https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

“Yura, bagaimana…”

Kematian manajer puncak Yuri Kotler. Fakta, opini, versi

Yuri Kotler Bingkai dari video Open Government/YouTube

Pada hari Rabu, 16 Mei, mantan manajer puncak grup Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP dan anggota dewan pakar Rusia Bersatu Yuri Kotler ditemukan tewas di sebuah apartemen di pusat kota Moskow. 13 Mei, dia berusia 50 tahun. Sebuah senjata dan catatan bunuh diri ditemukan di sebelah mayat. Menurut informasi awal dari Komite Investigasi, kematian adalah akibat dari bunuh diri.

Pada 2012, ia terpilih menjadi Dewan Tertinggi Rusia Bersatu. Pada 2013-2015, ia bekerja sebagai wakil presiden senior di VTB. Setelah itu, ia bekerja sebagai Wakil Direktur Jenderal - Kepala Kantor Perwakilan Moskow di Pelabuhan Laut Komersial PJSC Novorossiysk. Menurut sumber Kommersant yang dekat dengan perusahaan, Kotler dipecat karena banyak absen. Informasi ini dikonfirmasi ke RBC oleh penasihat kepala Transneft (pemegang saham terbesar NCSP) Igor Demin. Dia menambahkan, pemecatan itu terjadi pada Januari tahun ini. Pada bulan Februari, Yuri Kotler dimasukkan dalam dewan ahli partai Rusia Bersatu sebagai pengusaha.

Gazeta.Ru, mengutip data dari Pusat Pengungkapan Informasi Perusahaan, melaporkan bahwa pada bulan Maret almarhum bergabung dengan dewan direksi organisasi keuangan mikro terbesar Home Money, dan pada bulan April organisasi tersebut melakukan default teknis sebesar 840,2 juta rubel karena "kurangnya Uang sejauh yang diperlukan."

Kebangkrutan dan "parasut keluar"

Seperti diketahui, Kotler berencana untuk menuntut NCSP, yang merupakan bagian dari Grup Perusahaan Summa, milik saudara Ziyavudin dan Magomed Magomedov yang ditangkap. Pada April 2018 tahun berjalan, Kotler mengajukan gugatan terhadap NCSP ke Pengadilan Distrik Savelovsky Moskow. Sebagaimana dinyatakan dalam berkas pengadilan, secara harfiah pada 14 Mei, hakim mengadakan pembicaraan pendahuluan tentang klaim tersebut dan menjadwalkan sidang pada 25 Juni.

Menurut situs di pengadilan, klaim terdiri dari pemulihan upah yang belum dibayar dan kompensasi moneter untuk keterlambatan pembayaran upah. Ketika ditanya apakah Kotler sendiri atau perwakilannya hadir dalam percakapan tersebut, layanan pers tidak dapat memberikan jawaban.

Selain itu, Yuri Kotler bisa dinyatakan bangkrut dalam waktu dekat. Sebagai berikut dari materi yang diterbitkan dalam file kartu Pengadilan Arbitrase Moskow, VTB Bank, di mana Kotler sebelumnya bekerja sebagai wakil presiden senior, mengajukan gugatan yang menuntut agar Kotler dinyatakan pailit karena fakta bahwa Kotler berutang 50 juta rubel kepada bank. dengan pinjaman yang dia ambil untuk membeli apartemen dengan hipotek di jalur Bryusov 14/2, gedung 4 di Moskow. Bank mencoba untuk memulihkan dari Yuri Kotler 48,8 juta rubel untuk hutang pokok dan 1,6 juta rubel sebagai penalti (denda dan penalti untuk pembayaran yang terlambat).

Hal ini dilaporkan dalam Komite Investigasi Rusia.

Manajer puncak tidak menghubungi selama tiga hari, catatan Ren-TV. Istrinya, yang tinggal di Prancis, setelah upaya yang gagal untuk menghubungi suaminya, meminta pengemudi Kotler untuk memeriksa apakah semuanya baik-baik saja dengan suaminya. Sopir tidak dapat masuk ke apartemen sewaan, setelah itu dia menelepon polisi.

Laporan Komite Investigasi, yang diterima oleh Gazeta.Ru, menyatakan bahwa salah satu versi utama kematian Kotler adalah bunuh diri. Ini, menurut penyelidikan, dibuktikan dengan pintu tertutup dari dalam, tidak adanya jejak orang asing.

Selama pemeriksaan, terungkap bahwa ketertiban di apartemen itu tidak dilanggar, serta tidak adanya tanda-tanda perlawanan. Saat ini, penyelidik menetapkan keadaan insiden dan mewawancarai tetangga.

“Perjalanan cek diambil di bawah kendali pribadi oleh kepala Federasi Rusia untuk kota Moskow, Alexander Drymanov,” kata Komite Investigasi.

Polisi menemukan catatan bunuh diri di samping mayat.

Seorang ilmuwan dan direktur politik Rusia di saluran Telegramnya menyebut kematian seorang mantan manajer puncak sebagai "aneh". “Tiga minggu lalu, kami tidak sengaja berpapasan di bandara. Dia memberi kesan seorang pria yang penuh rencana. Mereka mengatakan bahwa pencalonannya sedang dipertimbangkan untuk posisi koordinator dewan ahli di bawah Pemerintah, ”tulisnya.

Dari 2007 hingga 2008, Kotler mengawasi pekerjaan dengan klien institusional dan swasta utama di Troika Dialog. Pada 2008, ia mulai memimpin proyek Rusia Bersatu, yang disebut "Cadangan personel - tim profesional negara."

Lima tahun kemudian, pada Mei 2013, ia diangkat sebagai Wakil Presiden Senior VTB. Dia bekerja di bank tersebut hingga tahun 2015. Kemudian, Kotler menjadi wakil direktur umum dan direktur kantor perwakilan (NCSP). Seorang perwakilan dari operator pipa minyak utama, yang merupakan pemegang saham terbesar NCSP, mengatakan kepada media bahwa Kotler dipecat pada Januari-Februari 2018.

Pada Desember 2017, VTB mengirim permintaan ke Pengadilan Arbitrase Moskow untuk menyatakan Kotler pailit. Menurut putusan pengadilan, pria itu berutang 50,4 juta rubel kepada bank, dan pada 2015 ia mengambil hipotek di sebuah apartemen di Bryusov Lane seharga 80 juta rubel.

Mantan manajer puncak telah disetujui sebagai anggota dewan ahli Rusia Bersatu pada Februari tahun ini. Dalam rilis partai, ia terdaftar sebagai "wakil direktur umum - direktur kantor perwakilan Pelabuhan Laut Komersial PJSC Novorossiysk" (NCSP).

Pada Maret 2018, Kotler terpilih sebagai anggota dewan direksi perusahaan keuangan mikro terbesar di Rusia, Home Money. Hal ini dibuktikan dengan data Pusat Keterbukaan Informasi Perusahaan. Diketahui bahwa pada bulan April, organisasi membuat default teknis 840,2 juta rubel, alasannya adalah "kekurangan dana dalam jumlah yang diperlukan."

sedikit lebih dari seminggu lalu, pada 8 Mei, Pengadilan Arbitrase Moskow menyatakan Kotler pailit.

“Saya berhenti memenuhi kewajiban moneter, batas waktu yang telah tiba, karena ada tindakan yudisial yang mulai berlaku untuk memulihkan Yu.Yu. dari Kotler. dana, yang belum dieksekusi, yang menegaskan fakta kepailitan warga, ”kata file pengadilan.

Pada hari yang sama, pengadilan memulai prosedur penyitaan properti Kotler untuk melunasi utang VTB.

Ada dua entri di lemari arsip Pengadilan Savelovsky Moskow dalam kasus perdata antara Kotler dan NCSP. Dilihat dari dokumen, sidang terakhir dalam kasus tersebut berlangsung pada 14 Mei - dua hari sebelum polisi menemukan mayat mantan manajer puncak.

Yuri Kotler, yang baru saja merayakan ulang tahunnya yang ke-50, menembak dirinya sendiri di apartemennya di pusat kota Moskow. Dia adalah seorang PR terkenal yang bekerja dengan sukses selama bertahun-tahun dan memilih tempat yang tepat untuk bekerja. Hal pertama yang perlu diperhatikan adalah bahwa orang yang mengambil pinjaman untuk membeli apartemen di tempat paling bergengsi di Moskow akan berumur panjang dan sejahtera. Dan Kotler mengambil pinjaman 50 juta untuk membeli apartemen seharga 80 juta ...

"Kommersant" telah mengumpulkan semua informasi yang diketahui hari ini tentang bagaimana peristiwa di sekitar Yuri Kotler berkembang.

Dia adalah tokoh terkemuka di kalangan bisnis dan politik: sampai saat ini, dia adalah anggota Dewan Tertinggi Rusia Bersatu dan kepala kantor PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP) Moskow. Penyelidikan tidak mengesampingkan bahwa depresi yang dialami Mr. Kotler dapat menyebabkan tragedi tersebut. Dia dipecat dari semua posisi, dan VTB, yang wakil presiden seniornya hingga tahun 2015 adalah Mr. Kotler, mengajukan permohonan arbitrase untuk menyatakan dia pailit atas pinjaman yang belum dilunasi untuk membeli apartemen yang menjadi lokasi tragedi.

Kotler dengan istrinya Natalia

Mayat Yuri Kotler ditemukan pada 16 Mei di apartemennya di jalur Bryusov 14/2, gedung 4. Menurut kesimpulan awal para ahli, Mr. Kotler bunuh diri. Duduk di sofa, dia mencengkeram senapan olahraga Winchester Super X3 di antara kedua kakinya dan menembak dirinya sendiri di kepala. Sebuah catatan bunuh diri ditemukan di sebelah tubuh, ditujukan, menurut beberapa sumber, kepada istrinya, yang telah lama tinggal di Prancis. Tidak ada tanda-tanda kekerasan yang ditemukan pada tubuh almarhum, dan pintu apartemennya terkunci dari dalam.

Ternyata, Mr. Kotler mengakhiri hidupnya pada 14 Mei, sehari setelah ia merayakan ulang tahunnya yang ke-50. Pada hari bunuh diri, ia diduga berencana untuk secara pribadi berpartisipasi dalam percakapan pra-persidangan di Pengadilan Distrik Savelovsky Moskow, di mana pada pertengahan April ia mengajukan gugatan terhadap Pelabuhan Laut Komersial PJSC Novorossiysk, tetapi akhirnya mengirim perwakilannya. Dalam struktur ini, dari 2015 hingga Februari 2018, Mr. Kotler menjabat sebagai Wakil Direktur Jenderal - Kepala Kantor Perwakilan Moskow. Pekerjaan sebelumnya adalah di VTB, di mana ia menjabat sebagai Senior Vice President hingga tahun 2015. Pemegang saham utama NCSP adalah Transneft dan grup Summa, yang pemilik bersama Ziyavudin dan Magomed Magomedov ditangkap atas tuduhan mengorganisir komunitas kriminal untuk menggelapkan dana anggaran. Menurut kenalan Pak Kotler, dalam rangka kasus ini, dia dipanggil untuk dimintai keterangan sebagai saksi. Namun, perwakilan pembela Magomedov bersaudara mengklaim bahwa nama Kotler tidak ditemukan dalam materi yang mereka kenal.

Perwakilan Transneft, Igor Demin, mengatakan kepada Kommersant bahwa keputusan untuk memberhentikan Mr. Kotler dibuat oleh CEO NCSP Sergei Kireev (dia diangkat pada 26 Desember 2017, sebelumnya bekerja di Transneft). Ini terkait dengan fakta bahwa Mr. Kotler memiliki catatan ketidakhadiran selama lebih dari sebulan. Yang terakhir menantang keputusan ini di pengadilan, menuntut dari mantan majikan sekitar 5 juta rubel - gaji untuk periode dari akhir Januari dan kompensasi untuk pemecatan yang diduga ilegal. Sidang atas gugatan itu dijadwalkan pada 25 Juni.

Pada saat yang sama, Yuri Kotler berpartisipasi dalam proses arbitrase. Sebagai berikut dari aplikasi VTB yang diajukan ke Pengadilan Arbitrase Moskow, pada Mei 2015, tak lama sebelum meninggalkan bank, Yuri Kotler menerima pinjaman 80 juta rubel darinya. membeli sebuah apartemen dengan hipotek di Bryusov Lane yang sama, di mana ia ditemukan tewas. Di pengadilan, perwakilan VTB berpendapat bahwa Mr. Kotler berhenti melayani pinjaman, setelah berutang lebih dari 50 juta rubel ke bank. Pada tanggal 3 Mei 2018, pengadilan mengakui pernyataan tersebut sebagai hal yang dibenarkan, menyimpulkan “tentang kelayakan memperkenalkan prosedur restrukturisasi utang terhadap Kotler,” karena dia tidak memberikan bukti pembayarannya. Pada saat yang sama, Mr. Kotler dibatasi haknya untuk membuang semua properti miliknya. Sidang kebangkrutan pribadi dijadwalkan pada 1 November 2018.

Yuri Kotler, lulusan fakultas jurnalisme Universitas Negeri Moskow, bekerja pada awal 1990-an di agensi RIA Novosti, dan juga koresponden untuk Time dan The New York Times. Kemudian ia bekerja di layanan pers lembaga pemerintah dan di markas pemilihan Vladimir Putin.

Dari 2007 hingga 2008, ia mengawasi pekerjaan dengan klien institusional dan swasta utama di Troika Dialog. Pada 2008, ia ditawari untuk memimpin proyek Rusia Bersatu yang disebut "Cadangan personel - tim profesional negara." Tujuannya adalah untuk membuat database elektronik personel yang dapat direkomendasikan oleh partai untuk posisi manajerial di berbagai tingkatan. Andrei Isaev, yang kemudian menjabat sebagai Wakil Sekretaris Pertama Presidium Dewan Umum Partai, mengakui kepada Kommersant bahwa "orang tersebut tidak dikenal oleh partai, tetapi jika dia adalah seorang profesional yang baik ..." (lihat Kommersant pada 10 Juni 2008). Beberapa lawan bicara Kommersant dari Rusia Bersatu segera mengingat bahwa Yuri Kotler diundang ke pesta oleh wakil kepala pertama administrasi kepresidenan, Vladislav Surkov. Teman bicara Kommersant lainnya mengakui bahwa “meskipun proyek partai diprakarsai oleh Administrasi Kepresidenan dan, di atas segalanya, oleh kurator kebijakan dalam negeri Vladislav Surkov, ide untuk mengusulkannya ke Kotler datang dari orang lain.” Menurutnya, AP menganggap proyek itu sebagai "pembukaan lift sosial." Namun, salah satu mantan pegawai partai mengenang bahwa “2009-2010 adalah saat mereka mencoba mengundang berbagai selebriti dan pengusaha ke pesta, yang masing-masing dalam kelompoknya akan menggarap citra pesta. Kotler diundang hanya sebagai pengusaha, langkah-langkah seperti itu dalam hal PR benar-benar memberi banyak Rusia Bersatu.

Pada saat yang sama, hanya enam bulan setelah pesta, cadangan personel lain muncul - Presiden Dmitry Medvedev. Pada saat itu, Mr. Medvedev tidak terhubung dengan partai dengan cara apa pun, tetapi Vladimir Putin adalah kepala pemerintahan dan ketua Rusia Bersatu (ia meninggalkan jabatan ini pada 2012). Setelah presentasi seratus presiden pertama, Rusia Bersatu menyatakan bahwa mereka mengandalkan dimasukkannya calon mereka dalam daftar presiden (namun, ini tampaknya tidak terjadi). Pada saat yang sama, salah satu lawan bicara Kommersant mengingat bahwa Vladislav Surkov mencoba melibatkan Mr. Kotler dalam pekerjaan di cadangan personel kepresidenan.

Pada musim semi 2013, Mr. Kotler bergabung dengan VTB. Sebuah sumber di Rusia Bersatu kemudian memberi tahu Kommersant bahwa Yuri Kotler, satu setengah tahun sebelumnya, sedang mencari tempat "dalam struktur bisnis besar mana pun, lebih disukai di bank." Pada saat yang sama, setelah pergi, ia tetap menjadi penasihat kepala dewan tertinggi partai, Boris Gryzlov. Setelah kebangkitan dewan ahli Rusia Bersatu pada tahun 2018, dengan Tuan Gryzlov sebagai ketua, Yuri Kotler menerima tawaran untuk bergabung. Teman bicara Kommersant menekankan bahwa selama kepemimpinan proyek partai, tuan-tuan Kotler dan Gryzlov mengembangkan hubungan baik (proyek partai kemudian diawasi oleh dewan tertinggi). "Tim profesional negara adalah proyek oportunistik, meskipun Yuri Kotler sendiri adalah manajer yang kompeten," rangkum salah satu mantan karyawan partai.

Pada saat yang sama, dari 2012 hingga 2018, Yuri Kotler adalah anggota dewan tertinggi Rusia Bersatu, dari mana ia baru-baru ini dicopot. Salah satu mantan rekan partai Yuri Kotler mengatakan kepada Kommersant: "Selama percakapan kami dengannya, dia ceria dan positif - tidak ada yang meramalkan peristiwa menyedihkan seperti itu."

Beberapa media mengutip catatan bunuh diri Yuri Kotler:

"Babi, kamu adalah teman sejati, aneh dan lucu, tapi nyata. Dan aku tidak. Dan aku sangat mencintai keluargaku, dan aku sangat mengecewakan mereka.

Dan aku mencintai ibuku, jika dia akan mengatakan setidaknya sekali dalam hidupnya bahwa dia mencintaiku, mungkin. semuanya akan berbeda.

Jadilah kuat! :))"

Referensi-biografi Yuri Kotler:

Yuri Kotler lahir pada tahun 1968 di Moskow.

Pada tahun 1990 - lulus dari departemen internasional fakultas jurnalisme Universitas Negeri Moskow. Lomonosov.

Pada 1990-1993, ia adalah pengamat ekonomi dan koresponden untuk kantor redaksi utama masalah ekonomi APN dan RIA Novosti, koresponden asosiasi untuk majalah Time dan The New York Times, kepala mingguan ekonomi Keuangan dan Bisnis versi Rusia. Berita.

Pada 1993-1994, beliau menjabat sebagai Deputi Direktur Tata Kelola Perusahaan di Bozell SMG dan Direktur Tata Kelola Perusahaan dan Hak Pemegang Saham di Burson-Marsteller.

Pada 1994-1995 - sekretaris pers departemen federal untuk kepailitan dan kebangkrutan di bawah Komite Properti Negara Federasi Rusia.

Pada 1995-1997 - Sekretaris Pers Komisi Federal untuk Pasar Sekuritas.

Pada tahun 1997-1998 - Direktur Hubungan Masyarakat dan Penasihat Ketua Dewan Direksi CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity dan CJSC Interrosleasing, bergabung ke dalam holding Interros-Fincom.

Pada 1999-2000 - kepala layanan pers Ketua Dewan Pusat Penelitian Strategis.

Pada tahun 2000-2003, ia menjadi associate partner dan konsultan senior di Ward Howell.

Pada tahun 2003-2006, beliau menjabat sebagai Kepala Bagian Humas LKM Menatep.

Tahun 2006-2007 - Anggota Dewan Direksi CJSC Miel Real Estate.

Pada 2007-2008 - Wakil Presiden perusahaan manajemen Troika Dialog.

Menikah. Istri - Natalia Kretova; anak, 17 tahun.

Dan pengusaha Yuri Kotler adalah salah satu topik yang paling banyak dibicarakan minggu lalu. Beberapa percaya bahwa dia bunuh diri karena kebangkrutan dan kegagalan karir. Yang lain sedang membangun teori konspirasi bahwa mungkin tidak ada bunuh diri, menawarkan untuk mengingat tempat kerja terakhir Kotler - di salah satu struktur Magomedov bersaudara. Yang lain lagi berbicara tentang masalah psikologis sejak kecil. Dan bagaimana jika teks catatan bunuh diri disalahpahami oleh semua orang?

Pada 16 Mei, di pusat kota Moskow, di apartemen rumah di Bolshaya Nikitskaya, 43, Yuri Kotler, mantan anggota Dewan Tertinggi Rusia Bersatu dan mantan wakil presiden VTB Bank, ditemukan tewas. Alarm dimunculkan oleh istrinya Natalia, yang tinggal di London (sebelumnya tinggal di Prancis). Dia tidak bisa menghubungi suaminya selama tiga hari, jadi dia meminta sopir pribadi Kotler untuk memeriksa semua alamat yang mungkin. Dia meminta bantuan polisi. Pintu ke apartemen sewaan, tempat ditemukannya mayat yang pernah berpengaruh dan pengusaha, harus dibuka oleh penggiling.

Rumah tempat Yuri Kotler menyewa apartemen

mobil Kotler

Ternyata, Kotler sudah meninggal selama dua hari. Pada 13 Mei, ia merayakan ulang tahunnya yang ke-50. Konsekuensi dari pesta badai tidak beres. Untuk membongkar paket dengan hadiah mahal juga - mereka tetap berdiri di koridor. Dan keesokan harinya setelah ulang tahun, pada 14 Mei, seperti yang diyakini oleh investigasi, dia duduk di tempat tidur, meremas pistol olahraga Winchester Super X3 di antara kedua kakinya dan menembakkan peluru ke kepalanya. Sebuah catatan bunuh diri dengan smiley lucu di akhir ditemukan di sebelah tubuh. Tidak ada tanda-tanda kekerasan pada tubuh almarhum, pintu terkunci dari dalam. Tidak ada jejak otopsi yang ditemukan di balkon atau di jendela. Tidak ada tanda-tanda perjuangan yang ditemukan juga. Oleh karena itu, polisi sampai pada kesimpulan logis bahwa Kotler telah melakukan bunuh diri.

Karya seorang kriminal di balkon apartemen sewaan Yury Kotler

Meskipun situasinya jelas, Komite Investigasi menunjuk pemeriksaan pra-investigasi. Dia diambil di bawah kendali pribadi oleh kepala Komite Investigasi Utama TFR di Moskow, Alexander Drymanov. Tanpa menunggu selesai, media memunculkan beberapa versi yang bisa membuat Kotler menarik pelatuknya.

Referensi kami:

Yuri Kotler lahir pada 13 Mei 1968 di Moskow. Pada tahun 1990 ia lulus dari departemen internasional Fakultas Jurnalisme Universitas Negeri Moskow. Pada saat yang sama, ia belajar di Universitas Karl Marx di Leipzig dengan gelar dalam Hubungan Internasional. Sejak tahun 1990, ia bekerja sebagai pengamat ekonomi di RIA Novosti, menjadi koresponden untuk The New York Times, dan menyutradarai mingguan Financial and Business News versi Rusia. Pada tahun 1993, ia menjadi Wakil Direktur Tata Kelola Perusahaan di Bozell SMG dan Direktur Tata Kelola Perusahaan dan Hak Pemegang Saham di perusahaan PR Burson-Marsteller. Pada tahun 1994, ia mengambil posisi sekretaris pers Kantor Federal untuk Kepailitan dan Kepailitan di bawah Komite Properti Negara Federasi Rusia. Sejak 1995 - Sekretaris Pers Komisi Federal untuk Pasar Sekuritas. Pada tahun 1997, ia diangkat sebagai Direktur Hubungan Masyarakat dan Penasihat Ketua Dewan Direksi CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity dan CJSC Interrosleasing, bergabung ke dalam holding Interros-Fincom. Sejak 1999, ia mengepalai layanan pers Pusat Penelitian Strategis dan menjadi penasihat ketua Pusat selama kampanye pemilihan pertama. Sejak tahun 2000, ia telah menjadi konsultan senior di Ward Howell. Pada tahun 2003, ia mengepalai Departemen Humas Grup MENATEP, setelah itu ia menjadi anggota Dewan Direksi MIEL Real Estate selama dua tahun. Dia juga terlibat dalam perekrutan di agen perekrutan Ward Howell International. Pada 2007–2008, ia mengawasi pekerjaan dengan klien institusional dan swasta utama di Troika Dialog. Dari tahun 2013 hingga 2015, beliau menjabat sebagai Senior Vice President dan Penasihat Kepala VTB Bank. Setelah itu, ia bekerja sebagai Wakil Direktur Jenderal - Kepala Kantor Perwakilan Moskow Pelabuhan Laut Komersial PJSC Novorossiysk. Dia juga mengepalai Institut Kepemimpinan Kontemporer Akademi Ekonomi Nasional dan Administrasi Publik Rusia di bawah Presiden Federasi Rusia. Sejak 2000, ia adalah anggota partai Rusia Bersatu, di mana hingga 2013 ia memimpin proyek partai "Cadangan personel - tim profesional negara itu." Hingga 2018, ia adalah anggota Dewan Tertinggi partai dan penasihat ketua Rusia Bersatu. Pada Februari 2018, ia bergabung dengan Biro Dewan Ahli Tertinggi Rusia Bersatu - ia menjadi salah satu dari 30 ahli yang disetujui oleh Presidium Dewan Umum partai untuk melakukan rebranding.

Akhir karir dan kehancuran finansial

Lebih sering daripada yang lain, ada pendapat bahwa Kotler terpaksa bunuh diri kesulitan finansial. Memang, selama enam bulan terakhir, urusan pengusaha yang dulu sukses itu menurun. Pada bulan Januari, ia dipecat dari jabatan wakil direktur Pelabuhan Komersial Novorossiysk PJSC (NCSP) karena ketidakhadiran sistematis, di mana ia mengepalai kantor perwakilan Moskow.

Menurut Igor Demin, penasihat kepala Transneft, keputusan untuk memberhentikan Kotler dibuat oleh direktur umum baru perusahaan, Sergei Kireev, yang mengambil posisi ini pada akhir Desember tahun lalu. Pada saat pemecatan, Kotler telah mengumpulkan lebih dari satu bulan ketidakhadiran yang tercatat. Mantan wakil direktur NCSP tidak menerima "Parasut Emas" yang diberikan pada saat pemecatan.

Yuri Kotler

Kotler menganggap bahwa dia dipecat secara ilegal, dan pada akhir April dia pergi ke pengadilan. “Klaimnya adalah pemulihan upah yang belum dibayar dan kompensasi uang untuk keterlambatan pembayaran upah,” kata Maria Mikhailova, juru bicara Pengadilan Savelovsky Moskow. Namun, Doktor Ilmu Ekonomi Nikita Krichevsky mengatakan bahwa persyaratan Kotler sangat berbeda: "Dia menggugat NCSP bukan tentang upah yang belum dibayar (di sini prospeknya 100 persen), tetapi tentang "parasut keluar", gaji yang dia harapkan untuk menutup hipotek . Dan dia tahu bahwa tidak akan terjadi apa-apa padanya.” Menurut perhitungan penggugat, perusahaan berutang 5 juta rubel kepadanya - gaji sejak akhir Januari dan kompensasi untuk pemecatan ilegal.

Pada 14 Mei, hari kematian Kotler, hakim menggelar sidang pertama atas gugatan tersebut. Tetapi penggugat sendiri tidak hadir, ia mengirimkan wakilnya. Dan sidang pertama dalam kasus ini akan berlangsung pada akhir Juni.

Pada akhir Maret, Kotler mencoba memperbaiki situasi keuangannya dengan bergabung dengan Dewan Direksi organisasi keuangan mikro besar LLC MFC Home Money. Tetapi upaya ini juga tidak berhasil: pada bulan April, organisasi membuat default teknis sebesar 840,2 juta rubel karena "kekurangan dana dalam jumlah yang diperlukan."

Dan pada 5 Mei, Pengadilan Arbitrase Moskow menyatakan Kotler pailit. Gugatan diajukan oleh VTB Bank, di mana Kotler sebelumnya menjabat sebagai wakil presiden. Ternyata, dua tahun lalu, ketika segalanya berjalan baik untuknya, Kotler mengambil hipotek. Dia akan membeli apartemen di Moskow di: per. Bryusov, 14/2, gedung 4, apt. 32. Perumahan di kawasan elit berharga 80 juta rubel. Kotler tidak mampu lagi melunasi utangnya. Dia berutang VTB 48,7 juta rubel dan 1,6 juta penalti dan denda. Pengadilan menemukan, nilai total seluruh harta benda Kotler ternyata lebih kecil dari jumlah tuntutan kreditur, sehingga ia dinyatakan pailit. Kotler tidak menghadiri sidang pengadilan, di mana ia dibatasi haknya untuk membuang semua properti miliknya. Sidang kebangkrutan pribadi dijadwalkan pada 1 November 2018. Mungkin, untuk menghindarinya, Kotler mengajukan gugatan terhadap NCSP. Tapi, rupanya, dia sendiri mengerti bahwa tidak ada prospek untuk memenangkan kasus itu.

Hanya koneksi di kalangan atas yang bisa menyelamatkan Kotler dari kehancuran finansial total. Karier partainya selalu berkembang dengan sukses. Tetapi pada awal tahun ia dikeluarkan dari Dewan Tertinggi Rusia Bersatu. Dan perombakan baru-baru ini di kabinet menteri sangat memukul Pemerintahan Terbuka, di mana Kotler mengambil bagian aktif. Oleh karena itu, direktur Pusat Penelitian Ilmu Politik di Universitas Keuangan, ilmuwan politik Pavel Salin menjelaskan alasan bunuh diri dengan cara ini: “Kemungkinan besar, ini adalah kisah gangguan psikologis seorang pria - seorang karieris di sebuah akal sehat, yang sekaligus di beberapa bidang kegiatannya mengalami kegagalan total, baik dari sudut pandang karier, maupun dengan materi, dan usia 50 tahun - kesimpulannya - semua ini berdampak negatif. Ini adalah pria yang selalu ingin naik. Kehilangan pekerjaan, kebangkrutan menghancurkannya.”

Yuri Kotler

Di sisi lain, pada Februari 2018, Kotler dimasukkan dalam Biro Dewan Ahli Tertinggi Rusia Bersatu. Ilmuwan politik Nikita Isaev membagikan detail ini: “Baru-baru ini, teman saya bertemu dengannya di bandara. Kotler mengatakan bahwa dia akan memasuki kembali koridor kekuasaan, di mana dia akan mengkonfigurasi ulang pemerintahan negara itu. Dia mengatakan bahwa dia memiliki kesempatan untuk kembali. Banyak yang ingat bahwa akhir-akhir ini Kotler yang penuh semangat dan mengharapkan kebangkitan baru dalam karir politiknya, membuat rencana untuk menjadi koordinator dewan pakar di bawah pemerintahan negara tersebut. Oleh karena itu, versi bahwa kebangkrutan finansial dan partai adalah penyebab bunuh diri tidak terlihat 100% meyakinkan.

Jejak kriminal

Sejumlah media menyatakan bahwa bunuh diri Kotler atas hati nurani Magomedov bersaudara. Dari 2016, hingga pemecatannya pada Januari tahun ini, manajer puncak yang berpengalaman adalah Wakil Direktur Jenderal Pelabuhan Laut Komersial PJSC Novorossiysk, dan mengepalai kantor perusahaan di Moskow. NCSP adalah salah satu pusat transportasi utama di Rusia dan pelabuhan tersibuk ketiga di Eropa. 50,1% saham di pelabuhan dimiliki oleh perusahaan Siprus Novoport Holding Ltd, yang dimiliki secara merata oleh grup perusahaan Summa dari saudara-saudara Ziyavudin dan Magomed Magomedov dan perusahaan Transneft, yang dipimpin oleh Nikolai Tokarev. 20% saham pelabuhan lainnya dipegang oleh Badan Manajemen Properti Federal, dan sisanya - oleh pemegang saham minoritas dan di pasar terbuka.

Saudara Magomedov

Pada 31 Maret, pemilik bersama, Magomedov bersaudara, serta kepala perusahaan yang merupakan bagian dari grup Summa, Artur Maksidov, ditahan. Mereka dituduh menciptakan komunitas kriminal, beberapa episode penipuan dan penggelapan. Mereka juga dicurigai melakukan tujuh episode penggelapan dengan total 2,5 miliar rubel - perusahaan yang dikendalikan oleh Summa menaikkan perkiraan dan menaikkan harga barang dan jasa. Anggota OPS terancam hukuman penjara hingga 20 tahun.

Tepat sebelum penangkapan Magomedovs, Transneft akan membeli sahamnya di Novoport Holding Ltd dari grup Summa untuk membawa sahamnya di pelabuhan ke saham pemblokiran. Namun, setelah penangkapan Magomedovs, kesepakatan itu ditangguhkan.

Menurut kenalan Kotler, sebagai bagian dari kasus Magomedov, dia dipanggil untuk diinterogasi sebagai saksi. Ada kemungkinan bahwa mantan kepala kantor perwakilan Moskow terlibat dalam negosiasi kesepakatan seputar NCSP. “Beberapa minggu terakhir, Yuri sangat kesal tentang sesuatu dan sedikit takut. Meskipun Yuriy mengundurkan diri pada akhir 2017 dari kantor NCSP di ibukota, penyelidikan memiliki pertanyaan untuknya dalam rangka kasus Magomedov, kata salah satu kenalan pengusaha itu. Menurut dia, pertemuan dengan aparat keamanan sangat "tegang" di hadapan para pecinta pesta dan arisan yang ceria.

Namun, perwakilan pembela Magomedov bersaudara mengklaim bahwa nama Kotler tidak ditemukan dalam materi yang mereka kenal. Artinya, versi pengusaha dan politisi yang memiliki koneksi di kalangan tertinggi melakukan bunuh diri agar tidak berada di dermaga yang sama dengan Magomedov bersaudara juga diragukan. Bisakah mereka "memerintahkan" tiruan bunuh diri dan menyingkirkan saksi yang tidak perlu? Tidak mungkin seseorang akan mendapatkan jawaban untuk pertanyaan ini.

Omong-omong, untuk beberapa alasan tidak ada yang ingat bahwa Kotler bekerja di VTB sebelum NCSP. Dan dia bukan manajer puncak pertama bank ini ditemukan tertembak di kepala. Beberapa tahun yang lalu, Alexander Furin, kepala spesialis Vneshtorgbank, menembak kepalanya sendiri. Dan manajer puncak Oleg Zhukovsky ditemukan terikat di dasar kolam, dan kematiannya juga diakui sebagai bunuh diri.

Urusan keluarga

Dalam catatan bunuh diri yang ditemukan di atas meja, Kotler menulis: “Babi hutan, kamu adalah teman sejati, aneh dan lucu, tapi nyata. Tapi bukan aku. Dan saya sangat mencintai keluarga saya, dan saya sangat mengecewakan mereka. Dan aku mencintai ibuku, jika dia mengatakan setidaknya sekali dalam hidupnya bahwa dia mencintaiku, semuanya akan berbeda. Menjadi kuat!"

Semua jurnalis memutuskan bahwa Kotler merujuk pada seorang teman tertentu yang dia sebut "Babi Hutan". Dan atas kematiannya, dia menyalahkan ibunya, yang diduga tidak memberinya cukup cinta di masa kecil. Psikolog telah sampai pada kesimpulan bahwa ini menunjukkan tipe kepribadian narsistik dari bunuh diri. Dan ratusan komentar muncul di jaringan, yang penulisnya terkejut melihat betapa kekanak-kanakan Rusia Bersatu berusia 50 tahun dan pengusaha sukses itu ternyata. Seperti, hidup sampai usia seperti itu dan tidak menyelesaikan masalah dengan ibunya sendiri ... Aneh. Ya, dan sulit untuk membayangkan sebuah keluarga Yahudi di mana sang ibu tidak begitu mencintai anaknya sehingga dia bahkan tidak pernah memberitahunya tentang cintanya.

Memang, aneh. Tetapi semuanya jatuh pada tempatnya, jika kita berasumsi bahwa dalam catatan terakhir, Kotler tidak merujuk pada teman tertentu, tetapi pada putra angkatnya, Ivan. Dan dia menyebut istrinya sendiri Natalya Kretova, yang bukan ibunya, "ibu". Lagi pula, seperti di setiap keluarga, dalam percakapan dengan anak-anak, ayah memanggil istri mereka "ibu".

Untuk memahami mengapa versi ini tampak logis, ada baiknya mempelajari sedikit sejarah pernikahan Kotler.

Dengan siapa pengusaha dan politisi sukses menikah? Natalya Kretova adalah mantan supermodel. Pada tahun 1990, di festival St. Petersburg Schlager, ia bertemu Sergei Katin, salah satu pendiri grup Dune, penulis hit Land of Limonia. Pemain sandiwara yang populer itu 12 tahun lebih tua dari Natalia, selain itu, dia sudah menikah, membesarkan putrinya - "tato" masa depan Lena Katina. Namun, semua ini tidak menghentikan romansa badai, dan pada tahun 1992 Kretova dan Katin menikah dan pergi untuk tinggal di Paris. Asya Katina, ibu dari Sergei Katin dan nenek dari Lena Katina, mengatakan kepada wartawan tentang hal ini.

Yuri Kotler dan istrinya Natalya Kretova

Pada tahun 1994, pasangan itu memiliki seorang putra, Ivan, tetapi penampilan seorang anak laki-laki tidak dapat menyelamatkan pernikahan. Pada tahun 1996, putus, Katin kembali ke Rusia. “Dia menjelaskan kepada saya bahwa dia merasa seperti “orang kelas dua” di luar negeri,” Asya Katina menjelaskan.

Natalia Kretova tinggal di Paris bersama putra kecilnya. Dia menikah untuk kedua kalinya pada bulan Desember 2003, ketika Vanya sudah berusia 9 tahun. Yuri Kotler yang berusia 35 tahun pada waktu itu adalah pilihan yang sangat menjanjikan: dia adalah anggota dewan direksi perusahaan real estat MIEL, memimpin proyek pesta "Cadangan personel - tim profesional negara." Kotler menjadi ayah baru bagi Vanya, dan, tampaknya, berhasil berteman dengan putra angkatnya, yang pada saat bunuh diri sudah berusia 24 tahun.

Natalia Kretova

Pasangan itu memiliki anak bersama hanya 12 tahun setelah pernikahan, pada Agustus 2015. Kotler pada waktu itu mencapai puncak kesuksesan: ia menjadi anggota dewan direktur VTB dan Dewan Tertinggi Rusia Bersatu. Ibu yang bahagia Natalya Kretova membagikan foto-foto Vladimir yang baru lahir di jejaring sosial. Namun, dia tidak kembali ke Rusia, dan kali ini, dia tetap membesarkan anak-anak di London. Yang, bagaimanapun, tidak menghancurkan keluarga: pada bulan Desember tahun lalu, Natalya memposting foto dengan Kotler dan komentar: "15 tahun dengan orang terbaik di dunia." Pasangan dalam foto itu terlihat bahagia.

Namun, enam bulan kemudian, Kotler, yang menurut teman-temannya tidak pernah menyalahgunakan alkohol, tiba-tiba mulai banyak minum. Mungkin, sesaat sebelum bunuh diri, dia menerima kabar tak menyenangkan terkait keluarga. Hanya beberapa hari sebelum bunuh diri, pada 10 Mei, dia terlihat di dewan ahli Rusia Bersatu: “Dia ceria dan ceria, berbisik dan cekikikan dengan tetangganya. Dia tidak memberi kesan seseorang dengan masalah serius.

Tidak mungkin masalah keluarga memaksa Kotler menarik pelatuk senapannya. Namun, mereka mungkin menjadi alasan terakhir yang memotivasi dia untuk membuat keputusan seperti itu. Sebelum kematiannya, dia mengeluh kepada putra angkatnya bahwa jika ibunya pernah menyatakan cintanya kepadanya, maka "semuanya akan berbeda."

KAMI MENCARI WAJAH BARU

YURI KOTLER, Manajer Proyek " Cadangan personel- Tim profesional negara", penasihat ketua Dewan Tertinggi partai politik Seluruh Rusia "RUSIA BERSATU", anggota Dewan Umum Partai

Tengah hari di musim panas Moskow bukanlah ujian yang mudah. Meninggalkan jalan-jalan metropolitan yang sibuk, kita mendapati diri kita berada di gang yang tidak mencolok. Tampaknya semuanya dapat diprediksi untuk waktu yang lama. Dan hari ini seperti ratusan hari lainnya dalam kehidupan editorial. Dan percakapan yang akan datang - seperti banyak pertemuan selama bertahun-tahun keberadaan majalah. Tapi ini hanya pada pandangan pertama, yang paling dangkal. Masalah kekurangan personel manajerial telah menjadi terlalu akut akhir-akhir ini - ada banyak pemimpin, dan hanya sedikit yang dapat mengatur orang untuk bekerja. Apa yang harus menjadi sistem untuk mencari manajer yang efektif yang mampu mengambil tidak hanya cepat, tetapi juga keputusan yang tepat, dan di tingkat negara bagian - pertanyaan kami kepada ahli hari ini.

Sikap menyambut. Buka tampilan. Teman bicara saya, Yuri Kotler, segera mengalihkan pembicaraan ke bidang implementasi proyek untuk mempersiapkan cadangan personel negara, dan membicarakannya sebagai sesuatu yang dekat dan penting.

Sebagai referensi:
Yuri Yuryevich Kotler, Manajer Proyek " Cadangan personel- Tim profesional negara", penasihat ketua Dewan Tertinggi partai politik Seluruh-Rusia "RUSSIA BERSATU", anggota Dewan Umum Partai. Proyek " Cadangan personel- Tim profesional negara" dimulai pada tahun 2006.

Misi dari proyek ini adalah untuk mengidentifikasi orang-orang Rusia yang berbakat dan memberi mereka pengakuan publik yang seluas-luasnya; pembentukan basis data profesional dan inovator manajemen yang terus diperbarui yang secara aktif mengubah realitas di sekitar mereka.

Kebetulan selama berabad-abad di Rusia seseorang, nasibnya tetap berada di belakang layar dalam pelaksanaan tugas-tugas negara skala besar. Bakat berhasil melewati suasana kesalahpahaman, tidak menerima pengakuan publik yang layak, dan kadang-kadang hanya dikorbankan untuk rencana besar. Saat ini, kepemimpinan negara menawarkan pendekatan yang berbeda secara fundamental.

Melepaskan potensi kreatif seseorang dan menciptakan kondisi yang nyaman untuk ini adalah kunci keberhasilan Rusia dan kepemimpinan dunia. Membangun ekonomi yang inovatif, meningkatkan kualitas hidup, memenangkan persaingan global - semua ini tidak mungkin tanpa orang-orang yang sangat profesional, berbakat, cerdas dengan gaya hidup aktif. Orang-orang yang menawarkan perspektif baru tentang masalah, memiliki pemikiran strategis dan kemampuan untuk melampaui pendekatan tradisional, sambil membawa energi penciptaan, bukan kehancuran.

Masalah menemukan orang-orang berbakat adalah tugas global yang hampir tidak memiliki solusi yang jelas - beberapa menjadi bintang, sementara yang lain tetap berada di bawah bayang-bayang rekan mereka yang lebih sukses. Misalnya, mengapa Yeltsin memilih Vladimir Putin?

Pertanyaannya, tentu saja, adalah untuk Yeltsin. Setahu saya, proses seleksinya panjang dan agak rumit. Tampaknya Boris Nikolaevich tidak salah. Anda dapat mengevaluasinya dengan cara yang berbeda, tetapi dia benar-benar memilih orang yang tumbuh dan berubah menjadi pemimpin profesional dalam beberapa tahun. Berbakat, sukses, ia mampu mengelola negara besar, dan dalam kondisi yang sangat sulit. Selain itu, tujuan yang dia tetapkan untuk dirinya sendiri secara konsisten dilaksanakan. Ini sangat kualitas baik bagi seorang pemimpin, itu penting.

Untuk proyek, tugas yang sama adalah menemukan mereka yang belum diperhatikan?

Ya. Cadangan personel orang segera bergaul dengan tingkat manajemen tertinggi. Dan kami ditanya: "Kapan Anda akan mulai mengganti menteri dan gubernur?" Mungkin kita tidak akan mulai. Tugas kita sedikit berbeda: untuk menciptakan cadangan yang darinya, mungkin, menteri dan gubernur akan tumbuh, yang telah membuktikan dengan tindakan dan prestasi profesional mereka bahwa mereka berhasil.

Kami telah mengidentifikasi lima bidang pencarian: lingkungan sosial, komunitas bisnis, media, kegiatan partai dan publik, pemerintah negara bagian dan kota. Masing-masing dari mereka memiliki kategorinya sendiri.

Misalnya untuk bidang sosial, ini adalah manajemen di bidang pendidikan atau ilmu pengetahuan, budaya atau kesehatan. Dalam kerja partai, ini bukan hanya tiga tingkat vertikal manajerial, tetapi juga para pemimpin serikat pekerja atau organisasi pemuda. Dalam bisnis, ada manajer dari industri, sektor jasa, kompleks agroindustri, serta mereka yang saat ini menerapkan standar tata kelola perusahaan terbaik dan terlibat dalam manajemen inovatif. Kembali ke awal percakapan kami, berdasarkan kriteria yang dikembangkan, kami membangun sistem yang, menurut pendapat kami, memungkinkan kami untuk berhasil mencari orang-orang seperti itu.

Kami memiliki koordinator regional di enam puluh wilayah. Faktanya, tugas setiap orang adalah menganalisis situasi di wilayah mereka: berkomunikasi dengan para ahli, menghadiri acara khusus, memantau publikasi di media. Dengan demikian, lingkaran profesional tertentu sudah terbentuk di sekitar proyek. Ya, dan setiap orang dapat secara mandiri menyatakan dirinya dengan mengisi kuesioner yang diposting di situs web kami. Saya perhatikan bahwa kuesioner ini cukup rumit. Tapi, di sisi lain, jika Anda ingin masuk ke dalam cadangan, Anda harus bekerja. Tahap kedua adalah pengujian, yang memungkinkan Anda untuk memberikan beberapa karakteristik pribadi dan profesional, untuk menyatakan pencapaian Anda sendiri.

Tahap terakhir adalah wawancara. Kami mewawancarai orang-orang yang berada di cagar secara pribadi. Ini adalah wawancara kompetensi. Dan kemudian cadangan kami melalui pemilihan dewan ahli. Jadi, kita mendapatkan semacam supertop. Dalam hal jumlah, lebih dari 19.000 orang telah mengisi kuesioner sejauh ini. Dari jumlah tersebut, sedikit kurang dari 1.500 dipilih - cadangan yang sama. 300 orang melewati dewan ahli. Semuanya tidak menerima medali emas, melainkan pengakuan, yang membebankan kewajiban tambahan. Kandidat untuk beberapa posisi akan dipilih dari orang-orang ini, dan sudah ada contohnya. Tetapi pada saat yang sama, secara relatif, jika pelamar tidak membuktikan setiap tahun bahwa mereka layak menjadi cadangan, ada kemungkinan untuk keluar darinya. Memasuki cadangan personel- pencapaian profesional yang sangat besar. Tetapi jika Anda tidak bergerak lebih jauh dan lebih tinggi, maka kesempatan ini akan terlewatkan.

Bagaimana ide untuk proyek semacam itu muncul?

Idenya sudah ada sejak lama. Sejak tahun 2000, kami telah mendiskusikan masalah menemukan personel manajemen dengan perwakilan pihak berwenang, komunitas bisnis, dan publik. Saya perhatikan bahwa baik negara dan bisnis telah mengulangi kata-kata seperti mantra selama beberapa tahun bahwa bangku pendek, ada beberapa orang profesional. Pada saat yang sama, ada perasaan bahwa di suatu tempat harus ada orang-orang yang kompeten, sukses, giat yang mampu menduduki posisi yang bertanggung jawab, termasuk dalam pegawai negeri. Saya memiliki pengalaman bekerja di perusahaan yang cukup terkenal, Ward Howell, yang mengkhususkan diri dalam pencarian dan pemilihan manajer puncak. Pada titik tertentu, perkembangan praktis ini, kontak dengan pro dari dunia personalia juga menjadi bagian dari proyek kami.

Saya setuju denganmu. Anda dapat menemukan orang-orang dengan potensi yang baik - negara ini besar, dan basis pendidikan pada suatu waktu adalah salah satu yang terbaik ...

Tentu. Tetapi juga jelas bahwa masalahnya rumit, saya bahkan akan mengatakan global. Tidaklah cukup untuk menemukan orang, kita membutuhkan pelatihan, motivasi, pengembangan mereka. Pada titik tertentu, kami memutuskan sudah waktunya untuk memulai. Dan sebenarnya, langkah pertama adalah mencari "pahlawan" yang, setelah beberapa waktu, ingin saya lihat di posisi kunci di negara bagian, dalam pekerjaan partai, dalam bisnis, dan di bidang sosial. Dengan demikian, semua upaya kami menghasilkan proyek " Cadangan personel- Tim profesional negara", yang tugas utamanya adalah mencari orang "baru". Ketika kami mulai, gagasan tentang siapa orang "baru" di negara itu adalah perkiraan. Oleh karena itu, awalnya kami mencoba menggambar potret seseorang yang masih kami cari. Mereka menarik pendidikan, struktur pemerintah, mencoba memahami siapa yang mereka butuhkan, konsultan asing dan Rusia, untuk entah bagaimana mensistematisasikan informasi dan merumuskan kriteria tertentu. Hasilnya adalah semacam model sintetis untuk menemukan orang yang memenuhi empat kompetensi, yang secara konvensional disebut EDGE.

Apa arti singkatan ini?

Kompetensi, pengembangan, posisi hidup aktif dan kecerdasan. Kompetensi adalah efisiensi kinerja, stabilitas kesuksesan, hasil unik yang dicapai dan potensi tinggi. Pengembangan - kemampuan untuk mendengarkan dan mendengar, mempertimbangkan pendapat orang lain, pandangan yang luas dan kemampuan berkomunikasi, kesopanan dan keinginan untuk perbaikan diri, kerja tim. Posisi hidup yang aktif adalah keinginan untuk menjadi "agen perubahan positif", untuk melayani masyarakat dan negara, keyakinan akan kemampuan untuk mengubah dunia menjadi lebih baik, kualitas kepemimpinan, kurangnya rasa takut akan tanggung jawab. Kecerdasan adalah pemikiran kritis dan konstruktif, pendekatan strategis dan komprehensif untuk bisnis. Secara alami, kita hidup dalam lingkungan yang kompetitif, dan oleh karena itu dalam cadangan personel mereka yang menunjukkan kualitas-kualitas ini paling jelas akan dipilih.

Kami tidak menemukan Amerika, tetapi mengikuti jalan yang diikuti oleh semua layanan personel dunia. Anda terlebih dahulu menentukan kriteria, kemudian cakupan dan geografi pencarian, dan kemudian Anda mencari. Anda mendapatkan jumlah tertentu dari yang terbaik dari yang terbaik, yang terbaik dari yang sudah ada. Karena tugas kami tidak spesifik - untuk menemukan direktur keuangan atau gubernur, tetapi lebih umum, dan kriterianya ternyata cukup umum - kriteria apa yang harus dipenuhi oleh orang-orang yang harus menggantikan elit lama. Saya akan mencatat - sebagai salah satu kriteria penting (kami dikritik oleh komunitas bisnis, tetapi saya pikir itu sia-sia) - patriotisme. Seorang negarawan harus memiliki hati di kepalanya. Sayangnya, akhir-akhir ini kata "patriotisme" telah memperoleh konotasi yang ambigu, sayangnya. Kami menyebut kualitas ini sebagai posisi hidup aktif. Tidak peduli seberapa sukses seseorang, jika pada prinsipnya dia tidak tertarik bekerja untuk negara, maka ini bukan klien kami. Ini tidak buruk atau baik. Tapi kandidat seperti itu kemungkinan besar akan disingkirkan.

Anda mengatakan ungkapan yang menarik tentang patriotisme sebagai pemimpin yang sukses. Survei kami baru-baru ini menunjukkan bahwa seorang profesional sejati tidak harus setia kepada majikan dan, sebagai suatu peraturan, tidak. Apa yang lebih penting - patriotisme atau profesionalisme seseorang?

Patriotisme tidak bekerja dalam ruang hampa. Jika seseorang tidak tahu bagaimana melakukan ini, maka ini bukan untuk kita. Ada orang yang siap mencintai tanah airnya hanya karena pohon pinus, sedangkan sebagai profesional mereka bukan apa-apa.

Tugas kami adalah menemukan mereka yang telah mencapai kesuksesan di bidangnya, menjadi pemimpin yang diakui. Kami sedang mencari wajah baru. Cadangan kami harus memiliki semua kualitas manajer. Pada saat yang sama, secara relatif, mereka dapat dikenali pada tingkat tertentu - manajer yang sukses, spesialis profesional - tetapi mungkin juga karena beberapa keadaan mereka belum diperhatikan. Patriotisme hanyalah salah satu komponennya. Sekali lagi, untuk bisnis, loyalitas mungkin tidak penting. Meskipun saya akan berdebat. Manajer yang benar-benar tidak loyal akan berganti pekerjaan setiap enam bulan untuk mencari kondisi yang lebih baik. Harus ada keterikatan yang pasti pada penyebabnya, tim. Dan dari sudut pandang kepentingan negara - bukan hanya kesetiaan, tetapi patriotisme.

Bagaimana dengan batasan usia? Di sini Anda berada di usia - generasi baru.

Ya, kami telah menetapkan standar selama 25-45 tahun, jadi saya cocok.

Saya 10 tahun lebih tua dan saya menganggap diri saya generasi baru, menurut pandangan saya. Tapi ada satu paradoks. Orang-orang berbakat yang mencapai kesuksesan dalam bisnis, saya tidak akan mengatakan bahwa mereka tidak setia, mereka terkadang suka bertengkar. Memiliki prinsip, pandangan sendiri, mereka tidak selalu siap untuk berkompromi. Bagaimana dengan mereka?

Bagus. Hanya saja, jangan bingung gaya dengan hasil. Jika seseorang cepat marah, tetapi pada saat yang sama ia memiliki tim yang bekerja dengan sukses, mereka melakukan hal yang sama - hebat. Jika dia benar-benar siap untuk memecat setiap orang kedua, menginjak-injak mereka dan tidak ada yang bergerak, maka ini bukan contoh manajemen yang efektif. Gaya masih kulit terluar. Semua orang berbeda.

Pekerjaan Anda tidak akan menjadi usaha yang sia-sia jika Anda tidak mengatasi masalah perbedaan yang jelas antara kompensasi pejabat federal dan daerah, kotamadya? Menurut Anda seberapa cepat masalah ini harus diselesaikan?

Tentu saja, perlu untuk memutuskan. Tapi kita kembali ke apa yang kita bicarakan. Di kantor pusat, tidak peduli apa, tidak banyak orang. Ada departemen khusus pamong praja, yang menangani masalah kepegawaian. Segera setelah kita turun ke bawah - ke tingkat regional, kotamadya - situasinya berubah secara dramatis. Niscaya, motivasi penting, tapi tingkat gaji di sana bukan modal. Ini adalah yang pertama. Bagi orang-orang, pengakuan itu sendiri memainkan peran yang jauh lebih besar. Dan di daerah, kita dihadapkan pada kenyataan bahwa spesialis siap untuk pergi ke layanan sipil dan lingkungan sosial, asalkan upaya dan bakat mereka dibutuhkan. Di satu sisi, daerah-daerah itu terkesan lebih lembam daripada Moskow dan Sankt Peterburg, yang maju dengan latar belakang mereka. Di sisi lain, ada mata pelajaran di mana orang-orang yang sangat menarik benar-benar bekerja dan mereka menghadapi tugas-tugas serius. Tentu pertanyaan yang sangat penting. motivasi- pertanyaan pembangunan dan pada saat yang sama permintaan. Tentu saja, satu setengah ribu orang yang kami pilih tidak semuanya akan menerima janji baru besok. Ini tidak mungkin, sistem belum siap untuk ini. Orang tidak bisa dibohongi. Dan pertanyaan tentang masa depan mereka sangat penting. Kami mengatakan bahwa teman-teman, negara ingin melihat Anda dan mengandalkan pengetahuan dan keterampilan Anda. Negara harus benar-benar memanfaatkan ini dan memberikan kesempatan yang terbaik. Mari lihat apa yang terjadi. Prosesnya sedang berlangsung, ada janji. Mereka lajang - lusinan, relatif berbicara, tetapi ada contoh yang sangat signifikan. Jadi, salah satu cadangan kami menjadi gubernur. Kami bangga akan hal itu. Apalagi sekarang gubernur baru memanggil dengan permintaan khusus - berikan orang.

Kami telah membuat platform online khusus yang menyatukan cadangan di seluruh negeri. Secara bertahap, komunitas profesional tertentu muncul; tim mulai terbentuk, dan tidak hanya di wilayah yang sama. Misalnya, Kamchatka dan Petrozavodsk membuat beberapa proyek, beberapa di antaranya pergi ke tingkat regional dan, saya pikir, akan mulai diimplementasikan. Ini juga menarik. Plus, para cadangan itu sendiri adalah orang-orang dengan gaya hidup aktif, mereka cenderung mengatur diri sendiri.

Jadi, terlepas dari kita, kongres mereka sudah berlangsung. distrik federal. Banyak yang datang ke gubernur dan menawarkan
ide ide.

Mereka memiliki beberapa dokumen yang termasuk dalam ini cadangan personel?

Semua yang lolos seleksi tahap pertama menerima lencana kehormatan cadangan. Plus, nama mereka ada di situs web proyek. Semuanya publik. Tetapi pada saat yang sama, kami mencoba untuk memperingatkan orang-orang terhadap ilusi mendapatkan izin masuk ke dunia lain. Dan beberapa menganggap masuknya mereka ke dalam proyek dengan cara ini. Mereka datang dan mengatakan bahwa saya seorang cadangan, menunjuk saya sebagai wakil menteri di suatu tempat di provinsi ini.

Baru-baru ini, sebuah undang-undang diadopsi tentang sifat deklaratif dari publikasi informasi tentang pendapatan bagi pejabat pemerintah. Mungkin itu harus dibuat wajib dalam waktu dekat?

Mari kita lihat, bagi saya, bagaimanapun, ini lebih merupakan tindakan publik, yang menunjukkan perhatian pemimpin negara terhadap masalah korupsi. Sejauh ini, baru permulaan. Ketika tahun kedua, ketiga berlalu, Anda akan dapat melihat apa yang dikatakan seseorang. Jika seorang pejabat tiba-tiba memiliki kapal pesiar, maka ini mencurigakan. Prosesnya sudah dilancarkan... Tapi, nyatanya, saat ini banyak orang yang benar-benar membangun karier, menghargai reputasi, dan dalam hal ini, banyak yang hanya takut kotor. Orang-orang berkuasa dengan motivasi yang sama sekali berbeda.

Yuri Shchekochikhin pada tahun 2001 dalam sebuah wawancara dengan majalah kami mengatakan bahwa "korupsi adalah udara yang kita hirup." Tampaknya bagi saya bahwa sejak itu situasinya telah berubah secara serius ...

Dia banyak berubah. Memang, ada banyak korupsi. Tapi mungkin karena kita berkomunikasi dengan kontingen orang-orang yang tampak seperti pulau, tidak ada perasaan semacam bencana total. Ya, ada banyak pejabat yang tidak jujur ​​di tingkat regional dan federal, tetapi ini bukan hanya masalah nasional. Oleh karena itu, langkah-langkah yang diambil harus membawa efek tertentu. Hal utama adalah kedatangan gelombang baru orang-orang yang berdiri tidak hanya untuk masa depan mereka, tetapi juga untuk masa depan negara kita. Mereka harus menjadi mayoritas, maka semuanya akan baik-baik saja.

Beberapa ahli menyerukan penggunaan apa yang disebut pendeteksi kebohongan untuk kandidat lowongan. Menurut Anda, apa langkah efektif untuk menyingkirkan orang yang tidak jujur?

Dalam proses mengerjakan persiapan proyek, kami berbicara dengan spesialis yang sangat berbeda - dari psikolog, konsultan hingga perwakilan dari layanan khusus, termasuk kemungkinan menggunakan pendeteksi kebohongan sebagai salah satu elemen untuk mengidentifikasi orang yang berpotensi tidak jujur. Tapi saya tidak yakin tentang efektivitasnya. Pada suatu waktu, di sebuah perusahaan terkenal, saya sendiri menjalani prosedur verifikasi untuk MindReader. Ini hampir sama dengan poligraf. Menurut saya, tidak serius. Mungkin untuk beberapa kategori pegawai negeri yang terpisah, misalnya, dihadapkan dengan rahasia negara ...

petugas bea cukai?

Mungkin petugas bea cukai... Dimana ketahanan stres itu penting, itu benar-benar kejujuran kristal. Tetapi bagi saya tampaknya ini adalah hal yang sia-sia, meskipun saya bisa saja salah. Sekali lagi, berbicara tentang penggunaan pendeteksi kebohongan untuk orang-orang yang telah melewati jalur karier tertentu, orang harus memahami bahwa jika seseorang telah mencapai ketinggian tertentu, ia berinteraksi dengan banyak orang; dan lebih mudah dan lebih efisien untuk membuat 10 panggilan untuk mengetahuinya. Ini akan memberikan lebih banyak informasi daripada pendeteksi kebohongan mana pun. Sedangkan untuk remaja, saya tidak tahu. Penting agar mata menyala - antusiasme, guru yang tepat. Oleh karena itu, saya tidak yakin. Aku lebih dari satu negatif.

Apa persyaratan untuk asisten eksekutif di PNS?

Persyaratan dalam layanan sipil dan bisnis adalah sama. Bahkan, saya benar-benar dapat dengan serius mengatakan bahwa ini adalah posisi yang paling sulit. Saya punya banyak kenalan dalam struktur bisnis dan pelayanan publik, jadi mencari asisten bagi banyak orang lebih sulit daripada direktur umum, seratus kali. Mengapa tidak tahu. Seseorang harus sangat terorganisir, memiliki serangkaian kualitas profesional dan pribadi yang luas. Para asisten yang saya temui dengan para pemimpin kami biasanya adalah orang-orang yang karirnya berjalan sejajar dengan karir pemimpin mereka, dan selama bertahun-tahun. Ini adalah bagian belakang yang Anda miliki kepercayaan tanpa batas. Plus, pemimpin selalu memiliki begitu banyak hal yang harus dilakukan sehingga mungkin ada beberapa tumpang tindih, dia bisa melupakan sesuatu, dan asisten benar-benar menjadi tangan kanannya. Oleh karena itu, sangat sulit. Di mana mencari orang seperti itu? Ada sangat sedikit dari mereka. Asisten yang baik adalah orang yang harus memiliki beberapa kualitas internal lainnya, ambisi. Saya tahu contoh ketika orang naik dari asisten ke posisi tertinggi, termasuk dalam bisnis.

Apakah Anda tahu Stanislav Shekshnya?

Tentu.

Suatu saat di awal karirnya, pada tahun 1993, dia menawari kami buku-bukunya untuk diterbitkan, dan buku-buku itu menjadi buku terlaris. Apa yang bisa Anda katakan tentang dia, tentang formasi orang seperti dia?

Stas membantu kami dengan metodologi dalam mempersiapkan proyek. Dia membuat kesan yang sangat kuat. Pertama, pintar; kedua, dia tahu banyak. Dia memiliki kombinasi unik dari pengalaman dan praktik konsultan. Itu selalu penting. Seseorang yang hanya melakukan konsultasi seumur hidup biasanya kurang persuasif dan spesifik. Plus, menurut saya dia tahu bagaimana menyusun segalanya, dia bisa menguraikan hal-hal rumit menjadi modul sederhana yang bisa dimengerti. Tumpukan seperti batu bata. Dia selalu memiliki gambaran yang sangat solid dan sangat praktis dari sudut pandang aplikasi. Saya telah melihat banyak pelatih bisnis, tetapi dia benar-benar salah satu yang terbaik.

Selama bertahun-tahun bekerja dalam bisnis, Anda mungkin telah mengembangkan pandangan intuitif Anda sendiri tentang orang-orang yang bisa menjadi sangat sukses. Ribuan bunga mekar, tetapi yang mana yang akan menjadi buah yang baik?

Semakin banyak saya bekerja, semakin sedikit jawaban yang saya miliki untuk pertanyaan-pertanyaan ini. Ada kasus yang sangat berbeda. Saya pikir kita perlu menciptakan kondisi - ini penting. Plus, profesionalisme, kepemilikan beberapa kualitas tertentu. Dan kemudian - masih ada unsur kebetulan, yang menurut saya cukup tinggi. Semakin banyak kondisi yang Anda miliki agar orang-orang ini tumbuh, semakin baik.
hasil.

Nikita Belykh rupanya salah satunya. Baru-baru ini menjadi gubernur.

Di sini kita akan melihat. Tapi saya pikir kita perlu berkumpul dalam dua tahun dan mengevaluasi. Ketika mempertimbangkan tiga atau empat kandidat, tentu saja, mereka melihat orang. Apakah dia berhasil atau tidak adalah masalah waktu. Benar-benar wilayah yang sangat sulit, jika muncul, bagus. Tahukah Anda apa keindahan proyek kami? Fakta bahwa kaum cadangan adalah semacam basis dari mana para pemimpin akan tumbuh, jika kondisi diciptakan untuk mereka sekarang. 1500 tidak cukup, akan ada lebih banyak lagi. Intuisi juga secara berkala menipu, gagal - siapa pun dapat membuat kesalahan. Oleh karena itu, semakin besar, secara kiasan, kliring, semakin rendah biaya kesalahan. Ketika Anda memiliki satu orang yang membuat keputusan, jika intuisi mengecewakannya, ini buruk.

Dikatakan bahwa gaya pengambilan keputusan Jepang, ketika banyak orang berpartisipasi, juga tidak selalu membenarkan dirinya sendiri.

Saya tidak berbicara tentang gaya. Sebaliknya, ini tentang kebebasan memilih - baik orang maupun orang. Di Jepang, tingkat peluang sangat kondisional. Sistem ini dibangun dengan cara yang sama sekali berbeda, dan langkah ke kanan, langkah ke kiri menyebabkan kesulitan besar.

Ada pengkhianatan di mana-mana. Bagaimana perasaan Anda tentang ini? Mengapa itu terjadi?

Apakah itu profesional?

Tidak secara pribadi, tetapi dalam hal bisnis, pekerjaan. korupsi yang sama.

Ini lebih merupakan pertanyaan moral dan etika.

Dari 19.000 kandidat terpilih, apakah masalah ini diperhitungkan dalam tes dan penilaian kompetensi?

Itu diperhitungkan, tetapi tidak sebanyak yang kita inginkan. Sekarang kami secara diam-diam menyelesaikan tes - itu lebih berorientasi bisnis. Aspek sosial sulit diukur. Kami melakukan yang terbaik, dan sistem memungkinkan kami untuk mengungkapkan banyak hal di profil pribadi kandidat. Pertama, ini adalah pewawancara yang cukup berpengalaman yang mampu menentukan beberapa kualitas seseorang. Kedua, sekali lagi, ketika datang ke janji, Anda masih akan mencoba mencari tahu pendapat orang lain tentang dia - kenalannya, kolega, manajernya. Apalagi jika kita berbicara tentang orang-orang yang telah melalui jalan tertentu. Jika seseorang tidak mengkhianati siapa pun dalam 15 tahun karirnya, mungkin ada kemungkinan dia tidak akan mengkhianati. Kami punya kasus, kami mengecualikan seseorang dari cadangan hanya karena dia memberikan data palsu. Mungkin dia benar-benar seorang super profesional, tetapi, bagaimanapun, fakta ini berbicara banyak.

Para ahli, yang mencirikan Perdana Menteri kita, mencatat kualitas seperti ketidakmampuannya untuk berkhianat.

Itu benar. Tema pengkhianatan dan keandalan seseorang penting dalam suatu hubungan. Manajer mana pun harus dapat diandalkan, dan pemimpin juga harus dapat diandalkan.