Rencana bisnis untuk pengenalan layanan baru di perpustakaan. Ide bisnis: cara membuka perpustakaan pribadi. - Rencana keuangan

Soal 24 Rencana bisnis Dana waktu kerja - ini adalah jumlah hari kerja perpustakaan, unit struktural, karyawan individu, dihitung dari jumlah hari dalam setahun, tidak termasuk akhir pekan dan hari libur, kehilangan waktu kerja karena cacat sementara, dll., dan diubah menjadi jam kerja per tahun.

2. Perencanaan anggaran waktu kerja perpustakaan melibatkan kegiatan berikut: :

pelingkupan perpustakaan berdasarkan dana waktu kerja yang dihitung - meliputi:

menyusun daftar karya, yang akan diselenggarakan oleh perpustakaan sepanjang tahun oleh setiap pegawai, unit struktural dan perpustakaan secara keseluruhan;

menghitung jumlah jam kerja, diperlukan untuk melakukan baik setiap jenis dan seluruh ruang lingkup pekerjaan berdasarkan standar tenaga perpustakaan;

perbandingan hasil dengan dana waktu kerja:

pemerataan pekerjaan antara departemen dan karyawan individu. Dalam hal ini, ternyata jumlah jam yang diperlukan untuk menyelesaikan ruang lingkup pekerjaan yang direncanakan lebih atau kurang dari dana waktu kerja tahunan, dan oleh karena itu perlu dimasukkan ke dalam kesesuaian ruang lingkup pekerjaan yang direncanakan dengan dana waktu kerja dengan: :

Menambah atau mengurangi volume pekerjaan yang direncanakan untuk dilaksanakan;

Pengenalan proses dan operasi baru "atau pengabaian operasi awalnya termasuk;

Penerapan standar produksi yang lebih progresif;

Daya tarik tambahan dari aset pembaca, dll .;

perbandingan dana waktu kerja dan yang direncanakan pengeluaran oleh divisi struktural;

Penerimaan yang relevan keputusan manajemen untuk mendistribusikan pekerjaan secara merata antar departemen dan cabang.

Perencanaan menurut norma sesuai dengan dana waktu kerja akan membuat rencana perpustakaan menjadi realistis, akan berkontribusi pada organisasi kerja yang lebih baik, dan mengurangi hilangnya waktu kerja.

Masalah perencanaan rasional tidak boleh terbatas pada pencocokan jumlah pekerjaan dengan dana waktu kerja staf perpustakaan. Inti dari menggunakan prinsip-prinsip perencanaan bisnis :

Belajarlah untuk berhasil dengan menghindari kegagalan;

Mengantisipasi kemungkinan aspek positif dan negatif dari kegiatan perpustakaan;

Mengatur proses kerja secara rasional;

Bagikan tanggung jawab di antara karyawan.

3. Rencana bisnis mewakili kasus bisnis untuk pengembangan dan implementasi baru dan/atau peningkatan kualitas dan modernisasi layanan yang ada dalam hal posisi teknis dan ekonomi (termasuk menentukan tingkat permintaan potensial); dokumen yang menganalisis kegiatan produksi, ekonomi dan pemasaran perpustakaan dan cara untuk mengoptimalkannya.

tujuan nya adalah desain dan pengembangan strategi bisnis perpustakaan untuk jangka waktu tertentu, yang meliputi: :

pengenalan berbayar jasa. bagaimana nirlaba organisasi perpustakaan tidak menetapkan sendiri tugas memaksimalkan keuntungan materi dari menyediakan layanan berbayar kepada pengguna, tetapi membutuhkan sumber pendanaan tambahan;

kegiatan wirausaha berdasarkan riset pemasaran:

Lingkungan luar;

kebutuhan pengguna;

Perilaku pesaing, dll.;

menarik uang ke perpustakaan dana amal, individu, dll. - untuk ini berlaku :

hibah - hadiah, bantuan perpustakaan dari sponsor, pemangku kepentingan bisnis;

penggalangan dana - Mencari sumber dana di luar anggaran untuk perpustakaan untuk tujuan amal;

perlindungan - patronase perpustakaan tidak hanya finansial, tetapi juga organisasi, disediakan secara stabil dan jangka panjang.

Rencana bisnis memungkinkan perpustakaan.

Tindakan peringkat dalam urutan kepentingan dan terus menerus, langkah demi langkah untuk mencapai tujuan. Rencana bisnis adalah alat untuk membantu Anda konstan kontrol dan manajemen:

V produksi layanan perpustakaan;

kegiatan pemasaran perpustakaan;

mengidentifikasi kekuatan dan sisi lemah kegiatannya;

menghubungkan pengeluaran untuk pelaksanaan proyek dengan sekali pakai sumber daya, tersedia dalam anggaran berdasarkan data kuantitas :

Pelanggan yang dituju dari layanan berbayar (perusahaan, institusi, organisasi, dan individu);

memesan produk perpustakaan; . bahan yang akan dijual;

(perkiraan) dana yang akan masuk ke rekening perpustakaan dari penjualan jasa berbayar;

Memperkirakan level kualitas layanan yang ditawarkan dan direncanakan - untuk ini ditentukan:

Lingkup layanan yang dibutuhkan;

Ketentuan penyediaan layanan;

Rentang pengguna potensial;

Kemungkinan sistem diskon, manfaat, dll.;

memprediksi kapasitas pasar dan prospek pengembangannya;

menyediakan hasil akhir kegiatannya;

Tentukan kemungkinan jalan keluar situasi yang tidak terduga, mencari sumber pembiayaan tambahan di luar anggaran;

Install kriteria penilaian konsep pemasaran yang diterapkan;

Membenarkan proses segmentasi(pemisahan) pasar menjadi kelompok-kelompok pengguna yang terpisah dengan kebutuhan yang serupa dalam struktur;

Mendefinisikan lingkaran spesialis(karyawan) - mampu mencapai tujuan. Ini mencerminkan hubungan perpustakaan dengan tim ilmiah dan produksi

4. Aturan praktis saat menyiapkan rencana bisnis untuk perpustakaan apakah itu harus mencerminkan semua elemen yang mungkin menarik bagi pengguna informasi ini.

Sebuah rencana bisnis akan membantu meningkatkan prestise perpustakaan di dunia bisnis, bertindak sebagai semacam penjamin pentingnya dan kegunaannya.

Dengan mengembangkan dan menerapkan bentuk perencanaan ini, perpustakaan akan memantapkan dirinya sebagai mitra yang dapat diandalkan dan entitas pasar yang lengkap.

Spesialis terlibat dalam proses pengembangan rencana bisnis lembar pada tingkat yang berbeda.

Metodis;

Akuntan;

Rencana bisnis mungkin saat ini(1 tahun) atau menjanjikan(untuk 3-5 tahun) rencana.

Dalam proses mempersiapkan rencana bisnis untuk perpustakaan dan kompiler

bersandar-

pada analisis realitas perpustakaan, memfasilitasi atau menghambat pelaksanaan proyek ini;

Ketersediaan yang diperlukan sumber daya(logistik, personel, dll.);

spesifikasi layanan, ditawarkan kepada pembaca;

Perkembangan ceruk pasar;

Peluang pesaing, sponsor, mitra bisnis;

potensi karyawan perpustakaan;

Prospek untuk perbaikan teknologi;

Iklim sosio-psikologis dalam tim, dll.

5. Dalam rencana bisnis :

Terungkap ide utama proyek yang direncanakan;

bugar persyaratan perpustakaan (nama dan alamat, nama dan alamat pendiri, nomor rekening bank);

Deskripsi dimasukkan kegiatan ekonomi inisiatif, termasuk ciri-ciri bentuk kepemilikan.

Bergantung pada sifat proyek yang diusulkan, rencana bisnis dapat berisi bagian-bagian yang mencerminkan fitur-fitur spesifiknya. Bagian Dokumen :

Judul Halaman;

ringkasan, yang diartikan sebagai dokumen iklan independen, memuat ketentuan pokok dari keseluruhan rencana bisnis;

informasi umum tentang perpustakaan dan tujuan yang ditetapkan dalam bisnis rencana. Informasi yang diberikan di bagian ini harus menginspirasi kepercayaan pada perpustakaan bagi mereka yang menjadi tujuan rencana bisnis;

Produk dan Layanan. Penting untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada pengguna tentang fitur dan manfaat produk dan/atau layanan perpustakaan (jika ini tidak terjadi, maka tidak mungkin mengevaluasi rencana bisnis secara objektif);

pasar. Bagian ini berisi informasi yang membantu konsumen informasi memahami pasar di mana perpustakaan beroperasi atau ingin masuk, dan memungkinkan dia untuk menilai pesaing perpustakaan;

strategi pemasaran. Bagian ini harus menunjukkan mengapa konsumen mendapat manfaat dari produk dan/atau layanan perpustakaan dan bagaimana kebijakan harga dan promosi perpustakaan mempromosikan pilihan mereka;

organisasi produksi layanan dengan deskripsi teknologi implementasi proyek. Isi bagian ini tergantung pada tujuan penyusunan rencana bisnis. Informasi yang diberikan mengungkapkan selanjutnya Aspek umum:

Sumber daya apa dan pada tingkat apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan (keuangan, bangunan, peralatan, personel, sumber daya informasi);

apa teknologi pelaksanaan proyek (bagaimana dan kapan kondisi awal untuk pelaksanaan kegiatan tertentu dicapai dan bagaimana pekerjaan lebih lanjut akan dibangun; apa rantai teknologi pembuatan produk dan / atau penyediaan layanan);

Bagaimana pengendalian mutu seharusnya dilakukan;

Jam berapa perpustakaan beroperasi?

personel dan struktur organisasi. Informasi diberikan tentang mereka yang akan melaksanakan proyek ini;

mempertaruhkan. Menyoroti masalah yang mungkin timbul dalam pelaksanaan proyek, dan membuat daftar tindakan yang akan diambil untuk meminimalkan kemungkinan risiko;

manajemen keuangan. Kebutuhan dana yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek dilaporkan, dan keseimbangan tugas yang ditetapkan dengan kemungkinan finansial dibuktikan (persyaratan uang maksimum dan minimum, informasi tentang seberapa cepat hutang dapat dibayar, dll.). Saat menyusun bagian ini, Anda harus menentukan:

Bagaimana seharusnya membiayai proyek - dengan mengorbankan dana yang diterima dari luar atau hanya dengan mengorbankan dana internal;

Berapa bagian dari masing-masing sumber pendanaan jika dana dari sumber yang berbeda digunakan.

Rencana bisnis perpustakaan harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut::

visual;

dicetak;

Kompleks;

Bagaimana penjualan pribadi layanan perpustakaan kepada pengguna tertentu diatur (organisasi proses layanan konsumen);

Jenis apa metode yang efektif promosi layanan perpustakaan harus dilakukan;

Apa kegiatan hubungan masyarakat yang direncanakan (pertemuan dengan pemerintah daerah, perwakilan struktur komersial, partai politik dan asosiasi publik);

apa yang perlu dilakukan untuk membuat identitas perusahaan perpustakaan (pengembangan tanda perpustakaan, nama, logo, slogan/moto, souvenir, barang cetakan, kartu nama, kartu pos, dll).

Hampir tidak terpikir oleh siapa pun bahwa adalah mungkin untuk menggabungkan konsep-konsep seperti perpustakaan dan bisnis. Paling sering, perpustakaan adalah lembaga negara bagian atau kota. Itulah mengapa banyak orang berpikir bahwa gagasan membuka perpustakaan komersial agak konyol. Namun, untuk implementasi ide ini, kemungkinan besar, mereka akan segera marah di tingkat negara bagian, tidak peduli betapa anehnya itu.

Namun, reformasi tersebut sejauh ini hanya berlaku untuk perpustakaan yang berlokasi di Moskow. Meski demikian, pengusaha daerah sudah mulai berpikir untuk membuka usaha perpustakaan sendiri. Para ahli percaya bahwa sistem ini memiliki potensi besar. Perpustakaan masih terus berorientasi sosial dan dirancang untuk meningkatkan popularitas membaca di kalangan penduduk negara itu. Para ahli juga mengatakan bahwa masalah utama di bidang perpustakaan adalah bahwa institusi saat ini tidak terlalu keadaan baik khususnya perpustakaan daerah. Dibutuhkan banyak uang untuk memulihkannya. Namun, para ahli percaya bahwa proyek semacam itu akan membuahkan hasil yang cukup tinggi.

Ide utama untuk membuat perpustakaan komersial adalah dengan mengubahnya menjadi tempat umum di mana orang akan datang, dan dengan cara ini, perpustakaan akan berubah menjadi pusat kehidupan budaya yang signifikan. Jelas bahwa perpustakaan kota agak terisolasi dari masyarakat. Kadang-kadang bahkan sulit untuk memukul mereka. Misalnya, jika ada perpustakaan di daerah Anda, tetapi Anda tidak memiliki izin tinggal, Anda tidak akan dapat mendaftar di sana. Koleksi perpustakaan semacam itu jarang diperbarui. Selain itu, hampir tiga perempat dari dana tersebut digunakan untuk gaji mereka yang bekerja di sana. Jarang terjadi bahwa koleksi perpustakaan diperbarui. Pada dasarnya, ini dilakukan terlalu lambat, dipikirkan dengan buruk dan dengan harga yang jauh lebih tinggi dari harga pasar.

Namun, perlu dicatat bahwa sejumlah besar penduduk membutuhkan layanan perpustakaan. Dan ini tidak hanya berlaku untuk orang-orang yang berpenghasilan rendah. Misalnya, perpustakaan sering dikunjungi oleh mereka yang menyukai sastra kontemporer atau oleh orang tua dari anak kecil yang berkunjung TK dan sekolah. Kadang-kadang mereka menyadari buku baru apa yang keluar di toko buku dan membiarkan diri mereka membeli apa yang menarik minat mereka. Tetapi mereka tidak memiliki cukup ruang untuk menyimpan buku yang kemungkinan tidak akan dibaca ulang. Jajak pendapat mengatakan bahwa orang tua seperti itu dengan senang hati akan membawa pulang buku seperti itu dengan biaya rendah jika mereka dapat menemukannya di perpustakaan.

Perlu dicatat bahwa pengusaha asing telah lama menentukan bahwa perpustakaan membawa keuntungan yang baik dan sekarang menggunakannya untuk mengembangkan bisnis mereka sendiri. Misalnya, di Thailand, di pulau Koh Samui, ada hotel yang agak mahal yang disebut Perpustakaan dan menawarkan liburan resor modern kepada pengunjung. Di sini Anda tidak akan menemukan bar, restoran, atau disko biasa. Dan dekat kolam hotel ini lumayan perpustakaan besar di mana Anda dapat menemukan banyak literatur yang menarik. Tidak peduli betapa anehnya kelihatannya, hotel ini cukup populer di kalangan mereka yang datang untuk bersantai.

Selain itu, perpustakaan yang bergerak dengan autobuoy telah ditemukan relatif baru-baru ini. Salah satu penulis ide serupa, yang disebutnya Proyek Bus Perpustakaan, dianugerahi oleh komunitas perpustakaan Swedia dan proyeknya memenangkan penghargaan "Proyek Tahun Ini". Tujuan perpustakaan keliling adalah untuk memberikan layanan perpustakaan kepada penduduk, mempopulerkan buku dan membaca, menanamkan kecintaan warga pada karya intelektual. Perpustakaan ini tidak hanya memberikan buku-buku menarik, tetapi juga memberikan kesempatan untuk berkomunikasi di Internet, serta mengatur klub minat dan bertemu teman baru. Di sini Anda dapat menemukan bioskop, dan permainan komputer, serta online.

Jelas bahwa agak sulit untuk membuka perpustakaan komersial Anda sendiri, bahkan yang kecil.

Untuk mengimplementasikan proyek semacam itu, Anda akan membutuhkan tempat di pusat kota (ini akan menjadi pilihan paling cocok untuk kota dengan kurang dari setengah juta penduduk) atau hanya di daerah perumahan. Selain itu, interior perpustakaan pribadi harus unik dan dipikirkan dengan cermat hingga detail terkecil. Lagi pula, di sini orang tidak hanya akan mengambil buku dan pergi, tetapi juga bertemu, bekerja, dan berkomunikasi. Karena itu, Anda harus memahami bahwa itu akan menjadi seperti klub budaya.

Selain itu, ruangan harus cukup luas, sekitar 100 meter persegi. Atau mungkin terdiri dari dua bagian - itu akan menjadi ruang baca kecil dan area di mana rak buku akan ditempatkan. Dianjurkan untuk membeli furnitur murah untuk perpustakaan. Yang penting itu harus nyaman. Beberapa klub buku dan perpustakaan umum sering membeli sofa, meja, dan kursi dari toko khusus seperti IKEA. Jelas bahwa furnitur semacam itu adalah jenis yang sama, dan sangat mudah untuk mengenalinya, tetapi jika ada keinginan, maka sangat mungkin untuk membuatnya unik tanpa menghabiskan banyak uang. Banyak pengusaha beralih ke perusahaan yang dapat membuat furnitur sesuai pesanan. Terkadang ternyata lebih menguntungkan daripada membeli furnitur yang sudah jadi di toko.

Jika perpustakaan bukanlah institusi yang sangat terspesialisasi, ia harus memiliki pilihan literatur klasik yang cukup luas dalam berbagai macamnya. Tidak mungkin akan ada masalah dengan ini. Buku-buku semacam itu dapat ditemukan di perpustakaan rumah, dibeli di toko buku bekas atau di kolaps, yang sekarang cukup populer, serta dibeli dari iklan di forum. Namun, perlu diketahui bahwa banyak pengunjung yang akan datang ke perpustakaan untuk membaca buku-buku baru di sini yang belum tersedia dan dibaca secara gratis di Internet. Itulah mengapa Anda perlu mengikuti kemunculan hal-hal baru yang menarik di pasar buku dan secara teratur membeli beberapa eksemplar yang mungkin menarik minat pembaca Anda.

Perpustakaan rata-rata menyediakan pembaca dengan sekitar tiga puluh ribu buku. Perpustakaan pribadi mungkin berisi lebih sedikit item, tetapi semuanya harus diminati oleh masyarakat umum. Jika rata-rata sebuah buku baru sekarang berharga sekitar 400 rubel, ternyata untuk membeli 100 buku baru, dibutuhkan setidaknya 40 ribu rubel. Selain itu, harus diingat bahwa dana buku harus diisi ulang secara teratur. Hal ini menimbulkan insentif bagi pembaca untuk menggunakan layanan perpustakaan ini.

Agar dapat menggunakan layanan dari perpustakaan yang Anda buat, itu nyaman, disarankan untuk membuat katalog. Jika Anda memiliki rencana untuk membuka klub buku sendiri di kota besar, Anda perlu memikirkan cara membuat situs web dengan katalog elektronik, serta menyediakan kemampuan untuk memesan buku secara online. Dengan demikian, pembaca reguler tentu akan dapat mengetahui langsung di situs apakah buku yang diinginkan tersedia saat ini dan mencoba memintanya untuk ditunda untuk beberapa waktu.

Selain itu, perpustakaan pribadi terkadang menawarkan layanan lain yang tidak tersedia di perpustakaan biasa. Misalnya, mereka mungkin mengirimkan buku ke rumah atau kantor Anda dengan biaya tertentu. Selain itu, beberapa situs perpustakaan menawarkan topik di mana pembaca dapat mengungkapkan apa yang ingin mereka baca. Dan ini akan membuat Anda memahami barang baru apa yang diminati sekarang, dan buku apa yang lebih baik untuk dibeli sehingga tidak menumpuk debu di rak.

Sekarang ada baiknya mengatakan beberapa patah kata tentang perpustakaan komersial. Perpustakaan semacam itu, yang berstatus klub buku, menghasilkan uang dengan dua cara. Sumber pendapatan pertama adalah dari penyewaan buku. Misalkan biaya sebuah buku baru adalah sekitar 400 rubel. Pemilik klub buku meminjamkannya kepada pembaca dengan jaminan, yang sama dengan harga asli buku tersebut. Setelah pembaca mengembalikan buku itu, jumlah setoran dikembalikan kepadanya, dari mana sebagian kecil dikurangi (katakanlah, 10% dari biaya, yaitu 40 rubel). Selain itu, perpustakaan berhak mengambil denda jika buku dikembalikan lebih dari tanggal yang ditentukan. Cara kedua adalah pembaca memiliki kesempatan untuk menerbitkan langganan berbayar, di mana ia dapat mengambil sejumlah buku untuk waktu tertentu - sebulan, enam bulan atau satu tahun, tanpa membayar buku tambahan.

Omong-omong, perpustakaan kota di barat tidak beroperasi sepenuhnya secara komersial. Misalnya, penduduk kota ini menggunakan layanan perpustakaan secara gratis, sementara yang lain membayar untuk berlangganan, misalnya, 1000 rubel per kuartal. Perlu dicatat bahwa seringkali perpustakaan menawarkan untuk meminjam tidak hanya buku, tetapi juga berbagai majalah, majalah, surat kabar, CD, serta menyewa laptop untuk melakukan pekerjaan mereka atau online.

Sumber pendapatan lain sangat menarik bagi beberapa perpustakaan swasta di Rusia. Mereka menyewa tempat untuk mengadakan berbagai pertemuan tematik, rapat, seminar, pembicaraan, klub minat, seminar. Dapat juga dikatakan bahwa perpustakaan semacam itu bekerja berdasarkan prinsip anti-kafe, dan Anda perlu membayar untuk waktu yang akan dihabiskan seseorang di sana. Namun, jika pihak anticafe tidak menyediakan makanan, biasanya diperbolehkan untuk membawanya, atau Anda bisa memesannya di kafe terdekat. Jelas bahwa membawa makanan ke perpustakaan tidak sepadan. Namun, jika ruang baca seperti itu terletak terpisah dari gudang dengan buku, maka pengunjung mungkin ditawari teh atau kopi. Untuk mengatur perpustakaan seperti itu, Anda membutuhkan banyak uang.

Jika Anda memiliki dana, Anda juga dapat membeli beberapa laptop lagi untuk bekerja. Maka perpustakaan mungkin bersaing dengan kantor rumah biasa. Anda dapat menginstal WiFi di sana, membeli beberapa e-book, yang sekarang cukup populer di kalangan pembaca.

Perpustakaan komersial memiliki satu keunggulan dibandingkan perpustakaan umum. Itu terletak pada kenyataan bahwa Anda dapat mempekerjakan siswa untuk bekerja, dan ini menghemat banyak uang. Misalkan seorang siswa dapat bekerja dalam shift, oleh karena itu, dia akan menerima gaji untuk jam dia bekerja, dan bukan pembayaran tertentu. Seringkali perpustakaan buka pada hari kerja dari jam sembilan pagi sampai jam enam sore. Perpustakaan komersial mungkin buka dari jam delapan pagi sampai jam delapan malam. Dia bisa mengatur satu hari libur, atau mungkin dua hari.

Sangat pilihan yang bagus untuk membuka perpustakaan komersial, akan ada perpustakaan khusus. Itu hanya dapat menawarkan sastra dengan gaya tertentu, paling sering berfungsi sebagai kafe. Atau Anda bisa membuka perpustakaan yang hanya bisa dikunjungi oleh anak-anak. Dalam hal ini, itu akan menjadi sesuatu antara pusat hiburan anak-anak dan perpustakaan biasa. Omong-omong, perpustakaan kota besar sering menawarkan kelas untuk anak-anak dengan biaya. Ini termasuk berbagai kalangan, kegiatan kreatif. Sebagai aturan, gaji di sini tidak terlalu tinggi.

Sangat sering, klub buku secara berbayar terlibat tidak hanya dengan anak-anak prasekolah yang lebih muda dan anak sekolah yang lebih muda, tetapi juga dengan remaja. Para ahli mengatakan bahwa opsi ini sangat menjanjikan. Sekarang ada banyak pusat untuk anak-anak seperti itu, yang mempersiapkan anak untuk sekolah, mengadakan berbagai kelas yang berkontribusi pada perkembangan anak, menyediakan layanan terapis wicara atau psikolog. Di kalangan remaja, tidak sedikit yang ingin menggunakan layanan yang sama. Tetapi, sebagai suatu peraturan, di kota-kota ada lebih sedikit tempat seperti itu hanya untuk mereka.

Jika Anda akan mengatur pusat rekreasi di luar klub Anda, maka Anda tidak perlu memperoleh lisensi yang memungkinkan Anda memberikan layanan di bidang pendidikan. Tetapi jika Anda akan membuat program pelatihan seperti mengembangkan, mengajar, atau menggunakan beberapa metode khusus, maka Anda perlu membeli lisensi dan, sebagai tambahan, status KNOE. Ini karena fakta bahwa Anda harus menghabiskan lebih banyak upaya untuk menyelenggarakan acara semacam itu. Lagi pula, Anda perlu mengajukan tuntutan yang agak tinggi pada tempat yang telah Anda pilih, metodologi dan guru serta psikolog yang akan bekerja untuk Anda. Namun, jika Anda telah lulus dari institut pedagogis atau kursus pedagogis apa pun, Anda memiliki kesempatan untuk bekerja sendiri tanpa mempekerjakan orang lain. Maka Anda harus mengajukan permohonan IP, yang akan membantu mengurangi biaya secara signifikan. Jika Anda ingin menjadi guru les, maka sangat mungkin untuk menyewa kamar dan belajar di sana bersama anak-anak Anda. Dan memiliki perpustakaan literatur yang dirancang untuk remaja dan anak-anak akan memungkinkan Anda untuk membuka sumber penghasilan tambahan dan menarik pelanggan.

Jika Anda memutuskan untuk membuka perpustakaan komersial, maka Anda harus tahu bahwa jumlah uang yang diinvestasikan secara langsung tergantung pada subjek dan format apa yang akan dimiliki institusi Anda. Hal utama yang harus Anda keluarkan uang adalah menyewa kamar (tergantung di mana di kota Anda akan menyewa bangunan, akan memakan waktu sekitar 30 ribu rubel, ini juga termasuk tagihan listrik), pekerjaan perbaikan, peralatan - furnitur dan rak buku ditambah berbagai kursi, meja dan kursi, komputer, buku yang akan Anda tawarkan kepada pengunjung. Anda harus memikirkan berapa banyak Anda akan membayar karyawan, rata-rata akan memakan waktu sekitar 15 ribu per orang. Selain itu, Anda dapat Selain itu, Anda harus tahu bahwa iklan akan membantu Anda menarik klien potensial. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengeluarkan dana tambahan untuk selebaran, memposting iklan, situs tematik, forum, beriklan di jejaring sosial.

Pendapatan perpustakaan Anda akan langsung tergantung pada formatnya. Jika proyek ini berhasil, maka akan dapat menutupi semua biaya dalam waktu hampir enam bulan dari awal pekerjaan. Dan di akhir tahun pertama, Anda akan bisa menerima keuntungan yang cukup besar dan stabil. Para ahli mengatakan bahwa dalam kota-kota besar bisa mencapai 150 ribu per bulan. Mereka juga menyarankan untuk membuka perpustakaan seperti itu di musim gugur. Di musim panas, hanya sedikit orang yang pergi ke perpustakaan, karena orang dewasa sering menghabiskan waktu untuk liburan, dan anak-anak pergi ke perkemahan, ke pondok musim panas, dan ke kerabat yang lebih tua. Juga, jangan memulai kepustakawanan antara pertengahan Desember dan pertengahan Januari. Kali ini jatuh pada liburan musim dingin, dan hampir tidak ada yang pergi ke perpustakaan juga.

Tampaknya "bisnis" dan "perpustakaan" adalah konsep yang sama sekali tidak sesuai. Perpustakaan sebagian besar berstatus lembaga negara bagian dan kota. Oleh karena itu, membuka perpustakaan komersial atau mengkomersialkan perpustakaan yang ada, sekilas, tampak sebagai ide yang tidak masuk akal. Sementara itu, tidak menutup kemungkinan akan dilaksanakan dalam waktu dekat di tingkat negara bagian.

Sejauh ini, bagaimanapun, perubahan hanya akan mempengaruhi perpustakaan Moskow, tetapi beberapa pengusaha di daerah sudah mempertimbangkan peluang untuk mengembangkan bisnis mereka di daerah ini. Sistem perpustakaan memiliki potensi besar, kata para ahli. Itu masih tetap berorientasi sosial, dirancang untuk mempopulerkan membaca di kalangan penduduk negara itu. Masalah utamanya adalah perpustakaan modern tidak dalam kondisi terbaik, terutama jika menyangkut daerah. Banyak dana diperlukan untuk modernisasi mereka, meskipun, menurut para ahli, pengembalian proyek semacam itu cukup tinggi.

Ide utama komersialisasi perpustakaan adalah menjadikan perpustakaan sebagai ruang publik yang akan menjadi salah satu pusat kehidupan budaya perkotaan. Perpustakaan kota, pada kenyataannya, ditutup dari umum. Cukup sulit untuk mendaftar di sana jika, misalnya, Anda tidak memiliki izin tinggal di wilayah tempat perpustakaan tertentu berada. Koleksi perpustakaan jarang diperbarui. Meskipun perpustakaan menghemat uang sewa dengan hanya membayar tagihan listrik, mereka menghabiskan hingga 70% dari uang mereka untuk gaji karyawan mereka. Dengan pengecualian yang jarang terjadi, dana tidak diperbarui sama sekali, atau tidak diperbarui dengan cukup cepat, dengan harga yang jauh lebih tinggi dari harga pasar, dan tidak cukup bijaksana.

Sementara itu, layanan perpustakaan sangat diminati oleh sebagian besar penduduk. Dan tidak hanya di antara orang-orang dengan level rendah pendapatan, seperti yang umumnya diyakini. Misalnya, pengunjung perpustakaan adalah pecinta sastra modern dan orang tua dari anak-anak prasekolah dan yang lebih kecil usia sekolah. Mereka mengikuti hal baru di pasar buku dan mampu membeli publikasi yang menarik minat mereka. Namun, mereka tidak memiliki tempat untuk menyimpan sejumlah buku yang dapat dibaca paling banyak sekaligus. Jajak pendapat menunjukkan bahwa mereka bersedia meminjam buku untuk dibaca di rumah dengan sedikit biaya jika mereka dapat menemukannya di perpustakaan.

Pengusaha Barat telah lama memperhatikan potensi perpustakaan dan secara aktif menggunakan model ini untuk mengembangkan bisnis mereka. Misalnya, di pulau Koh Samui di Thailand, ada sebuah hotel mahal bernama Perpustakaan, yang menawarkan kepada para tamunya jenis liburan resor intelektual baru. Alih-alih bar atau restoran biasa, hotel ini memiliki perpustakaan besar dengan berbagai pilihan literatur di dekat kolam renang. Anehnya, hotel yang tidak biasa ini sangat diminati oleh para wisatawan.

Ada juga perpustakaan keliling di dalam bus (Ide Bisnis No. 634). Salah satu penulis proyek semacam itu yang disebut Proyek Bus Perpustakaan bahkan memenangkan penghargaan dari Masyarakat Perpustakaan Swedia, dan idenya menerima gelar "Proyek Tahun Ini". Tujuan perpustakaan beroda semacam itu adalah untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat, mempopulerkan buku dan gagasan membaca. Selain meminjamkan buku, perpustakaan memberi pengunjung kesempatan untuk berkomunikasi di Internet dan mengadakan pertemuan yang menarik. Ada bioskop disini permainan komputer dan musik, jalur akses internet.

Tentu saja, membuka perpustakaan komersial kecil pun tidak semudah kelihatannya.

Ini akan membutuhkan ruangan terpisah di pusat kota ( pilihan terbaik untuk kota yang berpenduduk kurang dari 500 ribu jiwa) atau di kawasan pemukiman yang luas. Tidak seperti perpustakaan biasa, interior perpustakaan pribadi harus dipikirkan dengan detail terkecil. Lagi pula, ini bukan hanya tempat di mana orang bisa menyewa buku. Pertama-tama, ini adalah klub minat, tempat kerja, komunikasi, dan pertemuan warga di area tempat perpustakaan Anda berada.

Diinginkan bahwa ruangan itu cukup luas (dengan luas setidaknya 60-70 meter persegi), atau terdiri dari dua bagian terpisah - ruang baca kecil dan area untuk rak buku. Perabotan dapat dibeli dengan harga murah. Yang penting nyaman. Misalnya, banyak klub buku dan tempat umum serupa membeli meja, kursi, sofa, dan kursi berlengan dari IKEA.

Tentu saja, furnitur semacam itu memiliki jenis yang sama dan dapat dikenali, tetapi jika diinginkan, dapat diberikan keunikan tanpa biaya tinggi. Beberapa beralih ke perusahaan yang membuat furnitur sesuai pesanan. Dalam kasus tertentu, ternyata lebih murah daripada yang dibeli.

"Rentang" perpustakaan pribadi (kecuali memiliki spesialisasi yang sempit) harus memiliki banyak pilihan literatur klasik. Tidak akan ada masalah dengan ini: buku dapat dipinjam dari perpustakaan rumah Anda sendiri, dibeli di toko buku bekas atau di toko buku, atau dibeli tanpa biaya melalui iklan di Internet. Tetapi bersiaplah untuk kenyataan bahwa sebagian besar pengunjung akan datang ke perpustakaan untuk mencari buku-buku baru yang belum dapat ditemukan dan dibaca secara gratis. dalam format elektronik di internet. Oleh karena itu, perlu untuk terus memantau kemunculan literatur yang menarik di pasar buku dan membeli 2-3 eksemplar publikasi baru yang mungkin menarik bagi audiens Anda.

Sekitar 20-30 ribu buku disajikan dalam dana perpustakaan menengah. Perpustakaan pribadi mungkin memiliki sepuluh kali lebih sedikit buku, tetapi ini sebagian besar harus menjadi publikasi yang dicari. Dengan harga rata-rata 300-500 rubel untuk sebuah buku baru, pembelian 100 buku baru saja akan membutuhkan rata-rata 40 ribu rubel. Selain itu, koleksi buku harus diisi ulang secara teratur sehingga pembaca reguler memiliki insentif untuk terus menggunakan layanan perpustakaan berbayar.

Untuk kenyamanan menggunakan layanan perpustakaan Anda, Anda perlu membuat katalog yang nyaman. Jika Anda membuka klub buku sendiri di kota besar, masuk akal untuk mempertimbangkan membuat situs web dengan katalog elektronik dan kemampuan untuk memesan buku secara online. Misalnya, pembaca reguler Anda dapat melihat di situs jika ada buku yang menarik dan meminta untuk menyisihkannya untuk sementara waktu.

Perpustakaan pribadi mungkin menawarkan layanan non-standar lainnya, seperti pengiriman buku ke kantor pembaca atau rumah dengan biaya tambahan. Selain itu, di situs web perpustakaan, Anda dapat memberikan kesempatan kepada pengguna untuk mengungkapkan keinginan mereka, buku baru mana yang ingin mereka baca. Ini akan memungkinkan Anda untuk membeli barang-barang baru yang populer yang pasti tidak akan basi di rak.

Perpustakaan komersial yang berstatus klub buku memiliki dua sumber pendapatan utama. Pertama, pemilik klub semacam itu mendapat untung dari menyewakan buku. Katakanlah sebuah buku baru berharga 350 rubel. Ini dikeluarkan untuk pembaca dengan jaminan dalam jumlah biaya buku. Setelah dibaca, itu dikembalikan ke perpustakaan, dan jumlah setoran dikembalikan ke klien dikurangi persentase kecil (misalnya, 50 rubel) ditambah denda jika buku itu dikembalikan lebih lambat dari tanggal yang disepakati. Atau pembaca mengeluarkan langganan berbayar, yang memungkinkan dia untuk mengambil sejumlah buku dalam waktu satu bulan, enam bulan atau satu tahun tanpa pembayaran tambahan.

Omong-omong, perpustakaan kota Barat juga beroperasi secara semi-komersial. Jadi, misalnya, penduduk kota dapat menggunakan layanan perpustakaan secara gratis, sementara sisanya membayar biaya berlangganan dalam jumlah sekitar 1000 rubel per kuartal. Selain buku, di perpustakaan semacam itu Anda dapat meminjam majalah, koran, dan bahkan DVD, menggunakan penyimpanan elektronik musik dan film, dan menyewa laptop untuk bekerja atau mengakses Internet.

Untuk perpustakaan-klub swasta Rusia, sumber pendapatan kedua sangat menarik - menyewa tempat untuk pertemuan, rapat, pelatihan, seminar, kelas master, percakapan ramah atau pekerjaan. Faktanya, perpustakaan beroperasi dalam format anti-cafe dengan bayaran per jam per masa inap. Benar, yang terakhir, meskipun mereka tidak menawarkan makanan, mereka tetap mengizinkan Anda untuk membawanya atau memesannya di kafe terdekat. Membawa makanan ke perpustakaan bukanlah kebiasaan, meskipun jika ruang baca yang disewa diisolasi dari ruangan dengan buku, maka sangat mungkin untuk menawarkan teh atau kopi dengan permen kepada pengunjung. Organisasi perpustakaan pribadi semacam itu akan membutuhkan pengeluaran yang besar.

Jika dana memungkinkan, Anda dapat membeli 1-2 laptop untuk bekerja (dalam hal ini, perpustakaan dapat bertindak sebagai alternatif dari kantor di rumah), memasang titik akses WiFi, membeli pembaca e-book, dan beberapa permainan papan.

Perpustakaan komersial memiliki keuntungan besar dibandingkan perpustakaan umum: mereka memiliki kemampuan untuk mempekerjakan siswa, yang dapat menghemat banyak biaya tenaga kerja. Kaum muda, misalnya, dapat bekerja di perpustakaan secara bergiliran, dibayar sesuai jam kerja mereka daripada gaji tetap. Jam buka normal perpustakaan adalah hari kerja dari jam 9 pagi sampai 6-7 malam. Perpustakaan komersial terbuka untuk pengunjung dari jam 8-9 pagi sampai jam 7 malam, termasuk satu atau dua hari libur.

Perpustakaan khusus adalah pilihan terbaik untuk institusi komersial. Misalnya, perpustakaan semacam itu mungkin menawarkan literatur bisnis secara eksklusif (sebagai aturan, perpustakaan ini beroperasi dalam format kafe) atau hanya ditujukan untuk anak-anak. Dalam kasus terakhir, ini adalah persilangan antara perpustakaan dan pusat rekreasi anak-anak. Omong-omong, kelas berbayar dengan anak-anak juga diadakan di perpustakaan kota besar (lingkaran sastra, seni rupa, kreativitas). Jumlah pelajaran biasanya simbolis.

Klub buku berbayar juga dapat menawarkan kelas tidak hanya untuk anak-anak prasekolah dan sekolah dasar, tetapi juga untuk remaja. Opsi terakhir tampaknya cukup menjanjikan. Pusat untuk anak-anak, yang terutama menyediakan layanan untuk mempersiapkan anak untuk sekolah, mengadakan kelas perkembangan, menawarkan kelas dengan terapis wicara dan konsultasi psikologis, lebih dari cukup bahkan di kota kecil. Tetapi ada lebih sedikit pilihan untuk kelas remaja, meskipun layanan ini sama seperti permintaannya.

Jika Anda memposisikan klub Anda sebagai pusat rekreasi, maka tidak perlu mendapatkan lisensi untuk menyediakan layanan di bidang pendidikan. Namun, jika kata-kata seperti “perkembangan”, “pendidikan” atau nama muncul di kurikulum pusat Anda metodologi tertentu, Anda harus mendapatkan lisensi dan status KNOE. Ini terkait dengan kesulitan tertentu: persyaratan yang lebih tinggi untuk tempat yang dipilih, untuk metodologi dan untuk guru yang bekerja untuk Anda. Jika Anda memiliki pendidikan pedagogis dan Anda berencana untuk bekerja secara mandiri, maka Anda dapat mengajukan permohonan IP dan melakukan aktivitas Anda sendiri, tanpa melibatkan karyawan tambahan. Dalam hal ini, kita berbicara tentang bimbingan belajar. Anda cukup menyewa kamar terpisah dan mengadakan kelas dengan anak-anak. Perpustakaan dengan literatur anak-anak dan remaja dapat menjadi cara tambahan untuk menarik pelanggan.

Profitabilitas tergantung pada format perpustakaan Anda. Rata-rata, pusat semacam itu dapat menutup semua pengeluaran dalam 4-6 bulan sejak awal pekerjaannya, dan pada akhir tahun pertama ia akan mulai menghasilkan laba yang stabil (menurut perkiraan, bisa sekitar 100-150 ribu rubel sebulan di kota-kota besar). Para ahli menyarankan untuk membuka perpustakaan pribadi di awal musim gugur, karena ada penurunan yang signifikan di musim panas. Orang dewasa pergi berlibur, anak-anak pergi ke luar kota, ke neneknya atau ke laut. Periode tenang lainnya jatuh selama liburan musim dingin - dari pertengahan Desember hingga pertengahan Januari.