தழுவல் வகைகள். குழந்தையின் பள்ளிக்கு தழுவல் உளவியல் மற்றும் சமூகம். தழுவலின் அம்சங்கள். தழுவல் செயல்பாட்டில் உள்ள சிரமங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் ஒரு புதிய வேலை இடத்திற்குத் தழுவல்

ஒரு புதிய விரும்பிய மற்றும் நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட வேலை எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழவில்லை. இதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். அவை மேற்பரப்பில் கிடப்பது போல் தெரிகிறது மற்றும் மிகவும் எளிமையானவை. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் துரதிர்ஷ்டவசமான இடம் அல்லது புதிய சக ஊழியர் இல்லாமல் ஊழியர்கள் சமாளிக்க முடியும் என்ற உணர்வு. வேர்கள் மிகவும் ஆழமானவை என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள்.

ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தழுவல் மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால், புதியவர்கள் சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றனர். எந்த அளவிலான நிறுவனத்தில் வேலை கிடைத்தாலும், ஊழியர் விறைப்புத்தன்மையை அனுபவிக்கிறார், இழந்து, பதட்டமான நிலையில் இருக்கிறார். காலப்போக்கில், அவர் குழுவில் ஒருவராக மாறுகிறார், மேலும் நிறுவனம் அவரது வேலையிலிருந்து மட்டுமே பயனடைகிறது. ஆனால் இந்த தருணத்திற்கு முன், அது ஒரு வருடத்திற்கு மேல் ஆகலாம். அல்லது ஒரு நபர் தொடர்ந்து மிதமிஞ்சியதாக உணர்கிறார் மற்றும் வெளியேற விரும்புகிறார்.

தழுவல் கருத்து

முதலில், ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தழுவல் என்பது நிறுவனம் மற்றும் பணியாளரை ஒருவருக்கொருவர் தழுவல் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஊழியர் புதிய பணிகளை எதிர்கொள்கிறார், வேலை முறைகள், அவர் அறிமுகமில்லாத சக ஊழியர்களால் சூழப்பட்டிருக்கிறார், மேலும் அவர் புதிய நிலைமைகளுக்குப் பழக வேண்டும். நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தழுவல் செயல்முறை எப்போதும் கட்டுப்படுத்தப்படுவதில்லை. அனைத்து முதலாளிகளும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது, அதற்கு நிதியளிப்பது மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களை பணியில் இருந்து விலக்குவது அவசியம் என்று கருதுவதில்லை. ஆயினும்கூட, பணியாளர்களை பணிநீக்கம், தேடல், தேர்வு மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைத் தவிர்க்க நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தழுவல் கவனமாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

தழுவல் வகைகள்

ஒரு விதியாக, ஒரு பணியாளரை புதிய நிபந்தனைகளுக்கு மாற்றியமைக்கும் செயல்முறை இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம்:

• முதன்மை தழுவல் - நிறுவனத்தில் ஆரம்ப வேலையில். இந்த வழக்கில், பணியாளருக்கு வேலை, கடமைகள் போன்றவை பற்றி எதுவும் தெரியாது.
• இரண்டாம் நிலை தழுவல் - நிறுவனத்திற்குள் அதிகரிப்புடன் (குறைவு). அத்தகைய சூழ்நிலையில், பணியாளருக்கு ஒரு புதிய நிலையில் நுழைந்து அதே மட்டத்தில் வேலை செய்ய நேரமும் அறிவும் தேவை.

இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தழுவல் அவசியம் மற்றும் அதே கொள்கைகளின்படி உருவாகிறது.

அடிப்படை வடிவங்கள்

பணியாளர்களின் தழுவல் குறித்த பணியின் அமைப்பு பணியாளரின் தொழில்முறை செயல்பாடுகளை மட்டுமல்ல. இது பின்வரும் படிவங்களை உள்ளடக்கியது:

1. சமூக - சூழலுக்கு பணியாளரின் தழுவல், குழுவின் மதிப்புகள்.
2. தொழில்முறை - வேலையின் செயல்முறை மற்றும் அதன் நுணுக்கங்களை மாஸ்டரிங் செய்தல். தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் திறன்களின் வளர்ச்சி.
3. உற்பத்தி - நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் விதிமுறைகளுடன் அறிமுகம்.
4. நிறுவன - அமைப்பின் அமைப்பு, அதன் துறைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுடன் பரிச்சயம்.
5. பொருளாதாரம் - ஊதியங்கள் மற்றும் பொருள் ஊக்கத்தொகையின் வடிவங்கள் பற்றிய தகவல்.
6. உற்பத்தி அல்லாதது - நிறுவன விடுமுறைகள் அல்லது விளையாட்டு நிகழ்வுகள், இது ஊழியர்களிடையே உறவுகளை மேம்படுத்தவும் அணியை அணிதிரட்டவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களைத் தழுவுவதற்கான நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பு மேலே உள்ள அனைத்து வடிவங்களையும் பாதிக்கிறது, மேலும் செயல்முறையின் முடிவில், பணியாளர் நிறுவனத்துடன் ஒன்றாக உணர்கிறார். அத்தகைய பணியாளருக்கு வேலை, நிறுவனத்தில் அவரது பங்கு மற்றும் பணிநீக்கம் பற்றிய எண்ணங்கள் ஆகியவற்றில் அதிருப்தி இல்லை. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வருவாய் குறைகிறது.

ரஷ்யாவில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தழுவல் மிகவும் புதிய திசையாக இருப்பதால், புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப முறைகளைப் பற்றி பேசுகையில், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் அவர்களின் அனுபவத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.

மிகவும் பிரபலமானவை பின்வரும் முறைகள்:

1. பணியாளர் பயிற்சி - நிறுவனம் கல்வி நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கிறது மற்றும் அவர்களின் உதவியுடன் ஊழியர்களை அவர்களின் சொந்த தேவைகளுக்கு தயார்படுத்துகிறது.
2. மேம்பட்ட பயிற்சி - பல்வேறு துறைகளில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களுக்கு ஏற்ப அறிவைப் புதுப்பித்தல். எந்த காரணத்திற்காகவும், அவர்களின் முந்தைய தொழிலில் திருப்தி அடையாதவர்களுக்கு இந்த முறை பொருத்தமானது.
3. பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்றுவித்தல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையில் பணிபுரிய தேவையான புதிய சிறப்பு அல்லது அறிவைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பாகும். வேலையில் ஓய்வு பெற்றவர்கள் மற்றும் அவர்களின் அறிவைப் புதுப்பிக்க வேண்டியவர்களுக்கு (இளம் தாய்மார்கள்) சிறந்தது.
4. வழக்குகள் மற்றும் சூழ்நிலைப் பணிகள் - இந்த முறையானது குழுவை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு குழுவில் பணியாற்ற கற்றுக்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. பெரும்பாலான குழு உறுப்பினர்கள் விவாதத்தில் பங்கேற்கிறார்கள், இது சரியான தீர்வைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
5. வணிக விளையாட்டுகள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் தொடர்பான சூழ்நிலைகள். இந்த முறையின் பயன்பாடு பணியாளர்களுக்கு வெளியே சிந்திக்கவும் விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கவும் கற்றுக்கொடுக்கிறது.
6. சுருக்கங்கள் - ஒருவேளை தழுவல் மிகவும் மேலோட்டமான முறை, ஆனால் பணியிடத்தில் எந்த நடவடிக்கைகளிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறையை கடைபிடிப்பது எளிதாக இருக்கும் அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு ஏற்றது.
7. வளரும் (வளரும்) - ஒரு சக ஊழியருடன் நட்பு உறவு மூலம் அணிக்குள் உட்செலுத்தலை எளிதாக்குகிறது. ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் முதல் வாரங்களில் கருத்துகளை வழங்குவது மற்றும் எந்த நேரத்திலும் உதவி கேட்க முடியும்.

சுழற்சி, நிழல், வழிகாட்டுதல் மற்றும் மூழ்குதல் போன்ற முறைகளைப் பற்றி மேலும் விரிவாகப் பார்ப்போம். அவற்றைப் பயன்படுத்தும் போது பணியாளர்கள் அதிக அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுவதில் அவை சுவாரஸ்யமானவை.

பணியாளர் சுழற்சி

இது ஒரு வகையான தொழில் வளர்ச்சி. சுழற்சி என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள பதவிகளுக்கு பணியாளர்களை தற்காலிகமாக நகர்த்துவதை உள்ளடக்கியது, இது ஊழியர்கள் வெவ்வேறு பாத்திரங்களில் தங்குவதற்கும் புதிய துறையில் தங்கள் கையை முயற்சிப்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது. இந்த வழியில் உங்கள் வேலையை வெளியில் இருந்து பார்ப்பது சமமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். அத்தகைய சூழ்நிலையில் ஒரு ஊழியர் தவறுகளை உணர்ந்து உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும். இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட குலுக்கலை அளிக்கிறது.

நிழல்

பெயர் தனக்குத்தானே பேசுகிறது. ஒரு ஊழியர் மற்றொரு ஊழியர் அல்லது துறைத் தலைவரின் "நிழலாக" மாறுகிறார். அதே நேரத்தில், உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பது தெளிவாகத் தெரியும். வழிகாட்டி மற்றும் அவரது "நிழல்" சமமான நிலையில் உள்ளன. ஒரு அனுபவமற்ற ஊழியர் எந்தவொரு கட்டணத்தையும் பெறவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, ஆனால் அத்தகைய ஆராய்ச்சிக்கு எந்த பணியிடத்தையும் நிலையையும் தேர்வு செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது.

இந்த முறையை மூன்று திசைகளில் உருவாக்கலாம்:

பயிற்சியாளருக்கு அனுபவம் இல்லை மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளரின் வேலையை கவனிக்கிறார்.

மாணவருக்கு பணி அனுபவம் உள்ளது மற்றும் விவாதங்கள் மற்றும் வேலைகளில் பங்கேற்க முடியும்.

மாணவர் உயர் தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டுள்ளார் மற்றும் சுயாதீனமாக வேலை செய்கிறார். இந்த வழக்கில், "நிழல்" ஒரு அனுபவமிக்க ஊழியர், அவர் வேலையை மேற்பார்வையிடுகிறார் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்கிறார்.

வழிகாட்டல் நிறுவனம்

இந்த முறை அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் வழிகாட்டியின் ஒதுக்கீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த பாத்திரத்தை போதுமான தகுதிகள் கொண்ட ஒரு வரி ஊழியர் மற்றும் ஒரு துறைத் தலைவர் இருவரும் செய்ய முடியும். அவர் தொடக்கநிலைக்கான பணிகளை அமைக்கலாம் (எளிமையிலிருந்து மிகவும் சிக்கலானது வரை) மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தலாம். மேலும், அவரது அனுபவத்தின் அடிப்படையில், வழிகாட்டி அனைத்து வேலை தருணங்களையும் விளக்குகிறார் மற்றும் வேலையை மேம்படுத்துவதற்கும் தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்கும் பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார்.

ஒரு புதிய பணியாளர் அவரது வழிகாட்டியை விட வயதானவராக இருக்கலாம் அல்லது அவரைப் போலவே அதே பதவியை வகிக்கலாம். ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், இந்த முறையில், வழிகாட்டி தனது வார்டில் ஒரு மேலாதிக்கப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்.

வழிகாட்டுதலின் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​பணியாளரின் பணிக்கு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. தழுவல் செயல்முறை எவ்வாறு செல்கிறது மற்றும் பணியாளர் சுயாதீனமான வேலைக்கு எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறார் என்பதைப் பற்றிய பதிவை வழிகாட்டி வைத்திருக்க வேண்டும்.

மூழ்கும் முறை

இந்த விருப்பம் உயர் நிலை பதவிகளுக்கு ஏற்றது. இந்நிலையில், புதிய தலைவர் உடனடியாக பணியில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளார். கடமைகளை நிறைவேற்றும்போது, ​​சந்தேகங்களுக்கு நேரமில்லை. அணியுடனான நேர்மறையான உறவுகளும் நிறுவப்படுகின்றன, இது தனது கடமைகளின் தலைவரால் சொந்தமாக நிறைவேற்றுவதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது, மேலும் அதிகாரத்தை துணை அதிகாரிகளுக்கு வழங்குவதன் மூலம் அல்ல.

ரஷ்யாவில் அனுபவம்

ரஷ்யாவில் உள்ள நிறுவனங்களில் பணியாளர்களின் தழுவல் முறைகள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன மற்றும் பெரும்பாலும் வழிகாட்டுதலால் மட்டுமே வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. வழிகாட்டி அனுபவம் வாய்ந்தவர் மற்றும் "நிகழ்ச்சிக்காக" தனது வேலையைச் செய்யவில்லை என்றால், இந்த விருப்பம் அதன் சொந்த வழியில் நல்லது. அனைத்து தழுவல் திட்டங்களும் காகிதத்தில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவனங்களும் உள்ளன. பயிற்சி குழுவின் முறைகள் ஆட்சேர்ப்பு முகவர் மற்றும் தொழிலாளர் பரிமாற்றங்களில் மிகவும் பொதுவானவை. இந்த நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட பதவிகளுக்குத் தேவையான அறிவைப் பெற மக்களுக்கு உதவுகின்றன. நிறுவனத்தில் பணியாளர்களைத் தழுவுவதற்கான பல்வேறு முறைகளை இணைத்து, புதிய ஊழியர்களுக்கு பல மடங்கு வேகமாக வருவாயை அடையலாம்.

பொறுப்புள்ள நபர்கள்

நிறுவனத்தில் பணியாளர் தழுவல் மேலாண்மை பின்வரும் ஊழியர்களின் தோள்களில் விழுகிறது:

• நிறுவன மேலாண்மை;
• துறை தலைவர்;
• ஊழியர்களுக்கான மேலாளர்;
• புதிய பணியாளர் வழிகாட்டி.

அதே நேரத்தில், ஒவ்வொருவரின் பாத்திரங்களும் மிகவும் வெளிப்படையானவை. பணியாளர் மேலாளர் என்பது நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் தழுவல் அமைப்பை உருவாக்கும் சக்திகள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றின் பணியாளர் ஆவார். இந்த வழக்கில், பிற துறைகளின் ஊழியர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, உளவியலாளர்கள் (அவர்கள் நிறுவனத்தில் வழங்கப்பட்டிருந்தால்), ஈடுபடலாம்.

அமைப்பு மற்றும் துறையின் தலைவர்கள் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துகிறார்கள், மேலும் இந்த நபர் அந்த பதவிக்கு பொருத்தமானவரா மற்றும் அவர் கடமைகளைச் சமாளிப்பாரா என்பதை நேர்காணலில் அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். தழுவல் அமைப்பை ஒருங்கிணைத்து அதை இயக்குவதற்கு இதே நபர்கள் பொறுப்பு.

மற்றொரு முக்கியமான நபர் வழிகாட்டி. இந்த நிறுவனத்தில் சிறந்த அனுபவமுள்ள ஒரு ஊழியர். குழுவுடன் பணிபுரியும் மற்றும் தொடர்புகொள்வதற்கான அனைத்து நுணுக்கங்களையும் அறிந்த ஒருவர். பிழைகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருக்கும் வகையில் அவர்தான் பணியாளருக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும்.

புதுமையின் நன்மைகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தழுவலை மேம்படுத்துவது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பாடுபட வேண்டிய ஒன்று. குழுவின் நிலையான பணி, குறைந்தபட்ச ஊழியர்களின் வருவாய், அத்துடன் புதிய ஊழியர்களைக் கண்டுபிடித்து பயிற்சி செய்வதற்கான செலவைக் குறைப்பது நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தொழில்முறை தழுவல் அதன் அளவு மற்றும் உரிமையின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். அனுபவமற்ற தொழிலாளர்களுக்கான திட்டங்கள் குறைந்த செலவில் இருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்கள் புதிய வழியில் மீண்டும் பயிற்சி பெற வேண்டிய அவசியமில்லை.

(கட்டுரைகளின் தேர்வு )

பதவிக்கான விண்ணப்பதாரர் நேர்காணல்கள், சோதனைகள், வணிக விளையாட்டுகள் ஆகியவற்றின் சோதனையை கடந்துவிட்ட பிறகு, அவர் இறுதியாக அமைப்பின் ஊழியர்களில் தன்னைக் காண்கிறார். புதிய அணியில் தழுவல் ஒரு கடினமான காலம் வருகிறது, இது பணியாளர் தேர்வின் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் அல்லது மறுக்க வேண்டும். நிறுவனம் ஒரு பணியாளரைத் தேடுவதில் பணத்தையும் நேரத்தையும் செலவழித்து, ஏற்கனவே ஒரு தேர்வைச் செய்துள்ளதால், அடுத்த மூன்று மாதங்களுக்குள் வேலையை விட்டு வெளியேறாமல் இருப்பது ஊழியர்களின் நலனுக்காக உள்ளது.

இந்த நேரத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் வெளியேறுவதாக புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன. முக்கிய காரணங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் யதார்த்தத்திற்கும் இடையிலான முரண்பாடு மற்றும் தழுவல் செயல்முறையின் சிக்கலானது.

பணியாளருக்கு சம்பளம் மற்றும் போனஸ் வடிவத்தில் வேலையின் போதுமான மதிப்பீடு தேவை; சமூக பாதுகாப்பு (ஊதிய விடுமுறைகள், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் பல); வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான உத்தரவாதங்கள்; சில உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வேலை பகுதி; வசதியான வேலை நிலைமைகள்; மற்ற ஊழியர்களுடன் ஆக்கப்பூர்வமான தொடர்பு. எதிர்பார்ப்புகளின் படிநிலை தனிநபரின் தனிப்பட்ட பண்புகள், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது.

இதையொட்டி, புதிதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தகுதிவாய்ந்த வேலையிலிருந்து நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் தொடர்புடைய தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களின் வெளிப்பாடு; உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்க்க குழுவுடன் பயனுள்ள தொடர்பு; கையேட்டின் வழிமுறைகளை சரியாக செயல்படுத்துதல்; தொழிலாளர் ஒழுக்கம் மற்றும் உள் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல்; அவர்களின் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்பது.

தழுவலில் நான்கு வகைகள் உள்ளன:

• மறுப்பு.ஊழியர் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுடன் செயலில் கருத்து வேறுபாட்டை வெளிப்படுத்துகிறார், அவரது எதிர்பார்ப்புகள் யதார்த்தத்துடன் சரிசெய்ய முடியாத முரண்பாட்டில் உள்ளன. அவர் வழக்கமாக முதல் சில மாதங்களில் வெளியேறுவார். இணக்கத்தன்மை, அமைப்பின் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்வது, விளையாட்டின் விதிகளுக்குக் கீழ்ப்படிய விருப்பம். அத்தகைய ஊழியர்கள் குழுவின் பெரும்பகுதியை உருவாக்குகிறார்கள்.
• மிமிக்ரி.முக்கிய விதிகளை நிராகரிக்கும் போது இரண்டாம் நிலை விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவது சாத்தியமான ஆபத்துக் குழுவிற்கு பொதுவானது, அதன் உறுப்பினர்கள் எந்த நேரத்திலும் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறத் தயாராக உள்ளனர்.
• தகவமைப்பு தனித்துவம்.இது இரண்டாம் நிலைகளை நிராகரிக்கும் போது, ​​அமைப்பின் அடிப்படை விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் உடன்பாடு கொண்டு வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட தனித்துவத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார், ஆனால் அவரது சொந்த வழியில் ஒரு குழுவில் நன்றாக வேலை செய்கிறார்.

பணியாளர் அதிகாரிகளின் பணி, இரண்டாவது அல்லது நான்காவது வகைக்கு ஏற்ப ஒரு புதிய நபரை ஒருங்கிணைத்து, வெளிப்புற விசுவாசத்தை வெளிப்படுத்தும் போது நிறுவனத்தின் அடிப்படை விதிமுறைகளை நிராகரிக்கும் ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பது. தேர்வு கட்டத்தில் பணியாளர் துறையில் ஏற்பட்ட பிழையின் விளைவாக முதல் விருப்பம் எழுகிறது மற்றும் விரைவில் சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

தழுவல் ஒரு பொதுவான நோக்குநிலையுடன் தொடங்குகிறது, இதில் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு மற்றும் புதியவர் பணிபுரியும் கட்டமைப்பு அலகு பற்றிய தகவல்கள் அடங்கும். இதன் விளைவாக, ஊழியர் நிறுவனத்தின் வரலாறு, செயல்பாடுகளின் தன்மை, நிர்வாக அமைப்பு, மேலாளர்களின் பெயர்கள், உள் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்கிறார். பாரம்பரிய உரையாடல்கள் மற்றும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் சிறப்பு வீடியோக்கள், பிரசுரங்கள் மற்றும் கணினி திறன்கள் இரண்டையும் பயன்படுத்தி, அலகு உடனடித் தலைவரின் பங்கேற்புடன் பணியாளர் சேவையால் பொதுவான நோக்குநிலையை மேற்கொள்ள முடியும்.

பணியாளர் தழுவல் செயல்முறையின் நான்கு அம்சங்கள் உள்ளன: தொழில்முறை, மனோதத்துவ, சமூக-உளவியல், நிறுவன.

தொழில்முறை தழுவல்தொழில்முறை திறன்களை மாஸ்டர் செய்வதிலும், வேலையின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்துகொள்வதிலும் நான் உள்ளேன். ஒவ்வொரு புதியவரும் ஒரு தொழிற்பயிற்சி நிலைக்குச் செல்கிறார்கள், அதன் வடிவம் நிறுவனத்தின் தன்மை மற்றும் முந்தைய பணி அனுபவத்தைப் பொறுத்தது. உற்பத்தி நிறுவனங்களில் வழிகாட்டுதல் நடைமுறையில் உள்ளது, ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளி பணியிடத்தில் வணிகத் தொடர்பு செயல்பாட்டில் ஒரு இளம் தொழிலாளிக்கு அறிவு மற்றும் திறன்களை மாற்றுகிறார். சுருக்கம் மிகவும் பொதுவானது - வேலையின் நுட்பங்கள் மற்றும் திறன்களின் தெளிவான ஆர்ப்பாட்டம். பெரும்பாலும், உதவி மேலாளர்கள் ஒரு மூத்த நண்பரிடமிருந்து விற்பனை நுட்பம், வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்; உதவி கணக்காளர்கள் நிதி பரிவர்த்தனைகளின் வழிமுறைகளைப் படிக்கிறார்கள், தொடர்ந்து ஒரு சக ஊழியருடன் ஆலோசனை செய்கிறார்கள். நிச்சயமாக, புதியவர் ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் அனுபவம் பெற்றிருந்தால், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான திறன்களை வளர்ப்பதற்காக, வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சியானது தொழில்முறை அறிவு பரிமாற்றத்தின் வடிவத்தை எடுக்கும். நவீன பெரிய நிறுவனங்களில், சுழற்சி போன்ற வேலை பயிற்சியின் வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வெவ்வேறு துறைகளில் வெவ்வேறு நிலைகளில் ஒரு புதிய ஊழியரின் குறுகிய கால வேலையில் இது உள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாக குழுவின் வேலையை ஒப்பீட்டளவில் விரைவாகப் படிக்கவும், பலதரப்பு தகுதிகளைப் பெறவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உளவியல் இயற்பியல் தழுவல்- வேலை மற்றும் ஓய்வு நிலைமைகளுக்கு பணியாளரின் தழுவல். சிக்கலான தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த தழுவல் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் தொழில்துறை காயங்கள் ஏற்படும் அபாயம் உள்ளது. அலுவலகங்கள் மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்களில் பணி நிலைமைகள் பொதுவாக நிலையானவை, ஆனால் ஒரு தொடக்கக்காரருக்கு வேலையின் தாளம், மனோதத்துவ அழுத்தத்தின் தீவிரம் ஆகியவற்றை சரிசெய்ய சிறிது நேரம் தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வழியில் பணியிடத்தை ஏற்பாடு செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள். தேவையான கருவிகள், காகிதங்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன, இதனால் அவர்களுடன் வேலை செய்ய வசதியாக இருக்கும், சுவரொட்டிகள் மற்றும் காலெண்டர்கள் சுவர்களில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, கழிப்பறை பொருட்கள் மற்றும் உணவுகள் லாக்கர்களில் வைக்கப்படுகின்றன. உளவியல் இயற்பியல் தழுவல் விரைவாகவும் வலியற்றதாகவும் நடைபெறுகிறது மற்றும் முக்கியமாக சுகாதார நிலை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சுகாதார மற்றும் சுகாதாரத் தரங்களுக்கு ஏற்ப வேலை மற்றும் ஓய்வு விதிமுறைகளின் சரியான அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சமூக-உளவியல் தழுவல்சக ஊழியர்களுடன் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக உறவுகளை நிறுவுதல், மதிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் குழு நடத்தை விதிமுறைகளை உள்ளடக்கியது. புதியவர் யூனிட்டில் உள்ள சக்தி சமநிலையைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார், இந்த அல்லது அந்த ஊழியரின் முக்கியத்துவத்தைக் கண்டுபிடிப்பார், முறையான மற்றும் முறைசாரா குழுக்களின் கலவையில் சேர்க்கப்படுகிறார். சமூக மற்றும் உளவியல் தழுவல் கடினமாகவும் நீண்ட காலமாகவும் இருக்கும். குழு புதிய நபரை எச்சரிக்கையுடன் சந்திக்கிறது, அவருடைய ஒவ்வொரு அடியையும் "நுண்ணோக்கியின் கீழ்" ஆய்வு செய்கிறது. எனவே, நீங்கள் பொறுமையாக இருக்க வேண்டும் (ஒரு புதிய பணியாளரின் வருகை சில வாரங்களுக்கு மேல் அனைவரின் கவனத்தையும் ஆக்கிரமிக்கலாம்), நேசமானவராகவும், நட்பாகவும், ஆலோசனையைக் கேட்க விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தவும்.

உளவியலாளர்கள் ஒரு புதிய அணிக்கு ஏற்ப ஒரு நபர் உணர்வுபூர்வமாகவும் அறியாமலும் சில நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறார், அவர் குழுவை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்.

முதலில் வரவேற்பு- தோற்றம், நடத்தை, ஆடை பாணி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு பணியாளரின் மதிப்பீடு. நிச்சயமாக, மேலே உள்ள அனைத்தும் ஒரு நபரைப் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களைப் பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்க அனுமதிக்காது.

வரவேற்பு இரண்டாவது- சமூக அடுக்கு. அதன் உதவியுடன், பொருள் நல்வாழ்வு, சமூக அந்தஸ்து, முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைவர்கள், வெளியேற்றப்பட்டவர்கள், சமூக ஆர்வலர்கள், ஜோக்கர்ஸ், முதல் அழகானவர்கள், புத்திசாலிகள் ஆகியவற்றின் நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் குழு படிநிலை குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. சமூக அடுக்கின் அடிப்படையில், ஒரு புதிய ஊழியர் குழுவின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களுடன் தனது நடத்தையை உருவாக்குகிறார். அடுக்குமுறையில் ஏற்படும் தவறுகள் மோதல்கள், மோசமான சூழ்நிலைகள் மற்றும் இறுதியில் அணியில் தழுவலை சிக்கலாக்குகிறது.

மூன்றாவது வரவேற்பு- குழு அடையாளம். இது குழுக்களில் ஒன்றைக் குறிப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், ஒரு நபர் நடத்தை விதிகள், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள், குழுவின் நிலை ஆகியவற்றை உணர்கிறார். தொழிலாளி சமூகத்தையும் பாதுகாப்பையும் உணர்கிறான், அது அவனுக்கு நம்பிக்கையை அளிக்கிறது, பெரும்பான்மையினருக்கு எதிரான தனிமையான எதிர்ப்பிலிருந்து அவனை விடுவிக்கிறது. நான்காவது நுட்பம் மூன்றாவது நுட்பத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, இது இடைக்குழு பாகுபாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. பிந்தையது ஒருவரின் சொந்தக் குழுவை உயர்த்துவதையும் மற்றவர்களிடம் விமர்சன ரீதியாக தாழ்வு மனப்பான்மையையும் முன்வைக்கிறது. மேலாளர்கள், புரோகிராமர்கள், கணக்காளர்கள், ஓட்டுநர்கள், பாதுகாவலர்கள் மற்றும் ஏற்றுபவர்கள் தங்கள் குழுக்களை மிகவும் அவசியமான, பொறுப்பான, சுதந்திரமானவை என்று கருதுகின்றனர், எனவே அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு எதிராக தங்கள் மேலதிகாரிகளின் விமர்சனத்தை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். வழக்கமான விமர்சனங்கள், உரிமைகளை மீறுதல், குறைந்த வருவாய் ஆகியவை குழுவின் சுயமரியாதைக்கு கடுமையான சேதத்தை ஏற்படுத்தும், இது வேலை செய்வதற்கான உந்துதலை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். இருப்பினும், குழுக்களுக்கு இடையேயான பாகுபாடு மேன்மைக்கான விருப்பத்தை உருவாக்குகிறது, போட்டியை உருவாக்குகிறது மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஒரு ஊக்கமாக உள்ளது.

நிறுவன தழுவல் என்பது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை நன்கு அறிந்திருப்பது, அதில் அதன் சொந்த பங்கின் வரையறை. சமீபத்தில், அவர்கள் தொழிலாளியின் தழுவல் பற்றி மட்டும் பேச ஆரம்பித்தனர், ஆனால் அந்த நபருக்கு வேலை தழுவல் பற்றி. பொருத்தமான பணியிடத்தை உருவாக்குதல், தனிநபரின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களுக்கான அட்டவணையின் திருத்தம், வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளின் அமைப்பின் தனிப்பயனாக்கம் ஆகியவற்றை இங்கே குறிப்பிடலாம். எனவே, அதிகமான நிறுவனங்கள் தாமதமாக வருவதற்கும் புகைபிடிப்பதற்கும் அபராதம் விதிக்கின்றன, ஊழியர்களுக்கு நெகிழ்வான பணி அட்டவணைகளை வழங்குகின்றன, மேலும் மதிப்பீட்டு முறையின் அடிப்படையில் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன.

புதிய தலைவர்களின் தழுவல் பற்றி குறிப்பாக குறிப்பிட வேண்டும். மேலே உள்ள அனைத்தையும் அவர்களுக்குக் கூறலாம், ஆனால் தலைமைப் பதவிகளின் பிரத்தியேகங்கள் அவற்றின் சொந்த குணாதிசயங்களை விதிக்கின்றன. புதிய முதலாளி சிந்தனையின் அடிப்படையில் நிர்வகிக்கப்பட்டவர்களை விட கணிசமாக உயர்ந்தவராக இருந்தால், புதிய தலைவரின் யோசனைகள் மற்றும் திட்டங்களை தவறாகப் புரிந்துகொள்வதில் சிக்கல் எழுகிறது. அவர் திறமையற்றவராக மாறினால், குழு அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியைக் கோரத் தொடங்குகிறது. அவரது முன்னோடி அதே நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து பணிபுரிந்தால், தழுவல் மிகவும் கடினமாகிவிடும், பின்னர் நிலையான ஒப்பீடுகள் தொடங்குகின்றன, பாரம்பரியத்தின் காவலர்களின் கட்சி உருவாகிறது.

பல நிறுவனங்களில், மேலாளர்கள் வெளியில் இருந்து அழைக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் அவர்களது ஊழியர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படுகிறார்கள். உள் ஆட்சேர்ப்பின் நன்மைகள் வெளிப்படையானவை: ஒரு நபரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் அறியப்படுகின்றன, அவர் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் "புரட்சிகளை" செய்ய மாட்டார். ஆனால் ஒரு புதிய உயர் பதவிக்கு பழகுவதில் சிக்கல் உள்ளது: மற்ற பணிகளின் செயல்திறனுக்கு ஏற்ப நடத்தையின் ஒரே மாதிரியை நீங்கள் மீண்டும் உருவாக்க வேண்டும். நேற்றைய சமமான சக ஊழியர்களை நிர்வகிப்பது கடினம், அவர்கள் மேலதிகாரிகளின் தோற்றம் மற்றும் ஒழுங்கான தகவல்தொடர்பு வடிவத்தால் புண்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

தழுவல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்காக, நவீன நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய பணியாளரை நிறுவனத்தின் வணிக வாழ்க்கையில் விரைவாகவும் திறமையாகவும் சேர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறைகளை உருவாக்கி பயன்படுத்துகின்றன. தழுவல் செயல்முறைகளுக்கு பொறுப்பான கட்டமைப்பு அலகுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, பொதுவாக இந்த செயல்பாடு பணியாளர் பயிற்சி அலகுகளால் செய்யப்படுகிறது. அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு, புதியவர்களுக்கு தொழில்சார் சிறந்து விளங்கும் இரகசியங்களை அறிமுகப்படுத்த உதவுவதற்காக கூடுதல் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. கருத்தரங்குகள் மற்றும் பயிற்சிகள் நடத்தப்படுகின்றன, குழுவின் பணியில் முழு பங்கேற்பைத் தடுக்கும் உளவியல் மற்றும் நிறுவன தடைகளை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. தொடக்கநிலையாளர்கள் முறைசாரா பணிகளைப் பெறுகிறார்கள், அது அவர்களை தனிப்பட்ட தொடர்புகளில் ஈடுபடுத்துகிறது.

பணிநீக்கங்களுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்யும் பணி மனித வளத் துறைகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த குழுவின் சில உண்மையான சிக்கல்களால் ஒரு புதிய பணியாளரின் தழுவல் தடைபடும். பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறை மூலம், பணியாளர் அதிகாரிகள் தழுவல் செயல்முறைகளின் போக்கைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்.

நிறுவனங்களின் மதிப்புகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளால் ஒன்றுபட்ட ஒத்த எண்ணம் கொண்ட நபர்களின் குழுக்களை உருவாக்குவதன் மூலம் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க நிறுவனங்களின் விருப்பத்தால் பணியாளர்களின் தழுவலில் அதிகரித்த கவனம் விளக்கப்படுகிறது. புதிய ஊழியர்களின் தழுவலை புறக்கணிப்பது தானாகவே ஊழியர்களின் வருவாய் மற்றும் நிதி விரயத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

நடாலியா கர்குலென்கோ, மூத்த விரிவுரையாளர், தத்துவவியல் துறை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் நிதி அகாடமி 2006

• புதிய பதவிகள்; - செயல்பாடு வகை;
• தொழில்கள்;
• தகுதிகள்;
• பணி அனுபவம்;
• உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் ஆளுமைகள்.

முதலில்: தொழில்முறை தழுவல்.

இரண்டாவது: சமூக-உளவியல் தழுவல். தொழில்முறை தழுவல் என்பது தொழில்முறை திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அறிவின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தேர்ச்சியில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு இளம் நிபுணரின் அமைப்பில் நுழைவதற்கான சூழ்நிலையில் இத்தகைய தழுவல் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, முக்கியமாக கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் வேலை செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது பற்றிய யோசனைகள். சமூக-உளவியல் தழுவல் என்பது நிறுவனத்தின் சமூக-உளவியல் பண்புகள், நேர்மறையான தொடர்பு மற்றும் அதன் குழுவுடன் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றில் தேர்ச்சி பெறுகிறது. ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளர் ஒரு புதிய இடத்திற்கு வரும்போது இந்த வகையான தழுவல் ஒரு முக்கிய பங்கைப் பெறுகிறது. தொழில்முறை அனுபவத்திற்கு கூடுதலாக, அத்தகைய நிபுணருக்கு மற்ற நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் அனுபவம் உள்ளது. ஒருவேளை அவர்கள் மதிப்புகள், வெகுமதிகள் மற்றும் பிற பெருநிறுவன உறவுகளின் பிற அமைப்புகளை வளர்த்திருக்கலாம். இங்கே தொழில்முறையை விட சமூக-உளவியல் தழுவல் முக்கியமானது. ஒரு நபர் ஏற்கனவே அணியில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட சுயமரியாதையை உடைக்க வேண்டும்.

• சக ஊழியர்களுடனான நட்பு, நீண்ட கால உறவுகள் மற்றும் ஒரு குழுவில் நீண்ட கால வேலை ஆகியவற்றில் தனிப்பட்ட அணுகுமுறைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
• அணியின் முறைசாரா வாழ்க்கை மற்றும் அதன் பொது விவகாரங்களில் பங்கேற்கவும்.

தலைமைத்துவ திறன்களின் பயன்பாடு. ஊழியர்களின் இருப்பை எப்படி நம்ப வைப்பது? ஒரு தொடக்கக்காரர் தங்கள் செயல்களில் அருவருப்பான தன்மையையோ அல்லது முடிவுகளை எடுப்பதில் நிச்சயமற்ற தன்மையையோ காட்டக்கூடாது. அவருக்கு தலைமைத்துவம் என்பது முற்றிலும் இயல்பான மற்றும் இயல்பான அன்றாட வேலை என்பதை அவர் காட்ட வேண்டும். . நியமனம் ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான உத்தரவாதம் அல்ல. தவறுகள் தவிர்க்க முடியாதவை, குறிப்பாக தொடக்கத்தில். ஒன்றும் செய்யாதவர்கள் தான் தவறு செய்ய மாட்டார்கள் என்பது அனைவரும் அறிந்ததே. ஒரு சிக்கல் எழுந்தால், அதில் ஏதோ தவறு இருப்பதாக புதியவர் உணர்ந்தால், தலைமைத்துவ பாணியை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். கீழுள்ளவர்கள் மற்றும் உடனடி மேலதிகாரிகளின் கருத்தில் ஆர்வம் காட்டுவது அவசியம். அவர்களின் கருத்துக்கள் தோல்விக்கான காரணத்தை தீர்மானிக்க உதவும். ஒரு தொடக்கக்காரர் பிரச்சினையை "அமைதியாக" வைக்க முயற்சிக்கவில்லை, ஆனால் வெளிப்படையாக அதைத் தீர்க்கிறார், அவர் தனது நம்பிக்கையைப் பற்றி பேசுகிறார், மேலும் அவர் அதைச் சமாளிக்க முடியும். ஒருவரின் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் திறன் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளரின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்றாகும்.

தீர்க்கப்படும் சிக்கலைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​புறநிலையாக இருக்க முயற்சிக்கவும். துணை அதிகாரிகளின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பிரிக்க முயற்சிக்கவும். கீழ்படிந்தவர் பணியை முடிக்கவில்லை என்றால், ஒரு எளிய கேள்வியைத் தீர்க்கவும்: "ஊழியர் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியை முடிக்க முடியாது அல்லது விரும்பவில்லை?". கேள்விக்கான பதில், இது திறமையின்மை அல்லது நடத்தை பிரச்சனை என்பதை உடனடியாக தீர்மானிக்கும்.

குழு தலைமைத்துவத்தில் உங்கள் முன்னுரிமைகளை ஒழுங்கமைக்கவும். முக்கிய இலக்கை அடையாளம் காணும் திறன் மற்றும் அதை அடைய ஒரு திட்டத்தை வரைவது ஒரு தொடக்கக்காரரை ஒரு தலைவராக மாற்றுவதற்கான வழியாகும்.

career.kaluga.ru

புதிய வேலைக்குத் தழுவல்

கட்டுரை ஒரு புதிய வேலை இடத்தில் தழுவல் சிக்கல்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

விரும்புபவர் - முடிந்தவரை விட அதிகமாக செய்கிறார். எப்பொழுதும் விரும்பியதைச் செய்பவர், அவர் செய்ய வேண்டியதைச் செய்வது அரிது.

ஒரு புதிய வேலை, ஒரு புதிய பணியிடம், குழுவின் உளவியல் சூழல், வேலை மற்றும் அதனுடன் மனித தொடர்புகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றைத் தழுவல் என்று அழைக்கலாம். அத்தகைய தழுவல் தேவை எழுகிறது: நகரும் அல்லது மாற்றிய பின், ஒரு புதிய வேலைக்குச் சென்ற பிறகு. இயற்கையாகவே, ஒரு நபர் ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொரு நிச்சயமற்ற அனுபவத்தை அனுபவிக்கிறார்.

நவீன அளவிலான பணியாளர் மேலாண்மை கொண்ட நிறுவனங்களில், பல சிக்கல்களை அகற்ற உதவும் சிறப்பு தழுவல் நடைமுறைகள் உள்ளன. புதிதாக வேலைக்குச் சென்றவர் நிறுவனத்தின் ஊழியர். சில நேரம், புறநிலை காரணங்களுக்காக, அது முழு திறனுடன் வேலை செய்ய முடியாது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான நன்மை மற்றும் லாபத்தை கொண்டு வரும். அத்தகைய நிறுவனங்களில், தழுவல் காலத்தில் ஒருவருக்கு உதவுவது முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில்:

• குறுகிய தழுவல் காலம், நிறுவனத்திற்கு குறைவான இழப்புகள் ஏற்படும்.
• புதியவர்கள் நிறுவனத்துடன் பழகிய விதம் போட்டி சந்தையில் விரைவில் அறியப்படுகிறது. எதிர்மறையான தகவல் இறுதியில் நிறுவனப் படத்தைப் பாதிக்கிறது.
• நிறுவனத்திற்கு புதியவர்களைத் தழுவுவதற்கான வேலை ஏற்கனவே பணிபுரியும் ஊழியர்களின் படைப்பு திறனை செயல்படுத்துகிறது.
• ஒரு நிபுணரின் "வலி" புள்ளிகளை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ளாவிட்டால், அவர் விரைவாக வெளியேறுவார், மேலும் அவரது தேர்வுக்கு செலவழித்த பணம் வீணாகிவிடும்.
• புதியவர்களுக்கான ஒரு தீவிரமான மற்றும் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட தழுவல் திட்டம் சந்தையில் நிறுவனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையாகும்.
• தழுவல் அமைப்பு ஒரு புதிய நட்பு சூழ்நிலையில் தனது முன்னர் உணரப்படாத திறனை வெளிப்படுத்த தொழில்முறைக்கு உதவுகிறது. சமூக-உளவியல் அடிப்படையில் அணியில் வெற்றிகரமான தழுவலுக்கு, முதல் எண்ணம் முக்கியமானது.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, எல்லா நிறுவனங்களும் தழுவல் திட்டத்தில் சரியான கவனம் செலுத்துவதில்லை.

பல நிறுவனங்களில், வெறுமனே "இளம் போர் பயிற்சி" உள்ளது. ஒவ்வொரு நிபுணரும் ஒரு புதிய அணியுடன் பழகுவதில் என்ன சிரமங்களை எதிர்பார்க்கலாம் என்பதை உணர வேண்டும். அத்தகைய நிறுவனத்தில் புதிய வேலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப யாரோ ஒருவர் தனது சிரமங்களை எளிதாக்குவார் என்று நம்ப வேண்டிய அவசியமில்லை. சிக்கல்களின் வரம்பை அவரே தீர்மானிக்க வேண்டும், அதற்கான தீர்வு தழுவல் காலத்தை குறைக்கும். அதன் காலம் பல காரணங்களைப் பொறுத்தது:

• ஒரு தொடக்க மற்றும் ஆளுமைப் பண்புகளின் குணநலன்கள்;
• புதிய பதவிகள்;
• நடவடிக்கை வகை;
• தொழில்கள்;
• தகுதிகள்;
• பணி அனுபவம்;
• அணியின் மரபுகள் மற்றும் பண்புகள்;
• குழுவின் சமூக-உளவியல் சூழல்;
• நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகள்;
• நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை மாதிரி;
• உடனடியாக உயர்ந்தவரின் ஆளுமை;
• உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் ஆளுமைகள்.

இந்த காரணங்களை இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கலாம்.

முதலில்: தொழில்முறை தழுவல்.

இரண்டாவது:சமூக-உளவியல் தழுவல். தொழில்முறை தழுவல் என்பது தொழில்முறை திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அறிவின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தேர்ச்சியில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு இளம் நிபுணரின் அமைப்பில் நுழைவதற்கான சூழ்நிலையில் இத்தகைய தழுவல் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, முக்கியமாக கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் வேலை செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது பற்றிய யோசனைகள். சமூக-உளவியல் தழுவல் என்பது நிறுவனத்தின் சமூக-உளவியல் பண்புகள், நேர்மறையான தொடர்பு மற்றும் அதன் குழுவுடன் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றில் தேர்ச்சி பெறுகிறது. ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளர் ஒரு புதிய இடத்திற்கு வரும்போது இந்த வகையான தழுவல் ஒரு முக்கிய பங்கைப் பெறுகிறது. தொழில்முறை அனுபவத்திற்கு கூடுதலாக, அத்தகைய நிபுணருக்கு மற்ற நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் அனுபவம் உள்ளது. ஒருவேளை அவர்கள் மதிப்புகள், வெகுமதிகள் மற்றும் பிற பெருநிறுவன உறவுகளின் பிற அமைப்புகளை வளர்த்திருக்கலாம். இங்கே தொழில்முறையை விட சமூக-உளவியல் தழுவல் முக்கியமானது. ஒரு நபர் ஏற்கனவே அணியில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட சுயமரியாதையை உடைக்க வேண்டும்.

ஒரு புதிய பணிச்சூழலுக்கு ஒரு நபரின் அடிமைத்தனம் அவரது உண்மையான நடத்தை, உழைப்பு திறன், தொழில்முறை செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் பல்வேறு அம்சங்களில் திருப்தி ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது.

தழுவல் காலம் பல வாரங்கள், மாதங்கள் முதல் 1-2 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும். தழுவலின் மிக முக்கியமான கட்டத்தை ஒன்று முதல் மூன்று மாதங்கள் வரை என்று அழைக்கலாம். ஒரு விதியாக, இது நிறுவனத்தில் சோதனைக் காலத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. ஒவ்வொரு முதலாளியும், ஒரு புதிய நபரை ஒரு பதவிக்கு ஏற்றுக்கொண்டு, தகுதிகாண் காலத்தை நிர்ணயிக்கிறது மற்றும் வலியுறுத்துகிறது. தற்போதுள்ள தொழிலாளர் சட்டத்தின்படி, தகுதிகாண் காலம் மூன்று மாதங்களுக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. இந்த நேரத்தில், தொடக்கக்காரர் ஒரு புதிய செயலில் தேர்ச்சி பெறுகிறார், அணியுடன் பழகுகிறார். தொழில்முறை தேவைகளின் மட்டத்தில் இருக்க, தேவையான திறன்களை மாஸ்டர் செய்ய அவருக்கு உளவியல் ரீதியான தயார்நிலை உள்ளது. இந்த கட்டத்தில் வெற்றிக்கு ஒரு தொடக்கக்காரரிடமிருந்து தேவை: சமூகத்தன்மை, ஆர்வம், பொறுப்பு, விடாமுயற்சி, விடாமுயற்சி மற்றும் பொறுமை. ஒரு தொடக்கக்காரர் தனிப்பட்ட தழுவல் திட்டத்தை வரையலாம், இது நிபந்தனையுடன் மிகவும் பொதுவான செயல்கள் மற்றும் கொள்கைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்:

• நிறுவனத்தின் வரலாறு, அதன் மரபுகள் மற்றும் மனநிலையைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
• நிறுவனத்தின் இறுதி தயாரிப்புகளைப் படிக்க: வகைப்படுத்தல், பொருட்கள் அல்லது சேவைகள். அவர்களின் சந்தை போட்டி நன்மைகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.
• நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் அறிமுகம், துணை அதிகாரிகள், நிறுவனத்தின் முக்கிய ஊழியர்கள்
• நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் புதியவர் பணிபுரியும் தனி பிரிவு ஆகியவற்றைப் படிக்க.
• புதியவரின் பணியிடம் அமைந்துள்ள புவியியல் "பொறுப்புப் பகுதி" பற்றிய அறிமுகம்.
• அலுவலகம் அல்லது பிற பணியிடங்களில் உள்ள அண்டை வீட்டாரின் ஆளுமைகளின் சமூக-உளவியல் பண்புகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள்.
• நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டண முறை, போனஸ் மற்றும் பிற சமூக நலன்களைப் படிக்க.
• வேலை விளக்கத்தை கவனமாகப் படிக்கவும், இதனால் "வெள்ளை புள்ளிகள்" இல்லை.
• நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப உங்கள் பணியிடத்தையும் வேலை நேரத்தையும் சிறந்த முறையில் ஒழுங்கமைக்கவும்.
• நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் அம்சங்களைப் பொறுத்து, தேவையான நிலைக்கு படிக்க.
• நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கார்ப்பரேட் நிலை மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுக்கு உங்களை எதிர்க்க வேண்டாம்.
• சக ஊழியர்களுடனான நட்பு, நீண்ட கால உறவுகள் மற்றும் ஒரு குழுவில் நீண்ட கால வேலை ஆகியவற்றில் தனிப்பட்ட அணுகுமுறைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். அணியின் முறைசாரா வாழ்க்கை மற்றும் அதன் பொது விவகாரங்களில் பங்கேற்கவும்.

ஒரு தொடக்கக்காரருக்கான புதிய பணியிடம் ஒரு தலைவர், மேலாளர் பதவி என்றால், தழுவல் செயல்முறை ஒரு தனி உரையாடலாகும். ஒருவேளை புதியவர் தனது இலக்கை அடைய நீண்ட நேரம் மற்றும் நோக்கத்துடன் பணியாற்றினார், அல்லது தேர்வு தற்செயலாக அவர் மீது விழுந்திருக்கலாம். கூடுதல் தகுதிகளைப் பெறுவதற்கு அவர் நிறைய பணத்தை முதலீடு செய்திருக்கலாம். ஒருவேளை அவரால் அதைக் காட்ட முடிந்தது சிறந்த குணங்கள்அவர் இந்த பதவிக்கு மிகவும் பொருத்தமான வேட்பாளர் என்று முதலாளியை நம்பவைத்தார். மேற்கூறியவற்றில் எந்த வழியை அவர் அடைந்தார் என்பது மிக முக்கியமல்ல. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவரது தொழில் வாழ்க்கை தீவிரமாக மாறிவிட்டது. இந்த புதிய வாழ்க்கையில் என்ன முக்கியம்?:

நிறுவனத்தின் நிர்வகிக்கப்பட்ட பிரிவில் முந்தைய சூழ்நிலையைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது அவசியம். இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில், அணிக்காக உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ பாணியை வலியின்றி சமர்ப்பிக்க முடியும். எதிர்காலத்தில் வெற்றிகரமான வேலைக்கு இது முக்கியமானது - உடனடியாக மக்களை வெல்ல முயற்சி செய்யுங்கள், அவர்களின் நம்பிக்கையை வெல்லுங்கள்.

தலைமைத்துவ திறன்களின் பயன்பாடு. ஊழியர்களின் இருப்பை எப்படி நம்ப வைப்பது? ஒரு தொடக்கக்காரர் தங்கள் செயல்களில் அருவருப்பான தன்மையையோ அல்லது முடிவுகளை எடுப்பதில் நிச்சயமற்ற தன்மையையோ காட்டக்கூடாது. அவருக்கு தலைமைத்துவம் என்பது முற்றிலும் இயல்பான மற்றும் இயல்பான அன்றாட வேலை என்பதை அவர் காட்ட வேண்டும்.

நியமனம் ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான உத்தரவாதம் அல்ல. தவறுகள் தவிர்க்க முடியாதவை, குறிப்பாக தொடக்கத்தில். ஒன்றும் செய்யாதவர்கள் தான் தவறு செய்ய மாட்டார்கள் என்பது அனைவரும் அறிந்ததே. ஒரு சிக்கல் எழுந்தால், அதில் ஏதோ தவறு இருப்பதாக புதியவர் உணர்ந்தால், தலைமைத்துவ பாணியை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். கீழுள்ளவர்கள் மற்றும் உடனடி மேலதிகாரிகளின் கருத்தில் ஆர்வம் காட்டுவது அவசியம். அவர்களின் கருத்துக்கள் தோல்விக்கான காரணத்தை தீர்மானிக்க உதவும். ஒரு தொடக்கக்காரர் பிரச்சினையை "அமைதியாக" வைக்க முயற்சிக்கவில்லை, ஆனால் வெளிப்படையாக அதைத் தீர்க்கிறார், அவர் தனது நம்பிக்கையைப் பற்றி பேசுகிறார், மேலும் அவர் அதைச் சமாளிக்க முடியும். ஒருவரின் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் திறன் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளரின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்றாகும்.

உங்கள் கருத்துக்களை தெளிவாக, சுருக்கமாக, தர்க்கரீதியாக, புத்திசாலித்தனமாக மற்றும் தொடர்ந்து வெளிப்படுத்துங்கள். தெளிவற்ற சூழ்நிலை ஏற்பட்டால், உரையாசிரியருடன் தெளிவுபடுத்துங்கள், "நான் அதை சரியாக புரிந்துகொள்கிறேனா ...".

தீர்க்கப்படும் சிக்கலைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​புறநிலையாக இருக்க முயற்சிக்கவும். துணை அதிகாரிகளின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பிரிக்க முயற்சிக்கவும். ஒரு துணை அதிகாரி பணியை முடிக்கவில்லை என்றால், ஒரு எளிய கேள்வியைத் தீர்க்கவும்: \"பணியாளரால் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியை முடிக்க முடியவில்லையா அல்லது விரும்பவில்லையா?\". கேள்விக்கான பதில், இது திறமையின்மை அல்லது நடத்தை பிரச்சனை என்பதை உடனடியாக தீர்மானிக்கும்.

குழு தலைமைத்துவத்தில் உங்கள் முன்னுரிமைகளை ஒழுங்கமைக்கவும். முக்கிய இலக்கை அடையாளம் காணும் திறன் மற்றும் அதை அடைய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது ஒரு தொடக்கக்காரரை ஒரு தலைவராக மாற்றுவதற்கான வழியாகும்.

அலெக்சாண்டர் செபுசோவ், ஸ்புட்னிக் ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சியின் இயக்குனர். ஆசிரியரிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், அவற்றை மின்னஞ்சல் மூலம் அவருக்கு அனுப்பலாம் ( இந்த மின்னஞ்சல் முகவரி ஸ்பேம்போட்களிலிருந்து பாதுகாக்கப்படுகிறது. நீங்கள் பார்க்க ஜாவாஸ்கிரிப்ட் இயக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும். இந்த மின்னஞ்சல் முகவரி ஸ்பேம்போட்களிலிருந்து பாதுகாக்கப்படுகிறது. நீங்கள் பார்க்க ஜாவாஸ்கிரிப்ட் இயக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.) அல்லது அஞ்சல் மூலம்: 400040, வோல்கோகிராட், அஞ்சல் பெட்டி 2628 .

ஒரு முதலாளி ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்தும்போது, ​​அவர்கள் இருவரும் நம்பிக்கையுடன் நிரப்பப்படுகிறார்கள். ஒரு புதிய இடத்தில் அவர் அதை விரும்புவார் என்று ஊழியர் நம்புகிறார், மேலும் பணியாளரின் பணியின் நூறு சதவீத உற்பத்தித்திறனை முதலாளி உடனடியாக எதிர்பார்க்கிறார். ஆனால் வேலை சிறப்பாக வருவதற்கு முன்பு, பணியாளர் மற்றும் முதலாளி மற்றும் பணியாளர்கள் இருவரும் "புதிய பணியாளரைத் தழுவல்" என்று அழைக்கப்படும் எளிய கட்டத்தை கடக்க வேண்டும்.

தழுவல் காலத்தின் முக்கியத்துவம்

ஒரு புதிய பணியாளரின் தழுவல்- இது ஒரு வகையான சமூக-உளவியல் தழுவலாகும், இது ஒரு புதிய பணிச்சூழலுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் ஒரு புதிய நபரின் செயலில் நுழைவதற்கான செயல்முறையைக் குறிக்கிறது.

ஒரு புதிய இடத்தில் தழுவலின் வெற்றி - பொறுப்புஊழியர் மட்டுமல்ல, அவரது புதிய நிர்வாகமும் கூட. ஒரு பணியாளர் எவ்வளவு பொறுப்பானவர், நேசமானவர், மன அழுத்தத்தை எதிர்க்காதவர், தைரியம் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்தவராக இருந்தாலும், அவர் தனக்கென ஒரு புதிய சூழலில் தன்னைக் காண்கிறார். மன அழுத்த சூழ்நிலை, மாற்றியமைக்க, மாற்றியமைக்க வேண்டிய சூழ்நிலையில்.

ஒரு திறமையான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான முதலாளி புதிய ஊழியர்களின் தழுவல் நடைபெறுவதை உறுதிசெய்கிறார் ஏற்பாடுஅவன் அவளைப் போக்க விடுவதில்லை.

ஒரு புதிய நபரை அணியுடன் பழகுவதற்கும், புதிய பணியிடத்திற்குப் பழகுவதற்கும், அவர்களின் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வசதியாக உணருவதற்கும், நிலையான ஊழியர்களின் வருவாய்க்கு தங்களைத் தாங்களே சாதகமாக்குவதற்கும் உதவுவதில் அக்கறை இல்லாத நிறுவனங்கள்.

ஒரு புதிய ஊழியர் தழுவல் காலத்தில் உள்ளார் தீர்மானிக்கிறதுதனக்காக, அவர் இந்த அமைப்பில் மேலும் வேலை செய்வாரா இல்லையா. புள்ளிவிவரங்களின்படி 90% ஒரு வருடம் கூட வேலை செய்யாமல் வேலையை விட்டு வெளியேறியவர்கள், ஏற்கனவே வெளியேற முடிவு செய்தனர் முதல் நாட்கள்-வாரங்களில், மற்றும் மீதமுள்ள நேரம் அவர்கள் தாங்கிக்கொண்டு சரியான தருணத்திற்காக அல்லது "கடைசி துளி"க்காக காத்திருந்தனர்!

ஒரு ஊழியர் தனது புதிய பதவியை விரும்பவில்லை என்றால், அவருக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: வெளியேறவும் அல்லது சகித்துக்கொள்ளவும். மக்கள், தங்கள் விரும்பத்தகாத வேலையை விட்டுவிட முடியாமல் அல்லது அவ்வாறு செய்ய பயந்து, பல ஆண்டுகளாக அவர்களுக்காக தாங்க முடியாத நிலைமைகளைத் தாங்குகிறார்கள்! மற்றும் அமைப்பு நஷ்டத்தை சந்திக்கிறது.

ஒரு புதிய குழு உறுப்பினர் வேலைக்குப் பிறகு விரைவில் வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன, ஆனால் தோல்வியுற்ற தழுவல் அல்லது இல்லை தவறான தழுவல்பணியிடத்தில் முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும்!

முதலாளி தவறுகள்

ஒரு பொதுவான ஆட்சேர்ப்பு தவறு "தயாராக" தேடுவது ஏற்றதாகவேட்பாளர். ஆனால் சிறந்த பணியாளர் உங்கள் நிறுவனத்தில் மட்டுமே "வளர்க்க" முடியும். ஒரு புதிய ஊழியர் வேலைக்கு வரும்போது, ​​​​அவர் அந்த பதவிக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பொருத்தமானவர், அவர் உடனடியாக சரியானவராக இருக்க முடியாது! ஒரு சிறந்த பணியாளராக மாற, அவர் வசதியாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைத்து சிறிது நேரம் அதில் பணியாற்ற வேண்டும்.

மேலும், பதவிக்கு போட்டியிடுபவர் உயிருடன் இருப்பவர், அவர் ஆளுமைமேலும் தகுதியை மட்டும் கொண்டிருக்க முடியாது. ஒரு நபரை ஒரு இயந்திரம் அல்லது ரோபோவாகக் கருதுவது, நோய்வாய்ப்படக்கூடாது, தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இல்லை, வாதிடுவது அல்லது புகார் செய்வது ஒரு பெரிய தவறு.

பெரும்பாலும் முதலாளிகள் தங்களை உயர்த்திக் கொள்கிறார்கள்தொழிலாளர்கள் மற்றும் விண்ணப்பதாரர்கள், பிந்தையவர்களுக்கான தேவைகளை விண்ணுக்கு உயர்த்துங்கள், அதே நேரத்தில் உயர்ந்த தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மறந்துவிடுகிறார்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தோல்வியுற்ற சுய-முக்கியமான தொழில்முனைவோர் ஒரு பதவிக்கான வேட்பாளர்களை "களையெடுக்கிறார்" அவர்கள் பணி அனுபவம் இல்லாததால் அல்லது அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதால் மட்டுமே சிறந்த பணியாளர்களாக முடியும், ஆனால் மரியாதையற்றஅவர்களின் உளவியல் ஆறுதல் பற்றி முற்றிலும் கவலைப்படாமல் . அதே நேரத்தில், அனுபவம் வாய்ந்த வல்லுநர்கள் வேலைக்குச் செல்லும் நிறுவனம் அல்ல, ஏற்கனவே உள்ள வேட்பாளர்கள் மதிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை அத்தகைய முதலாளி புரிந்து கொள்ளவில்லை.

தகுதிகாண் காலம் ஒதுக்கப்படாதது -முதலாளிகள் செய்யும் ஒரு பொதுவான தவறு . வேட்பாளர் பதவிக்கு பொருத்தமானவரா மற்றும் அவர் அதை விரும்புகிறாரா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள ஒரு சோதனை காலம் அவசியம். புதிய ஊழியர் நிர்வாகத்தை மகிழ்விக்க முயல்வது மட்டுமல்ல, புதிதாக வந்தவரை மகிழ்விக்க நிர்வாகமும் முயல வேண்டிய நேரம் இது.

புதிய பணியாளர்களை வெற்றிகரமாக உள்வாங்குதல் என வரையறுக்கப்படுகிறது முக்கியமான இலக்குஒரு கடின உழைப்பாளி, உத்வேகம் உள்ள, நிர்வாகம் தன்னிடம் இருந்து எதிர்பார்க்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் முதலாளிகள், ஒரு ஊழியர் ஒரு ஊழியர் உதவியதுஏற்ப மற்றும் கற்பித்தார்அவரது நிலையில் வேலை செய்யத் தேவையானதைப் போலவே வேலை செய்யுங்கள்.

ஒரு புதிய பணியாளரின் தழுவல் நிலைகள்

ஊழியர்களின் தழுவல் வெற்றியிலிருந்து சார்ந்துள்ளதுநிறுவனத்தின் செயல்திறன். ஒரு புதிய இடத்திற்கு வெற்றிகரமாக மாற்றியமைக்க குழு மற்றும் நிர்வாகத்தால் உதவிய ஒரு பணியாளர் நிச்சயமாக நன்றியுணர்வு மற்றும் அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுடன் பதிலளிப்பார்.

சராசரியாக, ஒரு புதிய பணியாளரின் தழுவல் நீடிக்கும் ஆறு மாதங்கள்மற்றும் நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் வரலாறு,
• நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் திசை,
• உள் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்,
• பணியாளர்களுக்கான பொதுவான தேவைகள்,
• பணியாளர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு,
• ஊதிய அமைப்பு, முதலியன
  • நிறுவன ஊழியர்களுடன் அறிமுக உரையாடல்.புதிய ஊழியர் பணிபுரியும் குழு, ஒரு சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதற்கும், புதியவர் மீது நேர்மறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குவதற்கும், அவரை ஒரு நிறுவப்பட்ட குழுவில் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தால் ஏற்படும் மன அழுத்தத்தைக் குறைப்பதற்கும் அவரது வருகையைப் பற்றி தெரிவிக்கப்படுகிறது.
  • உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் நேர்காணல். இந்த உரையாடலின் போது, ​​ஒரு புதிய பணியாளர் தனது உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து தொழிலாளர் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், பொறுப்பின் பகுதிகள், செயல்பாட்டு கடமைகள் மற்றும் அவரது பணியின் பிற குறிப்பிட்ட கூறுகளைக் கற்றுக்கொள்வார்.
  • நிறுவனத்தின் சுற்றுப்பயணம். புதிய ஊழியர் பல்வேறு துறைகளின் இருப்பிடம் மற்றும் சாப்பாட்டு அறை, கழிப்பறைகள் மற்றும் பல முக்கிய பகுதிகளின் இருப்பிடத்தை நினைவில் வைத்துக் கொண்டு, நிறுவனம் முழுவதும் வழிநடத்தப்படுகிறார். அதே கட்டத்தில், பணியாளர் தனது பணியிடத்தைப் பார்க்க வேண்டும்.
  • அணியை அறிந்து கொள்வது. பணியாளர் அவர் நேரடியாக பணிபுரியும் குழுவிற்கும், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தன்னை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்கிறார்.
  • ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் ஆவணங்களுடன் பழக்கப்படுத்துதல். இந்த கட்டத்தில், பணியாளருக்கும் முதலாளிக்கும் இடையே ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் வரையப்பட்டது மற்றும் வேலைக்குத் தேவையான அனைத்து ஆவணங்களும். அறிமுகம் செய்ய, பணியாளருக்கு உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், வேலை விவரம் மற்றும் பிற முக்கியமான நிறுவன ஆவணங்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

தழுவல் காலத்தின் இறுதி, வெற்றிகரமான நிறைவு உணர்வால் சாட்சியமளிக்கப்படுகிறது நம்பிக்கை மற்றும் ஆறுதல்பணியிடத்தில் புதிய பணியாளர்.

பணியாளர் வெற்றிகரமாக மாற்றியமைக்கிறதுஅவர் தனது நடத்தையை மாற்றி, நிறுவனத்தின் தேவைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இந்தத் தேவைகள் மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட இலக்குகள் இணக்கமாக இருக்கும்போது.

அதனால், ஒரு புதிய பணியாளரின் தழுவல்- செயல்முறை பரஸ்பரமானது: பணியாளர் விரும்ப வேண்டும் மற்றும் வேலை செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும், மேலும் அமைப்பு அவருக்கு ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியிலும் (ரயில் மற்றும் ஆதரவு) உதவ வேண்டும்.

தகுதிக்கு ஏற்ற ஒரு பணியாளர், தகுதிகாண் காலம் முடிவதற்குள் தனது சொந்த விருப்பப்படி வெளியேறினால், நிர்வாகம் தவறுகளைச் செய்தது அல்லது தழுவலில் போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை என்று அர்த்தம்.

ஒரு நபர் எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும், மிகவும் கடினமான மற்றும் உளவியல் ரீதியாக கடினமானவை கூட மாற்றியமைக்க முடியும். ஆனால், நிர்வாகத்திடம் இருந்தும், டீமில் இருந்தும் ஆதரவும், புரிதலும், மரியாதையும் கிடைக்காதபோதும், அதே சமயம் வேறு வேலை கிடைக்க வாய்ப்பு இருப்பதையும் புரிந்துகொண்டு இதைச் செய்வாரா? வாய்ப்பில்லை.

ஒரு புதிய பணியாளரின் தழுவல் என்ற தலைப்பை நீங்கள் இன்னும் விரிவாகப் படிக்க விரும்பினால், A. Ya. Kibanov எழுதிய புத்தகங்களைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறோம் “தொழிலாளர் மேலாண்மை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. தொழில் வழிகாட்டுதலின் அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் தழுவல் "மற்றும்" நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை: ஆட்சேர்ப்பு, தழுவல் மற்றும் சான்றிதழுக்கான தற்போதைய தொழில்நுட்பங்கள் "

ஒரு பதவிக்கு சிறந்த வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது வெற்றியல்ல மற்றும் மனிதவளத் துறைக்கு உத்தரவாதமான வெற்றி. அதன் பணியைச் செயல்படுத்தும் வழியில், வெற்றிகரமான பணியாளர்கள், ஒரு முக்கியமான கட்டம் உள்ளது - பணியாளர்களின் தழுவல். நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறையின் இந்த கட்டத்தின் பங்கு என்ன, அதன் சாராம்சம் என்ன, இந்த வணிகத்தில் எவ்வாறு வெற்றி பெறுவது, நாங்கள் மேலும் விவரிப்போம்.

உங்களுக்கு ஏன் தேவை

ஒரு பணியாளரைக் கண்டறிதல், பணியமர்த்தல் மற்றும் மாற்றுதல் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் நேரம் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் மிகப் பெரிய முதலீட்டை உள்ளடக்கியது. ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாய இலக்கை அடைய நிறுவனத்தால் தேவைப்படும் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பெரும்பாலும் உரிமையாளர் நிறைய பணம் செலவழிக்கிறார். ஆனால் முற்றிலும் ஒவ்வொரு புதிய பணியாளருக்கும் ஒரு புதிய பணியிடத்திற்குத் தழுவல் காலம் உள்ளது.

தழுவல் என்பது ஒரு புதிய பணியாளரை ஒரு முதலாளி மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பணியாளருக்கு உணர்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தழுவல் ஆகியவற்றின் பரஸ்பர செயல்முறையாகும். இந்த நிலை வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் வெவ்வேறு வழிகளில் நடைபெறுகிறது, இது பணியாளரின் தனித்துவத்தைப் பொறுத்தது. அதன் காலம் 2 வாரங்கள் முதல் ஒன்றரை மாதங்கள் வரை மாறுபடும். இந்த காலகட்டத்தில், மனிதவள துறையின் மேற்பார்வையின் கீழ் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அதன் செயல்பாடுகளில் ஒன்று வேட்பாளரின் செயல்பாட்டின் ஆரம்பத்திலேயே அவரது தொழில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் அவரது திறன்கள் மற்றும் திறன்களை சரியாக தீர்மானித்தல்.

தழுவல் என்பது ஒரு புதிய பணியாளரை ஒரு முதலாளி மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பணியாளருக்கு உணர்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தழுவல் ஆகியவற்றின் பரஸ்பர செயல்முறையாகும்.

தழுவலின் குறிக்கோள்கள்:

1. செலவுகளைக் குறைத்தல். ஒரு புதிய ஊழியர் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம் மற்றும் நீண்டது என்றாலும், அவர் திறமையற்ற முறையில் வேலை செய்கிறார் மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபத்தின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான முடிவைக் கொடுக்கவில்லை. எந்தவொரு பணியாளரின் தொழிலாளர் செயல்பாடும் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்.
2. பணியிடத்தில் புதிதாக வருபவர்களின் நிச்சயமற்ற நிலையைக் குறைத்தல்.
3. . ஒரு புதிய பணியாளர் அசௌகரியமாகவும் பாதுகாப்பற்றதாகவும் உணர்ந்தால், அவர்கள் குறுகிய காலத்திற்குள் வெளியேறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
4. HR-கோளத்தில், சாத்தியமான ஊழியர்களிடையே மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நிறுவனம்-முதலாளியின் விசுவாசத்தின் வளர்ச்சி.
5. புதிய ஊழியர் மற்றும் துறையின் பிற ஊழியர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் மதிப்புமிக்க நேரத்தைச் சேமித்தல். ஒரு புதிய இடத்திற்கு மாற்றியமைக்கப்படாத பாதுகாப்பற்ற மற்றும் சந்தேகத்திற்குரிய பணியாளருக்கு நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டிய அவசியம் வேலை செய்ய அனுமதிக்காது. சரியான முறை. இதனால், அட்டவணை இழக்கப்பட்டு, ஒட்டுமொத்த துறையின் செயல்திறன் குறைகிறது.

தழுவல் செயல்முறையின் சிக்கல்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய பணியாளரின் முக்கிய எதிரி (குறிப்பாக பணி அனுபவம் இல்லாமல்) சந்தேகங்கள் மற்றும் அச்சங்கள், அவை சில நேரங்களில் அவர்களின் சிறந்த பக்கத்தைக் காட்ட அனுமதிக்காது மற்றும் வேலையில் இருந்து முன்கூட்டியே வெளியேறுவதற்கு காரணமாகின்றன.

தழுவலின் போது புதிய ஊழியர்களின் "ஃபோபியாஸ்" மத்தியில்:

• நிறுவனத்தில் உங்கள் பதவியை இழக்கவும்.
• பொறுப்புகளை சமாளிக்காமல், திட்ட காலக்கெடுவை மீறுதல்.
• சக ஊழியர்களுடன் பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை, தொடர்பு சிக்கல்கள்.
• தொழில்முறை குறைபாடுகள் அல்லது வேலைக்குத் தேவையான அறிவில் உள்ள இடைவெளியைக் கண்டறியவும்.
• நிர்வாகம் மற்றும் சக ஊழியர்களின் பார்வையில் திறமையற்றவராக இருத்தல்.
• புதிய தலைவருடன் பழக வேண்டாம்.

பெரும்பாலான பணிநீக்கங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவாகப் பணிபுரிந்த ஊழியர்களுக்கான காரணத்திற்காக சரியான தழுவலின் தேவையும் மறுக்க முடியாதது. கூடுதலாக, நிறுவனத்தில் அடிக்கடி, வேலையில் விபத்துக்கள் முதல் முறையாக ஒரு புதிய நிபுணர் பணிபுரியும் போது துல்லியமாக நிகழ்கின்றன.

பெரும்பாலான பணிநீக்கங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவாகப் பணிபுரிந்த ஊழியர்களுக்கான காரணத்திற்காக சரியான தழுவலின் தேவையும் மறுக்க முடியாதது.

தழுவல் செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான பணியாளர் துறையின் பணியின் பணிகள் மற்றும் அடிப்படைகள்:

1. புதிய பணியாளருக்கான பயிற்சிகள் மற்றும் கல்வி நிகழ்வுகளின் திட்டம். இந்த கருவி அவரது பணியின் சாரத்தைப் புரிந்துகொள்ளவும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த தேவையான தகவல்களைப் பெறவும் உதவும்; கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் தன்னம்பிக்கையை செயல்படுத்துகின்றன மற்றும் வேலையின் செயல்திறனை அதிகரிக்கின்றன.
2. மேலாளருக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்பு கட்டுப்பாடு. முறையான மற்றும் முறைசாரா தகவல்தொடர்பு முறைகள் இரண்டும் பொருத்தமானவை (உதாரணமாக, வார இறுதி நாட்கள் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் பணியாளர்களின் வேலை அல்லது கூட்டு ஓய்வுக்குப் பிறகு).
3. இந்த நிலையில் நுழையும் உயர் மேலாளர்களுக்கான குறுகிய கால படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகளின் அமைப்பு. தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படைகளைக் கற்றுக்கொள்வது பயனுள்ள மற்றும் நீண்ட கால தலைமைத்துவத்திற்கு முக்கியமாகும்.
4. ஒரு புதிய பணியாளருக்கான பணிகளின் படிப்படியான சிக்கலுக்கான முறைகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சி.
5. குழுவுடன் நெருக்கமான தொடர்புக்காக பொது பணிகளின் முறையின் பயன்பாடு.
6. அமைப்பு அல்லது சிறப்பு பங்கு வகிக்கிறதுகுழுவையும் புதிய பணியாளரையும் ஒன்றிணைக்க.

ஒரு புதிய பணியாளரின் தழுவல் படிவங்கள்

சமூக தழுவல் என்பது ஒரு புதிய நபரை ஒரு அணிக்கு மாற்றியமைக்கும் செயல்முறையாகும், அவருக்கு ஒரு புதிய சமூக சூழல் மற்றும் அவரது உழைப்பு செயல்பாட்டின் கோளமாக அதன் மாற்றத்தை துரிதப்படுத்துகிறது. புள்ளிகள் மூலம் நிலைகள் மற்றும் உள்ளடக்கம்:

• சூழலில் மென்மையான நுழைவு.
• துறை/குழுவின் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் அறிமுகம்.
• தனிப்பட்ட தொழில்முறை தேவைகளை பூர்த்தி செய்து, குழுவில் ஒரு இடத்தைப் பெறுவதற்கும், திறம்பட வேலை செய்வதற்கும் உந்துதல்.

தொழில்துறை தழுவல் என்பது ஒரு பணியாளரை ஒரு புதிய தொழில்முறை செயல்பாட்டில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான உழைப்பு செயல்முறையாகும், இது செயல்பாட்டின் பணிகள் மற்றும் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்துகொள்வதில் துரிதப்படுத்தப்பட்ட பாடமாகும். இந்த இலக்கு படிப்புகள், பயிற்சிகள், வேலை செய்வதற்கான நேர்மறையான அணுகுமுறை ஆகியவற்றால் வழங்கப்படுகிறது.

உளவியல் இயற்பியல் தழுவல் என்பது ஒரு புதிய ஊழியர் ஒரு புதிய இடத்தில் வேலையின் தொடக்கத்தில் தவிர்க்க முடியாத உடல் மற்றும் உளவியல் அழுத்தங்களைச் சமாளிக்க முடியும் என்பதாகும்.

சமூக-உளவியல் தழுவல் நடைமுறையில் வேலை நிலைமைகளுக்கு சமமாக இருக்கும், ஒரு ஊழியர் குழுவுடன் தொழில்முறை தொடர்பு செயல்முறைக்குள் நுழையும் போது மற்றும் அவரது தொழில்முறை செயல்பாடு அவருக்கு முக்கியமானது மற்றும் சுவாரஸ்யமானது.

நிறுவன தழுவல் என்பது புதியவர் நிறுவனத்தின் நிறுவன அம்சங்களின் நுணுக்கங்களை அறிந்து கொள்கிறார்: வேலை செய்யும் இடம், வணிக செயல்முறையின் அம்சங்கள், பிற ஊழியர்கள் மற்றும் துறைகளுடனான தொடர்பு, நிறுவனத்தில் அவர்களின் பங்கு.

நிறுவனத் தழுவல் என்பது புதியவர் நிறுவனத்தின் நிறுவன அம்சங்களின் நுணுக்கங்களை அறிந்து கொள்வதாகும்.

பொருளாதாரத் தழுவல் என்பது சம்பள வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதை உள்ளடக்கியது.

தழுவல் வகைகள்

முக்கிய வகைகள் இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• முதன்மை தழுவல் என்பது பணி அனுபவம் மற்றும் பணிக்குழுவில் தகவல் தொடர்பு அனுபவம் இல்லாத ஒரு புதிய பணியாளரை அறிமுகப்படுத்தும் காலம் ஆகும். பெரும்பாலும், இவர்கள் இளம் ஊழியர்கள், பல்வேறு நிலைகளின் கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகள், மகப்பேறு விடுப்பில் இருந்து வெளியே வந்த இளம் தாய்மார்கள். இந்த வேட்பாளர்கள் ஒரு குழுவை மாற்றியமைத்து விரைவாக திறம்பட செயல்படத் தொடங்குவது மிகவும் கடினம்.
• இரண்டாம் நிலை தழுவல் என்பது ஏற்கனவே பணி அனுபவம் உள்ள ஒரு புதிய பணியாளரை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு எவ்வாறு நடைபெறுகிறது, ஒரு பணிக்குழு என்றால் என்ன, ஒரு புதிய பணியிடத்தில் நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தில் என்ன நிலைகளை கடக்க வேண்டும் என்பதை அவர் அறிவார். அவர்கள் இந்த செயல்முறையை ஆரம்பநிலையை விட எளிதாக தாங்குகிறார்கள். நிறுவனத்தில் நிலையை மாற்றும் வேட்பாளர்கள் சில நேரங்களில் வேறு நகரத்திற்குச் செல்வார்கள். இதுவும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தழுவலாகும்.

தழுவல் முறைகள்

ஒரு புதிய பணியாளரின் வேலையில் ஒரு முக்கிய பங்கு பணியாளர்களின் தழுவல் முறையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைகளால் செய்யப்படுகிறது. அவை இரண்டு வகைகளாகும்: உற்பத்தி அல்லாத மற்றும் பொருளாதாரம்.

பொருளாதார முறைகளின் சாராம்சம் பணியாளரின் பொருள் உந்துதலில் உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முக்கிய அளவுகோல் ஊதியம். புதிய ஊழியர்களைத் தழுவுவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்காக முதலாளி தனது சொந்த திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உற்பத்தி அல்லாத முறைகள் உள்ளன.

தயாரிப்பு அல்லாத முறைகளுக்கு ஒரு உதாரணம் தருவோம்: குழு உருவாக்கம், கார்ப்பரேட் PR, புதிய பணியாளர்கள், கார்ப்பரேட் குழுக்கள் மற்றும் இணையதளங்கள், குழுவிற்குள் உரையாடல்கள் மற்றும் விளக்கங்களை நடத்துதல். மேலே உள்ள எந்த முறைகளும் பணியாளரின் தழுவல் காலத்திலும், குழு கட்டமைப்பிலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நவீன தொழில்நுட்பங்கள் நிறுவனத்தில் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், அனைத்து ஊழியர்களின் குழு உணர்வில் வேலை செய்வதற்கும் சாத்தியமாக்குகிறது, அவர்களின் பணியின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செழிப்பு.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஆன்போர்டிங் என்பது ஒரு முக்கியமான வணிகச் செயல்முறையாகும், அதை கவனிக்காமல் விடக்கூடாது. இந்த திட்டத்தின் திட்டத்தை கவனமாக உருவாக்குவதும், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தழுவல் குறித்த கார்ப்பரேட் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஏற்பாடாக அதை சரிசெய்வதும் முக்கியம்.

இந்த நிலை பொறுப்பான ஊழியர்களால் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். இது உண்மையிலேயே செயல்பட்டால் மட்டுமே, புதிய பணியாளர்கள் விரைவாக வேலைக்குச் செல்ல முடியும், அச்சம் மற்றும் சுய சந்தேகத்தைத் தவிர்க்கவும், குறுகிய காலத்தில் குழுவில் திறம்பட செயல்பட முடியும். அத்தகைய ஆவணத்தை வரைவதற்கு, பணியாளர்களின் தழுவல் குறித்த மாதிரி விதியை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், அதில் பணியின் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் புள்ளிகள், முறைகள் மற்றும் கருவிகளை பரிந்துரைக்கலாம்.

பலருக்கு, புதிய வேலையில் முதல் நாட்கள், வாரங்கள் மிகவும் மன அழுத்தமாக இருக்கும். புதிய குழு, பல்வேறு தேவைகள், பல்வேறு வணிக உறவுகள், பல அறியப்படாத தகவல்கள். அதே நேரத்தில், நீங்கள் முட்டாள்தனமான தவறுகளைச் செய்யாமல் இருக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும் மற்றும் உங்கள் சிறந்த பக்கத்தைக் காட்ட வேண்டும். அத்தகைய மூளைச்சலவை அமர்வுக்கு முன்கூட்டியே தயார் செய்வது நல்லது. எனவே, "பணியிடத்தில் தழுவல்" என்ற கருத்தை பல கோணங்களில் கருத்தில் கொள்வோம்.

தழுவல் என்றால் என்ன

ஒரு புதிய பணியிடத்திற்குத் தழுவல் என்பது இதுவரை அறியப்படாத செயல்பாடு, அமைப்பு, குழு, வழக்கத்திற்கு மாறான தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவரது நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு பணியாளரின் அறிமுகம் ஆகும்.

புள்ளிவிவரங்களின்படி, புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட பெரும்பாலான பணியாளர்கள் இந்த குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தங்கள் பணியிடத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள். காரணங்கள்: தழுவல் செயல்முறையின் சிக்கலான தன்மை, உண்மையான சூழ்நிலைக்கும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் இடையிலான முரண்பாடு.

ஒரு புதிய பணியாளரின் நுழைவு வெற்றிகரமான மற்றும் வலியற்றதாக இருக்க, அது இருவழிச் செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் துறை, மேலாண்மை, சக ஊழியர்கள் தங்கள் அமைப்பு, குழுவில் ஒரு புதியவரின் "உட்செலுத்தலுக்கு" ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியிலும் பங்களிக்க வேண்டும். ஆதரவு, வழங்கப்படும் உதவி, பணியிடத்தில் தழுவல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து பல்வேறு வழிகளில் தொடரலாம்:

1. தனித்துவத்தைப் பாதுகாத்தல் - புதிய ஊழியர் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை மறுக்கவில்லை, ஆனால் இரண்டாம் நிலைகளை (உதாரணமாக, பெருநிறுவன மரபுகள், விடுமுறைகள்) புறக்கணிக்கிறார், சிறிது விலகி இருக்க முயற்சிக்கிறார்.
2. மிமிக்ரி - பணியாளர், மாறாக, இரண்டாம் நிலை மதிப்புகளை ஆதரிக்கிறார், மேலும் முக்கியவற்றை மறுக்கிறார், இதை அணியிலிருந்து மறைக்கிறார். அத்தகைய புதியவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் புதிய வேலையை விட்டுவிடுகிறார்கள்.
3. மறுப்பு - நிறுவனத்தில் இருக்கும் நடைமுறைகளுக்கு ஊழியர் தனது வெறுப்பை மறைக்கவில்லை. அவர் முன்கூட்டியே நீக்கப்பட்டதற்கான காரணத்தை அவர் கூறுவார்.
4. இணக்கம் - பணியாளர் புதிய விதிகள், மதிப்புகள், கடமைகளை உண்மையாக ஏற்றுக்கொள்கிறார், பாதுகாப்பாக "அமைப்பில் ஒரு கோக்" ஆக மாறுகிறார்.

தழுவலின் நிலைகள்

ஒரு ஊழியர் புதிய பணியிடத்தில் தழுவலின் எந்த நிலைகளில் செல்கிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்:

1. வெளிப்புற மறுசீரமைப்பு. அதில், ஒரு நபர் புதிய மதிப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது கடினம், அவர் பழக்கமில்லாததை அவர் வேதனையுடன் உணர்கிறார், அதை அவர் ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை. இருப்பினும், இந்த எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை மறைக்க முயல்கிறது.
2. குழு மற்றும் நேர்மாறாகவும் பணியாளரின் படிப்படியான பரஸ்பர அங்கீகாரம்.
3. உங்கள் மதிப்பு அமைப்பில் அவற்றை இணைக்காமல் குழு மதிப்புகளை உணர்தல்.
4. புதிய உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை படிப்படியாக ஏற்றுக்கொள்வது, பெருநிறுவன கலாச்சாரம், அத்துடன் புதிய நிலைமைகளின் கீழ் ஒருவரின் ஆளுமை மற்றும் நடத்தையை மறுசீரமைத்தல்.
5. குழுவுடன் தனிநபரின் இணக்கமான இணைவு.

இந்த நிலைகளில் ஏதேனும் தோல்வி என்பது ஒருவரின் சொந்த விருப்பத்தை நிராகரிக்க ஒரு காரணமாகிறது.

தழுவலின் பகுதிகள்

பணியிடத்தில் தழுவல் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை. முதலாவது அணியில் ஒரு புதிய பணியாளரின் தோற்றம். அவளுடைய இலக்குகள்:

• வேலைக்கு ஒரு புதியவரின் உடனடி உட்செலுத்துதல்;
• வேலை பொறுப்புகளை மறுபகிர்வு செய்தல்;
• புறப்பட்ட ஊழியரின் முழு மாற்றீடு;
• அணியில் சமூகமயமாக்கல்;
• தொழில்முறை நோக்குநிலை.

பணியிடத்தில் இரண்டாம் நிலை தழுவல் பதவி உயர்வு, மறுபயிற்சி, வேறு துறைக்கு இடமாற்றம், பட்டறை போன்றவற்றின் போது பணியாளரை முந்துகிறது. இந்த காலகட்டத்தின் இலக்குகள்:

• கூட்டு காலநிலையை உறுதிப்படுத்துதல்;
• ஒரு புதிய பதவிக்கான தேவைகளுடன் முழு இணக்கத்தை அடைதல்;
• புதிய நிலைக்குத் தழுவல்;
• அணியில் தங்கள் பங்கை மாற்றுகிறது.

மாற்றியமைக்கக்கூடிய நபரின் நுட்பங்கள்

பணியிடத்தில் தழுவல் வழிகளைப் பற்றி பேசுகையில், ஒரு புதிய குழுவுடன் பழகும் ஒரு நபரிடம் உளவியலாளர்கள் வெளிப்படுத்தும் மயக்கமான தந்திரங்களைக் குறிப்பிடத் தவற முடியாது:

1. "ஆடைகளால் சந்திக்கவும்." ஒரு தொடக்கக்காரர் கவனம் செலுத்தும் முதல் விஷயம், எதிர்கால சக ஊழியர்களின் தோற்றம், ஆடை மற்றும் நடத்தை. ஆரம்ப கட்டத்தில் இத்தகைய மேலோட்டமான மதிப்பீடு புதிய குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் ஆளுமை மற்றும் வணிக குணங்கள் பற்றிய ஒரு கருத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.
2. அடுக்குப்படுத்தல். புதிய பணியாளர் சக ஊழியர்களை மினி குழுக்களாகப் பிரிக்கிறார்: தொழில் வல்லுநர்கள், உதவியாளர்கள், முறைசாரா தலைவர்கள், விசித்திரமானவர்கள், நகைச்சுவை நடிகர்கள், முதல் பெண்கள், வெளிநாட்டினர், முதலியன. தன்னை நோக்கிய தன்மையின் அளவு . இதன் அடிப்படையில், புதிய உறுப்பினர் ஒவ்வொருவருடனும் பொருத்தமான தொடர்பை உருவாக்கத் தொடங்குகிறார்.
3. குழு அடையாளம். இந்த கட்டத்தில், பணியாளர் அவரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட உத்திகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவரது நிலைக்கு ஏற்ப தனது நடத்தையை உருவாக்கத் தொடங்குகிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவைச் சேர்ந்தவர் பாதுகாப்பு உணர்வை உருவாக்குகிறார், ஒரு நபர் படிப்படியாக ஒரு புதிய அணியில் வீட்டில் உணரத் தொடங்குகிறார்.
4. இடைக்குழு பாகுபாடு. பணியாளர் மற்றவர்களை விட "தனது" குழுவை உயர்த்துகிறார், மற்றவர்களை இழிவாக நடத்துகிறார், எப்போதும் தனது விருப்பத்தின் நன்மைகளைக் கண்டறிகிறார்.

பணியிடத்தில் தழுவல் வகைகள்

முழு தழுவல் செயல்முறை நான்கு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• மனோதத்துவவியல்;
• தொழில்முறை (தொழிலுடன் அறிமுகம்);
• சமூக-உளவியல் (அணியுடன் அறிமுகம்);
• நிறுவன (நிறுவனத்துடன் அறிமுகம்).

அவற்றின் விரிவான முறிவு:

1. நிறுவன தழுவல். ஒரு நபர் தனது நிறுவனத்தைப் பற்றி அனைத்தையும் நன்கு அறிந்தால் மட்டுமே ஒரு புதிய பணியிடத்தில் வெற்றிகரமான செயல்பாடு சாத்தியமாகும்: வரலாறு, பணிகள், இலக்குகள், வளர்ச்சி வாய்ப்புகள், அதன் சாதனைகள் மற்றும் வரலாற்றில் விரும்பத்தகாத தருணங்கள். அதன் அமைப்பு, மேலாளர்கள், முக்கிய கேள்விகளுக்கான பதில்கள் பற்றி ஒரு யோசனை இருப்பது முக்கியம்: "பணியாளர் துறை, கேன்டீன், சேவை பார்க்கிங் எங்கே?", "நான் ஒரு டேபுலாகிராம் எங்கே கிடைக்கும்?", "யாரைப் பற்றிய கேள்விகளுக்கு நான் யாரைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்? வேலை?" முதலியன. முதலாளியின் கடமை, இந்த அனைத்து தகவல்களையும் ஒரு சுருக்கமான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் புதியவருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும், மேலும் பிந்தையவர் அதை குறுகிய காலத்தில் "ஜீரணிக்க" முயற்சிக்க வேண்டும்.
2. பணியிடத்தில் பணியாளர்களின் சமூக-உளவியல் தழுவல். குழுவுடன் நெருங்கிய அறிமுகம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் விதிமுறைகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக தொடர்புகளை நிறுவுதல், முறைசாரா குழுக்களில் உட்செலுத்துதல். புதியவர் நடத்தையின் புதிய விதிமுறைகளுடன் பழகுவது மட்டுமல்லாமல், அவர் ஏற்கனவே அவற்றைப் பின்பற்றத் தொடங்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் குழு அவரைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்கிறது, அவரை மதிப்பீடு செய்கிறது, ஒரு கருத்தை உருவாக்குகிறது. எனவே, பெரும்பாலானவர்களுக்கு, இந்த தழுவல் மிகவும் கடினமானது.
3. பணியிடத்தில் தொழில்முறை தழுவல். அறிவில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்புதல், மீண்டும் பயிற்சி செய்தல், வேலையின் புதிய தரநிலைகள், அதன் பிரத்தியேகங்கள் ஆகியவற்றைப் பழக்கப்படுத்துதல். இந்த வகையான அடிமைத்தனத்தை எளிதாக்க, பல நிறுவனங்கள் சுழற்சிகள், வழிகாட்டுதல், விளக்கங்கள் மற்றும் "மாணவர்" காலத்தை நடைமுறைப்படுத்துகின்றன.
4. பணியிடத்தில் பணியாளர்களின் உளவியல் தழுவல். இது உங்கள் உடலின் மறுசீரமைப்பு, ஒரு புதிய வேலை முறை மற்றும் ஓய்வுக்கான பழக்கவழக்கங்கள் - ஒரு ஷிப்ட் வேலை அட்டவணை, வணிக பயணங்கள், ஒழுங்கற்ற வேலை நேரம், ஒரு "வீட்டு அலுவலகம்". இது ஒரு புதிய பணியிடம், ஓய்வு மற்றும் சுகாதார அறைகள் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான வழக்கத்திற்கு மாறான வழியை மாற்றியமைப்பதும் அடங்கும்.

தழுவல் காலத்தின் காலம்

பணியிடத்தில் தழுவல் காலம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட எல்லைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை: யாரோ ஓரிரு வாரங்களில் அணியில் இணக்கமாக ஒருங்கிணைக்க நிர்வகிக்கிறார்கள், ஒருவருக்கு சில மாதங்கள் அல்லது ஓரிரு ஆண்டுகள் கூட தேவை. இந்த வழக்கில், மூன்று மாதங்கள் உகந்த காலமாகக் கருதப்படுகின்றன - சோதனைக் காலத்தின் காலம்.

பின்வரும் பணியாளர் பண்புகள் தழுவல் காலத்தின் முடிவைக் குறிக்கின்றன:

• தரமற்றவை உட்பட அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து வேலைப் பணிகளையும் சமாளிக்கிறது;
• அவரது செயல்களுக்கு பொறுப்பு;
• நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை நன்கு அறிந்தவர், மேலாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களின் சூழலில் தன்னை நிலைநிறுத்துகிறார், அவர்களுடன் முரண்பாடற்ற உறவில் இருக்கிறார்;
• வேலைக்குத் தேவையான உபகரணங்கள், உபகரணங்கள், கணினி நிரல்கள் போன்றவற்றின் வகைகளை வெற்றிகரமாக மாஸ்டர்;
• நிறுவனத்தின் தண்டனைகள் மற்றும் வெகுமதிகளின் அமைப்பு தெரியும்;
• பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் விதிமுறைகளை கவனிக்கிறது;
• குழுவின் முறைசாரா குழுக்களின் ஒரு பகுதியாகும்.

வேலை அறிமுகம்

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு புதிய பணியிடத்திற்கு ஒரு பணியாளரைத் தழுவுவது இரு வழி செயல்முறையாகும். ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் வளரும் நிறுவனத்தில், ஒரு புதியவர் "ஒரு இளம் போராளியின் போக்கில்" திருப்தி அடைய மாட்டார், ஆனால் பணியிடத்தில் பழகி, அணியில் அவரது மென்மையான மற்றும் வலியற்ற நுழைவுக்காக முடிந்த அனைத்தையும் செய்வார். வழக்கமாக, இதற்காக ஒரு தூண்டல் திட்டம் வரையப்படுகிறது. இது பின்வரும் நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும்:

• ஒரு தொடக்கக்காரரின் வேலையின் அம்சங்கள்;
• அதன் நிலை மற்றும் பொறுப்பு நிலை;
• அவர் பெறும் அணி;
• நேர்காணலில் அடையாளம் காணப்பட்ட எதிர்கால ஊழியரின் தனிப்பட்ட பண்புகள்.

பின்வரும் நபர்கள் திட்டத்தில் பங்கேற்கின்றனர்:

• உடனடி மேற்பார்வையாளர்கள்;
• நேரடி வழிகாட்டியாக ஆகக்கூடிய சக ஊழியர்கள்;
• புதியவரின் செயல்பாடுகள் நெருங்கிய தொடர்புடைய பிற துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்கள்;
• பணியாளர் துறை.

திட்டம் மூன்று முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது.

தொழிலாளி வருவதற்கு முன்

புதிய பணியிடத்திற்குத் தழுவல் விரைவாகவும் வெற்றிகரமாகவும் இருக்க, முதல் வேலை நாளுக்கு முன்:

1. வேலை விளக்கத்தின் பொருத்தம் சரிபார்க்கப்பட்டது.
2. புதியவரின் அதிகாரப்பூர்வமற்ற "புரவலர்" நியமிக்கப்படுகிறார்.
3. அவரது பணியிடம் தயாராகி வருகிறது.
4. வருங்கால அணிக்கு கலவைக்கு கூடுதலாக அறிவிக்கப்பட்டது.
5. தேவையான அனைத்து தகவல் கோப்புகள், பாஸ்கள், நிர்வாக ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
6. வருங்கால ஊழியருக்கு அழைப்பு விடுக்கப்படுகிறது - வேலைக்குச் செல்வதற்கான அவரது தயார்நிலையைப் பற்றி அறிய.

முதல் வேலை நாள்

இந்த காலகட்டத்தில், நிரல் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய குழுவை அழைக்கிறது:

1. புதியவருடன் அவருடைய வேலைப் பொறுப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
2. உள் தொழிலாளர் அட்டவணையுடன் அவரை விரிவாக அறிந்து கொள்ள.
3. கார்ப்பரேட் மரபுகள், விதிகள், தனிப்பட்ட தருணங்களைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.
4. அமைப்பின் கட்டமைப்பை நன்கு அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
5. தேவையான விளக்கங்களை நடத்துங்கள்: பாதுகாப்பு, முதலுதவி, தீ பாதுகாப்பு போன்றவை.
6. அவருக்குத் தேவையான அனைத்து சாத்தியமான தகவல்தொடர்புகள், தொடர்புகளின் பட்டியலை வழங்கவும்.
7. ஆடைக் குறியீடு விதிகளை வழங்குதல்.
8. உடனடி மேற்பார்வையாளர்கள், சக ஊழியர்களுடன் ஒரு தொடக்கக்காரரின் அறிமுகம்.
9. வேலை செய்யும் இடத்தின் சுற்றுப்பயணம்: கேண்டீன்கள், கழிவறைகள், ஓய்வு பகுதிகள் போன்றவற்றைக் காட்டுங்கள்.

மீதமுள்ள தழுவல் காலம்

இந்த நேரத்தில், இது போன்ற நடைமுறைகள்:

1. அறிக்கையிடல் விதிகளை அறிந்திருத்தல்.
2. உழைப்புக்கான தேவைகளின் ஆர்ப்பாட்டம், அதன் முடிவுகள்.
3. அமைப்பின் நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார அமைப்புடன் அறிமுகம்.
4. ஒரு புதிய பணியாளரை மீண்டும் பயிற்சி செய்வதற்கான தனிப்பட்ட அமைப்பின் வளர்ச்சி.
5. அவரது வேலையின் பிரத்தியேகங்கள், அவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய நுணுக்கங்கள் பற்றிய அறிமுகம்.

வெற்றிகரமான தழுவலுக்கான முறைகள்

ஒரு தொடக்கக்காரரின் பணியிடத்தில் தழுவல் நடைபெறுவதற்காக துரிதப்படுத்தப்பட்ட வேகம், பல நிறுவனங்கள் பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன:

1. முறைசாரா துணை - ஒரு புதிய பணியாளருக்கு ஒரு வழிகாட்டி, ஒரு "புரவலர்".
2. நிகழ்வுகளை நடத்துதல் - ஒரு புதிய பணியாளரின் வருகையை முன்னிட்டு, ஒரு கார்ப்பரேட் கட்சி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது, அங்கு ஒரு நிதானமான சூழ்நிலையில் அவர் நிறுவனத்தில் விதிமுறைகள், விதிகள், ஆசாரம் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துகிறார்.
3. கார்ப்பரேட் PR - புதியவர்களின் அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதில்களைக் கொண்ட உலகளாவிய வழிகாட்டி உருவாக்கப்படுகிறது.
4. குழு பயிற்சி - பணியாளர் அணியில் சேரத் தவறினால் நிகழ்வு நடத்தப்படுகிறது. இது இரு தரப்பினரின் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துகிறது, கூற்றுகள்; ஒரு உரையாடலை நிறுவ முயற்சிக்கிறது.
5. சுருக்கம் - பணியாளர் தனது எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கும் சக ஊழியர்களின் கடுமையான வழிகாட்டுதலின் கீழ் புதிய தேவைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்.
6. தனிப்பட்ட கணக்கு, தனிப்பட்ட அஞ்சல் - ஒரு தொடக்கநிலைக்கு இந்த முகவரிகளுக்கு கடிதங்கள்-அறிவுரைகள் வருகின்றன, சுற்றுச்சூழலை படிப்படியாக புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.

தழுவலை எளிதாக்குகிறது

பல வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் இன்று தங்கள் குழுவில் ஒரு புதிய பணியாளரைத் தழுவுவதில் மிகுந்த கவனம் செலுத்துகின்றன. இது பல காரணங்களுக்காக நிகழ்கிறது:

• குறுகிய தழுவல் காலம், பணியாளரின் வேலையில் அதிக வருமானம்;
• தழுவல் காலத்தில் பல சிரமங்கள் காரணமாக வெளியேறிய முன்னாள் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்மறையான கருத்து நிறுவனத்தின் பிம்பத்திற்கு கடுமையான அடியாகும்;
• வழிகாட்டுதல் நீண்ட கால ஊழியர்களின் படைப்பாற்றலை அதிகரிக்க உதவுகிறது;
• ஒரு ஊழியர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டு, மாற்றீடு தேடப்படும்போது, ​​நிறுவனம் மீண்டும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சிக்காக நிதியைச் செலவிடும்;
• ஒரு விரிவான மற்றும் பயனுள்ள தழுவல் திட்டம் போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒரு பிளஸ் ஆகும்;
• புதிய அணியின் நட்பான அணுகுமுறை ஒரு புதிய வீரரின் திறனை வெளிப்படுத்துவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும்.

ஒரு புதிய பணியிடத்திற்குத் தழுவல் என்பது தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் மிகவும் கடினமானது மற்றும் முக்கியமானது. இந்த கட்டத்தில், ஒரு ஊழியர் ஒரு புதிய பணியிடத்தில், ஒரு அறிமுகமில்லாத குழுவுடன் விரைவாகவும் வெற்றிகரமாகவும் பழகுவது முக்கியம், மேலும் இதை விளம்பரப்படுத்த நிறுவனம் எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும், அதைத் தடுக்கக்கூடாது.