Komplexiteten och vikten av det arbete som utförs för en revisor. Specifikt för en revisors arbete: för- och nackdelar med yrket. Var man ska få en utbildning

Alla har problem på jobbet, även de mest framgångsrika specialisterna. Men arbetsfrågor löser sig alltid på ett eller annat sätt. Men anställda tar ofta hem biverkningar från sin tjänst. Varje yrke sätter sina egna spår, och tyvärr gillar vi själva och våra nära och kära det inte alltid. Affärscoachen Pavel Menshikov tipsade om hur man löser de fem vanligaste redovisningsproblemen.

Plötsligt tappade intresset för jobbet och livet

Vanligtvis, för utomstående, verkar redovisningsyrket fruktansvärt tråkigt. Rapporter, utlåtanden, primära dokument av samma typ, obegripliga program m.m. Men vi vet hur intressant det kan vara, och vi känner människor för vilka det är meningen med livet. Och i denna alltförtärande kärlek till yrket väntar en psykologisk sabotör.

Olga Petrovna har arbetat som revisor i 25 år. Direkt efter college kastade jag mig in i bokföringens värld och insåg att nu kunde jag inte leva utan beräkningar, inspektörer och fakturor. Tiden gick, kassörskan Olechka förvandlades till Olga Petrovna, chefsrevisor, och denna ärevördiga och respekterade dam vaknade en morgon med tanken att hon inte skulle gå till jobbet. Olga Petrovna kom förstås. Men mentalt var hon frånvarande från tjänsten. Apatin försvann inte dagen efter. Jag ville inte gå till jobbet, eller hem, eller besöka en vän. Och Olga Petrovna tittade på sina underordnade, sprang in på kontoret med brinnande ögon och brådskande ärenden, nästan som om de var galna. Vid något tillfälle hade kvinnan redan börjat skriva en ansökan, men funderade på det och bad ledningen om den första hela semestern på många år.

Och hon gjorde det helt rätt! För att sluta är en väldigt dålig väg ut ur en sådan situation. Och situationen är ganska vanlig och till och med typisk: Olga Petrovna har känslomässigt utbrändhetssyndrom. Var kom han ifrån? Självklart från jobbet. Eller rättare sagt från inställningen till henne. Som ofta händer i livet visade sig det bästa vara det godas fiende. Låt mig förklara min idé.

Från första början älskade vår hjältinna absolut arbete. Hon ägnade sig åt det utan förbehåll, och som ett resultat blev arbetet den enda meningen med livet. Och om arbete är allt du har, då kommer du naturligtvis att sträva efter att nå oöverträffade höjder i det. Detta innebär ett stort känslomässigt engagemang i officiella angelägenheter. Kroppen kommer inte ur ett tillstånd av spänningar och stress.

Och vem har då vilken säkerhetsmarginal? Vissa håller i 5 år, andra i 25 år. Och så kommer den oundvikliga utbrändheten. För vissa präglas det av en enorm skandal på jobbet, för andra kommer det plötsligt och tyst. En person slutar helt enkelt att vara intresserad av sitt yrke, och med det hans hem, hans nära och kära och hela hans liv. När allt kommer omkring, i det här fallet är dess betydelse arbete? Och om du inte behöver det behöver du ingenting. En utbränd person kan sedan gå till jobbet i åratal och leva som i en dröm. Men vi är inte alls nöjda med det här alternativet.

Till att börja med bör du själv bestämma att arbete bara är arbete. Med prestationer, befordran och så vidare är det fortfarande bara ett sätt att försörja sig och förverkliga din professionalism. Kom därför till jobbet i tid och gå på den tid som anges i ditt anställningsavtal. Väskor med rapporter för "läxor" är förbjudna. Timmar av diskussion med en vän-kollega om jobbfrågor på helgen - också. Byt dina tankar till hemmet även efter att du lämnat jobbet. För att vara säker, be dina nära och kära att hålla ett öga på dig.

Men vad ska man göra med den lediga tidens avgrund? Spendera det på dig själv. Gå med dina barn, make, hund, gå på möten och utställningar, läs dina favoritböcker, se bra filmer. Det är dags att återuppta en gammal hobby eller börja en ny. Skaffa vänner som är intresserade av samma saker och delta i allmänna diskussioner. Internet här ger ett gränslöst fält för handling - bekanta dig och kommunicera.

Så fort du följer dessa enkla rekommendationer kommer livet att börja fyllas med mening. Och krisen som har brutit in i ditt förhållande till arbetet kommer gradvis att försvinna. När allt kommer omkring kommer service att förbli service, och din inre värld kommer att gnistra av ljusa färger som för länge sedan har blivit dammiga.

Kollegor förtalar att jag är en slacker med jättelön

Revisorer kan inte kallas särskilt känsliga och känslomässiga. Men de är människor också! Och de är föremål för samma mänskliga klagomål och erfarenheter som alla andra. Men kollegor från andra avdelningar verkar förknippa en revisor med en torr matematisk funktion som allt mänskligt är främmande för.

En anställd kom till Karina Veniaminovna och bad om något standardcertifikat. Revisorn började skriva ut henne och brast helt oväntat ut i gråt. Ungefär så beskrevs händelsen för regissören. Ingen förstod någonting, alla skyllde på nerver och eventuella personliga problem. Men problemet var ett helt annat. En erfaren revisor av misstag hörde ett samtal mellan kvinnliga anställda som bara diskuterade hennes arbete. Fraserna "gör ingenting", "räcker in pengar", "gör sin egen grej" hördes, och det verkade som att Karina Veniaminovna och hennes kassörskor är de enda personerna i organisationen som inte vet vad de gör och samtidigt tid får enorma löner. Och när medarbetaren kom in med ett smickrande leende och bad om ett intyg tappade revisorn humöret.

Problemet med undervärdering, och ibland till och med oförställd motvilja mot anställda, är bekant för nästan alla revisorer. Varje sandsnäppa berömmer sitt träsk - anställda, som dessa kortsynta fåglar, ser inte bortom sina plikter. De vill inte ens förstå hur mycket och mödosamt arbete som går åt för att säkerställa att de regelbundet och utan dröjsmål får månatliga förskott och löner, och att hela organisationen fungerar utan misslyckanden!

Och det faktum att revisorer är inblandade i företagets finansiella verksamhet ger upphov till sådana myter och legender som vilken science fiction-författare som helst skulle avundas. För en person som inte är bekant med den grundläggande principen för redovisning "ingen primär - ingen operation", verkar det som om du bara vill ha det, kommer alla företagspengar att stå till din tjänst. Spendera - jag vill inte!

Råd till dig: berätta för dina kollegor om redovisningsavdelningens arbete vid varje tillfälle. Vid ett planeringsmöte, i matsalen, under en rökpaus (även om rökning så klart är skadligt) - där det är möjligt. Och berätta det som diskret, förresten. Och viktigast av allt utifrån de uppnådda resultaten och den totala nyttan.

Till exempel, "Jag kom överens med banken, och nästa månad kommer de att öppna företagsplastkort för oss - ingen kommer att behöva komma till redovisningsavdelningen för kontanter." Eller "vi har skrivit instruktioner för att förbereda utgiftsrapporter - nu kommer rapportering om affärsresor att vara mycket enkel."

Till dina överordnade, som inte heller alltid vill fördjupa dig i ditt arbete och den ansträngning du lägger ner på det, glöm inte heller att berätta om dina prestationer. Direktören kommer alltid att vara glad att höra att redovisningsavdelningen vaktar företagets pengar. Till exempel, "Jag kom på hur man korrekt registrerar köpt utrustning för att förkorta avskrivningsperioden och minska den skattepliktiga vinsten - besparingarna kommer att uppgå till så många tusen rubel per år." Ju oftare en chef hör liknande historier från redovisningsavdelningens liv, desto snabbare kan han bestämma sig för att höja sin lön.

Jag tjänar mer än min man, det gör ont i honom

Tack gode gud för att revisor är ett yrke som i regel betalar bra. Speciellt om du inte är lat för att storma karriärstegen. Men även här finns det ett problem: pengar kan bli en riktig stridsdel för din familj.

Marina och Sergey har varit gifta i 15 år. De bodde tillsammans och uppfostrade två söner. Marina arbetade som revisor och Sergei arbetade som förman på en fabrik. Allt var bra tills Marina befordrades till chefsrevisor: hennes ansvar och hennes överordnades förtroende påverkade henne. Marinas lön nästan fördubblades, och det visade sig att hon började tjäna mycket mer än sin man. Först skrattade han bort det, gjorde narr av det "nya familjeöverhuvudet" och började sedan bli irriterad när det gällde pengar, blev nervös och började bråka om detta ämne. Gradvis avgick Sergei verkligen från sina plikter som familjeöverhuvud, vägrade gå och handla tillsammans och fatta några beslut alls. Hans enda argument är Marininos monetära överlägsenhet. Resultat: familjen är på gränsen till skilsmässa, Marina är på gränsen till hysteri, Sergei är djupt deprimerad.

I moderna familjer - moderna ur tidigare århundradens synvinkel - har problemet med att förändra sociala roller alltmer börjat dyka upp. Enkelt uttryckt börjar en kvinna tjäna mer, och en man i detta avseende förvärvar en viss underordnad position. Naturligtvis gillar män, ledare av naturen, inte alls att vara i sekundära roller. Så mycket för familjens oenighet.

Men det är fullt möjligt att rätta till situationen. Det viktigaste är att närma sig från höger sida. Förklara först situationen för dig själv. Stereotypen av en man som ett huvud och en hustru som en hals bildades inte på ett år, inte på tio år, utan på århundraden. Vad kan du göra om kvinnor i forna tider fick en plats i en grotta nära en eld, medan män rusade genom skogar och fält på jakt efter flyktig mat? Sedan dess har den patriarkala livsstilen slagit rot. Först på 1900-talet beslutade damer äntligen att ändra situationen och börja leva yrkesliv lika med män. Tillbaka på samma 1800-tal var det otänkbart att se en kvinnlig revisor. Gå nu och titta bakom reskontran efter representanter för den starka halvan av mänskligheten!

Därför är Sergeis lidande inte svårt att förstå. Det talar om förfädernas stolthet, som militant rusar mot en enorm mammut. Din uppgift är att förmedla din förståelse till din make. Vi måste starta en separat konversation om detta svåra ämne.

Kanske är detta onödigt, men jag kommer fortfarande att påminna dig om de grundläggande reglerna för att genomföra sådana själsräddande konversationer. Kom ihåg: här är en person som anser sig kränkt och kränkt i sina naturliga rättigheter. Att prata ur en styrkeposition (om du plötsligt verkligen känner för familjens stöd) är därför inte lämpligt här.

Om författaren till mästarklassen

Pavel Vladimirovich Menshikov är en expert på att förbättra effektiviteten hos redovisningstjänster, författare till bestsellern "Redovisning utan brådska jobb och problem. Hur man etablerar ett effektivt redovisningsarbete”, har mångårig erfarenhet som redovisningschef.

Både plats och tid för samtalet är viktigt. På flykt, efter en hård dag - dessa är alla dåliga alternativ. Ni två har säkert en favoritmiljö: en restaurang, ett kök, när barnen redan sover, en promenad före sänggåendet. Du måste noggrant känna tillståndet i din makes själ. Om han är på kanten är det bättre att inte ta upp ett känsligt ämne.

När du börjar uttrycka din ståndpunkt, kasta inte anklagelser, för ditt mål är inte bara att bråka. Ange problemet neutralt och erbjud dig att lösa det tillsammans – ni är trots allt en familj. Spara din lösning på situationen för samtalet. Om du tjänar mer, låt din man ta hand om andra problem. Låt utgiftsbeslut, sparmetoder och andra glädjeämnen förbli under hans kontroll.

Och nyckelpunkten: kanske det är värt att pressa din make att tänka på sin egen befordran? Ofta skrämmer tanken på omskolning eller ytterligare studier människor så mycket att de är rädda för att erkänna det för sig själva. Uttryck denna tanke noggrant och ge ditt stöd. Men inte i formen: "Jag hittade en kurs till dig, jag har redan betalat för den, första lektionen är på torsdag, varsågod!" Kom ihåg: din uppgift är att bli av med rollen som befälhavare.

Och lämna den befallande rösten och i allmänhet mångfaldiga initiativ bakom dörrarna på ditt arbete. Hemma är du en mild, kärleksfull hustru, en mjuk, beroende varelse och den "hals" som män önskar. En sådan liten uppoffring är ganska kapabel att rädda en hel familj.

Jag är som en man i ett fall

Hög professionalism och engagemang för sitt arbete under hela livet belönas med priser och certifikat för detta. Men det finns inga belöningar för gräl med nära och kära.

Svetlana Vladimirovna har varit i redovisning hela sitt liv. Hon var den första som gick med i företaget efter grundaren och sköter än i dag all ekonomi i den ganska utökade verksamheten. Kvinnan hade aldrig arbetat någon annanstans än att stå för en dag, och hon ville inte. Och allt är bra: men ibland uppstår missförstånd med släktingar. Och det verkar inte finnas någon anledning: Svetlana Vladimirovna vill bara återställa ordningen varje gång. "Mamma, instruktioner igen!" – sonen himlar med ögonen. "Sveta, var inte tråkig!" – suckar maken. "Varför inte nudi? – tänker Svetlana Vladimirovna. "Jag föreslog bara att göra en lista över produkter för en picknick i förväg och bestämma utgifter och kostnader..." Och det händer alltid - när du väl börjar introducera logik och tydlighet - alla blir uttråkade och skingras.

Professionell deformation är en lömsk sak. Så småningom, år efter år, förändrar arbetet våra vanor, karaktär, till och med talvändningar. Läkare blir cyniker, journalister blir ytliga. Men varför är redovisningsdeformation dålig? Revisorn vill organisera allt, sortera det i sektioner, föra det till en gemensam nämnare. Så att allt är snyggt, vackert, rimligt och bekvämt att använda. Men omgivningen kring revisorer tänker inte alltid på samma sätt. Mer exakt, de kanske räknas, men de lever i en mycket friare, mer oförutsägbar och lättsinnig värld.

Du ber din man att köpa biobiljetter en månad i förväg, för då får du garanterat bra platser till ett lågt pris. Han gör motstånd och försäkrar att om en månad kanske du slutar vilja se den här bilden. Du förebrår din son för hans stökiga rum och det faktum att han inte lägger sina kläder i tvätten i tid, men han vill inte leva som en robot. Alltid så här. Du är nervös, de är nervös, alla är spända och det bådar inte gott.

Naturligtvis, i de flesta fall, väljs redovisningsyrket av dem som är benägna till pedanteri och rationalitet. Men att arbeta som revisor skärper dessa egenskaper till en fullständig automatisering. Du kanske inte märker detta och drömmer om att lägga hela världen på hyllorna. Men tro mig, dina nära och kära blir ofta deprimerade och arga av detta.

Och de kan inte dömas. När allt kommer omkring är mänskligheten vid liv eftersom den inte vet vad som kommer att hända i nästa minut. Elementet av spontanitet, överraskning, överraskning - det är det som gör livet rikt och intressant. Ibland rasar en hög med planer på grund av en olycka, och då är besvikelsen många gånger större än om det inte fanns någon tydlig plan.

Nej, jag förespråkar inte att du helt slutar planera. Ta bara inte denna process till det absurda. Du kan (och bör) planera en semester med en resa till ett vackert land. Men schemalägg varje timme - "från 09.00 till 11.00 är vi i poolen, sedan 15 minuter till toaletten, från 11.15 till 16.25 - en rundtur på museer, etc." - redan överflödigt. Mer ansträngning kommer att läggas på att utveckla denna strategi och följa den.

Ge dina nära och kära möjligheten att leva ett liv som inte är ordnat och exakt, som en klocka. Och slappna av själv – du måste kunna släppa dig själv från disciplinens snäva grepp och ibland bli ett barn. Denna övning kommer att stärka ditt psyke och förhindra dig från att bli en "man i ett fall."

Det finns en annan ful sida av professionell deformation - och den skadar redan dig inte som mor och hustru, utan som revisor. Faktum är att, i huvudsak, professionella personlighetsförändringar orsakas av automatiken i de handlingar som vi måste utföra på jobbet. Du är van att lägga allt i pärmar med datum, och hemma kommer du att sträva efter samma strikta ordning. Men denna automatik dämpar de kreativa egenskaperna i din hjärna. Han anser med rätta att eftersom allt redan är gjort "som det är", så finns det inget mer att hitta på. På grund av detta finns det många dogmatiker i redovisningsvärlden som inte kan lära sig om de nya reglerna – även om de är hundra gånger bekvämare. Lyssna därför på dina mindre disciplinerade släktingar och gör små hänsynslösa saker med dem. Då blir du författare till mer än en framgångsrik och elegant redovisningslösning.

Lycka till med att jobba med dig själv!

Arbetseffektiviteten hos anställda som är anställda i produktionsteam beror till stor del på hur rationellt och rimligt, ur ekonomisk och social synvinkel, fördelningen av funktioner mellan de anställda genomförs i processen för deras gemensamma aktiviteter inom produktionsledning. Uppgifter relaterade till att bestämma omfattningen av arbetsuppgifter, ansvar och rättigheter, upprätta tydlig interaktion mellan enskilda utförare och grupper av arbetstagare, och lämplig specialisering av var och en av dem kan inte lösas utan att ta hänsyn till arten och innehållet i det utförda arbetet. erforderlig specialitet och kvalifikationer, d.v.s. de egenskaper som kännetecknar arbetets komplexitet.
Att bestämma komplexiteten i de anställdas arbete är nödvändigt inte bara för att säkerställa en rationell arbetsfördelning, ett enhetligt tillvägagångssätt för utvecklingen av arbetsansvar för utförare och krav på nivån på deras utbildning, utan också för en mer rimlig etablering av officiella löner. baserat på arbetstagarnas kvalifikationer och sammansättningen av det utförda arbetet.
Praxis visar möjligheten och genomförbarheten av att lösa detta problem baserat på användningen av enhetliga branschgemensamma metodologiska principer för att fastställa utvärderingsfaktorer och komplexitetsindikatorer utvecklade av Arbetsforskningsinstitutet.
När man bedömer arbetets komplexitet bör man utgå från att det utförs av en anställd som har nödvändiga kvalifikationer. Samtidigt är det inte den anställdes utbildning och arbetslivserfarenhet som är kriterierna som kännetecknar arbetets komplexitet, utan arbetet förutbestämmer mängden teoretisk kunskap och praktisk erfarenhet som krävs för genomförandet.
Det rekommenderas att jämföra komplexiteten hos kvalitativt olika verk på grundval av ett enhetligt schema av utvärderingsfaktorer. Med schema menar vi en sådan uppsättning av inbördes relaterade faktorer som mest fullständigt karakteriserar skillnaderna i arbetets komplexitet med minimal dubblering av deras värderingar.
De viktigaste faktorerna som tillsammans har en avgörande inverkan på arbetets komplexitet är:
- arten av det arbete som utgör innehållet i arbetet;
- variation (komplexitet) av arbetet;
- oberoende i utförandet av arbete;
- förvaltningens omfattning och komplexitet;
- ytterligare ansvar.
Andelen av inflytande för varje faktor på den övergripande bedömningen av komplexitet fastställdes sakkunnigt och är: arbetets art - 30 %, mångfald av arbete - 15 %, arbetets oberoende - 25 %, ledningens omfattning och komplexitet - 15 %, ytterligare ansvar - 15%.
För varje faktor identifieras möjliga grupper av arbeten efter graden av deras komplexitet och kriterierna (tecken) för att klassificera vissa typer av specifikt arbete i dem.
Enligt faktorn "Arbetets natur som utgör innehållet i arbetet" identifierades således 10 grupper efter graden av komplexitet.
Den första gruppen är arbete som är stereotypt och ofta repetitivt. Detta är framför allt skriftligt och grafiskt arbete, kopiering, kopiering och lagring av dokument, bearbetning av korrespondens samt affärs- och underhållsarbete. Dessa typer av arbeten utförs vanligtvis av anställda på kontoret, expeditionen, passkontoret, arkivet, maskinskrivnings- och kopieringskontoret, ekonomisk tjänst etc.
Den andra gruppen är redovisnings- och kontrollarbete som utförs enligt instruktioner och som kräver kunskap om vissa beräknings- och kontrollregler. Detta bör innefatta arbete med olika typer av redovisning, rapportering och införande av teknisk dokumentation. Deras implementering, tillsammans med annat arbete, ingår till exempel i ansvaret för anställda på redovisningsavdelningen, lagerhantering, personalavdelning, etc.
Den tredje gruppen är arbete relaterat till perception, registrering och överföring av information och dess omvandling, samt att utföra beräkningar vid lösning av tekniska och ekonomiska problem. Dessa arbeten utförs vanligtvis av anställda vid en datorcentral, avdelning för vetenskaplig och teknisk information, vetenskapligt och tekniskt bibliotek, etc.
Den fjärde gruppen är arbete med kommersiellt stöd av produktion (råvaror, material, utrustning), lagerhållning och försäljning av produkter samt arbete relaterat till finansiell och juridisk verksamhet, urval, placering och utbildning av personal. Dessa typer av arbete är typiska för anställda på HR-, ekonomi-, juridiska och marknadsavdelningarna.
Den femte gruppen är arbete med tekniskt stöd för produktion, implementering av reparations-, energi- och transporttjänster, tillhandahållande av verktyg och utrustning, samt relaterat till återuppbyggnad och expansion av produktion, arbetarskydd och säkerhetsåtgärder, kvalitetskontroll av produkter och tekniska processer, efterlevnad av avtalsförpliktelser. Dessa typer av arbeten utförs av anställda vid avdelningarna för chefsmekaniker, chefskraftingenjör, kapitalbyggnad, teknisk kontroll, instrumentell, transport, miljö, arbetshälsa och säkerhet, standardisering, etc.
Den sjätte gruppen är arbete med verksamhetsplanering och reglering av produktionen, upprättande av produktionsprogram, organisering av arbetsplatser och system för deras underhåll samt att skapa gynnsamma arbetsförhållanden. Sådant arbete utförs av specialister från produktions- och leverans- och planerings- och ekonomiska avdelningar, laboratorier för teknisk information och produktionsledning, avdelningar för arbetsorganisation och löner, såväl som chefer för produktionsanläggningar.
Den sjunde gruppen är arbete med design och förbättring av produktdesign, produktsammansättning, produktionsteknik och utrustning, rationalisering och uppfinning, skapande och testning av prototyper. Detta arbete utförs av ledande specialister från teknik- och designavdelningarna, chefer för produktionsprocessautomationstjänster, pilotproduktion och forskningslaboratorier.
Den åttonde gruppen är arbete relaterat till alla typer av analyser av produktionslednings- och underhållsprocesser, tekniska och ekonomiska experiment, samt motiveringar för planerade konstruktioner och utvecklingar. De utförs av cheferna för avdelningarna för produktion, ekonomisk planering, marknadsföring, teknologi, design, laboratorium för ekonomisk analys, arbetsorganisation och löneavdelning.
Den nionde gruppen är arbete relaterat till fastställandet av teknisk politik, utvecklingen av långsiktiga utvecklingsplaner inom olika produktionsområden och företagets ekonomiska verksamhet. Dessa typer av arbete utförs av chefer som innehar positioner som chefsspecialister.
Den tionde gruppen är organisations-, distributions- och samordningsarbete som utförs på företag som inte ingår i produktionsföreningen, eller i ledningen av föreningen (anläggningen), som utförs av deras chefer eller ställföreträdare.
Baserat på faktorerna "Mångfald (komplexitet) och oberoende av arbetsprestation" identifierades 8 grupper med grad av komplexitet i varje.
Enligt faktorn "Skala och komplexitet i förvaltningen" identifierades 7 grupper beroende på graden av komplexitet.
Den första gruppen är arbete relaterat till ledning av flera artister (upp till 5 personer).
Den andra gruppen är ledningen av divisioner som ingår i större.
Den tredje gruppen är ledningen av oberoende strukturella enheter med enkla funktioner och en sammansättning av arbetare som är homogena i sin specialitet.
Den fjärde gruppen är ledningen av en oberoende strukturell enhet, som har till uppgift att lösa frågor som kräver samordning med branschplaner och samordning med relaterade avdelningar i företaget, huvudsakligen med en homogen sammansättning av arbetare efter specialitet och kvalifikationer.
Den femte gruppen är arbete relaterat till ledningen av en oberoende avdelning som utför funktioner som kräver överensstämmelse med industrins prognoser och samordning med relaterade avdelningar i företaget, med en varierad sammansättning av arbetare efter specialitet och kvalifikationer.
Den sjätte gruppen är ledning av en grupp enheter, inklusive samordning av deras verksamhet.
Den sjunde gruppen är heltäckande företagsledning.
Enligt faktorn "Ytterligare ansvar" bör två typer av ytterligare ansvar övervägas - materiellt och moraliskt.
För att uttrycka kvalitativa skillnader i en anställds arbetsfunktioner är det nödvändigt att fastställa ett villkorat kvantitativt mått för varje grupp av accepterade utvärderingsfaktorer för komplexiteten av problem, d.v.s. ett visst antal poäng, och skapa en poängskala.
Ett villkorat kvantitativt mått för varje grupp fastställs utifrån fem faktorer som kännetecknar arbetets komplexitet, deras andel av den totala arbetsmängden och antalet grader av varje faktor (se tabell 8.1).
Tabell 8.1. Tilldelning av arbete till denna eller annan komplexitetsgrupp för var och en

Faktor	Max antal poäng	Andel av faktorer i den samlade bedömningen	Antal grader	Faktorns komplexitetsgrad i poäng
				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Arten av det arbete som utgör innehållet i arbetet	1680	30	10	168	336	504	672	840	1008	1176	1344	1512	1680
Variation (komplexitet) av arbetet	840	15	8	105	210	315	420	525	630	735	840	-	-
Självständighet i att utföra arbete	1400	25	8	175	350	525	700	875	1050	1225	1400	-	-
Styrningens omfattning och komplexitet	840	15	7	120	240	360	480	600	720	840	-	-	-
Ytterligare ansvar	840	15	7	120	240	360	480	600	720	840	-	-	-
	5600			688	1376	2064	2752	3440	4128	4816	3584	1512	1680

Denna utvärderingsfaktor gör det möjligt för en differentierad att identifiera skillnader i graden av påverkan av individuella faktorer och erhålla indikatorer på komplexiteten i specifika jobb som utgör de anställdas arbetsansvar. Samtidigt får de en partiell (för varje faktor) kvantitativ bedömning. Summan av de mottagna partiella uppskattningarna för alla faktorer (för vissa av dem kan de vara noll) kommer att utgöra komplexiteten hos verket i fråga och bestämma dess plats på komplexitetsskalan i förhållande till andra verk.
Efter att faktorerna som kännetecknar arbetets komplexitet och deras proportioner i den totala arbetsmängden har fastställts, har antalet grader av varje faktor och ett villkorat kvantitativt mått för varje examen fastställts, den integrerade indikatorn på arbetets komplexitet som ingår i arbetstagarens arbetsuppgifter beräknas.
För att den integrerade indikatorn ska återspegla komplexiteten i jobbfunktioner (jobbansvar), och inte enskilda jobb, är det nödvändigt att ta hänsyn till deras arbetsintensitet.
De första uppgifterna om arbetets arbetsintensitet hämtas från kvalifikationskort, i detta avseende är kvaliteten på deras slutförande ett av huvudvillkoren för att få objektiv information; vid bedömning av komplexiteten bör den anförtros kvalificerade utförare och övervakas av arbetsspecialister.
Korten fylls i enligt uppgifterna från personalavdelningen (personliga blad för personalregister, arbetsböcker), avdelningar för arbetsorganisation och löner, och, om nödvändigt, genom att intervjua anställda. Tillförlitligheten i informationen om arbetsintensiteten för individuellt arbete säkerställs genom en noggrann redovisning av alla typer av arbete, frekvens och tidpunkt för deras slutförande.
Insamlingen av initial information om arbetets sammansättning och arbetsintensitet och analytiska beräkningar av komplexitet bör utföras med hjälp av formuläret i tabellen. 8.2, som är tillrådligt att fylla i för varje anställd befattning.
Den integrerade indikatorn för komplexiteten hos arbetsfunktioner beräknas med hjälp av formeln, som i allmänhet har följande form:

(8.1)
där: Srint är en integrerad indikator på komplexiteten i arbetet som utförs av en anställd på den r:e positionen (i poäng); Sрi är komplexiteten i att utföra det i:te jobbet av en anställd på den r:e positionen (i poäng); n - antalet utförda arbeten; Rpi - andelen arbetsintensitet för att utföra den p:te positionen i-jobb av en anställd av den totala arbetsintensiteten för att utföra allt arbete; t - antal komplexitetsfaktorer; аpij är svårighetsgraden för det i:te jobbet utfört av den anställde enligt den j:te faktorn (i poäng); Bpi är svårighetsgraden att utföra det i:e jobbet av anställda på den p:te positionen baserat på alla komplexitetsfaktorer (i poäng).
Tabell 8.2 - Arbetets sammansättning, arbetsintensitet och komplexitet

	Lista över utfört arbete	Arbetets varaktighet (dagligen, månadsvis, kvartalsvis)	Ungefärliga kostnader för arbetstid, dagar	Arbetsintensitet är kostnaden för att slutföra detta arbete på en månad, person/dag.	Andelen arbetsintensitet av utfört arbete av den totala arbetsintensiteten för allt arbete	Svårighetsgraden att utföra arbete av faktorer, med hänsyn till koefficienter, poäng	Svårighetsgrad att utföra arbete enligt alla faktorer, poäng	Den övergripande svårighetsgraden för att utföra arbetet, med hänsyn till takten. vikten av komplexiteten i dess genomförande, poäng
						1:a faktorn	2:a faktorn	3:e faktorn	4:e faktorn	5:e faktorn
Total integral komplexitetsbedömning

Den integrerade indikatorn på komplexiteten i det utförda arbetet beräknas i förhållande till en specifik anställd position och representerar det genomsnittliga värdet av komplexitet, eftersom den är sammansatt av medelvärdena för komplexitetsindikatorerna för enskilda verk och tar hänsyn till deras genomsnittliga specifik arbetsintensitet.
Bildandet av kvalifikations- och arbetsgrupper av anställda utförs på basis av den faktiska totala bedömningen av komplexiteten i arbetet som tilldelats vissa anställda, på basis av en utvecklad skala som innehåller grupper av lika komplext arbete och motsvarande komplexitetsindikatorer. Att utarbeta en komplexitetsskala bör betraktas som ett självständigt arbetsområde när man tillämpar den analytiska bedömningsmetoden, som är nödvändig för att lösa ekonomiska problem, särskilt när man kvalificerar arbete av komplexitetsgrupper, löser frågor relaterade till konstruktionen av betalningssystem och incitament för anställda.
Huvudgrupperingen av arbetstagarpositioner är kvalifikationsarbetsfördelningen. Att studera innehållet i de anställdas arbete baserat på listan över deras ansvarsområden som anges i jobbkvalifikationer och med hänsyn till de komplexitetsfaktorer i arbetet som diskuterats ovan, gör det möjligt att konstruera en betygsskala. Det minsta antalet poäng som bestämmer komplexiteten i att utföra de enklaste typerna av arbete är 688. Det maximala antalet poäng som beräknas för det mest komplexa arbetet är 5600. Förhållandet mellan dem kan tas som grund för att debitera det arbete som utförs av anställda .
En logisk analys av det allmänna omfånget av arbetskomplexitet, fastställt med hjälp av en betygsskala, och resultaten av bedömning av arbete av olika karaktär och innehåll avslöjade att det är lämpligt att fastställa 16 intervall, vilket återspeglar de kvantitativa sambanden mellan arbetskomplexitetsindikatorer. Varje intervall täcker ett visst område av komplexitet som motsvarar en viss grupp av arbete. Så, till exempel, om en kvantitativ bedömning av komplexiteten i det arbete som utförs av en anställd som innehar en specifik position ligger inom det femte intervallet, bör denna position tilldelas den femte kvalifikationen och arbetsgruppen.
Fördelningen av arbete över intervall bör objektivt återspegla mönstret för deras komplikation från en grupp till en annan.
Den första gruppen av komplexitet bör till exempel innefatta monotont, enkelt, regelbundet upprepat arbete utfört enligt detaljerade program inom ett högspecialiserat verksamhetsområde. Den sista gruppen inkluderar komplext organisatoriskt, administrativt och koordinerande arbete inom alla produktionsområden och ekonomisk verksamhet i företaget.
Sekvensen för att öka graden av komplexitet i arbetet i grupper i enlighet med ökningen av deras integrerade indikator bestäms av en koefficient som beräknas med formeln.

Revisoryrket är otroligt komplext och ansvarsfullt. Här är det viktigt att känna till teorin ordentligt, samt att kunna tillämpa kunskap i din praktiska verksamhet. Revisoryrke: beskrivning

Att säga att det finns ett sådant yrke som revisor i sin rena form vore inte helt korrekt. Faktum är att varje sådan anställd är ansvarig för vissa ekonomiska flöden. Dessa inkluderar kontantbetalningar, löner, lagerflöden, transaktioner med tillgångar i utländsk valuta och mycket mer. En specialist som grundligt förstår vart och ett av dessa områden kan ta positionen som chefsrevisor och är guld värd. Men låt oss prata om allt i ordning.

En revisors yrke anses vara ganska komplext och ansvarsfullt. Dess beskrivning går långt utöver de vanliga idéerna om banal minskning av debet och kredit. Revisorn är skyldig att föra alla ekonomiska register, samt säkerställa det tillhörande dokumentflödet. Denna specialist är också ansvarig för att lämna in rapporter till relevanta tillsynsmyndigheter. Hans ansvar beror till stor del på typen av verksamhet i organisationen (till exempel kan en bank ha en revisor-kassör, ​​men på ett företag för han register över rörelsen av inventarier). Dessutom är det värt att överväga den anställdes arbetserfarenhet och kvalifikationer.

Revisor lön

Detta arbete är ganska ansvarsfullt och noggrant. Vi kan säga att detta är den andra personen i företaget efter generaldirektören, eftersom alla ekonomiska och materiella flöden går genom hans händer. Om överträdelser upptäcks är det dessutom revisorn som blir den första att bära ansvaret för dem. Därför är det ganska naturligt att specialister vill få en anständig ersättning för sådant arbete.

En revisors lön beror till stor del på hans kvalifikationer, samt på företaget där han arbetar. Naturligtvis kommer det att vara betydligt lägre i statliga organisationer. Om vi ​​tar genomsnittliga indikatorer, kan, beroende på kvalifikationer, lönen för en revisor beskrivas med följande siffror:

• den första kategorin (ingångsnivå, efter examen) kan räkna med en lön på upp till 30 000 rubel;
• en specialist får i genomsnitt 45 000 rubel;
• På tal om proffs i den högsta kategorin är det värt att notera att deras lön kan nå 60 000 rubel.

Arbetsbeskrivningar

Revisoryrket innebär att utföra ett antal arbetsuppgifter som föreskrivs i anställningskontrakt och bemanningstabell. Naturligtvis är det omöjligt att upprätta enhetliga punkter för alla företag, eftersom var och en av dem har sina egna detaljer. Det finns dock ett antal vissa punkter som är varje revisors ansvar:

• arbeta med primär dokumentation, som inkluderar skattedeklarationer, fakturor, samt balansräkningar;
• kontroll av processen för fördelning av lönemedel och dess intjäning på anställdas konton;
• inlämnande av rapporteringsdokument till tillsynsmyndigheter inom strikt fastställda tidsfrister;
• optimering av skattebetalningar;
• Dokumentär registrering och registrering av inkommande och utgående transaktioner.

Om vi ​​pratar om en position som en revisor-kassör, ​​måste han föra orderjournaler och kontrollera databasen relaterad till kontanttransaktioner.

Sammanfattning

Att skriva en revisors CV korrekt är inte så lätt, även om du är en kvalificerad specialist. För att få önskad position måste du visa dina egenskaper i det mest gynnsamma ljuset.

Det första som är värt att nämna är utbildning. Det är värt att ange inte bara den högre eller sekundära utbildningsinstitution som du tog examen från, utan också alla ytterligare kurser och seminarier som du någonsin har deltagit i. Det skulle också vara en bra idé att inkludera eventuella stödbevis.

En revisors erfarenhet är också viktig. Det är osannolikt att du kan kvalificera dig för en hög lön om du precis har tagit examen från universitetet. Om du redan har arbetat inom din specialitet i flera år kommer du att betraktas som en värdefull medarbetare.

En revisors CV bör också innehålla information om yrkesmässiga och personliga egenskaper. Det är viktigt att ange färdigheter i att arbeta med specialiserade datorprogram, samt kunskap om relevant lagstiftning. De viktigaste egenskaperna för en revisor är ansvar, uthållighet, stresstålighet och punktlighet.

Bokföringshandlingar

Revisorns handlingar representerar en skriftlig bekräftelse på faktumet av en finansiell och affärstransaktion. Beroende på deras syfte kan de vara:

• administrativ - innehålla en order om att utföra en viss affärstransaktion;
• frikännande domar - registrera fakta om en affärstransaktion;
• bokföringsregistrering - innehåller grundläggande bokföringsuppgifter;
• kombinerat - innehåller funktionerna i alla ovanstående dokument.

Enligt beredningsordningen kan handlingar vara primära och summariska. Således speglar de förra individuella transaktioner med lagerartiklar, medan de senare är utformade för att kombinera alla dessa indikatorer.

När det gäller täckningen av redovisningstransaktioner kan dokumenten vara engångshandlingar, avsedda för engångsutförande av en viss process. Om en liknande åtgärd utförs upprepade gånger i en organisation, används kumulativa dokument för att registrera den.

Trots ett sådant överflöd av papper är huvuddokumentet för alla revisorer balansräkningen. Den återspeglar alla transaktioner och transaktionsbelopp.

Fördelar med yrket

Yrket som revisor har ett antal fördelar som uppmuntrar sökande att registrera sig på universitet för att studera i denna specialitet:

• kvalificerad redovisningspersonal är alltid efterfrågad på arbetsmarknaden;
• eftersom arbetsdagen för sådan personal i de flesta fall är standardiserad, är det möjligt att planera din personliga tid i förväg;
• som ett deltidsarbete i syfte att få extra inkomst kan du tillhandahålla redovisningstjänster till småföretagare som inte har råd att behålla en sådan anställd på fast personal;
• Listan över utbildningsinstitutioner där du kan få en lämplig utbildning är ganska bred, och därför kommer det inte att vara svårt att registrera sig på en sådan avdelning med rätt förberedelsenivå.

Nackdelar med yrket

Yrket som revisor har, förutom dess positiva aspekter, också ett antal negativa aspekter:

• lagstiftningen förändras ständigt, vilket också påverkar arbetsprocessen;
• även om du har din egen idé om att utföra en viss operation, måste du alltid lyda dina överordnade;
• vissa punkter i lagar kan motsäga varandra;
• arbetet utförs i strikt enlighet med bestämmelserna och tolererar inte ens egna kreativa tolkningar;
• Vid eventuella fel eller överträdelser gäller påföljder och påföljder i första hand revisorn.

Var man ska få en utbildning

För att kvalificera dig för en revisorstjänst i framtiden måste du skaffa dig lämplig utbildning. De högsta kvalifikationerna kan erhållas vid specialiserade universitet. Anställda som har en snäv specialitet och grundligt förstår den anses vara särskilt värdefulla. Grundläggande kunskaper kan också erhållas i sekundära specialiserade institutioner. För att arbeta i små företag räcker det att slutföra relevanta kurser, där du kan få den minsta nödvändiga mängden kunskap. Som ett resultat utfärdas ett certifikat eller certifikat.

Utbildning är förvisso en av de viktigaste aspekterna, men arbetsgivaren kommer med största sannolikhet att föredra en mer erfaren anställd. Tveka därför inte att arbeta i små företag för att få nödvändiga kunskaper och färdigheter om du vill arbeta i ett stort företag i framtiden.

En revisor är en anställd som i själva verket inte tillför verklig vinst till organisationen, utan fungerar som en av kostnadsposterna. Men det betyder inte att en sådan anställd är värdelös. Tvärtom beror riktigheten i företagets dokumentation till stor del på hur effektivt revisorn arbetar. Att lämna rapporter till skatteverket utan det är också omöjligt. Låt oss överväga vad de kan vara för att stimulera honom eller fira framgångar.

Vad är det för kommentarer?

För det första påverkas ersättningens storlek av antalet och svårighetsgraden av de kommentarer som görs mot revisorn. När allt kommer omkring beror effektiviteten hos de processer som förekommer i den ofta på arbetet i företagets avvecklingstjänst. Allvarliga brister kan leda till ett beslut att inte utfärda en belöning.

Som sett, bonuskriterier för redovisningsanställda består inte bara av positiva aspekter. Följande fel kan minska belöningsnivån (se tabell):

För mer information, se "".

Effektivt arbete

Sammanhållning av handlingar, frånvaro av allvarliga misstag - det här är kriterier för bonus för revisorer som företag bör använda. Det är omöjligt att helt undvika brister och misstag i sådana aktiviteter. Och här handlar frågan inte ens om själva bristerna, utan om hastigheten på deras eliminering och möjliga konsekvenser.

För att bestämma effektiviteten hos redovisningsavdelningen måste du ta hänsyn till förekomsten av böter från tillsynsmyndigheter för sen inlämning av rapporter och felaktig ifyllning av dokument. Om något fel korrigerades av en anställd i tid, kan vi anta att han arbetar till förmån för organisationen. Till exempel lämnades en uppdaterad skattedeklaration omgående.

En revisor är i grunden en säsongsarbetare. När allt kommer omkring, innan du lämnar in rapporter, ökar arbetsbelastningen många gånger om, och det uppstår ofta förhastade jobb. Alla anmälningar som lämnas för sent kommer att leda till böter. Under sådana perioder läggs ytterligare ansvarsområden till de vanliga: att fylla i rapporter, skicka dem, samla in nödvändig information.

Arbetskraftsdeltagandegrad

När det bara finns en revisor som arbetar på ett företag, får han hela beloppet av den förfallna bonusen. Om det finns flera sådana arbetare fördelas det mellan dem. Baserat på vem som gjorde och hur mycket används arbetsdeltagandekoefficienten.

Belöningar kan dock behövas oväntat. Så, revisorbonus, prov beräkningen av vilken som bäst görs i förväg bör också vara fallet om han fullgör arbetsuppgifterna för en annan arbetstagare som av någon anledning varit frånvarande eller inte fullgjort alla sina uppgifter. Om du inte ger någon belöning för detta alls kan den anställde vägra att utföra extraarbete som inte ingår i hans arbetsuppgifter.

Betalning för ytterligare funktioner

Ibland måste redovisningsanställda utföra ytterligare uppgifter. Och extra arbetskostnader måste också betalas.

Till exempel måste sådana anställda mycket ofta korrigera dokumentation som andra anställda tagit med sig flera gånger. Och hjälp med att eliminera fel är inte en revisors direkta ansvar.

Många chefer går ofta direkt till en revisor med primära dokument. Och han måste göra korrigeringar, förklara exakt vad som gjordes fel. Samtidigt måste dessa funktioner utföras av chefer. Det är dem du ska kontakta för att kontrollera dina papper. Och först efter att ha fått godkännande ska dokumentationen skickas till redovisningsavdelningen.

Praxis visar att detta arbete ofta utförs av en revisor. Detta tar bort tid som kan ägnas åt att bearbeta primär dokumentation, studera lagar, analysera eller skriva rapporter. Om en sådan situation uppstår kan revisorns bonus höjas genom att sänka ersättningen till chefer. Det är därför bonusindikatorer för en revisor inte har tydliga gränser.

Utbilda andra anställda

Ofta måste en revisor lära ut något till en nyanställd eller en anställd som kommer in i sin tjänst. Bonus för redovisningschef, prov som kan utvecklas av organisationen självständigt, i detta fall förekommer det oftast. Eftersom det är han som måste förmedla sin kunskap till andra.

Den anställde fungerar som mentor och utför funktioner som är ovanliga för honom. En kompetent arbetsgivare i en sådan situation betalar alltid en bonus, utvecklar enhällighet och en önskan att hjälpa varandra. Om någon av revisorerna vill sluta kommer andra anställda att kunna lära nykomlingen allt han behöver.

Du har tagit examen från college och är redo att få ett jobb som revisor. Men du vet inte vad du behöver i det här yrket. Vilka är de största svårigheterna för redovisningsyrket?

Om du är en blivande revisor kommer du utan tvekan att möta många utmaningar i ditt arbete. Innan du får erfarenhet av detta yrke måste du arbeta hårt med alla deklarationer, rapporter och dokument. För närvarande är en av huvudsvårigheterna för en oerfaren revisor den förändrade lagstiftningen i Ryska federationen, som innehåller många knep och fällor, inte bara för en oerfaren och nybörjare revisor, utan även för en utbildad advokat. Många erfarna revisorer gör också misstag. När allt kommer omkring är till exempel inlämnandet av en årsrapport strikt villkorad och begränsad av den tidsram som föreskrivs av den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen.

För att inte lämna en anmälan i tid måste revisorn betala böter och få en anmärkning. Vanligtvis frågar nybörjarrevisorer inte sina kollegor om råd och försöker lära sig allt på egen hand. Detta är inte på något sätt en dålig sak, eftersom du bara kan lära dig hur man arbetar och få erfarenhet av dina misstag. En nyskriven revisor måste också vänja sig vid beställning, eftersom alla intyg, kvitto, check, deklaration, faktura ska läggas i en separat mapp för affärsfrågor. För att bli en professionell revisor räcker det inte med enbart kunskap, du behöver också mycket övning. Det är faktiskt därför de flesta arbetsgivare i sina platsannonser anger arbetslivserfarenhet som ett obligatoriskt krav. Du måste också förbättra dig själv: gå på professionella föreläsningar och seminarier, gå till revisorsforumet oftare med frågor, sök efter ämnen som intresserar dig på Internet.

Då kommer du att kunna göra färre misstag när du arbetar med dokument. För revisorer finns det nu en hel del användbar programvara som hjälper dem i deras arbete, till exempel: en widget - en samling lagar och artiklar som en revisor behöver känna till, en momskalkylator online, frekventa påminnelser om utestående uppgifter. Yrket som revisor kräver också säker kunskap om kontorsprogram, eftersom varje dag en anställd som inte är flytande i programvara förlorar värdefull tid på att lösa sina vardagliga problem i samband med att bemästra ett nytt program. Revisoryrket är inte så lätt som det framstår som. En person som arbetar med dokument och ekonomi ska vara punktlig, hygglig, korrekt och förstås van vid ordning och reda. Endast en person med sådana professionella och personliga egenskaper kan klara sig i detta svåra yrke.