ 204 > 100٪ EBITDA، 20.8 میلیارد دلار 29.0 (28.3)٪ 29.5 (1.7)٪ درآمد خالص، میلیارد دلار قابل انتساب به سهامداران Rosneft جریان نقد عملیاتی تعدیل شده 1، میلیارد دلار 6.1 9.3 (34.4) 9.9٪ (24.4) ٪ 17.6. (26.3)% 24.0 23.8% مخارج سرمایه، میلیارد دلار 9 .7 13.9 (30.2)% 17.6 (21.0)% جریان نقد آزاد تعدیل شده $1، میلیارد قیمت نفت اورال، THS. 12.2 15.8 (22.8)% 6.4 > 100% 3.14 3.75 (16.3)% 3.43 9.3% توجه: (1) تعدیل شده برای پیش پرداخت ها تحت قراردادهای بلندمدت عرضه نفت و عملیات با اوراق بهادار تجاری 27

28 جغرافیای عملیات کشورهای حضور شرکت تولید کننده دارایی نروژ مغولستان پالایشگاه ها بلاروس اوکراین روسیه قرقیزستان آلمان ترکمنستان کانادا خلیج مکزیک گرجستان ارمنستان ایتالیا VNHK پالایشگاه تیانجین چین هند کوبا ونزوئلا الجزایر مصر ویتنام برزیل موزامبیک اندونزی پروژه های اکتشاف و تولید، پردازش و بازاریابی 23 کشور جهان 821 مجوز برای استخراج هیدروکربن در روسیه و خارج از کشور 1 بزرگترین کاربر زیر خاک در قفسه فدراسیون روسیه: منابع 23 میلیارد تن نفت و میعانات گازی، 22.8 تریلیون متر مکعب گاز 2 11 پالایشگاه در روسیه و سهام در 7 پالایشگاه خارج از مرزهای خود شبکه گسترده ای از جایگاه های سوخت: جایگاه های 3

Rosneft رهبر صنعت نفت روسیه E.Yu است. خدایناتوف رئیس شرکت نفت روس نفت نیویورک، 18 آوریل 2012 پویایی توسعه شرکت از زمان عرضه اولیه سهام (2006-2011) پر کردن ذخایر قابل توجه

ارائه به سرمایه گذاران 23 اکتبر 2012 23.10.2012 شرایط پیشنهادی معامله خرید TNK-BP Rosneft با BP شرایط اصلی خرید 50 درصد سهام BP در TNK-BP را به مبلغ 17.1 میلیارد دلار به صورت نقدی به توافق رساند.

مورد 1: تصویب گزارش سالانه شرکت سن پترزبورگ، 4 ژوئن 2019 پرداخت مالیات درصد هزینه های بودجه فدرال 1 سرمایه گذاری مشارکت Rosneft در توسعه اجتماعی و اقتصادی روسیه

ایجاد ارزش ROSNEFT پیتر اوبراین، معاون رئیس، رئیس گروه مشاوران مالی رئیس جمهور Rosneft، 29 اکتبر 2008

موضوع 1: تصویب گزارش سالانه شرکت سن پترزبورگ، 15 ژوئن 2016 مجمع عمومی عادی در مورد نتایج 2015 نکته مهم اطلاعات موجود در این ارائه توسط شرکت تهیه شده است. نمایندگی

بازارهای نفت: ریسک ها یا فرصت های جدید I.I. سچین، مدیر اجرایی PJSC NK Rosneft سن پترزبورگ انجمن اقتصادی بین المللی، 25 مه 2018 1 موضوعات کلیدی آینده هیدروکربن

نتایج IFRS برای 12 ماه 2017 3 آوریل 2018 PJSC NK RussNeft 2018 سخنرانان Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA معاون ارشد اقتصادی و دارایی Mikhail V. SUKHOPAROV معاون رئیس جمهور

نتایج مالی 9 ماهه (آمریکا GAAP) اظهارات آینده نگر نوامبر برخی از اظهارات در این ارائه چنین نیستند حقایق تاریخی، اما اظهاراتی در مورد

LUKOIL: استراتژی توسعه، تمرکز بر رشد ارزش 29 دسامبر اظهارات آینده نگر 1 برخی از اظهارات در این ارائه واقعیات تاریخی نیستند، بلکه بیانیه هستند

نتایج IFRS برای 6 ماه سال 2019 30 اوت 2019 PJSC NK RussNeft 2019 سخنرانان KOROTIN ولادیمیر یوریویچ مدیر بخش مالی شرکت میخائیل وی. سوخوپاروف معاون رئیس جمهور

نتایج مالی 9 ماهه (US GAAP) بیانیه های آینده نگر 27 ژانویه برخی اظهارات موجود در این ارائه واقعیت های تاریخی نیستند، اما اظهاراتی آینده نگر هستند

نتایج مالی برای سه ماهه اول. 2017 5 مه 2017 رشد EBITDA به میزان 22.0% بر حسب روبل و 54.1% بر حسب دلار. افزایش تقریباً 3 برابری در جریان نقدی آزاد سالانه در مقایسه با سه ماهه چهارم.

نتایج مالی، محیط اقتصادی و ارقام کلیدی، معاون رئیس جمهور لئونید فدون اظهارات آینده نگر برخی از اظهارات موجود در این ارائه واقعیات تاریخی نیستند،

ارائه سرمایه گذار سامارا 2013 سلب مسئولیت اطلاعات موجود در این ارائه توسط عموم تهیه شده است شرکت سهامی"Samaraneftegeofizika" (از این پس "شرکت" نامیده می شود).

تصویب گزارش سالانه شرکت نفت روس نفت برای سال 1393، صورت های مالی سالانه، تقسیم سود، مبلغ، زمان بندی، نحوه پرداخت سود سهام I.I. سچین رئیس هیئت مدیره شرکت نفت روس نفت

سلب مسئولیت نتایج IFRS گروه شرکت های باشنفت سه ماهه سوم 2015 برخی اظهارات موجود در این ارائه ممکن است حاوی مفروضات یا پیش بینی هایی در مورد آینده باشد.

سلب مسئولیت نتایج IFRS گروه شرکت های باشنفت سه ماهه سوم 2016 برخی اظهارات موجود در این ارائه ممکن است حاوی مفروضات یا پیش بینی هایی در مورد آینده باشد.

سلب مسئولیت نتایج IFRS گروه شرکتهای باشنفت سه ماهه دوم 2016 برخی اظهارات موجود در این ارائه ممکن است حاوی مفروضات یا پیش بینی هایی در مورد آینده باشد.

داده های موقت تلفیقی به اختصار گزارش مالیطبق نتایج IFRS Transneft Group برای 9 ماه منتهی به 30 سپتامبر 2017 شرکت سهامی عام

استراتژی توسعه متوازن آزادسازی پتانسیل 23 موقعیت متعادل در یک محیط کلان بی ثبات اهداف استراتژی: اهداف استراتژیک با قیمت 50 دلار در هر بشکه نفت قابل دستیابی هستند. جریان نقدی

نتایج IFRS گروه شرکت‌های باشنفت در سه ماهه چهارم و دوازدهم سال 2011

مالیه حداکثر سازی سود سیاست مالی محافظه کار توزیع متوازن وجوه به سهامداران الکساندر ماتیسین معاون اول PJSC LUKOIL 92 نتایج 2017 بهبود

صنعت نفت، نتایج 5 ماهه 2015 "مانور مالیاتی" مسکو 2015 دینامیک تولید نفت و میعانات گازی تا سال 2015 میانگین قیمت برنت، دلار / بشکه. مجموع در روسیه، از جمله تن +3.0٪

توسعه صنعت نفت روسیه. چشم انداز صادرات فرآورده های نفتی سرگئی آگیبالوف موسسه انرژی و دارایی ژوئن 216 Oil MET وظایف درآمد شرکت نفت و مالیات جذب متقابل صادرات

ارائه سرمایه گذار 1H 214 داده سپتامبر 214 1 بررسی عملیاتی 2 تولید نفت خام و بازده TANECO Oil Production Dynamics فراورده های نفتی تولید شده

سلب مسئولیت برخی از اظهارات این ارائه ممکن است حاوی مفروضات یا پیش بینی هایی باشد.

نتایج مالی سال (US GAAP) ژانویه 2005 وضعیت اقتصادی شاخص های اقتصادی بازار داخلی 14.64 7.92 قیمت واقعی نفت (USD/bbl) 19.50 14.67 223.16 166.27 واقعی

نتایج مالی سال (US GAAP) L. A. Fedun، نایب رئیس OAO LUKOIL وضعیت اقتصادی قیمت واقعی فرآورده های نفتی (USD/t) تورم (%) بازار داخلی قیمت واقعی نفت

نتایج مالی برای سال (US GAAP) لئونید فدون، نایب رئیس OAO "LUKOIL" ژوئن اظهارات آینده نگر 1 برخی اظهارات در این ارائه واقعیات تاریخی نیستند، بلکه نشان دهنده

گروه شرکت های باشنفت سه ماهه اول 211 نتایج IFRS مسکو، ژوئن 211

نتایج مالی GAAP ایالات متحده برای 2002 نتایج Sibneft برای سال 2002 Alexander Korsik معاون اول رئیس جمهور نتایج کلیدی فعالیت های شرکت در سال 2002

نتایج مالی Q3 2013 (US GAAP) مسکو، نوامبر 2013 اظهارات آینده نگر برخی اظهارات در این ارائه واقعیات تاریخی نیستند، اما

سیاست مالی و اقتصادی PJSC گازپروم کنفرانس مطبوعاتی 22 ژوئن 217 مسکو محدودیت مسئولیت این ارائه توسط PJSC Gazprom (از این پس به عنوان "شرکت" نامیده می شود) تهیه شده است و حاوی اطلاعات است.

استراتژی 2025 گروه Tatneft پارامترهای کلیدی تایید شده توسط هیئت مدیره PJSC TATNEFT به نام V.D. Shashin 3 اوت 2016 (افشای داخلی) 2 استراتژی 2025: تمرکز بر دو

نتایج مالی 9 ماهه 2012 (US GAAP) مدیر پروژه های سرمایه گذاری Andrey Gaidamaka نوامبر 2012 اظهارات آینده نگر برخی اظهارات موجود در این ارائه را تشکیل نمی دهند

بررسی و ارزیابی مدیریت از موقعیت مالی و عملکرد مالی این تحلیل از وضعیت مالی و عملکرد مالی باید در چارچوب

ارائه سرمایه گذار آوریل 2013 1 فعالیت های عملیاتی 2 منابع قابل توجه ذخایر اثبات شده نفت و میعانات گازی (میلیارد بشکه) 6,141 5,982 6,193 6,192 2009 2010 2011 2012 منبع:

بررسی و ارزیابی مدیریت از موقعیت مالی و عملکرد مالی این تحلیل از وضعیت مالی و عملکرد مالی باید در چارچوب

نتایج بررسی اجمالی نتایج مالی شاخص های کلیدی (IFRS) شاخص های کلیدی (میلیون روبل) درآمد شامل عوارض (فروش) 1 1,695,764 2,003,575 18.2 منهای: عوارض صادرات و مالیات غیر مستقیم فروش

بررسی و ارزیابی مدیریت از موقعیت مالی و عملکرد مالی این تحلیل از وضعیت مالی و عملکرد مالی باید در چارچوب

بررسی و ارزیابی مدیریت از موقعیت مالی و عملکرد مالی این تحلیل از وضعیت مالی و عملکرد مالی باید در چارچوب

سلب مسئولیت نتایج IFRS گروه شرکتهای باشنفت سه ماهه اول 2016 برخی اظهارات موجود در این ارائه ممکن است حاوی مفروضات یا پیش بینی هایی در مورد آینده باشد.

نتایج مالی و عملیاتی برای 2006 ژوئن 2007 ارقام کلیدی برای سال 2006 تولید نفت خام از 33.040 میلیون تن در سال 2005 به 32.717 میلیون تن در سال 2006 کاهش یافت. 0.99 درصد نسبت به سطح قبلی

نتایج TNK-BP 1H 2008 Tim Summers مدیر عامل، عملیات و فناوری 24 ژوئیه 2008 2 دستور کار 1H 2008 نتایج مالی تولید

نتایج IFRS گروه شرکت های باشنفت برای سه ماهه دوم و یک ماهه 2012

گروه شرکت های باشنفت نتایج مالی سه ماهه اول 2010 مسکو، ژوئن 2010 اطلاعیه مهم برخی اظهارات موجود در این ارائه ممکن است حاوی مفروضات یا پیش بینی هایی در رابطه با

جهات استراتژیک توسعه تا سال 2025 مارس 2018 اهداف استراتژیک تا سال 2025 حفظ نرخ تولید و رشد پایه منابع توسعه فرآوری از طریق نوسازی و حداکثر

نتایج مالی Q2 2013 (US GAAP) معاون رئیس جمهور لئونید فدون مسکو، اوت 2013 اظهارات آینده نگر برخی از اظهارات در این ارائه واقعیت های تاریخی نیستند،

بررسی و ارزیابی مدیریت از موقعیت مالی و عملکرد مالی این تحلیل از وضعیت مالی و عملکرد مالی باید در چارچوب

بررسی و ارزیابی مدیریت از موقعیت مالی و عملکرد مالی این تحلیل از وضعیت مالی و عملکرد مالی باید در چارچوب

نتایج مالی برای سه ماهه دوم و من POL. 04 اوت رشد EBITDA در نیمه اول با 2.9٪ سالانه به 639 میلیارد روبل بیش از 5 برابر رشد در سود خالص Q-Q ثابت مثبت و رایگان

نتایج مالی شرکت تحقیقاتی و تولیدی United Wagon Company برای نیمه اول 2017 29 اوت 2017 میلیارد روبل میلیارد روبل نتایج مالی UWC: درآمد 2 رشد درآمد

JSC AK Transneft JSC AK Transneft نتایج IFRS برای 6 ماه 211 مسکو، 2 سپتامبر 211 1 نکته مهم اطلاعات موجود در این ارائه توسط شرکت تهیه شده است.

ارائه ای در مورد موضوع "rosneft" را می توان کاملاً رایگان در وب سایت ما بارگیری کرد. موضوع پروژه: علوم اجتماعی. اسلایدها و تصاویر رنگارنگ به شما کمک می کند همکلاسی ها یا مخاطبان خود را علاقه مند نگه دارید. برای مشاهده مطالب از پخش کننده استفاده کنید یا در صورت تمایل به دانلود گزارش روی متن مناسب زیر پلیر کلیک کنید. ارائه شامل 11 اسلاید است.

اسلایدهای ارائه

اسلاید 1

PJSC NK Rosneft

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

اسلاید 2

روس نفت یک شرکت نفتی یکپارچه عمودی دولتی است. Rosneft در لیست شرکت های استراتژیک گنجانده شده است، سهم ایالت در سرمایه شرکت 75٪ ثابت شده است. روس نفت نماینده منافع روسیه در پروژه های بین المللی است. طبق گزارش مجله Expert، در سال 2017 در بین شرکت های روسی از نظر درآمد در رتبه سوم قرار گرفت. نام کامل - شرکت سهامی عام شرکت نفت روس نفت. دفتر مرکزی در مسکو است. در فهرست 500 جهانی فورچون (158) در سال 2017 گنجانده شده است.

اسلاید 3

ساختار شرکت

تولید RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft OJSC RN-Samaraneftegaz OJSC OJSC Tomskneft OJSC Udmurtneft OJSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLCSVAN-Krasnodarneftegaz LLCSGROZNEFTEGS OJSC NK Rosneft-Dagneft

پالایشگاه OJSC Angarsk شرکت پتروشیمی OJSC Achinsk Oil Refinery OJSC RN-Komsomolsky Oil Refinery OJSC RN-Novokuybyshevsky Oil Refinery OJSC Kuibyshev Oil Refinery OJSC Syzran Oil Refinery LLC RN-Tuapse Oil Refinery OJSC OJSC

فروش RN-Nakhodkanefteprodukt OOO RN-Vostoknefteprodukt OOO RN-Arkhangelsknefteprodukt OOO RN-Tuapsenefteprodukt OAO J NK Rosneft-Altainenefteproduct OAO NK Rosneft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt -Karachayevo-Cherkessknefteprodukt JSC NK Rosneft-Stavropolye JSC. "سرویس NBA"

اسلاید 4

هیئت حاکمه

هیئت عالی مدیریت شرکت نفت روس نفت، مجمع عمومی صاحبان سهام است. هيئت مديره مديريت راهبردي فعاليت هاي شركت را به نمايندگي و به نفع كليه سهامداران انجام مي دهد. فعالیت های روزانه روسنفت توسط تنها نهاد اجرایی (مدیر ارشد اجرایی) و هیئت اجرایی گروهی (هیئت مدیریت) مدیریت می شود. دستگاه های اجرایی در مقابل هیأت مدیره و مجمع عمومی صاحبان سهام پاسخگو هستند. موقعیت در سیستم ارگان های حاکم روس نفت و فعالیت های دستگاه های اجرایی توسط موارد زیر تنظیم می شود. اسناد داخلیشرکت ها: اساسنامه شرکت نفت روس نفت (ویرایش جدید (تغییر شماره 1، 2، 3)) آیین نامه های مربوط به دستگاه اجرایی دانشکده (هیئت مدیریت) (ویرایش جدید (با اصلاحات شماره 1)) مقررات مربوط به تنها دستگاه اجرایی (رئیس) مدیر اجرایی) (ویرایش جدید (با اصلاحات شماره 1)) کد حاکمیت شرکتی

اسلاید 5

ایگور سچین، مدیر اجرایی، رئیس هیئت مدیره، نایب رئیس هیئت مدیره روسنفت

یوری کالینین نایب رئیس هیئت مدیره، معاون منابع انسانی و امور اجتماعی، PJSC NK Rosneft

اریک موریس لیرون معاون اول PJSC NK Rosneft

گنادی بوکایف معاون رئیس جمهور - رئیس خدمات حسابرسی داخلی شرکت نفت روس نفت PJSC

دیدیه کاسیمیرو، معاون پالایش، پتروشیمی، بازرگانی و لجستیک، روس نفت

پتر لازارف مدیر مالی PJSC NK Rosneft

النا زاوالیوا، وزیر امور خارجه - معاون رئیس شرکت نفت روس نفت PJSC

Zeljko Runje معاون پروژه های دریایی، PJSC NK Rosneft

یوری کوریلین معاون رئیس - رئیس کارکنان شرکت

آندری شیشکین معاون انرژی، بومی سازی و نوآوری PJSC NK Rosneft

اسلاید 6

تاریخچه شرکت

روس نفت در سال 1993 به عنوان یک شرکت با مشارکت 100٪ دولتی تاسیس شد. در دهه 90، دولت بارها و بارها برنامه ریزی کرد که شرکت را خصوصی کند، اما به دلیل علاقه کم سرمایه گذاران، این برنامه ها اجرا نشد. علاقه کم سرمایه گذاران به دلیل وضعیت بد مالی شرکت بود. تا سال 1998، به درخواست طلبکاران، بیشتر اموال روس نفت توقیف شد، این شرکت تقریباً شرکت های اصلی معدن و پردازش خود را از دست داد. وضعیت مالی روسنفت پس از منصوب شدن سرگئی بوگدانچیکوف به ریاست شرکت در سال 1998 شروع به بهبود کرد. افزایش قیمت نفت در بازار جهانی نقش بسزایی در رشد عملکرد مالی شرکت داشت. طی چند سال، روس نفت موفق شد کنترل شرکت های تابعه را دوباره به دست آورد و دارایی های جدیدی را به دست آورد. مرحله جدیدی در توسعه Rosneft در ارتباط با ورشکستگی یوکوس آغاز شد. در پایان سال 2004، Rosneft Yuganskneftegaz را خریداری کرد و در سال 2007 بسیاری از دارایی های باقی مانده از Yukos را به دست آورد. این امر به روسنفت اجازه داد تا از نظر تولید و پالایش نفت مقام اول را در روسیه به دست آورد و به یک بازیگر پیشرو در بازار فروش محصولات نفتی تبدیل شود. برای به اشتراک گذاشتن شرکت های سابقیوکوس حدود 3/4 از دارایی های روس نفت را تشکیل می دهد.

اسلاید 7

روس نفت امروز

روس نفت رهبر صنعت نفت روسیه و بزرگترین شرکت دولتی نفت و گاز در جهان است. فعالیت های اصلی PJSC NK Rosneft عبارتند از جستجو و اکتشاف ذخایر هیدروکربنی، تولید نفت، گاز، میعانات گازی، اجرای پروژه های توسعه میادین فراساحلی، فرآوری مواد خام استخراج شده، فروش نفت، گاز. و محصولات فرآوری آنها در روسیه و خارج از کشور . این شرکت در لیست شرکت های استراتژیک روسیه قرار دارد. سهامدار اصلی آن (50.00000001٪ از سهام) JSC ROSNEFTEGAZ است، 100٪ متعلق به دولت، 19.75٪ سهام متعلق به BP، 18.93٪ از سهام متعلق به QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC، یک سهم متعلق به دولت است. دولت، سهام باقی مانده در گردش آزاد است. اهداف و اهداف اصلی روس‌نفت، تکمیل ذخایر در سطح حداقل 100٪، تولید کارآمد در میادین بالغ و رشد آن از طریق اجرای پروژه‌های جدید، ایجاد خوشه‌های جدید تولید فراساحلی، توسعه فناوری‌ها و معرفی است. شیوه های مدیریت پروژه در سطح جهانی، کسب درآمد از ذخایر گاز و رشد رقابتی در تولید، پیکربندی بهینه پالایشگاه و سودآورترین فروش محصولات شرکت. عملکرد موفق Rosneft در سال 2016 اثربخشی استراتژی اعمال شده، اهمیت اولویت های شناسایی شده را تأیید می کند و به ما امکان می دهد توسعه پایدار بیشتر شرکت را به نفع سهامداران پیش بینی کنیم.

اسلاید 8

جغرافیا

این شرکت در روسیه، ونزوئلا، جمهوری کوبا، کانادا، ایالات متحده آمریکا، برزیل، نروژ، آلمان، ایتالیا، مغولستان، قرقیزستان، چین، ویتنام، میانمار، ترکمنستان، گرجستان، ارمنستان، بلاروس، مصر، موزامبیک، عراق و اندونزی فعالیت می کند. . جغرافیای فعالیت های PJSC NK Rosneft در بلوک اکتشاف و تولید، تمام استان های اصلی نفت و گاز روسیه از جمله سیبری غربی، سیبری شرقی، مناطق ولگا و اورال را پوشش می دهد. شرق دور، تیمان پچورا، قلمرو کراسنودار، و همچنین قفسه های دریاهای فدراسیون روسیه، از جمله قطب شمال، و همچنین مناطق امیدوار کننده در خارج از کشور، به ویژه، در آمریکای لاتینو در آسیای جنوب شرقی.

اسلاید 9

پایگاه منابع

روسنفت بزرگترین شرکت نفت و گاز در فدراسیون روسیه و بزرگترین شرکت جهان از نظر ذخایر و تولید هیدروکربن های مایع در میان شرکت های دولتی نفت و گاز است. شرکت نفت روسنفت PJSC از نظر افزایش ارگانیک ذخایر، نسبت جایگزینی ذخایر، از جمله نسبت جایگزینی ذخایر آلی به استثنای خرید، و پوشش ذخایر، در بین همتایان شرکت‌های دولتی نفت و گاز بین‌المللی پیشرو است. نسبت جایگزینی برای ذخایر هیدروکربنی اثبات شده طبق طبقه بندی SEC 148٪ بود. نسبت جایگزینی ذخیره آلی 140٪ بود. در پایان سال 2016، ذخایر هیدروکربنی اثبات شده Rosneft تحت طبقه بندی SEC به 19.9 سال رسید.

اسلاید 10

نفت و گاز

روسنفت بزرگترین تولید کننده هیدروکربن های مایع در جهان در میان شرکت های دولتی نفت و گاز است. در سال 2017، تولید نفت و میعانات گازی بالغ بر 210.0 میلیون تن بوده است که سهم این شرکت در تولید نفت در فدراسیون روسیه حدود 40 درصد و در تولید جهانی 6 درصد است. به عنوان بخشی از روند جهانی رو به رشد تولید و استفاده از گاز به عنوان دوستدار محیط زیست ترین سوخت فسیلی، روس نفت همچنان به افزایش سهم گاز در مجموعه دارایی های خود و تولید هیدروکربن (21٪) ادامه می دهد و پیوسته به ارقام بزرگترین شرکت بین المللی نزدیک می شود. شرکت ها (30 تا 50 درصد) در سه ماهه چهارم سال 2017، شرکت تولید را افزایش داد که به آن اجازه داد از نظر میانگین تولید روزانه گاز در میان تولیدکنندگان مستقل گاز روسیه جایگاه پیشرو را به خود اختصاص دهد. تولید گاز در سال 2017 با 7.3 درصد افزایش به رکورد 67.1 میلیارد متر مکعب رسید. متر

اسلاید 11

اولویت های استراتژیک روس نفت

در زمینه اکتشاف و تولید خشکی - حفظ تولید و به حداکثر رساندن پتانسیل میادین موجود، اجرای منطقی پروژه‌های جدید برای تضمین پروفیل تولید پایدار و حداکثر بازیافت هیدروکربن و همچنین توسعه اقتصادی مخازن غیر متعارف و پیچیده. تشکیل یک کسب و کار فناوری پیشرفته خدمات میدان نفتی از نوع جدید که امکان برآورده کردن نیازهای استراتژیک شرکت و بهترین بازده اقتصادی در صنعت را بر اساس شرکت حفاری و خدمات خود RN-Bureniye با مشارکت احتمالی شرکا فراهم می کند. و همچنین ایجاد استخر فن آوری های نوآورانهو شایستگی ها در تمام زمینه های کلیدی توسعه بیشتر. توسعه تجارت گاز - سومین تولید کننده بزرگ گاز در فدراسیون روسیه. این شرکت ذخایر گاز قابل توجهی را در سیبری غربی و شرقی توسعه می دهد و دارای مجموعه منحصر به فردی از مجوزها برای توسعه منابع هیدروکربنی در فلات قاره روسیه است. هدف استراتژیک روس نفت تضمین توسعه و فروش کارآمد منابع گاز و افزایش چشمگیر سهم تجارت گاز در افزایش ارزش سهامداران شرکت است و سطح تولید گاز باید تا سال 2020 بر اساس توسعه برنامه ریزی شده به 100 میلیارد متر مکعب برسد. از مجموعه پروژه های گازی موجود

نکاتی در مورد چگونگی ارائه یا گزارش پروژه خوب

1. سعی کنید مخاطب را در داستان مشارکت دهید، با استفاده از سوالات اصلی، بخش بازی، با مخاطب تعامل برقرار کنید، از شوخی نترسید و صمیمانه لبخند بزنید (در صورت لزوم).
2. سعی کنید اسلاید را با کلمات خود توضیح دهید، اضافه کنید حقایق جالب، شما فقط نیازی به خواندن اطلاعات از اسلاید ندارید، مخاطب می تواند خودش آن را بخواند.
3. بدون نیاز به بارگذاری بیش از حد اسلایدهای پروژه با بلوک های متنی، تصاویر بیشتر و حداقل متن باعث انتقال بهتر اطلاعات و جلب توجه می شود. فقط اطلاعات کلیدی باید در اسلاید باشد، بقیه بهتر است شفاهی به مخاطبان بگویید.
4. متن باید به خوبی خوانا باشد، در غیر این صورت مخاطب نمی تواند اطلاعات ارائه شده را ببیند، به شدت از داستان منحرف می شود، سعی می کند حداقل چیزی را تشخیص دهد یا به طور کامل علاقه خود را از دست می دهد. برای انجام این کار، باید فونت مناسب را با توجه به مکان و نحوه انجام آن انتخاب کنید. پخش ارائهو همچنین ترکیب مناسب پس زمینه و متن را انتخاب کنید.
5. مهم است که گزارش خود را تکرار کنید، به این فکر کنید که چگونه به مخاطبان سلام می کنید، ابتدا چه خواهید گفت، چگونه ارائه را به پایان می رسانید. همه با تجربه همراه است.
6. لباس مناسب را انتخاب کنید، زیرا. پوشش گوینده نیز نقش زیادی در درک گفتار او دارد.
7. سعی کنید با اطمینان، روان و منسجم صحبت کنید.
8. سعی کنید از اجرا لذت ببرید تا آرامش بیشتری داشته باشید و کمتر مضطرب شوید.

تعاریف متعددی از فرهنگ سازمانی (شرکتی) وجود دارد: 1. ارزش ها و هنجارهای آموخته شده و اعمال شده توسط اعضای سازمان که در عین حال رفتار آنها را تعیین می کند؛ 2. جو یا جو اجتماعی در سازمان. 3. نظام ارزشها و رفتارهای حاکم بر سازمان. 2

فرهنگ سازمانی دو وظیفه اصلی را انجام می دهد: 1. یکپارچگی داخلی: یکپارچگی داخلی اعضای سازمان را به گونه ای انجام می دهد که بدانند چگونه باید با یکدیگر تعامل داشته باشند. 2. سازگاری خارجی: به سازمان کمک می کند تا با محیط خارجی سازگار شود. 3

عناصر اصلی فرهنگ سازمانی: 1. کلیشه های رفتاری: زبان متقابلمورد استفاده اعضای سازمان؛ آداب و رسومی که از آنها پیروی می کنند؛ آداب و رسومی که توسط آنها در شرایط خاص انجام می شود. 2. هنجارهای گروهی: استانداردها و الگوهای ذاتی گروه ها که رفتار اعضای آنها را تنظیم می کند. 3. ارزش‌های اعلام شده: اصول و ارزش‌هایی که یک سازمان یا گروه برای اجرای آن‌ها تلاش می‌کند ("کیفیت محصول"، "رهبری بازار" و غیره) بیان شده و به طور عمومی اعلام شده است. 4

4. فلسفه سازمان: کلی ترین اصول سیاسی و ایدئولوژیک است که اقدامات آن را در رابطه با کارکنان، مشتریان یا واسطه ها تعیین می کند. 5. قواعد بازی: قوانین رفتار هنگام کار در یک سازمان. سنت ها و محدودیت هایی که یک تازه وارد برای تبدیل شدن به یک عضو کامل سازمان باید یاد بگیرد. "سفارش روتین". 6. جو سازمانی: احساسی که توسط ترکیب فیزیکی گروه و نحوه تعامل اعضای سازمان با یکدیگر، مشتریان یا سایر اشخاص ثالث تعریف می شود. 7. تجربه عملی موجود: روش ها و تکنیک هایی که توسط اعضای گروه برای دستیابی به اهداف معین استفاده می شود. توانایی انجام اقدامات خاص، از نسلی به نسل دیگر منتقل می شود و نیازی به تثبیت کتبی اجباری ندارد. 5

انواع فرهنگ سازمانی فرهنگ سازمانی قبیله ای: مکانی بسیار دوستانه برای کار که در آن افراد اشتراکات زیادی دارند. این سازمان بر مزایای بلندمدت توسعه شخصی تأکید می کند، به درجه بالایی از انسجام تیمی و جو اخلاقی اهمیت می دهد. فرهنگ سازمانی ادوکراسی یک محیط کاری پویا، کارآفرینانه و خلاق است. این سازمان ابتکار، خلاقیت و آزادی فردی را تشویق می کند. فرهنگ سازمانی سلسله مراتبی: مکانی بسیار رسمی و ساختار یافته برای کار. فرهنگ بازار این نوع فرهنگ سازمانی بر سازمان های نتیجه گرا حاکم است. سبک سازمان، خطی محکم بر رقابت پذیری ترسیم شده است. 6

شرح مختصر OJSC Rosneft Rosneft یک شرکت سهامی آزاد است. OJSC Rosneft است نهاد قانونیو بر اساس منشور و قوانین فدراسیون روسیه عمل می کند. Rosneft یک شرکت عمودی یکپارچه است که به طور فعال در حال توسعه اکتشاف و تولید نفت، تولید و فروش محصولات نفتی (بنزین، سوخت دیزل، روغن، ضد یخ، نفت سفید و غیره) است. این شرکت آینده خود را بر پایه رشد فعال و پایدار در بخش‌های اصلی تجارت نفت و گاز می‌سازد و موقعیت پیشرو خود را در این صنعت از طریق موثر تقویت می‌کند.

روس نفت تلاش می کند تا یک شرکت اجتماعی باقی بماند، استانداردهای زیست محیطی را رعایت کند و به میراث تاریخی کشورش احترام بگذارد. رسالت روس نفت این است که با استفاده از پتانسیل داخلی شرکت و دستیابی به دارایی های جدید، یک رهبر پایدار در بخش های اکتشاف و تولید نفت، تولید و فروش فرآورده های نفتی باشد تا از رشد بلندمدت و سودآور تجاری اطمینان حاصل کند. افزایش ارزش سهام شرکت و درآمد سهامداران. شرکت متشکل از یک دفتر مرکزی و بخش‌های فروش زیرمجموعه آن است. هشت

از جمله ویژگی های مثبت فرهنگ سازمانی روسنفت می توان به موارد زیر اشاره کرد: 1. سیستم آموزشی سازمان یافته منطقی برای تازه واردان: گذراندن دوره آزمایشی که در بیشتر موارد به سازگاری بهتر در محیط کار کمک می کند، تامین مربیان با تجربه که به درک ویژگی های کار کمک می کنند. ; 2. سنت جشن تولد شرکت. 3. وجود یونیفرم (کد لباس تجاری). 4. نمادگرایی شرکت، انتشار محصولات مختلف با این نماد: خودکار، تقویم در فرمت های بزرگ و کوچک، پوشه ها، سربرگ ها و غیره. نه

البته فرهنگ سازمانی کنونی دارای کاستی هایی است که نمی توان آنها را جنبه های منفی نامید، زیرا فورا و مستقیماً منجر به کاهش کارایی سازمان نمی شود، اما در آینده می تواند بر آن تأثیر منفی بگذارد. این ویژگی ها شامل عدم وجود موارد زیر است: 1. قوانین مکتوب رفتار. 2. افسانه ها و افسانه ها در مورد شرکت. 3. مسابقات مهارت های حرفه ای.

بر اساس فرهنگ شرکتی Rosneft، نتایج زیر را می توان نتیجه گرفت: 1. در Rosneft، فردگرایی، حرفه ای بودن، مهارت های ارتباطی و رویکرد خلاقانه به کار انجام شده در یک فرد ارزش گذاری می شود. 2. سیستم ارتباطی شامل ارتباطات کتبی، شفاهی و غیرکلامی، «قانون تلفن» و علنی است. اما باز بودن ارتباطات از گروهی به گروه دیگر و از واحدی به واحد دیگر متفاوت است. 3. توانایی ظاهر در یک کارمند ارزش دارد. کارمندان با سبک لباس پوشیدن تجاری، آراستگی و غیره مشخص می شوند. یک فرد در هر موقعیت کاری باید نام شرکت را با افتخار داشته باشد. 4. وعده های غذایی درست در دفتر تنظیم می شود، که بسیار راحت است، زیرا استراحت طولانی از کار وجود ندارد. وعده های غذایی با یارانه شرکت می باشد. 12

5. رعایت برنامه زمانی و وقت شناسی الزامات فوری است. 6. روابط در سازمان را نمی توان صرفاً رسمی نامید، زیرا آزادی خاصی در آنها وجود دارد. اما این آزادی در محدوده خاصی قرار دارد. به رتبه بالاتر. 7. در زندگی سازمانی افراد برای کار و موقعیت خود ارزش قائل می شوند. اما غیرت برای مقام های بالاتر که در آن بهترین صفات انسانی کم رنگ می شود وجود ندارد. این ارزش ها در احترام به مسئولیت، حرفه ای بودن و رقابت سالم گنجانده شده است. 8. کارکنان به رهبری، به قدرت خود، به کمک متقابل، به رفتار اخلاقی و به عدالت ایمان دارند. معیارهای اخلاقی نیز بر کیفیت کار تأثیر می گذارد. 9. همه کارگران با تکیه بر هوش و قدرت برای انجام آگاهانه کار تلاش می کنند. رویه هایی برای اطلاع رسانی به کارکنان وجود دارد. سیزده

OJSC NK Rosneft CJSC RN-Schelf-Dalniy East Events for Protection of Atlantic Morge در تولید اکتشاف لرزه ای سه بعدی در بخش مجوز جنوب روسیه رویدادهای 2012 برای حفاظت از اقیانوس اطلس در تولید اکتشاف لرزه ای سه بعدی در سایت دارای مجوز روسیه جنوبی اطلاعات عمومی منطقه کاری: بخش جنوب شرقی دریای بارنتس (دریای پچورا) در منطقه ساحلی مجاور قلمرو استان خودمختار ننتس. در داخل و خارج از دریای سرزمینی، در منطقه اقتصادی انحصاری فدراسیون روسیه و فلات قاره فدراسیون روسیه. در فاصله 0 تا 80 کیلومتری از ساحل. مشتری کار - پیمانکار CJSC "RN-Shelf-Far East" - FGUGP "Yuzhmorgeologia" فناوری کار: بررسی لرزه ای سه بعدی با استفاده از روش مشترک نقطه عمق (CDP) اشیاء تحقیقاتی: یک میدان کشف شده (Severo-Gulyaevskoye) و دو سازه های امیدوار کننده (پاخانچسکایا و ماداچاگزکایا) هدف کار - مطالعه جامع زمین شناسی و آماده سازی برای حفاری اکتشافی اجرام امیدوار کننده ای که قبلاً توسط بررسی های لرزه ای شناسایی شده اند، شناسایی اشیاء نویدبخش نفت و گاز فناوری - با استفاده از منابع پنوماتیکی به عنوان منبع سیگنال لرزه ای و دستگاه های دریافت کننده پایین (در اعماق کمتر از 5 متر - با استفاده از شناورهای کم عمق.) پس از قرار دادن استریمرها طبق یک پیکربندی مشخص، منابع پنوماتیکی با سرعتی در حدود 4 تا 6 گره در امتداد خط تحریک از پشت شناور (کشتی منبع) بکسل می شوند. با تحریک دوره ای منابع پنوماتیکی. دریافت منبع کشتی مسیرهای انتشار امواج الاستیک اشیاء زمین شناسی کشتی پس از تیراندازی، جریان های لرزه ای بلند شده و به مکان جدیدی منتقل می شوند تا کل منطقه مورد مطالعه را پوشش دهند. 3 اقدام برای حفاظت از والرالس آتلانتیک در طول کارهای نقشه برداری لرزه ای سه بعدی در منطقه مجوز یوزنو-روسیه سازماندهی کار میدانی مراحل کار میدانی تعیین می شود: کشتی ها (کشتی های تحقیقاتی توسط کشتی های بندری و افراد قراردادی کار می کنند) (مورمانسک یا آرخانگلسک). آزمایش اولیه تجهیزات - در منطقه کار پس از استقرار کامل تجهیزات به منظور تعیین پارامترهای بهینه منابع سیگنال لرزه ای و گیرنده ها، تنظیم سایر تجهیزات ژئوفیزیکی. انجام بررسی های لرزه ای برای انجام کار در پهنه ساحلی در عمق کمتر از 5 متر، از شناورهای کوچک سایز مانند پانتون های خودکششی، کاتاماران بادی، قایق های موتوردار و ... استفاده خواهد شد. اکتشاف لرزه نگاری به صورت همزمان در سه بلوک به فاصله 10 تا 50 کیلومتری از یکدیگر در سه گروه میدانی انجام می شود. حداکثر 29 شناور در محل کار برای انجام کار مستقر خواهند شد: . 3 کشتی پایه گیرنده (برای قرار دادن سیستم ثبت لرزه، تحویل و ذخیره تجهیزات و اسکان پرسنل)؛ . 4 مخزن منبع (برای بکسل منابع پنوماتیک)؛ . حداکثر 9 قایق لای اوت/پینگر با اندازه کوچک (برای نصب و گذاشتن استریمرهای لرزه ای پایین و روشن شدن محل کابل های ریخته شده)؛ . 2 شناور اسکورت؛ . 10 قایق موتوری برای نگهداری تجهیزات بیرونی و کار در اعماق بسیار کم. در صورت لزوم، می توان از جرثقیل بار خشک (برای تحویل، قرار دادن و پایین آوردن / بلند کردن قایق های کوچک) استفاده کرد. SOURCE VESSEL RECEIVER VESSEL Demobilization: پس از اتمام بررسی لرزه ای، شناورها تمام تجهیزات بیرونی را انتخاب کرده و منطقه کار را ترک می کنند. ماژول های موقعیت یابی آکوستیک فشاردهنده های پایین جریان کار می کنند 4 اقدامات برای محافظت از والروس آتلانتیک در طول تولید CDP اکتشاف لرزه ای سه بعدی در YUZHNO-RUSSIAN LICENSE AREA مجهز به تجهیزات لازم برای اسکان و تجهیزات مورد نیاز کشتی-BAE نوع کشتی. RV YUZHMORGEOLOGIA RV PETROGRADSKY در کشتی قرار گرفت:: . پست مرکزی سیستم ناوبری سیستم ثبت لرزه ای، . سیستم کنترل کیفیت کارکنان ژئوفیزیک RV KAZHIMYAKSKY RV GEOSHELF 5 اقدامات برای حفاظت از والروس آتلانتیک در طول اکتشاف لرزه ای سه بعدی در کشتی های منطقه مجوز روسیه - منابع "Professor" یا مشابه. R/V PROFESSOR RYABINKIN R/V SKAT برای کار در اعماق کم (<5 м) - «Ротан» или судно с аналогичными характеристиками. НИС «НАРЬЯН-МАР» НИС «РОТАН» 6 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СУДА / МАЛОМЕРНЫЕ СУДА Суда-раскладчики - с лебедочным оборудованием для спуска/подъема донных приемных устройств и с навигационным оборудованием для пингеровки донных приемников. Типовое судно - «ГЕО-21» или Моторные лодки для наладки забортного оборудования, замены аккумуляторов и т.д. класса «Буревестник» и «Зодиак». Судно-раскладчик катамаран проекта «ГЕО-21» Моторная лодка класса «Зодиак» Для снабжения, бункеровки, смены экипажа и обеспечения безопасной работы исследовательского судна будет использоваться судно сопровождения типа «Атлас». Судно сопровождения «Атлас» Моторная лодка класса «Буревестник» 7 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕЙСМИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ При работе на акватории планируется использовать пневматические источники типа Bolt 1900LL и 1500LL. СХЕМА ПНЕВМОИСТОЧНИКА И ПРИНЦИП РАБОТЫ Принцип работы пневмоисточников заключается в использовании в качестве возбуждения колебаний выхлопа в воду сжатого под большим давлением воздуха. Для работ на глубокой воде будут компоноваться группы общим объемом до 25 литров, для работ на мелководье - до 13 литров. ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ ТИПА BOLT 1500LL И 1900LL КЛАСТЕРЫ ИЗ ДВУХ И ТРЕХ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ ТИПА BOLT 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Воздействие сейсморазведочных работ на состояние популяции Атлантического моржа Атлантический морж включен в Красную книгу РФ. В региональных Красных книгах НАО и Архангельской области - 2 категория (подвид, сокращающийся в численности). В 2006 г северо-западная популяция атлантического моржа была внесена в список Канадского акта по угрожаемым видам (Canadian Species at Risk Act) как почти исчезнувшая в Канаде. Вид включен в список МСОП. Состояние популяции атлантического моржа требует выполнения мероприятий по его защите в период проведения сейсморазведочных работ 9 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Распространение в Печорском море в летний период Во время весенней подвижки льдов моржи покидают Печорское море, уходя к июню в Карское море. В летний период существуют береговые залежки моржей на западном побережье о. Вайгач и у о. Долгий. К концу лета моржи, обитающие в Карском море, начинают возвращаться на места зимовки и образовывать береговые лежбища обычно в Баренцевом море - в августе, в районе пролива Карские Ворота - в октябре. Район планируемых работ не относится к нагульным ареалам моржей и может использоваться ими только в качестве транзитной акватории при миграциях и кочевках. Ближайшие залежки моржа располагаются на расстоянии более 50 км от границ района работ. Поэтому вероятность присутствия моржей в районе работ в летний период крайне мала. 10 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ К акватории Печорского моря, на которой планируется проведение работ, прилегают 4 ООПТ. Большинство ООПТ (за исключением заповедника Ненецкий) расположены на значительном (более 70 км) удалении. Район планируемых работ располагается за пределами ООПТ. Береговые залежки моржей в летний период располагаются в пределах ООПТ. 11 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ (чувствительные местообитания моржей) Основные виды возможного негативного воздействия. Беспокойство (акустическое и визуальное воздействие) . Изменение свойств воздуха. Изменение свойств воды. Облегчение доступа к ООПТ 12 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ Мероприятия по охране. Для обеспечения минимизации воздействия на ООПТ введен категорический запрет на посещение ООПТ персоналом. Крупнотоннажные суда, задействованные в выполнении сейсморазведочных работ, как правило, будут располагаться на расстоянии более 10 км от островов, входящих в состав ООПТ. Участки работы пневмоистоников расположены на значительном расстоянии (не менее 10 км) от заповедных островов. Программой предусмотрен постоянный экологический контроль на судах для предотвращения загрязнения воздушной и водной среды. Бункеровочные операции (при необходимости таковых) будут осуществляться на максимально возможном удалении от ООПТ 13 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧУВСТВИТЕЛЬНЫЕ РАЙОНЫ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ                                                                                                                                                                                                                                                                  Воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы ожидается: кратковременным по временному масштабу локальным по пространственному масштабу от незначительного до умеренного по интенсивности По значимости воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы оценивается как НЕСУЩЕСТВЕННОЕ 14 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Источники возможного негативного воздействия при производстве сейсморазведочных работ. Физическое присутствие судов и сейсмического оборудования (сейсмокос) на акватории. Навигационное и производственное освещение судов. Воздушные шумы различного происхождения. Подводные шумы от плавсредств. Подводные шумы от работающих пневмоисточников Основным источником воздействия на атлантического моржа при штатной деятельности будет работа пневмоисточников, формирующих акустические сигналы в воде. 15 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКУЮ БИОТУ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ. Минимальный размер пневмоисточников при работе в прибрежной зоне. Мягкий старт пневмоисточников, начиная с одной пневмопушки. Круглосуточная работа пневмоисточников (отпугивание морских млекопитающих от опасной для них зоны) . Непрерывные визуальные наблюдения за морскими млекопитающими. Задержка пуска пневмоисточников при обнаружении морских млекопитающих в пределах зон безопасности на 20 минут. Изменение скорости или курса движения судна при угрозе столкновения с млекопитающими. Остановка работы пневмоисточников в случае приближения охраняемых видов морских млекопитающих на расстояние менее 500 м от пневмоисточников 16 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Основан на результатах исследований в море Бофорта и в др.регионах. Учитывает требования международных организаций (JNCC, National Marine Fisheries Service (NMFS) и National Oceanographic и Atmospheric Administration (NOAA), HESS (США), APPEA (Австралия) для определения зоны безопасности для ММ при проведении сейсморазведочных работ Настоящий План распространяет свое действие на все виды морских млекопитающих, нагуливающихся или мигрирующих по акватории лицензионного участка и вблизи неё в период производства сейсморазведочных работ 17 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Цели мониторинга ММ: . соблюдение требований международного и российского природоохранного законодательства в части охраны морских биоресурсов; . минимизация потенциального негативного воздействия на морских млекопитающих при проведении морских сейсморазведочных работ. . учет численности, видового состава и распределения ММ Мероприятия должны выполняться: . до начала включения пневмоисточников. непосредственно в ходе проведения морских сейсморазведочных работ; . в случае происшествий с участием морских млекопитающих. 18 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Расчетные уровни звукового давления (УЗД) на заданных расстояниях для сейсморазведочных работ на акватории. В ходе производства сейсморазведочных работ на лицензионном участке пневмоисточники располагаются в группах с общим рабочим объемом от 500 до 1500 куб. дюймов. На основании результатов научных исследований, шумовое воздействие на ластоногих не должно превышать 190 дБ на 1 мкПа. На основании этих параметров принят радиус зоны безопасности для моржа в 450-500 м. По данным современных исследований (Southall и др., 2007), радиус зоны, где возможно физическое повреждение организма китообразных и ластоногих в результате звукового воздействия, не превышает 500 м на любых глубинах. Расстояние, км УЗДRMS, дБ отн. 1 мкПа ПИ 500 куб.дюйм. ПИ 1500 куб.дюйм. 0.001 233 244 0.01 213 229 0.1 193 214 0.14 190 201 0.45 180 190 1.0 171 182 1.2 169 180 1.5 166 177 2.0 163 174 2.5 160 171 3.0 157 168 4.0 153 164 5.0 149 160 6.0 145 156 19 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ЗОНЫ БЕЗОПАСНОСТИ (БУФЕРНЫЕ ЗОНЫ) ДЛЯ МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ Перед началом работы: при обнаружении ММ в пределах опасной зоны (500 метров для ластоногих и белухи, 1400 м для усатых китов) «мягкий старт» ПИ откладывается до отхода ММ или судна на расстояние, превышающее радиус этой зоны В процессе работы пневмоисточников: в случае захода охраняемых видов ММ в пределы опасной зоны (радиус 500 м от ПИ), дается незамедлительная команда на выключение ПИ 20 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Наблюдения за морскими млекопитающими при производстве сейсморазведочных работ. наблюдения будут проводиться непрерывно и независимо от работы сейсмического оборудования, во время выполнения всех морских операций; . наблюдения будут выполняться квалифицированными специалистами-биологами (2 человека/судно) и штурманским составом сейсмического судна; . в работе будут принимать участие специалисты из ведущих научно-исследовательских и рыбохозяйственных организаций; . непрерывные наблюдения с борта судна позволят отследить местонахождение особей морских млекопитающих, определить направление их движения, выявить особенности их поведения, оценить дистанцию до них от судна или батареи пневмоисточников 21 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Схема организации и выполнения наблюдений за морскими млекопитающими 22 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СВОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРЖЕЙ Удаление от пневмоисточников Событие Принимаемые меры Пневмоисточники выключены (переход или дрейф судна) максимально возможное Переход судна в район работ Обходить районы нагула и скопления моржей Перед включением пневмоисточников (за 30 минут до включения) Моржи замечены в пределах опасной зоны <500 м Работа пневмоисточников начинается не ранее, чем через 20 мин после того, как моржи покинут опасную зону Пневмоисточники включены Моржи обнаружены вблизи опасной зоны или двигаются по направлению к ее границе >دریاچه 500 متری در منطقه خطر پیدا شد<500 м Постоянное наблюдение за животными Работа пневмоисточников останавливается Происшествия с участием моржей Запутывание в сейсмокосах, столкновение с судном, ранение, потеря ориентации, или неадекватное поведение Непредвиденные события Прекращение сейсморазведочных работ до ликвидации последствий происшествия (отключение ПИ, остановка судна или смена его курса) Меры принимаются с учетом поведения моржей, с минимальным вмешательством в программу сейсморазведочных работ 23 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ На атлантического моржа (Odobenus rosmarus)                                                                                                               Планируемые сейсморазведочные работы не окажут воздействия на популяцию атлантического моржа в Печорском море, либо значимость воздействия будет минимальной (несущественной) 24 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 25

OJSC NK Rosneft رتبه دوم در بین VIOC ها از نظر تعداد جایگاه های سوخت - جایگاه بیشتر در بین VIOC ها از نظر تعداد پالایشگاه ها - 7 رتبه اول در بین VIOC ها از نظر ذخایر نفت، حجم تولید و پالایش

شبکه توزیع OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade، منطقه فدرال شمال غربی شرکت CJSC ParkOil، منطقه فدرال مرکزی OJSC Voronezhnefteprodukt، منطقه مرکزی Chernozemny OJSC NK RN - Kubannefteprodukt، Yuzhny Federal District + North-Omaraauftes of OJSC , منطقه فدرال ولگا OAO NK RN - Kurgannefteprodukt, Ural Federal District of NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Siberian Federal District of OOO RN - Vostoknefteprodukt, شبکه توزیع منطقه فدرال خاور دور (8 NGOs-توزیع کننده ها) و شرایط بهینه را ایجاد می کنند. برای تبلیغ موثر روغن های برند Rosneft در بازار روسیه

فعالیت های OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt تجارت خرده فروشی سوخت از طریق شبکه ای از پمپ بنزین های خود / جایگاه های سوخت - 45 (منطقه کورگان) تجارت عمده فروشی سوخت در مقیاس کوچک از طریق مزرعه مخزن و نقاط پر کردن در مقیاس کوچک تجارت عمده روغن های فله از طریق مزارع مخازن فروش عمده روغن های بسته بندی شده در مقیاس کوچک از طریق نمایندگی ها

تقسیم بندی روغن ها OAO NK Rosneft روغن های بسته بندی شده Rosneft روغن های بسته بندی مارک تجاری روغن های GOST PVL و CVLCVL و IND 1l. و 4 لیتر GOST 1 لیتر. و 4 لیتر FFM 20l. FFM 216.5l. FFM 20l. GOST 216.5 لیتر. GOST Premium 5W-40 Maximum 5W-40 Maximum 10W-40 Maximum Diesel 10W-40 Optimum 10W-30 Optimum 10W-40 Optimum 15W-40 Optimum Diesel 15W-40 Kinetic 75W-W-40 Kinetic 75W-85W-80 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1l.,4l.,20l.,216.5l.1l.,4l.

روان کننده ها روان کننده های صنعتی (روغن های صنعتی) شرایط موتور گیربکس هیدرولیک چرخ دنده فلاشینگ کمپرسور توربین PVL CVL IND روان کننده خودروهای سواری (روغن های خودروهای سواری) روان کننده خودروهای تجاری (روغن های وسایل نقلیه باری (تجاری) 1l. و 4 لیتر - Retail4l. و 20 لیتر – خرده فروشی، AZS216.5 و Naliv 20l. و 216.5 لیتر. - جایگاه های خدمات و شرکت ها 216.5 لیتر. - ایستگاه های خدمات و شرکت ها

طبقه بندی روغن موتور API و SAE SAE - انجمن مهندسین خودرو انجمن مهندسین خودرو (ایالات متحده آمریکا) استاندارد روغن ها را بر اساس ویسکوزیته طبقه بندی می کند API - موسسه نفت آمریکا موسسه نفت آمریکا این استاندارد روغن ها را بر اساس هدف و سطح خواص عملکرد طبقه بندی می کند.

طبقه بندی روغن موتور API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA S (سرویس) روغن موتورهای بنزینی C (تجاری) روغن موتورهای دیزلی برای اتومبیل های سواری برای کامیون ها بر اساس سطح عملکرد برای اتومبیل ها برای کامیون ها

رده برنامه SM برای تمام خودروهای وارداتی که در حال حاضر در خدمت هستند. SL برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 2004 یا قبل از آن. برای وسایل نقلیه داخلی در حال حاضر در خدمت. SJ برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 2001 یا قبل از آن. برای خودروهای داخلی تولید شده در سال 2007 یا قبل از آن. SH برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 1996 یا قبل از آن. SG برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 1993 یا قبل از آن. برای خودروهای داخلی تولید شده در سال 2005 یا قبل از آن. SF برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 1988 یا قبل از آن. برای خودروهای داخلی تولید شده در سال 2000 یا قبل از آن. SE برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 1979 یا قبل از آن. SD برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 1971 یا قبل از آن. SC برای خودروهای وارداتی تولید شده در سال 1967 یا قبل از آن. SB برای خودروهای وارداتی قدیمی. فقط زمانی استفاده می شود که دستورالعمل خاصی از سازنده وجود داشته باشد. SA برای خودروهای وارداتی قدیمی. هیچ الزامات کیفی وجود ندارد. طبقه بندی روغن موتور بر اساس API برای خودروهای سواری

طبقه بندی روغن موتور بر اساس API برای کامیون ها رده برنامه CJ-4 CI-4 برای کامیون های وارداتی مسافت طولانی که بین سال های 2002 و 2007 تولید شده اند. برای کامیون های داخلی با موتورهای یورو 3 تولید شده از سال 2008 تا به امروز. CH-4 برای کامیون های وارداتی مسافت طولانی تولید شده بین سال های 1998 و 2002. CG-4 برای کامیون های وارداتی مسافت طولانی تولید شده بین سال های 1995 و 1998. برای کامیون های داخلی با موتورهای یورو 2 تولید شده در دوره 2006 تا 2008. CF-4 برای کامیون های وارداتی مسافت طولانی تولید شده بین سال های 1990 و 1995. برای کامیون های داخلی با موتورهای یورو 2 تولید شده در دوره 2006 تا 2008. CF-2 برای موتورهای دو زمانه سنگین. CF برای خودروهای خارج از جاده وارداتی. CE برای کامیون های وارداتی که بین سال های 1985 و 1990 تولید شده اند. CD-2 برای موتورهای دو زمانه. (رده در حال حاضر معتبر نیست) CD برای کامیون های وارداتی تولید شده در دوره 1965 تا 1985. برای خودروهای داخلی با موتورهای دیزل توربوشارژ Euro-1 و Euro-0 CC برای کامیون های وارداتی تولید شده در دوره 1961 تا 1965. برای وسایل نقلیه خانگی با موتورهای دیزلی بدون توربین. CB برای کامیون های وارداتی تولید شده بین سال های 1949 و 1961. برای وسایل نقلیه خانگی با موتورهای دیزلی با عمر مفید بیش از 20 سال. CA برای کامیون های وارداتی تولید شده بین دهه 1950 و 1960.

طبقه بندی روغن موتور بر اساس SAE J 300 Crankability - حداکثر ویسکوزیته دینامیکی در دمای پایین روغن هنگام راه اندازی در هوای سرد، که لنگ زدن میل لنگ را در سرعت لازم برای شروع عادی موتور تضمین می کند. حداقل ویسکوزیته روغن سینماتیک مورد نیاز برای کارکرد عادی موتور در دماهای بالا حداقل ویسکوزیته دینامیکی روغن های غلیظ شده پس از روغن کاری آزمایشی HTHS در مرحله اولیه کارکرد موتور سرد.

محدوده دما برای استفاده از روغن موتور کلاس ویسکوزیته حداقل دمای شروع موتور، ° C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 کلاس ویسکوزیته

طبقه بندی روغن دنده بر اساس API و SAE SAE - انجمن مهندسین خودرو انجمن مهندسین خودرو (ایالات متحده آمریکا) استاندارد روغن ها را بر اساس ویسکوزیته طبقه بندی می کند API - موسسه نفت آمریکا موسسه نفت آمریکا این استاندارد روغن ها را بر اساس هدف و سطح ویژگی های عملکرد طبقه بندی می کند.

Cat.Application GL1روغن های بدون افزودنی برای گیربکس های دستی. GL2 برای چرخ دنده های حلزونی. حاوی مواد افزودنی ضد سایش و/یا افزودنی های مخصوص دنده کرمی GL3 برای گیربکس های دستی و گیربکس هایی که تحت بارهای سبک تا متوسط ​​کار می کنند. GL4 برای گیربکس های دستی و گیربکس های سنگین ساده. آنها را می توان به میزان محدودی در چرخ دنده های هیپووئید تحت بارهای سبک استفاده کرد. روغن های دنده هیپووئید سنگین GL5. حاوی مواد افزودنی ضد سایش و فشار شدید معمولاً در گیربکس های دستی با سنکرومش غیر آهنی استفاده نمی شود. طبقه بندی API روغن های دنده

GL-4 1. برای گیربکس های دستی و گیربکس های ساده که در شرایط سخت کار می کنند. 2. می توان به میزان محدود در چرخ دنده های هیپووئید تحت بارهای سبک استفاده کرد. 1. شفت موازی 2. سرعت بالا 3. بارهای شوک سبک 4. سنکرونایزرهای غیر آهنی حساس به خوردگی GL-5 1. برای دنده های هیپووئید سنگین. 2. حاوی افزودنی های فشار شدید. 3. معمولاً در گیربکس های دستی هماهنگ استفاده نمی شود 1. میل های غیر متقاطع 2. بارهای ضربه ای زیاد 3. حرکات شعاعی

طبقه بندی روغن های دنده بر اساس API کلاس ویسکوزیته حداقل دمای شروع موتور، o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 کلاس ویسکوزیته دمای کاری توصیه شده، o C

مواد افزودنی روغن پایه مواد معدنی (نفت) مصنوعی (PAO، هیدروکراکینگ) مواد شوینده آنتی اکسیدانی پخش کننده ضد سایش ضد خوردگی ضد کف + اصلاح کننده ویسکوزیته = موتور ترانس. روغن‌ها روغن‌های کالایی دستور تهیه روغن‌های در هر شرایط آب و هوایی + افزودنی غلیظ کننده ویسکوزیته

تمیزی موتور - مقاومت در برابر بارها و دماهای بالا (افزودنی های ویسکوزیته پایدار ضد اکسیداسیون و برشی) برای جلوگیری از تشکیل لاک و کربن - حفظ دوده (افزودنی های پخش کننده) مواد افزودنی شوینده (محتوای خاکستر) - جلوگیری از رسوب در دمای پایین (افزودنی های پخش کننده) محفظه احتراق تمیزی - حلقه های تحرک (آنتی اکسیدان + مواد افزودنی شوینده) - حداکثر احتراق کامل روغن (میزان خاکستر کم) محافظت در برابر سایش - ویسکوزیته کم در هنگام راه اندازی - ویسکوزیته مورد نیاز (بالا) + افزودنی های ضد سایش + کف کم راه اندازی آسان - ویسکوزیته کم در دماهای منفی / نقطه ریزش اقتصادی برای استفاده - عمر تخلیه طولانی (پایداری خواص + محتوای افزودنی بالا) - کاهش مصرف سوخت / اصطکاک (ویسکوزیته کم) - مصرف کم زباله محافظت در برابر خوردگی - خنثی سازی اسید - مواد افزودنی شوینده (محتوای خاکستر) عملکرد روغن

محدوده روغن های Rosneft Synthetic Premium 5W-40 API SM/CF Semi-synthetic Maximum 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40 API SL/СF Maximum Diesel 10W-40 CH-4/SJ Mineral Optimum 10W-30 APIGW-30 Optimum 10W -40 API SG/CD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ Gear Kinetic 75W-90 API GL-4/5W-8 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flush Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

روغن های Rosneft Premium روغن موتور کاملا مصنوعی SAE 5W-40 API SM/CF طراحی شده برای استفاده در مدرن ترین موتورهای بنزینی و دیزلی تایید شده: ورق MB Volkswagen VW , VW Opel GM-LL-B-025 آنالوگ های داخلی و وارداتی Mobil Super 300 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ بنزین 5W-40 جدیدترین مسافربری جدید وارداتی و داخلی وسایل نقلیه با موتورهای بنزینی و دیزلی.

آنالوگ های داخلی و وارداتی Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol SA-Mannol Magnatec 10W-40 -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 خودروهای سواری مدرن وارداتی و داخلی با موتورهای بنزینی و دیزلی. روغن های OAO NK Rosneft Rosneft ماکزیمم روغن نیمه سنتتیک SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF طراحی شده برای استفاده در موتورهای بنزینی و دیزلی مدرن و مناسب برای شرایط آب و هوایی روسیه تاییدیه ها: AvtoVAZ JSC، AAI B5

آنالوگ های داخلی و وارداتی CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Pri-40 Sibi Motor10 وارداتی کامیون های دیزل داخلی سطح یورو 3. روغن نیمه سنتتیک SAE 10W-40; API CH-4/SJ مناسب ترین شرایط آب و هوایی روسیه تاییدیه ها: OJSC KAMAZ، AAI D4+، OJSC Avtodizel Oils OJSC NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel

خودروهای سواری وارداتی و داخلی با کارکرد. روغن های OAO NK Rosneft Rosneft Optimum روغن معدنی با کیفیت بالا SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD طراحی شده برای استفاده در موتورهای بنزینی و دیزلی تاییدیه ها: JSC AvtoVAZ, AAI B4 آنالوگ های داخلی و وارداتی Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH 15SHW HIFLO4 Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

آنالوگ های داخلی و وارداتی CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Pri-40 Sibi Motor15 وارداتی کامیون های دیزل داخلی سطح یورو 3. روغن های Rosneft Oils Rosneft Optimum Diesel روغن معدنی با کیفیت بالا SAE 15W-40; API CH-4/SJ طراحی شده برای استفاده در موتورهای دیزلی مدرن تاییدیه ها: OJSC KAMAZ، AAI D4+

روغن های Rosneft Kinetic روغن نیمه مصنوعی با کیفیت بالا SAE 75W-90 API GL-4/5 برای استفاده در طیف وسیعی از دما در واحدهای با بار بالا توصیه می شود. 90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 طراحی شده برای استفاده در گیربکس هایی که روغن های سطح GL-5 مورد نیاز است (معمولاً کامیون ها ) یا در گیربکس های هیپووئید برای کامیون ها و اتومبیل ها (دیفرانسیل، محور)

آنالوگ های داخلی و وارداتی کاسترول مگناتک دیزل 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 کامیون های دیزلی وارداتی و داخلی سطح Euro-2. روغن های OAO NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel روغن معدنی با کیفیت بالا SAE 15W-40; API CF-4/SJ طراحی شده برای استفاده در موتورهای دیزلی مدرن تاییدیه ها: OJSC KAMAZ، AAI D4+، OJSC Avtodizel

روغن های OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic روغن معدنی با کیفیت بالا SAE 80W-85; API GL-4 به طور ویژه توسط AvtoVAZ همتایان داخلی توسعه یافته و تأیید شده است.

روغن های OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic روغن معدنی با کیفیت بالا SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 طراحی شده برای استفاده در چرخ دنده های هیپووئید در خودروها و کامیون ها به طور ویژه توسط AvtoVAZ آنالوگ های داخلی و وارداتی Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZICW5-90 طراحی و ساخته شده است. 90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 طراحی شده برای استفاده در دنده های هیپووئید اتومبیل ها و کامیون ها وسایل نقلیه داخلی و وارداتی

روغن های Rosneft روغن معدنی فلاشینگ با کیفیت بالا طراحی شده برای شستشوی موثر انواع موتورها برای استفاده در هنگام شستشوی موتور قبل از هر تعویض روغن توصیه می شود. کلاسیک TNK Promo Express TNK Promo Standard

روغن های OAO NK Rosneft GOST 1. برای استفاده فصلی در وسایل نقلیه خانگی با و بدون موتورهای توربوشارژ. 2. آنها در مقایسه با روغن های سری G2k و V خواص شوینده و ضد سایش بهبود یافته ای دارند و به جای آنها M-8DM، M-10DM 1 توصیه می شود. برای استفاده فصلی در خودروهای خانگی با موتورهای تنفس طبیعی یا سوپرشارژ متوسط. 2. بر خلاف روغن های M-8G2 و M-10G2، آنها حاوی یک بسته بهبود یافته از مواد افزودنی هستند که زمان تعویض را افزایش می دهد. 1. برای استفاده در تمام آب و هوا در موتورهای بنزینی با قدرت متوسط ​​خودروهای سواری و کامیون های داخلی و همچنین روغن زمستانی برای موتورهای دیزلی خودروهای با قدرت متوسط. M-8G2k، M-10G2k M-8V

پلانوگرام برای قرار دادن روغن های Rosneft برای PTT حداکثر پلانوگرام برای قرار دادن FFM Rosneft در PTT حداقل پلانوگرام توصیه شده برای قرار دادن FFM Rosneft در روغن های مصنوعی PTT Premium 5W-40 API روغن های نیمه سنتتیک حداکثر 5W-40 API 10W-40API SL /СF حداکثر دیزل 10W-40API CH-4/SJ روغن های نیمه مصنوعی حداکثر 5W-40 API SL/CF حداکثر 10W-40API SL/СF Mineral Optimum 10W-30API SG/СD Optimum 10W-30API SG/СD Optimum 15W-40API SG/CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Mineral Optimum 10W-40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/CD Transmission Kinetic 75W-90API 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Transmission Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Flushing Express Flushing Express GOST روغن M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

مدیریت موجودی Rosneft FFM در خرده فروشی ها 1. اصل کفایت موجودی در PTT. بر این اساس، مدیران شرکت نمایندگی باید به طور مرتب از محل فروش بازدید کرده، موجودی کالا را در انبار و محل معاملات کنترل کرده و به موقع کالا را به PTT تحویل دهند. 2. محدوده محصولات روغن های Rosneft باید با پلانوگرام توصیه شده مطابقت داشته باشد: حداقل محدوده مجاز محصول در حداقل پلانوگرام نشان داده شده است (به زیر مراجعه کنید)، اما مدیران شرکت های نمایندگی باید تلاش کنند تا حداکثر محدوده محصولات را در PTT قرار دهند. (حداکثر پلانوگرام زیر را ببینید). هنگام تشکیل یک انبار کالا، باید تغییرات فصلی در شدت و ساختار مصرف و همچنین محل خروجی را در نظر گرفت. 3. حضور در قفسه: کل طیف محصولات تحویل شده در PTT باید در طبقه فروش نمایش داده شود!

قوانین نمایش FFM Rosneft در فروشگاه های خرده فروشی 1. کالاهای اولویت دار باید در سطح چشم خریدار قرار گیرند. از آنجایی که ثابت شده است که انتقال محصولات از سطح چشم به سطح پایین تر، فروش را 40-80 درصد کاهش می دهد و حرکت از یک قفسه پایین به سطح چشم، فروش را تا 40 درصد افزایش می دهد. 2. مواجهه با خریدار. قوطی ها باید با خریدار روبرو شوند. گذاشتن قوطی به صورت وارونه مجاز نیست. اطلاعات روی بسته بندی باید به راحتی قابل خواندن باشد و توسط سایر بسته بندی ها و برچسب های قیمت پنهان نشود. در عین حال، اگر فضای قفسه کوچک باشد، ترتیب زیر از قوطی ها در قفسه مجاز است: قوطی هایی به همین نام در کنار هم قرار می گیرند - 4 لیتر در سمت چپ. قوطی، سمت راست - 1 لیتر. قوطی تنظیم 1 لیتر نیز مجاز است. قوطی قبل از 4 لیتر

مواد تبلیغاتی Rosneft FFM در فروشگاه های خرده فروشی (مواد POS) منطقه کاربردی وظیفه طراحی انواع مواد POS مورد استفاده دکوراسیون فضای باز نشان می دهد که محصولات ما در این PTT فروخته می شوند و همچنین مصرف کننده را تشویق به ورود به سالن کنید. پانسمان پنجره، سازه های راه دور، برچسب های تصویر، برچسب های "از خودم"، "به خودم" و غیره. منطقه فروش، مصرف کننده را به محل نمایش کالا هدایت کنید و همچنین او را برای خرید محصولات ما علاقه مند کنید. پوستر، برچسب تصویر، پرچم، تابلو، گرافیک کف و غیره. محل نمایش کالاها این مزیت دارد که محصولات خود را در بین محصولات رقبا متمایز کنیم تا بر ویژگی های منحصر به فرد محصول قفسه ها، وابلرها، پرچم ها، برچسب های قیمت، کتابچه ها، بروشورها تأکید شود. مواد POS (مواد نقطه فروش) - مواد تبلیغاتی در نظر گرفته شده برای طراحی یک فروشگاه خرده فروشی Shelftalker یک نوار مقوای سخت با اطلاعات تبلیغاتی در مورد یک محصول یا نام تجاری است. با یک نوار چسب روی قفسه ثابت می شود. بصری فضای قفسه را برجسته می کند. دفترچه - یک دفترچه اطلاعاتی برای مشتریان در تلگراف های مخصوص قرار می گیرد. یا یک انبوه منظم در محوطه صندوق. دفترچه ها باید در دسترس خریدار باشد. هنگام انتخاب مارک روغن موتور توسط فروشنده به خریدار پیشنهاد می شود. همچنین توصیه می شود به همه کسانی که هر محصولی از روغن های Rosneft را خریداری کرده اند، جزوه ها توزیع شود. دیسپنسر در قسمت تسویه‌حساب فروشگاه قرار دارد تا مشتری در نوبت بتواند جزوه یا جزوه را از آن گرفته و با آن آشنا شود. لازم است همیشه تعداد کافی جزوه یا جزوه اطلاعاتی در دستگاه پخش کننده نگهداری شود.

توصیه هایی برای قرار دادن مواد POS پوستر - در محل بیشترین توجه مشتریان قرار می گیرد (منطقه تسویه حساب، دیوار روبروی ورودی فروشگاه، دیوار کنار قفسه با بیشترین محصولات خریداری شده در فروشگاه). مهم است که خریدار هنگام ورود به پریز، پوستر را ببیند. استیکر قوانین قرار دادن استیکر - استیکر مشابه قوانین قرار دادن پوستر است. برچسب باید در مکان هایی که بیشترین توجه مشتریان را جلب می کند (سطوح در قسمت پرداخت، اضلاع بیرونی ویترین های PTT) Wobblers برای جلب توجه در قفسه ای که FFM Rosneft در آن نمایش داده می شود، استفاده می شود. وابلر یا مستقیماً به قفسه با محصولات نفتی Rosneft و یا به قفسه بالای آن متصل می شود. مهم است که وابلر محصولات را مبهم نکند. برچسب قیمت مارک Neckhenger که روی گردن قوطی بسته می شود.

توصیه هایی برای قرار دادن مواد POS استیکر "Push" "Push" برچسب ها بر روی درب جلویی در کنار دستگیره در از دو طرف مطابق با نوشته ها قرار می گیرند. بسته شرکتی در قسمت پرداخت قرار دارد. با خرید FFM Rosneft به خریداران تعلق می گیرد. توصیه می شود جزوات و بروشورهای اطلاعاتی را همراه با قوطی داخل کیسه قرار دهید. یک جای سکه و یک جعبه برای چک در قسمت پرداخت قرار داده شده است تا یادآور روغن موتورهای برند Rosneft باشد.