பதவியில் இருந்து நீக்கம், இராணுவ சேவையில் இருந்து பணிநீக்கம், பதவிக்கு நியமனம் மற்றும் சில கூட்டாட்சி மாநில அமைப்புகளில் ஒரு சிறப்பு பதவியை வழங்குதல். மேஜர் ஜெனரல் யெவ்ஜெனி ஜுபரேவ்: கொள்ளைக்காரர்களை முடித்து விடுவோம்... வடக்கு காகசஸ் பிராந்தியத்தில் உள்ள தேசிய காவலரின் தளபதி பறந்து சென்றார்.


ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர்

பதவியில் இருந்து நீக்கம், இராணுவ சேவையில் இருந்து பணிநீக்கம், பதவிக்கு நியமனம் மற்றும் சில கூட்டாட்சி மாநில அமைப்புகளில் சிறப்பு பதவியை வழங்குதல்

1. அலுவலகத்திலிருந்து விடுதலை:

ஜஸ்டிஸ் மேஜர் ஜெனரல் பாவெல் ஜார்ஜிவிச் பார்கோவ்ஸ்கி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் புலனாய்வுக் குழுவின் முக்கிய புலனாய்வுத் துறையின் துணைத் தலைவர் - நபர் மற்றும் பொது பாதுகாப்புக்கு எதிரான குற்றங்களின் குறிப்பாக முக்கியமான வழக்குகளின் விசாரணைக்கான துறையின் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் ஆண்ட்ரி செர்ஜிவிச் பக்து, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் தூர கிழக்கு சட்ட நிறுவனத்தின் தலைவர்;

போலீஸ் மேஜர் ஜெனரல் செர்ஜி இவனோவிச் புக்ரோவ், காவல்துறை துணைத் தலைவர் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் லெனின்கிராட் பிராந்தியத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சின் முதன்மை இயக்குநரகத்தின் மாநில சாலைப் பாதுகாப்பு ஆய்வாளரின் துறைத் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் பாவெல் பெட்ரோவிச் ஜெராசிமோவ், மகடன் பிராந்தியத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் பிராந்திய இயக்குநரகத்தின் தலைவர்;

பொலிஸ் கர்னல் அலெக்ஸி யூலிவிச் கோலின்ஸ்கி, மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் துணைத் தலைவர் - சைபீரிய கூட்டாட்சி மாவட்டத் துறைத் தலைவர்;

பொலிஸ் கர்னல் Zhguchev Boris Ruslanovich, மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் துணைத் தலைவர் - வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டத்திற்கான துறைத் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் வலேரி விளாடிமிரோவிச் ஜினோவிவ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் சர்வதேச சட்டத் துறையின் துணைத் தலைவர் - சட்டத் துறையின் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் அலெக்ஸி டிமிட்ரிவிச் இவனோவ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாகத் துறையின் துணைத் தலைவர் - நிறுவன மற்றும் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் தலைவர்;

ஜஸ்டிஸ் மேஜர் ஜெனரல் அலெக்சாண்டர் வாசிலீவிச் கலினின், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விசாரணைக் குழுவின் குற்றவியல் முதன்மை இயக்குநரகத்தின் முதல் துணைத் தலைவர்;

லெப்டினன்ட் ஜெனரல் ஆஃப் ஜஸ்டிஸ் அனடோலி விக்டோரோவிச் குவாஷ்னின், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விசாரணைக் குழுவின் போக்குவரத்துக்கான வடமேற்கு புலனாய்வுத் துறையின் தலைவர்;

காவல்துறை மேஜர் ஜெனரல் ஆண்ட்ரி விளாடிமிரோவிச் கொரோபோவ், மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் துணைத் தலைவர் - தூர கிழக்கு கூட்டாட்சி மாவட்டத் துறைத் தலைவர்;

குடேனீவ் செர்ஜி வாசிலீவிச், மாஸ்கோவின் வழக்கறிஞர்;

Evgeny Yuryevich Manyatkin, மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் முதல் துணைத் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் விட்டலி எகோரோவிச் மஸ்லோவ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் தளவாடங்கள் மற்றும் நிதி உதவித் துறையின் நிதி மற்றும் பொருளாதார இயக்குநரகத்தின் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் எலெனா விக்டோரோவ்னா மஸ்லோவ்ஸ்கயா, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் செயல்பாட்டு புலனாய்வுத் துறையின் போதைப்பொருள், சைக்கோட்ரோபிக் பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் முன்னோடிகளில் சட்டக் கடத்தல் துறையில் குற்றங்களைத் தடுப்பதற்கான துறையின் தலைவர்;

மிஷினா ஓல்கா அலெக்ஸீவ்னா, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் இடைநிலை ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்வதற்கான துறையின் தலைவர்;

மோல்கனோவா நடால்யா இவனோவ்னா, மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் துணைத் தலைவர் - ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வுத் துறையின் தலைவர்;

பொலிஸ் லெப்டினன்ட் ஜெனரல் முக்தரோவ் குசின் முக்தரோவிச், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாகத் துறையின் முதல் துணைத் தலைவர் - நிர்வாகத் துறையின் தலைவர்;

போலீஸ் கர்னல் அலெக்ஸாண்டர் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் போடுபோவ், செவாஸ்டோபோல் நகரத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சின் துறையின் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் ப்ரோஷ்செங்கோ அலெக்சாண்டர் கிரிகோரிவிச், மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் துணைத் தலைவர் - வடமேற்கு கூட்டாட்சி மாவட்டத் துறையின் தலைவர்;

பொலிஸ் மேஜர் ஜெனரல் இகோர் ஆல்பர்டோவிச் சியோமோச்ச்கின், மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் துணைத் தலைவர் - யூரல்ஸ் ஃபெடரல் மாவட்டத்திற்கான துறைத் தலைவர்;

பொலிஸ் கர்னல் விளாடிமிர் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் சினெல்ஷிகோவ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் இடைநிலை ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்வதற்கான பொது மற்றும் வெகுஜன ஊடகங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான துறையின் தலைவர்;

போலீஸ் மேஜர் ஜெனரல் அலெக்ஸாண்டர் நிகோலாவிச் ட்ரூடோவ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் உள் பாதுகாப்பு முதன்மை இயக்குநரகத்தின் துணைத் தலைவர்;

காவல்துறை மேஜர் ஜெனரல் உடோவிச்சென்கோ ஜெனடி விக்டோரோவிச், மாநில போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் குழுவின் துணைத் தலைவர் - மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத் துறைத் தலைவர்;

பொலிஸ் லெப்டினன்ட் ஜெனரல் வலேரி பெட்ரோவிச் சிப்ரின், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் சிறப்பு தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் துறையின் தலைவர்;

போலீஸ் மேஜர் ஜெனரல் அலெக்சாண்டர் டிமிட்ரிவிச் ஷிரோகோஜுகோவ், குர்ஸ்க் பிராந்தியத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் மருந்து கட்டுப்பாட்டு சேவையின் இயக்குநரகத்தின் தலைவர்;

ஷ்லியாகோவ் செர்ஜி அனடோலிவிச், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் பாதுகாப்பு, அவசரகால சூழ்நிலைகள் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகளின் விளைவுகளை நீக்குவதற்கான முதல் துணை அமைச்சர்;

லெப்டினன்ட் ஜெனரல் ஆஃப் ஜஸ்டிஸ் ஷுகின் அலெக்சாண்டர் வியாசெஸ்லாவோவிச், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விசாரணைக் குழுவின் முக்கிய புலனாய்வுத் துறையின் தலைவர்.

2. பதவியில் இருந்து விடுதலை மற்றும் இராணுவ சேவையிலிருந்து நீக்கம்:

கர்னல் ஜெனரல் எவ்ஜெனி மிகைலோவிச் வ்னுகோவ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சின் உள் துருப்புக்களின் வடக்கு காகசியன் பிராந்திய கட்டளைத் தளபதி;

லெப்டினன்ட் ஜெனரல் செர்ஜி லியோனிடோவிச் டிடென்கோ, சிவில் பாதுகாப்பு, அவசரகால சூழ்நிலைகள் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகளின் விளைவுகளை நீக்குதல் ஆகியவற்றிற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் பாதுகாப்புத் துறையின் இயக்குனர்;

மேஜர் ஜெனரல் நூர்டினோவ் ரிஷாட் வாஸ்பீவிச், துலா பிராந்தியத்தில் சிவில் பாதுகாப்பு, அவசரநிலை மற்றும் பேரிடர் நிவாரணத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அமைச்சகத்தின் முதன்மை இயக்குநரகத்தின் தலைவர்.

3. இராணுவ சேவையிலிருந்து நீக்கம்:

மேஜர் ஜெனரல் ஆண்ட்ரே அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஃபிர்சோவ்;

லெப்டினன்ட் ஜெனரல் சிசிகோவ் எட்வார்ட் நிகோலாவிச்.

4. ஒதுக்க:

பொலிஸ் கர்னல் புல்ககோவ் ஓலெக் மிட்ரோபனோவிச் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சின் கிராஸ்னோடர் பல்கலைக்கழகத்தின் முதல் துணைத் தலைவர்;

டிடென்கோ செர்ஜி லியோனிடோவிச் - சிவில் பாதுகாப்பு, அவசரகால சூழ்நிலைகள் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகளின் விளைவுகளை அகற்றுவதற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அமைச்சகத்தின் சைபீரிய பிராந்திய மையத்தின் தலைவர்;

மேஜர் ஜெனரல் விளாடிமிர் பாவ்லோவிச் டோல்கனின் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சின் உள் துருப்புக்களின் கிழக்கு பிராந்திய கட்டளையின் முதல் துணைத் தளபதி, அவரை பதவியில் இருந்து விடுவித்தார்;

லெப்டினன்ட் ஜெனரல் எவ்ஜெனி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஜுபரேவ், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் உள் துருப்புக்களின் வடக்கு காகசியன் பிராந்திய கட்டளைத் தளபதியாக, அவரை பதவியில் இருந்து விடுவித்தார்;

நீதிபதி ரோமன் ஆண்ட்ரீவிச் நெஸ்டெரோவ் கர்னல் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விசாரணைக் குழுவின் தலைவரின் கீழ் குறிப்பாக முக்கியமான வழக்குகளுக்கான மூத்த புலனாய்வாளர்;

உள் சேவையின் கர்னல் டிராவின் கிரில் விளாடிமிரோவிச் நோவோசிபிர்ஸ்க் பிராந்தியத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சின் முதன்மை இயக்குநரகத்தின் துணைத் தலைவராக;

Chizhikov Eduard Nikolaevich - சிவில் பாதுகாப்பு, அவசரகால சூழ்நிலைகள் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகளின் விளைவுகளை நீக்குவதற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அமைச்சகத்தின் மாநில தீயணைப்பு சேவையின் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் பல்கலைக்கழகத்தின் தலைவர்.

5. 5 வருட காலத்திற்கு நியமிக்கவும்:

நீதிபதி அலெக்சாண்டர் பாவ்லோவிச் குளுஷ்செங்கோவின் மேஜர் ஜெனரல், அடிஜியா குடியரசின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விசாரணைக் குழுவின் புலனாய்வுத் துறையின் தலைவர்;

ஜஸ்டிஸ் மேஜர் ஜெனரல் எட்வார்ட் வலேரிவிச் கபுர்னீவ், தாகெஸ்தான் குடியரசின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விசாரணைக் குழுவின் புலனாய்வுத் துறையின் தலைவர்;

சுரிகோவ் விளாடிமிர் விக்டோரோவிச் - மாஸ்கோ நகரின் வழக்கறிஞர், அவரை பதவியில் இருந்து விடுவித்தார்.

6. உள் சேவையின் லெப்டினன்ட் ஜெனரலின் சிறப்பு பதவியை ஒதுக்கவும்:

டிடென்கோ செர்ஜி லியோனிடோவிச்

சிசிகோவ் எட்வார்ட் நிகோலாவிச்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர்
வி.புடின்

ஆவணத்தின் மின்னணு உரை
Kodeks JSC ஆல் தயாரிக்கப்பட்டது மற்றும் எதிராக சரிபார்க்கப்பட்டது:
அதிகாரப்பூர்வ மின்னணு
உரை STC "அமைப்பு"



உங்களுக்குத் தெரியும், செச்சினியாவில், நிரந்தர வரிசைப்படுத்தப்பட்ட இடங்களுக்கு அதிகப்படியான துருப்புக்களை திரும்பப் பெறுவது தொடங்கியது. பணியாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களுடன் முதல் மூன்று குழுக்கள் ஏற்கனவே வீட்டிற்குச் சென்றுவிட்டன. குறுகிய காலத்தில், குழுவின் அளவு குறைப்பு தொடரும். காலப்போக்கில், கொள்ளை அமைப்புகளின் எச்சங்களை நடுநிலையாக்குவதற்கான முழு சுமையும் குடியரசின் பிரதேசத்தில் நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ள அலகுகள் மற்றும் துணைக்குழுக்களின் மீது நிரந்தர அடிப்படையில் விழும், இதில் உள்நாட்டு விவகார அமைச்சின் உள் துருப்புக்களின் 46 வது தனி செயல்பாட்டு படைப்பிரிவும் அடங்கும். இரஷ்ய கூட்டமைப்பு. நமது நிருபர் அதன் தளபதி மேஜர் ஜெனரல் எவ்ஜெனி சுபரேவை சந்தித்தார்.

வணிக அட்டை
மேஜர் ஜெனரல் எவ்ஜெனி ஜுபரேவ் 1960 இல் அல்தாய் பிரதேசத்தின் வெர்கோனுய்ஸ்கோய் கிராமத்தில் பிறந்தார். 1982 இல் அவர் சோவியத் ஒன்றியத்தின் உள் விவகார அமைச்சின் நோவோசிபிர்ஸ்க் உயர் கட்டளைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார். 1988 இல் அவர் இராணுவ அகாடமியில் நுழைந்தார். ஃப்ரன்ஸ். அவர் அனைத்து பதவிகளையும் கடந்து சென்றார் - படைப்பிரிவு தளபதி முதல் படைப்பிரிவு தளபதி வரை. மே 29, 2000 முதல் 46 வது படைப்பிரிவின் தளபதியாக. ஆர்டர் ஆஃப் மிலிட்டரி மெரிட் வழங்கப்பட்டது.

உள்ளூர் மக்களுடன் உங்களுக்கு என்ன வகையான உறவு இருக்கிறது?

மிகவும் சூடான மற்றும் நட்பு. அவர்களுக்கு உதவ முயற்சிக்கிறோம். முதலில், பள்ளிகள், பாலர் நிறுவனங்கள், வீரர்கள். விடுமுறை நாட்களில் மட்டுமல்ல.

இப்போது செச்சினியாவில் பொது வாக்கெடுப்பு நடத்துவதில் நாட்டின் கவனம் குவிந்துள்ளது. படையணி உறுப்பினர்கள் வாக்கெடுப்பில் பங்கேற்பார்களா?

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் இங்கு வாழ்கிறோம், சேவை செய்கிறோம், எனவே மார்ச் 23 அன்று, குடியரசில் வசிப்பவர்களுடன் சேர்ந்து, ரஷ்யாவின் குடிமகனாக எங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவோம். ஒவ்வொரு ராணுவப் பிரிவிலும் வாக்குச் சாவடிகள் ஏற்கனவே அமைக்கப்பட்டுள்ளன. மேலும், வாக்குப்பதிவின் போது பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதில் பங்கேற்போம்.

- எவ்ஜெனி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், 46 வது செயல்பாட்டு படைப்பிரிவு என்ன?

பிப்ரவரி 2000 இல், செச்சினியாவில் உள் துருப்புக்களின் ஒரு படைப்பிரிவை நிரந்தரமாக நிலைநிறுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது, அதே ஆண்டு ஆகஸ்டில், எங்கள் பிரிவு உருவாக்கப்பட்டது. நவம்பர் 1 ஆம் தேதி, நாங்கள் சேவை மற்றும் போர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளத் தொடங்கினோம், இன்றுவரை இதைச் செய்கிறோம்.
படைப்பிரிவின் அலகுகள் மற்றும் துணைப்பிரிவுகள் க்ரோஸ்னியில் உள்ள செவர்னி விமான நிலையத்திலும், பிற குடியிருப்புகளிலும் நிறுத்தப்பட்டுள்ளன. புறக்காவல் நிலையங்களில் பணியாற்றுவது, பொறியியல் கண்காணிப்பு, எஸ்கார்ட் நெடுவரிசைகள், சிறப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் இலக்கு நிகழ்வுகளை நடத்துவது ஆகியவை முக்கிய பணிகள். அதிகாரிகளில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் போர் அனுபவம் பெற்றவர்கள். படைப்பிரிவு உருவாக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து இன்றுவரை, 462 படைவீரர்களுக்கு மாநில விருதுகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 352 பேருக்கு விருது வழங்கப்பட்டது. இதில், 280 படைவீரர்கள் - மாநில விருதுகள், 72 - துறை.

உங்கள் உருவாக்கத்தின் அலகுகள் மற்றும் துணைப்பிரிவுகளின் பொறுப்பின் பகுதியில் நிலைமை என்ன, மற்றும் போர்ப் பணிகளின் செயல்திறனில் பிரிகேட் வீரர்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி பங்கேற்க வேண்டும்?

எடுத்துக்காட்டாக, ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு இருந்ததை விட இப்போது மிகக் குறைவான வெடிப்புகள் மற்றும் ஷெல் தாக்குதல்கள் உள்ளன. ஆயினும்கூட, படைப்பிரிவின் பணியாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களில் சுமார் 70 சதவீதம் பேர் தினமும் போர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த வருடத்தின் முதல் இரண்டு மாதங்களில் மாத்திரம் சுமார் 1000 விசேட நடவடிக்கைகள் மற்றும் பதுங்கியிருந்து தாக்குதல்களை முன்னெடுத்தோம். இந்த காலகட்டத்தில், பல போராளிகள் மற்றும் கைவினைப்பொருட்கள் எண்ணெய் பதப்படுத்தும் 35 சிறு தொழிற்சாலைகள் அழிக்கப்பட்டன. நிர்வாகக் குற்றங்களுக்காக 163 பேர் தடுத்து வைக்கப்பட்டுள்ளனர். கைப்பற்றப்பட்டது: சிறிய ஆயுதங்கள் - 25 யூனிட்கள், கையெறி குண்டுகள் - 8, பல்வேறு காலிபர்களின் தோட்டாக்கள் - 63,755 துண்டுகள், அத்துடன் 225 கையெறி குண்டுகள், 4 வானொலி நிலையங்கள், 6 கிலோவிற்கும் அதிகமான போதைப் பொருட்கள், 10 கிலோவுக்கும் அதிகமான வெடிபொருட்கள், 55 சுரங்கங்கள் மற்றும் குண்டுகள் . மேலும், 23 வெடிபொருட்கள் செயலிழக்கச் செய்யப்பட்டன.

காலப்போக்கில், நிரந்தர அடிப்படையில் வைக்கப்பட்ட பகுதிகள் மட்டுமே இங்கே இருக்கும். இது 42வது மோட்டார் பொருத்தப்பட்ட துப்பாக்கி பிரிவு, உங்கள் படை மற்றும் செச்சென் போலீஸ். நீங்கள் போராளிகளை எதிர்த்து செச்சினியாவில் சட்டம் ஒழுங்கை நிலைநாட்ட முடியுமா?

சட்டம் ஒழுங்கை பராமரிப்பது என்பது ஒரு சிக்கலான செயல்பாடு. அவற்றை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது எங்களை, இராணுவத்தை மட்டுமல்ல, செச்சினியாவின் நிர்வாக மற்றும் அரசியல் அதிகாரிகளையும் சார்ந்துள்ளது. இராணுவக் கூறுகளைப் பொறுத்தவரை, கும்பல்களின் எச்சங்களை நாங்கள் நிச்சயமாக முடிப்போம் என்று நான் நம்புகிறேன். 42 வது பிரிவு செச்சென் குடியரசின் பிரதேசத்தில் சமமாக இல்லை. ஆம், மற்றும் 46 வது படைப்பிரிவும் - கூட. ஒரு சட்டவிரோத ஆயுதமேந்திய உருவாக்கம் கூட, அது எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், ஒரு சாதாரண மோட்டார் பொருத்தப்பட்ட துப்பாக்கி நிறுவனத்தை கூட எதிர்க்கும் திறன் கொண்டது, ஒரு முழு படைப்பிரிவு அல்லது பிரிவின் போர் சக்தியைக் குறிப்பிடவில்லை.

- படைப்பிரிவின் இராணுவ வீரர்கள் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் என்ன செய்கிறார்கள்?

மற்ற பகுதிகளைப் போலவே - புத்தகங்கள், சினிமா, விளையாட்டு போன்றவை. கூடுதலாக, மூத்த முதலாளிகள் மற்றும் எங்கள் முதலாளிகளின் கவனத்திற்கும் உதவிக்கும் நன்றி (மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் நிர்வாகம். - ஏ.பி.), கலைஞர்கள் அடிக்கடி கச்சேரிகள், பாடகர்கள், பிரபல தொலைக்காட்சி தொகுப்பாளர்கள். உதாரணமாக, நடேஷ்டா பாப்கினா, அலெக்சாண்டர் ரோசன்பாம், விளாடிமிர் வினோகூர், லியோனிட் யாகுபோவிச், விகா சிகனோவா, வாசிலி லானோவாய், டிமிட்ரி காரத்யன், மாக்சிம் கல்கின், புத்திசாலித்தனமான குழு மற்றும் பலர் எங்களைப் பார்வையிட்டனர். சமீபத்தில், ஸ்ட்ரெல்கி வீரர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு முன்னால் நிகழ்த்தினார் ...

நீங்கள் சிறிய ஆயுதங்களுடன் சிறந்த சுடும் வீரர் என்று படையணி கூறுகிறது. அப்படியானால், செச்சினியாவில் பணியாற்றும் போது இந்தத் திறன்கள் உங்களுக்கு உதவியதா?

உங்கள் கேள்விக்கு சற்று வித்தியாசமாக பதிலளிக்க விரும்புகிறேன். நான் விளையாட்டில் ஈடுபடாமல் இருந்திருந்தால் மற்றும் இராணுவ விவகாரங்களில் எனது நனவான வாழ்நாள் முழுவதும் பயிற்சி பெற்றிருந்தால், ஒருவேளை என்னால் உயிர் பிழைத்திருக்க முடியாது. மற்றவர்களும் அவ்வாறே செய்யும்படி அறிவுறுத்துகிறேன்...

சமீபத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள்துறை அமைச்சகத்தின் முதல் துணைத் தளபதியான கர்னல்-ஜெனரல் வலேரி பரனோவ், படைப்பிரிவைப் பார்வையிட்டார். அவர் இங்கு கருதிய பிரச்சினைகளில் ஒன்று படையணியின் மேலதிக ஏற்பாடு. ஏற்கனவே என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் இந்த திசையில் என்ன செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது?

படைப்பிரிவின் மறுசீரமைப்புப் பணிகள் இன்னும் நடந்து வருகின்றன. உள்துறை அமைச்சரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இராணுவ முகாம்களை நிர்மாணிப்பதற்கான வேலைத்திட்டம் முழுமையாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு வருகின்றது. இராணுவ நகரமான செவர்னியில் மட்டும், 44 கட்டிடங்கள் 2002 இல் தொடங்கப்பட்டன, மேலும் 11 முகாம்கள் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டன. அதிகாரிகள், சின்னங்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கான 24 அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் கொண்ட இரண்டு தங்கும் விடுதிகள் கட்டும் பணி முடியும் தருவாயில் உள்ளது. கட்டுமானத்தில் உள்ள காரிஸன் வசதிகளுக்கு மின்சாரம், தண்ணீர் மற்றும் வெப்பம் வழங்கப்பட்டுள்ளது. தனிப்பட்ட பட்டாலியன்களின் முன்னேற்றம் தொடர்கிறது. இராணுவ முகாம்களில், நவீன போர் கட்டளை பதவிகள், தங்குமிடங்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கான வீடுகள் மற்றும் கொடிகள் கட்டப்பட்டு வருகின்றன, வீரர்களின் குளியலறைகள், பேக்கரிகள், தலைமையகம், முதலுதவி நிலையங்கள், பாதுகாப்பு அறைகள் மற்றும் கேன்டீன்கள் செயல்படுகின்றன. ஹெலிபேடுகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன, கண்காணிப்பு நிலைகள் மற்றும் நீண்ட கால துப்பாக்கிச் சூடு புள்ளிகள் கட்டப்பட்டு வருகின்றன. 2006 ஆம் ஆண்டளவில் படைப்பிரிவின் ஏற்பாடு முழுமையாக நிறைவடையும் என்று நான் நினைக்கிறேன். இதற்கிடையில், சில அலகுகள் கூடாரங்களில் தொடர்ந்து வாழ்கின்றன.

ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடின் ரஷ்ய தேசிய காவலர் துருப்புக்களின் (ரோஸ்க்வார்டியா) கூட்டாட்சி சேவையின் மாவட்ட தளபதிகளை நியமித்தார்.

ஏழு மாவட்டங்களுக்கான தளபதிகளை ஜனாதிபதி நியமித்தார். இவை லெப்டினன்ட் ஜெனரல் இகோர் க்ருட்னோவ் (கிழக்கு மாவட்டம்), விக்டர் ஸ்ட்ரிகுனோவ் (சைபீரிய மாவட்டம்), இகோர் கோலோவ் (யூரல் மாவட்டம்), அலெக்சாண்டர் போரியாடின் (வோல்கா மாவட்டம்), எவ்ஜெனி ஜுபரேவ் (வடக்கு காகசியன் மாவட்டம்), Sergey Zakharkin (வட-மேற்கு மாவட்டம்) மற்றும் Pavel Dashkov (மத்திய மாவட்டம்).

சுபரேவ் எவ்ஜெனி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் டிசம்பர் 14, 1960 அன்று அல்தாய் பிரதேசத்தின் வெர்க்-அனுஸ்காய் கிராமத்தில் பிறந்தார்.

1982 ஆம் ஆண்டில், அவர் சோவியத் ஒன்றியத்தின் உள் விவகார அமைச்சின் நோவோசிபிர்ஸ்க் உயர் இராணுவக் கட்டளைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார், 1991 இல் - எம்.வி.யின் பெயரிடப்பட்ட இராணுவ அகாடமியில் இருந்து. ஃப்ரன்ஸ், 2005 இல் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஆயுதப் படைகளின் பொதுப் பணியாளர்களின் இராணுவ அகாடமி.

அவர் ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் உள் துருப்புக்களில் படைப்பிரிவு தளபதி முதல் பிராந்திய கட்டளை துருப்புக்களின் முதல் துணைத் தளபதி வரை பல்வேறு பதவிகளில் பணியாற்றினார். பிப்ரவரி 22, 2009 அன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணையால் லெப்டினன்ட் ஜெனரலின் இராணுவ பதவி வழங்கப்பட்டது.

செப்டம்பர் 14, 2011 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணைப்படி, லெப்டினன்ட் ஜெனரல் ஜுபரேவ் எவ்ஜெனி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ரஷ்ய உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகத்தின் உள் துருப்புக்களின் வோல்கா பிராந்திய கட்டளையின் தளபதியாக நியமிக்கப்பட்டார்.

செப்டம்பர் 30, 2015 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணைப்படி, லெப்டினன்ட் ஜெனரல் ஜுபரேவ் எவ்ஜெனி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ரஷ்ய உள்நாட்டு விவகார அமைச்சின் உள் துருப்புக்களின் வடக்கு காகசியன் பிராந்திய கட்டளையின் தளபதியாக நியமிக்கப்பட்டார்.

அவருக்கு இராணுவத் தகுதிக்கான ஆணை, ஆர்டர் ஆஃப் ஹானர், பதக்கங்கள் மற்றும் ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் கௌரவச் சான்றிதழ் வழங்கப்பட்டது.

  1. தேசிய காவலர் துருப்புக்களின் ஃபெடரல் சேவையின் இயக்குனர் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய காவலர் துருப்புக்களின் தளபதி விக்டர் சோலோடோவ் ரஷ்ய காவலர்களின் பிராந்திய அமைப்புகளின் தலைவர்களை நியமிக்கும் உத்தரவில் கையெழுத்திட்டார்.

உத்தரவின்படி, போலீஸ் கர்னல் விளாடிமிர் ஜிகுலாரோஸ்டோவ் பிராந்தியத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய காவலர் துருப்புக்களின் கூட்டாட்சி சேவைத் துறையின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார்.. முன்னதாக, அவர் பிராந்தியத்தில் தனியார் பாதுகாப்புத் துறைக்கு தலைமை தாங்கினார்.

பிராந்திய அமைப்புகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய காவலரின் துருப்புக்களின் மாவட்டங்களின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதாக ரஷ்ய காவலரின் வலைத்தளம் தெரிவிக்கிறது மற்றும் OMON, SOBR, தனியார் பாதுகாப்பு மற்றும் பிரிவுகளின் சேவை மற்றும் போர் நடவடிக்கைகளை வழிநடத்துவதற்கும் உறுதி செய்வதற்கும் நோக்கமாக உள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களில் தேசிய காவலரின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் உரிம வேலை

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய காவலர் துருப்புக்களின் கூட்டாட்சி சேவை (ரோஸ்க்வார்டியா) சிறப்பு சேவைகளுக்கு சொந்தமானது மற்றும் ஏப்ரல் 5, 2016 அன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் விளாடிமிர் புடினின் ஆணையால் உருவாக்கப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்க. சேவையின் கட்டமைப்பில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய காவலரின் துருப்புக்கள் அடங்கும், அதே நாளில் ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் உள் துருப்புக்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

இந்தக் கட்டுரை வாசிக்கப்பட்டது: இன்று 15,703 வருகைகள்: 1

அத்தியாயம் 1. தத்துவார்த்த மற்றும் முறையியல் பின்னணி

ஆராய்ச்சி

1.1 ஆராய்ச்சி பிரச்சனையின் நிலை (திறன் பற்றிய உளவியல் மற்றும் அக்மோலாஜிக்கல் ஆராய்ச்சி)

1.2 பணியாளர்களின் வேலையின் உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் அம்சங்கள்

1.3 மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் தொழில் ரீதியாக முக்கியமான குணங்கள்

1.4 மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் பற்றிய அனுபவ ஆய்வின் முறைசார் அடிப்படைகள்

ஆய்வறிக்கையின் அறிமுகம் (சுருக்கத்தின் ஒரு பகுதி) "HR நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை மேம்படுத்துதல்" என்ற தலைப்பில்

ஆராய்ச்சி தலைப்பின் பொருத்தம்

நம் நாட்டில் சீர்திருத்தங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது பெரும்பாலும் அவர்களின் பணியாளர்களைப் பொறுத்தது. அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைப் பயிற்றுவித்தல், பணியாளர்களின் பணியை மேம்படுத்துதல், பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் போன்றவை சமீபத்தில் மேலாண்மை நடைமுறையில் முன்னுரிமையாகக் கருதப்படுவது ஒன்றும் இல்லை.

நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நவீன அணுகுமுறை "மனித வளங்களின்" பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தத்தை செயல்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, "மனித ஆற்றலின்" சாத்தியக்கூறுகளை மிகவும் முழுமையாக வெளிப்படுத்துதல், தொழிலாளர் மற்றும் அமைப்பின் பொருளின் நலன்களில் அதன் பெருக்கம். இது சம்பந்தமாக, புதிய மேலாண்மை முன்னுதாரணத்தின் கவனம் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் வளரும் நபர். ஒரு நவீன நிறுவனம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக திறமையானதாக மட்டுமல்லாமல், அதன் மனித வளங்களை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கும், உருவாக்குவதற்கும் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கும் நிலைமைகளை வழங்கினால் சந்தையில் வெற்றிகரமாக போட்டியிடுகிறது. இது சம்பந்தமாக, பணியாளர் சேவைகளின் பங்கு மற்றும் பணியாளர்கள் பணியின் பாடங்கள் கணிசமாக அதிகரித்து வருகின்றன. அவர்களின் செயல்பாடுகளின் தன்மை தீவிரமாக மாறுகிறது. நவீன பணியாளர் சேவைகளின் வல்லுநர்கள் கலைஞர்கள் மற்றும் மதகுரு பணியாளர்களாக கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் பணியாளர் கொள்கை, பணியாளர் முடிவுகளின் பாடங்கள், பணியாளர் செயல்முறைகளின் கட்டிடக் கலைஞர்கள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை (பசரோவ் டி.யு., பெல்யாவ் ஏ.எஸ்., டெர்காச் ஏ.ஏ., ஜிடேவ் எஸ்.எஸ். , Sviridova JI.B., Sitnik S.N., Turchinov A.I. மற்றும் பலர்). இப்போது, ​​தொழில்முறை தேர்வு, பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் பணியமர்த்துதல் போன்ற பாரம்பரிய பணிகளைச் செய்வதோடு, தொழிலாளர் உறவுகளை மேம்படுத்துதல், தொழில்முறை வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுதல், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பல பணியாளர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். இன்னும் பற்பல. இது சம்பந்தமாக, நவீன பணியாளர் சேவைகளில் தொழிலாளர்களின் தகுதிகள் மற்றும் தொழில்முறை திறனுக்கான தேவைகள் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. நவீன பணியாளர் சேவைகளின் வல்லுநர்கள் உயர் மட்ட தொழில்முறை திறன் மற்றும் அதன் சிறப்பு வகைகள், உளவியல், சிறப்பு தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் உட்பட பல்வேறு திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

நவீன பணியாளர் சேவைகள் அமைப்பின் மனித வளங்களை தீவிரமாக நிர்வகிக்க வேண்டும் என்ற உண்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் உளவியல் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்கு ஒரு சிறப்புப் பங்கு உள்ளது, அதாவது உளவியல் திறன். பணியாளர் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நவீன பணியாளர் பணிகளை திறம்பட தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, "மனித கூறுகளின்" சாத்தியக்கூறுகளை உணர்தல் (போடலேவ் ஏ.ஏ., வெகர்ச்சுக் ஐ.ஈ., டெர்காச் ஏ.ஏ., ஜாசிகின் வி.ஜி., ஸ்டெப்னோவா ஜி.ஐ.ஏ. மற்றும் பலர்). எனவே, வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் சேவைகளின் தலைவர்களின் உளவியல் திறனை மேம்படுத்துவது தற்போதைய சூழ்நிலையில் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.

அதே நேரத்தில், இந்த பணியின் பொருத்தம் பணியாளர்களின் வேலை நடைமுறையின் தேவைகளுக்கு மட்டுமல்ல, தற்போதுள்ள முரண்பாட்டின் விளைவுடன் தொடர்புடையது. சிக்கலின் நிலையைப் பகுப்பாய்வு செய்வது, தற்போது நவீன பணியாளர்கள் பணியின் பாடங்களின் நிபுணத்துவத்திற்கான உயர் தேவைகளுக்கும், முதன்மையாக உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் முறைகள் மற்றும் முறைகள் பற்றிய சிறப்பு அறிவின் குறிப்பிடத்தக்க பற்றாக்குறைக்கும் இடையே குறிப்பிடத்தக்க முரண்பாடு உள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. "மனித வளங்களின்" பகுத்தறிவுப் பயன்பாடு, தொழில்முறையை வளர்ப்பது.

இந்த முரண்பாட்டின் விளைவு, நவீன பணியாளர் சேவைகளில் நிபுணர்களின் பயனுள்ள செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் இந்த ஆய்வின் பொருத்தத்தை தீர்மானித்தது.

ஆராய்ச்சி பிரச்சனையின் நிலை

வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர் சேவைகளின் தலைவர்களின் செயல்பாடுகளின் சிக்கல்கள் பல்வேறு அறிவியல் துறைகளில் உள்ளன - சமூகவியல், உளவியல், அக்மியாலஜி, பணியாளர் அறிவியல், அமைப்பு மேலாண்மை கோட்பாடு, முதலியன. எனவே ஆராய்ச்சியின் பரந்த மற்றும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகள்.

உளவியல் ஆய்வுகளில், பணியாளர்களின் உத்திகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பணியாளர் கொள்கைக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட்டது (பசரோவ் டி.யு., மாலினோவ்ஸ்கி என்.வி., முதலியன) உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் ஆய்வுகளில், பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கும் சான்றளிப்பதற்கும் உளவியல் அடிப்படைகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டன (பெல்யாவ் ஏ.வி., ஜெராசிமோவ். V. M., Sviridova L.V., Turchinov A.I.); தேர்வு, பணியாளர் தேர்வு, இருப்பு உருவாக்கம் (Bizyukova I.V., Goncharov O.N., Kovaleva T.V., Ognev A.S. Sulemov V.A.), தொழில்முறை வாழ்க்கை (Lotova I.P., Mogilevkin E. .A".) முறைகளைப் பயன்படுத்துவது குறித்து ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. பணியாளர்கள் பணியின் நலன்களில் கருவி அல்லாத உளவியல் நோயறிதல்கள் (போக்டனோவ் ஈ.என்., ஜாசிகின் வி.ஜி., கொன்யுகோவ் என்.ஐ. மற்றும் பலர்) உண்மையான "தொழிலாளர் ஆராய்ச்சி" என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்: பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை முறையாகப் பரிசீலித்தல் (வொய்சென்கோ ஈ.ஜி., கிராச்சேவ் எம்.வி. ஏ.பி மற்றும் பலர்), பணியாளர்கள் வேலை மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் (போகாச்சேவ் வி.எஃப்., துரகோவா ஐ.பி., கபகோவ் பி.சி. மற்றும் பலர்.), பணியாளர்களின் பணியின் உளவியல் உள்ளடக்கம் (பிலினோவ் பி.வி., போட்ரோவ் வி.ஏ., ஜாசிகின் வி.ஜி. மற்றும் பலர்), பணியாளர்களில் நிபுணர் மற்றும் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் பணி (Alekseev N.A., Vikhansky O.S., Naumov A.I., முதலியன) பணியாளர் துறைகளின் தலைவர்களின் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் செயல்திறனைப் பற்றிய உளவியல் ஆய்வுகள் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் (ட்ரோஸ்டோவ் I.N.,

சிட்னிக் எஸ்.என்.) மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் (டெர்காச் ஏ; ஏ., டியாச்கோவா ஈ.வி., ஜிடேவ் எஸ்.எஸ். மற்றும் பலர்).

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பணியாளர்கள் பணியின் பாடங்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு பண்புகள் உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் ஆராய்ச்சியின் பொருள்களாக மாறியுள்ளன. அதே நேரத்தில், அவர்களின் தொழில்முறை திறனின் சிக்கல், குறிப்பாக உளவியல் திறனின் முக்கிய கூறுபாடு, போதுமான அளவு ஆய்வு செய்யப்படவில்லை. உளவியல் திறனை வளர்ப்பதற்கான உளவியல் மற்றும் acmeological ஆதரவு பிரச்சினைகள், வழிகள் தேடல், நிலைமைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான காரணிகள் தனித்தனியாக கருதப்பட்டன.

எனவே, பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் மற்றும் அதன் உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் ஆதரவு, உண்மையில், அதன் வெளிப்படையான தொடர்பு மற்றும் அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை முக்கியத்துவம் இருந்தபோதிலும், வளர்ச்சியடையாமல் இருந்தது.

ஆராய்ச்சி சிக்கலின் பொருத்தம், அதன் போதிய வளர்ச்சி, கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஆராய்ச்சி தலைப்பு தீர்மானிக்கப்பட்டது, இலக்கு மற்றும் குறிக்கோள்கள், கருதுகோள் வகுக்கப்பட்டது, ஆராய்ச்சியின் பொருள் மற்றும் பொருள் நிரூபிக்கப்பட்டது.

ஆய்வின் நோக்கம், பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம், உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் நிலைமைகள் மற்றும் அதன் உற்பத்தி வளர்ச்சியின் காரணிகளை தீர்மானிப்பதாகும்.

ஆய்வின் நோக்கம் மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் ஆகும்.

ஆய்வின் பொருள் மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை உருவாக்குவது மற்றும் அதன் வளர்ச்சியை தீர்மானிப்பதாகும்.

ஆராய்ச்சி கருதுகோள்

உளவியல் திறன் என்பது ஒரு தனிநபரின் தொழில்முறை மற்றும் பணியாளர் சேவைகளில் நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் ஒரு முக்கியமான நிபந்தனையாகும், இது அவர்களின் தொழில்முறை திறனை உருவாக்குகிறது. உளவியல் திறன் என்பது சிறப்பு உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் அறிவு மற்றும் திறன்களின் அமைப்பின் வடிவத்தில் தொழில்முறை நிர்வாகத்தின் கட்டமைக்கப்பட்ட பகுதியாகும்.

ஒரு உயர் மட்ட உளவியல் திறன், ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள மேலாண்மை, அவற்றின் பெருக்கம், பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களின் உற்பத்தி தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் தொழில்முறை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்ய பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களை அனுமதிக்கிறது.

உளவியல் திறனுக்கு அதன் சொந்த அமைப்பு, வளர்ச்சி நிலைகள் உள்ளன. அதன் உள்ளடக்கத்தில், சமூகப் புலனுணர்வுத் திறனே முன்னுரிமை.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் உற்பத்தி வளர்ச்சியானது பல புறநிலை மற்றும் அகநிலை நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகளை சார்ந்துள்ளது, மேலும் அவை அல்காரிதம் செய்யப்படலாம். உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை பிரதானமாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை வளர்ப்பது பொருத்தமானது.

ஆராய்ச்சி நோக்கங்கள்:

1. ஆய்வுச் சிக்கலின் நிலையைச் சுருக்கவும், ஆய்வுக் கட்டுரையின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப திறன் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட வகைகளின் சிக்கல் குறித்த உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் பணிகளை முறைப்படுத்தவும்.

2. நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் செயல்பாடுகள், அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்கள், உளவியல் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் ஆகியவற்றின் உளவியல் உள்ளடக்கத்தை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல்.

3. பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் பற்றிய அனுபவ உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது, அதன் வளர்ச்சியின் உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் அம்சங்களைக் கண்டறிந்து விவரிக்க.

4. மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் பற்றிய உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் முறையான விளக்கத்தை உருவாக்குதல்.

5. HR நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் உற்பத்தி வளர்ச்சிக்கான வழிமுறையை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் அடிப்படையில், ஒரு வளர்ச்சி பரிசோதனையை நடத்துதல்.

6. பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் உற்பத்தி மேம்பாட்டிற்கான மிக முக்கியமான உளவியல் மற்றும் acmeological நிலைமைகள், காரணிகள், முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை முறைப்படுத்துதல்.

ஆய்வின் கோட்பாட்டு அடிப்படையானது வளரும் ஆளுமையின் உளவியல் கோட்பாடுகள் மற்றும் கருத்துக்கள் (அனானியேவ் பி.ஜி., ஆன்ட்ஸிஃபெரோவா எல்.ஐ., போடலேவ் ஏ.ஏ., லோமோவ் பி.எஃப்., மெர்லின் பி.சி., பிளாட்டோனோவ் கே.கே., ரூபின்ஸ்டீன் எஸ்.எல்., ஃபெல்ட்ஷ்டீன் மற்றும் பிறர்), டி.ஐ. V.S., Anisimov O.S., Bodalev A.A., Derkach A.A., Zazykin V.G., Kuzmina N.V., Laptev L.G., Rean A.A., Selezneva E.V., Solovieva N.V. மற்றும் பிறர்), உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் செயல்பாடுகளின் உளவியல் மற்றும் ஆக்மியோலாஜிக்கல் கருத்துகள் போட்டியிடுகின்றனர். A.A., Vegerchuk I.E., Zazykin V.G., Kuzmina N.V., Kulikova E.V., Makarov S.V., Markova A.K., Selezneva E.V., Stepnova L.A., Rean A.A., Fedorkina A.P., Fominykh தொழில்சார் ஆய்வுகள் மற்றும் பிற உளவியல் மற்றும் பிற உளவியல் ஆய்வுகள். வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் சேவைகளின் தலைவர்கள் (டெர்காச் ஏ.ஏ., ட்ரோஸ்டோவ் ஐ.என்., டயாச்கோவா ஈ.வி., ஜிடேவ் எஸ்.எஸ்., சிட்னிக் எஸ்.என். மற்றும் பலர்).

ஆய்வுக்கட்டுரை ஆராய்ச்சியின் முறையான அடிப்படையானது உளவியல் மற்றும் அக்மியாலஜியின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட வழிமுறைக் கோட்பாடுகள், உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் அனுபவ ஆராய்ச்சியின் கொள்கைகள் ஆகும்.

ஆராய்ச்சி முறைகள். ஆய்வறிக்கையில் பின்வரும் ஆராய்ச்சி முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன: பொது அறிவியல் முறைகள் (கோட்பாட்டு பகுப்பாய்வு, பொதுமைப்படுத்தல், தொகுப்பு); அனுபவ உளவியல் மற்றும் acmeological முறைகள் (கேள்வித்தாள்கள், நிபுணர் மதிப்பீடுகள், விவாதங்கள், கவனிப்பு, நேர்காணல்கள்); வளர்ச்சி சோதனை.

ஒரு நிபுணர் மதிப்பீடு (24 நிபுணர்கள்), ஒரு கேள்வித்தாள் ஆய்வு (120 வல்லுநர்கள் மற்றும் மாநில மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்கள், பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகங்களின் பணியாளர்கள் சேவைகளின் தலைவர்கள்), தனிப்பட்ட நேர்காணல்களின் விவாதங்கள் (53 நிபுணர்கள்) ஆகியவற்றின் முடிவுகள் ஆராய்ச்சியின் அனுபவ அடிப்படையாகும். பணியாளர் சேவைகள்), ஒரு வளர்ச்சி பரிசோதனை (4 நிபுணர்கள் மற்றும் 24 பங்கேற்பாளர்கள் ).

விண்ணப்பதாரரால் தனிப்பட்ட முறையில் பெறப்பட்ட முக்கிய அறிவியல் முடிவுகள் மற்றும் அவர்களின் அறிவியல் புதுமை

நிறுவனங்களின் நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் தொழில்முறை திறனின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும் என்பது நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது வடிவங்கள், வழிமுறைகள், நடத்தைக்கான நோக்கங்கள், செயல்பாடு, தொடர்பு மற்றும் மனித உறவுகள் பற்றிய சிறப்பு உளவியல் அறிவின் அமைப்பாகும். தொழில்முறை செயல்பாட்டின் செயல்முறை - மற்றும் நவீன பணியாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க தொடர்புகள்.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் சமூக-புலனுணர்வுத் திறனின் முக்கிய வளர்ச்சியால் வேறுபடுகிறது என்று காட்டப்படுகிறது. பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் முக்கிய கூறு சமூக-புலனுணர்வுத் திறன், பிற வகையான உளவியல் திறன்கள் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடையவை என்று கண்டறியப்பட்டது. கட்டமைப்பு ரீதியாக, நவீன பணியாளர் சேவைகளில் நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் என்பது பின்வரும் கூறுகளின் செயல்பாட்டு ஒற்றுமையாகும்: அறிவாற்றல், ஒழுங்குமுறை, நிர்பந்தமான நிலை, நெறிமுறை மற்றும் தகவல்தொடர்பு, இது உந்துதல்-தனிப்பட்ட தரம் மற்றும் செயல்பாட்டு உளவியல் திறன்களில் வெளிப்படுகிறது. உளவியல் திறனை வளர்ப்பதற்கான அளவுகோல்கள் அதன் நிலைகள், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் சுய வளர்ச்சியின் உற்பத்தித்திறன்.

பணியாளர் பணியின் பாடங்களின் உளவியல் திறனின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் பெரும்பாலும் பணியாளர் பணியின் பொருள்களின் உளவியல் பண்புகளுடன் தொடர்புடையது என்பது தெரியவந்தது. அவை உளவியல் சிக்கலின் சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம் - நிலையின் உறுதியற்ற தன்மை, சில ஆசிரியர்களின் தொழில்முறை "எரிச்சல்", உளவியல் உச்சரிப்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட முரண்பாடுகள், ஒரு நிலையற்ற வேலை ஆட்சி போன்றவை, இது பணியாளர்களின் தீர்வை கணிசமாக சிக்கலாக்குகிறது. பணிகள். அத்தகைய ஒரு பொருளுடன் உற்பத்தித் தொடர்புக்கு உயர் மட்ட உளவியல் திறன் மற்றும் ஒரு பணியாளர் சேவை நிபுணரிடமிருந்து ஒரு நடைமுறை உளவியலாளரின் வளர்ந்த திறன்கள் தேவை.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் பற்றிய உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் ஆய்வுகளின் விளைவாக:

நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் குணாதிசயங்களின் பொதுவான தொழில்முறை விளக்கம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, அதே போல் ஒரு அக்மியோகிராமின் கூறுகளுடன் அவர்களின் தொழில்முறை விளக்கமும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது;

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் வளர்ச்சியின் சராசரி நிலை அவர்களின் வளர்ச்சியின் ஒப்பீட்டளவில் உயர் சுய மதிப்பீட்டைக் கொண்டு முக்கியமான மதிப்புகளுக்கு அருகில் உள்ளது என்று நிறுவப்பட்டுள்ளது;

பிராந்திய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் மற்றும் நகராட்சிகளின் நிபுணர்களுக்கு உளவியல் திறனின் வளர்ச்சியின் நிலைகள் வேறுபட்டவை என்பது தெரியவந்தது;

நிபுணர்களின் சமூக-புலனுணர்வு திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் முக்கியமாக தனிப்பட்ட வாழ்க்கை அனுபவம் மற்றும் அன்றாட யோசனைகளின் அடிப்படையில் தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன, சமூக-புலனுணர்வு செயல்முறைகள் சமூக பொருட்களின் உணர்வை சிதைக்கும் வழக்கமான உளவியல் நிகழ்வுகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் பொதுவான மற்றும் சிறப்புப் பண்புகளின் தரமான கடுமையான அட்டவணை அமைப்பு விளக்கமானது கட்டமைப்பு கூறுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது - அறிவாற்றல், ஒழுங்குமுறை, பிரதிபலிப்பு நிலை மற்றும் நெறிமுறை - அவர்களின் உளவியல் உள்ளடக்கம், உளவியல் குணங்கள், திறன்கள் மற்றும் வளர்ச்சி தீர்மானிப்பவர்கள். வளர்ந்த உளவியல் திறனின் நிலைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, உயர், நடுத்தர மற்றும் குறைந்த நிலைகளின் உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் விளக்கம் வழங்கப்படுகிறது.

ஒரு பொதுவான உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் அல்காரிதம் மற்றும் கோட்பாட்டு பகுதி, குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் பகுப்பாய்வு உட்பட, அதன் செயல்பாட்டின் மட்டு கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒரு வளர்ச்சி பரிசோதனையின் வடிவத்தில் மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் அளவை அதிகரிப்பது நல்லது என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. பட்டறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பணிகள். வளர்ச்சி பரிசோதனைக்குப் பிறகு, மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் வளர்ச்சியின் குணகம் சராசரியாக 24.5% ஆக இருந்தது.

பணியாளர்கள் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படை உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகள் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன. பொது உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் நிலைமைகள் என்பது புதிய பணியாளர் தொழில்நுட்பங்களுக்கு பணியாளர் சேவைகளை மாற்றுவதன் அடிப்படையில் இந்த வகை தொழில்முறையின் தேவையை உணர்தல், உளவியல் வளர்ச்சி மற்றும் சுய-வளர்ச்சியைத் தூண்டும் பணியாளர் கட்டமைப்புகளில் ஒரு அக்மியோலாஜிக்கல் சூழலை உருவாக்குதல். திறன், அவர்களின் உளவியல் மற்றும் அக்மோலாஜிக்கல் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி, பணியாளர் சேவைகளில் தொழில்முறை உளவியலாளர்களின் ஈடுபாடு. மிக முக்கியமான காரணிகளில், பணியாளர் சேவைகளில் பணிக்கான தேர்வு முறையை உருவாக்குவது, அவர்களின் உளவியல் திறனை அதிகரிக்க பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களுடன் தனிப்பட்ட பணியின் ஆளுமை ஆகியவற்றைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஆய்வறிக்கை ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை சிக்கலின் தத்துவார்த்த மற்றும் முறையான ஆய்வு, நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் நம்பகமான ஆராய்ச்சி முறைகளின் பயன்பாடு, மாதிரியின் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் நடைமுறையில் முடிவுகளை சரிபார்த்தல் ஆகியவற்றால் உறுதி செய்யப்பட்டது.

ஆய்வுக் கட்டுரையின் நடைமுறை முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், வளர்ந்த மாதிரிகள், வழிமுறைகள் மற்றும் விளக்கங்கள், அடையாளம் காணப்பட்ட உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகள், பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாகும், இது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. பணியாளர் பணிக்கான நவீன தேவைகளின் வெளிச்சத்தில்.

ஆராய்ச்சி முடிவுகளின் சோதனை மற்றும் செயல்படுத்தல். ஆய்வுக் கட்டுரையின் முக்கிய விதிகள் மற்றும் முடிவுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் (2005-2008), அறிவியல் கருத்தரங்குகளின் கீழ் ரஷ்ய பொது நிர்வாக அகாடமியின் தொழில்முறை செயல்பாடுகளின் அக்மியாலஜி மற்றும் உளவியல் துறையின் சிக்கல் குழுவின் கூட்டங்களில் தெரிவிக்கப்பட்டன. சர்வதேச அக்மியோலாஜிக்கல் நிறுவனம் மற்றும் சர்வதேச அகாடமி ஆஃப் அக்மியாலாஜிக்கல் சயின்சஸ்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் கீழ் ரஷ்ய பொது நிர்வாக அகாடமியில் "அரசு ஊழியர்களின் உளவியல் திறன்", "அக்மியாலஜி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்", "அரசு ஊழியர்களின் தொழில்முறை செயல்பாடுகளின் உளவியல்" ஆகிய சிறப்பு படிப்புகளைப் படிக்கும்போது ஆய்வுக் கட்டுரையின் பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. .

பாதுகாப்பு ஏற்பாடுகள்

நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் உளவியல் உள்ளடக்கத்தைக் கொண்ட பல புதிய பணிகளின் தீர்வுடன் தொடர்புடையது. தேர்வு, தேர்வு, பணியாளர்கள் இடம், சான்றிதழ், பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் பாரம்பரிய பணிகளுக்கு கூடுதலாக, இவை நிறுவனத்தின் மனித வள மேலாண்மை, பணியாளர் மேலாண்மை, பணியாளர்கள் "கட்டிடவியல்", பணியாளர்களின் திறனை பெருக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். அவர்களின் தீர்வுக்கு தொழில்முறை நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான உளவியல் பகுதியாக தொழில்முறைக்கு தேவையான நிபந்தனையாக உளவியல் திறனின் முன்னுரிமை வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது.

நிறுவனங்களின் நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் என்பது தொழில்முறை திறனின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், இது ஒரு நபர் மற்றும் செயல்பாட்டின் தொழில்முறையின் அறிவாற்றல்-ஒழுங்குமுறை கூறு ஆகும், எனவே இது உளவியல் ரீதியாக சிக்கலான பொருட்களின் வகையைச் சேர்ந்தது. நடைமுறையில், உளவியல் திறன் என்பது சிறப்பு உளவியல் அறிவு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய திறன்களின் அமைப்பாகும், இது கருவி அல்லாத உளவியல் நோயறிதல்களை திறம்பட செயல்படுத்தவும் உளவியல் கணிப்புகளை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் அமைப்பில், சமூக-புலனுணர்வுத் திறனால் முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. பிற வகையான உளவியல் திறன்கள் (சமூக-உளவியல் மற்றும் உளவியல்-கல்வியியல்) செயல்பாட்டு ரீதியாக அதனுடன் தொடர்புடையவை.

நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் ஒரு பொதுவான உளவியல் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இதில் அறிவாற்றல், ஒழுங்குமுறை, பிரதிபலிப்பு-நிலை, செயல்பாட்டு ஒற்றுமையில் உள்ள நெறிமுறை மற்றும் தகவல்தொடர்பு கூறுகள் ஆகியவை அடங்கும். மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை வளர்ப்பதற்கான மிக முக்கியமான அளவுகோல்கள் அதன் நிலைகள், உளவியல் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சுய வளர்ச்சி. சிறப்பு மட்டத்தில் பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் உள்ளடக்கம் பெரும்பாலும் பணியாளர்கள் பணியின் பொருள்களின் உளவியல் பண்புகளுடன் தொடர்புடையது.

பெரும்பாலான மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் வளர்ச்சியின் சராசரி நிலை, அவர்களின் வளர்ச்சியின் ஒப்பீட்டளவில் உயர்ந்த சுய மதிப்பீட்டைக் கொண்ட முக்கியமான மதிப்புகளுக்கு நெருக்கமாக உள்ளது, அதே நேரத்தில் உளவியல் திறன்களின் வளர்ச்சியின் அளவுகள் பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி நிர்வாக அமைப்புகளின் நிபுணர்களுக்கு வேறுபட்டவை. . சமூக-புலனுணர்வு செயல்முறைகள் அன்றாட யோசனைகள் மற்றும் உளவியல் மனப்பான்மைகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன, வழக்கமான உளவியல் நிகழ்வுகள் பணியாளர்களின் பணியின் பொருள்களின் உணர்வை சிதைக்கும். சமூக-புலனுணர்வு திறன்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் திறன்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை அனுபவத்தின் அடிப்படையில் முக்கியமாக தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் உள்ளடக்கம் அமைப்பு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது அறிவாற்றல், ஒழுங்குமுறை, பிரதிபலிப்பு-நிலை மற்றும் நெறிமுறை கட்டமைப்பு கூறுகள், உளவியல் குணங்கள், திறன்கள் மற்றும் வளர்ச்சியை தீர்மானிப்பவர்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய அமைப்பாக இது குறிப்பிடப்படுகிறது. மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் அதன் வளர்ச்சியின் அளவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது - உயர், நடுத்தர மற்றும் குறைந்த.

நவீன மனிதவள நிபுணர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பண்புகள் பற்றிய பொதுவான தொழில்முறை விளக்கத்தின் அடிப்படையில் மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை வளர்ப்பது நல்லது, பொது உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் அல்காரிதத்தைப் பயன்படுத்தி அக்மியோகிராமின் கூறுகளுடன் அவர்களின் தொழில்முறை. கோட்பாட்டு பகுதி, குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் பகுப்பாய்வு, பட்டறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பணிகள் உட்பட, அதன் செயல்பாட்டின் மட்டு கொள்கையின் அடிப்படையில் வளரும் பரிசோதனையின் உதவியுடன் இந்த வழிமுறையை திறம்பட செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும். இந்த அணுகுமுறையை நம்பியிருப்பது 24.5% வளர்ச்சி குணகத்துடன் ஒருங்கிணைந்த அளவுகோல்களின் மூலம் உளவியல் திறனின் அளவை மூன்றில் ஒரு பங்காக அதிகரிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் உற்பத்தி மேம்பாட்டிற்கான பொதுவான உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் நிலைமைகள், பணியாளர்கள் சேவைகளை புதிய பணியாளர் தொழில்நுட்பங்களுக்கு மாற்றுதல், பணியாளர் கட்டமைப்புகளில் ஒரு அக்மியோலாஜிக்கல் சூழலை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த வகை தொழில்முறையின் தேவையை உணர்தல் ஆகும். இது உளவியல் திறனின் வளர்ச்சி மற்றும் சுய-வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது, அவர்களின் உளவியல் மற்றும் அக்மோலாஜிக்கல் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி, தொழில்முறை உளவியலாளர்களை பணியாளர் சேவைகளுக்கு ஈர்க்கிறது. குறிப்பிடத்தக்க உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் காரணிகள்: பணியாளர் சேவைகளில் பணிக்கான தேர்வு முறையை உருவாக்குதல், அவர்களின் உளவியல் திறனை அதிகரிக்க பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களுடன் தனிப்பட்ட வேலைகளை உருவாக்குதல். *

ஒத்த ஆய்வறிக்கைகள் சிறப்பு "வளர்ச்சி உளவியல், அக்மியாலஜி", 19.00.13 VAK குறியீடு

  • வாயு உற்பத்தித் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் இருப்பை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறையாக அக்மியோலாஜிக்கல் தொழில்நுட்பங்கள் 2008, உளவியல் அறிவியல் வேட்பாளர் கோவலேவா, டாட்டியானா வாடிமோவ்னா

  • போதைப்பொருள் கட்டுப்பாட்டு அதிகாரிகளின் சட்டத் திறனின் வளர்ச்சியின் அக்மியோலாஜிக்கல் அம்சங்கள் 2007, உளவியல் அறிவியல் வேட்பாளர் கார்கலேவ், இகோர் விளாடிமிரோவிச்

  • ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டமன்ற அதிகாரிகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான அக்மியோலாஜிக்கல் ஆதரவு 2008, உளவியல் அறிவியல் வேட்பாளர் ஒசிபோவா, எலெனா பெட்ரோவ்னா

  • அரசு ஊழியர்களின் உடற்கூறியல் திறனை மேம்படுத்துதல் 2003, டாக்டர் ஆஃப் சைக்காலஜி ஸ்டெப்னோவா, லியுட்மிலா அனடோலியேவ்னா

  • மேலாண்மை பணியாளர்களின் நிபுணத்துவத்தை உருவாக்குவதற்கான அக்மியோலாஜிக்கல் ஆதரவு 2006, உளவியல் அறிவியல் வேட்பாளர் Starovoitova, Yana Sergeevna

ஆய்வுக் கட்டுரையின் முடிவு "வளர்ச்சியின் உளவியல், அக்மியாலஜி" என்ற தலைப்பில், ஜுபரேவ், எவ்ஜெனி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்

நடத்தப்பட்ட உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் ஆய்வுகள் மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கலின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபித்துள்ளன, குறிப்பாக நிறுவனத்தின் மனித வள மேலாண்மை, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய பணியாளர் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் தொடர்பான புதிய மனிதவள தொழில்நுட்பங்களுக்கு மாறுதல். அமைப்பு. குறிப்பிடத்தக்க முரண்பாடுகள் அடையாளம் காணப்பட்டன, அவற்றின் தீர்வுக்கு ஒரு சிறப்பு உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் ஆய்வு தேவைப்பட்டது. இந்த ஆய்வின் விளைவாக, இலக்கு அடையப்பட்டது, பணிகள் தீர்க்கப்பட்டன, கருதுகோள்கள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டன, புதிய அறிவியல் முடிவுகள் பெறப்பட்டன. ஆய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

ஆராய்ச்சி சிக்கலின் நிலையின் தத்துவார்த்த மற்றும் முறையான பகுப்பாய்வு, உளவியல் திறனின் உயர் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை முக்கியத்துவத்தை ஒரு பொதுமைப்படுத்தும் விஞ்ஞான வகையாகவும், நிபுணத்துவத்தின் ஒரு முக்கிய சொத்தாகவும் நிரூபிக்க முடிந்தது, இது நிபுணர்களின் செயல்பாடுகள் உட்பட பல்வேறு வகையான நடவடிக்கைகளில் வெளிப்படுகிறது. நிறுவனங்களின் நவீன பணியாளர் சேவைகளில்.

நிறுவனங்களின் நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் என்பது ஒரு தனிநபரின் சிறப்பு வகை உளவியல் திறனாகும், இது தொழில்முறை திறனின் முக்கிய பகுதியாகும். பொதுவாக, இது சட்டங்கள், வழிமுறைகள், நடத்தையின் நோக்கங்கள், செயல்பாடு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் மனித உறவுகள் பற்றிய சிறப்பு அறிவின் அமைப்பாகும், இது தொழில்முறை செயல்பாடு மற்றும் தொடர்புகளின் செயல்பாட்டில் நவீன பணியாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்கதாகும்.

பணியாளர் பணியின் பாடங்களின் உளவியல் திறனின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் பெரும்பாலும் தொழில்முறை தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படும் நபர்களின் உளவியல் பண்புகளுடன் தொடர்புடையது. அவர்கள், உளவியல் சிக்கலின் சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம் - நிலையின் உறுதியற்ற தன்மை, சில ஆசிரியர்களின் தொழில்முறை "எரிச்சல்", உளவியல் உச்சரிப்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட முரண்பாடுகள், ஒரு நிலையற்ற வேலை ஆட்சி போன்றவை, இது பணியாளர்களின் பணிகளின் தீர்வை கணிசமாக சிக்கலாக்குகிறது. . அத்தகைய ஒரு பொருளுடன் உற்பத்தித் தொடர்புக்கு உயர் மட்ட உளவியல் திறன் மற்றும் ஒரு பணியாளர் சேவை நிபுணரிடமிருந்து ஒரு நடைமுறை உளவியலாளரின் வளர்ந்த திறன்கள் தேவை.

பொதுவாக, நவீன பணியாளர் சேவைகளில் நிபுணர்களின் கட்டமைப்பு உளவியல் திறன் என்பது பின்வரும் கூறுகளின் ஒற்றுமை: அறிவாற்றல், ஒழுங்குமுறை, நிர்பந்தமான நிலை, நெறிமுறை மற்றும் தகவல்தொடர்பு, இது ஒரு உந்துதல்-தனிப்பட்ட தரம் மற்றும் செயல்பாட்டு உளவியல் திறன்களில் வெளிப்படுகிறது.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் முக்கிய கூறு சமூக-புலனுணர்வுத் திறன் ஆகும். பிற வகையான உளவியல் திறன்கள் - சமூக-உளவியல், உளவியல் மற்றும் கற்பித்தல் - தன்னியக்கவியல் திறனைத் தவிர, செயல்பாட்டு சார்புகளால் அதனுடன் தொடர்புடையது.

நவீன பணியாளர் சேவைகளின் நிபுணர்களின் குணாதிசயங்கள் மற்றும் அவர்களின் புரொஃபசியோகிராம் பற்றிய பொதுவான தொழில்முறை விளக்கம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் பற்றிய ஆய்வு அக்மியாலஜி, கம்யூனிகேஷன் சைக்காலஜி, ஆளுமை உளவியல், தொழில்முறை உளவியல், அத்துடன் உளவியல் மற்றும் அக்மியாலஜி - நிலைத்தன்மை, சிக்கலான தன்மை, பொருள், செயல்பாடு, மேம்பாடு ஆகியவற்றின் தத்துவார்த்த கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். , ஆளுமை மற்றும் செயல்பாட்டின் ஒற்றுமை.

முன்னணி ஆராய்ச்சி முறைகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் பொதுமைப்படுத்தல், ஆய்வு, நிபுணர் மதிப்பீடுகள், கவனிப்பு, தொழில்முறை தொடர்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மாற்றங்களின் அம்சங்கள் மற்றும் இயக்கவியல். உளவியல் திறனை வளர்ப்பதற்கான அளவுகோல்கள் அதன் நிலைகள், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் சுய வளர்ச்சியின் உற்பத்தித்திறன்.

சிக்கலின் தத்துவார்த்த மற்றும் முறையான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் பற்றிய அனுபவ ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. இந்த ஆய்வுகள் மூன்று நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டன: முதல் கட்டத்தில், சிக்கலைப் பற்றிய ஒரு நிபுணர் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட்டது, இரண்டாவது கட்டத்தில், மனிதவள நிபுணர்களின் கணக்கெடுப்பு, மற்றும் மூன்றாவது கட்டத்தில், உண்மையான நிலையை நிறுவுவதற்கான தேடல் சோதனை. மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன்.

மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் வளர்ச்சியின் சராசரி நிலை ஒப்பீட்டளவில் உயர்ந்த சுயமரியாதையுடன் முக்கியமான மதிப்புகளுக்கு அருகில் இருப்பதாக அனுபவ ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் நிபுணர்களுக்கு உளவியல் திறனின் வளர்ச்சியின் நிலைகள் வேறுபட்டவை. நிபுணர்களின் சமூக-புலனுணர்வுத் திறன்கள் முக்கியமாக தனிப்பட்ட வாழ்க்கை அனுபவம் மற்றும் அன்றாட யோசனைகளின் அடிப்படையில் தன்னிச்சையாக உருவாக்கப்படுகின்றன. சமூக-உணர்வு செயல்முறைகள் சமூகப் பொருள்களின் உணர்வை சிதைக்கும் வழக்கமான உளவியல் நிகழ்வுகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

சிக்கலின் தத்துவார்த்த பகுப்பாய்வு மற்றும் அனுபவ ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் பொதுவான மற்றும் சிறப்புப் பண்புகளின் அட்டவணை அமைப்பு விளக்கம் உருவாக்கப்பட்டது. உயர், நடுத்தர மற்றும் குறைந்த - உளவியல் திறனின் வளர்ச்சி நிலைகளின் விளக்கம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த முறையான விளக்கம், வளரும் உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் பரிசோதனையை நடத்துவதற்கு அடிப்படையாக அமைந்தது. இது ஒரு கோட்பாட்டு பகுதி, குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் பகுப்பாய்வு, பட்டறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பணிகள் உட்பட ஒரு மட்டு கொள்கையைப் பயன்படுத்தியது. வளர்ச்சிப் பரிசோதனைக்குப் பிறகு, மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் அளவு சராசரியாக அதிகரித்தது, மேலும் வளர்ச்சிக் குணகம் சராசரியாக 24.5% ஆக இருந்தது.

நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியானது, மிக முக்கியமான உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் நிலைமைகள் மற்றும் பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் வளர்ச்சி காரணிகளை உறுதிப்படுத்த அனுமதித்தது.

ஆராய்ச்சி முடிவுகளின் அடிப்படையில், பின்வரும் அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை பரிந்துரைகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன:

புதிய பணியாளர் தொழில்நுட்பங்களின்படி, புதிய தேவைகளின் வெளிச்சத்தில் பணிபுரிய, தொழில்முறை உளவியல் பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் சேவைகளில் இருந்து நிபுணர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிக்கும் முறையை உருவாக்குவது அவசியம்;

பொருத்தமான கல்வி மற்றும் முறையான ஆதரவுடன் பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனை வளர்ப்பதற்கு சிறப்பு கல்வி வளாகங்களை உருவாக்குவது அவசியம்;

பணியாளர் சேவை நிபுணர்களின் உளவியல் திறனின் அளவை அதிகரிக்க வளரும் அக்மியோலாஜிக்கல் சூழலின் கருத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.

மேலும் ஆராய்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், உளவியல் பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான கருவி அல்லாத உளவியல் மற்றும் அக்மியோலாஜிக்கல் நோயறிதலின் அறிவியல் அடித்தளங்களை ஆழமாக்குதல் ஆகும்; மனிதவள நிபுணர்களின் உளவியல் திறன் மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் அக்மியோலாஜிக்கல் மாதிரிகளை உருவாக்குதல்.

மேலே வழங்கப்பட்டுள்ள அறிவியல் நூல்கள் மதிப்பாய்வுக்காக வெளியிடப்பட்டு அசல் ஆய்வுக் கட்டுரை அங்கீகாரம் (OCR) மூலம் பெறப்பட்டவை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இது தொடர்பாக, அவை அங்கீகார வழிமுறைகளின் குறைபாடு தொடர்பான பிழைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். நாங்கள் வழங்கும் ஆய்வுக் கட்டுரைகள் மற்றும் சுருக்கங்களின் PDF கோப்புகளில் இதுபோன்ற பிழைகள் எதுவும் இல்லை.

ஆசிரியர் தேர்வு
போனி பார்க்கர் மற்றும் க்ளைட் பாரோ ஆகியோர் பிரபல அமெரிக்க கொள்ளையர்கள்.

4.3 / 5 (30 வாக்குகள்) தற்போதுள்ள அனைத்து ராசி அறிகுறிகளிலும், மிகவும் மர்மமானது புற்றுநோய். ஒரு பையன் ஆர்வமாக இருந்தால், அவன் மாறுகிறான் ...

ஒரு சிறுவயது நினைவு - பாடல் *வெள்ளை ரோஸஸ்* மற்றும் சூப்பர்-பிரபலமான குழுவான *டெண்டர் மே*, இது சோவியத்துக்கு பிந்தைய மேடையை வெடிக்கச் செய்து சேகரித்தது ...

யாரும் வயதாகி, தங்கள் முகத்தில் அசிங்கமான சுருக்கங்களைப் பார்க்க விரும்புவதில்லை, வயது தவிர்க்கமுடியாமல் அதிகரித்து வருவதைக் குறிக்கிறது, ...
கடுமையான உள்ளூர் விதிகள் மற்றும் குற்றவியல் கோட் விதிகள் பொருந்தும் ஒரு ரஷ்ய சிறை மிகவும் ரோஸி இடம் அல்ல. ஆனால் இல்லை...
ஒரு நூற்றாண்டு வாழ்க, ஒரு நூற்றாண்டு வாழ்க, ஒரு நூற்றாண்டு வாழ்க, ஒரு நூற்றாண்டைக் கற்றுக்கொள் - முற்றிலும் ரோமானிய தத்துவஞானி மற்றும் அரசியல்வாதி லூசியஸ் அன்னியஸ் செனெகாவின் சொற்றொடர் (கிமு 4 - ...
டாப் 15 பெண் பாடிபில்டர்களை நான் உங்களுக்கு வழங்குகிறேன், நீல நிற கண்கள் கொண்ட பொன்னிறமான ப்ரூக் ஹாலடே நடனத்திலும் ஈடுபட்டிருந்தார்.
ஒரு பூனை குடும்பத்தின் உண்மையான உறுப்பினர், எனவே அதற்கு ஒரு பெயர் இருக்க வேண்டும். பூனைகளுக்கான கார்ட்டூன்களிலிருந்து புனைப்பெயர்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது, என்ன பெயர்கள் அதிகம் ...
நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு, குழந்தைப் பருவம் இன்னும் இந்த கார்ட்டூன்களின் ஹீரோக்களுடன் தொடர்புடையது ... இங்கே மட்டுமே நயவஞ்சகமான தணிக்கை மற்றும் மொழிபெயர்ப்பாளர்களின் கற்பனை ...
புதியது
பிரபலமானது