Компанийн агентлагийн схем. Агентуудыг ашиглан зохиомол схемүүд нь ямар ч хослолд аюултай байдаг Өөр өөр удирдагчидтай ажиллах эрсдэл

Агентлагийн гэрээ гэдэг нь харилцан зөвшилцсөн, харилцан нөхөх өгөөжтэй үйлдэл бөгөөд үүний дагуу төлөөлөгч нь үүрэг гүйцэтгүүлэгчийн талд үйл ажиллагаа явуулах, харин төлөөлүүлэгч эдгээр үйлдлийнхээ төлбөрийг төлөх үүрэгтэй.

Ийм гэрээний татварын нягтлан бодох бүртгэл нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг. Татварыг тооцохдоо төлөөлөгч нь даалгагчийн нэрийн өмнөөс эсвэл бие даан ажиллах эсэх нь хамаагүй. Гэрээний нөхцлийн дагуу даалгавар гүйцэтгэгч нь төлөөлөгчийн бүх зардлыг нөхөн төлөх үүрэгтэй. Тэд тусад нь төлдөг бөгөөд үүнтэй ямар ч холбоогүй (Иргэний хуулийн 1001-р зүйл). Агентлагийн гэрээний оролцогч нь хувь хүн болон хуулийн этгээд байж болно.

Татвар, хураамжийн онцлог

Агент

Тохиролцоогоор төлөөлөгч нь даалгавраа өгөх ёстой. Хэрэв гэрээний нөхцөл нь тайлагнах журмыг заагаагүй бол төлөөлөгч үүнийг гэрээний заалтууд биелэгдсэн эсвэл бүрэн хэрэгжүүлсний дараа хийдэг.

Уг схемийг хэрэгжүүлэхийн тулд бөөний худалдаачин нь энгийн худалдагчаар дамжуулан бүтээгдэхүүнээ бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн зардаг. Үүний зэрэгцээ, энгийн хүмүүс хязгаарлалттай байдаг (Татварын хуулийн 346.13-р зүйл):

• орлогын хэмжээгээр;
• үлдэгдэл үнээр;
• ажилчдын тоогоор.

Эдгээр хязгаарлалтыг даван туулахын тулд бизнесийг хуваах аргыг хэрэглэх, өөрөөр хэлбэл хэд хэдэн энгийн пүүсүүдтэй хамтран ажиллахад хангалттай. Ийм аж ахуйн нэгжүүд гүйлгээнээс олсон ашгийн дээд хэсгийг цуглуулдаг бөгөөд үүнээс 15% -ийн нэг татвар төлдөг (зарим бүс нутагт Татварын хуулийн 346.20-р зүйлийн 2 дахь хэсэгт заасны дагуу 5% байж болно).

6 хувийн татвартай. Та объектын хоёр хувилбарыг нэгэн зэрэг ашиглаж болно: зарим төлөөлөгчийн хувьд "Орлого", бусад хүмүүсийн хувьд "Орлого хасах зардлыг" сонгоно уу. Энэ арга нь НӨАТ төлдөг худалдан авагчдад ашиггүй байж магадгүй юм. Гэвч НӨАТ төлөөгүй худалдан авагчдын тоо нийт барааны эргэлтийн 10% байсан ч хуваах зардал нь орлого бүрдүүлдэг.

• Та хөнгөлөлтийн систем, төлбөрийг хойшлуулах гэх мэт тусламжтайгаар компаниудыг татах боломжтой. НӨАТ төлдөггүй үйлчлүүлэгчдийг татах нь нэлээд хэцүү ажил юм. Тэдгээрийг өргөн хэрэглээний барааны орчинд олоход хамгийн хялбар байдаг. НӨАТ төлөгч худалдан авагчидтай гүйлгээ хийх үед ч ийм үйлчлүүлэгчид хүрч болно. Тэд худалдан авагчдыг татахад тусалдаг бөгөөд тэд өөрсдөө нэгэн зэрэг агент эсвэл дэд агент болдог. Ийм төлөөлөгч болон дэд агентууд төлбөр эсвэл нэмэлт тэтгэмжийг хуваарилах шаардлагатай болно.
• НӨАТ, орлогын албан татварыг мэдэгдэхүйц бууруулах өөр нэг хувилбар бол хялбаршуулсан татварын системд шилжих замаар эргэлтийг балансаас гадуур шилжүүлэх явдал юм. Энэ нь компани нь худалдахын оронд гадны эсрэг талуудын хооронд зуучлагч болж байгаагаар илэрхийлэгддэг.
• Хамгийн гол нь өмнө нь борлуулалтын орлогоос олж байсан орлого нь одоо агентлагийн хураамж хэлбэрээр ирдэг. Үүний зэрэгцээ нэмэлт орлого нь төлбөрийн delcredere хэлбэрээр хүлээн авдаг. Ийм орлогод НӨАТ, орлогын албан татвар тооцож, төлөх шаардлагагүй.
• Агентлагийн схемийг оршин суугч бус захирал хоёр төлөөлөгчтэй байхад ашигладаг: нэг нь түүний өмнөөс бараа худалдаж авдаг, нөгөө нь зардаг. Оршин суугч бус хүн ОХУ-д төлөөлөгчийн газаргүй, тиймээс өмч хөрөнгөгүй тул орлогын албан татвар төлөх заалт байхгүй. Гэхдээ НӨАТ-ыг заавал суутгах ёстой. Гэхдээ хэрэв та ОХУ-д оршин суугч бус хүнийг татварын бүртгэлд оруулбал түүнд шилжүүлэх боломжтой болно.
• Энэ нь янз бүрийн үнэтэй механизмыг нэвтрүүлэх замаар олж авсан ашгийг бууруулахад тусалдаг. Жишээлбэл, борлуулалтын хувьд та мөнгө босгох, буцаахад туслах, эсрэг талууд хайх, цуглуулах үйлчилгээг ашиглахад туслах хүмүүсийг ашиглаж болно.
• Бөөний худалдааны орлогыг жижиглэнгийн орлого болгон төлөөлж болно. Энэ нь бөөний бүтээгдэхүүний эргэлтэд НӨАТ, орлогын албан татвар төлөхөөс зайлсхийхэд тусалдаг.

AD-д зориулсан татварын оновчлолыг энэ видеонд тайлбарласан болно:

Бид оффшор схемийн талаархи цуврал нийтлэлүүдийг үргэлжлүүлж байна. Өнөөдөр бид Британийн компанийг ашиглаж болох схемүүдийг авч үзэх болно.

Татварыг оновчтой болгох агентлагийн схем

Оффшор агентлагийн хамгийн сонгодог схемийг тайлбарлахаасаа өмнө Английн хуулийн үүднээс агентын үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын талаар бага зэрэг яримаар байна. Тиймээс, Их Британийн хууль тогтоомжийн дагуу татварыг зөвхөн агентлагийн хураамжаас авахгүй бөгөөд зөвхөн хэд хэдэн нөхцөлийг хангасан тохиолдолд л:

1. Их Британийн компанийг тус улсын оршин суугч бус эзэмшдэг.
2. Тус компани нь Их Британи Умард Ирландын Нэгдсэн Вант Улсад бизнес эрхэлдэггүй.
3. Тус компани нь зуучлал, менежмент, агентлагийн үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн.

Ихэнх тохиолдолд Британийн компани нь татвараас чөлөөлөгдсөн харьяалалд байгуулагдсан гадаадын компанийн төлөөлөгч юм. Английн аж ахуйн нэгж нь өөрийн нэрийн өмнөөс бага хэмжээний нөхөн олговороор дэлхийн зах зээл дээр агентлагийн гэрээнд заасан үйл ажиллагаа явуулдаг. Оросын компаниуд экспорт-импортын гүйлгээг хийхдээ шилжүүлгийн үнэ тогтоох зарчмаар татварыг оновчтой болгох, мөн дахин нэхэмжлэхийг хийхдээ Британийн нэрлэсэн компанийг ашигладаг.

Ийм схемийг ашиглах гол давуу тал нь агент компанийг байгуулсан улсын нэр хүндэд оршдог. Сонгодог оффшор бүсийн нутаг дэвсгэрт аж ахуйн нэгж-захирал бүртгүүлэхдээ ашгаас татвар авахгүй, харин Британийн байгууллагад шилжүүлсэн цалинд татвар ногдуулдаг. Их Британид орлогын албан татвар 30% байдаг.

Нэг чухал зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй: энэхүү оффшор схем ажиллахын тулд сонгодог оффшор, жишээлбэл, арал дээр байгуулсан агентлагийн гэрээнд Их Британийн агент компани болон үндсэн компаний хамаарлыг нуух хэрэгтэй.

Ийм схем хэрхэн ажилладаг тухай жишээг авч үзье.

Оросын компани нь бараагаа Британийн компанид хүргэдэг - гадаадын худалдан авагчид шилжүүлэхээр агент. Худалдан авагч нь Британийн компанийн барааны мөнгийг (500 доллар) шилжүүлдэг. Их Британийн компани Невис арлын үндсэн компани руу гадаадын худалдан авагчаас хураамжийг (495 доллар) хассан төлбөрийг шилжүүлдэг. ОХУ-ын компанийг шилжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийг компани-агент компани руу шилжүүлж, компанийг засварлахад шаардагдах хөрөнгийг (400 доллар) хасна. Энэхүү зохицуулалт нь үндсэн компанид 98.5%-ийн цэвэр ашиг олох бөгөөд Их Британийн компанийн цалингаас 30%-ийн татварыг хасч, Невис мужид татвар ногдуулахгүй байх болно.

Энд гол зүйл бол үүнийг хэтрүүлж болохгүй, харин нимгэн капиталжуулалтын дүрмийг ашиглаж, Агентын үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн ач холбогдолтой байх ёстой гэдгийг санах явдал юм.

Их Британид бүртгэлтэй түншлэлийг ашиглах

Британийн түншлэлийг оффшор системд ашигласнаар аж ахуйн нэгжийн татвараас зайлсхийх боломжтой, өөрөөр хэлбэл тэдний оршин суугаа газар дахь түншүүдийн орлогод татвар ногдуулдаг. Тиймээс, хэрэв түншүүд нь татваргүй харьяалалд, жишээлбэл, Невис мужид байгуулагдсан сонгодог оффшор компаниуд бөгөөд нөхөрлөл нь Их Британид ажилладаггүй бол татвараас бүрэн зайлсхийх боломжтой. Энэ схемд нэр дэвшигч компаниудыг ашиглахыг зөвлөж байна, энэ нь мөнгө хэмнэх болно. Ийм схемүүд нь арилжааны үйл ажиллагааны салбарт хамгийн сайн талаасаа өөрсдийгөө харуулсан.

Та түншлэлийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг дараахь материалаас уншиж болно.

Британийн түншлэлийн оронд өөр ямар түншлэл ашиглаж болох вэ?

Их Британийн түншлэлийн оронд нөхөрлөл эсвэл түншлэлд бүртгүүлсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Эдийн засгийн байгууллага нь эдийн засгийн хүчин чадал, материаллаг болон санхүүгийн гүйлгээний хяналтанд тулгуурлан тавьсан зорилгодоо тулгуурлан тодорхой үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүтэц нь зорилгодоо хүрэх арга, хэрэгслээр хангадаг эрх мэдлийн харилцааг тодотгож өгдөг. Доод хүчний хандлага гэдэг нь ихэвчлэн энгийн гэрээ, гэрээний үр дүнд шийдвэр гаргах эрх мэдлийг хувь хүн, хамтын буюу бүлэг тодорхой хүн, байгууллагад шууд болон далд хэлбэрээр шилжүүлэхийг хэлнэ.

Жишээ

Хувьцаа эзэмшигч (эсвэл тодорхой материаллаг үнэт зүйл) нь дүрмийн санд хувь нэмрээ оруулж, эрх мэдлээ байгуулагдсан компанийг удирдах эрх бүхий байгууллагад шилжүүлдэг.

Эрх мэдлийг шатлалын түвшний дагуу хуваарилдаг, өөрөөр хэлбэл. хатуу тодорхойлсон эдийн засаг, нийгмийн харилцааны хүрээнд. Эрх мэдэл, шатлалын харилцаа байдаг. Шатлал нь эрх мэдлийг захирагдахад хүргэдэг. Дээд шат нь шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэхэд түүний үүргийг хангахад чиглэгдсэн удирдлагын бүх журмыг хянах эрхтэй.

Эдийн засгийн ашиг сонирхлын зөрчлийг даван туулахад санхүүгийн байгууллагуудын дүрэм, механизм, эдийн засгийн (өөрөөр хэлбэл ашгийн төлөө) болон хүнд суртлын (захиалгат) удирдлагын хоорондын зөрчилдөөнийг даван туулахад тусалдаг.

Захирал-агент загвар

Ашиг сонирхлын ялгаа ба хариуцлагын хүчин зүйл нь "захиалагч-агент" ажилд авах загварын үндсэн элементүүдийн харилцан хамаарлаар эдийн засгийн харилцааг тодорхойлдог. Өргөн утгаараа энэ нь харилцааны эзэн - менежер, менежер - харъяа, үйлчлүүлэгч - гүйцэтгэгчийг хамардаг. захирал зарим системийн үйл ажиллагаанд эхний үүрэг гүйцэтгэдэг боловч энэ системийн үйл ажиллагааны хяналтыг шилжүүлдэг агент. Аливаа аж ахуйн нэгжийг "захирал - төлөөлөгч" харилцааны гинжин хэлхээгээр төлөөлж болно. Холбоосын тоо нь түүний зохион байгуулалтын бүтцээс хамаарна.

Харилцааны асуудал үүсэх нь өмчийн эрхийн анхны хуваагдлын ашиг сонирхлоос үүдэлтэй эзэмшил, хувьцааг худалдан авах, дараа нь ногдол ашиг авах замаар хэрэгжсэн, мөн захиалга, Энэ нь байгууллагын одоогийн үйл ажиллагаа, жүжигчдийн цалин хөлсөөр илэрдэг.

Харилцааны цаашдын хөгжил нь мэдээлэл солилцох эзэн - менежер (аяны менежер) - удирдагч (дарга) - гүйцэтгэгч дээр суурилдаг. Түвшин бүр нь байгууллагын шийдвэр гаргах үйл явцыг дагалддаг чанарын шинэ мэдээлэл үүсэх олон үе шатыг агуулдаг. Чанарын хувьд шинэ мэдээллийг зөвхөн хүлээн авах, боловсруулахад шууд оролцдог хүмүүс л эзэмшдэг байх нь чухал юм. Мэдээжийн хэрэг, доод түвшин нь дээд түвшнийхээс илүүтэйгээр хийж буй үйлдлийнхээ талаар илүү их мэдээлэлтэй байдаг. Үйлдвэрлэлийн процесст ойр байгаа хүмүүс бодит байдлын талаар илүү их мэдээлэлтэй байдаг. Захиргааны гинжин хэлхээний бүрэн байдал, найдвартай байдал нь мэдээлэл дамжуулахдаа тэдний зан төлөвөөс хамаарна. Байгууллага томрох тусам түүний дотор эргэлдэж буй мэдээллийн нарийн төвөгтэй байдал, мэргэшсэн байдал үүсдэг бөгөөд энэ нь мэдээлэл өгөх хангалттай үнийн механизм дагалддаггүй. Үүний үр дүнд үүссэн мэдээллийн тэгш бус байдал нь үндсэн (ашиг нэмэгдүүлэх) болон төлөөлөгч (чимээгүй оршин тогтнох, нэр хүнд, мэргэжлийн хөгжил) хоорондын зөрчилдөөнийг гүнзгийрүүлж, асуудал үүсгэдэг.

Захирлын асуудал Агентийг хянах хэрэгцээ, хяналтыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой зардлыг хариуцах хүсэлгүй байх, мэдээллийн хэрэгслээр хангах сонирхол хоёрын хоорондох сонголтод оршино.

Агентын асуудал Энэ нь ашиг тусаа нэмэгдүүлэх хүсэл, хөдөлмөрийн гэрээнд гарын үсэг зурахдаа хүлээсэн үүргээ биелүүлэх хэрэгцээ хоёрын хооронд сонголт хийхээс бүрдэнэ. өвөрмөц мэдээллийг эзэмшсэнээр бий болдог тодорхой түвшний хэрэглээнд сэтгэл хангалуун байх.

Төлөөлөгч нь түүний хуваарилалт, түүнийг гуйвуулахгүйгээр захирал руу дамжуулахыг огт сонирхохгүй байж болно. Чадварлаг ажилтан удаан ажиллах сонирхолтой байж болох ч ажил олгогчийн ухамсарт эргэлзэхэд хүргэхгүй байх нь ажиглагдсан. Энэ нь төлөөлөгчдийн оппортунист зан үйлийн урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Тиймээс захирал ба төлөөлөгчийн асуудлыг ёс суртахууны аюулын онцгой тохиолдол гэж үздэг.

Жишээ

Захирал нь "байгалийн" аюулаас байгаль орчныг хамгаалах арга хэмжээний хөрөнгө оруулагч, төлөөлөгч нь тэдгээрээс урьдчилан сэргийлэх хөрөнгө оруулагч бөгөөд мэдээллийн тэгш бус байдал, тэр байтугай хор хөнөөл учруулж болзошгүй үзэгдлийн талаар ташаа мэдээлэл өгөхөөс ашиг хүртдэг.

Зах зээл дээр өрсөлдөөн нь найдвартай мэдээлэл түгээхэд түлхэц өгдөг. Захирал-агент хоорондын харилцааны хувьд мэдээллийн тэгш бус байдал, оппортунизмын хэтийн төлөв нь захирлын мэдээллийн хомсдолыг хууран мэхлэхийг өдөөдөг. Дашрамд дурдахад, эдийн засгийн салбарт гарч буй ихэнх гэмт хэргийг энэ үүднээс тайлбарлах нь зүйтэй: төлөөлөгчдийн үйл ажиллагааны үр дүнг өмчлөхөд оролцох гэсэн оппортунист хүсэл.

Жишээ

Төслийн менежер хүлээгдэж буй үр өгөөжийг олохын тулд хөрөнгө оруулалт хийх оновчтой схемийг хайж байна. Дэд ажилтан нь зан үйлийн шинж чанараас шалтгаалан сонголтуудын түүврийн талаар хязгаарлагдмал мэдээлэл өгдөг бөгөөд энэ нь төслийг орхих шийдвэр гаргахад хүргэдэг.

Байгууллагын цар хүрээ өсөх нь олон тооны төлөөлөгчдийн үйл ажиллагааг хянах захиралын зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Хөдөлмөрийн гэрээгээр "байгалийн" гэнэтийн нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд тогтмол цалин хөлсний баталгааг олж авсны дараа захирлыг удирдан чиглүүлж, үйл ажиллагааны үр дүнг дахин хуваарилах боломжийг олгодог "хиймэл" гэнэтийн нөхцөл байдлыг бий болгохыг эрмэлздэг хүмүүс байх болно. ивээл.

Жишээ

Төлөөлөгч нь түүнд өгсөн үүрэг даалгаврын бодит байдлын талаар захиралыг төөрөгдүүлдэг. Олон нөхцөл байдалд ажилчид бүрэн хүчин чадлаасаа бага ажиллах уруу таталт байдаг. Нөхцөл байдлыг "чөлөөт дугуйчдын асуудал" гэж нэрлэдэг.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, боловсон хүчний тоо, үйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан үйл ажиллагааны тоо нэмэгдэхийн хэрээр жижиг үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанар болох хөдөлмөр ба түүний үр дүн хоорондын шууд холбоо алдагдаж байна.

Хэрэв төлөөлөгчдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих эрхийг функциональ үндсэн дээр - чиг үүргийн хэлтсийн дарга нарт (борлуулалтын алба, ерөнхий инженер, ерөнхий нягтлан бодогч) шилжүүлсэн бол тэд үндсэн оффис, захирлууд хоёулаа төлөөлөгч болно. үүрэг даалгаврыг шууд гүйцэтгэгчидтэй харилцах.

Хэд хэдэн үйлдвэрүүдэд үйл ажиллагааны үр дүнд төлөөлөгчдийн оролцоог зөвшөөрдөг бөгөөд захирлын чиг үүргийг төлөөлөгч нар ээлжлэн гүйцэтгэж эхэлдэг. Захирал "тэнцэгчдийн дунд түр түрүүлж" болно. Үүний зэрэгцээ эрх мэдлийн харилцаа, тэдгээрийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих төлөөлөгчийн хуваарилалт арилдаггүй, зөвхөн хяналт, хуваарилах чиг үүргийг байгууллагын бүх гишүүд ээлжлэн гүйцэтгэдэг. Төлөөлөгчдийг захирлын албан тушаалд эргүүлэх нь зөвхөн найдвартай мэдээлэл дамжуулах хөшүүргийн асуудлыг шийддэг боловч хамгийн чухал нь төлөөлөгчдийн хоорондын итгэлцлийн харилцаа, хамтын ажиллагаанд хүрэх урьдчилсан нөхцөл, тэдний тусламжтайгаар "ассоциацийн уур амьсгал" бий болгодог. Практикт оршихуйн хэлбэр нь өөрийгөө удирдах явдал юм.

Хамтын ажиллагааны эерэг үр дүн нь пүүсийн гишүүдийн хамтын ажиллагаа, харилцан дэмжлэг туслалцаатай холбоотой юм. Гүйцэтгэл нь пүүсүүдийн хэмжээ, зохион байгуулалтаас хамаарна.

Төлөөлөгчдийн нэгдэл болсон пүүсийн хувьд үндсэн болон төлөөлөгчийн асуудлыг гурван стратеги дээр үндэслэн шийдвэрлэх боломжтой болно.

• "алтан дүрэм" Төлөөлөгчийг ерөнхий үр дүнд оруулсан хувь нэмрийг нь харгалзан урамшуулах, мөн төлөөлөгчөөс даалгаврын даалгаврыг ухамсартайгаар биелүүлэхийг шаарддаг;
• ижил хүчин чармайлтын стандарт үндсэн үүрэг гүйцэтгүүлэгчийн зүгээс төлөөлөгчдөд тогтмол тэгшитгэлийн төлбөр ногдуулах, төлөөлөгчийн зүгээс "бусдын нэгэн адил" илүү сайн, муугүй ажиллахаас бүрддэг;
• оппортунист зан үйл Төлөөлөгчийн талаас, тухайлбал, "байгалийн" тааламжгүй нөхцөл, жишээлбэл, төлөөлөгч нь нөхцөл байдлын талаар бүх мэдээлэлгүй байх үед зах зээлийн нөхцөл байдал гэх мэт шалтгаанаар төлөөлөгчийн цалин хөлсийг дутуу үнэлснээр илэрхийлж болно. зах зээл дээр.

Бүх бүтээгдэхүүний өрсөлдөөнөөс тогтоосон үнийн нөхцөлд ашгийг нэмэгдүүлэх чиг баримжаа, үйлдвэрлэлийн функцээр тодорхойлсон зардлын бүтэц нь үндсэн өмчлөгч, хувьцаа эзэмшигчийн ашиг сонирхлоор тодорхойлогддог. Ашгийн хэмжээг бүхэлд нь төлөөлөгч, хөлсөлсөн менежерүүдийн үйлдлээр тодорхойлдог бөгөөд энэ нь ажилчидтай холбоотой захирал болох менежерүүдийн хоорондын "захирал - төлөөлөгч" гэсэн харилцааг тодорхойлдог.

Байгууллага дахь зөрчилдөөний мөн чанарыг зөвхөн төлөөлөгч болон төлөөлөгчийн ашиг сонирхлыг эсэргүүцэх замаар багасгаж болохгүй. Үйлдвэрлэл, маркетингийн харилцааны бүтэц нь гүйлгээний зардлыг хамгийн бага байлгах үүрэгтэй.

"Үндсэн төлөөлөгч" харилцаа нь гэрээний урьдчилсан нөхцөл (урамшуулал) дээр төвлөрч, ажил гүйлгээний зардлыг аль хэдийн хэрэгжүүлсэн гэрээ хэлэлцээрт (өмнө нь) багасгах, удирдлагын янз бүрийн бүтэц, арга барилыг бий болгоход чиглэгддэг.

Томоохон пүүсийн ажлыг зохион байгуулахад тулгарч буй асуудлын шийдэл нь үндсэн төлөөлөгчийн харилцаа, дотоод бүтцийн өөр загваруудын үндэс юм.

Өнөөдөр янз бүрийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй пүүсүүд өрсөлддөг зохион байгуулалтын хэлбэрийн зах зээл бий болж байна. Шилдэг хүмүүсийн хөгжил цэцэглэлт, хамгийн муу зохион байгуулалтын хэлбэрүүд устаж үгүй ​​болох нь эцсийн дүндээ гүйлгээний зардлаа хэмнэх чадвараар тодорхойлогддог. Энэ зах зээл дэх өрсөлдөөн нь шууд бус байж болох бөгөөд багийн хамгийн үр бүтээлтэй оролцогчдыг татах, хадгалахын төлөөх тэмцлээр илэрхийлэгддэг. Гэхдээ зарим фирмүүд бусдыг барьж авах (шингээх) оролдлого хийх үед энэ нь шууд байж болно.

Тиймээс зохион байгуулалтын хэлбэр бүр нь зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гүйлгээний зардлын багц шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь тодорхой нөхцөлд үүнийг хамгийн үр ашигтай хэлбэр болгон хувиргаж чаддаг. Гол зорилгодоо хүрэхийн тулд дотоод болон гадаад орчны шинжилгээнд ихээхэн ач холбогдол өгдөг.

Харьцуулбал пүүсүүдийн зохион байгуулалтын бүтцийн хэд хэдэн үндсэн төрлийг ялгаж салгаж болно)