6. கண்டுபிடிப்புகளுக்கு நிதியளிப்பதில் காரணியாக்கத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம். காரணி பரிவர்த்தனைகளின் அகநிலை அமைப்பு. காரணி செயல்திறன் நிலைமைகள்.

7. காரணி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பின் திட்டம்.

8. காரணியாக்கத்தின் அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள். காரணி மற்றும் பிற சட்ட நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு.

9. செயல்பாட்டின் பொருள் அமைப்பைப் பொறுத்து, பிராந்தியத்தின் அடிப்படையில், ரகசியத்தன்மை, ஆதார உரிமைகள், கட்டண முறை ஆகியவற்றின் மூலம் காரணி பரிவர்த்தனைகளின் வகைப்பாடு.

சுருக்கங்கள் மற்றும் அறிக்கைகளின் தலைப்புகள்.

1. கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்கான அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம்.

2. பெறத்தக்கவைகளின் வருவாயை துரிதப்படுத்துவதில் காரணியாக்கத்தின் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல்.

3. காரணியாக்கத்தின் செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல்.

அறிவுக் கட்டுப்பாடு

தேர்வுக்கான கேள்விகள்

1. புதுமை: சாரம், சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்.

2. புதுமைகளின் வகைகள், உள்ளடக்கத்தின் வகைப்பாடு, புதுமையின் நிலை, பயன்பாட்டின் பகுதிகள் மற்றும் பிற பண்புகள்.

3. புதுமைத் துறையில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஏற்படும் பொதுவான தவறுகள்.

4. புதுமையான செயல்பாடு: இலக்கு, நோக்கங்கள், நிலைகள். அடிப்படை ஆராய்ச்சி. R&D இன் உள்ளடக்கங்கள் (அறிவியல் ஆராய்ச்சி பணி). R&D இன் உள்ளடக்கங்கள் (பரிசோதனை வடிவமைப்பு வளர்ச்சிகள்).

5. புதுமைகளின் சந்தைப்படுத்தல், அதன் பண்புகள், புதுமை நடவடிக்கைகளில் குறிப்பிட்ட செல்வாக்கு.

6. புதுமையான செயல்பாட்டின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள். புதுமை செயல்பாட்டின் சுழற்சி இயல்பு.

7. புதுமை செயல்பாடு மற்றும் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி (மைக்ரோ நிலை).

8. தொழில்நுட்ப வேலை, உற்பத்தி தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்துறை சோதனை.

9. காப்புரிமைகள், உரிமங்கள் மற்றும் அறிவைப் பெறுதல்.

10. புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்த தேவையான முதலீட்டு நடவடிக்கைகள்.

11. புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தைகளின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் அமைப்பு. புதுமையான செயல்பாடுகளுக்கான பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் மறுபயிர்ச்சி செய்தல்.

12. புதுமை நடவடிக்கைகளுக்கான நிதி ஆதாரங்களுக்கும் அதன் வகைகளுக்கும் இடையிலான உறவு.

13. கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகள்: புதுமையான செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்களின் சொந்த நிதி, முதலீட்டாளர்களின் நிதி, துணிகர முதலீடுகள்.

14. புதுமை நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறை.

15. அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமைக் கொள்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் அரசின் பங்கு.

16. பல்வேறு நாடுகளில் புதுமை செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்: அமெரிக்கா, ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகள், ரஷ்யா, பெலாரஸ் போன்றவை.

17. மாநில கண்டுபிடிப்பு கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான புதிய அணுகுமுறைகள்.

18. பெலாரஸ் குடியரசின் புதுமைக் கொள்கையின் வளர்ச்சி: குறிக்கோள், கண்டுபிடிப்புக் கொள்கையின் நோக்கங்கள், செயல்படுத்தல் பொறிமுறை.

19. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னுரிமைகள்: கருத்து, நியாயப்படுத்தல்.

20. பெலாரஸ் குடியரசில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சித் துறையில் முன்னுரிமைப் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள்.

21. பொருளாதாரத்தில் புதுமைகள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பை உருவாக்கும் பங்கு.

22. அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் புதுமையான நடவடிக்கைகளுக்கான மாநில ஆதரவின் நேரடி மற்றும் மறைமுக முறைகள்.

23. புத்தாக்க நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான தேசிய மாதிரியை உருவாக்கும் கோட்பாடுகள் மற்றும் முறைகள்.

24. மாநில திட்டங்கள்: நோக்கம், நோக்கங்கள், மேம்பாட்டு நடைமுறை. புதுமை நிதி: கல்வி மற்றும் பயன்பாடு.

25. புத்தாக்க நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிப்பதில் வெளிநாட்டு அனுபவம்.

26. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளின் மாநிலம் மற்றும் சந்தை.

27. தேசிய கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு.

28. பட்ஜெட் நிதியுதவி என்பது புதுமை நடவடிக்கைகளுக்கான நேரடி அரசாங்க நிதியுதவியின் முக்கிய வடிவமாகும்.

29. பெலாரஸ் குடியரசில் புதுமை நடவடிக்கைகளுக்கு நேரடி அரசாங்க நிதியுதவியின் முக்கிய ஆதாரங்கள். புதுமைத் துறையில் நேரடி மாநில நிதி ஆதரவின் பொருள்கள்.

30. பாதுகாப்பு உற்பத்தி அல்லது இராணுவ இயல்பு, விண்வெளி ஆராய்ச்சியின் R&D.

31. கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு மாநில நிதியுதவிக்கான கருவித்தொகுப்பு.

32. நேரடி நிதியுதவி (சுற்றுச்சூழல், சமூக, பாதுகாப்பு நோக்கங்களை இலக்காகக் கொண்ட அடிப்படை ஆராய்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டு வளர்ச்சிகளின் நேரடி பட்ஜெட்).

33. மறைமுக நிதியுதவி (ஆர்&டிக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்).

34. நேரடி அரசாங்க ஆதரவு தேவைப்படும் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளின் பாடங்கள்.

35. பொருளாதாரத்தின் பாதுகாப்புத் துறையுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், பெரும்பாலானவை வணிக அளவுகோல்களால் வழிநடத்தப்பட முடியாதவை, ஆனால் அவற்றின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சி சமூகத்திற்கு இன்றியமையாதவை; லாபம் சார்ந்த வணிக நிறுவனங்கள் புதுமையான செயல்பாடுகளில் ஈடுபட்டுள்ளன.

36. புதுமையான திட்டங்களுக்கான நேரடி அரசாங்க ஆதரவின் படிவங்கள். புதுமையான திட்டங்களுக்கு அரசாங்கத்தின் நிதி ஆதாரங்கள். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக பட்ஜெட் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகள். புதுமைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக பட்ஜெட் நிதிகளை உருவாக்கும் பயிற்சி.

37. புத்தாக்கத் துறைக்கு நிதியளிப்பதில் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளின் பங்கு.

38. புதுமைக்கான மறைமுக அரசாங்க நிதியளிப்பு முறைகள்: வரிச் சலுகைகள், துரிதப்படுத்தப்பட்ட தேய்மானம், முன்னுரிமை கடன்.

39. வரி சலுகைகள்.

40. புதுமைத் துறையின் மறைமுக நிதியுதவியின் வரி அல்லாத பகுதிகள்.

41. புதுமையின் பங்குதாரர் நிதியுதவியின் சாராம்சம். நன்மைகள்

42. பல்வேறு வகையான பங்குகள் மூலம் சமபங்கு நிதியுதவி.

43. பங்குகள் வெளியீட்டின் அமைப்பு. வழங்கும் நிறுவனத்திற்கான சமபங்கு நிதியுதவிக்கான செலவை நிர்ணயித்தல்.

44. பத்திர வெளியீடுகள் மூலம் புதுமைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான பண்புகள். புதுமைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான பிற முறைகளைக் காட்டிலும் பத்திரக் கடனின் நன்மைகள்.

45. வழங்கும் நிறுவனத்திற்கான கடன் பத்திரத்தின் விலையைத் தீர்மானித்தல்.

46. ​​புதுமையின் துடுப்பு நிதியுதவியின் சாராம்சம். புதுமைகளுக்கு நிதியளிக்க உறுதிமொழிக் குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துதல்.

47. புதுமை நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதில் பரிமாற்ற மசோதாக்களின் பங்கு. பில்களை பறிமுதல் செய்வதற்கான அமைப்பு.

48. பில் திட்டங்களை ஒழுங்கமைப்பதில் வெளிநாட்டு அனுபவம்.

49. கண்டுபிடிப்புகளுக்கு நிதியளிப்பதில் காரணியாக்கத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம்.

50. காரணி பரிவர்த்தனைகளின் பொருள் கலவை. காரணி செயல்திறன் நிலைமைகள்.

51. காரணி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பின் திட்டம்.

52. காரணிப்படுத்தலின் அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள். காரணி மற்றும் பிற சட்ட நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு.

53. காரணி பரிவர்த்தனைகளின் வகைப்பாடு.

54. பெறத்தக்கவைகளின் வருவாயை துரிதப்படுத்துவதில் காரணியாக்கத்தின் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல்.

55. காரணியாக்கத்தின் செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல்.

சுதந்திரமான வேலைக்கான தலைப்புகள் மற்றும் பணிகள் குறித்த சுயக் கட்டுப்பாட்டிற்கான கேள்விகள்

தலைப்பு 1.புதுமையின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம்.

சோதனை

வழங்கப்பட்ட விருப்பங்களிலிருந்து ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சரியான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

1. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் பாடங்களின் முக்கிய குழுக்கள்:

a) கண்டுபிடிப்பாளர்கள்;

b) ஆரம்ப பெறுநர்கள்;

c) ஆரம்பகால பெரும்பான்மை;

ஈ) ஆரம்பகால சிறுபான்மையினர்;

ஈ) பின்தங்கிய நிலையில்.

2. புதுமை செயல்முறை தொடர்கிறது:

a) சமமாக;

b) படிப்படியாக;

c) சுழற்சி முறையில்.

3. உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

a) அடிப்படை தொழில்நுட்பங்கள்;

b) உள்ளீட்டு வளங்கள்;

c) உற்பத்தி மற்றும் தர நிலைமைகளின் அமைப்பு மற்றும் வழங்கல்;

ஈ) அறிவியல் ஆராய்ச்சி.

4. பொருளாதாரக் கோட்பாடு அடையாளம் காட்டும் புதுமை வகைகள்:

a) ஒரு புதிய தயாரிப்பு அறிமுகம்;

b) ஒரு புதிய தயாரிப்பு உருவாக்கம்;

c) ஒரு புதிய உற்பத்தி முறை அறிமுகம்;

ஈ) ஒரு புதிய சந்தையை உருவாக்குதல்;

e) மூலப்பொருட்கள் அல்லது அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோகத்திற்கான புதிய ஆதாரத்தை உருவாக்குதல்;

f) மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மறுசீரமைப்பு.

5. தொழில்நுட்ப அளவுருக்களைப் பொறுத்து, புதுமைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

a) மளிகைக்கு;

b) உற்பத்தி;

c) தொழில்நுட்பம்;

ஈ) செயல்முறை.

6. உற்பத்தி, தகவல் தொழில்நுட்பம், பயன்பாடுகள் மற்றும் சமூக சேவைகளின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை துறையில் புதுமைகள் அடங்கும்:

a) புதுமையான நடவடிக்கைகளின் தொழில்நுட்ப முடிவுகளுக்கு;

b) புதுமையான நடவடிக்கைகளின் சுயாதீன முடிவுகள்;

c) புதுமை நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைந்த முடிவுகள்.

7. அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களின் ஆழத்தைப் பொறுத்து, புதுமைகள் வேறுபடுகின்றன:

a) கார்டினல்;

b) தீவிரமான (அடிப்படை);

c) மேம்படுத்துதல்;

ஈ) மாற்றம் (தனியார்).

8. செயல்முறை கண்டுபிடிப்பு:

a) புதிய அல்லது கணிசமாக மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி முறைகளின் வளர்ச்சி;

b) உபகரணங்கள் அல்லது உற்பத்தி அமைப்பில் மாற்றங்கள்;

c) இரண்டும்.

9. புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி உள்ளன:

a) ஒருவருக்கொருவர் தனித்தனியாக;

b) அவ்வப்போது தொடர்புகொள்வது;

c) பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

தலைப்பு 5. R&D மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு நேரடி அரசாங்க நிதியுதவி.

உடற்பயிற்சி 1.

ஏர்வேவ் நிறுவனம், உலகில் ஏர் கண்டிஷனர்கள் தயாரிப்பில் முன்னணியில் உள்ளது, பெலாரஸ் குடியரசில் விற்பனை சந்தையை விரிவுபடுத்துவதில் ஆர்வமாக உள்ளது. ஆல்டர்நேட் எல்எல்சி தனது சொந்த ஏர் கண்டிஷனர்களை உருவாக்கி அதில் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளது. Alternat LLC ஆனது ஏர்வேவ் வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் அதன் சொந்த ஏர் கண்டிஷனர்களை விற்பனை செய்வதற்கான உரிம ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட முடிவு செய்தது. இந்த பிராண்டின் கீழ் ஏர் கண்டிஷனர்கள் எங்களுடைய சொந்தத்துடன் உற்பத்தி செய்யப்படும் என்று திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

ஏர்வேவ் வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிம ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஆல்டர்நேட் எல்எல்சியின் பார்வையில் மிகவும் பயனுள்ள கட்டண முறையைத் தீர்மானிக்க.

தனியார் லேபிள் ஏர் கண்டிஷனர்கள் $50க்கு விற்கப்படுகின்றன. அமெரிக்கா. நீங்கள் ஏர்வேவ் வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்தினால், அவற்றின் விலை $75 ஆகும். அமெரிக்கா. ஏர்வேவ் உரிம ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுக்கு மாற்றாக வழங்குகிறது: அ) 1.5 மில்லியன் டாலர் தொகையில் மொத்த தொகை. அமெரிக்கா; b) அதிகபட்ச விகிதத்தில் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவிலிருந்து வாடகைக் கொடுப்பனவுகள் (தரங்களுக்கு ஏற்ப).

முதல் ஆண்டு - 10,000 அலகுகள்;

2 ஆம் ஆண்டு - 15,000 அலகுகள்;

3 வது ஆண்டு - 15,000 அலகுகள்;

4 ஆம் ஆண்டு - 18,000 அலகுகள்;

5 ஆம் ஆண்டு - 18,000 அலகுகள்.

பணி 2.

நிறுவனம் உரிம ஒப்பந்தத்தின் கீழ், பேட்டரி உற்பத்தித் துறையில் ஒரு முன்மாதிரி வடிவத்தில் ஒரு தொழில்துறை சொத்து பொருளை வாங்க முன்வந்தது. ஐந்தாண்டுகளுக்குள் உற்பத்தி செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையில் ராயல்டிகள் விதிமுறைகளின்படி அதிகபட்சமாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் மொத்தமாக $45,000 செலுத்த ஒப்புக்கொள்கிறது. அமெரிக்கா.

தயாரிப்பு விலை - 150 டாலர்கள். அமெரிக்கா.

ஒரு தொழில்துறை சொத்து பொருளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைக்கான பணம் செலுத்தும் விருப்பம், திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டு அளவு என்றால் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படும்:

முதல் ஆண்டு - 10,000 அலகுகள்;

2 ஆம் ஆண்டு - 20,000 அலகுகள்;

3 ஆம் ஆண்டு - 20,000 அலகுகள்;

4 ஆம் ஆண்டு - 20,000 அலகுகள்;

5 ஆம் ஆண்டு - 20,000 அலகுகள்.

அமெரிக்க டாலர்களில் பணவீக்கம் ஆண்டுக்கு 1%.

தலைப்பு 6. R&D மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு அரசு மறைமுக நிதியுதவி.

சுய கட்டுப்பாடு சோதனை

வழங்கப்பட்ட விருப்பங்களிலிருந்து ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சரியான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

1. அறிவியல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு உள்கட்டமைப்பு வசதிகள் பின்வருமாறு:

a) கவலைகள் மற்றும் சங்கங்கள்;

b) பொது கல்விக்கூடங்கள்;

c) தொழில்நுட்ப பூங்காக்கள்.

2. துணிகர வணிகம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

a) பெரிய நிறுவனங்களுக்கு;

b) நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள்;

c) சிறிய நிறுவனங்கள்.

3. அறிவியல் மற்றும் புதுமையின் உள்கட்டமைப்பு பொருள்கள்:

a) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல் மையங்கள்;

6) மாநில ஆராய்ச்சி மையங்கள்;

c) பொது கல்விக்கூடங்கள்.

4. வணிக இன்குபேட்டர்கள் இதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன:

a) ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு;

b) உற்பத்தி திட்டம்;

c) ஒரு சுதந்திரமான பொருளாதார நிறுவனம்.

5. தொழில்நுட்ப பூங்காவின் கூறுகள்:

a) வணிக இன்குபேட்டர்கள்;

b) சிறிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள்;

c) தொழில்நுட்பங்கள்.

6. வணிக இன்குபேட்டர்களை நான்கு முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

a) கார்ப்பரேட்;

b) கல்வி;

c) பொது;

ஈ) பல்கலைக்கழகம்;

ஈ) தனிப்பட்ட.

7. வணிக நிறுவனமாக வணிக இன்குபேட்டர்களுக்கான வருமான ஆதாரங்கள்:

a) வாடகை;

b) பல்வேறு வகையான சேவைகளின் விற்பனை;

c) பூங்கா (இன்குபேட்டர்) ஒரு நிறுவனமாக அதன் நிதியை முதலீடு செய்த காப்பிடப்பட்ட நிறுவனங்களின் லாபத்தில் பங்கேற்பது;

ஈ) நில அடுக்குகள் உட்பட சொத்து விற்பனை.

8. வணிக இன்குபேட்டர் பின்வரும் உயர் தொழில்முறை கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

a) நிபுணர் ஆலோசனை;

b) BI பகுப்பாய்வு கவுன்சில்;

c) வணிக காப்பகத்தின் கட்டுப்பாட்டு அலகு.

9. பிசினஸ் இன்குபேட்டர்கள் செயல்படுகின்றன:

a) சுயாதீன நிறுவனங்கள்;

b) தொழில்நுட்ப பூங்காக்களின் கோர்கள்;

c) டெக்னோபோலிஸின் மேலாளர்கள்.

லிபேவா எலெனா எவ்ஜெனெவ்னா

பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை பீடம், ரஷ்யாவின் ஸ்மோலென்ஸ்கில் உள்ள "தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழகம் "எம்பிஇஐ" உயர் தொழில்முறை கல்வியின் கூட்டாட்சி மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் கிளை

சுருக்கம்: கட்டுரை காரணி மற்றும் வணிக நிதியின் பிற வடிவங்கள், அத்துடன் நடுத்தர மற்றும் சிறு நிறுவனங்களுக்கு கடன் வழங்குவதில் உள்ள சிக்கல்கள் பற்றி விவாதிக்கிறது. இந்த சிக்கல்களை அகற்றுவதற்கான விருப்பங்கள் முன்மொழியப்பட்டன, மேலும் சிறு வணிகங்களுக்கான நிதி மற்றும் கடன் சேவையாக காரணிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பும் பரிசீலிக்கப்பட்டது.

முக்கிய வார்த்தைகள்: காரணியாக்கம், மோசடி, உரிமை, கடன் கொடுத்தல்

காரணியாக்கம் மற்றும் வணிக நிதியுதவியின் பிற வடிவங்கள்

லிபேவா எலெனா ஈ.

பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை பீடம், உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான மத்திய அரசின் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனமான "தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழகம்" MEI "ரஷ்யாவின் ஸ்மோலென்ஸ்கில்

சுருக்கம்: கட்டுரையில் காரணியாக்கம் மற்றும் வணிக நிதியின் பிற வடிவங்கள் மற்றும் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கான கடன் ஆதாரங்களில் உள்ள சிக்கல்கள் பற்றி விவாதிக்கப்பட்டது. இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்கள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் சிறு வணிகங்கள் நிதி மற்றும் கடன் சேவைகளாக காரணிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாகக் கருதப்படுகிறது.

முக்கிய வார்த்தைகள்: காரணியாக்கம், பறிமுதல் செய்தல், பிரெஞ்சு, கடன் கொடுத்தல்

காரணியாக்கம் - ஒரு பொருளாதார வகையாக, ஒரு வங்கி அல்லது ஒரு சிறப்பு காரணி அமைப்பு ஒரு வாங்குபவருக்கு சப்ளையரின் பண உரிமைகோரல்களை வாங்கி அதன் வரவுகளை சேகரிக்கும் ஒரு வகை வர்த்தக மற்றும் கமிஷன் செயல்பாடுகள் ஆகும்.

காரணியாக்கத்தின் பொருளாதார சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வது, பிற வகையான வணிக நிதியளிப்பு அமைப்பில் அதன் இடத்தைப் புரிந்துகொள்வதோடு தொடர்புடையது.

நேரடி ஏற்றுமதி காரணியைப் போன்ற ஒரு செயல்பாடு forfaiting ஆகும், இது விற்பனையாளரின் உதவியின்றி இறக்குமதியாளரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிக பில்களை வாங்குவதன் மூலம் ஏற்றுமதியாளருக்கு கடன் வழங்குவதாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. உண்மையில், பறிமுதல் செய்வது வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தில் வணிகக் கடனை மறுநிதியளிப்பதற்கான ஒரு வழியாகக் கருதப்படலாம்.

ஏற்றுமதி காரணி மற்றும் ஃபாயிட்டிங் இடையே உள்ள ஒற்றுமைகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடுகள் அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன:

அட்டவணை 1 - ஏற்றுமதி காரணி மற்றும் பறிமுதல் ஆகியவற்றின் ஒப்பீடு

ஒற்றுமைகள்	வேறுபாடுகள்
சரக்கு வடிவத்தில் வழங்கப்படும் கடன் வணிகத்திலிருந்து வங்கியாக மாற்றப்படுகிறது; சப்ளையர் மற்றும் வாங்குபவருக்கு இடையிலான உறவில் மூன்றாம் தரப்பு தோன்றுகிறது; உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளில் இருந்து சப்ளையர் விடுவிக்கப்படுகிறார்; சப்ளையர் அபாயங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன; செயல்பாடுகளின் அதிக செலவு.	மைதானங்கள்	ஏற்றுமதி காரணியாக்கம்	ஏமாற்றுதல்
		குறுகிய கால கடன் (90-180 நாட்கள்)	நடுத்தர கால கடன் (6 மாதங்கள் முதல் 5-8 ஆண்டுகள் வரை) அல்லது நீண்ட கால கடன் (11 ஆண்டுகள் வரை)
		காரணி ஏற்றுமதியாளரின் அபாயங்களில் ஒரு பகுதியை எடுத்துக்கொள்கிறது	ஏற்றுமதியாளரின் அனைத்து அபாயங்களும் ஃபாஃபைட்டருக்கு மாற்றப்படும்
	செயல்பாட்டின் தன்மை	கட்சிகளுக்கு இடையே நிலையான தொடர்பு மற்றும் ஒரு விரிவான சேவை அமைப்பு இருப்பதைக் கருதுகிறது	ஒரு குறிப்பிட்ட ஆவணத்தின் கீழ் நிதி சேகரிப்புடன் தொடர்புடைய ஒரு முறை செயல்பாடு ஆகும்
	தேவைகளின் தன்மை	சப்ளையர் மீது, காரணி மீது கோரிக்கைகளை வைக்க கடனாளிக்கு உரிமை உண்டு	கடனாளிக்கு கடன் கொடுத்தவருக்கு எதிராக உரிமை கோர உரிமை இல்லை

பறிமுதல் செய்வதில் மேலும் ஒரு அம்சம் சிறப்பிக்கப்பட வேண்டும் - வாங்கிய வணிக பில்களை மறுவிற்பனை செய்யக்கூடிய இரண்டாம் நிலை சந்தை இருப்பது. ஆனால் ரஷ்யாவில் அத்தகைய சந்தை இன்னும் இல்லை. தற்போது, ​​தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இத்தகைய பரிவர்த்தனைகளை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள முடியும். வளரும் நாடுகளில் இருந்து வரும் நடுத்தர கால அபாயங்களை வங்கிகள் ஏற்க விரும்பாததே இதற்குக் காரணம், மேலும் வளர்ந்த நாடுகளின் அபாயங்களுக்கான விகிதங்களில் அதிக போட்டி நிலவுகிறது. ரஷ்யாவில் forfaiting சந்தையில் முக்கிய வீரர்கள் வெளிநாட்டு forfaiters உள்ளன: லண்டன் Forfaiting நிறுவனம், மாஸ்கோவில் ஒரு பிரதிநிதி அலுவலகம் உள்ளது, ஜெர்மன் வங்கி WestLB, அதன் சொந்த துணை நிறுவனமான WestLB Vostok உள்ளது.

பேக்டரிங் என்பது பெரும்பாலும் வங்கிக் கடனுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, இது தவறானது. காரணி மற்றும் கடன்களை ஒப்பிடுவது அவசியம். ஒப்பீடு அட்டவணை 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 2 - காரணி மற்றும் கடன் ஒப்பீடு

அளவுகோல்கள்	காரணியாக்கம்
பாடங்கள்	வங்கி அல்லது சிறப்பு நிறுவனம், சப்ளையர், வாங்குபவர்	வங்கி, வாடிக்கையாளர்
நிதி விதிமுறைகள்	உண்மையான ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் காலம் (90-180 காலண்டர் நாட்கள்)	நிலையான கால
திருப்பிச் செலுத்தும் விதிமுறைகள்	வழங்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு கடனாளியால் உண்மையான பணம் செலுத்தும் நாள்	முன் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட நாள்
கட்டண வரையறைகள்	தயாரிப்பு விநியோக நாள்	கடன் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட நாள்
சேவை விதிமுறைகள்	காலவரையின்றி	கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவது, நீங்கள் புதிய ஒன்றைப் பெறுவீர்கள் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது
திருப்பிச் செலுத்தும் முறை	வாடிக்கையாளர் கடனாளிகளிடமிருந்து வரும் பணத்திலிருந்து	கடன் வாங்கியவர் வங்கிக்குத் திரும்பினார்
பாதுகாப்பு	தேவையில்லை. வாடிக்கையாளர் தனது கடனாளிகளுடன் பணிபுரிந்த வரலாறு மட்டுமே முக்கியமானது	பிணையத்தில் வழங்கப்பட்டது மற்றும் கடன் தொகைக்கு போதுமான அளவு நடப்புக் கணக்கில் விற்றுமுதல் வழங்குகிறது
	வரம்பற்றது மற்றும் வாடிக்கையாளரின் விற்பனை அளவு அதிகரிக்கும் போது அதிகரிக்கலாம்	முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட தொகைக்கு வழங்கப்பட்டது
வெகுமதி	நிதி முகவருக்கு மாற்றப்பட்ட கடனின் அளவைப் பொறுத்தது	கடன் வட்டி விகிதம்
அலங்காரம்	டெலிவரி குறிப்பு மற்றும் விலைப்பட்டியல் வழங்கும்போது காரணி நிதி தானாகவே செலுத்தப்படும்	ஏராளமான ஆவணங்கள் தேவை
எஸ்கார்ட்	தகவல், கணக்கியல், ஆலோசனை, சட்ட மற்றும் பிற சேவைகள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை	வங்கியில் பண தீர்வு சேவைகளுக்கு கடன் வாங்குபவரை கட்டாயமாக மாற்றுதல்

பரிசீலனையில் உள்ள நிதி தயாரிப்புகள் வெவ்வேறு வழிகளில் சப்ளையர்களின் பல்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டவை என்பதை அட்டவணை தரவு காட்டுகிறது. பொதுவான ஒரே விஷயம் செயல்பாட்டின் சாராம்சம் - நிதி.

இந்த விதிகள் பற்றிய அறிவு, நிதிச் சேவைகள் சந்தை வழங்கும் கருவிகளை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்தவும், வணிக நிறுவனத்தின் நிதிகளை திறமையாக நிர்வகிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.

தற்போதைய நிலையில், ஃபிரான்சைஸ் வகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கடன் வழங்குவது வேறுபடுத்தப்படுகிறது - பெரிய மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கு இடையிலான உறவின் ஒரு வடிவம், நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் ஒரு தொழில்துறை அல்லது வர்த்தக நாடுகடந்த நிறுவனத்திடமிருந்து பணக் கடன், குத்தகை மற்றும் காரணியாக்கம்.

தற்போது, ​​காரணியாக்கம் என்பது முதன்மையாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களின் சொத்துக்களின் பணப்புழக்கம் மற்றும் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். இந்த நிறுவனங்கள், நுகர்வோர் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தைகளை உறுதிப்படுத்த உதவுகின்றன, உற்பத்தியில் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் அறிமுகத்தை விரைவுபடுத்துகின்றன, மேலும் ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளை புதுப்பிக்கின்றன, பாரம்பரியமாக கடன் ஆதாரங்களில் சிரமங்களை அனுபவிக்கின்றன. இது பின்வரும் காரணங்களால் தோன்றுகிறது:

முதலாவதாக, சாதாரண மூலதனச் சந்தைகள் மற்றும் பணச் சந்தைகள் அவர்களுக்கு அணுக முடியாதது, இதன் விளைவாக அவர்களின் குறுகிய கால மற்றும் வங்கிக் கடனுக்கான தேவை பணி மூலதனத்தை நிரப்ப அதிகரிக்கிறது. சிறிய அளவிலான பத்திரங்களை வழங்குவது அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் விலையுயர்ந்த செயலாகும், மேலும் பெரிய பத்திரங்களின் நிதிக் கருவிகளுடன் ஒப்பிடும்போது அத்தகைய பத்திரங்களுக்கான சந்தை மிகவும் குறுகியதாக உள்ளது;

இரண்டாவதாக, அவர்களுக்கு வங்கிக் கடனை வழங்குவதில் பாகுபாடு - அதிக உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும். கடன் வாங்குபவர்களின் இந்த வகை சந்தேகத்திற்குரிய கடன் தகுதியைக் கொண்டிருப்பதால், கடன் நிறுவனங்களுக்கு சிறு வணிகங்களின் கடன்களுக்கான தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வது லாபகரமானது அல்ல, குறிப்பாக சிறிய தொகைகள் மற்றும் ஆபத்தான நடவடிக்கைகளுக்கு;

மூன்றாவதாக, சிறு வணிகங்களுக்கு கடன் வாங்குவதற்கான அதிக செலவு.

நான்காவதாக, பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்யும் போது ஏற்படும் நிதி சிக்கல்கள், இதில் அடங்கும்: கடன் மற்றும் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம்; தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான சிறப்பு ஆவணங்களின் பதிவு; வெளிநாட்டு சந்தைகள் பற்றிய தேவையான தகவல்கள் இல்லாதது; உள் தேவைகளைத் தவிர வேறு தயாரிப்பு தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டிய அவசியம்; வெளிநாட்டில் பிரதிநிதித்துவம் இல்லாதது; அதிகரித்த செலவுகள் மற்றும் குறைந்த லாபம்.

சிறு வணிகக் கடன் வழங்கும் துறையில் வங்கிகளின் செயல்பாடுகளின் தீவிரத்தை பின்வரும் காரணிகள் பாதிக்கும்:

பெரிய கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை மற்றும் நுகர்வோர் கடன் வழங்கும் பிரிவுகளில் அதிக அளவிலான போட்டி, வளர்ந்து வரும் அபாயங்களுடன் விளிம்புகள் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு கடன் வாங்குவதற்கான செலவு சிறிய நிறுவனங்களை விட மிகக் குறைவு என்பதாலும், இந்தத் துறைகளில் உள்ள அபாயங்கள் மிகக் குறைந்த அளவிற்கு வேறுபடுவதாலும் இந்த திசையின் அதிகரித்து வரும் கவர்ச்சியானது;

வங்கிகள் தங்கள் கடன் போர்ட்ஃபோலியோவை பன்முகப்படுத்த விரும்புகின்றன. இது அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறு கடன் வாங்குபவர்களால் எளிதாக்கப்படுகிறது;

சிறு வணிக வளர்ச்சியில் மாநிலத்தின் ஆர்வம். ஆனால் அதே நேரத்தில், சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாக பதிவுசெய்யப்பட்ட சிறு வணிகங்களுடன் தீவிரமாக வேலை செய்யும் பல நிதி நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு கடன் வழங்க மறுக்கின்றன.

இது சம்பந்தமாக, குத்தகை மற்றும் காரணி உட்பட சிறு வணிகங்களுக்கான பல்வேறு பாரம்பரியமற்ற நிதி மற்றும் கடன் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது நம்பிக்கைக்குரியது.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு நிதியளிப்பதற்கான வழிமுறையாக காரணியாக்கத்தின் செயல்திறன், நிறுவனம் ஒரு நல்ல நற்பெயரைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், உடனடி கட்டணத்திற்கான தள்ளுபடியையும் நம்பலாம், பொதுவாக கட்டணம் செலுத்தும் தொகையில் 2-3% ஆகும். தொகை. ஃபேக்டரிங், அதன் பரந்த மற்றும் நெகிழ்வான சேவைகள், சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் உள்நாட்டு மற்றும் ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளுக்கு கடன் வழங்குவதற்கான மிகவும் கவர்ச்சிகரமான வடிவங்களில் ஒன்றாகும், இது குறைந்த ஆரம்ப மூலதனத்துடன் போட்டி சூழ்நிலையில் நுழைவதற்கு உதவுகிறது.

இருப்பினும், அவற்றின் வணிகத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு காரணியாக்கம் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது. இது சிறு நிறுவனங்களுக்கு பிணையம் இல்லாமல் நிதியுதவி பெற அனுமதிக்கிறது. இடர் காப்பீடு மற்றும் பெறத்தக்கவைகளின் நிர்வாக மேலாண்மை மூலம் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் காரணிப்படுத்தலுக்கு ஈர்க்கப்படுகின்றன. பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, காரணியாக்கம் அவர்களின் இருப்புநிலைக் குறிப்பை "அழிக்க" அனுமதிக்கிறது - செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை அதிகரிக்காமல் பெறத்தக்க கணக்குகளை குறைக்கிறது. நிறுவனம் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க திட்டமிட்டால் இது மிகவும் முக்கியமானது. கூடுதலாக, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, பெறத்தக்க கணக்குகளை அகற்றுவது எப்போதும் பொருத்தமானது.

நூல் பட்டியல்:

1. Raizberg B. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E. B. நவீன பொருளாதார அகராதி. எம்., 2008, ப. 436
2. Kuryshev D.V., Steshina M.O. Forfaiting - நெருக்கடியில் புதிய எல்லைகள். ரஷ்யாவில் ஜப்பானிய வங்கியின் அனுபவம் // சர்வதேச வங்கி செயல்பாடுகள் 2009. எண். 3; Bryukov V. G. Forfaiting மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தில் அதன் பயன்பாடு: பொறிமுறை மற்றும் தொழில்நுட்பம் // சர்வதேச வங்கி நடவடிக்கைகள். 2011. எண். 4; Rannikh N. A. Forfaiting: வாய்ப்புகள் மற்றும் சிக்கல்கள் // சர்வதேச வங்கி நடவடிக்கைகள். 2005. எண். 4; குமனோவ் கே. சட்டத்திற்கு வெளியே பரிவர்த்தனை // நிதி. எண். 35, செப்டம்பர் 26 - அக்டோபர் 2, 2006.
3. வௌலினா யூ. கடன்களைக் கொண்டு வந்தார் - பணத்தை எடுத்துச் சென்றார் // நிபுணர் - வோல்கா. செப்டம்பர் 24, 2007. எண். 35; இணை மற்றும் கடன்கள் இல்லாமல் // "SmartMoney"/ செப்டம்பர் 1, 2008. எண். 32; Logvinov M. நம்பிக்கையின் கடன் // நிறுவனம். டிசம்பர் 5, 2011. எண் 45; Velikanova O. பசியின்மை திரும்புகிறது // நிபுணர் வடமேற்கு.: ஜூன் 2011. எண் 2; Logvinov M. பின்னடைவு காரணி // நிறுவனம். அக்டோபர் 31, 2011. எண். 40.

காரணி, பல நிதி கருவிகளைப் போலவே, மேற்கிலிருந்து ரஷ்யாவிற்கு வந்தது. இந்த ஆங்கில வார்த்தை காரணியாக்கம் என்பது காரணி - கமிஷன் ஏஜென்ட், ஏஜென்ட், இடைத்தரகர் ஆகியவற்றிலிருந்து வருகிறது, மேலும் பொருள் (சேவைகள்) சப்ளையரிடமிருந்து பெறத்தக்கவைகளை அவற்றின் சேகரிப்புக்கான பொறுப்புகளின் அனுமானம் மற்றும் பணம் செலுத்தாத அபாயத்துடன் வாங்குவதைக் குறிக்கிறது. சப்ளையர் பெறத்தக்க கணக்குகளை விற்கிறார், அதாவது, வாங்குபவர்கள் நிறுவனத்திற்கு செலுத்த வேண்டிய தொகைகள், ஒரு சிறப்பு நிதி நிறுவனம்-காரணி நிறுவனம், இது ஒரு காரணி என்று அழைக்கப்படுகிறது. காரணி மற்றும் பிற முகவர்களுக்கிடையே உள்ள வித்தியாசம், உதாரணமாக ஒதுக்கப்பட்டவரிடமிருந்து, அவர் கடனைப் பெறுகிறார், அதாவது, சப்ளையர் பெறத்தக்கவைகளுக்கான உரிமையை இழக்கிறார்.

ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பணப்புழக்கத்தையும், மூலதன வருவாயையும், அதன் மூலம் தொழில்முனைவோரின் லாபத்தையும் அதிகரிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது என்பதில் காரணியின் பொருளாதாரப் பக்கம் வெளிப்படுகிறது. மேற்கத்திய நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இது சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. பல சந்தர்ப்பங்களில் காரணிகளைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனங்களுக்கு சிறப்பு நிதிச் சேவைகளைப் பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைக்கவும், இந்த செயல்பாடுகளை சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதன் மூலம் நிதிச் சேவைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

காரணியாக்கத்தை அது திறக்கும் வாய்ப்புகளின் பார்வையில் மதிப்பீடு செய்தால், தற்போதைய சூழ்நிலையில் பரந்த பொருளில் காரணியாக்கம் நவீன நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான கருவியாகக் கருதப்படுகிறது, குறிப்பாக ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பாக, அத்துடன். இடர் மேலாண்மை.

வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி உள்கட்டமைப்பு உள்ள நாடுகளில், இந்தச் செயலில் ஈடுபட்டுள்ள காரணி நிறுவனங்கள் அல்லது வணிக வங்கிகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் மாறுபட்ட நிதிச் சேவைகளை வழங்குகின்றன.

இன்று, ஃபேக்டரிங் என்பது ஒரு நிதி முகவர் (காரணி) மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை விற்கும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் ("வாடிக்கையாளர்") ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சட்டரீதியான உறவாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அதன்படி அந்த காரணி வாடிக்கையாளரின் வரவுகளை வாங்குகிறது (உரிமையுடன் அல்லது இல்லாமல் வாடிக்கையாளர்) மற்றும் இந்த கடன் தொடர்பாக, வழங்கப்பட்ட கடன்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளரின் வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கணக்கியலையும் மேற்கொள்கிறது. எனவே, காரணியாக்கம் பின்வரும் முக்கிய செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1) தொடர்புடைய கணக்கியல் செயல்பாடுகளை பராமரித்தல்;

2) செலுத்தப்பட்ட ரசீது உட்பட வழங்கப்பட்ட வணிகக் கடன் மீதான கட்டுப்பாடு;

3) கடன் அபாயங்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு ("விற்றுமுதல் இல்லாமல்" காரணியாக இருந்தால்);

4) வாடிக்கையாளரின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளித்தல்.

1.காரணியின் வகைகள்

காரணியாக்கம் என்பது வர்த்தகம் மற்றும் கமிஷன் செயல்பாடு ஆகும், இதில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் சேகரிப்பு, செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கு கடன் வழங்குதல், கடன் மற்றும் நாணய அபாயங்களுக்கான உத்தரவாதங்கள், அத்துடன் தகவல், காப்பீடு, கணக்கியல், ஆலோசனை மற்றும் சப்ளையருக்கான சட்ட ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.

சப்ளையரின் நிதிச் செயல்பாட்டின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்து, காரணி சேவைகள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:

· பணம் செலுத்துதலுடன் காரணியாக்குதல் (சேவை காரணிகளுடன்), இதில் கடனை வசூலிப்பது, பணம் செலுத்தாத அபாயத்தை அனுமானிப்பது மற்றும் வாங்குபவரால் செலுத்தப்படும் நிதியை மாற்றுவது ஆகியவை அடங்கும். ரஷ்ய நடைமுறையில், இது பெறத்தக்கவைகளின் நிர்வாக மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், காரணி கமிஷன் ஒதுக்கப்பட்ட வரவுகளின் தொகையில் சுமார் 0.5-1% ஆகும். கமிஷனின் அளவு சப்ளையர் கடனின் மொத்த தொகையிலிருந்து மாறுபடும், அதன் வளர்ச்சியுடன் குறைகிறது;

· பணம் செலுத்துதல் மற்றும் நிதியுதவியுடன் (சேவை மற்றும் நிதி காரணியுடன்) காரணிகள் வாங்குபவர் ஏற்றுக்கொண்ட விலைப்பட்டியல் முன்னிலையில், அவர்களின் விற்பனை விலையில் 90% வரை பொருட்களை டெலிவரி செய்த உடனேயே சப்ளையருக்கு பணம் செலுத்துவது அடங்கும். கடனை அடைத்த பிறகு மீதித் தொகை வழங்கப்படும். இந்த வழக்கில், காரணி சேவைகளுக்கு மாற்றப்பட்ட கடனாளிகளின் மொத்த எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து முன்பணங்களுக்கான ஆபத்து ஊதியத்தை (கடன் தொகையில் 0.5-1.2%) நிறுவுகிறது. கடனாளிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, ​​காரணியின் அபாயங்கள் அரிக்கப்பட்டு, கமிஷன் குறைகிறது. சப்ளையர் பண ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான கட்டணத்தையும் காரணிக்கு செலுத்துகிறார், இது கடன் விகிதத்தை விட பல புள்ளிகள் அதிகம். இந்த கட்டணத்தின் அளவு சப்ளையர் பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் காலத்தைப் பொறுத்தது. ரஷ்யாவில், Factor வழக்கமாக டெலிவரி செய்யப்பட்ட அசல் ஆவணங்களை (விலைப்பட்டியல் மற்றும் வேபில்) வழங்க வேண்டும், இந்த ஆவணங்களை பதிவு செய்வதற்கு ஒரு சிறிய கமிஷன் (ஒரு s/f க்கு சுமார் 50-70 ரூபிள்) வசூலிக்கப்படுகிறது. மேற்கத்திய நடைமுறையில், கமிஷனின் அத்தகைய ஒரு கூறு உள்ளது, ஆனால் பெரும்பாலும் சப்ளையர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு விற்பனை புத்தகத்தைக் கொண்ட காரணி நிறுவனத்திற்கு மின்னணு கோப்பை அனுப்புகிறார்; அசல் விநியோக ஆவணங்கள் பின்னர் வழங்கப்படும்.

உள் காரணி பரிவர்த்தனைகள் பொதுவாக மூன்று தரப்பினரை உள்ளடக்கியது: சப்ளையர், வாங்குபவர் மற்றும் காரணி. இந்த வழக்கில், காரணி திட்டம் மிகவும் எளிமையானது:

ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகளில் பொருட்களை வழங்குதல்.

2. வங்கிக்கு டெலிவரி கடனைக் கோருவதற்கான உரிமையை வழங்குதல்.

3. முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துதல் (8 வரை 0% வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவிலிருந்து) டெலிவரிக்குப் பிறகு உடனடியாக.

4. டெலிவரி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான கட்டணம்.

5. இருப்பு நிதியை செலுத்துதல் (இருந்து 10% , வாங்குபவர் பணம் செலுத்திய பிறகு) கமிஷன் கழித்தல்.

2.வாங்குபவரின் கடனளிப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு

விலைப்பட்டியல்களை வாங்கும் போது, ​​காரணி நிறுவனம் வாங்குபவரின் கடனளிப்பு மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, ஏனெனில் விலைப்பட்டியல்களை செலுத்தாததுடன் தொடர்புடைய காரணியின் அபாயங்கள் குறிப்பாக வாங்குபவருடன் தொடர்புடையது, சப்ளையர் அல்ல. நிச்சயமாக, காரணி சப்ளையரையும் சரிபார்க்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் தவறான விநியோக ஆவணங்களை வழங்குவதற்கான ஆபத்து உள்ளது, இது காரணிக்கு நிதி இழப்புகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். தனிப்பட்ட வாங்குபவர்களின் சில கணக்குகள் அல்லது கடன்களை வாங்குவதில் இருந்து "மோசமான கடன்கள்" தோன்றுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக, காரணி மறுக்கலாம் அல்லது பெறத்தக்கவைகளை மறுபரிசீலனை செய்யும் உரிமையுடன் வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தை வழங்கலாம், அதாவது சப்ளையருக்கு எதிரான தலைகீழ் கோரிக்கை. இந்த ஒப்பந்தம் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கிறது, அது என்ன கடன்களுக்கு பொருந்தும், எப்போது, ​​எப்படி செயல்படுத்தப்படுகிறது. ரஷ்யாவில், ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் காலாவதியான 30 நாட்களுக்குப் பிறகு, திரும்பப் பெறுவது வழக்கமாக நிகழ்கிறது, ஆனால் வாங்குபவருக்கு புறநிலை சிக்கல்கள் இருந்தால், காரணியின் ஒப்புதலுடன், ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை நீட்டிக்க சப்ளையர் வாய்ப்பு உள்ளது. உதவியின் இருப்பு காரணியின் அபாயங்களை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்காது, ஆனால் அவற்றைக் குறைக்கிறது. ஆதாரத்துடன் காரணியாக்கும்போது, ​​​​காரணி கடன் அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்ளாது, அதாவது, வாங்குபவர் பணம் செலுத்தாத ஆபத்து, ஆனால் திரவ அபாயத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது - சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தாத ஆபத்து, இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. ரஷ்ய வாங்குபவர்களுக்கு கடுமையான கட்டண ஒழுக்கம் இல்லை. ஒத்திவைப்பு காலம் முடிந்து 3-5 நாட்களுக்குப் பிறகு வாங்குபவர் பணம் செலுத்துவது பொதுவான நடைமுறையாகும்.

சப்ளையர்களுக்கு எதிராகக் கோரும் உரிமையைக் கொண்டிருப்பது, அதற்கான காரணியாக்கும் சேவைகளின் விலையை (தோராயமாக 15-20% வரை) குறைக்கிறது என்பது கவனிக்கத்தக்கது. ஒரு நல்ல மற்றும் நீண்டகால கடன் வரலாற்றைக் கொண்ட நம்பகமான வாங்குபவர்கள்.

அறிமுகம் 3

1.காரணியின் வகைகள் 5

2.வாங்குபவரின் கடன்தொகையின் பகுப்பாய்வு 6

3. மூடிய மற்றும் திறந்த காரணி 7

4. காரணிப்படுத்தலின் நன்மைகள் 10

5. பெறத்தக்க கணக்குகள் பற்றி 13

6.கடன் அல்லது காரணி 19

முடிவு 22

குறிப்புகள் 24

அறிமுகம்

காரணி, பல நிதி கருவிகளைப் போலவே, மேற்கிலிருந்து ரஷ்யாவிற்கு வந்தது. இந்த ஆங்கில வார்த்தை காரணியாக்கம் என்பது காரணி - கமிஷன் ஏஜென்ட், ஏஜென்ட், இடைத்தரகர் ஆகியவற்றிலிருந்து வருகிறது, மேலும் பொருள் (சேவைகள்) சப்ளையரிடமிருந்து பெறத்தக்கவைகளை அவற்றின் சேகரிப்புக்கான பொறுப்புகளின் அனுமானம் மற்றும் பணம் செலுத்தாத அபாயத்துடன் வாங்குவதைக் குறிக்கிறது. சப்ளையர் பெறத்தக்க கணக்குகளை விற்கிறார், அதாவது, வாங்குபவர்கள் நிறுவனத்திற்கு செலுத்த வேண்டிய தொகைகள், ஒரு சிறப்பு நிதி நிறுவனம்-காரணி நிறுவனம், இது ஒரு காரணி என்று அழைக்கப்படுகிறது. காரணி மற்றும் பிற முகவர்களுக்கிடையே உள்ள வித்தியாசம், உதாரணமாக ஒதுக்கப்பட்டவரிடமிருந்து, அவர் கடனைப் பெறுகிறார், அதாவது, சப்ளையர் பெறத்தக்கவைகளுக்கான உரிமையை இழக்கிறார்.

ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பணப்புழக்கத்தையும், மூலதன வருவாயையும், அதன் மூலம் தொழில்முனைவோரின் லாபத்தையும் அதிகரிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது என்பதில் காரணியின் பொருளாதாரப் பக்கம் வெளிப்படுகிறது. மேற்கத்திய நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இது சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. பல சந்தர்ப்பங்களில் காரணிகளைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனங்களுக்கு சிறப்பு நிதிச் சேவைகளைப் பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைக்கவும், இந்த செயல்பாடுகளை சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதன் மூலம் நிதிச் சேவைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

காரணியாக்கத்தை அது திறக்கும் வாய்ப்புகளின் பார்வையில் மதிப்பீடு செய்தால், தற்போதைய சூழ்நிலையில் பரந்த பொருளில் காரணியாக்கம் நவீன நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான கருவியாகக் கருதப்படுகிறது, குறிப்பாக ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பாக, அத்துடன். இடர் மேலாண்மை.

வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி உள்கட்டமைப்பு உள்ள நாடுகளில், இந்தச் செயலில் ஈடுபட்டுள்ள காரணி நிறுவனங்கள் அல்லது வணிக வங்கிகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் மாறுபட்ட நிதிச் சேவைகளை வழங்குகின்றன.

இன்று, ஃபேக்டரிங் என்பது ஒரு நிதி முகவர் (காரணி) மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை விற்கும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் ("வாடிக்கையாளர்") ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சட்டரீதியான உறவாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அதன்படி அந்த காரணி வாடிக்கையாளரின் வரவுகளை வாங்குகிறது (உரிமையுடன் அல்லது இல்லாமல் வாடிக்கையாளர்) மற்றும் இந்த கடன் தொடர்பாக, வழங்கப்பட்ட கடன்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளரின் வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் கணக்கியலையும் மேற்கொள்கிறது. எனவே, காரணியாக்கம் பின்வரும் முக்கிய செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1) தொடர்புடைய கணக்கியல் செயல்பாடுகளை பராமரித்தல்;

2) செலுத்தப்பட்ட ரசீது உட்பட வழங்கப்பட்ட வணிகக் கடன் மீதான கட்டுப்பாடு;

3) கடன் அபாயங்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு ("விற்றுமுதல் இல்லாமல்" காரணியாக இருந்தால்);

4) வாடிக்கையாளரின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளித்தல்.

1. காரணிகளின் வகைகள்

காரணியாக்கம் என்பது வர்த்தகம் மற்றும் கமிஷன் செயல்பாடு ஆகும், இதில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் சேகரிப்பு, செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கு கடன் வழங்குதல், கடன் மற்றும் நாணய அபாயங்களுக்கான உத்தரவாதங்கள், அத்துடன் தகவல், காப்பீடு, கணக்கியல், ஆலோசனை மற்றும் சப்ளையருக்கான சட்ட ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.

சப்ளையரின் நிதிச் செயல்பாட்டின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்து, காரணி சேவைகள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:

பணம் செலுத்துதலுடன் காரணியாக்குதல் (சேவை காரணிகளுடன்), இதில் கடனைச் சேகரிப்பது, பணம் செலுத்தாத அபாயத்தை அனுமானிப்பது மற்றும் வாங்குபவரால் செலுத்தப்படும் நிதியை மாற்றுவது ஆகியவை அடங்கும். ரஷ்ய நடைமுறையில், இது பெறத்தக்கவைகளின் நிர்வாக மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், காரணி கமிஷன் ஒதுக்கப்பட்ட வரவுகளின் தொகையில் சுமார் 0.5-1% ஆகும். கமிஷனின் அளவு சப்ளையர் கடனின் மொத்த தொகையிலிருந்து மாறுபடும், அதன் வளர்ச்சியுடன் குறைகிறது;

பணம் செலுத்துதல் மற்றும் நிதியுதவியுடன் (சேவை மற்றும் நிதிக் காரணியுடன்) காரணிகள் வாங்குபவரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இன்வாய்ஸ்கள் முன்னிலையில், அவர்களின் விற்பனை விலையில் 90% வரை பொருட்களை டெலிவரி செய்த உடனேயே சப்ளையருக்கு பணம் செலுத்துவது அடங்கும். கடனை அடைத்த பிறகு மீதித் தொகை வழங்கப்படும். இந்த வழக்கில், காரணி சேவைகளுக்கு மாற்றப்பட்ட கடனாளிகளின் மொத்த எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து முன்பணங்களுக்கான ஆபத்து ஊதியத்தை (கடன் தொகையில் 0.5-1.2%) நிறுவுகிறது. கடனாளிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, ​​காரணியின் அபாயங்கள் அரிக்கப்பட்டு, கமிஷன் குறைகிறது. சப்ளையர் பண ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான கட்டணத்தையும் காரணிக்கு செலுத்துகிறார், இது கடன் விகிதத்தை விட பல புள்ளிகள் அதிகம். இந்த கட்டணத்தின் அளவு சப்ளையர் பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் காலத்தைப் பொறுத்தது. ரஷ்யாவில், Factor வழக்கமாக டெலிவரி செய்யப்பட்ட அசல் ஆவணங்களை (விலைப்பட்டியல் மற்றும் வேபில்) வழங்க வேண்டும், இந்த ஆவணங்களை பதிவு செய்வதற்கு ஒரு சிறிய கமிஷன் (ஒரு s/f க்கு சுமார் 50-70 ரூபிள்) வசூலிக்கப்படுகிறது. மேற்கத்திய நடைமுறையில், கமிஷனின் அத்தகைய ஒரு கூறு உள்ளது, ஆனால் பெரும்பாலும் சப்ளையர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு விற்பனை புத்தகத்தைக் கொண்ட காரணி நிறுவனத்திற்கு மின்னணு கோப்பை அனுப்புகிறார்; அசல் விநியோக ஆவணங்கள் பின்னர் வழங்கப்படும்.

உள் காரணி பரிவர்த்தனைகள் பொதுவாக மூன்று தரப்பினரை உள்ளடக்கியது: சப்ளையர், வாங்குபவர் மற்றும் காரணி. இந்த வழக்கில், காரணி திட்டம் மிகவும் எளிமையானது:

2.வாங்குபவரின் கடனளிப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு

விலைப்பட்டியல்களை வாங்கும் போது, ​​காரணி நிறுவனம் வாங்குபவரின் கடனளிப்பு மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, ஏனெனில் விலைப்பட்டியல்களை செலுத்தாததுடன் தொடர்புடைய காரணியின் அபாயங்கள் குறிப்பாக வாங்குபவருடன் தொடர்புடையது, சப்ளையர் அல்ல. நிச்சயமாக, காரணி சப்ளையரையும் சரிபார்க்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் தவறான விநியோக ஆவணங்களை வழங்குவதற்கான ஆபத்து உள்ளது, இது காரணிக்கு நிதி இழப்புகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். தனிப்பட்ட வாங்குபவர்களின் சில கணக்குகள் அல்லது கடன்களை வாங்குவதில் இருந்து "மோசமான கடன்கள்" தோன்றுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக, காரணி மறுக்கலாம் அல்லது பெறத்தக்கவைகளை மறுபரிசீலனை செய்யும் உரிமையுடன் வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தை வழங்கலாம், அதாவது சப்ளையருக்கு எதிரான தலைகீழ் கோரிக்கை. இந்த ஒப்பந்தம் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கிறது, அது என்ன கடன்களுக்கு பொருந்தும், எப்போது, ​​எப்படி செயல்படுத்தப்படுகிறது. ரஷ்யாவில், ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் காலாவதியான 30 நாட்களுக்குப் பிறகு, திரும்பப் பெறுவது வழக்கமாக நிகழ்கிறது, ஆனால் வாங்குபவருக்கு புறநிலை சிக்கல்கள் இருந்தால், காரணியின் ஒப்புதலுடன், ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை நீட்டிக்க சப்ளையர் வாய்ப்பு உள்ளது. உதவியின் இருப்பு காரணியின் அபாயங்களை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்காது, ஆனால் அவற்றைக் குறைக்கிறது. ஆதாரத்துடன் காரணியாக்கும்போது, ​​​​காரணி கடன் அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்ளாது, அதாவது, வாங்குபவர் பணம் செலுத்தாத ஆபத்து, ஆனால் திரவ அபாயத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது - சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தாத ஆபத்து, இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. ரஷ்ய வாங்குபவர்களுக்கு கடுமையான கட்டண ஒழுக்கம் இல்லை. ஒத்திவைப்பு காலம் முடிந்து 3-5 நாட்களுக்குப் பிறகு வாங்குபவர் பணம் செலுத்துவது பொதுவான நடைமுறையாகும்.

சப்ளையர்களுக்கு எதிராகக் கோரும் உரிமையைக் கொண்டிருப்பது, அதற்கான காரணியாக்கும் சேவைகளின் விலையை (தோராயமாக 15-20% வரை) குறைக்கிறது என்பது கவனிக்கத்தக்கது. ஒரு நல்ல மற்றும் நீண்டகால கடன் வரலாற்றைக் கொண்ட நம்பகமான வாங்குபவர்கள்.

3.மூடிய மற்றும் திறந்த காரணியாக்கம்

காரணியாக்கம் திறந்த (வெளிப்படுத்தப்பட்ட காரணி) அல்லது மூடிய (வெளிப்படுத்தப்படாத காரணியாக) இருக்கலாம். திறந்த காரணியுடன், கடனாளி ஒரு காரணி பரிவர்த்தனையில் பங்கேற்கிறார் மற்றும் அவரது கணக்கில் பணம் செலுத்துகிறார் என்று அறிவிக்கப்படுகிறார், இதன் மூலம் சப்ளையருக்கான தனது கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறார். மூடிய காரணியின் விஷயத்தில், விற்பனையாளர் காரணியின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்திற்கான காரணங்களை வெளியிட விரும்பவில்லை. ஒரு காரணி சேவை ஒப்பந்தம் இருப்பது குறித்து கடனாளிக்கு அறிவிக்கப்படவில்லை மற்றும் சப்ளையருக்கு நிதியை மாற்றுவதைத் தொடர்கிறார், அவர் காரணிக்கு ஆதரவாக அவற்றை ஒப்புக்கொள்கிறார். தற்போது, ​​ரஷ்ய நிலைமைகளில் மூடிய காரணியைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு குறைவாக உள்ளது, ஏனெனில் இது காரணியின் அபாயங்களில் கூர்மையான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் அத்தியாயம் 43 கலை. 830 உட்பிரிவு 1 கூறுகிறது: "கடனாளி நிதி முகவருக்கு பணம் செலுத்த கடமைப்பட்டிருக்கிறார், அவர் வாடிக்கையாளர் அல்லது நிதி முகவரிடமிருந்து இந்த நிதி முகவருக்கு பண உரிமைகோரலை வழங்குவதற்கான எழுத்துப்பூர்வ அறிவிப்பைப் பெற்றிருந்தால் மற்றும் அறிவிப்பு வரையறுக்கிறது. நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய பண உரிமைகோரல், மேலும் பணம் செலுத்த வேண்டிய நிதி முகவரைக் குறிக்கிறது." பொதுவாக, காரணிக்கு கடனை ஒதுக்குவது பற்றி கடனாளிக்கு அறிவிப்பதற்கான செயல்முறை சப்ளையர் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் காரணியிடமிருந்து இந்த அறிவிப்பைப் பெறுவதை விட வாங்குபவர் உளவியல் ரீதியாகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் இதை எளிதாக உணருவார். சில சப்ளையர்கள், ஃபேக்டரிங் சேவைகளுக்கு மாற முடிவெடுப்பதற்கு முன், ஃபேக்டரின் வேலை தங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை பாதிக்கலாம் என்று கவலைப்படுகிறார்கள். உண்மையில், வாடிக்கையாளருக்கும் கடனாளிக்கும் இடையிலான மோதல் காரணிக்கு முதன்மையாக பாதகமாக உள்ளது, ஏனெனில் அதன் ஊதியம் சப்ளையரின் வருவாயைப் பொறுத்தது. வாங்குபவருக்கு, கட்டண ஆர்டர் விவரங்கள் மட்டுமே மாற்றப்படும். நவீன ரஷ்யாவில், மேற்கில் உள்ளதைப் போல காரணிப்படுத்தல் இன்னும் பரவலாக இல்லை, எனவே சில சப்ளையர்கள் அறிவிப்புகளில் கையொப்பமிடும் போது வாங்குபவர்களின் தவறான புரிதலை எதிர்கொள்கின்றனர், ஏனெனில் வங்கி அவர்களுக்கு "கவச காரில் மற்றும் இயந்திர துப்பாக்கிகளுடன்" தோன்றும். ஃபேக்டரிங் திட்டம் சப்ளையர்களுக்கு மட்டுமல்ல, வாங்குபவருக்கும் வசதியானது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது என்னவென்றால், ரஷ்ய ஃபேக்டரிங் சந்தையின் ஆபரேட்டர்கள் ராம்ஸ்டோர் ஷாப்பிங் சென்டர், ஃபெல்மா எல்எல்சி (கோபேக்கா சூப்பர்மார்க்கெட் சங்கிலி) போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட வர்த்தக நிறுவனங்களுடன் வெற்றிகரமாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள். GUM , TSUM, பிற பெரிய பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் பல்பொருள் அங்காடிகள். வாங்குபவருக்கு காரணிப்படுத்தலின் நன்மைகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், அவை அவ்வளவு தெளிவாக இல்லை, ஆனால் அவற்றில் சில இங்கே:

வர்த்தகக் கடனைப் பெறுதல் (ஒத்திவைக்கப்பட்ட பணம்), இது பணி மூலதனத்தின் பற்றாக்குறை அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அபாயத்தின் காரணமாக சப்ளையரால் முன்னர் வழங்கப்படவில்லை என்றால். ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம் இருந்தால், அதன் காலத்தை அதிகரிக்கும் சாத்தியம்;

சப்ளையர்களின் கடனளிப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதிக முன்னுரிமை விலைகளை (தள்ளுபடிகள், முதலியன) பெறுதல்.

விற்கப்படும் பொருட்களின் (சேவைகள்) வரம்பை விரிவுபடுத்துதல், இது புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் அதன் விளைவாக விற்பனை மற்றும் வணிக லாபத்தை அதிகரிக்கிறது.

4. காரணியாக்கத்தின் நன்மைகள்

காரணியாக்கம் என்பது புதிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கும், வங்கிக் கடன் வரம்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்த நிறுவனங்களுக்கும் இன்றியமையாத நிதிக் கருவியாகும், ஏனெனில் காரணியாக்கம் என்பது கடன் வரலாறு தேவையில்லாத பாதுகாப்பற்ற நிதியளிப்பு வடிவமாகும். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு காரணியாக்கம் தேவையில்லை என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. உதாரணமாக, பார்மலாட், ஃபேக்டரிங் உதவியுடன், நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தியாளராக மாறியுள்ளது மற்றும் இன்றுவரை அதை தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறது. மேலும், மேற்கில் உள்ள பெரிய தொழில்துறை பங்குகள் (ஜெனரல் எலெக்ட்ரிக், ஃபியட்) உள் நிறுவன காரணிகளில் ஈடுபடும் தங்கள் சொந்த காரணி நிறுவனங்களை நிறுவுகின்றன. தங்கள் வணிகத்தில் காரணிகளை அறிமுகப்படுத்திய ரஷ்ய நிறுவனங்களில், ரெட் அக்டோபர் மிட்டாய் தொழிற்சாலை, சால்மன் இன்டர்நேஷனல் CJSC (உறைந்த உணவுகள்) போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தி நிறுவனங்களை நாம் கவனிக்கலாம். நீங்கள் பல பெரிய மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களை பெயரிடலாம். TK Mistral CJSC (Heinz, Green Giant), Vigo Lux CJSC (DIM உள்ளாடைகள்), Rusmed M LLC (வீட்டு இரசாயனங்கள்), Stupeni-opt LLC (பால் பொருட்கள்) , CJSC "பார்மசி ஹோல்டிங்" (மருந்துகள்). மேற்கூறிய நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை உணவு அல்லது நுகர்வோர் பொருட்களை வழங்குபவர்கள். இத்தகைய பொருட்கள் மிகவும் திரவமாக இருப்பதே இதற்குக் காரணம், அவற்றின் வருவாய் அவ்வளவு அதிகமாக இல்லை. எனவே, சப்ளையருக்கான காரணியாக்கத்தின் நன்மைகளைப் பார்ப்போம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான ஆதாரங்களில் ஒன்று காரணியாக்கம்.

காரணியாக்கம் என்பது ஒரு நீண்ட கால ஒப்பந்தமாகும், இதன் கீழ் ஒரு இடைத்தரகர் (காரணி) ஒரு நிறுவனத்தின் பெறக்கூடிய கணக்குகளைப் பெறுகிறார், எந்தக் கணக்குகளிலும் பணம் செலுத்தாத அபாயத்தைக் கருதுகிறார் மற்றும் பணம் செலுத்துவதற்கு பணம் பெறப்படுவதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பாகும்.

காரணி அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கடன் சோதனையை நடத்துகிறது. ஃபேக்டரிங் நிறுவனம் அதன் கட்டண ஆவணங்களை சப்ளையர் நிறுவனத்திடமிருந்து S தொகைக்கு வாங்குகிறது, அதன் மூலம் தாமதக் கட்டணங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முழுத் தொகையையும் வாங்குபவரிடமிருந்து திரும்பப் பெறுவதற்கான கடமையை ஏற்றுக்கொள்கிறது. காரணி செயல்பாடுகளின் பொதுவான திட்டம் படம். 13.8

படம், 13.8. காரணி செயல்முறை:

1 - கடனில் பொருட்களை வழங்குதல்; 2 - முகவர் வாங்குபவருக்கு விலைப்பட்டியல் வழங்குகிறார்; 3 - முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துதல் (முதன்மைத் தொகையில் 80% வரை); 4 - வாங்குபவர் பணத்தை முகவருக்குத் திருப்பித் தருகிறார்; 5 - மீதமுள்ள 20% கமிஷனை நிறுவனத்திற்கு செலுத்துதல் மற்றும் கடனுக்கான வட்டி

காரணி மற்றும் கடன் இடையே உள்ள வேறுபாடுகள் அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. 13.6.

காரணி மற்றும் கடன் இடையே வேறுபாடுகள்

அட்டவணை 13.6 காரணியாக்கம் கடன் சப்ளையர் தனது கடமைகளை நிறைவேற்ற ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை மாற்றவில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட உரிமையை (உரிமைகோரல் உரிமை) மாற்றுகிறார். கடனாளி தனது கடமைகளை நிறைவேற்ற கடனாளிக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை மாற்றுகிறார் காரணி வருமானம் - சப்ளையருக்கு வழங்கப்பட்ட தொகைக்கும் கடனாளியிடமிருந்து பெறப்பட்ட தொகைக்கும் இடையே உள்ள தள்ளுபடி கடனளிப்பவரின் வருமானம் - கடன் தொகையின் சதவீதமாக அவ்வப்போது செலுத்துதல் சப்ளையருக்கு மாற்றப்பட்ட பணத்தின் அளவு கடனாளியால் திருப்பித் தரப்படுகிறது - மூன்றாம் தரப்பினர் கடனைப் பெற்ற நபரால் கடன் திரும்பப் பெறப்படுகிறது, இருப்பினும் மூன்றாம் தரப்பினரால் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் விலக்கப்படவில்லை.

இதில் 5 என்பது ஃபேக்டரிங் நிறுவனம் செலுத்திய தொகை

வாடிக்கையாளருக்கு; r - இதேபோன்ற ஆபத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான வட்டி விகிதம்; டி என்பது காரணி ஒப்பந்தத்தின் காலம்.

காரணிப்படுத்தலில் இரண்டு வடிவங்கள் உள்ளன. அவற்றில் முதல் படி - பாரம்பரிய காரணி - காரணி கடனாளிகளிடமிருந்து பணத்தைப் பெறுவதற்கு முன்பே முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துதல், கடன் கொடுக்கும் செயல்பாட்டைச் செய்கிறது. இந்த காரணி பொதுவாக இன்வாய்ஸ் தொகையில் 70-90% முன்பணமாக செலுத்துகிறது மற்றும் வழக்கமான கடன் வாங்குபவர்களை விட 1-1.5% அதிக வட்டி விகிதத்தில் வசூலிக்கிறது. மீதமுள்ள தொகை ஒரு காப்பீட்டு நிதியாக செயல்படுகிறது மற்றும் நுகர்வோர் நிறுவனம் பணம் செலுத்தும் ஆவணங்களை முழுமையாக செலுத்தினால் செலுத்தப்படும், இதன் மூலம் நுகர்வோர் ஏற்க மறுப்பது அல்லது திவாலாகும் அபாயத்தை காப்பீடு செய்கிறது. முன்பணத்தின் அளவு சந்தேகத்திற்குரிய கடன்கள், மெதுவான விற்றுமுதல் போன்றவற்றின் காரணமாக பெறத்தக்க கணக்குகளின் நீர்த்தலின் அளவைப் பொறுத்தது. காப்பீட்டு நிதியின் பங்கானது பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட தரவின் நிலையான விலகலாக தீர்மானிக்கப்படலாம்:

இதில் S3 என்பது பெறத்தக்கவைகளைப் பெறுவதற்கு வங்கியால் செலவிடப்பட்ட தொகையாகும்; Sn என்பது காரணி ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த பிறகு காரணியால் பெறப்பட்ட தொகை.

இரண்டாவது வடிவத்தில் - கால காரணி - காரணி பணம் கடன் கொடுக்காது. நிறுவனமும் காரணியும் கடனின் வரம்புகளை ஒப்புக்கொள்கிறது மற்றும் அனைத்து கடனாளிகளிடமிருந்தும் பணத்தைப் பெறுவதற்கான காரணிக்கு அவ்வப்போது புதுப்பிக்கப்பட்ட சராசரி காலத்தை நிறுவுகிறது. வாடிக்கையாளர் காரணியைச் செலுத்தினாரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட காலத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு காரணி செலுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஒரு சாதாரண 30-நாள் காலத்தின் முடிவில், கடனாளி 5 மில்லியன் ரூபிள் மட்டுமே செலுத்தினார். ஒரு கணக்கில் மொத்தம் 10 மில்லியன் ரூபிள். இந்த காரணியானது இன்வாய்ஸின் முழுத் தொகையையும் நிறுவனத்திற்கு மாற்றுகிறது, மேலும் கடனின் மீதமுள்ள தொகைக்கு வட்டி விதிக்கிறது. இந்த வகை காரணி சந்தேகத்திற்குரிய கடன்களுக்கு எதிராக காப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

காரணிப்படுத்தலின் பயன்பாட்டிற்கு நன்றி, ஒரு நிறுவனத்தால்:

பணி மூலதனத்தின் வருவாயை விரைவுபடுத்துதல் மற்றும் அதன் மூலம் நிதியுதவிக்கான தேவையைக் குறைத்தல்;

சேவை கடன்கள், பெறத்தக்க கணக்குகளை சேகரித்தல் மற்றும் அவற்றுக்கான கணக்கியல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்;

சந்தேகத்திற்குரிய கடனாளிகளிடமிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள்.

காரணிப்படுத்தலின் முக்கிய நன்மைகள் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன

மேசை 13.7.

காரணியாக்கத்தின் நன்மைகள்

அட்டவணை 13.7 வழங்குபவர் வாங்குபவர் காரணியாக்கம் நிறுவனம் விற்பனை அளவு அதிகரிக்கும் வர்த்தகக் கடனைப் பெறுதல் (ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம்) கடன்கள் மீதான வட்டி, கமிஷன் சேவைகள் செலுத்துதல், ஆபத்துக்கான விற்றுமுதல் வட்டி ஆகியவற்றின் காரணமாக வருமான வளர்ச்சி வாங்குவோர் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு குறைந்த தரமான பொருட்களை வாங்கும் அபாயத்தை நீக்குங்கள் பாதுகாப்பு போட்டி பண்புகள் கொள்முதல் விரிவாக்கம் எதிர் கட்சிகளுடன் உறவுகளை வலுப்படுத்துதல் பொருட்களுக்கான கட்டணத்திற்கான முன்னுரிமை விதிமுறைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான சாத்தியம் சந்தை நிலைகளை வலுப்படுத்துதல் சந்தை நிலைகளை வலுப்படுத்துதல் செயல்பாட்டு மூலதன விற்றுமுதல் முடுக்கம் பணி மூலதனத்தின் சிறந்த பயன்பாடு வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல் நிதி நிலையை வலுப்படுத்துதல் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு பல்வகைப்படுத்தல்

காரணியாக்கத்தின் விளைவின் முக்கிய கூறு, தயாரிப்புகளை அனுப்பிய உடனேயே பணத்தைப் பெறுவதாகும், மேலும் இந்த நிதிகள் நிறுவனத்தின் சொந்த நிதியாகும், மேலும் கடன் வாங்கப்படவில்லை.

விவாதத்திற்கான பிரச்சினைகள்

1. பல்வேறு வகையான பணி மூலதன மேலாண்மை கொள்கைகளுக்கு என்ன வித்தியாசம்? வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் எந்தக் கட்டங்களில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகைப் பணி மூலதன மேலாண்மைக் கொள்கையைப் பயன்படுத்தலாம்?

2. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் தேவையை என்ன காரணிகள் பாதிக்கின்றன? பணி மூலதனத்தை நிர்வகிக்கும்போது இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கை எவ்வாறு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்?

3. நிறுவனங்களுக்கு தள்ளுபடி வழங்கும்போது என்ன பணப்புழக்கங்கள் எழுகின்றன? தள்ளுபடிகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?

4. பெறத்தக்க கணக்குகளை நிர்வகிக்க என்ன கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்? நான் ஐ