இயல்பான உழைப்பு தீவிரம் சூத்திரம். உழைப்பு தீவிரம் என்பது ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்திக்கான வேலை நேரத்தின் செலவு ஆகும். உற்பத்தி உழைப்பு தீவிரம். முழுமையான உழைப்பு தீவிரம். உழைப்பு சேமிப்பு. மனித நேரங்களின் கணக்கீடு: சூத்திரம்

நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கு வள மேலாண்மை ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தொழிலாளர் வளங்களின் விலையை அளவிட முடியும். இதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சூத்திரம் தேவை.

உழைப்பு தீவிரம் என்றால் என்ன

உழைப்பு தீவிரம் என்பது செலவு வளங்கள் மற்றும் நேரத்தின் விகிதத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு குறிகாட்டியாகும். மதிப்பு என்பது ஒரு பொருளின் ஒரு அலகை உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரத்தைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளுக்கு அதன் கணக்கீடு தேவைப்படும். சில நிபந்தனைகளில் செயல்திறன் சாத்தியமான அளவை தீர்மானிக்க காட்டி உதவும். இது அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஊழியர்களின் வேலையின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு உழைப்பு தீவிர சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மதிப்பின் அடிப்படையில், ஒரு நிபுணரின் உற்பத்தித்திறனை நீங்கள் கணக்கிடலாம்.

வேலையின் சிக்கலான வரையறையை சரியாக என்ன கொடுக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள்:

• முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மீது தொழிலாளர் செலவுகளின் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல்.
• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை தீர்மானித்தல்.
• வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறமையான அமைப்பிற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல்.
• தொழிலாளர் வளங்கள் மிகவும் உற்பத்தியாகப் பயன்படுத்தப்படும் பகுதிகளை நிறுவுதல்.

சிக்கலைக் கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறை

கணக்கீடுகளில் பின்வரும் சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது: Tr = Kch / Sp.

பின்வரும் மதிப்புகள் சூத்திரத்தில் தோன்றும்:

• Tr - உழைப்பு தீவிரம்.
• Kch - மனித-மணி நேரத்தின் மொத்த நிதி.
• Cn - தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த செலவு.

இந்த சூத்திரமும் உள்ளது: T \u003d Pv / Kp.

சூத்திரம் பின்வரும் மதிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது:

• டி - உழைப்பு தீவிரம்.
• Rv - வேலை நேரம்.
• Kp - தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை.

கணக்கீட்டு வழிமுறையை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம். முதலில் நீங்கள் அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு (பொதுவாக ஒரு மாதம்) பணியாளர்கள் பணிபுரிந்த மொத்த நேரத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். கணக்கீடு உண்மையான வேலை நேரங்களை உள்ளடக்கியது. முதன்மை ஆவணங்களில் உள்ள தகவல்களின் அடிப்படையில் அதை தீர்மானிக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, இது குறிப்பிட்ட பட்டறைகளுக்கான நேரத் தாளாக இருக்கலாம். வட்டிக் காலத்திற்குப் பணிபுரியும் மனித நேரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். பிரதானமாக இருக்கும் ஊழியர்களின் வேலை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இவர்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவுசெய்து முழுநேர வேலை செய்யும் வல்லுநர்கள்.

பின்னர் நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை கணக்கிடப்படுகிறது. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ரசீதையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கணக்கீடுகளில் பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட கணக்கியல் விலைகள் அடங்கும். கணக்கியலில் உள்ள தகவல்களின் அடிப்படையில் அவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையால் நிகழ் நேர நிதியை மனித மணிநேரத்தில் பிரிப்பது அவசியம். கணக்கீடுகளின் விளைவாக பெறப்பட்ட மதிப்பு உழைப்பு தீவிரத்தின் குணகமாகக் கருதப்படுகிறது.

பெறப்பட்ட மதிப்புகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. செயல்முறை பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

• குறைந்த உழைப்பு தீவிரம், பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகமாக இருக்கும்.
• உற்பத்தித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதைச் சரிபார்க்கிறது.
• திட்டமிட்ட மதிப்புகளிலிருந்து விலகல்களை நிறுவுதல்.
• உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு அல்லது குறைப்பில் பல்வேறு காரணிகளின் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல்.
• சுருக்கமாக.

உற்பத்தித்திறன் மூலப்பொருட்களின் தரம், ஊழியர்களின் பயிற்சி ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படலாம்.

முக்கியமான! வேலையின் சிக்கலைக் குறைப்பது வளங்களைச் சேமிப்பதில் பங்களிக்கிறது. இது பொருட்களின் விலையைக் குறைக்கிறது, லாபத்தில் நன்மை பயக்கும்.

பழுதுபார்க்கும் பணியின் சிக்கலானது

பழுதுபார்க்கும் பணியின் உழைப்பு தீவிரத்தின் கணக்கீடு அதன் சொந்த நுணுக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. குறிப்பாக, உழைப்பு தீவிரத்தின் மதிப்பு பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் சிக்கலான தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள் வெவ்வேறு பழுதுபார்ப்பு சிக்கலான குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பொருளுக்கும் சிரம நிலை ஒதுக்கப்படுகிறது. ஒரு நிலை ஒதுக்க, பொருள் குறிப்பு மொத்தத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. உழைப்பு தீவிரத்தை அளவிடுவதற்கான அலகு ஒரு வழக்கமான அலகு ஆகும், இது ஒரு செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் செலவழித்த நேரத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

நேர வரம்புகளைக் கவனியுங்கள்:

• ஆய்வு: 0.1 மணிநேரம்.
• தற்போதைய பழுதுபார்க்கும் பணி: ஒரு மணி நேரத்திற்கு 5 மணிநேரம்.
• மூலதன வேலைகள்: 40 h/h.

பழுதுபார்ப்பின் சிக்கலானது இந்த சூத்திரத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: T = R * q * n.

சூத்திரம் பின்வரும் மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

• ஆர் என்பது பழுதுபார்க்கும் சிக்கலான குழுவாகும்.
• Q என்பது ஒரு வழக்கமான அலகு (மனித-நேரம்) உழைப்பின் தீவிரம்.
• N என்பது இந்த உபகரணங்களின் பழுதுபார்ப்புகளின் எண்ணிக்கை.

ஒற்றை கிராங்க் அழுத்தங்களுக்கான கணக்கீடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கவனியுங்கள்:

• 10 * 0.1 * 3 = 3 மனித மணிநேரம்.
• 10 * 5 * 2 = 100 மனித மணிநேரம்.

வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தின் கணக்கீடுகளில் முக்கிய ஊழியர்கள் மட்டுமே தோன்றும். அது யார்? முக்கிய தொழிலாளர்கள் தகுதி இல்லாத சாதாரண தொழிலாளர்கள், வல்லுநர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையானது, பழுதுபார்க்கும் உபகரணங்கள், பராமரிப்பு தரநிலைகள் மற்றும் வேலை நேரத்தின் சமநிலை ஆகியவற்றின் சிக்கலானது. பிந்தையது பில்லிங் காலத்திற்குள் ஒரு ஊழியர் பணிபுரிந்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது.

உழைப்பு தீவிரத்தை எவ்வாறு குறைப்பது

முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, மேலாளரின் முக்கிய குறிக்கோள் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பதாகும். குறைந்தபட்ச ஆதாரங்களுடன் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற இது அவசியம். பின்வரும் வழிகளில் உங்கள் இலக்கை அடையலாம்:

• நவீன தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்.
• தொழிலாளர் அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.
• தரமான மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு.
• நவீன உபகரணங்களின் உற்பத்திக்கான அறிமுகம்.

இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைக்கும் போது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவை அதிகரிக்கும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முறைகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய காரணிகளைக் கவனியுங்கள்:

• உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன், தற்போதுள்ள உபகரணங்களின் நவீனமயமாக்கல், மூலப்பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.
• உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மாற்றுதல், செயல்பாடுகளின் நிபுணத்துவத்தை மாற்றுதல், உற்பத்தி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல், வேலை நேர இழப்பைக் குறைத்தல், திருமணம் மற்றும் விலகல்களின் அளவைக் குறைத்தல்.
• இயற்கை நிலைமைகள்: எண்ணெய் மற்றும் நிலக்கரியின் இடம், தாதுக்களில் விரும்பிய உறுப்பு உள்ளடக்கம், வளர்ச்சியின் ஆழத்தில் மாற்றம்.
• உற்பத்தி அளவை மாற்றுதல், பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல்.
• உற்பத்தியின் கட்டமைப்பில் மாற்றம்: அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எடையில் மாற்றம், உற்பத்தி முறைகள்.

தொழிலாளர் தீவிரத்தை குறைக்க மேலாளர் குறிப்பிட்ட உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்தில், நீங்கள் வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தை கணக்கிட வேண்டும். மதிப்புகளின் இயக்கவியலைக் கண்காணிக்க இது தேவைப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பணியில், வளங்களை சரியாக நிர்வகிப்பது முக்கியம். குறைப்பதே முக்கிய குறிக்கோள். விவகாரங்களின் நிலையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதன் கணக்கீட்டு சூத்திரம் துறைகளின் ஊழியர்கள் செலவழித்த நேரத்தின் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் காரணிகளைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஊதிய செலவுகளின் அளவை மேம்படுத்துகிறது.

உற்பத்தித்திறனைத் தீர்மானிக்க, நீங்கள் 2 குறிகாட்டிகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்: உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் வெளியீடு. உழைப்பு தீவிரம் (தீவிரம், உழைப்பு செலவுகள்) என்பது ஒரு பொருளாதார உற்பத்தியின் (பொருட்கள், சேவைகள், வேலை) ஒரு யூனிட்டை உற்பத்தி செய்வதற்கு தேவையான நேரம். ஒரு தொழிலாளியின் வெளியீடு தொழிலாளர் உள்ளீட்டிற்கு நேர்மாறான விகிதாசாரமாகும், இது நிலையான மணிநேரம் அல்லது மனித-நேரங்களில் அளவிடப்படுகிறது.

பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில், 5 வகையான தொழிலாளர் செலவுகள் வேறுபடுகின்றன:

ஆய்வாளர்கள் நோக்கத்தால் வகுக்கப்படும் விகிதங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். தொழிலாளர் செலவுகளின் 3 குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன:

• நெறிமுறை - தரநிலைகளால் தொழில்நுட்ப செயல்முறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரம்
• திட்டமிடப்பட்டது - ஒரு பொருளாதார உற்பத்தியின் அலகு தயாரிப்பதற்கான திட்டமிடப்பட்ட நேரம்
• உண்மையான - நடைமுறையில் உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி செலவழித்த நேரம்

உழைப்பு தீவிரம் உற்பத்தி அலகு, தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள், செயல்முறை, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தொகுதிகள், மொத்த உற்பத்தி ஆகியவற்றிற்காக கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த குணகம், நிறுவனத்தின் வகைப்படுத்தல் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பில் உள்ள மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், தொழிலாளர் செலவினங்களில் உற்பத்தி அளவை சார்ந்து இருப்பதை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. தனிப்பட்ட தளங்களுக்காகப் பெறப்பட்ட தரவு ஒன்றுக்கொன்று எளிதில் இணைக்கப்பட்டு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள இருப்புகளுக்கு இடையிலான உறவைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பகுப்பாய்வாளர் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுக்கான அதிகபட்சத்தை தீர்மானிக்கிறார், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை மதிப்பீடு செய்யவும் மேம்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உழைப்பு தீவிரம் சூத்திரம்

இந்த குணகம் கணக்கிடப்படுகிறது, நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் சக்தியின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், ஊதியத்தின் அளவு.

மதிப்பு இதைப் பொறுத்தது:

• தொழிலாளர்களின் தகுதிகள்
• உபகரணங்கள் தரம்
• தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் சிக்கலானது
• ஆட்டோமேஷன் நிலை

தொழில்நுட்ப உழைப்பு செலவுகள் கணக்கிடப்பட்டால், K என்பது உற்பத்தியில் நேரடியாக வேலை செய்யும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை. ஆதரவு அல்லது நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு ஒரு காட்டி தேவைப்பட்டால், K என்பது இந்த வகை தொழிலாளர்களால் செலவிடப்படும் நேரம்.

உற்பத்தி தொழிலாளர் செலவுகள் - தொழில்நுட்ப மற்றும் பராமரிப்பு உழைப்பு தீவிரத்தின் கூட்டுத்தொகை. மொத்த தீவிரம் என்பது தொழில்நுட்ப, பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை தொழிலாளர் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும்.
நெறிமுறை காட்டி வெளியீடு, நேரம், மேலாண்மை, பராமரிப்பு, ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு உற்பத்தி அல்லது வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க, திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை அடைவதற்கு எந்தச் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க, அளவுகோல்கள் உண்மையான புள்ளிவிவரங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன.

சிக்கலைக் கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறை

கணக்கீடுகள் தொடர்ச்சியாக செய்யப்படுகின்றன:

• எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், ஒவ்வொரு பிரிவிலும் உள்ள பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் குறிப்பிட்ட சில பிரிவுகள், பட்டறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மனித நேரங்களின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
• வெளியீட்டின் அளவு அலகுகள் அல்லது செலவில் கணக்கிடப்படுகிறது
• பொருளாதார உற்பத்தியின் அலகுகளால் மனித மணிநேரத்தை (பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை) வகுப்பதன் மூலம் குணகத்தின் மதிப்பு பெறப்படுகிறது.

இது உண்மையான தொழிலாளர் செலவு விகிதமாகும், இது தரநிலையுடன் ஒப்பிடலாம் அல்லது விலகல்களை ஏற்படுத்திய காரணிகளை அடையாளம் காண திட்டமிடலாம். ஆய்வாளரின் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். பல காலங்களுக்கான பகுப்பாய்வு மாற்றங்களின் இயக்கவியல், அவற்றை ஏற்படுத்திய காரணங்கள் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

தொழிலாளர் செலவைக் குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதே வணிகத்தின் குறிக்கோள். ஒரு பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், ஒவ்வொரு வகைக்கும் காட்டி கணக்கிடுவது முக்கியம். ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது தனிப்பட்ட அலகுக்கான காட்டி மாற்றத்தின் காரணமாக மொத்த உழைப்பு தீவிரம் குறையலாம்.

உற்பத்தித்திறன் என்பது ஊதியச் செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. அவர்களின் நிலை நிர்வாகத்தின் நிலை உட்பட பொருளாதார மற்றும் நிறுவன காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு நேரத்தை பகுத்தறிவற்ற பயன்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும் நிர்வாகத்தில் பலவீனங்களை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஊதியத்தை அதிகரிப்பதற்கு இது ஒரு முன்நிபந்தனை என்பதால், ஊழியர்களுக்கும் இது நன்மை பயக்கும்.

உங்கள் கேள்வியை கீழே உள்ள படிவத்தில் எழுதுங்கள்

மேலும் படிக்க:

• 
  
• 
  தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு கணக்கிடுவது: சூத்திரம், ...

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் காட்டி - உழைப்பு தீவிரம் - ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்திக்கான வாழ்க்கை உழைப்பின் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை ஆகும். ஒரு உற்பத்தி அலகு உழைப்பின் தீவிரத்தை தீர்மானிக்க, அனைத்து உற்பத்தி செலவுகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வெளியீட்டின் அளவால் வகுக்கப்படுகின்றன.

உழைப்பின் திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு நோக்கங்களுக்காக, தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் வேலைகளின் உழைப்பு தீவிரம் கணக்கிடப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப உழைப்பு தீவிரம் (Tm) முக்கிய தொழிலாளர்களின் உழைப்பு செலவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. துண்டு வேலை செய்பவர்கள் மற்றும் டைமர்கள். இது உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், பாகங்கள், கூட்டங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளால் கணக்கிடப்படுகிறது.

சேவையின் உழைப்பு தீவிரம் (To) என்பது முக்கிய பணிமனைகளின் துணைத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் துணைப் பட்டறைகள் மற்றும் சேவை உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள அலகுகளின் அனைத்து தொழிலாளர்களின் உழைப்புச் செலவுகளைக் குறிக்கிறது. அதன் கணக்கீடு ஒவ்வொரு செயல்பாடு, தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப சிக்கலான விகிதத்தில் செய்யப்படுகிறது.

உற்பத்தி உழைப்பு தீவிரம் (Tpr) தொழில்நுட்பம் மற்றும் பராமரிப்பின் உழைப்பு தீவிரத்தால் ஆனது, அதாவது. ஒரு யூனிட் வேலையின் செயல்திறனுக்கான முக்கிய மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் உழைப்புச் செலவு ஆகும்.

நிர்வாகத்தின் சிக்கலானது (Tu) மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அத்தகைய செலவுகளின் ஒரு பகுதி, இந்த தயாரிப்புகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, பொருட்களின் உற்பத்திக்கு நேரடியாக தொடர்பில்லாத செலவுகளின் மற்ற பகுதி, உற்பத்தியின் விகிதத்தில் அவற்றுடன் தொடர்புடையது. உழைப்பு தீவிரம்.

தயாரிப்புகளின் மொத்த உழைப்புத் தீவிரம் (Tp) ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் உற்பத்திக்கான அனைத்து தொழிலாளர் செலவுகளையும் அவற்றின் முழுத் தொகையையும் பிரதிபலிக்கிறது. இது சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Tp \u003d Tm + To + Tu \u003d Tpr + Tu.

நெறிமுறை, திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான தொழிலாளர் தீவிரத்தை வேறுபடுத்துங்கள்.

நெறிமுறை உழைப்பு தீவிரம் தற்போதைய தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது: நேரத் தரநிலைகள், உற்பத்தித் தரநிலைகள், பராமரிப்பு நேரத் தரநிலைகள் மற்றும் ஹெட்கவுண்ட் தரநிலைகள். தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் முழு உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் தேவைப்படும் மொத்த உழைப்பு செலவினங்களை தீர்மானிக்க இது பயன்படுகிறது.

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் காரணமாக தற்போதைய காலகட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட தொழிலாளர் செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் திட்டமிடப்பட்ட உழைப்பு தீவிரம் விதிமுறைகளிலிருந்து வேறுபடுகிறது.

உண்மையான உழைப்பு தீவிரம் என்பது உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்தியின் அளவு அல்லது செய்யப்படும் வேலையின் அளவிற்கான சரியான உழைப்புச் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும்.

உழைப்பு தீவிரம் -ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்ய தேவைப்படும் உழைப்பின் அளவு. உழைப்புத் தீவிரம் என்பது உழைப்புச் செலவின் (உழைப்புச் செலவு) பண்பு ஆகும்.

இயற்கை (t, m, m3, துண்டுகள், முதலியன) மற்றும் விலை குறிகாட்டிகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவிற்கான மீட்டர்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு முக்கிய தொழிலாளி, ஒரு தொழிலாளி மற்றும் ஒரு தொழிலாளி என்ற அடிப்படையில் வெளியீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒன்றுக்கு வெளியீட்டை நிர்ணயிக்கும் போது முக்கிய தொழிலாளிஉற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை முக்கிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது.

ஒன்றுக்கு வெளியீடு என்றால் வேலை, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை பிரதான மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது.

ஒன்றுக்கு வெளியீட்டை தீர்மானிக்க வேலைஉற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை அனைத்து தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது:

எங்கே AT- தயாரிப்பு மேம்பாடு; செய்ய- இயற்பியல் அல்லது விலை மீட்டர்களில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை; எச்- ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை (முக்கிய தொழிலாளர்கள், முக்கிய மற்றும் துணை, தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்கள்).

தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம், அத்துடன் வெளியீடு, வெவ்வேறு வழிகளில் கணக்கிடப்படலாம். தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி மற்றும் முழு உழைப்பு தீவிரம் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துங்கள்.

தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப சிக்கலானதுமுக்கிய தொழிலாளர்களின் உழைப்புச் செலவை அவர்கள் உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தியின் அளவு மூலம் பிரிப்பதன் மூலம் கண்டறியப்படுகிறது.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி உழைப்பு தீவிரம்உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் பிரதான மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் உழைப்புச் செலவுகளைப் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

முழு உழைப்பு தீவிரம்உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளை பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே டி- தயாரிப்புகளின் சிக்கலானது; டபிள்யூ டிஆர்- தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான பல்வேறு வகை தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகள்; AT- உற்பத்தி அளவு.

எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில், விநியோக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, திட்டத்தின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பணியாளர்களின் புள்ளிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கு வைத்திருப்பவர்கள், முதலியன, ரேஷனிங்கிற்கு ஏற்றவர்கள். அத்தகைய வேலைகளில் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேலே விவாதிக்கப்பட்ட வேலைத் தீவிர முறையை (பக். 207 பார்க்கவும்) பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம். உபகரணங்களின் பயன்பாடு பற்றிய ஆழமான ஆய்வுக்கு, சுட்டிக்காட்டப்பட்ட குணகங்கள் பட்டறை, ஆலை, ஆனால் முன்னணி உபகரணங்களின் குழுக்களால் மட்டும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அத்தகைய பகுப்பாய்வு உற்பத்தியின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஏற்றப்படாத உபகரணங்களை அகற்றுவதில், அதிக சுமை கொண்ட முன்னணி உபகரணங்களில் நிரலின் சிக்கலைக் குறைப்பதில் அவை இருக்கலாம், இது முழு பட்டறை மற்றும் ஆலையில் மின் பயன்பாட்டு காரணியை அதிகரிக்கும். உற்பத்தி திறன் ஆலை அளவிலான கணக்கீடு பட்டறைகளின் திறனின் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த கணக்கீடுகளின் இறுதித் தரவு ஒரு சுருக்க அட்டவணையில் (அட்டவணை 9) தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. திறன் கணக்கீடு செய்யப்பட்ட அனைத்து கடைகளின் முழுமையான பட்டியலை இது வழங்குகிறது; திட்டத்தின் ஒரு சதவீதமாக அவை ஒவ்வொன்றின் உற்பத்தி திறன் பில்லிங் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது; பட்டறையின் உற்பத்தித் திறனை நிர்ணயிக்கும் உபகரணங்கள் அல்லது பகுதிகள் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன, மேலும் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளின் சுருக்கமான விளக்கம் (பகுதிகளின் அளவு மற்றும் உபகரணங்களின் எண்ணிக்கை, திட்டத்தின் மொத்த முற்போக்கான உழைப்பு தீவிரம்) கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஆண்டின் இறுதியில் உற்பத்தி திறனின் கணக்கீடுகளின்படி இதேபோன்ற அட்டவணை தொகுக்கப்படுகிறது. உற்பத்தித் திறனின் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட கணக்கீட்டின் இரண்டு திட்ட வரைபடங்கள் கீழே உள்ளன. அத்திப்பழத்தில். சில மாஸ்கோ தொழிற்சாலைகளில் பயன்படுத்தப்படும் மின்னணு கணினி EV80-ZM உடன் முழுமையான எண்ணும் மற்றும் துளையிடும் இயந்திரங்களின் அத்தகைய கணக்கீட்டின் வரைபடத்தை 1 காட்டுகிறது: கருவி "ஃப்ரேசர்" என்று பெயரிடப்பட்டது. எம்.ஐ. கலினின், கருவி "காலிபர்", லெனின் கொம்சோமால் பெயரிடப்பட்ட ஆட்டோமொபைல் ஆலை. இந்த திட்டத்தின் படி கணக்கீட்டின் நிலைகள் பின்வருமாறு: / நிலை - தயாரிப்புகளின் விரிவான திட்டத்தின் முற்போக்கான உழைப்பு தீவிரத்தை தீர்மானித்தல்; // நிலை - உபகரணங்கள் குழுக்களால் தயாரிப்பு திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரத்தை தீர்மானித்தல்; /// நிலை - உபகரண குழுக்களின் உற்பத்தி திறனை தீர்மானித்தல்; நிலை IV - உபகரணங்கள் சுமை காரணி தீர்மானித்தல்; வி - உற்பத்தியின் அளவை தீர்மானித்தல், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சக்தியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. அவர்களுக்கு. முதல்வர் கிரோவ், எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் அவர்கள். விளாடிமிர் இலிச், பிரெஸ்னென்ஸ்கி இயந்திர கட்டிடம். இந்தத் திட்டத்தில் பின்வரும் கணக்கீடு நிலைகள் உள்ளன: / நிலை - உபகரணக் குறியீடுகளின்படி தயாரிப்புத் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரத்தை தீர்மானித்தல்; // நிலை - உபகரணங்கள் குழுக்களின் செயல்பாட்டு நேரத்தின் உண்மையான நிதியை தீர்மானித்தல்; /// நிலை - உபகரண குழுக்களின் உற்பத்தி திறன்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் பட்டறையின் உற்பத்தி திறனை அடையாளம் காணுதல். இயந்திர கடை திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரத்தின் கணக்கீடு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 38. மெஷின் ஷாப் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரத்தை கணக்கிடுதல் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரத்தை சார்ந்து இருக்கும் செலவினங்களின் குழு, எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுக்கான தேய்மானக் கழிவுகள், நிலையான சொத்துக்களில் உள்ள கருவிகள் ஆகியவை குறிகாட்டிகளுடன் இணைந்து பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். உபகரணங்களின் சுமை மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை. உபகரணங்களின் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள் உபகரணங்களின் பழுதுபார்ப்புகளின் சிக்கலான வகை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் அதிர்வெண் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது, எனவே, பகுப்பாய்வில், நிறுவப்பட்டவற்றிலிருந்து உண்மையான செலவுகளின் விலகலில் இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். திட்டத்தின் படி (அட்டவணை 2.62). கட்டண ஊதிய நிதிகளின் கணக்கீடு - நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் அடி அதிகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம். முதல் வழக்கில், அவை அடிப்படை நிதி மற்றும் உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து தொடர்கின்றன. இரண்டாவது வழக்கில், Ft இன் மதிப்பு வெளியீட்டுத் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரம் அல்லது உற்பத்தி அலகுகளின் தொடர்புடைய புறநிலை நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப பண்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்; எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை தீர்மானிப்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும் மற்றும் இரண்டு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. முதல் கட்டத்தில், தனிப்பட்ட தொழில்நுட்ப நிறுவல்களுக்கு தொழிலாளர் தீவிரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது, நிறுவனத்திற்கான அனைத்து தொழிலாளர் செலவுகளும் நிறுவல்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகின்றன, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத செலவுகளைத் தவிர (அவுட்சோர்ஸ் சேவைகள் மற்றும் பிற தொழில்துறை வேலைகள்) . இரண்டாவது கட்டத்தில், செலவை நிர்ணயிப்பது போலவே, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம் கணக்கிடப்படுகிறது. நிறுவலுக்குள், அனைத்து தொழிலாளர் செலவுகளும் இலக்கு தயாரிப்புக்கு காரணம். இறுதி உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரம், தொழில்நுட்பத் திட்டத்திற்கு இணங்க, கலவை உட்பட, அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரத்தின் தொடர்ச்சியான கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்ப மற்றும் ஆராய்ச்சித் துறைகளின் ஊழியர்கள், புதிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தியில் அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் விரைவுபடுத்துதல், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம் மற்றும் பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் மற்றும் பூர்த்தி செய்வதில்; உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை விடுவித்தல்; பொருள் வளங்களை சேமிப்பது, குறைந்த கழிவு மற்றும் கழிவு இல்லாத தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல்.

எனவே, நிகர தயாரிப்புகளுக்கான ஊதிய நிதியை உருவாக்குவதில், ஊதியங்கள் உற்பத்தி திறனின் மொத்த வளர்ச்சியின் மூன்று கூறுகளின் செயல்பாடாக மாறும்: பொருள், மூலதனம் மற்றும் உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரம் ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள்.

இயல்பாக்கப்பட்ட வேலைகளில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையானது உற்பத்தியின் நிலையான உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் தரமற்ற வேலைகளில் - சேவை தரநிலைகள் அல்லது மாநில தரநிலைகளின் அடிப்படையில் வேலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தொழிலாளர் தீவிரம் வணிக நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கிறது. அளவுரு என்பது செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும்போது கணக்கீடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு அடிப்படை குறிகாட்டியாகும், அத்துடன் உள் வளங்களை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் உத்திகளை உருவாக்குகிறது. உழைப்பு தீவிரம் என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது?

உற்பத்தி திறன் குறிகாட்டிகள்

பொதுவான செய்தி

உழைப்பு தீவிரம் உற்பத்தி சுழற்சியை செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான நேரத்தை உள்ளடக்கியது, இதன் நோக்கம் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குதல் ஆகும். பொருளாதாரக் குறிகாட்டியைக் கணக்கிடுவதில் அடிப்படை அளவுரு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகும், இது ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

உழைப்பு தீவிரம் என்பது ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்ய தேவைப்படும் நேரம்.

பொருளாதார வல்லுநர்களிடையே, உழைப்புத் தீவிரம் பெரும்பாலும் வெளியீடு என்று அடையாளம் காணப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறையை சரியாக திட்டமிடவும், மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய அதன் சிக்கலான அம்சங்களை அடையாளம் காணவும் காட்டி உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் உள் வளங்கள் எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை மதிப்பிடுவதற்கும், உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்கக்கூடிய இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் அதன் மதிப்பு சாத்தியமாக்குகிறது.

தொழிலாளர் தீவிர அலகுகள்

உழைப்பு தீவிரத்தின் பொருளாதார குறிகாட்டியானது இரண்டு கருத்துகளைக் கொண்டுள்ளது: நேரம் மற்றும் உழைப்பு செலவுகள், இது மனித-மணிநேரத்தில் அளவிடப்படுகிறது என்று முடிவு செய்வது எளிது. ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு பணியாளரால் எவ்வளவு செயல்பாடு செயல்படுத்தப்படலாம் என்பதை தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய தகவல்களைக் கொண்டிருப்பது, உழைப்பின் தீவிரம் எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிது, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையைச் செய்ய எத்தனை பணியாளர்கள் தேவை என்பதைத் திட்டமிடுவது, தரநிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் அட்டவணையை சரியாக வரைய அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய தொழிலாளர் செலவுகள்.

தீர்வு நடவடிக்கைகளை எளிமைப்படுத்த, மனித நேரங்களின் மொத்த அளவுரு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணியைத் தீர்க்க செலவழித்த நேரத்தின் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உதாரணமாக

60 மணி நேர உழைப்பு தீவிரம் ஒரு நபர் 60 மணி நேரத்தில் பணியை முடிக்கக்கூடிய சூழ்நிலையை வகைப்படுத்துகிறது. அதே அளவு வேலை இரண்டு நிபுணர்களால் 30 மணிநேரத்திலும், நான்கு தொழிலாளர்களால் 15 மணிநேரத்திலும் முடிக்கப்படும். அத்தகைய கணக்கீடுகளின் உதவியுடன், கிடைக்கக்கூடிய தொழிலாளர் வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பணியை முடிக்க தேவையான நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மேலும் படிக்க: உண்மையான மற்றும் பெயரளவு ஊதியங்கள் - அது என்ன

உழைப்பு தீவிரத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

பொருளாதார குறிகாட்டியைக் கணக்கிடும் போது, ​​அனைத்து உற்பத்தி காரணிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஏனெனில் கணக்கீடுகளில் பிழையானது பணிப்பாய்வு மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது ஒரு வணிகத்தைத் திறக்கும் கட்டத்தில் கணக்கீடுகளின் தேவை எழுகிறது, அதே போல் உற்பத்தியின் செயல்பாட்டின் போது அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் சரியான நேரத்தில் சரியான குறைபாடுகளைக் கண்காணிக்கும்.

உழைப்பு தீவிரம் எதிர்காலத்தை திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. உழைப்பு தீவிரத்தை கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் நேர அளவுருவின் விகிதம் மற்றும் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் வேலையின் விளைவாகப் பயன்படுத்தப்படும் அளவு காட்டி என வரையறுக்கப்படுகிறது.

பொருளாதார குறிகாட்டியை பாதிக்கும் காரணிகள்

பொருளாதாரக் குறிகாட்டியைக் கணக்கிடும்போது, ​​உற்பத்தித் திறனில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய காரணிகளை ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அவற்றில்:

• ஊழியர்களின் தொழில்முறை;
• வேலைக்கான நிபந்தனைகள்;
• பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் தரம்;
• தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் சிக்கலானது;
• செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் நிலை.

அளவுரு விளக்கம்

தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தின் பகுப்பாய்வு உற்பத்தி சுழற்சியில் சிக்கல்களை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உயர் தொழிலாளர் திறன் குறிகாட்டிகள் எப்போதும் குறைந்த உழைப்பு தீவிர அளவுருவுடன் ஒத்திருக்கும். இது ஒரு மாறும் மதிப்பு, எனவே, அதன் விரிவான மதிப்பீடு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, பல காலத்திற்கு பதிவு செய்யப்பட்ட தரவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. குறிகாட்டியின் மதிப்பில் படிப்படியாகக் குறைவது, ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்வதற்கு குறைந்த நேரம் எடுக்கும் என்பதைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய நிகழ்வை சரிசெய்யும்போது, ​​​​நிறுவனம் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை மேம்படுத்தியுள்ளது அல்லது ஊழியர்களின் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்தியுள்ளது என்று தீர்மானிக்க முடியும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சிக்கல்கள் இருப்பதால் காட்டி வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது. அவை உபகரணங்கள் செயலிழப்பு, புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் அல்லது தொழில்முறை அல்லாத பணியாளர்களுடன் தொழிலாளர்களை மாற்றுதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

குறிகாட்டியை பகுப்பாய்வு செய்வது, கடந்த காலத்தை மட்டுமல்ல, எதிர்காலத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.அதே நேரத்தில், உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவுருக்களை ஒப்பிடுவது அவசியம். பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், உற்பத்தி செயல்முறையை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது, இதன் நோக்கம் தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். பகுப்பாய்வு இல்லாமல், நிறுவனத்தின் திறமையான செயல்பாட்டை அடைவது மேலாளருக்கு கடினமாக இருக்கும்.

உழைப்பு தீவிரத்தை என்ன பாதிக்கிறது

உழைப்பு தீவிர அளவுருவை கணக்கிடும் போது, ​​முதன்மை ஆவணங்களில் இருந்து தகவல் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

ஊழியர்களுக்கான நேரத் தாள் போன்ற ஆவணங்களும், கடந்த காலத்தில் வெளியிடப்பட்ட பொருட்களின் அளவு குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட ஆவணங்களும் உங்களுக்குத் தேவைப்படும். கணக்கீடு செய்யும் போது, ​​​​பணியாளர்களின் திறன் நிலை, பணி நிலைமைகள், புதுமையான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது பயன்படுத்தாதது ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். மூலப்பொருட்களின் தரம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் செயல்திறன் அளவுருவுக்கு சிறிய முக்கியத்துவம் இல்லை.

உற்பத்தி திறன் கருத்து

குறிகாட்டியின் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறைவதைக் குறிக்கிறது. இது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில் ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலை அல்லது ஊழியர்களின் வேலையின் முடிவுகளில் போதுமான உந்துதல் காரணமாக இருக்கலாம்.

உழைப்பு தீவிரம் (கணக்கீடு சூத்திரம்) முயற்சி மற்றும் நேரத்தின் விகிதத்தை முடிந்தவரை துல்லியமாக தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செயல்திறனை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் அதிகபட்ச சாத்தியமான செயல்திறனை தீர்மானிக்க இது சாத்தியமாக்குகிறது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் தொழிலாளர் கூட்டு செலவினங்களின் இறுதி முடிவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் ஒரு தொழிலாளி எவ்வளவு வெளியீட்டை உருவாக்க முடியும் என்பதை உழைப்பு தீவிர சூத்திரம் காட்டலாம்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இரண்டு முக்கிய குறிகாட்டிகளின் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

• உற்பத்தி;
• உழைப்பு தீவிரம்.

இரண்டு குணகங்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரப் பகுதியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, செலவழிக்கப்பட்ட உழைப்பு வளங்களைத் தீர்மானிக்கும் செயல்பாட்டில் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாகத் தெரிகிறது. காட்டி அளவின் அதிகரிப்புடன், உற்பத்தி, பொருளாதார நிலை மற்றும் இதன் விளைவாக, ஊழியர்களின் ஊதியம் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளில் அதிகரிப்பு உள்ளது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் கணக்கீடு: அல்காரிதம்

குணகம் உருவாக்கப்பட்ட அல்லது விற்கப்பட்ட உற்பத்தியின் அளவின் விகிதத்தை சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகிறது.

ஊதியத்தைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் ஒவ்வொரு வேலை நாளிலும் ஒரு முறை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறார்.

அதன் பிறகு, நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை சேர்க்கப்பட்டு, பின்னர் கணக்கிடப்பட வேண்டிய நாட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது. மேலும், நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பிரதிபலிக்கும் வருவாயிலிருந்து விகிதத்தை கணக்கிடலாம்.

தொழிலாளர் செலவுகள், அத்துடன் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் தற்காலிக இழப்புகள் ஆகியவை அறிக்கையிடல் காலத்தின் ஆவணத்தில் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள்

முக்கிய கணக்கியல் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் காரணி, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை, செலவு அல்லது வகையின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

குறிகாட்டிகளில் உற்பத்தி உழைப்பு, உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் வெளியீடு ஆகியவை அடங்கும்.

உழைப்புத் தீவிரம் (Tr) என்பது ஒரு தொழிலாளி ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை உருவாக்க செலவழித்த உழைப்பின் அளவைக் காட்ட முடியும்.

சம்பந்தப்பட்ட தொழிலாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை (சூத்திரம்) கணக்கிடுதல்: Tr \u003d H / Q.

செலவழித்த நேர இடைவெளியைப் பொறுத்து காட்டி: Tr = T/Q.

• எங்கே, TR என்பது உழைப்பு தீவிரத்தின் குணகம்;
• Q என்பது வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்பின் எண்ணிக்கை, அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது;
• H என்பது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை;

உழைப்பு தீவிரத்தை கணக்கிடுவதற்கான விரிவான முறை: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H)

• எங்கே, T1 - ஒரு பணியாளரின் தொழிலாளர் செலவுகள்;
• கேபி - வேலையில்லா நேரத்தின் அளவு;
• PT - தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்.

கணக்கீட்டிற்கு ஒரு பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்றால், சராசரி எண்ணிக்கையின் மதிப்பு ஒன்றுக்கு சமமாக இருக்கும்.

ஒரு தொழிலாளியின் வருடாந்திர வெளியீடு அதன் செயல்திறனை வகைப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், எதிர்கால அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான விரிவான திட்டத்தை வரைவதற்கு ஒரு வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.

ஒரு ஊதியத் தொழிலாளியால், வேலை நேரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட விலைக்கு (கூலி) உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவின் மூலம் வெளியீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இரண்டு முக்கிய காரணிகளைப் பொறுத்து காட்டி தீர்மானிக்கப்படலாம்: சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்க செலவழித்த நேரம்.

ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை: V \u003d Q / H.

செலவழித்த நேரம்: பி = கே / டி.

• எங்கே, வி - உற்பத்தி;
• Q என்பது அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படும் உற்பத்தியின் அளவு;
• எச் - நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை;
• டி - ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை உருவாக்க ஒரு பணியாளரின் பணிக்கான கட்டணம்.

நிச்சயமாக, நீங்கள் அச்சு ஊடகத்திலோ அல்லது இணையத்திலோ சலுகை என்ற சொல்லைக் கண்டிருக்கிறீர்களா? ஆனால் இந்த கருத்தில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதியாக தீர்மானிப்பது கடினம். இது பொது சலுகையின் கருத்து மற்றும் அம்சங்களைப் பற்றியது. கருத்தாக்கங்களில் ஏன் குழப்பம் உள்ளது என்பதையும் நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்

பணியாளர்களின் பணியின் செயல்திறன் குணகங்களின் கணக்கீட்டின் அடிப்படையில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் (உழைப்பு தீவிரம்) குறியீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி செயல்முறையின் வளர்ச்சி விகிதத்தை தீர்மானிக்க இந்த காட்டி உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பின்வரும் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

1. வெளியீடு: ΔPT = [(Wo - Wb) / Wb] * 100%
2. வேலையின் உழைப்பு தீவிரம்: ΔPT \u003d [(Tro - Trb) / Trb] * 100%

• எங்கே, Wb - அடிப்படை காலத்தில் தலைமுறை;
• B0 - தேவையான கால இடைவெளியில் வளர்ச்சி;
• PT - தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறியீட்டின் சதவீத வெளிப்பாடு;
• Trb - அடிப்படை அறிக்கையிடல் காலத்தில் தொழிலாளர் தீவிரம்;
• Тр0 - கணக்கிடப்பட்ட நேர இடைவெளிக்கான உழைப்பு தீவிரம்.

காட்டி முடிந்தவரை துல்லியமாக கணக்கிடப்படுவதற்கு, பின்வரும் புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலைக்காக செலவிடப்பட்ட அனைத்து உழைப்பையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
• முக்கியமாக தொழிலாளர் திறனில் உள்ள காரணி வேறுபாடுகளுடன் தொடர்புடைய சிதைவின் சாத்தியத்தை அகற்றுவது அவசியம்.
• கடந்த கால வேலைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது மீண்டும் எண்ணும் யதார்த்தத்தை விலக்குவது முக்கியம்.
• ஊதிய அளவில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து உற்பத்தியில் சாத்தியமான மாற்றங்களின் ஒப்பீடு.

வெளிநாட்டு ஆதாரங்களில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் கூடுதலாக, உற்பத்தித்திறன் ஒரு குறிகாட்டியாக இதுபோன்ற ஒரு சொல்லை அடிக்கடி காணலாம்.

அதைக் கணக்கிடுவதற்கு, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஓட்ட செலவுகள் மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தியின் செயல்பாட்டில் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட வளங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். உதாரணமாக, நிலையான மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனம், நிலம்.

நடைமுறை பயன்பாடு: சூத்திரத்தின் சிக்கலைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு சோப்பு தொழிற்சாலையில் வழக்கமான இயற்கை விதிமுறைகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியை கணக்கிடுவது அவசியம்.

தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் ஒரு பணியாளருக்கு வேலை செய்த நாட்கள் பற்றிய தரவு.

நிபந்தனை சோப்பாக மாற்றுவதற்கான குறிகாட்டிகள்: சோப்பு சில்லுகள் - 2.2, கழிப்பறை - 1.8, சலவை - 1.0.