في المدن الكبيرة، يمكنك اختيار فتح نادي خاص بك كعمل تجاري مربح. سيتطلب هذا النوع من الأعمال استثمارات كبيرة في المرحلة الأولية، وستختلف تكلفتها حسب المفهوم المختار. كيف تفتح ناديًا، ما الذي يجب عليك الاهتمام به بشكل خاص حتى يكون مربحًا؟

ماذا سيكون مفهوم النادي الخاص بك؟

قبل افتتاح النادي، قم أولاً بدراسة سوق الأندية الموجودة في منطقتك. قم بتحليل ما تمتلكه هذه الأندية وما لا تمتلكه. ما هي البرامج التي تقام، ما هو شعبية. اجمع كل الإيجابيات والسلبيات.
انتبه للجمهور الذي يزور المنشأة وأعمارهم وحالتهم الاجتماعية.

إذا قررت العمل مع جمهور محدد، فيمكنك إجراء استطلاع بينهم حول ما يفتقرون إليه وما يرغبون في رؤيته في النادي الجديد.

عند اتخاذ قرار بشأن مفهوم تحديد موقع النادي، قم أولاً بدراسة تصنيفها:

1. أندية للشباب والطلبة. تتمتع هذه المؤسسات بشكل عام بمدخل غير مكلف، وأحيانًا مجاني، والأسعار في القائمة والبار هي نفسها كما هي في مطعم رخيص الثمن. في مثل هذا النادي، سيحتوي البار على الكثير من البيرة والكوكتيلات والكحول غير المكلف.
2. الأندية المخصصة للبالغين المحترمين، على التوالي، هنا سياسة التسعير أعلى بكثير والبرنامج الترفيهي أكثر إثارة للاهتمام. بالاعتماد فقط على هذه الوحدة، يمكنك أن تفلس، إن لم تقرر فجأة طبقة كبيرة من السكان الأثرياء عدم الحضور.
3. أندية لجمهور محدد وله اهتمامات محددة. وتشمل هذه الأندية الأشخاص ذوي الميول الجنسية غير التقليدية، وحانات التعري وغيرها من التوجهات الجنسية.
4. النوادي المواضيعية، المصممة حسب المواضيع، والتي تؤثر على التقاليد الثقافية الوطنية، مثل الشرق وأفريقيا وأوروبا، وما إلى ذلك؛
   وفقًا للتفضيلات الموسيقية، مثل المقهى ذي الطراز القديم أو موسيقى الجاز أو الروك؛
   الأندية ذات اتجاه رقص محدد، مثل الرقصات الكوبية الاجتماعية الشعبية - ريجينتون، أو السالسا، أو بوشاتا، أو الميرينجو، أو التنسيق الذي يتم فيه رقص التانغو الأرجنتيني.
5. فتح صالات الرقص على الشواطئ في الصيف.

تحديد تخصص النادي والجمهور المستهدف.

ميزات اختيار الغرفة!

يحتاج النادي إلى موقع خارج مبنى سكني حتى لا يزعج أحدا. يجب أن تكون هناك طرق وصول مريحة وأماكن لوقوف السيارات. الحجم المثالي للغرفة هو 300 متر مربع.

يجب أن يحتوي النادي على قاعة رقص ومسرح كبير، لأن الناس يأتون بشكل أساسي إلى النادي للرقص؛ الأسقف العالية، التي تخلق مساحة أكبر، خاصة مع النادي الكامل، هي الخلاص.

عند تطوير التصميم، من الضروري أن نأخذ في الاعتبار أن النادي مضاء بشكل خافت ومظلم في الغالب. لذلك، يجب أن يتم ديكور الحائط بإضاءة خلفية، أو بطبقة عاكسة أو لامعة، أو مغطاة بطبقة أبسط لن تكون ملحوظة على الإطلاق في ضوء الأضواء الكاشفة.

عادةً ما تحتوي الأندية على مناطق لكبار الشخصيات أكثر راحة.

التصميم المدروس للغرفة، وشكل الإضاءة والموسيقى، وحتى الزي الرسمي لموظفي الخدمة - كل شيء يخلق أجواء النادي.

ما هو نوع الموظفين المطلوب؟

عادة، عند تشكيل النادي، يتم تعيين طاقم العمل للشخص الذي سيدير ​​النادي. أولا، سوف تحتاج إلى مدير ومحاسب ومحامي يمكنه تنظيم توظيف الموظفين.
ستحتاج إلى إداريين، ومدير فني، ونوادل، وطهاة، وغسالة أطباق، وسقاة، وأمن، وعاملة تنظيف. هؤلاء هم الموظفون الرئيسيون الذين يجب أن يكونوا ضمن طاقم العمل.
علاوة على ذلك، للترفيه عن الزوار يجب أن يكون هناك مقدمين، دي جي، مجموعات إبداعية، راقصين.
من المستحسن أن يضم طاقم العمل أيضًا راقصين ودي جي ومقدم.
إذا كان ناديك لا يخطط لبرامج العروض كل يوم، فليس من المربح الاحتفاظ بمقدم ضمن طاقم العمل. في هذه الحالة يكفي DJ والراقصون.

تتم دعوة الفرق الإبداعية أيضًا لأيام البرنامج فقط.
للحصول على برنامج متنوع، يثير اهتمام الجمهور، يمكنك دعوة العديد من منسقي الأغاني المستقلين، وكذلك الفنانين.

خريطة القائمة وشريط!

إذا كان ناديك عاديا، دون تصميم ثقافة الدول الأخرى، فإن بطاقة القائمة تحتوي بشكل أساسي على الوجبات الخفيفة والسلطات والمشروبات التقليدية. ولكن لا يزال المطبخ يجب أن يبرز عن المؤسسات الأخرى بطريقة ما. قد يكون الاختلاف في التصميم الأصلي للأطباق، وكذلك في أطباق الشيف. هناك حاجة إلى باريستا ذو خبرة، حيث أن البار هو أهم مصدر للدخل، والقدرة على إعداد الكوكتيلات المميزة ضرورية، وربما حتى إظهار السقاة.

كيفية فتح النادي: الربحية والاسترداد!

في الأساس، يحصل النادي على أرباحه الرئيسية من الجمعة إلى الأحد. خلال الأسبوع هناك عدد أقل بكثير من الزوار. للتأكد من أن المساحات ليست فارغة، من المفيد أن تفكر في تسويقك في كيفية ملء وقت الفراغ خلال الأسبوع.
بالإضافة إلى برامج الرقص الرئيسية، يمكن للنادي تقديم خدمات الكاريوكي والبلياردو.

يعتمد الاسترداد على كيفية فتح النادي والتكاليف وسياسة التسعير الإضافية للنادي. في الأساس المتوسط ​​هو حوالي 1 سنة.

كم يمكن أن تكسب من أنشطة النادي؟

يمكن أن تكون الحسابات التقريبية لأندية رأس المال كما يلي:
أندية للشباب بأسعار زهيدة تتراوح في المتوسط ​​ما بين 50 ألف دولار إلى 65 ألف دولار
الأندية محددة في الموضوع، والربح فيها أقل من 25.000 إلى 30.000 دولار.

عمل النادي هو عمل إبداعي إبداعي! هنا عليك أن تكون على دراية باتجاهات الموضة في الموسيقى والترفيه للجمهور وأن تكون قادرًا على التسلية والمفاجأة والجذب. عادة ما ينجذب الناس إلى كل ما هو جديد، لذلك لا يكون عمر النادي طويلاً إلا إذا تغيرت أنشطته.

لذلك، ابحث عن مدير فني محترف يمكنه الإبداع دائمًا في مجال الترفيه الخاص بك.

أين يمكنك كسب المال: أفضل 6 أفكار تجارية! اختر ما يناسبك واكسب مليون !!! أين تجني المال: 5 أفكار تجارية فريدة ستساعدك على الثراء!

يقوم مدير المطعم بالمهام التالية:

يدير الأنشطة المالية للمطعم:

يتحكم في عمل قسم المحاسبة (دفع الفواتير، الرواتب، الرصيد النقدي، وما إلى ذلك).

توقيع الفواتير.

Controls التدفق النقدي ومستوى المبيعات.

التحكم في دفع الأجور.

التحكم في نفقات المؤسسة.

يقوم بالأعمال الإدارية:

Draws الخطط التجارية والإدارية الحالية.

 تطوير وتنظيم أنظمة إعداد التقارير لتنفيذ المؤشرات الاقتصادية المخططة (حجم المبيعات لعناصر التشكيلة الفردية؛ حجم المبيعات لكل نادل/نادل ولكل فريق؛ متوسط ​​الشيك لكل ضيف، متوسط ​​الشيك لكل طاولة؛ متوسط ​​الشيك من إجمالي المبيعات لكل نادل/نادل ولكل فريق، ومعايير التكلفة للمطبخ والبار، وما إلى ذلك).

يجمع التقارير المكتوبة المطلوبة.

تقارير للمؤسسين (المستثمرين).

Analyzes التقارير المقدمة من المرؤوسين.

Carries المراسلات مع شركاء الأعمال.

يدير أعمال الموارد البشرية:

ينفذ تعيين وفصل الموظفين.

 إجراء إحاطات إعلامية.

 تنظيم دورات تدريبية للموظفين.

ينظم شهادات الموظفين والأنشطة لتحسين مؤهلاتهم. - يشكل احتياطي الموظفين.

Carries تغييرات الموظفين.

 يشرف على عمل الموظفين.

 الموافقة على اللوائح الداخلية للمؤسسة.

يرسم جداول العمل للمناوبات والإجازات.

يحافظ على انضباط الإنتاج بين الموظفين.

مراقبة الاستخدام الصحيح للإجراءات التأديبية.

 تحسين نظام المكافآت – الحوافز المادية والمعنوية.

يشكل الثقافة المؤسسية للموظفين.

Conducts اجتماعات مع الموظفين.

فرض عقوبات إدارية ومادية على الموظفين.

يدير التسويق:

إدارة الأنشطة التسويقية للمؤسسة (دراسة الضيوف، وتحليل فعالية الإعلان، ودراسة المنافسين والموردين، وما إلى ذلك)

خطط وتنظم الأحداث لإنشاء علامة تجارية وترويج خدمات المطاعم في السوق.

تحليل إمكانيات تنويع أنشطة المطعم.

يوفر الإدارة التشغيلية:

الإنتاج؛

الخدمة؛

الصيانة؛

 الحالة الصحية

السلامة.

مسؤولية:

مدير المطعم مسؤول أمام المؤسسين (المستثمرين) عن ربحية المؤسسة - زيادة حصة الأرباح وتقليل حصة التكاليف، وعن سمعته.

لتنفيذ الخطة التجارية والمالية للمؤسسة:

خطة الإيرادات.

خطة التكاليف المباشرة لشراء المنتجات والمشروبات الكحولية.

خطة تكاليف مكافآت الموظفين.

خطة التكلفة للإصلاحات ومعدات المباني.

خطة التكلفة للشراء الإضافي للمعدات الصغيرة.

لتنظيم عمل الخدمات والإدارات بالمؤسسة:

 خدمة الموارد البشرية.

المحاسبة (كبير المحاسبين، كبير أمين الصندوق، آلة حاسبة، أمين مخزن كبير). - شراء الخدمات.

 ورش الإنتاج (المطابخ).

Bar.

خدمات تنظيم الخدمة.

 خدمة الولائم.

الخدمات الهندسية والفنية والتشغيلية.

المكتب الإداري.

لجذب الضيوف إلى المطعم:

تنظيم الرعاية والفعاليات التمثيلية.

لتطوير المؤسسة:

 تطوير وتحديث مجموعة القوائم الرئيسية والمساعدة والخاصة.

 تنظيم فرق المشروع لتنفيذ البرامج التطويرية بمشاركة جميع إدارات وخدمات المؤسسة.

الدعم القطري:
نظام التشغيل: ويندوز
عائلة: النظام المحاسبي العالمي
غاية: أتمتة الأعمال

برنامج الملهى الليلي

الملامح الرئيسية للبرنامج:

سيكون لديك قاعدة بيانات واحدة للعملاء تحتوي على جميع معلومات الاتصال الضرورية

للتعرف على العملاء، يمكنك استخدام بطاقات النادي الشخصية وغير الشخصية

يمكنك أيضًا منح عملائك أساور مريحة

ستتمكن من رؤية سجل التصفح الخاص بك لأي يوم ولأي عميل

سيحتفظ البرنامج بسجل جميع المبيعات لأي يوم، بحيث يكون من الممكن إنشاء تقارير تحليلية مرئية

ستكون قادرًا على استخدام المعدات المختلفة لزيادة إنتاجية مؤسستك

يمكن للبرنامج إنشاء شيك ومستندات متنوعة أخرى تلقائيًا

يمكن حساب أجور العمل بالقطعة للموظفين تلقائيًا

ستتمكن من الاحتفاظ بسجلات مالية كاملة: ما بعد الدخل وأي نفقات ورؤية الأرباح وعرض التقارير التحليلية المختلفة

ستساعدك المحاسبة السهلة للمستودعات على معرفة الأرصدة الدقيقة لأي منتج أو مادة خام في أي مستودع

يتم توفير مجموعة كاملة من التقارير الإدارية للمدير، والتي ستساعد في تحليل أنشطة المنظمة من زوايا مختلفة.

سيسمح لك التكامل مع أحدث التقنيات بصدمة عملائك واكتساب سمعة الشركة الأكثر حداثة بجدارة

سيتم ضمان التحكم الموثوق به من خلال التكامل مع الكاميرات: سيشير البرنامج إلى بيانات البيع والدفع المستلم وغيرها من المعلومات المهمة في التسميات التوضيحية لدفق الفيديو

برنامج خاص سيقوم بحفظ نسخة مجدولة من جميع بياناتك في البرنامج دون الحاجة لإيقاف العمل في النظام وأرشفتها تلقائيا وإعلامك عندما تصبح جاهزة

احتياطي
نسخ

يتيح لك نظام الجدولة إعداد جدول احتياطي وتلقي التقارير المهمة بدقة في وقت معين وتحديد أي إجراءات أخرى للبرنامج

ويمكن لمؤسسات المبيعات المتطورة للغاية أن تطلب "التعرف على الوجه". سيتعرف البرنامج على المشتري عند دخول المتجر أو عند الخروج

يمكنك إدخال البيانات الأولية اللازمة لعمل البرنامج بسرعة. ويتم ذلك باستخدام إدخال البيانات أو استيرادها يدويًا.

واجهة البرنامج سهلة للغاية لدرجة أنه حتى الطفل يمكنه فهمها بسرعة.

لقد أكملنا أتمتة الأعمال للعديد من المنظمات:

لغة النسخة الأساسية للبرنامج: الروسية

يمكنك أيضًا طلب نسخة دولية من البرنامج، حيث يمكنك إدخال المعلومات بأي لغة في العالم. يمكنك بسهولة ترجمة الواجهة بنفسك، حيث سيتم وضع جميع الأسماء في ملف نصي منفصل.

في العالم الحديث، من الضروري أتمتة أي عمل تجاري. الأتمتة فقط هي التي ستمنح السيطرة على الأعمال. فقط بمساعدة البرنامج يمكنك الحفاظ على النظام في المنظمة. لا يتم استبعاد النوادي الليلية. هذه الصفحة سوف تقدم برنامج الملهى الليلي.

السيطرة على النادي تبدأ بالسيطرة على ضيوفه. لا يقتصر الأمر على التحكم في الوجه فحسب، بل هو التحكم في البضائع المباعة لكل عميل والدفع مقابل هذه البضائع. يمكن لبرنامج النادي تنظيم هذه السيطرة بطرق مختلفة. الطريقة الأكثر تقدمًا هي عندما يتم إعطاء كل عميل بعض الوسائل للتعرف عليه عند المدخل. عادة ما تكون هذه بطاقة باركود أو سوار. سيوفر تطبيق النادي لكل سوار رقمًا فريدًا. سيتم ربط هذا الرقم فقط بهذا الزائر للمؤسسة الترفيهية طوال مدة الزيارة الحالية للضيف. لذلك، إذا كان هناك مثل هذه الأتمتة للأندية، فلن يكون من الضروري الحفاظ على قاعدة العملاء عن طريق تخصيص رقم تعريف لكل واحد.

لذلك، عندما يحصل العميل على بطاقة النادي أو سوار. يذهب إلى المؤسسة ويستريح. عندما يحتاج إلى شراء شيء ما، مثل المشروبات، فإنه يعطي النادل أو النادل سواره. يقوم برنامج النادي بإرفاق جميع المشتريات بهذا السوار أو البطاقة. نظام النادي هذا يحفظ موظفي الخدمة من العمل بالمال ويحرمهم من فرصة السرقة! ستحتوي إدارة شؤون الموظفين في الملهى الليلي أيضًا على مكافآت ومكافآت للموظفين الذين حققوا أفضل أداء في الشهر المشمول بالتقرير. إدارة الأندية ليست مهمة سهلة، لذا عليك التعامل معها بشكل صحيح!

وسيتم إجراء المحاسبة المالية للنادي من قبل شخص موثوق به. يمكنك قبول الأموال من الزوار بطرق مختلفة. عند المدخل، يطلب شخص ما إضافة مبلغ معين إلى البطاقة الصادرة عن التطبيق في النادي. وتطلب معظم المؤسسات من نوع النادي من الضيف الدفع عند المغادرة. باستخدام البطاقة أو السوار، سيوضح برنامج عمل النادي عدد ونوع البضائع التي طلبها الزائر أثناء إقامته في المنشأة. كما سيقوم برنامج النادي تلقائيًا بحساب المبلغ الإجمالي الذي سيتم دفعه. ستقوم محاسبة الملهى الليلي بالتأكيد بخصم الدفعة الأولى إذا طلبت من الضيف القيام بذلك عند دخول النادي. يمكن لأتمتة النادي تحديد المدفوعات من العملاء نقدًا وعن طريق البطاقة المصرفية. يقوم نظام إدارة النادي، بناء على طلب العميل، بإصدار نسخة مطبوعة من البضائع المشتراة.

تم تجهيز نظام الملهى الليلي للعملاء ذوي المتطلبات الخاصة بميزات باهظة الثمن. على سبيل المثال، قد يتم تقديم نظام التعرف على الوجه. في هذه الحالة، سيتم استكمال التحكم بالوجه في النادي بواسطة تكنولوجيا الكمبيوتر. سيسمح لك برنامج أتمتة الملهى الليلي بوضع علامة على أي ضيف على أنه غير مرغوب فيه، بحيث لا يسمح له الأمن بالمرور ليوم آخر. أيضًا، ستتاح لإدارة الملهى الليلي الفرصة لإضافة أي تعليقات للضيف غير المرغوب فيه، على سبيل المثال، سبب عدم سماح المؤسسة له بالدخول إلى أراضيها. التحكم بالوجه في النوادي الليلية سينتقل إلى مستوى جديد!

سيحتفظ برنامج النادي أيضًا بالسجلات الأساسية للعناصر. ستتمكن من ملء مجموعة المنتجات التي سيتم بيعها في النادي. لن تقوم إدارة الملهى الليلي بتخزين جميع السلع في قائمة عامة، ولكنها ستتمكن من تصنيفها إلى مجموعات. يعمل برنامج التحكم بالنادي أيضًا مع المطبخ. ستكون قادرًا على إجراء حسابات للأطباق المعقدة بحيث يقوم برنامج إدارة النادي نفسه بحساب العدد المطلوب من المكونات.

يتم توفير برنامج التحكم في النادي مجانًا لأغراض إعلامية. يمكن تنزيل إدارة النادي مجانًا كإصدار تجريبي. بمساعدة المتخصصين لدينا، سيقوم تطبيق الملهى الليلي بتغيير وظائفه وفقًا لرغبتك. ستتمكن من الحصول على منتج برمجي عالي الجودة يتناسب مع عملك. وستكون هذه بلا شك إدارة النادي الحديثة!

يمكن استخدام البرنامج من خلال:

برامج فيديو لمحاسبة النادي

من خلال مشاهدة الفيديو التالي، يمكنك التعرف بسرعة على إمكانيات برنامج USU - نظام المحاسبة العالمي. إذا لم تشاهد الفيديو الذي تم تحميله على YouTube، فتأكد من مراسلتنا، وسنجد طريقة أخرى لعرض الفيديو التجريبي!

يقدم أناتولي واسرمان الإصدار الجديد 5.0 من برنامج USU

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. اناتولي واسرمان من مواليد يوم 9 ديسمبر 1952. تخرج من معهد أوديسا التكنولوجي لصناعة التبريد، وتخصص في الهندسة. بعد التخرج عمل كمبرمج. ثم - مبرمج النظام. ظهر لأول مرة على الشاشة عام 1989 في نادي "ماذا؟" أين؟ متى؟"، إذن - عند حلقة الدماغ. في التلفزيون "لعبة خاصة" حقق خمسة عشر انتصارا على التوالي في الفترة 2001-2002 وأصبح أفضل لاعب في العقد في عام 2004. بطل أوكرانيا خمس مرات في النسخة الرياضية من "لعبة خاصة". بطل موسكو أربع مرات في النسخة الرياضية من "لعبتي"، الحائز على الميدالية البرونزية في نفس المسابقة، الفضية عام 2017. الحائز على الميدالية الفضية في "ألعاب الخبراء" - الألعاب العالمية للخبراء - 2010 في "لعبتك".

الكسندر دروز حول النظام المحاسبي العالمي

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. ألكساندر دروز هو أول سيد في اللعبة الفكرية "ChGK". حصل على جائزة Crystal Owl ست مرات كأفضل لاعب في النادي. الفائز بجائزة "البومة الماسية" - جائزة أفضل لاعب. بطل النسخة التلفزيونية من Brain Ring. وفي البرنامج التلفزيوني "لعبة خاصة" فاز بـ"ألعاب الخط"، و"كأس السوبر"، وفاز مع الفريق بكأس التحدي الثالث، وحقق الرقم القياسي المطلق للأداء في مباراة واحدة. مؤلف ومقدم ألعاب فكرية وبرامج تعليمية في القنوات التلفزيونية المختلفة.

مكسيم بوتاشيف حول فعالية برنامج USU

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. مكسيم بوتاشيف - سيد لعبة "ماذا؟ أين؟ متى؟"، الفائز أربع مرات بجائزة "Crystal Owl"، بطل العالم مرتين، بطل روسيا ثلاث مرات، بطل موسكو ست مرات، الفائز ثلاث مرات ببطولة موسكو المفتوحة في لعبة "ChGK". بناءً على نتائج تصويت الجمهور العام في عام 2000، تم الاعتراف به كأفضل لاعب طوال 25 عامًا من وجود نادي النخبة. 50 ألف مشاهد للبرنامج صوتوا لترشيح مكسيم بوتاشيف. حصل على "Big Crystal Owl" والجائزة الرئيسية لألعاب الذكرى السنوية - "Diamond Star" لسيد اللعبة. عضو مجلس إدارة ومنذ عام 2001 - نائب رئيس الرابطة الدولية للأندية. حسب المهنة - عالم رياضيات ومسوق ومدرب أعمال. تخرج من كلية الإدارة والرياضيات التطبيقية، وقام بالتدريس في قسم الاقتصاد العام والتطبيقي في MIPT. في أغسطس 2010، تم انتخابه رئيسًا للمنظمة العامة لعموم روسيا "اتحاد الجسر الرياضي الروسي". يرأس شركة استشارية تساعد المؤسسات المختلفة على حل المشكلات المتعلقة بالمبيعات والتسويق وخدمة العملاء وتحسين العمليات التجارية.

سيرجي كارياكين حول التكتيكات في العمل

بالإضافة إلى آراء المستخدمين العاديين حول برنامج USU، يتم الآن عرض آراء الخبراء على انتباهكم. سيرجي كارياكين. في سن الثانية عشرة أصبح أصغر أستاذ كبير في تاريخ البشرية. المدرجة في كتاب غينيس للارقام القياسية. فاز ببطولة المرشحين. الفائز بكأس العالم FIDE. بطل العالم في الشطرنج السريع، بطل العالم في الهجوم الخاطف. تكريم ماجستير الرياضة في أوكرانيا. تكريم ماجستير في الرياضة في روسيا، غراند ماستر روسيا. حصل على وسام الاستحقاق من الدرجة الثالثة. عضو الغرفة العامة للاتحاد الروسي في التكوين السادس. الفائز المتكرر في بطولة العالم للأطفال والشباب والبطولات الأوروبية. الفائز والحائز على الميدالية في عدد من البطولات الكبرى. بطل أولمبياد الشطرنج العالمي السادس والثلاثين كعضو في الفريق الأوكراني، الحائز على الميدالية الفضية في الأولمبياد كعضو في الفريق الروسي. أظهر أفضل نتيجة على لوحته وحصل على الجائزة الفردية الأولى (على اللوحة 4). بطل روسيا مع أفضل نتيجة على متن الطائرة 1. بطل العالم في المنتخب الروسي. نصف نهائي كأس العالم. الفائز في عدد من البطولات الدولية.

إمكانيات مراقبة وإدارة ملهى ليلي

♦ استثمارات رأسمالية في ملهى ليلي : 778.000 روبل
♦ربحية المشروع: 22%
♦ فترة الاسترداد: 17 شهرا

مع وتيرة الحياة السريعة الحالية، أصبحت الحاجة إلى الراحة الجيدة ذات أهمية متزايدة. يرغب سكان المدن الكبيرة والصغيرة في قضاء بعض الوقت في بيئة ممتعة بعد أيام العمل الشاقة، والاستماع إلى الموسيقى الجيدة والتواصل الاجتماعي.

لهذا السبب، يعد افتتاح ملهى ليلي فكرة تجارية واعدة.

من أجل تخطيط الأنشطة ومسار تطوير المشروع، من الضروري رسمها خطة عمل ملهى ليلي.

يمكن أن يعهد بهذا الأمر إلى المتخصصين. ومع ذلك، لا يستطيع الغرباء فهم جميع خصوصيات وعموميات عملك بشكل كامل.

ولذلك فمن الأفضل أن تفعل ذلك بنفسك. لا بأس إذا لم تكن قد فعلت أي شيء مثل هذا من قبل.

قم بدراسة المخطط القياسي المقترح لملهى ليلي وقم بإعداد المخطط الخاص بك وفقًا لهذا المخطط.

خطة عمل ملهى ليلي: التخطيط

ملخص المشروع

يجب أن يشير ملخص خطة عمل الملهى الليلي إلى من وأين ولماذا قرر فتح الشركة. تحتاج إلى الإجابة على الأسئلة بإيجاز قدر الإمكان: 5-7 جمل. يمكنك التوسع في هذا الموضوع بمزيد من التفاصيل لاحقًا.

قد تشمل أهداف فتح مثل هذه المؤسسة ما يلي:

1. تلبية احتياجات سكان مدينة ن من وجود مكان للترفيه والرقص يقدم خدماته ليلاً وبأسعار مناسبة.
2. تنظيم ملهى ليلي بمستوى عال من الربحية.
3. الحصول على الربح من الأنشطة.

يجب عليك العودة إلى الأهداف المحددة في خطة عمل النادي من وقت لآخر حتى لا تفقد مسار تطور المشروع.

خطة تسويقية لتطوير ملهى ليلي

مراجعة السوق:

تعد مراجعة سوق الترفيه والتسلية الحالي أولوية قصوى.

للحصول على صورة كاملة لإمكانيات التطوير، يجب على رائد الأعمال الإجابة على عدة أسئلة في خطة العمل:

1. ما هو مستوى المنافسة في المدينة أو المنطقة المختارة؟
2. ما هي النوادي الليلية الأكثر شعبية ولماذا (الميزات الخاصة، المواضيع، الخصومات، العروض الترويجية)؟
3. من سيكون العملاء الرئيسيين للمؤسسة (الجنس، الدخل، المهنة)؟
4. ما هو المكان الأفضل لملهى ليلي؟

المجموعة المستهدفة:

النوادي الليلية العامة متنوعة للغاية.

لذلك، لا يمكن الحصول على بيانات دقيقة لخطة العمل إلا لنوع معين من المؤسسات. في المتوسط ​​​​المؤشرات هي كما يلي:

• العمر: 15-35 سنة؛
• الدخل: متوسط ​​وفوق المتوسط؛
• الاحتلال: الطلاب والعاملين في المكاتب ورجال الأعمال.
• الرجال والنساء بنسب متساوية تقريبا.

مزايا تنافسية:

كقاعدة عامة، أي مدينة لديها بالفعل النوادي الليلية العاملة.

لتبرز بين منافسيك، تحتاج إلى تحليل أنشطتهم وتحديد قائمة المزايا التي ستسلط الضوء بشكل إيجابي على الملهى الليلي المستقبلي على خلفيتهم.

تكاليف الافتتاح (قائمة إرشادية)

هذه هي الحد الأدنى من النفقات المقدرة.

لإعداد قائمة جاهزة وتكلفة النفقات اللازمة لملهى ليلي، يجب عليك استخدام الجداول المضمنة في تطبيق منفصل لخطة العمل.

...لا تتضمن القائمة سعر شراء المبنى، لأننا ندرس مثالاً على استئجاره.

ولذلك، فإن الأرقام مذكورة في قسم آخر من خطة العمل يسمى “النفقات الشهرية”.

№	اسم	السعر، فرك.)
	المجموع:	777.230 روبل روسي
1.	الأعمال الورقية، وإعداد خطة العمل	28 000
2.	إصلاح وتزيين المباني	300 000
3.	معدات الإضاءة:	178 730
	"وسط"	91 500
	الماسح الضوئي	30 500
	رأس دوار	42 700
	ستروب	6 100
	سيارة دخان	4 880
	كرة الديسكو	3 050
4.	المعدات الموسيقية	90 500
5.	أثاث	120 000
6.	أطباق	60 000

القسم المالي لخطة عمل ملهى ليلي:

النفقات الشهرية

قد تشمل النفقات الشهرية للحفاظ على خطة عمل ملهى ليلي ما يلي:

• تكلفة استئجار المبنى.
• دفع الضرائب وتكاليف التوثيق.
• الدفع للإعلان.
  وينبغي تمويلها بشكل خاص قبل الافتتاح وفي الأشهر الأولى من وجود المؤسسة.
  ولكن حتى بعد الوصول إلى مستوى الاستقرار، يجب أن يكون هناك إعلانات.
• وتمثل رواتب الموظفين في المتوسط ​​حوالي 35% من الإيرادات.
• المواد الاستهلاكية (الأطباق ومنتجات التنظيف واللوازم المكتبية ومكونات البار والمطبخ).

شاهد هذا الفيديو لتتعلم كيفية إدارة ملهى ليلي بشكل صحيح!

إيرادات الملهى الليلي والاسترداد

لحساب العائد على الاستثمار للنادي في خطة العمل، يجدر النظر في أن التدفق الرئيسي للعملاء يتم تسجيله في عطلات نهاية الأسبوع والأعياد. هناك حوالي مائة منها سنويًا، وفي هذه الحالة ينبغي للمرء أن يتوقع 70٪ من إشغال النادي.

إذا كان شيك "متوسط ​​الزائر" هو 650 روبل، فستكون الإيرادات لهذه الفترة وحدها 9500000 روبل. المجموع لهذا العام هو حوالي 15500000 روبل.

ومع خصم المصاريف الشهرية سيكون صافي الربح لهذا العام من 2759500 روبل.

وبذلك تكون ربحية المنشأة عند مستوى 22%، وتكون فترة الاسترداد 17 شهراً.

إن فتح عملك الخاص أمر صعب على أي حال. ولكن ليس هناك متعة أعظم من العمل لنفسك أثناء القيام بما تحب.

إذا وضع شخص هادف ومثابر هدفا لنفسه، فسوف يحققه بالتأكيد. وأفضل طريقة لتصميم هذا الهدف ستكون مفصلة خطة عمل ملهى ليلي. رجل الأعمال المستعد لإيلاء الاهتمام الواجب له، والذي سيستثمر كل قوته في تطوير المشروع، مضمون لتحقيق النجاح.

مقالة مفيدة؟ لا تفوت جديدة!
أدخل بريدك الإلكتروني واحصل على مقالات جديدة عبر البريد الإلكتروني

1. أنا (العميل) أعبر بموجب هذا عن موافقتي على معالجة بياناتي الشخصية التي تلقيتها مني أثناء تقديم طلب للحصول على المعلومات والخدمات الاستشارية/القبول في البرامج التعليمية.

2. أؤكد أن رقم الهاتف المحمول الذي قمت بتحديده هو رقم هاتفي الشخصي الذي خصصه لي مشغل الهاتف المحمول، وأنا على استعداد لتحمل المسؤولية عن التبعات السلبية الناجمة عن إشارتي إلى رقم هاتف محمول يخص شخص آخر.

تضم مجموعة الشركات:
1. شركة ذات مسؤولية محدودة "MBSh"، العنوان القانوني: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.
2. شركة MBSH Consulting LLC، العنوان القانوني: 119331، موسكو، شارع فيرنادسكوغو، 29، مكتب 520.
3. CHUDPO "مدرسة موسكو للأعمال - الندوات"، العنوان القانوني: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.

3. لأغراض هذه الاتفاقية، تعني "البيانات الشخصية" ما يلي:
البيانات الشخصية التي يقدمها العميل عن نفسه بوعي واستقلالية عند ملء طلب التدريب/تلقي المعلومات والخدمات الاستشارية على صفحات الموقع الإلكتروني لمجموعة الشركات
(وهي: الاسم الأخير، الاسم الأول، اسم العائلة (إن وجد)، سنة الميلاد، مستوى تعليم العميل، برنامج التدريب المختار، مدينة الإقامة، رقم الهاتف المحمول، عنوان البريد الإلكتروني).

4. العميل - فرد (الشخص الذي يمثل الممثل القانوني لشخص يقل عمره عن 18 عامًا، وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي)، الذي ملأ طلبًا للتدريب/تلقي المعلومات والخدمات الاستشارية بشأن الموقع الإلكتروني لمجموعة الشركات، معبرًا بذلك عن نيته الاستفادة من الخدمات التعليمية/المعلوماتية والاستشارية التي تقدمها مجموعة الشركات.

5. لا تقوم مجموعة الشركات عمومًا بالتحقق من دقة البيانات الشخصية المقدمة من العميل ولا تمارس الرقابة على أهليته القانونية. ومع ذلك، تفترض مجموعة الشركات أن العميل يقدم معلومات شخصية موثوقة وكافية حول المشكلات المقترحة في نموذج التسجيل (نموذج الطلب) وتحافظ على تحديث هذه المعلومات.

6. تقوم مجموعة الشركات بجمع وتخزين البيانات الشخصية الضرورية فقط لإجراء القبول في التدريب/تلقي المعلومات والخدمات الاستشارية من مجموعة الشركات وتنظيم تقديم الخدمات التعليمية/المعلوماتية والاستشارية (تنفيذ الاتفاقيات والعقود مع الزبون).

7. تتيح لك المعلومات المجمعة إرسال معلومات في شكل رسائل بريد إلكتروني ورسائل نصية قصيرة عبر قنوات الاتصال (بريد الرسائل القصيرة) إلى عنوان البريد الإلكتروني ورقم الهاتف المحمول المحدد من قبل العميل لغرض إجراء استقبال لتقديم الخدمات من قبل مجموعة الشركات، وتنظيم العملية التعليمية، وإرسال الإشعارات المهمة مثل التغييرات في شروط وأحكام وسياسات المجموعة. كما أن هذه المعلومات ضرورية لإبلاغ العميل على الفور بجميع التغييرات في شروط تقديم المعلومات والخدمات الاستشارية وتنظيم عملية القبول التعليمية والتدريبية لمجموعة الشركات، وإبلاغ العميل بالعروض الترويجية القادمة والأحداث القادمة و أحداث أخرى خاصة بمجموعة الشركات، عن طريق إرسال رسائل بريدية ورسائل معلوماتية إليه، وكذلك لغرض تحديد طرف بموجب الاتفاقيات والعقود المبرمة مع مجموعة الشركات، والتواصل مع العميل، بما في ذلك إرسال الإخطارات والطلبات والمعلومات المتعلقة تقديم الخدمات، وكذلك معالجة الطلبات والتطبيقات المقدمة من العميل.

8. عند التعامل مع البيانات الشخصية للعميل، تسترشد مجموعة الشركات بالقانون الاتحادي للاتحاد الروسي رقم 152-FZ المؤرخ 27 يوليو 2006. ""حول البيانات الشخصية""

9. لقد علمت أنه يمكنني إلغاء الاشتراك في تلقي المعلومات عبر البريد الإلكتروني في أي وقت عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى: . يمكنك أيضًا إلغاء الاشتراك في تلقي المعلومات عبر البريد الإلكتروني في أي وقت من خلال النقر على رابط "إلغاء الاشتراك" الموجود أسفل الرسالة.

10. لقد علمت أنه يمكنني في أي وقت رفض تلقي الرسائل الإخبارية عبر الرسائل النصية القصيرة على رقم هاتفي المحمول المحدد عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى العنوان التالي:

11. تتخذ مجموعة الشركات التدابير التنظيمية والفنية اللازمة والكافية لحماية البيانات الشخصية للعميل من الوصول غير المصرح به أو العرضي، أو التدمير، أو التعديل، أو الحجب، أو النسخ، أو التوزيع، وكذلك من الإجراءات غير القانونية الأخرى لأطراف ثالثة.

12. تخضع هذه الاتفاقية والعلاقات بين العميل ومجموعة الشركات الناشئة فيما يتعلق بتطبيق الاتفاقية لقانون الاتحاد الروسي.

13. بموجب هذه الاتفاقية، أؤكد أن عمري يزيد عن 18 عامًا وأوافق على الشروط الموضحة في نص هذه الاتفاقية، كما أمنح موافقتي الطوعية الكاملة على معالجة بياناتي الشخصية.

14. تسري هذه الاتفاقية التي تحكم العلاقة بين العميل ومجموعة الشركات طوال فترة تقديم الخدمات بأكملها ووصول العميل إلى الخدمات الشخصية لموقع الويب الخاص بمجموعة الشركات.

العنوان القانوني لشركة "MBSH" ذات المسؤولية المحدودة: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.
العنوان القانوني لشركة MBSH Consulting LLC: 119331، موسكو، شارع فيرنادسكي، 29، مكتب 520.
CHUDPO "مدرسة موسكو للأعمال - الندوات"، العنوان القانوني: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.