OAO NK Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية. شركة روسنفت الروسية للنفط والغاز شركة باوربوينت تقدم شركة روسنفت للنفط

نسخة طبق الأصل

1 عرض شركة Rosneft Oil Company للمستثمرين يونيو

2 إشعار هام تم إعداد المعلومات الواردة في هذا العرض التقديمي من قبل الشركة. تستند الاستنتاجات المقدمة هنا إلى المعلومات العامة التي تم جمعها في وقت كتابة هذا التقرير وهي عرضة للتغيير دون إشعار. تعتمد الشركة على المعلومات التي تم الحصول عليها من مصادر تعتقد أنها موثوقة ؛ ومع ذلك ، فإنه لا يضمن دقتها أو اكتمالها. تحتوي هذه المواد على بيانات تطلعية وملاحظات توضيحية تتنبأ بمثل هذه الأحداث. أي بيانات في هذه المواد لا تعتبر بيانات عن حقائق تاريخية هي بيانات تطلعية تنطوي على مخاطر وشكوك وعوامل أخرى معروفة وغير معروفة قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا الفعلية ونتائجنا وإنجازاتنا ماديًا عن أي نتائج أو نتائج أو نتائج مستقبلية. الإنجازات التي تنعكس في هذه البيانات التطلعية أو تتضمّنها. لا نتعهد بأي التزام لتحديث أي بيانات تطلعية واردة في هذا المستند لتعكس النتائج الفعلية أو التغييرات في الافتراضات أو التغييرات في العوامل التي تؤثر على هذه البيانات. لا يشكل هذا العرض التقديمي عرضًا لبيع أو تشجيع أي عرض للاكتتاب في أي أوراق مالية أو شرائها. من المفهوم أنه لا يوجد في هذا التقرير / العرض ما يشكل أساس أي عقد أو التزام من أي نوع. لا ينبغي ، لأي غرض ، الاعتماد على المعلومات الواردة في هذا العرض لتكون كاملة أو دقيقة أو غير منحازة. المعلومات الواردة في هذا العرض تخضع للتحقق والاستكمال والتعديل. لم يتم التحقق من محتوى هذا العرض التقديمي من قبل الشركة. وبناءً على ذلك ، فإننا لم ولن نقدم ، نيابة عن الشركة ، مساهميها أو مديريها أو مسؤوليها أو موظفيها أو أي شخص آخر ، أي تمثيل أو ضمان ، سواء أكان صريحًا أم ضمنيًا ، فيما يتعلق بدقة أو اكتمال أو موضوعية معلومات أو آراء. لا يقبل أي من مديري الشركة أو مساهميها أو مسؤوليها أو موظفيها أو أي أشخاص آخرين أي مسؤولية عن أي خسارة من أي نوع قد يتم تكبدها نتيجة لأي استخدام لهذا العرض التقديمي أو محتوياته ، أو خلاف ذلك في الروابط لهذا العرض. 2

3 الريادة من حيث الاحتياطيات والإنتاج والكفاءة احتياطيات الهيدروكربون 1 إنتاج الهيدروكربونات تكاليف إنتاج الهيدروكربونات 2 مليار برميل مكافئ مليون برميل عمر الفاروق / يوم USD / bbl AD، 2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 الهيدروكربونات السائلة غاز 1.7 14 - التجارية). (2) بيانات Chevron و Shell و PetroChina و ExxonMobil و BP و Eni لعام 20153

4 أنشطة في مجال ضمان السلامة البيئية هدف الشركة في مجال حماية البيئة هو تحقيق الريادة في مجال السلامة البيئية بين شركات النفط والغاز النتائج الرئيسية لعام 2015: البيئة تم تطوير برنامج تحسين الكفاءة البيئية حتى عام 2025 ، سيساهم تنفيذ ذلك في تحقيق الهدف الاستراتيجي للشركة في مجال حماية البيئة. تمت الموافقة على برنامج الحفاظ على التنوع البيولوجي للنظم البيئية البحرية في المناطق المرخصة لشركة Rosneft Oil Company الواقعة في المنطقة القطبية الشمالية ، ويتم الآن اعتماده. مُنفّذ الاتحاد الروسي، حتى عام 2020. أكدت منظمة التصديق الدولية BSI امتثال HSE MIS للمعيار الدولي ISO 14001 ، وأشارت إلى نقاط القوة في نظام الإدارة البيئية. 71.7 مليار روبل تكاليف حماية البيئة ، بما في ذلك. 44.7 مليار روبل الاستثمارات في الأصول الثابتة التي تقلل من التأثير السلبي على البيئة (+ 65٪ مقارنة بعام 2012) 4

5 أولويات في مجال حماية العمال والسلامة الصناعية تم تفعيل سياسة الشركة في مجال السلامة الصناعية وحماية العمال. أكدت منظمة التصديق الدولية BSI امتثال HSE MIS للمعيار الدولي OHSAS. الهدف طويل الأجل للشركة في مجال حماية العمال هو تقليل الإصابات المهنية 0.282 0.327. كجزء من تحقيق الهدف المحدد ، تقوم الشركة بتطوير وتنفيذ برامج مستهدفة بشأن السلامة المهنية يناير فبراير مارس أبريل مايو يونيو يوليو أغسطس سبتمبر أكتوبر نوفمبر ديسمبر برنامج لتحسين ثقافة السلامة والقيادة الواعية في الصحة والسلامة المهنية ، تم تطوير مليار روبل ويتم تنفيذه. مجال الأمن الصناعي وحماية العمال. 44 حقيقة 2014 يتم اتخاذ تدابير لضمان سلامة النافورات ؛ 31 حقيقة 2015 يتم تنفيذ برامج تهدف إلى تقليل المخاطر في مجال السلامة من الحرائق. يتم تنفيذ مجموعة من التدابير في مجال أمن النقل على أساس منتظم. العمل جار لإدخال نهج جديدة في مجال تقييم وإدارة المخاطر في مجال السلامة الصناعية وحماية العمال 0 ، ٪ المجموع لتكرار الصحة والسلامة المهنية المفقودة الحوادث الزمنية LTIF لعام 2014 LTIF للسلامة المهنية السلامة الصناعية السلامة من الحرائق 1 0.329 1 نافورة ، السلامة من الإشعاع الإنفاق على الأنشطة في مجال الصحة والسلامة المهنية 44 مليار روبل. (+ 42٪ مقارنة بعام 2014) 5

6 الاستبدال المستقر للإنتاج بالاحتياطيات تكلفة الإضافة العضوية للاحتياطيات 1 في معدل استبدال الاحتياطي العضوي في العام. في سنوات USD / bbl ميلادي 132٪ 100٪٪> 240٪ متوسط ​​معدل استبدال احتياطي الهيدروكربونات لمدة 10 سنوات 132٪ استبدال الاحتياطي العضوي للشركة السعودية للكهرباء على مدار العامين الماضيين الرائد العالمي في كفاءة الاستكشاف: التكلفة لكل برميل من الاحتياطيات الجديدة أقل من المتوسط ​​بمقدار 10 مرات حسب المفتاح المتنافسون 19٪ 54٪ 69٪ 62٪ إجمالي الاحتياطيات: 131 مليار برميل ميلادي ABC1 + C2 ABC1-46 سنة -35٪ 100٪ المصدر: بيانات الشركة ملاحظة: (1) تكاليف الاستكشاف مقسومة على النمو العضوي للشركة السعودية للكهرباء ، بما في ذلك المعالين. بيانات PetroChina باستثناء المعالين. بسبب الإضافة السلبية لاحتياطيات Petrobras ، فإن تكلفة الإضافة العضوية للاحتياطيات لكل برميل. ميلادي لا يظهر. (2) مراعاة المعالين. بيانات PetroChina باستثناء المعالين. 6

7 تطوير عالي الكفاءة لقاعدة الموارد تكاليف الاستكشاف والتطوير 1 in نمو إنتاج الهيدروكربونات دولار أمريكي / برميل ميلادي mmboe / d الهيدروكربونات الغازية السائلة 5.2 ~ 6 ، مضاعفة إنتاج الهيدروكربون في المتوسط ​​كل ثلاث سنوات في الشركة الرائدة عالميًا في تكاليف الاستكشاف والتطوير: 4.1 دولار / برميل ميلادي في السنوات كان النمو الإجمالي للإنتاج مدفوعًا بشكل أساسي بقطاع الغاز. تحافظ الشركة على خطط نمو الإنتاج ، مع خطط لإنتاج 300 مليون طن من الهيدروكربونات في عام 2020. يعد الحفاظ على الريادة في كفاءة التطوير أحد الأهداف الإستراتيجية الرئيسية المصدر: بيانات الشركة الاستكشاف + تكاليف التطوير "/ "حركة الاحتياطيات المؤكدة حسب الشركة السعودية للكهرباء نتيجة إعادة تقييم الاحتياطيات واكتشاف احتياطيات واحتياطيات جديدة ناتجة عن تطبيق أساليب محسنة لاستخراج النفط". مع مراعاة المعالين. بيانات PetroChina باستثناء المعالين. نظرًا للنمو السلبي لاحتياطيات بتروبراس ، فإن تكاليف الاستكشاف والتطوير لكل برميل نفط. لا يظهر. 7

8 أعمال خدمات عالية التقنية السرعة التجارية 1 ديناميكيات التغيرات في تكلفة الخدمات 1 م / شهر. متوسط ​​السرعة التجارية المرجح٪ مؤشر أسعار المنتجين شركات الخدمات الداخلية RN-Drilling + 22٪ بحلول عام 2013 مقاولون خارجيون مقاول طرف ثالث يستمر برنامج التجديد الفني لأسطول الحفارات الخاصة بها: خدمة الحفر الخاصة بشركة Rosneft هي الأحدث بين شركات الحفر الروسية (يتم تمثيل 61٪ من الأسطول بواسطة الحفارات التي تقل مدتها عن 10 سنوات ، بما في ذلك الحفارات ذات الملكية المباشرة ، والتأجير المالي والتشغيلي) أسطول الدولة الخاص من الحفارات 223 جهاز حفر 213 جهاز حفر 220 جهاز حفر ~ 850 جهاز حفر الحفارات 2 66٪ توافر خدمة الحفر الخاصة يحد من نمو معدلات المقاولين الخارجيين التغطية الكاملة لاحتياجات الشركة لسعة الحفر في المشاريع الجديدة 34٪ في عام 2015 ، تم الاستحواذ بنجاح على أصول التكسير الهيدروليكي المتكاملة لشركة Trican Well Service LLC الحفارات الجديدة (<10 лет) Старые БУ (>10 سنوات) ملحوظة: (1) بيانات الآبار الاتجاهية لشركة LLC RN-Yuganskneftegaz لعام 2015 ، (2) RBC Research ، السوق الروسي لخدمات حقول النفط 2014 RF 8

9 نمو أحجام الحفر وتطبيق التقنيات المتقدمة ديناميات نمو الآبار الأفقية 1 تشغيل الآبار الجديدة 47٪ الآبار الأفقية الآبار المنحرفة 31٪ 38٪ 29٪ 30٪ 20٪ 21٪ 22٪ 20٪ 2015 د 2 النمو في حصة الآبار الأفقية إلى 30٪ عبر المحفظة بأكملها ، وهو ما يتجاوز بشكل كبير متوسط ​​الصناعة من حيث متوسط ​​معدلات تدفق الآبار طنًا في اليوم Rosneft Avg. مؤشر لروسيا 49.0 تحسين البرامج التكنولوجية لبناء الآبار زيادة سرعة إنشاء الآبار الأفقية بنسبة 6٪ مقارنة بعام 2014 34.0 الاستخدام الفعال للمقاييس الجيولوجية والتقنية نمو الآبار الأفقية مع التكسير الهيدروليكي ، المنجز بالبناء ، بنسبة 45٪ تقريبًا ؛ نمو الانحراف بأكثر من 44٪ مع زيادة الإنتاج الذي يزيد عن 2.6 مليون طن 14.3 9.4 يوجانكنيفتيجاز: زادت حصة الآبار الأفقية مع MSHF إلى 13٪ في عام 2015 (8٪ في 2014) متوسط ​​معدل التدفق لكل بئر (مخزون آبار النفط) ، طن / يوم الأربعاء معدل إنتاج آبار الإنتاج الجديدة طن / يوم

10 رائد الكفاءة في قطاع المنبع $ / bbl ميلادي الإنتاج والنفقات الرأسمالية البحث والتطوير 71 النفقات الرأسمالية 2015 النفقات التشغيلية + النفقات الرأسمالية المنافسون العالميون 4-5 مرات زيادة الميزة التنافسية في سوق النفط شديد التقلب 10

11 خطة Labaganskoye Naulskoye Suzun لتطوير حقول جديدة التكليف بحقول جديدة كفاءة عاليةمن المشاريع الجديدة 3 Taas-Yuryakh (نقطتان) Russkoye Lodochnoye Uvat + VCHNG + مؤشر Vankor لقطاع E&D من UTM Company 159.0 رف إنتاج ، مليون طن V.Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoye سنة التشغيل 105.2 48.8 Avg. معدل تدفق الآبار الجديدة ، t / d 85.8 OPEX لكل برميل نفط ، RUB / boe bln RUB التكليف من الحقول الجديدة 4 استثمارات ، مليار روبل روسي الإنتاج ، طن متري تعمل الشركة على تحسين الميزانية مع التركيز على المشاريع الجديدة في الإنتاج التكليف بحقل Labaganskoye في يوليو 2015 ؛ في عام 2016 ، من المخطط إنتاج حوالي 1 Mtoe. الأهداف الرئيسية لعمليات الإطلاق في المستقبل القريب عقود Suzun و Naul و Vostochnaya Messoyakha الأولية لتسليم النفط إلى نظام خطوط الأنابيب OJSC AK Transneft (Zapolyarye-Purpe ، Kuyumba-Taishet) ملاحظة: (1) يشار إلى 100٪. تبلغ حصة Rosneft 50٪ ، (2) بما في ذلك النفط والمكثفات وغاز البترول المسال ، (3) بناءً على بيانات عام 2015 ، (4) تم إدراج جميع المشاريع على أنها 100٪ 11

12 تعظيم الاستفادة من محفظة إنتاج الأصول جذب الشركاء إلى المشاريع القائمة JSC Vankorneft - تم إبرام صفقة لبيع حصة 15٪ في ONGC الهندية ؛ بيع روسي لحصة تصل إلى 49٪ في Vankor Partner: ONGC (15٪ ، up to 26٪) ، مجموعة من المستثمرين الهنود (تصل إلى 23.9٪) - وقعت مذكرة تفاهم بشأن قضايا التعاون ، تقترح زيادة حصة ONGC إلى 26٪ - تم التوقيع على اتفاقية بشأن الشروط الرئيسية للاستحواذ من قبل مجموعة شركات هندية بنسبة تصل إلى 23.9٪. Aurora Borealis بيع 50٪ من حصتها في OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha - أغلقت صفقة بيع 20٪ لشركة BP ؛ - وقعت اتفاقية لبيع حصة 29.9٪ مع مجموعة من المستثمرين الاستراتيجيين من الهند لجذب شركاء لمشاريع التنمية لتقاسم المخاطر والتمويل وتبادل التقنيات على النهج الأكثر كفاءة لتطوير الحقول بيع ما يصل إلى 49٪ في Yurubcheno- ودائع Tokhomskoye و Russkoye و Tagulskoye ؛ Tagulskoye بيع ما يصل إلى 49٪ من الأسهم موسكو تحسين "الأصول منخفضة الهامش" الترتيب المنتظم ، وتحديد أولويات المشاريع ؛ العمل مع "الأصول ذات الهامش المنخفض" بيع ما يصل إلى 49٪ من أسهم Taas-Yuryakh Partners: BP (20٪) ، مجموعة من المستثمرين الهنود (29.9٪) تم إغلاق صفقة لبيع حصة 50٪ في Polar Lights 12

13 رف إنتاج مليار متر مكعب m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100٪) أعمال Severo-Veninskoye للغاز: زيادة فعالة في إنتاج الغاز 1 بدء تشغيل حقول جديدة bcm. م٪ الإنجازات الرئيسية نما إنتاج الغاز بشكل عضوي بنسبة 10٪ في عام 2015. وارتفع احتياطي الغاز ABC1 + C2 بموجب التصنيف الروسي بنسبة 4٪ إلى 7.5 تريليون متر مكعب. م في نهاية عام 2015. زيادة الأهداف الاستراتيجية الرئيسية في الإنتاج إلى 100 مليار متر مكعب. مليون بحلول عام 2020 لتحقيق حصة في سوق الغاز المحلي تزيد عن 20٪. احتلال مكانة رائدة في السوق الروسية بين منتجي الغاز المستقلين ليصبحوا لاعبًا عالميًا في سوق الغاز الطبيعي المسال يتم عرض جميع أحجام إنتاج الأصول المشتراة حديثًا من تاريخ الاستحواذ. ثلاثة عشر

14 تسعى الشركة جاهدة لتأخذ مكانة رائدة بين موردي الغاز المستقلين في السوق المحلية حصة الشركة في سوق الغاز المحلي خطط لتوريد الغاز في منطقة UGSS بحلول عام 2020 3٪ 10٪ 15٪ 16٪ إنجازات في مجال تسويق الغاز الشروط والمستهلكون حوالي 2/3 من المحفظة هم شركات الطاقة الكهربائية ، وهي أكبر مستهلكين للغاز الطبيعي في الاتحاد الروسي ، وتبلغ الحصة الحالية في السوق المحلية حوالي 16٪. الأهداف طويلة الأجل في مجال مبيعات الغاز أقل من 5 مليار متر مكعب أكثر من 5 مليار متر مكعب المنطقة Rep. طرق نقل الغاز الرئيسية في باشكورتوستان ، مراكز إنتاج الغاز ، إقليم بيرم ، منطقة أورينبورغ ، منطقة سفيردلوفسك ، منطقة خانتي مانسي ذاتية الحكم ، مليار متر مكعب ، منطقة نوفوسيبيرسك منطقة التايتعمل منطقة كيميروفو على تحسين كفاءة تسويق الغاز من خلال إبرام عقود طويلة الأجل مع المستهلكين النهائيين في الاتحاد الروسي لتوسيع جغرافية الإمدادات في منطقة UGSS والشرق الأقصى وتحتل مكانة رائدة بين موردي الغاز المستقلين مع حصة في السوق المحلية من أكثر من 20٪ هيكل المحفظة حسب أنواع المستهلكين 66٪ 19٪ 15٪ صناعة الطاقة المستهلكون الصناعيون شركات التوزيع المجتمعية والإقليمية ملاحظة: (1) البيانات الأولية تستند إلى توقعات إجمالي استهلاك الغاز في السوق المحلية في عام 2015. 14

15 تواصل روسنفت تنفيذ برنامج تحديث المصافي في الاتحاد الروسي تكرير وإنتاج وقود المحركات 1 الإنجازات الرئيسية في عام 2015٪ 81٪ 100٪ 100٪ 80٪ زيادة في إنتاج المنتجات البترولية الخفيفة من 54.8٪ إلى 55.3٪ ، كذلك كزيادة في عمق التكرير من 65.3٪ إلى 66.5٪٪ 59٪ 54٪ 55٪ 55٪ 55٪ عند الانتهاء من التحديث تكرير النفط في الاتحاد الروسي ، مليون طن حصة الإنتاج يورو 4/5 البنزين ووقود الديزل ،٪ ناتج خفيف ،٪ حالة تنفيذ برنامج تحديث المصفاة 92 60٪ 40٪ 20٪ 0٪ الانتقال الكامل إلى إنتاج السوق الروسي من البنزين ووقود الديزل Euro-5 وفقًا لمتطلبات اللوائح الفنية. وحدات الأيزومرة في مصفاة كويبيشيف ومصفاة نوفوكويشيفسك ومصفاة ريازان للنفط والتكليف بوحدة MTBE في مجمع أنجارسك للبتروكيماويات الانتهاء من إعادة بناء وحدات الإصلاح التحفيزي في مصفاتي سيزران وكويبيشيف لعام 2016 مصفاة كويبيشيف مصفاة تكرير نوفوكوهيفسكوي مجمع أنجارسكايا للبتروكيماويات مصفاة أتشينسك 50٪ 48٪ 58٪ 55٪ 55٪ 62٪ 59٪ تشغيل وحدات التكسير التحفيزي والتكسير التحفيزي FCC وإنتاج MTBE في مصفاة كويبيشيف مواصلة بناء مرافق برنامج التحديث تنفيذ برنامج استبدال الواردات - استكمال مشروع تجديد المحفز في مصفاة ريازان نوفوكويشيف المحفز 46٪ تنفيذ إجراءات تحسين الكفاءة والصيانة ملاحظة البرنامج: (1) باستثناء مشروع VNKhK ، حصة بنزين المحركات ووقود الديزل باستثناء المصافي الصغيرة لأصول التشغيل 15

16 تأثير تنفيذ برنامج التحديث نمو متوسط ​​هامش التكرير. تأثير المناورة الضريبية -1.4 دولار أمريكي / برميل. تأثير برنامج التحديث +7.5 دولار أمريكي / برميل Rosneft (2014) Rosneft بدون تحديث Rosneft بعد التحديث نتيجة لاستكمال برنامج التحديث ، سيكون عمق التكرير في مصافي الشركة الروسية حوالي 79٪ ، إنتاج النفط الخفيف ستصل المنتجات إلى حوالي 69 ٪ ، وسيزيد إنتاج وقود المحركات المقابل TR CU إلى 55 مليون طن. تقدر تكلفة الاستثمارات الرأسمالية لبرنامج إعادة الإعمار والتحديث لمصافي الشركة بنحو 1.1 تريليون روبل (بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة) ، تم بالفعل تمويل أكثر من 700 مليار روبل منها. أدى تدهور ظروف الاقتصاد الكلي وانخفاض هوامش التكرير بسبب التأثير السلبي لـ "المناورة الضريبية الكبيرة" إلى تقليل فرص التمويل لبرنامج تحديث المصفاة كثيفة رأس المال ، ومع ذلك ، تمكنت الشركة من الاحتفاظ تقريبًا بجميع مشاريع تطوير المصافي في المحفظة ومواصلة تنفيذها ضمن الأموال المتاحة. ملاحظة: (1) تستند بيانات هامش التكرير لشركة Rosneft إلى معايير الاقتصاد الكلي التالية: سعر نفط برنت 55 دولارًا للبرميل ، 62.5 روبل روسي / 62.5 دولارًا أمريكيًا السادس عشر

17 خريطة تحديث المصفاة فراغ المعالجة الأولية للمصفاة كتلة الأيزومرات القط. التكسير الهيدروجين إعادة تشكيل الألكلة 1 التكسير الهيدروجيني عمق المعالجة الجازولين Euro-5 العائد من الوقود الخفيف Euro-5 الجازولين Euro-5 الجازولين Euro-5 عمق التكرير عائد البنزين الخفيف Euro-5 تم الانتهاء من البناء في عام 2016 الانتهاء في عام 2017 وما بعد إعادة البناء ملاحظة: (1) سعة مصنع التكويك المرن أو التكويك المتأخر 17

18 وجهة مبيعات النفط الفعالة الصين 9٪ 1٪ Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Counterparty CNPC ، Transneft Glencore ، Vitol ، Trafigura متوسط ​​الحجم السنوي (mmt) ² حتى 40 درجة مئوية 13 5 سنوات ألمانيا Totsa ، سنوات RTSA بولندا Orlen ، Grupa LOTOS S.A سنوات جمهورية التشيك Orlen 2 3 سنوات السوق المحلي وجهات مبيعات النفط 2008 70٪ 20٪ آسيا أوروبا ورابطة الدول المستقلة السوق المحلي 52٪ 8٪ 5٪ 2015 عقود توريد النفط طويلة الأجل 1 35٪ مصفاة Afipsky 2 3 سنوات عمل دائم على التحسين الخدمات اللوجيستية وتعظيم النتاجات إلى أقصى حد نمو في عمليات التسليم للأسواق الآسيوية بنسبة 120٪ خلال السنوات الأربع الماضية ؛ تحقيق تسليمات قياسية بلغت 39.7 مليون طن سنويًا في عام 2015 خطط لتوسيع عمليات التسليم إلى آسيا إلى 49.5 مليون طن بحلول عام 2020 (42٪ من إجمالي الصادرات) تضمن حافظة عقود توريد النفط طويلة الأجل استقرار المبيعات من خلال قنوات عالية الهامش وفقًا لشروط أسعار السوق ، مما يضمن تسييل مربح للغاية للموارد مليار دولار أمريكي مدفوعات مقدمًا بموجب عقود طويلة الأجل 14.8 29.7 41.7 مستلمة 2013 استلام 2014 مستردة 2015 ملاحظة: (1) قائمة العقود الصالحة اعتبارًا من مارس 2016. تشير إلى فترة صلاحيتها الكاملة (2) أحجام كل محددة قد يختلف العام (3) يشار إلى الحجم مع الأخذ في الاعتبار التوسع المحتمل للإمدادات من 7 إلى 10 مليون طن سنويًا 18

19 سياسة استثمار مرنة RUB مليار روبل مليار روبل النفقات الرأسمالية والإنتاج R&D ناضج صيانة حقل PKiL تطوير حقل PKiL جديد R&D 595 mmbbl OE / day q R&D P&L إنتاج HC 533 النفقات الرأسمالية دولار أمريكي / برميل ميلادي CAPEX R&D 2015: تحليل مقارن برنامج استثمار مرن: استجابة سريعة للتغيرات في البيئة الكلية استقرار الأهداف الاستراتيجية: زيادة الإنتاج مع التركيز على أكثر المشاريع كفاءة ، والوفاء بالحقوق المرخصة والدولية. الالتزامات ، بما في ذلك ضمان توريد النفط والمنتجات النفطية ، ملاحظة النطاق: (1) بما في ذلك المشاريع الدولية والبحرية ، والحفاظ على حصة السوق الرأسمالية: مشاريع جديدة 1 R & D ~ 620 مليار روبل ، مشاريع التنمية P & L ~ 160 مليار روبل. الحفاظ على الريادة من حيث الكفاءة المحددة للاستثمارات الرأسمالية .19

20 توزيعات أرباح إنتاج تدفق نقدي حر مرتفع مليار روبل روسي التدفق النقدي الحر FCF 2015: التحليل المقارن (التخصصات) نمو التدفق النقدي الحر (FCF) في عام 2015 إلى 657 مليار روبل. (+ 10٪ مقابل 2014) على الرغم من تدهور ظروف السوق العالمية ، تواصل Rosneft توليد FCF بسعر 6-7 دولارات لكل برميل مكافئ ، وهي الأفضل بين شركات النفط والغاز العامة. تحافظ Rosneft على مكانتها الرائدة في توليد FCF بين شركات النفط والغاز الروسية مع FCF عوائد تزيد عن 15٪ تمتلك Rosneft إمكانية نمو أرباح كبيرة محتملة ، FCF وعائد توزيعات الأرباح (إجماع بلومبرج 2016) دولار أمريكي / برميل OE٪ 8٪ 6٪ 4٪ 2٪ PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Debt ممول BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0٪ -20٪ -15٪ -10٪ -5٪ 0٪ 5٪ 10٪ 15 ٪ 20 20٪ توزيعات أرباح نقدية مغطاة بـ FCF 20

21 مصادر النقد واستخدامه المصادر توجيهات الاستخدام المصادر اتجاهات الاستخدام المصادر اتجاهات الاستخدام جذب التمويل الخارجي المدفوعات المسبقة بموجب اتفاقيات توريد النفط طويلة الأجل زيادة الأموال المتاحة لإدارة الدين اقتناء الأصول توزيعات الأرباح بيع الأصول التدفق النقدي التشغيلي الاستحواذ من الأصول المالية غير المتداولة الفوائد النفقات الرأسمالية والتراخيص 21

22 ربحية الأعمال المستدامة هامش مُصدري النفط (الحقول الناضجة 1) هامش مُصدري النفط (الحقول الجديدة 1) دولار أمريكي / برميل. -48٪ دولار أمريكي / برميل -47٪ 22 سعر النفط هامش إنتاج النفط سعر النفط هامش إنتاج النفط $ / bbl٪ سعر النفط٪ MET ورسوم التصدير والنقل٪ مصاريف التشغيل٪ هامش الإنتاج الإجمالي٪ r على مثال الطريق "RN-Yuganskneftegaz" بريمورسك ، على حقول النفط الجديدة على مثال طريق "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - كوزمينو 22

23 الاستقرار المالي ، 7 1.7 12.7 ديناميات الدين وصافي الدين 14.4 1.2 23.0 22.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.6 47.5 0 .6 43.3 39.9 0.4 24.5 23.2 23.9 0.2 0.0 1 ربع ف ف ف ف ف النقد والنقد المعادل ، الأصول المالية الجارية الأخرى وجزء من طويلة - الودائع لأجل صافي الدين صافي الديون / الأرباح قبل الفوائد والضرائب 1.1 47.5 إجمالي جدول استحقاق الدين 1.1 مليار دولار أمريكي 1 1.2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 إدارة محفظة القروض: انخفض إجمالي الدين بنسبة 24.6٪ في عام 2015 ، وصافي الدين بنسبة 47.0٪ في الربع الأول ، ارتفع إجمالي الدين بمقدار 4.2 3٪ ، صافي الدين بنسبة 3.0٪ 3 السيولة: أرصدة سيولة كبيرة حافظت على 4 بما يزيد عن 20 مليار دولار 1 في نهاية 2015 والربع الأول جدول سداد ديون سلس ، لا توجد أحمال قصوى ، هيكل الدين بالعملة 5 مليارات دولار 2 11٪ عملة أجنبية 9.2 روبل. 9.7 11.7 15.6 89٪ 1.8 الربع الثاني - الربع الرابع ملاحظات: (1) بسعر صرف الدولار الأمريكي الذي حدده البنك المركزي للاتحاد الروسي في نهاية فترة التقرير المقابلة ، (2) بأسعار الصرف وأسعار الفائدة لـ (بدون (3) مقارنة بنهاية عام 2015 ، (4) تشمل النقد المجاني على الحسابات والأصول المالية قصيرة الأجل وجزء من الودائع طويلة الأجل ، (5) كما في 31 مارس 2016 23

24 توزيعات أرباح ثابتة / عوائد عالية توزيعات الأرباح وأسعار النفط توزيعات الأرباح لكل سهم ، فرك. برنت ، دولار أمريكي / برميل 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2 * 11.8 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2 ، العائد من التفاضل والتكامل 1: تحليل مقارن 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7، 50 8.00 8.50 9.00 9.50 10.00 10.50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 .00 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.00 25.50 26.00 26.50 27.00 27.50 28.00 28.50 29.00 29.50 30.00 30.50 31.00 31.50 32.00 32.00 32، 50 33.00 33.50 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 .00 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 44.50 45.00 45.50 46.00 46.50 47.00 47.50 48.00 48.50 49.00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.50 52.00 52.50 53.00 53.50 54.00 54.50 55.00 55.50 55.50 56.00 56.50 57.00 57.00 ، 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.00 65.50 66 .00 66.50 67.00 67.50 68.00 68.50 69.00 69.50 70.00 70.50 71.00 71.50 72.00 72.50 73.00 73.50 74.00 74.50 75.00 75.50 76.00 76.50 77.00 77.50 78.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84، 00 84.50 85.00 85.50 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00 91.50 92.00 92 .50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.50 98.50 98.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109، 00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.00 113.50 114.00 114.50 115.00 115.50 116.00 116.50 117.00 117.00 50 118.00 118.50 119.00 119.50 120.00 إجمالي المبلغ من مدفوعات الأرباح نظرًا لأن الاكتتاب العام يزيد عن 615 مليار روبل. لكل سهم (124.5 مليار روبل روسي ، 35٪ من صافي دخل المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية) مبلغ مدفوعات الأرباح الموصى به من قبل مجلس الإدارة لعام 2015 ، نمو بنسبة 43٪ مقابل هيكل المساهمين لعام 2014 2 18٪ تعويم حر 10.75٪ 19.75٪ BP 11٪ 11 ٪ 10٪ 7٪ 5٪ -7٪ حكومية 69.50٪ ** بما في ذلك توزيعات الأرباح التي أوصى بها مجلس الإدارة لعام 2015 ملاحظة: (1) محسوبة على أساس التدفق النقدي الحر لآخر 12 شهرًا. (عام متداول) ، (2) اعتبارًا من 1 يونيو 2016 24

25 الأولويات المالية أقل من التضخم التحكم في تكاليف التشغيل إدارة التحكم في SGA في تكاليف التشغيل المدارة والإنتاجية. ما لا يقل عن 25٪ من صافي الدخل للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) دفعات توزيعات الأرباح توفر عوائد عالية باستمرار للمساهمين ~ 1.3-1.4x احتواء نمو الرافعة المالية نسبة الدين / حقوق الملكية المثلى 25

26 تطبيقات

27 مؤشر المؤشرات المالية الرئيسية٪ 2013٪ EBITDA ، مليار روبل روسي ، 8٪ ، 6٪ صافي الربح ، مليار روبل روسي المنسوبة إلى مساهمي Rosneft التدفق النقدي التشغيلي المعدل 1 ، مليار روبل ، 0٪ 549 (36.6)٪ .9٪ .8٪ النفقات الرأسمالية ، مليار روبل ، 6٪ 560 (4.8)٪ التدفق النقدي الحر المعدل 1 ، مليار روبل ، 2 ٪ 204> 100٪ EBITDA، مليار دولار أمريكي 20.8 29.0 (28.3)٪ 29.5 (1.7)٪ صافي الدخل ، مليار دولار أمريكي المنسوبة إلى مساهمي Rosneft التدفق النقدي التشغيلي المعدل 1 ، مليار دولار أمريكي 6.1 9.3 (34.4)٪ 17.4 (46.6)٪ 21.9 29.7 (26.3)٪ 24.0 23.8٪ النفقات الرأسمالية ، مليار دولار أمريكي 9 .7 13.9 (30.2)٪ 17.6 (21.0)٪ التدفق النقدي الحر المعدل 1 دولار ، مليار سعر نفط الأورال ، ths. 12.2 15.8 (22.8)٪ 6.4> 100٪ 3.14 3.75 (16.3)٪ 3.43 9.3٪ ملاحظة: (1) معدلة للدفعات المقدمة بموجب عقود توريد النفط طويلة الأجل والعمليات مع الأوراق المالية للمتاجرة 27

28 جغرافيا العمليات دول تواجد الشركة الأصول المنتجة النرويج منغوليا مصافي روسيا البيضاء أوكرانيا روسيا قيرغيزستان ألمانيا تركمانستان كندا خليج المكسيك جورجيا أرمينيا إيطاليا مصفاة VNHK تيانجين الصين الهند كوبا فنزويلا الجزائر مصر فيتنام البرازيل موزمبيق إندونيسيا مشروعات استكشاف وإنتاج ومعالجة وتسويق في 23 دولة في العالم 821 رخصة لاستخراج الهيدروكربونات في روسيا وخارجها 1 أكبر مستخدم للتربة الجوفية على رف الاتحاد الروسي: موارد 23 مليار طن من النفط والمكثفات ، 22.8 تريليون متر مكعب من الغاز 2 11 مصافي في روسيا وتشترك في 7 مصافي خارج حدودها. شبكة واسعة من محطات الوقود: محطات 3

Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية E.Yu. خديناتوف رئيس شركة Rosneft Oil Company نيويورك ، 18 أبريل 2012 ديناميكيات تطور الشركة منذ الاكتتاب العام (2006-2011) تجديد الاحتياطيات كبير

عرض تقديمي للمستثمرين 23 أكتوبر 2012 23.10.2012 شروط الصفقة المقترحة شراء TNK-BP وافقت Rosneft مع BP على الشروط الرئيسية للاستحواذ على حصة BP بنسبة 50 ٪ في TNK-BP مقابل: 17.1 مليار دولار نقدًا

البند 1: الموافقة على التقرير السنوي للشركة سان بطرسبرج ، 4 يونيو 2019 مدفوعات الضرائب٪ من نفقات الميزانية الفيدرالية 1 استثمارات مساهمة روسنفت في التنمية الاجتماعية والاقتصادية لروسيا

إنشاء قيمة ROSNEFT بيتر أوبراين ، نائب الرئيس ، رئيس مجموعة المستشارين الماليين لرئيس Rosneft في 29 أكتوبر 2008

الإصدار 1: الموافقة على التقرير السنوي للشركة سانت بطرسبرغ ، 15 يونيو 2016 اجتماع الجمعية العمومية العادية حول نتائج عام 2015 ملاحظة هامة تم إعداد المعلومات الواردة في هذا العرض التقديمي من قبل الشركة. ممثلة

أسواق النفط: مخاطر أم فرص جديدة I.I. سيتشين ، الرئيس التنفيذي لشركة PJSC NK Rosneft St. Petersburg المنتدى الاقتصادي الدولي ، 25 مايو 2018 1 الموضوعات الرئيسية مستقبل الهيدروكربون

نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) لمدة 12 شهرًا 2017 3 أبريل 2018 PJSC NK RussNeft 2018 المتحدثون أولغا إيفجينيفنا PROZOROVSKAYA نائب الرئيس الأول للاقتصاد والتمويل ميخائيل ف.سوكوباروف نائب الرئيس

النتائج المالية 9 شهور (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) البيانات التطلعية لشهر تشرين الثاني (نوفمبر) بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، ولكنها بيانات تطلعية

لوك أويل: إستراتيجية التطوير ، التركيز على نمو القيمة 29 ديسمبر البيانات التطلعية 1 بعض العبارات في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، لكنها بيانات

نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) لمدة 6 أشهر من 2019 30 أغسطس 2019 PJSC NK RussNeft 2019 المتحدثون كوروتين فلاديمير يوريفيتش مدير إدارة تمويل الشركات ميخائيل ف.سوكوباروف نائب الرئيس

النتائج المالية 9 شهور (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) 27 كانون الثاني (يناير) بيانات تطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، ولكنها بيانات تطلعية

النتائج المالية للربع الأول من العام. 2017 مايو 05، 2017 نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 22.0٪ في الروبلات وبنسبة 54.1٪ في الشروط الدولارية زيادة سنوية في التدفقات النقدية المجانية بنسبة 3 أضعاف تقريبًا مقارنة بالربع الرابع

النتائج المالية والبيئة الاقتصادية والأرقام الرئيسية نائب الرئيس ليونيد فيدون تصريحات تطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ،

عرض المستثمر Samara 2013 إخلاء المسؤولية المعلومات الواردة في هذا العرض تم إعدادها من قبل Samaraneftegeofizika Open Stock Company ("الشركة").

المصادقة على التقرير السنوي لشركة Rosneft Oil Company لعام 2014 ، البيانات المالية السنوية ، توزيع الأرباح ، المقدار ، التوقيت ، طريقة دفع الأرباح 1. سيتشين رئيس مجلس إدارة شركة روسنفت للنفط

مجموعة شركات باشنفت للربع الثالث من عام 2015 إخلاء المسئولية عن نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض العبارات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات حول المستقبل

مجموعة شركات باشنفت للربع الثالث من عام 2016 إخلاء المسئولية عن نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض البيانات الواردة في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات بشأن المستقبل

مجموعة شركات باشنفت للربع الثاني من عام 2016 إخلاء مسؤولية نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض العبارات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو توقعات حول المستقبل

بيانات البيانات المالية المرحلية المختصرة الموحدة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية نتائج عمليات مجموعة Transneft Group للتسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2017 شركة مساهمة عامة

إستراتيجية تنمية متوازنة تطلق العنان لإمكانياتها 23 الوضع المتوازن في بيئة كلية متقلبة أهداف الإستراتيجية: يمكن تحقيق الأهداف الإستراتيجية بسعر 50 دولارًا للبرميل للنفط. نقد متدفق

مجموعة شركات باشنفت للربع الرابع و الثاني عشر من عام 2011 نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية

التمويل معظمة الأرباح السياسة المالية المحافظة التوزيع المتوازن للأموال على المساهمين ألكسندر ماتيسين النائب الأول لرئيس شركة PJSC LUKOIL 92 تحسين نتائج 2017

صناعة النفط ، نتائج 5 أشهر من 2015 "مناورة ضريبية" موسكو 2015 ديناميكيات إنتاج النفط والغاز المكثف حتى 2015 متوسط ​​سعر برنت ، دولار / بار. الإجمالي في روسيا ، بما في ذلك طن متري + 3.0٪

تطوير صناعة النفط الروسية. آفاق تصدير المنتجات البترولية. معهد سيرجي أجيبالوف للطاقة والتمويل 216 يونيو دخل الشركة رسوم النفط و MET النفط والضرائب الجذب المشترك التصدير

عرض المستثمر 1H 214 البيانات سبتمبر 214 1 مراجعة التشغيل 2 إنتاج النفط الخام وعائد إنتاج منتجات النفط من TANECO منتجات النفط المنتجة

مجموعة شركات باشنفت للربع الرابع من عام 2015 و 12 شهرًا لعام 2015 نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية إخلاء المسئولية قد تحتوي بعض العبارات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات

النتائج المالية للعام (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) يناير 2005 الوضع الاقتصادي المؤشرات الاقتصادية السوق المحلي 14.64 7.92 سعر النفط الفعلي (دولار أمريكي / برميل) 19.50 14.67 223.16 166.27 الفعلي

النتائج المالية للعام (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) ل. فيدون ، نائب رئيس OAO LUKOIL الوضع الاقتصادي السعر الفعلي للمنتجات البترولية (دولار أمريكي / طن) التضخم (٪) السوق المحلي السعر الفعلي للنفط

النتائج المالية للعام (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) ليونيد فيدون ، نائب رئيس OAO "LUKOIL" لشهر يونيو البيانات التطلعية 1 بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ، ولكنها تمثل

مجموعة شركات باشنفت 1Q211 نتائج IFRS موسكو ، يونيو 211

النتائج المالية لمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة لعام 2002 ، نتائج Sibneft لعام 2002 ، ألكسندر كورسيك ، النائب الأول للرئيس ، النتائج الرئيسية لأنشطة الشركة في عام 2002

النتائج المالية للربع الثالث 2013 (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) موسكو ، نوفمبر 2013 بيانات تطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ولكنها كذلك

السياسة المالية والاقتصادية لشركة PJSC GAZPROM Press CONFERENCE 22 يونيو 217 موسكو حدود المسؤولية تم إعداد هذا العرض التقديمي بواسطة PJSC Gazprom (المشار إليها فيما يلي باسم "الشركة") ويحتوي على معلومات

استراتيجية 2025 Tatneft Group المعلمات الرئيسية المعتمدة من قبل مجلس إدارة شركة PJSC TATNEFT المسماة على اسم في. شاشين 3 آب (أغسطس) 2016 (إفصاح من الداخل) 2 استراتيجية 2025: التركيز على الازدواج

النتائج المالية 9 شهور 2012 (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) مدير المشاريع الاستثمارية Andrey Gaidamaka نوفمبر 2012 البيانات التطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض التقديمي لا تشكل

مراجعة الإدارة وتقييمها للمركز المالي والأداء المالي يجب قراءة هذا التحليل للمركز المالي والأداء المالي في سياق

عرض المستثمر أبريل 2013 1 أنشطة التشغيل 2 قاعدة الموارد الهامة احتياطيات النفط والمكثفات المؤكدة (مليار برميل) 6،141 5،982 6،193 6،192 2009 2010 2011 2012 المصدر:

مراجعة الإدارة وتقييمها للمركز المالي والأداء المالي يجب قراءة هذا التحليل للمركز المالي والأداء المالي في سياق

نظرة عامة على النتائج النتائج المالية المؤشرات الرئيسية (IFRS) المؤشرات الرئيسية (مليون روبل روسي) الإيرادات بما في ذلك الرسوم (المبيعات) 1 1،695،764 2،003،575 18.2 ناقص: رسوم التصدير ورسوم المبيعات

مراجعة الإدارة وتقييمها للمركز المالي والأداء المالي يجب قراءة هذا التحليل للمركز المالي والأداء المالي في سياق

مراجعة الإدارة وتقييمها للمركز المالي والأداء المالي يجب قراءة هذا التحليل للمركز المالي والأداء المالي في سياق

مجموعة شركات باشنفت للربع الأول من عام 2016 إخلاء المسئولية عن نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية قد تحتوي بعض البيانات الواردة في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات بشأن المستقبل

النتائج المالية والتشغيلية لعام 2006 يونيو 2007 الأرقام الرئيسية لعام 2006 انخفض إنتاج النفط الخام من 33.040 مليون طن في عام 2005 إلى 32.717 مليون طن في عام 2006. 0.99٪ عن المستوى السابق

TNK-BP 1H 2008 النتائج Tim Summers المدير العام للعمليات والتكنولوجيا 24 يوليو 2008 2 جدول الأعمال 1H 2008 إنتاج النتائج المالية

نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لمجموعة شركات باشنفت للربع الثاني والنصف الأول من عام 2012

مجموعة شركات Bashneft النتائج المالية للربع الأول من عام 2010 موسكو ، يونيو 2010 ملاحظة هامة قد تحتوي بعض البيانات في هذا العرض التقديمي على افتراضات أو تنبؤات بخصوص

الاتجاهات الاستراتيجية للتنمية حتى 2025 مارس 2018 الأهداف الاستراتيجية حتى عام 2025 الحفاظ على معدلات الإنتاج ونمو قاعدة الموارد تطوير المعالجة من خلال التحديث والحد الأقصى

النتائج المالية للربع الثاني 2013 (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) نائب الرئيس ليونيد فيدون موسكو ، أغسطس 2013 البيانات التطلعية بعض البيانات الواردة في هذا العرض ليست حقائق تاريخية ،

مراجعة الإدارة وتقييمها للمركز المالي والأداء المالي يجب قراءة هذا التحليل للمركز المالي والأداء المالي في سياق

مراجعة الإدارة وتقييمها للمركز المالي والأداء المالي يجب قراءة هذا التحليل للمركز المالي والأداء المالي في سياق

النتائج المالية للربع الثاني وأنا بول. 04 أغسطس نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في النصف الأول بنسبة 2.9٪ على أساس سنوي إلى 639 مليار روبل أكثر من 5 مرات نمو في صافي ربح كيو كيو مستقر إيجابي

شركة الأبحاث والإنتاج شركة يونايتد واجن النتائج المالية للنصف الأول من عام 2017 في 29 أغسطس 2017 مليار روبل مليار روبل النتائج المالية لمدرسة العالم المتحد: نمو الإيرادات 2

JSC AK Transneft JSC AK Transneft نتائج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لمدة 6 أشهر 211 موسكو ، 2 سبتمبر ، 211 1 ملاحظة مهمة تم إعداد المعلومات الواردة في هذا العرض التقديمي من قبل الشركة.

يمكن تنزيل عرض تقديمي حول موضوع "rosneft" مجانًا تمامًا على موقعنا على الإنترنت. موضوع المشروع: العلوم الاجتماعية. ستساعدك الشرائح والرسوم التوضيحية الملونة في الحفاظ على اهتمام زملائك في الفصل أو الجمهور. لعرض المحتوى ، استخدم المشغل ، أو إذا كنت ترغب في تنزيل التقرير ، انقر فوق النص المناسب أسفل المشغل. يحتوي العرض التقديمي على 11 شريحة (شرائح).

شرائح العرض

شريحة 1

بي جي إس سي إن كيه روسنفت

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

الشريحة 2

Rosneft هي شركة نفط متكاملة رأسياً مملوكة للدولة. تم إدراج شركة Rosneft في قائمة المؤسسات الإستراتيجية ، وحصة الدولة في رأس مال الشركة ثابتة عند 75٪. تمثل روسنفت مصالح روسيا في المشاريع الدولية. وفقًا لمجلة Expert ، احتلت في عام 2017 المرتبة الثالثة بين الشركات الروسية من حيث الإيرادات. الاسم الكامل - شركة مساهمة عامة Rosneft Oil Company. المقر الرئيسي في موسكو. مدرج في قائمة Fortune Global 500 لعام 2017 (المرتبة 158).

الشريحة 3

هيكل الشركة

شركة RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft OJSC RN-Samaraneftegaz OJSC Tomskneft OJSC Udmurtneft OJSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC المشاريع OJSC NK Rosneft-Dagneft

التكرير شركة أنجارسك للبتروكيماويات OJSC Achinsk Oil Refinery OJSC RN-Komsomolsky Oil Refinery OJSC RN-Novokuybyshevsky Oil Refinery OJSC Kuibyshev Oil Refinery OJSC Syzransky Oil Refinery OJSC RN-Tuapse Oil Refinery OJSC Rosneft Moscow Oil Company OJSC

مبيعات OOO RN-Nakhodkanefteprodukt OOO RN-Vostoknefteprodukt OOO RN-Arkhangelsknefteprodukt OOO RN-Tuapsenefteprodukt OAO NK روسنفت-Altainenefteproduct OAO NK روسنفت-Kubannefteprodukt OAO NK روسنفت-Kurgannefteprodukt OAO NK روسنفت-Smolensknefteprodukt JSC NK روسنفت-قبردينو-بلقاريا شركة الوقود JSC NK روسنفت -Karachayevo-Cherkessknefteprodukt JSC NK روسنفت-Stavropolye JSC NK روسنفت-Yamalnefteprodukt LLC RN-معارض JSC "GERMES لموسكو" JSC "Belgorodnefteprodukt" CJSC "Irkutsknefteprodukt" CJSC "Orelnefteprodukt" CJSC "Penzanefteprodukt" JSC "Stavropolnefteprodukt" JSC "Tomsknefteprodukt" VNK CJSC "خدمة NBA"

الشريحة 4

الهيئة الإدارية

الهيئة الإدارية العليا لشركة Rosneft Oil Company هي الاجتماع العام للمساهمين. يقوم مجلس الإدارة بتنفيذ الإدارة الإستراتيجية لأنشطة الشركة نيابة عن جميع المساهمين ولصالحهم. تدار الأنشطة اليومية لشركة Rosneft من قبل الهيئة التنفيذية الوحيدة (المدير التنفيذي) والهيئة التنفيذية الجماعية (مجلس الإدارة). الهيئات التنفيذية مسؤولة أمام مجلس الإدارة والاجتماع العام للمساهمين. يتم تنظيم الموقف في نظام الهيئات الإدارية لشركة Rosneft وأنشطة الهيئات التنفيذية من خلال الوثائق الداخلية التالية للشركة: ميثاق Rosneft (إصدار جديد (التغييرات رقم 1 ، 2 ، 3)) اللوائح الخاصة بالهيئة التنفيذية الجماعية (مجلس الإدارة) طبعة جديدة (بصيغته المعدلة رقم 1) لائحة الهيئة التنفيذية الوحيدة (المدير التنفيذي) (طبعة جديدة (بصيغتها المعدلة رقم 1)) مدونة حوكمة الشركات

الشريحة 5

إيغور سيتشين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة ونائب رئيس مجلس إدارة Rosneft

يوري كالينين نائب رئيس مجلس الإدارة ، نائب الرئيس للموارد البشرية والشؤون الاجتماعية ، PJSC NK Rosneft

إريك موريس ليرون النائب الأول لرئيس PJSC NK Rosneft

جينادي بوكاييف نائب الرئيس - رئيس خدمة التدقيق الداخلي لشركة Rosneft Oil Company PJSC

ديدييه كاسيميرو نائب الرئيس للتكرير والبتروكيماويات والتجارة والخدمات اللوجستية ، روسنفت

بيتر لازاريف المدير المالي لشركة PJSC NK Rosneft

إلينا زافاليفا سكرتيرة الدولة - نائب رئيس شركة Rosneft Oil Company PJSC

Zeljko Runje نائب الرئيس للمشاريع البحرية ، PJSC NK Rosneft

يوري كوريلين نائب الرئيس - رئيس أركان الشركة

أندري شيشكين نائب الرئيس للطاقة والتوطين والابتكار ، PJSC NK Rosneft

الشريحة 6

تاريخ الشركة

تأسست Rosneft في عام 1993 كشركة بمشاركة الدولة بنسبة 100٪. في التسعينيات ، خططت الدولة مرارًا وتكرارًا لخصخصة الشركة ، لكن لم يتم تنفيذ هذه الخطط بسبب انخفاض اهتمام المستثمرين. كان انخفاض اهتمام المستثمرين بسبب الحالة المالية السيئة للشركة. بحلول عام 1998 ، بناءً على طلب الدائنين ، تم الاستيلاء على معظم ممتلكات Rosneft ، فقدت الشركة تقريبًا شركات التعدين والمعالجة الرئيسية. بدأ الوضع المالي لشركة Rosneft في التحسن بعد تعيين سيرجي بوجدانتشيكوف رئيسًا للشركة في عام 1998. لعب ارتفاع أسعار النفط في السوق العالمية دورًا مهمًا في نمو الأداء المالي للشركة. في غضون بضع سنوات ، تمكنت Rosneft من استعادة السيطرة على الشركات التابعة والحصول على أصول جديدة. بدأت مرحلة جديدة في تطور روسنفت فيما يتعلق بإفلاس شركة يوكوس. في نهاية عام 2004 ، اشترت Rosneft شركة Yuganskneftegaz ، وفي عام 2007 استحوذت على معظم الأصول المتبقية لشركة Yukos. سمح ذلك لشركة Rosneft أن تحتل المرتبة الأولى في روسيا من حيث إنتاج النفط وتكريره ، وأن تصبح لاعباً رئيسياً في سوق مبيعات المنتجات النفطية. تمثل حصة شركات Yukos السابقة حوالي 3/4 من أصول Rosneft.

شريحة 7

روسنفت اليوم

Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية وأكبر شركة عامة للنفط والغاز في العالم. تتمثل الأنشطة الرئيسية لشركة PJSC NK Rosneft في البحث عن الرواسب الهيدروكربونية واستكشافها ، وإنتاج النفط والغاز ومكثفات الغاز ، وتنفيذ مشاريع لتطوير الحقول البحرية ، ومعالجة المواد الخام المستخرجة ، وبيع النفط والغاز. ومنتجات معالجتها في روسيا والخارج. الشركة مدرجة في قائمة الشركات الإستراتيجية في روسيا. المساهم الرئيسي فيها (50.00000001٪ من الأسهم) هو JSC ROSNEFTEGAZ ، 100٪ مملوكة للدولة ، 19.75٪ من الأسهم مملوكة لشركة BP ، 18.93٪ من الأسهم مملوكة لشركة QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC ، سهم واحد مملوك من قبل QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC. الدولة ، والأسهم المتبقية في التداول الحر. تتمثل الأهداف والغايات الرئيسية لشركة Rosneft في تجديد الاحتياطيات عند مستوى 100٪ على الأقل ، والإنتاج الفعال في الحقول الناضجة ونموها من خلال تنفيذ مشاريع جديدة ، وإنشاء مجموعات إنتاج بحرية جديدة ، وتطوير التقنيات وإدخالها. ممارسات إدارة المشاريع ذات المستوى العالمي ، وتسييل احتياطيات الغاز والنمو التنافسي في الإنتاج ، والتكوين الأمثل للمصفاة والبيع الأكثر ربحية لمنتجات الشركة. يؤكد الأداء الناجح لشركة Rosneft في عام 2016 فعالية الاستراتيجية المطبقة وأهمية الأولويات المحددة ويسمح لنا بالتنبؤ بالتنمية المستدامة الإضافية للشركة لصالح المساهمين.

شريحة 8

جغرافية

تعمل الشركة في روسيا وفنزويلا وجمهورية كوبا وكندا والولايات المتحدة الأمريكية والبرازيل والنرويج وألمانيا وإيطاليا ومنغوليا وقيرغيزستان والصين وفيتنام وميانمار وتركمانستان وجورجيا وأرمينيا وبيلاروسيا ومصر وموزمبيق والعراق وإندونيسيا. . تغطي جغرافية أنشطة PJSC OC Rosneft في قطاع الاستكشاف والإنتاج جميع مقاطعات النفط والغاز الرئيسية في روسيا ، بما في ذلك غرب سيبيريا وشرق سيبيريا ومناطق الفولغا والأورال والشرق الأقصى وتيمان بيتشورا وإقليم كراسنودار ، وكذلك أرفف بحار الاتحاد الروسي ، بما في ذلك القطب الشمالي ، وكذلك المناطق الواعدة في الخارج ، على وجه الخصوص ، في أمريكا اللاتينية وجنوب شرق آسيا.

شريحة 9

قاعدة الموارد

Rosneft هي أكبر شركة للنفط والغاز في الاتحاد الروسي والأكبر في العالم من حيث الاحتياطيات وإنتاج الهيدروكربونات السائلة بين شركات النفط والغاز العامة. شركة PJSC Rosneft Oil Company هي الشركة الرائدة بين أقرانها من شركات النفط والغاز الدولية العامة من حيث الزيادة العضوية في الاحتياطيات ونسبة استبدال الاحتياطي ، بما في ذلك نسبة استبدال الاحتياطي العضوي باستثناء الاستحواذ وتغطية الاحتياطي. وبلغت نسبة الاستبدال لاحتياطيات الهيدروكربون المؤكدة حسب تصنيف المجلس الأعلى للتعليم 148٪. كانت نسبة استبدال الاحتياطي العضوي 140٪. في نهاية عام 2016 ، بلغت احتياطيات الهيدروكربون المؤكدة لشركة Rosneft تحت تصنيف SEC 19.9 سنة.

شريحة 10

النفط والغاز

Rosneft هي أكبر منتج في العالم للهيدروكربونات السائلة بين شركات النفط والغاز العامة. في عام 2017 ، بلغ إنتاج النفط والغاز المتكثف 210.0 مليون طن ، حصة الشركة في إنتاج النفط في روسيا الاتحادية حوالي 40٪ ، وفي الإنتاج العالمي 6٪. كجزء من الاتجاه العالمي لزيادة إنتاج واستخدام الغاز باعتباره الوقود الأحفوري الأكثر ملاءمة للبيئة ، تواصل Rosneft زيادة حصة الغاز في كل من محفظة أصولها وإنتاج الهيدروكربونات (21٪) ، مقتربة باستمرار من أرقام أكبر الشركات العالمية. الشركات (30-50٪): في الربع الأخير من عام 2017 ، زادت الشركة الإنتاج ، مما سمح لها بالحصول على مكانة رائدة من حيث متوسط ​​إنتاج الغاز اليومي بين منتجي الغاز المستقلين الروس. ارتفع إنتاج الغاز في عام 2017 بنسبة 7.3٪ ، حيث وصل إلى مستوى قياسي بلغ 67.1 مليار متر مكعب. م.

الشريحة 11

الأولويات الإستراتيجية لشركة Rosneft

في مجال الاستكشاف والإنتاج على اليابسة - الحفاظ على الإنتاج وتعظيم إمكانات الحقول الحالية ، والتنفيذ الرشيد للمشاريع الجديدة لضمان ملف إنتاج مستدام واسترداد أقصى للهيدروكربونات ، فضلاً عن التطوير المجدي اقتصاديًا للخزانات غير التقليدية والمعقدة. تشكيل أعمال خدمات حقول النفط المتقدمة تقنيًا من نوع جديد ، مما يسمح بتلبية الاحتياجات الإستراتيجية للشركة وتحقيق أفضل كفاءة اقتصادية في الصناعة على أساس شركة الحفر والخدمات الخاصة بها RN-Bureniye مع مشاركة محتملة للشركاء ، فضلاً عن إنشاء مجموعة من التقنيات والكفاءات المبتكرة في جميع المجالات الرئيسية للتنمية المستقبلية. تطوير أعمال الغاز - ثالث أكبر منتج للغاز في الاتحاد الروسي. تطور الشركة احتياطيات كبيرة من الغاز في غرب وشرق سيبيريا ولديها مجموعة فريدة من التراخيص لتطوير موارد الهيدروكربون على الجرف القاري الروسي. يتمثل الهدف الاستراتيجي لشركة Rosneft في ضمان التطوير الفعال لموارد الغاز وبيعها وزيادة مساهمة قطاع الغاز بشكل كبير في زيادة قيمة مساهمي الشركة. يجب أن يصل مستوى إنتاج الغاز إلى 100 مليار متر مكعب بحلول عام 2020 بناءً على التطوير المخطط من المحفظة الحالية لمشاريع الغاز.

نصائح حول كيفية عمل عرض تقديمي جيد أو تقرير عن المشروع

1. حاول إشراك الجمهور في القصة ، وإنشاء تفاعل مع الجمهور باستخدام الأسئلة الإيحائية ، وجزء اللعبة ، ولا تخاف من المزاح والابتسام بصدق (عند الاقتضاء).
2. حاول شرح الشريحة بكلماتك الخاصة ، أضف المزيد حقائق مثيرة للاهتمام، لا تحتاج فقط إلى قراءة المعلومات من الشرائح ، يمكن للجمهور قراءتها بأنفسهم.
3. لا حاجة لزيادة تحميل شرائح المشروع بكتل نصية ، والمزيد من الرسوم التوضيحية والحد الأدنى من النص سوف ينقل المعلومات بشكل أفضل ويجذب الانتباه. يجب أن تكون المعلومات الأساسية فقط موجودة على الشريحة ، والباقي من الأفضل إخبار الجمهور شفهيًا.
4. يجب أن يكون النص قابلاً للقراءة جيدًا ، وإلا فلن يتمكن الجمهور من رؤية المعلومات المقدمة ، أو سيتشتت انتباهه كثيرًا عن القصة ، أو يحاول تكوين شيء على الأقل ، أو يفقد الاهتمام تمامًا. للقيام بذلك ، تحتاج إلى اختيار الخط الصحيح ، مع مراعاة مكان وكيفية بث العرض التقديمي ، وكذلك اختيار المجموعة الصحيحة من الخلفية والنص.
5. من المهم أن تتدرب على تقريرك ، والتفكير في كيفية تحية الجمهور ، وما ستقوله أولاً ، وكيف ستنتهي من العرض التقديمي. كل ذلك يأتي مع الخبرة.
6. اختيار الزي المناسب ، لأن. تلعب ملابس المتحدث أيضًا دورًا كبيرًا في إدراك حديثه.
7. حاول التحدث بثقة وطلاقة وتماسك.
8. حاول الاستمتاع بالأداء حتى تكون أكثر استرخاءً وأقل قلقًا.

هناك عدة تعريفات للثقافة التنظيمية (الشركة): 1. القيم والمعايير التي تعلمها وطبقها أعضاء المنظمة ، والتي في نفس الوقت تحدد سلوكهم بشكل حاسم ؛ 2. الجو أو المناخ الاجتماعي في المنظمة. 3. نظام القيم والسلوكيات السائد في المنظمة. 2

تؤدي ثقافة الشركة وظيفتين رئيسيتين: 1. التكامل الداخلي: يقوم بالتكامل الداخلي لأعضاء المنظمة بطريقة تجعلهم يعرفون كيف يجب أن يتفاعلوا مع بعضهم البعض. 2. التكيف الخارجي: يساعد المنظمة على التكيف مع البيئة الخارجية. 3

العناصر الرئيسية للثقافة التنظيمية: 1. الصور النمطية السلوكية: لغة مشتركة يستخدمها أعضاء المنظمة. العادات والتقاليد التي يتبعونها ؛ الطقوس التي يؤدونها في مواقف معينة. 2. معايير المجموعة: المعايير والأنماط المتأصلة في المجموعات التي تنظم سلوك أعضائها. 3. القيم المعلنة: المبادئ والقيم المفصلة والمعلن عنها والتي تسعى منظمة أو مجموعة جاهدة لتطبيقها ("جودة المنتج" ، "قيادة السوق" ، إلخ). 4

4. فلسفة المنظمة: المبادئ السياسية والأيديولوجية الأكثر عمومية التي تحدد أفعالها فيما يتعلق بالموظفين أو العملاء أو الوسطاء. 5. قواعد اللعبة: قواعد السلوك عند العمل في منظمة. التقاليد والقيود التي يجب أن يتعلمها الوافد الجديد من أجل أن يصبح عضوًا كامل العضوية في المنظمة ؛ "ترتيب روتيني". 6. المناخ التنظيمي: الشعور الذي تحدده التركيبة المادية للمجموعة والطريقة المميزة التي يتفاعل بها أعضاء المنظمة مع بعضهم البعض أو العملاء أو الأطراف الثالثة الأخرى. 7. الخبرة العملية الحالية: الأساليب والتقنيات التي يستخدمها أعضاء المجموعة لتحقيق أهداف معينة. القدرة على أداء إجراءات معينة ، تنتقل من جيل إلى جيل ولا تتطلب تثبيتًا كتابيًا إلزاميًا. 5

أنواع ثقافات الشركات الثقافة التنظيمية للعشيرة: مكان ودود للغاية للعمل حيث يوجد الكثير من القواسم المشتركة بين الناس. تؤكد المنظمة على الفوائد طويلة الأجل للتنمية الشخصية ، وتعلق أهمية على درجة عالية من التماسك الجماعي والمناخ الأخلاقي. الثقافة التنظيمية التشبع هي مكان عمل ديناميكي وريادي وخلاق. تشجع المنظمة المبادرة الفردية والإبداع والحرية. الثقافة التنظيمية الهرمية: مكان مهيكل للغاية للعمل. ثقافة السوق. هذا النوع من الثقافة التنظيمية يهيمن على المنظمات الموجهة نحو النتائج. أسلوب المنظمة هو خط مرسوم بشكل صارم على القدرة التنافسية. 6

وصف موجز لـ OJSC Rosneft Rosneft هي شركة مساهمة مفتوحة. OJSC Rosneft هي كيان قانونيوتعمل على أساس ميثاق وتشريعات الاتحاد الروسي. Rosneft هي شركة متكاملة رأسياً تعمل بنشاط على تطوير التنقيب عن النفط وإنتاجه ، وإنتاج وبيع المنتجات البترولية (البنزين ، ووقود الديزل ، والزيوت ، ومضادات التجمد ، والكيروسين ، وما إلى ذلك). تبني الشركة مستقبلها على النمو النشط والمستدام في القطاعات الرئيسية لأعمال النفط والغاز ، مما يعزز مكانتها الرائدة في الصناعة من خلال

تسعى Rosneft جاهدة لتبقى شركة ذات توجه اجتماعي ، وتمتثل للمعايير البيئية ، وتحترم التراث التاريخي لبلدها. تتمثل مهمة Rosneft في أن تكون رائدة مستدامة في استكشاف وإنتاج النفط وإنتاج وبيع المنتجات البترولية باستخدام الإمكانات الداخلية للشركة واكتساب أصول جديدة ، لضمان نمو أعمال مربح وطويل الأجل من أجل زيادة قيمة أسهم الشركة ودخل المساهمين. تتكون المؤسسة من مكتب مركزي وإدارات مبيعات تابعة لها. ثمانية

من بين السمات الإيجابية للثقافة التنظيمية لشركة Rosneft ما يلي: 1. نظام تدريب منظم بشكل عقلاني للوافدين الجدد: اجتياز فترة اختبار ، والتي تساهم في معظم الحالات في التكيف بشكل أفضل في مكان العمل ، وتأمين مرشدين ذوي خبرة يساعدون في فهم تفاصيل العمل ؛ 2. تقليد الاحتفال بعيد ميلاد الشركة. 3. وجود زي موحد (زي العمل). 4. رمزية المؤسسة ، إصدار منتجات متنوعة بهذه الرمزية: أقلام ، تقويمات ذات تنسيقات كبيرة وصغيرة ، مجلدات ، خطابات ذات رأسية ، إلخ ؛ تسع

بالطبع هناك بعض أوجه القصور في الثقافة التنظيمية الحالية ، فلا يمكن تسميتها بالجوانب السلبية ، لأنها لا تؤدي بشكل فوري ومباشر إلى انخفاض في كفاءة المنظمة ، ولكن في المستقبل يمكن أن تؤثر سلبًا عليها. وتشمل هذه الميزات عدم وجود: 1. قواعد السلوك المكتوبة. 2. الأساطير والخرافات حول الشركة. 3. مسابقات المهارات المهنية.

استنادًا إلى ثقافة شركة Rosneft ، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية: 1. في Rosneft ، يتم تقييم الفردية والمهنية ومهارات الاتصال والنهج الإبداعي للعمل المنجز في الشخص. 2. يشمل نظام الاتصال التواصل الكتابي والشفهي وغير اللفظي و "قانون الهاتف" والانفتاح. لكن انفتاح الاتصالات يختلف من مجموعة إلى أخرى ومن وحدة إلى أخرى. 3. يتم تقييم القدرة على النظر في الموظف. يتسم الموظفون بأسلوب العمل المتمثل في الملبس والأناقة وما إلى ذلك. يجب على أي شخص في أي حالة عمل أن يحمل اسم الشركة بشرف. 4. يتم تنظيم وجبات الطعام في المكتب مباشرةً ، وهو أمر مريح للغاية ، حيث لا توجد فترة راحة طويلة من العمل. الوجبات مدعومة من قبل الشركة. 12

5. الامتثال للجدول الزمني والالتزام بالمواعيد هي متطلبات عاجلة. 6. لا يمكن تسمية العلاقات في المنظمة بالشكلية البحتة ، حيث توجد فيها حرية معينة. لكن هذه الحرية تأتي ضمن حدود معينة. إلى أعلى مرتبة. 7. في الحياة التنظيمية ، يقدر الناس العمل وموقعهم. ولكن لا يوجد حماس في المناصب العليا التي تتلاشى فيها أفضل الصفات البشرية. يتم تكريس هذه القيم في احترام المسؤولية والمهنية والمنافسة السليمة. 8. يؤمن الموظفون بالقيادة ، في قوتهم الخاصة ، في المساعدة المتبادلة ، في السلوك الأخلاقي والعدالة. تؤثر المعايير الأخلاقية أيضًا على جودة العمل. 9. يجتهد جميع العاملين في أداء العمل بوعي معتمدين على الذكاء والقوة. هناك إجراءات لإعلام الموظفين. ثلاثة عشر

OJSC NK Rosneft ، CJSC RN-Shelf-Far East activities for the Atlantic Walrz ، في إنتاج الاستكشاف الزلزالي ثلاثي الأبعاد في الموقع المرخص لجنوب روسيا لعام 2012 ، Action on the Protection of Atlantic Walrut في إنتاج أعمال الاستكشاف الزلزالي ثلاثية الأبعاد في موقع الترخيص بجنوب روسيا معلومات منطقة العمل: الجزء الجنوبي الشرقي من بحر بارنتس (بحر بيتشورا) في المنطقة الساحلية المجاورة لإقليم Nenets Autonomous Okrug. داخل البحر الإقليمي وخارجه ، داخل المنطقة الاقتصادية الخالصة للاتحاد الروسي والجرف القاري للاتحاد الروسي. على مسافة من 0 إلى 80 كم من الساحل. عميل العمل - مقاول "RN-Shelf-Far East" CJSC - FGUGP "Yuzhmorgeologia" تقنية العمل: المسح السيزمي ثلاثي الأبعاد باستخدام طريقة نقطة العمق الشائعة (CDP) كائنات البحث: حقل واحد مكتشف (Severo-Gulyaevskoye) واثنين الهياكل الواعدة (Pakhancheskaya و Madachagskaya) الغرض من العمل - دراسة جيولوجية شاملة والتحضير للحفر الاستكشافي للأجسام الواعدة التي تم تحديدها مسبقًا من خلال المسوحات الزلزالية ، وتحديد كائنات واعدة جديدة للنفط والغاز - التكنولوجيا - مع استخدام مصادر تعمل بالهواء المضغوط كمصدر للإشارة الزلزالية وأجهزة الاستقبال السفلية. (على أعماق أقل من 5 أمتار - باستخدام غاطس ضحل.) بعد وضع مجاري المياه وفقًا لتكوين معين ، سيتم سحب المصادر الهوائية خلف المركب المائي (وعاء المصدر) بسرعة حوالي 4 - 6 عقدة على طول خط الإثارة مع التفعيل الدوري للمصادر الهوائية. استقبال مصدر السفينة السفينة العناصر الجيولوجية للأمواج المرنة مسارات الانتشار بعد إطلاق النار ، يتم رفع اللافتات الزلزالية ونقلها إلى موقع جديد لتغطية منطقة الدراسة بأكملها. 3 تدابير لحماية السهول الأطلسية أثناء أعمال المسح الزلزالي ثلاثي الأبعاد في منطقة الترخيص يوزنو الروسية. (مورمانسك أو أرخانجيلسك). الاختبار الأولي للمعدات - في منطقة العمل بعد النشر الكامل للمعدات من أجل تحديد المعلمات المثلى لمصادر الإشارة الزلزالية وأجهزة الاستقبال ، وضبط المعدات الجيوفيزيائية الأخرى. إجراء المسوحات السيزمية لتنفيذ الأعمال في المنطقة الساحلية على أعماق أقل من 5 أمتار ، سيتم استخدام زوارق مائية صغيرة الحجم مثل العوامات ذاتية الدفع والقوارب المطاطية والقوارب ذات المحرك وما إلى ذلك. سيتم تنفيذ الاستكشاف الزلزالي في وقت واحد على ثلاث كتل ، على بعد 10-50 كم عن بعضها البعض ، في ثلاثة أطراف ميدانية. سيتم وضع ما يصل إلى 29 سفينة في منطقة العمل لأداء العمل:. 3 سفن قاعدة الاستقبال (لوضع نظام التسجيل الزلزالي ، وتسليم وتخزين المعدات وإيواء الموظفين) ؛ . 4 سفن مصدر (لسحب المصادر الهوائية) ؛ . ما يصل إلى 9 أوعية صغيرة الحجم لأجهزة النثر / أجهزة إطلاق النبض (لتركيب وإعادة وضع أجهزة البث الزلزالية السفلية وتوضيح موقع الكابلات الموضوعة) ؛ . 2 سفن مرافقة ؛ . 10 زوارق بمحركات لصيانة المعدات الخارجية والعمل في أعماق ضحلة للغاية. إذا لزم الأمر ، يمكن استخدام رافعة البضائع الجافة (لتسليم ووضع وخفض / رفع القوارب الصغيرة). تسريح سفينة استقبال المصدر: عند الانتهاء من المسح الزلزالي ، ستختار السفن جميع المعدات الخارجية وتغادر منطقة العمل. وحدات تحديد الموضع الصوتي السفلية لتدفق العمل 4 إجراءات لحماية الجدار الأطلسي أثناء إنتاج 3D SEISMIC EXPLORATION CDP في منطقة ترخيص YUZHNO-RUSSIAN للسفن - عدد البضائع اللازمة للسفينة المجهزة بأماكن الإقامة. RV YUZHMORGEOLOGIA RV PETROGRADSKY تم وضعها على ظهر السفينة ::. المركز المركزي لنظام الملاحة. نظام التسجيل الزلزالي. نظام مراقبة الجودة. الطاقم الجيوفيزيائي. إجراءات RV KAZHIMYAKSKY RV GEOSHELF 5 لحماية الرصيف الأطلسي أثناء عمليات الاستكشاف الزلزالية ثلاثية الأبعاد في سفن منطقة الترخيص اليوزنية الروسية - المصادر "البروفيسور ريابينكين" أو ما شابه ذلك. R / V PROFESSOR RYABINKIN R / V SKAT للتشغيل في الأعماق الضحلة (<5 м) - «Ротан» или судно с аналогичными характеристиками. НИС «НАРЬЯН-МАР» НИС «РОТАН» 6 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СУДА / МАЛОМЕРНЫЕ СУДА Суда-раскладчики - с лебедочным оборудованием для спуска/подъема донных приемных устройств и с навигационным оборудованием для пингеровки донных приемников. Типовое судно - «ГЕО-21» или Моторные лодки для наладки забортного оборудования, замены аккумуляторов и т.д. класса «Буревестник» и «Зодиак». Судно-раскладчик катамаран проекта «ГЕО-21» Моторная лодка класса «Зодиак» Для снабжения, бункеровки, смены экипажа и обеспечения безопасной работы исследовательского судна будет использоваться судно сопровождения типа «Атлас». Судно сопровождения «Атлас» Моторная лодка класса «Буревестник» 7 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕЙСМИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ При работе на акватории планируется использовать пневматические источники типа Bolt 1900LL и 1500LL. СХЕМА ПНЕВМОИСТОЧНИКА И ПРИНЦИП РАБОТЫ Принцип работы пневмоисточников заключается в использовании в качестве возбуждения колебаний выхлопа в воду сжатого под большим давлением воздуха. Для работ на глубокой воде будут компоноваться группы общим объемом до 25 литров, для работ на мелководье - до 13 литров. ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ ТИПА BOLT 1500LL И 1900LL КЛАСТЕРЫ ИЗ ДВУХ И ТРЕХ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ ТИПА BOLT 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Воздействие сейсморазведочных работ на состояние популяции Атлантического моржа Атлантический морж включен в Красную книгу РФ. В региональных Красных книгах НАО и Архангельской области - 2 категория (подвид, сокращающийся в численности). В 2006 г северо-западная популяция атлантического моржа была внесена в список Канадского акта по угрожаемым видам (Canadian Species at Risk Act) как почти исчезнувшая в Канаде. Вид включен в список МСОП. Состояние популяции атлантического моржа требует выполнения мероприятий по его защите в период проведения сейсморазведочных работ 9 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Распространение в Печорском море в летний период Во время весенней подвижки льдов моржи покидают Печорское море, уходя к июню в Карское море. В летний период существуют береговые залежки моржей на западном побережье о. Вайгач и у о. Долгий. К концу лета моржи, обитающие в Карском море, начинают возвращаться на места зимовки и образовывать береговые лежбища обычно в Баренцевом море - в августе, в районе пролива Карские Ворота - в октябре. Район планируемых работ не относится к нагульным ареалам моржей и может использоваться ими только в качестве транзитной акватории при миграциях и кочевках. Ближайшие залежки моржа располагаются на расстоянии более 50 км от границ района работ. Поэтому вероятность присутствия моржей в районе работ в летний период крайне мала. 10 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ К акватории Печорского моря, на которой планируется проведение работ, прилегают 4 ООПТ. Большинство ООПТ (за исключением заповедника Ненецкий) расположены на значительном (более 70 км) удалении. Район планируемых работ располагается за пределами ООПТ. Береговые залежки моржей в летний период располагаются в пределах ООПТ. 11 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ (чувствительные местообитания моржей) Основные виды возможного негативного воздействия. Беспокойство (акустическое и визуальное воздействие) . Изменение свойств воздуха. Изменение свойств воды. Облегчение доступа к ООПТ 12 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ Мероприятия по охране. Для обеспечения минимизации воздействия на ООПТ введен категорический запрет на посещение ООПТ персоналом. Крупнотоннажные суда, задействованные в выполнении сейсморазведочных работ, как правило, будут располагаться на расстоянии более 10 км от островов, входящих в состав ООПТ. Участки работы пневмоистоников расположены на значительном расстоянии (не менее 10 км) от заповедных островов. Программой предусмотрен постоянный экологический контроль на судах для предотвращения загрязнения воздушной и водной среды. Бункеровочные операции (при необходимости таковых) будут осуществляться на максимально возможном удалении от ООПТ 13 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧУВСТВИТЕЛЬНЫЕ РАЙОНЫ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ                                                                                                                                                                                                                                                                  Воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы ожидается: кратковременным по временному масштабу локальным по пространственному масштабу от незначительного до умеренного по интенсивности По значимости воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы оценивается как НЕСУЩЕСТВЕННОЕ 14 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Источники возможного негативного воздействия при производстве сейсморазведочных работ. Физическое присутствие судов и сейсмического оборудования (сейсмокос) на акватории. Навигационное и производственное освещение судов. Воздушные шумы различного происхождения. Подводные шумы от плавсредств. Подводные шумы от работающих пневмоисточников Основным источником воздействия на атлантического моржа при штатной деятельности будет работа пневмоисточников, формирующих акустические сигналы в воде. 15 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКУЮ БИОТУ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ. Минимальный размер пневмоисточников при работе в прибрежной зоне. Мягкий старт пневмоисточников, начиная с одной пневмопушки. Круглосуточная работа пневмоисточников (отпугивание морских млекопитающих от опасной для них зоны) . Непрерывные визуальные наблюдения за морскими млекопитающими. Задержка пуска пневмоисточников при обнаружении морских млекопитающих в пределах зон безопасности на 20 минут. Изменение скорости или курса движения судна при угрозе столкновения с млекопитающими. Остановка работы пневмоисточников в случае приближения охраняемых видов морских млекопитающих на расстояние менее 500 м от пневмоисточников 16 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Основан на результатах исследований в море Бофорта и в др.регионах. Учитывает требования международных организаций (JNCC, National Marine Fisheries Service (NMFS) и National Oceanographic и Atmospheric Administration (NOAA), HESS (США), APPEA (Австралия) для определения зоны безопасности для ММ при проведении сейсморазведочных работ Настоящий План распространяет свое действие на все виды морских млекопитающих, нагуливающихся или мигрирующих по акватории лицензионного участка и вблизи неё в период производства сейсморазведочных работ 17 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Цели мониторинга ММ: . соблюдение требований международного и российского природоохранного законодательства в части охраны морских биоресурсов; . минимизация потенциального негативного воздействия на морских млекопитающих при проведении морских сейсморазведочных работ. . учет численности, видового состава и распределения ММ Мероприятия должны выполняться: . до начала включения пневмоисточников. непосредственно в ходе проведения морских сейсморазведочных работ; . в случае происшествий с участием морских млекопитающих. 18 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Расчетные уровни звукового давления (УЗД) на заданных расстояниях для сейсморазведочных работ на акватории. В ходе производства сейсморазведочных работ на лицензионном участке пневмоисточники располагаются в группах с общим рабочим объемом от 500 до 1500 куб. дюймов. На основании результатов научных исследований, шумовое воздействие на ластоногих не должно превышать 190 дБ на 1 мкПа. На основании этих параметров принят радиус зоны безопасности для моржа в 450-500 м. По данным современных исследований (Southall и др., 2007), радиус зоны, где возможно физическое повреждение организма китообразных и ластоногих в результате звукового воздействия, не превышает 500 м на любых глубинах. Расстояние, км УЗДRMS, дБ отн. 1 мкПа ПИ 500 куб.дюйм. ПИ 1500 куб.дюйм. 0.001 233 244 0.01 213 229 0.1 193 214 0.14 190 201 0.45 180 190 1.0 171 182 1.2 169 180 1.5 166 177 2.0 163 174 2.5 160 171 3.0 157 168 4.0 153 164 5.0 149 160 6.0 145 156 19 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ЗОНЫ БЕЗОПАСНОСТИ (БУФЕРНЫЕ ЗОНЫ) ДЛЯ МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ Перед началом работы: при обнаружении ММ в пределах опасной зоны (500 метров для ластоногих и белухи, 1400 м для усатых китов) «мягкий старт» ПИ откладывается до отхода ММ или судна на расстояние, превышающее радиус этой зоны В процессе работы пневмоисточников: в случае захода охраняемых видов ММ в пределы опасной зоны (радиус 500 м от ПИ), дается незамедлительная команда на выключение ПИ 20 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Наблюдения за морскими млекопитающими при производстве сейсморазведочных работ. наблюдения будут проводиться непрерывно и независимо от работы сейсмического оборудования, во время выполнения всех морских операций; . наблюдения будут выполняться квалифицированными специалистами-биологами (2 человека/судно) и штурманским составом сейсмического судна; . в работе будут принимать участие специалисты из ведущих научно-исследовательских и рыбохозяйственных организаций; . непрерывные наблюдения с борта судна позволят отследить местонахождение особей морских млекопитающих, определить направление их движения, выявить особенности их поведения, оценить дистанцию до них от судна или батареи пневмоисточников 21 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Схема организации и выполнения наблюдений за морскими млекопитающими 22 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СВОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРЖЕЙ Удаление от пневмоисточников Событие Принимаемые меры Пневмоисточники выключены (переход или дрейф судна) максимально возможное Переход судна в район работ Обходить районы нагула и скопления моржей Перед включением пневмоисточников (за 30 минут до включения) Моржи замечены в пределах опасной зоны <500 м Работа пневмоисточников начинается не ранее, чем через 20 мин после того, как моржи покинут опасную зону Пневмоисточники включены Моржи обнаружены вблизи опасной зоны или двигаются по направлению к ее границе >تم العثور على 500 م حصان البحر داخل منطقة الخطر<500 м Постоянное наблюдение за животными Работа пневмоисточников останавливается Происшествия с участием моржей Запутывание в сейсмокосах, столкновение с судном, ранение, потеря ориентации, или неадекватное поведение Непредвиденные события Прекращение сейсморазведочных работ до ликвидации последствий происшествия (отключение ПИ, остановка судна или смена его курса) Меры принимаются с учетом поведения моржей, с минимальным вмешательством в программу сейсморазведочных работ 23 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ На атлантического моржа (Odobenus rosmarus)                                                                                                               Планируемые сейсморазведочные работы не окажут воздействия на популяцию атлантического моржа в Печорском море, либо значимость воздействия будет минимальной (несущественной) 24 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 25

حصلت OAO NK Rosneft على المركز الثاني بين شركات VIOC من حيث عدد محطات التعبئة - مكان أكثر بين VIOCs من حيث عدد المصافي - 7 المركز الأول بين VIOCs من حيث احتياطيات النفط وأحجام الإنتاج والتكرير

شبكة توزيع شركة OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade ، المنطقة الفيدرالية الشمالية الغربية لشركة CJSC ParkOil Company ، المقاطعة الفيدرالية المركزية لـ OJSC Voronezhnefteprodukt ، مقاطعة تشيرنوزمني المركزية في OJSC NK RN - Kubannefteprodukt ، مقاطعة يوجني الفيدرالية + منطقة شمال القوقاز الفيدرالية في OAO ، مقاطعة فولغا الفيدرالية في OAO NK RN - Kurgannefteprodukt ، مقاطعة Ural الفيدرالية في NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt ، مقاطعة سيبيريا الفيدرالية في OOO RN - Vostoknefteprodukt ، شبكة توزيع المقاطعة الفيدرالية في الشرق الأقصى (8 منظمات غير حكومية - موزعون + تجار ، 52) وتخلق المصافي ذات الموقع الأمثل للترويج الفعال للزيوت التي تحمل علامة Rosneft في السوق الروسية

أنشطة OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt تجارة التجزئة في الوقود من خلال شبكة من محطات التعبئة / محطات التعبئة الخاصة بها - 45 (منطقة كورغان) تجارة الجملة على نطاق صغير في الوقود من خلال مزرعة صهاريج ونقاط تعبئة على نطاق صغير تجارة الجملة في الزيوت السائبة من خلال مزارع الصهاريج تجارة الجملة الصغيرة للزيوت المعبأة من خلال التجار

تجزئة الزيوت OAO NK Rosneft الزيوت المعبأة Rosneft الزيوت المعبأة ذات العلامات التجارية زيوت GOST PVL و CVLCVL و IND 1l. و 4 لتر. غوست 1 لتر. و 4 لتر. بعثة تقصي الحقائق 20 لتر. 216.5 لتر. بعثة تقصي الحقائق 20 لتر. GOST 216.5 لتر. GOST Premium 5W-40 الحد الأقصى 5W-40 الحد الأقصى 10W-40 الحد الأقصى للديزل 10W-40 الأمثل 10W-30 الأمثل 10W-40 الأمثل 15W-40 الديزل الأمثل 15W-40 الحركية 75W-90 الحركية 80W-90 الحركية 80W-85 الحركية 85W- 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1l. ، 4l. ، 20l. ، 216.5l.1l. ، 4l.

زيوت التشحيم زيوت التشحيم الصناعية (زيوت صناعية) الشروط ضاغط ناقل الحركة الهيدروليكي للمحرك التوربينات PVL CVL IND زيوت تشحيم سيارات الركاب (زيوت لسيارات الركاب) زيوت تشحيم المركبات التجارية (زيوت لمركبات الشحن (التجارية)) 1 لتر. و 4 لتر. - بيع بالتجزئة 4 لتر. و 20 لتر. - تجزئة ، AZS216.5 و Naliv 20l. و 216.5 لترًا. - محطات الخدمة والمؤسسات 216.5 لتر. - محطات الخدمة والمؤسسات

تصنيفات زيت المحرك API و SAE SAE - جمعية مهندسي السيارات جمعية مهندسي السيارات (الولايات المتحدة الأمريكية) يصنف المعيار الزيوت حسب اللزوجة API - معهد البترول الأمريكي معهد البترول الأمريكي يصنف المعيار الزيوت حسب الغرض ومستوى خصائص الأداء

تصنيفات زيت محرك API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA S (الخدمة) زيوت محركات البنزين C (تجارية) زيوت محركات الديزل لسيارات الركوب للشاحنات حسب مستوى الأداء لسيارات الشاحنات

تطبيق الفئة SM لجميع المركبات المستوردة التي تعمل حاليًا. SL للمركبات المستوردة المصنعة في عام 2004 أو قبل ذلك. للمركبات المحلية في الخدمة حاليا. SJ للمركبات المستوردة المصنعة في عام 2001 أو قبل ذلك. للسيارات المحلية المصنعة في عام 2007 أو قبل ذلك. SH للمركبات المستوردة المصنعة في عام 1996 أو قبل ذلك. SG للمركبات المستوردة المصنعة عام 1993 أو قبل ذلك. للسيارات المحلية المصنعة في 2005 أو قبل ذلك. SF للمركبات المستوردة المصنعة في عام 1988 أو قبل ذلك. للمركبات المحلية المصنعة في عام 2000 أو قبل ذلك. SE للمركبات المستوردة المصنعة في عام 1979 أو قبل ذلك. SD للمركبات المستوردة المصنعة في عام 1971 أو قبل ذلك. اس سي للمركبات المستوردة المصنعة عام 1967 أو قبل ذلك. اس بى للسيارات القديمة المستوردة. تستخدم فقط في حالة وجود تعليمات محددة من الشركة المصنعة. اس ايه للسيارات القديمة المستوردة. لا توجد متطلبات الجودة. تصنيف زيوت المحركات حسب API لسيارات الركاب

تصنيف زيوت المحركات حسب API لشاحنات فئة التطبيق CJ-4 CI-4 لشاحنات المسافات الطويلة المستوردة المصنعة بين عامي 2002 و 2007. للشاحنات المحلية المزودة بمحركات Euro-3 المنتجة من عام 2008 حتى يومنا هذا. CH-4 لشاحنات المسافات الطويلة المستوردة التي تم تصنيعها بين عامي 1998 و 2002. CG-4 لشاحنات المسافات الطويلة المستوردة المصنعة بين 1995 و 1998. للشاحنات المحلية ذات المحركات Euro-2 التي تم إنتاجها في الفترة من 2006 إلى 2008. CF-4 لشاحنات المسافات الطويلة المستوردة المصنعة بين عامي 1990 و 1995. للشاحنات المحلية ذات المحركات Euro-2 التي تم إنتاجها في الفترة من 2006 إلى 2008. CF-2 للمحركات الثقيلة ثنائية الأشواط. CF لمركبات الطرق الوعرة المستوردة. CE للشاحنات المستوردة المصنعة بين عامي 1985 و 1990. CD-2 للمحركات ثنائية الأشواط. (الفئة غير صالحة حاليا) قرص مدمج للشاحنات المستوردة المصنعة في الفترة من 1965 إلى 1985. للمركبات المحلية المزودة بمحركات ديزل بشاحن توربيني Euro-1 و Euro-0 CC للشاحنات المستوردة المصنعة في الفترة من 1961 إلى 1965. للمركبات المحلية المزودة بمحركات ديزل بدون توربينات. سي بي للشاحنات المستوردة المصنعة بين عامي 1949 و 1961. للمركبات المحلية المزودة بمحركات ديزل بعمر خدمة يزيد عن 20 عامًا. CA للشاحنات المستوردة المصنعة ما بين الخمسينيات والستينيات.

تصنيف زيت المحرك وفقًا لـ SAE J 300 Crankability - أقصى لزوجة ديناميكية منخفضة درجة الحرارة للزيت عند بدء التشغيل في الطقس البارد ، مما يضمن تدوير العمود المرفقي بالسرعة اللازمة لبدء تشغيل المحرك بشكل طبيعي. الحد الأدنى من لزوجة الزيت الحركية المطلوبة للتشغيل العادي للمحرك في درجات حرارة مرتفعة الحد الأدنى من اللزوجة الديناميكية للزيوت السميكة بعد اختبار HTHS للتشحيم في المرحلة الأولى من تشغيل المحرك البارد.

نطاقات درجة الحرارة لاستخدام زيوت المحرك فئة اللزوجة أدنى درجة حرارة لبدء تشغيل المحرك ، ° C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 فئة اللزوجة درجة حرارة التشغيل الموصى بها ، درجة مئوية

تصنيفات زيت التروس وفقًا لـ API و SAE SAE - جمعية مهندسي السيارات لجمعية مهندسي السيارات (الولايات المتحدة الأمريكية) يصنف المعيار الزيوت حسب اللزوجة API - American Petroleum Institute The American Petroleum Institute يصنف المعيار الزيوت حسب الغرض ومستوى خصائص الأداء

Cat.Application GL1 زيوت غير مضافة لناقلات الحركة اليدوية. GL2 للتروس الدودية. يحتوي على إضافات مانعة للتآكل و / أو إضافات معينة للتروس الدودية GL3 لعلب التروس اليدوية وناقلات الحركة التي تعمل تحت أحمال خفيفة إلى متوسطة. GL4 للإرسال اليدوي وناقل الحركة البسيط للخدمة الشاقة. يمكن استخدامها على نطاق محدود في التروس الهايبويد تحت الأحمال الخفيفة. زيوت التروس هيبويد شديدة التحمل GL5. يحتوي على إضافات مقاومة للتآكل والضغط الشديد. عادة لا تستخدم في عمليات النقل اليدوي مع التزامن غير الحديدية. تصنيف API لزيوت التروس

GL-4 1. للإرسال اليدوي وناقل الحركة البسيط الذي يعمل في ظل ظروف قاسية. 2. يمكن استخدامها على نطاق محدود في التروس الهايبويد تحت الأحمال الخفيفة. 1. مهاوي متوازية 2. سرعة عالية 3. أحمال صدمة خفيفة 4. مزامنات غير حديدية حساسة للتآكل GL-5 1. لتروس هيبويد شديدة التحمل. 2. تحتوي على مواد مضافة للضغط الشديد. 3. غير مستخدمة بشكل شائع في عمليات النقل اليدوية المتزامنة 1. أعمدة غير متقاطعة 2. أحمال عالية التأثير 3. حركات عمود شعاعي

تصنيف زيوت التروس وفقًا لفئة اللزوجة API الحد الأدنى لدرجة حرارة بدء تشغيل المحرك ، o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 فئة اللزوجة درجة حرارة التشغيل الموصى بها ، o C

إضافات الزيوت الأساسية المعدنية (البترولية) الاصطناعية (PAO ، التكسير الهيدروجيني) مضادات الأكسدة المنظفات المشتتة المضادة للاكتئاب مانع التآكل مضاد الرغوة + معدل اللزوجة = ناقل الحركة. زيوت زيت سلعي وصفة للزيوت في جميع الأحوال الجوية + مادة مضافة لتكثيف اللزوجة

نظافة المحرك - مقاومة الأحمال العالية ودرجات الحرارة (إضافات اللزوجة الثابتة والمضادة للأكسدة) لمنع تكون الورنيش والكربون - الاحتفاظ بالسخام (إضافات المشتتات) إضافات المنظفات (محتوى الرماد) - منع ترسبات درجات الحرارة المنخفضة (المواد المضافة المشتتة) غرفة الاحتراق النظافة - حلقات التنقل (مضادات الأكسدة + إضافات المنظفات) - أقصى احتراق كامل للزيت (محتوى رماد منخفض) حماية من التآكل - لزوجة منخفضة عند بدء التشغيل - لزوجة مطلوبة (عالية) + إضافات مقاومة للتآكل + رغوة منخفضة بدء التشغيل السهل - لزوجة منخفضة عند درجات الحرارة السلبية / نقطة الانسكاب اقتصادية للاستخدام - عمر طويل للصرف (استقرار الخصائص + محتوى مضاف عالٍ) - تقليل استهلاك الوقود / الاحتكاك (اللزوجة المنخفضة) - استهلاك منخفض للنفايات الحماية من التآكل - معادلة الأحماض - إضافات المنظفات (محتوى الرماد) وظائف الزيت

مجموعة زيوت Rosneft الاصطناعية Premium 5W-40 API SM / CF شبه الاصطناعية الحد الأقصى 5W-40 API SL / CF الحد الأقصى 10W-40 API SL / СF الحد الأقصى للديزل 10W-40 CH-4 / SJ Mineral Optimum 10W-30 API SG / CD الأمثل 10W -40 API SG / CD Optimum 15W-40 API SG / CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4 / SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4 / SJ Gear Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W- 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flush Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

زيوت Rosneft Rosneft Premium زيت محرك اصطناعي بالكامل SAE 5W-40 API SM / CF مصمم للاستخدام في أحدث محركات البنزين والديزل المعتمدة: ورقة MB Volkswagen VW ، VW Opel GM-LL-B-025 نظائرها المحلية والمستوردة Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Gasoline 5W-40 جميع الركاب الجدد والمستوردين والمحليين السيارات ذات محركات البنزين والديزل.

نظائرها المحلية والمستوردة Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol Molibden Benzin SAE 10W-40 TNK Magnum Semisynthetic 10W -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 سيارات ركاب حديثة مستوردة ومحلية مزودة بمحركات بنزين وديزل. زيوت OAO NK Rosneft Rosneft الحد الأقصى للزيوت شبه الاصطناعية SAE 5W-40 ؛ 10W-40 ؛ API SL / CF مصمم للاستخدام في محركات البنزين والديزل الحديثة المناسبة بشكل مثالي للظروف المناخية لروسيا الموافقات: AvtoVAZ JSC، AAI B5

نظائرها المحلية والمستوردة CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor Diesel الأولوية 10W-40 حديثة مستوردة و شاحنات الديزل المحلية من مستوى Euro-3. زيت شبه اصطناعي SAE 10W-40 ؛ API CH-4 / SJ الأنسب لموافقات الظروف المناخية الروسية: OJSC KAMAZ، AAI D4 +، OJSC Avtodizel Oils OJSC NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel

سيارات الركاب المستوردة والمحلية بالأميال. زيوت OAO NK Rosneft Rosneft زيت معدني عالي الجودة الأمثل SAE 10W-40 ؛ 10W-30 ؛ 15W-40 ؛ API SG / CD مصمم للاستخدام في محركات البنزين والديزل الموافقات: JSC AvtoVAZ، AAI B4 نظائرها المحلية والمستوردة Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC HIFLO 15W- 40 SH مانول العالمي 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30،10W-40،15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40، 10W-30، 15W-40

نظائرها المحلية والمستوردة CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor Diesel الأولوية 15W-40 حديثة مستوردة و شاحنات الديزل المحلية من مستوى Euro-3. زيوت روسنفت Rosneft Optimum Diesel زيت معدني عالي الجودة SAE 15W-40 ؛ API CH-4 / SJ مصمم للاستخدام في محركات الديزل الحديثة.الموافقات: OJSC KAMAZ ، AAI D4 +

زيوت Rosneft Rosneft Kinetic زيت شبه اصطناعي عالي الجودة SAE 75W-90 API GL-4/5 موصى به للاستخدام في نطاق واسع من درجات الحرارة في الوحدات ذات الأحمال العالية تم تطويره واعتماده بشكل خاص من قبل AvtoVAZ نظائره المحلية والمستوردة Mobil Mobilube HD 75W- 90 شل Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 مصمم للاستخدام في ناقل الحركة حيث تكون زيوت GL-5 مطلوبة (عادةً الشاحنات ) أو في ناقل الحركة الهيبويد للشاحنات والسيارات (تفاضلات ، محاور)

نظائرها المحلية والمستوردة من Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 شاحنات ديزل مستوردة ومحلية من مستوى Euro-2. زيوت OAO NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel زيت معدني عالي الجودة SAE 15W-40 ؛ API CF-4 / SJ مصمم للاستخدام في محركات الديزل الحديثة.الموافقات: OJSC KAMAZ، AAI D4 +، OJSC Avtodizel

زيوت OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic زيت معدني عالي الجودة SAE 80W-85 ؛ API GL-4 تم تطويره واعتماده بشكل خاص من قبل نظراء AvtoVAZ المحليين.

زيوت OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic زيت معدني عالي الجودة SAE 80W-90 ؛ 85W-90 API GL-5 مصمم للاستخدام في التروس الهيبويد في السيارات والشاحنات تم تطويره واعتماده خصيصًا من قبل AvtoVAZ نظائره المحلية والمستوردة Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W- 90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90،85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2، Super T-3 مصمم للاستخدام في التروس الهيبويد للسيارات والشاحنات المحلية والمركبات المستوردة

زيوت روسنفت Rosneft Express زيت معدني للتدفق عالي الجودة مصمم للغسيل الفعال لجميع أنواع المحركات يوصى باستخدامه عند شطف المحرك قبل كل تغيير للزيت تم تطويره واعتماده خصيصًا من قبل AvtoVAZ المحلي والمضاهير المستوردة ZIC FLUSH Lukoil Sibi Motor MP Flushing Sibi Motor MP كلاسيك تي إن كيه برومو إكسبرس تي إن كيه معيار الترويجي

زيوت OAO NK Rosneft GOST 1. للاستخدام الموسمي في المركبات المحلية مع وبدون محركات بشاحن توربيني. 2. لقد تم تحسين خصائص المنظفات ومقاومة التآكل مقارنة بالزيوت من سلسلة G2k و V ويوصى بها بدلاً من M-8DM و M-10DM 1. للاستخدام الموسمي في المركبات المحلية ذات المحركات ذات السحب الطبيعي أو المحركات فائقة الشحن بشكل معتدل. 2. على عكس زيوت M-8G2 و M-10G2 ، فإنها تحتوي على مجموعة محسّنة من المواد المضافة ، مما يزيد من وقت الاستبدال. 1. للاستخدام في جميع الأحوال الجوية في محركات البنزين ذات الطاقة المتوسطة لسيارات وشاحنات الركاب المحلية ، وكذلك زيت الشتاء لمحركات الديزل ذات الطاقة المتوسطة. M-8G2k ، M-10G2k M-8V

مخطط تخطيطي لوضع زيوت Rosneft لـ PTT أقصى مخطط مخطط لوضع FFM Rosneft في PTT الحد الأدنى من المخطط المخطط لوضع FFM Rosneft في زيوت PTT الاصطناعية Premium 5W-40 API SM / CF الحد الأقصى 5W-40 API SL / CF الحد الأقصى 10W-40API SL / СF الحد الأقصى للديزل 10W-40API CH-4 / SJ الزيوت شبه الاصطناعية الحد الأقصى 5W-40 API SL / CF الحد الأقصى 10W-40API SL / СF Mineral Optimum 10W-30API SG / СD الأمثل 10W-40API SG / СD الأمثل 15W-40API SG / CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4 / SJ (CF-4 / SJ) Mineral Optimum 10W-40API SG / СD Optimum 15W-40API SG / CD Transmission Kinetic 75W-90API GL-4/5 الحركية 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 ناقل الحركة 75W-90 API GL-4/5 Flushing Express Flushing Express GOST زيوت M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

إدارة مخزون Rosneft FFM في منافذ البيع بالتجزئة 1. مبدأ كفاية المخزون في PTT. وفقًا لهذا ، يجب على مديري شركة التاجر زيارة نقطة البيع بانتظام ، والتحكم في ميزان البضائع في المستودع وفي قاعة التداول ، وتسليم البضائع في الوقت المناسب إلى PTT. 2. يجب أن يتوافق نطاق منتجات زيوت Rosneft مع مخطط التخطيط الموصى به: الحد الأدنى المسموح به من نطاق المنتجات مُشار إليه في مخطط الرسم البياني الأدنى (انظر أدناه) ، ولكن يجب على مديري شركة التاجر بذل قصارى جهدهم لوضع الحد الأقصى من المنتجات في PTT. (أقصى مخطط انظر أدناه). عند تكوين مخزون سلعي ، من الضروري مراعاة التغيرات الموسمية في كثافة وهيكل الاستهلاك ، وكذلك موقع المنفذ. 3. التواجد على الرف: يجب عرض المجموعة الكاملة من المنتجات التي يتم تسليمها في خدمة الضغط والتحدث على أرض المبيعات!

تعرض FFM Rosneft القواعد في منافذ البيع بالتجزئة 1. يجب وضع البضائع ذات الأولوية على مستوى أعين المشتري. حيث ثبت أن نقل المنتجات من مستوى العين إلى مستوى أدنى يقلل من المبيعات بنسبة 40-80٪ ، والانتقال من مستوى الرف السفلي إلى مستوى العين يزيد المبيعات بنسبة 40٪ 2. مواجهة المشتري. يجب أن تواجه العلب المشتري. لا يسمح بوضع العبوات بالمقلوب. يجب أن تكون المعلومات الموجودة على العبوة سهلة القراءة ولا تحجبها العبوات الأخرى وبطاقات الأسعار. في الوقت نفسه ، إذا كانت مساحة الرف صغيرة ، يُسمح بالترتيب التالي للعلب على الرف: العلب التي تحمل الاسم نفسه تقف جنبًا إلى جنب - 4 لترات على اليسار. علبة ، حق - 1 لتر. علبة. يُسمح أيضًا بتعيين لتر واحد. عبوات قبل 4 لتر.

المواد الترويجية لـ Rosneft FFM في منافذ البيع بالتجزئة (مواد POS) مهمة تصميم المنطقة الوظيفية أنواع مواد نقاط البيع المستخدمة الزخرفة الخارجية تشير إلى أن منتجاتنا تُباع في PTT ، وتشجع أيضًا المستهلك على دخول القاعة. تزيين النوافذ ، الهياكل البعيدة ، ملصقات الصور ، الملصقات "من نفسي" ، "إلى نفسي" ، إلخ. أرضية المبيعات: وجه المستهلك إلى مكان عرض البضائع ، وكذلك اهتمامه بشراء منتجاتنا: ملصقات ، ملصقات صور ، أعلام ، لافتات ، رسومات أرضية ، إلخ. مكان عرض البضائع من المفيد تمييز منتجاتنا بين منتجات المنافسين ، للتأكيد على الخصائص الفريدة للمنتج Shelftalkers ، المتذبذبون ، الأعلام ، علامات الأسعار ، الكتيبات ، المنشورات. مواد نقاط البيع (مواد نقاط البيع) - مواد إعلانية مخصصة لتصميم منفذ بيع بالتجزئة Shelftalker عبارة عن شريط من الورق المقوى الصلب يحتوي على معلومات ترويجية حول منتج أو علامة تجارية. يتم تثبيته بشريط لاصق على الرف. يبرز بصريا مساحة الرف. كتيب - يتم وضع كتيب معلومات للعملاء في موزعات خاصة. أو كومة نظيفة في منطقة الخروج. يجب أن تكون الكتيبات متاحة للمشتري. يعرضها البائع على المشتري عندما يختار ماركة زيت المحرك. من المستحسن أيضًا توزيع الكتيبات على كل من اشترى أي منتج من زيوت Rosneft موزع - حامل للمنتجات الترويجية المطبوعة. يتم وضع الموزع في منطقة الخروج بالمتجر بحيث يمكن للعميل المنتظر في الطابور أخذ منشور أو كتيب منه والتعرف عليه. من الضروري الاحتفاظ بعدد كافٍ من كتيبات أو كتيبات المعلومات في الموزع في جميع الأوقات.

توصيات لوضع ملصق مواد نقاط البيع - يوضع في مكان يحظى بأكبر قدر من الاهتمام من العملاء (منطقة الخروج ، والجدار المقابل لمدخل المتجر ، والجدار بجوار الرف الذي يحتوي على المنتجات الأكثر شراءً في المتجر). من المهم أن يرى المشتري الملصق عند دخول المنفذ. الملصق قواعد وضع الملصق - الملصق مشابهة لقواعد وضع الملصق. يجب وضع الملصق في الأماكن التي تحظى باهتمام أكبر من العملاء (الأسطح في منطقة الخروج ، والجوانب الخارجية لواجهات PTT) تعمل Wobblers لجذب الانتباه على الرف حيث يتم عرض FFM Rosneft. يتم توصيل المتذبذب إما مباشرة على الرف مع منتجات زيت Rosneft ، أو على الرف الموجود فوقه. من المهم ألا يحجب المتذبذب المنتج. سعر علامة Neckhenger الذي يتم ارتداؤه على عنق العلبة.

توصيات لوضع مواد POS - يتم وضع ملصقات "Push" "Push" على الباب الأمامي بجوار مقبض الباب على كلا الجانبين وفقًا للنقوش. تقع حزمة الشركة في منطقة الخروج. تُمنح للمشترين عند شراء FFM Rosneft. يُنصح بوضع منشورات وكتيبات المعلومات في الحقيبة مع العلبة. يتم وضع صندوق عملات معدنية وصندوق للإيصالات في منطقة الدفع لغرض تذكير إضافي بعلامة Rosneft التجارية لزيوت المحركات