https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

"Yura, kaip čia..."

Mirė vyriausiasis vadovas Jurijus Kotleris. Faktai, nuomonės, versijos

Jurijus Kotleris Kadras iš „Open Government“ / „YouTube“ vaizdo įrašo

Trečiadienį, gegužės 16 d., buvęs „Menatep“ grupės „Troika Dialog“, VTB, NCSP vadovas ir „Vieningosios Rusijos“ ekspertų tarybos narys Jurijus Kotleris buvo rastas negyvas bute Maskvos centre. Gegužės 13 d., Jam sukako 50 metų. Prie lavono rastas ginklas ir savižudybės raštelis. Pirminiais Tyrimų komiteto duomenimis, mirtį lėmė savižudybė.

2012 metais buvo išrinktas į Vieningosios Rusijos Aukščiausiąją Tarybą. 2013-2015 metais dirbo VTB vyresniuoju viceprezidentu. Po to jis dirbo generalinio direktoriaus pavaduotoju - PJSC Novorosijsko komercinio jūrų uosto Maskvos atstovybės vadovu. Pasak bendrovei artimo Kommersant šaltinio, Kotleris buvo atleistas dėl daugybės pravaikštų. Šią informaciją RBC patvirtino „Transneft“ (didžiausio NCSP akcininko) vadovo patarėjas Igoris Deminas. Jis pridūrė, kad atleidimas įvyko šių metų sausį. Vasario mėnesį Jurijus Kotleris kaip verslininkas buvo įtrauktas į partijos „Vieningoji Rusija“ ekspertų tarybą.

„Gazeta.Ru“, remdamasi Korporatyvinės informacijos atskleidimo centro duomenimis, praneša, kad kovą velionis prisijungė prie didžiausios mikrofinansų organizacijos „Home Money“ direktorių tarybos, o balandį organizacija dėl „trūkumo“ padarė 840,2 mln. Pinigai tiek, kiek reikia“.

Bankrotas ir „išėjimo parašiutas“

Kaip tapo žinoma, Kotleris planavo paduoti ieškinį NCSP, priklausančiai įmonių grupei „Summa“, priklausančiai suimtiems broliams Ziyavudinui ir Magomedui Magomedovams. Šių metų 2018 m. balandžio mėn. Kotleris Maskvos Savelovskio apygardos teismui pateikė ieškinį NCSP. Kaip rašoma teismo byloje, tiesiogine prasme gegužės 14 dieną teisėja surengė preliminarų pokalbį dėl ieškinio ir paskyrė posėdį birželio 25 d.

Svetainės teigimu, teisme pareikšti ieškiniai dėl neišmokėto darbo užmokesčio išieškojimo ir piniginės kompensacijos už vėlavimą sumokėti darbo užmokestį. Paklausus, ar pokalbyje dalyvavo pats Kotleris ar jo atstovas, spaudos tarnyba atsakyti negalėjo.

Be to, artimiausiu metu Jurijui Kotleriui gali būti paskelbtas bankrotas. Kaip matyti iš Maskvos arbitražo teismo kartotekoje paskelbtos medžiagos, VTB bankas, kuriame Kotleris anksčiau dirbo vyresniuoju viceprezidentu, pateikė ieškinį, reikalaudamas pripažinti Kotlerį bankrotą dėl to, kad Kotleris bankui skolingas 50 mln. dėl paskolos, kurią paėmė pirkdamas butą su hipoteka Bryusovo gatvėje 2/14, 4 pastate Maskvoje. Bankas bandė iš Jurijaus Kotlerio išieškoti 48,8 mln. rublių už pagrindinę skolą ir 1,6 mln.

Apie tai pranešė Rusijos tyrimų komitetas.

„Ren-TV“ pažymi, kad vyriausiasis vadovas nesusisiekė tris dienas. Prancūzijoje gyvenanti jo žmona po nesėkmingų bandymų pasiekti vyrą paprašė vairuotojo Kotlerio patikrinti, ar su vyru viskas tvarkoje. Vairuotojas negalėjo patekti į nuomojamą butą, todėl iškvietė policiją.

Gazeta.Ru gautame Tyrimų komiteto pranešime teigiama, kad viena pagrindinių Kotlerio mirties versijų – savižudybė. Tai, tyrimo duomenimis, liudija iš vidaus uždarytos durys, nepažįstamų asmenų pėdsakų nebuvimas.

Patikrinimo metu nustatyta, kad tvarka bute nepažeista, muštynių požymių nėra. Šiuo metu tyrėjai aiškinasi įvykio aplinkybes ir apklausia kaimynus.

„Patikrinimo eigą asmeniškai kontroliavo Rusijos Federacijos vadovas Maskvos miestui Aleksandras Drymanovas“, – pažymėjo Tyrimų komitetas.

Policija prie kūno rado savižudybės raštelį.

Rusijos politologas ir režisierius savo kanale „Telegram“ pavadino buvusio aukščiausio lygio vadovo mirtį „keista“. „Prieš tris savaites oro uoste netyčia susikirtome. Sudarė planų kupino žmogaus įspūdį. Sakė, kad svarstoma jo kandidatūra į Ekspertų tarybos prie Vyriausybės koordinatoriaus pareigas“, – rašė jis.

2007–2008 m. Kotleris vadovavo darbui su pagrindiniais instituciniais ir privačiais „Troika Dialog“ klientais. 2008 metais jis pradėjo vadovauti projektui „Vieningoji Rusija“, kuris vadinosi „Personalo rezervas – šalies profesionalų komanda“.

Po penkerių metų, 2013-ųjų gegužę, jis buvo paskirtas VTB vyresniuoju viceprezidentu. Banke dirbo iki 2015 m. Vėliau Kotleris tapo generalinio direktoriaus pavaduotoju ir atstovybės (NCSP) direktoriumi. Magistralinių naftotiekių operatoriaus, kuris yra didžiausias NCSP akcininkas, atstovas žiniasklaidai teigė, kad Kotleris buvo atleistas 2018 metų sausį-vasarį.

2017 metų gruodį VTB Maskvos arbitražo teismui išsiuntė prašymą paskelbti Kotler bankrotą. Teismo sprendimu vyras bankui buvo skolingas 50,4 mln. rublių, o 2015 metais už 80 mln.

Buvęs aukščiausio lygio vadovas „Vieningosios Rusijos“ ekspertų tarybos nariu patvirtintas šių metų vasarį. Partijos pranešime jis yra įtrauktas į „generalinio direktoriaus pavaduotoją - PJSC Novorosijsko komercinio jūrų uosto“ (NCSP) atstovybės direktorių.

2018 metų kovą Kotleris buvo išrinktas didžiausios Rusijos mikrofinansų bendrovės „Home Money“ direktorių tarybos nariu. Tai liudija Įmonių informacijos atskleidimo centro duomenys. Yra žinoma, kad dar balandį organizacija padarė 840,2 milijono rublių techninį įsipareigojimų neįvykdymą, todėl „trūksta reikiamos sumos lėšų“.

truputį daugiau nei savaitę prieš, gegužės 8 d., Maskvos arbitražo teismas paskelbė Kotler bankrotą.

„Aš nustojau vykdyti piniginius įsipareigojimus, kurių terminas suėjo, nes įsigaliojo teismo aktas dėl Yu.Yu išieškojimo iš Kotlerio. lėšos, kurios dar neįvykdytos, kas patvirtina piliečio nemokumo faktą“, – rašoma teismo byloje.

Tą pačią dieną teismas pradėjo Kotlerio turto konfiskavimo VTB skolai padengti procedūrą.

Maskvos Savelovskio teismo dokumentų kabinete yra du įrašai civilinėje byloje tarp Kotlerio ir NCSP. Sprendžiant iš dokumentų, paskutinis posėdis byloje įvyko gegužės 14 dieną – likus dviem dienoms iki to laiko, kai policija aptiko buvusio aukščiausio lygio vadovo kūną.

Ką tik 50-metį atšventęs Jurijus Kotleris nusišovė savo bute Maskvos centre. Jis buvo žinomas viešųjų ryšių specialistas, sėkmingai dirbęs ilgus metus ir pasirinkęs tinkamas darbo vietas. Pirmas dalykas, kurį verta paminėti, yra tai, kad asmuo, paėmęs paskolą butui prestižiškiausioje Maskvos vietoje įsigyti, ketino gyventi ilgai ir gerai. O Kotleris paėmė 50 milijonų paskolą, kad nusipirktų butą už 80 milijonų ...

„Kommersant“ surinko visą šiandien žinomą informaciją apie tai, kaip vystėsi įvykiai aplink Jurijų Kotlerį.

Jis buvo žymus veikėjas tiek verslo, tiek politiniuose sluoksniuose: iki šiol jis buvo „Vieningosios Rusijos“ aukščiausiosios tarybos narys ir PJSC Novorosijsko komercinis jūrų uostas (NCSP) Maskvos biuro vadovas. Tyrimas neatmeta galimybės, kad depresija, kurioje buvo J. Kotleris, galėjo lemti tragediją. Jis buvo atleistas iš visų pareigų, o VTB, kurios vyresniuoju viceprezidentu iki 2015 metų buvo J. Kotleris, kreipėsi į arbitražą, prašydamas pripažinti jį bankrutavusiu dėl negrąžintos paskolos butui, kuris tapo tragedija, įsigyti.

Kotleris su žmona Natalija

Jurijaus Kotlerio kūnas buvo rastas gegužės 16 d. jo bute, esančiame Bryusovo gatve 2/14, 4 pastate. Preliminariais ekspertų išvadomis M. Kotleris nusižudė. Sėdėdamas ant sofos jis tarp kojų suspaudė sportinį šautuvą Winchester Super X3 ir šovė sau į galvą. Prie kūno buvo rastas savižudybės raštelis, skirtas, kai kurių šaltinių teigimu, jo žmonai, kuri jau seniai gyvena Prancūzijoje. Ant velionio kūno smurto žymių nerasta, o jo buto durys buvo užrakintos iš vidaus.

Kaip vėliau paaiškėjo, G. Kotleris savo gyvenimą baigė gegužės 14 d., kitą dieną po to, kai atšventė 50-metį. Savižudybės dieną jis tariamai planavo asmeniškai dalyvauti ikiteisminiame pokalbyje Maskvos Savelovskio apygardos teisme, kur balandžio viduryje padavė ieškinį PJSC Novorosijsko komercinis jūrų uostas, bet galiausiai išsiuntė savo atstovą. Šioje struktūroje nuo 2015 m. iki 2018 m. vasario mėn. P. Kotleris buvo generalinio direktoriaus pavaduotojas – Maskvos atstovybės vadovas. Ankstesnis darbas buvo VTB, kur iki 2015 m. ėjo vyresniojo viceprezidento pareigas. Pagrindiniai NCSP akcininkai yra „Transneft“ ir „Summa“ grupė, kurių bendrasavininkai Ziyavudinas ir Magomedas Magomedovas buvo suimti dėl kaltinimų nusikalstamos bendruomenės organizavimu siekiant pasisavinti biudžeto lėšas. Pasak J. Kotlerio pažįstamų, šios bylos kontekste jis buvo pakviestas į apklausą kaip liudytojas. Tačiau brolių Magomedovų gynybos atstovai tvirtina, kad medžiagoje, su kuria jie buvo susipažinę, Kotlerio pavardė nerasta.

„Transneft“ atstovas Igoris Deminas „Kommersant“ sakė, kad sprendimą atleisti J. Kotlerį priėmė NCSP vadovas Sergejus Kirejevas (jis buvo paskirtas 2017 m. gruodžio 26 d., anksčiau dirbo „Transneft“). Tai buvo siejama su tuo, kad J. Kotleris daugiau nei mėnesį fiksavo pravaikštas. Pastarasis šį sprendimą apskundė teisme, reikalaudamas iš buvusio darbdavio apie 5 milijonus rublių – atlyginimo už laikotarpį nuo sausio pabaigos bei kompensacijos už neva neteisėtą atleidimą. Posėdis dėl ieškinio buvo paskirtas birželio 25 d.

Tuo pačiu metu dalyvavo Jurijus Kotleris arbitražo procesas. Kaip matyti iš VTB kreipimosi į Maskvos arbitražo teismą, 2015 metų gegužę, prieš pat pasitraukdamas iš banko, Jurijus Kotleris iš jo gavo 80 mln. toje pačioje Bryusovo gatvėje įsigijo butą su hipoteka, kur buvo rastas negyvas. Teisme VTB atstovai įrodinėjo, kad M. Kotleris nustojo aptarnauti paskolą, nes buvo skolingas bankui daugiau nei 50 mln. 2018-05-03 teismas pripažino pareiškimą pagrįstu, padarydamas išvadą „dėl skolos restruktūrizavimo procedūros prieš Kotler pradėjimo tikslingumo“, kadangi jis nepateikė jos grąžinimo įrodymų. Kartu buvo apribota D. Kotlerio teisė disponuoti bet kokiu jam priklausančiu turtu. Fizinio asmens bankroto posėdis buvo paskirtas 2018-11-01.

Jurijus Kotleris, baigęs Maskvos valstybinio universiteto žurnalistikos fakultetą, dešimtojo dešimtmečio pradžioje dirbo agentūroje RIA Novosti, taip pat buvo „Time“ ir „The New York Times“ korespondentas. Vėliau dirbo vyriausybinių agentūrų spaudos tarnybose ir Vladimiro Putino rinkimų būstinėje.

2007–2008 m. jis prižiūrėjo darbą su pagrindiniais instituciniais ir privačiais „Troika Dialog“ klientais. 2008 metais jam buvo pasiūlyta vadovauti „Vieningosios Rusijos“ projektui „Personalo rezervas – šalies profesionalų komanda“. Jos tikslas buvo sukurti elektroninę personalo duomenų bazę, kurią partija galėtų rekomenduoti įvairių lygių vadovaujančioms pareigoms. Andrejus Isajevas, tuomet ėjęs partijos generalinės tarybos prezidiumo pirmojo pavaduotojo pareigas, „Kommersant“ pripažino, kad „žmogus partijai nėra žinomas, bet jei jis geras profesionalas...“ (žr. Kommersant 2008 m. birželio 10 d.). Keli „Kommersant“ pašnekovai iš „Vieningosios Rusijos“ iškart prisimena, kad Jurijų Kotlerį į vakarėlį pakvietė pirmasis prezidento administracijos vadovo pavaduotojas Vladislavas Surkovas. Kitas „Kommersant“ pašnekovas pripažįsta, kad „nors partijos projektą inicijavo Prezidento administracija ir, visų pirma, tuometinis vidaus politikos kuratorius Vladislavas Surkovas, idėja jį pasiūlyti Kotleriui kilo kitam žmogui“. Anot jo, AP projektą suvokė kaip „socialinių keltuvų atidarymą“. Tačiau vienas iš buvusių partijos darbuotojų prisimena, kad „2009-2010 m. buvo laikas, kai į vakarėlį buvo bandoma kviesti įvairias įžymybes ir verslininkus, kurie kiekvienas savo grupėje dirbtų prie partijos įvaizdžio. Kotleris buvo pakviestas tiesiog kaip verslininkas, tokios priemonės, kalbant apie PR, „Vieningajai Rusijai“ davė tikrai daug.

Tuo pačiu metu, praėjus vos pusmečiui po vakarėlio, atsirado kitas personalo rezervas – prezidentas Dmitrijus Medvedevas. Tuo metu P. Medvedevas su partija niekaip nebuvo susijęs, tačiau Vladimiras Putinas buvo vyriausybės vadovas ir „Vieningosios Rusijos“ pirmininkas (šias pareigas paliko 2012 m.). Po pirmojo prezidento šimtuko pristatymo „Vieningoji Rusija“ pareiškė, kad tikisi savo kandidatų įtraukimo į prezidentų sąrašą (tačiau to, panašu, neįvyko). Kartu vienas iš „Kommersant“ pašnekovų prisimena, kad Vladislavas Surkovas bandė įtraukti P. Kotlerį į darbą su prezidento personalo rezervu.

2013 metų pavasarį P. Kotleris prisijungė prie VTB. Tada šaltinis „Vieningojoje Rusijoje“ „Kommersant“ sakė, kad Jurijus Kotleris prieš pusantrų metų ieškojo vietos „bet kurioje didelėje verslo struktūroje, geriausia banke“. Tuo pat metu išėjęs išliko partijos Aukščiausiosios tarybos vadovo Boriso Gryzlovo patarėju. 2018-aisiais atgaivinus Vieningosios Rusijos ekspertų tarybą, kurios pirmininku buvo ponas Gryzlovas, Jurijus Kotleris sulaukė pasiūlymo prisijungti prie jos. „Kommersant“ pašnekovai pabrėžia, kad vadovaujant partijos projektui ponai Kotleris ir Gryzlovas užmezgė gerus santykius (partijos projektus tada prižiūrėjo Aukščiausioji Taryba). „Šalies profesionalų komanda – oportunistinis projektas, nors pats Jurijus Kotleris buvo kompetentingas vadovas“, – reziumuoja vienas iš buvusių partijos darbuotojų.

Tuo pačiu metu, 2012–2018 m., Jurijus Kotleris buvo „Vieningosios Rusijos“ aukščiausiosios tarybos narys, iš kurios neseniai buvo pašalintas. Vienas iš buvusių Jurijaus Kotlerio partijos kolegų „Kommersant“ sakė: „Mūsų pokalbio metu jis buvo linksmas ir pozityvus – niekas nenumatė tokio liūdno įvykio“.

Kelios žiniasklaidos priemonės cituoja Jurijaus Kotlerio savižudybės užrašą:

"Šerni, tu tikras draugas, keistas ir juokingas, bet tikras. O aš ne. Ir aš beprotiškai myliu savo šeimą, ir aš juos labai nuviliu.

Ir aš myliu savo mamą, jei ji bent kartą gyvenime pasakytų, kad myli mane, galbūt. viskas butu kitaip.

Būk stiprus! :))"

Jurijaus Kotlerio biografija:

Jurijus Kotleris gimė 1968 m. Maskvoje.

1990 m. baigė Maskvos valstybinio universiteto Žurnalistikos fakulteto tarptautinį skyrių. Lomonosovas.

1990–1993 m. jis buvo ekonomikos apžvalgininkas ir pagrindinės APN ir RIA Novosti ekonominių problemų redakcijos korespondentas, žurnalo „Time“ ir „The New York Times“ korespondentas, ekonomikos savaitraščio „Financial and Business“ rusiškos versijos vadovas. Žinios.

1993–1994 m. jis buvo „Bozell SMG“ direktoriaus pavaduotojas įmonių valdymui ir „Burson-Marsteller“ bendrovės valdymo ir akcininkų teisių direktorius.

1994–1995 m. - Rusijos Federacijos Valstybinio turto komiteto federalinio nemokumo ir bankroto departamento spaudos sekretorius.

1995-1997 m. - Federalinės vertybinių popierių rinkos komisijos spaudos sekretorius.

1997-1998 m. - CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity ir CJSC Interrosleasing, sujungtų į Interros-Fincom holdingą, viešųjų ryšių direktorius ir direktorių valdybos pirmininko patarėjas.

1999-2000 m. - Strateginių tyrimų centro tarybos pirmininko spaudos tarnybos vadovas.

2000–2003 m. jis buvo Ward Howell asocijuotas partneris ir vyresnysis konsultantas.

2003–2006 m. vadovavo PFI Menatep viešųjų ryšių skyriui.

2006-2007 m. - UAB "Miel Real Estate" direktorių valdybos narys.

2007–2008 m. – „Troika Dialog“ valdymo įmonės viceprezidentas.

Buvo vedęs. Žmona - Natalija Kretova; sūnus, 17 metų.

O verslininkas Jurijus Kotleris – viena labiausiai aptarinėjamų praėjusios savaitės temų. Kai kurie mano, kad jis nusižudė dėl bankroto ir karjeros nesėkmių. Kiti kuria sąmokslo teorijas, kad galbūt savižudybės nebuvo, siūlydami prisiminti paskutinę Kotlerio darbo vietą – vienoje iš brolių Magomedovų struktūrų. Dar kiti kalba apie psichologines problemas iš vaikystės. O jeigu savižudybės rašto tekstą visi suprato neteisingai?

Gegužės 16 dieną Maskvos centre, 43 metų Bolšaja Nikitskajos namo bute, rastas negyvas buvęs Vieningosios Rusijos Aukščiausiosios Tarybos narys, buvęs VTB banko viceprezidentas Jurijus Kotleris. Pavojaus signalą sukėlė jo žmona Natalija, gyvenanti Londone (anksčiau gyveno Prancūzijoje). Tris dienas ji negalėjo susisiekti su savo vyru, todėl paprašė asmeninio Kotlerio vairuotojo patikrinti visus įmanomus adresus. Jis kreipėsi pagalbos į policiją. Nuomojamo buto, kuriame buvo rastas kadaise įtakingo verslininko kūnas, duris teko atidaryti šlifuokliu.

Namas, kuriame Jurijus Kotleris išsinuomojo butą

Kotlerio automobilis

Kaip paaiškėjo, Kotleris buvo miręs dvi dienas. Gegužės 13 dieną jis atšventė 50-metį. Audringos puotos pasekmės nenuvalė. Išardyti ir pakuotes su brangiomis dovanomis – jos liko stovėti koridoriuje. O kitą dieną po jubiliejaus, gegužės 14 d., kaip mano tyrimas, jis atsisėdo ant lovos, tarp kojų suspaudė sportinį ginklą Winchester Super X3 ir į galvą įsidėjo kulką. Prie kūno buvo rastas savižudybės raštelis su juokinga šypsenėle gale. Ant velionio kūno smurto žymių nebuvo, durys buvo užrakintos iš vidaus. Nei balkone, nei ant langų skrodimo pėdsakų nerasta. Kovos požymių taip pat nerasta. Todėl policija padarė logišką išvadą, kad Kotleris nusižudė.

Kriminalisto darbas Jurijaus Kotlerio nuomojamo buto balkone

Nepaisant situacijos akivaizdumo, Tyrimo komitetas paskyrė išankstinį tyrimą. Ją asmeniškai kontroliavo TFR pagrindinio tyrimų komiteto Maskvoje vadovas Aleksandras Drymanovas. Nelaukdama, kol tai baigsis, žiniasklaida pateikė kelias versijas, kurios galėtų priversti Kotlerį nuspausti gaiduką.

Mūsų nuoroda:

Jurijus Kotleris gimė 1968 m. gegužės 13 d. Maskvoje. 1990 m. baigė Maskvos valstybinio universiteto Žurnalistikos fakulteto tarptautinį skyrių. Tuo pat metu jis studijavo Karlo Markso universitete Leipcige ir įgijo tarptautinių santykių specialybę. Nuo 1990 m. jis dirbo ekonomikos stebėtoju „RIA Novosti“, buvo „The New York Times“ korespondentas ir vadovavo savaitraščio „Financial and Business News“ rusiškajai versijai. 1993 m. jis tapo Bozell SMG direktoriaus pavaduotoju korporatyviniam valdymui ir bendrovės valdymo bei akcininkų teisių direktoriumi viešųjų ryšių įmonėje Burson-Marsteller. 1994 m. jis užėmė Federalinės nemokumo ir bankroto tarnybos prie Rusijos Federacijos Valstybės turto komiteto spaudos sekretoriaus pareigas. Nuo 1995 m. – Federalinės vertybinių popierių rinkos komisijos spaudos sekretorius. 1997 m. jis buvo paskirtas CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity ir CJSC Interrosleasing, sujungtų į Interros-Fincom holdingą, viešųjų ryšių direktoriumi ir direktorių valdybos pirmininko patarėju. Nuo 1999 m. vadovavo Strateginių tyrimų centro spaudos tarnybai, pirmosios rinkimų kampanijos metu buvo Centro pirmininko patarėjas. Nuo 2000 m. jis yra Ward Howell vyresnysis konsultantas. 2003 m. jis vadovavo MENATEP grupės viešųjų ryšių skyriui, po kurio dvejus metus buvo MIEL nekilnojamojo turto direktorių tarybos narys. Jis taip pat užsiėmė įdarbinimu įdarbinimo agentūroje Ward Howell International. 2007–2008 m. jis prižiūrėjo darbą su pagrindiniais instituciniais ir privačiais „Troika Dialog“ klientais. 2013–2015 metais ėjo VTB banko vyresniojo viceprezidento ir vadovo patarėjo pareigas. Po to jis dirbo generalinio direktoriaus pavaduotoju - PJSC Novorosijsko komercinio jūrų uosto Maskvos atstovybės vadovu. Jis taip pat vadovavo Rusijos nacionalinės ekonomikos ir viešojo administravimo akademijos Šiuolaikinės lyderystės institutui prie Rusijos Federacijos prezidento. Nuo 2000 metų buvo partijos „Vieningoji Rusija“ narys, kur iki 2013 metų vadovavo partijos projektui „Personalo rezervas – šalies profesionalų komanda“. Iki 2018 metų jis buvo partijos Aukščiausiosios Tarybos narys ir „Vieningosios Rusijos“ pirmininko patarėjas. 2018 metų vasarį jis prisijungė prie Aukščiausiosios Vieningos Rusijos ekspertų tarybos biuro – tapo vienu iš 30 ekspertų, kuriems partijos Generalinės tarybos prezidiumas pritarė pakeisti jos prekės ženklą.

Karjeros pabaiga ir finansinis žlugimas

Dažniau nei kiti yra nuomonės, kad Kotleris buvo priverstas atimti gyvybę finansinių sunkumų. Iš tiesų, pastaruosius šešis mėnesius kadaise sėkmingo verslininko reikalai ėjo žemyn. Sausio mėnesį jis buvo atleistas iš Novorosijsko komercinio uosto PJSC (NCSP) direktoriaus pavaduotojo pareigų už sistemingą pravaikštą, kur vadovavo Maskvos atstovybei.

Pasak „Transneft“ vadovo patarėjo Igorio Demino, sprendimą atleisti Kotlerį iš pareigų priėmė naujasis bendrovės generalinis direktorius Sergejus Kirejevas, šias pareigas užėmęs praėjusių metų gruodžio pabaigoje. Atleidimo iš darbo metu Kotleris buvo sukaupęs daugiau nei mėnesį registruotų pravaikštų. Buvęs NCSP direktoriaus pavaduotojas atleidžiant iš pareigų negavo „Auksinio parašiuto“.

Jurijus Kotleris

Kotleris svarstė, kad buvo atleistas neteisėtai, o balandžio pabaigoje kreipėsi į teismą. „Ieškiniai yra dėl nesumokėto darbo užmokesčio išieškojimo ir piniginės kompensacijos už pavėluotą darbo užmokesčio mokėjimą“, – sakė Maskvos Savelovskio teismo atstovė Marija Michailova. Tačiau ekonomikos mokslų daktaras Nikita Krichevsky teigė, kad Kotlerio reikalavimai buvo visiškai kitokie: „Jis padavė NCSP į teismą ne dėl neišmokėto atlyginimo (čia perspektyvos 100 proc.), o dėl „išėjimo parašiuto“, atlyginimų, su kuriais tikėjosi uždaryti būsto paskolą. . Ir jis žinojo, kad jam nieko neatsitiks. Ieškovo skaičiavimais, įmonė jam buvo skolinga 5 milijonus rublių – atlyginimą nuo sausio pabaigos ir kompensaciją už neteisėtą atleidimą.

Gegužės 14 d., Kotlerio mirties dieną, teisėjas surengė pirmąjį posėdį dėl ieškinio. Bet pats ieškovas jame nedalyvavo, atsiuntė savo atstovą. O pirmasis posėdis byloje turėjo įvykti birželio pabaigoje.

Kovo pabaigoje Kotleris bandė pagerinti savo finansinę padėtį prisijungdamas prie didelės mikrofinansų organizacijos LLC „MFC Home Money“ direktorių tarybos. Tačiau šis bandymas taip pat buvo nesėkmingas: balandį organizacija padarė 840,2 mln. rublių techninį įsipareigojimų neįvykdymą, nes „trūko reikiamos sumos lėšų“.

O gegužės 5 dieną Maskvos arbitražo teismas paskelbė Kotlerį nemokiu. Ieškinį pateikė VTB bankas, kuriame Kotleris anksčiau ėjo viceprezidento pareigas. Kaip paaiškėjo, prieš dvejus metus, kai jam viskas klostėsi gerai, Kotleris ėmėsi hipoteka. Jis ketino pirkti butą Maskvoje adresu: per. Bryusov, 2/14, pastatas 4, apt. 32. Būstas elitiniame rajone kainavo 80 milijonų rublių. Kotleris nebepajėgė sumokėti skolos. Jis skolingas VTB 48,7 mln. rublių ir 1,6 mln. baudų bei baudų. Kaip nustatė teismas, bendra viso Kotlerio turto vertė pasirodė mažesnė nei kreditorių reikalavimų suma, todėl jis buvo pripažintas nemokiu. Kotleris neatvyko į teismo posėdį, kuriame buvo apribota jo teisė disponuoti bet kokiu jam priklausančiu turtu. Fizinio asmens bankroto posėdis buvo paskirtas 2018-11-01. Galbūt, norėdamas to išvengti, Kotleris padavė ieškinį NCSP. Bet, matyt, jis pats suprato, kad laimėti bylą nėra perspektyvos.

Tik ryšiai aukštuose sluoksniuose galėjo išgelbėti Kotlerį nuo visiško finansinio žlugimo. Jo partinė karjera visada klostėsi sėkmingai. Bet metų pradžioje buvo pašalintas iš Aukščiausiosios Vieningosios Rusijos tarybos. O neseniai įvykęs pertvarkymas ministrų kabinete skaudžiai smogė Atvirajai Vyriausybei, kurioje Kotleris aktyviai dalyvavo. Todėl Finansų universiteto Politikos mokslų tyrimų centro direktorius, politologas Pavelas Salinas savo savižudybės priežastį paaiškino taip: „Greičiausiai tai istorija apie žmogaus – karjeristo – psichologinį lūžį. geras protas, kuris iš karto keliose savo veiklos srityse patyrė visišką fiasko tiek karjeros požiūriu, tiek su medžiaga, tiek 50 metų amžius – apibendrinant – visa tai turėjo neigiamos įtakos. Tai buvo žmogus, kuris visada norėjo pakilti. Darbo praradimas, bankrotas jį palaužė.

Jurijus Kotleris

Kita vertus, 2018 metų vasarį Kotleris buvo įtrauktas į Vieningosios Rusijos Aukščiausiosios ekspertų tarybos biurą. Politologas Nikita Isajevas pasidalijo šia detale: „Neseniai mano draugas jį pasitiko oro uoste. Kotleris sakė, kad ketina vėl patekti į valdžios koridorius, kur ketina pertvarkyti šalies vyriausybę. Sakė, kad turėjo galimybę sugrįžti. Daugelis prisimena, kad pastaruoju metu Kotleris buvo kupinas entuziazmo ir tikėjosi naujo pakilimo politinėje karjeroje, planavo tapti ekspertų tarybos prie šalies vyriausybės koordinatoriumi. Todėl versija, kad savižudybės priežastis buvo finansinė ir partijos žlugimas, neatrodo šimtu procentų įtikinama.

Kriminalinis pėdsakas

Nemažai žiniasklaidos priemonių teigė, kad Kotlerio savižudybė buvo ant brolių Magomedovų sąžinės. Nuo 2016 m. iki atleidimo šių metų sausį patyręs aukščiausio lygio vadovas buvo PJSC Novorosijsko komercinis jūrų uostas generalinio direktoriaus pavaduotojas, vadovavo bendrovės biurui Maskvoje. NCSP yra vienas pagrindinių transporto mazgų Rusijoje ir trečias pagal užimtumą uostas Europoje. 50,1% uosto akcijų priklauso Kipro bendrovei „Novoport Holding Ltd“, kuri lygiomis dalimis priklauso brolių Zijavudino ir Magomedo Magomedovų įmonių grupei „Summa“ ir Nikolajaus Tokarevo vadovaujamai bendrovei „Transneft“. Dar 20% uosto akcijų priklauso Federalinei turto valdymo agentūrai, o likusią dalį – smulkieji akcininkai ir atviroje rinkoje.

Broliai Magomedovai

Kovo 31 dieną buvo sulaikyti bendrasavininkai – broliai Magomedovai, taip pat „Summos“ grupei priklausančios įmonės vadovas Arturas Maksidovas. Jie kaltinami nusikalstamos bendruomenės sukūrimu, keliais sukčiavimo ir turto iššvaistymo epizodais. Jie taip pat įtariami septyniais iššvaistymo epizodais, kurių bendra suma siekė 2,5 mlrd. rublių – „Summa“ kontroliuojamos įmonės išpūtė sąmatas ir padidino prekių bei paslaugų kainas. OPS nariams gresia iki 20 metų kalėjimo.

Prieš pat Magomedovų areštą „Transneft“ ketino iš „Summa“ grupės išpirkti jai priklausantį „Novoport Holding Ltd“ akcijų paketą, kad jai priklausanti uosto nuosavybės dalis būtų blokuojama. Tačiau po Magomedovų sulaikymo sandoris buvo sustabdytas.

Anot Kotlerio pažįstamų, Magomedovų byloje jis buvo pakviestas į apklausą kaip liudytojas. Gali būti, kad buvęs Maskvos atstovybės vadovas dalyvavo derybose dėl sandorio dėl NCSP. „Pastarąsias kelias savaites Jurijus dėl kažko labai nusiminęs ir šiek tiek išsigandęs. Nors Jurijus 2017 metų pabaigoje pasitraukė iš NCSP biuro sostinėje, tyrimas jam turėjo klausimų Magomedovų bylos rėmuose, sakė vienas verslininko pažįstamų. Anot jo, susitikimai su saugumiečiais prieš linksmą vakarėlių ir susibūrimų mėgėją buvo labai „įtempti“.

Tačiau brolių Magomedovų gynybos atstovai tvirtina, kad medžiagoje, su kuria jie buvo susipažinę, Kotlerio pavardė nerasta. Tai reiškia, kad abejotina ir versija, kad aukščiausiuose sluoksniuose ryšių turintis verslininkas ir politikas nusižudė, kad neatsidurtų viename suole su broliais Magomedovais. Ar jie galėtų „užsakyti“ savižudybės imitaciją ir atsikratyti nereikalingo liudininko? Vargu ar kas nors kada nors gaus atsakymą į šį klausimą.

Beje, kažkodėl niekas neprisiminė, kad Kotleris dirbo VTB prieš NCSP. Ir jis ne pirmas aukščiausias šio banko vadovas, rastas šūviu į galvą. Prieš kelerius metus „Vneshtorgbank“ vyriausiasis specialistas Aleksandras Furinas nusišovė sau į galvą. O vyriausiasis vadovas Olegas Žukovskis buvo rastas pririštas baseino dugne, o jo mirtis taip pat pripažinta savižudybe.

Šeimos reikalai

Ant stalo rastame savižudybės laiške Kotleris rašė: „Šerni, tu tikras draugas, keistas ir juokingas, bet tikras. Bet ne as. Ir aš beprotiškai myliu savo šeimą ir labai jai nuviliu. Ir aš myliu savo mamą, jei ji bent kartą gyvenime būtų pasakiusi, kad myli mane, viskas būtų kitaip. Būk stiprus!"

Visi žurnalistai nusprendė, kad Kotleris turėjo omenyje tam tikrą draugą, kurį pavadino „Šernu“. O dėl savo mirties kaltina mamą, kuri neva vaikystėje jam nesuteikė pakankamai meilės. Psichologai priėjo prie išvados, kad tai rodo narcisistinį savižudybės asmenybės tipą. O tinkle pasirodė šimtai komentarų, kurių autoriai stebisi, koks infantilus pasirodė 50-metis Vieningoji Rusija ir sėkmingas verslininkas. Kaip ir gyventi iki tokio amžiaus ir nespręsti problemų su savo mama... Keista. Taip, ir sunku įsivaizduoti žydų šeimą, kurioje mama taip nemyli savo vaiko, kad apie savo meilę jam net nepasakojo.

Tikrai, keista. Bet viskas stoja į savo vietas, jei manysime, kad paskutinėje natoje Kotleris turi omenyje ne tam tikrą draugą, o savo įvaikintą sūnų Ivaną. O savo žmoną Nataliją Kretovą, kuri nėra jo mama, jis vadina „motina“. Juk, kaip ir kiekvienoje šeimoje, pokalbyje su vaikais tėčiai savo žmonas vadina „mama“.

Norint suprasti, kodėl ši versija atrodo logiška, verta šiek tiek pasigilinti į Kotlerio santuokos istoriją.

Su kuo buvo vedęs sėkmingas verslininkas ir politikas? Natalija Kretova – buvusi supermodelis. 1990 metais Sankt Peterburgo šlagerių festivalyje ji susipažino su vienu iš grupės „Dune“ įkūrėjų, hito „Limonų žemė“ autoriumi Sergejumi Katinu. Populiarus šou vedėjas buvo 12 metų vyresnis už Nataliją, be to, jau buvo vedęs, augino dukrą – būsimą „tatuiruotę“ Leną Katiną. Tačiau visa tai nesustabdė audringo romano, todėl 1992 metais Kretova ir Katinas susituokė ir išvyko gyventi į Paryžių. Apie tai žurnalistams pasakojo Sergejaus Katino mama ir Lenos Katinos močiutė Asya Katina.

Jurijus Kotleris ir jo žmona Natalija Kretova

1994 metais pora susilaukė sūnaus Ivano, tačiau berniuko išvaizda negalėjo išgelbėti santuokos. 1996 m. ji iširo, Katinas grįžo į Rusiją. „Jis man paaiškino, kad užsienyje jaučiasi „antros klasės žmogumi“, – paaiškino Asya Katina.

Natalija Kretova su mažuoju sūnumi liko Paryžiuje. Antrą kartą ji ištekėjo 2003 m. gruodį, kai Vanijai jau buvo 9 metai. 35 metų Jurijus Kotleris tuo metu buvo labai perspektyvus variantas: jis buvo nekilnojamojo turto bendrovės MIEL direktorių tarybos narys, vadovavo partiniam projektui „Personalo rezervas – profesionali šalies komanda“. Kotleris tapo nauju Vanios tėčiu ir, matyt, sugebėjo susidraugauti su įvaikintu sūnumi, kuriam savižudybės metu jau buvo 24 metai.

Natalija Kretova

Bendro vaiko pora susilaukė tik praėjus 12 metų po vestuvių, 2015-ųjų rugpjūtį. Kotleris tuo metu pasiekė sėkmės viršūnę: tapo VTB direktorių tarybos ir Vieningosios Rusijos Aukščiausiosios Tarybos nariu. Laiminga mama Natalija Kretova socialiniuose tinkluose pasidalijo naujagimio Vladimiro nuotraukomis. Tačiau į Rusiją ji negrįžo ir šį kartą liko auginti vaikų Londone. Tačiau tai šeimos nesugriovė: praėjusių metų gruodį Natalija paskelbė nuotrauką su Kotleriu ir komentarą: „15 metų su geriausiu žmogumi pasaulyje“. Nuotraukoje pora atrodo laiminga.

Tačiau po šešių mėnesių Kotleris, kuris, pasak jo draugų, niekada nepiktnaudžiavo alkoholiu, staiga pradėjo stipriai gerti. Galbūt prieš pat savižudybę jis sulaukė nemalonių naujienų, susijusių su šeima. Likus vos kelioms dienoms iki savižudybės, gegužės 10 d., jis buvo pastebėtas „Vieningosios Rusijos“ ekspertų taryboje: „Jis buvo linksmas ir linksmas, šnabždėjosi ir kikeno su kaimynais. Jis nesudarė rimtų problemų turinčio žmogaus įspūdžio.

Mažai tikėtina, kad šeimos problemos privertė Kotlerį paspausti šautuvo gaiduką. Tačiau jie galėjo būti paskutinis lašas, paskatinęs jį priimti tokį sprendimą. Prieš mirtį jis skundėsi įvaikintam sūnui, kad jei mama kada nors prisipažins jam meilėje, tada „viskas būtų kitaip“.

IEŠKOME NAUJŲ VEIDŲ

YURI KOTLER, projektų vadovas " Personalo rezervas- Profesionali šalies komanda“, visos Rusijos politinės partijos „JUNGTINĖ RUSIJA“ Aukščiausiosios Tarybos pirmininko patarėjas, partijos Generalinės tarybos narys.

Vasaros vidurdienis Maskvoje nėra lengvas išbandymas. Palikę judrias didmiesčių gatves, atsiduriame nepastebimoje alėjoje. Atrodytų, viskas buvo nuspėjama ilgą laiką. Ir ši diena yra kaip šimtai kitų redakciniame gyvenime. O būsimas pokalbis – kaip ir daugelis susitikimų per žurnalo gyvavimo metus. Bet tai tik iš pirmo, paviršutiniškiausio žvilgsnio. Vadovaujančio personalo stygiaus problema pastaruoju metu tapo per aštri – lyderių daug, o į darbą priimti gali tik keli. Kokia turėtų būti sistema ieškant efektyvių vadovų, gebančių priimti ne tik greitai, bet ir teisingi sprendimai, o valstybiniu lygiu – mūsų šiandieninis klausimas ekspertui.

Sveikinimo gestas. Atviras žvilgsnis. Mano pašnekovas Jurijus Kotleris pokalbį iškart perkelia į šalies personalo rezervo rengimo projekto įgyvendinimo plotmę ir kalba apie tai kaip apie kažką artimo ir svarbaus.

Nuoroda:
Jurijus Jurjevičius Kotleris, projektų vadovas Personalo rezervas– Profesionali šalies komanda“, Visos Rusijos politinės partijos „JUNGTINĖ RUSIJA“ Aukščiausiosios Tarybos pirmininko patarėjas, partijos Generalinės tarybos narys. Projektas " Personalo rezervas– Profesionali šalies komanda“ startavo 2006 m.

Projekto misija – atpažinti talentingus rusus ir suteikti jiems kuo platesnį visuomenės pripažinimą; nuolat atnaujinamos vadybos profesionalų ir novatorių, aktyviai keičiančių save supančią tikrovę, duomenų bazės formavimas.

Taip atsitiko, kad šimtmečius Rusijoje žmogaus likimas liko užkulisiuose įgyvendinant didelio masto valstybės užduotis. Talentai prasiskverbė į nesusipratimų atmosferą, nesulaukė tinkamo visuomenės pripažinimo, o kartais buvo tiesiog paaukoti dideliems planams. Šiandien šalies vadovybė siūlo iš esmės kitokį požiūrį.

Žmogaus kūrybinio potencialo išlaisvinimas ir tam patogių sąlygų sukūrimas yra Rusijos sėkmės ir pasaulio lyderystės raktas. Kurti novatorišką ekonomiką, gerinti gyvenimo kokybę, laimėti pasaulinį konkursą – visa tai neįmanoma be itin profesionalių, talentingų, šviesių, aktyvaus gyvenimo būdo žmonių. Žmonės, siūlantys naują požiūrį į problemas, turintys strateginį mąstymą ir gebėjimą peržengti tradicinius požiūrius, kartu nešantys kūrimo, o ne naikinimo energiją.

Talentingų žmonių paieškos problema yra globali užduotis, kuri vargu ar turi vienareikšmį sprendimą – vieni tampa žvaigždėmis, o kiti lieka sėkmingesnių kolegų šešėlyje. Pavyzdžiui, kodėl Jelcinas pasirinko Vladimirą Putiną?

Žinoma, klausimas yra Jelcinui. Kiek žinau, atrankos procesas buvo ilgas ir gana sudėtingas. Atrodo, kad Borisas Nikolajevičius neklydo. Galima vertinti įvairiai, bet jis tikrai pasirinko žmogų, kuris per keletą metų užaugo ir tapo profesionaliu lyderiu. Talentingas, sėkmingas, sugeba valdyti didelę šalį ir labai sunkiomis sąlygomis. Be to, tikslas, kurį jis sau išsikėlė, yra nuosekliai įgyvendinamas. Tai labai gera kokybė lyderiui tai būtina.

Projektui ta pati užduotis – surasti tuos, kurie dar nebuvo pastebėti?

Taip. Personalo rezervasžmonių iš karto asocijuojasi su aukščiausiu valdymo lygiu. Ir mūsų klausia: „Kada pradėsite keisti ministrus ir valdytojus? Gal ir nepradėsime. Mūsų užduotis kiek kitokia: sukurti rezervą, iš kurio galbūt išaugs ministrai ir valdytojai, kurie savo veiksmais ir profesiniais pasiekimais įrodė, kad jiems sekasi.

Išskyrėme penkias paieškų sritis: socialinė sritis, verslo bendruomenė, žiniasklaida, partinė ir visuomeninė veikla, valstybės ir savivaldybių valdžia. Kiekvienas iš jų turi savo kategorijas.

Pavyzdžiui, socialinei sferai tai yra vadyba švietimo ar mokslo, kultūros ar sveikatos apsaugos srityje. Partiniame darbe tai ne tik trys valdymo vertikalės lygiai, bet ir profesinių sąjungų ar jaunimo organizacijų vadovai. Versle dirba vadovai iš pramonės, paslaugų sektoriaus, agropramoninio komplekso, taip pat tokių, kurie šiandien diegia geriausius įmonių valdymo standartus ir užsiima inovatyviu valdymu. Grįžtant į mūsų pokalbio pradžią, remiantis parengtu kriterijumi, sukūrėme sistemą, kuri, mūsų nuomone, leidžia sėkmingai ieškoti tokių žmonių.

Turime regioninius koordinatorius šešiasdešimtyje regionų. Tiesą sakant, kiekvieno užduotis yra analizuoti situaciją savo regione: bendrauti su ekspertais, lankytis specializuotuose renginiuose, stebėti publikacijas žiniasklaidoje. Taigi aplink projektą jau formuojasi tam tikras profesinis ratas. Taip, ir kiekvienas asmuo gali savarankiškai deklaruoti save, užpildydamas mūsų svetainėje paskelbtą anketą. Pastebiu, kad anketa gana sudėtinga. Bet, kita vertus, jei nori patekti į rezervą, turi dirbti. Antrasis etapas – testavimas, leidžiantis pateikti kai kurias asmenines ir profesines savybes, deklaruoti savo pasiekimus.

Paskutinis etapas yra interviu. Asmenis, esančius rezervate, apklausiame asmeniškai. Tai yra kompetencijos pokalbis. Ir tada mūsų rezervistai pereina ekspertų tarybos atranką. Taigi, mes gauname savotišką supertopą. Kalbant skaičiais, anketą iki šiol užpildė per 19 tūkst. Iš jų atrinkta kiek mažiau nei 1500 – toks pat rezervas. Ekspertų tarybas išlaikė 300 žmonių. Visi jie gavo ne aukso medalį, o pripažinimą, kuris uždeda papildomų įsipareigojimų. Iš šių žmonių bus atrenkami kandidatai į kai kurias pareigas, o pavyzdžių jau yra. Tačiau tuo pačiu, santykinai kalbant, jei pretendentai kasmet neįrodo, kad yra verti būti rezerve, yra tikimybė iš jo iškristi. Įeikite personalo rezervas– labai didelis profesinis pasiekimas. Bet jei nejudėsite toliau ir aukščiau, ši galimybė bus praleista.

Kaip kilo tokio projekto idėja?

Idėja gyvavo jau seniai. Nuo 2000 metų su valdžios, verslo bendruomenių, visuomenės atstovais diskutuojame apie vadovaujančio personalo paieškos problemą. Atkreipiu dėmesį, kad ir valstybė, ir verslas jau keletą metų kaip mantrą kartoja žodžius, kad suolelis trumpas, profesionalių žmonių mažai. Kartu kyla jausmas, kad kažkur turi būti tokių kompetentingų, sėkmingų, iniciatyvių žmonių, galinčių užimti atsakingas pareigas, taip pat ir valstybės tarnyboje. Turėjau patirties dirbant gana žinomoje įmonėje Ward Howell, kurios specializacija – aukščiausio lygio vadovų paieška ir atranka. Kažkuriuo momentu šie praktiniai pasiekimai, kontaktai su personalo pasaulio profesionalais taip pat tapo mūsų projekto dalimi.

Aš sutinku su tavimi. Galima rasti žmonių, turinčių gerą potencialą – šalis didelė, o mokymo bazė vienu metu buvo viena geriausių...

būtinai. Tačiau taip pat buvo akivaizdu, kad problema sudėtinga, netgi sakyčiau, pasaulinė. Neužtenka susirasti žmonių, reikia jų mokymo, motyvacijos, tobulėjimo. Kažkuriuo momentu nusprendėme, kad laikas pradėti. Ir iš tikrųjų pirmas žingsnis buvo ieškoti tų pačių „didvyrių“, kuriuos po kurio laiko norėčiau matyti svarbiausiose valstybės postuose, partiniame darbe, versle, socialinėje srityje. Taigi, visų mūsų pastangų rezultatas buvo projektas " Personalo rezervas- Profesionali šalies komanda, kurios pagrindinė užduotis – „naujų“ žmonių paieška. Kai pradėjome, idėja, kas yra „nauji“ šalies žmonės, buvo apytikslė. Todėl iš pradžių bandėme nupiešti portretą žmogaus, kurio vis dar ieškosime. Jie pritraukė švietimo, valdžios struktūras, bandydami suprasti, kam jiems reikia, užsienio ir Rusijos konsultantus, kad kažkaip susistemintų informaciją ir suformuluotų tam tikrus kriterijus. Rezultatas buvo tam tikras sintetinis modelis, skirtas surasti žmones, atitinkančius keturias kompetencijas, paprastai vadinamas EDGE.

Ką reiškia ši santrumpa?

Kompetencija, tobulėjimas, aktyvi gyvenimo padėtis ir intelektas. Kompetencija – tai veiklos efektyvumas, sėkmės stabilumas, pasiekti unikalūs rezultatai ir didelis potencialas. Tobulėjimas – gebėjimas klausytis ir girdėti, atsižvelgti į kitų nuomonę, platus žvilgsnis ir bendravimo įgūdžiai, padorumas ir noras tobulėti, komandinis darbas. Aktyvi gyvenimo pozicija – tai noras būti „pozityvių pokyčių agentu“, tarnauti žmonėms ir šaliai, tikėjimas gebėjimu pakeisti pasaulį į gerąją pusę, lyderio savybės, atsakomybės baimė. Intelektas – tai kritinis ir konstruktyvus mąstymas, visapusiškas, strateginis požiūris į verslą. Natūralu, kad gyvename konkurencinėje aplinkoje, taigi personalo rezervas bus atrinkti tie, kurie šias savybes demonstruos aiškiausiai.

Mes neatradome Amerikos, o nuėjome tuo keliu, kuriuo eina visos pasaulio personalo tarnybos. Pirmiausia apibrėžiate kriterijus, tada paieškos apimtį ir geografiją, o tada ieškote. Jūs gaunate tam tikrą kiekį geriausių iš geriausių, geriausių iš esamų. Kadangi mūsų užduotis buvo ne konkreti – susirasti finansų direktorių ar valdytoją, o bendresni, o kriterijai pasirodė gana bendri – kokius kriterijus turėtų atitikti žmonės, kurie turėtų pakeisti senąjį elitą. Pažymėsiu – kaip vieną iš svarbių kriterijų (sulaukėme verslo bendruomenės kritikos, bet manau, kad tai buvo veltui) – patriotiškumą. Valstybininkas turi turėti širdį savo galvoje. Deja, pastaruoju metu žodis „patriotizmas“ įgavo dviprasmišką atspalvį, deja. Šią savybę pavadinome aktyvaus gyvenimo pozicija. Kad ir kaip sekasi žmogui, jei iš principo jam neįdomu dirbti šaliai, tai tai ne mūsų klientas. Tai nėra nei blogai, nei gerai. Tačiau tokie kandidatai greičiausiai bus atkirsti.

Pasakei įdomią frazę apie patriotizmą kaip sėkmingą lyderį. Mūsų neseniai atlikta apklausa parodė, kad tikras profesionalas neprivalo būti lojalus darbdaviui ir, kaip taisyklė, nėra. Kas svarbiau – patriotizmas ar žmogaus profesionalumas?

Patriotizmas neveikia vakuume. Jei žmogus nežino, kaip tai padaryti, tai ne mums. Yra žmonių, kurie pasiruošę mylėti tėvynę vien dėl pušų, o kaip profesionalai jie yra niekis.

Mūsų užduotis – surasti tuos, kurie pasiekė sėkmės savo srityje, tapti pripažintais lyderiais. Ieškome naujų veidų. Mūsų rezervistai turi turėti visas vadovo savybes. Tuo pačiu, santykinai tariant, jie gali turėti tam tikro lygio pripažinimą – sėkmingas vadovas, profesionalus specialistas – tačiau gali būti, kad dėl tam tikrų aplinkybių jie dar nebuvo pastebėti. Patriotizmas yra tik vienas iš komponentų. Vėlgi, verslui lojalumas gali būti nesvarbus. Nors ginčyčiau. Visiškai nelojalus vadovas, ieškodamas geresnių sąlygų, kas pusmetį keis darbą. Turi būti tam tikras aiškus prisirišimas prie priežasties, komandos. O valstybės interesų požiūriu – ne šiaip lojalumas, o patriotizmas.

O kaip dėl amžiaus apribojimų? Štai tau amžius – nauja karta.

Taip, mes nustatėme kartelę 25-45 metams, tad man tinka.

Esu 10 metų vyresnis ir pagal savo pažiūras laikau save nauja karta. Tačiau yra vienas paradoksas. Talentingi žmonės, pasiekiantys sėkmę versle, nepasakysiu, kad jie yra nelojalūs, kartais būna kivirčūs. Turėdami savų principų, pažiūrų, jie ne visada pasiruošę eiti į kompromisus. O kaip su jais?

gerai. Tik nepainiokite stiliaus su rezultatais. Jei žmogus greito būdo, bet tuo pačiu turi komandą, kuri sėkmingai dirba, jie daro bendrą dalyką – puiku. Jei jis tikrai pasirengęs atleisti kas antrą žmogų, trypti juos ir niekas nejuda, tai nėra efektyvaus valdymo pavyzdys. Stilius vis dar yra išorinis apvalkalas. Visi žmonės skirtingi.

Jūsų darbas nebus tuščias pastangų, jei neįveiksite aiškaus federalinių pareigūnų ir regioninių, savivaldybių kompensacijų neatitikimo problemos? Kaip greitai, jūsų nuomone, ši problema turėtų būti išspręsta?

Žinoma, apsispręsti būtina. Bet mes grįžtame prie to, apie ką kalbėjome. Centriniame biure, kad ir kaip būtų, žmonių nėra tiek daug. Yra specialus valstybės tarnybos skyrius, kuris sprendžia personalo klausimus. Vos nusileidžiame – į regionų, savivaldybių lygmenis – situacija kardinaliai pasikeičia. Be jokios abejonės, motyvacija svarbu, bet atlyginimų lygis ten ne sostinės. Tai pirmasis. Žmonėms pats pripažinimas vaidina daug didesnį vaidmenį. O regionuose susiduriame su tuo, kad specialistai yra pasirengę eiti į valstybės tarnybą ir socialinę sritį, jei tik jų pastangos ir gabumai yra paklausūs. Viena vertus, regionai sukuria įspūdį, kad jie yra inertiškesni už Maskvą ir Sankt Peterburgą, kurie savo fone yra pažangūs. Kita vertus, yra dalykų, kuriuose tikrai dirba labai įdomūs žmonės ir jiems kyla rimtų užduočių. Žinoma, labai svarbus klausimas. motyvacija- plėtros ir kartu paklausos klausimas. Žinoma, mūsų atrinkti pusantro tūkstančio žmonių rytoj ne visi gaus naujus susitikimus. Tai neįmanoma, sistema tam nepasirengusi. Žmonių negalima apgauti. O jų ateities klausimas labai svarbus. Sakėme, vaikinai, šalis nori jus matyti ir tikisi jūsų žinių bei įgūdžių. Šalis tikrai turėtų tuo pasinaudoti ir suteikti galimybę geriausiems. Pažiūrėkim, kas nutiks. Procesas vyksta, yra susitikimų. Jų yra pavieniai – santykinai sakant, kelios, tačiau yra labai reikšmingų pavyzdžių. Taigi, vienas iš mūsų atsargos karių tapo gubernatoriumi. Mes tuo didžiuojamės. Be to, dabar naujieji valdytojai skambina su konkrečiu prašymu – duok žmonių.

Sukūrėme specialią internetinę platformą, kuri subūrė visos šalies rezervistus. Palaipsniui atsiranda tam tikra profesinė bendruomenė; pradeda formuotis komandos, ir ne tik tame pačiame regione. Pavyzdžiui, Kamčiatka ir Petrozavodskas sugalvoja tam tikrus projektus, kai kurie iš jų pereina į regioninį lygmenį ir, manau, bus pradėti įgyvendinti. Tai taip pat įdomu. Be to, patys rezervistai yra aktyvaus gyvenimo būdo žmonės, yra linkę į saviorganizaciją.

Taigi, nepriklausomai nuo mūsų, jų kongresai jau vyksta. federaliniai rajonai. Daugelis patys ateina pas valdytojus ir siūlo savo
idėjos.

Jie turi tam tikrus dokumentus, kurie yra įtraukti į šį sąrašą personalo rezervas?

Visi įveikę pirmąjį atrankos etapą gavo atsargos kario garbės ženklą. Be to, jų vardai yra projekto svetainėje. Viskas vieša. Tačiau tuo pat metu mes stengiamės įspėti žmones nuo iliuzijos gauti leidimą į kitą pasaulį. Ir kai kurie savo įsitraukimą į projektą suvokia tokiu būdu. Ateina ir sako, kad aš atsargos karys, paskiria mane viceministru kur nors provincijoje.

Neseniai buvo priimtas įstatymas dėl valstybės pareigūnų informacijos apie pajamas skelbimo deklaratyvumo. Galbūt artimiausiu metu tai turėtų būti privaloma?

Pažiūrėkime, man atrodo, kad bet kuriuo atveju tai veikiau vieša akcija, kuri rodo šalies vadovybės dėmesį korupcijos problemai. Kol kas tik pradžia. Kai praeis antri, treti metai, galėsi pamatyti, ką kažkas pasakė. Jei pareigūnas staiga turi jachtą, tai yra įtartina. Procesas paleistas... Bet, tiesą sakant, šiandien yra daug žmonių, kurie tikrai kuria savo karjerą, vertina savo reputaciją ir šia prasme daugelis tiesiog bijo susitepti. Žmonės ateina į valdžią turėdami visiškai kitokią motyvaciją.

Jurijus Shchekochikhin 2001 m. interviu mūsų žurnalui sakė, kad „korupcija yra oras, kuriuo kvėpuojame“. Man atrodo, kad nuo to laiko situacija labai pasikeitė...

Ji labai keičiasi. Iš tiesų, yra daug korupcijos. Bet gal dėl to, kad bendraujame su tokiu kontingentu žmonių, kurie atrodo kaip salos, nėra kažkokios totalinės katastrofos jausmo. Taip, regioniniu ir federaliniu lygiu yra daug nesąžiningų pareigūnų, tačiau tai ne tik visos šalies problema. Todėl priemonės, kurių imamasi, turėtų duoti tam tikrą poveikį. Svarbiausia, kad ateitų nauja banga žmonių, kurie stoja ne tik už savo, bet ir už mūsų valstybės ateitį. Jų turėtų būti didžioji dauguma, tada viskas bus gerai.

Kai kurie ekspertai ragina kandidatams į laisvas darbo vietas naudoti vadinamąjį melo detektorių. Kokia, jūsų nuomone, yra veiksminga priemonė, padedanti atsikratyti nesąžiningų žmonių?

Rengiant projektą, kalbėjomės su labai įvairiais specialistais – nuo ​​psichologų, konsultantų iki specialiųjų tarnybų atstovų, įskaitant galimybę panaudoti melo detektorių kaip vieną iš elementų, siekiant nustatyti galimai nesąžiningus asmenis. Bet nesu tikras dėl jo veiksmingumo. Vienu metu gerai žinomoje įmonėje aš pats praėjau „MindReader“ patikros procedūrą. Tai maždaug tas pats, kas poligrafas. Mano nuomone, ne rimtai. Galbūt kokiai nors atskirai valstybės tarnautojų kategorijai, kuri, pavyzdžiui, susiduria su valstybės paslaptimis...

Muitinės pareigūnai?

Gal muitininkai... Kur svarbus atsparumas stresui, tai tikrai krištolinis sąžiningumas. Bet man atrodo, kad tai beprasmis dalykas, nors galiu ir klysti. Vėlgi, kalbant apie melo detektoriaus naudojimą žmonėms, jau įveikusiems tam tikrą karjeros kelią, reikia suprasti, kad jei žmogus pasiekė kokių nors aukštumų, jis bendravo su gana daugybe žmonių; o norint sužinoti apie tai lengviau ir efektyviau paskambinti 10 kartų. Tai suteiks daugiau informacijos nei bet kuris melo detektorius. O dėl jaunimo – nežinau. Svarbu, kad akys degtų – entuziazmas, tinkami mokytojai. Todėl nesu tikras. Aš labiau neigiamas.

Kokie reikalavimai keliami vadovų padėjėjams valstybės tarnyboje?

Reikalavimai valstybės tarnyboje ir versle yra vienodi. Tiesą sakant, galiu visiškai rimtai pasakyti, kad tai pati sunkiausia pozicija. Turiu daug pažįstamų verslo struktūrose ir viešoji tarnyba, todėl padėjėją daugeliui surasti yra šimtą kartų sunkiau nei generalinį direktorių. Kodėl nežinia. Žmogus turi būti labai organizuotas, turėti platų profesinių ir asmeninių savybių rinkinį. Asistentai, kuriuos matau pas mūsų vadovus, dažniausiai yra žmonės, kurių karjera vyksta lygiagrečiai su vadovo karjera ir daugelį metų. Tai yra užpakalinė dalis, kuria jūs neribotai pasitikite. Be to, vadovas visada turi tiek daug reikalų, kad gali šiek tiek sutapti, jis gali ką nors pamiršti, o asistentas tiesiogine to žodžio prasme tampa jo dešine ranka. Todėl labai sunku. Kur tokių žmonių ieškoti? Jų tikrai labai mažai. Geras asistentas yra žmogus, kuris turi turėti kokių nors kitų vidinių savybių, ambicijų. Žinau pavyzdžių, kai žmonės iš asistentų pakilo į aukščiausias pareigas, taip pat ir versle.

Ar pažįsti Stanislavą Šekšnyą?

būtinai.

Kažkada pačioje karjeros pradžioje, 1993 m., jis pasiūlė mums leisti savo knygas, kurios tapo bestseleriais. Ką galite pasakyti apie jį, apie tokį žmonių darinį, koks jis yra?

Stas padėjo mums su metodika rengiant projektą. Jis padarė labai stiprų įspūdį. Pirma, protingas; antra, jis daug žino. Jis turi unikalų konsultanto patirties ir praktikos derinį. Tai visada svarbu. Asmuo, kuris tiesiog visą gyvenimą konsultuojasi, paprastai yra mažiau įtikinamas ir konkretus. Be to, man atrodo, kad jis moka viską susisteminti, gali sudėtingus dalykus išskaidyti į suprantamus paprastus modulius. Sukraunamos kaip plytos. Jis visada turi labai tvirtą vaizdą ir labai praktišką taikymo požiūriu. Esu matęs daug verslo trenerių, bet jis tikrai vienas geriausių.

Per daugelį darbo versle metų tikriausiai susikūrėte savo intuityvų požiūrį į žmones, kurie gali tapti labai sėkmingi. Žydi tūkstančiai gėlių, bet kuris iš jų suriš į gerą vaisių?

Kuo daugiau dirbu, tuo mažiau turiu atsakymų į šiuos klausimus. Būna labai įvairių atvejų. Manau, kad reikia sudaryti sąlygas – tai svarbu. Be to, profesionalumas, tam tikrų specifinių savybių turėjimas. Ir tada – dar yra atsitiktinumo elementas, kuris, mano nuomone, yra gana didelis. Kuo daugiau sąlygų šiems žmonėms augti, tuo geriau.
rezultatas.

Nikita Belykh, matyt, yra vienas iš tų žmonių. Neseniai tapo gubernatoriumi.

Čia pamatysime. Bet manau, kad per dvejus metus reikia susiburti ir įvertinti. Svarstydami tris ar keturis kandidatus, žinoma, jie žiūri į žmones. Ar jam pasiseks, ar ne – laiko klausimas. Tikrai labai sunkus regionas, jei atsiras, puiku. Ar žinote, koks mūsų projekto grožis? Tai, kad rezervistai yra savotiška bazė, iš kurios išaugs lyderiai, jei dabar jiems bus sudarytos sąlygos. 1500 neužtenka, bus daugiau. Intuicija taip pat periodiškai apgauna, žlunga – bet kuris žmogus gali suklysti. Todėl kuo didesnis, vaizdžiai tariant, kliringas, tuo mažesnė klaidos kaina. Kai sprendimą priima vienas žmogus, jei intuicija jam nepasisekė, tai yra blogai.

Sakoma, kad japoniškas sprendimų priėmimo stilius, kai dalyvauja daug žmonių, taip pat ne visada pasiteisina.

Aš nekalbu apie stilių. Greičiau kalbama apie pasirinkimo laisvę – ir žmonių, ir žmonių. Japonijoje galimybių lygis yra labai sąlyginis. Sistema pastatyta visai kitaip, o žingsnis į dešinę, žingsnis į kairę sukelia didelių sunkumų.

Visur yra išdavystė. Kaip dėl to jaučiatės? Kodėl tai atsiranda?

Ar tai profesionalu?

Ne asmeniškai, o verslo, darbo prasme. Ta pati korupcija.

Tai daugiau moralinis ir etinis klausimas.

Ar iš 19 000 atrinktų kandidatų į šį klausimą atsižvelgiama atliekant testus ir vertinant kompetencijas?

Į tai atsižvelgiama, bet ne tiek, kiek norėtume. Dabar tyliai baigiame testą – jis buvo labiau orientuotas į verslą. Socialinius aspektus sunku išmatuoti. Darėme viską, ką galėjome, o sistema leidžia daug ką atskleisti kandidato asmeniniame profilyje. Pirma, tai gana patyrę pašnekovai, gebantys nustatyti kai kurias žmogaus savybes. Antra, vėlgi, kalbant apie susitikimus, vis tiek stengsitės sužinoti kitų nuomonę apie jį – jo pažįstamų, kolegų, vadovų. Ypač jei kalbame apie tuos žmones, kurie nuėjo tam tikrą kelią. Jei žmogus per savo 15 metų karjerą nieko neišdavė, tikriausiai yra tikimybė, kad neišduos. Turėjome atvejį, žmogų iš rezervo pašalinome vien dėl to, kad jis pateikė melagingus duomenis. Galbūt jis tikrai super profesionalas, bet vis dėlto šis faktas byloja.

Ekspertai, charakterizuodami mūsų ministrą pirmininką, atkreipia dėmesį į tokią savybę kaip jo nesugebėjimas išduoti.

Tai tiesa. Santykiuose svarbi žmogaus išdavystės ir patikimumo tema. Bet kuris vadovas turi būti patikimas, o vadovas dvigubai toks.