BIM-koordinator: En nyckelspelare i Revit-implementeringen. Grundläggande funktioner i ett BIM-projekt Bim-koordinator arbetsbeskrivning

Det finns flera nyckelspecialister utan vilka du inte kommer att kunna bygga en effektiv BIM-teknik för din organisation.Och dessa är inte specialister på ett konsultföretag som är involverade i implementeringen. Och inte ens BIM2B-experter.

• BIM-ansvarig
• BIM samordnare
• BIM mästare

Varför behöver vi BIM-specialister?

Varför behövs bokförare? Vad sysslar avdelningschefer, chefsarkitekt, chefsarkitekt och chefsdesigner i designteamet för?

BIM-specialister behövs för att forma, hantera och stödja din organisations BIM-teknik. Utan specialister som ansvarar för tekniken fungerar inte denna teknik. Exakt samma sak som att bokföring inte fungerar utan en revisor.

Låt oss ta reda på vem som är vem bland BIM-specialisterna

BIM Manager(engelska "to manage" - to manage) - hanterar, hanterar BIM på företagsnivå.

BIM-hanterarens funktioner:

• Definierar målen och utvecklingsstrategin för BIM-företaget
• Utvecklar standardarbetsflöden och företagsstandarder
• Håller företagets BIM-teknik uppdaterad, implementerar moderna prestationer
• Utvecklar utbildningar och professionella utvecklingsprogram
• Leder de anställda på BIM-avdelningen, deltar i utarbetandet av BIM-koordinatorer och deras genomförande i projekt;
• Arbetar med BIM-experter för att utveckla nya affärsprocesser

BIM Master(engelska "to master" - to master) - ger stöd.

BIM-masterfunktioner:

• Skapar BIM-innehåll - familjer, grupper och andra bibliotekselement
• Stöder företagets familjebibliotek: dokumenterar och skapar användningsfall
• Ger användarsupport
• Utför mjukvaruanpassning på mallnivå

BIM-koordinator(engelska "to coordinate" - to coordinate) - organiserar, koordinerar arbetet.

BIM-koordinatorfunktioner:

• Koordinera samarbetsarbete
• Ansvarig för BIM-modellens integritet
• Utfärdar uppgifter till närliggande specialiteter enligt godkända regler och standarder
• Formar ansökningar för utveckling av BIM-innehåll
• Lär ut hur man arbetar och hjälper användare
• Deltar i bildandet av företagsstandarder och övervakar deras genomförande

Syftet med den här artikeln är enkelt: jag vill att du ska lyckas, så att pengarna du spenderar på programvaruköp, utbildning, implementering inte slösas bort, utan tvärtom ger verklig vinst. Min erfarenhet av implementering både inifrån företaget och som tredjepartsspecialist gör att jag med tillförsikt kan säga att nyckelspelaren i implementeringsteamet är BIM-koordinatorn. Vem är han, varför behövs han och vilken plats tar han i processen med att implementera Revit i företaget? Detta kommer att diskuteras i artikeln.

Organisation av designprocessen

Jag kan med tillförsikt säga att endast 20 % av designföretagen har en tydlig organisation av designprocessen. Nej, formellt sett har många människor standarder, men i verkligheten... hålls inte designdeadlines, ritningar ser slarviga och brokiga ut och tonern i skrivaren tar alltid slut samma dag som projektet släpps... Bekant?

För att förstå orsaken, låt oss titta på problemet från insidan. En av huvudorsakerna till den låga effektiviteten i arbetet i designföretag är okunskap om verktygen. Du kan sätta ihop ett team av utmärkta specialister och fylla på projektet. De allra flesta designers (enligt Autodesks forskning, mer än 70%) använder bara en liten del av programvarans kapacitet, det vill säga de vet helt enkelt inte hur de ska arbeta effektivt: någon ritar allt i ett lager, någon bryter in allt i lager, men ritar samtidigt ritningar i modellen, inte på ark. Nästan alla kopierar uppdrag och laddar inte upp dem med externa länkar, bara ett fåtal känner till pärmar. Och alla, alla använder sitt eget typsnitt, och du vet varför? För han älskar det så mycket!

Det verkar som att allt detta inte är kritiskt. Men det är just denna brist på standard, enhetlighet i arbetet, avsaknaden av en tydlig organisation av designprocessen som ökar designtiden med flera gånger!

Så problemet har identifierats. Måste bestämma sig. Men hur? Vid denna tidpunkt är det vanligt att prata om introduktionen, läs: allmän utbildning av alla designers i alla program. Jag säger att det inte är programmet som behöver implementeras, det är designprocessens teknik som behöver införas!

Varför är det så? Ja, om så bara för att det fortfarande inte finns något enskilt BIM-program som helt täcker alla delar av designen. Det innebär att det kommer att finnas flera program, och de kommer att samordnas med varandra. Således måste en effektiv designprocess ta hänsyn till både designtekniken i sig och platsen för varje mjukvara i denna teknik. Och det är just denna komplexa teknik som måste implementeras.

Det finns många alternativ för att organisera arbetet, och valet beror på många faktorer:

• programvara (och detta är en ekonomisk faktor)
• typiska projekt för företaget, det vill säga nivån på designuppgifter
• antalet designavdelningar och behovet av att attrahera underleverantörer

Det finns många faktorer och många lösningar. Anta att vi har utvecklat ett effektivt arbetsteknikschema, genomfört utbildning och att alla omedelbart började arbeta snabbt, kompetent och effektivt.

Tyvärr händer detta bara i sagor eller kommersiella erbjudanden. Designers som har arbetat i flera år som de måste kommer inte att kunna organisera och börja arbeta korrekt enbart för att ledningen vill ha det. Dessutom är Revit inte AutoCAD. Det kommer inte att fungera här på en halv dag att lära en elev att rita linjer, kläcka och sätta mått, och sedan skicka honom att rita upp ett verk.

Låt mig berätta en hemlighet: vanlig träning fungerar inte alls! Du kan inte bara och snabbt lära alla rätt jobb. Hur många år har dina specialister arbetat i AutoCAD - 3, 5, 10? Vill du att de ska lära sig Revit... för hur mycket? För en vecka, för en månad? Nej, för att jobba riktigt effektivt behöver du plugga länge! Och vem ska jobba, frågar du dig? Och du kommer att ha rätt. När allt kommer omkring, i slutändan är det projektet som är viktigt, och inte verktyget som det skapades med. Här är ett problem för dig: det är omöjligt att träna alla på en mycket hög nivå i våra förhållanden, och träning på en grundläggande nivå fungerar inte. Så vad ska man göra?

Från lok + vagn koncept till BIM koordinator koncept

Redan 2009, på forumet Show of Implemented and New Ideas, som hölls av INFARS Group, gjorde Alexander Osipov och jag en rapport om implementeringen av Revit i Spectrum Group. Sedan lade vi fram konceptet att det mest harmoniska sättet att implementera skulle vara ångloket + vagnar, det vill säga vi rekommenderade att utbilda de mest intelligenta specialisterna i företaget, så att det i framtiden skulle vara de som skulle stödja nykomlingar och dra projekt på sig själva och gradvis öka nivån på Revit-färdigheter för alla andra. Under den senaste tiden har konceptet med ett ånglok och vagnar utvecklats till konceptet med en BIM-koordinator.

BIM-samordnaren är en person som är aktivt involverad i implementeringen av Revit i företaget och har lämplig befogenhet. Han koordinerar det gemensamma arbetet för alla avdelningar, utbildar användare och ger teknisk support, deltar i utformningen av företagsstandarder och övervakar deras implementering. Huvuddragen hos BIM-koordinatorn är full delaktighet i designprocessen. BIM-koordinatorn, tillsammans med PAG och GUI, bestämmer projektutvecklingsstrategin på ett mycket tidigt stadium, i syfte att minimera arbetskostnaderna och optimera designprocessen.

För att bättre förstå ansvaret och befogenheterna för en BIM-samordnare, låt oss titta på några exempel. Det första exemplet från min senaste praktik:

• Projekt: köpcentrum (handels)yta - mer än 13 000 m2
• Mål: att färdigställa arbetsdokumentationen för den arkitektoniska sektionen, i samordning med andra sektioner
• Initial data: steg P i DWG + beskrivning av de viktigaste tekniska lösningarna (standard) från kunden
• Resurser: BIM-koordinator + 1,5 nybörjare
• Löptid: 1 månad

Projektet slutfördes i tid i sin helhet. Men utvecklingen av föremålet började från början, från yxorna. Nej, inte ens från axlarna: arbetet med projektet började med en analys av vad som måste uppnås i slutändan och definitionen av tekniker för att modellera enskilda delar av byggnaden. Detta är en av BIM-samordnarens uppgifter: han måste organisera arbetet i det tidigaste skedet på ett sådant sätt att onödiga åtgärder minimeras.

I allmänhet har datordesign en nackdel: designern förlorar en känsla av skala på grund av möjligheten att zooma.

Som ett resultat mättar designers tanklöst ritningar med överflödig information och slösar mycket tid på detta. Tänk själv: pappersritningar överförs till byggarbetsplatsen: i skala 50, 100, 200. I en sådan skala är ibland till och med skuggningen på väggarna inte synlig, för att inte tala om dörrhandtag, profiler av målat glassystem och andra överflödiga detaljelement, så kärleksfullt ritade av dina specialister.

Därför är en av de viktiga principerna för att arbeta i Revit principen om rimlig minimering, det vill säga att reducera detaljerna i modellen till ett rimligt minimum, nödvändigt och tillräckligt för designdokumentation. Och en av BIM-koordinatorns uppgifter är att lära gruppen att få maximal effekt med minimal ansträngning.

I detta projekt var min roll som BIM-koordinator att:

• Arbetsfördelning inom projektgruppen (tillsammans med chefsarkitekten)
• Lära nybörjare hur man arbetar
• Skapande av nödvändiga familjer, samt hjälp med att modellera och designa särskilt komplexa element
• Samordning av alla sektioner i en enda modell
• Övervakning av efterlevnad av arbetsbytesteknik

Samtidigt gjorde jag nästan inte modellering direkt, det huvudsakliga arbetet med att modellera detta projekt utfördes av en och en halv specialist med grundläggande kunskaper om Revit. Om en månad! Således, även med designers som har grundläggande kunskaper om Revit, kan BIM-koordinatorn organisera arbetet på ett sådant sätt att alla onödiga åtgärder elimineras och resultat till minimal kostnad.

Det bör också noteras att båda arkitekterna som deltog i detta projekt nu självständigt arbetar med mer komplexa objekt och konsulterar andra, det vill säga, som ett resultat av en månads arbete, utvecklades inte bara projektet, utan två specialister utbildades på en hög nivå, potentiellt kapabel att bli BIM-koordinatorer.

Implementering är en tidskrävande process. I olika skeden av implementeringen blir olika funktioner hos BIM-samordnaren prioriterade. Låt oss överväga dessa funktioner under loppet av deras utveckling på exemplen på verkliga implementeringsprojekt.

Utbildning och stöd

Låt oss överväga denna funktion på exemplet med designinstitutet Nizhegorodzheldorproekt - en gren av OJSC Roszheldorproject. Nizhegorodzheldorproekt är ett stort designinstitut som utför ett komplett utbud av järnvägsinfrastrukturutveckling. Antalet anställda på institutet är idag 285 personer. För inte så länge sedan genomförde Nizhegorodzheldorproekt Revit Architecture-utbildning, resultatet blev negativt. Ingen av de utbildade arkitekterna kunde genomföra ett fristående pilotprojekt i Revit. Ledningen gav dock inte upp sina försök att implementera Revit i företaget.

2012 genomförde INFARS implementeringen av Revit Architecture, som ett resultat - för tillfället genomförs det första pilotprojektet, återuppbyggnaden av Agryz järnvägsstation, framgångsrikt i Revit. Under 2013 är det planerat att införa Revit Structure och MEP, d.v.s. full övergång till design med BIM-teknik.

Detta resultat uppnåddes inte bara tack vare utbildningen som tillhandahålls av INFARS, utan också tack vare stödet som gavs på plats av Vladislav Osharin, en specialist på CAD-avdelningen.

Vad innehöll detta stöd? Skapa familjer, lösa nya problem, ytterligare utbildning. Huvudidén: arkitekten designar, BIM-koordinatorn utbildar och ger teknisk support. Det är denna funktion - stöd och utbildning - som är den huvudsakliga i de tidiga skedena av implementeringen. I framtiden, när andra specialister på företaget utbildas, blir andra funktioner mer relevanta.

Övervakning av efterlevnad av designteknik

I ett visst skede av implementeringen finns det alltid ett problem, en paus, implementeringen saktar ner och kan till och med misslyckas. Jag ska försöka förklara varför detta händer och hur man hanterar det.

När man implementerar designteknik är det viktigt att designers följer denna teknik. För att träna en ny teknik tilldelas pilotprojekt, där designtiden på konstgjord väg ökas eller belastningen på designers minskar. När allt kommer omkring, i de första stadierna av att introducera en ny teknik kommer det inte att ske någon ökning av hastigheten, snarare tvärtom! Men efter ett framgångsrikt pilotprojekt är ledningen inte längre intresserad av att öka designtiden (oftast tvärtom). Därför är designers rädda för att missa deadlines och börja arbeta med den gamla, ineffektiva, men så välbekanta och välbekanta tekniken ... de exporterar till DWG och avslutar den så gott de kan. Och enkel utbildning och support hjälper inte här. Det är nödvändigt att kontrollera efterlevnaden av den nya tekniken från insidan. Denna kontroll bör utföras av BIM-samordnaren. En fullständig övergång till en ny teknik kommer endast att ske när designern själv känner produktivitetsökningen och upplever effektiviteten av sådant arbete för sig själv.

För att göra detta måste processen kontrolleras! Och för att kontrollera processen måste BIM-samordnaren ha makten att straffa och belöna. Denna fråga är oerhört viktig, eftersom övergången till en ny teknik är en vändpunkt, och där de går sönder finns det alltid motstånd.

Standardisering

BIM-samordnarens sista funktion är standardisering. Fundera på när det blir relevant, med hjälp av Spectrum Groups exempel.

SPECTRUM-företagsgruppen är en ganska stor organisation med flera filialer med huvudkontor i Moskva. Företaget ägnar sig åt integrerad design av offentliga, industri- och bostäder. Revit har använts i SPECTRUM Group of Companies sedan 2007, det var där jag bemästrade det och började implementera tekniken för effektivt arbete.

Hittills är organisationen av arbetet i SPECTRUM följande: arkitekter arbetar i Revit, designers arbetar i Revit och Robot med AutoCAD, ingenjörer arbetar i MagiCAD och AutoCAD. Bland formgivarna finns flera aktivister, som delvis kan kallas BIM-koordinatorer, då de aktivt delar erfarenheter och skapar och förfinar teknik. Det finns dock ett problem här (förmodligen, som överallt) - en liten personalomsättning.

I detta avseende fanns det ett behov av formalisering av designstandarder. Till viss del har Spectrum fortfarande designstandarder, men de finns bara i muntlig form.

Formaliseringen av designstandarder kommer tydligt och heltäckande att beskriva de tekniska processerna och arbetsmetoderna, deras implementering är lättare att kontrollera, och dessutom kommer alla nya medarbetare att kunna gå med i arbetsflödet med minimal ansträngning.

Följaktligen är nästa, mycket troliga steg i Spectrum skapandet av en CAD-avdelning. Huvuduppgifterna för denna avdelning:

• skapande av en designstandard baserad på erfarenheter som samlats av BIM-samordnare
• utbilda nya specialister att arbeta enligt standarden
• upprätthålla denna standard på en hög nivå (uppdatering)
• skapande och stöd för kunskapsbas

Det är inte nödvändigt att inkludera BIM-koordinatorer i CAD-avdelningen, de är först och främst designers. Men företagets standard bör skapas på grundval av deras erfarenhet och med deras direkta deltagande.

Det kan tyckas att CAD-avdelningen och designstandarden är något från en serie av no limit till perfektion... Inte alls! Detta är nästa nivå av utveckling av CAD i företaget, det är maximering av effekten från användningen av högteknologisk programvara. Och jag är säker på att i stora företag bör implementeringen genomföras med det obligatoriska skapandet av en CAD-avdelning.

Var får de BIM-koordinatorer?

Avslutningsvis vill jag beskriva min förståelse för implementeringsprocessen med deltagande av BIM-samordnaren.

• Under undersökningen eller grundutbildningen identifieras den mest kapabla specialisten i företaget, en BIM-koordinatorkurs genomförs med honom (plattformsöverskridande mjukvaruarbete utarbetas, typiska modelleringsalternativ studeras, etc.)
• Detta följs av ett pilotprojekt och stöd från det implementerande företaget. All kommunikation i stödprocessen sker genom BIM-samordnaren, och han överför kunskap ytterligare, vilket höjer nivån på designers som deltar i pilotprojektet
• Vidare, deltagandet av BIM-koordinatorn i flera projekt som kurator, deltagarna i det första pilotprojektet fungerar som lokomotiv i nya projekt. Således klonas erfarenheten av specialister.
• I processen att arbeta med projekt sker en naturlig inkörning av designteknik och skapandet av en designstandard för företaget
• Helst ska det tillsammans med implementeringsstart skapas en CAD-avdelning i designföretaget som ska skapa familjedatabaser, utveckla en standard, spåra nya produkter och stödja projekt från den tekniska sidan av frågan.

Naturligtvis tar en sådan implementering mer tid än en klassisk, men ett företag som väljer denna väg optimerar kostnaderna och minskar riskerna för misslyckad implementering till ett minimum.

På ett eller annat sätt har alla hört talas om sådana fördelar med att bygga en BIM-modell som hastigheten på projektgenomförande, noggrannhet i beräkningar och konkurrenskraft på marknaden.

Men ofta, efter införandet av teknik, skrivstandarder och utbildning av anställda, uppnås inte slutresultatet - "att bygga en högkvalitativ BIM-modell" -. Utan att färdigställa hälften av modellen återvänder designers till AutoCAD eller kompletterar BIM-modellen med linjer och luckor för att släppa dokumentation i tid, och själva modellen skiljer sig mycket från tryckta ritningar. Det finns alltså helt enkelt inte tillräckligt med tid för att söka efter kollisioner.

Vad gick fel? Låt oss först definiera vad processen för att bygga en BIM-modell är. Med enkla ord är en BIM-modell en virtuell version av en riktig byggarbetsplats. Vad leder till ett kvalitetsresultat av byggt färdigt i tid? Planerad samordning av alla specialister, snabb mottagning av byggmaterial och högkvalitativ konstruktion.

Detsamma gäller för att bygga en BIM-modell. Vem samordnar alla deltagare i processen när det gäller modellbyggnadsstrategin? Vem förser designers med ett bibliotek med element för ett projekt? Finns det någon säkerhet att formgivarna har behärskat tekniken tillräckligt för att arbeta självständigt? Vem ger teknisk support?

Det är dessa uppgifter som BIM-samordnaren löser, utifrån den tidigare sammanställda BIM-planen (BEP).

BEP (BIM Execution Plan) är ett dokument som reglerar processen att bygga en specifik BIM-modell, som beskriver kontrollreglerna, rekommendationer för dess konstruktion och slutmål.

Betrakta ett exempel på BEP-struktur från "BIM Organization Standard for Area Objects (Revit® och AutoCAD® Civil 3D® 2.0)" som släpptes av Autodesk 2016:

1. Plansammanfattning
2. Projekt Information
3. projektkrav. Matris över korrespondens LOD till projektstadier
4. Roller och ansvar. Kommunikationsprotokoll
5. Projektets omfattning och mål
6. Modellseparation. Modelleringsstrategi
7. Samverkansplan
8. Modellbyggande färdplan
9. Norm/Kvalitetskontroll
10. Mjukvara och hårdvara
11. Mallar
12. Vanliga parametrar
13. Nivåer av utarbetande
14. Namnregler

BEP sammanställs av BIM-ansvarig tillsammans med GUI och BIM-samordnaren, baserat på detaljerna i arbetet på alla avdelningar som är involverade i projektet, kunskap om BIM-processer och projektets huvudmål. Vidare övervakar BIM-samordnaren genomförandet av planen och gör nödvändiga ändringar, anpassar planen till förändrade förutsättningar under designprocessen.

Vem blir BIM-koordinator?

BIM-koordinatorn växer från en designer som kan designprocessen och har studerat tekniken för att skapa en BIM-modell. BIM-koordinatorn deltar ofta i konstruktionen av icke-standardiserade komplexa element i modellen, är den första som behärskar de optimala lösningarna och utbildar designers, anger riktningen för bildandet av modellen och löser de problem som uppstår. Det kan finnas flera sådana samordnare, beroende på projektets särdrag och omfattning.

Det är BIM-samordnaren som är länken mellan alla projektdeltagare. Den fördjupar sig inte i riktigheten av de designbeslut som fattas, utan underlättar processen för interaktion mellan designern och programverktygen. Koordinatorn sparar tid för designern genom att tillhandahålla teknisk support i tid och tillhandahålla kvalitetsfamiljer, vilket ger optimala förutsättningar för att förverkliga designavsikten.

BIM-koordinatorn samlar på sig erfarenheten från alla designdeltagare, analyserar processen för att skapa en modell och skickar rekommendationer till BIM-chefen för att förbättra tekniken. Dessutom organiserar BIM-samordnaren, tillsammans med BIM-mastern, företagets kunskapsbas och bildar ett bibliotek med element för vidare användning.

Framgången med att bygga en högkvalitativ BIM-modell beror alltså till stor del på kunskapen och erfarenheten hos BIM-samordnaren. Samtidigt är hans roll inte begränsad till att bygga en modell, utan har stort inflytande på den framgångsrika utvecklingen av BIM i ett företag.

Låt oss sammanfatta. BIM-samordnaren ska ha följande nyckelfärdigheter:

• förståelse för designprocessen;
• förståelse för begreppet BIM-teknik;
• djupgående kunskap om nyckelprogramvaruprodukter och deras kapacitet;
• förstå kundens krav - projektets mål;
• kunskap om koordinations- och kollisionsdetekteringsverktyg.

BIM-koordinatorns nyckeluppgifter:

• direkt deltagande i skapandet av en BIM-plan;
• samordning av designers och teknisk support;
• kontroll av modellbyggnadsstandarder;
• skapa en rapport om upptäckta kollisioner;
• bildande av föreskrifter och standarder;
• deltagande i bildandet av företagsbiblioteket;
• medverkan i skapandet av en strategi för utveckling av BIM-teknik i företaget.

För att kunna använda BIM-teknikens fulla potential kommer tre nya typer av specialister att behöva inkluderas i företagets affärsprocess: en BIM-chef, en BIM-mästare och en BIM-koordinator, som aktivt interagerar med varandra och täcker alla uppgifterna att implementera och driva BIM-teknik i organisationen. Jag skrev om ansvarsområden för BIM-ansvarig i mitt första inlägg. Idag skulle jag vilja prata i detalj om rollen som BIM-mästaren och BIM-koordinatorn, vilka de är och i vilket skede av BIM-implementeringen som ska dyka upp i företaget.

BIM mästare

Denna medarbetare blir nödvändig under utveckling och testning av designteknik med hjälp av BIM. Detta är inte bara en underordnad till BIM-chefen, utan hans assistent, hans händer. BIM master (och i ett stort företag, ju mer desto bättre) ger stöd

• skapar BIM-innehåll (familjer, grupper och andra bibliotekselement);
• stöder företagsbiblioteket för familjer;
• ger expertsupport för användare;
• utför mjukvaruanpassning på mallnivå.

BIM samordnare

Det ska synas i implementeringsskedet, när pilotgruppen utbildas, pilotprojektet genomförs, BIM-standarden justeras och tekniken skalas upp i hela organisationen. Oftast hittas en BIM-koordinator under studietiden. Detta är den mest aktiva och lättutbildade specialisten, som uppfattar mer information inom kursen än andra.

BIM-koordinatorn är specialist på den ledande avdelningen med ansvar för BIM-modellen och den övergripande koordineringen av projektet. Han är inte en CAD-utvecklare, utan en designer och är helt involverad i ett specifikt projekt:

• koordinerar gemensamt arbete;
• ansvarig för BIM-modellens integritet;
• utfärdar uppgifter till relaterade specialiteter enligt godkända regler och standarder;
• bildar applikationer för utveckling av BIM-innehåll;
• lär ut hur man arbetar och hjälper användare;
• deltar i utformningen av företagsstandarder och kontrollerar deras genomförande.

I små projekt bör BIM-koordinatorn vara avdelningens ledande specialist. På stora projekt kan det finnas flera BIM-koordinatorer: för arkitektur, strukturer och teknik.

Det finns tre huvudfunktioner i processen för informationsmodellering:

det strategiska

förvaltning,

produktion.

Huvudfunktionerna bör fördelas på roller.

På fig. 5.5 listar huvudrollerna - BIM-ansvarig, BIM-samordnare, BIM-författare - och de ansvarsområden som ska utföras inom var och en av dessa huvudfunktioner. I små projekt och små företag kan det mesta av ansvaret utföras av en person, medan det i stora är nödvändigt att dela dem mellan en grupp människor.

Ris. 5.5. Roller och ansvar

5.6.2.1 Strategisk funktion

Denna funktion är BIM-ansvarigs ansvar.

Huvudansvar:

utveckling av organisationens strategi inom området BIM;

forskning och analys av bästa praxis;

utveckling av fungerande BIM-processer;

utveckling och stöd för BIM-standarder och föreskrifter;

· genomförande avn;

utveckling av en lärandestrategi;

· Utveckling av strategi för att säkerställa informationssäkerhet och datasäkerhet (tillsammans med IT-avdelningen).

Denna roll är av stor betydelse i BIM-organisationen, den ersätter inte rollen som CAD-ansvarig och upprepar inte hans funktioner. Det handlar om att förstå BIMs alla möjligheter: konceptbildning, involvering av externa deltagare och samarbete med partners. Utveckling av BIM-strategi, processförändring och kulturell påverkan bör ligga på någon med relevant erfarenhet. Framgången med att skapa modeller beror på den strategiska chefen, som kan vara en intern eller inbjuden specialist.

Utvecklingen av en organisations BIM-strategi sker i nära samarbete och med deltagande / godkännande av organisationens ledning, eftersom det avsevärt kan påverka organisationens affärsprocesser, personalpolicy, principer för inköp av anläggningstillgångar (enheter, arbetsstationer, mjukvara , etc.). ).

Det är viktigt att BIM-ansvarig först och främst har professionella ingenjörskunskaper, så denna roll bör inte tilldelas systemadministratören eller chefen för IT-avdelningen.

Mer om detta skrivs i avsnitt 5.8.1.

5.6.2.2 Ledningsfunktion

Denna funktion ansvarar för BIM-ansvarig och/eller BIM-samordnare.

Ledningsfunktionen utförs på projektnivå. Huvudansvar:

Utveckling av en BIM-projektimplementeringsplan (BEP);

· regelbunden revision av projektinformation och modelleringsprinciper som används i projektet;

kontrollera för kollisioner;

deltagande i tvärvetenskapliga samordningsmöten;

hantering av processen att skapa och distribuera innehåll och kontrollera dess kvalitet.

Varje projekt kräver deltagande av en eller flera personer som ansvarar för att organisera projektet, granska modellen och samordna den med alla inblandade parter. Tvärvetenskaplig samordning av BIM är mycket viktig. Den eller de angivna personerna kan leda flera små projekt samtidigt.

5.6.2.3 Produktionsfunktion

Utförandet av funktionen tilldelas modellutvecklaren (BIM-författaren). I designorganisationer och -grupper utförs en BIM-författares funktioner av designers i projektets profilsektioner, som har kompetensen och erfarenheten av programvara som stöder BIM-teknik.

Produktionsfunktionen utförs på projektnivå. Huvudansvaret är skapandet av information (element och objekt i informationsmodellen).

När man tar fram en modell är huvudkriteriet inte BIM-erfarenhet, utan designerfarenhet, så alla anställda på denna nivå måste ha lämplig yrkeskunskap.

Dessutom är BIM-författarna som utför produktionsfunktionen ansvariga för att utfärda de relevanta avsnitten av PD / RD: ritningar (som ett derivat av informationsmodellen) och dokument (olika tekniska rapporter, förklarande anteckningar, beräkningar, etc.).

5.6.2.4 Summor

Närvaron av nya roller innebär inte alltid en ökning av personalen som arbetar med projektet. När man arbetar med små BIM-projekt kan rollerna som BIM-ansvarig och BIM-koordinator framgångsrikt utföras av huvuddesignern, som har störst kompetens vad gäller informationsmodellering och användning av utvalda mjukvaruprodukter.

I stora företag (designinstitut) som har beslutat att sätta implementeringen av BIM-projekt i drift bör separata stabsenheter tillhandahållas för att utföra rollerna som BIM-chef och BIM-koordinatorer (inifrån anställda eller utifrån), samt utbilda linjepersonal att arbeta med BIM-verktyg som gör att de kan spela rollen som BIM-författare. Den initiala kostnaden för personalutbildning kommer att löna sig med tiden, eftersom det inte finns något behov av att slösa tid och mänskliga resurser på att "höja till 3D" 2D-ritningar gjorda på traditionellt sätt.

Den här guiden presenterar en generisk modell av roller och ansvar, som kan utökas med både roller och funktioner, beroende på organisationens storlek, målen och målen för BIM-projektet.