Rosgosstrakh susijungimas. „Rosgosstrakh“ ir „Otkritie“ sukurs didžiausią privačią finansų grupę. FC Otkritie nauda

Susijungus sukuriama didžiausia privati ​​finansų grupė šalyje. Jo kontrolė atiteks „Otkritie“, o pagrindinis „Rosgosstrakh“ savininkas Danilas Chačaturovas taps mažuoju naujojo holdingo akcininku. Ekspertai sutaria, kad sandoris naudingas tiek Rosgosstrakh, kuris galės pritraukti papildomo kapitalo, tiek visai Rusijos ekonomikai, kuriai trūksta sėkmingų bankų sektoriaus susijungimų pavyzdžių.

RBC ir Vedomosti rašė apie būsimą dviejų pagrindinių bankininkystės ir draudimo rinkų žaidėjų susijungimą. Anot jų, asociaciją inicijavo Rosgosstrachas ir Chačaturovas asmeniškai. Žengti tokį žingsnį jį privertė susiklosčiusi sunki padėtis OSAGO rinkoje ir poreikis pritraukti naujų lėšų verslo plėtrai. Numatoma, kad naujos struktūros, kuri turėtų atsirasti 2017 m., klientų bazė bus apie 50 mln. žmonių, o turtas viršys keturis trilijonus rublių.

„Vedomosti“ teigimu, į sandorį nebus įtrauktas nevalstybinio pensijų fondo RGS „Rosgosstrakh“ pensijų verslas. Kol kas neaišku, ar RGS-Nedvizhimost prisijungs prie susijungimo. Dabar jos balanse yra 270 Rosgosstrakh biurų ir 28,7 mlrd. rublių skolos. Nepaisant to, kad „Otkritie“ įgis būsimos grupės kontrolę, „Rosgosstrakh“ toliau plėtos ir valdys draudimo sektorių. Taip pat žinoma, kad visi jungtinės struktūros nariai ir toliau dirbs su dabartiniais prekių ženklais.

Abi šalys tikisi, kad susijungimas padės pasiekti sinergijos derinant komandų patirtį ir ne tik: jos ketina padidinti klientų ratą dėl Rosgosstrakh plėtros, kuri savo ruožtu tikisi pasinaudoti holdingo pasiekimais nuotolinių paslaugų sąlygos. Tuo tarpu „Discovery“ ir „Rosgosstrakh“ bendradarbiavimas tęsiasi jau daugiau nei metus. Tarp „Otkritie Bank“ akcininkų yra su Rosgosstrakh susijusių struktūrų: jiems priklauso 8,7% kredito įstaigos, dar 1% priklauso tiesiogiai draudimo bendrovei, o 7,5% priklauso NPF RGS patikėtiniui.

Nepaisant to, Khachaturovas ne iš karto nusprendė susijungti su Otkritie. Pirmiausia jis bandė derėtis su „Sberbank“ ir VTB. Pastarasis yra vienas pagrindinių „Otkritie“ akcininkų (9,99 proc.), o pirmasis jo pirmininko pavaduotojas Jurijus Solovjovas praėjusią savaitę kartu su Chačaturovu ir „Otkritie“ bendrasavininkiu Vadimu Beliajevu susitiko su Centrinio banko vadovu Elvira. Nabiullina. Susitikime būsimi partneriai reguliuotojui papasakojo apie savo planus ir paskelbė apie abipusio patikrinimo procedūros pradžią. Dėl to tiek Sberbank, tiek VTB atsisakė tiesiogiai dalyvauti sandoryje, daugiausia dėl slegiančios padėties OSAGO rinkoje, kuri vis dar išlieka pagrindine Rosgosstrakh kryptimi (bendrovė iki šiol sudarė 41% visų sandorių su OSAGO šalies, dabar – 25 proc.

Šis įsipareigojimas OSAGO jau 2016 m. pirmąjį pusmetį atnešė 15,5 mlrd. rublių nuostolių (du kartus daugiau nei tuo pačiu laikotarpiu pernai). Šiuo atžvilgiu draudikas rudenį paskelbė apie ketinimą papildomai emisija pritraukti 46 mlrd. rublių (apie 20 proc. įstatinio kapitalo). Ją planuota atlikti atviroje rinkoje. Praėjusių metų gegužę Centrinis bankas net sustabdė Rosgosstrakh licenciją OSAGO dėl polisų pardavimo pažeidimų. „OSAGO segmentas dabar tikrai labai nuostolingas, todėl Rosgosstrakh reikia pritraukti papildomo kapitalo. Bendrovė yra šio segmento lyderė, taip pat ir tuose regionuose, kur kiti draudikai tikrai nenorėjo dirbti dėl didelio nuostolingumo“, – sakė Analitinio kredito reitingų agentūros (ACRA) Finansų įstaigų reitingų grupės direktorius Aleksejus Bredikhinas. Profilis.

Vasarą problemiškiausiuose OSAGO prieinamumo regionuose (su vienu draudiku visam Rusijos Federacijos subjektui) buvo pradėta programa „Single Agent“. Ją pradėjo Rusijos transporto priemonių draudikų sąjunga (RSA). Remiantis programos taisyklėmis, tokiame probleminiame regione esantis draudikas kaip agentas privalo parduoti visų PCA narių polisus (be to, įmonė, kurios polisą gauna automobilio savininkas, nustatoma atsitiktine tvarka – pagal sumokėto poliso numerį). pavadinimas). „Rosgosstrakh“ prie programos prisijungė paskutinę dieną, kai jai jau grėsė PCA sankcijos – iki licencijos OSAGO atėmimo. „Iki šiol daugelis techninių, technologinių ir procedūrinių klausimų lieka neišspręsti, tačiau jei pavyksta rasti bendrą visų problemų sprendimą, agentas gali tapti viena iš veiksmingų priemonių situacijai OSAGO rinkoje pagerinti“, – galiausiai Rosgosstrakhas. pripažino.

„Valstybė imasi priemonių rinkai stabilizuoti, pavyzdžiui, kompensacijos natūra pirmumo taisyklė. Tai turėtų pagerinti OSAGO draudikų finansinius rezultatus. Procesas vis dar vyksta ir vis dar svarstomas Valstybės Dūmoje, bet visi tikisi, kad jis bus baigtas. Matyt, dėl to į šią įmonę įžengia investuotojas, suteikia jai resursų, kurie leis išgyventi sunkų laikotarpį ir atstatyti savo pozicijas ateityje. Taigi sandorį su „Otkritie“ galiu vertinti tik teigiamai“, – sako Bredikhinas.

Dabar „Otkritie“ yra viena iš nedaugelio finansinių grupių Rusijoje, neturinčių savo draudimo verslo. Tačiau taip buvo ne visada. 2011 m. Vadimas Belyajevas nusprendė plėtoti šią sritį ir savo finansinėje grupėje iš karto įkūrė dvi bendroves: „Otkritie Insurance“ ir atskirai „Otkritie Life Insurance“. Vėliau verslininkas nusprendė atsikratyti abiejų turtų: „Otkritie Insurance“, kuriam reikėjo papildomos kapitalizacijos, pernai nusipirko vienas iš „Opora Rossii“ lyderių Aleksandras Kondratenkovas (įmonę pervadinęs „Opora“), o „Otkritie Life Insurance“ buvo perkeltas į įmonę. Rosgosstrakh rugsėjį ir jos dukterinė įmonė Rosgosstrakh zhizni.

Tada „Otkritie“ generalinis direktorius Rubenas Aganbegyanas sakė, kad grupė nusprendė „susitelkti į tuos finansų rinkos segmentus, kuriuose ji užima pirmaujančią poziciją ir turi didelę patirtį“. „Nepaisant to, kad „Otkritie“ gyvybės draudimas rodo pelningą augimą, jo verslo dydis yra gerokai mažesnis nei rinkos lyderių. Todėl „Otkritie“ nusprendė pakeisti savo buvimo šioje rinkoje formatą: neplėtoti savo gyvybės draudimo verslo, o toliau komisiniais pagrindais prekiauti draudimo produktais „Otkritie Bank“ biuruose. Rosgosstrakhas sandorį pavadino galimybe už palyginti nedidelius pinigus pritraukti profesionalią komandą su kokybišku draudimo portfeliu.

Pagrindinių finansų sektoriaus žaidėjų susijungimai Rusijoje vyksta itin retai, sako Janas Artas, Bankų asociacijos „Rossija“ viceprezidentas. „Pagrindinė priežastis – skaidrumo stoka ir Rusijos verslo nesuprantamumas. Bankų sektoriuje jis aukštas, bet versle apskritai – deja, ne. Todėl kiekvienas toks sandoris sulaukia ypatingo dėmesio. Ir net tarp kelių sandorių didžioji dauguma yra ne susijungimai, o įsigijimai. Mes vis dar mokame vienas kitą sugerti, bet negalime vienytis ir konsoliduotis. Todėl „Atradimo“ veiksmai šiame fone kelia pagarbą. Čia mes kalbame apie susijungimą, nors ir su dominuojančiu Otkritie vaidmeniu. Tai labai svarbus pavyzdys visos Rusijos ekonomikos ateičiai. Visa rinka su susidomėjimu stebės sandorį, ypač maži bankai, kurie nuolat raginami konsoliduotis“, – interviu „Profile“ sakė Art.

Tai, kad pagrindinis „Rosgosstrakh“ savininkas Danilas Chačaturovas derasi dėl įmonės valdymo perleidimo, „Vedomosti“ pranešė iškart keli bankininkai ir draudikai. Pavyzdžiui, praėjusį trečiadienį Khachaturovas „Otkritie Holding“ bendrasavininkio Vadimo Belyajevo ir pirmojo pirmininko pavaduotojo įmonėje VTB Jurijus Solovjovas susitiko su Centrinio banko pirmininke Elvira Nabiullina, pranešė du valstybės bankininkai ir Rosgosstrakh artimas šaltinis. Šalys pateikė reguliuotojui Rosgosstrakh grupės ir Otkritie grupės turto sujungimo planą, dėl kurio susitarė nuo 2016 metų vasaros, ir ruošiasi atlikti Rosgosstrakh turto patikrinimą.

Kol svarstomas prisijungimas prie draudiko ir jo valdomo RGS banko „Atradimo“, patikslino su abiem derybų pusėmis susipažinęs asmuo. Pensijų verslas (NPF RGS) į sandorį nebus įtrauktas. Chačaturovas gaus mažumą „Otkritie Holding“ akcijų paketą. „Vedomosti“ pašnekovo teigimu, partneriai turi idėją padaryti didžiausią privačią finansinę grupę Rusijoje, kurios turtas sieks 4–5 trilijonus rublių. ir 55 milijonų žmonių klientų bazė, pagal planą, susijungimas truks visus 2017 m. Draudimo verslą valdys „Rosgosstrakh“ komanda, bankininkystės investicijų ir tarpininkavimo verslą – „Otkritie“ komanda, sako jis, „verslas dirbs pagal esamus prekės ženklus“.

Rosgosstrakh ir Otkritie atstovai atsisakė komentuoti.

Paketo, kurį Khachaturovas gali gauti kombinuotoje struktūroje, dydis priklausys nuo įmonės finansinės būklės.

OSAGO atnešė draudikui 15,5 milijardo rublių. nuostolis 2016 m. pirmąjį pusmetį. Neseniai Rosgosstrakh paskelbė apie papildomą 46 mlrd. rublių emisiją. (apie 20 proc. padidinto įstatinio kapitalo). Tačiau vienas iš „Vedomosti“ pašnekovų pripažino, kad tai gali būti vienas iš būsimo sandorio etapų. Praėjusią savaitę S&P reitingų agentūra apžvalgoje rašė, kad draudiko verslas vis dar orientuotas į nuostolingą OSAGO rinką, o pats priklauso nuo akcininkų paramos.

Rosgosstrakh ir Otkritie yra ilgalaikiai partneriai. „Rosgosstrakh“ struktūroms jau priklauso 8,7% pagrindinio „Otkritie FC“ grupės banko. 2014 metais NPF RGS įsigijo banko kapitalo dalį naudodama pensijų kaupimo fondus. Gruodžio 8 d. pensijų fondo patikėtiniams priklauso 7,5% banko kapitalo ir daugiau nei 1% paties draudiko. Į sandorį neįtrauktas RGS pensijų fondas anksčiau valdė 6,73% draudiko akcijų.

Be fondo ir draudiko, grupei priklauso bendrovė RGS-Nedvizhimost – jos skola už obligacijas siekia 28,7 mlrd. ir 270 CSG nuomojamų biurų. Ar jis bus pritvirtintas, neaišku, sako „Vedomosti“ šaltinis. Nekilnojamojo turto dalis Rosgosstrakh turto struktūroje viršija vidutinę, tačiau visi jos valdomi objektai yra realūs, sako Nacionalinės reitingų agentūros generalinis direktorius Pavelas Samijevas.

Verslininkas taip pat derėjosi su VTB ir „Sberbank“, sako vienas iš valstybės bankininkų, tačiau jie atsisakė. „Tokios konfigūracijos sandoris Chačaturovui atrodo kaip priverstinis, nes niekas nesitikėjo tokios situacijos automobilių draudime“, – priduria jis ir atkreipia dėmesį, kad bendrovė turi greitai ir radikaliai pakeisti verslo modelį, o investuotojas turi įtraukti galima įmonės vertės reguliavimo rizika : OSAGO įstatymo pataisos dar nepriimtos.

„Rosgosstrakh“ buvo vadinamas „Sberbank“ draudimu, o jo dalis OSAGO siekė 41%. Įmonės problemos augo prastėjant situacijai šioje rinkoje. Draudiką suluošino automobilių teisininkų veikla, taip pat daugybė polisų pardavimo pažeidimų. 2015 m. gegužę Centrinis bankas sustabdė Rosgosstrakh OSAGO licenciją, o tai sukrėtė rinką. Reaguodama į tai, draudikas nuolat mažina savo rinkos dalį.

Pagrindinė Rosgosstrakh problema yra OSAGO nuostolingumas, įsitikinęs Samiev, ypač atsižvelgiant į tai, kad Rosgosstrakh yra atstovaujama visuose sudėtinguose regionuose, o kryžminis pardavimas siekiant sumažinti nuostolingumą negali būti susietas su OSAGO. „Bet kuri didelė įmonė, turinti didelę OSAGO dalį ir platų regioninį tinklą, patiria spaudimą, o Rosgosstrakh – didžiausią“, – tęsia jis, draudikas turi pritraukti daug išteklių, kad išgyventų 2017 m. laiku apie OSAGO kompensaciją natūra, kitaip jie bus neveiksmingi. Kiti metai, pasak Samijevo, gali būti šokas daugeliui didelių įmonių. Tačiau norint ją išgyventi, turėtų pakakti papildomos 20% akcijų emisijos, be to, „Otkritie“ yra galinga grupė, galinti paremti bet kokį finansinį verslą iškilus rinkos problemoms. Nors, žinoma, yra rizika, kad pirmajame etape Rosgosstrakh gali atnešti Otkritie nuostolį. Tačiau pirkimas korporacijai suteiks galimybę įeiti į draudimo rinką su labai galinga infrastruktūra ir iš karto užimti lyderio pozicijas daugelyje segmentų – tokio plataus masto draudimo verslo „Otkritie“ grupei pritrūko, Samievo nuomone, visos konkuruojančios finansinės grupės, su kai kurios išimtys, turi draudimo bendroves.

Ekspertai pažymi, kad tokia asociacija turi didelį potencialą – „Otkritie“, kuri yra viena iš Rusijos finansų rinkos lyderių, neturėjo savo draudimo verslo, o asociacija padės Rosgosstrakh toliau stiprinti savo pozicijas, įskaitant naujoviškų technologijų diegimą.

Žinia apie susijungimą praėjusią savaitę sukėlė didelį triukšmą finansų sluoksniuose. Ir tai nenuostabu, nes tokio masto sandoris yra retas atvejis pramonei, kurioje įtakos sferos, klientai ir regionai jau seniai buvo padalinti tarp pagrindinių žaidėjų. O tuos atvejus, kai susijungia kai kurios savo segmentuose lyderiaujančios korporacijos, galima suskaičiuoti ant vienos rankos.

Tikslas numeris vienas

Praėjusią savaitę federalinėje spaudoje pasirodė informacija, kad įmonės ruošiasi sujungti turtą – nors su situacija susipažinę šaltiniai teigia, kad derybos truko mažiausiai šešis mėnesius, pradedant nuo vasaros. Visų pirma buvo pranešta, kad akcininkai Danilas Chačaturovas (Rosgosstrakh) ir Vadimas Beliajevas (Atidarymas) neseniai pateikė Rusijos centrinio banko pirmininkei Elvirai Nabiullinai susijungimo planą – juk būtent reguliuotojas turės patvirtinti naujo žaidėjo sukūrimas. Vadimas Beliajevas taps pagrindiniu jungtinės struktūros akcininku, Danilas Chačaturovas gaus mažumą.

Yra žinoma, kad jungtinės grupės turtas viršys 4 trilijonus rublių, klientų bazė – 50 milijonų žmonių, prekybos vietų skaičius – apie 4 tūkst. Tuo pačiu metu bendras įmonės darbuotojų skaičius po susijungimo sieks apie 100 tūkst. Tokie rodikliai gana palyginami su didžiausių šalies valstybinių bankų. Žinoma, tai ne Rusijos „Sberbank“, kuriame dirba 330 tūkst. Bet jau antrame pagal dydį šalies valstybiniame banke VTB, pavyzdžiui, darbuotojų skaičius yra tie patys 100 tūkst. O vieno didžiausių valstybinių bankų – „Rosselkhozbank“ – turtas – 2,76 trilijono rublių. Svarbu ir tai, kad šiandien aptartų OSAGO teisės aktų pakeitimų fone tam tikrą spaudimą patyrusių draudimo rinkos žaidėjų perspektyvos atrodo gana teigiamos.

Be jokios abejonės, tai bus vertas žaidėjas, palyginamas pagal turtą ir klientų skaičių su didžiausiais rinkos dalyviais, įskaitant valstybinius“, – teigia ekonomikos mokslų daktaras, profesorius Nikita Krichevsky. Tiek valstybė, tiek žmonės suinteresuoti gerinti finansinių paslaugų patikimumą ir kokybę. Tikiu, kad šis susijungimas atliks savo teigiamą vaidmenį kaip tik kokybės gerinimo srityje. Vidaus finansų rinkai reikia tam tikro pagrindo, tam tikro pagrindo, kuris negali būti tik valstybinis, joje turi būti ir privačios struktūros. Ir šiuo atveju mes susiduriame su susijungimu, kuris suformuoja tokią naują dominantę.

Sutinku su šiuo vertinimu ir „Promsvyazbank“ vyriausiasis analitikas Dmitrijus Monastyršinas.

Toks svarbus žaidėjas sukurs konkurenciją vyriausybinėms agentūroms. Dabar situacija yra tokia: „Sberbank“ turi didelį filialų tinklą, VTB savo ruožtu įgyvendina didelio masto projektą su Rusijos paštu, kuria „Post Bank“ ir žymiai stiprina savo buvimą mažmeninėje prekyboje. O dabar „Otkritie“ kartu su „Rosgosstrakh“ žymiai padidins savo mažmeninės prekybos potencialą. „Rosgosstrakh“ turi daugybę filialų, daugiau nei 3000 biurų – tai pirmasis, antrasis – apie 65 000 agentų, kurie patys taps „Otkritie“ klientais ir galės parduoti ne tik produktų draudimą, bet ir patarti banko produktų klausimais. O svarbiausia – „Rosgosstrakh“ turi apie 43 milijonus klientų, tai yra plačiausia bazė tarp draudimo bendrovių, – prisiminė ekspertas.

Šiuo metu abi bendrovės užima pirmaujančias pozicijas savo rinkose: Otkritie – bankininkystės, investicijų ir tarpininkavimo sektoriuose bei turto valdymo srityje, Rosgosstrakh – draudimo srityje. Tuo pačiu metu „Otkritie“ jau seniai trūko nuosavo draudimo verslo, kad galėtų teikti platesnį finansinių paslaugų spektrą. Bendrovė net nesėkmingai bandė plėtoti draudimo padalinį, tačiau šiame itin konkurencingame segmente šiandien sukurti tikrai reikšmingą žaidėją nuo nulio yra labai problematiška. Šią problemą efektyviai išsprendžia susijungimas su draudimo rinkos lyderiu.

Savo ruožtu Rosgosstrakh jau seniai bandė kurti savo bankininkystės verslą. Tam buvo sukurta atskira struktūra - universalus Rosgosstrakh bankas, teikiantis banko paslaugas privatiems ir verslo klientams. Dabar dėl susijungimo su „Otkritie“ bankininkystės verslo plėtros problema bus sprendžiama iš esmės kitu lygmeniu.

Profesorius Nikita Krichevsky Esu tikras, kad susijungimas bus naudingas abiem jo dalyviams.

Bankui tai – klientų rato išplėtimas ir nauji produktai, kurie bus kuriami kartu su draudikais. Kalbant apie draudikus, tai vėlgi naujos kartu su banku sukurtos paslaugos ir papildomos garantijos, kurias gaus tiek „Otkritie“, tiek „Rosgosstrakh“ klientai, – sakė ekspertas.

Kričevskis taip pat atkreipia dėmesį į galimybę lengviau įeiti į akcijų rinką draudikams ir išleisti bendrus produktus su vertybinių popierių rinkoje veikiančiu Otkritie Bank padaliniu.

Kaip ir geriausiuose pasaulio finansiniuose namuose

Taigi, „Otkritie“ ir „Rosgosstrakh“ susijungimas yra natūralus ir logiškas abiejų įmonių sprendimas. Sandoris leis jiems padaryti šuolį plėtros srityje per trumpą laiką pasiekti rezultatų, kuriuos kiekviena įmonė atskirai būtų praleidusi metų metus.

Įmonių susijungimas sukuria potencialą tolesniam verslo augimui, efektyvumo didinimui ir išlaidų taupymui valdant vieną klientų bazę, plėtojant bendrus rinkodaros kanalus ir kuriant sinergiją kitose srityse“, – sakė su derybomis susipažinęs šaltinis.

Naujoji struktūra užims gana tvirtas pozicijas ir, greičiausiai, dėl to galės pritraukti klientų ir atimti dalį iš konkurentų. Konkurentais turiu omenyje mažas ir vidutines draudimo bendroves bei regioninius bankus. Galbūt pavyks atimti dalį klientų iš valstybinių bankų“, – patvirtina Monastyršinas.

Pastarųjų metų praktika rodo, kad dabartinėmis ekonominėmis sąlygomis sėkmingi yra tik stipriausi žaidėjai. Yra dvi galimybės tokiais tapti – arba augti savarankiškai (vadinamasis organinis augimas), arba suvienyti jėgas su kitais rinkos dalyviais. Ir šia prasme abi įmonės eina įprastu keliu: augimas per konsolidavimą konkurentų ir susijusių įmonių sąskaita, per susijungimus yra seniai nusistovėjusi pasaulinė tendencija.

Taigi Europoje „pilno ciklo“ daugiafunkcinių finansinių korporacijų formavimasis prasidėjo prieš daugelį metų ir jau seniai įrodė savo efektyvumą. Dabar ten veikia daug įmonių, kurios vienu metu sėkmingai verčiasi skolinimu, draudimu ir daugybe kitų finansinių paslaugų, kurios anksčiau buvo specializuotos atskirų firmų.

Būtent šis integruotas požiūris išpažįsta Societe Generale – gerai žinomą Prancūzijos finansinį konglomeratą, vieną didžiausių Europoje. Įmonė teikia bankines paslaugas fiziniams ir juridiniams asmenims, teikia investicines ir tarpininkavimo paslaugas, valdo turtą, taip pat užsiima įvairių rūšių draudimu, prekybos finansavimu ir net automobilių nuoma.

Kitas pavyzdys – Didžiosios Britanijos finansinis holdingas „Lloyds Banking Group“, susikūręs 2009 metais, susijungus Lloyds TSB ir HBOS bankams. Kaip ir prancūzų konkurentas, jis veikia įvairiose finansų rinkos srityse, teikia bankines ir draudimo paslaugas privatiems asmenims ir didelėms įmonėms.

Visų trijų minėtų Europos grupių turtas siekia trilijonus eurų, o metinis pelnas – milijardais eurų. Tai daugiausia lėmė platus jų teikiamų paslaugų spektras – vien draudimas pernai „Societe Generale“ atnešė 337 mln. O aktyvūs susijungimai ir įsigijimai padėjo abiem struktūroms užimti pirmaujančias pasaulio pozicijas, vėlgi – be jų lyderių lentelėse galėjo būti visiškai skirtingos organizacijos.

Didesnis, geresnis, stipresnis

Dėl susijungimo „Otkritie“ gaus prieigą prie daugybės naujų klientų ir plačiausio regioninio Rosgosstrakh tinklo, o Rosgosstrakh ne tik turės ilgai lauktą visavertį įėjimą į bankų rinką, bet ir sumažins išlaidas bei optimizuoti procesus, įskaitant pažangias skaitmenines technologijas ir Otkritie plėtrą, kuri per pastaruosius dvejus metus padarė tikrą proveržį kuriant skaitmeninį verslą ir aukštųjų technologijų paslaugas įvairioms klientų kategorijoms. Ir, žinoma, kaip jungtinės bendrovės dalis, Rosgosstrakh gaus papildomą paramą naujo investuotojo forma, kuri turėtų leisti jai tapti dar didesniam.

Tai taip pat gali palengvinti per tris svarstymus Valstybės Dūmoje anksti patvirtintas OSAGO įstatymo pakeitimų paketas (pirmiausia pakeitimas dėl žalos atlyginimo natūra), kuris turėtų sudaryti kliūtis automobilių teisininkams ir stabilizuoti padėtį. privalomajame automobilių draudime: įmonės nebepatirs nuostolių, o klientai garantuotai gaus pagrindinį tai, kam reikia draudimo – gerai suremontuotą automobilį.

Ekspertai teigia, kad dviejų tokių didelių įmonių kaip „Otkritie“ ir „Rosgosstrakh“ susijungimas užtruks – skaičiavimais, tai užtruks visus kitus metus. Tikimasi, kad susijungusioje įmonėje „Otkritie“ komanda, kaip ir iki šiol, plėtos bankininkystės, investicijų ir maklerio verslą bei turto valdymą. Savo ruožtu draudimo verslą valdys Rosgosstrakh komanda. Tai yra, kiekvienas darys tai, ko jis yra specialistas.

Ir daugiau nei kiti bus naudingi pirkėjams, kurie turės prieigą prie visų finansinių produktų „viename lange“ – vadinamajame „finansų prekybos centre“. Taip pat neplanuojama atsisakyti nė vieno prekės ženklo – kiekvienas iš jų liks atitinkamam verslo segmentui.

Be to, tai bus per didelis žaidėjas, kad būtų galima ignoruoti. Jei šiandien galima nepaisyti, tarkime, atskiro banko ar atskirų draudikų, o tuo labiau akcijų brokerių interesų, tai rytoj tai padaryti bus daug sunkiau, nes atsiras labai galinga struktūra, kuri tau patinka. ar ne, bet reikia atsižvelgti“, – priduria Nikita Kričevskis.

Akivaizdu, kad dviejų įmonių susijungimas bus naudingas ne tik jiems patiems, bet ir visam Rusijos finansų sektoriui. Juk tokio didelio privataus žaidėjo atsiradimas padidins realią konkurenciją ir gali gerokai pakeisti jėgų balansą finansų rinkoje. O tai reiškia, kad galiausiai laimi vartotojas, dėl kurio dabar kovos dar aktyviau nei anksčiau.