ميزات أداء الإسكان والخدمات المجتمعية ومصادر تمويل الصناعة. الربح والتكاليف: ما هي نفقات التشغيل العامة للإسكان والخدمات المجتمعية؟ نسبة مصاريف التشغيل العامة في الإسكان والخدمات المجتمعية

كما تظهر الممارسة، يتم الخلط بين بعض شركات الإدارة في مفاهيم "تكاليف خدمات الإدارة" لتشريعات الإسكان و " نفقات الإدارة» المحاسبة والمحاسبة الضريبية. لذلك، بالطريقة القديمة، تضاف تكاليف خدمات إدارة المباني السكنية إلى الحساب 26 "المصروفات العامة". ولكن هذا ليس صحيحا. دعونا نحاول معرفة ذلك.

ما هي خدمة إدارة المباني السكنية؟

إذا قمت بشطب تكلفة الخدمات الإداريةمن الحساب 26 "مصروفات الأعمال العامة" لتكلفة خدمات صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة، فإن الفرق سيكون بسبب تكاليف الإدارة الموزعة. في هذه الحالة، سيتمكن مفتشو الضرائب من تقديم المطالبات بشكل معقول إلى شركة الإدارة. وتبين أنه من وجهة نظر تشريعات الإسكان، إلى جانب قانون الضرائب، فإن هذا النهج قد يسبب انتقادات من السلطات الضريبية.

نظرًا لأن إدارة MKD هي النشاط الرئيسي لشركة الإدارة، فيجب تكوين نفقات هذا البند على الحساب 20 "الإنتاج الرئيسي". في الوقت نفسه، يتمتع الحساب 20 بمزايا تعكس تكاليف إدارة المباني السكنية على الطريقة المعتادة لتعكس هذه النفقات في الحساب 26. لذلك، لا يزال من المنطقي عكس النفقات بشكل صحيح في المحاسبة.

دعونا نذكر هذه المزايا:

• يمكن أن تنعكس تكاليف إدارة مبنى سكني معين على الحساب دون الرجوع إلى طرق توزيع النفقات حسب مساحة المبنى السكني وصندوق الأجور وغيرها من المعايير؛
• التوفير في ضريبة القيمة المضافة. إذا كانت السياسة المحاسبية للشركة تعترف بإدارة المباني السكنية كخدمة منفصلة، ​​فليست هناك حاجة لتقسيم ضريبة القيمة المضافة الواردة على العمل والخدمات المشتراة لأغراض إدارة المنزل إلى معاملات خاضعة للضريبة وغير خاضعة لضريبة القيمة المضافة (البند 4) من المادة 170 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). يمكن خصم كافة ضريبة القيمة المضافة على خدمة إدارة MKD، لأنها تخضع لضريبة القيمة المضافة بالكامل.

السياسة المحاسبية لشركة الإدارة

منذ عام 2015 لأغراض الامتثال معيار الإفصاح(قرار حكومة الاتحاد الروسي رقم 731) يجب على شركات الإدارة الاحتفاظ بسجلات منفصلة للدخل والنفقات. يعد ذلك ضروريًا لتعكس البيانات المطلوبة بشكل صحيح في التقرير السنوي لشركة الإدارة.

لذلك، فمن المنطقي أن أكتب السياسة المحاسبيةقواعد شركة الإدارة الخاصة بك للحفاظ على محاسبة منفصلة للدخل والنفقات. نأمل أن مقالتنا ساعدتك في هذا.

إذا كانت لديك أي أسئلة، يمكنك دائمًا الاتصال بنا للحصول على المشورة. نحن نساعد أيضًا شركات الإدارة على الامتثال 731 RF PP بشأن معيار الكشف عن المعلومات(ملء البوابة إصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية، الموقع الإلكتروني للقانون الجنائي، منصات المعلومات) والقانون الاتحادي رقم 209 (). نحن دائما سعداء بمساعدتك!

سنتطرق في هذه المقالة إلى قضايا إدارة مبنى سكني وحساب رسوم صيانة وإصلاح المباني السكنية وأسعار وتعريفات المرافق في حالة المبنى الذي تديره شركة إدارة.

معظم السكان في المدن الكبرى هم أصحاب شقق في مبنى سكني.

يمكن إدارة مبنى سكني:

• مباشرة من قبل أصحاب المباني في مبنى سكني؛
• جمعية أصحاب المنازل أو تعاونية الإسكان أو غيرها من التعاونيات الاستهلاكية المتخصصة؛
• إدارة المنظمة.

يجب أن تضمن إدارة المبنى السكني ظروف معيشية مواتية وآمنة للمواطنين، والصيانة المناسبة للممتلكات المشتركة في المبنى السكني، وحل المشكلات المتعلقة باستخدام الممتلكات المذكورة، فضلاً عن توفير المرافق للمواطنين الذين يعيشون في مثل هذا المبنى.

تتطلب إدارة مبنى سكني معرفة وخبرة خاصة. ولذلك، يلجأ الملاك بشكل متزايد إلى خدمات المنظمات المتخصصة، مثل شركات الإدارة. العلاقة بين الطرفين - شركة الإدارة وأصحاب العقارات - مبنية على أساس تعاقدي.

إدارة المنظمةهو كيان قانوني، بغض النظر عن شكله التنظيمي والقانوني، بالإضافة إلى رجل أعمال فردي يدير مبنى سكنيًا على أساس اتفاقية إدارة مبنى سكني.

يتم تنظيم أنشطة منظمات الإدارة من خلال قانون الإسكان في الاتحاد الروسي، وقواعد تنفيذ أنشطة إدارة المباني السكنية، التي تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 15 مايو 2013 رقم 416 (كما هو موضح في الصورة) تم تعديله في 26 مارس 2014).

بناء سكني وفقا للبند 9 من الفن. 161 من قانون الإسكان RF يمكن إدارتها من قبل منظمة إدارة واحدة فقط.

إذا قرر المالكون تكليف إدارة المنزل بمنظمة إدارية، فسيتم إبرام اتفاقية مكتوبة لإدارة المبنى السكني معها. يتم تنظيم شروط اتفاقية الإدارة لمبنى سكني بواسطة قانون الإسكان في الاتحاد الروسي.

يتم نشر المعلومات المطلوبة للإفصاح وفقًا لتقدير منظمة الإدارة:

• على الموقع الإلكتروني لمنظمة الإدارة؛
• على الموقع الإلكتروني للهيئة التنفيذية في كيان الاتحاد الروسي، والتي تحددها أعلى هيئة تنفيذية في سلطة الدولة في كيان الاتحاد الروسي؛
• على الموقع الإلكتروني للهيئة الحكومية المحلية للبلدية التي تعمل منظمة الإدارة على أراضيها.

مصاريف شركة الإدارة

يمكن تقسيم نفقات شركة الإدارة إلى الأنواع التالية:

• نفقات صيانة مدخل مبنى سكني؛
• نفقات تجديد المباني السكنية.
• نفقات الإصلاحات الحالية للممتلكات المشتركة في مبنى سكني؛
• تكاليف الإصلاح الرأسمالية؛
• نفقات الحفاظ على المنطقة المحلية.

تكاليف صيانة مدخل مبنى سكني

تشمل تكاليف صيانة مدخل المبنى السكني ما يلي:

• نفقات صيانة أبواب المدخل، وأجهزة الاتصال الداخلي، وصناديق البريد، والنوافذ، والمصاعد، ومزالق القمامة، والمعدات الكهربائية، وأنظمة التدفئة في حالة جيدة؛
• نفقات الحفاظ على نظافة الجدران والأرضيات والنوافذ والمصاعد ومزالق القمامة.

• مراقبة درجة حرارة الهواء في المدخل (يجب أن تكون درجة حرارة الهواء على الأقل +16 درجة مئوية)، واستبدال الزجاج المكسور على الفور في أبواب ونوافذ المدخل؛
• مراقبة صلاحية العناصر الهيكلية للمدخل وإصلاحها في الوقت المناسب؛
• القيام بالكنس الرطب اليومي لسلالم الطابقين الأولين والمناطق الواقعة أمام مزالق القمامة؛
• إزالة النفايات من غرفة جمع القمامة يوميًا وتنظيفها؛
• اغسل أرضية المصعد يومياً؛
• مرتين في الشهر، إجراء التنظيف الرطب لجميع السلالم والرحلات الجوية في المباني التي لا تحتوي على مصعد؛
• إجراء التنظيف الرطب لجميع السلالم والرحلات الجوية في المباني المجهزة بمصعد مرة واحدة في الشهر؛
• غسل وتنظيف وتطهير جميع عناصر التخلص من القمامة مرة واحدة في الشهر.

تكاليف تجديد السكن

لا يتم تضمين تكاليف إصلاح المباني السكنية والمعدات الهندسية الداخلية التي تخص مالك العقار في الدفعة الشهرية. ومع ذلك، يجب على منظمة الإدارة الحفاظ على النظام، وإذا لزم الأمر، إصلاح الممتلكات المشتركة الموجودة في الشقة.

تلتزم المنظمة الإدارية بما يلي:

• صيانة وإصلاح الناهضات لإمدادات المياه الباردة والساخنة والصرف الصحي؛
• مراقبة أداء أنظمة التهوية.
• في الشقق التي تحتوي على مواقد غاز، تحقق بانتظام من سلامة معدات الغاز المثبتة في الشقة؛
• ضمان التشغيل المتواصل لنظام التدفئة، وإصلاح المعدات إذا لزم الأمر؛
• مراقبة حالة جدران المنزل، وإجراء الإصلاحات، بما في ذلك الكبرى، إذا حدث الضرر بسبب خطأ منظمة الإدارة.

مصاريف الإصلاحات الحالية للملكية المشتركة في مبنى سكني

تلتزم المنظمة الإدارية بما يلي:

• صيانة وإصلاح أنظمة إمدادات المياه والصرف الصحي؛
• مراقبة أداء أنظمة الحماية من الحرائق وإزالة الدخان الأوتوماتيكية؛
• في المنازل التي تحتوي على مواقد الغاز، تحقق بانتظام من سلامة نظام إمدادات الغاز؛
• ضمان التشغيل المتواصل لنظام التدفئة والأنظمة والمعدات الهندسية الداخلية، والقضاء على حالات الطوارئ على الفور؛
• إصلاح السقف.

يتم تنفيذ العمل على وقف التسربات بسبب الأسقف الخاطئة من قبل منظمة الإدارة أثناء المناوبة، ويتم إجراء إصلاحات طفيفة على السقف في الظروف الجوية المواتية خلال النهار، ويتم استبدال غطاء السقف بنسبة تصل إلى 50٪ على حساب الإصلاحات الروتينية.

نفقات الإصلاحات الكبرى

يتم اتخاذ قرار إجراء الإصلاحات الرئيسية للممتلكات المشتركة في اجتماع عام للمالكين. يمكن لحكومة المنطقة تقديم الدعم التنظيمي والإعلامي لعقد الاجتماع العام.

لعِلمِكَ

برنامج الدولة لمدينة موسكو "الإسكان" للفترة 2012-2016. يتم تخصيص اعتماد من ميزانية مدينة موسكو لدعم الإصلاحات الرئيسية للملكية المشتركة لأصحاب المباني السكنية في موسكو مع التمويل المشترك للنفقات من أموال أصحاب المباني السكنية في المباني السكنية. وتتلقى جمعيات أصحاب المنازل وتعاونيات الإسكان ومنظمات الإدارة الإعانات. المشاركة والسيطرة من قبل السكان هي مفتاح إصلاحات الجودة.

الجمعية العمومية للملاك تقرر:

• على إجراء إصلاحات كبيرة للملكية المشتركة للمنزل؛
• على التمويل المشترك للإصلاحات على حساب أصحاب المباني في المنزل.
• يوافق على أنواع وأحجام وتوقيت العمل؛
• يوافق على حسابات التكلفة الأولية حسب نوع العمل؛

تقدم المنظمات الإدارية طلبًا للحصول على إعانة إلى قسم إصلاحات رأس المال (DKR) في مدينة موسكو. يتم تحديد إجراءات تقديم الإعانات وتكوين الطلب بموجب مرسوم صادر عن حكومة موسكو بتاريخ 6 ديسمبر 2011. رقم 575-ص.

يجب تقديم خدمات إدارة المنزل في الوقت المناسب والامتثال لمتطلبات قواعد توفير المرافق.

دخل شركة الإدارة

يشمل دخل شركة الإدارة ما يلي:

• مبلغ المدفوعات المستلمة من أصحاب المباني السكنية إلى منظمة الإدارة بموجب اتفاقية إدارة المباني السكنية (رسوم إدارة المنزل) ؛
• الأموال المستلمة من السكان الزائدة عن الإيجار (إصلاحات إضافية للشقق، وتركيب الأدوات الصحية أو استبدال تلك التي أصبحت غير صالحة للاستعمال بسبب خطأ السكان، وما إلى ذلك)؛
• الأموال الواردة من المستأجرين للمرافق وصيانة وإصلاح مبنى سكني؛
• الأموال من الأنشطة الوسيطة (تلقي رسوم الوكالة من منظمات توريد الموارد لتحصيل فواتير الخدمات).

وفقا للفرعية. 14 بند 1 الفن. 251 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، لا يشمل الدخل الأموال المخصصة للتمويل المستهدف، وهي:

• أموال الميزانية المخصصة لمنظمات الإدارة لإدارة المباني السكنية، والتي تهدف إلى التمويل المشترك للإصلاحات الرأسمالية للمباني السكنية (على وجه الخصوص، أموال الميزانية المقدمة من صندوق المساعدة في إصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية للتمويل المشترك للإصلاحات الرأسمالية للمباني السكنية)؛
• الأموال من أصحاب المباني السكنية، المحولة إلى حسابات شركة الإدارة، بهدف تمويل الإصلاحات والإصلاحات الرئيسية للملكية المشتركة للمباني السكنية.

دعونا نعطي مثالاً لحساب تكلفة الخدمات ومحاسبة الإيرادات والنفقات من قبل منظمة الإدارة.

مثال

في اجتماع عام، قرر أصحاب المبنى السكني تكليف إدارة المبنى لشركة الإدارة Vostok LLC وأبرمت معها اتفاقية إدارة لمدة 3 سنوات.

وبموجب شروط الاتفاقية، تتعهد شركة الإدارة، خلال فترة متفق عليها مقابل رسوم، بما يلي:

• تقديم الخدمات وتنفيذ أعمال الصيانة المناسبة للممتلكات المشتركة في هذا المبنى السكني؛
• تقديم خدمات المرافق لأصحاب المباني والأشخاص الذين يستخدمون المباني في هذا المبنى؛
• إجراء الإصلاحات الحالية والرئيسية للملكية المشتركة لهذا المنزل؛
• القيام بأنشطة أخرى تهدف إلى تحقيق أهداف إدارة مبنى سكني.

تبلغ المساحة الإجمالية لهذا المبنى السكني 12.546 متر مربع.

يتكون المبنى السكني من:

• 204 مبنى سكني - شقق مملوكة للأفراد؛
• المباني غير السكنية (غرف المرافق المستخدمة لتخزين المعدات، وتقع في الطابق الأرضي).

تبرم شركة الإدارة اتفاقيات تعاقدية مع منظمات متخصصة لإجراء صيانة شاملة لمبنى سكني، والتي تشمل:

• صيانة المباني
• خدمة إرسال الطوارئ؛
• جمع النفايات وإزالتها؛
• الصيانة الصحية للمناطق المشتركة والمناطق المحلية؛
• صيانة شبكات المرافق حتى حدود المسؤولية التشغيلية.

يتم تنفيذ الإسكان والخدمات المجتمعية بشكل صارم وفقًا للوائح الحالية بشأن صيانة وإصلاح مخزون المساكن بناءً على تقديرات التكلفة.

تشمل تقديرات التكلفة لإدارة مبنى سكني ما يلي:

1. النفقات بموجب العقود مع منظمات توريد المواردلإمدادات المياه الباردة والساخنة والصرف الصحي وإمدادات الكهرباء وإمدادات الغاز (إن وجدت) والتدفئة (إمدادات الحرارة).

يعتمد الإجراء الخاص بتحديد حجم خدمات إمدادات المياه الباردة والساخنة والصرف الصحي والكهرباء والتدفئة (إمدادات الحرارة) التي تقدمها منظمات إمداد الموارد على وجود أو عدم وجود أجهزة القياس. يحتوي المبنى السكني الخاص بنا على أجهزة قياس مشتركة مثبتة. ولذلك، يتم تحديد تكلفة خدمات المرافق المقدمة على أنها حاصل ضرب التعريفة المقررة لفئة معينة من المستهلكين من خلال حجم خدمات المرافق التي يستهلكونها في الوحدات الطبيعية، وعلى وجه الخصوص:

• إمدادات المياه - لكل 1 م 3 من المياه المنطلقة؛
• التخلص من المياه - لكل 1 م 3 من النفايات السائلة المصرفة؛
• إمدادات الحرارة - لكل 1 جيجا كالوري من الطاقة الحرارية الموردة؛
• إمدادات الماء الساخن - لكل جيجا كالوري من الطاقة الحرارية لتسخين المياه، أو م 3 من الماء الساخن المزود؛
• إمدادات الكهرباء - 1 كيلوواط ساعة. صدر الكهرباء.

2. نفقات صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني.

ينعكس المبلغ الإجمالي لنفقات الدفع مقابل خدمات المقاولين المتخصصين الذين يقومون بأعمال صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني بموجب اتفاقية مع منظمة الإدارة. تشمل هذه النفقات ما يلي:

• إزالة النفايات المنزلية.
• تنظيف المنطقة
• تنظيف المناطق المشتركة غير السكنية، بما في ذلك مزالق القمامة؛
• صيانة المنطقة المحلية، بما في ذلك تنسيق الحدائق؛
• صيانة وإصلاح المصاعد.
• صيانة المعدات الهندسية والعناصر الهيكلية للمباني؛
• صيانة وتنظيف قنوات التهوية.
• التحضير لفصل الشتاء (عزل فتحات النوافذ والشرفات، واستبدال النوافذ الزجاجية المكسورة وأبواب الشرفات، وعزل أبواب المدخل في الشقق والمباني غير السكنية التي تعد مناطق مشتركة).

دعونا نوضح أن المعدات الهندسية في مبنى سكني تشمل معدات إمدادات المياه والتدفئة والصرف الصحي والكهرباء، والعناصر الهيكلية الرئيسية للمبنى تشمل الأساسات والجدران والأرضيات والأقسام والسقف والسلالم والنوافذ والأبواب والشرفات.

3. تكاليف الإصلاح.

ينعكس المبلغ الإجمالي لنفقات الدفع مقابل خدمات المقاولين الذين يقومون بأعمال الإصلاح والبناء والتركيب بموجب اتفاقية مع منظمة الإدارة.

تشمل تكاليف الإصلاح نفقات الإصلاحات الحالية (الوقائية) وغير المتوقعة (الأعمال المتعلقة بالقضاء على حالات الطوارئ).

تشمل تكاليف الصيانة الوقائية ما يلي:

• لاستعادة المناطق المتضررة من المباني والمؤسسات.
• استكشاف الأخطاء وإصلاحها والإصلاح الوقائي للأنظمة والمعدات الهندسية الداخلية (القضاء على أخطاء الأسقف، واستبدال أنابيب الصرف، وإصلاحات التهوية، وما إلى ذلك)؛
• إصلاح وترميم الأجزاء المدمرة من الأرصفة والممرات والمناطق العمياء من الأسوار ومظلات الحاويات وصناديق النفايات.

4. نفقات الإصلاحات الكبرى.

ينعكس مقدار النفقات لدفع تكاليف خدمات المقاولين الذين يقومون بالإصلاحات الرئيسية.

تتضمن الإصلاحات الرئيسية استبدال:

• أنظمة المعدات الهندسية؛
• العناصر الفردية لهياكل البناء الحاملة لمبنى سكني.

5. مصاريف منظمة الإدارة.

تشمل تكاليف التنظيم الإداري ما يلي:

• التكاليف المادية
• تكاليف العمالة؛
• مصاريف الاستهلاك
• النفقات الأخرى المرتبطة بتقديم خدمات الإدارة لمبنى سكني.

متضمنة التكاليف الماديةتأخذ منظمة الإدارة في الاعتبار تكاليف:

• اقتناء المواد الخام والمواد والوقود والمعدات واللوازم المنزلية المستخدمة في عملية تقديم الخدمات لصيانة مبنى سكني؛
• دفع إيجار المباني غير السكنية التي تشغلها منظمة الإدارة ؛
• المرافق التي تستهلكها منظمة الإدارة ؛
• خدمات النقل؛
• نفقات أخرى.

في نفقات منظمة الإدارة لمكافآت الموظفينتكاليف أجور موظفي المنظمة الإدارية المشاركين في إبرام العقود مع المقاولين والمنظمات المتخصصة وإمدادات الموارد، وحساب وتحصيل المدفوعات، وإجراء أعمال المطالبات، وأداء وظائف أخرى لإدارة مبنى سكني، وفقًا لجدول التوظيف المعتمد، تؤخذ في الاعتبار.

متضمنة في المصاريف الاستهلاكمعدات منظمة الإدارة المستخدمة في عملية تقديم الخدمات لإدارة مبنى سكني، وتؤخذ رسوم الاستهلاك في الاعتبار للأصول الثابتة المدرجة في الميزانية العمومية لمنظمة الإدارة.

في نفقات أخرىتعكس منظمة الإدارة النفقات غير المدرجة فيما يلي:

• الخصومات على اشتراكات التأمين لموظفي المنظمة الإدارية في الأموال من خارج الميزانية ؛
• الدفع مقابل الخدمات المصرفية.
• الدفع مقابل الاستشارات والمعلومات والخدمات الاستشارية ومراجعة الحسابات؛
• النفقات المرتبطة بتدريب وإعادة تدريب الموظفين؛
• مدفوعات التأمين الإلزامي على الممتلكات، والمسؤولية المدنية، وفئات معينة من الموظفين بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي؛
• الضرائب والرسوم والمدفوعات والخصومات الأخرى التي ينص عليها تشريع الاتحاد الروسي؛
• نفقات أخرى.

تنعكس النفقات المحاسبية وفقًا لأحكام السياسة المحاسبية لشركة الإدارة، والتي تم تطويرها وفقًا لمتطلبات القوانين التنظيمية المتعلقة بالمحاسبة:

• القانون الاتحادي رقم 402-FZ بتاريخ 6 ديسمبر 2011 (بصيغته المعدلة في 4 نوفمبر 214) "بشأن المحاسبة"؛
• مخطط حسابات الأنشطة المالية والاقتصادية المحاسبية للمنظمات وتعليمات تطبيقه، تمت الموافقة عليه بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 31 أكتوبر 2000 رقم 94 ن (بصيغته المعدلة في 8 نوفمبر 2010)؛
• اللوائح المحاسبية "نفقات المنظمة" PBU 10/99، تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 6 مايو 1999 رقم 94 ن (بصيغته المعدلة في 27 أبريل 2012).

وتنقسم التكاليف إلى مباشرة وغير مباشرة. ل مباشرالنفقات تشمل:

• التكاليف المادية
• نفقات دفع المرافق للإسكان ومؤسسات مجمعات المرافق ؛
• نفقات دفع الخدمات للمقاولين الذين يقدمون خدمات الإصلاح والصيانة لصيانة وإصلاح المنزل ؛
• نفقات دفع الخدمات للمقاولين الذين يقومون بأعمال البناء والتركيب على الإصلاحات الرئيسية للمباني والهياكل؛
• نفقات الدفع مقابل خدمات مركز تسوية واحد؛
• النفقات الأخرى المرتبطة بإدارة مبنى سكني.

أما المصاريف الأخرى، بما في ذلك تلك المتعلقة بصيانة جهاز إدارة الشركة، فهي غير مباشر.

يتم المحاسبة عن التكاليف المباشرة في الحساب 20 "الإنتاج الرئيسي" على النحو التالي:

20.01 - فواتير الخدمات العامة؛

20.02 - نفقات صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني؛

20.03 نفقات الإصلاحات الجارية؛

20.04 - نفقات الإصلاحات الكبرى.

بالإضافة إلى ذلك، يتم توفير التفاصيل للحسابات الفرعية المفتوحة لكل نوع من مدفوعات المرافق (20.01/"تدفئة"، 20.01/"ماء متجدد"، 20.01/"ماء ساخن"، 20.01/"صرف المياه"، 20.01/"كهرباء").

تنعكس النفقات غير المباشرة، بما في ذلك نفقات الحفاظ على موظفي إدارة شركة Vostok LLC، في الحساب 26 "مصروفات الأعمال العامة". يتم شطب المصاريف غير المباشرة شهريًا من النتيجة المالية (في الخصم من الحساب 90.02).

يقوم المحاسب بإجراء حساب شهري للنفقات المتكبدة (أدناه مثال لحساب النفقات الفعلية لشهر ديسمبر 2013).

مثال لحساب تكاليف الخدمة

حساب تكلفة الخدمات لشهر ديسمبر 2013

كبير المحاسبين ايفانوفاإيفانوفا إيه جي.

تقوم شركة الإدارة أيضًا بإصدار الإيصال الإعانات من الميزانية. يتم تخفيض مبلغ تكاليف التشغيل المتراكمة للمالكين بمقدار الإعانات المقدمة.

في بنايتنا السكنية، تحصل عائلة مكونة من 4 أفراد على إعانة: زوج وزوجة وطفلان يبلغان من العمر 3 و7 سنوات. إجراءات الحصول على الإعانة:

1. بادئ ذي بدء، سنقوم بحساب مبلغ الدفع مقابل الإسكان والخدمات المجتمعية وفقًا للمعيار المنصوص عليه في مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 21 فبراير 2013 رقم 146 "بشأن المعايير الفيدرالية لدفع تكاليف المباني السكنية و المرافق العامة للأعوام 2013-2015" (المشار إليه فيما بعد بالمرسوم رقم 146) :

147 فرك. × 18 م 2 × 4 أشخاص = 10584 فرك،

حيث 147 فرك. - هذا معيار منظم لتكلفة دفع خدمات المرافق لكل متر مربع في موسكو، تمت الموافقة عليه بموجب القرار رقم 146؛

18 مترًا مربعًا هو المعيار الاجتماعي لمنطقة السكن لثلاثة أشخاص أو أكثر مسجلين في مبنى سكني.

بالنسبة للحساب، يتم أخذ كل الدخل، بما في ذلك المنح الدراسية والمزايا والمعاشات التقاعدية والمدفوعات الإضافية.

في حالتنا، الدخل الشهري للوالدين هو 18000 روبل. + فوائد للأطفال (500 روبل).

سيكون إجمالي دخل الأسرة 18500 روبل. (18000 روبل + إعانة الطفل 500 روبل).

وبالتالي فإن دخل الفرد سيكون:

18500 فرك. / 4 أشخاص = 4625 فرك.

3. دعونا نحسب متوسط ​​تكلفة المعيشة للأسرة.

لحساب، من الضروري أن تأخذ مؤشرات تكلفة المعيشة المعتمدة من قبل الحكومة. في مثالنا لعائلة موسكو:

• السكان في سن العمل - 11249 روبل؛
• الأطفال - 8559 فرك.

بناءً على هذه البيانات، نحدد متوسط ​​تكلفة المعيشة للأسرة:

(11,249 روبل روسي × 2 شخص + 8,559 روبل روسي × 2 شخص) / 4 أشخاص = 9924 فرك.

4. ابحث عن عامل التصحيح

لإجراء الحساب، من الضروري تقسيم إجمالي دخل الأسرة للشخص الواحد على متوسط ​​تكلفة المعيشة لكل أسرة:

4625 فرك. / 9924 فرك. = 0.47.

5. تحديد نسبة مدفوعات الإسكان والخدمات المجتمعية من إجمالي الدخل.

ولحسابه، من الضروري ضرب عامل التصحيح بمعيار الحد الأقصى المسموح به من نفقات المواطنين الخاصة للإسكان والمرافق العامة في إجمالي دخل الأسرة، والذي تمت الموافقة عليه من قبل حكومة موسكو.

تم تحديد حجم معيار التعويض لمدينة موسكو:

• للعائلات، المواطنون الذين يعيشون بمفردهم، على التوالي، متوسط ​​دخل الفرد ودخل يزيد عن 600، ولكن ليس أكثر من 1500 روبل. شهريا - 3%؛
• للعائلات، المواطنون الذين يعيشون بمفردهم، على التوالي، متوسط ​​دخل الفرد ودخل يزيد عن 1500، ولكن ليس أكثر من 2000 روبل. شهريا - 6%؛
• للعائلات، المواطنون الذين يعيشون بمفردهم، ويبلغ متوسط ​​دخل الفرد ودخلهم أكثر من 2000 روبل، على التوالي. شهريا - 10٪.

لذلك، في مثالنا، نسبة الدفع هي:

0.47 × 10% = 4.7%.

6. حدد مبلغ الحد الأقصى للدفع مقابل المرافق.

للقيام بذلك، نضرب إجمالي دخل الأسرة بنسبة مدفوعات الخدمات من إجمالي الدخل:

18500 فرك. × 4.7% = 869.50 فرك.

7. نحسب مبلغ الدعم للإسكان والخدمات المجتمعية.

مبلغ الدفع للإسكان والخدمات المجتمعية وفقًا للمعيار (البند 1) مطروحًا منه مبلغ الحد الأقصى الممكن للدفع مقابل الخدمات:

10584 روبل روسي - 869.50 فرك. = 9714.50 فرك.

_____________________

تسعير خدمات شركة الإدارة

يتم تحديد مبلغ الدفع مقابل صيانة وإصلاح مبنى سكني وفقًا لقائمة الأعمال والخدمات التالية:

1. إدارة مبنى سكني:

• تنفيذ الإشراف والرقابة المخططين على الحالة الفنية للأشياء المنقولة إلى الإدارة، وضمان صيانتها وإصلاحها وفقًا للمتطلبات التنظيمية والفنية الحالية؛
• تنظيم العمل لتفتيش المرافق من أجل تحديد جاهزيتها الفنية للتشغيل (بما في ذلك التشغيل الموسمي)، والحاجة إلى الإصلاحات الروتينية والكبيرة؛
• تخطيط العمل على صيانة وإصلاح الأشياء المنقولة إلى الإدارة؛
• تخطيط الموارد المالية والتقنية؛
• ممارسة الرقابة المنهجية على جودة الخدمات وعمل المقاولين والوفاء بالالتزامات التعاقدية الأخرى، وتعديل مبلغ الدفع مقابل الخدمات تنازلياً إذا كانت جودتها غير كافية؛
• تمويل عمل وخدمات المقاولين (المشاركين في عملية إنتاج العمل والخدمات) وفقا للعقود المبرمة ومراعاة العقوبات لعدم كفاية نوعية العمل والخدمات؛
• الحفاظ على الوثائق الفنية للأشياء المنقولة إلى الإدارة؛
• العمل مع الجمهور، بما في ذلك النظر في الطلبات والشكاوى المتعلقة بجودة الخدمة؛
• أداء وظائف الإرسال لتلقي الطلبات من الجمهور؛
• تنفيذ الأنشطة القانونية التعاقدية؛
• تنظيم العمل على استلام وحساب ومحاسبة المدفوعات من المستأجرين وأصحاب المباني، وتحصيل متأخرات الدفع، بما في ذلك المرافق، وفقًا للعقود المبرمة لتوريد المرافق.

• الصيانة الصحية للمنزل (تنظيف المناطق المشتركة غير السكنية والمناطق المجاورة وإزالة الحشرات والتطهير؛ تدابير الوقاية من الحرائق)؛
• صيانة عناصر المناظر الطبيعية الخارجية؛
• إزالة النفايات المنزلية الصلبة والتخلص منها؛
• صيانة المباني السكنية (إجراء عمليات تفتيش جزئية لعناصر مبنى سكني، والقضاء على الأخطاء الطفيفة أثناء عمليات التفتيش الجزئية، وكذلك بناء على طلب السكان)؛
• الصيانة والشهادة الفنية والفحص التشخيصي للمصاعد؛
• إعداد مبنى سكني للاستخدام في فصلي الربيع والصيف؛
• إعداد مبنى سكني للتشغيل في فترة الخريف والشتاء؛
• صيانة وفحص وتعديل وتعديل أنظمة المعدات الهندسية التي تخدم أكثر من مبنى سكني: التهوية، وإمدادات المياه الباردة، والصرف الصحي، وإمدادات المياه الساخنة، والتدفئة المركزية، وإمدادات الكهرباء؛
• صيانة وتنظيف المداخن والمداخن وقنوات التهوية؛
• الصيانة والتشخيص الفني والتفتيش على أنظمة إمدادات الغاز التي تعد جزءًا من الملكية المشتركة لمبنى سكني وضمان تشغيل المعدات لأكثر من مبنى سكني (باستثناء معدات الغاز داخل الشقة - المواقد وسخانات المياه بالغاز) ؛
• رعاية المساحات الخضراء.

3. الإصلاحات الحالية- مجموعة من التدابير الإنشائية والتنظيمية والفنية من أجل القضاء على الأعطال (استعادة قابلية التشغيل) لعناصر المبنى والحفاظ على المستوى الطبيعي للأداء التشغيلي.

يتم تحديد تكاليف المرافق وفقًا للتعريفات على مستوى المدينة. يبلغ سعر خدمات شركة الإدارة، المتفق عليها مع أصحاب المبنى السكني، حوالي 5-8٪ من تكاليف صيانة وإصلاح المبنى السكني (المثال موضح في الجدول 2).

يتم حساب فواتير الخدمات على أساس إيصال واحد بالشكل المحدد. يقوم الملاك بتحويل الإيجار إلى حساب شركة الإدارة. تدخل شركة الإدارة في اتفاقية بشأن حساب وتحصيل المدفوعات من أصحاب العقارات مع مركز دفع المرافق. تمتلك شركة الإدارة حقوق برنامج حساب الإسكان والخدمات المجتمعية. باستخدام الباركود الخاص بالإيصال، يتلقى المحاسب معلومات كاملة عن التدفق النقدي وجميع المعلومات حول المالك. تنص العقود المبرمة مع منظمات توريد الموارد على مكافأة منظمة الإدارة مقابل جمع الأموال من السكان.

مثال

دعونا نواصل النظر إلى مثالنا.

في اتفاقية توريد خدمات المرافق المبرمة بين منظمة الإدارة ومنظمات توريد الموارد، يوجد بند بموجبه يكون مبلغ أجور منظمة الإدارة مقابل الخدمات المقدمة للسكان وتحصيل المدفوعات من السكان بموجب الاتفاقية هو 4% من المبلغ المحول.

في ديسمبر 2013، قدمت شركة الإدارة مدفوعات للمالكين بمبلغ 1,159,991.18 روبل روسي:

• للمرافق - 830787.14 روبل.
• لخدمات صيانة المنزل - 258447.60 روبل روسي. (12546 م 2 × 20.60 فرك)؛
• لتغطية تكاليف الإصلاحات الحالية - 75276 روبل روسي. (12546 م 2 × 6.00 فرك).

وفي الوقت نفسه، في ديسمبر 2013، تلقى حساب التسوية الخاص بشركة الإدارة ما يلي:

• فواتير الخدمات - 650.000 روبل؛
• دفع تكاليف صيانة المنزل - 240.000 روبل؛
• رسوم سداد نفقات الإصلاحات الحالية - 70000 روبل؛
• أموال من الميزانية - الإعانات - 50000 روبل.

من الأموال المستلمة:

• المدفوعة للموردين - منظمات توريد الموارد - 630.000 روبل؛
• المدفوعة للمقاولين مقابل الصيانة والإصلاحات الحالية للمنزل - 300000 روبل؛
• نقل إلى IRC للخدمة - 20000 روبل؛
• العمولة المستحقة - 25200 روبل. (630.000 روبل روسي × 4%).

___________________

ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل على دخل شركة الإدارة

ضريبة القيمة المضافة

ينص الخطاب رقم AS-3-3/904 الصادر عن دائرة الضرائب الفيدرالية في روسيا بتاريخ 15 مارس 2013 على أن بيع المرافق التي تقدمها المنظمات الإدارية المسؤولة عن صيانة الأنظمة الهندسية الداخلية لا يخضع لضريبة القيمة المضافة في الحالات التالية:

• وتم شراء المرافق من مؤسسات المرافق وموردي الكهرباء وشركات إمدادات الغاز؛
• يتم توفير الخدمات من قبل شركات الإدارة بتكلفة شرائها من مؤسسات مجمع الإسكان والخدمات المجتمعية.

مهم!

لا تنص قواعد قانون الضرائب في الاتحاد الروسي على الإعفاء من الضرائب على العمل (الخدمات) لصيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني، الذي تقوم به شركات الإدارة بمفردها. وبالتالي، فإن عمليات منظمة الإدارة لتنفيذ أعمال صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة لمبنى سكني على أساس البند 1 من الفن. 146 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي معترف بها كأهداف لضريبة القيمة المضافة.

مثال

في حالتنا، ستكون أهداف ضريبة القيمة المضافة هي الدخل التالي لشركة الإدارة:

• عمولة بمبلغ 25,200 روبل روسي، بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة بقيمة 3,844.06 روبل روسي؛
• دفع تكاليف خدمات صيانة المنازل كجزء من الفرق بين أسعار شراء الخدمات من مؤسسات مجمع الإسكان والخدمات المجتمعية وسعر بيع هذه الخدمات لأصحاب مبنى سكني؛
• الدفع مقابل خدمات الإصلاحات الحالية، حيث لم يتم تنفيذ هذه الأعمال من قبل منظمة متخصصة، بمبلغ 75276 روبل، بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة البالغة 11482.77 روبل.

يتم عرض سجل حساب مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة لميزانية خدمات صيانة مبنى سكني في الجدول. 3.

إجمالي ضريبة القيمة المضافة المستحقة على مبيعات الخدمات لشهر ديسمبر 2013:

(3844.06 روبل روسي + 11482.77 روبل روسي + 3545.50 روبل روسي) = 18872.33 روبل روسي

يتم تخفيض مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة على المبيعات بمقدار ضريبة القيمة المضافة المقبولة لإضافتها إلى ميزانية أعمال الإصلاح التي يقوم بها المقاول. في المجموع، قام المقاول بتنفيذ أعمال بمبلغ 82163.75 روبل، بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة البالغة 12533.45 روبل.

لذلك، في ديسمبر 2013، سيكون مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة للموازنة كما يلي:

(18,712.33 روبل روسي - 12,533.45 روبل روسي) = 6,338.88 روبل روسي

____________________

ضريبة الدخل

وفقا للفن. 247 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، فإن موضوع فرض الضرائب على ضريبة الأرباح للمؤسسات الروسية هو الربح، ويتم حسابه على أنه الفرق بين الدخل المستلم والنفقات المتكبدة.

دخل شركة الإدارة للأغراض الضريبية هو مبالغ المدفوعات المقدمة لأصحابها للدفع (المرافق، لصيانة المنزل والإصلاحات الروتينية) المستلمة من أصحاب المباني بموجب اتفاقية إدارة المبنى السكني، كما وكذلك رسوم العمولة.

ولا يتم الاعتراف بإيرادات الموازنة المستهدفة (في مثالنا، هذه إعانات) كإيرادات، بشرط أن يتم حسابها بشكل منفصل.

يتم الاعتراف بالنفقات للأغراض الضريبية على أنها نفقات موثقة ومبررة (البند 1 من المادة 252 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي) التي تتكبدها شركة الإدارة في تنفيذ أنشطة إدارة المنزل. تشمل هذه النفقات تكاليف الدفع مقابل خدمات توريد الموارد المتخصصة والمنظمات المتعاقدة، وتكاليف إدارة المنزل (رواتب موظفي شركة الإدارة، والمساهمات في الأموال من خارج الميزانية، والاستهلاك، والنفقات الأخرى).

عند حساب ضريبة الدخل، يتم طرح مبالغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة على بيع الخدمات من الدخل.

مثال

لنحسب ضريبة الدخل لمنظمة الإدارة (الجدول 4).

كما نرى، تلقت المنظمة خسارة في شهر ديسمبر 2013، مما يعني عدم دفع ضريبة الدخل.

________________

في الوقت الحالي، هناك طلب على نشاط إدارة المباني السكنية في سوق المرافق ويتطور بشكل مكثف. تظهر شركات الإدارة الجديدة وتتزايد المنافسة. يمكن أن تتأثر القدرة التنافسية لشركة الإدارة في المقام الأول بجودة الخدمات المقدمة والأسعار المعقولة، لذلك من المهم توزيع التكاليف ومجالات المسؤولية بشكل صحيح.

وتتمثل المرافق في الأنشطة التي توفر للمواطنين ظروف معيشية مريحة. يجب أن تنعكس قائمة خدمات المرافق المقدمة في الاتفاقية المبرمة بين السكان وهيئة الإسكان والخدمات المجتمعية أو شركة الإدارة أو HOA أو أي هيئة مسؤولة أخرى. ومع ذلك، ليس كل شخص لديه مثل هذه النسخة من المنزل، لذلك يطرح الكثير من الناس سؤالاً منطقيًا تمامًا حول ما هي مسؤولية مدير المنزل وما الذي يجب دفع ثمنه بالضبط.

على مدى السنوات الماضية، تم إجراء بعض التغييرات على التشريعات الروسية المتعلقة بقطاع المرافق العامة. وفقًا للوائح الحكومية، يمكن لمقدمي خدمات المرافق أن يكونوا إما كيانًا قانونيًا أو رجل أعمال فردي. هذا الشخص مسؤول عن الحصول على الموارد اللازمة، وتنفيذ العمل المتفق عليه، وصلاحية جميع أنظمة الاتصالات.

وفقًا للتغييرات الأخيرة، فإن الحق في استخدام الخدمات العامة هو:

• مالك شقة أو مبنى سكني آخر مع عائلته؛
• المواطنون الذين حصلوا على مساحة للعيش من إحدى التعاونيات؛
• المستأجرين من السكن في مبنى سكني.
• المستأجرين من المباني السكنية.

عزيزي القراء!

تتحدث مقالاتنا عن طرق نموذجية لحل المشكلات القانونية، ولكن كل حالة فريدة من نوعها.

إذا كنت تريد معرفة كيفية حل مشكلتك المحددة، فيرجى الاتصال بنموذج المستشار عبر الإنترنت الموجود على اليمين ←إنه سريع ومجاني!

أو اتصل بنا عبر الهاتف (24/7):

النقاط الرئيسية

وبطبيعة الحال، لا يمكن أن تتضمن المرافق عنصرًا لا ينطبق فعليًا على منزل معين. على سبيل المثال، إذا لم يكن هناك نظام صرف صحي أو إمدادات مياه ساخنة، فلا ينبغي تضمينها في الدفع، وبالتالي لا يتم تضمينها في الاتفاقية مع شركة الإدارة.

التزامات شركات الإدارة والإسكان والخدمات المجتمعية

يتم أيضًا تضمين احتياجات الأسرة العامة التي تلبيها شركات الإدارة والإسكان والخدمات المجتمعية وغيرها من الهياكل ذات الصلة في تكلفة المرافق. يجب أن يعرف كل مقيم ما الذي يدفع مقابله بالضبط وما إذا كان يحصل على ما يدفع مقابله. المرافق العامة تشمل:

بالإضافة إلى ذلك، قد تكون هناك بنود أخرى مدرجة في العقد بشكل فردي. إذا كنت بحاجة إلى معرفة ما هي هذه المرافق الإضافية بالضبط وما هي الأشياء الأخرى التي تتضمنها، فيمكنك الاتصال بشركة الإدارة أو الإسكان والخدمات المجتمعية. وكثيراً ما تنشأ مثل هذه الحاجة من المواطنين الذين يقظون بشكل مفرط أو في حالات الأداء عديم الضمير من قبل الهيئات الإدارية لواجباتها.

المعايير الحالية

لا تشمل التغييرات التي أثرت على قواعد تقديم خدمات المرافق تقسيم المسؤوليات إلى عناصر فحسب، بل تشمل أيضًا إجراءات حساب الإيصالات ودفعها. بغض النظر عن التدفئة، يتم تقسيم الدفع إلى دفعة مشتركة للمنزل ودفعة فردية لكل مالك شقة. تصل الإيصالات أيضًا بشكل منفصل.

كما أثرت الابتكارات على المعاملات التنظيمية. وذلك لتشجيع المواطنين على تركيب عدادات فردية في شققهم. تبين أن المبدأ بسيط للغاية: بالنسبة لأولئك الذين لديهم القدرة التقنية على تركيب جهاز قياس، لكنهم لم يفعلوا ذلك، تم تقديم معيار متزايد لجميع أنواع الخدمات العامة. علاوة على ذلك، بالنسبة لنفس الفئة من السكان، يتم زيادة التعرفة كل ستة أشهر بنسبة عشرة بالمائة إلى حد ستين بالمائة. وبعبارة أخرى، فإن المزيد من رفض تركيب العدادات قد يؤدي إلى دفع مبالغ زائدة بنسبة ستين في المائة بعد عامين فقط من هذا الابتكار، الذي تمت الموافقة عليه في عام 2013.

الميزة الوحيدة لهذا التغيير هي حقيقة أن هذه النسبة المئوية للمدفوعات الزائدة تهدف إلى توفير الطاقة وزيادة كفاءة الأنظمة الحالية.

عدم الوفاء بشروط العقد

إذا كانت شركة الإدارة لا تزال تطالب السكان بالدفع بالكامل، مع مراعاة جميع الزيادات التعريفية المقابلة، ولكنها في الوقت نفسه تفي بالتزاماتها بسوء نية أو لا تفي بها على الإطلاق، فإن القانون ينص على إجراءات معينة. على سبيل المثال، إذا لم تتم إزالة القمامة في الوقت المحدد، ولم يتم تنظيف المنطقة المحلية، ولا توجد مصابيح في المدخل والنوافذ مكسورة، فيجب تسجيل هذه الانتهاكات وغيرها في القانون المناسب. ويمكن أن يقوم بصياغتها أي ساكن في مبنى معين، مع اثنين من الجيران ورئيس جمعية أصحاب المنازل.

تجدر الإشارة إلى أن الفترة المرجعية لتقديم خدمات المرافق منخفضة الجودة ستكون تاريخ توقيع القانون. في حالة الانتهاكات المحددة والاستياء الجماعي للسكان، من الضروري إعداد شكوى جماعية بمطالبات محددة. يجب أن تحتوي الشكوى على الأسماء الأخيرة والأسماء الأولى والأسماء العائلية والعناوين السكنية والتوقيعات لكل مقيم مشارك. يتم تقديم هذه الوثيقة إلى شركة الإدارة أو الإسكان والخدمات المجتمعية. ويجب أن تشير الشكوى بوضوح إلى التاريخ الذي يطالب فيه المستأجرون بتصحيح أوجه القصور. ويجب عليك الاحتفاظ بنسخة منه لنفسك.

بعد ذلك، يتم إرسال خطاب مماثل إلى إدارة الإسكان والخدمات المجتمعية في المنطقة مع طلب اتخاذ التدابير المناسبة وتقديم المخالفين إلى العدالة. يتم ذلك إذا لم يكن للشكوى الأولى أي تأثير. علاوة على ذلك، إذا لم ينجح الخيار الثاني، فيجب عليك الذهاب إلى المحكمة.

عزيزي القراء!

إذا كنت تريد معرفة كيفية حل مشكلتك المحددة، فيرجى الاتصال بنموذج المستشار عبر الإنترنت الموجود على اليمين ←أو اتصل بنا عبر الهاتف (24/7).

خصوصيات المحاسبة لمصاريف شركة الإدارة لخدمات إدارة المباني السكنية

كما تظهر الممارسة، يتم الخلط بين بعض شركات الإدارة في مفاهيم "تكاليف خدمات الإدارة" لتشريعات الإسكان و " نفقات الإدارة» المحاسبة والمحاسبة الضريبية. لذلك، بالطريقة القديمة، تضاف تكاليف خدمات إدارة المباني السكنية إلى الحساب 26 "المصروفات العامة". ولكن هذا ليس صحيحا. دعونا نحاول معرفة ذلك.+

ما هي خدمة إدارة المباني السكنية؟

وفقالبند 2 من المادة 162 من قانون الإسكان في الاتحاد الروسي تتعهد شركة الإدارة، بموجب اتفاقية إدارة المبنى السكني، بناءً على تعليمات أصحاب المبنى الموجود في هذا المنزل، مقابل رسوم معينة، بتنفيذ العمل وتوفير خدمات إدارة المباني السكنية.+

وهذا لا يعني خدمة واحدة، بل مجموعة كاملة من الأعمال والخدمات التي يقع تنفيذها على عاتق شركة الإدارة بموجب اتفاقية إدارة المنزل. فيالبند 4 من قواعد إدارة MKD يتم سرد قائمة الأعمال والخدمات لإدارة المنزل.+

.

محاسبة التكاليف لخدمات إدارة المباني السكنية

من 1 سبتمبر 2014 فيالمادة 162 من قانون الإسكان في الاتحاد الروسي يتم تخصيص خدمة الإدارة إلى فئة منفصلة. وهذا مبرر تماما، لأنه فيالبند 3 من قواعد إدارة MKD يقال أن شركة الإدارة تقوم بإدارة كل مبنى سكني على حدة. ووفقا لهذا التعريف، يعتبر كل مبنى سكني فردي بمثابة كائن إداري مستقل.+

ولذلك فإن خدمة الإدارة هي النشاط الرئيسي لشركة الإدارة، على غرار خدمة الإدارة صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في المبنى السكني. وبالتالي، يجب أن تنعكس نفقات خدمات إدارة المباني السكنية في الحساب 20 "الإنتاج الرئيسي"، وليس في الحساب 26 "مصروفات الأعمال العامة".+

بعد كل شيء، في جوهرها، تدخل شركة الإدارة سوق الإسكان والخدمات المجتمعية لإدارة المباني السكنية. هذا هو مصدر الدخل لشركة الإدارة. ولذلك، يجب عليها أن تفعل كل ما هو محدد في اتفاقية الإدارة معها أصحاب المباني في المباني السكنيةفيما يتعلق بأداء العمل وتوفير المرافق للصيانة السليمة للممتلكات المشتركة في المنزل.+

إذا قمنا بتصنيف مقارن لأعمال وخدمات شركة الإدارة، فإن خدمات الإدارة ذات الأولوية ستحتل المكانة الأكثر إشراه بين جميع الخدمات الأخرى.+

من غير الصحيح منطقياً وضع تكاليف إدارة المباني السكنية على الحساب 26 "مصروفات الأعمال العامة". منذ تعليمات استخدام شجرة الحسابات ( ) يقال أن "العد 26" النفقات العامة» يستخدم لتلخيص المعلومات حول تكاليف الإدارة لاحتياجات الإدارة التي لا تتعلق مباشرة بعملية الإنتاج.+

يمكن استخدام الحساب 26 "نفقات الأعمال العامة" إذا كانت شركة الإدارة، بالإضافة إلى إدارة المبنى السكني، تعمل أيضًا في أنواع أخرى من الأنشطة غير المرتبطة بالإدارة. في هذه الحالة، سيتم تجميع تكاليف إدارة شركة الإدارة على الحساب 26، ثم توزيعها على الحسابات الفرعية المقابلة للحساب 20 حسب حصة الإيرادات من كل نوع من النشاط.+

كل ما سبق هو قواعد الحفاظ على المحاسبة المنفصلةلضريبة القيمة المضافة فيما يتعلق بالأعمال والخدمات الخاضعة لضريبة القيمة المضافة وغير الخاضعة لضريبة القيمة المضافة وتكون بمثابة الأساس لتشكيل السياسة المحاسبية لشركة الإدارة.+

.

انعكاس تكاليف إدارة المباني السكنية على الحساب 26 "المصروفات العامة"

لن نخطئ إذا قلنا أن هذه الطريقة تستخدمها العديد من شركات الإدارة التي تضع تكاليف صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة على الحساب 20، وتكاليف إدارة المباني السكنية على الحساب 26.+

إن وضع النفقات في الاعتبار 26 هو نصف المعركة ولكن بعد ذلك يبدأ اللغز الحقيقي، أين يتم وضع النفقات التي تم جمعها في هذا الحساب. وفقالبند 9 PBU 10/99 "نفقات المنظمة"و تعليمات لاستخدام شجرة الحسابات (أمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 94 ن بتاريخ 31 أكتوبر 2000 )، تكاليف خدمات الإدارة للمباني السكنية، والتي تنعكس في الحساب 26 "مصروفات الأعمال العامة"، يمكن شطبها شهريًا بطريقتين: +

• كثابت مشروط - Dt 90-2 "تكلفة المبيعات" ؛
• في كلفة العمل أو الخدمات – 20، 23، 29 ت د.

ولا يمكن شطب هذه النفقات بهذه الطريقة إلا لإدارة المباني السكنية وصيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة و المرافق العامةغير مسموح.+

يجب بالضرورة أن تكون تكلفة المرافق للمستهلكين مساوية لتكلفة اقتنائها (البند 38 من قواعد تقديم خدمات المرافق، المعتمدة في لائحة حكومة الاتحاد الروسي رقم 354 بتاريخ 05/06/2011 ). إذا تم شراء متر مكعب واحد من الماء مقابل 100 روبل، فيمكن بيعه مقابل 100 روبل فقط. من المستحيل زيادة حصة النفقات من الحساب 26 "نفقات الأعمال العامة" من الأعلى، لأن تكلفة اقتناء وبيع أصول الشركة لن تتطابق.+

إذا انتقلنا إلى الممارسة القضائية في مجال تطبيق الفوائد لالبند الفرعي 30 البند 3 من المادة 149 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي ، ثم في الغالبية العظمى من الحالات، تعتقد المحاكم أن عمليات بيع العمل / الخدمات لصيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في المباني السكنية معفاة من ضريبة القيمة المضافة بتكلفة تساوي تكلفة الحصول عليها من RSO (قرار الخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار في منطقة فولغا-فياتكا بتاريخ 18 يونيو 2014 في القضية رقم A17-2773/2013 ).+

إذا قمت بشطب تكلفة الخدمات الإداريةمن الحساب 26 "مصروفات الأعمال العامة" لتكلفة خدمات صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة، فإن الفرق سيكون بسبب تكاليف الإدارة الموزعة. في هذه الحالة، سيتمكن مفتشو الضرائب من تقديم المطالبات بشكل معقول إلى شركة الإدارة. وتبين أنه من وجهة نظر تشريعات الإسكان، إلى جانب قانون الضرائب، فإن هذا النهج قد يسبب انتقادات من السلطات الضريبية.

نظرًا لأن إدارة MKD هي النشاط الرئيسي لشركة الإدارة، فيجب تكوين نفقات هذا البند على الحساب 20 "الإنتاج الرئيسي". في الوقت نفسه، يتمتع الحساب 20 بمزايا تعكس تكاليف إدارة المباني السكنية على الطريقة المعتادة لتعكس هذه النفقات في الحساب 26. لذلك، لا يزال من المنطقي عكس النفقات في المحاسبة بشكل صحيح.+

دعونا نذكر هذه المزايا:

• يمكن أن تنعكس تكاليف إدارة مبنى سكني معين على الحساب دون الرجوع إلى طرق توزيع النفقات حسب مساحة المبنى السكني وصندوق الأجور وغيرها من المعايير؛
• التوفير في ضريبة القيمة المضافة. إذا كانت السياسة المحاسبية للشركة تعترف بإدارة المباني السكنية كخدمة منفصلة، ​​فلا داعي لتقسيم ضريبة القيمة المضافة الواردة على العمل والخدمات المشتراة لأغراض إدارة المنزل إلى عمليات خاضعة للضريبة وغير خاضعة للضريبة (البند 4 من المادة 170 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). يمكن خصم كافة ضريبة القيمة المضافة على خدمة إدارة MKD، لأنها تخضع لضريبة القيمة المضافة بالكامل.

السياسة المحاسبية لشركة الإدارة

منذ عام 2015 لأغراض الامتثال معيار الإفصاح (مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 731 ) يجب على شركات الإدارة الاحتفاظ بسجلات منفصلة للدخل والنفقات. يعد ذلك ضروريًا لتعكس البيانات المطلوبة بشكل صحيح في التقرير السنوي لشركة الإدارة.+

.

لذلك، فمن المنطقي أن أكتب السياسة المحاسبيةقواعد شركة الإدارة الخاصة بك للحفاظ على محاسبة منفصلة للدخل والنفقات. نأمل أن يكون مقالنا قد ساعدك في هذا.+

إذا كانت لديك أي أسئلة، يمكنك دائمًا الاتصال بنا للحصول على المشورة. نحن نساعد أيضًا شركات الإدارة على الامتثال 731 RF PP بشأن معيار الكشف عن المعلومات(ملء البوابة إصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية، الموقع الإلكتروني للقانون الجنائي ، منصات المعلومات) والقانون الاتحادي رقم 209 ( ). نحن دائما سعداء بمساعدتك!

RS:

للمواطنين النشطين الذين يفهمون UO وفقًا لسياسة الجوار الأوروبية.

في EPD الخاص بك، يجب أن يكون هناك سطر واحد "المحتويات والإصلاحات الحالية"،

أو وهذا هو الأصح بهذه الصورة (بشرطة!!)

الصيانة والإصلاح:

يتحكم

محتوى

الإصلاحات الحالية

وبجمعها، مجموع ثلاثة أسطر مع شرطة قبل الكلمات، يعطي هذا المبلغ الإجمالي من الناحية النقدية لمدفوعاتك مقابل 1 م 2، المساحة الإجمالية للشقة.

مقدمة

أهمية الموضوع. لقد تميز قطاع الإسكان والخدمات المجتمعية في الاقتصاد الوطني دائمًا بالتفاصيل المعقدة والمتعددة الوظائف لعمل المؤسسات في هذا المجال، والتي لها تأثير مباشر على حساب الدخل والنفقات التي تشكل النتيجة المالية. منذ القرن التاسع عشر، كانت المهمة الرئيسية لمؤسسات الإسكان والخدمات المجتمعية هي توثيق النتائج المالية من خلال مقارنة فئات الدخل والنفقات للحصول على المؤشر المالي الناتج - الربح أو الخسارة. تكمن صعوبة حسابها في أن الدخل والنفقات في قطاع الإسكان والخدمات المجتمعية ليس لها أساس قانوني، وتعتمد قيمتها على القواعد والقواعد والمفاهيم التي يحددها القانون.

يتميز الوضع المالي للمؤسسة بمؤشرات الدخل والمصروفات التي تنعكس في النموذج 2 "بيان الربح والخسارة". بعد تحليل المعلومات الواردة في هذا الجزء من التقارير، يمكن للمستخدمين الداخليين والخارجيين استخلاص استنتاجات حول الوضع المالي والممتلكات للمنظمة، ونتائج أنشطتها الاقتصادية، حيث أن الفرق في مبالغ دخل ونفقات المؤسسة هو النتيجة المالية لأنشطتها. زيادة الدخل على النفقات تعني زيادة في صافي الأصول - الربح، والنفقات على الدخل - انخفاضها - خسارة. بناءً على البيانات المتعلقة بدخل المنظمة ونفقاتها، يتم استخلاص استنتاج حول الوضع المالي للمؤسسة، مما يعكس قدرتها التنافسية وملاءتها وجدارتها الائتمانية في قطاع الإنتاج، وبالتالي كفاءة استخدام رأس مالها الخاص.

في سياق الانتقال إلى اقتصاد السوق، تفاقمت مشكلة الإسكان في روسيا بشكل كبير. بحلول عام 1992، أصبحت الصناعة تعتمد بشكل كامل تقريبا على إعانات الميزانية، حيث أن معدلات الدفع للإسكان والمرافق العامة خلال هذه الفترة لم تتأثر عمليا بالمرحلة الأولى من تحرير الأسعار.

يبلغ عدد الإسكان والخدمات المجتمعية في روسيا اليوم حوالي 52 ألف مؤسسة من مختلف أشكال الملكية وأكثر من 4 ملايين موظف. وتمثل الصناعة ثلث الأصول الثابتة، وثلث موارد الطاقة المستهلكة، وخمس ميزانية روسيا. تتوفر خدمات الإسكان والخدمات المجتمعية بشكل أساسي على الإعانات المقدمة من الميزانيات الفيدرالية والإقليمية (الكيانات التابعة للاتحاد) والبلديات. كقاعدة عامة، تخصص الميزانيات المحلية ما يقرب من 60٪ لصيانة الإسكان والخدمات المجتمعية. تبلغ درجة تدهور الأصول الثابتة لهذه الصناعة، في المتوسط ​​في روسيا، ما بين 50 إلى 60٪ من شبكات إمدادات المياه والتدفئة والصرف الصحي، وتتطلب اليوم إصلاحات كبيرة، وجزء كبير منها - الاستبدال الفوري. إن الإسكان والخدمات المجتمعية في البلاد في وضع صعب بسبب نقص الأموال. ويتم تمويله من جميع المصادر بما لا يزيد عن 50% من المستوى المطلوب، مما يضمن إعادة إنتاج الأصول الثابتة. ارتفعت مدفوعات السكان كجزء من المرافق لصيانة المساكن وإنتاج وتوريد المرافق في مناطق مختلفة من الاتحاد الروسي من 20-30 إلى 60-70٪. نظرًا لأن معدل نمو تكاليف توفير الإسكان والخدمات المجتمعية نما بمعدل أسرع من التضخم، فإن حصة إعانات الميزانية لصيانة مخزون المساكن والفرق في أسعار الطاقة الحرارية في ميزانيات المدن لم تنخفض.

الأهمية والأهمية الاقتصادية لحل قضايا محاسبة النفقات والدخل في تنظيم المحاسبة في مؤسسات الإسكان والخدمات المجتمعية، وتكوين معلومات موثوقة في شكل تقاريرها الداخلية، فضلاً عن الدراسة غير الكافية لهذه القضايا باللغة الروسية حددت العلوم الاقتصادية اختيار موضوع العمل التأهيلي النهائي: "انعكاس الدخل والنفقات لـ SMUP "ZhEU-15" في النظام المحاسبي."

الغرض وأهداف الدراسة. الغرض من البحث الذي تم إجراؤه في العمل التأهيلي النهائي هو تحديد ميزات تكوين الدخل ونفقات الإسكان والخدمات المجتمعية، وتقييم النتائج المالية، وكذلك تحديد الاحتياطيات الداخلية لنموها.

لتحقيق الهدف المحدد في العمل، من الضروري حل المهام التالية:

فحص تكوين وإجراءات توليد الدخل والنفقات المرتبطة بالأنشطة العادية؛

تجميع إيرادات ونفقات المنظمة لأغراض المحاسبة المالية والإدارية؛

تحليل التقنية المستخدمة في إعداد النموذج 2 "بيان الربح والخسارة"؛

وضع خطة الربح والخسارة من أجل تحديد الانحرافات وصياغة استراتيجية اقتصادية للمستقبل؛

إنشاء آلية لربط المعلومات المتعلقة بالدخل والتكاليف التي يتم الحصول عليها في المحاسبة الإدارية مع المعلومات المعدة في المحاسبة المالية

موضوع الدراسة هو الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة من وجهة نظر نظام محاسبة الموارد ونتائج الأنشطة المالية والاقتصادية.

الهدف من دراسة هذا العمل هو: المؤسسة البلدية الوحدوية سمولينسك "موقع الإسكان والتشغيل رقم 15".

طرق البحث لعمل الدراسات العليا هي الأساليب الاقتصادية والإحصائية، والملاحظة، والتوليف. كان الأساس المنهجي لتنفيذ العمل هو أعمال المؤلفين الروس والأجانب، فضلا عن التقارير الإحصائية والمحاسبية للمؤسسة.

يتم اختصاره كـ SMUP "ZHEU-15". موقع المنظمة: 214018، سمولينسك، ش. Uritskogo، 15. SMUP "ZHEU-15" هو كيان اقتصادي مستقل، منظمة تجارية، ممتلكاتها مملوكة لمدينة سمولينسك وتنتمي إلى المؤسسة بموجب حق الإدارة الاقتصادية. تم إنشاؤها لأداء العمل وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات العامة وتحقيق الربح. مؤسس المنظمة هو إدارة مدينة سمولينسك. SMUP "ZHEU-15" تابعة إداريًا لمؤسسة سمولينسك الوحدوية "Zhilishchnik". تعمل الشركة على أساس الميثاق (قرار رئيس إدارة مدينة سمولينسك بتاريخ 23 يونيو 2003)، ووضع السياسات المحاسبية (الأمر رقم 101 بتاريخ 26 ديسمبر 2003).

الغرض من إنشاء المنظمة هو تنفيذ الأنشطة القانونية للصيانة الفنية للمخزون السكني الخاضع لسيطرتها والحفاظ عليه في حالة جيدة، وضمان التشغيل دون انقطاع للمعدات الهندسية والأجهزة للمباني السكنية، وإجراء الإصلاحات الروتينية والرئيسية في الوقت المناسب من المساكن التي هي في ملكية البلدية.

وفقًا للإجراءات التشريعية المعمول بها، تقوم SMUP "ZHEU-15" بالأنشطة التالية:

إجراء عمليات تفتيش عامة مجدولة لمخزون المساكن (الربيع، الخريف) لتحديد العيوب وأسباب ظهورها، وكذلك تحديد نطاق العمل للعام المقبل.

- القيام بأعمال الصيانة للمباني والمنشآت وفقاً لقواعد ومعايير التشغيل الفني للمباني.

إجراء إصلاحات روتينية غير متوقعة، بما في ذلك بناء على طلب المواطنين.

تجهيز المنازل للاستخدام في الظروف الشتوية.

القيام بمدفوعات الصيانة والإصلاحات الحالية لمخزون المساكن والصيانة الفنية وخدمة المصاعد.

تسجيل المواطنين وإلغاء تسجيل مواطني الاتحاد الروسي في مكان الإقامة ومكان الإقامة وإصدار الشهادات.

تحصيل مدفوعات الصيانة والإصلاحات الحالية لمخزون المساكن والصيانة الفنية وخدمة المصاعد والمرافق.

توفير التعويضات (الإعانات) في الوقت المناسب للمواطنين لدفع تكاليف السكن والمرافق.

مراقبة امتثال المستأجرين أو المستأجرين أو أصحاب المباني السكنية في المباني السكنية لمتطلبات استخدام المباني السكنية والمرافق وفقًا لاتفاقيات الإيجار أو الإيجار أو الخدمة (للشقق والشقق المخصخصة المملوكة للمواطنين).

القيام بأعمال المطالبات المتعلقة بعدم دفع مدفوعات الإسكان والخدمات المجتمعية.

يشمل SMUP "ZHEU-15" وحدات إنتاج مختلفة: أقسام ومرافق خدمية وهيئات إدارية ومنظمات لخدمة موظفي المؤسسة.

تتم إدارة مؤسسة SMUP "ZHEU-15" من قبل رئيس يعينه رئيس إدارة مدينة سمولينسك. تحت قيادته توجد أقسام وخدمات المؤسسة التي يبلغ عددها 130 شخصًا.

يتم تحديد وظائف وتنظيم أنشطة الوحدات الهيكلية من خلال اللوائح المعتمدة بأمر من رئيس المؤسسة. تنقسم الوظائف إلى وظائف إدارية ومهام موظفي الخدمة والوظائف المتعلقة بالتشغيل الفني لمخزون المساكن. في الشكل. 0.1. يتم عرض الهيكل التنظيمي والإنتاجي للمؤسسة، والذي ينص على مجموعات وظيفية من الإدارات لأداء مهام معينة وإدارة عملية تنفيذها.

الشكل 0.1. الهيكل التنظيمي والإنتاجي لـ SMUP "ZHEU-15"

تشمل وظائف موظفي الإدارة والصيانة في المنظمة ما يلي:

إدارة أنشطة المؤسسة وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي ووفقًا للميثاق المعتمد؛

تنظيم وصيانة السجلات المحاسبية وفقًا للمبادئ المنهجية الموحدة للمحاسبة وإعداد التقارير؛

تخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية، وتنظيم العمل وأجور موظفي المؤسسة؛

تزويد الموظفين بالمؤهلات والتخصصات المطلوبة؛ تنظيم العمل التعليمي والمنهجي لتحسين مؤهلات موظفي المؤسسة؛

توثيق قرارات الإدارة والإجراءات والاتصالات؛

تنظيم تدفق المستندات؛ تنظيم وتخزين الوثائق؛

مراقبة تنفيذ الأوامر والتعليمات في الوقت المناسب؛

تزويد المؤسسة بجميع الموارد المادية اللازمة لأنشطتها ؛