OAO NK Rosneft är ledaren för den ryska oljeindustrin. Rosnefts ryska olje- och gasbolag Powerpoint-presentationer Rosnefts oljebolag

transkript

1 Rosneft Oil Company Presentation för investerare juni

2 Viktigt meddelande Informationen i denna presentation har utarbetats av företaget. Slutsatserna som presenteras här är baserade på allmän information som samlats in i skrivande stund och kan ändras utan föregående meddelande. Företaget förlitar sig på information som erhållits från källor som det anser vara tillförlitlig; det garanterar dock inte dess riktighet eller fullständighet. Detta material innehåller framåtblickande uttalanden och förklarande anteckningar som är prognoser för sådana händelser. Alla uttalanden i detta material som inte är uttalanden om historiska fakta är framåtblickande uttalanden som involverar kända och okända risker, osäkerheter och andra faktorer som kan få våra faktiska resultat, resultat och prestationer att skilja sig väsentligt från framtida resultat, resultat eller resultat. prestationer som återspeglas i eller antyds av sådana framåtblickande uttalanden. Vi åtar oss ingen skyldighet att uppdatera några framtidsinriktade uttalanden häri för att återspegla faktiska resultat, förändringar i antaganden eller förändringar i faktorer som påverkar sådana uttalanden. Denna presentation utgör inte ett erbjudande att sälja eller uppmuntra något erbjudande att teckna eller köpa några värdepapper. Det är underförstått att ingenting i denna rapport/presentation utgör grunden för något kontrakt eller förpliktelse av något slag. Informationen i denna presentation bör inte, för något syfte, vara fullständig, korrekt eller opartisk. Informationen i denna presentation är föremål för verifiering, färdigställande och modifiering. Innehållet i denna presentation har inte verifierats av företaget. Följaktligen har och ger vi inte, på uppdrag av företaget, dess aktieägare, styrelseledamöter, tjänstemän eller anställda, eller någon annan person, några utfästelser eller garantier, vare sig uttryckliga eller underförstådda, beträffande riktigheten, fullständigheten eller objektiviteten i information eller åsikter. Ingen av företagets styrelseledamöter, dess aktieägare, tjänstemän eller anställda, eller någon annan person, accepterar något ansvar för någon förlust av något slag som kan uppstå som ett resultat av någon användning av denna presentation eller dess innehåll, eller på annat sätt i länkar till denna presentation. 2

3 Ledande när det gäller reserver, produktion och effektivitet Kolvätereserver 1 Kolväteproduktion HC produktionskostnader 2 miljarder boe miljoner fat OE/dag USD/fat AD,2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2,4 13,4 25 Gas Flytande kolväten - 1 flytande kolväten (2) Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni data för 20153

4 Aktiviteter inom området att säkerställa miljösäkerhet Bolagets mål inom miljöskyddsområdet är att uppnå ett ledarskap inom området miljösäkerhet bland olje- och gasbolag. Nyckelresultat 2015: Miljö Programmet för att förbättra miljöeffektiviteten fram till 2025 togs fram, vars genomförande kommer att bidra till uppnåendet av företagets strategiska mål inom miljöskyddsområdet. Programmet för bevarande av den biologiska mångfalden av marina ekosystem i de licensierade områdena av Rosneft Oil Company beläget i den arktiska zonen har godkänts och håller på att genomförs Ryska Federationen, till 2020. Den internationella certifieringsorganisationen BSI bekräftade att HSE MIS överensstämmer med den internationella standarden ISO 14001, noterade styrkorna i miljöledningssystemet. RUB 71,7 miljarder miljöskyddskostnader, inkl. 44,7 miljarder rubel investeringar i anläggningstillgångar som minskar den negativa påverkan på miljön (+65 % jämfört med 2012) 4

5 Prioriteringar inom området arbetarskydd och industrisäkerhet Bolagets policy inom området industrisäkerhet och arbetarskydd har genomförts. Den internationella certifieringsorganisationen BSI bekräftade att HSE MIS överensstämmer med den internationella standarden OHSAS. Bolagets långsiktiga mål inom området för arbetarskydd är att minska arbetsskador 0,282 0,327. Som en del av att uppnå det uppsatta målet utvecklar och implementerar företaget riktade program för arbetarskydd jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Ett program för att förbättra säkerhetskulturen och medvetet ledarskap inom arbetarskydd, miljarder rubel har utvecklats och håller på att implementeras. området industrisäkerhet och arbetarskydd. 44 Fakta 2014 Åtgärder vidtas för att säkerställa fontänsäkerheten; 31 Fakta 2015-program genomförs som syftar till att minska riskerna inom brandsäkerhetsområdet. En uppsättning åtgärder inom området transportsäkerhet genomförs regelbundet. Arbete pågår för att införa nya tillvägagångssätt inom området för att bedöma och hantera risker inom området för industrisäkerhet och arbetarskydd 0, % Totalt för BH Frekvens av förlorade tidsincidenter LTIF för 2014 LTIF för arbetarskydd Industrisäkerhet Brandsäkerhet 1 0,329 1 Fontän, strålsäkerhet Utgifter för verksamhet inom området för hälsa och säkerhet 44 miljarder rubel. (+42 % jämfört med 2014) 5

6 Stabil ersättning av produktion med reserver Kostnad för ekologisk reservtillskott 1 i Ekologisk reserversättningstakt år. i år USD/fat AD 132 % % 100 % % % >240 % 10-års genomsnittligt utbyte av kolvätereserver 132 % SEC organisk reservutbyte under de senaste två åren Världsledande inom prospekteringseffektivitet: kostnaden per fat nya reserver är mer än 10 gånger under genomsnittet per nyckel konkurrenter 19 % 54 % 69 % 62 % Totala reserver: 131 miljarder fat AD ABC1+C2 ABC1-46 årsreserver -35% 100% Källa: företagsdata Anm: (1) Prospekteringskostnader dividerat med SEC organisk tillväxt, inklusive anhöriga. PetroChina-data exklusive anhöriga. På grund av det negativa tillskottet av Petrobras reserver, kostnaden för organiskt tillskott av reserver per fat. AD inte visad. (2) Med hänsyn till anhöriga. PetroChina-data exklusive anhöriga. 6

7 Mycket effektiv utveckling av resursbasen Prospekterings- och utvecklingskostnader 1 tum Tillväxt i kolväteproduktion USD/fat AD mmboe/d gas flytande kolväten 5,2 ~6, Fördubbling av kolväteproduktionen i genomsnitt vart tredje år i Världsledande inom prospekterings- och utvecklingskostnader: $4,1/bbl AD under åren Den totala produktionstillväxten drevs främst av gassegmentet. Bolaget upprätthåller planer för produktionstillväxt, med planer på att producera 300 mmtoe kolväten 2020. Att upprätthålla ledarskapet inom utvecklingseffektivitet är ett av de strategiska huvudmålen Källa: företagsdata Geologisk prospektering + utvecklingskostnader" /"Förflyttning av bevisade reserver enligt SEC som ett resultat av omvärdering av reserver, upptäckt av nya reserver och reserver till följd av tillämpning av förbättrade metoder för oljeutvinning". Med hänsyn till anhöriga. PetroChina-data exklusive anhöriga. På grund av den negativa tillväxten av Petrobras reserver, prospekterings- och utvecklingskostnader per fat oljeekvivalenter. inte visad. 7

8 Högteknologisk tjänsteverksamhet Kommersiell hastighet 1 Dynamik i förändringar i kostnaden för tjänster 1 m/st.-månad. Vägd genomsnittlig kommersiell hastighet % Producentprisindex Interna serviceföretag RN-Drilling + 22% senast 2013 Tredjepartsentreprenörer Tredjepartsentreprenör Programmet för teknisk renovering av flottan av egna borriggar fortsätter: Rosnefts borrtjänst är den modernaste bland Ryska borrbolag (61 % av flottan representeras av borriggar under 10 år, inklusive borriggar i direkt ägo, vid finansiell och operationell leasing) Tillstånd för egen flotta av borriggar 223 borriggar 213 borriggar 220 borriggar ~850 borrriggar riggar 2 66% Tillgång till egen borrtjänst hämmar tillväxten av externa entreprenörer Full täckning av företagets behov av borrkapacitet på nya projekt 34% Under 2015, framgångsrikt förvärvade och integrerade hydrauliska sprickningstillgångar från Trican Well Service LLC Nya riggar (<10 лет) Старые БУ (>10 år) Obs: (1) Data för riktade brunnar för LLC RN-Yuganskneftegaz för 2015, (2) RBC Research, Russian Oilfield Services Market 2014 RF 8

9 Tillväxt av borrvolymer och tillämpning av avancerad teknik Tillväxtdynamik för horisontella brunnar 1 Driftsättning av nya brunnar 47% Horisontella brunnar Avvikande brunnar 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Gazprom Neft Lukoil Rosneft Brunnsflödeshastighet 2015 d. 2 Tillväxt av andelen horisontella brunnar till 30 % över hela portföljen Betydligt högre än branschgenomsnittet vad gäller genomsnittliga brunnsflöden t/dag Rosneft Avg. indikator för Ryssland 49.0 Optimering av tekniska program för brunnskonstruktion ökar hastigheten för konstruktion av horisontella brunnar med 6 % jämfört med 2014 34.0 Effektiv användning av geologiska och tekniska åtgärder tillväxt av horisontella brunnar med hydraulisk sprickbildning, slutförd genom konstruktion, med ~ 45 % ; tillväxt av sidospår med mer än 44 % med ytterligare produktion över 2,6 mmt 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: andelen horisontella brunnar med MSHF ökade till 13 % 2015 (8 % 2014) Genomsnittlig flödeshastighet per brunn (oljekälla), t/dag ons produktionstakt för nya produktionsbrunnar, t/dag

10 Effektivitetsledare i uppströmssegmentet $/bbl AD Produktion och investeringar FoU 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex 4-5 gånger globala konkurrenter Öka konkurrensfördelar på en mycket volatil oljemarknad 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Plan för utveckling av nya fält Driftsättning av nya fält Hög effektivitet av nya projekt 3 Taas-Yuryakh (2 poäng) Russkoye Lodochnoye Uvat+VCHNG+Vankor Index för FoU-segmentet av UTM Company 159,0 Produktionshylla, miljoner ton V.Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoye Driftsättningsår 105,82 Medel. flödeshastighet av nya brunnar, t/d 85,8 OPEX per boe, RUB/boe miljarder RUB Driftsättning av nya fält 4 Investeringar, RUB miljarder Produktion, mt mt Bolaget optimerar budgeten med fokus på nya projekt i produktion Driftsättning av Labaganskoyefältet i juli 2015; under 2016 är det planerat att producera cirka ~1 Mtoe. Huvudmålen för lanseringar inom en snar framtid Suzun, Naul och Vostochnaya Messoyakha Preliminära kontrakt för leverans av olja till rörledningssystem OJSC AK Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) Obs: (1) 100 % anges. Rosnefts andel är 50 %, (2) Inklusive olja, kondensat och gasol, (3) Baserat på 2015 års data, (4) Alla projekt är listade som 100 % 11

12 Optimering av portföljen av producerande tillgångar Attrahera partners till Vankorneft JSCs befintliga projekt - en affär avslutades för att sälja 15 % av aktierna i det indiska ONGC; Russkoe Försäljning av upp till 49 % av aktierna i Vancore Partner: ONGC (15 %, upp till 26 %), en grupp indiska investerare (upp till 23,9 %) – ett samförståndsavtal om samarbete undertecknades, vilket föreslår en ökning av ONGC:s andel till 26%; - ett avtal undertecknades om de viktigaste villkoren för förvärvet av en grupp indiska företag på upp till 23,9 %. Aurora Borealis Försäljning av 50% av aktierna i OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha - affär om att sälja 20% till BP stängd; - tecknade ett avtal om försäljning av en andel på 29,9 % med ett konsortium av strategiska investerare från Indien. Att locka partners till utvecklingsprojekt för att dela risker, finansiera och utbyta teknologier om det mest effektiva tillvägagångssättet för fältutveckling. Försäljning av upp till 49 % i Yurubcheno- Tokhomskoye, Russkoye och Tagulskoye fyndigheter; Tagulskoe Försäljning av upp till 49% av aktierna Moskva Optimering av "tillgångar med låg marginal" Regelbunden ranking, prioritering av projekt; arbeta med "tillgångar med låg marginal" UTM Försäljning av upp till 49 % av aktierna i Taas-Yuryakh Partners: BP (20 %), ett konsortium av indiska investerare (29,9 %) En affär avslutades för att sälja en 50 % andel i Polar Lights 12

13 produktionshylla, miljarder kubikmeter m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoye Gasverksamhet: effektiv ökning av produktionen Gasproduktion 1 Driftsättning av nya fält bcm. m % Nyckelprestationer Gasproduktionen växte organiskt med 10 % under 2015. ABC1+C2 gasreserver under den ryska klassificeringen ökade med 4 % till 7,5 biljoner kubikmeter. m i slutet av 2015. Viktiga strategiska mål ökar produktionen till 100 miljarder kubikmeter. m till 2020 för att uppnå en andel på den inhemska gasmarknaden på mer än 20%. Att ta en ledande position på den ryska marknaden bland oberoende gasproducenter och bli en global aktör på LNG-marknaden Alla produktionsvolymer av nyförvärvade tillgångar visas från förvärvsdagen. tretton

14 Bolaget strävar efter att ta en ledande position bland oberoende gasleverantörer på hemmamarknaden Bolagets andel på den inhemska gasmarknaden Planer för gasförsörjning i UGSS-zonen år 2020 3% 10% 15% 16% Framgångar inom gasmarknadsföring villkor och konsumenter cirka 2/3 av portföljen är elkraftbolag, som är de största konsumenterna av naturgas i Ryska federationen, den nuvarande andelen på hemmamarknaden är cirka 16 %. Långsiktiga mål inom området för gasförsäljning mindre än 5 miljarder kubikmeter mer än 5 miljarder kubikmeter region Rep. Bashkortostan Huvudvägar för gasöverföring Gasproduktionscentra Perm Territory Orenburg Region Sverdlovsk Region Khanty-Mansi Autonoma Okrug bcm Novosibirsk Region Altai regionen Kemerovo-regionen förbättrar effektiviteten av gasmarknadsföring genom att ingå långsiktiga kontrakt med slutkonsumenter i Ryska federationen, vilket utökar geografin för leveranser i UGSS-zonen och Fjärran Östern och intar en ledande position bland oberoende gasleverantörer med en andel på hemmamarknaden av mer än 20 % Portföljstruktur per typ av konsumenter 66 % 19 % 15 % Kraftindustri Industrikonsumenter Kommunala och regionala distributionsföretag Anm: (1) Preliminära data baserade på prognosen för den totala inhemska gasförbrukningen 2015. 14

15 Rosneft fortsätter att implementera sitt i Ryska federationen Raffinering och produktion av motorbränslen 1 Nyckelprestationer under 2015 % 81 % 100 % 100 % 80 % Ökning av utbytet av lätta petroleumprodukter från 54,8 % till 55,3 %. som en ökning av raffineringsdjupet från 65 ,3 % till 66,5 % % 59 % 54 % 55 % 55 % 55 % % Efter avslutad modernisering Oljeraffinering i Ryska federationen, mmt Andel av produktionen Euro 4/5 bensin och dieselbränsle , % Ljuseffekt, % Implementeringsstatus för raffinaderiets moderniseringsprogram 92 60 % 40 % 20 % 0 % Full övergång till produktion för den ryska marknaden av Euro-5-bensin och dieselbränsle i enlighet med kraven i de tekniska föreskrifterna Idrifttagning av isomeriseringsenheter kl. Kuibyshev Refinery, Novokuibyshevsk Refinery och Ryazan Oil Refinery och driftsättning av en MTBE-enhet vid Angarsk Petrochemical Complex Slutförande av rekonstruktion av katalytiska reformeringsenheter vid Syzran och Kuibyshev raffinaderi Planer för 2016 Kuibyshev Refinery Angarsk petrochemical refinery Angarsk petrochemical refinery Angarsk petrochemical refinery Angarsk petrochemical refinery Angarsk petrochemical refinery Angarsk petrochemical refinery Angarsk petrochemical refinery Achinsk raffinaderi 50 % 48 % 58 % 55 % 55 % 62 % 59 % Driftsättning av FCC-enheter för katalytisk krackning och MTBE-produktion vid Kuibyshev-raffinaderiet Fortsätt bygga moderniseringsprogramanläggningar Implementering av importsubstitutionsprogrammet - slutförande av kvid Novokuibyshev Catalyst Plant Ryazan Refinery 46 % Implementering av effektivitetsförbättringsåtgärder och underhåll programanmärkning: (1) exklusive VNKhK-projektet, andelen motorbensin och dieselbränsle exklusive miniraffinaderier av operativa tillgångar 15

16 Effekt av genomförandet av moderniseringsprogrammet Tillväxt av den genomsnittliga raffineringsmarginalen Effekt av skattemanövern -1,4 USD/fat. Effekt av moderniseringsprogrammet +7,5 USD/fat Rosneft (2014) Rosneft utan modernisering Rosneft efter modernisering Som ett resultat av fullbordandet av moderniseringsprogrammet kommer raffineringsdjupet vid Bolagets ryska raffinaderier att vara cirka 79%, utbytet av lätt olja produkter kommer att nå cirka 69%, och produktionen av motorbränslen kommer att motsvarande TR CU, kommer att öka till 55 miljoner ton. Kostnaden för kapitalinvesteringar för återuppbyggnads- och moderniseringsprogrammet för företagets raffinaderier uppskattas till 1,1 biljoner rubel (inklusive moms), varav mer än 700 miljarder rubel redan har finansierats. Försämrade makroekonomiska förhållanden och en minskning av raffineringsmarginalerna på grund av den negativa effekten av den "stora skattemanövern" ledde till minskade finansieringsmöjligheter för ett kapitalintensivt, men företaget lyckades behålla nästan alla raffinaderiutvecklingsprojekt i portföljen och fortsätta deras implementering inom de tillgängliga medlen. Notera: (1) Rosnefts raffineringsmarginaldata är baserad på följande makroekonomiska parametrar: Brent-oljapris 55 USD/fat, 62,5 RUB/62,5 USD. sexton

17 Karta för modernisering av raffinaderi Raffinaderi Primär bearbetningsvakuum blockera isomerisering kat. krackning hydroraffinering reformerande alkyleringskoksning 1 hydrokrackning bearbetningsdjup bensin Euro-5 utbyte av lätt bränsle Euro-5 bensin Euro-5 bensin Euro-5 raffineringsdjup lätt bensinavkastning Euro 5 Byggandet slutfört Färdigt 2016 Färdigt 2017 och därefter Rekonstruktionsnotering: (1) Fördröjd koks- eller flexokoksanläggning kapacitet 17

18 Effektiv oljeförsäljning Destination Kina 9 % 1 % Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Motpart CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Genomsnittlig årlig volym (mmt)² upp till 40³ Löptid 13 5 år Tyskland Totsa, RTSA år Polen Orlen, Grupa LOTOS S.A år Tjeckien Orlen 2 3 år Inhemsk marknad Oljeförsäljningsdestinationer 2008 70 % 20 % Asien Europa och andra OSS Inhemska marknad 52 % 8 % 5 % 2015 Långsiktiga oljeleveranskontrakt 1 35 % Afipsky Refinery 2 3 år Permanent arbete med att optimera logistik och maximering av netbacks Tillväxt i leveranser till asiatiska marknader med 120 % under de senaste fyra åren; Uppnå rekordleveranser på 39,7 mmtpa under 2015 Planer på att ytterligare utöka leveranserna till Asien till 49,5 mmt till 2020 (42 % av den totala exporten) Portfölj av långsiktiga oljeleveranskontrakt säkerställer försäljningsstabilitet genom kanaler med hög marginal på marknadsprissättningsvillkor, vilket garanterar mycket lönsam monetarisering av resursen miljarder USD Förskottsbetalningar under långtidskontrakt 14,8 29,7 41,7 Mottagna 2013 Mottagna 2014 Inlösta 2015 Obs: (1) Lista över giltiga kontrakt från mars 2016. med angivande av deras specifika giltighetsperiod för varje volym (2) år kan skilja sig (3) volymen anges med hänsyn tagen till den möjliga ökningen av leveranserna från 7 till 10 miljoner ton per år 18

19 Flexibel investeringspolicy miljarder RUB miljarder rubel Investeringar och produktion FoU moget PKiL fältunderhåll Annan FoU ny PKiL fältutveckling 595 mmbbl OE/dag q FoU P&L Övrig HC-produktion 533 Investeringar USD/fat AD CAPEX R&D 2015: jämförande analys Flexibelt investeringsprogram: snabbt svar på förändringar i makromiljön. Stabilitet av strategiska mål: ökad produktion samtidigt som man fokuserar på de mest effektiva projekten, uppfyllande av licensierade och internationella rättigheter. skyldigheter, inklusive att säkerställa tillgången på olja och oljeprodukter, Range Note: (1) Inklusive internationella och offshore-projekt, bibehålla marknadsandel CAPEX: nya projekt 1 FoU ~620 miljarder rubel, utvecklingsprojekt P&L ~160 miljarder rubel. Upprätthålla ledarskap när det gäller specifik effektivitet av kapitalinvesteringar 19

20 Direktavkastning Hög generering av fritt kassaflöde RUB miljarder Fritt kassaflöde FCF 2015: jämförande analys (major) Tillväxt av fritt kassaflöde (FCF) 2015 till 657 miljarder rubel. (+10% jämfört med 2014) Trots försämrade globala marknadsvillkor fortsätter Rosneft att generera FCF till 6-7 USD/boe, den bästa bland offentliga olje- och gasbolag Rosneft behåller sin ledande position när det gäller att generera FCF bland ryska olje- och gasbolag Med FCF avkastning över 15 % Rosneft har betydande potential för utdelningstillväxt FCF och direktavkastning (2016 Bloomberg-konsensus) USD/fat OE % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Skuldfinansierad BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15 % 20% FCF-avkastning Utdelningar som täcks av FCF 20

21 Källor och användning av kontanter bn RUB Källor Användningsanvisningar Källor Användningsanvisningar Källor Användningsanvisningar Attraktion av extern finansiering Förskottsbetalningar enligt långsiktiga oljeleveransavtal Ökning av tillgängliga medel för skuldförvaltning Förvärv av tillgångar Utdelningar Försäljning av tillgångar Operativt kassaflöde Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Ränta Investeringar och licenser 21

22 Hållbar verksamhet lönsamhet Oljeexportörsmarginal (mogna fält 1) Oljeexportörsmarginal (nya fält 1) USD/barr. -48 % USD/fat -47% % 22 Oljepris Oljeproduktionsmarginal Oljepris Oljeproduktionsmarginal $/fat % Oljepris % MET, exporttull och transport % Driftskostnader % Bruttoproduktionsmarginal % r på exemplet med rutten "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk, på de nya oljefälten på exemplet med rutten "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22

23 Finansiell stabilitet, 7 1,7 12,7 Dynamik av skuld och nettoskuld 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0 .6 43,3 39,9 0,4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 1 q q q q q Kassa- och kontantekvivalenter, övriga aktuella finansiella tillgångar och en del av långa -fritidsinlåning Nettoskuld Nettoskuld /ebitda 1,1 47,5 Total skuld Förfallotidplan miljarder USD 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Låneportföljförvaltning: Total skuld minskade med 24,6% under 2015 , nettoskulden med 47,04% ökade med 47. % 3, nettoskuld med 3,0 % 3 Likviditet: Betydande likviditetssaldon upprätthölls 4 över 20 miljarder USD 1 i slutet av 2015 och Q1 Utjämnad skuldåterbetalningsplan, inga toppbelastningar Skuldstruktur per valuta 5 miljarder USD 2 11 % Utländsk valuta 7,2 9 RUB. 11,7 15,6 89% 1,8 Q2-4 Anmärkningar: (1) Till den amerikanska dollarns växelkurs fastställd av Ryska federationens centralbank i slutet av motsvarande rapporteringsperiod, (2) till växelkurser och räntor för (utan (3) Jämfört med slutet av 2015, (4) Inkluderar gratis kontanter på konton, kortfristiga finansiella tillgångar och del av långfristiga insättningar, (5) Per den 31 mars 2016 23

24 Stadiga utdelningar/högavkastning Utdelningar och oljepriser Utdelningar per aktie, rub. Brent, USD/fat 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2 * 11.8 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2, Utbyte av FCF 1: Jämförande analys 0,00 0,50 1,00 1,50 2,50 3,50 3,50 7,00 5,00 8,50 9.00 9.00 10.00 10.50. 11.00 11.50 12.00 14.50 15.00 15.50 16.00 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00.50 23.00 23.00 24.00 24.00 25.00 25.00 26.00 26.00 27.00 30.00 30.003.00 31.50 32.00 32, 50 33.00 33.00 34,00 34,50 35,00 35,50 36,00 36,50 37,00 37,50 38,00 38,50 39,00 39,50 40,00 40,50 41 0,00 41,50 42,00 42,50 43,00 43,50 44,00 44,50 45,00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 49,50 50,00 50,50 51,00 51,50 52,00 52,50 53,00 53,50 54,00 54,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57 , 50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 61,00 61,50 62,00 62,50 63,00 63,50 64,00 64,50 65,00 65,50 66 0,00 66,50 67,00 67,50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 74,00 74,50 75,00 75,50 76,00 76,50 77,00 77,50 78,00 78,50 79,00 79,50 80,00 80,50 81,00 81,50 82,00 82,50 83,00 83,50 84, 00 84,50 85,00 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,50 89,00 89,50 90,00 90,50 91,00 91,50 92,00 92 0,50 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,50 96,00 96,50 97,00 97,50 98,00 98,50 99,00 99,50 100,00 100,50 101,00 101,50 102,00 102,50 103,00 103,50 104,00 104,50 105,00 105,50 106,00 106,50 107,00 107,50 108,00 108,50 109, 00 109,50 110,00 110,50 111,00 111,50 112,00 112,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117, 50 118,00 118,50 119,00 119,50 120,00 Den totala mängden av utdelningsbetalningar sedan börsnoteringen är mer än 615 miljarder RUB** Den sammansatta årliga utdelningstillväxten sedan börsintroduktionen (CAGR) >25 % Utdelningskvot på minst 25 % av IFRS nettovinst från 2011 11,75 RUB per aktie (124,5 miljarder RUB, 35 % av IFRS nettoresultat) utdelningsbelopp som rekommenderas av styrelsen för 2015, 43 % tillväxt jämfört med 2014 Aktieägarstruktur 2 18 % Free float 10,75 % 19 ,75 % BP 11 % 11 % 10 % 7 % 5 % -7 % Offentlig förvaltning 69,50 % **inklusive av styrelsen rekommenderade utdelningar för 2015 Anm: (1) Beräknat baserat på fritt kassaflöde för de senaste 12 månaderna. (rullande år), (2) Från och med 1 juni 2016 24

25 Finansiella prioriteringar Lägre än inflation Driftskostnadskontroll Hantera SGA-kontroll av hanterade och produktionsposter driftskostnader Optimering Kapitalkostnadskontroll Granskning Optimering av nuvarande projektportfölj av investeringar, för att öka lönsamheten med leverantörer Positivt fritt kassaflöde Generera kassaflöde som är tillräckligt för att uppfylla alla åtaganden inte mindre än 25 % av IFRS nettovinst Utdelning Ge en konsekvent hög avkastning till aktieägarna ~1,3-1,4x Utnyttja tillväxtbegränsning Optimal skuldsättningsgrad 25

26 Applikationer

27 Finansiella nyckeltal Indikator % 2013 % EBITDA, RUB miljarder, 8% ,6% Nettovinst, RUB miljarder hänförlig till aktieägare i Rosneft Justerat operativt kassaflöde 1, miljarder RUB, 0% 549 (36,6)% ,9% ,8% Investeringar, miljarder RUB, 6% 560 (4,8)% Justerat fritt kassaflöde 1, miljarder RUB, 2 % 204 >100% EBITDA, miljarder USD 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Nettoresultat, miljarder USD Hänförligt till Rosnefts aktieägare Justerat operativt kassaflöde 1, miljarder USD 6,1 9,3 (34,4)% 17,6%29,96% 17,6%29,9 (26,3)% 24,0 23,8% Investeringar, miljarder USD 9 ,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Justerat fritt kassaflöde $1, miljarder Urals oljepris, ths. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Anm: (1) Justerat för förskottsbetalningar under långfristiga oljeleveranskontrakt och verksamhet med handel med värdepapper 27

28 Verksamhetens geografi Länder där företaget är närvarande Producerande tillgångar Norge Mongoliet Raffinaderier Vitryssland Ukraina Ryssland Kirgizistan Tyskland Turkmenistan Kanada Mexikanska golfen Georgien Armenien Italien VNHK Tianjin Raffinaderiet Kina Indien Kuba Venezuela Algeriet Egypten Vietnam Brasilien Moçambique Indonesien Prospekterings- och produktions-, bearbetnings- och marknadsföringsprojekt i 23 länder i världen 821 licens för utvinning av kolväten i Ryssland och utomlands 1 Den största undergrundsanvändaren på Ryska federationens hylla: resurser på 23 miljarder ton olja och kondensat, 22,8 biljoner kubikmeter gas 2 11 raffinaderier i Ryssland och andelar i 7 raffinaderier utanför dess gränser Brett nätverk av bensinstationer: stationer 3

Rosneft är ledaren för den ryska oljeindustrin E.Yu. Khudainatov President för Rosneft Oil Company New York, 18 april 2012 Dynamiken i företagets utveckling sedan börsintroduktionen (2006-2011) Påfyllning av reserver Betydande

Presentation för investerare 23 oktober 2012 23.10.2012 Föreslagna transaktionsvillkor Förvärv av TNK-BP Rosneft har kommit överens med BP om huvudvillkoren för förvärvet av BP:s 50-procentiga andel i TNK-BP för: 17,1 miljarder dollar i kontanter

Punkt 1: Godkännande av företagets årsredovisning St. Petersburg, 4 juni 2019 Skattebetalningar % av federala budgetutgifter 1 Investeringar Rosnefts bidrag till Rysslands sociala och ekonomiska utveckling

ROSNEFT Värdeskapande Peter O'Brien, Vice President, Chef för Rosneft President's Group of Financial Advisors 29 oktober 2008

Fråga 1: GODKÄNNANDE AV BOLAGETS ÅRSREDOVISNING St. Petersburg den 15 juni 2016 årsstämma om resultatet 2015 Viktig not Informationen i denna presentation har utarbetats av bolaget. Representerad

Oljemarknader: risker eller nya möjligheter I.I. Sechin, verkställande direktör för Rosneft Oil Company PJSC St. Petersburg International Economic Forum, 25 maj 2018 1 Nyckelämnen Kolvätens framtid

IFRS-resultat för 12 månader 2017 3 april 2018 PJSC NK RussNeft 2018 Talare Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Senior Vice President för ekonomi och finans Mikhail V. SUKHOPAROV Vice President

Ekonomiskt resultat 9 månader (US GAAP) Framåtblickande uttalanden för november Vissa uttalanden i denna presentation är inte historiska fakta, utan är framåtblickande uttalanden

LUKOIL: utvecklingsstrategi, fokus på värdetillväxt 29 december Framåtblickande uttalanden 1 Vissa uttalanden i denna presentation är inte historiska fakta, utan är uttalanden

IFRS-resultat för 6 månader av 2019 30 augusti 2019 PJSC NK RussNeft 2019 Talare KOROTIN Vladimir Yuryevich Direktör för Corporate Finance Department Mikhail V. SUKHOPAROV Vice President

Ekonomiskt resultat 9 månader (US GAAP) 27 januari Framåtblickande uttalanden Vissa uttalanden i denna presentation är inte historiska fakta, utan är framåtblickande uttalanden

FINANSIELLT RESULTAT FÖR 1Q. 2017 5 maj 2017 EBITDA-TILLVÄXT MED 22,0 % I RUB OCH MED 54,1 % I DOLLARTERMÅR ÅÅÅÅ ÖKNING I FRITT KASSAFLÖDE NÄSTAN TRE GÅNGER JÄMFÖRT MED Q4

Ekonomiska resultat, ekonomisk miljö och nyckeltal Vicepresident Leonid Fedun Framåtblickande uttalanden Vissa uttalanden i denna presentation är inte historiska fakta,

Investerarpresentation Samara 2013 Ansvarsfriskrivning Informationen i denna presentation har utarbetats av Samaraneftegeofizika Open Joint Stock Company (”Bolaget”).

Godkännande av Rosnefts årsredovisning för 2014, årsbokslut, vinstutdelning, belopp, tidpunkt, form för utbetalning av utdelning I.I. Sechin Styrelseordförande för Rosneft Oil Company

Bashneft Group of Companies 3Q 2015 IFRS resultatfriskrivning Vissa uttalanden i denna presentation kan innehålla antaganden eller prognoser om framtida

Bashneft Group of Companies 3Q 2016 IFRS resultatfriskrivning Vissa uttalanden i denna presentation kan innehålla antaganden eller prognoser om framtida

Bashneft Group of Companies 2Q 2016 IFRS resultat Friskrivningsklausul Vissa uttalanden i denna presentation kan innehålla antaganden eller prognoser om framtida

Uppgifter om konsoliderade delårsrapporter i enlighet med IFRS Transneft Groups verksamhetsresultat för de 9 månaderna som slutade den 30 september 2017 Public Joint Stock Company

STRATEGI FÖR BALANSERAD UTVECKLING FRÄNDER POTENTIAL 23 Balanserad positionering i en volatil makromiljö Strategiska mål: Strategiska mål kan uppnås till 50 USD/fat oljepris. Pengaflöde

Bashneft Group of Companies 4Q och 12M 2011 IFRS resultat

EKONOMI Vinstmaximering Konservativ finanspolitik Balanserad fördelning av medel till aktieägarna Alexander Matytsyn Förste vice VD för PJSC LUKOIL 92 2017 resultat Förbättring

Oljeindustrin, resultat av 5 månader 2015 "Skattemanöver" MOSKVA 2015 Dynamik för olje- och gaskondensatproduktion fram till 2015 Genomsnittligt Brent-pris, $/barr. Totalt i Ryssland, inklusive mt +3,0 %

Utveckling av den ryska oljeindustrin. Utsikter för export av petroleumprodukter. Sergey Agibalov Institutet för energi och finans juni 216 Olja MET-avgifter Företagsinkomst Olja och skatter ömsesidig attraktion Export

Investerarpresentation 1H 214 Data september 214 1 Driftöversikt 2 Råoljeproduktion och avkastning av TANECO Oil Products Production Dynamics Oil Products Produced

Bashneft Group of Companies 4Q 2015 och 12M 2015 IFRS resultat Disclaimer Vissa uttalanden i denna presentation kan innehålla antaganden eller prognoser

Finansiella resultat för året (US GAAP) Januari 2005 Ekonomiskt läge Ekonomiska indikatorer Inhemsk marknad 14,64 7,92 Faktiskt oljepris (USD/fat) 19,50 14,67 223,16 166,27 Faktiskt

Finansiella resultat för året (US GAAP) L. A. Fedun, Vice President för OAO LUKOIL Ekonomisk situation Faktiskt pris på petroleumprodukter (USD/t) Inflation (%) Inhemsk marknad Faktiskt oljepris

Finansiella resultat för året (US GAAP) Leonid Fedun, Vice President för OAO “LUKOIL” juni Framåtblickande uttalanden 1 Vissa uttalanden i denna presentation är inte historiska fakta, utan representerar

Bashneft Group of Companies 1Q 211 IFRS-resultat Moskva, juni 211

US GAAP finansiella resultat för 2002 Sibnefts resultat för 2002 Alexander Korsik First Vice President Nyckelresultat av företagets verksamhet under 2002

Ekonomiskt resultat för tredje kvartalet 2013 (US GAAP) Moskva, november 2013 Framåtblickande uttalanden Vissa uttalanden i denna presentation är inte historiska fakta, utan är

FINANSIELL OCH EKONOMISK POLITIK FÖR PJSC GAZPROM PRESSKONFERENS 22 JUNI 217 Moskva ANSVARSFRISKRIVNING Denna presentation har utarbetats av PJSC Gazprom (hädanefter kallad "Företaget") och innehåller information

Strategi 2025 Tatneft Group Huvudparametrar Godkänd av styrelsen för PJSC TATNEFT uppkallad efter V.D. Shashin 3 augusti 2016 (insiderinformation) 2 STRATEGI 2025: FOKUS PÅ DUBBELT

Ekonomiskt resultat 9 månader 2012 (US GAAP) Direktör för investeringsprojekt Andrey Gaidamaka november 2012 Framåtblickande uttalanden Vissa uttalanden i denna presentation utgör inte

LEDNINGENS GRANSKNING OCH UTVÄRDERING AV DEN FINANSIELLA STÄLLNINGEN OCH FINANSIELLA RESULTAT Denna analys av den finansiella ställningen och det finansiella resultatet bör läsas i samband med

Investerarpresentation april 2013 1 Driftverksamhet 2 Betydande resursbas Bevisade reserver Olja och kondensat (miljarder fat) 6 141 5 982 6 193 6 192 2009 2010 2011 2012 Källa:

LEDNINGENS GRANSKNING OCH UTVÄRDERING AV DEN FINANSIELLA STÄLLNINGEN OCH FINANSIELLA RESULTAT Denna analys av den finansiella ställningen och det finansiella resultatet bör läsas i samband med

RESULTATÖVERSIKT FINANSIELLA RESULTAT NYCKELINDIKATORER (IFRS) NYCKELINDIKATORER (MILJONER RUB) Intäkter inklusive tullar (försäljning) 1 1 695 764 2 003 575 18,2 Minus: exporttullar och punktskatter på försäljning

LEDNINGENS GRANSKNING OCH UTVÄRDERING AV DEN FINANSIELLA STÄLLNINGEN OCH FINANSIELLA RESULTAT Denna analys av den finansiella ställningen och det finansiella resultatet bör läsas i samband med

LEDNINGENS GRANSKNING OCH UTVÄRDERING AV DEN FINANSIELLA STÄLLNINGEN OCH FINANSIELLA RESULTAT Denna analys av den finansiella ställningen och det finansiella resultatet bör läsas i samband med

Bashneft Group of Companies 1Q 2016 IFRS resultatfriskrivning Vissa uttalanden i denna presentation kan innehålla antaganden eller prognoser om framtida

Ekonomiskt och operativt resultat för 2006 juni 2007 Nyckeltal för 2006 Råoljeproduktionen minskade från 33,040 miljoner ton 2005 till 32,717 miljoner ton 2006. 0,99 % till föregående nivå

TNK-BP 1H 2008 resultat Tim Summers VD, Operations and Technology 24 juli 2008 2 Agenda 1H 2008 Finansiella resultat Produktion

Bashneft Group of Companies IFRS-resultat för 2Q och 1H 2012

Bashneft Group of Companies 1Q 2010 Finansiella resultat Moskva, juni 2010 Viktigt meddelande Vissa uttalanden i denna presentation kan innehålla antaganden eller prognoser angående

STRATEGISKA UTVECKLINGSFÖRESKRIFTER TILL 2025 Mars 2018 Strategiska mål fram till 2025 Upprätthålla produktionstakt och tillväxt av resursbasen Utveckling av förädling genom modernisering och maximal

Q2 finansiella resultat 2013 (US GAAP) Vicepresident Leonid Fedun Moskva, augusti 2013 Framåtblickande uttalanden Vissa uttalanden i denna presentation är inte historiska fakta,

LEDNINGENS GRANSKNING OCH UTVÄRDERING AV DEN FINANSIELLA STÄLLNINGEN OCH FINANSIELLA RESULTAT Denna analys av den finansiella ställningen och det finansiella resultatet bör läsas i samband med

LEDNINGENS GRANSKNING OCH UTVÄRDERING AV DEN FINANSIELLA STÄLLNINGEN OCH FINANSIELLA RESULTAT Denna analys av den finansiella ställningen och det finansiella resultatet bör läsas i samband med

FINANSIELLT RESULTAT FÖR 2. KVARTALET OCH JAG POL. 04 augusti EBITDA-TILLVÄXT I H1 MED 2,9 % Å/J TILL RUB 639 miljarder MER ÄN 5 GÅNGER TILLVÄXT I NETTOVINST Q-Q STABIL POSITIV FRI

Research and Production Corporation United Wagon Company Finansiella resultat för första halvåret 2017 29 augusti 2017 miljarder RUB miljarder rubel UWC:s ekonomiska resultat: Intäkt 2 Intäktstillväxt

JSC AK Transneft JSC AK Transneft IFRS-resultat för 6 månader 211 Moskva, 2 september 211 1 Viktig anmärkning Informationen i denna presentation har utarbetats av företaget.

En presentation om ämnet "rosneft" kan laddas ner helt gratis på vår hemsida. Projektets ämnesområde: Samhällsvetenskap. Färgglada bilder och illustrationer hjälper dig att hålla dina klasskamrater eller publik intresserade. För att se innehållet, använd spelaren, eller om du vill ladda ner rapporten, klicka på lämplig text under spelaren. Presentationen innehåller 11 bild(er).

Presentationsbilder

glida 1

PJSC NK Rosneft

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

glida 2

Rosneft är ett statligt vertikalt integrerat oljebolag. Rosneft ingår i listan över strategiska företag, statens andel av företagets kapital är fastställd till 75%. Rosneft företräder Rysslands intressen i internationella projekt. Enligt tidningen Expert rankades den 2017 på tredje plats bland ryska företag när det gäller intäkter. Fullständigt namn - Public Joint Stock Company Rosneft Oil Company. Huvudkontoret ligger i Moskva. Inkluderad i 2017 års Fortune Global 500-lista (158:e).

glida 3

Företagets struktur

Produktion RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft OJSC RN-Samaraneftegaz OJSC Tomskneft OJSC Udmurtneft OJSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC Grozneftegaz LLC Grozneftegaz OJSC-CJSC-projekt Company (SJSC-Lights Company (Sakhalin) OJSC NK Rosneft-Dagneft

Raffinering OJSC Angarsk Petrochemical Company OJSC Achinsk Oil Refinery OJSC RN-Komsomolsky Oil Refinery OJSC RN-Novokuybyshevsky Oil Refinery OJSC Kuibyshev Oil Refinery OJSC Syzran Oil Refinery LLC RN-Tuapse Oil Refinery OJSC - Mos RoNK RoNK

Försäljning av OOO RN-Nakhodkanefteprodukt OOO RN-Vostoknefteprodukt OOO RN-Arkhangelsknefteprodukt OOO RN-Tuapsenefteprodukt OAO NK Rosneft-Altainenefteprodukt OAO NK Rosneft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefte-Kurgannefte-produkt-Kurgannefte -Karachayevo-Cherkessknefteprodukt JSC NK Rosneft-Stavropolye JSC NK Rosneft-Yamalnefteprodukt LLC RN-Trade JSC "Germes-Moscow" JSC "Belgorodnefteprodukt" CJSC "Irkutsknefteprodukt" CJSC "Orelneftnefteprodukt" CJSC "Orelneftnefteprodukt" JSCStavneprodukt" CJfteskTneprodukt" CJfte "NBA-tjänst"

glida 4

Styrande organ

Det högsta ledningsorganet för Rosneft Oil Company är bolagsstämman. Styrelsen sköter den strategiska förvaltningen av Bolagets verksamhet på uppdrag av och i samtliga aktieägares intresse. Rosnefts dagliga verksamhet leds av det enda verkställande organet (Chief Executive Director) och det kollegiala verkställande organet (Management Board). De verkställande organen är ansvariga inför styrelsen och bolagsstämman. Positionen i systemet för Rosnefts styrande organ och de verkställande organens verksamhet regleras av följande interna dokument från företaget: Charter of Rosneft (ny upplaga (ändringar nr 1, 2, 3)) Föreskrifter om det kollegiala verkställande organet (styrelse) ny upplaga (som ändrad nr 1)) Föreskrifter om det enda verkställande organet (verkställande direktör) (ny upplaga (som ändrat nr 1)) kod för bolagsstyrning

glida 5

Igor Sechin Verkställande direktör, styrelseordförande, vice ordförande i Rosnefts styrelse

Yury Kalinin Vice ordförande i styrelsen, vice ordförande för mänskliga resurser och sociala frågor, PJSC NK Rosneft

Eric Maurice Liron Förste vice ordförande för PJSC NK Rosneft

Gennady Bukaev Vice President - Chef för internrevisionstjänsten för Rosneft Oil Company PJSC

Didier Casimiro Vice President för raffinering, petrokemi, handel och logistik, Rosneft

Petr Lazarev Ekonomichef för PJSC NK Rosneft

Elena Zavaleeva statssekreterare - vice ordförande för Rosneft Oil Company PJSC

Zeljko Runje Vice President för Offshore-projekt, PJSC NK Rosneft

Yury Kurilin Vice President – ​​Stabschef för företaget

Andrey Shishkin Vice President för energi, lokalisering och innovation, PJSC NK Rosneft

glida 6

företagets historia

Rosneft grundades 1993 som ett företag med 100 % statligt deltagande. På 90-talet planerade staten upprepade gånger att privatisera företaget, men dessa planer genomfördes inte på grund av investerarnas låga intresse. Det låga intresset från investerarna berodde på företagets dåliga finansiella ställning. År 1998, på begäran av borgenärer, beslagtogs det mesta av Rosnefts egendom, företaget förlorade nästan sina viktigaste gruv- och bearbetningsföretag. Rosnefts finansiella ställning började förbättras efter att Sergei Bogdanchikov utsågs till VD för företaget 1998. En betydande roll i tillväxten av företagets finansiella resultat spelades av de stigande oljepriserna på världsmarknaden. Inom några år lyckades Rosneft återta kontrollen över dotterbolagen och förvärva nya tillgångar. Ett nytt steg i utvecklingen av Rosneft började i samband med att Yukos gick i konkurs. I slutet av 2004 köpte Rosneft Yuganskneftegaz och 2007 förvärvade de flesta av Yukos kvarvarande tillgångar. Detta gjorde det möjligt för Rosneft att ta förstaplatsen i Ryssland när det gäller oljeproduktion och raffinering och att bli en ledande aktör på försäljningsmarknaden för oljeprodukter. Andelen av tidigare Yukos-företag står för cirka 3/4 av Rosnefts tillgångar.

Bild 7

Rosneft idag

Rosneft är ledaren för den ryska oljeindustrin och det största offentliga olje- och gasföretaget i världen. Huvudaktiviteterna för PJSC NK Rosneft är sökning och utforskning av kolvätefyndigheter, produktion av olja, gas, gaskondensat, genomförande av projekt för utveckling av offshorefält, bearbetning av utvunna råvaror, försäljning av olja, gas och produkter från deras bearbetning i Ryssland och utomlands. Företaget ingår i listan över strategiska företag i Ryssland. Dess huvudägare (50,00000001% av aktierna) är JSC ROSNEFTEGAZ, ägs till 100% av staten, 19,75% av aktierna ägs av BP, 18,93% av aktierna ägs av QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC, en aktie ägs av staten är de återstående aktierna i fri omsättning. De huvudsakliga målen och målen för Rosneft är att fylla på reserver på en nivå av minst 100 %, effektiv produktion på mogna fält och dess tillväxt genom implementering av nya projekt, skapandet av nya offshoreproduktionskluster, utveckling av teknik och introduktion av projektledningsmetoder i världsklass, monetarisering av gasreserver och konkurrenskraftig tillväxt i produktionen, optimal konfiguration av raffinaderiet och den mest lönsamma försäljningen av företagets produkter. Rosnefts framgångsrika prestation 2016 bekräftar effektiviteten av den tillämpade strategin, vikten av de identifierade prioriteringarna och gör att vi kan förutsäga den fortsatta hållbara utvecklingen av företaget till förmån för aktieägarna.

Bild 8

Geografi

Företaget är verksamt i Ryssland, Venezuela, Republiken Kuba, Kanada, USA, Brasilien, Norge, Tyskland, Italien, Mongoliet, Kirgizistan, Kina, Vietnam, Myanmar, Turkmenistan, Georgien, Armenien, Vitryssland, Egypten, Moçambique, Irak och Indonesien . Geografin för PJSC OC Rosnefts verksamhet i utforsknings- och produktionsblocket täcker alla de viktigaste olje- och gasprovinserna i Ryssland, inklusive västra Sibirien, östra Sibirien, Volga- och Uralregionerna, Fjärran Östern, Timan-Pechora, Krasnodar-territoriet, såväl som hyllorna i ryska federationens hav, inklusive Arktis, såväl som lovande regioner utomlands, i synnerhet i Latinamerika och Sydostasien.

Bild 9

resursbas

Rosneft är det största olje- och gasföretaget i Ryska federationen och världens största vad gäller reserver och produktion av flytande kolväten bland offentliga olje- och gasbolag. PJSC Rosneft Oil Company är ledande bland kollegor i offentliga internationella olje- och gasbolag när det gäller organisk ökning av reserver, reserversättningsgrad, inklusive organisk reserversättningsgrad exklusive förvärv, och reservtäckning. Ersättningskvoten för bevisade kolvätereserver enligt SEC-klassificeringen var 148 %. Den organiska reserversättningsgraden var 140%. I slutet av 2016 uppgick Rosnefts bevisade kolvätereserver under SEC-klassificeringen till 19,9 år.

Bild 10

Olja och gas

Rosneft är världens största producent av flytande kolväten bland offentliga olje- och gasbolag. Under 2017 uppgick produktionen av olje- och gaskondensat till 210,0 miljoner ton. Bolagets andel av oljeproduktionen i Ryska federationen är cirka 40 % och i världsproduktionen 6 %. Som en del av den globala trenden med ökad produktion och användning av gas som det mest miljövänliga fossila bränslet, fortsätter Rosneft att öka andelen gas i både sin tillgångsportfölj och kolväteproduktion (21 %), och närmar sig konsekvent siffrorna för de största internationella företag (30–50%) Under fjärde kvartalet 2017 ökade Bolaget produktionen, vilket gjorde det möjligt för det att ta en ledande position vad gäller genomsnittlig daglig gasproduktion bland ryska oberoende gasproducenter. Gasproduktionen under 2017 ökade med 7,3 % och nådde rekordhöga 67,1 miljarder kubikmeter. m.

glida 11

Rosnefts strategiska prioriteringar

Inom området prospektering och produktion på land - upprätthålla produktion och maximera potentialen för befintliga fält, rationellt genomförande av nya projekt för att säkerställa en hållbar produktionsprofil och maximal kolväteutvinning, samt ekonomiskt hållbar utveckling av okonventionella och komplexa reservoarer. Bildandet av en tekniskt avancerad oljefältsserviceverksamhet av en ny typ, som gör det möjligt att möta företagets strategiska behov och den bästa ekonomiska effektiviteten i branschen på grundval av sitt eget borr- och serviceföretag RN-Bureniye med eventuell inblandning av partners , samt skapandet av en pool av innovativ teknik och kompetens inom alla nyckelområden för framtida utveckling. Gas affärsutveckling - den tredje största gasproducenten i Ryska federationen. Bolaget utvecklar betydande gasreserver i västra och östra Sibirien och har en unik portfölj av licenser för utveckling av kolväteresurser på den ryska kontinentalsockeln. Det strategiska målet för Rosneft är att säkerställa en effektiv utveckling och försäljning av gasresurser och avsevärt öka gasverksamhetens bidrag till att öka bolagets aktieägarvärde. Gasproduktionsnivån bör nå 100 miljarder kubikmeter år 2020 baserat på den planerade utvecklingen av den befintliga portföljen av gasprojekt.

Tips på hur du gör en bra presentation eller projektrapport

1. Försök att involvera publiken i berättelsen, skapa interaktion med publiken med hjälp av ledande frågor, speldelen, var inte rädd för att skämta och le uppriktigt (där det är lämpligt).
2. Försök att förklara bilden med dina egna ord, lägg till ytterligare Intressanta fakta, du behöver inte bara läsa informationen från bilderna, publiken kan läsa den själva.
3. Du behöver inte överbelasta dina projektbilder med textblock, fler illustrationer och ett minimum av text kommer bättre att förmedla information och attrahera uppmärksamhet. Endast nyckelinformationen ska finnas på bilden, resten är bättre att berätta för publiken muntligt.
4. Texten måste vara väl läsbar, annars kommer publiken inte att kunna se informationen som tillhandahålls, bli mycket distraherad från berättelsen, försöka urskilja åtminstone något, eller helt tappa allt intresse. För att göra detta måste du välja rätt typsnitt, med hänsyn till var och hur presentationen kommer att sändas, och även välja rätt kombination av bakgrund och text.
5. Det är viktigt att repetera din rapport, fundera över hur du kommer att hälsa publiken, vad du ska säga först, hur du ska avsluta presentationen. Allt kommer med erfarenhet.
6. Välj rätt outfit, eftersom. Talarens klädsel spelar också en stor roll för uppfattningen av hans tal.
7. Försök att tala självsäkert, flytande och konsekvent.
8. Försök att njuta av föreställningen så att du kan vara mer avslappnad och mindre orolig.

Det finns flera definitioner av organisationskultur (företags)kultur: 1. de värderingar och normer som medlemmarna i organisationen lär sig och tillämpar, som samtidigt avgörande bestämmer deras beteende, 2. atmosfären eller det sociala klimatet i organisationen; 3. Systemet av värderingar och beteenden som dominerar i organisationen. 2

Företagskulturen fyller två huvudfunktioner: 1. intern integration: genomför intern integration av medlemmarna i organisationen på ett sådant sätt att de vet hur de ska interagera med varandra; 2. extern anpassning: hjälper organisationen att anpassa sig till den yttre miljön. 3

Huvudelementen i organisationskulturen: 1. beteendestereotyper: vanligt språk som används av medlemmar i organisationen; de seder och traditioner de följer; ritualer utförda av dem i vissa situationer. 2. gruppnormer: standarder och mönster som är inneboende i grupper som reglerar deras medlemmars beteende. 3. proklamerade värderingar: formulerade, offentligt tillkännagivna principer och värderingar som en organisation eller grupp strävar efter att implementera ("produktkvalitet", "marknadsledarskap", etc.). 4

4. Organisationens filosofi: de mest allmänna politiska och ideologiska principerna som bestämmer dess handlingar i förhållande till anställda, kunder eller mellanhänder. 5. Spelregler: uppföranderegler när man arbetar i en organisation; traditioner och restriktioner som en nykomling bör lära sig för att bli en fullvärdig medlem i organisationen; "rutinordning". 6. Organisationsklimat: den känsla som definieras av gruppens fysiska sammansättning och det karaktäristiska sättet på vilket medlemmar i organisationen interagerar med varandra, kunder eller andra tredje parter. 7. existerande praktisk erfarenhet: metoder och tekniker som används av gruppmedlemmar för att uppnå vissa mål; förmågan att utföra vissa handlingar, överförs från generation till generation och kräver inte obligatorisk skriftlig fixering. 5

Typer av företagskulturer Klanorganisationskultur: En mycket trevlig arbetsplats där människor har mycket gemensamt. Organisationen betonar de långsiktiga fördelarna med personlig utveckling, lägger vikt vid en hög grad av teamsammanhållning och moraliskt klimat. En adhokratisk organisationskultur är en dynamisk, entreprenöriell och kreativ arbetsplats. Organisationen uppmuntrar individuellt initiativ, kreativitet och frihet. Hierarkisk organisationskultur: En mycket formaliserad och strukturerad arbetsplats. marknadskultur. Denna typ av organisationskultur dominerar resultatorienterade organisationer. Organisationens stil är en strikt dragen linje för konkurrenskraft. 6

Kort beskrivning av OJSC Rosneft Rosneft är ett öppet aktiebolag. OJSC Rosneft är juridisk enhet och verkar på grundval av stadgan och Ryska federationens lagstiftning. Rosneft är ett vertikalt integrerat företag som aktivt utvecklar oljeprospektering och produktion, produktion och försäljning av petroleumprodukter (bensin, diesel, oljor, frostskyddsmedel, fotogen, etc.). Bolaget bygger sin framtid på aktiv och hållbar tillväxt inom olje- och gasverksamhetens huvudsektorer, och stärker sin ledande position i branschen genom effektiv

Rosneft strävar efter att förbli ett socialt orienterat företag, följa miljöstandarder och respektera sitt lands historiska arv. Rosnefts uppdrag är att vara en hållbar ledare inom sektorerna oljeprospektering och produktion, produktion och försäljning av petroleumprodukter genom användning av företagets interna potential och förvärv av nya tillgångar, för att säkerställa långsiktig och lönsam affärstillväxt för att öka värdet på bolagets aktier och aktieägarintäkter. Företaget består av ett centralkontor och försäljningsavdelningar som är underordnade det. åtta

Bland de positiva dragen i Rosnefts organisationskultur är följande: 1. Ett rationellt organiserat utbildningssystem för nyanlända: att klara av en provanställning, vilket i de flesta fall bidrar till bättre anpassning på arbetsplatsen, säkra erfarna mentorer som hjälper till att förstå arbetets särdrag. ; 2. Tradition för att fira företagets födelsedag; 3. Förekomsten av en uniform (business dress code); 4. Företagets symbolik, utgivningen av olika produkter med denna symbolik: pennor, kalendrar i stora och små format, mappar, brevhuvuden etc.; nio

Naturligtvis finns det vissa brister i den nuvarande organisationskulturen, de kan inte kallas negativa sidor, eftersom de inte omedelbart och direkt leder till en minskning av effektiviteten i organisationen, men i framtiden kan de påverka den negativt. Dessa egenskaper inkluderar frånvaron av: 1. Skriftliga uppföranderegler; 2. Legender och myter om företaget; 3. Professionella skicklighetstävlingar.

Baserat på Rosnefts företagskultur kan följande slutsatser dras: 1. Hos Rosneft värdesätts individualism, professionalism, kommunikationsförmåga och ett kreativt förhållningssätt till det utförda arbetet hos en person. 2. Kommunikationssystemet omfattar skriftlig, muntlig och icke-verbal kommunikation, "telefonrätt" och öppenhet. Men öppenheten i kommunikationen skiljer sig från grupp till grupp, från enhet till enhet. 3. Förmågan att titta värderas hos en anställd. Anställda kännetecknas av en affärsstil av klädsel, snygghet etc. En person i alla arbetssituationer måste bära företagets namn med ära. 4. Måltider organiseras direkt på kontoret, vilket är mycket bekvämt, eftersom det inte finns någon lång paus från arbetet. Måltider subventioneras av företaget. 12

5. Efterlevnad av tidsplanen och punktlighet är brådskande krav. 6. Relationer i organisationen kan inte kallas rent formella, eftersom det finns en viss frihet i dem. Men denna frihet kommer inom vissa gränser. Till den högre rangen. 7. I organisationslivet värdesätter människor arbete och sin position. Men det finns ingen iver efter högre positioner, där de bästa mänskliga egenskaperna bleknar. Dessa värderingar är förankrade i respekt för ansvar, professionalism och sund konkurrens. 8. Anställda tror på ledarskap, på sin egen styrka, på ömsesidig hjälp, på etiskt beteende och på rättvisa. Moraliska normer påverkar också kvaliteten på arbetet. 9. Alla arbetare strävar efter att arbeta medvetet och förlitar sig på intelligens och styrka. Det finns rutiner för att informera anställda. tretton

OJSC NK Rosneft, CJSC RN-Shelf-Far East Activities for the Protection of Atlantic Walrz, i produktionen av seismisk prospektering 3D i den sydryska licensierade platsen 2012 Åtgärd för skydd av Atlantic Walrut i produktionen av 3D-seismisk prospekteringsverk i den sydryska licensierade licensplatsen INFORMATION Arbetsområde: Sydöstra delen av Barents hav (Pechorahavet) I kustzonen intill territoriet för Nenets autonoma okrug. Inom och utanför territorialhavet, inom Ryska federationens exklusiva ekonomiska zon och Ryska federationens kontinentalsockel. På ett avstånd av 0 till 80 km från kusten. Arbetets kund - CJSC "RN-Shelf-Far East" Contractor - FGUGP "Yuzhmorgeologia" Arbetets teknik: tredimensionell seismisk undersökning med den gemensamma djuppunktsmetoden (CDP) Forskningsobjekt: ett upptäckt fält (Severo-Gulyaevskoye) och två lovande strukturer (Pakhancheskaya och Madachagskaya ) Syftet med arbetet är en omfattande geologisk studie och förberedelse för undersökningsborrning av lovande objekt som identifierats tidigare genom seismiska undersökningar, identifiering av nya olja och gas lovande objekt Teknik - med användning av pneumatiska källor som källa för seismiska signaler och bottenmottagande anordningar. (På djup mindre än 5 m - med vattenskotrar med grunt djupgående.) Efter att ha lagt ut streamers enligt en given konfiguration kommer pneumatiska källor att bogseras bakom vattenskotern (källfartyget) med en hastighet av cirka 4 - 6 knop längs excitationslinjen med periodisk utlösning av pneumatiska källor. MOTTAGNINGSFARTYG KÄLLA FARTYG GEOLOGISKA OBJEKT ELASTISKA VÅGOR FORBREDNINGSBANER Efter skjutning höjs seismiska streamers och flyttas till en ny plats för att täcka hela studieområdet. 3 ÅTGÄRDER FÖR SKYDD AV ATLANTIC WALRALUS UNDER 3D SEISMISKA UNDERSÖKNINGAR vid YUZHNO-RUSSIAN LICENSOMRÅDE ORGANISATION AV FÄLTARBETE Stadier av fältarbete: Fartyg (forskningsfartyg och eskortfartyg bestämmer är mobiliserade av personalen i hamnen) och arbetshamnen (Murmansk eller Archangelsk). Preliminär testning av utrustning - i arbetsområdet efter full utplacering av utrustning för att bestämma de optimala parametrarna för seismiska signalkällor och mottagare, justera annan geofysisk utrustning. Utföra seismiska undersökningar För att utföra arbeten i kustzonen på djup mindre än 5 m kommer små vattenfarkoster som självgående pontoner, uppblåsbara katamaraner, båtar med motor etc. att användas. Seismisk prospektering kommer att utföras samtidigt på tre block, 10-50 km från varandra, i tre fältpartier. Upp till 29 fartyg kommer att finnas i arbetsområdet för att utföra arbetet: . 3 mottagarbasfartyg (för placering av ett seismiskt registreringssystem, leverans och lagring av utrustning och inkvartering av personal); . 4 källkärl (för bogsering av pneumatiska källor); . upp till 9 små utläggnings-/pingerfartyg (för installation och utläggning av bottenseismiska streamers och förtydligande av placeringen av utlagda kablar); . 2 eskortfartyg; . 10 motorbåtar för underhåll av utombordsutrustning och arbete på extremt grunt djup. Vid behov kan en torrlastkran användas (för leverans, placering och sänkning/lyftning av småbåtar). KÄLLFARTYG MOTTAGARFARTYG Demobilisering: när den seismiska undersökningen är klar kommer fartygen att välja all utombordsutrustning och lämna arbetsområdet. AKUSTISKA POSITIONERINGSMODULER BOTTENSEISMISKA Streamers SCHEMA FÖR UTFÖRANDE AV ARBETET 4 ÅTGÄRDER FÖR SKYDD AV ATLANTISKA VALROS UNDER PRODUKTION AV 3D SEISMISKA UNDERSÖKNINGAR CDP vid YUZHNO-RUSSIAN LICENSE fartygstyp Nödvändigt fartygsnummer för A VÄRGISK LICENS OF A VISA-LICENS. boende och plats för RV YUZHMORGEOLOGIA RV PETROGRADSKY Placerad ombord:: . navigationssystemets centrala post. seismiskt registreringssystem, . kvalitetskontrollsystem. geofysisk personal. RV KAZHIMYAKSKY RV GEOSHELF 5 ÅTGÄRDER FÖR SKYDD AV ATLANTIC WALRALUS NÄR DU UTFÖR 3D SEISMISKA UPPFÖRELSER I DET JUZHNO-RYSKA LICENSOMRÅDET FARTYG - KÄLLOR "Professor" eller liknande Ryabinkin. R/V PROFESSOR RYABINKIN R/V SKAT För drift på grunda djup (<5 м) - «Ротан» или судно с аналогичными характеристиками. НИС «НАРЬЯН-МАР» НИС «РОТАН» 6 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СУДА / МАЛОМЕРНЫЕ СУДА Суда-раскладчики - с лебедочным оборудованием для спуска/подъема донных приемных устройств и с навигационным оборудованием для пингеровки донных приемников. Типовое судно - «ГЕО-21» или Моторные лодки для наладки забортного оборудования, замены аккумуляторов и т.д. класса «Буревестник» и «Зодиак». Судно-раскладчик катамаран проекта «ГЕО-21» Моторная лодка класса «Зодиак» Для снабжения, бункеровки, смены экипажа и обеспечения безопасной работы исследовательского судна будет использоваться судно сопровождения типа «Атлас». Судно сопровождения «Атлас» Моторная лодка класса «Буревестник» 7 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕЙСМИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ При работе на акватории планируется использовать пневматические источники типа Bolt 1900LL и 1500LL. СХЕМА ПНЕВМОИСТОЧНИКА И ПРИНЦИП РАБОТЫ Принцип работы пневмоисточников заключается в использовании в качестве возбуждения колебаний выхлопа в воду сжатого под большим давлением воздуха. Для работ на глубокой воде будут компоноваться группы общим объемом до 25 литров, для работ на мелководье - до 13 литров. ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ ТИПА BOLT 1500LL И 1900LL КЛАСТЕРЫ ИЗ ДВУХ И ТРЕХ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ ТИПА BOLT 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Воздействие сейсморазведочных работ на состояние популяции Атлантического моржа Атлантический морж включен в Красную книгу РФ. В региональных Красных книгах НАО и Архангельской области - 2 категория (подвид, сокращающийся в численности). В 2006 г северо-западная популяция атлантического моржа была внесена в список Канадского акта по угрожаемым видам (Canadian Species at Risk Act) как почти исчезнувшая в Канаде. Вид включен в список МСОП. Состояние популяции атлантического моржа требует выполнения мероприятий по его защите в период проведения сейсморазведочных работ 9 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Распространение в Печорском море в летний период Во время весенней подвижки льдов моржи покидают Печорское море, уходя к июню в Карское море. В летний период существуют береговые залежки моржей на западном побережье о. Вайгач и у о. Долгий. К концу лета моржи, обитающие в Карском море, начинают возвращаться на места зимовки и образовывать береговые лежбища обычно в Баренцевом море - в августе, в районе пролива Карские Ворота - в октябре. Район планируемых работ не относится к нагульным ареалам моржей и может использоваться ими только в качестве транзитной акватории при миграциях и кочевках. Ближайшие залежки моржа располагаются на расстоянии более 50 км от границ района работ. Поэтому вероятность присутствия моржей в районе работ в летний период крайне мала. 10 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ К акватории Печорского моря, на которой планируется проведение работ, прилегают 4 ООПТ. Большинство ООПТ (за исключением заповедника Ненецкий) расположены на значительном (более 70 км) удалении. Район планируемых работ располагается за пределами ООПТ. Береговые залежки моржей в летний период располагаются в пределах ООПТ. 11 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ (чувствительные местообитания моржей) Основные виды возможного негативного воздействия. Беспокойство (акустическое и визуальное воздействие) . Изменение свойств воздуха. Изменение свойств воды. Облегчение доступа к ООПТ 12 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ Мероприятия по охране. Для обеспечения минимизации воздействия на ООПТ введен категорический запрет на посещение ООПТ персоналом. Крупнотоннажные суда, задействованные в выполнении сейсморазведочных работ, как правило, будут располагаться на расстоянии более 10 км от островов, входящих в состав ООПТ. Участки работы пневмоистоников расположены на значительном расстоянии (не менее 10 км) от заповедных островов. Программой предусмотрен постоянный экологический контроль на судах для предотвращения загрязнения воздушной и водной среды. Бункеровочные операции (при необходимости таковых) будут осуществляться на максимально возможном удалении от ООПТ 13 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧУВСТВИТЕЛЬНЫЕ РАЙОНЫ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ                                                                                                                                                                                                                                                                  Воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы ожидается: кратковременным по временному масштабу локальным по пространственному масштабу от незначительного до умеренного по интенсивности По значимости воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы оценивается как НЕСУЩЕСТВЕННОЕ 14 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Источники возможного негативного воздействия при производстве сейсморазведочных работ. Физическое присутствие судов и сейсмического оборудования (сейсмокос) на акватории. Навигационное и производственное освещение судов. Воздушные шумы различного происхождения. Подводные шумы от плавсредств. Подводные шумы от работающих пневмоисточников Основным источником воздействия на атлантического моржа при штатной деятельности будет работа пневмоисточников, формирующих акустические сигналы в воде. 15 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКУЮ БИОТУ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ. Минимальный размер пневмоисточников при работе в прибрежной зоне. Мягкий старт пневмоисточников, начиная с одной пневмопушки. Круглосуточная работа пневмоисточников (отпугивание морских млекопитающих от опасной для них зоны) . Непрерывные визуальные наблюдения за морскими млекопитающими. Задержка пуска пневмоисточников при обнаружении морских млекопитающих в пределах зон безопасности на 20 минут. Изменение скорости или курса движения судна при угрозе столкновения с млекопитающими. Остановка работы пневмоисточников в случае приближения охраняемых видов морских млекопитающих на расстояние менее 500 м от пневмоисточников 16 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Основан на результатах исследований в море Бофорта и в др.регионах. Учитывает требования международных организаций (JNCC, National Marine Fisheries Service (NMFS) и National Oceanographic и Atmospheric Administration (NOAA), HESS (США), APPEA (Австралия) для определения зоны безопасности для ММ при проведении сейсморазведочных работ Настоящий План распространяет свое действие на все виды морских млекопитающих, нагуливающихся или мигрирующих по акватории лицензионного участка и вблизи неё в период производства сейсморазведочных работ 17 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Цели мониторинга ММ: . соблюдение требований международного и российского природоохранного законодательства в части охраны морских биоресурсов; . минимизация потенциального негативного воздействия на морских млекопитающих при проведении морских сейсморазведочных работ. . учет численности, видового состава и распределения ММ Мероприятия должны выполняться: . до начала включения пневмоисточников. непосредственно в ходе проведения морских сейсморазведочных работ; . в случае происшествий с участием морских млекопитающих. 18 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Расчетные уровни звукового давления (УЗД) на заданных расстояниях для сейсморазведочных работ на акватории. В ходе производства сейсморазведочных работ на лицензионном участке пневмоисточники располагаются в группах с общим рабочим объемом от 500 до 1500 куб. дюймов. На основании результатов научных исследований, шумовое воздействие на ластоногих не должно превышать 190 дБ на 1 мкПа. На основании этих параметров принят радиус зоны безопасности для моржа в 450-500 м. По данным современных исследований (Southall и др., 2007), радиус зоны, где возможно физическое повреждение организма китообразных и ластоногих в результате звукового воздействия, не превышает 500 м на любых глубинах. Расстояние, км УЗДRMS, дБ отн. 1 мкПа ПИ 500 куб.дюйм. ПИ 1500 куб.дюйм. 0.001 233 244 0.01 213 229 0.1 193 214 0.14 190 201 0.45 180 190 1.0 171 182 1.2 169 180 1.5 166 177 2.0 163 174 2.5 160 171 3.0 157 168 4.0 153 164 5.0 149 160 6.0 145 156 19 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ЗОНЫ БЕЗОПАСНОСТИ (БУФЕРНЫЕ ЗОНЫ) ДЛЯ МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ Перед началом работы: при обнаружении ММ в пределах опасной зоны (500 метров для ластоногих и белухи, 1400 м для усатых китов) «мягкий старт» ПИ откладывается до отхода ММ или судна на расстояние, превышающее радиус этой зоны В процессе работы пневмоисточников: в случае захода охраняемых видов ММ в пределы опасной зоны (радиус 500 м от ПИ), дается незамедлительная команда на выключение ПИ 20 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Наблюдения за морскими млекопитающими при производстве сейсморазведочных работ. наблюдения будут проводиться непрерывно и независимо от работы сейсмического оборудования, во время выполнения всех морских операций; . наблюдения будут выполняться квалифицированными специалистами-биологами (2 человека/судно) и штурманским составом сейсмического судна; . в работе будут принимать участие специалисты из ведущих научно-исследовательских и рыбохозяйственных организаций; . непрерывные наблюдения с борта судна позволят отследить местонахождение особей морских млекопитающих, определить направление их движения, выявить особенности их поведения, оценить дистанцию до них от судна или батареи пневмоисточников 21 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Схема организации и выполнения наблюдений за морскими млекопитающими 22 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СВОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРЖЕЙ Удаление от пневмоисточников Событие Принимаемые меры Пневмоисточники выключены (переход или дрейф судна) максимально возможное Переход судна в район работ Обходить районы нагула и скопления моржей Перед включением пневмоисточников (за 30 минут до включения) Моржи замечены в пределах опасной зоны <500 м Работа пневмоисточников начинается не ранее, чем через 20 мин после того, как моржи покинут опасную зону Пневмоисточники включены Моржи обнаружены вблизи опасной зоны или двигаются по направлению к ее границе >500 m Valross hittad inom farozonen<500 м Постоянное наблюдение за животными Работа пневмоисточников останавливается Происшествия с участием моржей Запутывание в сейсмокосах, столкновение с судном, ранение, потеря ориентации, или неадекватное поведение Непредвиденные события Прекращение сейсморазведочных работ до ликвидации последствий происшествия (отключение ПИ, остановка судна или смена его курса) Меры принимаются с учетом поведения моржей, с минимальным вмешательством в программу сейсморазведочных работ 23 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ На атлантического моржа (Odobenus rosmarus)                                                                                                               Планируемые сейсморазведочные работы не окажут воздействия на популяцию атлантического моржа в Печорском море, либо значимость воздействия будет минимальной (несущественной) 24 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 25

OJSC NK Rosneft 2:a plats bland VIOC:er när det gäller antalet bensinstationer - fler plats bland VIOC:er när det gäller antalet raffinaderier - 7 1:a plats bland VIOC:er när det gäller oljereserver, produktion och raffineringsvolymer

Distributionsnätverk för OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, North-Western Federal District of CJSC ParkOil Company, Central Federal District of OJSC Voronezhnefteprodukt, Central Chernozemny District of OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Yuzhny Federal District + North-Caucasian Federal District of OAO Samar , Volga Federal District of OAO NK RN - Kurgannefteprodukt, Ural Federal District of NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Siberian Federal District of OOO RN - Vostoknefteprodukt, Far Eastern Federal District Distribution Network (8 icke-statliga organisationer-distributörer + återförsäljare, 52) och skapar optimalt placerade raffinaderier för effektiv marknadsföring av Rosneft Branded Oils på den ryska marknaden

Aktiviteter för OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt Detaljhandel med bränslen genom ett nätverk av egna bensinstationer / bensinstationer - 45 (Kurgan-regionen) Småskalig grossisthandel med bränsle genom en tankgård och tankställen Småskalig partihandel med bulkoljor via tankfarm Småskalig grossisthandel med förpackade oljor via återförsäljare

Segmentering av oljor OAO NK Rosneft Förpackade oljor Rosneft Märkesförpackade oljor Oljor GOST PVL och CVLCVL och IND 1l. och 4l. GOST 1l. och 4l. FFM 20l. FFM 216,5l. FFM 20l. GOST 216,5 l. GOST Premium 5W-40 Maximum 5W-40 Maximum 10W-40 Maximum Diesel 10W-40 Optimum 10W-30 Optimum 10W-40 Optimum 15W-40 Optimum Diesel 15W-40 Kinetic 75W-90 Kinetic 80W-800 Kinetic 80W-80 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1l.,4l.,20l.,216.5l.1l.,4l.

Smörjmedel Industriella smörjmedel (industrioljor) Termer Motor Hydraulisk växellåda Växelspolning Kompressor Turbin PVL CVL IND Passenger Vehicle Lubricants (oljor för personbilar) Commercial Vehicle Lubricants (oljor för lastfordon (kommersiella) fordon) 1l. och 4l. - Detaljhandel4l. och 20 l. – Retail, AZS216.5 och Naliv 20l. och 216,5 liter. - Bensinstationer och företag 216,5 liter. – Bensinstationer och företag

API och SAE motoroljeklassificeringar SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Standarden klassificerar oljor efter viskositet API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Standarden klassificerar oljor efter syfte och prestandaegenskaper.

API motoroljeklassificeringar SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA S (service) Bensinmotoroljor C (kommersiell) Dieselmotoroljor För personbilar För lastbilar Efter prestandanivå För bilar För lastbilar

Kategori Användning SM För alla importerade fordon som för närvarande är i drift. SL För importerade fordon tillverkade 2004 eller tidigare. För husbilar som för närvarande är i drift. SJ För importerade fordon tillverkade 2001 eller tidigare. För inrikesbilar tillverkade 2007 eller tidigare. SHFör importerade fordon tillverkade 1996 eller tidigare. SG För importerade fordon tillverkade 1993 eller tidigare. För inrikesbilar tillverkade 2005 eller tidigare. SF För importerade fordon tillverkade 1988 eller tidigare. För husbilar tillverkade år 2000 eller tidigare. SE För importerade fordon tillverkade 1979 eller tidigare. SD För importerade fordon tillverkade 1971 eller tidigare. SC För importerade fordon tillverkade 1967 eller tidigare. SB för gamla importerade bilar. Används endast när det finns specifika instruktioner från tillverkaren. SA för gamla importerade bilar. Det finns inga kvalitetskrav. Klassificering av motoroljor enligt API för personbilar

Klassificering av motoroljor enligt API för lastbilar Kategori Användning CJ-4 CI-4 För importerade långdistanslastbilar tillverkade mellan 2002 och 2007. För inhemska lastbilar med Euro-3-motorer tillverkade från 2008 till idag. CH-4 För importerade långdistanslastbilar tillverkade mellan 1998 och 2002. CG-4 För importerade långdistanslastbilar tillverkade mellan 1995 och 1998. För inhemska lastbilar med Euro-2-motorer tillverkade under perioden 2006 till 2008. CF-4 För importerade långdistanslastbilar tillverkade mellan 1990 och 1995. För inhemska lastbilar med Euro-2-motorer tillverkade under perioden 2006 till 2008. CF-2 För tunga tvåtaktsmotorer. CF För importerade terrängfordon. CE För importerade lastbilar tillverkade mellan 1985 och 1990. CD-2 För tvåtaktsmotorer. (Kategori är för närvarande inte giltig) CD För importerade lastbilar tillverkade under perioden 1965 till 1985. För husbilar med dieselturboladdade motorer Euro-1 och Euro-0 CC För importerade lastbilar tillverkade under perioden 1961 till 1965. För husbilar med dieselmotorer utan turbiner. CB För importerade lastbilar tillverkade mellan 1949 och 1961. För husbilar med dieselmotorer med en livslängd på över 20 år. CA För importerade lastbilar tillverkade mellan 1950- och 1960-talen.

Motoroljeklassificering enligt SAE J 300 Crankability - oljans maximala dynamiska viskositet vid låg temperatur vid start i kallt väder, vilket säkerställer att vevaxeln drar igång med den hastighet som krävs för normal motorstart. Minsta kinematiska oljeviskositet som krävs för normal motordrift vid förhöjda temperaturer Minsta dynamiska viskositet för förtjockade oljor efter HTHS-testsmörjning i det inledande skedet av driften av en kall motor.

Temperaturintervall för användning av motoroljor Viskositetsklass Minsta motorstarttemperatur, ° С 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Viskositetsklass Rekommenderad drifttemperatur, ° С

Växellådsoljeklassificeringar enligt API och SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Standarden klassificerar oljor efter viskositet API - American Petroleum Institute The American Petroleum Institute Standarden klassificerar oljor efter syfte och prestandaegenskaper.

Kat.Användning GL1Icke-additiva oljor för manuella växellådor. GL2 För snäckväxlar. Innehåller slitageskyddstillsatser och/eller specifika snäckväxeltillsatser GL3 För manuella växellådor och transmissioner som arbetar under lätt till medelstor belastning. GL4 För manuella växellådor och enkla kraftiga växellådor. De kan användas i begränsad omfattning i hypoidväxlar under lätt belastning. GL5 Kraftiga hypoidväxellådor. Innehåller tillsatser mot slitage och extremt tryck. Används vanligtvis inte i manuella växellådor med icke-järn synkronisering. API-klassificering av växellådsoljor

GL-4 1. För manuella växellådor och enkla växellådor som arbetar under svåra förhållanden. 2. Kan användas i begränsad omfattning i hypoidväxlar under lätt belastning. 1. Parallella axlar 2. Hög hastighet 3. Lätt stötbelastning 4. Korrosionskänsliga icke-järn synkronisatorer GL-5 1. För kraftiga hypoidväxlar. 2. Innehåller tillsatser för extremt tryck. 3. Används inte vanligtvis i synkroniserade manuella växellådor 1. Icke-korsande axlar 2. Höga stötbelastningar 3. Radiella axelrörelser

Klassificering av växellådsoljor enligt API Viskositetsklass Minsta motorstarttemperatur, o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Viskositetsklass Rekommenderad drifttemperatur, o C

Basolja Tillsatser Mineral (petroleum) Syntetisk (PAO, hydrocracking) Antioxidant Detergent Dispergeringsmedel Antislitagedepressivt Antikorrosivt Antiskum + Viskositetsmodifierare = Motor Transm. oljor Råolja Recept för allvädersoljor + viskositetsförtjockande tillsats

Motorns renhet - motståndskraft mot höga belastningar och temperaturer (antioxidations- och skjuvstabila viskositetstillsatser) för att förhindra lack och kolbildning - sotretention (dispergerande tillsatser) tvättmedelstillsatser (askahalt) - förhindrande av lågtemperaturavlagringar (dispergerande tillsatser) Förbränningskammare renhet - rörlighetsringar (antioxidant + tvättmedelstillsatser) - maximal fullständig oljeförbränning (lågt askinnehåll) Slitskydd - låg viskositet vid uppstart - erforderlig (hög) viskositet + antislitagetillsatser + låg skummande Enkel uppstart - låg viskositet vid negativa temperaturer / flytpunkt Ekonomisk att använda – Lång dräneringslivslängd (egenskapernas stabilitet + hög tillsatshalt) – Minskad bränsleförbrukning/friktion (låg viskositet) – Låg avfallsförbrukning Korrosionsskydd – Syraneutralisering – Rengöringsmedel (askahalt) Oljefunktioner

Rosneft oljesortiment Synthetic Premium 5W-40 API SM/CF Halvsyntetisk Maximalt 5W-40 API SL/CF Maximalt 10W-40 API SL/СF Maximum Diesel 10W-40 CH-4/SJ Mineral Optimum 10W-30 API SG/CD Optimum 10W -40 API SG/CD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ Gear Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W- 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flush Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

Rosneft-oljor Rosneft Premium Helsyntetisk motorolja SAE 5W-40 API SM/CF Designad för användning i de modernaste bensin- och dieselmotorerna Godkänd: MB-blad Volkswagen VW , VW Opel GM-LL-B-025 Inhemska och importerade analoger Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Bensin 5W-40 Alla de senaste nya importerade och inrikespassagerare fordon med bensin- och dieselmotorer.

Inhemska och importerade analoger Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol Molibden Benzin Semin-40 Synthe 10W-40 -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 Moderna importerade och inhemska personbilar med bensin- och dieselmotorer. Oljor av OAO NK Rosneft Rosneft Maximum Halvsyntetisk olja SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF Designad för användning i moderna bensin- och dieselmotorer Optimalt lämpad för klimatförhållandena i Ryssland Godkännanden: AvtoVAZ JSC, AAI B5

Inhemska och importerade analoger CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor importerad Diesel Priority och-40 Modern inhemska diesellastbilar på Euro-3-nivå. Halvsyntetisk olja SAE 10W-40; API CH-4/SJ Bäst lämpad för ryska klimatförhållanden Godkännanden: OJSC KAMAZ, AAI D4+, OJSC Avtodizel Oils OJSC NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel

Importerade och inrikes personbilar med körsträcka. Oljor från OAO NK Rosneft Rosneft Optimum Högkvalitativ mineralolja SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD Designad för användning i bensin- och dieselmotorer Godkännanden: JSC AvtoVAZ, AAI B4 Inhemska och importerade analoger Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC HIFLO 40 15W- Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

Inhemska och importerade analoger CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor importerad Diesel Priority och-40 Modern inhemska diesellastbilar på Euro-3-nivå. Rosneft Oils Rosneft Optimum Diesel Högkvalitativ mineralolja SAE 15W-40; API CH-4/SJ Designad för användning i moderna dieselmotorer Godkännanden: OJSC KAMAZ, AAI D4+

Rosneft-oljor Rosneft Kinetic Högkvalitativ semisyntetisk olja SAE 75W-90 API GL-4/5 Rekommenderas för användning i ett brett temperaturområde i enheter med hög belastning Speciellt utvecklad och godkänd av AvtoVAZ Inhemska och importerade analoger Mobil Mobilube HD 75W- 90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Designad för användning i transmissioner där oljor av GL-5 nivå krävs (vanligtvis lastbilar) ) eller i hypoidtransmissioner för lastbilar och personbilar (differentialer, axlar)

Inhemska och importerade analoger av Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 Importerade och inhemska diesellastbilar på Euro-2-nivå. Oljor av OAO NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel Högkvalitativ mineralolja SAE 15W-40; API CF-4/SJ Designad för användning i moderna dieselmotorer Godkännanden: OJSC KAMAZ, AAI D4+, OJSC Avtodizel

Oljor av OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic Mineralolja av hög kvalitet SAE 80W-85; API GL-4 Speciellt utvecklad och godkänd av AvtoVAZ Inrikes motsvarigheter Lukoil Transmission TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Trans KP-2 80W-85 Designad för användning i framhjulsdrivna transmissioner av inhemska personbilar

Oljor av OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic Mineralolja av hög kvalitet SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Designad för användning i hypoidväxlar i bilar och lastbilar Speciellt utvecklad och godkänd av AvtoVAZ Inhemska och importerade analoger Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W 90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 Designad för användning i hypoidväxlar i bilar och lastbilar inhemska och importerade fordon

Rosneft Oils Rosneft Express Högkvalitativ spolningsmineralolja Designad för effektiv spolning av alla typer av motorer Rekommenderas för användning vid spolning av motorn före varje oljebyte Speciellt utvecklad och godkänd av AvtoVAZ Inhemska och importerade analoger ZIC FLUSH Lukoil Sibi Motor MP Flushing Sibi Motor MP Klassisk TNK Promo Express TNK Promo Standard

Oljor av OAO NK Rosneft GOST 1. För säsongsanvändning i husbilar med och utan turboladdade motorer. 2. De har förbättrade rengöringsmedels- och antislitageegenskaper jämfört med oljor i G2k- och V-serien och rekommenderas istället för dem M-8DM, M-10DM 1. För säsongsanvändning i husbilar med naturligt sugande eller måttligt överladdade motorer. 2. Till skillnad från M-8G2 och M-10G2 oljor innehåller de ett förbättrat paket med tillsatser, vilket ökar bytestiden. 1. För allvädersanvändning i medeldrivna bensinmotorer i inhemska personbilar och lastbilar, samt vinterolja för medeldrivna dieselmotorer för fordon. M-8G2k, M-10G2k M-8V

Planogram för placering av Rosneft-oljor för PTT Maximalt planogram för placering av FFM Rosneft i PTT Minsta rekommenderade planogram för placering av FFM Rosneft i PTT Syntetiska oljor Premium 5W-40 API SM/CF Halvsyntetiska oljor Maximalt 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40API SL /СF Max Diesel 10W-40API CH-4/SJ Halvsyntetiska oljor Max 5W-40 API SL/CF Max 10W-40API SL/СF Mineral Optimum 10W-30API SG/СD Optimum 10W-40СDAP Optimum 15W-40API SG/ CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Mineral Optimum 10W-40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/CD Transmission Kinetic 75W-90API GL-4/5 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Transmission Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Flushing Express Flushing Express GOST-oljor M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

Lagerhantering av Rosneft FFM i butiker 1.Principen för lagertillräcklighet i PTT. I enlighet med detta måste cheferna för återförsäljarens företag regelbundet besöka försäljningsstället, kontrollera varubalansen i lagret och på handelsgolvet och i rätt tid leverera varorna till PTT. 2. Produktsortimentet av Rosneft-oljor måste överensstämma med det rekommenderade planogrammet: Minsta tillåtna produktsortiment anges i minimiplanogrammet (se nedan), men återförsäljarföretagens chefer bör sträva efter att placera det maximala utbudet av produkter i PTT. (maximalt planogram se nedan). När du bildar ett råvarulager är det nödvändigt att ta hänsyn till säsongsmässiga förändringar i konsumtionens intensitet och struktur, såväl som platsen för utloppet. 3. Närvaro på hyllan: Hela utbudet av produkter som levereras i PTT ska visas på försäljningsgolvet!

FFM Rosneft visningsregler i butiker 1. Prioriterade varor måste placeras i nivå med köparens ögon. Eftersom det är bevisat att flytta produkter från ögonhöjd till lägre nivå minskar försäljningen med 40-80%, och att flytta från en lägre hylla till ögonhöjd ökar försäljningen med 40% 2. Inför köparen. Kapslarna måste vända sig mot köparen. Att lägga kapslar upp och ner är inte tillåtet. Informationen på förpackningen ska vara lätt att läsa och inte skymmas av andra förpackningar och prislappar. Samtidigt, om hyllutrymmet är litet, är följande arrangemang av kapslar på hyllan tillåtet: kanistrar med samma namn står sida vid sida - 4 liter till vänster. kanister, höger - 1 l. burk. Det är också tillåtet att ställa in 1 liter. kapslar före 4 l.

Reklammaterial från Rosneft FFM i butiker (POS-material) Funktionsområde Designuppgift Typer av POS-material som används Utomhusdekoration Ange att våra produkter säljs i denna PTT, och uppmuntra även konsumenten att gå in i hallen. Window dressing, avlägsna strukturer, bildklistermärken, klistermärken "från mig själv", "till mig själv", etc. Försäljningsområde Rikta konsumenten till platsen för utställning av varor, samt intressera honom för att köpa våra produkter Affischer, bildklistermärken, flaggor, skyltar, golvgrafik mm. Plats för visning av varor Det är fördelaktigt att särskilja våra produkter bland konkurrenternas produkter, för att betona produktens unika egenskaper Shelftalkers, wobblers, flaggor, prislappar, häften, broschyrer. POS-material (Point of Sale Materials) - reklammaterial avsett för design av en butik Shelftalker är en remsa av hård kartong med reklaminformation om en produkt eller ett varumärke. Den fästs med en självhäftande remsa på hyllan. Framhäver visuellt hyllutrymmet. Häfte - ett informationshäfte för kunder placeras i speciella automater. Eller en prydlig hög i kassan. Häften måste vara tillgängliga för köparen. De erbjuds av säljaren till köparen när denne väljer märke på motorolja. Det är också önskvärt att dela ut häften till alla som har köpt någon produkt av Rosneft-oljor Dispenser - ett ställ för tryckta reklamprodukter. Dispensern är placerad i kassan i butiken så att kunden som står i kö kan ta en broschyr eller ett häfte från den och bekanta sig med den. Det är nödvändigt att alltid ha ett tillräckligt antal informationsblad eller häften i automaten.

Rekommendationer för placering av POS-material Affisch - placerad på den plats för kundernas största uppmärksamhet (kassaområdet, väggen mittemot ingången till butiken, väggen bredvid hyllan med de mest köpta produkterna i butiken). Det är viktigt att köparen ser affischen när han går in i outleten. Dekal Reglerna för att placera en klistermärke - klistermärke liknar reglerna för att placera en affisch. Klistermärket ska placeras på de platser där kunderna är mest uppmärksammade (ytor i kassan, utsidan av PTT-montern) Wobblers Servera för att väcka uppmärksamhet på hyllan där FFM Rosneft visas. Wobblern fästs antingen direkt på hyllan med Rosneft-oljeprodukter, eller på hyllan ovanför den. Det är viktigt att wobblern inte skymmer produkterna. Neckhenger-märkt prislapp som bärs på halsen av kapseln.

Rekommendationer för placering av POS-material Klistermärke "Från mig själv" "Till mig själv" Klistermärken placeras på ytterdörren bredvid dörrhandtaget på båda sidor i enlighet med inskriptionerna. Företagspaketet finns i kassan. Tilldelas till köpare vid köp av FFM Rosneft. Det är lämpligt att lägga informationsblad och broschyrer i påsen tillsammans med behållaren. En myntlåda och en låda för kvitton placeras i kassan i syfte att ytterligare påminna om märket Rosneft för motoroljor