Rörliga kostnader inkluderar. Rörliga och fasta kostnader. Ett exempel på beräkning av fasta och rörliga kostnader

Finansiell planering är nödvändig för att alla företag ska fungera normalt och förutsäga produktionseffektivitet och lönsamhet för alla aktiviteter. Den bygger på en detaljerad analytisk bild av alla erhållna intäkter och uppkomna kostnader, vilka klassificeras som fasta och rörliga kostnader. Vad betyder dessa termer, på vilka grunder är kostnadsfördelningen i organisationen och varför det finns ett behov av en sådan uppdelning, kommer denna artikel att berätta.

Vad är produktionskostnaderna

Komponenterna i kostnaden för en produkt är kostnaderna. Alla skiljer sig åt i egenskaperna för bildning, sammansättning, distribution, beroende på produktionsteknik och tillgänglig kapacitet. För en ekonom är det viktigt att separera dem efter kostnadselement, relevanta poster och plats för händelsen.

Klassificera utgifter i olika kategorier. Till exempel kan de vara direkta, det vill säga uppstå direkt i tillverkningsprocessen av en produkt (material, maskindrift, energikostnader och löner för butikspersonal), och indirekta, proportionellt fördelade över hela produktsortimentet. Dessa inkluderar kostnader som säkerställer företagets underhåll och funktionalitet, till exempel kontinuiteten i den tekniska processen, kostnader för allmännyttiga tjänster, lönen för hjälpenheten och ledningsenheten.

Utöver denna uppdelning delas kostnaderna in i fasta och rörliga. Det är dem vi kommer att överväga i detalj.

Fasta produktionskostnader

Kostnader, vars värde inte beror på produktionsvolymen, kallas fasta. Det är vanligtvis kostnaderna som är avgörande för det normala genomförandet av produktionsprocessen. Dessa är energikostnader, hyra av verkstäder, uppvärmning, marknadsundersökningar, A&M och andra allmänna affärskostnader. De är konstanta och förändras inte ens under kortvariga stillestånd, eftersom uthyraren tar ut hyran i alla fall, oavsett kontinuiteten i produktionen.

Trots att de fasta kostnaderna förblir oförändrade under en viss (specificerad) tidsperiod förändras de fasta kostnaderna per produktionsenhet i förhållande till den producerade volymen.
Till exempel uppgick de fasta kostnaderna till 1000 rubel, 1000 enheter av produkten producerades, därför i varje produktionsenhet 1 rubel av fasta kostnader. Men om inte 1000, utan 500 enheter av en produkt produceras, kommer andelen fasta kostnader i en enhet av varor att vara 2 rubel.

När de fasta kostnaderna förändras

Observera att de fasta kostnaderna inte alltid är konstanta, eftersom företag utvecklar produktionskapacitet, uppdaterar teknologier, ökar ytor och personalstyrka. I sådana fall förändras också de fasta kostnaderna. När man gör ekonomisk analys måste man ta hänsyn till de korta perioder då de fasta kostnaderna förblir konstanta. Om en ekonom behöver analysera en situation under lång tid är det lämpligare att dela upp det i flera korta tidsperioder.

rörliga kostnader

Utöver företagets fasta kostnader finns det variabler. Deras värde är ett värde som förändras med fluktuationer i produktionsvolymer. Variabla kostnader inkluderar:

Enligt de material som används i produktionsprocessen;

På butiksarbetarnas löner;

Försäkringsavdrag med lön;

Avskrivning av verkstadsutrustning;

För drift av fordon direkt involverade i produktionen m.m.

Rörliga kostnader förändras i proportion till mängden varor som produceras. Det är till exempel omöjligt att fördubbla produktionen utan att de totala rörliga kostnaderna fördubblas. Kostnaden per produktionsenhet förblir dock oförändrad. Till exempel, om den rörliga kostnaden för att producera en enhet av en produkt är 20 rubel, kommer det att ta 40 rubel för att producera två enheter.

Fasta kostnader, rörliga kostnader: indelning i element

Alla kostnader - fasta och rörliga - är företagets totala kostnader.
För att korrekt återspegla kostnader i redovisningen, beräkna försäljningsvärdet för den tillverkade produkten och utföra en ekonomisk analys av företagets produktionsaktiviteter, alla av dem beaktas av kostnadselement och delar upp dem i:

• lager, material och råvaror;
• ersättning till personal;
• försäkringsavgifter till fonder;
• avskrivning av fasta och immateriella tillgångar;
• andra.

Alla kostnader fördelade på element är grupperade efter kostnadsposter och redovisas i kategorierna fast eller rörlig.

Kostnadsberäkningsexempel

Låt oss illustrera hur kostnaderna beter sig beroende på förändringen i produktionsvolymen.

När man analyserar förändringen i priset på produkten drar ekonomen slutsatsen att de fasta kostnaderna inte förändrades i januari, variablerna ökade i proportion till ökningen i volymen av produktionen av varorna och kostnaden för produkten minskade. I det presenterade exemplet beror minskningen av priset på varorna på oföränderligheten av fasta kostnader. Genom att förutsäga förändringar i kostnader kan analytikern beräkna kostnaden för produkten i den framtida rapporteringsperioden.

Prissättning

För att utföra ovanstående process, såväl som att hantera den, spelar kostnadsdelning en ganska stor roll. Dynamiken i deras förändring med fluktuationer i produktionsvolymer gör att vi kan särskilja två kategorier: rörliga och fasta kostnader.

rörliga kostnader

Detta koncept är en kostnadspost, vars volym direkt beror på antalet producerade produkter. Ur ekonomisk synvinkel kan denna kategori betraktas som hela kostnadsuppsättningen för företagets faktiska verksamhet. Detta gör att du till fullo kan lyfta fram de mål som bidrog till skapandet av företaget och bestämde riktningen för dess utveckling. Ju större produktionsvolymen är, desto mer betydande del måste därför ägnas åt rörliga kostnader. I denna kategori ingår traditionellt utgifter för inköp av material och råvaror, komponenter och reservdelar, el- och bränsleresurser samt avgifter till socialförsäkringskassor och anställdas löner.

Dessa är utgifter, vars volym inte beror på antalet producerade produkter. Ändå kan vi prata om oföränderligheten av detta värde endast när man överväger en viss skala av produktionsaktivitet. Ur ekonomisk synvinkel är denna typ av kostnad ansvarig för de mest optimala förhållandena för företaget. Fasta kostnader existerar objektivt sett även under de perioder då organisationen inte producerar några produkter. Att ändra denna kostnadskategori är endast möjligt om det finns några förändringar i själva produktionsprocessen. Ett sådant villkor kan vara inköp av ny utrustning, konstruktion av nya och ytterligare byggnader och strukturer samt prisförändringar. I fasta kostnader ingår traditionellt löner till administrations- och ledningspersonalen samt bidrag till socialförsäkringskassor, utgifter för drift och underhåll av byggnader, strukturer och anläggningar, underhåll och reparation av utrustning m.m.

Blandade kostnader

Denna kategori är inte en av de viktigaste, men den är ganska vanlig i både små och stora företag. Detta inkluderar, som namnet antyder, både fasta och rörliga kostnader. Det enklaste och mest uppenbara exemplet på denna typ av kostnad är betalningen av telefonräkningar. I det här fallet kan element av både den första och andra kategorin vara närvarande. Således tillhör abonnemangsavgiften gruppen "fasta kostnader", men räkningarna för fjärrkommunikation tillhör gruppen "rörliga kostnader".

Vad är det här för?

Uppdelningen av företagets utgifter i de två klasserna som beskrivs ovan är viktig och nödvändig, eftersom det under marknadsförhållandena sker en frekvent förändring av situationen, vilket kan leda till en expansion eller omvänt en minskning av produktvolymen . Fluktuationer i produktionens omfattning påverkar direkt rörliga och fasta kostnader, vilket i sin tur påverkar prissättningsprocessen och därmed vinsten.

När man analyserar blandade kostnader är det nödvändigt att tillämpa metoder som gör det möjligt att separera de fasta och rörliga delarna från dem. De enklaste av dem är metoden för analys av konton, den grafiska metoden, metoden för "högsta och lägsta poäng". För en mer ingående studie av kostnadernas beteende används statistiska och ekonomisk-matematiska metoder (minsta kvadratmetoden (regressionsanalys), korrelationsmetoden etc.).

Följaktligen kan problemet med att dela upp kostnaderna i fasta variabler lösas, och modern datorteknik och mjukvaruprodukter kan ge inte bara en operativ och arbetskrävande lösning, utan också en god informationskvalitet för att fatta ledningsbeslut.

Analys av beroendet "kostnader - produktionsvolym - vinst"

Analys av förhållandet "kostnader - volym - vinst" (break-even analys, CVP-analys) - analys av kostnadsbeteende, som bygger på förhållandet mellan kostnader, intäkter, produktionsvolym och vinst - är ett planerings- och kontrollverktyg. Dessa relationer utgör den grundläggande modellen för finansiell aktivitet, vilket gör att chefen kan använda detta verktyg för kortsiktig planering och utvärdering av alternativ.

Med hjälp av analysen av "kostnader - volym - vinst"-beroende bestäms punkten för jämviktsförsäljningsvolymen - den ekonomiska gränsen vid vilken försäljningen går överensstämmer exakt med värdet av de totala kostnaderna.

I detta fall används grafiska metoder och analytiska beräkningar.

För att göra en grafisk analys i ett rektangulärt koordinatsystem konstrueras en graf över kostnader och intäkters beroende av antalet produktionsenheter.

Vid punkten av kritisk produktionsvolym (break-even point) finns ingen vinst och ingen förlust. Till höger om den finns vinstområdet (zonen). För varje värde (antal produktionsenheter) definieras nettovinsten som skillnaden mellan marginalinkomst och fasta kostnader. Till vänster om den kritiska punkten är området (zonen) av förluster, som bildas till följd av att fasta kostnader överstiger marginalinkomsten.

Det bör noteras de antaganden som används vid konstruktionen av grafer för förhållandet "kostnader - volym - vinst":

• 1) försäljningspriserna (försäljningspriserna) är oförändrade, och därför är beroendet "intäkter - produktion / försäljningsvolym" proportionellt;
• 2) priserna för konsumerade produktionsresurser och normerna för deras konsumtion per produktionsenhet är oförändrade, och därför är beroendet "variabla kostnader - produktionsvolym / försäljning" proportionellt;
• 3) fasta kostnader är de inom det avsedda området för affärsverksamhet;
• 4) produktionsvolymen är lika med försäljningsvolymen.

Så, värdet av kostnad-volym-vinst-relationsgrafen ligger i det faktum att det är ett enkelt och visuellt sätt att presentera analytiska beräkningar, med dess hjälp kan chefer bedöma ett företags förmåga att uppnå eller överträffa nollproduktionsvolymen . Men grafen har också sina svagheter: många antaganden görs under dess konstruktion, varför resultaten av analysen som bildas med dess hjälp är ganska villkorade.

För att analysera beroendet "kostnader - volym - vinst" används formeln

P \u003d SUM Zper. + Zpost. + Pr, (2,6)

där R - försäljning i värdetermer (intäkter);

SUM Zper. - Totala rörliga kostnader.

Zpost. - Fasta kostnader;

Pr - vinst.

Den kritiska punkten (brytpunkten) kan också representeras genom att övergå till naturliga måttenheter. För att göra detta introducerar vi ytterligare notation:

q - Försäljningsvolym i naturliga termer;

qcrit. - kritisk försäljningsvolym i naturliga enheter;

p är priset på en produktionsenhet;

Zper. - rörliga kostnader per produktionsenhet.

Således är P = p x q; SUM Zper. = Zper. x q.

Vid nollpunkten är vinsten noll. Det vill säga formel (2.6) har formen:

R? q krit. \u003d W per. ? q krit. + Z inlägg. (2.6.1)

Om vi ​​transformerar den tidigare formeln har vi:

q krit. = 3 inlägg. / (p - Z-bana). (2,7)

Om vi ​​fortsätter med de analytiska beräkningarna kan vi beräkna:

den kritiska nivån av fasta kostnader, för beräkningen av vilken den ursprungliga formeln för intäkter med noll vinst används:

P = Z post. + SUM 3 fil, (2,8)

3 inlägg kritik \u003d P - SUM Z-fil. \u003d pq - SUM Z per. X

x q = q? (p - Z-bana); (2,9)

kritiskt försäljningspris, för vilket formeln används:

Crit.p = 3 inlägg. /q + W-bana; (2,10)

Nivån på lägsta marginalinkomst - marginalinkomst är en finansiell indikator som är skillnaden mellan intäkterna från försäljningen (försäljningen) och mängden rörliga kostnader förknippade med försäljningsbeloppet (eller lägsta lönsamhetsnivå som förhållandet mellan marginalen intäkter i förhållande till intäkter), om beloppet av fasta kostnader och förväntade intäkter:

MD i % av intäkter = Zconst. / P x 100 %. (2.11)

Den logiska fortsättningen på processen att hitta nollpunkten är vinstplanering. För att bestämma den försäljningsvolym vid vilken det är möjligt att få den nödvändiga vinsten, används formeln

q plan. \u003d (Z-post. + Pr-plan.) / (p - Z-fil), (2.12)

där Pr plan. - den vinst som företaget kräver.

Formel (2.11) kan användas för att analysera situationer där det är svårt eller omöjligt att mäta ett företags affärsaktivitet i naturliga enheter, och man bör tillgripa kostnadsenheter. Mycket ofta sker detta i serviceorganisationer som producerar ganska heterogena verk och tjänster. I sådana fall är det praxis att inte beräkna brytpunkten, utan mängden intäkter som måste erhållas för att täcka kostnaderna. Vid genomförandet av beräkningen antas det att alla tjänster som tillhandahålls av organisationen har en genomsnittlig nivå av marginalinkomst - MDav. (i % av intäkterna). Baserat på detta bestäms den kritiska intäktsnivån:

R krit. = 3 inlägg. / MD jfr. (i % av intäkterna) ? 100 %. (2,13)

Västerländska företag har inte en enda klassificering av kostnader, varje företag har rätt att utveckla sitt eget kostnadsintervall, beroende på den information som krävs av företagets chefer. Ett utmärkande drag för sådana klassificeringar är deras förenkling, blandning av olika funktioner i gruppering, ersättning av ett begrepp med ett annat (till exempel indirekta, omkostnader och fasta kostnader), vilket kan förklaras med pragmatism.

Låt oss överväga vilka klassificeringar som används i västvärlden som är relevanta för organisationen av förvaltningsredovisning i ett ryskt företag.

När man klassificerar kostnader efter element i västerländska redovisningssystem, särskiljs som regel tre aggregerade kostnadselement: direkta material, direkta löner och omkostnader. Denna klassificering ligger närmast traditionerna för inhemsk redovisning och analys, eftersom det är möjligt att hitta en viss analogi mellan den och klassificeringen av kostnader efter poster som används i rysk praxis.

I förhållande till ett visst ansvarscentrum kan kostnaderna vara kontrollerade och okontrollerade. Kontrollerbarhet innebär chefens förmåga att påverka storleken på kostnaderna (till exempel kan marknadsavdelningen påverka kostnaderna för en reklamkampanj, chefen för produktionsavdelningen - användningen av direkt arbetskraft i termer av arbetskraftens intensitet och produktivitet och förlust av arbetskraft. arbetstid).

Uppdelningen av kostnader i kontrollerade och okontrollerade är rent individuella, det vill säga det är endast möjligt för ett specifikt ansvarscentrum för ett visst företag. Vi noterar också att en sådan kostnadsfördelning är mycket villkorad (till exempel kan en ökning av kostnaden för bränsle och smörjmedel innebära att föraren antingen använder bilen i strid med driftreglerna eller använder den för personliga ändamål, men det kan också uppstå på grund av en oplanerad ökning av bränslepriserna).

Det bör noteras att inte alla kostnader är likvärdiga för beslutsfattande, därav uppdelningen av kostnader i relevanta (som är väsentliga för ett visst beslut) och irrelevanta. Ovanstående termer är relativt nya för den ryska praxisen för förvaltningsredovisning. Relevanta kostnader kan kallas kostnader som skiljer sig åt beroende på valt lösningsalternativ. Exempel på relevanta kostnader kan vara:

• - rörliga kostnader per produktionsenhet, det vill säga de kostnader som uppstår vid produktionen av varje ytterligare produktionsenhet. De används till exempel när man överväger flera alternativ för design av en produkt, jämför lönsamheten för flera typer av produkter;
• - inkrementell kostnad (differentialkostnad, inkrementell kostnad) - skillnaden mellan kostnaderna för ett tillvägagångssätt och kostnaderna för ett annat tillvägagångssätt. Detta koncept används oftast när man väljer ett av två konkurrerande investeringsprojekt, medan de kostnader som är gemensamma för båda projekten ignoreras;
• - alternativkostnad eller alternativkostnad (möjlighetskostnad) - den marginalinkomst som går förlorad till följd av att man föredrar ett alternativ framför ett annat.

Beslutsprocessen, med hänsyn till relevanta kostnader, inkluderar följande steg:

• - föreningen av alla möjliga kostnader förknippade med ett visst lösningsalternativ;
• - exkludering av kostnader för tidigare perioder;
• - Uteslutning av kostnader som är gemensamma för alla alternativ.
• - Val av det bästa alternativet baserat på bedömningen av relevanta kostnader.

Denna klassificering av kostnader bör vara känd och hitta praktisk tillämpning i verksamheten för inte bara redovisningsspecialister utan även företagsledare, eftersom den gör det möjligt att i alla situationer separera de faktorer som påverkar och inte påverkar beslutet, för att välja det bästa tillvägagångssättet.

Vi undersökte de huvudsakliga klassificeringarna av kostnader som äger rum både i rysk teori och praktik och i västerländska. Alla är till viss del nödvändiga för att skapa ett redovisningssystem, de kräver studier och implementering i förvaltningspraxis hos ryska företag.

Kostnadsställen är strukturella enheter i ett företag som orsakar kostnader, inklusive de affärsprocesser som äger rum inom dem.

Valet av kostnadsställen som redovisningsobjekt beror främst på:

• behovet av att bedöma det förflutna, kontrollera nuet och planera för framtida aktiviteter för företagets strukturella enheter;
• Behovet av att beräkna kostnaden för tillverkade produkter, eftersom endast en del av de kostnader som uppstår kan hänföras till produkter på direkt basis. Resten av kostnaderna måste först samlas in på de platser de inträffar.

Det är vanligt att skilja mellan följande principer för fördelning av kostnadsställen:

• - organisatorisk - i enlighet med företagets interna organisatoriska hierarki (workshop, sektion, team, ledning, avdelning, etc.);
• - branscher - i enlighet med kategorin av producerade produkter;
• - regionalt - i enlighet med territoriell isolering;
• - funktionell - i enlighet med deltagande i företagets affärsprocesser (försörjning, huvudproduktion, hjälpproduktion, försäljning, forskning och utveckling, etc.);
• - teknisk - i enlighet med de tekniska egenskaperna i produktionen.

I praktiken kan dessa principer kombineras.

En kostnadsbärare är en produkt (en del av en produkt, en grupp av produkter) med varierande grad av beredskap (helt färdig eller har klarat endast en del av tekniska operationer, stadier, stadier), som under sin produktion och marknadsföring är orsaken till kostnader och som dessa kostnader kan hänföras direkt underteckna.

Valet av kostnadsbärare som redovisningsobjekt förklaras av:

• behovet av operativ ledning av produktionen - mängden kostnader som orsakas av transportörer används för planering och kontroll;
• behovet av att beräkna kostnaden för tillverkade produkter.

Till de grupperingsprinciper som är gemensamma för alla redovisningsobjekt i förhållande till kostnadsbärare bör ytterligare en specifik läggas: eftersom fördelningen av kostnadsbärare som redovisningsobjekt också är förenad med behovet av att beräkna kostnaden, är grupperingen av kostnadsbärare med kalkyl. objekt bör samordnas. Beräkningsobjektet förstås som en produkt i vid mening, vars kostnad bör beräknas.

Kostnadsobjekt kan motsvara kalkylobjekt, vara smalare (det vill säga med flera andra kalkylobjekt ingå i ett kalkylobjekt) eller bredare (inkludera flera kalkylobjekt). Om ett kostnadsobjekt omfattar flera kalkylobjekt leder detta oundvikligen till en indirekt kostnadsfördelning, vars resultat alltid är diskutabelt. Därför bör man i grupperingen av kostnadsobjekt sträva efter att säkerställa att de motsvarar eller ingår i kostnadsobjekten.

Bland huvuddragen i klassificeringen av kostnadsbärare är:

• - ekonomisk (materiell) väsen - produkter, arbeten, tjänster;
• - typ (kategori) av produktion - huvud, extra;
• - hierarkiskt förhållande mellan produkter - typ av produkter, typ av produkter, version, kvalitet, standardstorlek;
• - graden av beredskap - produkten efter successiv passage av tekniska operationer;
• - tillgänglighet för kommunikation med köparen - ordernummer.

Metoderna för att organisera kostnadsredovisningen och listan över primär dokumentation som används för redovisningen bestäms av ett antal faktorer. De viktigaste av dem inkluderar egenskaperna hos den tekniska processen och typen av resurs som används i produktionsprocessen.

Som ett exempel, överväg möjliga tillvägagångssätt för att organisera redovisning för användningen av material och arbetsresurser.

Fasta och rörliga kostnader är de kostnader som ett företag har för att producera varor, verk eller tjänster. Deras planering möjliggör en effektivare användning av tillgängliga resurser, såväl som att prognostisera aktiviteter för framtiden.

Från artikeln kommer du att lära dig:

Vad är kostnader

Ladda ner och sätt igång:

Ett företags fasta kostnader förblir desamma även om organisationen minskar produktionen. I detta fall kommer andelen fasta kostnader att öka per produktionsenhet. Och följaktligen, vice versa - med en ökning av produktionsvolymerna kommer andelen fasta kostnader per 1 produktionsenhet att minska. Denna indikator är genomsnittliga fasta kostnader (AFC).

Grafiskt sett är fasta kostnader en rak linje, eftersom förbli oförändrad med eventuella förändringar i produktionen (Fig. 1).

Bild 1. direkt kostnadsschema

rörliga kostnader

Rörliga kostnader beror på ökningen eller minskningen av produktionsvolymerna. Om organisationen ökar antalet producerade produkter, ökar kostnaderna för material och resurser som krävs för detta.

Hur är det med fasta kostnader? Exempel på rörliga kostnader (VC - rörliga kostnader) är:

1. Löner för arbetare med ackordslönesystem.
2. Kostnaden för råvaror och material.
3. Transportkostnader för leverans av produkter till konsument.
4. Energikostnader osv.

Mer om ämnet:

Vad kommer att hjälpa: ta reda på vilka utgifter som bör minskas. Den kommer att berätta hur du granskar affärsprocesser och lagerkostnader, hur du motiverar anställda att spara.

Vad kommer att hjälpa: förbered i Excel en rapport om utgifterna för en grupp av företag i erforderlig detalj - per affärsenheter, anvisningar, artiklar och perioder

De rörliga kostnaderna förändras beroende på förändringar i produktionsvolymer. Med en ökning av mängden produktion kommer också de rörliga kostnaderna att öka, och omvänt, med en minskning av mängden produktion, kommer även de rörliga kostnaderna att minska.

Grafen över rörliga kostnader har följande form - fig. 2.

figur 2. schema för rörliga kostnader

I det inledande skedet är ökningen av rörliga kostnader direkt relaterad till ökningen av antalet produktionsenheter. Gradvis avtar tillväxten av rörliga kostnader, vilket är förknippat med kostnadsbesparingar i massproduktion.

Allmänna kostnader

Tillsammans är de fasta och rörliga produktionskostnaderna totala (TC - totala kostnader). Detta är summan av poster av alla kostnader, både fasta och rörliga, som en organisation spenderar för att producera varor eller tillhandahålla tjänster. Totala kostnader är ett rörligt värde och beror på mängden produktion (produktionsvolymer) och kostnaden för resurser som spenderas på produktion.

Grafiskt ser de totala kostnaderna (TC) ut så här - fig. 3.

Figur 3. Schema för fasta, rörliga och totala kostnader

Ett exempel på beräkning av fasta och rörliga kostnader

Företaget Sewing Master JSC är engagerat i skräddarsydda och försäljning av kläder i grossist- och detaljhandel. I början av året vann organisationen ett anbud och tecknade ett långtidskontrakt för en period på 1 år - en stor order på sömnad av overaller till sjukvårdspersonal på ett belopp av 5 000 enheter per år.

Organisationen har under året haft följande kostnader (se tabell).

Tabell. företagets kostnader

Fasta kostnader inkluderar:

• hyra för en syverkstad;
• värdeminskningsavdrag;
• betalning av ränta på ett lån för köp av utrustning;
• kostnaden för själva syutrustningen;
• administrationslöner.

Beräkning av fasta kostnader:

FC \u003d 50000 * 12 + 48000 + 84000 + 500000 \u003d 1 232 000 rubel per år.

Låt oss beräkna de genomsnittliga fasta kostnaderna:

Rörliga kostnader inkluderar kostnaden för råvaror och material, lönerna för anställda på syverkstaden och betalning av elräkningar.

VC \u003d 200000 + 360000 + 18500 * 12 \u003d 782 000 rubel.

Beräkna genomsnittliga rörliga kostnader

Vi får fram de totala kostnaderna för produktionen av alla produkter genom att summera de fasta och rörliga kostnaderna:

TC \u003d 1232000 + 782000 \u003d 20 140,00 rubel.

De genomsnittliga totala kostnaderna beräknas med formeln:

Resultat

Med tanke på att organisationen precis har startat sin sömnadsproduktion (hyr en verkstad, köper sömnadsutrustning på kredit, etc.), kommer mängden fasta kostnader i det inledande skedet av produktionen att vara ganska betydande. Spelar också en roll och det faktum att produktionsvolymen fortfarande är låg - 5 000 enheter. Därför har fasta kostnader än så länge företräde framför rörliga.

Med en ökning av produktionen förblir de fasta kostnaderna oförändrade, men variablerna ökar.

Analys och planering

Kostnadsplanering (både fast och rörlig) gör det möjligt för organisationen att rationellt och mer effektivt använda tillgängliga resurser, samt förutsäga dess aktiviteter för framtiden (gäller kortsiktigt). Analysen är också nödvändig för att avgöra var de mest kostsamma utgiftsposterna finns och hur man kan spara på produktionen av varor.

Att spara på fasta och rörliga kostnader minskar produktionskostnaden - organisationen kan sätta ett lägre pris för sina produkter än tidigare, vilket ökar produkternas konkurrenskraft på marknaden och ökar attraktiviteten i konsumenternas ögon (

Uppdelningen av kostnader i fasta och rörliga är en av företagens ekonomiavdelningars viktigaste uppgifter. Detta påverkar direkt beräkningen av kostnaden och därmed företagets ekonomiska resultat. Därför beror de ledningsbeslut som fattas av ledningen på den valda metodiken för att dela upp kostnader i fasta och rörliga.

Fasta kostnader

Fasta kostnader är som bekant inte beroende av produktionsvolymer och affärsaktivitet. Och även om företaget inte producerar eller säljer något, förblir volymen av sådana utgifter oförändrad. En sådan faktor är vid första anblicken negativ. Men den positiva punkten är att om företaget når en hög produktions- och försäljningsnivå, minskar mängden sådana kostnader per produktionsenhet avsevärt. Vad som orsakar en ganska snabb vinsttillväxt. Trots allt påverkar även en minimal ökning av intäkter det. .

En förändring av produktionsvolymen påverkar inte storleken på de fasta kostnaderna.

I fasta kostnader ingår hyra, löner till anställda, avskrivningar, hyreskostnader m.m. Och om andelen av sådana kostnader i företagets totala utgifter är tillräckligt stor, är det nödvändigt att vidta alla åtgärder för att minska dem. Men att göra detta är ganska svårt. Faktum är att avsaknaden av samband med produktionsvolymen berövar företaget kontrollspakarna över storleken på de fasta kostnaderna. I en sådan situation hjälper bara drastiska åtgärder. Såsom nedskärningar eller produktions- och butiksytor.

Därför behöver företagets ledning omfördela alla möjliga kostnader från kategorin fast till rörlig. Detta gör att du kan hantera storleken på en betydande del av kostnaderna genom att kontrollera produktionsvolymen och intäkterna.

Stabila marknadsförhållanden gör att företag kan hålla sig flytande även med en betydande andel fasta kostnader.

rörliga kostnader

Variabler inkluderar dessa kostnader, vars storlek beror på produktionsvolymen. Det är lättare att kontrollera deras storlek än permanenta. När allt kommer omkring går sådana utgifter till företagets faktiska verksamhet. De uppstår först vid produktionsstart och förändras proportionellt.

Om sådana kostnader beräknas per produktionsenhet, kommer deras storlek att förbli oförändrad. Under en kris kan företagsledningen således minska de rörliga kostnaderna avsevärt genom att minska produktionsvolymerna. Ett exempel på rörliga kostnader är: bränsle, material, brukskostnader, ackordslöner etc.

Blandade kostnader

Men alla kostnader kan inte entydigt hänföras till fasta eller rörliga. För dem särskiljs en separat grupp - blandad. Detta inkluderar till exempel telefonkommunikation. Sådana tjänster tillhandahålls i form av en fast taxa och en rörlig komponent. Det är därför det inte entydigt kan hänföras till gruppen konstanter eller variabler. Detta är endast möjligt om redovisningsanalys låter dig dela upp utgifterna i två delar. Om detta inte är möjligt måste det tillskrivas den blandade gruppen.

Vad kommer att hjälpa: ta reda på vilka utgifter som bör minskas. Den kommer att berätta hur du granskar affärsprocesser och lagerkostnader, hur du motiverar anställda att spara.