Michailas Pokhlebajevas gimė 1958 m. gegužės 25 d. Zlatousto mieste, Čeliabinsko srityje. 1981 m. su pagyrimu baigė Maskvos aukštąją technikos mokyklą, pavadintą N. E. Baumanas, gavęs „radijo inžinieriaus“ specialybę. Jis buvo pašauktas į sovietų armijos ginkluotąsias pajėgas, kur 1982–1985 metais dirbo Zlatoust-36 miesto Karinės asamblėjos brigados grupės inžinieriumi Instrumentų gamybos gamykloje.

Vėliau Pokhlebajevas iš eilės ėjo rajono inžinieriaus, specialiojo skyriaus vyresniojo eksperto, įmonės bendrųjų techninių ir konversijos skyrių vadovo, Rusijos atominės energetikos ministerijos Branduolinio karo pramonės departamento vadovo pavaduotojo pareigas. 2004 m. išėjo į pensiją, turėdamas pulkininko laipsnį.

2005–2008 m. studijavo pagal EMBA programą „Strateginiai finansai“ Liaudies ūkio akademijoje prie Vyriausybės. Rusijos Federacija. Vėliau Michailas Ivanovičius ėjo Branduolinio karo pramonės skyriaus vadovo pavaduotojo pareigas. federalinė agentūra apie atominę energiją. Jis buvo „Rosatom State Corporation“ Branduolinio karo pramonės departamento direktoriaus pavaduotojas, o vėliau laikinai einantis direktoriaus pareigas.

2009–2014 m. jis buvo generalinis direktorius Federalinė valstybinė vieninga įmonė "Instrumentų gamybos gamykla" Tryokhgorny mieste. Tada Pokhlebajevas ėjo generalinio direktoriaus pareigas, o nuo 2015 m. balandžio mėn. tapo federalinės valstybinės vieningos įmonės PO Mayak generaliniu direktoriumi.

Michailas Pokhlebajevas išrinktas į Įstatymų leidybos asamblėją Čeliabinsko sritis VI šaukimas 2015 rugsėjo 13 d. Jis yra Pramonės politikos ir transporto komiteto narys. Jis yra Rusijos Federacijos Vyriausybės premijos mokslo ir technologijų srityje laureatas, Rusijos Federacijos 3 klasės valstybės patarėjas.

Vedęs. Jis turi dvi dukras ir septynis anūkus.

Michailo Pokhlebajevo apdovanojimai.

Garbės ordinas.

Medalis „300 metų Rusijos laivynui“

Ženklas „E.P. Slavskis.

Jubiliejinis medalis „Rusijos gynybos ministerijos strateginių raketų pajėgoms 50 metų“.

Rusijos nepaprastųjų situacijų ministerijos medalis „Gaisrų likvidavimo 2010 m. dalyvis“.

Medalis „Karinio dalinio 3442 55-metis“

Ženklas „90 metų Rusijos gynybos ministerijos kariniams komisariatams“.

Rusijos Federacijos gynybos ministerijos medalis „Už nuopelnus remiant branduolinę veiklą“

Rusijos nepaprastųjų situacijų ministerijos medalis „XX Rusijos nepaprastųjų situacijų ministerijos metai“

Rusijos FSTEC medalis „Už valstybinės informacijos apsaugos sistemos stiprinimą“.

Jubiliejinis medalis „Rusijos vidaus reikalų ministerijos vidaus kariuomenės 200 metų“

Rusijos nepaprastųjų situacijų ministerijos medalis „Už Sandraugą išgelbėjimo vardan“

RP RAEP ženklas „Už sąveiką ir socialinę partnerystę“ II laipsnis.

Rusijos nepaprastųjų situacijų ministerijos atminimo medalis „Maršalas Vasilijus Čuikovas“.

Pasižymėjimo ženklas „Už paslaugas branduolinei pramonei“ II laipsnis.

Šventųjų, lygių apaštalams Kirilui ir Metodijui, medalis.

Rusijos Federacijos gynybos ministerijos jubiliejinis medalis „100 metų oro pajėgoms“.

Visos Rusijos projekto laureatas Efektyvus valdymas personalas“.

(gimė 1958 m. gegužės 25 d.)

Rusijos Federacijos Vyriausybės premijos mokslo ir technologijų srityje laureatas

Karinės tarnybos veteranas

Rusijos Federacijos valstybinis patarėjas, 3 klasė

Apdovanojimai

Medalis „70 metų SSRS ginkluotosioms pajėgoms“ (1988 m.)

Trijų laipsnių medalis „Už pasižymėjimą karinėje tarnyboje“.

Medalis „300 metų Rusijos kariniam jūrų laivynui“ (1996)

Medalis „50 metų Rusijos gynybos ministerijos strateginėms raketų pajėgoms“ (2009 m.)

Medalis „Už nuopelnus remiant branduolinę energiją“ (2010 m.)

Medalis „200 metų Rusijos vidaus reikalų ministerijos vidaus kariuomenei“ (2011 m.)

Medalis „XX Rusijos nepaprastųjų situacijų ministerijos metai“ (2011 m.)

Medalis „Už valstybės informacijos apsaugos sistemos stiprinimą“ (2011 m.)

Medalis „Gaisrų likvidavimo dalyvis 2010 m.“ (2010 m.)

Krūtinės: „50 metų branduolinei pramonei“ (1995), „Branduolinės energijos ir pramonės veteranas“, „E.P. Slavskis „(2008 m.), 90 metų Rusijos gynybos ministerijos kariniams komisariatams“ (2010 m.)

trumpa biografija

Pokhlebajevas Michailas Ivanovičius (1958-05-25, Zlatoust, Čeliabinsko sritis), gamybos organizatorius, RF vyriausybės premijos laureatas mokslo ir technologijų srityje už naujų tipų specialiosios įrangos kūrimą ir kūrimą gamyboje, karo tarnybos veteranas, pulkininkas.

Baigė Maskvos aukštąją technikos mokyklą, pavadintą N. E. Baumanas (1981), radijo inžinierius. Baigė Nacionalinės ūkio akademijos prie Rusijos Federacijos Vyriausybės fakulteto „Finansų valdymo aukštosios mokyklos“ EMBA programos „Strateginiai finansai“ studijų kursą (2005-2008).

Tarnavo Rusijos Federacijos ginkluotosiose pajėgose (1982-2004): karinės surinkimo brigados grupės inžinierius, referentas, apygardos inžinierius, specialiojo skyriaus vyresnysis ekspertas, bendrojo technikos ir pertvarkymo skyriaus vadovas, Branduolinio karo vado pavaduotojas. Rusijos atominės energetikos ministerijos pramonės departamentas. Federalinės atominės energijos agentūros Branduolinio karo pramonės departamento vadovo pavaduotojas (2004-2008), Branduolinio karo pramonės departamento direktoriaus pavaduotojas, Valstybinės atominės energijos korporacijos Branduolinio karo pramonės departamento direktoriaus pareigas. Valstybinės atominės energijos korporacijos „Rosatom“ Rosatom“ (2008–2009).

Michailas Ivanovičius Instrumentų gamybos gamykloje dirba nuo 2009-05-05: pirmasis generalinio direktoriaus pavaduotojas, laikinai einantis generalinio direktoriaus pareigas, nuo 2009-09-23 eina generalinio direktoriaus pareigas.

Apdovanoti medaliais: „70 metų SSRS ginkluotosioms pajėgoms“ (1988), „Už pasižymėjimą karinėje tarnyboje“ – trijų laipsnių, „300 metų Rusijos kariniam jūrų laivynui“ (1996), „50 metų strateginėms raketų pajėgoms“ Rusijos gynybos ministerijos apdovanojimas“ (2009 m.), „Už nuopelnus branduoliniam saugumui“ (2010 m.), „200 Rusijos vidaus reikalų ministerijos vidaus kariuomenės metų“ (2011 m.), „XX met. Nepaprastųjų situacijų ministerijai Rusija“ (2011 m.), „Už valstybės informacijos saugumo sistemos stiprinimą“ (2011 m.), „Gaisrų likvidavimo 2010 m. dalyvis“ (2010 m.), ženkleliai: „50 metų branduolinei pramonei“ (1995 m.), „Veteranas branduolinė energetika ir pramonė“, „E.P. Slavskis“ (2008), „90 metų Rusijos gynybos ministerijos kariniams komisariatams“ (2010).

Jis turi Rusijos Federacijos valstybės tarnybos laipsnį „Rusijos Federacijos valstybės patarėjas, 3 laipsnis“ (2007 m.). Redakcinės kolegijos narys Biografinė enciklopedija„Rusijos branduoliniai ginklai“, CJSC „Leidykla“ sostinės enciklopedija“, Maskva, 2012 m.

https://www.site/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

„Tai vieta, kurią galima valdyti ir vystyti“

Mayak gamybos asociacijos generalinis direktorius: apie save, gamyklą ir „uždarojo“ Ozersko ateitį

Michailas Pokhlebajevas nuo 2014 metų pabaigos vadovauja vienai strategiškai svarbiausių Čeliabinsko srities pramonės šakų – gerai žinomai (taip pat ir liūdnai pagarsėjusiai) Mayak chemijos gamyklai. Frazė, kurią Pokhlebajevas pasakė prieš šį paskyrimą, įėjo į istoriją: „Aš ten savo noru neisiu“. Kas pasikeitė per mažiau nei dvejus metus „Majako“ kūryboje, palydovinio miesto Ozersko gyvenime, galios centrų santykiuose „draudime“ ir, galiausiai, naujos vietos suvokime. paties Pokhlebajevo darbas? Interviu publikavimas netyčia pasirodė sutapęs su dviem datomis, kurios kalendoriuje yra viena šalia kitos: tai dar vakar švenčiama Branduolinės pramonės darbuotojų diena ir Radiacijos aukų atminimo diena. Nelaimės, kurios šiandien prisimenamos.

„Rosatom“ vadinamas maištininku

– Vis dėlto kokią reikšmę įteikėte šiems žodžiams prieš paskyrimą?

Žodžiai, kurie, kaip sakėte, įėjo į istoriją, buvo ištarti labai konkrečioje situacijoje. Dirbau gimtajame mieste, gamykloje, kuriai daug duota. Tuo pačiu metu negrįžimo taškas – tam tikra riba, už kurios įsivaizdavau stabilesnę įmonės padėtį – dar neperžengtas, dabar tai puikiai matau ir suprantu. Gerąja prasme dar reikėjo dvejų metų, o aš tiesiog nenorėjau palikti to, kas dar nebuvo baigta. Kaip dabar, beje, čia, Majake. Net neįsivaizduoju situacijos, kai pati norėčiau kur nors išvykti. Nes tai yra jūsų tikslas. Čia dar daug ką reikia padaryti. Be to, žinai, kaip ir bet kuriame versle: kuo daugiau tai žinai, tuo labiau pradeda atrodyti, kad vis dar esi pačioje kelio pradžioje...

Kita vertus, nereikėtų galvoti, kad mes patys čia sėdime ir sprendžiame: eisiu ten dirbti, bet neisiu. Esame neteisingoje sistemoje. Taip, PSZ (Federalinė valstybinė vieninga įmonė „Instrumentų gamybos gamykla“, ZATO Trekhgorny – red.) Daug kas nepadaryta. Bet ir čia, matyt, reikėjo vadovo, kuris padėtų gamyklai, miestui. Tai mes dabar darome.

Apskritai, gerąja prasme, šį perkėlimą ir persikėlimą priėmiau kaip iššūkį. Ir tai yra normalu, kad lyderis priima tokius iššūkius ir į juos reaguoja. Prisimenu, žmona padėjo man pasiruošti prieš kalbėdamasi su Sergejumi Vladilenovičiumi<Кириенко>. Ir staiga jis klausia: „O jei nepriims? Na, kodėl nepaėmus?! Ne, reikia pasiimti. Su tokia nuotaika įėjau į kabinetą.

Michailas Ivanovičius, sakoma, kad per nepilnus dvejus metus gamykloje pradėjo formuotis Pokhlebajevo asmenybės kultas. Kita vertus, nesudarote „bronzinio“ ir net autoritarinio lyderio įspūdžio. Jūs netgi turite sąskaitas socialiniai tinklai ir metodiškai atsakyti į Mayak darbuotojų ir miesto gyventojų klausimus. Taigi, koks iš tikrųjų yra lyderis Pokhlebajevas? Ar bent jau kokiu lyderiu norėtumėte būti?

Asmenybės kultas, neribota valdžia – visa tai nesąmonė. Čia jie bando sėdėti man ant ausų, kažką sako, bet neprisiartina prie kūno. Informaciją semiuosi, bet ne daugiau. Begalinėje šlovėje aš taip pat nesimaudau. Visada kviečiu kolegas dialogui, stengiuosi išjudinti reikalus. Vakar įvyko posėdis dėl „Rosatom“ gamybos sistemos. Ataskaitos visos tokios... Paprastos, eilinės sovietinės ataskaitos, kaip partijos susirinkimuose. Pranešė, viskas gerai. Ir nieko tokio, sakau, nieko gero. Pakalbėkime, sakau. Ginčykis su manimi, nes galiu klysti. Galų gale aš sukūriau komandą ir man reikia pasikonsultuoti!

Bet yra tokie reiškiniai kaip klanai, užsakymų pateikimas kur nors už tvoros... Tai čia jau metai, dešimtmečiai. Tokius dalykus galima spręsti tik autoritariškai. Tokioje įmonėje kaip mūsų neapsieina be autoritarinio stiliaus.

O kas tada laikoma autoritariniu stiliumi? Gebėjimas priimti sprendimą? Prisiimti atsakomybę? Vadovauti žmonėms ir tapti lyderiu? Pakeisti savo kūną kovoje su išoriniu pasauliu? Jei taip, tai aš esu autoritarinis lyderis, nors iš prigimties esu ramus, kai kur net švelnus. Bet jei jie pradeda nepelnytai kabintis į mane ar kabintis į mano reikalą, aš tampu kitoks. Ir tai, beje, man pasirodė po to, kai tapau direktoriumi, kai pajutau augalą už savęs (PSZ direktoriumi buvau paskirtas 2009 m. – red.). Kartais Rosatome mane vadina maištininku...

- Kirijenka skambina?

Ne, Sergejus Vladilenovičius tiesiog neįvardija. Jie skambina kitiems. Paleisk. Žinau, kad nebūčiau maištininkas – gamykla Trechgornyje dabar sėdėtų be valstybės užsakymo.

- O jei po 10–15 metų pasakys apie „liaudies direktorių“ Pokhlebajevą, ar tai jums tiks?

būtinai.

Įvedėte įmonių projektų sesijų praktiką – savotišką protų mūšį, kai padalinių vadovai kartu su jumis neformalioje aplinkoje ieško atsakymų į kai kuriuos svarbius klausimus. Ar jūsų pavaldiniai tai priėmė, įsitraukė?

Tikriausiai pasakysiu ne. Sėdėjome, kalbėjomės, o paskui... Tada eina silpnai. Taip, ir ten sunku juos įtraukti į pokalbį. Viena vertus, aišku, kad visi esame skirtingose ​​pozicijose. Ir čia klausimas ne apie hierarchiją, ne apie tai, kad kam nors gali būti sunku pripažinti pačią mintį ginčytis su viršininku. Problema ta, kad jūsų pozicija, kad ir ką sakytumėte, dažnai byloja apie jūsų sugebėjimą iš principo užaugti iki tokio pokalbio. Maža žolė, dažnai matoma. Tačiau yra ir kitas dalykas – tai yra tada, kai ateityje iš visų reikalaujama konkrečių veiksmų. O jų nėra arba jų nepakanka. Pasirodo, žingsnis atgal arba stovėjimas vietoje. Ir mes su tuo kovojame, ir čia reikia grįžti prie autoritarizmo temos vadyboje...

Mes matome milžinišką rinką priekyje

– Kokį įspūdį susidarėte iš Majako, kai jį gavote?

Atėjau lapkritį (2014 m. – red.), pažiūrėjau. Tada jis skraidė sraigtasparniu, nors, žinoma, iš sraigtasparnio visko nepamatysi ... Rimtai, viskas - tai viską pasako. Bet tai ta vieta, kurią galima kontroliuoti, išlaikyti tokioje būsenoje, kuri reikalinga gamtai, žmogui. Ir, žinoma, plėtoti, kurti ekonomiką. Sergejus Vladilenovičius savo interviu sakė, kad Majako laukia puiki ateitis. Jis turi naujų įdomių produktų, sunkių statybų projektų.

– Kokios yra statybvietės?

Tarkime, daug metų statomi objektai. Ten ekonomika buvo bloga, rangovai buvo blogi. Sunkus palikimas, apskritai... Bet šiais metais mes visa tai išlyginsime, patrauksime iki tiek, kad nebebus bėdos.

– „Majakas“ istoriškai vadinamas chemijos gamykla, bet kas šiandien yra „Majakas“? Koks dabar santykis tarp gynybos programų ir „taikaus atomo“? Kokios artimiausios įmonės perspektyvos?

Su chemija turime tikrai daug bendro. Bet vis tiek sakome, kad esame stiprūs fizikoje – daugiausia branduolinių medžiagų fizikoje. Ir šių kompetencijų rėmuose išliksime, plėtodami ir gynybos pramonę, ir civilinį gyvenimą. Gynybos dalis yra mūsų tradicinė arba, sakyčiau, stabili niša, kurioje irgi vyksta plėtra, bet su sava logika, savais tempais. Valstybės poreikis šiai daliai jau seniai nustatytas ir visi, žinoma, tikimės, kad šiuo atžvilgiu niekas nepasikeis. Nors, jei manęs apie tai paklausite, atsakysiu: „Mayak“ tikrai reaguos į bet kokius iššūkius, duos šaliai tai, ko šaliai reikia tiek kokybe, tiek kiekybe. Tam, tiesą sakant, valstybė mus sukūrė.

Santykyje, apie kurį klausiate, dominuoja apšvitinto branduolinio kuro perdirbimas ir izotopų gamyba. Tai yra mūsų rezervas gerinant įmonės ekonomiką. Po metų tapsime vienintele įmone pasaulyje, kuri galės priimti perdirbti visų rūšių kurą, visų rūšių kurą. Tereikia įvaldyti vieną iš jų, o tai padarysime kažkur po metų.

Be to – įvairūs nauji intelektualiniai produktai. Tai nauji įrenginiai, nauji įrenginiai, kurie reikalingi ir paklausūs rinkoje. Ir čia norėčiau paminėti staklių pramonę. Žinoma, vargu ar tapsime kažkokiais lyderiais šioje dalyje – greičiau mums tai bus kažkoks šalutinis darbas. Bet tai labai gera kryptis, ne tik kalbant apie poreikį užsidirbti. Čia mes pritraukiame tuos intelektinius išteklius, kurie nėra ir negali būti naudojami radiocheminėje gamyboje. Ozerske, aplink Ozerską, yra daug jaunų ir ne tokių jaunų žmonių, kurie išmano tas pačias kompiuterines technologijas. Jie gali būti paklausūs gaminant instrumentus, gaminant stakles. Ir šioje gamyboje mes juos paimsime. Reikia susirasti savąjį potraukį, kuris atneš mums ir pajamų, ir moralinį, galima sakyti, pasitenkinimą – nuo ​​to, kad mes čia darome tai, ką daro ne visi. O staklių pramonėje tikrai rasime tokio potraukio.

Tačiau svarbiausi ir pagrindiniai yra izotopai. Čia padidinsime ir asortimentą, ir apimtis. Mes vis dar esame vieni iš pasaulio lyderių šioje rinkoje, atsilieka apie 20 proc., o rezervų dar turime. Nauji, kaip dabar sakoma, dizainai, nauji pasiūlymai rinkai. Izotopas pats savaime yra tik izotopas. Tačiau jo įtraukimas į skirtingus produktus jau yra tinkamos pozicijos rinkoje klausimas.

– Ar sankcijos jus paveikė?

Beveik niekada. Bent jau šioje srityje.

Valdant ankstesniam gubernatoriui, buvo kalbama apie branduolinės medicinos klasterio kūrimą Vidurio ir Pietų Urale, o būtent jūs, kaip izotopų gamintojai, tame turėjote savo reikšmingą vaidmenį. Dabar kalbos apie tai kažkaip nutilo...

Tuo pačiu laukiame galimybės integruotis į „Rosatom“ medicinos klasterį, apie tai kalbama irgi, galima sakyti, sinusoidiniu keliu. Potencialiai suteiksime viską, ko jums reikia. Ir tarpregioninis klasteris, jei toks atsiras, taip pat. Netgi papasakosiu daugiau – Mayak išėjo gauti unikalios žaliavos tokiam vaistui, kuri bus proveržis kovojant su vėžiu. Dabar baigiame šį darbą, kad šį vaistą būtų galima pateikti į rinką, o ši rinka bus gigantiška ir visame pasaulyje.

Vienu metu dėl panaudoto branduolinio kuro importo į šalį moratoriumo Majakas buvo išstumtas iš perdirbimo rinkos. Ar iki šiol pavyko susigrąžinti prarastas pozicijas?

– „Rosatom“ pasaulinei rinkai pristato integruoto darbo su branduoline energija paslaugą. Toks, žinote, visas ciklas. Gamykla bus suprojektuota, pastatyta, paleista ir aptarnaujama už jus, įskaitant PBK valdymo problemos sprendimą. O Mayak su savo kompetencijomis ir patirtimi, žinoma, dalyvaus šiame darbe. Sudarant sutartis - šalių kol kas neįvardinsiu, bet sutartys yra - dalyvausime panaudoto branduolinio kuro perdirbime, o perdirbimo produktus grąžinsime į kuro kompozicijas. Antrasis būdas susidoroti su panaudotu branduoliniu kuru šiandien yra išsiųsti jį į ilgalaikę saugyklą. Būtent šiai dienai paskutinis būdas atvyksta daug šalių. Bet tai ne mūsų, ne Majako kelias, ir mums svarbu patvirtinti savo kompetencijas ir parodyti ekonomiką, kuri pralenks ilgalaikio saugojimo ekonomiką. Mes išsiskiriame įvairiapusišku, įvairiapusišku ekonomikos pobūdžiu. Turime daug įvairių verslų, darbo sričių, kuriose mokomės užsidirbti pinigų. Ir dėl to mes stumsime konkurentus.

– Majakas lieka valstybinis?

Taip, mes nepastebime ir nesitikime kėsinimosi į mūsų valstybės statusą. Dabar prie mūsų kaip filialo prisijungia kita federalinės žemės unitarinė įmonė „Bazalt“, esanti Saratovo srityje. Jų specializacija – berilio gaminiai, jų gaminiai derinami su mūsų. Neseniai viršūnių komanda apžiūrėjo šią įmonę, susipažino su specifika ir problemomis. Manau, kad jau 2018 metais jie pradės dirbti kaip Mayak dalis. Įmonė nedidelė, joje dirba kiek daugiau nei 300 darbuotojų. Puikus, tvarkingas verslas.

Pietų Uralo atominės elektrinės statybos klausimas visada buvo ypač svarbus ežerų gyventojams. Ar turite naujos informacijos apie šio projekto perspektyvas?

Svarstoma mintis grįžti į seną vietą su pora reaktorių. Tai leistų suformuoti mokslinių tyrimų ir gamybos energijos klasterį, kuriame Mayak galėtų atlikti pagrindinį vaidmenį. Žiūrėkite: agregatas dirba, gamina energiją, o mes jam tiekiame kuro rinkles, tada panaudotą kurą perdirbame. Ir visa tai čia, vienoje teritorijoje, su neblogais kiekiais. Jei bus priimtas tinkamas sprendimas, jį palaikysime visais įmanomais būdais. Be to, jei mūsų statybos ir remonto skyrius nėra užimtas, mes dalyvausime statybose, gaminsime konstrukcijas. Gal galime padėti suprojektuoti.

Nuliniais metais Majakas sutvarkė „Techa“ rezervuarų kaskadą, padėjo regionui persikelti į Muslyumovo kaimą. Praėjusiais metais Karačajaus ežeras buvo paslėptas po betoniniu sarkofagu. Ar yra vykdomų ar planuojamų panašių išsaugojimo projektų?

Yra federalinė tikslinė programa „Branduolinė ir radiacinė sauga“, o „Mayak“ yra įmontuota į ją. Praktikoje išlieka gigantiškas priemonių kompleksas, skirtas aplinkos stebėjimui ir ekologinės pusiausvyros palaikymui toje vietovėje, kurioje kažkada atsiradome ir kurioje įvairiais metais bei skirtingose ​​situacijose, atliekant tam tikrus valstybės uždavinius, tam tikru būdu „paveldėjome“. Niekas neatsisako šio paveldo, visa tai lieka mūsų akylai kontroliuojama.

Daugiau optimizmo

Prieš metus kituose savivaldos rinkimuose Majakas grįžo į Ozersky miesto rajono valdymą. Ar Majakas gali tai padaryti, nes 90 000 gyventojų turintis Ozerskas toli gražu nėra satelitinis režimo įmonės kaimas? Ar apskritai, jūsų nuomone, miesto ir Majako, kaip miestą formuojančios įmonės, santykių modelis vis dar aktualus? Gal jau laikas atverti miestą ir leisti jam laisvai plaukti?

Na, žiūrėk. Mieste gyvena 37 tūkstančiai pensininkų, kurių dauguma yra mūsų. Dabar šeimas turi 12 tūkst. Jei suskaičiuotum visus, gautum apie 70 tūkstančių žmonių – iš 90 tūkstančių gyvenančių mieste. Sutikite, todėl Majakas negali stovėti nuošalyje. Esame miestą formuojanti įmonė, ir žiūrint į šiuos skaičius sunku pasakyti kitaip. Aš pridėsiu daugiau. Planuojamos „Mayak“ pajamos šiais metais yra apie 20 milijardų rublių. Iš jų 8 milijardai plius minus yra darbo užmokesčio fondas. Tai yra darbo užmokestis, vartotojų rinka. Pasirodo, Ozersko, viso mūsų rajono, ekonomikoje daug kas priklauso nuo mūsų. O uždaras miesto perimetras tam niekaip netrukdo.

Ko gero, kad gerai dirbtume, turime gerai gyventi. Tokia mūsų grįžimo į miesto valdžią prasmė. Nerasti kažkam vietos, prisirišti. Neturiu pakankamai žmonių, kaip ir visur kitur. O dar reikėjo rasti raštingų ir protingų žmonių, kad jie sutiktų eiti dirbti už perpus didesnį atlyginimą... Surado, atvedė į miesto vadovybę. Jie dirba, pradeda spręsti tokias problemas, kurios anksčiau atrodė nepakeliamos.

– Ar miesto administracija yra cechas už pramonės aikštelės ribų? Atskiras vienetas?

Žinoma ne. Bet gyvename tame pačiame mieste, tik einame dirbti į skirtingas vietas, atlyginimus gauname skirtingose ​​kasose. Tarp miesto ir gamyklos pagaliau vėl užsimezgė darnūs, dalykiniai ryšiai, kurie jau rodo rezultatus. Kažkam nepatinka? Galbūt tiems, kuriems kirtome kelią, ir tiesiogine prasme, kai įsipareigojome, pavyzdžiui, mieste vėl padaryti pačius kelius – be pelno, bet tai padaryti. O jei paskaičiuoti, tai vien per šį sezoną efektui jau yra 30 mln. Ar įsivaizduojate, kiek būtų nupirkta mersedesų, už kiek kelionių į užsienį būtų sumokėta? Bet ne likimas...

Kokias problemas šiuo metu matote Ozerske? Kokius sprendimus siūlote? Kaip manote, ko mieste trūksta?

Socialinio optimizmo trūkumas. Tai labai svarbus dalykas, nuo to daug kas priklauso mieste, pradedant nuo gyventojų. Nors Ozerske gyventojų mažėja. Ir turėtų augti, ir kokybiškai. Čia turėtų ateiti jaunimas ir studentai. Ateik ir pasilik.

– Tai gal pasupuok savo universitete, kaip Dubnoje? Buvo tokių pasiūlymų.

Jau turime savo universitetą, jį reikia sutvarkyti, kad jis būtų patrauklus ne tik techninių specialybių studentams, bet ir tiems, kurie labiau humanitarinių mokslų. Tai jie daro šiuo metu. Bet svarbiausia, mums reikia gražių darbų – gražių ir forma, ir turiniu. Kad būtų gražus, jaukus, saugus miestas. Žinoma, jums taip pat reikia greitos prieigos dideli miestai, kur galėtum nueiti pabendrauti, o tada grįžti pas save. Tai užduotis, kurias spręsime su visa mieste susiformavusia komanda. Ir mes nusprendžiame, kad tai būtina. Išmatavau mūsų visų laiko delsą nuo 3 iki 5 metų. Tai buvo mano autoritarinis sprendimas.

Gamybos asociacijos „Mayak“ generalinio direktoriaus biuras iš pirmo žvilgsnio mažai panašus į pirmojo miestą formuojančios branduolinės ZATO įmonės vadovo darbo vietą. Sportinės taurės – ant spintelių ir stalų, matomoje vietoje – ledo ritulio uniformos ir lazdos su autografais žinomų ledo ritulio klubo „Metallurg“ žaidėjų... Taip, ir pats Michailas Ivanovičius nesistengia sudaryti uždaro žmogaus įspūdžio. Jis daug kalba apie savo viziją, kaip būti Ozerske ir Urale, kur Pokhlebajevų šeima gyvena jau beveik tris šimtmečius, gamybinę asociaciją „Majak“ ir visą šiandien jo vadovaujamą Rusiją. „FederalPress“ žurnalistas Michailas Pokhlebajevas pokalbio metu ne kartą nustebino savo atvirumu ir pasirengimu išsakyti savo asmeninę nuomonę toli gražu ne gamybos klausimais. Išsami informacija – išskirtiniame Mayak gamybos asociacijos generalinio direktoriaus interviu ekspertų kanalui.

Michailai Ivanovičiau, kai pirmą kartą atvykote į „Mayak“ 2014 m., Kai kurios žiniasklaidos priemonės rašė, kad sprendimas pakeisti „Tryokhgorny“ instrumentų gamybos gamyklos vadovo postą į „Mayak“ generalinio direktoriaus kėdę jums nebuvo lengvas. Ir net pacitavo tavo žodžius: „Neisiu ten savo noru, jei tik užsisakys... Klausimas, ko iš manęs ten reikalauja ir kiek tai atitinka mano, kaip vadovo ir piliečio, pagrindus...“ Žurnalistai nesupratai neteisingai, ar ne?

Taip.

Tai yra, tada jums buvo sunkus pasirinkimas. Kodėl?

Na, ar galite įsivaizduoti: Tryokhgorny - 30 tūkstančių žmonių, gamykla yra dešimt kartų mažesnė nei Mayak, viskas gerai su gamyba. Aplinkos problemų nėra. Mano namas pastatytas, amžius 60. Iš principo paprastam žmogui - viskas, kas dar?

Ir tada ateina pasiūlymas iš Kirijenkos, tiesa?

Sergejaus Vladilenovičiaus pasiūlymą laikiau koviniu įsakymu. Ir daugiau pretendentų į šią vietą neatsirado. Arba jie neatitiko „Rosatom“ vadovo nuomonės, arba patys atsisakė. Bet sprendimą priėmiau tik pasikalbėjęs su Kirijenka.

Tame susitikime negalėjote neaptarti gamyklos ateities. Pasakyk man, kaip matai Majaką po kelerių metų?

Tai įmonė, gaminanti pusę pasaulio izotopų įvairiems švitintuvams. Tai įmonė, kuri per metus perdirba iki 1000 tonų degalų, gamina visus šaudmenų komponentus ir per metus uždirba 50 milijardų rublių. Kur gražiuose namuose gyvena besišypsantys darbuotojai ir žmonės. Žinoma, turėti dvasinį gyvenimą ir geresnę ekologiją.

Ir tai ne svajonės. Mūsų perspektyvos yra geros. „Mayak“ yra paklausus ne tik branduolinėje pramonėje, bet ir už jos ribų, aukštųjų technologijų srityje. O kai esi finansiškai ir ekonomiškai stabilus, kai turi aukštą mokslinį ir technologinį potencialą, gali pranokti bet kurį konkurentą.

Ar įmonė veikia ir užsienio rinkoje?

Taip. Perdirbsime kurą iš Bulgarijos. Dėl šio ešelono jie kovojo beveik trejus metus. Jie ilgai galvojo: kurą išimti ar sandėliuoti. Kuras iš atominių elektrinių saugomas daug kur Europoje. Bet net ir mūsų Rusijos rinkai su Mayak reaktorių skaičiumi visiškai pakanka. Be to, yra Bušehras (atominė elektrinė Irane prie Bušehro miesto, pastatyta dalyvaujant Rusijai. – Red.), o visame pasaulyje statoma daugybė jėgainių, kurių kurą turėsime pasirūpinti. procesas. Po dvejų ar ketverių metų turėsime daug šio darbo. Kuras guls vietoje esančiuose baseinuose, jį bus galima vežti perdirbti. Be to, mes dar labiau patvirtinsime savo rafinavimo galimybes antriniam kuro įtraukimui [gamyboje].

Papasakokite, kaip Ozerske vyksta TASED (Pažangios socialinės ir ekonominės plėtros teritorija. – Red.) statuso gavimo projektas?

Trumpai tariant, dabar viskas priklauso nuo teisinės kazuistikos, nes šiandien TASED statusas ir vienos pramonės miesto statusas atrodo nesuderinami. Mūsų pasirengimas puikus. Galima, grubiai tariant, per du mėnesius surengti naują produkciją.

O kam miestui apskritai reikalingas PSEDA statusas?

Taip atsitiko, kad uždaryti Rosatom miestai buvo sukurti statomoms branduolinės pramonės įmonėms. Čia buvo atrinkti geriausi specialistai iš visos šalies. Ir kitos kartos po jų yra tų genofondas geriausi specialistai. 90-aisiais ir vėlesniais 2000-aisiais daug žmonių iš čia išvyko. O pernai pirmą kartą gyventojų nutekėjimas pasirodė mažesnis nei įplaukimas. Tačiau kyla klausimas: ką daryti su [ateinančiais]? Štai kodėl, be „Majako“ ir mieste veikiančių įmonių, reikia naujų įmonių su naujomis darbo vietomis, intelektualių ir mokslui imlių, patrauklių jaunimui ir visiems atvykstantiems. Štai kodėl mums reikia TASED.

Ar norite, kad Oziorskas būtų ne tik uždaras miestas, kuris kadaise buvo pastatytas aplink itin slaptą įmonę, bet ir patraukli teritorija verslui?

Taip. Ir tai bus ir verslo inkubatorius, idėjų inkubatorius. Smegenys geros. Žmonės teisūs. Jiems reikia sunkių užduočių, ir jie jas atliks. Visų pirma TASED projektų dėka.

Dėl verslo aišku, bet koks čia paprastų „Lakers“ interesas, ar galite paaiškinti? Kodėl jie turėtų?

- Majakas nėra visas Ozerskas. Bet norime, kad tie, kurie pas mus nedirba, gyventų kuo geriau. Jaučiamės atsakingi už gyvenimą mieste ir rajone. Jeigu laukiame, kol kas nors ateis ir padarys, tai nieko nelauksime. Visi vis tiek turėtų po truputį prisidėti. Nejaučiu šios atsakomybės popieriuje, tiesiog turiu tam tikros energijos, ir tai verčia mane veikti.

Dabar miestui vadovauja majakiečiai, jūsų pastarieji pavaldiniai yra administracijos vadovas Jevgenijus Jurjevičius Ščerbakovas ir deputatų susirinkimo pirmininkas Olegas Viačeslavovičius Kostikovas. Tiesą sakant, gamykla prisiėmė politinę atsakomybę už miestą. Ar nekelia tokio krovinio?

Krovinys visai nespaudžia. Matai, jei esi silpnas, tai niekada neužaugsi iki atsakomybės. Jei esate stiprus, tai atitinka jūsų gyvenimą, tempą, pastangas. Žinoma, norint įveikti žmonių, kurie norėtų mums trukdyti, pasipriešinimą, reikia daug laiko. Deja, tokių žmonių Ozerske yra.

Iš kur toks pasipriešinimas?

Gal dėl mano įsitikinimo, kad dabartinėje mūsų situacijoje savivaldybėje verslininkai negali aktyviai dalyvauti. Nes jie iš karto pradeda spręsti savo problemas. Kaip buvo neseniai? Jie nuėjo į bet kurį kabinetą ir, pasislėpę už deputato statuso, sprendė savo problemas. Šią situaciją reikia sustabdyti. Reikia, kad žmonės [valdoje] būtų gana nepriklausomi, darantys kažką ne dėl savo reikalo.

– Ar Majakas šiandien dalyvauja miesto programose? Žinau, kad gamykla aktyviai padeda miestui tiesiant kelius.

Pernai vaizdas mieste nebuvo pats palankiausias: sumažintas Oziorsko biudžetas, bendra dinamika neigiama. O norėdami kažkaip pagerinti gyvenimą – keliai buvo pirmoje vietoje tarp kitų problemų – nusprendėme, kad galime imtis miesto kelių ir užsidirbti juos už nedidelius pinigus. Taip pat turime nuosavą asfalto ir bitumo gamyklą bei kelių įrangą. Pelno iš šių darbų mums nereikėjo.

Ar Mayak palaiko socialines programas? Kiek jie vertinami šiandien?

Net kai padėtis buvo gana bloga, [pagalbos] sumos nesumažinome. Yra pagrindinė socialinė programa, pavadinkime ją Majakovskaja. Jo dydis yra šiek tiek mažesnis nei 400 milijonų rublių. Tai – pagalba įsigyjant būstą beprocentinės subsidijos forma ir pusės būsto paskolos normos kompensacija, įvairios išmokos pensininkams, lengvatiniai kuponai vaikams ir pensininkams į ambulatoriją, savanoriško sveikatos draudimo programa visiems darbuotojams. Yra įvairių rėmimo programų. Priežasčių ir aplinkybių gali būti įvairių. Kažkam reikia pagalbos dėl kelionės į pasaulio šaškių čempionatą, kažkam su brangiais vaistais. Į šią programą gali patekti ne tik Majakovo darbuotojai ir veteranai, bet ir bet kuris miesto gyventojas.

Michailas Ivanovičius, Majakas išlieka mokslinės ir techninės minties flagmanu visiems, tai viena didžiausių, galingiausių įmonių. Tačiau daugelis žmonių po gerai žinomų 1957 m. įvykių tai ir toliau sieja su aplinkos problema. Papasakokite, kas daroma siekiant įveikti tų metų pasekmes?

Matote, visos mūsų problemos matomos. Didžiausias iš jų – Karačajus, kur pirmaisiais branduolinio projekto įgyvendinimo metais atliekos buvo išmetamos dideliais kiekiais. Ten ilsisi du černobyliai. Ten yra „Techos“ rezervuarų kaskada, į kurią taip pat buvo pilamos atliekos, tuo metu nežinodamos ir nesuprasdamos, ką su jomis daryti. Vakaruose, beje, tais metais jie elgėsi panašiai: supylė atliekas į pilnas upes, o paskui visos buvo nuneštos į vandenyną ir ten ištirpdavo. O Techos upė pasirodė ne toks tinkamas vandens telkinys, į kurį būtų galima palyginti neskausmingai pilti atliekas. Mes visiškai uždarėme Karačajaus akvatoriją. Bet tai tarsi miegantis tigras, su kuriuo teks gyventi dešimtis ir šimtus metų ir kurį nuolat stebėti.

Tai yra, Karačajus, nepaisant to, kad jis buvo bombarduotas, turėtų būti stebimas? Ir šis laikotarpis bus neribotai ilgas?

Bendradarbiaujame su įvairiomis organizacijomis, kurios yra puikūs hidrogeologijos ekspertai, nes mūsų [atliekos iš gamyklos] tikrai daug yra po žeme. Ir remdamiesi [jų rekomendacijomis] organizuojame savo veiklą taip, kad užtikrintume saugią aplinkos ateitį. Mes valdome ne tik Karačajų. Teritorija, kurią stebime, yra didesnė nei Leningrado sritis. 1,5 tūkstančio specialių šulinių sumontuoti davikliai, kurių rodmenys stebimi visą parą. Taigi aplinkos kontrolė mūsų didžiulėje teritorijoje yra nustatyta aukščiausiu lygiu.

Žinau, kad domėjotės savo giminės istorija, netgi sudarėte savo giminės genealoginį medį. Jei neklystu, nemaža dalis jūsų protėvių yra susiję su Uralu.

Man pavyko dokumentuoti šeimos istoriją iš tėvo pusės iki 1740 m., kur yra aiškus gimimo įrašas. Atitinkamai, šio vaiko tėvas gimė apie 1707–1708 m. Apskritai mano tėvas yra iš Karaulovkos kaimo, Katavo-Ivanovskio rajono. Ir iki šios dienos visi mano protėviai pagal jo giminę yra iš ten. Įdomu, kad Karaulovkos kaimas buvo paimtas iš kažkur centrinėje Rusijos dalyje dar XVI–XVII a. Gal kas nors pralaimėjo valstiečiams kortomis, nežinau. Visi sakydavo „ts“, o ne „h“: „Eime, išgerkime arbatos“ – tokia tarmė buvo įdomi. Buvau labai nustebęs: sovietmečiu vaikystėje pas juos ateidavau, o pas juos buvo „tsai“... Kaimas didelis: 1700 žmonių, iš kurių 900 vyrų ir 800 moterų buvo parapijiečiai. Tai yra, beveik viskas. Ir ten buvo kažkokia sekta, 17 žmonių. Dabar toje vietoje nieko nėra, tik laukuose eglutės.
Mano senelis buvo apkaltintas kulaku. Tie, kurie jį išvarė, žiemą vaikščiojo su guminiais batais basomis kojomis. O mano protėviai, kaip skaičiau, buvo gerbiami už darbštumą ir išradingumą: senelis turėjo arba sėjamąją, arba vėtimo mašiną, kurią pats sukonstravo, kelis arklius ir karves. Ir už tai jo šeima buvo laikoma kumščiais ir neturtinga.
Ir mano mama nežino, iš kur ji. Karo metu vaikai iš fronto sričių buvo išvežti į Uralą, todėl ji atsidūrė Čeliabinsko srityje, Katavo-Ivanovskio rajone. Kaip vėliau sužinojau, iš pradžių buvo vienas įvaikinimas, paskui kitas. Ji net dokumentuose turi atsitiktinę gimimo datą: kaip paskyrė lapkričio 7 d., taip ir užsirašė.

Ar pats buvai archyvuose?

Žmona. Na, galite įsivaizduoti: jei vyras direktorius, tai visur, kur žmona įsidarbins, tikrai sakys, sako, traukiama. Todėl viską nutraukėme pačioje pradžioje, kad net kalbos nebūtų. Žmona tvarko namus, jei reikia – anūkus, ir tiek. Na, daugiau tyrimų. O mano žmona taip pat turi draugų, kurie dirba Aksakov fonde Ufoje (Rašytojo Sergejaus Aksakovo memorialinis namas-muziejus Ufoje – red.) Jie padėjo skaityti ir išardyti senus dokumentus.

Michailas Ivanovičius Pokhlebajevas(1958 m. gegužės 25 d. Trekhgorny, SSRS) – valstybės veikėjas, „Rosatom“ instrumentų gamybos gamyklos, o nuo 2014 m. „Majak“ gamybos asociacijos, generalinis direktorius. Rusijos Federacijos Vyriausybės premijos mokslo ir technologijų srityje laureatas.

Biografija

Gimė 1958 m. gegužės 25 d. Zlatoust-36 mieste, Čeliabinsko srityje. 1981 m., baigęs Maskvos valstybinį technikos universitetą. N.E.Baumanas buvo pašauktas į SSRS ginkluotųjų pajėgų gretas ir dirbo inžinieriumi NIIEMI Maskvoje.

1982–1985 m. dirbo Karinės asamblėjos brigados grupės Zlatoust-36 mieste Instrumentų gamybos gamykloje inžinieriumi. 1985–2002 metais paeiliui ėjo rajono inžinieriaus, specialiojo skyriaus vyresniojo eksperto, įmonės bendrųjų techninių ir pertvarkymo skyrių vedėjo pareigas.

2004–2009 m. buvo Rusijos atominės energetikos ministerijos Branduolinio karo pramonės skyriaus vedėjo pavaduotojas, Federalinės atominės energijos agentūros Branduolinio karo pramonės departamento vadovo pavaduotojas ir „Rosatom“ Branduolinio karo pramonės departamento direktoriaus pavaduotojas.

Nuo 2009 m. jis buvo paskirtas Federalinės valstybinės vieningos įmonės „Rosatom“ instrumentų gamybos gamyklos Tryokhgorny mieste generaliniu direktoriumi.

2014 m. lapkričio 5 d. Rosatom paskelbė konkursą Mayak gamybos asociacijos generalinio direktoriaus pareigoms užimti, šios pareigos buvo pasiūlytos M. I. Neisiu, jei būsiu tik įsakytas, priverstas – dar yra ką pamatyti. . Klausimas, ką iš manęs ten reikia daryti, kiek tai, ko gero, atitinka mano, kaip vadovo ir piliečio, fondus?

Apdovanojimai

• Rusijos Federacijos Vyriausybės premijos laureatas (2012 m.);
• Garbės ordinas;
• Medaliai.