نمونه STP «برنامه ریزی تولید. کارکردهای برنامه تولید یک برنامه تولید ایجاد کنید

صرف نظر از نوع فعالیت تجاری آتی، اساس طرح تجاری بخش تولید آن است. می تواند کمتر یا بیشتر با جزئیات باشد که با دانش و تجربه عملی کامپایلر مشخص می شود.

به عنوان مثال، در جریان انحلال شرکت سابق، تمام تحولات مثبت از آنجا گرفته می شود که متعاقباً با در نظر گرفتن اشتباهات یا نادیده گرفتن های انجام شده تعدیل می شود. اما اغلب این مورد باید از ابتدا شروع شود.

چه چیزی باید گنجانده شود؟

فرض بر این است که صنعت فعالیت اقتصادی آینده برای تاجر تازه کار شناخته شده است، در غیر این صورت حداقل به یک دستیار وظیفه شناس و مؤمن نیاز است. اگر کسب و کار به تنهایی تصور می شود، باید با یک ارزیابی جامع از چشم انداز کسب و کار برای چند سال آینده شروع کرد. در نتیجه، پیش‌بینی تقاضا برای محصولات یا خدمات در یک منطقه معین گردآوری و سپس تجزیه و تحلیل می‌شود.

اگر نتیجه تجزیه و تحلیل مثبت باشد، باید سؤال چشم انداز فناوری اتخاذ شده در نظر گرفته شود - حداقل باید باشد. 20-25٪ کامل ترنسبت به نزدیکترین رقبای خود دانش ویژه در این مورد بیشتر از خدمات یک شرکت مشاوره وزن دارد: بعید است که نویسنده طرح کسب و کار بلافاصله طرح شرکت ایده آل را با کوچکترین دقت آشکار کند، به احتمال زیاد مشاوران خود را به ارزیابی های کلی محدود می کنند. درجه مطلوبیت کسب و کار

در عین حال، مشخص است که تقریباً در تمام یادداشت های تحلیلی مفهوم ارزیابی احتمالی ظاهر می شود ("با احتمال 97٪ می توان فرض کرد که ..."). همیشه باید به یاد داشته باشید که شانس ورود به 3٪ که ارزیابی تحلیلی برای آن کارساز نبود نه تنها به معنای هدر رفتن پول است، بلکه به معنای تاخیر در شروع یک تجارت است.

بنابراین، دانش، توانایی و تجربه خود شما مطمئن ترین شرایط برای یک طرح تجاری موفق است.

فناوری انتخاب شده برای اجرا، نیاز به محل برای نصب تجهیزات تولید، مکانیزاسیون، تجهیزات انبار و غیره را از پیش تعیین می کند.

زیرساخت شرکت آینده نیز نقش مهمی ایفا خواهد کرد. بسته به فرآیندهای اصلی فناوری، داشتن تجهیزات حمل و نقل خاص و نه تنها کامیون ها ضروری است - بسیاری از تجار به دلیل تحویل راحت و سریع پرسنل شرکت خود به محل کار، اعتبار شرکت خود را افزایش می دهند.

نحوه شبیه سازی و بهینه سازی بخش تولید با استفاده از یک برنامه تخصصی - ویدیوی زیر را ببینید:

انتخاب فرآیندهای تکنولوژیکی اصلی

ویژگی های کلیدی انتخاب نه تنها 20-25٪ از کمال تجهیزات ذکر شده، بلکه در دسترس بودن و امکان استفاده از آن در شرایط خاص شرکت آینده است. برای این کار از منابع اطلاعاتی زیر استفاده کنید:

• مستقر شده است مشخصات تجهیزاتکه برای آن لازم است از اطلاعات وب سایت های رسمی سازندگان و همچنین نتایج عینی استفاده از این دستگاه توسط مصرف کنندگان استفاده شود. اگر اطلاعات از منابع گروه اول باید کم و بیش قابل اعتماد در نظر گرفته شود، پس مصرف کنندگان فردی باید در ارزیابی سودمندی دقت بیشتری داشته باشند: گاهی اوقات از یک "تقلب" مثبت از بررسی ها استفاده می شود که همیشه در تأیید منصفانه نیستند.
• کاربردی ارزیابی کار نزدیکترین آنالوگ هادر شرکت هایی با همان مشخصات واقع در مناطق همسایه. در عین حال، باید از گشت و گذار به شرکت های مجاور خودداری شود: هیچ کس از رقبای بالقوه راضی نیست و بنابراین مزایای واقعی را می توان به عنوان معایب معرفی کرد و در بدترین حالت، به دلایل مختلف می توان به طور کلی دسترسی را بسته کرد.

در فرآیند تصمیم گیری در مورد تجهیزات، آنها با مزایای عملیاتی زیر هدایت می شوند:

• دوام(ساعات گارانتی به ازای هر خرابی): اگر این پارامتر جزو مشخصات اولیه نباشد، ممکن است استدلال جدی علیه خرید این تجهیزات باشد.
• در دسترس بودن شبکه ای از مراکز خدماتی در منطقه: در صورت وجود، مسائل مربوط به نظارت بر نصب تجهیزات خریداری شده و همچنین تعمیر و نگهداری معمول آن در طول مدت گارانتی، به طور خودکار حل می شود.
• درجه تطبیق پذیری تجهیزاتو توانایی آن در انجام طیف وسیعی از عملیات. در شرایط کار یک شرکت کوچک، تولید سریالی محصولات یا ارائه خدمات اغلب بسیار کم است. برای اینکه تجهیزات بیکار نمانند، منطقی است که از آن برای هدف دیگری استفاده کنید. بنابراین، اغلب به تطبیق پذیری مدار واحد و تجهیز آن به ابزار یا تجهیزات اضافی توجه می شود.
• حضور در طراحی گره های تولید شده توسط پیمانکاران فرعی- اگر مرکز نمایندگی این شرکت در منطقه وجود نداشته باشد، تعمیر و نگهداری معمول آنها می تواند دشوار باشد. وسایل فنی مدرن مستلزم نگهداری با کیفیت بالا از واحدها است که بدون آن خطر خرابی اجباری به ضررهای قابل توجه و از دست دادن اعتبار شرکت تازه ایجاد شده تبدیل می شود.

فراموش نکنید که بخش تولید باید شامل محاسبه نیاز به کمیت و اندازه های استاندارد تجهیزات اداری لازم نیز باشد.

امکانات تولید: ساختمان ها و اماکن

با تعیین ابعاد کلی تجهیزات، طرح فن آوری آن مطابق با روند فرآیند اصلی فناوری انجام می شود. هنگام توسعه یک راه حل برنامه ریزی، موارد زیر در نظر گرفته می شود:

• تولید جریان مستقیم، که حلقه ها و بازگشت محصول نیمه تمام را حذف نمی کند.
• رعایت استانداردهای صنعتی، بهداشتی و ایمنی آتش نشانی.
• در دسترس بودن مناطق بهینه برای انبارها: مواد اولیه، عملیاتی و محصولات نهایی.
• قرار دادن کلیه مناطق کمکی - واحدهای تهویه، تهویه مطبوع، دستگاه های برق برای روشنایی و گرمایش ساختمان، سیستم های آبرسانی و فاضلاب.

طرح چیدمان تجهیزات باید تدوین شود برای چشم انداز توسعه احتمالی تولید(معمولاً ضریب مناطق ذخیره در 10٪ گرفته می شود).

یک اتاق مناسب برای یک راه حل برنامه ریزی آماده جستجو می شود. اگر قبلاً سیستم های انرژی و فاضلاب داخلی داشته باشد بهتر است. با این حال، تعدادی از حامل های انرژی (به عنوان مثال، هوای فشرده، آب گرم - هم برای گرمایش و هم برای نیازهای تکنولوژیکی) هنوز باید به طور مستقل عرضه شوند.

اغلب، گاراژهای بزرگ متروکه یا اجاره ای یا تأسیسات تولید خالی کارخانه های تبدیل شده گزینه های مناسبی هستند. گاهی اوقات انعقاد قرارداد اجاره با مالکان قبلی سودمند است که مالک جدید را از بسیاری از هزینه ها نجات می دهد. با توسعه کسب و کار خود، خرید چنین مکان هایی توسط خود سیستم لیزینگ فراهم می شود.

در مرحله انتخاب به موارد زیر توجه کنید:

• در دسترس بودن نور طبیعی
• ارتفاع اتاق، که باید ترتیب فن آوری مناسب تجهیزات را فراهم کند.
• عایق کاری دیوارها و سقف، عایق رطوبتی معمولی، عدم وجود ترک و تغییر شکل ساختمان.
• یک پایه قابل اعتماد که باید بارهای تکنولوژیکی و ارتعاشی را تحمل کند.
• امکان سفر و عبور راحت به محل تولید و همچنین صادرات محصولات نهایی به انبارها یا مصرف کنندگان مستقیم.
• درجه انعطاف پذیری فن آوری ساختمان، یعنی امکان توسعه مجدد نسبتاً ارزان آن در صورت تغییر در فرآیند اصلی فناوری.

وسایل نقلیه

طرح تولید شامل بهترین انتخابحمل و نقل داخلی و خارجی در مورد اول، منظور ما انواع مختلفی از لودرها، دستکاری کننده ها، نوار نقاله هایی است که در قلمرو خود شرکت فعال هستند. حمل و نقل خارجی به معنای چیزی است که برای تحویل مواد اولیه و مواد اولیه و همچنین برای صادرات محصولات نهایی استفاده می شود.

حمل و نقل داخلی هنگام انتخاب فرآیندها و تجهیزات اصلی فناوری به طور همزمان انتخاب می شود.

به عنوان مثال، اگر قرار است خطوط اتوماتیک خریداری شود، معمولاً شامل خودروهای تخصصی می شود. "صرفه جویی" در این امر و حمل و نقل جداگانه بسیار بدتر است: با توجه به ویژگی های تولید آن، ممکن است مناسب نباشد، در نتیجه بهره وری تجهیزات اصلی کاهش می یابد و به پرسنل بیشتری نیاز خواهد بود.

وضعیت حمل و نقل خارجی متفاوت است. در بسیاری از موارد، نیازی به خرید آن نیست: کافی است آن را برای مدت طولانی اجاره کنید، یا حتی یک قرارداد خدمات مناسب با یک شرکت حمل و نقل منعقد کنید. این چندین مشکل را همزمان حل می کند:

• بدون نیاز به گاراژ
• نیاز به پرسنلی که باید با نگهداری واجد شرایط روزانه این تجهیزات سر و کار داشته باشند کاهش می یابد.
• نیاز به حامل های انرژی، سوخت، مواد مصرفی و قطعات یدکی کاهش خواهد یافت.
• هزینه تجهیز تولید به سیستم های آتش نشانی و تجهیزات امنیتی کاهش می یابد.

پرسنل تولید

از آنجایی که افزایش مازاد کارکنان مورد نیاز بر هزینه تولید تأثیر منفی می گذارد، باید به کارمندان با تجربه در ترکیب حرفه ها اولویت داده شود.

جدول کارکنان برای ترکیب از قبل شناخته شده تجهیزات و ویژگی های فرآیندهای تکنولوژیکی تهیه شده است. دسته های اصلی پرسنل عبارتند از:

• کارکنان تولید، از جمله اپراتورهای حمل و نقل داخلی.
• کارکنان دفتر و مدیریت.
• کارکنان خدمات عرضه و فروش (همچنین مجاز است کارکنان انبارها را در اینجا گنجانده شود).
• خدمات امنیتی (اگرچه در اینجا بهتر است با یک شرکت تخصصی قرارداد ببندید).

برنامه تولید قوانینی است که برای تولید محصولات یا ارائه خدمات تعیین شده است. آنها برای اطمینان از عملکرد پایدار شرکت ضروری هستند.

طرح تولید چیست

برنامه تولید (PP) به فعالیت های اداری شرکت اشاره دارد. این شامل تصمیمات مدیریتی مختلف در مورد تعداد کارکنان، حجم مواد خام مصرفی است. PP شامل اجزای زیر است:

• کار باید به یک پیمانکار فرعی واگذار شود.
• مقدار بهینه مواد اولیه خریداری شده.
• کنترل کیفیت کالاها و خدمات.
• هزینه واحد تولید
• استفاده
• تجزیه و تحلیل اماکن موجود، تحت مالکیت یا اجاره ای، تعیین نیاز به فضای جدید.
• تجزیه و تحلیل کارکنان: تعداد، صلاحیت ها، حقوق.
• سود حاشیه ای

ساختار دقیق طرح تولید بر اساس ویژگی های یک شرکت خاص تعیین می شود.

برنامه تولید برای چیست؟

وظیفه اصلی PP دستیابی به اهداف تعیین شده توسط شرکت است. تمام وظایفی را که برنامه تولید به شما امکان می دهد حل کنید در نظر بگیرید:

• جذب مشتریان جدید، افزایش وفاداری نمایندگان پایگاه مشتریان موجود.
• استفاده کامل از تمامی منابع موجود برای رفع نیازهای مصرف کنندگان، کاهش هزینه ها.
• تولید کالاهای رقابتی، معرفی نوآوری های تکنولوژیک.
• بهبود کیفیت محصولات و خدمات.
• خرید حجم بهینه مواد اولیه با کیفیت خوب و قیمت پایین.
• ایجاد ذخیره منابع در صورت افزایش تقاضا.
• فعالیت در چارچوب بودجه تعیین شده.
• کاهش وام شرکت
• استانداردسازی گزارش
• جزئیات هزینه های موجود
• ایجاد یک استراتژی که حتی در موقعیت های برنامه ریزی نشده مرتبط باشد.

یک طرح تولید باید در شرکت های بزرگ موجود باشد.

اصول مورد استفاده در برنامه ریزی

هنگام تدوین PP، لازم است از اصولی مانند:

• تداوم برنامه ریزی: طرح در کل دوره تولید مرتبط است.
• طرح در اجرای هر یک از اشکال فعالیت شرکت الزامی است.
• اصل وحدت: PP باید با در نظر گرفتن رابطه بین فرآیندهای کار سیستماتیک باشد.
• اصل اقتصاد: PP باید به گونه ای باشد که حداکثر نتایج را با حداقل هزینه به دست آورد.
• PP باید انعطاف پذیر باشد. یعنی در صورت اقتضای شرایط می توان آن را تغییر داد.
• دقت برنامه باید برای دستیابی به اهداف تعیین شده کافی باشد.
• در چارچوب PP، تمام شعب شرکت به هم متصل هستند.

هنگام طراحی یک برنامه، باید اصل تمرکز بر نتایج را نیز به خاطر بسپارید.

سند عمومی برای PP چگونه تدوین می شود؟

به عنوان یک قاعده، برنامه تولید برای یک سال تنظیم می شود. این شامل مشخصات کلی تولید است. مبنای تهیه پیش‌بینی‌های مربوط به تقاضای آتی برای محصولات و همچنین برنامه بار تولید است. هنگام تنظیم سند، نرخ تولید، ذخایر و تعداد کارکنان محاسبه می شود. هنگام تدوین PP لازم است یک مفهوم کلی از فعالیت های شرکت شکل گیرد. برای مثال، این سند همه دسته‌بندی‌های محصول را در نظر می‌گیرد، نه گروه‌های جداگانه. نیازی به پرداختن به جزئیات نیست.

برای شرکت های بزرگی که طیف وسیعی از محصولات را تولید می کنند، یک برنامه تولید کلی مورد نیاز است. برای یک شرکت کوچک، تهیه یک PP در قالب یک برنامه کاری کافی است.

مهم! PP باید جنبه های کلیدی فعالیت های شرکت را منعکس کند: تعداد کل کارکنان، استانداردهای تولید تعیین شده.

ترکیب طرح تولید

ساختار طرح تولید را در نظر بگیرید:

1. صفحه عنوان.
2. محتوا.
3. اطلاعات اولیه در مورد شرکت
4. اطلاعات اولیه در مورد محصولات یا خدمات شما.
5. طرح سازمانی
6. برنامه ی بازاریابی.
7. برنامه تولید.
8. طرح سرمایه گذاری
9. طرح مالی.
10. برنامه های کاربردی.

پیوست اطلاعات بیشتری را نشان می دهد که ممکن است در چارچوب PP مورد نیاز باشد.

میزان استفاده از ظرفیت برای طرح تولید چگونه تعیین می شود؟

بیایید یک مثال را در نظر بگیریم:این سازمان قصد دارد چرخ دستی های باغی را تولید کند. تحقیقات بازاریابی برای تعیین ترجیحات مصرف کننده انجام می شود. نتایج آن: در بین خریداران، گاری‌های باغی با قیمت متوسط ​​بیشترین تقاضا را دارند. داده های تحقیقات بازار به تعیین اینکه تولید کدام محصولات منطقی است کمک می کند. پس از آن، حجم محصولات تولیدی محاسبه می شود. در این مورد، شما باید بر روی تقاضای تخمینی برای چرخ دستی تمرکز کنید. اگر تقاضا کمتر از حجم محصولات تولیدی باشد، بخشی از تولید به سادگی بی ادعا باقی می ماند.

اگر سازمان برای مدت طولانی فعالیت داشته باشد، مقایسه پیش بینی تقاضای تجاری با ظرفیت های موجود منطقی است. این به منظور تعیین نیاز به ظرفیت اضافی ضروری است. در صورت شناسایی چنین نیازی، لیست تجهیزات مورد نیاز باید در PP ذکر شود. اطلاعات زیر نیز ارائه شده است:

• هزینه های حقوق کارمندان.
• در دسترس بودن کارکنان واجد شرایط
• هزینه های برق.

اهمیت هر یک از این شاخص ها به ویژگی های فعالیت شرکت بستگی دارد.

چگونه فرآیند تولید را در PP منعکس کنیم؟

در ساخت محصولات باید روش تولید آن را مشخص کنید. هنگام تشکیل یک PP، لازم است تجهیزات و فناوری های موجود تجزیه و تحلیل شود و موثرترین گزینه انتخاب شود. در این مورد، بین دو شکل تولید انتخاب می شود:

• درجه کم یا زیاد اتوماسیون.
• تکنولوژی استاندارد یا سفارشی
• انعطاف پذیری یا عملکرد سیستم.

اکثر شرکت ها برای روش تولید نوار نقاله مناسب هستند. اگر سازمان قصد دارد با سفارشات خاص کار کند، روش های تولید دیگری مورد نیاز خواهد بود. همه این جنبه ها باید در برنامه تولید منعکس شود.

اشتباهات رایج در برنامه ریزی تولید

خطاهای جهانی در تهیه برنامه تولید منجر به این واقعیت می شود که سند کاملاً بی ربط می شود. این خطاها را در نظر بگیرید:

• افزایش غیرموجه موجود در انبار.خرید بیش از حد مواد خام منجر به این واقعیت می شود که بخشی از ذخایر به سادگی بی ادعا باقی می ماند. این منجر به تعلیق فرآیندهای مالی، افزایش هزینه نگهداری تاسیسات ذخیره سازی می شود.
• سوء استفاده از ذخایرجهت مواد خام را برای اهداف شخص ثالث فرض می کند. این منجر به این واقعیت می شود که همه کالاها فروخته شده است ، اما هنوز مواد اولیه جدیدی از تامین کننده وارد نشده است.
• افزایش کار در حال پیشرفت.در صورت سفارشات فوری، اغلب تصمیم به تعلیق تولید گرفته می شود. این مستلزم تعلیق فرآیندهای کاری است. مشکل را می توان با رد بخشی از دستورات فوری حل کرد.

مهم!توصیه می شود PP را 1-2 ماه قبل از شروع سال مالی تهیه کنید. اگر سال مالی با سال تقویمی منطبق باشد، تشکیل PP باید از اوایل اکتبر آغاز شود. بیش از یک متخصص باید روی تهیه برنامه تولید کار کنند. روسای تمام بخش های شرکت در این کار مشارکت دارند.

طرح تولید بخش ویژه ای از اسناد تجاری است که شامل توصیف همراه با جزئیاتفرآیندهای تکنولوژیکی برای بررسی به سرمایه گذاران ارائه می شود. این پاراگراف باید مورد توجه ویژه قرار گیرد، زیرا منعکس کننده مهارت های کارآفرین است و چشم انداز کسب و کار را ارزیابی می کند. بنابراین، اگر یک رویداد به اندازه کافی جدی با دخالت دارایی های شخص ثالث برنامه ریزی شده است، برنامه تولید در طرح تجاری باید به صورت حرفه ای انجام شود.

محاسباتی که برنامه تولید را همراهی می کند باید بر اساس حجم پیش بینی شده فروش و تامین مواد اولیه باشد. واضح ترین آن تقویت اطلاعات با یک تقویم تولید شده (جدول تولید) برای عرضه موجودی، ذخیره سازی و ارسال محصولات نهایی به خرده فروشی یا مصرف کننده نهایی خواهد بود.

محتوای طرح تولید بر اساس زنجیره تبدیل منابع ورودی به نتیجه فرآیند تکنولوژیکی است. پرسنل، سرمایه گذاری ها، تجهیزات، مواد اولیه به عنوان ظرفیت در شرکت استفاده خواهد شد. در خروجی، سازمان، با توجه به پروژه تولید، باید کالا یا خدماتی را صادر کند که در بازار تقاضا داشته باشد و مورد علاقه مصرف کننده باشد.

ویژگی های تهیه طرح تولید

پس از مشخص شدن بخش های اصلی برنامه تولید، تعیین و پیش بینی شاخص های مورد استفاده برای توجیه محاسبات حرفه ای ضروری است. در یک مثال تجاری استاندارد، پارامترهای زیر مشخص شده است:

• هزینه آب و برق. تقریباً هر تولیدی در یک تجارت مستلزم استفاده از شبکه های برق، گاز، مصرف آب و سرویس بهداشتی است. هنگام تعیین برنامه تولید، هزینه های خدمات شرکت های تخصصی به تفکیک ماه، سه ماهه، سال در نظر گرفته می شود.
• قبل از تهیه یک برنامه تولید برای یک طرح تجاری، تعیین سطح هزینه های پرداخت دستمزد به کارکنان مهم است. کاملاً ممکن است که در سال اول بهره برداری، این بزرگترین اقلام هزینه باشد.
• در طرح فن آوری کسب و کار، مهم است که عرضه را بگذارند. برای دسته بندی خاصی از تولید می توان از فرمول های مختلفی برای هزینه و خروجی نسبت به فروش استفاده کرد. نسبت کلاسیک تولید در تجارت محاسبه سودآوری 1:2 است. یعنی اگر هزینه تولید یک واحد کالا 1 روبل باشد، در نهایت باید حداقل 2 روبل هزینه داشته باشد.

علاوه بر هزینه های درج شده در برنامه ریزی تجاری، درآمد شرکت نیز در نظر گرفته می شود. این شامل سود نهایی، کارایی در جذب متخصصان واجد شرایط و بازگشت سرمایه است. همچنین انعکاس تأثیر هزینه های تولید بر کسب و کار بسیار مهم خواهد بود.

طبقه بندی طرح های تولید

قبل از شروع کار بر روی یک پاراگراف، باید در مورد نوع نتیجه نهایی تصمیم بگیرید. این می تواند یک بخش کلی از طرح تجاری تولید، یک برنامه کاری پیشرو و یک برنامه عرضه باشد. با توجه به فراوانی توسعه، آنها می توانند کوتاه مدت (تا 2 سال)، میان مدت (تا 5 سال) و بلند مدت (از 10 سال و بیشتر) باشند. هنگام برنامه ریزی برای ایجاد یا گسترش یک شرکت بزرگ، توصیه می شود که انواع برنامه های فرآیند تولید را تنظیم کنید. این به بهترین شکل تصویر سودآوری را منعکس می کند.

مطالب بخش "طرح تولید".

ساختار بخش توصیفی فرآیند فناوری به طور جدایی ناپذیری با هزینه سرمایه گذاری و توزیع بیشتر منابع مالی به سرمایه در گردش خود مرتبط است. با توجه به ویژگی های طرح تولید، از ساختار زیر در تهیه مستندات پروژه استفاده می شود:

• شرح فناوری اصلی تولید که برای تولید محصول مورد نظر طبق برنامه استفاده می شود. در این بخش از پروژه، تمام مراحل فرآیند تکنولوژیکی به تفصیل شرح داده شده است - از خرید مواد اولیه تا فروش به مصرف کننده. اگر برنامه ریزی گردش کار بر اساس یک روش تولید منحصر به فرد است، هزینه ها و زمان برای تایید اختراع باید در نظر گرفته شود.
• شرح الگوریتم خرید مواد اولیه، تامین کنندگان پیشرو، هزینه موجودی ها. در شرح برنامه تولید، توصیه می شود سازمان حمل و نقل، ذخیره سازی و تحویل به خط تولید و همچنین روش های دفع مواد خام ضایعات را نیز شامل شود.
• شرح اماکن درگیر، قلمروها، قطعات زمین. در شرایط محدودیت منابع برای افتتاح IP، جذب ظرفیت ها، حمل و نقل بر اساس اجاره توصیه می شود.

بخش تولید طرح تجاری شامل رویه تامین منابع انرژی یا طرحی برای ارتقاء شبکه های مهندسی موجود است.

این بخش همچنین باید شامل قوانین محاسباتی برای تعیین قیمت تمام شده محصولات باشد.

توجه به این نکته حائز اهمیت است که تعداد شاخص های فنی و اقتصادی طرح تجاری شامل هزینه های ثابت و متغیر بنگاه می باشد.

منابع تولید و برنامه اجرا

یک طبقه بندی معمولی از عرضه فنی به شما امکان می دهد تا با بیشترین دقت منابع مصرف را تعیین کنید تا حجم تولید در تجارت را توجیه کنید. در بیشتر موارد، توسعه دهندگان مستندات پروژه استانداردهای فعلی را رعایت می کنند. آنچه به منابع شرح داده شده در برنامه تولید و فروش اشاره دارد:

• تامین مواد - سرمایه در گردش، سرمایه، زمین و تامین انرژی؛
• منابع نامشهود هستند. برنامه تولید شرکت مطابق مدل شامل شرح اختراعات، حق چاپ، مارک ها و نرم افزار استفاده شده است.
• کارکنان به عنوان یک منبع کلیدی در هر ایده تجاری برای انجام وظایف فعلی و آینده شرکت ارائه می شوند.
• طرح کسب و کار باید منعکس کننده محاسبه نیاز به منابع نیروی کار، از جمله بار بر روی عامل توانایی کارآفرینی و دستگاه اداری باشد.
• در بخش مرکزی طرح تولید، وجوه توسط منابع مختلف در نظر گرفته شده است. این می تواند پول بنیانگذاران، دارایی های جاری شرکت، سرمایه گذاری های جذب شده باشد. عوامل مادی تولید تأثیر مستقیمی بر فرآیندهای شرکت دارند. اگر آنها ناکافی باشند، خطر کاهش عرضه یا ناتوانی در حفظ دوام سایر منابع افزایش می یابد.

برنامه اجرا شامل محاسبات اقتصادی سودآوری، شاخص های کیفی دارایی های ثابت، میزان استهلاک تجهیزات و ارقام دیگر است.

توجیه محل

مکان (محل) تمرکز ظرفیت های تولید باید حداقل با تخصص سازمان در جهت انتخاب شده مطابقت داشته باشد. در کنار انتخاب تجهیزات و فناوری ها، فضای مورد استفاده از اهمیت ویژه ای برخوردار خواهد بود. ساختمان های مناسب برای عملکرد (کارخانه های بیکار با ویژگی های مشابه) را می توان به عنوان مکان تجاری انتخاب کرد، یا می توان پروژه ای برای ساخت یک کارخانه جدید ترسیم کرد.

این باید شامل محاسبات برای تأسیسات ذخیره سازی، جعبه ها و سایر انواع مکان هایی باشد که در فعالیت های تجاری مورد استفاده قرار می گیرند. به عنوان بخشی از مستندات، همچنین ارزش در نظر گرفتن شبکه های مهندسی موجود و مناسب بودن آنها یا ترتیب ارتباطات جدید را دارد.

انتخاب حمل و نقل

طرح های تجاری نمونه اغلب شامل محاسباتی برای تحویل کالاها یا تحویل محصولات نهایی است. ناوگان همیشه برای نگهداری یک شرکت غیر اصلی سودآور نیست. وسایل نقلیه کمکی با کاربرد جهانی می توانند نقش مهمی در توسعه تجارت در تولید داشته باشند. ماشین های دست دوم (مانند غزال) برای رفع نیازهای فعلی تجاری عالی هستند. ماشین شخصی حداقل برای اولین بار در خدمات حامل ها صرفه جویی می کند.

برنامه سازمانی یک کسب و کار مرتبط با حجم زیاد تولید مستلزم خرید ناوگان وسایل نقلیه است. این ممکن است یک تکنیک خاص یا یک سفارش حمل و نقل باشد. در مراحل اولیه توسعه، امکان جذب شرکت های حمل و نقل خصوصی، به عنوان مثال، برای حمل و نقل یک بار وجود دارد. جذب خدمات در چنین شرایطی حدود 30 تا 40 درصد از بودجه حمل و نقل را صرفه جویی می کند.

منابع انسانی و استخدام

قبل از تعریف فرآیندهای تکنولوژیکی اصلی، برنامه ریزی ذخایر پرسنل مهم است. در واقعیت های سخت کسب و کار، رهبران شرکت های جوان اغلب به خدمات برون سپاری متوسل می شوند. این روش استخدام به شما امکان می دهد تا بار مالی بودجه را بهینه کنید و استراتژی توسعه را تنظیم کنید تا زمانی که افراد حرفه ای دائمی برای موقعیت های تمام وقت پیدا شوند. برون سپاری یکی از نمونه های آماده تملک است، زمانی که یک شرکت منابع بدون وقفه را بر اساس شرایط قراردادی دریافت می کند.

در مورد جذب کارگر، باید زمان و هزینه های لازم برای آموزش در برنامه کلی تولید در نظر گرفته شود. بسته به جهت فعالیت شرکت، لازم است افقی برای دستیابی به درصد مورد نیاز متخصصان واجد شرایط ترسیم شود (برای سازمان های خود نظارتی و شرکت هایی که سیستم مدیریت کیفیت را اجرا می کنند بسیار مهم است).

ایمنی محیط زیست

برای یک شرکت مدرن، ایمنی محیط زیست فقط یک نگرش دقیق به طبیعت نیست. امروزه مجموعه کاملی از اقدامات برای سازماندهی ذخیره سازی، استفاده از پردازش مواد خام با طبقه بندی بعدی است. طبق تعریف، مفهوم ایمنی زیست محیطی شامل تحقیقات در زمینه اثرات زیست محیطی می شود. بدون اخذ نتیجه گیری خاص از مراجع نظارتی حتی امکان شروع تولید نیز وجود نخواهد داشت. این طرح شامل موقعیت یک مهندس برای ایمنی تکنوسفر، هزینه خدمات یکباره آژانس های زیست محیطی، مشارکت ها و هزینه های مختلف است.

پیش بینی هزینه

هنگام توسعه یک طرح تولید، پیش بینی هزینه های شرکت بسیار مهم است. بعید است که دولت چیزی به صورت رایگان دریافت کند. تجهیزات، ماشین آلات، وسایل نقلیه و سایر امکانات را می توان با هزینه سرمایه گذاران خریداری کرد یا با شرایط مالک اجاره کرد. دستمزدها قابل تأخیر نیستند، بنابراین دستمزدها نیز در اقلام هزینه لحاظ می شود. شما باید هم برای هزینه های سربار و هم برای هزینه های پیش بینی نشده برنامه ریزی کنید. برای اینکه اوضاع تاریک به نظر نرسد، پیش‌بینی درآمد در پیش‌نویس برنامه تولید گنجانده شده است. تفاوت بین شاخص های برنامه ریزی شده پیش بینی هزینه خواهد بود.

در انتظار راه اندازی کسب و کار، رهبران کار بزرگی دارند. در جریان همکاری با صاحبان سرمایه، گزارش نه تنها در مرحله اخذ سرمایه گذاری، بلکه در طول توسعه جهت ها نیز ضروری خواهد بود. بنابراین، نگرش بنیانگذاران مستقیماً به کیفیت طرح تجاری بستگی دارد، به خصوص که تأمین مالی می تواند به صورت تراشه ترتیب داده شود.

اساس برنامه ریزی کار هر بنگاه اقتصادی، طرح تولید است. این سند حجم و روش تولید کالا یا ارائه خدمات را با ویژگی های مرتبط تعیین می کند: حجم مواد خام مورد استفاده، هزینه، هزینه های نیروی کار. در نظر بگیرید که چگونه یک برنامه تولید باید ترسیم شود، چه اهدافی را دنبال می کند، چه چیزی باید در این سند و نمونه آن منعکس شود.

طرح تولید سندی است که به موجب آن مدیریت یک شرکت کار را سازماندهی می کند و فرآیند کار، مصرف مواد خام و انرژی و استخدام پرسنل را کنترل می کند. طرح تولید اساس فعالیت های شرکت است. بدون آن، کنترل مؤثر شرکت، پیگیری سود و زیان و یافتن راه‌هایی برای بهینه‌سازی غیرممکن است.

چنین سندی وظیفه ای را برای هر بخش/واحد ساختاری تعیین می کند. برنامه تولید در هر شرکت به طور مستقل تهیه می شود. برای پیدا کردن قالب آمادهعملا غیرممکن است: هر سازمانی ویژگی های خاص خود را دارد. در عین حال، رویکردها و الگوریتم های پذیرفته شده ای برای تدوین این سند وجود دارد. استفاده از آنها این روش را بسیار ساده می کند. همچنین مهم است بدانید که نمی توانید یک بار برنامه ریزی بنویسید و همیشه از آن استفاده کنید. سند نیاز به به روز رسانی منظم دارد.

کار بر اساس برنامه تولید امیدوار کننده تر است

او چه می دهد

هر طرح تولید چندین هدف را به طور همزمان انجام می دهد:

1. تعیین تعداد واحدهای کالا و خدمات مورد نیاز برای کسب سود.
2. برنامه ریزی مقدار مشخصی از سود، نسبت هزینه ها و درآمد، هر شاخص مالی مهم دیگر.
3. ارزیابی کارایی استفاده از منابع و مواد اولیه.
4. کنترل کیفیت. امکان رفع آن در سند وجود دارد ویژگی های خاصکالاها را دریافت کنید.
5. برنامه ریزی هزینه مواد اولیه.
6. به دنبال راه هایی برای بهینه سازی فرآیند و گزینه های کاری باشید.
7. کنترل قدرت.
8. نظارت بر بهره وری استفاده از منابع نیروی کار.
9. ارزیابی اثربخشی فروش.
10. توسعه روش های بهینه برای استفاده از بودجه.
11. استانداردسازی گزارش

بنابراین، فهرست وظایفی که باید توسط طرح تولید حل شود، بسیار گسترده است. علاوه بر این، بسته به خواست مدیریت، هر شاخص و هدف دیگری برای واحدهای ساختاری می تواند در سند گنجانده شود. این سند به توسعه یک استراتژی توسعه کمک می کند - لیستی از اقدامات خاص شرکت لازم برای دستیابی به اهداف کار. این طرح به تخصیص کارآمد منابع کمک می کند.

انواع طرح های تولید

تمام طرح های تولید را می توان به انواع زیر تقسیم کرد:

1. کوتاه مدت - 1-2 سال. آنها به سه ماهه و ترم تقسیم می شوند. اهدافی را که شرکت باید در طول سال به آن دست یابد، مشخص کنید.
2. میان مدت - از 2 تا 5 سال. هدف اصلی تعیین ساختار سازمانی، تعداد کارکنان، سرمایه گذاری های سرمایه ای و ظرفیت های تولید، حجم درآمد سالانه و پویایی رشد، نیاز به سرمایه گذاری و وام است.
3. بلند مدت - از 10 سال به بالا. هدف توسعه یک استراتژی اقتصادی، تعیین جایگاه سازمان در بازار، موقعیت در بین رقبا است.

برنامه بلند مدت در میان مدت مشخص شده است، میان مدت - در کوتاه مدت. هر سه طرح باید با یکدیگر سازگار باشند. آنها نمی توانند با یکدیگر تضاد داشته باشند. برنامه ریزی باید پویایی توسعه را فراهم کند. از اسناد باید مشخص شود که شرکت به طور مداوم به چه شاخص هایی دست خواهد یافت.

سازمان های بزرگ هر 3 نوع برنامه را تشکیل می دهند، برنامه های کوچکتر - فقط میان مدت و کوتاه مدت. کار هر بنگاهی، به ویژه بنگاهی که ارزش های مادی تولید می کند، بدون برنامه ناکارآمد است. یک استراتژی توسعه حتی در خدمات و تجارت مورد نیاز است.

تهیه یک برنامه بهتر است به متخصصان دارای تحصیلات تخصصی واگذار شود.

ویژگی های ترسیم نقشه

طرح تولید یک سند نیست، بلکه چندین سند در آن واحد است. استانداردترین مجموعه شامل:

1. برنامه ای برای فعالیت اصلی، تعیین اهداف شرکت، دسته بندی کالاها و حجم تولید آنها.
2. برنامه کاری - لیستی از دسته بندی کالاها که مقدار، هزینه، مواد اولیه مورد نیاز آنها را نشان می دهد. پویایی تولید - چه مقدار کالا در هر ماه، در هر سال تولید و به فروش می رسد.
3. جدول نیازهای شرکت به وجوه، سرمایه گذاری، وام.

از جمله شاخص های مهمی که برنامه هر بنگاه تولیدی باید اصلاح کند عبارتند از:

• تعرفه های آب و برق، هزینه پرداخت آنها؛
• صندوق دستمزد؛
• مصرف مواد خام به ازای هر واحد کالا یا خدمات؛
• تکنولوژی فرآیند تولید؛
• سود حاشیه ای؛
• در دسترس بودن متخصصان با سطح مشخصی از صلاحیت؛
• مقدار وجوه قرض گرفته شده، میزان بهره.

شناسایی میزان استفاده از ظرفیت

تعیین میزان استفاده از ظرفیت - یعنی روشهای بهینه برای استفاده از تجهیزات و مواد اولیه برای تولید حداکثر حجم تولید - یکی از مهمترین بخشهای برنامه تولید است. چگونه محاسبه می شود؟

1. آنها دسته بندی هایی را که بیشترین تقاضا را در بازار دارند و مدل های خاص کالاها را تعیین می کنند.
2. مقدار منابعی را که باید برای تولید یک واحد استفاده شود محاسبه کنید.
3. تعداد واحدهای کالایی قابل فروش را در کمترین زمان ممکن پیش بینی کنید.
4. تعیین کنید که تجهیزات موجود چند واحد کالا و در چه شرایطی می تواند تولید کند.
5. آنها تجزیه و تحلیل می کنند که چقدر طول می کشد تا دسته های کالاهای مورد نیاز در تجهیزات موجود تولید شوند.

این یک الگوریتم محاسبه توان ساده شده است. به عنوان یک قاعده، این عملیات توسط اقتصاددانان حرفه ای مورد اعتماد است. برای محاسبه صحیح حالت ها، باید بهره وری تجهیزات، سرعت کارمندان و مصرف مواد اولیه را بدانید. این فرآیند با برنامه ریزی و حدس زدن وضعیت بازار همراه است. تعیین حجم دقیق مورد نیاز تولید تقریباً غیرممکن است. موفقیت برای دستیابی به نزدیک ترین شاخص ها به واقعیت در نظر گرفته می شود.

نمونه طرح تولیدی با ذکر واحدهای تولیدی برای هر ماه کار

بازتاب فرآیند تولید

هر طرح تولید نمونه برای یک شرکت الزاماً باید شامل شرحی از فرآیند تولید باشد: هم در سطح جهانی و هم با توجه به هر مدل محصول. فقط تثبیت دقیق کل فرآیند به برنامه ریزی و بهینه سازی صحیح کار کمک می کند.

راحت تر است که فرآیند تولید را در قالب یک نمودار منعکس کنید، جایی که هر عمل در مراحل نمایش داده می شود.

یک فلوچارت واضح که تجهیزات، پرسنل و مواد خام درگیر را نشان می دهد، به مدیریت کمک می کند تا اثربخشی گردش کار موجود را ارزیابی کند و در صورت لزوم، راه هایی برای بهبود پیدا کند. بر اساس تجزیه و تحلیل، بهترین شیوه ها را می توان تعیین کرد.

برنامه عملیاتی

برنامه تولید شامل بخشی است که برنامه کاری را شرح می دهد، یعنی:

• تعداد شیفت، مدت زمان؛
• تعداد روزهای تعطیل / بدون روز مرخصی؛
• تعداد کارکنان در یک شیفت؛
• بهره وری مورد انتظار از هر تغییر

اتاق یا منطقه برای قرار دادن تجهیزات

چنین سندی همه مکان های موجود را با اشاره به هدف آنها توصیف می کند. لازم است که مساحت، ارتفاع سقف، وضعیت (این که آیا تعمیرات لازم است)، ارتباطات متصل، ورودی ها، خروجی ها، پنجره ها، در صورت لزوم، پایان را توضیح دهید. نتیجه گیری در مورد مناسب بودن محل برای تولید در میان مدت و بلند مدت.

اگر تجزیه و تحلیل محل نشان داد که برای افزایش بهره وری نامناسب است، جستجوی املاک مناسب با مشخص کردن الزامات خاص باید در برنامه میان مدت گنجانده شود. انعکاس مزایا و معایب کارگاه موجود برای دستیابی به حداکثر سود بسیار مهم است.

شرکت می تواند افتتاح مغازه های جدید، ایجاد دفاتر نمایندگی در مناطق دیگر را برنامه ریزی کند - همه اینها نیز باید در برنامه ریزی میان مدت و بلند مدت ثابت شود. اجباری با شرح الزامات برای املاک و مستغلات.

تهیه کنندگان طرح به طور مستقل در مورد ساختار آن فکر می کنند

نیاز به مواد و تامین کنندگان مواد اولیه

برنامه ریزی به استفاده عاقلانه از منابع کمک می کند، اما تنها در صورتی که حاوی اطلاعاتی در مورد مواد و تامین کنندگان آنها باشد. اطلاعات در مورد کیفیت و هزینه مواد خام به ارزیابی کیفیت محصولات و امکان کار با یک تامین کننده خاص کمک می کند. اطلاعات در مورد شرایط کار با طرف مقابل در صورت لزوم به پیش بینی سریع چگونگی تأثیر تغییر در قیمت هر یک از کالاهای آن بر تولید کمک می کند.

راحت ترین راه برای توصیف نیاز به مواد و تامین کنندگان آنها جداول برای هر محصول است. مشخص کردن:

• وزن / رنگ / اندازه کالا؛
• ویژگی های کلیدی آن؛
• ترکیب کامل که حجم مواد خام مورد استفاده را نشان می دهد.
• امکان تعویض هر جزء؛
• اطلاعات تأمینکننده؛
• قیمت هر جزء

هزینه های ثابت

بخش مهمی که لیستی از هزینه های ثابت مشابه اکثر شرکت ها را ارائه می دهد:

• اجاره محل؛
• هزینه های عمومی؛
• مواد اولیه و مواد اولیه؛
• مالیات و پرداخت های اجباری؛
• تدارکات و حمل و نقل؛
• صندوق دستمزد

سند باید مقادیر جاری و برنامه ریزی شده هر هزینه را ثبت کند که احتمالاً محدودیت های قابل قبول را نشان می دهد. این رویکرد به انعطاف پذیری بیشتر طرح و سازگاری با شرایط متغیر بازار کمک می کند. دانستن حدود مجاز هر جهت از هزینه های ثابت در صورت لزوم به تنظیم سریعتر قیمت محصولات کمک می کند.

هزینه تولید

سازنده الزاماً قیمت تمام شده کامل را برای هر یک از کالاهای خود در نظر می گیرد. بدون آگاهی از این شاخص، انتخاب صحیح قیمت غیرممکن است، به این معنی که آن را با ضرر تهدید می کند. برای محاسبه هزینه کل، تمام مقادیر منابع مصرف شده را جمع کنید:

• منابع منبع؛
• استهلاک تجهیزات؛
• آب و برق و سایر هزینه های انرژی؛
• حقوق کارمند؛
• حقوق کارکنان مدیریت؛
• حق بیمه؛
• هزینه حمل و نقل؛
• تبلیغات؛
• هزینه های بازاریابی

نمونه طرح تولید

یک نمونه معمولی از یک برنامه تولید 1 ساله در تصویر زیر نشان داده شده است. مطابق با رایج ترین ساختار ساخته شده است و نشان دهنده مهم ترین شاخص ها برای سازنده است. شما نباید از برنامه های دیگران استفاده کنید، اما می توانید آنها را تجزیه و تحلیل کنید و آنها را برای تولید خود تطبیق دهید.

گزینه طرح تولید

اشتباهات متداول

رایج ترین اشتباهات در تدوین چنین سندی، محاسبه نادرست مصرف مواد، ارزیابی نادرست ظرفیت تجهیزات و انتظار بیش از حد برآورد شده از تقاضا است. این نادرستی ها برای محتوای سند مضر است: کمتر به واقعیت مرتبط است. یک استراتژی توسعه نادرست که بر اساس محاسبات اشتباه ساخته شده است، ناگزیر به ورشکستگی منجر خواهد شد.

بنابراین، نظارت بر شاخص ها تا حد امکان دقیق و در صورت لزوم تنظیم آنها بسیار مهم است. هرچه شرکت نظارت بیشتری بر محتوای برنامه تولید داشته باشد، احتمال دستیابی به نسبت بهینه درآمد و هزینه بیشتر خواهد بود.

هنگام برنامه ریزی، بسیار مهم است که احتمال رویدادهای ناگهانی را در نظر بگیرید: خرابی تجهیزات، سفارش خصوصی بزرگ یا اختلال در تامین مواد اولیه. شرکت باید برای هر یک از این موارد تدابیر لازم را داشته باشد. عاقلانه تر است که در ابتدا شاخص های پایین تر را تنظیم کنید، نه در حد توانایی های تجهیزات، بلکه با موفقیت، کمی آنها را افزایش دهید.

کنترل بر اجرای طرح

اجرای طرح کنترل تقریباً توسط کل مدیریت شرکت در حوزه مسئولیت آن انجام می شود. بنابراین، رئیس تولید، تولید دسته کالای مورد نیاز را در یک بازه زمانی مشخص کنترل می‌کند، رئیس بخش تامین نظارت می‌کند که روزانه چه مقدار مواد اولیه برای دریافت و ارسال نیاز دارند و غیره. کنترل کلیه حوزه ها و اجرای کلی طرح بر عهده رئیس می باشد.

لازمه موفقیت فعالیت اقتصادی، اجرای آن بر اساس برنامه تدوین شده است. این به شما امکان می دهد وضعیت را پیش بینی کنید و به طور یکپارچه در اجرای یک استراتژی کارآفرینی پیمایش کنید و در صورت لزوم آن را اصلاح کنید. برنامه تولید شرکت چیست، از چه چیزی تشکیل شده و چگونه آن را تنظیم می کند؟

طرح تولید چیست

اطلاعات کلی

سندی که اطلاعات مربوط به سازماندهی فعالیت های موضوع و کنترل آن را در تمام مراحل عملکرد شرکت نمایش می دهد، طرح تولید نامیده می شود.

موقعیت های کاری اساسی سازمان را تعیین می کند که برای دستیابی به هدف باید توسط آنها هدایت شود. عناصر برنامه ریزی نمایش داده شده در اسناد این امکان را فراهم می کند تا از کنترل موثر بر کار کلیه بخش های ساختاری شرکت اطمینان حاصل شود، میزان هزینه های انجام شده را تعیین کرده و آنها را با شاخص های سودآوری برنامه ریزی شده و واقعی مقایسه کند.

بسته به مقیاس عملکرد شرکت، برنامه فعالیت آن را می توان برای کل شرکت به عنوان یک کل ترسیم کرد یا به بخش های ساختاری آن تقسیم کرد. این سند در هر شرکت توسط متخصصان مستقل مسئول و تحت کنترل مدیریت تهیه می شود. با توجه به ویژگی های کار هر واحد تجاری، یافتن یک الگوی طرح آماده در هیچ منبعی غیرممکن است. با این حال، در عمل الگوریتم های پذیرفته شده ای برای جمع آوری اسناد وجود دارد که استفاده از آنها روند را بسیار ساده می کند.

مدت اعتبار طرح توسعه یافته و تایید شده توسط مدیریت با تاریخ خاصی تنظیم نمی شود، زیرا نیاز به تنظیم مداوم با کوچکترین تغییر در عملکرد شرکت دارد. می توان آن را به عنوان یک مقررات دائمی شرکت طبقه بندی کرد که در زمان بررسی مرتبط است و افراد مسئول مسئول آن هستند. در آن، یک نماینده تجاری باید طیف وسیعی از فعالیت های لازم را برای اطمینان از فعالیت ها، از جمله سازماندهی فرآیند تولید، اجرای نتایج کار، و همچنین منابع انسانی، ماشین آلات و تجهیزات لازم را پوشش دهد.

سندی که به درستی اجرا شده است به شما امکان می دهد تا به طور مؤثر فعالیت ها را پیش بینی کنید و چشم انداز آن را ارزیابی کنید. باید تمام جنبه های عملکرد شرکت را از نظر ارزیابی حجمی و کیفی پوشش دهد. کارآفرین و فرد علاقه مند به فعالیت های خود باید در مستندات پاسخ همه را بیابد سوالات احتمالیمربوط به کار موضوع

اهداف تالیف

طرح تولید در طرح تجاری، که نمونه ای از آن را می توان در منابع شبکه جهانی یافت، با هدف سازماندهی موثر کار کارگران و همچنین استفاده منطقی از منابع، بهره برداری از تجهیزات تهیه شده است. ، که حداکثر بهره وری را تضمین می کند. هدف از تدوین آن برنامه ریزی است:

• رسید؛
• نسبت هزینه ها و درآمدها؛
• تعداد واحدهای محصولات یا خدمات ارائه شده برای سود در مقدار معین؛
• شاخص های مالی؛
• هزینه های مواد اولیه

از محتویات سند مشخص می شود که چگونه کنترل کیفیت محصولات انجام می شود ، چه الزاماتی بر آن تحمیل می شود و کجا تنظیم می شوند. هنگام تنظیم یک سند، یک نماینده تجاری روشی را برای بهینه سازی فرآیند، کنترل ظرفیت آن و استفاده از منابع نیروی کار و همچنین ارزیابی اثربخشی خدمات فروش در آن تعیین می کند.

انواع طرح های تولید

مطالب بخش "طرح تولید".

بسته به زمان برنامه ریزی، سه نوع طرح تولید وجود دارد که در پوشش پارامترهای زمانی متفاوت است. آنها کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت هستند. نیاز به تدوین آنها با توجه به مقیاس فعالیت واحد تجاری تعیین می شود.

کوتاه مدت

برنامه های تولید کوتاه مدت حداکثر برای دو سال تنظیم می شود. آنها را می توان به دوره های ماهانه، سه ماهه یا نیمه سالانه تقسیم کرد.

همچنین بخوانید: آیا درآمد مشمول مالیات و پایه مالیاتی یکسان است؟

میان مدت

برنامه تولید میان مدت سندی است که فعالیت های سازماندهی و کنترل عملکرد شرکت را برای 2-5 سال در نظر می گیرد. هدف آن تعیین پارامترهای بهینه فعالیت های تولیدی است. این سند باید مسائل مربوط به تعیین تعداد کارکنان مورد نیاز برای اطمینان از تولید ظرفیت برنامه ریزی شده را افشا کند. ساختار سازمانی، حجم سرمایه گذاری های سرمایه ای و درآمد سالانه دریافتی را مشخص می کند و نیاز به وام یا سرمایه گذاری را نیز آشکار می کند.

بلند مدت

برنامه های بلند مدت برای دوره ای بیش از یک دوره ده ساله تنظیم می شود. هدف آنها تشکیل یک استراتژی اقتصادی است که به شما امکان می دهد جایگاه خود را در بازار برای ارائه خدمات مشابه تعیین کنید و همچنین به سطح رقابتی برسید. برنامه های بلند مدت همیشه با هزینه برنامه میان مدت مشخص می شود و برنامه میان مدت با داده های برنامه کوتاه مدت پالایش می شود. هر سه نوع سند باید با یکدیگر هماهنگ باشند. آنها نباید حاوی تضاد باشند.

ساختار سند

طرح کسب و کار شرکت باید به گونه ای تنظیم شود که سرمایه گذار که تصمیم به آشنایی با آن دارد بتواند اطلاعاتی در مورد تولید و تفاوت های ظریف فرآیندهای تکنولوژیکی آن به دست آورد.

در این سند باید اطلاعاتی در مورد تجهیزات مورد استفاده و تعداد پرسنلی که به آن خدمت می کنند افشا شود. محتوای اسناد باید به وضوح پارامترها و ویژگی های یک واحد تجاری را نشان دهد که تحت آن مدیر آن می تواند محصولات با کیفیت بالا را در حجم برنامه ریزی شده تولید کند. همچنین باید انتظارات شریک را تأیید کند که پیمانکار بتواند در صورت لزوم، روند تولید را به سرعت تنظیم کند و در مدت زمان مشخص شده در قرارداد از عهده وظیفه برآید.

ساختار بخش

مهم است که در سند نشان داده شود که آیا شرکت در حال فعالیت است یا در مرحله اجرای پروژه است. همچنین باید شامل یک برنامه بازاریابی برای محصولات نهایی با در نظر گرفتن زمان بندی و هزینه های برنامه ریزی شده برای این مرحله از فعالیت باشد.

فرایند ساخت

در بخش منعکس کننده موضوع فرآیند تولید، لازم است تمام مراحل فناوری با در نظر گرفتن تفاوت های ظریف آن افشا شود. باید فهرستی از مواد خام و مواد مصرفی را با اطلاعاتی در مورد تامین کنندگان و روش های تحویل آنها منعکس کند. همچنین باید طرح اجرای نتایج فعالیت ها و راه های پیشبرد پروژه را مشخص کنید.
هنگام انجام فعالیت های تجاری با افتتاح یک فروشگاه، یک کارآفرین باید روند تحویل کالاها، قرار دادن آنها در انبار و ویترین و همچنین راه های فروش آنها را در برنامه منعکس کند.

ماده خام

در قسمتی که مسائل تامین مواد اولیه را آشکار می کند، لازم است انواع مواد اولیه و مواد مصرفی، الزاماتی که توسط آیین نامه ها و مقررات فناوری برای آنها پیش بینی شده و همچنین روش های کنترل کیفیت ذکر شود. هنگام برنامه ریزی ذخیره سازی و حمل و نقل آنها باید ترتیب انجام چنین عملیاتی مشخص شود. لازم است تامین کنندگانی را که همکاری با آنها برنامه ریزی شده است فهرست کنید و همچنین گزینه های جایگزین آنها را ارائه دهید که ممکن است در صورت نقض به موقع تحویل مربوط شود.

اشیاء ملکی

این طرح باید مبنای حق دفع ساختمان، تجهیزات و زمین لازم برای اطمینان از روند کار را مشخص کند. اشیاء ممکن است در مالکیت شخصی یک کارآفرین یا شخص حقوقی باشد یا اجاره داده شود. برای وضوح، نمایش اطلاعات ثبت سندی که حق استفاده یا بهره برداری از شی را برای سود می دهد، ضروری است.

این سند باید شامل نقشه ای برای مکان محل هایی با اهداف مختلف باشد. در نمودار، لازم است به طور جداگانه مکان های ذخیره سازی محصولات خام و نهایی و قرار دادن تجهیزات برجسته شود.

اگر در زمان تنظیم طرح، کارآفرین در مورد امکانات عملیاتی تصمیم نگرفته باشد، سند باید الزامات کارآفرین را به پارامترهای آنها نشان دهد.

همچنین باید حاوی اطلاعاتی در مورد شرایطی باشد که در آن موضوع اجاره یا خرید و همچنین نصب تجهیزات باید حل شود. یک بخش فرعی جداگانه باید مقدار واقعی یا برنامه ریزی شده پول برای سرمایه گذاری در خرید یا اجاره را منعکس کند. کلیه اطلاعات مالی مربوط به اشیاء دارایی باید در بخش سرمایه گذاری طرح تجاری گنجانده شود.