Om godkännande av personalnormer för anställda vid kommunala statliga institutioner av centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till offentliga organisationer i Labinsk-regionen. Vid godkännande av standarder för maximalt antal

Dokument från januari 2016

Guidad av del 2 i artikel 53 i den federala lagen av den 6 oktober 2003 N 131-FZ "Om de allmänna principerna för organisationen av lokalt självstyre i Ryska federationen" (med ändringar och tillägg), stadgan för den kommunala bildandet av staden Olenegorsk med dess underordnade territorium, antaget genom beslutet av deputeraderådet i staden Olenegorsk daterat 02.07.2010 N 01-44RS (med ändringar och tillägg), beslutade deputeraderådet:

1. Godkänn bifogade standarder för det maximala antalet anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller tjänster till lokala myndigheter och kommunala institutioner.

2. Erkänn som ogiltigt beslutet av deputeraderådet i staden Olenegorsk daterat den 20 april 2008 N 01-40RS "Om standarderna för det maximala antalet anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller tjänster till kommunala utbildnings-, kultur- och idrottsinstitutioner .”

Chef för staden Olenegorsk med dess underordnade territorium O.G. SAMARSKY

Ordförande för deputeraderådet i staden Olenegorsk med underordnat territorium A.M. LYAPKO

Godkänd genom beslut av deputeraderådet i staden Olenegorsk med dess jurisdiktionsområde daterat den 31 mars 2014 N 01-12RS

STANDARDER FÖR BEGRÄNSNING AV ANTAL ANSTÄLLDA I CENTRALISERADE REDOVISNINGSAVDELNINGAR SOM TILLHÖR TJÄNSTER TILL LOKALA STATLIGA ORGAN OCH KOMMUNALA INSTITUTIONER

1. Allmänna bestämmelser

1.1. Standarder för det maximala antalet anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller tjänster till lokala myndigheter och kommunala institutioner (nedan kallade nummerstandarderna) fastställs för att fastställa och motivera antalet anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar som skapats av en kommunal enhet att tjäna lokala myndigheter, deras strukturella indelningar, kommunala institutioner (nedan kallade organisationer).

Personalstandarderna utvecklades på grundval av resolutionen från Rysslands arbetsministerium daterad 06/05/2002 N 39 "Om godkännande av standarder för det maximala antalet anställda i personaltjänster och redovisningsavdelningar hos federala verkställande myndigheter."

1.2. Nummerstandarder fastställs för de vanligaste organisatoriska och tekniska förutsättningarna för utförandet av arbete av centraliserade redovisningsavdelningar.

1.3. Standardantalet anställda som är engagerade i redovisning och rapportering tillhandahåller genomförandet av arbete med planering och redovisning av utgifter för betjänade organisationer, redovisning och rapportering av betjänade organisationer, konsoliderad redovisning och rapportering.

2. Standarder för maximalt antal anställda i centraliserade redovisningsavdelningar

2.1. Standarder för antalet anställda som är engagerade i redovisning och rapportering:

	Lista antal anställda i serviceanstalter, personer, upp till	Antal serviceorganisationer som har en oberoende balansräkning

2.2. Vid beräkning av standarderna för antalet anställda i centraliserade redovisningsavdelningar till antalet anställda som är engagerade i redovisning och rapportering, fastställda i enlighet med punkt 2.1 i detta dokument, tillämpas följande koefficienter och följande ytterligare bemanningsenheter upprättas:

1) Vid betjäning av de lokala budgetfondernas huvudförvaltare och de huvudsakliga administratörerna av lokala budgetintäkter, utför arbete med konsoliderad planering, konsoliderad budgetredovisning och rapportering, vid beräkningar för ekonomiskt stöd för kommunala uppdrag för kommunala institutioner, intjänande av administrerad lokal budget intäkter och utför annat arbete, för att säkerställa befogenheterna och funktionerna för de huvudsakliga förvaltarna av lokala budgetfonder och de viktigaste administratörerna av lokala budgetintäkter, tillämpas en koefficient som tar hänsyn till komplexiteten och volymen av utfört arbete, lika med 1,2. Dessutom, om huvudförvaltaren för lokala budgetmedel har institutioner som upprätthåller oberoende bokföring, ytterligare 0,5 st. enheter

2) För centraliserade redovisningsavdelningar för tvärsektoriella ändamål vid service av organisationer som tillhör olika branscher (verksamhetsområden) (3 eller fler), - 1 st. enhet.

3) När du utför arbete relaterat till genomförandet av överförda statliga befogenheter: upp till 3 befogenheter - 1 st. enhet; 3 eller fler krafter - 3 st. enheter.

4) Vid service av lokala myndigheter och deras strukturella divisioner som har en oberoende balansräkning (2 eller fler) - 2 st. enheter.

5) Om det finns ett automationssystem (mjukvara) för redovisning och närvaron av persondatorer i mängden 12 enheter. och mer - 1 heltidstjänst som systemadministratör (mjukvaruingenjör).

6) Om det totala antalet anställda i de betjänade institutionerna är över 250 personer och i avsaknad av denna befattning i personalen på de betjänade institutionerna - 1 heltidsanställd juridisk rådgivare.

7) För varje 250 kvm. meter lokaler upptagna av centraliserad redovisning - 0,5 st. kontorsstädare.

2.3. Vid beräkning av antalet anställda i centraliserade redovisningsavdelningar görs avrundning enligt de slutliga värdena för bemanningsenheterna i bemanningsstandarden (ett heltal med två decimaler). I detta fall avrundas värdet uppåt: till en halv personalenhet - om dess värde är mindre än 0,5; upp till en hel personalenhet - om dess värde är mer än 0,5.

2.4. Om det sker en förändring (ökning, minskning) av antalet institutioner som betjänas och antalet personer som arbetar i dem, är personalnivån för anställda på centraliserade redovisningsavdelningar föremål för revidering.

Vid godkännande av bemanningsschemat för centraliserade redovisningsavdelningar beaktas antalet anställda på lönelistan och antalet betjänade institutioner från och med den 1 januari innevarande år vid beräkning av antalet anställda.

Text till dokumentet från och med juli 2016

För att öka ansvaret och arbetseffektiviteten hos anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar och ändra det enhetliga tariffschemat för beräkning av officiella löner för den kommunala tjänsten i staden Kaliningrad

JAG BESTÄMMER:

1. Att från den 1 april 2002 godkänna personalschemat för centraliserade redovisningsavdelningar inom den offentliga sektorn i staden Kaliningrad i enlighet med bilagorna nr 1-8.

(Bilagorna 1 - 4 har tappat kraft sedan den 5 januari 2004. - Resolution av borgmästaren i Kaliningrad daterad den 18 mars 2004 N 614)

2. Inrätta från och med den 1 januari 2006 för anställda vid de centraliserade redovisningsavdelningarna vid avdelningarna för utbildning, hälsa, socialpolitik och kultur på borgmästarens kontor:

Bonusar till ett belopp av tolv officiella löner;

Ekonomiskt bistånd till ett belopp av två officiella löner.

4. Kontrollen över genomförandet av denna resolution är anförtrodd kommittén för finans och kontroll (Zaremba R.I.), kommittén för sociala frågor i stadshuset (Morozova T.I.).

Borgmästare i staden Yu.A. Savenko

Bemanningstabell för centraliserade redovisningsanställda

Utbildningsavdelningen vid Baltikumsförvaltningen sedan 1 april 2002

Personaltabell för anställda vid den centraliserade redovisningsavdelningen för utbildningsavdelningen i Leningrad-distriktsförvaltningen från den 1 april 2002

Inte längre i kraft den 5 januari 2004. - Resolution av borgmästaren i Kaliningrad daterad den 18 mars 2004 N 614.

Personaltabell för anställda vid den centraliserade redovisningsavdelningen vid hälsoavdelningen i Leningrad-distriktsförvaltningen från den 1 april 2002

Inte längre i kraft den 5 januari 2004. - Resolution av borgmästaren i Kaliningrad daterad den 18 mars 2004 N 614.

Personaltabell för anställda vid den förenade redovisningsavdelningen för budgetinstitutioner i Central District Administration från den 1 april 2002

Inte längre i kraft den 5 januari 2004. - Resolution av borgmästaren i Kaliningrad daterad den 18 mars 2004 N 614.

Personaltabell för anställda vid den centraliserade redovisningsavdelningen på utbildningsavdelningen på borgmästarens kontor sedan 1 januari 2006

N p/p	Jobb titlar	Antal enheter	Tariffskalans rangordning
1.	Kamrer	1	17	12177
2.	Vice kamrer	3	15	10665
3.	Chefsspecialist	8	13	8802
4.	Ledande specialist	6	11	7614
5.	Specialist 1:a kategori	1	9	5940
6.	Städerska	1		1400
	TOTAL	20

Personaltabell för anställda vid den centraliserade redovisningsavdelningen på hälsoavdelningen på borgmästarens kontor sedan 1 april 2003

┌───┬────────────────────┬─────────── ────────┬ ───────────────┐ │ N │ Namn │ Kvantitet │ Rang │ Etablerad │ │ │ │ │ enhetspositioner │ enhetspositioner │ │ │ mesh │ lön │ ├───┼ ────────────────────┼──────────────── ───┼───── ──────────┤ │ 1.│ Chefsrevisor │ 1 │ 15 │ 5788 │ ├──────────── ─ ────────┼ ────────────┼──────────┼───────────── │ 2.│ Chefsspecialist │ 3 │ 12 4500 ───────── ┼────────────┼──────────────── ────────── ┤ │ 3.│ Ledande specialist │ 1 │ 11 │ 4175 │ ├───┼────────└──────────── ───────── ─ ──┼─────── ───┼───────────────┤ │d exkl. 4 januari │d. - Resolution av borgmästaren i Kaliningrad daterad den 18 mars 2004 N 614 ┼──────── ────┼─────────────── ───── ────┤ │ 5.│ Städerska │ 1 │ │ 450 │ ├───┼── ──────────────── ──┼─────── ─────┼───────── ─┼─────── ───────││───││ │ │ └───┴──── ───────────── ───┴─────── ──────────── ┴───────── ──────┘

Bemanningstabell för redovisningsanställda på Stadshusets kulturavdelning från 1 januari 2006

N p/p	Jobb titlar	Antal enheter	Tariffskalans rangordning	Fastställd officiell lön
1	Kamrer	1	15	10665
2	Vice Ch. revisor	1	12	8208
3	Chefsspecialist	1	12	8208
4	Ledande specialist	2	10	7020
5	Städerska	0,25	1	297
	TOTAL	5,25		41418

Bemanningslista över redovisningsanställda

borgmästarämbetets socialpolitik sedan 1 januari 2006

Jobb titlar	Antal enheter	Tariffskalans rangordning	Fastställd officiell lön
1. Revisor	1	15	10665
2. Chefsspecialist	1	12	8208
3. Ledande specialist	1	10	7020
4. Specialist i 1:a kategorin	1	9	5940
Total:	4		31833

ADMINISTRATION AV STADEN LIPETSK

UPPLÖSNING

VID GODKÄNNANDE AV BESTÄMMELSER OM STANDARDER FÖR BEGRÄNSNING AV ANTAL ANSTÄLLDA HOS CENTRALISERADE REDOVISNINGSAVDELNINGAR FÖR SERVICEETABELLA OCH CENTRA FÖR REDOVISNINGSTJÄNSTER OCH RESURSER

daterad 30 november 2017 N 2358)

I enlighet med del 2 i artikel 53 i den federala lagen av den 16 oktober 2003 N 131-FZ "Om de allmänna principerna för organisationen av lokalt självstyre i Ryska federationen" och stadgan för stadsdistriktet i staden Lipetsk, Lipetsk-regionen i Ryska federationen, beslutar administrationen av staden Lipetsk:

1. Godkänn bestämmelserna om standarder för det maximala antalet anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar för service av institutioner och centra för redovisningstjänster och tillhandahållande av resurser (bilaga).

(klausul 1 ändrad genom resolutionen från Lipetsk stadsförvaltning av den 30 november 2017 N 2358)

2. Anförtro kontrollen över genomförandet av denna resolution till den biträdande chefen för Lipetsks stadsförvaltning D.L. Averova.

Borgmästare i Lipetsk
S.V.IVANOV

Ansökan. BESTÄMMELSER OM MAXIMALT ANTAL ANSTÄLLDA PÅ CENTRALISERADE REDOVISNINGSAVDELNINGAR FÖR SERVICEETABELLA OCH CENTRA FÖR REDOVISNINGSTJÄNSTER OCH RESURSER

Ansökan
till resolutionen
administrering
staden Lipetsk
daterad 2016-12-19 N 2310

daterad 30 november 2017 N 2358)

1. Allmänna bestämmelser

1.1. Standarder för det maximala antalet anställda (nedan kallat antalet anställda) för centraliserade redovisningsavdelningar för serviceinstitutioner och centra för redovisningstjänster och resursförsörjning (nedan kallade centraliserade redovisningsavdelningar för serviceinstitutioner) är avsedda att fastställa och motivera bemanningsantalet anställda, optimalt urval, placering och användning av personal, korrekt fördelningsarbete mellan utförare, fastställande av arbetsansvar.

(som ändrat genom resolutionen från Lipetsk stadsförvaltning av den 30 november 2017 N 2358)

Dessa standarder för antal anställda gäller för centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller tjänster till huvudförvaltarna för budgetfonder och kommunala institutioner i staden Lipetsk.

1.2. Nummerstandarder fastställs för de vanligaste organisatoriska och tekniska förutsättningarna för utförandet av arbetet av den centraliserade redovisningsavdelningen för serviceinstitutioner.

1.3. Standardantalet anställda som är engagerade i redovisning och rapportering tillhandahåller genomförandet av arbete för att säkerställa planering och redovisning av utgifter för serviceinstitutioner, konsoliderad redovisning och rapportering.

2. Arbetsorganisation

2.1. Verksamheten för anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar för serviceinstitutioner regleras av Ryska federationens lagstiftning och arbetsbeskrivningar.

2.2. Vid fördelning av arbete mellan medarbetarna beaktas deras kvalifikationer och specialisering, vilket ska bidra till att deras funktioner och arbetsuppgifter kan utföras av hög kvalitet och snabbt.

2.3. Vid tillämpning av standarder för antal anställda måste säkra förhållanden och arbetsskydd för arbetarna säkerställas och en uppsättning organisatoriska och tekniska förhållanden måste skapas som säkerställer möjligheten till normalt arbete i enlighet med gällande sanitära och hygieniska normer och standarder.

2.4. Anställda är skyldiga att regelbundet instruera materiellt ansvariga personer i frågor om redovisning och säkerhet för kontanter och materiella tillgångar i deras förvar.

2.5. Arbets- och viloschemat för anställda fastställs baserat på den dagliga rutinen, med hänsyn till regleringen av allt obligatoriskt arbete och utförandet av de mest komplexa (arbetsintensiva) av dem.

3. Standarder för antalet anställda som sysslar med redovisning och rapportering

3.1. Den centraliserade redovisningsavdelningen för serviceinstitutioner tillhandahåller redovisningstjänster för institutionernas finansiella och ekonomiska verksamhet på grundval av ingångna avtal i enlighet med federal lag av 06.12.2011 N 402-FZ "On Accounting", Instruktioner för budgetredovisning, godkänd genom order av Ryska federationens finansministerium daterad 01.12.2010 N 157n, andra reglerande rättsakter.

3.2. Standarder för antalet anställda i den centraliserade redovisningsavdelningen för serviceinstitutioner när det gäller att säkerställa redovisning och rapportering:

Antal anställda i serviceanstalter

Antal serviceinstitutioner som har en oberoende balansräkning

3.3. I centraliserade redovisningsavdelningar för serviceinstitutioner, utöver de redovisningsanställda som definieras i punkt 3.2, introduceras följande:

3.3.1. Chefstjänst - 1 stabsenhet.

3.3.2. Befattning som biträdande chef - om tillgänglig i den centraliserade redovisningsavdelningen:

Från 15 till 40 inkluderande bemanningsenheter - 1 bemanningsenhet;

Från 41 eller fler stabsenheter - 2 stabsenheter.

3.3.3. För att redogöra för livsmedelsprodukter, betalningar från föräldrar (juridiska representanter) för tillhandahållande av barnomsorgstjänster i utbildningsorganisationer som betjänas av centraliserad redovisning, för varje dagis:

Med antalet grupper upp till 11 (inklusive) - 0,5 heltidsrevisorenheter;

Med antalet grupper om 12 eller fler - 1 heltidsanställd revisor.

3.3.4. För centraliserade redovisningsavdelningar för serviceinstitutioner som betjänar fler än 10 fristående institutioner, för att utföra arbete med konsoliderad redovisning och rapportering, och utöva finansiell kontroll i institutioner som självständigt upprätthåller bokföring - 0,2 heltidsrevisor för varje serviceinstitut.

3.3.5. För centraliserade redovisningsavdelningar som utövar befogenheter:

a) för betalning av medel för underhåll av barn under förmynderskap, förvaltarskap och fosterfamiljer; utbetalning av ersättning till adoptivföräldrar; en engångsersättning till föräldralösa barn och barn som lämnats utan föräldravård, samt personer bland föräldralösa barn och barn som lämnats utan föräldravård, för reparation av bostadslokaler; för betalning av bostäder och kommunala tjänster till lärare - 2 revisorer på heltid;

b) för sociala förmåner för partiell ersättning av kostnaden för måltider för studenter i hemmet enligt slutsatserna från medicinska organisationer, inskrivna i kommunala utbildningsorganisationer, såväl som studenter i privata utbildningsorganisationer som har statlig ackreditering; sociala förmåner för att ge vissa kategorier av elever skol- och idrottsuniformer:

Upp till 1000 studenter - 1 revisor på heltid;

För varje efterföljande 500 personer - 0,5 heltidsrevisorenheter;

c) för att registrera och överföra ersättningsbetalningar till föräldrar (juridiska ombud) för betalning för tjänster för tillsyn och vård av barn i en utbildningsorganisation:

Upp till 1000 barn - 0,5 heltidsrevisor;

Från 1001 till 3000 personer - 1 heltidstjänst och för varje efterföljande 3 000 personer 0,5 heltidsrevisor.

3.3.6. För centraliserade redovisningsavdelningar för intersektoriella ändamål (föra register i 3 eller fler sektioner av Ryska federationens budgetklassificering) - 1,5 heltidsrevisorer.

3.3.7. För centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller tjänster till 2 eller fler strukturella divisioner av Lipetsk stadsförvaltning - 2 heltidsrevisorer.

3.3.8. För centraliserade redovisningsavdelningar som betjänar mer än 30 institutioner införs 0,2 heltidsanställningar för ekonomer för varje serviceinstitut.

3.3.9. För centraliserade redovisningsavdelningar som betjänar färre än 30 institutioner införs befattningen som ekonom inom det totala antalet redovisningsanställda.

4. Standarder för antalet anställda som är engagerade i att stödja verksamheten vid centraliserade redovisningsavdelningar för serviceinstitutioner

(som ändrat genom resolutionen från Lipetsk stadsförvaltning av den 30 november 2017 N 2358)

För att säkerställa verksamheten hos centraliserade redovisningsavdelningar för serviceinstitutioner, införs följande positioner:

Upphandlingsspecialist för bildandet i det automatiserade informationssystemet för den statliga (kommunala) ordningen för register över kommunala behov hos mottagare av budgetmedel, publicera information på webbplatsen bus.gov.ru, utfärdande av en elektronisk signatur - 1 personalenhet;

Föraren, om han har en personbil registrerad på föreskrivet sätt, för transport av anställda som levererar bokföring och andra dokument - 1 personalenhet;

Ledande arbetarskyddsspecialist för att säkerställa efterlevnad av arbetarskyddskrav när antalet anställda på en institution är över 50 personer - 1 personalenhet;

Systemadministratör (mjukvaruingenjör) för att stödja program för redovisning, skatteredovisning och genomförande av finansbudgeten - 1 personalposition för varje 25:e enhet av datorutrustning;

Gårdens chef för underhåll och resursstöd av verksamhet med en anstaltspersonal på över 150 personer - 1 stabsenhet.

5. Slutbestämmelser

5.1. Avdelningar kan bildas inom strukturen för centraliserad redovisning för serviceinstitutioner. Antalet befattningar som chefer för dessa avdelningar bör inte överstiga 30 % av det totala antalet redovisningsanställda.

5.2. Befattningen som prefekt, kassör införs inom gränserna för det antal som bestäms av normerna. I detta fall införs tjänsten som avdelningschef om det finns minst 4 anställda på avdelningen inklusive rektor. Namnet på avdelningen bestäms av strukturen för den centraliserade redovisningsavdelningen per område och beroende på arbetsvolymen.

5.3. När nya institutioner öppnas, vars redovisning överförs till centraliserade tjänster, ökar antalet anställda i enlighet med detta, och när de stängs minskar det. Dessa förändringar genomförs inte mer än en gång per år.

5.4. Volymindikatorer för att bestämma standardantalet anställda för nästa räkenskapsår lämnas till finansavdelningen i Lipetsk stadsförvaltning för godkännande innan budgeten för nästa räkenskapsår antas.

5.5. Vid beräkning av antalet befattningar görs avrundning enligt de slutliga siffrorna i antalet anställda.

5.6. Personaltabellen och strukturen för den centraliserade redovisningsavdelningen för serviceinstitutioner godkänns av chefen och överenskoms med den strukturella enheten i Lipetsk stadsförvaltning som utövar grundarens befogenheter.

Dokument från januari 2016

För att effektivisera personalplanerna och skapa ett enhetligt system av organ som utför centraliserad redovisning, implementera en enhetlig budgetpolicy vid genomförandet av den lokala budgeten för den kommunala bildandet av Labinsky-distriktet, för att stärka den ekonomiska och budgetmässiga disciplinen och öka effektiviteten av budgetmässiga, autonoma institutioner och lokala myndigheter i Labinsky-distriktet, dekreterar jag:

1. Godkänna personalnormer för anställda vid kommunala statliga institutioner vid centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till offentliga organisationer i Labinsky-distriktet (bilaga nr 1).

2. Fastställ att detta beslut gäller kommunala statliga institutioner som anges i bilaga nr 2 till detta beslut.

3. Ogiltigförklara:

1) Resolution av chefen för administrationen av den kommunala bildandet av Labinsky-distriktet daterad 26 mars 2008 N 1238 "Om godkännande av personalstandarder för anställda vid kommunala institutioner av centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till offentliga organisationer i Labinsky distrikt";

2) Resolution av chefen för förvaltningen av den kommunala bildningen Labinsky-distriktet daterat den 5 september 2008 N 3778 "Om ändringar i resolutionen från förvaltningschefen för den kommunala bildningen Labinsky-distriktet daterad den 26 mars 2008 N 1238 "Om godkännande av bemanningsstandarder för anställda vid kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster för den offentliga sektorn i Labinsk-regionen";

3) Resolution av administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterat den 8 december 2010 N 3758 "Om ändringar i resolutionen från chefen för administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterad den 26 mars 2008 N 1238 "Om godkännande av personalnormer för anställda vid kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till organisationers budgetsfär i Labinsky-distriktet";

4) Resolution av administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterat den 16 december 2011 N 3747 "Om ändringar i resolutionen från chefen för administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterad den 26 mars 2008 N 1238 "Om godkännande av personalnormer för anställda vid kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till organisationers budgetsfär i Labinsky-distriktet";

5) Resolution av administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterat den 18 december 2012 N 3461 "Om ändringar i resolutionen från chefen för administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterad den 26 mars 2008 N 1238 "Om godkännande av personalnormer för anställda vid kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till organisationers budgetsfär i Labinsky-distriktet";

6) Resolution av administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterat den 28 februari 2014 N 466 "Om ändringar i resolutionen från chefen för administrationen av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet daterad den 26 mars 2008 N 1238 "Om godkännande av personalnormer för anställda vid kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till organisationers budgetsfär i Labinsky-distriktet."

4. Avdelningen för informationsstöd för verksamheten i lokala myndigheter för administrationen av den kommunala formationen Labinsky-distriktet (Galtsova) publicerar denna resolution i media och publicerar den på den officiella webbplatsen för administrationen av den kommunala formationen Labinsky-distriktet i informations- och telekommunikationsnät "Internet".

5. Kontrollen över genomförandet av denna resolution anförtros den första biträdande chefen för administrationen av den kommunala bildandet av Labinsky-distriktet A.M. Demtjenko.

6. Resolutionen träder i kraft från dagen för dess undertecknande.

Administrationschef för den kommunala formationen Labinsky District A.A. SADCHIKOV

Bilaga 1

Godkänd genom resolution av administrationen av den kommunala formationen Labinsky-distriktet daterat den 30 december 2014 N 2354

PERSONALORDNINGAR FÖR ANSTÄLLDA PÅ KOMMUNALA OFFENTLIGA INSTITUTIONER CENTRALISERADE REDOVISNINGSAVDELNINGAR SOM TILLHANDAHÅLLER CENTRALISERADE REDOVISNINGSTJÄNSTER FÖR ORGANISATIONER AV BUDGETSfären I LABISKYDISTRIKTET

1. Dessa personalnormer är fastställda i kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till offentliga organisationer i Labinsky-distriktet (nedan kallade centraliserade redovisningsavdelningar).

2. För att beräkna personalnivån för specialister och anställda vid kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar, beaktas följande indikatorer:

nätverksindikatorer (antal institutioner som betjänas);

kontingent i de betjänade institutionerna;

antal anställda i serviceanstalter;

den årliga volymen av budget- och utombudgetmedel för kommunala institutioner som betjänas av kommunala institutioner av centraliserade redovisningsavdelningar.

3. Befattningen som chef för centraliserad redovisning fastställs i varje institution som är en självständig juridisk person.

4. Tjänsten som biträdande chef för centraliserad redovisning inrättas utifrån antalet anställda:

upp till 50 personer - 1 position;

över 50 personer - 2 tjänster.

5. Befattningen som redovisningschef inrättas på varje redovisningsavdelning.

6. Befattningarna som biträdande revisorer inrättas i redovisningsavdelningen, som enligt punkterna 8 - 13 i dessa personalnormer har rätt:

från 5 till 10 specialistpositioner - 1 position;

från 11 till 30 specialistpositioner - 2 positioner;

över 30 specialisttjänster - 3 tjänster.

7. För varje funktionsgrupp fastställs avdelningschefens befattning, som enligt punkterna 8 - 14 i dessa bemanningsnormer har rätt till minst 6 specialisttjänster - istället för en av dem.

Befattningen som chefsspecialist fastställs på grundval av högst 25 % av det totala antalet funktionsgrupper, som enligt punkterna 8 - 14 i dessa personalnormer har rätt till minst 6 specialisttjänster - istället för en eller fler av dem.

Befattningen som ledande ekonom, ledande revisor inrättas på basis av högst 50 % av det totala antalet funktionsgrupper, som enligt punkterna 8 - 14 i dessa bemanningsstandarder har rätt till minst 6 specialisttjänster - istället av en eller flera av dem.

8. Positionerna för specialister av olika kategorier i redovisning och beräkning av livsmedelsprodukter och i redovisningen av medel som erhållits från föräldrar i kommunala institutioner för centraliserade redovisningsavdelningar fastställs på grundval av:

1 position - för 450 elever vid kommunala förskoleutbildningsinstitutioner;

1 position - för 700 studenter i kommunala institutioner för ytterligare utbildning för barn.

9. Positionerna för specialister av olika kategorier i redovisningen av materiella tillgångar fastställs på grundval av:

1 position - för 7 betjänade kommunala institutioner;

1 position - för var 5:e institution som betjänas över 7.

10. Befattningar för specialister av olika kategorier inom avdelningen för löner och andra uppgörelser med individer inrättas med en takt av 1 tjänst per 200 heltidstjänster i de institutioner som betjänas.

Dessutom kan specialisttjänster av olika kategorier införas för att utföra personlig redovisning - till en takt av 1 position per 2 500 anställda vid kommunala institutioner som betjänas av kommunala institutioner med centraliserade redovisningsavdelningar.

11. Kassörstjänsten inrättas på varje redovisningsavdelning.

12. Befattningar för specialister av olika kategorier i ekonomiskt och finansiellt arbete inrättas till en takt av 1 tjänst för 7 betjänade kommunala institutioner.

Dessutom införs 1 position för att tillhandahålla statistisk och skatterapportering och utföra kontanttransaktioner genom finanssystemet.

13. Befattningar för specialister av olika kategorier för att övervaka löner, ekonomisk analys och sammanfattande rapportering av kommunala institutioner som självständigt för register:

1 position för 5 mottagare av budgetmedel som inte förses med redovisningstjänster i den centraliserade redovisningsavdelningen hos huvudförvaltaren för budgetmedel (som självständigt sköter redovisning);

1 position för rapportering konsolidering.

14. Befattningar för specialister av olika kategorier för att möta kommunala behov inom området för upphandling av varor, arbeten och tjänster:

i den kommunala institutionen för den kommunala bildandet Labinsky-distriktet "Centraliserad redovisning av utbildningsavdelningen" - 7 positioner;

i den kommunala institutionen för den kommunala bildandet Labinsky-distriktet "Centraliserad redovisning av avdelningen för fysisk kultur och sport" - 2 positioner.

15. Advokatställning införs i varje kommunal centraliserad redovisningsanstalt.

16. Tjänsten som systemadministratör tillträder baserat på:

1 position - för service av upp till 50 enheter datorutrustning;

2 positioner - vid service av över 50 stycken datorutrustning.

17. Positionen som en ledande specialist för interaktion med ett branschfunktionellt organ ingår i bemanningstabellen vid behov av produktion.

18. Befattningen som personalspecialist ingår i bemanningstabellen för institutioner med fler än 20 anställda.

19. 0,5 - 1,0 Tjänsten som sekreterare-maskinskrivare inrättas vid behov av produktion, med ett antal anställda på mer än 20 personer.

20. Förarpositioner förs in i personaltabellen för institutioner om det finns en centraliserad redovisning av fordon i balansräkningen.

21. Befattningen som kontorsstädare införs under förutsättning att den centraliserade redovisningsavdelningen är placerad i ett separat rum i enlighet med standarderna.

22. Positionen för en territoriumstädare införs under förutsättning att den centraliserade redovisningsavdelningen är placerad i ett separat rum och har ett separat territorium med asfalt och smutsytor i enlighet med standarderna.

Anmärkningar:

1. Vid beräkning av antalet positioner görs avrundning enligt de slutliga siffrorna i antalet anställda. I det här fallet kasseras totala siffror mindre än 0,13, siffror 0,13 - 0,37 avrundas till 0,25, siffror 0,38 - 0,62 avrundas till 0,5, siffror 0,63 - 0,87 avrundas till 0, 75, och över till 087.

2. Bildandet av funktionsgrupper och fastställande av antalet redovisnings- och redovisningspersonal i varje grupp, antalet personalenheter för servicepersonal, fastställande av antalet befattningar i varje kategori utförs av direktören för den centraliserade redovisningsavdelningen självständigt inom ramen för den godkända allmänna lönefonden.

3. Befattningar för anställda och yrken för arbetare ingår i personaltabellen för institutioner i händelse av produktionsnödvändighet om byggnaden finns på balansräkningen för den centraliserade redovisningsavdelningen eller ett hyresavtal.

4. Vid ingående av avtal för service av nya institutioner med kommunala institutioner, centraliserade redovisningsavdelningar som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till offentliga organisationer i Labinskydistriktet, ökar personalen på redovisningsavdelningarna i motsvarande mån, och när avtalet om redovisning sägs upp, minskar. Dessa ändringar görs högst en gång per år vid räkenskapsårets början.

5. Dessa personalstandarder gäller inte för kommunala centraliserade redovisningsinstitutioner som tillhandahåller centraliserade redovisningstjänster till hälsovårdsinstitutioner i den kommunala formationen Labinsky District i enlighet med order från Ryska federationens hälsoministerium av den 9 juni 2003 N 230 ”På godkännande av personalnormer för anställda och anställda vid statliga och kommunala sjukvårdsinrättningar och anställda vid centraliserade redovisningsavdelningar vid statliga och kommunala sjukvårdsinrättningar."

Bilaga 2

Godkänd genom resolution av administrationen av den kommunala formationen Labinsky-distriktet daterat den 30 december 2014 N 2354

FÖRTECKNING ÖVER KOMMUNALA OFFENTLIGA INSTITUTIONER I KOMMUNFORMATIONEN LABINSKY DISTRICT

1. Kommunal myndighetsinstitution för den kommunala bildandet Labinsky-distriktet "Centraliserad redovisning av utbildningsavdelningen i Labinsky-distriktet."

2. Kommunal myndighet institution av den kommunala bildandet Labinsky-distriktet "Centraliserad redovisning av fysisk kultur, sport och kultur i Labinsky-distriktet."

Chef för ekonomiavdelningen för administrationen E.A. SPIRIDENKOVA

Centraliserad redovisning har upphört att vara kommunala institutioners privilegium under senare år. Stora privata företag arbetar också i enlighet med denna princip, små föredrar att överge tanken på att bilda sin egen personal med revisorer och vända sig till speciella organisationer som är involverade i outsourcing.

Definition

Centraliserad redovisning (CA) är en institution som utför redovisningstjänster åt flera företag samtidigt. Denna organisation utövar redovisning och skatteredovisning för företag med olika ägandeformer.

Det är möjligt att organisera centralbankens verksamhet i följande former:

• outsourcingföretag;
• tjänster inom området för insourcing.

Vid outsourcing får ett redovisningsföretag genom avtal i kontraktsform, på ersättningsgill grund, möjlighet att bedriva redovisning och skatteredovisning för andra organisationer. Vid insourcing ackumuleras redovisningsfunktioner i moderorganisationen.

Ett särskilt kännetecken för centraliseringen av redovisningstjänster inom den kommunala sektorn är genomförandet av redovisningsansvaret, men ger ingen betalning för sådana tjänster.

Om centralisering är möjlig särskiljs följande redovisningsmetoder:

• fullständig centralisering;
• en form av partiell centralisering;
• kontroll över arbete i en viss sektor - inom området för centraliserad upphandling av materiella tillgångar och varor;
• upprättande av sammanfattande rapporter.

Normativ bas

De viktigaste reglerna som reglerar verksamheten för centraliserad redovisning av kommunala utbildningsinstitutioner är:

• ledningsordrar, interna företagsregler;
• kollektiv överenskommelse;
• dokument om organisationen av bonussystemet;
• företagets finanspolicy.

Meningen med skapelsen

Brevet från Ryska federationens finansministerium daterat den 19 augusti 2003 nr 03-01-01 / 11-241 anger huvuduppgiften att centralisera redovisningen i den kommunala sektorn: behovet av att minimera kostnaderna och öka produktiviteten i redovisningen tjänster.

Listan över uppgifter som löses av centralbankens ansträngningar inkluderar:

• öka noggrannheten hos redovisningsdata;
• förmåga att använda en enda metod för olika redovisningsfall;
• minskning av skatterisker;
• snabb förberedelse av alla typer av rapportering;
• upprätthålla lönefonden genom att minska det totala antalet anställda som arbetar på finansiella avdelningar;
• minska kostnaderna för redovisning i organisationen.

Lag nr 402-FZ "Om redovisning" talar om rätten för en företagsledning att självständigt bestämma hur man ska föra register i en organisation: utan hjälp av andra företag, av tredje part eller speciella företag på kontraktsbasis.

Olika strukturer för centralbanken skapas för följande ändamål:

• upprättande av enhetliga metodologiska och rättsliga bestämmelser om centraliserad redovisning;
• rapportering;
• minimera kostnaderna i företaget vid upprättande av rapporter;
• insamling av korrekt information för att betjäna centralbanken;
• mer rationell användning av budgetmedel.

Det måste betonas att centralbankens organisationsordning och funktionalitet inte beror på om den agerar som en enhet eller som en självständig juridisk person.

Tjänstens huvudsakliga uppgifter

Bland centralbankens huvuduppgifter är:

• organisera och genomföra redovisning av FHD-företag;
• kontroll över den ekonomiska användningen av materiella och monetära resurser i företaget och dess divisioner;
• säkerställa en rationell organisation av redovisning och rapportering i företaget och dess divisioner på grundval av maximal centralisering och mekanisering av utbildnings- och datorarbete, progressiva former, såväl som metoder för redovisning och revision;
• utveckling och genomförande av åtgärder som syftade till att upprätthålla monetär disciplin.

Funktioner

Funktionerna för centraliserad redovisning är följande:

• organisation av redovisning av inkommande medel, inventeringar, aktuell reflektion i konton för redovisningstransaktioner som är förknippade med rörelsen av inventarier;
• redovisning av genomförandet av kostnadsuppskattningar, resultaten av organisationens ekonomiska och finansiella arbete, monetära, avvecklings- och kredittransaktioner;
• säkerställer kontroll över dokumentens laglighet, aktualitet och korrekthet, utarbetande av ekonomiskt underbyggda rapporter, över löneberäkningar med anställda i organisationen, korrekt beräkning och överföring av betalningar till budgetar på olika nivåer, bidrag till statlig socialförsäkring;
• utför en ekonomisk analys av ekonomiskt och monetärt arbete i enlighet med redovisning och rapportering;
• vidtar konstruktiva åtgärder för att förhindra brister, olaglig användning av medel och inventarier, brott mot monetära och finansiella lagar;
• bedriver arbete för att säkerställa genomförandet av personal-, penning- och kassadisciplin, upprättar kostnadsberäkningar och lagligheten av avskrivningar.

Rättigheter

Centralbankens grundläggande rättigheter:

• mottar de nödvändiga dokumenten för redovisning;
• förbereder utkast till lagstiftningsakter om centralbankens arbete;
• skickar förfrågningar till strukturella enheter, dokument, samt information som är nödvändig för att implementera redovisningskapacitet;
• deltar i möten som sammankallas av företagets tjänstemän när man diskuterar penningfrågor.

Funktioner i organisationen av centraliserad redovisning

I processen för självständigt arbete utarbetar och godkänner centraliserade redovisningsmyndigheter lokala regler i form av följande dokument:

• beställningar, instruktioner och administrativa dokument som har godkänts av chefen;
• kollektivavtal och kontrakt;
• bestämmelser om redovisningsprinciper och personalersättningar, ersättningar;
• interna regler.

Syftet med centraliserad redovisning för serviceinstitutioner är beskattning och redovisning.

Centralbankens multifunktionella skyldigheter inkluderar också:

• generering av rapporter;
• möjlig återspegling av operationer i naturliga och monetära värden;
• kontrollera den första rapporten, se över tidsfristerna för dess inlämning;
• övervakning av dynamiken i den kvantitativa och kvalitativa sammansättningen av reserver;
• revision av användningen av arbetskraftsresurser och hantering av företagets finansiella flöden;
• genomförande av uppgörelser med entreprenörer och anställda.

Centralbanksanställda spelar en stor roll i lager och tillhandahåller konsulttjänster.

Uppgifterna för centraliserad redovisning kan inkludera att lämna rapporteringsdokument till tillsynsmyndigheter och förvaltningsredovisning, förbereda analyser, beräkna uppskattningar av intäkter och kostnader och kontrollera den godkända budgeten.

Fördelar

Positiva resultat av att implementera centraliserad redovisning kan vara:

• inget behov av att underhålla din egen redovisnings- och ekonomiavdelning;
• förvaltningskostnaderna minskas;
• genomförande av planerade projekt och program på kort tid;
• ett separat tillvägagångssätt för genomförandet av tilldelade redovisningsuppgifter;
• användningen av företagets resursbas blir effektivare tack vare ett dubbelt övervakningssystem;
• det finns inget behov av att lägga ekonomiska resurser och tid på att genomföra avancerade utbildningar och särskild bedömning av arbetskriterier för redovisning;
• riskerna med ekonomiskt arbete minimeras på grund av att kvalifikationsnivån för alla centraliserade redovisningsexperter är extremt hög.

Brister

Nackdelarna inkluderar följande:

• minskning av möjligheter för chefen för centraliserad redovisning i förhållande till processen att spendera medel;
• centraliserad redovisning kommer att korrelera alla typer av kostnader med inkomstplanen för året;
• införandet av ytterligare skyldigheter för centralbanksanställda kan endast ske om betalningen enligt avtalet ökar.

För kommunsektorn finns det inga direkta inflytande på listan över tjänster som kundföretaget tillhandahåller.

Bildande av organisationsstruktur. Rättslig form för centralbanken

Att skapa centraliserad redovisning kan göras på följande sätt:

• fastställande av den juridiska typen av struktur;
• registrering hos statliga myndigheter;
• bildande av ett finansiellt organ;
• bildande av ett standardavtal för tillhandahållande av redovisningstjänster;
• bemanning och bemanning;
• upprättande av en prislista över tjänster.

Ansvaret för att redovisningen är fullständig ligger hos centralbankens direktör. I alternativet att dela upp redovisning i en separat avdelning kommer det att vara nödvändigt att ändra stadgan och lägga till en ytterligare typ av verksamhet - tillhandahållande av redovisningstjänster.

Bildande av organisationsstruktur

När man utvecklar den optimala organisationsstrukturen för centraliserad redovisning är det nödvändigt att se till:

• hantering av utarbetande av rapporteringsdokumentation;
• planering och analytisk eller finansiell avdelning;
• en grupp ledande yrkesverksamma;
• revisorer;
• revisor;
• affärsdivision.

Kontrakt för tjänster

Avtalsformuläret utvecklas separat när tjänster tillhandahålls kostnadsfritt eller mot avgift. Dokumentet ska säga:

• centralbankens uppgifter och mål;
• Rättigheter och skyldigheter;
• ansvar för vissa överträdelser;
• en förteckning över personer som har rätt att underteckna redovisningshandlingar;
• tidsfrister för att skicka in primär registrering och dess behandling;
• arbetsprocessföreskrifter;
• Möjlighet att organisera dokumentlagring och arbeta med arkiv.

Vad är personalschemat?

I enlighet med den utvecklade organisationsstrukturen för redovisningstjänsten upprättas dess bemanningsplan. Kompetenta specialister i en smal profil väljs ut för lediga tjänster.

Urvalet av anställda bör organiseras på ett konkurrenskraftigt sätt.

Antalet anställda beräknas utifrån en uppskattning av arbetskostnaden inom respektive redovisningssegment.

Centralisering av bokföringen är den bästa lösningen för budgetföretag och stora privata företag.

Chefsrevisor i staten

Organisationens redovisningsavdelning leds av redovisningschefen, som utses och entledigas av organisationens chef.

Centralbankens chefsrevisor kan endast utses eller avsättas av de ledningsorgan som är överordnade de företag under vilka centralbanken bildas. Han åtnjuter de rättigheter och skyldigheter som föreskrivs i de relevanta föreskrifterna samt personaldokumentation. Chefsrevisorn rapporterar till ledningen för den organisation under vilken centralbanken skapades.

Det ledande målet för tjänsten är att organisera ledning av aktiviteter och utveckling av redovisningssystemet i organisationens ledningsstruktur. Räkenskapschefens kapacitet fastställs av rättsakter, anställningsavtal och arbetsegenskaper.

Chefsrevisorn är ansvarig inför organisationens chef och ansvarar för utformningen av redovisningsprinciper, redovisning och uppdaterad presentation av fullständig redovisning.

Tjänstemannen säkerställer att företagets ekonomiska arbete överensstämmer med rysk lagstiftning, kontroll över förflyttning av egendom och genomförandet av uppgifter.

Kraven på chefsrevisorn för att dokumentera affärstransaktioner och lämna in nödvändiga dokument och information till den centraliserade redovisningsavdelningen är obligatoriska för alla anställda i företaget.

Utan underskrift av chefsrevisorn för finansiella dokument och avvecklingsdokument anses monetära förpliktelser på skulder vara ogiltiga.

Tjänsten som chefsrevisor innehas vanligtvis av en person med högre ekonomisk utbildning och i vissa organisationer en auktoriserad revisor. Vid behov kan en person som inte har en högre specialiserad utbildning förordnas till tjänsten som revisor om han har mer än 3 års arbetslivserfarenhet inom denna specialitet.

Centralbanken i den offentliga sektorn

För statliga institutioner kan redovisningen organiseras utifrån MKU "Centralized Accounting Department" eller "Centralized Accounting Department of District Administration".

Detta tillvägagångssätt låter dig öka produktiviteten för finansverksamheten i budgetinstitutioner, samt minimera kostnaderna för att förbereda och underhålla aktivitetsrapporter.

Skapandet av en centraliserad redovisningsavdelning för kommunala utbildningsinstitutioner sparar organisationens kostnader för att skapa och underhålla redovisningsavdelningar.

Bokföring tillhandahåller ytterligare tjänster: skatterådgivning, dokumentlagring, representation till tillsynsmyndigheter.

MKU "Centraliserad redovisning" är en separat oberoende strukturell enhet av det verkställande och administrativa organet för lokala myndigheter i kommuner. Det är avsett att organisera processen för redovisning av FHD-indikatorer i förhållande till kommunala institutioner och lokala myndigheter.

Centralbanken i Moskva-regionen

Den 16 december 2016 antogs konceptet för centraliserad redovisning i Moskva-regionen. Det godkändes av den statliga offentliga institutionen i Moskvaregionens centraliserade redovisningsavdelning i Moskvaregionen. Cirka 418 statliga institutioner i regionen togs över för service.

• i hälsoministeriet - 293 enheter;
• i utbildningsministeriet - 73 enheter;
• i kulturministeriet - 26 enheter;
• i ministeriet för fysisk kultur - 26 enheter.

Institutionens huvudsakliga kontakter: Moskva, st. Kokkinaki, 6.

Den centraliserade redovisningsavdelningen i Moskva-regionen tillhandahåller tjänster inom följande områden:

• redovisning - bildandet av ett system för att dokumentera information om redovisningsobjekt och utarbetandet av deras rapporter;
• upprättande av skatteredovisning.

Organisationen har en godkänd struktur och bemanning.

Dagis. Funktioner i centralbanken

Den centraliserade redovisningsavdelningen för dagis är engagerad i bildandet av uppskattningar för rörelsen av budgetmedel baserat på de uppgifter som tillhandahålls dem om företagens inkomster och utgifter. Graden av centralisering fastställs inte av företaget som betjänas, utan av de huvudsakliga förvaltarna av fonder. Graden av centralisering, huvudfunktioner, skyldigheter och rättigheter för parterna tecknas i ett särskilt avtal.

Hur kan man förbättra arbetseffektiviteten?

För normal drift av en redovisningsavdelning som hanterar flera kommunala institutioner krävs lämplig programvara.

Det är nödvändigt att behandla mycket data på kortare tid för att spara historiken för redovisningstransaktioner.

Automatisering av bokföring gör hela processen mer transparent. Detta minimerar fel och svårigheter med myndighetskontroller.

Centralisering av bokföringen gör att du kan minska företagets kostnader för att upprätthålla bokslut.

Behovet av att söka nya medarbetare och skapa en ekonomiavdelning elimineras. Centralbanken sparar medel från kommunala institutioner. För att tillhandahålla redovisningstjänster ingås ett motsvarande avtal.

Efter att ha vägt för- och nackdelar bestämmer ledningen hur man ska föra register: bilda en egen avdelning eller föra register centralt.

Slutsats

Formatet för redovisning genom centralbanken är den högsta graden av systematisering av redovisning, vilket innebär att upprätthålla specialiserad rapportering för flera typer av företag av samma typ av arbete.

Detta tillvägagångssätt har många fördelar, som ger effektivare rapportering och hjälper till att minimera företagets kostnader för att upprätthålla en stab av specialister.

Centralbankens huvuddrag är att den utför komplex interaktion med ett stort antal budgetinstitutioner. Därför krävs tydlig reglering av sådana avtalsförhållanden.

Således är den ledande fördelen med att använda centralbanker den ekonomiska fördelen för företagets budget när det gäller att spara kostnader för att underhålla redovisningspersonal. En nackdel är avståndet från den faktiska platsen för budgetinstitutionen.