Normativ formel för arbetsintensitet. Arbetsintensitet är kostnaden för arbetstid för produktion av en produktionsenhet. Produktionsarbetsintensitet. Fullständig arbetsintensitet. Arbetsbesparande. Beräkning av mantimmar: formel

Resurshantering är en nyckelfaktor för att säkerställa att företaget fungerar normalt. Kostnaden för arbetsresurser för produktion av produkter kan mätas. Detta kräver en viss formel.

Vad är arbetsintensitet

Arbetsintensitet är en indikator som låter dig analysera förhållandet mellan utgifter och tid. Värdet representerar den tid det tar att producera en enhet av en vara. Beräkning av den kommer att krävas för planeringsaktiviteter. Indikatorn hjälper till att bestämma den möjliga prestationsnivån under vissa förhållanden. Det förbättrar effektiviteten i organisationen. Arbetsintensitetsformeln används för att utvärdera resultaten av de anställdas arbete under en viss period. Baserat på värdet kan du beräkna produktiviteten för en specialist.

Fundera på vad som exakt ger definitionen av arbetets komplexitet:

• Bestämma inverkan av arbetskostnader på mängden färdiga varor.
• Fastställande av reserver för att öka arbetsproduktiviteten.
• Identifiering av möjligheter för effektiv organisation av resursanvändning.
• Att etablera områden där arbetskraftsresurserna används mest produktivt.

Proceduren för att beräkna komplexiteten

Följande formel används i beräkningarna: Tr = Kch/Sp.

Följande värden visas i formeln:

• Tr - arbetsintensitet.
• Kch - den totala fonden av tid i mantimmar.
• Cn - den totala kostnaden för tillverkade produkter.

Det finns också denna formel: T \u003d Pv / Kp.

Formeln använder dessa värden:

• T - arbetsintensitet.
• Rv - arbetstider.
• Kp - antalet tillverkade produkter.

Låt oss överväga beräkningsalgoritmen mer i detalj. Först måste du bestämma den totala arbetstiden av anställda under rapporteringsperioden (vanligtvis en månad). I beräkningen ingår faktiska arbetade timmar. Det kan fastställas utifrån informationen i de primära dokumenten. Det kan till exempel vara en tidrapport för specifika workshops. Sedan måste du bestämma det totala antalet arbetade mantimmar för den aktuella perioden. Endast de anställdas arbete som är de främsta beaktas. Dessa är yrkesverksamma som är officiellt registrerade och arbetar heltid.

Därefter beräknas kostnaden för varorna som tillverkades av företaget. Du måste också ta hänsyn till mottagandet av färdiga produkter. Beräkningarna kommer att inkludera de planerade redovisningspriserna för varorna. De bestäms utifrån den information som finns i redovisningen. Det är nödvändigt att dela realtidsfonden i mantimmar med kostnaden för de tillverkade varorna. Värdet som erhålls som ett resultat av beräkningarna anses vara arbetsintensitetskoefficienten.

De erhållna värdena analyseras. Proceduren inkluderar följande steg:

• Ju lägre arbetsintensitet, desto högre blir de anställdas produktivitet.
• Kontrollera genomförandet av produktionsplanen.
• Fastställande av avvikelser från planerade värden.
• Bestämning av olika faktorers inverkan på ökningen eller minskningen av produktiviteten.
• Sammanfattande.

Produktiviteten kan påverkas av kvaliteten på råvaror, utbildning av anställda.

VIKTIG! Att minska komplexiteten i arbetet bidrar till att spara resurser. Detta minskar kostnaden för varor, har en gynnsam effekt på vinsten.

Komplexiteten i reparationsarbeten

Beräkningen av arbetsintensiteten för reparationsarbete har sina egna nyanser. I synnerhet bestäms värdet av arbetsintensiteten av komplexiteten hos den utrustning som används. Utrustningen som används av företaget är indelad i grupper med olika reparationskomplexitet. Svårighetsgraden tilldelas varje specifikt objekt. För att tilldela en nivå jämförs objektet med referensaggregatet. Måttenheten för arbetsintensitet är en konventionell enhet, som återspeglar den tid som spenderas på att utföra en operation.

Tänk på tidsgränserna:

• Besiktning: 0,1 h/h.
• Pågående reparationsarbete: 5 timmar per timme.
• Byggarbeten: 40 h/h.

Reparationens komplexitet bestäms utifrån denna formel: T = R * q * n.

Formeln innehåller dessa värden:

• R är reparationskomplexitetsgruppen.
• Q är arbetsintensiteten för en konventionell enhet (mantimmar).
• N är antalet reparationer av denna utrustning.

Betrakta exempel på beräkningar för envevspressar:

• 10 * 0,1 * 3 = 3 mantimmar.
• 10 * 5 * 2 = 100 mantimmar.

Endast de huvudsakliga anställda förekommer i beräkningarna av arbetets arbetsintensitet. Vem är det? Huvudarbetarna är vanliga arbetare utan kvalifikationer, specialister, ledningspersonal. Grunden för att beräkna antalet anställda är komplexiteten i att reparera utrustning, underhållsstandarder och balansen i arbetstiden. Den senare representerar antalet arbetade timmar av en anställd inom faktureringsperioden.

Hur man minskar arbetsintensiteten

Som tidigare nämnts är chefens huvudmål att minska arbetsintensiteten. Detta är nödvändigt för att få ut maximal vinst med ett minimum av resurser. Du kan uppnå ditt mål på följande sätt:

• Användning av modern teknik.
• Att förbättra arbetsorganisationens effektivitet.
• Användning av kvalitetsråvaror.
• Introduktion till produktion av modern utrustning.

Alla dessa åtgärder kommer att öka volymen av tillverkade produkter samtidigt som arbetsintensiteten minskar.

Metoder för att öka arbetsproduktiviteten

Tänk på de viktigaste faktorerna för att öka arbetsproduktiviteten:

• Automatisering av produktion, modernisering av befintlig utrustning, förbättring av kvaliteten på råvaror.
• Ändra organisationen av produktion och arbete, ändra specialisering av aktiviteter, förbättra produktionsledning, minska förlusten av arbetstid, minska mängden äktenskap och avvikelser.
• Naturliga förhållanden: platsen för olja och kol, innehållet av det önskade elementet i malmerna, förändringen i utvecklingsdjupet.
• Att ändra omfattningen av produktionen, minska antalet anställda.
• Förändring i produktionsstrukturen: förändring av vikten av halvfabrikat, tillverkningsmetoder.

Chefen behöver utveckla specifika strategier för att minska arbetsintensiteten. En gång i den valda perioden måste du beräkna arbetsintensiteten för arbetet. Detta krävs för att spåra dynamiken i värden.

I företagets arbete är det viktigt att hantera resurser på rätt sätt. Huvudmålet är att minska. När man analyserar tillståndet används produkternas arbetsintensitet, vars beräkningsformel är baserad på data om den tid som anställda vid avdelningar spenderar. En analys av resultaten gör det möjligt att fastställa vilka faktorer som hindrar utvecklingen, att optimera antalet anställda och lönekostnadernas storlek.

För att bestämma produktiviteten måste du känna till två indikatorer: arbetsintensitet och produktion. Arbetsintensitet (intensitet, arbetskostnader) är den tid som krävs för att producera en enhet av en ekonomisk produkt (varor, tjänster, arbete). En arbetstagares produktion är omvänt proportionell mot arbetsinsatsen, mätt i standardtimmar eller mantimmar.

I ekonomisk teori särskiljs 5 typer av arbetskostnader:

Analytiker använder nyckeltal uppdelade efter syfte. 3 indikatorer för arbetskostnader beräknas:

• normativ - den tid som tilldelats för den tekniska processen enligt standarderna
• planerad - den planerade tiden för tillverkning av en enhet av en ekonomisk produkt
• faktisk - den tid som spenderas på tillverkningen av en produktionsenhet i praktiken

Arbetsintensiteten beräknas för en produktionsenhet, individuell verksamhet, process, partier av enskilda produkter, bruttoprodukt. Denna koefficient låter dig bestämma produktionsvolymens beroende av arbetskostnader utan att ta hänsyn till förändringar i företagets sortiment och organisationsstruktur. Uppgifterna som erhålls för enskilda webbplatser länkas enkelt till varandra och låter dig bestämma förhållandet mellan produktivitet och befintliga reserver.

Analytikern bestämmer maximalt för specifika förhållanden, så att du kan utvärdera och optimera verksamheten i företaget.

Arbetsintensitetsformel

Denna koefficient beräknas till , analysera effektiviteten av arbetskraften som används på företaget, volymen av löner.

Värdet beror på:

• arbetstagares kvalifikationer
• utrustningens kvalitet
• komplexiteten i den tekniska processen
• nivå av automatisering

Om tekniska arbetskostnader beräknas, så är K antalet arbetare direkt sysselsatta i produktionen. Om en indikator krävs för stöd- eller ledningspersonal är K den tid som denna kategori av arbetare spenderar.

Produktionsarbetskostnader - summan av arbetsintensiteten för teknik och underhåll. Total intensitet är summan av tekniska, underhålls- och förvaltningsarbetskostnader.
Den normativa indikatorn bestäms av normerna för produktion, tid, förvaltning, underhåll, . För att ta fram en produktions- eller affärsplan jämförs riktmärken med faktiska siffror för att avgöra vilka kostnader som behöver minskas för att uppnå planerade produktionsvolymer.

Proceduren för att beräkna komplexiteten

Beräkningar görs sekventiellt:

• tas, bestäms antalet anställda i varje kategori och volymen mantimmar under en viss period för vissa sektioner, verkstäder och företag
• volymen av produktionen beräknas i enheter eller kostnad
• värdet av koefficienten erhålls genom att dividera mantimmar (antal anställda) med enheter av ekonomisk produkt

Detta är den faktiska arbetskostnadskvoten, som kan jämföras med standarden eller planeras för att identifiera de faktorer som orsakade avvikelser. Analytikerns slutsatser kan förbättra företagets effektivitet. Analys för flera perioder gör det möjligt att bestämma dynamiken i förändringar, orsakerna som orsakade dem.

Målet med ett företag är att öka produktiviteten genom att minska arbetskostnaderna. Om ett stort utbud av produkter produceras är det viktigt att beräkna indikatorn för varje typ. Den totala arbetsintensiteten kan minska på grund av en förändring i indikatorn för en enskild produkt eller enskild enhet.

Produktiviteten är relaterad till lönekostnaderna. Deras nivå påverkas av ekonomiska och organisatoriska faktorer, inklusive ledningsnivån. Analysen av arbetskostnader låter dig identifiera svagheter i ledningen som bidrar till irrationell användning av tid. Det är också fördelaktigt för de anställda, eftersom det är en förutsättning för att höja lönerna.

Skriv din fråga i formuläret nedan

Läs också:

• 
  
• 
  Hur man beräknar arbetsproduktivitet: formel, ...

Indikatorn på arbetsproduktivitet - arbetsintensitet - är summan av levnadskostnaderna för arbete för produktion av en enhet av produktion. För att bestämma arbetsintensiteten för en produktionsenhet divideras kostnaderna för all produktion med produktionsvolymen under en viss period.

För planering och analys av arbetskraft beräknas arbetsintensiteten för enskilda verksamheter, produkter och arbeten.

Den tekniska arbetsintensiteten (Tm) bestäms av arbetskostnaderna för huvudarbetarna. ackordsarbetare och tidtagare. Den beräknas efter produktionsverksamhet, delar, sammansättningar och färdiga produkter.

Tjänstens arbetsintensitet (To) representerar arbetskostnaderna för hjälparbetare vid huvudverkstäderna och alla arbetare på hjälpverkstäder och enheter som betjänar produktionen. Dess beräkning görs för varje operation, produkt eller i proportion till produkternas tekniska komplexitet.

Produktionsarbetsintensitet (Tpr) utgörs av arbetsintensiteten för teknik och underhåll, dvs. är arbetskostnaden för huvudarbetarna och hjälparbetarna för utförandet av en arbetsenhet.

Ledningens komplexitet (Tu) består av arbetskostnaderna för chefer, specialister och anställda. En del av sådana kostnader, som är direkt relaterade till tillverkningen av produkter, är direkt relaterad till dessa produkter, den andra delen av kostnaderna, som inte är direkt relaterade till tillverkningen av produkter, är relaterad till dem i proportion till produktionen arbetsintensitet.

Den totala arbetsintensiteten för produkter (Tp) speglar alla arbetskostnader för tillverkningen av varje produkt och hela deras mängd. Det bestäms av formeln:

Tp \u003d Tm + Till + Tu \u003d Tpr + Tu.

Särskilj arbetsintensiteten normativ, planerad och faktisk.

Normativ arbetsintensitet beräknas på grundval av gällande arbetsnormer: tidsnormer, produktionsstandarder, tjänstetidsstandarder och personalantalstandarder. Det används för att bestämma den totala mängden arbetskostnader som krävs både för tillverkning av enskilda produkter och för genomförandet av hela produktionsprogrammet.

Den planerade arbetsintensiteten skiljer sig från den normativa genom mängden minskning av arbetskostnaderna som planeras under innevarande period på grund av genomförandet av organisatoriska och tekniska åtgärder.

Den faktiska arbetsintensiteten är summan av de perfekta arbetskostnaderna för volymen producerad produktion eller volymen av utfört arbete.

Arbetsintensitet -är mängden arbete som krävs för att producera en enhet av produktion. Arbetsintensitet är ett kännetecken för arbetskostnaden (utgifter för arbetskraft).

Naturliga (t, m, m3, bitar, etc.) och kostnadsindikatorer används som mätare för mängden tillverkade produkter.

Produktionen bestäms utifrån en huvudarbetare, en arbetare och en arbetare.

Vid bestämning av utgången per en huvudarbetare antalet producerade produkter divideras med antalet huvudarbetare.

Om utgången per en arbetssätt, delas antalet producerade produkter med det totala antalet huvud- och hjälparbetare.

För att bestämma utgången per en arbetssätt antalet tillverkade produkter delas med antalet all industri- och produktionspersonal:

var PÅ- produktutveckling; Till- Antalet produkter som producerats under perioden i fysiska eller kostnadsmätare; H- Antalet anställda (huvudanställda, huvud- och hjälppersonal, industri- och produktionspersonal).

Arbetsintensiteten för produkter, såväl som produktion, kan beräknas på olika sätt. Skilj mellan teknologisk, produktion och full arbetsintensitet.

Teknologisk komplexitet hos produkter hittas genom att dividera arbetskostnaderna för huvudarbetarna med mängden produktion de producerar.

Produktions arbetsintensitet för produkter beräknas genom att dividera arbetskostnaderna för huvudarbetarna och hjälparbetarna med antalet producerade produkter.

Full arbetsintensitet bestäms genom att dividera arbetskostnaderna för industri- och produktionspersonal med antalet producerade produkter:

var T- produkternas komplexitet; W tr- Arbetskostnader för olika kategorier av arbetare för produktion av produkter; PÅ- produktionsvolym.

På oljeraffinaderier beräknas antalet arbetare enligt distributionspersonalen, programmets komplexitet och personalpoängen. bokhållare m. m. är mottagliga för ransonering. Antalet anställda i sådana arbeten kan beräknas med hjälp av programmets arbetsintensitetsmetod (se s. 207) som diskuterats ovan. För en djupare studie av användningen av utrustning bestäms de angivna koefficienterna inte bara av verkstad, anläggning utan också av grupper av ledande utrustning. En sådan analys gör det möjligt att utveckla åtgärder som syftar till att effektivisera produktionen. De kan till exempel bestå i att avlägsna olastad utrustning, i att minska komplexiteten i programmet på överbelastad ledande utrustning, vilket kommer att öka effektutnyttjandefaktorn i hela verkstaden och anläggningen. Den anläggningsomfattande beräkningen av produktionskapacitet baseras på beräkningar av verkstädernas kapacitet. De slutliga uppgifterna för dessa beräkningar sammanfattas i en sammanfattande tabell (tabell 9). Den ger en komplett lista över alla butiker för vilka kapacitetsberäkningen gjordes; produktionskapaciteten för var och en av dem som en procentandel av programmet anbringas i början av faktureringsåret; utrustningen eller områdena som bestämmer verkstadens produktionskapacitet anges, och en kort beskrivning av de viktigaste indikatorerna (storleken på områdena och antalet utrustning, den totala progressiva arbetsintensiteten för programmet) ges. En liknande tabell sammanställs enligt beräkningarna av produktionskapaciteten vid årets slut. Nedan finns två schematiska diagram över den mekaniserade beräkningen av produktionskapaciteten. På fig. 1 visar ett diagram över en sådan beräkning på räkne- och perforeringsmaskiner komplett med en elektronisk dator EV80-ZM, som används i vissa Moskvafabriker: den instrumentella "Fraser" uppkallad efter. MI. Kalinin, instrumentell "Caliber", bilfabrik uppkallad efter Lenin Komsomol. Beräkningsstadierna enligt detta schema är följande: / stadium - bestämning av den progressiva arbetsintensiteten för det detaljerade produktprogrammet; // stadium - bestämning av arbetsintensiteten för produktprogrammet av utrustningsgrupper; /// stadium - bestämning av produktionskapaciteten för utrustningsgrupperna; Steg IV - bestämning av utrustningens belastningsfaktor; V - bestämning av produktionsvolymen, med hänsyn till den accepterade kraften. dem. CENTIMETER. Kirov, Elektromekaniska dem. Vladimir Iljitj, Presnensky maskinbyggande. Detta schema har följande beräkningssteg: / stadium - bestämning av arbetsintensiteten för produktprogrammet enligt utrustningskoder; // stadium - fastställande av den faktiska fonden för driftstiden för utrustningsgrupper; /// stadium - fastställande av produktionskapaciteten för utrustningsgrupper och identifiering av verkstadens produktionskapacitet. Beräkningen av arbetsintensiteten för maskinverkstadsprogrammet ges i tabell. 38. Beräkning av arbetsintensiteten för maskinverkstadsprogrammet En grupp utgifter som är lite beroende av programmets arbetsintensitet, till exempel värdeminskningsavdrag för teknisk utrustning, verktyg som ingår i anläggningstillgångar, bör analyseras tillsammans med indikatorer av antalet utrustningslastskift. Kostnaderna för nuvarande reparationer av utrustning beror mer på kategorin av komplexitet för reparationer av utrustning och frekvensen av dess genomförande, därför är det i analysen nödvändigt att bestämma inverkan av dessa faktorer på avvikelsen mellan faktiska kostnader från de fastställda enligt planen (tabell 2.62). Beräkning av tarifflönefonder - Ft av företagsindelningar kan utföras med inkrementella och analytiska metoder. I det första fallet utgår de från grundfonden och ökningen av produktionsvolymen. I det andra fallet bestäms värdet av Ft på grundval av arbetsintensiteten i produktionsprogrammet eller motsvarande objektiva organisatoriska och tekniska egenskaper hos produktionsenheter.

Minska arbetsintensiteten i produktionen och öka arbetsproduktiviteten; Att bestämma arbetsintensiteten för oljeraffineringsprodukter är en komplex process och utförs i två steg. I det första skedet bestäms arbetsintensiteten för individuella tekniska installationer, det vill säga alla arbetskostnader för företaget fördelas på installationerna, med undantag för kostnader som inte är direkt relaterade till produktionen av produkter (utlagda tjänster och annat industriellt arbete) . I det andra steget, på samma sätt som att bestämma kostnaden, beräknas arbetsintensiteten för enskilda produkter. Inom installationen hänförs alla arbetskostnader till målprodukten. Arbetsintensiteten för slutprodukten bestäms av den sekventiella beräkningen av arbetsintensiteten för produktionen av halvfabrikat, inklusive blandning, i enlighet med det tekniska schemat. anställda vid design-, teknologi- och forskningsavdelningar för att uppfylla och överfullgöra planen och uppgifterna för att skapa och påskynda introduktionen av nya produkter i produktionen, förbättra tekniska och ekonomiska indikatorer och produkternas kvalitet; minska produktionens arbetsintensitet och frigöra antalet arbetare på grundval av förbättrad teknologi, förbättrad arbetsorganisation; spara materialresurser, introducera lågavfallsfri och avfallsfri teknik.

Vid bildandet av lönefonden för nettoprodukter blir således lönerna en funktion av tre komponenter av den totala tillväxten i produktionseffektivitet: förändringar i produktionens material, kapital och arbetsintensitet.

Antalet arbetare sysselsatta i normaliserade jobb bestäms av standardarbetsintensiteten för produktionen och i icke-standardiserade jobb - av jobb baserade på servicestandarder eller statliga standarder.

Arbetsintensiteten återspeglar verksamhetens prestation. Parametern är en grundläggande indikator som används i beräkningar vid planering av aktiviteter, samt vid utveckling av strategier inriktade på att hantera interna resurser. Vad är arbetsintensitet och hur beräknas den?

Indikatorer för produktionseffektivitet

allmän information

Arbetsintensiteten inkluderar den tid som krävs för genomförandet av produktionscykeln, vars syfte är tillverkning av produkter eller tillhandahållande av tjänster. Den grundläggande parametern vid beräkning av den ekonomiska indikatorn är arbetsproduktiviteten, som bestäms med hänsyn till varje anställds förmåga.

Arbetsintensitet är den tid som krävs för att producera en enhet för produktion.

Bland ekonomer identifieras arbetsintensiteten ofta som produktion. Indikatorn låter dig planera produktionsprocessen korrekt och identifiera dess problematiska aspekter som behöver optimeras. Dess värde gör det möjligt att bedöma hur effektivt företagets interna resurser används, samt att identifiera reserver med vilka det skulle vara möjligt att öka produktionskapaciteten.

Arbetsintensitetsenheter

Den ekonomiska indikatorn för arbetsintensitet innehåller två begrepp: tid och arbetskostnader, av vilka det är lätt att dra slutsatsen att det mäts i mantimmar. Det låter dig bestämma hur mycket aktivitet som kan genomföras av en anställd per timme arbetstid. Med sådan information är det lätt att förstå hur arbetsintensiteten mäts och att planera hur många anställda som behövs för att utföra en viss mängd arbete, vilket gör att du korrekt kan upprätta ett schema för arbetsaktivitet, med hänsyn till standarderna av arbetskostnader som är relevanta för företaget.

För att förenkla avvecklingsverksamheten används ofta den totala parametern mantimmar. Det bestäms av produkten av det totala antalet anställda av den tid som gick åt för att lösa uppdraget som ledningen ställt in.

Exempel

Arbetsintensiteten på 60 mantimmar kännetecknar situationen där en person kan utföra uppgiften på 60 timmar. Samma mängd arbete kommer att slutföras på 30 timmar av två specialister och på 15 timmar av fyra arbetare. Med hjälp av sådana beräkningar bestäms den tid som krävs för att slutföra uppgiften, med hänsyn till tillgängliga arbetsresurser.

Läs också: Real och nominell lön - vad är det

Hur man beräknar arbetsintensitet

Vid beräkning av en ekonomisk indikator måste alla produktionsfaktorer beaktas, eftersom ett fel i beräkningarna kan ha en negativ inverkan på arbetsflödet. Behovet av beräkningar uppstår i det skede av att öppna ett företag när man utarbetar en affärsplan, såväl som under driften av produktionen för att övervaka dess verksamhet och rätta till brister i tid.

Arbetsintensitet gör att du kan planera för framtiden. Formeln för beräkning av arbetsintensitet definieras som förhållandet mellan tidsparametern och den kvantitativa indikatorn som tillämpas på resultatet av en affärsenhets arbete.

Faktorer som påverkar den ekonomiska indikatorn

Vid beräkning av den ekonomiska indikatorn bör man ta hänsyn till faktorer som kan påverka produktionseffektiviteten. Bland dem finns:

• de anställdas professionalism;
• arbetsvillkor;
• kvaliteten på den utrustning som används;
• komplexiteten i den tekniska processen;
• nivå av processautomatisering.

Parametertolkning

Analys av produkternas arbetsintensitet gör att du kan identifiera problem i produktionscykeln.

Indikatorer för hög arbetseffektivitet motsvarar alltid en parameter för låg arbetsintensitet. Det är ett dynamiskt värde, därför rekommenderas dess omfattande bedömning, med hänsyn till data som registrerats för flera tidsperioder. En gradvis minskning av indikatorns värde indikerar att det tar kortare tid att tillverka en produktionsenhet. När man fixar ett sådant fenomen kan det bedömas att företaget har optimerat den tekniska processen eller förbättrat de anställdas yrkeskunskaper.

Tillväxten av indikatorn beror på förekomsten av problem i företagets verksamhet. De kan vara relaterade till utrustningsfel, införandet av ny teknik eller utbyte av arbetare med icke-professionell personal.

Genom att analysera indikatorn bör man ta hänsyn till inte bara den senaste perioden utan också framtiden. Samtidigt är det nödvändigt att jämföra de faktiska och planerade produktionsparametrarna. Utifrån den information som erhålls utvecklas en strategi som är inriktad på att optimera produktionsprocessen, vars syfte är att minska arbetskostnaderna. Utan analys kommer det att vara svårt för chefen att uppnå en effektiv drift av företaget.

Vad som påverkar arbetsintensiteten

Vid beräkning av arbetsintensitetsparametern ska information hämtas från primära dokument.

Du kommer att behöva sådan dokumentation som en tidrapport för anställda, såväl som papper som innehåller information om de kvantitativa indikatorerna för varor som släppts under den senaste perioden. När man gör beräkningen bör man ta hänsyn till de anställdas kompetensnivå, arbetsförhållanden, faktumet att använda eller inte använda innovativ teknik. Kvaliteten på råvarorna och prestandan hos den utrustning som används är av inte liten betydelse för parametern.

Begreppet produktionseffektivitet

Tillväxten av indikatorn indikerar en minskning av företagets effektivitet. Detta kan bero på en problematisk situation med organisationen av produktionsverksamheten eller otillräcklig motivation i resultaten av de anställdas arbete.

Arbetsintensitet (beräkningsformel) låter dig bestämma förhållandet mellan ansträngning och tid så exakt som möjligt.

Det gör det möjligt att bestämma högsta möjliga prestandanivå för att ytterligare optimera den och öka effektiviteten.

Arbetsproduktiviteten kännetecknas av slutresultatet av arbetskollektivets kostnader under ett visst tidsintervall.

Arbetsintensitetsformeln kan till exempel visa hur mycket produktion en arbetare kan skapa under ett visst tidsintervall.

Arbetsproduktiviteten bestäms av förhållandet mellan två nyckelindikatorer:

• produktion;
• Arbetsintensitet.

Båda koefficienterna tycks vara de mest specialiserade i processen att bestämma de förbrukade arbetsresurserna, med hänsyn tagen till en viss tidsperiod. Med en ökning av nivån på indikatorn ökar indikatorerna för produktion, ekonomiskt tillstånd och, som ett resultat, lönerna för anställda.

Beräkning av arbetsproduktivitet: algoritm

Koefficienten visar förhållandet mellan volymen av den skapade eller sålda produkten och antalet anställda inblandade.

Antalet anställda bestäms med hjälp av lönelistan.

Varje enskild arbetare beaktas endast en gång under varje arbetsdag.

Därefter läggs antalet anställda i företaget ihop och divideras sedan med antalet dagar som ska beräknas. Förhållandet kan också beräknas från de intäkter som återspeglas i företagets finansiella rapporter.

Arbetskostnader, såväl som tillfälliga förluster vid skapandet av produkter, föreskrivs i dokumentationen för rapporteringsperioden.

Indikatorer för arbetsproduktivitet

Nyckelfaktorn för redovisning och planerad produktivitet är antalet producerade produkter, uttryckt i termer av kostnad eller natura.

Indikatorerna inkluderar index för produktionsarbete, arbetsintensitet och produktion.

Arbetsintensitet (Tr) kan visa hur mycket arbete en arbetare lägger ner för att skapa en produktionsenhet.

Beräkning av arbetsintensiteten för produkter (formel) baserat på det genomsnittliga antalet involverade arbetare: Tr \u003d H / Q.

Indikatorn beroende på det använda tidsintervallet: Tr = T/Q.

• Där Тр är koefficienten för arbetsintensitet;
• Q är numret på den släppta produkten, uttryckt i enheter;
• H är det genomsnittliga antalet anställda anställda i företaget;

En mer detaljerad metod för att beräkna arbetsintensitet: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H)

• Där, T1 - arbetskostnader för en anställd;
• KP - mängden stillestånd;
• PT - arbetsproduktivitet.

Om beräkningen kräver bestämning av produktiviteten för en anställd, kommer värdet av det genomsnittliga antalet anställda att vara lika med ett.

Den årliga produktionen för en arbetare kan inte bara karakterisera dess prestation, utan också ge en möjlighet att utarbeta en detaljerad plan för den framtida rapporteringsperioden.

Produktionen bestäms av volymen produkter som skapas för ett visst pris (lön) av arbetstiden, av en lönearbetare.

Indikatorn kan bestämmas beroende på två nyckelfaktorer: det genomsnittliga antalet anställda och den tid som spenderas på att skapa tillverkade produkter.

Genomsnittligt antal anställda: V \u003d Q/H.

Spenderad tid: B = Q/T.

• Var, V - produktion;
• Q är produktionsvolymen uttryckt i enheter;
• H - det genomsnittliga antalet anställda i företaget;
• T - betalning för en anställds arbete för att skapa en produktionsenhet.

Visst har du stött på begreppet erbjudande i tryckta medier eller på Internet? Men det är svårt att med säkerhet avgöra vad som ingår i detta koncept. Allt handlar om konceptet och egenskaperna hos ett offentligt erbjudande. Och du kommer också att ta reda på varför det råder förvirring i begreppen.

Formeln för att beräkna arbetsproduktivitet

Baserat på beräkningen av prestationskoefficienterna för personalens arbete bestäms indexet för arbetsproduktivitet (arbetsintensitet).

Denna indikator låter dig bestämma tillväxttakten för produktionsprocessen.

Beräknas med följande formler:

1. Produktion: ΔPT = [(Wo - Wb) / Wb] * 100 %
2. Arbetsintensitet i arbetet: ΔPT \u003d [(Tro - Trb) / Trb] * 100 %

• Där, Wb - generering i basperioden;
• B0 - utveckling i det erforderliga tidsintervallet;
• PT - procentuellt uttryck för arbetsproduktivitetsindex;
• Trb - arbetsintensitet i basrapporteringsperioden;
• Тр0 – arbetsintensitet för det beräknade tidsintervallet.

För att indikatorn ska beräknas så exakt som möjligt är det nödvändigt att vara uppmärksam på följande punkter:

• Det bör ta hänsyn till allt arbete som lagts ner på en viss typ av arbete.
• Det är nödvändigt att eliminera möjligheten till snedvridning som främst är förknippad med faktoriella skillnader i arbetskapacitet.
• Det är viktigt att utesluta verkligheten med att räkna igen när tidigare arbete beaktas.
• Jämförbarhet av möjliga produktivitetsförändringar beroende på förändringar i lönenivån.

I utländska källor kan man, förutom arbetsproduktivitet, ofta hitta en sådan term som en indikator på produktivitet.

För att beräkna det är det nödvändigt att ta hänsyn till inte bara flödeskostnaderna för skapandet av tillverkade produkter, utan också de resurser som användes direkt i tillverkningsprocessen av produkten. Till exempel fast och rörelsekapital, mark.

Praktisk tillämpning: ett exempel på beräkning av formelns komplexitet

Det är nödvändigt att beräkna tillväxten av arbetsproduktivitet i konventionella naturliga termer vid en tvålfabrik.

Uppgifter om skapandet av den tillverkade produkten och arbetade dagar per anställd.

Indikatorer för omvandling till villkorlig tvål: tvålchips - 2,2, toalett - 1,8, tvätt - 1,0.