Vlad Tsyplukhin: "Ibland irriterar Durovs lugn mig" Redaktörerna för "Chaskor" lärde sig om egenskaperna hos publiken "VKontakte". Vladislav Tsyplukhin: "Durov återvände till Ryssland Pavel Vyacheslavovich Tsyplukhin försvann

Medgrundare av Publishing House "Committee" Vladislav Tsyplukhin sa att skaparen av VKontakte och Telegram Pavel Durov har återvänt till Ryssland och utvecklar sin egen budbärare. Han bor i St Petersburg.

Uppdatering från 18:30, 2014-11-07

Samma dag meddelade företaget att Boris Dobrodeev, son till chefen för VGTRK Oleg Dobrodeev, blev ny generaldirektör för VKontakte. Utvecklaren Andrey Rogozov blev operativ chef för det sociala nätverket. Dessutom lovade grundaren av det sociala nätverket Pavel Durov, UCP Foundation och Mail.Ru Group att dra tillbaka anspråk från varandra och dra tillbaka stämningar.

Den 10 oktober meddelade Durov att han startat en blogg på Medium. Vid tidpunkten för publiceringen av anteckningen fanns det ett inlägg som hette "Sådan titel".

Den 19 oktober bad Durov att få rekommendera en konferens där han kunde hålla en presentation om en viss uppdatering för Telegram. Han föreslog Web Summit (4–6 november 2014) och Global Mobile Internet Conference (1–3 december 2014) som sina alternativ.

Den 5 november tillkännagav Telegram två bots i messengern. Dess vinnare kommer att få 300 tusen dollar. Samma dag blev det känt att för 500 miljoner rubel.

Över 800 000 personer registrerade sig för Telegram under de senaste 20 timmarna.

På Internet, till skillnad från showbusiness eller politik, sker en förändring
generationer händer oftare: bloggare med tusentals människor är snabbt
de tappar mark till tonåringar, och de kommer bara ihåg vad chatt är
veteraner i nätverket. Facebooks intellektuella hegemoni kommer
mot slutet - VKontakte har upphört att vara ett nätverk för skolbarn, hjältar
av vår tid är värt att titta där. Sobaka.ru tidningen valde
supernovor som vände upp och ner på nätet och tvingade fram
titta på dig själv hela RuNet.

// // //
// // Vladislav Tsyplukhin

Vladislav Tsyplukhin

För bara en vecka sedan var jag chef för presstjänsten
"I kontakt med". Tack vare honom blev det allmänt känt i Ryssland
om en ny form av PR, när traditionella medier flyttar bort
tar ett baksäte, och kommunikation spelar en fundamentalt viktig roll
på sociala nätverk och anställdas identitet
eller chefen för företaget.

Är det inte svårt att lämna ett företag där du inte bara arbetade 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan, utan också trodde på det?

Ja, VKontakte är en så bra sekt. Men jag fortsätter att tro på Pavel Durovs lag. Först nu kan jag uppriktigt säga att jag betraktar Facebook som en mastodont som förr eller senare kommer att bli ett gisslan för dess långsamhet.

Världsherravälde – kommer det att hända?

Pavel Durov har allt för detta. Personligen har jag sedan barndomen gillat berättelser där en liten armé besegrar det "stora onda". Som spartanerna, även om Durov inte gillade denna analogi: "De avslutade dåligt."

I Ryssland idag finns det bara två internetföretag som går framåt - VKontakte och Yandex. Men alla är emot dem. Och även staten. Till exempel marknadsför federala kanaler Facebook och Twitter; de ignorerar i grunden Durovs företag, oavsett hur hårt jag försöker förhandla med dem.

Låt oss börja från början – var är du född och studerade?

Född i Kabardino-Balkariska republiken, i staden Prokhladny. Det var listat på min VKontakte-profil länge, och alla började tro att jag var humoristisk om St. Petersburg, så jag var tvungen att ta bort den här kolumnen. Jag kom hit för att studera på Finek.

Under en praktik i Tyskland lade jag märke till ett projekt i form av en organisation på ett universitet som hjälpte studenter att hitta deltidsjobb i stora företag. Jag kom ihåg det, men implementerade det inte direkt.

Och en dag bestämde sig generaldirektören för kabelbolaget där jag arbetade för att skämta med mig: han frågade om det skulle vara svårt för mig att få tidningen Delovoy Petersburg att skriva om mig. Jag försökte ringa sektionen om blivande entreprenörer och sa att jag hade ett eget företag, även om det vid den tiden inte var klart ännu. Inom en vecka gjorde jag en hemsida och gick på intervju. Sedan fick jag en order från "DP" själv: jag valde ut praktikanter till deras journalistskola, och eftersom jag inte hade något annat att göra gick jag själv till den här skolan. Efter examen blev han internetobservatör för DP. Jag lyckades ligga före andra journalister för publiceringen eftersom jag vanligtvis arbetade på natten, tog upp resonansämnen (säg om Polonsky, som lovade att äta sin slips) och på morgonen hade jag redan publicerat material på sajten.

"VKontakte anställer inte alls
och lockar inte superstjärnor -
de odlar sina egna
specialister"

Hur hamnade du på VKontakte?

Jag satt på natten på Finek vandrarhem och skrev artiklar. Av vana gick jag för att kolla Pavel Durovs sida, såg nya foton och vidarebefordrade länken till en vän. Han kunde inte titta på dessa bilder: det var så jag upptäckte att Durov hade accepterat min gamla vänförfrågan. Jag skrev ett meddelande till honom "Wow. Är Pavel Durov min vän?”, som han svarade på sitt karaktäristiska ironiska sätt, ”Det är ingenting. Min vän är Vladislav Tsyplukhin!” Vid den tiden behövde VKontakte anställa en person som skulle knyta kontakter med pressen. Min intervju varade i cirka tjugo minuter: Durovs ställföreträdare spelade rollen som en ond utredare och ställde tuffa frågor som jag inte alltid hittade svar på, och Pavel själv tittade inte på om jag var lämplig för den här positionen ur en professionell synvinkel , men om jag kunde Är det möjligt att forma något ur mig? Jag kommer aldrig att glömma hans tunga skannade blick. VKontakte anställer eller lockar inte superstjärnor alls - de odlar sina egna specialister.

Överlag, var det svårt att arbeta?

Ja, främst på grund av rädsla. Det är svårt att som 22-årig utan erfarenhet bli ansiktet utåt för ett företag som har 100 miljoner användare. När hela RuNet tittar på dig vill du verkligen inte skita på dig själv, eftersom alla förslag du gör lätt förvandlas till en negativ nyhet.

Och, det mest häpnadsväckande är att jag lyckades skruva på mig under den allra första arbetsveckan: jag skrev ett fruktansvärt okonstruktivt inlägg i IT-communityt "Habrahabr". Hela essensen passar in i en fras: "du älskade oss inte förut, men nu kommer du att göra det." Då var VKontakte-anställda mycket missnöjda med mig, och i Moskva sa de att jag var son till en oligark som bad Durov att anställa mig. Fast Pavel själv berättade aldrig något för mig. Han kritiserar sällan, och det har alltid gjort misstagen ännu svårare.

Du kommer snart att ha 200 tusen prenumeranter på alla sociala nätverk, känner du dig ansvarig för dina ord?

Socialt ansvar?

Ja, åtminstone några.

Jag försökte att inte föregå med ett dåligt exempel. Skriv till exempel inte att jag sitter på en bar och dricker alkohol med mina journalistkompisar.

Menar du att dricka och röka är dåligt?

Dåligt. Även rysk politik - jag har inte uttalat mig om detta ämne, även om jag ofta har min egen åsikt i dessa frågor. Allt där är smutsigt och förvirrande.

Jag känner mig ansvarig, men jag har aldrig skrivit om inlägg i stilen "hjälpa ett barn". Och generellt sett anser jag att alla som "räddar barn" genom att trycka på knappar är hycklare. Detta gäller särskilt för våra stjärnor: medan de får en manikyr på ena handen i salongen, finns det tid med den andra handen för att rädda barn genom att trycka på knappar på iPhone. Och mitt samvete rensades snabbt.

Kände du dig inte pressad av att det praktiskt taget inte finns plats för privatliv online? Sidan där det står "Vladislav Tsyplukhin" betydde mer "VKontakte" än sidan för en ung man som kom till St. Petersburg från Prokhladny?

Nedtryckt. Sedan vande jag mig vid det. På en intuitiv nivå filtrerade jag vad jag kunde skriva och vad jag inte kunde. Folk får ofta sparken för att de har skrivit på sociala medier.

"Shit machine" från en Aeroflot flygvärdinna?

Till exempel. En stor anledning att bli av med jobbet.

Det vill säga, om du skrev "Hej, jag gjorde mitt bästa igår" och sedan "Hej, jag gjorde mitt bästa igår - 2", så en gång på den tredje...

Jag tror att ordet "fast" skulle räcka för att starta nedräkningen. Samtidigt skrev jag aldrig att alkohol är dåligt. Jag har tittat runt i detta ämne. Han pratade bara om arbete. Och allas personliga affär är allas personliga affär.

"Jag var lika nöjd med min
den första lönen i tidningen, och i dessa ögonblick,
när inkomsterna började stiga. Mycket svårare -
hitta sinnesfrid och tid,
att steka ägg"

Pavel Durov kallas en excentrisk karaktär för ett antal uttalanden och handlingar. Behövde du bland annat jämna ut detta intryck?

Jag såg honom lite annorlunda: det här är en ung kille som fick Ryssland att bli ett av de länder som håller tillbaka angreppet från västerländska sociala nätverk. En av tre eller fyra där Facebook inte har vunnit än. Durov visade också att det inte är någon skam att vara en utmärkt student och en nörd. Det är inte nödvändigt att klä sig i dyra märken och visa med hela sitt utseende hur mycket pengar man har. Att utvecklare som bär jeans och rutig skjorta på jobbet är framtiden.

Pengar har aldrig varit av grundläggande betydelse för mig heller. Huvudsaken är att ha internet. Åtminstone var jag lika nöjd med min första lön på tidningen (25 000 rubel) och vid de ögonblick då min inkomst började växa. Det är mycket svårare att hitta sinnesfrid och tid att steka ägg.

Vilka långsiktiga strategiska mål för att avslöja myter om företaget stod du inför vid den tiden?

Först och främst frågade Pavel Durov mig hur VKontakte såg ut från utsidan - han lyssnade mer än han pratade. Han gjorde det klart att han absolut inte hade tid att ta itu med pressen. Uppsättningen av myter om det sociala nätverket var följande: utveckling av FSB; piratkopiering; Facebook klon; huvudpubliken är skolbarn; Pavel Durov finns inte.

Jag skulle inte säga att jag klarade av dem, men tåget började definitivt röra sig. Det kanske värsta jag gjorde var att övervinna myten om piratkopiering. Även om vi samarbetade med upphovsrättsinnehavare och juridiska plattformar och specifikt initierade positiva orsaker som: "Channel One och VKontakte gav upphovsrättsskydd för filmen "Vysotsky. Tack för att du lever."

"Vysotsky" glömdes snabbt bort, och en tweet om "Det kulturella värdet av VKontakte-ljudinspelningar har ökat kraftigt" och om Sergei Lazarevs låtar cirkulerar på Internet i full kraft.

Det var ett bra drag. Pavel förhandlar i princip inte med människor som försöker marknadsföra sig på bekostnad av hans företag. Om upphovsrättsinnehavaren lugnt skriver till den juridiska avdelningen raderas sångerna, men Lazarevs drag förtjänade en missilangrepp från Durov.

Vad jag menar är att med tillkomsten av sociala nätverk har kommunikationsmodellen mellan företag och deras publik förändrats, media i den nya modellen har på allvar pressats ut. Det finns många slående exempel på hur den här modellen fungerar, till exempel på MVideo, men VKontakte använder den till fullo.

Vi behövde inget klassiskt tillvägagångssätt. I Ryssland tror många PR-specialister att pressmeddelanden och iPhone giveaways på sociala nätverk räcker. Men jag kan inte ens formulera hur mycket allt har förändrats. Och det finns inga specialister i landet som med tillförsikt kan jonglera med nya interaktionsformat – de utvecklas väldigt snabbt. Och vi är alla pionjärer.

På VKontakte tyckte jag att den viktigaste uppgiften var att arbeta med trendsättare. Om jag gav upp allt och bara gjorde detta skulle jag ge maximal nytta för företaget.

Du brukar prata om trendsättare i samband med Facebook och Moskva. Det finns en skillnad mellan Moskva och St Petersburg i uppfattningen av VKontakte. Här är det till en början ett nätverk av St. Petersburg State University-studenter och sedan allt annat. Och för Moskva-användare - VKontakte - är det här massor av obegripliga lol-gifs, porr och en oändlig uppsättning skämt om "så du måste gå till skolan imorgon" och "hur? Är det verkligen imorgon som är måndag?"

För vilka Moskva-användare?

För alla.

Nej, inte för alla, men för dig, för mediasamhället, för din umgängeskrets. Den här bakgrunden förändras – i små delar förstås. Yuri Saprykin skrev ett inlägg om kontakten, en serie material om publik publicerades i W-O-S. Afisha kommer att göra en fråga om icke-pop intellektuella gemenskaper på VKontakte, där de, säg, diskuterar högre matematik.

"Jag hamnade i en återvändsgränd och bytte mycket till mig själv
offentliga strålkastare. Och det enklaste
sätt att förändra allt – helt
starta om"

Den officiella anledningen till att lämna är "Jag vill inte göra samma sak längre"?

Den allmänna orsaken är trötthet. Som jag sa, jag bombarderades med samma frågor, och istället för att koncentrera mig på grunderna tillbringade jag mina dagar med att göra samma kommentarer till media.

Dessutom blev det svårt för mig psykiskt: alla förväntade sig hela tiden något av mig. Låt oss säga att om jag inte skrev något på en vecka, så trodde folk i företaget och utanför det att Tsyplukhin hade slutat fungera. Det visar sig att han har hamnat i en återvändsgränd, efter att ha riktat så många offentliga strålkastare mot sig själv. Och det enklaste sättet att ändra allt är att starta om helt.

Vladislav Tsyplukhin lämnar sin post. I sin intervju om "Zuckerberg Calls" delade han några detaljer och skäl. Enligt honom gillade han inte längre sin position, som hade förvandlats från en intressant position till en ständig rutin.

VKontakte kommer att bedriva ytterligare aktiviteter utan en fullfjädrad pressekreterare; en del av hans ansvar kommer att tas över av Georgy Lobushkin, som redan arbetade i det sociala nätverkets presstjänst. I en intervju med "Zuckerberg kommer att ringa" noterade Tsyplukhin också att han ville stanna kvar på VKontakte som chef för speciella projekt, men här skilde sig hans åsikter från grundaren av det sociala nätverket, Pavel Durov.

Låt oss komma ihåg att Vladislav hade positionen som pressekreterare nr 1 (som han kallade sig själv) sedan 2010, innan dess arbetade han på tidningen Delovoy Peterburg. Observera att under sin tid på VKontakte blev Vladislav ihågkommen inte bara för sin kärlek till pilbågar, men visade sig också vara en högklassig branschproffs - trots allt är han ansvarig för alla de senaste högprofilerade nyhetshändelserna på VKontakte, vilket är värt mycket.

Vi bestämde oss för att prata med Alena Vladimirskaya, grundaren av RuNet-jaktbyrån PRUFFI.

Det första vi frågade var förstås din åsikt om vad som händer härnäst. Efter att ha arbetat i en sådan position i ett så ljust företag som VKontakte kommer det att vara svårt att hitta något ännu mer förtrollande, och du kommer inte längre att vilja nöja dig med något mindre. Nu bara ditt eget företag? Alena sa att detta är en fördom och sådana områden som politisk PR, arbete som chef för presstjänsten för ett stort företag från den verkliga sektorn med ett aggressivt sätt att göra affärer (kom ihåg samma Tinkov) kan bli nästa steg för Tsyplukhins karriär.

Vlad nämnde att han erbjöd sig själv till Durov för positionen som chef för specialprojekt. Och den första kan vara skapandet av en extern plattform baserad på VKontakte, där hela RuNet-mediegemenskapen kan samlas. Jag mindes omedelbart flashmobben under hösten av Runet TOPs (där Alena deltog aktivt) med massmigrering från Facebook till Vkontakte. Vi frågade om detta var en testkampanj? Men Alena erkände inte "konversationen" med Tsyplukhin, hon noterade att hon ständigt försöker nya webbplatser och stannar där verktygen är bekvämare, men Vlad hjälpte verkligen till med alla frågor.

Den sista frågan var förstås om Alena redan hade lämnat ett jobberbjudande, om kunderna hade en lämplig plats för Tsiplukhin. Till detta sa Alena att hon inte hade friat ännu. Hon visste att Vlad förhandlade med Durov, men tills nyligen trodde hon inte att han skulle lämna företaget. Både Vlad och Pavel är impulsiva människor, men det var svårt att föreställa sig att ett sådant beslut skulle fattas.

Hittade du ett stavfel? Markera texten och tryck på Ctrl + Enter

I nr 33 av Novaya Gazeta daterad 27 mars 2013 publicerades material "I kontakt med FSBuka", där vi, baserat på dokument, pratade om samarbetet mellan det sociala nätverket "VKontakte" med statliga myndigheter - FSB, direktorat "K" vid inrikesministeriet och presidentadministrationen (AP). Många läsare och bloggare ifrågasatte äktheten av de brev som citerades i tidningen och publicerades på webbplatsen av den dåvarande pressekreteraren för VKontakte Vlad Tsyplukhin med en rapport om det arbete han utförde på begäran av AP och brev från generaldirektören av VKontakte LLC Pavel Durov Vladislav Surkov.

Efter många förfrågningar från läsare publicerar vi på Novaya Gazetas webbplats en del av den omfattande korrespondensen mellan Vladislav Tsyplukhin och Pavel Durov med anställda vid avdelningen för internpolitik (IDP) vid RF AP Konstantin Kostin (avdelningschef), Irina Fedina (ställföreträdande chef för IVP-avdelningen), och författaren Sergei Minaev. Korrespondensen representerar rapporter om arbetet med politisk PR på Internet under 2011. Samarbetet, av datum att döma, började i juli 2011 och fortsatte till december 2011. Det finansierades (igen, att döma av korrespondensen) av Ryska federationens administration.

Från det stora utbudet av korrespondens som presenterades i form av (skärmdumpar) försökte vi bara välja de brev som, enligt vår åsikt, verkligen är av allmän betydelse.

Skärmdumpar presenteras i form av korrespondenssidor som öppnas i postprogrammet The Bat. Varje bokstav ges i två skärmdumpar. Den första skärmdumpen är själva brevet. Den andra skärmen är ett brev med så kallade "headers", det vill säga serviceinformation för e-postservrar. Det är teoretiskt möjligt att fejka något sånt här, men det är svårt: det är lätt att göra fel i IP, koder (siffror) etc. Kombinationen av denna information med innehållet i breven, deras detaljer, datum för korrespondens, deras korrelation med de publicerade på intet sätt hemliga produkterna från Tsyplukhin-gruppen (vars projekt vi hittade i brevens bilagor och också publiceras på tidningens hemsida) övertygar oss och de IT-specialister som rådgav redaktionen att arkivets äkthet mottagits av redaktören.

Och nu - om några andra ämnen av allmänt intresse.

"De spelade bra på Kudrins trend (skämtet om sex med hans fru gick väldigt långt)"

Titeln på detta kapitel är ett originalcitat från rapporten (september 2011) av Mr. Tsyplukhin, presenterad i en elegant bildpresentation och inlämnad till AP. Rapporten gjordes på uppdrag av Pentagon Internet Laboratory (pentagonagency.ru - nu finns inte en sådan server på Internet, gruppen har tydligen länge upplösts) och är en beskrivning av olika projekt, i en eller annan grad , av intresse för AP och nätverket "I kontakt med". Till exempel är citatet om Kudrin nyheter skrivna för avsnittet "Nyheter från framtiden", som fortfarande finns på VKontakte ( http://vk.com/vestifuture).

I synnerhet säger Pentagon-rapporten om detta avsnitt följande - citat:

"Exempel:

år 2013: Ramzan Kadyrov firade sin födelsedag blygsamt, i kretsen av Tjetjenien.

2045: Det första presidentvalet i Ryssland baserat på resultaten av Unified State Exam slutade i skandal.

år 2012: Alexey Kudrin vägrar att ha sex med sin fru utan att rådfråga Putin.

Ansökan

De spelade bra på Kudrins trend (skämtet om sex med hans fru gick väldigt långt). Gemenskapen enligt Prokhorov användes en gång. Skämtet är skrivet:

år 2012: Mikhail Prokhorov förklarade misslyckandet med att betala 10 miljoner rubel till Right Cause-anställda med att han glömde byte i fickan på en annan jacka.

Och i kommentarerna till skämtet dyker en person upp:

Jag vet inte vad komikerna från den här gruppen menade, men jag blev faktiskt anställd av Prokhorovs ukrainska PR-folk, och nu efter att han lämnade fick jag inga pengar för mitt arbete: (Och nu hjälpte mina Moskvavänner till att ta detta till massorna, vilket jag tackar dem för! http://www.lifenews.ru/news/70196".

Du behöver inte vara en konspirationsteoretiker eller en statsvetare i Kreml för att gissa: den politiska innebörden av detta kreativa verk fullt av humor är den direkta politiska misskrediteringen av Alexei Kudrin och Mikhail Prokhorov. Förmodligen sattes sådana uppgifter av presidentens administration till sina internetassistenter. Kanske, ibland till och med vid möten med "själv". Som bevisas av den ansvarsfulla personens lekfulla kommentar:

"Huvudsaken är att Vladislav Yuryevich bjuder in dig till inspirerande samtal oftare :-)."

Denna kommentar gjordes vid ett mycket specifikt tillfälle - marknadsföringen av The Twitter Journal-projektet (tjournal.ru), som nämndes i vår tidigare publikation.

Av korrespondensen och rapporterna (redaktörerna har två av det här slaget) följer att ödet för tjournal.ru följdes noga av både representanter för AP och ledarna för VKontakte, även på nivån för aktieägare och mycket seriösa affärsmän som var intresserad av affärskomponenten i det lovande projektet (AP var naturligtvis intresserad av dess andra komponent - PR). Citat från septemberrapporten:

"Aktieägare, inklusive Pavel Durov, frågar regelbundet om statusen för The Twitter Journal-projektet. Pavel och Yuri Milner (delägare till Mail.ru - Novaya), som nu lanserar fonden, erbjöd ett gratis anslag på $25 000. Jag tackade nej för nu, eftersom en engångsinjektion av pengar sannolikt inte kommer att förändras något.

Lev Leviev

Och ett par dagar senare ringde en annan aktieägare i VKontakte mig, Lev Leviev, som var på mötet med dig. Jag bad honom berätta mer om principerna för projektet och planen för de kommande månaderna. Jag visade honom den andra versionen av projektet. Och en dag senare erbjöd de mig att investera i projektet. Jag förklarade att jag inte kunde göra detta utan godkännande. Citat från korrespondens:

- Vlad, vad har du för planer för tjournal.ru, hur är verksamheten?

Jag har inga affärsplaner än. Jag gjorde det för att lösa vissa informationsproblem.

Låt oss göra en affär av det här. Vi kommer att köpa en aktie av dig eller investera i företaget. Detta kan bli ett bra storbolagsprojekt. Dessutom är dina killar duktiga. Detta kommer inte att störa lösningen av informationsproblem. Channel One löser också informationsproblem, men det är också en verksamhet som genererar intäkter.

Jag vill inte göra sådana saker utan godkännande. Projektet gjordes inte med mina pengar.

Ja håller med. Jag pratar inte om att köpa kontroll. Jag pratar om 25-35% beroende på din aptit. Dessutom måste ett sådant projekt ha ben: någon form av investeringsfond, så att inga frågor ställs. Jag är säker på att detta kan omvandlas till ett internationellt projekt. Det kommer att vara möjligt att påverka globala trender. Vi kommer helt enkelt att agera som en finansiell investerare och tillhandahålla pengar till internationella anläggningar – den här verksamheten kan kosta mer än hundra miljoner dollar.”

Var och en av rapporterna avslutas med en uppskattning av kostnaderna för att driva internetlaboratoriet som var involverat i alla dessa projekt. Uppskattningen för oktober är 567 tusen rubel. Dessa inkluderar lönerna för anställda, inklusive pressekreteraren själv, och hyran av en företagslägenhet (120 tusen rubel). Utgiftsstrukturen visar att klassernas huvudinnehåll är projekten tjournal.ru och vestifuture: författarna till falska "nyheter om framtiden", inklusive pikanta historier om Kudrin och Prokhorov, fick blygsamma 30 tusen rubel per omgång. Nåväl, strunt i, vårt folk är redo att rösta på vem de än säger, även för 100 rubel...

Novayas utredningsavdelning

P.S. Ansiktet för tjournal.ru-projektet är en mycket ung man, Nikita Likhachev. Sommarrapporten 2011 säger att för att marknadsföra tj kommer han att komma till Sergei Minaevs tv-sändning i en t-shirt som föreställer den berömda internetfiguren Anton Nosik och säger "Endast dolboeb (Nosiks smeknamn på nätverket - "Novaya") har inte läser ändå The Twitter Journal." I denna T-shirt, som det står i rapporten, ska "projektets ansikte" ta ett foto med Nosik.

Hur Twitter Journal skapades

Vladislav Tsyplukhin, tidigare pressekreterare för Vkontakte:

Jag har ingen anknytning till Twitter Journal-projektet. Jag känner de som har.

- Har du korresponderat med Konstantin Kostin och Irina Fedina om Twitter Journal och "Nyheter från framtiden"?

Nej. Jag vet ingenting om detta. Jag känner dem själv. Jag pratade en gång...

- Skickade du några uppskattningar till dem?

Nej. I det ögonblicket arbetade jag på VKontakte.

– Hade du några sidoprojekt?

Nikita Likhachev, skapare av The Twitter Journal:

Projektet skapades av mig och min programmerarvän med målet att förstå vad som hände på ryska Twitter. Vi bestämde oss för att analysera basen för populära bloggare och se i princip vad de diskuterar, vad som kommer på informationsagendan tack vare dem. Vi tittade på vad som hände och kom fram till att det kunde vara intressant för någon. Och de gjorde en hemsida. Allt detta hände våren 2011. Vi lanserade sommaren 2011, i slutet av juli.

I den första versionen dök de bästa tweetarna upp. Det fanns ett skript som analyserade en liten databas med bloggare och samlade alla deras tweets på ett ställe, vilket ökade populariteten med antalet retweets. Du kan se tekniken på hemsidan, allt är helt transparent. Databasen består av de personer som läses av vårt officiella Twitter-konto - 400–500 personer.

Först analyserade vi bara tweets, sedan började vi analysera bilder och videor separat. Sedan dök det upp ett avsnitt med nyheter - med hjälp av skript och parsers (program som utför parsning - Red.) extraherade vi länkar till nyhetsartiklar från tweets, bearbetade dem, gjorde ett avsnitt, som senare blev en så kallad mediator - nyheter artiklar, sorterade, rankade efter popularitet på sociala nätverk. Allt är transparent där också, du kan se like-räknaren på VKontakte och Twitter. En redaktionell del dök upp, ett Foursquare-projekt dök upp (användare markerar sig på stadskartan. - Red.). Det fanns också en Twitter-börs, men den stängdes i början av 2012. En av mina vänner hämtade den och gör den nu själv.

Internetbyrån "Pentagon" - så här registrerade vi oss från början, på den första versionen av webbplatsen. Detta företag har aldrig varit registrerat och existerar inte. Jag ville skapa en sådan atmosfär av mystik.

Nu läses vi av cirka 10 tusen unika besökare varje dag. Vi har fyra anställda, inte medräknat killarna som skriver artiklar åt oss.

Till en början fanns det ingen budget. Vi gjorde en sida som inte slösade med några resurser. Bara en webbplats, hosting, server som bearbetade all denna information - vi chippade in med våra personliga pengar för detta. Och i höstas fick vi ett litet bidrag från Start Fellows - från Durov och Milner till ett belopp av $25 000. Tja, Pavel Durov - skaparen av VKontakte och Yuri Milner - en berömd investerare - de delade ut bidrag utan förpliktelser, utvalda startups helt enkelt baserat på på deras personliga... Vad de är intresserade av, vad de skulle vilja stödja. Vi var med i den första vågen av denna tävling. Och under en tid levde vi på dessa pengar tills vi hade aktieägare. Jag kan inte säga något om dem, jag är bunden av ett sekretessavtal.

Vi diskuterade inte skapandet av webbplatsen med Vlad Tsyplukhin. Vi pratade med honom när vi fick detta bidrag, hösten 2011. Vid den tiden arbetade han i VKontaktes presstjänst, inklusive val av ansökningar för Start Fellows. Om jag inte har fel så valde han personligen listan, som sedan godkändes av Pavel Durov och Yuri Milner. Jag har känt Tsyplukhin ganska länge, sedan omkring 2010. Jag såg det på en konferens i Moskva. Det här var dagen då VKontakte stängde väggen och introducerade en mikroblogg, och jag kom för att trolla: "Durov måste lämna tillbaka väggen." Jag gav honom inte tillstånd att agera på uppdrag av projektet. Men ja, jag berättade för alla mina vänner vad jag skulle göra.

Jag hörde talas om Kostin, men jag vet inte vem hon är om Fedina. Presidentens administration... Våren 2011 kontaktade de oss, vi försökte diskutera något med dem, men till slut ledde det till ingenting. De var intresserade av vilken typ av projekt projektet skulle vara, hur det skulle utvecklas och, förmodligen, vilken typ av deltagande de kunde erbjuda. Jag kan inte citera dig mer exakta uttryck... De var bara intresserade av projektet. Men vi hade ingen gemensam grund med dem. Vi träffades inte ens, vi pratade bara i telefon.

Projektet skapades precis vid den tiden, men de visste tydligen om det. Detta skrämde mig, men jag oroade mig inte för mycket, för det fanns inga hot, inga sådana allvarliga saker. Det fanns inga specifika förslag. I det ögonblicket behövde vi egentligen ingen finansiering. Ingen visste hur intressant projektet skulle bli, hur framgångsrikt det skulle bli, hur snabbt det skulle utvecklas. Efter att allt förändrats för oss försökte vi naturligtvis inte kontakta dem på något sätt. Jag ville inte riktigt. Vi kunde inte få kommentarer från Konstantin Kostin. Vid mottagandet av Stiftelsen Civilsamhällesutveckling, vars chef Kostin har arbetat sedan maj 2012 - efter sin avgång från förvaltningen, svarade sekreteraren oss. Hon sa att frågor relaterade till kommentarer för media övervakas av stiftelsens pressekreterare, Ilya Kiselev.

Naturligtvis kunde stiftelsens pressekreterare inte svara på frågor om huruvida Kostin kände Tsyplukhin och om han hade kontakt med honom under förvalsperioden 2011, eftersom han (Kiselev) vid den tiden inte arbetade i Kreml utan i Izvestia "

Två timmar senare ringde vi tillbaka till stiftelsen och fick veta att våra frågor hade ställts till Kostin. Ytterligare en timme senare ringde Ilya Kiselev oss tillbaka och sa: "Kostin kommenterar inte nonsens."

Intervjuad av Elena Kostyuchenko och Irek Murtazin

Varje omnämnande på det centrala huvudkontoret av idén att huvuddelen av deras publik består av tonåringar åtföljs av en trött suck från företagsrepresentanter.

Chefen för presstjänsten Vladislav Tsyplukhin, som verkar behöva ta itu med sådana uttalanden oftast, ser mer irriterad ut än alla andra. Som ett resultat, bara några minuter efter samtalets början, lämnar han kontoret för att hämta några papper.

"Tror du verkligen att 43% av den ryska befolkningen är skolbarn? Då ser framtiden ganska ljus ut för vårt land”, säger han och återkommer med utskrifter av TNS Web Index Report. "Oavsett hur du ser på det, oavsett hur lite objektiv statistik du tar, ser tankar om den utbredda ungdomen hos VKontakte-publiken absurda ut. Men det är inte särskilt modernt idag att styrka uttalanden, säger Vladislav.

Enligt TNS-data är 60,6% av VKontakte-användarna över 25 år.

Alla är för förbenade i tron ​​att VKontakte består av studenter och skolbarn. Men vi ska komma ihåg att nätverket lanserades 2006 och på fem år har eleverna redan tagit examen och blivit vuxna. Men vanan att använda VKontakte kvarstod.

"Jag måste lyssna på argument som "du leker med siffror" eller "vuxna sitter inte där ändå." Men själv gillar jag inte generella grafer; det är mycket mer informativt att kontrollera data under stridsförhållanden, säger Tsyplukhin. Kampansatsen är att ett slumpmässigt urval av användare som för närvarande skriver eller kommenterar sidan arrangeras i realtid.

I vår närvaro faller 3995 användare i ett slumpmässigt urval, varav 57% är män, 41% är kvinnor. Till pressekreterarens förvåning är 34 % av användarna som är aktiva på sajten vid middagstid på en vardag under 18 år. Enligt honom är vanligtvis "den här siffran mycket lägre." En lika stor andel utgörs dock av äldre publik: personer mellan 18 och 27 år står för 45 % av aktiviteten. "För de som är rädda för att all aktivitet i den här kategorin slutar vid 20 års ålder, har vi mer detaljerade siffror", ler Vlad.

19 % av de slumpmässigt utvalda är gifta.

På frågan "Varför pratar du inte om det här?" Tsyplukhin svarar oväntat: "Vi pratar om detta, men inte till alla. För det första är det en majoritet av befolkningen som inte behöver få veta detta, de vet redan. Om våra medborgare ibland upprepar berättelser de hör från opålitliga källor är det inget fel med det.

Man måste tala allvarligt om publikens ålder i strikt definierade kretsar. Det finns ett skikt av samhället där det är allmänt accepterat att VKontakte är studenter, Odnoklassniki är pensionärer och Facebook är "eliten", och detta kan förstås. Så, till exempel, är det mycket bekvämare att kommunicera med annonsörer om du är en studio involverad i SMM. Du kan säga: "Titta, vi täcker alla kategorier: du vill ha dessa, du vill ha dessa." Dessutom är dessa kategorier framgångsrikt inlindade i separata domäner och utrustade med logotyper. Det är verkligen bekvämt, ingen tvekan om det."

Chefen för presstjänsten för det sociala nätverket delade med privat korrespondent de mellanliggande resultaten av hans pedagogiska arbete: "Stereotyper förändras långsamt, särskilt i en så tät miljö. Jag själv, ofta under inflytande av Moskvakonversationer om trender och den så kallade Runet-eliten, flirtar med detta ämne så mycket att jag ett tag börjar tänka i termer av en fest och glömmer alla andra användare - det här är en stort professionellt misstag. Det enda som nyktrar mig är samtal med Pavel, som med jämna mellanrum för ner mig till jorden.”

Huvudkontoret för VKontaktes utvecklingsteam har alltid legat i St. Petersburg, långt från det finansiella och juridiska kontoret på andra sidan staden. Detta gjorde det möjligt för båda lagen att behålla sin egen atmosfär, vilket minimerade det ömsesidiga inflytandet från människor med olika värderingar.

Vladislav klagar över nervositeten i att arbeta under förhållanden när historier från Moskvas sidlinje inte påverkar ledarskapet: ”Ibland är Durovs orubbliga lugn väldigt irriterande. Jag vill starta ett bråk, i vissa fall till och med sluta. Och som svar: "Lugna ner dig och gör prioriterade saker." Det finns gott om sådana prioriterade uppgifter, bland annat när det gäller feedback från användare på olika nivåer och partier. Utanför företaget stöter du ofta på irritation orsakad av Durovs vana att ägna sig åt sin egen verksamhet, istället för att träffa någon, diskutera något, förklara något. Först var det svårt för mig att stå ut med det här också, tills jag insåg att det bara var en annan metod att lösa problem – att gå och göra något istället för att prata. Och nu går jag, diskuterar, förklarar, medan resten här på högkvarteret fattar beslut”, avslutar Tsyplukhin.