Dauria artel av gruvarbetare. Produktionskooperativ "artel av gruvarbetare" Dauria. Rapport över förändringar i eget kapital

Chita | 2017-02-10

Till förordet: Alla guldbrytande arteller från det eländiga förflutna av arvet från kriminalvårdslägren)
Dauria var inte skonad) Nåväl, låt oss gå i ordning 1. Rapportkortet förvaras med kränkningar, d.v.s. det stängs tidigare (oktober) och gruvarbetarna lämnar lägret i november - december), 2. Det är väldigt stressigt med overaller, 3. Det finns ofta inga läkare i lägret, särskilt vid hjälpbaserna i byn Bilbichan, byn Vorobyovka) 4. Mat är knappt på samma baser) Vandrarhem är smutsiga överallt, nakna ledningar sticker ut, 5. Elförsörjningen är generellt dålig, 6. Det finns inget avlopp i vandrarhemmen, 7 Tariffsystem till rapportkortet) ohälsosamma förhållanden i matsalen, 8. Smörjmedel av bulldozrar av dålig kvalitet står upp flera gånger per säsong! Det är allt).

PC a/s Dauria

Adress: Ryssland Chita

okänd

Feedback på artel av prospektörer "Vertikal" Kirill Vladimirovich Bylkov är ansvarig för "Katantsa" webbplats. Själv tidigare militär och nu biträdande chef för REGIME! I organisationen av gruvdrift förstår inte en jäkla sak. Han klättrar in i allt som inte angår honom och försöker få Koreshkovs gunst. Priser för ingenting. Många har slutat på grund av det. Vid uppsägning betalar de max 15 tusen per månad. Utrustningen på platsen är skräp från 80-talet. Det finns inga reservdelar. Det finns ingen normal vändare. Kockar lokala slampor lagar mat som svin. Det finns ingen tjänstebil. Kommunikationen med deponier är dålig. Behandla arbetare som slavar! Det finns inga verktyg. Säkerhetsföreskrifter överträds överallt. Reparationsplatsen var full av lokala grisar, män repareras i grisar. Det finns ingen att jobba med. Om du har tur och jobbar säsongen till slutet, då kommer de att betala lika mycket som Koreshkov vill betala!

+9

Så i ordning! Ett avtal som ett vitt ingås, och även då inte omedelbart! Alla är olika i slutet av säsongen! Kontrakten är falska eftersom kostnaden för arbetsdagen inte anges. Mina herrar, ni ska till en prospekteringsartell. Så bygg inte illusioner på Dauria. Verkligen fuska! Skadliga och farliga arbetsförhållanden inom muddringsindustrin anges inte i kontrakten. och det här är en bugg. Tvinga att sluta kontrakt om hundra värdet av arbetsdagen eller natttimmarna. och så är de vanliga kontrakten för dummies, tullsatsen är min 587 rubel till det, distriktskoefficienten är 20% och tillägget är 30% och ett annat fält 700 rubel på detta ALL Lord !!! Klassen av arbetsförhållanden anges inte även om det är vackert skrivet om den särskilda bedömningen av arbetsförhållanden. snälla gå inte bara dit. Under 2018 rullade de alla i form av pengar, även om planen uppfylldes. Skämta inte med arteller och andra guldbrytande sharagas i allmänhet.

+8

Avlägsenhet från städer och motorvägar, hårt klimat och hårt arbete, trots farorna och svårigheterna, har människor brutit guld i många århundraden.

Prospektering av arteller i Trans-Baikal-territoriet

Tidigare bestämdes platsen för gruvan som ett resultat av en slumpmässigt hittad guldklimp, och sedan en placer. Idag är guldbrytning den ledande grenen av ekonomin i vissa stater. Den moderna Dauria-gruvan i Yavlenka i Trans-Baikal-territoriet är:

• utforskning;
• platsförberedelse;
• direkt extraktion;
• återställande av ekologisk balans efter gruvdrift;
• regelbundet installationsarbete på utrustningen;
• många tillstånd och godkännandedokument;
• juridiskt stöd för verksamheten.

Hundratals organisationer och specialister med olika profiler är involverade i livscykeln för brytning av ädelmetaller.

Men den ledande rollen tillhör artellens arbetare.

Arbeta i Transbaikalia artels

Innan anställning i TRANSBAIKALs arteller måste du skjuta upp alla planer för den kommande våren, sommaren och hösten, eftersom guldbrytningssäsongen varar från april till oktober. I slutet av mars är det nödvändigt att komma till artelföretaget i Yavlenka, Zabaykalsky Krai, som kommer att bli en arbetsplats och hem under de kommande sex månaderna. Vid ankomst ska du skriva på ett tillfälligt anställningsavtal, och sedan börja arbeta.

Men innan du lämnar måste du kontakta personalavdelningen vid Dauria artel i Yavlenka, Zabaykalsky Krai, för att klargöra vilka dokument som krävs för anställning och vilka läkarintyg som kommer att behövas för antagning till arbete. Det är nödvändigt att ingående förhöra sig om villkoren för att bedöma och avlöna arbete, hur lönen bildas och vilka belopp arbetsgivaren kommer att dra av baserat på resultatet av arbetet som ersättning för förskottsbetalda resor till turordningsorten, boende och måltider, eller dessa utgifterna förskotts inte.

Det är nödvändigt att ta reda på arbets- och levnadsvillkoren - finns det ett vandrarhem, hur är leveransen till gruvan och tillbaka. Är det möjligt att betala av tidigare om hälsoproblem uppstår eller familjeförhållanden tvingar mig att lämna skiftet.

Alla frågor kan besvaras genom att kontakta en specialist på personalavdelningen via Internet eller per telefon.

Ledarna för artellerna i Transbaikalia är alltid glada över att se arbetarna inom traditionella guldgruvspecialiteter:

• mudderförare;
• lediga grävmaskiner;
• dumperförare;
• lediga jobb bulldozer.

Vi är glada i vilken artel som helst.

Det finns alltid lediga platser för:

• el- och gassvetsare
• elektriker
• rörmokare
• mekanisk utrustning mekanik
• matsalsarbetare
• ekonomisk personal.

När du bestämmer dig för att få ett jobb i guldgruvartellen i Transbaikalia måste du noga väga alla omständigheter. Eftersom ledningen kräver efterlevnad av lagen och disciplin, och de strängaste sanktionerna tillämpas på överträdare - uppsägning.

Organisationens namn PROIZVODSTVENNYY KOOPERATIV "ARTEL STARATELEY "DAURIA" TIN 7507000811 Kod för typen av ekonomisk verksamhet enligt OKVED-klassificeraren 13.20.41 - Tillverkning av luggtyger och chenilletyger Kod enligt OKPO 12618FS751 Form av äganderätt (enl. - Privat ägande Rättslig form (enligt OKOPF) 14200 - Produktionskooperativ (utom för jordbruksproduktionskooperativ) Rapporttyp 2 - Fullständig åtgärdsenhet 384 - Tusen rubel Rapportens sammansättning

Redovisning för andra år

Noll linjer är dolda för att underlätta rapporteringen.

Balansräkning

Namn på indikator	Linjekod	Per den 31 december 2014	Per den 31 december 2013
Tillgångar
I. Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	1110	122 949	44
anläggningstillgångar	1150	277 499	310 729
Finansiella investeringar	1170	715	715
Uppskjutna skattefordringar	1180	41	41
Övriga anläggningstillgångar	1190	7 456	6 446
Totalt för avsnitt I	1100	408 660	317 975
II. nuvarande tillgångar
Lager	1210	136 787	113 594
Mervärdesskatt på förvärvade värdesaker	1220	5 968	848
Fordringar	1230	108 120	138 279
Finansiella investeringar (exklusive likvida medel)	1240	87 000	0
Pengar och motsvarigheter till pengar	1250	7 606	36 695
Andra nuvarande tillgångar	1260	1 701	2 837
Totalt för avsnitt II	1200	347 182	292 253
BALANS	1600	755 842	610 228
Passiv
III. Kapital och reserver
Auktoriserat kapital (aktiekapital, auktoriserad fond, bidrag från kamrater)	1310	104	97
	1370	410 749	457 762
Totalt för avsnitt III	1300	410 853	457 859
IV. LÅNGSIKTIGA ARBETE
Lånade medel	1410	171 429	85 714
Uppskjutna skatteskulder	1420	13 759	15 910
Totalt för avsnitt IV	1400	185 188	101 624
V. KORTFRISTIGA SKULDER
Lånade medel	1510	140 977	479
Leverantörsskulder	1520	18 824	50 266
Avsnitt V totalt	1500	159 801	50 745
BALANS	1700	755 842	610 228

Resultaträkning

Namn på indikator	Linjekod	För 2014	För 2013
Inkomst Intäkterna visas exklusive mervärdesskatt och punktskatter.	2110	1 144 742	1 380 526
Kostnad för försäljning	2120	(1 049 498)	(1 240 183)
Bruttovinst (förlust)	2100	95 244	140 343
Förvaltningskostnader	2220	(86 221)	(86 624)
Vinst (förlust) från försäljning	2200	9 023	53 719
Inkomst från deltagande i andra organisationer	2310	0	223
Mottagningsbar ränta	2320	6 045	6 266
Procent som ska betalas	2330	(21 135)	(22 114)
Annan inkomst	2340	3 684	14 033
andra utgifter	2350	(46 489)	(25 413)
Vinst (förlust) före skatt	2300	-48 872	26 714
Löpande inkomstskatt	2410	(293)	(3 921)
Inklusive permanenta skatteskulder (tillgångar)	2421	7 916	-132
Förändring av uppskjuten skatteskuld	2430	-2 152	4 853
Förändring av uppskjuten skattefordran	2450	0	-169
Nettoresultat (förlust)	2400	-47 013	17 771
Total ekonomiskt resultat period	2500	0	0

Rapport över förändringar i eget kapital

1. Rörelse av kapital
Auktoriserat kapital	Egna aktier återköpta från aktieägare	Extra kapital	Reservkapital	Behållna vinstmedel (upptäckt förlust)	Total
(3200)
97	(0)	0	0	457 762	457 859
(år 2014)
Kapitalökning - totalt: (3310)
10	0	0	0	0	10
Inklusive: nettovinst (3311)				0	0
fastighetsomvärdering (3312)		0		0	0
inkomster hänförliga direkt till kapitalökningar (3313)		0		0	0
ytterligare emission av aktier (3314)
0	0	0			0
ökning av aktiernas nominella värde (3315)
0	0	0		0
omorganisation av en juridisk person (3316)
10	0	0	0	0	10
Kapitalminskning - totalt: (3320)
(3)	0	(0)	(0)	(47 013)	(47 016)
Inklusive: förlust (3321)				(47 013)	(47 013)
fastighetsomvärdering (3322)		(0)		(0)	(0)
kostnader hänförliga direkt till avskrivningar av eget kapital (3323)		(0)		(0)	(0)
minskning av aktiernas nominella värde (3324)
(0)	0	0		0	(0)
minskning av antalet aktier (3325)
(0)	0	0		0	(0)
omorganisation av en juridisk person (3326)
3	0	0	0	0	(3)
utdelningar (3327)				(0)	(0)
Förändringar i ytterligare kapital (3330)		0	0	0
Förändringar i reservkapital (3340)			0	0
Eget kapital per 31 december 2014 (3300)
104	(0)	0	0	410 749	410 853

Kassaflödesanalys

Namn på indikator	Linjekod	För 2014
Kassaflöden från den löpande verksamheten
Inkomst - totalt Inklusive:	4110	1 260 373
från försäljning av produkter, varor, verk och tjänster	4111	1 127 574
leasingbetalningar, licensbetalningar, royalties, provisioner och andra liknande betalningar	4112	196
från återförsäljning av finansiella investeringar	4113	0
annat utbud	4119	132 603
Betalningar - totalt Inklusive:	4120	(1 440 982)
till leverantörer (entreprenörer) för råvaror, material, arbeten, tjänster	4121	(799 657)
i samband med ersättningar till anställda	4122	(351 455)
ränta på skuldförbindelser	4123	(20 503)
företagsskatt	4124	(2 113)
andra betalningar	4129	(267 254)
Balans av kassaflöden från den löpande verksamheten	4100	-180 609
Kassaflöden från investeringsverksamheten
Inkomst - totalt Inklusive:	4210	53 933
från försäljning av anläggningstillgångar (förutom finansiella investeringar)	4211	0
från försäljning av aktier i andra organisationer (deltagande intressen)	4212	0
från återlämnande av beviljade lån, från försäljning av skuldebrev (rätt att kräva medel från andra personer)	4213	47 888
utdelningar, räntor på skuldfinansiella investeringar och liknande intäkter från aktieandelar i andra organisationer	4214	6 045
annat utbud	4219	0
Betalningar - totalt Inklusive:	4220	(41 000)
i samband med förvärv, skapande, modernisering, rekonstruktion och förberedelse för användning av anläggningstillgångar	4221	(0)
i samband med förvärv av andelar i andra organisationer (deltagandeintressen)	4222	(0)
i samband med förvärv av skuldebrev (rätten att kräva medel från andra personer), tillhandahållande av lån till andra personer	4223	(41 000)
ränta på skuldförbindelser som ingår i anskaffningsvärdet för en investeringstillgång	4224	(0)
andra betalningar	4229	(0)
Balans av kassaflöden från investeringsverksamheten	4200	12 933
Kassaflöden från finansiella transaktioner
Inkomst - totalt Inklusive:	4310	389 876
få krediter och lån	4311	389 866
kontantinsättningar från ägare (deltagare)	4312	0
från emission av aktier, ökning av andelen	4313	10
från emission av obligationer, växlar och andra skuldebrev m.m.	4314	0
annat utbud	4319	0
Betalningar - totalt Inklusive:	4320	(164 289)
ägare (deltagare) i samband med inlösen av andelar (deltagarintressen) i organisationen från dem eller deras utträde ur medlemskapet	4321	(3)
för utbetalning av utdelning och andra utbetalningar för utdelning av vinst till förmån för ägarna (deltagarna)	4322	(0)
i samband med inlösen (inlösen) av skuldebrev och andra skuldebrev, återbetalning av krediter och lån	4323	(164 286)
andra betalningar	4329	(0)
Balans av kassaflöden från finansverksamheten	4300	225 587
Balans av kassaflöden för rapportperioden	4400	57 911
Saldo av likvida medel vid redovisningsperiodens början	4450	0
Saldo av likvida medel vid rapportperiodens slut	4500	0
Storleken på effekterna av förändringar i valutakursen mot rubeln	4490	0

Informationen genererades från uppsättningen öppna data "Redovisning (ekonomiska) rapporter för företag och organisationer för 2014" från Federal State Statistics Service (Rosstat)

Årsplanen, som företaget aldrig har avvikit från, är 600 eller fler kilo dyrbar sand utvunnen och såld.
Under tiden, redan 1992, drömde prospektörer aldrig om en sådan framgång. De började blygsamt med dagens mått mätt – med 250 kilo guld, men efter att ha arbetat i flera tvättsäsonger lade de till ytterligare hundra till denna siffra. Ett sådant allvarligt steg framåt ingav förtroende för både ledarskapet för artel och laget. När "Dauria" 2005 rapporterade om 599 dyrbara kilogram utvunna, blev det uppenbart även för utomstående observatörer: artellen har en stor framtid.
Den permanenta ordföranden för kooperativet, en veteran från branschen och ägaren av guldmärket "Honored Prospector of Russia" Vladimir Mikhailovich Koreshkov, verkar det som, visste om detta från första början. 1992 föreslog han att artel-arbetare skulle bilda ett oberoende företag på grundval av den redan förfallna gruvan "Middle Borzya", i byn Yavlenka, Nechinsko-Zavodsky-distriktet. Och gruvarbetarna, utan att tveka, gick med på: en sådan professionell som Vladimir Mikhailovich kan inte lita på. Samma år, efter att ha tagit över gruvplatser, två 250-liters mudderverk och ytterligare en gård, började Dauria bryta. Arbetet började med Sredne-Borzinsky-guldplaceringen och Atsa-Kunaley-fyndigheten, sedan började utvecklingen av Bolshoy Koruy och Cherepanovka-platserna. Parallellt pågick processen för teknisk återutrustning av företaget. För artelns behov inköptes bulldozers, traktorer, lastare, schaktningsutrustning. Med andra ord gjorde ledningen allt för att systematiskt öka volymen av guldproduktion, samtidigt som de minskade gruvarbetarnas arbetskostnader, involverade reserver utanför balansen i gruvdrift och introducerade ny teknik för anrikning av sand och bearbetning av koncentrat.
Naturligtvis kom den nuvarande stabiliteten och konkurrenskraften för PC "Dauria" inte omedelbart. Medan den ökända perestrojkan skickade liknande företag i glömska en efter en, försökte Vladimir Koreshkovs idé inte bara att överleva utan också att gå segrande ur det ekonomiska dåliga vädret. Båda lyckades.
- Hemligheten bakom företagets framgång är enkel: först måste du skapa de mest bekväma förhållandena för anställda och först efter det kräva att de uppfyller planen, - säger Sergey Koreshkov, första vice ordförande i kooperativet.
Faktum är att anständiga löner och bekväma arbets- och fritidsförhållanden för artelarbetare är Daurias stolthet.
- Barackernas och utgravningsplatsernas tid har förflutit för länge sedan, - fortsätter Sergej Vladimirovich. – Idag har det byggts sovsalar, bad och tvättstugor av hotelltyp på varje plats som drivs av vårt företag. Överallt finns kontor för första hjälpen, tandvård och sjukgymnastik. Vi lägger också stor vikt vid catering för arbetare. Dessutom är produkterna - kött, mjölk, bröd och grönsaker - av vår egen produktion.
Förresten, företagets personal klagade aldrig över lönen: enligt resultaten från förra säsongen var den den högsta bland guldgruvarbetarna i regionen. Det faktum att betalningen av pengar var försenad åtminstone under en dag är uteslutet i Dauria.
"Jag har arbetat på mudderverket i Yavlenka i mer än tio år, men jag kan inte minnas ett fall där det fanns en anledning att klaga på någonting", medger mudderverket Anatoly Morozov, en av företagets mest erfarna anställda . – Förutsättningar – bättre kan man inte tänka sig, det är därför folk håller på sina platser.
Personalförändringar är faktiskt inte typiska för artellen. 400 personaltjänster förra året, samma antal i år. Och under 2010, trots krisen, förväntas inte nedskärningar.
- Vi kommer inte att göra justeringar för krisen, vi arbetar som vanligt, - säger Lyubov Vladimirovna Zvereva, vice ordförande för ekonomi, chefsrevisor på PC Dauria. - Dessutom planerar vi under säsongen 2009 att överlappa resultatet från förra säsongen något. Vi fokuserar på en ny milstolpe - 650 kilo valutametall.
Det råder ingen tvekan om Lyubov Vladimirovnas beräkningar: under de 12 år som hon har arbetat under Vladimir Koreshkovs ledning har hon aldrig gjort ett misstag. Det är inte förvånande att efter att ha kommit till företaget som en vanlig revisor, blev Lyubov Zvereva snart höger hand ordförande. En medlem av Guild of Professional Accountants i Ryssland, för många års samvetsgrant arbete och för hennes hjälp med att fylla på inkomstsidan av budgeten, belönades hon upprepade gånger med olika certifikat.
Sådana högklassiga specialister som den nuvarande vicepresidenten för ekonomi Vladimir Mikhailovich Koreshkov, och nu efterträdaren till hans livsverk Sergey Koreshkov, ses på långt håll. De mest hårt arbetande och ansvarsfulla människorna uppmuntras och hålls alltid på företaget.
Evgeny Vikulov, till exempel, arbetade i 13 år som KamAZ-förare på en plats i byn Yavlenka. Han kom till Dauria omedelbart efter examen från skolan, och efter att ha tjänstgjort i armén satte han sig igen bakom ratten på en tungviktare av artel. Han visste på egen hand hur och med vad företaget lever, han förstod hur mycket självdisciplin och förmågan att offra personlig tid för en gemensam saks skull värderas här. Sedan 2006 har Evgeny Viktorovich varit chef för Chita-basen för PC "Artel of Prospectors" Dauria ": en professionell förare har inte blivit mindre en professionell ledare.
- Chita-basen är ett slags omlastningspunkt för företaget, - förklarar Evgeny Vikulov. - Utrustning, reservdelar, bränsle kommer hit - med ett ord, allt som är nödvändigt för artellens normala funktion. Och redan från Chita distribueras lasten till sektioner i regionens regioner.
Kontroll över processen för att ta emot och skicka utrustning och sedan rapportering är bara en av Evgeny Viktorovichs uppgifter. Varje dag måste han lösa många andra, som regel, inhemska frågor. "Alla anställda måste vara klädda, skodda, tvättade och lägga sig i tid", förklarar baschefen. "Innan minst en av de anställda får allt han har rätt till kommer min arbetsdag inte att ta slut."
Evgeny Vikulov, Anatoly Morozov, Sergey Koreshkov och ordföranden för artel Vladimir Koreshkov kommer själv från Nerchinsko-Zavodsky-distriktet. Det är inte förvånande att de är kopplade till företaget inte bara genom ett anställningsavtal, utan också av viljan att göra livet för landsmän bättre. För den lilla byn Yavlenka är Dauria PC först och främst en garanti för mer än hundra jobb, men för regionen är den en källa till alltid aktuella skatteintäkter.
Företagets prestationer är dock kända inte bara på regional nivå. "Dauria" är välkänd både i Ryssland och utanför landet, vilket framgår av artelns många utmärkelser. Så, 2002, blev detta hantverkskooperativa vinnare av det ryska National Olympus-priset, sedan ägaren av den nationella utmärkelsen Årets skattebetalare - 2006 och den internationella utmärkelsen Leader of Russia's Economic Development (2007). Och förra året fick Trans-Baikal "Dauria" ett internationellt pris inom entreprenörskap "The Elite of the National Economy".
Företaget är inte rädd för att se in i framtiden och lägga planer. Nästa säsong, säger de här, kommer att bli bättre än den förra. ”Om du inte sitter tillbaka och arbetar med full dedikation, kommer resultatet inte att vänta på sig. Och gruvarbetarna vet hur man arbetar!” – sammanfattar Sergey Koreshkov.