الطب التقليدي والعلاج المنزلي
هل أنت هنا:  أعضاء الحس

تشمل مصاريف السكن والخدمات المجتمعية. ماذا تشمل المرافق؟ إجمالي النفقات المتكبدة


تكلفة الإسكان والخدمات المجتمعية هي تقييم للموارد الطبيعية والمواد والوقود والكهرباء والأصول الثابتة وموارد العمل المستخدمة في إنتاج وبيع الخدمات، بالإضافة إلى التكاليف الأخرى لإنتاجها وبيعها.

يتم تخطيط تكلفة الخدمات على أساس البيانات التي تميز الاستخدام الفعال لموارد المواد والطاقة والعمالة مع ضمان معايير الدولة والحد الأدنى والمعايير الاجتماعية لتقديم الخدمات، فضلاً عن الجودة والموثوقية والسلامة البيئية. من الخدمات.

تشمل تكلفة الخدمات المحددة التي تقدمها منظمات الإسكان والخدمات المجتمعية فقط تلك التكاليف التي يتم تنفيذها في مؤسسة معينة. يتم تحديد هذه التكاليف في العقد مع العميل. إذا لم تكن هناك عقود، فيمكن للوحدات الإدارية التي تنظم تعريفات الإسكان والخدمات المجتمعية تحديد تكلفة خدمات محددة على أساس الدورة التكنولوجية بأكملها، أي. بما في ذلك تكاليف إنتاج وبيع الخدمات للمستهلكين.

تشمل التكلفة أيضًا تلك التكاليف التي يتكبدها المقاولون من الباطن الذين يقومون بأعمال خاصة بناءً على أوامر من مؤسسات صيانة المساكن.

يعد الحساب ضروريًا لتبرير التعريفات وتحديد الأرباح وحساب الضرائب وكذلك تقييم فعالية التدابير التنظيمية والاقتصادية والتكنولوجية المتعلقة بتحسين أنشطة الإسكان والخدمات المجتمعية.

أهداف حساب التكلفة هي الخدمات لكل نوع من أنواع نشاط الإسكان والخدمات المجتمعية، والوحدة المحسوبة هي:

ف في السكن – 1 م 2 من المساحة الإجمالية;

ف في الصرف – 1 م 3 من النفايات السائلة المصرفة؛

ف في إمدادات الحرارة - 1 هيكوكالوري من الكهرباء الموردة؛

ف في إمدادات المياه - 1 م 3 من المياه المنطلقة؛

ف في إمدادات المياه الساخنة - هيكالوري من الطاقة الحرارية لتسخين المياه أو 1 م 3 من المياه الساخنة المقدمة؛

ف في إمدادات الكهرباء - 1 كيلووات في الساعة من الكهرباء الموردة؛

ف التنظيف الصحي في المدينة، وإزالة القمامة - 1 م 3 من النفايات المنزلية؛

ف تنظيف الشوارع - 1 م 2 من المساحة النظيفة؛

ف في الفنادق - سرير واحد في اليوم؛

ف في الحمامات - لكل زائر مدفوع الأجر؛

ف في المغاسل – 1 كجم من الكتان المنتج؛

ف في إمدادات الغاز - 1 م 3 من الغاز الطبيعي أو 1 كجم من الغاز المسال.

يتم تحديد المساحة الإجمالية للوحدة السكنية (شقة، منزل فردي) على أنها مجموع مساحات المباني السكنية وغير السكنية الساخنة، أي. المساحة الإجمالية لغرف المعيشة والمطابخ والحمامات والمراحيض وغرف المرافق الأخرى للشقة.

2. تصنيف التكاليف المتضمنة في تكلفة الخدمات.

لحساب وتخطيط تكاليف الإنتاج، يتم استخدام التصنيف التالي:

· حسب العناصر الاقتصادية، حيث تنقسم جميع التكاليف إلى تكاليف رأس المال العامل (المواد الخام والإمدادات والوقود وغيرها)، وتكاليف الأصول الثابتة (الاستهلاك)، وتكاليف العمالة المعيشية (الأجور مع استقطاعات الاحتياجات الاجتماعية الإجبارية). ويستخدم هذا التصنيف للتكاليف لحساب تكلفة الخدمات وتحديد مبلغ الربح الخاضع للضريبة.

· وفقا لبنود التكاليف. يتم تجميع التكاليف وفقا لدورها في إنتاج الخدمات. يشمل تكاليف الحفاظ على العملية التكنولوجية وتكاليف الإدارة وصيانة الإنتاج. يتيح حساب التكاليف إمكانية حساب التكلفة لكل وحدة من الخدمة.

وفقًا لطريقة نسبة نوع معين من الخدمة إلى سعر التكلفة، يتم تقسيم التكاليف إلى مباشرة وغير مباشرة.

· ترتبط المباشرة بإنتاج نوع معين من الخدمة وتدخل بشكل مباشر في تكلفة خدمة معينة (أجور عمال الإنتاج والمواد الأساسية وغيرها).

· ترتبط غير المباشرة بعمل الورشة أو المؤسسة ككل ولا يمكن أن تعزى بشكل مباشر إلى تكلفة وحدة من خدمة معينة. على سبيل المثال، محتوى الإدارة، ومحتوى تشغيل المعدات.

حسب درجة الاعتماد على حجم الإنتاج تنقسم جميع التكاليف إلى:

ü المتغيرات الشرطية التي تعتمد على حجم الخدمات المقدمة؛

ü الثبات المشروط، والذي لا يعتمد على حجم الخدمات المقدمة. على سبيل المثال، الإيجار.

حسب درجة تجانس التكاليف تنقسم إلى بسيطة ومعقدة:

ð بسيطة - هذه هي تكاليف المحتوى الاقتصادي المتجانس (الأجور والوقود).

ð مركب يتكون من عدة عناصر متجانسة.

تكاليف الإنتاج في الظروف الاقتصادية الأجنبية لها أيضًا طرق عديدة لتصنيفها، والتي تتطابق في محتواها الاقتصادي إلى حد كبير مع التصنيف الروسي، ولكن لها مصطلحات مختلفة. على سبيل المثال، تنقسم جميع تكاليف الإنتاج إلى صريحة وضمنية.

تكاليف صريحةتأخذ شكل مدفوعات نقدية مباشرة لمقدمي الموارد. تشمل التكاليف الصريحة أجور العمال، ومدفوعات العمولات للشركات التجارية، والمدفوعات للبنوك، ودفع تكاليف النقل، وما إلى ذلك.

ل ضمنيتشمل تكاليف استخدام الموارد المملوكة لأصحاب الشركات. لم يتم النص على هذه التكاليف في العقود والالتزامات وما إلى ذلك.

عادة، لا تقوم الشركات بالإبلاغ عن التكاليف الضمنية في بياناتها المالية. ومع ذلك، فهي حقيقية.

أصبح نظام التحكم واسع الانتشار، أي. نظام إدارة الأرباح. ينفي التحكم الحاجة إلى تخطيط وحساب جميع تكاليف الإنتاج والمبيعات. ويعتمد على نظام محاسبة التكاليف المباشرة (أي تقسيم التكاليف إلى ثابتة ومتغيرة). يوفر مثل هذا النظام معلومات سريعة فيما يتعلق بالتكاليف المباشرة والمتغيرة.

تخطيط تكلفة الخدمات في مجال الإسكان والخدمات المجتمعية (تقديرات تكلفة الإنتاج).

يتضمن تقدير التكلفة العناصر الاقتصادية التالية:

1. التكاليف المادية؛

2. تكاليف العمالة.

3. المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية؛

4. انخفاض قيمة الأصول الثابتة.

5. تكاليف أخرى.

وفقا للمادة الأولى يعكس تكلفة المواد من الخارج، تكلفة توصيل المواد، قطع الغيار، المواد الخام الطبيعية، رسوم استخدام المسطحات المائية، تكلفة شراء الوقود من الخارج، الطاقة المشتراة بكافة أنواعها، تكلفة توليد كافة أنواع الطاقة، وتكلفة الوسائط المادية، والخدمات المستخدمة لاحتياجاتك الخاصة.

بالعنصر الثاني يشمل تكاليف:

ð مكافآت موظفي الإنتاج الرئيسيين في المؤسسة، بما في ذلك مكافآت الموظفين والحوافز ومدفوعات التعويضات؛

ð مدفوعات حوافز لنتائج الإنتاج، بما في ذلك المكافآت في نهاية العام، ومكافآت معدلات التعريفات، ورواتب التميز المهني؛

ð تكلفة المنتجات الصادرة كمدفوعات عينية للموظفين؛

ð تكلفة الزي الرسمي المتبقي في استخدام الموظفين ودفع ثمنه بأسعار تفضيلية؛

ð المدفوعات مقابل الخدمة المستمرة؛

ð دفع الإجازة التعليمية للموظفين الذين يدرسون في فترات مسائية وبدوام جزئي؛

ð تكلفة الطعام المجاني، وما إلى ذلك.

بالعنصر الثالث تنعكس المساهمات الإلزامية وفقًا للوائح الدولة المعمول بها في هيئات التأمين الاجتماعي وصندوق التقاعد وصندوق التأمين الصحي. ويتم تحديد هذه التكاليف من العنصر الثاني.

يعكس العنصر الرابع رسوم الاستهلاك للاستعادة الكاملة للأصول الثابتة المملوكة للمؤسسة للإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية. يتم تحديد مبلغ رسوم الإهلاك بناءً على القيمة الدفترية ومعدلات الإهلاك المعتمدة، بما في ذلك الإهلاك المتسارع.

وفقا للعنصر الخامس وتنعكس الضرائب والرسوم والمدفوعات والمساهمات في صناديق التأمين والخصومات الإلزامية الأخرى التي ينص عليها القانون. ويشمل ذلك أيضًا مكافآت الاختراعات، ومقترحات الابتكار، وتكاليف سفر الأعمال، وتكاليف الحرائق والأمن، ودفع تكاليف خدمات الاتصالات، ومدفوعات الإيجار.

4. ميزات التخطيط والمحاسبة وحساب تكلفة الخدمات في مجال الإسكان والخدمات المجتمعية.

يتم تجميع التكاليف المرتبطة بإنتاج وبيع الخدمات عند الحساب في العناصر التالية:

1. المواد؛

2. الوقود.

3. تكاليف العمالة.

4. المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية.

5. الاستهلاك.

6. صندوق الإصلاح.

7. أ. إصلاح وصيانة أو نفقات الاحتياطي لدفع تكاليف جميع أنواع الإصلاحات؛

9. القيام بأعمال الإنعاش في حالات الطوارئ؛

10. المنتجات المشتراة.

11. التكاليف المباشرة الأخرى، بما في ذلك الخصومات مقابل تكلفة الدفع مقابل أعمال خدمة العميل.

12. مصاريف المتجر؛

13. تكاليف التشغيل العامة.

14. المصاريف غير التشغيلية.

وفقا للمادة الأولىوتنعكس تكاليف المواد الخام والمواد المستخدمة في عملية الإنتاج وتقديم الخدمات. لحساب هذا البند، يتم استخدام معدلات استهلاك كل مادة محددة مستخدمة وحجم العمل المخطط له والأسعار لكل وحدة من الموارد. تؤخذ تكاليف المواد في الاعتبار مطروحًا منها النفايات القابلة للإرجاع. تنقسم النفايات القابلة للإرجاع إلى تلك المستخدمة داخل المنظمة نفسها وتلك التي تباع خارجيًا.

وفقا للمادة الثانيةيتم احتساب التكاليف لجميع أنواع الوقود والوقود المستخدم للاحتياجات التكنولوجية. ويتم الحساب بالمثل بالنسبة للمادة الأولى.

وفقا للمادة الثالثةيتم حساب الكهرباء على أنها تكلفة الطاقة الكهربائية المستخدمة لتلبية الاحتياجات التكنولوجية واحتياجات الدفع. يتم الحساب بناءً على معايير استهلاك الكهرباء، وحجم العمل المنجز أو الخدمات المقدمة، بالإضافة إلى الطاقة المركبة للمحركات الكهربائية والتعريفات الحالية.

بموجب المادة الرابعةيتم حساب أجور عمال الإنتاج الأولي المشاركين بشكل مباشر في العملية التكنولوجية لإنتاج الخدمات.

بموجب المادة الخامسةويتم تحديد تلك التكاليف التي يتم تحويلها حسب المعايير إلى صندوق التقاعد وصندوق التأمين الاجتماعي الحكومي وصندوق التأمين الصحي (35.6%).

المادة السادسةمن أجل الاستعادة الكاملة للأصول الثابتة، يتم حساب مبلغ الاستهلاك، والذي يتم تحديده على أساس متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة ومعدلات الاستهلاك الحالية. يتم فرض رسوم الاستهلاك من قبل كل من منظمات الإسكان والخدمات المجتمعية وخدمة العملاء، اعتمادًا على من حصل على الأصول الثابتة.

المادة السابعةيتم تحديد النفقات وفقا لمعايير الاستقطاع.

بموجب المادة 7 أيتم احتساب التكاليف فقط في الحالات التي لا تقوم فيها منظمات الإسكان والخدمات المجتمعية بإنشاء صندوق إصلاح أو يتم إنشاؤها فقط للأشياء الرئيسية للبنية التحتية الهندسية. يعكس هذا البند تكاليف جميع أنواع الإصلاحات والصيانة. يتم تخصيص تكاليف الإصلاحات الرئيسية كبند منفصل.

وفقا للمادة الثامنةيتم احتساب تكاليف صيانة وخدمة الشبكات الداخلية وفقًا لشروط العقد.

بموجب المادة التاسعةيتم حساب تكاليف أعمال الترميم الطارئة. وهذا أمر نموذجي بالنسبة لخدمات إمدادات المياه والصرف الصحي ومؤسسات الطاقة العامة. هذه المقالة معقدة، وتشمل تكلفة أجور العمال المشاركين في أعمال الطوارئ، والخصومات للاحتياجات الاجتماعية، واستهلاك المعدات المخصصة لخدمة إرسال الطوارئ، وتكاليف الوقود ومواد التشحيم المستخدمة في أعمال الطوارئ، وما إلى ذلك.

وفقا للمادة العاشرةيتم حساب تكاليف الدفع مقابل المنتجات المشتراة من الخارج.

بموجب المادة 11ويتم احتساب المصاريف المباشرة الأخرى والتي تشمل المساهمات في صناديق التأمين والمصاريف المباشرة الأخرى غير المدرجة في البنود المدرجة. يتم أيضًا تضمين خصومات الدفع مقابل عمل خدمة العميل، والتي يتم تحديدها غالبًا وفقًا للمعايير المعمول بها.

ووفقاً للمادة 12 الشاملة، يتم حساب التكاليف باستخدام تقدير يتم إعداده خصيصاً لذلك، والذي يتضمن العناصر التالية:

· المساهمات في الاحتياجات الاجتماعية.

· استهلاك الأصول الثابتة للأغراض العامة.

· إصلاح وصيانة الأصول الثابتة لأغراض الورشة العامة.

· السلامة والصحة المهنية؛

· تآكل ورش العمل.

· نفقات أخرى.

وفقا للمادة 13 (مجمعة) التي تتكون من أربعة أقسام: أ، ب، ج، د.

ج: "تكاليف إدارة المنظمة". يتم حساب العناصر التالية:

ü تكاليف مكافآت موظفي الإدارة.

ü المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية.

ü رحلات العمل والحركات.

ü تكاليف دفع تكاليف الاستشارات والتدقيق وغيرها من الخدمات؛

ü المصاريف الأخرى (البريد والتلغراف والإضاءة والتدفئة وغيرها).

ب: يتم حساب "مصروفات الأعمال العامة":

ü استهلاك الأصول الثابتة للأغراض العامة.

ü إصلاح وصيانة الأصول الثابتة للأغراض الاقتصادية العامة.

ü حماية العمل لأغراض الإنتاج العام.

ü تكاليف النقل.

ü تدريب الموظفين.

ü الاختبارات والتجارب والترشيد والاختراع وصيانة وتشغيل الصناديق البيئية.

ü دفع الفوائد على القروض والقروض والخدمات المصرفية.

ü مصاريف أخرى.

ب: "الرسوم والخصومات" تشمل:

ü تكاليف تنظيم المؤسسة ككل؛

ü الدفع مقابل الإشراف الفني.

ü المساهمات في صناديق الصناعة الخاصة، الخ.

د: تؤخذ "نفقات التشغيل العامة" في الاعتبار فقط عند حساب التقارير وتشمل الخسائر الناجمة عن التوقف عن العمل، والأضرار التي لحقت بالمواد والأصول المادية الأخرى، عندما لا يمكن استرداد الضرر من الجناة.

بموجب المادة 14يتم حساب نفقات الإعلان والمشاركة في المعارض والمعارض وما إلى ذلك.

5.مميزات تخطيط تكلفة الخدمات في قطاع الإسكان.

يتكون حساب تكلفة خدمات الإسكان من قسمين:

ü المؤشرات الطبيعية.

ü التكلفة الكاملة لصيانة المخزون السكني.

المؤشرات الطبيعية الرئيسية هي:

أ) متوسط ​​إجمالي مساحة السكن المستعمل بالألف م2.

ب) متوسط ​​المساحة المشغولة من المباني غير السكنية.

متوسط ​​المساحة الإجمالية المنتجة المستغلة هي إجمالي المساحة الإجمالية للشقق، والتي تشمل مساحة غرف المعيشة والمطابخ والحمامات ودورات المياه وغرف المرافق غير السكنية وغيرها من الشقق، وكذلك مساحة الشقق لوجيا والشرفات والمدرجات، والتي يتم حسابها وفقا للمعاملات التالية:

§ للممرات – 0.5;

§ للشرفات – 0.3;

§ للشرفات النائية العادية – 0.25;

§ للشرفات وغرف التخزين البارد – 1.0;

تشمل المنطقة المفرطة الاستغلال في المباني غير السكنية منطقة البيع بالتجزئة والمستودعات والمباني الصناعية والمكاتب والثقافية والمرافق، بما في ذلك المناطق المساعدة الموجودة فيها (الردهات والممرات والسلالم وما إلى ذلك).

يتم حساب حجم متوسط ​​مساحة التشغيل سنويًا بالصيغة:

س 1، …، س 12 – المساحة المخفضة للسكن القابلة للاستغلال (المباني غير السكنية)، على التوالي، في بداية كل شهر من أشهر السنة.

S 1 ’ – المساحة الإجمالية المخفضة للسكن أو مساحة المباني غير السكنية أو المباني غير السكنية اعتبارًا من 1 يناير من العام التالي.

ويتم حساب متوسط ​​المساحة المستغلة ربع سنوية بنفس الطريقة.

أما القسم الثاني فيتضمن المقالات التالية:

1. إصلاح العناصر الإنشائية للمباني السكنية إجمالاً، بما في ذلك:

§ مكافأة العمال الذين يقومون بإصلاح العناصر الهيكلية للمباني السكنية.

§ مواد؛

§ التكاليف المباشرة الأخرى لإصلاح العناصر الهيكلية السكنية للمباني السكنية.

2. إصلاح وصيانة جميع المعدات الهندسية الداخلية، بما في ذلك:

§ المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية.

§ مواد؛

§ التكاليف المباشرة الأخرى لإصلاح وصيانة المعدات الداخلية ومعدات المرافق.

3. تحسين وضمان الحالة الصحية للمباني السكنية والمناطق المجاورة لها، بما في ذلك:

§ مكافأة العمال الذين يقومون بإصلاح وصيانة المعدات الداخلية.

§ المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية.

§ مواد؛

§ كهرباء؛

§ خدمات شركات الطرف الثالث؛

§ المصاريف الأخرى لضمان الحالة الصحية للمباني السكنية والمناطق المجاورة لها.

4. صندوق الإصلاح (إصلاحات المساكن الكبرى). تم إنشاؤه بغرض تنفيذ الأعمال اللازمة المتعلقة بالإصلاحات الرئيسية. من الضروري استخدام الأموال من صندوق الإصلاح للغرض المقصود منها. يتم تخفيض الاحتياطي المشكل لصندوق الإصلاح بمقدار أعمال الإصلاح الرأسمالية المقدمة. لا يتم تحميل الجزء غير المستخدم من هذا الصندوق ويتم تجميعه لفترات لاحقة. تتم الموافقة على معايير الاستقطاعات من صندوق الإصلاح، كقاعدة عامة، لمدة عام. بالنسبة لمخزون المساكن التابع للبلديات والدولة - الهيئات والمنظمات الحكومية المحلية الخاضعة للرقابة الاقتصادية والإدارة التشغيلية التي يوجد بها مخزون المساكن. بالنسبة لمخزون المساكن الخاصة، تتم الموافقة على المعايير من قبل أصحاب المنازل. لإنشاء خصومات قياسية للإصلاحات الرئيسية، من الضروري الحصول على بيانات حول تكوين وحالة المخزون السكني، وأنواع التطوير الحالية، وتكرار الإصلاحات الرئيسية، فضلاً عن معدلات استهلاك المواد والعمالة والتكاليف المالية لكل منها نوع أعمال الإصلاح.

5. التكاليف المباشرة الأخرى، بما في ذلك:

§ الدفع مقابل أعمال خدمة العملاء.

§ خصومات التأمين على الممتلكات.

§ تكاليف أخرى.

6. تكاليف التشغيل العامة تشمل:

§ تكاليف العمالة لموظفي الإدارة.

§ المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية.

§ نفقات صيانة مباني المكاتب.

§ نفقات المكتب؛

§ البريد والتلغراف.

§ بدل السفر.

§ التدقيق، الخ.

7. إجمالي تكاليف التشغيل. تم تعريفه على أنه مجموع جميع المقالات الستة الأولى.

8. المصاريف غير التشغيلية. هذه هي تكاليف الإعلان والمشاركة في المعارض والأسواق.

9. إجمالي النفقات بالتكلفة الكاملة. تم تعريفها على أنها مجموع المادتين السابعة والثامنة.

10. تكلفة صيانة وإصلاح إجمالي مساحة السكن لكل 1 م2.

11. تكلفة صيانة وإصلاح المنطقة غير السكنية 1 م2.

12. إجمالي الدخل ويشمل:

§ من السكان؛

§ المرجع - يشار إلى التعريفة المبررة اقتصاديا؛

§ التعريفة للسكان.

6. ملامح تخطيط تكلفة الخدمات في قطاع إمدادات المياه والصرف الصحي.

يتكون حساب تكلفة الخدمات في قطاع المياه والصرف الصحي من قسمين:

1. المؤشرات الطبيعية، التي تحدد حجم الخدمات المقدمة، والتي يجب أن تنعكس في اتفاقية الخدمة. يتم الحساب بشكل منفصل لإمدادات المياه والصرف الصحي. علاوة على ذلك، تتشكل التكلفة وفقا لمراحل العملية التكنولوجية:

أ- إمدادات المياه:

v المياه المرفوعة.

v نفقات الاحتياجات الخاصة؛

v الحصول على المياه من الخارج.

v يتم إمداد الشبكة بالمياه.

v المياه المباعة – الإجمالي

إلى السكان؛

تم إطلاق المياه إلى خطوط أنابيب المياه الأخرى.

ب- التخلص من المياه:

مرت مياه الصرف الصحي_total

من السكان؛

معتمدة من مراسلات أخرى؛

مرت عبر مرافق العلاج - المجموع

للمعالجة البيولوجية

وتم تحويل مياه الصرف الصحي إلى مجاري أخرى لمعالجتها.

2. مصروفات المنشآت حسب بنود التكلفة.

يتم حساب تكلفة الخدمات لكل من إمدادات المياه والتخلص منها وفقًا لإعادة التقسيم. ميزات حساب تكلفة الخدمات في قطاع إمدادات المياه والصرف الصحي هي:

· الانعكاس في تكلفة خدمات الاستهلاك اعتمادًا على من تم تحويله إلى الإدارة الاقتصادية لمرافق البنية التحتية (الشبكات، مرافق المعالجة، محطات الضخ، إلخ) أو مؤسسة خدمات المياه والصرف الصحي أو خدمة العميل؛

· إنشاء صندوق إصلاح للأشياء التي، بسبب حجمها وخصائصها التقنية، لا يمكن إصلاحها خلال سنة تقويمية واحدة من أجل تضمين النفقات القادمة لإصلاح الأصول الثابتة بالتساوي في تكلفة الخدمات على أساس القيمة الدفترية للأصول الثابتة. معايير الأصول والخصم؛

· الانعكاس في تكلفة خدمات صندوق الإصلاح، اعتمادًا على الجهة التي يتم نقل كائنات البنية التحتية الهندسية إليها للإدارة الاقتصادية - منظمة خدمات المياه والصرف الصحي أو خدمة العميل؛

· إدراج بند منفصل في تكلفة خدمات إمدادات المياه - دفع ثمن المياه المشتراة؛

· تكوين بند شامل في تكلفة خدمات أعمال الترميم الطارئة.

· تضمين تكلفة خدمات المياه والصرف الصحي تكاليف صيانة وخدمة الشبكات الداخلية عندما يتم تحديد هذا الإجراء من قبل السلطات المنظمة للتعريفات.

إذا كان لدى منظمة إدارة المياه والصرف الصحي مختبر خاص بها لتحديد جودة المياه، فإن نفقات المتجر في قسم "تنقية المياه (النفايات السائلة)" يجب أن تشمل تكاليف صيانتها: تكاليف العمالة للعاملين في المختبر، والمساهمات الاجتماعية، واستهلاك المعدات، وتحليلات الدفع، والعينات، وما إلى ذلك.

ميزات تخطيط تكلفة الخدمات في مؤسسات إمدادات الحرارة والكهرباء.

يتكون حساب تكلفة خدمات الحرارة والكهرباء من قسمين:

· المؤشرات الطبيعية.

· التكلفة الكاملة للطاقة الحرارية (الكهربائية) الموردة.

تشمل المؤشرات الطبيعية لإمدادات الحرارة ما يلي:

· الطاقة الحرارية المولدة.

· استهلاك الطاقة الحرارية للاحتياجات الخاصة.

· استقبال الطاقة الحرارية من الخارج .

· فقدان الطاقة الحرارية.

· تم توفير الطاقة الحرارية لجميع المستهلكين بما فيهم السكان.

تشمل المؤشرات الطبيعية التي تميز عمل مؤسسات إمدادات الكهرباء ما يلي:

· توليد الكهرباء.

· استهلاك الكهرباء للاحتياجات الخاصة.

· الحصول على الكهرباء من الخارج.

· انقطاع الكهرباء.

· تم توفير الكهرباء لجميع المستهلكين بما فيهم السكان.

ويجب أن تتوافق هذه المؤشرات الطبيعية مع مؤشرات عقد الخدمة.

يتم تحديد خسائر الطاقة الحرارية والكهربائية في مرحلة التخطيط وفقًا للمعيار المتفق عليه من قبل الهيئة التنظيمية اعتمادًا على حالة الأصول الثابتة، بما في ذلك. الشبكات. تنعكس الخسائر الزائدة عن المعيار في التكلفة الفعلية للخدمات وتؤدي إلى تفاقم النتائج المالية للمنظمة.

يجب على منظمات الإمداد الحراري الاحتفاظ بسجلات منفصلة للطاقة الحرارية الموردة لإمدادات الحرارة والطاقة الحرارية الموردة لاحتياجات إمدادات الماء الساخن.

ترجع الحاجة إلى الاحتفاظ بهذه السجلات إلى الاستهلاك غير المتكافئ لهذه الخدمات على مدار العام: التدفئة المركزية (خلال موسم التدفئة)، وإمدادات المياه الساخنة (على مدار السنة).

عند حساب تكلفة الحرارة والكهرباء الموردة، تنعكس تكاليف إنتاج الحرارة والكهرباء وتوزيعها بشكل منفصل. وحدة الحساب لحساب التكلفة ومحاسبتها في هيئات إمداد الحرارة هي جيجا كالوري من الطاقة الحرارية الموردة، وإمدادات الكهرباء هي كيلووات/ساعة من الكهرباء الموردة.

ميزات التخطيط والمحاسبة وحساب تكلفة الخدمات في مؤسسات إمدادات الحرارة والكهرباء هي:

1. انعكاس تكلفة خدمات الاستهلاك، اعتمادًا على الجهة التي يتم نقل هذه الأشياء (البنية التحتية الهندسية) إليها - مؤسسة التدفئة أو إمدادات الطاقة أو خدمة العميل؛

2. إنشاء صندوق إصلاح للأشياء التي، بسبب خصائصها الفنية، لا يمكن إصلاحها خلال سنة تقويمية واحدة من أجل تضمين النفقات القادمة لإصلاح الأصول الثابتة بالتساوي في تكلفة الخدمات.

3. انعكاس تكلفة خدمات صندوق الإصلاح حسب الجهة التي حصلت على مرافق البنية التحتية؛

4. إدراج بند منفصل في تكلفة الخدمات - الدفع مقابل الطاقة الحرارية (الكهربائية) الواردة من الخارج، بما في ذلك المستخدمة للاحتياجات الخاصة؛

5. الخسائر والنفقات غير المحسوبة للناقل المادي للخدمة.

6. تكوين بند شامل في تكلفة خدمات أعمال الترميم الطارئة.

7. انعكاس تكلفة الخدمات على تكاليف صيانة وخدمة الشبكات الداخلية، إذا تم اتخاذ هذا القرار من قبل السلطات التنظيمية.

الموضوع السادس: "تخطيط إنتاج وبيع الخدمات (برنامج الإنتاج) في المؤسسات البلدية"

يعد برنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة البلدية هو القسم الرئيسي من خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة، لأنه يعكس النتيجة النهائية لأنشطة المؤسسة - حجم المنتجات والخدمات. لبرنامج الإنتاج تأثير حاسم على تشكيل الأقسام الأخرى من خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية. بناءً على مؤشرات برنامج الإنتاج، يتم إجراء حسابات احتياجات المؤسسة من المواد، ويتم وضع خطة للعمل والأجور، ويتم تحديد تكاليف الإنتاج وهوامش الربح والتكاليف الرأسمالية لتطوير المؤسسة. وبدورها تؤثر الأقسام الأخرى من خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية على مستوى مؤشرات برنامج الإنتاج، مما يحدد العلاقة الوثيقة بينها وترابطها.

عند تطوير برنامج الإنتاج، ينطلقون من احتياجات السكان والمستهلكين الآخرين للمدينة لهذه المنتجات (الخدمات)، والتي يتم تحديد حجمها بالطريقة التنظيمية. جوهر هذه الطريقة هو تحديد حاجة المدينة إلى خدمات (منتجات) محددة وفقًا للخطة السنوية: بالنسبة للسكان - بضرب متوسط ​​​​عدد السكان السنوي المخطط له في متوسط ​​​​معدل الاستهلاك لهذا النوع من المنتجات (الخدمة) للمستهلكين الصناعيين وغيرهم - على أساس احتياجات الإنتاج.

عند تطوير برنامج الإنتاج، يؤخذ في الاعتبار أنه يمكن خدمة سكان المدينة والمستهلكين الآخرين من قبل كل من المؤسسات البلدية ومؤسسات المقاطعات. لذلك، بعد تحديد الحاجة العامة للمدينة لخدمات من هذا النوع للسنة المخططة، يتم تحديد حاجة المشتركين الذين تخدمهم المؤسسات البلدية.

يتم تحقيق تلبية حاجة المدينة من منتجات (خدمات) المؤسسات البلدية ليس فقط من خلال تشغيل قدرات جديدة من خلال الاستثمارات الرأسمالية، ولكن أيضًا من خلال تنفيذ تدابير تنظيمية وفنية تهدف إلى تحسين استخدام القدرات الحالية، فضلاً عن تقليل الخسائر والنفقات غير المحسوبة ، والحد من استخدام المنتجات لاحتياجات الإنتاج الخاصة.

أهم المتطلبات الأساسية للتخطيط السليم وتطوير برنامج الإنتاج هي: التكثيف المسموح به تقنيًا لتشغيل المعدات والهياكل عن طريق اختيار الوضع الأمثل، وتحديث العمليات التكنولوجية وتحسينها.

عند تطوير برنامج الإنتاج للمؤسسات، يقومون أولاً بحساب الطاقة الإنتاجية (قدرة المؤسسة)، ووضع تدابير للاستخدام الأكثر كثافة للقدرات الإنتاجية في ظروف تحقيق أقصى قدر من الرضا لاحتياجات السكان من الخدمات من هذا النوع، وكذلك تحديد الحجم الإجمالي للعمل وتكاليف الصيانة الوقائية وإصلاح المعدات الأساسية.

يتميز برنامج الإنتاج للمؤسسات في مختلف القطاعات الفرعية للاقتصاد الحضري بنظام مختلف من المؤشرات التي تعكس أنشطتها المحددة.

1. منهجية حساب المؤشرات المخططة لمنظمة الإسكان

المؤشرات الرئيسية التي تحدد الأنشطة الاقتصادية لمنظمات الإسكان هي:

متوسط ​​المساحة الإجمالية المستغلة للمساكن (م2)؛

متوسط ​​المساحة المستغلة للمباني غير السكنية (م2)؛

نطاق العمل لصيانة وإصلاح المساكن وفقًا لعقد العمل التعاقدي أو في حالة عدم وجوده، قواعد التشغيل الفني.

تحدد هذه المؤشرات مسبقًا تكاليف منظمات الإسكان لنوع النشاط الرئيسي.

متوسط ​​المساحة الإجمالية القابلة للاستغلال لمخزون المساكن هو متوسط ​​الحجم السنوي لإجمالي مساحة المباني السكنية والمباني السكنية في المباني الأخرى.

مساحة المباني غير السكنية تعني مساحة متاجر البيع بالتجزئة والمستودعات والمكاتب والمباني الصناعية والثقافية والمرافق، بما في ذلك مساحة المباني المساعدة الموجودة فيها (الردهات والممرات والسلالم وما إلى ذلك).

يتم تحديد متوسط ​​المساحة الإجمالية المستغلة للمساكن من خلال الصيغة:

س ز = ½ ق 1 + ق 2 + …….+ ق 12 + ½ ق 1 ¢ /12

اين ز - المتوسط ​​السنوي المستغل للمساحة الإجمالية المخفضة (السكن ومساحة المباني غير السكنية)؛

S 1 , S 2 , ……S 12 - تشغيل المساحة الإجمالية المخفضة للسكن (مساحة المباني غير السكنية) على التوالي في بداية كل شهر من أشهر السنة ؛

S 1 ¢ - المساحة الإجمالية المخفضة للسكن (مساحة المباني غير السكنية) اعتبارًا من 01.01.2019. السنة التالية للسنة المشمولة بالتقرير.

متوسط ​​المساحة الإجمالية المخفضة للسكن هي إجمالي المساحة الإجمالية للشقق، أي مساحة غرف المعيشة والمطابخ والحمامات وغرف المراحيض وغرف المرافق غير السكنية وغيرها من غرف الشقة، كما وكذلك مساحة اللوجيا والشرفات والمدرجات التي تؤخذ بعين الاعتبار بالمعاملات التالية:

لوجيا - 0.5؛

للشرفات – 0.3;

للشرفات النائية العادية – 0.25;

للشرفات وغرف التخزين البارد - 1.0.

يتم حساب التكلفة لصيانة وإصلاح مخزون المساكن. ويتضمن المقالات التالية:

1. إصلاح العناصر الهيكلية للمباني السكنية - كل شيء،

مشتمل:

أجور العمال الذين يقومون بإصلاح العناصر الهيكلية للمباني السكنية؛

مواد؛

التكاليف المباشرة الأخرى لإصلاح العناصر الهيكلية للمباني السكنية.

2. إصلاح وصيانة جميع المعدات الهندسية الداخلية،

مشتمل:

مكافأة العمال الذين يقومون بإصلاح وصيانة المعدات الداخلية؛

المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية؛

مواد؛

التكاليف المباشرة الأخرى لإصلاح وصيانة المعدات الهندسية الداخلية.

3. تحسين وضمان الحالة الصحية للمباني السكنية والمناطق المحيطة بها،

مشتمل:

أجور العاملين في تنسيق الحدائق والصيانة؛

المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية؛

مواد؛

خدمات شركات الطرف الثالث؛

نفقات أخرى لضمان الحالة الصحية للمباني السكنية والمناطق المحلية.

4. صندوق الإصلاح (إصلاحات المساكن الكبرى).

5. التكاليف المباشرة الأخرى، بما في ذلك:

الدفع مقابل عمل خدمة "العملاء" (شركة الإدارة)؛

خصومات التأمين على الممتلكات؛

نفقات أخرى.

6. مصاريف التشغيل العامة.

7. إجمالي تكاليف التشغيل.

8. المصاريف غير التشغيلية (مصاريف إعلان، مشاركة في المعارض وغيرها).

9. إجمالي النفقات بالتكلفة الكاملة.

بشكل منفصل، يوضح حساب التكلفة تكلفة صيانة وإصلاح 1 م 2 من إجمالي مساحة السكن وتكلفة صيانة وإصلاح 1 م 2 من المباني غير السكنية.

يتم تحديد تكلفة صيانة وإصلاح المباني غير السكنية بالصيغة التالية:

حيث C NZh هي تكلفة صيانة وإصلاح مساحة المباني غير السكنية لكل 1 م 2 من المساحة الإجمالية ؛

مع الإجمالي - التكلفة الإجمالية لصيانة وإصلاح المباني السكنية؛

ص - نفقات الحفاظ على مخزون المساكن، والتي تعزى إلى صيانة المساحات غير السكنية؛

Sf - متوسط ​​المساحة الإجمالية المستغلة؛

S nzh - متوسط ​​المساحة المستغلة للمباني غير السكنية.

يتم تحديد تكلفة صيانة وإصلاح المساحة الإجمالية للمسكن على أنها الفرق بين التكلفة الإجمالية لصيانة وإصلاح المباني السكنية وتكلفة صيانة وإصلاح المباني غير السكنية، أي

,

حيث Cf هي تكلفة صيانة وإصلاح المساحة الإجمالية للمسكن لكل 1 م 2 من المساحة الإجمالية للمسكن.

2. مميزات حساب المؤشرات المخططة في الصناعة الفندقية

يحتوي برنامج تشغيل الفندق على المؤشرات التالية:

عدد الغرف وتشمل:

أعزب،

مزدوج،

سرير متعدد (صالات نوم مشتركة) ؛

سعة لمرة واحدة، الأماكن ( م ط );

إجمالي عدد أيام الفضاء التقويمية في المزرعة، ألف يوم فضاء ( آنسة ي) يتم تحديده بواسطة الصيغة:

,

أين د- عدد أيام السنة؛

أيام المكان المستخدمة ( آنسة isp) يتم تحديده بواسطة الصيغة:

آنسةمزود خدمة الإنترنت = آنسة ل - آنسة ص - آنسة إلخ،

أين آنسة ل، آنسة ص و آنسة العلاقات العامة - وفقا لذلك، مكان اليوم التقويم، تحت الإصلاح، التوقف.

آنسةالعلاقات العامة = 2-4% من آنسة إكسب

آنسةإكسب = آنسة ل - مرض التصلب العصبي المتعدد ص

معدل استخدام عرض النطاق الترددي؛

عدد أيام الأماكن الإضافية المؤقتة المقدمة، ألف يوم مكان؛

عدد أيام الفضاء المقدمة بمعدلات متزايدة، ألف يوم فضاء؛

المبلغ الإجمالي للدخل من بيع الخدمات، ألف روبل. كل شيء، بما في ذلك:

لتوفير الأسرة، منها:

للأسرة الدائمة

للخدمات المدفوعة الأخرى؛

المبلغ الإجمالي للدخل من بيع الخدمات مطروحًا منه الفرق في التعريفات ألف روبل.

يحدد الإشغال الفردي عدد الأسرة المتوفرة في الغرف وصالات النوم المشتركة.

يتم تحديد عدد الأماكن - أيام الإقامة في الغرف والمهاجع قيد الإصلاح وفقًا لخطة الإصلاحات الرأسمالية والحالية للفندق.

معدل استخدام القدرات يميز كفاءة الفندق.

يتم احتساب دخل الفندق لتوفير الأسرة على أساس التعريفات الحالية وعدد الأسرة المتوفرة في الغرف وغرف النزل وفقًا لخطة النوم اليومية.

للتخطيط، عليك أن تعرف فئة الفندق وفئات الغرف. يتم تحديد عمق البت بواسطة Gosstandart. القسم الرئيسي من الخطة هو خطة استخدام صندوق الفندق.

يتم تحديد التعريفة وفقا للصيغة التالية:

T=C+(3-10% من C)+P،

حيث P هو الربح.

مستوى الربحية (الربحية) للفنادق هو 15 – 20%.

من سمات تخطيط العمل تحديد عدد رواتب العمال:

حCN = حموافق * ك نإيه،

أين ح إقبال - عدد إقبال العمال ،

لنير –المعامل الذي يأخذ في الاعتبار زيادة عدد العمال الحاضرين بسبب التغيب.

,

أين ر مع، ر د – مدة نوبة العمل في مكان عمل معين وعامل مهنة معينة.

دالعبد و د ن – عدد أيام العمل والغياب في مكان عمل معين خلال العام.

3. مميزات حساب برنامج إنتاج إمدادات المياه

تم تطوير برنامج الإنتاج لنظام إمداد المياه بالمدينة وفقًا لمؤشرات تعكس عملية إمداد المياه بأكملها: رفع المياه ومعالجتها ونقلها إلى المستهلكين.

ويتضمن برنامج الإنتاج المؤشرات التالية:

إمداد المياه عن طريق محطات الضخ ذات الارتفاع الأول ألف م3 ؛

استلام المياه غير المعالجة من الخارج ألف م3؛

توريد المياه غير المعالجة للمستهلكين للاحتياجات الفنية من خلال شبكات خاصة ألف م3 ؛

المياه المارة عبر مرافق المعالجة ألف م3 ؛

استهلاك المياه لاحتياجات الإنتاج الخاصة ألف م3 ؛

إيصال المياه النقية من الخارج إلى خزانات المياه النظيفة ألف م3؛

إمداد المياه عن طريق محطات الضخ للمصعد الثاني ألف م3؛

استقبال المياه النقية من الخارج مباشرة إلى الشبكة ألف م3 ؛

تسربات المياه واستهلاك المياه غير المحسوب:

أ) ألف م3.

ب) نسبة المياه الموردة للشبكة.

إمدادات المياه المفيدة للمستهلكين، ألف م3. مشتمل:

أ) للسكان ،

ب) المؤسسات البلدية والمنزلية،

ج) الصناعة والنقل والمستهلكين الآخرين؛

متوسط ​​التعريفة لكل م 3 – فرك.

إجمالي الدخل من مبيعات المياه، ألف روبل؛

الدخل من بيع المياه للسكان ألف روبل.

ويترتب على قائمة مؤشرات برنامج الإنتاج أن الإنتاج الفعلي للمياه عن طريق نظام إمدادات المياه في المدينة أكبر بكثير من الإمداد المفيد للمستهلكين. ويتكون هذا الفائض من استهلاك المياه للاحتياجات الخاصة (لغسل المرشحات وأجهزة التنقية الخاصة)، وكذلك التسربات في الشبكات والنفقات غير المحسوبة. يجب توفير الحد من استهلاك المياه لتلبية الاحتياجات الخاصة وفقدان المياه من خلال زيادة كفاءة الإنتاج كاحتياطي إنتاج لتحسين نتائج الأعمال.

يتم تحديد ارتفاع المياه عن طريق محطات الضخ من الارتفاع الأول عن طريق الحساب اعتمادًا على إجمالي إمداداتها، إذا كانت الأجزاء المتبقية من نظام إمدادات المياه (منشآت المعالجة، ومحطات الضخ من الارتفاع الثاني، وخطوط أنابيب المياه) لا تحد من إمدادات المياه المياه إلى الشبكة. إذا كانت هناك وصلات محدودة، فسيتم تقليل كمية المياه التي ترفعها محطات الضخ للمصعد الأول وفقًا لذلك.

تقوم شركات إمدادات المياه الفردية بشراء المياه من الخارج - من شركات إمدادات المياه في المقاطعات التي لديها قدرة فائضة. يمكن توفير هذه المياه في صورة نقية أو غير نقية. يتم شراء المياه غير المعالجة عن طريق نظام إمدادات المياه إذا كانت هناك شبكة خاصة للتوزيع على المستهلكين لتلبية الاحتياجات الفنية أو إذا كانت هناك قدرة زائدة لمرافقها الخاصة.

يتم تحديد ارتفاع المياه عن طريق محطات الضخ من المصعد الثاني على أنه الفرق بين كمية المياه التي تمر عبر مرافق المعالجة والتي يتم إنفاقها لتلبية احتياجات الإنتاج الخاصة بها. يضاف إلى الفرق الناتج كمية المياه النقية التي تشتريها شركة إمدادات المياه من الخارج.

يتم تحديد إجمالي إمدادات المياه للشبكة على أنه مجموع كمية المياه التي ترفعها محطات الضخ للمصعد الثاني وكمية المياه النقية الواردة مباشرة إلى الشبكة.

يتم تحديد إمدادات المياه المفيدة للمستهلكين خلال الفترة المخطط لها على أنها الفرق بين الكمية المخططة لإجمالي إمدادات المياه للشبكة وخسائر المياه (التسريبات واستهلاك المياه غير المحسوب).

4. مميزات حساب برنامج إنتاج الصرف الصحي

يحتوي برنامج إنتاج الصرف الصحي الحضري على المؤشرات التالية:

إجمالي تدفق مياه الصرف الصحي ألف م 3 ؛

ضخ مياه الصرف الصحي - الإجمالي ألف متر مكعب، بما في ذلك محطات الضخ؛

مرور مياه الصرف الصحي من خلال مرافق المعالجة، ألف م 3، بما في ذلك.

أ) للتنظيف الميكانيكي:

· خزانات الترسيب

· خزانات الميثان

· أسرة الحمأة

ب) للمعالجة البيولوجية:

· حقول الري

· تصفية الحقول

· المرشحات الحيوية

· خزانات الهواء

· خزانات الترسيب الثانوية.

الثقل النوعي لمياه الصرف الصحي التي تمر عبر مرافق المعالجة، %، بما في ذلك المعالجة البيولوجية؛

- النسبة المئوية لمياه الصرف الصحي المصرفة (نسبة إلى إمدادات المياه المفيدة)؛

متوسط ​​تعريفة التخلص من مياه الصرف الصحي، فرك/م3؛

الدخل من التخلص من مياه الصرف الصحي، ألف روبل، بما في ذلك الخدمات المقدمة للسكان.

تم تطوير برنامج إنتاج الصرف الصحي بناءً على احتياجات المستوطنة من التخلص من مياه الصرف الصحي ومع مراعاة إنتاجية وصلاتها الرائدة.

يتم تحديد إجمالي تدفق مياه الصرف الصحي وفقًا للخطة اعتمادًا على كمية المياه التي يوفرها نظام إمدادات المياه. ويكاد إجمالي تدفق مياه الصرف الصحي للفترة المخطط لها يساوي كمية المياه المفيدة التي توفرها الخطة لجميع المستهلكين المتصلين بشبكات الصرف الصحي.

تشير سعة الصرف الصحي عمومًا إلى قدرتها على إزالة وتنقية وتطهير كمية معينة من مياه الصرف الصحي لكل وحدة زمنية. وبناء على ذلك فإن قدرة الصرف الصحي ككل تتحدد من خلال وصلاتها الرئيسية وهي: المجمعات الرئيسية والإقليمية، ومحطات الضخ الرئيسية والإقليمية، ومرافق المعالجة.

ومن الناحية العملية، عندما لا يتوافق إنتاجية مرافق المعالجة مع الروابط الرئيسية الأخرى أو في غياب مرافق المعالجة، يتم تصريف المياه العادمة جزئيًا أو كليًا إلى الخزانات دون معالجة.

في هذه الحالة، يتم تحديد سعة الصرف الصحي ككل من خلال إنتاجية إحدى الوصلتين الأوليين التي تحد من مرور مياه الصرف الصحي. إذا تم تصريف مياه الصرف الصحي إلى محطات المعالجة من خلال مجمع الجاذبية، فسيتم تحديد إنتاجية الصرف الصحي من خلال إنتاجية هذا المجمع. في الحالات التي يتم فيها توفير مياه الصرف الصحي إلى مرافق المعالجة عن طريق المضخات الموجودة في محطة الضخ، يتم تحديد سعة الصرف الصحي من خلال أداء المضخات العاملة في محطة الضخ.

يعتمد مرور مياه الصرف الصحي عبر مرافق المعالجة على الكمية الإجمالية لمياه الصرف الصحي التي يتم تصريفها بواسطة نظام الصرف الصحي والقدرة الإنتاجية لمنشأة المعالجة. يتم تحديد القدرة الإنتاجية لمرافق المعالجة الميكانيكية من خلال إنتاجية الوصلة الرئيسية للمعالجة الميكانيكية - صهاريج الترسيب الأولية، نظرًا لأن إنتاجية الهياكل الأخرى المخصصة لمعالجة الحمأة (خزانات الميثان، ومنصات الحمأة، وما إلى ذلك) تتوافق عادةً مع كمية الحمأة المتكونة في خزانات الترسيب الأولية.

يتم تحديد القدرة الإنتاجية لمحطة المعالجة البيولوجية (الترشيح الحيوي أو التهوية) من خلال إنتاجية أحد أقسام محطة المعالجة (خزانات الترسيب الأولية، المرشحات الحيوية أو خزانات التهوية، خزانات الترسيب الثانوية) التي تحد من معالجة مياه الصرف الصحي.

لذلك، على سبيل المثال، عندما يكون إنتاجية خزانات الترسيب الأولية أقل من إنتاجية المرشحات الحيوية أو الخزانات الهوائية، يتم تعيين إنتاجية محطة المعالجة البيولوجية وفقًا لإنتاجية خزانات الترسيب الأولية. إذا كان إنتاجية المرشحات الحيوية أو خزانات الهواء أقل من إنتاجية خزانات الترسيب الأولية، فسيتم تعيين إنتاجية محطة المعالجة البيولوجية وفقًا لإنتاجية المرشحات الحيوية أو خزانات الهواء.

5. ميزات حساب المؤشرات المخططة لمؤسسة الغسيل

الغرض من منشأة الغسيل، أي. والنتيجة النهائية لأنشطتها هي تقديم الخدمات للسكان والمستهلكين الآخرين لمعالجة الغسيل.

يحتوي برنامج إنتاج الغسيل على المؤشرات التالية:

العدد الإجمالي للغسالات.

قدرة الآلات لمرة واحدة، كجم؛

متوسط ​​الطاقة الإنتاجية للغسيل لكل وردية عمل، العام الماضي، كجم/وردية عمل؛

الطاقة الإنتاجية للغسيل خلال الفترة، ر؛

عدد أيام عملية الغسيل في الفترة؛

معدل التحول

مرور الكتان لفترة في ر،

مشتمل:

أ) للسكان؛

ب) منظمات معالجة الغسيل المضمنة في خدمات المستهلك للسكان؛

ج) المؤسسات والمنظمات الأخرى؛

الثقل النوعي للكتان المعالج بالنسبة للسكان؛

معدل استغلال الطاقة الإنتاجية خلال الفترة؛

إجمالي كتلة الغسيل المخفضة؛

برنامج الإنتاج بشكل عام، ألف روبل،

مشتمل

أ) لمعالجة غسيل الملابس للسكان؛

ب) لمعالجة الكتان من منظمات خدمة المستهلك؛

ج) لمعالجة الكتان من المنظمات الأخرى؛

د) للأعمال والخدمات الأخرى.

الأساس المبدئي لوضع برنامج الإنتاج هو الطاقة الإنتاجية للمغسلة، والتي تتحدد من خلال إنتاجية ورشة الغسيل، لأن إنه المكان الذي تتم فيه عمليات معالجة الغسيل الرئيسية والأكثر كثافة في العمالة. يجب أن تتوافق الطاقة الإنتاجية لجميع الورش (الأقسام) الأخرى مع الطاقة الإنتاجية لورشة الغسيل بحيث تتم معالجة الغسيل المغسول بالكامل في المراحل اللاحقة من العملية التكنولوجية. في حالة عدم التناسب في تطوير الأقسام الفردية (المحلات التجارية) من المغاسل، على سبيل المثال، محلات الغسيل أو التجفيف والكي، من حيث زيادة كفاءة الإنتاج، يمكن التخطيط لتدابير تهدف إلى إزالة أو تقليل التفاوتات القائمة بحيث تكون لا تسبب التقليل من حجم الخدمات المخطط لها (مقارنة بالإنتاجية المحتملة).

يتم تحديد القدرة الإنتاجية للغسيل بالصيغة:

حيث P هي إنتاجية المعدات لكل نوبة، كجم من الغسيل الجاف؛

Fef هو وقت التشغيل الفعال للمعدات.

في المغاسل، نظرًا لوضع التشغيل المحدد للغسالات، فضلاً عن الممارسة المعمول بها في التخطيط والمحاسبة للسعة، يتم تحديد مدة التحول للمعدات المثبتة (الغسالات) أولاً.

يتم حساب إنتاجية الوردية اعتمادًا على وزن حمولة الغسيل والحد الأقصى لعدد دورات الغسالة في كل وردية. نظرًا لاختلاف إنتاجية الغسالات من ماركات مختلفة، يتم استخدام الصيغة التالية لتحديد إجمالي إنتاجية الاستبدال:

,

حيث Ei هي السعة التصميمية للغسالة ذات العلامة التجارية i، كجم من الغسيل الجاف؛

T i - عدد الدورات لكل نوبة عمل للعلامة التجارية i للغسالة؛

n i - عدد الغسالات من العلامة التجارية i-th؛

م - عدد ماركات الغسالات.

يتم قبول السعة التصميمية للغسالات ضمن حدود سعة جواز السفر لغسيل الملابس من درجة I - III من التلوث، لدرجة IY - 0.8.

يعتمد عدد دورات تشغيل الماكينة في كل وردية على وضع غسيل الغسيل، مع الأخذ في الاعتبار وقت تحميل وتفريغ الغسيل في الغسالة، وكذلك وقت العمل التحضيري والنهائي.

حددت الحسابات عدد دورات آلة واحدة خلال نوبة عمل مدتها 8 ساعات: 6 - للغسالات غير الآلية وشبه الآلية؛ 7- للآلية.

يتم تحديد الوقت الفعال للغسالة من خلال الصيغة التالية:

فسر = (داب - د) * ج،

حيث دراب هو عدد أيام عمل المغسلة في السنة؛

Дn - ضياع الوقت المخطط لإصلاح المعدات وفقًا لجدول الصيانة الوقائية؛

ج- عدد نوبات الغسيل في اليوم الواحد.

يتم تحديد معدل استخدام الطاقة الإنتاجية بالصيغة:

كم = ب: م،

حيث B هي كمية الغسيل الجاف المعالج.

يرجع حساب الوزن الإجمالي المخفض للكتان إلى عدم تجانس الخدمات المقدمة (الغسيل بالشباك، المعالجة الكاملة للكتان، المعالجة الكاملة للكتان بالنشا)، بالإضافة إلى مجموعة مختلفة من الكتان (فرد من السكان، كتلة من الشركات والمنظمات). وبالتالي، تقدم المغاسل خدمات بكثافة عمالية متفاوتة، اعتمادًا على هيكلها، حيث يختلف إجمالي مبلغ الدخل والنفقات وإجمالي تكاليف ساعات العمل العادية بشكل كبير على مدار الفترات. وهذا يجعل من المستحيل استخدام مؤشر "حجم الكتان من الناحية المادية" لتخطيط التكلفة وإنتاجية العمل.

لحساب كتلة الغسيل في التعبير المحدد ومقارنتها بالفترات، يتم استخدام نظام معاملات التخفيض عمليًا:

الملابس الداخلية للمنظمات - 1.0؛

الملابس الداخلية للسكان غير المكتملة (غسل الملابس بالشباك) - 0.8؛

الكتان من السكان مع المعالجة الكاملة - 1.5؛

الكتان من السكان مع المعالجة الكاملة والنشا - 3.0.

المؤشر الأخير لبرنامج الإنتاج “يعكس برنامج الإنتاج من الناحية النقدية دخل المغسلة الذي يتم حسابه حسب مجموعات العملاء. بالإضافة إلى ذلك، يشمل حساب الدخل خدمات إضافية للسكان:

استقبال وتسليم الكتان إلى منزلك،

علامات الخياطة,

إصلاح وتأجير الكتان، الخ.

ميزات حساب مؤشرات الأداء المخططة للحمام

يتضمن البرنامج التشغيلي للحمام المؤشرات التالية:

القدرة لمرة واحدة في بداية العام (الأماكن) - الإجمالي،

مشتمل،

الإدارات

أ) أعلى فئة؛

ب) الفئة الأولى؛

ج) الفئة الثانية؛

د) الفئة الثالثة،

أعداد

أ) أعلى فئة؛

ب) الفئة الأولى،

غرف الاستحمام من الفئة الأولى.

كتل الحمام والدش من الفئة الثانية؛

الحمامات

النفوس.

متوسط ​​السعة (الأماكن) - الإجمالي (بما في ذلك الأقسام والغرف)؛

ساعات العمل في الأسبوع (أيام) – الإجمالي؛

عدد ساعات العمل في الأسبوع (ساعات) – الإجمالي (بما في ذلك حسب الأقسام والأرقام)؛

عدد أيام التوقف التقويمية لكل فترة (أيام) - الإجمالي (بما في ذلك حسب الأقسام والأرقام؛

من أيام توقف رأس المال:

أ) الإصلاحات الرئيسية وإعادة التطوير؛

ب) أسباب أخرى.

عدد ساعات تشغيل الحمام خلال الفترة – الإجمالي (بما في ذلك الغرف الفردية)؛

متوسط ​​مدة الغسيل الواحد (ساعة) - الإجمالي (بما في ذلك حسب القسم والغرفة)؛

السعة المحتملة للحمام (ألف غسلة) – الإجمالي (بما في ذلك الأقسام والغرف)؛

المرور المخطط للزوار (آلاف مرات الغسيل) - الإجمالي (بما في ذلك الأقسام والغرف)؛

معدل استخدام النطاق الترددي – الإجمالي (بما في ذلك حسب الأقسام والغرف)؛

متوسط ​​التعريفة لغسل واحد (RUB)؛

المبلغ الإجمالي للدخل (ألف روبل).

أحد المؤشرات الرئيسية للبرنامج التشغيلي هو السعة لمرة واحدة، والتي توضح عدد الزوار الذين يمكنهم استخدام الأقسام والغرف المتوفرة في الحمام في نفس الوقت.

يتم تحديد مؤشر "السعة لمرة واحدة في بداية العام بناءً على عدد جرد الأماكن المتغيرة، بغض النظر عما إذا كانت الأقسام أو الغرف قيد التشغيل أو قيد الإصلاح أو التوقف لأسباب أخرى.

تم ضبط سعة الحمام:

بالنسبة للحمامات من النوع العادي - حسب عدد المقاعد في غرفة تبديل الملابس العامة، إذا كانت هناك غرف منفصلة - حسب عدد المقاعد في غرف تبديل الملابس الخاصة بها؛

لأقسام الحمامات - حسب عدد أحواض الاستحمام (الكبائن) المثبتة؛

بالنسبة لغرف الاستحمام ذات الكبائن الفردية - حسب عدد أبواق الدش، وغرف الاستحمام ذات غرف تبديل الملابس المشتركة - حسب عدد أماكن تبديل الملابس.

يختلف متوسط ​​السعة لهذه الفترة عن السعة في بداية الفترة في الحالات التي تتغير فيها سعة الحمام خلال فترة التخطيط بسبب إعادة تطوير المباني أو تشغيل أقسام وغرف جديدة.

يتم تحديد متوسط ​​السعة لمرة واحدة بواسطة الصيغة:

م = (من + عضو الكنيست) : 2،

حيث Mn هي سعة الحمام لمرة واحدة في بداية فترة التخطيط؛

عضو الكنيست - نفس الشيء بالنسبة لنهاية العام.

يتم اعتماد عدد الأيام التي يكون فيها الحمام مفتوحًا من قبل البلدية، وعدد ساعات العمل وفقًا للجدول الزمني. اعتمادًا على حجم أعمال الإصلاح، يتم التخطيط لعدد أيام التوقف التقويمية وفقًا لذلك.

يتم تحديد عدد عمليات الحمام لكل فترة بضرب عدد ساعات التشغيل في الأسبوع بعدد أيام العمل في فترة التخطيط.

يتم أخذ متوسط ​​مدة الغسلة الواحدة حسب المؤشرات المحددة للأقسام والغرف.

يتم حساب سعة الحمام المحتملة باستخدام الصيغة:

حيث Mi – متوسط ​​سعة المقصورة i (الغرفة) لمرة واحدة ؛

Di - العدد التقويمي لأيام عمل القسم الأول (العدد) خلال فترة التخطيط ؛

ri – عدد عمليات القسم الأول (الغرفة) في اليوم الواحد؛

Ti – متوسط ​​إنتاجية غسل واحد في الحجرة الأولى (الغرفة)؛

ن – عدد الفروع والغرف في الحمام .

يتم تحديد الإجازة المخططة للزوار مع الأخذ في الاعتبار ساعات التشغيل المحددة للحمام ووقت التوقف عن العمل لأسباب مختلفة منصوص عليها في الخطة وفقًا للصيغة:

,

حيث r i هو عدد ساعات عمل القسم الأول (الغرفة) في فترة التخطيط.

تحدد نسبة المرور المخطط للزوار والإنتاجية المحتملة معدل استخدام إنتاجية الحمام.

7. مميزات حساب المؤشرات المخططة للمشروعات الخضراء

تتمتع الزراعة الخضراء بعدد من المميزات الناشئة عن طبيعة نمو النباتات، ومدة عملية الإنتاج، والتي تتراوح من عدة أسابيع إلى سنوات عديدة، وتتسبب في الحاجة إلى رأس مال عامل كبير؛ موسمية العمل، مجموعة كبيرة ومتنوعة من المنتجات (الأشجار والشجيرات والبذور، وما إلى ذلك)، ونسبة كبيرة من أعمال الحفر (زراعة وإعداد التربة، وحفر الثقوب والخنادق، وما إلى ذلك)

المناطق الخضراء الحضرية هي من أربعة أنواع:

مروج خضراء تشكل 70% من المساحة المخصصة للزراعة

تشغل الأشجار حوالي 9% من المساحة

الشجيرات، تقريبًا – 6%

وفقًا للغرض منها، تنقسم المساحات الخضراء الحضرية إلى أغراض عامة (الحدائق والشوارع وحدائق المدينة والساحات)؛ الاستخدام المقيد (الزراعات في الفناء، والمزروعات في المدارس ورياض الأطفال، وما إلى ذلك)؛ الأغراض الخاصة (الزراعة في الشوارع والمناطق المحمية بالمياه وما إلى ذلك). يعتمد حجم المساحات الخضراء المخصصة للاستخدام العام بشكل أساسي على عدد سكان المدينة، بينما تعتمد المساحات الخضراء المخصصة للاستخدام المحدود على طبيعة التطوير.

يتم تحديد حجم الخدمات التي تقدمها الزراعة الخضراء في برامج الإنتاج التي يتم تطويرها لوحدات الإنتاج الفردية.

يتم تحديد برنامج إنتاج المشاتل ومزارع الزهور بشكل أساسي من خلال توفر الأراضي والأرفف ومساحة الحدائق ودورات المحاصيل المستخدمة وطبيعة التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج. يجب أن يكون برنامج الإنتاج أقرب ما يكون إلى الطاقة الإنتاجية للمشاتل ومزارع الزهور.

يتم وضع برنامج الإنتاج لبيع وإنتاج وتخزين المنتجات في المشاتل ومزارع الزهور مع الأخذ في الاعتبار الرضا الكامل للطلب على الأشجار والشجيرات والزهور، سواء لتشكيل المدينة أو للسكان.

ولوضع برنامج إنتاجي لاستغلال الأراضي المزروعة، من الضروري الحصول على قائمة بجميع المرافق العامة الخضراء المتوفرة في المدينة، والتي تناط رعايتها منظمات المدينة المتخصصة. يتم وضع خطة التشغيل (رعاية المساحات الخضراء) للمساحات الخضراء على مستوى المديريات من قبل الإدارة وتمويلها من أموال الإدارة المعنية.

كما يتم وضع خطة لإصلاح المساحات الخضراء والممرات والمروج ومعدات المنشأة. تشمل الإصلاحات الرئيسية للمساحات الخضراء زراعة الأشجار والشجيرات لتحل محل تلك التي ماتت لسبب ما أو زراعة الأشجار والشجيرات الجديدة على الأشياء الموجودة من أجل تحسين نطاق الأشياء أو تصميمها الزخرفي.

يتم توفير التمويل للإصلاحات الرئيسية للمساحات الخضراء من ميزانية المدينة.

يتم تحديد نطاق الإصلاحات الرئيسية على أساس قائمة العيوب التي تشير إلى قائمة الأشجار والشجيرات المراد استبدالها وأسباب الاستبدال.

عند حساب تكلفة إنتاج مؤسسات الإنتاج الزراعي الأخضر (مزارع زراعة الزهور والمشاتل)، فإنها تأخذ في الاعتبار تنوع المحاصيل والأصناف، والاختلافات الكبيرة في فترات النمو، واختلاف أغراض النباتات المزروعة، وحركة النباتات خلال دورة الإنتاج من القسم إلى القسم، ومن مدرسة إلى أخرى (في دور الحضانة) ومن الدفيئات الزراعية إلى الحدائق والأراضي المفتوحة (مزارع الزهور).

مع أخذ هذه الميزات في الاعتبار، يتم تجميع حسابات التكلفة حسب مجموعات النباتات وسنوات الزراعة والمدارس. يتم تجميع النباتات معًا على أساس تشابه التكنولوجيا الزراعية والزراعة.

في هيكل تكلفة منتجات الزهور والأشجار والشجيرات، تشغل الأجور الحصة الأكبر، وتكلفة الزهور لها حصة استهلاك أعلى بكثير من تكلفة منتجات الأشجار والشجيرات. ويفسر ذلك وجود أصول ثابتة أكثر أهمية (الدفيئات الزراعية، والدفيئات الزراعية، وما إلى ذلك)

السمة المميزة للزراعة الخضراء هي الحصة الكبيرة من رأس المال العامل في العمل الجاري. ويرجع ذلك إلى طول دورة الإنتاج.

يتم تخطيط المؤشرات الحجمية الرئيسية للمؤسسات الخضراء على أساس الخرائط التكنولوجية التي توضح التسلسل الكامل للعمليات لنوع معين من العمل، وكثافة العمالة في العمل، والمواد والآليات المستخدمة. ونتيجة لحجم العمل، يتم حساب الحاجة إلى العمالة والمواد. مع الأخذ في الاعتبار الأسعار الحالية، يتم حساب تكاليف أداء العمل وتكلفة العمل الموسمي المنجز.

في المؤسسات التي تقوم بزراعة المنتجات الخضراء، يتم استخدام طريقة حساب تخطيط العمل بشكل مشابه لتلك المستخدمة في الزراعة.

8. مميزات التخطيط في مؤسسات الطرق والجسور (RBM)

يشير DMH إلى مؤسسات التحسين الخارجية (الطرق والجسور وما إلى ذلك).

الغرض من DMX هو ضمان حركة البضائع والسكان في جميع أنحاء المدينة.

ومن سمات DMH أن الطرق، من ناحية، تعمل كأصول إنتاجية، ومن ناحية أخرى، كأصول غير إنتاجية تهدف إلى خدمة السكان. يجب أن تستوفي الطرق متطلبات كثافة حركة مرور معينة وسلامتها.

تتميز الطرق باختلاف تصميماتها وأنواع أسطحها.

البيانات الأولية لحساب برنامج الإنتاج هي:

1) بيانات الجرد عن منطقة تشغيل الأرصفة، متباينة حسب النوع، ونوعية الأرصفة، وكثافة حركة المرور (S)؛

2) معايير حجم العمل للإصلاحات الحالية وصيانة الطرق بالمتر المربع. أمتار من أرصفة الطرق الحضرية (ن)؛

3) تكلفة 1 متر مربع من أعمال الإصلاحات الحالية وصيانة الطرق.

يتم الحساب وفقا للتقديرات. يتم تشكيل كائنات أعمال الإصلاح على أساس العقود المبرمة مع العملاء (البلديات).

مميزات دي إم إتش:

1. طبيعة العمل الموسمية.

2. ارتفاع نسبة تكاليف المواد في تكلفة العمل.

3. يتم وضع خطة منفصلة لاستخدام الآليات وإصلاحها.

يتم تجميع برنامج الإنتاج كل ثلاثة أشهر. يتم تقسيم كائنات العمل السنوية المخططة إلى أرباع وفقًا للظروف المناخية (طول موسم العمل والقدرة الإنتاجية لمنظمة صيانة الطرق).

تتكون تكاليف تشغيل DMX من التكاليف التالية:

تكلفة المواد، بما في ذلك تكاليف النقل والمشتريات؛

  • ثانيا. تشكيل لجان التصديق وتكوينها وإجراءات عملها
  • II.3 بالنسبة للقاطرات والسيارات غير النشطة

    • سنتطرق في هذه المقالة إلى قضايا إدارة مبنى سكني وحساب رسوم صيانة وإصلاح المباني السكنية وأسعار وتعريفات خدمات المرافق في حالة إدارة المبنى من قبل شركة إدارة.

    معظم السكان في المدن الكبرى هم أصحاب شقق في مبنى سكني.

    يمكن إدارة مبنى سكني:

    • مباشرة من قبل أصحاب المباني في مبنى سكني؛
    • جمعية أصحاب المنازل أو جمعية الإسكان التعاونية أو غيرها من التعاونيات الاستهلاكية المتخصصة؛
    • إدارة المنظمة.

    يجب أن تضمن إدارة المبنى السكني ظروف معيشية مواتية وآمنة للمواطنين، والصيانة المناسبة للممتلكات المشتركة في مبنى سكني، وحل المشكلات المتعلقة باستخدام الممتلكات المذكورة، فضلاً عن توفير المرافق للمواطنين الذين يعيشون في مثل هذا المبنى.

    تتطلب إدارة مبنى سكني معرفة وخبرة خاصة. ولذلك، يلجأ الملاك بشكل متزايد إلى خدمات المنظمات المتخصصة، مثل شركات الإدارة. العلاقة بين الطرفين - شركة الإدارة وأصحاب العقارات - مبنية على أساس تعاقدي.

    إدارة المنظمةهو كيان قانوني، بغض النظر عن شكله التنظيمي والقانوني، بالإضافة إلى رجل أعمال فردي يدير مبنى سكنيًا على أساس اتفاقية إدارة مبنى سكني.

    يتم تنظيم أنشطة منظمات الإدارة من خلال قانون الإسكان في الاتحاد الروسي، وقواعد تنفيذ أنشطة إدارة المباني السكنية، التي تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 15 مايو 2013 رقم 416 (كما هو موضح في الصورة) تم تعديله في 26 مارس 2014).

    بناء سكني وفقا للبند 9 من الفن. 161 من قانون الإسكان RF يمكن إدارتها من قبل منظمة إدارة واحدة فقط.

    إذا قرر المالكون تكليف إدارة المنزل بمنظمة إدارية، فسيتم إبرام اتفاقية مكتوبة لإدارة المبنى السكني معها. يتم تنظيم شروط اتفاقية الإدارة لمبنى سكني بواسطة قانون الإسكان في الاتحاد الروسي.

    يتم نشر المعلومات المطلوبة للإفصاح وفقًا لتقدير منظمة الإدارة:

    • على الموقع الإلكتروني لمنظمة الإدارة؛
    • على الموقع الإلكتروني للهيئة التنفيذية في كيان الاتحاد الروسي، والتي تحددها أعلى هيئة تنفيذية في سلطة الدولة في كيان الاتحاد الروسي؛
    • على الموقع الإلكتروني للهيئة الحكومية المحلية للبلدية التي تعمل منظمة الإدارة على أراضيها.

    مصاريف شركة الإدارة

    يمكن تقسيم نفقات شركة الإدارة إلى الأنواع التالية:

    • نفقات صيانة مدخل مبنى سكني؛
    • نفقات تجديد المباني السكنية.
    • نفقات الإصلاحات الحالية للممتلكات المشتركة في مبنى سكني؛
    • تكاليف الإصلاح الرأسمالية؛
    • نفقات الحفاظ على المنطقة المحلية.
    تكاليف صيانة مدخل مبنى سكني

    تشمل تكاليف صيانة مدخل المبنى السكني ما يلي:

    • نفقات صيانة أبواب المدخل، وأجهزة الاتصال الداخلي، وصناديق البريد، والنوافذ، والمصاعد، ومزالق القمامة، والمعدات الكهربائية، وأنظمة التدفئة في حالة جيدة؛
    • نفقات الحفاظ على نظافة الجدران والأرضيات والنوافذ والمصاعد ومزالق القمامة.
    • مراقبة درجة حرارة الهواء في المدخل (يجب أن تكون درجة حرارة الهواء على الأقل +16 درجة مئوية)، واستبدال الزجاج المكسور على الفور في أبواب ونوافذ المدخل؛
    • مراقبة صلاحية العناصر الهيكلية للمدخل وإصلاحها في الوقت المناسب؛
    • القيام بالكنس الرطب اليومي لسلالم الطابقين الأولين والمناطق الواقعة أمام مزالق القمامة؛
    • إزالة النفايات من غرفة جمع القمامة يوميًا وتنظيفها؛
    • اغسل أرضية المصعد يومياً؛
    • مرتين في الشهر، إجراء التنظيف الرطب لجميع السلالم والرحلات في المباني التي لا تحتوي على مصعد؛
    • إجراء التنظيف الرطب لجميع السلالم والرحلات الجوية في المباني المجهزة بمصعد مرة واحدة في الشهر؛
    • غسل وتنظيف وتطهير جميع عناصر التخلص من القمامة مرة واحدة في الشهر.
    تكاليف تجديد السكن

    لا يتم تضمين تكاليف إصلاح المباني السكنية والمعدات الهندسية الداخلية التي تخص مالك العقار في الدفعة الشهرية. ومع ذلك، يجب على منظمة الإدارة الحفاظ على النظام، وإذا لزم الأمر، إصلاح الممتلكات المشتركة الموجودة في الشقة.

    تلتزم المنظمة الإدارية بما يلي:

    • صيانة وإصلاح الناهضات لإمدادات المياه الباردة والساخنة والصرف الصحي؛
    • مراقبة أداء أنظمة التهوية.
    • في الشقق التي تحتوي على مواقد غاز، تحقق بانتظام من سلامة معدات الغاز المثبتة في الشقة؛
    • ضمان التشغيل المتواصل لنظام التدفئة، وإصلاح المعدات إذا لزم الأمر؛
    • مراقبة حالة جدران المنزل، وإجراء الإصلاحات، بما في ذلك الكبرى، إذا حدث الضرر بسبب خطأ منظمة الإدارة.
    مصاريف الإصلاحات الحالية للملكية المشتركة في مبنى سكني

    تلتزم المنظمة الإدارية بما يلي:

    • صيانة وإصلاح أنظمة إمدادات المياه والصرف الصحي؛
    • مراقبة أداء أنظمة الحماية من الحرائق وإزالة الدخان الأوتوماتيكية؛
    • في المنازل التي تحتوي على مواقد الغاز، تحقق بانتظام من سلامة نظام إمدادات الغاز؛
    • ضمان التشغيل المتواصل لنظام التدفئة والأنظمة والمعدات الهندسية الداخلية، والقضاء على حالات الطوارئ على الفور؛
    • إصلاح السقف.

    يتم تنفيذ العمل على وقف التسربات بسبب الأسقف الخاطئة من قبل منظمة الإدارة أثناء المناوبة، ويتم إجراء إصلاحات طفيفة على السقف في الظروف الجوية المواتية خلال النهار، ويتم استبدال غطاء السقف بنسبة تصل إلى 50٪ على حساب الإصلاحات الروتينية.

    نفقات الإصلاحات الكبرى

    يتم اتخاذ قرار إجراء الإصلاحات الرئيسية للممتلكات المشتركة في اجتماع عام للمالكين. يمكن لحكومة المنطقة تقديم الدعم التنظيمي والإعلامي لعقد الاجتماع العام.

    لمعلوماتك

    برنامج الدولة لمدينة موسكو "الإسكان" للفترة 2012-2016. يتم تخصيص اعتماد من ميزانية مدينة موسكو لدعم الإصلاحات الرئيسية للملكية المشتركة لأصحاب المباني السكنية في موسكو مع التمويل المشترك للنفقات من أموال أصحاب المباني السكنية في المباني السكنية. وتتلقى جمعيات أصحاب المنازل وتعاونيات الإسكان ومنظمات الإدارة الإعانات. إن مشاركة السكان ومراقبتهم هي مفتاح إصلاحات الجودة.

    الجمعية العمومية للملاك تقرر:

    • على إجراء إصلاحات كبيرة للملكية المشتركة للمنزل؛
    • على التمويل المشترك للإصلاحات على حساب أصحاب المباني في المنزل.
    • يوافق على أنواع وأحجام وتوقيت العمل؛
    • يوافق على حسابات التكلفة الأولية حسب نوع العمل؛

    تقدم المنظمات الإدارية طلبًا للحصول على إعانة إلى قسم إصلاحات رأس المال (DKR) في مدينة موسكو. يتم تحديد إجراءات تقديم الإعانات وتكوين الطلب بموجب مرسوم صادر عن حكومة موسكو بتاريخ 6 ديسمبر 2011. رقم 575-ص.

    يجب تقديم خدمات إدارة المنزل في الوقت المناسب والامتثال لمتطلبات قواعد توفير المرافق.

    دخل شركة الإدارة

    يشمل دخل شركة الإدارة ما يلي:

    • مبلغ المدفوعات المستلمة من أصحاب المباني السكنية إلى منظمة الإدارة بموجب اتفاقية إدارة المباني السكنية (رسوم إدارة المنزل) ؛
    • الأموال المستلمة من السكان الزائدة عن الإيجار (إصلاحات إضافية للشقق، وتركيب الأدوات الصحية أو استبدال تلك التي أصبحت غير صالحة للاستعمال بسبب خطأ السكان، وما إلى ذلك)؛
    • الأموال الواردة من المستأجرين للمرافق وصيانة وإصلاح مبنى سكني؛
    • الأموال من الأنشطة الوسيطة (تلقي رسوم الوكالة من منظمات توريد الموارد لتحصيل فواتير الخدمات).

    وفقا للفرعية. 14 بند 1 الفن. 251 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، لا يشمل الدخل الأموال المخصصة للتمويل المستهدف، وهي:

    • أموال الميزانية المخصصة لمنظمات الإدارة لإدارة المباني السكنية، والتي تهدف إلى التمويل المشترك للإصلاحات الرأسمالية للمباني السكنية (على وجه الخصوص، أموال الميزانية المقدمة من صندوق المساعدة في إصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية للتمويل المشترك للإصلاحات الرأسمالية للمباني السكنية)؛
    • الأموال من أصحاب المباني السكنية، المحولة إلى حسابات شركة الإدارة، بهدف تمويل الإصلاحات والإصلاحات الرئيسية للملكية المشتركة للمباني السكنية.

    دعونا نعطي مثالاً لحساب تكلفة الخدمات ومحاسبة الإيرادات والنفقات من قبل منظمة الإدارة.

    مثال

    في اجتماع عام، قرر أصحاب المبنى السكني تكليف إدارة المبنى لشركة الإدارة Vostok LLC وأبرمت معها اتفاقية إدارة لمدة 3 سنوات.

    وبموجب شروط الاتفاقية، تتعهد شركة الإدارة، خلال فترة متفق عليها مقابل رسوم، بما يلي:

    • تقديم الخدمات وتنفيذ أعمال الصيانة المناسبة للممتلكات المشتركة في هذا المبنى السكني؛
    • تقديم خدمات المرافق لأصحاب المباني والأشخاص الذين يستخدمون المباني في هذا المبنى؛
    • إجراء الإصلاحات الحالية والرئيسية للملكية المشتركة لهذا المنزل؛
    • القيام بأنشطة أخرى تهدف إلى تحقيق أهداف إدارة مبنى سكني.

    تبلغ المساحة الإجمالية لهذا المبنى السكني 12.546 متر مربع.

    يتكون المبنى السكني من:

    • 204 مبنى سكني - شقق مملوكة للأفراد؛
    • المباني غير السكنية (غرف المرافق المستخدمة لتخزين المعدات، وتقع في الطابق الأرضي).

    تبرم شركة الإدارة اتفاقيات تعاقدية مع منظمات متخصصة لإجراء صيانة شاملة لمبنى سكني، والتي تشمل:

    • صيانة المباني
    • خدمة إرسال الطوارئ؛
    • جمع النفايات وإزالتها؛
    • الصيانة الصحية للمناطق المشتركة والمناطق المحلية؛
    • صيانة شبكات المرافق حتى حدود المسؤولية التشغيلية.

    يتم تنفيذ الإسكان والخدمات المجتمعية بشكل صارم وفقًا للوائح الحالية بشأن صيانة وإصلاح مخزون المساكن بناءً على تقديرات التكلفة.

    تشمل تقديرات التكلفة لإدارة مبنى سكني ما يلي:

    1. النفقات بموجب العقود مع منظمات توريد المواردلإمدادات المياه الباردة والساخنة والصرف الصحي وإمدادات الكهرباء وإمدادات الغاز (إن وجدت) والتدفئة (إمدادات الحرارة).

    يعتمد الإجراء الخاص بتحديد حجم خدمات إمدادات المياه الباردة والساخنة والصرف الصحي والكهرباء والتدفئة (إمدادات الحرارة) التي تقدمها منظمات إمداد الموارد على وجود أو عدم وجود أجهزة القياس. يحتوي المبنى السكني الخاص بنا على أجهزة قياس مشتركة مثبتة. ولذلك، يتم تحديد تكلفة خدمات المرافق المقدمة على أنها حاصل ضرب التعريفة المقررة لفئة معينة من المستهلكين من خلال حجم خدمات المرافق التي يستهلكونها في الوحدات الطبيعية، وعلى وجه الخصوص:

    • إمدادات المياه - لكل 1 م 3 من المياه المنطلقة؛
    • التخلص من المياه - لكل 1 م 3 من النفايات السائلة المصرفة؛
    • إمدادات الحرارة - لكل 1 جيجا كالوري من الطاقة الحرارية الموردة؛
    • إمدادات الماء الساخن - لكل جيجا كالوري من الطاقة الحرارية لتسخين المياه، أو م 3 من الماء الساخن المزود؛
    • إمدادات الكهرباء - 1 كيلوواط ساعة. صدر الكهرباء.

    2. نفقات صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني.

    ينعكس المبلغ الإجمالي لنفقات الدفع مقابل خدمات المقاولين المتخصصين الذين يقومون بأعمال صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني بموجب اتفاقية مع منظمة الإدارة. تشمل هذه النفقات ما يلي:

    • إزالة النفايات المنزلية.
    • تنظيف المنطقة
    • تنظيف المناطق المشتركة غير السكنية، بما في ذلك مزالق القمامة؛
    • صيانة المنطقة المحلية، بما في ذلك تنسيق الحدائق؛
    • صيانة وإصلاح المصاعد.
    • صيانة المعدات الهندسية والعناصر الهيكلية للمباني؛
    • صيانة وتنظيف قنوات التهوية.
    • التحضير لفصل الشتاء (عزل فتحات النوافذ والشرفات، واستبدال النوافذ الزجاجية المكسورة وأبواب الشرفات، وعزل أبواب المدخل في الشقق والمباني غير السكنية التي تعد مناطق مشتركة).

    دعونا نوضح أن المعدات الهندسية في مبنى سكني تشمل معدات إمدادات المياه والتدفئة والصرف الصحي والكهرباء، والعناصر الهيكلية الرئيسية للمبنى تشمل الأساسات والجدران والأرضيات والأقسام والسقف والسلالم والنوافذ والأبواب والشرفات.

    3. تكاليف الإصلاح.

    ينعكس المبلغ الإجمالي لنفقات الدفع مقابل خدمات المقاولين الذين يقومون بأعمال الإصلاح والبناء والتركيب بموجب اتفاقية مع منظمة الإدارة.

    تشمل تكاليف الإصلاح نفقات الإصلاحات الحالية (الوقائية) وغير المتوقعة (الأعمال المتعلقة بالقضاء على حالات الطوارئ).

    تشمل تكاليف الصيانة الوقائية ما يلي:

    • لاستعادة المناطق المتضررة من المباني والمؤسسات.
    • استكشاف الأخطاء وإصلاحها والإصلاح الوقائي للأنظمة والمعدات الهندسية الداخلية (القضاء على أخطاء الأسقف، واستبدال أنابيب الصرف، وإصلاحات التهوية، وما إلى ذلك)؛
    • إصلاح وترميم الأجزاء المدمرة من الأرصفة والممرات والمناطق العمياء من الأسوار ومظلات الحاويات وصناديق النفايات.

    4. نفقات الإصلاحات الكبرى.

    ينعكس مقدار النفقات لدفع تكاليف خدمات المقاولين الذين يقومون بالإصلاحات الرئيسية.

    تتضمن الإصلاحات الرئيسية استبدال:

    • أنظمة المعدات الهندسية؛
    • العناصر الفردية لهياكل البناء الحاملة لمبنى سكني.

    5. مصاريف منظمة الإدارة.

    تشمل نفقات المنظمة الإدارية ما يلي:

    • التكاليف المادية
    • تكاليف العمالة؛
    • نفقات الاستهلاك؛
    • النفقات الأخرى المرتبطة بتقديم خدمات الإدارة لمبنى سكني.

    متضمنة التكاليف الماديةتأخذ منظمة الإدارة في الاعتبار تكاليف:

    • اقتناء المواد الخام والمواد والوقود والمعدات واللوازم المنزلية المستخدمة في عملية تقديم الخدمات لصيانة مبنى سكني؛
    • دفع إيجار المباني غير السكنية التي تشغلها منظمة الإدارة ؛
    • المرافق التي تستهلكها منظمة الإدارة ؛
    • خدمات النقل؛
    • نفقات أخرى.

    في نفقات المنظمة الإدارية لمكافآت الموظفينتكاليف أجور موظفي المنظمة الإدارية المشاركين في إبرام العقود مع المقاولين والمنظمات المتخصصة وإمدادات الموارد، وحساب وتحصيل المدفوعات، وإجراء أعمال المطالبات، وأداء وظائف أخرى لإدارة مبنى سكني، وفقًا لجدول التوظيف المعتمد، مأخوذ بالحسبان.

    متضمنة في المصاريف الاستهلاكمعدات منظمة الإدارة المستخدمة في عملية تقديم الخدمات لإدارة مبنى سكني، وتؤخذ رسوم الاستهلاك في الاعتبار للأصول الثابتة المدرجة في الميزانية العمومية لمنظمة الإدارة.

    في نفقات أخرىتعكس منظمة الإدارة النفقات غير المدرجة فيما يلي:

    • الخصومات على اشتراكات التأمين لموظفي المنظمة الإدارية في الأموال من خارج الميزانية ؛
    • الدفع مقابل الخدمات المصرفية.
    • الدفع مقابل الاستشارات والمعلومات والخدمات الاستشارية ومراجعة الحسابات؛
    • النفقات المرتبطة بتدريب وإعادة تدريب الموظفين؛
    • مدفوعات التأمين الإلزامي على الممتلكات، والمسؤولية المدنية، وفئات معينة من الموظفين بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي؛
    • الضرائب والرسوم والمدفوعات والخصومات الأخرى التي ينص عليها تشريع الاتحاد الروسي؛
    • نفقات أخرى.

    تنعكس النفقات المحاسبية وفقًا لأحكام السياسة المحاسبية لشركة الإدارة، والتي تم تطويرها وفقًا لمتطلبات القوانين التنظيمية المتعلقة بالمحاسبة:

    • القانون الاتحادي رقم 402-FZ بتاريخ 6 ديسمبر 2011 (بصيغته المعدلة في 4 نوفمبر 214) "بشأن المحاسبة"؛
    • مخطط حسابات الأنشطة المالية والاقتصادية المحاسبية للمنظمات وتعليمات تطبيقه، تمت الموافقة عليه بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 31 أكتوبر 2000 رقم 94 ن (بصيغته المعدلة في 8 نوفمبر 2010)؛
    • اللوائح المحاسبية "نفقات المنظمة" PBU 10/99، تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 6 مايو 1999 رقم 94 ن (بصيغته المعدلة في 27 أبريل 2012).

    وتنقسم التكاليف إلى مباشرة وغير مباشرة. ل مباشرالنفقات تشمل:

    • التكاليف المادية
    • نفقات دفع المرافق للإسكان ومؤسسات مجمعات المرافق ؛
    • نفقات دفع الخدمات للمقاولين الذين يقدمون خدمات الإصلاح والصيانة لصيانة وإصلاح المنزل ؛
    • نفقات دفع الخدمات للمقاولين الذين يقومون بأعمال البناء والتركيب على الإصلاحات الرئيسية للمباني والهياكل؛
    • نفقات الدفع مقابل خدمات مركز تسوية واحد؛
    • النفقات الأخرى المرتبطة بإدارة مبنى سكني.

    أما المصاريف الأخرى، بما في ذلك تلك المتعلقة بصيانة جهاز إدارة الشركة، فهي غير مباشر.

    يتم المحاسبة عن المصاريف المباشرة في الحساب 20 "الإنتاج الرئيسي" على النحو التالي:

    20.01 - فواتير الخدمات العامة؛

    20.02 - نفقات صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني؛

    20.03 نفقات الإصلاحات الجارية؛

    20.04 - نفقات الإصلاحات الكبرى.

    بالإضافة إلى ذلك، يتم توفير التفاصيل للحسابات الفرعية المفتوحة لكل نوع من مدفوعات المرافق (20.01/"تدفئة"، 20.01/"ماء متجدد"، 20.01/"ماء ساخن"، 20.01/"صرف المياه"، 20.01/"كهرباء").

    تنعكس النفقات غير المباشرة، بما في ذلك نفقات الحفاظ على موظفي إدارة شركة Vostok LLC، في الحساب 26 "مصروفات الأعمال العامة". يتم شطب المصاريف غير المباشرة شهريًا من النتيجة المالية (في الخصم من الحساب 90.02).

    يقوم المحاسب بإجراء حساب شهري للنفقات المتكبدة (أدناه مثال لحساب النفقات الفعلية لشهر ديسمبر 2013).

    مثال لحساب تكاليف الخدمة

    حساب تكلفة الخدمات لشهر ديسمبر 2013

    قائمة الخدمات

    حساب التكلفة

    مقدار تكاليف تقديم الخدمات، فرك.

    نطاق الخدمات المقدمة

    التكلفة لكل وحدة خدمة، فرك.

    وحدة

    كمية

    التدفئة

    20.01/"تدفئة"

    إمدادات المياه الباردة

    20.01/"ХВС"

    إمدادات المياه الساخنة

    20.01/"DHW"

    أنظمة الصرف الصحي

    20.01/ "الصرف الصحي"

    تزويد كربائي

    20.01/"إمدادات الطاقة"

    إجمالي تكاليف المرافق

    830 787,14

    تكاليف صيانة المنزل

    فرك. لكل 1 م 2 مساحة

    فرك. لكل 1 م 2 مساحة

    إدارة المنزل

    فرك. لكل 1 م 2 مساحة

    إجمالي النفقات المتكبدة

    1 179 440,48

    رئيس الحسابات ايفانوفاإيفانوفا إيه جي.

    تقوم شركة الإدارة أيضًا بإصدار إيصال الإعانات من الميزانية. يتم تخفيض مبلغ تكاليف التشغيل المتراكمة للمالكين بمقدار الإعانات المقدمة.

    في بنايتنا السكنية، تحصل عائلة مكونة من 4 أفراد على إعانة: زوج وزوجة وطفلان يبلغان من العمر 3 و7 سنوات. إجراءات الحصول على الإعانة:

    1. بادئ ذي بدء، سنقوم بحساب مبلغ الدفع مقابل الإسكان والخدمات المجتمعية وفقًا للمعيار المنصوص عليه في مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 21 فبراير 2013 رقم 146 "بشأن المعايير الفيدرالية لدفع تكاليف المباني السكنية و المرافق العامة للأعوام 2013-2015" (المشار إليه فيما بعد بالمرسوم رقم 146) :

    147 فرك. × 18 م 2 × 4 أشخاص = 10584 فرك،

    حيث 147 فرك. - هذا معيار منظم لتكلفة دفع خدمات المرافق لكل متر مربع في موسكو، تمت الموافقة عليه بموجب القرار رقم 146؛

    18 مترًا مربعًا هو المعيار الاجتماعي لمنطقة السكن لثلاثة أشخاص أو أكثر مسجلين في مبنى سكني.

    بالنسبة للحساب، يتم أخذ كل الدخل، بما في ذلك المنح الدراسية والمزايا والمعاشات التقاعدية والمدفوعات الإضافية.

    في حالتنا، الدخل الشهري للوالدين هو 18000 روبل. + فوائد للأطفال (500 روبل).

    سيكون إجمالي دخل الأسرة 18500 روبل. (18000 روبل + إعانة الطفل 500 روبل).

    وبالتالي فإن دخل الفرد سيكون:

    18500 فرك. / 4 اشخاص = 4625 فرك.

    3. دعونا نحسب متوسط ​​تكلفة المعيشة للأسرة.

    لحساب، من الضروري أن تأخذ مؤشرات تكلفة المعيشة المعتمدة من قبل الحكومة. في مثالنا لعائلة موسكو:

    • السكان في سن العمل - 11249 روبل؛
    • الأطفال - 8559 فرك.

    بناءً على هذه البيانات، نحدد متوسط ​​تكلفة المعيشة للأسرة:

    (11,249 روبل روسي × 2 شخص + 8,559 روبل روسي × 2 شخص) / 4 أشخاص = 9924 فرك.

    4. ابحث عن عامل التصحيح

    لإجراء الحساب، من الضروري تقسيم إجمالي دخل الأسرة للشخص الواحد على متوسط ​​تكلفة المعيشة لكل أسرة:

    4625 فرك. / 9924 فرك. = 0.47.

    5. تحديد نسبة مدفوعات الإسكان والخدمات المجتمعية من إجمالي الدخل.

    للحساب، من الضروري ضرب عامل التصحيح بمعيار الحد الأقصى المسموح به من نفقات المواطنين الخاصة للإسكان والمرافق العامة في إجمالي دخل الأسرة، والذي تمت الموافقة عليه من قبل حكومة موسكو.

    تم تحديد حجم معيار التعويض لمدينة موسكو:

    • للعائلات، المواطنون الذين يعيشون بمفردهم، على التوالي، متوسط ​​دخل الفرد ودخل يزيد عن 600، ولكن ليس أكثر من 1500 روبل. شهريا - 3%؛
    • للعائلات، المواطنون الذين يعيشون بمفردهم، على التوالي، متوسط ​​دخل الفرد ودخل يزيد عن 1500، ولكن ليس أكثر من 2000 روبل. شهريا - 6%؛
    • للعائلات، المواطنون الذين يعيشون بمفردهم، ويبلغ متوسط ​​دخل الفرد ودخلهم أكثر من 2000 روبل، على التوالي. شهريا - 10٪.

    لذلك، في مثالنا، نسبة المدفوعات تساوي:

    0.47 × 10% = 4.7%.

    6. حدد مبلغ الحد الأقصى للدفع مقابل المرافق.

    للقيام بذلك، نضرب إجمالي دخل الأسرة بنسبة مدفوعات الخدمات من إجمالي الدخل:

    18500 فرك. × 4.7% = 869.50 فرك.

    7. حساب مبلغ الدعم للإسكان والخدمات المجتمعية.

    مبلغ الدفع للإسكان والخدمات المجتمعية وفقًا للمعيار (البند 1) مطروحًا منه مبلغ الحد الأقصى الممكن للدفع مقابل الخدمات:

    10584 روبل روسي - 869.50 فرك. = 9714.50 فرك.

    _____________________

    تسعير خدمات شركة الإدارة

    يتم تحديد مبلغ الدفع مقابل صيانة وإصلاح مبنى سكني وفقًا لقائمة الأعمال والخدمات التالية:

    1. إدارة مبنى سكني:

    • تنفيذ الإشراف والرقابة المخططين على الحالة الفنية للأشياء المنقولة إلى الإدارة، وضمان صيانتها وإصلاحها وفقًا للمتطلبات التنظيمية والفنية الحالية؛
    • تنظيم العمل لتفتيش المرافق من أجل تحديد جاهزيتها الفنية للتشغيل (بما في ذلك التشغيل الموسمي)، والحاجة إلى الإصلاحات الروتينية والكبيرة؛
    • تخطيط العمل على صيانة وإصلاح الأشياء المنقولة إلى الإدارة؛
    • تخطيط الموارد المالية والتقنية؛
    • ممارسة الرقابة المنهجية على جودة الخدمات وعمل المقاولين والوفاء بالالتزامات التعاقدية الأخرى، وتعديل مبلغ الدفع مقابل الخدمات تنازلياً إذا كانت جودتها غير كافية؛
    • تمويل عمل وخدمات المقاولين (المشاركين في عملية إنتاج العمل والخدمات) وفقا للعقود المبرمة ومراعاة العقوبات لعدم كفاية نوعية العمل والخدمات؛
    • الحفاظ على الوثائق الفنية للأشياء المنقولة إلى الإدارة؛
    • العمل مع الجمهور، بما في ذلك النظر في الطلبات والشكاوى المتعلقة بجودة الخدمة؛
    • أداء وظائف الإرسال لتلقي الطلبات من الجمهور؛
    • تنفيذ الأنشطة القانونية التعاقدية؛
    • تنظيم العمل على استلام وحساب ومحاسبة المدفوعات من المستأجرين وأصحاب المباني، وتحصيل متأخرات الدفع، بما في ذلك المرافق، وفقًا للعقود المبرمة لتوريد المرافق.
    • الصيانة الصحية للمنزل (تنظيف المناطق المشتركة غير السكنية والمناطق المحلية وإزالة الحشرات والتطهير؛ وتدابير الوقاية من الحرائق)؛
    • صيانة عناصر المناظر الطبيعية الخارجية؛
    • إزالة النفايات المنزلية الصلبة والتخلص منها؛
    • صيانة المباني السكنية (إجراء عمليات تفتيش جزئية لعناصر مبنى سكني، والقضاء على الأخطاء الطفيفة أثناء عمليات التفتيش الجزئية، وكذلك بناء على طلب السكان)؛
    • الصيانة والشهادة الفنية والفحص التشخيصي للمصاعد؛
    • إعداد مبنى سكني للاستخدام في فصلي الربيع والصيف؛
    • إعداد مبنى سكني للتشغيل في فترة الخريف والشتاء؛
    • صيانة وفحص وضبط وضبط أنظمة المعدات الهندسية التي تخدم أكثر من مبنى سكني: التهوية، وإمدادات المياه الباردة، والصرف الصحي، وإمدادات المياه الساخنة، والتدفئة المركزية، وإمدادات الكهرباء؛
    • صيانة وتنظيف المداخن والمداخن وقنوات التهوية؛
    • الصيانة والتشخيص الفني والتفتيش على أنظمة إمدادات الغاز التي تعد جزءًا من الملكية المشتركة لمبنى سكني وضمان تشغيل المعدات لأكثر من مبنى سكني (باستثناء معدات الغاز داخل الشقة - المواقد وسخانات المياه بالغاز) ؛
    • رعاية المساحات الخضراء.

    3. الإصلاحات الحالية- مجموعة من التدابير الإنشائية والتنظيمية والفنية من أجل القضاء على الأعطال (استعادة قابلية التشغيل) لعناصر المبنى والحفاظ على المستوى الطبيعي للأداء التشغيلي.

    يتم تحديد تكاليف المرافق وفقًا للتعريفات على مستوى المدينة. يبلغ سعر خدمات شركة الإدارة، المتفق عليها مع أصحاب المبنى السكني، حوالي 5-8٪ من تكاليف صيانة وإصلاح المبنى السكني (المثال موضح في الجدول 2).

    الجدول 2.أسعار خدمات شركة الإدارة

    الخدمات المقدمة للمستهلكين

    سعر الخدمة، فرك. لكل 1 م 2 مساحة

    صيانة المعدات الهندسية والعناصر الإنشائية للمباني

    تنظيف قنوات التهوية والمداخن

    تدابير الوقاية من الحرائق

    جمع وإزالة والتخلص (التخلص) من النفايات الصلبة وKGM

    خدمات ERC

    إجمالي المصاريف لصيانة المنزل

    ربح

    بصلح

    إصلاحات غير متوقعة

    الصيانة الوقائية

    إجمالي تكاليف الإصلاح

    ربح

    سعر البيع للإصلاحات

    يتم حساب فواتير الخدمات على أساس إيصال واحد بالشكل المحدد. يقوم الملاك بتحويل الإيجار إلى حساب شركة الإدارة. تدخل شركة الإدارة في اتفاقية بشأن حساب وتحصيل المدفوعات من أصحاب العقارات مع مركز دفع المرافق. تمتلك شركة الإدارة حقوق برنامج حساب الإسكان والخدمات المجتمعية. باستخدام الباركود الخاص بالإيصال، يتلقى المحاسب معلومات كاملة عن التدفق النقدي وجميع المعلومات حول المالك، وتنص العقود المبرمة مع منظمات توريد الموارد على مكافأة منظمة الإدارة مقابل جمع الأموال من السكان.

    مثال

    دعونا نواصل النظر إلى مثالنا.

    في اتفاقية توريد خدمات المرافق المبرمة بين منظمة الإدارة ومنظمات توريد الموارد، يوجد بند بموجبه يكون مبلغ أجور منظمة الإدارة مقابل الخدمات المقدمة للسكان وتحصيل المدفوعات من السكان بموجب الاتفاقية هو 4% من المبلغ المحول.

    في ديسمبر 2013، قدمت شركة الإدارة مدفوعات للمالكين بمبلغ 1,159,991.18 روبل روسي:

    • للمرافق - 830787.14 روبل.
    • لخدمات صيانة المنزل - 258447.60 روبل روسي. (12546 م 2 × 20.60 فرك)؛
    • لتغطية تكاليف الإصلاحات الحالية - 75276 روبل روسي. (12546 م 2 × 6.00 فرك).

    وفي الوقت نفسه، في ديسمبر 2013، تلقى حساب التسوية الخاص بشركة الإدارة ما يلي:

    • فواتير الخدمات - 650.000 روبل؛
    • دفع تكاليف صيانة المنزل - 240.000 روبل؛
    • رسوم سداد نفقات الإصلاحات الحالية - 70000 روبل؛
    • أموال من الميزانية - الإعانات - 50000 روبل.

    من الأموال المستلمة:

    • المدفوعة للموردين - منظمات توريد الموارد - 630.000 روبل؛
    • المدفوعة للمقاولين مقابل الصيانة والإصلاحات الحالية للمنزل - 300000 روبل؛
    • نقل إلى IRC للخدمة - 20000 روبل؛
    • العمولة المستحقة - 25200 روبل روسي. (630.000 روبل روسي × 4%).

    ___________________

    ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل على دخل شركة الإدارة

    ضريبة القيمة المضافة

    ينص الخطاب رقم AS-3-3/904 الصادر عن دائرة الضرائب الفيدرالية في روسيا بتاريخ 15 مارس 2013 على أن بيع خدمات المرافق التي تقدمها المنظمات الإدارية المسؤولة عن صيانة الأنظمة الهندسية الداخلية لا يخضع لضريبة القيمة المضافة في الحالات التالية :

    • وتم شراء المرافق من مؤسسات المرافق وموردي الكهرباء وشركات إمدادات الغاز؛
    • يتم توفير الخدمات من قبل شركات الإدارة بتكلفة شرائها من مؤسسات مجمع الإسكان والخدمات المجتمعية.

    مهم!

    لا تنص قواعد قانون الضرائب في الاتحاد الروسي على الإعفاء من الضرائب على العمل (الخدمات) لصيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني، الذي تقوم به شركات الإدارة بمفردها. وبالتالي، فإن عمليات منظمة الإدارة لتنفيذ أعمال صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة لمبنى سكني على أساس البند 1 من الفن. 146 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي معترف بها كأهداف لضريبة القيمة المضافة.

    مثال

    في حالتنا، ستكون أهداف ضريبة القيمة المضافة هي الدخل التالي لشركة الإدارة:

    • عمولة بمبلغ 25,200 روبل روسي، بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة بقيمة 3,844.06 روبل روسي؛
    • دفع تكاليف خدمات صيانة المنازل كجزء من الفرق بين أسعار شراء الخدمات من مؤسسات مجمع الإسكان والخدمات المجتمعية وسعر بيع هذه الخدمات لأصحاب مبنى سكني؛
    • رسوم خدمات الإصلاحات الحالية، حيث لم يتم تنفيذ هذه الأعمال من قبل منظمة متخصصة، بمبلغ 75276 روبل، بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة البالغة 11482.77 روبل.

    يتم عرض سجل حساب مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة لميزانية خدمات صيانة مبنى سكني في الجدول. 3.

    الجدول 3. سجل لحساب مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة لميزانية خدمات صيانة مبنى سكني

    نوع الدخل

    وحدة

    كمية

    سعر خدمات الإسكان الخاص ومؤسسات الخدمات المجتمعية

    سعر بيع شركة الإدارة

    ضريبة القيمة المضافة الأساسية الخاضعة للضريبة (جرام 5 - جرام 4) × جرام. 3

    قيمة الضريبة

    (18% × غرام 6)

    فرك. لكل 1 م 2 من المساحة الإجمالية

    المجموع

    19 697,22

    إجمالي ضريبة القيمة المضافة المستحقة على مبيعات الخدمات لشهر ديسمبر 2013:

    (3844.06 روبل روسي + 11482.77 روبل روسي + 3545.50 روبل روسي) = 18872.33 روبل روسي

    يتم تخفيض مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة على المبيعات بمقدار ضريبة القيمة المضافة المقبولة لإضافتها إلى ميزانية أعمال الإصلاح التي يقوم بها المقاول. في المجموع، قام المقاول بتنفيذ أعمال بمبلغ 82163.75 روبل، بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة البالغة 12533.45 روبل.

    لذلك، في ديسمبر 2013، سيكون مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة للموازنة كما يلي:

    (18,712.33 روبل روسي - 12,533.45 روبل روسي) = 6,338.88 روبل روسي

    ____________________

    ضريبة الدخل

    وفقا للفن. 247 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، فإن موضوع فرض الضرائب على ضريبة الأرباح للمؤسسات الروسية هو الربح، ويتم حسابه على أنه الفرق بين الدخل المستلم والنفقات المتكبدة.

    دخل شركة الإدارة للأغراض الضريبية هو مبالغ المدفوعات المقدمة لأصحابها للدفع (المرافق، لصيانة المنزل والإصلاحات الروتينية) المستلمة من أصحاب المباني بموجب اتفاقية إدارة المبنى السكني، كما وكذلك رسوم العمولة.

    ولا يتم الاعتراف بإيرادات الموازنة المستهدفة (في مثالنا، هذه إعانات) كإيرادات، بشرط أن يتم حسابها بشكل منفصل.

    يتم الاعتراف بالنفقات للأغراض الضريبية على أنها نفقات موثقة ومبررة (البند 1 من المادة 252 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي) التي تتكبدها شركة الإدارة في تنفيذ أنشطة إدارة المنزل. تشمل هذه النفقات تكاليف الدفع مقابل خدمات توريد الموارد المتخصصة والمنظمات المتعاقدة، وتكاليف إدارة المنزل (رواتب موظفي شركة الإدارة، والمساهمات في الأموال من خارج الميزانية، والاستهلاك، والنفقات الأخرى).

    عند حساب ضريبة الدخل، يتم طرح مبالغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة على بيع الخدمات من الدخل.

    مثال

    لنحسب ضريبة الدخل لمنظمة الإدارة (الجدول 4).

    الجدول 4. حساب ضريبة الدخل لمنظمة الإدارة

    نوع الدخل/المصروفات

    المبلغ، فرك.

    الانعكاس في السجلات المحاسبية

    الانعكاس في سجلات الضرائب

    مدفوعات المرافق

    90.01/1 "مدفوعات المرافق"

    "الدخل من فواتير الخدمات"

    الدفع مقابل خدمات صيانة المنزل

    رسوم الصيانة

    90.01/2 "خدمات صيانة وإصلاح المنازل"

    "الدخل من خدمات الصيانة والإصلاح المنزلي"

    عمولة الوكيل

    90.01/3 "رسوم الوكالة"

    "الدخل من رسوم الوكالة المستلمة"

    إجمالي الدخل

    1 189 710,74

    مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة على إيرادات المبيعات

    18 872,33

    68.4 "حسابات ضريبة الدخل"

    تكاليف المرافق

    20.01 "نفقات المرافق

    "نفقات المرافق العامة"

    مصاريف صيانة المنزل

    20.02 "تكاليف صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني"

    "تكاليف صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني"

    تكاليف الإصلاح الحالية

    20.03 "تكاليف الإصلاحات الحالية

    "تكاليف الإصلاحات الحالية"

    مصاريف إدارة المنزل

    26 "مصروفات الأعمال العامة"

    "التكاليف غير المباشرة"

    المصروفات الكلية

    1 179 440,48

    القاعدة الضريبية

    8601,59 (1 189 710,74 - 18 872,33 - 1 179 440,48)

    مقدار ضريبة الدخل

    كما نرى، تلقت المنظمة خسارة في شهر ديسمبر 2013، مما يعني عدم دفع ضريبة الدخل.

    ________________

    في الوقت الحالي، هناك طلب على نشاط إدارة المباني السكنية في سوق المرافق ويتطور بشكل مكثف. تظهر شركات الإدارة الجديدة وتتزايد المنافسة. يمكن أن تتأثر القدرة التنافسية لشركة الإدارة في المقام الأول بجودة الخدمات المقدمة والأسعار المعقولة، لذلك من المهم توزيع التكاليف ومجالات المسؤولية بشكل صحيح.

    موسكو، 2006

    تهدف هذه المجموعة إلى تحديد نفقات التشغيل العامة بالطريقة القياسية: النفقات الإدارية والاقتصادية، وخدمة عمال الإنتاج، وتنظيم العمل، ونفقات التشغيل العامة الأخرى المدرجة في رسوم صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني. تم تطوير المجموعة من قبل مركز الاقتصاد البلدي والقانون.

    1. الأحكام الأساسية

    1.1. تهدف المعايير الموصى بها لمصاريف التشغيل العامة في مدفوعات صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني إلى تحديد نفقات التشغيل العامة، بغض النظر عن قيمتها الفعلية، لمنظمات المقاولين العاملة في صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني . 1.2. المعايير الموصى بها هي الأساس لتطوير وموافقة الحكومات المحلية على الوثائق التنظيمية والمنهجية بشأن قضايا التسعير، وتشكيل هيكل تكلفة "شفاف" ومبرر للعمل على صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني. 1.3. يمكن استخدام المعايير الموصى بها من قبل أصحاب المباني في المباني السكنية؛ منظمات المقاولين المشاركة في صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني، بغض النظر عن الأشكال التنظيمية والقانونية؛ إدارة المنظمات. 1.4. تشمل مصاريف التشغيل العامة مجموعات النفقات التالية: - المصاريف الإدارية. - نفقات خدمة عمال الإنتاج؛ - نفقات تنظيم العمل؛ - مصاريف تشغيل عامة أخرى. 1.5. تعتمد المعايير الموصى بها على متوسط ​​​​قيم الصناعة لتكاليف التشغيل العامة للمؤسسات المشاركة في صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني. 1.6. عند تحديد تكلفة صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني، يحق للمقاول والعميل أيضًا تحديد مبلغ مصاريف التشغيل العامة باستخدام طريقة الحساب المستندة إلى البيانات الإحصائية والمحاسبية، مع مراعاة ديناميكياتها على مدى عدد السنوات والتغييرات المخطط لها في الفترة المخطط لها. 1.7. ترد قائمة التكاليف المدرجة في نفقات التشغيل العامة القياسية في الملحق 1. 1.8. يقدم الملحق 2 مثالاً لحساب مبلغ مصاريف التشغيل العامة باستخدام الطريقة القياسية. 1.9. ترد قائمة تقريبية بالمستندات لتحديد تكاليف التشغيل العامة باستخدام طريقة الحساب في الملحق 3. 1.10. كمواد مساعدة لحساب المتطلبات القياسية للأدوات، يوفر الملحق 4، وفقًا لـ SNiP 5.02.02-86 "معايير الحاجة إلى أدوات البناء"، معايير الحاجة إلى الأدوات للعاملين المشاركين في إصلاح الهياكل الهيكلية عناصر المبنى والمعدات الهندسية الداخلية.

    2. معايير تكاليف التشغيل العامة

    2.1.1. يتم تحديد القيمة القياسية لنفقات التشغيل العامة كنسبة مئوية من صندوق أجور العمال المشاركين في صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني، وتعتمد على المساحة الإجمالية للمباني السكنية المخدومة. 2.1.2. تتراوح القيمة الموصى بها لمعيار نفقات التشغيل العامة من 65 إلى 100% من صندوق تعويضات العمال المخطط له، بما في ذلك مجموعات النفقات الرئيسية: - النفقات الإدارية والتجارية من 53 إلى 76%؛ - تكاليف خدمة عمال الإنتاج من 5 إلى 10%؛ - تكاليف تنظيم العمل من 5 إلى 9%؛ - مصاريف التشغيل العامة الأخرى من 2 إلى 5%. وفي الوقت نفسه، يشمل صندوق أجور العمال جميع أنواع الحوافز والرسوم التعويضية، المدفوعة على حساب التكلفة وفقا للتشريعات الحالية. 2.1.3. في الجدول 2.1.3. يتم تحديد معيار نفقات التشغيل العامة اعتمادًا على المساحة الإجمالية للمباني السكنية المخدومة.

    الجدول 2.1.3.

    المساحة الإجمالية للمباني السكنية المخدومة ألف م2

    معيار مصاريف التشغيل العامة كنسبة من صندوق تعويضات العمال

    المصروفات الإدارية

    نفقات خدمة عمال الإنتاج

    نفقات تنظيم العمل

    مصاريف التشغيل العامة الأخرى
    ملحوظة: عند تحديد معيار نفقات التشغيل العامة، فإن المساحة الإجمالية للمبنى السكني تشمل المساحة الإجمالية للمباني السكنية، والمساحة الإجمالية للمناطق المشتركة (السلالم البينية، والسلالم، والممرات)، والمساحة الإجمالية المباني غير السكنية (مباني البيع بالتجزئة والمستودعات والصناعية والمكاتب والثقافية والمرافق). في هذه الحالة تؤخذ المساحة الإجمالية للمناطق المشتركة والمباني غير السكنية بعين الاعتبار بمعامل 0.5.

    المرفق 1
    قائمة المصاريف المدرجة ضمن مصاريف التشغيل العامة

    1. النفقات الإدارية: 1.1. تكاليف العمالة والحوافز والرسوم التعويضية، بما في ذلك المكافآت على نتائج الإنتاج، والمكافآت على معدلات التعريفة ورواتب التميز المهني، والإنجازات العالية في العمل، والعمل الليلي، للجمع بين المهن، وما إلى ذلك، العاملون الإداريون، موظفو التدبير المنزلي: 1.1.1. موظفو الإدارة (المديرون والمتخصصون وغيرهم من الموظفين)؛ 1.1.2. العمال الذين يقومون بالإدارة التشغيلية للعملية والإصلاحات المستمرة لمخزون المساكن (مديري الموقع، المهندسين، رؤساء العمال، الفنيين)؛ 1.1.3. العمال الذين يقدمون الخدمات لموظفي الإدارة والعاملين الذين يقومون بالإدارة التشغيلية للعملية والإصلاحات المستمرة لمخزون المساكن (عمال نظافة مباني الإنتاج والمكاتب، وقابلات مرحاض، وما إلى ذلك). 1.2. خصومات للاحتياجات الاجتماعية وفقًا للمعايير التي يحددها القانون من تكاليف أجور فئات معينة من الموظفين (المساهمات في صندوق التقاعد، وصندوق التأمين الطبي الإلزامي، وصندوق التأمين الاجتماعي، وما إلى ذلك)؛ 1.3. نفقات ضمان عدم انقطاع الأنشطة للموظفين الإداريين والاقتصاديين: 1.3.1. مصاريف البريد والتلغراف والهاتف وغيرها من الخدمات المماثلة، والدفع مقابل خدمات الاتصالات، بما في ذلك تكاليف صيانة وتشغيل بدالات الهاتف والمفاتيح ومنشآت غرف التحكم والراديو وكذلك الفاكس والأقمار الصناعية وأنواع الاتصالات الأخرى، الإلكترونية البريد وأنظمة المعلومات الأخرى المستخدمة لإدارة المنظمة، ونفقات استئجار وسائل الاتصال المحددة أو دفع تكاليف الخدمات ذات الصلة التي تقدمها المنظمات الأخرى بموجب العقود؛ 1.3.2. نفقات تشغيل أجهزة الكمبيوتر المستخدمة للإدارة وفي الميزانية العمومية للمنظمة، وكذلك نفقات الدفع مقابل الأعمال والخدمات ذات الصلة التي يتم تنفيذها بموجب العقود؛ 1.3.3. تكاليف الطباعة؛ 1.3.4. مصاريف القرطاسية والنماذج المحاسبية والتقارير والوثائق الأخرى والدوريات اللازمة لتحقيق أهداف الإنتاج وإدارة المؤسسة، لشراء الأدبيات الفنية، والعمل الملزم؛ 1.3.5. نفقات صيانة المركبات الرسمية، ونفقات التعويض عن استخدام السيارات الشخصية في الرحلات الرسمية وفقا للمعايير التي يحددها القانون؛ 1.3.6. نفقات رحلات العمل للموظفين، وفقًا للمعايير التي يحددها القانون (تكاليف السفر ذهابًا وإيابًا للموظف، واستئجار أماكن المعيشة، والبدلات اليومية، والتسجيل، وإصدار التأشيرات، وما إلى ذلك). ); 1.3.7. مصاريف دفع الخدمات القانونية والإعلامية والاستشارية وغيرها من الخدمات المماثلة وفقا للاتفاقيات المبرمة؛ 1.3.8. تكاليف الدفع مقابل خدمات التدقيق المتعلقة بالتحقق من دقة البيانات المحاسبية (المالية) وفقًا للتشريعات الحالية؛ 1.3.9. نفقات الترفيه المرتبطة بالاستقبال الرسمي وخدمة ممثلي المنظمات الأخرى المشاركة في المفاوضات من أجل إقامة التعاون المتبادل والحفاظ عليه، وكذلك المشاركين الذين يصلون إلى اجتماع مجلس الإدارة (مجلس الإدارة) أو هيئة الإدارة، بغض النظر عن الموقع الحدث، بالإضافة إلى نفقات الاستقبال الرسمي (الإفطار أو الغداء أو أي حدث مماثل آخر) لهؤلاء الأشخاص، ودعم النقل لتوصيل هؤلاء الأشخاص إلى مكان الحدث التمثيلي و (أو) اجتماع الهيئة الإدارية والعودة، خدمة البوفيه أثناء المفاوضات، الدفع مقابل خدمات المترجمين الفوريين الذين ليسوا أعضاءً في موظفي المنظمة لتقديم الترجمة أثناء الأحداث الترفيهية؛ 1.3.10. مصاريف صيانة الأصول الثابتة والمعدات العامة (المباني والهياكل وأجهزة النقل والأفنية ومستودعات المنظمة (بدون مستودعات الإدارة) بما في ذلك معدات الرفع وآلات التحميل والتفريغ ومعدات خدمة المستودعات وغيرها): - نفقات مواد التشحيم والتنظيف وغيرها من المواد والأدوات والمعدات اللازمة لتنظيف المباني وإمدادات المياه والصرف الصحي والتخلص من النفايات والكهرباء لإضاءة مباني وأراضي المنظمة، وكذلك المواد والمعدات وأجهزة الإضاءة؛ - تكاليف التدفئة والتهوية (تكييف الهواء) للمباني؛ - مصاريف التعويض عن البلى وإصلاح المعدات المنزلية العامة. 1.4. رسوم الاستهلاك للاستعادة الكاملة للأصول الثابتة للأغراض الاقتصادية العامة وفقًا للتشريعات الحالية؛ 1.5. تكاليف صيانة وإصلاح الأصول الثابتة للأغراض العامة. 2. نفقات خدمة الموظفين: 2.1. التكاليف المرتبطة بتدريب وإعادة تدريب الموظفين (بما في ذلك التدريب المتقدم) على أساس تعاقدي مع المؤسسات التعليمية. 2.2. نفقات الصحة والسلامة المهنية: 2.2.1. تكاليف البلى والإصلاح والغسيل للملابس الخاصة والأحذية الخاصة وغيرها من معدات الحماية الشخصية التي يتم إصدارها مجانًا؛ 2. 2.2. التكاليف المرتبطة بشراء أدوات الإسعافات الأولية والأدوية؛ 2.2.3. تكلفة تحييد المواد والدهون والحليب وما إلى ذلك المقدمة مجانًا في الحالات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي؛ 2.2.4. تكاليف شراء الكتب المرجعية والملصقات اللازمة حول احتياطات السلامة والوقاية من الحوادث والأمراض وتحسين ظروف العمل؛ 2.2.5. - نفقات تدريب العمال على أساليب العمل الآمنة وتجهيز غرف السلامة؛ 2.2.6. النفقات الأخرى المنصوص عليها في نطاق تدابير الصحة والسلامة المهنية. 2.3. نفقات صيانة مباني المكاتب، بما في ذلك المرافق الصحية والمعدات المقدمة للموظفين. 3. تكاليف تنظيم العمل: 3.1. تكاليف الدفع مقابل خدمات حماية الممتلكات، وصيانة أجهزة إنذار الحريق، وخدمات الحماية من الحرائق وغيرها من الخدمات الأمنية، بالإضافة إلى تكاليف الحفاظ على خدمة الأمن الخاصة بها، في الحالات التي تُمنح فيها المنظمة الحق في الحصول على خدمة أمنية وصيانة تكاليف وتآكل معدات ومعدات وملابس مكافحة الحرائق وما إلى ذلك. 3.2. مصاريف صيانة وإصلاح ورش الإنتاج (من حيث العمل على صيانة وإصلاح مخزون المساكن): تكاليف العمالة والخصومات على الاحتياجات الاجتماعية للعاملين في ورش الإنتاج، والاستهلاك، وتكاليف إصلاح المعدات وجرد ورشة العمل. 4. مصاريف التشغيل العامة الأخرى: 4.1. نفقات التأمين الإلزامي والطوعي على ممتلكات المؤسسات والمنظمات وفقًا للإجراءات التي يحددها القانون وفي حالات التأمين الأخرى التي يسمح بها القانون؛ 4.2. المدفوعات على القروض المصرفية (باستثناء القروض المتعلقة باقتناء الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) وكذلك على قروض الميزانية ، باستثناء القروض الصادرة للاستثمارات ؛ 4.3. التكاليف المرتبطة بالحصول على الحق في استخدام برامج الكمبيوتر وقواعد البيانات بموجب اتفاقيات مع صاحب حقوق الطبع والنشر، وكذلك تكاليف تحديث برامج الكمبيوتر وقواعد البيانات، وتكاليف الحصول على التراخيص، وما إلى ذلك؛ 4.4. نفقات الإعلان عن السلع المصنعة (المشتراة) و (أو) المباعة (العمل والخدمات) والعلامات التجارية وعلامة الخدمة، بما في ذلك المشاركة في المعارض والأسواق.

    الملحق 2
    مثال لحساب القيمة القياسية لمصاريف التشغيل العامة

    البيانات الأولية

    1. تبلغ المساحة الإجمالية للمباني السكنية المفروشة 776.4 ألف م2. 2. صندوق الأجور المخطط له للعاملين المشاركين في صيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة في مبنى سكني هو 2201.6 ألف روبل.

    مجموعات نفقات التشغيل العامة

    معيار نفقات التشغيل العامة، النسبة المئوية لصندوق تعويضات العمال المخطط له

    مصاريف التشغيل العامة ألف روبل.

    		 المصروفات الإدارية تكاليف خدمة الموظفين مصاريف تنظيم العمل مصاريف تشغيل عامة أخرى

    المجموع

    1 607,2

    الملحق 3
    قائمة تقريبية بالمستندات لتحديد مبلغ نفقات التشغيل العامة

    البند التكلفة

    اسم الوثيقة ومن قام بها ومتى تمت الموافقة عليها (تم تطويرها)

    المصروفات الإدارية

    		 مصاريف مكافآت الموظفين الإداريين والاقتصاديين اتفاقية تعريفة الصناعة للإسكان والخدمات المجتمعية في الاتحاد الروسي. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 21 مارس 1994 رقم 210 "بشأن شروط أجور مديري الشركات المملوكة للدولة عند إبرام اتفاقيات العمل (العقود) معهم". خطاب وزارة العمل في روسيا بتاريخ 28 أبريل 1994 رقم 727-RB "بشأن إجراءات تطبيق مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 21 مارس 1994 رقم 210" "بشأن شروط أجور مديري الشركات" الشركات المملوكة للدولة عند إبرام اتفاقيات (عقود) العمل معها. "توصيات منهجية لتنظيم الأجور في الإسكان والخدمات المجتمعية (دليل عملي) ، تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في روسيا بتاريخ 31/03/1999 رقم 81 وقرار اللجنة المركزية لنقابة العمال بتاريخ 05/05/ 1999 رقم 16. "توصيات لتوحيد عمل العمال المشاركين في صيانة وإصلاح مخزون المساكن" تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في روسيا بتاريخ 9 ديسمبر 1999 رقم 139. نفقات أجور موظفي جهاز الإدارة والموظفين الذين يقومون بالإدارة التشغيلية للتشغيل والإصلاحات المستمرة لمخزون المساكن مصاريف أجور العاملين في خدمة المباني الإدارية المساهمات في تلبية الاحتياجات الاجتماعية للموظفين الإداريين والاقتصاديين قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، الجزء 2، الفصل 24 "الضريبة الاجتماعية الموحدة (المساهمة)". نفقات ضمان عدم انقطاع الأنشطة للموظفين الإداريين والاقتصاديين بناء على شروط محددة مع مراعاة الأعراف والأسعار والتعريفات والعقود المبرمة وفقا للبيانات المحاسبية. مصاريف البريد والتلغراف والهاتف وغيرها من الخدمات المماثلة والدفع مقابل خدمات الاتصالات مصاريف تشغيل أجهزة الكمبيوتر تكاليف الطباعة مصاريف القرطاسية وغيرها. مصاريف صيانة المركبات الرسمية، مصاريف التعويض عن استخدام السيارات الشخصية في الرحلات الرسمية أمر وزارة المالية الروسية بتاريخ 4 فبراير 2000 رقم 16 ن "بشأن تغيير المعايير القصوى للتعويض عن استخدام السيارات الشخصية والدراجات النارية لرحلات العمل". مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 02/08/2002 رقم 92 (بصيغته المعدلة بتاريخ 02/09/2004) "بشأن وضع معايير لنفقات المنظمات لدفع التعويضات عن استخدام السيارات الشخصية والدراجات النارية للأعمال التجارية" الرحلات، والتي من خلالها عند تحديد القاعدة الضريبية لضريبة دخل الشركات يتم تصنيف هذه النفقات ضمن النفقات الأخرى المرتبطة بالإنتاج والمبيعات." مصاريف سفر الموظفين مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 2 أكتوبر 2002 رقم 729 "بشأن مبلغ سداد النفقات المرتبطة برحلات العمل على أراضي الاتحاد الروسي لموظفي المنظمات الممولة من الميزانية الفيدرالية" الدفع مقابل الخدمات القانونية والإعلامية والاستشارية وغيرها من الخدمات المماثلة الدفع مقابل خدمات التدقيق بناء على العقود المبرمة وفقا للبيانات المحاسبية. نفقات الترفيه تكاليف الحفاظ على الأصول الثابتة والمخزون المنزلي العام بناء على شروط محددة مع مراعاة الأعراف والأسعار والتعريفات والعقود المبرمة وفقا للبيانات المحاسبية. رسوم الاستهلاك، قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، الجزء 2، الفصل 25 "ضريبة الربح التنظيمي"، المواد 256-259. تكاليف صيانة وإصلاح الأصول الثابتة للأغراض العامة

    تكاليف خدمة الموظفين

    		 التكاليف المرتبطة بتدريب وإعادة تدريب الموظفين قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، الجزء 2، الفصل 25 "ضريبة الربح التنظيمي"، المادة 264. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 14 مايو 1992 رقم 315 (بصيغته المعدلة بقرار المحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 28 نوفمبر 2000 رقم GKPI 00-1168) "بشأن نظام التدريب المهني، التدريب المتقدم وإعادة تدريب العمال المسرحين والعاطلين عن العمل. تكاليف الصحة والسلامة القانون الاتحادي الصادر في 17 يوليو 1999 رقم 181-FZ (بصيغته المعدلة في 9 مايو 2005، بصيغته المعدلة في 26 ديسمبر 2005) "بشأن حماية العمل في الاتحاد الروسي". "معايير الصناعة القياسية للإصدار المجاني للملابس الخاصة والأحذية الخاصة ومعدات الحماية الشخصية الأخرى لعمال الإسكان والخدمات المجتمعية"، تمت الموافقة عليها بقرارات وزارة العمل الروسية بتاريخ 29 ديسمبر 1997 رقم 68 بتاريخ 30 ديسمبر، 1997 رقم 69 وتاريخ 31 ديسمبر 1997 رقم 70. تكاليف صيانة المباني المكتبية المقدمة للموظفين وفقا للبيانات المحاسبية.

    مصاريف تنظيم العمل

    		 مصاريف الدفع مقابل خدمات حماية الممتلكات وصيانة أنظمة إنذار الحريق وخدمات الحماية من الحرائق والخدمات الأمنية الأخرى بناء على العقود المبرمة وفقا للبيانات المحاسبية. تكاليف صيانة وإصلاح ورش الإنتاج "توصيات بشأن تقنين الموارد المادية لصيانة وإصلاح مخزون المساكن" تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في روسيا بتاريخ 22 أغسطس 2000 رقم 191.

    مصاريف تشغيل عامة أخرى

    		 مصاريف التأمين الإلزامي والطوعي على الممتلكات قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، الجزء 2، الفصل 25 "ضريبة الربح التنظيمي"، المادة 263. المدفوعات على القروض المصرفية القانون الاتحادي رقم 395-1 بتاريخ 2 ديسمبر 1990 (بصيغته المعدلة في 31 يوليو 1998، 8 يوليو 1999، 19 يونيو 2001، 7 أغسطس 2001، 21 مارس 2002، 2 فبراير 2006) ) "فيما يتعلق بالبنوك والأنشطة المصرفية" النفقات المرتبطة بالحصول على حق استخدام برامج الكمبيوتر وقواعد البيانات بموجب اتفاقيات مع صاحب حقوق الطبع والنشر، ونفقات الحصول على التراخيص، وما إلى ذلك. أمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 16 أكتوبر 2000 رقم 91 ن "بشأن الموافقة على اللوائح المحاسبية "محاسبة الأصول غير الملموسة" PBU 14/2000." نفقات الدعاية قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، الجزء 2، الفصل 25 "ضريبة الربح التنظيمي"، المادة 264.

    الملحق 4
    معايير الحاجة إلى الأدوات للعاملين في إصلاح العناصر الهيكلية للمبنى والمعدات الهندسية الداخلية

    أداة

    خدمة الحياة، أشهر

    المعيار لكل أداة، جهاز كمبيوتر شخصى. لعامل واحد

    محسوب

    مع الأخذ بعين الاعتبار مدة خدمة الأداة سنويا

    عمال الخرسانة

    		 2. فأس البناء الكامل نوع A2 3. مطرقة نجار نوع MPL 4. آلات تنعيم الحزام ذات النهاية المخروطية، الأنواع GLK-1، GLK-2، GLK-3، GLK-4 5. نفس الشيء مع نهاية مستديرة من الأنواع GLZ-1، GLZ-2، GLZ-3، GLZ-4 6. آلات تنعيم شبه منحرفة ذات نهاية مخروطية، أنواع GTK-1، GTK-2، GTK-3، GTK-4 7. نفس الشيء مع نهاية مستديرة من الأنواع GTZ-1، GTZ-2، GTZ-3، GTZ-4 8. أنواع الملساء المستطيلة GP-1، GP-2، GP-3، GP-4 9. مكواة للألواح IR-421A 10. أشعل النار لأعمال الخرسانة IR-758 11. مجرفة لعمل الزيوليت من النوع LK 12. مكشطة معدنية 13. مجرفة هاون من النوع LR 14. مجرفة للأعمال الخرسانية والحجرية نوع KB 15. نوع فرشاة الملف KFK8 16. العتلات العادية، أنواع LO24، LO28 17. مجارف الحفر المستطيلة من الأنواع LKP-1، LKP-2، LKP-3 18. أنواع المجارف LS-1,LS-2,LS-3 19. أزاميل مقاعد البدلاء 20. قواطع النهاية 21. مطارق حداد طولية حادة الأنف، أنواع K3، K4 23. الروليت في حالة مغلقة 24.وضع العلامات على الحبل - خط راسيا 25. خط راسيا الصلب للبناء 26. مستوى البناء 27. مستوى البناء المرن (الماء)

    لحام الغاز

    		 1. أزاميل مقاعد البدلاء 2. مطرقة مقاعد البدلاء بمطرقة مربعة وزنها 0.6 كجم 3. مفكات للميكانيكا 5. الملفات 7. كروتزميسل للأعمال المعدنية 8. الموقد 9. قاطع الحقن لقطع الأكسجين اليدوي 10. مفتاح ربط قابل للتعديل 12. وضع علامة على البوصلة بالقوس

    الماسونيون

    		 1. سكاربل لأعمال الحجر والخرسانة IR-561، IR-581 2. نوع المطرقة MKI 3. نوع المطرقة كام MKU 4. مكشطة معدنية 5. مجرفة هاون من النوع LR 6. مجرفة للأعمال الخرسانية والحجرية نوع KB 7. مالج للأفران وأعمال الحجر نوع KP 8. أنواع الجلفطة الفولاذية K-40، K-50 9. الوصلات الفولاذية بأنواعها P1, P2 10. تركيب العتلات بأنواعها LM20, LM24A 13. وضع العلامات على الحبل - خط راسيا 14. خطوط راسيا فولاذية لأنواع البناء OT600، OT 1000 15. مربع خشبي 16. مستوى نوع البناء 17. مستوى مرن (الماء)

    لفة الأسقف والمواد العازلة للماء

    		 1. مناشير الخشب 2. سكين لقطع المشمع 3. فأس البناء الكامل نوع A2 4. مطرقة نجار نوع MPL 5. مشط التسقيف IR-757 6. مكشطة معدنية 7. ملعقة مكشطة 8. دلاء لصب المعاجين أنواع كم 1، كم 2.5 9. مجرفة صغيرة من النوع LP-2 11. الروليت في حالة مغلقة 12. ميزان الحرارة الفني 13. خط راسيا للإنشاءات الفولاذية من النوع OT400 14. نوع مستوى البناء US2

    أسقف للأسقف مصنوعة من مواد قطعة

    		 1. مناشير الخشب 2. فأس البناء الكامل نوع A1 3. مطرقة نجارة نوع MST-2 5. مجرفة للأعمال الخرسانية والحجرية نوع KB 6. مقص يدوي لقطع المعادن بأنواعها 1، 2 7. الملفات 8. عرموش مختلفة 9. عداد معدني قابل للطي 10. الروليت في حالة مغلقة 11. وضع العلامات على الحبل - خط راسيا

    أسقف فولاذية

    		 1. مناشير الخشب 2. مطرقة مستطيلة 3. مطارق التسقيف بأنواعها MKR-1.MKR-2، MKR-3 4. كماشة البناء نوع KS-250 5. بت الأقفال 6. ثقب السائر ماركة STD-937/1 7. مقص يدوي لقطع المعادن بأنواعها 1، 2، 3 8. “نوع يدوي صغير الحجم NMR-180 9. كماشة مركبة 10. فرشاة الأسلاك الفولاذية 11. عداد معدني قابل للطي 12. الروليت في حالة مغلقة 13. وضع علامة على البوصلة بالقوس 14. الناسخون

    الرسامين

    		 1. مبشرة بمقبض نصف دائري 24 2. نفس الشيء مع المقبض الممتد 3. الملاعق أنواع ShP45، ShP95، ShP150، ShP180 4. ملعقة ذات لوح مطاطي ومقبض بلاستيكي من نوع ShRP 5. ملعقة مكشطة 6. جهاز خلط المعجون 7. بكرات الدهان بأنواعها VP100، VP200، VP250 8. نفس الأنواع VM100، VM200، VM250 9. رولة دهان زاوية من نوع VMU 10. "" لوحة 11. أنواع فرش الفلوت KF25، KF50، KF60، KF75، KF100 12. أنواع فرامل اليد KR25، KRZO، KR35، KR40، KR45، KR50، KR55 13. أنواع فرش اللوحة KFK8، KFK10، KFK14، KFK18 14. فرش الطيران أنواع KM60، KM65 15. أنواع الفرش KMA135، KMA165، KMA195 16. أسطوانة الحفر من نوع التخريش ND 17. فرشاة التشذيب من النوع ShchT2 18. فرشاة الأسلاك الفولاذية 19. الروليت في حالة مغلقة 20. وضع العلامات على الحبل - خط راسيا 21. سباكة الصلب أنواع OT 100، OT200 22. حمامات شبكية 23. الفرش المصنوعة من ألياف نباتية وشعر وخليط من شعيرات الشعر والنايلون

    النجارين

    		 1. أزاميل النجارة بعرض النصل 16، 18، 20، 25 ملم 2. نوع KT السقاطة 3. مناشير الخشب 4. مناشير متقاطعة للخشب 5. الأسلاك للمناشير 6. سمك الرف 7. المسوي بسكين واحد أو الطائرة المعدنية بسكين واحد 8. طائرة شربل أو طائرة شربل معدنية 9. المسوي بسكين مزدوج أو الطائرة المعدنية بسكين مزدوج 10. الأزاميل المسطحة بعرض النصل 6، 8، 10، 12، 16،20،25 ملم 11. مثقاب ريشة للدعامة بقطر 6، 8، 10 ملم 12. “ملتوية إلى الدعامة بقطر 16، 20، 25، 32، 40 ملم 13. مغاسل للدعامة بقطر 20، 25، 32 ملم 14. مثقاب مركزي للدعامة بقطر 12، 16،20، 25، 32، 40 ملم 15. استكمال محاور البناء أنواع B1، B2 16. تشطيب الباركيه الصلب 17. مطرقة نجار نوع MPL 18. أنواع كماشة البناء KS-250، KS-225.KS-180 19. مقصات أظافر عتلة بأنواعها LG16, LG20, LG24 20. البراغي أنواع SH-14، SH-22 21. مكشطة معدنية 22. الجلطات الفولاذية، أنواع K-40، K-50 23. قواطع النهاية 24. المطارق الطولية ذات الأنف الحاد، أنواع KZ، K4 25. الشدات المفتوحة على الوجهين 26. “رؤوس مقابس ذات رؤوس مربعة وسداسية للدعامة 27. تركيب العتلات بأنواعها LM20، LM24، LM24A، LM32 28. المفكات للميكانيكا 29. كماشة 30. الملفات 31. فرشاة الأسلاك الفولاذية 32. الشدات القابلة للتعديل 33. متر خشبي قابل للطي 34. الروليت في حالة مغلقة 35. وضع العلامات على الحبل - خط راسيا 36. خط راسيا من الصلب للبناء نوع OT400 37. أحجار الطحن بأنواعها BP-40×20×200، BP-20×15×150 38. مربع معدني 39. مستويات البناء من أنواع US2، USb-1، US6-2 40. مستوى مرن (الماء)

    ميكانيكا إصلاح وصيانة التهوية

    		 1. ثقب السائر ماركة STD 937/1 2. مقص يدوي لقطع المعادن بأنواعها 1، 2، 3 3. مقص يدوي صغير الحجم نوع NMR-180 4. قوالب مستديرة للخيوط المترية 5. نفس الشيء بالنسبة لخيوط الأنابيب الأسطوانية 6. شفرات المنشار 7. إطارات المنشار اليدوي 8. مطرقة مقاعد البدلاء برأس مستدير تزن 0.8 كجم 9. بت الأقفال 10. مفاتيح ربط مفتوحة على الوجهين 11. الشدات القابلة للتعديل 12. المفكات للميكانيكا 13. المخل التجمع 14. قاطع مواسير يدوي ماركة TRS-50 15. قاطعة مواسير يدوية صغيرة الحجم ماركة TM 16. مطرقة التسقيف 17. كماشة 18. الروليت في حالة مغلقة 19. نوع مستوى البناء US2 20. خط راسيا الصلب للبناء 21. وضع علامة على البوصلة بالقوس 22. فرشاة الأسلاك الفولاذية 23. أزاميل مقاعد البدلاء 24. مطرقة حداد طولية حادة الأنف 25. مشابك الأنابيب 26. الياقات للقوالب المستديرة 27. الحفر اليدوي

    السباكين

    		 1. سكاربل لأعمال الحجر والخرسانة IR-561، IR-581 2. البراغي أنواع ش-14، ش-22 3. أنواع الجلفطة الفولاذية K-40، K-50 4. بت الأقفال 5. أزاميل مقاعد البدلاء 6. مشابك الأنابيب 7. مقص يدوي لقطع المعادن بأنواعها 1، 3 8. قوالب مستديرة للخيوط المترية 9. نفس الشيء بالنسبة لخيوط الأنابيب الأسطوانية 10. شفرات المنشار 11. إطارات المنشار اليدوي 12. قاطعة مواسير يدوية صغيرة الحجم ماركة TM 13. قاطع الأنابيب اليدوي TRS-50 14. مفاتيح ربط أحادية الجانب ذات شكل سداسي داخلي 15. مطرقة حداد طولية حادة الأنف من النوع KZ 16. مطرقة برأس مستدير تزن 0.8 كجم 17. مفاتيح ربط مفتوحة على الوجهين 18. مفاتيح أنابيب الرافعة N1،2،3 19. نفس القبعات 20. مفاتيح حلمة الرادياتير من النوع K-1، K-2 21. المفكات للميكانيكا 22. كماشة 23. الملفات 24. فرشاة الأسلاك الفولاذية 25. الشدات القابلة للتعديل 26. عداد معدني قابل للطي 27. الروليت في حالة مغلقة 28. خط راسيا من الصلب للبناء نوع OT400 29. مربع معدني 30. نوع مستوى البناء US2 31. "مرنة (الماء) 32. الفرجار الورني من النوع SH-1 33. الياقات للقوالب المستديرة 34. مفاتيح الربط للأجزاء ذات الشكل السداسي الداخلي "الجاهز"

    اختصاصي بالكهرباء

    		 1. البراغي أنواع SH-14، SH-22 2. بت الأقفال 3. أزاميل مقاعد البدلاء 4. مقص يدوي لقطع المعادن نوع 1 5. قواطع نهائية بمقابض عازلة 6. شفرات المنشار 7. قواطع جانبية بمقابض عازلة 8. إطارات المنشار اليدوي 9. مطرقة برأس مستدير تزن 0.8 كجم 10. اللكمات المركزية 11. مفاتيح ربط مفتوحة على الوجهين 12. المفكات العازلة 13. كماشة مركبة 14. الملفات 15. كماشة أنف مستديرة بمقابض معزولة 16. مسطرة معدنية 17. الروليت في حالة مغلقة 18. وضع علامة على البوصلة بدون قوس 19. الناسخون 20. مكواة لحام كهربائية نوع EPSN-40/220 21. مربع معدني 22. أنواع الفرجار ШЦ-1، ШЦ-2

    نجارون

    		 1. أزاميل النجارة بعرض النصل 6، 8، 10، 12، 16، 18.20 ملم 2. الدوار مع نوع السقاطة KT 3. مناشير الخشب 4. مفكات للميكانيكا 5. منشار القوس بآلة خشبية 6. الأسلاك للمناشير 7. سمك الرف 8. نصف موصل 9. المسوي بسكين واحد أو الطائرة المعدنية بسكين واحد 10. طائرة شربل أو طائرة شربل معدنية 11. المسوي بسكين مزدوج أو الطائرة المعدنية بسكين مزدوج 12. طائرة تسينوبيل 13. المسوي المخصوم 14. طائرة زنزبيل 15. المسطح المعدني لتسوية الأسطح المحدبة والمقعرة 16. طائرة بلاتجيبيل 17. طائرة وتد 18. الأزاميل المسطحة بعرض الشفرة 6، 8، 10، 12، 16، 18،20، 25،32،40 ملم 19. نفس نصف دائري 20. مثقاب ريشة للدوران بقطر 6، 8، 10 ملم 21. نفس الملتوية بقطر 16، 20، 25، 32، 40 ملم 22. نفس المركز بقطر 12، 16، 20، 25، 32، 40 ملم 23. مغاسل للدعامة بقطر 20، 25، 32 ملم 24. محاور البناء أنواع A1.A2 25. نفس الأنواع B1، B2 26. نجار 27. أنواع الدورات Ts2-35، Ts2-60 28. مطرقة مستطيلة 29. مطارق النجارة أنواع MST-1, MST-2 30. مطرقة نجار نوع MPL 31. كماشة البناء من النوع KS-150، KS-180 32. المفكات للميكانيكا 33. قواطع النهاية 34. مفاتيح ربط ذات رؤوس مربعة وسداسية للدعامة 35. الملفات 36. متر خشبي قابل للطي 37. شريط قياس في علبة مغلقة، أنواع ZPKZ-2AUT/1، ZPKZ-5AUT/1 38. وضع علامة على البوصلة بالقوس 39. سباكة البناء أنواع OT 100، OT200 40. مربع خشبي 41. نوع مستوى البناء US5-1 42. أحجار الطحن بأنواعها BP-40×20×200، BP-20×15×150

    الجص

    		 1. مسجات لأعمال التجصيص KSh1، KSh2 2. الصقور القابلة للطي 3. مطرقة التجصيص من نوع MShT 4. مناشير الخشب 5. سكين لإنهاء العمل 6. سكاربل لأعمال الحجر والخرسانة 7. مبشرة خشبية IR-223A 8. أنواع المبشرة PT500، PT750، PT1000 9. قواعد التروس من الأنواع PZ1200، PZ1600، PZ1800 10. “أنواع مستقيمة PP1200، PP1600، PP1800 11. نوع قاعدة المحاصيل PU 12. “نوع القشرة PL 13. جهاز IR-170 مغلف من جانب واحد 14. مكواة للألواح IR-421A 15. سرقة الصلب، أنواع RU55، RU75 16. مكشطة IR-700 17. مبشرة خشبية IR-671 18. “الفوم والبلاستيك الرغوي 19. "شعر" 20. مجرفة هاون من نوع LR 21. فرش الطيران أنواع KM60، KM65 22. الفرش المصنوعة من ألياف نباتية وشعر وخليط من شعيرات الشعر والنايلون 23. دلاء لإنهاء أنواع العمل KSh 0.6، KSh 0.8، KSh1 24. أقسام الأنواع ОШ-1، ОШ-2 25. مقص يدوي لقطع المعادن نوع 1 26. قواطع النهاية 27. لعبة الروليت في علبة مغلقة من النوع ZPKZ-5AUT/1 28. وضع العلامات على الحبل - خط راسيا 29. خط راسيا من الصلب للبناء نوع OT200 30. مربع خشبي 31. المستوى المرن (الماء)

    اللحامون الكهربائيون

    		 1. أزاميل مقاعد البدلاء 2. مطرقة البدلاء بمطرقة مربعة وزنها 1 كجم 3. المفكات العازلة 4. كماشة مركبة 5. الملفات 6. فرشاة الأسلاك الفولاذية 7. كروتزميسل للأعمال المعدنية 8. عداد معدني قابل للطي 9. وضع علامات على البوصلة بدون قوس 10. حاملي الأقطاب الكهربائية من النوع ذو الزردية 11. أصحاب القطب الكهربائي من النوع المفاجئ

    مقدمة

    أهمية الموضوع. لقد تميز قطاع الإسكان والخدمات المجتمعية في الاقتصاد الوطني دائمًا بالتفاصيل المعقدة والمتعددة الوظائف لعمل المؤسسات في هذا المجال، والتي لها تأثير مباشر على حساب الدخل والنفقات التي تشكل النتيجة المالية. منذ القرن التاسع عشر، كانت المهمة الرئيسية لمؤسسات الإسكان والخدمات المجتمعية هي توثيق النتائج المالية من خلال مقارنة فئات الدخل والنفقات للحصول على المؤشر المالي الناتج - الربح أو الخسارة. تكمن صعوبة حسابها في أن الدخل والنفقات في قطاع الإسكان والخدمات المجتمعية ليس لها أساس قانوني، وتعتمد قيمتها على القواعد والقواعد والمفاهيم التي يحددها القانون.

    يتميز الوضع المالي للمؤسسة بمؤشرات الدخل والمصروفات التي تنعكس في النموذج 2 "بيان الربح والخسارة". بعد تحليل المعلومات الواردة في هذا الجزء من التقارير، يمكن للمستخدمين الداخليين والخارجيين استخلاص استنتاجات حول الوضع المالي والممتلكات للمنظمة، ونتائج أنشطتها الاقتصادية، حيث أن الفرق في مبالغ دخل ونفقات المؤسسة هو النتيجة المالية لأنشطتها. زيادة الدخل على النفقات تعني زيادة في صافي الأصول - الربح، والنفقات على الدخل - انخفاضها - خسارة. بناءً على البيانات المتعلقة بدخل المنظمة ونفقاتها، يتم استخلاص استنتاج حول الوضع المالي للمؤسسة، مما يعكس قدرتها التنافسية والملاءة المالية والجدارة الائتمانية في قطاع الإنتاج، وبالتالي كفاءة استخدام رأس المال الخاص بها.

    في سياق الانتقال إلى اقتصاد السوق، تفاقمت مشكلة الإسكان في روسيا بشكل كبير. بحلول عام 1992، أصبحت الصناعة تعتمد بشكل كامل تقريبا على إعانات الميزانية، حيث أن معدلات الدفع للإسكان والمرافق العامة خلال هذه الفترة لم تتأثر عمليا بالمرحلة الأولى من تحرير الأسعار.

    يبلغ عدد الإسكان والخدمات المجتمعية في روسيا اليوم حوالي 52 ألف مؤسسة من مختلف أشكال الملكية وأكثر من 4 ملايين موظف. وتمثل الصناعة ثلث الأصول الثابتة، وثلث موارد الطاقة المستهلكة، وخمس ميزانية روسيا. تتوفر خدمات الإسكان والخدمات المجتمعية بشكل أساسي على الإعانات المقدمة من الميزانيات الفيدرالية والإقليمية (الكيانات التابعة للاتحاد) والبلديات. كقاعدة عامة، تخصص الميزانيات المحلية ما يقرب من 60٪ لصيانة الإسكان والخدمات المجتمعية. تصل درجة تدهور الأصول الثابتة في الصناعة، في المتوسط ​​\u200b\u200bفي روسيا، إلى 50-60٪ من شبكات إمدادات المياه والحرارة والصرف الصحي وتحتاج اليوم إلى إصلاحات كبيرة، وجزء كبير منها - للاستبدال الفوري. الإسكان والخدمات المجتمعية في البلاد في وضع صعب بسبب نقص الأموال. ويتم تمويله من جميع المصادر بما لا يزيد عن 50% من المستوى المطلوب، مما يضمن إعادة إنتاج الأصول الثابتة. ارتفعت مدفوعات السكان كجزء من المرافق لصيانة المساكن وإنتاج وتوريد المرافق في مناطق مختلفة من الاتحاد الروسي من 20-30 إلى 60-70٪. نظرًا لأن معدل نمو تكاليف توفير الإسكان والخدمات المجتمعية نما بمعدل أسرع من التضخم، فإن حصة إعانات الميزانية لصيانة مخزون المساكن والفرق في أسعار الطاقة الحرارية في ميزانيات المدن لم تنخفض.

    الأهمية والأهمية الاقتصادية لحل قضايا محاسبة النفقات والدخل في تنظيم المحاسبة في مؤسسات الإسكان والخدمات المجتمعية، وتكوين معلومات موثوقة في شكل تقاريرها الداخلية، فضلاً عن الدراسة غير الكافية لهذه القضايا باللغة الروسية حددت العلوم الاقتصادية اختيار موضوع العمل التأهيلي النهائي: "انعكاس الدخل والنفقات لـ SMUP "ZhEU-15" في النظام المحاسبي."

    الغرض وأهداف الدراسة. الغرض من البحث الذي تم إجراؤه في العمل التأهيلي النهائي هو تحديد ميزات تكوين الدخل ونفقات الإسكان والخدمات المجتمعية، وتقييم النتائج المالية، وكذلك تحديد الاحتياطيات الداخلية لنموها.

    لتحقيق الهدف المحدد في العمل، من الضروري حل المهام التالية:

    فحص تكوين وإجراءات توليد الدخل والنفقات المرتبطة بالأنشطة العادية؛

    تجميع إيرادات ونفقات المنظمة لأغراض المحاسبة المالية والإدارية؛

    تحليل التقنية المستخدمة في إعداد النموذج 2 "بيان الربح والخسارة"؛

    وضع خطة الربح والخسارة من أجل تحديد الانحرافات وصياغة استراتيجية اقتصادية للمستقبل؛

    إنشاء آلية لربط المعلومات المتعلقة بالدخل والتكاليف التي يتم الحصول عليها في المحاسبة الإدارية مع المعلومات المعدة في المحاسبة المالية

    موضوع الدراسة هو الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة من وجهة نظر نظام محاسبة الموارد ونتائج الأنشطة المالية والاقتصادية.

    الهدف من دراسة هذا العمل هو: المؤسسة البلدية الوحدوية سمولينسك "موقع الإسكان والتشغيل رقم 15".

    طرق البحث لعمل الدراسات العليا هي الأساليب الاقتصادية والإحصائية، والملاحظة، والتوليف. كان الأساس المنهجي لتنفيذ العمل هو أعمال المؤلفين الروس والأجانب، فضلا عن التقارير الإحصائية والمحاسبية للمؤسسة.


    يتم اختصاره كـ SMUP "ZHEU-15". موقع المنظمة: 214018، سمولينسك، ش. Uritskogo، 15. SMUP "ZHEU-15" هو كيان اقتصادي مستقل، منظمة تجارية، ممتلكاتها مملوكة لمدينة سمولينسك وتنتمي إلى المؤسسة بموجب حق الإدارة الاقتصادية. تم إنشاؤها لأداء العمل وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات العامة وتحقيق الربح. مؤسس المنظمة هو إدارة مدينة سمولينسك. SMUP "ZHEU-15" تابعة إداريًا لمؤسسة سمولينسك الوحدوية "Zhilishchnik". تعمل الشركة على أساس الميثاق (قرار رئيس إدارة مدينة سمولينسك بتاريخ 23 يونيو 2003)، ووضع السياسات المحاسبية (الأمر رقم 101 بتاريخ 26 ديسمبر 2003).

    الغرض من إنشاء المنظمة هو تنفيذ الأنشطة القانونية للصيانة الفنية للمخزون السكني الخاضع لسيطرتها والحفاظ عليه في حالة جيدة، وضمان التشغيل دون انقطاع للمعدات الهندسية والأجهزة للمباني السكنية، وإجراء الإصلاحات الروتينية والرئيسية في الوقت المناسب من المساكن التي هي في ملكية البلدية.

    وفقًا للإجراءات التشريعية المعمول بها، تقوم SMUP "ZHEU-15" بالأنشطة التالية:

    إجراء عمليات تفتيش عامة مجدولة لمخزون المساكن (الربيع والخريف) لتحديد الأعطال وأسباب ظهورها وكذلك تحديد نطاق العمل للعام المقبل.

    - القيام بأعمال الصيانة للمباني والمنشآت وفقاً لقواعد ومعايير التشغيل الفني للمباني.

    إجراء إصلاحات روتينية غير متوقعة، بما في ذلك بناء على طلب المواطنين.

    تجهيز المنازل للاستخدام في الظروف الشتوية.

    القيام بمدفوعات الصيانة والإصلاحات الحالية لمخزون المساكن والصيانة الفنية وخدمة المصاعد.

    تسجيل المواطنين وإلغاء تسجيل مواطني الاتحاد الروسي في مكان الإقامة ومكان الإقامة وإصدار الشهادات.

    تحصيل مدفوعات الصيانة والإصلاحات الحالية لمخزون المساكن والصيانة الفنية وخدمة المصاعد والمرافق.

    توفير التعويضات (الإعانات) في الوقت المناسب للمواطنين لدفع تكاليف السكن والمرافق.

    مراقبة امتثال المستأجرين أو المستأجرين أو أصحاب المباني السكنية في المباني السكنية لمتطلبات استخدام المباني السكنية والمرافق وفقًا لاتفاقيات الإيجار أو الإيجار أو الخدمة (للشقق والشقق المخصخصة المملوكة للمواطنين).

    القيام بأعمال المطالبات المتعلقة بعدم دفع مدفوعات الإسكان والخدمات المجتمعية.

    يتضمن SMUP "ZHEU-15" وحدات إنتاج مختلفة: أقسام ومرافق خدمية وهيئات إدارية ومنظمات لخدمة موظفي المؤسسة.

    تتم إدارة مؤسسة SMUP "ZHEU-15" من قبل رئيس يعينه رئيس إدارة مدينة سمولينسك. تحت قيادته أقسام وخدمات المؤسسة التي يبلغ عدد أفرادها 130 شخصًا.

    يتم تحديد وظائف وتنظيم أنشطة الوحدات الهيكلية من خلال اللوائح المعتمدة بأمر من رئيس المؤسسة. تنقسم الوظائف إلى وظائف إدارية ومهام موظفي الخدمة والوظائف المتعلقة بالتشغيل الفني لمخزون المساكن. في التين. 0.1. يتم عرض الهيكل التنظيمي والإنتاجي للمؤسسة، والذي ينص على مجموعات وظيفية من الإدارات لأداء مهام معينة وإدارة عملية تنفيذها.

    الشكل 0.1. الهيكل التنظيمي والإنتاجي لـ SMUP "ZHEU-15"

    تشمل وظائف موظفي الإدارة والصيانة في المنظمة ما يلي:

    إدارة أنشطة المؤسسة وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي ووفقًا للميثاق المعتمد؛

    تنظيم وصيانة السجلات المحاسبية وفقًا للمبادئ المنهجية الموحدة للمحاسبة وإعداد التقارير؛

    تخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية، وتنظيم العمل وأجور موظفي المؤسسة؛

    تزويد الموظفين بالمؤهلات والتخصصات المطلوبة؛ تنظيم العمل التعليمي والمنهجي لتحسين مؤهلات موظفي المؤسسة؛

    توثيق قرارات الإدارة والإجراءات والاتصالات؛

    تنظيم تدفق المستندات؛ تنظيم وتخزين الوثائق؛

    مراقبة تنفيذ الأوامر والتعليمات في الوقت المناسب؛

    تزويد المؤسسة بجميع الموارد المادية اللازمة لأنشطتها ؛

    اختيار المحرر
    كيفية صنع الحلوى بيديك في المنزل - وصفات خطوة بخطوة مع الصور
    كيفية صنع الحلوى بيديك في المنزل - وصفات خطوة بخطوة مع الصور
    تحضير المكونات اللازمة. نسكب ملعقة صغيرة من الشوكولاتة المذابة في كل تجويف من قالب الحلوى. باستخدام الفرشاة...

    تارت الفراولة بالكاسترد
    تارت الفراولة بالكاسترد
    الحلويات اللذيذة هي الشغف الحقيقي لعشاق الحلويات. وما الذي يمكن أن يكون ألذ من الكعكة الخفيفة مع الكعكة الإسفنجية والتوت الطازج...

    طاجن عصيدة السميد
    طاجن عصيدة السميد
    يرفض العديد من الأطفال تناول عصيدة السميد العادية. لكنهم يأكلون السميد بسعادة كجزء من طبق خزفي لذيذ وحلو. طبق خزفي...

    شيباتا هو خبزك اللذيذ محلي الصنع!
    شيباتا هو خبزك اللذيذ محلي الصنع!
    تحضير الشيباتا خطوة بخطوة حسب الوصفة الكلاسيكية: أولاً، قم بإعداد البادئ. سنحتاج إلى وعاء عميق صغير....
    سلطة عباد الشمس هي ديكور لذيذ لطاولتك!
    سلطة عباد الشمس هي ديكور لذيذ لطاولتك!
    وصفات خطوة بخطوة لسلطة عباد الشمس مع رقائق البطاطس والدجاج والذرة والزيتون وكبد سمك القد واللحوم 2018-01-24 مارينا...
    وصفة مصورة خطوة بخطوة لصنع مربى رانيتكا بالكامل مع ذيول لفصل الشتاء
    وصفة مصورة خطوة بخطوة لصنع مربى رانيتكا بالكامل مع ذيول لفصل الشتاء
    يعتبر مربى رانيتكي الشفاف ذو الذيل طعامًا شهيًا. ستوافق العديد من ربات البيوت على هذا، لأن التفاح الحامض الصغير...
    سلطة مع سمك السلمون الوردي المدخن: وصفات بسيطة لكل عطلة
    سلطة مع سمك السلمون الوردي المدخن: وصفات بسيطة لكل عطلة
    إيرينا ميدفيديفا سيج (11938) منذ 5 سنوات توضع السلطة في طبقات ومغطاة جيدًا بالمايونيز. اختاري المايونيز...
    لحم الدجاج محلي الصنع
    لحم الدجاج محلي الصنع
    النقانق والنقانق محلية الصنع ليست فقط لذيذة وغير مكلفة، ولكنها صحية أيضًا، لأن مثل هذه الأطباق لا تحتوي على...
    Rollmops - وجبة خفيفة من الرنجة
    Rollmops - وجبة خفيفة من الرنجة
    رولموبس الرنجة باللغة البولندية عبارة عن لفائف ملتوية من الأسماك المتبلة. يوضع الجزر والبصل بالداخل. يستخدم هذا الطبق...
    جديد
    شائع