Жишээ STP “Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний чиг үүрэг Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах

Ирээдүйн бизнесийн үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бизнес төлөвлөгөөний үндэс нь түүний үйлдвэрлэлийн хэсэг юм. Энэ нь хөрвүүлэгчийн мэдлэг, практик туршлагаас тодорхойлогддог бага эсвэл илүү нарийвчилсан байж болно.

Жишээлбэл, хуучин компанийг татан буулгах явцад бүх эерэг үйл явдлуудыг тэндээс авч, дараа нь гаргасан алдаа, хяналтыг харгалзан тохируулдаг. Гэхдээ ихэнхдээ энэ зүйл эхнээс нь эхлэх ёстой.

Юу оруулах ёстой вэ?

Ирээдүйн эдийн засгийн үйл ажиллагааны салбарыг шинээр байгуулагдсан бизнесмен сайн мэддэг гэж таамаглаж байна, эс тэгвээс дор хаяж нэг ухамсартай, үнэнч туслах шаардлагатай болно. Хэрэв аж ахуйн нэгжийг дангаар нь зохион бүтээсэн бол ойрын хэдэн жилийн бизнесийн хэтийн төлөвийг цогцоор нь үнэлэхээс эхлэх хэрэгтэй. Үүний үр дүнд тухайн бүс нутгийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн урьдчилсан тооцоог гаргаж, дараа нь дүн шинжилгээ хийдэг.

Шинжилгээний үр дүн эерэг байвал хүлээн авсан технологийн хэтийн төлөвийн асуудлыг авч үзэх хэрэгтэй - энэ нь дор хаяж байх ёстой. 20-25% илүү төгсхамгийн ойрын өрсөлдөгчдөөсөө илүү. Энэ тохиолдолд тусгай мэдлэг нь зөвлөх компанийн үйлчилгээнээс илүү жинтэй байдаг: бизнес төлөвлөгөөний зохиогч нь хамгийн тохиромжтой аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг тэр даруйд нь өчүүхэн нарийвчлалтайгаар гаргах магадлал багатай тул зөвлөхүүд ерөнхий үнэлгээгээр хязгаарлагдах магадлалтай. бизнесийн таатай байдлын зэрэг.

Үүний зэрэгцээ, бараг бүх аналитик тэмдэглэлд магадлалын үнэлгээний тухай ойлголт гарч ирдэг ("97% -ийн магадлалаар ..." гэж таамаглаж байгаа нь онцлог юм. Шинжилгээний үнэлгээний үр дүнд хүрээгүй 3% -д орох боломж нь зөвхөн мөнгө үрэх төдийгүй бизнес эхлүүлэх хугацааг хойшлуулах гэсэн үг гэдгийг үргэлж санаж байх ёстой.

Тиймээс таны мэдлэг, чадвар, туршлага бол амжилттай бизнес төлөвлөгөө гаргах хамгийн найдвартай нөхцөл юм.

Хэрэгжүүлэхээр сонгосон технологи нь үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, механикжуулалт, агуулахын тоног төхөөрөмж гэх мэтийг суурилуулах байрны хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлдог. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршил, тэдгээрийн найрлагыг хоёуланг нь үнэлэх нь зүйтэй.

Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн дэд бүтэц бас чухал үүрэг гүйцэтгэнэ. Технологийн үндсэн үйл явцаас хамааран тээврийн хэрэгслийн тодорхой тоног төхөөрөмжтэй байх шаардлагатай бөгөөд зөвхөн ачааны машин төдийгүй олон бизнесменүүд компанийнхаа боловсон хүчнийг ажлын байрандаа хялбар, хурдан хүргэж өгснөөр аж ахуйн нэгжийнхээ нэр хүндийг өсгөдөг.

Мэргэшсэн програм ашиглан үйлдвэрлэлийн хэсгийг хэрхэн дуурайж, оновчтой болгох вэ - дараах видеог үзнэ үү.

Технологийн үндсэн процессуудыг сонгох

Сонголт хийх гол шинж чанарууд нь зөвхөн дээр дурдсан 20-25% -ийн тоног төхөөрөмжийн төгс төгөлдөр байдал төдийгүй түүний хүртээмж, ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн тодорхой нөхцөлд ашиглах боломж юм. Үүнийг хийхийн тулд дараах мэдээллийн эх сурвалжийг ашиглана уу.

• байрлуулсан тоног төхөөрөмжийн техникийн үзүүлэлтүүд, үүний тулд үйлдвэрлэгчдийн албан ёсны вэбсайтаас мэдээлэл, түүнчлэн хэрэглэгчид энэ төхөөрөмжийг ашиглах бодит үр дүнг ашиглах шаардлагатай. Хэрэв эхний бүлгийн эх сурвалжаас авсан мэдээллийг илүү их эсвэл бага найдвартай гэж үзвэл хувь хүн хэрэглэгчид ашигтай байдлыг үнэлэхдээ илүү болгоомжтой байх хэрэгтэй: заримдаа шүүмжийн эерэг "хууран мэхлэлт" ашигладаг бөгөөд энэ нь баталгаажуулалтад үргэлж шударга байдаггүй.
• Практик хамгийн ойрын аналогуудын ажлын үнэлгээхөрш зэргэлдээ бүс нутагт байрладаг ижил төрлийн аж ахуйн нэгжүүдэд. Үүний зэрэгцээ ойролцоох аж ахуйн нэгжүүд рүү аялахаас зайлсхийх хэрэгтэй: боломжит өрсөлдөгчид хэн ч сэтгэл хангалуун бус байдаг тул бодит давуу талыг сул тал гэж танилцуулж болох бөгөөд хамгийн муу тохиолдолд янз бүрийн шалтгааны улмаас нэвтрэх эрхийг хааж болно.

Тоног төхөөрөмжийн талаар шийдвэр гаргахдаа дараахь үйл ажиллагааны давуу талыг баримталдаг.

• Бат бөх чанар(бүтэлгүйтлийн баталгаат цаг): хэрэв энэ параметр нь үндсэн шинж чанаруудын нэг биш бол энэ нь энэ төхөөрөмжийг худалдаж авахгүй байх ноцтой аргумент байж магадгүй юм.
• Бүс нутагт үйлчилгээний төвүүдийн сүлжээ байгаа эсэх: хэрэв тийм бол худалдаж авсан тоног төхөөрөмжийн суурилуулалтын хяналт, баталгаат хугацааны туршид засвар үйлчилгээ хийх асуудал автоматаар шийдэгдэнэ.
• Тоног төхөөрөмжийн олон талт байдлын зэрэгөргөн хүрээний үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чадвар. Жижиг аж ахуйн нэгжийн ажлын нөхцөлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх нь ихэвчлэн бага байдаг. Тоног төхөөрөмж сул зогсохгүйн тулд үүнийг өөр зорилгоор ашиглах нь зүйтэй юм. Тиймээс нэгжийн хэлхээний олон талт байдал, нэмэлт хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжөөр тоноглоход ихэвчлэн анхаарал хандуулдаг.
• Туслан гүйцэтгэгчдийн үйлдвэрлэсэн зангилааны загварт байгаа эсэх- Бүс нутагт энэ аж ахуйн нэгжийн дилерийн төв байхгүй бол тэдний байнгын засвар үйлчилгээ хэцүү байж болно. Орчин үеийн техникийн хэрэгслүүд нь нэгжийн өндөр чанартай засвар үйлчилгээ хийхийг хэлдэг бөгөөд үүнгүйгээр албадан зогсолт хийх эрсдэл нь их хэмжээний алдагдал, шинээр байгуулагдсан аж ахуйн нэгжийн нэр хүндийг алдахад хүргэдэг.

Үйлдвэрлэлийн хэсэгт шаардлагатай албан тасалгааны хэрэгслийн тоо хэмжээ, стандарт хэмжээг тооцоолох шаардлагатай гэдгийг бүү мартаарай.

Үйлдвэрлэлийн байгууламж: барилга байгууламж, байр

Тоног төхөөрөмжийн ерөнхий хэмжээсийг тодорхойлсны дараа түүний технологийн төлөвлөлтийг үндсэн технологийн процессын дагуу гүйцэтгэдэг. Төлөвлөлтийн шийдлийг боловсруулахдаа дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

• Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний гогцоо, өгөөжийг оруулаагүй шууд урсгалтай үйлдвэрлэл.
• Үйлдвэр, эрүүл ахуй, галын аюулгүй байдлын стандартыг дагаж мөрдөх.
• Агуулахын оновчтой талбайн бэлэн байдал: түүхий эд, харилцан үйлчлэлийн болон эцсийн бүтээгдэхүүн.
• Бүх туслах бүсийг байрлуулах - агааржуулалтын төхөөрөмж, агааржуулагч, барилга байгууламжийг гэрэлтүүлэх, халаах цахилгаан хэрэгсэл, усан хангамж, ариутгах татуургын систем.

Тоног төхөөрөмжийн байршлын төлөвлөгөөг боловсруулах хэрэгтэй үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх боломжийн хэтийн төлөвийн төлөө(ихэвчлэн нөөцийн талбайн коэффициентийг 10% дотор авдаг).

Төлөвлөлтийн бэлэн шийдлийг олохын тулд тохирох өрөөг хайж байна. Энэ нь аль хэдийн баригдсан эрчим хүч, ариутгах татуургын системтэй бол илүү дээр юм. Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн эрчим хүчний тээвэрлэгчийг (жишээлбэл, шахсан агаар, халуун ус - халаалт болон технологийн хэрэгцээнд зориулж) бие даан нийлүүлэх шаардлагатай хэвээр байна.

Ихэнхдээ орхигдсон эсвэл түрээсэлсэн том гаражууд эсвэл хувиргасан үйлдвэрүүдийн сул үйлдвэрлэлийн байгууламжууд тохиромжтой сонголт юм. Заримдаа өмнөх эзэдтэй түрээсийн гэрээ байгуулах нь ашигтай байдаг бөгөөд энэ нь шинэ эзэмшигчийг олон зардлаас хэмнэдэг. Өөрийн бизнесээ хөгжүүлснээр ийм байр худалдаж авах ажлыг түрээсийн систем өөрөө хангадаг.

Сонгон шалгаруулалтын явцад дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

• Байгалийн гэрлийн хүртээмж.
• Технологийн хувьд чадварлаг тоног төхөөрөмжийн зохион байгуулалтыг хангах ёстой өрөөний өндөр.
• Хана, дээврийн дулаалга, хэвийн ус үл нэвтрэх, барилгын хагарал, хэв гажилт байхгүй.
• Технологийн болон чичиргээний ачааллыг тэсвэрлэх ёстой найдвартай суурь.
• Тохиромжтой зорчих, үйлдвэрлэлийн талбай руу нэвтрэх, бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулах эсвэл шууд хэрэглэгчдэд экспортлох боломж.
• Барилгын технологийн уян хатан байдлын зэрэг, өөрөөр хэлбэл технологийн үндсэн үйл явцад өөрчлөлт орсон тохиолдолд түүнийг харьцангуй хямд дахин төлөвлөх боломж.

Тээврийн хэрэгсэл

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд хамгийн сайн сонголтдотоод болон гадаад тээвэр. Эхний тохиолдолд бид тухайн аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээр ажилладаг янз бүрийн төрлийн ачигч, манипулятор, конвейерийг хэлнэ. Гадаад тээвэр гэдэг нь түүхий эд, материалыг нийлүүлэх, бэлэн бүтээгдэхүүнийг экспортлоход ашигладаг тээвэрлэлтийг хэлнэ.

Үндсэн технологийн процесс, тоног төхөөрөмжийг сонгохдоо дотоод тээвэрлэлтийг нэгэн зэрэг сонгоно.

Жишээлбэл, хэрэв автомат шугам худалдаж авах гэж байгаа бол тэдгээрт ихэвчлэн тусгай зориулалтын машинууд багтдаг. Үүнийг "хэмнэж", тээвэрлэлтийг тусад нь авах нь хамаагүй муу юм: үйлдвэрлэлийн шинж чанараас хамааран энэ нь тохиромжгүй байж магадгүй тул үндсэн тоног төхөөрөмжийн бүтээмж буурч, илүү олон боловсон хүчин шаардагдана.

Гадаад тээврийн хувьд байдал өөр байна. Ихэнх тохиолдолд үүнийг худалдаж авах шаардлагагүй: үүнийг удаан хугацаагаар түрээслэх эсвэл тээврийн компанитай зохих үйлчилгээний гэрээ байгуулахад хангалттай. Энэ нь хэд хэдэн асуудлыг нэгэн зэрэг шийддэг:

• Гараж шаардлагагүй.
• Энэ тоног төхөөрөмжийн өдөр тутмын мэргэшсэн засвар үйлчилгээ хийх ажилтны хэрэгцээ багасч байна.
• Эрчим хүчний тээвэрлэгч, түлш, хэрэглээний материал, сэлбэг хэрэгслийн хэрэгцээ буурна.
• Үйлдвэрлэлийг гал унтраах, хамгаалалтын тоног төхөөрөмжийн системээр тоноглох зардал буурна.

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин

Шаардлагатай орон тоо хэтэрсэн нь үйлдвэрлэлийн өртөгт сөргөөр нөлөөлдөг тул мэргэжлийг хослуулах туршлагатай ажилчдад давуу эрх олгох хэрэгтэй.

Тоног төхөөрөмжийн аль хэдийн мэдэгдэж байгаа найрлага, технологийн процессын онцлог шинж чанаруудын хувьд боловсон хүчний хүснэгтийг эмхэтгэсэн болно. Ажилтны үндсэн ангилал нь:

• Үйлдвэрлэлийн ажилтнууд, түүний дотор дотоод тээврийн операторууд.
• Оффис, удирдлагын ажилтнууд.
• Хангамж, борлуулалтын үйлчилгээний ажилтнууд (энд агуулахын ажилчдыг оруулахыг зөвшөөрнө).
• Аюулгүй байдлын үйлчилгээ (хэдийгээр энд мэргэшсэн компанитай гэрээ байгуулах нь илүү тохиромжтой).

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэдэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд тогтоосон дүрэм юм. Тэд компанийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангахад зайлшгүй шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэж юу вэ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (PP) нь компанийн захиргааны үйл ажиллагааг хэлнэ. Үүнд ажилчдын тоо, ашигласан түүхий эдийн хэмжээ зэрэг удирдлагын янз бүрийн шийдвэрүүд багтдаг. PP нь дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулна.

• Туслан гүйцэтгэгчээр гүйцэтгүүлэх ажлыг.
• Худалдан авсан түүхий эд материалын оновчтой хэмжээ.
• Бараа, үйлчилгээний чанарын хяналт.
• үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөг.
• Хэрэглээ.
• Одоо байгаа, эзэмшиж байгаа эсвэл түрээсэлсэн байранд дүн шинжилгээ хийх, шинэ орон зай шаардлагатай эсэхийг тодорхойлох.
• Ажилтны дүн шинжилгээ: тоо, мэргэшил, цалин.
• Ахиу ашиг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний нарийн бүтцийг тухайн компанийн онцлог шинж чанарт үндэслэн тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юунд зориулагдсан вэ?

PP-ийн гол үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн тавьсан зорилгод хүрэх явдал юм. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь шийдвэрлэх боломжийг олгодог бүх ажлыг авч үзье.

• Шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах, одоо байгаа хэрэглэгчийн баазын төлөөлөгчдийн үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх.
• Хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах, зардлыг бууруулахын тулд боломжтой бүх нөөцийг бүрэн ашиглах.
• Өрсөлдөх чадвартай бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, технологийн шинэчлэлийг нэвтрүүлэх.
• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.
• Сайн чанарын түүхий эдийг хамгийн оновчтой хэмжээгээр хямд үнээр худалдаж авах.
• Эрэлт нэмэгдсэн тохиолдолд нөөцийн нөөц бүрдүүлэх.
• Тогтоосон төсвийн хүрээнд хийх үйл ажиллагаа.
• Компанийн зээл буурсан.
• Тайлангийн стандартчилал.
• Боломжтой зардлын нарийвчилсан мэдээлэл.
• Төлөвлөөгүй нөхцөл байдалд ч хамаатай стратегийг бий болгох.

Томоохон компаниудад үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө байх ёстой.

Төлөвлөлтөд ашигласан зарчмууд

PP-ийг бүрдүүлэхдээ дараахь зарчмуудыг баримтлах шаардлагатай.

• Төлөвлөлтийн тасралтгүй байдал: төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн бүх хугацаанд хамааралтай.
• Төлөвлөгөө нь компанийн үйл ажиллагааны аливаа хэлбэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай байдаг.
• Эв нэгдлийн зарчим: PP нь хөдөлмөрийн үйл явц хоорондын харилцааг харгалзан системтэй байх ёстой.
• Эдийн засгийн зарчим: PP нь хамгийн бага зардлаар хамгийн их үр дүнд хүрэх ёстой.
• PP нь уян хатан байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, нөхцөл байдал шаардлагатай бол үүнийг өөрчилж болно.
• Төлөвлөгөөний нарийвчлал нь тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хангалттай байх ёстой.
• PP-ийн хүрээнд компанийн бүх салбарууд хоорондоо холбоотой байдаг.

Төлөвлөгөө гаргахдаа үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх зарчмыг санах хэрэгтэй.

PP-ийн ерөнхий баримт бичгийг хэрхэн бүрдүүлдэг вэ?

Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг нэг жилийн хугацаанд боловсруулдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн ерөнхий үзүүлэлтүүдийг агуулдаг. Үүнийг боловсруулах үндэс нь бүтээгдэхүүний ирээдүйн эрэлтийн талаархи урьдчилсан мэдээ, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн ачааллын төлөвлөгөө юм. Баримт бичгийг бүрдүүлэхдээ үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нөөц, ажилчдын тоог тооцдог. PP-ийг бүрдүүлэхдээ компанийн үйл ажиллагааны ерөнхий ойлголтыг бүрдүүлэх шаардлагатай. Жишээ нь, баримт бичиг нь тус тусдаа бүтээгдэхүүний ангиллыг бус, бүгдийг нь харгалзан үздэг. Тодорхой зүйл дээр ярих шаардлагагүй.

Олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн ерөнхий төлөвлөгөө шаардлагатай. Жижиг компанийн хувьд ажлын хуваарийн хэлбэрээр PP гаргахад хангалттай.

ЧУХАЛ! PP нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны гол талуудыг тусгасан байх ёстой: нийт ажилчдын тоо, тогтоосон үйлдвэрлэлийн стандартууд.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний бүтэц

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний бүтцийг авч үзье.

1. Гарчиг хуудас.
2. Агуулга.
3. Компанийн талаархи үндсэн мэдээлэл.
4. Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаархи үндсэн мэдээлэл.
5. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө.
6. Маркетингийн төлөвлөгөө.
7. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.
8. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө.
9. Санхүүгийн төлөвлөгөө.
10. Хэрэглээ.

Хавсралтад PP-ийн хүрээнд шаардлагатай байж болох нэмэлт мэдээллийг зааж өгсөн болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд хүчин чадлын ашиглалтыг хэрхэн тодорхойлдог вэ?

ЖИШЭЭ ГАРЦГААЯ:байгууллага цэцэрлэгийн тэрэг үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна. Хэрэглэгчийн сонголтыг тодорхойлохын тулд маркетингийн судалгаа хийдэг. Үүний үр дүн: худалдан авагчдын дунд дунд үнийн категорийн цэцэрлэгийн тэрэгнүүд хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Зах зээлийн судалгааны өгөгдөл нь ямар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь утга учиртай болохыг тодорхойлоход тусалдаг. Үүний дараа үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцдог. Энэ тохиолдолд та тэрэгний тооцоолсон эрэлт хэрэгцээнд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Хэрэв эрэлт нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээнээс бага байвал үйлдвэрлэлийн нэг хэсэг нь зүгээр л нэхэмжлээгүй хэвээр үлдэнэ.

Хэрэв байгууллага удаан хугацаанд үйл ажиллагаа явуулж байгаа бол арилжааны эрэлтийн урьдчилсан таамаглалыг боломжит хүчин чадалтай харьцуулах нь зүйтэй юм. Энэ нь нэмэлт хүчин чадлын хэрэгцээг тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай. Хэрэв ийм хэрэгцээ байгаа бол шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн жагсаалтыг PP-д зааж өгнө. Мөн дараахь мэдээллийг өгсөн болно.

• Ажилчдын цалингийн зардал.
• Мэргэшсэн ажилчдын олдоц.
• Цахилгаан эрчим хүчний зардал.

Эдгээр үзүүлэлт бүрийн ач холбогдол нь компанийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамаарна.

Үйлдвэрлэлийн процессыг PP-д хэрхэн тусгах вэ?

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхдээ түүнийг үйлдвэрлэх аргыг тодорхойлох хэрэгтэй. PP-ийг бүрдүүлэхдээ бэлэн байгаа техник, технологид дүн шинжилгээ хийж, хамгийн үр дүнтэй хувилбарыг сонгох шаардлагатай. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хоёр хэлбэрийн сонголтыг хийнэ.

• Бага эсвэл өндөр түвшний автоматжуулалт.
• Стандарт эсвэл захиалгат технологи.
• Системийн уян хатан байдал эсвэл гүйцэтгэл.

Ихэнх компаниуд конвейер үйлдвэрлэхэд тохиромжтой. Хэрэв байгууллага тусгай захиалгаар ажиллахаар төлөвлөж байгаа бол бусад үйлдвэрлэлийн аргууд хэрэгтэй болно. Эдгээр бүх зүйлийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгасан байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн нийтлэг алдаа

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад гарсан дэлхийн хэмжээний алдаа нь баримт бичиг нь огт хамааралгүй болоход хүргэдэг. Эдгээр алдааг анхаарч үзээрэй:

• Агуулахад байгаа нөөцийг үндэслэлгүйгээр нэмэгдүүлсэн.Түүхий эдийг хэтрүүлэн худалдаж авах нь нөөцийн нэг хэсэг нь зүгээр л нэхэмжлээгүй үлдэхэд хүргэдэг. Энэ нь санхүүгийн үйл явцыг түдгэлзүүлэх, хадгалах байгууламжийг хадгалах зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.
• Нөөцийг буруугаар ашиглах.Гуравдагч этгээдийн хэрэгцээнд зориулж түүхий эдийн чиглэлийг тооцдог. Энэ нь бүх бараа зарагдаж дууссан боловч шинэ түүхий эд нийлүүлэгчээс хараахан ирээгүй байна.
• Хийж буй ажлын өсөлт.Яаралтай захиалга гарсан тохиолдолд үйлдвэрлэлийг зогсоох шийдвэр ихэвчлэн гардаг. Энэ нь ажлын процессыг түр зогсооход хүргэдэг. Яаралтай захиалгын зарим хэсгийг татгалзах замаар асуудлыг шийдэж болно.

ЧУХАЛ!Санхүүгийн жил эхлэхээс 1-2 сарын өмнө PP-г гаргахыг зөвлөж байна. Санхүүгийн жил нь хуанлийн жилтэй давхцаж байгаа бол PP-ийг бүрдүүлэх ажлыг 10-р сарын эхээр эхлүүлэх ёстой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бэлтгэхэд нэгээс илүү мэргэжилтэн ажиллах ёстой. Энэ ажилд тус компанийн бүх хэлтсийн дарга нар оролцож байна.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь бизнесийн баримт бичгийн тусгай хэсэг юм Дэлгэрэнгүй тодорхойлолттехнологийн процессууд. Үүнийг хөрөнгө оруулагчдад танилцуулж, анхааралдаа авдаг. Энэ догол мөрөнд бизнес эрхлэгчийн ур чадварыг тусгаж, бизнесийн хэтийн төлөвийг үнэлдэг тул онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Тиймээс, хэрэв гуравдагч этгээдийн хөрөнгийг оролцуулан хангалттай ноцтой үйл явдал төлөвлөж байгаа бол бизнес төлөвлөгөөнд байгаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг мэргэжлийн түвшинд хийх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг дагалдан хийх тооцоог түүхий эдийн борлуулалт, нийлүүлэлтийн төлөвлөсөн хэмжээн дээр үндэслэн хийх ёстой. Бараа материалыг нийлүүлэх, бэлэн бүтээгдэхүүнийг жижиглэн худалдаа эсвэл эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх, хадгалах, тээвэрлэх зорилгоор боловсруулсан хуанли (үйлдвэрлэлийн хүснэгт) бүхий мэдээллийг бэхжүүлэх нь хамгийн ойлгомжтой байх болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний агуулга нь орцын нөөцийг технологийн процессын үр дүнд хувиргах гинжин хэлхээнд суурилдаг. Аж ахуйн нэгжид боловсон хүчин, хөрөнгө оруулалт, тоног төхөөрөмж, түүхий эдийг хүчин чадал болгон ашиглана. Үйлдвэрлэлийн төслийн дагуу тухайн байгууллага зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй, хэрэглэгчдийн сонирхлыг татахуйц бараа, үйлчилгээг гаргах ёстой.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах онцлог

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний тэргүүлэх хэсгүүдийг тодорхойлсоны дараа мэргэжлийн тооцоог зөвтгөхөд ашигласан үзүүлэлтүүдийг тодорхойлж, урьдчилан таамаглах шаардлагатай. Бизнесийн стандарт жишээн дээр дараахь параметрүүдийг зааж өгсөн болно.

• Хэрэглээний зардал. Бизнесийн бараг бүх үйлдвэрлэл нь цахилгаан сүлжээ, хий, усны хэрэглээ, ариун цэврийн байгууламжийг ашиглахыг шаарддаг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг тодорхойлохдоо төрөлжсөн компаниудын үйлчилгээний зардлыг сар, улирал, жилээр тооцдог;
• Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахын өмнө ажилтнуудад цалин олгох зардлын түвшинг тодорхойлох нь чухал юм. Ашиглалтын эхний жилд энэ нь зардлын хамгийн том зүйл байх бүрэн боломжтой;
• Бизнесийн технологийн төлөвлөгөөнд хангамжийг тавих нь чухал юм. Үйлдвэрлэлийн тодорхой ангиллын хувьд борлуулалтын харьцааны өртөг, гарцын янз бүрийн томъёог ашиглаж болно. Бизнес дэх үйлдвэрлэлийн сонгодог хувь хэмжээ нь ашигт ажиллагааг 1: 2-оор тооцоолох явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал 1 рубль байвал эцэст нь дор хаяж 2 рубль байх ёстой.

Бизнес төлөвлөлтөд тусгагдсан зардлаас гадна компанийн орлогыг тооцдог. Үүнд ахиу ашиг, мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татах үр ашиг, хөрөнгө оруулалтын өгөөж зэрэг орно. Мөн үйлдвэрлэлийн зардлын бизнест үзүүлэх нөлөөллийг тусгах нь чухал юм.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний ангилал

Догол мөр дээр ажиллаж эхлэхээсээ өмнө эцсийн үр дүнгийн төрлийг шийдэх хэрэгтэй. Энэ нь үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөөний нэгтгэсэн хэсэг, тэргүүлэх ажлын хуваарь, нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө байж болно. Хөгжлийн давтамжийн дагуу богино хугацааны (2 жил хүртэл), дунд хугацааны (5 жил хүртэл), урт хугацааны (10 жил ба түүнээс дээш) байж болно. Томоохон пүүсийг бий болгох эсвэл өргөжүүлэхээр төлөвлөхдөө бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын төлөвлөгөөг боловсруулахыг зөвлөж байна. Энэ нь ашигт ажиллагааны дүр зургийг хамгийн сайн тусгах болно.

"Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө" хэсгийн агуулга

Технологийн үйл явцын дүрслэх хэсгийн бүтэц нь хөрөнгө оруулалтын зарцуулалт, санхүүгийн цаашдын хуваарилалттай салшгүй холбоотой байдаг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний онцлогийг харгалзан төслийн баримт бичгийг бэлтгэхдээ дараахь бүтцийг ашигладаг.

• Төлөвлөгөөний дагуу зорилтот бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд ашигладаг үйлдвэрлэлийн үндсэн технологийн тодорхойлолт. Төслийн энэ хэсэгт түүхий эд худалдан авахаас эхлээд хэрэглэгчдэд борлуулах хүртэлх технологийн үйл явцын бүх үе шатыг нарийвчлан тодорхойлсон болно. Хэрэв ажлын урсгалын төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн өвөрмөц аргад суурилсан бол патентын зөвшөөрөл олгох зардал, цаг хугацааг харгалзан үзэх шаардлагатай;
• Түүхий эд, тэргүүлэгч ханган нийлүүлэгчид, бараа материалын өртөг худалдан авах алгоритмын тодорхойлолт. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний тодорхойлолтод тээвэрлэх, хадгалах, үйлдвэрлэлийн шугамд хүргэх зохион байгуулалт, хаягдал түүхий эдийг зайлуулах аргуудыг тусгах нь зүйтэй;
• Холбогдох байр, нутаг дэвсгэрийн тодорхойлолт, газар. IP нээх хязгаарлагдмал нөөцтэй нөхцөлд түрээсийн үндсэн дээр хүчин чадал, тээвэрлэлтийг татах нь зүйтэй.

Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэг нь эрчим хүчний нөөцийг хангах журам эсвэл одоо байгаа инженерийн шугам сүлжээг шинэчлэх төлөвлөгөөг агуулдаг.

Энэ хэсэгт бэлэн бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлох тооцооны дүрмийг мөн тусгасан байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тоонд аж ахуйн нэгжийн тогтмол болон хувьсах зардлыг багтаасан гэдгийг анхаарч үзэх нь чухал юм.

Үйлдвэрлэлийн нөөц, хэрэгжүүлэх хөтөлбөр

Техникийн хангамжийн ердийн ангилал нь бизнесийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг зөвтгөхийн тулд хэрэглээний эх үүсвэрийг хамгийн зөв тодорхойлох боломжийг олгодог. Ихэнх тохиолдолд төслийн баримт бичиг боловсруулагчид одоогийн стандартыг дагаж мөрддөг. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын хөтөлбөрт тодорхойлсон нөөцөд юу хамаарах вэ:

• Материалын хангамж - эргэлтийн хөрөнгө, хөрөнгө, газар, эрчим хүчний хангамж;
• Нөөц нь биет бус. Загварын дагуу аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд ашигласан патент, зохиогчийн эрх, брэнд, програм хангамжийн тодорхойлолт;
• Ажилтнууд нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн болон ирээдүйн даалгаврыг биелүүлэх аливаа бизнесийн санааны гол нөөц болгон танилцуулагддаг;
• Бизнес төлөвлөгөөнд хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээ, түүний дотор бизнес эрхлэх чадвар, удирдлагын аппаратын хүчин зүйлийн ачааллыг тооцоолох шаардлагатай;
• Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний төв хэсэгт эх үүсвэрийг янз бүрийн эх үүсвэрээр тооцдог. Энэ нь үүсгэн байгуулагчдын мөнгө, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгө, татсан хөрөнгө оруулалт байж болно. Үйлдвэрлэлийн материаллаг хүчин зүйлүүд нь компанийн үйл явцад шууд нөлөөлдөг. Хэрэв тэдгээр нь хангалтгүй байвал нийлүүлэлт буурах эсвэл бусад нөөцийн амьдрах чадварыг хадгалах чадваргүй болох эрсдэл нэмэгддэг.

Хэрэгжүүлэх хөтөлбөрт ашигт ажиллагааны эдийн засгийн тооцоо, үндсэн хөрөнгийн чанарын үзүүлэлт, тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн хэмжээ болон бусад тоон үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно.

Байшингийн үндэслэл

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг төвлөрүүлэх газар (газар) нь сонгосон чиглэлийн байгууллагын мэргэшилтэй тохирч байх ёстой. Тоног төхөөрөмж, технологийг сонгохын зэрэгцээ ашигласан орон зай нь онцгой ач холбогдолтой байх болно. Үйл ажиллагаа явуулахад тохиромжтой барилгуудыг (ижил төстэй шинж чанартай сул зогсолттой үйлдвэрүүд) бизнесийн байршлаар сонгох эсвэл шинэ үйлдвэр барих төслийг боловсруулж болно.

Үүнд аж ахуйн үйл ажиллагаанд ашиглах агуулах, хайрцаг болон бусад төрлийн байрны тооцоог багтаасан байх ёстой. Баримт бичгийн нэг хэсэг болгон одоо байгаа инженерийн сүлжээ, тэдгээрийн тохиромжтой байдал эсвэл шинэ харилцаа холбооны зохион байгуулалтыг анхаарч үзэх нь зүйтэй.

Тээврийн сонголт

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ нь ихэвчлэн хангамжийг хүргэх эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх тооцоог агуулдаг. Флот нь үндсэн бус компанийн засвар үйлчилгээ хийхэд үргэлж ашигтай байдаггүй. Бүх нийтийн хэрэглээний туслах тээврийн хэрэгсэл нь үйлдвэрлэлийн бизнесийг хөгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хуучин машин (зээр гэх мэт) нь одоогийн бизнесийн хэрэгцээг хангахад тохиромжтой. Хувийн машин нь наад зах нь анх удаагаа тээвэрлэгчдийн үйлчилгээг хэмнэх болно.

Их хэмжээний үйлдвэрлэлтэй холбоотой бизнесийн зохион байгуулалтын төлөвлөгөө нь тээврийн хэрэгслийн парк худалдаж авах шаардлагатай болно. Энэ нь тусгай техник эсвэл тээвэрлэлтийн захиалга байж болно. Хөгжлийн эхний үе шатанд хувийн тээвэрлэгчдийг татах, жишээлбэл, нэг удаагийн тээвэрлэлт хийх боломжтой байдаг. Ийм нөхцөлд үйлчилгээ татах нь тээврийн зардалд зарцуулах төсвийн 30-40 орчим хувийг хэмнэх болно.

Хүний нөөц ба ажилд авах

Технологийн үндсэн үйл явцыг тодорхойлохын өмнө боловсон хүчний нөөцийг төлөвлөх нь чухал юм. Бизнесийн хатуу ширүүн нөхцөлд залуу аж ахуйн нэгжүүдийн удирдагчид ихэвчлэн аутсорсингийн үйлчилгээнд ханддаг. Ажилд авах энэхүү арга нь байнгын ажилтай мэргэжилтнүүдийг орон тооны ажилд авах хүртэл төсөвт үзүүлэх санхүүгийн ачааллыг оновчтой болгох, хөгжлийн стратегийг тохируулах боломжийг олгодог. Аутсорсинг нь аж ахуйн нэгж гэрээний нөхцлөөр тасралтгүй нөөцийг хүлээн авах үед худалдан авалтын бэлэн жишээнүүдийн нэг юм.

Ажилчдыг ажилд авах тохиолдолд үйлдвэрлэлийн ерөнхий төлөвлөгөөнд сургах цаг, зардлыг тусгах шаардлагатай болно. Компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн шаардлагатай хувь хэмжээнд хүрэх хэтийн төлөвийг гаргах шаардлагатай болно (өөрийгөө зохицуулах байгууллага, чанарын удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд чухал ач холбогдолтой).

Байгаль орчны аюулгүй байдал

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн хувьд байгаль орчны аюулгүй байдал нь зөвхөн байгальд болгоомжтой хандах явдал биш юм. Өнөөдөр энэ нь түүхий эдийг хадгалах, боловсруулах, дараа нь ангилах ажлыг зохион байгуулах бүхэл бүтэн цогц арга хэмжээ юм. Тодорхойлолтоор байгаль орчны аюулгүй байдлын тухай ойлголт нь байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн чиглэлээр судалгаа хийдэг. Хяналтын байгууллагаас тусгай дүгнэлт гаргуулахгүйгээр үйлдвэрлэлээ эхлүүлэх ч боломжгүй. Энэхүү төлөвлөгөөнд техносферийн аюулгүй байдлын инженерийн албан тушаал, байгаль орчны агентлагуудын нэг удаагийн үйлчилгээний өртөг, төрөл бүрийн шимтгэл, хураамж багтсан болно.

Зардлын урьдчилсан мэдээ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжийн зардлыг урьдчилан таамаглах нь маш чухал юм. Захиргаа үнэгүй юм авах нь юу л бол. Тоног төхөөрөмж, машин, тээврийн хэрэгсэл болон бусад байгууламжийг хөрөнгө оруулагчдын зардлаар худалдаж авах эсвэл эзэмшигчийн нөхцөлөөр түрээслэх боломжтой. Цалин хөлсийг хойшлуулах боломжгүй тул цалинг мөн зардлын зүйлд оруулна. Та нэмэлт зардал болон урьдчилан тооцоолоогүй зардлаа төлөвлөх хэрэгтэй болно. Бүх зүйл гунигтай харагдахгүйн тулд орлогын урьдчилсан тооцоог үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний төсөлд тусгасан болно. Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн зөрүү нь зардлын урьдчилсан тооцоо байх болно.

Бизнесийн нээлтийг угтан удирдагчид гайхалтай ажил хийдэг. Хөрөнгийн эзэдтэй хамтран ажиллахдаа зөвхөн хөрөнгө оруулалт орж ирэх үе шатандаа төдийгүй бүс нутгийг хөгжүүлэх явцад тайлагнах шаардлагатай болно. Тиймээс хамтран үүсгэн байгуулагчдын хандлага нь бизнес төлөвлөгөөний чанараас шууд хамаардаг, ялангуяа санхүүжилтийг хэсэгчлэн зохион байгуулж болно.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн ажлыг төлөвлөх үндэс нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Энэхүү баримт бичиг нь холбогдох шинж чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх хэмжээ, журмыг тогтоодог: ашигласан түүхий эд материалын хэмжээ, өртөг, хөдөлмөрийн зардал. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах, ямар зорилгод хүрэх, энэ баримт бичиг, түүний загварт юу тусгагдсан байх ёстойг анхаарч үзээрэй.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага ажлыг зохион байгуулж, хөдөлмөрийн үйл явц, түүхий эд, эрчим хүчний хэрэглээ, боловсон хүчний ажилд хяналт тавьдаг баримт бичиг юм. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь компанийн үйл ажиллагааны үндэс юм. Үүнгүйгээр аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй хянах, ашиг, алдагдлыг хянах, оновчтой болгох арга замыг олох боломжгүй юм.

Ийм баримт бичиг нь хэлтэс/бүтцийн нэгж тус бүрд үүрэг даалгавар өгдөг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгж бүрт бие даан боловсруулдаг. Олох бэлэн загварбараг боломжгүй: байгууллага бүр өөрийн гэсэн онцлогтой. Үүний зэрэгцээ энэхүү баримт бичгийг бүрдүүлэх нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга барил, алгоритмууд байдаг. Тэдний хэрэглээ нь процедурыг ихээхэн хялбаршуулдаг. Төлөвлөлтийг нэг удаа бичиж, байнга ашиглах боломжгүй гэдгийг мэдэх нь бас чухал юм. Баримт бичгийг тогтмол шинэчлэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дагуу ажиллах нь илүү ирээдүйтэй

Тэр юу өгөх вэ

Аливаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь хэд хэдэн зорилгоор нэгэн зэрэг үйлчилдэг.

1. Ашиг олоход шаардагдах бараа, үйлчилгээний нэгжийн тоог тодорхойлох.
2. Тодорхой хэмжээний ашгийг төлөвлөх, зардал, орлогын харьцаа, санхүүгийн бусад чухал үзүүлэлтүүд.
3. Нөөц, түүхий эдийн ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээ.
4. Чанарын шалгалт. Баримт бичигт засах боломжтой тодорхой шинж чанаруудбараа, тэдгээрийг аваарай.
5. Түүхий эдийн зардлыг төлөвлөх.
6. Үйл явц, ажлын сонголтыг оновчтой болгох арга замыг эрэлхийл.
7. Эрчим хүчний хяналт.
8. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг хянах.
9. Борлуулалтын үр ашгийг үнэлэх.
10. Төсвийг ашиглах оновчтой арга замыг боловсруулах.
11. Тайлангийн стандартчилал.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дагуу шийдвэрлэх ажлуудын жагсаалт маш өргөн байна. Түүнчлэн, удирдлагын хүслээс хамааран бүтцийн нэгжийн бусад үзүүлэлт, зорилгыг баримт бичигт тусгаж болно. Баримт бичиг нь хөгжлийн стратеги боловсруулахад тусалдаг - ажлын зорилгод хүрэхэд шаардлагатай аж ахуйн нэгжийн тодорхой үйл ажиллагааны жагсаалт. Төлөвлөгөө нь нөөцийг үр ашигтай хуваарилахад тусалдаг.

Төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бүх үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг дараахь төрлүүдэд хувааж болно.

1. Богино хугацаа - 1-2 жил. Тэдгээрийг улирал, семестр гэж хуваадаг. Тухайн жилийн хугацаанд компани ямар зорилгод хүрэх ёстойг тодорхойл.
2. Дунд хугацааны - 2-5 жил. Гол зорилго нь байгууллагын бүтэц зохион байгуулалт, ажиллагсдын тоо, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, жилийн орлогын хэмжээ, өсөлтийн динамик, хөрөнгө оруулалт, зээлийн хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.
3. Урт хугацааны - 10 ба түүнээс дээш жил. Зорилго нь эдийн засгийн стратеги боловсруулах, байгууллагын зах зээл дэх байр суурь, өрсөлдөгчдийн дунд байр сууриа тодорхойлох явдал юм.

Урт хугацааны төлөвлөгөөг дунд хугацаанд, дунд хугацаанд - богино хугацаанд тодорхойлсон. Гурван төлөвлөгөө бүгд бие биетэйгээ нийцсэн байх ёстой. Тэд хоорондоо зөрчилдөж чадахгүй. Төлөвлөлт нь хөгжлийн динамикийг хангах ёстой. Баримт бичгүүдээс тухайн аж ахуйн нэгж ямар үзүүлэлтэд тууштай хүрэхийг дагах ёстой.

Томоохон байгууллагууд бүх 3 төрлийн төлөвлөгөөг бүрдүүлдэг, жижиг нь дунд болон богино хугацааны төлөвлөгөөг бүрдүүлдэг. Аливаа аж ахуйн нэгж, тэр дундаа материаллаг үнэт зүйл үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөгүй ажил үр ашиггүй байдаг. Үйлчилгээ, худалдаанд ч хөгжлийн стратеги хэрэгтэй.

Төлөвлөгөөг боловсруулах нь тусгай боловсролтой мэргэжилтнүүдэд хамгийн сайн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Төлөвлөгөө боловсруулах онцлог

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь нэг баримт бичиг биш, нэг дор хэд хэдэн баримт бичиг юм. Хамгийн стандарт багцад дараахь зүйлс орно.

1. Аж ахуйн нэгжийн зорилго, бараа бүтээгдэхүүний ангилал, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлсон үндсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
2. Ажлын хуваарь - тэдгээрийн тоо хэмжээ, өртөг, шаардлагатай түүхий эдийг харуулсан барааны ангиллын жагсаалт. Үйлдвэрлэлийн динамик - сар бүр, жил бүр хэр их бараа үйлдвэрлэж, борлуулах.
3. Компанийн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, зээлийн хэрэгцээний хүснэгт.

Аливаа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг засах ёстой чухал үзүүлэлтүүдийн дунд:

• нийтийн үйлчилгээний тариф, тэдгээрийн төлбөрийн зардал;
• цалингийн сан;
• нэгж бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний түүхий эдийн хэрэглээ;
• үйлдвэрлэлийн процессын технологи;
• ахиу ашиг;
• тодорхой түвшний мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн бэлэн байдал;
• зээлсэн хөрөнгийн хэмжээ, хүүгийн хэмжээ.

Хүчин чадлын ашиглалтыг тодорхойлох

Хүчин чадлын ашиглалтыг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн хамгийн их хэмжээг үйлдвэрлэхийн тулд тоног төхөөрөмж, түүхий эдийг ашиглах оновчтой аргууд нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг юм. Үүнийг хэрхэн тооцдог вэ?

1. Тэд зах зээл дээр хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа ангилал, барааны тодорхой загваруудыг тодорхойлдог.
2. Нэг нэгжийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах нөөцийн хэмжээг тооцоол.
3. Аль болох богино хугацаанд борлуулах боломжтой бараа бүтээгдэхүүний тоог урьдчилан тооцоол.
4. Одоо байгаа тоног төхөөрөмж нь хэдэн ширхэг бараа, ямар нөхцлөөр үйлдвэрлэх боломжтойг тодорхойлох.
5. Тэд одоо байгаа тоног төхөөрөмж дээр шаардлагатай багц барааг үйлдвэрлэхэд хэр хугацаа шаардагдахыг шинжилдэг.

Энэ бол хүчийг тооцоолох хялбаршуулсан алгоритм юм. Дүрмээр бол эдгээр үйл ажиллагаанд мэргэжлийн эдийн засагчид итгэдэг. Горимыг зөв тооцоолохын тулд та төхөөрөмжийн бүтээмж, ажилчдын хурд, түүхий эдийн хэрэглээ зэргийг мэдэх хэрэгтэй. Энэ үйл явц нь зах зээлийн нөхцөл байдлыг төлөвлөх, таамаглахтай холбоотой юм. Үйлдвэрлэлийн шаардлагатай хэмжээг нарийн тогтоох нь бараг боломжгүй юм. Бодит байдалд хамгийн ойр үзүүлэлтэд хүрэхийн тулд амжилтанд хүрсэн гэж үздэг.

Ажлын сар бүрийн үйлдвэрлэлийн нэгжийг харуулсан загвар үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тусгал

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн аливаа загвар төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолтыг заавал багтаасан байх ёстой: дэлхийн хэмжээнд болон бүтээгдэхүүний загвар бүрийн хувьд. Зөвхөн бүх үйл явцыг зөв засах нь ажлыг зөв төлөвлөж, оновчтой болгоход тусална.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг диаграм хэлбэрээр тусгах нь хамгийн тохиромжтой бөгөөд үйлдэл бүрийг үе шаттайгаар харуулах болно.

Тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, түүхий эдийг харуулсан тодорхой схем нь удирдлагад одоо байгаа ажлын урсгалын үр нөлөөг үнэлэх, шаардлагатай бол сайжруулах арга замыг олоход тусална. Шинжилгээнд үндэслэн шилдэг туршлагыг тодорхойлж болно.

Үйл ажиллагааны хуваарь

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд ажлын хуваарийг тодорхойлсон хэсэг орно, тухайлбал:

• ээлжийн тоо, үргэлжлэх хугацаа;
• амралтын өдрүүдийн тоо / амралтын өдрүүд байхгүй;
• ээлжийн ажилчдын тоо;
• ээлж бүрийн хүлээгдэж буй бүтээмж.

Тоног төхөөрөмж байрлуулах өрөө эсвэл талбай

Ийм баримт бичигт байгаа бүх байрыг зорилгынхоо хамт дүрсэлсэн болно. Талбай, таазны өндөр, нөхцөл байдал (засвар хийх шаардлагатай эсэх), холбогдсон харилцаа холбоо, орц, гарц, цонхыг засах, шаардлагатай бол өнгөлгөөг дүрслэх шаардлагатай. Байрыг дунд болон урт хугацаанд үйлдвэрлэхэд тохиромжтой эсэх талаар дүгнэлт гаргах.

Байшинд хийсэн дүн шинжилгээ нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд тохиромжгүй гэж үзвэл дунд хугацааны төлөвлөгөөнд тодорхой шаардлагын дагуу тохирох үл хөдлөх хөрөнгийн эрэл хайгуул хийх шаардлагатай. Хамгийн их ашиг олохын тулд одоо байгаа цехийн давуу болон сул талуудыг тусгах нь чухал юм.

Аж ахуйн нэгж нь шинэ дэлгүүрүүд нээх, бусад бүс нутагт төлөөлөгчийн газар байгуулахаар төлөвлөж болно - энэ бүгдийг дунд болон урт хугацааны төлөвлөлтөд тусгасан байх ёстой. Үл хөдлөх хөрөнгөд тавигдах шаардлагуудын тайлбар бүхий заавал байх ёстой.

Төлөвлөгөөний төслийг боловсруулагчид түүний бүтцийг бие даан бодож үздэг

Материалын хэрэгцээ, түүхий эд нийлүүлэгч

Төлөвлөлт нь нөөцийг ухаалгаар ашиглахад тусалдаг, гэхдээ зөвхөн материал, тэдгээрийн ханган нийлүүлэгчдийн талаарх мэдээллийг агуулсан тохиолдолд л тусалдаг. Түүхий эд материалын чанар, өртгийн талаарх мэдээлэл нь бүтээгдэхүүний чанар, тодорхой ханган нийлүүлэгчтэй ажиллах боломжийн байдлыг үнэлэхэд тусална. Хамтран ажиллагсадтай ажиллах нөхцлийн талаархи мэдээлэл нь шаардлагатай бол аль нэг барааны үнийн өөрчлөлт нь үйлдвэрлэлд хэрхэн нөлөөлөхийг урьдчилан таамаглахад тусална.

Материал, тэдгээрийн нийлүүлэгчдийн хэрэгцээг тодорхойлох хамгийн тохиромжтой арга бол бүтээгдэхүүн бүрийн хүснэгт юм. Тодорхойлох:

• барааны жин/өнгө/хэмжээ;
• түүний үндсэн шинж чанарууд;
• ашигласан түүхий эдийн хэмжээг харуулсан бүрэн найрлага;
• аливаа бүрэлдэхүүн хэсгийг солих боломж;
• нийлүүлэгчийн мэдээлэл;
• бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн үнэ.

тогтмол зардал

Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн адил тогтмол зардлын жагсаалтыг харуулсан чухал хэсэг:

• байр түрээслэх;
• Нийтийн хэрэглээний зардал;
• түүхий эд, эхлэлийн материал;
• татвар, заавал төлөх төлбөр;
• логистик, тээвэр;
• цалингийн сан.

Баримт бичигт зардал бүрийн одоогийн болон төлөвлөсөн утгыг бүртгэж, зөвшөөрөгдөх хязгаарыг зааж өгөх ёстой. Энэхүү хандлага нь өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөл байдалд тохирсон төлөвлөгөөг илүү уян хатан болгоход тусална. Тогтмол зардлын чиглэл бүрийн зөвшөөрөгдөх хязгаарыг мэдэх нь шаардлагатай бол бүтээгдэхүүний үнийг илүү хурдан зохицуулахад тусална.

Үйлдвэрлэлийн зардал

Үйлдвэрлэгч өөрийн бараа тус бүрийн зардлын бүрэн үнийг заавал тооцдог. Энэ үзүүлэлтийг мэдэхгүй бол үнийг зөв сонгох боломжгүй бөгөөд энэ нь алдагдалд заналхийлж байна гэсэн үг юм. Нийт зардлыг тооцоолохын тулд зарцуулсан нөөцийн бүх утгыг нэмнэ.

• эх сурвалж материал;
• тоног төхөөрөмжийн элэгдэл;
• нийтийн болон бусад эрчим хүчний зардал;
• ажилтны цалин;
• удирдах ажилтны цалин;
• даатгалын шимтгэл;
• тээврийн зардал;
• зар сурталчилгаа;
• маркетингийн зардал.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний жишээ

1 жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний ердийн жишээг доорх зурагт үзүүлэв. Энэ нь хамгийн нийтлэг бүтцийн дагуу хийгдсэн бөгөөд үйлдвэрлэгчийн хувьд хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно. Та бусдын төлөвлөгөөг ашиглах ёсгүй, гэхдээ тэдгээрийг задлан шинжилж, өөрийн үйлдвэрлэлд тохируулж болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний сонголт

Нийтлэг алдаа

Ийм баримт бичгийг бүрдүүлэх хамгийн нийтлэг алдаа бол материалын зарцуулалтыг буруу бүртгэх, тоног төхөөрөмжийн хүчин чадлыг буруу үнэлэх, эрэлтийн хэт их хүлээлт юм. Эдгээр алдаанууд нь баримт бичгийн агуулгад сөргөөр нөлөөлдөг: энэ нь бодит байдалтай бага холбоотой байдаг. Алдаатай тооцоон дээр үндэслэсэн хөгжлийн буруу стратеги дампууралд хүргэх нь дамжиггүй.

Тиймээс шалгуур үзүүлэлтүүдийг аль болох нарийвчлалтай хянаж, шаардлагатай бол тэдгээрийг тохируулах нь маш чухал юм. Компани үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний агуулгыг хянах тусам орлого, зардлын оновчтой харьцаанд хүрэх магадлал өндөр болно.

Төлөвлөлт хийхдээ гэнэтийн үйл явдлын магадлалыг харгалзан үзэх нь маш чухал юм: тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, хувийн томоохон захиалга эсвэл түүхий эдийн нийлүүлэлт тасалдсан. Компани ийм тохиолдол бүрт арга хэмжээ авах ёстой. Тоног төхөөрөмжийн чадавхийн хязгаарт бус харин бага үзүүлэлтүүдийг эхлээд бага зэрэг нэмэгдүүлэх нь илүү ухаалаг хэрэг юм.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих

Хяналтын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хариуцах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн бараг бүх удирдлага гүйцэтгэдэг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн дарга нь тодорхой хугацаанд шаардлагатай багцын үйлдвэрлэлийг хянадаг, ханган нийлүүлэлтийн хэлтсийн дарга нь өдөрт хэдий хэмжээний түүхий эдийг хүлээн авч, тээвэрлэх шаардлагатайг хянаж байдаг. Бүх чиглэлд хяналт тавих, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг бүхэлд нь дарга хариуцдаг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааг амжилттай хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл бол түүнийг боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ нь нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах, бизнес эрхлэх стратегийн хэрэгжилтийг саадгүй чиглүүлэх, шаардлагатай бол засах боломжийг олгоно. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юу вэ, юунаас бүрддэг, түүнийг хэрхэн яаж гаргах вэ?

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэж юу вэ

ерөнхий мэдээлэл

Компанийн үйл ажиллагааны бүх үе шатанд субъектын үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, түүний хяналтын талаархи мэдээллийг харуулсан баримт бичгийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг.

Энэ нь зорилгодоо хүрэхийн тулд удирдан чиглүүлэх ёстой байгууллагын үндсэн ажлын байр суурийг тодорхойлдог. Баримт бичигт тусгасан төлөвлөлтийн элементүүд нь компанийн бүх бүтцийн хэлтсийн ажилд үр дүнтэй хяналт тавих, гарсан зардлын хэмжээг тодорхойлох, төлөвлөсөн болон бодит ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах боломжийг олгодог.

Компанийн үйл ажиллагааны цар хүрээнээс хамааран түүний үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжид эсвэл бүтцийн хэсгүүдэд хувааж болно. Баримт бичгийг аж ахуйн нэгж бүрт удирдлагын хяналтан дор бие даасан хариуцлагатай мэргэжилтнүүд боловсруулдаг. Аж ахуйн нэгж бүрийн ажлын онцлогоос шалтгаалаад аль ч эх сурвалжаас бэлэн төлөвлөгөөний загварыг олох боломжгүй. Гэсэн хэдий ч практикт баримт бичгийг бүрдүүлэх нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн алгоритмууд байдаг бөгөөд тэдгээрийн хэрэглээ нь процедурыг ихээхэн хялбаршуулдаг.

Удирдлагын боловсруулсан, батлагдсан төлөвлөгөөний хүчинтэй байх хугацааг тодорхой огноогоор зохицуулдаггүй, учир нь энэ нь компанийн үйл ажиллагаанд өчүүхэн өөрчлөлт оруулах замаар байнгын зохицуулалт шаарддаг. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн байнгын зохицуулалт гэж ангилж болох бөгөөд энэ нь авч үзэх үед хамааралтай бөгөөд хариуцлагатай хүмүүс хариуцдаг. Үүнд бизнесийн төлөөлөгч нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, хөдөлмөрийн үр дүнг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн шаардлагатай хүний ​​​​нөөц, машин, тоног төхөөрөмж зэрэг үйл ажиллагааг хангахад шаардлагатай бүх үйл ажиллагааг хамрах ёстой.

Чадвартай гүйцэтгэсэн баримт бичиг нь үйл ажиллагааг үр дүнтэй урьдчилан таамаглах, түүний хэтийн төлөвийг үнэлэх боломжийг олгоно. Энэ нь эзэлхүүн болон чанарын үнэлгээний хувьд компанийн үйл ажиллагааны бүх талыг хамарсан байх ёстой. Бизнес эрхлэгч болон түүний үйл ажиллагааг сонирхож буй хүн бүх асуултын хариултыг баримт бичгээс олох ёстой боломжит асуултуудсэдвийн ажилтай холбоотой.

Эмхэтгэлийн зорилго

Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг дэлхийн сүлжээний нөөцөөс олж болох жишээг ажилчдын хөдөлмөрийг үр дүнтэй зохион байгуулах, нөөцийг зохистой ашиглах, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг хангах зорилгоор боловсруулсан болно. , энэ нь хамгийн их бүтээмжийг хангах болно. Түүний эмхэтгэлийн зорилго нь дараахь зүйлийг төлөвлөх явдал юм.

• ирсэн;
• зардал, орлогын харьцаа;
• тодорхой хэмжээгээр ашгийн төлөө үзүүлсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэгжийн тоо;
• санхүүгийн үзүүлэлтүүд;
• түүхий эдийн зардал.

Баримт бичгийн агуулгаас харахад бүтээгдэхүүний чанарын хяналт хэрхэн явагддаг, түүнд ямар шаардлага тавьдаг, хаана зохицуулагддаг нь тодорхой болно. Баримт бичгийг бүрдүүлэхдээ бизнесийн төлөөлөгч үйл явцыг оновчтой болгох, түүний чадавхийг хянах, хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах, түүнчлэн борлуулалтын үйлчилгээний үр нөлөөг үнэлэх журмыг түүнд тусгасан болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний төрлүүд

"Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө" хэсгийн агуулга

Төлөвлөлтийн цаг хугацаанаас хамааран үйлдвэрлэлийн гурван төрлийн төлөвлөгөө байдаг бөгөөд эдгээр нь цаг хугацааны параметрүүдийг хамрах хүрээгээр ялгаатай байдаг. Эдгээр нь богино, дунд, урт хугацааны. Тэдгээрийг эмхэтгэх хэрэгцээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны цар хүрээгээр тодорхойлогддог.

Богино хугацаа

Богино хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг дээд тал нь хоёр жилээр гаргадаг. Тэдгээрийг сар, улирал, хагас жил болгон хувааж болно.

Мөн уншина уу: Татвар ногдох орлого, татварын бааз хоёр ижил зүйл мөн үү?

дунд хугацааны

Дунд хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь 2-5 жилийн хугацаанд компанийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хянах үйл ажиллагааг харгалзан үзсэн баримт бичиг юм. Үүний зорилго нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны оновчтой параметрүүдийг тодорхойлох явдал юм. Төлөвлөсөн хүчин чадлыг үйлдвэрлэхэд шаардагдах ажилчдын тоог тодорхойлох асуудлыг баримт бичигт тодруулах ёстой. Энэ нь байгууллагын бүтэц, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, жилийн орлого, зээл, хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээг тодорхойлдог.

Урт хугацааны

Урт хугацааны төлөвлөгөөг 10 жилээс дээш хугацаагаар боловсруулдаг. Тэдний зорилго бол ижил төстэй үйлчилгээ үзүүлэх зах зээлд өөрийн байр сууриа тодорхойлох, өрсөлдөхүйц түвшинд хүрэх боломжийг олгодог эдийн засгийн стратегийг бүрдүүлэх явдал юм. Урт хугацааны төлөвлөгөөг дунд хугацааны төлөвлөгөөний зардлаар дандаа тодотгож, дунд хугацааны төлөвлөгөөг богино хугацааны төлөвлөгөөний мэдээллээр сайжруулдаг. Гурван төрлийн баримт бичиг нь хоорондоо уялдаа холбоотой байх ёстой. Тэд зөрчилдөөнийг агуулсан байх ёсгүй.

Баримт бичгийн бүтэц

Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг түүнтэй танилцахаар шийдсэн хөрөнгө оруулагч нь үйлдвэрлэлийн болон түүний технологийн процессын талаархи мэдээллийг авах боломжтой байхаар боловсруулсан байх ёстой.

Баримт бичигт ашигласан тоног төхөөрөмж, түүнд үйлчилдэг боловсон хүчний талаарх мэдээллийг задруулах ёстой. Баримт бичгийн агуулга нь аж ахуйн нэгжийн параметр, шинж чанарыг тодорхой тусгасан байх ёстой бөгөөд үүний дагуу менежер нь төлөвлөсөн хэмжээгээр өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой болно. Энэ нь шаардлагатай бол гэрээлэгч нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдан тохируулж, гэрээнд заасан хугацаанд даалгаврыг даван туулах чадвартай болно гэсэн түншийн хүлээлтийг батлах ёстой.

Хэсгийн бүтэц

Баримт бичигт тухайн аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаа явуулж байгаа эсэх, төслийн хэрэгжилтийн шатанд байгаа эсэхийг харуулах нь чухал юм. Мөн үйл ажиллагааны энэ үе шатанд цаг хугацаа, төлөвлөсөн зардлыг харгалзан эцсийн бүтээгдэхүүний маркетингийн төлөвлөгөөг оруулах шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын сэдвийг тусгасан хэсэгт технологийн бүх үе шатыг түүний нюансуудыг харгалзан тодруулах шаардлагатай. Түүхий эд, хэрэглээний материалын жагсаалт, тэдгээрийн нийлүүлэгч, хүргэх аргын талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Мөн үйл ажиллагааны үр дүнг хэрэгжүүлэх схем, төслийг сурталчлах арга замыг зааж өгөх хэрэгтэй.
Дэлгүүр нээхтэй холбоотой арилжааны үйл ажиллагаа явуулахдаа бизнес эрхлэгч бараагаа хүргэх, агуулах, үзмэрт байрлуулах журам, түүнчлэн борлуулах арга замыг төлөвлөгөөнд тусгах шаардлагатай.

Түүхий эд

Түүхий эдийн хангамжийн асуудлыг харуулсан хэсэгт ашигласан түүхий эд, материалын төрөл, түүнд тавигдах шаардлага, технологийн зохицуулалт, чанарын хяналтын аргуудыг жагсаах шаардлагатай. Тэдний хадгалалт, тээвэрлэлтийг төлөвлөхдөө ийм үйл ажиллагааны дарааллыг зааж өгөх ёстой. Хамтран ажиллахаар төлөвлөж буй ханган нийлүүлэгчдийг жагсаах, түүнчлэн хүргэлтийг цаг тухайд нь зөрчсөн тохиолдолд хамааралтай болох өөр хувилбаруудыг зааж өгөх шаардлагатай.

Үл хөдлөх хөрөнгийн объектууд

Төлөвлөгөөнд ажлын явцыг хангахад шаардлагатай барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж, газрыг захиран зарцуулах эрхийн үндэслэлийг тусгасан байх ёстой. Объект нь бизнес эрхлэгч, хуулийн этгээдийн хувийн өмчид байх эсвэл түрээслэх боломжтой. Тодорхой болгохын тулд объектыг ашиг олох зорилгоор ашиглах, ажиллуулах эрхийг олгосон баримт бичгийн бүртгэлийн мэдээллийг харуулах шаардлагатай.

Баримт бичиг нь өөр өөр зориулалттай байрны байршлын төлөвлөгөөг агуулсан байх ёстой. Диаграмм дээр түүхий болон бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах, тоног төхөөрөмжийг байрлуулах газрыг тусад нь тодруулах шаардлагатай.

Төлөвлөгөөг боловсруулах үед бизнес эрхлэгч нь ашиглалтын байгууламжийн талаар шийдээгүй бол баримт бичигт бизнес эрхлэгчид тавигдах шаардлагыг тэдгээрийн параметрүүдэд зааж өгөх ёстой.

Энэ нь түрээслэх, худалдан авах, түүнчлэн тоног төхөөрөмж суурилуулах асуудлыг шийдвэрлэх нөхцлийн талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Тусдаа дэд хэсэгт худалдан авалт эсвэл түрээсийн ажилд хөрөнгө оруулах бодит буюу төлөвлөсөн мөнгөний хэмжээг тусгасан байх ёстой. Эд хөрөнгийн объекттой холбоотой санхүүгийн бүх мэдээллийг бизнес төлөвлөгөөний хөрөнгө оруулалтын хэсэгт оруулах ёстой.