மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும். மாறக்கூடிய மற்றும் நிலையான செலவுகள். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கும், உற்பத்தி திறன் மற்றும் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் லாபத்தை முன்னறிவிப்பதற்கும் நிதி திட்டமிடல் அவசியம். இது நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் என வகைப்படுத்தப்படும் பெறப்பட்ட அனைத்து வருமானம் மற்றும் ஏற்படும் செலவுகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு படத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த விதிமுறைகள் எதைக் குறிக்கின்றன, நிறுவனத்தில் செலவினங்களின் விநியோகம் மற்றும் அத்தகைய பிரிவு ஏன் தேவைப்படுகிறது, இந்த கட்டுரை சொல்லும்.

உற்பத்தி செலவுகள் என்ன

எந்தவொரு பொருளின் விலையின் கூறுகளும் செலவுகள் ஆகும். உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய திறன்களைப் பொறுத்து அவை அனைத்தும் உருவாக்கம், கலவை, விநியோகம் ஆகியவற்றின் அம்சங்களில் வேறுபடுகின்றன. ஒரு பொருளாதார நிபுணருக்கு, விலை கூறுகள், தொடர்புடைய பொருட்கள் மற்றும் நிகழ்வு இடம் ஆகியவற்றின் மூலம் அவற்றைப் பிரிப்பது முக்கியம்.

செலவுகளை வெவ்வேறு வகைகளாக வகைப்படுத்தவும். எடுத்துக்காட்டாக, அவை நேரடியாக, அதாவது, ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்பாட்டில் நேரடியாக இருக்கலாம் (பொருட்கள், இயந்திர செயல்பாடு, ஆற்றல் செலவுகள் மற்றும் கடை பணியாளர்களின் ஊதியம்), மற்றும் மறைமுகமாக, முழு தயாரிப்பு வரம்பிலும் விகிதாசாரமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் செலவுகள் இதில் அடங்கும், எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தொடர்ச்சி, பயன்பாட்டு செலவுகள், துணை மற்றும் மேலாண்மை அலகு சம்பளம்.

இந்த பிரிவுக்கு கூடுதலாக, செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறி என பிரிக்கப்படுகின்றன. அவற்றைத்தான் நாம் விரிவாகக் கருதுவோம்.

உற்பத்திக்கான நிலையான செலவுகள்

செலவுகள், வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்து இல்லாத மதிப்பு நிலையானது என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவை பொதுவாக உற்பத்தி செயல்முறையின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு இன்றியமையாத செலவுகள் ஆகும். இவை ஆற்றல் செலவுகள், பட்டறைகளின் வாடகை, வெப்பமாக்கல், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, A&M மற்றும் பிற பொது வணிக செலவுகள். அவை நிலையானவை மற்றும் குறுகிய கால வேலையில்லா நேரத்திலும் மாறாது, ஏனெனில் உற்பத்தியின் தொடர்ச்சியைப் பொருட்படுத்தாமல் குத்தகைதாரர் வாடகையை வசூலிக்கிறார்.

ஒரு குறிப்பிட்ட (குறிப்பிடப்பட்ட) காலத்திற்கு நிலையான செலவுகள் மாறாமல் இருந்தாலும், உற்பத்தி செய்யப்படும் தொகுதியின் விகிதத்தில் ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் நிலையான செலவுகள் மாறுகின்றன.
எடுத்துக்காட்டாக, நிலையான செலவுகள் 1000 ரூபிள் ஆகும், உற்பத்தியின் 1000 அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டன, எனவே, உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு யூனிட்டிலும் 1 ரூபிள் நிலையான செலவுகள். ஆனால் ஒரு பொருளின் 1000 அல்ல, ஆனால் 500 அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், ஒரு யூனிட் பொருட்களில் நிலையான செலவுகளின் பங்கு 2 ரூபிள் ஆகும்.

நிலையான செலவுகள் மாறும் போது

நிறுவனங்கள் உற்பத்தி திறன்களை மேம்படுத்துதல், தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல், பகுதிகள் மற்றும் பணியாளர்களை அதிகரிப்பது போன்றவற்றால் நிலையான செலவுகள் எப்போதும் நிலையானதாக இருக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், நிலையான செலவுகளும் மாறுகின்றன. பொருளாதார பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது, ​​நிலையான செலவுகள் நிலையானதாக இருக்கும் குறுகிய காலங்களை ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு பொருளாதார நிபுணர் ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்றால், அதை பல குறுகிய காலங்களாக உடைப்பது மிகவும் பொருத்தமானது.

மாறி செலவுகள்

நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, மாறிகள் உள்ளன. அவற்றின் மதிப்பு என்பது வெளியீட்டு அளவுகளில் ஏற்ற இறக்கங்களுடன் மாறும் மதிப்பு. மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும்:

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் படி;

கடை ஊழியர்களின் ஊதியத்தில்;

ஊதியத்துடன் காப்பீட்டு விலக்குகள்;

பட்டறை உபகரணங்களின் தேய்மானம்;

உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபடும் வாகனங்களின் செயல்பாட்டிற்கு, முதலியன.

உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவின் விகிதத்தில் மாறி செலவுகள் மாறும். எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த மாறி செலவினங்களை இரட்டிப்பாக்காமல் வெளியீட்டை இரட்டிப்பாக்குவது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் விலை மாறாமல் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொருளின் ஒரு யூனிட்டை உற்பத்தி செய்வதற்கான மாறி செலவு 20 ரூபிள் என்றால், இரண்டு யூனிட்களை உற்பத்தி செய்ய 40 ரூபிள் ஆகும்.

நிலையான செலவுகள், மாறி செலவுகள்: உறுப்புகளாகப் பிரித்தல்

அனைத்து செலவுகளும் - நிலையான மற்றும் மாறி - நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளை உருவாக்குகிறது.
கணக்கியலில் செலவுகளை சரியாகப் பிரதிபலிக்க, தயாரிக்கப்பட்ட பொருளின் விற்பனை மதிப்பைக் கணக்கிடவும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளவும், அவை அனைத்தும் செலவுக் கூறுகளால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, அவற்றைப் பிரிக்கின்றன:

• பங்குகள், பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள்;
• பணியாளர்களின் ஊதியம்;
• நிதிக்கான காப்பீட்டு பங்களிப்புகள்;
• நிலையான மற்றும் அருவ சொத்துக்களின் தேய்மானம்;
• மற்றவைகள்.

உறுப்புகளால் ஒதுக்கப்படும் அனைத்து செலவுகளும் விலைப் பொருட்களால் தொகுக்கப்பட்டு நிலையான அல்லது மாறி வகைகளில் கணக்கிடப்படுகின்றன.

செலவு கணக்கீடு உதாரணம்

உற்பத்தியின் அளவின் மாற்றத்தைப் பொறுத்து செலவுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை விளக்குவோம்.

பொருளின் விலையில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, ஜனவரியில் நிலையான செலவுகள் மாறவில்லை, பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவின் அதிகரிப்புக்கு விகிதத்தில் மாறிகள் அதிகரித்தன மற்றும் உற்பத்தியின் விலை குறைந்தது என்று பொருளாதார நிபுணர் முடிவு செய்கிறார். வழங்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில், பொருட்களின் விலையில் குறைவு என்பது நிலையான செலவுகளின் மாறாத தன்மை காரணமாகும். செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கணிப்பதன் மூலம், ஆய்வாளர் எதிர்கால அறிக்கையிடல் காலத்தில் தயாரிப்பின் விலையைக் கணக்கிட முடியும்.

விலை நிர்ணயம்

மேலே உள்ள செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கும், அதை நிர்வகிப்பதற்கும், செலவுப் பகிர்வு ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. வெளியீட்டு அளவுகளில் ஏற்ற இறக்கங்களுடன் அவற்றின் மாற்றத்தின் இயக்கவியல் இரண்டு வகைகளை வேறுபடுத்த அனுமதிக்கிறது: மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள்.

மாறி செலவுகள்

இந்த கருத்து ஒரு விலை உருப்படியாகும், இதன் அளவு நேரடியாக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. பொருளாதாரத்தின் பார்வையில், இந்த வகையை நிறுவனத்தின் உண்மையான நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகளின் முழு தொகுப்பாகக் கருதலாம். நிறுவனத்தின் உருவாக்கத்திற்கு பங்களித்த மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் திசையை தீர்மானித்த இலக்குகளை முழுமையாக முன்னிலைப்படுத்த இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. எனவே, உற்பத்தியின் அளவு பெரியது, மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி மாறி செலவுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட வேண்டும். இந்த பிரிவில் பாரம்பரியமாக பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள், மின்சாரம் மற்றும் எரிபொருள் வளங்களை வாங்குவதற்கான செலவுகள், அத்துடன் சமூக காப்பீட்டு நிதிகள் மற்றும் பணியாளர் சம்பளங்களுக்கான பங்களிப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

இவை செலவுகள், அவற்றின் அளவு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது அல்ல. ஆயினும்கூட, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான உற்பத்தி செயல்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது மட்டுமே இந்த மதிப்பின் மாறாத தன்மையைப் பற்றி பேச முடியும். பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், இந்த வகை செலவு நிறுவனத்திற்கான மிகவும் உகந்த நிலைமைகளுக்கு பொறுப்பாகும். நிறுவனம் எந்த தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்யாத காலகட்டங்களில் கூட நிலையான செலவுகள் புறநிலையாக இருக்கும். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் இருந்தால் மட்டுமே இந்த வகை செலவுகளை மாற்றுவது சாத்தியமாகும். அத்தகைய நிபந்தனை புதிய உபகரணங்களை வாங்குதல், புதிய மற்றும் கூடுதல் கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை நிர்மாணித்தல், அத்துடன் விலை மாற்றங்கள் போன்றவையாக இருக்கலாம். நிலையான செலவுகள் பாரம்பரியமாக நிர்வாகம் மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களின் சம்பளம், அத்துடன் சமூக காப்பீட்டு நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் வசதிகளின் முறையான நிலையின் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்புக்கான செலவுகள், உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது போன்றவை அடங்கும்.

கலப்பு செலவுகள்

இந்த வகை முக்கிய வகைகளில் ஒன்றல்ல, ஆனால் சிறிய மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் இது மிகவும் பொதுவானது. இது, பெயர் குறிப்பிடுவது போல, நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. இந்த வகையான செலவின் எளிய மற்றும் மிகவும் வெளிப்படையான உதாரணம் தொலைபேசி உரையாடல்களுக்கான பில்களை செலுத்துவதாகும். இந்த வழக்கில், முதல் மற்றும் இரண்டாவது வகைகளின் கூறுகள் இருக்கலாம். எனவே, சந்தா கட்டணம் "நிலையான செலவுகள்" குழுவிற்கு சொந்தமானது, ஆனால் நீண்ட தூர தகவல்தொடர்புக்கான பில்கள் "மாறி செலவுகள்" குழுவிற்கு சொந்தமானது.

இது எதற்காக?

நிறுவனத்தின் செலவுகளை மேலே விவரிக்கப்பட்ட இரண்டு வகுப்புகளாகப் பிரிப்பது முக்கியமானது மற்றும் அவசியமானது, ஏனெனில் சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில் சூழ்நிலையில் அடிக்கடி மாற்றம் ஏற்படுகிறது, இது விரிவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் அல்லது மாறாக, தயாரிப்புகளின் அளவைக் குறைக்கும். . உற்பத்தி அளவின் ஏற்ற இறக்கங்கள் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளை நேரடியாக பாதிக்கின்றன, இது விலை நிர்ணய செயல்முறையை பாதிக்கிறது, அதனால் லாபம்.

கலப்பு செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அவற்றிலிருந்து நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய பகுதிகளைப் பிரிப்பதை சாத்தியமாக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். அவற்றில் எளிமையானது கணக்குகளின் பகுப்பாய்வு முறை, வரைகலை முறை, "உயர்ந்த மற்றும் குறைந்த புள்ளிகளின்" முறை. செலவுகளின் நடத்தை பற்றிய முழுமையான ஆய்வுக்கு, புள்ளிவிவர மற்றும் பொருளாதார-கணித முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (குறைந்தபட்ச சதுரங்களின் முறை (பின்னடைவு பகுப்பாய்வு), தொடர்பு முறை போன்றவை).

இதன் விளைவாக, செலவுகளை நிலையான மாறிகளாகப் பிரிப்பதில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்க்க முடியும், மேலும் நவீன கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் மென்பொருள் தயாரிப்புகள் செயல்பாட்டு மற்றும் உழைப்பு-தீவிர தீர்வை மட்டுமல்ல, நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நல்ல தரமான தகவலையும் வழங்க முடியும்.

சார்பு பகுப்பாய்வு "செலவுகள் - உற்பத்தி அளவு - லாபம்"

"செலவுகள் - தொகுதி - லாபம்" (பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு, CVP- பகுப்பாய்வு) உறவின் பகுப்பாய்வு - செலவு நடத்தை பகுப்பாய்வு, இது செலவுகள், வருவாய், உற்பத்தி அளவு மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றின் உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டது - ஒரு திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவியாகும். இந்த உறவுகள் நிதி நடவடிக்கைகளின் அடிப்படை மாதிரியை உருவாக்குகின்றன, இது மேலாளரை குறுகிய கால திட்டமிடல் மற்றும் மாற்றுகளின் மதிப்பீட்டிற்கு இந்த கருவியைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

"செலவுகள் - தொகுதி - லாபம்" சார்பு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி, சமநிலை விற்பனை அளவின் புள்ளி தீர்மானிக்கப்படுகிறது - மொத்த செலவினங்களின் மதிப்புடன் விற்பனையின் நிதி எல்லை சரியாக ஒத்துள்ளது.

இந்த வழக்கில், வரைகலை முறைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு கணக்கீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு செவ்வக ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பில் ஒரு வரைகலை பகுப்பாய்வு நடத்த, வெளியீட்டின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையில் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களின் சார்பு பற்றிய வரைபடம் கட்டமைக்கப்படுகிறது.

முக்கியமான உற்பத்தி அளவு (பிரேக்-ஈவன் பாயின்ட்) புள்ளியில் லாபமும் இல்லை நஷ்டமும் இல்லை. அதன் வலதுபுறம் லாபத்தின் பகுதி (மண்டலம்) உள்ளது. ஒவ்வொரு மதிப்புக்கும் (உற்பத்தி அலகுகளின் எண்ணிக்கை) நிகர லாபம் என்பது விளிம்புநிலை வருமானம் மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம் என வரையறுக்கப்படுகிறது. முக்கியமான புள்ளியின் இடதுபுறத்தில் இழப்புகளின் பகுதி (மண்டலம்) உள்ளது, இது விளிம்பு வருமானத்தை விட நிலையான செலவுகளின் அதிகப்படியான விளைவாக உருவாகிறது.

"செலவுகள் - தொகுதி - லாபம்" என்ற உறவின் வரைபடங்களின் கட்டுமானத்தில் பயன்படுத்தப்படும் அனுமானங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• 1) விற்பனை (விற்பனை) விலைகள் மாறாது, எனவே, "வருவாய் - உற்பத்தி / விற்பனை அளவு" சார்பு விகிதாசாரமாகும்;
• 2) நுகரப்படும் உற்பத்தி வளங்களுக்கான விலைகள் மற்றும் ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு அவற்றின் நுகர்வு விதிமுறைகள் மாறாமல் உள்ளன, எனவே, "மாறும் செலவுகள் - உற்பத்தி / விற்பனை அளவு" சார்பு விகிதாசாரமாகும்;
• 3) நிலையான செலவுகள் வணிக நடவடிக்கைகளின் கருதப்படும் வரம்பில் உள்ளவை;
• 4) உற்பத்தியின் அளவு விற்பனையின் அளவிற்கு சமம்.

எனவே, செலவு-தொகுதி-இலாப உறவு வரைபடத்தின் மதிப்பு, பகுப்பாய்வு கணக்கீடுகளை வழங்குவதற்கான எளிய மற்றும் காட்சி வழிமுறையாகும், அதன் உதவியுடன் மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அளவை அடைய அல்லது மீறும் திறனை மதிப்பிட முடியும். . இருப்பினும், வரைபடம் அதன் பலவீனங்களையும் கொண்டுள்ளது: அதன் கட்டுமானத்தின் போது பல அனுமானங்கள் செய்யப்படுகின்றன, அதனால்தான் அதன் உதவியுடன் உருவாக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை.

சார்பு "செலவுகள் - தொகுதி - லாபம்" என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது

P \u003d SUM Zper. + Zpost. + Pr, (2.6)

எங்கே R - மதிப்பு அடிப்படையில் விற்பனை (வருவாய்);

SUM Zper. - மொத்த மாறி செலவுகள்;

Zpost. - நிலையான செலவுகள்;

Pr - லாபம்.

முக்கியமான புள்ளியை (பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட்) இயற்கையான அளவீட்டு அலகுகளுக்கு அனுப்புவதன் மூலமும் குறிப்பிடலாம். இதைச் செய்ய, நாங்கள் கூடுதல் குறியீட்டை அறிமுகப்படுத்துகிறோம்:

q - இயற்கை அடிப்படையில் விற்பனை அளவு;

qcrit. - இயற்கை அலகுகளில் முக்கியமான விற்பனை அளவு;

p என்பது ஒரு உற்பத்தி அலகு விலை;

Zper. - ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு மாறக்கூடிய செலவுகள்.

இவ்வாறு, P = p x q; SUM Zper. = Zper. x கே.

இடைவேளையின் போது, ​​லாபம் பூஜ்ஜியமாகும். அதாவது, சூத்திரம் (2.6) வடிவம் எடுக்கிறது:

ஆர்? q crit. \u003d W per. ? q crit. + Z இடுகை. (2.6.1)

முந்தைய சூத்திரத்தை மாற்றி, எங்களிடம் உள்ளது:

q crit. = 3 இடுகை. / (p - Z லேன்). (2.7)

பகுப்பாய்வு கணக்கீடுகளைத் தொடர்ந்து, நாம் கணக்கிடலாம்:

நிலையான செலவுகளின் முக்கியமான நிலை, அதன் கணக்கீட்டிற்கு பூஜ்ஜிய லாபத்துடன் கூடிய வருவாயின் ஆரம்ப சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

P = Z இடுகை. + SUM 3 லேன், (2.8)

3 இடுகை விமர்சனம் \u003d P - SUM Z லேன். \u003d pq - SUM Z ஒன்றுக்கு. எக்ஸ்

x q = q? (p - Z லேன்); (2.9)

முக்கியமான விற்பனை விலை, சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

Crit.p = 3 இடுகை. / q + W லேன்; (2.10)

குறைந்தபட்ச விளிம்பு வருமானத்தின் அளவு - விளிம்பு வருமானம் என்பது ஒரு நிதி குறிகாட்டியாகும், இது விற்பனை (விற்பனை) மற்றும் விற்பனையின் அளவுடன் தொடர்புடைய மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசம் வருவாய்க்கு வருவாய்), நிலையான செலவுகளின் அளவு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் என்றால்:

வருவாயில் MD = Zconst. / பி x 100%. (2.11)

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறியும் செயல்முறையின் தர்க்கரீதியான தொடர்ச்சி லாபத் திட்டமிடல் ஆகும். தேவையான லாபத்தைப் பெறக்கூடிய விற்பனையின் அளவைத் தீர்மானிக்க, சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது

q திட்டம். \u003d (Z post. + Pr திட்டம்.) / (p - Z லேன்), (2.12)

எங்கே Pr திட்டம். - நிறுவனத்திற்கு தேவையான லாபம்.

ஃபார்முலா (2.11) இயற்கையான அலகுகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகச் செயல்பாட்டை அளவிடுவது கடினமான அல்லது சாத்தியமற்ற சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் ஒருவர் செலவு அலகுகளை நாட வேண்டும். மிகவும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த படைப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்கும் சேவை நிறுவனங்களில் இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது நடைமுறையில் இல்லை, ஆனால் செலவுகளை ஈடுகட்ட பெறப்பட வேண்டிய வருவாயின் அளவைக் கணக்கிடுவது நடைமுறையில் உள்ளது. கணக்கீட்டை மேற்கொள்ளும் போது, ​​நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் அனைத்து சேவைகளும் சராசரி அளவிலான விளிம்புநிலை வருமானத்தைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதப்படுகிறது - MDav. (வருவாயின்% இல்). இதன் அடிப்படையில், முக்கியமான வருவாய் நிலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

ஆர் கிரிட். = 3 இடுகை. / MD cf. (வருவாயின்% இல்) ? 100% (2.13)

மேற்கத்திய நிறுவனங்களுக்கு செலவுகளின் ஒற்றை வகைப்பாடு இல்லை, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் நிறுவனத்தின் மேலாளர்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பொறுத்து அதன் சொந்த செலவு வரம்பை உருவாக்க உரிமை உண்டு. இத்தகைய வகைப்பாடுகளின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம், அவற்றின் எளிமைப்படுத்தல், பல்வேறு குழுக்களின் அம்சங்களைக் கலத்தல், ஒரு கருத்தை மற்றொரு கருத்துக்கு மாற்றீடு செய்தல் (எடுத்துக்காட்டாக, மறைமுக, மேல்நிலை மற்றும் நிலையான செலவுகள்), இது நடைமுறைவாதத்தால் விளக்கப்படலாம்.

ஒரு ரஷ்ய நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பிற்கு மேற்கில் பயன்படுத்தப்படும் எந்த வகைப்பாடுகள் பொருத்தமானவை என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஒரு விதியாக, மேற்கத்திய மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகளில் கூறுகள் மூலம் செலவுகளை வகைப்படுத்தும் போது, ​​மூன்று ஒருங்கிணைந்த செலவு கூறுகள் வேறுபடுகின்றன: நேரடி பொருட்கள், நேரடி ஊதியங்கள் மற்றும் மேல்நிலைகள். இந்த வகைப்பாடு உள்நாட்டு கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வின் மரபுகளுக்கு மிக நெருக்கமானது, ஏனெனில் ரஷ்ய நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களால் செலவுகளை வகைப்படுத்துவதற்கும் அதற்கும் இடையே சில ஒப்புமைகளைக் கண்டறிய முடியும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பு மையம் தொடர்பாக, செலவுகளை கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் கட்டுப்படுத்தலாம். கட்டுப்பாடு என்பது செலவுகளின் அளவை பாதிக்கும் மேலாளரின் திறனைக் குறிக்கிறது (எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் துறை ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தின் செலவுகளை பாதிக்கலாம், உற்பத்தித் துறையின் தலைவர் - உழைப்பின் தீவிரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் இழப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நேரடி உழைப்பைப் பயன்படுத்துதல். வேலை நேரம்).

கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற செலவுகளைப் பிரிப்பது முற்றிலும் தனிப்பட்டது, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பு மையத்திற்கு மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். அத்தகைய செலவுகளின் பிரிவு மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது என்பதையும் நாங்கள் கவனிக்கிறோம் (உதாரணமாக, எரிபொருள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகளின் விலையில் அதிகரிப்பு என்பது இயக்க விதிகளை மீறி காரைப் பயன்படுத்துகிறது அல்லது தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அதைப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் அது இருக்கலாம் எரிபொருளுக்கான விலையில் திட்டமிடப்படாத அதிகரிப்பு காரணமாகவும் எழுகிறது).

அனைத்து செலவுகளும் முடிவெடுப்பதற்கு சமமானவை அல்ல, எனவே செலவுகளை தொடர்புடையதாக (குறிப்பிட்ட முடிவுக்கு அவசியமானவை) மற்றும் பொருத்தமற்றதாகப் பிரிப்பது கவனிக்கப்பட வேண்டும். மேலே உள்ள விதிமுறைகள் ரஷ்ய நிர்வாகக் கணக்கியல் நடைமுறைக்கு ஒப்பீட்டளவில் புதியவை. தொடர்புடைய செலவுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வு விருப்பத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும் செலவுகள் என்று அழைக்கப்படலாம். தொடர்புடைய செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• - ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு மாறக்கூடிய செலவுகள், அதாவது ஒவ்வொரு கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்தியிலும் ஏற்படும் செலவுகள். அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தயாரிப்பின் வடிவமைப்பிற்கான பல விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, பல வகையான தயாரிப்புகளின் லாபத்தை ஒப்பிடுகையில்;
• - அதிகரிக்கும் செலவு (வேறுபட்ட செலவு, அதிகரிக்கும் செலவு) - ஒரு நடவடிக்கையுடன் தொடர்புடைய செலவுகளுக்கும் மற்றொரு செயல்பாட்டின் செலவுகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு. இரண்டு போட்டி முதலீட்டுத் திட்டங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இந்தக் கருத்து பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் இரண்டு திட்டங்களுக்கும் பொதுவான செலவுகள் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன;
• - வாய்ப்புச் செலவு அல்லது வாய்ப்புச் செலவு (வாய்ப்புச் செலவு) - ஒரு விருப்பத்தை மற்றொரு விருப்பத்தை விரும்புவதன் விளைவாக இழந்த விளிம்பு வருமானம்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை, தொடர்புடைய செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

• - ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வு விருப்பத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து சாத்தியமான செலவுகளின் ஒன்றியம்;
• - கடந்த காலங்களின் செலவுகளை விலக்குதல்;
• - அனைத்து விருப்பங்களுக்கும் பொதுவான செலவுகளை விலக்குதல்;
• - தொடர்புடைய செலவுகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் சிறந்த விருப்பத்தின் தேர்வு.

செலவினங்களின் இந்த வகைப்பாடு அறியப்பட வேண்டும் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் நிபுணர்கள் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளிலும் நடைமுறை பயன்பாட்டைக் கண்டறிய வேண்டும், ஏனெனில் இது எந்த சூழ்நிலையிலும் முடிவை பாதிக்கும் மற்றும் பாதிக்காத காரணிகளை பிரிக்க அனுமதிக்கிறது. சிறந்த நடவடிக்கையை தேர்வு செய்யவும்.

ரஷ்ய கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை மற்றும் மேற்கத்திய நாடுகளில் நடக்கும் செலவுகளின் முக்கிய வகைப்பாடுகளை நாங்கள் ஆய்வு செய்தோம். அவை அனைத்தும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, ஒரு மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பை அமைப்பதற்கு அவசியம், அவை ரஷ்ய நிறுவனங்களில் மேலாண்மை நடைமுறையில் ஆய்வு மற்றும் செயல்படுத்தல் தேவை.

செலவு மையங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அலகுகள் ஆகும், அவைகளுக்குள் நடக்கும் வணிக செயல்முறைகள் உட்பட செலவுகளை ஏற்படுத்தும்.

கணக்கியல் பொருள்களாக செலவு மையங்களின் தேர்வு முக்கியமாக ஏற்படுகிறது:

• கடந்த காலத்தை மதிப்பிடுதல், நிகழ்காலத்தை கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அலகுகளின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கு திட்டமிடுதல்;
• உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையைக் கணக்கிட வேண்டிய அவசியம், ஏனெனில் எழும் செலவுகளில் ஒரு பகுதியை மட்டுமே நேரடியாக தயாரிப்புகளுக்குக் கூற முடியும். மீதமுள்ள செலவுகள் முதலில் அவை நிகழும் இடங்களில் சேகரிக்கப்பட வேண்டும்.

செலவு மையங்களை ஒதுக்குவதற்கு பின்வரும் கொள்கைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

• - நிறுவன - நிறுவனத்தின் உள் நிறுவன படிநிலைக்கு ஏற்ப (பட்டறை, பிரிவு, குழு, மேலாண்மை, துறை போன்றவை);
• - வணிக வரிகள் - உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வகைக்கு ஏற்ப;
• - பிராந்திய - பிராந்திய தனிமைப்படுத்தலுக்கு ஏற்ப;
• - செயல்பாட்டு - நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளில் பங்கேற்பதற்கு ஏற்ப (வழங்கல், முக்கிய உற்பத்தி, துணை உற்பத்தி, விற்பனை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்றவை);
• - தொழில்நுட்ப - உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களுக்கு ஏற்ப.

நடைமுறையில், இந்த கொள்கைகள் இணைக்கப்படலாம்.

செலவு கேரியர் என்பது ஒரு தயாரிப்பு (ஒரு தயாரிப்பின் ஒரு பகுதி, தயாரிப்புகளின் குழு) பல்வேறு அளவுகளில் தயார்நிலை (முழுமையாக முடிக்கப்பட்டது அல்லது தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள், நிலைகள், நிலைகள் ஆகியவற்றின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே கடந்துவிட்டது), அதன் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தலின் போது செலவினங்களுக்கான காரணம் மற்றும் இந்த செலவுகளை நேரடியாகக் குறிக்கலாம்.

கணக்கியல் பொருள்களாக செலவு கேரியர்களின் தேர்வு விளக்கப்பட்டுள்ளது:

• உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் தேவை - கேரியர்களால் ஏற்படும் செலவுகளின் அளவு திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது;
• உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை கணக்கிட வேண்டிய அவசியம்.

செலவு கேரியர்கள் தொடர்பாக அனைத்து கணக்கியல் பொருட்களுக்கும் பொதுவான குழுவாக்கும் கொள்கைகளுக்கு, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒன்றைச் சேர்க்க வேண்டும்: கணக்கியல் பொருள்களாக செலவு கேரியர்களின் ஒதுக்கீடு செலவைக் கணக்கிட வேண்டியதன் அவசியத்துடன் தொடர்புடையது என்பதால், கணக்கீட்டின் மூலம் செலவு கேரியர்களின் குழுவாக்கம் பொருள்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். கணக்கீட்டின் பொருள் ஒரு பரந்த பொருளில் ஒரு பொருளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதன் விலை கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

விலைப் பொருள்கள் விலைப் பொருட்களுடன் ஒத்திருக்கலாம், குறுகலாக இருக்கலாம் (அதாவது, வேறு பல விலை பொருள்களுடன், ஒரு விலைப் பொருளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம்) அல்லது அகலமாக (பல விலை பொருள்களை உள்ளடக்கியது). ஒரு விலைப் பொருள் பல விலைப் பொருட்களை உள்ளடக்கியிருந்தால், இது தவிர்க்க முடியாமல் செலவுகளின் மறைமுக விநியோகத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, அதன் முடிவுகள் எப்போதும் விவாதத்திற்குரியவை. எனவே, விலைப் பொருள்களின் குழுவில், அவை விலையிடும் பொருள்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன அல்லது சேர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

செலவு கேரியர்களின் வகைப்பாட்டின் முக்கிய அம்சங்களில்:

• - பொருளாதார (பொருள்) சாரம் - தயாரிப்புகள், வேலைகள், சேவைகள்;
• - உற்பத்தி வகை (வகை) - முக்கிய, துணை;
• - தயாரிப்புகளின் படிநிலை உறவு - தயாரிப்புகளின் வகை, தயாரிப்புகளின் வகை, பதிப்பு, தரம், நிலையான அளவு;
• - தயார்நிலையின் அளவு - தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான பத்தியின் பின்னர் தயாரிப்பு;
• - வாங்குபவருடன் தொடர்பு கிடைக்கும் - ஆர்டர் எண்.

செலவு கணக்கியலை ஒழுங்கமைக்கும் முறைகள் மற்றும் கணக்கியலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் முதன்மை ஆவணங்களின் பட்டியல் ஆகியவை பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அவற்றில் மிக முக்கியமானவை தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் அம்சங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் வள வகை ஆகியவை அடங்கும்.

உதாரணமாக, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான கணக்கியலை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சாத்தியமான அணுகுமுறைகளைக் கவனியுங்கள்.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் என்பது ஒரு நிறுவனம் பொருட்கள், வேலைகள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஆகும் செலவுகள் ஆகும். அவர்களின் திட்டமிடல் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் எதிர்காலத்திற்கான நடவடிக்கைகளை முன்னறிவிக்கிறது.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

செலவுகள் என்ன

பதிவிறக்கம் செய்து வேலைக்குச் செல்லுங்கள்:

நிறுவனம் உற்பத்தியைக் குறைத்தாலும் நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள் அப்படியே இருக்கும். இந்த வழக்கில், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு நிலையான செலவுகளின் பங்கு அதிகரிக்கும். மற்றும், அதன்படி, நேர்மாறாக - உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன், 1 யூனிட் வெளியீட்டிற்கு நிலையான செலவுகளின் பங்கு குறையும். இந்த காட்டி சராசரி நிலையான செலவுகள் (AFC).

வரைபட ரீதியாக, நிலையான செலவுகள் ஒரு நேர் கோடு, ஏனெனில் உற்பத்தியில் எந்த மாற்றங்களுடனும் மாறாமல் இருக்கும் (படம் 1).

படம் 1. நேரடி செலவு அட்டவணை

மாறி செலவுகள்

மாறக்கூடிய செலவுகள் உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவைப் பொறுத்தது. நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தால், அதற்குத் தேவையான பொருட்கள் மற்றும் வளங்களின் செலவுகள் அதற்கேற்ப அதிகரிக்கும்.

நிலையான செலவுகள் பற்றி என்ன? மாறி செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் (VC - மாறி செலவுகள்):

1. துண்டு-விகித ஊதிய அமைப்புடன் தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள்.
2. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலை.
3. நுகர்வோருக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான போக்குவரத்து செலவுகள்.
4. ஆற்றல் செலவுகள், முதலியன.

தலைப்பில் மேலும்:

எது உதவும்: என்ன செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறியவும். வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் சரக்கு செலவுகளை எவ்வாறு தணிக்கை செய்வது, சேமிக்க ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதை இது உங்களுக்குச் சொல்லும்.

எது உதவும்: வணிக அலகுகள், திசைகள், கட்டுரைகள் மற்றும் காலங்கள் மூலம் - தேவையான விவரங்களில் நிறுவனங்களின் குழுவின் செலவுகள் குறித்த அறிக்கையை Excel இல் தயார் செய்யவும்.

உற்பத்தி அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து மாறி செலவுகள் மாறும். வெளியீட்டின் அளவு அதிகரிப்புடன், மாறி செலவுகளும் அதிகரிக்கும், மாறாக, வெளியீட்டின் அளவு குறைவதால், மாறி செலவுகளும் குறையும்.

மாறி செலவுகளின் வரைபடம் பின்வரும் படிவத்தைக் கொண்டுள்ளது - படம். 2.

படம் 2. மாறி செலவு அட்டவணை

ஆரம்ப கட்டத்தில், மாறி செலவுகளின் வளர்ச்சி நேரடியாக உற்பத்தி அலகுகளின் எண்ணிக்கையின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. படிப்படியாக, மாறி செலவுகளின் வளர்ச்சி குறைகிறது, இது வெகுஜன உற்பத்தியில் செலவு சேமிப்புடன் தொடர்புடையது.

பொது செலவுகள்

ஒன்றாக, நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய உற்பத்தி செலவுகள் சேர்க்கப்படும் போது மொத்தம் (TC - மொத்த செலவுகள்). இது ஒரு நிறுவனம் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கு செலவழிக்கும் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய அனைத்து செலவினங்களின் கூட்டுத்தொகையாகும். மொத்த செலவுகள் ஒரு மாறி மதிப்பு மற்றும் வெளியீட்டின் அளவு (உற்பத்தி அளவுகள்) மற்றும் உற்பத்திக்காக செலவழிக்கப்பட்ட வளங்களின் விலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

வரைபட ரீதியாக, மொத்த செலவுகள் (TC) இப்படி இருக்கும் - படம். 3.

படம் 3. நிலையான, மாறி மற்றும் மொத்த செலவுகளின் அட்டவணை

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

தையல் மாஸ்டர் ஜேஎஸ்சி நிறுவனம் துணிகளை மொத்தமாகவும் சில்லரையாகவும் தையல் செய்து விற்பனை செய்து வருகிறது. ஆண்டின் தொடக்கத்தில், அமைப்பு ஒரு டெண்டரை வென்றது மற்றும் 1 வருட காலத்திற்கு ஒரு நீண்ட கால ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது - மருத்துவ ஊழியர்களுக்கு ஆண்டுக்கு 5,000 யூனிட்கள் தையல் செய்வதற்கான பெரிய ஆர்டர்.

ஆண்டு முழுவதும் நிறுவனம் பின்வரும் செலவுகளைச் செய்தது (அட்டவணையைப் பார்க்கவும்).

மேசை. நிறுவனத்தின் செலவுகள்

நிலையான செலவுகள் அடங்கும்:

• தையல் பட்டறைக்கு வாடகை;
• தேய்மானம் விலக்குகள்;
• உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான கடனுக்கான வட்டி செலுத்துதல்;
• தையல் உபகரணங்களின் விலை;
• நிர்வாக சம்பளம்.

நிலையான செலவுகளின் கணக்கீடு:

FC \u003d 50000 * 12 + 48000 + 84000 + 500000 \u003d வருடத்திற்கு 1,232,000 ரூபிள்.

சராசரி நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுவோம்:

மாறுபட்ட செலவுகளில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலை, தையல் பட்டறையின் ஊழியர்களின் ஊதியம் மற்றும் பயன்பாட்டு பில்களை செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

VC \u003d 200000 + 360000 + 18500 * 12 \u003d 782,000 ரூபிள்.

சராசரி மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை சுருக்கி அனைத்து தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான மொத்த செலவுகளை நாங்கள் பெறுகிறோம்:

TC \u003d 1232000 + 782000 \u003d 20,140,00 ரூபிள்.

சராசரி மொத்த செலவுகள் சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகின்றன:

முடிவுகள்

நிறுவனம் அதன் தையல் உற்பத்தியைத் தொடங்கியுள்ளது என்பதை மனதில் கொண்டு (ஒரு பட்டறை வாடகைக்கு, தையல் உபகரணங்களை கடனில் வாங்குதல் போன்றவை), உற்பத்தியின் ஆரம்ப கட்டத்தில் நிலையான செலவுகளின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும். மேலும் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு இன்னும் குறைவாக உள்ளது - 5,000 அலகுகள். எனவே, இதுவரை நிலையான செலவுகள் மாறக்கூடியவற்றை விட மேலோங்கி உள்ளன.

உற்பத்தியின் அதிகரிப்புடன், நிலையான செலவுகள் மாறாமல் இருக்கும், ஆனால் மாறிகள் அதிகரிக்கும்.

பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல்

செலவுத் திட்டமிடல் (நிலையான மற்றும் மாறக்கூடியது) நிறுவனம் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை பகுத்தறிவுடன் மற்றும் திறமையாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் எதிர்காலத்திற்கான அதன் செயல்பாடுகளை கணிக்கவும் (குறுகிய காலத்தைப் பற்றியது). மிகவும் விலையுயர்ந்த செலவினங்கள் எங்கு உள்ளன மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தியில் நீங்கள் எவ்வாறு சேமிக்க முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வு அவசியம்.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளில் சேமிப்பது உற்பத்தி செலவைக் குறைக்கிறது - நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளுக்கு முன்பை விட குறைந்த விலையை நிர்ணயிக்க முடியும், இது சந்தையில் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் நுகர்வோரின் பார்வையில் கவர்ச்சியை அதிகரிக்கிறது (

செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறியாகப் பிரிப்பது நிறுவனங்களின் நிதித் துறைகளின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும். இது செலவின் கணக்கீட்டை நேரடியாக பாதிக்கிறது, எனவே நிறுவனத்தின் நிதி முடிவு. எனவே, நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்படும் மேலாண்மை முடிவுகள், செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறியாகப் பிரிப்பதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையைப் பொறுத்தது.

நிலையான செலவுகள்

உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, நிலையான செலவுகள் உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்தது அல்ல. நிறுவனம் எதையும் உற்பத்தி செய்யாவிட்டாலும் அல்லது விற்காவிட்டாலும், அத்தகைய செலவுகளின் அளவு மாறாமல் இருக்கும். அத்தகைய காரணி, முதல் பார்வையில், எதிர்மறையானது. ஆனால் நேர்மறையான விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவனம் அதிக உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அடைந்தால், ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான செலவுகளின் அளவு கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது. லாபத்தில் விரைவான வளர்ச்சிக்கு என்ன காரணம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வருவாயில் குறைந்தபட்ச அதிகரிப்பு கூட அதை பாதிக்கிறது. .

வெளியீட்டின் அளவு மாற்றம் நிலையான செலவுகளின் அளவை பாதிக்காது.

நிலையான செலவுகளில் வாடகை, ஊழியர்களின் சம்பளம், தேய்மானம், வாடகை செலவுகள் போன்றவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் மொத்த செலவினங்களில் இத்தகைய செலவுகளின் பங்கு போதுமானதாக இருந்தால், அவற்றைக் குறைக்க அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எடுக்க வேண்டியது அவசியம். ஆனால் இதைச் செய்வது மிகவும் கடினம். உண்மை என்னவென்றால், உற்பத்தியின் அளவோடு தொடர்பு இல்லாததால், நிலையான செலவுகளின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான அந்நியச் செலாவணி நிறுவனத்தை இழக்கிறது. அத்தகைய சூழ்நிலையில், கடுமையான நடவடிக்கைகள் மட்டுமே உதவும். வேலை வெட்டுக்கள் அல்லது உற்பத்தி மற்றும் சில்லறை விற்பனை இடம் போன்றவை.

எனவே, நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது சாத்தியமான அனைத்து செலவுகளையும் நிலையான வகையிலிருந்து மாறிக்கு மறுபகிர்வு செய்ய வேண்டும். உற்பத்தி மற்றும் வருவாயின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் செலவினங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியின் அளவை நிர்வகிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கும்.

நிலையான சந்தை நிலைமைகள், நிலையான செலவினங்களில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டிருந்தாலும் நிறுவனங்களை "பயங்கரமாக வைத்திருக்க" அனுமதிக்கின்றன.

மாறி செலவுகள்

மாறிகளில் அந்த செலவுகள் அடங்கும், அதன் அளவு வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்தது. அவற்றின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவது நிரந்தரமானவற்றை விட எளிதானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அத்தகைய செலவுகள் நிறுவனத்தின் உண்மையான உண்மையான நடவடிக்கைகளுக்கு செல்கின்றன. அவை உற்பத்தி தொடங்கும் தருணத்தில் மட்டுமே எழுகின்றன மற்றும் விகிதாசாரமாக மாறுகின்றன.

அத்தகைய செலவுகள் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கு கணக்கிடப்பட்டால், அவற்றின் அளவு மாறாமல் இருக்கும். எனவே, ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​நிறுவன நிர்வாகம் உற்பத்தி அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் மாறுபடும் செலவுகளைக் கணிசமாகக் குறைக்கலாம். மாறி செலவுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு: எரிபொருள், பொருட்கள், பயன்பாட்டு செலவுகள், துண்டு வேலை ஊதியங்கள் போன்றவை.

கலப்பு செலவுகள்

ஆனால் அனைத்து செலவுகளும் நிலையான அல்லது மாறிக்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கூற முடியாது. அவர்களுக்கு, ஒரு தனி குழு வேறுபட்டது - கலப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, தொலைபேசி தொடர்பு இதில் அடங்கும். இத்தகைய சேவைகள் நிலையான கட்டணங்கள் மற்றும் மாறி கூறு வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. அதனால்தான் இது மாறிலிகள் அல்லது மாறிகளின் குழுவிற்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கூற முடியாது. கணக்கியல் பகுப்பாய்வு செலவுகளின் அளவை இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்க உங்களை அனுமதித்தால் மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். இது சாத்தியமில்லை என்றால், அது கலப்பு குழுவிற்கு காரணமாக இருக்க வேண்டும்.

எது உதவும்: என்ன செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறியவும். வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் சரக்கு செலவுகளை எவ்வாறு தணிக்கை செய்வது, சேமிக்க ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதை இது உங்களுக்குச் சொல்லும்.