BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்: Revit செயல்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார். BIM திட்டத்தில் அடிப்படை செயல்பாடுகள் Bim ஒருங்கிணைப்பாளர் வேலை விளக்கம்

பல முக்கிய வல்லுநர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் இல்லாமல் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ள BIM தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க முடியாது.மேலும் இவர்கள் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் அல்ல. மேலும் BIM2B நிபுணர்கள் கூட இல்லை.

• BIM மேலாளர்
• BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்
• BIM மாஸ்டர்

நமக்கு ஏன் BIM நிபுணர்கள் தேவை?

ஏன் புத்தகக் காப்பாளர்கள் தேவை? வடிவமைப்புக் குழுவில் உள்ள துறைகளின் தலைவர்கள், தலைமை கட்டிடக் கலைஞர், தலைமை கட்டிடக் கலைஞர் மற்றும் தலைமை வடிவமைப்பாளர் எதற்காக?

உங்கள் நிறுவனத்தின் BIM தொழில்நுட்பத்தை வடிவமைக்க, நிர்வகிக்க மற்றும் ஆதரிக்க BIM நிபுணர்கள் தேவை.தொழில்நுட்பத்திற்கு பொறுப்பான நிபுணர்கள் இல்லாமல், இந்த தொழில்நுட்பம் வேலை செய்யாது. கணக்கியல் என்பது கணக்காளர் இல்லாமல் வேலை செய்யாது.

BIM நிபுணர்களில் யார் யார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்

BIM மேலாளர்(ஆங்கிலம் "நிர்வகிப்பதற்கு" - நிர்வகிக்க) - நிறுவன அளவில் BIM ஐ நிர்வகிக்கிறது, நிர்வகிக்கிறது.

BIM மேலாளர் செயல்பாடுகள்:

• BIM நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகளை வரையறுக்கிறது
• நிலையான பணிப்பாய்வு மற்றும் நிறுவன தரநிலைகளை உருவாக்குகிறது
• நிறுவனத்தின் BIM தொழில்நுட்பத்தை புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்கிறது, நவீன சாதனைகளை செயல்படுத்துகிறது
• பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்குகிறது
• BIM துறையின் ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறது, BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்களைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கிறது மற்றும் திட்டங்களில் அவற்றை செயல்படுத்துகிறது;
• புதிய வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்க BIM நிபுணர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது

BIM மாஸ்டர்(ஆங்கிலம் "மாஸ்டர்" - மாஸ்டர்) - ஆதரவை வழங்குகிறது.

BIM மாஸ்டர் செயல்பாடுகள்:

• BIM உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது - குடும்பங்கள், குழுக்கள் மற்றும் பிற நூலக கூறுகள்
• கார்ப்பரேட் குடும்ப நூலகத்தை ஆதரிக்கிறது: ஆவணங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை உருவாக்குகிறது
• பயனர் ஆதரவை வழங்குகிறது
• டெம்ப்ளேட் மட்டத்தில் மென்பொருள் தழுவலைச் செய்கிறது

BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்(ஆங்கிலம் "ஒருங்கிணைக்க" - ஒருங்கிணைக்க) - ஒழுங்கமைக்கிறது, வேலையை ஒருங்கிணைக்கிறது.

BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் செயல்பாடுகள்:

• கூட்டுப் பணிகளை ஒருங்கிணைத்தல்
• BIM மாதிரியின் ஒருமைப்பாட்டிற்கு பொறுப்பு
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளின்படி தொடர்புடைய சிறப்புகளுக்கு பணிகளை வழங்குகிறது
• பிஐஎம் உள்ளடக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான விண்ணப்பங்களைப் படிவங்கள்
• எப்படி வேலை செய்வது என்று கற்றுக்கொடுக்கிறது மற்றும் பயனர்களுக்கு உதவுகிறது
• நிறுவனத்தின் தரநிலைகளை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறது

இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் எளிதானது: நீங்கள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், இதனால் மென்பொருள் கொள்முதல், பயிற்சி, செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றில் நீங்கள் செலவழிக்கும் பணம் வீணாகாது, மாறாக, உண்மையான லாபத்தை தருகிறது. நிறுவனத்திற்குள் இருந்தும் மூன்றாம் தரப்பு நிபுணராக இருந்தும் எனது செயல்படுத்தல் அனுபவம், செயல்படுத்தும் குழுவில் முக்கிய வீரர் BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் என்பதை நம்பிக்கையுடன் கூற அனுமதிக்கிறது. அவர் யார், அவர் ஏன் தேவை மற்றும் நிறுவனத்தில் ரெவிட் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் அவர் எந்த இடத்தைப் பெறுகிறார்? இது கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும்.

வடிவமைப்பு செயல்முறையின் அமைப்பு

வடிவமைப்பு நிறுவனங்களில் 20% மட்டுமே வடிவமைப்பு செயல்முறையின் தெளிவான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன என்று நான் நம்பிக்கையுடன் சொல்ல முடியும். இல்லை, முறையாக, பலருக்கு தரநிலைகள் உள்ளன, ஆனால் உண்மையில்... வடிவமைப்பு காலக்கெடுவை பூர்த்தி செய்யவில்லை, வரைபடங்கள் மெத்தனமாகவும், வண்ணமயமாகவும் இருக்கும், மேலும் அச்சுப்பொறியில் உள்ள டோனர் எப்போதுமே திட்டம் வெளியிடப்படும் நாளில் தீர்ந்துவிடும்… தெரிந்ததா?

காரணத்தைப் புரிந்து கொள்ள, உள்ளே இருந்து சிக்கலைப் பார்ப்போம். வடிவமைப்பு நிறுவனங்களில் வேலை குறைந்த செயல்திறன் முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று கருவிகளின் அறியாமை ஆகும். நீங்கள் சிறந்த நிபுணர்களின் குழுவைக் கூட்டி, திட்டத்தை நிரப்பலாம். பெரும்பாலான வடிவமைப்பாளர்கள் (ஆட்டோடெஸ்க் ஆராய்ச்சியின் படி, 70% க்கும் அதிகமானவர்கள்) மென்பொருளின் திறன்களில் ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டுமே பயன்படுத்துகின்றனர், அதாவது, திறமையாக வேலை செய்வது எப்படி என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது: யாரோ எல்லாவற்றையும் ஒரே அடுக்கில் வரைகிறார்கள், யாரோ எல்லாவற்றையும் உடைக்கிறார்கள். அடுக்குகள், ஆனால் அதே நேரத்தில் தாள்களில் அல்ல, மாதிரியில் வரைபடங்களை வரைகிறது. ஏறக்குறைய அனைவரும் பணிகளை நகலெடுக்கிறார்கள், மேலும் அவற்றை வெளிப்புற இணைப்புகளுடன் பதிவேற்ற மாட்டார்கள்; ஒரு சிலருக்கு மட்டுமே பைண்டர்களைப் பற்றி தெரியும். எல்லோரும், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த எழுத்துருவைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், ஏன் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஏனென்றால் அவர் அதை மிகவும் நேசிக்கிறார்!

இதெல்லாம் விமர்சிக்கவில்லை என்று தோன்றுகிறது. ஆனால் துல்லியமாக இந்த தரமின்மை, வேலையில் சீரான தன்மை, வடிவமைப்பு செயல்முறையின் தெளிவான அமைப்பு இல்லாதது வடிவமைப்பு நேரத்தை பல மடங்கு அதிகரிக்கிறது!

எனவே, பிரச்சனை அடையாளம் காணப்பட்டது. முடிவு செய்ய வேண்டும். ஆனால் எப்படி? இந்த கட்டத்தில், அறிமுகம் பற்றி பேசுவது வழக்கம், படிக்கவும்: எந்தவொரு திட்டத்திலும் அனைத்து வடிவமைப்பாளர்களின் பொது பயிற்சி. செயல்படுத்த வேண்டியது நிரல் அல்ல, வடிவமைப்பு செயல்முறையின் தொழில்நுட்பம் அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று நான் சொல்கிறேன்!

அது ஏன்? ஆம், வடிவமைப்பின் அனைத்து பிரிவுகளையும் முழுமையாக உள்ளடக்கிய எந்த ஒரு BIM நிரலும் இன்னும் இல்லை என்றால். இதன் பொருள் பல திட்டங்கள் இருக்கும், மேலும் அவை ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைக்கப்படும். எனவே, ஒரு பயனுள்ள வடிவமைப்பு செயல்முறை வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பம் மற்றும் இந்த தொழில்நுட்பத்தில் ஒவ்வொரு மென்பொருளின் இடம் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். துல்லியமாக இந்த சிக்கலான தொழில்நுட்பம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வேலையை ஒழுங்கமைக்க பல விருப்பங்கள் உள்ளன, மேலும் தேர்வு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது:

• மென்பொருள் (இது ஒரு நிதி காரணி)
• நிறுவனத்தின் பொதுவான திட்டங்கள், அதாவது வடிவமைப்பு பணிகளின் நிலை
• வடிவமைப்பு துறைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் துணை ஒப்பந்தக்காரர்களை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியம்

பல காரணிகள் மற்றும் பல தீர்வுகள் உள்ளன. நாங்கள் ஒரு பயனுள்ள வேலை தொழில்நுட்பத் திட்டத்தை உருவாக்கி, பயிற்சியை நடத்தியுள்ளோம், அனைவரும் உடனடியாக விரைவாகவும், திறமையாகவும், திறமையாகவும் வேலை செய்யத் தொடங்கினோம்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது விசித்திரக் கதைகள் அல்லது வணிக சலுகைகளில் மட்டுமே நிகழ்கிறது. பல ஆண்டுகளாக வேலை செய்து வரும் வடிவமைப்பாளர்கள், நிர்வாகம் விரும்புவதால் மட்டுமே ஒழுங்கமைத்து வேலை செய்யத் தொடங்க முடியாது. மேலும், ரெவிட் என்பது ஆட்டோகேட் அல்ல. கோடுகள் வரையவும், குஞ்சு பொரிக்கவும், பரிமாணங்களை அமைக்கவும் ஒரு மாணவருக்குக் கற்றுக்கொடுத்து, ஒரு படைப்பை வரைய அனுப்புவது அரை நாளில் இங்கு வேலை செய்யாது.

நான் உங்களுக்கு ஒரு ரகசியத்தைச் சொல்கிறேன்: வழக்கமான பயிற்சி வேலை செய்யாது! நீங்கள் அனைவருக்கும் சரியான வேலையை விரைவாகவும் விரைவாகவும் கற்பிக்க முடியாது. ஆட்டோகேட் - 3, 5, 10 இல் உங்கள் வல்லுநர்கள் எத்தனை ஆண்டுகளாகப் பணியாற்றி வருகின்றனர்? அவர்கள் ரெவிட் கற்க வேண்டும்... எவ்வளவுக்கு? ஒரு வாரமா, ஒரு மாதமா? இல்லை, உண்மையில் திறம்பட வேலை செய்ய, நீங்கள் நீண்ட நேரம் படிக்க வேண்டும்! யார் வேலை செய்வார்கள், நீங்கள் கேட்கிறீர்களா? மேலும் நீங்கள் சரியாக இருப்பீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இறுதியில், திட்டம் முக்கியமானது, அது உருவாக்கப்பட்ட கருவி அல்ல. உங்களுக்காக ஒரு சிக்கல் உள்ளது: எங்கள் நிலைமைகளில் அனைவருக்கும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் பயிற்சி அளிப்பது சாத்தியமற்றது, மேலும் அடிப்படை மட்டத்தில் பயிற்சி வேலை செய்யாது. அதனால் என்ன செய்வது?

லோகோமோட்டிவ் + வேகன் கருத்து முதல் BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் கருத்து வரை

2009 இல், இன்ஃபார்ஸ் குழுமத்தால் நடத்தப்பட்ட, செயல்படுத்தப்பட்ட மற்றும் புதிய யோசனைகளின் மன்றத்தில், அலெக்சாண்டர் ஒசிபோவ் மற்றும் நானும் ஸ்பெக்ட்ரம் குழுவில் ரெவிட் செயல்படுத்துவது குறித்து ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டோம். செயல்படுத்துவதற்கான மிகவும் இணக்கமான வழி நீராவி என்ஜின் + வேகன்கள் என்ற கருத்தை நாங்கள் முன்வைத்தோம், அதாவது, நிறுவனத்தில் மிகவும் புத்திசாலித்தனமான நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க நாங்கள் பரிந்துரைத்தோம், இதனால் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் புதியவர்களை ஆதரிப்பார்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தாங்களே இழுத்துக்கொள்ளுங்கள், மற்ற அனைவருக்கும் Revit புலமையின் அளவை படிப்படியாக அதிகரிக்கிறது. கடந்த காலத்தில், நீராவி என்ஜின் மற்றும் வேகன்களின் கருத்து BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் என்ற கருத்தாக்கமாக உருவாகியுள்ளது.

பிஐஎம் ஒருங்கிணைப்பாளர் என்பது நிறுவனத்தில் ரெவிட் செயல்படுத்துவதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நபர் மற்றும் அதற்கான அதிகாரம் உள்ளது. அவர் அனைத்து துறைகளின் கூட்டுப் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறார், பயனர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறார் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்குகிறார், நிறுவனத்தின் தரநிலைகளை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறார் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறார். BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் முக்கிய அம்சம் வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் முழு ஈடுபாடு ஆகும். BIM ஒருங்கிணைப்பாளர், PAG மற்றும் GUI உடன் இணைந்து, திட்ட மேம்பாட்டு உத்தியை மிக ஆரம்ப கட்டத்தில் தீர்மானிக்கிறது, தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்கவும் வடிவமைப்பு செயல்முறையை மேம்படுத்தவும் முயல்கிறது.

BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களை நன்கு புரிந்து கொள்ள, சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம். எனது சமீபத்திய நடைமுறையில் இருந்து முதல் உதாரணம்:

• திட்டம்: ஷாப்பிங் சென்டர் (சில்லறை) பகுதி - 13,000 மீ 2 க்கு மேல்
• குறிக்கோள்: மற்ற பிரிவுகளுடன் ஒருங்கிணைந்து கட்டடக்கலைப் பிரிவின் பணி ஆவணங்களை முடிக்க
• ஆரம்ப தரவு: DWG இல் நிலை P + வாடிக்கையாளரிடமிருந்து முக்கிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் (தரநிலை) விளக்கம்
• ஆதாரங்கள்: BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் + 1.5 புதியவர்கள்
• காலம்: 1 மாதம்

திட்டம் முழுமையாக குறித்த நேரத்தில் முடிக்கப்பட்டது. ஆனால் பொருளின் வளர்ச்சி புதிதாக, அச்சுகளில் இருந்து தொடங்கியது. இல்லை, அச்சுகளிலிருந்து கூட இல்லை: திட்டத்தின் வேலை இறுதியில் அடையப்பட வேண்டியவை பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டிடத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளை மாதிரியாக்குவதற்கான நுட்பங்களின் வரையறையுடன் தொடங்கியது. இது BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பணிகளில் ஒன்றாகும்: தேவையற்ற செயல்களைக் குறைக்கும் வகையில் அவர் ஆரம்ப கட்டத்தில் வேலையை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும்.

பொதுவாக, கணினி வடிவமைப்பில் ஒரு குறைபாடு உள்ளது: பெரிதாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறு காரணமாக வடிவமைப்பாளர் அளவின் உணர்வை இழக்கிறார்.

இதன் விளைவாக, வடிவமைப்பாளர்கள் தேவையற்ற தகவல்களுடன் வரைபடங்களை மனமின்றி நிறைவு செய்கிறார்கள், இதற்காக அதிக நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள். நீங்களே சிந்தியுங்கள்: காகித வரைபடங்கள் கட்டுமான தளத்திற்கு மாற்றப்படுகின்றன: 50, 100, 200 அளவில். அத்தகைய அளவில், சில நேரங்களில் சுவர்களில் நிழல் கூட தெரியவில்லை, கதவு கைப்பிடிகள், கறை படிந்த கண்ணாடி அமைப்புகளின் சுயவிவரங்கள் மற்றும் பிற தேவையற்ற விவரம் கூறுகள், எனவே உங்கள் நிபுணர்களால் அன்பாக வரையப்பட்டவை.

எனவே, Revit இல் பணிபுரிவதற்கான முக்கியமான கொள்கைகளில் ஒன்று நியாயமான குறைப்புக் கொள்கையாகும், அதாவது, மாதிரியின் விவரங்களை நியாயமான குறைந்தபட்சம், தேவையான மற்றும் வடிவமைப்பு ஆவணங்களுக்கு போதுமானதாகக் குறைத்தல். BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பணிகளில் ஒன்று, குறைந்த முயற்சியுடன் அதிகபட்ச விளைவைப் பெற குழுவிற்கு கற்பிப்பதாகும்.

இந்த திட்டத்தில், BIM ஒருங்கிணைப்பாளராக எனது பங்கு:

• திட்டக் குழுவிற்குள் வேலை விநியோகம் (தலைமை கட்டிடக் கலைஞருடன் சேர்ந்து)
• புதியவர்களுக்கு வேலை செய்வது எப்படி என்று கற்பித்தல்
• தேவையான குடும்பங்களை உருவாக்குதல், அத்துடன் மாடலிங் மற்றும் குறிப்பாக சிக்கலான கூறுகளை வடிவமைப்பதில் உதவி
• ஒரே மாதிரியில் அனைத்து பிரிவுகளின் ஒருங்கிணைப்பு
• வேலை பரிமாற்ற தொழில்நுட்பத்துடன் இணங்குவதை கண்காணித்தல்

அதே நேரத்தில், நான் நேரடியாக மாடலிங் செய்யவில்லை, இந்த திட்டத்தை மாடலிங் செய்வதற்கான முக்கிய அளவு ரெவிட் பற்றிய அடிப்படை அறிவைக் கொண்ட ஒன்றரை நிபுணர்களால் செய்யப்பட்டது. ஒரு மாதத்தில்! எனவே, Revit பற்றிய அடிப்படை அறிவைக் கொண்ட வடிவமைப்பாளர்களுடன் கூட, BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் அனைத்து தேவையற்ற செயல்களையும் அகற்றி, குறைந்த செலவில் முடிவுகளை அடையும் வகையில் வேலையை ஒழுங்கமைக்க முடியும்.

இந்த திட்டத்தில் பங்கேற்ற இரண்டு கட்டிடக் கலைஞர்களும் இப்போது மிகவும் சிக்கலான பொருள்களில் சுயாதீனமாக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் மற்றவர்களிடம் ஆலோசனை செய்கிறார்கள் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது, ஒரு மாத வேலையின் விளைவாக, திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், இரண்டு நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட்டது. ஒரு உயர் நிலை, BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்களாக ஆகக்கூடிய திறன் கொண்டது.

நடைமுறைப்படுத்துதல் என்பது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயலாகும். செயல்படுத்தலின் வெவ்வேறு கட்டங்களில், BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் வெவ்வேறு செயல்பாடுகள் முன்னுரிமை பெறுகின்றன. உண்மையான செயல்படுத்தல் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் இந்த செயல்பாடுகளை அவற்றின் பரிணாம வளர்ச்சியின் போக்கில் கருத்தில் கொள்வோம்.

பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு

வடிவமைப்பு நிறுவனம் Nizhegorodzheldorproekt - OJSC Roszheldorproject இன் கிளையின் உதாரணத்தில் இந்த செயல்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம். Nizhegorodzheldorproekt என்பது ஒரு பெரிய வடிவமைப்பு நிறுவனம் ஆகும், இது முழு அளவிலான ரயில்வே உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டைச் செய்கிறது. இன்ஸ்டிட்யூட் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை இன்று 285 பேர். மிக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, Nizhegorodzheldorproekt Revit கட்டிடக்கலை பயிற்சியை நடத்தியது, விளைவு எதிர்மறையாக இருந்தது. பயிற்சி பெற்ற கட்டிடக் கலைஞர்கள் எவராலும் ரெவிட்டில் ஒரு முழுமையான பைலட் திட்டத்தை முடிக்க முடியவில்லை. இருப்பினும், நிறுவனத்தில் ரெவிட் செயல்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளை நிர்வாகம் கைவிடவில்லை.

2012 ஆம் ஆண்டில், INFARS ரெவிட் கட்டிடக்கலையை செயல்படுத்தியது, இதன் விளைவாக - இந்த நேரத்தில், முதல் பைலட் திட்டம், அக்ரிஸ் ரயில் நிலையத்தின் புனரமைப்பு, ரெவிட்டில் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுகிறது. 2013 இல், Revit Structure மற்றும் MEP ஐ அறிமுகப்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது. BIM தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி வடிவமைப்பிற்கு முழு மாற்றம்.

இந்த முடிவு INFARS வழங்கிய பயிற்சிக்கு நன்றி மட்டுமல்ல, CAD துறை நிபுணரான Vladislav Osharin வழங்கிய ஆதரவின் காரணமாகவும் அடையப்பட்டது.

இந்த ஆதரவு என்ன உள்ளடக்கியது? குடும்பங்களை உருவாக்குதல், வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, கூடுதல் பயிற்சி. முக்கிய யோசனை: கட்டிட வடிவமைப்பாளர், BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் பயிற்சியளிக்கிறார் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்குகிறார். இந்த செயல்பாடு - ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி - இது செயல்படுத்தலின் ஆரம்ப கட்டங்களில் முக்கியமானது. எதிர்காலத்தில், நிறுவனத்தின் பிற வல்லுநர்கள் பயிற்சி பெற்றதால், பிற செயல்பாடுகள் மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பத்துடன் இணக்கத்தை கண்காணித்தல்

செயல்படுத்தலின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், எப்போதும் ஒரு தடங்கல், இடைநிறுத்தம் இருக்கும், செயல்படுத்தல் குறைகிறது மற்றும் தோல்வியடையும். இது ஏன் நிகழ்கிறது மற்றும் அதை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதை விளக்க முயற்சிப்பேன்.

வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​வடிவமைப்பாளர்கள் இந்த தொழில்நுட்பத்தை பின்பற்றுவது அவசியம். ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயிற்றுவிக்க, பைலட் திட்டங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, இதில் வடிவமைப்பு நேரம் செயற்கையாக அதிகரிக்கப்படுகிறது அல்லது வடிவமைப்பாளர்களின் சுமை குறைக்கப்படுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்தும் முதல் கட்டங்களில், வேகத்தில் அதிகரிப்பு இருக்காது, அதற்கு நேர்மாறானது! இருப்பினும், ஒரு வெற்றிகரமான பைலட் திட்டத்திற்குப் பிறகு, வடிவமைப்பு நேரத்தை அதிகரிப்பதில் நிர்வாகம் ஆர்வம் காட்டவில்லை (பெரும்பாலும் இதற்கு நேர்மாறானது). எனவே, வடிவமைப்பாளர்கள் காலக்கெடுவை இழக்க பயப்படுகிறார்கள் மற்றும் பழைய, திறமையற்ற, ஆனால் மிகவும் பழக்கமான மற்றும் பழக்கமான தொழில்நுட்பத்தில் வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார்கள் ... அவர்கள் DWG க்கு ஏற்றுமதி செய்து தங்களால் முடிந்தவரை அதை முடிக்கிறார்கள். எளிய பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு இங்கே உதவாது. புதிய தொழில்நுட்பத்துடன் இணக்கத்தை உள்ளே இருந்து கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். இந்த கட்டுப்பாடு BIM ஒருங்கிணைப்பாளரால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். வடிவமைப்பாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதை உணர்ந்து, அத்தகைய வேலையின் செயல்திறனை தனக்காக அனுபவிக்கும் போது மட்டுமே ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்திற்கான முழு மாற்றம் ஏற்படும்.

இதைச் செய்ய, செயல்முறை கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்! மேலும், செயல்முறையைக் கட்டுப்படுத்த, BIM ஒருங்கிணைப்பாளருக்கு தண்டனை மற்றும் வெகுமதி அளிக்கும் அதிகாரம் இருக்க வேண்டும். இந்த கேள்வி மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்திற்கு மாறுவது ஒரு திருப்புமுனையாகும், மேலும் அவை எங்கு உடைக்கப்படுகின்றன, எப்போதும் எதிர்ப்பு இருக்கும்.

தரப்படுத்தல்

BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் கடைசி செயல்பாடு தரநிலைப்படுத்தல் ஆகும். ஸ்பெக்ட்ரம் குழுவின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, எந்த கட்டத்தில் இது பொருத்தமானதாகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள்.

SPECTRUM குழும நிறுவனங்கள் மாஸ்கோவை தலைமையிடமாகக் கொண்ட பல கிளைகளைக் கொண்ட மிகப் பெரிய நிறுவனமாகும். நிறுவனம் பொது, தொழில்துறை மற்றும் குடியிருப்பு வசதிகளின் ஒருங்கிணைந்த வடிவமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ளது. ரெவிட் 2007 ஆம் ஆண்டு முதல் SPECTRUM குழும நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்குதான் நான் தேர்ச்சி பெற்றேன் மற்றும் திறமையான வேலைக்கான தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்த ஆரம்பித்தேன்.

இன்றுவரை, SPECTRUM இல் பணியின் அமைப்பு பின்வருமாறு: கட்டிடக் கலைஞர்கள் Revit இல் வேலை செய்கிறார்கள், வடிவமைப்பாளர்கள் Revit மற்றும் Robot இல் AutoCAD ஐப் பயன்படுத்தி வேலை செய்கிறார்கள், பொறியாளர்கள் MagiCAD மற்றும் AutoCAD இல் வேலை செய்கிறார்கள். வடிவமைப்பாளர்களில் பல ஆர்வலர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் ஓரளவுக்கு BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் என்று அழைக்கப்படுவார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கி மேம்படுத்துகிறார்கள். இருப்பினும், இங்கே ஒரு சிக்கல் உள்ளது (அநேகமாக, மற்ற எல்லா இடங்களிலும் போல) - ஒரு சிறிய பணியாளர் வருவாய்.

இது சம்பந்தமாக, வடிவமைப்பு தரநிலைகளை முறைப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இருந்தது. ஓரளவிற்கு, ஸ்பெக்ட்ரம் இன்னும் வடிவமைப்பு தரநிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவை வாய்வழி வடிவத்தில் மட்டுமே உள்ளன.

வடிவமைப்பு தரநிலைகளை முறைப்படுத்துவது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் வேலை முறைகளை தெளிவாகவும் விரிவாகவும் விவரிக்கும், அவற்றின் செயல்படுத்தல் கட்டுப்படுத்த எளிதானது, மேலும், அனைத்து புதிய ஊழியர்களும் குறைந்த முயற்சியுடன் பணிப்பாய்வுகளில் சேர முடியும்.

எனவே, ஸ்பெக்ட்ரமின் அடுத்த, மிகவும் சாத்தியமான படி ஒரு CAD துறையை உருவாக்குவதாகும். இந்த துறையின் முக்கிய பணிகள்:

• BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்களால் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு வடிவமைப்பு தரத்தை உருவாக்குதல்
• தரநிலைக்கு ஏற்ப வேலை செய்ய புதிய நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
• இந்த தரத்தை உயர் மட்டத்தில் பராமரித்தல் (புதுப்பித்தல்)
• அறிவுத் தளத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் ஆதரவு

CAD துறையில் BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்களைச் சேர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அவர்கள் முதலில், வடிவமைப்பாளர்கள். ஆனால் நிறுவனத்தின் தரநிலை அவர்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் மற்றும் அவர்களின் நேரடி பங்கேற்புடன் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

CAD துறையும், வடிவமைப்புத் தரமும் வரம்பு இல்லாத ஒரு தொடரில் இருந்து முழுமை பெறுவது போலத் தோன்றலாம்... இல்லவே இல்லை! இது நிறுவனத்தில் CAD இன் அடுத்த கட்ட வளர்ச்சியாகும், இது உயர் தொழில்நுட்ப மென்பொருளின் பயன்பாட்டிலிருந்து விளைவை அதிகரிக்கச் செய்கிறது. பெரிய நிறுவனங்களில், CAD துறையின் கட்டாய உருவாக்கத்துடன் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.

அவர்கள் எங்கிருந்து BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்களைப் பெறுகிறார்கள்?

முடிவில், BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பங்கேற்புடன் செயல்படுத்தும் செயல்முறை பற்றிய எனது புரிதலை விவரிக்க விரும்புகிறேன்.

• தேர்வு அல்லது ஆரம்ப பயிற்சியின் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தில் மிகவும் திறமையான நிபுணர் அடையாளம் காணப்படுகிறார், அவருடன் ஒரு BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் பாடநெறி நடத்தப்படுகிறது (குறுக்கு-தளம் மென்பொருள் வேலை செய்யப்படுகிறது, வழக்கமான மாடலிங் விருப்பங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, முதலியன)
• இதைத் தொடர்ந்து ஒரு முன்னோடித் திட்டம் மற்றும் செயல்படுத்தும் நிறுவனத்தின் ஆதரவு. ஆதரவின் செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து தகவல்தொடர்புகளும் பிஐஎம் ஒருங்கிணைப்பாளர் மூலம் நடைபெறுகின்றன, மேலும் அவர் அறிவை மேலும் மாற்றுகிறார், பைலட் திட்டத்தில் பங்கேற்கும் வடிவமைப்பாளர்களின் அளவை உயர்த்துகிறார்.
• மேலும், BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பல திட்டங்களில் ஒரு கியூரேட்டராக பங்கேற்பது, முதல் பைலட் திட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் புதிய திட்டங்களில் என்ஜின்களாக செயல்படுகிறார்கள். இவ்வாறு, நிபுணர்களின் அனுபவம் குளோன் செய்யப்படுகிறது.
• திட்டங்களில் பணிபுரியும் செயல்பாட்டில், வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பத்தின் இயற்கையான இயங்குதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான வடிவமைப்பு தரத்தை உருவாக்குதல் உள்ளது.
• வெறுமனே, செயல்படுத்தலின் தொடக்கத்துடன், வடிவமைப்பு நிறுவனத்தில் ஒரு CAD துறை உருவாக்கப்பட வேண்டும், இது குடும்ப தரவுத்தளங்களை உருவாக்கும், தரநிலையை உருவாக்கும், புதிய தயாரிப்புகளைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் சிக்கலின் தொழில்நுட்ப பக்கத்திலிருந்து திட்டங்களை ஆதரிக்கும்.

நிச்சயமாக, அத்தகைய செயலாக்கம் ஒரு உன்னதமான ஒன்றை விட அதிக நேரம் எடுக்கும், ஆனால் இந்த பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு நிறுவனம் செலவுகளை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் தோல்வியுற்ற செயல்பாட்டின் அபாயங்களை குறைந்தபட்சமாக குறைக்கிறது.

ஒரு வழி அல்லது வேறு, திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் வேகம், கணக்கீடுகளின் துல்லியம் மற்றும் சந்தையில் போட்டித்தன்மை போன்ற BIM மாதிரியை உருவாக்குவதன் நன்மைகளைப் பற்றி எல்லோரும் கேள்விப்பட்டிருக்கிறார்கள்.

ஆனால், பெரும்பாலும், தொழில்நுட்பம், எழுத்து தரநிலைகள் மற்றும் பயிற்சி ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்திய பிறகு, இறுதி முடிவு - "உயர்தர BIM மாதிரியை உருவாக்குதல்" - அடையப்படவில்லை. மாடலின் பாதியை முடிக்காமல், வடிவமைப்பாளர்கள் ஆட்டோகேட் திரும்புகின்றனர் அல்லது BIM மாடலை கோடுகள் மற்றும் ஹேட்ச்களுடன் இணைத்து ஆவணங்களை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுகின்றனர், மேலும் அச்சிடப்பட்ட வரைபடங்களிலிருந்து மாடல் மிகவும் வித்தியாசமானது. இதனால், மோதல்களைத் தேட போதுமான நேரம் இல்லை.

என்ன தவறு நேர்ந்தது? முதலில், BIM மாதிரியை உருவாக்கும் செயல்முறை என்ன என்பதை வரையறுப்போம். எளிமையான வார்த்தைகளில், BIM மாதிரி என்பது ஒரு உண்மையான கட்டுமான தளத்தின் மெய்நிகர் பதிப்பாகும். சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட கட்டுமானத்தின் தரமான விளைவுக்கு என்ன வழிவகுக்கிறது? அனைத்து நிபுணர்களின் திட்டமிடப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுமானப் பொருட்களின் சரியான ரசீது மற்றும் உயர்தர கட்டுமானம்.

BIM மாதிரியை உருவாக்குவதற்கும் இதுவே உண்மை. மாதிரி கட்டிட உத்தியின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் ஒருங்கிணைப்பது யார்? ஒரு திட்டத்திற்கான கூறுகளின் நூலகத்தை வடிவமைப்பாளர்களுக்கு வழங்குபவர் யார்? வடிவமைப்பாளர்கள் சுயாதீனமாக வேலை செய்யும் அளவுக்கு தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளனர் என்பதில் உறுதியாக உள்ளதா? தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்குபவர் யார்?

BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் முன்பு தொகுக்கப்பட்ட BIM திட்டத்தின் (BEP) அடிப்படையில் இந்த பணிகளைத் தீர்க்கிறார்.

BEP (BIM Execution Plan) என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட BIM மாதிரியை உருவாக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு ஆவணமாகும், இது கட்டுப்பாட்டு விதிகள், அதன் கட்டுமானத்திற்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் இறுதி இலக்குகளை விவரிக்கிறது.

2016 இல் ஆட்டோடெஸ்க் வெளியிட்ட "பிஐஎம் ஆர்கனைசேஷன் ஸ்டாண்டர்ட் ஃபார் ஏரியா ஆப்ஜெக்ட்ஸ் (ரெவிட்® மற்றும் ஆட்டோகேட் ® சிவில் 3D® 2.0)" இலிருந்து ஒரு எடுத்துக்காட்டு BEP கட்டமைப்பைக் கவனியுங்கள்:

1. திட்ட சுருக்கம்
2. திட்ட தகவல்
3. திட்ட தேவைகள். திட்ட நிலைகளுக்கு LOD கடிதப் பரிமாற்றத்தின் அணி
4. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள். தொடர்பு நெறிமுறை
5. திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகள்
6. மாதிரி பிரிப்பு. மாடலிங் உத்தி
7. கூட்டுத் திட்டம்
8. மாதிரி கட்டிட சாலை வரைபடம்
9. விதிமுறை/தரக் கட்டுப்பாடு
10. மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள்
11. வார்ப்புருக்கள்
12. பொதுவான அளவுருக்கள்
13. விரிவாக்கத்தின் நிலைகள்
14. பெயரிடும் விதிகள்

BEP ஆனது BIM மேலாளரால் GUI மற்றும் BIM ஒருங்கிணைப்பாளருடன் சேர்ந்து, திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து துறைகளின் பணியின் பிரத்தியேகங்கள், BIM செயல்முறைகள் பற்றிய அறிவு மற்றும் திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது. மேலும், BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்து தேவையான திருத்தங்களைச் செய்து, வடிவமைப்பு செயல்பாட்டின் போது மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப திட்டத்தை மாற்றியமைக்கிறார்.

யார் BIM ஒருங்கிணைப்பாளராக மாறுகிறார்?

BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் வடிவமைப்பு செயல்முறையை அறிந்த ஒரு வடிவமைப்பாளரிடமிருந்து வளர்ந்து BIM மாதிரியை உருவாக்கும் தொழில்நுட்பத்தைப் படித்தார். BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் பெரும்பாலும் மாதிரியின் தரமற்ற சிக்கலான கூறுகளை நிர்மாணிப்பதில் பங்கேற்கிறார், உகந்த தீர்வுகள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் முதன்மையானவர், மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான திசையை அமைத்து, எழும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார். திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் அளவைப் பொறுத்து இதுபோன்ற பல ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் இருக்கலாம்.

அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கும் இடையே இணைப்பாக இருப்பவர் BIM ஒருங்கிணைப்பாளர். இது வடிவமைப்பு முடிவுகளின் சரியான தன்மையை ஆராய்வதில்லை, ஆனால் வடிவமைப்பாளர் மற்றும் நிரல் கருவிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது. ஒருங்கிணைப்பாளர் சரியான நேரத்தில் தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்குவதன் மூலமும் தரமான குடும்பங்களை வழங்குவதன் மூலமும் வடிவமைப்பாளரின் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறார், வடிவமைப்பு நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான உகந்த நிலைமைகளை வழங்குகிறார்.

BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் அனைத்து வடிவமைப்பு பங்கேற்பாளர்களின் அனுபவத்தையும் சேகரித்து, ஒரு மாதிரியை உருவாக்கும் செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்கிறார், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்த BIM மேலாளருக்கு பரிந்துரைகளை அனுப்புகிறார். மேலும், BIM ஒருங்கிணைப்பாளர், BIM மாஸ்டருடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் அறிவுத் தளத்தை ஒழுங்கமைத்து, மேலும் பயன்பாட்டிற்காக கூறுகளின் நூலகத்தை உருவாக்குகிறார்.

எனவே, உயர்தர BIM மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான வெற்றி பெரும்பாலும் BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், அவரது பங்கு ஒரு மாதிரியை உருவாக்குவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் BIM இன் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

சுருக்கமாகக் கூறுவோம். BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் முக்கிய திறன்கள்:

• வடிவமைப்பு செயல்முறையின் புரிதல்;
• BIM தொழில்நுட்பத்தின் கருத்து பற்றிய புரிதல்;
• முக்கிய மென்பொருள் தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் திறன்கள் பற்றிய ஆழமான அறிவு;
• வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது - திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள்;
• ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மோதல் கண்டறிதல் கருவிகள் பற்றிய அறிவு.

BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் முக்கிய பணிகள்:

• BIM திட்டத்தை உருவாக்குவதில் நேரடி பங்கேற்பு;
• வடிவமைப்பாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு;
• மாதிரி கட்டிடத் தரங்களின் கட்டுப்பாடு;
• கண்டறியப்பட்ட மோதல்கள் பற்றிய அறிக்கையை உருவாக்குதல்;
• விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை உருவாக்குதல்;
• கார்ப்பரேட் நூலகத்தை உருவாக்குவதில் பங்கேற்பு;
• நிறுவனத்தில் BIM தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் பங்கேற்பு.

BIM தொழில்நுட்பத்தின் முழுத் திறனையும் பயன்படுத்த, நிறுவனத்தின் வணிகச் செயல்பாட்டில் மூன்று புதிய வகை நிபுணர்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்: ஒரு BIM மேலாளர், ஒரு BIM மாஸ்டர் மற்றும் BIM ஒருங்கிணைப்பாளர், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தீவிரமாக தொடர்புகொண்டு அனைத்தையும் உள்ளடக்குகிறார்கள். நிறுவனத்தில் பிஐஎம்-தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் இயக்குவதற்கான பணிகள். எனது முதல் பதிவில் BIM மேலாளரின் பொறுப்பு பகுதிகள் பற்றி எழுதினேன். இன்று நான் BIM மாஸ்டர் மற்றும் BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பங்கு பற்றி விரிவாகப் பேச விரும்புகிறேன், அவர்கள் யார் மற்றும் BIM செயல்படுத்தலின் எந்த கட்டத்தில் நிறுவனத்தில் தோன்ற வேண்டும்.

BIM மாஸ்டர்

BIM ஐப் பயன்படுத்தி வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் சோதனையின் போது இந்த ஊழியர் அவசியமாகிறார். இது BIM மேலாளரின் துணை மட்டுமல்ல, அவரது உதவியாளர், அவரது கைகள். BIM மாஸ்டர் (மற்றும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், மேலும், சிறந்தது) ஆதரவை வழங்குகிறது

• BIM உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது (குடும்பங்கள், குழுக்கள் மற்றும் பிற நூலக கூறுகள்);
• குடும்பங்களின் பெருநிறுவன நூலகத்தை ஆதரிக்கிறது;
• நிபுணர் பயனர் ஆதரவை வழங்குகிறது;
• டெம்ப்ளேட் மட்டத்தில் மென்பொருள் தழுவலைச் செய்கிறது.

BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்

இது செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் தோன்றும், பைலட் குழுவிற்கு பயிற்சி அளிக்கப்படும் போது, ​​பைலட் திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது, BIM தரநிலை சரிசெய்யப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் தொழில்நுட்பம் அளவிடப்படுகிறது. பெரும்பாலும், BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் ஆய்வின் போது காணப்படுகிறார். இது மிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் எளிதில் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட நிபுணராகும், அவர் மற்றவர்களை விட பாடத்திட்டத்தில் அதிக தகவல்களை உணர்கிறார்.

பிஐஎம் ஒருங்கிணைப்பாளர் பிஐஎம் மாதிரி மற்றும் திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைப்புக்குப் பொறுப்பான முன்னணித் துறையில் நிபுணராக உள்ளார். அவர் ஒரு CAD டெவலப்பர் அல்ல, ஆனால் ஒரு வடிவமைப்பாளர், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் முழுமையாக ஈடுபட்டுள்ளார்:

• கூட்டு வேலைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது;
• BIM மாதிரியின் ஒருமைப்பாட்டிற்கு பொறுப்பு;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளின்படி தொடர்புடைய சிறப்புகளுக்கு பணிகளை வழங்குதல்;
• BIM உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான விண்ணப்பங்களை உருவாக்குகிறது;
• எப்படி வேலை செய்வது என்று கற்றுக்கொடுக்கிறது மற்றும் பயனர்களுக்கு உதவுகிறது;
• நிறுவனத்தின் தரநிலைகளை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

சிறிய திட்டங்களில், BIM ஒருங்கிணைப்பாளர் துறையின் முன்னணி நிபுணராக இருக்க வேண்டும். பெரிய திட்டங்களில், பல BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் இருக்கலாம்: கட்டிடக்கலை, கட்டமைப்புகள் மற்றும் பொறியியல்.

தகவல் மாடலிங் செயல்பாட்டில் மூன்று முக்கிய செயல்பாடுகள் உள்ளன:

மூலோபாய

மேலாண்மை,

உற்பத்தி.

முக்கிய செயல்பாடுகள் பாத்திரங்களால் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும்.

அத்திப்பழத்தில். 5.5 முக்கியப் பாத்திரங்கள் - BIM மேலாளர், BIM ஒருங்கிணைப்பாளர், BIM ஆசிரியர் - மற்றும் இந்த ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்பாடுகளிலும் செய்ய வேண்டிய பொறுப்புகள். சிறிய திட்டங்கள் மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில், பெரும்பாலான பொறுப்புகளை ஒரு நபரால் செய்ய முடியும், அதே நேரத்தில் பெரியவற்றில் அவற்றை ஒரு குழுவில் பகிர்ந்து கொள்வது அவசியம்.

அரிசி. 5.5 பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்

5.6.2.1 மூலோபாய செயல்பாடு

இந்த செயல்பாடு BIM மேலாளரின் பொறுப்பாகும்.

முக்கிய பொறுப்புகள்:

BIM துறையில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி;

சிறந்த நடைமுறைகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு;

வேலை செய்யும் BIM-செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி;

BIM தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஆதரவு;

· தகவல் மாடலிங் செயல்முறையை செயல்படுத்துதல்;

கற்றல் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி;

· தகவல் பாதுகாப்பு மற்றும் தரவு பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு உத்தியை உருவாக்குதல் (IT துறையுடன் இணைந்து).

BIM அமைப்பில் இந்த பங்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, CAD மேலாளரின் பாத்திரத்தை மாற்றாது மற்றும் அவரது செயல்பாடுகளை மீண்டும் செய்யாது. இது BIM இன் அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளையும் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது: கருத்து உருவாக்கம், வெளிப்புற பங்கேற்பாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் கூட்டாளர்களுடனான ஒத்துழைப்பு. BIM உத்தி மேம்பாடு, செயல்முறை மாற்றம் மற்றும் கலாச்சார தாக்கம் ஆகியவை தொடர்புடைய அனுபவமுள்ள ஒருவரின் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும். மாதிரிகளை உருவாக்குவதன் வெற்றியானது மூலோபாய மேலாளரைப் பொறுத்தது, அவர் உள்நாட்டில் அல்லது அழைக்கப்பட்ட நிபுணராக இருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகள், பணியாளர்கள் கொள்கை, நிலையான சொத்துக்களை வாங்குவதற்கான கொள்கைகள் (சாதனங்கள், பணிநிலையங்கள், மென்பொருள்கள்) ஆகியவற்றை கணிசமாக பாதிக்கும் என்பதால், நிறுவனத்தின் BIM மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி நெருக்கமான ஒத்துழைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பங்கேற்பு / ஒப்புதலுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. , முதலியன)).

BIM மேலாளருக்கு முதலில் தொழில்முறை பொறியியல் அறிவு இருக்க வேண்டும் என்பது முக்கியம், எனவே இந்த பாத்திரம் கணினி நிர்வாகி அல்லது IT துறையின் தலைவருக்கு ஒதுக்கப்படக்கூடாது.

இதைப் பற்றி மேலும் 5.8.1 பிரிவில் எழுதப்பட்டுள்ளது.

5.6.2.2 மேலாண்மை செயல்பாடு

இந்த செயல்பாடு BIM மேலாளர் மற்றும்/அல்லது BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பொறுப்பாகும்.

மேலாண்மை செயல்பாடு திட்ட மட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது. முக்கிய பொறுப்புகள்:

BIM திட்ட அமலாக்கத் திட்டத்தின் (BEP) வளர்ச்சி;

திட்டத் தகவல் மற்றும் திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மாடலிங் கொள்கைகளின் வழக்கமான தணிக்கை;

மோதல்களை சரிபார்க்கவும்;

இடைநிலை ஒருங்கிணைப்பு கூட்டங்களில் பங்கேற்பு;

உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் விநியோகித்தல் மற்றும் அதன் தரத்தை கட்டுப்படுத்துதல் செயல்முறை மேலாண்மை.

ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், திட்டத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும், மாதிரியைத் தணிக்கை செய்வதற்கும், சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினருடனும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பொறுப்பான ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது. BIM இன் இடைநிலை ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் முக்கியமானது. குறிப்பிட்ட நபர்(கள்) ஒரே நேரத்தில் பல சிறிய திட்டங்களை நிர்வகிக்கலாம்.

5.6.2.3 உற்பத்தி செயல்பாடு

செயல்பாட்டின் செயல்படுத்தல் மாதிரி டெவலப்பருக்கு (BIM ஆசிரியர்) ஒதுக்கப்படுகிறது. வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களில், BIM தொழில்நுட்பத்தை ஆதரிக்கும் மென்பொருளில் திறமையும் அனுபவமும் கொண்ட, திட்டத்தின் சுயவிவரப் பிரிவுகளில் வடிவமைப்பாளர்களால் BIM ஆசிரியரின் செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன.

உற்பத்தி செயல்பாடு திட்ட மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. முக்கிய பொறுப்பு தகவல் உருவாக்கம் (தகவல் மாதிரியின் கூறுகள் மற்றும் பொருள்கள்).

ஒரு மாதிரியை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​முக்கிய அளவுகோல் BIM அனுபவம் அல்ல, ஆனால் வடிவமைப்பு அனுபவம், எனவே இந்த மட்டத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருத்தமான தொழில்முறை அறிவு இருக்க வேண்டும்.

மேலும், உற்பத்திச் செயல்பாட்டைச் செய்யும் BIM-ஆசிரியர்கள் PD / RD இன் தொடர்புடைய பிரிவுகளை வழங்குவதற்கு பொறுப்பு: வரைபடங்கள் (தகவல் மாதிரியின் வழித்தோன்றலாக) மற்றும் ஆவணங்கள் (பல்வேறு தொழில்நுட்ப அறிக்கைகள், விளக்கக் குறிப்புகள், கணக்கீடுகள் போன்றவை).

5.6.2.4 மொத்தம்

புதிய பாத்திரங்களின் இருப்பு எப்போதும் திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் அதிகரிப்பை ஏற்படுத்தாது. சிறிய BIM திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது, ​​BIM மேலாளர் மற்றும் BIM ஒருங்கிணைப்பாளரின் பாத்திரங்களை முன்னணி வடிவமைப்பாளரால் வெற்றிகரமாகச் செய்ய முடியும், அவர் தகவல் மாடலிங் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகப்பெரிய திறன்களைக் கொண்டுள்ளார்.

BIM திட்டங்களை செயல்படுத்த முடிவு செய்த பெரிய நிறுவனங்களில் (வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள்), BIM மேலாளர் மற்றும் BIM ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் (ஊழியர்கள் அல்லது வெளியில் இருந்து) மற்றும் ரயில் போன்ற பாத்திரங்களைச் செய்வதற்கு தனி பணியாளர் அலகுகள் வழங்கப்பட வேண்டும். BIM- கருவிகளுடன் பணிபுரியும் வரிசை பணியாளர்கள் BIM ஆசிரியர்களின் பாத்திரத்தை வகிக்க அனுமதிக்கும். ஊழியர்களின் பயிற்சிக்கான ஆரம்ப செலவு காலப்போக்கில் செலுத்தப்படும், ஏனெனில் பாரம்பரிய வழியில் செய்யப்பட்ட 2D வரைபடங்களை "3D க்கு உயர்த்துவதற்கு" நேரத்தையும் மனித வளங்களையும் வீணாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

இந்த வழிகாட்டி பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பொதுவான மாதிரியை முன்வைக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் அளவு, BIM திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்து பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் இரண்டிலும் விரிவாக்கப்படலாம்.