طرح کسب و کار برای معرفی یک سرویس جدید در کتابخانه. ایده کسب و کار: چگونه یک کتابخانه خصوصی باز کنیم. - طرح مالی

سوال 24 طرح کسب و کار صندوق زمان کار -این تعداد روزهای کاری کتابخانه، واحد ساختاری، کارمند فردی است که از آن محاسبه می شود تعداد کل روزهای یک سال، به استثنای تعطیلات آخر هفته و تعطیلات، از دست دادن زمان کار به دلیل از کار افتادگی موقت و غیره،و تبدیل به ساعت کار در سال

2. برنامه ریزی بودجه زمان کار کتابخانه شامل فعالیت های زیر است :

محدودهکتابخانه ها بر اساس صندوق زمان کار محاسبه شده - شامل:

تهیه فهرستی از آثار،که توسط کتابخانه در طول سال توسط هر یک از کارکنان، واحدهای ساختاری و کتابخانه به طور کلی برگزار می شود.

شمارش تعداد ساعات کار،لازم است هم هر نوع و هم کل محدوده کار بر اساس استانداردهای کار کتابخانه انجام شود.

مقایسهنتیجه با صندوق زمان کار:

توزیع یکنواخت کاربین ادارات و کارکنان فردی در این صورت، ممکن است معلوم شود که تعداد ساعاتی که برای تکمیل محدوده کاری برنامه ریزی شده لازم است، بیشتر یا کمتر از صندوق زمان کار سالانه است و بنابراین لازم است آن را وارد کنید. مطابقت محدوده برنامه ریزی شده کار با صندوق زمان کار توسط :

افزایش یا کاهش حجم کار برنامه ریزی شده برای اجرا؛

معرفی فرآیندها و عملیات جدید "یا رها کردن عملیات در ابتدا شامل؛

بکارگیری استانداردهای تولید پیشرفته تر؛

جذب اضافی دارایی خواننده و غیره؛

مقایسه صندوق زمان کار و برنامه ریزی آن هزینهبر اساس تقسیمات ساختاری؛

پذیرش مربوطه تصمیمات مدیریتیبه منظور توزیع یکنواخت کار بین ادارات و شعب.

برنامه ریزی بر اساس هنجارها مطابق با صندوق زمان کار، طرح کتابخانه را به طور واقع بینانه قابل اجرا می کند، به سازماندهی بهتر کار کمک می کند و از اتلاف زمان کار می کاهد.

مشکل برنامه ریزی منطقی نباید به تطبیق میزان کار با صندوق زمان کار کارکنان کتابخانه محدود شود. جوهر استفاده از اصول برنامه ریزی کسب و کار :

یاد بگیرید با اجتناب از شکست موفق شوید.

پیش بینی جنبه های مثبت و منفی احتمالی فعالیت های کتابخانه.

سازماندهی منطقی فرآیند کار؛

مسئولیت ها را بین کارکنان تقسیم کنید.

3. طرح کسب و کار نشان می دهد مورد تجاری برای توسعه و اجرای بهبود و/یا کیفیت جدید و نوسازی خدمات موجوداز نظر موقعیت های فنی و اقتصادی (از جمله تعیین سطح تقاضای بالقوه)؛ سندی که تحلیل می کند فعالیت های تولیدی، اقتصادی و بازاریابیکتابخانه ها و راه های بهینه سازی آنها

هدف او طراحی و توسعه است استراتژی های کسب و کار کتابخانه برای یک دوره زمانی معین که شامل :

معرفی پولی خدمات.چگونه غیر انتفاعیسازمان کتابخانه برای خود وظیفه حداکثر کردن سود مادی را تعیین نمی کنداز ارائه خدمات پولی به کاربران، اما به منابع مالی اضافی نیاز دارد.

فعالیت کارآفرینی بر اساس تحقیقات بازاریابی:

محیط خارجی؛

نیازهای کاربر؛

رفتار رقبا و غیره؛

جذب پول به کتابخانه منابع مالیموسسات خیریه، افراد و غیره - برای این اعمال شود :

کمک مالی - هدیه، کمککتابخانه از حامیان مالی، سهامداران تجاری؛

جذب سرمایه -جستجو کردن منابع مالی خارج از بودجهبرای کتابخانه برای اهداف خیریه؛

حمایت -حمایت از کتابخانه نه تنها مالی، بلکه همچنین است سازمانی،به صورت پایدار و بلند مدت ارائه می شود.

طرح کسب و کار به کتابخانه اجازه می دهد.

اقدامات را رتبه بندی کنید به ترتیب اهمیتو به طور مداوم،قدم به قدم برای رسیدن به هدف طرح کسب و کار ابزاری برای کمک به شماست مقدار ثابت کنترل و مدیریت:

V تولید خدمات کتابخانه ای;

فعالیت های بازاریابی کتابخانه؛

شناسایی نقاط قوت و طرف های ضعیففعالیت های آن؛

همبستگی هزینه هابرای اجرای پروژه با یکبار مصرف منابع،موجود در بودجه بر اساس داده های کمی :

مشتریان مورد نظر خدمات پولی (شرکت ها، موسسات، سازمان ها و افراد)؛

محصولات کتابخانه سفارش داده شده؛ . مواد برای فروش؛

(تخمینی) وجوهی که از فروش خدمات پرداخت شده به حساب کتابخانه وارد می شود.

تخمین زدن سطح کیفیتخدمات ارائه شده و برنامه ریزی شده - برای این تعریف شده است:

محدوده مورد نیاز خدمات؛

شرایط ارائه خدمات؛

طیف وسیعی از کاربران بالقوه؛

سیستم های ممکن تخفیف، مزایا و غیره؛

پیش بینی ظرفیت بازارو چشم انداز توسعه آن؛

فراهم کند نتایج نهاییفعالیت های آن؛

راه های ممکن را تعیین کنید موقعیت های پیش بینی نشده،جستجو برای منابع اضافی اضافی برای تامین مالی؛

نصب معیارهای ارزیابی مفهوم بازاریابی اجرا شده؛

فرآیندها را توجیه کنید تقسیم بندی(تفکیک) بازار به گروه های جداگانه ای از کاربران با نیازهای مشابه در ساختار؛

تعريف كردن حلقه متخصصان(کارکنان) - قادر به رسیدن به هدف. این نشان دهنده ارتباط کتابخانه با تیم های علمی و تولیدی است

4. قانون سرانگشتی هنگام تهیه طرح کسب و کار برای کتابخانه این است که باید منعکس شود همه عناصری که ممکن است برای کاربر این اطلاعات مورد علاقه باشد.

یک طرح تجاری به افزایش اعتبار کتابخانه در دنیای تجارت کمک می کند و به نوعی ضامن اهمیت و مفید بودن آن عمل می کند.

با توسعه و اجرای این شکل از برنامه ریزی، کتابخانه خود را به عنوان یک شریک قابل اعتماد و یک موجودیت بازار تمام عیار تثبیت خواهد کرد.

متخصصان در فرآیند توسعه یک طرح تجاری مشارکت دارندورق در سطوح مختلف

متدیست ها؛

حسابداران؛

طرح کسب و کار ممکن است باشد جاری(1 سال) یا امیدوار کننده(برای 3-5 سال) برنامه ریزی کنید.

در مرحله تهیه طرح تجاری برای کتابخانه ها و کامپایلرها

لاغر-

در تحلیل واقعیت های کتابخانه،تسهیل یا ممانعت از اجرای این پروژه؛

در دسترس بودن لازم منابع(تدارکات، پرسنل و غیره)؛

مشخصات خدمات،ارائه شده به خوانندگان؛

توسعه گوشه بازار؛

فرصت ها رقبا، حامیان مالی،شرکای تجاری؛

پتانسیل کارکنانکتابخانه ها

چشم انداز بهبود فناوری ها؛

جو روانی-اجتماعی در تیم و غیره.

5. در طرح کسب و کار :

آشکار شد ایده اصلیپروژه برنامه ریزی شده؛

مناسب ملزوماتکتابخانه ها (نام و آدرس، نام و نشانی موسسان، شماره حساب بانکی)؛

توضیحات وارد شده است فعالیت اقتصادی ابتکاری،از جمله ویژگی های اشکال مالکیت.

بسته به ماهیت پروژه پیشنهادی، طرح تجاری ممکن است شامل بخش هایی باشد که ویژگی های خاص آن را منعکس می کند. بخش های سند :

صفحه عنوان؛

خلاصه، که تعبیر می شود سند تبلیغاتی مستقل،حاوی مفاد اصلی کل طرح کسب و کار؛

اطلاعات کلی در مورد کتابخانه و هدف تعیین شده در کسب و کار طرح.اطلاعات ارائه شده در این بخش باید برای کسانی که طرح کسب و کار برای آنها در نظر گرفته شده است، اعتماد را در کتابخانه ایجاد کند.

محصولات و خدمات.لازم است به کاربر درک عمیقی از ویژگی ها و مزایای محصولات و/یا خدمات کتابخانه داده شود (اگر این اتفاق نیفتد، ارزیابی عینی طرح تجاری غیرممکن است).

بازار.این بخش حاوی اطلاعاتی است که به مصرف‌کننده اطلاعات کمک می‌کند تا بازاری را که کتابخانه در آن فعالیت می‌کند یا می‌خواهد وارد شود، درک کند و به او امکان می‌دهد رقبای کتابخانه را ارزیابی کند.

استراتژی بازاریابی.این بخش باید نشان دهد که چرا مصرف‌کنندگان از محصولات و/یا خدمات کتابخانه بهره می‌برند و چگونه سیاست‌های قیمت‌گذاری و ارتقای کتابخانه باعث ارتقای انتخاب آنها می‌شود.

سازمان تولید خدمات با شرح فناوری اجرا پروژهمحتوای این بخش بستگی به هدفی دارد که طرح تجاری برای آن تهیه می شود. اطلاعات ارائه شده است بعدی را آشکار می کند جنبه های کلی:

چه منابع و در چه سطحی برای دستیابی به هدف مورد نیاز است (مالی، محل، تجهیزات، پرسنل، منابع اطلاعاتی).

فن آوری اجرای پروژه چیست (چگونه و چه زمانی شرایط شروع برای اجرای یک فعالیت خاص به دست می آید و کار بعدی چگونه ساخته می شود؛ زنجیره تکنولوژیکی تولید یک محصول و / یا ارائه خدمات چیست).

کنترل کیفیت چگونه باید انجام شود.

ساعات کار کتابخانه چقدر است؟

پرسنل و ساختار سازمانی اطلاعات در مورد کسانی که این پروژه را اجرا خواهند کرد، ارائه شده است.

خطر.مشکلاتی را که ممکن است در اجرای پروژه ایجاد شود برجسته می کند و اقداماتی را که برای به حداقل رساندن خطر احتمالی انجام خواهد شد فهرست می کند.

مدیریت مالی.نیاز به بودجه لازم برای اجرای پروژه گزارش می شود و تعادل وظایف تعیین شده با امکانات مالی ثابت می شود (حداکثر و حداقل مورد نیاز برای پول، اطلاعات در مورد سرعت پرداخت بدهی ها و غیره). هنگام کامپایل این بخش باید مشخص کنید:

نحوه تأمین مالی پروژه - با هزینه وجوه دریافتی از خارج یا فقط به هزینه بودجه داخلی.

در صورت استفاده از منابع مختلف، سهم هر یک از منابع مالی چقدر است؟

طرح کسب و کار کتابخانه باید به سوالات زیر پاسخ دهد::

دیداری؛

چاپ شده؛

مجتمع؛

فروش شخصی خدمات کتابخانه به کاربران خاص چگونه سازماندهی خواهد شد (سازماندهی فرآیند خدمات مصرف کننده).

چه نوع روش های موثرارتقای خدمات کتابخانه ای باید انجام شود.

چه فعالیت های روابط عمومی برنامه ریزی شده است (جلسات با مدیریت محلی، نمایندگان ساختارهای تجاری، احزاب سیاسی و انجمن های عمومی).

برای ایجاد هویت سازمانی کتابخانه چه باید کرد (توسعه علامت کتابخانه، نام، آرم، شعار/شعار، سوغات، چاپ، کارت ویزیت، کارت پستال و غیره).

به سختی به ذهن کسی خطور می کند که ترکیب مفاهیمی مانند کتابخانه و تجارت امکان پذیر است. اغلب، کتابخانه ها یا مؤسسات دولتی یا شهرداری هستند. به همین دلیل است که برای بسیاری تصور می شود که ایده افتتاح یک کتابخانه تجاری نسبتاً مضحک است. و با این حال، برای اجرای این ایده، به احتمال زیاد، آنها به زودی در سطح دولتی خشمگین خواهند شد، هر چقدر هم که عجیب باشد.

با این حال، این اصلاحات تاکنون فقط برای کتابخانه های واقع در مسکو اعمال می شود. با این وجود، کارآفرینان منطقه ای در حال حاضر به فکر راه اندازی کسب و کار کتابخانه خود هستند. کارشناسان معتقدند این سیستم پتانسیل بالایی دارد. این کتابخانه همچنان اجتماعی است و برای افزایش محبوبیت مطالعه در میان ساکنان کشور طراحی شده است. کارشناسان همچنین می گویند مشکل اصلی در حوزه کتابخانه ها این است که نهادهای فعلی چندان فعال نیستند وضعیت خوببه ویژه کتابخانه های منطقه ای برای بازیابی آنها هزینه زیادی لازم است. با این حال، کارشناسان معتقدند که چنین پروژه هایی بازده بسیار بالایی خواهند داشت.

ایده اصلی تجاری سازی کتابخانه ها این است که آنها را به مکان های عمومی تبدیل کنیم که مردم به آنجا بیایند و از این طریق به مراکز مهم حیات فرهنگی تبدیل شوند. بدیهی است که کتابخانه های شهرداری نسبتاً از جامعه جدا شده اند. حتی گاهی ضربه زدن به آنها سخت است. به عنوان مثال، اگر در منطقه شما کتابخانه ای وجود دارد، اما اجازه اقامت ندارید، نمی توانید در آنجا ثبت نام کنید. مجموعه این گونه کتابخانه ها به ندرت به روز می شوند. علاوه بر این، تقریباً سه چهارم این وجوه صرف حقوق افرادی می شود که در آنجا کار می کنند. به ندرت اتفاق می افتد که مجموعه های کتابخانه به روز شوند. اساساً این کار بسیار آهسته، کم فکر و با قیمت هایی بسیار بالاتر از قیمت های بازار انجام می شود.

اما باید توجه داشت که تعداد زیادی از مردم به خدمات کتابخانه ای نیاز دارند. و این نه تنها برای افرادی که درآمد پایینی دارند صدق می کند. برای مثال، کسانی که از ادبیات معاصر لذت می برند یا والدین کودکان خردسالی که از آنها بازدید می کنند، به کتابخانه ها رفت و آمد می کنند مهد کودکو مدارس گاهی اوقات از کتاب‌های جدیدی که در کتابفروشی‌ها منتشر می‌شود آگاه هستند و به خود اجازه می‌دهند آنچه را که مورد علاقه‌شان است بخرند. اما فضای کافی برای نگهداری کتاب هایی که بعید است دوباره خوانده شوند را ندارند. نظرسنجی‌ها می‌گویند که چنین والدینی اگر بتوانند چنین کتابی را در کتابخانه پیدا کنند، با کمال میل با کمال میل به خانه می‌برند.

لازم به ذکر است که تاجران خارجی مدتهاست که به این نتیجه رسیده اند که کتابخانه ها سود خوبی به همراه دارند و اکنون از آنها برای توسعه تجارت خود استفاده می کنند. به عنوان مثال، در تایلند، در جزیره Koh Samui، یک هتل نسبتا گران قیمت به نام کتابخانه وجود دارد که به بازدیدکنندگان تعطیلات استراحتگاهی مدرن ارائه می دهد. در اینجا شما یک بار، رستوران یا دیسکو معمولی پیدا نمی کنید. و نزدیک استخر این هتل کاملا است یک کتابخانه بزرگجایی که شما می توانید بسیاری از ادبیات جالب پیدا کنید. مهم نیست که چقدر عجیب به نظر می رسد، این هتل در بین کسانی که برای استراحت می آیند بسیار محبوب است.

علاوه بر این، کتابخانه‌هایی که بر روی شناور خودکار حرکت می‌کنند، نسبتاً اخیراً اختراع شده‌اند. یکی از نویسندگان ایده مشابهی که او آن را پروژه اتوبوس کتابخانه نامید، توسط جامعه کتابخانه‌های سوئد جایزه دریافت کرد و پروژه او برنده جایزه "پروژه سال" شد. هدف از ایجاد کتابخانه سیار روی چرخ، ارائه خدمات کتابخانه ای به مردم، رواج کتاب و کتابخوانی و ایجاد علاقه به کار فکری در شهروندان است. این کتابخانه نه تنها کتاب های جالبی را ارائه می دهد، بلکه فرصتی برای برقراری ارتباط در اینترنت و همچنین سازماندهی باشگاه های علاقه مندی و ملاقات با دوستان جدید فراهم می کند. در اینجا می‌توانید سینما و بازی‌های رایانه‌ای را پیدا کنید و همچنین آنلاین شوید.

واضح است که باز کردن کتابخانه تجاری خود، حتی یک کتابخانه کوچک، نسبتاً دشوار است.

برای اجرای چنین پروژه ای، به مکان هایی در مرکز شهر (این مناسب ترین گزینه برای چنین شهری با کمتر از نیم میلیون نفر خواهد بود) یا به سادگی در یک منطقه مسکونی نیاز دارید. علاوه بر این، فضای داخلی یک کتابخانه خصوصی باید منحصر به فرد باشد و تا کوچکترین جزئیات به دقت فکر شود. بالاخره اینجا مردم نه تنها کتاب می گیرند و می روند، بلکه ملاقات می کنند، کار می کنند و ارتباط برقرار می کنند. بنابراین، باید درک کنید که مانند یک باشگاه فرهنگی خواهد بود.

علاوه بر این، اتاق باید کاملاً جادار باشد، حدود 100 متر مربع. یا ممکن است از دو قسمت تشکیل شود - یک اتاق مطالعه کوچک و منطقه ای که قفسه های کتاب در آن قرار خواهد گرفت. خرید مبلمان ارزان قیمت برای کتابخانه توصیه می شود. نکته اساسی این است که باید راحت باشد. برخی از باشگاه های کتاب و کتابخانه های عمومی اغلب مبل، میز و صندلی راحتی را از فروشگاه های تخصصی مانند IKEA خریداری می کنند. واضح است که چنین مبلمان کاملاً یکسان است و تشخیص آن بسیار آسان است، اما اگر تمایلی وجود داشته باشد، می توان بدون صرف هزینه زیاد آن را منحصر به فرد کرد. بسیاری از بازرگانان به شرکت هایی مراجعه می کنند که می توانند مبلمان را سفارش دهند. گاهی اوقات حتی سود بیشتری نسبت به خرید مبلمان آماده در فروشگاه دارد.

اگر کتابخانه یک مؤسسه بسیار تخصصی نیست، باید مجموعه نسبتاً وسیعی از ادبیات کلاسیک را در مجموعه خود داشته باشد. بعید است که در این مورد مشکلی وجود داشته باشد. چنین کتاب‌هایی را می‌توان در کتابخانه‌های خانگی، خرید در یک کتاب‌فروشی دست دوم یا در محل فروپاشی، که اکنون بسیار محبوب هستند، و همچنین از تبلیغات در انجمن‌ها خریداری کرد. با این حال، باید توجه داشته باشید که بازدیدکنندگان زیادی به کتابخانه می آیند تا کتاب های جدیدی را که در اینجا هنوز در دسترس نیستند و به صورت رایگان در اینترنت مطالعه می کنند، مطالعه کنند. به همین دلیل است که شما باید ظهور تازه های جالب در بازار کتاب را دنبال کنید و به طور منظم نسخه هایی را خریداری کنید که ممکن است برای خوانندگان خود جالب باشد.

یک کتابخانه متوسط ​​حدود سی هزار کتاب در اختیار خوانندگان قرار می دهد. یک کتابخانه خصوصی ممکن است شامل موارد بسیار کمتری باشد، اما همه آنها باید مورد تقاضای عموم باشند. اگر به طور متوسط ​​یک کتاب جدید در حال حاضر حدود 400 روبل قیمت داشته باشد، معلوم می شود که برای خرید 100 کتاب جدید، حداقل 40 هزار روبل لازم است. علاوه بر این، باید در نظر داشت که صندوق کتاب باید مرتباً پر شود. این باعث ایجاد انگیزه برای خوانندگان برای استفاده از خدمات این کتابخانه می شود.

برای استفاده از خدمات کتابخانه ای که ایجاد می کنید، راحت بود، توصیه می شود یک کاتالوگ تهیه کنید. اگر برنامه ای برای افتتاح باشگاه کتاب خود در یک شهر بزرگ دارید، باید به نحوه ایجاد یک وب سایت با کاتالوگ الکترونیکی و همچنین ارائه قابلیت رزرو آنلاین کتاب فکر کنید. بنابراین، خوانندگان معمولی مطمئناً می توانند مستقیماً در سایت از موجود بودن کتاب مورد نظر در حال حاضر مطلع شوند و سعی کنند مدتی به تعویق بیفتند.

علاوه بر این، گاهی اوقات کتابخانه خصوصی خدمات دیگری را ارائه می دهد که در کتابخانه های معمولی موجود نیست. به عنوان مثال، آنها ممکن است با پرداخت هزینه کتاب را به خانه یا محل کار شما تحویل دهند. علاوه بر این، برخی از وب سایت های کتابخانه موضوعاتی را ارائه می دهند که در آن خوانندگان می توانند آنچه را که دوست دارند بخوانند بیان کنند. و این به شما امکان می دهد بفهمید چه اقلام جدیدی اکنون مورد تقاضا هستند و چه کتاب هایی بهتر است بخرید تا گرد و غبار روی قفسه ها جمع نشود.

اکنون ارزش گفتن چند کلمه در مورد کتابخانه تجاری را دارد. چنین کتابخانه ای که حیثیت باشگاه کتابخوانی دارد از دو طریق درآمد کسب می کند. اولین منبع درآمد، اجاره کتاب است. فرض کنید هزینه یک کتاب جدید حدود 400 روبل است. صاحب کلوپ کتاب آن را به قید وثیقه به خواننده قرض می دهد که معادل هزینه اصلی کتاب است. پس از بازگرداندن کتاب توسط خواننده، مبلغ سپرده به او برگردانده می شود که درصد کمی از آن کسر می شود (مثلاً 10٪ از هزینه، یعنی 40 روبل). ضمناً اگر کتاب دیرتر از موعد مقرر عودت داده شود، کتابخانه حق دارد جریمه بگیرد. راه دوم این است که خواننده این امکان را داشته باشد که یک اشتراک پولی صادر کند که در آن می تواند تعداد معینی کتاب را برای مدت معین - یک ماه، شش ماه یا یک سال، بدون پرداخت کتاب اضافی، تهیه کند.

به هر حال، کتابخانه های شهری در غرب به طور کامل بر مبنای تجاری کار نمی کنند. به عنوان مثال، ساکنان این شهر به صورت رایگان از خدمات کتابخانه استفاده می کنند، در حالی که دیگران برای اشتراک، به عنوان مثال، 1000 روبل در هر سه ماهه می پردازند. شایان ذکر است که اغلب کتابخانه ها پیشنهاد می کنند نه تنها کتاب، بلکه مجلات، مجلات، روزنامه ها، سی دی های مختلف و همچنین اجاره لپ تاپ را برای انجام کارهای خود یا آنلاین شدن، امانت بگیرند.

منبع درآمد دیگری برای برخی از کتابخانه های خصوصی در روسیه مورد توجه خاص است. آنها برای برگزاری جلسات موضوعی مختلف، جلسات، سمینارها، گفتگوها، باشگاه های علاقه مندی، سمینارها، محل را اجاره می کنند. همچنین می توان گفت که چنین کتابخانه هایی بر اساس اصل ضد کافه کار می کنند و شما باید برای زمانی که قرار است فرد در آنجا بگذراند هزینه کنید. اگرچه اگر آنتی کافه غذا ارائه نمی دهد، معمولاً مجاز به آوردن آن است یا می توانید آن را در کافه ای که نزدیک است سفارش دهید. واضح است که آوردن غذا به کتابخانه ارزش ندارد. با این حال، اگر چنین اتاق مطالعه جدا از انبار با کتاب واقع شود، ممکن است به بازدیدکنندگان چای یا قهوه ارائه شود. برای سازماندهی چنین کتابخانه ای به پول زیادی نیاز دارید.

در صورت داشتن بودجه، می توانید چند لپ تاپ دیگر نیز برای کار بخرید. در این صورت ممکن است کتابخانه با یک دفتر خانگی معمولی رقابت کند. می توانید WiFi را در آنجا نصب کنید، چندین کتاب الکترونیکی بخرید که اکنون در بین خوانندگان بسیار محبوب هستند.

کتابخانه های تجاری نسبت به کتابخانه های عمومی یک مزیت دارند. این در این واقعیت نهفته است که شما می توانید دانش آموزان را برای کار استخدام کنید، و این باعث صرفه جویی زیادی در پول می شود. فرض کنید دانش آموزی می تواند به صورت شیفتی کار کند، بنابراین، برای ساعاتی که کار کرده است، حقوق دریافت می کند، نه پرداخت خاصی. اغلب کتابخانه در روزهای هفته از نه صبح تا شش بعد از ظهر باز است. یک کتابخانه تجاری ممکن است از هشت صبح تا هشت شب باز باشد. او می تواند یک روز مرخصی، یا شاید دو روز را ترتیب دهد.

بسیار گزینه های خوببرای افتتاح یک کتابخانه تجاری، یک کتابخانه تخصصی وجود خواهد داشت. فقط می تواند ادبیاتی با سبک خاصی ارائه دهد، اغلب به عنوان یک کافه کار می کند. یا می توانید کتابخانه ای باز کنید که فقط کودکان می توانند از آن بازدید کنند. در این صورت چیزی بین یک مرکز سرگرمی کودکان و یک کتابخانه معمولی خواهد بود. به هر حال، کتابخانه های بزرگ شهرداری اغلب کلاس هایی را برای کودکان بر اساس هزینه ارائه می دهند. این شامل حلقه های مختلف، فعالیت های خلاقانه است. به عنوان یک قاعده، حقوق در اینجا خیلی بالا نیست.

اغلب اوقات، باشگاه های کتاب به صورت پولی نه تنها با کودکان پیش دبستانی و دانش آموزان جوان تر، بلکه با نوجوانان نیز درگیر هستند. کارشناسان می گویند که این گزینه بسیار امیدوار کننده است. اکنون تعداد زیادی از این مراکز برای کودکان وجود دارد که کودک را برای مدرسه آماده می کند، کلاس های مختلفی را برگزار می کند که به رشد کودک کمک می کند، خدمات گفتار درمانگر یا روانشناس را ارائه می دهد. در میان نوجوانان، تعداد کمی وجود دارد که مایل به استفاده از خدمات مشابه هستند. اما، به عنوان یک قاعده، در شهرها چنین موسساتی فقط برای آنها بسیار کمتر است.

اگر قصد دارید یک مرکز تفریحی خارج از باشگاه خود ترتیب دهید، پس نیازی به خرید مجوزی ندارید که به شما امکان ارائه خدمات در زمینه آموزشی را بدهد. اما اگر قصد دارید برنامه های آموزشی مانند توسعه، آموزش یا استفاده از روش های خاص ایجاد کنید، باید مجوز و علاوه بر آن وضعیت KNOE را خریداری کنید. این به این دلیل است که برای برگزاری چنین رویدادی باید تلاش بسیار بیشتری را صرف کنید. پس از همه، لازم است که در مورد مکان هایی که انتخاب کرده اید، روش شناسی و معلمان و روانشناسانی که قرار است برای شما کار کنند، خواسته های نسبتاً بالایی داشته باشید. با این حال، در صورتی که از یک موسسه آموزشی یا هر دوره آموزشی فارغ التحصیل شده باشید، این فرصت را دارید که به تنهایی بدون استخدام شخص دیگری کار کنید. سپس باید برای IP اقدام کنید که به کاهش قابل توجه هزینه ها کمک می کند. اگر می‌خواهید معلم خصوصی شوید، می‌توانید به سادگی یک اتاق اجاره کنید و در آنجا با فرزندانتان درس بخوانید. و داشتن کتابخانه ای از ادبیات که برای نوجوانان و کودکان طراحی شده است به شما این امکان را می دهد که منبع درآمد اضافی باز کنید و مشتری جذب کنید.

اگر تصمیم به افتتاح یک کتابخانه تجاری دارید، باید بدانید که میزان سرمایه گذاری مستقیماً به موضوع و قالب موسسه شما بستگی دارد. اصلی ترین چیزی که باید برای آن هزینه کنید اجاره یک اتاق است (بستگی به این دارد که در کجای شهر ساختمانی را اجاره کنید ، تقریباً 30 هزار روبل طول می کشد ، این شامل قبوض آب و برق نیز می شود) ، تعمیر کار ، تجهیزات - مبلمان و قفسه های کتاب به اضافه صندلی های مختلف، میز و صندلی، کامپیوتر، کتاب هایی که قرار است به بازدیدکنندگان ارائه دهید. شما باید به این فکر کنید که چقدر به کارمندان حقوق می دهید، به طور متوسط ​​حدود 15 هزار نفر برای هر نفر طول می کشد. علاوه بر این، شما می توانید علاوه بر این، باید بدانید که تبلیغات به جذب شما کمک می کند مشتریان بالقوه. برای انجام این کار، باید بودجه بیشتری را برای جزوات، ارسال تبلیغات، یک سایت موضوعی، انجمن ها، تبلیغات در شبکه های اجتماعی صرف کنید.

درآمد کتابخانه شما مستقیماً به فرمت آن بستگی دارد. در صورت موفقیت پروژه، تقریباً در مدت شش ماه از شروع کار، می تواند کلیه هزینه ها را پوشش دهد. و در پایان سال اول می توانید سود نسبتاً بزرگ و پایداری دریافت کنید. کارشناسان می گویند که در شهرهای بزرگمی تواند تا 150 هزار در ماه برسد. آنها همچنین توصیه می کنند که چنین کتابخانه ای را در پاییز باز کنید. در تابستان، تعداد کمی از مردم به کتابخانه‌ها می‌روند، زیرا بزرگسالان اغلب اوقات خود را در تعطیلات می‌گذرانند، و کودکان به کمپ‌ها، کلبه‌های تابستانی و اقوام مسن می‌روند. همچنین کتابداری را از اواسط آذر تا اواسط ژانویه شروع نکنید. این زمان به تعطیلات زمستانی می رسد و تقریباً هیچ کس به کتابخانه ها نیز نمی رود.

به نظر می رسد که "کسب و کار" و "کتابخانه" مفاهیمی کاملاً ناسازگار هستند. کتابخانه ها عمدتاً وضعیت نهادهای دولتی و شهرداری را دارند. بنابراین، افتتاح یک کتابخانه تجاری یا تجاری سازی کتابخانه های موجود، در نگاه اول، ایده ای پوچ به نظر می رسد. این در حالی است که امکان اجرایی شدن آن در آینده نزدیک در سطح کشور کاملاً محتمل است.

با این حال، تا کنون، تغییرات تنها بر کتابخانه‌های مسکو تأثیر می‌گذارد، اما برخی از کارآفرینان در مناطق در حال حاضر فرصت‌هایی را برای توسعه تجارت خود در این زمینه در نظر می‌گیرند. کارشناسان می گویند که سیستم کتابخانه پتانسیل بالایی دارد. هنوز هم جهت گیری اجتماعی دارد و برای رواج خواندن در بین جمعیت کشور طراحی شده است. مشکل اصلی این است که کتابخانه های مدرن در بهترین وضعیت قرار ندارند، به خصوص وقتی صحبت از مناطق باشد. بودجه زیادی برای نوسازی آنها مورد نیاز است، اگرچه به گفته کارشناسان، بازپرداخت چنین پروژه ای بسیار زیاد است.

ایده اصلی تجاری سازی کتابخانه ها تبدیل آنها به فضاهای عمومی است که به یکی از مراکز حیات فرهنگی شهری تبدیل می شود. کتابخانه های شهرداری در واقع از دید عموم بسته هستند. برای مثال، اگر مجوز اقامت در منطقه ای که یک کتابخانه خاص در آن قرار دارد، ندارید، ثبت نام در آنجا بسیار دشوار است. مجموعه های کتابخانه به ندرت به روز می شوند. اگرچه کتابخانه ها تنها با پرداخت قبوض آب و برق در اجاره بها صرفه جویی می کنند، اما تا 70 درصد پول خود را صرف حقوق کارکنان خود می کنند. به استثنای موارد نادر، وجوه به هیچ وجه تمدید نمی‌شوند یا با سرعت کافی تمدید نمی‌شوند، با قیمت‌هایی که بسیار بالاتر از قیمت‌های بازار هستند و به اندازه کافی متفکرانه نیستند.

در همین حال، خدمات کتابخانه در میان تعداد زیادی از جمعیت تقاضای زیادی دارد. و نه تنها در میان افراد با سطح پاییندرآمد، همانطور که معمولاً تصور می شود. به عنوان مثال، مشتریان کتابخانه عاشق هستند ادبیات مدرنو والدین کودکان پیش دبستانی و کوچکتر سن مدرسه. آن‌ها تازه‌های موجود در بازار کتاب را دنبال می‌کنند و می‌توانند نشریات مورد علاقه خود را بخرند. با این حال، آنها جایی برای ذخیره این تعداد کتاب ندارند که حداکثر یک بار بتوان آنها را خواند. نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد که اگر کتاب‌هایی را در کتابخانه‌ها بیابند، با کمال میل برای خواندن در خانه با هزینه‌ای ناچیز قرض می‌گیرند.

کارآفرینان غربی مدت‌هاست که متوجه پتانسیل کتابخانه‌ها شده‌اند و فعالانه از این مدل برای توسعه تجارت خود استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، در جزیره Koh Samui در تایلند، یک هتل گران قیمت به نام کتابخانه وجود دارد که به مهمانان خود یک نوع فکری جدید از تعطیلات استراحتگاهی ارائه می دهد. به جای بار یا رستوران معمولی، این هتل دارای یک کتابخانه بزرگ با مجموعه گسترده ای از ادبیات در نزدیکی استخر است. به اندازه کافی عجیب، این هتل غیرمعمول در بین گردشگران تقاضای زیادی دارد.

همچنین کتابخانه های سیار در اتوبوس ها (بیزینس ایده شماره 634) وجود دارد. یکی از نویسندگان چنین پروژه ای به نام پروژه اتوبوس کتابخانه حتی برنده جایزه انجمن کتابخانه سوئد شد و ایده او عنوان "پروژه سال" را دریافت کرد. هدف از ایجاد چنین کتابخانه ای روی چرخ، ارائه خدمات به عموم، رواج کتاب و ایده مطالعه است. این کتابخانه علاوه بر امانت دادن کتاب، امکان برقراری ارتباط از طریق اینترنت و برگزاری جلسات مورد علاقه را برای بازدیدکنندگان فراهم می کند. اینجا سینما هست بازی های کامپیوتریو موسیقی، نقطه دسترسی به اینترنت.

البته باز کردن حتی یک کتابخانه تجاری کوچک آنقدرها هم که به نظر می رسد آسان نیست.

این به یک اتاق جداگانه در مرکز شهر نیاز دارد ( بهترین گزینهبرای شهری با جمعیت کمتر از 500 هزار نفر) یا در یک منطقه مسکونی بزرگ. برخلاف کتابخانه های معمولی، فضای داخلی یک کتابخانه خصوصی باید با کوچکترین جزئیات طراحی شود. به هر حال، اینجا فقط جایی نیست که مردم بتوانند کتاب اجاره کنند. اول از همه، این یک باشگاه علاقه مندی است، مکانی برای کار، ارتباط و جلسات ساکنان منطقه ای که کتابخانه شما در آن قرار دارد.

مطلوب است که اتاق به اندازه کافی جادار باشد (با مساحت حداقل 60-70 متر مربع)، یا از دو بخش مجزا تشکیل شده باشد - یک اتاق مطالعه کوچک و یک منطقه برای قفسه های کتاب. مبلمان را می توان ارزان خریداری کرد. نکته اصلی این است که راحت باشد. به عنوان مثال، بسیاری از کلوپ های کتاب و مکان های عمومی مشابه، میز، صندلی، مبل و صندلی راحتی را از IKEA خریداری می کنند.

البته چنین مبلمانی کاملاً از یک نوع و قابل تشخیص هستند، اما در صورت تمایل می توان بدون هزینه های بالا به آن ها منحصر به فرد بخشید. برخی برای سفارش به شرکت هایی مراجعه می کنند که مبلمان می سازند. در موارد خاص، به نظر می رسد حتی ارزان تر از خریداری شده است.

«محدوده» یک کتابخانه خصوصی (مگر اینکه تخصص محدودی داشته باشد) باید مجموعه وسیعی از ادبیات کلاسیک داشته باشد. هیچ مشکلی در این مورد وجود نخواهد داشت: کتاب ها را می توان از کتابخانه خانه خود به امانت گرفت، از کتابفروشی های دست دوم یا کتابفروشی ها خریداری کرد، یا از طریق تبلیغات در اینترنت تقریباً به هیچ قیمتی خرید کرد. اما خود را برای این واقعیت آماده کنید که بیشتر بازدیدکنندگان در جستجوی کتاب‌های جدیدی که هنوز نمی‌توان آنها را پیدا کرد و به صورت رایگان مطالعه کرد، به کتابخانه می‌آیند. در قالب الکترونیکیدر اینترنت. بنابراین، لازم است دائماً ظهور ادبیات جالب در بازار کتاب را زیر نظر داشته باشید و 2 تا 3 نسخه از انتشارات جدیدی را خریداری کنید که ممکن است مورد علاقه مخاطبان شما باشد.

حدود 20 تا 30 هزار جلد کتاب در صندوق یک کتابخانه متوسط ​​ارائه می شود. یک کتابخانه خصوصی ممکن است ده برابر کتاب‌های کمتری داشته باشد، اما این کتاب‌ها در بیشتر موارد باید انتشاراتی باشند که به دنبال آن هستند. با قیمت متوسط ​​300-500 روبل برای یک کتاب جدید، خرید 100 کتاب جدید به تنهایی به طور متوسط ​​به 40 هزار روبل نیاز دارد. علاوه بر این، مجموعه های کتاب باید به طور مرتب پر شوند تا خوانندگان معمولی انگیزه ای برای استفاده مداوم از خدمات یک کتابخانه پولی داشته باشند.

برای راحتی استفاده از خدمات کتابخانه خود، باید یک فهرست راحت تهیه کنید. اگر در حال افتتاح باشگاه کتاب خود در یک شهر بزرگ هستید، منطقی است که یک وب سایت با کاتالوگ الکترونیکی و امکان رزرو آنلاین کتاب ایجاد کنید. به عنوان مثال، خوانندگان همیشگی شما می توانند در صورت موجود بودن کتاب مورد علاقه، به سایت نگاه کنند و بخواهند آن را برای مدتی برایشان کنار بگذارند.

یک کتابخانه خصوصی ممکن است خدمات غیر استاندارد دیگری مانند تحویل کتاب به دفتر یا منزل خواننده با هزینه اضافی ارائه دهد. علاوه بر این، در وب سایت کتابخانه، می توانید به کاربران این فرصت را بدهید که خواسته های خود را بیان کنند که دوست دارند کدام کتاب جدید را بخوانند. این به شما امکان می دهد اقلام جدید محبوبی را خریداری کنید که قطعاً در قفسه ها کهنه نمی شوند.

یک کتابخانه تجاری که وضعیت باشگاه کتاب را دارد دو منبع درآمد اصلی دارد. اولاً صاحب چنین باشگاهی از اجاره کتاب سود می برد. فرض کنید یک کتاب جدید 350 روبل قیمت دارد. به قید وثیقه به مبلغ هزینه کتاب برای خواننده صادر می شود. پس از مطالعه، به کتابخانه بازگردانده می شود و مبلغ سپرده منهای درصد کمی (مثلاً 50 روبل) به اضافه جریمه در صورتی که کتاب دیرتر از تاریخ توافق شده بازگردانده شود، به مشتری بازگردانده می شود. یا خواننده یک اشتراک پولی صادر می کند که به او امکان می دهد تعداد معینی کتاب را در عرض یک ماه، شش ماه یا یک سال بدون پرداخت اضافی تهیه کند.

ضمناً کتابخانه های شهرهای غربی نیز به صورت نیمه تجاری فعالیت می کنند. بنابراین، به عنوان مثال، ساکنان شهر می توانند از خدمات کتابخانه به صورت رایگان استفاده کنند، در حالی که بقیه هزینه اشتراک را در حدود 1000 روبل در هر سه ماهه پرداخت می کنند. علاوه بر این، علاوه بر کتاب، در چنین کتابخانه‌هایی می‌توانید مجلات، روزنامه‌ها و حتی دی‌وی‌دی‌ها را امانت بگیرید، از ذخیره‌سازی الکترونیکی موسیقی و فیلم‌ها استفاده کنید و برای کار یا دسترسی به اینترنت یک لپ‌تاپ اجاره کنید.

برای کلوپ های کتابخانه خصوصی روسی، منبع دوم درآمد از اهمیت ویژه ای برخوردار است - اجاره محل برای جلسات، جلسات، آموزش ها، سمینارها، کلاس های کارشناسی ارشد، گفتگوهای دوستانه یا کار. در واقع این کتابخانه در قالب ضد کافه با پرداخت ساعتی به ازای اقامت فعالیت می کند. درست است، در دومی، اگرچه آنها غذا ارائه نمی دهند، اما به شما اجازه می دهند آن را با خود بیاورید یا در یک کافه مجاور سفارش دهید. آوردن غذا به کتابخانه ها مرسوم نیست، اگرچه اگر اتاق مطالعه اجاره ای با کتاب از اتاق جدا شده باشد، می توان به بازدیدکنندگان چای یا قهوه با شیرینی ارائه داد. سازماندهی چنین کتابخانه خصوصی مستلزم هزینه های کلان است.

اگر بودجه اجازه می دهد، می توانید 1-2 لپ تاپ را برای کار خریداری کنید (در این مورد، کتابخانه می تواند به عنوان جایگزینی برای یک دفتر کار خانگی عمل کند)، یک نقطه دسترسی WiFi نصب کنید، کتابخوان های الکترونیکی و چندین بازی رومیزی بخرید.

کتابخانه های تجاری یک مزیت بزرگ نسبت به کتابخانه های عمومی دارند: آنها توانایی استخدام دانشجو را دارند که می تواند در هزینه های نیروی کار بسیار صرفه جویی کند. به عنوان مثال، جوانان می توانند به صورت شیفتی در یک کتابخانه کار کنند و به جای حقوق ثابت، برای ساعات کارشان دستمزد دریافت می کنند. ساعات کار عادی کتابخانه در روزهای هفته از ساعت 9 صبح تا 6 تا 7 بعد از ظهر است. کتابخانه های تجاری از ساعت 8-9 صبح تا 7-8 بعد از ظهر به روی بازدیدکنندگان باز هستند که شامل یک یا حتی دو روز تعطیل است.

یک کتابخانه تخصصی بهترین گزینه برای یک موسسه تجاری است. به عنوان مثال، چنین کتابخانه ای ممکن است منحصراً ادبیات تجاری ارائه دهد (به عنوان یک قاعده، در قالب یک کافه کار می کند) یا فقط برای کودکان در نظر گرفته شده باشد. در مورد دوم، این تلاقی بین یک کتابخانه و یک مرکز اوقات فراغت کودکان است. به هر حال، کلاس های پولی با کودکان نیز در کتابخانه های بزرگ شهرداری (محافل ادبی، هنرهای زیبا، خلاقیت) برگزار می شود. مبلغ درس معمولاً نمادین است.

باشگاه‌های کتاب پولی همچنین می‌توانند کلاس‌هایی را نه تنها برای کودکان پیش دبستانی و دبستانی، بلکه برای نوجوانان نیز ارائه دهند. به نظر می رسد آخرین گزینه کاملاً امیدوار کننده باشد. مراکزی برای کودکان که عمدتاً خدماتی را برای آماده‌سازی کودک برای مدرسه، برگزاری کلاس‌های رشد، ارائه کلاس‌هایی با گفتاردرمانگر و مشاوره روان‌شناسی ارائه می‌دهند، حتی در شهرهای کوچک. اما گزینه های بسیار کمتری برای کلاس های نوجوانان وجود دارد، اگرچه این خدمات به همان اندازه مورد تقاضا هستند.

اگر باشگاه خود را به عنوان یک مرکز اوقات فراغت قرار می دهید، دیگر نیازی به دریافت مجوز برای ارائه خدمات در زمینه آموزش نیست. با این حال، اگر کلماتی مانند "توسعه ای"، "آموزشی" یا نام در برنامه درسی مرکز شما آمده باشد. روش شناسی خاص، باید مجوز و وضعیت KNOE را دریافت کنید. این با مشکلات خاصی همراه است: الزامات بالاتر برای محل انتخاب شده، برای روش و برای معلمانی که برای شما کار می کنند. اگر تحصیلات آموزشی دارید و قصد دارید به طور مستقل کار کنید، می توانید برای IP درخواست دهید و فعالیت های خود را به تنهایی و بدون درگیر کردن کارمندان اضافی انجام دهید. در این مورد، ما در مورد تدریس خصوصی صحبت می کنیم. شما به سادگی می توانید یک اتاق جداگانه اجاره کنید و کلاس هایی را با کودکان برگزار کنید. کتابخانه ای با ادبیات کودک و نوجوان می تواند راه دیگری برای جذب مشتری باشد.

سودآوری بستگی به فرمت کتابخانه شما دارد. به طور متوسط، چنین مرکزی می تواند تمام هزینه ها را ظرف 4-6 ماه از شروع کار خود جبران کند و در پایان سال اول شروع به کسب سود پایدار خواهد کرد (طبق پیش بینی ها می تواند حدود 100-150 باشد. هزار روبل در ماه در شهرهای بزرگ). کارشناسان توصیه می کنند که در اوایل پاییز یک کتابخانه خصوصی باز کنند، زیرا در تابستان کاهش قابل توجهی وجود دارد. بزرگسالان به تعطیلات می روند، کودکان به خارج از شهر، نزد مادربزرگ خود یا به دریا می روند. دوره دیگری از آرامش در طول تعطیلات زمستانی می افتد - از اواسط دسامبر تا اواسط ژانویه.